以智能制造推动全球绿色能源转型 开篇01附录114 ESG关键绩效表 114 报告编制说明01 对标索引表127董事长致辞03 第三方鉴证报告140走进先导智能04治理环境公司治理33应对气候变化67投资者关系管理36环境合规管理79风险与合规管理37绿色生产运营82商业道德41信息安全与隐私保护43可持续发展管理11可持续发展治理11可持续发展战略与目标14利益相关方沟通18价值链社会双重重要性评估19产品研发创新47员工权益保障91知识产权保护51人才培养与发展94数字智能驱动52员工关怀与沟通100强化质量管控53职业健康与安全103客户关系管理58社区发展贡献109 供应链可持续管理 612025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录报告编制说明报告简介编制依据本报告是无锡先导智能装备股份有限公司（以下简称“先导智能”“公司”或本报告依据深圳证券交易所刊发的《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17“我们”）发布的第六份社会责任/环境、社会及公司治理（以下简称“ESG”） 号——可持续发展报告（试行）》（以下简称“深交所《指引》”）、《深圳证券报告，反映本公司及附属公司ESG方面的实践与成果。本报告经2026年4月28日 交易所创业板上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制（2026年修第五届董事会二十次会议审议通过。 订）》和香港联合交易所有限公司《主板上市规则》附录C2《环境、社会及管治报告守则》（以下简称“联交所《ESG守则》”）编制。同时，本报告也参考中国财政部《企业可持续披露准则――基本准则（试行）》《企业可持续披露准则时间范围 第1号——气候（试行）》、全球可持续发展标准委员会（Global SustainabilityStandards Board GSSB）《可持续发展报告标准》（GRI Standard 2021）、联本报告为年度报告，时间范围为2025年1月1日至2025年12月31日（以下简称合国可持续发展目标（Sustainable Development Goals SDGs）、联合国全球契“报告期间”），为保证报告的连续性、完整性及可比性，部分内容超出上述时约（UNGC）“十项原则”、国际可持续准则理事会（ISSB）《国际财务报告可持间范围，并在报告中进行说明。 续披露准则第1号――可持续相关财务信息披露一般要求》《国际财务报告可持续披露准则第2号――气候相关披露》等权威标准指引。 组织范围 本报告覆盖先导智能及其下属控股子公司与分公司，与先导智能合并财务报表范围一致。 012025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 披露原则报告语言 重要性：在编制过程中，本报告全面识别主要利益相关方及其关注的可持续本报告以简体中文、繁体中文和英文三种语言发布，若有出入以简体中文版发展议题，并根据其关注议题的相对重要程度，对可持续发展事宜做出针对为准。 性披露。本报告双重重要性评估等结果详情参见后文“利益相关方沟通”与“双重重要性评估”章节。 量化：本报告采用量化资料的方式展现ESG层面的关键绩效指标，并于“ESG关键绩效表”中详细披露公司连续三年可量化的绩效数据。有关本报告中关发布形式键绩效指标的计量标准、方法、假设及/或计算工具、以及使用的转换系数来本 报 告 以 电 子 版 形 式 发 布 ， 若 需 获 取 ， 您 可 以 在 先 导 智 能 官 网 （ w w w.源，均已在相应位置说明。 leadintelligent.com）、中国证监会指定信息披露网站——巨潮资讯网（www.平衡性：本报告的内容反应客观事实，确保对公司报告期内涉及到的正负面cninfo.com.cn）、深圳证券交易所网站（www.szse.cn）、香港联合交易所有信息进行不偏不倚地披露。 限公司披露易网站（www.hkexnews.hk）下载阅读本报告的电子版。 一致性：本报告编制与往年报告相关内容保持一致，若存在信息变更的情况，已在对应位置进行说明。 意见反馈 可靠性保证感谢您的阅读，若您对本报告或先导智能可持续发展工作有任何建议或疑问，公司保证本报告内容不存在任何虚假记载和误导性陈述。本报告中的财务数据请通过以下方式联系我们。 来源于公司经审计的财务报告，若财务数据与年报有出入，以年报为准。其他地址：江苏省无锡市国家高新技术产业开发区新洲路18号数据来源于公司各相关部门提供的数据。除特别说明以外，本报告所涉及货币电话：0510-81163600种类及金额均以人民币作为计量币种。 邮箱：ESG@leadintelligent.com 022025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 董事长致辞 2025年既是中国“十四五”规划收官之年，也是全球能源低碳运营，循环共生。2025年，公司持续深化绿色发展实 体系加速重构的关键节点。绿色低碳转型与智能制造深度践，推动低碳转型和能源效率提升。先导智能无锡第二工融合，正成为推动高质量发展的核心引擎。在新一轮技术 厂荣膺ISO 14068碳中和工厂认证，行业首家示范企业地迭代与全球产业重构浪潮中，先导智能始终坚守“成为世位充分体现清洁生产与智慧能源管理的卓越实践。公司发界级的智能装备领军企业”的愿景，深耕全球化布局，以布首份《气候行动白皮书》，以系统方案引领产业低碳转前瞻性研发抢占技术制高点，以智能制造赋能客户价值创型；推进分布式光伏建设，提升可再生能源使用量，以实造，以可持续发展理念夯实长期竞争力，在不确定环境中际行动支持双碳目标，彰显企业绿色责任与未来愿景。 构建更具韧性与责任担当的发展体系。 关爱成长，向善而行。2025年，我们将人才发展、安全底合规护航，行稳致远。2025年，公司以治理为先、合规线与社会责任深化嵌入企业长期价值创造的核心版图。公护航为战略基石，持续完善全链条管理体系和信息披露机司全年员工累计学习时长约57万小时，全方位赋能员工职制，连续第七年获评深交所信息披露最高评级A级，赢得资 业成长与人才梯队建设。秉承“智造向善”责任理念，公司本市场高度认可。公司入选“2025福布斯中国创新力企业设立规模3000万元的“暖光公益基金”，长期投入教育普 50强”，成为新能源智能装备领域唯一入选企业，彰显技惠、乡村振兴及社区发展等项目，将社会责任转化为可持 术驱动与治理协同的综合实力。公司持续深化可持续发展续价值，充分体现以人为本的温度与责任。 战略和ESG治理水平，成功入选标普全球《可持续发展年鉴（中国版）2025》，并荣获“行业最佳进步企业”奖，行远自迩，笃行不怠。面向未来，全球能源转型的步伐永为企业稳健发展与长期价值创造提供坚实支撑。不停歇，先导智能将持续突破自我边界。我们坚定践行“以智能制造推动全球绿色能源转型"的可持续发展战略，技术破局，智造升级。2025年，公司着力构建面向未来的 以技术创新驱动核心竞争力，以高标准的ESG治理夯实发创新体系，打造集前沿技术攻关、关键工艺突破与成果产业展根基，携手上下游合作伙伴共同前行，为构建更加绿化于一体的综合创新枢纽，全面提升源头创新能力。我们聚色、低碳、可持续的美好未来贡献先导力量。 焦行业核心痛点，加速推动固态电池等新一代技术走向规模化应用，以高效率、高精度的核心装备支撑全球能源转型，无锡先导智能装备股份有限公司持续注入硬核科技动能，夯实行业技术引领地位。董事长王燕清 032025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 走进先导智能公司简介 无锡先导智能装备股份有限公司成立于2002年，2015年在创业板上市（股票代码300450.SZ），2026年登陆联交所（股票代码0470.HK），业务涵盖锂电池智能装备、固态电池智能装备、光伏智能装备、3C智能装备、智能物流、汽车 产线、氢能智能装备等领域，是全球领先的新能源智能制造解决方案服务商。截至报告期末，公司拥有员工15173人，其中研发工程师4072人。先导智能致力于为客户提供从咨询、设计、制造、安装、调试、培训及后续升级的一站式整 体解决方案，持续提升客户体验。 截至报告期末员工研发工程师 15173人4072人 042025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 发展历程 2026年登陆港交所（股票代码 2025年 0470.HK），成功开启 成立3000万元规模“暖 “A+H”双资本平台布局 2024年光公益基金”，公益行荣获“2024民营制造业动从精准帮扶走向系统 2019年500强”“财富中国科技化赋能 2011年 M S C I 指 数 纳 入 先 导 智 50强”称号 固态电池整线设备和干能，成为创业板高端装推出固态电池整线解决法电极设备批量交付头股份制改造：无锡先导自备的代表方案部客户动化设备股份有限公司 2002年发布碳中和目标：在公 成立无锡先导自动化设司核心运营层面2030年2015年 2022年 备有限公司底实现碳达峰，2035年深交所创业板上市，代码收购德国ONTEC，成立 底实现碳中和 300450 欧洲技术能力中心，加公司更名为无锡先导智能 2008年速全球化进程 装备股份有限公司战略进军锂电装备行业 2017年 全资收购泰坦新动力，整 2009年合上下游产业，成为锂电 进入光伏装备行业池整线设备制造商 052025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 业务布局主要产品及解决方案 先导智能聚焦“新能源+高端装备”，为客户提供智能制造整体解决方案。 锂电智能装备前道中道后道固态电池搅拌设备涂布设备辊压设备制片设备卷绕设备叠片设备干法电极设备固态叠片设备辊压分切一体设备干燥设备组装设备注液设备切叠一体设备化成分容设备检验设备铜锂复合设备光伏智能装备平组件端电池端台 化 MBB串焊设备 0BB串焊设备 XBC串焊设备 割焊一体设备 单品制绒清洗设备 去BSG&碱抛刻蚀清洗机 丝网印刷/烧结设备 布 叠瓦焊接设备 汇流条焊接成套设备 IBC串接设备 测试分选设备局拓 展 3C智能装备多组装及测试自动机器视觉元 业 3D组装 大流量封胶 五轴高速点胶 电气测试 可靠性测试设备 视觉测量 瑕疵检测 成像测试务领域智能物流系统智能物流设备穿梭车堆垛机输送线智能物流立库氢能智能装备 PEM电解槽及燃料电池整线 制浆/研磨设备催化层涂布设备膜电极制备设备电堆及系统组装设备双极板生产设备电堆活化及测试平台汽车智能产线 全品类模块智能产线 PACK智能产线 电驱智能产线 电池充放电测试线 汽车智能总装线基于生产及整线解决方案交付能力拓展产品矩阵 062025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 全球化布局 先导智能紧跟市场趋势与客户需求的持续升级，坚定推进国际化发展战略，在全球范围内整合优质资源，布局海外办事机构及服务分支，持续巩固技术领先优势。目前，公司产品已出口至德国、法国、日本、韩国、瑞典、土耳其、越南等多个国家和地区，并在全球设立多家分支及子公司，构建覆盖广泛的本地化服务体系，以全球化技术能力服务全球客户，赢得国际市场的广泛认可与支持。 先导智能欧洲总部(德国)先导智能全球总部(中国无锡) Germany (European Headquarters) Wuxi China (Lead Intelligent Headquarters)宁德 荷兰 瑞典 Ningde China 美国 Netherlands Sweden USA 斯洛伐克 Slovakia 东莞 上海 Dongguan China Shanghai China墨西哥大连 Mexico Dalian China英国 UK珠海 西班牙 Zhuhai China Spain 意大利 日本 Italy 马来西亚 Japan 法国 Malaysia France 匈牙利 新加坡 Hungary Singapore土耳其 Turkey越南韩国 Vietnam Republic of Korea香港 Hong Kong China 072025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 战略方向企业文化 深耕卓越运营，筑牢发展根基。以产品品质为核先导智能系统构建并持续完善企业文化体系，全面覆盖理念文化、行为文化及文化推演三个维度，形心，狠抓全价值链精益管理，深度优化成本结构、成结构清晰、层级分明的文化框架。公司制定并动态更新《先导智能企业文化手册》，明晰企业文化生产流程与供应链体系，保障产品性能卓越、交付的核心内涵与实践要求，并通过官方网站、文化墙报、部门看板、员工胸牌等多元载体强化宣贯，推卓越运营高效、成本可控；坚持以客户为中心，围绕客户核动文化理念成为全体员工共同遵循的价值准则。2025年，公司发布《先导价值观行为指引》，进一步心需求，依托集成产品开发体系，强化技术、成引领先导文化从理念认知到行为践行有效转化。 本、交付三大核心优势，提升客户服务质量与响应效率，增强客户粘性与市场认可度。 坚持稳步增长，实现可持续发展。以强化核心竞理念文化文化推演行为文化 争力为根本，稳固锂电、光伏核心业务优势，优化业务布局，提升产品与服务品质；秉持市场导稳步增长向、资源协同、稳健推进的原则，审慎开展多元公司愿景质量文化执行力理念化业务拓展，合理布局新兴赛道，平滑行业周期成为世界级的智能装备始于匠心、精于品质专注极致口碑快波动，拓宽盈利渠道，降低经营风险，实现营收领军企业创新文化人才理念与利润的稳健增长。公司使命坚持自主创新、打造智品德第一，态度第二，为客户创造价值慧先导技能第三为员工谋求福祉品牌文化战略定位 推进敏捷创新，抢占发展先机。聚焦高技术、高文化核心全球领先的智能制造整以客户为中心，做国际附加值产品研发，锚定行业未来发展方向，前瞻又好又快体解决方案服务商一流的智能制造整体解性布局固态电池、钙钛矿、氢能装备等前沿技术核心价值观决方案服务商 与新兴市场；依托专业高效的研发与运营团队，以客户为中心，艰苦奋敏捷创新快速响应市场变化与客户需求，集中资源攻坚核斗，诚信务实，无私担心技术瓶颈，加速创新成果产业化落地，以技术责，全面创新，专注，创新驱动产品升级、业务拓展，持续巩固全球行极致，口碑，快业领先地位。 082025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 荣誉和评级年度荣誉全国工业和信息化系统先进集体中国民营企业发明专利500家2025福布斯中国创新力企业中国能源企业500强中国制造业上市公司价值500强国资委机械工业经济管理研究院人力资源和社会保障部中国民营企业研发投入500家50强中国能源报工业和信息化部中华全国工商业联合会福布斯中国中国能源经济研究院中国设备管理协会中国重型机械工业协会 2025年BC产线兆瓦级翡翠奖 锂想奖——年度影响力企业 金牛上市公司科创奖(高端装备)无锡市纳税百强国际太阳能光伏与智慧能源锂想奖——年度创新企业优秀新能源+储能创新型企业大会组委会中国证券报无锡市人民政府国际储能和电池技术及装备第十届动力电池应用国际江苏省可再生能源协会 大会组委会 峰会（CBIS2025）组委会 创业板上市公司2024-2025 2025年全球新能源ESG百强榜 零碳地球——奇点奖 2025年度财联社致远奖—— 2025年ESG新标杆企业奖 联合国可持续发展目标全球协作 年度信息披露评价结果A级 全球绿色能源理事会(GGEIC) 项目工作委员会 ESG先锋企业 新质生产力优秀企业 亚太新能源行业协会(NEIAAP)深圳证券交易所长三角国际绿色发展联盟财联社证券之星 亚洲光伏产业协会(APVIA) 长三角商创院 2025向光奖——ESG可持续发展 2025可持续品牌典范——2025年无锡市上市公司 TOP15 最佳可持续发展信披奖 领英全球人才吸引力雇主 财新 股东权利守护奖 ESG慈善创新案例创业邦新财富杂志领英中国虎嗅无锡市慈善总会向光未来 092025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 ESG主流评级 CDP全球环境信息披露标普全球企业可持续发展评估 气候变化：水： ESG评分： CSA评分： 48 B B分 47分 供应商合作评估： 入选《可持续发展年鉴（中国版）2025》 A EcoVadis社会责任评级 万得Wind ESG评级 银牌 AA 102025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 可持续发展管理可持续发展治理 董事会ESG声明 作为公司ESG管理及信息披露的最高责任机构，董事会始终将ESG理念融入发展战略，依托自上而下的四层治理架构，全面履行监督、审核与引领职责，推动公司实现可持续高质量发展。 核心监督与审核责任重要议题审阅与落地报告及信息披露责任年度监督与指导实践董事会统筹审议批准公司ESG 董事会指导建立“利益相关方沟 董事会对本年度ESG报告及相关 报告期内，董事会定期听取ESG中长期战略、年度目标及重大通+行业对标+趋势追踪”的重要公开披露信息承担最终责任，重点工作汇报，围绕绿色生政策，确保与锂电等核心业务性评估机制，审慎审阅并确认已全面审阅核查报告内容，确产、低碳研发、可持续供应链深度协同；监督ESG管理委员 2025年ESG议题双重重要性评 认其真实、准确、完整，无虚 等核心议题审议指导；评估年会履职成效，评估治理体系有 估结果及核心议题清单；督促 假记载、误导性陈述或重大遗 度ESG目标完成情况，针对绿色效性；审核ESG重大风险应对方 管理层制定针对性管理举措与 漏，客观反映公司2025年ESG 智造、“双碳”落地等关键事项案，推动ESG要求融入经营决 可量化目标，定期听取进展汇 实践与成效。 提出要求，推动ESG与经营发展策、生产运营及全球供应链管报，动态优化调整，确保工作深度融合。 理全流程。靶向落地。相关评估详情见本报告“双重重要性评估”章节。 董事会将持续完善ESG治理，提升管理与披露质量，以智能制造赋能新能源产业绿色发展，实现企业与社会、环境的共赢。 112025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 可持续发展治理架构 公司搭建了由董事长担任最高负责人，由董事会指导、监督，由ESG管理委员负责ESG工作管理与决策的可持续发展治理架构，为公司可持续发展目标的制定、过程追踪及相关风险管理提供了坚实的治理保障。同时，公司设立外部专家顾问组，为ESG管理委员会提供专业建议，进一步提升了决策的科学性与前瞻性。 公司ESG管理及公开披露的最高责任机构，负责审议、批准公司ESG战略目标及重大事项指导监督董事会 监督指导ESG管理委员会开展ESG治理工作特设外部专家顾问组，为ESG管理委董事长担任主任，各部门负责人担任委员，在ESG办公室协同下运作，负责指导、监 员 会 提 供 专 业 建督、管理和决策公司的ESG工作 议，支持委员会工外部咨询专家智库 决策管理 ESG管理委员会 监控ESG风险与机遇、制定ESG战略与制度、推动战略落地、审议年度报告等公开信息 作及决策合作伙伴 定期与外部专家及关键利益相关方沟通，每季度向董事会汇报进展 提供ESG专业能力在各部门负责人下设执行委员，负责具体工作的实施建设与培训，定期分享ESG最佳实践支持和趋势 由ESG专职人员组成，支持ESG管理委员会工作根据公司ESG战略目标开展工作规划和项目设计，对公司ESG事务进行日常统筹协调和ESG办公室信息收集管理 牵头编制年度ESG报告统筹 由相应ESG管理委员会委员及执行委员牵头，推进相关ESG工作在各部门和各分、子公各部门和各分、执行司的具体落实子公司 对相关指标进行重点跟进与追踪，定期向ESG管理委员会汇报 122025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 可持续发展绩效薪酬激励可持续发展尽职管理 为持续提升公司可持续发展管理水平，公司建立可持续发展绩效与薪酬激励挂钩机制，公司持续对标国际主流评价体系，积极配合完成来自客户及第三方的尽职调查与将资源效率、交付质量、客户满意度、员工发展、反腐合规、信息安全、环境、职业健 行业标准审核，不断提升ESG管理的规范性与透明度。报告期内，公司主动参与康与安全等可持续发展关键绩效指标纳入相应高管及各层级员工年度绩效考核体系，通 EcoVadis企业社会责任评级，向客户披露公司在环境、劳工与人权、商业道德、过目标分解、过程监控与结果评估，实现可持续发展目标与经营管理目标的协同推进。 可持续采购方面的ESG管理绩效。同时，我们顺利通过汽车行业SAQ 5.0标准的在ESG绩效各层级挂钩情况详见“人才培养与发展”。 线审核，并获得90分，B级（绿色）等级，满足该行业对供应链在质量、环境与社会责任方面的高标准要求。此外，公司完成多份客户ESG尽职调查问卷，并根据外激励主体 激励类型 激励计划说明 ESG指标举例 部要求驱动内部持续改进。公司亦加强对自身供应链的尽职调查，在准入及审核中开展供应商自评或现场考察，不断规范供应商行为，提升供应链合规及可持续管理水平（详见“供应链可持续管理”）。 将可持续发展关键绩效指标纳入相关高级管理高级管理人员薪酬奖励 人员绩效考核体系中，降本增效可持续发展管理赋能与其薪酬挂钩。资源效率公司高度重视ESG理念的传导与能力建设，围绕可持续发展核心议题持续开展线上交付与质量稳定性 线下相结合的专项培训，截至报告期末，累计学习人次超过5000人次。其中，依客户交付与满意度 托线上学习平台“先导e学”累计发布23门可持续发展主题课程，强化员工对气候通过一级部门可持续 组织能力建设 变化、责任供应链等议题的专业认知；线下组织开展国际ESG标准、供应商ESG评 发展相关组织绩效、关键人才培养估管理等专项培训，持续提升业务团队的合规管理能力和可持续发展实践水平。 重点项目绩效与关键跨部门协同成效专项任务进行逐级分反腐合规 薪酬奖励解、落实；此外鼓励信息安全全体员工非薪酬奖励全体员工通过内部流环境程为可持续发展建言职业健康与安全献策，建议经采纳评级后，将给予相应现金及荣誉奖励。 132025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 可持续发展战略与目标可持续发展战略 ESG战略模型先导智能将“以智能制造推动全球绿色能源转型”确立为可持续发展战产品质量与安全略愿景。我们围绕“为客户创造价客户创造价值风险管理研发与创新为为反商业贿赂及反贪污值”“为员工谋求福祉”“为伙伴实现循环经济合规经营共赢”“为社会驱动转型”“为基业铺知识产权保护就长青”五大支柱构建了ESG价值共创 信息安全与隐私保护 与风险管理体系，致力于携手利益相关公司治理方，共同支持联合国可持续发展目标，以智能制造推动共创更美好的未来。员工权益与福利全球绿色能源转型平等与多元化员工培训与发展职业健康与安全为伙伴社会实现为应对气候变化与清洁技术开发共赢社会贡献与乡村振兴供应链可持续管理生态系统和生物多样性保护客户关系管理排放与废弃物管理产业合作与发展环境合规管理利益相关方沟通能源管理水资源管理 14 为员工谋求福祉驱动转型长青业铺就 基2025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录可持续发展目标及进展 联合国可持续发展目标（UN SDGs）响应及目标进展 作为联合国全球契约组织（United Nations Global Compact UNGC）成员，先导智能支持UNGC关于人权、劳工、环境和反腐败四个领域的十项原则，同时积极响应联合国可持续发展目标，致力于将企业运营与全球可持续性行动紧密结合，为推动全球可持续发展目标实现贡献力量。 UN SDGs响应社会贡献与乡村振兴职业健康与安全员工培训与发展平等与多元化水资源管理的议社会贡献与乡村振兴题设立“暖光公益基金”，基严守安全红线，运营场所健员工培训覆盖率100%，总制定《弱势群体保护管理规制定耗水量目标，完善用水金总规模达3000万元，首康与安全风险评估覆盖率学习时长累计约57万小时定》，涵盖招聘录用、岗位管理机制，加强水风险管理 2 0年捐资600万元并承诺每年100%，企业安全文化与整依托“暖光公益基金”平安排、职业培训、薪酬福建设并投用5套智能雨水收 2 持续注资 体EHS绩效持续提升 台，系统化推进教育普惠事 利、晋升发展等关键环节 集利用系统，推进水资源循 5年 开展环保净山、关爱老人、 通过ISO 45001职业健康安 业，激励优秀学子、帮扶困 环利用进 展公益市集等志愿服务活动共全管理体系年度审核境学生，持续提供更优质公 16场，志愿服务总时长768平的教育支持 小时 152025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 UN SDGs响应对气候变化与清洁技术开发员工权益与福利产品质量与安全社会贡献与乡村振兴应的研发与创新研发与创新议题知识产权保护 在新能源锂电、固态电池、储能、 修订《员工手册》，规范开展民主 通过ISO 9001质量管理体系年度审 在陕西宜川县捐建创客教室、扩光伏、氢能等领域构建全面智能制协商程序，切实保障员工权益核，覆盖产品的设计、开发、生产展困境学生资助范围、向乡镇学造解决方案新进员工权益培训覆盖率100%，及服务全流程校捐赠校服及图书等，缩小城乡聚焦固态电池制造全链条，推出适 涵盖合规雇佣、反强迫劳动、反歧 通过ISO 56005创新与知识产权管 教育差距配固态电池规模化产线的干法混料视与反骚扰、民主沟通与协商等理能力分级评级体系年度审核，并 2 0 涂布设备，经实际生产验证，可降 主题 荣获2024-2025年度ISO 56005创 2低生产能耗超35%、材料与制造成新与知识产权管理能力分级评价优 5年本超15%，加速推动固态电池产业秀案例“最佳实践奖”进 展化进程研发投入160506.71万元，占营业在大型储能装备领域实现大容量收入比例11.11% 电芯制造核心技术重大突破，达年度新增授权专利778项，截至报成整线OEE超75%、一次合格率超 告期末拥有授权专利3592项 93%、综合良率超96%的超大储能 电芯智造解决方案 162025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 UN SDGs环境合规管理应对气候变化与清洁技术开发公司治理产业合作与发展响能源管理合规经营供应链可持续管理应的排放与废弃物管理风险管理客户关系管理议题循环经济反商业贿赂及反贪污利益相关方沟通生态系统和生物多样性保护信息安全与隐私保护 通过ISO 14001环境管理体系、ISO 50001能源管理体 稳步推进碳中和目标，承诺将 持续运行ISO 37001反贿赂管 承担或参与省部级以上科技系年度审核温室气体范围一、二排放于理体系；董事及高管反贪污培及产业化项目18项，持续推 开展国内生产基地屋顶光伏建设，总规划装机容量约2030年在公司核心运营层面实训覆盖率100%，员工商业道进科研成果向现实生产力转25兆瓦，预计每年发电量超2600万千瓦时，减碳超现碳达峰，2035年在公司核心德培训覆盖率100%；《员工变，提升企业核心技术竞争13000吨；截至报告期末已并网4.62兆瓦运营层面实现碳中和廉洁承诺书》与《供应商廉洁优势 2建设电力能耗一体化管理平台，提升数字化能效管控开展气候变化情景分析，并制敬告函》签订率均达100%使用环境/社会维度筛选的 0能力定应对举措数据泄露事件、重大信息安全新供应商比例达100% 2 5通过加强废气净化与监控、污水分类收集与规范处先导智能无锡第二工厂连续第事故或相关诉讼数均为0客户投诉响应率100%，投 年 进 置、危废减量管理等举措，有效减少污染物排放与废 二年获ISO 14068 碳中和认证 诉处理及时率100%，确保展弃物产生，报告期内危废强度同比下降37.67%客户反馈得到及时响应与闭积极践行循环经济，实现单台设备包装木材用量平均环管理减少25%，真空袋用量减少60%在建设与运营中重视生物多样性保护，所有生产基地和运营点均不位于自然保护区内部、附近或保护区外生物多样性丰富区域 172025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 利益相关方沟通 公司高度重视利益相关方诉求，通过访谈、问卷调研、官方网站和公众号等多种渠道，全面了解并积极回应各方的关切与期望，致力于与利益相关方构建互利共赢的长期关系，不断提升可持续发展管理水平。 利益相 关股东/投资人客户供应商及其他员工政府媒体社区与公众行业/学术/方商业合作伙伴评级机构风险管理产品质量与安全供应链可持续管理员工权益与福利应对气候变化与应对气候变应对气候变化与应对气候变化与清洁合规经营研发与创新产业合作与发展员工培训与发展清洁技术开发化与清洁技清洁技术开发技术开发重反商业贿赂及反信息安全与隐私职业健康与安全社会贡献与乡村术开发排放与废弃物产品质量与安全点贪污保护振兴社会贡献与管理供应链可持续管理关注知识产权保护客户关系管理合规经营乡村振兴能源管理员工权益与福利议公司治理公司治理研发与创新社会贡献与乡员工培训与发展题反商业贿赂及反村振兴职业健康与安全贪污公司治理研发与创新官方网站官方网站官方网站职工代表大会公文往来官方网站官方网站报告披露投资者热线微信公众号微信公众号团队建设日常交流微信公众号微信公众号评级问卷沟 投资者关系邮箱 CRM （客户关 供应商管理系统 兴趣协会 机构考察 媒体见面会 社区活动 专题调研通深交所互动易平台系管理）系统招标会主题活动新闻发布会志愿者活动参与业绩说明会定期走访技术交流会董事长信箱渠投资者接待日技术交流会举报投诉专线道机构调研项目团队合理化建议平台股东会售后服务体系满意度调查满意度调查 182025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 双重重要性评估 公司依据深交所《指引》等监管要求，参考GRI《可持续发展报告标准》、SDGs，并结合标普全球等资本市场指数关注的ESG重点议题，系统开展双重重要性议题识别与管理。 背景了解了解公司内部活动和业务关系、外部客观环境以及主要受影响的利益相关方。 严格遵循国家政策指引，并参考国内外主流ESG框架与标准，同时结合同业分析与自身发展战略，识别出与公司密切议题识别 相关的ESG议题。 影响重要性财务重要性议题重要性评估影响规模发生可能性影响程度发生可能性影响范围不可补救性议题审核确认议题重要性结论经董事会和管理层审核批准后确认。 双重重要性议题识别方法与流程 192025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 步骤一：背景调研与利益相关方识别 公司结合行业发展趋势与可持续发展动态，定期对ESG议题进行更新与优化，以确保ESG议题的全面性和前瞻性。 环境社会治理 ESG议题 ESG议题 ESG议题排放与废弃物管理循环经济供应链可持续管理职业健康与安全反商业贿赂及反贪污风险管理应对气候变化与清能源管理产品质量与安全社会贡献与乡村振兴合规经营利益相关方沟通洁技术开发生态系统和生物员工权益与福利客户关系管理知识产权保护公司治理环境合规管理多样性保护平等与多元化产业合作与发展信息安全与隐私保护水资源管理员工培训与发展研发与创新较2024年变化较2024年变化较2024年变化 整合“应对气候变化”与“清洁技术与绿色产删除“实现可持续增长”议题将“反腐败”调整为“反商业贿赂及反贪污”品”议题，调整为“应对气候变化与清洁技将“原材料可持续采购”整合到“供应链可持议题术开发”议题续管理”议题将“商业道德与合规经营”调整为“合规经新增“环境合规管理”“生态系统与生物多样完善员工权益保护相关议题，新增“平等与营”议题性保护”“水资源管理”议题 多元化”议题 将“ESG风险管理与信息披露”调整为“风险将“产品碳足迹与生命周期管理”调整为“循将“推动行业智能化转型”调整为“产业合作管理”议题环经济”议题与发展”议题新增“利益相关方沟通”议题 新增“客户关系管理”议题 将“公益慈善与社区参与”调整为“社会贡献与乡村振兴”议题 ESG议题清单 202025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 步骤二：ESG议题识别与评估 我们识别与ESG议题相关的当前或潜在的影响、风险与机遇（Impacts Risks and Opportunities IROs）: ESG议题 IROs描述 价值链位置 受影响的利益相关方 影响周期1 影响规模2 通过建立严格的排放物与废弃物管理体系，企业不仅能够有效降低自身运营排放，正面影响还能带动供应链合作伙伴共同减排 若排放控制不力或废弃物处置不当，可能加剧局部环境污染与资源消耗，并对社区负面影响健康及生态平衡造成潜在长期风险企业运营客户短期排放与废减排和减废水平提升后带来废弃物处置成本下降价值链下游社区与公众机遇弃物管理资源化利用创造副产品收益 排放或危废处置不合规，面临罚款、整改或停产风险排放或危废处置不合规引发声誉风险 通过积极投资清洁技术研发与应用，企业能够降低自身碳足迹，推动行业向低碳转正面影响型，并为全球应对气候变化贡献创新解决方案企业若未能有效应对气候变化，其经营活动将产生显著的负外部性，不仅直接损害负面影响员工与社区健康，加剧资源与风险分配不均导致的社会不平等，还会延缓产业绿色员工转型进程，削弱产业链韧性价值链上游客户企业运营供应商及其他商业伙伴中长期 应对气候变主动布局碳信用与绿电，树立低碳标杆赢得市场溢价机遇价值链下游股东/投资人化与清洁技凭借技术优势推动能源革命，赋能新能源发展，开辟增量收入来源社区与公众术开发极端天气导致资产损毁、供应链中断 风险碳税、碳配额购买导致合规成本上升清洁技术研发失败或路线被颠覆 卓越的环境合规管理，直接减少企业运营对生态系统的污染排放与资源消耗，并为正面影响区域绿色经济转型奠定实践基础 若环境合规管理存在漏洞或执行不到位，企业运营持续对外输出污染与生态压力，负面影响客户直接损害社区环境质量与居民健康价值链上游供应商及其他商业伙伴企业运营中长期 环境合保持高合规标准，优先获得绿色信贷/债券股东/投资人机遇价值链下游规管理享受环保税收优惠或政府奖励社区与公众环保法规趋严导致现有工辅设备需强制改造风险 违规记录导致公司声誉受损，绿色信贷受限高中低 1影响周期：相关风险或机遇事件发生后，预期对公司产生影响的时间范围，划分为短期（0-5年）、中期（5-10年）及长期（10年以上）。 2影响规模：各议题的影响程度基于本年度双重重要性议题问卷调研结果得出。 212025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 ESG议题 IROs描述 价值链位置 受影响的利益相关方 影响周期 影响规模 良好的水资源管理既可缓解业务扩张带来的水资源消耗压力，也能带动价值链伙伴正面影响 共同推进水资源节约与保护，助力区域水生态的可持续发展企业的日常运营将持续消耗水资源，若伴随业务规模扩张或管理措施不足，可能导负面影响 致耗水量显著增加，加剧当地水资源压力企业运营社区与公众中长期水资源 管理通过工艺改进、设备升级、循环水系统降低单位用水量机遇生产连续性与经营韧性增强风险水资源短缺或水价上涨增加成本 实施循环经济模式能有效降低企业对自然资源的依赖，推动资源高效循环利用，促正面影响进经济与生态协同发展 若循环经济推行不力，可能加剧资源浪费与废弃物堆积；若循环材料技术不成熟，负面影响 还可能影响产品性能，损害用户权益价值链上游客户企业运营供应商及其他商业伙伴短中长期 循环经济积极践行循环经济，推行可循环材料使用与生产废料再利用，降低采购成本价值链下游社区与公众机遇推出覆盖全周期的数字化回收方案，赋能新能源产业从制造到回收的绿色闭环一次性原生材料依赖度高，面临资源稀缺或供应中断风险 现有生产工艺、设备不具备循环利用或拆解再制造能力 高效的能源管理通过削减温室气体与污染物排放，直接助力气候目标实现并改善区正面影响域空气质量 低效的能源管理使企业成为持续的高排放源，不仅加剧气候与环境压力、挤占公共负面影响 环境资源与健康预算，更会因其技术锁定而拖累产业链的整体脱碳速度价值链上游客户企业运营供应商及其他商业伙伴短中长期能效提升降低单位能耗成本机遇价值链下游社区与公众能源管理布局分布式光伏替代外购电力能源价格波动导致生产成本不可控风险 限电/停电导致产能利用率下降，订单延误高中低 222025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 ESG议题 IROs描述 价值链位置 受影响的利益相关方 影响周期 影响规模 企业通过将生态保护纳入运营决策，可有效减少对自然栖息地的干扰，并能够通过正面影响生态修复项目提升区域生物多样性 若企业在项目开发中忽视生态保护，其工程活动将直接造成自然栖息地碎片化、负面影响退化甚至丧失，导致生物多样性不可逆的损害，削弱生态系统在调节气候等方面的功能企业运营社区与公众中长期 生态系统和生打造生态友好型工厂，提升品牌与社区关系物多样性保护机遇土地资产因环境改善而升值新厂选址涉及生态红线导致项目延期或取消风险供应链原材料开采破坏生态引发舆情抵制 企业推动供应链的可持续管理，能够帮助上游合作伙伴提升在劳工权益、环境表现与正面影响 商业道德等方面的综合水平，共同减少对社会与环境的负面影响。 若企业忽视供应链的可持续性，可能导致合作方劳工条件恶化、环境管理缺失，进负面影响而增加供应链运营风险与声誉隐患。价值链上游客户搭建可持续供应链能成为品牌护城河，满足高端客户与监管要求，获取市场溢价企业运营供应商及其他商业伙伴中长期供应链可持机遇 表现优异的供应链能获得更长账期、更低成本的融资，并提升现金流稳定性价值链下游股东/投资人续管理 若因违反欧盟CBAM、CSDDD等法规，将直接丧失订单与市场准入资格风险若供应商筛选机制缺失或失效，将导致评估效率低下、供应链中断，进而造成收入下滑 卓越的设备质量与安全设计能提升客户体验、保障操作安全与生产连续性；同时能正面影响 提升耐用性，减少资源消耗与废弃物产生设备不良率上升会影响客户信任，威胁人员安全与生产稳定；同时会因频繁故障而负面影响 而增加维修废弃物、加重环境负担价值链上游客户企业运营短中长期 产品质量与高质量和安全记录使产品脱离同质化竞争，支撑更高售价供应商及其他商业伙伴机遇价值链下游 安全安全可靠的产品培养高粘性客户，降低获客成本产品质量问题将引发退货处理，产生物流、仓储及维修的直接费用风险 产品质量问题损害客户信任与公司商誉，面临监管机构罚款，造成业务损失高中低 232025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 ESG议题 IROs描述 价值链位置 受影响的利益相关方 影响周期 影响规模 完善的员工权益保障与福利体系，能够直接提升劳动者的经济安全感，减少个人及正面影响家庭面临的贫困风险，培育更具消费能力和健康素养的劳动者，为经济的稳定提供坚实的社会基础 员工权益保障不力或福利缺失，直接损害劳动者的经济安全与身心健康，加剧劳动者负面影响价值链上游员工 的脆弱性与社会不公，抑制整体的消费能力和劳动力素质提升企业运营客户短中长期员工权益与高敬业度员工通常有更高的人均产出和更低的管理成本价值链下游供应商及其他商业伙伴福利机遇 有竞争力的福利和良好的工作体验降低主动离职率，节省替换成本违反劳动法规（如加班、社保、歧视）将面临赔偿、罚款与诉讼费风险 劳资关系紧张可能引发消极对抗甚至停工，造成运营中断构建多元、平等与包容的工作环境，不仅打破就业壁垒与职业天花板，为不同背景的正面影响 个体提供公平的发展机会，还为经济体系注入多样化的创新潜力职场中的不平等与包容性缺失，会损害特定群体的职业尊严与发展权，造成巨大的负面影响 人力资源浪费，抑制社会整体创新生态的活力包容的环境鼓励异议和挑战，使重大决策（如投资、并购）考虑更周全，降低战略性错误的风险机遇企业运营员工中长期 平等与内部团队的多样性使其能更好地理解并服务不同性别、种族、文化背景的客户群体，挖多元化掘增量市场平等与多元化不足可能导致员工异议和不同观点被忽视，使重大决策（如投资、并购）不够全面，增加战略性失误风险风险 招聘、薪酬、晋升中的不平等可能引发集体诉讼、监管调查与赔偿；歧视或缺乏包容性的丑闻会损害企业声誉 通过建立系统化的人才培养体系与多元发展通道，企业能够有效提升员工专业能正面影响力，有助于打破职业发展的结构性壁垒，促进社会整体劳动力技能水平的升级若培训机制薄弱或晋升路径不透明，不仅会阻碍员工成长，造成宝贵人力资源的闲负面影响 置与浪费，还可能削弱社会整体劳动力素质的迭代提升通过培训缩短员工胜任时间，提升工作质量和效率企业运营员工中长期员工培训机遇强大的培训体系能持续从内部培养人才，降低招聘、融入与试错成本与发展 员工技能无法跟上技术变革（如AI、自动化），导致人均产出下降，运营效率落后风险于竞争对手 缺乏内部继任者计划，一旦核心人员离职，业务将面临中断风险高中低 242025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 ESG议题 IROs描述 价值链位置 受影响的利益相关方 影响周期 影响规模 健全的职业健康与安全管理体系能为员工创造安全可靠的工作环境，有效降低职业正面影响 伤害风险，提升社会整体劳动福祉水平若工作环境存在安全隐患或健康防护不足，可能危害员工身心健康，并加剧职业健负面影响 康领域的社会不公，增加公共医疗与社会保障体系的负担价值链上游员工安全的工作环境是员工最基本的需求，满足后能极大提升忠诚度和敬业度企业运营客户短中长期职业健康 机遇 大型跨国企业和ESG投资者将职业健康与安全表现作为核心评估指标，优秀者能获得更 价值链下游 供应商及其他商业伙伴与安全多订单和更低成本的资本 违反安全法规将面临巨额罚款，严重时可被责令停产整顿风险工伤事故导致的高额伤残赔偿乃至工亡抚恤金；高事故率导致保费上涨 企业通过参与社会公益与乡村振兴项目，能够助力当地社区经济发展与民生改善，正面影响同时提升企业社会形象与利益相关方认同 若社会贡献项目脱离当地实际需求或缺乏持续投入，可能难以产生实质性成效，甚负面影响至引发资源错配与社区期望落空的风险 履责能力卓越的品牌，更易赢得客户的战略互信与长期忠诚员工机遇企业运营长期 社会贡献与积极贡献企业更容易在项目审批、税收等方面获得地方政府支持社区与公众 乡村振兴在乡村振兴等国家战略背景下，社会贡献不足的企业可能在项目审批、税收等方面失去政府支持风险 金融机构将乡村振兴作为评估企业社会信誉的重要依据，缺乏实践将导致融资成本上升 有效的客户关系管理能够切实保障客户的合法权益，并通过提供优质服务提升客户正面影响满意与忠诚度 若客户关系管理不善，可能导致客户诉求无法得到及时响应，损害客户体验并影响负面影响企业运营客户企业声誉。中长期价值链下游供应商及其他商业伙伴客户关系管理 机遇深厚的客户关系和高的转换成本，可支撑更高定价或减少价格战风险忽视客户维护导致客户不断流失，企业必须持续投入高成本获取新客户高中低 252025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 ESG议题 IROs描述 价值链位置 受影响的利益相关方 影响周期 影响规模 积极参与产业合作能够促进技术交流与标准共建，推动产业链协同创新，助力产业正面影响 整体向可持续、高质量发展 若产业合作机制缺失或竞争失序，可能导致资源重复投入、技术壁垒强化，延缓产负面影响业转型进程并削弱整体竞争力价值链上游客户 依托出色的技术创新力，与全产业链伙伴开展技术协同，共同推动新能源产业革新，增企业运营长期产业合作供应商及其他商业伙伴机遇强成本控制能力和盈利稳定性价值链下游 与发展与高校、研究机构共建实验室，共享知识产权，加速技术商业化独自研发的技术可能因工艺适配性等问题，导致前期研发投入沉没风险 缺乏与上下游伙伴的深度协作与信息共享，供应链僵化脆弱，易受冲击持续的研发与创新能够推动企业技术进步与产品升级，增强核心竞争力，并为市场正面影响提供具有可持续价值的解决方案 若研发投入不足或创新方向与市场需求脱节，将无法有效驱动相关产业的技术升级负面影响员工 与价值跃迁，可能导致整体产业链停留在低技术水平环节价值链上游客户企业运营中长期 成功的研发形成专利、非专利技术等无形资产，构筑商业护城河供应商及其他商业伙伴机遇价值链下游 研发与创新工艺创新和生产技术优化能够直接降低生产成本、提升生产效率股东/投资人 投入大量资源的研发项目未能取得预期成果，导致前期投入全部损失风险 持续高强度的研发投入会大量消耗公司现金流，可能挤占生产、市场扩张等资源严格执行反商业贿赂及反贪污政策，能够构建清廉的商业环境，守护市场经济的诚正面影响信基石，为经济的健康奠定基础若反贪腐机制存在漏洞或执行不力，可能导致不正当竞争行为滋生，从根本上阻碍负面影响健康市场文化与法治精神的形成员工价值链上游客户 健全的反贪腐内控体系可防止贿赂与利益输送，减少舞弊导致的资产流失与运营浪费企业运营中长期供应商及其他商业伙伴反商业贿赂机遇廉洁诚信的形象与合规记录可提升信用评级和声誉，助力获得优惠绿色贷款及长期投资价值链下游股东/投资人及反贪污者支持 面临巨额罚款、没收违法所得及民事赔偿等经济损失风险 声誉受损可能导致品牌价值下降、客户流失、及合作终止高中低 262025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 ESG议题 IROs描述 价值链位置 受影响的利益相关方 影响周期 影响规模 坚持合规经营有助于巩固市场法治的权威性，为社会构建稳定的商业秩序提供微观正面影响基础，增强经济系统的整体韧性若合规管理缺失或执行松懈，可能引发法律诉讼、监管处罚，损害商业生态的诚信负面影响根基，并最终提高整个经济体系的运行风险与信任成本员工价值链上游客户 健全的内控与流程合规可减少运营差错和浪费，降低成本损耗企业运营中长期供应商及其他商业伙伴合规经营机遇严谨的公司治理与合规表现可提升信用评级，助力获取优惠贷款利率及更多投资者价值链下游 股东/投资人支持 违反行业标准、商业法规或上市监管规定，可能面临罚款、诉讼、及停产整改风险 不合规引发的调查、整改或供应链审查，可能干扰生产经营并影响订单交付有效的知识产权保护能够激励企业创新投入，保障研发成果，并为全社会的知识创正面影响造与技术创新活动确立清晰的产权规则 若知识产权保护不力，可能导致核心技术流失或仿冒行为泛滥，使产业发展陷入低负面影响水平模仿与恶性价格竞争的循环员工价值链上游客户 通过专利、技术秘密等构建法律保护下的独占性市场优势，支撑产品定价权与高毛利率企业运营中长期知识产机遇供应商及其他商业伙伴可通过许可、转让知识产权直接产生授权收入，或通过技术入股拓展业务价值链下游权保护股东/投资人 面临侵权诉讼，可能承担高额赔偿、被判停止销售相关产品，造成收入断崖风险若自身知识产权存在瑕疵，可能面临授权被终止、合作方索赔，甚至产品在关键市场被禁售 健全的信息安全与隐私保护体系，不仅是企业合规经营的基础，也能有效保障客户正面影响 与员工数据安全，并为构建安全规范的市场环境、促进数字创新提供可信基础若信息安全措施不足或隐私保护存在漏洞，将直接威胁企业数据资产与商业机密，负面影响损害客户信任、增加法律与经营风险，并可能破坏行业安全生态，阻碍技术创新与市场健康发展价值链上游员工 安全可靠的品牌形象可提升产品/服务溢价，并成为进入受严格监管市场（如欧盟）的准企业运营客户中长期信息安全与入许可证价值链下游供应商及其他商业伙伴 隐私保护机遇前瞻性隐私设计降低合规复杂性，为基于数据的创新业务（如人工智能、精准营销）提供合规基础 因客户/用户隐私数据泄露，面临集体诉讼、民事赔偿及监管机构的严厉处罚风险公司信誉与品牌价值严重受损，导致客户大规模流失、合作伙伴关系破裂，市场竞争力被削弱高中低 272025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 ESG议题 IROs描述 价值链位置 受影响的利益相关方 影响周期 影响规模 稳健的风险管理体系能够有效保障各方利益相关者的权益，并有助于维护社会与环正面影响境秩序的长期稳定。 若企业风险管理存在缺陷，可能因运营事故或突发事件导致利益相关方权益受损，员工负面影响并对社会与环境造成危害。价值链上游客户企业运营供应商及其他商业伙伴短中期 风险管理卓越的风险管理能力有助于获得更优的融资条件与更低的资本成本机遇价值链下游股东/投资人 赢得长期主义投资者的持续青睐，优化股东结构，支撑长期估值社区与公众忽视ESG风险可能导致商业模式突遭颠覆，长期战略失效风险 被市场及评级机构视为高风险公司，导致股价估值折价，融资困难建立透明、高效的利益相关方沟通机制，有助于企业及时识别期望与诉求，从而推正面影响动社会资源向可持续方向流动。 若沟通机制不畅或缺乏实质性回应，可能引发误解与冲突，加剧信息不对称，削弱负面影响 社会共治能力，导致区域发展失衡。 企业运营股东/投资人中长期利益相关方利益相关方沟通能建立深厚的社会信任与品牌忠诚度机遇 沟通 通过对话提前化解潜在冲突，将ESG挑战转化为新的商业机遇与合作项目未能建立有效渠道将无法及时识别运营风险与社会趋势风险 缺少利益相关方视角而做出的战略决策，脱离实际，失败概率增加完善的公司治理结构有助于保障投资者与股东权益，构建公平透明的市场环境，促正面影响 进资本有效配置，为经济可持续增长提供制度支撑。 若公司治理机制存在缺陷或监督失效，不仅会直接损害投资者权益、扭曲资源配置负面影响员工效率，还可能引发市场信任危机，阻碍资本市场的健康发展。价值链上游客户企业运营中长期供应商及其他商业伙伴 公司治理高效的权责体系与内控流程能最小化运营差错与舞弊，最大化资源使用效率价值链下游 机遇股东/投资人 透明、公平、对股东负责的治理实践是吸引并留住长期价值投资者的基石 董事会失效、监督缺位，导致重大战略决策失误风险 股东权利得不到保障，引发投资者用脚投票，导致融资困难高中低 282025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 步骤三：ESG议题影响及财务重要性判断 公司搭建双重重要性议题评估流程，根据利益相关方调研结果对各议题的影响重要性与财务影响重要性评估重要性开展综合评估，并依据设定阈值筛选形成影响重要性议题、财务重要性议题及双重重 2025年，公司选取各议题正面影响和负面影响中最大值代表其影响重要性，以要性议题。针对影响重要性，我们结合影响规模、范围、发生可能性及不可补救性等因素，平均值为重要性阈值，平均值以上的议题为具有影响重要性的议题，其正面影响从正面和负面影响两个维度评估其重要性；针对财务重要性，我们则从财务风险与机遇角和负面影响评估维度和计算方法如下： 度，结合相关议题对财务指标的影响程度与发生可能性评估其重要性。 影响类型评估维度分数计算评估维度评估因素 影响程度1 正面影响正面影响=(权重×影响程度)×(权重×发生可能性)影响规模发生可能性 设高于影正面影响置阀值响影响程度2影响范围重 影响重要性判要负面影响负面影响=(权重×影响程度)×(权重×发生可能性)断发生可能性影响可能性阈性值议负面影响题不可补救性 (仅负面影响)双财务重要性评估重重 要报告期内，我们取各议题风险和机遇中最大值代表其财务重要性，取平均值为重性 议要性阈值，平均值以上的议题为具有财务重要性的议题，其风险和机遇评估维度评估维度评估因素题和计算方法如下： 设高于财财务风险财务影响程度置阀值务影响类型评估维度分数计算重 财务重要性判断要性影响程度阈议风险风险=(权重×影响程度)×(权重×发生可能性)财务机遇发生可能性值题发生可能性影响程度 机遇机遇=(权重×影响程度)×(权重×发生可能性)发生可能性双重重要性议题评估流程 1包括影响规模、影响范围。 2包括影响规模、影响范围、不可补救性。 292025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 步骤四：双重重要性议题排序及矩阵 根据利益相关方问卷调研结果，我们绘制双重重要性矩阵。报告期内，共识别出双重重要性议题5个，仅财务重要性议题4个，仅影响重要性议题7个。 仅影响重要性议题员工权益与福利合规经营员工权益与福利职业健康与安全公司治理风险管理公司治理环境合规管理反商业贿赂及反贪污产品质量与安全反商业贿赂及反贪污产业合作与发展信息安全与隐私保护研发与创新信息安全与隐私保护职业健康与安全应对气候变化与清洁环境合规管理技术开发产业合作与发展仅财务重要性议题影响重供应链可持续管理员工培训与发展要性能源管理供应链可持续管理客户关系管理知识产权保护水资源管理客户关系管理排放与废弃物管理员工培训与发展利益相关方沟通知识产权保护双重重要性议题生态系统和生物多样性保护循环经济合规经营研发与创新平等与多元化风险管理应对气候变化与清洁技术开发社会贡献与乡村振兴产品质量与安全财务重要性 302025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 公司针对已识别的双重、财务及影响重要性议题进行全面的风险管控与治理，制定管理措施并持续追踪绩效表现，形成管理闭环，相关议题及对应章节如下表所示。 议题 维度 重要性议题 重要性程度 SDGs 报告回应章节议题 维度 重要性议题 重要性程度 SDGs 报告回应章节应对气候变化与双重重要性应对气候变化研发与创新双重重要性产品研发创新清洁技术开发环境社会环境合规管理影响重要性环境合规管理可持续供应链供应链可持续管理财务重要性管理产品质量与安全双重重要性强化质量管控合规经营双重重要性风险与合规管理员工权益与福利影响重要性员工权益保障风险管理双重重要性风险与合规管理反商业贿赂及反员工培训与发展财务重要性人才培养与发展影响重要性商业道德贪污社会治理职业健康与安全影响重要性职业健康与安全知识产权保护财务重要性产品研发创新客户关系管理财务重要性客户关系管理公司治理影响重要性公司治理产业合作与发展影响重要性产品研发创新信息安全与隐私信息安全与隐私影响重要性保护保护 312025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 本章节包含的重要性议题 本章节回应的SDGs公司治理反商业贿赂及反贪污治理合规经营信息安全与隐私保护风险管理利益相关方沟通 322025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 公司治理公司治理架构 先导智能严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所股票上市规则》等法律法规和监管要求，建立健全权责清晰、高效协同的内部治理架构。公司最高权力机构为股东会，依法行使包括选举及更换董事、审议重大事项等核心权利。公司在股东会授权范围内设立董事会，负责制定经营方针、审议重要业务事项并监督管理层履职，同时董事会下设战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会和提名委员会四个专门委员会，进一步细化专业监督与治理职能。管理层由董事会聘任，负责具体事务的执行和日常经营管理。 2025年，公司积极响应《中华人民共和国公司法》最新修订要求，取消监事会及监事设置，将相关职权并入由董事会下设的审计委员会统一行使，进一步优化治理层级结构并提升监督效率。 报告期内，公司获评中国上市公司协会“2025年度上市公司董事会典型实践案例”。 股东大会关键绩效 报告期内，公司董事会召开股东会审议议案中小股东单独计票议案共 4次34项34项 薪酬与考核战略委员会审计委员会提名委员会委员会召开董事会董事会成员出席率审议通过议案 经营管理层9次100%66项公司治理架构 332025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 董事会独立性董事会多元化 公司高度重视独立董事在董事会规范履职和科学决策先导智能严格按照《公司章程》进行董事选聘，充分考虑董事会在性别、文化、教育背景、专业技能等方面的多元中的关键作用，制定《独立董事工作制度》，明确要化，科学优化董事会成员结构和能力组合，确保董事会决策的科学性和有效性。 求独立董事人数不少于董事会总人数的三分之一，其中至少应包括一名会计专业人士。独立董事应当在审关键绩效计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会成员中占多数，并担任召集人。制度同时规定，独立董事必须报告期内，公司女性董事占比保持独立性，不得受雇于公司或担任高级管理职务，2名28.57%也不得为公司管理人员的直系亲属；在商业和服务关系方面，禁止独立董事在公司主要客户或供应商任职，不得与公司签订个人服务合同，也不得在为公司提供咨询、审计等服务的中介机构中担任管理或合规职务。通过上述规定，公司确保独立董事不受公司、董事会专业性主要股东、实际控制人及其他利益相关方干扰，能够凭借多领域专业背景对重大经营决策、关联交易及高先导智能董事会成员在新能源制造、智能装备、财务会计、法律合规及企业管理等领域具备丰富的教育背景和专业经 管履职提出客观意见，有效保障董事会决策的科学性验，以多维度视角审慎评估公司战略与经营决策，科学把控风险，提升科学决策质量和治理效能，为企业持续稳健发和透明度。展提供坚实支持。同时，为持续强化董事履职能力，公司开展董事专项培训，内容涵盖上市公司规范运作、合规管理、商业道德、风控管理及ESG等议题，切实提升董事对相关法规政策的理解与管理能力。 关键绩效 报告期内，公司独立董事占比 3名42.86% 342025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 王燕清先生王建新先生尤志良先生王磊先生张明燕女士戴建军先生黄斯颖女士高管薪酬管理董事会成员董事长执行董事执行董事执行董事独立董事独立董事独立董事 先导智能高度重视高管薪酬的规范性、激励性与可持续 商业战略√√√√√性。公司参照《董事会薪酬与考核委员会工作细则》，在充分评估企业经营绩效、行业薪酬水平及岗位职责的基础上，科学设计并严格审议董事及高级管理人员的薪公司治理√√√√酬方案。公司严格执行薪酬审议回避制度，涉及个人薪酬事项的董事必须回避，以保障薪酬决策的独立性、公法律合规 √ 正性与透明度。同时，公司将高管薪酬与ESG绩效表现相挂钩，确保管理层在推动可持续发展目标实现中承担责风险管理√任并发挥关键作用。 财会管理√√关联交易管理 环境管理√ 先导智能依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》等法 工程与技术管理√√√ 律法规、规范性文件以及《公司章程》等规定和要求，明确关联人和关联关系的界定、基本原则、决策程序、批准 可持续发展管理√权限、回避制度以及关联交易的信息披露等内容。公司每年对预期关联交易进行审议和批准，确保交易与公司实际信息技术管理√经营需求相符，决策流程合法合规，定价与结算机制公正合理，避免对公司或股东利益造成损害，同时维护公司的先导智能董事会专业背景独立性不受干扰。 352025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 投资者关系管理规范信息披露投资者权益保护 先导智能严格遵循《中华人民共和国公司法》《深圳证券交易所创先导智能切实维护股东、债权人及其他利益相关方的合法权益。公司依据《上市公司投资者关系管理业板股票上市规则》《上市公司信息披露管理办法》等法律法规及工作指引》等相关制度要求，全面落实监管机构关于投资者保护的各项规定，持续完善投资者关系管监管要求，依法履行信息披露义务，确保披露内容真实、准确、及理机制，推动公司与投资者之间形成规范、透明、良性的互动关系。同时，公司高度重视中小投资者时、完整；同时坚持公平披露原则，保证所有股东平等获取信息的权益保障，严格落实股东提案权与表决权保障机制，对重大事项实行特别决议程序，充分保障“一股一权利。2025年公司披露公告文件175份，并连续第七年获得深交所票”的表决原则，确保中小股东依法、公平参与公司治理与重大决策。 信息披露最高评级A级，信息披露质量持续保持行业领先水平。 投资者沟通奖项及荣誉 先导智能持续与投资者开展常态化沟通，不断提升交流的专业深度报告期内，公司荣获与针对性。围绕不同类型投资者的关注重点、信息需求及风险关切，公司构建点对点、差异化的沟通机制，增强信息传递的有效性证券时报第十六届上市公司投资者关系管理天马与精准度。报告期内，公司累计参与及开展境内外路演交流活动120奖“上市公司投资者关系管理股东回报奖”余场。 全景网第六届全景投资者关系金奖“杰出ESG价值传播奖”同时，公司强化信息引导与价值传播，在定期报告披露及重大事项财联社第八届投资年会“最具投资价值奖”前后，主动通过主流财经媒体、行业平台及雪球等渠道发布新闻通2025同花顺上市公司年度评选“最具人气上市公稿与深度解读内容，输出理性、专业的产业与经营观点，提升投资 司TOP300"者对公司战略与业绩的理解。报告期内，公司推动30余家境内外券商发布70多篇研究报告。 362025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 风险与合规管理治理 先导智能严格遵守公司运营所在地相关法律法规，制定并完善《风险管理制度》《内部控制手册》等一系公司建立完善的合规治理架构：董事会为全面合规管理的最高列制度文件；并持续优化“三道防线”风险治理架构和合规治理架构，明确各部门在风险与合规管理中的职决策机构，负责制定合规战略与监督总体执行；审计监察部作责，形成权责清晰、协同联动的风险及合规管控体系。为内部执行与第三方监督检查的职能部门，直接向董事会汇报工作；各业务部门设立部门合规官，负责组织内部合规培训，公司构建“三道防线”风险治理架构：董事会作为最高决策机构，负责审批风险管理总体目标并确定风险承并定期向审计监察部提交部门合规材料，形成自上而下、覆盖受水平；在此框架下，各业务部门、风险管理职能部门及审计部门共同形成三道防线，保障风险管理的全全公司的合规管理体系。 面性与有效性。 第一道防线:各业务部门第二道防线:风险管理职能部门第三道防线:审计部门董事会 1.以合规管理制度为基石 采用“自我监督”的方财务部门、内控部门、法负责确认一二道防线的运审计监察部2.以员工商业行为准则为准绳式，定期开展本部门风险务部门等部门对各业务部行有效性;3.以合规事件处理办法为指导自查自测;门关键风险点的应对措施提供独立的审计监督评价，在日常运营中实时识别、进行有效性检查，并监督并通过专项审计、内部控制合规建设评估及控制风险；整改与落实情况;测试评价等形式及时发现问审计部监察部监督检查 制定具体的应对预案，确设立专门内控管理部门，题，反馈整改意见。 保风险源头可控。统筹内部控制管理规则、运行机制及能力建设。 部门合规官 “三道防线”风险治理架构合规治理架构 372025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 战略 公司将风险与合规管理深度融入企业整体战略制定与执行流程。在年度战略规划中，董事会及高管层系统评估财务、税务、销售、供应链、信息安全及外部监管环境等关键风险与潜在机会，并分析其对当期及未来预期的财务影响，为战略方向与业务目标制定提供依据。同时，公司设定针对性控制举措，将风险识别、评估和应对纳入日常运营和决策流程，确保战略目标在合规和可控的前提下有效推进，实现风险防控与业务发展协同落地。 影响、风险和机遇管理风险管理 先导智能搭建系统化的风险管理流程，明确风险识别、评估、应对与控制等核心环节的标准与责任归属，为各业务部门提供统一管理指引，保障风险管理工作的规范性、高效性和协同性。 风险识别风险评估风险应对与控制 公司广泛收集和整合宏观经济、公司依据风险发生的可能性、影公司综合平衡成本与收益，针对不同风险特性制定应对策略，将风险控法律法规、市场竞争、技术革新响程度及可控性，综合运用定性制在可接受范围内。各部门依据职责及时向管理层报告风险事件，管理等内外部信息，开展系统化风险研判与定量指标（如流动性指层通过紧密监控与指导，做出及时响应。报告期内，所有关键风险指标识别工作，并建立贯通业务与管标、汇率波动、专利数量、负面均处于可控范围内，未出现重大异常或需升级应对的情形，公司继续保理层的监控与沟通机制，确保重影响事件数等）开展风险评估，持常态化观察，根据内外部环境变化及时调整应对措施。 大风险能够及时报告与有效响并按照风险等级优先排序，指导应。内控管理部门通过风险清单内控优化和资源配置。公司制定并执行全面政策和程序，确保管理层决策得到有效落实，风险核对、流程分析及财务分析等方得到控制。各部门围绕风险管理目标，在战略、研发、财务、法务、质式动态识别潜在风险，内部审计量、安全、环保及市场运营等关键领域建立规章制度和管控措施，保障部门采用风险导向原则开展独立内控机制有效运行。同时，公司将内控要求嵌入业务前端系统，通过流程评估与监督。固化与自动化控制强化内控刚性约束，提升风险防控的系统性和前瞻性。 风险管理流程 382025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 公司持续完善风险应急管理机制，以快速应对突发风险和潜在负面影响。针对常税务合规管理见运营风险（如安全事故、客户投诉、IT系统故障等），公司制定完善的应急预案和处理流程；在重大偏差事件（如财务异常、数据泄露等）发生时，相关部门先导智能严格遵守国家税收法律法规，积极推进税务合规管理。公司坚持依法纳税，按会立即启动内部复盘，分析原因并制定纠正措施；对于涉及跨部门或重大影响的时申报并缴纳增值税、企业所得税等各项税款，同时依托内部自查机制和外部专业咨询，事项，管理层牵头成立临时工作组，统筹协调资源，推动及时响应与整改，确保建立并执行《税务管理制度》，实现税务流程规范化、风险可控化，确保全球税务信息透风险得到有效控制和处置。明、可追溯。 公司持续推进全方位风险文化建设，强化全员风险意识与管理实践。2025年，公2025年，公司围绕海外业务开展多场税务合规培训，培训内容涵盖关键条款解析、案例司面向高管、财务人员、业务经办人员等关键岗位及全体员工开展8场风险相关分析、常设机构及相关税务影响与应对措施，有效提升员工在国际业务中的税务风险意识管理培训，并通过企业微信发布8篇风险科普与宣贯推文，累计阅读量达到1.2万与操作能力。 次，有效提升员工对风险防控的认知度与参与度。 内部控制 合规管理先导智能持续完善内部控制机制，采用专项审计、关键控制点检查、数据异常分析及员工访谈等多种方法识别和评估内部控制风险。 合规专项行动 先导智能不断推进合规管理与全面风险管理的深度融合，依托标准化的风险评估专项审计关键控制点检查数据分析员工访谈体系，实现对合规风险的实时感知与闭环控制。公司每年定期组织各业务部门开展合规风险的识别与评估工作，确保风险管理全程可控。 针对高风险流针对关键控制开展数据异常开展相关岗位 2025年，公司聚焦税务管理、关务管理及出口管制等核心议题，开展专项合规风程开展专项内点设计及执行分析，识别潜人员访谈，了险排查。在税务管理方面，公司开展税务合规内部自查，并接受外部税务机关检控审计情况进行检查在控制失效点解流程执行中查，通过内外部排查，持续优化管控流程、整改风险环节，有效降低涉税风险；的实际问题在关务管理方面，公司完成3家境外子公司进口资质申请，持续强化贸易合规风险管控，保障海外业务合规运营。 392025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录公司将重大ESG风险全面纳入企业内部控制体系，并在《内控矩阵》中设置针对性控制节点。在“社会责任”流程下，涵盖环境保护与资源节约、安全生产管理、产品质量管理以及促进就业与员工权益保障等关键控制措施；在“内部信息传递”流程中，则明确包括内部举报机制与反舞弊管理等措施。2025年，公司已将上述ESG控制点纳入年度内控自评范围，完成更新与测试，未发现重大缺陷或异常，充分体现了公司在内部管理中对ESG风险的系统化识别、控制与持续监督。 公司将新兴风险纳入整体风险管理体系。在日常运营中，公司结合监管环境变化动态调整控制措施，例如落实网络安全法规要求，推进人脸信息使用签署及IT数据分类与访问控制。同时，公司关注气候变化风险，2025年组织员工参与双碳目标与企业碳管理培训，强化对气候转型等新兴风险的认知和应对能力。 指标与目标管理目标 遵循《企业内部控制基本规范》及配套指引，持续深化内控体系建完善全面风险管理体系，搭建动态风险识别机制，强化风险评估量化能力，设，细化内控制度、标准和流程，强化内部控制评价与监督建立闭环式风险应对机制管理进展 通过优化内控手册、内控矩阵及各领域专业管理制度，细化内控流持续完善风险管理制度和流程，明确各部门在风险管理中的职责和权限，程和关键控制点，推动内控要求在关键业务环节刚性落地推动风险管理与日常经营融合开展内控评价与监督工作，确保管理要求有效执行识别运营流程中的薄弱环节和潜在风险点，构建定性与定量相结合的风险评估报告期内完成重要业务流程内控审计9项模型，实施风险分级分类管理策略，制定全流程闭环应对方案报告期内完成海外业务审计8项、关联公司经营审计12项、风险高发领域审计23项 402025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 商业道德商业道德与反腐败管理商业道德治理架构商业道德管理 先导智能将“诚信务实”融入企业核心价值观，严格遵公司高度重视商业道德风险管理，将其纳入年度内部审计与合规工作重点，构建多层级、多渠道的监督与防控体循公司业务活动适用的法律法规，并参照国际公约与国系。2025年，公司通过线上举报、线下巡查、高风险领域核查及自查自纠等多种方式开展多维度管控，报告期内完际惯例，制定并落实《员工商业行为准则》《廉政管理成商业道德相关风险审计23项，发现问题68条，截至报告期末已督促整改70%，并预计在问题发现后平均3个月内完制度》《招投标管理制度》《采购管理程序》《财务管成整改，有效推动风险闭环管理。理制度》等一系列规范性管理制度，明确公司在反贪腐与反贿赂、利益冲突、反垄断与反不正当竞争、反洗同时，公司通过《供应商反商业贿赂声明》《采购业务廉洁行为准则》等制度，将商业道德与合规要求延伸至合作钱、负责任营销等方面的行为准则与管理标准，适用范伙伴，明确在反商业贿赂、责任采购、反不正当竞争等方面的严格标准。对违规供应商，公司严格执行问责机制，围覆盖先导智能及其分子公司全体员工，并要求所有与并依法将涉嫌违法案件移交司法机关处理。2025年，公司共立项调查舞弊案件24起，查处21人；情节严重涉嫌违法本公司有业务往来的利益相关方（包括供应商、服务犯罪的，坚决移交司法机关处理，报告期内已审结的贪污诉讼案件为0；相关15家供应商因违反公司《供应商反商业商、承包商及客户等）均需严格遵守相关规定，确保商贿赂声明》条款，按照签署合同进行违约处罚1。 业道德实现全链条有效管控。 关键绩效 公司在整体合规治理架构下统筹推进商业道德管理，将报告期内，公司反腐败、反不正当竞争等议题纳入合规管理体系重点监督范围。围绕反腐败管理，公司建立以董事会审计委员《员工廉洁承诺书》签订率《供应商廉洁敬告函》签订率会为指导、内部审计监察部为核心的管理架构，形成相对独立的管理、审查及监督机制，确保廉洁合规要求在100%100%公司经营管理各环节得到有效落实，持续营造诚信、透未发生任何洗钱及 持续维护并有效运行 ISO 明、合规的商业环境。 内幕交易事件37001反贿赂管理体系2 先导智能ISO 37001反贿赂管理体系认证 1数据统计范围为先导智能位于中国境内的公司主体。 2该体系认证覆盖主体为无锡先导智能装备股份有限公司（单体）。 412025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 商业道德文化建设关键绩效 先导智能持续强化商业道德文化建设，构建系统化、分层分类的商业道德培训体系。报告期内，公司 2025年，公司开展商业道德培训33场，培训覆盖率达100%。其中，公司组织采购条商业道德培训员工覆盖率接受反贪污培训的董事及高管人数培训覆盖率 线专项培训12场次、业务部门专项培训11场次、季度合规廉洁培训4场次，供应商廉洁培训及相关宣贯推送6场次，并通过内部平台发布商业道德主题文章57篇，持续强化100%11人100%员工及供应商合规与廉洁自律意识，推动商业道德要求在日常经营管理中有效落地。 公平竞争与负责任营销投诉管理及举报人保护 先导智能严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》先导智能制定《投诉举报管理制度》，规范投诉举报处理程序，保障内外部投诉及监控机制高效运行。公司鼓励全体《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国广告员工、供应商、客户及其他利益相关方举报任何损害公司及员工利益的不当行为，并设立包括微信公众号、举报电话法》等法律法规，系统构建并完善反不正当竞争及反垄及举报邮箱等多种举报途径，持续维护内外部举报机制的可达性和有效性。 断管理体系。公司坚持以公平有序的市场竞争为导向，公司明确审计监察部为举报渠道的归口管理部门，负责举报事项的受理、审核、调查、结果通报、渠道建设与宣传、举恪守诚信经营底线，明确禁止通过商业贿赂或其他不正报人保护及奖励等工作。2025年，公司各事业部设置合规专职人员56人，负责配合并协助审计监察部开展工作。公司当方式获取合作机会；在产品销售与商务谈判过程中，对所有收到的投诉及举报线索开展审核和评估，并根据案件性质和后果严重程度，由审计监察部立项调查或移交人力资严格依据市场机制制定价格，确保定价过程公允、透源中心及相关业务管理部门处理。若案件调查核实涉及贪污、贿赂等违法犯罪行为（包括非公受贿、挪用资金、职务侵明。同时，公司建立并完善合同合规审查机制，将反不占、盗窃等），审计监察部在完成内部调查程序后，将坚决移送公安机关处理，并对相关责任人予以严肃问责，捍卫公正当竞争及反垄断等合规要求嵌入合同管理流程，对关司合规底线。对于已查实的举报案件，公司将对举报人给予相应奖励。 键交易条款进行专项核查，保障合同内容符合法律法规要求并有效防范合规风险。报告期内，公司未发生因不公司鼓励员工实名举报，承诺对举报人身份信息及调查过程予以严格保密，对任何形式的歧视或报复行为零容忍。被正当竞争、反垄断行为相关的违规事件。举报者不得打击或指使他人打击举报者，一经发现，公司将严肃处理，涉嫌违法犯罪情况时将交由公安机关处理。 在此基础上，公司坚持负责任的市场营销与产品推广，关键绩效举报电话：+8618795605971推动建立覆盖销售、市场、产品及售后全流程的负责任 举报邮箱：compliance@leadintelligent.com营销体系。所有广告与营销活动均经过内部严格审查，报告期内，公司举举报公众号：通过“廉政先导”公众号“投诉举确保内容准确、合规。我们持续加强营销团队的合规能接收有效投诉其中商业道德类投诉举报处理率报通报”进行举报力建设，杜绝一切不合规及不正当竞争行为。同时，公道信件书函或当面投诉举报：江苏省无锡市国家高司亦鼓励下属企业、合资公司、合作伙伴及相关方积极33起28起100%新技术产业开发区新洲路18号无锡先导智能装 践行责任营销理念，共同营造公平、诚信的市场环境。备股份有限公司审计监察部 422025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 信息安全与隐私保护信息安全管理信息安全管理体系 先导智能依据《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》及欧盟《通用数据保护条例》（GDPR）等运营所在地相关法律法规，持续完善信息安全管理体系，制定和优化一系列管理制度，规范业务开展过程中各项信息安全工作要求，确保公司在运营、研发、供应链及客户服务等全业务环节的信息安全和合规性得到有效保障。 公司已搭建完善的信息安全治理架构，设立信息安全委员会全面统筹信息安全管理工作，由董事长担任委员会主任；下设信息安全部负责日常运营管理，并按照公司信息安全战略独立开展各项工作，确保制度执行与风险防控的有效落地。 2025年，公司新增《印章管理规范》《备份和恢复管理流程》等制度，并修订《信息安全事件管理程序》《信息安全事件举报奖励管理规定》《供应商安全保密须知》等规范，进一 步完善和巩固信息安全管理制度体系。 公司于2017年建立ISO 27001信息安全管理体系，采用PDCA（Plan Do CheckAct）循环管理的方法，从保密性、完整性、可用性等多维度全面保护公司信息资产。报告期内，公司完成ISO 27001例行监督审查，体系运行持续有效1。 为进一步强化全球信息安全治理能力，先导智能及德国子公司于2023年分别首次获得TISAX AL2级认证。报告期内，先导智能通过三年一度的TISAX AL2级复评认证并扩展认证主体范围，德国子公司将于2026年开展复评，持续夯实全球信息安全管理基础2。 先导智能及子公司ISO 27001信息安全管理体系认证 1该体系认证覆盖主体为无锡先导智能装备股份有限公司及以下控股子公司：江苏立导科技有限公司、江苏氢导智能装备有限公司、珠海泰坦新动力电子有限公司；地理边界涵盖其位于中国境内的四个主要生产基地。 2该认证覆盖主体为无锡先导智能装备股份有限公司及以下控股子公司：江苏立导科技有限公司、先导智能装备（德国）有限公司。 432025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 信息安全风险管控信息安全应急管理 先导智能构建系统化、常态化的信息安全风险管控机先导智能将信息安全事件与部门信息安全风控绩效挂钩，建立体系化绩效考核机制，强化应急响应和预防管理。 制，制定《ISMS风险管理程序》，以风险识别和评估 针对数据泄露事件，公司结合信息安全DLP（数据泄露防护）预警进行阻断与日志记录，并会同审计及法务部门依为核心，推行多层防护与闭环管控，实现风险的动态监法合规处置；针对业务系统安全事件，信息安全部联合信息与数字技术中心制定《业务系统信息安全应急预案管测、科学分析、精准应对及持续跟踪，确保信息资产安控流程》，组建专门响应小组，明确处置流程。主动防控方面，公司通过专项内审、现场稽查、钓鱼演练等手段全得到全方位保障。公司每年定期更新信息资产与风险识别风险，同时优化数据安全预警与拦截策略，并建设安全日志大数据平台，实现从预防、监测到应急处置的全清单，开展风险评估与处置，并在信息安全管理评审会流程信息安全保障。 上汇报。对于风险值超过规定阈值的事项，信息安全组织会联合责任部门制定降低风险的措施，完成再评估后上报管理评审会审批风险接受，实现闭环风险管理。信息安全测试与审计公司要求全体员工一旦发现信息安全事件、系统漏洞或公司定期对全业务流程开展信息安全测试和内外部审计，持续发现潜在风险、验证防护有效性，并推动整改落可疑活动，必须及时向信息安全团队报告，以便快速响实，以强化整体信息安全防护水平。 应并有效解决安全问题。 信息安全管理体系内部审计：全年共42次，包括体系专项审计29次、IT专项审计13次安全检测与监控：全员钓鱼邮件演习每半年1次、全员信息安全意识钓鱼每季度1次、物内部 理安防审查每月1次、日常安防稽查每周1轮信息安全问题反馈渠道 信息安全应急响应测试：每半年1次企业微信 邮箱：ismc@leadintelligent.com 第三方机构ISO 27001审核：每年1次 电话：0510-80526699 外部 第三方机构TISAX认证：每3年1次，2025年度重新认证，并获得通过外部渗透测试：每年1次 442025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 在供应链信息安全管理方面，公司制定适用所有供应商的《供应商安全保密须知》，隐私保护管理明确供应商应遵守的信息安全义务，包括来访安全保密管理、产品与服务信息安全保障、定期或不定期接受信息安全审计等。同时，公司将供应商资质审核、合同签署、先导智能持续完善隐私保护管理体系，由信息安全管理者代表和首席数据官（CDO）开发过程管理及绩效评估等环节与信息安全要求紧密结合，有效防范供应商交付缺陷共同担任数据保护官（DPO），负责全公司数据保护决策。各部门配备信息安全专员带来的信息安全漏洞与合规风险，持续提升整个供应链的信息安全保障能力。 （ISS专员），负责日常数据隐私宣导、答疑及管理，并处理内部隐私数据异常问题。 ISS专员向信息安全部汇报日常工作，同时接受部门领导指导和支持，形成自上而下的关键绩效管理监督与自下而上的执行反馈闭环，保障公司隐私保护工作高效、规范运行。 为保障客户、员工及相关方的隐私和个人信息权益，公司根据《中华人民共和国个人报告期内，公司 数据泄露事件、重大信息安全事故或相关诉讼数皆为0 信息保护法》和欧盟《通用数据保护条例》（GDPR），结合业务实际，制定《通用数据保护管理规范和程序》，明确数据主体的权利及行使方式、信息传递渠道、数据管理和审核流程、申诉处理程序等，形成全流程的隐私保护机制，确保个人信息在收集、存储、使用和传输全过程中合法、安全、可控。 信息安全文化建设先导智能严格遵循最小化原则，根据各业务部门职责限制数据开放，确保客户隐私及业务数据安全。公司实施权限分级控制，核心数据需特殊申请，仅限特定岗位访问，公司持续营造全员参与、主动防护的信息安全文化。2025年，公司共组织信息安全培并定期梳理人员权限以排查潜在风险。所有业务文档均进行加密保护，2025年上线文训46场，“先导e学”上线两次全员必修课程，每季度开展一次全员考试，确保员工信 件分级分类管控体系，对客户信息及高敏感数据实施严格管理、审计与访问阻止。同息安全意识和能力持续提升。同时，公司不定期推送信息安全宣导公告，并在公共大时，公司建立完善的员工隐私保护相关培训和考核机制，新员工入职进行系统培训，屏循环播放宣导视频，加深全员认知。此外，针对违规事件，责任部门需提供内部培 入职后通过“先导e学”必修课程及每季度考试，确保隐私保护意识和操作能力全员覆训与宣导证据，并强化业务部门在信息安全管理中的主体责任，形成制度约束与文化 盖。通过这些措施，先导智能在全球TOP级客户合作中赢得高度信任，成功承接多项高教育双轮驱动的闭环机制。保密性、高价值核心项目。 关键绩效 报告期内，公司未发生任何泄露或侵犯内外部利益相关方隐私的重大事件 452025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 本章节包含的重要性议题 本章节回应的SDGs产品质量与安全客户关系管理价值链研发与创新产业合作与发展供应链可持续管理 462025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 产品研发创新 治理影响、风险与机遇管理 先导智能构建完善的技术创新传导机制，由两大研究研发创新管理院统筹核心技术攻关与前沿创新研发、主导技术落地研发创新体系 与中试转化，由各事业部聚焦产品化开发与市场应用落地，从而形成层级清晰、协同高效的技术创新开发先导智能秉持“坚持自主创新、打造智慧先导”创新文化理念，构建覆盖基础研究到应用开发的全链条研发创新体系。 统属体系。同时，公司围绕技术创新、成果转化、技公司构建多层次、全覆盖的研发支撑平台，为技术创新提供坚实底座。布局层面，公司搭建全球化研发网络，依托无锡术统筹管理等方面构建了完备的制度框架，为持续提总部、中国上海、中国华南、欧洲等研发中心汇聚人才；资质层面，拥有国家技术创新示范企业资质，入选国家火炬计升企业创新能力与技术竞争力提供有力的制度支撑。 划重点高新技术企业、单项冠军产品企业及江苏省工业互联网标杆工厂；平台层面，建有7个省级及以上研发机构，包括国家企业技术中心、国家级博士后科研工作站、江苏省企业技术中心、江苏省锂电池装备工程中心、江苏省电容器自 战略动化设备工程技术研究中心、江苏省博士后创新实践基地及无锡先导智能装备有限公司工业设计中心；验证层面，建有国家CNAS认证实验室，覆盖人工智能、机器视觉、激光技术、结构验证、仿真模拟、电磁兼容、人机交互等领域的全方位试验验证，确保研发成果的可靠性与可落地性。 先导智能坚持推进“敏捷创新”核心战略方向，前瞻性布局新技术、新业务与新市场，聚焦于核心领域突依托完备的研发创新平台体系，公司聚焦技术落地与研发效能提升，持续锻造适配行业特性的核心研发能力。公司重点破，以创新驱动打造核心竞争力，目前在锂电、光搭建数字化研发云平台，贯穿客户需求到产品交付全流程；推行数字孪生技术，支撑工业4.0无人工厂建设。2025年，伏、氢能等领域已跻身全球领先地位。公司在自主创为进一步适配行业高定制化、技术迭代快、交付周期紧、质量要求严苛等特点，公司构建以市场为导向的集成产品开发新能力建设方面部署如下：优化市场导向的研发机 （IPD）流程管理体系，在设计方法上强化部件产品化与模块化，通过平台化、标准化提升研发效率；在流程构建上形制，完善技术开发与产品开发两级开发体系，加速新成从市场洞察、需求管理、产品规划到立项开发的端到端闭环；在组织协同上以跨团队运作机制保障研发高效贯通。 技术应用和产业化；保持研发投入水平，聚焦新技 2025年，公司同步推进研发创新组织架构优化，新设自动化技术研究院与创新研究院。自动化技术研究院聚焦新能源 术、新工艺、新设备的开发和引进，构建完善的创新装备自动化与智能化领域，覆盖“基础研究—技术开发—成果转化”全链条，支撑公司核心技术突破与产业竞争力提升； 激励机制；打造人才引进与技术合作相结合的资源平 创新研究院专注于前沿工艺调研、新品方向规划与产业化落地，培育未来增长新动能。 台，建立规范的技术开发项目运作流程与知识产权保护机制；深化研发数字化转型，构建高效协同的一体由此，研发平台夯实底座、数字化与流程管理贯通全链、组织架构优化布局，系统构建公司敏捷、协同、可持续的研发化研发创新平台。创新能力。 472025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 研发创新成果 2025年，先导智能在AI智能检测、固态电池干法设备等核心技术领域实现多项突破，形成具有行业领先水平的创新成果。 AI赋能电池焊接智能质检 AI预测性维护引领工业新质生产力 先导智能在新能源电池制造领域率先将人工智能技术应用于超声波焊接 针对TWh大规模制造时代锂电产线运维痛点，先导智能推出LEADACE PHM设备预测检测，自主研发的AI智能质检系统融合了多维度CT扫描技术与AI深度学 性维护系统，推动设备运维从传统维修的“被动响应”迈向智能资产管理时代。该习，具备秒级诊断能力，推动焊接车间向智能化、数据化方向迈进，助系统深度融合设备时序数据、视觉图像、运行日志及专家经验等多源异构信息，可力电池生产进入智能质检新时代。提前7-15天发出设备故障预警，故障预测准确率较传统方法提升25%以上。 该系统对产线进行CT扫描式诊断，同步采集并解析焊接能量、压力、电 在国内某头部电池制造商产线的实际应用中，该系统运行仅3个月便实现故障频次流等20余项核心参数，在不破坏电池结构的前提下完成内部质量全维度降低35%、停机总时长缩短30%，单条产线创经济效益超千万元。该系统已成功管控。导入应用后，产线实现7×24小时在线监测，误报率降至百万分之服务于数家锂电行业头部企业，覆盖超300种设备类型、实时守护超五万个关键一，检测效率提升90%，实现降本增效的同时大幅降低人工投入与作业部件。 时长。 干法设备加速固态电池量产大型储能智造解决方案助力客户拥抱大储能时代 先导智能聚焦固态电池制造全链条，重点突破干法电极制备核心技术，针对大储能时代制造瓶颈，先导智能推出专为大容量、长时化储能打造的全栈式智推出适配固态电池规模化产线的干法混料涂布设备，推动固态电池从实造解决方案。方案精准攻克单体500Ah+大电芯高速化生产难题，通过中央智能控制验室研发迈向工业化量产。 系统实现重型物料的高速化搬运与高精度定位，达成整线OEE超75%、一次合格率公司自主研发的量产型正/负极一体化干法混料涂布系统，通过微米级 超93%、综合良率超96%的卓越指标；在GWh级系统装配环节实现全流程自动化，喂料控制与自适应切刀技术，实现从混料到检测的全流程高精度管控，创新并联设计保障灵活生产，破解大容量制造中的一致性、精度与规模化核心难题。 并可兼容石墨、硅碳及多种全固态材料。公司首创可变辊径均温电加热先导智能助力多家全球头部储能企业完成GWh级储能项目交付，从产线设计到系统交系统，粉料纤维化工序采用三级控温系统，经实际生产验证，可降低生付重新定义大容量储能产品的智能制造标准，为全球能源转型提供可持续的中国智造产能耗超35%、材料与制造成本超15%。目前，该装备已批量交付多家材样本。 料头部企业，加速推动固态电池产业化进程。 482025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 研发人才培养推动行业发展 先导智能持续拓展研发创新人才队伍，为技术革新提供坚实保障。公司拥产学研合作有一支高水平的、高专业化、高标准化的非标装备技术研发团队，报告期末研发人员共计4072人，占员工总数的26.84%，研发人员硕博学历占比先导智能制定了产学研合作管理办法，持续深化产学研协同创新机制。公司不断加强企业技术 13.56%。中心与国内外高校、科研院所的合作，通过签署相互合作协议，整合技术资源构建产业、技术 与人才优势互补的协作体系。公司依托与上海交通大学、华中科技大学、东南大学、江苏大同时，公司建立多元化创新激励体系，持续强化研发创新团队建设，全面学、江南大学等高校建立的长期合作关系，针对电芯高速卷绕工艺、高速辊压除褶工艺、高速激发人才创新活力与科研潜力。 高精度叠片工艺、高速工业CT在线检测算法等领域，围绕关键技术与前沿方向开展系统性研究。截至报告期末，公司累计承担或参与了省部级以上科技及产业化项目18项，持续推进科研成果向现实生产力转变，提升企业核心技术竞争优势。 设立创新项目专项奖金，根据技术突破难度与应用价值分档奖励，对攻克核心技术瓶颈的团队给予高2025年，公司依托博士后科研流动站，组建高工导师团队，配套一体化科研平台，采用“项目物质额重奖驱动+多元指导”模式，联合博士后开展多项重点项目，在新能源视觉成像、算法迭代等关键领激励建立成果转化收益分享机制，明确职务发明转化收域取得重要突破。 益中研发团队的分享比例，将创新价值与个人收益深度绑定，增强人才归属感与长期创造力行业合作先导智能积极参与行业交流与协同创新，持续贡献专业智慧与技术力量。公司广泛加入国家级定期举办技术创新成果展与跨团队技术分享会，鼓与省级行业协会，包括中国化学与物理电源行业协会、中国机械工业联合会、中国光伏行业协励科研人员分享创意构想、技术难题与研发心得，会、中关村泛亚机器视觉技术产业联盟、中国氢能源及燃料电池产业创新战略联盟、全国燃料打破部门壁垒与技术孤岛成长电池及液流电池标准化技术委员会等。公司还担任江苏省动力及储能电池产业创新联盟副理事通过研究院推优、公告宣传优秀创新案例与个人事激励长单位、江苏省机械行业协会副理事长单位。通过深度融入行业组织与标准体系建设，公司不迹，树立创新标杆，打造敢闯敢试、乐于分享的科断加强与产业链上下游的沟通协作，提升行业影响力与技术话语权，助力新能源装备领域规范研生态化、标准化与创新化发展。 同时，公司充分发挥技术引领优势，深度参与国家标准与行业标准制定，依托在锂电池装备、研发人才激励举措自动化控制等领域的技术积累，主导或参与多项关键技术标准的制修订工作。 492025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 先导智能亮相第十八届SNEC展会，以智造之力领航能源未来 指标与目标 2025年6月，先导智能以“光储一体，智造新程”为主题 亮相第十八届（2025）国际太阳能光伏与智慧能源大会管理目标（SNEC 2025），重磅推出光储一体智能制造整体解决方案，全方位展示自身在光伏与储能领域的深厚技术积淀与创新实力。坚持高水平研发创新投入，建设高素质研发创新人才队伍，搭建高效能研发创新平台先导智能亮相第十八届SNEC展会 先导智能亮相欧洲Battery Show，彰显中国智造力量 管理进展 2025年6月，先导智能亮相德国斯图加特欧洲电池展，重磅报告期内，公司 发布“全价值链+全生命周期”新智造解决方案，全方位展示研发投入160506.71万元，占营业收入比例全球领先的创新智造实力及零碳发展理念，彰显中国领先智11.11%造力量。截至报告期末，公司累计参与国家级科技及产业化项目9项，省级科先导智能亮相欧洲Battery Show 技及产业化项目9项 累计参与制定国家标准21项，生效9项；团体标准3项，生效3项先导智能闪耀CIBF2025，以创新智造与数智化升级引领行业未来2025年5月，第十七届中国国际电池技术展览会（CIBF 2025）在深圳举办。先导智能以“智造未来，赋能零碳”为主题，携覆盖锂电池全产业链的智能制造解决方案惊艳亮相，全方位展示了在锂电池智造与数智化升级领域的最新成果。 先导智能亮相CIBF 2025 502025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 知识产权保护 治理影响、风险与机遇管理 公司研发部门负责公司层面的知识产权战略规2025年，公司在知识产权管理与保护方面采取多项关键举措，持续完善全球化、全流程的知识产权防护体系。 划，确保知识产权相关的目标达成；同时，公基于全球化的业务开展，公司在海外拓展业务之前，积极调研各国各地区知识产权相关法律法规，开展尽职调查，确保海外司专门设置知识产权管理部，全面管理和落实各项运营活动知识产权合规。 公司的知识产权战略规划、布局、运营、许可和诉讼。此外，公司建立规范的知识产权管理在意识提升与能力建设方面，公司面向研发人员及内部专利工程师定期开展专题培训，并在内部学习平台发布知识产权课体系，制定了《知识产权获取控制程序》《知程，供全体员工学习分享。针对核心管理与技术团队，公司聘请外部律师开展知识产权专题培训，系统提升核心团队的风险识产权维护控制程序》《知识产权实施、许可防控能力，推动形成体系化的知识产权保护机制。和转让控制程序》《知识产权风险管理控制程在外部协同方面，公司与外部代理师签署供应商合同时明确设置“同业限制协议”，从源头防范知识产权侵权风险，筑牢外部序》等全方位制度，覆盖知识产权创造、管合作的法律屏障。此外，公司定期组织或参加知识产权研讨会、论坛等行业活动，加强与业内外的沟通交流，及时把握行业理、运用及保护各环节。 动态，借鉴优秀企业的实践经验，持续优化自身知识产权保护体系，不断提升专业素养与合规管理水平。 战略指标与目标 先导智能坚持“全栈自研，自主可控”的技术路线，同时结合“专利先行”的科研理念，加管理目标强知识产权创造、运用、管理和保护，增强自构建并持续升级知识产权保护体系，持续加强自主研发成果的专利申请和布局，从而增强自主创新能力、自身竞主创新能力、自身竞争优势及品牌声誉，同时争优势及品牌声誉避免侵犯他人知识产权。在项目研发过程中建管理进展 立自主知识产权带动的科研模式，对前瞻性技术进行超前、系统布局，并根据技术发展报告期内，公司不断完善专利布局。同时，公司加速海外专 通过ISO 56005创新与知识产权管理能力分级评级体系的年度审核，维持三级登记资格1利布局，护航公司全球化发展。 荣获2024-2025年度ISO 56005创新与知识产权管理能力分级评价优秀案例“最佳实践奖”年度新增授权专利778项，其中发明专利182项、实用新型专利573项、外观设计专利23项；截至报告期末拥1该体系认证覆盖主体为无锡先导智能装备股份有限公司（单体）。有授权专利3592项，其中发明专利614项、实用新型专利2875项、外观设计专利103项 512025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 数字智能驱动研发创新环节上线AI知识问答系统与AI辅助编程工具，持续迭代PLM（产品生命周期管数智化战略 理）系统，增强研发协同能力；GFS（全球文件云系统）平台进一步完善，推动研发知识沉淀与复用先导智能以“以用户为中心，创新思变，打造极致效率、卓越体验的先导数字化”为战略目标，规划数字化转型路径，搭建涵盖1个价值主张、3个推进阶段、供应链环节 3大平台建设、8大核心业务域建设的数字化建设战略。 实施TMS（运输管理系统），持续优化SCM（供应链管理系统）/WMS（仓储管理系统）等供应链管理平台，与研发、制造系统深度集成，实现资源动态配置与采购流程线上化 1个价值主张3个推进阶段 以用户为中心，创新思变，打造极业务在线化生产制造环节致效率、卓越体验的先导数字化 场景数字化 各业务板块MES（制造执行系统）重构升级，自主搭建数据处理平台，开发决策智能化 质量、仓储等多项数字化管理看板与报表，实现数据驱动的精细化管控，助力业务数字化转型发展 3大平台8大核心业务域 销售服务环节数据平台营销服务数字化项目数字化 DevOps平台 研发数字化 质量数字化 完成CRM（客户关系管理）系统全流程建设，实现销售业务整体线上化，结创新应用平台 大供应链数字化 人力资源数字化 合ITR（问题管理系统）等系统的深化应用，显著增强客户需求响应能力计划与制造数字化财经数字化项目管理环节 先导智能数字化建设战略 基于微服务平台成功交付PMS（项目管理系统），在事业部试点深化应用，统筹项目团队、计划、物料及问题管理，实现项目进度实时可视数智化实践业务运营环节 先导智能以“业务在线化-场景数字化-决策智能化”为数字化转型路径，通过AI 财务相关系统及人力相关系统功能迭代升级，持续助力业务发展一体化、人赋能、自主平台搭建、数据驱动、系统深度集成等关键举措，将数字能力渗透至员配置精益化、人员管理有序化研发、供应链、制造、销售、项目管理、财务、人力等各业务环节，形成可复制、可推广的数字化案例集群，为公司可持续发展注入强劲数字动能。2025年度数智化亮点实践 522025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 强化质量管控治理 先导智能构建了“公司统一管理、事业部协同落地、专业领域纵深”的矩阵式质量治理架构，明确各层级的质量职责，确保质量管理体系的高效运行与持续改进： 质量管理中心负责人作为首席质量官，对公司整体质量战略与质量绩效负总公司决策层责，统筹制定质量方针，监督各事业部质量目标的达成。 质量管理中心归口统筹质量管理工作，按照“研发、制造、物料、客户”四大质公司职能层 量域细分管理，实现产品全生命周期风险识别与标准化建设；质量BP深入各事业部及产品线，提供敏捷支持与业务赋能。 各事业部/产品线负责人作为本单位质量工作执行的第一责任人，在公司质量框事业部执行层架指导下落实产品质量实现与过程管控。 532025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录同时，公司制定并执行《质量安全考核管理规定》《质量红黄线管理规定》战略等全流程质量管理制度，提升产品质量全生命周期管理规范性。 一票否决项具体内容先导智能秉承“匠心精神、精益求精、追求极致、完美交付”质量理念，践行“以客户为中心，以零缺陷为目标，持续改善、敏捷聚焦、铸就质量”质量方针，不断优化质量管理体系，对产品性能指标识别影响质量安全的关 质量安全项目一票否决全方位筑牢质量安全根基，系统增强整体质量竞争力与运营效能。 键指标，不合格整批设备一票否决对因主观原因造成质量事故的责任人，质量方针战略举措关键模块质量事故责任人一票否决 一票否决，调整岗位或淘汰以客户为中心，以零缺嵌入式质控理念客户质量对质量事故主要责任部门，一票否决，质量事故责任部门一票否决 陷为目标，持续改善、 （BIQ） 研发质量限期内不允许评优评先 敏捷聚焦、铸就质量分布式数字化系物料质量 质量安全“一票否决”制 统（QMS） 制造质量 成熟度量化评价项目/体系质量 2025年，公司通过ISO 9001质量管理体系年度审核，审核范围覆盖产品的设 牵引（MA） 计、开发、生产及服务全流程1。 先导智能质量战略规划 先导智能及子公司ISO 9001质量管理体系认证 1该体系认证覆盖主体为无锡先导智能装备股份有限公司及以下控股子公司：江苏立导科技有限公 司、江苏氢导智能装备有限公司、无锡光导精密科技有限公司、广东贝导智能科技有限公司、珠海 泰坦新动力电子有限公司、先导智能装备（德国）有限公司；地理边界涵盖其位于中国境内的五个主要生产基地及海外的一个主要生产基地。 542025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 影响、风险和机遇管理质量风险管理产品检定管理 先导智能深入推进质量风险管理理念，从“被动救火”转向“主动防公司建立严格的产品检定管理流程，通过系统化、标准化的管控机制，实现来料质量风险的全面火”，从“经验驱动”迈向“风险驱动”，将质量风险管理贯穿产品设计到识别与闭环管理，为生产交付的稳定与高效提供坚实保障。 生产的全生命周期，形成风险识别、评估、控制与监控的风险闭环管理流程。公司全面推行全流程、全质量域的质量控制计划管理，从质量、成本、交付等维度系统识别过程风险并实施及时纠偏。在客户技术协议解读检验员依据既定检验标准对来料进行逐项检测与判定阶段即启动风险识别，通过整机开发报告评审、部件开发报告评审、三维评审、仿真测试、电气评审、验证评审等系列评审活动，系统识别与评估质量风险。 合格产品经包装恢复后，信息同步录入仓储管理系统并流转至仓库待用； 在此基础上，公司将质量应急管理作为质量风险管理的重要延伸，秉持不合格产品则通过《不合格品处置单》完整记录不良信息，同步启动退货“居安思危，有备无患”的核心理念，组建厂内“铁三角”团队（由制流程，并在仓储管理系统中进行报工处理造，工艺，质量组成）与客户现场“铁三角”团队（由现场项目、研发、售后调试组成），实现厂内外紧急质量问题的快速响应与高效协同。依据《客户端重大问题快速响应流程》，公司建立一套完整的应急解决机制： 问题发生后30分钟快速响应、4小时内完成紧急围堵、超4小时触发升级部件质量控制中心评审人员对不合格项进行缺陷评审，评审结果经供应商管理、疑难问题由攻关小组专项解决，并事后开展复盘与改进。质量工程中心反馈至供应商，推动其落实合理返修、临时围堵措施及改善活动全生命周期质量管理 针对关键零件、高精度零件及新零件的关键项或争议项，由研发、工艺及公司自主建设全流程分布式质量管理系统（QMS），打造覆盖研发质 供应商质量工程中心团队开展联合评审，明确判定结果，确保产品质量的量、设计质量、供应链质量、加工装配质量、调试服务质量等环节的全流可靠性与一致性 程质量管理平台，贯穿产品从设计孵化到交付现场的完整链条，通过可视化、智能化、可追溯的全方位评价体系，实现每一个产品的100%质量追溯与精准管控。产品检定管理流程 552025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 产品安全管理质量诚信管理 公司建立覆盖产品全生命周期的安全标准规范，对产品设计、产品检测及产品使用各环节实施系公司制定《质量红黄线管理规定》，基于“360°质量诚信模型”实施质量统化管控。诚信管理。该模型从集团、子公司及部门三级纵向管理层面贯穿落实，并通过诚信追溯、诚信售后、诚信教育、诚信检验、诚信评价、诚信激励六 大横向维度全覆盖，以“对不诚信行为零容忍”为原则，对全体员工行为参照国家机械安全相关规定、欧盟机械指令、电磁兼容指令、防爆进行系统约束与管理。 指令、美国电气规范等国内外标准，设计并交付符合CE、UL等认证产品设计要求的产品 将安全理念融入结构与设备开发全过程，广泛应用安全门锁、安全回路、安全光栅、急停按钮等设计要素，并结合流体力学、热力学等全方位仿真技术诚信教育诚信诚信售后检验 应用高低温检测、气体浓度检测、压力检测等多维度检测手段，实对不诚信行为产品检测 现实时在线监测与预警，有效保障人员安全零容忍诚信诚信集团层追溯评价子公司层诚信激励 为客户配备安全警示标签、急停标签及安全防护标签，提供覆盖全部门层产品使用岗位的安全培训与终端安全维修生产手册，全方位提升客户现场安全运营能力 产品安全管理机制先导智能“360°质量诚信模型” 562025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 质量文化建设指标与目标 先导智能持续深化质量文化建设与人才技能提升，多措并举夯实质量管理根基。公司举办年度“质量月”系列活动，开展检验技能大管理目标赛、质量知识大赛，并邀请供应商检验人员到现场对标学习，促进持续完善质量管理体系，保障体系有效运行；持续健全质量内部审核机制，夯实质量经验交流与技能提升。通过这些措施，公司有效推进质控计划落管理基础地，优化质量门评审机制，强化“质量嵌入每个人心中”理念，营系统提升质量管理能力，推动管理水平持续进阶造持续改进的质量文化氛围。 管理进展 先导智能开展“质量月”活动 报告期内，公司 2025年，先导智能举办年度“质量月”系列活动，覆盖 完成ISO 9001质量管理体系和ISO 10012测量管理体系的2025年度监督审核/再认证，并各大事业部及生产基地，累计吸引约1万人次参与，有效开展覆盖全公司的质量管理体系内部审核，确保持续符合标准要求将质量意识从概念转化为员工的日常操作。活动期间，完成各部门的质量支撑成熟度评价，系统识别改进方向，推动质量管理能力进阶各部门围绕质量提升核心目标开展16项专项改善，聚因质量问题产品召回数量为0，产品质量及安全事故和行政处罚事件数量为0 焦研发、装配、工艺等关键领域；通过质量意识宣传推 文、线上线下知识问答及竞赛等多元化形式普及质量知识；开展优秀改善活动评比、优秀个人表彰及供应商赋能培训，全方位推动质量文化渗透与能力提升。 奖项及荣誉 截至报告期末，公司已获得江苏省质量信用AAA级企业江苏省省长质量奖 无锡市“市长质量奖” 572025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 客户关系管理 治理影响、风险和机遇管理先导智能持续优化客户服务流程，制定并实施《客户导向客户服务管理体系流程优化指引》《售后服务管理程序》《项目客户满意度调查流程》《客户端重大问题快速响应流程》等一系列制先导智能通过持续完善客户服务体系，优化数字化服务系统，组建专业化服务团队，提供多样化增值服务，为度文件，构建职责清晰、响应高效的客户关系治理体系。全球客户打造卓越服务体验。 服务业务中心建立前台敏捷响应、中台专业协同、后台统 构建以客户需求解决为核心的数字化平台，依托自主研发的数据中台与CRM筹决策的三级治理架构。前台由业务、售前、交付团队组 数字化服务 （客户关系管理）系统，深度集成SAP（企业资源计划系统）、MES（制造执成，统一负责需求收集与服务交付。中台依托跨职能协 平台 行系统）、SRM（供应商关系管理系统）等业务系统，实现客户需求、项目进作，联动商务、研发等部门，在运营全流程中保障服务质度、服务请求及备件信息的全流程在线化与可视化管理量。后台由各分部负责人组成评审委员会，协调资源、制定策略，并将客户满意度纳入绩效考核，持续推动服务竞组建覆盖销售、售前、研发、项目、质量、调试、售后等多部门协同团队，通争力提升。专业化服务过持续培训与“铁三角”（由现场项目、研发、售后调试组成）协作机制，快速团队 响应、精准支持客户各阶段需求战略 构建贯穿设备全生命周期的体系化客户赋能机制，在安装调试阶段嵌入现场教客户培训学，项目交付后开展系统化培训；融合理论、案例与实操演练，针对维修、电先导智能客户关系管理工作锚定“从服务响应到价值共创”活动气及生产操作等职能分层授课 的战略目标，持续优化组织架构与核心流程。公司坚持以客户为中心，构建敏捷、专业、协同的服务体系，打造一体化、前瞻性的服务能力；主动挖掘客户潜在需求，与客户建立长期互信的战略伙伴关系，将“为客户创造价值”的多样化服务提供运维托管、产能租赁、工艺联合开发、数据分析报告等增值服务，助力客使命融入每一次服务交付，成为客户业务发展与创新道路支持户优化运营、提升竞争力上值得信赖的同行者。 582025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 先导智能构建覆盖售前、售中及售后的全流程客户服务体系，实现客户管理与业务场景的深度融合，保障服务流程透明、可追溯，有效提升服务一致性与客户满意度。 售前环节接收投诉 客户需求研判：精准洞察理解客户生产工艺、产能目标及投资规划等核心需求，开展前期需求梳理与咨询对接技术方案与定制化设计：由资深技术专家和研发团队主导，提供专业技术咨询、工艺路线论证及定制化解决方案分级、评估与初步响应售中环节 全流程项目化管理：通过跨部门项目组，严格把控设计、采购、生产、调试等环节质量与进度，确保项目如期推进调查与根本原因分析透明化沟通与验收：建立定期客户沟通机制同步项目进展；组织客户参与工厂验收测试，确保设备符合技术协议现场协同：“铁三角”团队在重点客户现场快速诊断解决复杂问题，保障交付制定措施售后环节 交付与培训：完成设备安装调试并为客户操作、维护人员提供系统化理论及实操培训，确保客户独立运维反馈客户与关闭响应与时效：搭建覆盖全球的多元沟通渠道，实现一站式受理与智能化分派，并承诺全天候响应技术支持与预防：现场初判与线上支持协同，辅以电子维修手册、远程调试工具，利用数字化平台远程监控，提供故障预警备件与持续改进：建立高效备件供应体系，提供设备性能升级、技术改造服务，定期回访驱动产品与服务持续优化系统归档客户服务管理流程客户投诉处理流程 592025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 公司持续深化实时在线客户服务管理系统建设，依托全球400服务热线、先导智能反馈平台APP及现场客诉体系三大渠道，构 客户满意度管理建覆盖全球的24小时全天候在线服务网络，实现线上问题2小时内处置、现场需求8小时内解决。针对客户投诉，公司遵循基于CAPA（纠正与预防措施）的流程进行处理，实现全流程闭环管理，推动服务质量持续改进。 2025年，公司系统优化客户满意度调研方案，建立项目分阶段靶向调研机制，根据不同环节定制问卷，确保调研内容精准契合客户关注点。同步搭建数字化平台，实现调研任务派以客户为中心，使现场关键重大问题能够被快速有效地升级与闭环处理发、问卷流转与数据回收自动化，在保障客步骤一：户信息安全的同时提升标准化水平与工作效 扫描二维码下载率，为客户服务改进提供精准数据支撑。报告期内，公司接收有效满意度问卷700余份，客户满意度得分80.84分；开展专项改善活动15 客服热线项，大幅提升客户满意度。 问题进度：查询反馈问题处理进展 问题反馈：填写反馈信息指标与目标管理目标 设备编码：输入标牌上SCJH开头的号码 深化客户导向，构建敏捷高效的服务反步骤二：自动生成设备信息馈闭环，全面提升客户体验与满意度使用绑定账号的手机号登录客户投诉响应率100%，投诉处理及时设备现状：下拉选择目前设备运行状态 故障频次：下拉选择设备目前故障频次具体描述率100%，实现客户反馈的及时响应与问题描述：具体描述问题的发生时间，背景，闭环管理具体诉求等详细信息管理进展 报告期内，公司开展客户面对面访谈，累计收集反馈问题及优化建议600余条 客户投诉响应率100%，投诉处理及时先导智能反馈平台操作指南率100% 602025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 供应链可持续管理治理 公司建立了完善的供应链管理机制，明确职责分工，强化流程管控。采购管理部主导体系建设、供应商开发与准入，供应商质量管理部牵头负责绩效评价与风险处置，研发、生产、计划、信息安全、财务、可持续发展等部门在关键节点协同参与，重大事项由供应链管理委员会集中决策，形成覆盖供应商准入、合作、评估、更替的全流程闭环管理。 公司制定《采购管理程序》《供方管理程序》《供应商可持续发展行为准则》《供应商可持续发展承诺书》等一系列管理制度，将可持续发展要求纳入供应链管理体系与合同条款，明确供应商在环境保护、社会责任及合规经营等方面的承诺，构建责任共担、价值共创的供应链生态。 环境劳工人权商业道德温室气体禁止童工反腐败和利益冲突排放和能源消耗禁止强迫劳动反竞争污染预防和废物管理工作条件资源效率健康与安全生物多样性反歧视和反骚扰结社和集体谈判的自由供应商可持续发展行为准则重点摘要 612025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 战略 先导智能在供应链可持续管理中系统识别环境、社会与治理（ESG）相关风险与机遇，结合公司业务特点将可持续发展因素纳入战略规划、目标制定及资源分配，确保采购、生产及运营环节有序响应。同时，公司定期评估供应链可持续管理风险和机遇对财务状况、经营成果及现金流的潜在影响，及时检视现有战略与商业模式对供应链可持续管理风险的适应性，持续优化供应链管理举措，增强供应链韧性与长期可持续价值创造能力。 影响、风险和机遇管理 先导智能致力于打造负责任的供应链，搭建覆盖供应商准入、合作及退出的全生命周期ESG风险管理体系。在新供应商准入和合格供应商年度审核中，公司将环境合规管理、劳工权益、商业道德、职业健康安全等关键议题纳入ESG审核，针对触及零容忍条款的供应商实施一票否决，禁止准入或在整改合格后方可合作。 供应商筛选供应商审核 依据《采购管理程序》《供方管理程序》等制度规范，要求新供应根据《供应商资质评审表》《供应商运营环境审核表》《供应商商提交ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001等ESG资质文件，签署 可持续发展评估问卷》等评价标准对供应商进行年度审核《供应商反商业贿赂声明》《供应商可持续发展承诺书》等文件 对核心供应商定期开展ESG线上评估或现场考察，ESG表现优良的依据《供应商资质评审表》《供应商运营环境审核表》《供应商可供应商可提升供应商等级、享受优先采购权，并获得表彰或激励持续发展评估问卷》等评价标准对新供应商进行综合评价或自评，并通过合规尽职调查及现场考察等方式进行验证，不合格供应商将整改反馈追踪直接取消入选资格对审核中发现的不符合项，向供应商提出整改要求，并持续跟踪整改进度直至闭环供应商退出 供应商分类分级 若供应商在合作期间发生ESG、质量等维度“一票否决”行为或 结合供应商在质量、ESG及运营资质等方面的表现，并依据物料类 重大突发事件，且对公司业务或品牌造成实质性影响，公司将根别，对供应商实施分类管理并划定相应等级据调查结果对其降级或列入供应商黑名单 622025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 供应链溯源管理 先导智能承诺以负责任的方式采购产品及生产中使用的锡、钽、钨、金、钴等矿产原料，将负责任矿产要求作为供应链可持续管理体系的重要组成部分，全面融入供应商准入及监督审核流程。 公司严格遵循负责任矿产倡议（RMI）、经济合作与发展组织（OECD）负责任矿产供应链尽责管理指南、中国负责任矿产供应链尽责管理指南的相关规定和调查模板，制定《负责任矿产资源供应链尽责管理声明》及供应商冲突矿产自评表，明确要求供应商不得采购冲突矿产，确保其产品不直接或间接资助武装冲突或其他非人道行为，并要求涉及相关矿产原料采购的供应商，须按要求向公司提交冲突矿产报告（CMRT），实现矿产来源可追溯、可核查。 供应链安全管理 先导智能高度重视供应链安全及可持续性。公司通过深入分析宏观市场与产业政策、加强与核心供应商协同、推进区域化供应链布局，实现供应链风险的前置防控、过程监控与后续优化，持续增强供应链整体韧性。 深化市场研判，筑牢供应链风险防线强化战略合作，稳固供应链基础先导智能通过对宏观形势、关键原材料及新能源装备产业链的深度分析与市场研 先导智能与关键物料供应商建立长期战略合作关系，通过战略供应商布判，优化采购策略，降低供应链风险，提升整体韧性。针对全球产业政策变化及局、签订长期供货协议、绩效考核联动及多维度降本措施，保障原材料潜在贸易摩擦，公司前瞻性开展风险预判，制定应对措施，推动供应链向全生命稳定供应、质量领先和成本优势。同时，公司与供应商联合开展技术研周期可追溯与低碳化转型。同时，通过优化采购方式、灵活下单及与销售团队协发与创新，提升产品性能与可靠性，构建互利共赢的供应商生态圈。 同联动，探索关键原材料成本锁定机制，有效规避价格波动带来的经营风险。 供应链廉洁管理 为强化供应链商业道德及廉洁文化建设，公司制定《采购业务廉洁行为准则》等制度，并要求全体供应商签署《供应商反商业贿赂声明》。公司通过定期线上推送廉洁培训视频及敬告函，实现供应商廉洁宣贯覆盖率100%；同时在年度供应商大会上向参会供应商深入传达商业准则，共同营造公平竞争、互信共赢的供应链文化。 632025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 供应商能力建设 先导智能重视与供应商的协同成长，将沟通与赋能作为构建可持续供应链生态的重要抓手。2025年，公司通过供应商质量大会、线上宣贯、线下培训、现场教学、联合开发、全球供应商大会等多种方式，持续强化战略信任与可持续实践，提升供应链整体运营与责任履行能力。 年度供应商质量大会供应商线上培训与宣贯供应商线下集中培训供应商现场教学供应商联合开发 邀请核心及战略供应商通过供应链管理系统线定期组织核心供应商，聚供应商质量工程师深入组织跨部门技术评审参会，通报质量绩效与上发布最新质量要求、焦非标行业质量难点设计供应商车间，针对原材会，评估供应商提出的典型问题，表彰优秀供绩效评价结果、图纸、课程和质量管理工具料检验、关键工序质量诸如材料替代、工艺简应商规范等通知邀请内外部专家，通过实控制、不合格品处理等化等替代方案的可行解读年度管控要求与行针对《供应商可持续发操演示与案例研讨，讲解痛点开展“一对一”现性，同时推动战略供应业趋势，组织专题研讨展评估问卷》填报说明低级问题防控等内容场教学，确保操作人员商参与早期联合开发，凝聚改进共识 与要求，开展ESG专项 设置互动答疑环节，促进 完全掌握 例如共同设计模块化部部署年度重点行动，推线上培训与宣贯经验交流，并跟踪培训成针对弱势供应商开展件，以此缩短非标项目动供应商协同落实果转化“质量诊所”，通过驻的周期厂指导帮助其优化工艺 642025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 先导智能召开2025年全球供应商大会数字化协同管理 先导智能搭建供应链管理（SCM）协同平台，实现从需求计划到订单跟踪的全流程线上化管理，显著提升信 2025年4月12日，以“风雨同舟，和衷共济”为主 息透明度与沟通效率。同时，公司依托历史数据积累持续优化采购策略，有效降低因市场波动导致的成本风题的先导智能全球供应商大会在无锡召开。公司险，进一步提升供应链的韧性与响应能力。 各业务负责人围绕供应链规划、质量建设、合规 建设及企业数智化变革分享策略与要求，并向供应链全面传递公司ESG管理理念与要求。相关供应商代表就双方未来合作发表致辞，表达对深化指标与目标战略合作的信心。本次大会标志着先导智能与全球供应商伙伴的战略合作迈入新阶段，为深化互信、共商发展搭建重要平台，并推动新能源产业管理目标链上下游在更广泛、更深层次上形成共识。持续深化构建绿色低碳、合规透明、韧性高效的可持续供应链体系，实现环境、社会与经济效益协同提升 持续强化对供应商的ESG规范引领与专业赋能，力争2030年核心供应商可持续发展承诺书签约率达到100%、ESG培训覆盖率达到80%管理进展 报告期内，公司完善供应商可持续管理评价体系，优化相关管理评价指标并升级《供应商可持续发展评估问卷》先导智能全球供应商大会未发生供应商应付账款逾期未支付款项事件 652025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 本章节包含的重要性议题 本章节回应的SDGs应对气候变化与清洁技术开发能源管理排放与废弃物管理循环经济环境环境合规管理生态系统和生物多样性保护水资源管理 662025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 应对气候变化治理 先导智能持续深化气候治理，积极应对气候变化并响应国家“双碳”战略。公司建立由董事会领导、ESG管理委员会为核心、ESG办公室及各部门为执行主体的治理架构，系统推进气候管理工作。其中，董事会负责对气候变化重大事项进行决策，ESG管理委员会监控气候风险与机遇并定期汇报与评估，ESG办公室牵头制定计划并推进落实，各部门具体执行并反馈进展。 董事会对气候变化风险重大事项进行判定、审阅并决定风险应对方案 负责监控气候风险和机遇，协调气候风险管理相关工作，每季度向董事ESG管理委员会 会汇报气候工作进展与成果 开展气候目标进展评估工作，确保气候工作有序开展识别气候重点工作，制定工作计划，牵头各部门推进气候工作ESG办公室 每季度向ESG 管理委员会汇报工作情况，辅助气候决策各部门 落实ESG办公室指导的气候相关工作，定期向ESG办公室汇报气候治理架构 672025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 战略气候战略 先导智能系统性地识别、分析与管理气候变化带来的风险与机遇，并据此制定工作计划与目标，通过定期与不定期会议将相关信息与进展上报董事会。公司参照了联合国政府间气候变化专门委员会（IPCC）共享社会经济路径（SSPs）中的SSP 1-2.61、SSP 2-4.52及SSP 5-8.53情景，从短期（0-5年）、中期（5-10年）和长期（10年以上）三个时间维度，开展情景分析，识别出实体风险与转型风险。公司综合评估已识别的每一项气候风险，制定具体的应对措施，以全面提升风险抵御能力；并通过推进技术优化与绿色转型，积极把握气候变化相关的行业机遇。 碳中和目标与承诺 先导智能密切关注全球气候行动进程，设定并公开了碳中和目标，以自身实践推动低碳转型。公司基于自身对温室气体排放的精准识别、高效监测以及全面统计能力，科学制定了减碳目标与实施路径，系统推进碳达峰、碳中和进程。我们承诺将温室气体范围一、二排放于2030年在公司核心运营层面实现碳达峰，2035年在公司核心运营层面实现碳中和。 此外，我们将持续推动范围三价值链减排，并定期披露进展。 先导智能郑重承诺： 2030年底2035年底 范围一、二在公司核心运营层面实现碳达峰在公司核心运营层面实现碳中和范围三持续推动价值链减排 每年开展符合GHG Protocol、ISO 14064标准的温室气体排放核算与报告进展披露 依据ISO 14067标准积极开展产品碳足迹管理先导智能碳中和目标 1SSP1-2.6：假设全球温室气体排放于 2025 年前达峰后快速下降，并在本世纪下半叶实现负排放。该情境下全球平均气温相对于工业化前水平控制在 2° C 以内。 2SSP2-4.5：假设全球温室气体排放在本世纪中叶达峰后缓慢下降，该情景下全球平均气温相对于工业化前水平上升 2℃至 3℃之间。 3SSP5-8.5：假设全球温室气体排放在本世纪末仍然持续增加，该情景下全球平均气温相对于工业化前水平上升 4℃以上。 682025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 碳中和行动路径 先导智能持续对标行业领先实践，从节能增效、清洁能源应用及能碳数字化管理等维度，设定科学的减碳路径，并通过完善组织架构、建立系统化的能源与碳管理体系，确保降碳举措有效落地。我们以“能碳管理体系+数字化”为基础，构建低碳运营管理框架，并围绕“节能降耗”“可再生能源利用”及“碳抵消”三大核心抓手，在实现降本增效与高效运维的同时，推动能源结构从高碳向低碳转型。同时，我们系统推进用能数字化、高效化、电气化与清洁化四项行动路径，多措并举驱动自身运营减排。 用能数字化用能高效化建设能源数字化管理平台管理赋能高效设备 实现能耗数据的实时精准监控与管理。通过多元管理赋能措施减少持续监测设备工况，识别节能机会，降低采用碳排放数字化管理平台能源在使用过程中的损耗。设备在运行过程中不必要的能耗损失。 实现产品碳足迹数据的标准化、可视化和智能化核分区照明更换更高效的电机算与管理。张贴宣传标语替换低能效设备节能管理培训用能管理用能设备智慧管理 利用自动化、智能化技术持续优化生产设备的能绿色建筑耗管理。严格按照绿色建筑标准设计、建设与运营新建的办公园区、厂区。 变电所设备在线监测系统全厂空压站远程监测系统智慧叉车管理系统用能电气化用能清洁化工程与公务车电气化分布式光伏铺设 提高生产经营活动电气化程度，增加电基于各厂区可利用屋顶及车棚光伏面积，预计至2027年实现光伏可利用面积100%铺设。 车比例。碳抵消在“减无可减”的前提下，剩余排放抵消将通过外购绿证及碳抵消产品的方式实现。 先导智能碳中和行动路径 692025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 影响1、风险和机遇2管理气候风险与机遇的识别流程 先导智能将气候风险系统性地纳入公司整体风险管理体系。公司通过建立气候变化风险与机遇清单，完善管理流程，采取针对性措施以降低气候风险对运营的实际影响；同时根据潜在的气候机遇方向，进行前瞻性布局，以明确战略发展重点。目前，公司已识别出对业务产生主要影响的实体风险与转型风险，并制定了相应的风险应对措施与机遇转化计划，确保气候相关工作得以有序、有效地推进。 气候变化风险与机遇识别评估管理监测 通过国际标准对标、行业热点、 每半年由 ESG 管理委员会针对 针对各气候风险制定气候风险应 定期监测气候风险与机遇变化趋 梳理利益相关方诉求等方式，识 ESG 办公室上报的气候变化情况组 对举措，如加强基础设施建设、 势，以便及时采取行动。 别出可能对业务运营产生潜在影织一次气候变化风险与机遇评估。优化能源结构。定期披露气候风险和机遇管理情响的气候风险和机遇。针对识别的气候风险与机遇，通针对各气候机遇积极开展行动，况，及时调整管理策略，优化风识别出气候风险和机遇清单，明过气候情景分析的方式判断对公如绿色产品、低碳管理等。险管理措施。 确每个风险和机遇的潜在影响范司业务、战略和财务规划的影响 围、时长以及可能发生的概率。程度。 气候变化风险与机遇识别流程 1公司持续关注气候变化对公司财务基本面的影响，并积极把握相关融资机遇、识别气候支出规模。报告期内，公司已逐步开展气候相关财务指标的归集工作，在此过程中，我们审慎评估气候风险对于公司的影响，考虑财务影响及能力相关因素，决定在本报告期内暂不披露气候相关当期及预期财务影响量化信息。公司的披露决策主要基于以下几方面考量： 首先，我们根据联交所《ESG守则》的相关规定，本报告期采用“财务影响宽免”与“能力宽免”，暂未披露气候相关当期及预期财务影响的量化信息。在当期及预期财务影响方面，气候风险因素与宏观经济波动、产业政策调整、技术迭代及市场竞争等核心商业变量有所交叉。目前的分析体系尚且难以将气候因素带来的独立财务影响从上述综合变量中清晰、可信地剥离，且公司在核心气候指标方面的统计口径仍有待进一步完善。其次，在预期财务影响评估方面，虽然公司会逐年制定相关支出计划（如节能减碳预算），但由于气候相关财务建模所需的内部专业能力、数据基础及外部参数支持体系仍处于持续完善过程中，因此对其开展数十年长期量化的方法论尚存不确定性，目前未能形成符合公司严格质量要求的可靠量化结果，同时，各类假设因素亦会持续变化，致使所得到的财务预期数据的外部参考价值较为有限。 尽管暂未提供财务影响量化信息，公司已积极通过定性披露，协助利益相关方了解相关风险与机遇的整体情况。我们在报告中已识别并描述了主要的物理风险、转型风险与机遇，说明了公司的管理策略与应对方向，并分析了气候风险在财务维度的传导机制。未来，公司将持续加强能力建设，包括完善数据采集流程、深化对财务影响分析工具的理解与应用，并密切跟进相关准则与实践动态，逐步在信息披露中纳入更具参考价值的财务影响评估内容。 2报告期内，公司已对各业务板块的机遇进行定量评估，但由于公司有关气候相关机遇情景模拟的信息尚未公开披露，且该信息涉及公司业务战略筹备规划，其具体细节（如预期财务数据、核心业务路径及目标市场策略）属于敏感的竞争性信息。因此，我们根据联交所《ESG守则》的相关规定，采用“商业秘密宽免”，暂未披露气候机遇的具体定量分析细节，关于气候机遇的定性描述，请参考本章节“影响、风险和机遇管理”小节。 702025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 实体风险识别结果与应对举措风险风险描述财务时间类别影响范围应对措施 密切关注台风动态和气象信息，划分风险等级灾害预警，及时采取应急响应机制。 台风可能对基础设施产生较大破坏，严重定期对厂房、仓库等建筑物及生产设备进行检查和加固。 情况下将影响供电、供水设施，威胁人员管理费台风中期在厂房建造时，考虑台风的潜在影响，房屋采用钢结构和防风金属板，仓库屋顶、墙体建造时采用抗风等级较高的生命安全，导致交通受阻，供应链或其用增加的材料，例如抗风压性能的玻璃门窗。 他业务活动中断。 在极端天气来临前，提前把车间需求的物料进行转移，或启用备用仓库，确保物料妥善保存。 为仓库配备挡水板、检查电力设备（如配电室）是否位于高处，避免洪涝灾害造成的设备和物资损坏。 配备防汛物资：防水沙袋、挡水板、防水帆布（覆盖货物）、抽水泵、应急照明设备等。 洪水可能导致农田被破坏、交通受阻、厂 管理费定期检查物资有效性（如抽水泵能否启动、沙袋是否破损）以及门窗水密性（排水系统是否存在渗漏、窗户周边洪水房受损、人员作业安全问题等情况的中期用增加的密封胶是否老化）。 发生。 厂房屋面采用虹吸式雨水排放系统，提高了排水能力，能迅速排除屋面雨水减少洪涝影响。 提前规划运输路线。优先避开积水路段并调配高底盘车辆。 干旱灾害将对公司的必要用水需求造成影响，干旱程度增加可致使地区用水、电力由于暂不涉及生产用水，干旱风险影响的程度较低。 营业成 干旱中断，导致水、能源价格提升或公司运营中长期积极开展雨水回用项目，使用回收的雨水进行浇灌等。 本增加中断。为此，公司将要投入额外资本支出每个厂区配有应急水箱，提供备用水源。 维持正常运营。 对基建进行气密性检测，确保建筑气密性达标，保证室内冷气充足且隔热。 极热会影响公司用电和用水，影响运营效营业成在新建筑建造时选用高性能、高耐热材料，优化围护结构热工性能，减少气候对建筑寿命的影响。 极热率。此外，极热还会导致设备故障概率提中长期本增加保障现场作业人员的健康与安全，采取科学有效的防暑降温措施，包括优化户外作业时间安排，实施高温时段错升，增加运营成本。 峰工作制，有效规避每日极端高温时段。 气温逐步上升一方面会对公司生产制造设 备、暖通空调等设备的性能及冷却用能、及时关注运营地气温变化趋势，及时做出响应。 平均气管理费 用水造成挑战；另一方面，各建筑将承受中期合理调整员工的工作时间，错峰规避最热时间段工作。 温上升用增加 更强的气候负荷，对室外作业者的职业健为员工提供充足的防暑降温物品。 康与安全造成负面影响。 海平面上升会淹没土地，影响企业的生产在厂区建造前综合评估历史气候数据，尽量选择海拔较高的地区。 海平面营业成运营，同时海水盐化会导致部分地区淡水中长期在新投建厂房时将海平面上升风险作为选址决策的重要因素之一。 上升本增加 资源短缺，供水成本增加。及时关注地区海平面上升情况，以便提前做出决策。 712025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 转型风险与机遇识别结果与应对举措风险类别风险描述财务影响时间范围应对措施营业成 全球绿色转型进程加速，企业亟需将低碳战略建立碳中和战略目标，制定高效的碳中和行动路径，并加大绿色技术投资，推动公司绿色低碳转型，政策-本增加 纳入核心发展框架，加大研发投入，驱动技术其中包括数字化能碳管理平台搭建、高效设备升级、新建厂区符合所在地《绿色建筑设计标准》《绿全球绿色短中期创新，优化产品效能，践行绿色运营模式，引色建筑评价标准》等标准的建筑建造、电气化和清洁能源应用，以及供应链低碳转型。 低碳转型研发费 领可持续发展新范式。密切关注各地区新能源政策动态，积极布局光伏、氢能等清洁能源设备生产领域。 用增加 购买绿电绿证以践行低碳承诺，并计划未来进一步扩大绿电采购规模，探索碳抵消等多元化举措，减少碳税成本。 营业成全球碳税、碳交易及碳边境税（如欧盟碳边境 积极关注并深入研究CBAM政策，系统学习CBAM的规则框架、核算方法及实施影响，提前布局碳管理策政策-本增加调节机制CBAM）等政策实施，导致企业成本 略，确保合规运营并提升国际竞争力，助力低碳转型，为公司减少碳税成本。 碳定价机短中期 上升、竞争力下降，碳关税风险增加，需加速 基于ISO 14067完成三台设备的产品碳足迹核算，其中两台通过产品碳足迹认证，并通过自动化监测与制影响管理费 低碳转型以应对挑战。第三方核查实现全生命周期碳排放精准溯源与透明披露，支撑低碳产品认证并增强国际市场竞争力。 用增加 通过工艺设备升级及自动化能耗管理系统，实现能效提升与成本优化，构建低碳产品体系以应对碳关税。 增加碳盘查相关投入，建设内部数据核算、监测及报告能力，依据ISO 14064、GHG Protocol等国际标营业成 政策-准，开展温室气体排放盘查与核证。 因监管机构对碳排放、能耗等数据披露要求趋本增加 环境及气 增加产品碳足迹计算相关投入，建设内部数据核算、监测及报告能力，根据ISO 14067、PAS 2050等国严，企业面临合规压力及声誉风险，需及时跟短中期候变化信际标准，持续加强产品碳足迹管理，扩大产品碳足迹的覆盖面，提升产品低碳竞争力。 踪政策变化并完善数据核算与披露机制。管理费息披露 完善内部环境披露管理流程，发布年度ESG报告，公开环境绩效及碳中和目标，增强投资者和公众用增加信任。 722025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 风险类别风险描述财务影响时间范围应对措施 通过工艺及设备改进，实现能源缩减和能耗降低，降低生产成本，提高竞争力。 未能及时投资并应用低碳技术替代传统高排技营业成 技术-术，或未能协同价值链伙伴实现技术转型，可本增加通过引入能碳数字化管理平台，数字化技术，提升碳排放及能耗数据采集、监测及报告的准确性和透低碳技术中长期明度，从而实现数字化低碳技术赋能运营和产品。 能导致企业转型失败、成本上升及竞争力下降 快速转型研发费利用自动化、智能化技术持续优化生产设备的能耗管理，并为节能项目提供数据支持。 的风险。用增加优先选择低碳排放的供应商，推动供应链向绿色低碳技术转型。 营业收入减少 在终端产品包装类采购中选择低碳、可回收的绿色材料，并在保证发货稳固的前提下，优化重点机型客户对绿色产品及低碳性能需求快速提升，企市场-营业成成品包装设计，实现包材减量化，降低产品碳足迹，为客户减少包材处置带来的碳排放。 业若未能及时调整产品和服务以满足绿色要 客户行为本增加中期在产品研发和设计阶段考虑节能减排功效，满足客户需求，降低全生命周期的能耗和成本。 求，可能面临竞争力下降、客户流失及市场份变化为锂电客户提供电池制造和回收处置解决方案，助力社会提升资源再利用率。 额缩减的风险。市场拓提供从摇篮到大门的碳足迹追溯服务，帮助客户了解产品碳足迹，满足其对低碳性能的需求。 展受影响 全球低碳转型背景下，企业因依赖电力以及钢营业成市场- 铁、铝材等高碳原材料，面临清洁能源获取成 本增加 优先选择ESG风险较低的大型供应商，确保原材料质量和供应稳定性，降低供应链中断风险。 原材料 本上升、低碳原材料供应紧张及供应链中断等市场竞中长期与供应商合作推动低碳材料使用及绿色生产，将环境绩效纳入评估体系，实现价值链协同减排。成本问题，导致生产成本增加及运营压力加剧的风争力采用非金属材料替代金属材料，减轻对高碳原材料的依赖，降低生产成本。上涨险。削弱名誉-企业如未能有效降低环境影响或缺乏气候风险市场份 产业与缓解行动，可能导致投资者信心下降、估值降额下降制定并公开碳中和承诺与碳中和行动路径，提升透明度与公信力。 长期 公司声低及声誉受损，进而影响市场竞争力和长期发管理费每年定期主动披露公司的气候指标、绩效和气候管理情况。 誉挑战展的风险。用增加 732025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 机遇类别机遇描述财务影响时间范围应对措施 营业成增设变电所设备在线监测系统、全厂空压站远程监测系统、智慧叉车管理系统等自动化、智能化技资源利用 企业通过数字化管理，优化资源使用效率，降本减少术，持续优化生产设备的能耗管理，提升能源使用效率。 -提升资短中 低运营成本，实现绿色转型，并协同价值链伙获得额优化物流路线，推广托盘回用及减少外仓使用，降低物流成本及碳排放。源利用长期伴共同提升资源利用效率，增强市场竞争力。外财政基于政府对企业绿色化提升的支持政策，我们积极开展节能改造、智慧化能源监测管理平台搭建、节效率补贴水节材、循环经济等项目，以获取资金奖励与补助。 通过用能数字化、电气化及清洁化等技术手营业成能源来源段，企业可以降低碳排放并实现绿色发展目本减少在自身运营中，逐步替换柴油叉车及汽油公务车，引入电动车辆，减少运营碳排放，践行绿色运营-能源替短中标，同时赋能供应链伙伴共同应用新技术，推获得额理念。代与新技长期动能源替代与低碳生产，提升整体竞争力与可术应用外财政 高效利用清洁能源，建设厂区屋顶光伏发电，提升能源自给率。 持续发展能力。补贴营业收持续加强前瞻技术研发与平台化建设，保持平均每年10%以上研发投入，提升创新能力，最大化营收与入增加利润，有效应对气候变化带来的挑战与机遇。 产品和 企业通过绿色技术创新与碳足迹分析，开发低将低能耗作为技术研发核心方向，通过创新节能技术和智能化解决方案，满足客户新能源全价值链低服务-营业成 碳产品及服务，满足全球绿色消费趋势，提升短中碳智能制造等低碳需求，提升产品竞争力，助力客户降低能耗成本，增强市场收益。 开发低本减少 市场竞争力，并助力锂电、光伏、氢能等业务长期针对全球碳足迹追溯趋势，我们率先完成核心设备“摇篮到大门”碳足迹核算，助力客户实现全生命周碳产品 板块实现低碳制造，推动行业绿色转型。获得额期碳追溯，为抢占新能源市场创造新机遇。 及服务 外财政基于政府对新能源行业科技创新的支持政策，我们积极开发新能源装备制造产品与服务，以获取资金补贴奖励与补助。 营业收入增加 企业凭借新能源智能制造解决方案及全球化战依托技术优势，开拓锂电、储能、固态电池、光伏及氢能市场，推动全球新能源产业低碳转型与绿色市场-市场份略，抓住全球绿色转型需求，拓宽客户群体，短中发展。 进入新额增加 挖掘产品节能减碳潜力，开拓新市场并推动全长期紧跟全球新能源与电动化趋势，积极参与中国、亚太、欧美等市场，动态调整策略，开拓新兴市场，降市场球新能源产业绿色发展。获得额低单一市场政策与经济波动风险。 外财政补贴 742025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 绿色解决方案 公司作为世界级智能装备领军企业，致力于绿色低碳生产，携手产业链共建全球绿色社会。公司已在新能源锂电、光伏、氢能、固态电池等领域构建完整的智能制造整体解决方案业务全生态链，与全球客户建立共赢战略关系，积极参与客户技术革新与低碳转型，助力建设高效低耗智能工厂，为全球新能源时代贡献力量。 新能源锂电氢能 先导智能为全球电池及整车厂商提供应用于动力、储能、数码等领先导智能积极布局绿氢制取、氢能燃料电池制造与测试领域。报告域的锂电池全价值链+全生命周期新能源锂电智能装备整体解决期内，公司： 方案。通过深度融合AI、物联网及先进制造技术，我们推动产线智 在氢能装备领域实现燃料电池高精度批量化制造核心技术的重大突能化升级，助力客户提升电池能量密度与安全性，降低单位能耗成 破，成功交付国内最快的20ppm高速高精度膜电极装备产线，显著本与维护成本，推动高效能、低能耗动力与储能锂电池的规模化生提升行业制造效率与工艺水平； 产，为全球电动化革命注入强劲动力。 为某全球领先综合性技术集团定制研发的高精度燃料电池CCM涂布机项目，顺利完成高标准验收，体现了公司在精密装备领域的研发光伏与工程服务能力。 先导智能为客户提供高效TOPCon、BC、HJT、钙钛矿光伏电池和光固态电池 伏组件智能制造整体解决方案，结合自主研发的MES系统、智能仓储物流系统及激光技术、机器视觉技术，可为光伏企业打造“无人固态电池作为下一代能源存储技术的核心方向，以其本质安全、超车间”。报告期内，公司：高能量密度及零溶剂制造等革命性特性，正在引领清洁能源存储的推出TOPCon 4.0高效光伏电池智能工厂整体解决方案，实现光电转 根本性变革。报告期内，公司率先推出了覆盖固态电极制备、固态换效率超26.5%，可为客户提供TOPCon光伏电池整线交钥匙工程； 电解质膜制备及复合设备、裸电芯组装、致密化、高压化成分容的自主研发的XBC串焊机，出货量已超30GW； 全固态电池整线解决方案。公司在干法涂布、湿法涂布及叠片等核助力多家客户推进钙钛矿量产进程，其中部分客户实现平米级电心工序上，实现了精度、良率与生产效率的动态平衡。这一进展不池效率突破20%；仅是固态电池量产技术的重要突破，有效填补了行业在工程化落地为某头部科技企业量身定制的钙钛矿太阳能电池整线设备顺利通方面的关键空白，更直接回应了全球碳中和背景下对高效、清洁能过高标准验收。源存储系统的迫切需求。 752025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 环境友好产品 先导智能致力于通过提供环境友好型智能装备，助力下游客户降低设备使用阶段的能耗、污染与碳排放。在产品全生命周期管理中，我们严格执行国内外环保法规与标准，遵守《电器电子产品有害物质限制使用管理办法》《关于限制在电子电气设备中使用某些有害成分的指令》（RoHS）与《化学品注册、评估、授权和限制》（REACH）等欧盟及国际 相关指令，对原材料中的有害物质进行源头管控。在设计和制造环节，我们充分应用余热回收、干燥空气循环利用、设备微环境精细化控制、电机节能技术及选型、电气智能控制、压缩空气精细化管理以及风扇照明智能节能等创新技术，显著降低设备运行能耗。同时，我们遵循欧盟机械指令等标准，优化设备的可维护性与耐用性设计，延长产品使用寿命，减少废弃物产生与全生命周期的资源消耗。 余热充分利用干燥空气回收再循环设备微环境精细化控制电机节能技术与选型 厂房设计阶段充分控制各工艺段 设备各项排风，回收去除干燥空气 有效控制湿度、粉尘微环境，降 国际IE4节能电机，有效实现设备余热利用中的杂质等后，重回车间再利用低能耗和运行成本节能能耗在线监控风扇、照明节能压缩空间精细管理电气智能控制 大数据实时监测分析，调控改善整合风扇、照明等多点的节能能智能监控设备具体工况，精细化电气设备智能化控制，降低各工力，共同降低整线能耗调控压缩空气压力、流量，实现艺段设备功耗有效节能智能装备的节能功能与模块设计 762025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 产品碳足迹 我们根据《ISO 14067:2018- 温室气体 - 产品碳足迹 - 量化要求及指南》《PAS 2050:2011- 商品和服务在生命周期内的温室气体排放评价规范》，通过采用摇篮到大门的系统边界，目前已累计完成了对3款核心产品的碳足迹核算。其中，已有2款产品获得了ISO 14067产品碳足迹认证。未来，公司将继续加强产品碳足迹管理，扩大产品碳足迹的覆盖面，提升产品低碳竞争力，通过产品碳足迹认证使客户和其他利益相关方更好地了解产品在整个生命周期的环境影响和可持续性，为客户在绿色采购方面提供专业数据支持。 锂电池电芯切叠一体机双层涂布机卷绕机 0.15% 8.55%5.290.96%% 3.08 91.30产品各阶段 % %93.77产品各阶段%0.94%产品各阶段95.96 碳排放比例碳排放比例%碳排放比例原料获取原料运输产品生产 162.57碳足迹2817.95碳足迹59.23碳足迹 tCO2e/FU1 tCO2e/FU1 tCO2e/FU1 1FU：Functional Unit（功能单位），此处功能单位为每台设备。 772025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 指标与目标 先导智能已购买480吨国际自愿碳标准项目（VCS）核证减排量，以及9100个中国可再生能源绿色电力证书（GEC），以抵消2025年部分直接排放及外购电力产生的间接排放。截至 2026年3月，先导智能无锡第二工厂已连续两年获得ISO 14068碳中和认证，标志着公司工厂运营层面连续两个报告期达成碳中和，积极履行碳中和承诺（先导智能碳管理目标详见“碳中和目标与承诺”）。 报告期内，公司开展国内生产基地屋顶分布式光伏建设，总规划装机容量约25兆瓦，预计每年发电量超2600万千瓦时，减少二氧化 VCS核证减排量证书 GEC证书碳排放超13000吨。截至报告期末，已并网光伏装机容量4.62兆范围二瓦，2025年光伏发电累计实现减排1170吨二氧化碳当量。 减排措施此外，公司实施空压系统专项节能优化项目，通过系统改造与运行 Verification Opinion核查声明Organization: Wuxi Lead Intelligent Equipment Co. Ltd.组织无锡先导智能装备股份有限公司优化，空压系统综合能耗较2024年减少约101.95万千瓦时，折合 Address: No. 18 Xinzhou Road Xinwu District Wuxi Jiangsu 214028 China地址 中国江苏省无锡市新吴区新洲路 18 号 邮编：214028Subject Operational Greenhouse Gas Emissions (Including Scope 1 and Scope 2) of标的： Wuxi Lead Intelligent Equipment Co. Ltd. (2nd Factory) in 2025 2025年无锡先导智能装备股份有限公司（第二工厂）运营相关温室气体排放（含范围1、范围2） 减少二氧化碳排放约540.95吨。 Opinion Number 声明号：CNCV 840590Verified as Satisfactory 无保留意见Reasonable Assurance 合理保证： For the Carbon Neutrality Claim contained in the produced by Wuxi Lead Intelligent Equipment Co.Ltd. that is related to the direct GHG emissions and removals (Scope 1) and the indirect GHG emissions from imported energy (Scope 2) reasonable assurance has been conducted.对于无锡先导智能装备股份有限公司出具的《2025年度碳中和报告》中的碳中和宣告，已对直接温室气体排放和清除（范围1）以及输入能源（范围2）间接温室气体排放进行了合理保证。 Based on the processes and procedures conducted it is concluded that the Carbon Neutrality Claim 根据所实施的过程和程序，对于碳中和宣告的结论是： * is materially correct and is a fair representation of GHG and carbon neutrality data and information;温室气体及碳中和数据与信息是实质性正确并公正表达； * has been prepared in accordance with ISO 14068-1:2023 and its principles.已按 ISO 14068-1:2023 要求及原则准备。 Lead Verifier 核查组长 Bell Deng 邓中华 Independent Reviewer Shirley Qian 钱韶丽独立评审员 Signed on behalf of BSI Michael Lam – Senior Vice President APAC Assurance BSI 代表签署 Issue Date 签发日期 2026-03-25 公司持续推进包装减碳，通过优化包装结构及材料使用降低供应范围三链环节的温室气体排放。报告期内，单台设备木材用量平均减少注：英标管理体系认证（北京）有限公司独立于被核查公司，在被核查中没有经济利益。本第三方核查意见是为被核查公司准备的，仅用于核查其碳中和的声明。在作出本声明时，英标管理体系认证（北京）有限公司已假定被核查公司向其提供的所有信息都是真实、准确和完整的。英标管理体系认证（北京）有限公司不对任何依赖本声明的第三方承担任何责任。英标管理体系认证（北京）有限公司地址：北京市建国门外大街甲24号东海中心2008室邮编：100004减排措施25%，累计节约木材约4230立方米，相应减少温室气体排放约 28.69万吨二氧化碳当量1。 ISO 14068碳中和证书 1计算说明：该减排量采用因子法核算，涵盖物料生产及运输环节排放。基于实际节省的物料用量及对应运输距离，匹配生产和物流运输的基准排放因子进行减排量估测。 782025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 环境合规管理环境管理体系环境风险管控 先导智能始终秉持“清洁生产，绿色发展”理念，依据ISO 14001环境管理体系 公司制定《环境因素识别与评价程序》，对环境因素开展定期评价，并对其重要程度采取控要求，制定并实施《环境管理方针》。针对产品生产运营全过程，覆盖原材料采制措施。 购、生产制造、污染物排放管控、资源能源节约与循环利用等关键环节，公司在全球生产基地及运营点统一建立并运行适配属地法规及国际环境标准的环境管理环境因素识别环境因素评价环境因素管理 程序与目标，致力于全面提升环境管理水平，减轻环境影响并确保零污染事故，同时积极响应“双碳”目标，推动可持续绿色发展。 在项目建设与运营过程中，公司严格落实环境管理体系及属地合规要求，规范完识别方法：投入产出法评价方法：直接判定法非重要环境因素：由成环境影响评价、竣工环保验收及运营期环境合规监测等全流程环境管理工作，覆盖的经营活动：采与综合计分法各部门用目标指标、依法取得项目所在地环境合规证照（如排污许可证等），确保运营全程合法合购、运输、仓储、生评估维度：发生频率、运行控制等实现环境规。同时，公司开展环保相关信息申报与对外披露，及时向监管部门及利益相关产、废弃物处理、办公可控性、影响范围、复因素控制方披露环境管理与排放绩效。此外，公司积极联动各利益相关方，协同推进绿色实等全部活动过程原能力重要环境因素：制定控践，稳步提升环境绩效。报告期内，公司通过ISO 14001环境管理体系年度审核1。 关注的环境问题类型： 制 改 进 措 施 ； 运 行 控大气污染、水体污染、制；制定应急准备和应 噪声污染、固体废弃急预案；监测与测量，物、土壤污染、资源能开展环境目标指标管理 源消耗、物理属性、其他环境问题 先导智能及子公司ISO 14001环境管理体系认证 环境因素识别与管理流程 1该体系认证覆盖主体为无锡先导智能装备股份有限公司及以下控股子公司：江苏立导科技有限公司、江苏氢导智能装备有限公司、无锡光导精密科技有限公司、广东贝导智能科技有限公司、珠海泰坦新动力电子有限公司；地理边界涵盖其位于中国境内的五个主要生产基地。 792025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 公司持续完善环境应急管理体系，基于动态风险评估，优化三位一体应急预案体系。针对台风、暴雨等属地气候风险，公司将其纳入专项预案统一管理，并通过年度评估与动态修订，确保各级预案具备前瞻性与可操作性。公司严格落实年度应急演练计划，定期组织开展环境应急演练，以检验应急响应流程和处置能力，不断完善突发环境事件的防范与应对机制。此外，公司推动安保力量与各中后台部门建立联动监测检查机制，强化异常状况的识别、预警与快速响应，确保风险事件得到及时有效处置。 2025年，公司组织车间员工完成废气设施故障、危险废物泄露应急演练，以提升员工应急处置响应速度与处置能力。 关键绩效 “三位一体”应急预案体系应急物资储备与人员管理综合预案、专项预案和现场处置方案构成的“三对物资品类、数量及使用效能实施科学配置与动态报告期内，公司位一体”应急预案体系管理搭建专业化应急救援队伍未发生环境违规事件应急演练与专项检查监测检查机制定期组织开展环境应急演练构建安保力量与各中后台部门的联动监测检查机制常态化开展防台防汛专项检查环境风险应急管理举措 802025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 环保文化建设 公司定期开展环保培训，持续提升全员环境保护意识。2025年，公司以“绿色行动，责任共赢”为主题，系统开展环保文化建设与专题培训活动，培训内容覆盖环境合规、应对气候变化、环境突发应急处置等关键环境管理领域。同时，公司以世界环境日等节点开展节能降碳主题宣贯，积极推广碳普惠机制与平台应用，引导员工践行绿色低碳。 先导智能举办环保文化建设系列活动 2025年，公司举办“环保在行动”主题活动贯宣、“减碳小当家”互动答题游戏等系列活动，向全体员工传递低碳生活理念，帮助其了解各类低碳行为及其对环境保护的重要意义。 环境日“减碳小当家”互动答题游戏“环保在行动”主题活动宣传推文关键绩效 报告期内，公司环保培训覆盖9327人次 812025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 绿色生产运营能源管理能源管理体系 公司以ISO 50001能源管理体系为核心框架，建立完善的能源管理制度与程序，定期开展体系评审，确保能源管理体系的有效性。在目标管理方面，公司结合实际运营状况科学制定能源管理指标、目标，通过月度数据统计分析和年度综合评审对实施效果进行动态跟踪，并根据生产工艺、运营环境或国家及地方相关法律法规变化，及时对相关指标进行修订与更新，以推动能源利用效率的持续优化与环境绩效的稳步改善。报告期内，公司已通过ISO 50001体系认证三年一度的换证审核1。 能源管理目标 到2027年，单位营业收入耗电量维持在 2024年水平的±5%以内，并将绿色用电比 例提升至15%2 到2027年，单位营业收入天然气消耗量较 2024年下降5% 先导智能ISO 50001能源管理体系认证 1该体系认证覆盖主体为无锡先导智能装备股份有限公司及以下控股子公司：江苏立导科技有限公司、江苏氢导智能装备有限公司、广东贝导智能科技有限公司；地理边界涵盖其位于中国境内的四个主要生产基地。 2报告期内，公司新建厂区投入使用，原外租场地员工集中至自有厂区，办公及车间环境改善（如增多空调等用电设施），用电科目相应增加。公司结合实际运营情况重新审视目标合理性，将2027年单位营业收入耗电量目标由较2024年下降10%调整为维持在2024年水平±5%以内，绿色用电比例 15%的目标保持不变，以确保目标贴合实际、具备可实现性。 822025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 能源管理举措 公司将绿色发展理念贯穿于生产、用能、物流、包装、办公、通勤、差旅、供应链管理等各个运营环节，通过优化能源结构、推进设备升级与节能改造、加强数智化平台建设等系列举措，持续提升能源利用效率。同时，公司积极开展节能宣传与意识倡导，引导员工践行节能理念，推动能源管理目标有效落地。报告期内，公司开展国内生产基地屋顶分布式光伏建设，总规划装机容量约25兆瓦，预计每年发电量超2600万千瓦时，减少二氧化碳排放量超 13000吨。截至报告期末，已并网容量达4.62兆瓦。 先导智能屋顶分布式光伏能耗监测能源结构优化 建设能耗数字化检测系统：电力能耗一体化管理平台、能源 通过规划建设屋顶分布式光伏发电项目，外购绿电、绿证等在线动态监测系统、设备在线监测系统、空压站远程监测系方式，提升可再生能源使用占比统、智慧叉车管理系统等设备升级与节能改造 设备节能：优先采购高效节能灯具、低能耗设备工辅系统节能：采用高效节能的空压系统、供热制冷系统等设备，或建筑节能：改善建筑隔热性能、优化空调通风系统、根据温控器采集进行设备选型优化或改造，附加节能自控系统温度自动启停，减少电力消耗生产系统节能：分析现有的工艺流程、生产动线，寻找优化空间，通过调整工艺参数、改善生产工艺等手段减少排放意识培养 通过节能标语宣导，提升员工日常节电节能意识 832025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 空压系统节能改造，实现能耗显著下降建设电力能耗一体化管理平台，提升数字化能效管控能力为降低生产环节能源消耗，公司于2025年对各厂区空为进一步加强能耗管理，2025年，公司启用电力能耗一体化管理系统，集成电力系统监测、压系统实施专项节能优化项目，通过设备结构优化、空能源数据采集、能耗分析、重点耗能管理、故障报警等功能模块，实现对厂区供、配、用电压管道压力管控、空压设备软件升级等系列举措，有全过程进行集中监测与统一管理，为节能优化提供可靠的数据支撑。 效提升空压用能效率。在设备层面，公司依托平台数据，对不同厂区的实际用气需求进行合理调配，减少截至报告期末，公司已完成无资源浪费；在管道层面，对空压管道压力实施精准管锡多个生产园区的系统接入，控，在满足生产需求的前提下设定最优供气基准，降低实现主要生产基地的统一平台能耗；在软件层面，升级空压设备控制系统，减少待机化管理。通过对用能数据的持电力消耗。续跟踪与分析，公司能够更加精准地识别高耗能环节，实施公司同步推进设备移机与管道改造工程，改造后公司空针对性改进措施，提升运维效压系统综合能耗较2024年显著下降，总计能耗减少约率，逐步建立起基于数据的能 101.95万千瓦时，折合减少二氧化碳排放约540.95吨。源绩效评估机制。电力能耗一体化管理系统 关键绩效 报告期内，公司单位营业收入耗电量为绿色用电比例单位营业收入天然气消耗量为较2024年降低 530.00兆瓦时/亿元人民币14.77%603.14立方米/亿元人民币32.51% 842025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 水资源管理水资源管理目标 水资源管理体系到2027年，将员工人均耗水量维持在2024年水平的±10%以内1 公司高度重视水资源的合规利用与高效管理，制定并实施《能源资源控制程序》《雨污水管理程序》，积极提升水资源管理水平。 水资源管理举措 公司持续完善用水精细化管理机制，强化源头控制与过程管理。公司建立用水计量与分级管理机制，对主要用水环节实施计量监测与数据统计分析，识别异常波动并及时优化调整。同时，通过加强管网巡检与设备维护，及时排查并整改“跑、冒、滴、漏”等问题，提升用水系统运行效率，降低不必要的损耗。 在水风险管理方面，公司生产经营用水来源均为市政供水，不涉及自取水活动。因此，公司水资源风险主要集中于供水稳定性风险、极端天气条件下的排水压力风险及环境合规风险。 公司通过完善雨污水分流系统、提升雨水调蓄能力及加强排水设施运维管理，提高对强降雨等突发情况的应对能力，增强园区水系统运行韧性。同时，公司将水环境风险纳入环境风险排查范围，定期开展设施巡检与合规评估，确保水系统安全稳定运行。报告期内，公司未因取水、耗水或储水量变化对周边水资源环境造成直接或间接重大影响。 此外，我们严格遵守国家及地方水污染防治相关法律法规，落实雨污分流管理要求，确保分类收集、规范处理、达标排放。 先导智能推进雨水收集系统建设，提升雨水资源化利用水平关键绩效报告期内，公司公司积极推进水资源循环利用设施建设，投用了先进的雨水收集利用系统，采用“沉淀—过滤—净化”三级处理工艺，将处理达标的雨水储存至收集池并用于厂区绿化灌溉。报告期内，公司在产业园各分区共建设并投用5套雨水收集利用系统，持续推动千名员工耗水量为节水型园区建设，实现水资源的高效循环利用。2477.39吨/千人屋面雨水初期格栅过滤雨水收集管网绿化用水路面雨水截污装置弃流装置蓄水池 溢流市政雨水管网/市政污水管网道路洒水弃流雨水 1报告期内，公司新建厂区投入使用，原外租场地员工集中至自有厂区，用水场景及科目相应增加，用水结构发生变化。公司结合实际运营情况重新审视目标合理性，将2027年员工人均耗水量控制目标由±5%调整为±10%，以确保目标更贴合实际、具备可实现性。 852025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 排放物和废弃物管理排放物和废弃物管理体系废气管理固体废物管理 在废气排放管控方面，公司建立了较为完善的废气管理体系，制定《废气排放管理规定》《废气处在固体废物管理方面，公司坚持“减量化、资源化、无害化”的管理原理设备、设施管理程序》等管理制度，对废气治理设施的运行维护和排放管理提出明确要求。则，制定并实施《固体废物管理程序》《危险废物管理规定》等制度文件，明确各类固体废物的分类收集、贮存、转运及处置要求，推动固体废水管理废物的综合利用和危险废物减量化，确保各类固体废物合规处置。报告期内，公司固体废物合规处置率为100%。 公司生产过程不产生工业废水，废水来源主要为生活污水。公司严格按照环保要求对各类污水实施分类收集与规范处置，生活污水经化粪池预处理、食堂废水经隔油池处理后统一接管至新城污水处排放物和废弃物管理目标理厂，确保排放水质满足《污水综合排放标准》三级标准及《污水排入城镇下水道水质标准》A级标准要求。到2027年，单位营业收入废气污染物排放量维持在2024年水平的±10%以内 到2027年，单位营业收入危险废弃物处置量较2024年下降 10% 862025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 排放物和废弃物管理举措 公司通过加强废气净化处理、引入工况用电监控系统、工艺改进、污水分类收集与规范处置、实施危险废物减量计划等举措，有效减少各类废弃物的产生与排放。此外，公司积极推进公务用车电动化等举措，降低化石能源消耗和大气排放对环境的影响。 关键绩效 废气净化处理：针对机加工环节产生的油雾废气，统一设置集气装置进报告期内，公司行集中收集，并通过废气管道引入专业处理设施进行净化处理，确保废气排放浓度符合《大气污染物综合排放标准》（DB32/4041-2021） 单位营业收入危险废弃物处置量为 较2024年下降 废气废气监控：引入工况用电监控系统，对废气处理设施运行状态实施实时监控，并每年定期开展环境监测，确保废气排放达标0.36吨/亿元人民币37.67%单位营业收入废气污染物排放量较2024年下降 污水分类收集与规范处置：生活污水经化粪池预处理、食堂废水经隔油 池处理后统一接管至辖区内污水处理厂0.01吨/亿元人民币42.56%废水 各排污口均按照现行环保排放标准完成监测，环保排放达标率危险废物减量化管理：制定危险废物减量计划，通过在机加工车间增设固体废物履带式油水分离设备，延长切削液使用周期，减少危险废物产生量 100% 872025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 循环资源利用管理体系 公司制定《国内整机发货包装通用规范》《出口整机发货木箱包装规范》《原包装利用流程》《辅机设备来料包装规范》等管理规范，将轻量化、减量化纳入公司强制执行标准，推动重点零部件和辅机来料包装在成品发货端的循环复用，减少一次性包装投入，积极践行循环经济。 行动举措 公司推动RDM（研发管理系统）、WMS（仓储管理系统）、SCM（供应链管理系统）三大信息系统模块建设，实现成品包装和配件包装设计、投料、审批全流程数字化管控，确保包装优化方案落地可追溯。此外，我们通过仿真技术、结构优化、简化辅材、包装再利用的多项举措优化包装方案，推动资源节约与循环利用。 信息系统模块建设包装结构优化 通过信息化系统优化包装管理流程：识别国内项目中的过度包装问题，优化底托结构，取消不必要的底板及轻型设备端木设计，适度放宽相邻滑木间距，优化部分木材规格。 在WMS系统建立配件包装投料模块，实现包装定制化； 在SCM系统建立方案审批模块，形成提交、审核、归档和抽检的包装方案管理闭环；辅材简化与材料替代 在RDM系统建立包装物料管理模块，实现成品包装精细化管理。优化辅材配置，将部分仓储包装调整为运输包装，缩短项目交付周期并降低仓储防护成本；通过分析真空袋水蒸气透过率，将双层真空袋调整为单层，并淘汰长仿真技术应用期存储防护效果较弱的铝塑编织袋，实现辅材减量。 开展锂电主机机架打包方式的仿真分析，构建覆盖0至20吨整机设备的包装仿真业务；依托仿真数据支撑包装定制化设包装循环再利用计，识别运输风险点并优化包装方案，在保障运输安全的同推动重点零部件及辅机来料包装在成品发货环节的循环复用，提高包装材料使用时降低成本、节约资源。频次，减少一次性包装投入。 882025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 仓储智慧物流中心赋能物流智能化与绿色化升级关键绩效 报告期内，公司 2025年，先导智能仓储智慧物流中心正式投入运营，该中心深度集成5G通信、RGV/ AGV机器人、智能立体仓库及WMS管理系统等十余项行业领先技术，实现核心作业环 单台设备木材用量平均减少 累计节约木材约节全流程智能化运营，不仅为公司新能源装备业务的物流体系升级筑牢基础，更通过应用多项绿色物流方案践行低碳发展理念。25%4230立方米单台设备真空袋用量平均减少累计节约真空袋约 60%221820平方米 生态保护 公司持续关注自身建设与运营活动对生态系统及生物多样性的潜在影响，严格遵循《关于进一步加强生物多样性保护的意见》等相关政策法规要求，识别风险因素，排查潜在隐患。公司在建设与运营中高度重视生物多样性保护，致力于打造生态示范园区，为多种小动物提供栖息家园。报告期内，公司无位于自然保护区内部、附近或保护区外生物多样性丰富区域循环利用管理目标的生产基地和运营点。公司所有生产运营活动、产品和服务均未发现对生物多样性造成重大影响。未来，公司将持续评估企业建设、生产、运营活 2025年目标减少木材用量20%，减少真空袋用量20%动可能产生的环境影响，制定生态保护政策，推动生态保护理念融入日常 管理实践，为建设和谐地球家园贡献力量。 892025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 本章节包含的重要性议题 本章节回应的SDGs员工权益与福利职业健康与安全社会平等与多元化社会贡献与乡村振兴员工培训与发展 902025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 员工权益保障雇佣管理 先导智能严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《禁止使用童工规定》等法律法规，恪守《世界人权宣言》《国际劳工组织公约》《联合国工商业与人权指导原则》等国际倡议和标准要求，致力于全面保障和尊重全体员工的合法权益。 公司持续完善员工权益管理制度体系，制定《员工手册》《薪酬管理制度》《福利管理制度》等一系列制度规范，系统覆盖招聘录用、劳动合同管理、薪酬福利发放、绩效考核、职业发展、员工申诉与权益保障等关键环节，明确权责边界与管理标准，确保各项用工管理依法合规、公开透明、执行有据可依。2025年，公司修订《童工及未成年工管理规定》，进一步明确各部门在招聘审核和在职管理中的职责，完善童工风险预防、识别与补救机制，切实保障未成年工合法权益。 禁止强迫劳动良好的工作条件 承诺不限制员工在工作场所的行动自由，坚决杜绝任何形式的强迫劳动工时管理：禁止强迫加班，避免或减少加班或超时工作，并设定最长工作时间与现代奴役行为薪酬管理：坚持同工同酬原则，确保提供具有竞争力的生活工资福利管理：承诺全体员工享有平等的福利待遇，不断丰富员工福利类型培训与发展：承诺所有员工享有公平、透明的职业晋升路径，并提供多层禁止雇佣童工 级、多形式的培训与学习资源 承诺禁止任何形式的童工雇佣，通过身份证明审核、日常抽查及意识宣职业健康安全：承诺通过体系化、标准化管理保障全体员工及相关方的职业贯杜绝使用童工健康安全反歧视与反骚扰尊重结社自由与集体谈判自由 承诺禁止任何形式的歧视或暴力、侮辱和骚扰等不公待遇，包括性骚扰和尊重全体员工自由集会、加入工会及开展集体谈判的权利性暴力畅通员工民主沟通渠道，保障员工主动参与、反馈、协商和监督的权利先导智能劳工实践承诺 912025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 关键绩效平等包容 报告期内，公司先导智能持续推动构建多元、平等与包容的职场生态。2025年，公司制定《弱势群体保护管理规定》，围绕招聘录未发生任何形式的雇佣童工、强迫劳动、用、岗位安排、职业培训、薪酬福利、晋升发展等关键环节，明确针对残疾工人、未成年工、女性员工、少数民族及骚扰或歧视等违规雇佣事件外籍员工等群体的差异化保障措施与管理要求，确保各项制度执行有据可依、责任清晰到岗。 面向新进员工以及招聘、一线管理等重点文化交流活动 岗位开展员工权益培训，涵盖合规雇佣、组织跨文化交流活动，促进少数民族及外籍员工与团队的文化融合反强迫劳动、反歧视与反骚扰、民主沟通 与协商等主题，新进员工权益培训覆盖率 100多元化培训% 在入职培训中加入员工权利与反骚扰相关内容，增强职场性别平等与反骚扰意识； 开展多元化与包容性主题培训，内容涵盖文化敏感性、无障碍沟通、反歧视政策等家庭友好保障 在各厂区设立母婴室，落实育儿假（子女3周岁前每年10天）、哺乳假（哺乳期每日1小时，多胞胎递增）等权益保障，同时提供灵活的工作安排及专属福利关键绩效 截至报告期末，公司在职女性员工占比在职少数民族员工占比 2069人13.64%509人3.35% 922025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 人权尽责 先导智能始终坚持对侵犯人权行为“零容忍”的立场，遵循《责任商业联盟行为准则》（RBA）、SA8000社会责任国际标准、Sedex会员道德贸易审核（SMETA）及太阳能光伏管理倡议（SSI）标准等国内外权威标准，将相关原则融入内部制度建设和管理体系，确保劳工权利和人权得到持续、有效的保障。 公司构建完善的人权尽职调查流程，覆盖全体员工及供应商和合作伙伴，确保合作各方遵守劳工与人权标准。在员工入职环节，采用“人工+系统识别”双重机制对身份信息进行核实与记录，并通过“入职-在职-离职”全过程动态监测，保障用工合规性。 公司关注的核心人权问题涵盖工作条件、职业健康与安全、薪酬福利、工时管理、反歧视与反骚扰等，并通过《员工手册》《福利管理制度》《安全风险分级管控管理制度》等内部政策，为员工营造安全、公平、健康的工作环境。对于新员工、外籍员工等群体，公司提供专项培训与支持措施，帮助其快速融入并充分了解自身权利。 当发现人权风险或违规行为时，我们将采取以下缓解与补救措施： 立即制止侵权行为并为受影响员工提供及时系统分析问题根源并落 追究相关人员责任援助与权益恢复支持实长效改进措施，防止同类问题再次发生人权违规行为处理机制 932025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 人才培养与发展 治理影响、风险与机遇管理 公司人力资源中心推行COE（专家中心）+HRBP（业务伙伴）管理模式，并 人才引进设立先导大学作为专业人才培养平台。其中，COE团队承担人力资源政策体系建设与管理工具开发职能；HRBP贴近业务一线，精准掌握需求并统筹资 先导智能坚持自主培养为主，外部引优为辅的人才策略，结合年度人员规划，通过内部选拔与源协调，确保人才发展战略与业务实际高度契合。先导大学整合内外部培训竞聘、校园招聘、社会招聘、猎头服务等形式，不断拓展人才引进渠道，满足企业快速发展的资源，聚焦业务培训需求的项目化落地，系统推进专项培训、课程研发、讲需要。2025年，为适应企业国际化发展战略，公司进一步优化组织架构和人才布局，积极引师队伍培养及在线学习平台运营，为人才梯队建设提供系统性保障。进国际化人才、高学历专业人才及高级管理人员，打造高素质、多元化团队，以支撑全球业务拓展和核心竞争力提升。 战略公司高度重视校企合作，持续深化与国内智能装备领域专业院校的协作关系，通过各类校企合作项目提升企业雇主品牌影响力，实现优秀人才的精准吸引与前瞻性储备。2025年，公司开展企业参观、暑期实习、校企一堂课、宣讲会、校园招聘会等多元化校企合作活动，还特别针公司秉承“为员工谋求福祉”的使命和管理理念，致力于打造一支专业化、对应届生开展入职集训，助力职场新人快速完成角色转换与文化融入。此外，公司还在哈尔滨多元化、国际化的人才队伍。通过构建全面系统的人才培训体系与多通道职工业大学等六所重点高校设立“王燕清奖学金”，为具备发展潜力的优秀学子提供经济支持与业发展路径，激发员工潜能，增强团队创新力与凝聚力，为应对全球化竞争成长激励。 储备强有力的人才支撑。 942025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 人才培养 2025年，先导智能以“提升组织效能、建设学习型组织、增强内生动力”为核心目标，全面推进内部培养、人才流动及学习数字化建设，实现公司培训100%全覆盖。依托先导大学课 程扩展、“先导e学”平台高效运营以及多样化主题活动，公司深化“线上+线下”融合学习模式，构建系统化、数字化的人才培养体系，为企业高质量发展提供坚实的人才支撑。 Think Big Start Small Act Fast 领总监（新任、高潜） 导领导力提升：根据素质模型对不同层级的能力要求，分力 中层分级设计管理岗培养项目。兼顾“现在”与“未来”。经理（新任、高潜）心主管（新任、高潜）先专导 业 e 能专业能力提升：与各专业序列共同建设专业能力培训体供项研制调销应质目职技学 力...线中系，培养专业人才队伍。 发造试售链量管能能理上心学习平台 通公司战略、企业文化、价值观宣贯企业文化大讲堂用能 力通用素质：如高效会议、沟通、演讲、商务礼仪通用素质培训中心 新员工融入：校招、社招新员工培训（社招、校招）员工培训体系 952025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 培训项目培训内容 管理层培训：全年覆盖约97名核心管理人员，有效激发管理层学习热情入职培训 专项能力提升：推出财务及人力资源等专项培训11门，覆盖经理级以上人员466实现对新员工入职培训的100%覆盖，核领导力培训人次心内容包括公司文化、职业健康安全、员分层级领导力项目：主管级项目毕业131人；经理级项目毕业88人 工权益、廉洁合规、信息安全等必修课程 建立季度固定培训与考核机制，重点强化 研发能力建设：针对TPM及产品经理开展专项培养，开发15门机械与电气课信息安全、廉洁合规及交通安全知识 专业能力 程，开展海外项目设计能力与CE合规培训培训职能能力提升：针对质量、财务、人力、销售等关键领域和岗位上线学习地图，开展专项学习营等员工 年 通用能力 主题学习月活动：全年开展AI、精益、身心健康、财务、质量等10大主题学习度专项能力发展培训 培培训月，主题课程、知识竞赛、线下路演等活动累计覆盖超上万人次养 计根据年度业务重点与人才规划，设划计并实施多项定制化培养项目，包新员工入公司级社招新员工入职培训实现100%覆盖 括TPM与产品经理等关键岗位的专 职培训开展2025应届生集训，助力其快速融入职场项培训、财务专项培训等，并将多元化与职场沟通尊重等内容纳入公员工培训项目 开课、主题月的常规培训体系领导力培训开展管理人员全价值链业务与财务赋能培训，开展系统化的领导力反馈评估与迭代优化，以及岗职体系的优化，为员工提供清晰的成长路径与标准 “领导力开营”培训活动“沙盘模拟”培训活动 962025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 人才发展晋升激励 先导智能秉持“能上能下、能进能出”的开放式人才发展理念，建立专业的组织与人才发展团队，系统支持员工职业发展规划，形成发展培养多维化、管理监督目标化、考核评价具体化的人才管理机制。公司以人才储备、人才盘点、梯队建设、内部人才选拔与任用为核心环节，全面打通员工职业发展路径。 为充分激发员工潜能，公司构建技术晋升与职务晋升并行的职业发展双通道，实现技术人才与管理人才双轨互通的成长空间，支持员工基于自身优势选择适宜的发展方向。同时，公司建立内部人才池与岗位轮换机制，持续拓宽内聘渠道、优化内部流动政策，有效激活内部人才资源。 管理赋能通道专业纵深通道副总行业级专家总监公司级专家经理模块带头人主管技术贡献者基层员工员工双通道晋升路径此外，公司建立短、中、长期相结合的激励机制，通过调薪、年终奖金、优秀表彰及股权激励等多种方式，有效激发核心团队活力，吸引并留住优秀人才。2025年10月，公司针对部分董事、高级管理人员及核心骨干员工共 1134人实施股权激励计划，公开授予限制性股票，以保障公司业绩稳步提升，推动发展战略和经营目标的实现。 972025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 薪酬绩效 先导智能持续优化薪酬与绩效管理体系，承诺薪酬制度绝不因员工性别、民族、宗教、婚姻状况等非能力因素产生差异，坚持践行同工同酬原则。2025年，公司持续完善薪酬体系，围绕薪酬诊断、标准制定及结构优化开展工作。通过内部岗位评估与外部市场对标，构建以岗位价值、绩效表现和市场竞争力为核心的薪酬标准体系，并引入区域差异系数，使薪酬水平更贴合不同地域的市场情况，为员工提供公平、具有竞争力且激励导向的薪酬保障。 公司构建以战略目标为导向、覆盖组织与个人绩效的全周期绩效管理体系，依托平衡计分卡（BSC）与个人绩效承诺（PBC）双驱动模型，实现战略目标向部门与岗位的精准分解。通过数字化绩效管理系统，公司实现目标制定、过程跟踪、考核评估和反馈辅导的全流程线上化，确保管理流程高效、透明且可追溯。同时，公司持续优化绩效流程与激励机制，赋能管理者，激励高绩效人才，提升人才吸引力与留存率，打造兼具凝聚力与执行力的高效能团队，为企业长期发展注入持续内生动力。 考核维度 组织绩效：涵盖财务、项目、内部运营、风险管理4 个人绩效：涵盖重点工作、团队发展/个人发展，重点工作目标源自公司战略解码，结果效并与岗位职责紧密对接绩应用评估机制 3绩效管理1 基层员工：员工自评-上级评价-逐级校准-公司审核理念 经理及以上管理层：开展360°评估，涵盖上级的战略对齐评价、下属的领导力反馈、跨部门同事的协作贡献评价程 项目核心成员：纳入项目绩效评价绩效过管理 2 评估频率 公司统一组织半年度/年度考核 各事业部/部门根据业务特点，灵活安排月度或季度绩效回顾与辅导绩效沟通员工绩效考核机制员工绩效考核流程 98 目标绩效制定核绩效考 评价2025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 公司将ESG绩效表现与员工绩效相挂钩，推动可持续发展目标与员工个人价值创造同频共振。 指标与目标可持续发展指标管理目标公司将ESG考核指标纳入所有一级部门组织绩效，包括但不限于合规类指标（利益冲突、反舞弊、信息安全零事故）、环境类指标（能源管理目标）、安全类指标（工作场所安全零事故）提高组织效能，激发人才活力：夯实ESG相关管理部门绩效考核指标具体包含： 管理干部引领作用，系统提升关键梯环境与碳管理：能碳目标完成率、节能减排、环境合规管理等队领导力；升级岗职体系与任职资格 劳工管理：生产事故控制与预防情况、培训时长、人才流失率等标准，畅通人才发展通道，持续增强商业道德：反腐败培训率、举报案件结案率等组织内生动力 客户关系管理：客户满意度等优化培训体系，强化知识沉淀：加强供应商管理：供应商准入合规审查情况等学习型组织建设与数字化平台应用，信息安全：信息安全事故数等持续丰富学习资源、壮大内部师资力量，保障员工培训全覆盖绩效挂钩情况 ESG考核指标作为一级部门组织绩效的组成部分，其目标完成情况直接影响部门绩效评定结果，进而与员工 管理进展绩效奖金兑现挂钩 一级、二级管理者：需同步承接所在部门的通用ESG组织绩效目标，将其纳入个人绩效责任范畴，确保部门 报告期内，公司层面ESG目标落地 开展员工培训共3076场1，实现员工ESG相关管理部门全层级员工：部门组织绩效中的具体ESG指标，由部门内各职级员工根据岗位权责进行承 培训100%全覆盖接分解，形成从部门负责人到基层执行岗的全流程责任链条人均学习时长37小时，总学习时长累其他层级/部门基层员工：由一级部门的通用ESG组织绩效目标通过部门团队绩效传导，间接影响基层员工 计565753小时的绩效结果全年新增认证课程80门、认证讲师88人 ESG表现与员工绩效挂钩机制 1培训场次仅包含集中面授培训，不包含线上自学课程。 992025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 员工关怀与沟通福利体系员工关怀 先导智能持续优化员工福利体系，致力于打造健2025年，公司强化员工关怀，依托多元化福利体系和丰富文化活动，不断完善关怀机制，营造充满归属感与活力的康、和谐、可持续的职场生态，以提升员工归属感工作环境，切实提升员工幸福感和团队凝聚力。 与幸福感，不断增强企业的人才吸引力与保留力。员工关怀活动节日关怀女性员工关怀家庭关怀 法定福利围绕元宵节、妇女节、妇女节期间为珠海地全新打造“先二代”亲子互动模块，举办“小小护眼官”“小五险一金带薪年假高温补贴儿童节、中秋节等传统区全体女性员工提供小牙博士”等寓教于乐的主题活动，近200名员工子女参与文化与重要节点，开展免费福利体检，重点各部门常态化组织亲子活动，覆盖员工5000余人，让员工系列主题活动，营造温覆盖“两癌筛查”项在忙碌工作之余感受小家支持馨氛围，传递企业人文目，关爱女性健康持续开展“新生儿关爱计划”，为新手父母定制专属新生儿温度礼包，提供实用育儿支持文体活动健康保障 先导智能专属福利常态化组织球类运动、读书、音乐等各类兴趣社团及体育健身活动，全年组织乒乓为所有外派员工购买商业保员工关怀福利：生日礼品/结婚礼品/新生儿球、羽毛球、篮球及足球四大联赛及主题音乐会，日常文体活动运营超180场险，强化海外及外派岗位的开展“健康Club”系列活动，涵盖跳操、拳击、尊巴舞等多种课程 风险保障礼品等 依托各类兴趣协会，超过2000名员工在业余生活中拓展爱好、增进交流团队建设福利：团建活动/公司或部门年会等 新员工福利：入职大礼包等 节假日福利：节日礼品等 健康与健身福利：全员每年健康体检、运动社团与健身活动 员工福利体系“小小飞行员”亲子活动员工篮球赛员工羽毛球赛员工乒乓球赛 1002025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 员工沟通 公司保持开放沟通的态度，平等真诚地对待每位员工，员工可通过公司公申诉政策 开、正规的沟通平台和渠道，反馈意见和建议，寻求问题解决。 员工沟通机制 先导智能高度重视员工沟通，构建覆盖公司、管理者与员工的多层次 线上渠道 员工之声邮箱、企业微信 - 调解委员会反馈助手、调解委员会 -Hotline； 沟通体系，包括员工大会、分层早会与例会、高管面对面、事业部总申诉渠道经理信箱、员工之声意见箱及敬业度调研等，并通过持续改善（CI） 线下渠道 直属主管、HRBP、员工座谈会、调解委员会办公室。 建议平台收集建设性意见，及时掌握员工需求，提升管理参与度，打造开放、透明、高效的沟通环境。员工对公司各部门员工或上级主管的不合理行为导致的公司利益、员工权益申诉范围 公司整合线上线下沟通渠道，通过企业微信公告、公众号、专栏推遭受损失，以及其他违反公司管理制度、违反国家法律法规等不合理行为。 送，以及广告机、易拉宝、文化墙和公告栏等确保政策、制度和关怀信息高效触达每位员工；同时建立专人跟进的反馈机制，及时响应员工诉求，增强信任感并提升运营效率。处理原则保密性、公平性、及时性、真实性。 为完善离职及离职后员工关系管理工作，公司在离职申请流程中新增员工申诉机制 HR联系信息提示，明确提供员工关系专员联系电话，建立清晰的官方沟通渠道，确保离职员工在劳动关系结束后仍能便捷咨询和反馈问题，从而有效降低因沟通不足而产生的误解与纠纷风险。初步调解专业仲裁法律诉讼在接到申诉后，我们会安排如果初步调解未能达成一在特定情况下，如果仲裁结员工申诉机制专门的人员进行初步调查，致，我们会将争议提交给专果未能满足双方的要求，我先导智能致力于打造公正、高效的员工申诉与劳动争议处理机制。了解争议的具体情况和双方业的仲裁机构进行仲裁。仲们鼓励员工通过法律途径解 2025年，公司修订《沟通申诉管理制度》，明确申诉受理范围，优化的主张。在此基础上，我们裁机构将根据相关法律法规决争议。我们会积极协助员 从提出、调查、反馈到归档的全流程管理，并严格保障申诉员工的信会组织双方进行调解，努力和公司政策，对争议进行公工进行法律诉讼，确保员工息保密。制度要求所有投诉均得到及时、公正处理，确保员工意见被达成和解协议。正、公平的裁决。的合法权益得到法律保障。 倾听、诉求得到回应，同时提供必要的心理与法律支持，切实维护员工合法权益。劳动争议处理机制 1012025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 员工敬业度调研 先导智能构建覆盖“调研—分析—改进—反馈”的员工满意度与敬业度管理闭环，定期开展灵活覆盖的敬业度调研，持续优化调研模型。调研结果用于推动各部门制定分阶段改进计划，并通过月度跟踪和定期沟通确保措施落实。员工敬业度表现纳入ESG管理体系，助力优化员工体验与组织健康，推动企业可持续发展。 2025年，公司敬业度调研有效参与率83.74%，持“敬业/满意”回复的员工占比为87%1。 D2.工作中，我因工作出色而受到及时认可或表扬企业文化 D1.我清楚了解并认同公司价值观 C3.我对个人在组织内的成长路径有明确的规划方向和阶段目标 职业发展 C2.过去一年里，公司给我提供了培训与资源支持，帮助我提升个人能力价值认同 学习成长 C1.在公司内，有人与我讨论我个人的学习和发展沟通协作 B8.在公司，我建立了有效的人际网络让我高效推进工作，并交到了一些好朋友B7.在工作中，我与公司其他同事的沟通协作顺畅，能齐心协力推进目标达成学习发展 工作氛围 B6.我和我的同事始终保持积极的工作状态，团队整体士气高涨B5.我的日常工作能充分发挥我的个人优势和专业技能 B4.公司的使命/目标使我觉得我的工作是重要和有价值的 管理方式 B3.我的上级能以开放的心态倾听不同团队成员的意见，支持创新，并持续推动团队探索更优解决方案工作关系 B2.我的上级能与团队进行高效透明的沟通和反馈，善于授权，并提供有效的辅导与支持B1.我的上级能清晰、高效地向团队成员传递目标，并建立完善的追踪机制，确保各项任务高效推进工作回报 A5.在组织内，我可以通过承担更多的职责和取得更好的业务结果获得更多的回报流程制度 A4.我能够快速获取开展工作所需的信息和资源 工作条件 A3.现有的组织、制度与流程能使我高效的开展工作 工作时间 A2.我能在工作和生活之间找到相对的平衡 工作环境 A1.在这里工作我没有受到任何岐视或区别对待 1数据统计范围不含一线员工。员工敬业度调研模型 1022025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 职业健康与安全职业健康与安全管理体系 先导智能严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等国家法律法规，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以“零伤害、零事故、零职业病、零污染”为安全与环境管理愿景，坚守“生命至上”原则，持续完善职业健康安全管理体系。截至报告期末，公司共制定发布包括《安全生产责任制》《隐患排查与治理管理规定》《劳动防护用品管理规范》《安全事故事件管理程序》等在内的企业安全规章制度文件100多项，形成一套完整的安全管理制度体系，并通过ISO 45001职业健康安全管理体系审核1。 组织架构 先导智能成立以企业负责人为主任、各部 负责制定安全生产责任制度、安全工作计划及年度职业健康安全目标 门负责人为委员的EHS管理委员会，作为 EHS管理 指标，并将目标指标分解至各事业部及分子公司，要求全员签订安全公司职业健康安全管理的最高机构，全面委员会决策管理责任状，目标达成状况与年度组织绩效挂钩。 负责相关工作，每季度召开一次专题会议。同时，公司层层落实安全责任，构建起横向到边、纵向到底的安全生产责任体系，确保责任覆盖从企业负责人到一线员 安全与环 协同集团EHS管理委员会统筹各业务单元开展具体安全工作。 境部统筹推进 工的每一个层级。此外，公司设立安全与环境部，协同EHS管理委员会推进具体安全工作。依据集团制定的安全教育培训计划、安全检查计划、应急演练计划事业部及 等，制定事业部及分子公司EHS目标实施计划，定期对各单元的目标分子公司落地执行指标完成情况进行跟踪考核。 EHS组织架构 1该体系认证覆盖主体为无锡先导智能装备股份有限公司及以下控股子公司：江苏立导科技有限公司、江苏氢导智能装备有限公司、无锡光导精密科技有限公司、广东贝导智能科技有限公司、珠海泰坦新动力电子有限公司；地理边界涵盖其位于中国境内的五个主要生产基地。 1032025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 公司定期开展风险分级管控和隐患排查治安全生产管理 理双重预防机制工作，组织开展各项安全培训与教育，并实施“领导层安全行为观察 （BBS）”“安全绩效考评”等特色实践，通 安全风险管理过安全生产责任制固化安全责任追溯链条，公司全面推进安全风险管理。依据《安全风险分级管控管理制度》，从工艺流程、设备机型及工段工序三个维度开展全方位风形成“法规底线+管理高线”协同发力的治理险辨识，并从技术、管理、培训、劳动防护及应急准备五个方面制定分级管控措施。2025年，公司修订《危险源辨识和风险评格局。价控制程序》，组建跨专业风险评估小组，对新工艺、新技术、新设备、新材料及重大风险作业实施事前风险评估，有效控制“四新”作业风险。 各事业部负责根据安全 总经理负责组织实施针对 EHS管理委员会负责组织 安全与环境部负责监督各 风险辨识清单，制定本重大安全风险的管控。召开专题会，每年对评估事业部安全风险管控实施部门《安全风险分级管出的重大及较大安全风险情况并提供专业技术支控清单》，逐级分解落管控措施落实和管控情况持，实时动态调整，防止实到每级岗位。进行检查分析，布置下一出现评级“终身制”。 年度安全风险管控重点。 安全风险管理流程 先导智能打造叉车智能化管理平台，强化安全管控能力关键绩效报告期内，公司先导智能叉车智能化管理平台融合物联网、生物识别与空间定位技术，通过人脸识别与指纹验证技术，严格执行“人车绑定”机制，通过人脸与指纹识员工健康与安全风险评估运别杜绝无证驾驶。同时，基于北斗/GPS定位技术，平台为每台叉车设定电 营场所覆盖率子地理围栏，一旦作业超界立即触发声光报警并自动减速，有效防控作业区域失控风险。此外，该系统可实现自动采集并分析叉车作业时长、点火记录100%等数据，为公司优化作业调度、提升运营效率提供精准的数据支撑。 先导智能及子公司ISO 45001职业健康安全管理体系认证 1042025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 安全隐患排查 公司严格执行《隐患排查与治理管理规定》，系统开展有感领导检查1、日常巡查及各类专项检查，实现对各工段、工艺与流程的全覆盖。依据公司安全隐患分级标准，通过信息化系统对隐患进行责任闭环管理。2025年，公司隐患整改率达100%。 安全应急处置 公司制定《应急准备与响应控制程序》《安全事故事件管理程序》等制度，规范应急准备、应急处置、工伤处理及紧急事故处置流程，明确应急组织权责，并持续开展应急救援演练。公司通过双重预防机制、安全检查与安全培训等举措，有效降低员工工伤风险。若发生工伤事故，公司严格按照程序进行上报、调查与原因分析，并针对存在问题进行跟踪整改，形成闭环管理。 相关方安全管理关键绩效 公司高度重视相关方安全管理，严格遵循《供应商安全管理制度》《相关方管理控制程序》等制度。2025年，公报告期内，公司司发布《供应商作业安全管理手册》，建立分级分类审核机制，年度新供应商安全管理协议签订率100%。同时，新供应商安全管理协议签订率公司开发运行供应商入厂线上培训交底平台，实现培训考试与准入联动管理，并建立入厂考核与安防联动审查机制，在保障作业安全的前提下提升入厂流程便捷性。客户端安全管理方面，公司严格依照项目规范为现场配备专100%兼职安全管理员，强化全过程安全管控，确保项目交付平稳有序。 化学品管理 公司遵守《中华人民共和国监控化学品管理条例》《危险化学品安全管理条例》《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》《危险化学品目录》等中国及海外化学品安全相关的 法律法规，系统编制并执行《化学品全生命周期管控程序》。该制度覆盖化学品从购入、存储、使用到报废处置的全生命周期，明确各环节的管理规范与风险控制要求，实现化学品的合规管理与全流程安全管控。 公司制定并严格执行危险化学品管理流程，依托信息系统对厂区化学品采购需求及新化学品导入实行全流程审批管控。依据运营所在地法规，对限用物质及具有高毒性或严重职业健康危害的化学品实施禁入与替代管理。2025年，公司组织面向全厂接触化学品员工的专项管理培训，覆盖率达100%。此外，公司每年制定化学品专项培训与应急演练计划，通过系统性培训提升员工对化学品特性的认知，并依托实战化演练强化其应急处置能力。 1有感领导检查指公司领导者通过自身安全行为示范，使员工感知安全生产必要性的管理理念。 1052025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 职业健康管理 在职业健康管理方面，公司严格执行《职业健康管理规范》，落实新建项目职业卫生“三同时”及定期评价，确保防护设施同步投用。公司对所有职业危害场所定期开展危害因素检测，相关岗位员工落实岗前、在岗及离岗职业健康体检，并建立个人职业健康档案，系统保障员工职业健康权益。 职业健康危害识别和控制职业健康安全审计 针对生产过程中涉及的噪音和粉尘等主要职业危害因素，公司编2025年，公司有序开展职业健康与安全管理体系的内审与外审工作，确保管理体系持续有效运行。公司制《岗位职业危害辨识清单》，定期开展作业环境职业危害因素建立系统化内审机制，每年至少开展一次覆盖所有部门的全面内审，针对职业卫生安全等专项领域组织年检测，明确各类危害因素及有害物质，并通过加装减震设施与粉度检查及现场巡检，实现常态化自我监督。同时，公司接受外部第三方机构的年度监督审核，通过现场查尘收集装置、配发劳动防护用品、定期开展职业健康体检及职业验、资料审阅及问询等方式，对管理体系的全流程运行进行严格审查。 病危害因素检测等措施，实现对职业危害的有效防控。关键绩效职业健康安全检查报告期内，公司员工职业健康体检覆盖率职业危害场所检测合格率公司每月制定职业健康安全检查计划，将职业防护设施、卫生设100%100%备、食堂环境等纳入检查范围，对发现的隐患或不符合项及时通报并限期整改。同时，公司定期开展工作环境专项检查，确保作业环境符合相关标准要求，有效保障员工职业健康与作业安全。食品安全管理 2025年，先导智能积极推进员工餐饮安全与健康管理提升，持续为员工提供安全、健康、优质的餐饮服务。 急救及紧急治疗 公司在各厂区配置自动体外除颤器（AED）急救设备，各车间配 公司完成所有厂区餐具清 公司引入第三方专业检测 公司启动膳食委员会筹备备医疗急救箱，确保员工发生意外时能够及时获得救治。同时，洗及干燥剂的全面升级，机构，建立定期抽样检测工作，试点推行员工代表公司定期开展心肺复苏术、灼烫伤急救、海姆立克急救法等急救 由原国家标准B类产品统一 机制，对餐具消毒清洗质 参与现场检查与管理，促知识培训与演练，帮助员工掌握基本急救技能。公司还与周边医更换为更安全、达食品级量进行持续监控，确保用进膳食服务透明化与员工院签订医疗救援协议，确保一旦发生事故，受伤员工能够第一时 食用标准的A类产品 餐安全 参与度间得到专业医疗救治。2025年食堂食品安全管理举措 1062025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 职业健康与安全文化建设 公司致力于打造多层次、多维度的职业健康与安全培训体系，依托“先导e学”线上平台，常态化开展管理者、班组长、调岗复工人员以及“四新”教育等专项培训，并严格执行三级安全教育制度。培训内容聚焦岗位操作规程、危险源辨识、道路交通安全等核心领域，系统提升全员安全素养与风险防范能力。 活动内容2025年进展 累计开展员工日常安全培训12场次，179402人次参与制定年度安全教育培训计划，内容涵盖新员工三级开展生产职工健康安全培训，人均培训时长24小时，覆盖率100%安全教育培训安全教育、供应商入厂培训、班组长日常教育、中 完成供应商入厂培训10962人次，覆盖率100%高层安全管理培训及全员日常安全教育等多个维度 组织特种作业人员取证214人、特种设备作业人员取证92人组织策划安全知识竞赛、安环游园会（包括安全寄语墙、酒驾危害体感模拟、安全急救实操等）等系安全月急救员培训共48人取证 安全文化建设列活动安全知识竞赛、安环游园会等系列活动总计约5200人次参与 组织消防技能大比武，比武项目涵盖初期火灾扑消防知识普及与宣传培训累计超8000人次参与并完成考核救、战斗服穿戴、水带连接等 制定年度应急演练计划，包含消防疏散、机械伤害、特种设备事故、防台防汛等11类应急演练，覆应急演练开展应急演练48场次，覆盖率100%盖各生产业务部门、中后台支持部门、长期驻厂供应商先导智能安全文化培训体系 1072025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 岗前培训“消防码头”建设工程 通过三级安全教育培训与考核，确保新员工掌握必为服务周边工业园区，填补区域内专业取水设施的空白，先导智能全力配合政府在先导产业园区备职业健康安全知识。域内建成无锡市首个消防智能取水码头。项目集消防取水与安全宣教于一体，通过常态化开展消防知识普及与实操演练，全面推动全员消防安全意识提升，强化了消防应急响应能力与处置效率，为区域安全运营与可持续发展筑牢坚实基础。 定期培训 制定年度安全教育培训计划，依照计划组织落实，持续强化员工安全能力，安全教育培训科目包括消防安全培训、职业卫生安全培训、急救员培训、行车地面 操作培训、特殊作业监护人安全培训等。 相关方培训 为外来施工人员提供线上安全培训，对供应商入厂人员进行职业健康安全管理培训。 消防码头先导智能职业健康安全培训项目 1082025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 社区发展贡献公益慈善教育普惠 公司以“暖光公益基金”为平台，系统化推进教育普惠事业，通过持续资源投入和精准帮扶，致先导智能贯彻“诚信、和谐、绿色、发展”社会责任理念，打造“智造向善”力于缩小教育差距，让更多学子获得可触及的科技启蒙与成长机会。 系列公益行动计划，明确公益支持的原则、重点领域、项目申报及审核流程，确保公益项目立项科学、流程规范、资金使用公开透明，实现公益资源智造新苗，薪火相传——先导智能人才培养行动的合理配置与社会价值的最大化。 2025年，先导智能向无锡市新吴区慈善总会捐资设立“暖光公益基金”。该先导智能于2017年在江苏省锡山高级中学设立1000万元规模的“王燕清教育奖学基基金规划总规模达3000万元，公司首年捐资600万元并承诺每年持续注资，金”，以此激励更多学子追逐梦想，反哺无锡本地教育事业。自2021年起，公司将助同步配套制定《暖光公益基金管理办法》，构建规范透明的管理与运作机学范围拓展至高等教育领域，先后在哈尔滨工业大学、东南大学、华中科技大学、南制，为基金的长效化、制度化运行提供坚实保障。基金重点支持公益慈善、京理工大学、中国矿业大学、合肥工业大学六所重点高校设立“王燕清奖学金”，每年科研创新、教育发展、乡村振兴及绿色环保等领域，充分发挥企业资源与专出资数十万元，资助近百名优秀学子，为人才培养注入企业力量。 业优势，持续提升社会影响力与价值创造能力。 哈尔滨工业大学东南大学华中科技大学南京理工大学中国矿业大学合肥工业大学 1092025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 乡村振兴 先导智能作为爱心企业，始终以实际行动投身乡村振兴事业。公司充分发挥自身优势，通过教育帮扶、消费助农等多种方式，将企业资源与乡村发展需求精准对接，为推动乡村振兴持续注入企业力量。 科技筑梦，暖光同行——先导智能教育帮扶行动“智慧微超”，点滴助农——先导智能消费帮扶行动 2025年10月，公司奔赴延安宜川县，深化“苏陕联动·科技筑梦”教育行动。为深化消费帮扶，2025年公司引入 针对当地学校专业设备不足问题，公司为宜川城关小学捐资建设标准化创客教室，配“智慧微超”自动售货柜，精选青备笔记本电脑、编程机器人等设备，让孩子们亲手接触科技，激发创新潜能。在硬件海互助、延安宜川、新疆阿合奇及支持的基础上，公司深入一线走访困境学生家庭，送去学习用品和生活物资。霍城等无锡对口帮扶地区的农副产品，员工以日常消费的方式参与帮结合实地走访需求，公司为宜川县乡镇学校捐赠定制冬季校服126套、必读书目1470扶，既为员工提供便利，又为偏远册；并联动员工通过“捐出童书·分享爱”活动募集闲置课外童书500余册，进一步充地区农产品拓宽销路，将助力乡村实当地学校阅读资源。同时，公司持续深化困境学生助学行动，资助人数由2024年的振兴的善意融入企业日常之中。 12人增至2025年的29人，资助学段由小学及初中拓展至高中，力求为更多学子提供 可持续的教育支持。 报告期内，公司累计公益投入约25万元专项用于宜川县教育帮扶事业。 宜川县云岩镇学生身着先导智能捐赠冬季校服“智慧微超”自动售货柜 1102025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 应急救灾社区参与 先导智能积极通过应急救灾等方式参与社会公益，在重大公共突发事件发生时主动担当、迅速先导智能在积极投身公益捐赠的同时，通过志愿服务的形式躬身力行，将企响应，以切实行动守护同胞生命与家园，展现新时代民族企业的责任与家国情怀。 业善意转化为触手可及的温度，用实际行动回馈当地社区。 情系香江，守望相助——先导智能驰援香港大埔火灾社区活动先导智能积极推动多元化志愿服务回馈社区。公司内部成立志愿服务协会， 2025年11月26日，香港新界大埔宏福苑突发火灾，造成重大人员伤亡和财产损失。 搭建常态化参与平台，并通过问卷调研的方式精准匹配员工兴趣与志愿项先导智能紧急启动“援港紧急救助计划”，通过公司“暖光公益基金”向“大埔宏福苑目，提升参与度。同时，公司设立公益积分制，将志愿服务时长转化为积援助基金”捐赠100万元用于受灾同胞的医疗救治与生活安置等，并持续关注灾情发分，用于评选“先导公益之星”及兑换公益礼品，以激发全员参与热情，持展，尽企业所能为香港同胞提供支援，助其早日重建家园、恢复正常生活。 续扩大公益影响力。 员工爱心基金 公司于2018年成立爱心基金，建立长效困难帮扶机制。基金来源于员工自愿捐赠及公司每年固定注资，专项用于帮扶因本人或直系亲属发生伤残、疾病、意外事故等造成经济困难的员工。 2025年，爱心基金为近20名遭遇重大疾病或突发困难的员工发放专项慰问金，有效缓解员工生活压力，传递企业关怀。 奖项及荣誉 报告期内，公司荣获“无锡市上市公司ESG慈善创新案例”先导智能员工公益之星奖项 1112025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 智造有爱，守护夕阳——先导智能关爱独居老人行动“我有一朵小红花”——先导智能公益市集活动 2025年，先导智能积极2025年，先导智能积极参 开展“关爱独居老人”公与腾讯久久公益节，开展益活动，每季度组织志愿“我有一朵小红花”公益者走访周边社区独居、失市集活动，在无锡市核心独老人家庭，提供上门燃商圈举办4场主题活动，气安全检测、电气设施隐累计吸引651人次参与，患排查与维修、健康监测募集善款9072.59元，并等爱心服务，并为老人送全额捐赠至“壹基金海洋上米、油等生活慰问品，天堂计划”，专项支持困传递企业关怀与问候。境儿童关爱事业。 关爱独居老人活动先导智能“我有一朵小红花”公益活动 以体育赋能，以职训筑梦——先导智能关爱特殊儿童行动 2025年，先导智能通过内部足球联赛与中秋福利发放，从体育锻炼与职业赋能两大维度，为特殊儿童的 健康成长与社会融入提供持续支持。 “足梦未来暖光同行”项目 在本年度“先导杯”足球联赛中，公司设立公益配捐机制：每进一球，公司配捐100元等价物资。最终公司向无锡市新吴区新明实验学校（特殊教育学校）捐赠价值9700元的体育器材，助力特教学生健康成长。 “中秋礼盒微公益”计划 中秋节员工福利发放之际，公司发起“每份礼盒捐一元”微公益活动，累计投入资金2万元建设“先导暖光职训室”。该职训室模拟真实餐厅和客房场景，帮助特教学生进行职业技能实训，提升就业能力。先导暖光职训室（客房场景） 1122025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 环境保护 先导智能长期深耕环保公益，以实际行动践行绿色发展理念。公司持续开展垃圾清理、净山护林等志愿服务活动，提升员工环保意关键绩效识，为社区环境改善贡献力量。 报告期内，公司智净青山·先导护绿——先导智能环保净山行动志愿服务协会开展环保净山、 关爱老人、交通安全督导、公 2025年6月，先导智能联合无锡市太湖碳普惠绿色发展中心，在惠山森林公园举办“智净青山·先导护绿”主题公益活动。数益市集、体育赛事支持等志愿 十名员工志愿者携子女共同捡拾塑料瓶、烟蒂等垃圾，还原山野洁净；现场还通过互动游戏与图文展板，科普废弃物降解知服务活动共识、传递低碳理念。16场参与人次 138人次 志愿服务总时长 769小时 惠山净山行动 1132025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 附录 ESG关键绩效表环境绩效 数据范围：环境数据统计范围为公司位于无锡、珠海、上海的主要生产基地、仓库及办公室，不包含外包食堂。涉及公司主体包括无锡先导智能装备股份有限公司、江苏立导科技有限公司、江苏氢导智能装备有限公司、无锡光导精密科技有限公司、广东贝导智能科技有限公司、珠海泰坦新动力电子有限公司、上海先导慧能技术有限公司（2023年环境数据统计范围未包含珠海泰坦新动力电子有限公司及上海先导慧能技术有限公司；2024年环境数据统计范围未包含上海先导慧能技术有限公司）。上述范围涵盖了公司具有实质性环境影响的主要运营单元。 指标类别指标名称单位2025年2024年2023年环保总投入万元179.30180.00185.19 获得ISO 14001环境管理体系认证的生产基地数量 %100// 环境管理占比1环境处罚次数次000环境违法行为环境处罚总额万元000 废气排放总量吨1.882.693.29 单位营业收入废气排放量吨/亿元人民币0.010.02/ 硫氧化物（SOX） 吨 0 0 0废气管理 氮氧化物（NOX） 吨 0 0 0 大气污染物2 颗粒物质（PM） 吨 0.03 0.03 0.05 挥发性有机化合物（VOC） 吨 1.85 2.66 3.23 1数据统计范围为位于中国境内的五个主要生产基地。 2报告期内，公司进一步规范废气排放数据统计口径并修正计算方法，2023年颗粒物质（PM）排放量与2023年、2024年挥发性有机化合物（VOC）排放量同步调整。 1142025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 指标类别指标名称单位2025年2024年2023年危险废弃物总量1吨51.6267.9893.41 单位营业收入危险废弃物处置量吨/亿元人民币0.360.57/ 危险废弃物（按回收/焚烧（无能源回收）2吨4.991.6516.00处置方式）其他处置作业吨46.6266.3377.41废弃物管理 一般废弃物总量3吨4257.11// 单位营业收入一般废弃物处置量吨/亿元人民币29.48//一般废弃物（按回收/其他回收作业吨4257.11//处置方式） 获得ISO 50001能源管理体系认证的生产基地数量占比4 % 80 / / 吨标煤9834.907862.526381.96综合能源消耗总量 兆瓦时80023.5863974.9051928.11 综合能源消耗强度5兆瓦时/亿元人民币554.06539.64/ 吨标煤427.02460.58459.46直接能源消耗总量 能源利用兆瓦时3474.563747.583738.49 汽油升193913.78179638.64124150.07直接能源消耗情况 柴油升78154.39100180.79104598.90 天然气立方米87112.00105948.00180905.00 液化石油气千克16731.0017374.50/ 直接能源消耗强度兆瓦时/亿元人民币24.0631.61/ 1危险废弃物主要包含废乳化液、废油、含油废物、废溶剂、废弃包装物及容器、废过滤器、活性炭。由于危险废弃物总量数据统计范围扩大，2023年数据已重新统计并更正。 2报告期内焚烧处置类危险废弃物数量较往年波动较大，主要由于公司危险废弃物定期集中处置，处置时间与废物产生年度存在跨期（如本期处置量中包含上期产生的部分），导致年度间数据可比性受到影响。公司已依法执行危险废物转移联单制度，贮存及处置均符合环保管理要求。 3一般废弃物主要包含废钢铁、废边角料、废线、废塑料、废有色金属、废纸、废木材。由于统计范围扩大，致使2025年一般废弃物相关数据与往年不可比，为避免误导报告读者，故使用“/”对往年数据进行标明。 4数据统计范围为位于中国境内的五个主要生产基地。 5综合能源消耗强度=综合能源消耗总量÷营业收入。 1152025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 指标类别指标名称单位2025年2024年2023年吨标煤9407.877401.945922.50间接能源消耗总量 兆瓦时76549.0260227.3248189.62间接能源消耗情况 购网电量兆瓦时74343.4660227.3248189.62 光伏购电用电兆瓦时2205.5700 间接能源消耗强度兆瓦时/亿元人民币530.00508.03/ 能源利用吨标煤1389.451174.06860.30可再生能源消耗总量 可再生能源消耗情况兆瓦时11305.579553.007000.00 可再生能源使用比例%14.1314.9313.48 吨标煤8445.446688.455521.66不可再生能源消耗总量 不可再生能源消耗情况兆瓦时68718.0254421.9044928.11 不可再生能源使用比例%85.8785.0786.52 取水总量2吨375893.70331610.22242965.45 耗水总量吨37589.3733161.0224296.55 水资源利用1耗水千名员工耗水量吨/千人2477.392207.06/ 单位营业收入耗水量吨/亿元人民币260.26279.72/ 排水总量吨338304.33298449.20218668.91 包装材料消耗总量吨7407.09//包装材料管理 单位营业收入包装材料消耗量吨/亿元人民币51.28// 1根据住房和城乡建设部发布的国家标准《室外排水设计标准》（GB 50014-2021）第4.1.14条规定：综合生活污水定额应根据当地采用的用水定额，结合建筑内部给排水设施水平确定，可按当地相关用水定额的90%采用。据此， 本公司按取水总量的90%核算排水总量，剩余10%计为耗水总量。 2取水总量统计范围仅包含市政供水用量，雨水利用量暂未实现精准计量，因此未纳入统计。报告期内，公司进一步规范水资源利用数据统计口径，2024年取水量同步调整。 1162025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 指标类别指标名称单位2025年2024年2023年消耗总量吨420.23// 不可再生包装材料塑料吨226.40// 其他吨193.83//包装材料管理 消耗总量吨6986.86// 可再生包装材料木材吨6979.50// 其他吨7.36// 范围一排放总量吨二氧化碳当量1552.151902.611152.99 范围二排放总量（基于位置）吨二氧化碳当量39446.6432316.9827320.65 范围二排放总量（基于市场）吨二氧化碳当量39773.72// 范围三排放总量吨二氧化碳当量9390706.924008964.9512879554.32 温室气体排放总量（范围一、二）1吨二氧化碳当量40998.7934220.5928473.64 温室气体管理温室气体排放总量（范围一、二、三）2吨二氧化碳当量9431705.714043185.5412908027.95 吨二氧化碳当量/亿元 单位营业收入温室气体排放量（范围一、二）283.86288.66/人民币 吨二氧化碳当量/亿元 单位营业收入温室气体排放量（范围一、二、三）65302.5934105.04/人民币 温室气体排放范围三上游总排放量吨二氧化碳当量540876.66333116.98453056.86 温室气体排放范围三下游总排放量吨二氧化碳当量8849830.263675847.9712426497.46 1温室气体排放总量（范围一、二）中范围二温室气体排放数据采用基于位置的方法进行计算。 2温室气体排放总量（范围一、二、三）中范围二温室气体排放数据采用基于位置的方法进行计算。 1172025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 社会绩效 数据范围：社会数据统计范围与公司合并财务报表范围一致，特殊情况另行说明。 指标类别指标名称单位2025年2024年2023年员工总数1人151731502519125男性人131041282516389按性别划分女性人206922002736 ≤30人6724686110129 按年龄划分31-50人834080548869 >50人109110127高级管理层员工人93113114中级管理层员工人295363404 按职级划分2初级管理层员工人287393422员工结构基层员工人144981415618185硕士及以上人9019931033大学本科人537762257024按学历划分大专人400831824490大专以下人488746256578 中国籍（含港澳台）员工人150901492919009 中国籍员工比例%99.4599.3699.39按地区划分海外籍员工人8396116 海外籍员工比例%0.550.640.61 1员工总数为截至报告期末的在职员工数量。 2高级管理层员工：总监及以上级别；中级管理层：经理及以上级别（总监以下）；初级管理层：主管、车间副主任及以上级别（经理以下）；基层员工：主管、车间副主任以下级别。 1182025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 指标类别指标名称单位2025年2024年2023年全职人150851499418999员工结构按雇佣类型划分 兼职1人8831126 总数人243// 男性人208//按性别划分 女性人35// 30岁以下人64// 按年龄划分30-50岁人178// 内部竞聘填补空缺51岁以上人1// 职位员工高级管理层员工人4// 中级管理层员工人10//按职级划分 初级管理层员工人1//招聘管理 基层员工人228// 中国籍员工人243//按地区划分 海外籍员工人0// 总数人6456// 男性人5695//按性别划分 女性人761//新入职员工 30岁以下人4317// 按年龄划分30-50岁人2134// 51岁以上人5// 1公司兼职员工均为实习生。 1192025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 指标类别指标名称单位2025年2024年2023年高级管理层员工人11// 中级管理层员工人24//按职级划分 初级管理层员工人15//招聘管理新入职员工 基层员工人6406// 中国籍员工人6443//按地区划分 海外籍员工人13// 员工流失比率1%29.79// 男性%29.65//按性别划分 女性%30.66// 中国籍%29.80//员工流失按地区划分 海外籍%27.19// 30岁以下%35.43// 按年龄划分30-50岁%24.62// 51岁以上%18.05// 员工培训覆盖率%100100100 人均培训投入2元241.45517356员工培训与发展 男性人均培训投入元246.09// 按性别划分3 女性人均培训投入元212.01// 1员工流失率=员工流失人数÷(员工流失人数+当期期末员工数)x100%。 2报告期内公司全面深化应用“先导e学”学习平台，通过复用外购在线课程、内化线下沙盘及课程资源，降低外部培训占比，在保障培训质量及覆盖率的同时，实现培训成本优化控制。 3受限于数据可得性，按性别划分的人均培训投入以公司总培训投入为基础，按男女员工人均培训时长比例进行分摊计算。 1202025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 指标类别指标名称单位2025年2024年2023年员工人均接受培训时长小时374342 男性人均受训时长小时38// 男性员工受训比例%100//按性别划分 女性人均受训时长小时33// 女性员工受训比例%100// 高级管理层员工人均受训时长小时32// 高级管理层员工受训比例%100// 中级管理层员工人均受训时长小时43// 中级管理层员工受训比例%100//按职级划分 初级管理层员工人均受训时长小时47// 初级管理层员工受训比例%100//员工培训与发展 基层员工人均受训时长小时37// 基层员工受训比例%100// 员工培训总人次人次151571// 男性员工培训参与总人次人次129232//按性别划分 女性员工培训参与总人次人次22339// 高级管理层员工培训参与总人次人次975// 中级管理层员工培训参与总人次人次3793//按职级划分 初级管理层员工培训参与总人次人次3442// 基层员工培训参与总人次人次143361// 接受员工权益政策或程序培训的员工比例%100100100 定期接受绩效及职业发展考核的员工比例%100100100 1212025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 指标类别指标名称单位2025年2024年2023年少数民族员工数量人509448580 高级管理层女性员工比例%13.9817.717.54按职级划分的管理 中级管理层女性员工比例%7.129.097.92层女性员工比例 初级管理层女性员工比例%7.299.1610.19多元化与平等包容 创收部门1女性员工比例%39.7229.1024.52 按职能划分的女性创收部门女性管理层比例%22.7313.6410.71 员工比例 STEM岗位2女性员工比例 % 8.93 9.94 7.53 STEM岗位女性管理层比例 % 3.18 3.14 3.23 劳动合同签订率3%100100100 社会保险覆盖率4%100100100 集体协议签约覆盖率4%100100100 有权享受育儿假的男性人1475//员工权益保障 员工数女性人254//实际休育儿假的员男性人13621266711工数女性人222211162 除育儿假外的带薪家庭假或护理假休假员工人数人461428/ 获得ISO 45001职业健康安全管理体系认证的生产基地数量占比5 % 100 / / 职业健康与安全工伤保险投入金额元13975047.07// 工伤保险覆盖率%100// 1创收部门涵盖营销线人员，包括销售、销售助理、商务扩展等岗位。 2STEM岗位为涉及科学、技术、工程、数学等领域知识和技能的人员，主要包括研发线人员，如产品规划、电气研发、机械研发等岗位。 3数据统计范围为全职员工。 4数据统计范围为中国境内全职员工。 5数据统计范围为位于中国境内的五个主要生产基地。 1222025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 指标类别指标名称单位2025年2024年2023年因工伤损失工作日数天1224//因工亡故人数人000 百万工时损工事故率（LTIFR）1 - 0.63 0.84 0.78 职业健康体检覆盖率%100100100生产工人健康及安全人均培训时长时242424职业健康与安全 生产工人健康及安全培训覆盖率%100100100施工承包商入场安全培训人次人次10962109227681 施工承包商入场安全培训覆盖率%100100100应急演练场次次486932 应急演练员工覆盖率%100100100总数家202819201844供应商数量中国家182717381679海外家201182165总数家192198242核心供应商数量中国家126112182供应商管理海外家668660 使用了环境/社会维度筛选的新进供应商 %100100100比例 供应商评估通过书面评估/现场评估的供应商数量家549// 被终止的具有重大实际/潜在负面影响的 家62//供应商数量 1百万工时损工事故率=损失工时伤害事故起数÷总工时x106。 1232025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 指标类别指标名称单位2025年2024年2023年实施纠正行动计划的供应商数量家285//供应商能力建设 参加能力建设项目的供应商数量家181// 供应商管理 由公司自主发起ESG尽职调查审核的供应 家54//可持续采购商数量 已经过可持续采购培训的采购员人次人次103//产品质量安全违规事件数量件000产品质量管理 因质量、安全与健康问题而召回的产品数量个000涉及产品和服务信息与标识的违规事件数量件000负责任营销涉及营销传播的违规事件数量件000 接收有关产品及服务的投诉数量个11//客户关系管理 客户投诉处理率%100100100 慈善捐赠总额万元608//社区关系 志愿者人数人129// 1242025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 公司治理与经济绩效 数据范围：公司治理与经济数据统计范围与公司合并财务报表范围一致。 指标类别指标名称单位2025年2024年2023年资产总额元39072737729.9236182558952.9935293330312.84 营业收入元14443080424.3611855098145.5516628361009.42 经济绩效归属于上市公司股东的净利润元1563777858.17286100791.801774565501.49 经营活动产生的现金流量净额元4957368505.01-1567132795.63-862790560.80 基本每股收益元/股1.010.181.13 研发投入元1605067131.631675838159.461773565152.59 研发投入占营业收入比例%11.1114.1410.67研发创新研发人员数量人407245124917 研发人员数量占比%26.8430.0325.71总数项359228302347发明专利项614446243授权专利实用新型授权项287523042026外观设计授权项1038078知识产权总数项778527421发明专利项18220570年度新增授权专利实用新型授权项573314336外观设计授权项23815 1252025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 指标类别指标名称单位2025年2024年2023年信息安全专项培训场次次464739 接受信息安全培训的员工比例%100100100 信息安全内部审计次数1次4249/信息安全 信息安全外部审计次数2次21/ 重/较大网络安全事件数量件000 经确认的泄露、盗窃或丢失客户资料的事件数件000商业道德专项培训场次场次334027 接受反腐败培训的员工比例%100100100 接受反腐败培训的董事、高级管理人员总数人111111商业道德 接受反腐败培训的董事、高级管理人员比例%100100100已审结的贪污诉讼案件数量件000已审结的不正当竞争诉讼案件数量件000 1信息安全内部审计包含体系专项审计和IT专项审计。 2信息安全外部审计包含ISO 27001（每年1次）和TISAX（每3年1次）审核认证。 1262025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 对标索引表 《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》索引表维度披露要求条款对应的本报告章节维度披露要求条款对应的本报告章节应对气候变化第二十一条至第二十八条应对气候变化供应链安全第四十五条供应链可持续管理污染物排放第三十条绿色生产运营平等对待中小企业第四十六条供应链可持续管理废弃物处理第三十一条绿色生产运营产品和服务安全与质量第四十七条强化质量管控生态系统和生物多样 第三十二条绿色生产运营性保护社会数据安全与客户隐私环境第四十八条信息安全与隐私保护保护环境合规管理第三十三条环境合规管理能源利用第三十五条绿色生产运营员工权益保障人才培养与发展 员工第五十条水资源利用第三十六条绿色生产运营员工关怀与沟通职业健康与安全循环经济第三十七条绿色生产运营乡村振兴第三十九条社区发展贡献尽职调查第五十二条可持续发展治理可持社会贡献第四十条社区发展贡献续发利益相关方沟通第五十三条利益相关方沟通社会展相创新驱动第四十二条产品研发创新关治反商业贿赂及反贪污第五十五条商业道德理科技伦理第四十三条不适用反不正当竞争第五十六条商业道德 1272025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 香港联交所《环境、社会及管治报告守则》索引表 强制披露规定章节索引层面指标编号层面、一般披露及关键绩效指标章节索引 A．环境 由董事会发出的声明，当中载有下列内容：有关废气及温室气体排放、向水及土(i) 披露董事会对环境、社会及管治事宜的监管； 地的排污、有害及无害废弃物的产生 (ii) 董事会的环境、社会及管治管理方针及策略， 一般披露 等的：（a）政策；及（b）遵守对发 绿色生产运营包括评估、优次排列及管理重要的环境、社会及管治架构可持续发展治理行人有重大影响的相关法律及规例的 管治相关事宜（包括对发行人业务的风险）的过资料。 程；及 (iii) 董事会如何按环境、社会及管治相关目标检 A1.1 排放物种类及相关排放数据。 ESG关键绩效表讨进度，并解释它们如何与发行人业务有关连。 所产生有害废弃物总量（以吨计算） A1.3 及（如适用）密度（如以每产量单 ESG关键绩效表A1排放物 位，每项设施计算）。 描述或解释在编备环境、社会及管治报告时如汇报原则报告编制说明 何应用汇报原则。所产生无害废弃物总量（以吨计算）A1.4 及（如适用）密度（如以每产量单 ESG关键绩效表位，每项设施计算）。 解释环境、社会及管治报告的汇报范围，及描 描述所订立的排放量目标及为达到这A1.5 绿色生产运营述挑选哪些实体或业务纳入环境、社会及管治些目标所采取的步骤。 汇报范围报告编制说明报告的过程。若汇报范围有所改变，发行人应描述处理有害及无害废弃物的方法，解释不同之处及变动原因。 A1.6 及减少目标和为达到这些目标而采取 绿色生产运营的步骤。 1282025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 层面指标编号层面、一般披露及关键绩效指标章节索引层面指标编号层面、一般披露及关键绩效指标章节索引有效使用资源（包括能源，水及其他 B.社会一般披露绿色生产运营原材料）的政策。 雇佣及劳工常规 按类型划分的直接及╱或间接能源（如电，气或油）总耗量（以千个千有关薪酬及解雇、招聘及晋升、工作时A2.1 ESG关键绩效表瓦时计算）及密度（如以每产量单数、假期、平等机会、多元化、反歧视位，每项设施计算）。 一般披露 以及其他待遇及福利的：（a）政策;及 员工权益保障（b）遵守对发行人有重大影响的相关总耗水量及密度（如以每产量单位，法律及规例的资料。A2.2 ESG关键绩效表 B1雇佣A2资源 每项设施计算）。 按性别、雇佣类型（如全职或兼职）、 使用 B1.1 ESG关键绩效表年龄组别及地区划分的雇员总数。 描述所订立的能源使用效益目标及为 A2.3 绿色生产运营 达到这些目标所采取的步骤。按性别、年龄组别及地区划分的雇员流B1.2 ESG关键绩效表失比率。 描述求取适用水源上可有任何问题，A2.4 以及所订立的用水效益目标及为达到 绿色生产运营 有关提供安全工作环境及保障雇员避免 这些目标所采取的步骤。 职业性危害的：（a）政策；及（b）一般披露 职业健康与安全遵守对发行人有重大影响的相关法律及制成品所用包装材料的总量（以吨计规例的资料。A2.5 ESG关键绩效表 算）及（如适用）每生产单位占量。 B2健康与 过去三年（包括汇报年度）每年因工亡 B2.1 ESG关键绩效表安全故的人数及比率。 减低发行人对环境及天然资源造成重一般披露绿色生产运营大影响的政策。 A3环境及 B2.2 因工伤损失工作日数。 ESG关键绩效表天然资源描述业务活动对环境及天然资源的重大 A3.1 绿色生产运营 描述所采纳的职业健康与安全措施，以影响及已采取管理有关影响的行动。 B2.3 职业健康与安全及相关执行及监察方法。 1292025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 层面指标编号层面、一般披露及关键绩效指标章节索引层面指标编号层面、一般披露及关键绩效指标章节索引 有关提升雇员履行工作职责的知识及技描述有关聘用供应商的惯例，向其执行一般披露人才培养与发展能的政策。描述培训活动。 B5.2 有关惯例的供应商数目，以及相关执行 供应链可持续管理及监察方法。 B3发展与 按性别及雇员类别（如高级管理层、中 B5供应链 描述有关识别供应链每个环节的环境及B3.1 ESG关键绩效表培训 级管理层等）划分的受训雇员百分比。 管理 B5.3 社会风险的惯例，以及相关执行及监察 供应链可持续管理方法。 按性别及雇员类别划分，每名雇员完成B3.2 ESG关键绩效表 描述在拣选供应商时促使多用环保产品服 受训的平均时数。 B5.4 供应链可持续管理务的惯例，以及相关执行及监察方法。 有关所提供产品和服务的健康与安 有关防止童工或强制劳工的：（a）政 全、广告、标签及私隐事宜以及补救 一般披露 策；及（b）遵守对发行人有重大影响 员工权益保障 一般披露 方法的：（a）政策；及（b）遵守对 强化质量管控的相关法律及规例的资料。 发行人有重大影响的相关法律及规例 B4劳工 的资料。 描述检讨招聘惯例的措施以避免童工及 准则 B4.1 员工权益保障强制劳工。 已售或已运送产品总数中因安全与健B6.1 ESG关键绩效表康理由而须回收的百分比。 B6产品描述在发现违规情况时消除有关情况所接获关于产品及服务的投诉数目以及 B4.2 员工权益保障 责任 B6.2 ESG关键绩效表采取的步骤。应对方法。 描述与维护及保障知识产权有关的 营运惯例 B6.3 知识产权保护惯例。 一般披露 管理供应链的环境及社会风险政策。 供应链可持续管理 B6.4 描述质量检定过程及产品回收程序。 强化质量管控B5供应链 管理描述消费者资料保障及私隐政策，以信息安全与隐私B5.1 按地区划分的供应商数目。 ESG关键绩效表 B6.5 及相关执行及监察方法。 保护 1302025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 层面指标编号层面、一般披露及关键绩效指标章节索引主要范畴层面、一般披露及关键绩效指标章节索引 有关防止贿赂、勒索、欺诈及洗黑钱 D：气候变化 一般披露 的：（a）政策；及（b）遵守对发行人 商业道德 管治应对气候变化-治理有重大影响的相关法律及规例的资料。 气候相关风险和机遇于汇报期内对发行人或其雇员提出并业务模式和价值链 B7反贪污 B7.1 已审结的贪污诉讼案件的数目及诉讼 商业道德 策略 策略和决策 应对气候变化-战略结果。 财务状况、财务表现及现金流量 描述防范措施及举报程序，以及相关执B7.2 商业道德行及监察方法。气候韧性应对气候变化-影响、风风险管理 B7.3 描述向董事及员工提供的反贪污培训。 商业道德 险和机遇管理温室气体排放应对气候变化-指标与目标气候相关转型风险 社区气候相关物理风险应对气候变化-影响、风气候相关机遇险和机遇管理有关以社区参与来了解营运所在社区需资本运用一般披露要和确保其业务活动会考虑社区利益的社区发展贡献公司在决策中尚未应用内政策。指标和目标内部碳定价部碳定价B8社区投资专注贡献范畴（如教育、环境事宜、劳可持续发展治理、人才培 B8.1 社区发展贡献 薪酬工需求、健康、文化、体育）。养与发展在专注范畴所动用资源（如金钱或时行业指标不适用B8.2 ESG关键绩效表间）。气候相关目标应对气候变化-战略 1312025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 GRI《可持续发展报告标准》（2021 版）索引表 使用声明 先导智能参照GRI标准编制2025年ESG报告，汇报期为2025年1 GRI标准 披露项 位置月1日至2025年12月31日。可持续发展治理、 2-10最高管治机构的提名和遴选 所用GRI GRI 1：基础2021 公司治理 可持续发展治理、 GRI标准 披露项 位置 2-11 最高管治机构的主席 公司治理 2-1组织详细情况走进先导智能可持续发展治理、 2-12在管理影响方面，最高管治机构的监督作用 公司治理 2-2纳入组织可持续发展报告的实体报告编制说明 可持续发展治理、 2-3报告期、报告频率和联系人报告编制说明2-13为管理影响的责任授权公司治理 报 告 编 制 说 明 、 GRI 2： 可持续发展治理、2-4 信息重述 2-14 最高管治机构在可持续发展报告中的作用 ESG关键绩效表 一般披露 公司治理 GRI 2： 2-5 外部鉴证 第三方鉴证报告 2021 公司治理、商业道2-15 利益冲突一般披露德 2021走进先导智能、产利益相关方沟通、 2-6活动、价值链和其他业务关系品研发创新、社区2-16重要关切问题的沟通 双重重要性评估发展贡献 2-17最高管治机构的共同知识可持续发展治理 2-7员工员工权益保障 可持续发展治理、 2-8 员工之外的工作者 ESG关键绩效表 2-18 对最高管治机构的绩效评估 公司治理 可持续发展治理、公司治理、人才培 2-9管治架构和构成2-19薪酬政策 公司治理养与发展 1322025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 GRI标准 披露项 位置 GRI标准 披露项 位置 公司治理、人才培 2-20确定薪酬的程序3-3实质性议题的管理双重重要性评估 养与发展 101-1阻止和扭转生物多样性丧失的政策/ 2-21年度总薪酬比率/ 101-2生物多样性影响的管理绿色生产运营 可持续发展战略与 2-22关于可持续发展战略的声明 目标 GRI 101: 101-3获取和惠益分享 不涉及生物多样 2-23政策承诺详见报告各章节101-4确定生物多样性影响绿色生产运营 性2024 101-5具有生物多样性影响的地点不涉及 2-24融合政策承诺详见报告各章节 GRI 2： 101-6生物多样性丧失的直接驱动因素不涉及 一般披露2-25补救负面影响的程序详见报告各章节 2021利益相关方沟通、101-7生物多样性状况的变化不涉及 2-26寻求建议和提出关切的机制商业道德、员工关101-8生态系统服务不涉及 怀与沟通 3-3实质性议题的管理双重重要性评估 2-27遵守法律法规详见报告各章节 201-1 直接产生和分配的经济价值 ESG关键绩效表 2-28 协会的成员资格 产品研发创新 GRI 201： 201-2气候变化带来的财务影响和其他风险和机遇应对气候变化 经济绩效 2-29利益相关方参与的方法利益相关方沟通201-3固定福利计划义务和其他退休计划/ 2-30集体谈判协议员工权益保障201-4政府给予的财政补贴/ 3-1确定实质性议题的过程双重重要性评估3-3实质性议题的管理双重重要性评估 GRI 3： GRI 202： 实质3-2实质性议题清单双重重要性评估202-1按性别的标准起薪水平工资与当地最低工资市场表现/性议题之比 2016 20213-3实质性议题的管理双重重要性评估202-2从当地社区雇用高管的比例/ 1332025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 GRI标准 披露项 位置 GRI标准 披露项 位置 3-3实质性议题的管理双重重要性评估207-2税收治理、控制和风险管理风险与合规管理 GRI 203： GRI 207： 间接经济203-1基础设施投资和支持性服务社区发展贡献207-3与税务关切相关的利益相关方参与及管理风险与合规管理税务2019 影响2016产品研发创新、社 203-2重大间接经济影响207-4国别报告/ 区发展贡献 3-3实质性议题的管理双重重要性评估 GRI 204： 3-3 实质性议题的管理 双重重要性评估 采购实践 GRI 301： 301-2 所用循环利用的进料 绿色生产运营 2016204-1向当地供应商采购的支出比例/物料2016 绿色生产运营、 301-3再生产品及其包装材料 3-3 实质性议题的管理 双重重要性评估 ESG关键绩效 GRI 205： 205-1 已经进行腐败风险评估的运营点 商业道德 3-3 实质性议题的管理 双重重要性评估反腐败 205-2反腐败政策和程序的传达及培训商业道德 2016 302-1 组织内部的能源消耗量 ESG关键绩效表 商业道德、ESG关 GRI 302： 205-3 经确认的腐败事件和采取的行动 302-3 能源强度 ESG关键绩效表 键绩效表能源2016 302-4降低能源消耗量绿色生产运营 GRI 206： 3-3实质性议题的管理 双重重要性评估 反竞争行 206-1 针对反竞争行为、反托拉斯和反垄断实践 商业道德、ESG关 302-5 降低产品和服务的能源需求量 应对气候变化 为2016的法律诉讼键绩效表3-3实质性议题的管理双重重要性评估 GRI 303： GRI 207： 3-3实质性议题的管理 双重重要性评估 水资源和 303-1 组织与水作为共有资源的相互影响 绿色生产运营 税务2019207-1税务方针风险与合规管理污水2018 303-2管理与排水相关的影响绿色生产运营 1342025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 GRI标准 披露项 位置 GRI标准 披露项 位置 303-3 取水 ESG关键绩效表 306-3 产生的废弃物 ESG关键绩效表 GRI 303： GRI 306： 水资源和 303-4 排水 ESG关键绩效表 废弃物 306-4 从处置中转移的废弃物 ESG关键绩效表污水20182020 303-5 耗水 ESG关键绩效表 306-5 进入处置的废弃物 ESG关键绩效表 3-3 实质性议题的管理 双重重要性评估 GRI 306： 3-3 实质性议题的管理 双重重要性评估 污水和废 305-1 直接（范围 1）温室气体排放 ESG关键绩效表 弃物 2016 306-3重大泄漏 绿色生产运营 305-2 能源间接（范围 2）温室气体排放 ESG关键绩效表 GRI 308： 3-3 实质性议题的管理 双重重要性评估 供应商环 305-3 其他间接（范围 3）温室气体排放 ESG关键绩效表 308-1 使用环境评价维度筛选的新供应商 ESG关键绩效表 GRI 305： 境评估 排放 2016 305-4 温室气体排放强度 ESG关键绩效表 2016 308-2 供应链中的负面环境影响以及采取的行动 供应链可持续管理 305-5温室气体减排量应对气候变化3-3实质性议题的管理双重重要性评估 305-6 臭氧消耗物质（ODS）的排放 / 401-1 新进员工雇佣率和员工流动率 ESG关键绩效表 GRI 401： 305-7 氮氧化物 (NOx)、硫氧化物 (SOx) 和其他重 雇佣 2016 401-2 提供给全职员工（不包括临时或兼职员ESG关键绩效表 员工关怀与沟通大气体排放工）的福利 3-3实质性议题的管理双重重要性评估401-3育儿假员工关怀与沟通 GRI 306： 废弃物 306-1 废弃物的产生及废弃物相关重大影响 绿色生产运营 GRI 402： 3-3 实质性议题的管理 双重重要性评估 2020劳资关系 306-2废弃物相关重大影响的管理绿色生产运营2016402-1有关运营变更的最短通知期不涉及 1352025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 GRI标准 披露项 位置 GRI标准 披露项 位置 3-3 实质性议题的管理 双重重要性评估 GRI 404： 404-2 员工技能提升方案和过渡援助方案 人才培养与发展 培训与教 403-1职业健康安全管理体系 职业健康与安全 育 2016 404-3 定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比 ESG关键绩效表 403-2危害识别、风险评估和事故调查职业健康与安全3-3实质性议题的管理双重重要性评估 GRI 405： 403-3职业健康服务职业健康与安全多元性与公司治理、员工权405-1管治机构与员工的多元化 平等机会益保障 403-4职业健康安全事务：工作者的参与、意见2016 职业健康与安全405-2男女基本工资和报酬的比例/ GRI 403： 征询和沟通 GRI 406： 职业健康3-3实质性议题的管理双重重要性评估 403-5工作者职业健康安全培训职业健康与安全反歧视 与安全 2016406-1歧视事件及采取的纠正行动员工权益保障 2018403-6促进工作者健康职业健康与安全 GRI 407： 3-3 实质性议题的管理 双重重要性评估 403-7预防和减缓与业务关系直接相关的职业健结社自由 职业健康与安全 康安全影响与集体谈407-1结社自由和集体谈判权可能面临风险的运员工权益保障、供判2016营点和供应商应链可持续管理 403-8职业健康安全管理体系覆盖的工作者职业健康与安全 3-3实质性议题的管理双重重要性评估 403-9 工伤 职业健康与安全 GRI 408： 童工2016员工权益保障、供408-1具有重大童工事件风险的运营点和供应商 403-10工作相关的健康问题职业健康与安全应链可持续管理 GRI 409： 3-3 实质性议题的管理 双重重要性评估 GRI 404： 3-3 实质性议题的管理 双重重要性评估 强迫或强 培训与教制劳动409-1具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营员工权益保障、供 育 2016 404-1 每名员工每年接受培训的平均小时数 ESG关键绩效表 2016 点和供应商 应链可持续管理 1362025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 GRI标准 披露项 位置 GRI标准 披露项 位置 GRI 415： GRI 410： 3-3实质性议题的管理 / 3-3 实质性议题的管理 不涉及公共政策 安保实践410-1接受过在人权政策或程序方面培训的安保2016415-1政治捐助不涉及 2016/人员 3-3实质性议题的管理双重重要性评估 GRI 411： 3-3实质性议题的管理 不涉及 GRI 416： 原住民权416-1评估产品和服务类别的健康与安全影响强化质量管控客户健康 利2016411-1涉及侵犯原住民权利的事件不涉及与安全416-2涉及产品和服务的健康与安全影响的违规强化质量管控、 3-3实质性议题的管理 双重重要性评估 事件 ESG关键绩效表 GRI 413： 413-1有当地社区参与、影响评估和发展计划的 3-3 实质性议题的管理 双重重要性评估社区发展贡献 当地社区 运营点 GRI 417： 417-1对产品和服务信息与标识的要求 / 2016 413-2对当地社区有实际或潜在重大负面影响的绿色运营、社区发营销与标 417-2涉及产品和服务信息与标识的违规事件 ESG关键绩效表 运营点展贡献识2016 417-3涉及营销传播的违规事件 ESG关键绩效表 3-3实质性议题的管理双重重要性评估 GRI 414： 3-3实质性议题的管理双重重要性评估 供应商社 414-1 使用社会标准筛选的新供应商 ESG关键绩效表 GRI 418： 会评估客户隐私418-1涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的经证 414-2 供应链中的负面社会影响和采取的行动 ESG关键绩效表 ESG关键绩效表实的投诉 1372025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 国际财务报告可持续披露准则第2号（IFRS S2）索引表建议披露内容报告章节建议披露内容报告章节 负责监督气候相关风险和机遇的治理机构披露主体用于识别、评估、优先考虑和监控 （包括董事会、委员会或其他同等的治理机气候相关风险的流程和相关政策。构）或个人。 治理应对气候变化-治理披露主体用于识别、评估、优先考虑和监控 披露管理层在监控、管理和监督气候相关风 气候相关机会的流程，包括有关主体是否以险和机遇时所用的治理流程、控制和程序中 及如何使用气候相关情景分析来帮助识别气应对气候变化-影的角色。风险管理候相关机遇。响、风险和机遇管理披露可合理预期会影响主体发展前景的气候 相关风险和机遇。披露主体用于识别、评估、优先考虑和监控气候相关风险和机遇的流程在多大程度上以披露气候相关风险和机遇对主体业务模式和及如何被整合至并影响主体的整体风险管理价值链的当前和预期影响。 流程。 披露气候相关风险和机遇对主体战略和决策的影响，包括气候相关转型计划的信息。披露与跨行业指标类别相关的信息。 披露气候相关风险和机遇对主题报告期间财应对气候变化-影披露与特定业务模式、活动或表明主体参 战略务状况、财务业绩和现金流量的影响，以及响、风险和机遇管理与某一行业的其他共同特征相关的行业特在短期、中期和长期对主体的财务状况、财定指标。 务业绩和现金流量的预期影响，披露预期影应对气候变化-战指标与目标响时应考虑主体如何将这些气候相关风险和披露主体为缓解或适应与气候相关的风险，略、指标与目标机遇反映在其财务规划中。或者利用气候相关机遇而设定的目标，以及法律法规要求主体实现的任何目标，包括治考虑主体已识别的气候相关风险和机遇，主理机构或管理层用于衡量这些目标实现进展 体的战略及其业务模式对气候相关变化、发情况的指标。 展及不确定性的气候韧性。 1382025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 UNGC 十项原则索引表类别原则报告章节 原则1：企业应该尊重和维护国际公认的各项人权员工权益保障人权 原则2：企业决不参与任何漠视与践踏人权的行为员工权益保障 原则3：企业应该维护结社自由，承认劳资集体谈判的权利员工权益保障原则4：企业应该消除各种形式的强迫性劳动员工权益保障劳工标准 原则5：企业应该支持消灭童工制员工权益保障 原则6：企业应该杜绝任何在用工与职业方面的歧视行为员工权益保障 原则7：企业应对环境挑战未雨绸缪应对气候变化 环境原则8：企业应该主动增加对环保所承担的责任环境合规管理、绿色生产运营 原则9：企业应该鼓励开发和推广环境友好型技术应对气候变化、绿色生产运营 反腐败原则10：企业应反对各种形式的贪污，包括敲诈勒索和行贿受贿商业道德 1392025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 第三方鉴证报告 1402025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 1412025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 核查声明核查声明无保留核查意见核查内容 根据所实施的过程和程序，无锡先导*实质性正确且是温室气体数据及信息的公正表达；组织无锡先导智能装备股份有限公司智能装备股份有限公司编制的《无锡 * 已按 ISO 14064-1:2018 要求及其原则编制 责任方 无锡先导智能装备股份有限公司先导智能装备股份有限公司2025年核查目标就历史性的温室气体声明在以下方面给出意见： 温室气体盘查报告书》中所包含的温*声明是否准确、在实质性上正确并是温室气体数据和信息的公正表达 室气体声明 * 声明是否已按照 BSI 用于核查温室气体声明的标准 ISO 14064-1:2018 进行准备 -温室气体（GHG）清单仅限于直接温室气体排放、外购电力产生的间接温室气体 实质性水平 5%排放、运输产生的间接温室气体排放（上游运输、下游运输、员工通勤以及商务保证等级合理保证差旅）、组织使用的产品产生的间接温室气体排放、与使用组织产品相关的间接核查证据收集程序*通过与员工面谈、观察和询问来评估监测以及控制系统 特别说明温室气体排放。*通过抽样、重新计算、回溯、交叉检查和核对来验证数据-范围2的温室气体报告采用了基于位置与基于市场两种方法。有限保证核查所应用的核查活动，其性质、时间安排和范围均不如合理保证核查广泛。 -类别四的外购商品与服务的间接排放量化采用了美国 EPA 发布的 USEEIO 数据 核查标准 核查按照 ISO 14064-3:2019，ISO 14065:2020 以及 ISO 17029:2019 进行。 库，通过 CPI 消除通货膨胀因素，匹配对应行业后进行了量化。 注：无锡先导智能装备股份有限公司负责按照商定的标准编制和公正表达温室气体声明和报告。BSI 负责在核查的基础上对温室气体声明主任核查员邓中华发表意见。 独立评审员王群 Matt Page Senior Vice President Assurance Services EMEA BSI 签发代表发行日期2026年03月22日 BSI Assurance UK Ltd. Kitemark Court Davy Avenue Milton Keynes MK5 8PP UK 注意：BSI Assurance UK Ltd. 独立于无锡先导智能装备股份有限公司，在无锡先导智能装备股份有限公司中没有经济利益。本第三方核查意见是为无锡先导智能装备股份有限公司准备的，仅用于核查其关于其温室气体排放的声明，该声明在上述范围中有详细描述。它不是为任何其他目的而准备的。在作出本声明时，BSI Assurance UK Ltd. 已假定无锡先导智能装备股份有限公司向其提供的所有信息都是真实、准确和完整的。BSI Assurance UK Ltd. 不对任何依赖本声明的第三方承担任何责任。 CFV 840589 信息查询及联系方式：信息查询及联系方式： 英标管理体系认证（北京）有限公司北京市建国门外大街甲24号东海中心2008室邮编：100004电话：+861085073000英标管理体系认证（北京）有限公司北京市建国门外大街甲24号东海中心2008室邮编：100004电话：+861085073000 BSI 集团公司成员。 BSI 集团公司成员Page: 2 of 5 Page: 1 of 5 1422025年度环境、社会及公司治理(ESG)报告 开篇 可持续发展管理 治理 价值链 环境 社会 附录 核查声明 组织温室气体声明（按 GHG Protocol 标准分类）组织无锡先导智能装备股份有限公司包含温室气体声明的组织温室气体报告无锡先导智能装备股份有限公司2025年度温室气体盘查报告书组织温室气体声明组织边界设定运营控制组织无锡先导智能装备股份有限公司中国江苏省无锡新吴区新锡路20号（经营场所：中国江苏省无锡市新吴组织边界中包含的位置包含温室气体声明的组织温室气体报告无锡先导智能装备股份有限公司2025年度温室气体盘查报告书区新洲路18号），其他场所参见附件组织边界设定运营控制电子工业专用设备（锂电池制造设备、光伏制造设备、电容器制造设中国江苏省无锡新吴区新锡路20经营范围号（经营场所：中国江苏省无锡市新吴备、汽车部件制造设备）的设计、开发、生产和服务。 组织边界中包含的位置区新洲路18号），其他场所参见附件吨二氧化碳当量报告边界电子工业专用设备（锂电池制造设备、光伏制造设备、电容器制造设2025年度经营范围备、汽车部件制造设备）的设计、开发、生产和服务。固定排放源固定排放源-天然气、液化石油气 -天然气、液化石油气移动排放源 移动排放源-公务车（汽油）、货车（柴油） 1 -公务车（汽油）、货车（柴油） 直接温室气体排放 逸散排放源 类别 ： 1 - 1552.15 1 逸散排放源 （范围 ） 二氧化碳灭火器、七氟丙烷、制冷剂、化粪池直接温室气体排放（范围 ） -二氧化碳灭火器、七氟丙烷、制冷剂、化粪池 CH4逸散、 CH4逸散、防锈油中的二氧化碳防锈油 -工业制程-工业制程尿素尿素 类别2：直接清除温室气体无0 外购能源产生的间接温室气-外购电力（范围1） 体排放（范围2） -外购能源产生的间接温室气体排放（范围2）报告边界3上游运输及配送外购电力39446.64类别：-下游运输及配送基于位置交通运输产生的间接温室气 3-员工通勤外购能源产生的间接温室气体排放（范围2）体排放（范围）-外购电力商务旅行39773.72基于市场 类别4：-采购商品与服务购买的商品和服务466867.02 组织使用的产品产生的间接-资本商品 资本货物283.26 温室气体排放（范围3）-营运产生之废弃物处理 5与燃料和能源相关的活动（不包括在范围1或类别：-售出产品的使用26142.82范围排放计算中） 与使用组织产品相关的间接-下游资产租赁 温室气体排放（范围3）上游运输和配送35340.12 6运营中产生的废弃物类别：1340.36 其他来源的间接温室气体排未量化商务旅行21218.30放（范围3）员工通勤9684.78 组织温室气体（GHG）清单编制标准： ISO 14064-1:2018 间接温室气体排放（范围3） 上游租赁资产 0.00 报告期间2025年度（2025年1月1日至2025年12月31日）下游运输和配送0.00 售出产品的加工0.00 2025售出产品的使用8848309.23年度吨二氧化碳当量 类别1:直接温室气体排放（范围1）-非生物质1552.15售出产品的报废处理0.00 1:下游租赁资产1521.03类别直接温室气体排放（范围1）-生物质0 类别1:温室气体清除0加盟店0.00 类别2:间接温室气体排放（来自外购能源，范围2）-基于位置39446.64投资0.00类别2：间接温室气体排放（来自外购能源，范围2）-基于市场39773.72类别3：交通运输产生的间接温室气体排放（范围3）66243.20总的碳足迹-基于位置9431705.71 类别4：组织使用的产品产生的间接温室气体排放（范围3）474633.46总的碳足迹-基于市场9432032.78 类别5：与使用组织产品相关的间接温室气体排放（范围3）8849830.26 类别6：其他来源的间接温室气体排放（范围3）0合计（基于位置）9431705.71合计（基于市场）9432032.78 信息查询及联系方式： 英标管理体系认证（北京）有限公司北京市建国门外大街甲24号东海中心2008室邮编：100004电话：+861085073000 BSI 集团公司成员 Page: 3 of 5 Page: 4 of 5 143