证券代码：300294证券简称：博雅生物公告编号：2026-016

华润博雅生物制药集团股份有限公司

关于进一步优化公司组织架构的公告

本公司及董事会全体成员保证公告内容真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

华润博雅生物制药集团股份有限公司（以下简称公司）于2026年3月19日召开了第八届董事会第十八次会议，审议通过了《关于进一步优化公司组织架构的议案》。

为契合公司整体战略发展，进一步推进专业化、精细化管理，提升资源统筹与业务支撑水平，公司拟优化组织架构，具体情况如下：

一、公司组织架构调整

1、营销中心：拆分其职能，新设一级部门市场医学部。将原营销中心的市

场推广、医学事务支持、药物警戒管理、营销品牌建设等职能，划转至市场医学部，并由该部门负责探索新销售模式。

2、智能工厂建设办公室：从前台业务部门调整为中台业务支持部门，职能保持不变。

二、公司组织架构调整后部门分类

1、职能部门：办公室、人力资源部、财务管理部、审计部、党群工作部、纪委办公室（纪检部）、证券与法律合规部。

2、业务支持部门：战略与智数管理部、EHS 工程管理部、质量管理部、供

应链管理部、智能工厂建设办公室。

3、业务部门：国际发展部、浆站拓展部、研发中心、血浆中心（含浆站）、制造中心、营销中心、市场医学部。

4、成员企业：新百药业、绿十字（中国）。三、其他说明

本次组织架构调整是对公司内部管理机构的调整，不会对公司生产经营活动产生重大影响。调整后的公司组织架构图详见附件。

特此公告。

华润博雅生物制药集团股份有限公司董事会

2026年3月21日华润博雅生物制药集团股份有限公司组织架构图华润博雅生物制药集团股份有限公司的最高权力机构是股东会，股东会下设董事会。公司实行董事会领导下的总裁负责制。在董事会的领导下，由总裁负责公司日常经营与管理。

各部门的主要职能如下：

办公室：负责公司上传下达的中枢机构，沟通内外、协同各部门，为主要领导决策提供参谋和助手作用。负责公司权责流程、整章建制、会务管理、公文秘书、档案保密、对外联络、社会责任、后勤服务等工作，同时也是公司重大事项的督办部门，为战略目标实现提供支持。

人力资源部：承担公司总体人力资源开发、关键岗位配置及管理、员工薪酬

和社保管理等人力资源工作。通过建立科学完善的人力资源管理与开发体系，实现人力资源的有效提升和合理配置，充分调动、挖掘和发挥人力资源潜能，为公司整体战略发展服务，为公司创造更好的经济效益，增强整体竞争实力提供人才保障。

财务管理部：负责公司会计核算与报表管理、资金资本管理、预算管理、战

略与业务财务支持、税务管理、财务风险管理等方面工作；承办融资担保、财务

预算编制、会计核算、税务筹划等具体工作；参与所出资企业财务负责人的考核和选派，以及下属公司业绩合同财务指标制定。

审计部：负责围绕公司战略发展主要目标，按照华润集团、华润医药及相关监管要求，全面履行审计监督和违规追责职责，构建集中统一、全面覆盖、权威

高效的审计监督机制；立足经济监督定位，统筹谋划、突出重点、合理安排审计工作，通过系统、规范的方法，高效优质开展审计项目，揭示管理问题和风险，提出改善建议；督促整改落实，推进审计成果应用，依法依规追责问责，守护华润健康文化；融入“大监督”体系，发挥审计专业优势，形成企业监督合力。

党群工作部：负责根据《党章》《中国共产党组织工作条例》等法规，贯彻落实新时代党的建设总要求，紧紧围绕公司中心任务开展党务、群团、统战等工作，协助公司党委贯彻落实党的路线、方针和重大决策部署和上级党委工作要求，加强党的建设、全面推进从严治党，密切联系群众，促进党建与生产经营同步提升，以高质量党建引领公司高质量发展。

纪委办公室（纪检部）：负责公司党委、纪委的领导下，监督检查党的路线、方针、政策和决议以及华润集团、华润医药、华润博雅生物党委、纪委决策部署的执行情况，聚焦监督执纪问责主业，发挥监督保障执行、促进完善发展作用，协助华润博雅生物党委推进全面从严治党，加强党风廉政建设和组织协调反腐败工作。

证券与法律合规部：负责公司治理、三会管理、信息披露、投关管理等工作，通过合规、高效沟通，强化市场信任，传播公司市场价值，提升公司资本市场形象；负责公司合同管理、诉讼纠纷、外聘律师管理、法律咨询、合规管理、风险

管理、内控管理，通过事前评估预防、事中支持处理、事后应对，确保企业符合法律法规，降低运营风险，提高企业高质量发展。

战略与智数管理部：负责战略管理具体负责公司战略制定、组织实施、过程

监控、结果管理等工作，引导、控制公司战略的实施方向和节奏，培养公司的战略控制力，保证战略的有效执行，实现公司价值最大化。运营管理具体负责实施经营计划管理，督导经营计划落实，项目管理体系建设，进度跟进、督导，负责股权投资项目、固定资产投资项目的投后管理，建设公司管理体系，推动公司运营管理能力的提升。智数协同业务部门，为公司的智数化工作提供专业服务，赋能、引领职能管理与业务数字化转型、智能化发展。

EHS工程管理部：负责根据国家法律法规及公司管理要求，组织实施体系评审，对各成员企业及法人主体的EHS体系履行监督职责，并促进相关业务持续合规健康发展。负责组织实施公司工程建设，保证工程项目成本、质量、进度、安全，对公司工程实施相关的环保工作进行管理、监控。

质量管理部：负责根据公司经营管理要求及相关法律法规，贯彻公司质量管理方针，建立、运营、维护及提升质量管理体系，构建质量人才梯队，从而实现公司质量管理目标，确保公司产品质量，满足客户对产品质量的需求。

供应链管理部：负责公司采购体系建设和采购平台管理，实施博雅生物范围内物资、工程、服务、项目等招标和采购，确保各项需求及时、高质量得到完成且成本可控，在经确认的范围内开展浆站、成员企业集采工作，并监督指导各浆站、成员企业按要求开展采购工作。血液制品业务在采浆、制造、批签发、营销等供应链平衡管理，协调供应链条线部门的意见，合理控制产品库存积压与缺货，以保障公司正常经营。编制物资需求采购计划和血浆运输及采浆物料配送计划，物料和成品的收、存、发，原料血浆的运输和成品的发运，保障各类生产经营物资的供给、血浆和成品的储运安全，支持公司经营目标的实现。

智能工厂建设办公室：负责组织项目可研报告、项目执行计划书、项目URS、

项目资金预算、资金计划等编制、审核和报批；负责制定项目进度计划并组织实施。具体包括：组织项目设计方案、施工方案等评审、批准，项目采购计划、招标方案、招标工作组织和结果审核，项目一般变更的审批，项目过程质量验收、项目竣工验收，试生产、GMP验收工作，项目验收结算，实施项目档案管理等。

国际发展部：负责国际化业务，聚焦“一带一路”国家，打造具有博雅特色的技术输出模式；坚持消化富余产能，系统推进国际注册与产品出口，成为全球血液制品优质服务商。

浆站拓展部：负责公司实现血液制品行业领军目标的关键推进部门，统筹浆站管理，通过政策研判、公关、开发等资源协同，确保浆站获批落地，支撑战略目标。负责制定浆站拓展蓝图、研判政策与行业趋势、开展可行性研究、全速推进行政审批、维系政府关系并开发管理合作方。同时，整合华润内外资源，构建两级联动体系，协同浆站筹建验收与投后管理，是公司领航血液制品行业的战略驱动部门。

研发中心：负责根据公司战略规划，制定研发中心新产品研发规划，开展新产品、新工艺的药学研究、质量研究、注册申报、临床研究及平台建设等各项管理工作，确保新产品按规划进度完成，提高血浆利用率，提升产品价值，推动研发满足业务需要；开展新业务领域的立项并承接/管理技术开发工作。

血浆中心：负责围绕“发展、服务、赋能”的职能定位，开展浆站业务管理、业务服务、业务赋能等管理工作，聚焦主责主业，强化血浆中心的业务发展、运营管理、市场管理和业务赋能等核心职能，提升组织运作效率，推动公司浆量目标的达成。

制造中心：负责根据公司战略规划及年度经营计划，统筹公司血液制品产品的生产管理，公司设备管理，做到生产规范、有序、安全、稳定，实现增加公司经营利润，增强企业竞争力，保障公司稳增长的目标。

营销中心：负责明确产品营销策略，实施市场策划与推广，拓展销售渠道和终端，打造学术化营销管理体系，达成销售业绩目标。市场医学部：负责聚焦于医学策略引领、市场体系构建、品牌价值塑造与产品全生命周期管理。通过整合医学事务、药物警戒、市场推广与创新业务探索，驱动公司从传统营销模式向学术化、专业化、数字化的新销售模式转型，确保公司战略目标的达成。