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目录走进易事特可持续发展治理诚信夯实发展根基公司简介与历程07治理15党建引领29关于本报告03
产品介绍与应用09影响、风险与机遇管理18三会治理33董事长致辞05易事特价值链及运营模式11战略19合规经营36企业文化11目标规划21股东权益保护40
2024年荣誉成就12议题管理23商业道德42
040506
社会公益113低碳守护绿水青山创新赋能绿色电力人本共筑美好未来未来展望115应对气候变化47研发创新69员工权益与福利97附录117环境合规管理54产品与服务质量81员工发展102资源利用与循环经济60负责任供应链85职业健康与安全生产105绿色经营66客户权益保护90客户隐私与信息安全93
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关于本报告数据说明
本报告是易事特集团股份有限公司发布的第三份可持续发展（ESG）报告（以下简称“本报告”），此前公司已发布五份社会责任报告。本报告依据客观、规范、透明和全面的原则，详细披露了公司2024年度本报告使用数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计
环境、社会与治理的实践及绩效。
报表、第三方问卷调查等。本报告的财务数据以人民币元为单位，若与公司《2024年年度报告》不一致之处，以公司《2024年年度报告》为准。
报告范围
本报告以易事特集团股份有限公司为主体，包括重要分子公司，除特别说明外，本报告范围与本公司年报范围释义说明保持一致。
为便于表述和阅读，本报告中的易事特集团股份有限公司及其附属公司简称为“易事特”、“公司”或“我公司全称公司简称们”。如确有指明，所使用的词汇与公司《2024年年度报告》具有相同含义。
广东易特创新能源有限公司易特创新中能易电新能源技术有限公司中能易电审批程序
易事特钠电科技（广东）有限公司钠电科技
本报告于2025年4月28日获公司董事会批准，并与《2024年年度报告》同期发布。董事会承诺对报告内易事特电力系统技术有限公司电力系统容进行监督，并确保其不存在任何虚假记载或误导性陈述，并对内容真实性、准确性和完整性负责。
时间范围报告获取
2024年1月1日至12月31日（以下简称“报告期”）。为增强本报告的对比性和前瞻性，部分内容适当追溯
以往年份或具有前瞻性描述。本报告的发布周期为一年一次，与财务年度保持一致。 本报告以中文发布。可以在公司网站（https://www.eastups.com）和中国证监会指定创业板信息披露网站巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn/new/index）查阅和下载。
编制依据
*《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》
*中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG 6.0）》
*全球报告倡议组织《GRI 可持续发展报告标准（GRI Standards）》
*联合国可持续发展目标（UN SDGs）
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董事长致辞
尊敬的各位同仁、合作伙伴、社会各界朋友们：
大家好！
充电桩领域，我们自主研发生产的大功率超快速液作为行业的领军企业，我们始终牢记社会责任，积
在全球局势持续演变，气候变化问题依然严峻的大背景下，我国国家领导人关于推进能源革命、构建新型能源冷充电桩以其卓越的性能和领先的技术在多个区域极回馈社会。在过去的一年里，我们持续参与乡村体系以及积极参与全球气候治理的重要指示，为新能源发展提供了明确的战略方向。我们深知，在实现中国式中标，成为超充行业发展的新动力，为新能源汽车振兴、捐资助学等社会公益活动，以实际行动诠释现代化建设和共建清洁美丽家园的征程中，易事特肩负着重大责任与使命。产业的发展提供了更多绿色清洁能源。以上核心产企业担当，传递公司正能量，赢得了社会各界的广品为基础构成的风/光/储/充微电网系统领域，通泛好评和高度认可。在乡村振兴战略实施过程中，回顾2024年，我们始终坚定不移地贯彻落实党中央能项目中表现卓越，进一步提升了储能系统的安全过模块间解耦自适应控制和智能调度，实现最优效我们充分发挥产业优势，大力推动清洁能源发电在决策部署，在各级党委、政府的有力领导下，紧密性与可靠性，有力推动了储能产业的发展。储能产率运行，各种工作模式自动切换，持续给重要负载农村地区的普及应用，助力美丽乡村建设和农村电贴合市场需求变化，敏锐把握技术发展趋势。我们品业务在发电侧、电网侧、用户侧领域全面开发提供电能保障，助力“双碳”目标实现。网改造升级，积极参与县域乡镇信息化基础设施建秉持“国家、荣誉、诚信、创新”的公司核心价值拓展。设，为“三农”高质量发展贡献重要力量。凭借在社公司治理的体系完善是企业可持续发展的重要保观，以绿色可持续发展理念为指引，以技术创新驱会责任方面的出色表现，我们荣获了“广东扶贫济技术创新始终是我们引领绿色发展的核心驱动力。障。2024年我们持续加强现代企业制度建设，将动产业升级为核心策略，聚焦“AI+新能源”技术革新 困红棉奖”等荣誉，这既是对我们过去努力的肯
2024年，我们紧紧锚定数字能源领域，全力推动产党的领导深度融入公司治理的各个环节，持续提升
和“新能源+储能”创新应用，持续加大研发投入力定，更是激励我们不断前行的动力。
学研合作取得新的突破。通过在多个重点城市设立决策的科学性、执行的高效性和监督的有效性。党度，全力拓展市场版图，推动光伏发电、风力发研发中心，汇聚各方智慧，在光伏、储能、充电组织充分发挥政治核心作用，引领公司治理体系和展望2025年，我们站在新的历史起点上，满怀信电、锂/钠离子电池新型储能等数字新能源技术的
桩、UPS电源、锂/钠离子电池等关键领域深入开展 治理能力现代化建设不断取得新成效。我们构建以 心，斗志昂扬。公司在董事会坚强领导下，我们将广泛应用，持续推动新能源高质量发展迈向新的技术攻关，加速实现新能源、数据算力中心、智慧制度执行为关键、风险防控为重点、人才培养为支继续以“研发引领、产品精益、客户认可”为指引，高度。
电源、人工智能等新兴技术与绿色低碳产业的深度撑的全方位管理体系，将经营理念、合规要求和风深耕数字新能源领域，持之以恒地开拓创新，与更在生态文明建设和绿色低碳发展方面，我们积极作融合。在报告期内，我们成功推出了一系列具有创险管控全面融入制度条款和业务流程之中，确保公多合作伙伴携手共进，共同探索发展新机遇，激发为、成果丰硕，赢得业界的高度认可。公司“新能源新性和市场竞争力的新产品，如高性能光伏逆变司在复杂多变的市场环境中保持强大的竞争力和创增长新动能，为社会的可持续发展和“双碳”目标实+储能”产品及解决方案在市场的影响力持续扩大，器、新型集装箱液冷储能系统、组串式储能变流器新力，稳步实现高质量发展目标。同时，我们进一现贡献更大的力量，书写更加辉煌的篇章！2024年度公司持有运营的地面光伏电站、分布式光等，这些产品在提升能源利用效率、降低成本、优步完善风险防控体系，强化风险分级防控措施，对
伏电站和风力发电电站提供清洁能源发电总量达到化系统性能等方面取得了重大突破，有力推动了新重点领域进行全面风险隐患排查与集中整治。积极67116.2176万千瓦时（kWh），相当于为我国约 能源行业的技术进步。同时，我们的数据中心综合 营造积极向上、勇于创新、追求卓越的企业氛围，
16.78万户家庭提供年用电量，实现节能减排34.18解决方案不断升级优化，高效高功率密度集成一体大力培养专业能力强、综合素质高、富有团队合作
万吨二氧化碳，为全球应对气候变化贡献了积极力化的数据中心新一代供电方案为产业数字化转型提精神的优秀企业人才，为企业发展注入源源不断的易事特集团股份有限公司量。自主研发的浸没式液冷储能技术在多个大型储供了强大助力，加速推动了行业的数字化进程。在活力。董事长、总经理、战略与可持发展委员会主任委员
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走进易事特2016
登上央视《新闻联播》《焦点访谈》《经济半小时》等为美国首条无人驾驶地铁提供供电系统2021
公司简介与历程 为腾讯、中国移动、百度、中国电信等提供IDC数据中心 发布东风 ENPOWER 高压直流供电系统，荣获中产品及解决方案国创新创业大赛优秀奖
举办全国30+城市巡展活动成为小鹏汽车超充站充电设施供应商
易事特（股票代码：300376）始创于1989年，2014年成功在深交所上市，曾是世界500强施耐德子公司，获评中国充换电行业十大影响力、优质品牌等现为广东省属国资混改示范企业。集团总部坐落于松山湖国家高新区，另在西安、深圳、广州等地设有研发
2022中心，科研团队由国际著名轨道交通电气专家钱清泉院士、新能源专家张榴晨院士、军事通信技术领域泰斗
2018浸没液冷箱式储能系统（行业首创）上线
孙玉院士领衔，技术研发人员近千人。
获评国家级绿色工厂荣登中国充电桩设备制造商排行榜榜首
公司是国家火炬计划重点高新技术企业、国家技术创新示范企业、国家级制造业单项冠军企业、国家级绿色荣获全国五一劳动奖状发布风光储充及一体化系列产品工厂等，连续多年荣登全球新能源企业500强、全球光伏品牌100强等榜单，在全球拥有268个营销及服务中获评国家技术创新示范企业心，产品出口至欧洲、中东、东南亚、南美洲等100余个国家或地区。获评国家知识产权示范企业2023易事特UPS、充电桩服务世界超级工程--港珠澳大桥
创立易事特钠电科技公司，启用 GWh 级钠离子电池产线
1989
成为中石化全国自营充电站项目核心中标单位
创建于扬州 2011 720kW/600kW 超充充电桩大批量供货
2019
成为国产最早的UPS电源企业 建立院士专家企业工作站公司创立30周年庆诚请国际著名轨道交通电气专家钱清泉院士2024
1999 自主研产储能变流器PCS产品大批出产大功率光伏逆变器系列产品
聚焦智慧电源、数据中心、“新能源+储能”三大主业创立35周年、上市10周年
UPS 电源迁至东莞 获评国家火炬计划重点高新技术企业 登上央视《新闻联播》《新闻30分》《新闻直播UPS 电源出口和国际品牌合作 间》等成为神舟系列电源设备供应商2012获评储能十佳企业
成为中国移动电源供应商 引进全球新能源专家张榴晨院士及创新团队 2020 6.7MW 大功率储能一体机大批供货
第三代大功率模块化UPS电源上线 钠电 UPS 及汽车启动启停电池供货2006创立易事特储能科技有限公司，大规模进军第三代数据中心批量供货获评中国产学研合作创新示范企业（产学研界最高世界500强施耐德控股易事特（60%）储能产业荣誉奖）
设立博士后科研工作站（国家人事部批准）2014省市区三级国资入股易事特，并成为广东省荣获产品质量国家免检国企混改典范在深交所成功上市协助筹备中华思源工程扶贫基金会荣获中国管理模式创新奖成为松山湖国家高新区首家上市企业创始人何思模教授获聘西湖大学荣誉董事
2009创立中能易电新能源技术公司，进军充电桩领域
获评国家企业技术中心回购世界500强施耐德股份荣获全球新能源企业500强
开启IPO申请流程获评中国驰名商标
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产品介绍与应用易事特持续深耕“AI+新能源”领域，依托电力电子和AI能效管理技术，主营UPS电源（UPS/EPS、电力电源、通信电源、高压直流电源、特种电源、电池系统、电源网关及云管理平台等），数据算力中心（模块化数据中心、集装箱移动数据中心、定制数据中心、智能配电、动环监控系统、精密空调等）和“新能源+储能”（储能系统、PCS、EMS、BMS、钠/锂电池电芯及PACK、光伏逆变器、风力变流器、充电桩、换电柜、空气能热泵、能源网关及云管理平台等）三大战略板块业务，是数字能源产品及风光储充解决方案优秀上市公司。
公司产品及解决方案成功应用于奥运会、青藏铁路、美国首条无人驾驶地铁、北京S1线、大兴国际机场等重大
工程项目供电系统，国网和南网主配网建设及蓄电池核容、华能文昌燃气电厂电源系统建设，腾讯、中国移动浸没式液冷储能系统工商业储能系统
、百度、中国电信、工商银行等重特大IDC数据中心项目，新疆昌吉100MW风电、河北康保100MW光伏、江苏南通启东369MWh液冷储能、粤港澳大湾区600MWh最大新型储能电站及G20峰会、第27届联合国气候变
化大会、港珠澳大桥、意大利及法国等国家电力公司、国内外一线品牌新能源车充电桩/站等“新能源+储能”项目，服务于国家能源、国电投、大唐、三峡、华电、中核、国家电网、南方电网、中石化、中石油、中海油、广东能源、昌吉国投、浙江交投、桂林交投、湖北交投等能源企业，以及腾讯、百度、阿里、万国数据、IBM、中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、工商银行、建设银行、农业银行、中国银行等重点客户。
EMS 户用储能系统
UPS电源产品+系统解决方案 数据中心产品+系统解决方案充电桩系列产品储能系列产品
储能系统（集装箱式）集中升压表流一体机
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易事特价值链及运营模式2024年荣誉成就
公司通过内向物流获取原材料，经运营环节将其转化为智慧电源、数据中心、“新能源+储能”等产品或服务，再借助外向物流交付给客户，通过营销及服务实现产品价值，完成从原材料到客户服务的全流程运营。关键成就价值链环节运营营销及服务
对应运营流程将投入物转化为市场传讯、产品内向物流外向物流
输出物（以产品销售与售后服务制造业单项冠军企业（2024年—2026年）原材料/物流从供或服务形式）产品储存及转移应商向公司转移至终端用户工业和信息化部
2024年4月中国专利优秀奖
国家知识产权局
2024年12月
企业文化
2024广东省制造业500强
广东省制造业协会、暨南大学产业经
济研究院、广东省发展和改革研究院2024广东创新企业100强
核心价值观企业愿景企业使命2024年12月广东省企业联合会、广东省企业家协会国家荣誉诚信创新百年企业百年品牌为全球用户提供优质的绿色能源2024年9月全球新能源企业500强企业精神经营理念创新理念
勇于创新永不言败科技成就梦想执着造就辉煌源于东方智慧创造现代科技中国能源报、中国能源经济研究院
2024年9月科创之星十大创新型企业&
科技创新风云人物100强
暨南大学、暨南大学产业经济研究院、暨
发展战略南大学创业学院、泰克威创新发展研究院数字能源产品及风光储充解决方案优秀上市公司2024年12月
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责任荣誉
2024民营企业发明专利500家2024年度庆阳数据中心集群2024年度上市公司
榜单和研发投入500家榜单 建设突出贡献企业 ESG价值传递奖
2024年度中国IDC产业绿色解决方案 2024杰出绿色创新产品奖
第三届国际绿色零碳节
全国工商联 中共庆阳市委、庆阳市人民政府 价值在线 中国IDC产业年度大典组委会
International Green Zero-Carbon Festival
2025年1月2024年12月2024年12月2024年12月2024年7月
影响力事件绿色低碳代表行业交流世界电池及储能产业博览会展海诺奖高工金球奖
2024杰出产品创新奖中国电气工业100强
品金奖&十佳储能企业2024优秀品牌价值上市公司2024年度创新技术
世界电池及储能产业博览会 CFS第十三届财经峰会 品牌创新大会组委会 机工传媒·《电气时代》杂志社 深圳市高工咨询有限公司
2024年8月2024年7月2024年3月2024年12月2024年12月
2024年度工商业储能十大品牌金储奖高工金球奖第二届粤港澳大湾区
&充电设备十大品牌创新企业&工商业储能技术创新奖2024年度新生代领导力高价值商标品牌培育银奖
第二届粤港澳大湾区高价值商标
国际能源网.国能能源研究院储能中国网高工咨询品牌培育大赛执行委员会
2024年8月2024年12月2024年12月2024年12月
2024年中国企业全球储能系统出货量TOP10 CESA中国新型储能百大品牌 2024维科杯·卓越储能系统企业
北极星储能网 储能领跑者联盟 OFweek维科网
2025年2月2024年9月2025年3月
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可持续发展治理易事特可持续发展管治体系
公司贯彻落实绿色、环保、多元化可持续发展方式，持续完善可持续发展管治体系，对相关工作进行统一领治理导、决策并组织实施。
易事特可持续发展理念董事会方向理念举措战略决策层战略与可持续发展委员会
“产业数字化”启动从电源单品供应向智慧电源、数据中心、战略方向
“新能源+储能”智慧能源多矩阵转型的战略。
监督管理层可持续发展工作领导小组
运用大数据、智能算法与物联网赋能，推动技术创新“数智共赢智创未来”产品与服务升级。
执行经营层公司治理组安全环保组产业价值组社会责任组
针对数据算力中心，提供全周期服务与一站式产品服务“全生命周期服务”解决方案。
社会责任“服务社会、感恩社会”通过公益行动回馈社会，树立良好企业形象。
战略决策层监督管理层执行经营层公司可持续发展主题工作组董事会可持续发展工作领导小组及下属对应部门
授权战略、目标及行动规划公司可持续发展治理中枢，执行落实主体。由可持续发审批决策；由董事会办公室牵头建立，展主题工作组牵头，明确管负责统筹日常相关工作，制理职责、规划目标路径并战略与可持续发展委员会定规划与计划并向战略决策反馈进展，下属部门配合。
确定战略目标、行动规划并层报告，同时承担分析治理各组均协同推进、协助年度监管工作、提出建议，定期状况、审视趋势、监督检查、可持续发展报告编制与可向董事会报告，推动公司可调研评估、审核文件等多项持续发展战略目标落地。
持续发展。职责，把控信息披露质量与一致性。
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公司制定了《易事特集团股份有限公司可持续发展治理工作手册》，并以此为指引构建了一系列可持续发展影响、风险与机遇管理内部工作制度，并将在未来持续完善可持续发展管理工作体系。
公司持续深入探索，致力于将可持续发展风险纳入公司全面风险管理体系与决策流程。通过强化对可持续发展风险的管控，公司系统地识别、评估和分析各类内外部因素，精准定位价值链上的潜在风险点，针对性地制定并实施一系列科学合理的应对措施，确保风险得到有效管理与妥善处置。
实质性议题识别
每年进行一次议题筛选，通过识别、排序、审核和公开确定实质性议题，以推动可持续发展管理和信息披露。从环境、社会和治理三个维度，通过内外部环境分析、利益相关方沟通及运营环风险识别节梳理，全面识别影响公司可持续发展的风险因素。
可持续发展指标管理
董事会办公室管理并更新可持续发展指标，运营管理部门分解指标，各部门执行并收集数据，工作组定期开展评估，综合运用定量与定性方法，考量风险发生可能性与影响程度，为风险评估汇总、审核数据后报送给董事会办公室。应对策略提供依据。
可持续发展风险管理建立风险监测指标体系，明确关键指标与目标值，各相关方定期收集分析数据，风控追踪形成动态风险档案，确保风险状况清晰可控。
每年度组织开展风险管理工作，将可持续发展风险纳入公司全面风险管理体系，降低可能发生的重大风险事项概率。
持续强化风险管理应对，对包括气候风险在内的各类风险进行有效监控和管理，风险应对依照风险管理体系，建立应急预案，明确责任分工与响应流程，定期演练优化，可持续发展内部研讨确保面对风险能迅速有效应对，保障公司可持续发展。
战略与可持续发展委员会每年至少召开一次现场会议，讨论可持续发展和可持续发展议题。
可持续发展能力培养邀请外部机构组织可持续发展相关培训。不断加强可持续发展理念的宣传和管理能力的提升。机遇识别机遇评估机遇把握效果评估持续关注政策支持、评估机遇的可行性制定相应的战略和对机遇把握行动进行
市场需求变化、技术和潜在价值，确定计划，投入资源，效果评估，总结经验可持续发展信息披露发展趋势等，识别可对公司发展的重要积极把握机遇，公教训，为后续决策提董事会办公室于每年末制定可持续发展数据收集策略，明确目标与议题选择，并依监管要求和年报发布持续发展带来的机性和影响力。司持续加大研发投供参考。
时间完成可持续发展报告编制、审议与披露工作。遇，特别在新能源、入、拓展市场渠道、储能技术等发展。加强合作等。
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战略
公司以“百年企业，百年品牌”为愿景，通过构建三级可持续发展管治架构，明确各层级职能，从环境、社潜在影影响财务
会、治理多维度出发，融入日常经营，推动经济、社会、环境和谐发展，履行企业责任，实现可持续发展战价值链影响时机遇影响响说明可能性程度间范围影响优先级应对措施略目标。
风险价值链潜在影影响影响时财务影响响说明可能性程度间范围优先级应对措施影响参与清洁能源建边际1.持续深耕新能源领域，完品牌影运营设以更好提升品成本善全流程产品与服务。
响力拓牌认可度，吸引高中中期中在当前持续变化展机遇营销及服务
下降2．定期披露可持续发展报更多可持续发展
的电源设备、数1．深化研发体系，缩短产品商誉告，完善相关认证。
需求的客户。
据中心等市场，开发周期，提升能源利用效受益客户可若不能精准把握费用率，针对性的推出新品。
运营中期持续发客户需求，新品上升2．强化客户中心团队营销能高高至高
展需求营销及服务推出滞后，可能收入力，与大客户建立紧密沟通长期
风险导致市场份额缩下降机制，实时追踪需求动态。
水，订单量下3.优化售后服务流程，以服凭借公司在新能滑，销售渠道拓务增值促进客户忠诚度提源领域的积累，1.成立绿色项目推进小组，展受阻。升。顺应绿色发展趋整合内部资源，全力打造势以获取绿色融绿色示范项目，形成业内资，既能大幅降融资标杆。
低资金成本，加成本2.深度研究绿色金融政下降
欧盟CSRD和CBA 绿色融 速清洁能源项目 策，与各金融机构绿色金1．持续深耕新能源领域， 运营 中 中 长期 高可持续 M或其他组织要求 费用 资机遇 建设投产；又能 融部门精准对接，定制最研发符合碳排放规定的产品 抗风发展合运营增加可持续发展合上升增强品牌“绿色”辨优融资方案。与技术。险能规与政中中长期中规相关成本，可能识度，吸引环保3.加大对外宣传力度，通营销及服务收入2．完善公司可持续发展及力提策风险对海外出口业务造意识强的客户与过参与行业绿色论坛、发下降合规团队，科学精确统计碳升成影响。合作伙伴，拓展布绿色发展报告等，塑造排放核算。
业务边界，提升清洁绿色领军企业形象。
市场竞争力。
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目标规划 UN SDGs 2024·易事特在行动 具体措施对应议题
公司坚持“科技成就梦想，执着铸就辉煌”理念，深知绿色发展对促进人与自然和谐共生的关键意义，力求以公司构建自主创新机制，推出创新高效的产品与解决方案，持续提高最小资源与环境代价，创造最大经济社会效益，实现高质量可持续治理。
电力电子转换效率和能效管理，并不断增强产品在各种极端环境的适研发创新应能力，助力电力基础设施建设。
UN SDGs 2024·易事特在行动 具体措施对应议题
公司杜绝任何用工歧视，坚持多元化与包容发展的人才理念，通过设公司在全国多地推进光伏EPC工程建设，探索光伏扶贫+地方产业融合 立慈善基金用于扶贫、助学等公益事业，资助贫困学子完成学业。公员工权益与福利（养殖业、农业），带动农户收入持续增长。同时还通过“光伏扶贫”等乡村振兴司还协同第三方机构组织专业培训提升团队能力，从人事、经济与教项目覆盖多个国家级贫困县，助力乡村振兴发展。育等层面促进机会均衡。
公司积极探索光伏与生态环境保护相结合的新发展模式，持续建设、在光伏建筑一体化方面，持续进行前瞻性探索。子公司易特创新推出部分运营农光互补、户用光伏等分布式光伏项目，促进光伏发电与农清洁技术机遇分布式户用光伏业务，探索农村建筑与光伏相结合的新模式。公司分应对气候变化业产业相结合，使新能源技术赋能农业基础设施优化与能源保障，并布式/户用光伏广泛运用在庭院、车棚、工业厂房等场景，为企业、农客户权益保护增加当地就业与并网发电收入。户带来并网发电收入的同时，构建绿色低碳社区，助力城市绿色能源客户隐私与信息安全高质量发展。
通过数据中心产品为医疗机构提供稳定、节能、可灵活调整的数据中
心解决方案，助力智慧医疗发展，为患者带来智能、高效、便捷的就员工发展医服务。并且，公司在东莞松山湖基地及各研发生产基地推进职业健职业健康与安全生产公司通过光储充多能互补系统，将光伏发电、储能电站与智能充电设研发创新康安全工作，保障员工健康与福祉。施深度融合，实现绿色能源的闭环利用。为持续实现“绿色工厂”目标，产品与服务质量探索新业务技术研发，助力资源再生与低碳目标实现。清洁技术机遇公司与国内众多高校、科研机构建立合作关系，持续培养专业人才，通过现金资助在高校设立奖（助）学金等激励方式，资助贫困学子完社会公益资源利用与循环经济成学业。公司积极应对气候变化，开展气候风险识别工作。通过清洁能源技应对气候变化术、绿色工厂生产、绿电供给应用、绿色办公与生活、绿色理念传播环境合规管理
打造多种绿色清洁发展体系，助力清洁能源转型与绿色可持续发展。
公司坚决反对一切形式的职场歧视、骚扰、强迫、威胁和暴力行为，绿色经营建立社会公众公司具备的人力资源管理与制度体系，坚持创造公平的员工权益与福利职场环境。公司始终坚守国家生态红线，遵守监管部门规定在项目开发、建设和运营活动中保护生态多样性，实现生态治理与产业发展互补共融，促生物多样性保护进生物多样性保护。
公司厂区为员工的生产、生活提供清洁饮用水及卫生间等。水资源利用公司严格恪守法律法规，持续强化内部控制体系，不断优化治理结三会治理构，全方位保障公司运营的规范性与透明度。在人力资源管理上，坚合规经营决杜绝雇佣童工与强迫劳动现象，切实维护员工合法权益；在廉洁建商业道德公司不断推进科研创新，提高电力新能源设备产品能效，推动清洁能清洁技术机遇设方面，对贪污腐败行为采取零容忍态度，深入开展自查自纠，营造可持续发展治理源“平价上网”，提升清洁能源的普及性，助力清洁能源转型升级。风清气正的企业环境。客户隐私与信息安全公司为员工提供平等、安全和体面的工作，支持员工获得公平的收公司高度重视与全球战略伙伴的合作关系，与多家企业签订战略合作合规经营产业合作与发展入，提供更优的福利保障及个人发展前景。公司还带动产业链上下游协议，充分发挥协同效应。公司持续加强供应链管理并践行社会责员工权益与福利负责任供应链
协同合作，创造大量就业岗位，以技术创新开拓业务促进经济增长。任，推动可持续发展目标的实现。
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议题管理议题管理流程
易事特为保证可持续发展（ESG）理念在公司各责任领域有效落实，持续完善议题的管理过程，本报告通过利益相关方沟通
多种方式收集报告议题，涉及对制造业议题的识别、分析、审核、选择与回顾，明确各利益相关方关注的重点议题。
尽职调查尽职调查包括公司运营地点、区域及行业的可持续性背景，对报告内容框架做出策划。背景审查包括对各利益相关方影响重要的ESG议题的选择和趋势分析。
公司参考《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》、中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG6.0）》、全球报告倡议组织《GRI可持续发展报告标准（GRI Standards）》、联合国
利益相关方 期望与诉求 易事特回应 可持续发展目标（UN SDGs），同时征询外部专家意见，开展实质性议题梳理和分析议题识别工作，共确定31项可持续发展的相关议题。
合规治理经营遵守法律法规资源循环利用开拓绿色产业
政府/监管机构响应国家战略执行战略规划依法缴纳税费主动依法纳税信息披露合规遵守监管规则
通过易事特微信公众平台、财经媒体等途径对客户、供应商、员工、投资者、合作机
持续创造价值广泛价值传播构、监管机构和社区公众的内外部利益相关方开展调研问卷。
内部控制健全完善风险管理
投资者/股东公司规范运作强化法人治理议题评估保障股东利益合规开会决策践行权益分派重视股东利益行业合理竞争践行发展理念
优质高效服务强化服务意识从横向“对公司可持续发展的财务重要性”和纵向“对外部利益相关方的影响重要性”两个
供应商/客户长期公平合作动态评估审核维度。通过重要性评估筛选实质性较强的关键议题，在报告中重点披露；并持续完善业务交流沟通探索互利共赢可持续发展管理，更好地满足利益相关方期望与诉求。
产品稳定供应完善供应体系议题分析生产环境安全抓实安全责任举办文化活动倾听员工想法公司员工职工代表大会强化精益管理增强职工互动举办文化活动
对于识别出的核心议题、非常重要议题及重要议题等相关实质性议题，形成议题矩承担社会责任参加社团组织阵，成为本次年度可持续发展报告重点回应和披露内容。
研发合作创新加强外部交流
社区/非政府组织重视环境保护强化环保管理社区良好发展开展公益活动议题选择
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重要性分析议题库调整说明
报告期内，易事特对库内实质性议题开展双重重要性分析。公司参考当地政策、行业政策、交易所报告指报告期内，公司根据国内、国际可持续发展相关法规指引和深圳证券交易所最新披露政策，结合行业内管 引、ESG评级机构报告等多元外部资料，结合自身业务特性，全方位评估各议题表现。从经济、社会和环境理实践情况，分析外部相关方对公司的关注重点，对2024年度实质性议题的审议结果进行年度审核。视角审视影响重要性，以及从商业模式、财务、融资方式及成本、价值链等方面考量财务重要性。公司根据识别的重要性议题确定了本报告汇报边界，并通过了董事会审核。
公司通过向内、外部进行专业咨询，综合形成实质性的年度最终成果。基于年度审计，公司新增“ESG管理”和“风险管理”两个实质性议题；把“资源管理”的议题拆分成“能源管理”“水资源管理”“包装材料管理”细分内容。
影另外，公司对部分议题的定义边界及实质程度进行了调整，结果见本报告的下方实质议题矩阵及附录。公响司还针对高实质性议题进行风险与机会分析，持续识别议题对公司业务运作的影响以及相关各方的看法。重要产品服务质量性节能降耗安全生产污染物排放可持续发展治理循环经济废弃物处理客户隐私与信息安全客户权益保护清洁技术机遇应对气候变化研发创新党建乡村振兴环境管理体系负责任供应链产品合作与发展水资源管理生物多样性保护知识产权保护与应用合规经营员工培训与发展公司治理利益相关方沟通社会公益尽职调查股东权益保护反不正当竞争反腐败员工权益与福利员工关爱与职业健康财务重要性
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29党建引领
33三会治理
36合规经营
40股东权益保护
42商业道德
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党建引领党组织发展历程党组织建设2008年2007年2005年于松山湖召开换届选举中共广东易事特电源股份有中共广东易事特电源股份有限公
在新时代背景下，易事特作为广东省属国资旗下上市企业、国企混改典范和数字能源产品及解决方案上市公大会，选举产生新一届限公司党支部迁入松山湖。司党支部委员会于东莞塘厦成立。
司，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的二十大精神，全面践行新发展理念。易事特党支部委员会。
公司党建工作秉持着“规范严谨、全面育人、动态管理、激励约束”的理念，全力促进党建工作与生产经营深度
2014年2018年2020年
融合、同频共振。在党建工作责任上，公司坚持集体领导与分工负责的原则，有力推动党的政策落地。同时，易事特在深交所上市，易事特党支部升级为恒健国资入驻，进一步加强党党组织持续强化组织建设与党员队伍管理，积极密切联系群众、大力培育优秀人才，充分发挥对群团组织的引党建工作持续推进。易事特党总支部。建引领工作，积极发挥“东方领作用。红”党建品牌效应。
2024年2021年
优化党总支部组织架构优化公司党总支架构，加强党员中共易事特集团股份有限公司党总支部委员管理。公司在职党员超过100名。会换届选举大会隆重召开，选举产生新一届
711党总支部委员会。党总支委成员名书记名副书记名委员5名
党总支下设4个党支部（各党支部支委成员3名）党政廉洁
公司党总支部高度重视党政廉洁，在清廉建设上常抓不懈，不断强化廉洁教育与监督，严守纪律红线，防范腐败，以一系列党建制度为企业营造和谐发展环境，奠定可持续发展基础。党总支部持续开展党纪党风和党的有公司党总支部在党员培养方面有着系统全面关知识教育，通过集中党课教学解读、党组领读学习和党员结合自身实际认真自学研读等方式，增强纪律意的工作内容，旨在从思想、政治、实践等多报告期内识、规矩意识。
维度提升党员、入党积极分子和发展对象的公司党总支下设4个党支部在职党员101人素质。党组织将为入党积极分子指定一至两名正式党员作为培养联系人，积极与入党积其中在册党员64人流动党员37人极分子谈心交流，在实践中考察其政治觉2024年11月，东莞职业技术学院马克思主预备党员2人悟、思想品质、现实表现，帮助其成长进义学院教授围绕《踔厉奋发向前进不负时步。这一举措有效保障了党员发展的质量，党员发展对象、代担使命——深入学习贯彻中国工会十八进一步增强党组织的活力与战斗力，为企业大精神》向公司党员讲课，引导党员立足党建工作奠定坚实基础，使党员能更好地在积极分子及入党申请人7人岗位、廉洁奉公，为企业发展贡献力量。
企业发展中发挥先锋模范作用。
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2024年度可持续发展暨ESG报告
公司党总支部与东莞经济与城市发展研究会党总支公司党总支部还积极参与松山湖党工委及“两新”组织
2024年5月，公司党总支部书记主讲新修部、华南理工大学电力学院电力电子教工党总支部党委活动。涵盖响应乡村绿化倡议、观赏廉洁文化
订《中国共产党纪律处分条例》重点解等开展交流活动，并签订党建结对共建协议，实现演出、参加主题党日与培训等。通过这些活动，既读，从条例简介、主要内容、学习贯彻基资源共享、优势互补。强化党员的思想教育，推动了党纪学习，又促进了本要求等方面，引导党员深入理解条例，企业与党组织、企业间的交流合作，助力企业与园强化纪律意识。区协同发展。
党风建设
党总支部严格执行党的政治纪律和政治规矩，确保党中央决策部署在党总支部落地见效，要求党员在工作和生活中坚决服从党的领导，不发表不当言论，不做违背党的原则的事情，维护党的团结统一。同时，我们还认真落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会、民主评议党员等组织生活制度，通过这些制度的规范运行，促进党员之间的思想交流、批评与自我批评，及时发现和纠正党员在作风方面存在的问题，保持党组织的先进性和纯洁性。松山湖中心小学党总支部与公司党总支部深入交流，联合开展“科技融合课程——点亮未来”主题活动。公司派出研发副总经理给中心小学带去一堂“电亮未来”的讲座，随后松山湖中心小学师生走进公司，开展“电量未来点亮未来——科技让梦想成真”为主题的行走思政课，激发孩子们科技报国、少年有为的责任感。
党建活动
为深入学习贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实中共中央办公厅印发的《关于在全党开展党纪学习教育的通知》精神，引导广大党员干部进一步加强党性修养，打牢思想政治基础，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，公司党总支部联合其他国有企业党总支部开展聚焦新能源，走进易事特“智启新动能创新发展力”党建共建主题党日活动。
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2024年度可持续发展暨ESG报告
董事会
三会治理董事会作为公司的决策、执行机构，对股东会负责。公司严格按照《公司章程》《董事会议事规则》的规定召
集、召开2024年度历次董事会会议，依法行使职权，充治理层架构分发挥公司董事特别是独立董事在公司规范运作中的积极作用。
报告期内股东会董事会共有召开董事会会议通过董事会决议
7名董事6次35项
监事会战略与可持续发展委员会提名委员会董事会办公室董事会薪酬与考核委员会董事会多元化
审计委员会在规划董事会成员构成时，公司会考虑董事会成员的多元化，包括但不限于性别、年龄、文化及教育背景、证券部专业经验、技能等。公司董事会由7名董事组成，其中女性独立董事1名。公司现有董事成员拥有丰富的公司审计部治理、审计、法律、财务、金融、风控等多个领域的工作经验，具有多元化的专业背景，积极利用各专业的总经理知识为公司决策提供保障。
股东会姓名类型/担任职务性别年龄学历专业背景
何 佳 董事长、总经理、战略与 男 40岁 EMBA在读 公司治理、商业战略、产品营销可持发展委员会主任委员
股东会是公司最高权力机构，公司严格按照《公司章程》《公司股东会议事规则》的规定和要求召集、召开股东会，公司全体股东特别是中小股东能够享有平等的权利，充分行使自己的表决权。公司董事会召集并组织了牛鸿非独立董事男59岁经济学博士经济学、资本运作
2024年历次股东会，采用现场与网络投票相结合的方式，为广大公司股东参加股东会进行表决提供便利，所有林茂亮非独立董事男54岁经济学学士、法学硕士风险管理、法律合规
议案均对中小投资者的表决单独计票，切实保障了中小投资者的参与权和监督权。
报告期内赵久红非独立董事男42岁工商管理硕士法律合规、公司治理
王兵独立董事、提名男68岁工学学士、经济学硕士产业经济、风险合规委员会主任委员公司共召开股东会其中临时股东会共审议通过了议案
关易波独立董事、薪酬与男63岁硕士产业经济、风险投资
4次3次25考核委员会主任委员项
林丹丹独立董事、审计女60岁硕士财务管理与分析、风险控制委员会主任委员
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2024年度可持续发展暨ESG报告
董事会独立性监事会高管薪酬
公司制定《独立董事工作细则》，充分发挥独立董事的作用。公司设立3名独立董事，占比42.86%。公司董监事会作为公司的监督机构对股东会负责。公公司董事会薪酬与考核委员会遵守《中华人事会下设四个专业委员会及独立董事专门会议，独立董事在各专业委员会中占多数并担任召集人，为公司董司监事积极出席监事会、列席公司董事会和股民共和国劳动法》等法律法规和《公司章事会的决策提供科学和专业的意见和参考。报告期内，独立董事对财务审计、关联交易、管理层薪酬评定、东会，依据《监事会议事规则》的有关要求，程》《薪酬与考核委员会工作细则》的有关公司战略发展等相关事项持续发挥独立董事监督职责，确保公司平稳发展。各监事认真履行自己的职责，对公司生产经规定，综合考虑公司的实际情况及行业、地营、财务运作以及公司董事及其他高级管理人区的薪酬水平和职务贡献等因素，制定董事董事会专门委员会名称独立董事（位）非独立董事（位）独董是否担任主任委员员履行合法、合规的监督。及高级管理人员的薪酬政策与方案、考核标准，并进行考核。
战略与可持续发展委员会23否
报告期内董事会在年末确定公司年度经营目标后，高提名委员会21是公司共召开监事会会议审议议案管需制订工作计划并签署目标责任书。经营审计委员会21是年度结束后，委员会按绩效考核标准进行绩
5次22项效评价，提出薪酬数额和奖惩方式，提交董薪酬与考核委员会21是事会审核批准。
独立董事专门会议30是合规经营
公司秉持严格遵循证券监管和国资监管合规管理指引的理念，紧密结合自身业务实际，积极主动地开展合规管理工作，强调对合规风险的全面梳理与深度防控，注重各部门协同参与，致力于打造全方位、全链条的合报告期内规经营生态，确保公司运营始终处于合法合规的轨道。
召开专门委员会会议审议议案
6次27项
其中制度建设流程优化审核制度审计委员会薪酬与考核委员会独立董事会专门会议
构建了全面的、覆盖多领域的管对“子公司管理流程”等执行流确立重大事项双重法律审核清单
411理制度体系，全方位保障公司运程进行优化，显著提升管理效制度，针对《公司章程》修订、次次次
营各环节有章可循。率与规范性；对关键业务环节投资新设公司合同及章程等重大审议议案审议议案审议议案严格把控，持续加强资产管控事项实施严格的双重法律审核程与风险防范。序，筑牢法律风险防火墙。
19项2项；6项
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强化风险管控管理流程识别在复杂多变的商业环境中，公司深知有效的风险管控对于企业的生存与发展至关重要。为此，公司制定《风险识别评价和控制程序》，建立风险管理体系，对风险的严重度和发生频度进行量化评价，确定风险系数，诊断进而根据风险系数判定风险等级并采取相应措施。
公司内部结合对内外部环境因素的分析结果及相关方需求期望，运用SWOT分析法等方法进行风险和机遇识 高风险 中风险 低风险别，并将评估结果记录在《集团风险识别、评价与控制措施表》中，确保风险识别的全面性和系统性，协助公司进行合理资源分配，增强公司抗风险能力，保障公司运营的稳定性和可持续发展。专项治理重点治理日常治理架构整改措施动态监管落实确认风险提示管理法律风险合规业务风险合规风险管理组回溯改进层开展内部审计
法务组审计组公司审计部积极开展内部审计工作，助力可持续发展治理完善。报告期内，易事特共完成14项审计项目，涵第二道防线&第三道防线盖多项领域。公司已建立有效制度且持续完善，强化对关键审计事项的监督管理，落实管控责任，推动公司可持续发展。
报告期内执行合规专业治理执行层内控内审
层公司共开展6次专项审计，8次内控稽查，涉及采购、物控、研发、品质等关键经营环节，
第一道防线
识别潜在风险点28个，整改完成率达72%。
各业务部门同时，公司在报告期内增补、修订了8项管理制度，优化了10条执行流程，推动7个部门优化了工作流程。
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合规能力提升同时，公司定期总结税务纳税情况和纳税盘点，并向管理报告期内层汇报。公司收集同行业公司的税务数据和税务管理经
2024年，公司缴纳税费验，进行对比分析，找出差距和不足，学习借鉴同行业的公司倡导诚信、透明和负责任的态度，强化全员合规意识。报告期内，公司内部组先进经验和做法，不断优化公司的税务管理工作。公司
359986401.27元
织开展“规范管理提升专业能力实现高质量 2024年持续被税务部门评为“A级”纳税信用等级。 （不含个人所得税）发展”系列培训学习活动，旨在推进依法合规经营管理，全面提升法律意识与合规能力。培训还着重强调《关于进一步做好资关联交易管理本市场财务造假综合惩防工作的意见》对
于提升管理效率、加强风险控制等方面具
关联交易管理方面，公司于2024年12月通过审议并对外披露《关联交易管理办法》，明确规定关联交易的审有重要意义。
批提交流程、信息系统程序控制等内容。
公司OA系统合同审批流程中包含关联交易的识别节点，通过信息系统进行控制，有效减少关联交易对外披露税务管理遗漏的风险。如若相关事项达到证券监管规定的关联交易审议、披露标准，则需提交至董事会或股东会进行审批，并履行关联交易的决策程序和信息披露义务，以满足证券监管和所及公司合规要求。
公司制定税务管理制度，明确税务风险管理、职责分工、纳税申报与管理、税收优惠等事项。
事前审核股东权益保护
将税务纳入项目审批、合同审核及
预算管理环节，及时把握重大战略信息披露事项税务风险点，判断税务政策条件及可享受到的税收优惠。公司规范信息披露流程，于2024年12月通过审议并对外披露《信息披露管理制度》，严格执行《重大事项信息内部报告制度》，持续强化信息披露质量，确保信息真实、准确、完整、及时披露，保障投资者知情权。
事中跟踪事后分析同时，重视对未公开信息的保密工作，通过宣传教育和强化日常管理等方式，培养员工合规意识，降低信息披露风险，防范内幕交易。
负责发票管理并据实依法依规申报申报期结束后对税务报表统计分
与缴纳各项税费，推动税务合规方析，进行复盘评估税务风险，汇总报告期内案落地，对税务事项及时跟踪，发年度税务工作绩效考核评估，同时现风险预警及时沟通协调。为税务培训提供参考和依据。公司共对外披露临时公告
4份定期报告117份
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投资者交流公司近三年度现金分红情况
11408.38
依据《上市公司投资者关系管理工作指引》及《投资者关系管理制度》等规定，公司持续推进投资者关系管理25.65
5586.01工作，通过业绩说明会、投资者实地调研接待、投资者热线、公司网站投资者关系管理专栏、电子邮件等多种0.49
4837.0520.25
渠道积极与投资者进行沟通，回应投资者所关心的问题，注重保障投资者的知情权、表决权等各项合法权益，0.240.2115.21维护公司与投资者之间良好的信任关系。公司重视与中小股东的沟通和交流，充分听取中小股东的意见和诉求，解答中小股东的疑问。
公司董事会办公室配备专业人员参与投资者关系管理工作，搭建多元化沟通渠道，涉及信息披露、股东会、微信公众号、券商策略会、路演、来访接待、媒体采访、互动易平台等，以及证监会和深交所规定的其他方式。2024年1月，公司隆重举办上市十周年投资者线下交流活动，取得圆满成功。2022年2023年2024年2022年2023年2024年2022年2023年2024年每10股现金分红（元）派现总额（万元）占合并报表中归属于上市公司
股东净利润比例（%）报告期内公司共举办业绩说明会及投资者集体接待日接待投资者线上调研接待投资者现场调研商业道德
2次1次3次反商业贿赂及反贪污
合计投资机构与公司的交流合计互动易回答投资者问题
63136公司持续建设廉洁文化，已制定《反贿赂管理手册》等相关制度，强化对市场交易、产品质量、商务合作等重家条
点领域进行合规管理，合规管理基本涵盖商务、市场、职能等部门人员，为公司的长期合规发展提供保障。
公司为防范经营风险，加强党风廉政建设，进一步推进预防、整顿和惩治腐败行为，建设健康廉洁的高效经营体系，经公司党总支部委员会研究，已成立纪检监察工作组，由审计部执行反贪污及反商业贿赂监督工作，加投资者分红强反腐败、商业贿赂等管理。
公司重视对股东的回报，严格执行《上市公司监管指引第3号——上市公司现金分红》等法律、法规及《公司章程》等制度，自2014年上市至今每年度均实施现金分红的权益分派方案，合计为公司普通股股东已完成派发现金红利合计人民币693417190.30元。2024年度拟完成派发现金红利48370451.14元，本次年度现金分红金额占合并报表中归属于上市公司普通股股东的净利润的25.56%，每10股派发人民币红利（税后）0.21元。充分展现了公司对股东分红的重视。
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公司重视清廉意识建设，制定廉洁管理制度，于2024年9月完成通反不正当竞争过《反贿赂管理体系》认证，适用范围基本涵盖公司相关产品与业务的设计、生产和销售服务活动的反贿赂管理，以明确员工行公司秉持着合规经营、公平竞争的理念。我们严格遵守自报告期内为规范，约束员工不当行为，保障公司可持续发展。愿、平等、公平、诚信原则及商业道德，杜绝混淆行为、截至本报告披露日，公司在反不正商业贿赂、虚假宣传等不正当竞争行为，维护市场竞争秩序和其他经营者及消费者的合法权益。同时我们自觉遵守当竞争与反垄断方面的违规事件为截至本报告披露日反垄断法律法规，不滥用市场支配地位、不形成垄断协公司在反商业贿赂及议、积极配合市场监管部门对经营者集中审查，通过提升0反贪污方面的违规事件为0自身产品质量和服务水平等方式进行公平竞争，共同营造健康、有序的市场环境。
公司注重采购合同管理与供应商资质审核，严格执行相关程序，防止通过不正当采购手段获取竞争优势或形成反贿赂管理体系
垄断供应关系，避免采购中的不公平竞争行为发生。同时，公司积极开展供应商管理审计，持续对供应商考核（ISO 37001:2016）认证
管理流程进行优化，建立公平合理的供应商合作环境，避免个别供应商因特殊关系或不正当手段获得优势地位，从而维护市场的公平竞争秩序。
为增强全员法律意识，树立底线思维，2024年11月，公司举办预防经济犯罪暨警示教育专题培训，本次培训特邀东莞松山湖公安分局经侦大队警官为公司高管及各部门核心管理人员及分子公司等近500人普及法律知识，预防金融犯罪，为营造健康、廉洁的企业文化奠定坚实基础。畅通举报渠道公司通过内部与外部监督相结合方式，通过审计部与会计师事务所审计师对业务活动进行定期审查和不定期抽查，检查是否存在违反商业道德的风险，确保公司运营符合相举报渠道关法律法规。
钉钉客户端：易事特集团股份有限公司
公司对举报人制定了较为完善的保护机制。首先，审计部联系电话：0769-22897777-8002安排专人受理举报，调查人员在调查核实过程中，除参与调查的人员外，严格遵守公司和部门管理制度，对举报人 电子邮箱：jianju@eastups.com的个人信息和投诉事项严格保密。其次，我们严禁任何形办公地址：广东省东莞市松山湖高新技式的打击报复举报人，若举报人遭受任何形式或程度的打术产业开发区总部五路1号击报复，可立即向审计部反馈，我们将对实施报复人员进行严厉追责。最后，对于举报内容属实的举报人，公司酌情给予奖励，以激励员工积极参与反舞弊工作。
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低碳守护绿水青山
47应对气候变化
54环境合规管理
60资源利用与循环经济
66绿色经营
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应对气候变化影响、风险和机遇管理
为应对气候变化带来的潜在风险和机遇，公司把气候风险融入风险管理体系，建立评估管控机制，形成气候变治理化风险识别、评估、应对的流程，保障公司稳健运营。
在全球化竞争日益激烈与环境保护成为全球共识的背景下，作为负责任的上市公司，易事特高度重视气候变化问题，致力于贯彻落实国家“碳达峰、碳中和”目标，积极应对气候变化，减少运营过程中碳排放。风险识别风险评价同时，公司设立专门监测机构，定期监测气候变化相关关键指标，并制定科学评估标准与方法，按规评估成制定风险管理计划，持续收集风险清单相关针对已识别的风险，采用定量与定性结合方果、及时改进问题，且向管理层如实报告结果，为决策提供有力支撑，以完善的制度体系推动企业可持续发内外部信息，根据内外部环境的变化，参考式，分析风险发生性的高低、发生条件、对展，积极应对气候变化挑战。数据模型估计排放情景，分析风险机遇以明经营发展的影响程度进行分级。
确方向。
气候变化应对管理主要负责人风险应对适应性调整
根据风险等级及确定的风险管理准则，包括同时根据最新科研成果、政策法规和行业趋气候变化应对管理委员会主任风险偏好、风险承受度等进行资源配置，针势，每年召开战略目标动态调整战略。
对不同程度风险等级制定相应控制措施。
EHS经理计研新制客电钠电应急演练划发能造服力电站物实易中中系公及
控验事心心统司运2024年度，公司各个自持光伏电站针对沿海地区台风季特性，针对性强化防台风应急演练工作，并依据防部室特维台风专项应急预案，科学制定全年演练计划并逐项落实，确保应急机制高效运转。
事
业公司演练聚焦实战需求，围绕台风登陆前、中、后三个阶段开展专项演练，检验全站排水系统疏通、设备设部
施防风加固、应急物资调度等关键环节，同步完成全站排水管网排查、防洪挡板测试、应急电源检测等专项检查，确保防汛沙袋、排水泵、应急照明等物资达标。此外，公司建立“演练－评估－优化”闭环机制，通过易事特集团股份有限公司气候变化应对管理组织架构引入气象局预警联动、应急管理局协同处置等场景，报告期内抵御3次强台风侵袭，人员及电站设备未受到明显影响。
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能力培养风险价值链潜在影可能性影响影响时财务影响响说明程度间范围优先级应对措施影响
公司在应对气候变化过程中，多维度开展培养。
气候变化导致的极
急内向端天气频率上升，费用技术研发管理运营性极物流可能淹没沿海生产上升
物端设施，破坏物流线运营中高短期收入高
超过36年专注于电力电子行业，聚焦电力电子和能效管理技术，建立智慧能源管理系统实现理天路和港口设施，增风气外向加防潮防洪成本，下降深度融合数字能源、数据中心、新能源等领域持续推进节能减碳，能效优化与智能运维，针对险物流影响生产稳定性和对沿海设施进行风险评估，提升能源综合利用效率。运输时效性。制定搬迁或防护计划；光伏等业务提供全流程服务加强与物流供应商合作，规和全服务交钥匙EPC工程， 可能淹没沿海生产 划替代运输路线；内向海费用预留资金应对潜在风险。
保障新能源项目顺利实施。物流设施，破坏物流线平人才培养路和港口设施，增上升面运营中中短期中上加防潮防洪成本，慢收入通过校园招聘吸纳多专业2025本硕博毕业生，设置“特才训练营”升外向性影响生产稳定性和下降等多元培养机制，以专家院士领衔打造高端科研团队。物物流运输时效性。
理风增加制冷能源需险气求，提高生产成研发和采用节能技术，优化本；影响员工健康费用生产工艺降低能源消耗；
方案执行项目设计行业发展温
持和工作效率，导致上升改善员工工作环境，提供健运营高中长期高依据能源管理体系程序，充分考虑能源绩效，持续融主动参与行业标准的制定，续产出下降；可能改收入康保障和防暑降温措施；
升变部分产品的物理
制定涵盖操作规范、设备入节能新技术，通过严格控凭借自身的技术优势和实践下降加强产品研发，确保产品适高性能和可靠性，影应气候变化。
维护等内容的能源使用控制运行准则，保障能源系统经验，为行业应对气候变化响市场竞争力。
制方案。稳定运行，维护用能设备以提供规范指引。
增加合规成本，包括建立政策跟踪机制，及时了提升能源利用效率
政设备改造投资、清洁解政策法规变化；
能源采购溢价、研发费用策提前规划技术升级和转型路
法费用增加等；若不能上升径，合理安排资金进行设备运营高中中期中规及时适应政策，可能收入改造和研发；
变面临罚款、限产等处下降与行业协会沟通，积极参与战略转化罚，影响市场份额和政策制定研讨，争取有利政型企业声誉。策环境。
风
为深度剖析气候变化对公司带来的潜在影响、险市场份额被竞争对手加大研发投入，鼓励创新，风险及机遇，公司规划了长远的绿色发展战技抢占，销售收入减费用建立与科研机构合作关系，略，持续优化业务布局与资源配置，不断提升术运营少；企业可能需要投上升加速技术迭代；高高中期中变入大量资金进行技术关注市场技术趋势，提前布公司在应对气候变化方面的适应力与韧性。营销及服务收入革研发和升级，以跟上下降局新产品和新技术研发，优技术变革步伐。化产品结构和技术路线。
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2024年度可持续发展暨ESG报告
清洁技术机遇价值链潜在影影响影响时财务机遇影响响说明可能性程度间范围影响优先级应对措施
助力“零碳园区”建设
增加新的收入来源，制定可再生能源发展战略，费用提高企业盈利能力；
下降加大在该领域的投资和研发可再生能源成本降低直接提运营力度；收入
能源发升企业利润空间；提中高长期高培养相关专业人才，建立技公司以绿色可持续发展理念为引领，积极推营销及服务上升
展机遇升企业绿色形象，增术和市场优势；动企业绿色低碳发展，园区将停车场改造为商誉
强市场竞争力和品牌加强与上下游企业合作，完集光伏、储能、充电于一体的综合项目，于收益价值。善产业链布局。东莞松山湖工业园成功树立零碳园区的绿色转型新示范，实现绿色能源的循环高效利用，显著削减对化石能源的依赖，持续降低二氧化碳等温室气体的排放量。
目标规划温室气体排放量温室气体排放强度总量（吨）7043.17总量（吨/百万营收）2.31
范围一（吨）227.05范围一（吨/百万营收）0.07
范围二（吨）6816.12范围二（吨/百万营收）2.24化石能源消耗总量化石能源消耗强度
2024年11月，易事特临泽板桥北滩10万千瓦风电项目成功并网发电。该项目年发电量可达2.3亿度，总量（吨标准煤）1344.85总量（吨标准煤/百万营收）0.44相当于节约标准煤约6.78万吨，同时每年能减少二氧化碳排放量17.8万吨，对促进节能减排和环境保护具有显著贡献。作为电力主网的重要补充电源，有效提升电力资源的利用效率，实现资源的优化直接能源(吨标准煤)31.63直接能源（吨标准煤/百万营收）0.01配置。
间接能源(吨标准煤)1313.22间接能源（吨标准煤/百万营收）0.43此外，该项目还能带动当地经济发展，为电力上下游产业链注入活力，在促进地方经济高速发展的同时，也缓解了环境保护压力，具有重要经济和社会意义。
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2024年度可持续发展暨ESG报告
环境合规管理
位于西部(重庆)科学城的西永综保区100兆瓦/200兆瓦时电网侧集中式储能电站，于2024年7月10日正式建成并网，标志着该项目公司由建设阶段正式转为投产运营阶段。该电站的并网，不仅为重庆电网稳定运行提供了有力支撑，还通过其高效的液冷储能系统和智能温控技术，可满足约7万户治理家庭的用电需求。作为重庆当年首个并网的电网侧大型储能项目，在迎峰度夏期间有效提升了区域电网的保障能力和调峰能力，促进了新能源的消纳，为重庆市的能源绿色转型和安全保障奠定了坚实基础。公司秉持防治污染、保障健康、促进可持续发展的理念，对废弃物、化学品管理及环境监测等多方面进行了规范，明确部门职责和处理流程，定期对废水、废气、废弃物、噪声等进行监测，依据监测结果和法规要求，及时处理不符合情况，以实现环境合规目标。
随着环境压力增大，公司通过讲师培训旨在提升员工环保与固废管理能力，涵盖企业环保概述、废弃物定义分类、产生收集管理、处理处置技术、危险废物管理、企业环保体系建设等方面。培训效果显著，提升了参训人员的环保意识和业务能力，促进了交流合作，但也发现实践困难。未来，公司持续通过培训教育，加强各方合作，提升全社会环保水平，守护生态环境。
ISO 14001-2015环境管理体系认证
影响、风险和机遇管理
2024年，由易事特子公司中能易电建设的中2024年，易特创新完成户用光伏装机容量达
国石化广西崇左首座重卡充电站正式投运。该 54.78MW，并网容量达36.36MW，每年可项目的成功落地，标志着双方在绿色、低碳、 为农户实现清洁能源发电超3490.6万kWh，可持续发展道路上又迈出了关键一步，为重卡减少二氧化碳排放2.74万吨/年。2025年度易企业能耗、能源绩效评估、能源管理人才、节能措施涵盖能源使用全流程，交通领域的绿色低碳转型提供了有力支撑。 特创新户用光伏业务发展仍将持续高速增 明确评估范畴 包括生产、产品及单位管理相关能源使用，涉及UPS电源等多类产品及服务过长，为超过上千农户带来清洁能源电力创造程中的能源管理，明确各部门职责及能源核算边界。
更多并网发电，增加当地农户收入并带动更运用能源评审，通过流程图、能流图等分析用能状况，同时依据国家/行业能多就业，易特创新致力于打造零碳城市，推选取评估方法耗定额、设备能效等标准设定能源绩效参数进行评估。
动城市清洁能源的可持续发展。
考虑中长期发展、能源供应等内外部因素及相关方要求确定风险机遇，在采开展环境风险评估购环节评估供应商及产品能效等；设计阶段考量能源种类、绩效参数等预防风险。
以PDCA持续改进思想为指导，采取“三及时”措施：及时开展评估和数据收预防、应对与整改集；分析过程中发现异常及时干预、调整；对在管审、内审和外审中发现的
不符合项，及时整改。
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2024年度可持续发展暨ESG报告
战略目标规划
为全面贯彻环境合规理念，深入落实污染防治工作，公司积极制定科学有效的环保策略，不断优化生产流程与资源分配，显著提升了公司在环境保护方面的执行力与责任感。
指标2024年目标目标达成情况废水排放生活污水达标排放达标价值链潜在影影响影响时财务
风险影响响说明可能性程度间范围影响优先级应对措施废水污染物氨氮、磷、动植物油达标排放达标废气排放排放速率和浓度达标排放达标生产过电源设备及储能电池
程中的 生产涉及重金属、化 强化生产管理，严格把控重 废气污染物 VOCs、颗粒物、锡排放达标排放 达标费用
污染排运营学物质处理，若管理中高短期高金属、化学物质处理，确保上升一般工业固废合规处置率100%100%放超标不当可能面临罚款或污染物达标排放。
风险停产风险。危废合规处置率100%100%噪音控制厂界噪声符合有关标准合格新能源光伏电站建设涉及土项目环营运地资源占用和生态保费用分别考虑土地资源占用和生低高长期中
境管理营销及服务护问题，可能引发社上升态保护问题，完善项目规划争议区或监管审查。污染防治与生态系统保护国家“双碳”政策持续
环保法推进，对新能源制废水管理加大技术改造投入，紧跟“双规趋严造、储能设备生产等费用运营高中短期中碳”政策，提升生产环节的环公司在废水管理方面以减少环境污染、实现水资源循环利用为核心目标，公司严格遵循相关法律法规，建立水合规成环节的污染物排放标上升保水平资源管理体系制度。
本增加准可能升级，需持续投入技术改造。
水质管控节水与回用
借助先进水处理技术与定期设备维护，保大力推广节水器具与分质供水，推动清洁生产提障水质达标。升水循环利用率；
价值链潜在影影响影响时财务机遇影响响说明可能性程度优先级应对措施
采用零星废水收集回用系统，将处理后中水用于间范围影响
卫生间冲洗及生产清洗，践行循环利用原则。
循环生产废水处理
储能电池回收、光伏经济
组件再利用等循环经费用挖掘循环经济潜力，开展原材生产废水统一收集后由资质第三方转运处置；生活污水管理模式运营中中长期中
济实践可减少原材料下降料回收再利用，降本增效。
降本实施废水排放许可制度，严格依环评批复处置经市政管网排放，主排口设置pH值、导电率成本及环境破坏。
增效废水。监测装置，由第三方每月维护。
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固废管理易事特2024年度废水及水环境污染物排放情况
公司积极践行绿色发展理念，依据相关法律法规明确各部门权责，要求各相关部门负责固废分类与现场管污染物排放量排放强度理，同时由人资行政部统筹暂存仓库及处理事务，以降低固体废弃物对生态环境的影响。
废水排放总量264816吨87.00吨/百万营收
公司按照《国家危险废物名录》等分类标准，将固废分为危险废物、工业废弃物等类别，并设置部门、厂化学需氧量（COD） 245吨 0.021 吨/百万营收 内、集中处置场三级放置场。同时，公司对固废处置单位的资质进行严格评估与筛选，确保所有处理过程均五日生化需氧量（BOD5） 64.88吨 0.006吨/百万营收 合法合规。
悬浮物20.13吨0.007吨/百万营收在固废处理领域，公司遵循规范严谨的操作流程，相关部门定期编制危险废物转移联单，对各类固废实施精细分类。在固废转移方面，管理部门严格记录移出、运输和接收信息，明确各环节责任主体，并与专业运输氨氮（NH3-N） 9.06吨 0.003吨/百万营收
公司及有资质的环保服务公司紧密合作，确保固废能安全、合规地运输至指定地点进行处置。
总磷 0.90吨 2.96x10-4吨/百万营收废弃物处置流程图
注：以上污染物均为合并口径。
转移至危废按分量贴标通知房按类别区管理部门危废处置单位分存放对废品进产废部门行初次分
废气管理类、暂存按大类转移进行二次分类确认为一般固废公司在废气管理方面秉持绿色环保理念，以降低废气排放对环境的影响。我们严格遵循相关法规，制定《环境转移或作至垃圾储存固废处置单位二次利用因素与危险源管理程序》《监视与测量管理程序》，从废气排放源识别入手，针对不同工序废气（如焊接、涂点或固废房覆固化工序等）采用活性炭吸附、水喷淋+活性炭吸附、静电除油等处理工艺，确保废气达标排放。同时，建确认为其他类型废物，则现场退回部门转至其他匹配的暂存点立监测与监督机制，定期检测废气排放情况，推动废气管理持续改进，实现企业发展与环境保护的平衡。
报告期内，公司废气设施运行总体正常，突发异常情况处理到位，排放指标符合《大气污染物综合排放标准》通过这些措施，公司实现固废减量化、资源化、无害化管理目标，有效防控固废污染环境，体现了企业在固GB16297-1996及相关行业标准。 废管理上的高度责任感与执行力，推动绿色环保生产实践。
报告期内公司一般工业固废产生量产生强度合规处置率
410吨0.13吨/百万营收100%
公司危险废弃物产生量产生强度合规处置率
29.02吨0.0095吨/百万营收100%
注：以上污染物均为合并口径。
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危险废弃物废一般固15161718192021222324252627282930
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排放物监测此外，公司建立并落实环境风险管控和应急措施，有助于在突发环境事件时有效减轻对生态系统的冲击，从多公司委托第三方机构对生活污水、有组织废气（焊接、涂覆固化工序）及油烟废气等进行监测。结果显示，个维度确保生态系统的平衡与稳定得以维系。
各项污染物排放指标多符合相应标准，部分废气排放速率因排气筒高度有调整，整体排放情况处于受控状态。
公司所有运营地与生产基地均不属于全球或国家保护生物多样性的重要或敏感区域，并且在建设运营过程中，严格遵循当地法规，顺利取得各项环保许可；公司将始终秉持对生态环境高度负责的态度，在规划新建项目时，生态系统和生物多样性保护审慎评估选址，坚决避免在生物多样性保护的重要或敏感区域布局，为生态保护贡献力量。
在全球利益相关方高度关注生物多样性的大背景下，公司积极承担社会责任，对日常经营和生产活动可能给生态系统、生物多样性带来的潜在影响保持密切监控，从源头管控、过程优化等多环节入手，调整生产工艺、优化资源利用方式，力求将负面影响降到最低，为生物多样性保护贡献企业力量。公司定期组织电站运维工作人员清洁光伏发电设备，对光伏面板、支架与设备全面检查，当遇到动物在电站范围内栖息生活，在不影响发电安全的情况下工作人员尽量避开对动物栖息地影响，实现人与自然在产品设计阶段考虑全生命周期环境影响，优先选用环保材料，降低有害物质使用；
和谐相处。
采用节能设备技术，减少能源消耗与废弃物排放，减轻对土壤环境压力；
依法依规处理处置固体废物，防止其随意堆放或不当处置对土壤生态系统造成污染土壤环境和破坏；
建立废弃物回收和再利用体系，达成资源高效利用与循环流动。
地表水资源利用与循环经济
在水污染防治措施中，对水喷淋废水和生活污水的处理要求间接保护了受纳水体生态系统，防止未经处理的废水污染周边水环境，确保水生态系统的稳定治理地下水
从源头控制，严格管理原料，选用环保型原料以减少有害物质；公司秉持节约与高效利用资源的核心理念，致力于减少资源浪费，积极水环境优化生产工艺，运用先进工艺和设备降低废水、废气及固体废物排放，减轻对地保护自然环境。针对水资源、纸张、电、油等资源分别制定详细管理程序，下水的潜在威胁；定期巡检维修、统计用量、倡导节能设备与双面用纸等，对灭火器和氟进行分区防渗，对管道等地下构筑物进行防渗处理，使用高性能防渗材料，减少利昂制冷剂也有相应管理措施，确保资源利用合理合规。
液体对地下水的渗透；公司在资源使用管理程序上明确各部门权责，总裁或其授权人批准节能利用宣传栏推送保护地下水的宣传资料。降耗指标，人资行政中心负责整体资源管理与工艺改进，使用部门制定并监督本部门节能指标。
规范废气排放，避免污染物过度排放影响区域大气环境质量，进而保护生态系统公司重视资源利用效率的提升，将循环经济理念深植于企业文化与日常运免受酸雨、雾霾等危害营之中。组织内部培训、专题研讨会等，普及资源可持续利用及循环经济大气环境 ISO 50001:2018 原则，让员工清晰认识自身在资源节约与循环利用中的责任，从合理用纸、能源管理体系认证
随手关灯、低碳出行等日常行为做起，营造全员参与资源高效利用的氛围。
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2024年度可持续发展暨ESG报告
环保能力培养战略公司组织员工开展环保相关培训，涉及《中华人民共和国能源法》等法律法规、国际常规标准等，并传授节能降耗方法。为切实推动资源高效利用，深度践行循环经济理念，易事特精准分析行业趋势与自身发展需求，明确未来持续培训后，员工深入理解能源管理，公司将设立能源管理小组，提高清洁能源产品与解决方案业务占比，将各类资源合理调配至关键环节，增强公司在资源利用领域的高效性负责巡查监测、宣传教育、制度落实及奖惩机制建立，为能与可持续性，有效提升公司在资源循环利用方面的适应力与韧性。
源管理奠定坚实基础，推动可持续发展。
价值链潜在影影响影响时财务风险影响响说明可能性程度间范围影响优先级应对措施自然
运营可能导致生产停滞，短期推进资源节约与循环利用以资源费用
影响、风险和机遇管理外向延误订单交付，损害中高至高提高利用效率，提高新技术短缺上升物流客户关系。中期开发投入获取资源范围风险循环技术研发失败或不成
加大研发投入与合作，建立经济熟，阻碍循环经济模费用涵盖水资源、纸张资源、电资源、油资源、灭火器和氟利昂制冷剂及其他资源运营中高长期高技术评估机制，提前规划技技术式推进，增加环保合上升在公司厂区内的使用与消耗情况，涉及生产、办公等全流程环节。术路线风险规压力。
明确评估范畴价值链潜在影影响影响时财务通过定期统计各类资源的使用量，如行政安全中心每月统计水、纸张、电（含机遇影响响说明可能性程度间范围影响优先级应对措施生产与生活用电）、油（车辆及厨房等）的消耗数据并记录于相应表格，以此作费用加强废旧资源回收下降
选取评估方法为评估资源利用状况的基础数据依据。资源布局先进回收技术，搭建回收利用，减少原材料回收收入体系；
运营采购成本，增强品高高长期高利用上升加强与上下游合作，提升资源牌环保竞争力，拓机遇回收利用的市场空间。
通过系统评估光伏组件回收、储能电池梯次利用及生产耗材再生的技术可行性商誉展市场份额。
受益
与市场适配性，识别全产业链资源循环闭环中的技术瓶颈、政策合规性及成本风险识别波动风险，强化全周期管理能力。
研发应用节能技术，节能费用
运营降低能源消耗，提高聚焦研发投入，整合内部科研技术下降生产效率，优化产品高高长期高力量与外部产学研资源，攻克创新营销及服务收入性能，满足市场绿色关键节能技术难题。
根据公司实际经营情况，评估资源利用相关风险对于公司日常经营、商业模式、机遇上升需求。
财务情况以及对外部环境的影响程度。
风险评估循环享受政策补贴、税收费用
经济优惠，降低循环经济短期下降关注政策动态，积极申报项政策运营项目成本，促进技术中高至高目，确保合规运营。
根据风险识别与评估结果，针对性地制定或调整风险策略。支持升级与设施建设，加中期收入上升机遇速绿色转型。
风险应对
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目标规划水资源利用
公司为加强用水科学管理，制定节约用水管理体系，制定《节约用水管理岗位责任制》《用水计量管理制度》指标单位2024年《节约用水奖罚制度》《供水设备、管道、器具检修制度》《十年节水规划》等相关制度，成立水平衡测试领能源使用强度吨标准煤/百万营收0.44导小组，于每季度月初召开一次定期会议，汇报上季度用水节水情况，统计各部门用水量和节水指标的完成情况，提出下季度用水指标和节水目标。
清洁能源使用占比%17.6公司水资源使用情况
水资源使用强度吨/百万营收87.00指标单位202420232022用水总量吨264816254302248392
资源管理用水强度吨/百万元营收87.0053.0640.99
注：以上资源消耗均为合并口径。
节能降耗企业取水结构图
5.09%
公司构建了严谨且科学的能源利用管理流程，涵盖识别、评价与控制环节。3.10%
0.00%
识别环节，公司制定并下发能源因素识别表至各部门，各部门依据厂区布局、能耗记录等资料，采用过程分析31.64%宿舍外租组装车间
5.01%
法识别能源使用情况并上报。评价环节，各部门对主要能源使用进行评价并形成评价表，行政部运用权重积分 D栋生产 冷却系统 食堂3.10%排序法确定优先顺序，经管理者代表审批后，将结果传达至各部门。控制环节，各部门针对一般能源使用制定 D栋卫生间 办公室 废水处理
12.32%
包含操作规范等内容的控制方案，经审核批准后实施；针对主要能源使用，则编制更为详尽的能源管理方案并误差水量报批，同时持续规划并更新公司年度能源使用情况，以确保能源利用管理的科学性和有效性。5.48%同时，公司定期开展节能宣传培训，通过宣传栏、培训课等方式宣传节能生活方式。
公司各能源使用情况水资源管理指标单位202420232022
直接能源消耗吨标准煤31.6331.4337.81建立节水管理制安装精确计算设推进节水水龙头更建立定期管网检查度，制定详细制度备，定期统计分析换，对饭堂、宿舍制度，及时发现并天然气万立方米1.86521.72.1与操作规程，明确用水量，找准用水办公楼的水龙头进修复漏水点，有效各部门岗位职责，高峰和浪费点行升级控制管网漏损间接能源消耗吨标准煤1313.221737.071380.21形成全员节水文化
外购电力量万千瓦时1068.531413.411123.03
注：以上能源消耗均为合并口径。节水目标
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2024年度可持续发展暨ESG报告
循环经济绿色经营
在当今全球倡导可持续发展、积极践行绿色理念的大背景下，公司深刻认识到循环经济对于长远发展以及环境保护的重要性，积极投身于各项循环经济实践，定期评估所需自然资源并制定合理利用规划，以确保可持续开发，致力于在生产经营的各个环节实现资源的高效利用与环境友好。绿色出行公司积极践行绿色出行理念，在出行工具选择上大力推进传统能源汽车的更新换代，优先选用电动汽车，持续推动新能源车替代传统燃油车计划。公司目前已新增三辆新能源车投入运营，除保留一辆燃油车用于特殊用途产品设计设计环境友好型产品，尽量选用可降解、可回收的材料并减少用量，鼓励包装循环利用。外，其余公务用车已全部更换为新能源车，公务用车90%已实现电动化，显著降低了对化石能源的依赖和汽油消耗量。
建立逆向物流体系，回收生产后的零部件。接着进行检测分类，将不可再制造的则拆解，对金属、塑料等材料分类回收；同时，为全面便捷满足员工和客户新能源车辆充电需求，促进电动汽车的普及，推动低碳绿色出行，园区内设资源回收
在各环节利用大数据等技术监测，建立指标体系评估资源回收等循环经济实施效果，根据评估有22台直流充电桩和36台交流充电桩。
结果持续改进管理流程，提高资源利用率，实现循环发展。
未来，公司将继续秉持绿色发展理念，不断优化新能源车的使用管理，探索更多节能减排的创新路径，进一步公司包装用的瓦楞纸板和纸箱可完全再回收利用，牛皮纸表面则无抛光和涂层处理；扩大绿色出行的覆盖范围，为构建更加清洁、低碳的美好社会贡献力量。
可循环包装印刷环节采用水基油墨印刷彩盒、纸箱等，避免了使用重金属矿物油或溶剂油墨；
缓冲包材选用EPE环保塑料，摒弃了对环境有害的EPP、炭黑塑料PA、氧化降解塑料等材料。
绿色办公高效办公节能照明清洁能源
公司利用信息化系统优化 公司将厂房灯具由26W更 园区广场停车场及光伏绿
流程审批倡导双面打印办 换为12W，降低照明能耗 地，更新光伏车棚总装机公习惯，有效减少纸张与 50%左右，年度节省电能 530.7kW，每年可新增清硒鼓消耗，从而防止资源 94080kWh，减少二氧化 洁能源发电量超50.95万过度浪费。 碳排放54.6吨。 kWh/年，减少二氧化碳排放约412吨/年。
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创新赋能绿色电力
69研发创新
81产品与服务质量
85负责任供应链
90客户权益保护
93客户隐私与信息安全
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研发创新外部认可
公司在电力电子电能变换和控制领域深耕细作多年，积累了深厚的多学科研发能力，擅长将多领域技术融治理合，推动综合研发创新。
作为国家火炬计划重点高新技术企业和国家知识产权示范企业，坚持自主研发，拥有国家企业技术中心、博公司秉持“以市场为导向，以效益为目标”的技术创新理念，凭借深厚的研发实力，形成“量产一代、开发一士后科研工作站、广东省院士专家企业工作站、分布式发电电气工程技术研发中心、广东省企业技术中心、代、预研一代、探索一代”的四代一体研发体系，确保公司始终站在时代前沿，沿产业价值创新之路砥砺前广东省工程技术研究开发中心（现代电力电子工程技术）、广东省现代电能变换与控制工程研究开发院、广行。公司以解决社会用电问题为初心，将技术创新化作驱动力，既深度聚焦数字能源产品性能打磨与功能拓东省分布式发电电气工程技术中心、三门峡市智慧电力工程技术研究中心、三门峡市智慧电力重点实验室、展，又持续发力风光储充解决方案的资源整合与流程优化。 三门峡市智慧电力企业研发中心、CNAS实验室等国家级、省级、市级科研平台，相继组建了广东省教育厅产学研结合示范基地（分布式发电电气工程技术研发中心）等多个重量级科研平台，已顺利推进知识产权管公司围绕产业价值创新驱动构建一套严谨且高效的管理流程，深入洞察社会用电需求，明确了以技术创新为理体系贯标和两化（工业化、信息化）融合管理体系贯标，为公司科研引领市场，技术作为公司第一生产力核心，深耕数字能源及风光储充领域的发展路径，配备功能全面、覆盖广泛的研发与产品综合性CNAS实验 的理念提供了坚实的基础保障。
室，能够自主完成产品技术参数的设计、检测与实验。同时，公司投入大量资源打造专业团队，聚焦前沿技术攻关，确保产品先进性，保障研发的高效率与品质的高标准。
团队建设
739人
469人
公司打造出电力电子技术研发能力一流的团队，实行项目负责人负责制，规范创新项目运作，持续推动产品93人83人95人迭代升级、提升质量，为社会持续贡献绿色动能，增强公司产品市场竞争力，推动公司持续创新发展。7人
420人
按学历划分253人按性别划分
307人按年龄划分
公司研发投入占主营业务收入比例为新项目开发数
24105.53万元7.92%16个
本科以下硕士男性女性30岁以下30-40岁本科博士40岁以上研发团队总人数研发人员占总人数比例拥有院士等尖端人才
822人32.37%4位
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创新激励战略
为深度挖掘研发创新领域所蕴藏的无限潜能与机遇，公司制定了全面且长远的研发创新战略，集中资源攻为推动产业价值创新驱动，公司设置了多维度的创新激励举措。
克如高效能源转换、智能电网优化控制等关键技术难题，不断调整研发方向与资源配置，以确保公司能够在快速变化的科技浪潮中始终引领行业发展潮流。
人才激励项目激励成果转化激励价值链潜在影影响风险影响时财务对做出显著创新贡献的科研对于具备高产业价值的创新项当创新成果成功转化并产生影响响说明可能性程度间范围影响优先级应对措施人员，将授予奖金、晋升机目，将提供专项研发资金支持，经济效益，相关团队即可分研发技术选型不当致研发方向会及荣誉表彰，以此点燃其确保项目平稳推进享红利，以此全面激发全员错误，新产品市场接受度低，强化市场调研与机
创新激情，提升积极性创新活力，推动产业升级会浪费公司大量资金、人力与技术选运营遇选择，分散技术时间成本，从而阻碍公司内部费用型不当中高长期高营销及服务上升选型单一带来的研创新进程。更有甚者，可能影发风险
响合作伙伴信心，阻碍行业技术迭代与发展。
影响、风险和机遇管理价值链潜在影影响机遇影响时财务影响响说明可能性程度间范围影响优先级应对措施管理流程管理措施随着新能源市场的崛起，公司凭借在电源及储能领域积累的技术优
采取问卷调查、小组讨论、专家咨询、情景分析、政策分析、行业标杆比较、访谈法等势，有望打造性能更卓技术革收入加大研发资金在营业收入占
风险识别识别阻碍实现公司战略目标的技术风险越、更契合市场需求的新与跨运营上升比，完善创新激励机制；
产品，开拓新市场，挖高高中期高界合作营销及服务商誉组建跨学科研发团队，积极拓掘潜在客户群体。同采用定性和定量的方法，从风险发生的可能性和对公司目标的影响程度，对识别的风险机遇受益展产学研深度合作。时，公司的研发进程有风险分析进行分析和排序，确定关注重点和优先控制的风险。利于推进行业融合，激发市场活力，引领行业研发组长在项目开发工作过程中，定期向公司领导汇报，填写《研发试验记录》，以便迈向新的发展阶段。
能定期跟踪检查项目开发进展情况风险监测随着全球绿色能源转型加速，储能、光伏等产研发中心应结合公司发展战略、市场及技术现状，编制研究项目开发计划及研发预算，品在海外新兴经济体需费用深入调研新兴市场需求，优化新兴市运营求激增。数据中心、智增加产品和服务以适应市场；
经过审批同意后，方可正式立项。中中长期场机遇营销及服务慧城市的建设热潮下，收入中与当地科研机构合作，培养本研究项目按照规定的权限和程序进行审批，审批过程中，重点关注研究项目促进公司发研发创新活动有利于公上升地化研发团队。
风险管理
展的必要性、技术的先进性以及成果转化的可行性，重大研究项目应当报经董事会集体司开拓新的利润增长审议决策。点，提升品牌知名度。
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研发数据专利布局与成果转化
7.9%
5.03%
2022年至2024年，公司研发投入持续增长，具体费用4.42%24105.53公司高度重视高价值专利培育，实施多元化知识产权战略，奖励专利审查通过者，激励技术创新，确保创新
分别为20943.53万元、24098.71万元和24105.53万24098.71成果得到充分认可与保护。20943.53元，研发投入占主营业务收入比例也呈现上升趋势，分依托高水平的专业技术研发团队，公司技术创新实力不断增强，在专业领域拥有多项专利，还参与起草了多别为4.42%、5.03%和7.9%。项行业、地方标准，先后荣获“中国制造业单项冠军”“国家技术创新示范企业”等多项殊荣，进一步凸显了
2022年2023年2024年公司产品的核心竞争力和行业地位。
研发投入（万元）研发投入占主营业务基于技术优势与业务拓展需求，公司以全球化视野推进海外专利布局，加速欧盟、美国等地区专利布局进程，收入比例
构建专利防护网，提升国际竞争力。
亮点举措截至报告期末公司研发成果项目攻坚与技术突破
公司牵头申报的2024年东莞市重点领域关键技术攻关项目“储能型钠离子电池及其关键材料研发及产业化”授权专利累计数专利类型
获东莞市科技局批准，携手广东钠壹新能源、美达瑞新材料以及蓝固新能源联合攻坚，开发高能量密度、高874授权发明专利累计数授权实用新型专利累计数项安全性、长寿命、高倍率的储能型钠离子电池及高性能、低成本电池材料。233项530项在“储能型钠离子电池及其关键材料研发及产业化”项目中，精细调控制备参数，显著增强了正/负极材料的授权外观设计专利累计数每百万营收有效专利数电化学性能。创新优化电解液配方与电芯结构，有效攻克电芯产气与阻抗难题，全面提升了钠离子电池的实111项0.29件用性和可靠性。
研发实力研发实验室研发平台数量参与编写国家标准
20间60个5项
参与编写行业标准参与编写团体标准
32项6项
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紧跟行业趋势与市场需求产业合作与发展
公司紧跟行业发展趋势和市场客户需求，在光伏逆变器、大型储能、工商业储能、户用储能、充电桩、数据政企交流算力中心、电源等领域持续创新，优化能效管理技术。
报告期内，公司申请了“一种用于储能逆变器的辅助电源和负载供电状态控制电路”的专利，旨在提升储能系统在可持续发展的征程中，易事特保持政企交流合作不断深化。2024年4月第135届广交会期间，广东省王伟中的安全性和用户体验。此外，公司开发的第3代液冷储能系统和组串式户外柜液冷储能系统，通过创新技术显省长莅临展会现场调研，实地考察易事特等企业展馆。
著提升了储能效率和系统可靠性，为绿色能源应用开辟了广阔前景。
在听取工作人员对充电桩、储能及数据算力中心等核心产品的详细汇报后，省长对公司在关键产业领域的显著发展成就给予了高度评价。并指出，公司这些产业对于推动地区绿色发展、助力数字经济进步具有重大意义，鼓励公司继续秉持创新精神，为地区和国家的可持续发展贡献更为强大的力量。
公司亦在风光储充一体化、钠离子电池UPS电源及数据算力中心等前沿领域，集中力量攻克关键技术难题，力求掌握核心自主知识产权，引领行业前行。
数字化转型与创新应用同期，东莞市吕成蹊市长也莅临易事特展馆。参观过程中，市长对公司新能源领域的创新产品及前沿技术表现出浓厚兴趣，并就产品性能、市场推广策略及未来战略规划等关键问题进行了详尽询问。市长高度赞扬公司在公司在数据算力中心的布局上走在前列，推出了MC6000微模块、MC8000集装箱式数据中心等产品，这些产 推动产业升级、助力绿色发展方面所作出的突出贡献，并鼓励企业进一步加大研发投入，持续提升产品的核心品在医疗等领域广泛应用于如喀喇沁旗医院、中山大学附属第五医院、岳阳市政务云计算中心和新疆巴州人民竞争力。他特别强调，公司应充分利用广交会这一国际经贸交流的重要平台，积极开拓国际市场，广泛寻求国医院等，通过易事特数据中心MC6000的助力，医疗机构实现了数字化转型和智慧医疗建设，有效提升了医疗 际合作机遇，不断扩大出口业务规模，提升品牌的国际知名度和影响力，为东莞市乃至全国的经济高质量发展服务水平和数字化水平。注入新的活力与动能。
公司致力于智慧能源管理系统、智能充电平台等创新产品的研发，依托集成技术，自主研发核心设备，大幅提报告期内的政企持续交流，不仅充分彰显了对企业发展的坚定支持，更为公司未来的国际市场拓展明确了方升系统性能，为各行业的智能化管理奠定了坚实基础。向，为企业在可持续发展道路上稳健前行提供了有力保障。
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行业交流
“产-学-研”平台建设研究方向合作对象合作项目合作目的及成果
2024年10月，公司与桂林电子科技大学、广西科技大学
钠电科技与合作方共同开发
广东钠壹新能源科技有限公司储能型钠离子电池及其高能量密度、高安全性、长
就基地共建及博士后工作站合作等事宜进行了交流探讨，能源存储与供应浙江美达瑞新材料科技有限公司关键材料研发及产业化寿命、高倍率的储能型钠离
计划共创创新应用场景，构建校企双赢新生态，加速数字蓝固（淄博）新能源科技有限公司子电池及高性能、低成本电能源领域产学研深度融合。
池材料。
中能易电与合作单位规范全新能源汽车充电中国质量认证中心液冷超充站建设的关键环
《全液冷超充站建设指南》
设施建设安世博能源等11家单位节，推动全液冷超充站技术2024年10月，易事特副总裁陈统铭先生，数字能源总工的革新进程。程师、武汉大学校友李红桥先生及事业部相关人员应邀出席武汉大学东莞水乡储能技术研究中心揭牌仪式。公合作开发多行业内的电动三
钠电科技与合作方共同推动司储能技术与武汉大学储能研究中心有望携手，共探电池回收与轮车、二轮车智能充换电、
广东鲲鹏环保技术有限公司下游行业电池回收与综合利钠、锂离子电池材料体系研发，推动储能技术革新。
综合利用新型储能、梯次电池综合利用，减轻环境负担。
用及回收、风光发电等项目校企交流交流合作
易事特积极开展与各大高校、研究机构的交流合作。报告期内，公司与武汉大学先进技术研究院、哈尔滨工业大学商学院、香港城市大学东莞校区等机构深入交流，携手推进科研成果的高效转化。
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海外交流侵权预警机制风险监控机制
公司员工积极参与国际展会交流，2024年度分别参与中国进出口商品交易会（广州）、欧洲智能电子展、欧建立知识产权侵权预警机制和风险监控机制，贯穿于企业研发、生产、采购、销售、进出口等洲智能电动汽车展、埃及国际太阳能及储能展等展会。在各类展会上，我们向海外用户全面展示了公司在相整个环节，对各个环节中涉及知识产权的条款或信息进行审查监控，达到降低知识产权风险的关领域的前沿技术与优质产品，收获众多国际客户的关注与认可。同时，公司积极与海外同行进行深度交作用。
流，汲取前沿理念和技术趋势，为产品的迭代升级和市场拓展注入新动力。
专利检索及评审
在项目立项前、中、后，及时开展知识产权检索，生成科技查新报告，避免重复研发和侵犯他人知识产权，合理规划技术路线。
定期知识产权风险测评
对行业、主要竞争对手实行知识产权监控，以专利数据为信息获取主体，综合运用专利信息分析和市场价值分析手段，综合分析和挖掘。
数字化赋能
引入SAP和OA系统，监管各个流程知识产权情况，并建立PLM信息平台研发技术资料数据库，以授权许可方式进入，借助国家知识产权网站等作为企业日常检索数据库等，为知识产权的管理和保护提供有力的技术支持。
定期培训
组织定期培训与宣传活动，强化员工知识产权保护意识，确保公司知识产权管理工作合法合规。
知识产权保护与应用
知识产权作为企业安身立命、持续发展的核心资产与关键驱动力，为增强公司核心竞争力、实现可持续发展，在品牌建设领域，第二届粤港澳大湾区高价值商标品牌公司结合自身发展情况，将知识产权工作纳入企业的长期发展战略中，针对专利、商标、版权、商业秘密等多培育大赛中公司荣获“商标品牌培育银奖”。这一荣誉不种知识产权形式构建全方位的保护体系。同时，公司利用多渠道、全方位宣传，增强员工知识产权保护意识与仅体现了公司在品牌建设方面的显著成就，也彰显了我法律素养，营造企业内部浓厚的知识产权文化，使保护理念根植于心，成为员工自觉行动。们对增强品牌影响力和市场价值的长期承诺，得到了业界的广泛认可。
公司严格遵守《中华人民共和国商标法》《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国著作权法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，制定了《知识产权管理手册》《知识产权管理总则》等一系列制度，充分体现公司在知识产权方面的重视与发展。
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产品与服务质量战略
为充分保障产品质量的稳定性与卓越性，公司构建了严谨全面的产品质量管控体系，精准把控原材料，精细管治理理生产流程，持续优化标准与流程，确保产品在市场竞争中保持领先。
公司构建完备的质量管理体系，紧密围绕ISO 9001:2015和QC 080000:2017 标准运行。在管理职责上，管理者代表及各部门分工明确，从设计至交付的各环节，包括采购、生产、检验等，均有严格程序把控，涉及订单风险价值链潜在影可能性影响影响时财务影响响说明程度间范围优先级应对措施影响评审、采购作业、制程检验等，确保产品质量稳定可靠。
其次，公司高度重视相关方需求，针对客户、员工、供方等不同相关方设定监测指标，由对应部门负责监测与满足，通过持续改进，保障质量管理体系高效运行，提升产品和服务质量，强化市场竞争力。供方问题可能导严格供应商筛选与管理，明原材料内向物流致交付延误与质确采购标准与环保要求；
同时，公司引入WMS系统，实现对库存监控实时化、出入库流程自动化、质量检验集成化以及数据分析深度 费用质量 运营 量缺陷，采购标 高 高 长期 高 建立供应商风险监测机制，化，显著增强质量控制力度。依托MES系统，实时掌控生产过程，优化计划调度安排，全面管理质量与设备， 上升风险 准不明引发环保 降低由原材料质量不达标导营销及服务进而提高生产效率，削减生产成本，提升产品质量，增强生产透明度。通过WMS系统MES系统的相互协同， 与 质 量 合 规 风 致的产品质量风险。
从供应链到生产的各个环节全方位数字化赋能，有力提升公司的运营水平与市场竞争力。险。
影响、风险和机遇管理质量问题可能引
运营发赔付处罚，工健全质量管理体系，加强检生产艺缺陷导致安全收入验与追溯；
质量外向物流中高中期高
风险识别风险分析隐患，能源与自降低推进工艺创新与改进；风险营销及服务然因素造成停产加强员工技能与质量培训。
公司定期组织质量管理人员、技术人员和生产人采用定性和定量的方法，从风险发生的可能性延迟交付。
员进行小组讨论和访谈，识别潜在生产风险，如和对产品质量的影响程度进行分析，评估风险生产工艺控制不当、设备故障、人员操作失误等对原材料质量、生产过程稳定性、成品合格率风险。以及客户满意度等方面的影响。
订单评审失误可
能引发商务纠纷，客情交付过程不当造费用风险监测风险管理规范订单评审流程与责任；维护成产品损坏与客上升营销及服务中高短期中优化物流与安装服务管理；
对原材料质量、成品质量进行抽样检验，并对生明确原材料、半成品和成品的检验流程，失败户流失，影响客收入建立客户反馈与沟通机制。
产过程中关键工艺参数进行实时监控，确保能够包括抽样、检验、结果判定等步骤。风险户获取与关系维降低及时发现和纠正生产偏差。建立健全的客户反馈机制，及时收集和处护，波及销售业理客户投诉和反馈意见，对存在质量问题绩与品牌形象。
的产品进行追溯和改进。
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目标规划机遇价值链潜在影可能性影响影响时财务影响响说明程度间范围优先级应对措施影响
指标2024年目标2024达成情况中期（3年内）目标长期（3年以上）目标
产品一次检验合格率99.60%99.63%99.66%99.69%
出厂产品合格率99.00%99.58%99.63%99.69%
随着经济发展，市场对于产品质量的质量文化培训次数（次）787886100
要求日益提高，为加强市场调研，深入了解客质量文化培训覆盖率100%100%100%100%公司提升品牌形户需求；
市场运营象、拓展市场份额费用建立敏捷产品开发机制，快需求高高中期高机遇营销及服务及提高经济效益提上升速响应市场变化；
供了契机，有利于优化营销推广策略，突出产公司拓展产品线，品优势。全生命周期质量管理优化产品组合，提高整体盈利能力。
设备管理关键节点质量管理
制定《生产设备管理程序》，从设备的申购到报废 制定《QCP质量控制计划》，通过通过规范化和标全流程管控，规范设备的使用、维护与保养，延长准化的程来监控和评估产品或服务的质量，以确保设备使用寿命，确保生产的正常运行，保障产品质符合客户的需求和标准。
量，有效提升公司的生产效益和市场竞争力。
通过引入数字化工具，精准质量管控，减少次品质量检测产品召回推进数字化质量管理系统
率和召回风险，数字化建设；提高产品质量可费用
高中长期高加强员工数字化技能培训；严格依照标准，对进料环节的原材料、制程中的半制定《产品召回管理规范》，明确召回情形和处理转型运营靠性；优化售后下降利用大数据分析优化质量成品及最终成品，同时邀请第三方机构进行质量抽流程，并建立健全的可追溯性系统，公司能够在发机遇服务，基于数据决策。检，全方位开展质量检验工作，进一步规范检验程现不合格产品时迅速召回处理，以维护公司声誉；
分析提供个性化序，确保产品质量。同时定期开展相关演习，确保不合格产品能够及服务，增强客户体验。时、有效地被召回。
报告期内公司质量抽检69171次
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负责任供应链 供应商ESG要求
公司在供应链管理中重视供应商ESG管理。环境方面，我们要求供应商在产品设计上考虑环境友好，从产品治理拆卸、运输材料及包装的回收处理与循环利用，减少对环境的影响。社会方面，我们确保合作公平公正，注重使用合规供应商产品。治理方面，我们严格审查供应商的资质、稳定性及赔偿能力，识别与控制各类风公司与供应商建立长期稳定合作，诚信为本，追求共赢，推动产报告期内险，通过签订阳光合作协议等方式保障合作合法合规，实现可持续发展。
业发展，践行社会责任，实现综合效益。公司重视供应链安全，公司不存在恶意拖欠中建立严格管理流程，制定管理程序规范供应商工作，指导评审，小企业款项的情况。
维护利益，推动供应链健康发展。
影响、风险和机遇管理
新供应商需经公司质量、研发、采购等多部门专家资料评审与现场评审，并提供营供应商遴选
业执照、多项体系证书等证明材料，合格后与供应商签订合同导入系统。
管理流程管理措施
对于供应商库内的合格供应商，实行动态管理更新，定期组织评价并依据结果要求供应商审核
改进或调整采购量，必要时现场稽核。
公司明确了采购过程中遇到的风险，包括原材料及成品、生产设备、行政类固定资产、其他低值易耗品和无形资产等各类采购对象可能存在的质量问题、价格风险、供应商风风险识别
定期组织开展供应商评价工作，从交期、价格、质量、售后等多方面进行定期绩效险等。
供应商评价考评，依据评价结果识别供应商存在的问题，分析原因，以便采取相应措施。
采用定性和定量的方法，从风险发生的可能性和对供应链安全的影响程度，对识别的风险构建完善体系，从原料的来料端口、品质把控、制程使用到仓储保存均严格管理，风险分析进行分析和排序，确定关注重点和优先控制的风险。
要求原料认证齐全且定期接受第三方监督检查。
来料质量管理
来料检验不合格时，会沟通供应商分析改善，并由SQE评价分析有效性和跟进后续质量，必要时现场稽核。跟踪原材料市场信息，参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的数据，对供应商的质风险监测量、价格、交货及时性等进行评估，实时监测供应风险。
对于评价为C或D的不合格供应商予以淘汰或要求其分析改善，确保供应链整体质供应商退出量与可持续性。
针对供应链中的各类风险制定灵活多变的应对策略，并依据实际情况及时调整优化，有效风险管理降低风险对业务运营的潜在影响。
本地供应率2024年获得证书的供应商占比
72%80%
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2024年度可持续发展暨ESG报告
战略目标规划
为确保生产经营活动的平稳运行，公司制定全面的供应链管理流程，持续优化供应链布局与资源配置策略，以应对快速变化的市场环境，确保公司能够始终构建出高效、稳定且具备强大竞争力的供应链体系，为企业指标2024年目标达成情况中期目标长期目标的长远发展奠定坚实基础。供应链稳定性事故0010供应商违规事故0010价值链潜在影影响影响时财务
风险影响响说明可能性程度间范围影响优先级应对措施本地供应率70%72%70%70%
供应商认证获得情况75%80%95%100%公司部分关键零部件供
应源单一，一旦上游供应商出现生产问题、物与供应商建立长期合作关系；
费用流受阻或价格大幅变寻找替代供应商；
供应链稳内向物流上升动，公司的产品生产节高中短期高建立库存预警机制；
定性风险运营收入供应链管理
奏将被打乱，导致交货优化物流配送流程，选择优质下降延迟，影响客户合作与物流合作伙伴。
市场口碑，冲击自身业阳光采购绿色供应链务持续发展。
公司对供应商本着高效、廉洁、公平、公正、 公 司 为 贯 彻 绿 色 发 展 理 念，依 据 GB/T公开的原则，依据《中华人民共和国合同法》33635—2017等标准及法规要求，建立了完善有关规定，签订《供应商阳光合作协议》，涉的绿色供应链管理体系，涵盖管理手册与程序价值链潜在影影响
及公司全体供应商。协议在保密信息、不正当等文件，明确各层级职责。公司秉持‘遵守环保影响时财务
机遇影响响说明可能性程度间范围影响优先级应对措施利益、诚实守信、廉洁阳光原则等项目做出书法规，选用环保原料，打造绿色产品，保障绿面要求，并在纳入供应商名录前完成协议签色供应’的绿色供应链管理方针，全力将绿色理数字化技术的引入能够订。公司与供应商共同打造一个阳光、廉洁的念融入产品全生命周期。
加强各参与方协作与信健康供应链体系。
息共享，提升供应链透供应链数内向物流明度和协同效率，助力引入数字化供应链管理系统，定费用公司2024年度接收到违反阳光采购的举报事件为字化转型运营公司敏捷应对市场变高高短期高期评估数字化系统效果并优化；
下降
机遇外向物流化，减少库存积压风对员工开展数字化技能培训。0险，提升客户响应速度，大幅增强决策的精报告期内准性与时效性。公司《供应商廉洁承诺书》签署率
100 绿色供应链管理体系认证% GB/T 33635—2017
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数字化赋能冲突矿产
公司核心运用数字化技术和理念，全方位提升采购效能，推动采购职能从传统交易执行向战略价值创造转变。公司高度重视冲突矿产问题，将其视作供应链管理中推动可持续发展的重要环节。我们坚决抵制使用来自冲突地区的矿产资源，避免为武装冲突及侵犯人权行为提供助力。展望未来，我们将在可持续发展工作手册中构建与冲突矿产相关的制度体系，持续优化管理理念，力求在这一领域不断精进。
在积极履行责任担当、管理冲突矿产的过程中，公司内部形成了一套严谨的流程。研发部率先对原材料风险战略赋能价值创造
展开评估，采购部依据评估结果选择供应商，并要求供应商开展相关调查。品质部则基于这些信息进行判断。一旦发现不达标情况，我们会以友好的方式要求供应商进行整改；若符合标准，则及时传递相关信息。
采购数字化不局限于操作优化、要上升到战略突破传统采购单纯降低成本的思维，以数字化在特定情况下，部分环节可予以豁免，以此全方位保障供应链的合规性，确保公司运营与社会责任紧密契高度，通过深度分析采购数据、洞察市场趋赋能挖掘多元价值，通过与供应商数字化协合。
势、供应商动态、为战略决策提供支撑。同，推动产品创新、服务升级。
客户权益保护敏捷响应生态共赢客户服务管理
易事特始终坚守“客户至上、质量为先、诚信为本”的服务理念，致力于为客户提供卓越的服务品质。
面对快速变化的市场环境，采购需要具备敏倡导构建数字化采购生态系统、与供应商、捷性，通过数字化赋能实现实时数据获取与合作伙伴共享数据、资源、实现互利互赢，责任营销分析，使采购能迅速响应需求变化、供应中整合各方优势，共同应对市场挑战、拓展业断等情况。务边界。公司严格遵守《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国广告法》《中华人民共和国商标法》等国家法律法规以及行业相关规定开展负责任营销管理工作，还制定《客诉处理作业规范》以确保品牌、产品推广的信息准确，不允许存在虚假、误导消费者的行为。
案例
在生产规模提高后，仓库管理面临诸多难题，库存数据不准确，出入库效率低下，为此，公司引入 WMS系统后，实现了库存的实时监控，库存准确率从之前的 70% 提升到 95%。通过 FIFO 策略，库存周转率提高30%。在入库和出库环节，自动化流程减少了人工操作时间，效率提升40%，人为错误大大减少。
系统集成的质量检验模块对每一批货物严格检查，产品因仓储环节导致的质量问题减少80%。与供应商和客户系统集成后，供应链响应速度加快，客户满意度提升。
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售后服务与客诉管理客户服务培训
公司高度重视客户投诉处理，秉持客户至上理念，建立完善的公司每月不定期组织营销人员为客户通过线上或线下培训介绍公司产品，涵盖产品详情、系统架构、实际应投诉处理机制。公司制定《客户中心管理规范手册》，针对国用场景及合作模式，广泛涉及新能源+储能等多个领域的产品。
内和海外客户，均以响应速度第一、售后服务第一时间及时响应为准则。当接收到不良品反馈后，研发中心会立即着手深入报告期内分析技术层面的原因，质量部将迅速组织跨部门协作，深入挖客户投诉响应率达100%掘技术与管理上的根本原因，从源头、流程优化及系统升级等确保客户问题能及时被关注
多个维度着手，确保问题得到根本性解决，避免再次发生。
此外，公司通过对客户投诉处理时效的详细记录与分析，持续优化处理流程，力求在提升处理效率的同时，确保每一次投诉都能得到及时且有效的回应。公司还对返修率进行统计分析，从设计、工艺、测试等多方面解决问题，以降低返修率，减少客诉，提升客户满意度，在可持续发展进程中，持续为客户提供优质服务体验。
客户满意度管理
在可持续发展的客户服务体系构建中，公司始终将客户满意度管理摆在关键位置，公司每年通过问卷调查方式开展国内与海外客户满意度调研，问卷内容涉及业务态度、交货品质、生产能力、及时性、技术能力、技术支持能力、新产品交付、问题改善执行度、其他服务等十项内容。公司将根据调研结果，持续优化服务流程，深入了解客户需求和期望，改进产品质量，加强员工培训，不断提升客户体验。
截止报告期末公司国内客户整体平均分达海外客户整体平均分达
96.03分92.7分
反映了客户对我们的产品和服务的普遍认可
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客户隐私与信息安全信息安全管理
公司严格遵守《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国个人信息保护客户隐私保护 法》等法律法规，建立《信息安全管理手册》及《IT信息安全管理制度》，明确“规范信息管理，保障信息安全，提升信息技术，服务公司经营”方针，全面规划信息安全工作。
公司高度重视客户隐私保护，持续学习《中华人民共和国刑法》《中华人民共和国民法典》等核心法律法规中的隐私保护条款，确保企业运营全程严格遵守法律规范，为客户隐私构建坚实的安全防线，从而稳固企业信誉，维公司构建由管理层领导及各部门负责人组成的管理架构，明确界定了各部门在信息安全管理中的具体职责，其中系客户信任。信息化部负责日常信息系统安全管理，人力资源中心负责人力资源相关的安全管理工作，确保信息安全工作得以全面且有效地开展。
设立保密委员会，专职督导隐私保护政策落地见效，并且依据法律法规的动态变迁以及业务拓展的进阶需求，定期复盘、优化隐私保护制度架构；
定期针对公司信息资产进 严格管理IT设备，包括巡制定详尽的隐私保护政策，明晰个人信息从收集、运用、存储至共享各环节的行风险评估，确定重要资查、异常处理、密码管理、精细规则；
产，识别威胁与薄弱点，设备分配与回收；
筑牢制度根基要求每位员工签订保密手册，以严明纪律约束杜绝企业与客户资料的任何外泄计算风险等级，并明确风风险。定期风险评估严格日常管理规范用户行为，保障信息系险接受准则，科学衡量风统正常运行与数据安全。
险，确保风险可控。
统一安装安全应用软件，建引入先进加密技术，全方位保障信息在传输及存储全过程的保密性与完整性；立防治机制，运用防火墙技积极应急演练
配备防火墙、入侵检测系统等前沿安全设备，层层设防，有效抵御黑客的恶意术防止网络入侵，有效防范侵袭与潜在的数据泄露危机；网络攻击，保护信息资产。
强化技术壁垒常态化开展信息安全培训活动，全方位提升员工的信息安全素养与实操技能。
制定详细应急演练计划，明确组织机构、内容、目的及流程，增强员工应急意识与能力。
制定周全的隐私泄露应急预案，清晰界定应急响应流程与各环节责任人。演练后总结分析参演人员态度、对方案熟悉程度、信息沟通等问题，明确改进方向，持续完善应急管理体系，保障应急处置高效准确。
打造应急护盾
一旦察觉客户隐私泄露隐忧，即刻触发应急预案，争分夺秒采取果断措施，遏制损害范围扩大；
同步向受波及的客户如实通报事件进展，主动靠前、全力协助客户化解隐私泄主动承担责任露衍生的各类难题。
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06
人本共筑美好未来
97员工权益与福利
102员工发展
105职业健康与安全生产
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员工权益与福利权益保障
公司严格遵守《公司法》《劳动法》等国家法律法规、国际人权规范及地方政策，并制定《劳动关系管理办法》多元化职场及反歧视《员工手册》等制度，确保招聘合法合规，公平对待所有员工。
公司积极维护员工合法权益，不会因种族、肤色、性别、年龄、宗教信仰等因素对员工进行区别对待，我们致力于构建充满活力、多元化且可持续发展的员工队伍，为企业的持续领跑奠定坚实基础。公司积极参与残疾人员工招聘联合会组织的招聘会，2024年主动吸纳残障员工2名。
公司根据经营方向和重点，制定年度人力资源规划，明确招聘渠道和方式，广泛引进人才。截至报告期末，员工截至报告期末。公司在职残障人员8人，公司确保残障员工享有与其他员工同等的权益和待遇。
总数为2539人，较2023年度增加251人。
关键绩效
公司制定应届生招聘政策，报告期内先后在湖南、湖北、江西、广西、陕西、河南等省份开展高校开展校园专场招聘，共计招聘300人。
劳工歧视事件数残疾员工人数少数民族员工数
561780宗8人138人
7101280
604
637908
员工性别结构员工学历结构员工专业结构
1935119
1065反童工与反强迫劳动8117
报告期内
女性男性大专以下大专本科销售行政公司明确规定招聘员工时需准确辨识身份证明，不可雇佣童工或硕士博士生产财务出现支持雇佣童工的行为。公司发生童工误用、强迫劳动技术公司禁止强迫劳动，以及对员工进行体罚、精神或肉体胁迫、言语侮辱及其他任何形式的虐待的行为，并且在员工考勤、休假等
13或侮辱骚扰事件为0
67125
846方面形成规范的管理流程，充分尊重员工个人权益。
员工职级结构540员工年龄结构1028关爱女性员工
2459公司贯彻执行《中华人民共和国妇女权益保障法》《女员工禁忌劳动范围的规定》等国家有关规定，持续落实
女性员工参与权、知情权、选举权和监督权，落实女性员工孕期特殊保护，为女性员工提供包括产假、哺乳假基层员工中级管理层30岁以下（不含30岁）40-50岁（含40岁，不含50岁）等诸多生育保障支持，确保其在怀孕和育儿期间的合法权益得到充分保护，积极营造平等、尊重与包容的工作高级管理层30-40岁（含30岁，不含40岁）50岁及以上氛围。
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2024年度可持续发展暨ESG报告
公司工会致力于持续推动女性员工权益保护，健全女性员工组织，确保合法权管理人员中女性人数比例福利待遇益与合理诉求得到有效维护，并不断提升维权工作的品质与成效。鼓励女性员16.25%工立足本职工作岗位，发挥优势才能，为公司创造价值，实现双向奔赴。公司致力于提供优质的福利体系，以提升员工的工作和生活品质，构建产假员工数和谐稳定的劳动关系，让员工真正感受到公司的关怀与温暖，从而增强公司积极策划并开展法律法规宣传活动，旨在增强女性员工的法律意识。通过员工的集体归属感和忠诚度。
围绕《中华人民共和国民法典》第五编、《女职工劳动保护特别规定》及《中13人社会保险覆盖率华人民共和国妇女权益保障法》等核心法规的培训活动，确保每位女职工都能易事特员工福利体系100%知法、守法，并依法维护自身合法权益及特殊权益。产假返岗率
100%现金福利非现金福利
节日实物/现金奖励生日福利人均带薪年休假天数
研发成果转化奖励节日庆祝活动4.9天项目成果奖励其他福利定期接受绩效和职业发展考协助员工子女入学核的员工比例退休职工欢送会
100%
员工活动
为了促进部门间的沟通交流，增强团队协作意识，丰富员工业余生活，提高福利待遇，并增强员工对企业归属感，根据民俗传统、国家节假日安排等，2024年共计举行数十场活动，分别有生日会、艺企秀、健康知识讲座等，公司全体员工及家属均有机会参与相关主题活动。
各季度
薪酬福利举办员工生日会，为寿星们准备各式下午茶点薪酬绩效管理
2024年，公司推出了新版《绩效薪酬管理制度》，该制度秉持公平公正原则，为职员类员工提供稳定且具有
竞争力的薪酬，并增设岗位绩效奖金及其他补贴。同时，针对制造类员工，公司还额外提供了伙食补助、技能津贴及工龄奖等激励措施，以充分激发员工的工作热情。考核周期涵盖月、季、年，分为五个等级。S、A等级员工获得更多绩效奖励，C、D等级员工奖励受影响，公司充分践行“给多打粮的人，多分粮”文化。
更新后的绩效薪酬管理制度持续完善激励与约束机制，促进员工积极工作，提升个人绩效，同时增强企业整体竞争力。通过合理薪酬分配，吸引和留住人才，推动企业可持续发展。
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2024年度可持续发展暨ESG报告
2024年5月民主管理
母亲节：举办科普讲座及健康检查等项目，特邀中医专家给员工科普宫颈癌、肝病筛查+糖尿病筛查及其他中公司严格遵守《中华人民共和国工会法》《中国工会章程》《基层工会会员代表大会条例》，逐步完善以职医常识。
工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，于2024年12月召开职工代表大会，民主决策乔迁新总部大厦时间等事宜。
民主管理沟通方面，易事特开展员工民主监督工作，利用“厂务公开、民主评议、提出合理化建议、职代会提案落实”等推行精益生产，实行全员改善的提案，开展合理化建议，为公司创造直接或间接经济效益超百余万元。
员工发展员工培训培训管理
2024年5月2024年6月公司制定了全面的培训计划，涵盖新员工培训、实习培训、岗位培训及技能提升等，旨在提升员工专业知识和技能，为企业发展储备人才。
“艺企秀”幸福北部巴士巡游-易事特站公司篮球邀请赛培养体系特才训练营才计划外聘内训（英才/强才/一对一内部培训外派培训优才/英才）导师制人才培养专项
培训路径图（学习地图）航计划
（启航/续航/职级进阶远航/领航）训练营应届生实训营
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专业培训员工职业路径
公司2024届本科、硕士、博士共计54名校招应届生进行系统培养，通过组织策划迎新开班、知识集训、座谈晋升通道思想会、车间实习、在岗实训，完成后进行月度成长评估，并在转正前完成答辩考核，目前保留52名在职应届生，留存率达96.3%。
公司致力于打通员工的晋升通道，实现人岗匹配，人尽其才，秉持“以客户为中心，以奋斗者为本”的人才战略，在不断扩充人才库、识别与储备增量人才的同时，面向存量人才，公司为员工构建了灵活、有效的多通道发展路径。
基于管理能力、技术能力、执行能力、创新能力、业务能力等多维度打造“岗位胜任力评估模型”，对员工进行赋能与评估。同时，通过《薪酬管理制度》《绩效管理制度》等一系列制度，为不同类型的员工制定适合其发挥才能的职业发展通道。
员工晋升发展通道
主管-经理-部长-总监-一级中心总经理-副总裁-总裁
管理通道（M）
内部讲师技术员-助理工程师-工程师-高级工程师-资深工程师-专家-总工程师-首席
研发 / 技术通道（P） 科学家
为拓宽公司人才培训渠道，公司打造“线上＋线下”的培训形式，通过精品课程培训及外聘专家讲师内部培训，覆盖总部和分子公司员工骨干324名。公司向各单位提供内训师资源，涉及新入职培训、三级安全培训以及在岗技能培训，全面覆盖新员工及生产等部门员工。助理--专员--主管--经理--总监--资深总监业务通道（S）
学徒-技工-中级技工-高级技工-技师-高级技师-特级技师-首席技师
操作通道（H）报告期内内部转岗员工完成了内部转岗共计
为响应公司发展需求，激活并优化存量人才配置，同时鼓励员工探索个人职业发展路径，公司建立了不同渠道的职级体175名系，积极倡导内部转岗。
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2024年度可持续发展暨ESG报告
职业健康与安全生产应急管理在公司园区及各电站的运营管理体系中，消防安全工作占据着举足轻重的地位。公司严格遵循《生产经营单位治理生产安全事故应急预案编制导则》以及行业标准，全方位强化消防安全责任体系建设。明确各级人员在消防安全方面的具体职责，构建起完善的管理制度和应急预案，并将消防安全工作深度嵌入生产管理的每一个环节。
报告期内各场站均委托具备相应资质的消防维保机构，定期对消防设施进行检查、保养及年度检测，以保障其持续稳定公司组建了安全生产委员会并邀请各部门负责人深度参与其中，公司安全隐患排查整改率为运行。此外，各电站严格执行消防日常检查，并定期组织消防培训及应急演练，全方位确保消防安全。下辖执行委员会定期进行安全生产评估、检查，做到及时发现并干预异常。明确界定各部门及岗位的安全管理职责，确保安全责公司邀请专业第三方机构深入分析事故风险和危险源，据此制定了综合、专项及现场处置等多层次应急预案。
任细化至个人，构建全员协同、共同负责的安全管理体系100%应急预案已汇编备案于东莞市应急管理局松山湖分局。此外，应急预案成员信息随人员变动和工作需求定期更新，确保应急工作高效准确。
影响、风险和机遇管理报告期期内，公司于东莞松山湖厂区针对化学品泄漏开展专项应急演练，以提升公司应急小组和相关工作人员在面对化学品泄漏事故时的应急响应能力，确保能够熟练、迅速地采取应对措施，最大程度降低因意外泄露导致的环境污染风险。
风险识别风险评估
全面梳理公司运营各个环节，涉及物理环运用风险矩阵等工具对识别出的风险
2024年易事特化学品防泄漏演习
境、信息系统、人员操作等。通过问卷调进行量化评估，确定风险的严重程度查、现场勘查、数据分析等多种方式，识别和发生概率，为后续制定针对性的应可能面临的安全风险。对措施提供依据。
控制与监测机遇分析与利用
遵循《中华人民共和国职业病防治法》要关注行业内安全管理的先进理念和技
求的频率对员工进行岗前、岗中和离岗体术，将其转化为公司的发展机遇。
检，发现异常及时处置。强化特种作业人员技能培训与职业健建立安全事件监测与响应系统，及时发现康保障体系。
并应对潜在的安全威胁。
定期演练与评估持续改进与更新
制定演练计划，模拟真实的安全事件，密切关注安全技术的发展趋势，及时采并评估应急响应的效果。根据演练结纳新的安全措施和技术，以应对不断变果，对战略进行必要的调整和改进。化的安全威胁。
定期对安全管理体系进行内部审核和管理评审，确保体系的持续适宜性、充分性和有效性。
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2024年度可持续发展暨ESG报告
战略指标目标
为保障安全生产与职业健康管理工作的有效开展，公司制定完善的安全生产与职业健康管理流程，持续优化资报告期内，公司发布2024年度安全生产方针和目标，以目标为导向落实各项安全工作，持续改进安全生产管源配置和管控策略，以应对复杂多变的生产环境。确保公司构建起安全可靠、健康有序且具备高度韧性的管理理水平。
体系，为员工的生命健康和企业的可持续发展筑牢根基。
价值链潜在影影响影响时财务风险影响响说明可能性程度间范围影响优先级应对措施安全生产目标完成情况
全年生产中死亡重伤事故起数、人数为0已完成践行《安全生产责任制管理规未及时发现并整改安全年生产中火灾、爆炸、环境污染事故为0已完成范》，组建的安全生产委员会全隐患，极有可能引费用各部门负责人深度参与定期发安全生产事故，不全年生产中重大工艺、设备事故为0已完成安全事上升进行安全生产评估、检查，仅会造成人员伤亡和故及职做到及时发现并干预异常。
财产损失，公司还可收入全年职业病发病率为0已完成业健康运营低高短期高严格遵守《中华人民共和国职能因此承担法律责下降事故风业病防治法》的要求，执行任，降低市场对公司每日安全风险研判与承诺公告率100%已完成险 商誉 ISO 45001 标 准，每 年 至 少的信任度，致使市场受损开展一次工作场所职业病危害份额下滑，品牌形象特种作业人员要全部经过专业培训，持证上岗达100%已完成因素检测，每3年开展一次受损。
职业病危害防治现状评价。
全员年度安全培训率98%，新员工入厂三级安全教育100%已完成公司年度轻伤事故控制在3‰以下已完成
安全生产自查活动完成率100%已完成
重大安全隐患整改率100%已完成价值链潜在影影响影响时财务机遇影响响说明可能性程度间范围影响优先级应对措施
安全生产投入提取、保障率100%已完成公司在安全生产与职业收入定期梳理现有安全生产与职业
市场健康方面的卓越表现，上升健康管理体系，查漏补缺；“三违”查处、整改率100%已完成运营高高长期高
机遇将为公司赢得与其他企加强内部培训，提升员工安全商誉业更多合作的机遇。与健康意识；
受益积极展示公司优势成果。
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2024年度可持续发展暨ESG报告
安全管理实践职业健康保障
公司落实风险分级管控及隐患排查治理相结合的双重预防机制。遵循ISO14001及ISO45001标准，公司每年至 为进一步贯彻《中华人民共和国职业病防治法》，公司采取多种职业病危害防治方法，全面落实职业病防治的少进行两次危险源识别与评估，并根据情况适时调整危险源及其状态。针对识别出的‘不可接受风险’危险源，各项措施，切实维护广大职工身体健康及合法权益。
公司将制定专项管控方案加以控制。此外，公司还制定了针对性的安全生产培训计划，由人资行政中心于每年
12月规划下一年度培训，涵盖法规规定的三级安全教育培训，以及职业危害管理、环保与固废管理、化学品安
全使用等专项培训。
配备符合标准的个体防护用品针对职业病危害因素的类型配备符合国采用工程手段降低职业病危害浓度标或行标的劳动防护用品。并且安排监在接触VOCs、化学品蒸汽、颗粒物 督人员监督和教育从业人员佩戴。
的工位安装了独立吸气口，统一收集到环保设施中进行集中处理。有效减少有害气体的外溢。特殊岗位体检按规定组织接触职业病危害因素的员工开展职业健康体检。
定期检测定期开展工作场所职业病危害因素检测，并根据检测报告调整、优化防控职业危害说明措施。
为接触职业病危害因素的员工提供培训，公示公司的职业病危害因素检测情况并说明其危害性，同时强调落实个体防护的必要性。
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07
社会公益
113捐助助学
114乡村振兴
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捐资助学乡村振兴
为积极践行社会责任，助力中国教育事业蓬勃发展，公司与国内高校展开深度合作，在人才培养和教育资源根据《国家能源局、国家乡村振兴局关于下达第一支持方面持续发力。分别与浙江大学、西安交通大学、合肥工业大学、华南理工大学、南京航空航天大学、批光伏扶贫项目的通知》，积极响应国家扶贫项目湘潭大学、武汉理工大学等7所高校设立专项奖学金，每年向每所高校提供5万元资助，周期长达5年，激励莘和乡村振兴战略，公司与地方政府合作开发两家光莘学子在学术道路上不断探索前行。
伏扶贫电站。这些项目每年通过光伏发电创造经济收益，按照协议约定，公司向地方政府支付扶贫资金，这些资金最终惠及数百户建档立卡贫困户。
2024年度，公司累计支付扶贫资金及电站投资收益
款达1133.91万元，不仅解决了当地数十个光伏电站运维就业岗位，还有效带动了就业与经济，助力乡村振兴发展。
公司党总支部党员积极参加松山湖“两新”组织党委开展的各项活动，2024年度公司党员按照上级要求积极响应转发东莞市委组织部《关于践行乡村绿化“六个一”行动的倡议书》通过规划引领、植树造林、保护资源、发动
群众等多种方式助力乡村绿化，以此改善乡村生态环境、促进乡村振兴。
此外，公司还特别关注高校师资队伍建设，在广东工业大学同时设立奖学金与奖教金，每年资助5万元，同样为期5年。此举不仅激励着优秀学子勇攀学术高峰，同时也为默默奉献的教育工作者提供坚实的支持与认可，进一步推动高校教学质量与科研水平提升。
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2024年度可持续发展暨ESG报告
未来展望
三十六载载风雨兼程，易事特始终以改革开放见证者、参与者与建设者的身份，坚守实业初心，紧跟时代发展 业务拓展方面，我们将加大对AI+新能源、产业数字化等领域的创新力度，深入探索尖端技术，并加速科技成步伐，在变革浪潮中稳健前行。果向实际应用的转化，以更高效、更绿色的解决方案，满足市场多元化需求，提升公司在全球能源变革中的影响力与竞争力。
回顾2024年，我们紧握“碳达峰、碳中和”及“产业数字化”的历史契机，深耕制造业根基，巩固现有市场，积极探寻新的增长点，同时将ESG理念融入公司战略与企业文化，实现企业、社会、利益相关方和环境的和谐 我们亦将深化与利益相关方的合作。强化与客户、供应商、合作伙伴及社区的沟通协作，构建更为稳固的合作共生。纽带，共同应对环境挑战，推进绿色生态建设，携手共创可持续发展的美好未来。2025年，易事特将继续以奋进的姿态，向着更高目标破浪前行，不负时代，不负所望！展望2025年，我们将继续勇攀高峰。在战略层面，深化可持续发展布局，不断优化可持续发展战略，将ESG
因素全面融入关键决策，进一步强化董事会战略与可持续发展委员会的引领作用，确保公司在主航道上稳健航行，持续做强做优实业。
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2024年度可持续发展暨ESG报告
附录指标单位202220232024关键绩效表战略与可持续发展委员会会议次数次110召开监事会会议次785监事会审议议案项282422指标单位202220232024商业行为经济绩效开展法律培训次数次151210
营业收入万元人民币474164.08479258.67304383.90开展法律培训时数小时302420
归属于上市公司股东的净利润万元人民币36835.3656287.1018921.64参与法律培训人数人390032402500
纳税总额万元人民币31442.7941752.2835998.64反垄断与公平竞争的培训活动次数次111党建引领反垄断与公平竞争参与人数人270260250党总支数量个111反垄断与公平竞争培训总时长小时444党支部数量个444报告期内因公司不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚的涉案金额万元人民币000召开党总支部会议次数次101116向董事提供的反商业贿赂及反贪污培训总时长小时462
党员数量人87100101董事接受反商业贿赂及反贪污培训的平均时长小时/人222治理绩效向管理层提供的反商业贿赂及反贪污培训总时长小时200270160
三会治理管理层接受反商业贿赂及反贪污培训的平均时长小时/人232召开股东会次554向员工提供的反商业贿赂及反贪污培训总时长小时400720460
股东会通过议案项233225员工接受反商业贿赂及反贪污培训的平均时长小时/人232
董事会成员人数人777廉政从业等有关商业道德书签署率%100100100
女性董事占比%14.2914.2914.29反贪污反腐败举报事件项221
独立董事比例%42.8642.8642.86贪污诉讼案件项000
董事会成员平均任期年2.483.114.11风险管理
董事、监事及高级管理人员报酬（含现任和离任）万元人民币856.31788.5681.08内部风险培训次数次151210董事会召开次数次8106内部风险控制培训总人次次390032402500
董事会成员出席率%100100100内部风险控制培训总小时小时302020审议通过事项项484235信息披露审计委员会会议次数次654对外披露定期报告数量份444薪酬委员会会议次数次321对外披露临时公告数量份151148115提名委员会会议次数次140因信息披露方面违规而受到处罚次数次001
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2024年度可持续发展暨ESG报告
指标单位202220232024指标单位202220232024
投资者关系环境合规管理-污染物排放接待投资者现场调研次17313废水排放量吨248392254302264816
接待投资者现场调研家数 家 70 172 63 化学需氧量（COD） 吨 3378 83.41 64.88
投资者问题回复率%99.3810096.12
五日生化需氧量（BOD5） 吨 9.27 41.71 17.35
在互动/互动易与投资者互动次数次160121136
悬浮物吨6.967.1220.13接待投资者线上调研次111氨氮（NH3-N） 吨 3.43 9.18 9.06业绩说明会及投资者集体接待日次222总磷（以 P 计） 吨 2.12 0.90 0.90
每10股现金分红元0.240.490.21
动植物油吨0.630.390.03
派现总额（含税）万元人民币5586.0111408.384837.05
一般废弃物产生量吨//410
占合并报表中归属于上市公司股东净利润的比例%15.2120.2525.65
一般废弃物处置量吨//410环境绩效
危险废弃物产生量吨//29.02应对气候变化
危险废弃物处置量吨//26.45
温室气体排放总量（范围一 + 范围二） tCO2e 3804.02 7543.7 7042.08
温室气体直接排放量（范围一） tCO2e 101.17 253.08 225.95 废机油（HW08 类物质） 吨 / / 0.001
温室气体直接排放强度（范围一） tCO2e/ 百万元营收 0.02 0.05 0.07 废油泥（HW08 类物质） 吨 / / 27.172
温室气体间接排放量（范围二） tCO2e 3702.85 7290.62 6816.12 废化学品容器（HW08 类物质） 吨 / / 0.385
温室气体间接排放强度（范围二） tCO2e/ 百万元营收 0.78 1.52 2.24 废油漆桶（HW49 类物质） 吨 / / 0.831
环境合规管理 废铅酸电池（HW49 类物质） 吨 / / 1.503
环保总投入 万元人民币 38.58 80.31 58.04 废钢网清洗液（HW17 类物质） 吨 / / 2.697
缴纳环境保护税万元人民币0.05290.02260.055废活性炭吨//1.856环保事故件000
其他种类危废小计吨//0.33环境领域违法违规事件件000
污染物监测合格率%100100100资源管理
环保设施同步运转率%100100100
建设项目环保“三同时”执行率%100100100化石能源消耗总量吨标准煤1418.021768.501344.85
环保培训次数次111化石能源消耗强度吨标准煤/百万元营收0.300.370.44
环保培训参加人次人次354030直接能源消耗总量吨标准煤37.8131.4331.63
环保培训时长小时111天然气万立方米2.11.71.8652
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2024年度可持续发展暨ESG报告
指标单位202220232024指标单位202220232024
汽油吨7.568.0264.86按年龄划分
柴油吨0.81.21.2530岁以下人317429420
间接能源消耗总量吨标准煤1380.211737.071313.2230-40岁人295251307
外购电力万千瓦时1123.031413.411068.5340岁以上人8510895
清洁能源使用总量万千瓦时184.46149.85188.51拥有的院士等尖端人才数量人444
清洁能源发电总量万千瓦时95359.8390566.9567116.22授权专利累计数项810841874总用水量吨248392254302264816授权发明专利累计数项198216233授权实用新型专利累计数项511519530
用水强度吨/百万元营收40.9953.0687.00授权外观设计专利累计数项101106111
包装材料使用总量吨45.5943.7347.022软件著作累计数项155163184
纸类包材吨24.8123.1525.397商标累计数项757679
塑料类包材吨8.427.968.295负责任供应链
其他类包材吨12.3612.6213.33供应商总数家418292365
包装材料回收比率%100100100
拥有质量管理体系认证的供应商家//356产业绩效
拥有环境管理体系认证的供应商家//225
科技创新&知识产权保护
拥有职业健康安全管理体系认证的供应商家//136
研发投入万元人民币20943.5324098.7124105.53
因不合规被中止合作的供应商家//0
研发投入占主营业务收入比例%4.425.037.92
因不合规被否决的潜在供应商家//0研发团队总人数人677788822供应链环节中具有重大风险与影响的事件数量件000
按学历划分供应商廉洁协议签署率%100100100本科以下人269267253产品质量与安全
本科人346443469产品合格率%94.599.2499.63硕士人567193年度质量内审次数次111博士人677聘请第三方机构抽检次数次111
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2024年度可持续发展暨ESG报告
指标单位202220232024指标单位202220232024
因健康与安全原因须撤回和召回的产品数量百分比%000员工绩效因健康与安全原因须撤回和召回的产品数量件000员工权益与福利质量培训人次人次1067629572吸纳新员工人9571514987
质量培训总时长小时296112.572.5社会招聘人634824709质量培训次数次1526658校园招聘人13745292客户服务其他渠道人186238186客户投诉数量次193153148公司员工总数人191522882539客户投诉解决数量件193153144按性别划分
客户满意度分94.694.9296.03女性员工人567621604责任营销培训人次人次651466156715男性员工人134816671935责任营销培训总时长小时353741按年龄划分
责任营销培训次数次891130岁以下（不含30岁）人623868846
客户投诉响应专项培训人次人次1261128630-40岁（含30岁，不含40岁）人8269421028客户投诉响应专项培训总时长小时17216512440-50岁（含40岁，不含50岁）人371401540客户投诉响应专项培训次数次1210850岁及以上人9577125应对客户投诉响应考核次数次642按学历划分
应对客户投诉响应考核通过率%969797博士人688发生泄露客户信息事件数量件000硕士人7892119泄露客户信息事件造成的损失人次000本科人472652710信息安全与隐私保障大专及以下人135915361702开展相关培训次数次121210按职位划分
实践、培训参与人数人132313651163生产人650772908
实践、培训的员工覆盖率%818285销售人100127117数据安全总投入情况万元人民币534855技术人95911661280报告期内信息安全与隐私保护违规事件发生次数次000财务人525456行政人154169178残疾员工人1078
12112212312412512612712812913015161718192021222324252627282930
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2024年度可持续发展暨ESG报告
指标单位202220232024指标单位202220232024少数民族员工人102114145职业健康与安全
社会保险覆盖率%100100100安全生产事故数起010
管理人员中女性人数比例%14.0815.2916.25因工作关系死亡人数人010产假员工数人101112总工伤人数人221
产假返岗率%100100100因工伤损失工作日数个工作日324017
薪酬与福利百万工时损失工时率%10.6613.35.6
困难员工帮扶人数人12575154安全隐患排查整改率%878993
劳务外包的工时小时170249.48163405.94345271.13安全应急演练次数场次334
劳务外包支付的报酬总额万元人民币349.76368.45723.15安全生产投入金额万元人民币165.19219.51148
民主管理安全教育培训总投入万元人民币20.719.7318.76职代会审议通过项目数项113安全教育培训场次场323233工会审议通过项目数项101参与安全教育培训人次人次112010951250
工会会员占在职员工的比例%44.546.748.7安全教育培训总时长小时353536
劳动纠纷案件的数量宗6134安全教育培训覆盖比率%828785
员工培训与发展安全风险防护培训覆盖率%929396
员工培训投入万元人民币//18.77特种作业人员持证上岗率%100100100
培训场次场次//1036工伤保险的投入金额万元人民币36.845.0889.9
接受培训总人数人//2539工伤保险人员覆盖率%100100100
接受培训总人次人次/846523993安全生产责任险的投入金额万元人民币0.80.83.32
员工培训覆盖率（员工培训比率）%/100100安全生产责任险人员覆盖率%100100100
培训总时长小时/13986076302.5职业病危害因素检测率%100100100
每名员工每年接受培训平均时长小时/人/58.0530.23职业病危害因素监测合格率%100100100
内部调动或内部应聘的员工人//175新增职业病数宗000社会公益
公益总投入万元人民币100.8755107.4
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2024年度可持续发展暨ESG报告
指标索引表
《全球可持续发展报告 《中国企业可持续发展报告指 《深圳证券交易所上市公司 《全球可持续发展报告 《深圳证券交易所上市公司报告章节 标准》 南》（CASS-ESG 6.0） 自律监管指引第 17 号－可持 报告章节 标准》《中国企业可持续发展报告指(GRI Standards) 续发展报告（试行）》 (GRI Standards) 南》（CASS-ESG 6.0）
自律监管指引第17号－可持续发展报告（试行）》
关于本报告 2-2/2-3 P1.1/P1.2 第四条 / 第六条 2-27/301-1/302-1/ E3.1.1/E3.1.2/E3.1.3/
资源利用与循环经济 302-2/302-3/303-2/ E3.1.4/E3.1.5/E3.2.1/
第十一条/第三十四条/
董事长致辞 / P2.1 / 303-3/303-5/306-4 E3.2.2/E3.2.3/E3.2.4/
第三十五条/第三十六条/
E3.3.1/E3.3.4/E3.3.6 第三十七条
公司简介与历程 2-1 P3.1/P3.3 /
绿色经营 302-4/305-5 E3.3.2/E3.3.3 第三十七条
产品介绍与应用 / P3.3 /
走进易 S2.1.1/S2.1.2/S2.1.3/
事特 易事特价值链及运营模式 2-6 / / 研发创新 / S2.1.4/S2.1.5/S2.1.6/S2.18/
第十一条/第四十一条/
S2.1.10/S2.1.12/S2.1.13 第四十二条
企业文化 / P3.2 /
产品与服务质量 416-1 S3.3.1/S3.3.2/S3.3.5 第十一条 / 第四十七条
2024年荣誉成就2-22//产业
价值 负责任供应链 308-1/308-2/414-1/ S3.1.1/S3.1.2/S3.1.3/ 第十一条 / 第四十四条 /
治理 2-12/2-13/2-14/2-17 G1.1.1/G1.1.2/G1.1.3/ 414-2 S3.1.4 第四十五条G1.1.4/G1.1.6 第十二条 / 第五十一条
客户权益保护 417-1 S3.3.4/S3.3.6 第四十七条
影响、风险与机遇管理 / G1.1.8/G1.2.3 第十八条
可持续 客户隐私与信息安全 418-1 S3.4.1/S3.4.2/S3.4.3/ 第四十八条
发展治 战略 2-22 G1.1.7/G1.2.4 第十四条 / 第十五条 / S3.4.4
理第十六条/第十七条
2-7/2-19/2-23/2-
目标规划 2-22 G1.1.11 第十九条 员工权益与福利 27/201-3/401-2/401- S4.1.1/S4.1.3/S4.1.4/ 第四十九条 / 第五十条
G1.1.9/G1.1.10/ 第五条 / 第九条 / 3/405-1/406-1
S4.1.6/S4.1.8/S4.1.11/S4.1.12
议题管理 2-29/3-1/3-2/3-3 G1.3.1/G1.3.2 第五十三条
员工 员工发展 404-1/404-2 S4.3.1/S4.3.2/S4.3.3/S4.3.4/党建引领 / / / 第五十条
关系 S4.3.5/S4.3.6
三会治理2-9/2-10/2-11/2-12/2-13/2-19/2-20//403-1/403-2/403-
职业健康与安全生产 3/403-4/403-5/403- S4.2.1/S4.2.2/S4.2.3/合规经营 2-27/207-1/207-2 / / 6/403-7/403-8/403- S4.2.4/S4.2.5/S4.2.6 第十一条 / 第五十条公司
治理9/403-10
股东权益保护 2-26/2-27/2-29 G1.3.1/G1.3.2 第五十三条
捐资助学 203-1 S1.2.1/S1.2.2 第三十八条 / 第四十条
2-27/205-2/205-3/ G2.1.1/G2.1.2/G2.1.3/ 社会商业道德 206-1 G2.1.7/G2.1.8/G2.2.1/
第五十四条/第五十五条/
第五十六条 公益G2.2.2/G2.2.3 乡村振兴 203-1/203-2 S1.1.2/S1.1.3 第三十八条 / 第三十九条
201-2/302-1/302-2/ E1.1.1/E1.1.2/E1.1.3/ 第十一条 / 第二十条 /
应对气候变化 302-3/305-1/305-2/ E1.1.5/E1.1.6/E1.1.7/ 第二十一条 / 第二十二条 /
未来展望 / A1 /
305-4/305-5 E.1.1.8/E1.1.16/ 第二十三条 /E1.1.19 第二十四条 / 第二十七条
关键绩效表 / A2 第五十七条环境
保护 E2.1.1/E2.1.2/E2.1.3/
2-27/101-2/303-4/ E2.1.5/E2.1.6/E2.1.7/
环境合规管理 305-6/305-7/306-2/ E2.2.1/E2.2.3/E2.2.5/
第十一条 / 第二十九条 / 第 附录 指标索引表 / A3 第五十七条
306-3/306-5 E2.2.6/E2.2.7/E2.3.2/
三十条/第三十一条/第
E2.4.1/E2.4.2/E2.4.3/ 三十二条 / 第三十三条 意见反馈表 / A6 /
E2.4.4
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2024年度可持续发展暨ESG报告
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6．您认为易事特在社会公益方面做得如何？
□好□一般□待提高□不了解
7．您认为易事特在环境保护方面做得如何？
□好□一般□待提高□不了解
8．您认为易事特在可持续供应链方面做得如何？
□好□一般□待提高□不了解
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沪公网安备31011802005267号
