长川科技:2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告

股票代码：300604

2025年度

环境、社会和公司治理报告

杭州长川科技股份有限公司 Hangzhou Changchuan Technology Co. Ltd.0102

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目录 Contents

前言第一章第二章第三章第四章第五章第六章附录

关于本报告公司治理科技创新可持续供应链绿色生态员工发展社会担当附录A董事长致辞夯实公司治理根基驱动科技创新发展共筑可持续供应链守护绿色生态家园汇聚员工向心之力共建和谐社会深交所指引第17号对标索引

关于长川科技附录B

1.1 公司治理结构 2.1 研究与创新驱动 3.1 供应商管理体系 4.1 环境管理体系 5.1 员工权益与福利 6.1 社会贡献 GRI Standards 2021

公司简介对标索引

1.2风险合规管理2.2产品质量与安全3.2供应商管理与评价4.2环境合规与风险管理5.2员工培训与发展6.2乡村振兴

2025年大事记附录C

1.3 商业道德与诚信经营 2.3 信息安全与数据保护 3.3 客户服务管理 4.3 应对气候变化 5.3 职业健康与安全 6.3 公益慈善与志愿服务 UN SDGs

公司发展历程响应情况

3.4责任营销4.4能源高效利用5.4多元包容与员工关怀

公司发展战略附录D

3.5科技伦理4.5水资源节约与循环利用专业名词解释

公司荣誉资质

4.6 污染物管控与绿色生产附录E

ESG管理读者反馈表

4.7废弃物资源化与循环经济

ESG治理架构利益相关方沟通重要性识别与分析

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杭州长川科技股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告前言公司治理科技创新可持续供应链绿色生态员工发展社会担当附录关于本报告编制说明数据来源与可靠性

本报告是杭州长川科技股份有限公司（以下简称“长川科技”、“公司”或“我们”）本报告披露的信息及数据来源于公司内部统计报表及正式文件，经相关职能部门审核确认。公司承诺发布的首份环境、社会及治理（ESG）报告，旨在向利益相关方披露公司在可持续发展本报告不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对所有披露数据的真实性、准确性和完整性负领域的管理实践、推进措施与绩效表现。责。本报告已经审计委员会审议并经董事长确认通过。

报告范围

除特别说明外，本报告统计口径为杭州长川科技股份有限公司及其纳入合并报表范围内的全资、控股报告获取方式子公司，与2025年度财务报告范围一致。

本报告通过以下方式发布：提交至深圳证券交易所官方网站（www.szse.cn）信息披露平台，同时发布于公司官方网站。

报告期间

本报告覆盖期间为2025年1月1日至2025年12月31日。部分内容根据实际情况有所前溯或延伸，均已做特别说明。

联系方式编制依据杭州长川科技股份有限公司

地址：浙江省杭州市滨江区创智街500号

本报告依据以下标准编制：

邮编：310053

*深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》

*深圳证券交易所创业板《上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制（2026年修订）》电话：0571-85096193

* 全球报告倡议组织（GRI）《GRI可持续发展报告标准》（2021版）传真：0571-88830180

* 联合国可持续发展目标（UN SDGs）邮箱：investor@hzcctech.cn

* 国际可持续准则理事会（ISSB）相关建议网址：https://www.hzcctech.com/

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杭州长川科技股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告前言公司治理科技创新可持续供应链绿色生态员工发展社会担当附录董事长致辞董杭

事州科技向善，责任同行长长

川尊敬的各位股东、合作伙伴及全体长川同仁：

赵科技当前，全球半导体产业正历经深刻变革：技术代际更迭加速，供应链格局深度重构，国轶股产化替代战略需求空前迫切。在这一宏观背景下，杭州长川科技股份有限公司（以下简份称“长川科技”或“公司”）发布2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告，首次有以系统化的方式，向我们的投资者、客户、员工、供应商及社会公众，全面呈现公司在限可持续发展领域的行动与承诺。

公我们深信：一家优秀的科技企业，其价值不仅体现在财务报表之上，更体现在它如何对司待员工、如何服务客户、如何呵护环境、如何回馈社会。ESG不是附加于战略之外的合规动作，而是长川科技高质量发展的内在组成。

一、硬科技创新，是我们最深沉的社会责任

2025年，面对复杂多变的外部环境与日趋激烈的市场竞争，全体长川人凭借坚韧与智慧，推动公司全

年营收再创历史新高。这份业绩的背后，是一次次攻坚克难的技术突破。

在核心产品研发领域，我们的团队夜以继日、奋力攻关，在关键设备领域实现重大技术突破，打破了长期存在的国外高端设备垄断，成功交付相关型号设备。这不仅仅是一项商业成就——每一台国产测试设备成功替代进口，都是对国家集成电路产业自主可控战略的切实贡献，都是对“科技报国”精神的一次具体诠释。

在质量管理方面，我们从一通率、研发过程质量、原材料质量、生产制造质量等多维度全面推进质量提升，部分重大项目实现了质量事件、响应延时、交付风险“三零”目标，获得客户的高度赞誉。产品质量是企业对客户最根本的社会责任承诺，长川科技将其视为永远的底线与准则。

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杭州长川科技股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告前言公司治理科技创新可持续供应链绿色生态员工发展社会担当附录

二、绿色制造，以负责任的方式建设未来四、规范治理，以透明赢得持久信任

2025年，公司在多个重大基础设施项目上同步推进：杭州总部新大楼正式启用，内江制造基地二期开良善的公司治理，是长川科技可持续发展的制度保障。公司严格遵守深圳证券交易所创业板相关规定工建设，马来西亚制造基地一期顺利开幕。在上述项目的规划与建设过程中，公司将绿色理念融入选及监管要求，持续完善董事会运作机制，强化内部控制与合规管理体系，确保信息披露的真实、准址、设计与施工各环节，力求在提升产能的同时，控制能耗增长、降低环境影响。确、完整与及时。

在日常运营层面，公司持续推进能源管理精细化，加强废弃物分类处置与危化品规范管理，在生产制2025年，公司启动数字化转型顶层规划，将治理能力建设与数字化能力建设协同推进，以系统和流程造环节积极落实节能减排要求。与此同时，公司于2025年启动数字化转型顶层规划，通过生产流程数承载组织能力，减少对个体经验的依赖，全面提升运营透明度与管理效率。在半导体行业高度敏感的字化、运营数据可视化，进一步提升资源利用效率，以数字化手段助力绿色化目标的实现。知识产权保护领域，公司持续强化专利布局与技术秘密管理，筑牢核心竞争力的制度防线。

展望未来，长川科技将持续完善环境管理体系，逐步建立温室气体排放核算机制，推动绿色供应链建2025年，公司荣获杭州市“鲲鹏企业”称号，这是政府和社会各界对长川科技综合实力与经营质量的设，努力在公司业务扩张与环境保护之间找到更优的平衡路径。认可，也是对我们持续合规、负责任经营的肯定。

三、以人为本，共创可持续的社会价值五、面向未来：以责任驱动长期价值

员工是长川科技最宝贵的财富。2025年，公司在持续加压的市场环境下，仍坚定投入人才培育：通过2026年，公司将以“高质量发展”为核心主题，在技术、管理、运营三个维度持续深耕：技术上聚焦“铁三角”协同运作模式的深化推广，在组织内部构建起跨部门的能力共享机制；鼓励员工深究问题高端突破，构建不可替代的核心竞争力；管理上以数字化为牵引，把能力沉淀在组织之上；运营上坚根因、探索技术本质，积极培育学习型企业文化；在晋升体系中将质量业绩纳为核心评价维度，引导定推进项目化管理，提升资源协同与交付效率。

员工将卓越标准内化为职业本能。与此同时，公司持续关注员工身心健康，倡导劳逸结合，营造积极在ESG领域，长川科技将以本次报告为新的起点，进一步完善可持续发展治理架构，系统推进环境管向上的工作氛围。理、员工发展、社会贡献和公司治理的量化目标设定与落地执行，逐步提升ESG信息披露的深度与质在服务客户方面，“以客户为中心”是长川科技一以贯之的价值观。我们的客服团队常驻客户一线，量，以负责任的企业公民形象，赢得社会的长期信赖。

快速响应、主动沟通，不仅帮助客户解决眼前的技术问题，更致力于协助客户降低测试成本、提升良前路或有荆棘，但方向从未改变。我们坚信：只要持续为客户创造价值、为员工创造成长空间、为社率，与客户共同成长。这种深度的客户伙伴关系，本身就是对产业链可持续发展的重要贡献。会贡献技术力量、为环境承担应尽责任，长川科技就能在每一轮产业周期中愈发强健，最终实现世界在产业生态建设方面，长川科技于2025年成功主办首届集成电路产业测试设备创新发展论坛，汇聚行一流企业的宏远愿景。

业上下游各方，共探技术趋势与产业合作。这既是公司品牌建设的重要里程碑，也是我们以开放姿态感谢所有支持和信任长川科技的股东、客户、合作伙伴与社会各界朋友，感谢每一位长川人的辛勤付积极推动行业生态健康发展的具体行动。出与不懈奋斗。

在供应链管理方面，公司供应链团队在复杂的外部环境下，实现了从采购到制造、交付的全流程高效保供。我们致力于与供应商建立长期、稳定、合规的合作关系，共同应对原材料供给风险，为客户提杭州长川科技股份有限公司供可靠的产品与服务保障。董事长赵轶

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杭州长川科技股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告前言公司治理科技创新可持续供应链绿色生态员工发展社会担当附录关于长川科技公司简介组织边界

杭州长川科技股份有限公司成立于2008年4月，是一家专注于集成电路封装和晶圆测试装备的高新技术企业。公司于2017年4月17日在深圳证券交易所创业板挂牌上市，股票代码：300604。

本报告统计口径为杭州长川科技股份有

公司总部坐落于浙江省杭州市滨江区创智街500号，员工超4400人，研发人员占比50%以上。公司先限公司及纳入合并报表范围内的全资、后在日本、上海、北京、成都、苏州、深圳、哈尔滨、内江（四川）等地设立研发及服务中心，并通控股子公司，与2025年度财务报告范围过并购新加坡STI、日本SATO半导体事业部及马来西亚EXIS，实现全球化布局，海外市场已拓展至美一致。主要子公司包括：

国、英国、德国、韩国等十余个国家和地区。

作为集成电路封装测试和晶圆检测系统解决方案提供商，公司主营产品包括测试机、分选机、探针台及AOI设备，广泛应用于消费电子、5G通信、智慧计算、人工智能等高端领域。公司累计拥有海内外授权专利超1400项，其中发明专利超400项，先后被认定为国家级高新技术企业、国家知识产权优势企公司名称地区业务业、专精特新“小巨人”企业。长川科技（香港）有限公司中国香港贸易长川日本株式会社日本东京研发杭州长新投资管理有限公司浙江杭州投资管理员工总数杭州长川智能制造有限公司浙江杭州制造业

4457杭州长川人进出口有限公司浙江杭州贸易人长川科技（内江）有限公司四川内江制造业

长川科技（苏州）有限公司江苏苏州制造业研发人员占比杭州长奕科技有限公司浙江杭州制造业

50%长迈半导体（成都）有限公司四川成都制造业以上长川人科技（上海）有限公司中国上海制造业长川（内江）进出口有限公司四川内江贸易

授权专利数营业收入科为升视觉技术（苏州）有限公司江苏苏州制造业

超1400项（发明专利超400项）529154.21长川半导体（深圳）有限公司广东深圳制造业万元杭州长越科技有限公司浙江杭州制造业

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2025年大事记

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杭州长川科技股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告前言公司治理科技创新可持续供应链绿色生态员工发展社会担当附录公司发展历程2025年12月马来西亚海外制造基地新厂一期正式启用

2024年4月

被评为工信部制造业

2020年5月“单项冠军”企业2019年9月

2017年4月与大基金共同并购与大基金二期共同组

2015年6月在深交所创业板新加坡

建杭州长川智能制造

获国家集成电路产业挂牌上市 AOI设备制造商STI有限公司

2010年11月投资基金投资入股

被评定为高新技术企业2025年11月在长川科技新总部大楼

2023年4月主办首届集成电路产业测试设备创新发展论坛

2019年12月并购马来西亚

2018年7月获得浙江省科技厅测试设备制造商EXIS

2016年12月在东京成立第一家重大项目支持

长川科技大厦奠基海外子公司

2014年12月 CCTECH JAPAN

经浙江省经信厅认定为浙江省

2008年4月重点企业研究院

公司正式成立，首台自研重力式分选机

CT1200推向市场

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2025年度荣誉资质

浙江省民营企业浙江省民营企业国家博士后科研工作站研发投入200强发明专利200强国家级省级省级浙江制造精品浙江省半导体行业浙江省科技型企业家（S1000/S2000A探针台）浙江省管理现代化企业卓越成长奖（赵轶）省级省级省级协会省级

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数字经济百强企业杭州市综合百强企业杭州市制造业百强企业封测设备最佳品牌企业市级市级市级行业

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杭州长川科技股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告前言公司治理科技创新可持续供应链绿色生态员工发展社会担当附录核心资质认证

ISO 9001 质量管理体系认证

ISO 14001 环境管理体系认证

ISO 45001 职业健康安全管理体系认证

ISO 56005:2020的创新与知识产权管理能力 3 级

GB/T29490-2023的知识产权合规管理体系认证

中华人民共和国工业和信息化部：

制造业单项冠军

浙江省高新技术企业认定管理工作领导小组：

高新技术企业

雇主品牌：

2025年度NFuture大学生最喜爱雇主

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杭州长川科技股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告前言公司治理科技创新可持续供应链绿色生态员工发展社会担当附录

ESG管理

ESG治理理念执行层 │ 职能部门

长川科技以“科技驱动检测，赋能芯片强国”为使命，将ESG可持续发展理念深度融入公司战略规划与各职能部门作为ESG工作的执行主体，负责落实具体的ESG管理措施、收集整理ESG数据、推进ESG绩日常运营，推动公司在环境（E）、社会（S）、治理（G）三位一体，协同构筑企业可持续发展的核心效改善。主要职责分工如下：

支撑。

部门 ESG相关职责

作为半导体专用设备行业的领先企业，长川科技始终坚信，企业的长期价值创造不仅体现在财务绩效的稳健增长，更在于对环境责任的自觉承担、对社会价值的持续贡献以及对治理体系的不断完善。公统筹ESG报告编制、信息披露、投资者关系、综合管理中心员工权益与发展、法律合规

司积极响应深交所《上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》的披露要求，参照GRI Standards 2021、ISSB/IFRS S2等国际框架，持续提升ESG信息披露的规范性和透明度。环境管理体系、产品质量管理、质量中心合规审计、供应商质量管理

供应商准入与评估、绿色采购、供应链中心

供应链ESG风险管理

ESG治理架构客户服务管理、客户满意度、客服中心客户隐私保护

公司依托现有公司治理体系，构建了“董事会—高级管理层—职能部门”三层ESG管理架构，确保可持研发创新、产品安全、

续发展工作获得最高层级的战略关注与系统性管理。各事业部/BG 绿色产品设计销售中心负责任营销、市场合规

决策层│董事会

作为ESG工作的最高决策机构，董事会负责审议批准ESG战略目标、重大ESG议题与年度ESG报告，对董事会构成公司可持续发展工作承担最终监督责任。董事会下设审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、公司董事会由9名董事组成，其中独立董事3名，占比33.3%；女性董事3名，占比33.3%，体现了良好战略委员会四个专业委员会，协助董事会履行相关职能。的多元化构成。董事会成员具备半导体、财务、法律、战略管理等多元专业背景，能够从不同视角为公司可持续发展提供专业指导。

管理层│高级管理层33.3%66.7%33.3%66.7%独立性性别

由总经理及各副总经理组成，负责统筹协调各部门ESG工作推进，牵头识别和评估ESG相关风险与机遇，将ESG要求融入日常经营管理，并定期向董事会汇报ESG工作进展。独立董事非独立董事女男

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利益相关方沟通与ESG管理展望利益相关方沟通年度沟通亮点

长川科技深刻认识到利益相关方的关切与期望对公司可持续发展的重要性，建立多维度、常态化的沟报告期内，公司持续深化与各利益相关方的互动与对话，重点举措包括：

通机制。公司与政府、股东、客户、供应商、业务合作伙伴等各方紧密联系，及时了解各方意见与期望，并针对性地进行回应，提升公司在重要议题上的表现。投资者关系：召开4次股东大会，及时回应投资者关切；定期举办业绩说明会，主动与机构投资者开展调研交流。

利益相关方关注议题沟通渠道与方式沟通频率客户服务：通过客户满意度调查、现场技术交流、产品试用反馈等多种方式，持续跟踪客户需求，提升服务响应速度。

合规经营

政策会议、调研走访、工作汇报、员工发展：全年开展培训2796门次，累计受训54432人次；员工培训满意度4.83分（满分5分）；举政府及监管机构科技创新常态化信息披露及监管报送办丰富的文体活动提升员工归属感。

就业创造

经营业绩供应链管理：阳光协议签署率98.2%，年度供应商绩效评价覆盖率100%；中小企业供应商采购额度占定期报告、股东大会、业绩说明

股东及投资者治理透明定期+不定期比49.37%。

会、投资者热线、路演活动

可持续价值社会公益：全年累计慈善捐赠超过111万元，涵盖乡村振兴、助残共建、光明未来等公益项目。

产品质量

客服热线、满意度调查、投诉意见客户技术创新常态化

处理、客户走访、技术交流数据安全

薪酬福利职工代表大会、员工满意度调查、 ESG管理展望

员工职业发展企业文化活动、员工培训、定期+常态化

健康安全内部平台展望未来，长川科技将继续将ESG理念贯穿于公司战略与日常运营之中，重点推进以下工作：

公平采购供应商准入与评估、绩效评价与分

供应商互利合作级管理、供应商大会、定期+常态化完善治理体系：持续优化ESG管理架构，探索将ESG绩效纳入高管考核体系，强化ESG目标与经营目标合规要求日常业务沟通的有机统一。

环境保护

志愿服务、社区活动、媒体沟通与深化环境管理：推进碳排放核算体系建设，探索制定中长期碳减排目标，提升绿色运营水平。

社区及公众公益慈善不定期

信息发布、社会责任项目

社区和谐强化信息披露：持续对标深交所指引第17号、GRI、ISSB等框架，提升ESG信息披露的完整性和可比技术创新性。

商务沟通、联合研发与技术交流、

其他合作伙伴信息安全定期+不定期深化利益相关方沟通：拓展沟通渠道，探索引入利益相关方参与重要性议题评估，增强各方对公司ESG战略合作协议签署风险管控工作的认同与信任。

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ESG绩效管理目标

ESG绩效管理理念四大维度方向性目标

长川科技坚持将可持续发展理念作为企业长期发展的重要基础，紧密结合公司业务特点与半导体设备行业规律，着力构建具有长川科技特色的ESG管理体系。本年度，公司从治理、环境、社会与信息披露治理维度四个维度，梳理并明确了ESG管理的方向性目标。持续完善公司治理与ESG管理体系，努力推动可持续发展理念融入战略决策；持续提升信息披露透明度，加强与利益相关方的沟通；持续强化商业道德建设，维护公平竞争的市场环境。持续健全合规管需要说明的是，考虑到公司ESG管理仍处于持续完善阶段，本部分所列目标主要作为公司可持续发展工理制度体系，将依法经营、诚信经营落实于日常运营的各个环节。

作的方向性指引，公司将结合行业发展、内部管理实践与外部环境变化，对标国内外优秀同业实践，逐步细化与优化具体实施路径。

环境维度目标管理原则

积极响应国家“双碳”战略，逐步推进绿色低碳运营；努力提升能源和资源使用效率，推进废弃物减战略导向：紧密结合公司整体战略规划，确保ESG管理服务于企业长期发展量化与资源化利用；在产品研发中逐步融入绿色设计理念，探索产品全生命周期的环境管理。持续完实质导向：聚焦对公司及利益相关方真正重要的ESG议题，避免形式化善环境管理体系，推动ISO 14001认证成果在各运营主体的深化落实。

动态优化：根据监管变化、行业趋势和公司实践持续调整ESG目标与措施

稳步推进：分阶段、分重点推进ESG工作，在保障质量的前提下提升管理成熟度社会维度与联合国可持续发展目标的衔接

坚持“以人为本”，持续完善员工健康安全、职业发展与权益保障体系；持续以创新驱动产品质量与公司ESG实践聚焦对接联合国可持续发展目标中与半导体测试设备行业高度相关的 13 项目标，贯穿于客户价值，深化供应链可持续合作；积极参与乡村振兴、公益慈善等社会责任实践，以企业价值反哺本报告各专题章节：社会。

信息披露维度

持续对标深交所《上市公司自律监管指引第17号》、GRI Standards 2021、ISSB/IFRS S2等国内外主流框架，努力提升ESG信息披露的完整性、可比性与透明度；逐步优化数据统计与质量管理机制，为利益相关方提供高质量的ESG信息。

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杭州长川科技股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告前言公司治理科技创新可持续供应链绿色生态员工发展社会担当附录重要性议题识别与分析重要性议题识别与分析04议题确认与审核

我们认识到，企业的可持续发展实践不应流于形式，而要真正聚焦对公司和利益相关方最具意义的议评估结果经公司管理层审阅确认，并根据审阅意见进行必要调整，最终确定本报告的重点披露内容。

题。根据深交所《上市公司自律监管指引第17号》及 GRI Standards 2021 要求，公司采用双重重要经审核确认的重要性议题将作为本报告章节设置与内容深度的核心依据，并在下一报告周期持续滚动性评估方法，从“影响重要性”和“财务重要性”两个维度，对可持续发展议题进行综合评估与优先评估与更新。

级排序。

通过系统化的议题识别流程，我们将利益相关方的关切与公司自身的战略重点有机结合，确保报告内评估维度说明容聚焦于真正重要的可持续发展议题。

识别流程与方法影响重要性 (Impact Materiality)本年度，我们组建了跨部门工作小组，专门工作小组成员来自董事会办公室、质量中心、供应链中影响重要性关注的是企业活动对外部经济、社会和环境产生的实际或潜在影响，包括正面影响和负面心、人力资源等职能部门，通过以下四个步骤完成重要性议题的识别与评估：影响。评估时综合考虑影响的规模、范围、不可补救性和发生可能性等因素。

01背景分析对于半导体专用设备行业而言，创新驱动、产品质量安全、供应链安全等议题不仅关系着企业自身的发展，更对国家半导体产业链安全、科技自立自强等宏观议题产生深远影响。

全面梳理公司业务特点、行业发展趋势、监管要求及利益相关方关切，建立议题识别的基础框架。参考深交所指引、GRI标准、ISSB/IFRS S2等国内外框架，并对标半导体设备行业同业的ESG披露实践。财务重要性 (Financial Materiality)

02议题池建立

财务重要性关注的是可持续发展议题对企业财务状况、经营绩效和现金流产生的实际或潜在影响，包基于深交所《上市公司自律监管指引第17号》规定的21项可持续发展相关议题，结合公司半导体测试括风险和机遇两个方面。评估时综合考虑影响的严重程度、发生可能性和时间范围。

设备核心业务特点及产业链定位，并参考GRI Standards、行业政策要求及资本市场ESG披露趋势，初例如，创新驱动直接关系着公司在半导体检测设备市场的竞争地位和收入增长潜力；供应链安全则直步形成候选议题清单。同时，公司通过与政府监管机构、股东投资者、客户、供应商、员工等主要利接影响生产运营的连续性和成本控制。

益相关方开展多形式沟通，广泛收集各方关注与期望，对候选议题进行进一步筛选与调整，最终确定

21项ESG议题。双重重要性 (Double Materiality)

03双重重要性评估

当某一议题同时具备较高的影响重要性和财务重要性时，则被认定为“双重重要性”议题，是公司ESG对每项议题分别从影响重要性（议题对外部经济、社会、环境的影响程度）和财务重要性（议题对公管理和报告披露的最高优先级。本年度评估中，创新驱动、产品服务、供应链安全、商业道德四项议司财务状况、经营绩效的影响程度）两个维度进行评分，形成双重重要性矩阵。题被识别为双重重要性议题。

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杭州长川科技股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告前言公司治理科技创新可持续供应链绿色生态员工发展社会担当附录重要性议题识别重要性议题识别

公司基于深交所《上市公司自律监管指引第17号》21项可持续发展议题框架，结合半导体测试设备业务特点与利益相关方关切，最终确定了涵盖环境（E）7项、社会（S）9项、治理（G）5项的 21 项ESG议题，作为双重重要性评估的基础清单。

环境（E）议题社会（S）议题ESG议题 ESG议题说明 ESG议题 ESG议题说明

应对气候变化温室气体排放管理、气候风险识别与应对员工权益与福利劳动合同、薪酬福利、员工满意度、多元化与平等

能源利用能源消耗管控、可再生能源使用、能效提升职业健康与安全 ISO 45001体系、安全培训、工伤防护、应急管理

水资源管理用水效率、水循环利用、水资源风险管理员工培训与发展职业发展通道、培训体系、人才梯队建设

污染物与废弃物废气、废水、废弃物的合规处理与减量化产品与服务安全质量产品质量管控、售后服务、客户满意度

循环经济包装材料回收、产品全生命周期环境管理信息安全与数据保护网络安全、客户数据保护、信息系统安全

环境合规管理环保法规遵守、ISO 14001体系运行、环保处罚管控供应链安全供应商管理、供应链韧性、负责任采购

绿色产品产品节能设计、有害物质管控、绿色制造创新驱动研发投入、知识产权、技术突破、产学研合作

社会贡献与乡村振兴慈善捐赠、志愿服务、社区发展

科技伦理人工智能伦理、负责任创新、技术应用边界治理（G）议题

ESG议题 ESG议题说明

公司治理董事会运作、独立性、内控体系、治理透明度

风险合规管理合规体系、风险识别与防控、内部审计

商业道德反腐败、廉洁合规、举报机制、商业道德培训

反不正当竞争公平竞争、反垄断、知识产权保护

利益相关方沟通多元化沟通渠道、反馈机制、信息披露

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杭州长川科技股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告前言公司治理科技创新可持续供应链绿色生态员工发展社会担当附录重要性议题分析重要性矩阵图评估结果分类

双重重要性议题（4项）

2025年度重要性评估矩阵

同时具有高影响重要性和高财务重要性，是公司ESG管理的最高优先级议题，将在本报告中进行深度披露：

影响重要性议题双重重要性议题1：创新驱动|2：产品服务|3：商业道德|4：供应链安全

5财务重要性议题（4项）

6对公司财务状况、经营绩效有显著影响，纳入常态化披露与管理框架：

影8

响9：信息安全|10：公司治理|11：风险合规管理|12：员工权益与福利1715重13要1810

性14影响重要性议题（13项）

191612对外部经济、社会与环境产生重要影响，仍将作为公司可持续管理的重要组成部分给予系统披露：

20115：应对气候变化|6：职业健康与安全|7：能源利用|8：水资源管理

13：环境合规管理|14：反不正当竞争|15：员工培训

财务重要性议题16：利益相关方沟通|17：污染物与废弃物|18：循环经济

2119：绿色产品|20：社会贡献|21：科技伦理

财务重要性评估结果运用

双重重要性议题在相关章节设竖独立分析，详细披露管理理念、举措与成果；

图例说明财务重要性议题重点披露风险管控与机制建设；

●双重重要性议题●财务重要性议题●影响重要性议题影响重要性议题结合业务实践进行基础层披露，保持数据可比性与连续性。

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ESG议题风险机遇分析

下表对公司识别的全21项ESG议题，从重要性分类、影响方、影响程度与时间范围、风险与机遇等维 03 议题相关机遇分析度进行综合分析。

议题机遇分析

环境（E）议题应对气候变化低碳技术研发提升产品绿色竞争力；符合客户绿色供应链要求能源利用节能降耗措施直接降低运营成本；提升能源使用效率

01议题相关影响水资源管理水循环利用技术降低用水成本和环境负荷

污染物与废弃物废弃物减量化和资源化利用降低处置成本

循环经济包装回收、零部件再利用等措施降低成本并提升资源效率

议题重要性分类影响方影响程度/时间跨度环境合规管理完善的环境管理体系增强客户信任和市场准入能力

应对气候变化影响重要性企业自身、价值链、全社会中；中期-长期

绿色产品绿色产品设计满足下游客户ESG要求，提升产品附加值能源利用影响重要性企业自身中；短期-中期

水资源管理影响重要性企业自身、所在地区中低；中期-长期

污染物与废弃物影响重要性企业自身、所在地区中；短期-中期

循环经济影响重要性企业自身、价值链中低；中期-长期

环境合规管理影响重要性企业自身中；短期-长期

绿色产品影响重要性价值链、全社会中低；中期-长期

02议题相关风险分析社会（S）议题议题风险分析极端气候事件可能影响设施安全和供应链稳定性；01议题相关影响应对气候变化碳排放监管趋严可能增加合规成本

能源利用能源价格波动增加运营成本；能效管理不善影响企业形象议题重要性分类影响方影响程度/时间跨度

水资源管理水资源紧张地区可能影响生产用水保障创新驱动双重重要性企业自身、价值链、行业极高；短期-长期

污染物与废弃物污染物超标排放可能导致环保处罚和停产整顿产品与服务安全质量双重重要性企业自身、下游客户极高；短期-中期

循环经济资源浪费增加生产成本，与绿色发展理念背离供应链安全双重重要性企业自身、上游供应商高；短期-中期环境合规管理环保法规日趋严格，不合规可能导致处罚或客户流失员工权益与福利财务重要性*企业自身、员工中高；中期-长期绿色产品产品未达绿色标准可能失去部分市场机会职业健康与安全影响重要性企业自身、员工中高；短期-中期

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01议题相关影响（续）03议题相关机遇分析（续）

议题重要性分类影响方影响程度/时间跨度议题机遇分析

员工培训与发展影响重要性企业自身、员工中；中期-长期员工权益与福利良好雇主品牌吸引优秀人才，提升组织创新和运营效率信息安全与数据保护财务重要性*企业自身、客户高；短期-中期职业健康与安全安全文化建设提升员工归属感和生产效率

社会贡献与乡村振兴影响重要性全社会、社区中低；长期员工培训与发展完善的培训体系提升人均效能和创新能力

科技伦理影响重要性企业自身、全社会低；长期信息安全与数据保护强大的数据安全能力增强客户信任，成为竞争优势社会贡献与乡村振兴积极履行社会责任提升品牌声誉和社会认同感

科技伦理负责任创新树立行业标杆，获得客户和社会更多信任

02议题相关风险分析

议题风险分析

创新驱动技术迭代快，研发投入不足可能丧失市场份额产品与服务安全质量质量问题导致客户流失、品牌受损、索赔赔付

供应链安全关键零部件供应中断影响生产连续性，增加运营成本员工权益与福利人才流失影响核心技术传承，招聘成本上升职业健康与安全安全事故可能导致人员伤亡、停产、法律责任员工培训与发展培训不足影响员工技能提升和团队竞争力

信息安全与数据保护数据泄露可能导致客户流失、法律诉讼和合规处罚

社会贡献与乡村振兴忽视社会责任可能影响企业公众形象和政府关系治理（G）议题科技伦理技术应用超越伦理边界可能引发社会争议和监管风险

01议题相关影响

03议题相关机遇分析议题重要性分类影响方影响程度/时间跨度

公司治理财务重要性*企业自身、股东高；长期

议题机遇分析商业道德双重重要性企业自身、价值链、行业高；短期-长期

创新驱动持续突破开拓新产品线，提升市场占有率和溢价能力风险合规管理财务重要性*企业自身中高；短期-长期产品与服务安全质量高质量产品强化客户信任，提升复购率和市场口碑反不正当竞争影响重要性企业自身、行业、全社会中；短期-中期供应链安全优质供应链成为竞争壁垒，确保交付稳定和成本可控利益相关方沟通影响重要性企业自身、全体利益相关方中；长期

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02 议题相关风险分析 2025年度ESG主要绩效

议题风险分析经营绩效公司治理治理结构不完善影响决策效率和内控有效性

公司坚持规范治理与稳健经营，持续提升价值创造能力，为股东与社会创造长期回报。

商业道德商业贿赂、利益冲突等可能导致处罚和声誉损失

风险合规管理合规失败可能导致行政处罚、业务受限或声誉受损经营指标2025年反不正当竞争不正当竞争行为可能引发反垄断调查和行政处罚营业收入529154.21万元

利益相关方沟通沟通不畅可能导致利益相关方不满，影响公司声誉海内外授权专利总数超1400项其中：发明专利超400项

研发人员规模约2330人（占比50%以上）

03议题相关机遇分析董事会召开次数10次

股东大会召开次数4次

议题机遇分析独立董事占比33.3%

公司治理健全治理提升经营效率、增强投资者信心和市场估值女性董事占比33.3%

商业道德良好商业道德赢得客户、合作伙伴和投资者信任商业道德培训场次6场/约4000人次

风险合规管理健全合规体系为业务拓展提供保障，降低不确定性阳光协议签署率98.2%反不正当竞争公平竞争有助于维护行业生态，树立负责任企业形象重大诉讼/监管处罚0起/0起利益相关方沟通有效沟通提升各方信任，获取有价值的外部反馈贪污腐败相关诉讼0起环境绩效

注：*财务重要性的详细目标见后各章节。

公司积极响应国家“双碳”战略，持续推进绿色低碳运营，守护清水蓝天。

环境指标2025年温室气体排放总量 10202吨 CO?e

其中：范围一（直接排放） 257吨 CO?e

其中：范围二（间接排放） 9945吨 CO?e

范围二占比97.5%

综合能耗（折算）约1998万kWh总用水量90656吨

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环境绩效（续）培训发展环境指标2025年培训指标2025年危险废物产生量1.1吨（100%合规处置）培训总门次2796门次

公司/中心级培训384场

部门/班组级培训2412场

培训计划完成率100%

整体培训满意度4.83/5分职业健康培训覆盖854人社会贡献公益指标2025年公益捐赠（威远县“一老一小”及公共服务）100万元重大安全与环境事故0起社会绩效

公司以人为本，关爱员工成长，积极回馈社会，在共同发展中创造价值。

员工队伍员工指标2025年员工总数4457人

女性员工占比18.9%

硕士及以上学历员工764人（硕士745/博士19）

社保覆盖率100%新进员工1129人

3940杭州长川科技股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

第一章夯实公司治理根基

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前言公司治理科技创新可持续供应链绿色生态员工发展社会担当附录

1.1公司治理结构

公司治理专业委员会运作

公司治理是企业可持续发展的制度根基，也是ESG管理体系的核心支柱。长川科技始终四个专业委员会是董事会高效运转的重要支撑。各委员会严格按照各自议事规则独立履行职能，定期将完善公司治理作为提升可持续发展能力的优先事项，严格遵循《中华人民共和国公司召开会议，就职责范围内的重大事项向董事会提供专业意见，形成了分工明确、相互协调的专业支撑法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所创业板股票上体系，有效提升了公司重大决策的科学性与严谨性。报告期内各委员会运作情况如下：市规则》等法律法规，持续健全以股东会、董事会和经营管理层为核心的现代法人治理委员会成员构成2025年召开次数主要工作结构，明确各治理主体的职责权限、决策程序与监督机制，切实保障全体股东及利益相审计委员会审议年报、半年报、季报及关方的合法权益。公司同步建立涵盖税务合规、高新技术企业资质管理等领域的内部管冯晓、李庆峰、宁宁4次（独立董事3人）非经常性损益明细表等理制度，确保各项经营活动依法合规开展。提名委员会审查董事及专门委员会委员宁宁、赵轶、李庆峰1次（独立董事2人）变更事项薪酬与考核委员会审议限制性股票激励计划

董事会独立与多元李庆峰、孙峰、冯晓3次（独立董事2人）各期归属事项

战略委员会赵轶、张磊、宁宁—2025年度未召开会议

董事会是公司战略决策与重大事项审议的核心机构。董事会下设审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、战略委员会四个专业委员会，分别在审计监督、人员提名、薪酬考核、战略规划等方面协助董事会科学决策，进一步强化董事会对重大事项的专业审议能力。

2025年度，公司共召开董事会会议10次、股东会4次。全体董事恪尽职守，按时出席或委托出席各次会议，无缺席情况，充分保障了各项决策的规范性、严谨性与有效性。

姓名职务性别专业背景治理战略

赵轶董事长、总经理男半导体行业

钟峰浩副总经理、董事男半导体设备研发制度建设

孙峰副总经理、董事男半导体测试

完善的制度体系是规范治理的重要基础。报告期内，公司持续健全公司治理制度体系，于2025年12徐昕董事女财务与企业管理

陈江华副总经理、职工代表董事男半导体测试与客户服务月集中修订更新20余项核心制度文件，进一步规范公司各类决策程序与内部管控机制，确保各项治张昊玳董事女投资与企业管理理行为有章可循、有据可依，持续夯实公司规范运作的制度根基。主要修订内容包括：

李庆峰独立董事男法律*《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》

宁宁独立董事男电子工程*《独立董事制度》《关联交易管理制度》《募集资金管理制度》

冯晓独立董事女会计/财务*《对外投资管理制度》《信息披露管理制度》等

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1.2风险合规管理

信息披露与投资者关系风险合规治理

公司坚持真实、准确、及时、公平、完整的信息披露原则，严格按照《证券法》及深交所相关规定，公司董事会审计委员会统筹监督全面风险管理体系及合规管理体系的运行，负责对风险制定《信息披露管理制度》，明确董事、高级管理人员应当保证信息披露的及时、公平、真实、准与合规管理政策和框架进行顶层审议，定期审阅重大风险应对方案及合规管理报告，对确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。公司信息披露渠道包括但不限于深交所信息公司整体风险管控与合规水平承担监督责任。高级管理层负责将风险与合规管理要求落披露平台、公司官网、投资者交流会、业绩说明会、深交所互动易平台、投资者专线、电子邮件等，实至各业务条线；各职能部门按职责分工开展日常风险识别、评估、监控及合规管控工全年与机构投资者、个人股东保持良性互动，及时回应市场关切，持续提升公司透明度与资本市场形作。各业务单元作为风险与合规管理的“第一道防线”，严格落实内控与合规要求。由象。2025年，公司共通过深交所指定平台发布定期报告及临时公告96份，信息披露考评结果为B；全此形成层级清晰、权责明确、上下联动的风险合规治理格局。

年组织业绩说明会1次，通过互动易平台回复投资者提问94条，回复投资者电子邮件25封。

风险合规战略

长川科技将风险合规防控贯穿战略制定、经营决策和日常运营各环节，建立覆盖全业务链条的全面风影响、风险和机遇管理险与合规管理体系，形成“识别—评估—监控—应对”闭环机制，确保各类风险及合规事项可识别、可评估、可控制，为公司稳健经营与长期发展提供坚实保障。

治理结构不完善（如董事会独立性不足、专业委员会职能缺位、内控制度滞后）可能导致决策效率低

下、内部监督失灵、信息披露违规，进而影响公司融资成本和投资者信心，甚至触发监管问询或处罚。机遇方面，公司通过优化董事会多元化结构、全年修订20余项核心治理制度，健全的治理体系能风险管理够提升经营效率和决策质量，增强投资者对公司的信任和市场估值，降低资本成本。公司围绕战略风险、运营风险、财务风险和合规风险四大核心类别，开展系统性风险识别与评估，定期梳理内外部经营环境变化对公司可能产生的潜在影响，及时更新风险清单并制定对应的应对预案。

风险类别主要关注领域主要管控措施

指标与目标战略委员会审议重大战略事战略风险行业周期波动、技术路线迭代、市场竞争格局变化项，定期开展战略复盘与调整完善流程管控体系、建立应急

维度内容运营风险生产交付、供应链稳定性、质量与安全事件预案、强化质量与安全管理

董事会召开10次、股东会4次；独立董事占比33.3%、女性董事占比建立财务预警机制、强化审计

2025年现状财务风险汇率波动、应收账款、资金流动性

33.3%；年度集中修订核心治理制度20余项；无监管处罚记录。监督、严格资金计划管理

独立董事、女性董事占比持续不低于1/3；持续优化ESG信息披露质量，持续开展合规培训、强化内审

2030年目标合规风险法规政策变化、信息披露合规、舞弊行为

提升治理透明度与利益相关方沟通的有效性。监督、定期更新合规制度

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杭州长川科技股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告前言公司治理科技创新可持续供应链绿色生态员工发展社会担当附录内部控制举报机制

公司按照《企业内部控制基本规范》及配套指引要求，建立覆盖公司与业务层面的完整内控体系，围公司建立了畅通、保密的举报渠道，鼓励员工、供应商及相关方就违规行为、舞弊行为或潜在合规风绕财务报告可靠性、资产安全完整性、经营合规合法性三大目标实施系统管控，并委托外部审计机构险进行举报。公司承诺严格保护举报人信息，对经核实的举报依据内部制度进行处理，并对任何形式出具独立意见。报告期内，年度内控自评与外部审计评价均确认内控运行有效，未发现重大缺陷。的打击报复行为保持零容忍态度。

举报受理范围包括但不限于：商业贿赂、利益冲突、财务舞弊、违规操作及其他违反公司行为准则的内部审计情形。公司保证举报人身份信息的严格保密，并对所有举报进行独立调查与跟踪处理。

公司依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》等法律法规及《公司章程》，制定并举报邮箱：complain@hzcctech.cn持续完善《公司内部审计管理规定》，建立由董事会审计委员会统一领导、法务部牵头组织、审计小组具体实施的三级内部审计治理架构，确保审计工作的独立性与客观性。公司内部审计覆盖财务收支、资产经营、采购、工程建设项目、子公司及重大参股公司经营等关键领域，并针对重点岗位与特合规绩效定事项开展专项监督审计。审计方式采取送审与现场审计相结合，遵循"计划编制—审计通知—现场实施—报告出具—委员会审议—整改落实—跟踪复核—归档管理"的全流程闭环管理机制。对审计发现的公司将“零违规”作为合规经营的基本目标，通过完善制度、强化培训、持续监督等多项举措，确保问题，公司明确整改责任人与整改时限，建立整改台账并组织相关部门讨论成因、纠正措施与预防措各类经营行为严格合规。报告期内，公司合规经营状况良好：

施，由审计小组持续跟踪验证整改成效，切实做到"发现一项、整改一项、复核一项"。公司同步加强审·无重大诉讼、仲裁事项；

计人员职业道德规范建设，要求审计人员严格遵守保密义务、回避制度与廉洁纪律，不断提升专业胜·无因违规行为受到监管部门行政处罚、公开批评或谴责的情形；

任能力。报告期内，公司内部审计工作运行良好，未发现重大违规事项，有效发挥了内部审计在风险·在反腐败、反贿赂、反垄断及劳动用工等领域均保持良好合规记录。

防范与公司治理中的"免疫系统"作用。公司将持续强化合规文化建设，推动全员合规意识进一步深化，保障公司合规经营水平持续稳定。

合规管理税务合规

公司建立了以法务部门为核心的专业化合规管理体系，制定并持续完善合规管理制度，覆盖合同管理、知识产权保护、反腐败、反不正当竞争、数据安全等多个关键领域，全面防范法律与合规风险。公司始终秉持合法经营、诚信纳税的理念，实现纳税申报标准化管理，所有申报均按时完成，确保申公司将合规要求嵌入业务流程，推动合规管理从事后处置向事前预防转变，逐步构建“预防为主、过报数据的完整性与准确性。公司持续强化税务风险防范意识，完善税务风险内控机制，不断提升风险程管控、持续改善”的全生命周期合规管理模式。面向销售、采购、法务、财务等关键岗位，公司通监控能力。报告期内，公司全年缴纳税费合计3.46亿元，2025年获评纳税信用A级；开展税务合规自过部门例会、专项宣导、案例讲解等多种形式持续开展合规培训，引导员工将合规意识内化为日常工查3次，识别并整改税务风险事项2项。公司下属各子公司均严格遵守当地法律法规，依法纳税，同时作习惯，切实筑牢合规经营的人员基础。根据实际情况合规、合理享受各项税收优惠2.2亿元，有效实现集团整体收益最大化。

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1.3商业道德与诚信经营

影响、风险和机遇管理商业道德治理

合规失败（如违反环保、劳动、税务等法规）可能导致行政处罚、业务受限、声誉受损，重大诉讼或公司董事会下设审计委员会，负责监督商业道德与合规管理工作；法务合规部门牵头制仲裁可能产生巨额赔偿，直接影响当期利润和持续经营能力。机遇方面，公司建立覆盖四大风险类别定廉洁管理制度，组织开展商业道德专项培训，并对供应商廉洁合规进行管理。

的全面风险管理体系，通过内控自评与外部审计双重验证，确保内控运行有效无重大缺陷，健全的合规体系为业务拓展提供保障，降低经营不确定性，使公司能够快速响应监管变化，抢占合规红利。

商业道德战略

指标与目标诚信与廉洁是长川科技企业文化的核心基因，也是公司赢得客户、合作伙伴长期信任的根本所在。公司建立了覆盖反贪腐、反舞弊、反不正当竞争的完善制度体系，从制度建设、日常培训、监督机制和维度内容文化建设四维度推动商业道德要求落地，以高标准商业道德助力公司长期价值稳健创造。

年度内控自评与外审均确认内控运行有效、无重大缺陷；

2025年现状

合规行政处罚0起；重大诉讼/仲裁0起。

保持零重大违规纪录；关键岗位合规培训覆盖率达到100%；

2030年目标

完善税务合规披露体系并每年更新。反腐倡廉公司制定了系统的反腐败与廉洁从业管理制度，明确禁止任何形式的商业贿赂、利益输送和舞弊行为，并将相关要求纳入员工行为准则，形成对全体员工、全业务场景的廉洁约束。公司设立了畅通的举报渠道，严格保护举报人合法权益，坚决查处违规行为，努力营造“不敢腐、不能腐、不想腐”的良好氛围。

2025年度，公司围绕廉洁从业主题共开展专项培训6场，覆盖约4000人次，主要内容包括：

*《廉洁自律专题培训》（1场）：系统梳理廉洁从业规定与典型违规案例

*《反腐倡廉建设》专题宣贯（1场）：结合公司实际强化廉洁经营意识

*《廉洁自律自检》季度专项（4场）：按季度面向干部及外部采购相关人员开展自查自纠

*外部专家讲座：特邀杭州市中级人民法院法官开展《涉企经济与职务犯罪案例解析及启示》专题讲座，参训人员240人通过持续开展系统性廉洁培训与专项宣导，公司员工廉洁从业意识进一步增强，廉洁文化在组织内部深入扎根。报告期内，公司贪污腐败相关诉讼案件0起。

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杭州长川科技股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告前言公司治理科技创新可持续供应链绿色生态员工发展社会担当附录反不正当竞争关键绩效指标

公司严格遵守《反垄断法》《反不正当竞争法》等法律法规，将反垄断与公平竞争要求纳入《员工手指标2025年册》及新员工入职培训。针对销售、采购、市场、法务等关键岗位，结合价格沟通、客户划分、招投商业道德培训场次6场标等业务场景开展案例式合规宣导，并建立内部监督机制重点关注竞争合规风险环节。报告期内，公商业道德培训覆盖人次约4000人次司无反垄断或不正当竞争相关违规处罚记录。贪污诉讼案件数0起阳光协议签署率98.2%

阳光采购反垄断/反竞争违规处罚0起

供应链是企业商业道德体系的重要延伸环节。公司积极推行“阳光采购”机制，将商业道德要求延伸至供应链端，构建清廉共赢的合作生态。在与供应商、经销商及合作伙伴签订的所有商业协议中，统一附加公平竞争、反商业贿赂等合规条款，将诚信经营的价值观贯穿于供应链全链条，推动合作伙伴共同践行高标准的商业道德规范。影响、风险和机遇管理

2025年度，公司阳光协议（商业道德行为准则）签署率达98.2%，有效构建起覆盖主要合作伙伴的商

商业道德风险（如商业贿赂、利益冲突、不正当竞争）可能导致公司面临监管处罚、法律诉讼、声誉

业道德协同网络，共建清廉共赢、长期稳定的供应链合作生态。

损失，甚至被客户或合作伙伴列入黑名单，直接影响业务连续性和融资成本。机遇方面，公司通过阳光协议机制覆盖98.2%的供应商，并开展全员商业道德培训，构建廉洁透明的商业环境，从而赢得客企业文化与价值观户、合作伙伴及投资者的长期信任，降低交易摩擦成本，提升公司在招投标和供应链合作中的合规优优秀的企业文化是商业道德落地生根的沃土。公司以“成为世界一流的集成电路装备和芯片测试系统势。解决方案提供商”为企业愿景，以“以客户为中心、坚持艰苦奋斗”为核心价值观，将价值观建设与日常经营管理深度融合，通过多元化举措持续强化企业文化认同，让每一位员工成为诚信经营理念的践行者与传播者：指标与目标

*“英雄长川人”价值观主题宣传：全年发布10余篇员工榜样事迹，覆盖全体员工，树立正向示范* 新员工文化培训：开展6期社招新员工文化培训及“芯星Landing计划”校招生训练营，帮助新员工维度内容快速融入企业文化商业道德专项培训6场、覆盖约4000人次；

*文化阵地建设：总部新基地及苏州、成都等主要办公区域完成企业文化墙建设，打造有温度的工作环2025年现状阳光协议签署率98.2%；贪污腐败相关诉讼0起。

境阳光协议签署率达到并持续保持≥99.5%；2030年目标

*年度文化活动：制作并播放2025年度回顾宣传片，凝聚团队向心力商业道德培训实现全员年度全覆盖；保持“零贪腐、零处罚”。

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第二章驱动科技创新发展

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前言公司治理科技创新可持续供应链绿色生态员工发展社会担当附录

2.1研究与创新驱动

创新治理 2030 愿景: 打造覆盖测试机、分选机、探针台、AOI 的全品类高端国产测试装备平台研发投入占营

收比例保持行业领先在 SoC / 存储 / 第三代半导体等核心赛道形成国产替代领先地位。

公司构建“矩阵式研发治理架构”:以决策层为战略方向、四大产品研发主体为执行核

心、PMO 与质量中心等协同职能提供全流程支撑形成从战略到执行的高效闭环。

*决策层:董事会/管理决策层——审议战略方向、重大研发投入、关键项目立项与评核心技术突破审

*研发执行层:公司在高端集成电路测试装备领域取得一系列填补国内空白的关键突破:

测试机事业部 · 分选机事业部 · AOI 事业部 · 长迈半导体 (CTO 办公室统筹)

*协同支撑层:

PMO · 质量中心(ISO 9001) · 供应链中心 · IT 与数字化 · 人力资源(产学研)

D9016 SoC 数字测试机

七段式标准化研发流程国内首款具备 SoC 数字电路测试功能的高端测试装备对标国际巨头

各研发主体内设软件与硬件/机械并行开发模块执行统一流程: 市场调研 → 立项评审 → 设计输出 → Teradyne 与 Advantest。2019 年完成样机、2022 年起批量供货大客样机验证 → 客户端验证 → 改进迭代 → 资料归档确保产品开发系统性与可追溯性。户是国内首款量产的 SoC 测试机打破国外在该领域的长期垄断强化半导体供应链安全与韧性。

创新战略作为国内集成电路测试装备领域的领军企业长川科技始终将技术创新视为企业发展的核心驱动力。公司坚持高强度研发投入、自主可控的发展理念聚焦“卡脖子”关键技术突破以自主可控的核心技术 CTA8280/8290D 模拟/数模混合测试机打破国外垄断助力我国半导体产业链安全。

公司聚焦集成电路后道测试装备全品类布局明确三大战略方向:

* 国产替代深化 —— 以 D9016 SoC 测试机为代表突破海外龙头长期垄断填补高端数字测试装备空国内市占率约 28% 核心性能指标接近国际先白。进水平广泛应用于模拟电路、数模混合芯片测

* 第三代半导体装备 —— 围绕 SiC / GaN 新赛道推动 CP12-SiC/GaN 探针台与大功率器件测试方案试场景持续替代进口方案。

量产。

* AI + 智能测试 —— 以 AOI 光学检测 + AI 机器视觉为支点驱动良率提升与客户产线智能化升级。

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C6800T 三温分选机科研人才培养

研发人员规模与结构(2025年)

填补国内三温分选装备技术空白温度范围-55℃至150℃时产指标2025年说明能最高1200片满足车规级与军工高可靠性要求支撑新能源汽研发人员数量2330人较2024年稳步扩充

车与工业控制下游需求。研发人员占比52.27%占员工总数比例硕博学历占比29.87%研发人员中硕士及以上

博士后工作站国家级2025年4月升级(省级2019年设立)

累计培养博士后9人出站2人+在站7人产教融合与校企合作截至目前长川科技以业务的大步调发展为契机全面深化与优质高校的合作。通过系统整合“职前教CP12 系列 12 英寸全自动探针台育-在职赋能-高端领军人才培养”的全链条为公司基业长青与产业升级持续构筑战略人才储备与尖端青年技术力量的源头活水。

截至目前，长川科技已在长三角、西部等重点区域，与浙江大学、电子科技大学、复旦大学、华中科技大学等三十余所高校建立了深度合作关系。合作内容涵盖联合实验室共建、专业与课程共建、人才国内12英寸全自动探针台关键突破已量产并覆盖培养、实习实训等多个方面，全面构建起覆盖职前教育的人才供应与培养体系。通过产学研深度融SoC/CIS/Discrete 正向存储器与 SiC/GaN 第三代半导体领合，长川科技积极履行社会责任，在产业人才培养与就业对接方面取得了显著成果，持续为行业人才域延伸赋能新能源汽车与高能效电源等绿色产业。储备与企业可持续发展提供核心赋能。

三层合作模式

*技术攻坚合作:封测装备重难点技术项目联合攻关推动科研成果产业化

*人才培养合作:博士后联培、研究生联培、订单班、实训基地共建、微专业共建多层次人才供给

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研发内训体系与工程师认证公司识别出以下发展机遇：

一是精准把握半导体先进制程及本土化替代的市场窗口，通过高强度研发投入率先突破关键技术，抢维度2025年数据占市场份额；

员工技术培训总课时42273.95小时二是完善的专利布局与知识产权管理体系构建技术护城河，提升产品溢价能力及资本市场估值；

研发中心培训覆盖人数约1800人三是健全的人才激励机制与分层培养体系打造稳定高效的研发团队，形成可持续的创新驱动力，支撑研发人员人均培训时长约23小时/人公司长期高质量发展。

研发内训体系新员工培训体系+核心岗位学习地图成长体系

工程师认证机制应用开发工程师认证(每季度组织开展)指标与目标

KPI 2025 现状 2030 目标

研发投入12.68亿元保持行业领先水平

研发费用率23.97%不低于20%

影响、风险与机遇管理累计有效专利1418件稳步增长发明占比提升2025专利申请/授权420/340件年度申请保持400+规模

公司建立覆盖研发全流程的风险识别与评估体系。由研发部门牵头，联合质量中心、法务部门及人力主营业务发明专利超 400 件构筑严密 IP 保护体系资源部，定期开展技术路线、研发投入、人才保留及知识产权等维度的风险排查。评估方法包括行业重大 IP 纠纷 0 起持续保持 0 起技术跟踪、客户需求调研、专利态势分析及关键岗位流失率监测。对于识别出的重大风险，纳入公司级风险管理清单，由管理层定期审阅并制定应对预案，确保研发创新活动在可控风险边界内有序推进。

风险类别主要风险点主要管控措施

技术路线选择失误、七段式研发流程把关+战略委员会定期评技术迭代风险

研发方向偏离市场需求审技术路线+产学研联合跟踪前沿

长周期项目商业化不及预期、立项评审+里程碑考核+分阶段投入研发投入回报风险

投入产出失衡+产学研协同降低试错成本

关键研发岗位人员流动、股权激励+博士后工作站核心人才流失风险

核心技术外流+核心岗位学习地图+分层培养计划

专利布局不足、侵权诉讼、法务专岗 IP 管理 + 年度 IP 培训计划知识产权风险

技术泄密+专利挖掘与预警机制

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2.2产品质量与安全

产品治理客户服务

公司设立质量委员会由 CQO(首席质量官)统筹下设质量中心专职团队负责质量策依托全国 30+ 销售服务网点及东南亚等海外布点就近响应客户需求。建立客户响应 SLA: 重大问题 2划、质量控制、质量改善及客户质量反馈处理。产品安全责任分工明确:研发主体对设小时内响应、24小时内到场、72小时内解决方案输出;定期客户回访与满意度调查机制常态化运行;计安全负责、制造中心对工艺安全负责、质量中心对出厂检验负责、客服中心对使用安售后服务以模块化升级、远程运维、备件快速配送为支撑持续提升客户体验。

全与现场响应负责形成闭环追溯。报告期内无重大产品质量事故、无大规模召回事件无重大客户投诉。

客户响应与满意度指标产品战略指标2025年全国销售服务网点30+(境内)以及东南亚等海外布点

长川科技始终将产品质量视为企业生命线建立涵盖设计开发、生产制造、来料检验、出货检测、售后重大问题现场响应24小时内到场

服务的全生命周期质量管控体系推动产业向高端化、智能化、绿色化升级。客户满意度调查定期开展覆盖主要客户公司以“测试机 — 分选机 — 探针台 — AOI”四大核心产品矩阵服务下游集成电路客户差异化定位覆 2025 年重大质量事故 0 起

盖封测后道、晶圆前道、模拟/数模混合、光学检测全链条依托国产替代与绿色制造双轮驱动形成2025年大规模召回0起

“高端化、平台化、国际化”产品竞争策略。

质量管理体系

公司通过并持续维护 ISO 9001 质量管理体系认证覆盖公司总部及全部子公司全流程保障产品可靠性。

产品全生命周期绿色管理(五阶段)

阶段绿色管理举措影响、风险与机遇管理

设计能耗、占地、维护便利性纳入设计评审;模块化架构支撑设备后期升级

制造推行精益生产与质量管理，减少产线闲置与资源浪费公司建立覆盖产品质量、客户结构、产品安全、合规管理四大维度的风险评估体系，由质量管理部门服务全国30+销售服务网点+海外布点就近响应减少跨区差旅碳排放牵头，协同各产品线、法务合规部门及售后服务部门，定期开展风险识别与评估工作。评估方法包括升级软件版本迭代与功能模块扩展释放现有设备硬件价值延长使用周期客户投诉数据分析、出厂检验数据趋势分析、行业对标分析及法规政策追踪研判等。对于识别出的重协同参与行业标准制定携手客户与供应商共建绿色产业链大风险，纳入公司级风险管理清单，由管理层定期审阅并更新应对预案。

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风险类别主要风险点主要管控措施产品矩阵·四大核心产品线（续）

批次不良、可靠性缺陷、先进 ISO 9001 全流程质控 + 出货检测产品质量风险

制程客户对不良率容忍度下降 + 客户端验证 + 质量改善闭环产品线代表系列产品亮点与 ESG 价值

拓展新客户与新产品线 + 海外市场布局国内 12 英寸全自动探针台突破; CP 阶段

客户集中度风险大客户依赖、下游需求波动 CP12-SoC/CIS/Discrete

+ 四大产品矩阵分散风险筛除不良品减少封装无效投入; 赋能探针台 PROBER · CP12-Memory · CP12-

使用安全事故、批量召回、设计评审安全项 + 模块化冗余 SiC/GaN 间接服务新能源汽车与高能效

产品安全风险 SiC/GaN

现场故障+客户现场回访+售后快速响应机制电源等绿色产业。

出口管制、产品认证、法务合规审查 + 外销清单动态管理 AI + 机器视觉替代人工目检稳定提升检合规风险

海外客户合规要求收紧 + 客户合规协议 + 认证体系持续维护 iFocus 晶圆检测 · 封装 AOI 出率; 良率每提升 1% 晶圆/化学品/能源AOI 光学检测 AOI

· NanoX-6000 同比例下降显著贡献减排; 与 TI、Amkor

公司识别出以下发展机遇：、三星、日月光等国际客户深度协同。

一是随着半导体先进制程的推进，客户对测试设备性能和可靠性的要求持续提升，公司凭借全流程质量控制体系和行业领先的产品可靠性，可进一步巩固与头部客户的合作关系，提升市场份额；里程碑案例: D9000 SoC 测试机二是海外市场的拓展为公司带来新的增长空间，通过完善的产品认证体系和合规管理，公司可加快全SoC 测试机长期由海外龙头垄断。公司 D9000 系列于 2019 年完成样机 2022 年起对大客户批量供货球化布局，分散单一市场风险；

是国内首款量产的 SoC 测试机可适配各家 Handler 与 Prober 覆盖数字逻辑、数模混合、微处理

三是四大产品矩阵（晶圆测试机、分选机、AOI等）的持续完善，有助于公司覆盖更广泛的客户需求器、系统级 SoC 及射频类芯片等应用场景填补国内高端数字测试装备空白强化半导体供应链安全与，增强抗周期波动能力，实现长期稳健增长。

韧性。

产品矩阵·四大核心产品线

产品线代表系列产品亮点与 ESG 价值

国内首款国产 SoC 测试机填补空白; CTA

模拟/数模混合市占率约 28%; CTT 面向第

D9016 SoC · CTA8280/8290D

测试机 TESTER 三代半导体大功率器件 —— 降低产业链进

· CTT 系列

口依赖、高集成度减少客户洁净室占用与能耗。

平移式-55~150℃全温区、时产能1200

三温平移式 · 转塔式(EXIS) 片、支持车规级; 转塔式 20-40 工位覆盖

分选机 HANDLER

·重力式多场景——一机替代多机台方案显著降低设备占地与综合能耗。

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2.3信息安全与数据保护

影响、风险与机遇管理信息安全治理

2025 年质量 KPI 公司设立信息安全归口管理职能发布并持续迭代 9 项信息安全相关管理制度覆盖保密

分级、组织管理、资产安全、环境安全、违规奖惩、信息保密、安全认证、数据防泄

指标2025年露、事件处置全链条;信息安全事件按既定流程上报、处置、整改并定期回顾。

ISO 9001 覆盖范围公司总部及全部子公司重大产品质量事故0起大规模召回事件0起

产能利用率(2024)约96%

D9000 大客户批量供货已实现信息安全战略

公司高度重视信息安全与数据保护制定9项信息安全相关管理制度构建组织—流程—技术三位一体

的多层次防护体系;信息安全与数据保护作为重要议题纳入合规管理框架按深交所监管要求进行披露。

目标(2030)

*自2026年起披露年度客户满意度量化分值

*建立并披露产品不良率与售后响应时长口径信息安全管理制度

* 推进核心产品 MTBF (平均无故障时间) 披露

*推动产品全生命周期碳足迹评估试点公司围绕信息安全管理的核心需求，建立了覆盖全链条的制度体系。在分类管理层面，制定保密信息*持续保持重大质量事故“零发生”分级管理流程，对不同敏感程度的信息实施差异化保护措施。在组织与资产管理层面，明确信息安全职责分工与资产归口管理要求，确保各类信息资产得到规范管控。在环境与技术防护层面，建立信息环境安全管理办法与数据防泄露系统管理规定，构建纵深防御的技术保障体系。在合规与惩戒层面，制定违规行为认定标准与适用奖惩规则，强化全员信息安全意识与行为约束。在保密与认证层面，规范信息保密管理要求及安全认证管理流程，确保敏感信息在传递、存储、使用各环节均受到有效保护。在事件处置层面，建立信息安全事件管理流程，明确事件上报、响应处置、整改复盘的全流程操作规范，保障安全事件得到及时有效处理。

上述制度覆盖保密分级、组织管理、资产安全、环境安全、违规奖惩、信息保密、安全认证、数据防

泄露、事件处置九大管理维度，形成组织—流程—技术三位一体的多层次防护体系。

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杭州长川科技股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告前言公司治理科技创新可持续供应链绿色生态员工发展社会担当附录备份与应急管理风险类别主要风险点主要管控措施

核心技术数据 / 客户测试程序与数据防泄露 (DLP) 系统 + 分级权限

公司建立健全业务系统数据备份与应急响应机制构建多层级数据安全保障体系。业务系统实行每日定数据泄露风险芯片设计数据外泄+保密协议+违规奖惩机制时备份并同步传输至独立备份服务器;业务服务器附件数据实施实时镜像复制数据库采用主从架构双业务系统宕机、勒索软件攻击、每日定时备份+数据库主从热备系统中断风险机热备对象存储通过全量传输机制实现数据同步。应急响应严格遵循《IT 应用系统异常应急处理流硬件故障 + 对象存储全量同步 + IT 应急处理流程程》执行确保业务连续性与数据可恢复性。《数据安全法》《个人信息保护 9 项信息安全制度持续迭代 + ISO/IEC合规风险信息安全培训法》违规、客户合规审查趋严27001认证筹备+年度全员培训

供应商信息安全评估+合同保密条款

第三方供应链风险外协方、云服务商安全事件波及

2025年信息安全培训绩效+定期审计与检查

项目数据公司识别出以下发展机遇：

全年信息安全培训场次 13 场一是通过持续完善信息安全管理体系并推进ISO/IEC 27001认证，提升公司在客户（尤其是头部半导培训覆盖人数约4000人(覆盖公司全员)体企业）中的信任度，增强投标与合作中的竞争优势；

培训总课时数约15小时二是严格的数据保护能力有助于满足国内外客户对数据安全的严苛要求，降低客户流失风险，巩固长

7期、4课时、1040人期合作关系；

新员工《信息安全警示教育》

(校招1期187人+社招6期853人)三是健全的信息安全制度与全员培训体系，可有效减少安全事件导致的业务中断损失，保障研发与生信息安全员专题培训1场、1.5课时、85人产连续性，为公司稳健经营提供支撑。

干部信息安全培训中层及以上86人+主管及以上320人

全员信息安全答题每季度1期、全年4期、覆盖全员报告期内公司未发生信息安全事故或客户数据泄露事件。指标与目标影响、风险和机遇管理维度内容已制定9项信息安全管理制度；

公司建立覆盖信息系统、数据资产及第三方供应链的信息安全风险评估体系。由信息管理部门牵头，2025年现状业务系统每日备份并实施多重保障；

联合法务部门、各业务部门，定期开展数据泄露、系统中断、合规及第三方安全等维度的风险识别与报告期内无信息安全事故或客户数据泄露事件。

评估。评估方法包括渗透测试、漏洞扫描、数据流向分析、合规差距分析及供应商安全审计。对于识推进并取得ISO/IEC 27001信息安全管理体系认证；

别出的重大风险，纳入公司级风险管理清单，由管理层定期审阅并更新应急预案，确保信息安全风险2030年目标建立信息安全事件分级响应机制并披露年度事件数量；

处于可控范围。保持客户数据“零泄露”。

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第三章共筑可持续供应链

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前言公司治理科技创新可持续供应链绿色生态员工发展社会担当附录

3.1供应商管理体系

公司建立覆盖供应商遴选、准入、日常管理、绩效评估与退出全生命周期的规范化管准入门槛说明理体系，形成质量、采购、器件研发三方联动的“选—管—评”闭环机制，持续优化供应商结构，提升供应商管理的专业性与客观性。公司对潜在供应商实施以ISO体系合规为核心的门槛准入：通过12维度综合考察的供应商方可纳入合格供应商库；任一关键维度（资质合规、EHS合规、质量体系等）不达标即一票否决，不得导入。

供应商概况

公司供应商体系以境内供应商为主、境外供应商为辅，跨境采购主要集中于少数关键专用器件，整体供应商绩效评估本土化程度较高，供应链自主可控基础扎实。公司对供应商实行分类分级管理，并建立关键指标动态科学、量化的绩效评估是驱动供应商持续改善、推动供应链整体升级的核心工具。长川科技建立了监测机制。2025年度核心供应商主要运营与合规指标如下：

TQCDS五维度绩效评估体系，以技术（T）、质量（Q）、成本（C）、交付（D）、服务（S）为核心核心供应商关键指标2025年数据考量维度，对核心供应商开展年度综合评价，以数据驱动供应商分级管理，形成良性竞争机制，推动核心供应商采购占比79.9%供应链整体能力的螺旋式跃升。

前五大供应商采购集中度 25.5% TQCDS权重设计体现公司对质量的高度重视：质量35%居五维之首，交付25%保障客户生产节奏，服ISO质量体系认证率 80.7% 务与成本各15%，技术10%，多维度综合考量供应商的全面合作价值，引导供应商均衡发展、持续提阳光协议签署率98.2%升。

供应商准入管理

TQCDS五维权重

公司依托ISO 9001/14001/45001体系要求，对潜在供应商实施12维度综合评分（满分100分），从资质合规、技术能力、质量体系、交付保障、财务健康、企业信誉等角度全面考察，从源头把控供应链维度权重主要评估内容合规与质量风险。

T（技术） 10% 技术能力水平、新品研发配合与支持能力

在环境、健康与安全（EHS）维度，公司设置六大重点审查领域，将可持续发展要求系统嵌入准入门槛：来料一次合格率、质量问题响应速度Q（质量） 35%与改善成效

* 环评与环保合规：审查环评报告、排污许可证、噪声控制措施，核验RoHS/HF/REACH等环保认证及上游材料环保管控能力 C（成本） 15% 价格竞争力、成本优化主动性与降本支持

*用工合法与工作环境：核查劳动合同签署率、劳动法规遵从情况，考察办公场所规范性及公共设施配备状况 D（交付） 25% 准时交付率、产能弹性与供货保障能力

* 安全与消防管理：评估安全操作规范、防护设备配备、事故处理机制、安全培训，检查消防验收证 S（服务） 15% 响应速度、售后技术支持、沟通配合度明、设备管理台账及演习记录

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前言公司治理科技创新可持续供应链绿色生态员工发展社会担当附录供应商分级管理供应商培训与沟通

依据TQCDS综合评分，公司将核心供应商划分为A、B、C、D四个等级，实施差异化管理策略，以评促改，推动供应商持续优化：长川科技将供应商视为共同成长的战略合作伙伴，不仅以制度和评估约束行为，更通过系统化的沟通等级评分区间管理策略机制与能力建设举措，持续赋能供应商提升管理水平与专业能力，共同支撑供应链长期稳健运营与可优先推荐采购，纳入长期战略合作候选，持续发展目标实现。

A级（优秀） 90分及以上给予优先新品导入机会

维持正常合作，鼓励持续改善，争取晋级B级（良好） 80—89分

A级

合格保留，需在规定周期内提交改善计划C级（合格） 70—79分绩效沟通机制并跟踪落实

公司建立了三层次绩效沟通机制，确保供应商绩效信息得到及时传递与有效处置：

限制新增订单，强制整改；连续两次D级D级（待改善） 70分以下

启动退出程序*月度跟踪：对核心供应商每月开展绩效数据核对与问题沟通，要求异常项在规定时限内完成整改并提年度现场审核交闭环记录，保持供应链高效运转*季度会议：就质量趋势、交付表现与成本优化方向开展季度专题沟通，双方共同制定阶段性改善行动

2025年度，公司由质量、采购与器件研发三方联合，对重点品类供应商开展了系统性现场审核，重点计划并跟踪执行进展

核查来料质量体系建设、EHS合规执行及生产工艺规范情况： * 年度评审：完成TQCDS综合评分后发布年度评级结果，开展战略供应商年度合作回顾，确认下一年度*元器件类供应商：由质量与采购联合实施现场审核，全面核查电子元器件质量体系及环境合规情况合作策略与提升目标，推动合作关系持续深化*机械零件类供应商：完成系统性现场审核，对工艺能力、生产规范与安全管理进行全面评估三方联合审核模式有效避免单一视角的评估盲区，确保审核结论客观、全面，为供应商分级管理提供了可靠的数据支撑。

月度动态跟踪供应商能力建设

为帮助供应商持续提升综合管理水平，公司通过三类举措推进系统性能力建设：

公司对核心供应商实施月度绩效动态跟踪，重点监控来料质量趋势、交付及时率变化与重大事件处置*现场辅导：针对审核中发现的薄弱环节，由质量工程师赴供应商现场开展一对一专项辅导，协助优化情况，确保异常在第一时间识别并推动闭环整改，维护供应链运转的持续稳定性。

工艺规范、完善质量管控措施，确保整改要求真正落地见效，而非停留于书面承诺供应商退出机制 * 专项培训：面向核心供应商关键岗位人员，定期组织质量体系管理、EHS合规经营、反腐倡廉等专项对于在合作期内出现严重违法违规行为、拒绝配合审核，或年度绩效评估连续两次被评定为D级的供应培训课程，强化供应商团队的专业能力与合规意识，提升供应链整体的合规治理水准商，公司将依据内部管理规定启动供应商退出程序，取消合作资格，并在供应商数据库中留存不良记*技术交流：搭建定期技术交流平台，就新产品工艺要求、技术规范升级及行业标准动态等议题开展深录，切实维护供应链的整体质量与合规水准，保障公司与客户的共同利益。度交流，推动供应商技术能力与公司研发需求同步迭代，共同探索工艺创新与成本优化路径

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3.2供应链合规管理

供应链治理质量体系认证推广

公司建立了分工明确、协同高效的供应链治理体系。采购部门负责供应链伙伴的开发、公司将ISO质量管理体系认证情况纳入供应商准入评估与年度评级的重要参考维度，积极引导供应商加准入及全生命周期资源统筹，开展质量、环境及社会责任尽职调查，建立合格供应链名强自身质量管理体系建设，以认证带动管理能力提升，推动供应链整体质量水平持续迈上新台阶。

录，并与各供应链伙伴签订涵盖质量、价格、廉洁及可持续发展等方面的协议文件。质截至报告期末，公司供应商中已通过ISO质量管理体系认证的比例达80.7%，质量体系认证覆盖率处于量部门主导供应链关键环节的审核、产品验证及绩效评价，确保各环节持续符合公司要行业较高水平。

求。器件研发部门参与技术评估与新品导入评审，保障技术选型与产品路线的一致性。

检测中心与技术中心分别承担样品检测、技术协议确认及来料质量一致性验证。设备、生产及其他相关部门根据职责分工参与采购计划制定、物资验收及外包过程管理。各方协同运作，形成“选—管—评”闭环，确保供应链管理的专业性与客观性。

供应链战略影响、风险和机遇管理

可持续供应链是公司履行社会责任、保障产品竞争力的战略基础。公司将供应链管理纳入ESG战略框供应链稳定性是公司持续交付能力的重要前提。公司建立系统化的供应链风险管理框架，围绕“识别架，建立覆盖遴选、准入、日常管理、绩效评估与退出全生命周期的规范化体系，以“以客户为中—评估—应对—监控”形成闭环管理，对各类风险实施动态识别与主动防控，确保关键物料供应的安心”为出发点，持续完善供应商结构、强化能力建设，为公司产品竞争力与品牌信誉夯实供应链底全性与连续性。

座。同时，公司将廉洁、透明的采购作为可信赖供应链生态的根本保障，大力推行“阳光采购”机制，通过制度约束、过程管控与文化引导，推动采购行为公开透明与诚信合规，共建清廉共赢的供应合作生态。四维风险识别与应对阳光协议推广风险类别主要风险点主要管控措施

单一来源依赖、产能不足、推动物料多元化布局，培育备选供应商，供应中断风险

公司在与供应商签署的所有商业合作协议中，统一附加公平竞争、反商业贿赂等合规条款，要求供应不可抗力事件建立关键物料安全库存来料不合格、供应商工艺波动、强化来料检验标准，推行过程质量协同管商共同遵守《阳光协议（商业道德行为准则）》，明确禁止任何形式的利益输送、商业贿赂与不正当质量风险隐性缺陷传导控，建立质量预警与快速响应机制竞争行为，将诚信经营的价值理念贯穿供应链全链条。环保违规、劳工问题、合规要求嵌入准入评估与年度审核，对违

2025年度，公司阳光协议签署率达98.2%，覆盖境内全部供应商。未签署部分均为境外供应商，受跨合规风险采购廉洁合规规行为零容忍，联动内审持续监督

境协议签署程序差异影响，公司已对其实施等效合规管理要求，确保境外供应商同等履行商业道德准核心物料采购集中度偏高、持续优化供应商结构，降低单一依赖度，集中度风险则。单一供应商依赖提升整体供应链韧性

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3.3客户服务体系供应链韧性建设客户服务是公司核心竞争力的重要组成部分。公司确立“以客户为中心，用高品质的产品和服务，持续为客户创造价值”的质量方针，持续完善售前、售中、售后全链条客户公司从三个维度强化供应链韧性：一是推进关键物料多元化供应，对高风险单一来源物料制定替代供服务体系，为客户提供专业、及时、高品质的技术支持与保障。

应商培育计划；二是针对交货周期长、波动大的物料建立合理的安全库存策略；三是完善应急预案体系，确保突发情况下快速响应、有序应对，将供应链波动影响降至最低。

供应链内部审计

2025年7月至9月，公司对采购管理版块开展了专项内部审计，审计范围涵盖采购实施管理、供应商管

理规范执行及物料定价机制三大领域，全面评估采购业务的规范性、合规性与有效性，审计结论确认相关供应商管理制度得到有效执行，内控运作规范，无重大合规缺陷。三段式质量管控供应链机遇公司建立了贯穿产品全生命周期的三段式质量管控体系，以系统化流程确保产品质量的稳定性与可靠性：

公司通过建立合格供应商库并定期评审、关键物料多源采购策略及阳光协议管理，构建可控、稳定的*来料检验：依据严格的来料检验流程，对供应商交付物料实施入库前全面质检，确保原材料与零部件供应链体系，使优质供应链本身成为竞争壁垒，确保交付稳定性和成本可控性，在行业缺货周期中保符合公司质量标准，从源头把控质量风险障客户供应，赢得市场信任。*生产过程检验：在生产各关键节点实施过程检验，对工艺参数、组装质量与半成品状态进行实时监控，及时发现并处置过程质量异常，防止缺陷流入下道工序指标与目标*出厂检验：产品出厂前依据出厂检验流程实施全项检验与性能验证，确保每台出厂设备均达到客户要求的质量标准，以零缺陷交付保障客户生产顺畅维度内容客户满意度管理已建立合格供应商库并定期评审；阳光协议覆盖境内全部供应

2025年现状商；关键物料推进多源策略；报告期内无重大供应链中断事件。公司由客户质量工程师（CQE）团队主导，于每年年底统一组织实施客户满意度调查，覆盖重点客户与一般客户两大群体，输出《满意度调查报告》，为持续改善服务质量提供量化数据支撑。

建立核心供应商ESG评估年度机制并披露覆盖率；关键物料本土

2030年目标2025年度，重点客户满意度达85.34分，一般客户满意度达84.26分，整体呈现良好水准，公司将持续

化比例逐年提升并披露口径；构建绿色供应链合作伙伴体系。

深化客户服务精细化管理，不断提升客户体验与合作黏性。

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3.4责任营销

客户反馈处理机制真实、合规的市场营销是企业诚信文化的重要体现。公司严格遵守《广告法》《反不正当竞争法》等法律法规，将合规要求贯穿市场推广策划、执行与管理全流程，确保对外公司依据《Q/P-1504-L2-001 客户产品质量反馈处理流程》，建立了规范、高效的客户反馈闭环处理传播信息真实、准确、客观，坚决抵制虚假宣传与误导性营销。

机制。客户反馈一经受理，即启动问题分类、原因分析、整改措施制定与验证的标准处置流程，全程跟踪至问题彻底闭环，确保每一项客户反馈均得到认真、及时的响应与处置，切实维护客户权益与合产品信息真实披露作信任。

公司在产品宣传材料、技术规格说明书、投标文件及客户报价等商业文件中，严格要求产品性能指标、技术参数与服务承诺均须有实测数据或合同条款支撑，不得夸大、虚报或选择性披露，切实维护客户隐私保护客户的知情权与选择权。

公司严格遵守《中华人民共和国个人信息保护法》及相关法律法规，建立了完善的客户信息保密制度，对客户资料、合同信息、技术数据等敏感内容实施分级管理与严格访问控制，未经授权严禁对外专业渠道推广披露或使用，切实保障客户合法权益与数据安全。

公司主要通过行业展会、学术论坛、技术研讨会、客户培训及专业媒体等渠道开展市场推广，展示最新技术成果与产品解决方案。公司定期参与国内外重要半导体行业展会，以专业形象持续提升品牌影响力，拓展高质量合作机会。

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3.5科技伦理

价格诚信与竞争合规科技是推动产业进步的核心动力，也承载着深刻的社会责任。公司秉持负责任的科技开发理念，将伦理原则贯穿研发、应用与商业实践全过程，致力于开发安全、可靠、对社公司严格禁止价格欺诈、虚假折扣及捆绑销售等损害客户利益的不正当销售行为，要求全体销售人员会有益的技术产品，推动半导体测试行业健康可持续发展。

在客户接待、报价谈判及合同签署各环节均恪守诚信底线。公司严格遵守反垄断与公平竞争相关法规，禁止与竞争对手就产品价格、市场划分等核心商业要素进行任何形式的协同或串通，共同塑造健康的行业生态环境。

产品安全与质量责任

客户教育与售后支持公司将产品安全置于研发优先位置，在设计、制造与验证各阶段严格执行行业标准与安全规范，通过系统性测试验证确保产品性能稳定可靠，并建立产品安全评审机制前置识别和规避新品设计中的安全风险，以高可靠性产品赢得客户长期信赖。

公司重视客户对产品的正确理解与合理使用，定期为客户提供产品操作培训、技术应用指导及使用注意事项说明。客服团队全年保持对客户咨询的快速响应，为客户提供专业、贴心的售后技术支持，助力客户在集成电路测试领域持续提升效率与竞争力。报告期内，公司无任何与责任营销相关的违规处罚记录。知识产权保护公司高度重视知识产权依法保护与合规使用，建立完善的知识产权管理制度，既积极运用专利、著作权保护自主创新成果，也坚决尊重他人知识产权，杜绝任何形式侵权行为，以合规创新推动技术实力持续积累与提升。

数据安全与信息保护

随着数字化技术在半导体测试领域的深度融合，数据安全的重要性日益凸显。公司建立了覆盖数据收集、存储、传输与处置全环节的信息安全管理体系，对客户数据、技术数据及业务数据实施分级分类管理，确保数据在全生命周期内的安全性与完整性，防范数据泄露与滥用风险，切实维护客户与合作伙伴的数据权益。

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第四章守护绿色生态家园

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前言公司治理科技创新可持续供应链绿色生态员工发展社会担当附录

4.1环境管理体系

绿水青山就是金山银山。公司将生态环境保护深度融入企业战略与日常运营，持续完善环保投入环境管理体系建设，系统识别并管控生产经营活动中的环境影响，做到资源集约、排放达标、合规稳健，以绿色低碳路径响应国家“双碳”战略号召。报告期内，公司围绕环境管理体系有效运行的核心需求，持续投入资源保障环保工作的规范化开展。

投入范围覆盖环保设施运维、环境监测检测、体系认证、危废合规处置、节能改造、清洁能源应用、

应急物资配置、环保培训宣导及厂区绿化等多个维度，重点保障污染防治设施稳定运行、CMA 第三方环境管理方针环境监测依规开展、ISO 14001 体系年度审核顺利完成，以及危险废物的合规闭环处置。未来，公司将持续优化环保投入结构，推动环境管理向精细化、系统化方向发展。

公司遵循“预防为主、综合治理”的环境管理方针，坚持将绿色发展理念融入企业战略规划与生产运营全流程，构建系统化、规范化、可持续的环境管理机制，致力于实现污染物减排、资源高效利用、生态友好运营的协同发展。

4.2环境合规与风险管理

环境管理方针

公司已通过并持续维护ISO 14001:2015环境管理体系认证，由国际权威认证机构BSI颁发认证证书。

2025年度，公司顺利通过环境管理体系年度监督审核，体系运行有效性得到持续确认。合规经营是环境管理的底线红线。公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国固体认证项目内容废物污染环境防治法》《中华人民共和国环境噪声污染防治法》等国家及地方生态环境

认证标准 ISO 14001:2015 保护法律法规和标准要求，依法持证排污，依规开展各类环境监测和申报工作。

认证证书编号 EMS 788389

认证范围半导体设备（测试机、分选机）的设计、开发和生产

发证机构 BSI 合规经营表现认证状态持续有效

报告期内，公司生产经营活动中产生的废气、废水、固体废物及噪声等污染物均达标排放，环保设施在管理架构方面，公司建立层级分明、职责清晰的环境管理组织体系，由管理者代表统筹协调环境管稳定运行，未发生环境污染事故、重大环境信访或舆情事件。

理工作，各业务部门结合自身职能承担相应环境管理职责，形成决策层、管理层、执行层协同联动的2025年度，公司未因环境违法违规行为受到生态环境主管部门及其他相关监管机构的任何行政处罚，管理格局。环保行政处罚记录0起。

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前言公司治理科技创新可持续供应链绿色生态员工发展社会担当附录

4.3应对气候变化

环境因素识别与评价应对气候治理

公司依据ISO 14001要求建立环境因素识别与评价机制，每年结合发生频次、影响范围、严重程度等维公司建立由管理层承担监督责任的应对气候变化治理体系。在现有EHS架构下整合气候度系统辨识环境因素，形成重要环境因素清单并制定针对性管控措施。同步开展法律法规识别更新与议题管理职能，由公司管理层定期审议气候议题工作进展，对节能降碳目标完成情况进合规性评价，确保环境管理活动始终符合法规要求。行审查，确保各项气候相关管理要求有效落地。行政部作为气候议题的归口管理部门，负责组织气候相关风险的识别、评估与应对，协调各业务部门推进减碳行动。各业务部门根据职责分工落实具体减排措施，形成“管理层监督—归口部门统筹—业务部门执行”的三级气候治理机制，为公司稳健应对气候风险、把握低碳发展机遇提供组织保障。

应对气候战略

公司积极响应国家“双碳”战略，将应对气候变化纳入环境管理体系统筹推进。公司将气候变化因素融入战略决策，在产品设计环节充分考虑低碳化趋势，通过轻量化设计、能效提升等措施降低产品全生命周期的碳足迹，契合下游客户绿色供应链要求，把握低碳转型带来的市场机遇。

影响、风险和机遇管理

突发环境事件应急管理公司结合自身业务特点与运营区域实际情况，对气候变化可能带来的物理风险、转型风险及潜在机遇进行系统识别与初步评估，并制定相应的应对措施：

公司建立健全突发环境事件应急响应机制，制定多项专项应急预案，配置必要的应急物资与防护装备，确保突发事件发生时能够快速响应、妥善处置，最大限度降低环境影响。类别细分识别描述与应对方向*化学品泄漏应急处置预案台风、极端降水等极端天气可能冲击厂区设施与生产秩序——完物理风险急性

善极端天气应急预案，加强设施防护与排水系统维护*天然气泄漏应急处置预案平均气温长期升高将增加厂区空调制冷能耗——推进空调系统节

*火灾事故应急处置预案物理风险慢性能优化，提升能源利用效率*危险废物意外事件应急处置预案双碳政策体系完善，碳排放法规标准趋严——跟踪政策动态，完转型风险政策法规善碳排放数据管理基础

公司根据年度应急演练计划，定期组织开展桌面推演与现场实操演练，持续评估与优化预案的针对性下游客户对供应链低碳化要求提升——主动对接客户绿色供应链转型风险市场客户和可执行性，不断提升一线人员的应急响应能力，切实筑牢环境安全防线。要求，提升低碳竞争力

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杭州长川科技股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告前言公司治理科技创新可持续供应链绿色生态员工发展社会担当附录类别细分识别描述与应对方向减碳行动目标

半导体国产化叠加绿色制造转型，催生测试装备绿色升级需求机遇绿色市场

——把握行业绿色机遇，推动产品节能设计公司围绕“源头减量、过程节约、管理优化”的总体思路，从多维度推进温室气体减排工作：

节能降碳有助于降低运营成本、提升ESG形象——持续实施节能 * 能源结构优化：关注可再生能源技术发展与应用机遇，结合厂区实际条件探索清洁能源应用可行性，机遇低碳运营技术改造与管理优化逐步推动能源结构向低碳化演进

*节能技术改造：以高耗能设施为重点，有序推进照明系统、空调系统等节能升级改造，持续提升单位能耗产出效益

指标与目标*绿色办公践行：倡导节约用电、合理控温、无纸化办公等绿色办公行为，推动低碳理念内化于日常运营

温室气体排放核算*员工意识培育：通过宣传教育、主题活动等多种形式，不断增强全体员工的气候行动意识，凝聚全员参与减碳的共识与行动

公司依照国际通行的温室气体核算方法，对2025年度经营活动的温室气体排放进行系统核算，涵盖范围一（化石燃料燃烧）与范围二（外购电力）。核算参考国家《工业其他行业企业温室气体排放核维度内容算方法与报告指南（试行）》，采用生态环境部、国家统计局公告2025年第47号发布的，确保数据持续开展能源消耗统计与温室气体核算工作，不断完规范可靠。2025年现状善碳数据管理与绩效跟踪机制排放范围2025年度排放量单位推进能源管理体系建设，实现能耗数据在线监控和智2030年目标能分析；单位营收温室气体排放量下降5%

范围一（直接排放） 257 吨 CO?e

范围二（间接排放） 9945 吨 CO?e

温室气体排放总量 10202 吨 CO?e

排放强度* 192.79 吨 CO?e / 亿元营收

*注：排放强度的分母为公司2025年度合并报表营业收入（529154.21万元），核算边界与排放量统计范围保持一致。

排放结构分析

公司温室气体排放结构中，范围二（外购电力间接排放）占比约97.5%，是公司温室气体排放的主要来源。这一特征与公司以办公研发、组装调试为主的生产经营模式相一致，为公司识别减碳重点、规划减碳路径提供了明确方向。

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4.4能源高效利用

能源治理及时识别异常用能情况并组织排查整改，推动用能精细化管理* 照明系统节能：有序推进厂区与办公区域照明系统的节能升级，优先选用LED等高效节能光源替代传统灯具，结合区域功能合理设置照明控制策略，降低照明能耗公司建立了以总经理为最高管理者，各部门协同参与的能源管理组织架构，确保能源管*空调系统运行优化：规范空调使用管理，明确夏季制冷、冬季制热的温度设定标准，结合作业时间理体系的有效运行和持续改进。生产运营部门牵头负责能源计量、统计、审计与节能技优化空调启停策略；定期对空调系统开展维护保养，保障设备处于高效运行状态改工作，环境管理部门与设备管理部门协同配合；各生产基地配备能源管理专员，负责*用能设备管理：对空压机、锅炉、机房设备等主要用能设施实施定期点检维护，及时发现并消除跑日常能耗监测与节能措施落实。公司已建立覆盖各生产基地的能源管理目标责任制度，冒滴漏及设备效率衰减问题，延长设备使用寿命的同时保障能源高效利用将节能降耗指标纳入各生产基地年度绩效考核体系，并积极推动能源管理体系认证，不*员工节能意识培育：通过张贴节能标识、开展节能宣传、倡导随手关灯关电等形式，引导员工树立断提升能源管理的系统化、规范化水平。节能降耗的日常行为习惯，推动节能文化内化为全员自觉行动能源战略影响、风险和机遇管理

能源是企业运营的重要基础，也是减碳的核心环节。公司秉持“节能优先、科学用能”理念，将能源公司综合考虑内外部问题、相关方需求和法律法规要求，识别能源管理中的风险和机遇，并制定应对管理作为环境管理体系重要组成部分，对各类能源使用实施分类管理、精细计量、定期分析，推动能措施。

源利用向高效化、清洁化持续改进。影响识别：公司每年开展能源评审，锁定主要能源消耗环节，并在设施、设备、工艺发生重大变化时及时更新。建立公司、部门、设备三层能源绩效参数，设定稳定基准年，静态因素变化时调整基准。

能源管理制度通过数据收集计划确保能耗数据可靠可追溯，计量设备按规定校准。基于识别结果，采取技术进步、管理改进、人员培训、节能资金储备等应对措施，各级管理者关注技术、工艺、设备、人员等变化，公司按照能源类别建立用能台账，对外购电量、天然气、车用燃油等主要用能种类开展逐月计量与统及时调整策略。

计分析，及时识别异常波动并采取应对措施，确保能源使用状况清晰可控。风险分析能源价格波动风险：电力、天然气等价格波动直接影响生产成本，能源成本占比较高时易挤压利润空节能降耗举措间。

能效管理风险：能效水平偏低将增加运营成本，影响绿色形象及ESG评级，可能削弱客户合作意愿。

公司围绕用能全链条推进节能降耗，将节能理念贯穿设施运维、设备采购与日常运营，从管理机制与机遇分析：公司综合考虑内外部问题、相关方需求和法律法规要求，识别能源管理中的机遇，通过技技术应用两层面协同发力，持续提升能源利用效率。术进步、管理改进、人员培训、节能资金储备等措施，实现节能降耗、降低采购成本，并享受税收优惠及绿色信贷支持。同时，提升能源效率有助于满足能耗双控要求，规避限产风险，降低产品碳足迹*用能监测与计量：完善主要用能区域和用能设施的计量配置，定期开展用能数据采集、统计与分析，以满足客户绿色采购标准，从而增强市场竞争力和品牌形象。

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4.5水资源节约与循环利用

指标与目标公司秉持珍惜水资源、科学用水的理念，将水资源管理纳入环境管理体系。公司用水全部取自市政供水管网，水源无特殊风险；建立用水计量统计机制，定期分析用水情况并公司能源消耗以外购电力为主，占综合能耗的主要份额；天然气主要用于食堂餐饮与热水锅炉供能；识别节水空间。

汽油、柴油主要用于公务用车及少量应急发电设备。公司生产活动以半导体设备的组装调试为主，整体属于低能耗、低排放的轻型制造模式。用水构成能源类型2025年度消耗量单位公司用水主要用于员工日常生活、食堂餐饮、厂区绿化浇灌、冷却补水及卫生清洁等非工业环节，生外购电量 1874 万kWh 产经营过程不产生工业用水需求，整体用水呈现“生活型”特征。

天然气111796立方米

汽油10530升2025年度公司总用水量为90656吨，公司将继续推进节水措施落地，持续优化用水效率。

柴油5256升

综合能耗（折算）约1998 万kWh

综合能耗（折算）强度* 37.78 万kWh/亿元营收节水措施

*用水计量管理：对主要用水区域安装计量装置，开展用水情况监测分析，及时发现异常用水情况维度内容*管网巡检维护：定期组织开展厂区供水管网巡查，及时发现并处置跑冒滴漏问题，避免无效水耗

2025年现状公司总体能耗已经处在较低水平。*节水器具应用：卫生间、食堂等用水场所优先选用节水型水龙头、节水马桶等器具，从源头降低单位

用水量

对标行业能效先进水平，持续挖掘节能潜力；绿色电

2030年目标

力使用量占公司电力总消耗量的比例达到10%*水箱清洗维护：定期委托有资质的专业单位对生活水箱开展清洗消毒，保障供水水质安全的同时维护水箱系统高效运行

*节水宣传引导：在用水区域张贴节水标识与宣传内容，倡导员工珍惜水资源、养成节约用水的日常习惯废水排放管理

公司生产经营中不产生工业废水，全部废水均为员工日常生活污水。生活污水经厂区统一收集后依法*注：能耗强度的分母为公司2025年度合并报表营业收入（529154.21万元），核算边界纳入市政污水管网集中处理。公司持有合法有效的排水许可证件，依法依规开展排水活动。

与能耗量统计范围保持一致。 2025年度由具备CMA资质的浙江安联检测技术服务有限公司对生活污水排放口开展pH、COD、BOD?、氨氮、总磷、动植物油类等全项目检测，各项指标均持续稳定达标。

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4.6污染物管控与绿色生产

公司严格遵守大气、噪声等污染防治相关法律法规，系统识别生产经营活动中的污染物噪声排放管理排放源，分类采取治理措施，配套必要的治理设施并保障稳定运行，确保各类污染物达标排放。公司主要噪声源包括空压机、锅炉、冷却塔、通风机等公辅设施运行产生的设备噪声。公司从采购阶段优先选用低噪声设备；对主要噪声设备加装隔声罩、减振基础等降噪措施；合理规划设备布置，使主要噪声源远离厂界敏感区域；定期维护设备避免异常噪声。

2025年度，公司委托第三方检测机构按照《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB 12348-2008）对

厂界东、南、西、北四侧噪声开展监测，昼间噪声监测结果均符合标准限值要求，厂界噪声排放持续废气排放管理稳定达标。

废气类型主要来源锅炉烟气厂区天然气锅炉燃烧过程产生的烟气餐饮油烟员工食堂烹饪过程产生的油烟无组织废气厂区日常运营产生的少量无组织排放

公司针对不同来源废气配置相应治理设施：天然气锅炉采用低氮燃烧技术，从源头降低氮氧化物生成；食堂油烟统一收集后经静电式油烟净化设备处理后高空排放；厂区整体严格落实大气污染防治要求，控制无组织排放。各类治理设施开展定期点检与维护保养，确保处理效率稳定可靠。

废气污染物2025年排放量单位

颗粒物0.378吨

二氧化硫（SO?） 0.057 吨

氮氧化物（NOx） 0.556 吨

公司委托CMA资质第三方检测机构对各排放口开展监测，2025年度颗粒物、二氧化硫、氮氧化物、烟气黑度、油烟、非甲烷总烃等各项指标均持续稳定达标。

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4.7废弃物资源化与循环经济

绿色生产理念循环经济实践

公司秉持“源头减量、过程控制、末端治理”污染防治理念，将绿色生产融入产品设公司积极践行循环经济理念，在产品制造、物流包装、运营管理等环节持续探索资源循环利用的可行计、原材料采购、生产运营、物流包装等环节，在研发阶段关注能耗与材料选择，在采路径，推动资源从“线性消耗”向“循环利用”转变。

购环节将环境友好、节能高效作为重要考量。*包装材料循环利用：对进货包装中的纸箱、木托盘、泡沫缓冲材料等开展分类回收与再利用，部分包公司严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规要求，建立健全装材料可重复使用于内部物料周转或出货包装环节固体废弃物管理制度，按照“源头减量、分类收集、规范暂存、合规处置”的原则推进*零部件物尽其用：对生产测试过程中产生的可再利用零部件、工装夹具等进行规范标识与管理，在确固废全流程管理，切实履行固废污染环境防治主体责任。保质量安全的前提下延长其使用周期*资源化处置协同：对可回收价值的废弃物，优先委托具备资源化利用能力的专业单位开展处置，最大一般固体废弃物管理限度促进资源循环

一般固体废弃物主要包括办公区日常废弃物、包装材料废弃物、员工生活垃圾等。公司在厂区设置分绿色办公实践类收集点，配置标识清晰的分类收集容器，引导员工规范投放，并委托具备处置能力的第三方单位依法清运处置。公司将绿色理念融入日常办公场景，倡导低消耗、低排放的办公方式，推动可持续发展理念落地：

*无纸化办公：广泛应用数字化工具，减少纸质文件打印与流转；提倡双面打印，合理控制打印用量危险废物规范化管理*节约用电：合理设定空调温度，倡导下班关闭照明、电脑、打印机等用电设备，减少待机能耗*绿色通勤：鼓励员工优先选择公共交通等低碳出行方式；对差旅活动实施合理规划，减少不必要出行公司依据《危险废物管理规定》等内部制度，建立产生、分类、暂存、转移、处置的全流程闭环管*电子废弃物集中回收：对办公电子设备、耗材实施集中收集，交由具备资质的专业机构规范处置理。主要危废包括废机油及含油废物、废化学品容器（酒精、除锈剂、自喷漆、除胶剂空瓶空罐）、废荧光灯管等《国家危险废物名录》所列废弃物。全员环保文化建设*独立危废库储存：设置专用危险废物暂存库，满足防雨、防渗、防漏、防风要求，张贴危险废物识别公司相信环境保护离不开全员参与与文化浸润，通过多元化形式持续推进环保文化建设，让绿色理念标志与污染防治责任信息公示牌，配置应急处置物资渗透到组织每个角落：

*台账规范登记：建立《危险废物管理台账》和《危废回收记录表》，对种类、数量、产生部门、入库*结合世界环境日、全国节能宣传周、全国低碳日等重要节点开展主题宣传活动，营造浓厚的环保氛围时间、处置去向等信息如实登记，保障全流程可追溯*将环境管理、危废处置、应急响应等内容纳入新员工与在岗人员培训体系，夯实环境管理基本功*持证单位处置：严格筛选具备《危险废物经营许可证》的第三方专业机构开展转运与处置合作，规范*在厂区醒目位置布置节能、节水、垃圾分类等环保宣传标识，于细微处提醒员工践行环保理念履行危险废物转移联单手续*鼓励员工就环境管理改进提出合理化建议，汇聚一线智慧共同推动公司环境管理水平持续提升*人员培训管理：对危险废物产生、收集、暂存相关岗位人员开展专项培训，提升规范管理意识与操作能力公司将持续深化绿色发展理念在组织内的渗透与沉淀，推动全体员工成为绿色发展的践行者、传播者报告期内，公司产生危险废物1.1吨，100%合规处置，未发生危险废物管理相关的环境违法违规事件。和受益者，为实现国家“双碳”目标贡献长川力量。

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第五章汇聚员工向心之力

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前言公司治理科技创新可持续供应链绿色生态员工发展社会担当附录

5.1员工权益与福利

员工治理公司通过构建完善的人力资源管理制度和具有竞争力的福利体系，有效保障员工合法权益，营造互助友爱的工作环境。良好的员工权益保障有助于提升员工敬业度与生产力，降低人才流失率，塑造高粘公司构建由“董事长--总经理--人力资源部”组成的人力资源管理架构，明确各层级的性和适应性的组织文化。同时，优质的雇主品牌形象能够吸引更多优秀人才加入，为公司持续创新和员工相关管理职责。公司制定《员工手册》《人力资源管理制度》《员工绩效考核管理业务拓展提供稳定的人才支撑，形成良性循环。细则》等制度，进一步规范招聘与离职、薪酬与福利、工时与假期等相关管理要求，保障员工合法权益。薪酬与福利

2025年，公司严格遵守《劳动法》《劳动合同法》《工会法》等运营所在地法律法规，公司建立了具有市场竞争力的薪酬体系，保障员工获得公平合理的劳动报酬。公司定期开展薪酬调

未发生任何因违反劳工相关法律法规而受到处罚的事件，也未发生童工或强制劳工等违研，对标半导体设备行业及集成电路测试装备领域的薪酬水平，确保员工薪酬处于行业中位值以上，规情况。有效吸引和保留关键人才。

公司为员工提供多元化的福利保障，主要项目包括：

*五险一金（全覆盖）+补充医疗保险（入职满6个月正式员工）+团体意外险（全员）

员工战略*年度健康体检（转正满6个月）+免费工作午餐+夜班津贴+高温/高寒津贴

*节假日实物/现金福利+团队活动经费+加班打车福利

公司秉持“人才是第一资源”的宗旨，将员工权益与福利保障作为企业可持续发展的战略基础。作为*依法保障女性员工产假、产检假、哺乳假及生育津贴，每年三八妇女节额外提供半天带薪假，并专设技术密集型企业，公司定期识别员工权益与福利相关影响、风险和机遇，评估其对公司的潜在财务影母婴室。

响，为制定针对性的人力资源管理策略提供支撑。公司致力于提供具有竞争力的薪酬福利体系，营造合法合规、互助友爱的工作环境，优化人力资本配置，有效避免人才流失风险，提升员工敬业度与生雇佣多元化产力，塑造高粘性和适应性的组织文化，共建和谐稳定的劳动关系。

公司积极推动雇佣多元化，不因性别、年龄、民族、宗教或地域等因素区别对待，致力于构建包容、平等、协作的职场环境。公司严禁任何形式的强迫劳动及雇佣童工，持续完善反歧视与多元化管理体系，确保员工劳动合同自愿签订率达100%。

影响、风险和机遇管理股权激励公司作为技术密集型企业，人才是核心竞争力的重要支撑。若员工权益保障不到位（如薪酬福利缺乏竞争力、职业发展通道不畅、工作环境不佳），可能导致核心技术人才流失，影响研发创新能力和生公司构建了长效激励体系，通过实施限制性股票激励计划将核心员工的利益与企业长期发展深度绑产运营效率，同时增加招聘与培训成本。此外，若发生违反劳工法律法规的行为（如工时与假期管理定。2025年，公司向激励对象新授予限制性股票360万股；同时，2021年、2022年、2024年激励计不规范、招聘与解雇程序存在瑕疵），可能引发劳动争议、监管处罚及声誉损失，对公司经营稳定性划多批次限制性股票在本年度达到归属条件，合计归属763.5112万股。覆盖中层及以上员工，有效激产生负面影响。发核心团队的创业热情与长期承诺，实现员工与公司的共同成长。

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杭州长川科技股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告前言公司治理科技创新可持续供应链绿色生态员工发展社会担当附录指标与目标员工流动

为打造可持续发展的组织生态，公司聚焦人才“选育留用”全周期，构建起可量化、可追溯的员工管指标2025年理机制。从招聘环节的多元包容导向，到权益保障与福利体系的持续完善，再到女性管理者占比、女新进员工总数1129人性员工留存率等关键指标的动态跟踪，公司始终以公平公正为底色，以健康安全为基础，以增强员工其中：男性939人归属感为核心，搭建起富有活力的人才发展平台。通过这一系列举措，公司不仅实现了优秀人才的精其中：女性190人准吸引与长期留存，更形成了高效协同的团队氛围，为组织的长期发展注入源源不断的内生动力。离职员工总数862人其中：男性731人

其中：女性131人

劳动合同签订率100%

社保覆盖率100%员工概况指标2025年员工总数4457人

男性员工3616人（81.1%）

女性员工841人（18.9%）

30岁以下2311人（51.8%）

31-40岁1742人（39.1%）

41-50岁298人（6.7%）

50岁以上106人（2.4%）

本科学历2257人维度内容硕士学历745人员工总数4457人；

博士学历19人劳动合同签订率100%、社保覆盖率100%；

境内员工3971人2025年现状女性员工占比18.9%；

境外员工486人限制性股票激励覆盖500余名中层及以上员工。

高管7人员工流失率维持行业合理区间并年度披露；

中层管理124人2030年目标女性员工及女性管理者比例稳步提升；

基层员工4326人股权激励覆盖面持续扩大。

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5.2员工培训与发展

长川科技高度重视人才培养与职业发展，建立了多层次、全覆盖的培训体系，助力员工人才引进与产教融合持续成长。

公司设有国家级博士后科研工作站，在江浙、川渝等重点区域与近30所高校建立校企合作关系。2025年度覆盖：

2025年度培训概况*产教融合类实训实践基地：11个

*联合实验室：4个

指标2025年*企业导师：7名

培训总门次2796门次认岗实习生：560余名

公司/中心级培训384场*定岗实习生：108名

部门/班组级培训2412场*联合培养硕士：15名

累计受训人次54432人次*联合培养博士后：7名

受训总时长94046.48小时

人均受训时长22.5小时

内部培训占比约99%（2776场）

线下培训占比约88%（2468场）

培训计划完成率100%

整体培训满意度4.83分（满分5分）绩效管理

公司建立了组织绩效与个人绩效双轨考核体系，按季度和年度进行绩效评估，覆盖全体正式员工。绩效面谈制度确保员工获得及时反馈，绩效申诉机制保障员工权益。

培训体系

公司培训体系涵盖以下核心模块：

*新员工入职培训——系统讲解企业文化、规章制度、业务流程

*专业技术赋能——覆盖研发、测试、制造等专业领域（场次最多）员工晋升

*领导力发展——面向管理层的领导力提升项目

*内训师培养——建设公司内部讲师队伍公司设立清晰透明的晋升机制，持续优化岗位职级体系、评估标准与选拔流程，定期开展人才盘点与*转岗培训——支持员工跨部门发展继任规划，为员工提供公平公正、畅通有序的职业发展通道，激发员工成长动力与创新活力，实现个*合规与安全——商业道德、数据安全、职业健康等专题人价值与公司发展的同频共振。

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5.3职业健康与安全

长川科技始终将员工的健康与安全放在首位，通过并持续维护ISO 45001职业健康安全安全绩效管理体系认证，系统管控工作场所的职业健康与安全风险。

指标2025年工伤死亡人数0职业健康管理重伤事故0生产安全事故0

公司建立了全方位的职业健康保障体系：安全警示标识完好率100%

*入职体检：覆盖所有新入职员工（约1134人）

*年度福利体检：覆盖2799人，普通岗位1次/年，销售/司机岗位2次/年报告期内，公司未发生生产安全事故、重伤及死亡事故。

*职业病体检：针对接触职业危害因素岗位人员108人，频率1次/年*工作环境评估：在杭州、成都、内江等地开展工作场所职业危害因素检测

5.4多元包容与员工关怀

安全培训

2025年度开展安全类培训情况：

*职业健康培训：7次/年（每2月一次），覆盖854人（新入职员工），每次1小时公司倡导多元、平等、包容的职场文化，尊重每一位员工的个体差异与多元背景。

*安全生产培训：7次/年，涵盖安全法规、消防知识、职业健康等*残障员工：公司现有在职残障员工25人，分布于杭州、内江、成都等基地*数据安全培训：面向全员开展信息安全意识培训*少数民族员工：131人

*职工代表大会：2025年6月召开第二届第四次职工代表大会，140名职工代表参会安全管理措施员工关怀活动

*常态化风险评估与隐患闭环管理机制*羽毛球联赛、篮球联赛等体育赛事

* 规范配置个人防护装备（PPE）：防护手套、防护鞋、护目镜、口罩等 * “劳动最美·清风毅行”户外活动

*安全警示标识完好率100%*八段锦健身操、全国爱牙日义诊等健康关怀

*每年开展工作场所职业危害因素检测，每3年进行职业危害现状评价*年度表彰大会、总部启用庆典等文化活动

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第六章共建和谐社会

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前言公司治理科技创新可持续供应链绿色生态员工发展社会担当附录

6.1社会贡献长川科技作为国内集成电路测试装备领域的领军企业，始终坚守“科技报国、产业兴*浙江大学城市学院专业学位研究生实践基地*浙江科技大学集成电路高端装备产业学院共建*四川大学产邦、共享发展”的企业使命，将社会责任深度融入公司战略决策与日常经营全流程。公教融合联合培养基地*成都信息工程大学集成电路现代产业学院共建*国家级博士后科研工作站、成都博司秉持“自主可控、协同创新、开放共赢”的发展理念，以技术创新推动产业进步，以士后创新实践基地就业创造回馈社会，以产教融合培育人才，以公益慈善温暖民生，持续为行业发展、区域振兴与社会进步贡献长川力量。

经济贡献6.2乡村振兴

公司依法纳税，规范履行各项社会保障义务，积极为地方财政收入与公共事业发展贡献力量；通过向员工支付有竞争力的薪酬与福利、向供应商提供稳定的订单、向股东提供持续的价值回报，在经济层面形成广泛而正向的社会外溢效应。

产业带动乡村全面振兴是新时代推进中国式现代化的重要战略部署。长川科技始终把服务国家乡村振兴战略作为企业社会责任的重要组成部分，主动结合自身产业特点、人才优势与区公司以自主创新推动集成电路测试装备高端化、国产化发展，强化产业链、供应链安全韧性，间接赋域布局，因地制宜、因需施策，通过产业帮扶、公共服务捐赠、欠发达地区人才联合培

能第三代半导体、新能源汽车、光伏、高能效电源、先进封装等战略性新兴产业的持续壮大。公司积养、区域产业集群带动等多元路径，助力城乡协调发展与区域经济振兴，努力在共同富

极响应国家“制造强国”“科技自立自强”战略号召，在推动产业升级的同时，为产业链上下游伙伴裕的大图景中留下长川印记。

创造协同机会，与客户、供应商共同打造具有国际竞争力的集成电路生态。公司相信，乡村振兴的核心在于人、产业与公共服务的协同发展。为此，长川科技以“长期陪伴、务实落地”为原则，不追求短期声量，而是以持续、稳定、可感知的投产教融合与人才培养入，真正帮助帮扶地区建立起内生发展能力。

公司立足杭州总部、布局成都长迈半导体，辐射华东与西南两大产业协同区，稳定创造优质就业岗位，为广大科研人才、工程技术人才、产业技能人才提供成长舞台。在此基础上，公司与国内多所高公共服务捐赠·100万元威远县公益项目校及科研机构携手，构建起“职前教育-在职赋能-高端领军人才培养”多层次、立体化的人才联合培养网络，助力高校科研成果转化，同时为地方产业发展持续输送新鲜血液。2025年12月，公司向四川省内江市威远县“一老一小”及公共服务公益项目捐赠100万元，专项用重点高端合作平台包括：于当地养老服务、儿童关爱及公共服务设施改善。威远县地处公司西南产业协同区所在的内江市域，*浙江大学集成电路测试联合实验室*电子科技大学先进测试技术联合实验室*浙江大学城市学院三温此次捐赠是公司“产业—人才—公共服务”三位一体乡村振兴实践的自然延伸，推动帮扶地区民生保ATC联合实验室*电子科技大学国家卓越工程师学院工程实践基地*电子科技大学研究生联合培养基地障水平与公共服务能力同步提升。

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6.3公益慈善与志愿服务

欠发达地区人才联合培养公益慈善是企业履行社会责任最直接、最温暖的表达方式之一。长川科技持续投入公益慈善事业、引导员工广泛参与志愿服务，围绕助老助幼、助残助学、应急救援、生命关依托成都长迈半导体在西南地区的产业布局，公司面向西南欠发达地区职业院校，通过订单班与校外爱等重点方向，以“企业+员工”双轮驱动，让公益成为长川文化与价值观的有机组实践基地双模式联合培养产业技能人才，将“教育+就业”双轮驱动的人才振兴路径延伸至县域，助力成。

帮扶地区青年就业质量提升。

合作模式合作院校

内江职业技术学院·内江师范学院·四川信息职业技术学院订单班合作

·成都理工工程技术学院志愿服务与员工公益

校外实践基地重庆文理学院；西南科技大学（订单班与实训基地共建推进中）

公司倡导并支持员工参与志愿服务，将公益理念融入企业文化与员工日常，员工自发组织和广泛参与多元公益行动，以个体之力汇聚集体之善。

区域产业集群带动时间活动详情与社会影响

公司在成都设立子公司长迈半导体，作为西南地区半导体装备研发与制造基地，带动成都本地就业与组织“生命至上，救护同行——争当红十半导体产业集群发展；通过与四川本地高校共建四川大学产教融合联合培养基地、成都信息工程大学2025.01红十字救护员培训字救护员”活动，提升员工心肺复苏、创集成电路现代产业学院，形成“研发—教育—产业—就业”良性循环。伤急救等应急救护技能面向未来，公司将坚持“长期陪伴、务实落地”原则，持续拓展帮扶地区覆盖面与帮扶深度，把企业公司组织年度无偿献血专场，员工踊跃报发展的成果更广泛地分享到乡村振兴一线。2025.10第三届无偿献血活动名参与，以实际行动支持城市血液保障体系

公司员工楼华天成功捐献造血干细胞，以

2025.12造血干细胞捐献大爱为陌生患者的生命续航，彰显长川人

的无私精神

公司长期参与地方爱心助残项目，为残障长期爱心助残活动群体提供支持与关怀

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杭州长川科技股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告前言公司治理科技创新可持续供应链绿色生态员工发展社会担当附录荣誉与认证2025年度公益慈善汇总

公司长期参与爱心助残活动与区域公益事业，获评“爱心助残单位”荣誉，社会责任实践获得地方政类别金额/规模主要投向府与公益组织认可。威远县一老一小、养老、儿童关爱、公共乡村振兴公共服务100万元设施改善

无偿献血、造血干细胞、红十字救护员培员工志愿服务多批次

训、爱心助残未来展望

面向2026年及更长周期，公司将重点推进：

*深化产教融合：拓展川渝、长三角高校合作版图，增加订单班与博士后岗位供给*拓宽乡村振兴帮扶：从威远县经验出发，探索更多“产业—人才—公共服务”三位一体帮扶节点*完善员工志愿服务机制：建立志愿服务常态化平台与积分激励，推动公益参与组织化、可持续化

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附录

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前言公司治理科技创新可持续供应链绿色生态员工发展社会担当附录

附录 A

深交所《上市公司自律监管指引第17号》索引二、社会议题（S）（续）本公司作为深交所创业板上市公司，依据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17序号披露议题披露位置号——可持续发展报告（试行）》及《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第 S7 产品和服务安全与质量产品质量与安全/客户服务

3号——可持续发展报告编制（2026年修订）》编制本报告，本附录列示指引所涉议题 S8 数据安全与客户隐私保护信息安全

在报告内的披露位置。员工权益与福利/员工培训与发展S9 员工/职业健康与安全/多元包容

一、环境议题（E）序号披露议题披露位置

E1 应对气候变化应对气候变化三、可持续发展相关治理议题（G）

E2 污染物排放污染物管控

E3 废弃物处理循环经济序号披露议题披露位置

E4 生态系统和生物多样性保护不适用* G1 尽职调查风险合规管理/供应商管理/供应链合规

E5 环境合规管理环境管理/环境合规管理 G2 利益相关方沟通利益相关方沟通/双重重要性

E6 能源利用能源利用 G3 反商业贿赂及反贪污商业道德/供应链合规

E7 水资源利用水资源利用 G4 反不正当竞争商业道德

E8 循环经济循环经济

二、社会议题（S）

四、公司自主披露的议题序号披露议题披露位置

S1 乡村振兴乡村振兴序号披露议题披露位置

S2 社会贡献社会贡献/公益慈善 A1 公司治理公司治理

S3 创新驱动创新驱动/产品质量与安全 A2 风险合规管理风险合规管理

S4 科技伦理科技伦理 A3 知识产权保护创新驱动

S5 供应链安全供应商管理/供应链合规 A4 责任营销责任营销

S6 平等对待中小企业不适用* A5 客户服务客户服务

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附录 B

GRI Standards 2021 对标索引杭州长川科技股份有限公司及其所属子公司在2025年1月1日至2025年12月31日

期间参照 GRI Standards 2021 版报告了本索引中引用的信息。披露位置列仅填章节名称，多章节以“/”分隔；“不适用”与“未披露”的具体理由见本附录结尾脚注。

GRI 1：基础 2021

GRI 标准编号披露项名称披露位置

GRI 1 基础 2021 — 报告基础（含发布 GRI 内容索引等）关于报告/附录 B

GRI 2：一般披露 2021组织及其报告做法

索引说明 GRI 标准编号披露项名称披露位置

2-1组织详细情况关于报告/公司简介

·披露位置列仅填章节名称。涉及多个章节或小节的，以“/”分隔。2-2纳入组织可持续发展报告的实体关于报告GRI 2 一般披露

·报告整体按“前言·第一章·第二章·第三章·第四章·第五章·第六章·附录”顺序编排。2-3报告期、报告频率和联系人关于报告2021

2-4信息重述不适用*

2-5外部鉴证未披露*

活动和工作者脚注说明

GRI 标准编号披露项名称披露位置

*不适用：公司运营地点均位于城市工业园区，不涉及生物多样性敏感区域及重要生态保护区。2-6活动、价值链和其他业务关系公司简介/供应商管理GRI 2 一般披露

*不适用：该议题主要适用于对中小企业集中采购的大型国有/央企，与本公司以半导体设备研发制造2-7员工员工权益与福利

2021

为主的主营业务相关性较低。2-8员工之外的工作者未披露*

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杭州长川科技股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告前言公司治理科技创新可持续供应链绿色生态员工发展社会担当附录管治利益相关方参与

GRI 标准编号披露项名称披露位置 GRI 标准编号披露项名称披露位置

2-9 管治架构和组成公司治理/ESG管理 2-29 利益相关方参与的方法利益相关方沟通GRI 2 一般披露

2-10最高管治机构的提名和遵选参见年报员工权益与福利20212-30集体谈判协议

2-11最高管治机构的主席公司治理/多元包容

2-12 在管理影响方面，最高管治机构的监督作用公司治理/ESG管理

2-13 为管理影响的责任授权 ESG管理

2-14 最高管治机构在可持续发展报告中的作用关于报告/ESG管理

GRI 2 一般披露 2-15 利益冲突参见年报 GRI 3：实质性议题 2021

2021双重重要性/

2-16重要关切问题的沟通

利益相关方沟通 GRI 标准编号披露项名称披露位置

2-17 最高管治机构的共同知识 ESG管理 3-1 确定实质性议题的过程双重重要性

2-18 对最高管治机构的绩效评估参见年报 GRI 3 实质性议题 3-2 实质性议题清单双重重要性

2-19薪酬政策参见年报20213-3实质性议题的管理双重重要性

2-20确定薪酬的程序参见年报

2-21 年度总薪酬比率未披露* GRI 200 系列 · 经济

战略、政策和实践 GRI 标准编号披露项名称披露位置

201-1直接产生和分配的经济价值参见年报

GRI 标准编号披露项名称披露位置 GRI 201 经济绩效 201-2 气候变化带来的财务影响及其他风险和机遇应对气候变化

2-22 关于可持续发展战略的声明 ESG管理 2016 201-3 固定福利计划义务和其他退休计划员工权益与福利

2-23 政策承诺 ESG管理 201-4 政府给予的财政补贴参见年报

2-24 融合政策承诺 ESG管理 GRI 203 间接经济影 203-1 基础设施投资和支持性服务社会贡献

风险合规管理响2016203-2重大间接经济影响创新驱动/社会贡献

GRI 2 一般披露 2-25 补救负面影响的程序

/商业道德 GRI 204 采购实践

2021204-1向当地供应商采购支出的比例供应商管理

2-26寻求建议和提出关切的机制商业道德/客户服务2016

风险合规管理205-1已进行腐败风险评估的运营点商业道德

2-27 遵守法律法规 GRI 205 反腐败

/环境合规管理205-2反腐败政策和程序的传达及培训商业道德

2016

2-28协会的成员资格公司简介205-3经确认的腐败事件和采取行动商业道德

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GRI 200 系列 · 经济（续） GRI 300 系列 · 环境（续）

GRI 标准编号披露项名称披露位置 GRI 标准编号披露项名称披露位置

GRI 206 反竞争行为针对反竞争行为、 305-1 直接（范围1）温室气体排放应对气候变化

206-1商业道德

2016反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼305-2能源间接（范围2）温室气体排放应对气候变化

207-1税务方针风险合规管理305-3其他间接（范围3）温室气体排放未披露*

207-2 税务治理、控制及风险管理风险合规管理 GRI 305 排放 2016 305-4 温室气体排放强度应对气候变化

GRI 207 税务 2019

207-3与税务关切相关的利益相关方参与及管理参见年报305-5温室气体减排量应对气候变化

207-4 国别报告参见年报 305-6 臭氧消耗物质（ODS）的排放未披露*

305-7氮氧化物、硫氧化物和其他重大气体排放污染物管控

306-1废弃物的产生及相关重大影响循环经济

GRI 306 废弃物 306-2 废弃物相关重大影响的管理循环经济

GRI 300 系列 · 环境 2020 306-3 产生的废弃物循环经济

306-4从处置中转移的废弃物循环经济

GRI 标准编号披露项名称披露位置 306-5 进入处置的废弃物循环经济

301-1 所用物料的重量或体积未披露* GRI 308 供应商环境 308-1 使用环境评价维度筛选的新供应商供应商管理

GRI 301 物料 2016 301-2 所用循环利用的进料循环经济评估 2016

301-3再生产品及其包装材料循环经济308-2供应链的负面环境影响以及采取的行动供应链合规

302-1组织内部的能源消耗量能源利用

302-2组织外部的能源消耗量未披露*

GRI 302 能源 2016 302-3 能源强度能源利用

302-4降低能源消耗量能源利用

302-5 降低产品和服务的能源需求量产品质量与安全 GRI 400 系列 · 社会

303-1 组织与水作为共有资源的相互影响水资源利用 GRI 标准编号披露项名称披露位置

GRI 303 水资源和污 303-2 管理与排水相关的影响水资源利用 401-1 新进员工雇佣率和员工流动率员工权益与福利

水2018303-3取水水资源利用401-2提供给全职员工的福利员工权益与福利

GRI 401 雇佣 2016

303-4排水水资源利用员工权益与福利/多元

401-3育儿假

303-5耗水水资源利用包容

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GRI 400 系列 · 社会（续1） GRI 400 系列 · 社会（续2）

GRI 标准编号披露项名称披露位置 GRI 标准编号披露项名称披露位置

GRI 414 供应商社会 414-1 使用社会评价维度筛选的新供应商供应商管理

403-1职业健康安全管理体系职业健康与安全评估2016414-2供应链的负面社会影响以及采取的行动供应链合规

403-2 危害识别、风险评估和事件调查职业健康与安全 416-1 评估产品和服务类别的健康与安全影响产品质量与安全GRI 416 客户健康与

403-3职业健康服务职业健康与安全涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事安全2016416-2产品质量与安全

职业健康与安全/多元件

403-4工作者的参与、意见征询和沟通

包容产品质量与安全/责任417-1对产品和服务信息与标识的要求

GRI 403 职业健康与 403-5 工作者职业健康安全培训职业健康与安全 GRI 417 营销与标识营销

安全2018职业健康与安全/多元2016417-2涉及产品和服务信息与标识的违规事件责任营销

403-6促进工作者健康

包容417-3涉及营销传播的违规事件责任营销

预防和减缓与业务关系相关的职业健康安全 GRI 418 客户隐私涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的经证实

403-7职业健康与安全418-1信息安全

影响2016的投诉

403-8管理体系覆盖的工作者职业健康与安全

403-9工伤职业健康与安全

403-10工作相关的健康问题职业健康与安全

404-1每名员工每年接受培训的平均小时数员工培训与发展

GRI 404 培训与教育

2016404-2员工技能提升方案和过渡协助方案员工培训与发展

404-3接受定期绩效和职业发展考核的员工百分比员工培训与发展

GRI 405 多元化与平公司治理/员工权益与

405-1管治机构与员工的多元化

等机会2016福利/多元包容

GRI 406 反歧视

406-1歧视事件及采取的纠正行动员工权益与福利

2016

GRI 408 童工 2016 408-1 具有重大童工事件风险的运营点和供应商员工权益与福利

GRI 409 强迫或强制具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点

409-1员工权益与福利脚注说明

劳动2016和供应商

GRI 413 当地社区有当地社区参与、影响评估和发展计划的运

413-1社会贡献/公益慈善*首份报告，数据基础尚在建设，后续版本逐步完善披露。

2016营点*未来计划逐步开展相关核算/披露工作，并视情况引入第三方鉴证。

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附录 C

联合国可持续发展目标（UN SDGs）响应情况 SDG 目标名称公司响应举措对应章节

严格遵守劳动法规，禁止童工与强迫劳动；完善薪酬员工权益与福利本附录梳理公司业务与联合国 17 项可持续发展目标（Sustainable Development 体面工作与激励体系，保障员工权益；通过技术创新与产业带8 /创新驱动Goals SDGs）的关联，含公司实际响应的 13 项 SDG 以及暂未直接响应的 4 项说明。和经济增长动创造高质量就业岗位；以自主可控推动集成电路产 /社会贡献披露位置仅填抄节名称，涉及多个章节的以“/”分隔。业健康发展。

推动高性能集成电路测试装备的自主研发与国产化，破解卡脖子工序；建设省级研究院、博士后工作站、

产业、创新

9开放性创新平台；与高校、科研院所及上下游伙伴共创新驱动/社会贡献

和基础设施

建创新生态；推动装备高端化、国产化与产业链安全

一、已响应 SDGs 韧性提升。

在用人、晋升、培训中充分保障女性、少数民族、残

SDG 目标名称公司响应举措对应章节障等群体的机会平等；通过订单班、实践基地等方式多元包容/乡村振兴/10 减少不平等建立职业健康与安全管理体系，持续开展安全教育与带动西南欠发达地区青年就业质量提升；向威远县“社会贡献职业健康与安全良好健康应急演练；为员工及家属提供补充商业保险、年度体一老一小”公益项目捐赠保障基本公共服务。

3/员工权益与福利

与福祉检、心理关怀等健康服务；组织无偿献血、造血干细面向西南产业协同区所在的内江市威远县捐赠100万

/公益慈善

胞捐献、红十字救护培训等公益活动。元，用于养老、儿童关爱和公共服务设施改善；向杭可持续城市和社会贡献/乡村振兴/构建“基础教育—职业教育—高等教育—博士后研究11州市滨江区红十字会捐款10万元，支持区域公益事社区公益慈善”多层次人才联合培养网络；与高校共建产教融合联员工培训与发展业；通过“产业—人才—公共服务”三位一体帮扶

4优质教育合培养基地、现代产业学院；面向西南欠发达地区职/社会贡献推动区域协调发展。

院开展订单班与校外实践基地合作；持续投入员工培/乡村振兴实行全生命周期绿色管理，建立循环经济指标跟踪；循环经济/污染物管训与技能提升。负责任消费和开展绿色供应链管理与供应商 ESG 风险评估；推动产12 控/供应商管理/责任在招聘、薪酬、晋升、培训等环节坚持机会平等、同生产品包装减量、废弃物分类与合规处置，推行负责任采营销工同酬；完善女性员工孕产期关爱、哺乳期保障等专多元包容购与负责任营销。

5性别平等

项制度；反对性别、民族、年龄、健康状况等任何形/员工权益与福利将应对气候变化纳入可持续发展治理框架；开展温室式的歧视。气体排放盘查，推进节能减排项目；扩大分布式光伏应对气候变化/能源

13气候行动

落实水资源计量计划，加强水效率管理与循环利用；使用规模；识别气候物理/转型风险与机遇，制定应利用清洁饮水水资源利用

6严格遵守污水排放标准，研发与生产环节实行污水分对措施。

与卫生设施/污染物管控

类收集与委托处置。完善公司治理与风险合规体系，严格遵守信息披露与公司治理/风险合规

持续推广分布式光伏发电等可再生能源应用；推进节和平、正义与关联交易管理要求；建立商业道德与反贿赂、反不正

经济适用的能源利用16管理/商业道德/信息

7能改造与能效管理体系建设；通过自主研发的高能效强有力的机构当竞争制度；开通合规举报渠道并落实举报人保护；

清洁能源/创新驱动安全电源测试装备赋能产业链节能降耗。强化信息安全与数据隐私保护。

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附录 D

SDG 目标名称公司响应举措对应章节专有名词解释

主动构建与投资者、客户、供应商、员工、政府、高

促进目标实现校与科研机构、行业协会、社区与公益组织等利益相利益相关方沟通/双本附录汇编本报告涉及的主要专有名词、缩写与行业术语的简明释义，便于各利益相关

的伙伴关系关方的常态化沟通与协作机制；参与行业标准制定，重重要性方阅读与理解。术语按 ESG 框架标准、气候与环境、社会与治理、行业与业务四类归推动行业协同创新。集。

一、ESG 框架与标准术语释义

环境（Environmental）、社会（Social）、治理（Governance）的英ESG

文首字母缩写，是当前国际主流评价企业非财务绩效的综合框架。

全球报告倡议组织（Global Reporting Initiative）发布的可持续发展报

GRI Standards 2021 告准则，含通用准则（GRI 1–3）与议题准则（GRI 200/300/400 系列），是国际应用最广的可持续报告框架。

联合国于2015年《2030年可持续发展议程》提出的17项可持续发展目

UN SDGs标，涵盖消除贫困、体面工作、气候行动、性别平等、清洁能源等议题。

《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告深交所第17号指引（试行）》，为深市上市公司可持续发展报告编制的核心监管依据，涵盖

21 项 ESG 议题。

国际可持续准则理事会（ISSB）于 2023 年发布的 IFRS S1（可持续披露索引说明 ISSB / IFRS S1·S2 一般要求）与 IFRS S2（气候相关披露），构建了全球统一的财务导向可持续披露基准。

· 本附录 “对应章节” 列仅填抄节名称。涉及多个章节或小节的，以 “/” 分隔。 Double Materiality，ESG 议题识别方法，同时考量议题对企业自身的财· “公司响应举措” 列为本报告期内代表性措施概括，详情请查阅对应章节。双重重要性务重要性（Outside-In）及企业对环境社会的影响重要性（Inside-· SDG 图标与官方名称按联合国中文官方表述呈现。 Out），是欧盟 CSRD 等主流框架的核心方法论。

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二、气候与环境四、行业与业务术语释义术语释义

温室气体指二氧化碳、甲烷、氧化亚氮等造成温室效应的气体。集成电路后道测试核心设备。测试机对芯片电性能进行功能与参数测试；分测试机/分选机/探温室气体（GHG）及依据《GHG Protocol》划分为：范围 1（直接排放，如燃料燃烧）、范围选机按测试结果对芯片进行分类、标记与包装；探针台将晶圆上的芯片电极针台范围 1/2/3 2（外购电力、热力等间接排放）、范围 3（供应链、差旅、废弃物等其他与测试机相连，实现晶圆级（CP）测试。

间接排放）。集成电路（IC）/ 晶圆集成电路指将电路元件集成在半导体基片上的微电子器件，是数字经济时代即“双碳“目标，中国 2020 年提出“2030 年前实现二氧化碳排放达到峰（Wafer）的“工业粮食“。晶圆是制造集成电路的基础载体，以单晶硅圆片为主。碳达峰/碳中和值，2060 年前实现碳中和“的战略目标，是国家可持续发展的顶层承诺。 SoC（System on Chip，系统级芯片）将处理器、存储器、通信模块等集Circular Economy，以资源高效利用与循环利用为核心，按照“减量化、 SoC / HBM / 先进封成于单一芯片；HBM（High Bandwidth Memory，高带宽内存）为 AI 算循环经济再利用、资源化“原则进行生产、流通与消费的经济模式。装力关键存储器件；先进封装以 2.5D/3D、Chiplet（芯粒）为代表，是提升公司已取得的国际标准化组织体系认证：ISO 9001 质量管理体系、ISO 芯片性能的关键路径。

ISO 管理体系认证

14001 环境管理体系、ISO 45001 职业健康安全管理体系。

三、社会与治理术语释义

Stakeholder，所有能够影响企业经营决策或受企业决策影响的个人或组利益相关方织，包括股东投资者、员工、客户、供应商、政府监管、社区、媒体、NGO 等。说明Environment Health and Safety 的缩写，指企业对环境保护、员工健康EHS * 以上术语释义参考 GRI、ISSB、联合国及国家行业主管部门公开资料整理；

与作业安全三者统筹管理的综合体系。

*公司业务相关术语释义以行业通行理解为准，具体产品规格详见公司年度报告及产品技术文档。

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附录 E读者意见反馈表

尊敬的读者： 3. 您最关注的 ESG 议题是：

感谢您阅读本报告。为持续提升本公司的 ESG 信息披露质量与管理水平，诚邀您对本报 ________________________________________________________________告提出宝贵意见和建议。

1.您对本报告整体内容的评价：4.您认为本报告还应加强或补充的内容：

□　非常满意　　　　□　满意　　　　□　一般　　　　□　不满意________________________________________________________________