浙江晶盛机电股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理（ESG）报告
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CONTENTS
关于本报告01
董事长寄语0301
治理筑基，稳健致远02循绿而行，价值共生03创新引领，绿动发展走进晶盛机电05公司治理17生态环境管理37绿色产业协同59
公司发展历程 07 ESG 管理 23 应对气候变化 41 研发创新 63
荣耀202509合规与风险管理27资源利用45产品质量与安全71商业道德28三废管理51客户服务75信息安全与隐私保护33循环经济55可持续供应链78
关键绩效表12104人才引领，聚智兴业05向善致远，益路同行指标索引127
读者反馈128员工权益87社会公益117员工发展93乡村振兴119员工关怀103
职业健康安全 107浙江晶盛机电股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理（ESG）报告关于本报告
本报告是浙江晶盛机电股份有限公司面向利益相关方发布的第 5 份 ESG 报告。本报告详细披露了浙江晶盛 报告称谓机电股份有限公司2025年度在经济、环境、社会和公司治理等责任领域的实践和绩效，旨在与各利益相关为便于表述浙江晶盛机电股份有限公司（简称“晶盛机电”“公司”或“我们”）及其控股子公司履行经济、
方进行有效交流，系统地回应利益相关方的期望和要求。
社会、环境方面的责任信息，报告中涉及的部分子公司全称及简称如下：
时间范围慧翔电液指杭州慧翔电液技术开发有限公司美晶新材料指浙江美晶新材料股份有限公司
2025年1月1日至2025年12月31日，为增强报告可比性及前瞻性，部分内容往前后年度适度延伸。晶创自动化指浙江晶创自动化设备有限公司宁夏晶创指宁夏晶创智能装备有限公司
晶环电子指内蒙古晶环电子材料有限公司宁夏晶环指宁夏晶环新材料科技有限公司编制依据
晶鸿精密指浙江晶鸿精密机械制造有限公司宁夏鑫晶盛指宁夏鑫晶盛电子材料有限公司
联合国 2030 年可持续发展目标（SDGs） 晶钰新材料指浙江晶钰新材料有限公司 求是半导体指浙江求是半导体设备有限公司
全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》（GRI Standards）
晶瑞电子指浙江晶瑞电子材料有限公司求是创芯指浙江求是创芯半导体设备有限公司
深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》
晶盛光子指浙江晶盛光子科技有限公司中为光电指杭州中为光电技术有限公司
深圳证券交易所《创业板上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》
晶信绿钻指浙江晶信绿钻科技有限公司
中国国家标准《社会责任报告编写指南》（GB/T36001-2015）
*本次报告涉及具体控股子公司范围参见公司2025年年度报告。
信息来源
报告使用数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、报告获取
第三方问卷调查、第三方评价访谈等。本报告的财务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以财 本报告以电子版形式供您阅读，您可在深圳证券交易所网站（www.szse.cn）及巨潮资讯网（www.cninfo.务报告为准。 com.cn）查阅获取。报告语言为中英文两种，在对两种文本的理解上发生歧义时，请以中文版本为准。
1 2浙江晶盛机电股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理（ESG）报告
董事长寄语2025年，是晶盛机电持续深耕“先进材料、以创新聚动能，以技术立优势。公司坚持技术创新引领与客户需求挖掘双轮驱动的研发体系，先进装备”战略、推进高质量发展的重要一持续加大研发投入，构建核心技术护城河，保障核心竞争力长期可持续。通过不断突破关键工年。面对全球半导体产业链重构与新能源光艺与装备技术，2025年公司在半导体装备及材料领域实现多项重要突破：成功完成12英寸减伏产业深度调整的复杂环境，公司始终坚持压外延、先进封装减薄等高端设备的国产化攻关，产品性能达国际先进水平；推出方形硅片全以科技创新为引领，以可持续发展为导向，流程解决方案，实现从圆形晶圆到矩形基板的技术跨越；攻克12英寸碳化硅晶体生长关键技在稳健经营的基础上不断提升产业价值与社术并建成中试线，为大尺寸第三代半导体材料国产化筑牢根基；同时，持续推进半导体精密零会价值。我们以责任为底色，将环境、社会部件布局，加强与产业链客户的深度协同。我们坚信，技术创新不仅是驱动企业增长的核心引擎，与公司治理（ESG）理念深度融入企业战略 更是赋能产业链绿色转型、履行可持续发展责任的根本路径。
与经营实践，在推动先进制造产业发展的同以治理固根本，以人才育未来。公司持续完善现代企业治理与 ESG 管理体系，在董事会科学引时，积极回应时代赋予企业的责任与使命。
领下，优化治理架构，规范三会运作，强化内控与风险防控，深化信息披露及利益相关方沟通，以战略定方向，以协同拓格局。晶盛机电始 将 ESG 理念融入管理全流程，不断提升治理透明度、规范化水平与决策科学性，为企业可持续终坚守“打造半导体材料装备领先企业，发发展筑牢制度根基。我们坚持人才是第一资源，构建全链条人才发展生态。完善职业通道、多展绿色智能高科技制造产业”的企业使命，元激励与系统化培育体系，助力员工与企业共生共长。公司汇聚以教授、博士为引领，硕士及持续深化“装备+材料”协同产业布局，构资深工程师为骨干的高层次人才矩阵，依托国家级科研平台与海外研发中心，打造引才、育才、建起半导体装备、半导体衬底材料、半导体用才、留才闭环机制。高素质、梯队化、创新型人才队伍，为技术突破、国产替代及全球化发耗材及零部件三大核心业务体系，为企业稳展提供了坚实保障。
健发展筑牢根基。公司以研发创新为引领，展望未来，全球科技产业和绿色转型正迎来新的发展机遇。晶盛机电将继续秉持“坦诚乐观、拓展市场布局，推进全球化发展，不断提升忠诚奉献、奋斗为本、成就伙伴、开拓创新、共铸辉煌”的核心价值观，坚持可持续发展理念，产业链协同能力与综合竞争力。同时，我们以技术创新驱动产业升级，以绿色制造推动低碳转型，与员工、客户、合作伙伴及社会各界携秉持开放协同、合作共赢的理念，与长期战浙江晶盛机电股份有限公司手前行，共同推动先进制造产业高质量发展。
略伙伴携手并进、互信协作、价值共创，共董事长
同推动半导体及光伏行业实现更高质量、更科技之晶，盛誉天下。让我们在时代发展的浪潮中坚定前行，以创新与责任书写企业可持续发曹建伟博士可持续的发展。展的新篇章。
3 4浙江晶盛机电股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理（ESG）报告
走进晶盛机电公司文化公司简介企业愿景公司使命企业价值观浙江晶盛机电股份有限公司成立于2006年，2012年上市，是国内领先的“先进材料、先进装备”高新技术企业。公司拥有以教授、博士为核心的研发和管理团队，拥有国家博打造半导体材料装备领先坦诚乐观忠诚奉献科技之晶盛誉天下企业，发展绿色智能高科奋斗为本成就伙伴士后科研工作站、国家企业技术中心等技术研究平台及多个专业研究所。主营业务产品涉技制造产业开拓创新共铸辉煌及半导体装备、半导体衬底材料以及半导体耗材及零部件领域。
在半导体装备领域，公司是国内8-12英寸半导体大硅片核心装备领军企业；成功布局8-12英寸硅常压外延、8-12英寸减压外延设备及减薄机等芯片制造及封装设备，相关产品取得市场认可并实现批量销售；6-8英寸碳化硅外延等设备实现国产替代，市占率行业领先；
光伏装备技术和规模全球双领先。
在半导体材料领域，公司蓝宝石材料技术和规模全球领先；6-8英寸碳化硅衬底技术及规模处于国内前列，并实现了12英寸碳化硅晶体生长的技术突破，成功建设12英寸碳化硅衬底中试线。在半导体耗材及零部件领域，半导体石英坩埚技术和规模实现国内领先，光伏石英坩埚技术和规模全球领先；同时，公司大型真空腔体、大型高精密框架、精密传动主轴等半导体精密零部件加工能力与量产规模处于国内前列。
2大装备制造基地2大半导体零部件基地4大材料制造基地
上虞、杭州上虞、日本福岛上虞、呼和浩特、银川、马来西亚槟城
4大研发中心2大海外驻点全球化业务
上虞、杭州、呼和浩特、日本东京马来西亚、新加坡欧美、东南亚、中东公司核心业务晶盛机电全球布局
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公司发展历程
200620072008200920102011
上虞晶盛机电工程有 研发出国内首台全自动单 成 功研制出国内规格最大的 国 内首台双电源 JSH450 公司股份制改制为 : 浙江 成功研发出国内首创的气致冷多
限公司成立晶硅生长炉，实现批量销全自动直拉式单晶硅生长炉多晶铸锭炉研制成功晶盛机电股份有限公司晶硅铸锭炉售首台蓝宝石晶体生长炉研制成功
20162015201420132012
8英寸区熔硅单晶炉通过国家02专项验收收购中为光电助力打造自动化智能生产线成立晶瑞电子年产1200成立晶环电子，从事公司在深交所创业板上市
成立晶创自动化，开启装备服务征程 300mm 硅单晶直拉生长设备通过国家 02 专 万片蓝宝石切磨抛项目投产 蓝宝石晶体材料业务项验收
201720182019
参股 10%，与中环合资成立中环领先半导体 成功研发出 6 英寸 SiC 晶体生长炉 G12 硅片多种设备、8-12 英寸硅片双面研磨研发12英寸半导体超导磁场单晶炉日本普莱美特株式会社成立开拓高端半导体机、6-8英寸硅片抛光机研制成功
晶鸿精密投资半导体精密零件基地精密零部件领域实现8英寸半导体硅片生长、切片、抛光、
CVD 加工设备全覆盖
晶盛机电日本株式会社成立，开启半导体装备国际化研发之路 成立求是半导体，启动半导体 CVD 设备研制
202220212020
全 自动金刚石生长炉研发成功 成功研发出半导体用 12 英寸硬轴直拉硅单晶炉 成功长出 700Kg 级蓝宝石晶体
晶盛机电上市十周年 半导体行业工艺尾气处理设备研制成功 完成第三代半导体 CVD 设备技术验证
成功研发出 8 英寸 N 型 SiC 晶体 首台芯片端 LPCVD 研发成功，公司产品正式迈 12 英寸精密双面抛光机研发成功入 IC 制造领域
20232024
晶盛机电技术中心通过国家企业技术中心认定美晶新材和求是半导体入选国家级专精特新“小巨人”企业
美晶新材料成为国内首个开发并量产 42 寸石英坩埚的企业 晶环电子 1000kg 级超大尺寸蓝宝石晶体再刷纪录
浙江大学机械工程学院举行“晶盛楼”启用仪式晶盛光子电池片设备出口海外客户晶盛机电年产30万片碳化硅衬底片项目启动日本材料研究所成立
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荣耀2025
2025大事记
2 月月 晶盛机电董事长曹建伟博士 月晶盛机电单晶炉和抛光机入 4荣膺宁夏回族自治区“劳动 6晶盛机电亮相 SNEC 2025 国际选 2024 年度国家专利密集 模范”荣誉称号 太阳能光伏与智慧能源展览会
型产品名单
1月子公司求是创芯顺利交付12晶盛机电荣登2024月月英寸减压外延设备
中国制造业上市公司 3 晶盛机电成功入选“2024 年度 5子公司浙江晶瑞 SuperSiC 携价值 500 强 浙江出口名牌” 8 英 寸 导 电 型 碳 化 硅 衬 底、
12英寸蓝宝石衬底和12英
晶盛机电亮相全球半导体行业年 寸多晶碳化硅衬底亮相 PCIM
度盛会 SEMICON China 2025 Europe 20257月 月 月子 公 司 浙 江 晶 瑞 SuperSiC 9月 10晶盛机电成功入选 2025 浙 12子公司浙江晶瑞 SuperSiC 荣获马来西亚新制造工厂在槟城 首条 12 英寸碳化硅衬底 江省绿色低碳工厂 “2025 年 度 全 球 SiC 衬 底 影 响州成功举办奠基仪式 加工中试线正式通线 晶盛机电连续 12 年荣获深 力企业”“2025 年度全球化（出
2025 年 应 届 毕 业 生 迎 新 活 交所信息披露评级“A”级 海） 先 锋 企 业 奖”“2025 年 度动圆满收官8月优秀产品奖”三项行业大奖晶盛机电2025年度集团战略研讨会成功召开11月晶盛机电向全球发布方形硅片晶盛机电12英寸硅片最终抛全流程解决方案光设备获评“2025年度浙江省优秀工业新产品”晶盛机电12英寸半导体级单晶炉顺利交付海外客户
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2025年度重点荣誉
ESG 荣誉 国家级 省级 行业级
MSCI ESG 评级提升至“A” 2025 年中国制造业民营企业 500 强 浙 江省出口名牌 胡 润中国 500 强（连续 6 年）
W ind ESG 评级提升至“AA” 2 025 民营企业研发投入 500 家 2 025 年浙江省绿色低碳工厂 全球光伏品牌 100 强榜单（PVBL 榜单）
华证指数 ESG 评级为“A” 2 025 民营企业发明专利 500 家 2 025 浙江省制造业百强 第三届西门子中国运营先锋卓越奖
中证指数 ESG 评级为“AA” 2024 中国制造业上市公司价值 500 强 2 025 年浙江省先进级智能工厂 2025 年度全球 SiC 衬底影响力企业
连 续 12 年荣获深交所信息披露评级“A”级 2 024 中国装备制造业上市公司价值 100 强 2 025 浙江省民营企业研发投入 200 家国家鼓励的重点软件企业2025年度自治区创新型标杆企业
6家子公司为国家级专精特新“小巨人”企业
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响应联合国可持续发展目标（SDGs）晶盛机电支持联合国 2030 年可持续发展议程，并通过自身行动推动联合国可持续发展目标（UN SDGs
2030）的实现。
SDG 17：促进目标实现的伙伴关系 SDG 3：良好健康与福祉
对应章节：治理筑基稳健致远、创新引领绿动发展、人才引领聚智兴业对应章节：人才引领聚智兴业
晶盛机电以产学研合作模式赋能科技创新，联合高校共建研究中心并设立专项晶盛机电建立覆盖全员的职业健康管理体系，常态化开展安全培训与应急演科教基金；与战略伙伴推进智能工厂与绿色低碳技术合作；持续优化供应商赋练，配套完善福利设施，关爱员工身心健康。
能机制，打造透明、韧性、可持续的产业链生态。
SDG 4：优质教育
SDG 16：和平、正义与强大机构 对应章节：创新引领 绿动发展、人才引领 聚智兴业对应章节：治理筑基稳健致远晶盛机电推进校企协同育人，共建集成电路与智能制造联合培养平台；依托“晶晶盛机电持续完善法人治理结构，强化董事会专业职能，严格执行反腐败政策，盛学堂”开展分层分类培训，支持员工技能提升与学历深造。
畅通举报渠道并加强廉洁宣教，坚持公平竞争原则，切实保障投资者权益。
SDG 5：性别平等
SDG 13：气候行动 对应章节：人才引领 聚智兴业
对应章节：循绿而行价值共生、创新引领绿动发展晶盛机电保障女性员工平等就业与发展机会，提供专属关怀举措，营造包容晶盛机电牢牢把握清洁技术机遇，加大清洁技术投入，并制定气候目标、识别多元的职场文化。
气候风险、实施光伏建设、照明改造等节能项目，倡导员工低碳出行，推动运营环节绿色转型。 SDG 8：体面工作和经济增长对应章节：人才引领聚智兴业
SDG 11：可持续城市和社区
晶盛机电依法规范用工，杜绝强迫劳动与童工，实施具有市场竞争力的薪酬对应章节：循绿而行价值共生、向善致远益路同行与股权激励，建立“三序列”职业通道，定期组织技能竞赛与员工能力提升晶盛机电秉承环保与低碳的设计理念，在推广清洁技术的同时，开展乡村振兴培训，促进人才成长。
与公益志愿活动，助力城市与社区的可持续发展。
SDG 9：工业、创新和基础设施
SDG 10：减少不平等
对应章节：创新引领绿动发展、循绿而行价值共生
对应章节：人才引领聚智兴业晶盛机电重视研发投入，持续健全技术创新体系，加强科研成果研究产出，晶盛机电落实多元化与平等雇佣政策，杜绝歧视，为残障人士、退伍军人及少用创新的技术与产品引领全球光伏装备行业的发展，助力产业升级与基础设数民族员工提供包容性工作环境与节日关怀，打造平等幸福的职场环境。施现代化。
13 14浙江晶盛机电股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理（ESG）报告 治理筑基，稳健致远
01
治理筑基，稳健致远晶盛机电持续优化公司治理模式，通过建立健全治理结构、完善内控与风控体系，不断筑牢稳健发展的基石。公司严守商业道德底线，强化信息安全保障，致力于保障各利益相关方的合法权益。公司始终坚持合规经营，通过提升治理效能，实现长期、稳定且可持续的价值增长。
公司治理
ESG 管理合规及风险管理商业道德信息安全与隐私保护
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公司治理委员会名称主要职责独立性
第六届审计委员会由张红英
负责审核公司财务信息及其披露、监督及评估
晶盛机电严格遵循国家法律法规及监管要求，构建了权责对等、运作规范、制衡有效的法人治理结构。公司（主任委员）、赵骏、王静审计委员会内外部审计工作和内部控制。
建立了以股东会为最高权力机构、董事会为决策机构、管理层为执行机构的治理架构，通过明晰权责边界与组成，均为公司独立董事。
规范决策程序，保障公司治理的科学性与稳健性。
第六届战略与投资委员会由
报告期内，公司积极落实新修订的《公司法》要求，经2025年度股东会审议通过，正式取消监事会设置，负责对公司长期发展战略和重大投资决策，其曹建伟（主任委员）、邱敏并将监督职能平移整合至董事会审计委员会，实现了治理结构的进一步优化与监督效率的实质提升。审计委他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建战略与投资秀、何俊、周子学、王静构成，员会全面承接原监事会职能，重点围绕财务信息真实性、内部控制有效性及高级管理人员履职合规性开展深委员会议。包含1名独立董事。
度监督，确保公司在法治化轨道上规范运作。
负责拟定董事、高级管理人员的选择标准和程第六届提名委员会由王静（主股东会序，对董事、高级管理人员人选及其任职资格任委员）、赵骏、朱亮构成；
进行遴选、审核，并就董事提名任免、高级管委员会包含2名独立董事，股东会作为最高权力机构，依法行使决定公司经营方针和投资计划，并对公司重要事项进行审议。提名委员会理人员聘任解聘等事项向董事会提出建议。1名职工董事。
关键绩效负责制定董事、高级管理人员的考核标准并进
第六届薪酬与考核委员会由行考核，制定、审查董事、高级管理人员的薪报告期内，公司召开股东会4次，审议通过议案15项。赵骏（主任委员）、王静、酬决定机制、决策流程、支付与止付追索安排张红英构成，均为公司独立薪酬与考核等薪酬政策与方案，并就董事、高级管理人员委员会董事。
董事会薪酬、员工持股计划等事项向董事会提出建议。
公司董事会是公司的常设性决策机构，主要行使法律法规、公司章程及股东会赋予的职权，对股东会负责。董事会下设委员会职责及独立性董事会下设立了提名、薪酬与考核、审计、战略与投资四个专门委员会修订并完善各个委员会工作细则，严格依据各专门委员会的议事规则运作，为董事会的决策提供了科学和专业的意见参考。董事会有效性公司持续提升董事会运行有效性，保障决策的科学制定与高效执行。公司在《公司章程》中对董事会及各专门委员会的职权、会议召开、表决方式等事项进行了明确的规定，董事会会议应当由二分之一以上的董事出席方可举行，确保董事会运作的有效性。
关键绩效
报告期内，公司共召开董事会9次，审议通过议案45项，董事出席率为100%。
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独立性与多元化薪酬与考核
公司高度重视董事会构成的独立性、多元化与专业性，公司制定《独立董事工作制度》《独立董事专门会议公司制定《董事和高级管理人员薪酬管理制度》，由股东会决定有关董事的报酬事项。董事会决定有关高级工作制度》等制度，持续优化董事会构成，在提名董事时综合考量候选人的专业背景、工作经验、知识技能，管理人员的报酬事项和奖惩事项；由董事会薪酬与考核委员会负责制定董事及高级管理人员的考核标准并进提名委员会每年定期审查和监督董事会构成情况，确保成员技能、经验、知识、年龄及性别的多元化与专业行考核，制定并审查董事、高级管理人员的薪酬政策与方案。公司持续健全公司董事及高级管理人员的考核领域的互补性。和薪酬管理制度，确保公司董事及高级管理人员薪酬的公正性及合理性。
公司董事会成员具备资深的行业实践经验，并深度覆盖半导体行业、会计、法律等多元专业维度，构建了多公司薪酬政策与方案综合考虑了公司所属行业的年薪平均水平及公司现状，将公司董事及高级管理人员的年维度的治理洞察体系。通过发挥各领域专家优势，公司有效提升了董事会的科学决策水平、战略执行能力及 薪与合规运营、商业道德、产品创新和研发、人才吸引与留任、产品质量、客户投诉等 ESG 相关议题的指风险防控效能，在切实维护投资者利益的同时，全面夯实了公司治理的专业化根基。标相挂钩，充分调动董事及高级管理人员的工作积极性，强化责任目标约束。
关键绩效关键绩效
截至本报告披露日，公司已完成第六届董事会换届选举，现任董事会由9名董事组成，其中独立董报告期内，公司发放董事及高级管理人员报酬共计1796.78万元。
事3名，职工董事1名，女性董事3名。
薪酬扣回与追回条款
公司在《董事和高级管理人员薪酬管理制度》中明确规定了对于董事、高级管理人员薪酬的止付追索机制，董事会成员独立性与多元化情况
以保护公司及股东的合法权益。如董事、高级管理人员违反义务给公司造成损失，或者对财务造假、资金占用、专业能力违规担保等违法违规行为负有过错的，公司应当根据情节轻重减少、停止支付未支付的绩效薪酬和中长期激姓名职位性别年龄
行业经验风险管理财务管理励收入，并对相关行为发生期间已经支付的绩效薪酬和中长期激励收入进行全额或部分追回。
曹建伟董事长男48董事及高管薪酬组成
邱敏秀非独立董事女81公司董事、高级管理人员的薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和中长期激励收入等组成，其中绩效薪酬占比原则上何俊非独立董事不低于基本薪酬与绩效薪酬总额的百分之五十。公司定期开展年度绩效评价，依据经审计的财务数据，并确男57定一定比例的绩效薪酬在年度报告披露和绩效评价后支付。
毛全林非独立董事男56周子学非独立董事男70朱亮职工董事男47赵骏独立董事男48王静独立董事女44张红英独立董事女60
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信息披露
独立董事采取固定董事津贴。独立董事不参与公司内部的与薪酬挂钩的绩效考核。公司严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》及《上市公司信息披露管理办法》等法律法规，建立健全《信息披露管理制度》等内控制度，始终坚持主动、真实、准确、及时、公平、完整、有效地履行信息披露义务，防范信息披露风险。
关键绩效
公司董事长，根据其管理职能及公司绩效完成等情况，按照公司薪酬管理相关规定领取薪酬。
报告期内，公司披露公告文件79篇，未发生违反信息披露规定而受到处罚的事件。
非独立董事 在 公司经营管理层担任具体岗位职务的非独立董事，依据其在公司担任的岗位 连续 12 年获得深交所年度信息披露考评“A”级评价。
职能，按公司岗位工资制度领取薪酬，不再另行发放董事津贴或薪酬。
未在公司经营管理层担任职务的非独立董事领取固定董事津贴。
投资者权益保护
公司严格遵循《上市公司投资者关系管理工作指引》及《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号——创业板上薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、中长期激励收入等部分构成。其基本薪酬结合市公司规范运作》等法律法规，建立并完善了《投资者其教育背景、从业经验、工作年限、岗位责任、行业薪酬水平等固定指标给定。关系管理制度》等内控体系，持续夯实投资者关系管理高级管理人员的专业化基础。公司致力于构建公开、公平、透明的多绩效薪酬以经营目标为考核基础，根据经营效益实现情况以及高级管理人员工维沟通矩阵，通过常态化、深层次的互动机制，积极回作业绩完成情况核定。应投资者及潜在投资者的关切，全方位展示公司核心竞争优势与综合品牌影响力，不断提升资本市场价值认同。
此外，公司特别关注中小投资者的合法权益，在股东会公司董事、高级管理人员薪酬标准
的召集、召开和议事程序等方面，公司严格规范管理，确保所有股东，尤其是中小股东，对公司重大事项拥有报告期内，公司非独立董事、总裁薪酬组成明细如下平等的知情权、参与权和表决权。
固定薪酬（万元）可变薪酬（万元）关键绩效
成员职位合计（万元）工资福利年终奖金自上市年度起，公司现金分红比率始终保持20%以上，累计分红金额超34亿元（含2025年度利润分配）。
何俊非独立董事、总裁1240.0890214.08
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ESG 管理 公司 ESG 最高管治与决策机构，决定 ESG 战略和中长期规划，决策董事会
ESG 风险，审阅对外披露的信息等。
晶盛机电以"打造半导体材料装备领先企业发展绿色智能高科技制造产业"为使命积极承担对股东、环境、
客户、员工、社区的责任，从稳健治理、清洁技术机遇、技术研发、携手多方、关爱员工、回馈社会六个维战略与投资审议总体和专项发展战略规划，定期向董事会汇报，统筹协调、指导、度出发，构建晶盛机电 ESG 战略方针。 委员会 监督 ESG 重大事项和议题决策。
ESG 负责制定 ESG 管理制度，进行沟通与信息披露工作，并向战略与投资工作小组 委员会汇报 ESG 工作进展与成果，协调各部门的 ESG 日常管理工作。
* 商业道德 * 赋能新能源产品 晶盛机电 ESG 管理组织架构
*持续创新
*积极创造股东价值*推动绿色运营与生产
*推动行业发展双重重要性分析
*稳健的公司治理与运营*积极应对气候变化
2025 年度，公司依据交易所 ESG 相关指引，结合行业热点议题、MSCI 等 ESG 评级要求、同行业优秀实践，
稳健治理 清洁技术机遇 技术研发 结合自身 ESG 工作发展及利益相关方关注重点，对 26 项可持续发展相关议题进行识别与评估，为公司可持续工作管理奠定方向。
梳理公司活动和业务背景议题识别与筛选沟通调研分析报告
*透明的晋升路径了解公司活动和业务以交易所《指引》设通过线上问卷等多种依据沟通调研结果，结*稳定的供应链*关注弱势群体
*全面的员工培训体系关系、外部运营客观置的21个议题为基形式与公司内外部利合专家分析对实质性议
*成为客户最信任的伙伴*开展公益捐赠与活动
*关爱员工健康和生活环境，以及受影响利础，依据行业政策分益相关方开展沟通，题进行调整，由董事会益相关方。析和同业对标，识别、覆盖了员工、客户、审核实质性议题完整性携手多方关爱员工回馈社会总结出了与公司相关投资者、供应商、服与准确性，确定实质性的26项议题。务提供商、政府及监议题的财务重要性、影管机构、媒体、行业响重要性，并进行排序、ESG 管理架构 协会、合作机构等相 绘制实质性议题矩阵，关方群体。并在报告中针对利益相公司持续健全 ESG 管理体系，已构建由董事会担任最高决策层的“决策—管理—执行”三级组织架构。董事 关方关心的议题有重点会下设战略与投资委员会负责管理统筹 ESG 工作事宜，并由各职能部门负责人组成 ESG 工作小组落实具体 地进行回应。
执行。公司依托“三道防线”的 ESG 监督机制，加强对于 ESG 影响、风险和机遇管理，保障 ESG 管理的合规性与稳健性，为履行 ESG 承诺、实现可持续发展愿景提供坚实的组织保障。
双重重要性分析流程
23 24浙江晶盛机电股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理（ESG）报告 治理筑基，稳健致远
非公司治理合规与风险管理利益相关方沟通常
重信息安全与隐私保护晶盛机电高度重视利益相关方沟通管理，将利益相关方的期望与诉求作为公司可持续发展工作的重要参考，要人力资本发展
可持续供应链建立了多元化、常态化的沟通反馈机制。通过多样化渠道，公司定期收集并响应投资者、政府、客户、员工、能源利用水资源利用供应商及媒体等利益相关方的关注重点，持续提升治理透明度与履责效能。
创新研发与清洁技术机遇客户服务引领行业发展环境合规管理员工权益保障利益相关方识别期望与诉求沟通与回应产品质量与安全数字化转型循环经济影知识产权保护商业道德与反贪腐
响 ESG 管理 ● ●化学品与废弃物管理污染物排放权益合规保障内网制度发布重
要●完善的薪酬制度●内部线上沟通平台性乡村振兴与社区贡献职业健康与安全员工
●
应对气候变化畅通的晋升体系●技能培训与职业发展指导
●丰富的员工活动●组织各类员工活动生态系统和生物多样性保护
●稳定业绩增长●积极研发创新
●股东权益保护●合规信息披露
平等对待中小企业投资人和●投资者关系管理●畅通的投资者沟通渠道科技伦理股东
●知识产权保护●知识产权培训与保护
●遵守商业道德●建立诚信与道德体系表不重
●●要不重要财务重要性非常重要依法合规经营内部控制体系
政府及监管●服从监管要求●学习贯彻各项监管规定机构
环境议题社会议题治理议题●响应国家发展政策●推动乡村振兴、“双碳”目标
应对气候变化*创新研发与清洁技术机遇*公司治理●供应链管理●供应商评估、交流与培训
能源利用产品质量与安全*合规与风险管理供应商●反贪腐●阳光采购
水资源利用 可持续供应链 * ESG 管理 ( 服务提供商 )
●互利共赢●资源共享
环境合规管理人力资本发展商业道德与反贪腐*
循环经济员工权益保障●产品责任管理●完善的质量管理体系
化学品与废弃物管理职业健康与安全*
●行业交流合作●技术讨论会污染物排放信息安全与隐私保护客户
●畅通的沟通渠道●客服热线、客户调研生态系统和生物多样性保护客户服务
●提高客户满意度●满意度调查与反馈引领行业发展知识产权保护
●研发创新●合作研发数字化转型
合作伙伴●品牌联动●交流互访科技伦理
●●平等对待中小企业产业升级行业论坛乡村振兴与社区贡献
●社会公益●志愿服务、社区活动社区及公众
●乡村振兴●定点帮扶
注：*号议题为具有财务重要性议题，报告中按“治理、战略、影响风险和机遇管理、指标与目标”四要素进行分析披露。
25 26浙江晶盛机电股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理（ESG）报告 治理筑基，稳健致远
合规与风险管理商业道德
晶盛机电始终重视企业风险防范不断完善公司法人治理结构、健全公司风险管理制度建立可持续、常态晶盛机电秉持商业道德准则，通过健全诚信体系、强化内外监督联动，全面保障依法合规经营。公司常态化化的风险管理运作体系，明确各级风险管理责任和权力，设置完善的风险管理流程，采取有效措施防范、化开展廉洁宣教，筑牢全员合规意识，致力于构建透明、公正的商业生态。
解各类风险，保障公司稳健、可持续发展。
治理
公司严格依据法律法规、证券交易市场及监管机构的要求，建立健全《晶盛机电反腐败政策》等管理制风险风险目标风险风险风险
识别评估设定控制监督治理度并公开挂网，明确公司董事会为反贪腐的最高监管机构，董事会审计委员会为管理机构，下设内部审计部作为反腐败工作常设机构，与法规办及各职能部门协同管理，构建了完善的组织架构。公司通过搭风险管理流程建具体的内部控制程序和机制，切实防治舞弊行为，强化廉洁合规治理，有效降低经营风险，规范经营行为，为公司的稳健发展提供有力保障。
案例举办法治宣传专题活动，筑牢企业合规与安全防线董事会为进一步增强企业员工法治观念、提升员工风险防范能力，2025年9月，公司特邀所在地派出所副所长举办法治专题讲座。生产、安环、行政、商务、财务等部门代表参加本次讲座。此次讲座围绕企审计委员会
业运营和员工生活、工作中的法律风险，结合真实案例对相关法律法规进行了深入浅出的解读，警示员工要牢固树立法治意识，持续健全公司风险防控体系。
内部审计部法规办各职能部门
董事会：监督反腐审计委员会：管理内部审计部：董事会法规办：负责落实相败及反贿赂政策的反腐败及反贿赂相下设专门的反腐败关责任人员的处理意
制定与落实，确保关工作，审阅和监工作常设机构，负见，确保问责到位。
政策符合法律法规督反腐败管理体系责包括反腐败审计、
各职能部门：承担本
及公司治理要求。及相关制度的有效举报接收、调查处部门的反腐败工作，性，并向董事会汇理等，并将审计结监督部门员工遵守公报。果及举报情况定期司条例，并配合审计报告至审计委员会，部及相关部门开展反确保反腐败政策的
法律风险培训腐败工作。
有效实施。
公司反贪腐管理组织架构及职责
27 28浙江晶盛机电股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理（ESG）报告 治理筑基，稳健致远
战略影响、风险和机遇管理
公司结合自身所处行业特点和业务模式，系统识别经营过程中可能面临的商业道德相关影响、风险和机遇，公司持续深化反贪腐风险管理，面向全业务部门开展商业道德及反贪腐审计及风险排查，严密监控商业并通过完善制度建设、强化内部控制和过程监督，持续防范不当行为对经营稳定性和声誉的潜在影响，为公道德合规性。对于高风险业务及人员，公司每年开展反腐败审计工作；对于其余业务部门，公司每年动司稳健经营和长期可持续发展提供支撑。态开展自查自纠排查，确保反贪腐风险审计每三年覆盖公司所有运营环节，从源头防范贪腐隐患，为企业稳健经营提供有力保障。
商业道德风险识别清单关键绩效风险类型风险说明风险发生的风险发生对公司财务的时间周期的可能性影响说明应对措施
半导体及光伏产业链交易金额报告期内，公司组织开展腐败风险排查工作9次，公司运营点近三年接受腐败风险排查覆盖率可能引发罚款、诉讼完善商业道德与合
大、项目周期长，与客户及供达100%。
合规与廉洁或合同终止，增加合规管理制度，加强应商往来频繁，若内部控制或中长期中等风险规成本，并对经营稳关键岗位监督与合廉洁管理不到位，可能面临违定性产生不利影响规培训规或不当行为风险举报及举报人保护机制
客户、投资者及监管机构对企声誉受损可能影响客规范商业道德信息业商业道德和合规经营关注度
声誉风险中短期中等户合作意愿、融资条披露，加强合规管公司建立健全贪污腐败举报机制，通过设立热线电话、电子邮箱、匿名信箱等多元化渠道，广泛吸纳内外部持续提升，若相关管理或披露件及市场估值理透明度利益相关方对舞弊行为的监督举报。在案件受理与调查全程中，公司严格执行《反腐败政策》中的条例要求不足，可能影响外部评价及信息保密制度，严密保护举报人身份及举报内容，非经法定程序严禁对外泄露调查资料。同时，公司明令注：此处短期指1年以内、中期指1-5年，长期指5年及以上。禁止对举报人及调查人员进行任何形式的打击报复。针对违规泄密或实施报复的行为，公司将落实从严问责，采取撤职、解除劳动合同等惩戒措施；情节严重涉嫌犯罪的，将依法移送司法机关追究刑事责任。
商业道德机遇识别清单线上举报举报电话举报邮箱机遇类型机遇说明机遇发生的机遇发生对公司财务的时间周期的可能性影响说明应对措施
晶盛机电0571-89905290
持续强化商业道德和合规管 有助于巩固客户合作 持续完善合规体系 ia@jsjd.cc合规经营与信微信公众号分机号8081理，有助于提升客户、合作中长期中等偏高关系，稳定订单来源，和内部控制机制，任提升机遇伙伴及投资者的信任度降低经营不确定性强化合规文化建设信件书函或当面投诉举报地址
在半导体及光伏产业链中，提升参与高端项目和将商业道德要求嵌市场准入与合良好的商业道德表现有助于
中长期中等国际合作的机会，拓入业务流程和合作浙江省杭州市临平区顺达路500号，浙江晶盛机电股份有限公司内部审计部作机遇满足大型客户和国际合作方展业务空间管理中的合规要求
注：此处短期指1年以内、中期指1-5年，长期指5年及以上。举报投诉渠道
29 30浙江晶盛机电股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理（ESG）报告 治理筑基，稳健致远
12345公平竞争
接收举报后，应针对违反本政策或对涉嫌违法犯将结果向内部及对高风险业务活动公司将诚信经营与信息透明作为公司治理和业务合作的重要准则，持续推动与上下游供应商及合作伙伴建立立即开展调查其他适用的法律法罪的人员，依法必要的外部第三实施额外审查和监规范、有序的合作关系。在经营活动中，公司严格遵循市场竞争规则，依法开展商业行为，坚决防范价格垄并出具书面调规的员工，公司根移送司法机关方通报，并采取督，定期审查并更断等不正当竞争情形。2025年度，公司未发生违反公平竞争原则的相关负面事件。
查报告。据违规行为的性质处理。进一步反腐败措新公司内部控制和及情节严重程度给施。合规程序。在品牌传播与对外信息披露方面，公司坚持合规导向，持续完善品牌宣传信息管理机制，确保对外发布信息予相应处分。的真实性、准确性与规范性。公司品牌宣传部制定并实施《品牌宣传信息发布管理流程》，明确策划、执行、审核及改进等环节的职责分工，有效保障品牌传播活动的合规可控。同时，公司通过定期开展反不正当竞争举报受理处置流程相关法律法规培训，不断强化员工的合规意识与风险防范能力。
商业道德宣贯及培训指标与目标
公司致力于营造廉洁文化氛围，明确职业道德红线，通过要求入职人员签署《廉洁承诺书》并开展反贪腐、反垄断及不正当竞争等商业道德维度专项培训，从源头强化全员合规意识。同时，依托员工手册、内网宣贯、公司始终以“员工商业道德培训100%覆盖、商业道德风险排查100%覆盖”为商业道德管理目标，定期监典型案例警示及定期培训等多元路径，公司确保持续、有效地传递反腐败政策与法律法规要求，严禁任何形测相关目标与指标情况，审慎评估举报线索并加强商业道德培训宣贯，报告期内，公司商业道德相关指标绩式的不正当利益输送，构建起合规经营的长效机制。
效如下表所示：
案例筑牢法治防线，开展反腐败、反贿赂教育专题讲座指标单位2025年数据
2025年1月，为强化关键岗位人员的法律意识与风险防范能力，公司安环部特邀上虞区公安局经侦
大队专家，举办了专题法制讲座。讲座深入讲解了职务侵占、受贿、挪用资金等常见罪名的法律界定商业贿赂及贪污事件件0与后果，并结合行业及公司内部典型案例进行了生动剖析。各部门核心业务、财务、合同管理及相关负责人等均按要求参加了本次培训。通过本次学习，进一步提升了管理人员的法治观念与合规意识，因公司不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚件0为公司健康、稳定发展奠定了更坚实的法治基础。
反商业贿赂及反贪污培训的董事、管理层人员注总数人70
反商业贿赂及反贪污培训的董事、管理层人员注百分比%100反商业贿赂及反贪污培训的员工总数人5745
反商业贿赂及反贪污培训的员工百分比%100
廉洁培训现场
注：管理层人员指职级在7级及以上的员工
31 32浙江晶盛机电股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理（ESG）报告 治理筑基，稳健致远
信息安全与隐私保护信息安全保障举措
公司依据外部法律法规要求、内部管理制度要求，持续完善数据合规管理，对于日常运营过程中有关员工、晶盛机电始终严格遵守《中华人民共和国国家安全法》《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数访客、合作伙伴等隐私的收集、使用、传输和处理等进行合规风险评估、每日数据安全巡检、合规审查和合据安全法》等法律法规要求，不断夯实信息安全合规根基。公司持续完善管理制度体系，发布并修订《信息规培训，保障公司及客户的隐私与信息安全。管理手册》《保密区域管理控制程序》及《信息数据管理控制程序》等多项核心制度。同时，公司对标 ISO报告期内，公司优化《数据备份策略执行表》《数据备份与恢复登记表》等制度，以避免因硬件损坏、软件
27001国际标准，持续优化信息管理体系模型，强化全流程、全要素的安全防护机制，全方位筑牢信息隐私
故障、人为误操作、病毒感染等因素造成集团数据丢失、损坏，保障公司及客户数据的安全性和完整性。
与数据安全屏障。
数据安全巡检信息安全培训演练软硬件防护信息安全管理体系模型
对数据进行严格管控，每天通过新员工入职信息安全培技术防护上部署文件加密系策划
进行数据安全巡检，评估数 训、公司 OA 系统信息安全 统、网络准入系统数据防泄相关方建立相关方
据存储、传输和处理中可能宣贯、邀请属地公安民警现漏项目等防护系统，守护数信
息信存在的潜在风险，及时发现场培训等方式，提升员工信据安全。安全保持息和实施实施安和修复漏洞。息安全意识。要求处置改进和全与管期运行理信息安全保障举措望监视和关键绩效评审检查
报告期内，公司开展新员工信息安全培训共计13次，公司管理层网络安全专项培训2次，发布企业门户网站信息安全提示27篇。
信息安全管理架构公司构建“董事会—信息安全管理委员会—信息安案例邀请网安专家，开展信息安全意识培训全工作小组”三级治理架构，全方位夯实信息安全
2025年11月，公司特邀上虞区公安分局网安专家组织开管理组织根基。其中信息安全管理委员会由公司董董事会展管理层信息安全意识专项培训，面向60余位管理人员进事长担任主任、运营副总裁担任常务副主任，负责行宣贯指导。培训紧扣真实案例，系统讲解了办公及生活全局性统筹决策与顶层监督。在执行层面，由卓越信息安全管理场景中的网络安全威胁、数据保护措施及风险应对技巧。
绩效管理部信息安全组联合信息部协同主导，联动委员会此次专家授课旨在提升管理层的信息安全防护意识与应急人力资源中心、安环部、行政办公室等多部门开展
处置能力，为公司数字化转型的安全运营夯实了基础，充跨职能协作，系统化推进隐私保护与信息安全体系信息安全工作小组分展现了公司对信息安全与数据隐私的高度重视。
建设，每月定期向委员会汇报进展，确保信息安全信息安全培训管理机制持续有效运行。信息安全体系组织架构图
33 34浙江晶盛机电股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理（ESG）报告 循绿而行，价值共生
02
循绿而行，价值共生晶盛机电以“打造半导体材料装备领先企业，发展绿色智能高科技制造产业”为使命，将可持续环境管理视为企业发展的基石。
公司坚定应对气候变化，系统推进水资源与能源的高效利用，持续推动绿色运营，并注重生态保护与生物多样性保护。同时，公司着力提升全员环保意识，统筹环境绩效与经营发展，坚定不移地迈向可持续发展的长远目标。
生态环境管理应对气候变化资源利用三废管理循环经济
35 36浙江晶盛机电股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理（ESG）报告 循绿而行，价值共生
生态环境管理环境风险管理为确保运营过程中的环保风险得到有效管控，公司制定了《突发环境污晶盛机电严格遵循《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国消防法》等国家法律法规及运营所在地染事故应急预案》等一系列制度文件，系统推进环保设施建设、日常环环保要求，并借鉴 ISO 14001 等国际标准，构建了系统的环境、健康与安全（EHS）管理体系。公司设立 境监测与应急能力建设。公司通过开展环境影响评估，对各业务单元进EHS 管理小组，编制《EHS 环境管理手册》，明确环境管理理念与方针，持续完善管理制度，切实降低运 行环境风险的识别、评估与预防，并定期组织环保合规培训和环境风险营对环境的负面影响。应急演练，持续强化突发事件的应对能力。公司通过制度化、常态化、全员化的管理实践，竭力实现绿色、可持续的长远发展。
关键绩效环境管理理念环境管理方针
*树立绿色理念*遵守环保法规2025年，公司开展内部环境风险审核，发现一般问题43项，整改率100%。
*推行清洁生产*全员参与控制
*打造绿色智能高科技制造产业*预防环境污染
*实现环境与经营可持续发展*持续改善环境案例深化应急能力建设，筑牢环境风险防线宁夏晶环不断识别突发环境事件风险，优化突发环境事件风险评估报告。2025年9月份，宁夏晶环公司环境管理理念与方针组织相关人员开展突发环境事件应急演练活动。此次演练共计7人参与，模拟突发环境事件，检验相关岗位应对突发环境事件时的应急反应以及采取的措施执行情况，对过程中保留的问题和不足进公司依据自身发展特点，设定了明确的环境管理目标，建立年度跟踪与评估机制，并将环保任务系统分解，行专项改善，进一步强化了预防管理、应对措施的实效性和处置水平，持续巩固环境安全管理根基。
推动目标融入各部门及员工日常工作，确保环境管理体系有效运行。同时，公司通过对供应商开展环境绩效评估与管理，协同推进产业链环保水平提升，共同构建“绿色、低碳产业生态圈”。
2025年环境管理目标及达成情况
达成情况环境管理目标指标
2023年2024年2025年
重要环境因素识别及有效控制率100%100%100%100%重大环境污染事故0000
环保行政处罚0000化学品安全应急演练
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环境合规认证案例宁夏园区开展“碳索未来，绿动新生”植树活动公司高度重视环境管理体系的合规性、规范性与先进性，持续完善为践行绿色运营理念，公司在宁夏园区组织开展了主题植树活动，特邀专业人员进行技术指导，提ISO 14001 环境管理体系，积极推进全公司范围内的标准化体系建设。 升树苗栽种的科学性与成活率。园区员工积极参与，协同完成树苗种植，并悬挂认养牌，寄托绿色通过不断扩展体系覆盖范围，新增多家分子公司完成相关认证，并长成长的期待。此次植树活动美化了园区环境，增强了员工的生态保护意识，是公司以实际行动将生期保持高水平的环境保护信用评级，彰显公司在环境治理方面的持物多样性保护理念融入园区建设的生动体现。
续投入与行业引领地位。2025 年，公司共计 10 家分子公司完成 ISO
14001环境管理体系认证，并连续多年被浙江省生态环境厅评定为环
境保护 A 级信用等级单位。
ISO 14001 环境管理体系认证（部分展示）生物多样性保护
公司深刻认识到生物多样性保护对可持续发展的重要性，积极响应国际共识与国家政策导向，将生态保护理念融入运营全流程。公司严格遵循《昆明－蒙特利尔全球生物多样性框架》及国内相关法规要求，系统评估业务活动对生态环境的潜在影响，并在运营区域推进生态修复与绿化工程，切实维护周边生态系统的完整性与稳定性。在项目选址与建设过程中，公司严格执行环境影响评价程序，确保各项经营活动符合生态保护要求。
植树现场
2025年，公司未发生对生物多样性造成重大影响的运营事件，持续践行与环境和谐共生的责任承诺。
开展生态景观带建设，改造生态推行植树造林，开展绿色环保工作鱼池，利用过滤系统提升水质生物多样性保护措施
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应对气候变化依托现有循环取货线路及实时监控系统，积极关注供应商供货地点晶盛机电深刻认识到应对气候变化的紧迫性与战略价值，将绿色发展理念深度融入公司长期战略，积极响应急极端天气的发生影额外物流运输成本、与线路途经区域的相应气象预报，性国家“双碳”目标。在管理实践中，公司参考《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续风响供应链稳定，影中期中等采购成本等增加，销设有应对因台风等天气造成的业发展报告（试行）》及国际可持续发展准则理事会（ISSB）发布的《国际财务报告可持续披露准则第 2 号—— 险 响正常生产交付 售额降低 务中断应急预案，并通过 AI 算法实预判运输风险，动态调配取货路气候相关披露》等框架，系统识别气候相关风险与机遇，并将其纳入决策流程。通过实施一系列减排措施与体线，降低突发断供风险适应性行动，公司致力于降低自身运营的碳足迹，提升气候韧性，并推动产业链协同迈向绿色低碳转型。风险
全球气候变暖、海
治理对运营地风险进行持续检测，在新慢平面上升等气候异性增加设施维护成本、建项目选址、建设及日常运营管理
风常情况对长期、稳长期偏低
公司已将气候治理全面融入 ESG 管理体系，依托公司 ESG 治理架构，清晰界定了应对气候变化事务中各层 公司选址成本 开展合理规划和风控，考虑慢性气险 定 的 企 业 运 营 提 出候变化风险级的权责。公司建立了“董事会统筹决策、战略与投资委员会监督管理、ESG 工作小组落地执行”的三级管 挑战理机制，以此提升气候行动的主动性与系统性，确保相关战略与举措得以有效推进和实施。
中国、欧美等国家
关注气候变化相关政策及法规，气候变化风险识别清单政地区的可持续法规、策制定气候应对策略，并每年统计风对碳足迹的要求落中长期高违规支出增加温室气体排放数据，以有效应对险地，提升了信息披政策变化风险发生的风险发生对公司财务的露和碳管理要求风险类别风险说明应对措施时间周期的可能性影响说明
紧握清洁技术机遇，积极开发绿极端天气如台风、高 建筑物、生产设备等 客 户 更 倾 向 于 选 择 若未满足客户 ESG 标 色低碳产品，提前布局满足客户对温、洪涝等发生频率 制定应急预案，尽可能减少自然 转 市 那 些 具 有 良 好 ESG 准， 可 能 丢 失 订 单 或修复或重置成本增加 场 于供应商和产品供货的 ESG 要求及严重性增加，可能灾害带来的损失型风记录的企业产品，中期高导致溢价能力下降，中长期中等风将应对气候变化作为重要议题通损坏生产办公运营停产导致的订单交付开展基础设施定期维护，提升自险险并且提高了对供应影响营业收入与市场地建筑物，从而影响延迟、营收减少、合有设施的风险应对能力商的要求份额过可持续发展报告、利益相关方调实急正常生产运营同违约赔偿等研等渠道与利益相关方沟通体性
风风公司因未及时识别提升设备使用效能，提高产品生险险关注员工生命健康与安全，向员与应用绿色低碳技极端天气如台风、技可能导致产品竞争力产效率，持续建设国内外认可的环生产成本、管理成本工提供劳保物品、高温作业人员配术术，导致产品低碳高温、洪涝等发生境管理、能源管理体系中等增加且可能导致潜在置防暑降温设备设施等风
中期高下降、订单丢失及收
性能落后，可能会影响员工通勤安全，中期险入减少偏高员工安全事故赔偿等降低产品价值或失推进产品绿色、低碳设计与应
从而影响正常生产做好极端天气预警，提供员工健支出增加去订单用，提升绿色研发能力运营康安全、气候变化培训，提升风险应对能力
注：此处短期指1年以内、中期指1-5年，长期指5年及以上。
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气候变化机遇识别清单案例数字化赋能气候风险机遇管理，助推节能减排的绿色转型公司积极推动绿色低碳转型，引入西门子 Smart ECC 智慧能碳管理平台，通过工业物联网架构整合多源能耗数据，依托 AI 与大数据实现负荷预测与能效诊断，结合 PLC、伺服及变频系统提升设备能机遇发生的机遇发生对公司财务的影机遇类型机遇说明机遇应对
时间周期的可能性响说明效。该平台通过能源桑基图可视化和微服务架构，实现实时监控、预警及优化调控，构建闭环能碳管理体系，年节电超 1000 万 kWh、减排超 1 万吨 CO2。2025 年，公司凭借此项实践荣获西门子“运营先锋卓越奖”，为行业绿色制造升级提供了可复制的技术路径与管理范式。
把握清洁技术机遇，推出基于 N 型产市场对节能减排的品的第五代单晶炉等绿色产品，向客低碳新产品带来
市场机遇 要求上升，低碳产 中期 高 户提供自动化 + 数字化 +AI 大数据的新的营收增长点
品需求增加解决方案，推动全球光伏制造智能化、绿色化发展，满足市场要求减少化石能源消
扩大光伏等可再生能源使用，引入能耗，提高清洁能源绿色电力使用可能源管理中期高源智能管控系统，可助力公司能源使使用量及比重，不节约成本用结构转型第三届西门子中国零碳先锋奖颁奖现场第三届西门子中国零碳先锋奖奖杯断优化能源结构指标与目标
提前部署应对气候更强的风险管控规划应对自然灾害以及气候变化的应公司作为国际光伏行业技术与规模领先的高端装备制造企业，积极响应并深度践行国家“双碳”目标，主动气候变化变化预案，减缓、能力有助于降低急预案并开展应急能力提升活动，增中长期中承担绿色发展责任。公司依据国内外主流温室气体核算标准，系统开展温室气体盘查工作，并以此为基础，适应规避气候变化风险保险费率，提升加业务运营的稳定性，获得客户认可设定了以2022年为基准年、2030年实现碳达峰、2055年实现碳中和的明确目标，系统规划了未来的减排带来的财物损失投资者信心及长期合作关系路径与行动方案。
温室气体排放量
注：此处短期指1年以内、中期指1-5年，长期指5年及以上。类别单位2023年2024年2025年温室气体排放总量（范围一 + 范围二） tCO2 276046 308561 339417
影响、风险和机遇管理 其中：范围一 tCO2 193232 215993 237592
其中：范围二 tCO2 82814 92568 101825
公司将气候风险管理全面纳入 ESG 治理体系，通过系统化的识别、评估机制，对气候相关风险与机遇进行 温室气体排放强度 tCO2/ 万元营收 0.15 0.18 0.30双重重要性分析，持续优化应急预案与适应性措施，以提升对极端天气等急性风险的应对能力，并依托数字注：1.2023、2024、2025年数据包含可获得的经营中产生的温室气体排放总量；
化管理平台优化能源与碳排放管理，持续提升运营效率与低碳竞争力，制定覆盖运营及供应链的针对性应对2.排放根据《关于做好2026年全国碳排放权交易市场有关工作的通知》（环办气候函〔2026〕32号）、《温室气体排放核算与报告要求 第 24 部分：电子设备制造企业》（GB/T 32151.24-2024）、《温室气体排放核算与报告要求方案，把握政策与需求机遇。 第 29 部分：机械设备制造企业》（GB/T 32151.29-2024）进行核算。
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资源利用2025年能源管理目标及达成情况达成情况能源管理目标指标
晶盛机电将资源高效利用纳入运营管理重点，通过系统监测能耗、分析节能节水潜力，并持续推进节能2023年2024年2025年减排举措。公司着力减少运营过程中对大气、水体及土壤的环境影响，不断提升资源使用效率，以实际清洁能源使用率≥60%≥60%≥60%≥60%行动践行生态环境保护责任。
能源管理目标指标达成情况
能源管理 以 2024 年为基准年，2025 年须保持在 0.3781 单晶生长炉的单位产品综合能耗 达成tce/ 台公司严格遵守《中华人民共和国节约能源法》《中华人民共和国可再生能源法》《中华人民共和国清洁以2024年为基准年，2025年须保持在0.2139万单晶生长炉的单位产品电耗达成kWh/ 台生产促进法》等运营所在地相关法律法规，建立健全管理组织架构，制定了《能源及资源管理规范》《能源评审控制程序》《能源目标、指标、管理实施方案控制程序》《能源运行控制程序》等内部政策制度，明确了能源管理的管理权责、流程和考核标准。公司持续完善 ISO 50001 能源管理体系，加强能源体系 能耗情况认证工作，从而规范公司能源管理。
类别单位2023年2024年2025年公司消耗能源包括柴油、汽油、外购电力等，其中电力是最主要的能源消耗。为持续降低能耗、提高能效，柴油消耗量升347102552636050
公司设定了能源节约等目标，积极开展各项节能工作，采用清洁生产技术、循环利用资源等方式，减少污染物排放与能源消耗，实现经济效益与环境效益的双赢，构建可持续的生产体系，为企业长远发展奠定绿色根基。汽油消耗量升150802062524598关键荣誉用电情况类别单位2023年2024年2025年外购电力消耗量千瓦时484010108541025999577508995
ISO 50001 能源管理体系认证
外购电力消耗强度千瓦时/万元营收269.15307.81508.48
所有厂区占地面积万平方米128.88142.03175.34
外购电力消耗强度兆瓦时/万平方米3755.513809.243293.65
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案例 上线 AGV 系统，助力碳化硅衬底抛光产线节能增效 关键绩效
2025年，公司总部、求是半导体、宁夏鑫晶盛、宁夏晶环、内蒙晶环等5家分子公司，荣获“绿色工2025 年 1 月，为推进生产智能化与绿色低碳转型，公司碳化硅衬底片抛光生产线成功上线了 AGV（自动导引车）系统。该系统作为智能化物流中枢，实现了物料在抛光工序间的全自动、精准流转。通厂称号”，进一步推动生产模式向节能、降耗、减污、增效转型，提升资源利用效率与企业核心竞争力。
过取代传统人工搬运，产线直接用工减少 60%，优化了人力资源配置。同时，AGV 系统通过最优路径调度与全天候连续作业，使整体生产效率提升30%，提高了设备综合利用率，有效降低了单位产为优化能源结构、推进节能减排，公司充分利用各厂区屋顶、车棚等空间，建设光伏发电系统，积极发展分出的能源与资源消耗。这是公司以技术创新驱动节能降耗、践行绿色制造的重要举措，展现了公司布式清洁电力。目前，公司已在浙江、内蒙古、宁夏等地的园区建成屋顶光伏电站，持续提升清洁能源使用在生产运营中持续推动智能化、低碳化发展的责任与承诺。
比例与整体能效。以此为契机，公司不断探索并应用更多绿色技术，把握清洁转型机遇。
关键绩效
2025 年，公司屋顶光伏项目投入金额 1534万元，新增扩容量 6106 kWp，发电量总计 1790万千瓦时，累计光伏铺设面积超17.4万平方米，可节约标准煤5868吨，减少二氧化碳排放量10412吨。
案例推动屋顶分布式光伏项目，增加公司清洁能源使用AGV 系统
公司积极推进清洁能源应用，加大光伏项目建设，为公司构建绿色制造体系、推动能源结构转型夯实基础。宁夏晶环园区新建成屋顶分布式光伏发电项目。该项目利用厂房屋顶空间，采用高效光伏案例倡导低碳出行，践行保护环境组件与智能监控系统，实现“全自发自用”的绿色能源供应模式。通过 AI 算法优化发电效率，配
2025年9月，为积极响应国家低碳出行号召，子公司宁夏鑫晶盛在厂区内增设了电动汽车充电桩，套数字化运维平台提升管理效能。这一实践有效降低了园区用电成本。
引导员工优先选用低碳排放的交通工具。该举措实施以来，员工电动车使用率显著提升，绿色出行已在公司内部形成良好风尚。
电车充电宁夏晶环屋顶光伏
47 48浙江晶盛机电股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理（ESG）报告 循绿而行，价值共生此外，公司坚守环保的初心，通过加装新风系统、垃圾分类、无纸化办公等措施，将绿色运营理念贯穿于企业发展的全链条，同时，公司通过开展环保培训等方式，倡导员工推动绿色生态发展。
*各区域加装新*开展垃圾分类，*减少打印设备，*夏季空调错峰*园区安装充电桩风系统，对工推行三化四分集中一层一台，用电，并对温作区域有效换法，周期性开推广纸张双面度进行设定晶环电子获评节水型企业公示名单晶瑞电子获评浙江省节水型企业名单气，改善作业展环保检查打印环境用水情况公司绿色节能环保举措类别单位2023年2024年2025年案例开展节能宣贯活动，增强全员绿色环保意识市政购水量立方米302879330964223471716
2025年10月，宁夏晶环组织开展节能专项宣传水资源消耗强度吨/万元营收1.681.763.06活动，号召全体员工深入发掘生产及办公环节中的节能空间。为确保活动实效，公司建立了节能关键绩效合理化建议激励机制，对提出有效降耗措施的员工直接给予现金奖励。通过全员参与的互动模式，2025年，公司水资源循环回用量达77221338立方米。
公司不仅挖掘了多项具备实操价值的工艺与行政
节能方案，还显著增强了员工的生态环保意识。
节能宣贯物料案例公司投建再生水站，年节约自来水超36万立方米为积极响应市政节水号召，缓解区域水源紧张形水资源管理势，同时降低企业用水成本，公司投入150万元建成一套年产水量达38万立方米的再生水站。
面对全球水资源压力，提升水资源管理效能已成为应对挑战的关键。公司以项目投运后，自来水用量占比已降至总用水量的减少水资源浪费为核心，严格遵守《中华人民共和国水法》等法律法规，在13%左右。以年度总用水量42万立方米测算，每内部管理程序中明确水资源管理全过程规范，通过引进与改良水处理设备、年可节约自来水约36万立方米，节水成效显著。
探索节水工艺、提升设备效率等措施，持续推进水资源循环与节约。公司生此举不仅有效提升了水资源循环利用水平，也为企产运营及生活用水主要来源于市政自来水与经处理的循环水/再生水，2025业可持续运营与区域节水减排作出了积极贡献。
年，公司子公司晶瑞电子、晶环电子荣获“节水型企业”称号，彰显了公司再生水站在提升水资源利用效率方面的切实成效。
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三废管理公司对运营中产生的废气实施系统化管理。公司生产过程中产生的酸性有机废气与颗粒物废气，通过技术改造与设备升级进行有效收集与处理；针对日常运营中的车辆尾气，则积极倡导绿色出行以促进减排。通过上述措施，公司确保所有废气排放均符合国家及地方环保标准，切实履行环境保护责任。
晶盛机电持续加大环保投入与管理力度，致力于从源头减少排放，通过推广环保包装、践行循环经济等举措，系统性降低运营对环境的影响，积极履行企业环境责任。2025年废气排放及管理情况污染物处理
废气类别排放量（批复总量）排放浓度公司严格遵守污染排放相关法律法规及各分子公司的当地情况，设立专职部门负责相关治理工作，制定了《废氮氧化物 ≤ 9.038t/a ≤ 300mg/m3气管理规范》《废水管理规范》等制度，明确各部门、各岗位在环境保护工作中的职责，系统推进废水、废气等污染物的全流程管理。同时，公司委托有资质的第三方机构，针对公司废气、废水、噪声点位开展定期 二氧化硫 ≤ 1.998t/a ≤ 200mg/m3检测，确保测样结果各点位结果合格，满足各项标准达标排放情况，保证环境管理的合规性。
颗粒物 ≤ 1.33t/a ≤ 30mg/m3
2025年噪声、废水、废气管理目标及达成情况
粉尘 ≤ 1.311t/a ≤ 5.0mg/m3达成情况
管理目标 指标 氟化物 ≤ 0.053t/a ≤ 0.3mg/m3
2023年2024年2025年
氯化氢 ≤ 0.603t/a ≤ 3.2mg/m3
噪声、废水、废气排放达标率100%100%100%100%
非甲烷总烃 ≤ 1.142t/a ≤ 5.0mg/m3
公司废水主要为生活污水和生产废水，生活污水来自办公和住宿，生产废水主要来源于纯水使用后的废水和制备浓水。通过设置废水回用系统、设备升级等措施，公司积极推进废水的收集及处理工作，更大程度地减少废水排放，减少废水对环境的污染。案例求是园区完成废气塔深度清理，持续提升环保处理效能关键绩效为持续保障废气处理系统稳定运
行、提升环境治理水平，求是园区
2025年，公司废水排放总量为1069818立方米，废水循环总量为406323立方米。于2025年10月8日委托第三方专
业机构对废气塔进行全面清理维护。
案例宁夏晶环污水站外排水回用项目本次专业作业有效提升了废气处理
效率与排放达标可靠性，显著降低
2025年9月，宁夏晶环污水站外排水回用项目正式投运。项目基于了运行过程的环境风险，并有助于
为期两个月的实地调研与水质跟踪，实现了每小时20立方米的外排延长关键设备的使用寿命。求是园水资源回用能力。自运行至报告期末，累计回用水量达15008立方米，区将一如既往地重视环保责任，强供给动力站7504立方米，直接节约自来水费用近3.7万元。该项目化设施的专业化维护与管理，致力不仅有效降低了自来水使用成本，更提升了水资源循环利用效率，为于实现安全、绿色、可持续的生产绿色运营与可持续发展做出了切实贡献。废气塔深度清理排水回用项目运营，为环境保护作出积极贡献。
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废弃物管理
公司在废弃物管理中遵循减量化、资源化、无害化的“三化”原则，对废弃物实施全流程规范化管理。公案例开展危险化学品的应急处置演练司委托具备专业资质的第三方进行分类处置，系统化开展环境监测与废弃物数据统计，确保各环节可追溯、合规可控。通过设定管理目标、落实责任到人，并组织专项知识培训，公司积极推行回收箱与可回收包装2025年5月，为预防突发环境事故的发生，提高的应用，减少包装与运输过程中的资源浪费，持续提升废弃物精细化管理水平，助力循环经济发展。应急小组应对事故的救援能力，安环部组织危险化学品使用部门、质量检测部门、仓库管理部门
开展了危险化学品的应急处置演练，13位公司相
2025年废弃物管理目标及达成情况
关人员现场实操完成了演练，验证了应急处置流达成情况程及可操作性，提高了应急队伍的处置能力。
管理目标指标
2023年2024年2025年
固体废弃物处置符合率100%100%100%100%
危险化学品的应急处置演练关键荣誉
案例开展废弃物管理知识培训，增强环境保护责任意识为深入践行“无废城市”建设理念，公司子公司宁夏鑫晶通过开展固体废物源头减量、资源化利用和无害化处置等工作，于2025年2月成功获评“银川市6家无废企业之一”，为进一步强化可持续发展理念与环保责任践行，子公司宁夏鑫晶盛于2025年10月及11月，开展专进一步推动形成资源节约、环境友好的生产方式和绿色低碳的生活方式。
项环境管理培训。本次培训面向现场管理人员，共计10余人参与。内容围绕公司废弃物及危险废物的产生、分类、管理与资源化利用等方面展开系统讲解，有效提升了参训人员的环境保护知识与责任意识，为持续推进绿色运营奠定了坚实基础。
案例建成自主废酸处置系统，实现环境效益与安全运行双提升为从源头防控危险废物环境风险，公司于2025年通过第三方专业评估设计，建成一套符合监管要求的自主废酸处置工艺。该工艺采用碱中和方式，将废酸处理至车间进水指标后，纳入厂区废水系统统一处理并达标排放。系统投运以来，全年累计安全处置废酸117.45吨，不仅有效降低了外部运输与处置环节的环境风险，也实现了资源集约与运行优化，为区域环境治理与社会可持续发展作出了积极实践。
自主废酸处置工艺废弃物管理培训现场
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循环经济
2025年循环经济目标及达成情况
晶盛机电将循环经济视为推动可持续与高质量发展的
重要路径，遵循《“十四五”循环经济发展规划》等达成情况管理目标指标海内外政策导向，基于循环经济“Reduce、Reuse、 2023 年 2024 年 2025 年Recycle”的 3R 原则，从设计选材、生产制造、可选 可回收废弃物总量回收率 ≥ 80% 82% 81% 83%换包装、仓储物流，形成系统的、全链路、产品全生命一般固体废弃物循环利用率≥80%86%85%84%
周期的循环体系，助力产业链绿色转型与资源效率提升。
晶盛机电循环经济管理体系及成果晶盛机电循环经济管理体系及成果
01设计选型通过选型标准统一研发的选型路径和范围，保证并控制设计选型的物料在性回收枕木、木箱、防雨布等包装，其他来料包装均为环保可重复利用且无污标准化包材循环能、质量、经济性上达到最优染材质
03
呆滞物料首创“电气选型库（线缆+元器件）”机制，将在库呆滞物料纳入标准体系，驱动供应使用标准化的周转箱、托盘可循环包装，形成“循环取货”和“直送工位”转化创新通过资源整合，实现物料形态转换与自然消耗链精益化的精益物流模式设计选材
研发协同 选型库同时满足研发选型标准化及采购集采标准化需求，减少物料种类 全程数字化与 嵌入 RFID、二维码或 IoT 传感器的智能包装，实现对包装资产、在途货物和创新82%，实现集团用料一致性，供应链集中化管理可循环包装可视化管理供应链过程的精细化管理经估算研究，规模化使用的可循环包装，可减少35%至70%的温室气体排可追溯系 MES/QMS 系统实时记录数据，通过提高预警机制的及时性和对异常数据的 环境与社统支撑会价值放和用水量，减少一次性包装废弃物和原生材料消耗响应速度，实现问题及时处理、信息精准定位
02
单元化生 适合多品种、小批量的生产，保证装配动作标准化、质量控制标准化、装配 04 采用“Milkrun”模式，根据供应商的范围圈以及送货频次，确定取货路线，产模式 / 质量可追溯 根据拉动的需求确定循环取货的频次和时间，整合多家供应商的零散运输，提升车辆满载率，减少空驶里程和总体车次效率与响应速度工序紧密相连，实现“一个流”生产，交货周期可缩短70%以上循环取货大幅提高车辆的物料装载率、取货及卸货效率，大幅降低运费及提高内部模式生产制造装卸效率
库存与资金物料快速流转，直接减少在制品库存80%—90%减少了供应商各自管理物流的负担，实现供应链的规模化与协同效应仓储物流
通过使用循环绿色包装器具装箱，预计可在15分钟内完成整车货品装卸，质量与持团队对产品质量拥有更高自主权和责任感，缺陷率显著下降，减少不合格产续改进品产生的废弃物装卸效率提升50%以上，车辆装载率提升30%以上，固废产出减少83%
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03
创新引领，绿动发展晶盛机电以技术研发和质量领先为核心战略，持续通过技术创新与精细化管理，推动光伏与半导体产业高质量发展。公司不断提升产品品质与可靠性，完善客户服务体系，协同产业链上下游共同提升发展水平，积极为行业的长期可持续发展贡献力量。
绿色产业协同研发创新产品质量与安全客户服务可持续供应链
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绿色产业协同新能源光伏装备：技术和规模双领先
晶盛机电依托"先进材料、先进装备"的双引擎发展战略，主动把握清洁技术机遇，深化“装备+材料”协同布局，公司核心业务处于绿色能源产业链上游，凭借硅片、电池、组件全产业链光伏核心装备供应能力，以及智能加大科研投入以强化全产业链自主可控能力，推进装备间的数字化与智能化互联。依托“自动化 + 数字化 +AI 化与耗材协同优势，依托于多年来对光伏材料和装备技术及工艺的深刻理解，持续以创新产品推动行业降本大数据”的整体智能工厂解决方案，公司坚持清洁能源驱动的低碳模式，致力于构建绿色环保的产业链生态。增效与技术升级，引领、深化上下游产业链合作，推进绿色产业链生态的共建。
自 2024 年公司将清洁技术机遇升级为公司核心 ESG 发展战略以来，公司围绕“绿色、智能、低碳、制造”的清洁技术机遇战略方向不断加大研发投入，与各方携手共同加速清洁能源转型与低碳绿色发展。多晶硅料单晶硅棒硅片电池组件清洁技术机遇投入目标目标目标进展
2025年，清洁技术相关研发投入不少于8000万元；2026年，
2025年目标已达成
清洁技术相关研发投入计划达到1亿元。
2025年，公司光伏项目年度新增投资额不低于1500万元；到
2025年目标已达成，新增光伏投入1534万元，
2027年底，累计新增光伏项目投资额不低于4000万元，且每年屋
新增扩容量 6106kWp。
顶光伏装机容量新增规模不低于 4000kWp。
清洁技术机遇战略方向长晶设备截断设备开方设备磨削设备切片设备脱胶插片清洗设备硅片分选装盒设备战略方向行动举措
加大绿色产品研发投入，致力于光伏发电、LED 照明等绿色能源领域的“先进材料、先进装备”研制绿色坚持把可持续发展作为公司发展的着力点
构建绿色制造体系，为国家新能源绿色行业助力为 半导体产业、光伏产业和化合物衬底产业提供智能化工厂解决方案，满足客户数字化智能化的生产 PECVD(POLY) 扩散（退火） ALD模式需求智能
构建产业数字大脑，以高度智能化的先进制造、高效的组织管理，打造智能制造模式，公司实现精益、智能制造和管理
科学采用设备淘汰换新、工艺升级，减少运营过程的能耗与排放低碳 优先选择光伏等清洁能源，推动能源结构转型，逐渐摆脱化石能源依赖 干式清洗 EPD 组件设备规划最优路径、采用循环包材器具，携手供应商低碳节能建设全球领先的半导体、光伏等智能装备、新材料及一体化的绿色智能高科技制造企业，创造低碳节制造能可持续发展的生态环境
硅片端设备：技术引领行业变革关键绩效
公司作为全球市占率领先的全自动单晶硅生长炉供应商，主要产品包括全自动晶体生长设备、晶体加工设备、报告期内，公司清洁技术机遇相关业务收入占公司营业收入超50%。晶片加工设备、晶片分选检测设备等，凭借高度集成的自动化提升效率和良率，在硅片制造端构建硅片制造全流程核心装备体系，持续引领行业新产品技术迭代。
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硅片产品及设备介绍绿色、智能化工厂整体解决方案供应商
晶体生长晶体加工晶片加工及检测公司依托云计算与大数据技术，实现装备链的自动化与智能化，聚焦未来工厂的产业数字大脑建设及智能制造基地融合，向客户提供差异化的智能化工厂整体解决方案。同时，公司持续引领行业产品技术迭代，陆续环线截断机、环形金刚
脱胶插片清洗一体机、
全自动单晶硅晶体生长炉线开方机、滚圆磨面一推出环线切割机、脱胶插片清洗一体机、硅片分选装盒一体机等高度智能化创新产品，通过高度集成的自动晶片分选检测设备等
体机、金刚线切片机等化系统提升客户生产效率与良率，实现降本增效。公司以此推动客户绿色、高效、智能与可持续发展，促进全球光伏制造智能化与绿色化进程，为实现“双碳”目标贡献晶盛力量。
关键研发成果晶盛机电智能化解决方案
全自动单晶硅生长炉：工信部评为第三批制造业单项冠军产品；
自动化、信息化工厂数字化工厂智能化工厂
全自动单晶炉系列产品：四部委评为国家重点新产品；
设备互联互通实现数据上线数据可视化、过程透明化基于预测能力开展自动化
光伏全自动单晶生长炉：技术和规模国际双领先。行为与决策电池端设备：差异化创新驱动效率突破
公司聚焦高效电池技术迭代，成功研发并推出 PECVD、扩散、退火、单腔室多舟 ALD 及电池切割边缘钝化
（EPD）设备等核心电池装备，凭借创新的设计和工艺，实现了设备性能的差异化竞争优势。
组件端设备描述诊断预测
在组件端，公司开发了含排版机、边框自动上料机、灌胶检测仪等多道工序的组件设备产线，同时开发了创新的去银化组件设备，能够大幅降低组件环节的银耗，大幅降低组件生产成本。案例战略联手西门子，共推行业绿色低碳转型耗材:技术和规模双领先2025年3月，公司与西门子（中国）有限光伏行业的持续发展也带来了耗材需求量的快速增长公司石英坩埚产品取得技术和规模双领先的优秀成果。公司正式签署战略合作协议。双方将围绕公司从坩埚尺寸、纯度、拉晶时间等方面入手，创新研发高品质的石英坩埚以降低硅片生产所需的耗材成本，“自动化、数字化、绿色低碳与可持续发展”并引领钨丝金刚线技术，突破碳钢线径极限，满足硅片大尺寸和薄片化的切割需求。四大核心方向展开深度合作，共同探索智能化工厂建设、数字技术应用、能源效率优化等创新解决方案。本次合作旨在充分发挥各自在自动化、数字化及可持续发展
领域的技术与资源优势，携手推进工业智协议签约仪式能化升级与绿色低碳转型，为半导体及高端制造行业注入新动能。
石英坩埚及石英制品碳钢及钨丝金刚线
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研发创新关键荣誉2025 年，公司通过 ISO56005《创新与知识晶盛机电将研发创新置于公司高质量发展的核心，坚持技术突破与深度洞察客户需求协同并进，持续加大研产权管理能力》三级认证，该认证是我国主发投入，强化创新能力与技术积累，以不断提升核心竞争力，实现为客户持续创造价值。导的首个知识产权管理国际标准，标志着公司在创新战略规划、知识产权全生命周期管治理理及商业价值转化方面已达到国际先进水平。
公司构建了涵盖战略研发、产品与技术研发、工艺与技术支持三大方向的完善研发体系。公司紧密围绕国家 ISO 56005《创新与知识产权管理能力》三级认证证书产业政策与光伏、半导体行业前沿趋势，系统分析客户需求、市场动态与竞争环境，以此明确研发目标与实战略施路径。通过打造核心技术开发与产品产业化平台，公司持续推出符合市场需求、引领技术发展的创新成果，巩固行业领先地位，为产业升级与高质量发展提供支撑。
创新驱动风险识别清单
公司不断优化研发组织架构拥有国家级博士后科研工作站、国家企业技术中心、浙江省重点实验室等科研平台持续完善科研平台体系的建设。风险发生的风险发生风险类别风险说明对公司财务的潜在影响主要应对措施时间周期的可能性
科研平台搭建体系在攻克半导体及光伏前沿加强研发全过程管理，可能导致前期巨大的研发技术时，可能面临从实验建立核心技术平台与产技术研发与投入无法转化为预期收
室突破到规模化量产的技中期中高品产业化平台，通过中量产风险益，拖累整体盈利能力，
10大设备研究所3大先进实验室4个专业研发部1个技术应用部1个日本研发中心术难题，如研发进展不及试线验证逐步提升工艺
并影响市场份额的获取
预期、工艺不稳定等成熟度
2025年，研发中心组织架构调整为10大设备研究所，3大先进实验室，4个专业研发部、1紧密跟踪产业政策与市行业技术迭代迅速且竞争
产品定价承压，毛利率下场需求，确保研发方向个技术应用部和1个日本研发中心。激烈，若公司研发的新技市场竞争与滑；若新产品未能及时跟与市场趋势一致；通过术或产品未能及时满足市持续存在高
回报风险进，可能导致订单流失，“装备+材料”一体化场需求或成本过高，可能营业收入增长停滞优势控制成本，并积极在商业化竞争中落后
2025年，公司新增电气实验室，并将晶瑞研发部纳入公司研发中心管理体系。拓展多元化应用场景
大规模研发投入和全球产
巨大的资本开支可能影响优化资金配置，确保研
2025年，公司新增批复宁夏晶环自治区级企业技术中心、杭州市晶盛光子电池技术企业高新能建设需要持续大量资本短期现金流和利润表现；发投入的可持续性；拓
技术研究开发中心。财务资源与开支，在市场需求或产品中长期中若下游需求爬升不及预展多元融资渠道，并加投入风险价格波动时，可能面临现期，将延长投资回收期，强存货与应收账款管理金流压力或投资回报周期增加财务负担以改善经营性现金流被拉长的风险
2025年，公司新增1家下属子公司内蒙古晶环电子材料有限公司入选国家“专精特新”小巨人。
新增1家下属子公司晶盛创芯入选国家高新技术企业。
注：此处短期指1年以内，中期指1-5年，长期指5年及以上。
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创新驱动机遇识别清单知识产权管理
为防范研发与知识产权风险，公司建立了以《知识产权管理办法》《专利管理流程》为核心的制度体系，系发生机遇领域机遇说明时间周期财务影响说明应对措施
可能性统规范知识产权全生命周期管理，以制度保障创新成果。同时，公司通过《专利奖评选管理办法》建立申请激励机制，秉承客观、公平原则，从“技术先进性、市场竞争力、专利质量、专利保护”四大维度，对创新
第三代化合物半导体材料市场
第三代半导开辟新的收入增长加强研发投入，推进
需求快速增长，公司在相关衬成果给予认可，有效激发研发人员的积极性与创造力，持续营造重视创新的企业文化，为高质量发展提供内体材料技术中期高点，提升产品附加值技术产业化，完善产底材料研发及产能布局等方面在动力。
突破和市场竞争力业链布局取得重要进展专专专专专利利利利利
高端半导体半导体产业链自主可控需求迫短期至长深化客户合作，持续提升国内市场占有布检申预活装备进口替切，公司在半导体装备领域的期（持续高优化产品性能，完善局索请警动率，增强盈利能力代机遇技术积累迎来市场机遇存在）服务体系知识产权保护管理流程
节能减排要求提升，公司在绿短期至长降低运营成本，提升推广成熟技术方案，绿色制造技色制造方面的技术创新具有广期（持续中高能源效率，获得可持加强智能化管理，优术应用推广校企合作泛应用前景存在）续发展优势化资源配置
公司将人才培养视为驱动行业进步的关键，积极构建校企协同育人机制。公司依托博士后流动站等平台，深注：此处短期指1年以内，中期指1-5年，长期指5年及以上。度融合高校学术资源与企业产业实践，共同开展人才培养与技术攻关。这一模式不仅助力公司技术升级与人才梯队优化，也为行业持续输送高素质专业人才，赋能产业链整体高质量发展。
影响、风险和机遇管理
截至报告期末，晶盛机电校企合作项目公司将 ESG 理念深度融入研发创新体系，构建了覆盖“识别 - 评估 - 监测 - 管理”的全流程闭环风险管理机制，以系统化方法管控研发活动中的各类不确定性，保障技术创新活动的稳健与可持续，从而巩固公司的市场竞合作院校合作项目争优势。
成立“机电装备创新研究中心”风险识别风险评估沟通调研风险管理
浙江大学机械工程学院开展“联合培养全日制专业学位硕士项目”
公司定期、系统地识对已识别的风险，采建立动态监测体系，依据评估与监测结别研发全流程中，在用定量与定性相结合通过信息化工具对关果，优化研发管理流完成“12英寸单晶硅硬轴直拉生长炉研制”科研项目技术、市场、法规等的方法，科学评估其键指标进行跟踪，及程与资源配置，制定方面可能面临的潜在发生可能性与潜在影时发现风险信号并灵并实施针对性应对策山东大学晶体材料研究所共建“晶体材料装备研究中心”风险。响，为决策提供依据。活调整研发策略。略，实现风险与机遇的全过程管理。
浙江大学集成电路学院、浙江创芯集签署战略合作框架协议，共建“先进集成电路装备与工艺联合研发中心”“集成电路有限公司成电路人才培养与技术创新校企协同中心”公司研发风险管理流程
65 66浙江晶盛机电股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理（ESG）报告 创新引领，绿动发展
标准参编指标与目标
公司基于在光伏与半导体领域的技术积累与产业实践经验，深度参与国家、行业及团体标准的制定与相关课公司每年设定了关于科创研发等绩效的量化管理指标，并通过定期评估与动态分析监测目标达成进展。
题研究。通过与政府部门、行业组织及研究机构保持紧密协作，公司积极发挥行业示范作用，推动制造工艺的标准化与产业链整体技术进步，以实质性参与引领行业规范发展，助力产业创新生态的完善。报告期内，报告期内，公司创新研发目标及达成情况如下表所示：
公司主导、参与的国家、行业、团体标准制定新增9项，累计达32项。
目标达成情况公司2025年新增参编标准
研发投入占营业收入比例大于6%已达成级别标准名称标准号新增专利数量多于200件已达成
国家 碳化硅单晶片微管密度测试方法 GB/T 30868-2025近三年，公司创新研发相关指标如下表所示：
国家 半导体晶片直径测试方法 GB/T 14140-2025
国家 碳化硅单晶片厚度和平整度测试方法 GB/T 32278-2025 指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
国家 恒定振幅下陶瓷粘结界面拉伸和剪切疲劳性能试验方法 GB/T 46584-2025 研发投入金额 万元 114540 111919 95498
国家 精细陶瓷 粉体压实性能的测定 GB/T 46588-2025 研发投入占营业收入的比例 % 6.37% 6.37% 8.41%
国家 精细陶瓷 陶瓷浆料黏度的测定 旋转黏度计法 GB/T 46586-2025 研发人员数量 人 1678 1588 1468
国家 精细陶瓷断裂韧性试验方法 单边预裂纹梁（SEPB）法 GB/T 23806-2025 研发人员占比 % 22.39 25.99 25.55
行业 晶片精密研磨盘用修正轮 SJ/T 11980-2025 有效专利总数 件 914 1069 1274
行业 石英砂粒度测定方法 JC/T 2909-2025 其中：发明专利 件 172 256 364年度新增授权专利件345323237科技伦理
其中：新增发明专利件92105107
公司在研发与经营中恪守科技伦理规范，坚持以自主创新与知识产权为根基，明确不开发或使用对自然环境、生命健康、公共安全及社会伦理构成威胁的技术，致力于以负责任的技术创新推动社会进步。展望未来，公发放专利奖金万元137204192司将持续强化科技伦理治理，确保每一技术突破均符合伦理要求，为产业与社会健康发展贡献正向价值。
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突出科研成果
案例实现12英寸碳化硅晶体生长技术突破，助力产业链自主可控公司作为国内领先的“先进材料、先进装备”高新技术企业，坚持以科技创新驱动可持续发展，凭借在光伏与半导体领域深厚的技术积淀，持续投入研发资源，致力于攻克关键技术难题，推动行业进步，为公司高质2025年5月，子公司晶瑞量发展与产业升级提供坚实支撑。电子实现12英寸导电型碳化硅（SiC）单晶生长技术突破，首颗 12 英寸 SiC 晶案例 发布全栈自研经济型 OHT 天车系统，助力产业智慧物流升级 体 成 功 出 炉， 晶 体 直 径 达到 309mm 且质量完好，标
2025 年 5 月，子公司中为光电推出全栈自研的经济型 OHT 天车系统，为半导体、面板等行业提供
志着晶盛机电在 SiC 领域实
灵活高效的空中物流解决方案。该系统具备负载能力强、模块化设计、支持快速拼接与灵活扩展等现了6-12英寸全尺寸长晶特点，并通过全系国产化实现了软硬件自主可控。其综合成本仅为高端磁悬浮系统的25%，公司碳技术的自主可控，更为我国化硅生产线升级了该系统，展示了公司以自主创新降低产业升级成本、推动高端制造普及的重要实践。
SiC 产业链的自主化发展提供了强有力的技术支撑。
首颗 12 英寸 SiC 晶体
案例发布方形硅片全流程解决方案，引领先进封装技术变革
2025年11月，公司正式发布方形硅片全流程解决方案，提供从晶体生长、截断、开方、磨削、切
片到抛光、清洗的全套自主研发设备。该方案通过全链条技术自主可控，实现了从单点突破向系统创新的跨越，为应对 AI 芯片大尺寸化、高集成度对传统圆形晶圆面积利用率与封装效率的限制提供了“中国方案”，助力先进封装产能提升与产业技术迭代。此举是公司以自主创新推动半导体产业链高水平发展的重要体现。
自研经济型 OHT 天车系统 公司发布方形硅片全流程解决方案
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产品质量与安全战略
公司结合自身产品特性和业务规模，对产品全生命周期中可能产生的影响、风险和机遇进行系统识别，并将晶盛机电始终秉持“品质至上”的管理理念，构建完善的质量管理体系。公司结合智能化与信息化手段采集相关要求纳入质量管理与经营管理流程统一推进。公司通过持续完善质量控制机制和过程管理，降低产品质全流程数据，依托系统化的风险管控机制，推动质量管理精益化运行，力求实现产品和服务过程的零缺陷目标。量与安全相关不确定性，同时积极把握高质量产品带来的市场认可和客户合作机遇，推动产品质量、安全水平与公司业务发展相匹配。
治理
公司已制定《产品和服务实现的策划与控制程序》《质量目标管理程序》《产品防护与控制程序》等制度，产品质量与安全风险识别清单建立并持续优化完善质量管理体系，在原有产品质量的管理中融入了国际质量体系管理标准。在管理架构上，公司确立董事会为质量管理的最高负责机构，质量部作为质量管理的专职部门，构建起规范高效的分级管理风险发生的风险发生体系。此外，公司依托行业领先的检测设备与专业人才队伍，为产品安全评估及品质优化提供坚实的技术支撑。风险类型风险说明对公司财务的影响说明应对措施时间周期的可能性质量战略质量方针半导体上游产品技术复
返工、维修或更换成本增
用产品和服务质量的口碑，为需求以质量成本为尺，以客户满意杂、精度和稳定性要求高，完善质量管理体系，加产品质量加，影响交付节奏和客户若在设计、制造或测试环中短期中等强关键工序质量控制和
和创新的双轮驱动保驾护航，以产为本；用精益求精的零缺陷管风险满意度，对阶段性经营成节出现质量偏差，可能影过程检测品和服务质量的基石构筑自主半导理，创产品口碑，赢美好商誉。果产生不利影响响产品性能或可靠性体装备链的国际领先地位。
关键荣誉随着产品型号增加和交付
规模扩大，若质量管控与产品不良率上升，制造成持续优化生产流程和质质量一致性
产能扩张不同步，可能对中短期中等本和质量管理投入增加，量标准，强化过程管理风险产品一致性和稳定性带来影响经营效率和持续改进挑战
公司已获得 ISO 9001 质量管理 半导体行业对产品质量、 额外的整改和认证投入增 持 续 关 注 行 业 标 准 变
体系认证证书合规与标准安全及相关标准要求持续中长期中等加，影响产品进入部分市化，推进产品质量和安风险提升，若应对不足，可能场或客户体系全相关认证面临压力
注：此处短期指1年以内，中期指1-5年，长期指5年及以上。
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产品质量与安全机遇识别清单质量管理培训
机遇发生的机遇发生案例聚焦质量提升，驱动流程优化——开展质量提升系列培训机遇类型机遇说明对公司财务的影响说明应对措施时间周期的可能性
2025年3月至4月，公司集中组织了以“质量半导体行业客户对产品可持续提升产品质量控制管理与持续改进”为核心的系列专题培训。本高质量产品靠性和稳定性要求不断提中等偏提升客户认可度和订单稳
中长期水平，强化质量管理能竞争力机遇升，高质量产品有助于增高定性，支持收入持续增长次培训涵盖流程优化、精益方法、风险管控及力建设
强市场竞争力质量管理工具应用等多个维度，旨在系统性提完善的质量与安全管理体推进质量体系建设，加升团队专业素养与实战能力。公司将继续以质高端客户准拓展优质客户资源，提升系有助于满足头部客户和中长期中等强客户审核和产品验证量为导向、以流程为牵引，通过常态化培训与入机遇产品在高端市场的渗透率
高端项目的准入要求能力能力建设，持续赋能团队，驱动业务优化与质质量提升系列培训量管理水平全面提升。
稳定可靠的产品质量和安规范质量与安全管理及品牌与声誉有助于提升品牌溢价能力
全表现有助于塑造良好的中长期中等相关信息披露，持续提提升机遇和长期市场价值市场口碑和品牌形象升外部认可度指标和目标
注：此处短期指1年以内，中期指1-5年，长期指5年及以上。在指标与目标管理方面，公司建立以结果导向与持续改进为核心的质量管理机制。公司于每年年初明确年影响、风险和机遇管理度产品质量管理目标，重点涵盖质量成本率、设备问题滚动发生率等关键指标，并通过定期监测与评估目标完成情况，将相关数据作为衡量质量管理成效、持续优化生产组织和质量控制流程的重要依据，不断提为加强对于产品质量风险与机遇的主动管控，公司从 PDCA 管理原则展开质量价值屋的梳理，实现产品全生 升产品质量管控水平。
命周期流程的管理。此外，公司通过目标分解、流程管理、人员培养等多方面工作，通过质量管理对业务实施过程进行质量策划、监控和改进，从而促进公司在市场份额、客户满意度、管理优化等方面的持续提升。产品质量管理目标产品全生命周期管理关键指标目标达成情况
售前产前产中产后售后质量成本率＜2.00%1.95%
风险管理前置管理符合度监控数据管理信息收集应用半导体单晶炉设备问题滚动发生率＜2.80%2.36%
其他半导体设备设备问题滚动发生率＜6.00%4.93%历史问题复盘
市 (LOP) 流程标准优化 内部审核 数据分析
场 ( VDA6 3/6.5) ( 柏拉图、趋势图 )客户需求收集设计风险管控产品质量管理指标
客 (DFMEA)
户 SQC 前置管控 三检三不原则 管理改善 设备对标需零件风险识别策划关键指标单位2025年求 (PPAP)调
研过程风险识别策划供方/客户伴产后台数据监控管理标准化技术迭代优化产品安全与质量重大责任事故次数次0
(PFMEA)产品质量培训次数次30
《质量策划与控制程序》《内部审核管理程序》《产品监视和测量控制流程》《数据分析与评价流程》《信息收集与应用管理程序》
《风险与机遇控制程序》《伴产管理规范》《质量问题处理流程》《质量成本管理流程》产品质量累计培训时长小时40
……………………
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&浙江晶盛机电股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理（ESG）报告 创新引领，绿动发展客户服务关键绩效
2025年，公司客户满意度94.5%，接收客户投诉2起，投诉跟踪处理率100%。
晶盛机电始终把客户体验置于工作的核心位置，将客户满意度作为衡量服务效果的重要指标。为此，公司建立了完善的制度体系，包括《客户投诉管理流程》《客户满意度管理流程》《客户培训管理流程》以及《问案例 土耳其 Smart Solar 硅片整线项目高效交付，赢得客户高度认可题解决与客户关怀程序》等，覆盖客户服务的各个环节。通过对服务流程的系统优化，公司不仅提升了服务质量，也增强了客户的信任感和忠诚度，为企业的可持续发展打下了坚实基础。
2025 年 4 月至 7 月，公司在土耳其实施 Smart Solar 硅片整线项目，销售服务事业部及相关团
客户沟通反馈队全程推进。项目仅用90天完成设备交付、安装调试和生产爬坡，产能与性能均超合同及客户预期，凭借卓越表现获得客户正式表彰。此次成功不仅助力 Smart Solar 构建硅片到电站的一体在客户反馈管理方面，公司秉持主动、精细和高效的原则。通过季度满意度规划和针对项目客户及材料销售化产业模式，也进一步彰显公司在海外市场的交付能力和产品竞争力，提升国际品牌影响力，为客户的月度调研，公司能够及时获取客户意见与建议。定期召开的客户满意度周会，使各部门负责人对问题未来海外拓展奠定坚实基础。
进行深入剖析、过程跟踪和改进措施落实，形成早发现、早反馈、早解决的闭环管理机制，确保每一项客户需求都得到高效响应。
1问题提报2信息传递3原因分析
收到客户投诉函、发现安全 质量部门 QA 将收到的问题同 通过各类质量工具对质量问题
及重大质量事故时，要求2小时反馈给相关部门人员进行原因分析，制定紧急措施时内通过邮件或电话第一时间
质量部门 QA 与相关销售负责 针对重要问题 / 质量事故，按报告至质量管理部
人或售后服务领队沟通，确认 照 8D 方 法 组 建 小 组 进 行 分 析质量安全事故同时报送到集客户是否需要问题处理回复函改善团质委会
7关闭确认6预防措施5效果验证4制定措施
客 诉 问 题 纳 入 举 一 反 三， 对 采 用 检 验、 方 差 采 用 PDCA 法、BPM 系统管理 验证有效的措施 分析、排列图、直 网络图等对策表制
横向展开，固化方图等方法对实施定永久措施在文件中后的效果进行验证
Smart Solar 硅片整线项目及奖章产品或服务投诉管理流程
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客户培训可持续供应链同时，公司高度重视客户能力建设，构建了科学规范的培训体系。培训流程涵盖客户需求识别、培训计划制定、实施执行及持续优化等环节，为客户提供设备技术说明、操作指导及常见故障处理等全方位支持。通过高质晶盛机电高度重视供应链在支撑主营业务发展和实现长期价值创造中的关键作用，将供应链管理作为公司可量的培训服务，客户不仅能够充分掌握产品技术，更能提升使用效率与满意度，实现双方价值的最大化。持续发展体系的重要组成部分。公司从整体治理和战略层面出发，系统推进供应链相关管理工作，关注供应链活动对经营稳定性、合规管理及长期发展的影响，持续提升供应链的规范性、协同性与韧性，为公司稳健PDCA 客户培训流程经营和高质量发展提供有力支撑。
策划 P 执行 D治理根据需求协调客户培训内容；根据培训计划进行客户培训；
公司坚持“紧扣产业链、供应链部署创新链，不断提升科技支撑能力”的发展理念，将供应链治理作为支撑根据设备安装进度，识别必须培训的需求；及时调整解决培训流程中出现的异常情况；
战略实施和高质量发展的重要基础。公司围绕供应商全生命周期管理，制定并完善《新供应商（资源）开发编制客户培训计划。负责问题解决进度反馈和上报。
管理程序》《供应商管理流程》《供应商准入管理流程》《供应商审核流程》《供应商绩效评估流程》《供应商准出管理流程》等制度，形成以“PDCA”为核心的供应链管理体系，实现对供应商从开发、准入、评估到退出的系统化管理。
分析和改进 A 检查 C
在组织架构与职责分工方面，公司建立了清晰的供应链管理组织体系，由集团运营副总裁统筹领导，下设战组织培训评价的总结评审；下发培训问卷调查表获取客户对培训的略采购部、计划部和供应商质量管理部。战略采购部负责供应商整体策划与开发工作；计划部负责采购合同制定并实施改进方案；评价，包括对培训师能力、课程内容、效管理、采购订单执行及供应商管理工作的具体落实；供应商质量管理部负责供应商培养及供应商产品质量认分享积累的知识和经验。果等的评价。证等相关工作。通过明确的组织分工和协同机制，公司不断提升供应链治理效率和管理效能。
晶盛集团运营副总裁装备制造事业部
战略采购部计划部(执行采购)供应商质量管理部供应链策划采购合同管理新品首样认证供应商开发采购订单执行供应商产品质量认证新品研发对接采购物料交付供应商质量问题解决战略资源项目管理供应商管理执行供应商培养与提升
77 78浙江晶盛机电股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理（ESG）报告 创新引领，绿动发展同时，公司注重采购人员的可持续能力培养，通过开展 ESG 专题培训，系统讲解可持续供应链管理的必要 战略性与建设路径，使团队掌握如何将环境、社会及治理因素融入供应商选择、评估与合同管理的全流程，从源结合自身业务特点，公司从战略层面对供应链相关的主要风险与机遇进行识别，并将供应链管理作为支撑公头防范风险、提升供应链韧性，并为降低供应链碳排放、预防环境突发事件奠定基础。通过强化人员能力，司稳健经营和可持续发展的重要组成部分。
公司持续增强采购管理效能并提升供应链整体合规性与市场竞争力。
柔性供应链集中采购策略供应链风险识别清单风险发生的风险发生一一风险类型风险说明对公司财务的影响说明应对措施供源时间周期的可能性集中采购管理集中
集中集中公司部分原材料、核心零
标准化部件及专用设备依赖特定可能导致生产计划调整、完善供应商准入和绩效
多头采购归一集团采购精简供方数量关键供应中短期至通用化集成供方业务供应商或区域，若供应商中等交付延期，进而影响收评估流程；推进核心供断风险中期交付异常，可能影响生产入确认和现金流节奏应商分层管理与培育连续性
供应商在环境、职业健康、 将 ESG 因 素 纳 入 供 应
可能引发合规整改成本、
供应商合规安全或商业道德方面管理商筛选、审核与评估；
中期中等客户审查风险，影响业与 ESG 风险 不到位，可能传导合规和 强化供应商整改与准出务合作稳定性声誉风险管理
需求采购+管理供应商
原材料价格波动、供应商加强供应商绩效评估与
可能压缩毛利空间，对成本波动与经营状况变化，可能推高短期至分级管理；通过战略采中等经营业绩和成本控制产采购风险采购成本或影响采购稳定中期购与协同提升供应链稳生压力性定性
注：此处短期指1年以内，中期指1-5年，长期指5年及以上。
供应链机遇识别清单机遇发生的机遇发生机遇类型机遇说明对公司财务的影响说明应对措施时间周期的可能性通过供应商全生命周期管有助于降低生产中断风推进供应商分层管
核心供应链韧理和核心供应商培育，提升中期至中等偏险，提升交付能力，稳理；加强对重要供应性提升机遇关键物料和核心零部件的长期高定收入和现金流表现商的合作与开发供应稳定性与具备技术优势和合作潜有助于提升产品竞争力开展供应商审核与交供应链协同与
力的供应商深化协作，推动中期中等和毛利水平，增强市场流；通过供应商培训技术升级机遇工艺优化和产品性能提升响应能力与发展促进协同创新
采购员培训注：此处短期指1年以内，中期指1-5年，长期指5年及以上。
79 80浙江晶盛机电股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理（ESG）报告 创新引领，绿动发展
影响、风险和机遇管理依据绩效评估和现场审核结果，公司进一步制定供应商审核计划，通过现场审核、出具整改意见、制定改进计划并跟进验证改进项，推动供应商持续改进。对绩效表现优秀、符合要求的供应商，公司通过增加采购总量、在供应链管理方面，公司围绕采购活动对经营稳定性、合规风险及可持续发展目标可能产生的影响，建立了升级为合格供应商等方式予以激励；对连续三个月绩效较差且整改无效的供应商，公司将采取降级或准出等覆盖供应商准入、绩效评估、审核改进及持续监督的管理流程，系统识别、评估并应对供应链相关风险与机遇。
管理措施，以维护供应链整体稳定性和合规性。2025年，公司未出现因审核不通过而准出的供应商。
供应商管理流程阳光采购
公司高度重视供应链的廉洁合规管理，防范因商业贿赂或不正当竞争引发的合规与声誉风险。公司依据相关反贿赂法律法规，要求所有合作伙伴签署《合作伙伴廉洁合作协议书》，并依托公开、可追溯的 SRM 系统供应链供应商供应商采购订单供应商
战略管理质量管理风险评估管理绩效管理开展招投标与报价活动。通过设立举报核查机制与违约管理措施，公司能够有效识别并遏制供应链中的廉洁隐患，确保采购流程的阳光透明，筑牢稳健经营的防线。
禁用物质管控
供应商准入公司不断加强产品溯源及负责任采购管理，以规避物料中含有害物质带来的环境、健康及贸易合规风险。公公司在供应商筛选阶段即引入合规与 ESG 要求，设立“合格供应商名录”，并明确供应商准入条件。潜在 司要求供应商必须签署《不使用禁用物质承诺书》，并严格执行《电子电气产品中限用物质的限量要求》等供应商在准入过程中需提交包括廉洁合作协议、不使用禁用物质承诺书、质量保证协议、营业执照及现场考条款。通过前置化管理，公司确保所采购的产品和服务从源头符合环保安全标准，有效降低了因违禁物质导察资料在内的资质文件矩阵，由采购专员进行审核。通过审核流程后，供应商方可由潜在供应商升级为临时致的供应链中断或行政处罚风险，提升了全产业链的绿色竞争力。
供应商并完成准入，从源头降低合规、质量及环境健康相关风险。
供应商赋能培训
供应商审核与评估公司将供应链管理视为协同发展的重要抓手，通过供应商分类培训和能力赋能，推动供应链整体水平提升。
公司建立了供应商绩效评估机制，对供应商从质量、交付、成本和服务四个方面开展月度绩效考核，并将公司针对不同地区和供应商特点，开展涵盖反垄断与不正当竞争、风险合规管理、精益生产、产线自动化ESG 因素纳入供应链评估和供应商现场审核指标中。考核结束后，公司召开供应商绩效会议，根据考核结果 改造、性能研究、设备性能提升及质量管理提升等内容的研讨和培训。同时，为适应市场变化和采购战略对供应商生命周期实施升级、降级或准出管理。升级，公司组建供应链专项团队，对重要供应商开展实地年度拜访，通过深入交流和前瞻性评估，强化战略互信，构建更加稳定、高效和富有韧性的核心供应链体系。
供应商绩效评估指标资质与安全环保业绩经营状况及技术水平与等认证证书财务风险产品创新绿色安全原材料及产品安全生产环保危化品管理供应商管理质量体系管理产品设计仓储与物流溯源管理
81 82浙江晶盛机电股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理（ESG）报告 创新引领，绿动发展
满足企业经营活动对物料和服务的需求，提高企业运作效率，实现企业价值最大化确保采购行为以及供应商管理活动符合适用的国家法律法规和企业内部规章制度
开发和维护具有市场竞争力、稳定且长期的供应商合作关系，保障企业可持续发展战略供应链管理目标
确保采购活动合理授权，关键采购活动职务分离，防范采购风险确保采购交易记录准确完整，便于管理和追踪2025年1月，公司举行全球供应商创新大会优化采购成本，提高产品市场竞争力和企业经营效率平等对待中小企业
公司在供应链合作中坚持公平、公正、透明的合作原则，平等对待包括中小企业在内的各类供应商，严格按照合同约定开展结算与支付工作，不存在恶意拖欠或无正当理由延迟支付应付账款的情形。公司通过规范采关键绩效购流程和结算管理，保障供应商合法权益，促进建立长期、稳定、互信的合作关系，共同推动供应链的健康与可持续发展。2025年，公司供应商总数为1526家，其中签订包含环境和劳工要求条款的供应商占比100%
指标和目标开展了社会影响评估的供应商占比94%
在指标和目标管理方面，公司围绕采购与供应链管理的总体目标，结合经营发展需要，设置相应的管理指标开展了环境影响评估的供应商占比94%和工作目标，重点关注对物料和服务需求的保障能力、采购合规性、运营效率以及成本管控效果。报告期内，公司供应链管理目标均已达成。
83 84浙江晶盛机电股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理（ESG）报告 人才引领，聚智兴业
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人才引领，聚智兴业晶盛机电立足长期发展目标，将人才与组织建设作为企业战略和治理体系中的重要组成部分，通过完善管理机制、持续提升员工能力与组织协作水平，保障员工职业健康与工作安全，推动员工成长与企业发展同步，强化组织韧性与适应力，为稳健经营和长期价值创造提供坚实基础。
员工权益员工发展员工关怀职业健康安全
85 86浙江晶盛机电股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理（ESG）报告 人才引领，聚智兴业
员工权益研发人员受教育程度研发人员年龄分布
3.41%9.40%
26.43%52.86%晶盛机电坚持依法合规用工，将公平雇佣与规范管理作为人力资源治理的重要基础，严格落实《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等国家有关劳动用工与员工权益保障的法律法规要求。在人才招聘、用工管理和组织运行过程中，公司持续强化平等、非歧视与包容理念，坚决防范雇佣童工、强迫劳动34.47%等违规行为，并通过完善制度建设与民主沟通机制，推动员工多样性、组织凝聚力与治理透明度的协同提升。37.74%35.69%
40岁以上（含40）138人
平等雇佣博士50人本科524人30-40岁（含30不含40）554人硕士506人专科及以下388人30岁以下（不含30）776人
公司坚持落实平等、非歧视的用工原则，严格遵循相关法律法规并制定《多元化、公平性与包容性政策》，围绕平等雇佣及员工权益保障等方面作出规范要求。在用工实践中，公司坚决反对雇佣童工和任何形式的强公司将人才队伍建设作为推动企业长期发展的重要支点，围绕引才、用才与留才，持续完善人才发展与管理迫劳动，持续强化合规用工管理，营造公平、公正、和谐的用工环境。公司对任何形式的歧视行为和不正当体系。在外部招聘方面，公司通过校园招聘、社会招聘及线上渠道等多元方式开展人才引进，统一规范岗位用工现象保持零容忍态度，积极推动劳动关系的规范化与良性发展。同时，公司建立的劳工管理制度不仅适发布与招聘流程，确保信息披露充分、选拔机制公平，营造开放、透明、无歧视的用人环境。
用于公司内部，也延伸覆盖供应商及外包合作方，协同维护健康、有序的劳动力市场秩序。
在内部人才机制建设方面，公司注重激发组织内生动力，鼓励优秀人才的内部合理流动，并推动员工参与人关键绩效才内推。公司清晰界定各岗位的职责、任职条件及薪酬福利，通过内部平台向全体员工发布内聘信息，保障5745100岗位机会的充分可见与公平竞争。同时，公司配套建立人才内推管理与激励机制，制定《内推岗位招聘内推截至2025年12月31日，公司在职总人数人，劳动合同签订比例%；核心员工注奖金实施规范》，设置“伯乐奖”及相应奖金，覆盖公司17条业务条线、近65个岗位，持续激发员工参与流动率为5.91%；未发生强迫劳工、雇佣童工或其他涉及员工权益的事件。人才引荐的积极性，广泛吸纳不同背景与专业领域的人才，为公司长期可持续的商业价值与社会价值创造提供坚实支撑。
公司2025年员工结构关键绩效员工性别结构员工岗位结构
6.11%
1.88%2025年，伯乐奖获奖人员共10人，累计发放奖金39250元，有43新员工通过推荐入职。15.25%
25.55%
84.75%2.19%64.26%
男性员工4869人女性员工876人生产岗位3692人财务岗位108人销售岗位126人行政岗位351人技术岗位1468人
注：计算方式为公司7级及以上离职人数/((2025年年底在职人数+2025年年初在职人数)/2)，仅针对正式员工、退休返聘，不包含当年入职又离职人员。
伯乐计划海报校招宣传海报
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多元包容案例举办“女神节”趣味运动会，促进多元交流与团队融合公司高度重视员工的差异性与独特性，深知多元与包容的职场文化对于凝聚卓越人才的战略价值，制定《多2025年3月，宁夏银川园区结合妇女节组织开展女性员工趣味运动会，鼓励女性员工积极参与，通元化、公平性与包容性政策》，适用于全体员工及供应商，由董事会监督落实，审计委员会管理，并设立常过趣味化形式增进员工沟通，缓解工作压力，促进不同岗位、不同背景员工之间的理解与协作，营设机构推动执行，通过举报渠道和奖惩机制确保多元化与包容文化在组织内落地生根。造开放包容的组织环境，提升团队凝聚力。
同时，公司致力于保障员工权益，坚决抵制因种族、文化、宗教、年龄、性别或残障状况产生的歧视与骚扰行为。
公司为女性员工提供全面的福利与关怀设施，同时关注残障人士及其他特殊群体的发展，为全体员工提供平等的工作和晋升机会，支持员工充分发挥才能，实现职业价值。同时，公司也为少数民族员工安排特定节假日，推动员工多元化发展与企业战略目标深度融合，形成公平、包容且具有活力的组织文化。
关键绩效
截至报告期末，公司：
少数民族员工263人，残障人士员工7人，退伍军人35人；
新入职的女性员工131人，全体在职女性员工共计876人，其中管理层女性员工注1人数为58人、女神节趣味运动会活动女性高管注2人数为16人。
案例尊重多元文化，共筑和谐企业——公司落实少数民族节日假期安排案例开展妇女节礼品关怀活动，营造多元包容职场氛围公司重视并积极践行员工多元化与包容性发展理念，尊重并支持不同民族员工的文化习俗与节日传
2025年3月，公司在妇女节期间面向女性员工开展节日关怀活动，为女性员工发放节日礼品，表达统。2025年，公司为宁夏地区各事业单元专门落尊重与感谢，体现公司对不同性别员工价值与贡献的重视，提升女性员工的获得感与认同感，推动实了古尔邦节、开斋节等少数民族传统节日的放假
多元、平等、包容的职场文化建设。
安排，以实际行动落实民族平等、团结互助的企业文化。这一举措不仅体现了对员工多元背景的尊重，也进一步营造了开放、包容、和谐的工作环境，持续推动企业文化与人才发展的深度融合。公司少数民族假期安排民主沟通
发放妇女节日礼品
公司坚持以平等、民主、开放、协商为基本原则，持续完善员工参与公司治理的沟通机制，高度重视员工意见表达与有效参与，将员工声音视为推动组织持续改进与高质量发展的重要基础。通过构建多层次、常态化注1：管理层涵盖范围包括晶盛机电职级在5级及以上的员工；的沟通与反馈体系，公司不断拓宽员工表达诉求、参与协商和提出建议的渠道，推动管理决策更加科学、透注2：高管涵盖范围包括总监、副总监、总经理、副总经理、总裁、副总裁。
明与包容，持续夯实和谐稳定、共建共享的劳动关系基础。
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职工代表大会晶盛机电员工服务中心架构
公司通过定期召开职工代表大会，充分倾听并回应员工诉求，就劳动管理相关事项开展充分协商，推动形成员工服务中心共建共治、互信共赢的劳动关系，持续培育团结协作、富有活力的企业文化，增强组织凝聚力与创新动力。
2025年，公司选举产生浙江晶盛机电工会联合委员会第四届委员会、第四届经费审查委员会、第六届董事
会职工代表董事，并审议工会、财务、人力相关制度等重点议题，与职工代表进行沟通与说明。
员工事务 人才服务 行政服务 IT 服务 财务服务案例召开第四届一次职工代表大会暨第四届一次工会会员代表大会
2025年12月，公司隆重召开了第四届一次职工代表大会暨第四届一次工会会员代表大会，多地代员工反馈沟通渠道
表共同履行民主权利，共商企业发展大计。大会听取并审议《晶盛机电工会工作报告》，审议并表线上线下决通过了《工会制度修订议案》《人力制度修订议案》《财务制度修订议案》等重要制度文件，并选举产生晶盛机电第四届工会委员会委员11名，经费审查委员会委员3名以及职工代表董事1名。员工满意度调查座谈会反馈咨询热线：0575-82333726征求意见
投诉意见箱：syhrssc@jsjd.cc 员工信箱员工服务中心服务窗口关键绩效
2025年，公司通过线上、线下的员工反馈沟通渠道，共收到员工反馈57条，反馈处理率为
100%；未发生反馈员工的信息或反馈/投诉内容外泄的事件。
职工大会现场
公司持续关注员工体验与组织运行成效，建立常态化的员工满意度调研机制，通过年度调查系统识别共性问题，为管理优化和能力提升提供决策支持。2025年，公司在既有调研框架基础上，进一步优化问卷设计，员工反馈机制拓展覆盖人力资源管理、绩效激励、行政条线服务及干部行为等议题，全面了解员工对公司经营管理及个人公司始终将员工意见反馈置于重要位置，持续完善以员工共享服务中心为核心的员工沟通平台，通过定期召成长的看法与建议。公司对调研结果进行系统分析，并结合反馈持续推动改进措施落实，促进组织效能与员开员工座谈会、征求意见、设置员工信箱等多种渠道，畅通员工向上反馈与参与机制。公司鼓励员工就与自工满意度的协同提升。
身相关的事项充分表达诉求，持续增强员工参与感与组织透明度。
关键绩效同时，公司建立了规范、正式的员工申诉与举报处理机制及配套流程，员工可通过匿名或实名方式，就员工权益、绩效考核、薪酬福利、多元与平等、反骚扰与反歧视、强迫用工、雇佣童工及员工生活等相关议题提2025年10月，公司开展员工问卷调查并形成《2025年集团问卷调查报告》，员工覆盖率为出申诉或举报。公司明确申诉受理、调查与处置程序，由相关责任部门协同推进，对经核实可能对员工造成85.71%，满意度得分为4.19分（满分5分）；
不利影响的情形，及时采取补救与改进管理措施，并建立举报人保护机制，严格保护申诉人及举报人的个人调研共识别对行政、安环、信息、人力等方面共计13项整改意见，已提出并落地整改措施12项，信息，防止任何形式的打击报复，同时通过适当方式对处理结果进行反馈或公示，切实维护员工合法权益，促进企业与员工之间的良性互动与和谐发展。整改率92.31%。
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员工发展激励表彰机制
公司构建了涵盖晋升加薪、股权激励及奖金奖励等多元化激励体系，致力于为员工提供公平、实质性的回报，从而有效激励和留用关键人才。为配合公司战略发展需求，自2015年起，公司持续实施3期股权激励计划晶盛机电坚持将人才发展置于企业战略核心，致力于构建贯穿职业全周期的成长与激励体系。公司通过系统及1期员工持股计划，累计激励员工逾千人次，使员工能够共享企业发展成果，推动个人价值与公司成长深化培训、科学激励机制和多维度职业发展通道，持续提升员工专业能力、管理素质和综合竞争力，以“晶匠”度融合，实现员工与企业的共同进步。
金字塔理念夯实人才基础，实现“塔基强则塔尖高”，推动员工价值与企业战略深度融合，促进个人成长、团队建设与企业长期可持续发展的协同发展。员工激励机制薪酬激励晋升年度加薪、每年两次职级晋升机会。
加薪
公司高度重视人才激励与价值实现，构建了覆盖薪酬、绩效、股权及各类表彰奖励的系统化激励体系，通过科学设计和持续投入，充分激发员工的工作积极性和创造力。
股权提供核心人才股权激励计划。
薪酬绩效体系激励
公司构建了科学、合理且具有市场竞争力的薪酬体系，坚持公平原则，不因员工性别、宗教信仰、政治背景或婚姻状况等因素差别制定起薪和奖励标准。薪酬设计结合可变机制，根据员工的工作表现和贡献水平进行奖金绩效奖金、年终奖金、专项奖金（研发岗）、专利奖金、评优奖金、帮扶基金。
动态调整，旨在激励高绩效员工发挥潜力，吸引、培养并留用优秀人才，从而不断提升公司整体竞争力。激励员工薪酬组成
案例完善激励表彰机制，促进员工成长与组织活力提升固变
定岗位标准薪资股权激励评优奖金动为加强对于优秀员工的激励，公司以“骐骥驰骋笃行致远”为主题，举办2025年度颁奖典礼。
薪职务业务津贴专项专利奖金加班费薪
资资会上累计发放奖金1500余万元，围绕技术创新与价值创造，对优秀技术工程师、先进工作者、优秀干部及优秀共产党员等个人进行表彰；投入190余万元奖励在专利创造与转化方面表现突
在此基础上，公司持续完善绩效管理机制，将企业战略目标分解落实到各业务部门与岗位，建立以工作表现出的团队与个人，进一步强化创新激励导向。同时，公司对卓越奋斗奖、技术创新奖、管理进步为核心的定期考核与反馈流程。绩效考核结果直接关联季度奖金、优秀绩效津贴及晋升评优等激励措施，有奖等团队及个人给予奖励。通过系统化、多层级的荣誉与激励机制，公司持续激发员工创新活力效促进员工提高工作效率和产出质量，实现员工价值与企业发展目标的紧密融合。与奋斗动能，为高质量发展提供坚实的人才支撑。
绩效考核人员管理关键措施每半年设定年核心人员参与按业务部门建立绩效申定期组织绩效推动持续改进
度绩效目标与目标制定，经开展月度/季诉通道，对考面谈，由直属机制，分析月指标，明确分管理层审定后度考核，由核结果有异上级与员工沟度与季度绩效解至个人，确 全 员 签 字 确 HRBP 收 集 考 议 者 可 正 式 通绩效表现、 数 据， 形 成 改保目标清晰可 认，提升认同 核结果反馈及 申 诉，HRBP 改进方向与发 进 建 议 报 告，衡量。感与执行力。员工申诉。跟进处理并展计划。持续优化考核“骐骥驰骋笃行致远”颁奖典礼闭环反馈。体系。
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能力培养晶盛机电培训系统平台
公司高度重视人才发展，致力于打造系统化、全方位的员工能力培养体系，通过持续的学习与培训，全面提升员工在专业技能、管理能力、战略思维和团队协作等方面的综合素质。无论是新员工的岗位适应与成长引导，咨询辅导还是管理者的领导力发展与战略研讨，抑或关键岗位的专业技能强化，公司均以科学规划、持续投入和多元内部培训认证主题训练营化培训手段，支持员工不断开拓视野、拓展能力边界，推动个人成长与企业发展同步提升。课业/项目实践关键绩效外部渠道在线课程课业分享
报告期内，公司培训总投入242万元，接受培训的员工为5745人，员工覆盖率100%，晶盛学堂公众号人均时长为18小时。课件讲师文化宣导培训系统平台新员工培训
公司为全体员工（包括合同工、兼职）提供考试费用、学位课程和专业证书获取支持，帮助员工提视频课程讲师团
升专业能力与学历背景，累计有100余名员工取得相关证书，2025年，投入资金7万余元。专题培训晶盛学堂新员工培训
晶盛学堂作为集团人力资源中心统一管理的培训平台，承担着公司人才培养基础支撑的职能。围绕培训工作公司以《管培生启航训练营及持续培养规范》为制度纲领，每年从校园招聘中遴选优秀人才进入管培生计划，的规范化运行，公司制定并落实《晶盛学堂管理规范》，对培训职责划分及具体实施流程进行了系统梳理，开展为期两年的系统化管理培养。管培生在培养期间需完成多个专业训练营课程，并通过岗位轮岗、实习并持续推进培训资源的建设与更新。在此基础上，公司以员工能力提升为导向，灵活运用内外部培训相结合、实践及结业答辩等多种形式，全方位提升专业能力、沟通协调能力、团队协作力和创新意识，力求培养能训与用相衔接等方式，针对员工在知识和技能方面的不足开展针对性培养，不断提升各岗位人员的业务能力够独立承担岗位职责的高素质人才，实现“成就员工、成就企业”的战略目标。
与技能水平。
同时，公司组织开展迎新系列活动，各子公司和部门结合业务实际实施新员工培训，并延续“传帮带”的晶盛学堂组织架构
培养传统，充分发挥高技术人才的示范引领作用，通过一对一导师带教机制，促进青年人才的持续成长与经验传承。
人力资源中心人才发展委员会晶盛学堂校长教务长培训专员内训师团队外训机构
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案例晶盛机电开展2025届新员工迎新系列活动案例导师带教机制，促进青年人才传承与成长
2025年7月，公司组织开展2025年应届毕业生迎新培训，100余名新员工参与。公司高管及2025年7月，研发中心举办新员工拜师仪式，研发
业务负责人通过迎新大会、行业与产品培训和企业文化宣贯，系统介绍企业战略方向、研发定位新员工与资深工程师共同参与。公司通过“一对一”与价值理念，引导新员工树立聚焦专注、求是创新的职业认知，帮助应届生顺利完成角色转变，导师带教模式，引导经验传承与实践指导，帮助新人增强组织认同感，为其职业发展和长期成长奠定基础。补齐能力短板、深化专业积累。该机制强化了技术传承和人才梯队建设，推动青年员工在实践中持续成长，为企业核心技术能力的长期发展提供稳定支撑。
新员工拜师仪式领导力培训
公司坚持管理者持续成长理念，连续多年面向不同岗位和管理层级开展系统化培训，推动管理者在领导力、团队管理和战略思维等方面不断提升。通过班组长领导力培训、装备精益管理培训及集团战略研讨等课程，公司帮助管理者拓宽视野、突破边界，强化对团队管理重要性的使命感，提升识别和留用人才的能力，持续带领优秀人才成长，在业务执行、团队建设与战略决策中不断肩负更大责任，为企业可持续发展提供坚实的人才与领导力支撑。
晶盛机电领导力培训体系及课程设置班组长的角色认知及能力提升
公司2025年迎新活动班组长素质能力提升培训班如何成为教练式的领导时间管理及高效执行力如何提升团队凝聚力团队建设罗兰贝格技能模型
高效执行力……
……现任管理者领导力培训新晋管理者领导力培训关键绩效
自2019年起，公司已连续7年开展现任管理者、新晋管理者等员工领导力培训，并于2025年开展5场，研发中心迎新培训新员工合规培训累计覆盖管理层人员230人，累计15小时。
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案例开展班组长领导力培训，提升基层管理与示范能力案例召开集团战略研讨会，强化领导力建设与人才向上发展
2025年，公司围绕一线管理能力建设，组织蓝宝石班组长开展领导力提升培训，邀请宁夏大学2025年8月，公司召开年度集团战略研讨会，集团高管、分子公司负责人、研究所所长及优秀青
副教授、人社部高级企业培训师、企业高级培训师参与授课，66名班组长及工段长参加。培训年人才代表共同参与。会议围绕行业趋势、技术突破、组织效能和全球布局开展系统研讨，并设通过领导力基础管理课程、案例分析、分组讨论等方式进行，重点提升班组长在现场管理、团队置青年人才专题培训，强化目标管理与决策能力。通过战略共识凝聚与领导力赋能，推动管理层协作和问题解决方面的能力，进一步强化班组长精细化管理水平，发挥班组长在安全生产和运营与青年骨干协同成长，夯实企业可持续发展的组织与人才基础。
管理中的示范与引领作用。
集团战略会议培训专业技能培训
蓝宝石班组长领导力培训
公司高度重视员工专业能力的持续提升与职业发展，持续加大对专业技能培训的支持与投入。2025年，公司联合绍兴市上虞区盛安学校、银川市力合力拓职业技能培训学校等多家权威第三方机构，面向研发、装备、安全等关键岗位员工开展各类专业继续教育课程，并组织学历提升、专项技能培训及专业证书考取等多元化案例开展装备精益管理培训，培养一线管理效能培养项目，助力员工提升专业能力、实践技能与综合素质，推动人才持续成长与发展。在各类培训活动中，
2025年，公司围绕装备制造业务管理需求，组织相关负责人及骨干员工开展精益管理培训。培训共有100余人获得专业证书，1376人拥有职称，总投入达到70000余元。
结合装备管理实际，通过精益理念讲解、案例交流等方式，强化学员对效率提升、质量管控和成本管理的理解，促进精益理念在日常管理中的应用，提升一线管理人员执行力和改进意识。 案例 开展碳化硅 AI 专项培训，提升智能制造与技术能力2025 年 9 月，公司组织开展碳化硅 AI 专项培训，
围绕人工智能应用实施能力提升培训。培训结合碳化硅材料特性与人工智能技术在研发、工
艺优化和质量控制等环节的应用，强化员工对智能化技术的理解与实践能力，鼓励员工积极拥抱 AI 新技术趋势，提升员工专业技能和跨领域应用能力。
装备精益管理培训 碳化硅 AI 培训
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案例开展学历提升项目，强化员工技术能力支撑同时，公司针对研发团队实施差异化培养策略，设计双线段、多选项为主的职业工程师发展路径，并辅以项目培训、竞赛和素质拓展等多维度措施，进行个性化发展规划，推动研发人才与企业同步成长，打
2025年，公司装备制造事业部立足产业升级和技术迭代对高素质技能人才的迫切需求，发起并实造人才发展与组织战略协同推进的良性生态。
施“学历提升项目”，首次以系统化方式将学历教育与职业技能强化相结合，共有95名员工参与。
项目通过校企合作和工学结合模式，持续提升员工理论知识水平、技术创新能力和综合职业素养，晶盛机电研发人员双线发展路径
并对表现突出的优秀员工发放奖学金予以激励，形成学习提升与正向激励并行的培养机制，进一步打通技能型人才成长通道，为企业高质量发展夯实人才基础。主任工程师所长高级工程师技术线管理线中级工程师副所长项目责任人工程师
学历提升项目发放毕业证及奖学金师兄制素质扩展项目竞赛项目培训波特杯鲁班杯助理工程师发展路径
公司致力于构建科学化的人才发展体系，秉持绩效导向理念，建立覆盖全周期的职业成长机制。公司通过以工作表现为核心的评估标准，结合定期绩效考核与反馈，为员工提供每年两次的绩效评估与晋升机会，确保个人发展与企业战略紧密结合。依托三序列模式，员工可沿不同职业通道成长为技术专家或经营管理人才，实现个人职业规划与企业战略目标的深度耦合，持续提升组织的人才密度和核心竞争力。
晶盛机电三序列人才发展路径图技术专家经营人才
第八届“鲁班杯”技能大赛，培育青年技术人才第二十届“波特杯”竞赛，研发新员工及导师团队近百人参与项目管理人才技术人才管理人才
R 序列 研发类 P 序列 生产类 M 序列 管理职能类
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员工关怀关键绩效
2025年，公司社会保险覆盖率为100%、劳动合同签订率为100%、员工体检覆盖率为
晶盛机电坚持以人为本的发展理念，高度重视员工福利保障与员工关怀体系建设，通过完善制度安排与丰富100%，员工在入职时自愿选择是否加入工会，工会覆盖率为97.11%。
文化活动并重的方式，持续提升员工的获得感、幸福感与归属感。公司不断扩大福利与活动的覆盖范围，推动物质保障与精神关怀协同发展，努力营造稳定、和谐、积极向上的工作环境，促进员工与企业的共同成长。
员工福利
晶盛机电不断完善员工福利保障体系，实现社会保险全员覆盖，工会组织参与度高，福利政策惠及广泛员工群体。同时，公司为员工提供包括福利假期、节假日关怀、各类补贴及员工活动等在内的多元化福利安排，持续提升员工的获得感、归属感与组织凝聚力。
福利类型内容员工咖啡吧开放健身房
五险一金（覆盖全员）员工食堂提供餐补（覆盖全员）
定期体检（覆盖全员）提供宿舍（覆盖全员）
基本福利提供班车（覆盖全员）
补充商业险（经常出差人员）
交通补贴（覆盖全员）出差补贴（覆盖全员）各类补贴
高温补贴（覆盖全员）年假（覆盖全员）福利假（覆盖全员）
各类法定假期（覆盖全员）高温送清凉内购福利节假日
妇女节（覆盖全体女性员工）哺乳假（覆盖全体女性员工）
员工嫁娶慰问（覆盖全体工会人员）员工生育慰问（覆盖全体工会人员）
工会慰问员工生病住院慰问（覆盖全体工会人员）遭受自然灾害慰问（覆盖全体工会人员）
在职员工丧葬费慰问（覆盖全体工会人员）工会节假日福利（覆盖全体工会人员）
员工内购（面向全员）
其他咖啡吧（面向全员）
健身房（面向全员）
员工智慧餐厅宁夏园区职工羽毛球活动中心正式启用
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员工活动案例“冬韵和鸣·家企同心”羊肉节，增强员工归属感晶盛机电注重员工关怀与文化建设，组织开展拉练挑战、篮球赛等员工活动，促进员工身心健康与团队凝聚力。2025年12月，公司举办第七届“冬韵和鸣·家企同心”羊肉节，集团员工及家属积极参与。活动同时，在春节、中秋节等节日向员工发放节日礼品，体现企业的人文关怀。此外，公司持续优化员工食堂服务，设美食、趣味竞技、亲子互动和手工体验等环节，通过冬日聚餐、拔河、飞花令、手工制作和书丰富餐饮供给，提升员工整体工作与生活体验。法祝福等形式，强化员工与企业、家庭之间的情感联结，增强员工归属感和团队凝聚力。
案例新青年拉练挑战，促进团队协作与韧性培养
2025年10月，公司举办第十一届新青年拉练挑战赛，集团及分子公司干部代表、2024年小晶鹰
和2025年新员工等近200人参与。参赛人员完成30公里、历时约6小时的徒步挑战，通过体能考验与团队协作强化坚持意识与互助精神。活动将实践训练融入人才培养体系，有效增强青年员工的组织认同感、团队凝聚力和抗压能力，为公司青年人才成长奠定基础。
羊肉节活动
案例举办“晶彩杯”篮球赛，激发员工活力与团队凝聚力
2025年，公司组织开展第一届“晶彩杯”篮球赛，来自研发、装备制造及园区的一线员工广泛参与。赛事通过多赛区同步开展和集中决赛形式，为员工搭建体育交流平台，增进跨团队沟通与协作。
比赛过程注重公平竞技与全员参与，有效丰富员工文体生活，激发团队活力，强化协作意识和拼搏精神。
2025新青年拉练挑战赛第一届“晶彩杯”篮球赛
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职业健康安全安全管理组织架构
晶盛机电高度重视职业健康与安全管理，将其作为公司可持续经营和稳健发展的重要基础。公司及各子公司董事会联合安全生产委员会职责严格遵循《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等相关法律法规，持续健全职业健康安全管理制度体系，夯实安全生产管理基础。贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，落实各类相关法律法规、规章与规范，研究安全生产重要问题，及时向上级主管单位及区市安委会汇报安全工作；
关键荣誉董事长
对联合区域内各公司安全工作实施综合管理，负责协调、指导、监督安全生产工作；
审核批准所属公司安全生产方针、目标、管理方案、规章制度、安全技术措施、联合安全生产委员会安全生产计划等并督促实施。
安全执行小组职责
认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规等及公司有关安全管理的规定；
落实联合安全生产委员会传达的工作要求，抓好各区域公司安全、环保、消防、特种设备、职业卫生等各项安全监督管理工作；
晶盛机电及各子公司 ISO45001 职业健康安全管理体系认证证书（部分展示）
负责参与制订、修改公司安全生产的各项规章制度，并监督执行；
治理安全执行小组协助公司领导组织召开安全生产工作会议，定期组织各部门负责人进行安全生产大检查，负责组织事故调查，贯彻落实“四不放过”原则；
公司围绕生产经营实际情况，从安全生产和职业健康两个维度系统推进职业健康安全管理制度建设。在安全生产管理方面，公司制定并实施了《特种设备管理制度》《劳动防护用品管理制度》等制度，对设备运行安负责组织公司开展安全生产宣传教育和岗位安全技能培训工作，督促检查员工全和作业防护要求作出明确规范。在职业健康管理方面，公司重点建立《职业危害防治管理制度》《岗位职三级安全教育的落实情况；业健康操作规范》等制度，对生产过程中涉及的职业危害防治、岗位操作要求和员工健康防护进行规范管理。
负责组织编制、完善生产安全事故、环境及危险废物事故应急预案，组织事故2025年，公司对相关制度进行持续更新和完善，进一步细化安全管理内容，强化制度的针对性和可操作性，
应急预案演习；
推动职业健康安全管理向制度化、标准化和体系化方向不断深化。
在组织架构与管理机制方面，公司在 EHS 管理体系下，成立联合安全生产委员会和安全执行小组，由董事 组织联合安全生产委员会每半年度召开一次安全专项会议，安全执行小组每季会进行统筹管理，构建自上而下的职业健康安全治理架构。董事会对公司整体职业健康安全管理承担最终责度召开一次安全专项会议，各区域内每月组织一次安全专项会议，定期联合各部门进行现场安全生产检查工作。
任，统筹制定安全管理方针和目标；联合安全生产委员会负责协调各业务单元和子公司安全管理工作。
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战略影响、风险和机遇管理
结合自身高端装备制造业务特点，公司系统识别了生产经营过程中与职业健康安全相关的主要风险与机遇，在职业健康安全管理方面，公司围绕生产经营过程中可能产生的影响、风险与机遇，建立了覆盖风险识别、并将相关因素纳入公司整体经营决策与发展战略考量之中，以持续提升运营稳定性和长期可持续发展能力。评估、整改和监测的管理流程。公司通过开展安全生产隐患排查，并配合政府监管部门的外部检查，识别生产过程中存在的职业健康安全相关风险，对检查发现的隐患提出整改要求并进行跟踪管理。
职业健康安全风险识别清单针对识别出的相关风险，公司开展安全培训和应急演练，加强员工对安全操作和突发事件处置的认知和能力，降低事故发生及扩大影响的可能性。对于可能对员工健康产生影响的因素，公司识别并开展职业病危害因素风险发生的风险发生对公司财务的影响风险类型风险说明应对措施
时间周期的可能性说明监测，并针对涉及相关作业场所和员工开展检测和职业健康体检，以掌握职业健康风险状况。
在设备制造、装配及调试过程通过将风险识别结果与具体管理举措相结合，公司不断完善职业健康安全管理实践，在防范不利影响的同时，可能引发停工整开展针对性安全培训；规
生产作业安中，涉及重型设备、机械作业短期至推动职业健康安全管理水平的提升。
中等改及赔偿支出，范作业流程；定期组织安全风险及电气操作，若管理不当可能中期影响项目交付全应急演练造成人员伤害或生产事故职业健康管理可能增加体检和
员工在长期作业中可能接触噪组织员工定期体检；配备公司重点关注劳动强度较大、易产生周期性疲劳及可能存在职业危害的岗位，优先推动相关作业流程的优化职业健康暴中期至医疗相关成本，声、粉尘或特定工艺环境，对中等并规范使用劳动防护用与改进，持续降低员工面临的职业健康与安全风险，并通过开展职业健康相关培训，提升员工对职业健康风露风险长期影响员工稳定性身体健康产生潜在影响品；持续改善作业环境及人力资源效率险的认知和自我防护能力。
注：此处短期指1年以内，中期指1-5年，长期指5年及以上职业健康管理措施
职业健康安全机遇识别清单通过现场张贴职业病危害岗位告知卡、及时在工作场所受影响的工位旁设置
职业病危害告知说明和警示标识等方式，将职业病危害及其影响、职业病防机遇发生的机遇发生机遇类型机遇说明对公司财务的影响说明应对措施职业危害告知护措施和应急处置方法等如实告知员工。
时间周期的可能性系统化推进职业健康与安有助于降低事故相关成生产效率与建设完善的职业健康与全管理，有助于减少工伤中期至长本，提高产线稳定性和项识别并开展职业病危害因素监测，建立职业病危害风险岗位清单，不断完善稳定性提升高安全生产体系；持续开
事故和非计划停工，保障期目交付效率，间接提升经日常监测管理。
机遇展安全培训和隐患排查生产过程连续稳定营效益
职业危害防治管理采买安全健康环保设备设施、特种设备检测等方式，持续开展危害防护设施维护检修。
良好的职业健康安全管理人才吸引与有助于降低员工流失率和组织员工体检；完善劳有助于提升员工安全感和中期至长中等
员工稳定机招聘培训成本，提升人力动防护措施；加强职业满意度，增强对人才的吸期偏高遇资本投入产出效率健康管理沟通
引力与留存率根据不同岗位危害因素，配发符合当地职业健康安全防护要求的劳动防护用品，包括安全帽、降噪耳塞、专用口罩、安全鞋、护目镜与防割手套等。
劳保及防护用具提供
注：此处短期指1年以内，中期指1-5年，长期指5年及以上
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案例安全生产月活动，强化全员安全意识标准化工伤事故调查处理流程，在第一时间送医就医的同时，立即成立事故调查组开展调查，制定纠正预防措施，持续跟进措施落地进展。2025年7月，公司以“人人讲安全、个个会工伤事故处理应急——查找身边安全隐患”为主题，成功开展了为期一个月的安全生产系列活动。本次安全月活动包括安全宣传培训、应急演练、知识
保障涉及职业病危害因素的岗位员工岗前、岗中、离岗体检全周期覆盖。
竞赛、安全表彰等丰富的活动，旨在集中强化建立员工职业健康监护档案。
员工体检定期组织全体在职开展健康体检。
安全生产理念，引导员工主动识别风险、规范作业行为，进一步压实安全生产责任，营造安全良好氛围，持续提升企业安全水平。
公司制定安全培训年度计划，其中包含噪声防护、劳保用品佩戴要求、粉尘危安全月活动害及防护设施等职业卫生培训内容。
职业卫生健康培训
案例系统化安环培训，提升安全生产能力
2025年，公司及各子公司组织实施年度安环培训计划，由相关岗位员工及管理人员参与。培训涵
案例职业健康体检，强化员工健康保障盖职业健康安全、全员安全生产责任制、环保安全等通用内容，以及电气安全、危险源辨识、隐
2025年，晶盛机电各园区积极组织员工分批患排查、八大危险作业和特种设备等专项培训，分公司级、部门级和班组级开展，并采用“理论开展年度健康体检活动，以全面、专业的健＋实操＋考核”模式。通过规范化培训与考核管理，强化员工对安全规范的理解和执行，有效提康服务，为员工送上贴心关怀。为减少员工升企业整体安全生产管理水平。
奔波，公司提前与体检机构对接，将专业医疗设备和医护团队引入园区，为员工提供“一站式”便捷服务，并针对不同年龄段和岗位需求提供个性化检查，让员工在公司即可享受全面、高效的职业健康检查。
员工体检
日常安全培训安全生产培训
公司系统制定并严格落实应急预案和年度安全培训计划，常态化组织员工开展多类型应急演练与安全培训，并结合问答、考试、实操及取证等多元评估机制，全面检验培训成效。相关举措有效提升员工安全生产意识和规范操作水平，强化应对环保及安全突发事件的自救与应急处置能力，危险化学品、特种设备、应急救护等专项培训降低事故发生及扩散风险，切实增强安全管理韧性。
111 112浙江晶盛机电股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理（ESG）报告 人才引领，聚智兴业
案例多场景应急演练，提升突发事件处置能力指标和目标
2025年，公司及各子公司组织开展年度应急演练，演练内容涵盖地震应急、火灾疏散、触电处置在指标和目标管理方面，公司及各子公司围绕职业健康安全管理要求，结合生产经营实际，设置年度安全管
及坠入污水池淹溺事故等典型场景，通过模拟真实事故过程，检验应急预案的可操作性与协同响理目标，并对目标达成情况进行跟踪和管理，以持续提升职业健康安全管理水平。
应效率。演练有效提升了员工对危险流程的认知水平和突发事件应对能力，增强团队协作与自救职业健康安全管理目标及达成情况互救意识，为企业安全稳定运行提供保障。
目标项目指标2025年达成情况
重大危险源识别及有效控制率100%100%
重大安全生产事故/人身伤亡事故00
安全事故隐患整改率100%100%
安全设施设备完好率100%100%
法律法规合规性100%100%
重要环境因素识别及有效控制率100%100%职业病发病率00关键绩效
报告期内，公司安全生产投入共911万元；
地震演练共开展安全培训207场，培训总时长533小时，累计培训员工6458人次；
开展专项应急演练221场，共计参演人员8645次。
涉及职业危害岗位员工职业病体检覆盖率100%。
113 114浙江晶盛机电股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理（ESG）报告 向善致远，益路同行
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向善致远，益路同行晶盛机电始终将社会责任融入企业发展基因，坚持在创造经济价值的同时，积极回馈社会、服务民生。公司以公益行动传递温暖，以产业协同赋能乡村，通过捐资助学、体育文化支持、无偿献血、乡村振兴等举措践行企业公民责任。
社会公益乡村振兴
115 116浙江晶盛机电股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理（ESG）报告 向善致远，益路同行
社会公益案例支持全民健身与体育公益，连续三年赞助马拉松赛事
2025年，公司作为赞助方连续三年冠名并深
晶盛机电坚持在实现企业自身发展的同时，积极履行社会责任。公司通过参与捐资助学、体育文化赞助及无度参与2025绍兴·上虞半程马拉松暨第九届偿献血等公益活动，持续开展多形式的志愿服务，助力社区建设与社会和谐。公司将社会责任理念转化为具绍兴·上虞曹娥江半程马拉松、晶盛机电第四体行动，不断提升社会贡献水平，发挥企业公民的积极作用。届千名博士和青年人才马拉松，通过提供赛事赞助与志愿服务，助力参赛者安全竞技，
2025年公益捐赠帮扶项目全年投入达35万元。通过支持体育赛事，公
司积极推动社区公共文化事业发展，倡导健支持曹娥街2025年3月，向上虞区滨江小学捐赠10万元，用于奖励学校教育体育事业发康生活方式，展现了公司致力于构建活力社道教育事业展中的优秀教师，支持曹娥街道教育事业发展。区、传递社会正能量的良好形象。上虞半马赛事现场案例组织无偿献血，缓解城市医疗供血压力支持上虞区博文2025年10月，公司向上虞区博文小学捐赠10万元，用于奖励优秀教师和优小学教育发展秀学生。2025年2月，子公司求是半导体积极响应杭州市卫健委、浙江省血液中心等部门的号召，组织员工开展“热血护杭城”无偿献血活动。公司高管率先垂范，带动广大党员及一线员工踊跃参与，以实际行动履行社会责任。活动当天累计献血量达7900毫升，为生命救治提供了重要支持。此次活动在传递社会温暖的同时，也进一步强化了员工的社会责任感，充分彰显了企业在社会公益设立“浙江大学教公司设立“浙江大学教育基金会路甬祥智能制造科教基金”，2025年12月向领域的积极担当。
育基金会路甬祥智浙江大学捐赠600万元，用于奖励在智能制造教育、科研、管理中做出重要贡能制造科教基金”献的优秀教职工，表彰品学兼优的学生，并资助家庭经济困难的优秀学子。
帮扶救助上虞
2025年，公司向上虞慈善总会捐赠10万元，用于帮扶救助上虞区内特困家庭。
区特困家庭关键绩效
报告期内，公司公益捐赠总金额达721万元。
“热血护杭城”无偿献血活动
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乡村振兴案例开展消费助农活动，赋能红星村乡村振兴为践行企业社会责任并助力乡村振兴，2025年8月，公司在浙江省浦江县黄岩镇红星村开展消费晶盛机电深入践行乡村振兴战略，依托资源禀赋与技术优势，持续推动巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有助农活动，定向采购该村四千余份葡萄礼盒作为高温慰问福利发放给全体员工。此举已连续开展效衔接。公司建立健全“村企结对”帮扶机制，通过常态化开展定点消费帮扶、优化特色农产品内供渠道等五年，通过建立稳定的采购渠道，直接为当地举措，带动乡村产业升级与农民增收。公司不断探索创新支持乡村振兴的路径，以实际行动推动农业农村现农户带来切实经济收益，有效拓宽了农副产品代化建设，努力实现企业与社会的协同发展，为乡村振兴事业贡献积极力量。销路。项目不仅增强了员工福利保障，更深度践行了公司“成就伙伴”的价值体系。通过产业帮扶与消费支撑相结合的方式，公司持续为关键绩效乡村振兴注入动能，以实际行动支持区域协调发展。
报告期内，公司乡村振兴投入总金额达65万元。红星村葡萄采摘装箱及发放现场案例宁夏园区采购硒砂瓜，助力农户纾困增收
2025年7月，公司宁夏园区针对当地瓜农“卖瓜难”困境，开展助农纾困行动。宁夏园区通过精准对
案例结对帮扶铜河村，助力当地基础设施改善接种植户，定向采购硒砂瓜5万余斤，并将其作为夏季清凉礼品赠予江浙地区客户。此举既保障了瓜农
2025年5月，公司与金口河区金河镇铜河村正式签署村企结对协议，通过定向捐赠20000元专的稳定收益，又以优质农产品回馈广大客户，实现项资金，支持该村改善公共基础设施并提升村民生活质量。此次结对行动是公司深度参与乡村振了“助农、惠客、兴企”的多方共赢，推动形成“企兴战略、履行企业社会责任的重要举措。资金投入可有效缓解村镇建设的资金压力，助力村镇可业赋能农产品、农产品助力乡村兴”的良性循环，持续发展。未来，公司将进一步整合资源优势，持续探索多元化帮扶模式，通过资金支持与产业深度践行了公司“成就伙伴、担当责任”的核心价协同相结合，为铜河村实现共同富裕提供有力支撑。值观。未来，园区将持续探索多元帮农模式，提升农业效益，为乡村全面振兴贡献企业力量。
宁夏园区助农采购硒砂瓜现场
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关键绩效表指标名称单位2023年2024年2025年水资源利用经营绩效市政购水量立方米302879330964223471716
指标名称单位2023年2024年2025年水资源消耗强度吨/万元营收1.681.763.06营业收入万元179831917576611135749水循环量立方米345714308837546977221338归母净利润万元45575125097388473能源利用总资产万元368083631550182775623能源消费总量吨标准煤610006758570964报告期内纳税金额万元16527513838340596直接能源总消耗量吨标准煤686163间接能源总消耗量吨标准煤609326752470901环境绩效
其中：清洁能源使用量吨标准煤144610311820柴油消耗量升347102552636050指标名称单位2023年2024年2025年汽油消耗量升150802062524598生态环境管理可再生能源消耗量千瓦时11764975838902114806198绿色环保投入金额万元383335823605外购电力消耗量千瓦时484010108541025999577508995重大环境事件起000污染物排放环保行政处罚起000废水排放总量立方米95805710261221069818应对气候变化废水循环总量立方米45907201212406323
温室气体排放总量 tCO2 276046 308561 339417废弃物处理
其中：范围一 tCO2 193232 215993 237592可回收废弃物总量吨150020622869
其中：范围二 tCO2 82814 92568 101825一般固体废弃物总量吨110029151294
温室气体排放强度 tCO2 / 万元营收 0.15 0.18 0.30 一般固体废弃物循环利用总量 吨 140 920 558
披露的温室气体减排量 tCO2 / / 10412 有害废弃物总量 吨 1800 1966 2100光伏发电量万千瓦时103814821790无害废弃物总量吨246040573605
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社会绩效指标名称单位2023年2024年2025年指标名称单位2023年2024年2025年员工雇佣与权益签订包含环境和劳工要求条款
的供应商占比%100100100员工总量人749561115745开展了社会影响评估的供应商残疾员工数量人577占比
%939494少数民族员工数人304274263开展了环境影响评估的供应商
占比%949494女性员工数量人1165976876
可持续采购培训的采购员比例%100100100管理层1女性人数人575958职业健康与安全女性高管2人数人151716安全生产投入万元9041385911
劳动合同签订比例%100100100
重大安全生产事故/人身伤亡
员工满意度分/4.54/54.19/5事故起000
员工绩效考核覆盖率3%//100涉及职业危害岗位员工职业病
体检覆盖率%100100100员工培训与发展
职业病发病率%000年度培训支出金额万元/163.25242.45创新驱动接受培训的员工总人数人749561115745研发人员总人数人167815881468
员工培训覆盖率%100100100
研发人员占总人数比例%22.3925.9925.55
员工接受培训的平均时长小时17.52218研发投入金额万元11454011191995498
核心员工离职率4%3.396.675.91累计参编标准数量份192332
核心员工人均雇佣年限：男性年/人8.779.7110.67公司累计专利数量件91410691274
核心员工人均雇佣年限：女性年/人7.858.839.28公司累计发明专利数量件172256364供应链管理年度新增专利数量件345323237供应商总数家150413861526年度新增发明专利数量件92105107签署供应商行为准则的供应商
占比%100100100发放专利奖金万元137204192
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公司治理绩效指标名称单位2023年2024年2025年指标名称单位2023年2024年2025年产品和服务质量与安全董事会
客户满意度%97.89794.5董事会成员人数人999产品和服务相关的安全与质量女性董事数量人223重大事故起000独立董事数量人333泄漏客户隐私事件起000商业道德社会贡献商业贿赂及贪污事件数件000公益捐赠投入万元736753721反商业贿赂及反贪污培训的员工总数人749561115745乡村振兴投入万元6215465接受反贪污反腐败培训的员工
人覆盖率%100100100
注1：管理层涵盖范围包括晶盛机电职级在5级及以上的员工。反商业贿赂及反贪污培训的董事、管理层人员总数人666670注2：高管涵盖范围包括总监、副总监、总经理、副总经理、总裁、副总裁。
注3：员工绩效考核覆盖率统计口径包括所有非试用期员工。反商业贿赂及反贪污培训的董注4：核心员工涵盖范围包括晶盛机电职级在7级及以上的员工。事、管理层人员百分比%100100100因公司不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚件000数据安全事件起000
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污染物排放三废管理如您有任何对本报告有任何疑问，或对公司可持续发展实践有宝贵的意见或建议，请及时与我们取得联系，废弃物处理三废管理以便我们持续做出改进。
生态系统和生物多样性保护生态环境管理您的身份是：
环境合规管理生态环境管理□股东及投资者□债权人□公司员工
能源利用资源利用□合作伙伴及行业协会□客户□供应商及承包商水资源利用资源利用
□媒体及公众□政府及监管机构□其他（请说明：______）循环经济循环经济
单项选择问题：
乡村振兴乡村振兴
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社会贡献社会公益
□是□一般□否
创新驱动绿色产业协同、研发创新2.您是否认为本报告客观公允地反映了公司在环境维度（如环境合规管理、应对气候变化、污染物与废弃物科技伦理不涉及，公司核心业务不涉及生命科学、人工智能伦理等敏感领域的科学研究、技术开发等活动管理、能源与水资源节约等）的实践与表现？供应链安全可持续供应链□是□一般□否平等对待中小企业可持续供应链3.您是否认为本报告客观公允地反映了公司在社会维度（如创新驱动、供应链管理、产品安全与质量、员工产品和服务安全与质量产品质量与安全发展与健康安全、社会贡献等）的实践与表现？
数据安全与客户隐私保护信息安全与隐私保护□是□一般□否
员工 员工权益 4. 您是否认为本报告客观公允地反映了公司在公司治理维度（如商业道德管理、ESG 管理、规范运作等）的
尽职调查合规与风险管理实践与表现？
利益相关方沟通 ESG 管理 □ 是 □ 一般 □ 否
反商业贿赂及反贪污商业道德5.您是否认为本报告的框架安排便于您找到您所感兴趣的内容？
反不正当竞争商业道德□是□一般□否
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