?录 CONTENTS
01?进捷捷微电03绿?环保碳路前?05?才强企芯系未来
报告前?
关于本报告01公司介绍07应对?候变化21员?权益保障71
责任寄语03企业?化08环境管理25职业健康与安全?产77
发展历程09资源利?35社区公益82
2025年所获荣誉11?态系统与?物多样性保护38
2025年亮点绩效12
附录02可持续发展治理04创新驱动品质?企06规范治理基业??
指标索引93可持续发展治理架构15创新驱动41党建引领85
关键绩效表99可持续发展实践15产品和服务安全与质量49公司治理86
意?反馈表109利益相关?沟通16客?服务54投资者关系管理与股东权益88
重要性议题管理17信息安全与数据安全56合规与?险管理90
负责任供应链 63 商业道德 912025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告前? ?进捷捷微电 可持续发展治理 绿?环保 碳路前? 创新驱动 品质?企 ?才强企 芯系未来 规范治理 基业?? 附录
报告前?释义说明关于本报告释义项释义内容
本报告是江苏捷捷微电?股份有限公司发布的2份环境、社会和公司治理（ESG）报告（以下简称“ESG报告”）。本报捷捷微电、公司、我们江苏捷捷微电?股份有限公司
告依据客观、规范、透明和全?的原则，详细披露了公司2025年度在环境、社会和公司治理的实践及绩效。
捷捷半导体捷捷半导体有限公司
捷捷上海捷捷微电（上海）科技有限公司
本报告以“捷捷微电”为主体，包括下属?公司，除特别说明外，本报告范围与本公司年报范围保持捷捷深圳捷捷微电（深圳）有限公司报告范围?致。捷捷新材料江苏捷捷半导体新材料有限公司捷捷?锡捷捷微电（?锡）科技有限公司
捷捷南通科技捷捷微电（南通）科技有限公司
本报告的时间范围为2025年1?1??2025年12?31?（简称“报告期”）。为增强报告的可?性和报告时间完整性，部分内容适当追溯以往年份或具有前瞻性描述。
捷捷研究院江苏捷捷半导体技术研究院有限公司江苏易矽江苏易矽科技有限公司
捷捷成都科技捷捷微电(成都)科技有限公司
深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第17号可持续发展报告（试?）》
《公司法》《中华??共和国公司法》
深圳证券交易所《深圳证券交易所创业板上市公司?律监管指南第3号可持续发展报告编制》
全球报告倡议组织《GRI可持续发展报告标准（GRIStandards）》 《公司章程》 《江苏捷捷微电?股份有限公司章程》
中国企业改?与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS—ESG6.0）》 国家、政府 中华??共和国及其?政机构编制依据
?候相关财务信息披露（TCFD）框架
?中涉及简称内容的释义参照《江苏捷捷微电?股份有限公司2025年年度报告》中的释义部分。
联合国可持续发展?标（SDGs）
可持续发展会计准则委员会SASB准则
05
本报告于2026年4?15?获公司董事会批准发布。公司董事会及管理层对本报告内容的真实性、确认及批准准确性与完整性承担相应责任，确保不存在任何虚假记载、误导性陈述或重?遗漏。
本报告所引?的信息与数据均来源于公司的正式?件、内部统计报告、经审计的财务报告及经核实的运营数据。报告中所涉及的财务数据均与公司年度报告保持?致；若出现不?致之处，概以年数据说明度报告为准。公司承诺本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重?遗漏。同时，本报告涉及的货币种类及?额，如?特殊说明，均以??币为计量单位。 本报告以电?版形式提供。电?版可在捷捷微电官??站（https://www.jjwdz.com）及深圳证报告获取 券交易所?站（www.szse.cn）查阅、下载。
041 022025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告前? ?进捷捷微电 可持续发展治理 绿?环保 碳路前? 创新驱动 品质?企 ?才强企 芯系未来 规范治理 基业?? 附录
责任寄语
站在全球低碳转型的关键节点，捷捷微电作为深耕功率半导体领域三?载的企业，始终以“共创可持续未来”为?“以?为本”是公司不变的价值坚守，?这份坚守已延伸?整个???态。在员?关怀??，我们从“权益保障”向任，将社会责任深度嵌?企业发展战略的每?环。在“双碳”?标引领产业变?的浪潮中，公司坚信?远的发展必然“价值赋能”升级，通过完善职业发展通道、强化安全防护措施、推进多元化激励机制，为员?打造更具归属感的?作与环境共?、与社会共荣，因此始终以?标准践?ESG理念，为构建更安全、更可靠、更具韧性的全球?态贡献?量。 环境。在社会责任层?，我们将???为准则延伸?所有合作伙伴，通过推动供应商践?RBA标准，从源头规避环境、道德、?权等领域的?险，共同构建负责任的供应链体系。
2025年，公司将应对?候变化、加强环境治理与提升资源效率作为可持续发展的重点，积极推进绿?低碳运营。我
们致?于构建更具韧性的?候变化管理体系，将?候因素纳??期规划与运营决策过程，通过识别物理与转型? 展望未来，捷捷微电将持续深化ESG?体化实践，打破治理、环境、创新、??等板块的壁垒，实现各领域协同发展。
险、持续推动?期碳?标的落地实施，保持运营低碳化。在环境治理??，公司不断完善全流程环境合规管理，强化我们将以更开放的姿态、更务实的?动，在追求经济效益的同时，持续为股东、员?、客?及社会创造多元价值，在可污染物监控与治理，确保排放稳定达标，最?程度降低对?态环境的影响。同时，我们积极推?节能节?举措，优化持续发展的道路上稳步前?，书写公司与时代共?共荣的新篇章。
能源结构，提升资源循环利?效率。未来，公司将继续深化?候与环境管理融?企业治理架构，推动?质量发展与?态平衡的协同共赢。
捷捷微电以科技研发与产品创新作为企业发展的核?主轴，将技术攻坚成果视为实现可持续价值增?的核??撑要素。在研发制造??，公司集中?量提升产品性能与稳定性，以?度契合市场及客?不断升级的应?需求；在产品设计过程中，公司将全?命周期环境影响深度融?整个流程链路，贯穿从原料筛选、?产加?到终端应?及回收处理的每?个环节，全?落实绿?设计理念。在客?服务领域，企业秉持以客?为根本的服务原则，精准把握并迅速回应客?的多元化需求，同时构建严密的数据安全防护体系，为??隐私及信息安全提供坚实保障。
0304?进捷捷微电
公司介绍
企业?化发展历程
2025年所获荣誉
2025年亮点绩效
05 062025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告前? ?进捷捷微电 可持续发展治理 绿?环保 碳路前? 创新驱动 品质?企 ?才强企 芯系未来 规范治理 基业?? 附录
公司介绍企业?化
江苏捷捷微电?股份有限公司作为国内功率半导体领域的领军企业，?1995年成?以来始终坚持创新驱动与可持续发展并重的战略?向，通过持续的技术创新和绿?发展实践，在推动?业进步的同时积极履?企业社会责任。作为?家专业从事功率半导体芯?和器件研发、设计、?产和销售的?新技术企业，捷捷微电于2017年在深圳创业板成功上市，股票代码300623，?前已发展成为国内晶闸管器件及芯???化IDM模式的先?者和领导者，构建了从芯?设计、晶圆制造到器件封装测试的完整垂直产业链布局。愿景成为具有国际竞争力
的功率（电力）半导体器件制造商和品牌运营商
在创新发展??，公司建有省级企业技术中?和省级?程技术研究中?，截??前已获得授权专利332项，其中发明专利117项。通过持续的研发投?和技术突破，公司不断推出晶闸管、防护器件、?极管、MOSFET、IGBT等??系列创新产品，?泛应?于消费电?、汽?电?、?业控制、新能源等关键领域，为各类电?电?设备提供?效节能的核?器件解决?案。
在可持续发展??，捷捷微电?度重视环境保护和社会责任，通过了ISO14001环境体系认证、ISO45001职业健康 企业体系认证等多项国际标准认证，实验室获得中国合格评定国家认可委员会认定，产品严格符合UL、RoHS、REACH等 文化国际安全环保标准，公司积极推动绿?制造技术应?，通过技术创新不断提升产品能效，减少资源消耗，同时建?了完善的环境管理体系和职业健康安全管理体系，致?于打造资源节约型、环境友好型的现代化制造企业。
使命
为顾客创造价值，价值观为股东创造价值，作为江苏省?新技术企业、江苏省创新型企业，捷捷微电秉承“诚信、务实、创新、共赢”的核?价值观，坚守“为顾客诚信、务实、创新、共赢让员工分享企业成果，创造价值、为股东创造价值，让员?分享成果”的核?理念，笃?“以?才为根本、以科技为基础、以质量为命脉、以企业承担应有的社会责任市场为导向”的发展战略，在推动功率半导体技术创新的同时，积极履?企业社会责任，通过持续的技术进步和绿?发展实践，为构建万物互联的“芯”世界贡献?量，努?实现企业发展与环境保护、社会责任的和谐统?，致?于将捷捷微电建成具有国际竞争?的功率半导体器件制造商和品牌运营商，为?业可持续发展和社会进步做出积极贡献。
07 082025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告前? ?进捷捷微电 可持续发展治理 绿?环保 碳路前? 创新驱动 品质?企 ?才强企 芯系未来 规范治理 基业?? 附录
发展历程
务实创新改?创新资本创新
199520002005201020112012201320142015成?“启东捷捷微筹建功率器件芯?筹建功率（电?）研制并批量?产和公司股份制改筹建功率模块和筹建防护器件封装设?全资?公司公司与中国科学电?有限公司”，?产线，研制、?封装测试?产线，销售半导体防护器制，更名为组件封装测试?测试?产线，研制“捷捷半导体有院微电?研究所?产和销售三极管产和销售单、双向研制并批量?产件芯?、?极管芯“江苏捷捷微产线，研制并批并?产和销售捷捷限公司”合作共建“宽禁等功率器件可控硅芯?和销售捷捷牌功?等电?股份有限量?产和销售功牌防护器件、?极带电?电??程率（电?）塑封公司”率模块和组件管等技术研究中?”器件开启全球战略布局
201720182019202020212022202320242025公司在深圳创业“电?电?器件?产设??公司“捷捷实验室被中国合格评定国家认可委员会设?控股?公司南通8吋晶圆?在印度和德国建?设?控股?公司“捷捷成?模块事业部、板上市，股票代码 线”新??在启东开 微电（深圳）有限 （CNAS）认定；同年设??公司“江 “江苏易矽科技 正式量产，成? GSM国际销售分?， 微电（成都）科技有限 光耦产品线
300623；同年，发区建设；同年“新公司”“捷捷微电苏捷捷半导体新材料有限公司”“捷捷有限公司”?规级封装?产南通6吋晶圆?正式公司”筹建MOSFET事业 型?式元器件、光电 （上海）科技有限 微电（?锡）科技有限公司”“捷捷微 线，同年GSM国 量产，并筹建IGBT部及研发中?，研混合集成电路”项?公司”电（南通）科技有限公司”“江苏捷捷际总部在新加坡?产线，研发、?产制并批量?产和销 开?建设 半导体技术研究院有限公司” 成? 和销售IGBT
售MOSFET
09 102025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告前? ?进捷捷微电 可持续发展治理 绿?环保 碳路前? 创新驱动 品质?企 ?才强企 芯系未来 规范治理 基业?? 附录
企业荣誉2025年亮点绩效经济绩效
江苏省?业和信息化厅
2025年度江苏省先进智能??营业收?349413.45万元
归属于上市公司股东的净利润47668.91万元
总资产825794.63万元
纳税总额21230.49万元公司治理绩效
投资者问题回复率100%接待投资者活动次数21次环境绩效
环保总投?576.96万元
可持续发展评估平台EcoVadis环保培训次数6次
银牌荣誉：全球参评
企业前15%光伏发电13910289千?时
废弃物合规处置率100%
温室?体排放总量114507.75吨?氧化碳当量社会绩效
研发投?20163.76万元
新产品开发项?28个
员?培训覆盖率100%
员?培训投?35.90万元
管理?员中?性?数?例14.15%
江苏省科学技术厅2025年物联?产业?会社会保险覆盖率100%
2024年度省科技进步奖国产半导体领军品牌奖产品合格率99.56%
1112可持续发展治理
公司介绍
企业?化可持续发展治理架构
公司将可持续发展置于核?战略地位，将其深度融?企业战略规划、?险识别与管理体系以及?常运营各环节，在发展历程可持续发展实践持续提升??商业价值与经济效益的同时，积极履?社会责任，助?社会可持续发展?标的实现。
2025年所获荣誉利益相关?沟通
2025年亮点绩效重要性议题管理
13 142025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告前? ?进捷捷微电 可持续发展治理 绿?环保 碳路前? 创新驱动 品质?企 ?才强企 芯系未来 规范治理 基业?? 附录
可持续发展治理架构利益相关?沟通
公司董事会直接领导统筹可持续发展相关?作，下设跨部?ESG执??组，成员涵盖总部各部?及各?公司相关负 公司将?泛吸纳利益相关?意?视为提升可持续发展战略科学性与可?性的关键基础。公司识别出七?核?利益责?，负责推进ESG事务的规划、数据收集与报告编制等?作。通过系统梳理公司在环境、社会与治理维度的实践进 相关?群体，通过构建常态化、多元化的双向沟通机制，确保及时响应各?期望与诉求，并就可持续发展相关?展，进?常态化分析并持续优化管理?动，确保ESG?标与业务发展协同推进。 险与机遇保持持续、深?的对话。在沟通管理??，公司遵循GRI标准等规范，建?系统化的利益相关?沟通管理体系，对沟通过程、成果及反馈进?定期记录、评估与审查。基于评估结果与各?意?，公司持续优化沟通流未来，公司计划进?步健全ESG管理架构，在现有组织基础上完善制度设计、明确权责分?，逐步构建符合??发展 程与?法，提升沟通的针对性、时效性与实效性。
需求且具备国际视野的ESG治理体系。通过将可持续发展?标纳??期战略规划，并强化执?与监督机制，公司致?于不断提升ESG综合表现，推动实现可持续、?质量的增?。
利益相关?期望与要求沟通渠道回应合法合规经营监管信息报送可持续发展实践政府与响应国家战略来访接待及时回复政府与监管机关询问
监管机构助?实体经济发展?常?作汇报与交流定期监管信息报送公司持续聚焦环境、社会和治理（ESG）领域的实践与提升，并基于??运营特点，重点围绕“供应商、环境、 共建公平营商环境 信息披露员?、产品”四个关键维度，系统推进可持续发展管理实践，致?于与各?利益相关者携?共建绿??态，推动稳健的投资回报
业务与环境的和谐共?。?效的公司治理体系投资者交流、开放?投资者全?的?险与合规管理体系定期报告与公告规范公司治理和股东提升投关关系管理
公司要求供应商遵循责任商业联盟（RBA）?为准则，并要求95%以上供应商签署并遵守 及时准确地信息披露官?投资者关系专栏
有效的?候变化应对措施互动易平台
提升公司盈利?平
供应商《捷捷微电?供应商?为准则》，以系统管控道德、环境、社会、健康和安全等???险；?励推动30%以上供应商取得职业健康安全管理体系认证；同时，公司明确承诺不使?来?冲突地区的矿产。优质的产品电话、公司官?产品质量全流程管理客?良好的服务客?拜访完善客?服务全流程管理
公司积极推?减排措施，通过在??规模部署太阳能电池板等项?，切实减少直接与间接温信息安全与隐私保护客?满意度调查确保隐私数据安全环境室?体排放；在化学品管理上，依据预防原则进?审慎选择、处理与替代，以降低对环境的潜在影响。完善的福利与薪酬体系清晰的职业发展路径与完善职?代表?会员?申诉渠道提供优质培训
公司通过引?先进管理体系和认证保障员?健康与安全，并在全球?产基地严格执?公司? 员? 的培养计划 员?热线 发放节?福利和合理薪酬员? 为准则与RBA标准，定期开展评估与审计，持续降低在道德、劳?及?权领域的运营?险。 多元、平等且包容的?作环境 员?满意度调研 倡导营造和谐职场完善的劳?权益保障体系公司依托可持续技术项?，将全?命周期思维融?产品设计，系统考量从原材料获取、运输、产品供应商会议制造、使?到报废回收各环节的资源消耗与环境影响，推动产品绿?化与?态化转型。廉洁、公平、绿?的供应商供应链管理招投标平台向供应商宣导可持续
诚信合作?访交流发展及商业诚信合规要求
公司定期开展相关议题的识别、分析与评估。在结合公司发展?标、业务规划、国家政策与市场趋势的基础上，?常?作沟通公司动态检视并优化可持续发展路径，围绕应对?候变化、环境合规管理、供应链安全、产品和服务安全与质量、职业健康与安全等核?议题制定了相应的?标（相关议题的?标设置情况详?具体议题章节），以指导各项社区与环境良好的社区发展志愿活动公益活动?动和管理措施的完善，为公司实现?期、均衡、?质量的发展提供明确指引。公益慈善活动社区宣传为保障规划有效落实，公司建?了常态化的跟踪与汇报机制，定期追踪核?议题的实践进展，对关键指标进?系?等院校科研技术交流产学研合作举办校园招聘统性检视，并每年向董事会汇报整体?标完成情况，确保可持续发展?作持续扎实推进。及科研院所就业岗位科技论坛参观拜访学习学术交流
15 162025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告前? ?进捷捷微电 可持续发展治理 绿?环保 碳路前? 创新驱动 品质?企 ?才强企 芯系未来 规范治理 基业?? 附录
重要性议题管理双重重要性议题矩阵
2025年，公司对可持续发展议题进?了财务重要性和影响重要性分析。公司联合专业三?机构，综合内部管理
分析与外部专家建议进?议题识别和重要性排序。公司识别出应对?候变化、创新驱动、产品和服务安全与质重要性议题矩阵量、环境合规管理、污染物排放、废弃物处理、数据安全与隐私保护七个具有财务重要性的议题。
重要性议题分析过程
能源利?
基于全球可持续发展趋势、法律法规和宏观政策、半导体功率器件?业特点，应对?候变化议题识别以及公司的战略发展规划和?产经营实际，确定了21项对公司和利益相关?具循环经济创新驱动有重要意义或影响的可持续发展议题。?资源利?环境合规管理
保护员?合法权益
从正?影响和负?影响、实际影响和潜在影响等维度对议题开展分析，梳理出污染物排放影响重要性分析员?培训与发展
相关影响，并结合与利益相关?的沟通情况，对影响程度进?评估。废弃物处理职业健康与安全产品和服务安全与质量反商业贿赂及反贪污
公司以短期（0-1年）、中期（1-5年）及?期（5年以上）的时间框架为依数据安全与隐私保护
财务重要性分析据，围绕议题的?险与机遇，识别潜在的财务影响因素，并对议题的财务重要反不正当竞争性展开综合评估与考量。
公司管理层对议题的影响重要性和财务重要性评估结果进?审核讨论，并经由议题优先级排序公司董事会最终确认议题的优先级排序情况。
尽职调查社会贡献乡村振兴供应链安全
利益相关?沟通
?态系统和?物多样性保护
?般重要对公司财务的重要性?度重要
1718
?度重要对经济?社会和环境影响的重要性绿?环保碳路前?
公司积极开展环境保护?作，搭建并持续完善环境管理体系，同步健全配套的环境管理细则。公司聚焦资源?效利可持续发展治理架构应对?候变化?，通过技术?新与管理模式升级，显著提升资源利?效能，最?限度减少资源消耗与浪费，以实际?动为?态环境保护事业贡献坚实?量。
可持续发展实践环境管理
利益相关?沟通资源利?
重要性议题管理?态系统与?物多样性保护
SDGs
19 202025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告前? ?进捷捷微电 可持续发展治理 绿?环保 碳路前? 创新驱动 品质?企 ?才强企 芯系未来 规范治理 基业?? 附录
应对?候变化战略
为应对全球?候变化挑战并响应国家“双碳”战略?标，公司已明确严格遵循交易所指引及相关规定，将应对? 公司遵循?候相关财务信息披露?作组（TCFD）的披露?法及建议，识别出各类潜在?候变化?险与机遇，并候变化识别为具有财务重要性的核?议题，并着?系统性地构建和完善内部?候治理体系。公司计划将制度化的制定相应的?动策略，以积极的姿态应对?候变化带来的挑战。
?候?险管理深度融??期发展战略和?常运营，同时致?于精准把握?候变化中的机遇，积极应对相关挑战，物理?险从?为国家碳达峰碳中和愿景的实现贡献坚实?量。
?险类型描述潜物在理财?务险影响应对策略影响周期
突发性恶劣天?事件可
治理能导致供电中断、供?
系统故障、?房设施受建?突发事件应急管
公司严格遵守国内外?候变化及温室?体排放相关法律法规，持续推进?候治理?作，由董事会领导的治理架构损甚??产活动暂停，理机制，执?相应的负责整体战略把控，每年审议包括应对?候变化议题在内的相关内容。在具体执?层?，公司制定了《环境与?急性?险致使制造过程中断。应急预案；加强环保短中期原材料、能源及供应候变化管理制度》，由安环部全?负责?候变化相关事务的统筹与推进，职责涵盖碳排放的持续监测、减排措施设施运?监控与?常极端?候状况可能对供链相关成本上升；?检查维护。
的制定与实施，以及定期开展?候?险评估以识别并应对潜在?险，助?公司提升运营韧性。同时，公司积极推应链与分销体系造成?产中断引发交付延迟动低碳?产?艺优化与资源效率提升，确保温室?体排放数据的准确核算与报告披露，并协同??资源部将?候扰，引致原材料短缺或和收?减少；?然灾成品运输延误。害频发导致保险费率绩效纳?考核体系实施激励，全??持公司可持续发展和低碳?标的实现。上涨。
?温?期升?等持续性
?候变化培训?候变化，可能促使制提升清洁能源使??慢性?险冷设备投?增加及维护例；引进?效节能技中?期
公司安环部每年组织员?开展关于环境与?候变动管理的专项培训与教育活动，通过系统化的课程安排和多样化费?上涨，进?抬?企术及设备。
的教学?式，不断提升员?对环境问题的认知?平以及应对?候变化的管理能?，增强全员的环境保护意识。业运营开?。
转型?险
案例环境?候相关专项培训
?险类型描述潜物在理财?务险影响应对策略影响周期
不断趋严的?候政策与
碳排放标准，包括碳中完善?候合规管理制度更?的政策要求会通过和?标路径设定、碳边并组织专项培训，密切产业链传递?企业，影政策?险境调节机制以及绿?建关注?候法规更新，评响海外业务并带来额外短中?期筑标准等，使企业?临估新政策可能带来的?运营成本。
更严格的政策限制。险与业务影响。
客?对产品设计的可持续在产品研发与碳管理?
性要求?益提?，若企业产品竞争?下降可能导?与客?保持密切沟
市场?险?法满?相关环保标准与致营业收?下降，盈利通，及时响应市场需求中?期消费趋势，可能?临客?减少。变化，保障产品业务的流失?险，遭遇销售下滑可持续竞争?。
和库存压?。
21 222025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告前? ?进捷捷微电 可持续发展治理 绿?环保 碳路前? 创新驱动 品质?企 ?才强企 芯系未来 规范治理 基业?? 附录
机遇指标?期?标（?2050年）
机遇类型描述物理?险潜在财务影响影响周期
范围1、2的能源消耗?例在2030年基础上降低5%?10%
通过?产?艺创新与技术改进，可减?产?艺与技术升级有助于减少资碳排放强度在2030年基础上降??业平均?平的80%左右资源效率轻对环境的负?影响，同时提升产能源使?，从?降低企业的?产成短中期利??平与?产效率。本。
指标2025年进展情况
增加低碳产品、服务及解决?案的研通过提供低碳排放的产品与服务，发投?与市场供应，有助于企业更好可刺激市场需求，进?推动营业收中?期碳减排量11420.35吨二氧化碳当量产品与服务满?市场需求，增强竞争?，开拓新?增?。
的利润增?点。
温室?体排放管理
注：根据不同?险和机遇对公司产?影响，公司将影响的时间范畴划分为短期（0-1年）、中期（1-5年）、?期
（5年以上）。在低碳发展理念的指引下，公司依据《减少能源消耗和温室?体排放管理规定》，全?提升节能减排管理的规范化?平。运营中的碳排放清晰可控：?直接?业过程排放，主要源?外购电?、?堂燃?及公务?燃油，温室?影响、?险和机遇管理体类型为?氧化碳、甲烷和?氧化?氮。
公司安环部负责开展?候变化?险评估?作，根据识别出评估的?险与机遇结果，订?相应的管理和应对措施， 温室?体排放范围 2024年温室?体排放量(tCO2e) 2025年温室?体排放量(tCO2e)强调与公司既有管理流程融合，加强物理?候?险监测、预警与适应能?建设，将?候?险管理转化为公司可持续未来的核?竞争?。温室?体排放总量
194793.76114507.75
直接温室?体排放量（范围?）2675.30561.83
指标与?标间接温室?体排放量（范围?）294118.46113945.921
公司积极响应国家碳达峰碳中和的战略愿景，将绿?低碳发展融??期规划，持续深化??运营层?的节能减排?作。通过系统性淘汰?耗能落后设备，全?提升关键?能单元的能源利?效率，并积极部署以光伏为主的?建注1：本报告所披露的温室?体排放总量涵盖范
可再?能源项?，公司致?于构建清洁低碳的能源供应体系，以实际?动落实净零碳?标，为应对?候变化贡献围?直接温室?体排放量和范围?间接温室?体?量。
排放量，计算?法参考《电?设备制造企业温室?体排放核算?法与报告指南》。
指标短中期?标（?2030年）注2：范围?：运营过程中化?燃料燃烧和?产
范围1、2的能源消耗?例在基准年基础上降低5%～10%过程的直接排放，主要包括柴油、天然?、汽油；范围?：运营过程中消耗外购能源产?的间
碳排放强度降??业平均?平的90%左右接排放，主要包括外购电?。
可再?能源消耗?例增加到10%左右
23 242025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告前? ?进捷捷微电 可持续发展治理 绿?环保 碳路前? 创新驱动 品质?企 ?才强企 芯系未来 规范治理 基业?? 附录
环境管理 公司根据相关要求每年聘请第三?专业认证机构进?监督审核，?前公司及主要?公司已通过ISO14001环境管理体系认证，并根据审核结果对环境管理现状进?持续改善。
治理
公司严格恪守《中华??共和国环境保护法》等相关法律法规，持续完善《环境保护管理规定》《危险废弃物污 ISO14001环境管理体系认证证书染防治责任制》等制度，划定废?废?排放、废弃物处置、资源?效利?等关键环节的管理要求，构建起以安委会为环保?作最?决策机构、安环办为?常常设执?机构、各部?指定主管领导专项负责的环保管理?络，明确各层级管理职责，完善环境?险识别、评估与持续改进机制，确保环境管理?针与举措落地?效，全?推进各项环保?作有序开展。
报告期内，公司未发?因违反环境管理相关法律法规?被?政部?处罚的情形，不存在重?环境不利影响。
分管领导安环办主任战略
安环主管环保专员安全专员安全专员安环专员公司遵循环境管理体系要求，系统性地识别、利?环境因?评价法、过程分析法等管理办法，动态分析?产运营中的各类环境因素，根据涉及的环境影响和影响程度，确认这些因素所引发的?险与机遇。并制定应对策略，旨在有效消除或显著减轻不良影响，实现?期的可持续发展?标。
25 262025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告前? ?进捷捷微电 可持续发展治理 绿?环保 碳路前? 创新驱动 品质?企 ?才强企 芯系未来 规范治理 基业?? 附录 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告前? ?进捷捷微电 可持续发展治理 绿?环保 碳路前? 创新驱动 品质?企 ?才强企 芯系未来 规范治理 基业?? 附录
?险影响、?险和机遇管理?险影响、?险和机遇管理
?险类型描述潜物在理财?务险影响应对策略影响周期?险类型描述潜物在理财?务险影响应对策略影响周期
公司以环境因素识别明确?险判定基准，以动态环境监测精准捕捉指标变化，以常态化隐患排查推进?险闭环整公司以环境因素识别明确?险判定基准，以动态环境监测精准捕捉指标变化，以常态化隐患排查推进?险闭环整改，以标准化应急处置完善预案与演练机制，构建起全链条环境?险管理体系，有效防控环境?险，推动企业经改，以标准化应急处置完善预案与演练机制，构建起全链条环境?险管理体系，有效防控环境?险，推动企业经随着碳中和加速推?、?建?法规动态监测机随着碳中和加速推?、?建?法规动态监测机
需投?资?进?环保设施
众环保意识的提?，政府制，及时关注、严格济效益与环境效益的协同共赢。
需投?资?进?环保设施
众环保意识的提?，政府制，及时关注、严格济效益与环境效益的协同共赢。
政策?险升级、购置监测设备等，短中期政策?险升级、购置监测设备等，短中期可能会提出更严格的环保遵守污染物与废弃物可能会提出更严格的环保遵守污染物与废弃物
从?增加运营成本。从?增加运营成本。
政策。排放相关法律法规。政策。排放相关法律法规。
环境因素识别环境因素识别
公司及各下属单位全?开展环境?险因素识别?作，围绕潜在?灾、化学品管控、废?废?排放、?般废弃物处公司及各下属单位全?开展环境?险因素识别?作，围绕潜在?灾、化学品管控、废?废?排放、?般废弃物处污染物超标排放、废弃物?额罚款、停产整顿导加强环境合规管理，污染物超标排放、废弃物?额罚款、停产整顿导加强环境合规管理，监管?险处理不当等将会?临监管致增加合规成本、减少压实主体责任，规范理、危险废弃物处置、辐射防范等关键环节，从?污染、??污染、?壤污染、区域环境影响、资源消耗等维度处理不当等将会?临监管致增加合规成本、减少压实主体责任，规范理、危险废弃物处置、辐射防范等关键环节，从?污染、??污染、?壤污染、区域环境影响、资源消耗等维度短期监管?险短期查处或停产整顿。营业收?。排放物处置措施。逐项分析评估，同步制定针对性控制措施。查处或停产整顿。营业收?。排放物处置措施。逐项分析评估，同步制定针对性控制措施。
环境监测环境监测
企业环保违规事件引发的加强与利益相关?沟公司遵守国家及地?政府对于污染物排放的相关要求，定期委托第三?机构对?区废?、废?、噪声排放进?检企业环保违规事件引发的加强与利益相关?沟公司遵守国家及地?政府对于污染物排放的相关要求，定期委托第三?机构对?区废?、废?、噪声排放进?检公众投诉、抵制或将损害市场需求下降导致营业收通，及时、准确披露公众投诉、抵制或将损害市场需求下降导致营业收通，及时、准确披露声誉?险企业形象和品牌价值，影?减少。企业环境合规??的短中期测，确保污染源达标，降低对环境的负?影响。报告期内，公司未发?超标排放事件。声誉?险企业形象和品牌价值，影?减少。企业环境合规??的短中期测，确保污染源达标，降低对环境的负?影响。报告期内，公司未发?超标排放事件。
响产品销售和市场拓展。?作。响产品销售和市场拓展。?作。
隐患排查
公司严守环境安全底线，开展常态化环境安全隐患专项排查整治，各?产部?严格落实管理要求，对各类设施设机遇机遇
备执??度定期巡检与维护，保障治污设施稳定运?，杜绝污染物违规排放，规范危险废物处置流程，及时消除机遇类型描述物理?险潜在财务影响影响周期环境隐患，确保环境安全?险全程可控。机遇类型描述物理?险潜在财务影响影响周期资源效率通过设备升级，公司可以提?资源利资源的回收与循环利?，可有效降通过设备升级，公司可以提?资源利资源的回收与循环利?，可有效降?效率，减少资源消耗。低?产运营成本。
短中期资源效率短中期?效率，减少资源消耗。低?产运营成本。
企业提升环境管理能?，提升对政策良好的环境管理可吸引绿?投资者企业提升环境管理能?，提升对政策良好的环境管理可吸引绿?投资者市场竞争变动与市场需求的适配?平，进?稳获得更多的融资渠道。?期市场竞争变动与市场需求的适配?平，进?稳获得更多的融资渠道。?期固并提升??的市场竞争地位。固并提升??的市场竞争地位。
注：根据不同?险和机遇对公司产?影响，公司将影响的时间范畴划分为短期（0-1年）、中期（1-5年）、?期注：根据不同?险和机遇对公司产?影响，公司将影响的时间范畴划分为短期（0-1年）、中期（1-5年）、?期（5年以上）。
（5年以上）。
29 30 27 282025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告前? ?进捷捷微电 可持续发展治理 绿?环保 碳路前? 创新驱动 品质?企 ?才强企 芯系未来 规范治理 基业?? 附录 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告前? ?进捷捷微电 可持续发展治理 绿?环保 碳路前? 创新驱动 品质?企 ?才强企 芯系未来 规范治理 基业?? 附录
隐患描述问题物照理??险整改后照?指标与?标隐患排查危险化学品泄漏应急演练
公司制定环境管理整体?标，筑牢环境安全防线，稳步推进绿?低碳转型。
碱库暂存的次氯酸钠桶公司严守环境安全底线，开展常态化环境安全隐患专项排查整治，各?产部?严格落实管理要求，对各类设施设包装上化学品安全标签备执??度定期巡检与维护，保障治污设施稳定运?，杜绝污染物违规排放，规范危险废物处置流程，及时消除褪?掉落指标2025年?标2025年完成情况环境隐患，确保环境安全?险全程可控。
环境污染事故0起达标
废?、废?、噪声排放均达标排放达标
隐患描述问题物照理??险整改后照?废弃物管理废弃物合规处置达标垃圾桶破损导致厨余垃圾流出，及时清理碱库暂存的次氯酸钠桶环境保护实践包装上化学品安全标签指标与?标
褪?掉落
FAB?楼测试区域化学品 环保意识培育 公司制定环境管理整体?标，筑牢环境安全防线，稳步推进绿?低碳转型。
分装瓶介质标签需更换，现场化学品存放柜公司重视员?环保意识的培养，积极开展环境保护专项培训，围绕环境因素识别、污染防控、危废处置、应急响指标2025年?标2025年完成情况未张贴责任牌，最?储应等核?内容，组织全员学习并同步开展考核评价，确保员?全?掌握环保操作规范，切实将绿?理念融??常存量信息及MSDS 垃圾桶破损导致厨余垃 环境污染事故 0起 达标?作，形成??参与环保的良好氛围。圾流出，及时清理废?、废?、噪声排放均达标排放达标应急处置环保专项培训废弃物管理废弃物合规处置达标
公司坚持“安全第?、预防为主、综合治理”的安全?针，严格遵守《中华??共和国突发事件应对法》《国家突发FAB?楼测试区域化学品环境事件应急预案》等法律法规，制定《危险化学品泄漏事故专项应急预案》，规范危险化学品泄漏事故的应急?作分装瓶介质标签需更环境保护实践程序，成?应急?组，定期开展应急预案演练，总结和评估演练成果，不断提?环境应急事件的应对能?。换，现场化学品存放柜环保专项培训未张贴责任牌，最?储环保意识培育危险化学品泄漏应急演练 存量信息及MSDS
公司重视员?环保意识的培养，积极开展环境保护专项培训，围绕环境因素识别、污染防控、危废处
应急处置置、应急响应等核?内容，组织全员学习并同步开展考核评价，确保公司坚持“安全第?、预防为主、综合治理”的安全?针，严格遵守《中华??共和国突发事件应对法》《国家突发员?全?掌握环保操作规范，切实环境事件应急预案》等法律法规，制定《危险化学品泄漏事故专项应急预案》，规范危险化学品泄漏事故的应急?作将绿?理念融??常?作，形成?程序，成?应急?组，定期开展应急预案演练，总结和评估演练成果，不断提?环境应急事件的应对能?。?参与环保的良好氛围。
31 32 29 302025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告前? ?进捷捷微电 可持续发展治理 绿?环保 碳路前? 创新驱动 品质?企 ?才强企 芯系未来 规范治理 基业?? 附录
清洁?产污废排放与处理
公司持续推进资源节约型、环境友好型公司建设，?可持续发展道路。公司从?产过程和?产?艺全?位进?梳理，公司严格遵守《中华??共和国固体废物污染环境防治法》《危险废物贮存污染控制标准》等法律法规，针对?建?清洁?产审核?效管理机制，制定了针对性的清洁?产计划，确保?低费与中?费?案落实到管理程序、操作规产运营过程中产?的废?、废?、噪声、废弃物制定《环保管理制度》《危险废弃物污染防治责任制》等内部管程、作业?件与?艺卡?中，融?公司管理体系统?监管。?前，?公司捷捷半导体已通过清洁?产审核验收。理制度，确保废?、废?、噪声的达标排放以及废弃物的合规处置。
废?管理环评批复
公司严格执?国家相关法规和标准进?废?排放，?产设备产?的废?接?污?处理系统，按规范进?处理达标公司严格遵守《中华??共和国环境影响评价法》等相关法律法规要求，进?步强化了对扩建改造项?的环境影响评后外排，每周检测污??质情况，通过处置接管排放，定期检查管道，定期向安环办报送《废?系统?常巡检价和竣?验收等关键环节的监管?度，确保项?的设计、?程建设及?产运营管理严格执?环保“三同时”制度，保表》《废?系统?药记录表》《废?系统?常监测记录》，并每年委托第三?进?环境监测。2025年，公司第障?程项?的合法性和合规性。报告期内，公司年产8英?功率半导体器件芯?60万?产业化建设项?、功率半导体三?检测废??异常。
'?规级'封测产业化项?取得环评批复。
废?排放量指标
践?绿?运营
废?排放量2987531吨
公司积极倡导低碳环保理念，?励全体员?在?产操作与?常办公的每?个环节践?节约?动，将绿?节约的意识深度融??作与?活的????，形成全员参与的低碳?动氛围。
废?管理
节约?电并加强相关知识宣传。
公司遵守《中华??共和国??污染防治法》，严格执???污染物综合排放标准和?业企业挥发性有机物排放标准。对于散发有害?体、粉尘的设施、设备，公司采取有效的防污染措施，对各类废?进?专业检测，定期检提倡双??纸，单?废纸，双?使?，减少不必要的浪费。废纸整理后回收。
查排?管道，经常性维护保养相关设施，确保废?合规排放。
笔壳反复使?，?完更换笔芯。美??壳反复使?，??使?完更换新的??。废?排放指标出?尽量与其他部?拼?，控制??公?数、严格执?《公司?政?辆管理规定》 废?排放总量 氮氧化物（NOX） 挥发性有机化合物（VOCS）
24.29吨5.76吨2.80吨
节约使?液化?，合理计算?餐?数，降低液化?消耗量。
硫酸雾硝酸雾氨
1.91吨0.94吨6.28吨
设置隔油池，定期清理隔油池，废?接?市政管?排放。减少废餐厨废油对环境的影响。
31 322025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告前? ?进捷捷微电 可持续发展治理 绿?环保 碳路前? 创新驱动 品质?企 ?才强企 芯系未来 规范治理 基业?? 附录
废弃物管理指标2025指标情况
公司严格执?《中华??共和国固体废弃物污染环境保护法》，建?《固体废弃物管理制度》《危险废弃物污染防治责任制》，明确了废弃物的定义、分类、标识、收集、贮存、运输和处置等各个环节的具体要求和操作流程，确保??般废弃物产?量1366.49吨产运营与废弃物防治同步协调发展。
?般废弃物处置量1366.49吨
废弃物管理?标
危险废弃物产?量3379.36吨废弃物排放量要逐渐减少；
减量化
危险废弃物处置量3377.88吨
废弃物的处置要?求科学、合理，将环境污染程度，控制在国家法律法规和标准允许的范围内；
?害化废弃物合规处置率100%
废弃物的回收及综合利?。
资源化噪声及辐射管理
类型指标废弃物种类处理措施公司严格遵守《中华??共和国噪声污染防治法》等法律法规要求，明确了?产经营过程中噪声与辐射危害的控制标准，要求造成噪声及电磁辐射污染的部?积极治理。对振动、噪声或电磁辐射超标的设备或设施，都应设置减振、消声、隔声或屏蔽装置，使产?的噪声、振动或电磁辐射符合国家或江苏省规定的标准，改善作业场所的有机废液、光刻废液、废显影液、每年初制定危废管理计划
废去胶剂、废混合酸、废硫酸、废组织对危废处置单位进?定期审核环境质量，保障公司员?的??安全。
危险废弃物硫酸铵、废包装材料、废吸附过滤与第三?资质单位签订危废处置协议
芯、废活性炭、废机油、废变压器危废转移通过?上电?转移联单办理转移?续指标处置措施
油、废铅蓄电池、实验室废液建?危废贮存台账，及时登记噪声定期监测噪声排放值，增加隔离防护，降低噪?。
?般固体废弃物废靶材、废包装材料、?制品
针对废弃?光灯管、硒?、墨盒等办公垃圾
施?分类回收，定期清理。
废劳保?品、废油抹布、?活垃 ?般固体废弃物由废品收购商回收处理； 制定离?注?机、X射线检测机操作规程，佩戴个??活垃圾圾、餐厨垃圾、废弃?光灯管、硒?活垃圾减少堆放，由环卫所清运。辐射剂量监测仪，定期检测机辐射值。
?、墨盒
33 342025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告前? ?进捷捷微电 可持续发展治理 绿?环保 碳路前? 创新驱动 品质?企 ?才强企 芯系未来 规范治理 基业?? 附录
资源利?清洁能源使?
能源利?公司积极落实能源清洁低碳转型战略部署，持续优化能源结构，??推进光伏、储能等绿?能源应?。通过在?区?泛铺设分布式光伏系统替代外购电?，?前光伏装机总容量已达7423.9kWp，进?步减少对传统能源公司在能源管理??，严格遵守《中华??共和国能源法》《中华??共和国节约能源法》《中华??共和国可的依赖，降低能源使?过程中的污染物排放。再?能源法》等国家法律法规及相关规章制度，确保能源利?活动符合合规要求，并致?于提升能源使?效率。
指标与?标能源管理体系
公司设定中期能源管理?标，到2030年将范围1、2的能源消耗?例降低5%?10%，并持续提升可再?能源为进?步强化节能降耗管理，夯实节能?作基础，公司制定《减少能源消耗和温室?体排放管理规定》《能源管消耗?例。理?册》《能源控制程序》《能源评审控制程序》《能源采购控制程序》《能源管理实施?案控制程序》等制度规范，建?总经理为组?的能源管理领导?组组织架构，全?领导公司节能减排实施过程中的监督、指导、考核指标单位2025年等相关?作，通过将?产经营活动受控管理，推动能源资源?效循环利?。公司耗能环节主要涉及?间?产和?政办公等核?环节，涵盖市政购电、光伏发电、汽油、柴油、天然?等主要?能类型。外购电?总量千?时207174401.30节能措施汽油吨25.39
为积极响应国家节能降耗政策的精神，更好地做好节能降耗?作，公司以“培养意识，严格管理”为?要原则，柴油吨3.90开展?系列节能措施，有效控制能源消耗与排放，同时搭建能源管理系统，对?电?进?精准计量，确保数据真实和准确性。天然?万???21.91采?先进的?效低耗绿?照明节能技术，改造公司照明系统，降低?电消耗。光伏发电千?时13910289淘汰落后低效的电器设备，并给?产系统的?功率电机加装?业变频调速器，降低?单位电量产值单位天然?产值?标达成情况电消耗。
加强员?节电意识，做到随?关灯、空调等，节约每?度电；坚持“节约为荣、浪费为耻”观念，从我做起，从?事做起。30元/千?时2万元/???超额完成定期对公司内??、?电、??等??的节能降耗?作进?考核总结。加强班组学习组织员?进?学习、讨论并?励??职?结合本公司特点，对节能降耗?作提出合理化建议。
35 362025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告前? ?进捷捷微电 可持续发展治理 绿?环保 碳路前? 创新驱动 品质?企 ?才强企 芯系未来 规范治理 基业?? 附录
?资源利??态系统与?物多样性保护
公司严格遵循《中华??共和国?法》等国家法律法规及相关标准，制定《节约??制度》，明确节?管理?员公司以可持续发展为核?经营原则，在新项?规划与建设全流程中，始终把环境影响评估作为前置性关键环节，和?处理操作岗位的?作职责，并制定节约??奖惩办法，考核监督公司?耗定额执?情况，确保节??作得到确保项?落地与?态保护的协同推进。在?常?产运营过程中，公司严格落实全链条环境保护举措，聚焦?壤及有效实施。同时，为进?步健全完善节?管理?络，公司制定《计量管理制度》，建??资源台账、按时完成?地下?污染的源头防控与过程监管，最?限度降低?产排放对区域?物多样性的潜在负?影响。报告期内，公司?报表的统计?作，并定期开展??状况的分析。报告期内，公司取???均来?市政供?。??环节主要为?不存在对?态造成重?影响事件。
间?产、?政办公、员??活。
节?措施
01提倡全体员?树?节约??意识，爱护??设施和设备，定期进?节约??教育，各级管理?员以?作则。
做到?离则关闭所有??设备，防?“常流?”现象的发?，禁??资源浪费，杜绝安全隐患。02
03建?节约??责任制，各部?负责?为第?责任?，出现漏?现象及时报修。
做好监督?作，发现浪费，破坏现象及时举报。04
05值班?员做好巡回检查?作，节前确认检查，确保??设施正常，不?的?阀及时关闭。
定期做好维修?作，?常做好检查确保??设施完好。06指标与?标
公司通过规范?资源运?台账、推?节?新技术、新?艺等措施，来降低?资源消耗，提??资源利?效率。
关键绩效指标2025年新鲜?取?总量3839334吨
总??量3839334吨
3738创新驱动品质?企
公司始终秉持技术创新、卓越品质与?度灵活性的理念，通过持续研发与创新，不断提升产品和服务质量，以更好地可持续发展治理架构响应客?需求。同时，我们致?于打造可持续的供应链体系，携?合作伙伴共同推动可持续发展。创新驱动可持续发展实践产品和服务安全与质量
利益相关?沟通客?服务
重要性议题管理信息安全与数据安全
负责任供应链 SDGs
39 402025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告前? ?进捷捷微电 可持续发展治理 绿?环保 碳路前? 创新驱动 品质?企 ?才强企 芯系未来 规范治理 基业?? 附录
创新驱动研发团队建设
治理公司重视建设组织实?卓越的研发团队，制定了《科技?员培训管理制度》《优秀?才引进制度》，通过提升研发技术?员的职业技能和素质以及引进优秀?才，提?公司的研发?平，从?提?公司的实?。
公司深度认识到新产品开发、新技术研发对企业发展?向、产品优势、经济效益等??起着决定性作?，为加强研发?作的管理与规范项?管理程序和效率，公司制定并实施了《研发开发组织管理制度》等相关制度，构建全?、?效的研发管理体系。?程技术研究中?是承担公司研发创新?作的主体单位，主要负责新产品、新技术的调研?项，设计、试制、鉴定和技术指导等?作；技术管理委员会则承担项?评审、监督、验收等?作，其成员包括?程技术研究截?报告期末，公司共有研发?员472?，占公司总?数14.66%。
中?主任、副总经理、财务总监以及各部?领导，必要时公司还会外聘专家担任顾问。
按学历划分按学历划分按学历划分
博?及以上30岁以下，不含30岁博?及以上?程技术研究中?主任3?硕?40岁以上含40岁硕?42?
213?
214?
产品调研部部?产品开发部部??艺技术研发部部?检测和试验部部?按年龄划分
产品开发?程师?艺研发?程师检测和试验?程师其他本科
30-40岁含30岁，不含40岁30岁以下（不含30岁）218?
博?及以上3?40岁以上含40岁68?30-40岁（含30岁，不含40岁）186?产品开发组?艺研发组产品试验组硕?42?30-40岁含30岁，不含40岁186?40岁以上（含40岁）68?本科213?30岁以下，不含30岁218??程技术研究中?组织架构
其他214?创新平台认证
公司获得“省级新型功率电?电?器件?程技术研究中?”“省级企业技术中?”“国家级?新技术企业”以及第?
批国家级专精特新“?巨?”等荣誉认证，并获得CNAS中国合格评定国家认可委员会“实验室认可证书”。
41 422025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告前? ?进捷捷微电 可持续发展治理 绿?环保 碳路前? 创新驱动 品质?企 ?才强企 芯系未来 规范治理 基业?? 附录
战略影响、?险和机遇管理
公司重视研发创新相关?险及机遇的管理，建?了全?的?险评估机制，对技术、市场等各类?险实施常态化监测。通过及时识别与评估公司?临的各项?险，并采取相应的控制举措，确保各类?险能够被迅速察觉和有效管?险控，同时积极挖掘科技创新带来的发展机遇。
?险类型描述潜物在理财?务险影响应对策略影响周期持续推进研发体系改?，提?研发项?管理?指标与?标新技术研发过程的技术难研发投??出较?但?法平；
题导致研发周期变?或失回收，造成财务损失；加?研发投?，继续培公司持续践?创新驱动发展战略，通过不断增强研发?度与核?技术掌控能?，公司在塑封晶闸管器件与模块、技术?险败；研发结果与进展不及技术迭代失败，产品?法养和吸纳??平?才；
中?期 “??式”晶闸管芯?及半导体防护器件、MOSFET、IGBT以及第三代功率半导体器件等多个细分领域深耕发预期等，导致公司失去市具备较好的竞争?，导致持续加强与?校、科研展，致?于成为国内?业领军者，并将“捷捷微电”打造为国内领先、具有国际影响?的知名功率半导体品牌。
场竞争?。业务量下滑，营收减少。机构等深层次“产学研”合作，提升技术开发能近年来，公司在技术研发领域取得了显著成果。截??前，公司共获得授权专利332项，其中发明专利数量已突?，共同解决科技难题。
破117项，实?新型专利211项，其中多项专利已成功转化为实际?产?，推动了公司与?业的?质量发展。
如公司内部缺乏包容失
败、?励探索的创新?化对于核?研发?才，通过?才流失和有效的?期激励措施，股权激励、项?收益分红指标单位2025年?险?才流失，核?创新?不不仅难以吸引顶尖?才，等中?期激励措施，将个?，营收下降。中?期还可能导致核?研发?员?利益与公司?期发展深
新产品开发项?数个28度绑定。
流失，损害企业的持续创授权专利累计数项332新能?。
授权发明专利累计数项117
机遇授权实?新型专利累计数项211机遇类型描述潜在财务影响影响周期授权外观设计专利累计数项4
通过科技创新，掌握具有?主知识产权的核?技技术的突破使公司能够研发投?万元20163.76术，从?可以快速占据市场份额，确定竞争优实现满?客?对产品多技术机遇势，实现业务量快速增?；样化、精细化的需求，中?期研发投?占营业收??例%5.77新技术往往能够开拓新的市场领域，迅速拓展市提升粘性，提升营业收场份额，实现业务增?。?稳定性。
ESG
注：根据不同?险和机遇对公司产?影响，公司将影响的时间范畴划分为短期（0-1年）、中期（1-5年）、?期
（5年以上）。
43 442025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告前? ?进捷捷微电 可持续发展治理 绿?环保 碳路前? 创新驱动 品质?企 ?才强企 芯系未来 规范治理 基业?? 附录
创新驱动措施?业交流
创新激励公司?期深耕专业领域，持续开展技术研究与创新，并积极参与?业标准制定与修订?作。同时，公司积极开展?业交流与合作，保持与?业协会的密切沟通。?前已加?中国半导体?业协会、中国电器?业协会电?电?分为充分调动员?技术创新的积极性，加速科技成果转化，公司制定《科技成果转化的组织实施与激励奖励制度》会等组织，携?推动?业整体发展与进步。
《?励发明创造奖励制度》等制度规范，对在科技研发有突出贡献的组织或个?，包括但不限于获取专利认证、论?发表、?学专业证书、取得荣誉称号等，给予?度的精神肯定以及合理的经济奖励，?励员?发挥创造创新能?，促进企业技术进步和发展。
创新创业平台
公司深?实施创新驱动发展战略，结合“?众创业、万众创新”的理念，??推进众创建设，建?了开放式的创新创业平台，集合每?位员?智慧和社会创意，推动稳定、专业化的管理和技术?撑?才队伍的建设，完善公司的相关机制促进科技成果转化，开发研究新产品新技术，使企业不断发展、不断前进。
公司携功率器件技术与重磅解决?案盛?亮相公司携产品以创新之姿亮相慕尼?上海电?展，集中参与流程 Elexcon深圳国际电?展，在展台核?区域集中展?了 展?了IGBT、MOSFET、防护器件、可控硅、光耦及公司?规级功率器件、?端MOSFET及IGBT等领域的 功率模块等产品的应?及案例，同时与全球客?、?业提出实验?案，最新技术成果，凸显了公司深厚的技术积淀和前瞻性的领袖及技术专家展开了多场技术研讨与合作洽谈。提交创意?案平台办公室准备实验研究条件市场布局。
产学研合作
实验研究成功平台提供开放实验室条件，进?实验阶段成?项?组公司?度重视与?校、科研院所的产学研合作，制定并实施《产学研合作管理制度》，依托?程技术研究中?的设备与环境优势，我们为?等院校搭建优质的实践教学平台，积极配合其项?市场调研?作，同步提供前沿?业动态，不仅有助于增强?新技术改造能?，夯实新产品、新?艺的研发基础，还能持续提升产品技术品质、降低?产成本，最终实现产学研协同共赢。报告期内，公司与中国计量?学就低压?功率BLDCFOC驱动算法研究开展了合作。
知识产权保护
公司?度重视知识产权保护?作，制定《专利管理制度》《研发过程知识产权控制程序》等制度?件，有效保护公司在研究与开发中取得的知识产权结果。公司设?项?管理部，负责项?的知识产权全流程管理，涵盖从信息检索、分析预警、规划制定，到成果跟踪、侵权?险规避，直?成果评估、确权与知识产权形成的全过程。
公司知识产权管理体系已通过GB/T29490-2013知识管理体系认证，并于2022年由国家知识产权局确定为国家知识产权优势企业。公司同时?度尊重他?知识产权成果，报告期内，公司未发?知识产权侵权事件。
45 462025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告前? ?进捷捷微电 可持续发展治理 绿?环保 碳路前? 创新驱动 品质?企 ?才强企 芯系未来 规范治理 基业?? 附录
智能??建设
为深?贯彻国家关于加快制造业数字化智能化发展的战略部署，积极响应《数字经济2025?动计划》及?业与数字化模块实施内容信息化领域数智融合最新政策导向，公司系统推进制造业智能化改造与数字化转型?作。通过对CRM、ERP、MES、OA等系统的升级与创新，公司构建了半导体供应链信息化综合集成平台，实现了产品推?效率提升、业务模式多样化及管理运作?效化，显著降低了研发、?产与管理等环节的时间与??成本。公司已取得3A级两化融 CIM项? 实现设备的?动化?产管理、?产记录追踪、数据?动采集、?动出?站。
合管理体系评定证书。报告期内，获评为“2025年江苏省先进智能??”。
公司建成了国内领先的集成电路封装测试智能化?产线，在实现产能效率?业突破的同时，还具备了可复制的推?价值，为?业产能升级提供了?范样本。其中，?规级PowerMosfet特?封测??以MES管理系统为核?，集从单?组织的管理过渡?集团化系统管理，全?优化了相关业务流程，实现了成数据中?、ERP、RMS、SPC、DRB&MRB、OA等管理系统，完成了对企业管理、?产过程与?产数据的智能化改 ERP系统销售、计划、采购、外包、?产、仓储、质量、财务等领域的全新管理?法。
造。通过部署数据服务器（数据中?）和虚拟化服务器?络（VM平台），实现了数据的统?管理、集中分发以及接?协议与服务的标准化，从?打通了?艺、采购、物流、制造、检测全流程的数据互联互通与智能化管理。该?产线不仅实现了?产过程的?动化、IT化、信息化与精益化，还将产品检测、质量检验分析、?产物流等环节与?产过程闭环集成；同时实现了同???内多?间之间的信息共享、准时配送与协同作业。 SRM系统 实现采购业务数字化、规范化、可视化，形成采购闭环，提升采购效率。
MDM数据管理平台 实现其他所有系统的集成管理，数据共享与交换，提升公司业务协同贯通。
优化能源管理系统，实现对电耗数据的实时监测、采集和分析，提升公司?EMS系统电效率。
对客?、商机等统?管理，对销售过程全流程把控，实现流程审批、客?和CRM系统
单据信息的共享，提升公司营销?平。
研发项?全?命周期管理，实现数字看板、?特图等?具，帮助公司把控项Winner?进程。
实现?动化采集ERP、MES等系统数据，快速分析数据并展?，供公司管理RPT报表平台层审阅所关注信息。
47 482025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告前? ?进捷捷微电 可持续发展治理 绿?环保 碳路前? 创新驱动 品质?企 ?才强企 芯系未来 规范治理 基业?? 附录
产品和服务安全与质量战略
治理?险
?险类型描述潜物在理财?务险影响应对策略影响周期
公司严格遵守《中华??共和国产品质量法》等法律法规，贯彻ISO 9001、IATF 16949:2016质量管理体系要求和“满?客?为宗旨、过程控制保品质、技术进步求创新、拓宽市场创名牌”质量?针，建?了覆盖产品全?命周期的公司建?运?了《监视和因漏检或误检导致不合格产品召回及赔偿责任：原材料的投?使?。若产品存在安全或质量测量资源控制》程序，对质量管理体系，制定《管理?册》等?系列质量管理?件。公司设?质量中?，全?分析内外部环境，识别各相关?质量?险问题，需对产品进?召检验员有资格证要求，并对产品质量的需求，制定并推?质量管理?件。通过跟踪流程、持续优化与定期评审，公司动态监控产品开发、?因检验结果错误导致原料短期回和客?补偿，造成成加强员?质量意识培训，产、销售及服务全流程，确保产品质量符合各?要求，并及时采取应对措施。或?产进?下道?序。本增加。对操作流程严格要求按照公司最?管理者承诺对质量管理体系的有效性负责，通过制定质量?针与?标以及建?、实施有效的质量管理体系以指导书进?。
实现质量?标等举措，来确保管理体系的建?、实施，并持续提升其有效性。
国家及?业质量安全标及时跟踪质量标准与认
准、产品认证要求迭代升证政策变化；提前开展
政策要求与级，现有产品或?产流程产品与?艺优化，确保运营成本增加。
标准升级?险符合新规要求；主动参中?期不符合新规，?临合规处与?业标准制定，提升罚或市场准?限制。合规前瞻性。
机遇机遇类型描述潜在财务影响影响周期市场需求促使公司不断改进产品安全性和质量标
市场机遇准，以提供更优质的产品来吸引更多的顾客，进?提?销售，营收增加。中?期增强品牌形象并扩?市场份额。
公司可以通过技术创新，开发出更安全、更?效、增加市场竞争优势，技术机遇
质量部组织架构图更环保的国产产品，抢占市场份额。提?营收。
中?期
截??前，公司已获得ISO 9001、IATF 16949质量管理体系证书，并获得IECQ QC080000有害物质过程管理体系证 注：根据不同?险和机遇对公司产?影响，公司将影响的时间范畴划分为短期（0-1年）、中期（1-5年）、?期书。报告期内，公司未发?任何重?实质性的质量安全事故。（5年以上）。
49 502025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告前? ?进捷捷微电 可持续发展治理 绿?环保 碳路前? 创新驱动 品质?企 ?才强企 芯系未来 规范治理 基业?? 附录
影响、?险和机遇管理产品和服务质量与安全管控措施
公司?度重视质量?险的管理，制定了《?险和机遇应对控制程序》等程序?件，明确了总经理/体系负责?及各部全?命周期管理?在?险管理中的职责分?，通过实施?险辨识，并持续追踪?险应对措施的落实情况及检验措施的有效性，确保质量?险得以全?管控。为确保产品质量符合客?期望与需求，公司建?了覆盖产品设计、过程制造、交付及售后服务的全?命周期管理体系，保障各环节有序运?。
?险识别?险评估
公司体系负责?汇总整理收集的相关信?险评估?组应对?险的性质及其可能产品设计的策划、输?、输出、评审、验证、确认、更改等要求严格按照相关控息，采?SWOT分析法对组织内外部 引发的后果、严重程度以及发?的概率 制程序执?，采?先进的技术和?艺来提?产品性能和质量，包含装配设计、制因素进?综合分析，形成内部优势、进?全?分析，并基于分析结果评估产品设计造设计、六西格玛设计，确保产品设计符合客?需求。
内部劣势、外部机会、外部威胁采取相应措施的必要性，以确定需等总结。应对的?险范围。管理制定《原材料检验规程》《原材料??质量管控流程》等程序?件，严格原材料流程的供应商筛选、采购、?库检验、存储等环节，并与供?签订《质量保证协监视和评审?险应对议》，确保提供原材料符合需求，从源头控制产品质量与安全。验收异常原材料来料控制按《不合格品控制程序》处理，避免不合格品流??产环节。
实施动态管理，定期监控评估以识别新?险。通过管理评审、经营分析会议、?险评估?组应根据评估的结果，对需要应对的?险制定应对?案或控制措 AIAG五种?具?于过程控制，如过程的故障模式分析、关键过程的SPC控制；设战略分析会议等多种形式，?少每年审查施，以避免或减少?险的不利影响，以利定监视测量管理，对材料、半成品、成品进?规范检验，出具不合格品报告，把?次内外部环境信息及其变化，以及?险控过程质量。对制造过程进??险分析，根据分析结果按照?序制定防污染措施与机遇的变动，采取必要应对措施。?机遇增强有利影响。过程控制和防混料措施；并对?产?员进?管理与培训。
公司建?24?时响应机制，要求市场营销部、销售主动收集客?产品反馈意?，指标与?标
售后服务对交付产品进?质量追踪，为客?提供专业、快速的服务。
公司为更科学地设定绩效?标并明确其测量与考核?法，对《绩效?标管理程序》进?了修订，明确绩效?标与指标的制定过程，每年依据上?年度?标达成情况，科学制定下?年度的绩效?标与指标体系。 采?PDCA（计划?执??检查??动）循环理念，积极开展QCC（质量控制）、CIP（持续改进过程）和LPA（分层过程审核）等多种现场活动，确保能够更好地持续提升计划和组织各项?作，不断提升整体的?作效率和质量?平。
质量管理指标2025?标2025完成情况
客?满意率93%94.92%有害物质检测
100%100%公司重视产品有害物质管控，制定《环境限制物质控制程序》《制造过程有害物质污染防治管控细则》等制度?件，三?审核及格率
确保采购的原材料、外包的半成品、成品及本??产的半成品、成品符合本公司RoHS&REACH以及所有客?的要求，防?RoHS&REACH之材料、半成品、成品被污染和与其他?RoHS&REACH材料产品相混淆。
产品HSF、EHS验证不合格率 0 0
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质量?化培训客?服务
44公司秉承“快速响应、以客?为中?，全?满?客?需求”的服务理念，以客?为中?，建?专业的服务团队和技术为持续提升全员质量意识与问题解决能?，公司积极组织专项培训活动。报告期内，共开展质量主题培训场，累?持，持续完善售前、售中、售后全流程服务管理体系，充分了解和掌握客?需求，保障客?的知情权，维护客?权计参与5783?次，总培训时?137?时。益，不断提升客?体验和满意度，以稳定优质的产品服务更多客?。
客?服务管理
公司通过制定《与顾客有关的过程控制程序》《客?投诉处理及退货流程》等管理制度，对客?沟通、客?投诉、退货处理等多??做出了明确的规定，确保客?的各类投诉能及时、有效地得到解决和预防再发?，促进公司质量管理与售后服务的提升。
ESD培训 质量意识产品变更管理培训产品召回
为了进?步强化对不合格品的全流程管控，公司修订了《不合格品控制程序》，通过体系化的管理，有效控制?产中的缺陷品误?或流?后续环节。针对已交付客?的产品，如发现质量或其他相关问题，公司制定了周密的产品召回程序，并对现?产品?产计划实施全程跟踪管理。报告期内，公司未发??规模产品召回事件。
召回流程
触发召回流程成?召回?组召回范围确认和影响分析召回?案制定
召回事件总结实施并监控召回过程客?沟通及确认
53 542025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告前? ?进捷捷微电 可持续发展治理 绿?环保 碳路前? 创新驱动 品质?企 ?才强企 芯系未来 规范治理 基业?? 附录
客?满意度信息安全与数据安全
公司?度重视客?满意度提升的?作，制定《顾客满意度信息管理程序》，规定公司对顾客满意度信息进?测量的?法，包括对顾客的反馈意?和投诉的处理?法，以实现公司管理体系有效性的改进。同时，客?服务部、?持场所每公司严格遵守《中华??共和国?络安全法》《中华??共和国数据安全法》《中华??共和国个?信息保护法》等年向客?发放《客?满意度调查表》，针对公司整体、产品质量和性能，供货、交付、价格和服务等，从多??收集法律法规，构建科学完善数据安全管理体系，确保数据全?命周期的合法合规使?，保障企业及相关?的数据安全与隐私权益。报告期内，公司未发?数据安全及客?隐私泄露事件。
客?对公司的评价并进?分析，不断提?客?满意度。报告期内，公司共发放108份客?满意度调查问卷，满意度
94.92分。
治理
客?服务培训公司深知服务?员个?能?提升是??服务的关键，通过定期开展客?服务相关的培训，进?步提升专业与效率，增为进?步提?公司的信息安全管理?平，公司制定《信息安全管强客?满意与忠诚，驱动品牌成?与业绩增?。理?册》，并建?三层信息安全管理机构，负责贯彻落实信息安全?针和?标，全?保障公司业务的持续稳定开展。同时，公司采?PDCA循环管理模式，形成涵盖技术、管理、?员等多维度案例 8D解决?法培训 的监督与保障机制，持续提升数据安全与隐私保护的有效性。报告期内，公司已通过IS027001信息安全管理体系认证且通过了年度监督审核认证。
ISO27001信息安全管理体系认证证书信息安全管理机构
公司信息安全管理?作的最?领导机构，信息安全委员会主任由总经理兼任，信息安全委员会负责审批公司信息安全?针、总体职责、?险管理等，为信息安全管理提供资源保障。
由信息安全委员会副主任（管理者代表）兼任组?，各部?选派成员，主要负?作组
责公司?常信息安全的体系?件起草，体系运?的管理与监督活动。
负责任营销?作组成员各部?指定专?负责实施本部?的?常信息安全监视和检查?作。
公司严格遵守《中华??共和国?告法》等相关法律法规，规范各类对外宣传信息，不得夸?宣传，确保在市场宣传及营销过程中提供准确的、与实际情况相符的产品信息。公司明确规定市场营销部或销售?持现场在正式向顾客承诺提供产品前，必须就产品相关的各项要求进?充分沟通，沟通形式包括但不限于产品宣传册、详细?录、技术规格为强化员?的信息安全意识，提升公司整体信息安全防护?平，公司制定?络安全培训计划，并不定期组织信息安全书、往来邮件、电话会议及各类正式?件等以确保双?理解?致、毫?歧义。相关培训，使员?技术操作能?、合规意识、应急响应能?等得到有效提升，从?构建起?道坚固的信息安全防线。
55 562025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告前? ?进捷捷微电 可持续发展治理 绿?环保 碳路前? 创新驱动 品质?企 ?才强企 芯系未来 规范治理 基业?? 附录
战略机遇机遇类型描述潜在财务潜影在响财务影响影响周期
?险
?险类型描述潜物在理财?务险影响应对措施影响周期通过加强数据安全与隐私保护，建?信息安全管理体系，提升整体信息安全防御?平，声誉机遇促进信息安全管控绩效的提升，提升客?对提升品牌形象、营收增加中?期借助ISO27001相关标 企业的信任度，巩固公司市场竞争?，推动准的专项管控要求，不数据及客?隐私泄露将违业务增?。断细化完善信息安全政反国家信息安全法律法规监管处罚可能导致公司?
临直接经济损失，甚?引策和标准，加?信息安与?业监管要求，不符合新技术如??智能、区块链等的不断发展，法律?险发业务停滞，造成营收降全领域投??度，提?短中期客?稽核要求，可能导致公司可以利?互联?平台，学习和了解新技低。信息安全防御能?；
增加市场竞争优势，开拓监管通报、法律追责、处技术机遇术，加快移动互联?在云服务平台的应?，新市场，营业收?增加。中?期罚等?险。及时跟踪?业政策、标帮助公司提?效率及推动业务发展，增加产准，根据政策变化及时品销量和市场份额。
调整策略。
注：根据不同?险和机遇对公司产?影响，公司将影响的时间范畴划分为短期（0-1年）、中期（1-5年）、?期
（5年以上）。
根据业务需要和IT发展定期升级系统，建?《云影响、?险和机遇管理服务器故障应急预案》，公司?络、系统存在安全修复系统漏洞会增加维护对各类突发的?络、系统漏洞，IT内控管理不?可 成本；公司信息泄露、丢 公司制定《信息安全?险控制程序》，涵盖?险识别、评估、监测和管理的各个环节，帮助公司从多个维度应对可能技术?险的故障等级进?评价并采
能造成内部信息泄露或者失造成内外部重?损失，短中期的?险挑战。
取补救措施；
信息丢失。导致营业收?降低、管理成本增加。制定?络安全培训计划，组织数据安全培训与模拟攻防演练，提升员?建??险接受准则和执??险评估准则安全意识与技能。确保重复性信息安全?险评估可产??致的、有效的和可?较的结果应?评估过程识别信息丧失保密性、完整性和可?性等相关?险
分析?险、确定?险级别、发?的可能性及潜在影响
?险评估根据?险准则进??险评价，为?险处置设定?险优先级增加冗余设计，保持业?络中断致使服务被迫中务连续性指标提升；
第三??险断；云服务商故障引致关管理成本增加选择和优化云服务商，短中期键数据丢失。建?在线的云数据备份和确定?险处置选项：避免、接受、消除?险；改变?险概率或发?后果；
恢复机制。共享?险确定针对?险处置选项的控制措施
根据控制?件对控制措施进?复核，避免遗漏?险处置进?适?性说明
制定?险处置计划，记录具体如何实施?险的处置选项
57 582025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告前? ?进捷捷微电 可持续发展治理 绿?环保 碳路前? 创新驱动 品质?企 ?才强企 芯系未来 规范治理 基业?? 附录
应急响应数据安全管理措施
公司建?了?套科学、有效、迅速的应急?作机制，制定《信息安全应急预案》《云服务器故障应急预案》，在信息加密存储与传输：所有敏感数据在存储、传输过程中采?最强加密算法安全委员会下设应急?作?组，定期开展应急预案演练，并进?总结和技术改进，不断提?公司处理?络与信息系统 （AES-256）进?保护。
突发事件的能?。建设数据细粒度权限控制：严格权限管理，确保访问最?数据集，并采?动态访问安全保护平台控制技术，实现对数据访问?为的实时监控与记录。
案例?络攻击应急演练智能异常监测与响应：通过态势感知系统对流动数据实时分析，识别潜在威胁并建?有效防护措施。
物理安全防护：采?24?时监控、?禁系统、物理隔离等措施，严防未经授权的?员。
?险评估冗余存储与备份机制：提供分布式存储技术，确保数据快速恢复并对数据进?备份，存储在多个地点。
?可?性与容错机制：通过双机热备、负载均衡、灾难恢复等技术，确保系统的?可?性。
防?墙与?侵检测系统：部署防?墙和?侵检测系统（IDS）、深度包检测技术，实时监控及预警异常情况。
实施系统安全防护定期漏洞扫描与修复：定期对系统进?漏洞扫描，及时发现并修复安全漏洞。
安全更新与补丁管理：对软件、操作系统及应?程序定期安全更新和补丁安装。
指标与?标硬件设备安全测试：定期对关键硬件设备进?安全性检查，特别是在数据传输过程中进?完整性验证。
定期测试关键数据
硬件设备与数据系统系统渗透测试与安全审计：定期进?渗透测试和安全审计，并对系统进?为防范信息安全?险，公司设?管理指标与?标，确保信息安全管理?标有效执?，进?步提升公司信息安优化。
全管理?平。
灾难恢复演练：定期组织灾难恢复演练，测试关键数据系统恢复能?。
2025年数据安全指标2025年数据安全指标完成情况2026年?标规划定期安全评估与咨询：与国内知名的信息安全公司建??期合作，定期邀
0.1%0.1%请安全专家进?数据保护?案评估与咨询。数据泄露率低于达成数据泄露率低于外部机构技术合作
外部监控与应急响应?持：与外部安全公司合作，建?24?时应急响应机制。
安全漏洞修复48?时内完成达成安全漏洞修复48?时内完成
??权限合规率达99%达成??权限合规率达99%
定期安全培训与测试：定期组织安全培训及安全知识测试，提升员?数据提升数据安全意识安全意识和执??。
信息安全?标与技能?平模拟钓?攻击与安全演练：模拟钓?攻击与安全事件演练，增强员?实际场景下的?络安全意识。
不发?项?和客?资料泄密事件。24?时内恢复信息系统。不发?影响公司信息安全的重?事件。
59 602025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告前? ?进捷捷微电 可持续发展治理 绿?环保 碳路前? 创新驱动 品质?企 ?才强企 芯系未来 规范治理 基业?? 附录
客?隐私保护负责任供应链
客?的隐私安全是公司?直以来的重要承诺，为确保客?数据得到最?程度的保护，公司严格遵循各项法律法规要求，制定《客?隐私知情说明》等?件，明确规范数据收集、使?、存储、销毁等各个环节，建?完善的隐私保护机 为响应全球可持续发展趋势、履?企业社会责任并有效管理供应链中复杂的ESG?险，公司将可持续发展理念融?采制，通过全?的隐私保护措施，确保客?的个?数据始终处于安全、透明和可控的状态。购战略、流程和决策，与供应商及合作伙伴构建负责任、有韧性且可持续的价值链，助??业共同进步。
客?隐私保护措施治理
公司始终秉承知情同意原则，确保每位客?在其个?数据被收集和使?之前，完全了解其数据的?途及公司制定《采购控制程序》《供?评定与认可控制程序》，明确各职能部?职责，在供应商的选择与管理过程中，严相关?险。格执?采购流程控制，明确采购要求，以确保所采购的产品质量及供应商符合规定标准要求，积极推动供应链在安全性、稳定性和可持续性??的?质量发展。
尊重客?的选择权，设?便捷的注销与退出流程，客?有权随时注销其账?或退出平台。同时，为确保管理政策有效实施和持续改进，公司制定《可持续采购管理政策》，并设?决策层、管理层、执?层三层级的可持续采购治理架构，层层落实相关要求。
贯彻“最?化数据收集”原则，确保在收集客?数据时，严格限制数据的种类和数量。
在开发新功能或扩展现有服务时，将客?的隐私置于优先考虑的地位。负责审议和批准可持续采购管理政策及相关重?战略，监督公司整体的可持续董事会
采购绩效和重??险管理情况。
采取多重安全措施，应对数据泄露、?客攻击等安全?险，确保客?的个?数据得到有效保护。
作为可持续采购管理政策的主要推动和管理机构。总经理担任主席，负责监督始终遵守国家和地区的隐私保护法律和标准，并进?严格的第三?审计。可持续采购与推动执?，定期审视可持续采购?标进展，审批关键供应商准?与评估标指导委员会准，裁决重?供应商可持续性争议，并协调跨部?资源以扫清实施障碍。
采购部：是政策执?的核?部?，负责将可持续性要求整合到供应商寻源、选择、评估、合同管理和绩效考核等采购流程中，并负责收集和管理供应商的ESG数据。
ESG/可持续发展部：负责制定供应商?险评估?具和标准，协助采购部对采购部、ESG/ ??险供应商进?审核和能?建设，跟踪全球可持续供应链的发展趋势和可持续发展部法规变化。
及其他相关部?
质量部/研发部：负责审核供应商提交的有关有害物质管理、产品环境合规
性的?件，在产品设计和开发阶段考虑材料的可持续性。
法务合规部/审计部：确保采购合同中的可持续发展条款合法合规，对供应商的商业道德和廉洁?为进?监督和审计。
61 622025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告前? ?进捷捷微电 可持续发展治理 绿?环保 碳路前? 创新驱动 品质?企 ?才强企 芯系未来 规范治理 基业?? 附录
战略影响、?险和机遇管理
为保障紧急情况下顾客的产品供应，维护?产活动的正常运?，公司制定《应急计划控制程序》，确保能够快速响应?险各类供应链应急情况，从?促进?产的稳定性与连续性。
?险类型描述影响周期潜物在理财?务险影响应对措施
供应商管理体系不完整、?险识别定期对原材料、供应商选择、采购、运输等各个环节的潜在?险进?识别。完善供应商管理体系，流程不规范、数据评估缺?法引?最适配供应商，供应商管理中期并按需求制定供应商评乏严谨性，影响供应商评导致采购成本增加。?险评估对识别的应急事项按照产?的影响、可能发?的频率进??险分析，形成《应价标准及反馈机制。选公正性。急计划?险分析评估表》根据市场情况灵活调整?险应对根据?险分析结果制定相应的应急预案和控制措施。
采购策略，与供应商协商制定采购价格；
因物流各环节（运输、与供应商签订?期合指标与?标仓储、配送）成本上升及同，锁定原材料价格，确保运营成本的稳定性。 公司通过制定明确的供应链?标与指标，致?于以系统化管理积极推动供应链可持续发展。ESG/可持续发展部和采购市场原材料价格上涨。 整体成本增加，造成财务原材料?险短中期部将定期审查?标达成，确保?标始终具备适宜性、充分性和有效性。
供应商产能?法满?公压?，利润减少。制定《应急计划控制程司的需求，所需原材料?序》根据物料供应周期、法按时交付。供应商供货能?等情况进指标中期?标?评估，制定物料安全库存规划，与供应商沟通库以2024年为基准年，2027年底对100%的关键供应商完成覆盖环境管理供应商环境?险评估覆盖率存储备、加快货物到货进体系、能耗、?耗、废弃物、化学品管理等??的全?环境?险评估。
程。
以2024年为基准年，2027年底推动50%的关键供应商核算并报告其范寻找第?、第三供应供应链温室?体减排（范围三）围?和范围?的温室?体排放数据，2028年底设定公司??的供应链减国家能耗双控政策影响，政策和供应中断可能导致停产，商，以防?意外发?；供应商被拉电导致停产，排?标并?争2030年推动供应链实现显著温室?体排放减少30%。法律?险中?期营业收?减少。
?法供应所需的物料。及时与供应商沟通做好备货准备。以2024为基准，截?2030年，每年在同等技术和质量条件下，将环保认绿?采购证材料或再?材料的采购?例提升5%，以推动循环经济、减少对原?资源的依赖。
机遇
机遇类型描述影响周期潜在财务影响2030年底实现100%新增供应商和95%现有关键供应商签署并承诺遵守供应商?为准则签署率
《捷捷微电?供应商?为准则》。
建?供应链管理体系，拓展第?、第三供多元化供应链中?期促进公司稳定发展，营业收?增加。以2024年为基准年，2027年底对90%的关键供应商完成涵盖劳?、健康安应商，确保原材料的供应。供应商社会责任?险评估覆盖率全、商业道德等??的全?社会责任?险评估。
2028年底100%对所有在?险评估中被识别为“??险”的供应商完成
供应链优化持续优化供应链管理流程，提升原材料运短中期运营成本降低、提?利润率。??险供应商审核第三?或第??现场审核，现场审核是验证供应商合规性和推动其持续输和??的效率。改进的关键?段。
注：根据不同?险和机遇对公司产?影响，公司将影响的时间范畴划分为短期（0-1年）、中期（1-5年）、? 以2024年为基准年，2029年底推动增加30%的关键供应商获得ISO
期（5年以上）。健康安全体系认证45001或同等的职业健康安全管理体系认证，提升整个供应链的职业健
康安全管理?平。
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2025年度进展
拥有环境管理体系认证关键绩效供应商考核评定
的供应商数?54个。关键绩效供应链环节中具有重??险与影响的事件数量 0个 为了确保对合规供?的有序管理，公司物资采购部和SQE共同负责供应商的?常管理及绩效评分?作。考核根据供应商类型，按?度、季度及年度周期进?，围绕货物质量、交付、客?质量与服务、价格等多个维度展开综合评分。供供应商数量100个应商的?度、季度评分直接影响到其年度综合评价结果，并将下?财年的供货资格及配额的依据。对于?度、季度评供应链环节中具有重??险与影响的事件数量0个
59分较低的供应商，公司将即刻终?其供货，并要求其在七个?作?内提交整改和预防措施后才可恢复供货。若供应商江苏省供应商数量个连续两个周期评分均低于70分，公司将直接终?与其合作关系。公司年底根据《供?业绩评定表》，对供?进?业绩供应商数量100个
本地供应商采购?例10%评估，该结果将作为更新下?年度《合格供?名录》与制定采购策略的重要依据。
拥有环境管理体系认证的供应商数?个供应商廉洁协议签署率54江苏省供应商数量考核得分激励惩罚机制59个
100%供应商廉洁协议签署率100%
90分（含）以上优秀供应商：下年度提升5%-10%供货?例或缩短账期
拥有职业健康安全管理体系认证的供应商数?25本地供应商采购?例个23%
80?90分（含80分）合格供应商：维持供?资格
供应商全?命周期管理
60?80分（含60分）待评估供应商：下年度减少5%-10%供货?例，跟踪其季度改善情况
拥有职业健康安全管理公司制定严格的供应商管理规范，将管理规范扩展?整个供应链的全?命周期，保证各个阶段都处于有效的控制和管体系认证的供应商数?理状态。60分以下取消供?资格，终?合作
25个
潜在供?初选供应商审核
当主材供应商上年度绩效评价为“不合格”或“待评估”时，供应链采购部需开发同类材料的第?供应商。针对新产公司针对供应商实施严格的审核机制，涵盖体系审核与过程审核两?类别，供应商需通过?评、现场或远程视频等?品开发需求，部?将制定《供应商开发需求计划》，优先从现有合格供应商或顾客推荐以及条件良好的供应商中筛选式配合审核。新供应商均须通过两种类别的审核，并监控其业绩评定和实际情况。公司针对不同类型?规供应商采?条件优良的“潜在供应商”。通过《供应商能?调查表》《环境活动调查表》等?件，对供应商提交零件的质量历不同频次的年度审核，并会根据供应商的质量表现调整审核频率。若供应商审核存在不符合项，公司将督促其采取纠史、交付绩效、管理体系等??进?初步评估，相关结果上传?OA系统，最终形成潜在供?名录。 正措施，公司SQE负责跟踪其改善效果，在必要时向供应商提供帮助，以确保问题得到根本性解决。
合格供?准? 供应商PCN管理
潜在名录内的供?需按要求提交样品，由公司质量管理部进?检验测试，并经供应链采购部组织?程技术研究中?、公司产品量产后，供?不得未经书?批准对项?的相关标准和规格进?更改，更改范围包括但不限于产品结构、外质量管理部、财务部及相关部?进?综合审议，评估其可持续发展能?，并结合样品检测结果形成全?评价。最终，形、外观、?产流程、?产?艺和原材料等。如供应商有变更需求，需按要求准备相应资料并向公司递交变更申请供应链采购部通过OA系统提交《供?评定记录表》，经各部?负责??致同意后，该供?才可被正式列?公司《合 书，经公司SQE接收并依据《?程变更控制程序》对变更进?分级评估和提交内部审批，经审批通过后?可回签?供格供?名录》。?进?变更。
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供应商ESG管理
为建设可持续供应链，公司制定《可持续采购管理政策》《供应商?为准则》等制度规范，要求供应商完成并签署《社会责任评估审核》，明确所有供应商在社会和环境??的责任，呼吁供应商采取合规的措施，以确保其遵守该准则，促进合作共赢，实现经济发展与可持续发展的平衡，并创造更?的社会效益。
劳?管理
公司坚持以?为本，致?于保障供应链中所有?员的权利、安全和福祉，在劳?权益与?权??，绝对禁?任何形式的强迫劳动、童?、??贩卖及歧视，并要求供应商尊重员??由结社和集体谈判的权利，提供公平的薪酬福利和合理的?作时间；在健康与安全??，要求供应商为员?提供安全健康的?作环境，建?有效的职业健康安全管理体系。
环境保护
公司承诺与供应商携?合作，降低供应链活动对环境造成的负?影响，确保所有供应商严格恪守其运营所在地区的环境法律法规和标准；积极推动供应链向低碳?向转型，?励供应商对其温室?体排放进?核算，设定减排?标，并采取措施降低能源消耗，提升能源利?效率，逐步提?可再?能源的使?占?；同时，公司倡导供应商提??资源、原材料及其他?然资源的利?效能，减少废弃物的?成，要求供应商签署《不使?有害物质符合性宣?书》，并探寻废弃物回收与再利?的契机，确保对环境的合规管理。
?冲突矿产声明
公司?度重视冲突矿产问题，恪守国际社会关于冲突矿产管理的规定，承诺在经营活动中及供应链管理上承担相应的责任，同时禁?采购3TG矿物，并要求所有合作伙伴及供应商同样遵守不采购冲突矿产的政策。
廉洁供应链
公司严格遵守《中华??共和国反不正当竞争法》《关于禁?商业贿赂?为的暂?规定》等相关法律法规和?业规定，在与供应商业务往来的过程中，要求供应商签订《供应商廉洁交易管理办法》，明确双?在合作中必须遵守的反贿赂和反腐败等规定，确保公司采购活动的公正与透明，与供应商共同维护良好的商业伦理和市场秩序。同时，公司还?励供应商建?有效的员?申诉机制，确保员?可以匿名、?忧地报告问题。
676805?才强企芯系未来
公司秉持以?为本的发展理念，?度重视员?成?与福祉，搭建多元化成??持体系赋能员?职业进阶，与全体员?同?同?、携?并进，为公司战略?标的稳步达成注?强劲动能。
员?权益保障
职业健康与安全?产社区公益
SDGs
6970按性别划分
男1659?
?1560?
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按年龄划分员?权益保障按专业构成按教育程度
博?硕?
30岁以下（不含30岁）1265??政?员公司严格遵循《中华??共和国劳动法》《中华??共和国劳动合同法》以及运营所在地相关劳动法律法规，尊重并本科岁（含岁，不含岁）1241保障每位员?的基本权益。公司制定《员??册》《招聘与录?管理办法》等多项内部制度，搭建起以???政部为财务?员30-403040?主责部?、各部?协同配合、管理层分级审核的??资源管理体系，保障员?招聘、?常管理等全流程?作合法合技术?员
40-50岁（含40岁，不含50岁）551?规、有序开展，积极打造多元包容的职场环境，建?完善的薪酬福利体系，助?员?与企业共同成?。
50岁及以上162?
?才招聘
销售?员
?专及以下
公司始终秉持公平、公正、公开的原则开展招聘?作。2025年，公司修订完善《招聘与录?管理办法》，进?步规范?员招聘流程、健全?才选?机制，同时合理配置并充分利?现有??资源，保证公司招聘?作的质量。
按专业构成?产?员2107?博?5?
?产?员2107员?构成销售?员153?硕?64??
技术?员472?本科633?
销售?员153?财务?员20??专及以下2517?
472截?报告期末，公司员?总数3219?。?政?员467?技术?员?
招聘渠道
财务?员20?
?政?员467按性别划分按年龄划分公司专注于招揽、培育和稳固杰出?才，为公司持续发展注?新动?。通过实施多元化的招聘?式，公司不断深化??才引进进程，以适应不同类别?才需求，实现公司?久的经营发展战略。
50岁及以上
?男40-50岁30岁以下（含40岁，不含50岁）（不含30岁）多元招聘渠道按教育程度借助各类招聘平台与渠道，例如?络招聘、招聘会、?才中介、媒体?告、猎头外部招聘公司等途径吸纳?才。
博?5?校园招聘与多所?等院校建?合作关系，踊跃招募优秀应届毕业?。
64内部推荐激励员?举荐符合要求的候选?，依托员?的个?社交关系?络拓宽?才寻访范围。硕??注重从现有的员?队伍当中挖掘具备潜?的?才，并提供内部晋升通道和更为重要
本科633内部晋升的?作职责。?
251730-40岁?专及以下?（含30岁，不含40岁）关键绩效
男1659?30岁以下（不含30岁）1265?
?1560?30-40岁（含30岁，不含40岁）1241?新进员?1820?，其中
40-50岁（含40岁，不含50岁）551?
50岁及以上162?社会招聘1041?校园招聘118?其他渠道661?
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合规雇佣?职?权益保障
公司全?推?劳动合同制管理，规范劳动关系建?流程。员?完成?职?续办理后，即与公司依法签订劳动合同，明公司严格遵守《?职?劳动保护特别规定》《中华??共和国妇?权益保障法》等法律法规，?性员?依法享有带薪确双?权利与义务；劳动合同的解除严格遵循劳动相关法律法规，员?与公司均可依法依规提出解除申请。报告期婚假、产假、哺乳假等规定的假期。同时，公司主动升级关怀举措，配套建设?婴室等暖?便利设施，并常态化开展内，公司劳动合同签订率100%。妇?节主题活动，从制度保障到??关怀，全?位维护?职?的合法权益与职业发展权益。
公司明确禁?招?童?、禁?任何劳役和强迫??，建?了《禁?招聘童?政策及补救措施》《禁?强迫劳动控制程序》，从制度层?筑牢??合规防线。在招聘环节，通过规范化?份核验机制杜绝童?录?；在?常运营中，以全流关键绩效
程监督机制防范强迫劳动?为。同时配套完善的补救与纠偏措施，确保第?时间响应处置，切实保障劳动者的合法权益。
管理?员中?性?数?例14.15%享受产假员?45?产假返岗率96%
多元化、平等与包容
公司严格遵守《国际劳?组织公约》等要求，倡导多元化、平等与包容的治理价值观，禁?任何形式的歧视?为，充分尊重和维护每?位员?的?权与合法权益。培训与发展员?培训反歧视与反骚扰
公司注重?才培训，制定并持续完善《员?培训管理办法》等培训管理制度，建?培训管理体系并分阶段实现，持续公司尊重每?个个体间的差异，不因员?或应聘者的肤?、宗教、性别、年龄、残疾、国籍或任何其他受现?法律法提升员?的综合素质能?，使得员?能够更有效地适应市场变化和满?客?要求。
规保护的个?特征，?实施任何形式的歧视?为。同时，公司制定《?骚扰与?暴?管理程序》，尊重每位员?的尊严，致?于创造?个没有任何形式的骚扰和暴?的?作环境。培训体系架构关键绩效???政部统筹培训资源，选拔内训师，制定年度培训计划并落实，推进培训体系数字化建设。
负责课程规划与开发，进?部?内训师培训认证，并设置培训专员进?培训管理，各部?
461推动培训体系数字化建设。少数?族员??管理层中少数?族员??
员?根据??发展，提交个?培训需求，并积极参与公司和部?组织的各项培训。
培训类型公司培训主要包含新员??职培训、在职培训和领导?培训。
公司简章、员??为规范、质量标准、安全?产及环境体系知识、部?概况、制度学习、
新员??职培训
安全教育、岗位职责培训等。
在职培训专业技能、通?技能、管理技能、公司知识。
领导?培训规划能?、管理能?、制度学习。
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关键绩效?主管理与沟通
公司?度重视员??主权利，建?畅通的员?沟通渠道，定期收集员?意?和建议，保障员?的知情权、参与权和培训场次培训总?次员?培训覆盖率员?培训总时?员?培训总投?监督权。公司制定实施《?主协商制度》，建?规范的?主协商沟通机制，明确???政部牵头制度制定与推?，
1305场次58481?次100%76145?时35.90万元各部?负责宣导落实，最?管理层保障机制执?。在涉及员?权益的制度?件拟定、发布等关键环节，由???政
部联合?会组织实施?主协商程序，确保决策充分征集员?意?。
申诉与反馈机制
员?发展
为保障劳动关系的公正性，公司员?享有向公司提出合理建议、投诉及申诉的权利，并应获得公司的相应解释。员为适应公司选???机制，建设?素质专业化队伍，?可采取?头?式向其直接上级主管提出相关事宜，若在三个?作?内未获得答复，可向?级管理层提出投诉，并将此事宜记录于?事部?备案。?事部?将介?协调，并在七个?作?内提供答复。若员?未收到满意的答复，有公司畅通员?职业晋升发展通道，助?员?更好地实权以书?形式向总经理报告，以便进?步处理。
现?我价值提升，打造公平、透明且多元化的职业发展路径。公司尊重员?的职业选择?向，?励员?结员?满意度合??特?与职业性质选择职业发展?向，为员?提供管理与专业并?的职业发展双通道。公司?度重视员?诉求与?作体验，致?于创建?个尊重、?持的?作环境，公司通过电?邮箱、调查问卷、匿名反馈箱等多种?式对员?进?满意度调查，并针对调研结果，进?优化整改，切实提升员?的归属感与幸福感，营造和谐共赢的劳资关系。
薪酬福利管理
报告期内，公司员?满意度调查参与率82.03%，平均满意度为91分。
薪酬管理体系
员?关怀
公司制定《薪酬管理办法》，明确规范薪酬定级、绩效发放及奖?分配规则，建?“以岗定薪、薪随岗变”的薪酬机制，实现薪酬与岗位价值深度挂钩。员?薪酬、绩效及奖?与??职等职级直接对应，并随岗位或等级调整同步公司密切关注员?的需求与感受，致?于构建和谐的员?关系，积极组织开展形式多样、内容丰富的?娱活动，有变动。效缓解?作压?，提升员?幸福指数，不断增强组织凝聚?与向??。
薪酬结构由薪资与福利两?板块构成。其中，薪资与岗位价值、员?能?素质紧密关联，公司通过标准化定薪?具开展岗位价值评估与定薪；员?当??作产出及任务完成率与绩效考核直接挂钩，充分发挥薪酬的激励导向作?，案例端午节趣味活动激发员?潜能与提升?作绩效。
福利体系
公司根据国家或地?规定，保障员?享有法定节假?和带薪假期，为全体员?提供?系列的法定福利如缴纳养?、?伤、失业、医疗、?育等保险以及住房公积?。同时，为员?提供免费?作餐、结婚礼?、节假?福利等其他福利待遇，提升员?幸福感。
关键绩效
社会保险覆盖率100%?均带薪休假6.12天
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职业健康与安全?产安全?产?险管理
公司始终将安全?产视为企业发展的基?，?度重视员?的职业健康与??安全，将安全?产理念融??常运营与?安全?产?险评估产的每?个环节，构建完善的职业健康安全管理体系，通过常态化的安全?产监管、完善的职业病防范规范等举措全公司开展安全?产?险评估?作，全?识别?产运营各环节、各?险点的主要危险因素，结合?险发?概率、危害程?位保障员?的健康安全。
度等指标进?科学分级评定，并针对不同等级的?险制定差异化、可落地的管控措施，形成“识别—评级—管控”的闭环管理机制，切实筑牢安全?产防线。
安全?产管理体系
公司严格遵守《中华??共和国安全?产法》等相关法律法规，制定了《职业病危害防治责任管理规定》《安全?产安全检查与隐患排查责任制的制定、沟通、培训、评审修订与考核管理规定》《安全管理机构组建、安全管理?员任命管理规定》等专项制度，系统化构建全覆盖的安全管理体系，全?落实全员安全?产责任制，稳步推进安全?产标准化建设。公司安环委员会落实安全?险分级管控和隐患排查双重预防机制，要求安环办公室每??少组织并参与?次安全?产公司及?公司积极参与外部认证评选，均通过了ISO45001职业健康安全管理体系认证的审核。 全?检查，及时排查?产安全事故隐患，督促各单位安全?产整改措施。公司建?了数字化的隐患排查系统，各部?根据?常检查情况录?报告，由安环办公室给予检查反馈，形成闭环管理。
安全?产管理架构
公司设?安全环保委员会，作为职业卫?安全管理的最?权?机构，下设安环办公室负责?常统筹管理和监督?作。关键绩效委员会认真贯彻国家法律法规，落实各级职业危害防治责任制，监督各部?成?安全?产领导?组并执?相应安全?产?作。同时，为保障职业健康与安全管理?作的顺利开展，委员会需每年向职?代表?会报告?作规划和落实情排查类型隐患排查次数况，主动听取员?意?并形成合理化建议，定期召开职业健康?组会议，研究制订职业危害防治计划。
消防管理146次
安全?产?标危化品管理98次
指标2025年?标2025年完成情况2026年指标标识标牌93次
重?安全?产责任事故0起达标0起
电?安全82次
?重?安全?产责任事故0起达标0起
7S管理 90次
职业病事件0起达标0起医疗急救管理47次
轻微伤安全责任事故≤3达标≤3
PPE使? 17次
?物中毒0起达标0起其他18次
突发性事件引起的污染物指标超标排放次数≤1达标≤1总计591次
?区机动?辆重?事故0起达标0起
77 782025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告前? ?进捷捷微电 可持续发展治理 绿?环保 碳路前? 创新驱动 品质?企 ?才强企 芯系未来 规范治理 基业?? 附录
应急预案与演练安全?产管理措施危险化学品管理公司严格遵守《?产安全事故应急预案》，针对?产过程中可能发?的?灾、?员伤害（触电、机械伤害、物体打击、中毒和窒息等）安全紧急情况，以及洪涝、台?等?然灾害类突发事件，建?分级响应机制。公司严格执?《危险化学品监督管理规定》《化学品出?库管理规定》两项专项制度，构建化学品制度化、流程化管控体系，覆盖采购、?库、存储、领?、使?及处置等关键环节，从源头防范因化学品存取使?不当、泄漏引发的安全危害，保障?产运营安全与员?职业健康。
响应级别指标响应条件控制事态的能?
事故危害和影响局限于单?区域或单?岗位，不需要公司配化学品管控措施?间级?间内部可以控制
置资源便能处置。为液体化学品增加?次容器，防?发?泄漏事故。
酸碱分库摆放，执?双?双岗，双?收发，双?双锁要求。现场张贴MSDS，事故危害和影响超过单?区域，但仍局限于公司范围，调集公司内部可以控制，但液体化学品配置应急处置设施。
公司级
公司内部资源可以处置。可能需要外部?量保障减少化学品现场存放量，最多不超过?昼夜的量。定期对员?进?培训和演练并提供相应防控?具。
事故危害和影响超过公司范围，需要地?政府统筹协调社会制定?瓶切换操作规程，加强?常检查和点检。防?发?泄漏事故。
社会级只有外部?量才能控制资源才能处置。?体化学品制定特?更换规范，定期点检，安装特?泄漏检测警报和?动切断装置；
有限空间作业添置?管呼吸器，确保作业时安全和实施便利性。
消防疏散演练?间疏散演练公司积极开展应急演练，通过实际操作，让公司全体员?熟知预案的内容，了解在发?事故时?救和互救的措施与处相关?安全管理置?法，防?重?事故蔓延。
公司为加强对相关?的安全管理，制定了《相关?管理规定》，要求相关?签署《安全、环保、消防和职业健康责任协议书》，并针对相关???开展基本培训，明确双?职责和基本注意事项，确保施?安全。全程由公司安环办公室消防疏散演练?间疏散演练开展安全监督管理?作。
报告期内，公司开展1次相关?安全培训。
安全?化建设职业卫?培训
公司??推进安全?化建设，积极开展了?系列的安全教育相关培训，制定了详细的年度培训计划，培训内容覆盖危险化学品管理、安全?险分级管控与隐患排查、
特种设备、EHS制度等多个??。公司针对员?参训情况统计汇总形成考核记录表，确保员?真实有效地参与培训和严格?间疏散演练
遵守相关安全?产规范。
79 802025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告前? ?进捷捷微电 可持续发展治理 绿?环保 碳路前? 创新驱动 品质?企 ?才强企 芯系未来 规范治理 基业?? 附录
职业健康保障社区公益
公司?度重视员??体健康，以消除职业危害、预防职业病发?为核??标，持续完善职业健康管理制度及安全操作公司积极践?企业社会责任，主动投?公益慈善事业，重点关注社会弱势群体的帮扶需求。2025年，公司公益总投?规程，制定《职业病危害防治责任管理规定》《职业病危害告知管理规定》等制度，成?职业病防治领导?组，?组为25.66万元，以实际?动助???改善，为和谐社区建设添砖加?。
牵头组织编制职业危害防治?作计划与实施?案，全程督导各项防治措施落地执?。
职业病危害公司制定《职业病危害检测及评价管理规定》，委托专业第三?机构定期开展作业场所因素识别职业病危害因素的浓度、强度检测与评价?作，确保监测数据客观精准。
公司严格遵照《中华??共和国职业病防治法》等相关法律法规要求，建?常态化职业职业健康体检健康体检机制，定期为员?开展针对性体检。报告期内，已累计组织246名员?完成职业健康检查。
公司为?间配备集?罩等设施，为员?配备防护?套等必需劳保?品，并针对劳保?具职业病防护设施的规范使?开展专项培训，确保员?熟练掌握正确操作?法。同时，依据《职业病防护设施维护检修管理规定》，定期对劳保?具及防护设施进?检查、维护与更新。
集?罩劳保?具
818206规范治理基业??
公司始终坚信规范治理是企业发展的关键，持续优化治理结构与决策流程，构建权责明晰、运??效的现代化治理党建引领体系。同时，加强内控与?险管理，提升投资者关系管理?平，切实维护股东合法权益。在经营活动中，公司恪守商业道德，坚守合规底线，为公司的可持续发展以及投资者的?期利益提供坚实保障。
创新驱动公司治理投资者关系管理与股东权益
合规与?险管理商业道德
SDGs
83 842025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告前? ?进捷捷微电 可持续发展治理 绿?环保 碳路前? 创新驱动 品质?企 ?才强企 芯系未来 规范治理 基业?? 附录
党建引领公司治理组织建设组织建设治理结构
公司稳步推进党组织建设?作，将“三会?课”制度作为党建?作的核??撑，通过常态化机制确保党建任务落地?公司严格遵循《中华??共和国公司法》《中华??共和国证券法》《上市公司治理准则》及深圳证券交易所相关上效。在党员队伍建设??，公司注重新党员的梯队培育，致?于打造政治过硬、专业精湛的党员团队，推动党组织实市规则（包括《企业管治守则》）等相关法律法规的要求，建?了《公司章程》及系列配套内控制度，并以此为核?现规范化运作与创新活?的有机统?。截??前，公司党员总数达34?，其中正式党员34?，从学历结构上持续完善法?治理结构、健全内部管理体系，全?规范经营管理?为。公司清晰界定决策、执?、监督等各环节的职看，党员中硕??4?、本科?22?、?专毕业2?、初?中和中专毕业6?。责权限与运?边界，搭建了以股东会为权?机构、董事会为决策核?、管理层为执?主体的分层分类公司治理架构，
3最终构建起权责清晰、决策科学、执??效、监督到位的分?协作与制衡约束机制。党?部紧密围绕业务发展需求，科学划分?政、芯?制造、封测个专项党?组，借助党?组联动机制充分发挥党员
在关键岗位的先锋引领作?，凝聚全员合?推动公司战略?标实现。报告期内，党?部累计开展专题党课2场，召开?部委员会5次，为党建?作的深?开展奠定了坚实基础。股东会党建活动
案例为规范公司治理结构，保证股东会依法?使职权，公司于报告期内修订了《股东会议事规则》。公司股东会由全体股党建活动东组成，是公司的权?机构，依照《公司章程》及《股东会议事规则》的相关规定?使相关职权，决定公司经营?针为进?步增强党组织的凝聚?和影响?，党?部积极创新活动载体，结合重要节?、企业?化建设等契机，组织开展和投资计划，选举董事并决定其报酬，审议董事会报告及财务预算、决算、利润分配和亏损弥补?案，决议公司重?爱党爱国、主题宣讲、?化之旅等特?活动，让全体党员和职?群众都深刻意识到传承和弘扬?命精神的历史使命，事项如增减资本、发债、合并、分?、解散、清算或变更形式，以及修改公司章程。股东会审议影响中?投资者利益时刻牢记党的宗旨，为实现中华?族伟?复兴的中国梦?努?奋?。的重?事项时，对中?投资者表决应当单独计票且计票结果应当及时公开披露，保护中?股东合法权益。
在清明节前组织全体党员和?党积极分?庆祝中国共产党成?104周年临沂红?之案例赴启东市烈?陵园举?“爱国主义教育和案例旅，重温烽?岁?，缅怀?命先烈，感悟重温?党誓词”活动“?乳交融、?死与共”的沂蒙精神报告期内，公司共召开股东会4次，共审议通过议案17项。
董事会
在清明节前组织全体党员和?党积极分?赴启东市烈?陵园庆祝中国共产党成?104周年临沂红?之旅，重温烽?岁?，举?“爱国主义教育和重温?党誓词”活动缅怀?命先烈，感悟“?乳交融、?死与共”的沂蒙精神为促使董事和董事会有效地履?其职责，提?董事会规范运作和科学决策?平，公司于报告期内修订了《董事会议事规则》。董事会作为公司的经营决策机构，其核?职能是向股东会负责并报告?作，执?股东会决议，全?负责公司的经营管理和重?决策，包括决定公司经营计划与投资?案，制定财务预算、利润分配及注册资本变更等关键?案，设置内部管理机构并制定基本管理制度，同时负责聘任或解聘?级管理?员并对经理层进?监督，在股东会授权范围内审批重?交易与?险管理事项，以及管理信息披露和公司章程修订等事宜，以此确保公司战略的有效实施和规范运作。
未来，党?部将以实现“?个?部、?座堡垒、?名党员、??旗帜”的?标，充分发挥党员先锋作?，继续深化党建报告期内，公司共召开董事会会议8次，共审议通过董事会议案31项。
品牌建设，完善活动机制，拓展?作内涵，以?质量党建引领公司?质量发展，为公司的可持续成?提供坚强保障。
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独?性与多元化投资者关系管理与股东权益
为改善董事会结构，强化对内部董事及经理层的约束和监督机制，公司修订了《独?董事?作制度》，独?董事参与信息披露董事会决策并对所议事项发表明确意?，并对董事会专?委员会审议的公司与其控股股东、实际控制?、董事、?级管理?员之间的潜在重?利益冲突事项进?监督，促使董事会决策符合公司整体利益；同时持续监督任何存在违反法公司严格遵守《上市公司信息披露管理办法》等法律法规要求，修订了《信息披露管理办法》《内幕信息知情?登记律、?政法规、中国证监会规定、深交所业务规则和《公司章程》规定，或者违反股东会和董事会决议等情形，并向制度》《重?信息内部报告制度》等核?制度；为进?步强化信息披露全链条管控，还制定了《内幕信息保密制度》董事会报告。《年报信息披露重?差错责任追究制度》《互动易平台信息发布及回复内部审核制度》《信息披露暂缓与豁免业务管公司注重董事会构成的多元化，董事会由九名董事组成，其中独?董事三名，职?代表董事?名。现任董事会成员均理制度》等配套制度，构建起全流程、标准化的信息披露管理机制，确保披露内容的真实、准确、完整、及时，切实拥有扎实的专业知识储备和卓越的履职能?，其教育经历?泛覆盖经济学、管理学、理学?程及法学等多个学科领保障全体投资者及利益相关?的平等知情权。
域，跨学科的知识结构确保了团队能够从综合视?参与公司治理，为公司的持续稳健发展提供坚实?撑。公司信息披露?作由董事会统?领导和管理，董事?为信息披露?作的第?责任?，董事会秘书作为信息披露事务的核?协调?，牵头搭建跨部?汇集公司应予披露的信息并报告董事会，负责办理公司信息对外公布等相关事宜，并定董事会专?委员会期组织内部信息披露培训，提升相关岗位?员的合规意识与专业能?。
公司董事会设置审计、战略、薪酬与考核、提名专?委员会，其成员全部由董事组成。公司各专?委员会由具备相关关键绩效专业背景的董事组成，通过专业化的分?为董事会决策提供深?、专业的?持，在董事会授权范围内，针对特定领域的重?事项进?前瞻性研究和细致论证，显著增强了董事会决策的专业性和有效性。
报告期内，披露4份定期报告，63份临时报告。
专?委员会名称?数物其理中?，险独?董事召开次数审议议案数量审计委员会3268战略委员会5211投资者关系管理
薪酬与考核委员会3211为构建更紧密的投资者信任关系，维护公司及??投资者的合法权益，公司制定了《市值管理制度》《投资者关系管理办法》，通过充分合规的信息披露，推进股东权利?使、互动交流等?作，加强与投资者及潜在投资者的沟通，同提名委员会3200时提升公司透明度，增进投资者对公司的了解和认同，引导公司市场价值与内在价值趋同。公司始终遵循合规、?愿、平等、诚实、主动和保守商业秘密等原则，依托公司官?、深圳证券交易所?站及其投资者关系互动平台（互动易）、新媒体平台、电话、传真、电?邮箱、投资者教育基地等多元化渠道与平台，综合运?股东会、投资者说明董?薪酬管理会、路演、投资者及证券分析师调研、接待来访、座谈交流等多种?式，与投资者开展全?、深?的沟通交流。
公司修订了《董事会薪酬与考核委员会?作制度》，进?步发挥董事会薪酬与考核委员会的职能，督促完善根据公司?业特点、适合市场环境变化、具备竞争优势、与经营业绩相关联的合理的薪酬政策与?案，主要包括但不限于薪酬决定机制、决策流程、?付与?付追索安排等。公司还于报告期内制定了《董事薪酬及津贴议案》《公司?级管理?关键绩效员薪酬议案》，坚持按劳分配与责、权、利相结合，以公开、公正、透明为基本原则。公司董事及?级管理?员薪酬主要构成为基本薪酬、绩效?资、奖?激励、津贴及福利，并对各项构成制定了详细的规定，旨在建?和完善公司的激励约束机制，充分调动公司董?的积极性和创造性，并依托公开、公允的薪酬考核体系，积极构建与所有股东及利接待投资者活动次数21次回答互动易问题134次，回复率100%益相关者之间的信任，明确传递利益分配的公正性。
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股东回报合规与?险管理
公司始终将维护股东权益与实现可持续价值增?紧密结合，延续稳定的现?分红传统，不断增强中?股东对公司的信任?险管理与?期投资意愿。截?2025年末，公司已实现连续9年现?分红，累计分红?额增?5.99亿元，分红履约能?与回馈?公司持续完善?险管理体系，建?了全?的?险评估机制，对经营、财务、市场、环境、政策法规及道德等各类?险实度持续提升，充分彰显公司对未来发展的信?，切实维护公司股权结构稳定与股东权益。
施常态化监测。通过及时识别与评估公司?临的各项?险，并采取相应的控制举措，确保各类?险能够被迅速察觉和有效管控，从?保障企业运营的稳健性。
近三年分红情况内部控制
2025年度拟每10股派1.50元（含税），合计拟派发现?红利??币124811987.85元（含税）公司董事会、总经理和?公司主要负责??持、保障审计部和审计?员履?内部审计职责，审计部在审计委员会的直接
指导下依法独?开展公司内部审计与督查?作，并对董事会负责并向审计委员会报告?作。公司制定《内部控制制度》
2024年度每10股派1.50元（含税），合计派发现?红利??币124811987.85元（含税）
《内部审计?作制度》等制度，监督与检查公司所有营运环节的合规运?。
2023年度每10股派0.58元（含税），合计派发现?红利??币42622288.55元（含税）
内部审计
公司编制年度内部审计?作计划，对公司内部控制缺陷及实施中存在的问题进?闭环管理。内部审计全?涵盖财务预算、建设项?及有关经济活动等关键营运环节，如发现内部控制存在重?缺陷或者重??险，以季度频次及时向董事会舆情管理或审计委员会报告。
为及时妥善处理各类舆情对公司股价和商业信誉造成的影响，公司制定了《舆情管理制度》，成?了由董事?为组?、税务管理董事会秘书为副组?的舆情?作组，舆情?作组作为企业舆情管控?作的核?单位，统筹负责全公司舆情事件的应对处置?作，承担相关事务的决策部署职责，并依据实际情况审定对外信息发布内容。公司秉持“遵守税收法规、依法诚信合理纳税”的税务管理宗旨，依法纳税。公司建?了全?且完善的税务管理体系，依据舆情事件上报管理规范，员?在发现舆情线索后，须?即向所属部?负责?、集团董事会办公室及董事会秘书履?规范税务管理流程，合理控制税务?险。在税务管理组织架构上，公司财务负责?为税务管理总负责?，设?专职税务报告程序；董事会秘书牵头开展快速评估?作。针对常规舆情，按层级呈报?舆情事务领导?组组?；针对重?舆情，管理岗位和?员，负责统?协调、解决相关税务问题及归类汇总税务政策变化的?作。
须同步抄送领导?组及公司董事会。在舆情处置?作中，常规舆情由董事会秘书协同集团董事会办公室实施弹性应对策为了夯实税务管理基础，公司制定了《税务管理制度》《财务与会计管理制度》等管理办法。
略；重?舆情事件由领导?组组织专项会议研究制定处置?案，集团董事会办公室负责执?动态监测，并通过综合管控?段维护舆情稳定，确保公司品牌声誉不受损害。
债权?权益保障
公司?度重视债权?合法权益，将债务履约管理纳??常经营重点?作。报告期内，公司严格按照合同约定?额、按时履?偿债义务，?任何逾期还款情形，保持优良的信?记录。同时，通过定期通报经营状况、重?项?进展等关键信息，保障债权?对公司经营?险的知情权。针对重?融资事项或经营变动，公司主动与债权?开展前置沟通，充分听取意?并反馈应对?案，构建互信共赢的合作关系。
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商业道德
公司始终将合规经营置于?位，严格遵守商业?为准则，坚持公平竞争，对腐败及商业贿赂?为实?“零容忍”政策，持续营造廉洁诚信的商业环境。报告期内，公司未发?任何贪污腐败或不正当竞争事件。
反商业贿赂及反贪污
公司恪守商业道德，建?《反腐败和反贿赂?为控制程序》，规范全体员?从业?为。明确员?严禁在履职期间以任何名义或形式索取、收受客?、供应商等业务伙伴的利益，且在与公司签订劳动合同时，须同步签署《员?声明》，明确知晓并将恪守反腐败、反贿赂的各项规定。
同时，??资源部还通过定期培训等?式，持续宣导反腐败?为准则，并组织员?每年填写《利益冲突有关事项报告》，对于通过声明及报告发现的腐败、贿赂等?为，公司将交由监督机构进?调查与处理。
反不正当竞争公司坚持维护公平?由的竞争原则，严格遵守反垄断及反不正当竞争相关法律法规，并制定《禁?共谋勾结控制程序》，明确禁?公司与公司、公司与个?、个?与个?之间共谋勾结?为，确保公平竞争，让产品和服务的价格、质量等真正由市场供求关系和企业的竞争?决定，促进资源的有效配置。2025年，公司未发?与不当竞争及反垄断相关的重?法律诉讼事件。
公司层?：
严禁公司出现固定价格、限制产量、分割市场等共谋表现；
公司与个?层?：
严禁公司与个?在采购、?产、销售、财务等环节出现共谋勾结；
个?与个?层?：
严禁个?通过贿赂、利?职务之便、勾结等?式获取不正当利益。
举报与举报?保护
公司开通了电话和信箱两种举报渠道，以便员?及外部?员便捷反馈问题。同时，公司建?了完善的举报处理机制，合规官收到举报后?即登记并启动处理程序，评估线索并跟进处理，最后向举报?反馈结果，全程记录存档。
公司重视举报?保护，确保举报信息接收和管理?员的独?性，对于负责接收、记录和处理举报的?员以及能够接触举报信息的?员要求其签署附加的保密协议，约定其保密义务。同时在?常?作中，加强对举报途径的安全管理措施，对于信息和档案的调?，必须经管理层审批，旨在为举报?提供安全、可靠的举报环境。
举报渠道
举报电话：0513-68528666-6016
举报信箱：swq@jjwdz.com
91 922025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告前? ?进捷捷微电 可持续发展治理 绿?环保 碳路前? 创新驱动 品质?企 ?才强企 芯系未来 规范治理 基业?? 附录
指标索引指标编号描述对应报告章节
利益相关?参与
全球报告倡议组织《GRI可持续发展报告标准（GRIStandards）》索引 102-40 利益相关?群体列表 可持续发展治理-利益相关?沟通
102-41集体谈判协议可持续发展治理-利益相关?沟通
指标编号描述对应报告章节102-42利益相关?的识别和遴选可持续发展治理-利益相关?沟通
?般披露G102 102-43 利益相关?参与?针 可持续发展治理-利益相关?沟通
组织情况102-44提出的主要议题和关切问题可持续发展治理-重要性议题管理
102-1组织名称关于本报告、?进捷捷微电报告实践
102-2活动、品牌、产品和服务?进捷捷微电102-45合并财务报表中所涵盖的实体关于本报告
102-3总部位置?进捷捷微电102-46界定报告内容和议题边界关于本报告
102-4经营位置?进捷捷微电102-47实质性议题列表可持续发展治理-重要性议题管理
102-5所有权与法律形式?进捷捷微电102-48信息重述关于本报告
102-6服务的市场?进捷捷微电102-49报告变化关于本报告
102-50报告期关于本报告
102-7组织规模?进捷捷微电
102-51最近报告?期关于本报告
102-8关于员?和其他?作者的信息?才强企芯系未来-员?权益保障
102-52报告周期关于本报告
102-9供应链创新驱动品质?企-负责任供应链
102-53有关本报告问题的联系?信息关于本报告
102-10组织及其供应链的重?变化创新驱动品质?企-负责任供应链
102-54 符合GRI标准进?报告的声明 关于本报告
102-11预警原则或?针规范治理基业??-合规与?险管理
102-55 GRI内容索引 附录-指标索引
道德与诚信 管理?法G103
102-16价值观、原则、标准和?为规范?进捷捷微电
103-1对实质性议题及其边界的说明可持续发展治理-重要性议题管理
102-17 关于道德的建议和关切问题的机制 规范治理基业??-商业道德 经济G200
管治经济绩效
102-18管治架构规范治理基业??-公司治理201-1直接产?和分配的经济价值2025年亮点绩效、附录-关键绩效表
102-21就经济、环境和社会议题与利益相关?可持续发展治理-利益相关?沟通?候变化带来的财务影响以及其他
进?的磋商201-2?险和机遇绿?环保碳路前?-应对?候变化
102-22最?管治机构及其委员会的组成规范治理基业??-公司治理
201-3义务性固定福利计划和其他退休计划?才强企芯系未来-员?权益保障
102-30?险管理流程的效果规范治理基业??-合规与?险管理间接经济影响
102-32最?管治机构在可持续发展报告??的作?可持续发展治理-可持续发展治理架构203-1基础设施投资和?持性服务不涉及
规范治理基业??-投资者关系管理203-2重?间接经济影响创新驱动品质?企-创新驱动
102-33重要关切问题的沟通
可持续发展治理-利益相关?沟通采购实践
规范治理基业??-投资者关系管理
102-34重要关切问题的性质和总数204-1向当地供应商采购?出的?例创新驱动品质?企-负责任供应链可持续发展治理-利益相关?沟通
93 942025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告前? ?进捷捷微电 可持续发展治理 绿?环保 碳路前? 创新驱动 品质?企 ?才强企 芯系未来 规范治理 基业?? 附录
指标编号描述对应报告章节指标编号描述对应报告章节
反腐败 社会G400
205-1已进?腐败?险评估的运营点规范治理基业??-商业道德雇佣
205-2反腐败政策和程序的传达及培训规范治理基业??-商业道德
401-1新进员?和员?流动率?才强企芯系未来-员?权益保障
205-3经确认的腐败事件和采取的?动规范治理基业??-商业道德提供给全职员?
不当竞争?为（不包括临时或兼职员?）的福利
?才强企芯系未来-员?权益保障
针对不当竞争?为、反托拉斯和反垄断401-3育?假?才强企芯系未来-员?权益保障
206-1实践的法律诉讼规范治理基业??-商业道德
职业健康与安全
环境G300
403-1职业健康安全管理体系?才强企芯系未来-职业健康与?产安全
能源
403-2危害识别、?险评估和事件调查?才强企芯系未来-职业健康与?产安全
302-1组织内部的能源消耗量绿?环保碳路前?-资源利?
403-3职业健康服务?才强企芯系未来-职业健康与?产安全
302-2组织外部的能源消耗量绿?环保碳路前?-资源利?
能源强度绿?环保碳路前?-资源利?职业健康安全事务：?作者的参与、302-3403-4?才强企芯系未来-职业健康与?产安全协商和沟通
302-4减少能源消耗量绿?环保碳路前?-资源利?
403-5?作者职业健康安全培训?才强企芯系未来-职业健康与?产安全
302-5降低产品和服务的能源需求绿?环保碳路前?-资源利?
403-6促进?作者健康?才强企芯系未来-职业健康与?产安全
?资源与污?预防和减轻与商业关系直接相关的职业
绿?环保碳路前?-资源利?403-7?才强企芯系未来-职业健康与?产安全
组织与?（作为共有资源）的相互影响健康安全影响303-1
绿?环保碳路前?-环境管理
403-8职业健康安全管理体系覆盖的?作者?才强企芯系未来-职业健康与?产安全
303-2管理与排?相关的影响绿?环保碳路前?-环境管理
403-9?伤?才强企芯系未来-职业健康与?产安全
303-4排?绿?环保碳路前?-环境管理
403-10?作相关的健康问题?才强企芯系未来-职业健康与?产安全
排放培训与教育
305-1直接（范畴1）温室?体排放绿?环保碳路前?-应对?候变化
能源间接（范畴2）温室?体排放绿?环保碳路前?-应对?候变化每名员?每年接受培训的平均?时数?才强企芯系未来-员?权益保障305-2
温室?体减排量绿?环保碳路前?-应对?候变化404-2305-5员?技能提升?案和过渡协助?案?才强企芯系未来-员?权益保障
污?和废弃物多元化与平等机会
306-4危险废物运输绿?环保碳路前?-环境管理规范治理基业??-公司治理405-1管治机构与员?的多元化
?才强企芯系未来-员?权益保障
306-5受排?和/或径流影响的?体绿?环保碳路前?-环境管理
405-2男?基本?资和报酬的?例?才强企芯系未来-员?权益保障
环境合规反歧视
307-1违反环境法律法规绿?环保碳路前?-环境管理
406-1歧视事件及采取的纠正?动?才强企芯系未来-员?权益保障
供应商环境评估
使?环境标准筛选的新供应商创新驱动品质?企-负责任供应链童?308-1
408-1具有重?童?事件?险的运营点和供应商?才强企芯系未来-员?权益保障
95 962025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告前? ?进捷捷微电 可持续发展治理 绿?环保 碳路前? 创新驱动 品质?企 ?才强企 芯系未来 规范治理 基业?? 附录
指标编号描述对应报告章节强迫或强制劳动深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第17号具有强迫或强制劳动事件重??险的?才强企芯系未来-员?权益保障可持续发展报告（试?）》索引
运营点和供应商创新驱动品质?企-负责任供应链
?权评估披露要求对应的本报告章节
412-2?权政策或程序??的员?培训?才强企芯系未来-员?权益保障应对?候变化绿?环保碳路前?-应对?候变化
当地社区污染物排放绿?环保碳路前?-环境管理
有当地社区参与、影响评估和发展绿?环保碳路前?-环境管理
413-1废弃物处理绿?环保碳路前?-环境管理
计划的运营点可持续发展治理-利益相关?沟通
供应商社会评估?态系统和?物多样性保护绿?环保碳路前?-?态系统和?物多样性保护
414-1使?社会标准筛选的新供应商创新驱动品质?企-负责任供应链环境合规管理绿?环保碳路前?-环境管理
414-2供应链对社会的负?影响以及采取的?动创新驱动品质?企-负责任供应链
能源利?绿?环保碳路前?-资源利?
客?健康与安全?资源利?绿?环保碳路前?-资源利?
416-1对产品和服务类别的健康与安全影响的评估创新驱动品质?企-产品和服务安全与质量循环经济绿?环保碳路前?-资源利?
乡村振兴公司?常经营对乡村振兴不构成重?影响，此议题不适?
416-2涉及产品和服务的健康与安全的违规事件创新驱动品质?企-产品和服务安全与质量
营销与标识社会贡献?才强企芯系未来-社区公益
创新驱动品质?企-产品和服务安全与质量创新驱动创新驱动品质?企-创新驱动
417-1对产品和服务信息与标识的要求
创新驱动品质?企-客?服务公司及重要控股?公司业务范围不涉及?命科学、??智能等科科技伦理
创新驱动品质?企-产品和服务安全与质量技伦理敏感领域的科学研究、技术开发等活动，此议题不适?
417-2涉及产品和服务信息与标识的违规事件
创新驱动品质?企-客?服务供应链安全创新驱动品质?企-负责任供应链
417-3涉及市场营销的违规事件创新驱动品质?企-客?服务公司报告期末应付账款(含应付票据)余额未超过300亿元。占总
平等对待中?企业资产的?重未超过50%此议题不适?
客?隐私
与侵犯客?隐私和丢失客?资料有关的产品和服务安全与质量创新驱动品质?企-产品和服务安全与质量
418-1创新驱动品质?企-信息安全与数据安全
经证实的投诉数据安全与客?隐私保护创新驱动品质?企-信息安全与数据安全
?才强企芯系未来-员?权益保障
员?
?才强企芯系未来-职业健康与?产安全
尽职调查规范治理基业??-合规与?险管理
利益相关?沟通可持续发展治理-利益相关?沟通
反商业贿赂及反贪污规范治理基业??-商业道德
反不正当竞争规范治理基业??-商业道德
97 982025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告前? ?进捷捷微电 可持续发展治理 绿?环保 碳路前? 创新驱动 品质?企 ?才强企 芯系未来 规范治理 基业?? 附录
关键绩效表环境绩效经济绩效
议题范围指标单位202320242025
指标单位202320242025环保投?总?额万元346.56533.39576.96
营业收?万元210636.02284468.50349413.45缴纳环境保护税万元43.985.058.62
归属于?公司所有者的净利润万元21912.9247303.8247668.91环保事故件000
每股现?分红元/股0.0580.150.15环境领域违法违规事件件000
纳税总额万元8822.1818403.6021230.49污染物监测合格率%100100100环境合规管理
环保设施同步运转率%100100100
派现总额（含税）万元4262.2312481.2012481.20
建设项?环保“三同时”
占合并报表中归属于上市公司执?率%100100100%19.4526.3926.18
股东净利润的?例环保培训次数次10106
环保培训参加?次?次595061732
治理绩效环保培训时??时3106
议题范围指标单位202320242025直接能源消耗总量吨标准煤322.15403.45309.08
天然?万???20.4426.5821.91股东会召开总次数次
柴油吨0.736.713.90审议通过事项项
汽油吨33.4327.2625.39
董事会成员?数?能源利?间接能源消耗总量吨标准煤17306.9920593.1225461.74公司治理
董事会召开次数次外购电?总量1千?时140821767167560013.70207174401.3
审议通过事项项光伏发电千?时2120030010904512.3413910289
董事、?级管理?员报酬1能源消耗总量吨标准煤17629.1420996.5725461.74万元（包含现任和离任）1819.37新鲜?取?总量吨206347627919123839334
?资源利?
解答投资者问题数量次总??量吨206347627919123839334
投资者问题回复率%温室?体排放总量2吨?氧化碳当量79641.6594793.76114507.75
投资者在互动易与投资者互动次数次直接温室?体排放量
关系管理(范围?)3吨?氧化碳当量542.07675.30561.83
接待投资者活动次数次应对?候变化
间接温室?体排放量
报告期内共发布公告份(范围?)3吨?氧化碳当量
79099.5994118.46113945.92
注1：2023、2024年数据包含监事报酬，2025年董事、高级管理人员在公司领取的薪酬总额为温室?体减排量4吨?氧化碳当量17405.458952.6011420.35
1819.37万元。
99100
2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告前? ?进捷捷微电 可持续发展治理 绿?环保 碳路前? 创新驱动 品质?企 ?才强企 芯系未来 规范治理 基业?? 附录
关键绩效表环境绩效经济绩效
议题范围指标单位202320242025
指标单位202320242025环保投?总?额万元
营业收?万元210636.02284468.50缴纳环境保护税万元
归属于?公司所有者的净利润万元21912.9247303.82环保事故件
每股现?分红元/股0.0580.15环境领域违法违规事件件
纳税总额万元8822.18污染物监测合格率%18403.60环境合规管理
环保设施同步运转率%
派现总额（含税）万元4262.2312481.20
建设项?环保“三同时”
执?率%占合并报表中归属于上市公司
%19.4526.36
股东净利润的?例环保培训次数次
环保培训参加?次?次
环保培训时??时36
Nunito 治理绩效
直接能源消耗总量吨标准煤322.15309.08
议题范围指标单位202320242025天然?万???柴油吨股东会召开总次数次
能源利?汽油吨审议通过事项项
间接能源消耗总量吨标准煤25461.74
董事会成员?数?外购电?总量1千?时公司治理
董事会召开次数次光伏发电千?时
能源消耗总量吨标准煤24822.93审议通过事项项
新鲜?取?总量吨
董事、监事及?级管理?员报酬?资源利?万元（包含现任和离任）总??量吨
温室?体排放总量2吨?氧化碳当量解答投资者问题数量次
直接温室?体排放量
投资者问题回复率%(范围?)3
吨?氧化碳当量
投资者应对?候变化次间接温室?体排放量在互动易与投资者互动次数
关系管理(范围?)
3吨?氧化碳当量
举办投资者开放交流会次数次吨?氧化碳当量温室?体排放强度/每百万
报告期内共发布公告份温室?体减排量4吨?氧化碳当量11420.35
99 1002025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告前? ?进捷捷微电 可持续发展治理 绿?环保 碳路前? 创新驱动 品质?企 ?才强企 芯系未来 规范治理 基业?? 附录
议题范围指标单位202320242025环境绩效
废?排放量吨5.2213.6324.29
氮氧化物（NOX） 吨 0.16 0.62 5.76
挥发性有机化合物（VOCS） 吨 1.49 1.77 2.80 议题范围 指标 单位 2023 2024 2025
硫酸雾吨0.082.081.91研发投?万元25720.0727186.8220163.76
氨吨2.274.726.28
硝酸雾吨//0.94研发投?占营业收?%12.219.565.77
氟化氢吨//0.78
//0.03新产品开发项?数个643428
氯?吨
磷化氢吨//0.06研发团队总?数?400376472
废?排放量吨1663074.2022238662987531
?般废弃物产?量吨302.30630.231366.49按学历划分
?般废弃物处置量吨302.30630.231366.49其他学历?215169214
危险废弃物产?量吨1530.112702.893379.36
污染物排放危险废弃物处置量吨1531.742709.953377.88本科?162179213
和废弃物处理废弃物合规处置率%100100100
废矿物油（HW08类物质） 吨 0.72 1.69 2.36 硕? ? 20 25 42
废有机溶剂（HW06类物质） 吨 98.51 161.96 212.92 博?及以上 ? 3 3 3
表?处理废槽液（HW17类物质） 吨 114.64 84.13 108.30
表?处理废污泥（HW17类物质） 吨 121.52 293.44 210.26 按年龄划分
废包装物（HW49类物质） 只 0 0 0 创新驱动
30岁以下（不含30岁）?144147218
包装废物（HW49类物质） 吨 40.98 53.62 63.35
废滤芯（HW49类物质） 吨 1.34 2.33 2.675 30-40岁（含30岁，不含40岁） ? 192 178 186实验室废液（HW49类物质） 吨 0.57 0.86 1.08
废活性炭（HW49类物质） 吨 57.32 95.77 86.04 40岁以上（含40岁） ? 64 51 68废酸（HW34类物质） 吨 303.34 585.57 827.61 专精特新企业 个 1 1 3
混合废酸（HW34类物质） 吨 676.05 1219.26 1602.72
光刻废液（HW06类物质） 吨 92.18 186.20 231.64 国家?新技术企业 个 2 3 3
废去胶剂（HW06类物质） 吨 22.94 17.75 30.41
博?后?作站个011
注1：外购电?为华东电?。
授权专利累计数项224276332
注2：本报告所披露的温室?体排放总量涵盖范围?直接温室?体排放量和范围?间接温室?体排放量，计算?法参考《电?设备制造企业温室?体排放核算?法与报告指南》。授权发明专利累计数项5191117注3：范围?：运营过程中化?燃料燃烧和?产过程的直接排放，主要包括柴油、天然?、汽油；
授权实?新型专利累计数项172184211
范围?：运营过程中消耗外购能源产?的间接排放，主要包括外购电?。
注4：温室?体减排量为公司使?光伏发电所减少的??发电产?的?氧化碳排放量。授权外观设计专利累计数项114获得商标项118118118
101 1022025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告前? ?进捷捷微电 可持续发展治理 绿?环保 碳路前? 创新驱动 品质?企 ?才强企 芯系未来 规范治理 基业?? 附录
议题范围指标单位202320242025议题范围指标单位202320242025供应商总数个9096100
开展?险评估次数次111江苏省个606259
产品合格率%99.5299.5499.56
供应商廉洁协议签署率%100100100年度质量内审次数次233拥有质量管理体系认证的供应商数?个9096100
聘请第三?机构抽检次数次1502供应链安全拥有环境管理体系认证的供应商数?个535754
质量培训?次?次181621165783拥有职业健康安全管理体系认证的供应商数?个212325
供应链环节中具有重??险与影响的事件数量件000
质量培训总时??时7475.5137
因不合规被中?合作的供应商数?个000质量培训次数次131444
因不合规被否决的潜在供应数?个000
客?投诉数量次44167179员?招聘与就业
客?投诉解决数量件44167179劳动合同签订率%100100100产品和服务安全与质量
客?满意度调查问卷发放有效份数份4898108劳务派遣?员?11410272
兼职员??数?053
客?满意度/满意度总分分/分97.45/10096.38/10094.92/100多元化与机会平等
客?投诉响应专项培训?次?次736146
员?总?数?231227373219
客?投诉响应专项培训总时??时1611合规雇佣残疾员??数?000
客?投诉响应专项培训次数次115少数?族员?数?273546
管理层中少数?族员?数?011
应对客?投诉响应考核次数次121212
按地区划分的员?数
应对客?投诉响应考核通过率%100100100
中国?陆地区?230327283209
发?泄露客?信息事件数量件000中国港澳台地区?101
违反相关法律法规造成的损失万元000海外地区?899
103 1042025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告前? ?进捷捷微电 可持续发展治理 绿?环保 碳路前? 创新驱动 品质?企 ?才强企 芯系未来 规范治理 基业?? 附录
议题范围指标单位202320242025议题范围指标单位202320242025
按性别划分的员?数
按性别划分的新进员?
?性?108312651560
?性?300445601
男性?122914721659
按职级划分员?数男性?5529281219
?级管理层?313036按招聘渠道划分的新进员?
中级管理层?135142170社会招聘?7219451041
基层员??214625653013
校园招聘?62149118
按专业划分员?数
?产?员?132919762107其他招聘渠道?69279661
销售?员?96102153员?离职数2?7129561330
技术?员?595376472
其中：员??愿辞职?数?6839451318
财务?员?222320
合规雇佣合规雇佣员?总流失率3%192529
?政?员?270260467
按年龄划分员?数按年龄划分的流失率
30岁以下（不含30岁）?8591033126530岁以下（不含30岁）%373864
30-40岁（含30岁，不含40岁）?90610741241
30-40岁（含30岁，不含40岁）%292827.50
40-50岁（含40岁，不含50岁）?400475551
40-50岁（含40岁，不含50岁）%21207
50岁及以上?147155162
按教育程度50岁及以上%20151.50
博??345按地区划分的流失率
硕??363864
中国?陆地区%3232100
本科?432513633
中国港澳台地区%751000
?专及以下?184121822517
新进员?数1?85213731820海外地区%0100
105 1062025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告前? ?进捷捷微电 可持续发展治理 绿?环保 碳路前? 创新驱动 品质?企 ?才强企 芯系未来 规范治理 基业?? 附录
议题范围指标单位202320242025议题范围指标单位202320242025
?性权益保护安全?产事故数起000
管理?员中?性?数?例%16.5319.5814.15因?作关系死亡?数?000
享受产假员?数?293145总?伤?数?000
享受产假返岗率4%98.2598.3396因?伤损失?作?数个?作?000福利与薪酬
隐患排查整改率%100100100
社会保险覆盖率%100100100安全应急演练次数场次6728
保护员?
合法权益?均带薪年休假天数天5.385.316.12安全?产投??额万元266.00352.641081.43职业健康
定期接受绩效和职业发展考核的员??例%100100100与?产安全
安全教育培训总投?万元29.2635.262.19
员?满意度安全教育培训场次场353984劳动纠纷案件的数量宗000
参与安全教育培训?次?次147717196801
收到员?投诉数?宗000
安全教育培训总时??时460488144
员?满意度%8892.1091
安全教育培训覆盖?率%100100100
员?满意度的员?参与率%86.0684.1382.03
安全?险防护培训覆盖率%100100100
员?培训投?万元18.2049.3235.90
7068761305员?体检覆盖率%25.2817.94100培训场次场次
接受培训总?次?次4671551346758481社会贡献公益总投?万元133025.66
员?员?培训覆盖率（员?培训?率）%100100100注1：报告期内招聘员?数量，包含已离职员?。培训与发展注2：员?离职包括?愿离职或由于解雇、退休或在职期间死亡?离开组织的员?。
培训总时??时192102668376145注3：员?总流失率=年度离职?员总数/（年初员?总数+年度?职总?数）。
注4：享受产假返岗率=（假期结束后实际返岗的员?总数/假期结束后应返岗的员?总数）*100%。
员?内部调动或内部应聘的?数?135178314
员?内部调动或内部应聘的?例%679.70
107 1082025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告前? ?进捷捷微电 可持续发展治理 绿?环保 碳路前? 创新驱动 品质?企 ?才强企 芯系未来 规范治理 基业?? 附录
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感谢您阅读本报告。我们?度重视并期待聆听您对本报告的宝贵反馈。您的意?和建议是我们不断提升ESG信息披露质量、深化ESG管理与实践的重要推动?量。我们诚挚欢迎并衷?感谢您的参与?持！您对我们ESG管理和实践的总体评价是：
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您认为我们在环境保护、资源管理和应对?候变化??做得如何？
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您认为我们在产品质量管理??做得如何？
□?常好□好□?般□较差□差
您认为我们在供应链安全管理??做得如何？
□?常好□好□?般□较差□差
您认为我们在员?权益保障及职业健康管理??做得如何？
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