青岛天能重工股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告

1 2青岛天能重工股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告

目录 contents

关于本报告01塔基之稳：

ESG定航向 01 舵正之行： 塔铸之坚：合规融治理 03 智链护远航 05领导致辞03响应可持续发展目标17完善治理体系33驱动创新升级77

数说 2025 05 构建 ESG治理体系 19 董高薪酬管理 35 铸就卓越品质 82利益相关方沟通21强化风险控制36守护数据安全93走进天能重工07实质性议题分析23深化投关管理39可持续供应链98公司概况07恪守商业道德41发展历程08业务概况09

主要产品11旗红之引：风绿之能：盾固之守：

年度荣誉13党建树清风02低碳增底色04健行护平安06附录129夯实党建根基27应对气候变化45健全安全体系103关键绩效129擦亮党建品牌27环境合规管理51识别安全风险104指标索引表137筑牢廉政防线28能源综合利用63强化安全管理105读者意见表139丰富党建实践28绿色发展实践70落实安全目标110资源高效管理72保障员工健康111生态系统保护74

光暖之行：

温情筑华章07守护员工权益115赋能员工成长125同筑公益乡邻127

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关于本报告数据来源

本报告使用的数据来自公司实际运行的内部及正式发布的文件和报告、第三方问卷调查、第三方评价访谈等。本报告涉及的货币种类以人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以财务报告为准。

编制声明本报告是青岛天能重工股份有限公司发布的第四份环境、社会及治理（ESG）报告（以下简称“本 称谓说明报告”），报告秉持客观真实的原则，系统阐述2025年公司在环境、社会及公司治理领域的管理实践和绩效。公司承诺本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。为了便于表述和方便阅读，本报告中称谓指代如下：

公司全称公司简称

时间范围青岛天能重工股份有限公司天能重工、本公司、公司、我们、总部

江苏天能海洋重工有限公司江苏天能、海工基地

本报告时间跨度为2025年1月1日至2025年12月31日，为增强报告可比性及前瞻性，部分内容往通榆天能重工有限公司通榆天能前后年度适度延伸。

商都天能重工有限公司商都天能兴安盟天能重工有限公司兴安盟组织范围包头天能重工有限公司包头天能吉林天能电力工程机械有限公司吉林天能

本报告以青岛天能重工股份有限公司为主体，涵盖旗下分、子公司，除特别说明外，本报告范围与公湖南湘能重工有限公司湖南湘能司年报范围保持一致。

云南蓝天重工有限公司云南蓝天哈密红星重工有限公司哈密红星编写依据民勤陇能重工有限公司民勤陇能广东天能海洋重工有限公司广东天能

深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》东营天能重工有限公司东营厂区深圳证券交易所《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制天能中投（北京）新能源科技有限公司天能中投

（2026年修订）》

中华人民共和国财政部《企业可持续披露准则——基本准则（试行）应用指南》

国务院国资委《央企控股上市公司 ESG专项报告编制研究》 获取方式

全球报告倡议组织《可持续发展报告标准（GRI Standards）2021》 您可以在深圳证券交易所（http://www.szse.cn）、巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）下载

中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG 6.0）》 本报告电子文本，获取更多公司信息。

中国国家标准化管理委员会《社会责任指南》（GB/T 36000-2015）

气候相关财务信息披露工作组（TCFD）《气候相关财务信息披露报告》 意见反馈

联合国 2030 年可持续发展目标（SDGs） 若您对本报告有任何意见或建议，欢迎通过下述联系方式反馈意见，共同推动公司 ESG工作发展。

可持续发展会计标准委员会准则（SASB Standards） 电子邮箱：ir@qdtnp.com

01 02青岛天能重工股份有限公司 2025年度环境、社会及治理（ESG）报告

领导致辞

尊敬的各位股东、投资者、合作伙伴及各界同仁：

大家好！值此青岛天能重工股份有限公司 2025 年环境、社会及治理（ESG）报告发布之际，我谨代表公司董事会及经营管理层，向长期以来关心、支持公司发展的各界朋友致以诚挚的感谢和崇高的敬意！ 以规范治理之纲，筑牢企业致远新根基。我们持续完善现代企业治理体系，蝉联深交所信息披露考评 A级，斩获多项上市公司治理奖项；完成股份回购计划，上市以来累计现金分红约5.81亿元，切实与投资者共享发

2025 年是公司深耕绿色能源装备制造、践行“两海战略”的关键之年，作为国企控股上市公司，我们始终将 展成果；通过 ISO/IEC 27001 信息安全认证，启动数字化一体化智能管控平台，推动管理体系数智化、标准

ESG理念深植发展内核，以实干笃行诠释国企担当，锚定“双碳”目标在环境、社会、治理三大维度同向发力， 化升级；成功入选“大湾区国企 ESG发展指数”，ESG 实践案例入选大湾区国企 ESG蓝皮书，治理水平获行业实现企业高质量发展与可持续发展的同频共进。高度认可。同时，通过中层管理岗位公开竞聘激活人才活力，健全激励机制，厚植“担当奋进”文化，凝聚起上下同心的发展合力。

以绿色发展之芯，绘就生态赋能新图景。我们坚持以技术创新驱动绿色制造升级，中标西藏山南风电储能一体化、巴彦淖尔防沙治沙风光一体化等标杆项目，实现国内新能源市场全域覆盖，让绿色动能扎根祖国大地；26MW 2026 年是“十五五”规划开局之年，新能源行业迎来新的发展机遇与挑战。公司将继续以 ESG理念引领发展方超大型海上风电塔筒成功下线、180 米混塔斩获 CQC权威认证，彰显高端风电装备制造的中国实力；江苏基 向，深化“两海战略”落地，聚焦焊接核心技术攻坚、数字化转型与运维体系建设，持续健全 ESG 治理体系，地技改扩产形成超大型管桩生产能力，首批海上油气管桩顺利出海实现海外市场里程碑突破，以“中国智造”助将可持续发展要求融入生产经营各环节。作为国企控股上市公司，我们将始终坚守产业使命、勇担社会责任，力全球能源绿色转型，让生态效益与经济效益相融共生。以实干深耕绿色能源装备核心领域，与各界合作伙伴携手同行，共筑绿色能源发展生态，为实现“双碳”目标贡献更多“天能力量”！

以产业担当之怀，践行社会共生新使命。我们深耕本土、融入大局，作为山东省唯一风电装备制造企业参与新

华社“经济大省挑大梁”调研，以创始成员加入大湾区海洋能源创新联合体，助力区域新能源产业协同发展；深再次感谢各位的信任与支持，期待与您携手，共赴绿色未来！化校企协同育人，与高校签署合作协议，为行业培育专业人才力量；凭借过硬的产品品质与高效的交付能力斩

获多家合作伙伴认可，以产业协同推动行业共进；通过品牌传播与公众沟通，让中国风电装备实力深入人心，天能重工董事长凝聚绿色发展社会共识。黄文峰

03 04青岛天能重工股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告

数说2025经营绩效研发绩效营业收入资产总额纳税总额总装机容量累计总授权专利及软著研发人员占比

395728.79万元1239007.93万元11286.27万元68.13万千瓦129项7.56%

清洁能源装机容量发电量售电量

68.13万千瓦15.53亿千瓦时15.12亿千瓦时社会绩效

员工总数女性员工占比员工培训投入

820人27.56%27.99万元

环境绩效环保总投入环保培训时长环保培训参与人次员工培训场次员工培训人次安全生产投入

325.80万元3309小时1442人次98场次362人次3132.09万元

重大环境污染事故通过绿色电力减少碳排放量减少二氧化硫排放量安全培训总投入安全培训次数重大安全生产事故

0起127.95万吨128.88吨21.06万元1036次0起

减少氮氧化物排放量减少烟尘排放量绿证交易量公益慈善投入乡村振兴投入乡村振兴惠及户数

206.52吨26.40吨296216张6.45万元503.40万元1668户

05 06青岛天能重工股份有限公司 2025年度环境、社会及治理（ESG）报告

走进天能重工发展历程拓产出海公司概况

2025年

控股优化

天能重工成立于2006年，总部位于山东省青岛胶州市，是一家以风电设备制造为核心业务的企业。公司于江苏天能技改及扩建项目竣工投产

2016 年在深圳证券交易所创业板成功上市（股票代码：300569.SZ），注册资金为 102267.3484 万元。2020 海外直接出口实现零突破年，公司通过战略性重组纳入珠海市属国资体系，实际控制人变更为珠海市国有资产监督管理委员会，成为国2024年有控股上市公司。珠海交通控股集团有限公司成为公司间接控股股东

作为中国风电装备制造领域的领军企业，公司已在全国重点能源基地形成完善的产业布局，在山东、内蒙古等

9省区建设13处风电装备生产基地，年产能近百万吨级规模；同时，公司积极拓展新能源发电领域，在山东、扩大业务

内蒙古、吉林、浙江、江苏等风光资源富集区投建运营风电场、光伏电站等新能源项目，业务规模达681.30兆瓦。

发展壮大2023年公司定向增发顺利募集

202015亿资金年

实际控制人变更为珠海市国资委，公司性质变为国有控股上市公司成功上市

2016年

持续上升成功在深圳创业板上市

2011年

由有限公司整体变更设立为青岛天能重工股份有限公司首次更名

2008年

成立初期更名为青岛天能电力工程机械有限公司

2006年

公司注册成立

07 08青岛天能重工股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告

业务概况新能源开发运营板块公司并网运营风电项目约 563.30MW、光伏项目约 118MW，储备风光资源超 4850MW（风电天能重工作为国内领先的风电装备制造与新能源综合服务企业，深耕风电塔筒制造及新能源电站投资运营两大 3550MW+光伏 1300MW），形成“投产一批、建设一批、储备一批”的可持续发展梯队。

主业。

公司以陆上及海上大兆瓦级风机塔筒、锚栓等核心产品研发制造为基础，持续强化技术研发能力，深化大功率海上风电塔筒及基础结构的技术攻关，提质增效，以“两海战略”开拓海外市场、巩固行业技术领先地位。同时，公司积极拓展新能源产业链条，通过自主开发与战略并购相结合的方式，全面布局风电场、光伏电站的投资、建设与运营，探索储能、综合能源服务等延伸领域，构建“制造+新能源”协同发展的产业格局。

高端装备制造板块

公司已布局10个陆上风电塔筒制造基地、3个海工装备制造基地及1个专业化锚栓生产基地，年规划产能超过八十万吨，形成覆盖全国主要能源资源富集区域的完善产业链。

内蒙古包头基地内蒙古商都基地内蒙古兴安盟基地吉林大安基地项目名称项目类型项目规模所在省份

山西长子风电项目 风电 74.8MW 山西

吉林通榆基地 靖边风润风电项目 风电 49MW 陕西

德州赵虎镇风电项目（一期） 风电 50MW 山东青岛胶州总部（含锚栓基地） 德州赵虎镇风电项目（二期） 风电 50MW 山东

阿旗鑫昇风电项目 风电 100MW 内蒙古江苏响水海工基地

阳泉景祐风电项目 风电 40MW 山西

山东东营海工基地 武川风电项目 风电 150MW 内蒙古

百伦风电项目 风电 49.5MW 吉林

湖南临武基地 青海光伏扶贫项目 集中式扶贫光伏 55MW 青海

广东汕尾海工基地 吉林大安光伏扶贫项目 集中式扶贫光伏 41.6MW 吉林

白城分布式项目 分布式光伏 1MW 吉林

甘肃民勤基地 唐山分布式项目 分布式光伏 4.6MW 河北

台州分布式项目 分布式光伏 4.4MW 浙江云南玉溪基地

河南分布式项目 分布式光伏 6MW 河南

新疆哈密基地 如东分布式项目 分布式光伏 4.5MW 江苏

天能总部分布式项目 分布式光伏 0.9MW 山东生产基地业务布局新能源业务布局

09 10青岛天能重工股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告

主要产品风电塔筒锚栓套笼

陆上风电塔筒——1.5MW-11.65MW 2.0MW至12.6MW规格的风电锚栓套笼，配备活塞式空压机、无心车床、矫直压光机、中频热处理炉、多规格机型，适配高原山地、丘陵、荧光磁粉探伤机等专业生产设备。

平原、低温及高海拔等复杂工况。

海上风电塔筒以及配套海上风电基

础——3.0MW-27MW大兆瓦级配套能力，产品涵盖单桩、高桩承台、导管架及吸力筒等多种基础形式。

11 12青岛天能重工股份有限公司 2025年度环境、社会及治理（ESG）报告

年度荣誉

2025年中国能源企业500强2025年中国机械500强

2025上市公司董事会办公室

中国能源经济研究院中国机械工业企业管理协会

青岛天能重工股份有限公司：

荣获2025年上市公司董事会办公室优秀实践，特发此证。

山东省2025年环境信用评价青岛市2025年制造业2025年12月绿色企业企业收入百强

山东省生态环境厅青岛市企业联合会、青岛市企业家协会

青岛市2025年(第四批)中小企2025年度青岛投资者保护工作业数字化转型城市试点企业先进单位

青岛市民营经济发展局、青岛市财政局青岛市证监局

“上证鹰·金质量”公司治理奖上市公司金牛奖－金信披奖上海证券报中国证券报上市公司投资者关系管理上市公司董办优秀实践案例最佳实践中国上市公司协会中国上市公司协会

2025 年度上市公司 ESG

2025年度质量管理先进单位

价值传递奖中广核工程公司深圳价值在线信息科技股份有限公司

2025年度优秀合作奖2025年度优秀合作伙伴奖

中车株洲电力机车研究所有限公司东方电气风电股份有限公司

主机*最佳伙伴奖2025年战略合作伙伴奖三一重能股份有限公司远景集团

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0塔基之1稳：

ESG定航向响应可持续发展目标

构建 ESG治理体系利益相关方沟通实质性议题分析

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响应可持续发展目标

SDGs目标 我们的行动 SDGs 目标 我们的行动

通过新能源产业投资，带动地方经济发展与就业，助力乡村振兴与共同富裕。坚持平等雇佣原则，完善员工申诉机制，消除工作场所歧视。

通过乡村振兴行动，参与帮扶区域的发展支持工作，助力优化当地生活发展环境。参与新能源基础设施建设，推动清洁能源装备产业升级，助力构建低碳、安全的能源供应体系。

构建职业健康安全管理体系，保障员工安全，促进身心健康发展。推行绿色生产，实施全生命周期环境管理，促进资源循环利用。

建立多层级人才培养机制，提供职业技能培训，支持员工学习。大力发展可再生能源，降低运营碳排放，积极应对气候变化挑战。

营造公平包容职场环境，保障女性员工平等雇佣与发展机会。开发海上风电装备技术，优化海上工程施工工艺，降低海上项目建设对海洋环境的潜在影响。

推行节水与废水循环利用，确保达标排放，维护区域水资源可持续利用。践行生态保护，减少运营对栖息地影响，支持陆地生物多样性保护。

专注风电塔筒与光伏发电，推动清洁能源普及与能源结构优化。完善公司治理结构，恪守商业道德，确保合规透明运营。

创造稳定就业岗位，依法纳税，以业务增长带动区域经济繁荣。深化产学研协同，加强产业链合作，共建可持续生态。

强化研发创新，优化生产基地布局，助力新能源装备制造升级。

17 18青岛天能重工股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告

构建 ESG治理体系 ESG能力提升

天能重工积极面向关键人员开展 ESG专题培训，围绕管理制度、政策解读、行业实践探讨、公司现状分析及ESG制度保障

信息披露规范等核心内容，结合战略落地与业务场景中的实际需求，通过案例研讨、实操指导等方式深化员工理解，推动 ESG理念融入日常履职，持续提升员工 ESG认知水平与实践能力。

天能重工持续深化 ESG治理体系建设，将 ESG理念全方位嵌入经营管理，夯实规范管理基础。公司以《ESG管理制度》为核心纲领，界定 ESG管理目标、核心原则、组织权责及运作规范；以《董事会战略发展与 ESG案例 ESG专项培训委员会工作细则》为关键支撑，细化专门委员会履职标准与流程，为 ESG治理工作有序推进、高效落地提供坚实制度保障。 2025年12月，公司以召开年度ESG项目启动会为契机，邀请专家面向公司管理层及关键部门负责人开展 ESG

专项培训，深化其对ESG核心议题与管理要求的理解，ESG治理架构 并结合集中宣导与定向辅导，提升关键岗位人员的 ESG实践应用和数据管理能力。

天能重工构建决策层统筹、管理层推进、执行层落地的三级 ESG治理架构。决策层以董事会为核心，下设董事会战略发展与 ESG委员会，负责 ESG战略制定、重大事项决策；管理层由高管团队组成，承接董事会部署，统筹配置资源并推动 ESG 目标分解；执行层设立 ESG 执行小组，负责具体治理工作的落地实施，实现 ESG管理与日常运营有机融合。

ESG治理架构及职责

跟踪分析国际国内行业动态及可持续发展政策趋势 ESG风险识别

全面掌握公司经营管理现状及 ESG相关影响

指导制定公司可持续发展方针、战略及目标 天能重工全面推进 ESG风险管理工作，由董事会统一领导，战略发展与 ESG委员会定期审议重大 ESG事项，定期监督目标进展、相关影响、风险与机遇的评估

决策层 识别运营环节中的各类 ESG风险。公司对标国内外通行准则，逐步构建覆盖风险识别、评估、监控、应对的审批公司《可持续发展报告》 全链条风险管理框架，通过常态化风险管控持续提升 ESG风险管理效能与可持续发展能力。

董事会 监督检查 ESG工作执行情况，提出改进建议

2025年度，公司已完成涵盖应对气候变化、环境合规管理、污染物排放、废弃物处理、能源利用、产品和服

评估并管理可持续发展重要性议题 务安全与质量、职业健康与安全等领域的ESG核心风险识别。相关风险与机遇的识别情况详见下文对应章节。

管理层提供专业分析与建议，支持董事会决策与监督确定及管理为识别、减缓、管理及监察可持续发展相关影

董事会战略发展与 ESG委员会

响、风险和机遇所需分配的成本及资源

制定利益相关方参与计划，组织利益相关方沟通活动执行层协调编制可持续发展报告

ESG执行小组 负责公司可持续相关管理、数据统计与分析、各职能部门投资者及研究机构沟通等方面的能力构建定期工作成果向管理层汇报

19 20青岛天能重工股份有限公司 2025年度环境、社会及治理（ESG）报告

利益相关方沟通利益相关方类别关注内容沟通渠道回应措施

天能重工重视利益相关方协同发展，立足合法权益职工代表大会完善薪酬福利ESG治理与可持续发展目标，精准回应各 员工 职业健康 职工满意度调研 强化安全管控方合理关切，兼顾多元利益诉求，推动与职业成长员工投诉与反馈健全成长体系利益相关方的良性互动与共赢；依托规范产品品质精进产品品质

沟通、透明披露，凝聚发展合力，助力企客户满意度调查服务水准优化服务体验

业实现经济效益、社会效益与环境效益协客户商务对接诚信履约合同履约执行同提升，夯实可持续发展外部支撑。公司网站客户权益负责任营销权益保护股东会提升经营业绩公司治理定期报告健全治理体系股东或投资者信息披露业绩说明会规范信息披露投资者关系管理投资者热线投资者关系维护合作共赢商务洽谈深化协同合作供应商供应链管理供应商培训完善供应链管理公平采购供应商考评推行廉洁采购绿色发展乡村振兴推进绿色转型社区及公众公益帮扶公益慈善活动进行社会捐款社区共建志愿者活动开展公益活动响应国家战略政策执行执行国家政策合法合规运营组织培训守法合规运营政府或监察机构依法纳税项目合作依法纳税反腐倡廉信息披露遵守商业道德低碳发展监督检查深化政企协同信息公开媒体采访及时公开信息媒体沟通顺畅新闻发布加强日常沟通推动行业发展协会活动积极参与协会活动行业协会促进交流合作研讨会参与行业标准制定

21 22青岛天能重工股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告

实质性议题分析01环境合规管理

0902能源利用

01

03应对气候变化天能重工遵循“双重重要性”原则，参照《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告1011

04循环经济（试行）》及相关 ESG 披露标准，结合经营实际与利益相关方关切，开展实质性议题识别、评估与排序， 22 05 水资源利用贴合发展战略及披露要求，划定 ESG 管理与报告披露的核心范围。 06 污染物排放

12

180207废弃物处理本年度，公司沿用上年评估框架与标准，梳理三大维度潜在议题并评估其综合影响，确认实质性议题清单无08

14生态系统和生物多样性保护

增减及优先级调整，后续公司将持续跟踪内外部变化，动态优化管理，确保议题适配高质量发展需求，为0709保护员工合法权益

200415

ESG 实践及披露提供精准指引。 05 06 10 员工培训与发展

0311职业健康与安全

1912创新驱动

2113

遵循国家宏观政策，从财务重要性和影响13产品和服务安全质量深入分析国内外 ESG 重要性两个维度，分 08 14 信息安全与隐私保护16

15供应链管理标准，结合公司发展析议题对经济、社会

1716社会贡献

全面分析公司运营、战略和市场需求，参和环境的影响，评估依据公司战略定位，17乡村振兴业务联系及外部环境，考行业优秀实践，建其对公司发展的实质结合专家意见，由董18公司治理评估ESG影响、潜在 立议题清单。 性重要性。 事会及管理层对议题 19 风险合规风险和成长机遇，洞评估结果进行审阅，20商业道德察利益相关方的诉求。最终确定议题矩阵。21投资者关系管理

22 ESG治理

对公司财务的重要性非常重要建立评估议题天能重工实质性议题矩阵议题清单重要性了解确认影响重要程度议题公司背景议题排序

实质性议题识别步骤环境合规管理、能源利用、应对气候变化、污染物排放、废弃物处理、职业健康双重重要性与安全仅财务重要性产品和服务安全与质量

循环经济、水资源利用、保护员工合法权益、员工培训与发展、创新驱动、信息仅影响重要性

安全与隐私保护、供应链管理、公司治理、商业道德、ESG治理

一般重要性生态系统和生物多样性保护、社会贡献、乡村振兴、风险合规、投资者关系管理

23 24青岛天能重工股份有限公司 2025年度环境、社会及治理（ESG）报告

0旗红之2引：

党建树清风夯实党建根基擦亮党建品牌筑牢廉政防线丰富党建实践

联合国可持续发展目标（SDGs）响应：

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夯实党建根基一条主线

天能重工始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业党的建设重要指示批示精神，严格遵循《中国共产党章程》及党内法规要求，持续健全完善《党委会议事规则》1引领天能重工高质量发等制度，规范党委会议事决策程序，优化党建工作考核评价机制，推动党建工作与公司治理有机融合、协同发展，推动珠海交通控股力，坚持以高质量党建引领企业高质量发展。集团战略落地。

“135”党建模式关键绩效53五个提升三个抓手

1个党委8个党支部83名正式党员召开党委会20次

深化政治建设，党建引领实现新提升;抓党委班子领导力，深化思想建设，宣传阵地实现新提升;抓基层党组织战斗力，深化组织建设，党建基础实现新提升;抓党员队伍示范力。

深化廉洁教育，廉政建设实现新提升；

深化群团建设，企业文化新提升。

擦亮党建品牌

天能重工聚力打造具有示范效应的上市企业党建标杆，以“135”特色党建模式为核心抓手，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，推动党建工作与生产经营同频共振、深度融合，将党的政治优势、组织优势筑牢廉政防线转化为企业发展优势，持续为企业发展注入强劲“红色动能”。

天能重工坚持以严的基调深化落实中央八项规定精神，纵深推进全面从严治党。公司制定并实施《廉洁管理办公司党委牢固树立大抓基层鲜明导向，持续夯实基层党组织政治功能和组织功能，通过载体创新与队伍建设法》，建立领导干部廉洁档案，强化制度约束与监督机制，营造风清气正的政治生态和干事环境。

推动党建工作提质增效。报告期内，深入开展“两优一先”评选表彰，青岛天能重工党支部、云南蓝天重工党支部荣获“先进基层党组织”，4名同志获评“优秀党务工作者”，9名同志获评“优秀共产党员”。通过选树先进典型，为提升全员纪律意识，公司组织关键岗位人员签订《廉洁自律承诺书》，切实筑牢拒腐防变的思想根基；成立激励各党支部筑牢战斗堡垒，引导党员亮身份、作表率，凝聚起干事创业强大合力，充分展现国有控股企业巡视整改工作专班，集中力量核查相关问题线索，确保巡视移交事项按时保质整改到位，以整改实效彰显党内政治担当与时代风貌。监督效能；紧盯节假日等重要节点，常态化开展谈心谈话、微信提示、案例警示，推动监督关口前移、触角延伸，不断提升廉政教育针对性和实效性，持续涵养崇廉尚洁、担当干事的浓厚氛围。

丰富党建实践

天能重工扎实开展党纪学习教育，巩固拓展主题教育成果，持续深化党员干部理论武装与实践锻炼，着力提升政治素养与专业履职能力。公司积极创新党建载体，广泛开展形式多样、内涵深刻的主题实践活动，务实推进与外部单位党建共建，深化联学联建与党务培训，严格落实“三会一课”制度，建强建优基层战斗堡垒，不断激发基层党组织生机活力，切实增强党组织凝聚力与战斗力，以高质量党建引领保障企业行稳致远。

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强化纪法意识筑牢拒腐防线锤炼党务本领巩固组织基础案例赴青岛市警示教育基地开展党纪警示教育案例举办2025年党务工作培训

为深入贯彻中央八项规定精神，持续强化党员干部纪律规矩意识，2025年3月，公司党委副书记及本部2025年8月，公司党委举办2025年党务工作者履职能力提升培训班，各党支部书记及党务工作人员共中层、党员、关键岗位人员等30余人，赴青岛市警示教育基地开展警示教育活动，通过实地参观、案18人参加培训。培训聚焦实务操作与能力提升，要求全体学员以此次培训为新的起点，把学习成果转化例剖析，引导党员干部筑牢拒腐防变思想防线，践行“干净做人、廉洁做事”要求。为谋划工作的思路、推动落实的举措和履职尽责的能力，以高质量党建助力企业高质量发展。

案例召开深入贯彻中央八项规定精神学习教育警示教育会党建共建聚力携手奋进发展

2025年7月，公司党委召开深入贯彻中央八项规定精神学习教育警示教育会，深入学习贯彻习近平总书案例举行党建共建活动

记关于加强党的作风建设的重要论述。公司董事长、总经理黄文峰、党委书记蒋伟宏出席会议并讲话。

经营班子及中层管理人员、子公司经营班子及中层管理人员、党员等260余人参加会议。会议引导党员为深入贯彻党的二十届四中全会精神，深化企业党建与生产经营融合发展，2025年10月，天能重工党干部进一步筑牢思想防线、坚守法纪红线、守住廉洁底线。支部与东方风电供应链管理部党支部举行党建共建活动，旨在将双方党建共建的政治优势转化为业务发展优势，实现党的建设与企业发展良性互动，形成共同发展的共建新格局。

29 30青岛天能重工股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告

0舵正之3行：

合规融治理完善治理体系董高薪酬管理强化风险控制深化投关管理恪守商业道德

联合国可持续发展目标（SDGs）响应：

31 32青岛天能重工股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告

完善治理体系股东会关键绩效

天能重工严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》等法律法规要股东会是公司最高权力机构，公司严格遵守《公司求，构建由股东会、董事会、董事会专门委员会、经营层等为主体的治理架构。报告期内，公司落实监管要求，章程》《股东会议事规则》及相关法律法规，确保召开股东会通过议案撤销监事会，由审计委员会承接监督职责，构筑权责清晰、决策高效、监督有力的治理格局，为公司稳健发展股东会的召集、召开、表决程序合法合规，保障所4次16项筑牢基础。有股东，特别是中小股东的知情权、参与权和表决权。

股东会

战略发展与ESG委员会 董事会薪酬与考核委员会

董事会董事会办公室董事会是公司的经营决策中心，对股东会负责，统领战略制定、内控建设和高管监督，依据《公司章程》《董提名委员会 事会议事规则》规范议事、高效决策。董事会下设战略发展与 ESG委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会和审计委员会，各专门委员会依据相应的工作细则，为重大决策提供前瞻性的专业见解与分析。

审计部审计委员会

经营层公司在董事会成员遴选中积极贯彻多元化原则，综合考量性别、年龄、文化及教育背景、专业经验、技能与知识等多个维度，汇集不同背景和视角，避免群体思维，提升复杂商业环境下的决策稳健性。此外，公司制定《独立董事工作细则》，充分保障董事会独立性，巩固监督制衡，维护公司及全体股东整体利益。

关键绩效

召开董事会16次，通过议案48项召开独立董事专门会议1次，通过议案1项召开战略发展与 ESG委员会1次，通过议案1项召开薪酬与考核委员会2次，通过议案3项召开审计委员会7次，通过议案19项制造板块新能源板块（北京中投）召开提名委员会3次，通过议案3项塔筒制造海工风电光伏天能重工组织架构

33 34青岛天能重工股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告

董事会多元化构成强化风险控制男性6风险管理按性别划分女性2天能重工遵循战略导向、全面性、审慎性等五大管理原则，不断建立健全风险管理体系，制定并实施《风险管理制度》，将战略、经营、财务及合规等各类风险控制在可接受范围内，保障公司安全稳健运营。

独立董事3

按类型划分公司构建了“经营层统筹、内控合规部牵头、业务部门主责、子公司协同”的四级权责体系：经营管理层负责体

非独立董事5系建设的总体监控；内控合规部组织风险评估、制度落地执行与监督考核；各业务部门承担所属领域风险管理

主体责任；各子公司同步建立风险管理体系，并接受母公司的指导与监督。

第五届专门委员会独立董事任职情况同时，公司将风险管理纳入经营业绩考核，建立健全监督与奖惩机制，推动风险管理文化融入企业文化，深化

全员风险与合规意识，持续提升风险防范与化解能力，保障公司经营安全与稳健发展。

专门委员会独立董事(位)非独立董事(位)独董是否担任主任委员

战略发展与 ESG委员会 0 4 否 风险管理流程

审计委员会21是依据公司的经营活动和业务特点，定期对可能显现的风险进行识别和分类，风险识别与分类确保全面了解风险情况提名委员会21是

薪酬与考核委员会21是风险评估与量化对已识别的风险进行评估和量化，以确定风险的严重性和可能带来的影响采取相应的措施和策略，对各类风险进行掌控和防范，降低风险的发生概风险控制与防范率和影响程度

董高薪酬管理对已发生的风险进行应对和处理，及时化解风险带来的影响，最大程度保风险应对与处理障公司的利益和员工的安全天能重工制定并实施《董事、高级管理人员绩效考核与薪酬激励管理办法》，健全长效激励约束机制，搭建“基础薪酬兜底保障、绩效奖金激发动能”的薪酬模式，双向融合经营指标量化考核与个人履职表现评价，使管理风险监测与报告建立风险监测机制，全面掌握风险的动态情况，并及时向经营管理层汇报层薪酬随公司经营成效、个人岗位贡献灵活调整，形成利益共享、风险共担的良性发展格局，持续提升企业治理水平。

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案例风险管理体系建设培训内部控制

2025年8月，公司开展风险管理体系建设专题培训，围绕风险管理的重要性、基础知识及体系建设方天能重工以《企业内部控制基本规范》为纲领，制定《内部控制制度》《内部审计准则》等配套制度，以治理结构、法展开，重点剖析重大经营风险典型案例，旨在帮助员工建立风险传导的具象认知，推动风险管理意识风险评估、控制活动、信息沟通、内部监督为核心要素，搭建全覆盖、标准化的内部控制体系，夯实内控根基。

从“被动合规”向“主动防控”升级。

公司构建分层协同自检机制，在董事会审计委员会指导下，由审计部牵头、内控合规部协同，形成覆盖各业务环节的监督网络，通过常态化专项检查、动态化风险监测与日常流程巡查，确保内控要求有效落地、制度执行全面穿透至经营管理各场景。

公司坚持内控体系持续优化，每年开展内部控制自我评价工作，并聘请独立第三方机构实施内控审计。通过审合规管理计结果与绩效考核联动，对内控缺陷实施清单化管理与闭环式整改，推动内控体系不断迭代完善，保障其有效性、适宜性与持续性。

为筑牢合规管理防线，天能重工常态化开展专项培训，增强全员合规意识与履职能力，全面排查经营各环节合规风险，切实整改内控缺陷，确保合规管理贯穿经营全流程、覆盖各关键节点。在此基础上，公司强化内部监督与外部协同，构建风险监测与快速响应机制，主动识别和防范各类合规风险，保障公司规范、稳健运营。关键绩效完成审计项目发现问题提出审计建议案例风机塔筒买卖合同全流程法律培训10个123项76条

2025年12月，公司为规范核心业务、提升风险防控能力，

组织开展“风机塔筒买卖合同全流程法律”专项培训，聚焦提示企业风险明确审计整改事项整改完成率从签约到争议解决各环节的关键风险点，结合近期案例6条65项95.50%进行剖析与防范指导，提升业务团队的合同合规意识与实操能力。

税务管理

天能重工始终秉持依法诚信纳税的基本原则，严格遵守《中华人民共和国税收征收管理法》等法律法规，将税务合规置于经营管理的重要位置。公司结合经营实际制定《税费管理制度》，明确财务管理部为税务管理归口部门，负责税务登记、纳税申报等工作的执行与协调；建立标准化操作流程及多层级审核机制，确保税款按时足额缴纳、涉税工作规范运行。此外，公司持续跟踪税收政策动态，合规开展税务筹划，妥善完成汇算清缴，积极落实税收优惠政策，主动与税务部门保持良好沟通，以规范透明的税务管理守住合规底线，实现企业稳定发展与社会价值传递的统一。

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深化投关管理投资者关系

信息披露天能重工将投资者关系管理视为完善公司治理、传递企业价值并与资本市场建立长期信任的核心纽带。公司制定《投资者关系管理制度》，构建由董事会办公室统筹、多元化渠道支撑的工作体系。

天能重工严格遵循《上市公司信息披露管理办法》等法律法规，制定《信息披露管理制度》《年报信息披露重在沟通渠道建设上，公司以深交所互动易平台、投资者热线及官网专区为基础保障，通过定期举办业绩说明会大差错责任追究制度》等内部制度，规范信息报送、审核与发布流程，并在法定平台同步披露定期报告与临时等形式，与投资者进行深入、透明的双向交流。

公告，确保投资者平等获取信息。公司设置重大信息内部审批与隔离机制，强化敏感期交易管控，防范内幕信息泄露。同时，公司积极提升数字化沟通能力，入驻主流金融信息平台企业号，联动权威财经媒体，构建完善的信息传播网络，旨在精准、及时地向市场传递公司战略与经营发展动态，通过信息对称切实保障所有投资者，尤其是为保障信息传递公开透明、及时有效，公司制定《舆情管理制度》，成立舆情应对小组，通过快速核查、真诚中小投资者的合法权益，致力于实现公司与资本市场的长期共赢。报告期内，公司入选“上市公司投资者关系沟通与主动澄清，确保市场传闻得到及时回应，降低信息不对称风险，实现信息披露与舆情管理高效联动。管理最佳实践”、“2025年度青岛投资者保护工作先进单位”。

凭借扎实的治理基础，公司连续两年获评深交所信息披露“A 级”评价、连续三年斩获中国证券报“金信披奖”，并入选中国上市公司协会“董事会办公室优秀实践案例”，充分彰显公司在信息披露治理领域的专业素养与综合实力。报告期内，公司未发生任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，未因信息披露问题受到监管处罚。

2025上市公司董事会办公室

青岛天能重工股份有限公司：

荣获2025年上市公司董事会办公室优秀实践，特发此证。上市公司投资者关系管理最佳实践2025年度青岛投资者保护工作先进单位

2025年12月

中国证券报“金信披奖”上市公司董事会办公室优秀实践关键绩效举办业绩说明会接待投资者活动次数

2次7次

关键绩效披露定期报告及摘要临时公告及文件互动易投资者提问总数互动易投资者回复率

153份公告及文件6份147份60个100%

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股东回报内外部利益相关方举报渠道及处理流程

审计部：0532-58829930为完善科学、连续、稳定的分红决策和监督机制，积极回报股东，天能重工依据《上市公司监管指引第3号--举报投诉电话党群部：0532-58829942上市公司现金分红》《公司章程》等相关规定，结合公司盈利能力、发展战略规划、股东回报、社会资金成本及外部融资环境等多重因素，制定《未来三年（2025-2027年）股东分红回报规划》。公司承诺将积极推行以现金分红为主的利润分配方式，结合发展情况差异化调整分红比例或实施股票分红，兼顾股东合理回报与公司 举报投诉邮箱 shangyedaode@qdtnp.com可持续发展，致力于与全体股东共享企业发展成果。

在现金分红基础上，公司灵活运用股份回购工具强化股东回报，报告期内，公司顺利实施完毕股份回购计划，举报投诉地址山东省青岛市胶州市三里河街道东方理想家二号楼天能重工

累计回购股份19894859股，以实际行动传递对公司长期内在价值的坚定信心。

分红年度利润分配方案现金分红金额对于实名举报，公司于7个工作日内启动核查并优先反馈。受理及调查期间，严格举报处理流程保密举报人信息，严禁泄露至被举报方；泄露或打击报复行为，一经查实严肃处理。

2025半年度每10股派发现金红利0.10元（含税）10028157.61元（含税）

所有举报无论是否立案，相关部门均须向举报人反馈处置结果。

债权管理关键绩效

天能重工重视债权人权益保护，始终坚持审慎的财务策略，通过多元化融资渠道优化债务结构，推进债权管理规范化、精细化；在保障公司战略发展资金需求的前提下，严格维持合理资产负债水平，持续优化融资成本。

反垄断与公平竞争培训反垄断与公平竞争培训人数同时，公司切实履行对各类债权人的契约责任，按期足额兑付本息，加强与债权人的沟通协作，防范各类债权风险，全力构建长期稳固的银企互信关系。报告期内，公司未发生任何损害债权人权益的情形。1次8人恪守商业道德案例反垄断与反不正当竞争培训

天能重工严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》等法律法规，制

2025年，公司组织关键岗位人员开展反垄断与反不

定《商业道德行为管理办法》，构建完善的商业道德管理体系。董事会审计委员会统筹指导道德准则建设及举正当竞争专题培训，重点解读相关法律法规及内部制报与投诉机制运行，审计部、党群工作部具体承担违规行为调查工作，坚决抵制任何形式的贪污腐败、不正当度要求，通过案例分析与合规指引，增强员工公平竞竞争等行为，全面防范道德风险。

争意识，提升商业行为合规风险防范能力。

公司明确反垄断与反不正当竞争风险防控要求，严禁各类垄断及不正当竞争行为；通过开展专项培训、参观廉政教育基地等形式，强化全员廉洁自律意识；畅通多元举报投诉渠道，落实举报人保护机制，对举报信息严格保密，杜绝打击报复，凝聚内外部相关方监督合力。同时，公司将商业道德要求纳入合作全流程，要求合作方签署《商业道德承诺书》《反垄断与反不正当竞争协议》，共同恪守廉洁经营、公平竞争准则。报告期内，公司未发生重大诚信经营违规及腐败行为，全年不涉及违反任何国内外不正当行为的法律诉讼事件。

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0风绿之4能：

低碳增底色应对气候变化环境合规管理能源综合利用绿色发展实践资源高效管理生态系统保护

联合国可持续发展目标（SDGs）响应：

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应对气候变化案例胶州基地开展双碳动员与能力建设

2025年6月，公司胶州基地组织开展双碳动员大会及培训，讲解分享双碳政策内涵、低碳生活理念及节

应对气候变化治理能减排实践等方面内容，有效提升员工对碳中和目标的理解与认同，助力企业持续推进节能减排、强化气候治理能力。

天能重工持续聚焦气候变化对公司运营产生的影响，积极响应国家“双碳”目标，结合公司 ESG治理基础，构建由董事会统筹领导、董事会战略发展与 ESG委员会、ESG执行小组专项推进的气候治理架构，将气候相关风险与机遇管理融入公司整体 ESG治理框架，有序开展气候变化应对工作。

公司稳步推进碳排放管控机制建设，将绿色低碳指标纳入供应商准入与绩效评估体系，持续提升供应链气候韧性，以实际行动践行制造业企业在应对气候变化进程中的创新责任与行业担当。

为进一步强化落地执行，子公司哈密红星结合自身运营实际，制定《应对气候变化政策》，明确公司在应对气候变化方面的立场、目标和行动路径，建立“总办会-碳管理委员会-碳管理办公室-业务部门”四级联动的治理架构，确保碳管理从战略顶层设计到日常运营执行的全链条覆盖，有力保障碳管理工作的纵深推进。

哈密红星应对气候变化治理架构案例子公司碳管理及碳知识培训总办会

(审批战略目标)碳管理委员会

(制定计划、监督执行)碳管理办公室

(统筹指导、提交报告)东营厂区碳管理培训生产科物资科综合科技术科财务科

(反馈生产数据)(反馈采购数据)(反馈办公室及后勤数据)(设备研发改造数据)(反馈资金情况及提供各类数据)

报告期内，公司及旗下各子公司协同推进气候相关能力建设，围绕碳排放管理体系及碳知识、碳排放与碳减排知识、碳排放履约、碳足迹计算、碳政策解读等主题开展系列培训，提升全员气候风险意识与低碳管理技能，持续强化内部碳管理人才梯队建设，为落实减排目标与应对气候风险提供扎实的能力支撑。广东天能碳知识培训哈密红星碳排放培训

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应对气候变化战略主要气候风险大类风险类型风险描述发生可能性影响周期财务影响说明应对措施

暴雨、台风、暴雪等极端天气可能导致工运营成本上升：因设备损坏维修、生产急性风险低短期加强极端气候预警与应急物资储备

厂停产、生产设施损坏，影响交付与运营。停滞导致运营成本增加；设备及零部件完善应急预案并定期演练

因腐蚀加速导致使用寿命缩短，提高维采用耐腐蚀材料，加强基础设施建物理风险护保养、更换及售后支持成本，增加长设与维护

长期气候变化如温度升高、海平面上升可期运营支出。

慢性风险低短期优化产品与工艺设计，提升气候适能影响风电场选址与运营，加剧设备腐蚀。营业收入减少：可能因交付延迟造成销应性与耐久性售收入减少。

运营成本上升：严格的碳排放标准将提

气候相关法规趋严，可能面临更严格碳排持续跟踪政策变化，优化合规管理高公司环保合规成本，提升公司运营法律政策风险放要求；若清洁能源补贴缩减，将导致公中中期体系，降低政策变动对企业运营的成本；政策调整可能导致清洁能源补司合规成本上升。影响贴减少。

能源转型推动风电市场竞争加剧，客户对布局多元化新能源业务，拓展客户市场风险低碳产品需求提升，若未能及时响应，可中中期网络转型风险营业收入减少：若未能适应低碳市场需

能丢失市场份额，影响盈利。求，可能造成市场份额流失，影响销售加强市场洞察与产品竞争力提升收入与盈利能力；声誉受损可能引发客

行业降碳压力要求风电产品持续创新，技加强技术研发与人才培养，提升产技术风险低中期户流失，影响市场占有率。

术落后可能导致竞争力下降。品关键性能与可靠性运营成本上升：低碳技术研发投入增加

若应对气候变化不力，可能导致公众质疑，研发成本。积极履行社会责任，强化绿色生产，声誉风险低短期影响品牌形象与客户信任。提升企业形象机遇类型描述发生可能性影响周期财务影响说明

新材料、新工艺等应用推动产品向大功率、大直径、高承载

产品机遇方向升级，支撑海上风电大型化、深远海发展，助力提升风高长期盈利能力增强：技术创新助力降本增效，提升产品附加值与毛利率，提升盈利水平。

电开发效率、降低碳排放，把握全球能源转型机遇。

新能源市场快速扩张，政策支持可再生能源替代，公司布局市场机遇中中期至长期营业收入增加：受益于政策与市场需求增长，新能源业务驱动营收与利润双提升。

新能源业务，拓展市场、提升份额与竞争力。

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气候变化风险管理类型2025年度单位

天能重工围绕 TCFD框架构建完善的气候风险管理流程，将气候变化风险管理融入战略与运营管理，精准识别 温室气体排放量（范围一） 7727.78 吨二氧化碳当量气候相关风险与机遇，通过科学评估、精准施策与动态优化，强化气候韧性，挖掘绿色发展机遇，以专业管理赋能可持续发展。温室气体排放量（范围二）28866.38吨二氧化碳当量温室气体排放总量36594.16吨二氧化碳当量识别评估制定应对管理与

措施改进温室气体排放强度0.0925吨二氧化碳当量/万元营收基于《气候相关财务对识别出的气候相关根据风险评估结果，定期跟踪和评估应信息披露（TCFD） 风险，开展定量与定 制定针对性的应对 对措施的实施效果， 温室气体减排措施框架》，结合内部评性评估，明确其发生措施；明确责任部及时调整和优化管估和外部专业咨询的可能性、风险等级、门，落实具体职责理策略，确保契合结果，识别公司在运风险后果，以及分析分工，确保各项措公司发展需求与外公司积极开展关键产品的碳足迹核查工作，量化原材料获取、生产制造、运输等阶段产品碳足迹

营过程中可能面临的其对公司运营的潜在施有效执行。部环境变化，持续碳排放，形成规范的产品碳足迹核算报告，为公司优化产品设计、推动供应链绿色转评价

气候相关风险和潜在财务影响，为后续管提升气候风险管理型及响应下游客户低碳需求提供科学的量化依据，支撑整体低碳发展战略的实施。

机遇，并形成风险与理提供依据。水平与运营效率。

机遇识别表。

公司稳步推进温室气体排放精细化管理，全面梳理制造板块及新能源板块各业务单元温室气体排放源，识别并量化记录各类温室气体排放类别与排放当量，形成标准化数据台账；

排放核查同时委托独立第三方机构开展温室气体排放核查并出具报告，确保数据真实可追溯，气候变化指标目标制定科学差异化的减排路径，持续提升碳排放管理透明度与治理效能。

天能重工锚定2030年碳排放强度明显下降的引领目标，将气候指标融入战略规划，结合风电装备制造主业特性，科学设定符合发展实际的年度减排计划，通过技术升级、能效提升与绿色供应链协同等举措，动态推进目标落公司积极布局风电、光伏发电等新能源业务，拓展绿色能源供给版图。报告期内，公地，以量化指标驱动低碳转型，助力双碳目标与行业可持续发展。新能源电站司新能源电站总发电量达15.53亿千瓦时，经折算，累计减少二氧化碳排放127.95万吨，减排有效替代传统化石能源。

温室气体排放管理

天能重工将温室气体管理深度融入战略运营体系，开展覆盖范围一、范围二的碳排放核算与第三方核查验证，公司积极推进绿电交易，通过中国绿色电力证书交易平台及广州电力交易中心等渠道

并将温室气体排放强度作为衡量气候行动绩效的关键量化指标，持续夯实碳数据管理基础。绿色电力采购绿证，赋能绿色消费。报告期内，公司投入资金92.11万元购得295216个绿证，消费 对应消纳 295216MWh绿色电力，以市场化手段支持可再生能源发展，削减运营间接报告期内，公司温室气体主要源自两大方面：一是生产过程中的直接排放（范围一），主要包括下料切割、漆碳排放。

雾处理设施消耗的天然气，以及厂内非道路移动机械使用的柴油；二是外购电力所对应的间接排放（范围二）。

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环境合规管理董事会全面部门管理、公司安委办工作统筹协调、安委会决策事项跟副部长踪督办等

天能重工严格遵循国家及地方生态环境保护法律法规，紧密结合自身生产运营实际状况，构建环境管理长效机经营层制，将环境责任深度融入日常治理，持续提升合规管理与风险防控能力。安全主管公司制造板块安全监管等报告期内，公司及旗下各子公司未出现任何环境违法事件，无污染物超标排放情形，亦未发生因环境问题引发安环质量中心安全员公司新能源板块安全监管等的群体性投诉或社区纠纷。

环保员 公司环境保护管理、ESG管理等安全环保部关键绩效安全环保部组织架构及职责环保投入缴纳环境保护税污染物监测合格率

325.80万元30.42万元100%

环保设施同步运转率建设项目环保“三同时”执行率

100%100%

环境管理体系

为提升环境治理效能，天能重工严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《中华人民共和国噪声污染防治法》等法律法规，制定并实施《环境因素识别、评价管理规定》《工业三废及噪声污染管理规定》等专项环保管理制度，持续完善环境管理体系，稳步推进HSE 管理体系建设，以制度化、体系化管控筑牢企业绿色发展根基。

公司设立安全环保部作为环境保护的核心管理部门，统筹宣贯国家及地方环保法规，监督并推动各项环保举措落地见效。同时配置专职环保员，承担环境保护与 ESG管理职责，保障生产经营全程契合环保标准，切实履行企业环境与社会责任。截至报告期末，公司及旗下江苏天能、广东天能等 11 家子公司均已通过 ISO 14001环境管理体系认证。

ISO 14001 环境管理体系认证

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环境管理战略风险机遇管理风险发生影响环境风险管理类型风险描述可能性周期财务影响说明应对措施

天能重工围绕生产经营特点与所在区域生态环境特征，规范开展环境风险辨识与防控能力评估，深入分析突发环保政策标准持续环境事件对周边环境的潜在影响，科学评定风险等级，编制《突发环境事件风险评估报告》，持续完善公司环建立健全环境管理制度，趋严，若公司未能境风险防控体系，优化应急响应处置策略，进一步提升环境风险精细化管理。

营业外支出增加：可能规范环境管理工作及时跟进并满足新

环境合产生罚款、停产整改等定期检查维护环保设施规要求，可能面临低中期规风险直接经济损失，合规成开展环保法规与污染防环境风险识别环境风险评估制定应对措施管理与改进行政处罚、项目审本增加。治等培训，提升员工环批受限或生产运营

保知识和技能全面梳理生产运营中的采用定性和定量相结根据风险评估结果，制定环境自行监测方中断等风险。环境因素，通过文献调合的方法，对识别出制定针对性的应对策案，持续监控污染物研、现场调查、专家咨的风险进行评估。对略。包括改进生产工排放和环境合规情况，询等方式，识别潜在的风险的严重性和发生艺、加强污染控制、定期更新风险评估结营业外支出增加：若因环境风险，重点关注废概率进行排序，分析优化资源利用等技术果。通过内部审计和污染物排放超标或化学

生产过程中产生的全面排查污染源，严格执气、废水、固体废弃物其可能造成的环境影手段，以及完善环境外部审查，识别潜在品泄漏对周边居民或环

废气、废水、固废，行污染物排放许可制度处理等环节。响和经济损失，确定管理体系、加强员工改进机会，优化风险境造成损害，企业将面以及涂装、化学品加强危险废物管理，杜绝高风险区域。培训等管理措施。管理措施。

环境污临赔偿。

储存等环节潜在的低长期非法转移处置

染风险营业收入减少：环境污

泄漏风险，可能对推行清洁生产，采用低染问题会损害企业声

周边生态环境造成废、无废工艺和无毒无害誉，削弱市场信任度，环境隐患排查不利影响。原料，减少污染物排放影响企业市场占有率与

天能重工常态化开展全域环境隐患排查整治工作，压实旗下子公司及生产基地环境安全管理主体责任。公司严竞争优势。

格依照国家及地方环保法规与标准，定期针对生产过程、环保设施运行、危险化学品管理及废弃物处置等关键环节开展综合性检查，建立环保监督检查隐患台账，完整记录隐患发现情况、整改措施、责任主体及完成时限等信息。同步实施隐患整改全过程跟踪，要求责任单位提交整改回复单，经相关部门验收合格后方可归档备案，机遇描述发生可能性影响财务影响说明确保整改措施落地见效并持续符合环保要求，从源头筑牢环境风险防控防线，切实提升环境安全管理水平。类型周期引入智能化生产线，推动风营业收入增加：创新生产线技术，技术创电机组产品制造流程低碳化优化流程，降本增效，提升产品质高长期

新机遇改造，优化资源利用、降污量和生产效率，增强产品竞争力，减排，提升环保管理水平。扩大市场份额，推动营收增长

53 54青岛天能重工股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告

案例青岛基地环境隐患排查整改天能重工突发环境应急事件应急组织结构图组队法兰盘立放未设置有效防倾倒措施应急指挥部应急办公室应急处置组通讯联络组后勤保障组警戒治安组案例开展危化品泄漏应急演练整改前整改后2025年9月，公司在基地厂区组织开展危化品（气现场使用的电风扇防护网眼过大、防护等级低体泄漏）现场应急处置实战演练，模拟管道燃气泄漏场景，检验应急处置预案的实用性和可操作性。演练过程中各应急小组职责清晰、响应迅速，处置操作规范有序，各环节衔接紧密高效，有效提升员工应对此类突发事故的应急处置能力和安全防范意识。

整改前整改后污染监测管理

环境应急预案 天能重工严格遵循《排污单位自行监测技术指南涂装》（HJ 1086—2020）相关规范，制定环境自行监测实施方案，明确各生产运营点位的监测布设、监测频次及指标参数，重点围绕厂区周边空气质量（颗粒物、挥发性天能重工持续强化环境应急管理与突发环境风险防控，依据《企业事业单位突发环境事件应急预案备案管理办有机物等）、噪声水平以及厂界内雨水管网、土壤环境等关键要素开展常态化监测。

法（试行）》等文件，编制《青岛天能重工股份有限公司突发环境事件应急预案》，明确应急组织架构、职责分工、预防与预警机制、响应流程及安全防护等措施。公司按需配备应急物资，定期开展多场景应急演练，并公司持续完善生态监测评估体系，构建覆盖全业务区域的生态监测网络，并在报告期内委托第三方专业机构对建立预案动态评估与修订机制，持续优化响应能力，确保在突发环境事件中能够快速、有序处置，最大限度降生产运营地周边区域环境开展专项检测。检测结果表明，公司运营活动对区域生态环境未造成显著影响，符合低对生态环境与生产经营的危害。地方环保标准与生态管控要求。

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环境保护培训环境指标目标

天能重工稳步提升环保能力建设水平，定期开展涵盖环保法规、三废管理、设施操作等内容的专题培训，并结合考核机制保障培训成效，持续提升员工合规意识与实操能力，有效推动生产一线环保要求的规范落实。天能重工基于国家环保法规与运营实际，定期评估业务运营对环境的影响，科学制定年度环境管理目标，推动旗下各子公司明确年度环保工作方针及落地行动方案，依托定期总结报告、述职报告、阶段总结等常态化点检机制，结合子公司自检与交叉互检等方式，靶向追踪目标的落实进度与成效。

关键绩效环境管理目标达成情况

组织环保培训参与环保培训人次培训时长不发生造成人员死亡的突发环境事件√已达成

89次1442人次3309小时

不发生造成重大社会影响或影响企业生产经营的其他突发环境事件√已达成

不发生因环境污染造成的群体中毒或重伤事故√已达成

案例开展环境保护法律法规培训不发生因环境污染造成较大的直接经济损失事件√已达成

2025年4月，公司于厂区三期会议室开展环境保护法律法规培训，内容涵盖环保手续办理与现场管理等不发生受到国家、省生态环保督查批评通报事件√已达成内容，并在结束后组织专项考核以巩固学习成效，有效提升员工环保意识与合规素养。

突发环境事件报告率100%，重大环境隐患报告率100%√已达成案例开展三废管理知识培训污染排放管理

2025年12月，哈密红星开展三废管理知识培训，

围绕三废管理概述、处理技术、法规标准、实践废水管理

案例等核心内容展开，强化员工三废合规处置意天能重工严格恪守《污水综合排放标准》（GB 8978-1996）《排污许可管理条例》等法规要求，依法取得排识，提升现场实操能力，筑牢环境管理防线。

污许可证，全面落实排污许可申报、登记及证后管理要求，对废水排放实施全流程管控。公司生产运营产生的生活污水、初期雨水及环保设施喷淋循环水等，按性质分类收集、分质处理，力求在提升处理效能的同时实现资源的高效循环利用。

报告期内，公司及旗下子公司各生产运营单位产生的废水均委托具备资质的第三方进行深度处置，经处理达标后接入市政污水管网，实现废水达标排放。

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废水排放情况2025年度单位废气污染物种类2025年度单位

废水排放量97944.84吨废气排放总量107.80吨

废水排放强度 0.2475 吨 / 万元营收 ——挥发性有机化合物（VOCs） 13.89 吨

——颗粒物（PM） 7.32 吨废水类别处理措施处理效果废气排放强度情况2025年度单位

生活污水直接经市政管网排入或由化粪池处理后，经市政管网废气排放强度0.0003吨/万元营收（含公司内、食堂及厕所使用）排入第三方环保服务机构处理。

挥发性有机化合物（VOCs）强度 0.00004 吨 / 万元营收经处理后达标排放

喷淋塔循环水每 6个月更换一次，更换废水委托具备 颗粒物（PM）强度 0.00002 吨 / 万元营收资质的第三方环保服务机构进行处置，并规范填写转环保设备喷淋废水移联单。产废单位、经营单位、运输单位三方加盖公章并备案。

案例开展漆雾处理设备操作培训

2025年8月，商都天能组织漆雾处理设备操作培训，聚焦设备运行原理、各部件认知、安全操作流程及

故障解决方法，明确涂装工序环保要求、污染物处置规范，强调废气达标排放、监测数据管理及环保法废气管理规对应要求，有效提升操作人员专业技能与环保合规意识，保障涂装环节废气治理合规可控。

天能重工严格按照《区域性大气污染物综合排放标准》（DB 37/2376-2019）《挥发性有机物排放标准第 5部分：表面涂装行业》（DB 37/2801.5-2018）等标准要求，建立完善的大气污染防治体系。针对风电塔筒制造过程中产生的焊接烟尘、喷砂粉尘及涂装工序挥发性有机物（VOCs）等主要污染物，采用源头控制与末端治理相结合的综合治理策略，在焊接工序配置移动式焊接烟尘处理设备，在喷砂车间布设脉冲式布袋除尘系统，废弃物管理涂装生产线配套“多级漆雾过滤 +沸石转轮吸附 +催化燃烧”VOCs 治理设施，确保废气排放浓度及速率均优于天能重工严格遵循《中华人民共和国土壤污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规，地方排放限值要求。

建立健全固废分类收集、贮存与处置管理体系。公司针对生产过程中产生的油漆渣、废油漆桶、废焊渣、废包材、公司定期开展废气排放口在线监测及手工比对监测，建立完整的环保设施运行台账，实现废气治理全过程规范废钢材、废过滤棉及废切削液等各类固体废物，实施源头分类、精准管理，确保各类废弃物得到安全、合规处置。

化管理。报告期内，公司及旗下子公司定期委托具备资质的第三方专业机构开展废气检测与评估工作，确保所报告期内，公司及旗下子公司严格执行危险废物与一般工业固废的分类管理要求，所有废弃物均委托具备相应有排放口稳定达标。

环保资质的专业单位进行规范化转运与处置，实现废弃物合规处置率100%。

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一般工业固废合规处置措施固体废弃物排放情况2025年度单位

贮存场所落实防渗漏、防扬散、防流失措施，并储备充足的应急物资废弃物合规处置率99.76%规范记录管理台账，并按时完成转移实施分级处理，经分类回收后交由具备资质的资源化利用单位处置——有害废弃物95.81%处置单位经企业审核，均持有相应资质，并留存相关资料存档——无害废弃物100%危险废物合规处置措施

注：2025年度有害废弃物处置量与产生量存在差异，系因部分废弃物发生跨年度转移所致，所有有害废弃物均已按相关法设置符合国家标准的危废暂存库，配备防渗漏、防扬散、防流失等环保设施规要求完成合规处置建立危废管理台账，严格执行危废转移联单制度，并委托持有相应危废经营许可证的单位进行无害化处理在推动废弃物减量化与资源化方面，公司持续推进技术革新以减少边角料的产生，同时对常用的五金件、工具处置单位经企业审核，均持有相应资质，并留存相关资料存档及部分耗材推行“以旧换新”制度，通过对旧件的专业回收、评估鉴定与分类处理，促进其剩余价值有效利用，每年定期开展危险废物泄漏应急处置演练经技术鉴定可再使用的部件，在经过清洁、维护或再制造后重新投入使用；对完全报废的金属旧件，公司统一委托合规的再生资源企业进行回收处理，促进资源循环利用。

2025 年度，公司依据《危险废物管理计划和管理台账制定技术导则》（HJ1259-2022）等要求，针对总部生

产园区制定2025年度危险废物管理计划，计划全年危险废物产生量为115吨，拟通过管理和技术措施实现减固体废弃物排放情况2025年度单位

量11.40吨。经年度核算，实际产生危险废物76.699吨，较计划值减少38.301吨，减量成效远超预期目标。

废弃物产生量8877.23吨

——有害废弃物499.10吨

——无害废弃物8378.13吨

废弃物处置量8856.32吨

回收废旧五金、设备

——有害废弃物478.19吨

——无害废弃物8378.13吨噪声管理

天能重工严格落实《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB 12348-2008）等规定，围绕卷板、焊接、切割、废弃物产生强度0.0224吨/万元营收

打磨及喷砂等主要产噪工序实施综合治理。公司优先选用低噪声设备，并在关键设备上加装减振台座、隔声罩及消声器等设施，在厂区周界设置隔声屏障，优化高噪声车间布局，从源头与传播环节降低噪声影响。同时制——有害废弃物0.0013吨/万元营收

定噪声监测计划，定期开展厂界噪声监测，建立噪声污染防治设施运行台账，确保厂界噪声全面满足工业企业噪声排放标准要求。

——无害废弃物0.0212吨/万元营收

报告期内，公司及旗下各子公司委托第三方专业机构开展噪声监测，厂界昼夜间噪声指标均合规达标。

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能源综合利用能源管理战略能源管理治理风险类型风险描述发生影响可能性周期财务影响说明应对措施天能重工贯彻国家能源工作方针政策及相关管理标准，结合生产运营与资源消耗实际，制定《能源综合利用管风电零部件生产对电理规定》，构建能源综合管理机制。公司明确由安全环保科、行政事务部等多部门协同推进能源管理工作，厘力、天然气等供应的稳应完善能源供应应

清各职能部门权责边界，建立能源消耗监测体系，并将制度执行延伸至各子公司，实现能源管控全覆盖，持续定性要求高，极端天气、营业收入减少：供应急预案，建设备用提升能源利用效率与低碳运营水平。

能源稳定电网故障等可能导致供中断导致订单交付延能源系统低中期

供应风险应中断，造成停产损失；迟、违约赔偿等直接加强对能源设施监能源综合利用管理职责

新能源发电受自然条件收入损失。测与定期维护，保影响，存在间歇性与不障供应稳定负责组织辨识和分析本公司能源利用情况。稳定性。

安全环保科负责监督能源使用情况，制止浪费能源，违反能源管理制度的现象，并追究责任。

负责按月汇总统计能源的万元产值损耗情况，并提出改善建议。推动建立能源价格新能源发电成本较高，营业收入减少：能源预警机制，优化能且受政策补贴、市场供能源价格价格上涨会导致运营源采购策略

需等因素影响，能源价低短期负责用电的监督管理和电力设备、电器、电路的安装、维修及计量的管理。波动风险成本增加，压缩利润探索签订中长期能格波动较大，可能影响基地设备科负责监督车间能源使用情况，制止浪费能源，违反能源管理制度的现象，并追究责任。空间。源供应协议，规避企业盈利稳定性。

负责对电的统计和分析，发现异常及时排查处理。价格波动风险运营成本上升：技术制定分阶段、稳妥

负责办公区域能源综合利用的监督管理。不成熟可能导致设备可行的能源替代计海上风电、储能技术等行政事务部负责编制办公区域中水、电、暖的维护维修计划及实施改善、维修。故障率高，增加设备划，优先推进技术清洁能源尚未完全成熟，可能导负责对水的统计和分析，发现异常及时排查处理。低短期维修和更换成本。成熟项目技术风险致设备故障率高、运行营业收入减少：发电加强自主研发与技效率低。

效率不达预期可能影术引进，提升运行响发电收益。稳定性负责车间用水的统计和分析，发现异常及时排查处理。

基地生产科

负责车间节能工作的执行、监督、追责、改善。

机遇描述发生影响类型可能性周期财务影响说明

公司布局风电、光伏等业务，营业收入增加：新能源发电市场需求旺盛，基地采购科负责对燃气的统计和分析，发现异常及时排查处理。依托政策与市场需求，通过项目运营可享受补贴及税收优惠，增强整新能源运技术创新与规模化运营，打高长期体盈利能力营机遇

造核心竞争力，开辟新增长运营成本下降：“自发自用”模式可降低传点，助力能源结构转型。统能源采购支出，优化能源成本结构

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风险机遇管理能源使用种类能源种类2025年度单位风险流程

无烟煤43.82吨

天能重工持续完善能源风险管理工作，围绕识别、评估、应对与改进等环节展开实践。公司定期梳理并更新能源相关风险与机遇清单，动态跟踪其变化趋势，有效控制风险敞口，把握可持续发展机遇，为应对能源市场波柴油191.33吨动、保障生产运营安全构筑坚实防线。

汽油199.65吨

天然气297.89万立方米

外购电力总量51505686.74千瓦时能源风险识别能源风险评估制定应对措施管理与改进能源使用情况

从能源供应、使用对识别出的风险根据风险评估结持续监控风险应指标2025年度单位

效率、设备运行等进行量化分析，评果，制定针对性对措施的实施效维度全面识别潜估风险发生概率的风险管理策略。果，定期评估风险能源消耗总量15278.13吨标准煤在风险，结合历史和潜在财务影响，具体措施涵盖优管理过程，识别改数据和行业经验，确定风险优先级。化能源使用流程、进机会，优化风险——可再生能源消耗总量4376.91吨标准煤确保风险识别的加强监测、改进设管理策略。同时，全面性和准确性。备等。通过培训提升员——不可再生能源消耗总量10901.22吨标准煤工的能源意识和

能源消耗强度0.0386吨标准煤/万元营收风险管理能力。

清洁能源使用情况指标2025年度单位

光伏发电用量4540291.06千瓦时能源管理

风力发电用量31073298.00千瓦时

天能重工以能源管理创新为抓手，推进绿色低碳转型，加快先进适用技术与工艺的产业化落地，优化产品结构与能源消费结构，深化清洁能源替代，有效降低生产成本与碳排放强度。清洁能源使用总量4376.91吨标准煤报告期内，公司新能源电站总发电量达15.53亿千瓦时，经折算，相当于节约标准煤46.69万吨，减少二氧化清洁能源使用占比28.65%碳排放127.95万吨、二氧化硫排放128.88吨、氮氧化物排放206.52吨及烟尘排放26.40吨，为区域环境质量改善与气候目标达成做出积极贡献。 注：能源消耗总量按照中华人民共和国国家标准的《综合能耗计算通则》（GB/T2589-2020）换算因子进行核算

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节能降耗节能宣传周活动

天能重工积极投身节能降耗实践，从生产到办公、住宿场景，全方位强化能源管理，同时持续探索清洁能源替代方案，降低能源消耗，提升全员节能意识。2025年6月，公司及旗下子公司积极开展节能宣传周活动，以多维度、立体化形式推进节能宣传、教育培训与意识提升，营造浓厚节能氛围。

案例光伏发电项目

公司青岛锚栓基地已建成屋顶分布式光伏项目。报告期内，项目运行稳定，累计发电101.95万千瓦时，组织保障成立节能宣传周活动领导小组，统筹活动部署减少二氧化碳排放840.09吨，减少二氧化硫排放0.08吨，减少氮氧化物0.14吨，减少烟尘排放0.02吨，显著降低生产用能成本，优化能源消费结构。

编制节能宣传周倡议书并提出宣传口号；张贴各类主题鲜明、内容丰富的节能

宣传海报；观看节能增效宣传片；利用线上平台，发布节能短视频等内容，扩宣传动员大活动的宣传覆盖面

严格控制生产车间设备运行，杜绝多开机或空运转现象组织开展节能专题培训活动，涵盖节能政策解读、节能技术应用、能源管理体系优化电、油、气等能源分配，实现负荷均衡与高效利用培训提升建设等多个方面，辅以互动环节深化认知天能重工监督车间能源使用，杜绝浪费，追究违规责任；

节能举措外包单位办公区照明更换为节能灯具

开展“绿色办公日”活动，引导员工养成良好习惯，践行节能理念实践倡导办公区域能源使用由行政事务部监管，制定并实施水、电、暖维护计划

行政事务部宿舍区域根据天气调整锅炉运行，减少燃气消耗自查自纠对办公区、生产车间开展能耗自查，分析数据找问题，为节能改进提供依据宣传培训

在节能周期间对喷漆生产线进行停产处理，降低能源消耗，预计 VOCs 减排天能重工有序开展节能宣传与培训活动，通过多种形式的宣传教育，有效提升员工的节能意识与相关知识。公生产调整

0.063吨

司在日常运营中积极践行绿色理念，鼓励员工参与节能实践，营造良好的节能氛围，助力企业深化能源管理、推动绿色转型。

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绿色发展实践绿色办公

天能重工深入践行绿色办公理念，督促各子公司严格落实相关要求，制定并完善办公环境卫生管理、垃圾分类实施等规范性文件，推动办公场景节能低碳举措落地，着力打造节能降耗、健康舒适的绿色办公环境。

张贴节能宣传海报开展节能培训节电管理节水管理垃圾分类

设置节电提示标识，倡导节约设置节水提示标识，推行节水实施垃圾分类制度，设置分类用电，推广使用节能设备，减措施，加强用水设备维护，杜回收设施，引导员工正确投放，少待机能耗，合理控制照明与绝跑冒滴漏，提高水资源利用促进资源回收与无害化处理。

空调使用，降低能源消耗。效率，减少浪费。

绿色办公举措节约用电组织节能检查绿色采购纸张管理绿色出行

优先选购环保、节能、可循环推行无纸化办公，提倡双面打鼓励员工采用公共交通、骑行案例环保节能降碳赋能绿色发展提升知识培训利用的办公用品和设备，减少印与废纸再利用，减少纸张消等低碳出行方式，减少碳排放，对环境的影响，推动供应链绿耗，降低资源浪费。践行绿色环保理念。

2025年10月，吉林天能开展环保节能降碳赋能色化。

绿色发展提升知识培训，重点针对管理层、技术岗展开，同步覆盖基层岗技能提升，有效提升参训人员岗位节能实操技能和问题解决能力。

能源指标目标

天能重工紧扣“双碳”目标方向，合理确立能源消耗强度、清洁能源占比及碳排放强度等关键指标。报告期内，回收电池公司依托能源结构优化、节能技改实施与绿色工艺推广等举措，稳步落实各项指标要求，如期实现预设目标。

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绿色制造资源高效管理

天能重工以《绿色工厂评价通则》为指导，将绿色制造理念融入工厂规划与建设，在设计、施工与设备选型中水资源管理优先选用环保节能方案，并持续优化生产过程与资源管理，最大限度降低废弃物产生量，提高资源循环利用效率，构建覆盖原材料采购至成品交付的全生命周期绿色产业链。截至报告期末，子公司包头天能入选绿色制造天能重工依据《中华人民共和国水法》及地方环保法规，着力推进水资源的精细化管理与循环利用。公司针对示范单位、哈密红星通过新疆生产建设兵团绿色工厂认定。

生产及办公等重点用水环节，制定并实施节水规范，持续开展常态宣传教育，营造全员节约用水的内部氛围。

同时，公司定期开展用水效率评估，不断优化水资源回收与再利用措施，将节水实践融入企业运营，协同推动可持续发展目标落地。

清洁生产

天能重工依据《中华人民共和国清洁生产促进法》及行业最佳实践，深入推行清洁生产，围绕工艺优化、设备水资源使用情况升级与资源综合利用等方面，逐步减少污染物产生，提高能源利用效率。公司设立专门的清洁生产组织机构，明确各部门责任分工，制定清洁生产目标和考核机制，并配套建立激励机制，促进全员参与清洁生产工作。借指标名称2025年度单位助定期评估、专项培训与动态优化等方式，公司持续完善清洁生产措施，推动生产全过程的绿色转型。

总用水量146839.20吨

组织协调并监督实施清洁生产方案——新鲜水用量146525.64吨

清洁生产组织开展清洁生产教育与培训用水强度0.3711吨/万元营收组织机构工作任务确定下一轮清洁生产审核重点并启动新清洁生产审核负责清洁生产活动日常管理布局新能源

天能重工持续拓展风电、光伏等可再生能源业务，构建高效能源利用格局，不断提升能源使用效能，朝着资源节约型、环境友好型方向迈进。公司设立新能源事业部，布局新能源投资开发，采用“基地化开发+区域化布局”模式，聚焦“三北”优质资源区，精准对接沙戈荒大型清洁能源基地规划，推动项目有序落地，目前已在山东、江苏、陕西等七省布局新能源项目，为中长期发展积蓄资源与战略优势。公司同步优化运维管理，提高发电效率，并积极参与绿电交易，拓宽绿色价值实现路径。

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包装材料使用情况

组织排查供水管网布局，开展定期巡检，指标名称2025年度单位针对部分老化及漏损率较高的市政供水

与消防管网，制定并落实改造方案，降包装材料使用总量108.48吨低管网漏损造成的水资源浪费优先采购节水型生活用水器具，对已安装自动节水器等节水设备加强日常——金属类包材31.39吨

检查与维护，防止滴漏和长流水现象——纸类包材5.86吨

——塑料类包材64.73吨

——其他类包材6.50吨

常态化开展节水宣传教育，包装材料消耗强度0.0003吨/万元营收提升员工节水意识生态系统保护

天能重工节水举措天能重工在运营过程中严格遵循《生物多样性公约》及国家生态保护相关政策。在新能源项目开发中，公司注重生态评估，优化项目选址与布局，主动规避生态敏感区域，最大限度减少对区域生物多样性的潜在影响。

同时，公司密切关注地方生态保护政策要求，严格执行环境影响评价制度，促进清洁能源开发与生态保护的协调发展，实现绿色能源转型与生物多样性保护双向促进。报告期内，公司生产经营活动未对生物多样性造物料管理成显著负面影响。

天能重工严格遵守国家及地方有关物料采购与仓储管理相关法律法规，持续优化原材料及物资管理体系。为规范物资管理工作，子公司广东天能制定《原材料存储管理规定》《焊材管理制度》《物资仓储管理规定》等制度文件，明确原材料、法兰、焊材等物料的存储与使用要求；遵循“合理布局、统一设库、集中仓储、信息共享、有效调剂”的原则，设立物资装备部统筹仓储事务，严格执行先进先出管理，对库存物资进行清晰标识与有效期跟踪，确保物料在适用期内合理使用，减少资源闲置与浪费。

此外，公司顺应《“十四五”循环经济发展规划》《关于促进退役风电、光伏设备循环利用的指导意见》等政策导向，将包装材料绿色化、减量化纳入管理重点，严控包材有害物质含量，优先选用可降解、可循环环保基材，推动包装设计与产品运输、储存场景相匹配，降低资源消耗，提升包材重复利用率，逐步建立低环境负荷、高资源效率的绿色包材管理模式。

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0塔铸之5坚：

智链护远航驱动创新升级铸就卓越品质守护数据安全可持续供应链

联合国可持续发展目标（SDGs）响应：

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驱动创新升级研发团队建设

天能重工始终将建设高水平研发团队作为企业发展的重要根基，组建了以资深专家为核心、结构合理的技术队研发创新伍。团队成员均具备深厚的研发积淀与丰富的工程实践经验。同时，公司积极与主流设计单位保持紧密合作，通过常态化的技术交流，确保始终紧跟风电领域的技术发展前沿。

研发创新体系研发团队构成情况

天能重工持续优化研发创新体系，制定实施《APQP管理控制程序》，明确由技术中心主导产品研发全流程管控与技术创新迭代，规范研发策划、过程管控与质量保障等关键环节；深化产学研协同，通过整合创新资源、强化研发投入保障，推动研发管理标准化与人才激励制度建设，为各类研发项目高效推进提供坚实的人才保障。研发人员数量研发人员数量占比核心技术人员数量报告期内，公司研发投入1659.21万元，占营业收入的0.42%。62人7.56%27人

7

建立覆盖“项目评估-研发设计-产品评审-过程开发-过程控制-转化批准”全生命5516研发治理体系19

周期管控体系，制定并实施《APQP管理控制程序》等标准化文件，持续推进研发标准化建设管理的系统化与规范化按性别划分按年龄划分

创新人才长效建立完善的创新成果评价体系，将研发成果的技术含量、市场转化效益等核心指标激励机制与个人绩效直接挂钩，并设立专项创新奖励基金，以激发研发人员创新活力27女性男性30岁以下（不含30岁）

30-40岁（含30岁，不含40岁）

公司持续完善技术研发到产业应用的完整转化路径，构建覆盖“研发-孵化-产业化”全链条的协同创新平台，

40岁及以上

加速科技成果产业化。截至报告期末，公司已形成“2家国家高新技术企业+1家专精特新中小企业”的创新主体矩阵；子公司江苏天能、广东天能分别获批省级海上风力发电装备工程技术中心、汕尾市企业研究中心，建成企业主导、产学研深度融合的技术创新体系。3428按学历划分江苏天能高新技术企业证书广东天能高新技术企业证书汕尾市企业研究开发中心本科及以上其他

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研发创新成果案例精研混塔技术斩获权威认证

天能重工深耕风电装备制造领域，锚定“两海战略”持续推进技术研发与产能升级，在海上风电装备制造能力2025年，公司自主研发的180米轮毂高度风力发电机组混合塔架（TNP升级、陆上风电混合塔架技术研发、超大型海上风电塔筒智造等核心领域实现多重关键突破，以技术创新与-预制式钢-混组合塔架HH180）获中国质量认证中心CQC权威认证，产业链协同刷新风电装备制造技术边界，进一步巩固在风电支撑结构领域的领先地位，为全球绿色能源发展核心技术文件经全面审核均符合行业标准，成果适配风电行业高塔筒提供坚实的装备保障与“中国智造”方案。

需求，为公司混塔产品市场推广与规模化应用提供权威技术保障。

案例智扩海工产能筑牢智造根基

2025年6月，江苏响水海工基地技改扩建项目正式竣工并投入试运营，项目建成后，基地海工产能提升

至18万吨，具备最大直径15米超大型管桩生产能力，产线全面适配海内外海上风电装备需求，实现公产学研用协同司海上风电制造能力质的飞跃。

天能重工坚持自主研发与产学研用协同并进，积极构建产业链协同创新网络，通过参与产业创新平台建设、深化校企人才共育等多种形式，与多所高校、科研机构及产业链伙伴建立深度合作关系，搭建协同攻关与资源共享平台，共同推动关键技术研发与产业化应用，有效促进“产学研用”的深度融合与有效落地。

案例聚力海洋创新共筑湾区标杆

2025年4月，公司作为创始成员，参与大湾区海洋能

源创新联合体揭牌仪式，该联合体由珠海市牵头组建，汇聚高校、科研机构及产业链上下游企业，以国家海洋综合试验场（珠海）为核心载体，对标国际先进标准，致力打造海洋能源科技创新与产业协同发展平台。

案例锻造超塔精品突破智造极限此次举措充分彰显公司响应国家海洋战略、深化产学

研合作、布局海洋能源高端市场的坚定决心。

2025 年，公司东营海工基地成功下线全球单机容量最大的 26MW海上风电样机配套塔筒，该塔筒高

165 米、自重 1630.145 吨，项目攻克 65mm超厚钢板精密卷制等技术难题，实现毫米级拼接精度，实

现超大型海上风电装备制造领域重大技术突破。

案例强化校企联动共培时代良才

2025年10月，公司常务副总经理一行赴河北石油职

业技术大学开展交流座谈，并代表公司签署战略合作框架协议。双方围绕“强化校企联动，共培时代良才”目标，在构建长效战略协作、联合实施人才培育、共享培训资源、深化技术研讨交流、支持学生实践等方面

达成高度共识，为后续合作落地奠定基础。

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知识产权保护铸就卓越品质

天能重工严格遵循《中华人民共和国商标法》《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国著作权法》等法律质量管理体系法规，建立完善的知识产权管理体系。公司制定并实施《知识管理控制程序》，由人力资源部牵头负责无形资产的归口管理与动态维护，各管理层级及相关部门协同参与知识信息库的建设与完善，明确从内部知识共享、外部知识获得及无形资产全周期管理的规范流程。在管理机制上，公司贯彻自下而上、集中管控与分工协作相质量方针结合的原则，通过明晰部门职责边界，全面加强对核心技术、专利及商标等资产的保护与合规使用，有效支撑天能重工始终将质量视为立身之本，以全流程管控保障产品高可靠性与一致性，依托定制化服务深化与行业头持续创新能力，巩固市场竞争力。报告期内，公司未出现因知识产权侵权被诉讼或产生法律纠纷的情形，管理部企业战略合作。公司持续优化风电塔筒等主力产品的技术标准，树立行业质量标杆，进一步巩固国内市场领体系运行稳健有效。

先地位，构建技术引领、合作共赢的品牌价值体系。

关键绩效

质量方针精心选料、精心制作、优质服务、最大限度地满足顾客需求

累计有效授权专利121项，其中：发明专利15项、实用新型专利106项软件著作权8项；商标62项专利申请数量8项质量体系

天能重工构建覆盖全生命周期的质量管理体系，以《质量环境职业健康安全管理手册》为纲领，配套《质量管理部工作手册》等作业指导文件，设立质量管理部并由副总经理统筹工作。各相关部门严格执行《生产管理控注：报告期内有效授权专利统计范围仅包含总部、江苏天能、广东天能；软件著作权统计范围仅包含总部；申请专利统计制程序》《检验管理控制程序》《事态升级管理控制程序》等制度，实现从产品研发、生产至交付的精细化管范围仅包含总部、江苏天能；商标统计范围仅包含总部、江苏天能控。目前，公司及旗下江苏天能、广东天能等 11 家子公司均通过 ISO 9001 质量管理体系认证。

此外，公司已取得压力容器制造许可证、欧盟钢结构CE认证（EN 1090-2:2018）、国际焊接体系认证（ISO

3834-2），获评中国钢结构特级资质企业；风机塔架、钢管桩、基础锚栓组件及海上风力发电机组钢管桩产

品获得 PCCC产品认证。所有生产均严格遵循国家标准和设计技术规范，产品质量与安全性得到有效保障。

知识产权管理培训

质量管理体系认证 欧盟钢结构CE认证（EN 1090-2:2018） 国际焊接体系认证（ISO 3834-2）

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风险发生影响类型风险描述可能性周期财务影响说明应对措施

增加入厂检验频次，关键指标采用第三方采购钢材不达标或尺寸检测；

原材料偏差等问题，可能导致运营成本上升：不合格健全供方风险应急管PCCC产品认证 质量风 塔架结构强度不足、焊 低 中期 原材料造成产品返工、 理机制，制定《供方险接缺陷，引发产品质量报废，增加生产成本。

变更控制程序》《采问题。

购应急计划管理规人员资质定》。

天能重工全面落实关键岗位资质管理，要求全员通过系统考核并持有专业认证后方可履职。公司重点培养焊缝运营成本上升：由于道探索分段式设计+现

检测、材料缺陷识别等关键工艺环节人才，确保产品100%通过零缺陷出厂检验。报告期内，公司质量管理团大型塔架运输受限于道路限制，需调整运输方场拼装模式；

队专业能力持续提升，目视检测（VT）持证人员达 24人，持有 IWE（国际焊接工程师）职称人员 3人，无损 物流运路条件，极端天气影响低短期案，如选择更复杂路径、推进区域预制件生检测（NDT）二级及以上持证人员 2人，通过NACEII-2023（腐蚀防护认证）资质人员 2人，以专业团队配置 输风险项目工期。使用特殊运输车辆等，产，缩短运输距离与有效保障产品质量稳定性。

直接增加运输成本。周期。

风险机遇识别风险类型风险描述发生影响可能性周期财务影响说明应对措施机遇描述发生影响类型可能性周期财务影响说明

运营成本上升：因产品性能项目前期与客户明确

成本节约：通过回收再利用退役塔架，企产品性能未满足客户技未满足客户要求产生返工、技术标准，定期开展业可以减少对新原材料的依赖，从而降低客户验术要求，或电力供应稳重做或重新采购等额外成设计交底；推进退役塔架回收再利用，原材料采购成本；

收与服定性不足，会导致客户低短期本，直接推高运营成本；交付前进行全性能测市场机遇发展循环经济，响应欧盟产高长期市场拓展与品牌提升：环保需求增长助力

务风险 验收延迟、合同纠纷， 营业外支出增加：客户索赔 试，提供完整检测报 品环境声明（EPD）要求。

发展循环经济的企业拓展市场份额，提升甚至引发客户流失。或合同终止会造成收入损失告，保障产品性能满品牌形象和市场声誉。

与品牌声誉受损。足客户需求。

成本节约：政府对研发环保型海上风电技

运营成本上升：结构失效

风机塔架、光伏支架等严格执行质量控制流受益于“双碳”目标下新能源术企业可能提供政策补贴、奖励或资金扶

的产品需紧急修复或更换，产品质量直接关系风电程，减少资源浪费和装机量增长，高质量的塔架持，从而节约企业研发成本，提高企业盈产生高昂修复成本；政策机遇高长期

场、光伏电站的长期运不良品率；设备与稳定的电力供应将获利能力；

产品质营业外支出增加：事故可行安全，一旦出现结构低短期进行安全操作培训，得更多订单。营收增加：市场需求增长会带动销售收入量风险能造成人员伤亡或财产损

失效可能引发重大安全强调产品安全要求，持续提升。

失，企业需承担救援、医疗、事故，导致巨额赔偿及提升员工质量保证意清理等处理费用，增加营品牌信任危机。识与技能。

业外支出。

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风险机遇管理质量控制管理来料质量检验质量风险管控

公司实行来料检验分级管控，按物料类别制定差异化检验标准。针对钢板、法兰等 A类物料及内附件、镀锌件天能重工建立完善的质量风险防控机制，落地《风险与机遇管理控制程序》《FMEA管理控制程序》等制度， 等 B类物料，配套详细检验指导书并明确关键检验项目；油漆、焊材等核验名称、规格等基础信息。检验员依全面开展产品质量风险的识别、评估与前置防控。在工程变更管控环节，公司遵循《PPAP 管理控制程序》规 据《来料报检单》开展检验，对 A类及 B类内附件逐项检验并留存记录，其余材料核验无误后签字入库，保范运作，严格执行 PPAP 标准，实现变更过程清晰可溯，有效降低变更引发的质量风险。 障来料质量处于受控状态。

公司技术中心联动各基地技术科组建专项团队，深化制造过程失效模式（PFMEA）分析，整合同类产品客户 过程成品检验现场使用数据、内外部失效案例及内部质量数据，精准识别制造环节安全与环境风险，靶向制定预防与缓解措为保障塔筒、锚栓、光伏等产品生产过程质量，公司在下料、焊接、热处施，持续提升产品可靠性与生产安全水平。

理等关键工序实施自检、抽检、全检与复核相结合的多层级检验机制。关关键绩效键焊接工序委托第三方专业机构开展超声波检测并出具检测报告。生产中断时，由生产管理科及时排查原因、恢复生产，质量管理科对涉事产品开产品合格率99.99%展专项检验并出具处理意见，实现产品质量全过程可控。

质量风险在建立质量管理体系时，各部门对主控的管理过程和业务过程进行全面风险和机遇识机遇初识别别，确定风险事件及其不良影响，形成《部门分管过程风险和机遇评估识别表》。不合格品管理公司制定并执行《不合格品控制程序》，针对原材料进货、生产试验、过程管控、成品检验至交付后各环节可能产生的不合格品实施严格管控，严关键绩效防不合格品非预期使用与交付，筑牢覆盖产品全生命周期的质量保障关键各部门对管理过程中的不利与有利因素进行可能性分析，评估风险和机遇的发生概率。防线。产品召回事件0件质量风险同时，分析不利影响的严重性，确定问题发生后的风险严重程度。最终结合可能性和机遇评估严重性分析结果，确定质量风险等级，完成风险分级。

产品外观/尺寸不符合客户要求

根据风险评估结果，针对不同等级风险，制定相应的应对措施。高风险事项优先处理，是制定缓解中风险事项加强监控，低风险事项则进行常规管理。品质管理部负责人/基地质量管理科长确认结束措施否是各部门评审结束否

对已识别的风险和机遇应对措施的有效性进行动态监控，以确定是否调整管理策略，客户支持监控和动态采取进一步防控措施。

控制是结束不合格产品召回处理流程

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产品可追溯性质量文化建设

公司严格执行《标识和可追溯性控制程序》，在物资采购、生产、服务及交付等环节实施规范化标识管理，对天能重工全面推进质量文化建设，通过常态化开展技能培训与经验交流，持续强化员工实操能力、明确质量管关键物料与特殊产品，实施贯穿全过程的状态标识，为质量追溯、异常分析及持续改进提供可靠数据支撑，有控要求，夯实产品质量根基。公司同步加强检验队伍专业化建设，要求所有检验人员须经基地质量管理系统培效提升质量管理效能与产品可靠性。训并考核合格后方可上岗，保障检测环节严谨规范，以专业素养守护产品品质。

质量体系内审关键绩效

天能重工高度重视质量管理体系的持续运行与优化，健全内部审核机制，定期开展全流程质量体系评审，保障质量管理工作高效运行。报告期内，公司组建专业内审小组，完善审核方案与人员管理，严格依据 ISO质量管 开展质量培训 培训时长 培训人次理体系标准，对总部各部门、胶州生产基地及锚栓生产基地进行全面审查，出具内部审核、不符合项等专项报9次1489小时998人次告，及时整改问题，推动体系持续改进提升。

关键绩效案例举办首届技术比武大赛年度质量内审聘请第三方机构抽检

2025年10月，公司新能源事业部成功举办首届技术

2次18次比武大赛，比赛覆盖风力发电与光伏发电运维两大专业，共设理论考核、实操演练、故障处理及触电急救四个环节，全面考察员工综合能力。此次技术比武为新能源领域技能人才提供了展示与交流的舞台，全面人员管控焊接能力

检验职工的岗位技能水平，引导广大职工立足岗位学业务、练技能、强素质。

人力资源管理能力体系管理能力项目管理能力质量控制能力案例常态化质量培训财务能力销售能力

2025年，公司质量管理部严格落实年度培

内审人员技能训计划，按期组织开展涵盖射线检测基础要求矩阵

采购能力售后服务能力知识及底片质量控制、磁粉检测基础、防

腐技术、焊接质量防控措施、质量管理原

理等多维度专业培训，有效提升质量管理生产管理能力沟通能力人员的专业技术能力和质量管控水平。

工艺能力学习能力

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有害物质控制质量目标2025年目标值实际完成值2026年目标值

天能重工严守产品环保合规要求，建立并运行有毒有害物质过程管理体系。公司制定《有害物质控制程序》，法兰内倾度一次合格率（陆塔）≥94%99.55%≥95%对生产物料、产品及制造过程中的受限、禁用物质实施严格管控，确保全面符合 ROHS、REACH、MSDS 等法规标准与客户要求，有效防范有害物质污染及交叉污染风险。法兰内倾度一次合格率（海塔）≥93%99.71%≥93%法兰平面度一次合格率（陆塔）≥95%99.38%≥95%

原辅材料环保性控制制程控制法兰平面度一次合格率（海塔）≥93%98.75%≥93%

供应商须提供 ROHS、 排产时严格区分环保和非 法兰椭圆度一次合格率（陆塔） ≥ 97% 99.85% ≥ 97%

REACH检测报告、MSDS 环保产品的生产班次与产

资料及《环保承诺书》，线，避免交叉污染法兰椭圆度一次合格率（海塔）≥95.5%98.75%≥95.5%确保环保材料合格后采购环保和非环保产品交替生

焊接一次合格率UT检测（陆塔） ≥ 99.7% 99.8% ≥ 99.7%

入库有害物质控制产时，喷涂环保材料前需仓库严格环保材料存储与 彻底清理现场 焊接一次合格率UT检测（海塔） ≥ 99.2% 99.7% ≥ 99.2%

发包的污染防范及分区标内件安装时，对环保材料识管理，若发现检测报告 部件设置专用装配区域并 焊接一次合格率 RT检测（陆塔） ≥ 96% 98.21% ≥ 96%虚假，立即停止采购，并做好标识焊接一次合格率 RT检测（海塔） ≥ 96% 99.21% ≥ 96%

由供应商承担客户损失出货前，收集产品有害物质检测报告，按客户要求平行度一次合格率（陆塔）≥100%100%≥100%提供

平行度一次合格率（海塔）≥100%100%≥100%

喷砂一次合格率（陆塔）≥95%98.78%≥93.5%推动产品可及

喷砂一次合格率（海塔）≥93.5%99.12%≥93.5%

天能重工聚焦风机塔架制造与新能源发电两大主业，通过优化全国产能布局与提升运营效能，持续提升产品防腐一次合格率（陆塔）≥96%99.42%≥95%的市场可及性。在制造端，公司推行“属地就近”生产模式，于全国布局生产基地，有效降低运输成本并保障交付效率，确保风电支撑基础产品高效抵达客户项目现场。在发电端，公司稳健运营新能源电站，通过精细防腐一次合格率（海塔）≥95%99.22%≥95%化运维将风能、光能转化为稳定电能，依托公共电网实现电力的广泛输送与销售。此外，公司积极响应绿电交易等市场化机制，提升清洁能源的消纳水平与可获得性。

客户服务体系抓实质量目标维护客户权益

天能重工通过设立覆盖全流程的量化指标目标，强化过程质量管控能力，对关键工序的一次合格率进行动态监测与精准分析，及时排查异常波动并落实改进措施，有效推动产品竞争力与客户满意度的同步增长。天能重工始终贯彻“客户至上、诚信经营、创新高效、互利共赢”的品牌核心价值理念，制定《顾客投诉与满意度控制程序》《售后服务流程管理规定》等一系列客户服务制度，保障客户服务工作规范开展与高效运行，持续提升服务标准化水平。

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精进服务水平售后服务管理

公司制定《售后服务流程管理规定》，明确问题接收、分析、处置、反馈等全环节标准化流程，确保客户需求客户投诉管理得到及时高效响应。同时，公司将客户意见纳入内部绩效评价体系，通过定期服务评审持续优化售后管理机制，不断提升售后服务的专业性与实效性，为客户提供高效、专业的服务保障。

公司基于《事态升级管理控制程序》，建立标准化客户投诉处理体系。商务管理部接到投诉后立即登记建档，形成《顾客投诉台账》，按投诉性质分类编码，确保记录完整可追溯。公司根据投诉影响程度启动跨部门协作，执行“首问负责—专业研判—管理层介入”三级响应流程，24小时内给予初步反馈，15个工作日内提交详细分客户满意管理析报告，6周内向客户反馈最终处理结果及改进措施。

为提高客户满意度，公司制定《顾客投诉与满意度控制程序》，每年定期开展客户满意度调研，采用科学方法同时，公司搭建客户服务热线、邮箱等多元沟通渠道，构建高效客户沟通机制，保障咨询与反馈渠道畅通，持收集客户反馈并将调查结果与各子公司内部绩效指标监控结果进行关联分析，从内外部双重视角全面评估公司续优化服务体验，实现与客户协同发展。报告期内，公司未收到任何客户投诉。运营状况，为持续改进和优化提供数据支持。

产品质量产品价格

客诉报告/客户反馈信息包装质量抱怨处理及时有效性运输质量应急反应能力基地经营管理科24小时内做出回复是结束生产周期顾客满意度调查维度沟通有效性否交货及时性跨部门会议是结束否客户服务培训

总经理确认是结束为持续提升客户服务水平，公司聚焦客户服务与营销团队能力建设，常态化开展专项培训，围绕产品性能、核心优势、标准化服务流程及客户需求洞察等内容开展系统化学习，全面提升员工专业技能、服务意识与综合服否务能力。

客户支持是结束客户投诉应对流程

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案例天能重工开展市场营销专题培训客户隐私保护体系信息安全管理体系

2025年11月，为提升营销团队实战能力与专业素养，精准把握市场趋势，公司特邀大客户销售实战专

家开展为期两天的“大客户商务开发与客户关系管理沟通技巧”专题培训，旨在提升营销团队实战能力与专构建“制度-技术-管理”三位一成立数据隐私与信息安全部门，统筹管理和监督企业素养，精准把握市场趋势，锻造高素质专业化队伍。体的隐私保护框架，设立隐私政业数据隐私和信息安全工作。通过明确各部门职责，策制定小组，由法律顾问、信息设置数据隐私官或信息安全官等措施，营造协同高安全专家以及业务部门负责人共效的工作氛围；

同组成，每季度更新隐私政策，成立网络安全和信息化领导小组，由董事长、党委确保隐私政策始终符合最新的法书记及各部门与子公司负责人组成，并在信息部下律法规要求。设办公室负责小组日常事务管理工作，由具备资质成员担任网络安全管理与正版化管理员。

关键绩效发生信息安全与隐私保护违规事件次数0次责任营销管理

公司严格遵循《中华人民共和国广告法》《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律法规，建立健全规范的信息安全管理措施营销活动审批机制与合规标准，确保营销活动合法合规、诚信透明。报告期内，公司未发生因虚假宣传引发的行政处罚或重大诉讼案件，亦未出现侵犯客户隐私情形。

数据分级分类管理

天能重工立足精细化管理要求，优化完善数据分级分类标准。公司依据数据在国家安全、行业合规及企业经营中的敏感程度与价值，将数据划分为核心数据、重要数据及一般数据层级，在存储与流转环节实行统一标识，守护数据安全实现数据全链路动态可视化管理，为精准管控夯实基础。同时，公司严格遵循“最小权限”原则，结合上下文感知技术，构建基于角色与场景的精细化访问控制机制，仅经严格授权且适配特定场景的账户可访问对应等级数据，从源头防范未授权访问与信息泄露风险，保障数据安全合规。

信息安全治理体系智能网络安全防护

天能重工严格遵循《中华人民共和国个人信息保护法》《中华人民共和国网络安全法》等国家法律法规，构建客户为进一步健全网络安全防护体系，防范数据泄露、篡改和非法访问风险，天能重工推进智能防火墙与统一日志隐私保护体系与信息安全管理体系协同并行的管理架构，管理协同升级。公司部署具备深度包检测、应用层分析能力的下一代智能防火墙，全面覆盖网络边界与核心业配套建立严格的问责机制，确保各项管理措施落地见效。务区域，依托威胁情报库与自适应安全策略，实现对高级持续性威胁及内部横向移动的主动防御。

报告期内，公司已通过 ISO 27001 信息安全管理体系认同时，公司搭建基于安全信息与事件管理系统（SIEM）的统一日志管理平台，对全网流量与安全设备日志进证，持续筑牢信息安全与客户隐私保护坚实屏障。

信息安全管理体系认证行标准化采集、关联分析及智能审计，提升安全事件发现、预警、响应与追溯能力，增强网络安全防护的主动性与协同性。

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数据加密备份管理信息安全应急响应

为全面保障数据安全与业务连续性，天能重工构建起端到端加密、多层次灾备的综合防护体系。公司对核心及重要数据采用高强度算法加密存储，确保数据存储与流转全程安全可控。同时建立“本地备份+同城异址备数据泄漏应急管理体系份+云端备份”三重数据备份机制，每日备份关键业务数据，定期核验备份可用性与完整性，常态化开展灾备天能重工秉持“合规为基、预防为主、综合治理”原则，构建基于 PDCA循环的数据泄露应急管理体系，以分级演练，保障极端情况下业务快速恢复、持续稳定运行。

响应机制为核心，覆盖计划、执行、检查及改进四大阶段，全面提升数据泄露事件应对能力。

数据信息智能审计1234

天能重工严格遵循 ISO 27001信息安全管理体系框架，引入智能审计机制，精准识别体系运行中的薄弱环节，并快速落实针对性整改措施，形成“以审促管、以改提质”的长效改进闭环，有效强化信息安全防护能力。报告期内，公司共完成2次数据信息安全审计，安全管控水平得到进一步增强。

Plan（计划）阶段 Do（执行）阶段 Check（检查）阶段 Act（改进）阶段制定《数据泄露成立应急响应小组，下领导小组通过定期会形成《安全事件事数据安全文化建设应急预案》《数设技术支持组、法律合议评估执行情况，结后分析报告》，根据与信息安全应规组、公关沟通组等多合演练数据和监管要据分析结果动态修为全面提升全员数据安全防护能力，天能重工聚焦岗位安全职责与风险特点，分类定制涵盖法规、风险识急预案》，明确个专业小组，形成协同求进行检查，确保预订预案，提升响应别与应急处置等系列培训课程，引入“钓鱼邮件模拟演练”等实战化训练，切实增强员工数据安全防范能力。应急响应流程作战的工作机制案有效性时效同时，依托内部知识库、安全简报及案例沙龙等载体持续普及数据安全知识，推动“数据安全，人人有责”理定期开展应急演练，强念深入人心，营造主动防御的数据安全文化氛围。化全员安全应急意识关键绩效数据信息安全风险评估

开展数据安全/客户隐私保护培训5次参与数据安全/客户隐私保护培训人数25人天能重工建立覆盖组织、技术、运营全维度的常态化评估机制，通过量化研判潜在威胁与系统脆弱性，持续识别信息资产安全隐患。管理层面，公司系统审查权限制度与员工安全行为规范，强化制度合规性与实操性；技术层面，深入排查系统架构缺陷与防护短板，以此为基础构建纵深防御体系；监督层面，推动安全审计、漏洞案例举办2025年度数据安全与客户隐私保护深度研讨会扫描制度化、自动化，常态化开展隐私保护制度合规自查，并引入第三方专业评估，识别并及时修复潜在制度漏洞与技术风险。

2025年6月，公司在总部召开年度数据安全与客户隐私保护深度研讨会，旨在强化全体员工数据素养

与隐私保护意识，构建主动、智能的网络安全防御体系，护航公司产业数字化与智慧化升级进程。

信息安全生态合作网络

研讨会特邀业界资深专家团队担任主讲，聚焦“主动防御、智慧治理”核心主题，通过前沿知识分享与实战攻防演练，以深入浅出的方式帮助员工内化防护技能、拓展安全管理思路。天能重工积极推动建立多方协同的联防联控机制，通过深化与外部伙伴的协作，共同构建威胁情报共享与资源调度的一体化平台，形成跨领域联动的网络安全生态防护体系，实现协同预警、联动处置的安全防御新格局。

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合作方核心作用协作内容可持续供应链

提供威胁情报、技术支援与紧急响应协同溯源分析、提供专业工具、参与网络安全服务商服务攻击链阻断供应链管理体系

参与行业威胁信息共享、获取应对标天能重工制定并实施《供应商开发控制程序》《供应商审核控制程序》《供应商绩效评价控制程序》《供方变行业协会与标准组织信息共享、行业预警与最佳实践指导准与指南更控制程序》等供应商管理制度，由物资部及基地采购科牵头负责制度落地执行与供应商日常管控，协同配合、履职尽责，对供应商的开发、审核、准入、评价、退出等环节进行全生命周期闭环管理。

履行法定报告义务、协助调查与取证、

监管机构与执法部门合规指导、行政协调与立案调查支持争取政策指导供应商生命周期管理

建立安全通报机制，协同应对供应链供应链伙伴/合作单位协同防御、风险联防关联安全事件

根据自身业务发展需要及供应市场变化情况，主动匹配供应商资源，并对意向供应商展开发

开背景调查，确保引入资质良好、品质过关的供应商数据安全目标与成效

天能重工持续深化数据安全治理，推动治理模式从“合规遵从”向“主动防御”转变，从“项目制”向“常态化运营”升级。公司坚持目标导向，稳步推进数据安全能力建设，着力构建可量化、可监控的安全保障机制，全面维对供应商提供的资质文件和产品样本进行准入审核，并开展商务调查和现场评估，对备审核护数据保密性、完整性与可用性，为新能源业务创新拓展筑牢安全底座。选供应商经营情况、生产能力、技术能力、质量环境、职业健康安全等实地考察数据安全目标2025年达成情况

确保全年重大信息安全事件0件√已达成

准入执行“充分竞争、择优准入”的原则，审核合格的供应商将纳入《合格供应商目录》信息安全管理体系认证覆盖率≥70%√已达成

数据安全培训覆盖率达100%√已达成

培训后安全意识测评平均分≥85分√已达成制定完善的考核评价流程与机制，根据《供应商绩效评级控制程序》定期对供应商的产评价品价格、产品质量、供货履约、售后服务以及 ESG体系建设等方面进行评价

核心数据备份恢复成功率≥99.9%√已达成

高危漏洞平均修复周期≤72小时√已达成

针对季度、年度评价结果展开分析，根据评价结果，对评分较低的供应商提出整改要求，敏感数据访问审批及时率≥95%√已达成退出对不再符合合格标准的供应商提出剔除建议

安全事件平均检测与响应时间≤30分钟√已达成

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关键绩效关键绩效共有合格原材料供应商山东区域国内其他区域拥有质量管理体系认证的原材料供应商拥有环境管理体系认证的原材料供应商

48家16家32家48家41家

原材料供应商本地化比例本地化采购比例

33.33%5.39拥有职业健康安全管理体系认证的原材料供应商%41家

因社会责任不合规被终止合作的原材料供应商被否决的潜在原材料供应商

0家0家

践行阳光采购

天能重工恪守《中华人民共和国招标投标法》等相关法规，制定《采购管理规定》《投标和合同评审管理规定》，供应链风险管理明确原辅材料、设备及各类消耗品的标准化采购流程，强化采购合同管理，确保采购活动全链条合规。

公司以阳光采购为核心抓手，秉持公开、公平、公正、客观的招标原则，实施集中采购，并通过供应链招标采天能重工建立健全供应链风险防控机制，制定《采购应急计划管理规定》等制度，规范供应商生产过程变更的购平台，实现采购流程的数字化管理，提升采购透明度与廉洁度，推动供应链可持续发展。为筑牢商业道德防五阶审批流程（申请-验证-审批-备案-追溯），实现全过程可控可溯。公司定期开展多部门协同风险评估，线，公司要求关键供应商签订《禁止贿赂与腐败承诺书》，营造诚信廉洁的采购环境，有效预防舞弊风险。报全面识别潜在风险隐患，制定针对性应对预案，持续提升供应链韧性，保障生产稳定与业务连续，确保突发情告期内，公司未发生重大商业贿赂事件。

况下快速响应、平稳运行。

供应商能力建设

天能重工深化供应商管理能力建设，组织开展供应商沟通与专项培训，通过定期座谈、专题培训、能力评估等方式，提升供应商综合素养。

供应商 ESG管理天能重工积极关注供应商 ESG综合表现，将供应商 ESG体系建设情况纳入合作考虑。公司发布《不使用冲突矿产的声明》，明确自身立场，并在此基础上要求供应商签署《冲突矿产合规管理宣告书》，作为合作的前提条件，确保其产品中不使用冲突矿产；同时将环境责任、商业道德、劳工权益及健康安全等因素作为供应商定期评审的重要考核内容，优先遴选可持续发展能力突出的合作伙伴，协同提升供应链的环境与社会责任水平。

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0盾固之6守：

健行护平安健全安全体系识别安全风险强化安全管理落实安全目标保障员工健康

联合国可持续发展目标（SDGs）响应：

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健全安全体系关键绩效

天能重工严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规，持续完善职安全生产投入安全生产事故因工作关系死亡人数

业健康安全管理体系。公司现已制定《安全生产监督管理制度》《职业健康管理制度》等一系列标准化制度，实现安全与职业健康管理全域覆盖。3132.09万元0起0人为保障体系高效运行，公司成立安全生产委员会，统筹整体协调与监督工作；下设实体化运作的安委会办公室，总工伤人数因工伤损失工作日

由安全总监兼任安委办主任，专职推动制度落地与措施实施。截至报告期末，公司及旗下江苏天能、广东天能等 11 家子公司已通过GB/T 45001-2020/ISO 45001:2018 职业健康安全管理体系认证。 0人 0天安全生产委员会安全生产委员会办公室识别安全风险类型风险描述发生影响可能性周期财务影响说明应对措施主任副主任领导小组成员委员主任成员

若安全事故频发或职市场份额下滑：频繁发

安全管理组织架构业病高发，将对企业生安全事故将影响企业的市场信任度造成负品牌形象，使企业在市制定全面安全生产和声誉风险低中期面影响，导致市场份场中处于不利地位，对职业健康管理制度，额的缩减，损害企业企业销售收入和盈利水细化各环节安全标准品牌形象。平产生负面影响。与健康指标；

定期组织安全讲座、

职业健康事件或安全应急演练，提升员生产事故发生，可能工安全与自我保护营运风险低短期营业收入减少：发生职

致使公司生产运营被意识；业健康或安全生产事故，迫中断。完善设备维护制度，将间接影响生产进度，定期检查保养，及时导致经济收入损失。

设备老化、维护不当处理故障隐患，更新维修与停产损失：设备

设备故障或操作失误可能导致老旧、高风险设备；

中短期故障或事故将导致生产

风险设备故障，引发安全引入风险预警系统，中断、设备损坏，需投事故。利用技术实时监测风入大量维修或更换费用。

险因素，提前预警；

员工未正确佩戴或使医疗与赔偿费用增加：与周边单位建立应急

用劳动防护用品，或员工受伤将产生医疗费人为因素联动机制，共享资源在危险作业中违反操中短期用、工伤赔偿、误工损

职业健康安全管理体系认证风险信息，协同救援。

作规程，导致人身伤失等直接支出。

害事故。

103 104青岛天能重工股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告

类型描述发生影响可能性周期财务影响说明

通过智能监控与运营成本下降：传统安全事故导致高昂医疗、赔偿与维

数据分析，实时修费用。智能监控提前预警并阻止事故，大幅减少此类管理效率长监测设备与人员高开支；

机遇期状态，降低事故盈利能力提高：员工健康与安全的改善将增强企业声誉，与职业病风险。吸引更多客户与投资者，从而提升企业收入与盈利能力。

消防隐患专项排查重大隐患专项排查强化安全管理安全风险辨识评估

天能重工持续推进安全风险辨识及评估工作，围绕生产工艺、设备运行、作业行为等关键环节全面排查，采用安全检查表法（SCL）、作业条件危险性评价法（LEC）等工具进行定性定量分析，科学划分风险等级并绘制四色风险图谱。根据评估结果优化管控措施，通过风险公告栏、岗位告知卡等形式现场公示，强化人员风险防设施设备安全检查电气设备运行检查控意识。每年结合变化情况动态更新评估内容，确保风险管控持续有效。

安全风险分级管控作业现场风险改善

天能重工制定并实施《安全生产风险分级管控体系管理制度》，建立科学化、层级化的责任落实机制，依据风险评估结论划分管控级别，明确责任单位与人员，实现风险与责任匹配，同时从风险识别到措施执行、监督反天能重工压实安全生产主体责任，聚焦作业区域风险改善，精准评估现场安全态势。公司完善制度保障，出台馈、持续优化，形成管理闭环，确保每项风险均有专人负责、有措施可控、有过程可溯，有效提升整体安全治《特种作业人员管理制度》《特种设备安全管理制度》等专项规范，严格作业流程、人员资质与设备管理。同理水平。报告期内，公司及旗下子公司全面签订安全生产责任书，关键岗位签订率达100%。时强化现场监管，执行日巡查、周检查、季考核机制，动态管控风险、及时优化管控措施，持续改善作业环境，保障员工职业健康与企业稳定运行。

安全隐患全面排查

天能重工以《生产安全事故隐患排查治理体系管理制度》为指导，建立并落地常态化安全隐患全域排查治理机制，涵盖生产现场、基础管理两大维度。公司实行分级组织、分类实施的工作模式，明确各层级排查职责与周危险作业信息管理期，实现隐患排查全覆盖、无盲区。

天能重工将危险作业纳入安全生产管理系统统一管理，制定并严格执行《危险作业安全管理制度》，规范危险排查过程中，公司强化影像记录与台账管理，确保隐患信息可追溯，有力支撑公司安全生产管理体系的有效运作业申请与审批流程，规定作业前必须填写《危险作业申请单》，并经安全管理部门审核批准；作业现场设置行，全面契合 ESG框架下对安全治理与风险防控的高标准要求。报告期内，公司及其旗下子公司累计排查安 专职监护人员，监督操作规程与安全措施执行，同时记录作业过程，推动危险作业标准化、可追溯化管理，切全隐患1832项，安全隐患排查整改完成率达100%。实防范作业风险。

105 106青岛天能重工股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告

安全事故应急救援案例安全管理人员能力提升培训天能重工统筹推进安全生产应急管理工作，以《生产安全事故综合2025年3月，公司组织开展安全管理人员能力提升培应急预案》《应急救援管理制度》为核心框架，建立分级管理、快关键绩效训，通过理论授课、案例研讨等方式，全面强化主体速响应、部门联动的应急处理机制，制定并落实年度应急演练计划，责任落实与风险管控能力，有力提升安全队伍专业素常态化开展多场景实战演练，强化全员应急避险意识和协同处置能开展安全应急演练养，深化企业安全生产文化建设。

力，确保紧急情况下预案迅速启动、有效执行，维护生产经营与人236次员安全。

案例危险化学品安全教育培训

2025年4月，公司组织开展危险化学品及燃气安全管

消防应急与疏散演练有限空间事故现场处置演练消防安全综合应急演练理专项培训，详细讲解危化品分类、储存、使用及应急响应全流程规范，结合真实事故案例，强化员工安全风险意识与实操能力。

特种设备事故现场处置演练防汛救灾应急处置演练容器爆炸事故应急处置演练灼烫事故应急处置演练防暴防恐应急处置演练高温中暑事故应急处置演练安全生产宣传栏专项安全教育安全应急演练安全生产文化宣贯

天能重工将安全文化建设纳入常态化管理，制定实施《安全生产教育和培训制度》，依托“安全生产月”“消防安全月”等载体，围绕法律法规、操作规程、应急处置、事故案例等维度开展结构化培训与实战演练，提升全员安全责任意识与岗位技能。公司坚持将安全理念融入日常运营各环节，持续健全全员参与、持续改进的安安全知识竞赛机械伤害与安全防护培训安全操作规程培训全管理机制，推动安全行为内化于心、外化于行，营造“人人讲安全、事事为安全”的文化生态。

107 108青岛天能重工股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告

落实安全目标

天能重工坚持“安全优先、预防为主、系统治理”的工作导向，高度重视安全生产、职业健康与消防安全管理工作，依托安全、环保、消防目标责任书，分解落实责任，健全安全管理体系，强化安全管理与职业健康保护。

“三防”安全专题警示教育职能部门安全管理制度培训类别指标2025年度目标达成情况2026年度目标杜绝人员死亡的杜绝人员死亡的人员死亡事故安全责任事故安全责任事故关键绩效

不发生2人（含）以上重不发生2人（含）以上重伤事故安全培训总投入开展安全培训参与安全培训人次伤事故重伤事故

21.06万元1036次15211人次安全不发生50万元（含）以不发生50万元（含）以

生产直接经济损失事故上，年累计300万元（含）上，年累计300万元（含）安全培训时长人均培训时长安全培训员工覆盖比率以上的事故以上的事故

4827.80小时5.89小时100%安全事故报告率100%100%

隐患整改关闭率100%100%新增职业病病例不新增职业病病例不新增职业病病例相关方安全管控全部达成职业职业危害因素

天能重工制定《承包商管理制度》《供应商安全管100%100%健康检测覆盖率理制度》等系列制度，以规范相关方安全管理。公司推行标准化管控流程，严格执行资质审核、协议员工职业健康查体率100%100%签订与过程监督，严把承包商准入关口，确保相关方资质齐全、人员合规。同时，与合作承包商、外人员死亡的火灾或杜绝人员死亡的火灾或爆杜绝人员死亡的火灾或用工签订《安全生产管理协议》，明晰安全管理责爆炸事故炸事故爆炸事故任边界，并依托考核机制强化履约管理。此外，公不发生2人（含）以上重不发生2人（含）以上司定期开展相关方安全教育培训，提升其安全作业重伤事故伤的火灾重伤的火灾能力，推动形成责任共担、风险共控的安全协作格局。消防承包商安全管理培训管理不发生50万元（含）以不发生50万元（含）以

直接经济损失事故上，年累计300万元（含）上，年累计300万元（含）以上的事故以上的事故

火灾事故报告率100%100%

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保障员工健康案例职业健康卫生教育培训

天能重工落实职业病防治主体责任，以制度化管理强化职业病危害源头防控，健全职业健康监护体系，完善员2025年4月，公司以《职业病防治法》宣传周为契机，工岗前、在岗、离岗健康体检机制，配备有效劳动防护用品，切实保障员工合法权益与身心健康。开展职业健康卫生教育培训，深入讲解职业病危害识别与控制、个体防护与法律法规等内容，全面提升员工职业健康意识与防护能力，强化了公司职业健康管关键绩效理体系，体现了企业对员工身心健康的高度负责。

特种作业人员持证上岗率工伤保险投入金额工伤保险人员覆盖率

100%48.79万元100%

职业病防治法宣传周活动安全生产责任险投入金额安全生产责任险人员覆盖率员工职业健康体检覆盖率

0.95万元100%100%

员工职业健康管理措施危害源头预防与控制职业病危害因素检测组织员工职业健康体检

对新建、改建、扩建项目定期进行工作场所职业病危害定期组织员工进行职业健康

实施职业卫生“三同时”管理因素检测，及时识别职业病危体检，及时发现健康隐患发放职业病防治法宣传册设置职业病防治法宣传栏害因素发放职业病防护用品健康监护与档案管理设置警示标识与标志

为员工配备符合标准的劳保组织员工进行上岗前、在岗期在显眼位置设置职业病危害警用具，如防护眼镜、口罩、间和离岗时的职业健康体检。示标识，提醒员工注意防护劳保鞋等，并监督正确使用为每位员工建立并持续更新职业健康监护档案开展职业危害应急演练作业现场张贴横幅宣传设置职业病防护措施进行职业病危害告知开展职业病防治培训

在工作区设置焊烟净化器、在与员工签署合同前，告知定期开展职业病防治教育培除尘系统等，改善作业环境员工存在的职业危害情况训，提高员工作业防范意识

111 112青岛天能重工股份有限公司 2025年度环境、社会及治理（ESG）报告

0光暖7之行：

温情筑华章守护员工权益赋能员工成长同筑公益乡邻

联合国可持续发展目标（SDGs）响应：

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守护员工权益案例人力资源用工风险防控和制度宣贯培训

2025年11月，公司组织开展人力资源用工风险防控和制度宣贯培训，围绕最新劳动法律司法解释、用

合规雇佣工风险防控实务及人事制度重点模块进行深度解读与案例剖析，提升人力资源管理团队的专业能力与合规意识，筑牢企业用工风险防范。

平等雇佣原则

天能重工严格遵守《中华人民共和国劳动法》《禁止使用童工规定》等规定，制定《防止雇佣童工管理办法》《反歧视及反职场骚扰管理规范》等制度，坚决杜绝雇佣童工、强迫劳动等违法违规行为，并明确不以种族、宗教、性别、年龄、婚姻、残疾等为依据区别对待，倡导平等雇佣，坚持同工同酬，保障全体求职者及员工享有平等的就业机会与发展权利。

关键绩效残疾员工人数退伍军人员工人数少数民族员工人数劳工歧视事件

2人24人46人0件

新进员工构成情况规范用工管理

3

天能重工遵循公开、平等、竞争、择优的招聘原则，制定《人事管理制度》《劳动争议事件管理办法》，建5

711444

立标准化招聘录用流程，梳理招聘禁用问题清单，明确招聘环节禁止询问与岗位无关内容，保障招聘过程公平公正；落实40岁及以上退伍军人专项补贴政策，拓宽特殊群体就业渠道，实现规范用工与社会责任履行的33有机统一。

按年龄划分按性别划分关键绩效员工总数劳动合同签订率新进员工人数

820人100%85人

女性男性30岁以下（不含30岁）

30-40岁（含30岁，不含40岁）

员工离职数员工流失率

40-50岁（含40岁，不含50岁）

118人14.11%50岁及以上

115 116青岛天能重工股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告

员工分布结构

8017

员工构成情况216290215

192

46

按年龄划分按学历划分

594226774员工数员工数

按性别划分按民族划分

332298

员工数员工数

30岁以下（不含30岁）高中及以下大学本科

30-40岁（含30岁，不含40岁）专科研究生

40-50岁（含40岁，不含50岁）

女性男性少数民族非少数民族50岁及以上

7员工流失情况

76647

298227

按性别划分流失率按年龄划分流失率按职级划分按专业划分女性

员工数员工数12.88%13.99%16.31%

30岁以下（不含30岁）30-40岁（含30岁，不含40岁）

51192

52

高级管理层生产财务男性14.58%9.60%16.00%中级管理层技术行政基层员工销售

40-50岁（含40岁，不含50岁）50岁及以上

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薪酬福利福利保障体系

天能重工致力于构建多层次、全方位的员工福利体系，在依法落实法定福利的基础上，拓展涵盖经济激励、生薪酬体系管理活支持、健康关怀及职业成长等多元补充福利，切实提升员工归属感与组织凝聚力。同时，公司计划将回购股份用于实施股权激励或员工持股计划，强化核心人才储备，推动员工价值与企业长远发展深度绑定、同频共振，天能重工制定《薪酬管理制度》，建立健全科学规范的薪酬分配体系，兼顾内部公平性与外部竞争力，强化薪助力公司高质量发展。此外，通过编制并贯彻《员工手册》，进一步明确工时、假期及福利补贴等制度规范，酬与绩效挂钩导向，充分发挥薪酬的激励与保障双重作用，激发员工工作积极性与创造力。

持续夯实人力资源管理基础。

薪酬管理原则

提供涵盖婚假、丧假、产假、陪产假、工伤假及病假等带薪假期

激励约束、按绩取酬人才竞争、公平合理成本可控、动态调控

依法缴纳五险一金，提供免费营养工作保障法定休假权益，带薪休假餐、标准化员工宿尊重少数民族习俗舍，解决员工基本绩效考核管理法定福利节日生活保障生活需求

天能重工依据《绩效管理制度》实施全流程绩效考核管理，覆盖绩效计划制订、过程监控辅导、考核评估、绩关键绩效效反馈与结果运用四大核心环节；每年1月完成战略目定期组织专业健康健康关怀其他为困难员工提供慰

标分解与绩效合约签订，每季度召开经营分析会开展绩定期接受绩效和职业发展考核的员工人数体检，推行弹性化问帮扶等效复盘，并结合内外部重大变化，按规定程序动态调整820人带薪年假，关注员绩效合约。工身心健康福利津贴公司建立规范化绩效申诉机制，员工若对考核结果存疑，定期接受绩效和职业发展考核的员工比例可向人力资源部提交书面申诉，由总经理办公会作出最100%终决策，保障过程与结果客观公正。依据工作特性提供相关津贴，传统节日发放定制化礼遇绩效管理基本原则

锚定战略，层层分解结果导向，赏罚分明关键绩效组织个人，利益协同规范管理，关注过程社会保险覆盖率100%

119 120青岛天能重工股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告

民主管理案例设置员工意见反馈箱

为保障员工合法权益、凝聚发展合力，天能重工严格遵循《中华人民共和国工会法》《企业民主管理规定》等为拓宽员工日常反馈渠道，公司在办公区域及生产车间设置员工意见反馈法律法规，构建民主管理体系，切实保障员工知情权、参与权、表达权、监督权。箱，定期整理并研究员工意见，对有效建议分类转办、限时回复，让员工诉求有渠道、有回应，切实提升参与感和归属感。

公司制定《工会制度》《劳动争议事件管理办法》等制度，设立工会委员会作为职代会日常工作机构，组织召开职代会并督办决议落实，畅通企业与员工沟通渠道；设立劳动争议调解委员会，聚焦争议源头化解，主动开展沟通安抚、事实核查、平等协商等工作，按规范处置争议并深化跟踪，杜绝同类问题重复发生。

为精准感知员工诉求，公司不定期开展员工满意度评价，收集意见建议并纳入管理改进，推动民主管理与高质量发展深度融合，构建和谐稳定劳动关系。

员工关怀关键绩效关爱女性员工职代会审议通过项目数工会审议通过项目数工会会员人数

天能重工坚持男女平等原则，依法保障女职工合法权益，严格落实孕期、产期、哺乳期特殊劳动保护举措，切

3项3项820人实维护女职工身心健康。公司工会下设女职工委员会，主动倾听女职工诉求、精准回应需求，常态化开展节日

慰问等关怀活动，以全方位关怀凝聚巾帼力量，助力女职工实现职业成长与自我价值。

劳动纠纷事件员工满意度

6件95%关键绩效

管理层中女性人数比例享受产假员工人数享受产假员工返岗率

12.96%11人100%

案例召开第五届第三次职工代表大会

2025年12月，公司召开第五届

第三次职工代表大会，审议公司

《人事管理制度》，广泛吸纳员工意见，确保重大人事政策的制定过程公开透明，将员工意见实质性纳入决策，保障员工民主权利，巩固和谐劳动关系。

“三八”国际妇女节福利发放

121 122青岛天能重工股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告

多彩员工活动员工关怀慰问

天能重工始终坚持以人为本理念，积极打造多元化员工关怀与文化活动体系，丰富员工业余文化生活，营造积天能重工积极践行人文关怀，深入生产车间与项目一线，精准掌握员工工作生活实况，倾听诉求与建议，及时极向上、和谐共进的企业文化氛围。公司定期组织体育竞技、文化艺术、技能提升及户外拓展等活动，助力员传递企业温情与关怀。针对困难职工，公司建立专项帮扶机制，定期走访慰问，提供经济援助与心理支持，切工职业发展与个人成长，增强团队凝聚力与员工归属感，推动企业与员工同心同行、协同发展。实为员工排忧解难。报告期内，共投入困难员工帮扶金额0.6万元。

公司高度重视员工身心健康，定期组织全员健康体检，建立员工健康档案，动态关注员工身体状况；举办读书分享活动，丰富员工精神生活，提升综合素养；同时提供专业心理咨询和减压指导，全方位守护员工身心健康，打造温暖包容的工作环境。关键绩效困难职工帮扶人数3人

案例“情暖山海共奋进，心系天能一家亲”慰问活动

2025年4月，为践行工会服务职工宗旨，切实发挥桥梁纽带作用，公司工会主席带队先后赴子公司通榆

天能、云南蓝天开展慰问活动，深入一线班组与职工面对面交流，了解工作生活需求，送去慰问物资，倾听诉求回应关切，凝聚共识激发干劲。

羽毛球运动读书分享会年会活动

123 124青岛天能重工股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告

赋能员工成长职业发展体系管理基本原则

员工培训战略导向，服务全局参考市场，兼顾现状天能重工构建多元化、全覆盖的培训体系，联动多个在线平台与专业内部讲师队伍，实现培训便捷化、精准化；以人为本，专业发展明确通道，能上能下在线平台满足各岗位、各层级碎片化学习需求，内部讲师深耕领域、精准传递经验知识。培训课程涵盖职场通用、经典管理、行业特色、生产管理、人力资源等多类专业，兼顾基础素养与岗位技能。公司对员工分层分类开展培训，精准匹配新员工、一线操作、技术研发、职能管理等需求，夯实人才梯队，巩固岗位胜任力。

纵向发展路径关键绩效培训投入培训总场次参与培训总人次纵向晋升纵向降职

27.99万元98场362人次

破格提拔常规晋升管理序列晋升非管理通道晋升晋升发展职级晋升层级晋升

天能重工制定并实施《职业发展体系管理制度》，建立规范透明、公平公正的职业发展与晋升体系，构建管理、专业、操作三类多通道职业发展路径，明确各通道职位分类、层级设置及任职资格标准，为员工提供清晰可预期的成长空间。

横向发展路径

公司明确党委会、总经理办公会、专业评审委员会等相关组织的晋升管理职责，规范新员工定级、纵向晋升、横向流动及降职退出等全流程，通过层级比例管控、资格认证、绩效挂钩等举措，保障晋升体系有序落地，激发员工内生动力，鼓励员工深耕专业、提升素养，实现个人成长与企业发展同频共振，营造积极进取、公平竞借调轮岗转岗

争、共同进步的职业生态。

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同筑公益乡邻案例“爱心包”公益捐赠活动

公益捐赠2025年12月，孙公司民勤旭能新能源科技有限公司参与武威市“守护陪伴·心系一老一小”爱心包公益捐赠活动，积极捐赠爱心物资，关爱老人与儿童群体，荣获“爱天能重工始终坚守国企初心使命，主动践行社会责任，以公益实践积极回馈社会。公司有效整合内外部资源，心单位”称号，展现企业在支持地方公益事业中的积极推动公益项目精准落地、深入社区、惠及民生，以务实行动助力社会高质量发展。

作为与社会责任感。

关键绩效

公益慈善投入6.45万元乡村振兴

案例“爱心募捐”公益项目

天能重工积极响应国家乡村振兴战略，利用在新能源产业的专业优势，探索并实践多元化的乡村帮扶路径，以

2025年4月，子公司哈密红星积极响应红星切实行动助力脱贫攻坚成果巩固与乡村可持续发展，携手地方群众共同迈向共同富裕。

二场金色阳光社区“爱心募捐”公益倡议，主动参与爱心捐助活动，以实际行动支持社区公益事业发展，用心用情服务基层民生。关键绩效乡村振兴投入乡村振兴惠及

503.40万元1668户

案例“5·8人道公益日”活动

2025年5月，子公司商都天能响应“5·8人道公益日”倡议，

向商都县红十字会捐赠3万元，专项支持自动体外除颤

仪（AED 机）与应急救护一体机布设，以提升公共应

急救护能力，充分彰显企业积极履行社会责任，以实际行动践行人道关怀与社区共建。

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附录指标名称单位2023年2024年2025年环境维度温室气体排放

关键绩效温室气体排放总量吨二氧化碳当量3617675.3744906.2736594.16

温室气体排放量（范围一）吨二氧化碳当量3606387.4914607.557727.78

关键绩效表整体说明：

关键绩效表中“-”代表不涉及该指标，“/”表示该年度相关指标未披露或未统计温室气体排放量（范围二）吨二氧化碳当量11287.8830298.7228866.38吨二氧化碳当量/

指标名称单位2023年2024年2025年温室气体排放强度8.54140.13720.0925万元营收治理维度环境合规管理

公司治理环保投入万元402.48202.44325.80

股东会会议召开次数次644缴纳环境保护税万元12.7210.4530.42股东会审议议案数量项181416环保事故起000董事会会议召开次数次91016环境领域违法违规事件件100

董事会审议议案数量项383948环保设施同步运转率%99.16100100

董事会战略发展与 ESG委员会会议召开次数 次 1 2 1 建设项目环保“三同时”执行率 % 99.98 100 100董事会薪酬与考核委员会会议召开次数次322环保培训次7417089董事会审计委员会会议召开次数次857环保培训人次人次71925481442董事会提名委员会会议召开次数次143环保培训时长小时1136187033309信息披露污染物排放

披露定期及摘要数量份666污染物监测合格率%100100100

披露临时公告及文件数量份152127147废水排放总量吨63753.68182194.0097944.84

因信息披露方面违规而受到处罚次数次000废水回收利用量吨617.00192.000

投资者交流废水排放强度吨/万元营收0.150.55660.2475

接待投资者现场调研次数次875废水排放达标率%100100100

接待投资者现场调研人次人次12012废气排放总量吨67078.02202851.43107.80

互动易平台投资者问题回复数量个192460废气排放强度吨/万元营收0.160.61980.0003

互动易平台投资者问题回复率%95100100废气排放达标率%100100100

129 130青岛天能重工股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告

指标名称单位2023年2024年2025年指标名称单位2023年2024年2025年环境维度产业价值维度

有害废弃物产生量吨324.87803.83499.10——有效授权发明专利项521515

无害废弃物产生量吨2944.091891.098378.13——有效授权实用新型专利项120127106

废弃物合规处置率%10010099.76每百万元营收有效专利数项0.04060.04340.0306能源与水资源截至报告期末累计软件著作权项888

能源消耗总量吨标准煤2219923.5020922.5815278.13截至报告期末累计商标项595962

吨标准煤/万元每百万元营收软件著作数量项0.00190.00240.0020

能源消耗强度5.24130.06390.0386营收产品质量

光伏发电用量千瓦时5138628.704941437.904540291.06质量培训次数次899

风力发电用量千瓦时41984526.0040141625.0031073298.00质量培训人次人次6481049998

总用水量吨145964.20250544.98146839.20质量培训时长小时59810201489

用水强度吨/万元营收0.34460.76550.3711

产品合格率%10010099.99物料使用年度质量内审次数次222

包装材料使用总量吨61.82184.88108.48聘请第三方机构抽检次数次201818

包装材料消耗强度吨/万元营收0.000150.00060.0003因健康与安全原因须撤回及召回产品数量件000

注：为保证数据口径统一及可比性，公司对 2024 年度环境、社会及治理（ESG）报告中相关数据予以更正，汽油消耗量 客户服务更正为399.40吨，能源消耗总量更正为20922.58吨标准煤，可再生能源消耗总量更正为5540.71吨标准煤，不可再生客户投诉数量次000能源消耗总量更正为15381.87吨标准煤，能源消耗强度更正为0.0639吨标准煤/万元营收，并据此同步对温室气体排放相关指标进行追溯调整。客户投诉解决数量件---客户满意度分939395.70指标名称单位2023年2024年2025年数据安全与客户隐私保护

产业价值维度数据安全/客户隐私保护相关培训场次次355

研发创新数据安全/客户隐私保护相关培训总时长小时355

研发投入万元4482.211329.871659.21供应链管理

研发人员数量人835662原材料供应商总数家/6848

研发人员占比%9.736.577.56——山东区域家/2216

截至报告期末累计有效授权专利数量项172142121——国内其他区域家/4632

131 132青岛天能重工股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告

指标名称单位2023年2024年2025年指标名称单位2023年2024年2025年人力资源维度人力资源维度

员工职业健康与安全女性员工比例%28.8428.1427.56

安全生产投入万元3030.263328.723132.09少数民族员工比例%5.395.745.61安全生产事故发生次数起000女性人246240226按性别划分的员工人数因工作死亡人数人000男性人607613594工伤人数人000高级管理层人767因工伤损失工作日天000按职级划分的员工人数中级管理层人545547

百万工时伤害率%000基层员工人792792766

安全隐患排查项/35881832生产人199230227

隐患排查整改完成率%100100100技术人220199192安全应急演练次数次107240236按专业划分的员工人数销售人445152

安全培训总投入万元30.2539.6021.06财务人534951安全培训次数次54514071036行政人337324298

安全培训人次人次7026324201521130岁以下（不含30岁）人268270216

安全培训员工覆盖比率%10010010030-40岁人339330332（含30岁，不含40岁）安全培训时长小时7026187034827.80按年龄划分的员工人数

40-50岁

工伤保险投入金额万元/36.5048.79人174183192（含40岁，不含50岁）工伤保险人员覆盖率%/9910050岁以上人727080

特种作业人员持证上岗率%100100100高中及以下人286235215

安全生产责任险投入金额万元/4.340.95专科人307309298

安全生产责任险人员覆盖率%/23100按学历划分的员工人数大学本科人245293290新增职业病人数人000研究生人151617

员工体检覆盖率%/100100博士人000员工雇佣少数民族人464946按民族划分的员工人数员工总人数人853853820非少数民族人807804774

133 134青岛天能重工股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告

指标名称单位2023年2024年2025年指标名称单位2023年2024年2025年人力资源维度人力资源维度员工流失女性权益

员工离职数人150119118管理层中女性人数比例%016.6712.96

员工流失率%18.8713.9514.11享受产假员工人数人71611

女性%17.8211.9312.88享受产假员工返岗率%10094100按性别划分流失率

男性%19.2814.7514.58民主管理

30岁以下（不含30岁）%35.2216.3613.99职代会审议通过数量项333

30-40岁

%16.5114.9516.31工会审议通过项目数项333（含30岁，不含40岁）按年龄划分流失率

40-50岁员工关怀

%5.979.529.60（含40岁，不含50岁）困难员工帮扶人数人333

50岁以上%7.0911.2716.00

困难员工帮扶金额万元010.6员工权益员工培训

劳动合同签订率%100100100

员工培训投入万元14.3844.1427.99

社会保险覆盖率%100100100员工培训场次场5914198

员工满意度%989695接受培训人次人次209498362劳工歧视事件件000社会贡献与乡村振兴劳动纠纷事件件256

公益慈善投入万元13.5016.706.45员工招聘

乡村振兴投入万元500.40500.40503.40年度新进员工人11610085乡村振兴惠及户数户166816681688女性人302214

按性别划分的新进员工 注：为保证数据口径统一及可比性，公司对 2024 年度环境、社会及治理（ESG）报告中相关数据予以更正，其中，安全男性人867871

应急演练次数修正为240次，安全培训次数修正为1407次。

30岁以下（不含30岁）人585444

30-40岁

人363133（含30岁，不含40岁）按年龄划分的新进员工

40-50岁

人17135（含40岁，不含50岁）

50岁以上人523

135 136青岛天能重工股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告指标索引表 《中国企业社会责任 《深圳证券交易所上市公司GRI可持续发展报告标准报告章节 报告指南》（CASS- 自律监管指引第17号——《中国企业社会责任 《深圳证券交易所上市公司 （GRIStandards）GRI可持续发展报告标准 ESG6.0） 可持续发展报告（试行）》报告章节 报告指南》（CASS- 自律监管指引第17号——（GRIStandards） 302-1/302-3/302-ESG6.0） 可持续发展报告（试行）》 能源综合利用 E3.1.1-3.1.5 第三十五条4/302-5

关于本报告 2-2/2-3 P1.1-1.2 第四条 / 第六条

风绿之能： 绿色发展实践 302-4/302-5 E3.1.5/E3.2.3 第三十五条/第三十六条

领导致辞 2-22 P2.1 / 低碳增底色 E3.2.1-3.2.4/E3.3.2/

资源高效管理301-1/303-1/303-5第三十六条/第三十七条

数说 2025 201-1 / / E3.3.4

走进天能重工 2-1/2-6 P3.1-3.3 / 生态系统保护 304-3 E2.3.3 第三十二条

响应可持续发 S2.1.2-2.1.7/S2.1.10-

///驱动创新升级/第四十二条

展目标2.1.13

构建 ESG治 G1.1.1-1.1.6/G1.1.8/ 第十一条 /第十二条 /第 S3.3.1-3.3.2/S3.3.4-

2-14/2-18/2-22铸就卓越品质416-1/417-1第四十七条

塔基之稳： 理体系 G1.2.3 十八条 3.3.6塔铸之坚：

ESG定航向 利益相关方 智链护远航 数据隐私维护 418-1 S3.4.1-3.4.4 第四十八条

2-16/2-29 G1.3.2 第九条 / 第五十三条

沟通

308-1/308-2/414-

可持续供应链 S3.1.1-3.1.4 第四十五条

实质性议题1/414-2

3-1/3-2/3-3 G1.1.9 第五条

分析推进数字转型///

夯实党建根基 / / / 健全安全体系 403-1/403-8 S4.2.2-4.2.3 第五十条

旗红之引： 擦亮党建品牌 / / / 识别安全风险 403-2 S4.2.1 第五十条

党建树清风筑牢廉政防线///

丰富党建实践///盾固之守：

403-2/403-5/403-

强化安全管理 S4.2.4/S4.2.6 第五十条

健行护平安6/403-7

2-9/2-10/2-11/2-12/2-

完善治理体系//落实安全目标///

13/2-17/405-1

403-3/403-6/403-

董高薪酬管理 2-18/2-19/2-20 / / 保障员工健康 S4.2.5 第五十条9/403-10

舵正之行：

强化风险控制2-27/207-1/207-2//

合规融治理 2-7/2-8/201-3/401- S4.1.1/S4.1.3-4.1.4/

深化投关管理 2-16/2-27/2-29/201-1 / / 守护员工权益 1/401-2/404-3/405- S4.1.6/S4.1.9/S4.1.11- 第四十九条/第五十条

1/406-1/408-1/409-14.1.12

2-23/2-27/205-2/205- G2.1.1-2.1.3/G2.1.8/

恪守商业道德第五十五条/第五十六条光暖之行：

3/206-1 G2.2.1-2.2.2 温情筑华章 赋能员工成长 404-1/404-2 S4.3.1-4.3.5 第五十条

201-2/305-1/305- E1.1.1-1.1.8/E1.1.12-

应对气候变化 第二十一条至第二十七条 S1.1.3-1.1.4/S1.2.1-

2/305-4/305-51.1.16同筑公益乡邻203-1/413-1/415-1第三十九条/第四十条

1.2.2

风绿之能： E2.1.1-2.1.2/E2.1.5-

低碳增底色 关键绩效表 / A2 第六条303-2/303-4/305- 2.1.7/E2.2.1/E2.2.3/ 第二十九条至第三十三条/环境合规管理

7/306-1/306-2/306-3 E2.2.5-2.2.7/E2.4.1- 第三十七条 报告后言 指标索引表 / A3 第五十七条

2.4.4 读者意见表 2-16 A6 第九条

137 138青岛天能重工股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告

读者意见表

尊敬的读者：

在您阅读完《青岛天能重工股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告》之际，我们深感荣幸并满怀谢意。ESG管理作为公司长期坚守的核心战略，始终贯穿于我们的运营与管理之中。您的专业见解与宝贵意见，对我们进一步完善 ESG治理体系具有极为重要的价值。

为持续优化公司 ESG管理工作，我们诚邀您参与其中。通过填写读者意见表，就公司 ESG管理架构、实践举措以及信息披露等方面提出您的看法与建议。您的每一条反馈，都将被我们认真对待，并作为推动公司 ESG管理工作不断进步的关键依据。

联系邮箱：ir@qdtnp.com

联系地址：山东省青岛胶州市三里河街道东方理想家2栋

1.相对于天能重工，以下哪个利益相关方最贴合您的身份？

□员工□客户□股东/投资者□供应商□社区及公众□政府及监察机构□媒体□行业协会

□其他（请注明）____________________________________________________________________________________

2. 您对本年度 ESG报告的整体评价：

□很好□较好□一般□较差□很差

3.您认为本报告的可读性？

□很好□较好□一般□较差□很差

4.您认为本报告版式设计？

□很好□较好□一般□较差□很差

5.您认为本报告披露的可持续发展信息质量？

□很好□较好□一般□较差□很差

6. 本年度 ESG报告的哪些议题最引起您的关注

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7. 您对我们的 ESG报告或 ESG工作和可持续发展管理方面还有哪些意见或建议？

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