金冠股份:2024年度可持续发展报告

智慧电力新能源

2024年度

电话：400-060-5598可持续发展报告

地址：吉林省长春市双阳经济开发区延寿路4号吉林省金冠电气股份有限公司

邮箱：jilinjinguan@163.comC目A 录TA LO G U E S前言报告编制说明1董事长致辞3产业价值篇走进金冠股份5

02一、负责任供应链49二、创新驱动未来52

可持续治理篇三、保障产品质量59四、维护客户权益64

五、强化信息安全670501一、致力永续治理23二、规范公司经营23

议题重要性评估三、党建引领发展27美好生活篇

一、保护员工权益71

一、利益相关方沟通15二、关爱职业健康75

二、双重重要性分析16三、热心公益事业79

三、可持续发展目标1904

环境保护篇数据表及附注81

一、应对气候变化31对标索引表85

二、践行低碳发展37

三、聚焦绿色能源42反馈意见表862024可持续发展报告前言议题重要性评估可持续治理篇环境保护篇产业价值篇美好生活篇数据表及附注对标索引表反馈意见表前言释义说明释义项释义内容

报告编制说明金冠股份、公司、本公司、我们吉林省金冠电气股份有限公司

本报告是吉林省金冠电气股份有限公司（以下简称“金冠股份”“公司”或“我们”）发布的第一份可持续发展报告。本报告依据南京能瑞南京能瑞自动化设备股份有限公司客观、规范、透明和全面的原则，详细披露了公司2024年度环境、社会与公司治理的实践及绩效。

能瑞电力南京能瑞电力科技有限公司浙江开盛浙江开盛电气有限公司报告范围江苏冠华江苏冠华新能源科技有限公司

本报告以“金冠股份”为主体，涵盖金冠股份及下属控股子公司，除特别说明外，本报告范围与本公司年报范围保持一致。

确认及批准

时间范围本报告于2025年4月20日获公司董事会批准，并与年报同期发布。董事会承诺对报告内容进行监督，并确保其不存在任何虚假

2024年1月1日至12月31日（简称“报告期”），如无特别说明，报告中的数据及案例均基于该时间段。为增强本报告的对比性和记载或误导性陈述，并对内容真实性、准确性和完整性负责。

前瞻性，部分内容适当追溯以往年份或具有前瞻性描述。本报告的发布周期为一年一次，与财务年度保持一致，以确保所有信息的时效性与相关性。

报告获取

本报告仅以中文简体版本发布，并通过电子形式公开披露。您可访问金冠股份官方网站（www.jljgdq.cn）、深交所网站编制依据（http://www.szse.cn）免费下载查阅。

深圳证券交易所发布的《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号—创业板上市公司规范运作》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号?可持续发展报告（试行）》《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第3号?可持续发展报告编制》意见反馈

中国社会科学院《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG+6.0）之一般框架》

全球报告倡议组织《GRI可持续发展报告标准（GRI Standards）》（2021年版）如对本报告有任何疑问、建议或意见，欢迎通过以下方式与公司联系：

联合国可持续发展目标（SDGs）

国务院国资委《关于中央企业履行社会责任的指导意见》联系部门金冠股份证券部

联系邮箱 jilinjinguan@163.com数据说明

联系电话010-68712663

报告使用数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、第三方问卷调查、

第三方评价访谈等。本报告的财务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以财务报告为准。

122024可持续发展报告前言议题重要性评估可持续治理篇环境保护篇产业价值篇美好生活篇数据表及附注对标索引表反馈意见表

董事长致辞

2024年，在全球经济迅速变化、可持续发展理念深入人心的背景下，金冠股份始终秉承初心，以责任为

在新的一年里，金冠股份将继续以可持续发导向，坚定致力于实现企业的长期发展。作为智慧能源革命的重要参与者，我们凭借领先的技术研发能展为核心战略，坚定不移地推进绿色转型，深力和深厚的行业经验，构建了覆盖全产业链的业务布局，涵盖智能电网、新能源充换电和储能等核心领化智能电网和清洁能源领域的技术创新，助域。在这一年中，我们坚定信念，积极响应国家“双碳目标”战略，以实际行动支持可持续发展，坚持技术力行业的高效发展，积极履行社会责任，以更研发创新，实现智能电网与清洁能源的整体布局，提供高效可持续的能源解决方案。

加开放的姿态，与各方携手合作，共同开创智慧能源革命的新篇章。以责任为导向，塑造透明的治理体系。在公司治理方面，我们始终秉持透明、公正和负责任的原则，确保决策符合股东及利益相关者的最佳利益。我们重视合规与风险管理，致力于构建高效的内部治理体系，董事长：适应市场的快速变化。通过成立战略与可持续发展委员会，将ESG目标与企业战略紧密结合，完善管理制度和信息披露机制，提升透明度与社会信任，积极维护投资者权益，促进公司在诚信与透明的文化中持续健康发展。

关注环境保护，迈向绿色可持续发展。在环境保护方面，我们始终秉持“绿色优先、可持续发展”的理念，积极响应国家的双碳目标，致力于构建低碳生产体系。这一年，我们加大环保投入，提高温室气体管理水平，推动绿色制造。通过引进先进环保技术与设备，有效减少生产过程中的污染排放，实现水电消耗和废物排放的显著降低。同时，倡导绿色办公与环保出行，鼓励全体员工积极参与环保活动，共同维护生态环境，以实际行动减少对环境的影响。

技术创新引领，助力产业健康发展。在产业发展方面，我们始终将技术创新视为核心驱动力，构建了完善的研发管理体系，设立了多个研发中心，聚焦智能电网和新能源等领域，通过技术共享实现资源整合。这一年，我们积极与高等院校和科研机构合作，推动高附加值产品研发，并在智能化建设方面持续加大投入，持续提升生产效率和管理水平，为公司及社会创造更大的价值。

关爱员工成长，构建和谐企业文化。在员工管理方面，我们高度重视员工的成长与发展，建立完善的人才培养体系，营造多元化的工作氛围，同时提供清晰的职业发展通道，以满足员工的不同需求。我们提倡积极的企业文化，关注员工的身心健康，致力于为员工创造良好的工作环境，提高团队的凝聚力与向心力。

心系社会责任，传递温暖与关爱。在社会贡献方面，我们始终坚定地肩负社会责任，积极投身于公益事业，关注弱势群体，努力传递爱心与希望。在面对自然灾害和社会危机时，我们迅速响应，践行了对社会责任的坚定承诺，未来我们将继续携手各方力量，共同为建设更加美好的社会贡献我们的智慧与力量。

342024可持续发展报告前言议题重要性评估可持续治理篇环境保护篇产业价值篇美好生活篇数据表及附注对标索引表反馈意见表

走进金冠股份企业文化核心文化文化内容企业愿景致力于成为中国电力能源领域的碳中和引领者

企业使命推动智慧能源革命，开创未来绿色生态公司概况吉林省金冠电气股份有限公司成立于2006年10月19日，并于2016年5月6日成功在深圳证券交价值观诚信、高效、创新、感恩、共赢易所创业板上市，股票简称：金冠股份，股票代码：300510。作为国家高新技术企业，公司聚焦于企业理念以人为本、科技创新、立足全国、放眼全球智能电网、充换电及储能三大核心业务领域，秉持“智慧电力+数字新能源+集成服务”三驾马车协同发展战略，致力于成为配电网、能源网、微电网三网融合的碳中和引领者。

自成立以来，金冠股份坚持以技术创新为核心驱动力，构建了“智能电网、充换电、储能”三位一体的产业格局，为电网行业、新能源汽车、交通运输、数据通讯、轨道交通、石油化工、公共建筑发展历程金冠股份自2006年成立以来，从一家专注于高低压成套设备研发与制造的企业起步，历经资等多个领域提供全场景的综合性系统解决方案。本市场的洗礼、业务领域的拓展以及新能源产业的深入布局，逐步走出了一条独具特色的高质量发展之路。如今，金冠股份凭借十余年的稳健发展与持续创新，已成为新能源储能及智能装备领域的行业先锋，为推动绿色能源和智能化产业发展贡献了重要力量。

吉林省金冠电气股份有限公司创党委会股东大会

战略与可持续2006年立?以高低压成套设备为主营业务，发展委员会打造一个集科研开发、生产制造于一监事会董事会审计委员会体的现代化大型高新技术企业。

薪酬与考核委员会提名委员会董事长

副董事长充分拓展长江三角市场，在浙江杭州总经理成立浙江开盛电器有限公司?利用2013年公司整体技术优势，重点突破长三角及南方区域市场，提供最具前瞻性、智能型、绿色环保的环网开关设备。

证券部营销中心财务资产人力行政法务部研究院审计中心中心监察部

南京能瑞创业板上市?金冠股份成功登录深长春公司南京能瑞浙江开盛新能源 2016年圳证券交易所A股，正式挂牌上市，股票代码300510。

公司组织架构图

562024可持续发展报告前言议题重要性评估可持续治理篇环境保护篇产业价值篇美好生活篇数据表及附注对标索引表反馈意见表

·智能电网

收购南京能瑞?完成与南京能瑞的

重大资产重组，正式进军新能源行业；金冠股份致力于研发和生产智能电气成套设备、智能仪表及终端，并为客户提供涵盖配电网络及其自动化的整体解决方案。通

2016年南京能瑞专注于智能仪表及智能终过大数据、物联网和AI技术，高效优化电网运行，全面助力输配电行业实现智慧化、自动化和低碳化发展。

端、新能源充换电设施的研发、制造和服务。

智能电气成套开关设备

国资控股?洛阳国资旗下古都集团

2019年入主金冠股份，引入国企资源，导入河南市场，通过加大新技术和新产品研发投入，提升企业核心竞争力。

合资成立江苏冠华?进军新能源储

2022年能领域，提供储能系统及新能源电站

的投资、设计、产品制造、建设和运维一体化服务。智能中压系列智能低压系列智能环网系列金冠股份俄语版网站上线，开启全球业务新纪元。新官网提升品牌形象，为

2024年海外市场创造机遇，提供卓越的产品智能电表、用电信息采集系统

信息与技术支持，我们将继续推动全球能源转型与绿色发展，为国际客户提供前沿创新解决方案。

产品矩阵金冠股份凭借领先的技术研发能力和深厚的行业经验，在多个核心领域构建了高度协同且覆盖全产业链的业务布局，为推动智慧能源革命和实现“双碳目标”提供强有力的支持。智能电表用电信息采集终端能效与配变终端

782024可持续发展报告前言议题重要性评估可持续治理篇环境保护篇产业价值篇美好生活篇数据表及附注对标索引表反馈意见表

·新能源充换电

在充电桩及换电站领域，金冠股份发挥技术与市场双重优势，通过自主创新不断完善产品体系，现已形成贯穿乘用车、轻卡、重卡换电领域的全系列产品组合。公司不仅提供专业化充电设备（如智能充电桩和换电机），还参与场站投资、整体运营及建设承建等全周期服务。如报告期内新发布空轨充电机器人以“桩找车”模式破解充电位紧张难题；推出面向电动重卡的兆瓦级液冷充电桩，采用超高功率输出与液冷技术，提升补能效率、适配极端环境；锐视AI系统则融合AI视觉技术有效解决传统场站消防误报等问题实现智能防控。通过满足不同用户的定制化需求，金冠股份持续为新能源汽车产业提供高效、经济的充电与换电解决方案，助力行业实现快速增长和绿色转型。

充电桩直流壁挂式充电机直流手提式充电机液冷超级充电桩移动式充电桩集成控制模块直流一体式充电桩直流分体式充电桩有序充电系统

电动自行车充换电桩船用充电设备（岸电桩）新能源智慧运营平台交流立体式充电桩随车交流充电器交流壁挂式充电桩灵动系列空轨充电机器人兆瓦级液冷大功率充电桩预装式配充一体化有序充电站

9102024可持续发展报告前言议题重要性评估可持续治理篇环境保护篇产业价值篇美好生活篇数据表及附注对标索引表反馈意见表

换电系统·储能

储能是金冠股份适应能源转型趋势和开发清洁能源的重要板块。公司提供先进的储能系统运营及EPC（工程总承包）服务，支持多场景的新能源柔性存储与高效调度。通过构建灵活多样的清洁能源综合应用方案，金冠股份推动风能、光伏等清洁能源的大规模普及与深度融合，为客户实现“发、储、输、配、用”一体化降本增效的综合能源目标。报告期内，推出“天控”系统融合AI、物联网与配电技术，提升了传统电力系统效率与可靠性，助企业降本并构建了设备监测到能源服务的全链条智能体系。

重卡智能换电站-物流重卡智能换电站-矿山

储能变流器 “天控”AI变流升压系统

站控系统-换电区显示站控系统-站控显示新能源场站运营储能集装箱系统户外一体柜

出租车场-综合性城市快充公交车场站-城市公交快充锐视AI

11122024可持续发展报告前言议题重要性评估可持续治理篇环境保护篇产业价值篇美好生活篇数据表及附注对标索引表反馈意见表

0议题1重要性评估

利益相关方沟通15双重重要性分析16可持续发展目标192024可持续发展报告前言议题重要性评估可持续治理篇环境保护篇产业价值篇美好生活篇数据表及附注对标索引表反馈意见表议题重要性评估利益相关方沟通渠道及频率

公益捐赠（不定期）社区及

公益组织交流互访（不定期）

利益相关方沟通金冠股份坚持环境保护理念，承担企业应有的社会责任，不断提高资源综合利用效联合活动（不定期）率，推进企业与环境的可持续发展。报告期内，公司制定《利益相关方沟通制度》，明确与内部和外部利益相关方沟通机制，关注客户、股东、员工、供应商、政府、社区等商务拜访（不定期）利益相关方的权益，通过多种沟通渠道了解及回应其主要关注的ESG议题。供应商电话与邮件沟通（不定期）行业协会行业会议（不定期）

利益相关方沟通渠道及频率及科研组织联合活动（不定期）

实地考察（不定期）

股东大会（每年）

业绩说明会（每年）媒体媒体采访（不定期）

年报/半年报/季报（定期）股东

其他临时公告（不定期）

互动易（实时）

投资者热线、路演（不定期）定期报告及临时公告披露（定期/不定期）双重重要性分析公司定期执行重大性议题识别与分析。我们依据《深圳证券交易所上市公司自律监管政府及监管考核（每年）指引第17号?可持续发展报告（试行）》《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管监察机构电话与邮件（不定期）指南第3号?可持续发展报告编制（征求意见稿）》，参照全球报告倡议组织（GRI）准则、可持续性会计准则委员会（SASB）标准等，定期以内部讨论、外部咨询、利益相关方问卷调查等方式对年度实质性议题进行整理和汇总，并结合本行业特点、公司经营社交媒体（不定期）模式等因素，对各个议题的“影响重要性”和“财务重要性”进行分析和确认，对识别出客户客户服务热线（不定期）的实质性议题进行双重重要性排序，形成双重重要性议题矩阵，推动公司ESG战略发客户满意度调查（不定期）展。

重要性评估程序

职工代表大会（不定期）

内部信息沟通平台（不定期）潜在议题识别利益相关方调研影响重要性分析财务重要性分析重要性矩阵员工

员工面对面沟通（不定期）

电话与邮件沟通（不定期）·潜在议题识别

我们首先从《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号?可持续发展报告（试行）》提出的21个议题出发，基于公司业务情况，形成符合公司战略目标的宽口径ESG议题清单：

15162024可持续发展报告前言议题重要性评估可持续治理篇环境保护篇产业价值篇美好生活篇数据表及附注对标索引表反馈意见表

E 环境 S 社会 G 治理 ·影响重要性分析 ·财务重要性分析

职业健康与安全通过对问卷调查结果进行分析，我们从各议题的被通过结合公司财务报表，以及对公司的经营依赖性进保护员工合法权益公司治理关注程度、影响规模、影响范围等方面，对其的影响行分析，我们从各议题对财务的影响程度，对其的财务环境合规管理员工培训与发展股东权益保护重要性进行了排序。重要性进行了排序。

应对气候变化创新驱动风险管理能源利用科技伦理反商业贿赂及反贪污循环经济客户服务与权益保障反不正当竞争

可持续发展治理·双重重要性矩阵水资源利用产品安全与质量

污染物排放社会贡献利益相关方沟通通过对影响重要性和财务重要性的分析结果进行整合，我们绘制了双重重要性议题矩阵，其中，具有财务重要性的议题包括：

税务合规应对气候变化、能源利用、供应链安全与可持续、创新驱动、产品与服务安全与质量。废弃物处理乡村振兴生态系统和生物多样性保护数据安全与客户隐私保护尽职调查供应链安全与可持续101保护员工合法权益环境合规管理21平等对待中小型企业18公司治理数据安全与客户隐私保护

股东权益保护9

11职业健康与安全能源利用

员工培训与发展

2415

ESG议题清单反商业贿赂及反贪污产品与服务安全与质量

创新驱动

28利益相关方沟通65水资源利用

税务合规1727污染物排放

乡村振新反不正当竞争

13客户服务与权益保障

·利益相关方调研2科技伦理循环经济14应对气候变化

除日常经营中与各利益相关方的沟通之外，我们还采用了问卷调查的方式向董事会成员、监事会成员、管理层、股东、员工、供23风险管理

应商、客户、媒体、监察机构、行业协会共10类利益相关方进行了调研，衡量利益相关方对每个议题的关注度及看法。我们共回收了186份有效问卷，涵盖上述各类利益相关方。7废弃物处理

8尽职调查19

生态系统与生物多样性保护供应链安全与可持续发展

26社会贡献

20可持续发展治理

平等对待中小型企业金冠股份2024年利益相关方调研问卷吉林省金冠电气股份有限公司非常重视公司的社会责任和推动社会可持续对公司财务的重要性非常发展，现借筹备“环境、社会和公司治重要

理(ESG)报告”的契机，诚邀各相关方双重重要性议题矩阵1

提供宝贵意见，感谢您的参与!同时具有财务重要性与影响重要性具有影响重要性但不具有财务重要性具有财务重要性但不具有影响重要性既不具有财务重要性也不具有影响重要性

1:公司是一家聚焦于智能电网、充换电及储能领域的高新技术企业，关于平等对待中小型企业和生态系统与生物多样性保护议题

在当前业务中占据的比重较小。

17182024可持续发展报告前言议题重要性评估可持续治理篇环境保护篇产业价值篇美好生活篇数据表及附注对标索引表反馈意见表

可持续发展目标金冠股份追求公司可持续经营，响应联合国可持续发展目标（SDGs），将公司发展与SDGs紧密结合，致力于自身可持续发展，贡献全球可持续发展进程。

热心公益事业负责任供应链

持续关注教育、扶贫和老人关怀等社会问题，积极投身公益事业。近三年供应商中具有ISO9001质量管理体系认证等认证的供应商比例逐年增加，推行公开招标和阳光采购，签订廉洁承诺书，打造绿色供应链。

关爱职业健康规范公司治理注重员工健康保护，达成0重大安全事件、0火灾事故、0职业病事故、员工“三建立内部控制架构，及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关级安全教育”覆盖率100%、特种作业及特种设备作业人员持证上岗率100%。的风险，合理确定风险应对策略，实现业务流程内部控制管理全覆盖。

保护员工权益应对气候变化

保护女性员工权益，倡导同工同酬，达成劳动合同覆盖率100%、五险一金覆获得温室气体核查声明认证及产品碳足迹认证，近三年公司及子公司光伏发盖率100%、员工体检覆盖率100%、产假返岗率100%、员工满意度100%。电量达765.071万千瓦时，相当于减少4445.06吨二氧化碳排放。

可持续发展目标严控三废排放保障产品质量

能瑞电力通过节水型企业评价；厂区采用节水型设备及材料，增加污水处理全生命周期管理产品质量，产品合格率连续三年上升，未发生任何因健康与安和回收利用系统，实现生产废水循环利用不外排。全原因产生的产品召回事件。

聚焦绿色能源保护员工权益

以“提高能源效率、减少温室气体排放、推动可再生能源发展”为能源管理战坚定拒绝任何形式的歧视，设置公正透明的招聘流程，共有少数民族员工37略目标，引入光伏发电设备，开展多种节能措施。人，残疾员工7人。

规范公司经营创新驱动未来

实现营业收入10.84亿元。研发投入7052.90万元，占营业收入比例6.51%，研发人员共198人，推动数字化、智能化建设，完成“智慧并、离网分布式储能系统”等多项研发成果。

19202024可持续发展报告前言议题重要性评估可持续治理篇环境保护篇产业价值篇美好生活篇数据表及附注对标索引表反馈意见表

0可持2续治理篇

致力永续治理23规范公司经营23党建引领发展272024可持续发展报告前言议题重要性评估可持续治理篇环境保护篇产业价值篇美好生活篇数据表及附注对标索引表反馈意见表

可持续治理篇·三会运作

在公司的运营中，股东大会作为最高权力机构，始终积极参与重大决策的制定，我们规范地召集、召开股东大会，保障公司全体股东特别是中小股东能够享有平等的权利，充分行使自己的表决权。

致力永续治理金冠股份着力将ESG融入企业战略、治理、改革发展和日常经营中，不断提升企业董事会作为公司的核心决策层，设立了战略与可持续发展、审计、薪酬与考核、提名委员会共四个专门委员会，统筹协调公司全面履责能力和意识。报告期内，公司优化管理架构，将董事会下属的战略委员会各部门，强化内部控制，确保公司决策的科学性、合理性和规范性。

提升为战略与可持续发展委员会，并编制《董事会战略与可持续发展委员会工作规则》《可持续发展（ESG）管理制度》《ESG工作手册》等ESG相关管理制度。监事会发挥高度的责任感和敬业精神，独立、有效地对董事、经理和其他高级管理人员等关键岗位进行严格的监督与检查，确保公司的运营在规范和法治的轨道上运行。

战略与可持续发展委员会由董事长担任主任委员，委员会下设ESG工作小组，与各职能部门构成的ESG执行小组共同搭建三级ESG治理架构，明确各层级的ESG 股东大会管理角色和工作职责。公司将各职能部门纳入ESG治理架构当中，并建立信息管监事会理制度，将ESG相关信息的管理职责归属至各直接责任部门，由下而上地形成董事会ESG信息的汇报与管理机制，推动自上而下与自下而上形成合力，全面、系统、有效地落实可持续发展理念。

战略决策层战略与可持续薪酬与发展委员会审计委员会提名委员会考核委员会董事会及战略与可持续发展委员会治理架构监督管理层

ESG工作小组公司坚信董事会成员多元化对提升公司的表现、实现公司在可持续发展方面的战略目标至关重要。在规划董事会成员构成时，公司会考虑董事会成员的多元化，包括但不限于性别、年龄、文化及教育背景、专业经验、技能等。公司董事会由9名董事组执行落实层成，其中女性董事4名，占比44.44%，独立董事3名，占比33.33%，现有董事成员拥有丰富的财务、金融、法律等多个领域的工作ESG执行小组经验，积极利用各专业的知识为公司决策提供保障。

ESG工作小组负责组织进行ESG风险和机遇事项的研究，进行识别、评估、应对，将ESG风险逐渐融入公司整体的风险管【关键绩效】报告期内，共召开董事会会议6次，通过议案30项，董事会成员出席率100%；股东大会2次，通过议案15理，完善全面风险管理架构。董事会及战略与可持续发展委员会将ESG因素纳入重大战略决策以及高管薪酬的考虑范项；监事会会议4次，通过议案12项。

围当中，将ESG管理与公司的决策、运营与发展相结合，持续创造综合价值，保障公司各项业务发展行稳致远。

召开董事会会议通过议案董事会成员出席率股东大会

30项100%

规范公司经营6次金冠股份严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上2次市公司治理准则》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》等法律法规要求，通过议案监事会会议通过议案不断完善公司治理结构，建立健全公司内部管理和控制制度并严格执行，股东大会、董事会、监事会及经营层各负其责，相向而行，规范公司运作，保障所有股东利益，持续提升公司治理水平。15项4次12项

23242024可持续发展报告前言议题重要性评估可持续治理篇环境保护篇产业价值篇美好生活篇数据表及附注对标索引表反馈意见表

·风险管理

公司依据《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》等法律法规，制定了《内部控制制度》，构建了健全完整有效的内部控制体风险管理流程系，搭建了由董事会、总经理办公会、各职能部门、审计部门共同组成的全面、全员、全程、全体系的内部控制架构，实现业务流程内部控制管理全覆盖，切实全面提升内控体系有效性，加快实现公司高质量合规发展。董事会批准实施内部控制要素总经理批准实施审核并提出修改意见办公会

实施内部控制的基础，包括治理结构、机构设置及权责分配、人力资源政策、内内部环境部审计、企业文化等。

风控监督、考核相关人员评估、合适确实风险等级组织、指导审计部

及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风风险评估险应对策略。

重大或高风险事项/与风控审计部提出风险

拟开展重大事项沟通、备案

各职能应对方案收集、评估部门

控制活动根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受范围之内。风险信息一般风险按季度汇总上报到风控审计部

及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在公司内部、公司与信息与沟通外部之间进行有效沟通。

对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，对发现的·投关管理内部监督内部控制缺陷，应当及时加以改进。公司规范信息披露流程，制定了《信息披露管理制度》来规范公司信息披露行为、加强信息披露事务管理，并切实保护利益相关者的合法权益。公司由董事会统一领导和管理信息披露工作，证券事务代表协助董事会秘书协调组织信息披露事宜，证券部是信息披露的常设机构和股东来访接待机构。

公司基于内部控制体系制定了《风险管理制度》，搭建风险管理架构，聚焦风险信息收集、风险预防与风险评估、风险解决及风险监督等实践工作，确保公司面临的各类风险能够得到及时识别和有效管理。

【关键绩效】报告期内，公司共对外披露6份定期报告，85份临时报告。

风险管理架构董事会风控管理工作领导和最终决策机构对外披露

总经理办公会对公司风控管理工作的有效性负责，根据职责向董事会报告风控管理6份定期报告85份临时报告工作

风控审计部负责公司的风控管理体系运营以及风控管理工作的组织协调，为风险决策提供专业意见

各职能部门负责各专业领域的具体风险管理工作，确保本部门不存在任何重大内部控制缺陷或实质性漏洞

25262024可持续发展报告前言议题重要性评估可持续治理篇环境保护篇产业价值篇美好生活篇数据表及附注对标索引表反馈意见表

公司持续开展投资者关系管理工作，从而加深投资者对公司的了解与认同，促进公司和投资者建立长期、稳定的良好关系。报·党建活动告期内，我们依托业绩说明会、投资者热线、公司网站投资者关系管理专栏、深交所互动易平台等多种渠道积极与投资者进行公司采取多种形式的党建教育等活动，扎实有效地推进党员队伍的思想、组织、作风建设，带动员工群众共同进步、共同提高。

沟通，回应投资者所关心的问题，注重保障投资者的知情权、表决权等各项合法权益，保持公司与投资者良好的信任关系。

在党章党规和党的知识教育方面，我们每季度开展党课教育，宣传党的路线方针政策；在党风廉政建设方面，我们经常性开展【关键绩效】报告期内，公司举办投资者开放交流会1次，接听投资者电话800次，投资者问题回复率100%。党性党风党纪教育和廉洁从业教育活动，组织学习党风廉政建设理论和法规制度，督导廉洁从业、改进作风、履职尽责，加强廉洁文化建设；在理论素养和思想品质教育方面，我们定期开展主题党日活动，深入贯彻党的思想文化。

投资者开放交流会1次投资者电话800次投资者问题回复率100％

【案例】公司参加投资者网上集体接待日

2024年5月29日，公司参加了“推动高质量发展提振投资者信心?2024年吉林辖区上市公司投资者网上集体接待日”，公司董事长、副董事长、独立董事、总经理、董事会秘书等出席并回答了投资者的共26个提问。

七一党员大会重温入党誓词活动

党建引领发展公司始终坚持将党建工作融入公司生产经营的方方面面，坚持党建引领不动摇，加强党组织建设，推动党组织的各项工作与公司经营管理深度结合，用党的思想为公司发展不断注入强大动力。2016年，公司成立了吉林省金冠电气股份有限公司党支部，2020年，成立了中共古都金冠支部。截至报告期末，两个党支部共有正式党员27名，预备党员4名。两个党支部协同推进公司的党建工作，逐渐壮大党员队伍，完善公司的党建管理体系。参观双阳区党史纪念馆活动重走抗联路主题党日活动党建工作四星级支部

荣誉牌匾公司重视党风廉政建设，制定了《党风廉政建设责任制实施办法》，在公司范围内建立起由党总支、党总支部书记、纪律委员、领导班子其他成员组成的党风廉政建设责任体系，在党支部内建立起党风廉政建设责任制领导小组，明确领导责任、考核评价责任，分级落实党风廉政建设工作。

2020年，吉林省金冠电气股份有限公司党支部荣获党建工作三星级支部荣誉，并于

2022年荣升至四星级支部。

27282024可持续发展报告前言议题重要性评估可持续治理篇环境保护篇产业价值篇美好生活篇数据表及附注对标索引表反馈意见表

0环境3保护篇

应对气候变化31践行低碳发展37聚焦绿色能源422024可持续发展报告前言议题重要性评估可持续治理篇环境保护篇产业价值篇美好生活篇数据表及附注对标索引表反馈意见表

环境保护篇采用上述情景，我们分析得出公司面对的气候变化相关的风险与机遇、其时间范围（短期0-1年、中期1-5年、长期5年以上）、对公司的影响和相应应对措施如下表。

风险识别

应对气候变化气候变化是当今全球面临的主要风险之一，在影响人类健康的同时也对企业长期持风险类型风险描述时间范围影响的价财务影响应对措施续发展构成重大影响。金冠股份致力于成为中国电力能源领域的碳中和引领者，我们值链环节贯彻落实国家双碳目标，参考TCFD（气候相关财务披露工作小组）建议框架，严格按照极端天气可能造成上游及时关注天气变化，国家相关法律法规和制度规定，从治理架构、风险与机遇识别、风险管理、指标和目标暴雨、寒潮交通阻碍、生产厂房因运输困难、短期运营设立极端天气应急预案，四个维度开展气候风险管理工作。等极端天气和设备损坏、人员损厂房损坏而产能下降失和业务活动中断下游提升员工防范意识的危害

·治理

全球变暖增加干旱、增加对厂房等设施降温

公司战略与可持续发展委员会及下属ESG工作小组统筹公司气候变化应对工作，协同生产部门及财务部门，定期识别和评估平均气温火灾风险，工作场所上游

运营成本提高，设备性能的关注，运营过程中公司面临的与气候变化相关的风险和机遇，并有针对性地制定气候策略，统筹管理全公司范围内的碳排放及碳减上升平均温度升高，制冷长期运营产品耐热性能需求增加对产品耐热性能排工作，从实践出发科学合理地积极推进温室气体排放控制工作，将应对气候变化融入公司的战略规划当中来。需求增加下游增加关注同时，为提升温室气体管理水平，公司下属子公司能瑞电力制定《温室气体排放管理程序》《温室气体排放信息管理制度》，成设立战略投资部门及碳排放、新能源领域碳排放合规成本增加，立温室气体盘查推行小组，明确温室气体盘查范围、边界、基准年、信息采集及使用流程等，在公司内部建立起规范化的温室产业研究院，政策和法律管理政策的调整或短中期运营新能源业务气体管理体系。及时关注政策变化及新政策出台需求量受到影响法规动态，调整发展战略·战略高新技术的不断涌做好低碳技术的

我们利用政府间气候变化专门委员会（IPCC）、社会经济路径（SSP）和绿色金融体系网络（NGFS）的框架和指导方针，通过全面技术现，高耗能的传统生运营新型和替代型技术研发投入预算，短中期的气候情景分析，确定了与气候相关的风险和机遇。这项分析使我们能够预测并从战略上管理气候变化对我们业务的影响。产技术淘汰带来的前端研发支出增加主动开展节能风险减排项目

情景类别低排放情景高排放情景消费者和客户的偏积极推动低碳转型，好转向对气候损害

升温幅度全球气温控制在上升1.5℃内全球气温上升超越2℃消费者偏好转变导致商品加强生产运营市场较小的产品，市场的中长期运营需求量下降、收入降低全流程减碳，假设全球到2050年实现净零排放，假设整个21世纪温室气体排放量持续增加，供需关系可能发生增加相关宣传情景叙述

平均气温稳定在高于工业化前1.5℃内的水平截至2100年全球平均温度将上升3.2-4.5变化如企业在减少温室

该情境下，极端天气等急性实体风险发生物理风险声誉气体排放、提高能源/概率增加，全球气温、海平面上升等物理严格控制排放合规，评估采用情景效率方面未能取得声誉下降导致商品

风险影响程度较大短长期运营积极推动温室气显著进展，可能会受需求量下降、收入降低体排放降低转型风险该情境下，政策监管趋于严格，到投资者、消费者和/评估采用情景转型风险影响程度大环保组织的质疑

31322024可持续发展报告前言议题重要性评估可持续治理篇环境保护篇产业价值篇美好生活篇数据表及附注对标索引表反馈意见表

机遇识别应对

机遇类型机遇描述时间范围影响的价值链环节财务影响应对措施结合识别和评估情况，制定相应应对措施，使得公司有足够的能力和资源应对气候变化风险、把握气候变化机遇。

提高资源利用

积极开展节能项目，效率能够减少减少资源用量，资源效率短中期运营应用低能耗设备，资源消耗，从而降低运营资源费用成本探索资源回收措施·指标与目标降低资源成本

公司积极践行绿色发展理念，持续优化自身碳排放管理，积极响应“碳达峰、碳中和”目标，我们的碳管理目标为：在保证生产能源结构的优化安全运营，人员职业健康安全和产品功能、质量，及环境保护的前提下，实现工厂温室气体接近零排放。

将成为重要的发继续加大对光伏减少不可再生能源使用，能源替代展方向，带来转中长期运营技术的开发，公司下属子公司南京能瑞及能瑞电力获得了温室气体核查声明认证及产品碳足迹认证，该认证依据ISO 14064对2022年内降低运营能源费用成本型升级机遇积极使用清洁能源公司的电动汽车交流充电桩、电动汽车直流充电机等多种产品的设计、开发、生产和销售过程所产生的温室气体排放量做出了核查，为公司的低碳发展提供透明、科学的数据支撑。

气候变化受到重视，客户对新新能源产品需求量增加，加大新能源产品的产品与服务中长期运营能源产品的关增加营业收入研发和推广

注增加在我们的生产过程中，产生的温室气体排放类型主要为一氧化碳、二氧化碳、氮氧化物、非甲

政府为应对气候烷总烃、苯，主要的温室气体排放来源为焊接烟市场变化出台的鼓励获得政府资金支持，关注政府政策，尘、静电喷涂、固化烘干有机废气、食堂油烟及短中期运营政策，如财政补提高企业声誉积极促进合作供热。

贴、税收优惠等能瑞电力温室气体核能瑞电力产品碳足查声明认证证书迹认证证书直接（范围1）温室气体排放报告期内，金冠股份产生的温室气体排放量如下·影响、风险和机遇管理849.35吨(二氧化碳当量)40003790.9

公司对于气候变化带来的风险、机遇和相应的影响从识别、评估、应对三方面形成管理机制。间接（范围2）温室气体排放

3500

3000

1596.992579.29吨(二氧化碳当量)25002316.822446.34

2000

1162.071596.99

参考气候相关财务信息披露工作组（TCFD）的建议披露框架，从物理风险、转型风险和温室气体排放总量（范围1和范围2） 1500识别 1211.611154.75机遇三大类别，识别公司面临的风险和机遇类型，并依据国家法律法规、政策要求，国内外可持续发展趋势和公司实际情况，定义和描述气候变化为公司带来的风险和机遇。2446.34

1000

849.35

吨(二氧化碳当量)500

每百万营收温室气体排放总量（范围1和范围2）2022年2023年2024年评估针对识别出的风险和机遇，逐项识别造成该项风险或机遇的首要气候相关动因，以及其可能造成的潜在主要财务影响、影响的时间范围。2.26吨(二氧化碳当量)公司近三年温室气体排放量

33342024可持续发展报告前言议题重要性评估可持续治理篇环境保护篇产业价值篇美好生活篇数据表及附注对标索引表反馈意见表

·蓝天行动

清洁能源?建设光伏电站，使用清洁能源公司重视将温室气体管理融入实践当中，致力于在实际的生产活动中践行绿色发展理念、提高减碳意识，构建绿色低碳未来。

我们为探索可持续发展的实践路径，打造了“蓝天行动”规划，从“绿色工厂”“清洁能源”“环保出行”三个维度聚焦节能降碳，

1、引进新的能源利用技术

打造可持续发展的现代化企业。

2、改进水资源的利用技术

实施要点3、进行资源回收与再利用

4、在产品设计中引入生态理念

5、降低能源和资源的投入量

绿色工厂我们积极探索清洁能源的开发，利用现有屋顶的有效使用面积，建成投产了光伏发电设光伏安装备，近三年来，公司及子公司发电量已达765.071万千瓦时，相当于减少了4445.06吨二氧化碳排放，不断降低传统电力的使用占比，推进能源结构转变。

绿电购买报告期内子公司南京能瑞购买了绿色电力，进一步增加清洁能源的使用，减少碳排放。

环保出行清洁能源

环保出行?宣传环保知识，号召全体员工绿色出行

1、将绿色文化移入企业文化

2、引入信息化系统实现无纸化办公

绿色工厂?降耗减排，践行可持续发展观实施要点3、厂区内部绿色区域规划

4、对室内进行绿化管理

1、建设能源管理中心5、多手段减少温室气体排放

实施要点2、创建中高层管理人员目标责任制

3、确立能源管理激励措施及制度我们积极助力新能源产业发展，子公司南京能瑞在近三年来生产建设了电动汽车充电保障市民设备约8万台，截至目前我们自主平台运营的社会充电场站约1400余座，总装机规模

绿色安全出行超87万kW。同时建设光储充一体化充电站，推动交通用能结构转型，为市民绿色安全长期目标：将绿色理念融入工厂日常管理和运营中，培养员工的绿色理念，让绿色工厂交通出行提供保障。

由实体建筑转变为理念，实现所有产品的绿色化设计，促进员工践行绿色生活。

绿色工厂

建设目标减排目标：对于可变指标中的单位产品主要原材料消耗量、单位产品主要污染物产生

量、单位产品废气产生量、单位产品废水产生量单位产品综合能耗、单位产品碳排放量，以每年5%的减少量作为管理目标；对于可变指标中的单位用地面积产值、废水处理回用

率、工业固体费用综合利用率，以每年5%的增加量作为管理目标。

公司及子公司南京能瑞、能瑞电力已获评“绿色工厂”及“零碳工厂”认证。

35362024可持续发展报告前言议题重要性评估可持续治理篇环境保护篇产业价值篇美好生活篇数据表及附注对标索引表反馈意见表

践行低碳发展降低自身运营给环境带来的压力和影响，保护生态环境与生物多样性不受破坏，是金·环境风险管理冠股份环境管理坚守的准则与底线。作为专业从事新能源汽车充电领域研发生产的公司建立了《环境风险管理制度》《环保应急处置方案》，设立了应急救援领导小组，对生产生活中的突发事件形成规范处理流高科技新能源企业，我们持之以恒地对环境保护展开长期管理与优化，重点发力绿色程，并开展应急演练活动，以提升员工应急处理能力，降低突发环境事件可能造成的危害，实现对不利环境因素的预防和有效制造体系建设，实施全周期的绿色环保、坚持绿色产业发展，促进能源结构绿色低碳控制。公司定期开展环保专项检查工作，按照年度检查计划对生产区域内的设施、标识等进行检查并记录，及时整改，确保生产转型和生态环境质量协同改善，实现降废、降污、降碳三者协同推进。

安全与合规。

环境合规管理总指挥公司秉承“绿色发展，彰显责任担当”的环保管理理念，“预防为主、防治结合、综合治理”的环保管理方针，建立了《环境保护管理制度》《质量/环境/职业健康安全管理手册》等制度，坚持推行清洁生产、实行生产全过程污染控制，持续提升环境管理能力。

·环境管理体系副总指挥副总指挥公司日常运营中的环境管理工作主要由生产管理中心负责，对环境制度的编制、环境监测等统筹管理。我们建立了《环保绩效考核方案》，设立环保目标并进行定期考核，将环保工作成果纳入管理部门绩效考核方案当中，设立专项资金用于环保设施的建设和运行，致力于绿色制造和绿色发展。报告期内，公司污染物监测合格率、环保设施同步运转率、建设项目环保“三同时”执警戒抢险通信医疗后勤善后行率均为100%。保卫组救灾组联络组救护组保障组工作组环保管理目标应急组织体系架构

固体废弃物分类处理率100%

环境污染责任事故发生率为0【案例1】喷涂燃气泄漏应急处理演练

生产厂（场）界噪声控制在国家标准之内2024年4月7日，公司开展喷涂燃气泄漏应急处理演练，主要目的是检验预案的可操作性和岗位人员对此事故发生时的应急处理能力，演练中，现场参与人员对事故现场进行了迅速准确的处理，迅速解除了节能降耗，控制水、电使用警报并恢复了生产。

大气污染控制在国家标准之内

【案例2】消防应急演练及消防知识讲座

公司已获得中国环境标志产品认证，下2024年4月24日，公司开展了消防知识讲座，对属子公司南京能瑞、能瑞电力、浙江开消防演练流程、消防项目等进行了说明，4月25盛均已获得ISO 14001环境管理体系认日，开展了消防应急演练，提升了员工的消防安证。全意识。

中国环境标志产品南京能瑞环境管理浙江开盛环境管理能瑞电力环境管理认证证书体系认证证书体系认证证书体系认证证书

37382024可持续发展报告前言议题重要性评估可持续治理篇环境保护篇产业价值篇美好生活篇数据表及附注对标索引表反馈意见表

·绿色产品·环保意识提升为推动公司向绿色低碳生产方向不断发展，公司建立了《绿色设计产品管理手册》，搭建绿色设计产品管理体系，坚持“引导性、我们重视环境保护的宣传和员工的环境保护意识，在公司内部张贴环保提示，鼓励每个人从身边小事做起，珍惜每一度电、每协调性、系统性、创新性、国际性”的绿色制造标准基本原则，规范化绿色产品的设计和制造，加强对绿色产品、绿色工厂、绿色一滴水、每一张纸、每一升油、每一件办公用品，每年开展多样的环保培训，不断提升全体员工节约资源、保护环境的意识，以实企业、绿色园区、绿色供应链等标准的把控和实施，全面支撑绿色产品等项目的创建和推进。际行动践行绿色低碳理念。

目前，公司主营的品牌系列产品获得了中国绿色环保产品认证，公司及子公司南京能瑞、能瑞电力已获得绿色工厂评价认证。我们建立了完善的培训体系，定期对生产部门、管理人员、全体员工等不同覆盖范围制定针对性年度培训计划并严格执行，做子公司南京能瑞及能瑞电力均获得了绿色企业评价认证、绿色设计产品评价认证、零碳工厂评价认证，其所生产的电动汽车充好培训记录与考核工作，确保培训获得有效的成果。培训内容包括但不限于绿色工程评价标准、能源管理手册及能源相关法律换电设备（电动汽车交流充电桩、电动汽车直流充电桩）、电子式电能表、低压集中抄表系统（采集器、集中器）等已获得绿色设法规、政府节能政策、节能降耗管理制度等多方面的环保内容。

计产品评价认证证书。

【关键绩效】报告期内，公司进行环保培训41次，参与人次65人次，培训时长累计28小时中国绿色环保产品认证证书41次环保培训节约用电标识

65人次参与人次

节约用纸标识28小时培训时长南京能瑞及能瑞电力绿色设计产品评价认证证书严控三废排放

金冠股份在污染物的处理中坚持对运营过程产生的各类污染物的全流程管控，从源头减少污染物的产生，严格把控污染物的排放，确保排放达标，定期进行外部检测，持续提升员工污染物管理理念。

公司重视污染物管理，建立《废水、废气、固废管理制度》《危险废物管理制度》，建立起由总指挥、副总指挥、设备及安全管理部、环保部和各生产单位共同组成的管理架构，统筹管理废水、废气、固废污染防治，规定了生产过程中产生的废水、废气、固体废物的处理和处置方法，特别明确了危险废物的全过程管理办法，防止发生环境污染、降低生产运营风险。

能瑞电力绿色工厂能瑞电力零碳工厂能瑞电力绿色设计能瑞电力绿色企业我们针对未来的建设项目制定了严格的环保措施，定期委托第三方监测机构开展相应的检测，确保各项排放达标。报告期内，评价认证证书评价认证证书产品评价认证证书评价认证证书公司未发生因污染物超标或违规排放而受到处罚的事件。

39402024可持续发展报告前言议题重要性评估可持续治理篇环境保护篇产业价值篇美好生活篇数据表及附注对标索引表反馈意见表

三废管理目标污染物及废弃物排放数据

为了进一步提升废弃物处理规范化操作意识，公司还建废水排放量每百万营收废水排放量废气排放量每百万营收废气排放量固（危）废处理率100%立了《危险化学品泄漏中毒事故专项应急预案》，设立演2022年9968吨2022年8.81吨2022年372.25吨2022年0.33吨

1练计划，开展了“废液压油转运中泄漏应急演练”等多项%2023年9772吨2023年8.55吨2023年万元产值水、电消耗与上年同期降低443.12吨2023年0.39吨危废处理应急演练以及“废水、废气安全管理培训”等多2024年12417吨2024年11.45吨2024年417.62吨2024年0.39吨

项培训活动，致力提升员工废弃物处理操作水平，提高零火灾事故应急处理能力。

一般废弃物产生量每百万营收每百万营收危险废一般废弃物产生量危险废物产生量弃物产生量

废水管理2022年12吨2022年0.01吨2022年1.02吨2022年0.0009吨

主要污染物种类 pH、悬浮物、化学需氧量等 2023年 12 吨 2023年 0.01 吨 2023年 1.14 吨 2023年 0.0010 吨

2024年23吨2024年0.02吨2024年吨2024年吨

废水来源生活污水及粉末静电喷涂过程中产生的废水

3.120.0029

处理方法由市政管道排放到污水处理厂

达标情况报告期内经检测依照GB 8978-1996《污水综合排放标准》全部达标排放

聚焦绿色能源金冠股份以“以人为本，创新发展；绿色智造，节能降耗；诚信守法，满足需求；持续改废气管理进，追求卓越”作为能源管理方针，我们秉持“智慧电力+新能源”的双轮驱动战略，聚焦绿色能源发展，以完善自身能源管理为抓手，助推全运营过程节能减碳。

主要污染物种类非甲烷总烃等

·治理

废水来源焊接烟尘、静电喷涂、锅炉废气等生产流程中产生废气

通过移动式焊烟净化器、重力沉降、粉尘过滤器、活性炭吸附等方式分别对各个生产为加强能源管理，提高能源利用率，公司依据国家能源工作方针政策和能源管理标准制定《能源管理制度》，建立能源管理领导处理方法流程中的废气针对性处理后达标排放小组，设备能源部、财务部、制造部协同统筹能源管理的监督考核、用能统计与分析、节能培训与宣传等工作，由公司、部门、班组三级责任人共同组成覆盖全公司的能源管理网络，并建立能源管理绩效方案，将能源管理绩效纳入经营业绩考核当中，促进达标情况报告期内经检测依照GB 16297-1996《大气污染物综合排放标准》全部达标排放能源管理工作标准化、系统化、规范化和制度化。

废弃物管理

我们还建立了能源的统计与报告分析体系，健全能源消耗原始记录、统计、台账和经济核算，定期对能源消耗数据进行统计与一般固体废弃物危险废弃物报告，为节能降耗工作、提高能源利用率等提供科学的来源与依据。

主要废弃物种类生非活甲垃烷圾总、烃扎等带、包装袋等废活性炭等

公司获得了绿色用电企业认证、ISO 50001能源管理体系认证，子公司南京能瑞及能瑞电力均获得了ISO 50001能源管理体系废弃物来源员工生活、装配过程和原辅料包装物等粉末静电喷涂等过程认证。

危险废物在环保局登记在案，一般固体废物由环卫公司与有资质单位的吉林省蓝天固废处理中心废弃物处置方法有限公司签订转运合同，在危险废物暂存库统一回收处理保存，定点接收，依法转移、运输1、我们针对生产过程中危险废物产生量最多的环节选购环保漆作为原材料，调整喷涂方法，

危废产生量控制措施减少喷涂过程中粉末涂料危废产生量；

2、办公中提倡无纸化办公，减少硒鼓墨盒的使用量；绿色用电企业证书南京能瑞能源管理能瑞电力能源管理

3、使用LED灯代替含汞灯管，减少含汞有毒物质危废体系认证证书体系认证证书

41422024可持续发展报告前言议题重要性评估可持续治理篇环境保护篇产业价值篇美好生活篇数据表及附注对标索引表反馈意见表

·治理·指标与目标

公司面对的能源相关的风险与机遇、时间范围（短期0-1年、中期1-5年、长期5年以上）、对公司的影响和相应应对措施如下表。我们以“提高能源效率、减少温室气体排放、推动可再生能源发展”为能源管理战略目标，近年来，我们从这三个维度不断推进技术发展，布局能源管理建设，并创建中高层管理人员目标责任制，切实提高了能源利用效率。在下一年度，我们计划依据吉林省推进能源领域碳达峰实施方案，进一步推进新型电力系统建设，提升电力系统的调节能力和清洁能源的吸纳能力，持续风险识别提升可持续发展能力。

风险类型风险描述时间范围影响的价值链环节财务影响应对措施

建设能源管理中心，优化人员配置和岗位分工，实现能源集中管控能源相关的政策政策法规的调整可积极布局新能源产提高能源效率以全面的能效管理系统解决方案实现对配电、供水、蒸汽、空负压、空调、通风等能源子系

政策风险变化可能会增加中期运营能会使公司为符合业，推进能源转型，能源的使用成本新的监管要求增加关注能源相关的政以逐步降低能耗为目标统的全方位、透明化监视与管理，达成能效管理绩效可视化、能源系统数据计量、状态监控和合规成本成本投入策和法规变化与信息采集管理一体化能源价格的波动能源的价格上涨会

可能影响生产成上游使生产成本上升，短期做好应急预案，持减少温室气体排放实施清洁生产水平提升计划，采用清洁能源替代化石能源，实施绿色化管理、低能耗管理能源供应风险本，能源供应的能源的供应异常会运营以实现绿色工厂为目标和零排放管理，打造绿色工厂短缺或中断会影造成产能受阻，影续改善能源效率，加强清洁能源建设

响正常生产交付响企业声誉与客户信任推动可再生能源发展积极引进风力发电装备的配套零部件制造项目，健全风力发电装备制造产业链机遇识别以提高可再生能源占比推动光伏电池和组件形成规模化产能为目标机遇类型机遇描述时间范围影响的价值链环节财务影响应对措施

近三年我们的能源消耗情况如下：

对智慧电力、分布式能源和储能增强公司在新能源

系统的投资建设领域的竞争力，降持续加强在新能源能源消耗数据技术机遇长期运营可以有效增强能低能源成本，提高领域的投入与发展源独立性，并带生产效率指标单位2022年2023年2024年来竞争优势

能源消耗总量吨标准煤996.431315.604641.56

·影响、风险和机遇管理每百万营收能源消耗总量吨标准煤0.881.154.28

用电量兆瓦时2068.844591.942851.27

公司在能源管理方面遵循科学严谨的流程，从风险识别起步，经过细致的风险评估，到全面的监测与实时数据分析，最终落实天然气用量万立方米46.3248.5332.12于精准的管理措施与持续优化。

汽油消耗量升42.2044.6220.85

通过全面分析外部政策环境、市场趋势、内部运营状况及战略布局，识别出可能影响能源供应稳风险识别定性、成本效益、新能源发展规划的潜在风险。柴油消耗量升9.6210.2830.32风险评估在识别风险后，综合考虑风险发生的可能性、影响程度及持续时间，确定风险的优先级和应对策略光伏能源消耗量兆瓦时406.86204.9830830.62风险监测为确保能源管理流程的有效执行，我们建立全面的能效管理系统，对能源使用情况进行监测和分光伏能源消耗量占比%5.021.9181.63析风险管理基于风险识别和评估的结果，以及能源消耗数据的反馈，制定并实施针对性能源管理措施，包括但不限于优化能源使用结构、清洁能源应用、实施节能技术改造、提升员工节能减排意识等。子公司能瑞电力针对能耗设立了管理目标，并定期进行目标达成情况核算，报告期内目标均已达成。

43442024可持续发展报告前言议题重要性评估可持续治理篇环境保护篇产业价值篇美好生活篇数据表及附注对标索引表反馈意见表

能源消耗目标·水资源管理

公司级目标车间级目标除能源之外，我们也高度重视水资源的管理和利用，从“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的理念出发，我们建立了单位产值综合能耗（kgce/万元）车间单位产量综合能耗（kgce/t）《水资源管理制度》，设立水资源管理领导小组，下设水资源管理办公室，协同管理各部门加强全过程用水管理，严格实行取水与基准值对比1%与基准值对比1%许可制度，并将水资源节约和保护的主要指标纳入综合评价体系，完善节水监督考核制度。我们使用的新鲜水均来自市政自来水，我们的子公司能瑞电力已经通过了节水型企业评价。

单位产量综合能耗（kgce/t）单位办公面积综合能耗（kgce/㎡·月）

与基准值对比1%与基准值对比1%节水目标

践行资源节约到2025年，公司用水总量较2020年10%节能措施

在厂房顶部铺设太阳能光伏电板，建立并网光伏发电系统，实现电力自给自足，其余发电量输送至国家电网线路，实现电能外售节水措施

引入光伏发电设备建设智能微电网，对不同用电区域进行分类管理，对生产厂区进行用电智能监控采用新的节水设备及新型材料，卫生间、食堂均使用节水型器具，无跑冒滴漏现象采用节水设备和材料厂区埋地给水管及车间内采用具有较小管道阻力的管道材料，在保证供水量的情况下达到节能的效果

对用水设施增加污水处理和回收利用系统，如对喷淋水设置一次使用后回流装污水处理和再生水利用置，实现生产废水循环利用不外排在生产中全部采用燃气代替传统燃煤，并对燃气锅炉进行节能改造，在提高效能燃气代替传统煤的同时回收余热并利用，增加能源利用率且减少污染物排放选用专用设备剪板机、激光切割机及电焊机等行业先进设备及空压机等一级能

采用高效节能设备效节能设备，设备定期维保，从而提高运行效率建筑物按国家标准保持合理的房屋间距，充分利用自然光照明，减少照明电器的绿色办公使用频率水资源消耗数据

定期制定能源管理培训计划表并按计划执行，培训内容涵盖能源法律法规、能源指标单位2022年2023年2024年节能意识提升管理考核细则、节能降耗管理制度等，每次培训保留培训记录表，并在培训后进行考核，确保培训效果，确实提升受训人员的节能意识。

市政购水量吨377483664620383

在厂区内多种植绿色植物，增加绿化面积，室外透水地面面积占室外总面积的比地下水取水量吨0015000例不小于30%水资源消耗总量吨377483664635383

每百万营收水资源消耗总量吨33.3532.0632.64增加绿化

45462024可持续发展报告前言议题重要性评估可持续治理篇环境保护篇产业价值篇美好生活篇数据表及附注对标索引表反馈意见表

0产业4价值篇

负责任供应链49创新驱动未来52保障产品质量59维护客户权益64强化信息安全672024可持续发展报告前言议题重要性评估可持续治理篇环境保护篇产业价值篇美好生活篇数据表及附注对标索引表反馈意见表产业价值篇风险识别风险类型风险描述时间范围影响的价值链环节财务影响应对措施

国际关系紧张、政策调整或政权对地缘政治因素进

负责任供应链金冠股份高度重视供应链可持续管理，我们在公司主营产品的制造和售后当中积更迭等事件，可行预先风险评估，极贯彻绿色可持续管理理念，实践绿色供应链管理活动，从产品全生命周期的角度地缘政治能导致战略布局中期上游影响公司国际相关加强供应链可持续出发，融合绿色制造理念和供应链管理技术，使得资源和能源利用率最高，实现最变化风险受限、市场准入业务发展与布局化建设，推动多元变化等，影响供化、多区域建设，保优化的供应链系统整体效益，最终将产品全生命周期内环境负面效应降到最低。应链的稳定性和持供应稳定成本效益供应商的潜在可

·治理持续性不足，如提升供应商可持续供应商人权保护供应商负面信息影发展意识，积极开我们以“制造精品、节能减排、清洁生产、持续发展”为绿色供应链管理方针，建立了《供应商管理制度》《物料采购管理制度》供应商措施缺失、所供响公司声誉，更换展供应商可持续性中期上游评估，携手供应链《绿色供应链管理体系》《绿色采购管理办法》《绿色物流仓储管理规范》等制度，建立供应商评审委员会，由采购部、技术可持续性风险应原材料质量不原材料订购增加公佳、环境不友好司生产成本伙伴投身企业可持

部、研发部、质检部等协同完成供应商全生命周期管理，关注供应商的可持续性、采用绿色包装、实行绿色运输，全面推进等，会给公司带续发展绿色供应链建设。来负面冲击公司获得了绿色包装企业、绿色运输企业称号，子公司南京能瑞及能瑞电力获得了绿色供应链管理体系认证。机遇识别机遇类型机遇描述时间范围影响的价值链环节财务影响应对措施对先进的信息技术的应用可以提帮助公司更准确地积极进行供应链数

高公司供应链管中长期运营预测市场需求，降字化转型布局，加数字化转型理的智能化程度，低成本，增加营业大信息技术在供应增强公司对市场收入链管理中的应用绿色包装企业证书变化的适应能力

·影响、风险和机遇管理

公司通过风险识别、评估、监测、管理对供应链管理当中存在的风险进行全面管理。

将可持续发展因素纳入供应商准入、审核及评价中，从而评估自身供应链在环境、碳减排、劳工绿色运输企业证书南京能瑞绿色能瑞电力绿色风险识别人权、职业健康安全、关键原材料、合规与商业道德等方面的风险供应链评价认证供应链评价认证

风险评估基于识别与监测的供应商风险点，提出预防或整改要求，持续跟踪整改措施落地及实施成效，直至风险项排除·战略风险监测针对风险情况及其后果进行表层原因及深层原因分析，规范化风险监测及应对措施公司面对的供应链源相关的风险与机遇、时间范围（短期0-1年、中期1-5年、长期5年以上）、对公司的影响和相应应对措

风险管理依据风险分析结果，进一步明确风险管控要素，持续优化管理政策、评价体系、应急预案、培训规施如下表。划等

49502024可持续发展报告前言议题重要性评估可持续治理篇环境保护篇产业价值篇美好生活篇数据表及附注对标索引表反馈意见表

·指标与目标创新驱动未来在追求可持续发展的宏伟征程中，创新始终是引领金冠股份不断前行的核心动力。

我们在供应商的评价标准当中看重供应商的可持续发展能力，优先选取具有ISO 14001环境管理体系认证、ISO 9001质量我们深知，唯有依托前沿科技与卓越研发，才能在瞬息万变的市场环境中立于不败管理体系认证、ISO 45001职业健康安全管理体系认证等的供应商，提高供应链可持续性。报告期内，公司共有供应商684 之地。在这一使命的指引下，我们专注于技术突破，秉持严谨规范，倡导团队协作，家，均位于中国大陆地区，其中拥有上述认证的供应商比例在近三年中呈逐年增加的趋势。以推动行业进步为己任占比

报告期内数量（家）·治理2022年2023年2024年金冠股份构建了健全完善的研发管理架构与运行机制，制定了多项具有规范性的研发管理制度，包括《新产品研发管理制度》《研发人员培训与引进制度》等，打造分布式研发中心布局，在多地设立研发中心，将资源优势与技术能力精准投放于不拥有质量管理60631.24%37.23%88.60%

体系认证的供应商同领域，各研发中心通过定期的技术研讨会、共享科研成果库及联合攻关项目实现资源整合，形成了强大的自主研发与技术创新能力。

拥有环境管理

体系认证的供应商40231.24%37.23%58.77%拥有职业健康安全管理

体系认证的供应商40231.24%37.23%58.77%

金冠总部技术中心（吉林长春）

CNAS资质实验室包括110kV和400kV试验大厅，主要承担高压开关设备的产品·绿色供应链研发

我们着力打造绿色供应链，从源头出发坚持绿色采购。我们不断完善供应商管理流程与机制，在采购中，我们与供应商签订南京能瑞技术中心（南京江宁区）环保协议，对供应商提供的产品进行送样检查，确保其符合公司要求；在审核中，我们关注供应商的可持续发展相关表现，江苏省认定企业技术中心，下设电力与新能源产品研发部，聚焦智能电表、充定期制定供应商审核计划并实施；在管理中，我们采用供应商质量评分系统对供应商进行数据化管理，推行公开招标和阳换电设备等领域研发，拥有200多项知光采购，签订廉洁承诺书，对内部和外部积极开展相关宣传与培训，合力搭建健康良好的商业环境。识产权丰瑞电力检测实验室（南京）

在仓储物流管理当中，我们着力建设高效、适用、安全的存储空间，最大限度地节约资源、减少污染。在选择配套物流供应商独立第三方实验室，具备CMA与CNAS资格，开展充电桩、电气安全、材料分析时，我们优先选用具有绿色供应链管理体系认证的物流公司合作，对仓储的设施、设备、作业、信息技术及绩效评价等方面等检测业务，助力行业标准化进行绿色化管理，对从业人员进行绿色仓储作业知识培训。我们采用的包装材料均以可循环、无污染的纸箱、泡棉为主，生河南古都能瑞新能源与浙江开盛（河南)产中所使用的原材料均经有资质的机构检测不存在有害物质。实现从厂区装货开始，直达客户的整条绿色供应链。集中于新能源技术创新，从分散能源管理到光伏应用技术提供系统性创新支持四大现代化生产制造及研发基地供应商管理流程

在准入资质评估时对供应商的研发设计能力、生产制造能力、试验检测能力、原材料控制能力等综合评

准入【关键绩效】估，将合格供应商按照评分进行分类管理考核评估对供应商以季度考核为主，月度进行质量评价，年度进行综合性考核，依照考核分数进行分级，80分以上的供应商为优秀供应商研发团队132人新产品产值率97.10%占营业收入比例退出对绩效不良的供应商帮助其改善绩效，不轻易列入不合格供应商新产品开发项目54个研发投入7052.90万元6.51%

51522024可持续发展报告前言议题重要性评估可持续治理篇环境保护篇产业价值篇美好生活篇数据表及附注对标索引表反馈意见表

·战略·影响、风险和机遇管理

公司面对的创新研发相关的风险与机遇、时间范围（短期0-1年、中期1-5年、长期5年以上）、对公司的影响和相应应对措施如公司通过风险识别、评估、监测和管理，确保在研发创新过程中有效应对潜在风险，以促进科技创新和市场竞争力的提升。

下表。

将各类创新因素整合进项目评估体系，重点关注技术可行性、市场适应性和政策环境等。通过系统风险识别风险识别性分析，识别出影响创新过程的关键风险，包括技术进步或市场需求变化带来的不确定性，以及行业竞争格局的演变等

风险类型风险描述时间范围影响的价值链环节财务影响应对措施采用动态评估的方法，对识别出的风险进行详尽的分析和量化。评估过程中，依据风险发生的可能风险评估

提升技术研发能力，性及其潜在影响来确定优先级，确保决策基于深入的数据分析，助力创新资源的有效配置及策略调整新技术在研发过保持新技术领域领

程中可能遇到难先，加大研发投入、引风险监测定期进行风险监测与回顾，利用数据分析和反馈机制，持续跟踪风险状况和变化趋势，确保研发团技术风险以预料的技术难中长期运营研发投入增加，项进和培养高素质人队能及时调整策略，优化创新路径题，导致研发失目延误可能导致收才，建立高效研发体入损失和成本上升系，同时寻求国内外基于风险识别与评估的成果，明确管理要点，并不断优化创新管理流程与政策。通过强化团队协作败或项目延期合作，通过技术引进风险管理与信息共享，提升应对突发风险的灵活性，推动企业在激烈的市场竞争中实现可持续的创新与发和联合研发，降低开展发难度与风险

企业需要确保其加强法律法规学习，研发和商业活动确保企业合法合规

符合相关法律法·指标与目标

短中期运营可能面临罚款和诉经营。建立专业法律政策和法律风险规，政策的不确讼费用，影响现金顾问团队，提供法律定性可能导致企流和盈利能力咨询以降低法律风业在决策过程中2024年研发目标险。根据政策变化灵面临困难，增加活调整企业战略，确创新风险保稳健发展目标目标完成情况

机遇识别持续加大研发投入，2024年研发投入达7052.90万元持续扩大研发投入推动“智能电网+新能源”战略布局

机遇类型机遇描述时间范围影响的价值链环节财务影响应对措施金额和团队建设围绕智能电网、新能源汽车充电桩、轨道交通等核心业务深化布局，优化产品格局并加强技术储备

科技创新为企业加强研发投入，促提供了改进和升进跨部门协作，鼓成功完成应急充电仓的研发级产品的机会，通励创新文化。同时，过引入新技术、新提高市场份额和销进行市场调研，确完成半液冷直流超充充电机的研发产品创新材料或新工艺，企中长期运营售收入，增强盈利保新产品满足消费完成核心产品研发成功研发国网新一代液冷充电桩业可以开发出更能力者需求，并积极寻完成新标准集中器的研发具竞争力的产品，求与科研机构的合成功研发B级三相智能表满足消费者的多作，提升技术转化样化需求效率

成功研发并市场化应急充电仓、半液冷直流超充充电机、国网新一代液冷充电桩等一系列科技创新产品

对于传统企业，科评估现有生产流扩大技术成果影响力参与研究成果《电动汽车与充电设施安全高效一体化运行关键技术及应用》技创新是转型升程，实施数字化转转型升级级的关键途径，能获江苏省科学技术奖一等奖，显著提升公司的行业地位和影响力降低运营成本，提型，采用先进技术。

够优化生产流程、中长期运营高利润率同时，培训员工提在光储充智慧低碳综合场站解决方案方面取得重要进展提高效率、降低成升技能，增强团队本，从而增强市场适应能力，确保转持续研发绿色环保产品推动光储充一体化低碳场站解决方案研发

竞争力型过程顺利进行开发高能效变电、低损耗输电、高效率充电系统

助力国家“双碳”战略目标，积极推动绿色技术与产品落地

53542024可持续发展报告前言议题重要性评估可持续治理篇环境保护篇产业价值篇美好生活篇数据表及附注对标索引表反馈意见表

完善电能计量、用电信息采集及充电设施布局智能化建设

提升服务能力与市场竞争力通过功能强大的充电网络体系，为新能源汽车车主和国家电网提供高效服务，进一步巩固市场领先地位提供在线存储、备份、恢复、数据加密和版本管理，支持分级管理和精细化权限管理，允企业云盘系统许文件协作、在线编辑和实时同步持续为智能电网、新能源汽车、轨道交通等领域提供高效、智能、可靠的创新解决方案为行业提供创新解决方案

完成EMS能源管理平台的初步研发，并成功在多个试点项目中应用超融合服务器系统：提升容灾能力和算力，降低服务器成本网络安全系统：采用多种检测手段提升网络速度，降低信息安全风险未来研发规划智能网络改造智能运维管理平台：统一管理设备，实时监控异常并快速定位故障，确保系统稳定无线网络覆盖：提高生产效率、信息化水平和安全性方向机遇描述

实现生产管理一体化，关联销售和生产订单，强化可视化管理，确保交期智能电网领域：研发智能开关设备物联网、云平台、大数据应用技术，推动配电网、充换电建立设备全生命周期管理，提高设备可靠性和OEE，及时处理现场异常，提升生产管控网、微电网“三网融合”技术落地。 MES&WMS生产管理系统能力

新能源领域：大力研发高速充电模块、高效充电桩，攻克快速、安全、智能充电技术难关，科研领域技术突破优化库存管理，提高仓储效率，降低成本，减少错误率，实现跨部门信息实时传递推动储能与“光储充”低碳场站应用示范。

换电技术：研发重卡、电动客车、乘用车的智能换电技术，构建站端主动安全防御与云端我们也积极与各高等院校及科研机构建立深度合作，共同开发具有战略意义的高附加值产品。

数据安全系统，确保数据交互与结算系统的安全性。

加强高端研发人才梯队建设，优先吸引智能电网、新能源技术领域的优秀人才，扩充985/合作院校及情况

211院校创新人员储备，为研发注入持续动力。

能力建设与提升与南京能瑞自动化设备股份有限公司联合研发智能开关设备，提升设备智能化和自动升级企业内部研发设施与实验资源，完善EMS能源管理运营平台与智能制造示范车间，中国电科院电工研究所化水平，研究包括新型传感器技术和电网优化，推动技术标准的制定与应用。

为科技创新提供全链条硬件支持。

签署专利开放许可合同，涉及六项专利，包括基于灵活可配置模块的芯粒测试电路、强化人工智能技术及大数据分析的融入应用，通过自主研发实现故障预判、寿命检测、技术融合与智能升级南京邮电大学 Chiplet测试技术等，推动新技术的开发及市场应用，加速科研成果的商业化，提升企一键运维等高智能化功能，为设备管理提供增值服务。业的技术竞争力。

开展全球新能源市场的深度合作，引入国际先进技术，布局充换电、储能设备的技术研发与南京能瑞自动化设备股份有限公司合作研发智能开关设备，致力于提升设备的智能国际化发展体系，推动企业在国际市场中的综合竞争力上升。南京工程学院化和自动化水平，研究方向包括新型传感器技术和电网优化，同时推动相关技术标准的制定与应用。

·科技创新举措近三年，公司取得了多项科技成果转化，研发项目覆盖智能化、节能环保、新能源等多个领域，为可持续发展提供了坚实支撑金冠股份积极推进数字化和智能化建设，以提升运营效率和可持续发展能力。2024年上半年，公司在信息化项目上投入147万余元，涵盖多个关键领域，旨在通过先进技术优化生产和管理流程。重要科技创新成果企业云盘系统提供在线存储、备份、恢复、数据加密和版本管理，支持分级管理和精细化权限管理，允许文件协作、在项目技术名称成果及价值线编辑和实时同步。

设备安装及培训:2024年2月完成。

A 功能权限设置及培训:2024年3-4月进行。智慧并、离网分布式实现智慧并、离网储能的系列化产品开发，满足电厂和工商业储能需求。完成样机设计并云盘上线:2024年4月正式启用。储能系统通过多项国家检测认证。推动储能技术发展，为能源转型和“双碳”目标提供系统支持。

超融合服务器系统:提升容灾能力和算力，降低服务器成本。

智能网络改造网络安全系统:采用多种检测手段提升网络速度，降低信息安全风险。“以铝节铜”环网完成铜铝复合母线环网柜产品的开发和落地，大幅减少生产中铜的使用量，降低资源依金冠股份 B 智能运维管理平台:统一管理设备，实时监控异常并快速定位故障，确保系统稳定。柜技术研发赖性。提高资源利用率，同时降低生产成本，推动绿色材料在行业应用中普及。数字化建设无线网络覆盖:提高生产效率、信息化水平和安全研发“重卡底部换电”设备及充电解决方案，响应新能源交通发展需求，并助力物流行业实现生产管理一体化，关联销售和生产订单，强化可视化管理，确保交期。建立设备全生命周期管理，新能源充电领域技术突破MES&WMS 提高设备可靠性和OEE，及时处理现场异常，提升生产管控能力。优化库存管理，提高仓储效率，降低绿色发展。创新换电模式为新能源交通运输提供高效解决方案，促进低碳经济建设。

C 生产管理系统成本，减少错误率，实现跨部门信息实时传递。1.2023年投入，2024年1月开始实施。新能源场景下双向开发集中式双向逆变器产品，完成样机测试并通过检测认证，助力新能源电力高效接入

2.2024年4月:完成M1调研阶段。电源逆变系统与利用。加强新能源发电技术适配性，推动绿色能源普及进程，降低传统化石能源依赖。

3.2024年6月:完成M2方案阶段。

55562024可持续发展报告前言议题重要性评估可持续治理篇环境保护篇产业价值篇美好生活篇数据表及附注对标索引表反馈意见表

通过不断深化技术研发与创新，我们获得多项专业奖项与行业荣誉，进一步巩固了公司的技术实力，助力行业在绿色发展和产业升级方面持续前行金冠股份国家级专精特新小巨人认证南京能瑞国家高新技术企业认证能瑞电力国家高新技术企业认证江苏省新能源汽车充电技术工程技术江苏省瞪羚企业证书研究中心认证江苏省电力科学技术进步奖二等奖证书江苏省瞪羚企业证书吉林省智能制造示范工厂认证吉林省金冠智慧电网设施科学家工作室认证南京市创新产品证书江苏精品认证证书江苏省五星级上云企业认证南京市优秀发明专利奖南京市职工十大发明专利证书南京市科技进步奖证书

57582024可持续发展报告前言议题重要性评估可持续治理篇环境保护篇产业价值篇美好生活篇数据表及附注对标索引表反馈意见表

·知识产权保护总经理

金冠股份致力于完善知识产权管理体系，修订《知识产权管理体系程序及制度文件》，建立了规范的知识产权获取与保护流程。

为提升员工的知识产权保护意识，我们定期开展知识产权培训，覆盖管理层及研发人员，通过线上学习和主题宣贯，强化全员对知识产权重要性的理解。管理者代表知识产权管理措施

设立技术研发项目团队考核机制，根据研发人员的文档设计质量、贡献程度、关键实施人才激励机制事件和工作表现进行个体考核与奖励

在产品研发、设计、生产过程中注重知识产权的转化，所有专利技术与技术资料实重视知识产权转化

现后台服务器存储管理，并设置访问权限与拷贝权限新技术诞生后，技术人员向企业技术中心申报，由企业技术中心负责专利申报。确设定专利申报流程保申请国家或国际专利以保护公司的经济和名誉利益

实现所有专利技术及技术资料的后台服务器存储管理，设置不同级别的访问权限管理信息存储和拷贝权限，以确保信息安全与所有技术研发人员签订保密协议，确保在产品研发设计阶段产生的新技术等信签署保密协议

息不被外泄，违反规定的人员将承担相关法律责任产品安全与质量组织架构图确保在产品包装和品牌使用中尊重第三方的知识产权。通过知识产权检索和清查建立审查机制流程，保障不侵犯他人的专利和商标权公司已成功获得ISO 9001质量管理体系认证、IATF 16949汽车行业质量管理体系等。子公司南京能瑞已通过质量管理体系、汽车行业质量管理体系认证，同时公司产品通过一系列相关产品认证。

保障产品质量产品的安全与质量是与客户信赖的基石。金冠股份秉持诚信与责任，致力于构建科学严谨的质量管理体系，以高标准引领产品安全与品质，致力于实现品质与安全的双重保障

·治理

为确保产品及服务质量的高标准，公司建立了一套科学合理的质量管理组织架构，明确各职能部门的职责和协作机制，定期召金冠电气质量管理体系认证证书南京能瑞质量管理体系认证证书南京能瑞汽车行业质量管理体系认证开品质会议并开展质量分析，从原材料检验到成品质量控制严格把控，形成了全面的质量管理体系。

59602024可持续发展报告前言议题重要性评估可持续治理篇环境保护篇产业价值篇美好生活篇数据表及附注对标索引表反馈意见表

·战略·影响、风险和机遇管理

公司面对的产品与服务安全与质量相关的风险与机遇、时间范围（短期0-1年、中期1-5年、长期5年以上）、对公司的影响和相应公司制定并实施了《质量安全风险管理制度》，为风险识别、评估和控制提供了全面框架，确保产品质量与服务安全。

应对措施如下表。

风险识别1.熟悉工业产品质量安全相关法律法规、强制性国家标准和本单位质量管理制度

风险识别2.具备与所负责工作相关的专业教育背景和工作经验，能够识别和防控相应的质量安全风险风险类型风险描述时间范围影响的价值链环节财务影响应对措施3.了解生产过程控制及原材料进货、产品出厂检验要求

产品售后阶段不断完善质量管理1.质量安全总监组织实施风险分析研判，评估质量安全状况风险评估出现的质量问体系，加强售后服2.定期开展质量安全自查，形成《每周工业产品质量安全排查治理报告》质量问题题或客户投诉，运营可能导致销售下务，定期进行客户1.质量安全员每日根据《工业产品质量安全风险管控清单》进行检查，形成《每日工业产品质或客户投诉特别是批量退中期降、赔偿费用及品下游满意度调查，快速货，将严重影响牌价值损失风险监测量安全检查记录》响应客户投诉，实企业品牌形象2.对发现的质量安全风险隐患，立即采取防范措施并及时上报施持续改进措施和客户忠诚度

1.质量安全总监负责组织制定质量安全事故处置方案，开展应急演练

新产品或服务在风险管理2.质量安全员督促员工落实岗位质量安全规范，检查制度落实情况技术上可能尚未3.定期接受市场监督管理部门的监督检查，积极整改落实达到完全成熟，存加强研发阶段的技在技术瓶颈或缺术验证和测试，设陷。这可能导致产技术成熟度中期运营可能造成研发成本立专门的技术评审品性能不稳定、功

风险小组，确保产品在能实现不完善，甚增加、市场份额下降推出前满足安全和至引发安全隐患。质量标准，并进行·指标与目标技术成熟度风险市场反馈监测

将直接影响产品我们的目标是在所有产品中实现100%安全标准合规，零召回事件，每一件产品都能满足国家及国际安全标准。

的市场竞争力和用户满意度机遇识别指标单位2022年2023年2024年机遇类型机遇描述时间范围影响的价值链环节财务影响应对措施金冠股份产品合格率%99.9%99.9%99.9%随着经济发展和年度质量内审次数次113消费者生活水平的提高，消费者对聘请第三方机构抽检次数次3329产品和服务的质提升产品质量标准，量要求日益提高。召回产品%000高质量产品中长期下游实施全面质量管理，这种需求趋势为提升销售收入需求增加增强品牌宣传以提企业提供了升级升市场认知度

产品安全与质量、提升品牌形象和市场份额的机遇

消费者对健康、安

全、环保等方面的

关注度不断提升。进行市场调研，了健康与安全企业可以抓住这解消费者需求，研中长期下游一机遇，开发更加提升市场份额发符合健康和环保意识增强安全、健康、环保标准的产品，强化的产品，满足消费产品宣传与教育者的新需求

61622024可持续发展报告前言议题重要性评估可持续治理篇环境保护篇产业价值篇美好生活篇数据表及附注对标索引表反馈意见表

·智能制造公司高度重视产品召回管理，建立《顾客反馈信息处理程序》，以确保能够迅速响应客户反馈与投诉，优化管理流程。为进一步强化产品质量保障，公司聘请了第三方检测机构对电动汽车非车载直流充电机进行抽检。报告期内，公司未发生因安全原因产在推动产品安全与质量的过程中，金冠公司积极部署智能制造技术，以实现质量管控的智能化和精细化。通过引入先进的在线生的产品召回事件。

检测系统和质量管理系统，我们致力于提高产品合格率，降低质量损失率，并实现质量的全生命周期追溯。

【案例1】断路器机械特性试验培训智能制造措施及行动

关键措施具体行动公司开展了针对内部员工的断路器机械特性试验培训，采取问答形式进行考核。培训内容围绕试验的理论基础和操作步骤展开，考核过程中部署智能检测装备，融合5G、机器视觉等技术，实现在线检测、质量分析与预测。

智能检测装备直接评估员工对相关知识的理解和掌握程度。

通过数据绑定，实现质量追溯与故障登记。所有参与者在此次考核&培训中均取得了满意的成绩，全员考核通过。断路器特性培训断路器特性实操考核建设质量管理系统（QMS），集成区块链技术，以实现从原材料到成品的全生命周精准质量追溯

期质量追溯，确保每个环节可查。

【案例2】MNS耐压试验培训

通过质量知识库，分析产品质量影响因素和缺陷，制定优化决策，持续改进生产质产品质量优化量，减少不合格率。

公司开展针对MNS理论及实操的培训，以提升员工的专业技能。培训中，资深讲师深入讲解了MNS核心理论，并指导员工进行了高压柜等关·质量全生命周期管理键设备的实际操作演练。所有员工在实践中熟金冠股份坚决贯彻实施以质量为核心的全生命周期管理理念，制定《检验管理制度》《母线制作与装配检验标准》及《原材料及悉操作流程，员工考核通过率达到100%。MNS实操现场外购件检验控制程序》，确保各环节的质量标准得以严格执行。依托《产品全生命周期质量管理流》，公司在原材料采购、生产过高压柜实操现场程及出厂检验等关键环节实施严格把控，持续优化产品质量，增强客户信任与满意度。

异常处理【关键绩效】质量文化培训参加人数总时长次人小时成品质量检查客户反馈管理276546不合格材料处理过程质量控制售后质量管理原材料审核

维护客户权益金冠公司始终将客户需求和满意度视为最高优先级，所有售后服务策略与行动均供应商质量管理围绕这一核心进行。

·客户管理体系

公司通过系统化的员工培训，依据《售后服务制度》和《售后服务管理制度》等，提升售后服务的专业性和效率，确保客户在购买后能够获得及时、有效的支持。报告期内，子公司南京能瑞获得了商品售后服务认证证书。

全生命周期管理流程同时，为确保在业务运营过程中对客户信息进行有效的保护，公司遵守相关法律法规的要求，制定《客户信息保护制度》，防止客户信息的泄露、滥用或不当使用，维护客户的隐私和权益。报告期内未发生泄露客户信息事件。

63642024可持续发展报告前言议题重要性评估可持续治理篇环境保护篇产业价值篇美好生活篇数据表及附注对标索引表反馈意见表

用户至上用心

服务第一爱心调查计划编制《顾客满意度调查计划》--由管理者代表审核，技术服务部实施服务承诺服务优质服务理念恒心响应及时创新

调查频率每年至少进行两次调查，通常在6月和12月进行服务方针客户至上、客户的利益高于我们自己的利益商品售后服务认证证书

调查方式通过传真、拜访、邮寄或电子邮件向客户发放《顾客满意度调查表》

公司售后服务采用全智能化的CRM系统，覆盖从客户报修到任务派工、完成以及客户回访的全过程。该系统实现了服务的智能化与透明化，确保客户体验到优质的星级服务。数据收集与反馈调查表发出后14天内追踪回收情况使用电话等方式跟进数据分析

报修统计回收的调查表，分析满意度趋势及主要不满意因素区域经理区域经理服务专员

客户填写CRM CRM工单接到对策与验证制定并执行对策，技术质量管理部验证工单分配 CRM工单针对不满意度进行原因分析服务部反馈给顾客对策有效性

报告与评审营销中心汇总分析结果，形成《顾客满意度分析报告》提交管理评审持续改进年度经营计划中列出顾客满意度指标以测量改进和绩效任务结束服务人员处理完成服务专员

专员电话填写CRM 客户签回到现场记录保存保存与顾客满意度调查相关的质量记录回访服务工单，确保满意度持续跟踪回访上传回执执单确认处理客户满意度管理工作流程图

金冠股份CRM售后服务流程

2022年2023年2024年【关键绩效】

责任营销培训客户投诉响应专项培训培训总人次达

·客户满意度管理报告期内，未发生任参与调查的客户数量123125225何客户信息泄露事件。13次11次200人金冠公司始终将客户满意度作为衡量服务质量（人）的重要标准。公司制定并持续优化《顾客满意度客户满意度调查问卷评价程序》《满意度调查表》等制度文件，以系统发放有效份数121124336化的方式收集和分析客户反馈，定期开展满意（份）度调查。

客户满意度/满意度总分98.02/10099.38/10099.51/100

（分）

65662024可持续发展报告前言议题重要性评估可持续治理篇环境保护篇产业价值篇美好生活篇数据表及附注对标索引表反馈意见表

·信息安全风险识别与评估

强化信息安全为保障企业基业长青、抵御外部威胁，金冠股份深知信息安全的重要性。为了保护公为确保数据资产的安全与用户隐私的维护，公司建立了一套全面、系统的信息安全风险识别与评估流程及信息系统应急管司的利益不受侵害，增强企业竞争力，加强对公司商业秘密的管理，金冠股份制定了理流程，在信息安全管理方面已实施了一系列重要的措施，以加强信息安全管理，确保数据安全和业务连续性。

《信息化项目管理办法》《金冠股份IT管理制度》《机房管理制度》《ERP管理制度》《信息系统应急管理制度》等内部管理制度，增强员工对信息安全的意识，为公司的信息系信息安全风险识别与评估流程&信息系统应急管理流程统稳定运行提供可靠保障，做到有法可依，照章行事。

法规遵从性资产识别风险排序培训与应急响应审查与分类风险识别风险评估与应对监控与复审意识提升计划

·信息安全管理体系信息安全风险识别与评估流程

公司设立信息管理组织体系，通过系统化的管理和规范化的流程，保障公司信息资产的安全与完整。其核心目标是建立高效、可持续的信息安全保护机制，支持业务运营并增强利益相关者的信任。该体系工作包括安全需求分析、安全策略制定和完善的安全制度，信息化管理部负责日常管理和技术实施，如网络防火墙和入侵检测等。同时，通过持续的监控和评估，适应预案制定事件分类分级监测预警应急处置应急演练安全评估培训教育持续改进不断变化的安全威胁。

信息系统应急管理流程此外，金冠股份重视员工的安全意识，定期开展培训，形成全员参与的信息安全文化。报告期内，公司下属子公司已通过ISO

27001信息安全管理体系认证，在信息安全方面的总投入金额超100万元。

信息安全管理重要措施政策与制度设置与相关方签署保密协议对敏感数据技术手段进行加密处理南京能瑞电力信息安全管理体系认证证书南京能瑞自动化信息安全管理体系认证证书安全系统部署网络防护措施开展定期的管理与培训措施信息安全意识培训物理安全与应急响应定期进行重要数据的备份

67682024可持续发展报告前言议题重要性评估可持续治理篇环境保护篇产业价值篇美好生活篇数据表及附注对标索引表反馈意见表

0美好5生活篇

保护员工权益71关爱职业健康75热心公益事业792024可持续发展报告前言议题重要性评估可持续治理篇环境保护篇产业价值篇美好生活篇数据表及附注对标索引表反馈意见表

保护员工权益金冠股份秉持《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》，建立了完善法定福利的招聘与薪酬管理制度，公正透明的招聘流程。我们建立了《招聘管理办法》《员工手册》等制度，坚定拒绝任何形式歧视，规范化管理公司的招聘与薪酬管理工作，努力提五险一金法定节假日带薪年假婚丧假等年度体检供一个公平就业机会，打造平等、公正、透明、多元的工作环境。同时，我们还为员工提供了除薪酬外的多种福利，制定了《员工福利管理制度》，并构建了完备的员工福利体系，明确各项员工福利机制。其他福利·多样化招聘渠道节日福利餐费补贴通讯补贴全勤补贴高温补贴等

金冠股份为适应不断变化的人力资源管理需求，致力于构建多样化的招聘渠道，以吸引并挖掘优秀人才。公司通过整合线上和线下渠道，形成了系统化、有效的招聘策略，以满足公司快速发展的人才需求，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。2024年，公司员工总数982名，女性员工占比31.57%，少数民族员工40人，残疾员工7人；劳动合同覆盖率为100%，五险一金覆盖率

100%，未出现任何劳工歧视事件。·关爱员工

公司充分尊重员工的合法权利，设立工会，切实保障职工的参与权、表达权和监督权。为确保工会职能的有效运行，公司根据相网络平台员工推荐线下校招关规定配备工会组织负责人，并定期召开职工代表大会，保障员工的知情权、参与权，听取员工的意见和建议。

多元招聘【关键绩效】

报告期内，工会审议通过项目数6个，职代会审工会审议通过项目职代会审议通过项目工会会员占在职员工议通过项目数7个，公司工会会员占在职员工

96.97%。6个7个96.97%

吉林大学长春理工大学南京航空航天大学江苏大学招聘会现场招聘现场招聘现场招聘会现场年终表彰大会

公司始终十分重视员工的认可与激励，举办年终表彰大会，以表彰优秀员工和团队，积极营造充满温情和归属感的企业文化。

·薪酬与福利妇女节主题活动

公司制定了《金冠股份薪酬管理制度》《金冠股份员工薪酬结构绩效管理制度》《非生产人员薪酬管理制度》《生公司积极倾听女性员工的需求，重视她们的基本权益，通过举办妇职能部门员工月度工资包括：职位薪酬、出勤工资、职务补助、产人员薪酬管理制度》等，明确薪酬结构，依据岗女节主题系列活动等形式，提供一个对女性员工包容、关爱的职场职称津贴、月度奖金

位价值和个人贡献定期调整，保障薪酬的公正氛围。

性，通过系统评审机制促进员工发展，确保各岗车间一线生产员工月度工资包括：计件薪酬、计时薪酬位薪酬透明合理。

71722024可持续发展报告前言议题重要性评估可持续治理篇环境保护篇产业价值篇美好生活篇数据表及附注对标索引表反馈意见表

公司将员工的人文关怀置于重要位置，通过不断完善职场设施建设、组织开展丰富多彩的文体活动等多种方【案例】员工培训式，为员工打造有温度的幸福职场。

为帮助新员工迅速融入公司文化，公司围绕公司概况、发展历程、规章制度及行为规范等方面开展培训。2024年，共开展新员工入职培训37次。

此外，公司组织技能培训活动，提升员工的实际操作新入职员工培训能力和专业技能，增强团队整体素质与工作效率。针对部分专职员工，我们还开展了专业技能培训，内容涵盖行业前沿知识、实操技能及最新技术应用，进一步提升员工综合素质和工作效率。

员工出游活动职工篮球赛专业技能培训员工技能培训

【关键绩效】

报告期内，公司福利支出超400万公司福利支出超员工满意度育儿假返岗率人均带薪年休假·职业发展通道元，员工满意度为100%，产假返岗4001001007.1公司尊重员工的个人职业发展规划，为员工提供清晰的职业发展通道，根据岗位类型设置“管理+专业”双通道，保证全体员工率、育儿假返岗率100%，人均带薪年万元%%天得到公平公正的职业发展机会。

休假7.1天。

总经理副总经理

/总工中心总监专家

·员工培训与发展/总经理助理中心副总监高级工程师

/副总工项目开发总监

公司根据自身的发展战略，制定了《年度培训计划》和《培训管理制度》，建立了全面的培训体系。培训内容根据员工的岗位和职部长/经理专业总监业发展阶段进行分层分级，确保培训的针对性和有效性。我们设有专门的内部讲师队伍，截至报告期末，共有18名兼职讲师，副部长/副经理高级经理主任/主管

他们在综合专业技能、开发课题及课程目标等方面进行了严格筛选，确保培训质量。工程师管理序列员工助理工程师专业序列操作工

【关键绩效】金冠股份职业发展通道

报告期内，公司培训投入超10万公司培训投入超共培训元，共培训109场次，人数达接受培训617人，员工培训覆盖率10万元109次

68.33%，人均培训时长6.58小时。人数达接受培训员工培训覆盖率人均培训时长

617人68.33%6.58小时

73742024可持续发展报告前言议题重要性评估可持续治理篇环境保护篇产业价值篇美好生活篇数据表及附注对标索引表反馈意见表

关爱职业健康公司严格遵守《中华人民共和国职业病防治法》、国家安全监管总局《工作场所职业卫生监督管理规定》等法律法规，建立完善的职业健康与安全管理体系，致力于为员工·职业健康创造一个安全、健康的工作环境。报告期内，金冠股份及其子公司南京能瑞、南京能瑞自动化、浙江

开盛均已通过ISO45001:2018职职业健康与安全生产文化方针含义业健康安全管理体系认证。

安全第一、预防为主强调预防事故的发生，通过提前采取措施降低风险，保障员工的人身健康和生命安全金冠股份职业健康安全南京能瑞职业健康安全能瑞自动化职业健康安全浙江开盛职业健康安全

全员参与、强化监督鼓励所有员工参与到安全生产管理中，接受内部和外部的监督，管理体系认证证书管理体系认证证书管理体系认证证书管理体系认证证书确保管理的有效实施综合防治、科学发展通过综合措施进行防治，追求科学的发展方式，明确安全职责，持续改进管理体系将员工的健康放在首位，不断改进职业健康安全业绩和管理体健康至上、持续改进系，实现持续改进的目标202240年24职年业职健业康健安康全安目全标目达标成达情成况情况指标指标目标达成情况同时，公司制定了《职业卫生管理制度》《职业病危害应急救援与管理制度》《质量环境职业健康安全管理手册》《环境、职业健重大重安大全安事全件事件发生率为0已达成康安全绩效的监视测量控制程序》等制度程序，成立了职业卫生领导小组，不断加强对职业病防治工作的管理，贯彻落实建设项目职业卫生“三同时”管理制度，致力于提高职业病防治水平。报告期内，公司未新增职业病患者且未发生任何重大安全重伤重事伤件事件发生率为0已达成生产事故。

死亡死事亡件事件发生率为0已达成总经理火灾火事灾故事故发生率为0已达成职业职病业事病故事故发生率为0已达成

员工员“工三“级三安级全安教全育教”育”覆盖率100%已达成

人员人轻员伤轻事伤故事故年度≤5起已达成

特种特作种业作、业特、种特设种备设作备业作业

人员人持员证持上证岗上率岗率100%已达成

【关键绩效】

报告期内，公司共发生4起安全生公司共发生4安全生产事故工伤人数3人产事故，工伤人数3人，死亡0人，因工伤损失39个工作日。死亡0人因工伤损失39个工作日职业健康安全管理组织架构图

75762024可持续发展报告前言议题重要性评估可持续治理篇环境保护篇产业价值篇美好生活篇数据表及附注对标索引表反馈意见表

·安全风险管理及隐患排查隐患排查案例

公司建立健全全员安全生产责任制，明确规定各级员工在安全生产中的职责和要求，强化了员工的安全意识和责任意识，确保各项安全措施的有效落实、安全责任的高效传递与切实落地，为构建安全、健康、和谐的工作环境奠定坚实基础。

为了规范危险源辨识、风险评价和风险控制活动，贯彻落实党中央、国务院关于“建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的决策部署”的要求，公司制定了一系列标准化文件，包括《安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制手册》《危险辨识和风险评价控制程序》《应急准备和响应控制程序》等，通过风险分级管控体系的实施，我们实现了“关口前移、风险2024年4月30日，导向、源头治理”的安全管理理念，同时，公司定期开展风险评估与隐患排查，确保各类风险能够得到有效的控制。环网车间二次配线班组5月6日整改完毕2024年4月30日，配电箱损坏高压车间行车钩自锁装置损坏

2024年5月3日整改完毕

危险源辨识风险分析

·安全生产培训及应急预案演练风险评估分级

报告期内，公司开设安全员专业技能提升培训班，组织开展安全教育培训9次，全面提升安全员的专业技能，进一步增强安全隐工程技术管控措施风险管控措施行为控制措施患的认知、自查、自纠能力。

【案例】“安全生产月”活动隐患排查

隐患分级治理2024年6月，公司以“人人讲安全，个个会应急，畅通生命通道”为主题开展了安全生产月培训活动，下发安全手册积极宣贯安全生产法、观看安全生产月宣传视频、组织应急预案演练、联合消防演练等安全活动，营造隐患治理验收浓厚的安全生产氛围。同时，结合职业病宣传周，加强了员工对职业安全健康知识的认知。此次安全生产月培训活动不仅提升了全体员工的安全意识和应急处理能力，还营造了良好的安全生产氛围，为公司后续的隐患统计分析与应用安全管理工作打下了坚实基础。

双重预防机制建设流程图

公司编制了涵盖基础管理类和生产现场类的《隐患排查治理实施指南》，并制定了详尽的排查计划，明确了时间、目标、要求与范围。通过定期开展日常、综合性、专业及季节性隐患排查，保障隐患得到及时监测与处理。

观看宣传片联合消防演练安全月主题签名职业病宣传周隐患排查项目类别及内容

安全生产管理机构及人员、责任制、安全管理制度、操

基础管理类作规程、教育培训、应急管理、变更管理、相关方安全管

理、检维修管理、其他基础管理方面

区域位置和总图布置、设备、电气系统、仪表系统、从业

生产现场类安全月应急预案演练安全生产月下发安全手册双阳经开区消防中队双阳经开区人员操作行为、公用工程、消防系统侯队长演练后总结及教育照片消防中队救援演练

77782024可持续发展报告前言议题重要性评估可持续治理篇环境保护篇产业价值篇美好生活篇数据表及附注对标索引表反馈意见表

【关键绩效】报告期内，公司安全投入总金额超300万元，共开展13次安全应急演练，37次安全教育培训，安全风险防护培训覆盖率100%，隐患排查整改完成率100%，工伤保险、安全生产责任险人员覆盖率100%，员工体“我陪你长大”?关注失学儿童公益活动检覆盖率100%。

我们积极响应社会对教育公平的期盼，发起了“我陪你长大?关注失学儿童”公益活动，为因经济原因

1337辍学的儿童提供资助，助他们重返校园。通过颁发奖共开展次安全应急演练次安全教育培训学金和捐赠学习设备，为优秀留守儿童提供支持，让

安全投入总金额超他们能够专心学习。同时，我们还与教育系统合作，举

300安全风险防护培训覆盖率100工伤保险、安全生产办趣味运动会和绘画活动，以促进留守儿童的心理健万元%责任险人员覆盖率康与身体素质发展，陪伴他们茁壮成长。

隐患排查整改完成率员工体检覆盖率

“我陪你过冬”?关注困难家庭公益活动

冬季的寒冷对困难家庭尤为严峻，我们针对这一社会热心公益事业公司以深厚的企业文化为基础，秉持“陪伴”的信念，积极投身公益事业，关注教育、扶现象开展“我陪你过冬?关注困难家庭”公益活动，贫和老人关怀等社会问题，通过实际行动传递爱心与希望。以党中央提出的精准扶贫理念为指导，通过这一公益活动，专注于为东北地区的困难家庭提供必要的物资保障，帮助困难家庭渡过难关，也努力在员工中培养珍惜生活、团结互助的精神，构建和谐的社会氛围。

·大道之行

自公司成立以来，我们始终关注困难群体。2018年，我们与长春市慈善总会共同发起“大道之行”爱心基金，旨在帮扶贫困家庭、失独老人及社会弱势群体。至今，该基金已救助120余名特殊对象，包括贫困大学生、特困中小学生和环卫工人，传递社会温暖。在2021年河南水灾和吉林疫情等重大危机时刻，金冠股份迅速响应，提供急需物资和捐款，展现了我们对社会责任的坚定承诺与担当。“我陪你变老”?关注失独老人公益活动我们关注失独老人这一社会现象，发起了“我陪你变我陪你长大老?关注失独老人”公益活动。公司党员及员工代表走访了长春市双阳区悦和老年公寓，为失独老人送去米、面、豆油、水果等物资，并通过细致的照顾与陪伴，表达深切的关爱与承诺。通过此次行动，弘扬敬老孝老的传统美德，鼓励员工珍视家庭时光，积极大道之行公益活动回馈社会。

我陪你过冬我陪你变老

79802024可持续发展报告前言议题重要性评估可持续治理篇环境保护篇产业价值篇美好生活篇数据表及附注对标索引表反馈意见表

废过滤网（HW49类物质）吨

数据表及附注//1.00能源消耗总量吨标准煤996.431315.604641.56

每百万营收能源消耗总量吨标准煤0.881.154.28

用电量千瓦时2068.844591.942851.27

治理维度指标天然气用量立方米46.3248.5332.12

汽油消耗量升42.2044.6220.85

指标单位2022年2023年2024年柴油消耗量升9.6210.2830.32

营业收入亿元11.3211.4310.84光伏能源消耗量千瓦时406.86204.9830830.62

归属于上市公司股东的净利润亿元0.490.26-3.33光伏能源消耗量占比%5.021.9181.63

每股收益元/股0.060.03-0.40市政购水量吨377483664620383环境维度指标地下水取水量吨0015000水资源消耗总量吨377483664635383

议题指标单位2022年2023年2024年每百万营收水资源消耗总量吨33.3532.0632.64直接（范围1）温室气体排放吨二氧化碳当量1154.751211.61849.35间接（范围2）温室气体排放吨二氧化碳当量1162.072579.291596.99纸类包材消耗量吨2.487.2416.04

温室气体排放总量（范围1和范围2）吨二氧化碳当量2316.823790.902446.34塑料类包材消耗量卷9608501790每百万营收温室气体排放总量（范围1和范围2）吨二氧化碳当量2.053.322.26

其他包材消耗量吨113.97120.92138.16废水排放量吨9968977212417社会维度指标

每百万营收废水排放量吨8.818.5511.45议题指标单位2024年化学需氧量吨0.280.211.39研发团队总人数人198

五日生化需氧量吨0.30270.320.26核心技术人员人20

悬浮物吨0.0030.0020.61研发团队学历构成

氨氮吨0.0060.0040.09硕士及以上人14

总磷吨0.0050.0040.006本科人101

总氮吨0.0020.0030.001本科以下人83

废气排放量吨372.25443.12417.62研发团队年龄结构

每百万营收废气排放量吨0.330.390.3930岁以下人66

氮氧化物吨2.982.877.1730-39岁人105

挥发性有机化合物吨0.010.010.0440岁及以上人27

颗粒物吨2.582.670.70研发团队性别比例一般废弃物产生量吨121223男性人171

每百万营收一般废弃物产生量吨0.010.010.02女性人27

危险废物产生量吨1.021.143.12授权专利累计项322

每百万营收危险废弃物产生量吨0.00090.00100.0029按专利类型划分

废机油（HW08类物质）吨 0.51 0.18 0.08 授权发明专利累计项 55

废油泥（HW08类物质）吨 0.20 0.18 0.00 授权实用新型专利累计项 229

废油桶（HW08类物质）吨 0.25 0.35 0.40 授权外观设计专利累计项 38

液压油空桶（HW49类物质）吨 0.01 0.09 0.01 其他知识产权

粉末涂料（HW12类物质）吨 / 0.25 0.07 软件著作累计项 134

活性炭（HW49类物质）吨 / 0.02 1.05 商标累计项 21

81822024可持续发展报告前言议题重要性评估可持续治理篇环境保护篇产业价值篇美好生活篇数据表及附注对标索引表反馈意见表

发表论文累计篇16女性人101专精特新企业认证人4男性人200国家高新技术企业人6员工离职数人261

国家认定企业技术中心人2员工总流失率%27.26博士后工作站人1按性别划分的离职员工员工总数人982女性人91按性别划分男性人170男性人672按年龄划分的离职员工女性人31030岁以下人97

按职级划分30-39岁人110

高级管理层人3240-49岁人36中级管理层人7250岁以上人18基层员工人878按年龄划分

30岁以下人213

30-39岁人412

40-49岁人241

50岁及以上人116

按学历划分博士人1硕士人41本科人275大专人225大专以下人440按专业划分生产人397销售人100技术人166财务人36行政人137其他人146新进员工总人数人301按招聘渠道划分的新进员工通过社会渠道招聘人220通过校园渠道招聘人20通过其他渠道招聘人61按性别划分的新进员工

83842024可持续发展报告前言议题重要性评估可持续治理篇环境保护篇产业价值篇美好生活篇数据表及附注对标索引表反馈意见表

对标索引表反馈意见表

一级标题二级标题《全球可持续发展报告标准》中国企业可持续发展报告指南尊敬的读者：（GRI Standards）（CASS-ESG 6.0）之一般框架》

报告编制说明 2-1/2-2/2-3 P1.1/P1.2 非常感谢您阅读本报告。我们非常重视并期望聆听您对本报告的反馈意见。您的意见和建前言董事长致辞 2-22 P2.1 议，是我们持续提高企业ESG信息披露水平、推进企业ESG管理和实践的重要依据。我们走进金冠股份 2-1/2-6 P3.1/P3.2/P3.3 欢迎并由衷感谢您提出宝贵意见！

利益相关方沟通 2-16/2-29 G1.3

议题重要性评估双重重要性分析 3-1/3-2/3-3 G1.1 1.您对我们履行ESG的总体评价是：

可持续发展目标 2-22 G1.1

致力永续治理 2-9/2-10/2-11/2-12/2-27 G1.1 □ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差

可持续治理篇规范公司经营 2-12/207-1/207-2/2-16/2-27/2-29 G1.1

党建引领发展 2-27/205-1/205-2 G2.1 2.您对本报告的总体评价是：

应对气候变化 201-2/305-5 E1

践行低碳发展 2-12/2-27/201-2/303-2/303-4/3 E2.1/E2.2/E2.4 □ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差

环境保护篇06-1/306-2/306-3/306-4/306-5

聚焦绿色能源 302-1/302-2/302-3/302-4/302- E3.1/E3.2/E3.3 3.您认为我们在利益相关方沟通方面做得如何？

5/303-1/303-3/303-5

负责任供应链 414-1/205-1/205-2/205-3/206-1 S3.1 □ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差