证券代码：300466证券简称：赛摩智能公告编号：2026-012

赛摩智能科技集团股份有限公司

关于“质量回报双提升”行动方案的公告

本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

赛摩智能科技集团股份有限公司（以下简称“公司”）积极响应深交所“质量回报双提升”专项行动倡议，持续提升公司内在价值和资产质量，切实履行上市公司责任，持续推动公司高质量发展和投资价值提升，维护全体股东利益，促进资本市场长期健康发展，公司结合自身发展战略及经营、财务情况，制定“质量回报双提升”行动方案，在“十五五”开局之年向业绩根本性回升及全面扭亏的方向奋发进取。本方案已经公司第五届董事会第十四次会议审议通过，具体举措如下：

一、现状分析

（一）行业与经营现状公司聚焦于工业散料处理及流程行业绿色数智化解决方案领域。当前行业正加速向智能化、绿色化、数字化转型，公司虽具备一定技术积累与市场基础，但受业务结构偏传统、新增长动能培育不足、部分子公司持续亏损、资产减值影响

等因素制约，近两年公司经营业绩出现连续亏损，营业收入、利润总额等关键指标未达预期。同时，公司存在低效资产较多、“两非两资”主体占比偏高、资源配置效率不高等问题，对整体经营业绩形成明显拖累。

（二）公司治理现状

公司已建立较为完善的现代企业法人治理结构，治理运行总体规范有序。对标国有控股上市公司高标准、严要求仍有优化提升空间：党的领导融入公司治理

的深度有待加强，党组织前置研究事项的落地执行需持续细化；全面预算管理、数字化运营管理（CRM/SRM）等基础管理仍需进一步健全完善；市场化考核、激励约束机制有待优化，人才梯队建设、员工队伍结构需持续优化提升，整体治理水平与运营效率有待进一步提升。

（三）投资者回报现状

公司始终重视股东合法权益与长期回报，致力为股东创造长期价值。但受累计未弥补亏损、经营尚未实现稳定盈利等客观条件限制，现阶段暂不具备实施现金分红条件。同时，公司资本运作能力仍需持续提升，上市公司平台优势与资本功能有待进一步释放；市值管理与投资者关系管理的方式仍可丰富优化，价值传递与品牌形象塑造有待加强，投资者获得感仍有提升空间。

二、2026年具体提升举措

（一）持续聚焦主业，提升经营质量

1、做强核心主业，推动扭亏增效

深耕工业散料处理核心领域，加快化工食药板块整合与业务聚焦，推动产品全系升级，打造整体解决方案；推动落实现阶段亏损子公司减亏、扭亏方案，保障营收与利润目标稳步实现。

2、清理低效资产，优化业务结构

严格落实“两非两资”剥离计划，全面梳理合并报表范围内法人主体资源，切实压降低效资产、减轻业绩拖累。强化全面预算管理与动态跟踪管控，实行线上资金计划管理，完善统一成本核算体系，进一步提升资金使用效率与资产运营效益。

3、推进数字化运营，提升管理效率

完成集团统一的 CRM 客户管理系统、SRM 供应链管理系统的建设与上线，并结合业务实际持续迭代优化，实现销售拓展、采购管控、客户服务全流程线上化、集约化、规范化运行。建立常态化市场洞察与行业分析机制，及时把握行业趋势与竞争格局，持续提升市场响应速度与经营决策科学性。

（二）坚持创新驱动，筑牢核心竞争力

1、健全科技创新体系，强化统筹管理完成集团层面市场与科技创新部的设立和人员配置，印发《公司研发项目管理办法》和相关激励标准，编制年度研发项目规划，构建集团统一研发布局，强化研发项目全周期管理与创新成果转化。

2、加大关键技术攻关，加快产品迭代升级完成采样设备智能化系统、机器人化验系统现场应用验证；加速现有软硬件

产品的人工智能技术迭代，完成自动包装机、理袋机、皮带秤等硬件产品系列以及口袋工厂 APP 等软件产品系列，与人工智能技术的融合，实现商业化落地。

（三）完善公司治理，强化“关键少数”责任

1、深化党建与公司治理融合，健全治理机制

制定党总支议事、“三重一大”决策细则并融入公司治理制度体系，细化党组织前置研究事项清单，将“十五五”战略落地等核心业务纳入研究范围，完成党建规范化建设并制定与经营业绩挂钩的考核指标。

2、健全合规风控体系，提升规范运作水平

完成各部门制度、流程的梳理，识别合规风险点、建立风险防控体系，根据内控审计情况制定管理优化建议，重点将合规检查嵌入公司业务系统流程，全面提升公司合规管理的信息化、数字化水平，构建全覆盖、全流程、数字化合规风控体系，保障经营活动依法合规、稳健运行。

3、优化治理结构，规范重大决策机制

持续完善董事会、股东会及各专门委员会运作机制，细化独立董事履职要求，强化董事、高级管理人员勤勉尽责。全面落实所属重点企业财务负责人委派制，制定“三重一大”权责清单，进一步规范重大投资、资金运作、干部人事任免等决策程序。

4、强化市场化考核约束，激发经营活力

完成《干部选拔任用制度》《中层及以上管理人员考核办法》《中层管理人员能上能下实施办法》制度，做好关键核心岗位和高潜人才的识别；完成中高层管理人员及子公司负责人经营目标责任书签订，建立业绩与薪酬强挂钩、刚性兑现的考核机制，健全管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化约束机制。

（四）提升回报水平，增强投资者获得感

1、夯实分红基础，健全长效回报机制

严格执行《未来三年股东分红回报规划》，聚焦主业提质增效，加快经营扭亏与累计未弥补亏损化解，为实施持续、稳定、合理的现金分红创造坚实条件。

坚持长期稳健经营理念，科学统筹资金安排，优先保障主业发展与股东长期利益。

2、强化市值管理，提升公司投资价值研究制定并完善《赛摩智能资本运作方案》，建立健全投资项目储备库，修

订完善《对外投资管理制度》《投后运营管理办法》等相关制度并发布。

3、强化关键少数责任，传递发展信心

积极引导控股股东、实际控制人、董事、高级管理人员依法合规持股，规范减持行为，以长期持有、稳定持股的实际行动，向市场传递对公司未来发展的坚定信心。

（五）加强投资者沟通，积极回应投资者诉求

1、拓宽沟通渠道，提升互动质量与效率

组织开展线下投资者交流会、业绩说明会等活动，全面、清晰的向市场传递公司经营成果、财务状况及未来发展规划，回应市场关切。常态化接待机构调研、回复互动易提问，持续保持与投资者高效沟通。

2、持续强化信息披露管理，提升信息披露可读性及有效性

严格遵守真实、准确、完整、及时、公平的信息披露原则，持续优化披露内容与表述方式，以简洁清晰、通俗易懂的语言解读经营数据、改革举措与发展规划，不断提升信息披露质量与传递效果。

赛摩智能科技集团股份有限公司董事会

2026年4月21日