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关于本报告01

董事长致辞03

规范治理·筑牢发展根基精益质造·锻造核心实力履责担当·共促社会繁荣

走进金明精机党建引领23研发创新与知识产权保护61公益慈善117公司简介05公司治理29产品和服务安全与质量71行业推动118公司战略文化07可持续发展治理35供应链安全76产学研一体化120成功项目展示09商业道德36信息安全与隐私保护79荣誉奖项11数据治理37平等对待中小企业79

2025关键绩效13

议题重要性评估绿色发展·赋能生态未来以人为本·凝聚发展合力展望2026125议题重要性分析17环境合规管理41合规雇佣83附录尽职调查及利益相关方沟通18应对气候变化42员工权益85议题重要性分析结论20关键绩效表127能源利用45职业发展与培训87指标索引表135污染物与废弃物管理50职业健康与安全93意见反馈表137资源利用与循环经济54员工福利与关怀112绿色智造58

生态系统与生物多样性 58目录 CONTENTS关于本报告01董事长致辞03

规范治理·筑牢发展根基精益质造·锻造核心实力履责担当·共促社会繁荣走进金明精机党建引领23研发创新与知识产权保护61公益慈善117公司简介05公司治理29产品和服务安全与质量71行业推动118公司战略文化07可持续发展治理35供应链安全76产学研一体化120成功项目展示09商业道德36信息安全与隐私保护79荣誉奖项11数据治理37平等对待中小企业79

2025关键绩效13

议题重要性评估绿色发展·赋能生态未来以人为本·凝聚发展合力展望2026125议题重要性分析17环境合规管理41合规雇佣83附录尽职调查及利益相关方沟通18应对气候变化42员工权益85议题重要性分析结论20关键绩效表127能源利用45职业发展与培训87指标索引表135污染物与废弃物管理50职业健康与安全93意见反馈表137资源利用与循环经济54员工福利与关怀112绿色智造58

生态系统与生物多样性582025环境、社会及公司治理报告关于本报告报告简介指代说明

本报告是广东金明精机股份有限公司（以下简称“金明精机”“公司”“我们”）向社会发布的第三份环境、社会及公司在本报告中，除非文义另有所指，下列词语具有如下含义：

治理（以下简称ESG）报告。报告本着客观、规范、透明和全面的原则，详细披露金明精机2025年度在环境、社会及公司治理方面的工作绩效。金明精机、公司、我们指广东金明精机股份有限公司编制依据金佳新材指广东金佳新材料科技有限公司智汇云端指深圳智汇云端软件技术有限公司

本报告依据深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号?可持续发展报告（试行）》《深圳证广州工控集团指广州工业投资控股集团有限公司券交易所创业板上市公司自律监管指南第3号?可持续发展报告编制（2026年修订）》及全球报告倡议组织（深交所指深圳证券交易所Global Reporting Initiative）GRI Standards 2021进行报告编制。

ESG 指 环境、社会及公司治理时间范围与数据说明报告获取

本报告的时间跨度是2025年1月1日至2025年12月31日，部分内容及数据适当超出以上范围。报告范围与金明精机

2025年度报告的合并报表范围一致。 本报告以中文简体编写，并以电子版形式发布。电子版信息披露可在深圳证券交易所官网（www.szse.cn）以及巨潮

资讯网（www.cninfo.com.cn）及公司官网（www.jmjj.com）查阅下载。

董事会声明联系方式

金明精机董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别和连带责任。公司总部：广东省汕头市濠江区纺织工业园电话：0754-89811399

报告周期传真：0754-89811303

邮编：515098

本报告为年度报告。 邮箱：stock@jmjj.comPAGE 1关于本报告报告简介指代说明

本报告是广东金明精机股份有限公司（以下简称“金明精机”“公司”“我们”）向社会发布的第三份环境、社会及公司在本报告中，除非文义另有所指，下列词语具有如下含义：

治理（以下简称ESG）报告。报告本着客观、规范、透明和全面的原则，详细披露金明精机2025年度在环境、社会及公司治理方面的工作绩效。金明精机、公司、我们指广东金明精机股份有限公司编制依据金佳新材指广东金佳新材料科技有限公司智汇云端指深圳智汇云端软件技术有限公司

本报告依据深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号?可持续发展报告（试行）》《深圳证广州工控集团指广州工业投资控股集团有限公司券交易所创业板上市公司自律监管指南第3号?可持续发展报告编制（2026年修订）》及全球报告倡议组织（深交所指深圳证券交易所Global Reporting Initiative）GRI Standards 2021进行报告编制。

ESG 指 环境、社会及公司治理时间范围与数据说明报告获取

本报告的时间跨度是2025年1月1日至2025年12月31日，部分内容及数据适当超出以上范围。报告范围与金明精机

2025年度报告的合并报表范围一致。 本报告以中文简体编写，并以电子版形式发布。电子版信息披露可在深圳证券交易所官网（www.szse.cn）以及巨潮

资讯网（www.cninfo.com.cn）及公司官网（www.jmjj.com）查阅下载。

董事会声明联系方式

金明精机董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别和连带责任。公司总部：广东省汕头市濠江区纺织工业园电话：0754-89811399

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本报告为年度报告。 邮箱：stock@jmjj.com

2 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

董事长致辞

2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋划之年，站在承前启后的历史节点，广东金明精机股份以人为本，是企业可持续发展的活力源泉与价值初心

有限公司始终锚定“全球领先的全系列薄膜装备制造及智慧工厂一体化方案解决专家”的企业使命，以“标杆金明、公司始终秉持“人是企业发展的核心财富”的理念，将员工成长与企业发展深度绑定，践行“幸福金明”国际金明、价值金明、幸福金明”的战略愿景为总纲，将可持续发展深度融入企业发展的顶层设计与战略全局，以实的战略承诺。我们搭建起管理与技术双轨并行的职业发展体系，以全周期人才培养机制为员工成长赋能，让业报国的初心、产业引领的担当、永续发展的追求，在“十四五”收官之际书写了高质量可持续发展的时代答卷，更为人才与企业同频成长、共生共长；始终坚守安全生产底线，构建全方位的职业健康保障体系，以完善的权益“十五五”时期企业长远发展与行业转型升级锚定了战略航向。保障、常态化的人文关怀，让发展成果惠及全体员工，凝聚起企业可持续发展的磅礴内生动力。

规范治理，是企业可持续发展的根本前提与制度根基履责担当，是国有企业可持续发展的终极追求与担当公司始终将现代化治理作为行稳致远的核心基石，以党建引领为可持续发展注入红色动能，把党的领导深度融公司始终秉持价值共享的发展理念，跳出单一企业发展的边界，以行业领先企业的担当推动上下游产入公司治理各环节，将ESG战略、重大经营决策纳入党组织前置研究范畴，实现政策引领与市场经营的双向赋能。我 业链协同升级，与全球产业链伙伴深化战略合作，共同推动行业高质量发展。我们积极践行企业社会责任，们构建起权责清晰、制衡有效、合规稳健的现代化治理体系，将风险防控、合规管理、商业道德建设贯穿经营全流程，投身乡村振兴、公益帮扶等民生事业，在创造经济价值的同时，持续释放社会价值；始终坚守与股东、客户、以规范透明的信息披露、畅通高效的投资者沟通，筑牢上市公司治理底线，为企业永续发展构建起坚实的制度护城员工、供应链伙伴、社会各界共生共赢的发展理念，实现经济价值、社会价值、生态价值的有机统一，切实兑河。现“价值金明”的战略承诺。

精益质造，是企业可持续发展的核心动能与产业使命站在“十五五”发展的新起点，金明精机将始终坚守实业报国初心，以可持续发展战略为总引领，向着公司始终紧扣制造强国战略与新质生产力发展要求，把科技创新作为立身之本，深耕薄膜装备核心赛道，以打世界薄膜装备领导者的目标奋勇前行。在推动中国制造业高端化、智能化、绿色化发展的新征程上，我们将破国外技术垄断、实现高端装备国产自立自强为己任，持续深耕核心技术研发与产业转化。我们以产学研深度融合持续以技术创新引领产业升级，以责任担当践行时代使命，书写民族制造企业高质量可持续发展的崭新篇为抓手，联动顶尖高校与科研机构，推动数智化技术与高端装备制造深度融合，构建起支撑行业升级的技术创新体章，为制造强国建设持续贡献金明力量。

系；以精益质造为内核，打造全生命周期质量管理体系，从产品研发到供应链管控全链条锻造核心竞争力，为中国薄膜装备产业向全球价值链高端攀升注入核心动能。

广东金明精机股份有限公司董事长

绿色发展，是企业可持续发展的时代底色与行业担当汪帆公司积极响应国家“双碳”战略，将绿色发展理念贯穿产品全生命周期与产业全链条，把企业绿色转型融入国家生态文明建设大局。我们以绿色技术创新为核心，将低碳节能理念深度植入装备研发设计，持续迭代绿色环保型薄膜装备解决方案，以技术革新赋能下游产业低碳转型；锚定循环经济发展趋势，深耕单材化绿色包装技术研发，推动传统包装产业绿色升级，在双碳时代走出了一条高端制造业绿色转型、全产业链协同降碳的可持续发展路径。

PAGE 3董事长致辞

2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋划之年，站在承前启后的历史节点，广东金明精机股份以人为本，是企业可持续发展的活力源泉与价值初心

有限公司始终锚定“全球领先的全系列薄膜装备制造及智慧工厂一体化方案解决专家”的企业使命，以“标杆金明、公司始终秉持“人是企业发展的核心财富”的理念，将员工成长与企业发展深度绑定，践行“幸福金明”国际金明、价值金明、幸福金明”的战略愿景为总纲，将可持续发展深度融入企业发展的顶层设计与战略全局，以实的战略承诺。我们搭建起管理与技术双轨并行的职业发展体系，以全周期人才培养机制为员工成长赋能，让业报国的初心、产业引领的担当、永续发展的追求，在“十四五”收官之际书写了高质量可持续发展的时代答卷，更为人才与企业同频成长、共生共长；始终坚守安全生产底线，构建全方位的职业健康保障体系，以完善的权益“十五五”时期企业长远发展与行业转型升级锚定了战略航向。保障、常态化的人文关怀，让发展成果惠及全体员工，凝聚起企业可持续发展的磅礴内生动力。

履责担当，是国有企业可持续发展的终极追求与担当公司始终将现代化治理作为行稳致远的核心基石，以党建引领为可持续发展注入红色动能，把党的领导深度融公司始终秉持价值共享的发展理念，跳出单一企业发展的边界，以行业领先企业的担当推动上下游产入公司治理各环节，将ESG战略、重大经营决策纳入党组织前置研究范畴，实现政策引领与市场经营的双向赋能。我 业链协同升级，与全球产业链伙伴深化战略合作，共同推动行业高质量发展。我们积极践行企业社会责任，们构建起权责清晰、制衡有效、合规稳健的现代化治理体系，将风险防控、合规管理、商业道德建设贯穿经营全流程，投身乡村振兴、公益帮扶等民生事业，在创造经济价值的同时，持续释放社会价值；始终坚守与股东、客户、以规范透明的信息披露、畅通高效的投资者沟通，筑牢上市公司治理底线，为企业永续发展构建起坚实的制度护城员工、供应链伙伴、社会各界共生共赢的发展理念，实现经济价值、社会价值、生态价值的有机统一，切实兑河。现“价值金明”的战略承诺。

精益质造，是企业可持续发展的核心动能与产业使命站在“十五五”发展的新起点，金明精机将始终坚守实业报国初心，以可持续发展战略为总引领，向着公司始终紧扣制造强国战略与新质生产力发展要求，把科技创新作为立身之本，深耕薄膜装备核心赛道，以打世界薄膜装备领导者的目标奋勇前行。在推动中国制造业高端化、智能化、绿色化发展的新征程上，我们将破国外技术垄断、实现高端装备国产自立自强为己任，持续深耕核心技术研发与产业转化。我们以产学研深度融合持续以技术创新引领产业升级，以责任担当践行时代使命，书写民族制造企业高质量可持续发展的崭新篇为抓手，联动顶尖高校与科研机构，推动数智化技术与高端装备制造深度融合，构建起支撑行业升级的技术创新体章，为制造强国建设持续贡献金明力量。

系；以精益质造为内核，打造全生命周期质量管理体系，从产品研发到供应链管控全链条锻造核心竞争力，为中国薄膜装备产业向全球价值链高端攀升注入核心动能。

广东金明精机股份有限公司董事长

绿色发展，是企业可持续发展的时代底色与行业担当汪帆公司积极响应国家“双碳”战略，将绿色发展理念贯穿产品全生命周期与产业全链条，把企业绿色转型融入国家生态文明建设大局。我们以绿色技术创新为核心，将低碳节能理念深度植入装备研发设计，持续迭代绿色环保型薄膜装备解决方案，以技术革新赋能下游产业低碳转型；锚定循环经济发展趋势，深耕单材化绿色包装技术研发，推动传统包装产业绿色升级，在双碳时代走出了一条高端制造业绿色转型、全产业链协同降碳的可持续发展路径。

4 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

走进金明精机公司简介

金明精机成立于1987年，是一家集研发、设计、生产、销售、服务于一体的专业膜生产装备制造商和方案解决商，是国内高端塑料机械薄膜装备行业的优秀企业。公司秉承“互联网+先进制造业”理念，在提供定制化高端智能装备的同时，积极研究、开发和推动工业大数据平台产品在智能制造领域的应用。

金明精机旗下主要子公司为广东金佳新材料科技有限公司、深圳智汇云端软件技术有限公司及广州明远投资有限公司。金佳新材是集研发、生产和销售为一体的专业薄膜生产企业，产品以多层共挤膜、特种功能膜等高端薄膜为主，主要服务于海内外特种行业领域。智汇云端成立于2021年9月，致力于信息系统集成服务、工业自动控制系统装置销售、智能控制系统集成，为生产企业提供技术开发、技术咨询、技术交流等服务以及设备管理和生产管理的解决方案。

金明精机致力于引领薄膜装备行业的发展方向，在设备设计研发、技术工艺等方面拥有多项核心技术，特别是在多层共挤技术领域处于国内领先水平，并被评为国家高新技术企业。金明精机聚焦薄膜装备与薄膜业务，作为国内高PAGE 5走进金明精机

端塑料机械薄膜装备龙头企业，产品出口至50余个国家，涵盖薄膜吹塑/流延/拉伸机组、涂布复合生产线等，应用于民用、农业、新能源、医疗等多领域。技术突破显著：打破在线涂覆宽幅农膜、输液袋膜等设备进口依赖，超大宽幅五层棚膜技术国际领先；近年来拓展精密涂布复合生产线、双向拉伸薄膜设备，获市场认可。同时，金明精机基于“互联网+先进制造业”理念，自主研发塑机领域工业大数据平台，已实现全球超400台智能装备并网。提供远程维护、生产优化、设备运维、统计分析等服务，助力客户降本增效与闲置设备共享。此外，金明精机的薄膜产品主要包括双向拉伸薄膜（应用于新能源、显示屏、医药包装等）和高阻隔功能性软包膜（应用于食品软包装、医药等）。

6 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

公司战略文化企业文化

金明精机“以科技振兴企业”为企业宗旨，长期以来将可持续发展理念融入公司日常运营与管理，积极履行社会责任，追求环境、经济与社会价值的平衡，不断完善可持续发展治理体系、提升综合治理能力。

企业愿景员工收入与福利待遇水平员工成长与价值实现平台员工培训与能力提升机制员工忠诚与企业文化建设员工关怀与和谐组织环境战略规划与执行能力持续研发与创新能力资本运作与整合能力价值管理能力幸福组织建设与运营能力金明人才吸引与培养能力柔性生产管理能力供应链管理能力标杆金明价值金明在深耕薄膜装备制造生

产的同时，金明不忘对政国际府、客户、员工、股东、供

金明应商、商业合作伙伴、社区和其他相关方创造价值。

金明设备目前已经销售到全球

50多个国家和地区，在全球18个

国家和地区设立了代理销售及服务点，深入拓展国内外高端市场，向着成为世界薄膜装备领导者的伟大目标奋勇迈进。

PAGE 7走进金明精机公司使命

金明精机立志为全球薄膜制造行业提供优质产品和服务，从技术研发到测试完善、从产品设计到生产加工、从质控检查到终端服务，每个环节都凝聚了金明人精益求精的精神。通过不断提升智能化水平，为客户提供便捷，为人们创造美好生活核心价值观专注创新实干协作金明精机专注金明精机通过不金明精机秉承实干金明精机从产业链上

于薄膜装备制断的产品、技术、的精神不断发扬和下游的协作，到部门造领域，专注于制度及管理创新传承工匠精神实现间员工间的协作，共技术突破及新来实现员工在企经济效益和品牌效同致力于推动项目的

产品开发业中的价值观益的稳步提升落地、执行和完成

8 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

薄膜装备薄膜吹塑风冷机组薄膜吹塑水冷机组薄膜流延机组薄膜拉伸机组薄膜拉伸机组涂布复合机组薄膜新材料高阻隔功能性软包膜双向拉伸薄膜下游应用食品消费电子医疗农业基建工程光学新能源航空航海

PAGE 9走进金明精机成功项目展示

2025年10月，全球橡塑行业瞩目的盛会?德国杜塞尔多夫国际橡塑展（K Show）

金明精机五层共挤高产薄膜吹塑机组（M5B-2500Q-S）现场开机演示，稳定产出薄膜厚度达70微米，厚薄偏差控制在

2 % 以 内（ 2 s i g m a ），产 量 突 破

1060kg/h，以精准数据诠释“高性能、高稳定性”的硬核实力。代表“中国制造”的薄膜吹塑设备完美呈现于K展国际馆，与全球业界同仁同台亮相，向全球展示金明的技术实力与创新风采。

2025年4月，第三十七届中国国际橡塑展（Chinaplas2025）

金佳新材以“薄膜智造4.0”主题展台构建技术磁场，吸引五大洲客商驻足交流，向全球伙伴展示在食品级高阻隔包装、医用包装、光学保护膜等领域的突破性解决方案。展会同期，金明在汕头总部举办设备演示开放日，携手埃克森美孚、博禄、三菱化学、美联新材等全球知名原料供应商，联合展示包括七层共挤高阻隔重载包装薄膜吹塑机组带在线印刷压花插边装置、五层共

挤POD薄膜吹塑机组、十一层共挤下吹水冷式高阻隔

薄膜吹塑机组、双向拉伸生产线在内的七大核心设备

的实机运行，充分展现先进技术与应用场景。其中七层共挤高阻隔重载包装薄膜吹塑机组集成在线印刷压花

插边技术，现场实现350kg/H稳定产出；智能五层POD薄膜机组现场产量达到1000kg /H，单位能耗低至

0.245kwh/kg，节能表现获客户高度认可。

10 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

荣誉奖项

2025

广东省科技进步奖广东省2025年升级制造业单项冠军企业

“信心未来中国Timing”可持续价值香港峰会暨沪港深资本市场优秀案例

PAGE 11走进金明精机

2025

中国塑料机械工业协会优势企业中国塑料机械工业协会科学技术奖

汕头市高新技术产品（九层共挤薄膜吹塑机组）汕头市高新技术产品（新能源电池保护膜）

高新技术企业（金佳新材）

12 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

2025关键绩效

营业收入资产总额

4.38亿元15.03亿元

经济绩效环保总投入参加环保培训综合能源消耗量

42.66万元2585人次3368.39吨标煤

环境绩效清洁能源使用量

3852.92兆瓦时

PAGE 13走进金明精机员工总人数劳动合同签订率全年员工培训

494人100%2990人次

员工培训覆盖率年度安全生产事故职业病发生率

100%0起0%

社会绩效研发投入金额有效专利数慈善捐赠资金金额

2363.64万元74项29.04万元

志愿活动时长

87小时

14 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

规范治理筑牢发展根基精益质造锻造核心实力绿色发展赋能生态未来以人为本凝聚发展合力履责担当共促社会繁荣

PAGE 15走进金明精机联合国可持续发展目标（SDGs)

16 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

议题重要性评估议题重要性分析

金明精机依照《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号?可持续发展报告（试行）》《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第3号?可持续发展报告编制（2026年修订）》要求，结合薄膜制造行业的经营业务的特点及自身业务开展情况识别并建立重要性议题清单。同时，通过问卷尽职调查、利益相关方沟通等流程开展议题重要性评估，确定具有影响重要性和财务重要性的议题，整合并形成最终的议题重要性分析结果。

2025年度重要性议题清单

类别社会环境治理指引规定的乡村振兴应对气候变化尽职调查

21项议题社会贡献污染物排放利益相关方沟通

创新驱动废弃物处理反商业贿赂及反贪污科技伦理生态系统和生物多样性保护反不正当竞争供应链安全环境合规管理平等对待中小企业能源利用产品和服务安全与质量水资源利用数据安全与客户隐私保护循环经济员工自主识别议题绿色智造

PAGE 17走进金明精机尽职调查及利益相关方沟通利益相关方利益相关方诉求沟通与回应方式

·合规经营

·风险管理·加强信息披露

·环境管理·积极参与政府会议及项目

政府与监管机构·安全生产·落实国家政策及战略

·推动行业发展·提高公司治理及风险管理水平

·贯彻执行国家政策

·合规经营

·投资回报与增长

·定期及时完成信息披露

股东·信息披露·加强投资者关系管理

·产业价值

·业务部门日常保持沟通

·技术创新

·战略发展

·产品与服务质量·客户满意度调查

·合同履约·完善客户管理体系

客户·杜绝虚假宣传·产品质量管理

·客户权益维护·售后服务与投诉

·客户信息保护·完善客户意见反馈机制

·知识产权保护·交流研讨

18 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

利益相关方利益相关方诉求沟通与回应方式

·保障员工合法权益·薪酬体系和福利保障

·公平的薪酬和福利·透明晋升渠道

员工·员工培训与发展·员工建议反馈机制

·安全生产·员工培训与座谈会

·身心健康及家庭关爱·开展员工活动非常重要

·促进社区经济发展·组织社区活动

社区与社会·关注社会民生·进行慈善捐赠

·参与社区公益·提供志愿服务

·助力乡村振兴具有影响

·遵守行业规范

行业组织·参与行业优秀评选重要

·优秀实践分享·对行业完善提出建议性

·提供政策建议

·遵纪守法·评估与调查

股东·合规招投标管理·公开招标会议

·恪守商业道德·加强交流互访

·互利共赢

·提高能源使用效率·强化环境治理

股东·资源高效利用·支持环保行动

·保护生态环境·践行绿色生产

PAGE 19走进金明精机议题重要性分析结论

在议题清单的基础上，基于利益相关方沟通和内部尽职调查的结果，本年度的重要性议题如下：

非常客户隐私保护重员工关怀要产品和服务安全与质量反不正当竞争

·组织社区活动创新驱动·促进社区经济发展供应链安全

社区与社会循环经济·关注社会民生·进行慈善捐赠废弃物处理

·参与社区公益·提供志愿服务污染物排放环境合规管理职业发展与培训

·助力乡村振兴具社会公益职业健康与安全有负责任营销影响反商业贿赂及反贪污重要性应对气候变化能源利用生态系统和生物多样性保护水资源利用科技伦理具有财务重要性非常重要

20 PAGE规范治理?筑牢发展根基

党建引领公司治理可持续发展治理商业道德

数据治理规范治理?筑牢发展根基党建引领公司治理可持续发展治理商业道德

数据治理2025环境、社会及公司治理报告党建引领

党建引领：红色引擎赋能可持续发展

金明精机党支部始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及二十届四中全会精神， 针对海外业务“响应慢、成本高”的痛点，党员带头完善“数字化服务云平台”，结合AI技术优化基础数据，将设备安立足“多元产权、市场导向、效率优先”的企业特质，构建“党建强基、双向赋能”的发展格局，将党组织的政治优势、组装、调试、维护的标准流程与典型案例上传至自开发系统，海外工程师与客户通过微信小程序即可实现远程学习与织优势转化为企业的创新优势、竞争优势和可持续发展优势，为公司ESG战略落地注入强劲红色动力。 技术支持。这一举措使出口设备远程维护效率提升，既降低了海外服务成本，又强化了客户服务质量，助力公司拓展党建融入治理，筑牢合规经营根基国际高端市场，推动服务型制造转型。

完善治理融合机制

严格落实“党建入章”要求，明晰党组织在公司重大决策中的权责边界，将党建工作总体要求纳入公司章程。针对混紧扣国家“双碳”目标，将绿色发展理念融入生产经营全过程。以“党建领航、质造未来”先锋岗为载体，党员带头对标合所有制企业特点，建立党组织与股东会、董事会、经营层的协同沟通机制，在ESG战略制定、社会责任重大投入等国际标准，导入CE安全标准并贯穿产品设计、生产、出厂全流程，显著提升设备节能环保性能，缩小与国际领先品牌事项中充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的核心作用，确保国有资本战略导向与市场化经营效率有机统一。

的品质差距。针对原料积压浪费问题，党支部牵头开展“库存原料优先消耗”行动，建立库存台账并精准绑定待交付强化合规与风险管控 订单，以实际行动推动资源循环利用，助力ESG环境维度绩效提升。

以全面从严治党为抓手，将党风廉政建设与ESG治理中的商业道德、风险管理议题深度融合。开展中央八项规定精神专题学习教育，组织党员干部观看警示教育片，筑牢廉洁从业思想防线。建立反商业贿赂、反不正当竞争的制度体系，通过党员带头落实合规要求，全年未发生重大合规风险及廉洁问题，为公司规范运作提供坚实保障。

党建赋能经营，驱动绿色创新发展坚持以人民为中心的发展思想，把服务员工作为党建核心任务。持续运营“金明爱传递帮扶平台”，覆盖突发疾病救党建引领技术攻坚，夯实创新优势助、家庭困难帮扶等场景，有效破解混合所有制企业“情感纽带弱”的痛点。搭建多元化沟通渠道，通过组织生活会、员工座谈会等形式倾听诉求，将党员关怀与员工权益保障深度结合，提升员工归属感与幸福感，对接ESG社会维度聚焦“创新驱动”战略，以“书记项目”为核心载体，打造党组织引领技术创新的“攻坚堡垒”。党支部将“7层农膜机头的员工权益保护要求。研发”列为重点书记项目，整合党员技术骨干、高校科研团队及博士后工作站力量，采用数字化仿真设计手段攻克“卡脖子”技术难题，成果入选“十四五”国家重点研发计划专项技术。2025年党员技术团队主动认领行业难题，累计申请专利24件，涵盖装备核心部件、生产工艺优化等关键领域，以党建聚力强化公司知识产权护城河，为ESG创新驱动议题提供坚实支撑。

PAGE 23第一章 规范治理?筑牢发展根基

党建+数字化转型，提升服务效能金明精机党支部始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及二十届四中全会精神， 针对海外业务“响应慢、成本高”的痛点，党员带头完善“数字化服务云平台”，结合AI技术优化基础数据，将设备安立足“多元产权、市场导向、效率优先”的企业特质，构建“党建强基、双向赋能”的发展格局，将党组织的政治优势、组装、调试、维护的标准流程与典型案例上传至自开发系统，海外工程师与客户通过微信小程序即可实现远程学习与织优势转化为企业的创新优势、竞争优势和可持续发展优势，为公司ESG战略落地注入强劲红色动力。 技术支持。这一举措使出口设备远程维护效率提升，既降低了海外服务成本，又强化了客户服务质量，助力公司拓展国际高端市场，推动服务型制造转型。

党建引领绿色降碳，践行生态责任严格落实“党建入章”要求，明晰党组织在公司重大决策中的权责边界，将党建工作总体要求纳入公司章程。针对混紧扣国家“双碳”目标，将绿色发展理念融入生产经营全过程。以“党建领航、质造未来”先锋岗为载体，党员带头对标合所有制企业特点，建立党组织与股东会、董事会、经营层的协同沟通机制，在ESG战略制定、社会责任重大投入等国际标准，导入CE安全标准并贯穿产品设计、生产、出厂全流程，显著提升设备节能环保性能，缩小与国际领先品牌事项中充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的核心作用，确保国有资本战略导向与市场化经营效率有机统一。

的品质差距。针对原料积压浪费问题，党支部牵头开展“库存原料优先消耗”行动，建立库存台账并精准绑定待交付订单，以实际行动推动资源循环利用，助力ESG环境维度绩效提升。

以全面从严治党为抓手，将党风廉政建设与ESG治理中的商业道德、风险管理议题深度融合。开展中央八项规定精神专题学习教育，组织党员干部观看警示教育片，筑牢廉洁从业思想防线。建立反党建凝聚人心，厚植社会责任底色商业贿赂、反不正当竞争的制度体系，通过党员带头落实合规要求，全年未发生重大合规风险及廉洁问题，为公司规范运作提供坚实保障。

完善员工关怀体系

坚持以人民为中心的发展思想，把服务员工作为党建核心任务。持续运营“金明爱传递帮扶平台”，覆盖突发疾病救助、家庭困难帮扶等场景，有效破解混合所有制企业“情感纽带弱”的痛点。搭建多元化沟通渠道，通过组织生活会、员工座谈会等形式倾听诉求，将党员关怀与员工权益保障深度结合，提升员工归属感与幸福感，对接ESG社会维度聚焦“创新驱动”战略，以“书记项目”为核心载体，打造党组织引领技术创新的“攻坚堡垒”。党支部将“7层农膜机头的员工权益保护要求。研发”列为重点书记项目，整合党员技术骨干、高校科研团队及博士后工作站力量，采用数字化仿真设计手段攻克“卡脖子”技术难题，成果入选“十四五”国家重点研发计划专项技术。2025年党员技术团队主动认领行业难题，累计申请专利24件，涵盖装备核心部件、生产工艺优化等关键领域，以党建聚力强化公司知识产权护城河，为ESG创新驱动议题提供坚实支撑。

24 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

深化文化与公益融合

推动党建与企业文化“双螺旋”融合，培育“标杆、国际、价值、幸福”四位一体文化生态。2025年组织党的二十届四中深化“党建入章”落地见效，明晰党组织在重大决策中的权责边界；继续搞好“三结合两提升促进党全会精神学习、支部书记培训等专题教育，同步开展迎春送暖、学雷锋志愿服务、中秋帮扶等公益行动，累计参与志建与业务融合发展”党建品牌建设，努力做到紧密贴合市场变化，准确识变、主动求变、积极应变，强愿活动29人次，以党建引领践行社会责任。宣传党员先进典型，开展“党员先锋岗”提质活动，将“专注、创新、实干、化党业同频共振。

协作”的核心价值观转化为员工自觉行动，凝聚企业发展合力。

开展“旗帜领航”党建工程和“书记项目”，推动党建与市场开拓、技术攻关、降本增效等中心工作深党建引领ESG成效与未来规划 度融合。

坚持全面从严治党，强化纪律意识营造浓厚廉洁文化氛围，培育廉洁从业价值观，增强干部职工拒

2025年关键成效

腐防变能力最终为企业高质量发展提供坚强纪律保障。

治理维度全年无重大合规风险及廉洁问题；搭建“线上+线下”宣传矩阵，强化党建与企业文化融合，宣传党员先进典型讲好党建引领实践故事，推动企业从“利益共同体”向“发展共同体”升级。

党员牵头完成核心技术研发项目3项，申请专利24件，其中绿色相关专利8件，书记项目实现营创新维度收超4000万元；

环境维度通过党建引领降本增效行动，节约成本30万元；

“金明爱传递帮扶平台”累计帮扶员工及家属31人次，多次开展公益活动，切实有效提高员工社会维度满意度，党组织凝聚力显著增强。

PAGE 25第一章 规范治理?筑牢发展根基

2026年重点规划

推动党建与企业文化“双螺旋”融合，培育“标杆、国际、价值、幸福”四位一体文化生态。2025年组织党的二十届四中深化“党建入章”落地见效，明晰党组织在重大决策中的权责边界；继续搞好“三结合两提升促进党全会精神学习、支部书记培训等专题教育，同步开展迎春送暖、学雷锋志愿服务、中秋帮扶等公益行动，累计参与志建与业务融合发展”党建品牌建设，努力做到紧密贴合市场变化，准确识变、主动求变、积极应变，强愿活动29人次，以党建引领践行社会责任。宣传党员先进典型，开展“党员先锋岗”提质活动，将“专注、创新、实干、化党业同频共振。

协作”的核心价值观转化为员工自觉行动，凝聚企业发展合力。

开展“旗帜领航”党建工程和“书记项目”，推动党建与市场开拓、技术攻关、降本增效等中心工作深度融合。

坚持全面从严治党，强化纪律意识营造浓厚廉洁文化氛围，培育廉洁从业价值观，增强干部职工拒腐防变能力最终为企业高质量发展提供坚强纪律保障。

治理维度全年无重大合规风险及廉洁问题；搭建“线上+线下”宣传矩阵，强化党建与企业文化融合，宣传党员先进典型讲好党建引领实践故事，推动企业从“利益共同体”向“发展共同体”升级。

党员牵头完成核心技术研发项目3项，申请专利24件，其中绿色相关专利8件，书记项目实现营创新维度收超4000万元；

环境维度通过党建引领降本增效行动，节约成本30万元；

“金明爱传递帮扶平台”累计帮扶员工及家属31人次，多次开展公益活动，切实有效提高员工社会维度满意度，党组织凝聚力显著增强。

26 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

【案例】党建活动

党支部迎春送暖帮扶活动党支部雷锋月爱心帮扶活动助力百千万工程，公司党员参加深圳市潮青商会公益基金会汕头行公益活动

【案例】党建活动认真贯彻广州工控集团党委《关于做好2025年认真贯彻广州工控集团党委党支部开展《学习贯彻党的二十届三党支部组织收听收“八一”建军节期间系列活动的通知》《深入贯彻中央八项规定精神学习教育总结会》中全会精神—中秋爱心帮扶活动·总战争暨世界反法西

第十九次志愿工作》系列宣传

PAGE 27第一章 规范治理?筑牢发展根基

广州工控集团党委“新五年，再出发”区委社工部、区委组织部、园区办党委踩点调广州工控党委副书记陈宣德调研属下企业党建及

第五届企业文化节组织收听收看研省委巡视组关于中央八项规定精神学习情况企业文化、干部人才队伍建设工作专项汇报

收看《纪念中国人民抗日认真贯彻广州工控集团党委组织学习广州工控集团党委《召开理论学党支部开展《我的入党初心，主题当日活动》西斯战争胜利80周年《季度党建工作例会》习中心组学习（扩大）会议暨传文化活动》“人工智能＋”应用培训》

28 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

公司治理治理架构

金明精机严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司信息披露管理办法》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号?创业板上市公司规范运作》等法律法

规和中国证监会有关规定的要求，规范公司运作，强化公司内部管理和控制制度，提高公司治理水平。公司制定了《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》《董事及高级管理人员行为规范》《董事会秘书工作制度》等规章

制度以及基本涵盖公司财务管理、投资管理、信息披露、关联交易、对外担保、募集资金管理等经营管理各方面的内

部控制制度，各项制度得到较好的执行。

金明精机董事会下设战略委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会和提名委员会，并制定各专业委员会的职权范围和实施细则。2025年度，金明精机召开股东会3次，董事会6次；召开审计委员会5次，战略委员会2次，提名委员会1次，薪酬与考核委员会1次，独立董事专门会议1次，有效提高了公司管理效率和运营透明度。

管销理心中营产心中品务心中财部业事薄膜供应心链中售部销部市场部研发运营部产品据开数大部发务质部控服部财务结资部算金销部售部产生室总工产生部购采部源部资人力行政部项理管目部信管部息理

PAGE 29第一章 规范治理?筑牢发展根基

金明精机严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司信息披露管理办法》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号?创业板上市公司规范运作》等法律法独立董事专门委员会广东金明精机股份有限公司股东会

规和中国证监会有关规定的要求，规范公司运作，强化公司内部管理和控制制度，提高公司治理水平。公司制定了战略委员会

《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》《董事及高级管理人员行为规范》《董事会秘书工作制度》等规章战略投资部

制度以及基本涵盖公司财务管理、投资管理、信息披露、关联交易、对外担保、募集资金管理等经营管理各方面的内薪酬与考核委员会广东金明精机股份董事会秘书有限公司董事会

部控制制度，各项制度得到较好的执行。证券事务部提名委员会金明精机董事会下设战略委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会和提名委员会，并制定各专业委员会的职权范围和实施细则。2025年度，金明精机召开股东会3次，董事会6次；召开审计委员会5次，战略委员会2次，提名委员会1审计部审计委员会总经理次，薪酬与考核委员会1次，独立董事专门会议1次，有效提高了公司管理效率和运营透明度。

风险管理办公室风控合规委员会执行力委员会办公室安全生产委员会办公室安全生产委员会营产财薄供销品务膜应管中中事链理心心业中中部心心销市研产大质财资销生总生采人行项信售场发品数控务金售产工产购力政目息部部部运据服部结部部室部部资部管管营开务算源理理部发部部部部部部

30 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

董事会多元化

金明精机董事会现由7人组成，包括3名独立董事，4名非独立董事，共有2名女性董事。现任董事均具备良好的专业金明精机积极推动风险管理体系建设工作，公司于2024年四季度正式启动风险、内控、合规一体化管理体系建设工素养，学历涵盖本科、硕士、博士，涉及工学、法学、管理学等不同领域。以性别、年龄、职务、学历划分的董事会成员人作，在本报告期内，一体化体系建设工作顺利完成阶段性目标，奠定了公司高质量发展的坚实风控基础。报告期间，数如下图：公司完成重大风险应对方案、风险预警指标以及体系相关制度编制工作，编制了《风险内控合规一体化管理制度》、《风险识别评估与预警管理细则》等制度，完成两项重大风险应对方案的审议核定，体系核心要素（风险清单、应对方案、预警指标）全部建成。公司定期核验风控、内控及合规体系建设进展。

金明精机成立风控合规委员会，审议风险评估方案并分送各成员填写《风险评估调查问卷》，报告期内，识别重大风

30-39岁

女性2人险2项，重要风险9项，一般风险89项。依据风险点开展编制风险预警指标及重大风险应对方案。

60-69岁2人

3人 同时，公司ESG信息披露工作将由董事会进行审议确保信息披露的规范性和透明度，为可持续发展奠定坚实基础。

男性5人40-49岁

50-59岁1人

1人

金明精机设置了财务中心、产品中心、供应链中心、薄膜事业部、战略投资部、证券事务部等19个部门，各部门权责清晰，业务流程合理，形成了各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制。同时，公司建立了完善的母子公司管控体系，确保对各分子公司的内部控制全面覆盖、有效运行。本报告期内，公司更新了《公司章程》、《股东会议事男性女性30-39岁40-49岁50-59岁60-69岁规则》、《审计委员会实施细则》、《总经理工作细则》、《董事会议事规则》《累积投票制实施细则》、《控股股东、实际控制人行为规范》、《董事和高级管理人员行为规范》、《独立董事工作细则》等一系列内控制度，为公司规范化运作提供了坚实的制度保障。

为加强内部审计工作管理，提高审计工作质量，推动内部审计工作规范化、标准化，公司依据《中华人民共和国审计法》《审计署关于内部审计工作的规定》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号?创业板上市公司规范运作》等法律法规和有关规定，制定《内部审计制度》，强化对内部审计工作的监督管理，确保审计职能的有效发挥，为博士2人公司持续健康发展保驾护航。

独立董事非独立董事3人

4人硕士5人

金明精机严格按照有关法律法规以及《公司章程》《信息披露管理制度》等的要求，真实、准确、及时、公平、完整地披露有关信息；指定公司董事会秘书负责信息披露工作，协调公司与投资者的关系，接待投资者来访，回答投资者咨询，向投资者提供公司已披露的资料。

报告期内，金明精机共披露4份定期报告（2024年年度报告，2025年第一季度报告、2025年半年度报告及2025年第三季度报告），78份临时公告，真实反映了公司各项经营活动，有效保障了投资者对公司经营情况和重大事项的知独立董事非独立董事硕士博士情权，并落实做好信息披露前的保密工作和内幕知情人登记备案工作。公司全年未发生因违反信息披露规定而受到处罚的事件。

PAGE 31第一章 规范治理?筑牢发展根基风险管理

金明精机董事会现由7人组成，包括3名独立董事，4名非独立董事，共有2名女性董事。现任董事均具备良好的专业金明精机积极推动风险管理体系建设工作，公司于2024年四季度正式启动风险、内控、合规一体化管理体系建设工素养，学历涵盖本科、硕士、博士，涉及工学、法学、管理学等不同领域。以性别、年龄、职务、学历划分的董事会成员人作，在本报告期内，一体化体系建设工作顺利完成阶段性目标，奠定了公司高质量发展的坚实风控基础。报告期间，数如下图：公司完成重大风险应对方案、风险预警指标以及体系相关制度编制工作，编制了《风险内控合规一体化管理制度》、《风险识别评估与预警管理细则》等制度，完成两项重大风险应对方案的审议核定，体系核心要素（风险清单、应对方案、预警指标）全部建成。公司定期核验风控、内控及合规体系建设进展。

金明精机成立风控合规委员会，审议风险评估方案并分送各成员填写《风险评估调查问卷》，报告期内，识别重大风险2项，重要风险9项，一般风险89项。依据风险点开展编制风险预警指标及重大风险应对方案。

同时，公司ESG信息披露工作将由董事会进行审议确保信息披露的规范性和透明度，为可持续发展奠定坚实基础。

内部控制

金明精机设置了财务中心、产品中心、供应链中心、薄膜事业部、战略投资部、证券事务部等19个部门，各部门权责清晰，业务流程合理，形成了各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制。同时，公司建立了完善的母子公司管控体系，确保对各分子公司的内部控制全面覆盖、有效运行。本报告期内，公司更新了《公司章程》、《股东会议事规则》、《审计委员会实施细则》、《总经理工作细则》、《董事会议事规则》《累积投票制实施细则》、《控股股东、实际控制人行为规范》、《董事和高级管理人员行为规范》、《独立董事工作细则》等一系列内控制度，为公司规范化运作提供了坚实的制度保障。

为加强内部审计工作管理，提高审计工作质量，推动内部审计工作规范化、标准化，公司依据《中华人民共和国审计法》《审计署关于内部审计工作的规定》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号?创业板上市公司规范运作》等法律法规和有关规定，制定《内部审计制度》，强化对内部审计工作的监督管理，确保审计职能的有效发挥，为公司持续健康发展保驾护航。

信息披露

金明精机严格按照有关法律法规以及《公司章程》《信息披露管理制度》等的要求，真实、准确、及时、公平、完整地披露有关信息；指定公司董事会秘书负责信息披露工作，协调公司与投资者的关系，接待投资者来访，回答投资者咨询，向投资者提供公司已披露的资料。

报告期内，金明精机共披露4份定期报告（2024年年度报告，2025年第一季度报告、2025年半年度报告及2025年第三季度报告），78份临时公告，真实反映了公司各项经营活动，有效保障了投资者对公司经营情况和重大事项的知情权，并落实做好信息披露前的保密工作和内幕知情人登记备案工作。公司全年未发生因违反信息披露规定而受到处罚的事件。

32 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

信息披露渠道

指定网站巨潮资讯网、公司官网2025年9月，广州工控集团携旗下七家上市公司以“聚势谋远工控新程”为主题，成功举办2025年半年度集体投资者会议。

指定报刊《中国证券报》《证券时报》《证券日报》《上海证券报》金明精机副董事长、总经理马佳圳先生通过系统性的经营汇报，清晰阐述了公司的业务布局、产品矩阵、经营亮点、战略规划，全面展现了公司在高端薄膜装备领域的核心竞争力和可持续发展潜力，有效传递了企业价值与未来成长逻辑，增强了投资者对公司的认同与信心。

投资者关系管理金明精机董事长汪帆先生及副总经理、董事会秘书郑芸女士围绕投资者关切的问题，进行深入细致的交流，充金明精机规范公司投资者关系工作，加强公司与投资者和潜在投资者之间的信息沟通，切实保护投资者特别是广大分体现了公司对股东权益的重视。此次活动不仅拉近了公司与投资者的距离，更强化了双方在战略方向与价社会公众投资者的合法权益。公司修订更新了《投资者关系管理制度》，严格按照监管部门的要求，进行日常投资者值创造上的共识，为构建长期、稳定的投资者关系奠定了坚实基础。

关系管理及维护工作。

公司官网“投资人关系”菜单下专设“公司公告”“互动平台”“公司治理”“公平在身边”栏目，与投资者保持良好的沟通，及时向大众披露公司的重要信息，并就投资者对公司的咨询及时予以回复。

接待地点接待方式接待对象类型接待对象主要内容及提供的资料北京世邦私募基金管理有限公司线上机构与公司介绍及经营

线上平台崔卫国、于千可、王晓春、傅良明、调研个人情况交流

沙秀峰、武颖、张诗堃参与公司2024年年度报告网上说公司介绍及经

“约调研”网络平台其他个人明会的投资者营情况交流现场及线上参与金明精机

广州越秀国际会议中心全景网线上集体投（300281）－广州工业投资控股集公司介绍及经营“投资者关系互动平台及现资者团有限公司上市公司2025年半年情况交流”http://ir.p5w.net） 场度集体投资者会议的全体投资者参加2025年广东辖区上市公司投机构及公司介绍及经营

“全景路演”平台其他资者网上集体接待日活动的投资个人情况交流者

PAGE 33第一章 规范治理?筑牢发展根基

【案例】金明精机参加广州工控集团半年度集体投资者会议

2025年9月，广州工控集团携旗下七家上市公司以“聚势谋远工控新程”为主题，成功举办2025年半年度集体投资者会议。

金明精机副董事长、总经理马佳圳先生通过系统性的经营汇报，清晰阐述了公司的业务布局、产品矩阵、经营亮点、战略规划，全面展现了公司在高端薄膜装备领域的核心竞争力和可持续发展潜力，有效传递了企业价值与未来成长逻辑，增强了投资者对公司的认同与信心。

金明精机董事长汪帆先生及副总经理、董事会秘书郑芸女士围绕投资者关切的问题，进行深入细致的交流，充金明精机规范公司投资者关系工作，加强公司与投资者和潜在投资者之间的信息沟通，切实保护投资者特别是广大分体现了公司对股东权益的重视。此次活动不仅拉近了公司与投资者的距离，更强化了双方在战略方向与价社会公众投资者的合法权益。公司修订更新了《投资者关系管理制度》，严格按照监管部门的要求，进行日常投资者值创造上的共识，为构建长期、稳定的投资者关系奠定了坚实基础。

关系管理及维护工作。

公司官网“投资人关系”菜单下专设“公司公告”“互动平台”“公司治理”“公平在身边”栏目，与投资者保持良好的沟通，及时向大众披露公司的重要信息，并就投资者对公司的咨询及时予以回复。

34 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

【案例】 全国投资者保护宣传?金明精机“心系投资者，携手共行动” 董事会负责ESG工作的领导、决策和审核。

2025年5月15日是全国第七届“5·15全国投资者保护宣传日”，“全国投资者保决策层 证券部负责牵头组织编制ESG行动计划，收集、整理ESG定性定护宣传日”由证监会于2019年设立，希 量资料，组织编制、初审ESG报告，配合向董事会进行ESG报告的望通过每年在固定日期在全国范围内汇报工作。

集中开展活动，倡导良性投资文化，强管理层化投资者保护意识，全面构建资本市场投资者保护新格局，凝聚市场各方共财务中心、营销管理中心、产品中心、薄膜事业部、采购部、行政识，形成人人关心、关爱、关注中小投资 执行层 部、人力资源部、项目管理部、信息管理部等核心部门负责ESG相者合法权益的良好氛围。金明精机积极关信息的定期统计及管控。

响应号召开展投资者保护宣传活动，提 各部门设置ESG信息管理专员，负责ESG信息的定期收集、上报醒广大投资者，坚持理性投资，谨防上与审核，确保数据和信息的全面性、准确性。

当受骗，提升理性投资意识增强风险防范能力和识别能力，认识并远离非法集资，守护自己的财富安全。

金明精机不断提升ESG治理能力，持续推进ESG管理文化的培养。2025年度，公司通过现场培训、线上学习、邀请ESG专业机构开展专项培训等多种形式积极开展ESG培训，加强ESG方面沟通和交流，提升董监高及员工ESG意识及能力。

可持续发展治理

ESG治理架构

金明精机积极践行ESG理念，公司已建立ESG管理架构，成立ESG工作小组以推进ESG报告撰写工作。未来，董事会将持续完善可持续发展治理体系，优化公司的ESG治理水平，实现公司和各利益相关方的可持续发展。 金明精机严格遵守《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等有关法律法规，诚实守信，遵守市场规则和商业道德，避免恶性竞争和价格战，维护健康的市场竞争环境。

本报告期内，金明精机未发生因不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚的事件。

PAGE 35第一章 规范治理?筑牢发展根基

董事会负责ESG工作的领导、决策和审核。

2025年5月15日是全国第七届“5·15全国投资者保护宣传日”，“全国投资者保决策层 证券部负责牵头组织编制ESG行动计划，收集、整理ESG定性定护宣传日”由证监会于2019年设立，希 量资料，组织编制、初审ESG报告，配合向董事会进行ESG报告的望通过每年在固定日期在全国范围内汇报工作。

集中开展活动，倡导良性投资文化，强管理层化投资者保护意识，全面构建资本市场投资者保护新格局，凝聚市场各方共财务中心、营销管理中心、产品中心、薄膜事业部、采购部、行政识，形成人人关心、关爱、关注中小投资 执行层 部、人力资源部、项目管理部、信息管理部等核心部门负责ESG相者合法权益的良好氛围。金明精机积极关信息的定期统计及管控。

响应号召开展投资者保护宣传活动，提 各部门设置ESG信息管理专员，负责ESG信息的定期收集、上报醒广大投资者，坚持理性投资，谨防上与审核，确保数据和信息的全面性、准确性。

当受骗，提升理性投资意识增强风险防范能力和识别能力，认识并远离非法集资，守护自己的财富安全。 ESG能力建设金明精机不断提升ESG治理能力，持续推进ESG管理文化的培养。2025年度，公司通过现场培训、线上学习、邀请ESG专业机构开展专项培训等多种形式积极开展ESG培训，加强ESG方面沟通和交流，提升董监高及员工ESG意识及能力。

商业道德反不正当竞争

金明精机积极践行ESG理念，公司已建立ESG管理架构，成立ESG工作小组以推进ESG报告撰写工作。未来，董事会将持续完善可持续发展治理体系，优化公司的ESG治理水平，实现公司和各利益相关方的可持续发展。 金明精机严格遵守《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等有关法律法规，诚实守信，遵守市场规则和商业道德，避免恶性竞争和价格战，维护健康的市场竞争环境。

本报告期内，金明精机未发生因不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚的事件。

36 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

反贪腐

金明精机严格遵守《中华人民共和国刑法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规，深入贯彻落实全面从严治党战略方针，坚定不移推进党风廉政建设和反腐败工作，持续深化“不敢腐、不能腐、不想腐”一体化机制建 2025年6月17日，广东金明精机与北京大学彭一杰教授团队签署合作协议，聚焦AI与高端装备制造深度融设，筑牢廉洁从业防线。合，助力企业数字化转型。此次合作由彭一杰教授领衔科研团队、金明精机马佳圳总经理率队推进，采用多同时，金明精机高度重视员工职业道德与职业操守教育，制定并实施《员工行为规范》，严禁员工贪污挪用公款及索 智能体平台架构，赋能薄膜装备制造领域智能化发展。合作期间，公司协助签约并开展系列AI培训，从搭建取收受贿赂等非法行为。通过开展保持共产党员先进性教育、典型案例警示教育等活动，金明精机不断加强廉政文企业“第二大脑”、构建智能决策生态、优化客户服务、共建人才培养机制多维度发力。双方携手探索数智化化建设，营造风清气正、廉洁自律的工作氛围。 转型路径，既是金明精机创新发展的关键举措，也为AI与智能制造融合提供了可借鉴的产学研合作范式。

报告期内，金明精机未发生腐败问题。

数据治理

2025年，金明精机继续秉承“互联网+先进制造业”理念，以智能智造为锚点、以数据驱动为脉络，持续完善先

进制造生态，打造“全球领先的全系列薄膜装备制造及智慧工厂一体化方案解决专家”。报告期内，金明精机实现了数字底座夯实；AI专项落地，DIFY平台部署完成；安全零事故，实现了数据与网络100%安全。顺利完成了从“被动响应”到“主动治理”的关键转折。

2025年，金明精机数据治理工作以平台化、智能化、一体化为核心方向，通过技术基建升级、数据资产沉淀、业

务流程优化与组织能力赋能，实现了从数据孤岛到统一管理、从人工操作到智能辅助的转变，为企业数字化转型与精细化运营提供了核心支撑。

2025年，金明精机围绕数据治理与数字化转型，系统性推进四大重点工作并取得显著成果。在AI项目落地与

全员赋能方面，成功部署DIFY智能体平台以解决模型配置难题，上线覆盖设备维护与合同审查场景的智能预警Agent，同时开展全公司AI工具培训，全面提升员工数字化素养，实现技术平台与业务应用的深度结合。

PAGE 37第一章 规范治理?筑牢发展根基

【案例】 金明精机携手北京大学彭一杰教授团队共启AI赋能新篇章

金明精机严格遵守《中华人民共和国刑法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规，深入贯彻落实全面从严治党战略方针，坚定不移推进党风廉政建设和反腐败工作，持续深化“不敢腐、不能腐、不想腐”一体化机制建 2025年6月17日，广东金明精机与北京大学彭一杰教授团队签署合作协议，聚焦AI与高端装备制造深度融设，筑牢廉洁从业防线。合，助力企业数字化转型。此次合作由彭一杰教授领衔科研团队、金明精机马佳圳总经理率队推进，采用多同时，金明精机高度重视员工职业道德与职业操守教育，制定并实施《员工行为规范》，严禁员工贪污挪用公款及索 智能体平台架构，赋能薄膜装备制造领域智能化发展。合作期间，公司协助签约并开展系列AI培训，从搭建取收受贿赂等非法行为。通过开展保持共产党员先进性教育、典型案例警示教育等活动，金明精机不断加强廉政文企业“第二大脑”、构建智能决策生态、优化客户服务、共建人才培养机制多维度发力。双方携手探索数智化化建设，营造风清气正、廉洁自律的工作氛围。 转型路径，既是金明精机创新发展的关键举措，也为AI与智能制造融合提供了可借鉴的产学研合作范式。

报告期内，金明精机未发生腐败问题。

2025年，金明精机继续秉承“互联网+先进制造业”理念，以智能智造为锚点、以数据驱动为脉络，持续完善先

进制造生态，打造“全球领先的全系列薄膜装备制造及智慧工厂一体化方案解决专家”。报告期内，金明精机实现了数字底座夯实；AI专项落地，DIFY平台部署完成；安全零事故，实现了数据与网络100%安全。顺利完成了从“被动响应”到“主动治理”的关键转折。

2025年，金明精机数据治理工作以平台化、智能化、一体化为核心方向，通过技术基建升级、数据资产沉淀、业

务流程优化与组织能力赋能，实现了从数据孤岛到统一管理、从人工操作到智能辅助的转变，为企业数字化转型与精细化运营提供了核心支撑。

2025年，金明精机围绕数据治理与数字化转型，系统性推进四大重点工作并取得显著成果。在AI项目落地与

全员赋能方面，成功部署DIFY智能体平台以解决模型配置难题，上线覆盖设备维护与合同审查场景的智能预警Agent，同时开展全公司AI工具培训，全面提升员工数字化素养，实现技术平台与业务应用的深度结合。

38 PAGE绿色发展?赋能生态未来

环境合规管理应对气候变化能源利用污染物与废弃物管理资源利用与循环经济绿色智造

生态系统与生物多样性绿色发展?赋能生态未来环境合规管理应对气候变化能源利用污染物与废弃物管理资源利用与循环经济绿色智造

生态系统与生物多样性2025环境、社会及公司治理报告环境合规管理

金明精机严格遵循《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国节约能源法》《“十四五”节能减排综合工作方案》金明精机始终将绿色发展理念融入企业战略，积极响应国家“双等国家应对气候变化相关法律法规、政策要求及行业标准，将应对气候变化融入企业生产经营全流程，主动识别并应对气候变化带来的风险与机遇。公司制定了气候风险专项应对举措，提升对气候变化的适应能力，确保业务运营碳”目标，致力于构建资源节约型、环境友好型生产模式。公司通的可持续性。

过技术创新和工艺优化，持续降低能耗和排放，推动绿色智造体系建设。未来，金明精机将继续践行可持续发展理念，为守护绿水青山、建设美丽中国贡献力量。公司基于生产经营全流程，系统识别应对气候变化相关的风险与机遇，明确其对业务、财务的潜在影响，并制定针对性应对策略，具体如下表所示：

金明精机ISO14001环境管理体系认证

风险/机遇类型潜在影响影响时间范围应对策略践行绿色发展方面风险类

公司始终坚持“绿色发展、可持续运营”的ESG环境理念，将环境保护融入生产经营全过程，聚焦节能降耗、污染物减排、绿色生产，持续提升环境管理水平，助力实现可持续发展目标。1.建立政策动态跟踪机制，持续关业务影响：若未达到国家及地方碳减注国家及地方应对气候变化相关法

推广绿色优化生产工艺，淘汰高耗能、高污染的生产环节和设备，推广节能、环保、高效的生产技排、能耗强度管控要求，可能面临限律法规、碳减排及能耗管控政策更

生产模式术，降低生产过程中的能源消耗和污染物排放，推动生产环节绿色化、低碳化转型。产、停产整顿等行政处罚，影响生产经短期新；

政策合营连续性；行业准入、产品出口等合规

中期2.按要求完成能耗统计、碳排放相

强化污染建立完善的污染物处理机制，加强对生产废水、废气、废渣的分类处理和回收利用，确保规风险门槛提升，制约市场拓展；长期关数据核算与申报，确保合规达标；

物管控各类污染物排放符合国家及行业标准，减少对周边环境的影响，践行绿色环保责任。3.合理规划节能降碳投入，分阶段财务影响：额外支出或投入增加经营

推进生产工艺、设备升级改造，稳步将环保理念融入全员培训，组织开展环保知识宣传、绿色办公等活动，引导员工树立绿色成本。

提升环降低单位产值能耗与碳排放强度。

保意识环保意识，养成节约用电、用水、用纸的良好习惯，推动形成“人人参与环保、共建绿色企业”的良好氛围，助力企业实现可持续运营。

PAGE 41第二章 绿色发展?赋能生态未来应对气候变化治理

金明精机严格遵循《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国节约能源法》《“十四五”节能减排综合工作方案》金明精机始终将绿色发展理念融入企业战略，积极响应国家“双等国家应对气候变化相关法律法规、政策要求及行业标准，将应对气候变化融入企业生产经营全流程，主动识别并应对气候变化带来的风险与机遇。公司制定了气候风险专项应对举措，提升对气候变化的适应能力，确保业务运营碳”目标，致力于构建资源节约型、环境友好型生产模式。公司通的可持续性。

过技术创新和工艺优化，持续降低能耗和排放，推动绿色智造体系建设。未来，金明精机将继续践行可持续发展理念，为守护绿水战略青山、建设美丽中国贡献力量。公司基于生产经营全流程，系统识别应对气候变化相关的风险与机遇，明确其对业务、财务的潜在影响，并制定针对性应对策略，具体如下表所示：

金明精机ISO14001环境管理体系认证

风险/机影响时遇类型潜在影响间范围应对策略风险类

公司始终坚持“绿色发展、可持续运营”的ESG环境理念，将环境保护融入生产经营全过程，聚焦节能降耗、污染物减排、绿色生产，持续提升环境管理水平，助力实现可持续发展目标。1.建立政策动态跟踪机制，持续关业务影响：若未达到国家及地方碳减注国家及地方应对气候变化相关法

推广绿色优化生产工艺，淘汰高耗能、高污染的生产环节和设备，推广节能、环保、高效的生产技排、能耗强度管控要求，可能面临限律法规、碳减排及能耗管控政策更

生产模式术，降低生产过程中的能源消耗和污染物排放，推动生产环节绿色化、低碳化转型。产、停产整顿等行政处罚，影响生产经短期新；

政策合营连续性；行业准入、产品出口等合规

中期2.按要求完成能耗统计、碳排放相

强化污染建立完善的污染物处理机制，加强对生产废水、废气、废渣的分类处理和回收利用，确保规风险门槛提升，制约市场拓展；长期关数据核算与申报，确保合规达标；

物管控各类污染物排放符合国家及行业标准，减少对周边环境的影响，践行绿色环保责任。3.合理规划节能降碳投入，分阶段财务影响：额外支出或投入增加经营

推进生产工艺、设备升级改造，稳步将环保理念融入全员培训，组织开展环保知识宣传、绿色办公等活动，引导员工树立绿色成本。

提升环降低单位产值能耗与碳排放强度。

保意识环保意识，养成节约用电、用水、用纸的良好习惯，推动形成“人人参与环保、共建绿色企业”的良好氛围，助力企业实现可持续运营。

42 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

风险/机影响时风险/机潜在影响影响时应对策略遇类型潜在影响间范围应对策略遇类型间范围

业务影响：台风雨季可能导致厂区设机遇类

施损毁、生产停工，引发次生安全与1.制定极端气候专项应急预案，台风极端气1.遵循“低温挤出、绿色环保”研发方环境风险；高温干旱可能影响能源供雨季前开展厂区防御检查与隐患治

候引发理，储备应急物资；针，持续加大低碳技术研发投入，优应稳定性，制约生产效率，增加设备短期业务影响：通过节能降碳技术研发与应

的生产2.优化厂区基础设施防护设计，提升化挤出生产工艺，降低生产能耗；故障概率；

中期低碳技用，提升生产效率，降低环境影响，形成绿运营风厂房、设备、环保设施等抗极端气候2.推进生产设备自动化、智能化升级，财务影响：极端气候导致的设施修术研发色技术壁垒；开发低碳环保产品，满足市中期险能力。推广应用节能装备与技术，提升能源复、停工停产直接经济损失，能源供与应用场绿色消费需求，拓展高端市场；长期利用效率；

应波动引发的生产成本上升。机遇财务影响：降低单位产品能耗与碳排放成

3.深化产学研合作，联合高校、科研机本；绿色技术与产品或可增加额外收益。

构开展低碳技术联合研发，推动核心

1.推进能源结构优化，逐步提高清洁技术成果转化。

能源使用占比，降低对化石能源的业务影响：能源成本占比上升，挤压利依赖；

1.持续跟踪应对气候变化相关扶持政

能源价润空间；若未能及时转嫁成本，可能削2.推广节能生产技术与装备，优化生短期业务影响：符合碳减排政策要求可获得国策，及时完成绿色资质申报与政策对格波动弱产品市场竞争力；产工艺，降低单位产品能耗，减少能政策扶中期家、地方专项政策与资金支持，承接绿色接；

风险财务影响：直接导致生产能耗成本增源消耗总量；持与绿低碳相关科研项目；绿色资质认证可提升短期2.积极参与绿色工厂、低碳企业等资加，影响财务稳定性。3.建立能源价格监测与预警机制，合色资质企业品牌公信力与行业影响力；中期质认证，打造绿色品牌形象；

理规划能源采购策略，降低价格波认证机财务影响：专项补贴降低低碳转型投入成3.争取国家及地方碳减排专项项目支动影响。遇本、带动营收增长。持，推动低碳技术研发与产业化应用。

1.将低碳环保指标纳入供应商准入

业务影响：供应商未满足低碳环保要 与考核体系，新增供应商ESG管理评 业务影响：随着全球低碳发展趋势，下游绿色供求可能导致原材料供应中断，影响生估环节，全面评估供应商碳减排能行业对低碳环保装备与产品需求增长，可中期绿色市

应链合产计划；下游客户对供应链碳足迹要力；拓展海内外绿色市场份额；参与碳交易市中期1.聚焦低碳环保产品研发，推出适配长期场拓展

规风险求提升，可能丧失合作机会；2.与核心供应商签订绿色供应链合场，实现碳资产增值；长期客户碳减排需求的装备与解决方案。机遇财务影响：产生额外采购成本。作协议，推动供应商参与节能降碳财务影响：参与绿色市场带动企业营收与改造，协同提升供应链低碳水平。利润增长。

PAGE 43第二章 绿色发展?赋能生态未来

风险/机潜在影响影响时风险/机潜在影响影响时应对策略遇类型间范围应对策略遇类型间范围

业务影响：台风雨季可能导致厂区设机遇类

施损毁、生产停工，引发次生安全与1.制定极端气候专项应急预案，台风极端气环境风险；高温干旱可能影响能源供雨季前开展厂区防御检查与隐患治

1.遵循“低温挤出、绿色环保”研发方

候引发应稳定性，制约生产效率，增加设备理，储备应急物资；

针，持续加大低碳技术研发投入，优短期业务影响：通过节能降碳技术研发与应

的生产故障概率；2.优化厂区基础设施防护设计，提升化挤出生产工艺，降低生产能耗；

中期低碳技用，提升生产效率，降低环境影响，形成绿运营风厂房、设备、环保设施等抗极端气候2.推进生产设备自动化、智能化升级，财务影响：极端气候导致的设施修术研发色技术壁垒；开发低碳环保产品，满足市中期险能力。推广应用节能装备与技术，提升能源复、停工停产直接经济损失，能源供与应用场绿色消费需求，拓展高端市场；长期利用效率；

应波动引发的生产成本上升。机遇财务影响：降低单位产品能耗与碳排放成

3.深化产学研合作，联合高校、科研机本；绿色技术与产品或可增加额外收益。

构开展低碳技术联合研发，推动核心

1.推进能源结构优化，逐步提高清洁技术成果转化。

能源使用占比，降低对化石能源的业务影响：能源成本占比上升，挤压利依赖；

1.持续跟踪应对气候变化相关扶持政

能源价润空间；若未能及时转嫁成本，可能削2.推广节能生产技术与装备，优化生短期业务影响：符合碳减排政策要求可获得国策，及时完成绿色资质申报与政策对格波动弱产品市场竞争力；产工艺，降低单位产品能耗，减少能政策扶中期家、地方专项政策与资金支持，承接绿色接；

风险财务影响：直接导致生产能耗成本增源消耗总量；持与绿低碳相关科研项目；绿色资质认证可提升短期2.积极参与绿色工厂、低碳企业等资加，影响财务稳定性。3.建立能源价格监测与预警机制，合色资质企业品牌公信力与行业影响力；中期质认证，打造绿色品牌形象；

理规划能源采购策略，降低价格波认证机财务影响：专项补贴降低低碳转型投入成3.争取国家及地方碳减排专项项目支动影响。遇本、带动营收增长。持，推动低碳技术研发与产业化应用。

1.将低碳环保指标纳入供应商准入

业务影响：供应商未满足低碳环保要 与考核体系，新增供应商ESG管理评 业务影响：随着全球低碳发展趋势，下游绿色供求可能导致原材料供应中断，影响生估环节，全面评估供应商碳减排能行业对低碳环保装备与产品需求增长，可中期绿色市

应链合产计划；下游客户对供应链碳足迹要力；拓展海内外绿色市场份额；参与碳交易市中期1.聚焦低碳环保产品研发，推出适配长期场拓展

规风险求提升，可能丧失合作机会；2.与核心供应商签订绿色供应链合场，实现碳资产增值；长期客户碳减排需求的装备与解决方案。机遇财务影响：产生额外采购成本。作协议，推动供应商参与节能降碳财务影响：参与绿色市场带动企业营收与改造，协同提升供应链低碳水平。利润增长。

44 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

风险/机潜在影响影响时遇类型间范围应对策略

公司围绕能源利用全流程，系统识别各类风险与机遇，精准判断其业务、财务影响，并制定针对性应对策略，具体如业务影响：构建绿色供应链体系，与上下下：

绿色供游企业协同降碳，提升供应链稳定性与应链协竞争力；树立行业绿色供应链标杆，增强中期1.推动供应商早期参与新产品研发，风险/机潜在影响影响时遇类型间范围应对策略同发展行业话语权；长期从设计源头优化原材料低碳属性。

机遇财务影响：降低采购、生产综合成本；绿机遇类色供应链带来营收增量。

1.推进能源结构转型，逐步淘汰高耗能

业务影响：通过能源结构优化、工艺升级设备，引入光伏、生物质能等清洁能源影响、风险和机遇管理降低单位产值能耗，提升能源资源利用效替代传统化石能源；

能源与短期

公司结合气候特点和季节变化，及时进行防暑降温、防雷防风、防台防汛、安全防火等方面的安全性检查与调整，定率，减少能源消耗过程中的污染物与温室2.开展生产工艺节能改造，优化生产流资源机中期

期进行气候风险评估，制定应对措施，确保公司生产经营安全平稳运行。气体排放；程，降低单位产品能源消耗；

遇长期

财务影响：管理费用下降，提升企业整体3.主动对接地方节能补贴政策，梳理符指标与目标盈利水平。合条件的节能项目，积极申报资金支持。

指标单位20242025

温室气体排放总量吨二氧化碳当量2133.402，227.64业务影响：以能源高效利用为核心，推动1.将能源节约理念融入产品设计，研发

产品生产环节低碳化升级，契合客户对绿低能耗、高能效的产品系列；

范围1：直接温室气体排放量吨二氧化碳当量664.46663.03产品与色产品的需求趋势，同时提升公司产品在短期2.针对客户绿色采购需求，推出能源高服务机绿色供应链中的竞争力；

范围2：间接温室气体排放量吨二氧化碳当量1468.941564.61中期效利用相关产品增值服务；遇

财务影响：主营业务收入增长，毛利率提3.强化绿色产品宣传与推广，对接绿色升。供应链客户资源，扩大市场份额。

能源利用

1.结合自身能源管理经验，探索为上下

治理游合作伙伴提供能源审计、节能方案设

公司严格遵循《中华人民共和国节约能源法》《“十四五”节能减排综合工作方案》等国家及地方能源管理、节能减排业务影响：把握国家能源转型政策红利，计等增值服务；

相关政策法规，结合自身业务特性与行业能源消耗特点，制定并落地《能源管理制度》《节能降耗管理办法》等专项制市场机切入绿色能源服务相关细分市场，同时借短期2.关注区域绿色能源产业扶持政策，布度，明确能源管理组织架构与核心职能。公司设立以管理层为核心的能源管理领导小组，统筹统筹能源利用整体规遇助行业节能趋势提升品牌市场认可度；中期局与主业协同的小型清洁能源项目；

划与监督工作；明确生产部门为能源使用与节约的责任主体，负责日常能源计量、能耗统计及节能措施执行；行政部财务影响：提升营业利润。3.主动参与行业绿色能源交流活动，提门负责能源管理制度的宣贯、节能培训组织及外部政策对接，形成“领导小组统筹、生产部门执行、行政部门监督”的升公司在能源高效利用领域的行业影三级管理架构，确保能源利用合规化、系统化推进。响力。

PAGE 45第二章 绿色发展?赋能生态未来

风险/机潜在影响影响时战略遇类型间范围应对策略

公司围绕能源利用全流程，系统识别各类风险与机遇，精准判断其业务、财务影响，并制定针对性应对策略，具体如业务影响：构建绿色供应链体系，与上下下：

绿色供游企业协同降碳，提升供应链稳定性与应链协竞争力；树立行业绿色供应链标杆，增强中期1.推动供应商早期参与新产品研发，风险/机潜在影响影响时遇类型间范围应对策略同发展行业话语权；长期从设计源头优化原材料低碳属性。

机遇财务影响：降低采购、生产综合成本；绿机遇类色供应链带来营收增量。

1.推进能源结构转型，逐步淘汰高耗能

业务影响：通过能源结构优化、工艺升级设备，引入光伏、生物质能等清洁能源降低单位产值能耗，提升能源资源利用效替代传统化石能源；

能源与短期

公司结合气候特点和季节变化，及时进行防暑降温、防雷防风、防台防汛、安全防火等方面的安全性检查与调整，定率，减少能源消耗过程中的污染物与温室2.开展生产工艺节能改造，优化生产流资源机中期

期进行气候风险评估，制定应对措施，确保公司生产经营安全平稳运行。气体排放；程，降低单位产品能源消耗；

遇长期

财务影响：管理费用下降，提升企业整体3.主动对接地方节能补贴政策，梳理符盈利水平。合条件的节能项目，积极申报资金支持。

指标单位20242025

温室气体排放总量吨二氧化碳当量2133.402，227.64业务影响：以能源高效利用为核心，推动1.将能源节约理念融入产品设计，研发

产品生产环节低碳化升级，契合客户对绿低能耗、高能效的产品系列；

范围1：直接温室气体排放量吨二氧化碳当量664.46663.03产品与色产品的需求趋势，同时提升公司产品在短期2.针对客户绿色采购需求，推出能源高服务机绿色供应链中的竞争力；

范围2：间接温室气体排放量吨二氧化碳当量1468.941564.61中期效利用相关产品增值服务；遇

财务影响：主营业务收入增长，毛利率提3.强化绿色产品宣传与推广，对接绿色升。供应链客户资源，扩大市场份额。

1.结合自身能源管理经验，探索为上下

游合作伙伴提供能源审计、节能方案设

公司严格遵循《中华人民共和国节约能源法》《“十四五”节能减排综合工作方案》等国家及地方能源管理、节能减排业务影响：把握国家能源转型政策红利，计等增值服务；

相关政策法规，结合自身业务特性与行业能源消耗特点，制定并落地《能源管理制度》《节能降耗管理办法》等专项制市场机切入绿色能源服务相关细分市场，同时借短期2.关注区域绿色能源产业扶持政策，布度，明确能源管理组织架构与核心职能。公司设立以管理层为核心的能源管理领导小组，统筹统筹能源利用整体规遇助行业节能趋势提升品牌市场认可度；中期局与主业协同的小型清洁能源项目；

划与监督工作；明确生产部门为能源使用与节约的责任主体，负责日常能源计量、能耗统计及节能措施执行；行政部财务影响：提升营业利润。3.主动参与行业绿色能源交流活动，提门负责能源管理制度的宣贯、节能培训组织及外部政策对接，形成“领导小组统筹、生产部门执行、行政部门监督”的升公司在能源高效利用领域的行业影三级管理架构，确保能源利用合规化、系统化推进。响力。

46 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

风险/机潜在影响影响时风险/机影响时遇类型间范围应对策略遇类型潜在影响间范围应对策略

1.建立多能源供应渠道，搭配使用传统1.建立节能技术调研与评估机制，定

业务影响：通过能源替代、能源储备等方

能源与清洁能源，规避风险；业务影响：行业内节能技术快速迭代，若期收集行业内先进节能技术、设备信式提升能源供应稳定性，降低能源价格波短期2.搭建能源储备机制，针对关键能源类公司未能及时引入先进节能技术，将导致息，分析技术适配性；

韧性机动、能源供应短缺对业务连续性的影响，中期型建立安全库存，应对短期供应短缺；能源利用效率落后于同行，产品能耗指标2.设立节能技术研发专项预算，逐步遇强化供应链韧性；技术风中期

长期3.引入能源智能监测系统，实时监控能缺乏竞争力；投入新型节能技术与设备的引进、改财务影响：降低采购成本支出，稳定企业险长期源消耗与供应情况，及时预警能源供应财务影响：生产成本高于行业平均水平，造；

现金流。

异常。长期影响产品盈利能力，盈利能力增长乏3.加强与科研机构、行业龙头企业的力。技术合作，借力外部资源提升自身节风险类能技术水平。

业务影响：能源供应商运输中断等情况可

1.搭建能源供应应急响应预案，针对供

实体风能导致生产环节能源供应不足，影响生产短期应中断场景制定应急能源采购、生产调险计划执行与业务正常开展；

整方案。

财务影响：增加采购成本，降低营业利润。公司构建全流程、多维度的能源利用影响、风险与机遇管理机制，确保各类事项可识别、可管控、可落地。

识别与评估机制

1.设立专职政策研究岗位，实时跟踪国定期开展能源利用专项排查，结合业务运营、政策变化、市场动态，全面识别能源相关机遇与风险，从业务影

业务影响：国家能源管理、节能减排政策家及地方能源相关政策更新动态，及时响程度、财务影响幅度、发生概率三个维度进行分级评估，明确重点关注事项。

趋严，可能导致公司现有能源使用方式、梳理政策调整对公司的影响；

短期

政策合能耗指标不符合监管要求，面临业务整2.定期开展能源合规自查，对照最新政中期管控与跟踪机制

规风险改、处罚风险；策要求排查能耗管理、能源使用中的合

长期针对已识别的机遇与风险，落实责任部门与责任人，制定管控计划与时间节点；建立能源管理台账，实时跟踪财务影响：业务整改期间可能导致收入阶规漏洞，提前完成整改；

机遇落地进度、风险管控效果，每月召开能源管理专题会议，复盘事项进展与问题。

段性下降。3.加强员工能源政策与合规培训，确保全员严格遵守能源管理相关制度。

协同与沟通机制

加强生产、行政、财务、采购等部门的协同联动，共享能源消耗、政策动态、市场趋势等信息；定期与能源供应方、行业监管机构沟通，及时获取能源供应保障、政策解读等支持，同步对接上下游合作伙伴，传递能源高效利用理念，推动产业链协同节能。

PAGE 47第二章 绿色发展?赋能生态未来

风险/机遇类型潜在影响

影响时风险/机影响时间范围应对策略遇类型潜在影响间范围应对策略

1.建立多能源供应渠道，搭配使用传统1.建立节能技术调研与评估机制，定

业务影响：通过能源替代、能源储备等方

能源与清洁能源，规避风险；业务影响：行业内节能技术快速迭代，若期收集行业内先进节能技术、设备信式提升能源供应稳定性，降低能源价格波短期2.搭建能源储备机制，针对关键能源类公司未能及时引入先进节能技术，将导致息，分析技术适配性；

韧性机动、能源供应短缺对业务连续性的影响，中期型建立安全库存，应对短期供应短缺；能源利用效率落后于同行，产品能耗指标2.设立节能技术研发专项预算，逐步遇强化供应链韧性；技术风中期

长期3.引入能源智能监测系统，实时监控能缺乏竞争力；投入新型节能技术与设备的引进、改财务影响：降低采购成本支出，稳定企业险长期源消耗与供应情况，及时预警能源供应财务影响：生产成本高于行业平均水平，造；

现金流。

异常。长期影响产品盈利能力，盈利能力增长乏3.加强与科研机构、行业龙头企业的力。技术合作，借力外部资源提升自身节风险类能技术水平。

业务影响：能源供应商运输中断等情况可

1.搭建能源供应应急响应预案，针对供

实体风能导致生产环节能源供应不足，影响生产短期应中断场景制定应急能源采购、生产调影响、风险和机遇管理险计划执行与业务正常开展；

整方案。

财务影响：增加采购成本，降低营业利润。公司构建全流程、多维度的能源利用影响、风险与机遇管理机制，确保各类事项可识别、可管控、可落地。

识别与评估机制

1.设立专职政策研究岗位，实时跟踪国定期开展能源利用专项排查，结合业务运营、政策变化、市场动态，全面识别能源相关机遇与风险，从业务影

业务影响：国家能源管理、节能减排政策家及地方能源相关政策更新动态，及时响程度、财务影响幅度、发生概率三个维度进行分级评估，明确重点关注事项。

趋严，可能导致公司现有能源使用方式、梳理政策调整对公司的影响；

短期

政策合能耗指标不符合监管要求，面临业务整2.定期开展能源合规自查，对照最新政中期管控与跟踪机制

规风险改、处罚风险；策要求排查能耗管理、能源使用中的合

长期针对已识别的机遇与风险，落实责任部门与责任人，制定管控计划与时间节点；建立能源管理台账，实时跟踪财务影响：业务整改期间可能导致收入阶规漏洞，提前完成整改；

机遇落地进度、风险管控效果，每月召开能源管理专题会议，复盘事项进展与问题。

段性下降。3.加强员工能源政策与合规培训，确保全员严格遵守能源管理相关制度。

协同与沟通机制

加强生产、行政、财务、采购等部门的协同联动，共享能源消耗、政策动态、市场趋势等信息；定期与能源供应方、行业监管机构沟通，及时获取能源供应保障、政策解读等支持，同步对接上下游合作伙伴，传递能源高效利用理念，推动产业链协同节能。

48 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

应急与优化机制

针对能源供应中断、价格大幅波动、政策突发调整等重大风险，制定分级应急响应预案，明确应急处置流程、资源调配方案；定期开展应急演练，优化预案可行性；结合能源管理台账数据、政策变化及行业趋势，动态调整节能策略与机遇落地计划，确保管理机制持续适配企业发展需求。公司严格遵循《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等国家及地方污染物与废弃物管理相关政策法规，结合自身专用设备制

指标与目标造业、金属表面处理及热处理加工的行业特性，以及重点排污单位（水重点排污单位、土壤污染重点监管单位）的监管要求，制定并落地与污染物、废弃物管理相关的专项管理制度，明确管理组织架构与核心职能。公司设立环保管理相关工作小组，统筹污染物与废弃物管理整体规划、合规监督及统筹协调工作；生产部门作为污染物产生、废弃物指标单位20242025

产生的责任主体，负责生产过程中废水、废气、固体废物、危险废物的规范产生、分类收集及初步处置，严格执行污染综合能源消耗量吨标煤3157.303368.39防治设施操作规程；行政部门负责污染物与废弃物管理相关制度的宣贯、环保培训组织、外部环保监管部门对接，以及危险废物、一般工业固体废物的委托处置对接工作；环保相关岗位负责污染防治设施的日常运营、维护，污染物排按能源类型分类放监测，以及废弃物处置台账的建立与更新，形成“统筹协调、分工负责、全程管控”的管理架构，确保污染物排放合汽油吨标煤16.7715.51规、废弃物处置规范，切实履行环境管理责任。

柴油吨标煤36.9236.18

天然气吨标煤366.11367.95公司围绕污染物产生、治理、排放全流程及废弃物分类、收集、贮存、处置全环节，结合自身生产工艺（机械加工、酸电力吨标煤2737.502948.75洗、喷涂、电镀等）特点，系统识别各类风险与机遇，精准判断其业务、财务影响，并制定针对性应对策略，具体如下：

清洁能源使用情况

风险/机潜在影响影响时能源应对策略清洁能源使用量兆瓦时3674.513852.92遇类型间范围清洁能源使用量风险类按能源类型分类:天然气立方米275272276653业务影响：生产过程中废水（含1.加强污染防治设施的日常巡检与维护，安排天然气比例 % 0.45 0.45 总铬、COD、氨氮等）、废气（含颗 专人负责设施运营，及时处理设施运行异常粒物、VOCs、铬酸雾等）排放若超 情况，确保设施稳定达标运行；

太阳能千瓦时3674.513852.2污染物短期出执行标准，可能面临环保部门2.严格按照监测要求，开展污染物排放自行监排放超中期

太阳能比例%0.550.55行政处罚，影响生产经营连续测，委托第三方机构进行监测，确保排放数据标风险长期性，损害企业品牌形象；真实、准确，及时发现并整改超标隐患；

直接能源消耗量吨标煤419.80419.64

财务影响：财务费用、生产成本3.优化生产工艺，减少污染物产生量，从源头间接能源消耗量吨标煤2737.502948.75增加，影响企业净利润。控制排放风险。

PAGE 49第二章 绿色发展?赋能生态未来应急与优化机制污染物与废弃物管理

针对能源供应中断、价格大幅波动、政策突发调整等重大风险，制定分级应急响应预案，明确应急处置流程、资源调配方案；定期开展应急演练，优化预案可行性；结合能源管理台账数据、政策变化及行业趋势，动态调治理整节能策略与机遇落地计划，确保管理机制持续适配企业发展需求。公司严格遵循《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等国家及地方污染物与废弃物管理相关政策法规，结合自身专用设备制造业、金属表面处理及热处理加工的行业特性，以及重点排污单位（水重点排污单位、土壤污染重点监管单位）的监管要求，制定并落地与污染物、废弃物管理相关的专项管理制度，明确管理组织架构与核心职能。公司设立环保管理相关工作小组，统筹污染物与废弃物管理整体规划、合规监督及统筹协调工作；生产部门作为污染物产生、废弃物指标单位20242025

产生的责任主体，负责生产过程中废水、废气、固体废物、危险废物的规范产生、分类收集及初步处置，严格执行污染综合能源消耗量吨标煤3157.303368.39防治设施操作规程；行政部门负责污染物与废弃物管理相关制度的宣贯、环保培训组织、外部环保监管部门对接，以及危险废物、一般工业固体废物的委托处置对接工作；环保相关岗位负责污染防治设施的日常运营、维护，污染物排按能源类型分类放监测，以及废弃物处置台账的建立与更新，形成“统筹协调、分工负责、全程管控”的管理架构，确保污染物排放合汽油吨标煤16.7715.51规、废弃物处置规范，切实履行环境管理责任。

柴油吨标煤36.9236.18战略

天然气吨标煤366.11367.95公司围绕污染物产生、治理、排放全流程及废弃物分类、收集、贮存、处置全环节，结合自身生产工艺（机械加工、酸电力吨标煤2737.502948.75洗、喷涂、电镀等）特点，系统识别各类风险与机遇，精准判断其业务、财务影响，并制定针对性应对策略，具体如下：

清洁能源使用情况

风险/机能源遇类型潜在影响影响时

清洁能源使用量兆瓦时3674.513852.92间范围应对策略清洁能源使用量风险类按能源类型分类:天然气立方米275272276653业务影响：生产过程中废水（含1.加强污染防治设施的日常巡检与维护，安排天然气比例 % 0.45 0.45 总铬、COD、氨氮等）、废气（含颗 专人负责设施运营，及时处理设施运行异常粒物、VOCs、铬酸雾等）排放若超 情况，确保设施稳定达标运行；

太阳能千瓦时3674.513852.2污染物短期出执行标准，可能面临环保部门2.严格按照监测要求，开展污染物排放自行监排放超中期

太阳能比例%0.550.55行政处罚，影响生产经营连续测，委托第三方机构进行监测，确保排放数据标风险长期性，损害企业品牌形象；真实、准确，及时发现并整改超标隐患；

直接能源消耗量吨标煤419.80419.64

财务影响：财务费用、生产成本3.优化生产工艺，减少污染物产生量，从源头间接能源消耗量吨标煤2737.502948.75增加，影响企业净利润。控制排放风险。

50 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

风险/机遇类型潜在影响影响时间范围应对策略

风险/机影响时遇类型潜在影响间范围应对策略

业务影响：公司产生的7类1.严格按照危险废物管理相关规定，对危险废机遇类危险废物（电镀污泥、含铬污物进行分类收集、规范贮存（危险废物贮存面积

40㎡），建立完整的危险废物管理台账；1.持续推进一般工业固体废物分类收集、规范贮危险废泥、废矿物油等）若未按规范业务影响：推动一般工业固短期存，与具备资质的回收单位（梅州市梅县区中盛物物处置分类、贮存、委托处置，可能2.委托具备资质的单位（东莞市新东欣环保投体废物回收利用，减少资源中期资有限公司）进行危险废物处置，规范办理危险资回收有限公司）保持长期合作，确保废铁屑全部不合规违反环保法规，面临行政处废弃物浪费，优化生产环节资源循长期短期风险罚，同时存在环境污染隐患，废物转移联单，确保处置流程合规；

回收利用；

资源化环效率，契合绿色生产理中期影响企业合规经营形象；3.加强危险废物管理人员培训，提升危险废物

2.梳理生产过程中可回收利用的废弃物种类，探索机遇念，提升企业绿色形象；长期管理规范化水平。更多废弃物资源化利用路径；财务影响：管理费用上升。财务影响：管理费用降低。

3.规范废弃物回收台账，做好回收量、处置量的统计记录，确保资源化过程可追溯。

业务影响：废铁屑若未按规1.规范一般工业固体废物贮存设施（废铁屑贮一般工范分类、贮存、回收，可能造存面积50㎡），实行分类贮存，避免混存污染；

业固体成资源浪费，同时存在环境短期2.持续与具备资质的回收单位合作，确保废铁业务影响：优化污染防治设1.加强现有6套污染防治设施（2套废水、4套废气）废物管影响隐患，不符合环保管理中期屑全部回收利用（2025年回收493.44吨），做好施运营效率，提升污染物处的日常运营与维护，确保设施正常运行，提升污染理不规要求，影响企业绿色形象；长期回收记录；污染物理能力，确保污染物排放持物处理效率；中期范风险财务影响：管理费用增加，3.加强生产环节废铁屑收集管理，提升资源回治理优续达标，避免环保处罚，保2.严格按照排污许可证要求，开展污染物排放监测，长期生产成本上升。收效率。化机遇障生产经营连续性，同时提确保排放浓度、排放总量符合标准；

升企业环保合规形象，增强3.持续优化生产工艺，减少污染物产生量，从源头降低治理压力。

业务影响：国家及地方环保客户合作认可度；

政策、污染物排放标准趋财务影响：优化治理成本，1.安排专人跟踪国家及地方环保政策、污染物严，可能导致公司现有污染提升企业整体运营效益。排放标准更新动态，及时梳理政策调整对公司环保政治理设施、废弃物处置方式短期的影响；

策趋严不符合新的监管要求，面临中期2.提前规划污染治理设施升级改造，确保符合业务影响：严格落实环保合风险整改、限产甚至停产风险，长期最新环保要求；规要求，规范排污许可执1.严格按照排污许可证（编号：影响生产经营连续性； 3.持续优化生产工艺，推行绿色生产，从源头减 行、污染物监测、废弃物处 91440500192983581M002R）要求，规范开展排污财务影响：管理费用增加，少污染物产生，提升应对政策变化的能力。环保合置等工作，提升企业环保管活动，按时完成月度、季度、年度排污许可执行报告中期营业收入下降。规提升理水平，契合重点排污单位的编制与公开；2.定期开展环保合规自查，排查污长期机遇监管要求，规避合规风险，染物排放、废弃物处置中的合规隐患，及时完成整提升行业公信力；改；3.加强环保政策学习与宣贯，提升全员环保合财务影响：减少财务费用，规意识。

降低财务风险。

PAGE 51第二章 绿色发展?赋能生态未来

风险/机遇类型潜在影响影响时间范围应对策略

风险/机遇类型潜在影响影响时间范围应对策略

业务影响：公司产生的7类1.严格按照危险废物管理相关规定，对危险废机遇类危险废物（电镀污泥、含铬污物进行分类收集、规范贮存（危险废物贮存面积

40㎡），建立完整的危险废物管理台账；1.持续推进一般工业固体废物分类收集、规范贮危险废泥、废矿物油等）若未按规范业务影响：推动一般工业固短期存，与具备资质的回收单位（梅州市梅县区中盛物物处置分类、贮存、委托处置，可能2.委托具备资质的单位（东莞市新东欣环保投体废物回收利用，减少资源中期资有限公司）进行危险废物处置，规范办理危险资回收有限公司）保持长期合作，确保废铁屑全部不合规违反环保法规，面临行政处废弃物浪费，优化生产环节资源循长期短期风险罚，同时存在环境污染隐患，废物转移联单，确保处置流程合规；

回收利用；

资源化环效率，契合绿色生产理中期影响企业合规经营形象；3.加强危险废物管理人员培训，提升危险废物

2.梳理生产过程中可回收利用的废弃物种类，探索机遇念，提升企业绿色形象；长期更多废弃物资源化利用路径；

财务影响：管理费用上升。管理规范化水平。财务影响：管理费用降低。

3.规范废弃物回收台账，做好回收量、处置量的统计记录，确保资源化过程可追溯。

业务影响：废铁屑若未按规1.规范一般工业固体废物贮存设施（废铁屑贮一般工范分类、贮存、回收，可能造存面积50㎡），实行分类贮存，避免混存污染；

业固体成资源浪费，同时存在环境短期2.持续与具备资质的回收单位合作，确保废铁业务影响：优化污染防治设1.加强现有6套污染防治设施（2套废水、4套废气）废物管影响隐患，不符合环保管理中期屑全部回收利用（2025年回收493.44吨），做好施运营效率，提升污染物处的日常运营与维护，确保设施正常运行，提升污染理不规要求，影响企业绿色形象；长期回收记录；污染物理能力，确保污染物排放持物处理效率；中期范风险财务影响：管理费用增加，3.加强生产环节废铁屑收集管理，提升资源回治理优续达标，避免环保处罚，保2.严格按照排污许可证要求，开展污染物排放监测，长期生产成本上升。收效率。化机遇障生产经营连续性，同时提确保排放浓度、排放总量符合标准；

升企业环保合规形象，增强3.持续优化生产工艺，减少污染物产生量，从源头降低治理压力。

业务影响：国家及地方环保客户合作认可度；

政策、污染物排放标准趋财务影响：优化治理成本，1.安排专人跟踪国家及地方环保政策、污染物严，可能导致公司现有污染提升企业整体运营效益。排放标准更新动态，及时梳理政策调整对公司环保政治理设施、废弃物处置方式短期的影响；

策趋严不符合新的监管要求，面临中期2.提前规划污染治理设施升级改造，确保符合业务影响：严格落实环保合风险整改、限产甚至停产风险，长期最新环保要求；规要求，规范排污许可执1.严格按照排污许可证（编号：影响生产经营连续性； 3.持续优化生产工艺，推行绿色生产，从源头减 行、污染物监测、废弃物处 91440500192983581M002R）要求，规范开展排污财务影响：管理费用增加，少污染物产生，提升应对政策变化的能力。环保合置等工作，提升企业环保管活动，按时完成月度、季度、年度排污许可执行报告中期营业收入下降。规提升理水平，契合重点排污单位的编制与公开；2.定期开展环保合规自查，排查污长期机遇监管要求，规避合规风险，染物排放、废弃物处置中的合规隐患，及时完成整提升行业公信力；改；3.加强环保政策学习与宣贯，提升全员环保合财务影响：减少财务费用，规意识。

降低财务风险。

52 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

影响、风险和机遇管理

公司构建全流程、多维度的污染物与废弃物管理影响、风险与机遇管理机制，结合自身重点排污单位属性及生产工指标单位20242025艺特点，确保各类风险可识别、可管控，各类机遇可捕捉、可落地，保障污染物与废弃物管理工作合规、高效推进。

大气污染物

识别与评估机制 颗粒物（PM） 克 0.06 0.98

硫氧化物（SO2） 克 / 0.75

定期开展污染物与废弃物管理专项排查，结合生产工艺、污染防治设施运行情况、环保政策变化，全面识别污染物排放、废弃物处置相关的机遇与风险，重点关注污染物排放超标、危险废物处置不合规等核心风险，从业 挥发性有机物（VOCs） 克 0.09 /务影响程度、财务影响幅度、发生概率三个维度进行分级评估，明确重点关注事项及优先管控顺序。水污染物污染物

工业废水总量立方米2133.282176.81管控与跟踪机制生活废水总量立方米4406951670

针对已识别的机遇与风险，明确责任部门、责任人和时间节点，制定具体管控措施；建立污染物与废弃物管理台账，详细记录污染物产生量、排放量、监测数据，以及废弃物产生量、贮存量、处置量、回收量，实时跟踪机遇 化学需氧量（COD） 千克 81.00 72.00落地进度、风险管控效果；定期召开环保管理专题会议，复盘污染物与废弃物管理工作进展，及时解决存在的 氨氮（NH3-N） 千克 12.60 3.10问题。

总氮（TN） 千克 82.50 12.55

协同与沟通机制 总磷（TP） 千克 0.22 0.50

加强生产、行政、环保等相关部门的协同联动，共享污染物产生、设施运行、废弃物处置等信息，形成管理合有害废弃物产生总量吨48.4959.13废弃物力；定期与环保监管部门沟通对接，及时了解环保政策要求，配合监管检查；与危险废物、一般工业固体废物无害废弃物产生总量吨418423处置单位保持密切沟通，确保处置流程合规、处置及时；同时，将环保理念融入全员培训，提升全员污染物与废弃物管理意识。

应急与优化机制

针对污染物排放超标、危险废物泄漏等突发环境风险，结合公司应急管理体系，制定专项应急响应预案，明确应急处置流程、责任分工和资源调配方案；定期开展应急演练，提升应急处置能力，最大限度降低突发环境事金明精机严格遵循《中华人民共和国循环经济促进法》《中华人民共和国水法》等国家法律法规，全面落实《“十四五”件造成的影响；结合污染物监测数据、废弃物处置情况及环保政策变化，动态优化污染物治理、废弃物处置策循环经济发展规划》《“十四五”节水型社会建设规划》等国家及地方产业政策与规范性文件要求，将资源利用与循环略，持续完善管理机制，确保适配企业生产经营及环保监管需求。经济管理全面纳入公司合规经营与可持续发展体系。公司从循环经济角度出发，制定《产品包装操作规程》，规范设备包装运输，减少包装材料，降低资源损耗；重点关注“可回收”循环包装产业动向，推行单材化包装解决方案，减少资源浪费，提高资源利用效率。

PAGE 53第二章 绿色发展?赋能生态未来指标与目标

公司构建全流程、多维度的污染物与废弃物管理影响、风险与机遇管理机制，结合自身重点排污单位属性及生产工指标单位20242025艺特点，确保各类风险可识别、可管控，各类机遇可捕捉、可落地，保障污染物与废弃物管理工作合规、高效推进。

大气污染物

颗粒物（PM） 克 0.06 0.98

硫氧化物（SO2） 克 / 0.75

定期开展污染物与废弃物管理专项排查，结合生产工艺、污染防治设施运行情况、环保政策变化，全面识别污染物排放、废弃物处置相关的机遇与风险，重点关注污染物排放超标、危险废物处置不合规等核心风险，从业 挥发性有机物（VOCs） 克 0.09 /务影响程度、财务影响幅度、发生概率三个维度进行分级评估，明确重点关注事项及优先管控顺序。水污染物污染物

工业废水总量立方米2133.282176.81生活废水总量立方米4406951670

针对已识别的机遇与风险，明确责任部门、责任人和时间节点，制定具体管控措施；建立污染物与废弃物管理台账，详细记录污染物产生量、排放量、监测数据，以及废弃物产生量、贮存量、处置量、回收量，实时跟踪机遇 化学需氧量（COD） 千克 81.00 72.00落地进度、风险管控效果；定期召开环保管理专题会议，复盘污染物与废弃物管理工作进展，及时解决存在的 氨氮（NH3-N） 千克 12.60 3.10问题。

总氮（TN） 千克 82.50 12.55总磷（TP） 千克 0.22 0.50

加强生产、行政、环保等相关部门的协同联动，共享污染物产生、设施运行、废弃物处置等信息，形成管理合有害废弃物产生总量吨48.4959.13废弃物力；定期与环保监管部门沟通对接，及时了解环保政策要求，配合监管检查；与危险废物、一般工业固体废物无害废弃物产生总量吨418423处置单位保持密切沟通，确保处置流程合规、处置及时；同时，将环保理念融入全员培训，提升全员污染物与废弃物管理意识。

资源利用与循环经济治理

针对污染物排放超标、危险废物泄漏等突发环境风险，结合公司应急管理体系，制定专项应急响应预案，明确应急处置流程、责任分工和资源调配方案；定期开展应急演练，提升应急处置能力，最大限度降低突发环境事金明精机严格遵循《中华人民共和国循环经济促进法》《中华人民共和国水法》等国家法律法规，全面落实《“十四五”件造成的影响；结合污染物监测数据、废弃物处置情况及环保政策变化，动态优化污染物治理、废弃物处置策循环经济发展规划》《“十四五”节水型社会建设规划》等国家及地方产业政策与规范性文件要求，将资源利用与循环略，持续完善管理机制，确保适配企业生产经营及环保监管需求。经济管理全面纳入公司合规经营与可持续发展体系。公司从循环经济角度出发，制定《产品包装操作规程》，规范设备包装运输，减少包装材料，降低资源损耗；重点关注“可回收”循环包装产业动向，推行单材化包装解决方案，减少资源浪费，提高资源利用效率。

54 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

战略风险/机遇类型潜在影响影响时间范围应对策略

公司基于政策环境、行业趋势与业务实际，全面识别资源利用与循环经济相关的风险与机遇，将资源高效利用与循环经济发展纳入公司中长期绿色发展战略，通过系统性应对举措降低运营风险、挖掘商业价值，推动业务可持续发业务影响：上游供应商未满足公司1.将资源利用与循环经济要求纳入供应商准展。相关风险与机遇的专项分析如下表所示：资源利用、循环包装相关管理要求，入、评审、考核全流程，与核心供应商签订可供应链可能导致供应链可持续性不达标，持续发展合作协议短期

资源管影响下游品牌客户、政府项目准入2.定期开展供应商现场审核与培训，推动供风险/机潜在影响影响时遇类型间范围应对策略中期

理风险资质，同时引发品牌声誉风险；应商同步提升资源循环管理能力财务影响：管理费用升高，采购成本风险类3.建立多元化供应商储备体系，降低单一供提高。应商依赖风险。

1.建立政策动态跟踪机制，实时跟进法规政

业务影响：国家及地方资源利用、循策更新，及时修订内部管理制度与操作规业务影响：生产运营产生的废水、废环经济相关法规政策持续收紧，若1.建立废弃物全生命周期管理机制，规范分范弃包装、一般工业固废等废弃物处

未及时跟进合规要求，可能面临监短期废弃物类、收集、贮存、处置全流程操作合规监2.将合规要求纳入各业务单元日常运营，定置不规范，或资源化利用率不足，可管处罚、业务限产/停产、相关资质中期处置与短期2.拓展废弃物资源化合作渠道，与具备资质管风险期开展合规自查与内部审计，确保全流程能引发环保投诉、监管处罚，同时不吊销等风险，影响业务正常开展；长期资源化中期的企业建立长期合作，提升各类废弃物资源合规 符合下游客户与资本市场ESG要

财务影响：管理费用上升，营业收入不足风长期化利用率

3.开展分层级合规培训，提升全员合规意识求，削弱市场竞争力；

下降。险3.定期开展废弃物处置合规性检测，确保达与操作能力。财务影响：财务费用升高，生产经营标排放与规范处置。

成本提高。

业务影响：水资源、包装原材料等资

1.优化资源采购体系，与核心供应商签订长机遇类

源价格受市场供需、政策调控影响

期战略合作协议，平抑短期价格波动风险资源成大幅上涨，公司生产运营对相关资业务影响：国家及地方针对节水改短期2.推广节水技术、可循环包装材料替代，降本波动源的依赖可能导致供应链稳定性下造、循环经济项目、资源化设施建设中期低单位业务对原生资源的依赖度风险降，核心业务产能与交付能力受影出台税收减免、财政补贴、绿色信1.安排专人跟踪政策申报窗口，梳理符合条

3.建立资源成本波动预警机制，设定成本管响；贷、项目审批绿色通道等激励政策，件的绿色项目，及时完成申报工作控阈值，及时启动降本应对预案。短期财务影响：营业成本升高。政策激符合条件可助力公司拓展绿色业务2.优先推进符合政策导向的资源节约、循环中期励机遇场景，提升业务合规性与市场准入利用项目落地，最大化享受政策红利长期优势；3.对接金融机构，拓展绿色信贷、绿色债券等财务影响：可获得财政补贴、税收减融资渠道，降低融资成本。

免等直接收益，降低绿色项目改造投入成本，同时获得更低成本的绿色融资，优化现金流与财务结构。

PAGE 55第二章 绿色发展?赋能生态未来

风险/机潜在影响影响时遇类型间范围应对策略

公司基于政策环境、行业趋势与业务实际，全面识别资源利用与循环经济相关的风险与机遇，将资源高效利用与循环经济发展纳入公司中长期绿色发展战略，通过系统性应对举措降低运营风险、挖掘商业价值，推动业务可持续发业务影响：上游供应商未满足公司1.将资源利用与循环经济要求纳入供应商准展。相关风险与机遇的专项分析如下表所示：资源利用、循环包装相关管理要求，入、评审、考核全流程，与核心供应商签订可供应链可能导致供应链可持续性不达标，持续发展合作协议短期

资源管影响下游品牌客户、政府项目准入2.定期开展供应商现场审核与培训，推动供风险/机潜在影响影响时遇类型间范围应对策略中期

理风险资质，同时引发品牌声誉风险；应商同步提升资源循环管理能力财务影响：管理费用升高，采购成本风险类3.建立多元化供应商储备体系，降低单一供提高。应商依赖风险。

1.建立政策动态跟踪机制，实时跟进法规政

业务影响：国家及地方资源利用、循策更新，及时修订内部管理制度与操作规业务影响：生产运营产生的废水、废环经济相关法规政策持续收紧，若1.建立废弃物全生命周期管理机制，规范分范弃包装、一般工业固废等废弃物处

未及时跟进合规要求，可能面临监短期废弃物类、收集、贮存、处置全流程操作合规监2.将合规要求纳入各业务单元日常运营，定置不规范，或资源化利用率不足，可管处罚、业务限产/停产、相关资质中期处置与短期2.拓展废弃物资源化合作渠道，与具备资质管风险期开展合规自查与内部审计，确保全流程能引发环保投诉、监管处罚，同时不吊销等风险，影响业务正常开展；长期资源化中期的企业建立长期合作，提升各类废弃物资源合规 符合下游客户与资本市场ESG要

财务影响：管理费用上升，营业收入不足风长期化利用率

3.开展分层级合规培训，提升全员合规意识求，削弱市场竞争力；

下降。险3.定期开展废弃物处置合规性检测，确保达与操作能力。财务影响：财务费用升高，生产经营标排放与规范处置。

成本提高。

业务影响：水资源、包装原材料等资

1.优化资源采购体系，与核心供应商签订长机遇类

源价格受市场供需、政策调控影响

期战略合作协议，平抑短期价格波动风险资源成大幅上涨，公司生产运营对相关资业务影响：国家及地方针对节水改短期2.推广节水技术、可循环包装材料替代，降本波动源的依赖可能导致供应链稳定性下造、循环经济项目、资源化设施建设中期低单位业务对原生资源的依赖度风险降，核心业务产能与交付能力受影出台税收减免、财政补贴、绿色信1.安排专人跟踪政策申报窗口，梳理符合条

3.建立资源成本波动预警机制，设定成本管响；贷、项目审批绿色通道等激励政策，件的绿色项目，及时完成申报工作控阈值，及时启动降本应对预案。短期财务影响：营业成本升高。政策激符合条件可助力公司拓展绿色业务2.优先推进符合政策导向的资源节约、循环中期励机遇场景，提升业务合规性与市场准入利用项目落地，最大化享受政策红利长期优势；3.对接金融机构，拓展绿色信贷、绿色债券等财务影响：可获得财政补贴、税收减融资渠道，降低融资成本。

免等直接收益，降低绿色项目改造投入成本，同时获得更低成本的绿色融资，优化现金流与财务结构。

56 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

风险/机潜在影响影响时遇类型间范围应对策略

业务影响：下游市场对可循环包装、

1.开展循环经济商业模式调研与试点，结合 公司持续优化全流程数字化管理体系，打通PLM、MES、SAP等核心运营系统，覆盖研发、生产、采购、客户关系管理

绿色供应链、资源化产品的需求持

核心业务落地可循环包装租赁、资源化利用等全业务环节，实现精准的数据识别、及时的业务处理、全面的业务控制与高效的信息传递，以数字化手段持续深化循环经续增长，可依托现有业务场景，拓展等示范项目; 设备管理（TPM）、流程管理变革（IPD）、全面质量管理（TQM），筑牢精益管理的数字化底座。

济商业可循环租赁、废弃物资源化、绿色供中期

2.加强循环经济相关技术研发与合作，提升 聚焦装备全生命周期数字化管控，公司持续迭代升级设备深度分析（EDA）平台，完成采集软件核心优化，实现机台

模式拓应链解决方案等新业务，拓宽业务长期循环业务的技术壁垒与服务能力; 参数与程序主体分离，单台设备部署平均减少1小时工作量，大幅提升工作效率；2025年全年完成多台套EDA平台部展机遇边界，提升客户粘性与市场占有率；

3.对接核心客户绿色需求，定制化开发循环署，新增设备健康监测、薄膜平整度数据展示等核心功能，同步上线配套网页端与小程序，实现设备运行产能、生产

财务影响：营业收入增加，营业边际经济解决方案，推动规模化落地。参数的实时监控与全维度数据分析，让生产运营全流程更加透明化、可视化。同步搭建出厂设备统计平台，实现105优化。

台出厂设备的在线状态、运行数据常态化监控，完成平台日常维护与功能迭代，为设备运维、售后优化、产品升级提供全周期数据支撑。

业务影响：优秀的资源利用与循环

1.规范披露资源利用与循环经济相关举措与推动数字化技术与生产装备深度融合，公司完成自动风环软件核心升级，优化风量与风温控制算法，实现风门平滑

品牌价经济表现可提升公司绿色品牌形绩效，主动回应利益相关方诉求;输出，大幅提升薄膜平整度控制速度与精度，完成多机型风量控制功能整合；相关吹膜设备厚度控制软件、数据采集值与市象，满足下游客户、投资者、消费者短期

2.加强绿色品牌建设与宣传，将循环经济优系统等累计取得18项计算机软件著作权，覆盖数据采集、设备监控、能耗统计、自动化控制等全业务场景，为数字化

场竞争的可持续发展需求，增强品牌美誉中期转型筑牢技术与知识产权壁垒。同时完成金明官网全新自主搭建，实现全栈代码与部署权限自主可控，优化页面布力提升度，在招投标、市场拓展中获得差异长期势融入品牌价值体系;

3.对标行业标杆，持续优化资源利用管理水局与功能框架，预留扩展接口，大幅缩短官网新增需求与内容运营响应周期，实现降本增效。

机遇化竞争优势；

财务影响：降低股权融资成本。平，提升行业绿色竞争力。

公司持续探索数智技术的边界延伸，以人工智能、大数据技术持续赋能精益管理升级，为智慧工厂一体化解决方案提供核心技术支撑。

业务影响：节水技术、可循环材料技1.加大资源高效利用、循环经济相关技术的

术、废弃物资源化技术的迭代升级，研发投入与引进应用，优先落地投资回报明技术降可帮助公司优化生产运营流程，提确的改造项目;中期金明精机主要从事薄膜装备制造和塑料机械业务，核心业务包括薄膜吹塑机组、薄膜流延机组、双向拉伸薄膜设备本增效升资源利用效率，降低资源消耗强2.与科研机构、技术服务商建立合作，跟踪行长期等高端智能装备的研发、生产和销售。公司的主要生产基地位于汕头市，生产经营活动主要集中在工业制造领域，涉机遇度，实现业务全流程绿色化升级；业前沿技术动态，推动技术成果转化;及的生产工艺和设备制造过程主要与机械加工、塑料薄膜生产等相关。

财务影响：可长期生成成本和采购3.建立技术改造成效评估机制，定期复盘降金明精机在环境保护方面采取了多项措施，以降低产品全生命周期等对生态系统、生物物种及栖息地的影响。

成本。本增效成果，优化技术应用方案。

金明精机将继续关注公司办公运营点半径范围内的生态系统与生物多样性动态。未来，公司将进一步优化生产工艺，减少资源消耗和污染物排放，积极探索绿色制造和循环经济的创新实践，为保护生态系统及生物多样性贡献力影响、风险和机遇管理量。

金明精机通过工艺改造，尽可能选用危害性较低的化学原物料，用后及时处置。可回收废弃物由供应商和专门的回收公司回收循环再利用，不可回收的无害废弃物则由公司集中处理。

PAGE 57第二章 绿色发展?赋能生态未来

风险/机影响时遇类型潜在影响间范围应对策略绿色智造

业务影响：下游市场对可循环包装、

1.开展循环经济商业模式调研与试点，结合 公司持续优化全流程数字化管理体系，打通PLM、MES、SAP等核心运营系统，覆盖研发、生产、采购、客户关系管理

绿色供应链、资源化产品的需求持

核心业务落地可循环包装租赁、资源化利用等全业务环节，实现精准的数据识别、及时的业务处理、全面的业务控制与高效的信息传递，以数字化手段持续深化循环经续增长，可依托现有业务场景，拓展等示范项目; 设备管理（TPM）、流程管理变革（IPD）、全面质量管理（TQM），筑牢精益管理的数字化底座。

济商业可循环租赁、废弃物资源化、绿色供中期

2.加强循环经济相关技术研发与合作，提升 聚焦装备全生命周期数字化管控，公司持续迭代升级设备深度分析（EDA）平台，完成采集软件核心优化，实现机台

模式拓应链解决方案等新业务，拓宽业务长期循环业务的技术壁垒与服务能力; 参数与程序主体分离，单台设备部署平均减少1小时工作量，大幅提升工作效率；2025年全年完成多台套EDA平台部展机遇边界，提升客户粘性与市场占有率；

3.对接核心客户绿色需求，定制化开发循环署，新增设备健康监测、薄膜平整度数据展示等核心功能，同步上线配套网页端与小程序，实现设备运行产能、生产

财务影响：营业收入增加，营业边际经济解决方案，推动规模化落地。参数的实时监控与全维度数据分析，让生产运营全流程更加透明化、可视化。同步搭建出厂设备统计平台，实现105优化。

台出厂设备的在线状态、运行数据常态化监控，完成平台日常维护与功能迭代，为设备运维、售后优化、产品升级提供全周期数据支撑。

业务影响：优秀的资源利用与循环

1.规范披露资源利用与循环经济相关举措与推动数字化技术与生产装备深度融合，公司完成自动风环软件核心升级，优化风量与风温控制算法，实现风门平滑

品牌价经济表现可提升公司绿色品牌形绩效，主动回应利益相关方诉求;输出，大幅提升薄膜平整度控制速度与精度，完成多机型风量控制功能整合；相关吹膜设备厚度控制软件、数据采集值与市象，满足下游客户、投资者、消费者短期

2.加强绿色品牌建设与宣传，将循环经济优系统等累计取得18项计算机软件著作权，覆盖数据采集、设备监控、能耗统计、自动化控制等全业务场景，为数字化

场竞争的可持续发展需求，增强品牌美誉中期势融入品牌价值体系;转型筑牢技术与知识产权壁垒。同时完成金明官网全新自主搭建，实现全栈代码与部署权限自主可控，优化页面布力提升度，在招投标、市场拓展中获得差异长期

3.对标行业标杆，持续优化资源利用管理水局与功能框架，预留扩展接口，大幅缩短官网新增需求与内容运营响应周期，实现降本增效。

机遇化竞争优势；

平，提升行业绿色竞争力。公司持续探索数智技术的边界延伸，以人工智能、大数据技术持续赋能精益管理升级，为智慧工厂一体化解决方案财务影响：降低股权融资成本。

提供核心技术支撑。

业务影响：节水技术、可循环材料技1.加大资源高效利用、循环经济相关技术的生态系统与生物多样性

术、废弃物资源化技术的迭代升级，研发投入与引进应用，优先落地投资回报明技术降可帮助公司优化生产运营流程，提确的改造项目;中期金明精机主要从事薄膜装备制造和塑料机械业务，核心业务包括薄膜吹塑机组、薄膜流延机组、双向拉伸薄膜设备本增效升资源利用效率，降低资源消耗强2.与科研机构、技术服务商建立合作，跟踪行长期等高端智能装备的研发、生产和销售。公司的主要生产基地位于汕头市，生产经营活动主要集中在工业制造领域，涉机遇度，实现业务全流程绿色化升级；业前沿技术动态，推动技术成果转化;及的生产工艺和设备制造过程主要与机械加工、塑料薄膜生产等相关。

财务影响：可长期生成成本和采购3.建立技术改造成效评估机制，定期复盘降金明精机在环境保护方面采取了多项措施，以降低产品全生命周期等对生态系统、生物物种及栖息地的影响。

成本。本增效成果，优化技术应用方案。

金明精机将继续关注公司办公运营点半径范围内的生态系统与生物多样性动态。未来，公司将进一步优化生产工艺，减少资源消耗和污染物排放，积极探索绿色制造和循环经济的创新实践，为保护生态系统及生物多样性贡献力量。

金明精机通过工艺改造，尽可能选用危害性较低的化学原物料，用后及时处置。可回收废弃物由供应商和专门的回收公司回收循环再利用，不可回收的无害废弃物则由公司集中处理。

58 PAGE精益质造?锻造核心实力

研发创新与知识产权保护产品和服务安全与质量供应链安全信息安全与隐私保护

平等对待中小企业精益质造?锻造核心实力研发创新与知识产权保护产品和服务安全与质量供应链安全信息安全与隐私保护

平等对待中小企业2025环境、社会及公司治理报告研发创新与知识产权保护治理

研发部为公司知识产权工作的领导机构，同时是专利、著作权的归口管理部门，负责制定知识产权工作规划、知识产权是金明精机核心竞争力，公司通过申请专利来保护自主创新技术，每年设立专项费用用于专利申请、维护、建立绩效评价体系、落实知识产权检索、申请、维护、风险管理等日常管理工作，以及科研项目知识产权全流风险防范等。公司严格遵循《企业知识产权管理规范》（GB/T29490-2013）国家标准，以及《专利法》《商标法》《著作权 程管控；市场部为商标归口管理部门，负责商标注册、续展、维权及品牌战略相关工作；产品运营部、销售部、法》《反不正当竞争法》《促进科技成果转化法》等国家知识产权相关法律法规、政策要求及国际条约，建立了标准化、生产部、人力资源部、财务部、采购部等各职能部门，按职责分工落实对应环节的知识产权管理工作，各部门全流程的研发创新与知识产权管理治理体系。设立知识产权联络员、各项目设立知识产权专员，保障管理体系全环节落地。

制度体系建设

公司编制并实施《知识产权管理手册》，明确了知识产权管理的合规及义务、方针、目标、组织架构、体系要求、公司规定了应跟踪知识产权法律法规和其他要求的更新和废止情况，更新《知识产权法律法规和其他要求台全流程管控规则等核心内容；同步配套制定16项知识产权管理程序文件，涵盖专利、商标、著作权、商业秘密账》；公司先后获评国家知识产权优势企业、国家知识产权示范企业、广东省知识产权优势企业，为研发创新管理制度，以及科研项目知识产权全过程管理、知识产权获取/维护/运用/风险管理/争议处理/合同管理/内部与知识产权保护工作奠定了坚实的合规基础。

审核/管理评审/记录控制/合规义务全流程控制程序；同时建立以项目管理为核心的研发管理机制，明确科研项目立项、费用管理、考核、成果评审、人员激励等全流程管理规范，实现研发创新与知识产权管理的制度化、标准化。

组织架构与权责划分

公司采用“统一归口管理、相关职能部门分散管理”的知识产权管理原则，建立了权责清晰的三级管理架构：

第一责任人

总经理为公司知识产权管理第一责任人，负责制定知识产权方针与目标、任命管理者代表、组织管理体系策划与管理评审、保障知识产权管理所需资源配置。研发部部资源力人财务部采购部产生部销部售场市部信管部理息管理者代表

公司任命李浩为知识产权管理者代表，全面负责知识产权管理体系的建立、实施与持续改进，审批监督知识产权管理机构各项工作，协调内外部知识产权相关事务，向总经理汇报体系运行绩效与改进需求。

PAGE 61第三章 精益质造?锻造核心实力归口与执行部门

研发部为公司知识产权工作的领导机构，同时是专利、著作权的归口管理部门，负责制定知识产权工作规划、知识产权是金明精机核心竞争力，公司通过申请专利来保护自主创新技术，每年设立专项费用用于专利申请、维护、建立绩效评价体系、落实知识产权检索、申请、维护、风险管理等日常管理工作，以及科研项目知识产权全流风险防范等。公司严格遵循《企业知识产权管理规范》（GB/T29490-2013）国家标准，以及《专利法》《商标法》《著作权 程管控；市场部为商标归口管理部门，负责商标注册、续展、维权及品牌战略相关工作；产品运营部、销售部、法》《反不正当竞争法》《促进科技成果转化法》等国家知识产权相关法律法规、政策要求及国际条约，建立了标准化、生产部、人力资源部、财务部、采购部等各职能部门，按职责分工落实对应环节的知识产权管理工作，各部门全流程的研发创新与知识产权管理治理体系。设立知识产权联络员、各项目设立知识产权专员，保障管理体系全环节落地。

合规管理基础

公司编制并实施《知识产权管理手册》，明确了知识产权管理的合规及义务、方针、目标、组织架构、体系要求、公司规定了应跟踪知识产权法律法规和其他要求的更新和废止情况，更新《知识产权法律法规和其他要求台全流程管控规则等核心内容；同步配套制定16项知识产权管理程序文件，涵盖专利、商标、著作权、商业秘密账》；公司先后获评国家知识产权优势企业、国家知识产权示范企业、广东省知识产权优势企业，为研发创新管理制度，以及科研项目知识产权全过程管理、知识产权获取/维护/运用/风险管理/争议处理/合同管理/内部与知识产权保护工作奠定了坚实的合规基础。

审核/管理评审/记录控制/合规义务全流程控制程序；同时建立以项目管理为核心的研发管理机制，明确科研项目立项、费用管理、考核、成果评审、人员激励等全流程管理规范，实现研发创新与知识产权管理的制度化、标准化。

总经理知识产权管理者代表

公司采用“统一归口管理、相关职能部门分散管理”的知识产权管理原则，建立了权责清晰的三级管理架构：

总经理为公司知识产权管理第一责任人，负责制定知识产权方针与目标、任命管理者代表、组织管理体系策研人财采生销市信划与管理评审、保障知识产权管理所需资源配置。发力务购产售场息部资部部部部部管源理部部

公司任命李浩为知识产权管理者代表，全面负责知识产权管理体系的建立、实施与持续改进，审批监督知识产权管理机构各项工作，协调内外部知识产权相关事务，向总经理汇报体系运行绩效与改进需求。

62 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

战略

金明精机高度重视知识产权在市场竞争中的核心作用，将知识产权管理融入企业战略规划中。

风险/机影响时风险/机潜在影响影响时遇类型潜在影响间范围应对策略遇类型间范围应对策略

风险类1.展会、宣传、招投标等营销活动开展前，完成销售、业务影响：宣传、展会、招投标知识产权风险审查与保密审核；

业务影响：可能出现重复研发1.立项前开展全面的专利文献与非专利文献检市场推中出现知识产权侵权或泄密，研发立2.建立市场侵权监控机制，及时发现并处理侵导致研发资源浪费，或研发成索分析，出具知识产权风险评估报告，作为项目广与涉海外销售未做知识产权布局导短期项与研犯公司知识产权的行为；中期

果侵犯他人知识产权，导致项立项的核心依据；外贸易致产品禁售，影响市场拓展与发过程短期3.涉外销售前完成目标市场知识产权检索、注

目终止、技术成果无法使用，影2.研发过程中建立跟踪检索与监督机制，动态知识产品牌形象；

知识产中期册与风险分析，必要时办理海关知识产权备响产品上市节奏；调整研发策略，规避侵权风险；权风险财务影响：管理费用增加。

权侵权案。

财务影响：财务费用上升，影响3.研发成果产出后先完成专利申请，再开展成风险经营收入。果鉴定、发表、展览等活动，避免丧失新颖性。

1.劳动合同中明确约定知识产权权属、保密义

人力资

业务影响：核心研发、涉密人员务，核心人员签订竞业禁止协议并给予对应业务影响：采购侵权产品可能1.采购前对供应商开展知识产权资质审查，要源流动离职导致公司商业秘密、核心补偿；

采购环导致公司面临连带侵权责任，求供应商提供知识产权权属证明；带来的技术泄露，职务发明创造权属长期2.新员工入职开展知识产权背景调查，核心岗节知识影响生产经营连续性，损害企2.采购合同中明确约定知识产权权属、许可使知识产短期纠纷，削弱企业核心竞争力；位签署知识产权声明文件；

产权侵业商业信誉；用范围、侵权责任承担等核心条款；权泄密财务影响：管理费用上升。3.涉密人员离职时完成涉密资料、设备回收，权风险财务影响：管理费用上升，营业3.建立供应商知识产权信息台账，持续跟踪供风险明确离职后的保密义务与期限。

收入受影响。应商知识产权合规情况。

业务影响：知识产权诉讼可能1.建立知识产权争议处理专项管控程序，明业务影响：生产过程中的工艺1.生产过程中及时评估工艺改进与技术创新成

生产与导致产品禁售、市场拓展受限，确争议上报、证据收集、应急处理全流程规创新成果未及时保护导致知识果，明确保护方式，适时形成知识产权；知识产外协加影响企业商业信誉与品牌形范；

产权流失，外协加工中技术秘短期2.外协加工合同中设立专项知识产权条款，明权争议短期工知识象；2.成立应急小组，针对争议评估选择最优解密泄露或权属约定不清，引发中期确双方权属、保密责任与侵权责任；与诉讼中期产权权财务影响：管理费用上升高，营决方式；

知识产权纠纷；3.对生产涉密区域、涉密设备实施分级管控，防风险属风险业利润下降，品牌影响力受影3.定期开展知识产权风险排查，提前识别潜财务影响：管理费用增加。范技术秘密泄露。响。在争议风险，制定防范预案。

PAGE 63第三章 精益质造?锻造核心实力

金明精机高度重视知识产权在市场竞争中的核心作用，将知识产权管理融入企业战略规划中。

风险/机潜在影响影响时

风险/机应对策略遇类型潜在影响影响时间范围应对策略遇类型间范围

风险类1.展会、宣传、招投标等营销活动开展前，完成销售、业务影响：宣传、展会、招投标知识产权风险审查与保密审核；

业务影响：可能出现重复研发1.立项前开展全面的专利文献与非专利文献检市场推中出现知识产权侵权或泄密，研发立2.建立市场侵权监控机制，及时发现并处理侵索分析，出具知识产权风险评估报告，作为项目广与涉海外销售未做知识产权布局导短期导致研发资源浪费，或研发成项与研犯公司知识产权的行为；

果侵犯他人知识产权，导致项立项的核心依据；外贸易致产品禁售，影响市场拓展与中期

发过程短期3.涉外销售前完成目标市场知识产权检索、注

目终止、技术成果无法使用，影2.研发过程中建立跟踪检索与监督机制，动态知识产品牌形象；

知识产中期册与风险分析，必要时办理海关知识产权备响产品上市节奏；调整研发策略，规避侵权风险；权风险财务影响：管理费用增加。

权侵权案。

财务影响：财务费用上升，影响3.研发成果产出后先完成专利申请，再开展成风险经营收入。果鉴定、发表、展览等活动，避免丧失新颖性。

1.劳动合同中明确约定知识产权权属、保密义

人力资

业务影响：核心研发、涉密人员务，核心人员签订竞业禁止协议并给予对应业务影响：采购侵权产品可能1.采购前对供应商开展知识产权资质审查，要源流动离职导致公司商业秘密、核心补偿；

采购环导致公司面临连带侵权责任，求供应商提供知识产权权属证明；带来的技术泄露，职务发明创造权属长期2.新员工入职开展知识产权背景调查，核心岗节知识影响生产经营连续性，损害企2.采购合同中明确约定知识产权权属、许可使知识产短期纠纷，削弱企业核心竞争力；位签署知识产权声明文件；

产权侵业商业信誉；用范围、侵权责任承担等核心条款；权泄密财务影响：管理费用上升。3.涉密人员离职时完成涉密资料、设备回收，权风险财务影响：管理费用上升，营业3.建立供应商知识产权信息台账，持续跟踪供风险明确离职后的保密义务与期限。

收入受影响。应商知识产权合规情况。

业务影响：知识产权诉讼可能1.建立知识产权争议处理专项管控程序，明业务影响：生产过程中的工艺1.生产过程中及时评估工艺改进与技术创新成

生产与导致产品禁售、市场拓展受限，确争议上报、证据收集、应急处理全流程规创新成果未及时保护导致知识果，明确保护方式，适时形成知识产权；知识产外协加影响企业商业信誉与品牌形范；

产权流失，外协加工中技术秘短期2.外协加工合同中设立专项知识产权条款，明权争议短期工知识象；2.成立应急小组，针对争议评估选择最优解密泄露或权属约定不清，引发中期确双方权属、保密责任与侵权责任；与诉讼中期产权权财务影响：管理费用上升高，营决方式；

知识产权纠纷；3.对生产涉密区域、涉密设备实施分级管控，防风险属风险业利润下降，品牌影响力受影3.定期开展知识产权风险排查，提前识别潜财务影响：管理费用增加。范技术秘密泄露。响。在争议风险，制定防范预案。

64 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

风险/机潜在影响影响时应对策略风险/机遇类型间范围遇类型潜在影响影响时间范围应对策略

1.按类别建立知识产权分类管理台账，及时

业务影响：知识产权未及时续业务影响：通过海外知识产权布1.产品出口前开展目标市场知识产权法律环

办理年费缴纳、续展、变更等手续，保障权利知识产展、维护导致权利丧失，无价值国际市局规避跨境贸易风险，提升品牌境调查与风险分析，提前完成海外商标、专利有效性；

权维护知识产权持续维护造成资源浪场拓展国际知名度，扩大产品海外市场注册布局；

2.建立知识产权定期评估机制，对知识产权中期

与价值费，核心知识产权布局不足导长期与品牌覆盖，对标国际先进技术提升产价值进行全面评估，差异化制定维持、放弃策长期

2.产品按照CE、UL等国际先进标准生产，核心

流失风致竞争壁垒削弱；建设机品竞争力；产品取得国际认证，适配海外市场准入要求；

略；

险财务影响：管理费用上升，营业遇财务影响：拓展海外营收渠道，3.建立涉外贸易知识产权边境保护机制，及时

3.围绕公司主要产品方向构建核心专利布成本上升。提升品牌无形资产价值。办理海关知识产权备案。

局，保障核心技术的知识产权保护力度。

机遇类1.与埃克森美孚、陶氏化学、巴斯夫、西门子等业务影响：通过与国际龙头企

国际企业建立长期战略合作，开展技术联合开

1.建立以项目为核心的研发管理机制，每年产学研业、科研机构合作，快速吸收前

业务影响：可通过核心技术研发、授权许可合作；

制定年度研发重大行动计划，聚焦核心技术与国际沿技术，缩短研发周期，丰富技短期技术创发突破巩固行业领先地位，参2.设立博士后科研工作站、院士工作站等科研攻关；战略合术储备，优化产品解决方案；中期新与行与标准制定提升行业话语权，平台，深化产学研合作；

2.积极参与国家、行业标准制定，同步完善企作机遇财务影响：降低研发成本，提升

业标准增强产品核心竞争力，扩大市长期3.多渠道搜集国内外前沿技术信息，通过内部业内部技术标准体系；营收增量。

制定机场份额；信息共享平台实现技术成果快速消化与应用。

3.建立研发成果快速保护机制，对技术创新

遇财务影响：长期影响营收与利

成果及时申请知识产权保护，形成核心专利润增长。

布局。业务影响：可获得国家、地方专1.持续跟踪国家、地方科技创新与知识产权相政策扶项政策与资金支持，承接国家级关扶持政策，及时完成资质申报与政策对接；

业务影响：通过知识产权实施、持与资科研专项项目，提升企业品牌公短期2.积极参与国家重点研发专项项目，推动课题许可、转让、交叉许可等方式，1.建立知识产权运用专项管控程序，实施前质认定信力与行业影响力；中期研究与成果转化；

知识产实现技术成果商业化落地，拓开展全面的价值评估与可行性分析；机遇财务影响：降低研发成本，提升3.持续完善知识产权管理体系，巩固国家知识权成果展盈利渠道，构建专利池提升2.牵头或参与知识产权产业联盟，以知识产企业盈利水平。产权示范企业等资质优势。

中期

转化与行业壁垒；权为基础开展交叉许可、专利池构建；

长期

商业化财务影响：可实现知识产权无3.将知识产权转化与产品研发、生产经营深

机遇形资产增值，通过许可、转让等度融合，推动技术成果快速产业化。

方式获得额外营收，降低知识产权维护的沉没成本。

PAGE 65第三章 精益质造?锻造核心实力

风险/机潜在影响影响时风险/机影响时遇类型间范围应对策略遇类型潜在影响间范围应对策略

1.按类别建立知识产权分类管理台账，及时

业务影响：知识产权未及时续业务影响：通过海外知识产权布1.产品出口前开展目标市场知识产权法律环

办理年费缴纳、续展、变更等手续，保障权利知识产展、维护导致权利丧失，无价值国际市局规避跨境贸易风险，提升品牌境调查与风险分析，提前完成海外商标、专利有效性；

权维护知识产权持续维护造成资源浪场拓展国际知名度，扩大产品海外市场注册布局；

2.建立知识产权定期评估机制，对知识产权中期

与价值 费，核心知识产权布局不足导 长期 与品牌 覆盖，对标国际先进技术提升产 2.产品按照CE、UL等国际先进标准生产，核心价值进行全面评估，差异化制定维持、放弃策长期流失风致竞争壁垒削弱；建设机品竞争力；产品取得国际认证，适配海外市场准入要求；

略；

险财务影响：管理费用上升，营业遇财务影响：拓展海外营收渠道，3.建立涉外贸易知识产权边境保护机制，及时

3.围绕公司主要产品方向构建核心专利布成本上升。提升品牌无形资产价值。办理海关知识产权备案。

局，保障核心技术的知识产权保护力度。

机遇类1.与埃克森美孚、陶氏化学、巴斯夫、西门子等业务影响：通过与国际龙头企

国际企业建立长期战略合作，开展技术联合开

1.建立以项目为核心的研发管理机制，每年产学研业、科研机构合作，快速吸收前

业务影响：可通过核心技术研发、授权许可合作；

制定年度研发重大行动计划，聚焦核心技术与国际沿技术，缩短研发周期，丰富技短期技术创发突破巩固行业领先地位，参2.设立博士后科研工作站、院士工作站等科研攻关；战略合术储备，优化产品解决方案；中期新与行与标准制定提升行业话语权，平台，深化产学研合作；

2.积极参与国家、行业标准制定，同步完善企作机遇财务影响：降低研发成本，提升

业标准增强产品核心竞争力，扩大市长期3.多渠道搜集国内外前沿技术信息，通过内部业内部技术标准体系；营收增量。

制定机场份额；信息共享平台实现技术成果快速消化与应用。

3.建立研发成果快速保护机制，对技术创新

遇财务影响：长期影响营收与利

成果及时申请知识产权保护，形成核心专利润增长。

布局。业务影响：可获得国家、地方专1.持续跟踪国家、地方科技创新与知识产权相政策扶项政策与资金支持，承接国家级关扶持政策，及时完成资质申报与政策对接；

业务影响：通过知识产权实施、持与资科研专项项目，提升企业品牌公短期2.积极参与国家重点研发专项项目，推动课题许可、转让、交叉许可等方式，1.建立知识产权运用专项管控程序，实施前质认定信力与行业影响力；中期研究与成果转化；

知识产实现技术成果商业化落地，拓开展全面的价值评估与可行性分析；机遇财务影响：降低研发成本，提升3.持续完善知识产权管理体系，巩固国家知识权成果展盈利渠道，构建专利池提升2.牵头或参与知识产权产业联盟，以知识产企业盈利水平。产权示范企业等资质优势。

中期

转化与行业壁垒；权为基础开展交叉许可、专利池构建；

长期

商业化财务影响：可实现知识产权无3.将知识产权转化与产品研发、生产经营深

机遇形资产增值，通过许可、转让等度融合，推动技术成果快速产业化。

方式获得额外营收，降低知识产权维护的沉没成本。

66 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

影响、风险和机遇管理

公司建立了覆盖研发创新与知识产权全生命周期、全业务流程的管理机制，实现对相关机遇的高效转化、风险的全流程闭环管控，具体管理机制如下：建立知识产权文件全生命周期控制程序，对管理体系文件的发布、审核、批准、更改、废止实施全流程管控，确保文件的适宜性与有效性；建立外来文件与记录文件管控程序，对知识产权相关法律法规、行政决定、司法文全业务流程嵌入式管控机制书等外来文件，以及研发、申请、维护、诉讼等全流程记录文件实施规范化管理，确保文件可追溯、可查验；建立合同知识产权条款专项审查机制，人事、采购、委托开发、合作开发、知识产权许可转让等所有涉及知识产将知识产权管理全面融入公司立项、研究开发、采购、生产、销售和售后全业务环节，更新《知识产权管理手权的合同，均需通过研发部的知识产权条款专项审查，明确权属、保密、侵权责任等核心内容，从源头规避合册》，实现从项目立项前的知识产权检索分析与风险评估、研发过程中的跟踪监控与动态调整、项目验收后的同相关知识产权风险。

成果梳理与保护布局的全流程闭环管理，确保知识产权管理与研发创新、生产经营深度融合。

风险分级识别与评估机制通过《知识产权内部审核控制程序》，每年年初制定专项内审计划，实施按年度知识产权内部审核计划，验证制定《知识产权风险管理控制程序》，明确各部门风险识别、及时上报的主体责任，由研发部牵头开展知识产体系运行的符合性与有效性，对审核发现的不符合项，督促责任部门制定整改措施并全程跟踪验证；建立管权风险调查、评估与分析工作；针对研发、采购、营销、涉外贸易等不同业务场景，明确差异化的风险分析要点理评审机制，由总经理每年至少组织一次管理评审，对知识产权管理体系的适宜性、充分性、有效性进行全面与评估标准；建立定期风险检查机制，研发部联合相关部门每半年对公司产品开展全面知识产权风险检查，评估，根据评审输出制定体系、方针、目标、资源配置的改进措施并落地执行；建立多维度持续改进机制，基于识别潜在风险并制定防范预案，逐步将知识产权风险纳入公司整体风险管理体系。内部审核、管理评审、知识产权争议处理、法律法规更新、行业技术变化等信息，持续识别体系改进机会，由责任部门落实改进举措，研发部跟踪验证改进效果，实现知识产权管理体系的持续优化。

知识产权分级分类管理机制

针对不同类型知识产权实施分类管理，分别建立专利权、商标权、著作权专项管理台账与档案，明确各归口部门的管理职责；针对商业秘密实施分级管理，划分为绝密级、机密级、秘密级三个等级，同步将涉密人员划分·知识产权管理有效融合在企业各业务环节，科研项目知识产权全过程得到全面落实，职为核心涉密人员与一般涉密人员，设定对应的保密等级、接触权限与管理要求；建立知识产权定期价值评估战略目标务创造发明数量和质量逐年提高，全体员工知识产权意识显著提高。

机制，根据评估结果对知识产权实施分级管理，差异化制定维持、运用、放弃策略，实现知识产权资源的最优配置。

知识产·年度专利申请量增长速度不低于8%

权3—5年·发明专利授权率不低于50%；

目标·主要产品方向拥有核心专利30件。

·专利申请数量和质量

·专利授权率

提升环·核心专利数量保意识

·知识产权风险防范措施的有效性

·知识产权培训覆盖率

PAGE 67第三章 精益质造?锻造核心实力全流程合规内控机制

公司建立了覆盖研发创新与知识产权全生命周期、全业务流程的管理机制，实现对相关机遇的高效转化、风险的全流程闭环管控，具体管理机制如下：建立知识产权文件全生命周期控制程序，对管理体系文件的发布、审核、批准、更改、废止实施全流程管控，确保文件的适宜性与有效性；建立外来文件与记录文件管控程序，对知识产权相关法律法规、行政决定、司法文书等外来文件，以及研发、申请、维护、诉讼等全流程记录文件实施规范化管理，确保文件可追溯、可查验；建立合同知识产权条款专项审查机制，人事、采购、委托开发、合作开发、知识产权许可转让等所有涉及知识产将知识产权管理全面融入公司立项、研究开发、采购、生产、销售和售后全业务环节，更新《知识产权管理手权的合同，均需通过研发部的知识产权条款专项审查，明确权属、保密、侵权责任等核心内容，从源头规避合册》，实现从项目立项前的知识产权检索分析与风险评估、研发过程中的跟踪监控与动态调整、项目验收后的同相关知识产权风险。

成果梳理与保护布局的全流程闭环管理，确保知识产权管理与研发创新、生产经营深度融合。

监督与持续改进机制

通过《知识产权内部审核控制程序》，每年年初制定专项内审计划，实施按年度知识产权内部审核计划，验证制定《知识产权风险管理控制程序》，明确各部门风险识别、及时上报的主体责任，由研发部牵头开展知识产体系运行的符合性与有效性，对审核发现的不符合项，督促责任部门制定整改措施并全程跟踪验证；建立管权风险调查、评估与分析工作；针对研发、采购、营销、涉外贸易等不同业务场景，明确差异化的风险分析要点理评审机制，由总经理每年至少组织一次管理评审，对知识产权管理体系的适宜性、充分性、有效性进行全面与评估标准；建立定期风险检查机制，研发部联合相关部门每半年对公司产品开展全面知识产权风险检查，评估，根据评审输出制定体系、方针、目标、资源配置的改进措施并落地执行；建立多维度持续改进机制，基于识别潜在风险并制定防范预案，逐步将知识产权风险纳入公司整体风险管理体系。内部审核、管理评审、知识产权争议处理、法律法规更新、行业技术变化等信息，持续识别体系改进机会，由责任部门落实改进举措，研发部跟踪验证改进效果，实现知识产权管理体系的持续优化。

指标与目标

针对不同类型知识产权实施分类管理，分别建立专利权、商标权、著作权专项管理台账与档案，明确各归口部门的管理职责；针对商业秘密实施分级管理，划分为绝密级、机密级、秘密级三个等级，同步将涉密人员划分·知识产权管理有效融合在企业各业务环节，科研项目知识产权全过程得到全面落实，职为核心涉密人员与一般涉密人员，设定对应的保密等级、接触权限与管理要求；建立知识产权定期价值评估战略目标务创造发明数量和质量逐年提高，全体员工知识产权意识显著提高。

机制，根据评估结果对知识产权实施分级管理，差异化制定维持、运用、放弃策略，实现知识产权资源的最优配置。

知识产·年度专利申请量增长速度不低于8%

权3—5年·发明专利授权率不低于50%；

目标·主要产品方向拥有核心专利30件。

·专利申请数量和质量

·专利授权率

提升环·核心专利数量保意识

·知识产权风险防范措施的有效性

·知识产权培训覆盖率

68 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

研发创新举措

公司自1987年创建以来，始终坚持“靠科技振兴企业”的口号，以先进的技术和先进的标准开展各类产品的生产，把提高公司技术创新能力放在至关重要位置。

01近年，公司科研项目“下吹式水冷十一层高阻隔膜共挤关键技术及成套装备”通过广东省机械工程学会新技术新产品成果鉴定，并入选2024年汕头市高新技术产品和2024年广东省名优高新技术产品。

02近年，公司牵头研发“高性能功能化包装膜共挤吹塑先进装备研发与应用”项目，围绕高性能、精准高速高产、绿色智能化的发展理念，项目研制的三泡法吹塑成型九层共挤装备和下吹式水冷十一层共挤装备在生产效率、设备精度、制品精度、自动化程度、操作和维护的便利性、数字化数据采集等方面全面达到国际先进水平，荣获2023年广东省科技进步奖二等奖、2024年中国轻工业联合会科学技术进步奖一等奖。

03近年，公司参与“十四五”国家“农业面源、重金属污染防控和绿色投入品研发”重点专项项目，参与农用薄膜加工专用设备关键技术研究，并将课题研究与公司农膜机械设备制造相结合，响应党的二十届三中全会提出大力发展新质生产力要求，推动研究成果转化，赋能农膜产业绿色低碳转型与科技创新升级。

截至报告期末，公司授权专利共495项，其中发明专利89项（含清华大学专利），实用新型专利380项（含金佳、清华大学专利），外观专利17项，德国专利9项，申请PCT专利11项，荣获第十四届、第十五届、第十六届、第十九届、第二十一届、第二十二届、第二十三届中国专利优秀奖。

PAGE 69第三章 精益质造?锻造核心实力金明精机软著证书

公司自1987年创建以来，始终坚持“靠科技振兴企业”的口号，以先进的技术和先进的标准开展各类产品的生产，把提高公司技术创新能力放在至关重要位置。

近年，公司科研项目“下吹式水冷十一层高阻隔膜共挤关键技术及成套装备”通过广东省机械工程学会新技术新产品成果鉴定，并入选2024年汕头市高新技术产品和2024年广东省名优高新技术产品。

近年，公司牵头研发“高性能功能化包装膜共挤吹塑先进装备研发与应用”项目，围绕高性能、精准高速高产、绿色智能化的发展理念，项目研制的三泡法吹塑成型九层共挤装备和下吹式水冷十一层共挤装备在生产效率、设备精度、制品精度、自动化程度、操作和维护的便利性、数字化数据采集等方面全面达到国际先进水平，荣获2023年广东省科技进步奖二等奖、2024年中国轻工业联合会科学技术进步奖一等奖。

近年，公司参与“十四五”国家“农业面源、重金属污染防控和绿色投入品研发”重点专项项目，参与农用薄膜加工专用设备关键技术研究，并将课题研究与公司农膜机械设备制造相结合，响应党的二十届三中全会提出大力发展新质生产力要求，推动研究成果转化，赋能农膜产业绿色低碳转型与科技创新升级。

截至报告期末，公司授权专利共495项，其中发明专利89项（含清华大学专利），实用新型专利380项（含金佳、清华大学专利），外观专利17项，德国专利9项，申请PCT专利11项，荣获第十四届、第十五届、第十六届、第十九届、第二十一届、第二十二届、第二十三届中国专利优秀奖。

70 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

产品和服务安全与质量治理

公司始终将产品和服务安全与质量作为企业发展的生命线，严格遵循国家相关法律法规、国家标准、行业标准及地负责外购件来料质量问题的全流程处理，对接供应商质量整改、索赔与供应商全周期管理；

方规范，搭建了权责清晰、全流程覆盖的质量管理治理体系，确保产品全生命周期质量可控。

金明精机高度重视产品及服务质量管理，通过“抓质量强服务”提升客户体验。公司建立标准化采购控制程序，并深负责生产、装配环节的自检与质量整改，严格执行工艺与装配规范，落实不良品返工处理；

入推行流程管理变革（IPD）与全面质量管理（TQM），对产品实行全生命周期质量管理，持续推进精益生产管理计划，加强关键工序标准化管理，提升品质管控意识，现场6S管理成效显著，持续通过ISO9001质量管理体系要求认证。对产品电气系统的质量和安全负主体责任，落实电气系统自检与整改；

金明精机已构建起覆盖研发、采购、生产、销售、售后的全生命周期质量管理体系。通过实施科研项目管理和项目负责人制度、供应商考核制度、设备保养制度、精益生产制度、销售项目管理规定、售后服务管理制度，加强各个流程质负责产品总装合格确认、试机管控、产品终端检验，对存在质量问题未解决的产品，有权拒绝试机与出厂；

量管控。

金明精机为确保公司的产品质量，增强产品市场的竞争能力，满足用户对产品的质量要求，提高顾客的满意度，特制负责客户服务整体管理与执行，下设专门客户服务团队，负责客户咨询、投诉处理、售后服务等全流程事务，定《广东金明精机股份有限公司产品质量控制规定》《进货检验规程》《过程检验规程》《最终产品检验规程》等标准、收集客户反馈并推动产品质量优化；

制度。

公司建立了“决策监督-归口管理-执行落地”三级质量管理架构，由产品中心下设质控服务部作为质量管控核心归口部门，各相关部门权责清晰、协同联动，具体职能如下：负责不良品技术评审、新产品技术问题整改、产品设计质量源头把控，为质量问题解决提供技术支撑。

决策监督层

质控部经理、质控服务总监、主管产品技术副总经理，负责质量控制规定的监督实施、违规行为惩处审批、产品出厂最终审查；对质量检验报告不齐全或存在重大质量问题的产品，有权拒绝出厂签字、阻止产品出厂；因重大质量问题引发顾客投诉时，有权追究责任部门主管及相关责任者的行政与经济责任。

公司基于产品和服务安全与质量全流程管控，识别了生产经营全环节的质量相关风险与发展机遇，明确各类风险与机遇的业务及财务影响、时间范围，并制定了针对性应对策略，具体如下表所示：

归口管理部门

产品中心下设质控服务部为质量管控制度的责任与解释部门，负责零件、装配、电气、外观等全流程质量检验，出具检验报告、不良品评审意见，管理质量追溯记录；定期完成质量汇总与报表呈报，牵头质量事故调查与处理。

PAGE 71第三章 精益质造?锻造核心实力执行落地部门采购部

公司始终将产品和服务安全与质量作为企业发展的生命线，严格遵循国家相关法律法规、国家标准、行业标准及地负责外购件来料质量问题的全流程处理，对接供应商质量整改、索赔与供应商全周期管理；

方规范，搭建了权责清晰、全流程覆盖的质量管理治理体系，确保产品全生命周期质量可控。生产部/装配车间金明精机高度重视产品及服务质量管理，通过“抓质量强服务”提升客户体验。公司建立标准化采购控制程序，并深负责生产、装配环节的自检与质量整改，严格执行工艺与装配规范，落实不良品返工处理；

入推行流程管理变革（IPD）与全面质量管理（TQM），对产品实行全生命周期质量管理，持续推进精益生产管理计划，加强关键工序标准化管理，提升品质管控意识，现场6S管理成效显著，持续通过ISO9001质量管理体系要求认 电气车间证。对产品电气系统的质量和安全负主体责任，落实电气系统自检与整改；

金明精机已构建起覆盖研发、采购、生产、销售、售后的全生命周期质量管理体系。通过实施科研项目管理和项目负终端组责人制度、供应商考核制度、设备保养制度、精益生产制度、销售项目管理规定、售后服务管理制度，加强各个流程质负责产品总装合格确认、试机管控、产品终端检验，对存在质量问题未解决的产品，有权拒绝试机与出厂；

量管控。

销售部

金明精机为确保公司的产品质量，增强产品市场的竞争能力，满足用户对产品的质量要求，提高顾客的满意度，特制负责客户服务整体管理与执行，下设专门客户服务团队，负责客户咨询、投诉处理、售后服务等全流程事务，定《广东金明精机股份有限公司产品质量控制规定》《进货检验规程》《过程检验规程》《最终产品检验规程》等标准、收集客户反馈并推动产品质量优化；

制度。

公司建立了“决策监督-归口管理-执行落地”三级质量管理架构，由产品中心下设质控服务部作为质量管控核心归研发部口部门，各相关部门权责清晰、协同联动，具体职能如下：负责不良品技术评审、新产品技术问题整改、产品设计质量源头把控，为质量问题解决提供技术支撑。

质控部经理、质控服务总监、主管产品技术副总经理，负责质量控制规定的监督实施、违规行为惩处审批、产品出厂最终审查；对质量检验报告不齐全或存在重大质量问题的产品，有权拒绝出厂签字、阻止产品出厂；因重战略大质量问题引发顾客投诉时，有权追究责任部门主管及相关责任者的行政与经济责任。

公司基于产品和服务安全与质量全流程管控，识别了生产经营全环节的质量相关风险与发展机遇，明确各类风险与机遇的业务及财务影响、时间范围，并制定了针对性应对策略，具体如下表所示：

产品中心下设质控服务部为质量管控制度的责任与解释部门，负责零件、装配、电气、外观等全流程质量检验，出具检验报告、不良品评审意见，管理质量追溯记录；定期完成质量汇总与报表呈报，牵头质量事故调查与处理。

72 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

风险/机潜在影响影响时应对策略风险/机遇类型间范围遇类型潜在影响影响时间范围应对策略

风险类业务影响：检验错漏检导致不

合格品流入下道工序，引发后业务影响：零件加工、装配等环节检验环续工序返工、整机质量缺陷，造短期建立检验人员奖惩机制，规范检验记录管理，生产制质量不达标，产生不良品，导致生节错漏短期执行“自检+专检”双检制度，设置首件检验成质量追溯失效；中期定期开展检验技能培训。

造过程产中断、工序返工，延长产品交付检风险中期机制，建立不良品分级处理机制，落地质量财务影响：生产成本上升、管理质量风周期，削弱产品市场竞争力；

长期奖惩考核。费用上升、营业外支出增加。

险财务影响：生产成本上升、营业外

支出增加、存货跌价损失增加。

业务影响：售后服务响应不及

售后服时、配件错发漏发，导业致务客影户响设：来料质量不达标导致短期建立客户投诉快速响应机制，制定标准化售务环节备故障无法及时修复生，产降停低工客待料，不合格物料流入中期后服务流程，严格审核售后配件发放，建立外购外质量风户满意度，造成客户流生失产；环节引发整机质量缺陷，影建立供应商全周期管理体系，执行来料标准长期服务质量追责机制。

协件供短期险财务影响：销售费用上

响 升产 、品 主交 营付与品牌口碑； 化检验流程，通过SCAR表推动供应商限期应链质中期业务收入下降。

财务影响：生产成本上升、应付整改，对不合格供应商采取分级管控措施。

量风险

账款周转效率下降、营业外支出增加。业务影响：售后服务响应不及售后服时、配件错发漏发，导致客户短期建立客户投诉快速响应机制，制定标准化售业务影响：产品质量问题未解决务环节设备故障无法及时修复，降低中期后服务流程，严格审核售后配件发放，建立即出厂，引发客户投诉与退货，质量风客户满意度，造成客户流失；长期服务质量追责机制。

产品出产品包装不规范导致运输过程险财务影响：销售费用上升、主

建立产品出厂三级审批机制，执行标准化包厂与交部件损坏，影响交付验收与品牌营业务收入下降。

短期装检验规范，完整留存产品检验记录，严禁付质量声誉；

不合格产品出厂。

风险财务影响：销售费用上升、主营机遇类

业务收入下降、营业外支出增业务影响：深化全面质量管加。理，优化全流程管控体系，降全面质

低不良品率，提升生产效率， 推行全面质量管理（TQM）与精益生产，优化量管理

增强产品市场竞争力； 长期 PLM、TPM管理系统，将质量管控成效与绩体系升

财务影响：生产成本下降、主效深度绑定。

级机遇

营业务收入上升、毛利率提升。

PAGE 73第三章 精益质造?锻造核心实力

风险/机潜在影响影响时应对策略风险/机遇类型间范围遇类型潜在影响影响时间范围应对策略

风险类业务影响：检验错漏检导致不

合格品流入下道工序，引发后业务影响：零件加工、装配等环节检验环续工序返工、整机质量缺陷，造短期建立检验人员奖惩机制，规范检验记录管理，生产制质量不达标，产生不良品，导致生节错漏短期执行“自检+专检”双检制度，设置首件检验成质量追溯失效；中期定期开展检验技能培训。

造过程产中断、工序返工，延长产品交付检风险中期机制，建立不良品分级处理机制，落地质量财务影响：生产成本上升、管理质量风周期，削弱产品市场竞争力；

长期奖惩考核。费用上升、营业外支出增加。

险财务影响：生产成本上升、营业外

支出增加、存货跌价损失增加。

业务影响：售后服务响应不及

售后服时、配件错发漏发，导业致务客影户响设：来料质量不达标导致短期建立客户投诉快速响应机制，制定标准化售务环节备故障无法及时修复生，产降停低工客待料，不合格物料流入中期后服务流程，严格审核售后配件发放，建立外购外质量风户满意度，造成客户流生失产；环节引发整机质量缺陷，影建立供应商全周期管理体系，执行来料标准长期服务质量追责机制。

协件供短期险财务影响：销售费用上

响 升产 、品 主交 营付与品牌口碑； 化检验流程，通过SCAR表推动供应商限期应链质中期业务收入下降。

财务影响：生产成本上升、应付整改，对不合格供应商采取分级管控措施。

量风险

账款周转效率下降、营业外支出增加。业务影响：售后服务响应不及售后服时、配件错发漏发，导致客户短期建立客户投诉快速响应机制，制定标准化售业务影响：产品质量问题未解决务环节设备故障无法及时修复，降低中期后服务流程，严格审核售后配件发放，建立即出厂，引发客户投诉与退货，质量风客户满意度，造成客户流失；长期服务质量追责机制。

产品出产品包装不规范导致运输过程险财务影响：销售费用上升、主

建立产品出厂三级审批机制，执行标准化包厂与交部件损坏，影响交付验收与品牌营业务收入下降。

短期装检验规范，完整留存产品检验记录，严禁付质量声誉；

不合格产品出厂。

风险财务影响：销售费用上升、主营机遇类

业务收入下降、营业外支出增业务影响：深化全面质量管加。理，优化全流程管控体系，降全面质

低不良品率，提升生产效率， 推行全面质量管理（TQM）与精益生产，优化量管理

增强产品市场竞争力； 长期 PLM、TPM管理系统，将质量管控成效与绩体系升

财务影响：生产成本下降、主效深度绑定。

级机遇

营业务收入上升、毛利率提升。

74 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

风险/机潜在影响影响时遇类型间范围应对策略

公司围绕产品和服务安全与质量，构建了覆盖研发、采购、生产、装配、试机、出厂、售后的全生命周期闭环管理机制，业务影响：核心技术研发与工艺优化，通过标准化流程、全节点管控、常态化监督、持续性优化，实现对质量相关风险的有效防控，同时充分把握质量升级技术研

提升产品性能与质量标准，打破国外遵循精益研发方针，从设计机遇，推动产品与服务质量持续提升。

发与产

技术垄断，拓展高端市场，构建技术壁源头把控质量，加大核心技品质量长期垒；术研发投入，深化产学研合升级机

财务影响：研发费用上升、主营业务收作，完善知识产权布局。

遇

入上升、毛利率提升、无形资产增加。金明精机通过定期考核和评估，确保客户服务目标的实现。例如，销售部将客户满意度调查结果和投诉处理情况纳入绩效考核体系，激励员工提升客户服务质量。

本报告期内未发生产品和服务相关的安全与质量重大责任事故损害，未出现产品召回事件。

业务影响：数字化平台建设实现产品

全生命周期智能化质量管控，提前识数字化 完善EDA、DSP数字化平台，别质量隐患，提升售后运维服务质量赋能质中期实现生产过程质量可视化管与客户体验；

量管控长期*客户满意度调查结果；*提高客户满意度至90%以上；2025年度客控，推动质量管控从事后整财务影响：管理费用上升、生产成本下

机遇*客户投诉处理及时率；户满意度为95.97%改向事前预防转型。

降、销售费用下降、主营业务收入上*客户服务响应时间；*客户投诉处理及时率达到95%以上；

升。*客户反馈改进措施执行情况。*客户服务响应时间控制在24小时以内。

业务影响：与优质供应商深化战略合与核心供应商建立长期战略

供应链作，实现上下游质量标准协同，提升来合作，完善供应商分级管理协同质料质量稳定性，构建可持续的供应链中期体系，推动供应商早期参与量提升体系；

产品研发，实现供应链质量机遇财务影响：生产成本下降、应付账款周金明精机始终将供应链安全作为产品和服务质量管控的核心源头，建立了覆盖供应商准入、日常管理、绩效考核、信协同提升。

转效率提升、存货周转率提升。息维护全流程的标准化制度体系，为供应链安全稳定运行提供了坚实的制度保障。公司制定并落地《认证潜在供应商和维护供应商信息管理制度》《供应商考核及等级评定办法》《外购件来料质量问题处理流程规定》等专项管理制度，制度适用范围覆盖公司及各子公司，明确了供应商开发、资质评审、履约考核、信息变更、质量问题处置等全环节业务影响：完善客户服务体系，提升客客户服建立常态化客户反馈机制，的操作规范与权责划分，确保供应链管理全流程有章可循、规范可控。公司构建了以供应链中心为核心部门，多部门户满意度与忠诚度，扩大市场份额，形短期务质量完善全球服务网络，提供全协同联动的供应链管理架构，明确了各岗位的权责边界，形成了全流程闭环管理的责任体系。

成产品与服务优化的闭环管理；中期

提升机流程客户服务，推动产品与财务影响：销售费用上升、主营业务收长期

遇服务持续优化。公司围绕供应链安全稳定，实施了覆盖供应商全生命周期的精细化管理措施，从源头防范供应链风险，保障供应链入上升、应收账款周转率提升。

的稳定性与可靠性。在供应商准入管理方面，公司建立了严格的供应商开发与认证流程，从准入环节严格筛选具备良好财务状况、生产能力、质量管控体系的优质供应商。在供应商日常管理方面，公司建立了完善的供应商绩效考核与等级评定机制，针对不同等级供应商实施差异化管理，同时建立了供应商动态优化机制，实现供应商队伍的持续PAGE 75第三章 精益质造?锻造核心实力

风险/机潜在影响影响时应对策略影响、风险和机遇管理遇类型间范围

公司围绕产品和服务安全与质量，构建了覆盖研发、采购、生产、装配、试机、出厂、售后的全生命周期闭环管理机制，业务影响：核心技术研发与工艺优化，通过标准化流程、全节点管控、常态化监督、持续性优化，实现对质量相关风险的有效防控，同时充分把握质量升级技术研

提升产品性能与质量标准，打破国外遵循精益研发方针，从设计机遇，推动产品与服务质量持续提升。

发与产

技术垄断，拓展高端市场，构建技术壁源头把控质量，加大核心技品质量长期垒；术研发投入，深化产学研合升级机指标与目标

财务影响：研发费用上升、主营业务收作，完善知识产权布局。

遇

入上升、毛利率提升、无形资产增加。金明精机通过定期考核和评估，确保客户服务目标的实现。例如，销售部将客户满意度调查结果和投诉处理情况纳入绩效考核体系，激励员工提升客户服务质量。

本报告期内未发生产品和服务相关的安全与质量重大责任事故损害，未出现产品召回事件。

业务影响：数字化平台建设实现产品

全生命周期智能化质量管控，提前识数字化 完善EDA、DSP数字化平台， 考核指标 具体目标别质量隐患，提升售后运维服务质量赋能质中期实现生产过程质量可视化管与客户体验；

量管控长期*客户满意度调查结果；*提高客户满意度至90%以上；2025年度客控，推动质量管控从事后整财务影响：管理费用上升、生产成本下

机遇*客户投诉处理及时率；户满意度为95.97%改向事前预防转型。

降、销售费用下降、主营业务收入上*客户服务响应时间；*客户投诉处理及时率达到95%以上；

升。*客户反馈改进措施执行情况。*客户服务响应时间控制在24小时以内。

业务影响：与优质供应商深化战略合与核心供应商建立长期战略

供应链作，实现上下游质量标准协同，提升来合作，完善供应商分级管理协同质料质量稳定性，构建可持续的供应链供应链安全中期体系，推动供应商早期参与量提升体系；

产品研发，实现供应链质量机遇财务影响：生产成本下降、应付账款周金明精机始终将供应链安全作为产品和服务质量管控的核心源头，建立了覆盖供应商准入、日常管理、绩效考核、信协同提升。

转效率提升、存货周转率提升。息维护全流程的标准化制度体系，为供应链安全稳定运行提供了坚实的制度保障。公司制定并落地《认证潜在供应商和维护供应商信息管理制度》《供应商考核及等级评定办法》《外购件来料质量问题处理流程规定》等专项管理制度，制度适用范围覆盖公司及各子公司，明确了供应商开发、资质评审、履约考核、信息变更、质量问题处置等全环节业务影响：完善客户服务体系，提升客客户服建立常态化客户反馈机制，的操作规范与权责划分，确保供应链管理全流程有章可循、规范可控。公司构建了以供应链中心为核心部门，多部门户满意度与忠诚度，扩大市场份额，形短期务质量完善全球服务网络，提供全协同联动的供应链管理架构，明确了各岗位的权责边界，形成了全流程闭环管理的责任体系。

成产品与服务优化的闭环管理；中期

提升机流程客户服务，推动产品与财务影响：销售费用上升、主营业务收长期

遇服务持续优化。公司围绕供应链安全稳定，实施了覆盖供应商全生命周期的精细化管理措施，从源头防范供应链风险，保障供应链入上升、应收账款周转率提升。

的稳定性与可靠性。在供应商准入管理方面，公司建立了严格的供应商开发与认证流程，从准入环节严格筛选具备良好财务状况、生产能力、质量管控体系的优质供应商。在供应商日常管理方面，公司建立了完善的供应商绩效考核与等级评定机制，针对不同等级供应商实施差异化管理，同时建立了供应商动态优化机制，实现供应商队伍的持续

76 PAGE2025环境、社会及公司治理报告提质。为防范单一供应商依赖带来的供应中断风险，公司针对独家供应物料、重点物料及存在供货风险的物料，主动开发备选供应商，构建多源供应保障体系，降低供应链集中度风险。在来料质量管控方面，公司制定了标准化的外购件来料检验与问题处理流程，对定制件实施全检、标准件实施抽检，明确了来料检验各环节的时效要求，确保来料质量问题全闭环处理。在供应商信息管理方面，公司建立了完善的供应商信息维护与变更管理机制，针对供应商营业执照、开票资料、支付方式等信息变更，制定了标准化的变更审批与系统更新流程，确保供应商信息的准确性与时效性。同时，公司结合过往运营数据、市场需求波动情况，合理设置各类物料的安全库存水平，通过科学的库存管理保障在供应出现异常波动时，能够维持正常的生产运营节奏，进一步筑牢供应链安全防线。

通过全流程、体系化的供应链安全管理举措，公司供应链体系保持了稳定、高效、可控的运行状态。2025年，公司供应商总数达397家，年度完成124家供应商的履约回顾评估，全年被取消资格的供应商0家，未发生供应链重大质量风险事件与供应中断事件，所有外购件来料质量问题均按制度要求完成闭环处理。公司通过优质供应商筛选与动态优化，构建了稳定的供应链合作体系，不仅有效保障了生产经营所需物料的持续、稳定、高质量供应，也为公司产品质量管控提供了坚实的源头支撑，同时通过多源供应体系与安全库存管理，有效防范了各类供应链波动风险，保障公司引入百仕瑞睿选优课《闭环的采购降本与供应商全生命周期管理》，邀请知名世界500强企业中国区供了公司生产经营活动的平稳有序开展。应链总监马晓峰老师为采购部同事开展线上集体培训，与几家大型公司共同学习探讨采购成本控制体系、全生命周期供应商管理、采购价格分析与全链条降本协同、SRM运营平台、供应链风控管理、采购谈判等内

公司将供应链源头管控作为产品和服务安全与质量管控的核心举措，通过全流程、体系化的供应商管理与供应链风容。

险防控，从源头保障产品质量与供应稳定。

01

实施严格的供应商全生命周期管理，建立标准化的供应商准入认证体系，对潜在供应商开展多维度资质审查与综合评估，从准入环节筑牢供应链质量防线。

02

构建多源供应保障体系，针对独家供应物料、重点物料及存在供货风险的物料主动开发备选供应商，与多家合格供应商保持稳定合作，避免对单一供应商的过度依赖，有效降低供应中断风险，保障生产经营的连续性。

03

完善供应商动态绩效考核与分级管理机制，定期对核心供应商开展量化考核，依据考核结果实施差异化管理与动态优化，对优秀供应商加大合作力度，对存在质量与履约问题的供应商开展辅导整改、减少采购乃至暂停合作，推动供应商持续提升供应质量与履约能力。

PAGE 77第三章 精益质造?锻造核心实力

04

强化来料质量全闭环管控，制定标准化的来料检验流程与质量问题处置规范，对各类外购件实施分级检验，针对来料质量问题明确整改要求与处置方式，确保不合格物料不流入生产环节，从源头保障产品生产质量。

05

实施科学的库存管理，结合过往运营数据、市场需求波动情况合理设置安全库存水平，通过精准的库存规划保障物料供应的稳定性，确保在供应出现异常波动时，能够维持正常的生产运营节奏，为产品和服务的持续稳定交付提供坚实保障。

【案例】供应商管理培训?闭环的采购降本与供应商全生命周期管理培训

公司引入百仕瑞睿选优课《闭环的采购降本与供应商全生命周期管理》，邀请知名世界500强企业中国区供应链总监马晓峰老师为采购部同事开展线上集体培训，与几家大型公司共同学习探讨采购成本控制体系、全生命周期供应商管理、采购价格分析与全链条降本协同、SRM运营平台、供应链风控管理、采购谈判等内容。

78 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

信息安全与隐私保护

金明精机始终将信息安全与隐私保护作为企业经营管理的核心环节，严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国消费者权益保护法》等关于信息安全、

个人隐私保护相关的法律法规，高度重视数据安全及客户隐私保护工作，构建了体系完善、权责清晰、执行到位的信息安全与隐私保护管理体系，全面保障公司网络系统、计算机设备、业务数据及客户信息的机密性、完整性与可用性。

在管理架构搭建方面，公司以信息管理部为信息安全与隐私保护工作的核心责任部门，明确了部门的核心管理权责，构建了权责清晰、协同联动的管理组织体系。信息管理部负责公司信息安全策略制定、制度推动落地、执行情况监督、信息安全培训组织、数据安全事件处理等核心工作，同时明确了网络管理员、系统管理员等岗位的专项职责。

管理制度建设方面，公司建立了覆盖信息安全全维度、数据全生命周期的标准化制度体系，核心制度包括《计算机信息安全管理制度》（JMXX003B0）、《数据备份管理制度》（JMXX007B0）、《数据安全管理制度》（JMXX012B0），制度适用范围覆盖公司所有部门、全体员工及处理公司数据的所有业务活动、信息系统与存储介质，相关管理要求同步适用于公司各子公司。

其中《计算机信息安全管理制度》明确了计算机设备安全、系统安全、密码安全、数据安全、信息系统日志管理、系统变更管理、系统开发管理及违纪处理的全流程规范，为信息安全日常管控提供了核心操作依据；《数据备份管理制度》对公司数据分类、备份方式、备份周期、操作规范作出了明确规定，保障数据存储的安全性与可恢复性；2025年6月新修订发布的《数据安全管理制度》，进一步完善了数据全生命周期管理要求，对数据录入存储、使用传输、备份容灾、保管销毁、异常处理与应急响应全流程作出了标准化规范，形成了“制度约束-流程落地-责任追溯”的闭环管理机制。

平等对待中小企业报告期内，公司始终坚持公平公正原则，关注平等对待中小企业。在供应链管理、合同履行及商业合作中遵循《保障中小企业款项支付条例》等法规要求，不存在应付账款（含应付票据）余额超过300亿元或占总资产的比重超过50%的情况。

PAGE 79第三章 精益质造?锻造核心实力

金明精机始终将信息安全与隐私保护作为企业经营管理的核心环节，严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国消费者权益保护法》等关于信息安全、

个人隐私保护相关的法律法规，高度重视数据安全及客户隐私保护工作，构建了体系完善、权责清晰、执行到位的信息安全与隐私保护管理体系，全面保障公司网络系统、计算机设备、业务数据及客户信息的机密性、完整性与可用性。

在管理架构搭建方面，公司以信息管理部为信息安全与隐私保护工作的核心责任部门，明确了部门的核心管理权责，构建了权责清晰、协同联动的管理组织体系。信息管理部负责公司信息安全策略制定、制度推动落地、执行情况监督、信息安全培训组织、数据安全事件处理等核心工作，同时明确了网络管理员、系统管理员等岗位的专项职责。

管理制度建设方面，公司建立了覆盖信息安全全维度、数据全生命周期的标准化制度体系，核心制度包括《计算机信息安全管理制度》（JMXX003B0）、《数据备份管理制度》（JMXX007B0）、《数据安全管理制度》（JMXX012B0），制度适用范围覆盖公司所有部门、全体员工及处理公司数据的所有业务活动、信息系统与存储介质，相关管理要求同步适用于公司各子公司。

其中《计算机信息安全管理制度》明确了计算机设备安全、系统安全、密码安全、数据安全、信息系统日志管理、系统变更管理、系统开发管理及违纪处理的全流程规范，为信息安全日常管控提供了核心操作依据；《数据备份管理制度》对公司数据分类、备份方式、备份周期、操作规范作出了明确规定，保障数据存储的安全性与可恢复性；2025年6月新修订发布的《数据安全管理制度》，进一步完善了数据全生命周期管理要求，对数据录入存储、使用传输、备份容灾、保管销毁、异常处理与应急响应全流程作出了标准化规范，形成了“制度约束-流程落地-责任追溯”的闭环管理机制。

报告期内，公司始终坚持公平公正原则，关注平等对待中小企业。在供应链管理、合同履行及商业合作中遵循《保障中小企业款项支付条例》等法规要求，不存在应付账款（含应付票据）余额超过300亿元或占总资产的比重超过50%的情况。

80 PAGE以人为本?凝聚发展合力

合规雇佣员工权益职业发展与培训职业安全与健康

员工福利与关怀以人为本?凝聚发展合力合规雇佣员工权益职业发展与培训职业安全与健康

员工福利与关怀2025环境、社会及公司治理报告合规雇佣

金明精机严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国未成年人保护法》等有17%

关法律法规，坚持公正、公平、公开的雇佣原则，制定《用工管理制度》《员工行为规范》等若干内部制度，对招聘流程进行优化，构建良好的劳资关系，切实保障员工合法权益。公司明确规定招聘与录用时不因国籍、种族、民族、社会出19%身、宗教信仰、政治主张、婚姻状况、性别、年龄、兴趣等不同而受到任何歧视，为员工营造开放、多元、平等的工作环64%境。

为促进就业以及提高关键岗位人才在金明的稳定性，金明精机制定了《金明精机员工推荐优秀人才奖励办法》《关键岗位人才申请特殊补贴的方案》等制度。2025年度，金明精机人才招聘工作有序开展，通过多渠道展开招聘工作，根据公司实际用工需求，充分挖掘就业岗位，发动各用人部门积极参加活动，全力促进普通高校毕业生、返乡青年实现高质量充分就业，本报告期加强入职背调工作，通过大数据进行入职前身份、不良记录、诉讼、信用风险、借贷行为核30岁以下员工人数30岁至50岁员工人数50岁以上员工人数实；新增填报《员工入职健康及工伤声明》《无犯罪声明》。

金明精机为新员工制作入职手册、入职制度手册

截至报告期末，金明精机在职员工494人，员工劳动合同签订率100%。

20%19%

25%

26%

80%30%

男性员工人数女性员工人数本科大专/高职/高技

中职/中技/高中其他学历

PAGE 83第四章 以人为本?凝聚发展合力

金明精机严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国未成年人保护法》等有17%

关法律法规，坚持公正、公平、公开的雇佣原则，制定《用工管理制度》《员工行为规范》等若干内部制度，对招聘流程进行优化，构建良好的劳资关系，切实保障员工合法权益。公司明确规定招聘与录用时不因国籍、种族、民族、社会出19%身、宗教信仰、政治主张、婚姻状况、性别、年龄、兴趣等不同而受到任何歧视，为员工营造开放、多元、平等的工作环64%境。

为促进就业以及提高关键岗位人才在金明的稳定性，金明精机制定了《金明精机员工推荐优秀人才奖励办法》《关键岗位人才申请特殊补贴的方案》等制度。2025年度，金明精机人才招聘工作有序开展，通过多渠道展开招聘工作，根据公司实际用工需求，充分挖掘就业岗位，发动各用人部门积极参加活动，全力促进普通高校毕业生、返乡青年实现高质量充分就业，本报告期加强入职背调工作，通过大数据进行入职前身份、不良记录、诉讼、信用风险、借贷行为核30岁以下员工人数30岁至50岁员工人数50岁以上员工人数实；新增填报《员工入职健康及工伤声明》《无犯罪声明》。

金明精机为新员工制作入职手册、入职制度手册

截至报告期末，金明精机在职员工494人，员工劳动合同签订率100%。

20%

80%

男性员工人数女性员工人数本科大专/高职/高技

中职/中技/高中其他学历

84 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

员工权益

金明精机始终坚持以人为本的理念，高度重视员工权益保障，致力于为员工创造公平、和谐的工作环境。在薪酬福利金明精机合理化建议活动自2022年启动以来，迎来了三周年活动，通过员工积极献策、沉淀员工智慧，降本方面，公司通过搭建具有市场竞争力的薪酬体系，确保员工的劳动价值得到充分体现。同时，公司提供完善的福利保增效成果显著。今年截至12月共收集到39份提案，16个部门的118位职工共同参与提出296条提案。

障，全方位关注员工的身心健康。此外，公司鼓励员工表达意见和诉求，确保每一位员工的合法权益得到有效维护。根据创造效益，由评审会评审确定奖励积分，员工可通过积分兑换奖品。2025年度，公司制作三周年宣传海报和《三周年合理化建议优秀提案集Ⅲ》，发放到各部门传阅学习，以表彰先进革新及改进者，并推选5名合薪酬福利理化建议降本增效先锋。

金明精机制定《绩效考核结果应用与薪酬挂钩管理办法》，坚持男女同工同酬，严格确保薪酬体系的合规、公平、合理。另外，公司制定《绩效管理制度》，根据绩效考核结果，制定差异化的激励政策，以此加强对子公司员工的业绩激励。

公司为全体员工缴纳五险一金，额外缴纳意外伤害医疗保险和交通工具意外伤害保险，除法定年假及常规事假病假，我们增设厂庆假等福利年假，并提供篮球场、羽毛球场、桌球室、乒乓球室、母婴室等福利，设立应急药箱、急救包、AED医疗器材。我们不断创造条件改善职工生活条件，为职工生活配备其他条件，例如宿舍、餐厅、上下班通勤车等。另外，我们不断健全完善职工困难帮扶机制，设立专项公益平台，在职工困难、发生重大疾病和重要节点时，及时开展送温暖，建立常态化帮扶保障职工享受福利待遇，按照有关制度规定，建立职工福利体系制度，让企业员工有更多的获得感、幸福感、安全感，打造和谐幸福企业。

员工申诉与意见反馈

金明精机坚持以人为本，积极建立公开、透明及畅通的双向沟通环境。员工可通过合理化建议、员工座谈会、意见箱等方式提出诉求和意见。

多元意见反映渠道责任部门频率

员工意见邮箱（12345@jmjj.com） 沟通渠道管理小组 实时

员工意见员工意见/建议箱沟通渠道管理小组每周一次新员工座谈会人力资源部每月一次员工建议合理化建议全体员工每月一次

PAGE 85第四章 以人为本?凝聚发展合力金明精机三周年合理化建议活动

金明精机始终坚持以人为本的理念，高度重视员工权益保障，致力于为员工创造公平、和谐的工作环境。在薪酬福利金明精机合理化建议活动自2022年启动以来，迎来了三周年活动，通过员工积极献策、沉淀员工智慧，降本方面，公司通过搭建具有市场竞争力的薪酬体系，确保员工的劳动价值得到充分体现。同时，公司提供完善的福利保增效成果显著。今年截至12月共收集到39份提案，16个部门的118位职工共同参与提出296条提案。

障，全方位关注员工的身心健康。此外，公司鼓励员工表达意见和诉求，确保每一位员工的合法权益得到有效维护。根据创造效益，由评审会评审确定奖励积分，员工可通过积分兑换奖品。2025年度，公司制作三周年宣传海报和《三周年合理化建议优秀提案集Ⅲ》，发放到各部门传阅学习，以表彰先进革新及改进者，并推选5名合理化建议降本增效先锋。

金明精机制定《绩效考核结果应用与薪酬挂钩管理办法》，坚持男女同工同酬，严格确保薪酬体系的合规、公平、合理。另外，公司制定《绩效管理制度》，根据绩效考核结果，制定差异化的激励政策，以此加强对子公司员工的业绩激励。

公司为全体员工缴纳五险一金，额外缴纳意外伤害医疗保险和交通工具意外伤害保险，除法定年假及常规事假病假，我们增设厂庆假等福利年假，并提供篮球场、羽毛球场、桌球室、乒乓球室、母婴室等福利，设立应急药箱、急救包、AED医疗器材。我们不断创造条件改善职工生活条件，为职工生活配备其他条件，例如宿舍、餐厅、上下班通勤车等。另外，我们不断健全完善职工困难帮扶机制，设立专项公益平台，在职工困难、发生重大疾病和重要节点时，及时开展送温暖，建立常态化帮扶保障职工享受福利待遇，按照有关制度规定，建立职工福利体系制度，让企业员工有更多的获得感、幸福感、安全感，打造和谐幸福企业。

金明精机坚持以人为本，积极建立公开、透明及畅通的双向沟通环境。员工可通过合理化建议、员工座谈会、意见箱等方式提出诉求和意见。

责任部门频率

员工意见邮箱（12345@jmjj.com） 沟通渠道管理小组 实时

员工意见/建议箱沟通渠道管理小组每周一次新员工座谈会人力资源部每月一次合理化建议全体员工每月一次

86 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

职业发展与培训风险/机潜在影响影响时遇类型间范围应对策略

业务影响：随着公司技术升级、AI技术应用、 搭建全维度培训体系，针对性开治理 员工技 国际化布局推进，现有员工技能若无法匹 展AI系列培训、海外员工专项培金明精机坚信，员工的成长是企业发展的核心动力。公司为员工制定了清晰的职业发展路径，提供多样化的学习机能与业配业务发展需求，将导致生产效率降低、研短期训、采购专项集训、技术工艺专中期会，帮助员工不断拓宽职业视野和提升综合素质，助力员工实现职业目标，推动员工与企业共同进步。务发展发创新不足、海外业务拓展受阻、合规风险项培训等定制化课程；持续推动长期

金明精机结合员工工作能力、性格特点、价值取向，在企业中为不同类型员工构建不同的职业发展道路，促进员工和不匹配提升，影响公司经营目标达成；部门专业培训、技能认证培训，企业的共同成长。同时在员工发展过程中，人力资源部从培训、薪酬、考核等方面也提供了充分的指导和支持，通过风险财务影响：影响公司营收与利润增长，同时确保员工技能与业务需求高度《培训管理制度》《绩效管理制度》《职业通路规划》等，确保各项发展措施的落实。产生经营成本。匹配。

战略业务影响：生产环节安全培训不到位，员工安全操作技能与应急处置能力不足，可能建立常态化安全生产培训机制，金明精机紧密围绕整体发展战略，精准识别职业发展与培训领域的机遇与风险，全面评估其对公司业务、财务的影安全生引发机械伤害、安全生产事故，导致生产中持续开展多形式、全覆盖的安全响，制定针对性应对策略，确保人才工作与公司战略同频共振。产合规短期断、监管处罚，损害公司品牌声誉，影响上操作、应急处置培训，强化员工运营风中期

市公司合规运营；安全操作技能与应急能力，从源险

财务影响：升成经营成本上升，同时可能引头降低安全生产事故发生概率。

风险/机潜在影响影响时遇类型间范围应对策略发合规性处罚。

风险类建立培训需求调研－计划制订

培训体业务影响：培训内容与业务需求脱节、培训

－落地执行－效果评估－持续

业务影响：行业高端技术、营销人才竞系落地落地执行不到位，将导致培训无法转化为优化的全闭环管理机制；以业务争激烈，若员工职业发展通道不清晰、效果不员工能力提升与业务成果，无法支撑公司短期完善双轨职业发展通道，优化薪酬绩效需求为核心设计培训课程，将培核心人培训赋能不足，将导致核心人才流失，短期及预期战略落地，人才培养目标难以达成；

体系，落实绩效约谈改进机制；通过“明训效果与员工绩效、晋升挂钩，才流失直接影响研发项目推进、客户资源维中期风险财务影响：管理成本上升。

珠计划”持续为核心人才提供成长赋确保培训成果有效转化。

风险护、生产工艺稳定，制约公司长期发展；长期能，提升员工职业归属感与留存率。

财务影响：招聘成本提高，影响营业收机遇类入。业务影响：公司所处高端装备制造、薄膜技术领域技术迭代快，系统化的培训与职业强化“明珠计划”培训体系，针行业技发展体系可快速提升员工专业技术与创新对性开展技术工艺、行业前沿短期

术升级能力，匹配多层共挤薄膜技术等核心业务动态专项培训；通过博士后项中期发展机发展需求，助力核心技术研发与市场拓展，目、精益咨询项目等“项目育长期遇提升公司核心竞争力；人”模式，培养综合型技术人财务影响：增加公司营收与利润，降低研发才，匹配公司技术升级需求。

成本。

PAGE 87第四章 以人为本?凝聚发展合力

风险/机影响时遇类型潜在影响间范围应对策略

业务影响：随着公司技术升级、AI技术应用、 搭建全维度培训体系，针对性开员工技 国际化布局推进，现有员工技能若无法匹 展AI系列培训、海外员工专项培能与业配业务发展需求，将导致生产效率降低、研短期金明精机坚信，员工的成长是企业发展的核心动力。公司为员工制定了清晰的职业发展路径，提供多样化的学习机训、采购专项集训、技术工艺专中期会，帮助员工不断拓宽职业视野和提升综合素质，助力员工实现职业目标，推动员工与企业共同进步。务发展发创新不足、海外业务拓展受阻、合规风险项培训等定制化课程；持续推动长期

金明精机结合员工工作能力、性格特点、价值取向，在企业中为不同类型员工构建不同的职业发展道路，促进员工和不匹配提升，影响公司经营目标达成；部门专业培训、技能认证培训，企业的共同成长。同时在员工发展过程中，人力资源部从培训、薪酬、考核等方面也提供了充分的指导和支持，通过风险财务影响：影响公司营收与利润增长，同时确保员工技能与业务需求高度《培训管理制度》《绩效管理制度》《职业通路规划》等，确保各项发展措施的落实。产生经营成本。匹配。

业务影响：生产环节安全培训不到位，员工安全操作技能与应急处置能力不足，可能建立常态化安全生产培训机制，金明精机紧密围绕整体发展战略，精准识别职业发展与培训领域的机遇与风险，全面评估其对公司业务、财务的影安全生引发机械伤害、安全生产事故，导致生产中持续开展多形式、全覆盖的安全响，制定针对性应对策略，确保人才工作与公司战略同频共振。产合规短期断、监管处罚，损害公司品牌声誉，影响上操作、应急处置培训，强化员工运营风中期

市公司合规运营；安全操作技能与应急能力，从源险

财务影响：升成经营成本上升，同时可能引头降低安全生产事故发生概率。

风险/机影响时遇类型潜在影响间范围应对策略发合规性处罚。

风险类建立培训需求调研－计划制订

培训体业务影响：培训内容与业务需求脱节、培训

－落地执行－效果评估－持续

业务影响：行业高端技术、营销人才竞系落地落地执行不到位，将导致培训无法转化为优化的全闭环管理机制；以业务争激烈，若员工职业发展通道不清晰、效果不员工能力提升与业务成果，无法支撑公司短期完善双轨职业发展通道，优化薪酬绩效需求为核心设计培训课程，将培核心人培训赋能不足，将导致核心人才流失，短期及预期战略落地，人才培养目标难以达成；

体系，落实绩效约谈改进机制；通过“明训效果与员工绩效、晋升挂钩，才流失直接影响研发项目推进、客户资源维中期风险财务影响：管理成本上升。

珠计划”持续为核心人才提供成长赋确保培训成果有效转化。

风险护、生产工艺稳定，制约公司长期发展；长期能，提升员工职业归属感与留存率。

财务影响：招聘成本提高，影响营业收机遇类入。业务影响：公司所处高端装备制造、薄膜技术领域技术迭代快，系统化的培训与职业强化“明珠计划”培训体系，针行业技发展体系可快速提升员工专业技术与创新对性开展技术工艺、行业前沿短期

术升级能力，匹配多层共挤薄膜技术等核心业务动态专项培训；通过博士后项中期发展机发展需求，助力核心技术研发与市场拓展，目、精益咨询项目等“项目育长期遇提升公司核心竞争力；人”模式，培养综合型技术人财务影响：增加公司营收与利润，降低研发才，匹配公司技术升级需求。

成本。

88 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

风险/机潜在影响影响时遇类型间范围应对策略

需求调研与计划制定：基于公司年度发展战略、各部门业务需求、岗位能力要求、员工职业发展规划，开展年度培训业务影响：国家及地方大力推进产教融持续深化校企合作，与北京化工需求调研，制定分层分类的年度培训计划，确保培训内容与公司发展、员工成长高度匹配。

产教融合、校企合作政策，可通过深化校企合作大学、广东工业大学、粤东技师学多形式落地执行：建立“内训为主、多形式补充”的培训执行机制，打造“明珠计划”核心培训品牌，分为高管开课、优合政策提前锁定优质技术生源，为公司储备技术中期院、汕头技师学院、汕头大学等多秀员工/团队开课两大模块，实现高管带教、榜样引领的培训落地；同步推进线上培训、外部专家内训、外出培训等多支持机高才生、国内外营销等核心岗位人才，支长期所院校开展冠名班、奖学金、实习形式培训，满足员工多元化学习需求。

遇撑公司业务扩张的人才需求；基地建设、联合培养等合作，实现过程动态管控：建立培训场次、人次、时长、课件的全流程台账管理，完善员工培训档案留存；通过人力资源部可视化财务影响：降低招聘成本，减少业务损失。优质人才储备与引进。看板，实现培训数据日常更新维护与动态监控，确保培训执行的规范性与及时性。

效果评估与持续优化：针对培训内容开展课后反馈、技能考核、工作落地跟踪，结合绩效结果、岗位晋升、职称评审等业务影响：通过分层分类的人才培养体维度，评估培训对员工职业发展与业务提升的实际效果，持续优化培训课程与培养模式。

人才梯系，搭建管理、技术、技能多维度人才梯完善管理与技术双轨职业发展通队建设队，保障公司战略发展规划落地规划落中期道，开展高管带教、师带徒、职称发展机地，支撑公司合规化、国际化发展战略，保长期评审专项辅导，搭建老中青结合职业发展通道管理：针对管理序列，建立标准化的任命、晋升、考核机制；针对专业技术序列，完善职称评审、技能等遇障业务连续性；的人才梯队，实现人才有序传承。级认定体系，建立“师带徒”技能传承机制，实现员工技能与职业层级同步进阶。

财务影响：提升人均效能与人均产值。人才成长赋能机制：搭建校企联合培养平台，与汕头大学共建广东省联合培养研究生示范基地，与多所院校开展深度合作，为员工学历提升、技能提升提供平台；依托博士后工作站，开展科研项目研发、专题研讨、专利申报，实现高端科研人才的培养与成长。

业务影响：AI技术、数字化管理工具的应

推进人力系统数字化升级，推广激励与约束联动机制：将培训完成情况、技能提升结果、职称晋升情况与员工薪酬、绩效、晋升、评优挂钩，完善绩效数字化用，可优化培训模式、沉淀知识资产，提升短期Dify AI平台，开展AI系列专项培 约谈改进机制，实现职业发展的正向激励与反向约束；通过优秀员工、优秀团队、合理化建议先锋等评选，强化职业转型赋组织学习敏捷性，匹配公司数字化转型发中期训，实现培训知识资产数字化沉发展榜样引领，激发员工成长内生动力。

能机遇展需求，提升管理效率；长期淀，赋能组织学习与员工成长。

财务影响：降低运营成本。

风险动态监控：针对人才流失、技能不匹配、安全生产等核心风险，建立常态化监控机制，通过离职率分析、员工技能盘点、安全生产检查等方式，动态识别风险变化，及时调整培训与职业发展策略。

影响、风险和机遇管理机遇落地转化：针对产教融合、技术升级等机遇，建立校企合作常态化对接机制，实现优质人才储备与引进；建立技术培训与研发项目联动机制，将新技术、新工艺、新市场动态快速转化为培训内容，实现机遇向业务成果的转化。

公司建立职业发展与培训全周期闭环管理机制，实现对发展机遇的高效转化、对经营风险的动态管控，确保各项工年度复盘与策略迭代：每年末对职业发展与培训工作进行全面复盘，结合年度经营目标完成情况、风险管控效果、机作落地见效，持续赋能员工成长与公司发展。

遇转化成果，迭代优化下一年度的工作策略与计划，确保管理机制持续适配公司发展需求。

PAGE 89第四章 以人为本?凝聚发展合力

风险/机潜在影响影响时应对策略培训全周期闭环管理机制遇类型间范围

需求调研与计划制定：基于公司年度发展战略、各部门业务需求、岗位能力要求、员工职业发展规划，开展年度培训业务影响：国家及地方大力推进产教融持续深化校企合作，与北京化工需求调研，制定分层分类的年度培训计划，确保培训内容与公司发展、员工成长高度匹配。

产教融合、校企合作政策，可通过深化校企合作大学、广东工业大学、粤东技师学多形式落地执行：建立“内训为主、多形式补充”的培训执行机制，打造“明珠计划”核心培训品牌，分为高管开课、优合政策提前锁定优质技术生源，为公司储备技术中期院、汕头技师学院、汕头大学等多秀员工/团队开课两大模块，实现高管带教、榜样引领的培训落地；同步推进线上培训、外部专家内训、外出培训等多支持机高才生、国内外营销等核心岗位人才，支长期所院校开展冠名班、奖学金、实习形式培训，满足员工多元化学习需求。

遇撑公司业务扩张的人才需求；基地建设、联合培养等合作，实现过程动态管控：建立培训场次、人次、时长、课件的全流程台账管理，完善员工培训档案留存；通过人力资源部可视化财务影响：降低招聘成本，减少业务损失。优质人才储备与引进。看板，实现培训数据日常更新维护与动态监控，确保培训执行的规范性与及时性。

效果评估与持续优化：针对培训内容开展课后反馈、技能考核、工作落地跟踪，结合绩效结果、岗位晋升、职称评审等业务影响：通过分层分类的人才培养体维度，评估培训对员工职业发展与业务提升的实际效果，持续优化培训课程与培养模式。

人才梯系，搭建管理、技术、技能多维度人才梯完善管理与技术双轨职业发展通职业发展全流程管理机制

队建设队，保障公司战略发展规划落地规划落中期道，开展高管带教、师带徒、职称发展机地，支撑公司合规化、国际化发展战略，保长期评审专项辅导，搭建老中青结合职业发展通道管理：针对管理序列，建立标准化的任命、晋升、考核机制；针对专业技术序列，完善职称评审、技能等遇障业务连续性；的人才梯队，实现人才有序传承。级认定体系，建立“师带徒”技能传承机制，实现员工技能与职业层级同步进阶。

财务影响：提升人均效能与人均产值。人才成长赋能机制：搭建校企联合培养平台，与汕头大学共建广东省联合培养研究生示范基地，与多所院校开展深度合作，为员工学历提升、技能提升提供平台；依托博士后工作站，开展科研项目研发、专题研讨、专利申报，实现高端科研人才的培养与成长。

业务影响：AI技术、数字化管理工具的应

推进人力系统数字化升级，推广激励与约束联动机制：将培训完成情况、技能提升结果、职称晋升情况与员工薪酬、绩效、晋升、评优挂钩，完善绩效数字化用，可优化培训模式、沉淀知识资产，提升短期Dify AI平台，开展AI系列专项培 约谈改进机制，实现职业发展的正向激励与反向约束；通过优秀员工、优秀团队、合理化建议先锋等评选，强化职业转型赋组织学习敏捷性，匹配公司数字化转型发中期训，实现培训知识资产数字化沉发展榜样引领，激发员工成长内生动力。

能机遇展需求，提升管理效率；长期淀，赋能组织学习与员工成长。

财务影响：降低运营成本。风险与机遇动态管控机制风险动态监控：针对人才流失、技能不匹配、安全生产等核心风险，建立常态化监控机制，通过离职率分析、员工技能盘点、安全生产检查等方式，动态识别风险变化，及时调整培训与职业发展策略。

机遇落地转化：针对产教融合、技术升级等机遇，建立校企合作常态化对接机制，实现优质人才储备与引进；建立技术培训与研发项目联动机制，将新技术、新工艺、新市场动态快速转化为培训内容，实现机遇向业务成果的转化。

公司建立职业发展与培训全周期闭环管理机制，实现对发展机遇的高效转化、对经营风险的动态管控，确保各项工年度复盘与策略迭代：每年末对职业发展与培训工作进行全面复盘，结合年度经营目标完成情况、风险管控效果、机作落地见效，持续赋能员工成长与公司发展。

遇转化成果，迭代优化下一年度的工作策略与计划，确保管理机制持续适配公司发展需求。

90 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

指标与目标指标单位20242025全年培训总人次人次25832990全年培训总时长小时31862805

员工培训支出金额万元16.403.75

员工培训覆盖率%100100

员工在报告期内接受培训的平均小时数小时6.625.68按性别分类的员工培训平均时长

员工培训男性小时2576.622237.19

女性小时609.38567.81按层级分类的员工培训平均时长

核心管理人员小时52.6639.75

中层管理人员小时125.8596.53

基层管理人员小时351.06323.65

普通员工小时2656.102345.07

PAGE 91第四章 以人为本?凝聚发展合力

【案例】汕头市总工会“五一”国际劳动节大会，吴旭葵荣获五一劳动奖章指标单位20242025

【案例】2025年汕头市濠江区政校企合作对接交流活动，陈俊鸿荣获优秀技能人才称号、李雄乾荣获优秀异地务工人员称号

92 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

风险/机潜在影响影响时职业健康与安全遇类型间范围应对策略风险类

金明精机始终将员工的生命安全与身体健康放在首位，以ESG治理理念为引领，将职业安全与健康管理融入生产经营全流程，从治理体系、教育培训、风险防控、应急管理、健康保障等多个维度，全面落实职业安全与健康主体责任。业务影响：生产作业环节操作不规范、安全防护生产作不到位，易引发机械伤害、起重伤害、物体打击落实岗位安全操作规程，足额业现场等人身安全事故，造成生产停工、工序中断，影配备安全防护设施，严格执行安全生产短期安全风响产品交付进度，违反安全生产相关法规要求；作业前安全交底，强化现场作险财务影响：生产成本上升、营业外支出增加、管业常态化安全巡查。

治理理费用上升。

金明精机严格遵循《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》据《特种设备质量监督与安全监察规定》

《危险化学品管理条例》《广东省安全生产监督管理条例》等国家及地方安全生产法律法规、行业标准，以ESG治理理 业务影响：危险化学品存储、使用不规范易引发念为引领，构建了权责清晰、流程完备、全员覆盖的安全生产治理体系。危险化执行危化品全流程闭环管控泄漏、中毒、火灾爆炸事故；特种设备未按规检在管理架构方面，公司成立安全生产管理小组，由总经理担任组长，各部门负责人为核心成员，全面统筹公司安全生学品与规范，落实特种设备定期检修运维易引发安全事故，导致生产中断，面临监产管理工作；配备专（兼）职安全管理人员负责日常监督执行，搭建公司级、部门（车间）级、班组级三级安全生产管理特种设短期验与日常运维，严格执行持管部门行政处罚；

网络，实现安全生产管理纵向到底、横向到边。备安全证上岗制度，制定专项应急财务影响：营业外支出增加、生产成本上升、管在制度体系建设方面，公司重点制定《安全生产标准化管理制度汇编》，形成系统的安全管理制度体系，覆盖安全生风险预案。理费用上升。

产责任制、安全教育培训、隐患排查治理、危险作业管理、特种设备管理、应急管理、安全生产投入等全流程环节。

公司组织全员签订安全目标责任书，明确各部门、各岗位的安全生产职责，构建“责任到人、层层落实、全员参与”的业务影响：电气线路老化、动火作业不规范、易安全生产治理格局，推动安全生产工作规范化、标准化、常态化开展。严格执行动火作业审批制燃物管理不当易引发火灾事故，造成厂房、生产度，定期开展消防隐患排查，战略消防安设备损毁，导致生产长期中断，面临监管处罚与短期足额配备消防器材与应急物全风险相关责任追责；

资，常态化开展消防培训与公司围绕安全生产管理，全面识别生产经营过程中的核心风险与发展机遇，明确各类风险与机遇的业务及财务影财务影响：固定资产减值损失增加、营业外支出演练。

响，制定针对性应对策略，具体如下表所示：增加、管理费用上升。

业务影响：有限空间作业未执行规范流程、通风有限空严格执行有限空间作业“先与检测不到位，易引发中毒、窒息等安全事故，间作业通风、再检测、后作业”原则，造成人员伤亡与生产停工，面临监管行政处罚；短期安全风落实作业审批与全程监护制

财务影响：营业外支出增加、管理费用上升、生险度，规范配备应急救援器材。

产成本上升。

PAGE 93第四章 以人为本?凝聚发展合力

风险/机遇类型潜在影响影响时间范围应对策略风险类

金明精机始终将员工的生命安全与身体健康放在首位，以ESG治理理念为引领，将职业安全与健康管理融入生产经营全流程，从治理体系、教育培训、风险防控、应急管理、健康保障等多个维度，全面落实职业安全与健康主体责任。业务影响：生产作业环节操作不规范、安全防护生产作不到位，易引发机械伤害、起重伤害、物体打击落实岗位安全操作规程，足额业现场等人身安全事故，造成生产停工、工序中断，影配备安全防护设施，严格执行短期

安全风响产品交付进度，违反安全生产相关法规要求；作业前安全交底，强化现场作险财务影响：生产成本上升、营业外支出增加、管业常态化安全巡查。

理费用上升。

金明精机严格遵循《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》据《特种设备质量监督与安全监察规定》

《危险化学品管理条例》《广东省安全生产监督管理条例》等国家及地方安全生产法律法规、行业标准，以ESG治理理 业务影响：危险化学品存储、使用不规范易引发念为引领，构建了权责清晰、流程完备、全员覆盖的安全生产治理体系。危险化执行危化品全流程闭环管控泄漏、中毒、火灾爆炸事故；特种设备未按规检在管理架构方面，公司成立安全生产管理小组，由总经理担任组长，各部门负责人为核心成员，全面统筹公司安全生学品与规范，落实特种设备定期检修运维易引发安全事故，导致生产中断，面临监产管理工作；配备专（兼）职安全管理人员负责日常监督执行，搭建公司级、部门（车间）级、班组级三级安全生产管理特种设短期验与日常运维，严格执行持管部门行政处罚；

网络，实现安全生产管理纵向到底、横向到边。备安全证上岗制度，制定专项应急财务影响：营业外支出增加、生产成本上升、管在制度体系建设方面，公司重点制定《安全生产标准化管理制度汇编》，形成系统的安全管理制度体系，覆盖安全生风险预案。理费用上升。

产责任制、安全教育培训、隐患排查治理、危险作业管理、特种设备管理、应急管理、安全生产投入等全流程环节。

公司组织全员签订安全目标责任书，明确各部门、各岗位的安全生产职责，构建“责任到人、层层落实、全员参与”的业务影响：电气线路老化、动火作业不规范、易安全生产治理格局，推动安全生产工作规范化、标准化、常态化开展。严格执行动火作业审批制燃物管理不当易引发火灾事故，造成厂房、生产度，定期开展消防隐患排查，消防安设备损毁，导致生产长期中断，面临监管处罚与短期足额配备消防器材与应急物全风险相关责任追责；

资，常态化开展消防培训与公司围绕安全生产管理，全面识别生产经营过程中的核心风险与发展机遇，明确各类风险与机遇的业务及财务影财务影响：固定资产减值损失增加、营业外支出演练。

响，制定针对性应对策略，具体如下表所示：增加、管理费用上升。

业务影响：有限空间作业未执行规范流程、通风有限空严格执行有限空间作业“先与检测不到位，易引发中毒、窒息等安全事故，间作业通风、再检测、后作业”原则，造成人员伤亡与生产停工，面临监管行政处罚；短期安全风落实作业审批与全程监护制

财务影响：营业外支出增加、管理费用上升、生险度，规范配备应急救援器材。

产成本上升。

94 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

风险/机潜在影响影响时应对策略风险/机潜在影响影响时遇类型间范围遇类型间范围应对策略

业务影响：电焊、噪声等岗位职业危害防护不到

落实职业健康定期体检制度，业务影响：通过数字化平台实现设备运行、作职业健 位，易导致员工职业病发生，面临监管处罚、劳 完善岗位职业危害防护设施， 安全数 业现场安全状态实时监控，提前识别安全隐 依托EDA、生产数字化平台搭康安全动仲裁，影响员工队伍稳定性与生产连续性；长期常态化开展职业健康培训，健智化管患，推动安全管控从事后处置向事前预防转建安全监控模块，实现设备与风险财务影响：管理费用上升、营业外支出增加、应中期

全职业健康全流程管理机制。控升级型，全面提升安全管理效率；作业现场安全状态实时监测、付职工薪酬上升。机遇财务影响：管理费用上升、生产成本下降、营业智能预警。

外支出下降。

业务影响：安全生产责任制未有效落地，安全管落实全员安全生产责任制，将安全制

理制度执行流于形式，导致安全隐患无法及时安全管理成效与绩效考核深度执行业务影响：完善职业健康管理体系，强化岗位职排查整改，安全事故频发，影响企业合规评级与长期度绑定，常态化开展制度执行职业健完善职业健康管理体系，落不到位业危害防护，保障员工身心健康，提升员工队伍生产经营稳定性；监督检查，建立隐患排查整改康安全实员工职业健康定期体检，风险稳定性与归属感，增强企业内部凝聚力；长期财务影响：管理费用上升、营业外支出增加。闭环机制。管理提优化岗位防护设施，常态化财务影响：管理费用上升、应付职工薪酬上升、升机遇开展职业健康科普与培训。

人员流失相关成本下降。

业务影响：应急预案不完善、应急演练不到位、

应急物资储备不足，突发安全事故时无法快速完善全类型安全事故专项应应急管

有效处置，导致事故影响范围扩大，生产恢复急预案，定期开展应急演练，业务影响：高标准落实安全生产相关法规要理不到中期安全生严格遵循安全生产法规开展

周期延长；足额储备应急物资，建立快速求，实现安全生产零事故，提升企业合规形象位风险产合规生产经营，常态化开展安全财务影响：营业外支出增加、生产成本上升、管响应的应急救援队伍。与行业口碑，增强客户、合作伙伴信任度，助力与品牌中期合规自查，打造安全生产标理费用上升。海内外市场拓展；提升机杆企业形象，强化品牌正向财务影响：销售费用下降、主营业务收入上升、机遇类遇传播。营业外支出下降。

业务影响：完善安全生产标准化管理体系，深安全生化全员安全生产责任制，降低安全事故发生深化安全生产标准化建设，产管理率，提升生产连续性与运营稳定性，全面满足完善全流程安全管理制度，长期体系升监管合规要求；落实安全生产责任制与奖惩

级机遇财务影响：管理费用下降、营业外支出下降、生考核机制。

公司秉持“预防为主，常备不懈”的风险防控理念，将安全生产风险管控融入ESG治理全过程，建立全流程、多层级、产成本下降。

闭环式的安全生产风险与机遇管理机制，具体如下：

PAGE 95第四章 以人为本?凝聚发展合力

风险/机潜在影响影响时遇类型间范围应对策略

风险/机影响时遇类型潜在影响间范围应对策略

业务影响：电焊、噪声等岗位职业危害防护不到

落实职业健康定期体检制度，业务影响：通过数字化平台实现设备运行、作职业健 位，易导致员工职业病发生，面临监管处罚、劳 完善岗位职业危害防护设施， 安全数 业现场安全状态实时监控，提前识别安全隐 依托EDA、生产数字化平台搭康安全动仲裁，影响员工队伍稳定性与生产连续性；长期常态化开展职业健康培训，健智化管患，推动安全管控从事后处置向事前预防转建安全监控模块，实现设备与风险财务影响：管理费用上升、营业外支出增加、应中期

全职业健康全流程管理机制。控升级型，全面提升安全管理效率；作业现场安全状态实时监测、付职工薪酬上升。机遇财务影响：管理费用上升、生产成本下降、营业智能预警。

外支出下降。

业务影响：安全生产责任制未有效落地，安全管落实全员安全生产责任制，将安全制

理制度执行流于形式，导致安全隐患无法及时安全管理成效与绩效考核深度执行业务影响：完善职业健康管理体系，强化岗位职排查整改，安全事故频发，影响企业合规评级与长期度绑定，常态化开展制度执行职业健完善职业健康管理体系，落不到位业危害防护，保障员工身心健康，提升员工队伍生产经营稳定性；监督检查，建立隐患排查整改康安全实员工职业健康定期体检，风险稳定性与归属感，增强企业内部凝聚力；长期财务影响：管理费用上升、营业外支出增加。闭环机制。管理提优化岗位防护设施，常态化财务影响：管理费用上升、应付职工薪酬上升、升机遇开展职业健康科普与培训。

人员流失相关成本下降。

业务影响：应急预案不完善、应急演练不到位、

应急物资储备不足，突发安全事故时无法快速完善全类型安全事故专项应应急管

有效处置，导致事故影响范围扩大，生产恢复急预案，定期开展应急演练，业务影响：高标准落实安全生产相关法规要理不到中期安全生严格遵循安全生产法规开展

周期延长；足额储备应急物资，建立快速求，实现安全生产零事故，提升企业合规形象位风险产合规生产经营，常态化开展安全财务影响：营业外支出增加、生产成本上升、管响应的应急救援队伍。与行业口碑，增强客户、合作伙伴信任度，助力与品牌中期合规自查，打造安全生产标理费用上升。海内外市场拓展；提升机杆企业形象，强化品牌正向财务影响：销售费用下降、主营业务收入上升、机遇类遇传播。营业外支出下降。

业务影响：完善安全生产标准化管理体系，深安全生化全员安全生产责任制，降低安全事故发生深化安全生产标准化建设，产管理率，提升生产连续性与运营稳定性，全面满足完善全流程安全管理制度，长期

体系升监管合规要求；落实安全生产责任制与奖惩影响、风险和机遇管理

级机遇财务影响：管理费用下降、营业外支出下降、生考核机制。

公司秉持“预防为主，常备不懈”的风险防控理念，将安全生产风险管控融入ESG治理全过程，建立全流程、多层级、产成本下降。

闭环式的安全生产风险与机遇管理机制，具体如下：

96 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

全流程风险闭环管控机制：

建立事前预防、事中管控、事后复盘的全过程风险管控体系。事前组织专业人员对公司范围内的危险源进行全面辨识，结合作业场所危险源辨识与评价方法开展科学风险评价，明确年度风险控制重点；事中严格执行具体目标应对策略安全检查、作业审批、现场监护等管控措施，对高风险作业实行全程监督；事后针对安全事故、隐患问题及应急演练暴露的短板开展专项复盘，制定整改措施并全程跟踪督办，确保全部闭环落地。·年度因工死亡、重伤、职业病发生率为零·安全生产责任制执行情况·重大火灾事故控制为零·安全生产检查制度执行情况

三级隐患排查治理机制：·违章指挥、违章作业现象控制为零·安全生产教育培训完成率

严格执行“公司级月检、部门（车间）级周检、班组级日检”三级安全检查制度，坚持“隐患排查无死角、整改落实无遗漏”原则，全年常态化开展综合性、专项性安全隐患排查与整改活动。对排查发现的隐患建立专项台账，明确整改责任人、整改措施及整改时限，实行“定人、定措施、定时间”的三定管理，对整改情况全程跟踪督办，2025年隐患整改完成率100%。

危险源分级动态管控机制：

建立《危险源管理制度》，每年开展一次全面的危险源识别和风险评价工作，在生产工艺、设备、作业环境发 金明精机严格遵守《中华人民共和国职业病防治法》等国家关于职业健康的各项法律法规、行业标准，以ESG社会责生变化时及时补充开展辨识评价。针对辨识出的危险源实行挂牌管理，明确公司级、部门级、现场级管控责任为导向，构建了制度完善、权责清晰、全流程覆盖的职业健康管理体系，切实履行员工职业健康保护主体责任。

任人与检查周期，对重大、重要危险源建立专项管理档案，制定专项管控措施与应急预案，实现危险源全周在管理架构与职责划分方面，公司安全生产管理小组为职业健康管理主管部门，负责职业病防治规划制定、职业危期、动态化管控。害因素监测、职业健康管理体系优化、职业健康监护档案建立等工作；行政部负责组织员工职业健康体检、职业禁忌人员调岗处置、劳动防护用品发放管理等工作；各生产部门、班组负责职业健康管理制度现场落地、作业现场职业危

常态化监督考核机制：害治理、员工日常职业健康培训、劳动防护用品佩戴监督等工作，形成多部门协同、全层级覆盖的职业健康管理责任将安全生产核心指标纳入各部门负责人绩效考核体系，制定《安全生产目标考核办法》与月度安全生产考评体系。

制度，每月对各部门、班组安全生产工作进行量化考评，考评结果与奖惩直接挂钩。建立安全生产“三违”行在制度体系建设方面，公司制定并持续优化《职业健康管理制度》《劳动防护用品(具)和保健品发放管理制度》等专为专项监管机制，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为及时制止、严肃处理，形成常态化监督约束。项制度，明确职业健康管理职责与工作流程，覆盖职业危害防治、职业健康培训、作业环境治理、职业健康监护、劳动防护用品管理、职业健康应急管理等全环节，将职业健康管理与安全生产工作深度融合，确保职业健康工作规范化、发展机遇转化管理机制：常态化开展，全方位守护员工身心健康。

以ESG治理为引领，将安全生产管理体系建设与企业合规经营、可持续发展深度融合。通过安全生产标准化建设、全员安全素养提升、应急管理体系完善，持续优化企业安全生产治理能力，将安全管理优势转化为企业合规经营、品牌建设、可持续发展的核心竞争力，实现安全生产与企业经营发展的双向赋能。

公司围绕职业健康管理，全面识别生产经营过程中的职业健康风险与发展机遇，明确各类风险与机遇的业务及财务影响，制定针对性应对策略，具体如下表所示：

PAGE 97第四章 以人为本?凝聚发展合力指标与目标

建立事前预防、事中管控、事后复盘的全过程风险管控体系。事前组织专业人员对公司范围内的危险源进行全面辨识，结合作业场所危险源辨识与评价方法开展科学风险评价，明确年度风险控制重点；事中严格执行具体目标应对策略安全检查、作业审批、现场监护等管控措施，对高风险作业实行全程监督；事后针对安全事故、隐患问题及应急演练暴露的短板开展专项复盘，制定整改措施并全程跟踪督办，确保全部闭环落地。·年度因工死亡、重伤、职业病发生率为零·安全生产责任制执行情况·重大火灾事故控制为零·安全生产检查制度执行情况

·违章指挥、违章作业现象控制为零·安全生产教育培训完成率

严格执行“公司级月检、部门（车间）级周检、班组级日检”三级安全检查制度，坚持“隐患排查无死角、整改落实无遗漏”原则，全年常态化开展综合性、专项性安全隐患排查与整改活动。对排查发现的隐患建立专项台账，明确整改责任人、整改措施及整改时限，实行“定人、定措施、定时间”的三定管理，对整改情况全程跟踪职业健康督办，2025年隐患整改完成率100%。

治理

建立《危险源管理制度》，每年开展一次全面的危险源识别和风险评价工作，在生产工艺、设备、作业环境发 金明精机严格遵守《中华人民共和国职业病防治法》等国家关于职业健康的各项法律法规、行业标准，以ESG社会责生变化时及时补充开展辨识评价。针对辨识出的危险源实行挂牌管理，明确公司级、部门级、现场级管控责任为导向，构建了制度完善、权责清晰、全流程覆盖的职业健康管理体系，切实履行员工职业健康保护主体责任。

任人与检查周期，对重大、重要危险源建立专项管理档案，制定专项管控措施与应急预案，实现危险源全周在管理架构与职责划分方面，公司安全生产管理小组为职业健康管理主管部门，负责职业病防治规划制定、职业危期、动态化管控。害因素监测、职业健康管理体系优化、职业健康监护档案建立等工作；行政部负责组织员工职业健康体检、职业禁忌人员调岗处置、劳动防护用品发放管理等工作；各生产部门、班组负责职业健康管理制度现场落地、作业现场职业危

害治理、员工日常职业健康培训、劳动防护用品佩戴监督等工作，形成多部门协同、全层级覆盖的职业健康管理责任将安全生产核心指标纳入各部门负责人绩效考核体系，制定《安全生产目标考核办法》与月度安全生产考评体系。

制度，每月对各部门、班组安全生产工作进行量化考评，考评结果与奖惩直接挂钩。建立安全生产“三违”行在制度体系建设方面，公司制定并持续优化《职业健康管理制度》《劳动防护用品(具)和保健品发放管理制度》等专为专项监管机制，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为及时制止、严肃处理，形成常态化监督约束。项制度，明确职业健康管理职责与工作流程，覆盖职业危害防治、职业健康培训、作业环境治理、职业健康监护、劳动防护用品管理、职业健康应急管理等全环节，将职业健康管理与安全生产工作深度融合，确保职业健康工作规范化、常态化开展，全方位守护员工身心健康。

以ESG治理为引领，将安全生产管理体系建设与企业合规经营、可持续发展深度融合。通过安全生产标准化建设、全员安全素养提升、应急管理体系完善，持续优化企业安全生产治理能力，将安全管理优势转化为企战略业合规经营、品牌建设、可持续发展的核心竞争力，实现安全生产与企业经营发展的双向赋能。

公司围绕职业健康管理，全面识别生产经营过程中的职业健康风险与发展机遇，明确各类风险与机遇的业务及财务影响，制定针对性应对策略，具体如下表所示：

98 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

风险/机遇类型潜在影响

影响时应对策略风险/机影响时间范围遇类型潜在影响间范围应对策略风险类特殊群

业务影响：对孕期、哺乳期女员工等特殊群体严格执行特殊群体劳动保护体职业

业务影响：电焊、噪声、粉尘等岗位职业危害未按规落实职业健康保护，安排禁忌岗位作规定，落实禁忌岗位管控，定健康保短期防护设施缺失、个人防护用品配备不到位，易业，引发劳动纠纷与监管行政处罚；期开展特殊群体职业健康专职业危足额配备合规个人防护用品，护不到导致员工出现职业损伤与职业病，引发劳动财务影响：营业外支出增加、管理费用上升。项排查。

害防护完善岗位职业危害防护设施，位风险仲裁、监管行政处罚，影响生产连续性与员工长期不到位落实岗位防护措施常态化检队伍稳定性；

风险查。机遇类财务影响：管理费用上升、营业外支出增加、

应付职工薪酬上升。业务影响：完善职业健康标准化管理体系，健职业健全全流程管控机制，降低职业病发生率，保障深化职业健康标准化建设，职业健业务影响：未按规开展员工职业健康定期体康管理员工身体健康，提升员工队伍稳定性与生产运完善全流程管理制度，落实严格执行职业健康体检制度，长期康体检检、作业场所职业危害因素定期监测，无法及体系升营连续性，全面满足监管合规要求；职业健康责任制与奖惩考核定期开展作业场所危害因素

与监测时发现职业健康隐患，导致职业病延误诊治，中期级机遇财务影响：管理费用下降、营业外支出下降、人机制。

监测，建立员工职业健康档不到位面临监管处罚与劳资纠纷；员流失相关成本下降。

案，实现全周期跟踪管理。

风险财务影响：营业外支出增加、管理费用上升。

业务影响：通过数字化平台实现作业场所职业职业健

业务影响：员工职业健康防护知识不足、防护危害因素实时监测、员工职业健康数据动态管依托生产数字化平台搭建职康数智

职业健意识薄弱，违规操作导致职业危害暴露，提升常态化开展职业健康专项培理，提前识别职业健康隐患，推动管控从事后业健康监测模块，实现危害化管控中期康培训职业病发生概率，影响员工身体健康与生产训与科普宣传，落实岗前、岗处置向事前预防转型，全面提升管理效率；因素实时监测、智能预警，建短期升级机

不到位作业秩序；中职业健康培训，提升员工防财务影响：管理费用上升、营业外支出下降、生立员工职业健康电子档案。遇风险财务影响：管理费用上升、营业外支出增加、护意识与操作能力。产成本下降。

生产成本上升。

业务影响：完善员工职业健康保障体系，优化职业健业务影响：职业健康责任制未有效落地，管理落实全员职业健康责任制，员工职作业环境，强化健康服务，提升员工归属感、幸持续优化作业环境，完善员康管理制度执行流于形式，职业健康隐患无法及时将职业健康管理成效与绩效业健康福感与工作积极性，增强企业内部凝聚力与核工健康服务体系，开展常态长期制度执排查整改，导致职业病事件频发，影响企业合长期考核绑定，常态化开展制度福祉提心竞争力；化健康关怀活动，丰富员工行不到规评级与品牌形象；执行监督检查，建立隐患整升机遇财务影响：应付职工薪酬上升、管理费用上升、健身配套设施。

位风险财务影响：管理费用上升、营业外支出增加。改闭环机制。人员流失相关成本下降、主营业务收入上升。

PAGE 99第四章 以人为本?凝聚发展合力

风险/机潜在影响影响时应对策略风险/机遇类型间范围遇类型潜在影响影响时间范围应对策略风险类特殊群

业务影响：对孕期、哺乳期女员工等特殊群体严格执行特殊群体劳动保护体职业

业务影响：电焊、噪声、粉尘等岗位职业危害未按规落实职业健康保护，安排禁忌岗位作规定，落实禁忌岗位管控，定健康保短期防护设施缺失、个人防护用品配备不到位，易业，引发劳动纠纷与监管行政处罚；期开展特殊群体职业健康专职业危足额配备合规个人防护用品，护不到导致员工出现职业损伤与职业病，引发劳动财务影响：营业外支出增加、管理费用上升。项排查。

害防护完善岗位职业危害防护设施，位风险仲裁、监管行政处罚，影响生产连续性与员工长期不到位落实岗位防护措施常态化检队伍稳定性；

风险查。机遇类财务影响：管理费用上升、营业外支出增加、

应付职工薪酬上升。业务影响：完善职业健康标准化管理体系，健职业健全全流程管控机制，降低职业病发生率，保障深化职业健康标准化建设，职业健业务影响：未按规开展员工职业健康定期体康管理员工身体健康，提升员工队伍稳定性与生产运完善全流程管理制度，落实严格执行职业健康体检制度，长期康体检检、作业场所职业危害因素定期监测，无法及体系升营连续性，全面满足监管合规要求；职业健康责任制与奖惩考核定期开展作业场所危害因素

与监测时发现职业健康隐患，导致职业病延误诊治，中期级机遇财务影响：管理费用下降、营业外支出下降、人机制。

监测，建立员工职业健康档不到位面临监管处罚与劳资纠纷；员流失相关成本下降。

案，实现全周期跟踪管理。

风险财务影响：营业外支出增加、管理费用上升。

业务影响：通过数字化平台实现作业场所职业职业健

业务影响：员工职业健康防护知识不足、防护危害因素实时监测、员工职业健康数据动态管依托生产数字化平台搭建职康数智

职业健意识薄弱，违规操作导致职业危害暴露，提升常态化开展职业健康专项培理，提前识别职业健康隐患，推动管控从事后业健康监测模块，实现危害化管控中期康培训职业病发生概率，影响员工身体健康与生产训与科普宣传，落实岗前、岗处置向事前预防转型，全面提升管理效率；因素实时监测、智能预警，建短期升级机

不到位作业秩序；中职业健康培训，提升员工防财务影响：管理费用上升、营业外支出下降、生立员工职业健康电子档案。遇风险财务影响：管理费用上升、营业外支出增加、护意识与操作能力。产成本下降。

生产成本上升。

业务影响：完善员工职业健康保障体系，优化职业健业务影响：职业健康责任制未有效落地，管理落实全员职业健康责任制，员工职作业环境，强化健康服务，提升员工归属感、幸持续优化作业环境，完善员康管理制度执行流于形式，职业健康隐患无法及时将职业健康管理成效与绩效业健康福感与工作积极性，增强企业内部凝聚力与核工健康服务体系，开展常态长期制度执排查整改，导致职业病事件频发，影响企业合长期考核绑定，常态化开展制度福祉提心竞争力；化健康关怀活动，丰富员工行不到规评级与品牌形象；执行监督检查，建立隐患整升机遇财务影响：应付职工薪酬上升、管理费用上升、健身配套设施。

位风险财务影响：管理费用上升、营业外支出增加。改闭环机制。人员流失相关成本下降、主营业务收入上升。

100 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

风险/机潜在影响影响时遇类型间范围应对策略结合职业健康领域可能发生的突发事件，不断完善职业健康应急预案，明确应急处置流程和措施；定期组织业务影响：高标准落实职业健康相关法规要开展职业健康突发事故应急演练，联合专业医疗机构开展应急救护专项培训，让一线员工全面掌握心肺复职业健求，实现职业病零发生，提升企业合规形象与严格遵循职业健康法规开展苏、创伤止血包扎、急性中毒处置、中暑急救等核心技能；在生产车间、办公区域设置急救箱，配备急救药品康合规

行业口碑，增强客户、合作伙伴信任度，助力企生产经营，常态化开展合规与器材，定期检查补充，为突发职业健康事件处置提供坚实保障。

与品牌中期

业市场拓展与资质申报；自查，打造职业健康管理标提升机

财务影响：销售费用下降、主营业务收入上升、杆，强化品牌正向传播。

遇营业外支出下降。

发展机遇转化管理机制：以员工职业健康管理为核心，持续完善员工健康关怀体系，将职业健康管理与企业可持续发展深度融合。通过作业环境持续优化、健康保障体系升级、职业健康培训全覆盖，全方位守护影响、风险和机遇管理员工身心健康，切实履行企业社会责任，增强员工归属感和企业凝聚力，将职业健康管理优势转化为企业人才留存、团队稳定、可持续发展的核心动力，实现企业与员工共同发展。

金明精机以ESG社会责任为导向，紧紧围绕员工身心健康核心目标，将职业健康风险管控与员工关怀深度融合，建立全流程、全周期的职业健康风险与机遇管理机制，具体如下：

作业环境源头治理机制：

公司将职业健康风险防控前置，从源头降低职业健康危害。通过生产现场升级改造、生产工艺流程优化，降具体目标应对策略低员工劳动强度；加强作业场所通风、除尘、降噪等设施建设和维护，对生产车间噪声超标工位加装设备隔音罩、设立独立隔音休息室，将岗位噪声强度降至国家标准限值以内；定期委托第三方机构开展作业场所职·年度职业病发生率为零。·职业健康责任制执行情况。

业危害因素检测，确保车间粉尘、有毒有害气体浓度检测合格率100%，从源头降低职业健康风险。·职业健康教育培训完成率100%。·职业健康检查制度执行情况。

·职业健康检查覆盖率100%。·职业健康教育培训完成率。

全周期职业健康监护机制：

建立“年度全员体检+职业病危害岗位专项体检+异常人员跟踪随访”的三级健康监护体系，为全员建立职业健康监护档案，建档率100%。严格执行上岗前、在岗期间、离岗时全周期职业健康体检要求，对接触职业病为切实保障员工身体健康，持续提升全员健康素养与健康水危害因素的员工实现在岗期间职业健康体检全覆盖；对体检发现的健康异常人员，完成复查、调岗、诊疗等平，公司组织开展为期五天的全员免费健康体检活动。活动筹闭环处置；对存在职业禁忌证的员工及时调整工作岗位，切实保障员工身体健康。备阶段，通过对多家体检机构进行综合评估与筛选，科学遴选性价比优、适配性强的体检项目；同时充分征询员工体检意

劳动防护全流程管理机制：愿，结合工作实际合理统筹安排体检批次，确保体检工作有序制定《劳动防护用品(具)和保健品发放管理制度》，严格按照国家规定，按岗位风险等级为全员足额发放安全高效开展。针对本年度体检中检出健康指标异常的员工，公司帽、安全鞋、防护眼镜、耳塞、防尘口罩、防护手套等劳动防护用品，发放覆盖率100%。开展劳动防护用品正深入生产一线开展一对一复诊提醒与健康关怀。活动结束后，确使用专项培训与现场实操考核，员工考核通过率100%；安排现场管理人员常态化监督员工劳动防护用品通过新闻宣传及时传递健康管理理念，积极弘扬企业文化，充佩戴情况，确保现场规范佩戴率持续保持100%，最大限度降低作业过程中的职业健康损害。分彰显公司以人为本、关爱员工的责任担当。

PAGE 101第四章 以人为本?凝聚发展合力

风险/机潜在影响影响时

职业健康应急处置机制：

遇类型间范围应对策略结合职业健康领域可能发生的突发事件，不断完善职业健康应急预案，明确应急处置流程和措施；定期组织业务影响：高标准落实职业健康相关法规要开展职业健康突发事故应急演练，联合专业医疗机构开展应急救护专项培训，让一线员工全面掌握心肺复职业健求，实现职业病零发生，提升企业合规形象与严格遵循职业健康法规开展苏、创伤止血包扎、急性中毒处置、中暑急救等核心技能；在生产车间、办公区域设置急救箱，配备急救药品康合规

行业口碑，增强客户、合作伙伴信任度，助力企生产经营，常态化开展合规与器材，定期检查补充，为突发职业健康事件处置提供坚实保障。

与品牌中期

业市场拓展与资质申报；自查，打造职业健康管理标提升机

财务影响：销售费用下降、主营业务收入上升、杆，强化品牌正向传播。

遇职业健康应急处置机制：

营业外支出下降。

发展机遇转化管理机制：以员工职业健康管理为核心，持续完善员工健康关怀体系，将职业健康管理与企业可持续发展深度融合。通过作业环境持续优化、健康保障体系升级、职业健康培训全覆盖，全方位守护员工身心健康，切实履行企业社会责任，增强员工归属感和企业凝聚力，将职业健康管理优势转化为企业人才留存、团队稳定、可持续发展的核心动力，实现企业与员工共同发展。

金明精机以ESG社会责任为导向，紧紧围绕员工身心健康核心目标，将职业健康风险管控与员工关怀深度融合，建立全流程、全周期的职业健康风险与机遇管理机制，具体如下：

指标与目标

公司将职业健康风险防控前置，从源头降低职业健康危害。通过生产现场升级改造、生产工艺流程优化，降具体目标应对策略低员工劳动强度；加强作业场所通风、除尘、降噪等设施建设和维护，对生产车间噪声超标工位加装设备隔音罩、设立独立隔音休息室，将岗位噪声强度降至国家标准限值以内；定期委托第三方机构开展作业场所职·年度职业病发生率为零。·职业健康责任制执行情况。

业危害因素检测，确保车间粉尘、有毒有害气体浓度检测合格率100%，从源头降低职业健康风险。·职业健康教育培训完成率100%。·职业健康检查制度执行情况。

·职业健康检查覆盖率100%。·职业健康教育培训完成率。

【案例】全员体检工作

建立“年度全员体检+职业病危害岗位专项体检+异常人员跟踪随访”的三级健康监护体系，为全员建立职业健康监护档案，建档率100%。严格执行上岗前、在岗期间、离岗时全周期职业健康体检要求，对接触职业病为切实保障员工身体健康，持续提升全员健康素养与健康水危害因素的员工实现在岗期间职业健康体检全覆盖；对体检发现的健康异常人员，完成复查、调岗、诊疗等平，公司组织开展为期五天的全员免费健康体检活动。活动筹闭环处置；对存在职业禁忌证的员工及时调整工作岗位，切实保障员工身体健康。备阶段，通过对多家体检机构进行综合评估与筛选，科学遴选性价比优、适配性强的体检项目；同时充分征询员工体检意愿，结合工作实际合理统筹安排体检批次，确保体检工作有序制定《劳动防护用品(具)和保健品发放管理制度》，严格按照国家规定，按岗位风险等级为全员足额发放安全高效开展。针对本年度体检中检出健康指标异常的员工，公司帽、安全鞋、防护眼镜、耳塞、防尘口罩、防护手套等劳动防护用品，发放覆盖率100%。开展劳动防护用品正深入生产一线开展一对一复诊提醒与健康关怀。活动结束后，确使用专项培训与现场实操考核，员工考核通过率100%；安排现场管理人员常态化监督员工劳动防护用品通过新闻宣传及时传递健康管理理念，积极弘扬企业文化，充佩戴情况，确保现场规范佩戴率持续保持100%，最大限度降低作业过程中的职业健康损害。分彰显公司以人为本、关爱员工的责任担当。

102 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

应急管理

金明精机遵循《中华人民共和国安全生产法》《应急管理部关于修改〈生产安全事故应急预案管理办法〉的决定》等有应急预案培训

关法律规定，制定《应急管理制度》《广东金明精机股份有限公司生产安全事故应急预案》2025年10月，公司完成《安全生产应急预案》修订及合规备案，针对生产经营过程中可能会发生的应急处置事故都进行了专项应急预案准备，·培训内容涵盖危险识别、报警流程、现场应急处置措施以及应急装备使用方法等关键环节，确保员工全面掌最大程度减少突发事故的影响。公司成立事故应急组织机构，包括应急领导小组（应急指挥部）和应急办公室。应急握安全操作技能；

办公室负责日常的应急事务管理等工作；应急指挥部下设应急救援小组，包括抢险救援组、警戒疏散组、医疗救护·培训方式灵活多样，包括定期开设培训班、课堂教学、事故案例分析讲座等，以满足不同岗位和员工的学习组、综合后勤组。发生事故时，以应急指挥部为中心，负责本公司应急救援工作的组织和指挥，如总指挥不在时，副总需求；

指挥全权负责应急救援指挥工作；在总指挥和副总指挥不在情况下，按照应急机构组员排名顺序由应急指挥部成员·培训具有针对性和周期性，通过反复强化和演练，确保每位员工都能熟练掌握应急预案，提升整体应急处置全权负责应急救援指挥工作。能力。

应急预案演练

应急领导小组(应急指挥部)·各应急小组成员明晰各自职责，通过演练查找不足、总结经验，不断完善应急预案，确保预案的科学性和可操作性。

·每次演练均制定详细方案，并做好过程记录、总结总评和考核评估，演练结束后进行全面评估和总结，分析应急办公室演练中的亮点与不足，提出改进措施，持续提升应急响应能力。

应急预案修订

·每三年进行一次应急预案评估，有重大变化时，及时修订预案，确保预案的时效性和有效性。

抢警医综险戒疗合救疏救后援散护勤应急预案备案组组组组

·预案经专家评审通过后，由主要负责人签署公布，并向汕头市濠江区应急管理局申请备案。

应急组织体系架构图

PAGE 103第四章 以人为本?凝聚发展合力应急预案管理

金明精机遵循《中华人民共和国安全生产法》《应急管理部关于修改〈生产安全事故应急预案管理办法〉的决定》等有应急预案培训

关法律规定，制定《应急管理制度》《广东金明精机股份有限公司生产安全事故应急预案》2025年10月，公司完成《安全生产应急预案》修订及合规备案，针对生产经营过程中可能会发生的应急处置事故都进行了专项应急预案准备，·培训内容涵盖危险识别、报警流程、现场应急处置措施以及应急装备使用方法等关键环节，确保员工全面掌最大程度减少突发事故的影响。公司成立事故应急组织机构，包括应急领导小组（应急指挥部）和应急办公室。应急握安全操作技能；

办公室负责日常的应急事务管理等工作；应急指挥部下设应急救援小组，包括抢险救援组、警戒疏散组、医疗救护·培训方式灵活多样，包括定期开设培训班、课堂教学、事故案例分析讲座等，以满足不同岗位和员工的学习组、综合后勤组。发生事故时，以应急指挥部为中心，负责本公司应急救援工作的组织和指挥，如总指挥不在时，副总需求；

指挥全权负责应急救援指挥工作；在总指挥和副总指挥不在情况下，按照应急机构组员排名顺序由应急指挥部成员·培训具有针对性和周期性，通过反复强化和演练，确保每位员工都能熟练掌握应急预案，提升整体应急处置全权负责应急救援指挥工作。能力。

应急预案演练

·各应急小组成员明晰各自职责，通过演练查找不足、总结经验，不断完善应急预案，确保预案的科学性和可操作性。

·每次演练均制定详细方案，并做好过程记录、总结总评和考核评估，演练结束后进行全面评估和总结，分析演练中的亮点与不足，提出改进措施，持续提升应急响应能力。

应急预案修订

·每三年进行一次应急预案评估，有重大变化时，及时修订预案，确保预案的时效性和有效性。

援抢险救组组散戒疏警护组疗医救综后勤合组应急预案备案

·预案经专家评审通过后，由主要负责人签署公布，并向汕头市濠江区应急管理局申请备案。

104 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

应急响应

公司根据《生产安全事故报告和调查处理条例》的有关规定，一旦发生事故，严格按照程序和时间要求报告。事故发生后，事故现场有关人员立即向应急指挥部报告；情况紧急时，事故现场有关人员可直接向当地应急管理局报告；

应急总指挥接到事故报告后，应在1小时内向当地应急管理局和上级部门报告。

24小时值班电话0754-89811318

应急响应程序险情发现人报告当班主管报告应急总指据报告政府相关部门及通知周边单位通知各应急小维事故信息接收和通报程序

PAGE 105第四章 以人为本?凝聚发展合力发现事故

公司根据《生产安全事故报告和调查处理条例》的有关规定，一旦发生事故，严格按照程序和时间要求报告。事故发报告当班主管生后，事故现场有关人员立即向应急指挥部报告；情况紧急时，事故现场有关人员可直接向当地应急管理局报告；

应急总指挥接到事故报告后，应在1小时内向当地应急管理局和上级部门报告。

启动三级响应报告应急总指挥启动现场处置方案

事故消除灾情无法消除，且有发展趋势应急结束报告应急总指择二级响应一级响应事故严重性启动综合应急预系或专项应急预案各应急小组待命各应急小组投入工作启动综合应急预案或专项应急预案是应急结束事态控制否

扩大应急，报请政府及其有关部门支援事故应急响应程序

106 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

后期处置

公司对突发事件的后期处置主要包括对事故现场和相关影响的后续处理，以确保事故的完全控制和恢复。通信与信息保障·应急指挥部和各应急救援小组成员配备手机，确保24小时通信畅通；

后期处置事项

·员工熟悉常用救援电话，确保信息传递的及时性和准确性。

现场洗消应急队伍保障

·根据具体情况，采用稀释、处理、中和、吸附和隔离等方法对事故现场进行洗消；

·对应急救援工作人员使用过的衣服、工具、设备进行处理，确保污染物得到环保处理。·建立抢险救援组、警戒疏散组、医疗救护组、综合后勤组；

·根据人员变动情况，适时调整应急救援队伍，确保各小组有效、迅速地完成职责。

事故后果影响消除应急物资装备保障

·事故应急结束后，配合公安、消防、应急管理局等部门保护事故现场，设置警戒线，划定事故现场范围，禁止无关人员进入；·设置应急物资装备，指定专人管理，确保种类、数量、性能、存放位置符合应急需要；

·积极采取环境处理措施，减少事故对环境的影响。·列出应急物资装备清单，确保在需要时可及时获取并有效使用。

生产秩序恢复其他保障

·在取得政府部门同意的情况下，尽快恢复生产；·经费保障：确保应急物资器材更新补充和维修维护等费用列入公司年度预算。

·稳定员工思想，修复损坏的设备设施，确保设备满足生产条件；·交通运输保障：配备运输车辆，必要时请求交通部门提供支持。

·做好事故整改和防范措施，确保安全生产。·治安保障：负责事故现场周边交通警戒和疏导，维持现场秩序。

·技术储备与保障：收集技术规范、技术信息及事故案例，作为安全学习及事故发生时的技术保障。

善后赔偿·医疗卫生保障：组织协调医疗救护队伍，落实专用药品和器材。

·统计财产损失，安抚受伤人员及其家属，确定救治费用；

·协助政府做好善后处置工作。

后期处置 公司始终坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，将安全培训教育作为ESG治理的重要内容，全年组织开展形

式多样、针对性强的安全生产培训与教育活动，全面提升全员安全意识和操作技能。定期开展全员安全生产普及培公司在应急管理方面高度重视应急保障，确保在应急响应过程中有充足的物资储备、设备支持和人力资源调配，以训，重点针对新入职员工、岗位变动员工开展专项入职安全教育，从基础安全知识、岗位安全风险、应急处置方法等应对各类突发事件。方面进行系统培训，有效提升员工的安全意识和自我保护能力。

PAGE 107第四章 以人为本?凝聚发展合力应急保障

公司对突发事件的后期处置主要包括对事故现场和相关影响的后续处理，以确保事故的完全控制和恢复。通信与信息保障·应急指挥部和各应急救援小组成员配备手机，确保24小时通信畅通；

·员工熟悉常用救援电话，确保信息传递的及时性和准确性。

现场洗消应急队伍保障

·根据具体情况，采用稀释、处理、中和、吸附和隔离等方法对事故现场进行洗消；

·对应急救援工作人员使用过的衣服、工具、设备进行处理，确保污染物得到环保处理。·建立抢险救援组、警戒疏散组、医疗救护组、综合后勤组；

·根据人员变动情况，适时调整应急救援队伍，确保各小组有效、迅速地完成职责。

事故后果影响消除应急物资装备保障

·事故应急结束后，配合公安、消防、应急管理局等部门保护事故现场，设置警戒线，划定事故现场范围，禁止无关人员进入；·设置应急物资装备，指定专人管理，确保种类、数量、性能、存放位置符合应急需要；

·积极采取环境处理措施，减少事故对环境的影响。·列出应急物资装备清单，确保在需要时可及时获取并有效使用。

生产秩序恢复其他保障

·在取得政府部门同意的情况下，尽快恢复生产；·经费保障：确保应急物资器材更新补充和维修维护等费用列入公司年度预算。

·稳定员工思想，修复损坏的设备设施，确保设备满足生产条件；·交通运输保障：配备运输车辆，必要时请求交通部门提供支持。

·做好事故整改和防范措施，确保安全生产。·治安保障：负责事故现场周边交通警戒和疏导，维持现场秩序。

·技术储备与保障：收集技术规范、技术信息及事故案例，作为安全学习及事故发生时的技术保障。

善后赔偿·医疗卫生保障：组织协调医疗救护队伍，落实专用药品和器材。

·统计财产损失，安抚受伤人员及其家属，确定救治费用；

·协助政府做好善后处置工作。4.4安全培训公司始终坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，将安全培训教育作为ESG治理的重要内容，全年组织开展形

式多样、针对性强的安全生产培训与教育活动，全面提升全员安全意识和操作技能。定期开展全员安全生产普及培公司在应急管理方面高度重视应急保障，确保在应急响应过程中有充足的物资储备、设备支持和人力资源调配，以训，重点针对新入职员工、岗位变动员工开展专项入职安全教育，从基础安全知识、岗位安全风险、应急处置方法等应对各类突发事件。方面进行系统培训，有效提升员工的安全意识和自我保护能力。

108 PAGE2025环境、社会及公司治理报告同时，通过安全模拟演练、安全知识竞赛、岗位安全实操培训等多样化形式，强化员工对安全操作规程的掌握，提升应急处置的熟练度，推动安全理念深入人心，形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好治理氛围，夯实企业安全治理的人员基础。为提升全体职工消防安全意识与火灾应急处置能力，筑牢企业安全生产防线，公司特邀汕头市达濠消防救援站副站长莅临现场，组织开展专项消防演练活动。演练结束后，通过制作活动回顾视频进行宣传推广，进【案例】安全生产管理人员安全教育一步强化安全文化建设，传递企业重视安全、以人为本的核心价值观。

公司主要负责人、安全生产管理人员参加2025年濠江区生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员初始

教育、继续教育培训，生产部、薄膜事业部参加广州工控集团2025年特种设备安全管理专题培训班，自上而下提高安全生产水平，筑牢安全生产防线。

2025年11月，公司通过线上线下相结合的多媒体形式，积极开展“消防宣传月”主题宣传活动。综合运用消

防宣传标语、电子屏海报、宣传展板、安全视频学习、企业公众号推送、工作微信群科普等多种渠道，全方位【案例】安全生产月培训及线上答题活动普及消防安全知识，营造全员关注安全、参与安全的良好氛围

2025年5月29日-6月5日以部门为单位组织安全生产月培训及线上答题活动。

PAGE 109第四章 以人为本?凝聚发展合力

【案例】金明精机2025年消防演练

为提升全体职工消防安全意识与火灾应急处置能力，筑牢企业安全生产防线，公司特邀汕头市达濠消防救援站副站长莅临现场，组织开展专项消防演练活动。演练结束后，通过制作活动回顾视频进行宣传推广，进一步强化安全文化建设，传递企业重视安全、以人为本的核心价值观。

公司主要负责人、安全生产管理人员参加2025年濠江区生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员初始

教育、继续教育培训，生产部、薄膜事业部参加广州工控集团2025年特种设备安全管理专题培训班，自上而下提高安全生产水平，筑牢安全生产防线。

【案例】开展消防月宣传活动

2025年11月，公司通过线上线下相结合的多媒体形式，积极开展“消防宣传月”主题宣传活动。综合运用消

防宣传标语、电子屏海报、宣传展板、安全视频学习、企业公众号推送、工作微信群科普等多种渠道，全方位普及消防安全知识，营造全员关注安全、参与安全的良好氛围

2025年5月29日-6月5日以部门为单位组织安全生产月培训及线上答题活动。

110 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

【案例】安全生产月安全演练

2025年金明精机安全生产月生产部组织安全演练，包括机械伤害事故处理、叉车倾倒事故处理演练，加强

金明精机高度重视员工生活，致力于提升员工的归属感与幸福感。为丰富员工文化生活，更好地满足金明员工的精生产员工事故防范意识及应急处置能力，保证安全生产。

神文化需要，公司定期举办各类文娱活动，充分调动广大员工的积极性、创造性，展示了金明精机勃勃生机和良好的精神风貌。

此外，公司及时为生日员工以员工生日会或零食礼包和生日礼物的形式送上祝福；为女性职工设置哺乳室；炎炎夏日，及时为员工准备和发放保健津贴、高温天气补贴、清凉饮料及饮品、防暑降温，传递员工关怀，增加企业凝聚力。

金明精机成功入选“广东省幸福企业试点单位”金明爱传递帮扶平台架起“连心桥”

“金明爱传递帮扶平台”由金明精机内部员工长期进行爱

心捐赠而成，同时金明精机定期提供资金支持。该平台秉承“参与者亦是受益者”的运营理念，主要帮扶对象为公司内部参与捐赠的在职员工及其直系亲属，同时将根据实际情况为重大灾难事件等进行捐赠。2017年7月创立的【案例】 AED使用宣传

“金明爱传递帮扶平台”，从突发疾病救助到家庭困难帮公司借助新媒体宣传平台，制作并发布心肺复苏术（含 AED 除颤）操作规范及教学视频，面向全体职工普及 扶，用“真金白银”让员工感受到党组织与企业的双重关应急救护知识与实操技能，有效提升员工应急自救互救能力，筑牢企业安全健康防护屏障。怀，破解了混合所有制企业“情感纽带弱”的痛点。

人力资源部组织女职工在汕头喜来登酒店举办妇女节活动，通过发放购物卡、安排五星级餐厅自助餐、举办抽盲盒、非遗香囊DIY、手工串珠DIY活动，向全体女员工致以最诚挚的节日祝福，活动后通过制作回顾视频，对内对外展现公司尊重女性、关爱员工的企业文化，传递温暖包容、积极向上的企业形象。

PAGE 111第四章 以人为本?凝聚发展合力员工福利与关怀

2025年金明精机安全生产月生产部组织安全演练，包括机械伤害事故处理、叉车倾倒事故处理演练，加强

金明精机高度重视员工生活，致力于提升员工的归属感与幸福感。为丰富员工文化生活，更好地满足金明员工的精生产员工事故防范意识及应急处置能力，保证安全生产。

神文化需要，公司定期举办各类文娱活动，充分调动广大员工的积极性、创造性，展示了金明精机勃勃生机和良好的精神风貌。

此外，公司及时为生日员工以员工生日会或零食礼包和生日礼物的形式送上祝福；为女性职工设置哺乳室；炎炎夏日，及时为员工准备和发放保健津贴、高温天气补贴、清凉饮料及饮品、防暑降温，传递员工关怀，增加企业凝聚力。

金明精机成功入选“广东省幸福企业试点单位”金明爱传递帮扶平台架起“连心桥”

“金明爱传递帮扶平台”由金明精机内部员工长期进行爱

心捐赠而成，同时金明精机定期提供资金支持。该平台秉承“参与者亦是受益者”的运营理念，主要帮扶对象为公司内部参与捐赠的在职员工及其直系亲属，同时将根据实际情况为重大灾难事件等进行捐赠。2017年7月创立的“金明爱传递帮扶平台”，从突发疾病救助到家庭困难帮公司借助新媒体宣传平台，制作并发布心肺复苏术（含 AED 除颤）操作规范及教学视频，面向全体职工普及 扶，用“真金白银”让员工感受到党组织与企业的双重关应急救护知识与实操技能，有效提升员工应急自救互救能力，筑牢企业安全健康防护屏障。怀，破解了混合所有制企业“情感纽带弱”的痛点。

【案例】三八妇女节活动，并做企业文化输出人力资源部组织女职工在汕头喜来登酒店举办妇女节活动，通过发放购物卡、安排五星级餐厅自助餐、举办抽盲盒、非遗香囊DIY、手工串珠DIY活动，向全体女员工致以最诚挚的节日祝福，活动后通过制作回顾视频，对内对外展现公司尊重女性、关爱员工的企业文化，传递温暖包容、积极向上的企业形象。

112 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

【案例】金明精机实习生团建与关怀

金明精机始终秉持“以人为本”的核心企业文化，深耕员工1月18日，为让金明广大员工感受到大家庭的温暖，提升职工的获得感、幸福感与归属感，公司工会在精密关怀体系建设，着力增强实习生及全体员工对公司的认同加工车间，开展“幸福金明，欢度春节—金明精机工会情暖劳动者春节慰问活动”感、归属感与凝聚力。为进一步完善人才培养与留存机制，1月21日，为切实把党和政府的关心关爱传递给帮扶职工群众，在区总工会的大力支持下，公司工会在机人力资源部专门策划开展一年制实习生转正主题团建活加工车间开展“幸福金明，欢度春节—寒冬送温暖，工会传关爱”活动，向帮扶职工发放春节慰问品。

动，通过发放转正纪念礼品、营造庄重且有温度的转正仪1月15日，2025年区送春联进企业活动在金明公司拉开序幕，区书法协会老师们为企业送去新年第一缕温式感，切实传递公司对实习生成长的关注与认可；同时借暖与祝福，现场共送出400副春联。

助小红书新媒体平台进行活动宣传，进一步弘扬企业文化，展现公司重视人才、关爱员工的良好企业形象，助力构建稳定、积极的人才发展环境。

针对新入职实习生，公司专门开展中秋慰问及谈心交流活动，深入了解实习生的实习工作进展与实际需求，鼓励实习生立足岗位、奋发实干、学以致用，切实传递企业对实习生的关怀与期许。

【案例】金明精机中秋全员联谊活动

金明精机于9月组织中秋全员联谊活动，进行中秋节活动策划、节目征集及彩排，制作奖品宣传海报，拍摄活动宣传视频、祝福视频，采购奖品及零食饮料，组织现场节目、游戏、抽奖等活动，营造了浓烈的节日氛围，提高了员工的幸福感和归属感，增强了金明团队的凝聚力。

PAGE 113第四章 以人为本?凝聚发展合力

【案例】金明精机开展迎新春系列活动

金明精机始终秉持“以人为本”的核心企业文化，深耕员工1月18日，为让金明广大员工感受到大家庭的温暖，提升职工的获得感、幸福感与归属感，公司工会在精密关怀体系建设，着力增强实习生及全体员工对公司的认同加工车间，开展“幸福金明，欢度春节—金明精机工会情暖劳动者春节慰问活动”感、归属感与凝聚力。为进一步完善人才培养与留存机制，1月21日，为切实把党和政府的关心关爱传递给帮扶职工群众，在区总工会的大力支持下，公司工会在机人力资源部专门策划开展一年制实习生转正主题团建活加工车间开展“幸福金明，欢度春节—寒冬送温暖，工会传关爱”活动，向帮扶职工发放春节慰问品。

动，通过发放转正纪念礼品、营造庄重且有温度的转正仪1月15日，2025年区送春联进企业活动在金明公司拉开序幕，区书法协会老师们为企业送去新年第一缕温式感，切实传递公司对实习生成长的关注与认可；同时借暖与祝福，现场共送出400副春联。

助小红书新媒体平台进行活动宣传，进一步弘扬企业文化，展现公司重视人才、关爱员工的良好企业形象，助力构建稳定、积极的人才发展环境。

针对新入职实习生，公司专门开展中秋慰问及谈心交流活动，深入了解实习生的实习工作进展与实际需求，鼓励实习生立足岗位、奋发实干、学以致用，切实传递企业对实习生的关怀与期许。

金明精机于9月组织中秋全员联谊活动，进行中秋节活动策划、节目征集及彩排，制作奖品宣传海报，拍摄【案例】金明精机第9年夏季送清凉慰问活动活动宣传视频、祝福视频，采购奖品及零食饮料，组织现场节目、游戏、抽奖等活动，营造了浓烈的节日氛围，提高了员工的幸福感和归属感，增强了金明团队的凝聚力。

114 PAGE履责担当?共促社会繁荣

公益慈善行业推动

产学研一体化履责担当?共促社会繁荣公益慈善行业推动

产学研一体化2025环境、社会及公司治理报告公益慈善

2025年1月，为了深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，金明精机党员及志愿者组织到汕头市蓝天义工

金明精机始终坚守“价值金明、幸福金明”的发展愿景，将公益慈善作为企业履行社会责任、践行可持续发展理念的协会永安社区，开展“迎春送暖帮扶活动·总第十七次志愿工作”，共同筹集春节物资一批，并与义工朋友一重要工作，在深耕薄膜装备制造主业、实现自身高质量发展的同时，始终心怀家国、反哺社会，积极履践社会责任，担起上门配送到行动不便的受助个案家庭。

当国企社会责任重任，以常态化的志愿行动、精准化的帮扶举措、持续性的公益投入传递企业温度，为地方民生改善、社会和谐发展持续贡献民企力量。

报告期内，公司公益慈善投入29.04万元，参加志愿活动29人次，共计87小时，共开展4次志愿者活动。

【案例】助力百千万工程，公司党员参加深圳市潮青商会公益基金会汕头行公益活动

2025年5月17-18日，深圳市潮青商会公益基金会“千企帮千户”公益项目首站?“汕头公益行”走进汕头

市濠江区，先后到河浦街道、棉田居委、延寿禅寺等地开展健康服务、物资帮扶及生态关怀等行动。

金明精机作为国内高端塑料机械薄膜装备行业的领军企业，始终以引领行业高质量发展为核心使命，立足三十余年薄膜装备领域的技术积淀与产业深耕，锚定国产化、高端化、智能化、绿色化的行业发展方向，通过核心技术攻坚突破、产学研深度融合、行业标准共建、先进经验共享、产业链协同升级等多元举措，携手上下游合作伙伴与行业同仁，共同推动中国薄膜装备行业转型升级，助力中国塑机产业迈向全球价值链中高端。

PAGE 117第五章 履责担当?共促社会繁荣

【案例】迎春送暖帮扶活动·总第十七次志愿工作

2025年1月，为了深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，金明精机党员及志愿者组织到汕头市蓝天义工

金明精机始终坚守“价值金明、幸福金明”的发展愿景，将公益慈善作为企业履行社会责任、践行可持续发展理念的协会永安社区，开展“迎春送暖帮扶活动·总第十七次志愿工作”，共同筹集春节物资一批，并与义工朋友一重要工作，在深耕薄膜装备制造主业、实现自身高质量发展的同时，始终心怀家国、反哺社会，积极履践社会责任，担起上门配送到行动不便的受助个案家庭。

当国企社会责任重任，以常态化的志愿行动、精准化的帮扶举措、持续性的公益投入传递企业温度，为地方民生改善、社会和谐发展持续贡献民企力量。

2025年5月17-18日，深圳市潮青商会公益基金会“千企帮千户”公益项目首站?“汕头公益行”走进汕头

市濠江区，先后到河浦街道、棉田居委、延寿禅寺等地开展健康服务、物资帮扶及生态关怀等行动。

行业推动

金明精机作为国内高端塑料机械薄膜装备行业的领军企业，始终以引领行业高质量发展为核心使命，立足三十余年薄膜装备领域的技术积淀与产业深耕，锚定国产化、高端化、智能化、绿色化的行业发展方向，通过核心技术攻坚突破、产学研深度融合、行业标准共建、先进经验共享、产业链协同升级等多元举措，携手上下游合作伙伴与行业同仁，共同推动中国薄膜装备行业转型升级，助力中国塑机产业迈向全球价值链中高端。

118 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

【案例】 金佳新材Chinaplas 2025&金明Open House演示会

2025年4月，第三十七届中国国际橡塑展（Chinaplas 2025）在深圳国际会展中心启幕，开展48小时即创下

逾18万专业观众打卡记录，其中海外客商占比超22.57%，较往届深圳展同比激增134.52%，金佳新材以"薄金明精机作为中国薄膜装备行业的领军者与国产高端塑机装备国产化突破的核心力量，始终以产学研一体化为创膜智造4.0"主题展台构建技术磁场，吸引五大洲客商驻足交流。新发展的核心根基，依托全产业链技术积淀与国家级科研平台优势，深度联动顶尖高校与科研院所，聚力核心技术展会同期，金明于4月18日在汕头总部举办设备演示开放日，吸引了来自中国、波兰、利比亚、印度尼西亚、攻坚、创新成果转化与产业人才培育，以产学研深度融合赋能企业高质量发展，引领行业转型升级。

印度、巴基斯坦、俄罗斯、埃及、墨西哥、阿根廷、阿尔及利亚、南非等十余个国家的客户代表齐聚一堂。

2025年4月，“百万英才汇南粤”濠江专场?2025年汕头市濠江区政校企合作对接暨现场招聘活动在潮

汕历史文化博览中心隆重举行。活动邀请省内外32所院校领导和濠江区41家企业代表共聚一堂，共商合作，推动产教评深度融合、政校企协同发展。

PAGE 119第五章 履责担当?共促社会繁荣产学研一体化

2025年4月，第三十七届中国国际橡塑展（Chinaplas 2025）在深圳国际会展中心启幕，开展48小时即创下

逾18万专业观众打卡记录，其中海外客商占比超22.57%，较往届深圳展同比激增134.52%，金佳新材以"薄金明精机作为中国薄膜装备行业的领军者与国产高端塑机装备国产化突破的核心力量，始终以产学研一体化为创膜智造4.0"主题展台构建技术磁场，吸引五大洲客商驻足交流。新发展的核心根基，依托全产业链技术积淀与国家级科研平台优势，深度联动顶尖高校与科研院所，聚力核心技术展会同期，金明于4月18日在汕头总部举办设备演示开放日，吸引了来自中国、波兰、利比亚、印度尼西亚、攻坚、创新成果转化与产业人才培育，以产学研深度融合赋能企业高质量发展，引领行业转型升级。

印度、巴基斯坦、俄罗斯、埃及、墨西哥、阿根廷、阿尔及利亚、南非等十余个国家的客户代表齐聚一堂。

【案例】政校企协同发展百万英才汇南粤2025年市春季招聘会

2025年4月，“百万英才汇南粤”濠江专场?2025年汕头市濠江区政校企合作对接暨现场招聘活动在潮

汕历史文化博览中心隆重举行。活动邀请省内外32所院校领导和濠江区41家企业代表共聚一堂，共商合作，推动产教评深度融合、政校企协同发展。

120 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

【案例】汕头大学校企联合培养&大学生职业规划校赛

·与汕头大学研究生院《研究生联合培养基地协议书》，立项《广东省联合培养研究生示范基地》，省教育厅2025年12月23-24日，第十三届北京化工大学“金明奖学金”颁奖活动暨校招宣讲会批复认定

·冠名第三届全国大学生职业规划大赛汕头大学校赛活动。

【案例】广东工业大学金明冠名奖助学金活动暨校园宣讲会

2025年4月，广东工业大学2024年“金明奖助学金”颁发仪式暨就业宣讲会在广工工学二号馆学术报告厅顺利举行。

PAGE 121第五章 履责担当?共促社会繁荣

【案例】北京化工大学金明冠名奖学金活动暨交流报告会

·与汕头大学研究生院《研究生联合培养基地协议书》，立项《广东省联合培养研究生示范基地》，省教育厅2025年12月23-24日，第十三届北京化工大学“金明奖学金”颁奖活动暨校招宣讲会批复认定

·冠名第三届全国大学生职业规划大赛汕头大学校赛活动。

2025年4月，广东工业大学2024年“金明奖助学金”颁发仪式暨就业宣讲会在广工工学二号馆学术报告厅【案例】广东省粤东技师学院金明专项奖学金颁发仪式顺利举行。

122 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

【案例】金明精机校企双制班开班仪式

2025年12月4日，第六、七、八届汕头技师学院金明精机奖助学金颁奖活动暨第九届汕头技师学院金明精公司组织召开博士后中期考核会议，对博士后项目的研究进度、成果产出及未来规划进行阶段性全面考

机校企双制班开班仪式。察，由企业导师、北京化工大学导师与公司总经理联合开展点评指导，为项目下一阶段有序推进指明方向、夯实基础；会议结束后，及时整理会议纪要并规范存档，建立常态化跟进机制，保障科研项目高质量推进。

PAGE 123第五章 履责担当?共促社会繁荣

【案例】金明精机组织召开博士后中期考核会议

2025年12月4日，第六、七、八届汕头技师学院金明精机奖助学金颁奖活动暨第九届汕头技师学院金明精公司组织召开博士后中期考核会议，对博士后项目的研究进度、成果产出及未来规划进行阶段性全面考

机校企双制班开班仪式。察，由企业导师、北京化工大学导师与公司总经理联合开展点评指导，为项目下一阶段有序推进指明方向、夯实基础；会议结束后，及时整理会议纪要并规范存档，建立常态化跟进机制，保障科研项目高质量推进。

124 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

展望2026

2026年作为“十五五”规划的开局之年，公司围绕企业愿景“标杆金明”“国际金明”“价值金明”“幸福金明”的四大治理维度，系统推进可持续发展进程。

在智能制造领域，依托三十余年塑机制造经验积淀，加速智能制造转型升级，构建覆盖全系列的薄膜智慧工厂解决方案体系。精准对接高端化、个性化、定制化市场需求，着力开发具有技术壁垒的高附加值产品，助力民族品牌在全球产业链中的竞争力跃升。同时，拓展产业链，持续强化核心部件自主研发能力，夯实行业领军地位。

在品牌建设维度，公司将建立动态化市场响应机制，通过构建“全球传播+精准营销”双轮驱动的品牌推广体系，创新参与海内外高端展会，拓展新兴市场版图。持续深化产学研融合战略，与头部企业、顶尖院校及科研机构共建合作战略，在关键核心技术领域实现突破性进展。

可持续发展方面，聚焦循环经济产业生态构建，迭代开发智能环保型塑机装备，将节能降耗指标纳入产品全生命周期管理体系。提升设备节能环保技术，践行清洁生产，推动产品绿色化。

未来公司将始终坚守与各利益相关方共享金明的成长。通过为客户提供高效解决方案、强化质量安全与环保体系、完善员工福利与发展机制、增厚经营业绩回报股东等，多维度多举措促进企业高质量发展，积极履行社会责任，携手各方共创美好未来。

PAGE 125展望2026

2026年作为“十五五”规划的开局之年，公司围绕企业愿景“标杆金明”“国际金明”“价值金明”“幸福金明”的四大治理维度，系统推进可持续发展进程。

在智能制造领域，依托三十余年塑机制造经验积淀，加速智能制造转型升级，构建覆盖全系列的薄膜智慧工厂解决方案体系。精准对接高端化、个性化、定制化市场需求，着力开发具有技术壁垒的高附加值产品，助力民族品牌在全球产业链中的竞争力跃升。同时，拓展产业链，持续强化核心部件自主研发能力，夯实行业领军地位。

在品牌建设维度，公司将建立动态化市场响应机制，通过构建“全球传播+精准营销”双轮驱动的品牌推广体系，创新参与海内外高端展会，拓展新兴市场版图。持续深化产学研融合战略，与头部企业、顶尖院校及科研机构共建合作战略，在关键核心技术领域实现突破性进展。

可持续发展方面，聚焦循环经济产业生态构建，迭代开发智能环保型塑机装备，将节能降耗指标纳入产品全生命周期管理体系。提升设备节能环保技术，践行清洁生产，推动产品绿色化。

未来公司将始终坚守与各利益相关方共享金明的成长。通过为客户提供高效解决方案、强化质量安全与环保体系、完善员工福利与发展机制、增厚经营业绩回报股东等，多维度多举措促进企业高质量发展，积极履行社会责任，携手各方共创美好未来。

126 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

附录经济绩效指标单位20242025

营业收入亿元4.744.38

资产总额亿元15.2515.03治理绩效定量披露项单位20242025董事会人数人77董事会男性人数人55董事会治理董事会女性人数人22独立董事人数人33外部董事人数人66股东会召开次数次33董事会召开次数次86战略委员会会议召开次数次12提名委员会会议召开次数次11薪酬与考核委员会会议召开次数次11信息披露审计委员会会议召开次数次75投资者交流会次12线上回复投资者提问条9322电话或邮件沟通次500550业绩说明会次11

PAGE 127附录指标单位20242025合规培训参与人数人269合规管理

合规培训总时长小时16.526环境绩效指标单位20242025

环保总投入万元人民币30.3742.66环保投入

环保培训总时长小时/12及培训环保培训人次次28102585大气污染物

颗粒物（PM） 克 0.06 0.98

硫氧化物（SO2） 克 / 0.75

挥发性有机物（VOCs） 克 0.09 /污染物水污染物

工业废水总量立方米2133.282176.81生活废水总量立方米4406951670

化学需氧量（COD） 吨 0.081 0.072氨氮（NH3-N） 吨 0.0126 0.003096总氮（TN） 吨 0.0825 0.012546总磷（TP） 吨 0.000223 0.000504

有害废弃物产生总量吨48.48659.13废弃物无害废弃物产生总量吨418423水资源总耗水量吨4097037904

128 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

指标单位20242025

综合能源消耗量吨标煤3157.33368.39

按能源类型分类议题：社会-产品和服务安全与质量

汽油吨标煤16.7715.51报告期内发生的产品和服务相关的安全与质量重大责柴油吨标煤36.9236.18万元00任事故损害(如有）涉及的金额

天然气吨标煤366.11367.95产品召回数量瓶/箱/吨00

电力吨标煤2737.52948.75已售或已运送产品总数中因安全与健康理由而须回收能源清洁能源使用情况

%00的比例

清洁能源使用量兆瓦时3674.513852.92客户满意度按能源类型分类的清洁能源使用量参与调查的客户数量人2320天然气立方米275272276653

天然气比例%0.450.45参与调查的客户数量占比%31.94%32.79%

太阳能兆瓦时3674.513852.92客户满意度得分分或%96.98%95.97%

太阳能比例%0.550.55其它：责任营销

直接能源消耗量吨标煤419.8419.64责任营销培训人数人5670

间接能源消耗量吨标煤2737.52948.75责任营销培训时长小时128.592

温室气体排放总量吨二氧化碳当量2133.402227.64责任营销违反有关营销传播（包括广告、应对气候变化范围1：直接温室气体排放量吨二氧化碳当量664.46663.03促销和赞助）的法规和/或自愿件00

范围2：间接温室气体排放量吨二氧化碳当量1468.941564.61性守则的事件（如有）总数

注：（1）数据来源包括金明精机公司总部、子公司金佳新材、智汇云端；

（2）范围一：直接温室气体排放量的计算方式基于中国《综合能耗计算通则》（GB/T 2589-2020）计算，其中天

然气按照356.085GJ/m3计算；汽油按照43.12GJ/t计算；

（3）范围二：温室气体排放量的计算方式基于2025年12月中国生态环境部发布的《企业温室气体排放核算方法与报告指南发电设施》，排放因子采用2023年全国电力平均二氧化碳排放因子0.5306kg/kwh计算；

（4）汽油密度按照0.74kg/L计算。

PAGE 129附录社会绩效指标单位20242025

议题：社会-产品和服务安全与质量报告期内发生的产品和服务相关的安全与质量重大责万元00任事故损害(如有）涉及的金额

产品召回数量瓶/箱/吨00已售或已运送产品总数中因安全与健康理由而须回收

%00的比例客户满意度参与调查的客户数量人2320

参与调查的客户数量占比%31.94%32.79%

客户满意度得分分或%96.98%95.97%

其它：责任营销责任营销培训人数人5670

责任营销培训时长小时128.592责任营销违反有关营销传播（包括广告、促销和赞助）的法规和/或自愿件00

性守则的事件（如有）总数

注：（1）数据来源包括金明精机公司总部、子公司金佳新材、智汇云端；

（2）范围一：直接温室气体排放量的计算方式基于中国《综合能耗计算通则》（GB/T 2589-2020）计算，其中天

然气按照356.085GJ/m3计算；汽油按照43.12GJ/t计算；

（3）范围二：温室气体排放量的计算方式基于2025年12月中国生态环境部发布的《企业温室气体排放核算方法与报告指南发电设施》，排放因子采用2023年全国电力平均二氧化碳排放因子0.5306kg/kwh计算；

（4）汽油密度按照0.74kg/L计算。

130 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

指标单位20242025员工总人数人481494

劳动合同签订率%100100按雇佣类型分类的员工人数合同工人481494

临时工/劳务派遣/实习生人1919按性别分类的员工人数男性人389394员工雇佣女性人92100按年龄分类的员工人数

30岁以下人9696

30岁至50岁人302315

50岁以上人8383

员工雇佣按层级分类的员工人数核心管理人员人数人87中层管理人员人数人1917基层管理人员人数人5352核心层女性人数人11

核心层女性占比%12.5014.30中层女性人数人33

中层女性占比%15.7917.60员工培训按残疾情况分类的员工人数残疾人33按地区分类的员工人数中国大陆人481494海外及港澳台地区人00

PAGE 131附录指标单位20242025按学历分类的员工人数本科人9195

大专/高职/高技人125128

中职/中技/高中人138146其他学历人127125新进员工雇佣人数人6256员工雇佣按就业类型分类的新进员工雇佣人数校招人1410社招人4846按性别分类的新进员工雇佣人数男性人5240女性人1016

员工雇佣员工流失率%7.223.25全年培训总人次人次25832990全年培训总时长小时31862805

员工培训支出金额万元16.43.75

员工培训覆盖率%100100

员工在报告期内接受培训的平均小时数小时6.625.68按性别分类的员工培训平均时长

员工培训男性小时2576.622237.19

女性小时609.38567.81按层级分类的员工培训平均时长

核心管理人员小时52.6639.75

中层管理人员小时125.8596.53

基层管理人员小时351.06323.65

普通员工小时2656.102345.07

132 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

指标单位20242025年度安全生产事故起00因公亡故人数人00

因公亡故比率%00

严重后果工伤数量（不包括死亡）人00

严重后果工伤比例（不包括死亡）%00可记录工伤的数量起00研发创新

安全生产可记录工伤的比例%00因工受伤员工停职留薪的工作日数之和天00

员工工伤保险投入金额万元16.9323.99

员工工伤保险覆盖率%100100

安全培训总人次次/2238

安全培训总时长小时/1191.5

安全培训平均时数小时/0.53

安全培训覆盖率%/100%客户隐私接受职业健康体检人数人1216保护

职业健康体检率（占相关岗位员工的百分比）%92.31100职业健康

与安全职业病发生率%00信息安全

岗位职业危害告知率%100100培训职业健康安全管理体系覆盖的工作者人1216供应商总数家422397公益慈善中国内地家415393港澳台地区家10供应商管国外供应商家64理年度新增供应商家14278供应商年度回顾评估数量家226124被取消供应商资格的供应商数量家00年度因环境和社会事宜终止合作供应商数量家00

PAGE 133附录指标单位20242025

研发投入金额万元2318.072363.64

研发投入金额占主营业务收入比例%4.895.40研发人员数量人6762

研发人员比例%13.9312.55应用于主营业务的发明专利数量项6669研发创新报告期内发明专利的申请数项611安全生产报告期内发明专利的授权数项414报告期内有效发明专利数项6974

专利转化品牌产品占比%81%86%累计商标申请数量件1010累计商标注册数量件1010报告期内有效专利总数件295265

经确认的泄露、失窃或丢失客户资料的总数件00客户隐私客户隐私保护培训次数次00保护因泄漏客户信息受到投诉的次数次00信息安全事故次数次00职业健康与安全信息安全参训人数人2721

培训培训时长小时21.5公益活动数量件34

慈善捐赠资金金额万元29.9229.04公益慈善志愿活动参与人次人次3129志愿活动时长小时9387供应商管理

134 PAGE2025环境、社会及公司治理报告

指标索引表

《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号?可持续发展报告（试行）》索引表

GRI2021索引表《深圳证券交易所上市公司自律监管指 GRIStandards报告目录引第17号?可持续发展报告（试行）》（2021）索引

关于本报告/2-2、2-3

董事长致辞//

走进金明精机/2-1、2-6

议题重要性分析/3-1、3-2

尽职调查及利益相关方沟通尽职调查、利益相关方沟通2-29、3-1

议题重要性分析结论/3-1、3-2、3-3

党建引领//规范治理

公司治理风险管理、合规经营2-9、2-12、2-27、405-1

可持续发展治理/2-14、2-16

商业道德反商业贿赂及反贪污、反不正当竞争2-27、205-2

数据治理数据安全与客户隐私保护2-27

环境合规管理环境合规管理2-27

应对气候变化应对气候变化/

能源利用能源利用2-27、302-1、302-2

绿色发展2-27、306-1、306-2、污染物与废弃物管理污染物排放、废弃物处理306-3、306-4、306-5

资源利用与循环经济水资源利用、循环经济2-27、303-1

绿色智造绿色智造/注：

生态系统和生物多样性保护生态系统和生物多样性保护/1.金明精机2025年度不涉及深交所《指引》中设置的乡村振兴“科技伦理”“平等对待中小企业”议题，故本报告不进研发创新与知识产权保护创新驱动/行披露。

2.紫色字体为金明精机自主识别的议题。

精益质造产品和服务安全与质量产品和服务安全与质量2-27、416-1

供应链安全供应链安全2-6、2-27、308-1、

308-2、414-1

PAGE 135附录《深圳证券交易所上市公司自律监管指 GRIStandards《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号?可持续发展报告（试行）》索引表报告目录引第17号?可持续发展报告（试行）》（2021）索引

GRI2021索引表 信息安全与隐私保护 数据安全与客户隐私保护 2-27精益质造

平等对待中小企业平等对待中小企业/

合规雇佣员工2-7、2-27

2-19、2-20、201-3、员工权益员工401-2、401-3

以人为本职业发展与培训员工404-2

2-27、403-1、403-2、职业健康与安全员工、产品和服务安全与质量403-3、403-4、403-5、

403-6、403-7

员工关爱员工/

公益慈善社会贡献/

履责担当行业推动社会贡献/

产学研一体化社会贡献、促进就业203-1

展望2025///

201-1、302-1、302-2、

303-5、305-1、305-2、量化绩效表/305-7、401-1、401-2、

附录401-3、403-8、403-9、

404-1、404-3、405-2

指标索引表//

意见反馈表//

注：

1.金明精机2025年度不涉及深交所《指引》中设置的乡村振兴“科技伦理”“平等对待中小企业”议题，故本报告不进行披露。

2.紫色字体为金明精机自主识别的议题。

136 PAGE2025环境、社会及公司治理报告 附录

意见反馈表

尊敬的读者：

您好！非常感谢您阅读《金明精机2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告》。我们非常关注您对报告的意见，请您对本报告提出意见和建议并反馈给我们，以便我们对报告持续改进。

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1.您对报告的总体印象是：

□很好口较好□一般□较差□很差

2.您认为报告中所披露的社会责任信息质量：

□很高□较高□一般□较低□很低

3.您认为报告结构：

□很合理□较合理□一般口较差口很差

4.您认为报告版式设计和表现形式：

□很好□较好□一般□较差□很差

开放性问题：

欢迎您提出对《金明精机2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告》的宝贵意见与建议：

PAGE 137专 注 · 创 新

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INNOVATION

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