2024年度
环境、社会及公司治理（ESG）报告
ENVIRONMENTALSOCIALANDGOVERNANCE(ESG)REPORT
江苏捷捷微电?股份有限公司
?址：www.jjwdz.com
电话：0513-83228813
地址：江苏省启东市经济开发区钱塘江路3000号
江苏捷捷微电?股份有限公司股票代码：300623关于本报告04
责任寄语 06 CONTENTS数说202408
01?进捷捷微电02可持续发展治理03健康运营建设诚信合规捷捷
公司介绍12可持续发展理念20规范治理砥砺前?26
企业?化13治理架构20股东保障权益为先28
发展历程14利益相关?沟通21?险把控内控为基30
企业荣誉16尽职调查22商业道德企业底蕴31
重要性议题管理22党建引领?量汇聚33
04多元捷捷绿?捷捷携?共创社会价值05??守护?态家园附录
智创未来科技赋能36应对?候变化66关键绩效82
品质为本服务为魂42环治合规废弃?害69指标索引92
数据安全核?资产48低碳?活能效提升77意?反馈98
链路稳固供应?忧52
员?关怀幸福同?56
职业健康发展引擎61
? 录?关于本报告 2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告关于本报告数据说明
报告使?数据来源包括公司实际运?的原始数据、政府部?公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、第
本报告是江苏捷捷微电?股份有限公司（以下简称“公司”）发布的?份环境、社会及公司治理报告（以下简称三?问卷调查等。本报告的财务数据以??币为单位，若与财务报告不?致之处，以财务报告为准。“ESG报告”）。本报告依据客观、规范、透明和全?的原则，详细披露了公司2024年度环境、社会与公司治理的实践及绩效。释义说明报告范围本报告以公司为主体，包含下属?公司，与年报范围?致，除??义另有所指，下列词语具有如下含义：
本报告以“江苏捷捷微电?股份有限公司”为主体，包括下属分?公司，除特别说明外，本报告范围与本公司年释义项释义内容报范围保持?致。捷捷微电、公司、我们江苏捷捷微电?股份有限公司捷捷南通捷捷微电（南通）科技有限公司报告时间范围
国家、政府中华??共和国及其?政机构
2024年1?1??2024年12?31?（简称“报告期”）。为增强本报告的对?性和前瞻性，部分内容适当追溯以往
年份或具有前瞻性描述。本报告的发布周期为?年?次，与财务年度保持?致。?中涉及简称内容的释义参照《江苏捷捷微电?股份有限公司2024年年度报告》中的释义部分。
报告编制依据确认及批准
深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司?律监管指南第3号?可持续发展报告编制》本报告于2025年4?15?获公司董事会批准，并与年报同期发布。董事会承诺对报告内容进?监督，并确保其深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第17号?可持续发展报告（试?）》不存在任何虚假记载或误导性陈述，并对内容真实性、准确性和完整性负责。
全球报告倡议组织《GRI可持续发展报告标准（GRIStandards）》
中国企业改?与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG6.0）》 报告获取
《国际财务报告可持续披露准则S1号?可持续相关财务信息披露?般要求》 本报告可以在公司?站（https://www.jjwdz.com）、深交所?站（https://www.szse.cn）、巨潮资讯?
联合国可持续发展?标（SDGs） （http://www.cninfo.com.cn）查阅和下载。
04 05?责任寄语 2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
责任寄语
在“双碳”?标引领全球产业变?的今天，捷捷微电作为世界中的?员，?直坚持把企业社会责任作为?标，助?打创新发展精益求精造?个更美好、更安全、更可靠、更可持续发展的世界。这?年，我们始终坚持科技创新，坚信唯有勇于创新的企业?化，才能创造?凡并实现公司的可持续价值。在产品作为深耕功率半导体领域30年的创新者，公司深知，技术的突破不仅应驱动产业进步，更需承载对环境和社会的责端，我们不断追求更加卓越的品质以满?市场需求，并在设计产品时系统地考虑了产品的整个?命周期对环境的影任。2024年，公司积极探索可持续发展理念，不断深化ESG与业务发展的融合，致?于成为低碳经济转型的赋能者 响。在客?端，我们秉持以客?为中?的服务理念，充分理解和满?客?需求，并通过严格的信息安全体系，确保客与践?者。?的个?信息得到保护。
稳健治理持续发展??社会责任担当这?年，我们不断加强可持续发展??的建设?作，以推动公司可持续发展?平的持续提升。我们持续完善公司治这?年，我们始终秉持“以?为本”的信念，从合规雇佣到员?成?，再到职业安全，公司均予以?度重视，通过先进理结构，强化内部控制与?险管理?平，全?预防和化解各类?险，为股东合法权益保驾护航。同时，我们坚守诚信的管理体系和认证，确保员?在公司得到全??的保障。同时，公司积极承担社会责任，在所有?产场地实施公司的经营的核?原则，严格执?商业道德规范，营造廉洁、诚信的运营环境，确保公司稳健运?。 ?为准则和要求供应商遵守RBA标准，以降低社会、环境、道德、健康安全和?权?险。
环境保护守护家园?稳致远未来可期这?年，我们积极应对?候变化带来的挑战，实施部署了?候变化相关的管理?作，并采取了?系列应对措施，以实展望未来，捷捷微电将继续坚定不移地围绕可持续发展理念，进?步深化公司各个业务板块在环境、社会和公司治现减碳?标。我们持续健全环境管理体系，确保所有污染物均处理达标排放，?求最?限度地减少污染物对环境产 理（ESG）的管理与实践，努?实现经济、社会和环境的协调发展，确保公司在追求经济效益的同时，能为股东、员?、?的影响。同时，我们重视能源、资源的有效利?，提倡节?节电的环保理念，推进公司向低碳节约转型。客?和社会创造更?的价值，推动公司在未来的可持续发展道路上不断前?。
0607数说2024
公司治理绩效
55次
环境绩效
10次
XXXX 万元
99.54%
?数说2024 2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告数说2024经济绩效社会绩效
营业收?28.45亿元公司治理绩效环境绩效研发投?27186.82万元
投资者问题回复率100%环保总投?533.39万元
总资产80.52亿元新产品开发项?34项归属于上市公司举办投资者开放交流会次数55次环保培训次数10次
股东的净利润4.73亿元员?培训覆盖率100%
10904512.34
光伏发电千?时
纳税总额1.84亿元员?培训投?49.32万元
废弃物合规处置率100%管理?员中
?性?数?例19.58%
94674.81
温室?体排放总量吨?氧化碳当量
社会保险覆盖率100%
产品合格率99.54%
04805901?进捷捷微电
公司介绍12企业?化13发展历程14企业荣誉16
10 11??进捷捷微电 2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
公司介绍企业?化
江苏捷捷微电?股份有限公司成?于1995年，2017年在深圳创业板上市，是国内?产“??式”单、双向可控硅最早及品种最?全的?家之?、国家级专精特新“?巨?”企业、江苏省?新技术企业。
公司专业从事功率半导体芯?和器件的研发、设计、?产和销售，具备以先进的芯?技术和封装设计、制程及测试为核?竞争?的业务体系，业务模式以IDM模式为主。公司是集功率半导体器件、功率集成电路、新型元件的芯?研发和制造、器件研发和封测、芯?及器件销售和服务为?体的功率（电?）半导体器件制造商和品牌运营商。公司主营产品为各类电?电?器件和芯?，分别为：晶闸管器件和芯?、防护类器件和芯?（包括：TVS、放电管、ESD、集成放电管、贴?Y电容、压敏电阻等）、?极管器件和芯?（包括：整流?极管、快恢复?极管、肖特基?极管等）、厚膜组件、晶体管器件和芯?、
MOSFET器件和芯?、IGBT器件及组件、碳化硅器件等。
愿景
公司经过多年的经营积累，已掌握了独?的功率半导体技术，产品的品质以及稳定性等获得了全球?线品牌的认可。公成为具有国际竞争力
司的?艺平台涵盖超?压、?载、先进?业控制和消费类功率器件及模组，以及?载、?业、消费类传感器，应?领域覆盖的功率（电力）半导体器件智能电?、新能源汽?、??发电、光伏储能、消费电?、5G通信、AI、物联?、家?电器及数字化应?场景等?业。 制造商和品牌运营商公司通过了IATF16949汽??业质量体系认证、ISO9001质量体系认证、ISO14001环境体系认证、ISO45001职业健康
体系认证、QC0 80000有害物质过程管理体系认证、UL安全认证、SGS环保标准鉴定认证、知识产权管理体系认证、两化
融合管理体系等规定，公司产品应符合UL电?绝缘性要求、RoHS环保要求、REACH化学品注册、评估、许可和限制要求、??化等。
公司秉持“诚信、务实、创新、共赢”的核?价值观，始终遵循客??上的原则，坚守为客?创造价值、为股东实现价值、让员?分享价值的理念，承担起企业应具备的社会责任使命与担当，坚持?主创新，?路砥砺践?，?争将公司建成?个具有国际竞争?的功率半导体器件制造商和品牌运营商。企业未来三年，公司致?于在MOSFET、IGBT等细分领域内成为我国?业内的领先企业，建??端客?群，实现?族品牌国际化，在我国功率半导体分?器件市场上进?步替代进?同类产品，并以此为突破，打开国际市场的销售空间，优化公司盈文化利结构，提升公司盈利能?。
公司将不断提?品牌知名度和美誉度，客?结构正向?型化、国际化?向发展，同时，产品市场结构不断延伸，在保持传统家电市场、?业类市场优势地位的同时，正逐步进?航天、汽?电?、IT产品等新兴市场。 使命为顾客创造价值，价值观
全球销售、研发与制造?络布局为股东创造价值，诚信、务实、创新、共赢让员工分享企业成果，企业承担应有的社会责任
总部@启东(中国江苏)
销售办公室@印度制造与研发基地@启东，南通销售办公室@德国销售办公室@启东、南通、?锡、上海、深圳
海外总部(营销中?)
@新加坡捷捷微电销售办公室捷捷微电制造与研发基地代理商合作伙伴
12 13??进捷捷微电 2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
发展历程
20142014-2019
设?全资?公司“捷捷半导体有限公司”资本创新
2015
1995公司与中国科学院微电?研究所合作1995-2000共建“宽禁带电?电??程技术研究中?”
成?“启东捷捷微电?有限公司”，2017?产和销售三极管等功率器件务实创新公司在深圳创业板上市，股票代码300623；
同年，筹建MOSFET事业部及研发中?，
2000 研制并批量?产和销售MOSFET 2018
筹建功率器件芯??产线，研制、“电?电?器件?产线”新??在启东开发区建设；
?产和销售单、双向可控硅芯?同年“新型?式元器件、光电混合集成电路”项?开?建设
2019
设??公司“捷捷微电（深圳）有限公司”
“捷捷微电（上海）科技有限公司”
2005-2013 2020 2020-20242005 改?创新 开启全球实验室被中国合格评定国家认可委员会（CNAS）认定；
筹建功率（电?）封装测试?产线，研制并批同年设??公司“江苏捷捷半导体新材料有限公司”量?产和销售捷捷牌功率（电?）塑封器件战略布局“捷捷微电（?锡）科技有限公司”
2010“捷捷微电（南通）科技有限公司”“江苏捷捷半导体技术研究院有限公司”
研制并批量?产和销售半导体2021
2011防护器件芯?、?极管芯?等设?控股?公司“江苏易矽科技有限公司”
公司股份制改制，更名为2022“江苏捷捷微电?股份有限公司” 2012 南通8吋晶圆?正式量产，成??规级封装?产线，同年GSM国际总部在新加坡成?筹建功率模块和组件封装测试?产线，2023研制并批量?产和销售功率模块和组件 在印度和德国建?GSM国际销售分?，2013南通6吋晶圆?正式量产，
筹建防护器件封装测试?产线，2024并筹建IGBT?产线，研发、?产和销售IGBT研制并?产和销售捷捷牌防护器件、?极管等设?控股?公司“捷捷微电（成都）科技有限公司”
1415科技创新
Excellent Insurance
Company 2022 From National Business Daily
??进捷捷微电 2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告企业荣誉
江苏省市场监督管理局&发展和改?委员会
国家级专精特新“?巨?”企业
中国半导体?业协会 江苏省?业和信息化厅 2024年度江苏省质量信?AAA级企业
第?届理事会理事单位2024年度江苏省智能制造??江苏省科学技术厅
?新技术企业
江苏省认定企业技术中?
江苏省新型电?电?器件
?程技术研究中?
江苏精品国际认证联盟汇川技术供应商?会
国家级专精特新“?巨?”企业江苏精品国际认证联盟江苏省科学技术厅江苏精品江苏省认定企业技术中??新技术企业江苏精品战略合作伙伴奖&卓越交付奖
江苏省新型电?电?器件?程技术研究中?江苏省市场监督管理局
&发展和改?委员会汇川技术供应商?会
2024年度江苏省战略合作伙伴奖&卓越交付奖
质量信?AAA级企业
161702可持续发展治理
可持续发展理念20治理架构20
利益相关?沟通21尽职调查22重要性议题管理22
18 19?可持续发展治理 2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
可持续发展理念利益相关?沟通
公司?度重视可持续发展，将可持续发展理念融?企业战略、?险识别与管理，以及?产运营的各个环节，在稳步提公司重视各利益相关?的意?，建?了常态化沟通机制，通过多元化的沟通与交流，了解利益相关?诉求，并升??商业价值和经济效益的同时，切实为社会的可持续发展贡献?量。积极回应，实现与各?的共同发展、互惠共赢。
公司根据??实际情况，从“供应商、环境、员?、产品”四个??出发，积极实施可持续发展管理措施，旨在携?各利益相关?共同发展可持续业务，构建绿??态，促进可持续发展进程。
利益相关?议题回应沟通渠道
供应商 公司要求供应商实施责任商业联盟(RBA)标准并?励ISO认证，以解决道德、社会、环境、健 创新驱动 股东?会康和安全?险。公司承诺不使?冲突矿物。
可持续发展治理信息披露投资者及股东投资者关系管理投资者活动记录表
在所有业务中部署减少直接和间接温室?体排放的项?，例如在???规模建设太阳能电环境池板，以实现节能减排?标。内部控制与?险管理互动易公司根据预防原则进?选择、处理和更换，以尽量减少制造过程中使?的化学品和材料。
数据安全与客?隐私保护实地考察
通过先进的管理体系和认证确保员?的健康和安全。供应商产品安全与质量员? 在所有?产地点实施公司的?为准则和RBA标准，以降低公司的道德、劳?和?权?险，并 供应商?会供应链安全对所有?产地点进?定期评估和审计。
产品安全与质量
产品通过公司的可持续技术项?，公司在设计产品时系统地考虑设备整个?命周期对环境的影客?满意度调查
客?数据安全与客?隐私保护响，包括原材料、运输、制造、使?和产品周期结束。研讨交流会创新驱动社会组织社会贡献慈善捐助治理架构
保护员?合法权益问卷调查
公司积极响应可持续相关政策指引，以本次ESG报告编制为抓?，组建ESG执??组。董事会直接统筹可持续发展 员? 员?培训与发展 职?代表?会相关?作，?组成员由各部?及?公司相关负责?组成，负责收集、审核公司ESG资料与数据，编制形成ESG报告， 职业健康与安全 定期培训并通过全?梳理??在环境、社会与公司治理?向的治理与实践?作，总结分析，持续改进。未来，公司将持续重视ESG治理的整体表现，在现有ESG管理?作?组的基础上健全ESG管理架构，优化ESG治理体系，逐步推进公司朝着可持续发展的?向稳健前?。应对?候变化来访接待污染物排放政策咨询政府及监管机构环境合规管理
?常监管沟通反不正当竞争新闻报道反商业贿赂及反贪污案例
邀请第三?开展ESG知识培训 创新驱动 举办校园招聘
?等院校及科研院所
员?培训与发展参观拜访学习学术交流
20 21?可持续发展治理 2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
尽职调查实质性议题清单环境治理社会维度议题维度议题
为了有效管理公司对利益相关?的潜在?险，公司在价值链环节开展尽职调查，以识别并预防负?影响，同时制定减缓措施与应对措施。应对?候变化反商业贿赂及反贪污创新驱动应对?候变化创新驱动能源利?反不正当竞争产品和服务安全与质量能源利?产品和服务安全与质量
供应商员?客?环境合规管理尽职调查供应链安全环境合规管理供应链安全
供应商评核循环经济利益相关?沟通保护员?合法权益循环经济保护员?合法权益
员?满意度调查客?尽职调查
供应商?评环境
职业健康?险评估客?满意度调查污染物排放员?培训与发展污染物排放环境员?培训与发展供应商稽核
废弃物处理职业健康与安全废弃物处理职业健康与?产安全
?资源利?数据安全与隐私保护?资源利?数据安全与隐私保护
重要性议题管理?态系统和?物多样性保护社会贡献?态系统和?物多样性保护社会贡献乡村振兴反商业贿赂及反贪污乡村振兴重要性议题分析步骤反不正当竞争治理
公司参考《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第17号可持续发展报告（试?）》《国际财务报告可持续披露尽职调查准则S1号?可持续相关财务信息披露?般要求》（IFRSS1）和GRI Standards等国内外披露标准的评估?法，引? 重要性议题矩阵 利益相关?沟通影响重要性和财务重要性的分析视?，识别和评估重要性议题，具体实施步骤如下：结合问卷和专家判断的形式，从财务重要性和影响重要性两个维度形成重要性议题矩阵。
议题评估流程分析?法重要性议题矩阵
基于全球趋势和中国产业发展趋势的宏观环境分析、基于?业分析、基于公司的商能源利?
步骤?：了解公司背景循环经济应对?候变换
业模式分析，识别公司的利益相关?与公司?临的影响、?险与机遇。?资源利?创新驱动保护员?合法权益环境合规管理
通过国内外可持续发展评级评估?法、?业特点和市场趋势以及公司经营模式，并员?培训与发展污染物排放步骤?：议题初步筛选
参考国内同?业公司相关议题，识别出21项潜在重要性议题形成议题库。职业健康与安全废弃物处理反商业贿赂及反贪污产品和服务安全与质量反不正当竞争数据安全与隐私保护
3-1：影响重要性评估尽职调查
梳理公司在相应议题的表现是否对经济、社会和环境产?重?影响，通过问卷的形式对利益相关?开展调研分析，回收了410份问卷，识别出16项较?程度的影响重要性议题。
步骤三：议题重要性评估
3-2：财务重要性评估社会贡献
通过影响、依赖性和其他因素分析，结合专家判断，以及公司各部?对议题发?可乡村振兴供应链安全能性、财务影响的潜在程度问卷调研（回收27份），识别和评估相关议题下的?险和利益相关?沟通?态系统和?物多样性保护机遇，评估出8项有财务重要性的议题。
形成影响重要性和财务重要性议题清单，并确保相关议题透明、平衡且完整地披露步骤四：议题确认于报告中。?般重要对公司财务的重要性?度重要
2223
?度重要对经济?社会和环境影响的重要性03健康运营建设诚信合规捷捷
规范治理砥砺前?26股东保障权益为先28
公司将规范治理深?到公司发展和运营中，持续完善公司治理和决策机制，健全治理体系，强化内部控制和?险管?险把控内控为基30商业道德企业底蕴31理，恪守商业道德，始终坚守合规底线，切实保障公司和投资者的合法权益。
党建引领?量汇聚33
24 25?健康运营建设诚信合规捷捷 2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
规范治理砥砺前?董事会
董事会是公司的经营决策机构，对股东?会负责，负责决定公司的经营计划和投资?案。公司董事会由?9名董事组成，其中独?董事?名。现任董事均具备深厚的专业素养和良好的教育背景，覆盖经济、管理、理?和法律多个领域，公司严格遵守《中华??共和国公司法》《中华??共和国证券法》等相关法律法规及政策规定，建?由股东会、董3董事会成员的背景和经历多元且丰富，能够综合多视?参与公司治理决策，为公司持续、稳定发展注?强?的动?。
事会及各专?委员会、监事会、经营管理层组成的治理架构，形成了权责分明、相互制衡、协同运作的治理体系，确公司制定《独?董事?作制度》，独?董事对潜在重?利益冲突事项进?监督，促使董事会决策符合公司整体利益，保公司各项经营活动有序开展，保障公司及投资者合法权益。
保护中?股东合法权益；对公司经营发展提供专业、客观的建议，促进提升董事会决策?平。
股东?会
2024捷捷微电组织架构报告期内
监事会公司共召开董事会会议12次共审议通过董事会决议41项董事会股东大会
公司董事会下设战略、审计、提名、薪酬与考核四个专?委员会，协助董事会履?职责，促进董事会规范运作。每个总经理提名委员会薪酬委员会董事会秘书战略委员会审计委员会监事会
委员会的董事成员?少包含?名独?董事，强化各委员会职能和监督作?，为董事会科学决策提供重要补充。
董事会捷捷半导体有限公司可控硅事业部先进事业部
捷捷微电（?锡）捷捷微电（上海）
科技有限公司科技有限公司其他专?委员会名称?数召开次数审议议案数量
营销中?市场营销部市场营销部市场营销部市场营销部市场营销部薪酬与考核提名委员会总经理战略委员会审计委员会审计委员会358委员会
?程技术研究
中??程技术?程技术?程技术?程技术?程技术战略委员会511
品质中?品质部品质部品质部品质部品质部
M 薪酬与考核委员会 3 2 2
???政中? ???政部 ???政部 O
S
3
运控中?制造部（设备部）/制造部（设备部）/制造部（设备部）/提名委员会00（采购部）仓库仓库仓库仓库仓库
安环中?安环办安环办安环办监事会
信息中? IT组 IT部 IT部
公司全体监事严格按照《监事会议事规则》等相关规定开展?作，对公司重?事项、财务状况以及董事会及?管层的财务中?财务部财务部财务部财务部财务部履职进?监督。?前，公司共有?3名监事，其中职?代表监事?1名。
报告期内
股东?会公司监事会会议召开9次共审议通过监事会议案28项
股东?会由全体股东组成，是公司的权?机构。公司股东?会按照《股东?会议事规则》等相关规定召集、召开，依法决定公司经营?针和投资计划，并审议重要事项。股东?会的议案表决采?现场投票和?络投票相结合的?式，平等对待所有股东。为保障中?股东的投资利益与合法权益，对影响中?投资者利益的重?事项实?中?投资者单董、监、?薪酬管理独计票，切实保障中?投资者的参与权和监督权。公司根据《中华??共和国公司法》《上市公司治理准则》《公司章程》等规定，制定了《薪酬与考核委员会?作制度》。
报告期内，公司董事会和监事会审议并通过了董事、监事和?级管理?员2024年的薪酬?案，建?和完善经营者的报告期内激励约束机制，充分调动董事、监事和?级管理?员的积极性和创造性，提?企业经营管理?平，保证公司健康、持公司共召开股东会3次共审议通过议案21项续、稳定发展。公司通过这些措施确保?级管理层能够积极执?职责，同时利?其透明的薪酬考核体系，向所有股东和利益相关者展?公司对利益分配的公正态度。
2627
审计部董秘办内控部信息中心人力行政中心安环办公室财务中心全球市场营销中心质量中心工程技术中心封装制造中心芯片制造中心供应链管理中心产品线可控硅产品线
捷捷微电︵深圳︶有限公司江苏捷捷半导体新材料有限公司
捷捷微电︵无锡︶科技有限公司捷捷半导体有限公司
捷捷微电︵上海︶科技有限公司江苏捷捷半导体技术研究院有限公司
捷捷微电︵南通︶科技有限公司江苏易矽科技有限公司
捷捷微电︵成都︶科技有限公司
捷捷微电(南通)微电子有限公司?健康运营建设诚信合规捷捷 2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
股东保障权益为先重视投关交流
为加强公司与投资者间的交流，保护中?股东利益，公司制定《投资者关系管理办法》，规范接待?为，促进与投资者的良性互动，加深外界对公司认识。公司通过多种形式加强与股东、社会公众股东的沟通和交流，包括股东?会、规范信息披露定期报告、互动易平台及投资者活动等。公司耐?回应投资者提问，积极做好投资者关系管理?作。公司在年度报公司根据《中华??共和国证券法》《上市公司信息披露管理办法》等有关规定，制定《信息披露管理办法》《内幕信告发布后主动组织召开业绩说明会，向投资者介绍公司最新的经营业绩情况，与??投资者进?了深?交流。息知情?登记制度》等制度，加强公司信息披露事务管理，规范公司信息披露?为，持续提升信息披露质量，切实保障投资者与其他利益?平等获取信息的权利。公司董事会秘书负责协调和组织公司信息披露事务，?求信息披露的关键绩效真实、准确、完整、及时，让投资者全?了解公司情况，建?对公司发展的信?。截?报告期末，公司年度信息披露?作评价为A?级。 100% 55次 113次关键绩效投资者问题回复率举办投资者开放交流会在互动易与投资者互动
报告期内，披露4份定期报告，124份临时报告。
案例2024年9?11?，30余名投资者?进捷捷微电参观学习、互动交流积极回报股东公司着眼于?远的和可持续发展的?标，重视对股东的合理回报。制定《未来三年（2024年-2026年）股东分红回报规划》，对公司的利润分配做出明确的制度性安排，致?于保持公司利润分配政策的连续性和稳定性，持续增强中?股东的投资信?与满意度。通过实施科学有效的利润分配决策程序和调整机制，确保整个分配过程公开、透明，充分保障中?股东的知情权和参与权，切实维护中?股东的合法权益。截?本报告披露?，公司已连续?8年实施现?分红，累计实施分红?4.?7?4亿元。
近三年分红情况
债权?权益保护
拟每10股派1.50元（含税）
2024年度
合计拟派发现?红利??币124811987.85元（含税）公司?度重视债权?保护，严格按照与债权?签订的合同履?债务与还债义务，并积极与债权?沟通，及时通报与其权益相关的重?信息，以实际?动切实维护债权?的合法权益。
每10股派0.58元（含税）
2023年度
合计派发现?红利??币42622288.55元（含税）
每10股派0.95元（含税）
2022年度
合计派发现?红利??币69957045.82元（含税）
28 29?健康运营建设诚信合规捷捷 2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
?险把控内控为基商业道德企业底蕴
加强内部控制公司在?产经营过程中始终恪守商业?为准则，坚持公平竞争，对腐败?为及商业贿赂?为保持零容忍的态度，努?营造廉洁、诚信的运营环境。报告期内，公司未发?任何贪污腐败、不正当竞争事件。
公司遵循《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应?指引》等相关规定，不断完善内部控制体系和内部控制监督体系，建?《内部审计制度》《内部控制制度》等制度，并设?内部审计部?。内部审计部?定期对公司内部控制、财诚信经营务收?、经营活动等进?审计监督，并向审计委员会报告?作。部?定期对内部控制的有效性进?评价，发现缺陷及为进?步规范公司运作，促进公司健康稳步发展。公司遵循“诚实正直、合乎道德”的经营原则，制定《经营?为准时整改，以此不断加强内部控制。
则》，规范公司的经营决策和?为，以及每个员?在从事业务活动时的?为，包括但不限于?权、产品安全、隐私安?险管理全、环境保护等??。同时，设?合规官，负责监督各领域经济?为准则的遵守情况，??资源部每年组织全员培训，确保员?严格遵守经营?为准则。
公司持续健全?险管理体系，建?完整的?险评估体系，对经营?险、财务?险、市场?险、环境?险、政策法规?险和道德?险等进?持续监控，及时发现、评估公司?临的各类?险，并采取必要的控制措施，确保公司?临的各类?反商业贿赂及反贪污险能够被及时识别和有效管理，保障企业运营的稳定性。
公司倡导诚实守信、尽职尽责的道德理念和?为准则。为杜绝商业贿赂活动，纠正?业不正之?，公司制定《反贿赂与反腐败?为控制程序》，明确禁?员?在履?职务期间以任何名义和形式索要或收取客?、供应商等业务伙伴的关联交易利益与好处。公司与员?签订劳动合同时?并签署《员?声明》，明确需知晓并严格遵守反贿赂与反腐败的各项规公司严格按照相关法律法规，制定《关联交易管理制度》《防范控股股东及关联?资?占?制度》等制度，对?常经营定。同时，通过培训等形式??宣传贯彻反腐败相关?为准则，组织员?每年签订《利益冲突有关事项报告》，统计通产?的关联交易进?监控，遵循公平、公正、公开的原则，确保公司的关联交易?为不损害公司和?关联股东的合法过声明发现的腐败、贿赂等?为，并交由监督机构进?调查、裁决。
权益。
反不正当竞争
税务?险管理公司坚持维护公平竞争的市场环境，严格遵守《中华??共和国反不正当竞争法》等法律法规，制定《禁?共谋勾结公司秉持“遵守税收法规、依法诚信合理纳税”的税务管理?作宗旨，依法纳税。为加强税务管理，公司制定《税务管控制程序》，明确禁?公司与公司、公司与个?、个?与个?之间共谋勾结等?为，防?通过共谋勾结来固定价格、限理制度》，明确部?税务权责，从税务各环节制定操作规范、控制措施，并定期运?科学?法、模型开展税务?险评制产量、划分市场等损害市场公平的?为，确保公平竞争，让产品和服务的价格、质量等真正由市场供求关系和企业估，依据评估结果制定精准应对策略，实?动态管理，全?管控税务?险，护航公司稳健运营。的竞争?决定，促进资源的有效配置。
30 31?健康运营建设诚信合规捷捷 2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
商业机密党建引领?量汇聚
公司制定《商业秘密保护制度》，对技术秘密、客?信息、?产?艺等关键商业要素实施严格且细致的管理，清晰地界定保密范围，并搭建以总经理为核?领导的保密委员会组织架构，明确各层级?员的保密责任，致?于保护商业公司始终坚持党的领导不动摇，加强党的建设，致?于将党组织优势转化为推动企业?质量发展的强劲动?。
秘密。
党组织建设保密委员会办公室（总经理）公司积极推进党组织建设，通过“三会?课”活动原则积极开展党建?作和抓好新党员的发展?作，着?打造?素质党员队伍，确保党组织运?严谨有序、充满活?。公司现有党员?32?名，其中正式党员?3?1?，预备党员?1?。党?部结合业务板块，下设?政党?组、芯?制造党?组和封测党?组3个党?组，充分发挥党员先锋模范作?，团商业秘密管理
商业秘密保护结、组织党员和群众，努?完成公司的各项任务。
报告期内
公司党?部共组织开展5次党课?部委员会6次
?政部财政部营销部?产部设计部
教育培训经营、客?信息保?产过程信息保密技术研发信息保密保密宣传财务信息保密管理密管理管理管理
举报与举报?保护
公司设置电话、邮箱等举报渠道，?励员?对任何违法、违纪、违规?为的举报。公司建?了完善的举报处理机制，党员?会党建?作总结会学习党的??届三中全会宣讲合规官收到举报后?即登记并启动处理程序，评估线索并跟进处理，最后向举报?反馈结果，全程记录存档。
党建活动
公司?度重视对举报?的保护。严格保密举报?的?份信息和举报内容，严格控制知晓范围，未经许可严禁向任何
?关第三?泄露，同时严厉禁?任何打击报复?为，为举报?提供安全、可靠的举报环境。公司党?部开展了丰富多元的党建活动，通过主题党?、党员教育等形式，提升党员素质和先锋模范作?，凝聚员??量，为企业发展注?红?动?。
举报渠道案例“爱国主义教育和重温?党誓词”活动案例“七?”爱党爱国主题党?活动
举报电话：0513-68528666-6016
举报信箱：swq@jjwdz.com
清明节期间，公司党?部组织全体党员和?党积极分?赴公司开展“七?”爱党爱国主题党?活动，组织全体党员和启东市烈?陵园举?“爱国主义教育和重温?党誓词”活?党积极分?及员?代表赴上海参观中共??会址纪念动，听取和观看了我们的先辈们为中国解放事业和新中国馆和四?仓库抗战纪念馆，现场了解建党历史和接受爱国建设事业?英勇?争及献?的事迹。主义教育，通过活动，深刻学习了解?命先烈的奉献与奋?精神，将其转化为?作动?，坚持不忘初?，牢记使命。
323304多元捷捷携?共创社会价值
智创未来科技赋能36品质为本服务为魂42公司始终坚守技术创新、卓越品质和?度灵活性的核?理念，持续研发创新，不断提升产品与服务的品质，致?于满数据安全核?资产48链路稳固供应?忧52?客?需求。同时，公司积极构建可持续供应链，与合作伙伴共同迈向可持续发展的道路。公司重视员?的成?与福员?关怀幸福同?56职业健康发展引擎61祉，提供多元化?持，助?员?职业发展，并与员?携?共进，推动公司既定?标的顺利实现。
34 35?多元捷捷携?共创社会价值 2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
智创未来科技赋能研发团队建设
经过多年发展，公司汇聚了?批具有多年专业领域经验、持有相关资格证书的研发精英，组织实?卓越的研发团队。
公司始终坚信技术创新是可持续发展的关键要素之?，秉持着重视以及?励创新的企业?化，积极培育内部?才，公司注重对研发?员的职业技能和素质多维度的培养，制定《科技?员培训管理制度》，通过体系化培训，持续提升研构建创新激励体系，持续增强研发投?，以实现公司的可持续价值。发?员的专业?平。
研发管理体系截?报告期末
公司共有研发?员376?占公司总?数13.74%。
公司把新技术研发、产品开发作为公司发展的源泉，不断提升公司研发能?，以提?公司的经济效益。公司建?健全研发管理体系，根据《?新技术企业认定管理办法》（国科发?〔2016〕32号）等规定及指引，制定了《研究开发组织管理制度》等?系列研发管理制度，持续提升科研?平并实现科研成果的转化。
按学历划分
研发管理制度?件博?及以上（?）3
《研究开发组织管理制度》《研发经费的投?与核算管理制度》硕?（?）25本科（?）179
《研发费?辅助账管理制度》《?励发明创造奖励制度》按性别划分其他（?）169男性（?）92
《研发?员绩效考核与奖励制度》《?励发明创造奖励制度》按年龄划分?性（?）49
30岁以下（不含30岁）（?）147
公司建?了?程技术研究中?作为研发创新?作的主体单位，主要负责新产品、新技术的调研?项，到设计、试制、鉴定和技术指导等?作；技术管理委员会由?程技术研究中?主任、副总经理、财务总监以及各部?领导构成，主要30-40岁（含30岁，不含40岁）（?）178负责承担把控整体项?的实施与验收，保证公司研发?作和项??作的正常开展。40岁以上（含40岁）（?）51?程技术研究中?组织架构
?程技术研究中?主任创新平台认证
公司先后获得“省级新型功率电?电?器件?程技术研究中?”“省级企业技术中?”“国家级?新技术企业”以及第
产品调研部部?产品研发部部??艺技术研发部部?检测和试验部部?
?批国家级专精特新“?巨?”等荣誉认证，并获得CNAS中国合格评定国家认可委员会“实验室认可证书”。
产品开发?程师?艺研发?程师检测和试验?程师
产品开发组?艺开发组产品实验组
项?调研项?可?性分析项?评审
项??项项?管理流程
项?转化项?验收项?实施
36 37?多元捷捷携?共创社会价值 2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
研发创新战略?标与成果
公司把新技术研发、产品开发作为公司发展的源泉，不断提升公司研发能?，以提?公司的经济效益。公司建?健全?险公司坚持创新，持续加?研发投?，不断掌握核?技术，致?于在塑封晶闸管器件和模块、“??式”晶闸管芯?及研发管理体系，根据《?新技术企业认定管理办法》（国科发?〔2016〕32号）等规定及指引，制定了《研究开发组织管 半导体防护器件、MOSFET、IGBT和第三代功率半导体器件等多元细分?业领域内成为国内?头，打造捷捷微电成理制度》等?系列研发管理制度，持续提升科研?平并实现科研成果的转化。类型描述潜在财务影响应对策略影响周期为国内领先且具备国际影响?的知名功率半导体品牌。
2022年2023年2024年
研发投??出较?·持续推进研发体系改?，提?报告期内新技术研发过程的
但?法回收，造成财研发项?管理?平；公司研发投?2.72亿元占营业收?9.56%[]亿元技术难题导致研发
务损失；·加?研发投?，继续培养和吸技术周期变?或失败，研?险技术迭代失败，产品纳??平?才；中?期发结果与进展不及?法具备较好的竞·持续加强与?校、科研机构等2.6
2.72亿元
亿元预期等，导致失去市2.1亿元争?，导致业务量下深层次“产学研”合作，提升技术场竞争?。
滑，营收减少。开发能?，共同解决科技难题。
·时刻关注了解市场需求、消费2022年2023年2024年公司与国际?型半
者偏好与竞争态势，确保创新导体公司形成?益如竞争对?迅速推近年来，公司在技术研发领域取得了显著成果。截??前，公司共获得授权专利?2?7?6项，其中发明专利数量已突市场产品符合市场需求；激烈的市场竞争关出新产品，可能导致中?期破?9?1项，实?新型专利?1?8?4项，其中多项专利已成功转化为实际?产?，推动了公司与?业的?质量发展。?险·持续加?研发投?，加快推出系，加剧了公司在市公司市场份额降低。
新产品，丰富现有产品结构，持场上的竞争?险。
续增强核?竞争?。创新研发措施创新激励
机遇为充分调动员?技术创新的积极性，加速科技成果转化，公司制定《科技成果转化的组织实施与激励奖励制度》《?励发明创造奖励制度》等制度规范，对在科技研发有突出贡献的组织或个?，包括但不限于获取专利认证、论?发类型描述潜在财务影响影响周期表、?学专业证书、取得荣誉称号等，给予?度的精神肯定以及合理的经济奖励，?励员?发挥创造创新能?，促进企业技术进步和发展。
通过科技创新，开展具有?主知识产权的核?技术，从?可以快速占据市创新创业平台技术的突破使公司能够实现满?客?
技术场份额，确定竞争优势，实现业务量快公司为加快营造创新创业的?态环境，结合“?众创业、万众创新”的理念，建?了开放式的创新创业平台，旨在为机遇对产品多样化、精细化的需求，提升粘中?期速增?；公司每?位员?提供?个可以培养创新能?、创新意识的交流平台，供公司内部信息资源共享及讨论。同时，公司性，提升营业收?稳定性。
新技术往往能够开拓新的市场领域，还制定了创新?案从提出到落地的流程实施并给予创新实验?定的资?、???持。
迅速拓展市场份额，实现业务增?。
提交创意?案平台办公室提出实验?案，准备实验研究条件实验研究成功平台提供开放实验室条件，进?实验阶段成?项?组
3839
近三年研发投??多元捷捷携?共创社会价值 2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
产学研合作智慧??建设
公司积极推进与?校和科研机构的深度合作，制定并实施《产学研合作管理制度》，充分利??程技术研究中?的设为促进?业经济?质量发展，根据《启东市制造业智能化改造和数字化转型三年?备环境优势为?等院校提供良好的实操基地，配合?等院校项?的市场调研?作，及时提供最新的?业信息，也为动计划（2022-2024）》，公司全?推动制造业智能化改造和数字化转型，通过对提??新技术改造能?和开发新产品、新?艺打好坚实的基础，提升产品技术品质的同时降低?产成本，实现产学 CRM、ERP、MES、OA等系统的改造和创新，打造半导体供应链信息化综合集成平台，研合作的共赢。公司与中国科学院微电?研究所合作共建“宽禁带电?电??程技术研究中?”，并与西安电?科技为公司带来?效率、低成本的产品推?、多样化的订单业务模式以及?效的管理运?学、东南?学、南通?学等国内?校建??期的产学研合作关系。作，极?地节省了研发、?产以及公司管理等?系列流程的时间成本和??成本。报告期内，公司已获得3A级两化融合管理体系评定证书。
?业交流
公司致?于专业领域的研究?作，积极参与?业和标准化建设，并主动参与?业的交流与合作，以加强与?业协会的沟通。?前已加?中国半导体?业协会、中国电器?业协会电?电?分会等，共同促进?业进步。
两化融合管理体系评定证书推动标准制定
公司打造了国内领先?平的集成电路封装测试智能化?产线，不仅实现了产能效率的?业突破，更具备可复制性，参与起草国家标准《电?元器件半导体器件?期贮存》、2024年团体标准《??域控制器场效应管负载能?试 为?业产能升级提供可推?的?范样本。其中?规级PowerMosfet特?封测??以MES管理系统为核?，结合搭验?法》，均已发布实施建数据中?、ERP、RMS、SPC、DRB&MRB、OA等管理系统，实现企业管理、?产过程、?产数据的智能化改造建设，
2024年9?11?，30余名投资者?进捷捷微电参观学习、互动交流 案例 亮相慕尼?上海电?展 完成后，搭建数据服务器（数据中?），架设虚拟化服务器?络（VM平台），实现数据的统?管理和集中分发，统?接
案例?协议与接?服务，打通?艺、采购、物流、制造、检测全管理流程的数据互联互通和智能化管理。不仅实现?产过程的?动化、IT化、信息化、精益化，在产品检测、质量检验和分析、?产物流等环节也与?产过程实现闭环集成；同时实现?个??多个?间之间信息共享、准时配送和协同作业。
数字化模块实施内容
CIM项? 实现设备的?动化?产管理、?产记录追踪、数据?动采集、?动出?站
从单?组织的管理过渡?集团化系统管理，全?优化了相关业务流程，实现ERP系统 了销售、计划、采购、外包、?产、仓储、质量、财务等领域的全新管理?法
知识产权管理 SRM系统 实现采购业务数字化、规范化、可视化，形成采购闭环，提升采购效率公司严格遵循《中华??共和国专利法》等相关法律规定，制定《专利管理制度》《研发过程知识产权控制程序》等管理制度，旨在贯彻执?知识产权保护?作，针 MDM数据管理平台 实现其他所有系统的集成管理，数据共享与交换，提升公司业务协同贯通对项?产品研发设置了详细的过程管理，对项?相关知识产权信息、?献等公开信息进?检索、分析，形成知识产权规划台账，结合开发实际情况，实时调整开发 优化能源管理系统，实现对电耗数据的实时监测、采集和分析，提升公司?EMS系统策略和内容，避免造成知识产权侵权，并及时对开发成果进?评估确认，明确保电效率护?式和权属归属，形成知识产权。公司知识产权管理体系已通过GB/T 29490- 对客?、商机等统?管理，对销售过程全流程把控，实现流程审批、客?和单CRM系统
2013知识管理体系认证，并于2022年由国家知识产权局确定为国家知识产权优据信息的共享，提升公司营销?平势企业。 Winner 研发项?全?命周期管理，实现数字看板、?特图等?具，帮助公司把控项公司重视??知识产权保护的同时，?度尊重他?知识产权成果。报告期内，公?进程司未发?任何知识产权侵权?为。 RPT报表平台 实现?动化采集ERP、MES等系统数据，快速分析数据并展?，供公司管理层审阅所关注信息知识产权管理体系认证证书
40 41?多元捷捷携?共创社会价值 2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
品质为本服务为魂产品认证
公司?产可控硅产品（TO-220、TO-3P、TO-220F、ITO-247、TO-92）已通过UL1557标准。
公司严格遵守《中华??共和国产品质量法》等法律法规，持续健全质量管理体系，致?于打造卓越品质，以满?市 ?公司捷捷半导体有限公司?产可控硅产品（TG-C）、模块（T1&T2）已通过UL1557标准。
场和客?的?标准要求。报告期内，未发?任何重?实质性的质量安全事故。
防护器件（SMA/B/C、R6、DO-15/27/41）、GDT已通过UL497B标准。
压敏&SPD（SMD-3225/4032、AKS、SMBF、SMC、SMTO-218Tab、SMT-4）已通过UL1449标准。
满?客?过程控制技术进步拓宽市场为宗旨保品质求创新创名牌产品和服务安全与质量战略
质量管理体系?险
公司严格遵守相关法律法规，依据ISO 9001、IATF 16949:2016等质量管理体系要求，建?质量管理体系，保障产品 类型 描述 潜在财务影响 应对策略 影响周期质量和服务?平。公司质量中?充分理解内外部环境因素和进?动态分析，确定与产品质量有关的所有相关?及需求，出台质量管理相关?件，并组织各部?实施、对各流程进?跟踪和持续优化，并定期开展监控和评审，根据评审因漏检或误检导致不合产品召回及赔偿责任：若公司建?运?了《监视和测量资源控结果制定相应的应急应对措施，精细掌控产品开发、?产、销售服务的全流程，确保公司产品质量满?所有相关?。
质量格原材料的投?使?。产品存在安全或质量问制》程序，对检验员有资格证要求，并短期质量中??险因检验结果错误导致原题，需对产品进?召回和加强员?质量意识培训，对操作流程总监
料或?产进?下道?序。客?补偿，造成成本增加。严格要求按照指导书进?。
体系认证部供应商管理部客?质量保证部实验室?规事业部各分公司
部? SQA部? CQA部? 主任 部? 事业部
ESD/FA 顾客对质量、有害物质
总部启东??可控硅&先进封测华东组?程师
DQA 可控硅质量部
体系总管 体系?程师 原材料SQA CQA经理 管理、可持续发展等管
可靠性测试理的要求不断提升，?努?提?产品性能，增强产品竞争捷捷半导体
体系?程师捷捷科技
?程师先进封测
DCC 原材料SQA 华南组 QS 质量部 市场 法满?客?需求，将? ?法满?市场需求造成 ?，利?国产化浪潮提?市场份额；CQA经理?险临客?流失?险。中?期营业收?下降。按照客?要求进?改进，建?综合南通科技特性/产品审核捷捷半导体
体系?程师 ?程师原材料SQA 海外组 南通半导体 销售策略不当，市场变 管理体系，满?客?要求。
DCC CQA经理
化预测不准确，导致销计量&有害物质
捷捷半导体?程师
外协SQA 售不顺畅，库存积压。
南通科技
捷捷微电（上海） CNAS专员
外协SQA机遇
截?报告期末，公司已获得ISO9001、IATF16949质量管理体系证书，并获得IECQQC080000有害物质过程管理体系证书。
类型描述潜在财务影响影响周期市场需求促使公司不断改进产品安全性和质
市场量标准，以提供更优质的产品来吸引更多的提?销售，营收增加。中?期机遇顾客，进?增强品牌形象并扩?市场份额。
技术公司可以通过技术创新，开发出更安全、更增加市场竞争优势，提?营收。中?期机遇?效、更环保的国产产品，抢占市场份额。
ISO9001质量管理体系证书译本 IATF16949质量管理体系证书译本 IECQQC080000有害物质过程管理体系证书
4243
质量?针?多元捷捷携?共创社会价值 2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
?险管理质量管理措施
公司?度重视质量?险管理，制定了《?险和机遇应对控制程序》等程序?件，实施?险辨识，并持续追踪?险应对全?命周期管理措施的落实情况及检验措施的有效性，确保质量?险得以全?管控。为确保产品质量能够得到保障，满?客?的期望与需求，公司建?了详细的产品制造?命周期管理体系，集产品设计、过程制造到交付与售后服务所有环节，确保所有环节都有条不紊地开展?作。
?险识别 公司体系负责?汇总整理收集的相关信息，采?SWOT分析法对组织内外部因素进?综 产品设计的策划、输?、输出、评审、验证、确认、更改等要求严格按照相关控制程序执?，采?合分析，形成内部优势、内部劣势、外部机会、外部威胁等总结。产品设计先进的技术和?艺来提?产品性能和质量，包含装配设计、制造设计、六西格玛设计，确保产品设计符合客?需求。
?险评估?险评估?组应对?险的性质及其可能引发的后果、严重程度以及发?的概率进?全?制定《原材料检验规程》《原材料??质量管控流程》等程序?件，严格原材料的供应商筛选、采分析，并基于分析结果评估采取相应措施的必要性，以确定需应对的?险范围。来料控制购、?库检验、存储等环节，并与供?签订《质量保证协议》，确保提供原材料符合需求，从源头控制产品质量与安全。验收异常原材料按《不合格品控制程序》处理，避免不合格品流??产环节。
?险应对 ?险评估?组应根据评估的结果，对需要应对的?险制定应对?案或控制措施，以避免或 AIAG五种?具?于过程控制，如过程的故障模式分析、关键过程的SPC控制；设定监视测量管减少?险的不利影响，以利?机遇增强有利影响。过程控制理，对材料、半成品、成品进?规范检验，出具不合格品报告，把控过程质量。对制造过程进??险分析，根据分析结果按照?序制定防污染措施和防混料措施；并对?产?员进?管理与培训。
实施动态管理，定期监控评估以识别新?险。通过管理评审、经营分析会议、战略分析会议监视和评审等多种形式，?少每年审查?次内外部环境信息及其变化，以及?险与机遇的变动，采取售后服务公司建?24?时响应机制，要求市场营销部、销售主动收集客?产品反馈意?，对交付产品进必要应对措施。?质量追踪，为客?提供专业、快速的服务。
采?PDCA（计划-执?-检查-?动）循环理念，积极开展QCC（质量控制）、CIP（持续改进过程）和LPA（分层过程审核）等多种现场活动，确保能够更好地计划和组织各项?作，不断提升整体指标与?标持续提升的?作效率和质量?平。
为确保公司的发展和产品的质量与安全，公司结合??发展?向和产品特性，制定《绩效?标管理程序》，明确绩效?标与指标的制定过程，每年结合上?年度?标执?情况科学研判，制定下?年度?标。公司将持续通过开展质量有害物质检测改进项?、加强专业?才队伍建设、质量意识提升等?式，致?于提?产品合格率、提升客?满意度。公司严格遵守《环境限制物质控制程序》《制造过程有害物质污染防?管控细则》，确保产品所有原材料、外包的半成品、成品及本??产的半成品、成品符合本公司以及所有客?的要求，并对公司制造过程涉及使?的有害物质进关键绩效 ?重点监控，防?RoHS&REACH之材料、半成品、成品被污染和与其它?RoHS&REACH材料产品相混淆。
因健康与安全原因须撤回
产品合格率99.54%和召回的产品数量百分?0
质量?化培训
质量管理指标2024?标2024完成情况公司积极组织召开质量相关培训，不断提升员?的意识和解决问题的能?。报告期内，公司累计开展质量培训?14?次，总参与培训?次?2?1?1?6??次，培训总时??75?.?5?时。
客?审核通过率>95%98.93%
通过特定的管理体系认证（三?审核及时完成率）100%100%
产品HSF、EHS验证不合格率 0 0
FMEA失效模式与后果分析 有效问题解决（8D?法）培训&NTF培训
44 45?多元捷捷携?共创社会价值 2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
产品召回客?投诉管理
公司建?《客?投诉处理流程》，规范公司客?投诉与退货等认定及处理流程，确保客?投诉得到及时响应，快速有为避免不合格品被错误使?，确保此类产品不被纳?加?、交付或出?环节，公司制定《不合格品控制程序》，明确效地为客?解决问题，预防不良事件再次发?。
规定了不合格品和退货的隔离、标记、评估、记录和处理步骤，有效管理?产中的缺陷品，避免误?，并确保它们不会进?后续流程或交付给客?。针对已交付客?产品发现质量或其他相关问题产品，公司已拟定周密的产品召回程客?提起序，并对现?产品?产计划实施了严密的追踪管理。报告期内，公司未发?任何?规模产品召回事件。客诉接收、登记、信息收集
异常事故发?
Occurrenceofabnormalaccident
商务、服务类客诉
N 沟通、?持 类型 业务处理触发产品召回机制 ?产异常处理流程
Triggertheproductrecallmechanism Productionexceptionhandlingprocess 客?原因质量原因
Y失效分析
成?召回?组
Setuparecallteam判断召回范围确认和影响分析归属
Recallscopeconfirmationandimpact
analysis
客?原因
召回?案制定 成?8D?组，调查分析Recallplanmaking我司原因
完成8D报告
客?沟通及确认 N
Customercommunicationandconfirmation报告
Y 评审 N实施并监控召回过程
Implementandmonitortherecall Y
process记录结案召回事件总结
Recalleventsummary 结束结案满意度管理
END
公司?分重视客?的宝贵意?，制定《顾客满意信息管理程序》，对客?满意度信息进?系统的测量。每年向客?发送《客?满意调查表》进?抽样调查，确保回复率达80%以上，对所获取的信息须展开系统的综合分析，针对评分较客?服务管理低的单项，运?适宜的质量?具进?专项深度分析，以确保逐步提升?客?满意?平。
公司始终以客?为中?，建?覆盖售前、售中、售后全?的服务体系，积极响应客?需求，持续完善服务流程和标报告期内准，致?于持续提升客?满意度。为确保顾客的需求和期望被充分理解和满?，公司制定并实施《与顾客有关的过程公司共发放98份客?满意度调查问卷，满意度96.38%控制程序》，旨在为客?提供?个更好的服务环境和积极回应。
46 47?多元捷捷携?共创社会价值 2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
数据安全核?资产数据安全战略
?险
公司?度重视数据安全和隐私保护，通过持续优化信息安全防护体系，构筑全?位、多层次的信息安全保护屏障，确类型描述潜在财务影响应对策略影响周期保个?信息得到妥善保护，维护信息安全的稳固性。报告期内，公司未发?数据安全及客?隐私泄露事件。
借助ISO27001相关标准的专项管
数据和客?隐私的泄露将公司社会舆论受影响，间控要求，持续改进信息安全政策和违背信息安全相关的法律接影响公司品牌形象，导信息安全治理标准，增加投?以提?信息安全防法律法规、监管机构的规定及致业务受阻；御能?；
?险客?的审计要求，可能招短中期公司或?临监管直接经济公司严格遵循《中华??共和国?络安全法》《中华??共和国数据安全法》《中华??共和国个?信息保护法》等致通报、法律诉讼或处罚建?应急机制，增强应对公司?络处罚，或导致停?停产，营法律法规，并依据ISO/IEC 27001:2022管理体系要求建?以《信息安全管理?册》为核?的信息安全管理体系，并 的?险。
及信息系统紧急事件的能?，构建收下滑。
科学、?效、迅速的应急响应机制。
设?专?的信息安全管理机构，负责贯彻落实信息安全?针和?标。
定期升级系统，并建?《云服务器信息安全管理机构修复系统漏洞会增加维护故障应急预案》，对各类突发?络、公司?络或系统存在漏洞成本；系统的故障等级进?评价并采取技术 等脆弱性，IT内控管理不信息泄露或丢失会对公司补救措施；短中期
公司信息安全管理?作的最?领导机构，信息安全委员会主任由总经理兼任，负责审批公?险当可能发?内部信息泄露信息安全委员会或者信息丢失。造成内外部重?损失，导致制定《2024?络安全培训》计划，组司信息安全?针、总体职责、?险管理等，为信息安全管理提供资源保障。营收下滑和管理成本上升。织数据安全培训与模拟攻防演练，提升员?安全意识与技能。
由信息安全委员会副主任（管理者代表）兼任组?，各部?选派成员，主要负责公司?常信?作组
息安全的体系?件起草，体系运?的管理与监督活动。
增加冗余设计，保持业务连续性指?络中断导致服务暂停；
第三?标提升；云服务商能?故障导致数
?险管理成本增加。?作组成员短中期各部?指定专?负责实施本部?的?常信息安全监视和检查?作。据丢失选择和优化云服务商，建?在线的云数据备份和恢复机制。
报告期内，公司组织各部?核?领导参与ISO 27001信息管理体系培训认证，经过全体成员紧密协作，成功通过了ISO27001信息安全管理体系认证，标志着捷捷微电在信息安全领域达到了国际认可的标准。 机遇类型描述潜在财务影响影响周期
建??之有效的信息安全管理体系，提升整体信息安全防御?平，驱动公司的信息声誉安全管控绩效的提升，增强客?对公司的提升品牌形象，公司稳定发展，营收增加。机遇中?期信任，巩固公司的市场竞争?，从?推动业务的增?。
公司利?互联?平台，学习和了解新技术，技术加快移动互联?在云服务平台的应?，帮增加市场竞争优势，开拓新市场，提?营收。
机遇助公司原有业务的?效发展和为开拓新业中?期
务创造机会，抢占新兴市场。
ISO27001信息安全管理体系认证证书
48 49?多元捷捷携?共创社会价值 2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
数据安全?险管理数据安全防护措施
公司制定《信息安全?险控制程序》，建?信息安全?险的识别、分析、评价程序，已识别潜在?险，根据?险识别、六?数据安全保护举措评估结果积极采取应对措施。
敏感数据传输过程采?加密算法（AES-256）
?险评估?险处置数据安全保护平台制定严格权限管理和动态访问控制技术，实现规范及监控??数据访问?为通过态势感知系统对流动数据实时分析，识别潜在威胁并建?有效防护措施确定?险处置选项：避免、接受、消除?险；
建??险接受准则和执??险评估准则
改变?险概率或发?后果；共享?险采?24?时监控、?禁系统，物理阻隔?关?员多个安全数据中?分布式储存技术，确保在任何情况下都能进?数据恢复确保重复性信息安全?险评估可产??
确定针对?险处置选项的控制措施采?双机热备、负载均衡、灾难恢复等技术，建??容错机制致的、有效的和可?较的结果
应?评估过程识别信息丧失保密性、完整 部署先进防?墙和?侵检测系统（IDS），实时监控、预警异常情况根据控制?件对控制措施进?复核，避免遗漏性和可?性等相关?险实施系统安全防护定期扫描系统漏洞并修复
软件、系统定期安全更新及补丁安装
分析?险、确定?险级别、发?的可能性及
进?适?性说明潜在影响
定期对关键硬件设备进?安全检查，并对数据传输过程实施完整性验证根据?险准则进??险评价，为?险处置设制定?险处置计划，记录具体如何实施?险的制定定期测试机制定期灾难模拟演练，深度还原应急情况下系统运作能?定?险优先级处置选项
与知名信息安全公司建??期合作，定期邀请专家进?数据保护?案的评估外部技术合作
与外部安全公司合作，建?24?时应急机制数据安全指标与?标
公司在数据安全与客?隐私保护??，聚焦核?领域确?了明确的?标规划和完善的管控措施，以应对不断变化的定期开展安全培训、测试，提升员?数据安全意识和执??安全意识与技能培训
安全挑战，旨在构建更为严密、?效、智能的数据安全防护体系，确保客?数据在整个?命周期内的安全与隐私得到开展模拟钓?攻击和事件演练，增强员?实际场景下的?络安全意识有效保障。
2024数据安全指标完成情况2025数据安全指标2025年?标规划客?隐私保护
公司将个?隐私安全视为公司社会责任的重要组成部分，为确保客?数据得到有效保护，公司严格遵循各项数据加密覆盖率达95%数据泄露率低于0.1%深化隐私保护体系建设法律法规要求，建?并持续完善客?隐私保护机制，确保数据收集、使?、储存、销毁等环节规范进?。通过实强化法规遵循与合规管理施全?的隐私保护措施，确保客?的个?数据始终处于安全、透明和可控的状态。
?络攻击抵御成功率95%安全漏洞修复48?时内完成
推进数据安全?化建设
恪守知情同意原则，确保每位数据备份恢复成功率96%??权限合规率达99%持续技术创新与应?始终遵循“最?化数据收集”原客?在个?数据被收集和使?尊重客?的选择权，客?有权随则，严格控制收集的数据类型之前，充分理解其数据?途及时终?其账?或退出平台。
与数量。
所涉?险。
在公司推进新功能开发或现有始终遵守国家和地区的隐私保
公司投??量资源，确保客?服务扩展的过程中，客?的隐护法律和标准，并进?严格的的个?数据得到有效保护。
私始终为优先地位。第三?审计。
50 51?多元捷捷携?共创社会价值 2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
链路稳固供应?忧供应链安全战略
?险供应链安全治理类型描述潜在财务影响应对策略影响周期
公司严格遵循《中华??共和国招标投标法》等法律法规，制定了《供?评定与认可控制程序》《采购控制程序》，旨原材料的产能?法满?企业制定《应急计划控制程序》，与在对供应商的选择与管理进?规范化，确保供应商具备必要的能?，并明确采购过程和要求，确保满?公司的各项的需求，可能导致供货短缺、?产中断或延期可能引起客供应商确认货物交付的具体交货延迟，影响企业的?产计?订单撤销，营收出现下滑；时间，并调整计划要求供应商规定要求。同时，公司采取各部?各司其职的管理模式，对各部?职责和权限进?了明确要求，共同参与供应链和采供应划和市场供应；采取紧急措施，加速货物的到原材料质量问题可能导致购的管理和执?。中断供应商的质量控制不?可能货进程；
短中期
企业?产停滞，且需要重新导致产品质量问题，进?影响订购原材料，增加额外?产与供应商签署质量保证协议，部?职责和权限企业的声誉和客?满意度，甚成本。定期审查和监控供应商的质量?引发产品召回和法律责任。标准，确保产品符合规定标准。
负责组织并执?供应商的开发、评估?作，以及组织现场审核活动。建?并维护供应供应链采购部商档案，发布《合格供应商名录》，并负责供应商的?常管理?作。由于各种原因，导致运输、仓根据市场情况灵活调整采购储、配送等物流环节的成本增策略，与供应商协商制定采购负责采购产品的认可，制定原材料采购技术标准，与供应商签订零件承认书或技术协价格加，并导致原材料价格出现??程技术研究中?整体成本增加，造成财务压价格；
议，并参与供?评价。上涨幅上涨；?，公司利润减少短中期签订?期合同，锁定原材料市场环境变化，导致原材料价固定价格，确保运营成本的负责与供应商签订《质量保证协议》《不使?有害物质符合性宣?书》等，并参与供?质量管理部格上涨。稳定性。
评价。
集团质量中?负责《合格供?名录》的更新。机遇类型描述潜在财务影响影响周期
分公司总经理负责各分公司《供?评定记录表》和《合格供?名录》的审批。
负责采购流程的监管，确保采购需求的准确传达以及采购信息的有效沟通，涵盖制定多元化建?了系统的供应链管理体系，拥有多元促进公司稳定发展，营收增加。
物资管理部化的供应商，确保原材料的供应。中?期《采购合同》并执?采购。供应链依据采购周期及?常消耗量，确?“原材料安全库存”与“供应商备货库存”；每?定期制造部供应链优化供应链各个流程，提升原材料运输和提交主要原材料的采购需求计划。运营成本下降，利润增加。优化?库的效率。短中期仓库管理部负责共?物料的需求计划及编制临时《采购请购单》以及仓库?常物料接收?作。
供应链?险管理
为保障在紧急状态下客?产品供应的连续性，并确保?产活动的正常有序开展，公司制定《应急计划控制程序》，保障公司在遭遇?险事件时具备相应的应急措施预案及处理对策，保障供应链的稳定和满?客?需求。
管理流程管理措施
?险识别对识别出的紧急事项依据其产?的影响程度及潜在发?的频次进??险评估，进?制定《应急计划?险分析评估表》。
?险分析依据事件的严重程度及发?频率，对?险系数进?评估。
?险应对根据?险分析结果制定相应的应急预案和控制措施包括演练计划及演练评估报告。
52 53?多元捷捷携?共创社会价值 2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
强化供应商管理供应商审核
公司针对供应商采取严格的审核机制，通过过程审核和体系审核两种类别对供应商进?检查，供应商需采??评、潜在供?初选现场或远程视频审核的?式参与。新供应商必须分别通过两种类别的审核，并监控其业绩评定和实际情况。公司针公司采购部?依据上?年度的《供?业绩评定表》、确保主要原辅材料拥有不少于两家合格供应商的准则，以及针对对不同类型?规供应商采?不同频次的年度审核，并会根据供应商的质量表现调整审核频次。如供应商审核存在新产品开发的需求，制定《供应商开发需求计划》，并通过《供应商能?调查表》《供应商环境活动调查表》《潜在供? 不符合项，需督促其采取纠正措施，公司SQE负责跟进其改善效果，必要时向供应商提供帮助。评价标准表》以及《采购材料?险等级评估表及应对措施》，对供应商提供的零件的质量历史、交付绩效、各项管理体系和公司综合等情况进?初步评估后，根据供应商得分排序，形成潜在供?名录，上传公司系统。 供应商PCN管理公司产品量产后，未经书?允许供?不得更改项?的相关标准和规格包括但不限于产品结构、外形、外观、?产流合格供?准? 程、?产?艺和原材料等。供应商若要求进?变更，需按要求准备相应资料并向公司递交变更申请书，经公司SQE接潜在名录内供?需按公司要求，提交样品经公司质量管理部进?检验和测试，并经供应链采购部组织?程技术研究收并按《?程变更控制程序》对变更进?分级和提交内部审批，经审批通过后?可回签?供?进?变更。
中?、质量管理部、财务部及其他相关部?共同审议，综合评价供?可持续发展能?，并结合样品检测结果，供应链采购部提交《供?评定记录表》经OA系统各部?负责??致同意后，?可将供?正式纳?公司《合格供?名录》。 供应链指标与?标供应商考核评定关键绩效
为了确保对合规供?的有序管理，公司物资采购部和SQE对其进??常管理和分数评定考核，针对不同类型供应商拥有环境管理体系认证的供应商数?57个供应商廉洁协议签署率100%
进??度、季度以及年度考核，考核分别从货物质量、交付情况、客?质量和服务以及价格??进?综合评分。供应商的?度、季度评分直接关系到其年度综合评价，并将影响下?财年的供货资格及配额。对于?度、季度评分较低的供应链环节中具有重??险与影响的事件数量0件拥有质量管理体系认证的供应商96个供应商，公司将即刻终?其供货，并要求其在七个?作?内提交改进和预防措施后?可恢复供货。若供应商连续两个周期评分均低于70分，公司将终?与其合作关系。拥有职业健康安全管理体系认证的供应商数?23个公司年底根据《供?业绩评定表》，对供?进?业绩评估，并作为下?年度合规供?名录的重要参考依据。
考核得分激励惩罚机制可持续供应链90分（含）以上优秀供应商：下年度提升5%?10%供货?例或缩短账期为建设可持续供应链，公司对合作供应商在职业健康、环保、社会责任等??提出相应要求，要求其签署《可持续发80?90分（含80分）合格供应商：维持供?资格展协议书》《不使?有害物质符合性宣?书》，并结合环境、职业健康和质量等管理体系认证对供应商进?评定。通
过对供?的可持续管理?为施加影响，促进供应商推进可持续管理，与供应商共同成?，共创绿?、和谐、可持续的
60?80分（含60分）待评估供应商：下年度减少5%?10%供货?例，跟踪其季度改善情况未来。
60分以下取消供?资格，终?合作
?冲突矿产声明
公司恪守国际社会关于冲突矿产管理的规定，对冲突矿产问题持有?度关注，并承诺在经营活动中及供应链管理上承担相应的责任，同时禁?采购3TG矿物，并要求所有合作伙伴及供应商同样遵守不采购冲突矿产的政策。
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员?关怀幸福同?多元招聘
公司致?于吸引、培养和留住优秀的?才，为公司的?远发展注?新的活?。公司采?多样化的招聘策略，持续不断地推进?才引进?作，以满?不同类型?才需求，促进公司经营发展战略的实现。
公司始终坚持以?为本，践?多元、平等、包容的招聘??原则，切实保障员?权益；通过科学的薪酬体系、培养计划和晋升通道，助?员?实现?质量职业发展。
多元招聘渠道合规雇佣外部招聘校园招聘内部推荐内部晋升
公司严格遵循《中华??共和国劳动法》《中华??共和国劳动合同法》《禁?使?童?规定》和其他运营所在国家及地
利用各类招平鼓励员工推荐合
区的相关劳动法律法规，制定了《员??册》《招聘与录?管理办法》《禁?招聘童?政策及补救措施》《禁?强迫劳动控利?各类招聘平台和适?的励员候?选推人荐，合适借的注重从现有员?队渠道如?络招聘、招和与众多道?如等网院络校建招?制程序》等内部制度，秉持公平、公正、公开的原则开展招聘?作，坚决抵制雇?童?与强迫劳动，致?于保障员?享有助候员选工?，的借个助员人?关的伍中发掘潜??才，聘会、?才中介、媒体合、作招关系，积极、招人募个?关系?络优秀的应届毕业?系网络拓展人
拓展才?给予更?层次的职
公平的薪资待遇、平等的职业发展机会。报告期内，公司劳动合同签订率?1?00?%。?告、猎头公司等?中介、媒体告、搜才寻搜寻范范围围位和更重要的职责式吸纳?才员?构成
截?报告期末，公司员?总数?2?7?3?7?关键绩效
按性别划分新进员?1373?，其中：
男（?）1472?（?）1265社会招聘945?校园招聘149?其他渠道279?按年龄划分
30岁以下（不含30岁）（?）1033
30-40岁（含30岁，不含40岁）（?）1074
40-50岁（含40岁，不含50岁）（?）475健康职场环境
50岁及以上（?）155
按专业构成公司倡导多元化、平等与包容的治理价值观，尊重每?个个体间的差异，不因员?或应聘者的肤?、宗教、性别、年龄、?产?员（?）1976残疾、国籍或任何其他受现?法律法规保护的个?特征，?实施任何形式的歧视?为。公司还制定《?骚扰与?暴?管理程序》，致?于创造?个良好的?作环境。
销售?员（?）102
公司严格遵守《?职?劳动保护特别规定》《中华??共和国妇?权益保障法》等法律法规，确保?性员?能够依法享技术?员（?）376
有带薪婚假、产假、哺乳假等规定的假期。此外，公司还为?性员?构建更?便、幸福的职场环境，例如为?性员?设财务?员（?）23
??婴室，开展妇?节活动等。
?政?员（?）260按教育程度关键绩效博?（?）4硕?（?）38管理?员中?性?数?例19.58%享受产假员?31?本科（?）513
2182享受育?假员?69?产假返岗率98.33%?专及以下（?）
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薪酬福利?才培养与发展
为明确规范公司薪酬、绩效及奖?发放，公司制定《薪酬管理办法》，让员?薪酬与?作能?相协同、基本保障与合理员?培训激励相统?。薪酬结构主要由薪资及福利两?部分组成，员?薪资主要取决于岗位性质和岗位价值，每个岗位均有公司注重?才培训，制定并持续完善《员?培训管理办法》《内部培训师管理制度》等培训管理制度，以确保员?的?定的薪酬弹性上升空间，实现薪酬与岗位绩效价值挂钩，全?发挥薪酬的激励效能，以此促使员?优化?作绩效综合素质能?能够更有效地适应市场变化和满?客?要求，实现教育培训?作的制度化、规范化和标准化。公司培表现。
训主要包含岗前培训、在岗培训以及待岗培训，通过内部培训和外部培训等形式开展。同时，为适应公司选???机公司根据国家或地?规定，保障员?享有法定节假?和带薪假期，为全体员提供?系列的法定福利如缴纳养?、?制，建设?素质专业化队伍，公司畅通员?职业晋升发展通道，助?员?更好地实现?我价值的提升。
伤、失业、医疗、?育等保险以及住房公积?。同时，为员?提供免费?作餐、结婚礼?、节假?福利等其他福利待遇，提升员?幸福感。
关键绩效培训场次培训总?次员?培训培训投?
关键绩效培训场次876场次培训总?次513，467?次员?培训覆盖率100%培训投?49.32万元（场次）（?次）覆盖率（%）（万元）
社会保险覆盖率100%?均带薪休假5.31天
87651346710049.32
案例 Qc七??法培训
员?关怀
员?是公司?关重要的资产之?，其积极性直接关系到公司的发展前景与竞争?。公司密切关注员?的需求与感受，致?于构建和谐的员?关系，积极组织开展形式多样、内容丰富的?娱活动，有效缓解?作压?，提升员?幸福指数，不断增强组织凝聚?与向??。
晋升机制管理通道专业通道
猜灯谜闹元宵端午节包粽??赛
公司致?于打造公平、透明且多元化的职业发?层管理专家（MBA课程学习）展路径，尊重员?的职业选择?向，?励员?结中层管理
合??特?与职业性质选择职业发展?向，为（新晋部?培训）资深（领导?项?）（专业技能认证培训）
员?提供了管理与专业并?的职业发展双通基层管理道。通过定制化培训项?、线上课程和读书及??级（新晋主管培训）得分享等多元化培养项?，帮助员?提升核?竞争?，实现?才价值与企业发展的双向赋能。?程师通?技能培训?外团建三?妇?节福利新员?培训
“管培?”培养计划
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员??主管理职业健康发展引擎
公司致?于保障员?的?主权益，重视并尊重员?的意?与建议，制定了《?主协商制度》，由公司?会组织和???政部牵头，确保公司通过?主程序制定的规章制度合理合法，为员?创造更好的发展环境。公司始终把员?的职业健康与安全放在?位，严格遵守《中华??共和国安全?产法》，坚持“安全第?，预防为主，综合治理”的安全?针，实时监控每个?产环节的?险，致?于营造?个安全、健康的?作环境。公司坚信只有确保反馈机制员?的健康和安全，才能实现可持续发展。报告期内，公司未发?任何重?安全?产事故。
为保障劳动关系的公正性，公司员?享有向公司提出合理建议、投诉及申诉的权利，并应获得公司的相应解释。员?可采取?头?式向其直接上级主管提出相关事宜，若在三个?作?内未获得答复，可向?级管理层提出投诉，并将此事安全管理体系宜记录于?事部?备案。?事部?将介?协调，并在七个?作?内提供答复。若员?未收到满意的答复，有权以书?形式向总经理报告，以便进?步处理。公司通过制定《职业病危害防治责任管理规定》《安全?产责任制的制定、沟通、培训、评审修订与考核管理规定》《安全管理机构组建、安全管理?员任命管理规定》，系统化地构建全?的安全管理体系。报告期内，公司及?公司积极参与外部认证评选，均通过了ISO45001职业健康安全管理体系认证的审核。
员?满意度
公司致?于创建?个尊重、?持的?作环境，为促进与员?之间的沟通以及交流，公司提供了例如电?邮件、调查问卷、匿名反馈箱等多种畅通的沟通渠道对员?展开满意度调查。报告期内，公司员?满意度调查参与率8?3?.?2?1%，平均满意度为?91?.?2%，未发?劳动纠纷案件。
践?社会责任
公司时刻不忘回报社会，传递向上向善的?量。公司热?公益慈善事业，关?社会弱势群体，每年向所在地慈善机构捐赠5-10万元不等??币，积极践?企业社会责任，为建设和谐社区贡献?量。
职业健康安全管理体系认证证书
公司设?了安全、环保委员会，作为公司职业卫?安全管理最?权?机构，并下设安环办公室来负责?常的统筹管理和监督?作，认真贯彻国家法律法规，落实各级职业危害防治责任制，并监督各部?成?安全?产领导?组，执?相应的安全?产?作。同时，为确保职业健康与安全管理?作的顺利开展，委员会需每年向职?代表?会报告?作规划和落实情况，主动听取员?意?并形成合理化建议，并定期召开职业健康?组会议，研究制订职业危害防治计划。
公司制定了详细的职业健康与安全责任制度相关的管理规定，将培训?作组织、?作计划制定、各部?沟通情况等纳?考核评分中，确保各级管理?员和员?都承担起安全责任，积极落实安全管理等相关?作。
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职业健康与安全?标应急预案与演练
指标2024、2025年?标2024年完成情况案例公司于2024年6?13?开展全员消防演练
重?安全?产责任事故0起达标公司制定《?产安全事故应急预案》，积极开展?灾疏散逃?应急演练，通过实际操作，让?重?安全?产责任事故0起达标公司全体员?熟知预案的内容，了解在发?事故时?救和互救的措施与处置?法，防?职业病急性中毒0起达标重?事故蔓延。
伤残安全责任事故≤3达标
?物中毒0起达标相关?安全管理
公司为加强对相关?的安全管理，制定了《相关?管理规定》，要求相关?签署《安全、环保、消防和职业健康责突发性事件引起的污染物指标超标排放次数≤1达标任协议书》，并针对相关???开展基本培训，明确双?职责和基本注意事项，确保施?安全。全程由公司安环办公室开展安全监督管理?作。
?区机动?辆重?事故0起达标
安全?化建设
为了进?步强化员?安全意识，??推进公司安全?化建设，公司开展了?系列的安全教育相关培训，制定了安全管理措施详细的年度培训计划，并针对员?参训情况统计汇总形成考核记录表，确保员?真实有效地参与培训和严格遵守相关安全?产规范。
为了确保员?的??健康与?作环境的安全，公司实施了全??细致的安全管理措施，旨在营造?个零事故、零伤害的?作环境。
安全检查与隐患排查
公司安环委员会落实安全?险分级管控和隐患排查双重预防机制，并要求安环办公室每??少组织并参与?次安全?产全?检查，及时排查?产安全事故隐患，督促落实本单位安全?产整改措施。公司还建?了数字化的隐患排查系安全?产?培训安全教育培训统，各部?根据?常检查情况录?报告，由安环办公室给予检查反馈，形成闭环管理。
职业病危害监测
公司制定《职业病危害检测及评价管理规定》，进?定期的职业病危害因素浓度与强度的监测，并通过系统的危险源辨识培训，依靠公司全员开展危险源辨识?作，达到明确危险、危害，控制?险、预防控制事故发?的?的。职业卫?培训职业健康与防护
626305绿?捷捷??守护?态家园
应对?候变化66
公司?度重视环境保护，推进环境管理体系的建设，建?完善的环境管理制度，注重资源的有效利?，通过技术创低碳?活能效提升69
新和管理优化，提?资源利?效率，降低资源消耗和浪费，为保护?态环境作出积极的贡献。
环治合规废弃?害77
64 65?多元捷捷携?共创社会价值 2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
应对?候变化转型?险类型描述潜在财务影响应对策略影响周期近年来，与?候相关的?险持续升级，频繁的极端天?事件以及宏观市场环境的不断变化，均对企业业务的正常运营造成潜在的挑战和影响。公司积极响应国家“双碳”战略和《巴黎?候协议》?标，积极应对?候变化带来的挑战和机严格的?候政策及减碳要更?标准的政策要求，加强?候相关合规体系建遇，将绿?低碳纳???战略规划，持续加强对低碳发展道路的探索和实践。求，包括制定减排净零路政策将通过价值链传导?设和培训，紧跟最新?候相?险线、碳关税、绿?建筑等，中?期中?期公司，影响出海业务，关法规，以了解新法规可能将使公司?临更加严格的增加运营成本。造成的?险及业务影响。
政策要求。
应对?候变化治理
公司制定《环境与?候变动管理制度》，确?由安环部负责环境与?候变动管理?作，主要负责碳排放监测、订?推?客?对产品设计的可持续消费者偏好转变导致在产品设计和碳排放管控
减排措施、开展?候变动?险评估等?作，并对各部??候变动管理?作执?情况进?监督，保障公司运营?产活动市场发展要求，若未能符合这些现有产品和服务需求??与相关客?持续沟通和应对?候变化?作推进落实。?险中期环保要求和客?偏好，则可量下降，公司?临销量与需求响应迭代，保证产能?临客?流失的?险。降低和库存滞销。品业务的可持续性。
应对?候变化战略机遇
公司全?考量异常?候与?然灾害对公司经营、发展的潜在影响，围绕物理?险及转型?险两个维度开展?险分析，类型描述潜在财务影响影响周期初步评估出多项?候相关的潜在?险与机遇，积极制定应对措施，旨在积极应对?候变化，把握机遇，推动公司与?业绿?低碳发展。?艺改进和技术的改造，可降低对环境资源?艺改进和技术的改造可降低资源消
效率的负?影响，同时优化提升产能利?和中?期耗，有利于公司制造成本的降低。
产出效率。
物理?险
进?步开发和提供低碳产品与服务以及
类型描述潜在财务影响应对策略影响周期产品收?增加：通过提供低排放产品和服
与服务解决?案能够使公司更好地适应市场需务需求量提?收?。中?期求，增强竞争?，获得新的增?点。
极端天?可能造成停电、停成本增加：设施修复、
?、设施受损甚?停?，导运营中断、替代供应链致?产流程中断。成本上升；全球能源成建?应急机制，做好相关急性本上升导致公司能源应急处置?作；加强环保
确??候?标
?险极端天?可能波及供应链?出增加。设施运?及?常检查维短中期
?候相关指标主要涵盖温室?体排放和能源耗?，公司统?及标准化收集温室?体排放数据，并根据数据制定短期及和分销渠道，导致原材料供护保养。
应链中断或产品?法及时中?期?标。
交付。收?减少：?产中断造成交付滞后或导致违短期?标?期?标
约赔偿、收?损失。
因?温升?等慢性?险可到2030年，将范围1、2的能源消耗?例降低到2050年，将范围1、2温室?体绝对排放量慢性能导致需配备更多制冷设保险费?增加：因?然加?清洁能源使?占?；引5%?10%，将碳排放强度降到?业平均中?期在2030年的基础上减少5%?10%，碳?险备和维修费?，增加运营灾害?险增加，设备或进先进节能技术与设备。?平的90%左右，可再?能源（光伏太阳成本。员?的保险费?可能排放强度降到?业平均?平的80%左右。
上升。能电池板）消耗?例增加到10%左右。
66 67?绿?捷捷??守护?态家园 2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
温室?体排放管理环治合规废弃?害
公司重视碳减排，通过制定《减少能源消耗和温室?体排放管理规定》，进?步规范了公司节能减排温室?体?作，在公司发展的同时，为环境保护做贡献。公司积极响应国家绿?低碳发展要求，不断完善环境管理体系，做好环保教育培训和突发环境事件应急管理，努?实报告期内，公司依照ISO 14064、GHG Protocol等相关标准要求，对?产运营范围开展温室?体盘查?作，结果显?， 现公司发展与环境保护协同共进。
温室?体排放主要来源于?电、?堂灶台和公务?燃油消耗，温室?体类型为?氧化碳、甲烷、?氧化?氮。同时，为了增加核查的公正性和准确性，公司聘请第三?机构进?温室?体核查。
环境治理
温室?体温室?体
公司严格遵守《中华??共和国环境保护法》等法律法规要求，制定《环境保护管理规定》《危险废弃物污染防治责任排放范围 排放量(tCO2e)制》等内部环境管理制度，明确公司废?废?排放、废弃物处理、资源利?等要求，并建?以安委会为环保?作的最?温室?体1领导机构，安环办为常设机构，各部?指定?名主管领导负责本部?环保?作，组成公司环保管理?络，明确环境管理排放总量94793.76职责，完善环境?险因素的识别、评估和改进机制，落实环境管理?针及措施，共同推进各项环保?作的有效实施。
张祖蕾分管领导
报告期内，公司未发?任何因违反环境管理相关法律法规?受到?政部?处罚的事件，不存在重?环境不利影响。
2
范围?675.30陆颖骏分管领导安环办主任
范围?294118.46
温室?体排放核查证书注1：本报告所披露的温室?体排放总量涵盖范围?直接温室?体排放量和范围?间接温室?体排放量，计算?法参考《电?设备制造企业温室?体排放核算?法与报告指南》。安环办主任注2：范围?包括天然?、柴油、汽油，范围?包括外购电?（华东电?）。??博肖霞李?洲顾育菲赵?柱安环主管环保专员安全专员安全专员安环专员
公司始终践?可持续发展理念，将“双碳”?标纳?发展全过程，融??产经营各环节，通过设备升级、光伏发电等措施，助?绿?低碳发展。安环主管环保专员安全专员安全专员安环专员??运营减碳，降低办公区和?活区的能耗，淘汰落后的设备，提升??主要耗能设备能效。
公司根据相关要求每年聘请第三?专业认证
机构进?监督审核，?前公司已通过ISO碳减排措施?建?内可再?能源电站，?建光伏太阳能电池板。14001环境管理体系认证，并根据审核结果对环境管理现状进?持续改善。
优先??运营减碳后再结合其他减碳策略，如购?绿电、通过增加绿化?积获得碳汇、未来引?可?的碳捕集技术等。
ISO14001环境管理体系认证证书
6869
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环保培训环保?标
培养员?环保理念是公司践?环保责任重要的?环。公司定期组织开展环保相关培训，增强全员环保意识，确保公司指标2024、2025年?标2024年完成情况
在?常运营中遵守环保法规并减少对环境的影响。
环境污染事故0起达标关键绩效
10次506?次10?时环保合规战略
开展环保培训次数环保培训参加?次环保培训时?公司遵循环境管理体系要求，系统性地识别、分析?产运营中的各类环境因素，以及这些因素所引发的?险与机遇。并制定了应对策略，旨在有效消除或显著减轻不良影响，实现?期的可持续发展?标。
案例?险类型描述潜在财务影响应对策略影响周期
报告期内，公司对动?设备部、制造部、物资管理部开政策随着碳中和加速推?、?众企业需投?资?在环保建?法规动态监测机制，及展了固体废弃物专题培训，帮助员?了解固废最新相?险环保意识的提?，政府可能设施升级、监测设备购时关注、严格遵守污染物与中期关法规和管理要求，切实掌握固废应急处置流程。通会提出更严格的环保政策。置，从?增加财务成本。废弃物排放相关法律法规。
过培训，进?步提?环境管理?员的?作?平，更好地落实环保主体责任。
监管污染物超标排放、废弃物处理?额罚款、停产整顿导加强环境合规管理，压实?险不当等将会?临监管查处。致经济损失，增加企业主体责任，规范排放物处短期的财务负担。置措施。
声誉企业环保违规事件引发的公形象损害影响产品销售加强与利益相关?沟通，及清洁?产核查?险众投诉、抵制或将损害企业和市场拓展，进?步加时、准确披露企业环境合规短期形象和品牌价值。剧财务压?。??的?作。
公司持续推进资源节约型环境友好型公司建设，?可持续发展道路。公司从?产过程和?产?艺全?位进?梳理，建?清洁?产审核?效管理机制，制定了有针对性的清洁?产计划，确保?低费与中?费?案落实到管机遇理程序、操作规程、作业?件与?艺卡?中，融?公司管理体系统?监管。类型描述潜在财务影响影响周期?前，?公司捷捷半导体已通过清洁?产审核验收。
资源通过设备升级，公司可以提?资源利?资源的回收与循环利?，可有效降低?效率效率，减少资源消耗。产运营成本。中期项?环评批复
公司严格遵守《中华??共和国环境影响评价法》等相关法律法规要求，进?步强化了对扩建改造项?的环境影响评市场企业提升环境管理能?，增强对政策变反映消费者偏好的转变可吸引投资者并化和市场需求的适应能?，可提?市场价和竣?验收等关键环节的监管?度，确保项?的设计、?程建设及?产运营管理严格执?环保“三同时”制度，保障竞争获得更多绿?投资，提?市场估值。
?期竞争地位。
?程项?的合法性和合规性。报告期内，公司实验室扩建改造项?取得环评批复。
70 71?绿?捷捷??守护?态家园 2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
环境?险管理案例环境监测
2024年5?30?，捷捷南通组织开展了化学品泄漏事故现场处置演练。通过演练，提?了化学品供应间作业
公司遵守国家及地?政府对于污染物排放的相关要求，定期委托第三?机构对?区废?、废?、噪声排放进?检测，确?员的安全防范意识、全?掌握预防和处理危险化学品事故的能?。
保污染源达标，降低对环境的负?影响。报告期内，公司未发?超标排放事件。
第三?机构排污检测报告环境应急管理公司坚持“安全第?、预防为主、综合治理”的安全?针，严格遵守《中华??共和国突发事件应对法》《国家突发环境事件应急预案》等法律法规，制定《危险化学品泄漏事故专项应急预案》，规范危险化学品泄漏事故的应急?作程序，成?应急?组，定期开展应急预案演练，总结和评估演练成果，不断提?环境应急事件的应对能?。
公司开展盐酸泄漏应急演练及员?签到表
72 73?绿?捷捷??守护?态家园 2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
环境隐患排查废弃物管理
公司坚决防范和遏制环境安全事故发?，持续开展环境安全隐患专项排查整治?作，拧紧环境“安全阀”。公司?产部公司建?《固体废弃物管理制度》，明确了废弃物的定义、分类、标识、收集、贮存、运输和处置等各个环节的具体要求和?依照管理要求，严格执?设施、设备的巡检和维护?作，保障治污设施稳定运?、杜绝污染物乱排乱放、规范危险废操作流程，确保?产运营与废弃物防治同步协调发展。
物处理处置，及时消除环境隐患，确保环境安全?险有效可控。废弃物管理?标捷捷南通环境安全隐患排查整改情况（节选）
减量化?害化资源化
隐患描述整改前整改后照?
废弃物的处置要?求科学、
废弃物排放量要逐渐减少合理，将环境污染程度，控废弃物的回收及综合利?有机溶液间?艺有机排?制在国家法律法规和标准允许的范围内标识箭头指向错误
?间内?般固废收集?未为更好地保证危险废弃物的合规排放，公司制定《危险废弃物污染防治责任制》，建?完善的危废出?库台账，记录废张贴分类标识及责任?联物的产?、流向和处理情况，确保废物的可追溯性。同时，公司通过委托具备专业资质的第三?单位进?处理，规范填系?式，易发?混放、错放写危废转移记录表，确保运输及处理全流程的合规与安全。
的现象类型废弃物种类处理措施
合?炉管机器排?管道
?标识有机废液、光刻废液、废显影液、废去胶剂、
废混合酸、废硫酸、废硫酸铵、废包装材料、危险废物委托有资质的危险废弃物处置单
危险废弃物废吸附过滤芯、废活性炭、废机油、废变压位处理。
低压多晶硅淀积炉管后废器油、废铅蓄电池、实验室废液
?管松动
?般固体废弃物废靶材、废包装材料、?制品?般固体废弃物由废品收购商回收处理；
?活垃圾废劳保?品、废油抹布、?活垃圾、餐厨垃圾?活垃圾由环卫所清运。
污染物排放
公司致?于减少污染物的排放，严格遵守《中华??共和国固体废物污染环境防治法》《危险废物贮存污染控制标准》名称2024等法律法规，针对?产运营过程中产?的废?、废?、噪声、废弃物制定《环保管理制度》《危险废弃物污染防治责任制》等内部管理制度，确保环保设施的正常运?，废?、废?、噪声的达标排放以及废弃物的合规处置。报告期内，公司未发?般废弃物产?量630.23吨?因环境污染或违规排放?受处罚的事件。
?般废弃物处置量630.23吨
危险废弃物产?量2702.89吨
危险废弃物处置量2709.96吨
废弃物回收利?率100%
74 75?绿?捷捷??守护?态家园 2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
废?管理低碳?活能效提升
公司遵守《中华??共和国??污染防治法》，严格执???污染物综合排放标准和?业企业挥发性有机物排放标准。
凡有散发有害?体、粉尘的设施、设备的，公司均采取有效的防污染措施，如安装通?、吸尘和净化装置等，并对各类废公司致?于提?能源使?效率，减少资源浪费，通过规范?、电资源使?，增强员?的节能降耗意识，探索清洁能源替?进?专业检测，确保废?达标排放。公司积极履?减排责任，为守护蓝天?云贡献绿??量。
代等措施，实现减排?标，共同推进低碳节约型公司建设。
废?排放量指标
废?排放总量吨13.63
氮氧化物（NOX） 吨 0.62 能源管理
挥发性有机化合物（VOCS） 吨 1.77 公司严格遵守《中华??共和国节约能源法》相关法律法规和政策标准，制定《能源管理?册》《能源评审控制程序》《能源采购控制程序》《能源管理实施?案控制程序》等?系列管理制度，建?了以总经理为组?的能源管理组织架构，加硫酸雾吨2.08强落实节能管理制度，全?推动公司能源有效利?，倡导节约?电、绿?制造、节能降耗的低碳?产制造模式。
氨吨4.72报告期内，公司主要耗能环节为?间?产和?政办公，耗能类型为市政购电、光伏发电、汽油及柴油。
废?管理指标单位2024
公司严格执?国家相关法规和标准进?废?排放，要求?产设备凡排放含有害污染物的废?，均须经专?的污?治理设备处理后达标才能排?下?道，最?程度减少对?然?体的污染。同时，公司动?设备部?严格按规定?法进??外购电?总量千?时
167560013.70
测并做好记录，定期向安环办报送《废?系统?常巡检表》《废?系统?药记录表》《废?系统?常监测记录》。天然?万???26.58废?排放量指标汽油吨27.26
废?排放量吨2，223，866柴油吨6.71
全盐量 mg/L 575.33噪声与辐射管理节能措施
公司严格遵守《中华??共和国噪声污染防治法》等法律法规要求，明确了?产经营过程中噪声与辐射危害的控制标准，要求凡造成噪声及电磁辐射污染的部?必须积极治理，对振动、噪声或电磁辐射超标的设备或设施，都应设置减淘汰落后低效的电器设备，并给?产系统采?先进的?效低耗绿?照明节能技术，改造公司照明系统，降低?电消耗。的?功率电机加装?业变频调速器，降低振、消声、隔声或屏蔽装置，使产?的噪声、振动或电磁辐射符合国家或江苏省规定的标准，改善作业场所的环境质量，?电消耗。
保障公司员?的??安全。
加强班组学习，利?空余时间，组织员?进?公司每?位员?应加强节电意识，做到随?关学习、讨论，不断强化员?的节能意识。并?励灯、空调等，节约每?度电；坚持“节约为荣、浪??职?利???的聪明才智为我公司节能费为耻”观念，从我做起，从?事做起。降耗?作献计献策活动，结合本公司特点，对节能降耗?作提出合理化建议。
76 77?绿?捷捷??守护?态家园 2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
节能?标与达成情况节?措施
公司名称单位电量产值单位天然?产值?标达成情况01全员树?节约??意识，爱护??设施和设备。经常进?节约??的教育，各级管理?员要以?作则。
捷捷微电28元/千?时2万元/???达成
做到?离则关闭所有??设备，防?“常流?”现象的发?，禁??资源浪费，杜绝安全隐患。02清洁能源替代
公司及?公司积极推动能源清洁低碳转型战略部署，加速推进光伏和储能的应?。公司?区??积使?分布式光伏取建?节约??责任制，各部?负责?为第?责任?，出现漏?代原有外购电，光伏装机总容量达7423.9kWp，为公司?质量绿?发展增添新动能。 03 现象及时报修。
关键绩效
光伏发电量10904512.34kwh 做好监督?作，发现浪费、破坏现象及时举报。 04值班?员做好巡回检查?作，节假?放假前做好检查，确保??资源利?05?设施正常，不?的?阀及时关闭。
公司重视?资源的科学管理和节约使?，遵守《中华??共和国?法》《中华??共和国?污染防治法》等法律法规，内部制定《节???制度》，明确?处理操作岗位和节?管理?员的职责，确保节??作得到有效实施。同时，公司根据?定期做好维修?作，平时做好检查，确保??设施完好。
产和?活??需求，制定计量管理制度，通过建??资源台账、完成?报表统计、开展?状况分析，确保?资源的合理06使?和有效管理。
报告期内，公司取???均来?市政供?。??环节主要为?间?产、?政办公、员??活。绿?办公关键绩效公司积极倡导低碳环保，?励员?在?产和办公过程中践?节能?动，增强环保意识，共同营造节能环保的良好氛围。
总??量2791912吨
空调温度设定不低于26度，提倡节能，下班前提前关闭节约措施
做到??灯灭、随时关灯倡导员?节约?纸
7879附录
关键绩效82指标索引92
意?反馈98
80 81?附录 2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
附录附录环境绩效
议题范围指标单位202220232024
关键绩效环保投?总?额万元330.89346.56533.39
经济绩效缴纳环境保护税万元103.1143.985.05环保事故件000
指标单位202220232024环境领域违法违规事件件000
营业收?万元(??币)182351.06210636.02284468.50
归属于?公司污染物监测合格率%100100100万元(??币)35945.4321912.9247303.82环境合规管理
所有者的净利润环保设施同步运转率%100100100
每股现?分红元/股0.0950.0580.15建设项?环保“三同时”
执?率%100100100
纳税总额万元(??币)10428.868822.1818403.60环保培训次数次91010
派现总额（含税）万元(??币)6995.704262.2312481.201
环保培训参加?次?次31459506
占合并报表中归属于上市%19.4619.4526.39
公司股东净利润的?例环保培训时??时8310
注1：2024年度为拟定利润分配?案，派现总额为拟派发?额，尚未实际派发。
直接能源消耗总量吨标准煤126.09322.15403.45
治理绩效天然?万???7.4020.4426.58
议题范围指标单位202220232024柴油吨4.540.736.71
股东会召开总次数次693汽油吨14.3133.4327.26
能源利?
审议通过事项项225121间接能源消耗总量吨标准煤9208.0717306.9920593.12
董事会成员?数?999外购电?总量1千?时74925683.00140821767167560013.70董事会召开次数次81512
公司治理光伏发电千?时5303902120030010904512.34审议通过事项项399841
能源消耗总量吨标准煤9334.1617629.1420996.57召开监事会会议次数次7139
新鲜?取?总量吨109458120634762791912
审议通过事项项267128?资源利?
董事、监事及?级管理?员报酬万元总??量吨109458120634762791912（包含现任和离任）??币1467.091292.881686.74
温室?体排放总量2吨?氧化碳当量42301.6779641.6594793.76解答投资者问题数量次261153157
直接温室?体排放量吨（范围?）3?氧化碳当量215.91542.07675.30投资者问题回复率%100100100应对?候变化
间接温室?体排放量吨
投关管理在互动易与投资者互动次数次213121113（范围?）3?氧化碳当量42.085.7679099.5994118.46
4吨
举办投资者开放交流会次数次412755温室?体减排量?氧化碳当量435.4517405.458952.60报告期内共发布公告份99128128
82 83?附录 2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
社会绩效
议题范围指标单位202220232024
废?排放量吨1.125.5213.63议题范围指标单位202220232024
氮氧化物（NOX） 吨 0.01 0.16 0.62
研发投?万元21294.4025720.0727186.82
挥发性有机化合物（VOCS） 吨 0.17 1.49 1.77
硫酸雾吨0.120.082.08研发投?占营业收?%11.6812.219.56
氨吨0.292.274.72新产品开发项?数个626434
废?排放量吨8884751663074.202223866
?般废弃物产?量吨218.21302.30630.23
研发团队总?数?385400376
?般废弃物处置量吨218.21302.30630.23按学历划分
危险废弃物产?量吨989.991530.112702.89
其他学历?186215169
危险废弃物处置量吨991.821531.742709.95
废弃物合规处置率%100100100本科?169162179
污染物排放 废矿物油（HW08类物质） 吨 0.68 0.72 1.69 硕? ? 28 20 25
和废弃物处理 废有机溶剂（HW06类物质） 吨 65.93 98.51 161.96
表?处理废槽液（HW17类物质） 吨 67.32 114.64 84.13 博?及以上 ? 2 3 3
表?处理废污泥（HW17类物质） 吨 96.42 121.52 293.44 创新驱动 按年龄划分
废包装物（HW49类物质） 只 1754 0 0
30岁以下（不含30岁）?102144147
包装废物（HW49类物质） 吨 34.86 40.98 53.62
废滤芯（HW49类物质） 吨 2.12 1.34 2.33 30-40岁（含30岁，不含40岁） ? 211 192 178实验室废液（HW49类物质） 吨 0.71 0.57 0.86
40岁以上（含40岁）?726451
废活性炭（HW49类物质） 吨 20.81 57.32 95.77废酸（HW34类物质） 吨 282.64 303.34 585.57 专精特新企业 个 1 1 1
混合废酸（HW34类物质） 吨 384.99 676.05 1219.26 国家?新技术企业 个 2 2 3
光刻废液（HW06类物质） 吨 17.76 92.18 186.20
博?后?作站个001
废去胶剂（HW06类物质） 吨 15.75 22.94 17.75授权专利累计数项181224276
注1：外购电?为华东电?。
注2：本报告所披露的温室?体排放总量涵盖范围?直接温室?体排放量和范围?间接温室?体排放量，授权发明专利累计数项325191计算?法参考《电?设备制造企业温室?体排放核算?法与报告指南》。
授权实?新型专利累计数项148172184
注3：范围?包括天然?、柴油、汽油，范围?包括外购电?（华东电?）。
注4：温室?体减排量为公司使?光伏发电所减少的??发电产?的?氧化碳排放量。
84 85?附录 2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
议题范围指标单位202220232024议题范围指标单位202220232024
开展?险评估次数次111供应商总数个679096
产品合格率%98.7499.5299.54江苏省个426062年度质量内审次数次223供应商廉洁协议签署率%100100100
聘请第三?机构抽检次数次3150拥有质量管理体系认证的供应商数?个679096供应链安全
质量培训?次?次181918162116拥有环境管理体系认证的供应商数?个405357
质量培训总时??时75.57475.5拥有职业健康安全管理体系认证的
供应商数?个162123
质量培训次数次101314供应链环节中具有重??险与影响的事件数量件000
客?投诉数量次14844167因不合规被中?合作的供应商数?个000
客?投诉解决数量件14744167因不合规被否决的潜在供应数?个000产品安全与质量
客?满意度调查问卷发放有效份数份374898员?招聘与就业
客?满意度/满意度总分分/分96.78/10097.45/10096.38/100劳动合同签订率%100100100
客?投诉响应专项培训?次?次20736劳务派遣?员?97114102
客?投诉响应专项培训总时??时216兼职员??数?005
客?投诉响应专项培训次数次111合规雇佣多元化与机会平等
应对客?投诉响应考核次数次121212员?总?数?202323122737
应对客?投诉响应考核通过率%100100100残疾员??数?000
发?泄露客?信息事件数量件000少数?族员?数?252735
违反相关法律法规造成的损失万元000管理层中少数?族员?数?101
86 87?附录 2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
议题范围指标单位202220232024议题范围指标单位202220232024
按地区划分的员?数按教育程度
中国?陆地区?202023032728博??234
硕??383638
中国港澳台地区?310
本科?397432513
海外地区?089
?专及以下?158618412182
按性别划分的员?数
新进员?数1?7418521373
?性?92310831265按性别划分的新进员?
男性?110012291472?性?275300445
按职级划分员?数男性?466552928
?级管理层?323130按招聘渠道划分的新进员?
中级管理层?136135142社会招聘
?636721945
校园招聘?3662149
基层员??185521462565
合规雇佣合规雇佣其他招聘渠道?6969279
按专业划分员?数
员?离职数2?622712956
?产?员?113113291976
其中：员??愿辞职?数?622683945
销售?员?6996102员?总流失率3%191925
技术?员?615595376按年龄划分的流失率
财务?员?25222330岁以下（不含30岁）%353738
?政?员?18327026030-40岁（含30岁，不含40岁）%282928
40-50岁（含40岁，不含50岁）%172120
按年龄划分员?数
50岁及以上%102015
30岁以下（不含30岁）?6408591033
按地区划分的流失率
30-40岁（含30岁，不含40岁）?8549061074
中国?陆地区%293232
40-50岁（含40岁，不含50岁）?389400475中国港澳台地区%075100
50岁及以上?140147155海外地区%0010
88 89?附录 2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
议题范围指标单位202220232024议题范围指标单位202220232024
?性权益保护安全?产事故数起000
管理?员中?性?数?例%13.6016.5319.58因?作关系死亡?数?000
享受产假员?数?192931总?伤?数?000
享受产假返岗率4%67.8698.2598.33因?伤损失?作?数个?作?000
福利与薪酬隐患排查整改率%100100100
社会保险覆盖率%100100100安全应急演练次数场次767
?均带薪年休假天数天4.945.385.31
保护员?安全?产投??额万元256.00266.00352.64职业健康
合法权益定期接受绩效和职业发展考核的员??例%100100100与?产安全安全教育培训总投?万元28.1629.2635.26
员?满意度安全教育培训场次场233539劳动纠纷案件的数量宗000
参与安全教育培训?次?次1，3421，4771，719
收到员?投诉数?宗000
安全教育培训总时??时368460488
员?满意度%96.078892.10
安全教育培训覆盖?率%100100100
员?满意度的员?参与率%95.9386.0684.13
安全?险防护培训覆盖率%100100100
员?培训投?万元12.8318.2049.32
员?体检覆盖率%16.0725.2817.94培训场次场次638706876
社会贡献公益总投?万元11.81330
接受培训总?次?次4238446715513467
员?培训员?培训覆盖率（员?培训?率）%100100100
与发展注1：报告期内招聘员?数量，包含已离职员?。注1：报告期内招聘员?数量，包含已离职员?。
培训总时??时146311921026683注2：员?离职包括?愿离职或由于解雇、退休或在职期间死亡?离开组织的员?。注2：员?离职包括?愿离职或由于解雇、退休或在职期间死亡?离开组织的员?。
员?内部调动或内部应聘的?数?85135178注3：员?总流失率=年度离职?员总数（/年初员?总数+年度?职总?数）。注3：员?总流失率=年度离职?员总数（/年初员?总数+年度?职总?数）。
注4：享受产假返岗率=（假期结束后实际返岗的员?总数/假期结束后应返岗的员?总数）*100%。注4：享受产假返岗率=（假期结束后实际返岗的员?总数/假期结束后应返岗的员?总数）*100%。
员?内部调动或内部应聘的?例%467
注5：根据公司内部??成本统计的福利费?、?资的各种补贴、五险??、已休带薪假?资，其他带薪假?资、培训费?（总额）；法定节假?的相关?资暂未单项统计，因此该福利中法定节假?相关?资未统计在福利费?中。
90 91?附录 2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
指标指索标引索引指标编号描述对应报告章节
利益相关?参与
全球报告倡议组织《GRI可持续发展报告标准（GRIStandards）》索引 102-40 利益相关?群体列表 可持续发展治理-利益相关?沟通
102-41集体谈判协议可持续发展治理-利益相关?沟通
102-42利益相关?的识别和遴选可持续发展治理-利益相关?沟通
指标编号描述对应报告章节102-43利益相关?参与?针可持续发展治理-利益相关?沟通
?般披露G102 102-44 提出的主要议题和关切问题 可持续发展治理-重要性议题管理组织情况报告实践
102-1组织名称关于本报告、?进捷捷微电102-45合并财务报表中所涵盖的实体关于本报告
102-2活动、品牌、产品和服务?进捷捷微电102-46界定报告内容和议题边界关于本报告
102-3总部位置?进捷捷微电102-47实质性议题列表可持续发展治理-重要性议题管理
102-4经营位置?进捷捷微电102-48信息重述关于本报告
102-5所有权与法律形式?进捷捷微电102-49报告变化关于本报告
102-6服务的市场?进捷捷微电102-50报告期关于本报告
102-7组织规模?进捷捷微电102-51最近报告?期关于本报告
102-8关于员?和其他?作者的信息员?关怀幸福同?102-52报告周期关于本报告
102-9供应链多元捷捷携?共创社会价值-链路稳固供应?忧102-53有关本报告问题的联系?信息关于本报告
102-10 组织及其供应链的重?变化 多元捷捷携?共创社会价值-链路稳固供应?忧 102-54 符合GRI标准进?报告的声明 关于本报告
102-11 预警原则或?针 健康运营建设诚信合规捷捷-?险把控内控为基 102-55 GRI内容索引 附录-指标索引
管理?法G103道德与诚信
103-1对实质性议题及其边界的说明可持续发展治理-重要性议题管理
102-16价值观、原则、标准和?为规范?进捷捷微电
经济G200
102-17关于道德的建议和关切问题的机制健康运营建设诚信合规捷捷-商业道德企业底蕴
经济绩效管治
201-1直接产?和分配的经济价值数说2024、绩效表
102-18管治架构健康运营建设诚信合规捷捷-规范治理砥砺前?
201-2?候变化带来的财务影响以及其他绿?捷捷??守护?态家园-应对?候变化
102-21就经济、环境和社会议题与利益相关??险和机遇进?的磋商可持续发展治理-利益相关?沟通201-3义务性固定福利计划和其他退休计划多元捷捷携?共创社会价值-员?关怀幸福同?
102-22最?管治机构及其委员会的组成健康运营建设诚信合规捷捷-规范治理砥砺前?
间接经济影响
102-30?险管理流程的效果健康运营建设诚信合规捷捷-?险把控内控为基203-1基础设施投资和?持性服务不涉及
102-32最?管治机构在可持续发展报告??的作?可持续发展治理-治理架构203-2重?间接经济影响多元捷捷携?共创社会价值-智创未来科技赋能
102-33重要关切问题的沟通健康运营建设诚信合规捷捷-股东保障权益为先
采购实践
102-34重要关切问题的性质和总数健康运营建设诚信合规捷捷-股东保障权益为先204-1向当地供应商采购?出的?例多元捷捷携?共创社会价值-链路稳固供应?忧
92 93?附录 2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
指标编号描述对应报告章节指标编号描述对应报告章节反腐败供应商环境评估
205-1已进?腐败?险评估的运营点健康运营建设诚信合规捷捷-商业道德企业底蕴308-1使?环境标准筛选的新供应商多元捷捷携?共创社会价值-链路稳固供应?忧
205-2 反腐败政策和程序的传达及培训 健康运营建设诚信合规捷捷-商业道德企业底蕴 社会G400
205-3经确认的腐败事件和采取的?动健康运营建设诚信合规捷捷-商业道德企业底蕴雇佣
不当竞争?为401-1新进员?和员?流动率多元捷捷携?共创社会价值-员?关怀幸福同?
206-1针对不当竞争?为、反托拉斯和提供给全职员?反垄断实践的法律诉讼健康运营建设诚信合规捷捷-商业道德企业底蕴401-2（不包括临时或兼职员?）的福利多元捷捷携?共创社会价值-员?关怀幸福同?
环境G300 401-3 育?假 多元捷捷携?共创社会价值-员?关怀幸福同?能源职业健康与安全
302-1组织内部的能源消耗量绿?捷捷??守护?态家园-低碳?活能效提升403-1职业健康安全管理体系多元捷捷携?共创社会价值-职业健康发展引擎
302-2组织外部的能源消耗量绿?捷捷??守护?态家园-低碳?活能效提升403-2危害识别、?险评估和事件调查多元捷捷携?共创社会价值-职业健康发展引擎
302-3能源强度绿?捷捷??守护?态家园-低碳?活能效提升403-3职业健康服务多元捷捷携?共创社会价值-职业健康发展引擎
302-4减少能源消耗量绿?捷捷??守护?态家园-低碳?活能效提升403-4职业健康安全事务：?作者的参与、协商和沟通多元捷捷携?共创社会价值-职业健康发展引擎
302-5降低产品和服务的能源需求绿?捷捷??守护?态家园-低碳?活能效提升403-5?作者职业健康安全培训多元捷捷携?共创社会价值-职业健康发展引擎
?资源与污?403-6促进?作者健康多元捷捷携?共创社会价值-职业健康发展引擎
303-1组织与?（作为共有资源）的相互影响绿?捷捷??守护?态家园-低碳?活能效提升403-7预防和减轻与商业关系直接相关绿?捷捷??守护?态家园-环治合规废弃?害的职业健康安全影响多元捷捷携?共创社会价值-职业健康发展引擎
303-2管理与排?相关的影响绿?捷捷??守护?态家园-环治合规废弃?害403-8职业健康安全管理体系覆盖的?作者多元捷捷携?共创社会价值-职业健康发展引擎
303-4排?绿?捷捷??守护?态家园-环治合规废弃?害403-9?伤多元捷捷携?共创社会价值-职业健康发展引擎
排放排放403-10?作相关的健康问题多元捷捷携?共创社会价值-职业健康发展引擎
305-1直接（范畴1）温室?体排放绿?捷捷??守护?态家园-应对?候变化培训与教育
305-2能源间接（范畴2）温室?体排放绿?捷捷??守护?态家园-应对?候变化404-1每名员?每年接受培训的平均?时数多元捷捷携?共创社会价值-员?关怀幸福同?
305-5温室?体减排量绿?捷捷??守护?态家园-应对?候变化404-2员?技能提升?案和过渡协助?案多元捷捷携?共创社会价值-员?关怀幸福同?
污?和废弃物多元化与平等机会
306-4危险废物运输绿?捷捷??守护?态家园-环治合规废弃?害405-1管治机构与员?的多元化健康运营建设诚信合规捷捷-规范治理砥砺前?多元捷捷携?共创社会价值-员?关怀幸福同?
306-5受排?和/或径流影响的?体绿?捷捷??守护?态家园-环治合规废弃?害405-2男?基本?资和报酬的?例多元捷捷携?共创社会价值-员?关怀幸福同?
环境合规反歧视
307-1违反环境法律法规绿?捷捷??守护?态家园-环治合规废弃?害406-1歧视事件及采取的纠正?动多元捷捷携?共创社会价值-员?关怀幸福同?
94 95?附录 2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
指标编号描述对应报告章节深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第17号童?可持续发展报告（试?）》索引
408-1具有重?童?事件?险的运营点和供应商多元捷捷携?共创社会价值-员?关怀幸福同?
强迫或强制劳动披露要求对应的本报告章节
409-1具有强迫或强制劳动事件重??险多元捷捷携?共创社会价值-员?关怀幸福同?应对?候变化绿?捷捷??守护?态家园-应对?候变化的运营点和供应商多元捷捷携?共创社会价值-链路稳固供应?忧
?权评估污染物排放绿?捷捷??守护?态家园-环治合规废弃?害
412-2?权政策或程序??的员?培训多元捷捷携?共创社会价值-员?关怀幸福同?废弃物处理绿?捷捷??守护?态家园-环治合规废弃?害
当地社区?态系统和?物多样性保护未涉及
413-1有当地社区参与、影响评估和发展绿?捷捷??守护?态家园-环治合规废弃?害计划的运营点可持续发展治理-利益相关?沟通环境合规管理绿?捷捷??守护?态家园-环治合规废弃?害
供应商社会评估能源利?绿?捷捷??守护?态家园-低碳?活能效提升
414-1使?社会标准筛选的新供应商多元捷捷携?共创社会价值-链路稳固供应?忧
?资源利?绿?捷捷??守护?态家园-低碳?活能效提升
414-2供应链对社会的负?影响以及采取的?动多元捷捷携?共创社会价值-链路稳固供应?忧循环经济绿?捷捷??守护?态家园-低碳?活能效提升
客?健康与安全
416-1对产品和服务类别的健康与安全
乡村振兴未涉及
影响的评估多元捷捷携?共创社会价值-品质为本服务为魂
416-2涉及产品和服务的健康与安全的多元捷捷携?共创社会价值-品质为本服务为魂
社会贡献多元捷捷携?共创社会价值-员?关怀幸福同?违规事件
营销与标识创新驱动多元捷捷携?共创社会价值-智创未来科技赋能
417-1对产品和服务信息与标识的要求多元捷捷携?共创社会价值-品质为本服务为魂科技伦理不适?
417-2涉及产品和服务信息与标识的违规事件多元捷捷携?共创社会价值-品质为本服务为魂供应链安全多元捷捷携?共创社会价值-链路稳固供应?忧
417-3涉及市场营销的违规事件多元捷捷携?共创社会价值-品质为本服务为魂平等对待中?企业不适?
客?隐私产品和服务安全与质量多元捷捷携?共创社会价值-品质为本服务为魂
418-1与侵犯客?隐私和丢失客?资料有关的经证实的投诉多元捷捷携?共创社会价值-数据安全核?资产数据安全与客?隐私保护多元捷捷携?共创社会价值-数据安全核?资产
员?多元捷捷携?共创社会价值-员?关怀幸福同?
多元捷捷携?共创社会价值-职业健康发展引擎
尽职调查可持续发展治理-尽职调查
利益相关?沟通可持续发展治理-利益相关?沟通
反商业贿赂及反贪污健康运营建设诚信合规捷捷-商业道德企业底蕴
反不正当竞争健康运营建设诚信合规捷捷-商业道德企业底蕴
96 97?附录 2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
意见指反标馈索引
尊敬的读者：
您好！感谢您百忙之中阅读《江苏捷捷微电?股份有限公司2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告》，为了更好地提升可持续发展?作，我们?分希望倾听您的宝贵意?和建议，恳请您在百忙之中对我们的报告进?评价，以帮助我们对可持续发展?作进?改进。请您协助我们完成以下意?反馈表，并通过以下?式反馈给我们，再次感谢您对我们可持续发展?作的???持！地址：江苏省启东市经济开发区钱塘江路3000号
电话：0513-83228813
?址：www.jjwdz.com
您属于以下哪类利益相关?
□投资者及股东□政府及监管机构□员?□客?□供应商□社会组织
□?等院校及科研院所□其他__________您对本年度可持续发展报告的总体评价
□很好□较好□?般□较差□很差
您认为本报告披露的信息是否准确、清晰、完整？
□很好□较好□?般□较差□很差
您认为本报告是否具有可读性？
□很好□较好□?般□较差□很差
您认为本报告是否能全?地反映公司对经济、社会、环境的重?影响？
□很好□较好□?般□较差□很差
您对我们的可持续发展报告或可持续发展管理还有哪些意?和建议？
9899
沪公网安备31011802005267号
