赛微电子:2025年度环境、社会及治理（ESG）报告

2025

ENVIRONMENTAL

SOCIAL AND

GOVERNANCE REPORT

赛微电子

环境、社会及治理报告目

录01/治理体系建设：夯实责任管理基础

21夯实治理根基，健全决策机制

董事长致辞01

25规范信息披露，保护投资人权益

关于本报告03

27合规风险把控，筑牢管理防线

关于赛微电子0529商业道德坚守，树立责任形象社会认可与荣誉09

ESG 管理 11 02 / 绿色制造实践：以技术赋能环境可持续

33环境合规管理，筑牢绿色根基

35气候应对行动，全链减碳降排

41减少资源消耗，助力循环经济

45强化污染防治，共筑绿色生态

03/利益相关方协同：共创可持续产业价值

未来展望97

51技术创新驱动，锚定可持续未来

关键绩效表9957行业发展赋能，推动生态共建报告索引10661客户价值共享，提升服务质量

71供应链责任共践，强化协同管理

读者反馈113

75党建引领，厚植红色根基

75践行社会贡献，彰显企业担当

04/人力资本发展：构建有温度的职场生态

79权益保障落地，夯实职场基础

83健康安全管理，守护员工福祉

89人才培育赋能，建好技术梯队

93员工关怀升级，营造暖心职场

CONTENTS1 2025 赛微电子环境、社会及治理报告 2025 赛微电子环境、社会及治理报告董事长致辞董事长致辞 2

董事长致辞以绿色赋能，绘产业转型之景。作为高科技制造企业，我们深知绿色低碳是产业可持续发展的必由之路。2025年，我们坚定践行“双碳”目标，将环保理念贯穿生产全流程，持续推进环保工作。公司持续优化生产工艺，通过设备更新、智能能源管理调控等措施，进一步降低单位产品的能耗和水耗，能源总使用量降至5886.13吨标准煤，总耗水量控制在656194吨。此外，赛微电子在生产厂房及研发楼屋顶建设分布式光伏项目，年发电量达到103万千瓦时，年均减少二氧化碳排放约880吨。我们的绿色实践成功纳入《中国企业绿色转型实践报告2025》，为半导体行业绿色制造树立标杆。

以生态协同，聚多方发展之力。企业的长远发展离不开利益相关方的携手同行。2025年，我们秉持价值共生理念，全方位深化生态协同。在技术创新领域，收购国家级专精特新 “小巨人” 青岛展诚科技，完善 MEMS 芯片制造与设计服务布局；

赛莱克斯北京通过 IATF16949 汽车质量管理体系认证，启动 MEMS 硅晶振、MEMS-OCS 小批量试生产。在供应链协同方

2025年，全球半导体产业在技术革新与绿色转型的浪潮中面，我们持续深化供应链管理，优化供应商准入与评估机制，加大本土供应商合作力度，与优质伙伴携手构建安全、韧性、加速前行，可持续发展已成为企业高质量发展的核心底色。绿色的供应链体系。我们始终将人才视为企业最宝贵的财富，构建覆盖全序列的职业发展与培训体系，完善薪酬福利与激作为深耕 MEMS 芯片制造领域的民族科技企业，赛微电子励机制，加大安全生产与职业健康投入，开展困难员工帮扶、丰富文体活动，以有温度的职场生态凝聚人才力量，让员工始终锚定 “万物互联，传感世界” 的发展愿景，将 ESG 理念与企业共同成长。

深度融入战略决策与经营实践，以治理提效、绿色赋能、生态共生为核心路径，在坚守主业、攻坚技术的同时，切实履面向 2026 年，赛微电子将继续以 ESG 理念为核心驱动力，持续深化治理体系建设，让规范运营成为企业发展的坚实保障；

行企业社会责任，用扎实行动诠释“树民族科技，创国际品牌”锚定“双碳”目标，推动绿色制造向全产业链延伸，力争成为半导体行业低碳转型的引领者；聚焦核心技术攻坚，深化产学的初心使命。研协同与产业链合作，助力国家半导体产业高质量发展；持续完善员工关怀与社会贡献体系，让企业发展更有温度、更具价值。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。赛微电子将始终坚守“以人为本求实创新”的企业精神，与广大利益相关方携手共进，以治理强基，固稳健发展之本。规范高效的治理是企业行稳致远的核心保障。2025年，我们持续优化公司治理架构，取消在 MEMS 芯片国产替代及创新拓展的道路上勇毅前行，在可持续发展的征程中笃定奋进，为中国半导体产业的崛起、为全监事会设置并将职权纳入审计委员会，全面修订和完善了多项治理制度，使治理体系更加符合企业发展的需求。完善“董球科技与绿色发展的深度融合贡献更多赛微力量！

事会 — 战略与 ESG 委员会 —ESG 执行组” 三级 ESG 治理架构，推动 ESG 管理与经营管理深度融合，让可持续发展理念自

上而下落地生根。我们持续强化内控与风险防控体系，保障信息披露的规范化，优化投资者关系管理，以多元化渠道搭建高效沟通桥梁，保障投资者权益，推动公司在资本市场和社会各界的高度认可。杨云春

2026年3月32025赛微电子环境、社会及治理报告2025赛微电子环境、社会及治理报告关于本报告关于本报告4

关于本报告

报告简介本报告回顾了2025年北京赛微电子股份有限公司在环境、社会及治理等领数据来源本报告数据源自《北京赛微电子股份有限公司2025年年报》、正式文件、

域的可持续实践和成果，以期与各利益相关方进行有效交流，得到社会各界统计报告与财务报告，以及所属分、子公司及直属机构的 ESG 实践情况汇总更广泛的了解、理解与支持。及统计。部分数据由于数据统计和口径的原因，有不完善的地方。赛微电子将不断完善数据指标统计系统，以保证提供更加全面的信息。

发布周期本报告为年度报告，是北京赛微电子股份有限公司对外公开披露的第三份有关企业 ESG 信息披露的报告。确认及批准本报告经由管理层确认，已于 2026 年 3 月 26 日获董事会审议通过。

时间范围本报告时间范围以2025年1月1日至2025年12月31日为主，必要时追溯到北京赛微电子股份有限公司发展历程中的重要年份。报告可靠性保证赛微电子承诺报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容真实性、准确性和完整性负责。

指代说明为便于表述，北京赛微电子股份有限公司在本报告中还以“赛微电子”“公司”“我们”表示。本报告获取方式本报告以纸质印刷版和电子版两种形式发布。如需纸质版报告，请联系我们。

同时，您也可以登录北京赛微电子股份有限公司官网（https://www.smeiic.com）下载本报告的电子版。

组织范围以“北京赛微电子股份有限公司”为主体，包括所属分、子公司及直属机构。

联系方式如有任何疑问、意见或建议，请联系我们：

公司名称：北京赛微电子股份有限公司

公司地址：北京市西城区裕民路18号北环中心26层北京市北京经济技术开发区科创八街21号院1号楼编制依据本报告参照深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2电话：010-82252103号——创业板上市公司规范运作》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第

010-8225152717号——可持续发展报告（试行）》《深圳证券交易所上市公司自律监管指传真：010-59702066南第 3 号——可持续发展报告编制》、全球报告倡议组织（GRI）发布的《可邮箱：ir@smeiic.com持续发展报告编写标准》以及可持续发展会计准则委员会（SASB）准则等国

官网：https://www.smeiic.com内外标准及指引进行编制。

称谓说明为了便于表述和阅读，本报告中“北京赛微电子股份有限公司”以“赛微电子”“公司”或“我们”表示，“赛莱克斯微系统科技（北京）有限公司”以“赛莱克斯北京”表示，“青岛展诚科技有限公司”以“展诚科技”表示。52025赛微电子环境、社会及治理报告2025赛微电子环境、社会及治理报告关于赛微电子关于赛微电子6关于赛微电子

公司介绍北京赛微电子股份有限公司（股票代码：300456）成立于2008年5月，于重要控股公司

2015年5月在深圳证券交易所创业板挂牌上市，股票简称为“赛微电子”，股票

代码为“300456”，截至目前的注册资本为7.32亿元人民币。

名称业务

自 2015 年上市以来，赛微电子规模体量持续扩大，营收规模从 2011 年的 1 亿赛莱克斯微系统科技 ( 北京 ) 有限公司 MEMS 工艺开发与晶圆制造元扩大至2025年底的8.24亿元，总资产规模从2011年底的1.39亿元扩大至

2025年底的89.39亿元，净资产规模从2011年底的1.12亿元扩大至2025年

北京赛积国际科技有限公司 MEMS 封装测试、半导体设备

底的70.21亿元。

赛微电子是一家以 MEMS 纯代工模式为理念、特色工艺和制造能力为基础、国

北京海创微元科技有限公司 MEMS 中试线

际化运营为侧重的半导体专业服务厂商。公司通过长期积累掌握 MEMS 制造核心工艺技术，并努力向硅光、射频、模拟等特色工艺技术进行延伸拓展;公司同时向客户提供 IC 设计服务及 EDA 工具服务，MEMS 等特色工艺开发、集成、青岛展诚科技有限公司 IC 设计服务、EDA晶圆制造及封装测试服务。报告期内，公司服务客户包括硅光子、激光雷达、运动捕捉、光刻机、DNA/RNA 测序、高频通信、AI 计算、ICT、红外热成像、计北京赛莱克斯国际科技有限公司控股平台

算机网络及系统、社交网络、新型医疗设备厂商以及各细分行业的领先企业和众

多知名芯片设计公司，涉及代工和服务芯片品类范围覆盖了通信计算、生物医疗，工业汽车、消费电子等诸多应用领域。公司已初步构建 MEMS 封装测试能运通电子有限公司持股平台力，前瞻性布局芯片设计服务及 EDA 工具服务，致力于为客户提供从设计服务及 EDA 工具、工艺开发、晶圆制造到封装测试的一站式综合服务，并将着重立足本土，拓展国际化运营。

赛微电子规模体量持续扩大重要参股公司

8.24亿89.39亿70.21亿

2025年底2025年底2025年底

Silex Microsystems AB 武汉光谷信息技术股份有限公司

1亿1.39亿1.12亿*持股比例：45.24%*持股比例：30.11%

2011年2011年底2011年底

* 全球排名第一的 MEMS 纯代工企业 * 长江产业集团旗下时空信息服务商

营收规模总资产规模净资产规模72025赛微电子环境、社会及治理报告2025赛微电子环境、社会及治理报告发展历程发展历程892025赛微电子环境、社会及治理报告2025赛微电子环境、社会及治理报告社会认可与荣誉社会认可与荣誉10社会认可与荣誉赛微电子2025年亮点奖项赛微电子2025年亮点奖项

2025北京制造业企业百强第71名

入选 2025 北京民营企业科技创新百强榜单展诚科技获 2025 中国 IC 设计市场 2025 年中国上市公司协会上市公司董事会办公室

北京企业联合会、北京市企业家协会最佳服务商、最佳技术两项奖项优秀实践

世界半导体大会组委会、世界集成电路协会

赛微电子 2025 年 ESG 评级

2025 年上半年国产晶圆制造公司国证 ESG 评级 AA 级 Wind ESG 评级 A 级

入选 2025 Sensor Top 50 榜单市场表现指数第二名

赛微电子 2025 年 ESG 荣誉

中国企业公众透明度研究中心 ESG 案例被纳入

中国大陆晶圆代工类上市公司2025年度未来制造业产业之星（未来制造）

社会责任报告 AA 级《中国企业绿色转型实践报告 2025》

综合实力指数 TOP5 中国上市公司产业发展论坛组委会（财中网 / 财中榜）11 2025 赛微电子环境、社会及治理报告 2025 赛微电子环境、社会及治理报告ESG 管理 ESG 管理 12

ESG 管理赛微电子始终将 ESG 作为企业战略的核心组成部分，通过构建科学完善的治理 ESG战略赛微电子始终秉持可持续发展理念，将其深度融入战略规划与日常经营全流程。

架构，推动可持续发展理念深度融入各项决策与运营流程，为公司实现绿色转公司高度聚焦可持续发展领域的风险研判与机遇挖掘，本年度，公司进行了型和高质量发展提供坚实保障。 ESG 重要性议题的重新识别，并研判可持续发展相关风险与机遇对当前财务状况、经营成果及现金流的实质性影响，评估对未来财务表现的潜在影响，以便系统梳理现有战略与业务模式对可持续发展风险的适配性，确保在未来可及时、ESG治理架构赛微电子搭建起由董事会监督引领、战略与 ESG 委员会统筹落地、ESG 执行组灵活校准战略方向，保障公司长期稳健发展。

执行与日常推进的三级 ESG 治理架构，清晰界定各层级核心职责，构建形成自上而下、层级分明的 ESG 全流程治理体系。为了进一步推动公司可持续发展理念的深入落实，赛微电子正逐步将 ESG 相关理念融入员工的日常培训与企业文化建设中。通过多样化的活动和内部宣传，公司制定《战略与 ESG 委员会工作细则》等管理制度，进一步明晰战略与 ESG提升全员对 ESG 的认知，帮助员工全面理解并积极践行可持续发展理念，为公委员会的履职要求及工作流程，持续加强 ESG 工作的规范化与高效性，确保可司长期绿色转型提供强有力的内外部支持。

持续发展工作的有效开展。公司坚持以信息披露推动 ESG 管理，定期发布年度环境、社会及治理（ESG）报告，系统、全面披露公司在可持续发展领域的实ESG议题重要性分析开展 ESG 议题重要性分析，是企业进行可持续相关信息披露与可持续发展管理践举措、阶段性成果与发展计划。未来，公司将积极探索 ESG 绩效与高管薪酬的基础。2025年，赛微电子严格遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引的挂钩模式，以更完善的激励约束机制推动 ESG 管理要求层层落实、落地见效。

第17号——可持续发展报告（试行）》，开展重要性议题评估，围绕影响重要

性、财务重要性两大核心维度，全面分析各议题对经济、环境、社会的影响，同时在评估全流程充分征集并考量公司各利益相关方的意见与观点，经系统研公司 ESG组织架构判梳理后，最终形成公司 ESG 重要性议题矩阵。

对公司的 ESG 策略和方向承担最终责任，负责评估相关 ESG 风险及机会，重要性议题评估流程董事会对 ESG 的战略方向、目标、执行策略方针进行内部评估，定期讨论公司ESG 表现，审批 ESG 报告。步骤 1 步骤 2 步骤 3 步骤 4识别公司活动和业务关系背景建立议题清单双重重要性评估分析结果

通过分析商业计划、战略、通过政策分析、规则与标*步骤3-1整合影响重要性和财务重

具体统筹落地董事会确立的 ESG 战略方向、目标执行策略方针，管理与财务报表，考察公司活动、准对标、同业分析识别潜影响重要性：通过利益相要性分析结果，形成双重战略与 ESG 委员会 ESG 相关的部门在 ESG 议题上的工作，指导具体工作方向，制定 ESG 相产品与服务，结合外部监在重要性议题，识别议题关方调研和专家评分，评重要性矩阵以及分析表，关的制度及管理原则，向董事会汇报 ESG 工作相关的执行情况。管政策，了解利益相关方相关影响、风险和机遇，估各项议题发生的可能性、根据《指引》要求披露相参与方式与期望汇总形成议题清单严重性（影响规模、影响关内容范围、影响的不可补救性）

ESG 委员会根据业务发展设立专门的 ESG 执行小组，小组成员与公司核ESG 执行组心部门相对应，接受 ESG 委员会的统筹协调，执行批准的 ESG 管理政策， * 步骤 3-2开展 ESG 管理和报告的工作。

财务重要性：通过内部财

务专家和外部专家评分，分析议题在短、中、长期的财务影响程度和影响发

生可能性13 2025 赛微电子环境、社会及治理报告 2025 赛微电子环境、社会及治理报告ESG 管理 ESG 管理 14

基于国内外可持续发展相关披露标准与准则、同业披露实践对标分析及行业可持续发展趋势研究，并结合赛微电子自身经 ESG 风险机遇管理流程营实际，公司系统梳理形成了23个与企业发展密切相关的可持续发展议题，并据此构建可持续发展议题清单。

赛微电子建立健全可持续发展影响、风险与机遇全流程管理体系，通过识别评估、监测管控、处置应对等环节，有效管控各类 ESG 风险、精准捕捉可持续发展相关机遇，为公司可持续发展工作的有序推进提供科学支撑。

环境社会治理

赛微电子可持续发展风险、机遇与影响管理流程

01环境合规管理09乡村振兴19公司治理

02 应对气候变化 10 社会贡献 20 ESG 治理

识别与评估监测与管理处置与应对

03能源利用11科技创新驱动21利益相关方沟通

04水资源利用12供应链管理22遵守商业道德

针对公司经营活动面临的影响、制定专项管理制度，明确目标、落实已采取及计划采取的管理措

05循环经济13产品质量与安全23合规与内控

风险和机遇进行全面梳理范围、责任主体，兼顾利益相关施，对已产生的重大影响实施相

06污染物排放14客户服务管理

方诉求应补救

07废弃物处理15数据安全与客户隐私保护针对发生的可能性、影响程度、

08生态系统和生物多样性保护16保障员工合法权益规模大小等维度开展评估，并建建立常态化监测机制，包括运用

17员工发展与培训立议题优先级排序机制数字化工具实行动态监控，定期

18职业健康与安全披露监测结果

2025年，赛微电子双重重要性议题识别结果如下矩阵所示：经识别，1项议题对公司具有双重重要性，5项议题具有财务科技创新驱动重要性，8项议题具有影响重要性。短期影响类型影响描述风险/机遇描述中期实际正面公司积极推进 MEMS 核心工艺 * 机遇：随着 5G、物联网、人工智能赛微电子2025年双重重要性议题矩阵长期

研发与技术创新，有助于推动等新兴产业的蓬勃发展，MEMS 技影响范围半导体产业链自主可控、赋能术作为核心硬件之一，迎来了广泛下游绿色低碳转型并引领行业的应用机会，行业技术革新催生新价值链上游

风险/机遇类型：技术升级，构建协同创新的产的市场需求。

企业运营对机遇业生态。

经价值链下游11济

、10社04会05环境合规管理17和1215

环160201短期影响类型影响描述风险/机遇描述境092206231913

影181407中期潜在正面公司严格落实环境合规要求，*风险：环保法规变化和执行不到位响212003

的08长期潜在负面可以引领半导体行业绿色制可能导致合规压力，增加成本或迫重

要造、推动供应链绿色协同，同使快速调整运营策略。如未有效落性

时助力区域生态保护，提升产实环保措施，可能引发污染事件，业与环境的兼容性。损害声誉并面临处罚。

影响范围

价值链上游*机遇：随着环保意识的提升，客户越企业运营对公司财务的重要性来越倾向于选择具有良好环保记录价值链下游

风险/机遇类型：和合规体系的供应商。通过强化环境针对财务重要性议题，公司深入分析对利益相关方可能产生影响，充分识别议题可能面临的风险与机遇，并对不同议题情风险+机遇合规管理，公司能够提升品牌声誉，况予以汇总。吸引更多绿色客户和合作伙伴。15 2025 赛微电子环境、社会及治理报告 2025 赛微电子环境、社会及治理报告ESG 管理 ESG 管理 16产品质量与安全指标与目标

短期影响类型影响描述风险/机遇描述

赛微电子针对重点议题制定了可持续发展目标，并在 ESG 报告中披露自身行动进展，持续加强可持续发展管理能力。

中期实际正面公司严格把控 MEMS 产品全流 * 风险：公司 MEMS 产品工艺复杂，长期

潜在负面程质量与安全，有助于保障下且定制化属性强，使产品质量管控重要性议题目标游产业安全稳定运行，同时推的一致性与稳定性面临挑战。

继续重视研发投入，加大力度研究可应用于人工智能、数据中心、光学传输、高频通信、影响范围动 MEMS 行业质量标准提升，* 机遇：国产半导体替代进程加快，生物医疗、工业汽车等领域的 MEMS 工艺制造技术和 IC 设计服务，为万物互联与人工智企业运营增强国内产品全球公信力。科技创新驱动航天、汽车电子等高端领域对高可能时代提供更丰富的基础硬件支持；重视技术开发与创新向上游基础器件与下游终端设价值链下游

靠性 MEMS 产品的质量需求持续升备的延伸级，为公司升级产品质量体系并拓风险 / 机遇类型：持续落实 ISO 9001、IATF 16949 等质量管理体系要求，不断完善质量管理流程，降低生展高端市场创造核心机遇。

风险+机遇产品质量与安全产缺陷率，提升晶圆制造良率，确保产品稳定、高质量交付，为客户持续提供高标准的产品和服务

持续完善客户服务体系，强化客户沟通与响应机制，保持客户满意度高于行业水平并持客户服务管理客户服务管理续提升，客户投诉解决率100%短期影响类型影响描述风险/机遇描述

中期实际正面公司完善客户服务体系、精准*风险：客户投诉与意见反馈处理不

通过强化环境合规管理，严格落实环境管理要求，确保突发重大环境事件零发生，持续长期

潜在负面响应客户需求，有助于赋能客当，造成公司声誉损失，影响企业环境合规管理保持环境污染事故率为零

户创新发展、完善产业链协同形象，为产品销售带来阻力。

机制提升产业运营效率，同时持续完善公司治理结构，推动董事会成员结构多元化，保障董事积极、有效履职，提升影响范围*机遇：建立高效、精细化客户服务公司治理树立行业服务标杆推动服务标董事会决策的专业性与规范性

管理体系可以强化客户信任，通过企业运营准规范化。

定制化需求服务反哺工艺研发与产

价值链下游稳步推进温室气体减排工作，力争二氧化碳排放于2030年达到峰值，并努力在2040年品迭代，为公司持续发展提供客户应对气候变化风险/机遇类型：前后实现碳中和；同时分阶段降低温室气体排放强度，持续提升能源利用效率根基保障。

风险+机遇

助力ESG行业建设

公司治理赛微电子积极助力 ESG 行业建设与发展，凭借自身实践表现树立行业标杆，同时主动参与行业交流与经验分享，赋能行业短期影响类型影响描述风险/机遇描述内企业实现可持续发展。

中期实际正面公司治理能树立上市公司治理*风险：公司治理优化需投入资金推长期案例

潜在正面标杆提升资本市场信心，保护高管理费用，同时存在因内控失效潜在负面多元利益相关方权益实现共引发监管处罚、导致融资渠道受限赛微电子参加 2025 ESG 大会暨企业绿色低碳转型高峰论坛赢，同时带动行业规范经营维增加财务压力的风险。 2025 年 11 月，2025 ESG 大会暨企业绿色低碳转型高峰论坛在北京举办，影响范围护市场秩序。来自政府部门、社会组织、知名企业的各路人士出席，并积极探讨 ESG 赋价值链上游 * 机遇：良好的公司治理可降低融资能经济韧性的实践路径。作为 MEMS 产业链制造龙头，赛微电子受邀参会，企业运营成本，提升运营效率和减少决策失董事长杨云春博士发表《赛微电子-“芯”系未来》主题演讲，分享公司专注价值链下游误成本，同时增强并购整合能力助风险 / 机遇类型： MEMS 纯代工业务，以创新工艺实现各类传感与执行器件芯片化、微型化，力公司实现跨越式发展。

风险 + 机遇通过实际行动促进科技与绿色发展的深度融合，将 ESG 理念深度融入业务运营，为行业 ESG 发展贡献实践经验。17 2025 赛微电子环境、社会及治理报告 2025 赛微电子环境、社会及治理报告ESG 管理 ESG 管理 18利益相关方沟通

利益相关方沟通是企业践行 ESG 理念、凝聚发展合力、实现可持续发展的重要桥梁。赛微电子高度重视与各利益相关方的互动，通过分析公司商业关系与业务环境，系统识别出股东与投资者、员工、客户、政府与监督机构、供应商与合作伙伴、公众与社会六类核心利益相关方，并围绕可持续发展核心目标搭建多维度、立体化的沟通机制，针对各类相关方需求特点建立常态化沟通渠道。

公司持续畅通沟通渠道，倾听并捕捉各方在环境、社会及治理方面的观点与实际诉求，积极响应诉求并开展常态化交流互动，及时传递公司经营发展与可持续发展工作最新动向，充分了解利益相关方的多样化需求，推动公司可持续发展实践优化升级。

利益相关方关注内容沟通渠道以及方式利益相关方关注内容沟通渠道以及方式

股东与投资者*公司治理*年度股东会*公司官网政府与监管机构*社会贡献*合规与内控*政策宣讲会*政府公开咨询

* 利益相关方沟通 * 临时股东会 * 企业微信号 * ESG 治理 * 污染物排放 * 可持续发展项目 * 日常审批与监管

*科技创新驱动*业绩说明会*互动易平台*乡村振兴*行业会议及交流*工作会议及汇报

*合规与内控*法定披露媒体*投资者热线电话*环境合规管理*政企座谈会

*遵守商业道德*定期报告*其他各类会议、电话视频

*临时公告及电子邮件等

员工*保障员工合法权益*员工满意度调查*内部信息化系统公告供应商与*产品质量与安全*供应商考核

*员工发展与培训*员工沟通大会*道德规范举报热线合作伙伴*供应链管理*供应商监督管理

*职业健康与安全*工会与党支部*其他各类员工活动*遵守商业道德*招投标活动

*员工培训制度*质量调查问卷

客户*科技创新驱动*客户满意度调查公众与社会*环境合规管理*废弃物处理*公司官网*论坛与会议

*产品质量与安全*客户业务/技术评审会议*应对气候变化*生态系统和生物多样性*交流活动*校企联合项目

*客户服务管理*行业交流会议*能源利用保护*定期报告

*数据安全与客户隐私保护*公司临时公告*水资源利用*科技创新驱动*临时公告

*遵守商业道德*日常客户沟通*循环经济*参与社区项目

*污染物排放*参观考察192025赛微电子环境、社会及治理报告2025赛微电子环境、社会及治理报告治理体系建设：夯实责任管理基础治理体系建设：夯实责任管理基础20

治理体系建设夯实责任管理基础

铸治理基石，守合规底线。赛微电子致力于构建高效的公司治理体系，始终将投资者的合法权益放在核心位置，并通过不断健全合规管理和风险控制体系，确保治理标准严谨有效。公司严格约束企业与员工行为，积极营造公平竞争、开放透明的市场环境，以此为基础推动公司高质量、可持续发展。

2025年关键绩效

211份

公司共披露公告

4次12次100%4次

召开股东会董事会董事会成员出席率战略与 ESG 委员会会议

377个100%

互动易平台回答投资者问题回复率212025赛微电子环境、社会及治理报告2025赛微电子环境、社会及治理报告治理体系建设：夯实责任管理基础治理体系建设：夯实责任管理基础22

1.1

1.1.2

夯实治理根基完善的公司治理是企业抵御市场风浪、实现长期价值增长的核心基石。赛微电战略公司深刻认识到，稳健治理是公司可持续发展的基础。公司不断完善治理体系，子始终将规范化治理置于战略高度，搭建起权责清晰、决策科学、执行高效、一方面，通过卓越治理增加可能的成本优化、运营效率提升、决策质量改善等健全决策机制监督有力的治理架构，为公司持续健康发展筑牢治理屏障。发展契机；另一方面，通过优化治理架构，筑牢企业坚实屏障，化解成本增加、监管合规、融资减少等方面的潜在风险。

1.1.1

治理赛微电子严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上风险短期描述应对策略市公司治理准则》等有关法律法规、规范性文件，不断完善公司董事会治理体系，中期公司治理优化需投入资金推高管理*规范三会运作，确保决策科学、规范公司运作。2025年度，公司取消监事会设置，将原有职权调整由董事会下长期费用，同时存在因内控失效引发监严谨、高效。

设的审计委员会承接。借助审计委员会的专业人才优势为公司高效推进提供更管处罚、导致融资渠道受限增加财专业、高效的治理支撑。*搭建全流程内控体系，覆盖财务压力的风险。

务、合规、业务等关键环节，北京赛微电子股份有限公司股东会定期开展内控审计与风险排查。

薪酬与考核委员会

战略与 ESG 委员会董事会董事会秘书机遇短期描述应对策略

中期良好的公司治理可降低融资成本，*向投资者充分披露治理成效，提名委员会长期提升运营效率和减少决策失误成增强市场信心。

审计委员会本，同时增强并购整合能力助力公*依托完善的公司治理，优化决司实现跨越式发展。

策水平，提高重大事项决策效公司制定《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》等相关制度，率。

为公司治理的规范化运行提供了制度保障。为持续优化公司治理结构、进一步提升治理效能与规范运作水平，2025年，公司系统性修订和新增共31项公司治理相关制度。232025赛微电子环境、社会及治理报告2025赛微电子环境、社会及治理报告治理体系建设：夯实责任管理基础治理体系建设：夯实责任管理基础24

1.1.3董事会多元化赛微电子高度重视治理层与管理层的多元化建设，将性别、年龄、教育背景、影响、风险与机遇管理为确保公司治理的规范有效，全面应对发展中的风险与机遇，公司持续深化治专业领域、行业经验等维度的多元融合作为完善公司治理结构、提升决策科学理体系建设，重点从规范运作、董事结构、董事会效能等维度发力，筑牢治理性与经营活力的核心支撑助力公司在技术创新、市场拓展、合规经营等多方面根基、激活治理效能。实现高质量发展，为利益相关方创造长期价值。公司董事会由7名成员组成，多元化特征显著，为公司战略决策提供了全面且专业的支撑。

规范董事会运作赛微电子董事会下设薪酬与考核委员会、战略与 ESG 管理委员会、提名委员会、

审计委员会四个专门委员会，各专门委员会各司其职、协同发力，全面承接公司治理相关的统筹推进、监督制衡与定期复盘工作，通过专业化分工与规范化运作，为公司重大决策的科学性、严谨性与高效性筑牢保障。

性别多元年龄多元

2025 年，战略与 ESG 委员会共召开会议 4 次，审计委员会共召开会议 9 次，

提名委员会共召开会议1次，薪酬与考核委员会共召开会议1次，全体委员均女性董事占比14.29%董事会成员年龄分布在40-60岁之按时出席会议，出席率均为100%。所有议案均经各委员投票全票通过。间，形成合理的梯次结构多元化建设

2025年关键绩效4次21个

战略与 ESG 委员会召开次数战略与 ESG 委员会审议议案教育背景多元专业背景与行业经验多元

成员均拥有硕士及以上学历，教育背景覆盖电董事会成员具备多元化的职业背景与丰富的行业

9次25个子工程、微电子系统设计、工学、金融学、航经验，涵盖半导体技术研发、央企运营、金融投

审计委员会召开次数审计委员会审议议案天航空、会计学、工商管理等多个专业领域资、学术研究、会计审计、法律合规等多个领域

1次2个

提名委员会召开次数提名委员会审议议案

董事会有效性评估公司关注董事会的有效性，通过审计委员会发挥监督效能、并组织独立董事开次个展自评，对会议运作有效性、董事个人履职等方面开展评估。一方面，推动董11事会运作流程与决策机制持续优化，减少决策失误带来的经营风险；另一方面，薪酬与考核委员会召开次数薪酬与考核委员会审议议案

通过强化董事履职审核，筑牢合规经营底线。

2025年关键绩效7人42.86%

董事会人数独立董事比例

14.29%12次

女性董事占比董事会召开次数

100%100个

董事会成员出席率董事会审议议案252025赛微电子环境、社会及治理报告2025赛微电子环境、社会及治理报告治理体系建设：夯实责任管理基础治理体系建设：夯实责任管理基础26

1.1.41.2.2

指标与目标保护投资人权益为保障公司投资人权益，赛微电子根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司投资者关系管理工作指引》等有关法律法规、规范关键指标目标2025年完成情况性文件以及公司章程有关规定，制定《北京赛微电子股份有限公司投资者关系管理制度》，在完善公司治理的基础上，助力服务投资者、尊重投资者的企业文化养成，以促进公司与投资者的良性互动、促进公司利益与股东财富的同向董事会董事成员出席率董事会董事成员出席率100%100%共进。

投资者关系管理基本原则

董事会女性占比董事会女性占比10%以上14.29%

在依法履行信息披露义务的基础上开展，符平等对待所有投资者，尤其为中小投资者参合法律法规、规章及规范性文件、行业规范与活动创造机会、提供便利合规性平等性

1.2和自律规则、公司内部规章制度，以及行业

普遍遵守的道德规范和行为准则

规范信息披露规范的信息披露是企业对外建立信任的核心纽带，保护投资人权益是企业长远发展的载体。赛微电子持续规范信息披露、建立投资者关系团队、定期开展投保护投资人权益主动开展投资者关系管理活动，听取投资者当注重诚信、坚守底线、规范运作、担当责任，资人沟通，在履行企业合规责任的同时，构建了企业与投资者共生共赢的良好意见建议，及时回应投资者诉求营造健康良好的市场生态生态。

主动性诚实守信

1.2.1

规范信息披露为切实保护公司、股东及投资者的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司信息披露管理办法》等有关法律法规、规范性文件，公司制定了《北京赛微电子股份有限公司信息披露管理制度》对公司信息披露工作提出要求和指引。

投资者沟通交流在遵守信息披露规则的前提下，赛微电子建立了与投资者的多种沟通机制和有效渠道。公司通过设立投资者联系电话、传真、互动易平台和电子邮箱等方式信息披露事务由董事会统一领导和管理。董事长是公司信息披露的第一责任人；

接受投资者问询，并由熟悉情况的专人负责反馈。同时，公司不定期组织投资董事会秘书是信息披露的主要责任人，负责管理公司信息披露事务；证券事务者调研、业绩说明会、路演活动等，以方便投资者了解公司最新动态，有效提代表协助董事会秘书工作。公司证券事务部为信息披露事务管理部门，公司董升公司在资本市场的认知度与信息透明度的同时，更好地保障投资者权益。

事会秘书及证券事务代表负责向深交所办理公司的信息披露事务。

2025年关键绩效

针对信息披露工作，公司具有明确的信息披露标准、审核与披露程序，以保证所披露信息的真实、准确、完整、简明清晰、通俗易懂，不存在虚假记载、误4场4场导性陈述或者重大遗漏。全年组织业绩说明会、现场调研等各类沟通活动参与北京、上海、深圳三地行业策略会在信息披露保密层面，公司确保信息在披露前知情者控制在最小范围内，且明个

确规定内幕信息知情人员对其知晓的信息负有保密责任，不得在该等信息公开377100%披露之前向第三人披露，也不得利用该等内幕信息买卖公司的证券，或者泄露通过互动易平台累计答复投资者提问通过互动易平台累计答复投资者提问回复率该信息，或者建议他人买卖该证券。

篇

2025年，公司披露公告211份，其中定期报告4份，临时公告207份。86

依托微信公众号发布资讯272025赛微电子环境、社会及治理报告2025赛微电子环境、社会及治理报告治理体系建设：夯实责任管理基础治理体系建设：夯实责任管理基础28案例2025年关键绩效

深耕 MEMS 主业，共话发展新篇，赛微电子投资者沟通活动圆满举办

50人2.50小时

2025年3月，赛微电子邀请涵盖了产业链研究、投资决策等多个领域的专业人士走进赛莱克斯微系统科技（北京）员工合规培训人数员工合规培训时长有限公司。活动期间，公司向投资者全面介绍了核心业务、全球化布局、发展战略等基本情况。

在互动问答环节，公司针对投资者关注的 MEMS 行业发展趋势、市场需求变化、境内外产线差异等核心问题进行了详 1 场 1 次细解答，帮助投资者更加全面、准确地了解公司经营状况及行业发展前景，有效搭建了公司与投资者之间透明、高效开展法律培训、普法活动开展监督检查的沟通桥梁。

强化内控管理为确保内控体系的有效性，本年度赛微电子修订《赛微电子内部控制管理手册》，投资者关系团队建设赛微电子设立了专门的投资者关系管理团队。董事会秘书为公司投资者关系管持续完善合规体系和内部控制机制。公司建立三级内控流程体系，明确各职能理事务的负责人。公司证券事务部是投资者关系管理工作的职能部门，由董事部门责任，将合规要求嵌入各内控环节。通过梳理业务模块规范清单，明确内会秘书领导，在全面深入了解公司运作和管理、经营状况、发展战略等情况下，外部要求文件，不断提升内控管理水平。此外，公司严格执行权责分离原则，负责策划、安排和组织各类投资者关系管理活动和日常事务。从事投资者关系建立不相容职责清单，规范决策流程，确保职责划分清晰，提升内控管理的规管理的员工均具备履行职责所必需的专业知识，并具有良好的执业素养。范性和透明度。

凭借在信息披露、公司治理、投资者管理等方面的卓越实践，赛微电子荣获中国上市公司协会2025上市公司董办最佳实践案例。加强审计监督赛微电子高度重视审计监督，建立了完善的内部审计体系，确保公司经营活动的合规性与透明度。公司制定《赛微电子内部审计制度》，设立了独立的审计委员会，负责审计工作的指导与监督。审计部作为独立职能部门，直接向审计委员会报告，确保审计的独立性和有效性。每季度，公司进行全面内部审计，评估公司及下属子公司的内部控制效果、财务信息真实性以及经营活动的合规性，重点审查募资使用、对外担保、关联交易等关键事项。对于审计过程中发现的问题，公司及时采取整改措施，确保问题得到有效解决。为了进一步优化

1.3内控体系，公司要求各部门积极配合外部审计，提供相关资料，确保审计过程的顺利进行。通过内外部审计的协同作用，公司不断完善内部控制机制，提升合规风险把控赛微电子始终秉承诚实守信、合法合规的经营理念持续完善合规与风险内控体合规运营水平，有效防范经营风险。

系，通过完善制度建设、明确权责边界、强化监督评估和优化风险应对等举措，筑牢管理防线将合规要求融入业务全流程，切实防范化解各类合规风险，为公司高质量稳健运营筑牢坚实管理防线。

1.3.1

内控内审合规

严守合规底线赛微电子始终将合规理念融入日常运营，严格遵守《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，完善合规制度体系，建立健全内部控制机制，确保经营活动合法合规。为了提升全员合规意识，公司持续加大员工合规培训投入，定期开展合规培训以及普法活动，提升员工对法律法规的认识和执行力，强化合规管理，降低法律风险。292025赛微电子环境、社会及治理报告2025赛微电子环境、社会及治理报告治理体系建设：夯实责任管理基础治理体系建设：夯实责任管理基础30

1.3.21.4.2

全面风险管理赛微电子注重风险管控，建立了由总经办牵头、各部门协同的风险管理体系，反不正当竞争赛微电子持续强化反不正当竞争管理，依据《中华人民共和国反不正当竞争法》明确从董事会至各部门在风险管理中的职责，确保全员参与和协同管理。公司《中华人民共和国反垄断法》等法律法规，制定《反不正当竞争管理制度》，通过完整的风险管理流程，覆盖风险识别、分析、评估、应对、报告与动态管理，建立覆盖公司全员及商业伙伴的多维度管控体系。公司明确禁止市场混淆、虚实现全面风险管控。假宣传、商业贿赂、商业诋毁、侵犯商业秘密及其他不正当竞争行为，并通过合同条款、内部流程和岗位职责明确各部门合规责任。为提升全员风险防范意识，在风险识别阶段，公司汇总各部门及子公司上报的风险信息，结合定量与定性公司定期开展法律法规与制度培训，帮助员工识别、预防和应对各类不正当竞分析方法，及时捕捉潜在风险。在风险分析与评估过程中，公司依据企业承受度、争行为。2025年，公司共开展1次反不正当竞争培训，覆盖25名员工。

外部环境及运营情况，对风险进行分级管理，并提出相应控制建议。基于评估结果，公司编制风险控制矩阵，结合内控内审计划实施差异化应对措施，确保2025年关键绩效关键领域风险得到有效管控。同时，公司持续优化应对措施，推动风险管理与次人

业务运营深度融合，并建立定期风险报告机制，确保高层管理及时掌握风险动态，125对已识别的风险进行跟踪和评估，保障应对措施的有效性。开展反不正当竞争培训次数反不正当竞争培训参与员工人数

2025年，公司重大诉讼和仲裁事件为0。

2.42%

反不正当竞争培训覆盖率

1.4

1.4.3

商业道德坚守赛微电子严格遵守商业道德与行业规范，秉持自愿、平等、公平、诚信的市场举报与举报保护机制赛微电子建立完善的反商业道德举报机制，鼓励员工以及商业伙伴举报任何违交易原则，坚决防范贪污腐败及不正当竞争行为，致力于建设廉洁自律的企业反公司规定的行为，确保公司运营符合商业道德标准与法律法规。公司设立了树立责任形象文化，积极营造公平、公正的商业环境。多个举报渠道，包括专用举报邮箱、合规热线以及直接向法务部、审计监察部或上级主管报告等途径，确保举报信息的畅通和便捷。为保障举报人的安全和

1.4.1隐私，赛微电子承诺严格保密举报人信息，防止任何形式的报复。所有举报信

反贿赂反贪污赛微电子严守廉洁底线，对腐败、贪污、贿赂等行为零容忍。公司在《员工手册》《反息将由法务部进行初步评估，必要时将联合相关部门组成调查组。不正当竞争管理制度》中明确禁止任何形式的贿赂、回扣和利益输送等不当行为。

公司注重调查过程的客观、公正和及时，确保调查结果真实可靠。对于涉及违公司规范员工与业务关联单位的交往，严禁索取或收受不当利益、私自收受回规的行为，公司根据调查结果和情节严重程度，依法依规采取相应的处理措施，扣和佣金，以及未经批准为亲属安排工作等行为。

包括内部处理、经济赔偿和法律责任追究。同时，赛微电子对于违规的商业伙伴，在与商业伙伴的合作中，所有合同中都明确嵌入反商业贿赂条款，确保合法商将根据情节严重程度采取终止合作、追究违约责任或列入黑名单等措施，确保业折扣通过公司对公账户处理，严格要求合作方遵守反贿赂规定。公司还定期商业道德的严格遵守和公司运营的健康发展。

开展反贪污贿赂培训，确保全员合规意识到位，推动廉洁自律的企业文化。

2025年，公司未发生任何内部员工贪污贿赂违纪事件。

2025 年关键绩效 1035 人 100% 举报渠道专用举报邮箱：wangyc@smeiic.com

合规热线电话：15210351301接受反贪污反腐败培训的员工人数接受反贪污反腐败培训的员工占比

7人100%

接受反贪污反腐败培训的董事人数接受反贪污反腐败培训的董事占比312025赛微电子环境、社会及管治报告2025赛微电子环境、社会及管治报告绿色制造实践：以技术赋能环境可持续绿色制造实践：以技术赋能环境可持续32

绿色制造实践以技术赋能环境可持续

赛微电子始终紧密围绕可持续发展理念，坚定践行绿色低碳发展路径，将环保理念深入贯穿生产运营的全环节，积极应对气候变化，强化节能减排与废弃物管控，推动绿色运营，最大限度降低对环境的影响，切实履行生态保护责任，致力于实现经济发展、社会进步与环境保护的协调统一。

2025年关键绩效

383.70万元0发生

公司环保投入金额突发重大环境事件

5886.13吨标准煤0.84%

能源使用总量为同比下降

656194吨0.77%

总耗水量同比下降332025赛微电子环境、社会及治理报告2025赛微电子环境、社会及治理报告绿色制造实践：以技术赋能环境可持续绿色制造实践：以技术赋能环境可持续34

2.12.1.3

影响、风险与机遇管理环境风险管理

环境合规管理赛微电子持续推进环境保护相关投入，建立完善的环保管理体系，设立环境管赛微电子高度重视环境风险防控，建立了全流程、多层次的环境风险管理体系。

理目标，全面加强环境风险防控，完善环境预警机制，建立健全应急预案体系，筑牢绿色根基公司制定了环境风险预防机制和风险辨识技术指南，开展全面的环境风险评估，加强环境监测与管理，定期开展环保应急演练，不断提高环境风险防控水平，重点识别潜在的环境风险点，如危险化学品泄漏、危险废物泄漏等，并针对这有效防范重大环境污染事件发生。些风险制定了相应地防控与预防措施和应急处理流程。

2.1.1

赛微电子严格遵循《中华人民共和国环境保护法》，制定并实施《环境保护管针对突发环境事件，公司制定详细的应急管理体系，包括综合环境应急预案、治理理办法》，建立健全公司环境保护管理网络，设立由主要领导牵头的安全生产专项环境应急预案（如危险化学品泄漏、危险废物泄漏等）以及现场处置预案与生态环境保护委员会，负责生态环境保护工作的总体部署与统筹协调；下设在内的完整应急预案体系。2025年，赛微电子修订完成了《赛莱克斯微系统科环境、健康与安全（EHS）部门落实环境管理相关工作。同时，成立环保问题技（北京）有限公司突发环境事件应急预案（2025 年版）》，明确应急组织架构、工作小组，建立高效的问题沟通与处置机制，推动环境问题闭环管理。分级响应和处置流程，确保在实际管理中能够迅速、有效地应对突发环境事件。

2.1.2在环境合规管理方面，赛微电子秉持“保护优先、预防为主、综合治理、公众参与、为有效管控环境风险，公司在废气、废水、噪声等关键环节设置监测点，并部战略损害担责”的环保原则，持续推动绿色发展战略。公司通过建立系统化的环境管署在线监测设施，实时监控污染物（如 pH、COD、氨氮、氟化物等）数据。通理体系，确保环境保护措施贯穿公司运营及产品全生命周期的各个环节。2025过异常数据的上报与快速响应机制，确保环境问题能够及时发现并处置。日常年，赛微电子环保投入达383.70万元人民币，进一步助力环保设施的升级与可监测数据的收集与分析也为环保管理成效的动态评估提供了依据，不断优化风持续运营。险防控措施。此外，公司加强风险源的全流程管控，特别是在化学品库、危险品库、危险废物暂存设施等关键区域，实施防渗、防漏、防爆及泄漏监测等防控措施，确保环境风险从源头得到有效遏制。

风险短期描述应对策略

中期环保法规变化和执行不到位可能导*定期跟踪国内外环保政策动态，报告期内，公司未发生重大突发环境事件，未因环境问题受到生态环境等相关长期

致合规压力，增加成本或迫使快速确保及时响应法规变化。部门处罚。

调整运营策略。如未有效落实环保*完善环境管理体系，确保各项措施，可能引发污染事件，损害声环保政策和措施的落实。定期誉并面临处罚。环境合规审查进行环境合规审核和现场检查，赛微电子高度重视环境合规审查，始终按照 ISO14001 环境管理体系标准，结确保从源头到终端的全流程合

合《环境及职业健康安全手册》和相关程序文件，系统开展环保内部审核工作。

规执行。

公司定期组织全面的环境管理审核，重点评估环境管理体系的符合性、适宜性和有效性，确保环保工作持续改进和合规执行。在审核过程中，重点检查危险赛莱克斯北京环境管理体系证书

机遇短期描述应对策略化学品管理、环保设施运维、以及防护装备的管理等关键环节，通过发现问题中期随着环保意识的提升，客户越来越*不断强化环境合规管理，扩大并采取纠正措施，确保所有环境管理环节符合规范要求。通过定期内部审核，长期

倾向于选择具有良好环保记录和合环境管理体系认证范围，推动赛微电子不断提升环保管理水平。

规体系的供应商。通过增强环境合产品碳足迹管理，确保产品和规管理，公司能够提升品牌声誉，服务符合国际环保标准，满足公司旗下产线环境影响评价均符合所在地环保部门要求，并已取得相应环境保吸引更多绿色客户和合作伙伴。客户对绿色产品的需求。护行政许可。旗下北京产线持有辐射安全许可证、排水许可证、排污许可证和赛莱克斯北京排污许可证 ISO 14001 环境管理体系证书。35 2025 赛微电子环境、社会及治理报告 2025 赛微电子环境、社会及治理报告绿色制造实践：以技术赋能环境可持续绿色制造实践：以技术赋能环境可持续 36环保文化建设赛微电子积极推动环保文化建设，提升全员环保能力与环保意识。公司定期组物理风险织环保法律法规、知识技能等专项培训，全面提高员工的环保意识和技能水平。急性风险具体描述影响的可能途径和方式应对方式同时，赛微电子将节约资源和绿色办公理念融入日常运营，制定《员工手册》影响时间：长期极端降水/洪水、重大自然灾害生产中断、设备损坏、加强厂房防洪/抗灾设施，并建立并开展环保知识培训与宣贯，进一步加强员工对环保工作的理解和支持。公司风险等级：低极热/极寒、台风、物流受阻导致生产运营成本上升应急预案；

鼓励绿色出行，提倡绿色生活方式，致力于营造节能环保的办公环境，推广绿财务影响：较小滑坡、干旱色行为，推动全员共同参与绿色发展实践。分散生产基地布局并投保相关财产保险慢性风险具体描述

2.1.4

影响时间：长期温度上升、海平面

指标与目标关键指标目标2025年完成情况风险等级：低上升、土壤退化/

财务影响：较小沙漠化突发重大环境事件数0件

通过强化环境合规管理，确保突发重大环境事件零发生，转型风险保持环境污染事故率为零政策风险具体描述影响的可能途径和方式应对方式

环境污染事故率0%影响时间：中、长期温室气体减排政策政府宣布提高碳定价，收紧碳市场密切关注全球范围内碳定价机制相风险等级：中压力配额或征收碳税；关要求进展情况，并积极灵活应对；

财务影响：中等

上游供应链须优化碳排放管理以符推动能源结构转型，提倡使用清洁具体描述合政府规定，相关成本可能转嫁至能源替代传统化石能源；

2.2碳定价材料及能源成本，增加营运成本

加快能源管理体系建设，制定节能气候应对行动赛微电子始终坚持绿色发展理念，积极响应国家关于碳达峰碳中和的战略目标，降耗目标，推进节能减排，从管理、积极应对气候变化。公司主动识别气候变化相关的风险与机遇，依据业务发展技术层面提高能源使用效率全链减碳降排需求及时制定应对措施，深入研究低碳减排路径与计划，不断提升公司在应对气候变化方面的适应能力。技术风险具体描述影响的可能途径和方式应对方式影响时间：中、长期低碳技术转型研发采用更节能的生产设备及生产技术建立能源管理中心，优化生产工艺，

2.2.1

风险等级：中及投资等，增加资本性投入；深入开展节能降耗；

治理赛微电子建立了以董事会为最高决策机构的应对气候变化治理体系，自上而下财务影响：中等推动应对气候变化工作的有序开展。公司董事会负责应对气候变化工作的领导新型工艺/设备投入后效果可能不大力发展清洁技术产品，提升低能决策、战略与 ESG 委员会牵头统筹规划、EHS 部负责应对气候变化工作的日常及预期，使产品质量未能达到合格耗产品比重；

管理和执行。通过构建策略规划、组织协调和执行三个层级的管理架构，确保标准应对气候变化相关决策和实施的有效落地。推动开展产品环境足迹管理

2.2.2

法律风险

战略为有效应对气候变化带来的不确定性，赛微电子依据气候相关财务信息披露工具体描述影响的可能途径和方式应对方式作组（TCFD）框架，结合自身业务特点系统识别气候相关风险与机遇。公司在影响时间：中、长期污染物排放合规生产过程中若发生污染物排放不合完善环保合规体系；定期监测排此基础上开展定性气候情景分析，评估不同时期气候变化对公司战略、业务运风险等级：中风险规情形，可能引发停产整改要求，放；加强环保培训；建立合规问责营及财务状况的潜在影响，并据此制定相应的风险应对措施和战略调整安排，财务影响：中等并对公司声誉造成不利影响，从而机制持续提升在气候变化背景下的战略韧性，推动公司可持续发展。导致生产运营成本上升372025赛微电子环境、社会及治理报告2025赛微电子环境、社会及治理报告绿色制造实践：以技术赋能环境可持续绿色制造实践：以技术赋能环境可持续38市场风险具体描述影响的可能途径和方式应对方式资源效率具体描述影响的可能途径和方式应对方式

影响时间：中、长期客户对低碳产品客户倾向于选择更加低碳的产品，加大绿色产品研发；导入新技术/影响时间：短、中、长期循环技术循环技术的使用可以降本增效，减推广可降解/可回收原材料；

风险等级：中和服务需求增加若不能在节能降耗等可持续发展新材料；发展清洁技术产品；降低风险等级：高少资源依赖，提升供应链韧性优化生产工艺，提升资源循环利用财务影响：中等表现方面达到客户要求，公司可能单位产品能耗财务影响：较大率，建立循环经济体系会面临客户流失的风险，进而影响收入具体描述影响的可能途径和方式应对方式

原材料成本增加供应链低碳转型的部分成本可能转建立多元供应商体系，合理控制采

2.2.3

嫁至原材料价格，增加生产成本；购成本；

影响、风险与机遇管理赛微电子高度重视气候变化带来的风险与机遇，正在逐步将其纳入公司整体风险管理体系。公司通过收集和分析相关数据，识别、评估潜在的气候风险，并初期使用可降解、可回收的原材料推动供应商往节能减排方向发展；

制定针对性应对措施，相关举措方向均由战略与 ESG 委员会审议通过。通过系会增加采购及运营成本

建立上游原物料低碳监控机制；统化的风险与机遇管理流程，公司能够全面掌握气候相关潜在风险，并采取有效措施降低其对业务运营的影响。

加速绿色转型，导入新技术、新材料声誉风险具体描述影响的可能途径和方式应对方式通过收集和分析气候相关的历史

影响时间：中、长期利益相关方沟通增加管理成本，因未能及时有效回战略与 ESG 委员会监督；建立多元别数据、行业报告及政策文件，公遇识气风险等级：中风险答各利益相关方关切事项或未妥沟通机制；与利益相关方积极沟通；机候司识别出可能对业务运营产生影

财务影响：中等善管理气候风险，从而影响大众对结合公司运营特点，定期公开披露气候相关政策与信息响的气候风险，如极端天气事件、公司的整体评价，长期可能影响公制定针对性气候风险供应链中断和能源价格波动，并司的市场竞争力应对举措。

将其整理成风险清单，明确每项风险的具体表现、发生概率及潜在影响范围。

机遇市场具体描述影响的可能途径和方式应对方式候变化风监测

影响时间：短、中、长期消费者需求变化客户对绿色产品的偏好增加将提加大绿色产品研发；导入新技术/险与机遇

风险等级：高高产品研发成本；新材料；

财务影响：较大定期监测气候风险与机遇变化趋势，客户开始注重环境事宜的影响，要发展清洁技术产品；降低单位产品以便及时采取行动。

求公司关注生态环境影响、环境保能耗护及绿色运营的管理；

低碳技术研发赛微电子以科技创新为先导，结合自身低碳发展规划，积极探索低碳技术并开产品和服务具体描述影响的可能途径和方式应对方式发低碳产品，将可持续发展理念贯穿于技术研发全过程，推动产业绿色低碳转型，影响时间：短、中、长期研发创新及业务绿色生产技术及产品研发可提升产加大绿色产品研发；导入新技术/助力国家“双碳”目标实现。公司通过绿色技术创新、满足市场需求及政策引导等风险等级：高多元化品附加值与竞争力，开辟新增长点新材料；发展清洁技术产品；降低方式，推进集成电路产业重点项目建设。针对 MEMS 产品体积小、功耗低、易财务影响：较大单位产品能耗；推动产品环境足迹于集成的特点，公司将节能环保理念延伸至工艺开发、晶圆制造和封装测试的管理全流程，降低单位产出能源消耗和排放，推动绿色低碳技术进步，同时减少终端产品使用对环境的影响，打造人与自然和谐共生的示范样本。

气候变化风险与机遇应风险与对化变

气392025赛微电子环境、社会及治理报告2025赛微电子环境、社会及治理报告绿色制造实践：以技术赋能环境可持续绿色制造实践：以技术赋能环境可持续40案例

公司在设计阶段注重建筑节能性能和环境适应性：对外墙和屋面进行传热阻验算，保证超过当地节能低碳产品研发—— MEMS-OCS 芯片

绿色设计要求；总平面布局充分考虑建筑日照条件，根据朝向优化窗墙比；立面设计尽量减少外墙凹凸，以降赛微电子控股子公司赛莱克斯北京助力客户研发 MEMS-OCS 芯片，该 MEMS-OCS 基于 8 英寸 MEMS 工艺和设计技低热量散逸。

术制造，结构复杂精密，是一组由指定数量平面镜所构成的微镜阵列，可用于精确调节光链路的折射方向，实现光链路之间的信号切换与双向传播，提高运算系统的整体性能及稳定性，同时降低系统成本与功耗，可在数据中心网络、在施工环节，公司选用高性能建筑材料与先进施工工艺：外墙采用加气混凝土砌块，内墙使用空心轻超算系统集群等场景中得到广泛应用。

绿色建设质或复合墙板；屋面保温采用可靠预制隔热板；外墙饰面选择浅色材料反射太阳辐射；公建部分使用

在全球低碳经济浪潮推动下，光通信产业作为数字经济的核心基础设施，其节能低碳转型成为企业实现可持续发展、高强度钢筋与高性能混凝土，同时引入节能设备如第四代双槽无再生损失加热吸附干燥机。

提升市场竞争力的重要路径。OCS（Optical Circuit Switch，光链路交换器件）作为光通信网络的核心组件，通过在光层面直接实现信号交换，无需传统电交换机的光 - 电 - 光转换过程，具备低延迟、低功耗、高带宽的核心优势，是在运营阶段，公司通过智能化管理系统提升能源使用效率：动力系统和空调机组由计算机控制（DCS）助力光通信网络低碳化、适配 AI 算力中心、数据中心及商业航天等场景的关键器件。绿色运营运行，舒适性空调基准温度季节性调整（夏季 26℃，冬季 18℃），非工作日关闭运行；冷热水系统管道及设备实施保冷或保温措施，实现低碳节能与高效运行。

节能降碳行动2.2.4

赛微电子持续推进节能降碳工作，通过绿色建筑建设、清洁能源利用以及生产运营全过程的节能优化措施，降低能源消耗指标与目标和碳排放，助力实现低碳发展目标。

围绕国家“双碳”目标，赛微电子主动研判相关政策要求，系统梳理环保领域重点问题，建立周管控、月调度的工作机制，* 清洁能源利用推动问题整改和措施落地，持续守牢生态环境管理的红线与底线。公司高度重视减排降碳，严格遵循 ISO 14064 标准，建立温室气体排放监测系统，结合自身碳排放情况和业务发展需求，对标国家政策和行业标准，逐步明确碳减排目标和行动公司积极推进清洁能源利用，通过建设分布式光伏发电项目不断提升可再生能源使用比例，降低运营过程中的碳排路径。董事会及战略与 ESG 委员会定期监督气候变化相关目标和指标完成情况，并推动将目标实现情况纳入绩效考核，助放强度。公司在生产厂房及研发楼屋顶建设分布式光伏项目，利用约 1.8 万平方米屋顶面积，装机容量 0.9MWp，力“双碳”目标有序实现。

年发电量约103万千瓦时，自用率达92%，年均可减少二氧化碳排放约880吨。赛莱克斯光伏发电项目建设于亦庄MEMS 量产线厂房屋面，占地面积约 9200 平方米，采用 545 瓦单晶硅光伏组件 1488 片，装机容量 0.8 兆瓦，运行关键指标目标*2025年完成情况

模式为“自发自用、余电上网”，并于2022年12月投入运行，截至2025年末累计发电量达2987964千瓦时。

总体目标：

2025年关键绩效123.47吨标准煤0.02%力争在2030年实现二氧化碳排放达到峰值，并争取于

范围1温室气体排放强度2040年实现碳中和。0.01吨二氧化碳/万元可再生能源消耗量可再生能源消耗量占比

长期目标：

将温室气体排放强度控制在0.3192吨二氧化碳/万元。

*开展绿色运营

赛微电子积极推进绿色发展，在建筑设计、建设、装修及办公运营全过程中贯彻绿色理念，持续推进低碳节能与资源中期目标：

循环利用，落实节能环保行动。公司依据《绿色建筑评价标准》（DB11/T825-2015）开展绿色建筑星级评价，在节将温室气体排放强度控制在 0.5 吨二氧化碳 / 万元。范围 2 温室气体排放强度 0.30 吨二氧化碳 / 万元地与室外环境、节能与能源利用、节水与水资源利用、节材与材料资源利用及室内环境质量等方面均达到要求，符合短期目标：

一星级绿色建筑标准。

将温室气体排放强度控制在1.1吨二氧化碳/万元。

*短期指公司可持续信息报告期间结束后1年以内（含1年）；中期指公司可持续信息报告期间结束后1年至5年（含5年）；长期指公

司可持续信息报告期间结束后5年以上。412025赛微电子环境、社会及治理报告2025赛微电子环境、社会及治理报告绿色制造实践：以技术赋能环境可持续绿色制造实践：以技术赋能环境可持续42

2.3智慧能源管理系统为实现全面的能源节约与高效管理，公司设立能源管理中心，搭建了包括暖通

空调、制冷、给排水、热交换、智能变配电与智能照明控制等多个子系统的节

赛微电子始终关注资源的高效利用，并采取积极措施减少资源消耗。随着全球能数据处理分析系统和信息平台。通过集中监控平台，全面管理和调度水、电、减少资源消耗对环境保护和可持续发展的重视，赛微电子不断优化生产过程，提升资源使用蒸汽、空调冷冻水、循环冷却水及压缩空气等各类能源介质，确保各系统在最助力循环经济效率，减少能源和水资源的浪费，推动循环经济，助力实现绿色发展目标。佳运行状态下保持高效运转，并优化能源消耗。公司已成功实现对全厂动力能源的集中调度与管理，大幅提升了能源调度的精准性和经济性，确保各项能源消耗合理有效，进一步推动了节能目标的达成。

2.3.1

能源利用赛微电子秉持节能降耗的原则，贯彻执行《中华人民共和国节约能源法》等法律法规，持续完善能源管理体系，制定《节能管理制度》等内部制度，成立节关键绩效单位2024年2025年能工作领导小组，持续推进公司能源管理，提高能源使用效率。公司始终以持续降低能源使用为目标，从设备采购、能源使用到生产工艺等各个环节全面管能源使用总量吨标准煤59365886.13

控能源资源，推动能源管理的精细化，致力于提升能源效率，推动绿色可持续发展。

柴油升120120

能源计量与管理优化公司建立完善的能源计量体系，确保能源使用高效、精准。通过专人负责能源计量器具的管理与定期校验，确保设备始终处于良好状态。同时，能源数据通清洁能源使用总量度（千瓦时）9564091004638.50

过计算机系统进行集中管理与分析，为优化能源利用提供支持。每个耗能设备均配备相应的计量器具，并定期进行评估与改进。

天然气吨592.86226.52

推进设备节能优化公司始终致力于通过选型先进的节能设备，提升生产与运营效率。在设备选型上，优先选择低能耗、高产出的工艺设备，并大规模应用节能灯具与绿色照明系统，外购电力度（千瓦时）3656391036319800进一步减少能源消耗。为提高能源回收利用，供暖系统已加入废热回收技术，蒸汽及冷凝水管道采用高效保温材料，减少热量损失。公司还引入了高效低能外购热力吉焦1064727812耗的环氧树脂真空浇注干式电力变压器，显著提高节能效益。全厂无功功率补偿系统采用集中补偿，将功率因数提升至0.95以上，最大限度减少变压器和电缆线路的能量损耗。在动力设备方面，采用电子式变频调速装置（FV），实现电气软启动与自动转速调节，确保电网稳定运行并有效节能。

生产工艺节能改进公司通过精细化设计优化洁净度管理，最大程度地降低能耗。在光刻区，洁净度设计为10级，占总面积的12%，而其他区域则根据设备需求设置为100级和1000级。与全厂统一采用100级洁净度的方案相比，这一做法每年节省约

4000万度电，节约电费近3000万元。同时，通过微环境设计，将产品在小面

积的高级别洁净区内运行，较传统大面积高洁净度净化方案节能30%以上。此外，在研磨液的使用方面，精确计算并手动切换研磨液桶，有效避免了物料浪费，节省了3651升研磨液。这些生产工艺的优化不仅可以减少能源浪费，还可以显著提高生产效率和设备利用率。432025赛微电子环境、社会及治理报告2025赛微电子环境、社会及治理报告绿色制造实践：以技术赋能环境可持续绿色制造实践：以技术赋能环境可持续44

2.3.22.3.3

水资源利用赛微电子严格遵守《中华人民共和国水法》等国家法律法规，始终秉承水资源推动循环经济赛微电子积极响应国家循环经济政策，致力于通过绿色设计、废弃物减量与回高效利用与保护的理念。为进一步加强水资源管理，公司不断优化水资源的利收等手段，提升各环节的资源利用效率，减少资源浪费。在产品设计阶段，公用结构，积极探索先进的节水技术与管理模式，提升水资源的综合利用效率。司遵循减量化设计原则，优先使用可回收材料，并逐步淘汰不可回收材料；在公司主要取用的水源包括市政水和地表水，且在获取适用水源方面不存在任何物料采购阶段，公司尽量选择可循环使用的原材料；在生产阶段，推动包装材困难。在水源使用方面，公司优先选用再生水作为生产用水，并通过循环冷却料（如纸质和木质材料）的重复使用，进一步降低材料消耗量。

水系统实现水的重复利用。

节水设备与设施在生产方面节水设备方面，公司选用国际领先的节能型水泵、冷却塔与纯化水包装材料使用量2.80吨0吨装置，以提升水资源的利用效率。在生活用水上，公司配备节水型卫生洁具及可循环使用材料使用量不可循环使用材料使用量配件、在水池与水箱溢水位置安装报警装置，以减少因故障产生的用水浪费。

水资源回收与再利用公司通过多项技术与管理措施推动水资源的高效循环利用。具体包括：回收生产工艺设备排放的优质出水，将其输送至动力区的生产用水水槽，经处理后再利用；实施中水与冷凝水回收，确保设备冷却水的循环使用；回收洁净厂房的高纯清洗水，并将 RO 浓缩水用于设备反洗和再生用水，进一步实现水资源的闭环管理。此外，部分生产废水经深度处理后达到回用水质标准后，也被用于厂区道路喷洒和绿化灌溉等非生产性用途，可有效减少新鲜水消耗，推动水资源的全方位利用。

案例

赛微电子 RO（反渗透）浓水回用技术助力水资源节约

针对 RO 浓水直接排放、水资源利用率偏低的问题，赛微电子在纯水二期系统配置 RO 浓水回用设备（ROR 工艺），对一级 RO 产生的浓水进行回收再处理并回用于生产环节。改造后，一级 RO 回收率从 75% 提升至 87.5%，日回用水量达 280 m3，显著降低系统对新鲜市政水的依赖，进一步节约水资源。

2025年关键绩效

656194吨419733吨234577吨

总耗水量中水用水量市政购水量

2500吨35.6%180496吨

收集雨水的使用量水循环与再利用率水循环与再利用总量452025赛微电子环境、社会及治理报告2025赛微电子环境、社会及治理报告绿色制造实践：以技术赋能环境可持续绿色制造实践：以技术赋能环境可持续46

2.42.4.2

废水管理赛微电子严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》《北京市水污染防治条例》

以及《水污染物综合排放标准》等法律法规，制定了《废水处理系统标准作业强化污染防治为推动绿色生产和可持续发展，赛微电子不断加强污染防治措施，严格遵守环办法》，明确废水排放目标、处理工艺规程和岗位操作规程，确保废水的合规保法规，落实污染物排放控制标准，并积极加强生态保护，致力于在生产过程共筑绿色生态排放。中最大限度减少对环境的影响，共同构建绿色生态。

在生产过程中，公司主要排放的废水污染物包括化学需氧量（COD）、氨氮、总银、

2.4.1总镍等。所有废水均按照相关法规要求进行处理，确保各项污染物排放符合标准。

公司坚持对生产和生活污水进行100%专业处置后达标排放，并按照污染物种废气管理

类对废水进行单独收集。废水通过不同处理系统处理，以低于法规标准的浓度赛微电子严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》《北京市大气污染防治条例》《电子工业大气污染物排放标准》等排放；部分废水经过深度处理后回收再利用于公司设备中，其余废水处理达标相关法律法规和地方政策要求，制定《工艺酸碱排气系统标准作业办法》，明确废气排放控制目标，强化源头管控与全流后排入市政管网。报告期内，公司未发生废水排放违规问题。

程治理。

公司境内外各生产线均已配套建设研磨废水、含氨废水、含氟废水、酸碱废水

在监测与管控方面，公司制定详细的污染物自行监测方案，委托有资质的检测单位定期开展第三方检测，并在9个废气排处理系统，以及总排口在线检测系统，经调试验收后已稳定运行。作为水环境放口（含有机废气、酸性废气、碱性废气排气筒）安装 CEMS 废气排放在线监测系统，按每班记录要求实时监控污染物排重点排污单位，赛微电子按法规要求安装了自动监测设备并与政府监管部门联放数据，及时排查设备异常。同时，通过规范设备开机前检查、运行操作、定期保养等方式，确保废气处理系统稳定高效运行。网，接受日常监管。相关设备经调试和验收后已正式投入运行超过一年，并由

第三方公司负责24小时运维，确保废水排放的合规性和监管要求的落实。

在废气处理工艺方面，公司针对集成电路生产各环节产生的酸性、碱性、有机废气及氮氧化物（NOx）、挥发性有机化合物（VOCs）等污染物，实施分类收集与精准处理：各工艺尾气排放机台后均配套净化装置（POU），采用 “燃烧 + 水洗” 2025 年，赛微电子废水中的化学需氧量（COD）54.30 吨，氨氮 3.71 吨，远或“干式吸附”预处理工艺，处理后的尾气按性质并入对应废气处理系统，经中和、洗涤等深度处理后，分别通过专用排气低于排污许可证中关于废水排放规定。报告期内，公司未发生废水排放违规问题，筒达标排放；同时配套建设 SCR（选择性催化还原）脱硝装置、VOCs 及 NOx 在线分析监测系统，全面覆盖各类废气处理确保了废水排放的合规性和监管要求。

场景。

公司境内外所有产线均已建成并运行符合环保部门要求的污染防治设施，报告期内未发生废气排放不达标情况。

关键绩效单位2025年废气排放总量立方米121179.85

氮氧化物吨0.11

颗粒物质-无定形二氧化硅吨0.01二氧化硫吨0

VOCs 挥发性有机物吨 1.21

废气排放强度立方米/万元营收1.47

氮氧化物排放浓度毫克/立方米6.72赛微电子含氨废水系统处理工艺流程图

颗粒物质-无定形二氧化硅排放浓度毫克/立方米0.50

二氧化硫排放浓度毫克/立方米0

VOCs 挥发性有机物排放浓度毫克 / 立方米 3.0647 2025 赛微电子环境、社会及治理报告 2025 赛微电子环境、社会及治理报告绿色制造实践：以技术赋能环境可持续绿色制造实践：以技术赋能环境可持续 48

2.4.3

关键绩效单位2025年废弃物处理赛微电子严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等相关法律法规，制定了《危险废物管理制度》和《废弃物无害废弃物总量吨228.12管理制度》，明确废弃物管理职责，规范废弃物从分类、贮存到合规处置及记录的全过程管理，确保废弃物处理过程的安全性、环保性和可追溯性。公司建无害废弃物密度吨/万元产值0.01立了以“总经理统筹决策、EHS 部门牵头执行与监督、各产出及职能部门分工落实”为核心的废弃物管理架构，明确各层级在制度制定、分类处置、设施维护及无害废弃物焚烧总量吨225.32风险排查等方面的具体职责，从而保障废弃物管理工作高效、有序地推进。

无害废弃物循环利用总量吨2.80废弃物种类处置方式

有害废弃物总量吨518.03

危公司产生的危险废物涵盖25类，主要包括光刻胶去除剂、废稀释剂、废异丙醇等有机溶剂类废物险有害废弃物密度吨/万元产值0.03废（HW06）及硫酸废液等。公司产生的危险废弃物按照国家法律法规要求收集、储存、运输危险废弃物。

弃

物有害废弃物焚烧总量吨508.95

* 严格按特性分类收集，使用专用容器密封包装并张贴合规标签，暂存于 FAB 厂房一层废液收集罐区、危险废物专用暂存库（配备防扬散、防流失、防渗漏设施及明确标识）；

有害废弃物循环利用总量吨9.08

*委托具备相应资质的单位合法处置，全程执行危险废物转移联单制度，转移联单保存期限为五年，确保每一批次危废的流向、处置情况可追溯。

2.4.4

噪声管理赛微电子严格遵守《中华人民共和国噪声污染防治法》《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB12348-2008）等相关法律法规或标准执行噪声排放管理。

一日常，公司从室内、室外两方面开展噪声管控，选用低噪声、低振动设备并安般

工装隔音窗等降噪设施，确保厂界噪声符合标准；同时按季度开展噪声监测，根业

固*包括废无尘纸、塑料袋、缠绕膜、圆珠笔等不含危险化学品的废弃物，以及生产过程中产生的据监测结果及时优化管控措施。在新建项目中，公司同步落实噪声控制，依据体

废污泥等，暂存于一般废物暂存区、污泥间、硫酸铵储罐等场所，分类后交由具备资源回收资质卫生标准开展设计审查，优先选用低噪声设备与先进工艺，从源头实现噪声污物的厂家进行回收利用。

染有效管控与持续合规。

2.4.5

生态系统和赛微电子严格遵循国家和地方关于生态环境保护、水土保持、野生动植物保护、

生物多样性保护自然保护区等相关法律法规要求，从项目规划、建设到运营的全生命周期，充生分考虑和评估对生态系统和生物多样性的潜在影响。

活垃

圾在项目规划建设阶段，建设项目的环境影响评价需符合相关法律规定，确保项*按可回收物、厨余垃圾、有害垃圾、其他垃圾四类分类收集，其中废荧光灯管等有害垃圾纳入目在开工前获得环境保护审批。项目竣工后，配套的环境保护设施必须通过验收，危险废物管理，其余生活垃圾转运至指定环卫回收点，由环卫部门统一处置。确保其符合环境保护标准，防止对生态系统和土壤环境造成负面影响。

在日常运营过程中，公司依照《中华人民共和国土壤污染防治法》《北京市土壤污染防治条例》等法律法规的规定开展土壤自行监测，并按要求上报监测结果。

对可能存在的土壤污染隐患，实施排查、监督和持续改善，并对土壤污染状况进行定期调查，确保采取有效措施防止土壤环境的破坏。492025赛微电子环境、社会及治理报告2025赛微电子环境、社会及治理报告利益相关方协同：共创可持续产业价值利益相关方协同：共创可持续产业价值50

利益相关方协同共创可持续产业价值

聚多方之力，筑产业之基。赛微电子始终高度重视与供应链、客户、行业伙伴及社会各界的协同合作，致力于构建一个更加可持续的商业生态系统，推动企业与社会共同向着更加绿色和负责任的方向迈进。

2025年关键绩效

3.93亿元47.66%793名76.62%

公司共计投入研发费用占营业收入的公司研发及技术人员合计占公司总人数的

122项75项146项

公司拥有软件著作权专利正在申请的专利

879家775家88.17%100%

公司供应商总数其中境内供应商占比供应商行为准则签署覆盖率达512025赛微电子环境、社会及治理报告2025赛微电子环境、社会及治理报告利益相关方协同：共创可持续产业价值利益相关方协同：共创可持续产业价值52

3.13.1.2

战略赛微电子秉承“科技创新引领未来，知识产权创造价值”的指导方针，坚持自主技术创新驱动赛微电子坚定秉持创新驱动战略，依托丰富的芯片工艺经验和自主研发能力，创新战略。公司研发团队围绕 MEMS 业务的关键技术开展深入研究，成功自主持续在 MEMS 领域实现技术突破，同时重视知识产权管理与创新人才培养，严研发并掌握相关工艺核心技术及软硬件设计核心技术，不断扩大自主创新和技锚定可持续未来格遵守科技伦理，推动行业持续高质量发展。术研发成果。

为保持和提升技术水平与创新能力，公司继续重视研发投入，重点研究可应用

3.1.1

赛微电子高度重视研发创新管理，制定《技术研发部管理办法》明确系统化的于人工智能、数据中心、光学传输、高频通信、生物医疗、工业汽车等领域的治理研发与创新管理体系。公司搭建了“决策层—管理层—执行层”的三层治理架构， MEMS 工艺制造技术，为万物互联与人工智能时代提供坚实的硬件支持。

明确各层级职责分工，确保技术研发与公司战略目标高度一致，促进技术研发同时，公司注重技术开发与创新在上下游的延伸，向基础器件与终端设备拓展。

工作的高效协同，推动技术创新的持续发展与成果转化。

通过逐步建立整体研发体系，推动子公司间的资源共享与技术互补，提升基础性与应用性研发工作的效率。此外，赛微电子积极参与产学研合作，组织实施董事会战略与 ESG 委员会

重点研发计划项目，促进技术进步与产业发展。

总经理机遇短期描述应对策略

中期随着 5G、物联网、人工智能等新 * 通过紧跟技术发展趋势，深化技术研发部长期

兴产业的蓬勃发展，MEMS 技术作技术创新，推动产品向高效能、为核心硬件之一，迎来了广泛的应低能耗方向升级；加强跨行业用机会，行业技术革新催生新的市技术融合，推动 MEMS 技术在对外合作事务组前端技术研发事务组知识产权事务组研发支撑事务组场需求。更多垂直行业的应用，探索新的市场增长点。

决策层董事会战略与作为技术研发工作的最高管理层，负责公司创新研发事项的整体规划、工作统筹全面监管 ESG 委员会

落实董事会战略与 ESG 委员会决议，负责统筹协调和推进落实技术创新研发相关工作管理层总经理、

全面统筹技术研发部监督公司及各子公司对集团的战略发展规划的执行、并根据外部环境变化、执行情况，向董事会汇报反馈及建议事务组负责具体落实技术创新研发相关工作

*对外合作事务组：负责先进技术引进与合作、对外技术交流、参与专业技术团体与

协会、标准制定及相关对外宣传合作等工作执行层各事务组

全面落实*前瞻技术研究事务组：负责跟踪和研究新兴技术，开展前瞻性技术研发，进行专利布局和开发等工作

*知识产权事务组：统筹知识产权的申请、维护和管理等工作

*研发支撑事务组：负责支撑公司及子公司产品技术开发等工作532025赛微电子环境、社会及治理报告2025赛微电子环境、社会及治理报告利益相关方协同：共创可持续产业价值利益相关方协同：共创可持续产业价值54

3.1.3

影响、风险与机遇管理

创新研发管理赛微电子注重打造卓越的创新团队，公司专注 MEMS 领域，该业务属于国家重技术 / 产品应用领域赛微电子技术突破与国产替代价值点支持的高新技术与战略性新兴产业。公司拥有资深技术与管理团队，汇聚多位国家特聘专家、行业知名专家及来自知名企业与高校的顾问，核心管理与技术骨干从业经验均超10年，为公司构筑坚实技术基础。2025年，公司拥有国国内滤波器产业无法满足市场需求，大量依赖进口；

家特聘专家 3 人，入选国家、北京市人才项目专家 7 人。 5G、5.5G 高频通信（智能手机、BAW 滤波器基站、物联网、无线热点等）赛微电子打破国外技术壁垒，实现本土生产制造，缓解国内射依托完善的人才保障体系，公司执行清晰的技术发展路线，聚焦技术创新与产频芯片领域进口依赖，支撑 5G/5.5G 通信产业自主发展品研发，持续实现核心技术突破。为保障研发工作稳定推进，公司继续重视研发投入，多年来研发投入占主营收入比重保持高位，充分支撑技术创新与产业升级。

自动驾驶市场快速扩展，激光雷达等应用领域依赖进口；

公司对研发项目实施全流程风险管理，系统识别和评估人员、技术、市场等各自动驾驶、光通信、数字显示、MEMS 微振镜

赛微电子攻克核心制造工艺，为自动驾驶激光雷达、高端光学类风险，并依据影响程度与发生概率从极高到极低进行分级，针对不同级别的激光扫描等设备提供国产替代选择，填补国内相关领域技术空白风险针对性采取规避、转移、缓解、接受等策略，优先管控高风险事项。同时，公司定期审查和更新风险登记册、动态跟踪调整，从而有效控制项目风险，确保研发目标的达成。

生物传感器行业全球市场份额较小，国内企业尚未具备竞争力；

基因测序、疾病筛查、药物开发、

MEMS 生物传感器

食品安全检测等赛微电子实现生物传感芯片本土量产支撑，推动医疗健康、环关键绩效单位2023年2024年2025年境监测等领域设备自主化，降低供应链中断风险。

研发人数人408376391

研发人员占员工总数的占比%37.6038.1737.78主要市场由博世、意法半导体等外国企业占据；

MEMS 惯性传感器导航、消费电子、机器人领域

赛微电子突破量产技术瓶颈，填补国内高端 MEMS 惯性传感芯研发投入亿元人民币3.574.553.93

片产能空白，推动国产化进程。

研发投入占营业收入的比例%27.4437.7547.66

全球仅少数企业具备量产能力，国内算网融合领域面临光电交换技术制约与进口依赖；

凭借自主研发的先进工艺技术，赛微电子成功打破了国外在多个领域的技术垄断，实现了关键 MEMS 产品的国产替代。公赛微电子控股子公司赛莱克斯北京代工制造 MEMS-OCS 通过司通过不断的技术创新和研发突破，已能够支持众多 MEMS 产品的本土生产制造，填补了国内市场的空白，推动了国内产 MEMS-OCS 数据中心、超算系统验证并启动试产，参股子公司瑞典 Silex 代工制造 MEMS-OCS业的自主可控。已实现量产及交付。MEMS-OCS 可提高运算系统的整体性能及稳定性，同时降低系统成本与功耗，可在数据中心网络、超算系统集群等场景中得到广泛应用。552025赛微电子环境、社会及治理报告2025赛微电子环境、社会及治理报告利益相关方协同：共创可持续产业价值利益相关方协同：共创可持续产业价值56案例产学研深度合作赛微电子积极与高校开展合作，探索产学研结合的新模式，促进科研成果转化。

赛微电子荣登北京民营企业科技创新百强榜公司已与北京大学、清华大学、上海交通大学、东南大学、大连理工大学、河

北工业大学、北京航空航天大学等7所高校建立紧密合作关系，推动产业转化。

2025年10月，2025北京民营企业百强发布会召开，北京市工商联发布2025北京民营企业百强“1+3”榜单，赛微电

与高校联合开发 MEMS 相关器件产品，提供全流程工艺试验线和重点实验室，子凭借在 MEMS 芯片制造领域的硬实力，获评北京民营企业科技创新百强第 60 名。

共同进行课题研究和实验室建设，实现高校与公司设备、资源和技术优势的共“北京民营企业百强”榜单以企业2024年度营业收入总额为核心指标，综合考量企业依法合规经营等方面情况。赛微享与互补。通过这种合作模式，既能节约教育和企业成本，又能使高校的科研电子能够入选，充分彰显了公司在经营规模、市场竞争力等方面的实力。公司深耕 MEMS 制造领域，同时布局集成电创新成果更好地适应市场需求，推动技术转化，同时借助高校的前沿技术推动路 IC 设计服务及 EDA 工具服务，努力发展成一家立足本土、国际化经营的知名半导体专业服务商。公司创新发展。

知识产权保护赛微电子注重知识产权保护，依据《企业知识产权管理规范》（GB/T 29490-

2013）制定《知识产权管理手册》《专利审核流程及评审机制》等制度，建立健全知识产权管理体系，有效推动公司各项知识产权保护工作。公司采用“技术研发部统筹、知识产权事务组执行、其他部门及子公司配合”的管理架构，确保知识产权保护措施的全面落实。

在自有知识产权保护方面，赛微电子严格按照规定程序进行专利、商标、著作权等的获取、受让与许可管理，并对整个过程进行详细记录与持续优化，确保每个环节得到有效管理和保障。公司根据当前发展阶段，建立了适应性强的专利审核流程，结合技术发展路线进行有针对性的专利布局与高价值专利的培育。

为防范侵权风险，赛微电子设立了专利预警与检索机制，定期监控行业专利动态，并在研发项目中开展知识产权尽职调查，避免使用侵权技术。此外，公司依托《供应商行为准则》强化供应链中的知识产权合规审查，通过要求供应商签署保密协议及知识产权条款，保障供应链符合公司知识产权管理标准。

为进一步提升知识产权竞争力，公司还设立了专门的专利激励机制，建立专利价值评分体系，并将评分与奖励挂钩，强化员工的知识产权意识。同时，公司不断增加专利激励预算，持续激发创新活力。

此外，赛微电子同样高度重视客户的知识产权保护，建立了健全的保护机制，采取标准化、系统化的措施，严格保障客户的知识产权。根据不同业务领域的赛莱克斯北京知识产权管理体系认证特点，公司为客户量身定制知识产权保护方案，确保合作环境的安全与可靠。

赛微电子入选 2025 Sensor Top 50 榜单赛微电子荣获“未来制造产业之星” 2025 年关键绩效 75 件 146 件专利总数正在申请的专利

创新人才激励赛微电子高度重视创新人才的培养与激励，建立完善的创新人才激励机制，以提升研发人员的积极性。公司设立奖金池，并针对重大技术进展和先进人才贡122件7件献等设立专项奖项，依据项目完成情况和个人贡献发放奖金。软件著作权实用新型专利总数572025赛微电子环境、社会及治理报告2025赛微电子环境、社会及治理报告利益相关方协同：共创可持续产业价值利益相关方协同：共创可持续产业价值58遵守科技伦理赛微电子坚守科技伦理底线，将诚信合规与负责任创新理念融入研发全流程，案例严格遵守半导体行业法律法规与技术规范，以合规创新守护科技发展的正向价赛微电子参加中国微米纳米技术学会微米纳米加工技术分会成立大会值。公司将持续关注科技伦理领域的最新动态和相关要求，逐步完善管理措施，

2025年12月，中国微米纳米技术学会微米纳米加工技术分会成立大会暨学术研讨会在湖南长沙国际会议中心成功召

确保研发活动始终符合伦理标准，平衡科技创新与社会责任。

开，赛微电子董事长杨云春博士、独立董事王玮教授等7人当选分会副理事长。赛微电子积极参与微米纳米技术领域

3.1.4的学术交流和技术讨论，推动产学研用资源整合，助力非传统精密制造领域的技术突破与产业协同创新。

指标与目标关键指标目标2025年完成情况

年度发明专利申请数量发明专利申请数量≥5项34项

年度发明专利授权数量发明专利授权数量≥1项16项

3.2案例

赛微电子协办第十七届传感器与 MEMS 产业化技术国际研讨会圆满举行

行业发展赋能赛微电子深度参与产业生态协同共建，通过组织技术研讨、加入行业协会、参面对全球传感器与 MEMS 技术迭代加速和行业协同需求不断增强的趋势，2025 年 11 月，第十七届传感器与 MEMS与产业交流等多元路径，主动链接产业链上下游与产学研资源，促进技术迭代推动生态共建产业化技术国际研讨会（暨成果展）在上海成功举行。赛微电子作为协办单位，深度参与了大会的多项活动，与全球与生态融合，以开放协作姿态助力构建更具韧性与活力的产业创新体系。

产业链伙伴展开技术交流与合作，共同推动产业链协同与技术创新。

本年度，公司积极参与多个行业活动，如离子注入机技术发展与产业链协同创新研讨会、半导体装备关键零部件自主可控技术交流研讨会等，聚焦国产半导体装备自主化、关键零部件技术突破等重点领域。同时，公司积极参与国际智能感知学会、Semicon China、全球 6G 峰会等交流活动和展会，深化行业内企业协同合作，推动政府及国家级项目承接与落地，促进知识流动与技术融合，助力行业核心技术迭代升级。

赛莱克斯北京工程总监姜洪权博士发表《MEMS 先进代工与赛微电子携 MEMS 硅电容、硅光子、惯性传感器、压力传感赛微布局》主题报告器等代工产品参与传感器与 MEMS 成果展59 2025 赛微电子环境、社会及治理报告 2025 赛微电子环境、社会及治理报告利益相关方协同：共创可持续产业价值利益相关方协同：共创可持续产业价值 60案例案例赛微电子参加第三届国际传感器企业家峰会赛微电子董事长杨云春博士当选哈工程集成电路学院首任院长

2025年11月，“2025传感器大会”在郑州开幕，赛微电子技术部研发总监郭鹏飞博士受邀参加，并于第三届国际传2025年12月，哈尔滨工程大学隆重举行集成电路学院成立大会暨集成电路产教发展基金设立仪式，杨云春博士受聘

感器企业家峰会发表《用于智能感知的 MEMS 器件制造》主题演讲，系统阐述了公司 MEMS 制造基地建设进展、产为首任院长。在国家集成电路产业攻坚的关键节点，杨云春博士凝聚学校校友，牵头成立哈尔滨工程大学集成电路行品体系及北京怀柔先进中试线布局，提出“中试+量产”协同推进的产业化路径，强调公司的全流程服务能力，为全国业校友会，吸纳20余家校友企业，共同筹建哈尔滨工程大学集成电路学院，通过校企合作加速技术研发与成果转化，乃至全球传感器产业注入强劲动能，助力“感知世界，智创未来”愿景的加速实现。助力解决集成电路行业关键核心技术问题，为行业发展提供人才保障和技术支撑。

案例赛微电子参加2025湾区半导体产业生态博览会公司已加入的行业组织

2025年10月，2025湾区半导体产业生态博览会（2025湾芯展）在深圳举办。赛微电子携带惯性、压力、微振镜、智能传感器创新联盟北京半导体行业协会中国半导体投资联盟

生物、硅光等示例 MEMS 晶圆等多款 8 英寸 MEMS 芯片晶圆制造样品亮相本次盛会，并与众多 MEMS 设计和应用公司、科研院所及行业合作伙伴开展热烈交流，推动公司拓展产业布局，促进半导体芯片产业生态建设和全面发展。北京上市公司协会北京市工商业联合会北京经济技术开发区企业协会北京中关村科技园区西城园协会中国传感器与物联网产业联盟国际半导体设备与材料协会中国电子企业协会电子信息产融合作工

北京国际商会（北京市贸促会）北京集成电路学会作委员会

中国传感器与物联网产业联盟理事会员单位证书电子信息产融合作委员会成员单位证书612025赛微电子环境、社会及治理报告2025赛微电子环境、社会及治理报告利益相关方协同：共创可持续产业价值利益相关方协同：共创可持续产业价值62

3.3赛莱克斯北京质量管理体系认证情况

客户价值共享赛微电子聚焦质量与服务能力建设，从产品质量、客户服务、信息安全三大维度搭建系统化、标准化管理体系，通过规范化、智能化的管理实践，筑牢产品提升服务质量质量防线、优化客户体验、守护信息资产。

3.3.1

产品品质保障产品质量是企业发展的核心竞争力。赛微电子建立健全质量管理制度，实施全流程质量管控体系，开展数字化建设，完善产品召回机制，精准应对质量风险、把握市场机遇，为产品质量筑牢坚实保障。

治理赛微电子已搭建职责清晰的产品质量管理架构，构建“领导层-管理层-执行层”三级责任体系。其中，董事会为领导层，高级管理层为管理层，质量管理部与相关职能部门为执行层，由董事长、总经理、质量总监分别牵头各层级质量管赛莱克斯北京 QC 080000 体系认证证书赛莱克斯北京 IATF 16949 体系认证证书理工作。公司同步建立质量管理信息报告机制，通过定期评审实现日常工作成效的信息反馈，重大事项需直接报告管理层进行批示，保障关键事项的及时响应。

董事会*董事长牵头，全面领导并监督质量管理工作。战略公司坚持“以意识为基础、体系为指导、落实控制工作为重点”的质量管理理念及战略，开展多项质量管理提升举措。公司以质量培训与教育为根基，全面提升员工质量意识；以质量管理体系为方向指引与实施依据，搭建权责清晰的质量管理框架；以全流程质量管控为核心抓手，确保各环节操作均符合既定质量标准。公司持续推进举措落地，不断优化质量管理模式、提升管理效能，保障高级管理层*总经理牵头，统筹协调质量管理工作。

产品质量始终保持卓越水平。

风险短期描述应对策略

*质量管理部担任质量管理的核心执行部门，承担质量管理体系运行、质量检验标准制定、中期

生产运营和产品管理全流程质量监控等职责。公司 MEMS 产品工艺复杂，且定 * 完善全流程的产品质量管理体质量管理部与长期

制化属性强，使产品质量管控的一系，加强质量管控，推进高端相关职能部门

*生产、采购、研发等职能部门承担部门质量管理职责，并设立质量对接岗，向部门负致性与稳定性面临挑战。行业质量认证，同时强化供应责人及质量管理部进行工作汇报。链质量协同与核心工艺自主研发，保障产品质量稳定可控。

机遇短期描述

在制度层面，公司制定《产品放行管理办法》，规范生产作业流程与内部产品质量检验工作，对产品进行全流程质量管控，中期国产半导体替代进程加快，航天、严格落实质量管理体系要求，持续完善质量监管工作。公司建立 CIP meeting（持续改进评审会）机制，每年推动质量管长期汽车电子等高端领域对高可靠性理体系的迭代更新，依托内部评审与改进提升工作，确保体系持续有效运行。 MEMS 产品的质量需求持续升级，为公司升级产品质量体系并拓展高

截至 2025 年底，赛莱克斯北京已通过 ISO 9001、IATF 16949 等多项质量管理体系认证，体现了公司质量管理工作的专业端市场创造核心机遇。

性、规范性与有效性。632025赛微电子环境、社会及治理报告2025赛微电子环境、社会及治理报告利益相关方协同：共创可持续产业价值利益相关方协同：共创可持续产业价值64影响、风险与机遇管理公司坚持构建全流程质量管控体系，防范质量风险，针对采购、生产、售后响赛微电子产品召回流程应等环节，制定相关管控机制与标准。此外，公司还同步加快数字化系统建设，为产品质量管理体制增效，确保产品质量稳定可靠。触发场景：涵盖客户投诉、国家抽检不合格、内部/供应商发现质量问题、法规变更等多种导致已交付产品存在风险的情况。

信息触发与评估

赛微电子全流程质量管控体系召回评审：应急小组对召回信息进行评审，评估产品风险等级、影响范围，判断是否需要启动召回，并明确召回原因、范围及处理方案。

原材料

制定严格的供应商筛选标准，确保原材料来源的可持续性和合规性。

采购环节

物流部提供涉事产品的库存、在途信息，仓库对同批次产品进行隔离、封存内部处置与标识，暂停发货。

通过过程质量控制机制（PQC）与出货检验（OQC）机制等，确保产品质量生产环节持续优化，并借助良率提升策略（YE）、八步问题解决法（8D）等方法，对质量问题进行深入分析，持续提升生产质量。

识别并通知客户、供应商、监管部门等相关方，在决策后半个工作日内通过相关方通知

电话、邮件等渠道发布召回信息，明确召回产品信息与返还途径。

听取客户的反馈意见，将问题及时落地转化为提升措施，实现质量管理流程售后环节的长效改进。

召回产品运回仓库后隔离存放，并记录批次、数量等信息；技术部门对产品召回产品处理

进行复测评估，按处置意见执行，库存中受影响的同批次产品同步处理。

2025年，公司针对关键环节质量管理步骤进行加强与优化，在研发、生产各环

节新增质量检测点，在新产品投入生前设置评审环节，并借助专业实验室进行材料与成品测试工作，针对性提升产品质量。

召回完成后，应急小组总结事件原因、影响，制定改进措施，由质量管理部纠正与完善

数字化建设公司加快推进数字化、智能化建设，借助 MES、ERP、EAP 等信息化管理系统，发布 8D 报告，并监督验证纠正预防措施的有效性。

实现产品生产过程监控与管理、原材料采购资源整合与质量跟踪、设备运行风

险提前预警处理等功能，保障生产流程运行稳定，提升产品质量管理效率。

指标与目标

产品召回机制公司制定《产品召回控制程序》，建立及时有效的产品召回机制，确保不合格产品的实现迅速撤回与处置，降低产品的质量安全隐患。公司组建召回小组，关键指标目标2025年完成情况

在发生产品召回事件后统筹开展相关工作，确保召回信息在决策后半个工作日内及时发布，切实防范化解相关风险。在产品召回后，公司持续开展原因分析，通过加强质量控制和监督，确保产品的合规性和可靠针对问题开展改进处置，预防相关问题的再次发生。产品召回数量0件性，做到产品零召回652025赛微电子环境、社会及治理报告2025赛微电子环境、社会及治理报告利益相关方协同：共创可持续产业价值利益相关方协同：共创可持续产业价值66

3.3.2针对紧急投诉情况，公司制定了应急响应预案，通过协调非涉风险批次产品优

客户服务提质客户服务管理是公司业务稳健发展的重要支撑，赛微电子完善服务管理体系，先交付、启动紧急排产保障供应和召开专项品质检讨会等举措，快速化解客户通过投诉闭环管理、满意度调研应对风险把握机遇，持续优化品牌服务，强化相关风险，最大限度降低对客户生产经营的不利影响，维系公司与客户的长期客户信任，筑牢发展根基。合作信任。

治理赛微电子构建“领导层-管理层-执行层”三级客户服务管理架构，由董事会、高级管理层、质量管理部及其他责任部门分别负责领导监督、统筹协调、执行客户满意度调查机制公司每年向客户发放《年度顾客满意度调查表》，围绕产品质量、服务质量、管理相关工作。其中，质量管理部为客户服务管理的核心执行部门，负责投诉交付质量、技术能力及有害物质管理等维度开展满意度调研，全面收集客户的管理、客户满意度调查等工作，并向领导层定期汇报工作进展与重大事项。评价与诉求。通过调查发放、数据收集与分析、内部评审、纠正与改善、效果确认和客户反馈等环节，公司利用顾客满意度数据优化生产和服务流程，持续改进产品质量与客户服务，提升客户满意度，推动公司业务可持续发展。

战略公司秉承“聚焦客户反馈，驱动质量提升”的客户服务理念，在高效处理客户投诉、回应客户需求的同时，推进产品质量管理水平的提升，不断完善产品质量与服赛微电子客户满意度调查流程务品质，为客户提供更好的产品服务体验。

发放顾客

每年年底（12月底前）向顾客发送年度客户满意度调查表。

满意度调查表风险短期描述应对策略

中期客户投诉与意见反馈处理不当，造*持续开展顾客满意度调查，并长期

成公司声誉损失，影响企业形象，对调查结果进行统计分析，改为产品销售带来阻力。进服务策略。

数据收集回收“顾客满意度调查表”并对调查结果进行统计分析，确定顾客对公司的产与统计品质量、服务质量、交付质量、技术能力等是否满意。

顾客评价意见“不满意”项，需公司级通报，相关部门提出整改计划进行改善；

机遇短期描述应对策略内部评审

中期顾客评价意见“一般”项，“较满意”项，需结合顾客提出的问题、建议、要建立高效、精细化客户服务管理体*搭建适配境内外客户的全流程长期求等进行分析，根据分析结果评审决议是否需整改。

系可以强化客户信任，通过定制化服务体系，联动技术与工艺团需求服务反哺工艺研发与产品迭队快速响应定制化需求，沉淀代，为公司持续发展提供客户根基客户数据反哺研发，以一站式保障。服务强化高端客户粘性与品牌纠正与改善相关部门对顾客不满意项进行纠正与整改。

认可度。

影响、风险与机遇管理公司针对客户管理不当可能带来的风险，持续强化客户投诉解决机制建设，并纠正改善跟踪相关部门改善效果及时效，直至整改完成。

通过客户满意度调查及时了解客户诉求，为客户提供更高质量服务。效果确认客户投诉处理机制公司建立分层分级的客户投诉闭环管理机制，针对不同严重程度的客户诉求，分别采用 8D 问题解决法及问题报告机制（Issue Report）开展根源分析与持续反馈客户记录

依据评审结果，将整改结果反馈顾客，直至顾客满意，并进行存档处理。

改进，并将整改报告及时反馈给客户，确保客户诉求得到透明和高效地处理。存档672025赛微电子环境、社会及治理报告2025赛微电子环境、社会及治理报告利益相关方协同：共创可持续产业价值利益相关方协同：共创可持续产业价值68针对满意度调研结果，公司进一步依据评价表现以及与行业平均水平的对标结果实施分级分类管理：

作为公司信息安全管理最高组织机构，负责本公司网络与信息安全重大事项的决策和协调，并对信息安全管理委员会赛微电子客户满意度调查结果分级分类管理制度全公司信息安全管理工作全面负责。

客户评价大幅落后于行业平均水平

制订企业信息安全目标，并每年组织相关部门进行统计、分析。

启动公司级通报机制，由相关责任部门制定专项整改计划并落地实施。信息安全管理工作组信息安全管理工作组组长根据信息安全管理工作组建议，批准企业的信息安全目标。

客户评价达到或低于行业平均水平

结合客户提出的具体问题、建议与要求深入分析，经评审后确定是否制定并执行整改计划。负责与本部门相关的信息安全目标的统计、分析，当目标不能达标时，进行原因分析并进行改进。

各职能部门公司所有部门人员均应遵守并执行信息安全管理的各项规定。各部门负责人负责本规定在部门内部的执行。

其余评价情况

依规开展专项评审，判定无需整改的做好记录归档，判定需整改的按要求推进整改工作，所有整改工作完成后统一公司制定《信息安全管理手册》《信息安全管理制度》《信息安全目标及有效进行全流程资料的存档管理。

性测量控制程序》，明确公司信息安全管理的核心要求，保障公司信息资产的保密性、完整性和可用性，保障客户、员工等相关方的隐私信息安全。公司同步依据《法律、法规识别获取控制程序》对现行制度进行定期更新，确保符合指标与目标相关法律法规要求。

关键指标目标 2025 年完成情况公司依据 ISO 27001 信息安全管理体系要求建立并完善信息安全管理与隐私保护体系，健全信息安全风险管理框架。截至目前，赛莱克斯北京、青岛展诚均已取得信息安全相关的管理体系认证，覆盖公司半导体、集成电路产品从研发客户投诉解决率客户投诉解决率100%100%100%设计、生产到公司内部运营等业务流程中涉及的数据与信息资产，实现公司业实现公司业务全覆盖务100%全覆盖。

3.3.3

信息安全防护信息安全是守护企业数字资产、筑牢稳健运营防线的核心支撑。赛微电子构建全方位的信息安全与隐私防护体系，搭建三级管理架构，通过常态化开展风险评估、审核与事件响应工作，部署数据加密等技术防护手段，强化全员信息安全意识培育等举措，切实守护信息资产安全，保障业务持续健康发展。

信息安全管理体系赛微电子持续完善信息安全管理架构，设立由信息安全管理委员会、信息安全管理工作组、各职能部门组成的三级管理架构，由信息安全管理委员会统筹信息安全管理工作，构建公司信息安全防护网，抵御信息安全风险。

赛莱克斯北京获得 ISO 27001 青岛展诚获得 ISO 27001 信息安全管理认证和隐私管理体系认证

信息安全管理认证692025赛微电子环境、社会及治理报告2025赛微电子环境、社会及治理报告利益相关方协同：共创可持续产业价值利益相关方协同：共创可持续产业价值70

信息安全事件处理为确保信息安全事件在发生后实现及时应对，公司建立了信息安全事件响应机关键指标目标2025年完成情况制，通过建立事件分级分类、应急响应、事后分析、整改机制，确保信息违规泄露等安全事件实现及时检测、报告、评估、响应、恢复和总结。

信息泄密次数0次

通过强化信息安全防护措施，确保信息泄密事件零发生、重大信息安全事故零发生，全面保障数据和信息数据安全技术保障措施公司在数据安全技术方面部署了多项具体措施，全方位保障数据安全：

安全。

重大安全事故发生件数0件数据加密

借助 IPG DLP 产品，对敏感文件进行加密并管控访问权限，避免敏感数据泄露。

信息安全风险评估系统的信息安全风险管理是防范信息安全事故的有效预防机制。公司参考《信息安全技术信息安全风险评估方法》等国家标准，建立了信息安全风险评估机制。通过信息资产识别、威胁识别、漏洞分析、风险分析、风险处置等五个步访问控制骤，评估风险发生的可能程度。在完成风险识别后，公司根据《风险处置计划》实施 RBAC+ABAC 访问控制策略，关键系统采用多因素认证（MFA）和单点登录（SSO）；

采取相应的技术防护和流程优化措施，并组织针对性的培训，确保风险得到有访问高敏感数据需经过审批，且访问过程全程详细记录，严格管控数据访问权限。

效控制。

公司每年至少开展一次信息安全评估，并在重大业务变更、系统部署或安全事件发生后启动专项风险评估。2025 年，公司针对核心业务系统、内部办公平台数据防泄露（DLP）中的客户个人信息、交易数据、员工人事信息及研发技术文档等范畴开展评估，在终端设备部署 IPG DLP 和端点检测与响应（EDR）系统，可识别、监控敏感信息，并形成了详细的评估报告。阻断违规操作，从终端层面防范数据泄露风险。

信息安全审核公司通过信息安全管理程序审计、技术审核等方式，保障公司信息安全工作的持续有效。公司同时加强对合作第三方的信息安全审核，守护供应链数据安全。日志审计与态势感知通过统一日志审计系统收集并分析各类安全日志，态势感知平台整合入侵防御系统（IPS）、Web 应用防火墙（WAF）、EDR 等系统的告警信息并开展关联分析；同时借信息安全审核方式主要措施

助 Zabbix 工具监控设备状态与性能，实时掌握系统安全动态。

年度控制程序

为保障公司信息安全控制程序及相关措施的有效性，公司每年以内部审计形式开展定期内部审计评估，定期对包含技术控制程序在内的全体系过程实施内部审计，核查其是否符合信息网络防护安全管理体系及公司相关要求；同时依据《纠正预防控制程序》，针对审计发现的潜在通过 IPS 阻断网络入侵行为，借助 WAF 防御 Web 应用攻击，构建端到端的安全防护体漏洞制定并落实整改与预防措施。

系，保障网络环境安全。

定期技术审核公司定期对防止信息安全漏洞相关控制程序（包括系统补丁管理、漏洞扫描、渗透测试等）开展审核工作，并同步形成配套报告与记录，切实保障技术与管理层面防控措施的有效性。信息安全培训公司定期开展全员信息安全培训，向员工宣贯信息安全相关法律法规、制度要求及岗位职责，确保各岗位人员明晰自身信息安全义务，并持续跟踪培训效果。

第三方信息安全审核此外，公司通过定期考核确保员工掌握必备的安全知识与操作规范，推动构建

公司通过合同条款、安全评估问卷或审计等方式，确保关键供应商和合作伙伴符合约定全员参与的信息安全防护文化，持续提升企业整体信息安全防护能力。2025年，的信息安全标准，保障供应链数据安全。公司组织开展 AI 滥用风险宣导、信息安全违章盘点等主题培训，进一步强化员工信息安全与隐私保护意识。712025赛微电子环境、社会及治理报告2025赛微电子环境、社会及治理报告利益相关方协同：共创可持续产业价值利益相关方协同：共创可持续产业价值72

3.4

供应链责任共践供应链管理是关乎企业行业特性适配、技术安全落地、合规风险防控与企业长供应商管理流程赛微电子对供应商进行全流程管理，并在各个流程中注重对社会责任及 ESG 的期价值实现的核心支撑。赛微电子不断完善供应链管理，尝试多元化布局，在把控。

强化协同管理保障供应链安全的同时努力带动供应链协同发展，为行业长期技术创新、规模化发展提供支撑。供应商准入

3.4.1

供应商管理赛微电子主动加强供应商管理，通过《供应商管理办法》《北京赛微电子股份对有意向的供应商发送《供应商调查表》，要求供应商进行自我调查及填有限公司及其子公司采购业务流程文件》等制度，规范并明确采购业务流程与准入写基本资料以初步评估其生产能力，生产设备、技术、质量控制等是否可供应商管理要求，相关制度适用于赛微电子及其控股子公司采购业务全流程的以满足公司要求执行与管控。

针对公司生产经营及工程项目，公司统一采取集团化中心采购方式，由集团采采购协同需求部门及质量管理部等相关部门，依据《供应商审核表》对供购中心履行采购业务活动。采购业务遵循国家各项法律法规现行的规定，包括应商进行现场审核，审核分值大于等于80分为合格；低于80分大于等于安全、环保、质量等方向。在采购过程中，从源头公平、公正、客观地选择适供应商准入审核

70分的，供应商改善后，视其证据提供的充分程度，决定是否进行二次审核；

合公司的合格供方。

低于70分或二次审核分数依然低于80分的，放弃合作供应商管理架构赛微电子搭建了三级架构以对供应商进行全面管理，各层级部门各司其职，从供应商准入、供应商监督评估、供应商应付账款管理等方面开展协作，在保障公司高效生产的同时，保障供应链安全、保证供应商权益得到保护。

签订 ESG 顺利通过审核的供应商需签署《质量保证协议》《不使用禁限物质保证书》

相关协议《不使用冲突矿产保证书》《供应商企业社会责任承诺书》集团采购中心

负责集团及各控股子公司采购业务活动的实施与管理，建立符合公司生产及公司运营的供应体系，负责供应商开发、业务管理及评价

根据审核结果，将供应商纳入合格供方名录需求部门供应商等级评定

80~100 分为 A 级供应商；70~79 分为 B 级供应商；70 分以下为 C 级供

负责提出并制定合理的需求（含技术规格书和需求计划），供应商的技术评估及交货验收，对非质量部检验物料、设备、应商

服务、工程等采购业务进行交付检查，提供给集团采购中心规范的验收报告物控仓储部质量部财务部 EHS

负责制定合理的物料负责接收货物、入库，来料检验，供应商质应付账款审核及跟踪安全法律法规指导和赛微电子定期对供应商开展绩效打分，根据供应商重要度及供应商定期绩效考需求计划；控制合理并核对到货数量、包量问题处理及对接；付款，按照合同条款采购业务环节中安全供应商定期审核和绩效考核核表现，赛微电子有选择地做出定期审核计划。对于绩效评价为 B 级的供应商，有效库存；保证生产装信息、包装状态等；供应商的质量管控和付款、接收发票等管理，涉及法律法规公司发送改善要求；对于绩效评价为 C 级供应商，公司进行现场审核；对于累运行所需物料使用及到货货物异常通知监督；主导供应商定受控、危险物料，与积 2 次评分为 C 的、出现违反供应商绩效考核表中特别事项的供应商，公司经最优库存期评价、稽核；建立、供应商安全方面的对

过层层审批后，将取消该供应商供应资格。

维护受控物料合格供接和监督指导

应商名录732025赛微电子环境、社会及治理报告2025赛微电子环境、社会及治理报告利益相关方协同：共创可持续产业价值利益相关方协同：共创可持续产业价值74

供应链评价与激励为深化供应链协同，筑牢产业发展根基，赛微电子积极开展年度供应商评价。

公司向多家优秀企业授予2025年度“优秀供应商”荣誉证书，以表彰其在过去港澳台及海外供应商2023年一年中在供货保障的稳定性、产品质量的可靠性等方面的卓越表现与全力配合。59通过荣誉认证与正向激励，既彰显了公司对供应商伙伴辛勤付出的认可与感谢，2024年65更旨在树立供应链合作标杆，引导更多合作伙伴聚焦质量提升与交付保障。此

2025年104

举将进一步凝聚供应链共识，强化与优质供应商的长期战略绑定，激发上下游协同创新的动力，构建起稳定、高效、共赢的供应链生态体系。

2025年关键绩效879家27.40%

供应商总数供应商本地化比例1

10.20%

本地化采购比例

1:供应商本地化比例指位于公司主要运营地的供应商占公司总供应商比例

关键指标目标2025年完成情况

3.4.2

供应链风险与为应对日益复杂的国际环境，赛微电子持续加大关键原材料及生产工艺设备的供应商原因导致的质量问题次数供应商原因导致的质量问题次数≤2件/年0次供应链安全管理采购及储备力度，同时积极加强与本土自主可控厂商的合作。随着国内材料、设备厂商的实力逐步增强，公司亦庄 MEMS 量产线及后续在境内新建的产线均将不断加大本土采购供应，进一步提高国产化比例。

此外，赛微电子注重对单一供应商的管控，对于垄断供应商，公司要求需求部3.4.3门应提供单一供应商说明。并要求需求部门协同集团采购中心共同开发备选供冲突矿产管理赛微电子持续关注供应链中的矿产来源，将是否涉及冲突矿产列为新供应商准应商、以优化供应体系，进而减少单一供应比例、降低供应风险。入、合格供应商评估环节重要管理项，并将相关要求列入《供应商管理办法》。

公司参照 OECD 负责任供应链尽职调查框架，对锡、钽、钨、金（3TG）及钴在质量管理方面，赛微电子通过定期绩效考核和审核机制，确保供应商质量稳定。等关键矿产进行关注，坚决杜绝供应链中出现冲突矿产使用、来源不明矿产流公司对高风险供应商进行重点审核，并将供应商质量问题控制在每年不超过两入等违规事件。

件，以提升供应链稳定性与安全性。

3.4.4

供应商类型

平等对待中小供应商公司对所有供应商一视同仁，遵循公平、公正、诚信等基本合作原则，在合理账期内对供应商款项进行支付。同时，公司注重平等对待中小企业供应商，切中国内地供应商2023年603实保障中小企业供应商合法权益，助力中小企业健康发展，致力于构建互利共

2024年680赢、协同发展的供应链合作生态。报告期内，公司未发生应付账款（含应付票据）

2025年775余额超过300亿元或占总资产的比重超过50%的情况。未来，公司也将持续关

注相关情况，切实维护供应链的稳定性与可持续性。752025赛微电子环境、社会及治理报告2025赛微电子环境、社会及治理报告利益相关方协同：共创可持续产业价值利益相关方协同：共创可持续产业价值76

3.5案例

赛微电子组织员工集中收看中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年阅兵仪式

党建引领赛微电子始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密结合集成电为弘扬伟大抗战精神、厚植爱国情怀、增强企业凝聚力，2025年9月3日（抗战胜利80周年纪念日），公司党支部路产业的发展实际，将加强党的领导贯穿在党支部工作的全过程，深入学习和厚植红色根基与工会组织全员集中收看中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年阅兵仪式。通过沉浸式观看，全体员工践行党的理论，严格遵循党的组织原则，扎实开展各项组织活动。

深刻体悟“正义必胜、和平必胜、人民必胜”的历史真理，激发员工爱党爱国热情，团队共识持续凝聚，员工使命感显著增强，为企业高质量发展注入了强劲精神动能。

3.5.1

促进党企融合赛微电子坚持党建与经营管理深度融合、同频共振，将党建工作全面嵌入公司治理各关键环节。党支部主动参与并协同推进公司经营管理重点工作，涵盖绩效考核体系优化、内部管理制度修订、员工手册完善、劳动合同规范管理、核

心人才招聘培育、内控审计监督等多个维度，为公司治理体系完善和运营效率提升精准建言、全程赋能。

3.5.2

开展党建活动赛微电子积极开展党建学习教育工作，通过多种形式的党建活动，推动宣传思想工作和企业文化的深度融合。公司依托“学习强国”“党员 E 先锋”等线上平台，强化党员的日常教育管理，确保理论学习常态化、制度化。同时，组织党员观看红色作品、收看重要会议实况等活动，增强党性修养和历史使命感。此外，通过开展党建专题培训、党主题团建等活动，进一步加强了党员之间的凝聚力，推动企业党组织建设的持续深化。

案例赛微电子党支部开展主题党日活动

为深入贯彻中央八项规定精神学习教育，2025年6月20日，北京赛微电子股份有限公司党支部组织15名党员、1名入党积极分子及4名群众，开展“作风建设再深化，实干笃行启新程”主题党日活动。活动通过参观中国共产党历史展览馆、焦庄户地道战遗址纪念馆，让参与人员在红色教育中汲取精神力量、锤炼过硬作风，推动党建学习成果转化

3.6

为实干动力，为企业高质量发展提供红色动力。

践行社会贡献赛微电子在自身发展的同时，积极履行社会责任。公司充分利用行业资源与技术优势，为高校学子提供实践平台。多次接待清华、北大、北理工等顶尖高校彰显企业担当的师生，分享行业知识和企业发展经验，帮助学子拓宽视野，增强理论与实践相结合的能力，推动产学研深度融合，促进行业人才培养。

公司还积极参与社区发展，助力乡村振兴，增进社区福祉。通过鼓励员工参与志愿活动，改善社区环境，帮助弱势群体，提升企业与社区居民的互动与联系。

公司定期组织员工参与基层治理活动，增强社区居民对企业的认同感，推动社会和谐与稳定，同时回馈社会，关怀特殊群体，传递社会正能量，共建美好生活。772025赛微电子环境、社会及治理报告2025赛微电子环境、社会及治理报告人力资本发展：构建有温度的职场生态人力资本发展：构建有温度的职场生态78

人力资本发展构建有温度的职场生态

赛微电子始终将人才视为公司最宝贵的财富，尊重每位员工的个性和独特价值，积极吸纳全球优秀人才，营造良好的工作环境。公司致力于为员工提供职业发展通道，激发创新潜力，关注员工的健康与安全，提升员工的归属感与幸福感，推动员工与企业共同成长。

2025年关键绩效

1035人727人308人

员工总数男性员工女性员工

275万元人民币26.03%

安全生产投入较上年增长

27场100%

开展安全培训安全生产培训覆盖率792025赛微电子环境、社会及治理报告2025赛微电子环境、社会及治理报告人力资本发展：构建有温度的职场生态人力资本发展：构建有温度的职场生态80

4.1

员工雇佣

权益保障落地赛微电子秉持“人尽其才，才尽其用”的用人理念，坚持“德才兼备，以德为先”的选人标准，贯彻平等雇佣原则，杜绝歧视与强迫劳动，建立完善的薪酬福利体按性别男性727人夯实职场基础系，积极推动民主管理，搭建多元沟通渠道，提升员工满意度，并完善申诉机制，女性308人切实保障全体员工合法权益。

4.1.1

平等雇佣与反歧视赛微电子坚持平等雇佣原则，严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民按年龄51岁及以上23人共和国劳动合同法》及国际劳工组织核心公约，制定《员工手册》《招聘管理

41至50岁100人办法》等规章制度，致力于构建公平、透明且无歧视的职场环境。

31至40岁325人

公司深知公平与多样性对企业发展的重要性，坚决消除一切形式的就业歧视，30岁及以下587人并持续建设多元化的员工队伍。为确保招聘过程的公平性，公司在《招聘管理办法》中明确规定，坚决禁止任何基于性别、种族、宗教、性取向、年龄、残疾等因素的歧视行为。在招聘录用过程中，公司通过多部门联合面试，确保“机按国籍中国籍1027人会均等、择优录取”，并要求所有招聘信息使用中性语言，确保每一位申请者都外籍8人有平等的机会。公司员工队伍多元化，汇聚了来自不同国家和文化背景的优秀人才，包括经验丰富的工程技术人员、海外技术专家等，尊重员工的个性化需求并提供相应支持。按学历博士及教授50人硕士124人本科613人大专及其他248人按员工专业构成类别生产人员124人销售人员16人技术人员793人财务人员27人行政人员75人

员工雇佣20.87%

员工流失率/离职率812025赛微电子环境、社会及治理报告2025赛微电子环境、社会及治理报告人力资本发展：构建有温度的职场生态人力资本发展：构建有温度的职场生态82

4.1.2

员工薪酬福利构成表

反童工与强迫劳动赛微电子坚决遵守国际劳工组织核心公约及《禁止使用童工规定》，绝对禁止任何业务环节使用童工、强迫劳动或非自愿劳动。公司在《招聘管理办法》中岗位工资基本工资明确规定，严禁雇佣未满16周岁的劳动者，若在招聘或核查过程中发现童工，将立即采取纠正和保护措施。

浮动工资绩效工资、年终奖金、加班工资

公司秉持自愿、平等原则，坚决禁止任何形式的强迫劳动，确保所有劳动均基于员工意愿。为防范劳工风险，公司对外包公司进行全面审查，确保其符合劳福利和保障社会统筹保险，住房公积金工法规要求。公司还定期开展关于反童工和强迫劳动的培训和教育，并对工厂及外包合作伙伴进行审计监督。如发现违规，立即终止合作并为受影响员工提额外补助知识产权补贴、技术员岗位津贴、白/夜班补贴、话费补贴、特殊项目奖励、

供赔偿和支持，要求违规公司整改，整改合格后方可重新审查合作资格。

人员推荐奖励、员工婚育奖励等

公司鼓励员工通过公司内网、HR 专线邮箱等渠道积极举报任何违反反童工、强递延收入股票期权、高持股覆盖比例

迫劳动、歧视等相关政策的行为，并承诺为举报者提供全面的保护和支持。为了确保政策的有效落实，公司建立了专门的投诉处理机制，确保员工能够安全地举报违规行为，且所有投诉都会得到及时、公正地调查和处理。4.1.4民主管理与沟通机制赛微电子积极推进民主管理，着力打造开放包容的职场环境。公司在办公区与生产区均设置公告栏，用于公示安全生产、工作条件、公司规章制度等相关通知；

4.1.3鼓励员工通过日常沟通渠道，随时与上级主管、人力资源部门或法务部门开展

薪酬福利赛微电子致力于构建公平、具有竞争力的薪酬体系，以激励员工与公司共同成长。交流。公司建立合理化建议机制，支持员工围绕工作优化提出建议，并对具有公司根据发展需求，优化岗位职级与薪资匹配体系，确保薪酬的内部公平性与建设性的建议给予奖励；同时依法完善各项规章制度，确保制度信息及时告知外部竞争性。2025年，赛微电子完成了基于职级体系和宽带薪酬设计的薪资调%多层级绩效沟通100全体员工。此外，公司还通过员工代表座谈、职工代表大会、员工热线等多种整，确保员工薪酬与岗位职责、市场水平相匹配。工会入会率形式，畅通员工与管理层的沟通渠道，促进双向交流。

员工自评

公司通过薪酬结构、绩效奖金和股权激励等多元化手段，激发员工积极性，增案例强核心人才的归属感和忠诚度。同时，赛微电子关注员工的长期激励，特别是赛莱克斯北京开展员工满意度调查上级评估

对关键岗位和表现优秀员工，实施股权激励及特殊项目奖励制度，鼓励个人和

02为稳定员工队伍，做好优秀人才保存工作，赛莱克斯北京定期围绕工作氛围、成长与发展、工作保障与支持、薪酬福利、团队为公司目标作出突出贡献。

人际关系、管理机制、管理风格及企业形象等方面开展员工满意度调查。本年度调查显示，员工对工作成就感、个人面谈反馈公司定期进行市场调研与内部评估，确保薪酬水平具有吸引力，并通过持续优价值实现、工作氛围、组织灵活度、部门培训机会、休假机会、机会公平等方面满意度较高，对薪资调整、晋升机会、

03化薪酬体系，为员工提供有力支持，推动员工与企业共同发展。为保障绩效考人才存留等方面则怀抱着更高的期待。该调查结果有助于公司在下一年度继续优化员工权益保障和福利提升工作。

核与薪酬挂钩的公正性，公司搭建了包含员工自评、上级评估、面谈反馈及申案例

申诉机制诉机制的多层级绩效沟通渠道，通过北森系统实现结果确认与异议处理，让绩民主协商修改通过《员工手册》《劳动合同》

04效反馈与薪酬分配形成闭环管理。

2025年，为完善公司治理结构、充分发挥公司党支部和工会在政治引领、凝

聚人心等方面的作用，赛微电子通过召开员工会议、发布党工微信群通知，审议通过了《员工手册》《劳动合同》等重要制度文件，员工参与率在90%以上。公司员工通过线上、线下等多种方式提出意见，在草案征集阶段共收集意见30余条，均于员工大会会期得到准确回复，确保了员工的声音被有效听取和采纳，进一步增强了制度的民主性。832025赛微电子环境、社会及治理报告2025赛微电子环境、社会及治理报告人力资本发展：构建有温度的职场生态人力资本发展：构建有温度的职场生态84

4.2关键指标目标2025年完成情况

健康安全管理赛微电子始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实安全生作业场所职业危害因素合格率作业场所职业危害因素合格率100%100%产主体责任，建立健全健康安全管理体系。公司以“零事故、零火灾”为安全目标，守护员工福祉职业健康体检率职业健康体检率100%100%坚决从源头防控重大安全风险，持续推进全员安全责任制建设，强化职业健康安全风险的识别与防范，优化工作环境，并加大安全文化培训力度，致力于为重伤及以上的人身伤害事故率重伤及以上的人身伤害事故率为0%0%

员工提供一个安全、健康、舒适的工作环境。

轻伤事故率轻伤事故率为0%0%

4.2.1

管理体系持续优化赛微电子依据 GB/T 24001-2016《环境管理体系——要求及使用指南》、GB/T

直接经济损失十万元以上（含）事故率直接经济损失十万元以上（含）事故率为0%0%

45001-2020《职业健康安全管理体系——要求及使用指南》等相关标准，制定

火灾事故发生率火灾事故发生率为0%0%

了《环境和职业健康安全管理手册》，作为 EHS 管理体系的纲领性文件，明确了核心方针与总体要求。职业病发生率职业病发生率为0%0%公司针对安全管理与职业健康分别发布了多项制度文件，其中安全相关的制度及应急预案共55项，职业健康安全相关制度15项，形成了完善的管控体系，

4.2.2

为员工的职业健康与生产安全提供了坚实保障。

风险识别与防控赛微电子根据《中华人民共和国安全生产法》《生产过程危险和危害因素分类与代码》及《危险化学品重大危险源辨识》等法规，制定《危险源辨识、风险为了进一步落实安全生产与职业健康管理责任，公司设立了明确的安全生产责评价和控制管理制度》，对公司所有生产活动、设备维护和化学品管理等环节任目标和职业健康管理目标，并通过召开安委会例会及签署安全责任书等方式，进行全面的危险源监测和评估，建立了详细的危险源辨识清单，明确了每个环推动责任落实，确保全员参与并强化执行力。2025年，公司共召开4次安委会节的风险等级与控制措施，并定期更新和回顾。通过建立动态的风险反馈与跟例会，并于12月完成7部门安全责任书签署，覆盖376名员工，压实全员安踪机制，确保及时发现和消除潜在隐患，保障员工的生命安全与健康。

全责任。

公司强化了安全生产的全流程管控，定期组织设备巡检、隐患排查和整改，确本年度，公司顺利通过 ISO14001 及 ISO45001 体系监督性审核，并完成职业保风险控制措施得到有效落实。本年度，公司完成7次专项安全隐患排查，整健康相关法律法规更新及适用性评估，确保内部体系与行业要求动态匹配。

改出59项隐患。同时，公司严格监管高风险作业（如吊装、动火、高处作业等），共计监管作业306次，及时整改现场发现的一般隐患，对存在重大违规的作业厂商实施追责并监督整改。公司还规范了32家外协单位的安全管理要求，确保外来人员严格履行入厂安全手续，全面落实施工厂商的安全管理责任，确保施工环节的安全防控无死角。

在设备与物资方面，公司落实特种设备“日管控、周排查、月调度”及“一台一码”管理要求，维护剧毒和易制爆库房安防设施，完成四合一气体检测仪等安全设备的检修与维护。推进危险化学品使用登记与追溯工作，按要求完成政府风险云系统季度更新。此外，根据政府涉氯企业警示培训要求，公司自查整改4项安全隐患，并采购氯气报警仪、氯气捕消器等应急物资。

针对放射卫生专项管理，赛微电子已获辐射安全许可证，并配置了 X 射线衍射赛莱克斯北京职业健康安全管理体系青岛展诚职业健康安全管理体系赛莱克斯北京辐射安全许可证仪和辐射报警仪，持续监测辐射本底值。公司还为辐射岗位员工更换了辐射计IS045001 认证证书 IS045001 认证证书量牌，确保了辐射风险得到有效控制，进一步降低员工的职业健康安全风险。85 2025 赛微电子环境、社会及治理报告 2025 赛微电子环境、社会及治理报告人力资本发展：构建有温度的职场生态人力资本发展：构建有温度的职场生态 86赛莱克斯北京高度重视安全生产与职业健康培训演练工作，聚焦强化全员安全合关键绩效单位2025年开展培训演练工作

规意识和提升应急处置能力，积极开展各类培训与演练活动，筑牢安全防线。

因工伤损失工作日数天0

2025年关键绩效本年度，公司积极与政府和监管部门对接，参加相关安全检查27次、安全会议

每百万营收因工伤损失工作日数天019次，并组织133名主要负责人、安全管理人员和员工完成经开区安全生产与

27场职业健康教育培训和考核取证。同时，公司内部统筹开展27场安全培训，覆盖

因工作关系而死亡的员工人数人0公司内部统筹开展安全培训

3250人，培训覆盖率达100%，人均培训时长2小时。此外，还针对7名放射

公司连续安全生产运行天数天365岗位员工开展了专项培训考核，强化重点岗位的职业健康防护能力。

3250人次

工伤人数人0覆盖为提升应急实战能力，公司全年共组织各类应急演练30场，参与人数达711人。

演练主题根据公司生产实际进行调整，并于本年度新增压力管道超压、高温灼烫、工伤事故起数起0

100%危废泄露等4项专项演练。通过系统开展的培训和演练活动，全面提升了员工的

因工死亡事故起数起0培训覆盖率达安全防护意识与应急处置水平，为公司生产经营工作平稳推进提供了坚实保障。

因工死亡事故人数人0案例每亿营收因工死亡人数人0赛莱克斯北京开展双氧水泄漏应急处置演练

为提升应急处置能力、保障生产安全，2025 年 8 月，公司组织开展 CPPCU01百万工时伤害率%0

CMP 机台双氧水泄漏应急处置专项演练。公司制定了完整的应急演练方案，百万工时死亡率%0明确事故指挥官、各小组职责与协作流程，通过现场模拟泄漏处置、人员疏散、环境监测等环节，系统检验应急预案的可操作性。此次演练强化了员工对危安全生产投入金额万元275险化学品泄漏的应急处置意识与实战能力，并通过全流程模拟与事后总结，完善公司安全生产应急管理体系，为预防实际事故、保障人员安全与生产稳安全生产投入占营业收入比例%0.33定提供重要经验。

工伤保险投入金额万元31.90

4.2.3关键绩效单位2025年应急预案与响应为应对突发安全生产事故，赛微电子根据《生产经营单位生产安全事故应急预开展安全培训次数场27案编制导则》GB29639-2020，结合公司生产实际，制定《生产安全事故应急预案》。公司应急管理工作围绕“早发现、早报告、早评价、早控制”核心原则，安全生产培训覆盖率%100设立四级响应标准，并明确内外部的响应处置方式。

参与安全培训人次人次3250

为确保高效响应，公司建立由总经理负责、EHS 紧急应变中心统筹、各小组分人均安全培训时长小时 2工协作的应急组织架构，并设立24小时应急值守电话，确保信息传递畅通、快速。

组织应急演练次数场30

针对火灾、危险化学品泄漏、特种设备事故等重点风险，赛微电子制定具体处置方案，确保迅速有效应对突发事件。公司每三年进行一次应急预案评估和修订，参与应急演练人数人711确保预案的实用性与时效性，持续提升应急响应能力。

“安全生产月”活动开展次数次1872025赛微电子环境、社会及治理报告2025赛微电子环境、社会及治理报告人力资本发展：构建有温度的职场生态人力资本发展：构建有温度的职场生态88

4.2.44.2.5

防范职业病为强化安全生产和职业健康管理，赛微电子实施一系列职业病防控措施，确保健康安全文化宣贯赛微电子聚焦安全生产与职业健康防护工作，常态化组织开展各类主题活动，员工健康。公司委托专业机构开展涵盖19大项内容的职业病危害现状评价，并持续深化企业安全文化建设。依托职业病防治法宣传周、安全生产月等专项活动，完成252个点位的危害因素年度检测，检测结果均符合标准。此外，接触职业全面强化全员安全素养与职业健康防护意识，推动健康安全文化理念融入日常病危害作业的员工每年将接受健康检查，若被诊断为职业病，员工可享受工伤运营与工作全过程。

医疗待遇。本年度，公司共完成208人次体检，未发现职业禁忌症或职业病病例。

案例

公司制定《体检管理规定》，在全面强化职业健康管理的同时规范体检流程。赛莱克斯开展“安全生产月”活动

2025年，公司升级体检服务，通过实施线上预约、即时查询和快速报告的数字

2025年6月，赛莱克斯北京公司紧扣第24个全国“安全生产月”主题——“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”，化管理，提高了体检数据反馈的及时性，并通过员工操作培训增强了参与度和组织开展为期一个月的安全生产月系列活动。活动聚焦隐患排查治理、安全意识提升、应急预案演练和安全文化宣传健康管理效率。公司确保全员体检覆盖率达100%。

四大核心内容。通过领导带队排查洁净间、配电室等重点区域，开展安全培训“微课堂”及专项培训，组织 ERC 训练、火灾及有限空间作业等应急演练，并举办线下安全知识竞赛等活动，全面营造安全生产氛围。通过这一系列活动，公针对从事职业病危害作业的员工，赛微电子严格履行职业健康告知义务，强化司强化了全员安全生产责任，提升了员工的安全意识与应急技能，确保隐患得到闭环治理，推动了公司安全生产水平劳动防护用品的发放管理与使用监督。公司按规定完成政府职业健康监管系统的稳步提升。

的信息更新及年度报告报送工作，全方位保障全体员工的职业健康权益。

关键绩效单位2025年案例职业病风险岗位员工人数人130赛微电子开展职业病防治法宣传周活动

2025年4月底，赛微电子组织了以“关爱劳动者心理健康”为主题的职业病防

参加职业健康体检员工人次208

治法宣传周活动。活动通过对各部门安全员进行培训，内容包括职业病防治含 : 上岗前体检人次 76 法律法规、公司职业卫生管理要求、各部门职业危害因素及管控要求、PPE

穿戴规范等，确保培训的系统性与专业性。安全员随后在部门内进行转训，含:在岗期间体检人次104确保全员覆盖。此外，公司还组织全员观看相关主题宣传片，并通过线上学含:离岗体检人次28习平台实现了培训全覆盖，推动职业病防治理念深入每一位员工，提升了全员的自我防护意识和能力。

人0职业病发生人数和发生率

员工体检覆盖率%100

员工职业健康安全投入金额万元16.30892025赛微电子环境、社会及治理报告2025赛微电子环境、社会及治理报告人力资本发展：构建有温度的职场生态人力资本发展：构建有温度的职场生态90

4.34.3.2

培训管理体系赛微电子致力于构建科学、完善的人才培养体系，推动人才培养与企业发展的人才培育赋能赛微电子将人才发展视为核心战略，构建覆盖全序列的职业发展体系与培训体协同提升。公司通过对组织现状进行深入诊断，全面了解当前的组织架构和发系，通过系统化培养与公平晋升机制驱动员工能力成长与组织目标达成。展需求，进而实施针对性的措施，优化组织架构和工作流程，创造有利于人才建好技术梯队成长的环境。

通过推进人才梯队建设，挖掘和培养各层次潜力人才，确保人才储备充足且多元。

4.3.1

公司建立了系统化的胜任力矩阵，明确各岗位的能力标准，为人才的选拔和培职业发展通道赛微电子高度重视员工职业发展，并通过科学的岗位职级体系为员工提供清晰养提供科学依据。人才培养体系涵盖人才盘点、选拔、培养、职业发展规划以的发展路径。公司根据岗位性质与工作特点，将岗位划分为管理序列（M 类）、及继任者计划等环节，助力员工能力提升，激发内在动力，确保关键岗位人才专业职能序列（P 类）和专业技术序列（T 类）三大类，涵盖高管层、总监层、平稳过渡，同时促进组织绩效的持续提升，以满足不断增长的人才发展需求。

经理层及员工层四个层级，确保每个岗位都有明确的职责和晋升空间。每个层级细分为9个等级，共设置24个职级，系统明确了薪资标准与职业发展通道。

针对不同岗位序列和层级，公司还明确了职业发展路径与晋升要求，涵盖技能培训、学历提升、工作经验等多个维度，为员工提供了明确的职业规划和成长机会，进一步推动个人发展与公司目标的有机结合。组织诊断人才盘点/选拔任职资格标准体系组织革新人才培养学历工龄司龄人才培养组织提升下一级工龄专业经历要求人才梯队建设职业发展

资质/证书胜任力矩阵继任者计划知识技能能力

赛微电子重视员工培训与职业发展，致力于通过完善的培训体系提升员工综合业绩关键行为团队贡献素质，为公司的可持续发展提供人才支持。公司制定了《员工培训管理办法》，规范公司培训管理工作，保证培训质量，不断提升员工自身素质和专业技能。

品德素质个人特征新员工提供系统化入职培训，涵盖公司文化、工作规范、信息安全及技术基础等内容，帮助员工快速融入组织并掌握岗位要求否决项指标特殊贡献

在职员工依据岗位需求制定个性化培训计划，涵盖技术、管理和安全等领域，同时通过分级课程体系满足不同发展阶段员工的学习需求，为员工职业成长提供有力支持912025赛微电子环境、社会及治理报告2025赛微电子环境、社会及治理报告人力资本发展：构建有温度的职场生态人力资本发展：构建有温度的职场生态92

培训采用混合式学习模式，结合线上学习平台和线下集中培训，以灵活的学习方式和深度的互动环节，确保培训的实用性案例与效果。公司为员工提供丰富的学习资源，包括图书、在线课程和外部培训补贴，帮助员工持续更新专业知识，提升职业赛微电子举办绩效反馈与辅导实战研讨会，赋能管理者转型成长技能。同时，公司特聘具有丰富行业经验和技术背景的外部专家，为员工提供先进技术培训，及时引入最新的技术趋势，为提升中层管理者绩效管理能力，赛微电子在北京举办了“管理赋能：绩效反进一步推动员工技能的提升和技术水平的更新。

馈与绩效辅导实战”研讨会。公司邀请资深绩效管理专家，面向公司及在京子公司的中层及以上管理者，进行深度研讨与实战演练。研讨会重点围绕绩效领航计划培训体系培训形式

反馈与辅导技巧，帮助管理者将绩效管理理念转化为实际可操作的技能，推中高层管理岗专业培训内外训+现场培训

动团队目标高效达成和员工持续成长，为公司高质量发展奠定领导力基础。

通用能力培训

心态/价值观培训关键绩效单位2025年续航计划培训体系培训形式接受培训的员工总人数人1035

关键岗位专业培训内外训+现场培训

通用能力培训员工培训覆盖率%100

心态/价值观培训

员工接受培训的总时长2小时1945.70

员工培训平均时长小时1.88

扬帆计划培训体系培训形式员工培训总投入万元人民币11.58

在职员工专业培训内训+线上或现场培训每百万营收员工培训投入万元1.40通用能力培训

心态/价值观培训本年度员工培训时长统计范围包含赛莱克斯北京相关数据，往期仅统计总部数据，统计口径存在差异，因此本期与上期数据不具备直接可比性。

4.3.3

人才培养与发展支持赛微电子鼓励员工持续深造，致力于提升公司的人才素质与竞争力。公司通过启航计划培训体系培训形式项目申请、学费支持、职称奖金等多种措施，助力员工学历与职业资格的提升。

新员工新员工入职培训系列课程内外训+现场培训

在员工学历提升方面，赛微电子建立了支持和奖励制度，激励员工不断学习、生产线员工培训与认证理论学习与操作培训提升自我，进而提升公司整体的人才素质和竞争力。2025年，赛微电子积极推动高学历员工参与国家级、北京市级及开发区级人才项目，成功申报了若干名EE 和 PE TL 培训与认证理论学习与操作培训国家级与地方级人才。此外，公司也支持员工提升职业技能，通过为符合条件的员工提供职业能力提升补贴，进一步促进员工的职业发展和技能成长。

案例展诚科技推动员工职业发展

展诚科技积极推动员工的技能提升与职业发展。为提升核心技术人才的综合素质，展诚与西北工业大学联合开设了集成电路方向的研究生培养项目。2025年，公司录取了15名优秀员工，并根据学业表现提供学费全额报销及弹性学习安排，旨在为技术研发团队储备高端人才。此外，展诚还为员工申报集成电路工程专业职称。本年度，共有57名专业技术人员符合职称授予标准，其中1名高级工程师、6名中级工程师和50名助理工程师获得了职称授予，并根据工艺技术培训现场新员工入职培训职称级别获得奖励补贴，进一步增强了技术梯队的深度。932025赛微电子环境、社会及治理报告2025赛微电子环境、社会及治理报告人力资本发展：构建有温度的职场生态人力资本发展：构建有温度的职场生态94

4.4.2

关爱女性员工公司关注女性员工的特殊需求，提供延长产假、哺乳假、母婴室等人性化福利，并积极开展女性员工心理健康月活动，提升女性领导力发展机会。2025年三八妇女节，公司为女性员工精心准备礼物，并组织心理健康与家庭工作平衡专题座谈会。此外，公司还为生病或面临家庭困难的女员工提供专项捐款和慰问，关爱她们的身心健康，进一步营造温暖与支持的工作环境。

公司组织残疾员工手工艺品内部义卖活动

4.4

员工关怀升级赛微电子将人才发展视为核心战略，构建覆盖全序列的职业发展体系与培训体系，通过系统化培养与公平晋升机制驱动员工能力成长与组织目标达成。

营造暖心职场

4.4.1

帮扶困难员工赛微电子践行互助共赢的价值观，致力于为员工创造一个关爱与支持并存的工作环境，特设困难员工帮扶基金，帮助有需要的员工渡过难关。2025年，党支委和组织牵头捐款3万元，用于帮扶2名遭遇重大疾病的员工，并为5名在职残疾员工提供特殊培训与适岗安排。公司优先考虑员工的身体状况与技术特长，安排易上手的岗位，同时组织残疾员工手工艺品内部义卖活动，充分体现了对困难员工的关怀与支持。

关键绩效单位2025年困难员工帮扶投入资金万元人民币1困难员工帮扶人数人2

赛莱克斯举办三八妇女节活动952025赛微电子环境、社会及治理报告2025赛微电子环境、社会及治理报告人力资本发展：构建有温度的职场生态人力资本发展：构建有温度的职场生态96

4.4.34.4.4

组织文化活动赛微电子通过常态化的兴趣小组和主题文化活动，不断增强员工的归属感，积促进灵活就业赛微电子自觉承担企业责任，积极吸纳就业，带动招聘需求，加速市场复苏。

极为员工创造多彩的工作与生活体验。公司组织唱歌、跑步、徒步、足球、羽2025年度，赛莱克斯北京共新增130名新同事入职，覆盖技术、质量和厂务服毛球、阅读等六大兴趣小组，每季度至少组织一次活动，并提供经费保障，确务等多个职位，涵盖应用物理学、金属材料工程、能源与动力工程、电气自动保活动顺利开展。2025年，各部门举办春季拔河比赛、党建活动、趣味运动会化技术等多种技术学科。

等丰富多彩的活动，进一步丰富员工的业余生活，营造出积极向上、团结友爱的企业文化氛围。赛微电子切实保障灵活就业人员的权益。公司与灵活就业人员签订劳动合同，详细说明工作内容、报酬、工作时间和服务标准等；确保灵活就业人员的工资

支付时间和方式与全职员工相当，避免因灵活身份而延误支付；确保所有类型的员工无论是全职还是灵活就业人员，在工作中享有基本的安全和健康保障。

2025年，赛莱克斯北京采取外包合作方式，吸纳就业51人，充分发挥外包合

乒乓球比赛拔河比赛作模式的灵活性和风险管理优势。

趣味运动会羽毛球比赛案例赛微电子员工参加亦庄半程马拉松暨人形机器人半程马拉松比赛

为增强员工凝聚力和归属感，2025年4月，赛微电子组织员工代表参加亦庄半程马拉松暨人形机器人半程马拉松赛，并为参赛员工颁发奖品及纪念品，鼓励员工发扬比赛精神、发挥聪明才智，以基础硬件专业制造商身份继续共同见证机器人产业的蓬勃发展。972025赛微电子环境、社会及治理报告2025赛微电子环境、社会及治理报告未来展望未来展望98未来展望生态协同：

面向未来，赛微电子将始终锚定 “万物互联，传感世界” 的发展愿景，以 ESG 战强化利益相关方价值共创

略为核心驱动力，深度融合可持续发展理念与业务创新，坚定不移走可持续发展之路，强化创新引领，携手上下游合作伙伴共同构建绿色生态产业链。在供应链管理方面，公司将持续优化供应商准入与评估机制，推动本土优质供应商的发展，增强供应链的自主可控性与韧性，确保核心原材料的稳定供应。

技术创新：在客户服务方面，将全面升级服务体系，提升定制化需求响应能力，通过客户攻坚核心工艺，拓宽应用边界反馈促进产品与工艺的持续优化，强化长期合作关系与信任建设。同时，公司赛微电子将继续重视研发投入，聚焦通信计算、生物医疗、工业汽车、消费电将积极参与行业标准的制定与 ESG 交流，分享可持续发展实践，与产业链上下子等关键领域，深耕 MEMS 核心工艺研发与迭代。公司将强化晶圆级封装测试、游共同推动开放、协同、共赢的绿色生态建设。

IC 设计服务及 EDA 工具服务，加速突破技术瓶颈，推动更多高附加值产品实现人文关怀：

国产替代。同时，深化产学研协同创新机制，与高校、科研机构共建研发平台，优化职场生态，助力员工成长加强高价值专利布局与知识产权保护，以技术创新构建核心竞争壁垒，为产业链自主可控注入持续动力。公司将持续优化人才培育与激励机制，注重员工职业发展的长远规划，推动个人与企业的共同成长。通过创新培训体系，提升员工综合能力，满足不同岗位绿色发展：的多样化发展需求。同时，公司将进一步深化员工关怀，完善健康安全与福利锚定“双碳”目标，深化全链减碳保障，打造一个包容、多元且富有温情的职场文化，为员工创造更有竞争力的围绕国家“双碳”目标，公司将持续优化能源结构，扩大分布式光伏等清洁能源工作环境。

的应用规模，提升可再生能源的使用比例。通过升级生产工艺、推广节能设备，赛微电子将始终坚守“以人为本求实创新”的企业精神，以可持续发展为己任，建设智慧能源管理系统，进一步降低单位产值的能耗与碳排放强度。同时，公持续深化 ESG 实践，在推动半导体产业高质量发展的同时，为经济社会可持续司将完善水资源循环利用体系，深化废弃物分类及资源化利用，推动供应链绿发展贡献更大力量。

色协同，将环保要求融入产品全生命周期管理，力争成为半导体行业绿色制造的标杆，实现生态效益与经济效益的双重提升。992025赛微电子环境、社会及治理报告2025赛微电子环境、社会及治理报告关键绩效表关键绩效表100关键绩效表环境绩效绩效指标分项指标单位2023年2024年2025年绩效指标分项指标单位2023年2024年2025年环保投入万元人民币410.022732.71383.70环境总耗水量吨607961661313656194合规管理突发重大环境事件数件000中水用水量4吨11658714660941973312662.60（瑞典水资源温室气体排放总量3吨二氧化碳当量/25683.19市政购水量吨607961513498234577Silex）利用收集雨水的使用量吨02500250012210（瑞典范围1吨二氧化碳当量/686.60Silex）

水资源使用强度吨/万元产值130.3036.2339.5596.60（瑞典范围2吨二氧化碳当量/24996.59Silex）包装材料使用量吨 3 2.40 2.80应对气候变化

吨二氧化碳当量/可循环使用材料使用量吨32.402.80

温室气体排放强度//0.31万元循环经济不可循环使用材料使用量吨000

吨二氧化碳当量/

范围1//0.01

万元包装材料使用强度吨/百万营收0.00230.00200.0034

吨二氧化碳当量/氮氧化物排放量吨5.362.690.11

范围2//0.30万元

颗粒物质-无定形二氧化硅

能源使用总量吨标准煤560659365886.13吨0.490.330.01排放量

能源使用强度吨标煤/万元营收0.040.050.07二氧化硫排放量吨000耗煤量吨000

污染物 VOCs 挥发性有机物排放量吨 1.59 2.67 1.21排放

能源利用柴油升120120120氮氧化物排放浓度毫克/立方米6.688.226.72

天然气消耗总量吨821.49592.86226.52颗粒物质排放浓度毫克/立方米0.650.560.50

外购电力消耗量度（千瓦时）330875343656391036319800二氧化硫排放浓度毫克/立方米000

外购热力消耗量吉焦 0 10647 27812 VOCs 挥发性有机物排放浓度毫克 / 立方米 9.54 7.31 3.06

3 本报告期温室气体排放统计范围为赛莱克斯北京，上期数据为瑞典 Silex 相关排放。因本期瑞典 Silex 已完成剥离，不再纳入本集团合并

42025年，中水用水量显著提升，主要由于公司实施节水改造，中水回用能力提升。

范围，同时赛莱克斯北京开展碳核算工作，故本期与上期排放数据不具备直接可比性。1012025赛微电子环境、社会及治理报告2025赛微电子环境、社会及治理报告关键绩效表关键绩效表102绩效指标分项指标单位2023年2024年2025年社会绩效

废水排放总量吨486368.80577422563587绩效指标分项指标单位2023年2024年2025年申报国家级、省部级科研创新项目项111

化学需氧量（COD）吨 35.49 55.74 54.30

研发投入亿元人民币3.574.553.93

氨氮吨1.203.173.71污染物

研发投入占营业收入的比例%27.4437.7547.66

排放废水排放强度吨/万元营收3.744.796.84研发人数人408376391

化学需氧量（COD）排放浓

毫克/升8690.7079.66度科技创新

研发人员占员工总数的占比%37.6038.1737.78驱动

氨氮排放浓度毫克/升3.375.155.30境内院校合作数量家777

废弃物产生总量吨844.81711.20746.15持有专利总数件13714775

可回收废弃物总量吨3.022.402.80正在申请的发明专利数量件115144146

无害废弃物总量吨159.26202.91228.12持有软件著作总数件9797122

无害废弃物密度吨/万元产值0.030.010.01供应商总数家662745879无害废弃物填埋总量吨000中国大陆供应商家603680775按地区划分

无害废弃物焚烧总量吨156.24200.51225.32港澳台及海外供应商家5965104废弃物

处理签署供应商行为准则的百分比%100100100

无害废弃物循环利用总量吨3.022.402.80供应链签订包含环境和劳工要求条款合同的供

有害废弃物总量吨685.55508.29518.03%100100100管理应商百分比

有害废弃物密度吨/万元产值0.150.030.03经确定为具有实际和潜在重大负面社会家000影响的供应商数量有害废弃物填埋总量吨000经确定为具有实际和潜在重大负面环境家000

有害废弃物焚烧总量吨685.55419.19508.95影响的供应商数量公司内部通过可持续采购培训的采购员

有害废弃物循环利用总量吨089.109.08%100100100

比例1032025赛微电子环境、社会及治理报告2025赛微电子环境、社会及治理报告关键绩效表关键绩效表104绩效指标分项指标单位2023年2024年2025年绩效指标分项指标单位2023年2024年2025年客户平均满意度%85.77269接受培训的员工总人次人次315035534488员工发展与培训

参与调查的客户数量人375员工培训覆盖率%100100100客户服务管理因工伤损失的工作日数天000客户投诉数量件192250因工作关系而死亡的员

客户投诉解决率%100100100人000员工健康与安全工人数产品质量接获关于产品与服务的投诉数量件192250职业病风险岗位员工人与安全人122110130数信息安全审计次数次011公司连续安全生产运行数据安全天365365365天数

与客户隐信息安全管理体系认证覆盖的业务范围%/100100私保护工伤人数人000员工总数人10859851035男性人750676727工伤事故起数起000按性别安全事故及人员女性人335309308职业病发生人数人000中国籍人6615571027按国籍因工死亡事故起数起000外籍人4244288因工死亡事故人数人000博士及教授人576850职业健康与安全

硕士人236221124百万工时死亡率%000按学历本科人274247613员工职业健康安全投入

万元人民币33.6622.0416.30金额大专及其他人518449248

保障员工生产人员人543477124安全生产投入金额万元人民币337.77218.20275健康安全投入合法权益销售人员人182016安全生产投入占营业收

%0.260.180.33按员工专业构成技术人员人408376793入比例类别

财务人员人272827工伤保险投入金额万元人民币30.3033.3031.90

行政人员人888475安全生产培训覆盖率%100100100

工会入会率%100100100开展安全培训次数场172127

员工体检覆盖率%100100100安全培训参与安全培训人数人373554433250困难员工帮扶投入资金万元人民币001组织应急演练次数场283030困难员工帮扶人数人002

参与应急演练人数人/6887111052025赛微电子环境、社会及治理报告2025赛微电子环境、社会及治理报告关键绩效表报告索引106治理绩效报告索引

绩效指标分项指标单位 2023 年 2024 年 2025 年《GRI 可持续发展报告标准》（2021）指标索引董事会人数人777

使用说明赛微电子在 2025.1.1-2025.12.31 参照 GRI 标准报告了在此份 GRI 内容索引中引用的信息。

男性董事人666按性别披露

使用的 GRI1 GRI1: 基础 2021女性董事人111独立董事人333

按类型披露 GRI 标准披露项位置公司治理非独立董事人444

2-1组织详细情况关于赛微电子

高级管理层人数人5552-2纳入组织可持续发展报告的实体关于本报告

2-3报告期、报告频率和联系人关于本报告

女性高管占比%202020

2-4信息重述关键绩效表

董事会召开次数次16812

2-5外部鉴证无

股东会召开次数次464关于本报告关于赛微电子

2-6活动、价值链和其他业务关系

员工合规培训人数人485450客户价值共享，提升服务质量供应链责任共践，强化协同管理员工合规培训时数小时 2.50 2.50 2.50 GRI 2：一般披露 2021 权益保障落地，夯实职场基础健康安全管理，守护员工福祉收到信访举报数量个0002-7员工

人才培育赋能，建好技术梯队督促被审计单位挽回公司损失万元人民币150300350员工关怀升级，营造暖心职场合规与内2-8员工之外的工作者供应链责任共践，强化协同管理重大诉讼件000控

2-9管治架构和组成治理体系建设：夯实责任管理基础

重大仲裁事件件000

2-10最高管治机构的提名和遴选治理体系建设：夯实责任管理基础

所涉违规处罚次000

2-11最高管治机构的主席治理体系建设：夯实责任管理基础

所涉违规处罚总金额万元人民币000

2-12在管理影响方面，最高管治机构的监督作用治理体系建设：夯实责任管理基础

本公司或法人代表严重违法失信行为次000

2-13为管理影响的责任授权治理体系建设：夯实责任管理基础

开展党建活动次数次 12 13 25 GRI 2：一般披露 2021

2-14 最高管治机构在可持续发展报告中的作用 ESG 管理

党建

党建教育培训参与人数人220240542-15利益冲突规范信息披露，保护投资人权益1072025赛微电子环境、社会及治理报告2025赛微电子环境、社会及治理报告报告索引报告索引108GRI 标准披露项位置 GRI 标准披露项位置

2-16 重要关切问题的沟通 ESG 管理 202-1 按性别的标准起薪水平工资与当地最低工资之比保密

GRI 202：市场表现

2-17 最高管治机构的共同知识 ESG 管理 2016 202-2 义务性固定福利计划和其他退休计划人力资本发展：构建有温度的职场生态

2-18 对最高管治机构的绩效评估 ESG 管理

203-1基础设施投资和支持性服务践行社会贡献，彰显企业担当

GRI 203：间接经济影

2-19薪酬政策治理体系建设：夯实责任管理基础

响2016

203-2重大间接经济影响践行社会贡献，彰显企业担当

2-20确定薪酬的程序治理体系建设：夯实责任管理基础

GRI 204：采购实践

2-21年度总薪酬比率无204-1向当地供应商采购支出的比例供应链责任共践，强化协同管理

2016

2-22 关于可持续发展战略的声明 ESG 管理

205-1已进行腐败风险评估的运营点商业道德坚守，树立责任形象

商业道德坚守，树立责任形象

2-23 政策承诺权益保障落地，夯实职场基础 GRI 205：反腐败 2016 205-2 反腐败政策和程序的传达及培训商业道德坚守，树立责任形象

供应链责任共践，强化协同管理GRI 2：一般披露 2021 205-3 经确认的腐败事件和采取的行动商业道德坚守，树立责任形象商业道德坚守，树立责任形象GRI 206: 不当竞争行 206-1 针对不当竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法

2-24融合政策承诺供应链责任共践，强化协同管理商业道德坚守，树立责任形象

为2016律诉讼

客户价值共享，提升服务质量

2-25补救负面影响的程序客户价值共享，提升服务质量207-1税务方针见年报

客户价值共享，提升服务质量207-2税务治理、管控与风险管理见年报

2-26寻求建议和提出关切的机制

权益保障落地，夯实职场基础 GRI 207: 税收 2019

207-3与税务关切相关的利益相关方参与及管理利益相关方沟通

2-27遵守法律法规详见报告各章节

207-4国别报告见年报

2-28协会的成员资格行业发展赋能，推动生态共建

2-29利益相关方参与的方法利益相关方沟通301-1所用物料的重量或体积减少资源消耗，助力循环经济

2-30 集体谈判协议权益保障落地，夯实职场基础 GRI 301: 物料 2016 301-2 所使用的回收进料减少资源消耗，助力循环经济

3-1 确定实质性议题的过程 ESG 治理 301-3 回收产品及其包装材料减少资源消耗，助力循环经济

GRI 3：实质性议题

3-2 实质性议题清单 ESG 治理

2021302-1组织内部的能源消耗量减少资源消耗，助力循环经济

3-3 实质性议题的管理 ESG 治理

302-2组织外部的能源消耗量减少资源消耗，助力循环经济

201-1直接产生和分配的经济价值关键绩效表

GRI 302：能源 2016 302-3 能源强度减少资源消耗，助力循环经济GRI 201：经济绩效 201-2 气候变化带来的财务影响和其他风险和机遇气候应对行动，全链减碳降排

2016302-4减少能源消耗量减少资源消耗，助力循环经济201-3固定福利计划义务和其他退休计划权益保障落地，夯实职场基础

302-5降低产品和服务的能源需求减少资源消耗，助力循环经济

201-4政府给予的财政补贴无1092025赛微电子环境、社会及治理报告2025赛微电子环境、社会及治理报告报告索引报告索引110

GRI 标准披露项位置 GRI 标准披露项位置

303-1组织与水作为共有资源的相互影响减少资源消耗，助力循环经济401-1新进员工和员工流动率权益保障落地，夯实职场基础

303-2管理与排水相关的影响减少资源消耗，助力循环经济

GRI 401: 雇佣 2016 401-2 提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利权益保障落地，夯实职场基础GRI 303：水资源和污

303-3取水减少资源消耗，助力循环经济

水2018

401-3育儿假权益保障落地，夯实职场基础

303-4排水减少资源消耗，助力循环经济

GRI 402: 劳资关系

303-5耗水减少资源消耗，助力循环经济402-1有关运营变更的最短通知期保密

2016

304-1组织所拥有、租赁、在位于或邻近于保护区和保

强化污染防治，共筑绿色生态护区外生物多样性丰富区域管理的运营点403-1职业健康安全管理体系健康安全管理，守护员工福祉GRI 304: 生物多样性 304-2 活动、产品和服务对生物多样性的重大影响强化污染防治，共筑绿色生态 403-2 危害识别、风险评估和事故调查健康安全管理，守护员工福祉

2016304-3受保护或经修复的栖息地无

403-3职业健康服务健康安全管理，守护员工福祉

304-4 受运营影响的栖息地中已被列入 IUCN 红色名录

无

及国家保护名册的物种403-4职业健康安全事务：工作者的参与、意见征询和

健康安全管理，守护员工福祉沟通

305-1直接（范畴1）温室气体排放气候应对行动，全链减碳降排

305-2 能源间接（范畴 2）温室气体排放气候应对行动，全链减碳降排 403-5 工作者职业健康安全培训健康安全管理，守护员工福祉GRI 403: 职业健康与

305-3其他间接（范畴3）温室气体排放气候应对行动，全链减碳降排安全2018403-6促进工作者健康健康安全管理，守护员工福祉

305-4温室气体排放强度气候应对行动，全链减碳降排

GRI 305: 排放 2016 403-7 预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康安全

健康安全管理，守护员工福祉

305-5温室气体减排量气候应对行动，全链减碳降排影响

305-6 臭氧消耗物质（ODS）的排放无 403-8 职业健康安全管理体系覆盖的工作者健康安全管理，守护员工福祉

305-7 氮氧化物（NOX）、硫氧化物（SOX）和其他重

强化污染防治，共筑绿色生态403-9工伤健康安全管理，守护员工福祉大气体排放

306-1废弃物的产生及废弃物相关重大影响强化污染防治，共筑绿色生态403-10工作相关的健康问题健康安全管理，守护员工福祉

306-2废弃物相关重大影响的管理强化污染防治，共筑绿色生态404-1每名员工每年接受培训的平均小时数关键绩效表

GRI 404: 培训与教育

GRI 306: 废弃物 2020 306-3 产生的废弃物强化污染防治，共筑绿色生态 404-2 员工技能提升方案和过渡协助方案人才培育赋能，建好技术梯队

2016

306-4从处置中转移的废弃物强化污染防治，共筑绿色生态

404-3定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比保密

306-5进入处置的废弃物强化污染防治，共筑绿色生态

405-1管治机构与员工的多元化夯实治理根基，健全决策机制

GRI 405: 多元化与平

供应链责任共践，强化协同管理等机会2016

308-1使用环境标准筛选的新供应商

GRI 308: 供应商环境 405-2 男女基本工资和报酬的比例保密关键绩效表评估2016

GRI 406: 反歧视 2016 406-1 歧视事件及采取的纠正行动权益保障落地，夯实职场基础

308-2供应链对环境的负面影响以及采取的行动供应链责任共践，强化协同管理1112025赛微电子环境、社会及治理报告2025赛微电子环境、社会及治理报告报告索引报告索引112

GRI 标准披露项位置《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17号——可持续发展报告（试行）》内容索引

GRI 407: 结社自由和 407-1 结社自由与集体谈判权利可能面临风险的运营点维度序号议题对应条款报告位置

权益保障落地，夯实职场基础集体协商2016和供应商

1应对气候变化第二十一条至第二十八条气候应对行动，全链减碳降排

GRI 408: 童工 2016 408-1 具有重大童工事件风险的运营点和供应商权益保障落地，夯实职场基础 2 污染物排放第三十条强化污染防治，共筑绿色生态

3废弃物处理第三十一条强化污染防治，共筑绿色生态

GRI 409: 强迫或强制 409-1 具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供

权益保障落地，夯实职场基础劳工2016应商4生态系统和生物多样性保护第三十二条强化污染防治，共筑绿色生态环境

GRI 410: 安全实践 5 环境合规管理第三十三条环境合规管理，筑牢绿色根基

410-1接受过人权政策或程序培训的安保人员无

2016

6能源利用第三十五条气候应对行动，全链减碳降排

GRI 411: 原住民权利

411-1涉及侵犯原住民权利的事件不涉及7水资源利用第三十六条减少资源消耗，助力循环经济

2016

8循环经济第三十七条减少资源消耗，助力循环经济

413-1有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点践行社会贡献，彰显企业担当

GRI 413: 当地社区

9乡村振兴第三十九条践行社会贡献，彰显企业担当

2016

413-2对当地社区有实际或潜在重大负面影响的运营点不涉及

10社会贡献第四十条践行社会贡献，彰显企业担当

414-1使用社会标准筛选的新供应商供应链责任共践，强化协同管理11创新驱动第四十二条技术创新驱动，锚定可持续未来

GRI 414: 供应商社会

评估2016社会12科技伦理第四十三条技术创新驱动，锚定可持续未来

414-2供应链对社会的负面影响以及采取的行动供应链责任共践，强化协同管理

13供应链安全第四十五条供应链责任共践，强化协同管理

GRI 415: 公共政策

415-1政治捐赠无

201614平等对待中小企业第四十六条供应链责任共践，强化协同管理

15产品和服务安全与质量第四十七条客户价值共享，提升服务质量

416-1对产品和服务类别的健康与安全影响的评估客户价值共享，提升服务质量

GRI 416: 客户健康与

16数据安全与客户隐私保护第四十八条技术创新驱动，锚定可持续未来

安全2016

416-2涉及产品和服务的健康与安全的违规事件无

权益保障落地，夯实职场基础社会

417-1对产品和服务信息与标识的要求客户价值共享，提升服务质量健康安全管理，守护员工福祉17员工第五十条

人才培育赋能，建好技术梯队GRI 417: 营销与标识员工关怀升级，营造暖心职场

417-2涉及产品和服务信息与标识的违规事件无

2016

18 尽职调查第五十二条 ESG 管理

417-3涉及市场营销的违规事件无

可持续19利益相关方沟通第五十三条利益相关方沟通

GRI 418: 客户隐私 418-1 与侵犯客户隐私和丢失客户资料有关的经证实的发展相

客户价值共享，提升服务质量20反商业贿赂及反贪污第五十五条商业道德坚守，树立责任形象

2016投诉关治理

21反不正当竞争第五十六条商业道德坚守，树立责任形象1132025赛微电子环境、社会及治理报告读者反馈

读者反馈

亲爱的读者：

您好！非常感谢您在百忙之中阅读《北京赛微电子股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告》！为了持续

改进 ESG 报告管理工作，我们特别希望倾听您的意见和建议，恳请您协助完成意见反馈表中的相关问题，并选择以下方式反馈给我们：

北京赛微电子股份有限公司

地址：北京市西城区裕民路 18 号北环中心 A 座 26 层 / 北京市北京经济技术开发区科创八街 21 号院 1 号楼

电话：010-59702088

传真：010-59702066

官网：www.smeiic.com您的信息姓名工作单位联系电话邮箱地址

选择性问题：（请在相应的位置打“√”）

请您评价本报告反映赛微电子对经济、社会、环境的重大影响程度：

很好较好一般较差很差

请您评价本报告对利益相关方关心问题进行的回应和披露：

很好较好一般较差很差

请您评价本报告披露信息、指标、数据的清晰度、准确性、完整性：

很好较好一般较差很差

请您评价本报告的可读性：

很好较好一般较差很差

开放性问题：

您对赛微电子 ESG 工作有哪些建议？

您认为本报告存在哪些不足之处？

您认为本报告为您提供了哪些有价值的 ESG 信息？

您认为本报告还需要增加披露哪些 ESG 信息？