环境、社会及公司治理(ESG)报告 ENVIRONMENTALSOCIAL AND GOVERNANCE REPORT 2025 官方网址:www.nti56.com 电子邮箱:info@nti56.com 联系电话:0755-82684590深圳市今天国际物流技术股份有限公司 公司地址:广东省深圳市龙岗区宝龙街道翠宝路26号股票代码:3005320102030405060809101112 15161718192022232425262730 313233343536373839404142444546 474849505152535456575859606162 63646566707172737475767778 79808182838485868788899091929394 95969899100101102103104105106107108109110 111112113114117118119120121122123124125126目录 循绿色之道，绘长青之卷应对气候变化45环境合规管理48资源循环利用52 关于本报告循善治之道，筑永续之基守护生态系统5403建成长之阶，聚团队之心董事长致辞05深化可持续发展战略23 完善ESG治理架构 24 守护职业健康 99推进可持续风险管理24优化人才引进103 健全利益相关方沟通24铸科创之翼，凝精研之芯完善薪酬激励 105 优化实质性议题管理26推动民主管理107创新驱动发展57赋能员工成长107深化数智赋能66提升员工福祉110关于今天国际践行企业责任112 立善治之规，拓长远之境公司简介09服务框架11抓实党建引领31 以匠心之道，创服务之优企业文化12规范治理体系33发展历程13精进薪酬管理36负责任供应链71年度大事记15夯实投关管理36携手共求发展77展望未来113年度荣誉17强化合规经营38打造优异品质83聚焦202519坚守商业道德41守护信息安全94附录115 0102030405060809101112 15161718192022232425262730 313233343536373839404142444546 474849505152535456575859606162 63646566707172737475767778 79808182838485868788899091929394 95969899100101102103104105106107108109110 111 112 113 114 117 118 119 120 121 122 123 124 125 1262025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 关于本报告 关于本报告确认批准 本报告是深圳市今天国际物流技术股份有限公司（以下简称“今天国际”“公司”或“我们”）发布的第三份环境、社会及公本报告于2026年3月27日获公司董事会批准，并与2025年年度报告同期发布。董事会承诺对报告内容进行监督，确保其司治理报告（以下简称“本报告”或“ESG报告”）。本报告秉承客观、真实、准确的原则，全面阐述公司2025年度在环境、社 不存在任何虚假记载或误导性陈述，并对内容真实性、准确性和完整性负责。 会与公司治理领域的管理实践及绩效表现，并积极回应利益相关方关注的重点议题。 称谓说明报告范围 本报告以深圳市今天国际物流技术股份有限公司为主体，涵盖旗下分、子公司，除特别注明外，本报告范围与公司2025年释义项释义内容年度报告范围保持一致。 今天国际、公司、我们深圳市今天国际物流技术股份有限公司今天软件深圳市今天国际软件技术有限公司时间范围今天机器人深圳市今天国际智能机器人有限公司 本报告时间范围为2025年1月1日至2025年12月31日（以下简称“报告期”），为增强本报告可比性与前瞻性，部分内容适当追溯以往年份或具有前瞻性描述。今天开发深圳市今天国际智能制造技术开发有限公司上海华峰上海今天华峰智能系统有限公司编制依据丹江口今天智能丹江口市今天智能制造科技有限公司 ?深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号?可持续发展报告（试行）》今天香港今天国际物流科技有限公司 ?深圳证券交易所《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第3号?可持续发展报告编制》 ? 全球报告倡议组织《可持续发展报告指南》（GRI Standards 2021） 匈牙利孙公司 今天国际物流科技匈牙利有限公司 ? 中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG 6.0）》新加坡孙公司今天国际物流科技新加坡有限责任公司 ? 中国国家标准化管理委员会《社会责任指南》（GB/T 36000-2015） ? 联合国2030年可持续发展目标（SDGs） 茂名孙公司 广东匠星智能科技有限公司 ? 可持续发展会计标准委员会准则（SASB Standards） ? 气候相关财务信息揭露（TCFD）框架数据来源报告获取 本报告使用数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、第三方问卷 您可以在深圳证券交易所网站（http://www.szse.cn）、巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）下载本报告电子文本，调查、第三方评价访谈等。本报告的财务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以财务报告为准。获取更多公司信息。 0102030405060809101112 15161718192022232425262730 313233343536373839404142444546 474849505152535456575859606162 63646566707172737475767778 79808182838485868788899091929394 95969899100101102103104105106107108109110 111 112 113 114 117 118 119 120 121 122 123 124 125 1262025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 董事长致辞 董事长致辞 岁聿云暮，新元肇启。2025年是“十四五”规划的收官之年，也是我国加快培育新质生产力、全面推进中国式党建引领，治理护航：筑牢可持续发展基石现代化的关键一年。全球经济在人工智能革命、绿色转型加速与地缘格局重塑中持续演进，国内则以“稳中求进、以进促稳”为总基调，大力推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。面对复杂多变的外部环境，今天国际我们坚持将党的领导与现代公司治理深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展。2025年，公司党组织继始终锚定“让物联科技更智慧”的企业使命，以战略定力应对不确定性，以创新韧性把握新机遇，在推动高质续在战略方向把关、重大风险防控、企业文化凝聚方面发挥核心作用，推动“党建+业务”融合模式走深走实。 量发展的征程上迈出了坚实步伐。我们持续完善董事会运作，强化独立董事职能，全面提升信息披露质量与透明度，切实保障所有投资者的合法权益。合规经营与风险管理体系已融入公司运营的每一个环节，确保了我们在快速发展和复杂环境中行稳致远。 聚焦核心，韧性成长：在变革中夯实发展根基过去一年，外部环境延续了波动与挑战，全球供应链重组、区域贸易政策调整带来新的课题。然而，危中有机，责任在肩，价值共生：与社会、环境和谐共进国内深入推进新型工业化，着力发展数字经济，为智慧物流与智能制造赛道注入了强劲动能。我们深刻把握产业政策带来的市场机遇，坚守主业，精耕细作。一方面，在新能源、石化等优势行业持续深化，提供更高效、企业的价值源于社会，更应回馈社会。我们始终秉持“同心、同德、共创、共赢”的精神，将社会责任融入企业更柔性的系统解决方案；另一方面，我们积极开拓生物医药、冷链、高端消费品等新兴领域，并坚定不移推进战略。对内，我们持续打造包容、多元、安全的发展平台，完善员工职业成长通道，让每一位今天国际人与公国际化战略，优化海外布局，使业务结构更趋均衡，抗风险能力与增长潜力同步增强。司共成长。对外，我们致力于构建负责任的供应链生态，与合作伙伴携手推进绿色采购与节能技术应用，共同降低行业环境负荷。我们聚焦客户成功，以极致服务创造长期价值。同时，我们积极投身社区建设与公益事业，努力成为受人尊敬的优秀企业公民。在“双碳”目标指引下，我们不仅通过技术帮助客户节能降耗，更持续优化自身运营的能源结构与环境表现，追求经济、社会与环境效益的统一。 创新驱动，智领未来：以科技赋能产业升级站在新的起点，挑战与机遇并存，责任与使命同在。展望“十五五”，国家关于“加快经济社会发展全面绿色转型，建设美丽中国”的宏伟蓝图已经绘就。我们将始终以ESG为战略支点，以“平台+AI”为最强引擎，主动融创新是今天国际最鲜明的基因。2025年，我们积极响应国家“人工智能+”行动部署，将人工智能、大数据、数入国家新型工业化与绿色转型的时代浪潮，以科技创新锻造新质生产力，以治理合规筑牢发展根基，在服务字孪生等前沿技术更深层次地融入研发、交付与运营全链路。我们不仅为客户提供自动化系统，更致力于构国家战略、赋能全球产业链的进程中，与所有生态伙伴一道持续创造长期、共享、可持续的价值。我们坚信，建可感知、会思考的“智慧物流大脑”，助力客户实现全链路智能化管理。同时，公司治理体系在数字赋能下持唯有将企业发展融入时代脉搏，方能在不确定的世界中锚定确定的未来。 续优化，依托数字化治理工具，实现了更精准的风险管控与更高效的决策支持，中高层轮岗机制亦进一步激深圳市今天国际物流技术股份有限公司 发了组织活力，为长期创新奠定了坚实的制度与人才基础。 董事长：邵健锋 0102030405060809101112 15161718192022232425262730 313233343536373839404142444546 474849505152535456575859606162 63646566707172737475767778 79808182838485868788899091929394 95969899100101102103104105106107108109110 111 112 113 114 117 118 119 120 121 122 123 124 125 1262025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 关于今天国际 关于今天国际公司简介服务框架企业文化发展历程年度大事记年度荣誉聚焦2025 010203040506070809101112 15161718192022232425262730 313233343536373839404142444546 474849505152535456575859606162 63646566707172737475767778 79808182838485868788899091929394 95969899100101102103104105106107108109110 111 112 113 114 117 118 119 120 121 122 123 124 125 1262025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 关于今天国际 公司简介 深圳市今天国际物流技术股份有限公司（股票代码：300532.SZ）是一家专业的基于工业互联网的智慧物流解决方案提供 今天国际深耕智慧物流和智能制造20余载，服务行业超40+，交付海内外项目超上千个，客户遍布于新能源、石油化工、烟商，成立于2000年，下设多家子公司，包括深圳市今天国际软件技术有限公司、深圳市今天国际智能机器人有限公司、深草、机械制造、航空航天、汽车高铁、电力电气、生物医药、食品饮料、生鲜冷链、大型商超、通信电子、家居日化等领域。凭圳市今天国际智能制造技术开发有限公司、上海今天华峰智能系统有限公司、丹江口市今天智能制造科技有限公司、今借成熟的解决方案和卓越的服务能力，公司业务已遍及全国各地，更走向海外市场，赢得广大客户的信赖与认可。未来，天国际物流科技有限公司，同时在上海、长沙、合肥、昆明、厦门、香港等城市及匈牙利、新加坡建立了分支机构和区域技公司将继续以创新为驱动，为行业注入更多活力，为全球客户创造更大的价值。 术服务中心，逐步形成了覆盖全球的营销网络和技术服务体系。 今天国际以“让物联科技更智慧”为企业使命，专注于数智化技术研究应用，为企业类客户量身打造智慧物流解决方案、智慧工厂解决方案、智慧园区解决方案，提供方案设计、系统集成、设备选型、生产制造、软件开发、电气控制、安装调试、客户培训、售后服务的一站式全流程服务，为客户实现生产和物流环节的自动化无人作业、智能化柔性生产，通过优化资源配置、数据互联互通、高效协同管理等，帮助客户提高运营效率、降低综合成本、提升管理水平，实现生产经营全过程的自动化、数字化、智能化。 业务流程规划系统设计安装验收售后设计集成制造调试交付服务需求调研细化设计软件设计开发项目进场用户培训定期巡访数据分析系统接口电控设计开发设备安装系统试运行系统维护系统设计公用工程设备设计系统调试系统验收备件供应设备配置施工方案设备制造项目初验升级改造系统仿真 深圳市今天国际物流技术股份有限公司(注册资本454028786.00元) 持股100%持股100%持股100%持股100%持股100%持股100%深圳市今天国际软件技术有限公司深圳市今天国际智能机器人有限公司深圳市今天国际智能制造技术开发有限公司上海今天华峰智能系统有限公司今天国际物流科技有限公司丹江口市今天智能制造科技有限公司今天国际股权结构图 0102030405060809101112 15161718192022232425262730 313233343536373839404142444546 474849505152535456575859606162 63646566707172737475767778 79808182838485868788899091929394 95969899100101102103104105106107108109110 111 112 113 114 117 118 119 120 121 122 123 124 125 1262025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 关于今天国际 服务框架企业文化智慧物流解决方案智慧工厂解决方案智慧物流园解决方案企业使命让物联科技更智慧 主要面向生产制造和流通配送全面感知融合协同智能建设智利用先进的互联网、物联网、大 两大类型的客户，提供智慧物流慧工厂，将巨量数据和信息，变数据分析等技术手段构建起一和智能制造系统工程的一站式为对业务的洞察与知识；通过相个智慧化的园区生态系统，实现企业愿景建一流企业，创百年今天服务，帮助客户实现生产或流通关应用场景匹配的数字孪生智了园区基础设施和公共服务资过程中物料的存储、搬运、输送、能分析和预测，提高投产率及其源的高度互联、信息共享和协同分拣、配送等环节的智能化作业可靠率，确保生产过程实时优化创新。 和信息化管理，并为企业生产运，提高企业生产实时决策能力，行、管理、控制提供实时支持，达实现流程管理精益化和数字化。企业精神同心、同德、共创、共赢到生产制造过程的自动化、信息化、智能化。 专业、服务、创新、务实、协作、担当企业价值观 经营理念：为客户创造价值，为行业树立典范企业核心理念管理理念：人本为基、制度为纲、创新为要、文化为魂 服务理念：专业设计、个性服务、臻于至善、创造价值 人才理念：德才兼备，共同成长企业人才观人才标准：德、能、勤、绩、廉 用人机制：科学用人、客观评人、文化留人 严禁损害公司利益，严禁拉帮结派，严禁贪污受贿，严禁企业高压线 官僚主义，严禁铺张浪费 0102030405060809101112 企业使命 15161718192022232425262730 313233343536373839404142444546 474849505152535456575859606162 63646566707172737475767778 79808182838485868788899091929394 95969899100101102103104105106107108109110 111 112 113 114 117 118 119 120 121 122 123 124 125 1262025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 关于今天国际 发展历程 2004年2009年2015年2018-2019年2022年2024年 全年新增订单首次过亿通过国家级高新技术企业认证开始研发第一台堆垛机原型机成立智能制造研究院今天软件和今天机器今天国际锂电智能加速推进软硬件产品标人双双入选工信部国物流仓储系统荣获准化、模块化，发布今天家级专精特新“小巨国家级制造业单项云工业互联网平台1.0，人”企业冠军产品 开展5G智慧物流探索 今天国际荣获深圳市科学技术进步奖二等奖；今天国际荣获深圳市制造业单项冠军产品 2000-2003年 公司成立，于次年承接第一个烟草工业化项目：自动化物流系统2023年2025年通过引入供应链管理理念，在烟草2013年2016年行业开创先河，并完成了第一个烟“今天万象”智能 2005年 今天国际获评总部企业认定草行业工商一体物流配送中心 通过ISO 27001国际标准认证 在深交所创业板敲钟 2020年 今天软件获评国家重点软件企业 工作平台上线，助 自主研发出今天国际仓储管理系成立今天软件上市今天软件和今天机器人双双获评深力组织效率持续 统WMS、WCS 获得双软企业认证 第一款AGV小车面世 同年成立今天机器人 全面启用今天国际科技园 圳市重点物流企业（技术型） 提升 01020304050608091011121314 15161718192022232425262730 313233343536373839404142444546 474849505152535456575859606162 63646566707172737475767778 79808182838485868788899091929394 95969899100101102103104105106107108109110 1111121131141171181191201211221231241251260102030405060809101112 2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 关于今天国际 年度大事记 今天国际2024年度盛典｜拥抱新技术 智链全球，韧启未来｜今天国际受邀出 锂电物流新未来｜今天国际深圳CIBF展 聚焦汽车智能制造：今天国际智慧物流 今天国际×华为联合发布智慧物流与仓 AI赋能智慧物流，Cemat ASIA 2025圆稳筑新未来 席2025物流装备领军企业座谈会 会圆满收官 解决方案亮相合肥论坛 储SMART解决方案！共推全球智慧物流 满落幕智能化升级 210月252月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 共启智慧物流新篇章｜今天国际与德国 智慧物流技术驱动仓储升级｜今天国际 今天国际获全球无人叉车应用场景大赛 今天国际携860t/h标杆案例出席第十届 同心廿五载，奋进向未来｜今天国际隆 今天国际荣获第十三届全球智能物流产劳易测达成战略合作 亮相LogiMAT China 2025 “智能堆叠架构师奖”和“卓越领航奖”两 冷库产业年会暨第63届冷链物流万里行 重举行25周年司庆盛典 业发展大会暨全球物流装备企业家年会 项荣誉“2025年度智能物流产业优秀品牌奖” 15161718192022232425262730 313233343536373839404142444546 474849505152535456575859606162 63646566707172737475767778 79808182838485868788899091929394 95969899100101102103104105106107108109110 1111121131141171181191201211221231241251260102030405060809101112 2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 关于今天国际 年度荣誉今天国际 工业互联网智慧物流5G工厂认证 2024年实数融合典型案例企业 2025年第三届国新杯ESG金牛奖百强 2025年Wind中国上市公司（中小市值）ESG最佳实践百强 广东省工业设计中心 工业和信息化部办公厅 工业和信息化部办公厅 中国证券报、中国国新 Wind万得 广东省工业和信息化厅 深圳市2025年500强企业现代服务业企业百强 2024年度深圳市龙岗区服务业百强企业 年度合作品牌 深圳市机器人协会副理事长单位 2024年度深圳冷链科技创新企业TOP5 深圳市企业联合会、深圳市企业家协会深圳市龙岗区发展和改革局中国物流与采购联合会物流装备专业委员会深圳市机器人协会深圳市生鲜冷链与城市物流协会 精益落地标杆奖2024-2025年度金蚂蚁最受用户欢迎技术创新奖智能堆叠架构师奖/卓越领航奖优秀品牌奖 广州市物流技术与应用协会中国（广州）国际物流装备与技术展览会组委会全球首届无人叉车场景应用大赛组委会、移动机器人产业联盟专委会全球智能物流产业发展大会组委会 2025年度仓储服务领军企业 2025年MUSE DESIGN AWARDS金奖?F5 IGV产品 2025年SHOP!DESIGN AWARDS铜奖?F5 IGV产品 全球化工供应商（中国）峰会 International Awards Associate SHOP!eaco今天软件今天机器人 专精特新“小巨人”企业（复核通过）专精特新中小企业（复核通过）专精特新“小巨人”企业广东省2025年省级制造业单项冠军企业专精特新中小企业工业和信息化部深圳市中小企业服务局工业和信息化部广东省工业和信息化厅深圳市中小企业服务局 国家鼓励的重点软件企业瞪羚企业2025年十年荣耀·移动机器人最佳交付质量奖获奖企业 国家发展改革委/工业和信息化部/财政部/海关总署/国家税务总局深圳市瞪羚独角兽企业评价委员会合肥市包河区人民政府、移动机器人产业联盟、人形机器人场景应用联盟主要荣誉 15161718192022232425262730 313233343536373839404142444546 474849505152535456575859606162 63646566707172737475767778 79808182838485868788899091929394 95969899100101102103104105106107108109110 1111121131141171181191201211221231241251260102030405060809101112 2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 关于今天国际 经济绩效社会绩效公益投入员工总数营业收入归属上市公司股东的净利润 236054.6923514.15100万元963人万元万元 女性员工占比少数民族员工占比总资产 社会绩19.52%8.10% 479798.07万元效 员工培训覆盖率员工培训场次184场 基本每股收益87% 0.52元/股员工接受培训总人次 3804人次 纳税总额 18062.90万元聚焦2025 治理绩效反腐倡廉培训覆盖率廉洁协议签署率 研发绩效效100%100%绩效环境研发投入研发投入占主营业务收入比例 14941.23万元6.33% 环境绩效 累计总授权专利及软著（截至2025年末仍在有效期内） 610重大环境污染事故重大伤亡事故项 0起0起 年度新增专利数量年度新增软著数量重大火灾事故固体废弃物处置率 23项18项0起100% 15161718192022232425262730 313233343536373839404142444546 474849505152535456575859606162 63646566707172737475767778 79808182838485868788899091929394 95969899100101102103104105106107108109110 111112113114117118119120121122123124125126 经济绩效治理绩效绩发研0102030405060809101112 2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 循善治之道 筑永续之基 循善治之道筑永续之基 深化可持续发展战略 完善ESG治理架构 推进可持续风险管理 健全利益相关方沟通 优化实质性议题管理 1516171819202122232425262730 313233343536373839404142444546 474849505152535456575859606162 63646566707172737475767778 79808182838485868788899091929394 95969899100101102103104105106107108109110 1111121131141171181191201211221231241251260102030405060809101112 2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 循善治之道 筑永续之基 ·ESG事宜的最高责任与决策机构 ESG管理架构及职能 ·负责ESG战略与方针决策、年度可持续发展计划及ESG 决策相关文件审批，并监督执行与领会导董事·对ESG治理、战略与目标提供研究咨询与建议 ·检查ESG工作实施进展，审阅ESG报告研究与员会 指导 与ES G委战略 ·由董事长、总裁、各部门及子公司负责人组成，董事会办公室为牵头单位 协调 小组 ·制定ESG执行方案或ESG重点任务，协调资源深化可持续发展战略 与执 作行 工ESG ·统筹ESG信息管理，确保数据真实准确·建立利益相关方沟通渠道 ·定期汇报工作并反馈执行情况 2025年，在“同心、同德、共创、共赢”的企业精神引领下，今天国际持续深化可持续发展战略布局，以联合国可持续发展目标（SDGs）与“双碳”目标为重要指引，将ESG理念融入战略决策、生产运营与日常管理。公司不断健全ESG治理架构与管理体系，加强可持续发展战略培训宣贯与实践落地，推动全员参与、全员践行可持续发展。在追求高质量发展的同时，公推进可持续风险管理司始终坚持经济效益与社会效益相统一、自身发展与社会发展相协调，致力于成为员工热爱、客户信赖、社会尊重的优秀企业，实现与各利益相关方同心同行、共创长期价值与可持续未来。 为夯实可持续发展根基，今天国际构建了全面的ESG风险机遇识别管理体系，围绕应对气候变化、创新驱动、产品与服务质量、负责任供应链等核心领域，系统开展ESG相关风险与机遇的识别与评估工作，并依据识别结果制定差异化应对措完善ESG治理架构 施，持续提升公司对各类ESG风险的主动应对能力，保障经营的长期稳定与可持续发展。 具体各类风险与机遇识别情况详见下文对应章节内容。 为强化ESG统筹管理能力，确保可持续发展目标得以自上而下地贯彻与落实，今天国际于2025年将“战略委员会”更名为“战略与ESG委员会”，并修订相关议事规则，搭建起以董事会为决策核心、董事会战略与ESG委员会为专业支撑、ESG工作小组为执行主体的ESG治理体系，通过明确各层级管理职责，保障ESG工作规范有序开展，全面夯实公司ESG管治基 健全利益相关方沟通础。 同时，公司建立ESG与薪酬挂钩机制，在高级管理人员薪酬考核中设置ESG关联指标，将绩效达成情况作为重要评估依据 今天国际将利益相关方沟通视为实现可持续发展的关键桥梁。公司基于业务运营与价值创造全流程，识别并定义核心利与调节因子，推动管理层个人利益与公司长期可持续发展目标对齐，引导高管团队在经营决策与日常运营中统筹兼顾财益相关方群体，并针对不同群体实施分层分类的双向沟通策略与互动计划，与各利益相关方构建长期稳定的信任伙伴关务绩效与可持续发展绩效，促进公司长期稳健发展与综合价值提升。系，共同应对挑战、把握机遇，驱动合意价值的持续创造与共享。 15161718192022232425262730 313233343536373839404142444546 474849505152535456575859606162 63646566707172737475767778 79808182838485868788899091929394 95969899100101102103104105106107108109110 1111121131141171181191201211221231241251260102030405060809101112 2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 循善治之道 筑永续之基 利益相关方诉求与期望沟通渠道沟通回应优化实质性议题管理优化薪酬福利体系保护员工合法权益员工满意度调研畅通职业发展通道 职业发展与晋升 今天国际综合考量可持续发展宏观环境，紧密围绕国家政策导向、行业发展趋势与自身战略规划，对标国内外主流ESG披员工 员工培训与活动 保障职业健康职业健康安全露标准及同业实践，充分结合利益相关方关切与期望，从“影响重要性”与“财务重要性”两个维度开展重要性议题的识职工代表大会/工会开展多元培训薪酬福利别、筛选与评估工作，并在本报告中予以重点回应。丰富员工活动客户服务管理满意度调研优化服务体验实质性议题评估流程 客户权益保障电话/邮件严守品质标准客户优质产品与服务售后服务开展责任营销数据安全与隐私保护客户走访守护信息安全 通过全面审视自身核心业务、商业模式及战略规划等，结合内外部环境互动易背景分析分析，评估各业务环节的可持续发展表现，系统识别公司运营过程中存稳健股东回报 股东会 提升经营业绩 在的ESG风险与机遇。 合规风控管理信息披露强化合规风控 股东/投资者规范企业管治投资者热线规范公司治理信息公开透明投资者活动确保信息透明 邮箱/官网/公众号 基于国内外ESG标准体系，包括全球报告倡议组织GRI、联合国可持续发展目标SDGs、SASB、MSCI等标准，开展同业对标研究，初步构建公司 议题识别互利共赢项目合作依法履行合同可持续发展议题库。 公平竞争供应商评估深化项目合作 供应商/合作伙伴稳定的合作关系业务沟通交流坚持公平公正 产业链协同发展行业大会/论坛实现互利共赢 改善民生投身公益实践结合专家判断，基于风险识别清单，评估议题对经济、社会及环境的潜社会公益议题评估 促进就业助力民生改善在影响程度，分析议题对公司短期、中期、长期财务表现的关联性。 公益组织/社区组织社区活动支持社区发展融入地方发展志愿活动参与公益慈善履行社会责任信息披露严格遵守法规 贯彻国家战略综合考量利益相关方诉求、行业特性和自身实际，对议题进行优先级排政企合作及时回应政策 政府/监管机构依法合规经营序，最终形成影响重要性和财务重要性议题清单，确定本年度实质性议议题确认监督检查依法诚信纳税坚持依法纳税题矩阵。 现场调研/访谈主动接受监管信息披露及时披露信息及时公开信息媒体新闻发布保持沟通顺畅 畅通沟通渠道报告期内，公司结合外部专家专业意见及管理层审慎研判，确认实质性议题未发生显著变动，仅调整部分议题重要性程媒体沟通树立良好形象度，双重重要性与财务重要性议题保持与2024年度一致。 15161718192022232425262730 313233343536373839404142444546 474849505152535456575859606162 63646566707172737475767778 79808182838485868788899091929394 95969899100101102103104105106107108109110 1111121131141171181191201211221231241251260102030405060809101112 2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 循善治之道 筑永续之基 今天国际2025年实质性议题矩阵非常环境议题社会议题治理议题重要 13应对气候变化产品与服务质量反贿赂与反贪污 对11103经环境合规管理研发创新反不正当竞争济 ?18能源利用可持续供应链尽职调查社会209和循环经济人才发展利益相关方沟通环境17水资源利用职业健康与安全影响1915污染排放员工权益保障的重要废弃物管理社会公益性1412生物多样性保护乡村振兴 5 864 167 2 对公司财务的重要性非常重要 1环境合规管理5水资源利用9员工权益保障13产品服务与质量17反贿赂与反贪污 2能源利用6污染排放10人才发展14可持续供应链18反不正当竞争 3应对气候变化7废弃物管理11职业健康与安全15社会公益19尽职调查 4循环经济8生物多样性保护12研发创新16乡村振兴20利益相关方沟通 1516171819202223242526272830 313233343536373839404142444546 474849505152535456575859606162 63646566707172737475767778 79808182838485868788899091929394 95969899100101102103104105106107108109110 1111121131141171181191201211221231241251260102030405060809101112 2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 立善治之规 拓长远之境 联合国可持续发展目标（SDGs）响应： 立善治之规拓长远之境抓实党建引领规范治理体系精进薪酬管理夯实投关管理强化合规经营坚守商业道德 1516171819202223242526272930 313233343536373839404142444546 474849505152535456575859606162 63646566707172737475767778 79808182838485868788899091929394 95969899100101102103104105106107108109110 1111121131141171181191201211221231241251260102030405060809101112 15161718192022232425262730 2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 立善治之规 拓长远之境 抓实党建引领赓续红色血脉，共庆“八一”荣光案例 2025年，为庆祝“八一”建军节，传承革命精神，强化党员的责任与担当，公司党支部策划了一系列党建活动。党支部组织 红色研学之旅，前往龙门红四师休整地学习教育基地。并在“八一”建军节当日举行庄严的升旗仪式，共同回顾人民军队夯实组织体系光辉历程，强调党建工作重要性，号召全员以革命先辈为榜样，在工作中践行初心、勇担使命，凝聚起爱国奉献的集体情怀。此次“八一”系列党建活动，通过实地研学与庄严仪式相结合的方式，让党员同志们在历史与现实的交融中接受了一今天国际坚持党建引领发展主线，牢牢把握正确政治方向，推动党建工作与关键绩效次深刻的党性教育和精神洗礼。 经营管理有机融合、同向发力，促进党建文化与企业文化协同发展，以党建强基固本赋能企业高质量发展。召开支部委员会 12次 公司持续夯实基层党建基础，完善制度体系、规范工作流程，持续提升基层党组织的凝聚力、组织力与战斗力，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的召开党员大会重要作用；同时不断完善基层党组织建设，强化基层党组织功能发挥，推动组4次织生活提质增效，通过优化党员队伍结构，引导党员在关键岗位担当作为，以组织力提升推动治理效能升级。 深化纪律防线关键绩效 今天国际党支部坚持以常态化纪律教育、警示教育与廉洁文化宣传为抓手，开展党课学习 不断提升党员干部的规矩意识与底线思维，推动纪律约束与廉洁要求与内部观看“纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年阅兵式”案例控制、业务流程有机结合。在监督执纪层面，党支部坚持以党内监督为主导，4次2025年，公司党支部组织观看纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年阅兵式直播，此次观看活动不仅是严格执行民主集中制，规范权力运行机制，严肃党内组织生活，强化日常管理召开专题组织生活会一次深刻的爱国主义教育，更激发了每一位党员的民族自豪感，鼓励员工们将这份专注与坚韧带入工作中，进一步增强监督，确保各项权力在制度框架内规范行使。对于违纪行为，秉持无禁区、零1次了团队凝聚力，为公司发展注入了满满的正能量。 容忍的原则，以严明纪律维护组织的先进性与纯洁性，营造风清气正的运营环境。 筑牢思想根基关键绩效 今天国际党支部将理论武装与政治引领作为思想建设的核心任务，推进学习教育常态化与体系化。公司积极拓展教育载体，充分运用线上学习平台、实践举办主题党日活动教育基地、主题党日活动等多元资源，强化党员与骨干员工的党性修养与政12次治素养。同时定期开展形势政策教育，引导全体员工筑牢信仰之基、把稳思想之舵。 313233343536373839404142444546 474849505152535456575859606162 63646566707172737475767778 79808182838485868788899091929394 95969899100101102103104105106107108109110 1111121131141171181191201211221231241251260102030405060809101112 15161718192022232425262730 2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 立善治之规 拓长远之境 规范治理体系股东会关键绩效 股东会作为公司的最高权力机构，依法行使各项职权，负责审定公司战略发召开股东会通过议案 今天国际始终坚持规范有效的公司治理运行机制，严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公展规划、重大投资方案及董事会工作报告等重要事项。公司严格按照法律法司治理准则》等法规与规范性文件的要求，制定并执行《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》等各项公司治理规及监管要求召开、召集股东会，充分尊重并维护全体股东尤其是中小股东3次23项制度，建立由股东会、董事会及其下属委员会、各经营管理层组成的治理架构，形成权责分明、协同高效、相互制衡的治理的合法权益，保障所有股东的知情权、参与权、质询权、表决权。 机制，持续提升治理运行效率与合规水平，保障公司经营管理合规稳健。 组织架构图董事会 董事会是公司的决策机构，对股东会负责，严格依据《公司章程》《董事会议事规则》等相关规定规范议事决策程序，依法高效履行职责，落实股东会各项决议。为提升董事会决策的科学性与高效性，董事会下设审计委员会、提名与薪酬委员会内审部 审计委员会 股东会 、战略与ESG委员会三个专门委员会，各专门委员会依照工作细则独立履职、精准发力，为董事会提供专业、审慎的决策建议，提高董事会规范运作水平。 同时，公司逐步推进董事会有效性评价工作，在编制年度《董事会工作报告》的同时，对董事会年度履职情况进行讨论与提名与薪酬委员会董事会董事会秘书整改，围绕结构配置、决策质量、战略监督和风险控制四个层面，系统审视董事会在公司内部治理与外部合作等方面所作出的贡献。此外，公司定期聘请会计师事务所开展内部控制专项审计，基于独立第三方的客观评价出具审计报告，以保障公司内部控制的有效性。 战略与ESG委员会 总裁办 董事会办公室关键绩效召开董事会通过议案召开审计委员会通过议案 7次39项（不含子议案）4次20项 召开提名与薪酬委员会 通过议案 召开战略与ESG委员会 通过议案第第第海第第企技智工售投财企战3次5项5次5项一二三外五六业术能程后资务业略事事事拓事事运中制中服管管管发业业业展业业营心造心务理理理展部部部部部部中研中部中中部召开独立董事专门会议通过议案心究心心心院2次9项 313233343536373839404142444546 474849505152535456575859606162 63646566707172737475767778 79808182838485868788899091929394 95969899100101102103104105106107108109110 1111121131141171181191201211221231241251260102030405060809101112 15161718192022232425262730 2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 立善治之规 拓长远之境 ?董事会多元化精进薪酬管理 公司不断推进董事会多元化建设，将其作为提升公司治理质效、增强决策科学性的重要举措。在董事选聘过程中，综合评估候选人的年龄、性别、专业能力、行业经验、文化背景等关键因素，确保其能力结构与公司战略发展、业务需求高度契今天国际建立健全董事及高级管理人员薪酬管理与绩效考核体系，薪酬方案严格按照公司薪酬管理制度及相关决策程序合，借助多元视角、多元能力为公司治理提质增效。执行。在核定年度薪酬时，公司以经营业绩为基础，结合岗位职责履行情况与年度绩效考核结果综合确定，确保薪酬分配与履职成效、公司发展紧密挂钩。 截至报告期末，公司董事会共有6名董事，专业领域覆盖财务、金融、计算机、软件工程等，凭借扎实的专业知识与丰富的管理经验全面提升公司治理水平。在高管激励实施过程中，公司坚持综合评价、多维考核，既关注公司整体经营业绩与个人管理贡献，也重视可持续发展相关指标的完成情况。公司将环保与安全绩效纳入总裁办年度考核目标，目标责任书包含业绩、技术、工程、质量、管理等维度，其中质量指标中对环境保护和安全生产进行拆分考核，考核结果直接与总裁办激励薪酬挂钩，确保企业发展与环境保护、安全生产目标协同推进。 年龄学历董事会 40-50岁2人多元化构成博士1人本科1人 51-60岁 4人 硕士 3人 EMBA 1人 夯实投关管理 信息披露 ?董事会独立性 公司高度认可独立董事在公司治理中的关键价值，制定并不断完善《独立董事工作细则》，清晰界定独立董事的任职资今天国际重视信息披露规范管理，严格遵循相关法律法规及监管规定，制定《信息披露事务管理制度》《年报信息披露重格、独立性要求、职责权限与履职规范等，充分发挥独立董事在专业判断、监督制衡方面的重要作用。大差错责任追究制度》《内幕信息知情人登记管理制度》等规章制度，规范信息披露流程管理，确保信息披露真实、准确、完整、及时和公平，着力化解信息不对称风险。为强化责任落实，公司将信息披露质量纳入绩效考核体系，建立责任到人、截至报告期末，公司董事会有3名独立董事，占比达50%；审计委员会、提名与薪酬委员会均由独立董事担任召集人且占层层落实的管理机制，同时加强内幕信息保密工作，防范内幕交易行为，持续夯实信息披露工作基础。 成员多数，战略与ESG委员会亦设置独立董事担任委员，有效保障决策的规范性、独立性与科学性。 此外，公司持续发力优化信息披露质量，加强董事会办公室与各部门的沟通衔接，依托定期会议与日常沟通，全面掌握公司经营动态和重大事项进展。在信息披露文件编制过程中，坚持语言规范、表述通俗，客观准确呈现公司实际情况，切实保障广大投资者的知情权。 关键绩效共披露定期报告临时公告因信息披露违规而受到处罚次数利用内幕信息从事内幕交易事件 4份129份0次0次 313233343536373839404142444546 474849505152535456575859606162 63646566707172737475767778 79808182838485868788899091929394 95969899100101102103104105106107108109110 1111121131141171181191201211221231241251260102030405060809101112 15161718192022232425262730 2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 立善治之规 拓长远之境 投资者沟通强化合规经营 高效顺畅的投资者沟通机制，是企业传递内在价值、树立良好市场形象、凝聚市场发展共识的重要桥梁。今天国际制定并落实《投资者关系管理制度》，遵循合内部控制规、平等、主动、诚信的原则，稳步推进投资者关系管理工作。 今天国际持续推进内部控制体系的健全与完善，以《企业内部控制基本规范》及其配套指引为基础，结合自身运营实际编公司不断拓宽沟通渠道、丰富交流形式，通过股东会、业绩说明会、分析师会议、制《内部控制手册》，进一步明晰内控管理要求，持续优化风险管控流程，形成贯穿各管理层级的标准化内控机制，确保公接待来访、座谈交流、电话邮件等多元途径，倾听投资者心声，及时回应市场关司经营活动合法合规、资产安全高效运行，助力企业稳健发展。 切，拉近与投资者的距离，与投资者建立长期、稳定、和谐的良性互动关系，持续增进投资者对公司的了解和认同，形成服务投资者、尊重投资者的企业文化。公司构建内控监督评价长效机制，形成“检查－评估－改进－优化”的管理模式。内审部负责内部监督与审计工作，定期开展经营审计、内控审计及专项调查，重点监察公司董事、高级管理人员及下属单位负责人的廉洁从业状况、制度执行情况以及内控运行实效。针对识别出的内控缺陷，及时督促落实整改并跟踪问效，保障内部控制设计合理和执行有效。 关键绩效召开业绩说明会参与集体接待日活动关键绩效 2次1次 出具得出内部审计结论提出内部审计建议 8份内部审计报告8个7个 股东回报此外，公司定期聘请会计师事务所开展内部控制专项审计，基于独立第三方的客观评价出具审计报告，进一步验证公司内部控制体系的有效性。2025年，公司对自身内部控制有效性进行了涵盖公司运营管理的各个方面的自我评价，于内部今天国际始终将实现投资者价值最大化作为核心目标，坚持稳健经营与高质量发展并重，在持续提升经营效益、实现健控制评价报告基准日，未发现财务报告、非财务报告内部控制重大缺陷、重要缺陷。 康长远发展的基础上，建立科学合理、稳定连续的利润分配机制，为广大投资者提供持续稳定的现金分红回报，与全体投资者共享企业发展成果。自上市以来，公司每年均进行了大比例现金分红，并积极探索落地常态化中期分红，截至2025年半年度，累计现金分红达到7.90亿元，远超公司历次募集资金总额，累计现金分红金额占累计实现的归母净利润比例为 53.53%，切实提升了广大投资者的获得感和满足感。 股东回报分红年度2022年度2023年度2024年度 现金分红（含税）（万元）9211.0318613.8820044.81 现金分红（含税）占归母净利润的比例35.71%47.95%72.51% 313233343536373839404142444546 474849505152535456575859606162 63646566707172737475767778 79808182838485868788899091929394 95969899100101102103104105106107108109110 1111121131141171181191201211221231241251260102030405060809101112 15161718192022232425262730 2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 立善治之规 拓长远之境 风险管理税务管理 精细化的风险管理是企业实现高质量可持续发展的核心保障与重要基石。今天国际始终将风险管理作为经营管理的重要今天国际坚持依法纳税，严格遵守《中华人民共和国企业所得税法》《中华人民共和国税收征收管理法》等法律法规，制定内容，不断健全风险管控体系，制定《风险和机遇控制程序》，明确风险管理基本流程与工作要求。通过管理层会议、专项《财务管理规定》，建立完善税务管理机制，规范税务筹划、申报缴纳、信息披露流程，对税控设备等实行专人专责保管与自查及审计反馈等常态化机制，公司持续开展运营、财务等各类潜在风险的识别与应对工作，结合实际采取差异化风险维护，并由指定人员负责按期纳税申报及资料存档，通过明确责任、流程管控与档案追溯，构建基础性税务风险内部控制管理举措，切实将风险管理理念融入日常运营。同时，公司将进一步加强前瞻性、主动性内部审计工作，加快构建周期性机制，规范税务管理，防范税务合规风险。 系统风险评估机制，不断提升风险治理的系统性与有效性。 为强化全员风险防控意识，公司实施多层次的能力建设工程，积极开展风险管理专题培训，聚焦风险识别、应对流程及管控要点，覆盖各业务环节相关岗位人员，全面提升员工风险识别能力、风险防范意识和应急响应水平。进出口管理案例复盘·风险警示实战课案例为保障海外业务稳健发展，今天国际持续动态监测重点市场法规政策变化，严格遵守全球进出口管制相关法律法规要求，建立健全贸易合规管理体系，并将其纳入财务风险情景规划，确保业务运营符合各国家和地区监管规定，维护公司资产安全与全球供应链稳定。 2025年12月，公司以提升全员风险防控能 力为核心，开展风险警示实战专题培训，全在海外项目合规运营管理中，公司强化统筹部署与合规质量管控，坚持以“高标准严要求、合理合规”为原则开展各项进面复盘相关甲定乙购诉讼案件，系统梳理出口工作，制定《进出口工作管理制度》，明确进出口业务操作规范与合规要求。公司新设进出口管理部门，统筹协调海外案件争议焦点，深入剖析案件胜败关键，呈项目进出口相关工作；质量安全部同步增设海外项目质量监装小组，严格把控产品交付标准与质量要求。同时，出台《进现了甲定乙购模式下的合同风险点与管理出口部输送设备类信息出口申报管理规范》，持续优化产品出口申报流程，并着力打造专业高效的关务团队，推动关务人漏洞，提出相应防范措施和解决方案，有效员持续学习，强化合规意识与专业素养。针对关键业务部门及合作伙伴，公司组织开展强制性合规培训，确保合规责任的提升相关岗位人员的风险识别能力和合规有效落实，有力支撑海外业务稳健发展与价值创造。 管理水平。 2025年，公司积极借助外部资源赋能内部管理，正式加入中国报关协会及广东深圳报关协会，参与行业交流与专业培训， 持续强化团队关务合规能力、提升贸易专业服务水平，驱动公司在全球化布局中行稳致远。 313233343536373839404142444546 474849505152535456575859606162 63646566707172737475767778 79808182838485868788899091929394 95969899100101102103104105106107108109110 1111121131141171181191201211221231241251260102030405060809101112 15161718192022232425262730 2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 立善治之规 拓长远之境 坚守商业道德关键绩效反腐倡廉培训覆盖率廉洁协议签署率 反贪污腐败100%100% 在现代企业治理框架下，反贪污腐败不仅是合规经营的底线，更是维护市场秩序、保障企业可持续发展的核心基石。今天国际将反贪腐工作纳入企业治理核心，以“全员参与、内外协同、长效防控”为理念，构建起从制度到执行、从教育到监督举报渠道的全维度廉洁治理生态。 在组织架构与责任体系层面，公司明确企业管理中心作为反腐败反商业贿赂的专门监督管理部门，制定《反腐败反商业 举报、投诉邮箱：ntilj@nti56.com贿赂制度》《商业贿赂及贪污行为监督检查工作实施细则》等核心制度，将所有与公司有业务往来的客户、供应商、服务商举报、投诉电话：17722577380、承包商均纳入管辖范围，将内部合规要求深度融入业务全流程，提升反贪腐工作的权威性与专业性。举报、投诉地址：深圳市龙岗区宝龙街道翠宝路26号今天国际在内控约束与合作管理层面，公司以“教育+约束”为核心，不断完善多角度、全方位的监督网络。对内，建立敏感岗位人员廉政教育与谈话机制，实行岗前廉政谈话、定期廉政提醒；构建全员廉洁协议签署与承诺制度，与全体员工签订《廉洁从业承诺书》，核心敏感岗位员工额外签订《岗位廉洁专项责任书》。对外，搭建外部合作廉洁管理体系，要求所有合作方签订《反商业贿赂协议》，明确对供应商等商业伙伴的廉洁要求，主动监督其商业道德行为；对违反承诺的合作方，取消其招投标及合作资格，涉嫌犯罪的移交司法机关处理，实现廉洁风险的前置防控。反不正当竞争在教育宣传与监督机制层面，公司开展常态化廉洁宣传教育，不定期通过企业内网等渠道推送廉洁从业知识及法律法规作为负责任的市场参与者，今天国际始终将维护公平竞争环境视为经营活动的基本准则。公司制定《反垄断合规管理规，邀请纪检监察专家或法律顾问授课，为员工筑牢思想“防火墙”。同时，建立健全监督举报机制，设立并向外部利益相关范》，为经营活动提供明确的行为指引，搭建合规领导小组、合规执行小组、业务部门合规联络员三级管理体系，明确由合方开放多元举报渠道，开通举报电话、邮箱及线上举报平台；明确专人负责举报信息的接收与核查。在接到举报投诉后，规领导小组统筹反垄断合规战略与重大决策，形成权责清晰、层层落实的管理闭环。 应立即登记备案、进行调查，被举报人属于高层管理人员的，转董事长处理，必要时提交董事会；凡实名举报的，无论是否立案调查，应向举报人反馈结果。在调查处理举报投诉事件过程中，对举报人信息及举报内容等实施全流程保密管理，切为提升全员合规能力，公司构建了分层分类的反垄断培训体系，持续开展反垄断宣导活动，在入职阶段为新员工提供反实保障举报人合法权益，对经查实的线索给予适当奖励，共同维护公正透明的商业环境。报告期内，公司未发生任何涉及垄断合规必修课，为在岗员工提供线上反垄断知识课程，针对重点岗位员工则通过案例模拟演练提升实操水平，确保反贪污、贿赂、欺诈等违反商业伦理与合规要求的事件。垄断与公平竞争意识深入人心。 廉行今天，诚就未来—企业常见职务犯罪解析与廉洁自律指南案例在垄断风险治理层面，公司通过实施业务合规审查、建立风险监测流程等手段，提前识别、预警和化解潜在风险，同时定期更新合规策略以应对法律及市场变化，形成反垄断风险动态管理机制。此外，公司制定了明确的禁止行为清单，包括禁 2025年10月，公司开展企业常见职务犯罪解析与廉洁自律指南专题培止与竞争对手达成固定价格、分割市场等横向垄断协议，禁止与上下游企业签订限定转售价格、排他性交易等纵向垄断训，解析企业常见职务犯罪类型、法律后果及岗位廉洁风险点，明确廉洁协议，严格执行经营者集中申报；在内部知识库设立合规专区，编制《反垄断合规问答手册》等实务指引，结合制度约束与从业行为规范与禁止性要求，引导员工知敬畏、存戒惧、守底线，强化全知识赋能，有效规范企业经营行为；将反不正当竞争条款列入与供应商签署的保密协议中，禁止在双方合作过程中出现体员工廉洁自律意识和风险防范能力，保障企业合规健康发展。任何扰乱市场规则的行为，进一步防范垄断风险，坚实捍卫市场公平竞争秩序。报告期内，公司未发生任何因不正当竞争行为引发的诉讼案件或重大行政处罚。 313233343536373839404142444546 474849505152535456575859606162 63646566707172737475767778 79808182838485868788899091929394 95969899100101102103104105106107108109110 1111121131141171181191201211221231241251260102030405060809101112 15161718192022232425262730 2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 循绿色之道 绘长青之卷 联合国可持续发展目标（SDGs）响应： 循绿色之道绘长青之卷应对气候变化环境合规管理资源循环利用守护生态系统 31323334353637383940414243444546 474849505152535456575859606162 63646566707172737475767778 79808182838485868788899091929394 95969899100101102103104105106107108109110 1111121131141171181191201211221231241251260102030405060809101112 15161718192022232425262730 2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 循绿色之道 绘长青之卷 应对气候变化风险风险发生影响财务应对类型描述可能性周期影响说明措施 *持续跟踪政策动向，及时应对气候变化治理政国内外气候相关政策*运营成本增加：额外 策调整公司战略和运营方式如碳税、碳排放交易支出用于碳监测、审 和以满足合规要求; 今天国际将应对气候变化纳入公司治理与战略决策体系，持续健全气候适应管理体系，通过建立常态化的跨部门协同机法等趋严，导致合规成低中期计及潜在罚款；若不律*遵守环境政策，提高员工制，确保气候行动规划与业务发展策略紧密衔接、相互促进，实现气候风险防控与企业长远发展目标的深度融合。公司积风本增加或面临罚款风合规可能面临诉讼费对环境保护的认识和意极响应全球低碳转型趋势，将气候变化相关风险与机遇纳入长期战略考量，致力于通过系统性管理提升整体气候韧性，转险型险用识。 推动可持续价值创造。风险下游客户加速低碳转 *营业收入减少：若未市型，对智慧物流系统中期*加强市场调研和预测，提场及时调整产品或服务 风提出零排放、低能耗中－前调整产品结构，适配市定位，可能导致订单险新需求，若产品定位长期场变化流失收入下降滞后将削弱竞争力应对气候变化战略发生影响财务风险风险发生影响财务应对机遇类型机遇描述可能性周期影响说明类型描述可能性周期影响说明措施新能源物依托物流系统集成经验，将新能源车辆（如电*营业收入增加：响应政策与市场极 端 天 气（ 暴 雨 、台 * 提高数据中心的抗灾能力 流设备集 动叉车、AGV）与自动化仓储系统深度整合， 高 长期 需求，提供高附加值解决方案，驱风、高温）导致数据*建立完善数据备份与灾难成为客户提供端到端的零排放物流解决方案动营业收入增长急 性中心/办公设施受损、 *营业收入减少：硬件 低短期恢复机制风电力中断、网络延设施损坏可能导致直*营业收入增加：提供碳管理增值 险*制定应急响应流程并定期迟，引发数据丢失或接资产损失；客户流基于工业互联网平台，开发物流碳排放实时服务，可按效果分享收益；强化公物演练碳足迹追理 服务中断 失造成收入下降 监测与优化系统，通过数据算法优化设备调 中 长期 司在ESG与绿色解决方案领域的风*采用节能技术，降低数据踪*运营成本增加：能源险度与路径规划，帮助客户实现节能降碳专业品牌形象，吸引注重可持续中心的冷却成本效率下降增加运营成发展的客户 *利用太阳能等绿色能源，长期气温升高推高数本；潜在设施迁移成慢降低对传统能源的依赖 性据中心冷却需求，海本*营业收入增加：通过为客户降低 低 中期 * 在选择新设施地点时，考 智能建筑 将AI与物联网技术应用于工业园区能耗管风 平面上升威胁沿海办 长期运营成本提升满意度与忠诚险虑气候变化因素与绿色园理，实现照明、空调、供暖等系统的智能联动中长期公场所度；顺应绿色建筑趋势，拓展智能区与自动化节能控制绿色园区业务，扩大业务规模 313233343536373839404142444546 474849505152535456575859606162 63646566707172737475767778 79808182838485868788899091929394 95969899100101102103104105106107108109110 1111121131141171181191201211221231241251260102030405060809101112 15161718192022232425262730 313233343536373839404142444546 2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 循绿色之道 绘长青之卷 应对气候风险管理环境合规管理 今天国际将气候变化因素嵌入风险管控框架，系统识别气候相关风险因素，依托标准化流程识别、量化评估气候关联风险，分层部署风险规避、风险降低及风险承受等差异化应对举措，确保气候风险管理工作规范可控，持续提升公司的气候适应能力与韧性水平。健全环境管理体系气候风险管理流程今天国际严格遵循《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评价法》等法律法规，持续完善环境管理体系。公司秉持“遵纪守法、预防干预、节能降耗、持续改进”的环境方针，编制《质量环境职业健康安全管理手册》，细化各部气候风险识别气候风险评估气候风险应对气候风险监控门环境保护工作职责，明确董事会及总裁办对环境保护管理负总责，持续规范环境管理标准与操作流程，不断提升环境绩效与治理能力，推动企业绿色运营与可持续发展。截至报告期末，公司及子公司今天软件、今天机器人均已通过ISO系统梳理运营活动中对已识别的气候风险进针对风险评估的结建立动态监测机制，定14001环境管理体系认证。 的气候风险因素，通过行量化分析，评估其发生果，采取对应的风期观察应对策略的执行业对标、专家咨询等概率及潜在财务影响，采险应对策略行效果，更新风险评估方式，全面识别气候相用情景分析工具，结合业结果，确保应对措施及关风险因素，建立气候务区域特性，划分风险等时调整风险清单级和优先级气候变化指标目标 作为负责任的市场主体，今天国际积极响应节能减排政策号召，主动践行绿色低碳发展理念，结合自身业务特点与发展需求，制定科学的气候变化应对战略规划。为确保战略有效落地，公司建立了定期评估与动态优化机制，根据内外部环境变化及时调整指标目标与行动方案，确保战略规划与公司发展节奏及气候变化应对要求紧密衔接。 2025年，公司持续推动减碳目标的达成，通过聚焦关键能耗环节开展持续改进，推进运营碳排放管控，并建立目标进度常 态化追踪机制，切实降低运营碳排放，致力于实现未来五年碳排放削减30%的总体目标。 ISO 14001环境管理体系认证证书关键绩效2024年度2025年度单位 直接温室气体排放量（范围一） 94.72 120.45 tCO2e关键绩效 间接温室气体排放量（范围二） 1015.55 911.95 tCO2e 温室气体排放总量 1110.27 1032.40 tCO2e 环保投入15.90万元 温室气体排放强度 0.47 0.44 tCO2e/百万营收 474849505152535456575859606162 63646566707172737475767778 79808182838485868788899091929394 95969899100101102103104105106107108109110 1111121131141171181191201211221231241251260102030405060809101112 15161718192022232425262730 313233343536373839404142444546 2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 循绿色之道 绘长青之卷 规范三废排放处置 今天国际遵循《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等国家环保法律法规要求，结合自身运营实际，制定《废弃物管理制度》《运行控制程序》等内部管理规程，依据“合规性、减量化、无害化、全过程管控”原则，规范污染物排放管理，确保所有排放活动合法合规。 此外，由于公司作为智慧物流解决方案提供商，核心业务聚焦于系统集成与技术研发，不直接涉及高能耗、高排放的生产制造活动，所以不涉及清洁生产工作。 废水 管理公司的废水排放主要为办公区洗手废水、食堂废水、宿舍废水等生活污水。 ·通过专用排水管道排放废水，严禁随意倾倒、漫流落实环境风险管控·定期组织对生活废水排水管道、隔油池、化粪池等设施的日常检查与维护，建立维护台账·配合环保部门开展排放监测工作，确保排放达标?环境因素识别 今天国际重视环境风险管理，制定并执行《环境因素和危险源识别及评价程序》等程序文件，综合运用现场评审、专家咨废气询等方式，识别并评价经营活动全流程中可控制或可影响的环境因素，通过环境风险评估、直接判定等评价方法，确定重管理公司主要从事软件和信息技术服务，运营过程中不涉及生产工艺废气排放。 大环境因素，形成重要环境因素清单，作为环境管理决策的核心依据，并根据业务活动、法律法规等变化及时进行评审与更新，持续强化环境风险源头防控与过程管控。 废弃物 ?环境应急响应管理 公司废弃物主要为可回收废弃物、一般废弃物及危险废弃物三大类。 ·针对可回收废弃物及一般废弃物：在办公区、生活区、生产辅助区等区域合理设置生活垃圾收集点，配备分类收集容器并粘贴分类标识，由废弃物回收商对可回收废弃物进行回收；由今天国际严格遵守《中华人民共和国突发事件应对法》《国家突发环境事件应急预案》等相关政策规定，编制《应急准备和公司签订的具备合法资质的生活垃圾处置服务商对一般废弃物定期清运，确保日产日清，并响应程序》，明确应急组织架构与职责，并持续优化应急响应程序的有效性和适用性。针对向空气、水体、土壤的事故性排于清运过程中采取防扬散、防泄漏措施，避免污染沿途环境，同时建立生活垃圾管理台账，确放等可能发生的突发环境事件，成立专项应急小组并定期组织培训与演练，确保在突发环境事故发生时能够迅速启动预保全过程可追溯 案、有效控制事态，提升应急处置能力，最大限度预防和减少突发事件对环境造成的负面影响，保障运营的连续性与环境·针对危险废弃物：收集送到危险废弃物区后统一移交合格废物处理站进行处理安全。 474849505152535456575859606162 63646566707172737475767778 79808182838485868788899091929394 95969899100101102103104105106107108109110 1111121131141171181191201211221231241251260102030405060809101112 15161718192022232425262730 313233343536373839404142444546 2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 循绿色之道 绘长青之卷 践行绿色运营理念资源循环利用 今天国际秉持可持续发展理念，将低碳绿色运营全面融入公司日常管理，积极引导全员参与节约资源与低碳实践，持续构建环境友好的工作氛围，有效降低运营环节的生态足迹，推动企业运营与环境保护协同发展。能源利用为践行绿色发展理念，今天国际贯彻《中华人民共和国节约能源法》《中华人民共和国可再生能源法》等法律法规的要求，绿色出行绿色办公构建科学规范的能源管理体系。通过实施《环境监测和测量控制程序》《运行控制程序》，建立能源消耗动态监测机制，对重点用能环节实施精准计量，定期开展能源绩效评估与数据分析，持续迭代优化能源管理策略。同时，公司积极推进清洁推行无纸化办公，依托内部办公系统完成文件能源替代，通过在员工宿舍安装太阳能热水器、要求食堂使用天然气等举措降低传统能源依赖，有效提升能源利用效率。 鼓励员工选择步行、骑行、乘坐公共交通工具等 传输与审批，鼓励采用电子表格、报告等形式开 截至报告期末，公司已通过ISO 50001能源管理体系认证。 绿色低碳出行方式；公司用车时优先选择新能展工作，减少纸质文件的使用；提倡双面打印/源车辆，减少通勤过程中的碳排放。复印，并在办公区域设置纸张回收箱，推动纸张循环利用。 绿色采购节约用电 合理利用自然光，优化照明布局，提倡采用节能在办公用品采购中，优先选择可降解文件袋、环LED灯具，并落实人走灯关；办公设备使用后及保笔记本等环保材质的产品。 时关闭电源；科学使用空调，避免无效运行。 ISO 50001能源管理体系证书能源使用情况能源消耗情况2024年度2025年度单位节约用水减废控污 汽油2925.02吨 请求专业人士处理打印机废粉盒废粉，避免废天然气0.302.05万立方米粉产生粉尘造成环境污染及危害身体健康；食 张贴节水标识，增强员工节水意识；升级节水型堂停止提供一次性餐具，并为员工配备可重复外购电力消耗总量18925601718720千瓦时龙头、马桶等设备，定期巡检维护，杜绝跑冒滴使用的餐具与水杯，从源头减少一次性用品消漏。能源消耗总量279.26275.31吨标准煤耗。 能源消耗强度0.120.12吨标准煤/百万营收 注：能源消耗总量按照中华人民共和国国家标准的《综合能耗计算通则》（GB/T 2589-2020）换算因子进行核算 474849505152535456575859606162 63646566707172737475767778 79808182838485868788899091929394 95969899100101102103104105106107108109110 1111121131141171181191201211221231241251260102030405060809101112 15161718192022232425262730 313233343536373839404142444546 2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 循绿色之道 绘长青之卷 水资源利用今天国际将水资源集约节约纳入环境管理重点，严格遵守《中华人民共和国关键绩效能源管理目标水法》《中华人民共和国水污染防治法》等法律法规，持续完善用水管控机制，依据《运行控制程序》规范用水管理，积极建设节水型企业。通过引入节水技 2025年—2029年，术、升级高效设备，持续提升水资源循环利用效率与管理水平。报告期内，公总用水量 能源消耗减少司运营用水均取自市政管网，符合当地用水规范。为保障用水安全，公司聘请37499吨 20%专业机构对生活饮用水二次供水设施进行定期清洗消毒，并委托具备资质的 检测单位对生活水箱水质开展监测，确保水质达标后方予使用，全面落实安电力消耗降低全用水管理责任。 5% 激光导引AGV节能降耗改造实践 守护生态系统案例 为响应绿色节能降耗需求，公司对激光导引AGV实施系统性改造：选用磷酸铁锂电池从源头规避污染，通过轻量化设计降 今天国际严格执行《关于进一步加强生物多样性保护的意见》等相关政策指引，主动开展环境风险因素识别工作，避免经低自重与能耗，搭载交流伺服驱动系统实现精准控制。经实践验证，该设备日常用电成本显著低于传统内燃叉车，有效达营活动对生态系统和生物多样性造成负面影响。在生产运营中，公司秉持尊重自然、顺应自然、保护自然的生态理念，坚成仓库管理节能降耗目标。持科学规划与审慎布局，确保所有业务开展均严格避让生态保护红线、自然保护区、重要湿地及其他生态敏感脆弱区域，切实降低经营活动对生态环境及生物多样性的潜在干扰，实现与生态环境的和谐共生。 474849505152535456575859606162 63646566707172737475767778 79808182838485868788899091929394 95969899100101102103104105106107108109110 1111121131141171181191201211221231241251260102030405060809101112 15161718192022232425262730 313233343536373839404142444546 2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 铸科创之翼 凝精研之芯 联合国可持续发展目标（SDGs）响应： 铸科创之翼凝精研之芯创新驱动发展深化数智赋能 47484950515253545556575859606162 63646566707172737475767778 79808182838485868788899091929394 95969899100101102103104105106107108109110 1111121131141171181191201211221231241251260102030405060809101112 15161718192022232425262730 313233343536373839404142444546 2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 铸科创之翼 凝精研之芯 创新驱动发展创新管理体系 今天国际秉持“让物联科技更智慧”的企业使命，持续完善创新治理架构，深化科技人才培育，推进创新平台建设，提升整体创新效能。 今天国际CMMI5证书 今天软件CMMI5证书 为提升创新治理水平，公司实施《企业创新治理体系优化方案》，构建层级清晰、协同高效的组织支撑体系：创新与研发委员会负责技术创新顶层设计与资源统筹，智能制造研究院与技术中心牵头项目落地与跨部门协作，内部专家小组开展技术评审与风险研判，跨职能创新团队则专注敏捷研发与成果转化。同时积极搭建智能装备研究室等前沿技术平台，深化软硬件融合解决方案在智慧物流、智能制造等场景的应用，持续巩固在物联科技领域的核心竞争力。 在研发管理层面，公司秉持“实用性、系统性、安全性、性能、符合软件工程规范、逐步完善与逐步发展”六项指导原则，依据《产品技术研发规范》，规范产品研发应用系统架构设计，推动新老应用系统资源共享与数据互通，积极构建可扩展、可持续的软件开发生态，为未来应用架构统一布局创造条件，不断提升研发效率与产品品质。 今天国际高新技术企业证书今天软件高新技术企业证书需求调研业务架构应用架构今天机器人高新技术企业证书数据架构技术架构集成架构关键绩效研发投入研发投入占主营业务收入比例 部署架构14941.23万元6.33%总体架构流程图 474849505152535456575859606162 63646566707172737475767778 79808182838485868788899091929394 95969899100101102103104105106107108109110 1111121131141171181191201211221231241251260102030405060809101112 15161718192022232425262730 313233343536373839404142444546 2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 铸科创之翼 凝精研之芯 ?创新队伍建设?创新激励机制 科技人才是企业筑牢研发创新根基、激活技术突破动能的核心支撑。今天国际通过多样化的人才选拔与梯队建设机制，依今天国际以激发创新活力、赋能技术进步与业务拓展为目标，遵循《研发创新奖励制度》《科技创新管理及奖励办法》等专托智能制造研究院、博士后创新实践基地等平台优势，广泛吸引系统设计、集成开发、智能装备等领域的优质研发人才，项规章，将研发创新成果纳入员工绩效考评体系，配套实施多元化激励方案，设立“技术创新奖”“专利贡献奖”等专项奖打造结构合理、专业齐全、能力突出的创新团队，为持续提升技术研发能力与行业竞争力提供坚实的人才保障。金，对在技术研发中取得突破性成果的团队与个人给予优厚奖励，充分激活全员创新潜能，调动员工投身技术研发的主动性与积极性，加速推进核心技术攻关与产品迭代升级，推动研发成果高效转化为市场竞争优势。 关键绩效 ?知识产权保护研发团队总人数研发人员占比 520人54.00%为强化核心技术成果保护，今天国际坚守“创新驱动、预防为主、保护优先、优势引领、可持续发展”的知识产权方针，建立 健全知识产权管理体系，制定《知识产权手册》及《知识产权实施、许可、转让控制程序》《知识产权风险管理控制程序》等程序文件，明确总经理是知识产权管理的第一责任人，并建立知识产权管理机构，实行知识产权部主导、各部门配合的工作机制，统筹协调内外知识产权管理全过程。通过规范知识产权确权申请、维护运营、风险防控及价值转化等关键流程，持续提升知识产权创造、管理、运用与保护能力。 研发人员构成情况按年龄划分2025按学历划分 30岁以下（不含30岁）硕士及以上 271人29人今天国际、今天机器人、今天软件知识产权管理体系认证证书 30-40岁（含30岁，不含40岁）本科 184人404人关键绩效 40岁及以上本科以下 65人87人累计有效授权专利年度内累计申请专利累计获得软件著作权年度内新增软件著作权累计获得商标 211项422项399项18项146项 474849505152535456575859606162 63646566707172737475767778 79808182838485868788899091929394 95969899100101102103104105106107108109110 1111121131141171181191201211221231241251260102030405060809101112 15161718192022232425262730 313233343536373839404142444546 2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 铸科创之翼 凝精研之芯 ?科学伦理规范发生影响财务机遇类型机遇描述可能性周期影响说明 今天国际始终恪守科技发展的社会责任与伦理边界，在人工智能、智能装备等核心技术研发与应用中嵌入伦理审查与风险防控机制，主动遵循数据安全、隐私保护、算法公平等法律法规与行业准则，防范技术滥用与数据安全等风险；并通过*直接资金支持：申请国家专项研发项 不定期开展科技伦理专题培训，提升员工伦理素养，推动技术的透明、可信与向善发展，在赋能智慧物流的同时，始终以国家政策力推智能制造与国目，可获得补贴，直接补充研发资金科学精神和人文关怀保障技术的合理使用与社会的可持续发展。政策机遇产替代，为公司攻关核心技术高长期*市场准入优势：符合国产化导向，更和装备提供方向和市场窗口 容易进入关键领域供应链，获取订单创新风险机遇 *提升产品竞争力：更智能精准的系统 生成式AI、边缘计算等前沿技 能满足客户高阶需求，增强客户黏术的成熟，为公司优化算法、风险风险发生影响财务应对技术机遇高长期性，支撑产品溢价提升系统智能与实时响应能类型描述可能性周期影响说明措施*开拓新应用场景：基于新技术开发创力提供新工具 新解决方案，可开拓新的收入来源物流科技与系统集成 * 运营成本增加：为追赶技术 * 持续研发基于AI和边缘计算的 技术领域技术更新快，若研趋势被迫加大研发投入新一代智能控制系统及设备云迭代发方向偏离市场需求中中期*营业收入减少：产品竞争力管平台*驱动收入增长：针对新兴行业的定制 风险或技术迭代滞后，可能下降导致市场份额与销售*引入敏捷开发方法，快速迭代，化系统订单，将成为公司营收增长的新兴行业自动化需求爆发，为削弱产品竞争力收入下滑及时根据市场反馈调整架构重要引擎市场机遇定制化行业解决方案提供广高长期 *巩固领先地位：通过深耕细分行业形阔的增长空间 成专有技术和解决方案，构筑更高的市场竞争加剧，若竞争*紧密跟踪行业动态，及时调整竞争壁垒对手率先推出更具创市场策略 *营业收入减少：市场份额减 市场新性或性价比的技术*加大研发投入，持续推出创新中中期少，直接影响销售收入和利风险与产品，可能削弱公司产品润水平 技术优势，导致市场先*优化产品性能与用户体验，增机丧失强客户黏性创新风险管控 *运营成本增加：招聘、培训 今天国际着力构建覆盖多维度的风险管控体系，以有效应对技术迭代加速、市场需求频繁变动等外部挑战：在技术风险激烈的行业人才竞争及保留人才的成本显著上*完善有竞争力的薪酬与股权激 人才层面，建立技术成熟度评估模型并定期组织技术路线图评审，确保研发方向与前沿技术趋势及行业标准相契合；在市场可能导致核心人才流升励体系 流失低中期风险层面，实施需求变化快速响应机制，依托敏捷开发模式提升产品迭代速度与市场适应性，增强客户满意度与市场竞失或招聘困难，影响研*营业收入减少：关键项目延*加强人才培养和储备，建立梯风险争力；在管理风险领域，制定《项目技术评审规范》，推行研发项目全生命周期管理，强化关键节点评审与资源动态配置效发进度与创新能力期导致客户索赔或订单流队式的人才结构率，保障项目高质量交付。同时，公司建立动态技术跟踪与预警机制，持续提升技术预见能力，及时捕捉并响应行业技术失变革与创新机遇。 474849505152535456575859606162 63646566707172737475767778 79808182838485868788899091929394 95969899100101102103104105106107108109110 1111121131141171181191201211221231241251260102030405060809101112 15161718192022232425262730 313233343536373839404142444546 474849505152535456575859606162 2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 铸科创之翼 凝精研之芯 创新指标目标?社会认可 今天国际始终坚持“技术领先”的发展战略，将研发创新视为实现物流系统智能化、数字化转型的核心驱动力，深耕各行在持续的技术投入与项目实践中，公司的品牌影响力与技术价值，持续获得行业与社会的肯定。 业智慧物流整体解决方案研究，深化智慧物流、智能制造行业技术攻关，结合AI大模型打造智能决策支持系统，助力生产企业实现智能制造和柔性化生产。为持续提升核心竞争力，公司构建多维度创新目标体系，实行目标进度定期跟踪机制，今天国际荣膺国家级荣誉案例以量化指标为导向动态优化实施路径，巩固技术领先优势。 2025年8月25日，工业和信息化部公示了《2025年5G工厂名录》，公司凭借“工业互联网智慧物流5G工厂”入选名录，获得 公司依据制定的创新目标规划，持续保持与业务规模适配的投入强度，积极参与行业及国家标准制定，将技术优势转化该项国家级认证。 为行业规范；着力优化知识产权结构，维持每年度发明专利申请数量的较高占比；强化成果转化效能，保障专利实施转化率维持在高位水平，为技术创新提供稳定支撑，引领产业技术发展，全面提升公司的核心竞争力和行业影响力。 早在2019年，公司便与中国电信携手成立“5G+工业互联网联合实验室”，率先布局智慧物流5G应用研究；同年双方签署 5G战略合作协议，开启5G智慧物流探索之路，逐步实现从技术研发到规模化应用的跨越。在此基础上，公司在5G+工业互 联网领域打造了多项行业成果：建成全国首批5G SA全覆盖园区，为物流设备提供稳定低时延网络支持；落地物流行业首个5G RedCap试点，在公司物流装备体验中心部署5G AGV、堆垛机及数据采集系统，降低5G终端模组的成本与功耗，加创新成果展示 速 5 G 全 连 接 工 厂 建 设 ；并 成 为 行 业 第 一 批 5G-A示范园区，推动下一代5G技术在物流场 作为深耕智慧物流领域的高新技术企业，今天国际持续聚焦数字化与智能化创新，持续强化技术创新与场景落地。公司景的前瞻性应用。 重点布局“AI+物流”深度融合、机器视觉与精准感知、复杂系统调度与优化三大领域，通过自主研发与产学研协同，形成具有行业引领性的技术成果。报告期内，公司围绕软件系统与智能装备两大方向持续深耕，不断拓展智慧物流的能力边 随着技术研发的深入，公司已将5G技术深度界，为行业数字化升级提供更具前瞻性的解决方案。 集 成 至 堆 垛 机 、A G V 等 核 心 产 品 。通 过 5 GRedCap应用，公司在满足高可靠、低时延要求的同时降低终端部署成本，为智慧物流规模化应用提供助力。目前，相关5G智慧物流?产业赋能方案已在烟草、锂电、石化等行业大力推广。 公司积极参与国家标准、行业标准及团体标准的编制工作，推动技术创新成果向行业规范转化，以标准化建设赋能产业高质量升级。报告期内，公司新 今天国际F5 IGV产品设计获两项全球性奖项 案例增参与编制1项国际标准；子公司今天软件新增参与编制1项国家标准 【GB/T 46933.3-2025 国家标准推荐性智能工厂安全一体化 第 3 部分：系 公司自主研发的F5 IGV产品，凭借硬实力荣获两项国际设计统协同设计要求】。 大奖?2025年MUSE设计奖金奖和2025年SHOP!DESIGNAWARDS铜奖。MUSE设计奖作为全球性设计奖之一，表彰以设计改善人类生活的卓越产品；SHOP!DESIGN AWARDS 则聚焦商业与零售场景的创新设计突破。F5 IGV能够在两大不同维度的评奖标准中双双获奖，正是其综合实力获得多方认可的有力证明。 参与IEEE国际标准制定 63646566707172737475767778 79808182838485868788899091929394 95969899100101102103104105106107108109110 1111121131141171181191201211221231241251260102030405060809101112 15161718192022232425262730 313233343536373839404142444546 474849505152535456575859606162 2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 铸科创之翼 凝精研之芯 双奖到手，今天国际品牌和交付双在线案例深化数智赋能 2025年12月，由《物流技术与应用》杂志主办的第十三届全球智能物流产业发展大会暨全球物流装备企业家年会在苏州 隆重召开，在活动上，公司凭借在智能物流领域的深厚技术积淀、持续深耕搭建数智化平台的品牌影响力，荣获“2025年度智能物流产业优秀品牌奖”。今天国际坚持以“全要素数字化、全场景智能化、全链条协同化”为核心导向，持续完善数字化底座与智能化能力体系，构建以“今天云”为云端底座、“今天万象”为AI大脑、“AI轻量化前端速建平台”为交互界面的全栈数字化产品体系，持续推进同期，公司在穗港澳商会数智物流装系统智能化与平台化升级，推动物流系统从被动执行指令向主动参与业务决策演进。 备产业协作交流活动暨2025年度会员 大会的金蚂蚁颁奖典礼上，凭借强劲 智慧物流协同管理平台 仓库执行系统（WES）交付实力获得了“精益落地标杆奖”。 贯通供应链上下游数据，打破系统壁垒，实现资源协同作为自动化仓库的“智慧中枢”，通过全局调度与实时与流程优化，为经营决策提供支撑决策，提升系统整体效率与稳定性“今天万象”智能工作平台 AI轻量化速建平台 引入企业级AI CO-pilot，以自然语言连接知识与业 从自然语言生成页面，到增量编码与异常自修复，一务，助力组织效率持续提升站式高效低代码开发 63646566707172737475767778 79808182838485868788899091929394 95969899100101102103104105106107108109110 1111121131141171181191201211221231241251260102030405060809101112 15161718192022232425262730 313233343536373839404142444546 474849505152535456575859606162 2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 铸科创之翼 凝精研之芯 提升数智化水平在装备层，公司聚焦复杂环境下的稳定性与适应性，让自动化在更多真实场景中可靠运行。 报告期内，公司持续推进数字化转型升级，以数字引擎驱动管理提效与业务创新。 FH16 三向叉车AGV 协作AGV 纹理导航潜伏AGV 智能控制系统（ICS）第一阶段通过将CodeSysRuntime（PLC编程环境）与仓库控制系统（WCS）集成于同一硬件平台，实现控制与调度的深度集成，面向高位、窄巷道场景打造，满足UL 引入机械臂协作能力，支持抓取、吸 基于地面纹理实现自主定位与导航，达成内存级实时数据交换能 下一代仓储控制系统认证出口标准。集高载重、高举升、盘等多种搬运方式，适配不同工位与无需二维码或额外铺设，在复杂环境力，为高节拍、高动态的仓储物流场景提供了确定性延迟保障构建了一套全面满足国家信创 全向感知与智能叉取于一体，并配高度需求，末端执行更灵活中具备更高的稳定性与连续作业能要求的下一代仓储控制系套360°全景安全防护体系，为高密力统 ? 仓 库 控 制 系 统（WCS）， 度仓储提供安全、精准、高效的无人该系统通过系统化的资源调度化解决方案 优化与多模式缓存集成，实现环形穿梭车调度系统在高并发场景下数据接入与处 引入遗传算法进行全局优化，理能力的显著提升实现调度策略从局部、被动到 全局、主动的范式升级，系统性解决高并发场景下的拥堵与效011010 100101 率问题多层穿梭车调度系统01011010 构建以“分区自治”与“系统动10100101态均衡”为核心的双层智能调度体系，通过多目标优化等算法，提升仓储吞吐效率、设备利用率和系统稳定性 01011010 10100101 636465666768707172737475767778 79808182838485868788899091929394 95969899100101102103104105106107108109110 1111121131141171181191201211221231241251260102030405060809101112 15161718192022232425262730 313233343536373839404142444546 474849505152535456575859606162 2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 以匠心之道 创服务之优 联合国可持续发展目标（SDGs）响应： 以匠心之道创服务之优负责任供应链携手共求发展打造优异品质守护信息安全 6364656669707172737475767778 79808182838485868788899091929394 95969899100101102103104105106107108109110 1111121131141171181191201211221231241251260102030405060809101112 15161718192022232425262730 313233343536373839404142444546 474849505152535456575859606162 2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 以匠心之道 创服务之优 供应链风险机遇风险风险发生影响财务应对类型描述可能性周期影响说明措施公司采购以定制化为 *对供应商的技术能力、生产经主，要求供应商具备柔*生产成本增加：核心部件技验和质量控制体系进行全面评 性生产能力，核心部件术适配不足会导致产品返估，选择具备柔性生产能力和供应商技术适配性不 工、报废或追加测试与调试良好质量记录的供应商足可能导致交付延期 交付投入，直接推高项目生产成*建立严格的质量控制流程，对当外协厂商未能严格质量中中期本外协厂商的生产过程进行监督按照公司的设计标准 风险*营业收入减少：质量问题可和检查，确保产品符合设计要进行生产时，可能会导负责任供应链能损害公司的品牌形象和求致交付的产品或组件市场声誉，导致客户流失，*对产品或组件进行标识和追在功能、性能、兼容性 影响收入溯，一旦发现质量问题，能够迅等方面与公司要求不速定位问题源头并采取措施 供应链管理体系符，从而引发质量风险*采购成本上升：为应对断供*建立关键物料安全库存机制，为夯实供应链运营基础，今天国际积极推进供应链精细化管理，制定并实施《供应链管理制度》《供应商管理程序》等一系风险，公司需启动应急采对核心硬件及战略原材料设定列规范，实现对供应商从准入、绩效评估到风险管控的全周期管理。公司明确各部门权责，在SCM办公室统筹主导下，各 供应商可能因生产故购，可能面临原材料溢价及合理储备量相关部门高效协同、逐级落实管理要求；并通过细化流程、优化设计和完善机制，不断提高供应链运作效能与风险防范水障、跨境物流阻滞、自供应短额外物流费用*制定分级应急预案，明确供应平，为供应链的持续稳健运行提供了有力支撑。然灾害或地缘政治事中断低－*营业收入减少：供应中断会中断时的资源调配、替代方案 件等突发因素，无法按风险中期造成项目停工、交付延期，及复工流程时交付项目所需的核 关键绩效不仅影响当期收入确认，还*与核心供应商建立战略伙伴关心原材料或关键设备 可能触发合同违约赔付，影系，共享产能与需求预测信息，供应商总数响客户满意度联合构建风险预警与应对机制 665个 *通过及时了解行情信息，关注*营业收入减少：若主要原材 价格波动，提前做好生产原料原材料核心原材料价格若出料的采购价格持续上升，而短储备，保障采购材料的价格基价格现大幅波动，将对公司且公司未能及时或未能充低－本稳定，减少行情波动给项目波动项目成本控制及盈利分向下游转移相关成本，将中期带来的风险 风险能力产生直接冲击导致毛利率降低，盈利水平*优化工艺，提高现有材料的利下降用效率，严格控制生产成本 63646566707172737475767778 79808182838485868788899091929394 95969899100101102103104105106107108109110 1111121131141171181191201211221231241251260102030405060809101112 15161718192022232425262730 313233343536373839404142444546 474849505152535456575859606162 2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 以匠心之道 创服务之优 发生影响财务机遇类型机遇描述供应链风险管控可能性周期影响说明 今天国际建立了完备的供应链风险管理体系，通过定期开展风险评估，建立供应商风险预警机制，综合运用协议约束、过程监督、动态评估等手段，有效提升供应链风险应对能力，确保供应链安全稳定运行，以快速响应各类突发情况，保障经*运营效率提升：实时掌握供应链运行营稳定性与连续性。 依托物联网、大数据与人工状态，提前识别并解决潜在瓶颈，减少智能技术，打造端到端的供库存积压与缺货风险，降低仓储与物中在供应商管理方面，公司严把准入关口，强化资质审查，并要求供应商签订《安全保证协议》《质量保证协议》及《保密协数智化供应链可视化平台，实现全链流成本高－议》，明确各方权责与合规要求。通过构建贯穿准入审核、履约监督、绩效评估到动态退出的全生命周期闭环管理，实现供应链机遇路实时监控与动态优化，显*客户黏性增强：通过灵活高效的供应长期应商管理的标准化与精细化，提升供应链韧性与整体抗风险能力。 著提升供应链透明度与响链响应能力，快速适配市场变化与客应速度户需求，提升客户满意度与复购率，巩固市场地位新供应商导入供应商绩效管理原材料质量检讨 厂商征信--采购质量实绩以分数区分:定期月/季检讨 供应能力--供销 A/B/C/D四个级别 *品牌价值跃升：绿色低碳解决方案有产线服务体系 品保系统--质量 随着全球对碳中和目标的助于树立公司负责任的品牌形象，提材料满意调查绿色低碳 重视，绿色供应链成为企业 短期 升市场美誉度，吸引更多ESG导向的 承认流程--技术 A级:≥X分订单分配管理 供应链机 核心竞争力，可以为光伏、 中 － 优质客户与合作伙伴 (样品→ 小量→中(大)量) B级:≥Y分遇储能等行业提供低碳物流中期*政策红利释放：符合国家双碳战略方 C级:≥Z分 解决方案向，有望获得专项补贴、税收优惠等政策支持，进一步增厚利润 D级:

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