【做环境、社会友好型企业】

目录

Contents 治理篇 精益求精 行稳致远

关于本报告??公司治理??

风险管理与内部控制??

董事长致辞尽职调查????

利益相关方沟通??

反商业贿赂及反贪污??

走进立中集团反不正当竞争????

企业文化??环境篇低碳绿色智能制造

三大板块??

荣誉奖项??应对气候变化??

产品碳足迹??

可持续发展治理??环境合规管理??

污染物防治与生态系统保护??

可持续发展目标??可持续资源管理??

重要性议题识别??清洁技术机遇??社会篇创新引领赋能共进

报告结尾创新驱动????

可持续供应链??

产品和服务安全与质量??

关键指标绩效表??

数据安全与客户隐私保护??

指标索引表??

乡村振兴与社会贡献??

独立审验声明??

员工??

意见反馈表????|立中四通轻合金集团股份有限公司????年度可持续发展报告|??关于本报告董事长致辞

Regarding this report Message from Chairman

本报告是立中四通轻合金集团股份有限公司（以下简称“立中集团”、“公司”或“我们”）????年度可持续发展报告（ESG），旨在 ????年，全球环境、社会和治理（ESG）领域正在发生深刻向社会和利益相关方全面呈现立中集团在可持续发展方面的实践和绩效。 变化，欧盟《企业可持续发展报告指令》（CSRD）、《企业可持续发展尽职调查指令》(CSDDD)正式实施，中国以“双时间范围碳”目标为引领，加速构建人与自然和谐共生的现代化产本报告时间范围为????年?月?日至????年??月??日（简称“报告期”），为增加报告的可比性，部分内容适当追溯或延伸到立业体系，以新质生产力推动高质量发展，深交所《上市公司中集团发展的重要年份。 可持续发展报告指引》进一步强化ESG信息披露要求。立中集团作为中国高端铝基新材料和汽车零部件的领军者，组织范围始终以国家战略为纲，以全球视野为舵，将可持续发展融除特别说明外，本报告数据及信息的统计范围与立中集团????年度报告范围保持一致。入企业基因，以绿色创新驱动产业变革，以责任担当回应时代命题，发挥行业领军企业影响力，推动绿色供应链建深化透明运营，筑牢可持续发展根基。面对深交所新规，我信息来源及可靠性保证 设，满足利益相关者的期望。 们率先完善ESG治理体系，将可持续发展理念嵌入企业战本报告信息均来自立中集团公开信息、正式文件、财务报告、公司内部管理信息系统、第三方机构监测和评估数据以及经由相略决策与日常运营中。我们优化董事会结构，增设可持续发锚定“双碳”目标，创造绿色产业链核心竞争力。我们积极关职能部门统计的数据。立中集团保证本报告内容不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。展管理委员会，系统性管理气候风险与数据安全等可持续响应国务院《????年前碳达峰行动方案》，进一步发展铝再发展重要议题，以稳健业绩回馈股东信任；通过数字化平台生技术和产品轻量化技术产业链降碳模式，促进铝基材料参考标准实现环境数据实时监测，确保信息披露透明合规。我们始终向“绿色循环”转型。坚持以再生铝原级利用、循环利用、节˙ 联合国可持续发展目标（SDGs） 坚信，唯有以制度保障责任、以透明赢得信任，方能实现基能减排为核心，创新研发低碳工艺，打造覆盖原材料到终端˙ 全球报告倡议组织《可持续发展报告标准（GRI Standards）》 业长青。产品的绿色闭环，助力汽车、航空航天等领域轻量化发展。

˙《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第??号?可持续发展报告（试行）》通过深化与全球产业链伙伴的协同，致力于将每吨铝的碳坚定数字化智能化，领航低碳绿色发展。未来，我们实施三˙《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第?号?可持续发展报告编制》足迹降至最低，为全球低碳转型贡献中国智慧。大战略行动。科技自强行动：加大研发投入，突破铝基材料˙ 中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG?.?）之一般框架》 和高端制造“卡脖子”技术，巩固全球技术领先地位；全球协践行共同富裕，构建利益共享发展生态。我们始终将“以人同行动：完善墨西哥、东南亚等海外绿色产能布局，构建“本为本”作为发展内核，构建员工、社区、产业链协同共生的土化供应+低碳制造”的全球网络；生态共荣行动：建立“汽获取方式责任生态。我们以技能培训、创新孵化为抓手，为员工搭建车材料循环产业联盟”，联合上下游企业制定行业碳足迹标本报告以中文版和英文版两种形式发布，可在立中集团官网终身成长平台；以乡村振兴、教育支援为纽带，赋能社区可准，助力全球产业链绿色转型。原生金属有限，再生循环无(http://www.lizhonggroup.com/）、深圳证券交易所网站 持续发展；以供应链责任审核为基础，推动上下游企业共限。立中集团始终致力于再生铝资源的循环利用和汽车零(www.szse.cn）及巨潮资讯网 (www.cninfo.com.cn）查阅 同践行ESG理念，构建可持续产业共同体。我们深知，企业部件轻量化的发展，让人类交通和生活更轻松、更环保。我获取。在对两种文本理解发生歧义时，请以中文版为准。的价值不仅是创造利润，更在于传递温度。通过健全的职们在竭尽全力让每次创新都助推文明进步，让立中产品承业健康体系、公平的激励机制和职业晋升制度，让每一位载更多绿色使命，为全球可持续发展贡献立中智慧！员工的奋斗与企业的未来紧密相连；通过绿色供应链建

设、低碳技术输出，为全球客户提供兼具经济价值与环境效益的产品。

董事长??|立中四通轻合金集团股份有限公司????年度可持续发展报告|??

中国·保定企业文化企业精神

比别人多努力一点，和别人多合作一点。

企业价值观

学习、创新，制造优良产品，满足市场需求，实现员工、客户、股东的共同利益。

经营方针

厚道经营，做受人尊重的百年企业；

智慧管理、学习创新、创造用户价值；

稳健发展、务实笃行，实现员工、客户、股东利益。

立中集团研究院立中集团总部大楼走进立中集团三大板块立中合金板块

About Lizhong Group

成立??年以来，始终致力于再生铝合金的研发、生产和经营，为社会提供超过了????万吨的低碳再生铝合金材料，替代了电解铝材料和钢铁立中集团始创于????年，????年在深交所挂牌上市（股票代码??????）。上市公司现拥有立中合金、立中车轮和立中四通新材材料。

料三大产品板块，在全球有??家公司（其中生产工厂??家），是铝合金新材料和汽车轻量化零部件全球供应商。产品主要应用于汽车、高铁、电力电器、消费电子、通讯、航空航天和高端装备等领域。

立中车轮板块立中集团发扬“比别人多努力一成立??年以来，始终致力于以铝代钢，促进汽车轻量化的研发、制造，为社点，和别人多合作一点”的企业精会提供超过?.?亿只轻量化铝合金车轮，使全球????万辆汽车减少???万神，始终坚持专注于铝合金新材吨温室气体排放。

料和铝合金新产品的深耕细作，立中合金经过??年发展，现已成为中国行业头部企业。立中车轮立中四通新材板块经过??年发展，现已成为行业全成立??年以来，始终致力于提高铝合金材料和铝制品的力学强度、使用寿

球第二大企业。立中四通新材料命的研发、生产，为社会提供超过??万吨铝基功能中间合金，促进了世界

经过??年的发展，现已成为行业以铝代钢、以铝代铜、以铝代木事业的高质量发展。

全球最大企业。??|立中四通轻合金集团股份有限公司????年度可持续发展报告|??产业布局海外产业布局国内产业布局

立中集团作为一家全球化的企业，在国内拥有遍布??美国泰国韩国天津安徽六安山东济宁上海湖北武汉个省市的先进生产基地和商务网络，确保了产品和服务英国日本巴西广东广州湖南长沙江苏扬中山东烟台江苏徐州的高效覆盖和市场响应。此外，公司积极拓展国际市场，德国墨西哥意大利山东滨州重庆湖北大冶江苏扬州内蒙古包头

在美国、英国、泰国、墨西哥、巴西、韩国、日本、德国、意摩洛哥西班牙比利时广东清远河北保定吉林长春广东英德河北秦皇岛

大利、摩洛哥、西班牙、比利时等??个国家和地区建立

了业务机构，形成了稳健的全球业务布局。

(??)

(?)

生产基地(??)(中国??+泰国?+北美?)

Production Plant (CN ?+TH ?+NA ?)

物流中心（??）

Logistics Centre产品销售交付保障公司

Sales and Delivery Assurance Company?? | 立中四通轻合金集团股份有限公司 ????年度可持续发展报告 | ??立中集团

立中集团立中集团立中集团连续?年全球权威碳评级天津立中车轮有限公司、

加入全球铝业倡议组织 Wind ESG评级A级，CDP B-（ 气候变化B-、水 连续?年深交所信息披 新泰车轮制造有限公司

（ASI） 国证ESG评级A级安全B-） 露工作A级评价 EcoVadis铜牌荣誉立中集团立中四通轻合金集团股份立中四通轻合金集团股份天津新立中合金集团有限公司立中集团

奖项连续?年通用全球“年度有限公司有限公司为全球环境基金“中国再生铝、入选中国上市公司协会供应商”大奖，唯一获此全球领先的铝压延制造商中国有色金属加工协会铅、锌、锂行业绿色生产与可持“????年上市公司可持续发奖项的铝车轮供应商诺贝丽斯“杰出供应商奖”“铝加工行业优秀供应商”续发展项目”示范企业展优秀实践案例”天津立中轻合金锻造有限天津立中车轮有限公司河北立中合金集团有限公司天津立中车轮有限公司天津立中轻合金锻造有限公司

公司中国机械工业联合会连续?年中国工业经济联合

“扶轮奖-汽车技术创新突破奖”国家级绿色工厂国家级绿色工厂

“机械工业科学技术奖”会“制造业单项冠军产品奖”包头盛泰汽车零部件制造广东隆达铝业有限公司天津新立中合金集团有限公司天津立中车轮有限公司天津新立中合金集团有限公司有限公司国家级绿色工厂国家级绿色工厂国家级绿色供应链国家级绿色供应链

国家级绿色工厂??|立中四通轻合金集团股份有限公司????年度可持续发展报告|??可持续发展治理可持续发展目标

Sustainable Development Governance 第七十届联合国大会通过《改变我们的世界-????年可持续发展议程》，该议程提出??个可持续发展目标，立中集团根据自身业务领域，响应??个可持续发展目标，通过不断完善立中集团内部可持续发展管理，提高社会影响力，促进行业与社会的可持统筹全局，制定可持续发展战略规划，通过环境、社会和公司治理三方面协同推进，全面实施绿色、续发展。

立中集团董事会

低碳、可持续发展战略;维度可持续发展议题立中行动联合国可持续发展目标

下设可持续发展管理委员会，负责具体管理可持续发展重大事项推进以及相关业绩考核，并定期董事会内部

向董事会汇报;应对气候变化每百万营收温室气体排放总量(范围?和范围?）为??.?公吨二氧化碳当量环境合规管理

委员会下设可持续发展处负责统筹推进可持续发展具体工作及事项;/百万元

污染物防治与生态系统保护环保投入????万元

环境可持续资源利用总能耗强度???.?吨标准煤/百万元外聘外部专家组对立中集团可持续发展工作进行提供指导;

产品碳足迹废铝回收利用量??万吨

中水回用量??.??万立方米

各板块设置专门负责人，下属子公司成立以总经理为组长的可持续发展推进小组，全面推进可持续发展工作。清洁技术机遇水循环利用率??.??%

再生水使用量??????立方米

立中四通轻合金集团股份有限公司（上市公司）

可持续发展管理委员会组织机构图????年底累计拥有授权专利数量

乡村振兴与社会贡献???项

创新驱动????年研发资金投入?????.??稳健供应链万元

董事会????年签订包含环境及劳工条款

社会产品和服务安全与质量的供应商总数????家

可持续发展管理委员会数据安全与客户隐私保护????年签订廉洁协议的供应商比

外部专家组可持续发展处员工例???%

????年客户投诉处理率???%

????年报告期内吸纳就业人数

合金集团板块车轮集团板块四通新材板块????人

各公司各公司各公司????年困难员工帮扶人数???人可持续发展工作可持续发展工作可持续发展工作

推进小组推进小组推进小组????年接受反商业贿赂及反贪污

风险管理与内部控制培训的董事人数比例???%

尽职调查????年接受反商业贿赂及反贪污

立中集团可持续发展管理委员会每年组织?-?次面向各板块及下属公司的可持续发展管理培训，并要求下属子公司至少配备?利益相关方沟通培训的管理层人数比例???%名碳管理师。每半年召开一次可持续发展总结会议，各板块需汇报相关管理工作进展。立中集团建立了自评价及现场审核体治理????年接受反商业贿赂及反贪污反商业贿赂及反贪污系，对下属子公司进行月度自评价和年度审核。通过自评价机制，下属子公司能够实现自查自纠；年度审核则会出具整改报告培训的员工人数比例???%反不正当竞争

并跟进整改落实，以确保立中集团可持续发展的统一管理目标得以实现。可持续发展管理委员会每年向董事会汇报工作完成?件商业贿赂及贪污事件发生情况，并制定下一年度的工作计划。董事会根据汇报内容制定战略规划，将ESG因素纳入决策过程。?? | 立中四通轻合金集团股份有限公司 ????年度可持续发展报告 | ??重要性议题识别

立中集团ESG重要性议题分析

立中集团通过以下?项流程系统性开展了重要性议题的识别与评估工作，以确定可持续发展工作相关的重要性议题，并在报告治理环境社会中进行重点披露。

非常循环经济产品和服务安全与质量重要应对气候变化

1了解立中集团活动和业务关系背景：能源利用

创新驱动职业健康与安全人才培养与发展

了解活动和业务关系，清洁技术机遇产品碳足迹员工权益与福利对水资源利用

了解外部客观环境，公公司治理污染物排放了解主要受影响的利益相关方。司可持续发展治理财数据安全与客户隐私保护务反不正当竞争的风险管理与内容控制废弃物处理重环境合规管理

要多元化与平等机会反商业贿赂及反贪污2建立议题清单：供应链安全性尽职调查利益相关方沟通社会贡献平等对待中小企业

以《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第??号?可持续发展报告（试行）》（以下简称《指引》）设乡村振兴

置的??个议题为基础，并识别其他潜在的重要性议题，识别议题相关影响、风险和机遇，汇总形成公司议题清单。生态系统和生物多样性保护不重要非常重要

对经济、社会和环境影响的重要性

3议题重要性的评估与确认：注：科技伦理属于特定主体披露议题，公司暂不涉及。

影响重要性评估：梳理各议题对外部环境、社会和经济的潜在或实际的正面或负面影响，通过问卷的?公司治理?可持续发展治理?风险管理与内部控制?尽职调查?利益相关方沟通

形式对利益相关方开展调研分析，治理?反商业贿赂及反贪污?反不正当竞争

财务重要性评估：通过对影响性、依赖性和其他因素分析，结合专家判断，以及公司各部门对议题发生的可能性、财务影响的潜在程度问卷调研，评估出具有财务重要性的议题，整合影响与财务重要性结果。?应对气候变化?污染物排放??废弃物处理??生态系统和生物多样性保护??环境合规管理环境??能源利用??水资源利用??循环经济??产品碳足迹??清洁技术机遇

4议题报告：??乡村振兴??社会贡献??创新驱动??供应链安全??平等对待中小企业

社会??产品和服务安全与质量??数据安全与客户隐私保护??职业健康与安全??员工权益与福利汇总议题双重重要性分析的流程、方法及结论，依据《指引》要求披露相关内容。??多元化与平等机会??人才培养与发展??|立中四通轻合金集团股份有限公司????年度可持续发展报告|??公司治理治理篇

Corporate governance 精治理篇精益求精行稳致远益求精规范治理架构行稳致远立中集团第五届董事会立中集团第五届监事会

公司治理??公董事长-臧永兴董事长-臧永建董事-臧立国监事会主席-赵清华

风险管理与内部控制??司

尽职调查??治

利益相关方沟通??理

董事-臧永奕独立董事-唐炫独立董事-路达独立董事-张建行职工监事-张燕燕职工监事-孙杰武结

反商业贿赂及反贪污??构立中集团高级管理层

反不正当竞争??

总裁-臧永兴副总裁-张建良副总裁-王文红副总裁-郭军辉副总裁/董秘-李志国财务总监-杨国勇完善治理结构

立中集团严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》等法律法规，设立了股东大会、董事会、监事会等治理机构，明确各机构职责。董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会?个专门委员会，各委员会成员均由公司董事担任，负责研究专业性事项并为董事会决策提供参考。

优化董事会结构

公司董事会由?名董事组成，包括?名独立董事，兼具行业经验与创新活力。成员专业背景覆盖金融财务、风险控制及ESG战略领域。董事会持续强化履职能力建设，每年开展?次ESG专项培训，涵盖双碳政策解读、气候信息披露及绿色供应链管理等议题，并邀请外部专家分享国际ESG管理提升路径，助力董事会科学决策与公司低碳转型目标深度协同。未来计划设置外籍及女性独董以提升多元化水平。

????年，公司修订完善了《独立董事工作制度》并制定《独立董事专门会议工作制度》，为独立董事进一步发挥其履职独立性及有效性提供了制度保障。评估董事会之构成时，提名委员会将考虑董事会多元化政策中的多个方面，包括但不限于性别、年龄、文化及教育背景、专业知识及经验、行业知识及经验以及技能。??|立中四通轻合金集团股份有限公司????年度可持续发展报告|??加强内部管理风险管理与内部控制治理篇

完善内控体系 Risk Management and Internal Control 精益

建立合规培训、合规检查等合规管理体系，根据监管政策及时修订完善制度，编制发布《内部控制制度》《内部审计制度》等文求精件，提升合规管理意识。制定完成《立中集团风险识别、应对管理流程》。公司从上到下定期听取内部控制工作高风险中风险行低风险稳汇报，根据ISO?????风险管理指南评估公司存在的风险，并将风险类别分为高风险、 致强化风险管理远中风险、低风险三类，要求各业务部门制定防控措施和应对方案，确保公司内控体系高度重视内控与风险管理体系建设及监督，定期评估重大风险，确定防控措施和应对方案，确保内控体系完善、运行有效。完善、运行有效。

根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第?号?创业板上市公司提升治理水平规范运作》等法律法规和规章制定公司《内部控制制度》。

修订治理制度报告期内完善内部控制体系，构建涵盖合规培训与合规检查的全面合规管理体系，并依据监管政策及时修订和完善现存制度，编制发布立中集团召开《安全管理制度》《采购管理制度》《商业秘密保护规定》等相关制度文件，多措并举，提升上下合规管理意识及能力，为公司持续????年?月??日，立中集团召开第五届董事会第十三次会议，审议并通过了《关健康发展提供支持。

于修订及制定公司部分治理制度的议案》，修订了《股东大会议事规则》《董事会3次财务管理严格遵守国家税收政策，依法履行纳税义务。为加强税务管控与风险管理，建立了完善的税务管理体系，每月通过月议事规则》等制度，新制定了《子公司管理制度》等制度；????年?月??日，公司股东大会度财务报表识别税务风险，并制定应对措施。此外，与专业税务机构保持合作，及时获取政策更新信息，确保税务管理的规范性召开第五届董事会第二十次会议，审议并通过了《关于修订及制定公司部分治和前瞻性。

理制度的议案》，修订了《董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动13次董事会管理制度》等制度，新制定了《舆情管理制度》《年报信息披露重大差错责任追究制度》等制度。4次审计委员会深化投资者交流

2次尽职调查立中集团制定了《投资提名委员会者关系管理制度》，通 Due diligence过线上业绩交流会、组2次立中集团可持续发展管理委员会负责统筹制定尽职调查框架，下设可持续发展处负责推进具体尽职调查，聘请具备环境工程织现场调研等方式，加战略委员会师、碳管理师等相关任职资格的专业团队。

强与投资者的沟通，提

2次????年，开展了上游供应商、自身运营端、下游客户全价值链尽职调查，重点识别环境风险、社会风险和治理风险，具体范畴包升公司投资价值。

薪酬与考核委员会 括但不限于：欧盟碳关税（CBAM）应对、水资源利用、供应链透明度、地缘政治对原材料采购影响等风险。

针对识别出的风险，采取系列措施予以应对，包括但不限于：节能减排、资源循环利用、内控体系完善以及地缘政治风险应对等

4 次 多个方面，如在供应链方面采购部门运用信息技术构建了实时监控系统，如ERP和SRM系统，以此对供应链的关键指标进行严

独立董事专门会议密监控。??|立中四通轻合金集团股份有限公司????年度可持续发展报告|??利益相关方沟通应对客户可持续发展要求治理????年，收集汇总了客户关于可持续发展要求，并提前准备应对措施，以满足客户要求。随着《可持续发展尽职调研指令篇Stakeholder communicationCSDDD》的实施，根据指令要求加强安全、可持续采购、人权等管理。 精益求

构建了全面的利益相关方沟通机制，准确识别利益相关方，通过召开会议、定期走访、调研问卷、满意度调查等形式，与利益相精关方保持沟通交流，了解他们对集团的期望和利益诉求，并根据自身情况，采取措施，努力回应和满足利益相关方的合理诉求。客户可持续发展要求立中集团应对措施行稳致远此外，立中集团重视投资者权益保护，制定了《投资者关系管理制度》，明确了投资者关系管理工作内容和职责，与投资者建立????年起相关产品使用??±?%再生铝，????年起????年起相关产品需使用??±?%再生开始采购绿证，目前已经实现生产工厂和对应电解长期、稳定的良性合作关系。????年，公司通过线上业绩交流会、组织现场调研、路演和回答网上互动易问题等方式，使投资者铝，????年起提出供应商使用绿电要求铝供应商通过建设光伏、购买绿证等方式达到宝马

进一步了解公司经营情况及未来发展规划。报告期内，公司共召开?场业绩说明会，组织??次调研活动。???%使用绿电每年填报CDP问卷 每年按时填报CDP问卷，立中车轮板块CDP成绩多主要利益相关方 主要沟通内容 主要沟通方式 沟通频率 年维持B-

可持续盈利能力热线电话定期/不定期

某产品????年量产时主要原材料碳足迹通过规划奔驰产品原材料绿铝和再生铝配比、视情规范公司治理电子邮箱

奔驰 不 超 过 ? . ? k g C O ? e / k g ，? ? ? ? 年 况购买碳汇和碳信用满足奔驰的产品碳足迹要求股东/投资者 完善信息披露 工作会议 ?kgCO?e/kg，????年碳中和回报股东股东大会

遵纪守法 证券交易所会议 定期/不定期 每年按时填报CDP、SAQ问卷，各项成绩如下：

依法纳税政府会议

大众 每年填报CDP、SAQ问卷，其中要求SAQ 立中车轮板块CDP成绩多年维持B-环境保护 依法信息披露 分数达到??分以上 立中（墨西哥）有限责任公司SAQ??分

政府/监管机构

带动地方经济发展 组织科普/参观活动 天津立中车轮有限公司SAQ??分

诚信履约客户投诉平台定期/不定期

产品质量 满意度调查 每年填报CDP、EcoVadis问卷，其中要求 每年按时填报CDP、EcoVadis问卷，各项成绩如下：

优质服务 专业培训 菲亚特 EcoVadis总分≥??分，商业道德评分≥ 立中车轮板块CDP成绩B-客户/潜在客户 EcoVadis总分??分回应诉求 售后服务 ??分

EcoVadis商业道德得分??分数据隐私与安全定期走访

基本权益保障职工代表大会定期/不定期

培训与发展员工满意度调查相关产品规划使用??%再生铝+??%绿电铝，降碳健康与安全领导面谈沃尔沃相关产品使用??%再生铝+??%绿电铝比例可满足沃尔沃????至????年期间车轮全生命

员工 员工关怀 公司内部OA系统 周期碳排放降低??％的要求员工培训及专项会议

阳光采购现场拜访定期/不定期行业交流与合作来访接待

供应链管理 供应商合格审查 通用 EcoVadis劳工与人权、商业道德和可持 EcoVadis劳工与人权得分??分，EcoVadis商业道供应商/业务伙伴 续采购三个模块的得分不能低于??分 德得分??分，EcoVadis可持续采购得分??分供应商交流平台供应商赋能培训慈善公益公益活动不定期按照客户要求及时填报欧盟碳边境调节机制

保护环境 科普、参观活动 上汽乘用车/欧盟贸易商 填报欧盟碳边境调节机制（CBAM）报表 （CBAM）报表，并计划在立中集团碳管理平台新增公众/社会 支持社区发展 定期走访/来访接待 CBAM模块?? | 立中四通轻合金集团股份有限公司 ????年度可持续发展报告 | ??信息披露反商业贿赂及反贪污治理

为规范公司的信息披露行为，立中集团制定了《信息披露管理制度》《内幕信息知情人登记管理制度》等，公司始终秉持公平、公篇正、公开的原则，完善信息披露体系，及时、准确、完整披露公司信息，严格按照上市规则及规范履行决策程序，保障投资者权 Anti commercial bribery and anti-corruption 精益求益，向投资者客观、真实、准确、完整地介绍公司的经营管理情况，与投资者保持良好的沟通交流，并努力创造良好的经营业绩立中集团设有监事会和审计监察委员会负责集团反商业贿赂及反贪污工作，????年，立中集团持续完善反商业贿赂及反贪污精回报投资者。行程序。稳致远

截至????年??月??日，立中集团发布定期报告和临时公告共计???份；在????-????年度信息披露工作评价中，公司在????在供应商层面，立中集团制定了《关于选择供应商及与供应商业务合作中的相关规定》《关于与供应商打交道的内部相关人员家上市公司中脱颖而出，信息披露年度考评再次获得最高等级A级。至此，立中集团已连续?年获此荣誉。

的有关规定》等规定。立中集团重视《阳光协议》的培训和签订工作，要求业务部门向供应商发送《致供应商的阳光合作函》，并要求业务相关人员学习《阳光协议》，同时致力于电子招标采购平台的建立和使用。

在立中集团内部，立中集团根据ISO?????反贿赂管理体系制订完成了《商业道德行为规范》制度。对商业贿赂及贪污风险进行了评估，针对经营管理过程中容易发生腐败现象的风险领域和关键环节，建立相应制度规范运行。公司完善营销、采购、质量等关键环节管理制度，防范内外部腐败风险，强调员工利益冲突回避等条款，积极开展员工与供应商、合作伙伴等重要利益相关方关系的申报、检查工作。

为保障监督机制的有效运行，公司设立举报电话、信箱等方式受理违规举报信息。

员工及与公司有往来的第三方和社会公众均可检举任何与公司业务有关的舞弊立中集团贪腐行为举报通道

情况及职务违法职务犯罪事件。公司针对检举内容认真调查，及时反馈处理结果。

报告期内

立中集团始终将投诉者的隐私权与安全保障置于首位，致力于构建可信赖的反馈立中集团环境，对于投诉者身份及举报内容仅限相关部门授权人员接触，相关信息通过加密系统存储，严禁向无关方泄露。对匿名投诉同样遵循标准化调查流程，确保不因7人身份隐匿影响处理公正性。接受反商业贿赂及反贪污培训的董事人数

立中集团通过宣传培训等方式，传播公司反商业贿赂及反贪污管理要求，弘扬廉洁自律的企业文化，深化员工反腐败意识，促进公司健康发展，维护公司信誉和股754人东合法权益。管理层人员数量

12032人

员工总数

0件

商业贿赂及贪污事件发生??|立中四通轻合金集团股份有限公司????年度可持续发展报告|??

案例强化廉洁意识，筑牢思想防线反不正当竞争治理

Anti commercial bribery and anti-corruption 篇

????年??月，立中集团组织《廉洁合规管理与风险防范实务》培训，共有???名管理类和经营类员工参加。此次培训精益

旨在强化廉洁合规管理基础，增强员工的反竞争行为意识、反腐败及反贿赂意识，并提升公司的全面风险管理水立中集团制定了《商业道德行为规范》，反对采取欺诈、虚假宣传、垄断、恶意诋毁竞争对手等不正当竞争手段。求精平。培训讲师围绕廉洁合规管理基础、行为规范与要求、风险识别与评估进行详细讲解。参训人员通过案例讨论与行稳分析，切实提升业务素质和风险防范能力。在交易活动中，遵循合法、自愿、公平、诚信、互利的原则，不扰乱市场交易秩序，不与同行业相关单位恶意串通损害国家和其他致远经营者的利益。不强迫对方签订含有不公平、不合理条款的合同，不损害对方合法经济利益，互相保守商业秘密，不得非法获取、披露、使用或允许他人使用对方的商业秘密。与相关方发生交易时，合同明确约定服务的品种、价格、验收标准、合同解除条件等内容。

知识产权保护

立中集团各板块技研质量中心统筹管理知识产权，贯彻落实可持续发展理念。制订了《知识产权管理规定》《知识产权审批表》等文件，逐步完善知识产权管理流程。定期组织员工学习知识产权相关法律法规，提升全员的知识产权保护意识。鼓励员工尊重他人的知识产权，避免抄袭、剽窃等行为的发生。未来将不断完善知识产权保护措施和流程，定期进行修订。对于侵犯他人或公司知识产权的行为，公司会追责到底。

反垄断与公平竞争风险控制报告期内

定期组织内部合规培训，增强员工相关风险意识与应对能力，官网设置沟通电话和邮箱，及时接收和处理外部反馈，确保合规运营。针对交易环节潜在风险，由法务部0件涉及不当竞争行为和违反

协同外部专业律师团队，全面开展风险预警、深入分析、精准评估、及时申报以及妥反垄断法的违规事件发生

善处理等系列工作，保障交易安全，维护合法权益。??|立中四通轻合金集团股份有限公司????年度可持续发展报告|??应对气候变化环境篇

Addressing climate change 低环境篇低碳绿色智能制造碳节能

董事会下设的可持续发展管理委员会作为应对气候变化的管理机构，建立了完善的气候变化管理体系，切实提升公司在气候绿色

变化方面的管理水平，全力部署“碳达峰、碳中和”实现路径。针对气候变化相关成本的管理，积极配合审计规划披露气候变化制造财务状况。

围绕TCFD（气候相关财务信息披露）框架，构建了涵盖“识别－评估－监测－应对”的全流程气候风险管理体系，并结合行业实应对气候变化??践与立中集团开发的碳管理平台的管理工具，每年对气候风险进行识别、评估和分类，并制定针对性策略，精准管控高优先级产品碳足迹??风险，积极应对供应链上下游的间接气候风险，全方位保障公司稳健发展。

环境合规管理??风险识别与战略

污染物防治与生态系统保护??风险/机遇主要具体风险/机遇发生影响时间范围影响优先级潜在类型类别概率大小价值链环节排序财务影响

可持续资源管理??

部分子公司已被纳入地方高中短期、长期运营中运营成本

清洁技术机遇??碳市场，随着双碳政策的上升趋严，更多子公司将被纳入碳市场，合规要求和成本变高政策和法律全国碳市场和地方碳市场中中中期运营中运营成本

风险碳配额不断上涨，可能影上升响生产成本和竞争力欧盟碳边境调节机制高高短期运营高运营成本

（CBAM）开始实施，若不能 上 升 ，营

有效控制CBAM填报流程 业收入下

及产品的碳排放量，会增降转型风险加额外的碳关税成本

对现有产品和服务的低碳中中中期、长期运营中运营成本技术风险排放技术的开发成本增加上升

主机厂为实现整车降碳目高高短期、中期下游高营业收入标，已经陆续对立中集团下降提出了降碳要求市场风险

低碳原材料、可再生能源中高短期、中期上游高运营成本采购成本的增加上升

未能实现碳减排目标导致中高短期、中期上游高营业收入声誉风险的声誉风险运营下降

下游??|立中四通轻合金集团股份有限公司????年度可持续发展报告|??

风险/机遇主要具体风险/机遇发生影响时间范围影响优先级潜在动态监测环类型类别概率大小价值链环节排序财务影响境篇

?转型风险动态监测

台风、暴雨、洪涝、暴雪可中高短期、中期上游中固定资产贬低碳

急性物理能影响生产设施、原材料运营值；运营成节

风险仓储和物流运输，导致供下游本上升立中集团与联合赤道环境评价股份有限能应链中断公司合作，成功上线智碳星碳管理平台，绿色物理风险制具备组织碳盘查、产品碳足迹、碳排放分造

平均气温上升可能导致能低中中期、长期运营低运营成本上慢性物理

源成本增加、户外工作效升析统计、碳资产管理和碳市场行情五大风险

率降低核心功能，可实现精准核算和业务赋能。

每月监控下属子公司碳排放总量及强

国家发布了一系列绿色项高中短期、中期运营高运营成本下

目补贴政策，鼓励工业企降度，实现气候风险与机遇的动态监测。同业转型升级，主动绿色转时，整合立中集团内部节能降碳管理亮型接受政策红利点，引进外部的新技术、新产品、新装备，中国核证自愿减排量中高中期、长期运营中运营成本下降低下属子公司碳排放强度。

政策和 （CCER）重启以及属地碳 降，营 业 收法律普惠机制的建立，推动了入增加立中集团低碳技术的进?物理风险动态监测步，开 发 CC E R 带 来 经 济效益实时监控当地气象部门实时数据，对台风、洪涝等事件进行??小时预警。

机遇大力开展节能减排工作，中中短期、中期运营中营业收入增结余的碳配额可以为立加应对措施中集团带来经济效益

?转型风险应对措施

低碳排放产品和服务的高高中期、长期运营高运营成本下市场变大。定期模拟不同 下游产品和 降，营 业 收 可持续发展管理委员会根据ISO?????、ISO?????标准构建立中集团匹配的碳管理体系，每月、年服务原材料（火电铝、再生铝、入增加绿铝）对应产品的碳足迹完善的碳管理以月度报告和年度报告的方式对各公司进行评价及考核，同时提炼具有代表性的节能减排措施在以及对生产成本的影响审核体系全集团范围内推广。年度对分数高的公司进行奖励，持续改进、提升立中集团碳管理能力。

????年，根据《碳盘查管理流程》，持续组织下属子公司自主开展碳盘查，并每月出具《立中集团碳能源来源使用低碳排的能源提高资中中中期、长期运营中运营成本下源效率以降低运营成本降盘查月度总结分析报告》。

开展碳盘查立中集团通过《立中集团碳盘查月度总结分析报告》收集公司内部节能降碳管理亮点，引进外部的注：?.发生概率：指风险或机遇发生的频率及可能性，通过过往数据、外部情景、政策实施的进展和专家预测判断，发生概率从低到高。

新技术、新产品、新装备，降低碳排放强度。

?.影响大小：指风险或机遇发生可能性判定影响的大小，综合考虑对商业模式、价值链、财务状况等因素，影响大小从低到高。

?.时间范围：不同风险和机遇对公司产生影响的时间范围，分为短期（?-?年）、中期（?-?年）、长期（?年以上）。????年，根据《立中集团碳配额管理流程》，实现了碳配额工作统一管理。满足国家及地方环保部门?.影响价值链环节：指上游（采购、原材料）、运营（生产、制造、组装、测试）、下游（营销、销售、客户服务）。

要求的同时，通过碳资产交易为公司增加经济效益。天津立中车轮有限公司和天津新立中合金集团?.优先级排序：综合考虑发生概率、影响大小、时间范围等因素，结合公司实际，将优先级排序分为低中、高。

碳配额履约有限公司完成????年碳配额履约。??|立中四通轻合金集团股份有限公司????年度可持续发展报告|??为深化数字化转型，启动升级智碳星碳管理平台，强化全过程能耗监控与优化，实现碳排放精细化环立中集团成立再生金属原料采购利用中心，建立健全再生金属采、供、用、销管理体系，持续加大再 管理。平台将增设多语言功能，满足国际化、多元化业务需求。同时，增设CBAM管理模块和供应商 境篇生铝、再生硅等材料的使用量，目前A???再生铝添加比例最高可达??%。根据客户要求，可以定制数字化碳管理 管理模块，统一管理被纳入CBAM的公司，借助平台优势应对欧盟CBAM要求。通过横向对比分析产 低再生铝、再生硅、 原材料配比组合，满足碳排放要求，提升公司核心竞争力。未来，我们将重点加大绿铝和再生铝的原 碳绿铝使用平台升级品碳足迹数据，识别供应商排名，根据客户降碳要求合理选择原材料供应商，实现对原材料实景碳节能级利用，加快低碳高端铝合金产品开发，减少产品全生命周期碳排放。排放数据和碳足迹数据的统一管理。绿色制造

?物理风险应对措施应对措施

在洪涝高风险区工厂改持续完善气候适应体系，以造排水系统，仓储区域设科技创新与开放协作筑牢置防洪挡板，高温区域增风险防线，为全球碳中和目设遮阳设施等措施。标贡献产业链韧性价值。

建立了多元化采购政策，关键原材定期开展极端天气应急演练，提升料建立多区域供应商清单，避免单全员风险意识。

实时监控当地气象部门实一气候风险点。将气候风险评估纳时数据，对台风、洪涝等事入供应商准入标准，推动上游合作件进行??小时预警。

伙伴制定减灾计划。

指标及目标

立中集团积极响应全球《巴黎协定》所倡导的温控目标以及中国“双碳”战略，将碳减排融入核心发展战略。公司承诺确保达成国家“????年前碳达峰，努力争取????年前实现碳中和”的宏伟目标，系统规划并制定了短期、中期以及长期的降碳目标。

长期目标(?年以上)

中期目标(?-?年)

短期目标(?年)

持续深化绿色低碳转型，从组织在实现短期目标的基础上，剖析到????年，碳排放强度较????架构、技术创新企业文化等多维公司业务全链条碳排放源，精准年下降?%。度协同发力，携手产业链上下游实施减排策略，于????年实现产伙伴共同构建低碳生态体系，最品碳排放强度达峰。

终实现碳中和愿景。??|立中四通轻合金集团股份有限公司????年度可持续发展报告|??为实现既定目标，我们制定了相应的实施路径，具体包括：每月持续监测公司的碳排放量；深化对清洁能源以及CCER等技 产品碳足迹 环境术的研究；积极开展低碳宣传活动，鼓励员工降低能源消耗与碳排放；积极参与全国气候治理，并与其他企业加强经验交流篇与分享。 Product Carbon Footprint 低碳节

立中集团以公司活动数据，使用SimaPro ?.?.?.?进行产品碳足迹计算，其数据库为Ecoinvent ?.?.?。生命周期影响评估方法 能绿

学依循IPCC ???年温室气体排放评估方法（IPCC ???? GWP ???a），计算产品由原料开采至制造阶段（摇篮到大门，Cradle to 色制Gate）的二氧化碳排放当量，参考标准为ISO ?????:????。 造产品碳足迹核算及认证

立中集团可持续发展处要求下属子公司定期选取具有代表性的产品，利用智碳星碳管理平台进行碳足迹核算。核算结果需经公司部门主管及总经理审批后报送至可持续发展处存档。通过这一流程，下属子公司结合客户对碳足迹的要求，从原材料采购、生产、运输、使用到最终处置的全生命周期出发，系统评估并优化各环节的碳排放表现。截至????年??月??日，立中集团已选取??个型号的典型产品，自行按照ISO?????方法学完成碳足迹核算，并获得莱茵检测认证服务（中国）有限公司的认证证书。这一举措为公司的降碳工作提供了科学依据，明确了改进方向和目标。

核算标准：ISO ?????-?:????

核算方法：

确定组织边界和运营边界：明确哪些活动和设施属于核算范围。

识别排放源：确定组织内部的温室气体排放源，常见的排放源包括固定燃烧排放、移动燃烧排放、制程排放以及逸散排放。

数据收集与处理：收集与排放源相关的活动数据和排放因子。

排放量计算：使用合适的计算方法对温室气体排放量进行计算。计算方法包括排放因子法、质量平衡法和实测法等。

报告编制与核查：根据ISO?????-?标准的要求，生成企业碳排放清单报告，并进行内部和外部核查，以确保数据的准确性和可靠性。

报告期内产品全生命周期减排路径

75.6万吨44.5万吨31.1万吨?产品设计减排

碳排放总量范围一排放量范围二排放量立中集团优先基于??%比例规划再生铝应用产线，其中包含??%左右厂内废料（加工余料、后站报废轮毂）和??%的外购A???铝合金报废轮毂再生料。较原材料使用???%火电铝，产品碳足迹可降低??%左右。

1.69%4.55%10.34%

立中车轮集团板块:立中合金集团板块:四通新材板块:立中集团积极研发铝合金车轮轻量化技术，满足高端乘用车对铝合金车轮轻量化、高强度发展的要求，同时达到节能降碳单位产品碳排放单位产品碳排放单位产品碳排放的目标。

强度下降强度下降强度下降??|立中四通轻合金集团股份有限公司????年度可持续发展报告|??

?供应链减排?运输减排环境

立中集团制定了《可持续采购流程》，在采购原材料环节将供应商产品的碳足迹纳入考察范围中，并将碳足迹要求纳入采 ????年，立中集团持续扩大??Km半径范围铝液直供项目规模，与??家客户达成铝液直供合作，实现铝液销量??.?万吨。通过 篇购合同中，要求企业提供碳足迹认证证书，并实施降碳措施，努力打造绿色供应链。 低铝液“一对一”直供模式，省去客户重熔铝锭环节，直接减少消耗的电力能源?????MWh、天然气能源????万m?，减少温室气 碳节体排放?????tCO?e，推动产业链迈进低碳绿色生产；同时降低氮氧化合物排放??吨、二氧化硫?.?吨，生动诠释了“技术节能 能?生产减排绿助力环保”的可持续发展理念，不仅强化了产业链协同效率，更显著体现了绿色发展的社会价值。色制

立中集团积极探索节能减排发展新模式，通过新建光伏发电、持续提高清洁能源使用比例。通过改造高耗能设备等措施，造优化能源使用效率，提高余热利用比例，实现能源的持续节约。

立中集团自主设计的高效节能环保炉组立中集团铝液输送供给方式立中集团整体规划分布式光

?再生铝循环利用减排

伏项目??.??MW， ????年陆续具备发电并网能力，年均发立中集团通过加大回收再生材料的使用，减少产品整个生命周期的碳排放。

电量????万kWh左右。生产过程中优先使用厂区绿电，减少生产过程排放。??|立中四通轻合金集团股份有限公司????年度可持续发展报告|??环境合规管理环境篇

Environmental compliance management 低碳节能

立中集团将环境合规管理纳入企业战略，公司全面遵循ISO?????环境管理体系标准，严格落实清洁生产审核制度要求，深入 绿色

贯彻清洁生产促进法等环保法规要求，系统构建涵盖源头预防、过程控制及末端治理的全链条环境管理体系。公司通过推行精制造

益生产管理模式与节能降耗目标责任制，促进资源高效利用和废弃物减量化，实现环境管理绩效与运营质量的双提升。

可持续发展管理委员会统筹环境合规管理，建立集团级、板块级和公司级三级报告期内管理架构，对下属子公司进行月总结、季例会、全年监控的管理形式。公司均已通过ISO?????环境管理体系认证。依据该体系要求及《中华人民共和国环境 60 余场保护法》相关规定，立中集团制定了《安环管理制度汇编》。环境应急演练立中集团实施“预防－监测－应急”三位一体的环境风险管理机制。每年开展超1200人次环境风险源系统排查，对生产环节中的废气、废水、固废等风险项进行分级评参与人员估，建立重大风险源动态清单并落实“一源一策”管控方案。

并与地方政府建立应急联动通道，针对突发环境事件，集团要求下属子公司编制《环境突发事件应急预案》，设立确保??分钟内启动应急程序。

三级应急响应机制，配备专业应急队伍及物资储备库。每半年组织环境事故模拟演练。

立中集团将环境保护能力建设纳入员工发展体系。????年全集团累计开展环保专题培训??余场，覆盖生产、技术、采购等关键岗位员工????余人次，总培训时长超???小时。培车轮集团公司污水处理站采用“超滤+反渗透”工艺，将废水进行再次处理，使用次氯酸训内容涵盖环保法规解读、清洁生产实操等模块。在宣传层钠、亚硫酸氢钠、阻垢剂，进行水质消毒脱氯防结垢，中水回用至模具冷却、工件冷却、涂面，公司打造多维度环保文化阵地：常态化开展“世界环境装预清洗、厕所冲洗、花卉浇灌等。

日”“节能宣传周”主题活动，????年举办环保知识竞赛、废物利用大赛等??场活动；通过内部电子屏、企业内部工作

群宣贯环保案例???余条，车间设置可视化环保看板??余处，加强全集团环保意识。

报告期内立中集团

0件

环境处罚事件发生

车轮集团公司中水回用设备环境日活动??|立中四通轻合金集团股份有限公司????年度可持续发展报告|??污染物防治与生态系统保护水污染物环境篇

Pollution prevention and control and ecosystem protection ????年排放量化学需氧量 ??.?吨 低碳

氨氮?.?吨节能污染物排放绿色制

立中集团构建了“集团战略统筹－板块协同执行－工厂精准落地”三级污染物排放管理体系，明确各层级职责，确保污染物造立中集团下属子公司严格按照《污水站管理规范》《废水排放管理制度》等对废水报告期内治理工作高效协同进行。公司均通过ISO?????环境管理体系，部分公司环保绩效评级均为B级以上，并获得战略性新兴企 污染物进行管理，设立年度废水污染物减排目标，确保????年排放量较上一年业豁免。未因污染物排放受到重大?.协调各板块资源整合与标准统一度下降?%。立中集团下属子公司、各生产厂区均配套生产污水综合治理设施和行政处罚

污染物在线监测系统，实时监控废水处理情况，综合废水进入城市污水处理厂处可持续发展处统筹制定污染物排放管理战略规划，监督公司污染物治理情况，确保污染理后，水质满足国家、属地的相关排放标准要求。

物排放合规。

?.细化板块排放目标与内部检查各板块负责人根据可持续发展处下发的战略规划制定本板块污染物排放管理实施细废弃物处理则，指导下属子公司落实环保设备改造、治理工艺升级等，并开展专项检查和隐患排查，立中集团严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《一般工业固体报告期内组织环保培训和经验分享。废物贮存和填埋污染控制标准》等国家及属地环保法律法规，对固体废弃物的产

23624吨

生、转移、贮存进行严格管理，并要求下属子公司制定固体废弃物减排目标，设定?.落实下属子公司污染物日常运营管理一般固体废弃物产生

????年较上一年度固体废弃物下降?%目标，并通过采用循环包材、加强生产过均得到妥善有效处置下属子公司安全环保部负责本公司污染物治理的日常运营管理，包括工艺优化、设备程管理等措施，有效推动固体废弃物循环再利用。

维护、日常排放数据监测及台账记录等，执行上级部门下达的整改要求并反馈整改落60098吨实情况。针对危险废物，制定了《危险废物管理制度》，从收集、贮存、运输、利用、处置等危险废物产生

方面进行智能在线监督管理，并聘请专业第三方团队处置危险污染物，确保所有大气污染物100%污染物按国家相关法律规定安全无害处理。公司设立年度危险废弃物下降目标，合规处理率????年排放量 ????年危险废物产生量较上一年度下降?%。 挥发性有机物（VOCs） ??.?吨颗粒物??.?吨生态系统和生物多样性保护

立中集团严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》

立中集团各运营点不属于重点保护区内，且生产经营活动对生态系统和生物多样性不具有重大影响。

等相关法律法规，根据《安环管理制度汇编》设立年度降低废气污染物排放的目标，确保????年污染物排放????年，立中集团制定了《保护生物多样性管理规定》《外来物种管理规定》等规定，并进行生物多样性评估，形成《生物多样量较上一年度下降?%，并参照《污染物排放台账管理性评估报告》。通过再生铝资源回收网络（覆盖国内外多地）减少对原生矿产资源的依赖，间接降低矿产开采对栖息地的破规范》《废气排放管理制度》等对废气进行日常管理。截坏；推广可循环包装材料，减少一次性包装对森林资源的损耗；并在厂区开展绿化工程，营造小型生态空间，促进区域微生至????年??月??日，立中集团下属子公司持续在各生态平衡。

产厂区和生产线配套了相应环保设施，包括：“沸石分子筛转轮吸附浓缩+RTO”、布袋除尘器、在线监测系统 未来，立中集团将继续扩大再生铝产能，探索生态友好型新材料及工艺，加大循环包材使用，并积极参与生态修复项目（如等。废气排放均满足国家、属地的相关排放标准要求，植树造林、湿地保护），减少生产活动对周边生物栖息地的干扰。

部分公司排放浓度低于属地限值的??%以上。??|立中四通轻合金集团股份有限公司????年度可持续发展报告|??可持续资源管理案例余热回收利用系统环境篇

sustainable resource management 研发目的：充分利用工厂各类余热资 低碳源，减少用能，实现低碳可持续发展。节立中集团可持续发展管理委员会统筹能源、资源、循环经济的管理，确立“节能降耗、持续改进”的战略导向，将可持续资源能余热回收利用系统功能和特点：绿

利用纳入核心战略。集团设备部门根据《能源、资源控制程序》《能源运行管理程序》等程序文件，系统优化能源与资源的使色?.结合空压站监测系统，通过油水换制用，推行循环用水、变频控制等技术，强化设备能效监测与淘汰落后产能，确保资源全生命周期管理。造热方式，回收空压机工作过程中产生的热量，改善设备工作环境；

能源利用?.利用智能电控系统，将换热后的热水用于生产、生活使用，少能源消耗；

立中集团积极开展能源管理工作，规范能源管理体系认证活动，主要公司均已通过ISO?????能源管理体系认证，制定《能 ?.工厂余热利用每年可节约???万m? 工业余热利用源使用、统计分析管理流程》，设立能源管理相关目标，优化用能结构，不断提高企业的能源管理水平。天然气。

立中集团积极使用清洁能源，通过新建光伏发电持续提高清洁能源使用比例，通过改造高耗能设备、持续推进低温余热利用节约燃气使用，优化能源使用效率，实现能源的持续节约。在此基础上，集团每年设定能源单耗先进值目标，每月通过与水资源利用下属子公司对标，实现单耗持续下降。

立中集团十分重视水资源保护，致力于打造节水型企业。公司严格遵守《中华人员共和国水法》等相应法律法规及地方政策，建天津立中轻合金锻造有限公司规划建立能源管理系统，实现能源消耗的动态监控，推动能源管理的数字化与可视化。通过立自上而下三层级水资源管理架构，分别负责水资源管理战略的制定与绩效考核，????年制定完成《水平衡测试管理规定》。

对生产过程中能源消耗的结构、流程及关键要素的精细化管理、控制与优化，系统将精准测量并分析全厂、各生产工序、各班次以及重点耗能设备的水、电、气消耗情况。同时，基于监控数据生成能耗成本模型，并开展能耗对标管理，提升公司能源立中集团下属子公司定期引进专业检测机构进行水平衡测试，通过加强管理和技术改造，达到节水、降耗、减排的目的，为建设利用效率。节水型企业做基础。通过安装先进的中水回用设备实现水资源的最大化重复利用确保集团整体节水达到行业一流水平。

目标：到????年底，立中集团中水回用总量相较于????年增长??%。

案例水资源案例：中水回用系统

保定市立中车轮有限公司、天津立中车轮有限公司中水站采用“超滤+反渗透”工艺，将污水处理站处理后废水进行再次处理，使用次氯酸钠、亚硫酸氢钠、阻垢剂，进行水质消毒脱氯防结垢，产水电导率可＜??μS/cm。公司现已实现将产生的中水回用至模具冷却、工件冷却、涂装预清洗等工序，年度中水回用量约达??万吨。

指标单位????年

中水回用量万立方米??.??

新鲜水抽取量万立方米???

新鲜水抽取强度万立方米/百万工业总产值?.????

总取水量?万立方米???

案例 再生A356低碳合金材料（LZRA356）

水循环利用率?/??.??%

总耗水量?万立方米???

研发目的：使用废旧铝替代电解铝，实现A???铝合金及A???铝合金制品的低碳绿色制造； 耗水密度 万立方/百万工业总产值 ?.????技术成果：国内发明专利申请????????????.?；经查新，技术水平国际先进；

?计算方法：新鲜水抽取量+替代用水抽取量；?计算方法：（循环量/(循环量+取水量)）*???%；?计算方法：总取水量-总排水量。

合金优点：使用废旧铝替代电解铝比例达到??%，对比使用电解铝，性能相同，碳排放量每吨减少约?.?吨，材料成本低。??|立中四通轻合金集团股份有限公司????年度可持续发展报告|??循环经济立中集团始终秉持将再生铝合金中“有害元素无害化、无害元素有益化”的绿色理念，创造性地提出“三超一微两配比”的再生环境

铝合金生产技术。集团研发的低碳再生铝A???合金，每生产?吨可减少??吨的二氧化碳排放，节约用水??吨。 篇立中集团成立之初就本着“原生金属有限，再生循环无限，发展废旧金属回收加工、循环利用，制造先进铝合金材料和产品”的企低碳业宗旨，积极践行企业的社会责任，追求企业的可持续发展。公司制定明确规划，设定具体目标，以实际行动推动绿色低碳转型。节能绿

????年，公司再生铝资源采购同比增长??%，再生铝营收同比增长??.?%，展现强劲增长态势。????年，公司计划投入??万吨再色制

生铝用于产品生产，进一步提升资源循环利用水平。造再生铝应用产品推广循环包材的使用

立中集团积极响应国家可持续发展和环保政策，持续推广可循环包装材料的使用。通过减少一次性包装材料的使用，选择可循环材料和可回收的包装，既减少了对森林资源的损耗，又可以降低废弃物的产生量。具体措施包括：

优化包装设计推广绿色包装加强管理

采用可循环使用的包装材料，减在供应链中推广使用环保包装材通过加强生产过程中的包装管????年，公司国内配套客户绿色循环包装订单量达???.?万只，占比??.?%；????年目标提升至???.?万只。海外市场方面，包括少一次性包装的使用。料，减少对环境的影响。理，提高资源利用率，减少废弃物泰国、墨西哥在内的??家配套客户已推广使用循环包装，????年订单量达???.?万只，占比??.?%，????年计划增至???.?万只。的排放。

此外，立中集团持续深化可持续供应链管理、推进绿色采购、践行绿色办公以及推动产业链协同减碳等方式，致力于助力全球绿色发展。立中车轮国内配套客户现有??家客户，其中??家已推广使用循环包材，????年使用循环包材订单量???.?万只，占所有国内配套客户订单的??.?%。????年国内配套客户使用循环包材量的目标为???.?万只。

再生铝循环利用

公司是国内再生铝合金行业的领军企业，拥有??年再生铝回收、加工、循环利用技术和人才优势，持续推动再生资源的循环利国内配套客户使用循环包材量用。公司充分发挥国内??家工厂区域布局及保定、江苏再生铝采购、分选、加工基地优势，进一步提升区域半径范围内的再生铝????年???.?万只资源回收利用；随着泰国再生铸造铝合金项目投产，进一步扩充了公司海外再生铝原材料的采购渠道，推动了公司再生铝资源????年???.?万只回收和利用的全球化布局。同时，公司积极布局汽车拆解业务，进一步扩大公司再生铝资源利用优势，目前公司已与蔚来签署整????年???.?万只车循环备忘录，将最大化挖掘整车材料循环的价值增值，实现整车材料的循环经济效益。????年???.?万只立中车轮海外配套客户（含泰国本土和墨西哥本土）??家已推广使用循环包材，????年使用循环包材订单量???.?万只，占所有海外配套客户订单的??.?%。????年海外配套客户使用循环包材量的目标为???.?万只。

海外配套客户使用循环包材量

????年???.?万只筛分机浮选机分级设备

????年???.?万只??|立中四通轻合金集团股份有限公司????年度可持续发展报告|??危废铝灰无害化处置清洁技术机遇环境篇

河北三益再生资源利用有限公司是立中集团于????年投资成立的全资子公司，设备及生产线建设采用生态环境部推行的先进 Clean technology opportunities 低工艺路线，全部为资源循环利用绿色产品，年处理各种工业废料??万吨（其中??万吨铝灰渣处理生产线是生态环境部固废中心碳节示范项目）公司按照国务院《“无废城市”建设试点工作方案》相关要求，将固体废物对社会环境的影响降至最低的城市发展模能清洁技术战略规划绿式，实现循环利用、变废为宝、危废无害化与资源化的目标，为打造京津冀无废城市做贡献。色制立中集团锚定成为全球领先的低碳、绿色、可持续发展的轻合金材料及汽车零部件供应商这一长期目标，强化从董事会到下属造子公司的可持续发展管理。短期目标聚焦于完善科技创新体系，加速形成“新质生产力”，推动“再生”和“免热处理合金”新产品自????年起规模化应用，实现盈利叠加。

在技术研发上，坚持“自主+合作”模式，以市场需求为导向，积极优化产业布局，通过海外并购与自主研发提升产品技术指标；

推进精益、绿色低碳生产及数字化、智能化转型，增强再生铝处理与使用能力，实现国内外资源双循环。通过实施清洁技术战略，力求实现经济效益与环境效益的双赢，提升核心竞争力与市场影响力。

清洁技术领域的创新能力

立中集团在清洁技术领域展现出强劲的创新实力，不仅建立了??个国家级、省级企业技术中心，并且在国际上联合成立了?个产品技术研发中心。

绿色办公作为国内免热处理合金材料和再生铝合金行业的立中集团始终将绿色办公作为实现可持续发展的重要举措之一，致力于打造低碳、高效的办公环境，以实际行动践行环领军者，公司不仅在????年?月获“低碳再生免热境责任。处理铝合金”发明专利，还拥有强大的再生铝处理能力，布局??家国内回收基地并拓展海外产能。此外，保定立中车轮制造有限公司开发的“绿色低碳铝合金车轮关键技术研究与应用”项目获中国生产

实行无纸化办公，通过数力促进三等奖，彰显了其创新活力。

第一家拥有锠合金车轮完整技术产业链的企业字化办公平台和云端协作

鼓励绿色出行，鼓励 工具（OA系统），公司大幅员工采用公共交通、减少了纸质文件的使用，骑行或拼车等低碳出实现了无纸化办公。

行方式，支持绿色出行选择。

全面推广节能设备的使用，包括LED照明、节能空调和高

能效办公设备等。截至????年??月??日，立中集团累计获得专利???项。??|立中四通轻合金集团股份有限公司????年度可持续发展报告|??绿色工厂和绿色供应链案例低碳免热处理铝合金材料研发环境

立中集团以绿色工厂建设为核心，全面推动绿色供应链布局，持续引领行业绿色转型。公司坚持“环境友好”与“能源高效”双轮篇驱动，通过优化生产流程、提升资源利用效率和减少污染排放，打造全生命周期的绿色化生产模式。截至????年??月??日，公司低立中合金集团????年度进一步加大力度推动低碳免热处理铝合金材料的研发工作，开碳节已成功建成国家级绿色工厂?家、省级绿色工厂?家、市级绿色工厂?家，并荣获国家级绿色供应链管理企业?家、省级绿色供应 发的LZHM-??合金强韧性平衡性好，尤其是具有较高杂质元素容许上限和低碳优势。该 能链管理企业?家。 绿合金添加废铝比例??%进行压铸试验，抗拉强度≥???MPa，屈服强度≥???MPa，伸长 色制造

案例 A356多级再生铝应用技术研究开发

率≥??%，该合金适用于大型一体化铝合金结构件，如新能源车后地板、前机舱、电池托盘等。

车轮集团技术研发中心携手立中合金集团、四通新材公司，与理想、宝马、本田等主机厂合作，开展A???多级再生????年??月，LZHM-??再生低碳免热处理铸造铝合金材料获得第九届铃轩奖优秀奖。

铝回收应用技术研究。凭借集团行业地位、资源及全产业链优势，结合自主研发的微合金化及铝液净化技术，在Fe相处理和夹渣物去除方面成果斐然，获汽车厂认可，达国际领先水平。

在项目进度与实施效果上，宝马多级再生铝应用验证第二阶段，化学成分达 A???.?要求，经微合金化技术处理，产品机械性能和台架实验合格，所有产品已用多级再生铝生产。熔铸技术研究所联合相关板块，针对第四阶段潜在合案例天津新立中合金集团有限公司获批全球环境基金项目金成分配方多次验证，最优配方已完成一轮在线验证，产品机械性能合格。此外，宝马积极推进项目，本田不同配比再生铝应用验证也已完成。 ????年??月?日，天津新立中合金集团有限公司编制的再生铝企业最佳可行技术/最佳环境实践(BAT/BEP)示范活动实施方案顺利通过专家评审。该项目已作为典型案例参与全球环境基金“中国再生铝、铅、锌、锂行业绿色生产与固锻废料原级利用项目可持续发展项目”，总投资????.??万美元（约?????万元），将获得赠款资金???万美元（约???.?万元人民币），主要案例通过源头管控、过程优化、末端治理三方面技术革新，整体建设?套二噁英全过程智慧控制与协同减排示范工程。

该项目预计????年底建成，项目建成后预估可实现二噁英减排量??.??gTEQ，综合能耗降低??.?%，二氧化碳减排为提升产品竞争力并满足绿色低碳发展要求，立中集团计划对锻造产品废料进行循环再生利用。通过验证不同废量????吨，铝回收率由??.?%提高至??.?%。

料加入比例（??%和???%铝屑），优化铝液精炼和棒材铸造工艺，形成最大化利用原级废料的工艺方案并落地实施。验证结果显示，两种铸棒的化学成分、机械性能、低倍组织、高倍组织、偏析层厚度及超声检测均满足产品要求；两种铸棒生产的锻件在机械性能和弯曲疲劳方面也符合客户标准。目前，??%铝屑配比生产的铸棒已成功用于满足使用要求的锻件生产。

全球环境基金会??|立中四通轻合金集团股份有限公司????年度可持续发展报告|??创新驱动社会篇

Innovation driven 创社会篇创新引领赋能共进新引领立中集团始终将科技创新作为企业发展的核心赋能驱动力，秉持“依靠科技进步促进企业发展”的战共进略理念，成立技术研发部门指导研发创新工作，致力于在汽车轻量化材料、再生新材料、免热处理合金新材料和功能性中间合金新材料的研发

创新驱动??等领域占据技术制高点。

可持续供应链??

产品和服务安全与质量??

数据安全与客户隐私保护??

乡村振兴与社会贡献??科技创新战略与目标

员工???战略与目标

立中集团紧密围绕国家创新驱动发展战略，结合行业发展趋势和自身业务特点，制定了以市场需求为导向、以技术突破为核心、以人才培养为支撑的科技创新战略。未来，公司计划加大研发投入，旨在突破关键技术，开发轻量化车轮、高性能铝合金等产品，满足市场需求，并建立数字化研发平台以提升研发效率和数据共享。??|立中四通轻合金集团股份有限公司????年度可持续发展报告|???资金筹措安排及保障措施立中集团与中科院、国家超级计算中心、清华大学、北京航空航天大学、北京科技大学，伦敦布鲁内尔大学等国内外十余家高校社会及研发机构建立战略合作关系，推动绿色低碳技术的研发，并通过收购英国MQP公司，建立国际研发中心，实现“国际研发、中 篇为保障科技创新资金的充足供应，公司建立了《研发费用预算及分配管理流程》，加强对研发项目的预算管理。同时，定期对研国制造、全球销售”的业务模式。创发资金的使用情况进行审计和评估，确保资金使用的透明度和效益性。新引领

立中集团采取了多元化的资金筹措方式。一方面，公司将每年从净利润中提取一定比例的资金作为研发专项资金，确保研发投赋能共入的稳定增长。另一方面，积极争取政府科研项目资金支持，参与国家和地方的科技计划项目，获得专项资金资助。进科技创新具体情况

?研发创新管理制度体系建设

立中集团建立了一套完善的研发创新管理制度体系，将风险管理意识融入各研发项目的全生命阶段，涵盖了项目立项、研发过程管理、成果转化等各个环节，从而确保技术创新的可行性与战略实施的稳健性。

在项目立项阶段，公司成立了由技术专家、市场人员和管理人员组成的项目评审委员会，对研发项目进行严格的筛选和评估，确保项目的可行性和市场前景。

在研发过程管理方面，引入了项目管理软件，实现了对研发项目的进度、质量和成本的实时监控和管理。同时，建立了研发人员绩效考核制度，将研发成果纳入个人绩效，充分调动研发人员的积极性和创造性。

立中集团部分产学合作高校及科研机构

?参与研发创新、科技合作项目情况案例河北省汽车轻量化零部件产业创新联合体成立

立中集团积极参与各类研发创新和科技合作项目，????年各类在研项目???余项，与国内外知名高校、科研机构建立了????年由保定市立中车轮制造有限公司牵头，联合上中下游??家企业以及中科院、北京航空航天大学、北京科技长期稳定的合作关系。

大学等?家科研机构及高等院校联合组成了河北省汽车轻量化零部件产业创新联合体，围绕汽车轻量化零部件产业技术“卡脖子”关键技术问题开展研究，在汽车轻量化零部件领域形成了上下游产业发展链条，突破行业技术壁垒，推动汽车零部件产业的高质量发展。??|立中四通轻合金集团股份有限公司????年度可持续发展报告|??研发进展与成果科技创新推动发展新质生产力的作用社会篇

立中集团一直遵循“依靠科技进步，促进企业发展”的宗旨，重视科技创新和研发工作，投资?.?亿元成立了立中研究院，建筑面创

积?????平方米，能够容纳???人开展科研工作，购置了???余台/套研发试验、检测设备，形成了人才聚集、设备集中、技术协同新推动产业升级提高生产效率促进绿色发展引的高效研发体系，保证铸造铝合金、变形铝合金、铝合金车轮、汽车轻量化零部件、精密模具、铝基功能中间合金和特种合金产领立中集团以科技创新为核心，开发高立中集团通过数字化转型，建立研发高性能材料减少汽车重量，降低能耗赋品技术在行业的领先地位。性能铝合金和新能源汽车电池材料，平台和智能车间，实现研发协同与数与排放；电池材料提升性能，减少污能共助力汽车轻量化、电动化、智能化，推据共享，缩短周期；应用自动化和物联染，助力可持续发展。进动新质生产力发展。网技术，提高生产效率与质量。

案例铝合金材料在航空航天和低空经济领域的应用

公司研发和生产的航空航天级特种中间合金已成功间接用于制造飞机发动机排气塞、发动机扇叶、喷嘴构件、起落

架、制动盘和紧固件等关键部位，同时也间接供货给国外某飞行汽车公司的电动飞机（“空中出租车”）。生产的铝基稀土中间合金已应用于大飞机和航天部件铝合金的制造；此外，公司研发的硅铝合金、铝基复合材料、微晶铝合金立中集团铝晶粒细化剂首席科学家瑞恩博士立中集团与巴西大众技术交流

材料和 ?D 打印铝合金材料 等硅铝弥散复合新材料可用于航空航天电子封装、飞机部件、光学设备等；公司的高强高屈服免热处理压铸铝合金也正在国内某知名无人机品牌的无人机结构件上进行材料验证。

在功能中间公司技术研发中心现有博士、专家、硕士等??多人组成的研发团队，产品研发能力处于行业领先地案例铝硅、铝碳化硅等合金新材料在半导体领域的应用合金新材料位。公司先后成立了国家国际科技合作基地、河北省航空航天金属材料技术创新中心、河北省功能领域

中间合金新材料工程研究中心和瑞典晶粒细化研究实验中心等研发平台。公司研发的铝硅、铝碳化硅等合金新材料具有低膨胀、高导热、低偏析、高刚度等特点，已应用于半导体设备的零部件制造，如基座、支撑架、静电卡盘等。

公司该板块业务拥有省级轻金属合金材料产业技术研究院、再生铝基新材料技术创新中心、新型铝在再生铸造

铝合金材料 案例 应用于高强韧铝合金的Al-Ti-C晶粒细化剂的开发合金材料技术创新中心、车轮新材料与测试技术创新中心等材料类创新中心? 个、装备类省级技术创 领域

新中心 ? 个、省级企业技术中心 ? 个、国家认可 CNAS 实验室 ? 个。

立中四通轻合金集团股份有限公司通过对原材料及生产工艺

公司是行业内唯一一家从铝合金材料研发制造、模具研发制造、工装设备研究制造到车轮产品设 的完善优化，提升了Al-Ti-C晶计、仿真分析、制造工艺研发、数字信息化应用为一体的企业。研发中心拥有???多名专家技术人员，粒细化剂产品的显微组织及细在铝合金车轮领域 先后成立了国家级企业技术中心、省级技术创新中心、省级企业技术中心，国家认证实验室和博士 化能力。开发的产品中TiC粒子后创新实践基地。细小、分布更加均匀无聚集，细化能力更高效、稳定，解决了原有产品中TiC粒子尺寸大且存

在TiC聚集的技术难题。产品已????年，公司研发投入金额?.?亿元，较上一年度增长??.??%，研发投入占营业收入的比例为?.??%。截止本报告期，公司在高强韧抗疲劳铝合金中得到

合计拥有专利数量???项，其中发明专利???项、实用新型专利???项、外观设计专利??项。截至????年??月??日，公司拥有应用。

研发人员????人，占员工总数的比例为??%。??|立中四通轻合金集团股份有限公司????年度可持续发展报告|??案例铝熔体超净化处理精控技术与装备研究开发社

全流程项目从项目申报、基线设定到成果推广，形成闭环管理。大型项目多部门联动，定量指标与定性评估结合，会篇

管理确保改善成果可衡量、可复制。

创

立中集团研发出大炉转液过滤箱，使静置炉内的铝液ABB过滤出的铝液重量提升??%以上，并通过在升液管底部 新引安装分流墩，降低冲型时夹渣被升液管吸入型腔的风险，同时设计使用新型杯状过滤网或多层过滤网替代目前所领赋

用单层圆饼状铁镍过滤网。该项目应用后，车轮内夹渣及孔隙缺陷总量减少??%以上。经专家评定，该技术达到国能横向经验建立集团内精益成果推广机制，优秀项目通过标准化模板快速复制，实现经验共享与效益最大化。

共际先进水平。进共享????年累计收集降本类、提效类项目???项，成功推广??项。

案例立中集团免热处理合金生产布局

公司作为国内一体化压铸免热处理合金材料的先行者，率先实现了国产化替代。????年上半年，一体化压铸免热处理合金材料陆续获得多家头部新能源车企和大型压铸厂等客户的终端认证和项目定点，并进入规模化量产阶段。同时，公司已研发推出的再生低碳、高性能等衍生系列免热处理合金材料，将助力公司持续扩大一体化压铸免热处理合金材料在多品种应用、多元客户覆盖、细分终端产品应用领域的市场规模。

案例高效绿色铸造生产线

公司精益推进部在保定市立中车轮制造有限公司结合技术部、热工部进行工艺优化调整，开发水冷模具，打造了一条高效绿色铸造生产线，将铸造温度由???℃降至???℃左右，从而实现高效率、低能耗的标杆生产线。

精益化管理

立中集团秉持“持续改进、追求卓越”理念，系统性推进精益管理，????年下发《立中集团精益推进管理规定》，构建了科学高效的管理体系，助力降本增效与可持续发展。

体系化组织集团设立多层级的精益管理架构，包括集团精益推进部、下属子公司专职推进小组及跨部门评审委架构员会。通过专职精益专员与评审专家组协同，强化资源整合与项目执行。

动态考核与实施严格的月度考核机制，将项目申报、进度追踪与成果核查纳入评分体系。季度评选设立多维度奖激励项（如最佳效益提升奖、最具实用价值奖），结合物质与精神奖励，推动创新实践与优秀案例涌现。??|立中四通轻合金集团股份有限公司????年度可持续发展报告|??数字化转型可持续供应链社会篇

立中集团积极响应国家“制造强国”战略部署，精准把握产业“智能 Sustainable Supply Chain 创化、绿色化、高端化”发展趋势，以整体战略规划为指引，通过系统性新引

数字化转型突破发展瓶颈，构建智能制造新优势。公司与工信部中领赋国工业互联网研究院开展深度战略合作，基于《数字化转型成熟度能共模型》、《智能制造能力成熟度模型》、《信息化和工业化融合管理体进系》及《中小企业数字化水平评测指标》等权威标准体系，全面诊断公司数字化现状，量身定制兼具前瞻性与可行性的数字化发展战略规划，着力打造“数字立中”智能工厂示范标杆，实现生产效率提升与成本优化双轮驱动，全面提升市场竞争力，引领行业高质量发展新格局。

?G智慧工厂 立中集团供应链风险管理的目标是确保供应链的稳定性和可靠性，降低供应链中断的风险，提高供应链的弹性和可持续性。

公司旗下清苑工厂全力推进完成?G全云化智慧示范工厂建设，依托运营商全云化?G定制专网产品，基于轻量化云网底座，部署用户面功能 供应链安全(UPF)多接入边缘计算(MEC)以及创新云网应用等，构建了立中集团专 立中集团综合运用了多种策略和方法，涵盖风险识别、评估、应对以及监控等多个环节，确保供应链管理的全面性和有效性。

属的算网一体工业融合平台。?G智慧工厂项目以降本、提质、提效为三大核心价值导向，深度融入轮毂制造工序流程。结合实际生产场景，精风险识别心规划并落地了?项?G融合创新应用，具体包括?G+AI视觉人员管理、?建立风险清单

?G+智慧移动安监、?G+AR远程协作、?G+AI机器人轮毂分拣、?G+AGV

智能仓储、?G +数采智慧园区管理以及可视化数据驾驶舱等。 对供应链中采购、生产、物流、仓储等各个环节进行全面梳理，列出可能的潜在风险点，如供应商破产、重大质量异常、自然灾害影响生产、疫情、运输车辆故同时，公司充分借助帆软平台强大的数据分析与展示能力，以及主数据平台的数据整合优势，精心打造集生产、供应链、财务于障等。

一体的综合性决策报表体系。通过该体系，能够对各项关键数据指标进行实时、精准地监控，及时洞察业务运营中的潜在问题与机遇，持续优化和提升企业的运营能力。?收集信息收集内外部信息，内部信息包括公司自身的运营数据、财务状况等；通过购买相关信息情报网站会员、参加行业展会等方式，获得外部信息，涵盖市场动态、政策法规变化、行业趋势等。

风险评估迪拜铝获立中集团优秀供应商奖

?确定评估指标

建立一套科学的风险评估指标体系，如风险发生的可能性、影响程度、可检测性等，纳入风险管理制度中。

?量化风险

公司在科研过程中严格遵守科学伦理规范，遵循“尊重与无害”“客观性与公益性”原则。运用风险矩阵、层次分析法等方法，对识别出的风险进行量化评估，确定风险的等级（Ⅰ-Ⅳ级）。??|立中四通轻合金集团股份有限公司????年度可持续发展报告|??风险应对可持续供应链管理社会篇

? 风险规避 立中集团在供应商审核流程中增加了AS（I 全球铝业管理倡议）的审核内容，分别从供方企业诚信、温室气体排放、产品碳足 创迹、大气污染物、水污染物、废弃物、水资源管理、生物多样性、职业健康与安全等方面进行评价，对供应商进行打分排名。新对于一些风险发生可能性高且影响程度大的情况，如某些高风险地区的供应商，增加供应商的数量和来源，开发替代供应商，引领

避免对单一供应商的依赖，降低供应中断风险。同时，立中集团制定《关于无冲突金属的采购政策的声明》，承诺只从环境和社会负责任的原材料供应商处采购，提供给立中赋能

集团的原料中使用的金属材料没有来自冲突地区。共?风险降低进通过加强供应商管理、制定严谨的《供应商管理规定》，从供应商的准入至供应商退出实施全生命周期管理，每月评估供应商业绩，实施年度供应商升降级管理，定期进行供应商现场审核。此外，优化库存管理、建立应急计划等措施，降低风险发生的可能性或减轻风险发生时的影响程度。

合理规划生产基地和仓储设施的地理位置，降低因自然灾害、地缘政治等因素导致的供应链中断风险。

?风险转移

从ESG风险管理矩阵出发，公司采取风险转移策略，针对极端天气致资产受损等物理风险，以及政策变动引发的合规转型风险，运用保险转移工具购置专项保险。同时，依据供应链金融ESG评估标准，借助合同契约，与上下游合作方达成风险共担协议，合理转移风险，稳固供应链安全。

风险监控

?建立监控体系

利用信息技术，建立实时监控系统，对供应链的关键指标进行监控，例如使用ERP及SRM系统监控库存水平、供应商交货期、物流运输状态等。

?定期评估

定期对供应链风险进行重新评估，及时发现新的风险点和原有风险的变化情况。邀请供应商到立中集团参观、供应商恳谈会?持续改进

根据风险监控和评估的结果，及时调整风险管理策略和措施，不断完善供应链风险管理体系。平等对待中小企业立中集团始终坚持以“每一个优秀供应商都是立中集团核心建立合作与沟通机制竞争力的一部分”为核心价值观，对待供应商等合作伙伴一视同仁，特别支持中小供应商的业务发展，付款更加及时，对于?内部协作

资金压力较大而提出申请的供应商，公司会视情况缩短账期，在公司内部加强采购、生产、销售、物流等部门之间的协作与沟通，确保风险管理工作的顺利开展。加大现汇的支付比例。

?外部合作报告期内同时依托与合作银行的良好关系，在中小供应商与合作银行与供应商、客户、物流服务商等建立紧密的合作关系，共享信息，共同应对风之间牵线搭桥，给中小供应商提供更多的融资机会，促进其发立中集团无供应中断事件发生险。如与供应商签订合作协议，明确双方在风险管理中的责任和义务。展壮大。??|立中四通轻合金集团股份有限公司????年度可持续发展报告|??产品和服务安全与质量提升产品可及性社会

立中集团始终以技术创新驱动产品可及性，通过跨领域材料研发与全球适配性布局，实现技术普惠与绿色发展的深度融合。在汽车领域，篇Product and Service Safety and Quality 公司针对轻量化与新能源转型趋势，依托模块化开发技术推出高性能车轮产品，兼容燃油、纯电、混动等全系车型需求，覆盖不同尺寸、载 创新

荷及轮毂电机配置，已通过ISO/TS ?????认证并符合欧美环保标准，年配套超????万件服务全球市场。 引领立中集团始终坚持“质量至上，创新引领”战略方针，保证“零缺陷，高品质”，致力于“快速响应，专业服务”服务导向。集团成立技公司凭借??年铝合金产业积淀，将材料技术优势延伸至机器人领域，其自主研发的高强高屈服免热处理压铸铝合金、A???及?/?系变形铝 赋研质量中心，层层管理产品设计、开发、生产各流程；成立售后服务部、质量管理部等部门，负责产品售后、客户服务等工作。能共合金等核心材料，不仅满足汽车轻量化需求，更在机器人关节转轴等关键部件验证中展现优异性能，以同一材料技术平台支撑多产业协同进质量控制系统发展。通过持续优化“汽车—机器人”双向赋能的绿色产品矩阵，立中集团正构建覆盖交通与智能制造领域的轻量化解决方案生态，推动全球市场从传统出行向智能绿色制造的全面升级。

主要公司均已通过ISO ????质量管理体系、IATF?????质量管理体系认证。各板块质量部门统筹质量相关管理工作，并制定了《制造过程管理程序》《过程审核管理程序》《产品审核管理程序》《不合格品管理程序》等管理程序通过加强过程控制和产品零缺陷管理，持续应对客户投诉及产品召回提升产品质量。

立中集团始终秉持以客户为中心的理念，全力确保所有客户质量问题都能得到迅速处理与妥善解决，以实现客户满意度的最大化。立中集立中集团以“全面质量管理”为主线，通过开展供方质量专题会议、飞行审核、来料检验方法研究完善到货检验方法??项，有效提升供团制定了《客户质量抱怨管理程序》《客户投诉处理作业标准书》等客诉管理程序，并设立售后服务部对客户投诉进行统筹管理。

应商原料质量。同时，集团内部策划零缺陷项目管理，分设专管部门，对产品强度、机械性能、涂层等项目重点监察、改善，持续提升制造过程保证能力。售后服务部设置欧美、日韩、国内以及驻厂质量工程师岗位，各岗位均实时紧盯各区域质量问题，确保第一时间响应处理。国内全面覆盖华北、华中、华东、华南地区，海外由海外工厂及代理团队辅助，全面覆盖南北美洲、亚洲和欧洲区域。

针对内外部质量问题，立中集团制定改善和预防措施，如：视觉防混包系统、标签防错系统，实现问题断根改进。同时增加全流程质 针对客户售后反馈的问题，立中集团内部设立专项小组，并通过编制?D分析报告，查出问题发生的根本原因，制定针对性整改措施，并对量风险防控措施，从设计开发、过程管控、检验验证、防错等方面进整改措施的执行情况进行监控，形成经验教训库并横向展开对同类别相关产品的质量隐患的排查，防止相似问题再发生。

行落实，防止质量问题重复发生，持续提升过程保证能力，不断提在售后问题响应与解决机制上，立中集团郑重作出承诺：??小时内对售后问题迅速响报告期内升客户满意度。应，紧急遏制问题恶化态势。?-?个工作日内制定改善方案，并严格按照客户要求的时同时，立中集团建立了完备的质量追溯体系，便于产品质量异常追间提交详尽的分析报告。售后服务部建立客户抱怨台账，内部进行信息共享和传递，无产品和服务相关的安全质量溯及隐患排查。每年积极参加?Sigma外部培训和APQP、FMEA、 并通过电话、微信、邮件及拜访等多种方式对客户进行回访，确保问题得到实际解决。 责任事故发生，无产品召回事件PPAP、MSA、SPC等内部培训，运用以上工具对新产品开发过程和 同时由专人对客户网站上的质量绩效指标进行监控，发现异常，快速反应，并做持续 发生生产过程的质量控制过程不断进行改进。性改进。

产品检测服务体系提升客户满意度

公司自????年起首次通过中国合格评定国家认可委员会（CNAS）ISO/IEC?????认可，目前共有?个实验室获得该标准认可，包括河北新 立中集团每年末进行客户满意度调查。对于有月度供方评价（顾客计分卡）的客户，以客户评价表为准；其他客户则发放顾客满立中有色金属集团有限公司检测中心、立中四通轻合金集团股份有限公司检测中心、天津立中车轮有限公司实验中心等。这些实验室试 意度调查表。其中，战略、A、B级客户实现???%调查回收，C级客户选取有稳定和连续合作的客户进行调查，确保覆盖公司所有验能力通过德国DRRR、美国SAE等国际权威机构的比对验证，并获得大众、宝马、奔驰、通用、本田、吉利、上汽、蔚来、奇瑞等主流车企的 主要客户和所有产品。

试验能力认证，获得国际主流汽车企业的普遍认可。此外，公司产品已取得美国、巴西、印度、越南、印尼、中国台湾、欧盟等国家和地区的出口资质。《顾客满意度调查表》的内容涉及外观包装、产品化学成分控制、产品性能、交货及时性、随货物料、物流运输、问题沟通及处理、合作态度、人员礼仪、售后服务、持续改进等多个方面。

立中集团拥有三大研发检验中心，可针对铝合金材料、铝合金汽车车轮、摩托车轮、报告期内铝合金汽车零部件、铝基功能中间合金等产品开展???多项专业的性能检验和分立中集团统一制定客户满意度调查标准，子公司按照要求将调查及分析结果报????年客户满意度??%析。公司配备国际一流的检测设备，如ZISS扫描电子显微镜、MTS液压伺服作动器、 送至集团。集团对整体客户满意度和共性问题进行分析评价，编制《客户满意度YXLON工业CT、Thermo电感耦合等离子体发射光谱仪（ICP）、荷兰Panalytical X射 64 项 调查分析报告》并传递至子公司。子公司结合分析结果进行对应的改善和跟踪，线荧光光谱仪（XRF）、ARL直读光谱仪等，检测能力全面，满足国内外主流客户的试 公司进一步延伸客户服务，提供专业 针对客户提出的意见建议、低分项目分析原因、制定措施、验证有效性，并跟踪客的质量检测支持，完成服务报告验要求。户的满意/认可情况。??|立中四通轻合金集团股份有限公司????年度可持续发展报告|??数据安全与客户隐私保护乡村振兴与社会贡献社会篇

Data Security and Customer Privacy Protection Rural Revitalization and Social Contribution 创新引领

立中集团始终将乡村振兴与社会贡献作为履行企业社会责任的重要组成部分。自集团建立之初，就考虑到工厂选址的重要性，数据安全赋

带动工厂所在地居民的就业率，致力于为乡村经济发展注入活力，助力实现共同富裕，本地化雇佣比例达到??%以上。立中集能共立中集团对数据信息安全管理予以高度重视，依据ISO?????:????、TISAX国际标准设立信息安全小组负责公司整体的信息安 进团由下属子公司管理部定期组织开展公益慈善捐款，积极参加属地工会及志愿者协会的志愿者活动。

全工作。公司已建立起一套比较完善的信息安全体系，已发布相关管理流程文件共计??个。

在文件制度建设与硬件设施完善的基础上，部署了内网终端安全管理系统，并下发终端安全管控策略。要求员工所有涉密文件均需经过严格审批方可外发，在领用办公设备时，必须签署信息安全免责声明。

????年，立中集团强化数据安全风险管理防控，通过优化网络架构、加固安全防线、部署运维安全网关、优化数据备份策略等措施，构建了从内到外的数据安全保障体系，有效提升数据安全管理水平。报告期内，公司组织了多场信息安全培训，并发布信息安全月报，组织信息安全活动并进行信息安全意识测试，筑牢员工信息安全意识防线。

数据安全管理认证情况：截至????年??月??日，天津、东安、新泰公司已取得报告期内TISAX信息安全认证，墨西哥正在进行TISAX认证流程；天津及保定公司通过了立中集团无数据安全事件发生

AEO海关审核；保定机房已通过三级等保测评。

报告期内立中集团

721人次

参与乡村振兴与社会贡献员工总人次

1583小时

员工参与乡村振兴与社会贡献服务总时数

立中集团已制定《销售系统信息保密管理规定》与《客户档案管理规定》，规定清晰报告期内明确了客户相关信息的保护制度以及体系运行控制方式。员工因工作需要接触客户资料时，必须严格遵循既定规定，签署保密协议。在日常运营中，公司严格按照规立中集团无客户隐私泄露事件定要求，定期对体系进行全面评审与及时更新，截至目前，该体系运行稳定，状态良发生好。????年，公司继续加强客户隐私管理，评审并更新了客户保密相关制度，有效提升了客户隐私保护水平。??|立中四通轻合金集团股份有限公司????年度可持续发展报告|??乡村振兴与社会贡献案例员工社会篇

案例 泰国公司关怀当地社区 staff 创新引领

为践行社会责任，做受当地人尊重的企业。????年??月，泰国新泰车轮制造有限公司携手驻地居民管理委员会，对立中集团始终致力于社会的可持续发展，积极主动承担社会责任。坚持“以人为本”的发展理念，重视人才培育和发展，打通专赋能

当地卧床老人及残疾人进行了走访慰问，为他们送去了米、油、饮用水等生活必需品。此次公益活动不仅为困难群业序列人才和管理序列人才晋升多通道，将企业发展与员工的发展融为一体，不断促进企业与员工的健康发展。共进

体提供了切实帮助，更彰显了立中集团对当地社区的关怀与支持。活动受到了当地政府的高度赞扬，新泰车轮公司也因积极投身公益、解决居民生活困难而备受赞誉，充分体现了“中泰一家亲”的友好理念。职业健康与安全治理

立中集团严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》《中华人民共和国消防法》等职业健康及安

全相关法律法规，在“安全第一、预防为主、综合治理”的方针指导下，建立健全职业健康及安全管理体系，由立中集团可持续发

展管理委员会统一进行管理，制定了《安全生产责任制度》《安全生产规章制度》《职业健康安全管理制度》等制度文件，并按要求配备专职安全管理人员及注册安全工程师。所有公司均通过ISO????? 职业健康安全管理体系，主要公司通过责任商业联盟的RBA审核等管理体系认证。

职业健康与安全管理目标

立中集团树立“安全源于设计，安全源于管理，安全源于责任”的安全管理理念，坚持“以人为本”“三管三必须”的安全管理原则，制定了六项安全管理目标。

0100%

职业病及特种设备操作人员疑似职业病持证上岗率

0100%100%

一般及以上隐患排查员工安全培训事故整改率计划完成率案例公司支持乡村振兴

100%

立中锦山（英德）合金有限公司积极响应国家乡村振兴战略，以实际行动支持当地乡村发展，在????年?月向英德员工职业健康市慈善会捐赠?????元用于乡村振兴帮镇扶村，为当地乡村振兴注入了强劲动力。体检率??|立中四通轻合金集团股份有限公司????年度可持续发展报告|??职业安全风险评估与保障社会篇

职业健康与安全应急预案：立中集团制定了《安全生产事故应急救援预案》、组建兼职应急救援队伍，并定期组织全员进行应急安全文化建设：立中集团注重安全标准化管理，从警示标识、安全通道、设备防护等方面持续改进，形成可快速复制的标准化模创演练，演练内容包括：消防应急演练、铝液泄漏应急演练、中暑事故应急演练、有限空间中毒事故演练等。板。同时，通过安全目视化管理、视频展示、一日安全员活动及优秀团队建设等举措，强化全员安全意识，保障安全生产。新引领赋能共进

消防安全管理：为了降低火灾风险，杜绝消防事故，立中集团加大安全投入，更换安全性能较高的除尘设备，并在有火灾风险的职业健康与安全生产培训区域加装自动灭火装置，建立微型消防站。立中集团各板块每年制定职业健康与安全培训计划，编制教材和试题库，组织各级人职业健康体检及健康监护：立中集团按规定进行作业场所职业危害检测及现状评价，严格落实从事职业危害作业人员的职业员培训，并将安全考核纳入干部任职条件，强化安全生产责任制。公司重视新员工三健康“三检制度”（岗前、岗中、离岗职业健康体检），建立并完善员工职业健康监护档案。级安全教育，聘请专业讲师授课，考核合格后方能上岗。每年六月“安全生产活动月”，公司开展职业病防护、防暑降温知识培训及线上竞答、知识竞赛等活动。同时，定期审职业防护及安全技术改进：立中集团把员工的职业健康放在首位，多年来在工艺、技术、生产环境等方面不断改进，通过机械手查和完善培训教材，通过信息平台、宣传栏、多媒体、微信群等多样化方式宣贯，丰富代替人工作业、降低设备产生的噪声及作业环境温度等举措，提高现场安全系数。培训形式。

员工健康管理：为保证员工身心健康，立中集团各板块均与就近医院签订咨询服务协议，定期对员工进行健康体检、心理辅导等。同时，立中集团设置医药箱，配备充足的急救药品，组织部分人员进行“急救员”专业培训，并取得“急救员证”，每个车间、每报告期内个班组均配有专业急救人员。

100%

职业安全培训覆盖率

471万元

工伤保险投入金额

100%

人员覆盖率??|立中四通轻合金集团股份有限公司????年度可持续发展报告|??员工权益与福利民主管理与沟通社会篇

员工薪酬报告期内立中集团积极构建开放、透明、民主的沟通机制，努力为员工搭建多元化民主沟通平台。创新

立中集团严格遵守《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，秉持物质与非物质立中集团各级员工均立中集团设有工会，尊重员工参与工会的意愿。公司每年开展职工代表大会，职工代表由全体员工采取不记名方式投票选举产引领

激励并重的原则，致力于提升员工的幸福感与归属感。公司建立了完善的薪酬管理 获得有竞争力的薪资 生，任期两年。公司建立OA工作群、微信工作群、邮箱、电话、工作会议、视频会议、电话会议等不同方式共用共享的沟通模式。 赋能制度，员工薪酬体系除基础工资外，还包括岗位工资、绩效工资、计件工资、技能工共进

100%????年，立中集团重新修订《员工满意度管理流程》，以了解员工生产生活情况、心理状态及对集团和公司各方面的满意状况，资、外派补贴、工龄工资及年底奖金等多元化薪酬项目。此外，立中集团针对部分员

社保覆盖率最大限度地提高员工满意度，为集团和公司人性化管理提供信息支持。下属子公司每年度组织两次员工满意度调查，调查人员工实施股权激励政策，强化员工的“主人翁”意识。????年?月，公司第五届董事会占全员的??%以上，根据满意度调查结果，形成员工满意度调查报告，并制定整改计划，持续提升员工满意度。另外下属子公司

第十七次会议审议通过了《关于公司????年限制性股票激励计划首次授予部分第0件根据《员工满意度调查管理规定》定期开展员工座谈会，了解员工心声，听取员工的意见和建议。

二个归属期归属条件成就的议案》，对中高层管理人员进行股权激励。同年，公司发劳工纠纷事件布《立中车轮集团绩效管理制度（????试行版）》，进一步完善绩效考核体系。

16.5%报告期内

立中集团高度重视员工权益保障及绩效评估的公正性，建立了完善的绩效申诉员工离职率集团员工满意度为流程。员工如对绩效考核结果有异议，可通过书面或线上系统提交申诉材料。人??.?%立中集团连续多年获得智联招聘力资源部门将协同相关部门，在规定时间内完成复核审查，并及时反馈结果及处100%网站年度最佳雇主荣誉退休员工退休金覆盖率理意见。

在海外公司管理方面，立中集团同样注重薪酬福利政策的制定与优化。????年??148人月，公司重新修订了新泰车轮和立中墨西哥两个公司的外派人员薪酬制度，并依托多元化与平等机会帮扶困难员工人数

第三方完成了新泰车轮泰籍员工的薪酬福利制度改革。平等机会

员工关怀与福利立中集团严格遵守各项劳动法规，根据《劳动法》《劳动合同法》《禁止使用童工规定》等相关规定，制定《招聘与配置管理办法》等内部管理制度，规范了下属子公司需求发布、面试、录用等流程管理。在招聘过程中，公司严格执行《员工招聘管理流程》规定立中集团坚持“以人为本”的企业文化理念，倡导员工生活与工作平衡，建立起“制度+感情”的管理模式。通过开展丰富的文娱及流程，确保面试者不因性别、种族、宗教等因素受影响，有平等的就业机会和待遇。

活动及户外拓展活动，营造“团结、和谐、友谊、快乐、温馨”的企业文化氛围。

立中集团积极识别并为残疾人提供适合的岗位，报告期内共提供立中集团向员工提供了生日福利、节假日福利、餐补、交通补助、住宿补助、免费体检、高温补贴、育儿假等员工福利举措，建立相关岗位???个。公司为残疾人提供必要的劳保用品和岗位知识培健全假勤管理规定，持续完善办公环境和住宿条件，为员工创造幸福和谐的工作氛围。

训，确保他们与其他员工享有平等的权利、薪酬和福利待遇。

报告期内

239个

为残疾人共提供相关岗位立中集团未发生雇用童工或强制劳动等违规事件残疾人健身

墨西哥公司员工活动美铝合金公司妇女节活动周活动??|立中四通轻合金集团股份有限公司????年度可持续发展报告|??多元化管理人才培养与发展社会篇

立中集团在全球多地设有企业，覆盖国内??个省、自创

治区和直辖市，以及泰国、韩国、美国、英国、墨西哥员工培训新报告期内引和巴西等国家。公司广纳全球各领域人才，积极践行立中集团高度重视人才培养，秉持“选聘优良人才，培养专家型员工，提拔领赋人才多元化战略，坚持男女员工同工同酬，推进性别忠诚优秀干部”的人力资源方针，为不同层级员工提供多元化培训。公司依能共平等，始终拥抱员工的多元化，不论宗教、国籍、婚姻托完善的培训课程体系，结合岗位技能提升需求，制定个性化培训课程。培377100进万元%状况、性别和残疾状态等，不歧视，多关怀，努力为员泰国公司宋干节活动北美公司员工活动训课程涵盖生产技术、信息安全、技术研发、经营管理、质量体系、设备管培训支出员工培训覆盖率达工建立一个公平、公正、公开的工作和发展环境。理、安全环境、人力资源等多个领域，以及特殊作业人员培训。报告期内，公司培训支出???万元，员工培训覆盖率达???%。此外，为储备和培养中层管理干部，集团于????年?月选拔??余名优秀员工参加《中层管理干部提升班（第二期）》。

员工多样性文化包容性

企业招聘、晋升和培养营造尊重不同文化背景

过程中注重不同背景人的工作环境，促进跨文才的参与化交流

决策多元化立中集团制定《内训师管理规定》，积极推进内训师选拔与授课工作，提升内训师的理论和授课水平，为内部智力资源的有效传递提供途径。公司还建立了线上学习平台，提供丰富课程，员工可通过手机端随时随地学习，进一步拓展了培训的灵活性和覆董事会和管理层中包含

不同性别、种族和专业盖面。

背景的成员员工晋升

立中集团致力于为员工提供畅通的职业发展路径，遵循逐级晋升的原则，设立了管理、技术、技能三条职业发展通道，以满足不同员工的成长需求。其中，管理序列设有六个层级，分别为系长、科长、部长等；技术序列设有六个层级，分别为助理工程师、高截至????年??月??日，员工数量级工程师、专家级工程师等；技能序列设有四个层级，分别为技师、高级技师、资深技师等。员工每晋升一个层级，其薪资福利待遇都会相应调整。这不仅是对员工成长与能力提升的认可，也契合公司奖励人才、营造积极进取工作环境的企业理念。

9816221683676333563

????年，立中车轮集团完成了生产、设备、技术、销售及职能等多领域的内部职称评定工作，进一步完善人才评价与激励机制，确保每一位员工的价值都能得到充分地发挥。

男性员工女性员工??岁以上??至??岁??岁以下??|立中四通轻合金集团股份有限公司????年度可持续发展报告|??

报告结尾议题指标单位????年

End of report 挥发性有机化合物（VOCs）排放量 吨 ??.?

污染物排放环保行政处罚次数次?

关键指标绩效表环保行政处罚金额万元?

危险废物总量吨?????经济绩效

废弃物处理单位营收危险废物产生量吨/百万元?.?

议题指标单位????年

营业收入万元???????.?一般固体废弃物总量吨?????

公司治理资产总额万元???????.?直接能源总能耗量吨标准煤??????.?

剔除股权激励费用归属于上市公司股东的净利润万元?????.?间接能源总能耗量吨标准煤?????.?

能源消耗总量吨标准煤??????.?

环境绩效天然气万立方米?????

议题指标单位????年汽油升????能源利用

温室气体排放总量二氧化碳当量公吨数??????柴油升???????

温室气体范围?排放量二氧化碳当量公吨数??????总耗电量万千瓦时?????

温室气体范围?排放量二氧化碳当量公吨数??????总能耗强度吨标准煤/百万元???.?应对气候变化每百万营收温室气体排放总量(范围?和范围?）公吨二氧化碳当量/百万元??.?清洁能源使用量（光伏发电量）万千瓦时???

碳配额交易规模万吨?清洁能源使用比例（光伏发电量）%?.??

CCER 成交量 万吨 ? 总耗水量 万立方米 ???水资源利用

CCER 成交额 万元 ? 水资源使用强度 立方米 / 百万元 ??

环保投入万元????废铝的回收利用量万吨??循环经济

化学需氧量排放量吨??.?再生水使用量立方米??????

氨氮排放量吨?.?污染物排放

氮氧化物排放量吨???.?

二氧化硫排放量吨??.?

颗粒物排放量吨??.???|立中四通轻合金集团股份有限公司????年度可持续发展报告|??

社会绩效议题指标单位????年

议题指标单位????年报告期内吸纳就业人数人????

乡村振兴与社会贡献投入总金额万元??灵活就业岗位数量个???

乡村振兴与社会贡献参与乡村振兴与社会贡献员工总人次人次???员工总数人?????

员工参与乡村振兴与社会贡献服务总时数小时????期末男性员工数量人????

累计拥有授权专利数量项???期末女性员工数量人????

发明专利数量项???硕士及以上人???

软件著作权数量件??大专及本科人????

知识产权侵犯事件数量件?中专、高中及以下人????创新驱动

????年研发资金投入万元?????.?期末??岁以下员工数量人????

????年研发资金投入占营业收入比例%?.??期末??-??岁员工数量人????

????年研发队伍人数人????期末??岁以上员工数量人???

????年研发队伍人数占员工总数的比例%??员工社会保险覆盖率%???

合作供应商总数目家????员工流失/离职数量人????

中国供应商数量家????员工流失率/离职率%??.?

供应链安全海外供应商数量家???报告期内发生劳工纠纷数量件?

签订包含环境及劳工条款的供应商总数家????报告期内培训人次次?????

签订廉洁协议的供应商比例%???报告期内培训覆盖率%???

客户投诉处理率%???因工亡故人数人?

产品和服务安全与质量客户满意度%??因工亡故比率%?

发生产品和服务安全与质量重大责任事故件?员工工伤保险的投入金额万元???

收到来自客户有关数据和隐私安全的投诉数量件?员工工伤保险覆盖率%???数据安全与客户隐私

发生客户数据泄露事件次数件?员工健康体检覆盖率%???保护

发生数据安全事件件?困难员工帮扶人数人?????|立中四通轻合金集团股份有限公司????年度可持续发展报告|??可持续发展相关治理绩效指标索引表

议题 指标 单位 ???? 年 《可持续发展报告标准（GRI Standards）》索引表

对公司及员工提出的贪污诉讼案件数目件?

立中四通轻合金集团股份有限公司在????年?月?日至????年??月??日参照GRI标准报告了在此份GRI内容索引使用说明

接受反商业贿赂及反贪污培训的董事总人数人?中引用的信息

接受反商业贿赂及反贪污培训的董事人数占比 % ??? 使用的GRI ? 基础 ????

反商业贿赂及反贪污接受反商业贿赂及反贪污培训的管理层人员总人数人???

接受反商业贿赂及反贪污培训的管理层人员占比%???披露项指标

GRI ?：一般披露 ????

接受反商业贿赂及反贪污培训的员工总人数人?????组织及其报告做法

接受反商业贿赂及反贪污培训的员工人数占比%???

?-?组织详细情况关于本报告

公司治理董监高成员人数人??

?-?纳入组织可持续发展报告的实体关于本报告

?-?报告期、报告频率和联系人关于本报告

?-?信息重述不涉及

?-?外部鉴证独立审验声明活动和工作者

?-?活动、价值链和其他业务关系走进立中集团

?-?员工员工

?-?员工之外的工作者乡村振兴与社会贡献管治

?-?管治架构和组成公司治理

?-??最高管治机构的提名和遴选公司治理

?-??最高管治机构的主席公司治理

?-??在管理影响方面，最高管治机构的监督作用公司治理?-??为管理影响的责任授权公司治理

?-??最高管治机构在可持续发展报告中的作用公司治理

?-??利益冲突/??|立中四通轻合金集团股份有限公司????年度可持续发展报告|??披露项指标披露项指标

?-?? 重要关切问题的沟通 利益相关方沟通 GRI ???：市场表现 ????

?-??最高管治机构的共同知识可持续发展治理???-?按性别的标准起薪水平工资与当地最低工资之比/

?-??对最高管治机构的绩效评估/???-?从当地社区雇用高管的比例/

?-?? 薪酬政策 员工 GRI ???：间接经济影响????

?-??确定薪酬的程序员工

???-?基础设施投资和支持性服务创新驱动

?-??年度总薪酬比率/

???-?重大间接经济影响创新驱动

战略、政策和实践

GRI ???：采购实践 ????

?-??关于可持续发展战略的声明董事长致辞

???-?向当地供应商采购的支出比例/

?-??政策承诺见各章节

GRI ???：反腐败 ????

?-??融合政策承诺见各章节

???-?已进行腐败风险评估的运营点反商业贿赂及反贪污

?-??补救负面影响的程序可持续发展治理

???-?反腐败政策和程序的传达及培训反商业贿赂及反贪污

?-??寻求建议和提出关切的机制利益相关方沟通

???-?经确认的腐败事件和采取的行动反商业贿赂及反贪污

?-??遵守法律法规公司治理

?-?? 协会的成员资格 可持续发展治理 GRI ???：反竞争行为 ????

利益相关方参与???-?针对反竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼反不正当竞争

?-?? 利益相关方参与的方法 利益相关方沟通 GRI ???：税务 ????

?-??集体谈判协议/???-?税务方针公司治理、风险管理与内部控制

GRI ?：实质性议题 ???? ???-? 税务治理、控制及风险管理 公司治理、风险管理与内部控制

?-?确定实质性议题的过程可持续发展治理???-?与税务关切相关的利益相关方参与及管理/

?-?实质性议题清单可持续发展治理???-?国别报告不涉及

?-? 实质性议题的管理 可持续发展治理 GRI ???：物料 ????

GRI ???：经济绩效 ???? ???-? 所用物料的重量或体积 /

???-?直接产生和分配的经济价值走进立中集团???-?所用循环利用的进料可持续资源利用

???-?气候变化带来的财务影响以及其他风险和机遇应对气候变化???-?再生产品及其包装材料可持续资源利用

???-? 固定福利计划义务和其他退休计划 员工 GRI ???：能源 ????

???-?政府给予的财政补贴/???-?组织内部的能源消耗量可持续资源利用??|立中四通轻合金集团股份有限公司????年度可持续发展报告|??披露项指标披露项指标

???-? 组织外部的能源消耗量 / GRI ???：废弃物 ????

???-?能源强度可持续资源利用???-?废弃物的产生及废弃物相关重大影响污染物防治与生态系统保护

???-?降低能源消耗量可持续资源利用???-?废弃物相关重大影响的管理/

???-?降低产品和服务的能源需求量可持续资源利用???-?产生的废弃物污染物防治与生态系统保护

GRI ???：水资源和污水 ???? ???-?从处置中转移的废弃物 污染物防治与生态系统保护

???-?进入处置的废弃物污染物防治与生态系统保护

???-?组织与水作为共有资源的相互影响可持续资源利用

???-? 管理与排水相关的影响 可持续资源利用 GRI ???：供应商环境评估 ????

???-?取水可持续资源利用???-?使用环境评价维度筛选的新供应商稳健供应链

???-?排水污染物防治与生态系统保护???-?供应链的负面环境影响以及采取的行动稳健供应链

???-? 耗水 可持续资源利用 GRI ???：雇佣 ????

GRI ???：生物多样性 ???? ???-? 新进员工雇佣率和员工流动率 员工

???-?提供给全职员工(不包括临时或兼职员工)的福利员工

???-?组织在位于或邻近保护区和保护区外的生物多样性丰不涉及

富区域拥有、租赁、管理的运营点???-?育儿假员工

???-?活动、产品和服务对生物多样性的重大影响不涉及

GRI ???：劳资关系????

???-?受保护或经修复的栖息地不涉及

???-?有关运营变更的最短通知期/

???-?受运营影响的栖息地中已被列入世界自然保护联盟不涉及

(IUCN) 红色名录及国家保护名册的物种 GRI ???：职业健康与安全 ????

GRI ???：排放 ???? ???-? 职业健康安全管理体系 员工

???-?危害识别、风险评估和事故调查可持续发展治理、员工

???-?直接(范围?)温室气体排放应对气候变化、关键指标绩效表

???-?职业健康服务员工

???-?能源间接(范围?)温室气体排放应对气候变化、关键指标绩效表

???-?职业健康安全事务:工作者的参与、意见征询和沟通员工

???-?其他间接(范围?)温室气体排放/

???-?工作者职业健康安全培训员工

???-?温室气体排放强度应对气候变化、关键指标绩效表

???-?促进工作者健康员工

???-?温室气体减排量应对气候变化、关键指标绩效表

???-?预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康安全影响员工

???-? 臭氧消耗物质(ODS)的排放 不涉及

???-?职业健康安全管理体系覆盖的工作者员工

???-? 氮氧化物(NOX)、硫氧化物(SOX)和其他重大气体排放 污染物防治与生态系统保护?? | 立中四通轻合金集团股份有限公司 ????年度可持续发展报告 | ??披露项指标披露项指标

???-? 工伤 员工 GRI ???：供应商社会评估 ????

???-??工作相关的健康问题员工???-?使用社会评价维度筛选的新供应商稳健供应链

GRI ???：培训与教育 ???? ???-? 供应链的负面社会影响以及采取的行动 稳健供应链

???-? 每名员工每年接受培训的平均小时数 关键指标绩效表 GRI ???：公共政策????

???-?员工技能提升方案和过渡援助方案员工???-?政治捐助不涉及

???-? 接受定期绩效和职业发展考核的员工百分比 / GRI ???：客户健康与安全 ????

GRI ???：多元化与平等机会 ???? ???-? 评估产品和服务类别的健康与安全影响 产品和服务安全与质量

???-?管治机构与员工的多元化公司治理、员工???-?涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件产品和服务安全与质量

???-? 男女基本工资和报酬的比例 / GRI ???：营销与标识 ????

GRI ???：反歧视 ???? ???-? 对产品和服务信息与标识的要求 产品和服务安全与质量

???-?歧视事件及采取的纠正行动员工???-?涉及产品和服务信息与标识的违规事件不涉及

GRI ???：结社自由与集体谈判 ???? ???-? 涉及营销传播的违规事件 不涉及

???-? 结社自由和集体谈判权利可能面临风险的运营点和供应商 员工 GRI ???：客户隐私 ????

GRI ???：童工???? ???-? 涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的经证实的投诉 数据安全与客户隐私保护

???-?具有重大童工事件风险的运营点和供应商员工

GRI ???：强迫或强制劳动????

???-?具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商员工

GRI ???：安保实践????

???-?接受过在人权政策或程序方面培训的安保人员不涉及

GRI ???：原住民权利????

???-?涉及侵犯原住民权利的事件不涉及

GRI ???：当地社区????

???-?有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点可持续资源利用、乡村振兴与社会贡献、员工

???-?对当地社区有实际或潜在重大负面影响的运营点不涉及??|立中四通轻合金集团股份有限公司????年度可持续发展报告|??

独立审验声明??|立中四通轻合金集团股份有限公司????年度可持续发展报告|??意见反馈表

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非常好好一般差很差

?.您认为本报告是否能反映公司对经济、社会和环境的重大影响？利用先进的生产工艺和技术实现了再生资是否

?.您认为本报告所披露信息、数据、指标的清晰、准确、完整度如何？源的循环利用，持续践行绿色发展的目标，非常好好一般差很差为全球实现碳达峰、碳中和贡献力量

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非常合理 合理 一般 差 很差 Advanced production processes and technologies

?.您认为本报告的版式安排、表现形式设计如何？ have been used to achieve the recycling of renewable

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peaking and carbonneutralization

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