环境、社会及治理（ESG)报告广东三雄极光照明股份有限公司
G U A N G D O N G P A K C O R P O R A T I O N C O . L T D .注册地址广州市番禺区石壁街石洲中路240号发现广场1202联系地址广州市南沙区榄核镇良地埠工业区蔡新路293号
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夯实治理，行稳致远产业为链，精益共进
25/健全公司治理61/研发与创新
27/强化内控风控67/产品与服务质量
31/保障股东权益76/供应链安全
33/恪守商业道德79/数据安全与隐私保护
34/践行党的使命82/经销商管理
01/关于本报告
03/董事长致辞
05/2025年可持续发展亮点
走进三雄极光
07/公司简介
08/股权架构
09/发展历程
11/业务概况
13/荣誉与认可
践行低碳，向绿而生健康为本，光护人文智慧为翼，照亮未来可持续发展治理
39/应对气候变化87/保障员工权益
15/可持续发展管理附录
46/环境合规管理95/员工培养与发展
16/可持续发展治理目标109/关键绩效表
55/资源管理与循环经济100/职业健康与安全生产
19/利益相关方沟通115/指标索引
105/社会责任与贡献
21/重要性议题判定116/意见反馈表环境、社会及治理（ESG)报告05
0304
0102关于本报告本报告是广东三雄极光照明股份有限公司（以下简称“三雄极光”“公司”或“我们”）发布的第三份环境、社会及治理报告（以下简称“ESG 报告”）。本报告依据客观、规范、透明和全面的原则，详细披露公司2025年度环境、社会与公司治理的实践及绩效。
报告范围数据说明
本报告以“三雄极光”为主体，包括下属分子公司，除特别说明外，本报告范围与本公司年报报告使用数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财范围保持一致。务数据、内部相关统计报表、第三方问卷调查、第三方评价访谈等。本报告的财务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以财务报告为准。
时间范围
2025年1月1日至12月31日（简称“报告期”）。为增强本报告的对比性和前瞻性，部分内确认及批准
容适当追溯以往年份或具有前瞻性描述。本报告的发布周期为一年一次，与财务年度保持一致。本报告于2026年4月23日获公司董事会批准，并与年报同期发布。董事会承诺对报告内容进行监督，并确保其不存在任何虚假记载或误导性陈述，并对内容真实性、准确性和完整性负责。
编制依据深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号——创业板上市公司规范运作》（2025年修订）报告获取
深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号——可持续发展报告（试行）》 本报告可以在公司网站（http://www.pak.com.cn）、深圳证券交易所网站深圳证券交易所《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第 3 号——可持续发展报 （http://www. szse.cn）查阅和下载。告编制》（2026年修订）
全球报告倡议组织《GRI 可持续发展报告标准（GRI Standards ）》（2021 年版）
联合国可持续发展目标（SDGs）
可持续发展会计准则委员会 SASB 准则中国企业改革与发展研究会 责任云研究院《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG
6.0）之一般框架》
1 2CHAIRMAN'S
SPEECH 尊敬的各位利益相关方：
光，作为连接健康环境和能源消耗的关键要素，正处在“健康中国”与“双碳”两大国家战略的交董事长致辞汇点，这对照明行业提出了全新的使命，要以更绿色、更智能、更健康的产品和系统，创造最大的光健康价值。20多年以来，三雄极光始终专注于此，坚定前行。
光作为人类生存的基本要素，其质量直接影响视觉健康、生理节律、情绪状态乃至整体身心健康。提供健康、舒适、智能的光环境，是我们服务国家战略、践行社会责任的重要使命。照明作为能源消耗的重要领域，其绿色低碳转型意义重大。真正的光健康，必须是绿色且可持续的。
董广东
事三近年来，三雄极光持续加大研发投入，不断提升产品能效与智能控制技术水平，力求在营造光长雄极健康环境的同时，最大程度降低能耗、减少碳排放，助力国家“双碳”战略的实施。
光
张照明2025年，正值三雄极光提出“光健康”理念20周年。早在2005年，当行业仍聚焦于基础照度宇股涛份与节能时，三雄极光便率先倡导“光健康”，将光照质量与人体健康紧密关联，开展系统性研有限究。2025年，公司全面开启“光健康2.0”时代，用二十年的坚守与探索，实现了从“照亮空间”到公
司“守护人本”的价值升级。2026年3月，三雄极光发布《光健康实践与发展》蓝皮书，开启行业发展新篇章。三雄极光不仅是中国光健康产业的先行者，更始终致力于推动行业共识、共建产业生态。
展望未来，光健康事业前景广阔、空间巨大。三雄极光愿与各位携手，在“健康中国”与“双碳”战略的引领下，共同探索光健康的新路径、新标准、新应用，推动行业从“光健康1.0”时代的“基础生理防护”，迈向融合“主动健康干预”与“动态环境适配”的“光健康2.0”时代。
光，不仅照亮空间，更照亮未来新生活。三雄极光愿以二十年积淀为基础，与大家凝聚智慧、汇聚力量，共同开创光健康事业的新篇章。
广东三雄极光照明股份有限公司董事长张宇涛
342025年可持续发展亮点
经济绩效公司治理绩效研发绩效
180535.45万元-4349.59万元4次6389.73万元11项479项
营业收入归属于上市公司股东的净利润股东会召开次数研发投入新增申请发明专利累计有效专利授权次
294855.33万元195452.65万元9218项23项
总资产股东净资产董事会召开次数国内外有效注册商标累计软件著作权
100%
环境绩效关键岗位《廉洁自律承诺书》签订率
119.60 万元 20763320 kWh 8 项
环保总支出耗电量开展内部专项审计项目社会绩效
119556 吨 11688.86 tCO2e 8场 11136.58 万元
耗水量碳排放量法律培训纳税万元
0.02吨标煤/万元282.04413次1282小时
综合能耗强度信息安全管理投入员工培训次数员工培训总时长
56走进三雄极光股权架构广东三雄极光照明股份有限公司
100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%99.90%100%100%
重肇广广广广中广广广宇尚庆庆东东州东山东东东联联三三三三三三市三三三科科雄雄雄雄雄雄三雄雄雄照照极极光极极极雄极极产明明公司简介光光电光光光极光光业有有照照实智贸照光照国投限限明明业能易明照明际资公公有有有家发科明工贸基司司限限限居展技有程易金三雄极光成立于2010年，致力于成为中国照明行业的领先者，秉持“诚信、专注、公公公有有有限有发合司司司限限限公限展伙创新、共赢”的核心价值观，坚守绿色、节能、健康、智能的照明产品设计理念，为公公公司公有企司司司司限业
客户提供行业领先的整体照明解决方案和专业服务，是中国极具综合竞争实力公︵司有
的照明品牌之一。公司于2017年3月17日在深圳证券交易所挂牌上市，股票限合
简称“三雄极光（”股票代码：300625）。伙︶
公司总部位于广州市，在广州、肇庆、重庆等地拥有3大生产基地。多年来，公司产品线涵盖光源电器、商业照明、工程照明、户外照明、家居照明、智能照明、电
工风暖等领域，产品广泛应用于商业、办公、酒店、教育、户外、医疗、家居、消防应急、市政交通等各个领域。
南沙总部南沙研产基地肇庆基地重庆基地
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PT·Sinar Pak Indonesia2021年-至今发展历程
2016-2020年
三十光华再启新征程，确立五年战略目标和规划
2011-2015年商用/家居智能产品全面推广
入选品牌强国先行工程助力中国健儿摘世界技能大赛金牌
Intertek“卫星计划”实验室认证助力杭州亚运会场馆照明建设荣获国务院颁发的“国家科学技术进
2006-2010年步二等奖”
荣获 CNAS 认可实验室资质
成为2016年-2020年赛季曼城足启用全新品牌广告语“全屋光健康就选三雄极光”
球俱乐部中国区官方合作伙伴联合人民日报主办“光健康”专家研讨会，定义行业新路径
2001-2005年 2017 年，于深圳证券交易所上市 ( 股三雄极光照明学院成立 票代码 300625)，全新品牌 logo 上
线品牌形象全面升级
推出全系列 LED 产品，全面进
1996-2000年 入 LED 时代 光健康义诊走进办公写字楼
推出智能照明产品，探索照明产全面布局智能产品和智能系统
1991-1995年 品和互联网科技的结合 发起“光爱梦想”乡村教室照明公益推出 LED 系列产品，探索和尝
试新型节能照明产品光健康义诊活动走进住宅小区改造系列活动作为行业第一家灯具与光源荣获2008北京奥运会场馆建
正式启动“三雄极光”品牌，布企业获得国家免检产品资格设推荐品牌并中标鸟巢等多个奥运项目场馆
局全国市场营销网络行业首家提出“光健康”照明
团队创业开始，第一款电子概念产品应用于国家体育馆(鸟巢)、推出电子节能灯，进入光源领镇流器诞生国家会议中心等15个奥运场馆域，形成涵盖光源、电器、灯具通过中国节能产品认证
推出第一款荧光灯电子镇流的完整产品线荣获中国建筑电气行业“奥运工器确立以绿色节能环保为推出行业内品种最齐全的荧推出荧光灯盘，进入工程灯具程贡献奖”核心的产品发展战略 光灯 T5 系列产品，成为业内领域 新型节能环保照明产品的领 推出全系列家居照明产品，正式推出荧光灯电子支架迈出导者进军家居照明领域节能型灯具第一步相继推出多个系列的金卤电三雄极光股份公司成立
子镇流器及灯具，正式进入商业照明领域
910业务概况
010203
经营业务业务布局发展战略三雄极光主要从事 LED 照明 三雄极光拥有健全的销售网络 公司以 “让每一个人都感受到灯具、照明光源及照明控制类和服务体系。截至期末，公司商灯光的魅力”为使命，以“成为产品的研发、生产和销售，为客用照明业务板块在全国设立了中国照明行业的领先者”为愿户提供综合照明解决方案及相38个办事处，家居照明业务板景，专注于大照明产业发展，坚关专业服务，为客户创造良好块在全国设有23个办事处，各持绿色、节能、健康、智能的照的光环境。公司产品的应用领大办事处负责各区域的市场运明产品设计理念，以遍布全国域涵盖商业照明、办公照明、工作及销售管理工作。截至期末，的营销网络为基础，向广大消业照明、家居照明、户外照明公司在全国的销售终端总量已费者提供高品质的照明产品及等；具备户外照明工程从方案超过30000家，其中专卖店、综合照明解决方案，营造健康、设计、产品提供到施工建设、安专卖区、专卖墙3000多家，舒适、愉悦的灯光环境。
装调试、项目移交一体化的综同时公司积极拓展境内外电商2021年，公司制定《广东三雄极合服务能力。渠道，形成了较为完备的销售光照明股份有限公司未来五年网络体系。在产品选型、照明设在五年战略规划指引下，公司基本建成统一平台化管理模式，管理效率、产品质量、项目交付能力及综合竞争公司在商用照明、工装照明等（2021—2025年）战略规划》，计、技术咨询、安装维护、产品力均实现提升，国内商用照明领域的市场地位相对稳定，在商业连锁、工业照明、酒店、医疗、办公等细分市场专业照明领域具有较强的品牌确定公司未来5年相关业务和
售后服务等方面，客户都能享的品牌影响力明显增强。
和市场优势，具备从照明工程领域的战略定位。
受到专业及时的服务。
设计、照明产品研发生产到售后服务等整体照明方案服务能家力，是照明行业整体照明方案30，000+提供商。销售终端总量
1112荣誉与认可部分荣誉证书
报告期内，公司获得部分主要荣誉如下：
荣获奖项授奖单位
中国品牌500强品牌联盟（北京）咨询股份有限公司中国轻工业二百强企业中国轻工业联合会
CCC 现场检测实验室（强制性产品认证 WMT 实验室）资质 中国质量认证中心
广州市番禺区厂商会、广州市番禺区企业联合会、广州市
2024年度番禺厂商知识产权优势企业
番禺区中小企业协会、广州市番禺区外商投资企业协会广东省重点商标保护名录纳入证明广东商标协会重点商标保护委员会品牌强国先行工程2025国货之光计划入选品牌品牌强国先行工程组委会
2025中国国际照明/灯具设计大赛创意设计奖中国照明电器协会、中山市古镇镇人民政府
光明奖 -2024 年度中国照明灯饰行业年度品牌 TOP10 大照明全平台
2025年度中国照明灯饰行业行业领袖品牌亮点奖组委会
第七届智光杯智能照明公益爱心奖上海浦东智能照明联合会
双品工程“品牌引领标杆企业”双品工程建设委员会
2025金殿奖-最佳酒店及商业空间照明品牌奖上海国际酒店及商业空间办公及公共空间博览会
2025人居空间设计奖-年度最受设计师关注十大品牌人居空间设计奖组委会
第十三届阿拉丁神灯奖-全国最佳照明产品奖广州国际照明展览会组委会、阿拉丁神灯奖组委会
第十三届阿拉丁神灯奖-全国最佳照明设计奖广州国际照明展览会组委会、阿拉丁神灯奖组委会德国红点设计奖红点奖组委会
Wind ESG 评级 A 级 万得信息技术股份有限公司
2025年度先进标准示范单位深圳市照明与显示工程行业协会
2025 年度公益项目奖 第十五届公益节暨 ESG 影响力年会
2025 年度双碳行动贡献奖 第十五届公益节暨 ESG 影响力年会
1314可持续发展治理可持续发展治理目标
SDGs 2025 年具体行动 对应章节无贫穷
1.参加广州市番禺区慈善会换届筹款活动；
健康为本，光护人文可持续发展管理2.参加广州市南沙区榄核镇新涌村社区慈善基金项目。
可持续发展理念无饥饿
可持续发展是人类命运共同体的核心共识，亦是三雄极光长期发展的根本遵循。作为中国极具综合竞争实力的照明品牌之一，三雄极光以“成为中国照明为员工提供营养、健康的工作简餐健康为本，光护人文行业的领先者”为愿景，将可持续发展深度嵌入企业战略、治理架构与全经营链条，持续完善可持续发展管理体系，提升内部治理效能，致力为股东、客户、员工、社会等全体利益相关方创造长期共享、协同增值的可持续价值。
Wind ESG 第七届智光杯
评级 A 级 智能照明公益爱心奖 1. 完善公司职业健康安全及生产安全管理体系；
公司高度重视绿色低碳发展，将可持续发展治理作为依法治企、提质增效、锻良好2.开展职业病危害检测，配备合格的防护措施；
造核心竞争力的关键抓手。董事会作为最高决策机构，全面统筹可持续发展战健康与福祉3.定期开展培训与应急演练，为员工提供安全的工作条件；
略落地，评估其对业务模式的潜在影响与风险，确保可持续理念深度融入各项4.向上海浦东新区民乐养护院捐赠智能照明灯具，改善院区内健康为本，光护人文经营决策，并审议年度 ESG 报告，以高效治理保障可持续发展行稳致远。 照明条件，为老年人营造舒适健康的生活环境；
5.发起“照人间”公益行动，向陕西蓝田县山区独居老人捐赠照明
深耕照明行业数十载，三雄极光紧跟技术迭代浪潮，从传统照明到 LED 节能 设备并改造居住光环境，解决老人家居生活照明条件。
照明，再到智能健康照明，始终以技术创新驱动绿色升级，坚定践行绿色、节能、健康、智能的产品理念，以更环保、更高效、更健康、更智能的照明解决方 第十五届公益节暨 ESG 影响力年会“2025年度公益项目奖”案，助力行业低碳转型与生态环境保护。在追求经济效益稳健增长的同时，公优质教育1.与百余所院校合作，建设高校教学合作实践基地，开展培训活动；
司始终坚守社会责任与生态担当，以实际行动守护地球家园，彰显民族照明品2.不断创新设计、研发高品质的校园专用灯，为全国百余所院校完牌的责任与格局。成校园照明改造工程；产业为链，精益共进健康为本，光护人文
3.发起“光爱梦想乡村教室照明公益改造”项目，为欠发达地区的
2025年，公司斩获多项社会责任荣誉，既是对公司绿色低碳建设、社会责任践乡村儿童捐赠护眼灯具，助力教育照明环境升级。
行的高度认可，更激励三雄极光持续以可持续发展为引领，深耕主业、创新赋能，为行业高质量发展、社会可持续进步贡献持久力量。
第十五届公益节暨 ESG 影响力年会 1. 在经营管理中对录用女职工，提拔女干部秉持公平、公正的原
“2025年度双碳行动贡献奖”性别平等则，确保每一位员工都能得到平等的机会和尊重；
2.制定《女工（孕妇）保护管理程序》，减少和解决女职工在劳动
可持续发展风险管控和工作中因生理特点造成的特殊困难；健康为本，光护人文
3.保障孕产期及哺乳期女职工享受产前检查假、产假、哺乳假等为提升公司可持续发展管理水平，增强公司可持续发展能力，建立全面的风险和机遇管理措施，公司制定了《风险和机遇管理程休假权利。序》，全面识别和应对公司在生产和管理活动中存在的风险和机遇。公司建立了风险和机遇评估小组，每年定期组织实施风险和机遇分析和评估，制定风险和机遇应对措施并落实执行，编制风险管理计划，组织实施风险应对措施的实施效果验证。
15 16SDGs 2025 年具体行动 对应章节 SDGs 2025 年具体行动 对应章节
1.将绿色思想融入产品设计中，全面落实产品全生命周期碳减
清洁饮水负责任
和卫生设施消费和生产排，引领绿色消费潮流；
1.为员工提供清洁的饮用水；践行低碳，向绿而生
健康为本，光护人文2.完善公司产品质量管理，为用户提供优质的产品与服务；
2.定期安排专业人员对卫生设施进行清洁消毒。产业为链，精益共进3.健全公司供应商管理，从廉洁供应链、供应链质量等维度对上
游供应商提出具体要求；
4.完善经销商管理，维护市场秩序。
经济适用气候行动
的清洁能源1.通过更换节能设备、铺设光伏板措施降低公司生产运营过程中的碳排放量；
安装光伏发电板，提高清洁能源使用比例践行低碳，向绿而生践行低碳，向绿而生2.绿色办公，节约办公耗材使用；
3.研发节能产品，助力用户节能减排。
体面工作水下生物和经济增长
为员工提供公平且具有竞争力的薪酬福利，建立覆盖规范水资源保护及废水排放，保证水资源使用、废水处全体生产基地员工的绩效考核体系健康为本，光护人文理符合国家及地区要求践行低碳，向绿而生产业创新和 1. 率先进入绿色照明技术领域，创新开发智能互联 LED基础设施陆地生物照明和其他高效节能照明产品；1.合规处置工厂固体废弃、提高包材循环使用率，降低对陆生践行低碳，向绿而生
2.公司开发出的产品获得全光谱光源及灯具认证，代表动物居住环境的影响；产业为链，精益共进践行低碳，向绿而生
公司产品在光谱特性、性能质量、环保节能等多方面获得2.定期对公司企业厂区边界周边范围内生态环境影响情况进权威认可。行监测。
1.将可持续发展理念融入公司治理；
减少不平等和平、正义
1.禁止一切形式的歧视行为，允许所有符合招聘条件的与强大机构2.注重合规治理，提高公司风控内控能力；
人员投递简历；健康为本，光护人文3.规范信息披露流程，拓宽投资者交流渠道，给予投资者持续、可持续发展治理
2.给予残疾人以平等竞争就业的机会。科学的利润分配；
夯实治理，行稳致远
4.持续完善公司商业道德体系建设，定期开展反腐、反不正当
竞争、关键岗位廉洁从业等培训。
1.完善利益相关方沟通体系，积极吸纳各方意见，推动双向交流；
可持续促进目标实现的
城市和社区伙伴关系2.建立完善的供应链管理体系，与供应商建立长期稳定的合作关系；可持续发展治理创新应用绿色智能制造技术，推出全场景智能照明解决践行低碳，向绿而生3.以客户需求为导向，提升客户满意度，实现公司和客户的双边长产业为链，精益共进方案，助力各行各业打造智能化绿色工厂期稳定发展；健康为本，光护人文
4.为员工的职业发展提供培训和进修机会。
1718利益相关方沟通
三雄极光注重与各利益相关方的关系维护，秉持公平原则，积极吸纳各方意见与建议，推动双向交流，努力构建和谐的互动关系。
利益相关方期待与诉求沟通渠道回应措施利益相关方期待与诉求沟通渠道回应措施经济绩效碳排放管理政府沟通及走访聚焦主业健康发展商业道德水资源管理信息披露与报送恪守商业道德准则经销商管理完善经销商管理体系经销商培训环境管理循环经济日常沟通与汇报优化环境管理体系商业道德恪守商业道德准则政府与经销商交流会能源管理健康与安全上市公司活动严格管控三废排放产品质量管理强化质量管理能力
监管机构经销商邮件、电话客户服务完善全流程服务产品质量管理客户拜访强化质量管理能力客户关系管理工厂参访保护好客户隐私循环经济客户满意度调查完善全流程服务客户健全可持续发展体系经济绩效股东会聚焦主业稳健发展创新与研发客户沟通热线提高创新研发实力公司治理定期报告和临时公告科学治理规范运作风险与合规管理重要项目进展公示健全内控合规管理股东与投资者商业道德投资者热线提升投资者的回报职工代表大会创新与研发线上互动平台加强投资者关系管理完善培训赋能晋升机制员工座谈会邮件员工培养与发展提供多元化沟通渠道意见箱合规雇佣打造公平公正的职场环境员工满意度调查薪酬与福利构建有竞争力的薪酬体系员工企业文化活动健康与安全定期安排员工体检定期培训深化安全管理机制公司内刊丰富员工文娱活动创新与研发座谈会积极参与行业标准制定战略合作市场推广会与协会和同行企业规范行业协会行业共建其他各类会议行业发展和专业组织共建行业生态圈环境管理水资源管理社会公益活动优化环境管理体系能源管理健康与安全社区监督与意见反馈严格管控三废排放碳排放管理社会公益环境风险评估深化安全管理机制社区开展公益行动治理架构公司官网科学治理规范运作供应商培训深化供应链管理体系反腐败贪污微信公众号践行商业行为准则供应链管理供应商审核与监督动态管理评价供应商社会公益交流会议开展公益行动产品质量管理媒体供应商交流会合作与交流信息披露加强投资者关系管理健康与安全供应商技术交流与研发合作深化安全管理机制数智化转型
邮件、电话推进数字化建设
1920重要性议题判定议题重要性评估结果
公司通过与利益相关方沟通等方式，结合自身所处行业和经营业务的影响重要性议题双重重要性议题特点等情况，开展重要性议题识别评估工作，从“影响重要性”与“财务相关议题财务重要性议题重要性”这两个维度进行分析，形成重要性议题矩阵。
重要性议题分析步骤非
公司根据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》等规定，引入影响重要性和财务重要性的常污染物排放社会贡献重
分析视角，识别和评估重要性议题，具体实施步骤如下：要废弃物处理创新驱动生态系统和生物多样性保护供应链安全对环境合规管理数据安全与客户隐私保护应对气候变化议题评估流程分析方法经能源利用员工权益保障产品和服务安全与质量济
?水资源利用反商业贿赂及反贪污社会循环经济反不正当竞争和环乡村振兴
基于全球趋势和中国产业发展趋势的宏观环境分析、基于行业分析、基于公司的商业境了解公司背景影
模式分析等，识别公司的利益相关方与公司面临的影响、风险与机遇。响的重要科技伦理性平等对待中小企业尽职调查利益相关方沟通
通过国内外可持续发展评级评估方法、行业特点和市场趋势以及公司经营模式，并参议题初步筛选一
考国内同行业公司相关议题，识别出21项重要性议题形成议题库。般重要一般重要对公司财务的重要性非常重要
影响重要性评估：三雄极光双重重要性议题矩阵图围绕利益相关方关注重点并结合行业重点议题，根据《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》（2026年修订）中公司在相应议题
的表现是否对经济、社会和环境产生重大影响的办法，识别出具有较高重要程度的影议题重要性评估响重要性议题。
010203
财务重要性评估：环境议题社会议题治理议题
通过影响、依赖性和其他因素分析，以及公司各部门对相关议题下风险和机遇的识别和评估，基于议题是否对公司财务产生重大影响评估出具有财务重要性的议题。1应对气候变化5环境合规管理1乡村振兴6平等对待中小企业1尽职调查
2污染物排放6能源利用2社会贡献7产品和服务安全与质量2利益相关方沟通
3废弃物处理7水资源利用3创新驱动8数据安全与客户隐私保护3反商业贿赂及反贪污
形成影响重要性和财务重要性议题清单，并确保相关议题透明、平衡且完整地披露于4生态系统和生8循环经济4科技伦理9员工权益保障4反不正当竞争议题确认报告中。物多样性保护55供应链安全21 22环境、社会及治理（ESG)报告 夯实治理，行稳致远 践行低碳，向绿而生 产业为链，精益共进 健康为本，光护人文 智慧为翼，照亮未来ENVIRONMENTALSOCIAL AND GOVERNANCE REPORT 2024
01
夯实治理 P25 P27 P31 P33 P34行稳致远健全强化保障恪守践行公司治理 内控风控 股东权益 商业道德 党的使命环境、社会及治理（ESG)报告 夯实治理，行稳致远 践行低碳，向绿而生 产业为链，精益共进 健康为本，光护人文 智慧为翼，照亮未来健全公司治理董事会
报告期内董事会是公司的决策机构，对股东会负责。三雄极光董事会由9名董事组成，其中独立董事3名，非独立董事6名。为规范公司董事会的议事方式和决策程序，促进董事和董事会有效地履行职责，次项
治理制度三雄极光严格遵循相关法律法规和监管要求，建立科学有效的公司治理机制，并不断完善治理架构，确保公976公司制定《广东三雄极光照明股份有限公司董事会议事规则》，确保董事会工作效率及科学决策。司稳定健康发展。报告期内，公司召开2025年第三次临时股东大会审议通过了《关于修订〈公司章程〉的议共召开董事会审议议案公司对董事会成员的选聘充分考虑性别、年龄、教育背景、专业知识和行业经验等多方面因素，旨案》，公司对公司治理架构进行了适应性调整，不再设置监事会及监事，监事会的职权由董事会审计委员会在实现董事会的多元化构成，具备合理的专业结构，满足公司业务需求。
行使。根据新《公司章程》，公司明确了股东会、董事会和经营管理层组成的治理架构职责权限，规范决策机构运行机制，打造健全的治理责权体系，确保决策高效、沟通顺畅，为公司的持续发展和成功奠定坚实基础。100董事会成员人数%非独立董事6董事出席率均为董事类型独立董事3组织架构图年龄
股东会40-504战略委员会男8性别女1薪酬与考核委员会董事会博士1提名委员会硕士2董事会办公室学历学位本科2审计委员会大专4总裁总裁办报告期内共召开三雄极光重视独立董事在公司规范运作中的关键作用，强调其专业性和独立性，特制定《独立董事人财流市销研供品生审次项力务程场售发应质产计23工作制度》，确保其为公司决策提供独立、客观的建议和意见，为公司的持续、稳健发展贡献力量。行中与中中中链中制风政心信心心心中心造控公司董事会下设审计委员会、战略委员会、提名委员会和薪酬与考核委员会四个专门委员会，对董中息心中中战略委员会审阅议案事会负责，依照公司章程和董事会授权履行职责，提案提交董事会审议决定。
心中心心心次项
825独立董事非独立董事独董是否担任主任委员委员会权责（位）（位）
治理架构审计委员会审阅议案股东会战略委员会12否负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究次项
三雄极光遵循相关法律法规和章程，规范股东会程序。公司在召开股东会前发出书面通知，将会议拟审议的46负责拟定董事、高级管理人员提名委员会21是事项以及会议日期和地点告知所有在册股东，大会采用现场与网络投票结合，便利股东参与。的选择标准、程序及其任职资格进行遴选、审核提名委员会审阅议案
公司重视保护中小投资者权益，特制定《中小投资者单独计票管理办法》，当审议涉及中小投资者利益的重审核公司财务信息及其披露、大事项时，对于中小投资者投票情况进行单独计票并及时披露，确保所有股东平等并充分行使权益。次项审计委员会21是监督及评估内外部审计工作
49和内部控制
报告期内，共召开负责制定董事、高级管理人员薪酬与考核审阅议案薪酬的考核标准并进行考核，制委员会次次次项与考核委员会
21是定、审查董事、高级管理人员
41337的薪酬政策与方案次项
股东会年度股东会临时股东会审阅议案26独立董事专审阅议案门会议25 26环境、社会及治理（ESG)报告 夯实治理，行稳致远 践行低碳，向绿而生 产业为链，精益共进 健康为本，光护人文 智慧为翼，照亮未来强化内控风控提升合规意识
报告期内公司持续加强风险管理组织体系建设，将风险意识和风险管理思想深入日内控管理三雄极光根据证券监管和《企业内部控制基本规范》等基本法律法规，结合公司实际业务需求，常经营管理体系活动中，由风险管理职责岗位人员对生产经营中的风险识场人次制定《广东三雄极光照明股份有限公司内部控制制度》《广东三雄极光照明股份有限公司内部审8900+别、风险评估、风险应对、风险监控进行规范管理，对员工开展内部风险控报告期内，公司审计部共对8计制度》，明确内部控制的目标、原则、流程和关键控制点，构建一套完整、科学的内部控制体系。制培训，持续提升公司的风险管理能力，保证经营管理合法合规。
个项目进行了内部专项审计，法律相关知识培训参与人数未发现公司有重大缺陷、重要同时，公司实行内部审计制度，设置内部审计机构，配备专职审计人员，明确“强化审计监督、拓展报告期内，公司法务部开展了《工程项目风险及防范&诉讼常识》《合同通缺陷。审计领域、突出内部控制管理、发挥审计评价职能”的主导思想，以突出重点，实现有效监督、服务用知识《》EMC 业务法律知识》、专利专项系列培训等 8 场法律相关知识培
生产经营为目的，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。训，参与人数超900人次。
三层合规管理体系 《合同通用知识》培训 《EMC业务法律知识》培训岗位职责
审核公司财务信息及其披露、监督及评估工作审计委员会评估内外部审计工作和内部控制
评估内部控制制度的完整性、合理性和实施效果协助建立反舞弊机制审计部定期对募集资金的存放和使用情况进行审计对审计问题整改情况进行跟踪回访定期向审计委员会汇报工作
专职审计人员 对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督 为培养和增强公司同事法律风险防范意识和实际操作能力，提升合同 为推进公司 EMC（合同能源管理）业务稳健发展，2025 年 8谈判与管理能力，掌握纠纷应对技巧，降低法律风险，法务部于 2025 月公司法务部为 EMC 业务合伙人技术团队开展了《EMC 业年 3 月开展了《合同通用知识》培训。 务法律知识》专项培训。该次培训主要围绕 EMC 模式原理介为保证公司内部控制的稳定性，三雄极光定期对自身及全部所属企业开展内部控制评价活动，绍、EMC 合同管理要点、EMC 模式核心法律问题剖析、EMC
围绕公司内部治理环境、发展战略与社会责任、内部审计、资产管理、资金活动、对控股子公司的本次线上及线下参加培训人员超400人。该次培训通过对关键条款、业务风险及防范措施、场景化风险应对等方面内容开展。通管理等方面，对公司内部控制的设计与运行的有效性进行评价，并出具《广东三雄极光照明股份合同漏洞、客户信用、合同履行与违约处理、争议解决机制等方面内容过本次培训，有效提升了技术团队的法律风险认知与合规操有限公司年度内部控制自我评价报告》。的讲解，增强同事对合同审核要点的了解，提高对风险防控的认识，掌作能力。
握规避风险的技巧。
为进一步强化内部审计监督效能，提升内审队伍专业素养与履职能力，报告期内公司组织内部审计人员主动参与外部专业审计培训与交流学习。通过借鉴先进经验、拓宽业务视野，不断夯实审计工作基础，提升风险识别与监督核查能力，切实发挥内部审计在规范管理、防范风险、推动公司高质量发展中的保障作用。
公司内部审计人员参加上海国家会计学院“AI驱动下的采购全流程风险管理与审计实务”研修班27 28环境、社会及治理（ESG)报告 夯实治理，行稳致远 践行低碳，向绿而生 产业为链，精益共进 健康为本，光护人文 智慧为翼，照亮未来全面风险管理风险来源风险预估风控制度风险控制活动
1.存货储存不当导致存货贬值、过期等风险1.规范存货入库、出库、报废处
2.存货积压，占用企业大量资金，增加仓储置及存货盘点全生命周期环存货成本和资金成本的风险《广东三雄极光照明股份有节管理公司根据既定的发展战略，通过日常管理和监督、外部审计等方式建立起有效的风险评估机制，并制定一系列风险管理程序，保证管理层能管理风险3.存货数量过少导致原料供应不及时，影响限公司存货内控制度》2.明确规定存货管理流程及及时识别和充分评估所面临的各种风险，包括内部风险和外部风险，根据风险识别和风险分析的结果，结合风险承受能力，权衡风险与收企业正常生产的风险各相关人员的职责和权限及审批程序、会计处理方法益，采取相应的风险应对策略，以确保内部控制目标的实现。4.存货会计处理不及时导致账实不符风险风险来源风险预估风控制度风险控制活动1.供应商选择不当导致采购成本增加、供应质量不《广东三雄极光照明股份有稳定或供应中断等情况加强供应商筛查，保证供货品质资金资金管理不合格导致资金流动受限、资规范公司资金管理各岗位供应商风险限公司资金管理制度》
与供应稳定活动风险金成本上升、投资收益下降的风险职责、业务流程和授权权限2.供应商之间通过串通投标、抬高价格等手段，对《对外投资管理制度》公司的采购活动进行价格操纵
1.严格审查资金支付降低付款风
1.供应商可能存在欺诈行为，如提供虚假发票或重险
付款及复收款2.规范销售活动各业务流程与授合同风险2.付款流程不规范《广东三雄极光照明权审批事宜1.信息泄露导致内幕交易的风险3.采购合同存在模糊不清的条款或涉及法律风险股份有限公司采购3.开展培训，确保销售活动规范合2.财务报告中的数据不准确、不真实或遗漏《广东三雄极光照明股份有明确规定财务中心职责、重大与付款内控制度》规合法财务报告重要信息误导投资者和利益相关者的风险限公司财务管理制度》财务事项的判断和处理、财务披露风险3.财务报告的编制和披露不符合相关法律《广东三雄极光照明股份有报表的编制和报送、财务分析法规和会计准则的要求，导致公司面临法律限公司财务报告内控制度》等各个环节的流程
1.不相容职责分离诉讼和处罚等合规性风险
1.采购部门的员工可能利用职权之便，与供应商2.明确的授权审批程序
采购勾结，从中获取不正当的利益3.加强审计监督腐败风险2.采购决策可能被个别领导或员工独揽，导致采4.完善举报机制购过程缺乏公平性和公正性。
5.优化供应链管理中心组织架构，
确保整个供应链环节清晰透明
1.公司派出董事及相应的经
营管理人员，对控股子公司的
1.子公司治理结构不完善、权责分配不合运营、决策起控制作用
1.销售计划制定失误，导致销售预测结果不具有前理导致管理风险2.向控股子公司委派财务负瞻性或定价政策不科学，以致公司市场竞争力下控股子公司2.子公司会计核算体系的制定和执行不正《广东三雄极光照明股份有责人，对控股子公司财务状况降风险对公司销售计划的制定、客户管管理风险确，或者合并财务报表信息不准确、不全限公司内部控制制度》的真实性、合法性进行监督2.客户信用管理不当导致货款难以收回，产生坏《广东三雄极光照理、销售价格管理、销售合同审批面，导致合并后的财务数据可能无法真实3.控股子公司采用的会计核销售与账风险明股份有限公司销与签订、订单管理、发货管理、应收反映企业整体经营状况的风险算方法及所采用的会计政策
收款风险3.销售合同未经正确授权、存在模糊不清的条款售与收款管理内控账款管理、客户投诉处理等销售各与公司保持一致，从而实现对或涉及法律风险制度》个业务流程和授权审批事宜进行控股子公司的有效管控
4.应收账款和应收票据管理不规范，账龄分析不规范
准确导致收入流失和法律诉讼
5.销售发票开具差错引起涉税风险
1.新购置的固定资产可能存在验收程序不规范及1.明确规定对固定资产的采购、计
1.关联方之间不公平交易、关联交易定价不价、折旧、盘点、处理及工程项目的合理导致公司利润转移，损害公司及投资1.明确规定对关联人及关联入账不规范风险《广东三雄极光照明股份有管理等各个环节的流程及会计核者利益的风险交易范围的界定、关联交易的
2.固定资产的使用和保管存在未按规定程序批准《广东三雄极光照明算细则关联限公司财务管理制度》基本原则、关联交易的决策授2.关联交易合同可能存在违法违规、条款固定资产出售、没有使用特定资产和保管责任的风险，导致股份有限公司固定交易风险《广东三雄极光照明股份有权程序等关联交易管理环节使用、保管不当造成资产损失的风险2.执行有效职责分工、明确授权审不明确的风险管理风险资产及工程项目内批程序，确保固定资产安全3.关联交易可能引发监管机构处罚、诉讼限公司关联交易管理制度》
2.对发生的关联交易准确、完
3.固定资产的折旧和减值存在未及时清查盘点、控管理制度》整登记并经适当审核及授权
3.规范账务处理及强化对固定资风险
自行建造固定资产转固工作不及时等情况，使企产实物管理的会计监督，保证会计业增加税负风险核算合规、账实相符29 30环境、社会及治理（ESG)报告 夯实治理，行稳致远 践行低碳，向绿而生 产业为链，精益共进 健康为本，光护人文 智慧为翼，照亮未来税务管理规范信息披露
报告期内三雄极光高度关注税务治理，在《广东三雄极光照明股份有限公司财务管理制度》中明确公司纳税申报及发票管理流程，建立以财务中心为核心的三雄极光纳税管理部门，各报告期内三雄极光始终恪守信息披露真实、准确、完整、及时、有效的基本原则，制定万元共披露
11136.58子公司财务部门在财务中心的指导下自行负责本公司的纳税管理工作。《广东三雄极光照明股份有限公司信息披露管理制度》，持续提升信息披露份份管理水平与披露质量，切实保护投资者合法权益，严格做好未公开信息的
财务中心定期总结公司税务运营情况和纳税情况，盘点税务资源，通过月度例会、税务公司合计缴纳税金（不含个人所得税）保密管理工作。
有效助力地方经济发展经验分享、税务知识培训等形式，及时向员工进行税法更新宣贯。6125定期报告临时公告报告期内，公司共计披露6份定期报告及125份临时公告，切实履行信息披露义务，保障信息披露责任机制有效落地。
关联交易为确保公司关联交易遵循公平、公正、公开原则，进一步健全内部控制体系，切实维护全体股东合法权益，三雄极光严格遵照相关法律法规要求，结合公司经营实际情况，制定《广东三雄极光照明股份有限公司关联交易管理制度》，对关联交易的审议流程、信息披露、定价原则等作出明确规范，并严格执行关联回避机制，在审议关联交易事项时，关联董事、关联股东均按规定回避表决。
同时，公司通过《广东三雄极光照明股份有限公司财务管理制度》，对关联方资金往来畅通投资者交流管理作出专项规范。
报告期内，公司发生的关联交易均已按照有关法律法规及内部管理制度履行了相应决策报告期内三雄极光高度重视投资者关系管理工作，持续健全投资者沟通机制、拓宽程序及信息披露义务。
沟通渠道，不断提升投资者关系管理专业能力。为进一步强化公司与投资次次
21者及潜在投资者之间的高效信息沟通，增进市场对公司的理解与认同，公司制定《广东三雄极光照明股份有限公司投资者关系管理制度》，确保及
公司共举办业绩说明接待机构调研时、准确地向资本市场传递公司价值，切实搭建起公司传递价值、投资者发会及投资者开放交流会现价值的坚实桥梁。
保障股东权益次
21100公司积极开展投资者沟通活动，与投资者保持良好关系，通过深交所互%动易平台、业绩说明会、官方网站、投资者调研、电子邮箱、投资者热
股东权益保护三雄极光始终高度重视股东回报，坚持为广大股东创造长期价值、提供稳健合理的投资互动易平台线上交流投资者问题有效回复率线等方式，开展系列交流活动与投资者进行沟通，认真听取投资者的意收益。公司严格按照《公司章程》相关规定执行利润分配政策，并制定了《广东三雄极见和建议，打造高效、畅通的投资者交流渠道。光照明股份有限公司未来三年股东回报规划（2023—2025年）》，进一步明确股东合理回报机制，提升利润分配决策的透明度与可操作性，保障股东对公司经营及利润分配事热线020-28660360项的有效监督。公司近三年分红方案实施情况如下：传真020-28660327关键绩效 2022年度 2023年度 2024年度 邮箱 info@pak.com.cn邮寄地址广东省广州市南沙区榄核镇良地埠工业区蔡新路293号每股现金分红（元/股）0.60.60.3派现总额（万元）16759.8616759.868379.93占当年合并报表中归
属于上市公司股东净176.00%81.80%174.27%利润的比例31 32环境、社会及治理（ESG)报告 夯实治理，行稳致远 践行低碳，向绿而生 产业为链，精益共进 健康为本，光护人文 智慧为翼，照亮未来恪守商业道德申诉公司审计风控中心作为反舞弊工作常设机构，承担公司舞弊案件管理及举报渠道建设管理职责。公司员工与举报机制及相关方可通过举报热线、电子邮箱、信函等多种渠道，对公司及相关人员实际或疑似舞弊行为进行举报。
审计风控中心对举报信息逐一登记留存，并及时向管理层及董事会汇报，确保相关事项得到及时、公正、规范处置。
反商业贿赂三雄极光严格遵守《中华人民共和国公司法》《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》和业务所在地适用的防反舞弊举报渠道
及反贪污止贿赂、勒索、欺诈及反洗钱的相关法律法规，秉持廉洁经营的核心价值观，坚决对贪污腐败行为采取零容举报电话13809209796忍态度。
举报邮箱 jcbozp@pak.com.cn报告期内，为进一步加强反舞弊建设，根据公司《反舞弊与举报制度》，公司持续在全公司开展“廉洁在心、阳邮寄地址广州市南沙区榄核镇蔡新路293号三雄极光审计风控中心光三雄”的廉洁文化建设及宣传，并在营销系统开展舞弊违纪的常态化稽查，树立廉洁自律、勤勉敬业的良好风气，不断提升合规管理水平与廉洁防控水平，有效维护公司和股东合法权益，保障公司持续稳定健康发展。反不正当竞争公司严格遵循《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》，坚决抵制不正当竞争公司注重加强关键岗位廉洁教育，定期组织专题培训，贯彻落实廉洁从业要求，保证关键岗位如采购部门成与反垄断及垄断行为。公司通过建立健全内部管理制度，强化员工培训，提高员工对不正当竞争行为和垄断行为员《廉洁自律承诺书》签订率达100%。同时，公司积极倡导合作伙伴签署《廉洁协议》，全方位推进反贿赂和的认识和防范意识。同时，公司积极倡导公平竞争，鼓励员工在合法合规的框架内开展业务活动，确保反腐败工作。公司的商业行为符合市场规则和社会道德标准，维护市场公平竞争秩序。
《广告合规运营实务》培训
《廉洁从业培训》2025年4月，法务部组织开展了《广告合规运营实务培训》，围绕《广告法》核心内容、广告相关关联法律（《著作权法》《商标法》《反不正当竞争法》）及实操案例三
大维度展开，对业务中可能涉及的商业秘密&职业道德等方面的廉洁、反不正当竞争内容进行宣导。
报告期内，为加强公司内部控制管理，强化各部门关键岗位人员廉洁从业的管理要求，公司审计风控中心审计部组织开展了关键岗位《廉洁从业培训》。
反舞弊海报宣贯践行党的使命
党组织建设三雄极光党支部于2003年成立。截至报告期末，公司经营班子、运维班子及行政办公成员中团员、党员占
40%以上，能坚决贯彻执行党的路线方针政策与国家法律法规。
重庆三雄极光照明有限公司（以下简称“重庆三雄”或“重庆生产基地”）、肇庆三雄极光照明有限公司及广东
三雄光电实业有限公司（以下简称“三雄光电”）均为公司下属全资子公司。其中，重庆三雄、肇庆三雄于2011年成立党支部，三雄光电于2016年成立党支部。各子公司党支部始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的路线方针政策，坚持党建工作与生产经营深度融合，充分发挥党员先锋模范作用与党支部战斗堡垒作用。
33 34环境、社会及治理（ESG)报告 夯实治理，行稳致远 践行低碳，向绿而生 产业为链，精益共进 健康为本，光护人文 智慧为翼，照亮未来党建活动加强理论学习巩固思想教育
三雄极光严格落实“三会一课”、主题党日等制度，常态化开展党员教育培训，持续提升党员理论素养与政治报告期内三雄极光持续健全党支部各项制度，确保工作规范化、制度化，认真组织支部党员大会，强化思想站位。公司组织党员深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神，通过共享课堂、政治教育，确保各项工作落地见效。同时，公司扎实做好入党积极分子培养工作，注重选拔骨干人次
红色观影等多元形式，引导党员坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，推动党员在精通业务的同时，充13才，激发青年员工干事热情与进取精神，不断增强责任意识与社会担当。报告期内，三雄极光发展分发挥先锋模范作用。新党员1名、预备党员转正1名，培养入党积极分子2名；重庆三雄完成预备党员转正1名，接收公司党员入党申请书19份。
报告期内，公司及各全资子公司累计召开党员大会11次、开展党课学习21次、举办主题党日活动36次、组参与志愿服务织党员志愿服务13次，切实以理论武装筑牢思想根基、凝聚发展合力。公司党支部充分发挥党员示范引领作用，组织党员积极参与居住地志愿服务，深入开展走访慰问困难群体、关爱孤寡老人等公益活动。
报告期内
报告期内，三雄极光及下属全资子公司党员累计参与志愿服务13次，以实际行动践行社会责任，次次次次
11213613充分展现了三雄极光党员的先锋形象与责任担当。
共召开党员大会讲党课举办主题党日活动组织党员志愿服务
三雄极光党员走访慰问困难群体三雄极光开展“为青山增绿，为党旗添彩”主题党日活动党建荣誉三雄极光组织在广州黄埔军校
三雄极光党支部组织观看“9.3阅兵仪式”开展“追忆先辈足迹，传承红色基因”主题党日活动党建共建单位党员先锋示范岗
重庆三雄开展党课学习重庆三雄组织攀三峡龙脊、强党性初心的主题党日活动35 36环境、社会及治理（ESG)报告 夯实治理，行稳致远 践行低碳，向绿而生 产业为链，精益共进 健康为本，光护人文 智慧为翼，照亮未来02
践行低碳 P39 P46 P55向绿而生应对环境资源管理气候变化合规管理与循环经济61 62环境、社会及治理（ESG)报告 夯实治理，行稳致远 践行低碳，向绿而生 产业为链，精益共进 健康为本，光护人文 智慧为翼，照亮未来应对气候变化转型风险政策和法律风险市场及技术风险声誉风险
节能减排相关法律法规和政策要客户对于健康、智能、节能照明产品随着利益相关方对气候问题日益关
治理公司高度重视气候相关风险和机遇的应对工作，不断完善内部管理机制和方法，持续提高气候变化治理的风险描述求持续出台，生产经营过程中可的需求日益上升，健康、智能、节能注，公司未及时披露相关信息，可能会面临更多的合规风险。产品相关技术要求也不断提高。能对企业声誉造成不良影响。
有效性。公司将应对气候变化融入企业发展战略、日常运营管理中，逐步建立气候变化管理框架，积极应对气候变化。发生概率中高中影响大小大大大影响时间范围长期中长期中期影响价值链环节运营运营运营
气候风险公司根据自身实际情况，对物理风险、转型风险以及潜在机遇这三个核心领域进行分析，初步识别公司可能优先级排序高高高与机遇战略面临的气候变化风险及潜在机遇，并进一步评估这些风险和机遇可能影响的时间范围以及它们可能带来的主要财务影响。基于评估结果，公司制定相应的应对策略，旨在有效应对气候变化带来的各种挑战，降低相运营成本增加运营成本增加负面声誉，可能导致客户需求下降，潜在财务影响导致营业收入降低。
关风险，把握机遇。
在公司生产运营过程中，不断完持续加大对健康、智能、节能照明产品积极开展利益相关方沟通，主动披善资源能源管理体系，实施清洁的研发力度，努力将绿色环保理念贯穿露环境相关数据监测情况，及时回应对措施
物理风险生产，积极开展环境相关风险管产品全生命周期，打造更加绿色、智应各利益相关方的诉求。
控和体系认证工作。能、节能的照明产品及解决方案。
急性风险慢性风险
突发性的极端天气事件，例如洪水、干旱、暴持续性的高温、干旱、海平面上升等气候风险雨、台风等，可能对公司构成严重威胁。这些变化风险，可能对员工职业健康安全、能机遇描述灾害可能导致生产停工、设备损坏，公司需要源供应稳定等有负面影响。
产品与服务资源效率承担灾后重建和恢复生产的高昂费用。
机遇描述开发更加健康、智能、节能照明产品，能够使公司更好通过提升能源资源使用效率，能够节约运营成发生地适应市场需求，获得额外的市场份额。本，为碳排放做出贡献。
概率中中发生概率高高影响大小大中影响大小大中影响短期短期影响时间范围中期中期时间范围影响价值链环节运营运营影响价值链环节运营运营优先级排序高中优先级潜在财务影响营业收入增加运营成本降低排序高中建立能源管理体系；推广节能设备与技术的应
加大对更加健康、智能、节能照明产品的研发投入；用；加强资源循环利用；增加光伏清洁能源的
潜在应对措施运营成本增加运营成本增加推进绿色低碳转型。财务影响使用，减少碳排放。
加强厂房等基础设施建设，增强抵抗自然制定《职业病危害防治责任制度》《职业说明：应对灾害能力；建立健全灾害应急体系，确保病危害与警示告知制度》等一系列相关制1.发生概率、影响大小、影响时间范围、影响价值链环节、优先级排序、潜在财务影响均为针对风险进行判断。
措施公司快速恢复运营。度，切实保障员工安全健康；不断完善能2.短期指公司可持续信息报告期间结束后1年以内（含1年）；中期指公司可持续信息报告期间结束后1年至5年（含5年）；
源管理，提高能源资源使用效率。长期指公司可持续信息报告期间结束后5年以上。
39 40环境、社会及治理（ESG)报告 夯实治理，行稳致远 践行低碳，向绿而生 产业为链，精益共进 健康为本，光护人文 智慧为翼，照亮未来指标与目标碳管理
公司温室气体排放的主要来源包括生三雄极光温室气体排放情况三雄极光高度重视碳排放全流程管理，覆盖产品设计、生产制造、运营管理及设备运维产和运营过程中的直接排放，以及外指标单位2025等环节，持续降低全生命周期产品碳足迹。公司通过安装光伏发电板、推进燃油车辆电购电力等产生的间接排放。公司积极 温室气体排放总量（范围1和范围2） tCO e 11688.86 动化替代等举措，切实减少碳排放。同时，在日常运营中深挖节能潜力，优化照明系统等2识别气候相关的指标，结合实际经营用能设备，推动运营模式向绿色低碳、高效节能转型，以实际行动助力可持续发展。
温室气体（范围1）排放量 tCO2e 2701.94业务设置相关管理目标。
温室气体（范围2）排放量 tCO2e 8986.92应对极端天气可再生能源
气候变化因其不确定性与复杂性而显极端天气应对职责公司积极推动绿色能源转型，在得难以捉摸，其所引发的极端天气现职位职责各生产基地有序布局可再生能象诸如台风、洪涝灾害等，都可能对工组长及时听取事态情况报告，立即召集小组成员研究、制定处置对策，组织源项目。报告期内，公司在肇庆开展应急工作。
厂设施、设备及办公楼建筑造成破坏，基地、重庆基地建成分布式光伏进而引发公司资产的重大损失。副组长在组长的统一部署下，及时向上级领导和相关管理部门报告，并按照研究制定的处置方案，指挥各有关部门开展应急和善后等相关工作。发电项目，采用“自发自用，余电此外，极端天气事件引发一系列连锁按照应急领导小组的指令，具体落实所负担的职责和任务，并及时报告上网”模式运行。2025年，公司光肇庆基地光伏设备重庆基地光伏设备成员完成情况。
反应，包括设备损坏、员工无法正常出伏项目累计发电量约503万度，勤以及运输线路的中断等，都将间接对应减少温室气体排放约日常防范应急措施
地对公司的稳定生产构成严重阻碍。 4133tCO2e。相关举措在有效降南沙基地光伏发电量约 582300kWh，其中自用约 559220kWh，余电上网约 23080kWh
1、如遇高温异常天气，密切关注公司配电 低公司用电成本的同时，助力改 肇庆基地光伏发电量约 2338476kWh，其中自用约 1471036kWh，余电上网约 867440kWh为此，三雄极光将应对极端天气风险 1、随时跟当地气象部门、应急主管部
门保持联系，随时收集各气象预警信 房、区域内配电柜等电力设施，防止电力负 重庆基地光伏发电量约 2113869kWh，其中自用约 1795769kWh，余电上网约 318100kWh纳入公司风险管理体系，制定《气象自息，并传达至公司内部。荷过大而引发火灾。善公司周边区域环境空气质量，清洁能源减排贡献合计约 4133tCO2e然灾害应急预案》，组建应急领导小2、对生产设施、设备进行定期检查和2、遇暴雨洪涝自然灾害，及时巡查车间、仓为公司高质量可持续发展注入维护。库是否有泄漏，做好临时性接漏措施，密切组，明确应急处置程序、保障措施，以关注厂区排水沟、泄洪渠水流情况，防止漫绿色动能。3、对重要的生产设施、建筑物进行结入厂区；车辆移动到高处安全地点停放，提升公司在面对灾害性气候时的应对构加强，增强其抗风、抗洪等能力。户外露天堆放的物资尽量转移到仓库室内能力与抵御能力。4、储备好沙袋、挡水板、对讲机、雨衣存放，对于不能转移的必须做好遮盖工作。等应急物资。3、对于上班期间发生的暴雨自然灾害，根
5、定期检查和清理排水系统，确保其据气象部门的信息，安排好下班班次和交畅通，以防止积水和洪涝。通调度，对于班前发生的暴雨洪涝自然灾
6、安排专人巡查，根据情况做好减产害，根据交通情况合理安排班次。
甚至停产准备。4、对于连续暴雨自然灾害，同时密切关注绿色运输
7、建立紧急联络机制，设置公司应急山体地质情况，防止山体滑坡或者产生泥
值守岗位，保证联系渠道畅通。石流等自然灾害，及时疏散厂区周边人员，截至报告期末停止生产和作业。
公司将厂内运输搬运用的燃油叉车逐辆
30+步更换为电动叉车，消除场内运输环节的尾气排放，有效减少能源消耗，实现
替换电动叉车运输绿色化。截至报告期末，公司已替换电动叉车30余辆。
应对极端天气演练-在地下车库口安装挡板挡雨水防范山体滑坡-后山加固防止洪水漫灌-排水渠加高41 42环境、社会及治理（ESG)报告 夯实治理，行稳致远 践行低碳，向绿而生 产业为链，精益共进 健康为本，光护人文 智慧为翼，照亮未来绿色照明绿色标准
照明领域是实现节能降碳、推进“双碳”目标三雄极光早在2005年便率先在行业内提出“光健康”核心理念，以高效节能、环保、安全、舒适四大核心指标为研发与标准建设着力点，长期绿色设计落地见效的重要抓手，具备见效快、减排潜深耕绿色健康照明领域，主动参与并推动行业绿色标准体系完善，助力行业整体高质量发展。此外，三雄极光还多次深度参编行业绿色标准力大的显著优势。作为国内较早布局绿色 规范工作，先后完成《民用建筑电气绿色设计应用规范》《隧道照明用 LED 灯具性能要求》《〈健康的光〉生活照明手册》《照明企业碳管理规三雄极光始终秉持绿色、节能、健康、智能的照明产品设计理念，将节能降碳、低碳照明领域的企业之一，三雄极光积极响应 范》等多项绿色健康照明标准构建，其中《Q/PAKJ001-2021 室内照明用 LED 产品要求》获评企业标准“领跑者”。环保等要素深度融入产品研发与设计全过程，全面推进产品全生命周期碳减排管国家节能减排战略部署，坚定践行绿色发理，以实际行动做行业绿色发展标杆，引领绿色低碳消费新风尚。
展理念，持续创新智能互联 LED 照明及各类高效节能照明产品，以专业照明方案赋设计理念能城乡建设绿色低碳转型。资源属性对产品可再生利用率、产品耐用率及产品包装等提出要求能源属性关注产品较之传统照明工具的节能属性环境属性不使用对环境及产品安全有影响的原材料绿色产品
在“双碳”战略引领下，照明行业朝着更健康、更智能、更节能发展趋势演变。作为中国极具综合竞争实力的照明品牌之一，三雄极光以“智能控制+绿色节能技术”为双引擎，持续推进技术创新，构建覆盖九大应用场景的智能照明系统矩阵。公司自主研发三大智能照明解决方案体系，依托物联网技术实现光环境参数精准调控，借助自适应调光算法将综合能效提升至行业领先水平。实际应用数据表明，通过智能场景模式切换与高效 LED 光源协同应用，系统可大幅降低碳排放，最高实现 80% 能耗优化，在为客户创造显著节能效益的同时，为国家“双碳”目标落地提供坚实支撑。
技术创新层面，公司持续深化与鸿蒙生态的融合，打造智慧办公、智能家居、智慧停车等全场景智能照明解决方案，以技术突破与生态协同引领行业高质量升级。
报告期内，三雄极光荣获第八届“智光杯”低碳照明专项奖，标志着公司在绿色低碳领域的技术实力与建设成果获得行业与市场的高度认可。
公司积极响应绿色产业发展行动，坚定不移走生态优先、绿色低碳的高质量发展之路，在社会影响力、创新能力、行业引领力与战略前瞻性方面
取得阶段性成果。截至报告期 《Q/PAKJ001-2021室内照明用LED产品要求》末，公司多款产品已通过权威获评企业标准“领跑者”绿色产品认证。未来，三雄极光将持续践行绿色发展理念，为客户提供更高品质、更环保第八届智光杯-低碳照明专项奖节能的照明产品与专业服务。
43 44环境、社会及治理（ESG)报告 夯实治理，行稳致远 践行低碳，向绿而生 产业为链，精益共进 健康为本，光护人文 智慧为翼，照亮未来绿色物料环境合规管理
报告期内公司在生产活动中，以纸类包装为主要包装材料，为实现循环材料的可持续发展目标，公司制定了报告期内作为专业照明企业，三雄极光始终以高度负责任的态度践行环境保护，积极采取务实有效的减《仓库二次包装耗材管理制度》，公司积极推进纸箱等包装物的二次回收利用，持续完善材料回收吨排措施，持续降低生产运营对生态环境的影响。公司与各利益相关方保持紧密沟通与协同，包括
5.4制度，提高二次包装和内填充物的使用效率，显著减少物流包装的消耗。其余的包装类别为塑料、万元119.60生产经营所在地社区、全体员工、地方政府及相关非营利组织等，共同推进绿色低碳与可持续发约泡沫等。
公司物流仓储部回收使用展。
的纸箱、塑料等包材公司环保总支出此外，钢托盘作为可循环载具，相较于木质托盘和塑料托盘具有循环再利用、使用寿命长、易于修复等优势，公司采用钢托盘应用于公司智能立体仓库，促进公司构建“资源高效-低碳运营-循环再
8%生”的可持续物流体系。
同比增加环保承诺三雄极光对于可持续发展的公司将尽可能的采取一切有效措施来减轻因生产运营活动而带来的对环境的负面影响承诺是将以环境保护作为公
司长期发展战略目标的基础。1、定期调整和完善公司的环境管理政策钢托盘应用于公司智能立体仓库
我们对于可持续发展的回应，环境管理2、对员工进行环境意识提高的培训
3、支持员工提出改进环境管理系统的方法
也从这几个方面体现：
1、在展开新的投资项目中，公司会将不利于环境的影响风险值降至最低
投资项目2、聘请第三方进行评价
3、保证投资项目不涉及高度敏感脆弱的自然环境和需要保护的环境保护区
赋能绿色制造
工业领域用电量占全社会总用电量超 70%，节能降碳空间广阔。通过 LED 高效光源与智能互联照明系统的综合应用，可实现最高 80% 的 1、提高公司生产环节的能源效率，减少非必要的能源消耗能源管理电力消耗节约。2、增加清洁能源使用，改善能源结构
3、采取相关措施减少温室气体排放
三雄极光始终以推广绿色照明为己任，持续创新绿色智能制造技术与照明方案，助力各行业打造智能化、低碳化绿色工厂。目前，公司已构建全场景智能照明解决方案，并成功落地应用于吉利汽车、阿特斯、华瑞微、德邦快递、菜鸟物流、三一重工等众多知名企业，切实帮助客户实公司产品技术研发方向与环保紧密相关，以“做到高功率低能耗的照明”产品研发
现节能降碳，为“双碳”目标落地提供坚实支撑。为关键目标
1、公司的所有废弃物和排放物均合规处理
排放物管理
2、邀请有资质的第三方进行检测
环境数据定期将向每一个利益相关者公开公司的环境数据
三雄极光&吉利汽车厂房智能照明解决方案三雄极光&华瑞微电子智能照明解决方案45 46环境、社会及治理（ESG)报告 夯实治理，行稳致远 践行低碳，向绿而生 产业为链，精益共进 健康为本，光护人文 智慧为翼，照亮未来环境管理体系为使环保管理更加贴近生产实际，提高管理效率，三雄极光在各生产基地设立环保委员会，根据所在地区的环境条件、法规要求以及社会期望统筹和指导各基地的环保工作，迅速响应和处理与环保相关的问题，减少信息传递和决策的时延。
三雄极光始终恪守“节能降耗、预防污染、技术创新、绿色照明、遵章守法、保护环境”的环境方针，严格遵循《环境保重庆三雄极光照明有限公司环保委员会组织架构图护法》《清洁生产促进法》《环境影响评价法》等相关法律法规要求，建立健全环境管理体系，制定并实施《环境保护管理制度》《质量/环境/职业健康安全/能源管理手册》等系列制度文件，确保环境管理工作合法合规、有序开展。
环保工作委员会
公司各生产基地均已构建较为完善的环境管理运行机制，严格落实各项环保管控流程与操作规范，持续优化生产作业环境，同时加强环保宣传与培训，不断提升全员环保意识与责任意识，以实际行动践行绿色低碳发展理念。环委会主任报告期内，公司已通过 ISO 14001：2015 环境管理体系认证，体系覆盖了公司总部、全资子公司广东三雄光电实业有限公司、广东三雄极光智能家居有限公司、重庆三雄极光照明有限公司、肇庆三雄极光照明有限公司。环委会副主任工会主席环委会办公室（人力行政部）五金生产部电子生产部总装生产部人力行政部财务部设备部质量控制部技术部五电总总封计金子装装装划车车一二生部间间车车产间间部肇庆三雄极光照明有限公司环保委员会组织架构图
第一责任人环保委员会领导小组主要负责人环保委员会人力行政部生产一部生产二部计划部技术部财务部设备部质量控制部
ISO 14001:2015环境管理体系认证证书
HR 行 五灯 直吸 计 仓 生 基 质服政金盘管顶划储产础量务服制车车灯科科设设控组务品间间车备备制组车间科科部间全体员工47 48环境、社会及治理（ESG)报告 夯实治理，行稳致远 践行低碳，向绿而生 产业为链，精益共进 健康为本，光护人文 智慧为翼，照亮未来环境风险管理隐患排查
报告期内秉持“预防为先”原则，三雄极光始终致力于最小化对周边自然环境的潜在影响，定期开展环保隐患风险评估排查，加强生产设备运维管控与作业过程监督检查，从源头防范环境风险。
处
为保障各生产基地及生产设施周边环境安全，三雄极光制定了《风险和机遇管理程序》等制度文件，建立健全环境风险识别与评估机63制。公司定期围绕风险类别、影响范围及程度开展全面环境风险评估，针对性制定防控与应对措施，确保环境风险可防可控。相关评估通过环境隐患排查存在潜在环境隐患的问题点结果在公司风险评估报告中详细披露。
同时，公司常态化组织环境应急演练，强化一线员工应急处置能力，确保在突发环境事件时能够快速响应、高效处置，切实筑牢环境安100%全防线。
隐患整改率已做好标识整改前化学品无标识整改后化学品已做好标识三雄极光突发环境事件风险分级流程企业基本情况调查与分析
Q＜1
计算涉气（或水）风险物质数量
与临界量比值 (Q) 整改前防爆柜没有上锁 整改后已上锁
Q≥1
生产工艺过程与大气（或水）涉气（或水）风险物质数量大气（或水）环境风险环境风险控制水平（M) 与临界量比值 (Q) 受体敏感程度（E)环保意识提升三雄极光高度重视环保理念宣贯与环保素养培育，面向员工、合作伙伴、承包商及公司所在地社区突发大气（或水）环境事件风险等级居民，多渠道、多形式开展环保宣传与引导工作。公司通过常态化环保培训、宣传活动及社区交流等方式，普及环保知识、传递绿色发展理念，提升各方环境保护意识与责任意识，鼓励并带动相关企业突发环境事件风险等级方积极参与环保实践，共同营造绿色低碳、可持续发展的良好生态环境与社会氛围。
一般环境风险较大环境风险重大环境风险员工环保培训环境风险应急演练49 50环境、社会及治理（ESG)报告 夯实治理，行稳致远 践行低碳，向绿而生 产业为链，精益共进 健康为本，光护人文 智慧为翼，照亮未来环境管理目标公司坚持“预防为主、防治结合”的环境管理原则，围绕环境保护目标制定专项实施方案与管控措环境影响控制三雄极光始终坚守生态环保责任，在生产运营全过程严格落实污染物排放管控，积极引进应用先施，推动环境管理体系有效运行、落地见效。在日常经营过程中，持续开展环保政策宣贯与知识普进环保技术与治理装备，确保各环节符合国家及地方环保标准要求。公司严格执行污染物合规处报告期内及，强化全员环保责任意识，引导员工主动参与环境治理与绿色生产实践。通过源头防控、过程管置规定，对生产过程中产生的各类污染物实施科学、规范、高效处理，严控环境影响，坚决杜绝环境起控与持续改进相结合，公司切实将生态环保要求融入全业务链条，有效保障环境安全与绿色发展，污染风险，以实际行动实现与自然环境的和谐共生，为企业高质量、可持续发展筑牢绿色根基。
1以扎实行动持续为行业及社会的可持续发展贡献力量。
公司因环境事件受到生态报告期内，肇庆市生态环境局对公司全资子公司肇庆三雄进行了现场检查，发现肇庆三雄厂房七环境等有关部门行政处罚
的处罚事件已按照相关（制板车间）制板生产线和厂房六（生产二部—吸顶灯车间）吹塑生产线属于新建设项目，均未报批要求完成整改。环境检测环评文件，以及均未建成配套的环境保护设施并已投入生产。上述行为分别违反了《中华人民共和国环境影响评价法》第二十五条“建设项目的环境影响评价文件未依法经审批部门审查或者审查报告期内三雄极光始终将保护环境、减少污染作为对各利益相关方的庄重承诺，并切实贯彻于生产经营全过后未予批准的，建设单位不得开工建设”的规定，以及《建设项目环境保护管理条例》第十九条第一程。为保障承诺落地，公司严格管控各类污染物排放，确保排放指标全面达到甚至优于国家及地方相款“编制环境影响报告书、环境影响报告表的建设项目，其配套建设的环境保护设施经验收合格，次关标准。公司定期委托具备资质的第三方专业机构，对废水、废气、噪声等排放情况开展独立检测，相方可投入生产或者使用；未经验收或者验收不合格的，不得投入生产或者使用”的规定。肇庆市生14关机构严格依照国家法律法规及规范标准实施监测，保障检测结果真实、准确、合规。
态环境局于2025年5月28日向肇庆三雄出具了《责令改正违法行为决定书》（肇环高新违改字废水与废气排放检测[2025]2号、肇环高新违改字[2025]3号），责令肇庆三雄改正以上违法行为。事件发生后，公司管报告期内，公司累计开展废水、废气排放检测26次。根据第三方机构出具的检测报告，公司各项排放理层高度重视，第一时间成立专项整改小组，组织制定整改方案并严格推进落实，并按照要求及时指标均符合当地环保要求，充分体现了公司在环境保护与污染治理方面的坚定决心与扎实成效。
完成了全部整改工作。
2025年7月3日，肇庆市生态环境局就上述行为向肇庆三雄出具了《行政处罚决定书（》肇环高新罚字[2025]11号），对肇庆三雄未依法报批建设项目环境影响报告表擅自开工建设的环境违法行为，依据《中华人民共和国环境影响评价法》第三十一条第一款、第二款的规定，按照《广东省生态环境行政处罚自由裁量权规定》附件1《广东省生态环境违法行为行政处罚罚款金额裁量表》第一
章环评类相关标准要求，肇庆市生态环境局决定对肇庆三雄作出如下行政处罚：罚款人民币
57206.7元整。肇庆三雄收到上述行政处罚决定书后在规定的期限内足额缴纳了罚款。
第三方检测三废检测报告2025年8月1日，肇庆市生态环境局向肇庆三雄出具了《行政处罚决定书》（肇环高新罚字[2025]16号），对肇庆三雄需要配套建设的环境保护设施未建成、未经验收，建设项目即投入生产或者使用的环境违法行为，依照《建设项目环境保护管理条例》第二十三条第一款的规定，结合《广废水管理东省生态环境行政处罚自由裁量权规定》附件《1广东省生态环境违法行为行政处罚罚款金额裁量表》及《广东省生态环境行政处罚自由裁量权规定》第十四条第一款的规定，肇庆市生态环境局决废水排放废水检测
定对肇庆三雄作出如下行政处罚：罚款人民币21万元整。肇庆三雄收到上述行政处罚决定书后在规定的期限内足额缴纳了罚款。为减少污水排放，公司采用创新的废水处报告期内三雄极光制定年度的检测和观察方案，系统规范公司将引以为戒，严格按照相关法律法规的要求，规范公司及子公司生产经营行为，切实履行生态理技术和解决方案，实施工业和生活污水环境管控与监测工作，确保环境管理有序开展、精吨环境保护责任，杜绝此类事件的再次发生。的分流，提高回收排水和废水再循环的效准落地。
率，为构建绿色美好环境贡献力量。7220.68指标达成情况重庆生产基地和为科学评估公司生产经营活动对周边环境的影
“三废”排放符合国家排放标准和环保部门要求废水来源减少废水的措施肇庆生产基地合计排放废水响，公司定期委托第三方专业机构对废水排放开危废合规处置率100% 报告期内，已全部达成 展监测，重点对 pH 值、化学需氧量、悬浮物、磷酸生活废水 产线改用交替式生产盐、石油类等关键指标进行检测与分析，客观评价固废合规处置率100%生产废水减少污泥含水率生产设施的环境影响水平。相关监测数据与分析结果为公司识别环境影响性质、程度及范围提供
了科学依据，并持续应用于优化环境管理措施、提升环境治理水平，推动环境绩效持续改进。
51 52环境、社会及治理（ESG)报告 夯实治理，行稳致远 践行低碳，向绿而生 产业为链，精益共进 健康为本，光护人文 智慧为翼，照亮未来全场景智能照明解决方案服务商废气管理生物多样性保护
报告期内大气污染物排放管理，是三雄极光环境保护与气候应对战略的重要组成部分。为有效管控大气公司严格遵守国家生态环境相关法律法规及标准，坚守生态保护底线，切实防范生产经营活动对海洋、陆地等各类污染物排放，公司定期委托第三方专业检测机构开展检测，及时获取生产设施周边空气质量的生态系统造成不利影响。在各类资本投资与项目建设过程中，公司严格落实生态环保措施，合理集约利用自然资吨
0.16可靠数据。在日常运营中，公司依托检测结果系统分析环境影响，科学制定并动态优化环保治理源，最大限度降低环境扰动。措施，跟踪措施落实成效，为环境管理决策提供精准支撑，持续提升大气污染防治水平。
重庆三雄排放废气污染物报告期内，公司所有生产基地及运营场所均不涉及自然保护区、重要生态功能区及生物多样性保护优先区域，各项生报告期内，重庆三雄排放废气污染物0.16吨，肇庆三雄排放废气污染物0.17吨。产运营活动、产品及服务未对区域生物多样性产生重大不利影响。
吨
0.17
肇庆三雄排放废气污染物废弃物管理
在生产运营过程中，公司始终致力于减少废物产生，并加大回收利用力度。公司建立长效危险废物管理计划，积极应用先进环保技术与装备，最大限度降低废物产生量，提升资源回收利用率。同时，全面推行危险废物分类管理，精准掌握废物特性与处置规范，实施更加科学、合理的管控措施，有效降低环境风险，全面提升危险废物规范化管理水平。
在收集危险废物后，公司严格遵循规定，为每批废物贴上标签，清晰标注其名称、编号以及危险性等信息，确保每个环节都能准确识别和管理。在废物存放期限到达前，公司将严格按照危险废物转移联单程序，向当地环保局提交转移申请，确保每一步操作都合法合规。
此外，公司与专业的环保公司建立紧密的合作关系，将生产中产生的危险废物安全转移给他们进行专业处置，确保废物得到妥善处理，降低对环境的潜在风险。
三雄极光固体废物处理情况指标单位2025一般废弃物
一般工业固废处置量吨563.97
一般工业固废合规处置率%100危险废弃物
危险废弃物产生量吨5.44
产生的危险废弃物合规处置率%10053 54环境、社会及治理（ESG)报告 夯实治理，行稳致远 践行低碳，向绿而生 产业为链，精益共进 健康为本，光护人文 智慧为翼，照亮未来资源管理绿色运营与循环经济绿色办公
公司将绿色办公理念深度融入日常运营过程中，以系统化节能降耗举措，持续构建低碳高效、环境友好的办公管理能源管理模式。能源管理体系在办公管理中，公司积极推行无纸化办公，张贴节水节电标识，开展废旧纸张回收与生活垃圾分类投放，从细节入手为提升能源利用效率、践行绿色可持续减少资源消耗。同时，公司完成文印系统绿色化与智能化升级，部署智能共享打印终端，集成访客权限管理、云端漫发展理念，公司制定并执行《质量/环游打印、双面黑白打印自动优选等功能，实现各部门打印碳排放数据实时可追溯，有效引导员工自觉践行低碳减境/职业健康安全/能源管理手册》《资排。通过数智化改造与绿色行为引导相结合，既降低了行政运营成本，也进一步培育形成全员参与、人人尽责的可源能源节约管理规定》《环境目标、指标持续发展文化。管理方案》等制度文件，通过系统化管控措施持续优化资源配置与能源利用效率，为各生产基地高质量、可持续发展提供坚实支撑。
报告期内，公司顺利通过 ISO 50001 能源管理体系再认证，能源管理规范化、体系化水平持续提升。 ISO 50001 能源管理体系认证节能管理目标
为强化节能管理，公司制定《环境目标、指标管理方案》，对工业用天然气及生活用天然气等重点用能指标绿色办公举措设定明确节能目标和制定节能行动方案。公司定期跟踪指标完成情况与节能项目实施进度，对关键用能环节及节能重点进行梳理分析与持续改进，不断提升能源利用效率。
节能目标 工业用气≧4（m2/ 立方米） 生活用气≤0.2（m3/ 人 / 天） 花园工厂
天然气节约使用及员工操作培训公司各生产基地因地制宜种植多种本土植物与乔木，科学规划厂区生产、办公及生活区域，构建生态化厂区环境。
节能行动确保车间满负荷生产
通过绿化营造，既有效美化厂区风貌、提升区域生物多样性，也充分发挥植物固碳释氧、净化空气、改善微气候的建立天然气防泄漏设施，配以应急处理生态功能，实现厂区四季绿意盎然、整洁宜人。公司以“花园工厂”建设为抓手，为员工打造舒适和谐的工作环境，同三雄极光2025年各能源使用情况时以绿色厂区标杆形象，为行业绿色可持续发展树立示范。
天然气
直接能源消耗万立方米96.33外购电力
间接能源消耗万千瓦时1693.73三雄极光厂区绿化一角
注：以上能源消耗均为合并口径。
55 56环境、社会及治理（ESG)报告 夯实治理，行稳致远 践行低碳，向绿而生 产业为链，精益共进 健康为本，光护人文 智慧为翼，照亮未来水资源管理
三雄极光高度重视水资源管理，持续优化用水管控与废水治理实践，坚持高效集约用水、依法合规排放，切实履 水资源 工业用水目标值1≥1300（m2/吨）行水资源保护责任。公司将水资源管理纳入整体环保战管理目标生活用水目标值2≤0.2（吨/人/天）略，积极加强与地方政府、社区及投资者的沟通协作，共同推动区域水资源可持续利用。集中生产适当控制溢流水;喷粉线前处理节水行动采用喷淋工艺利用水资源循环使用。
在运营管理中，公司定期开展水资源监测，运用信息化技采用废水处理系统处理合格的废水浇花。
术追踪分析用水数据与排水状况，及时识别问题并实施改进措施。同时，定期组织水资源保护培训，普及节水知 1工业用水目标值的计算公式为喷粉面积（m2）/当月用水量（吨）识与管理要求，不断提升员工节水护水意识，引导全员主2生活用水目标值的计算公式为生活用水（吨）/在职总人数/出勤天数动参与水资源保护行动，形成自上而下、全员共治的良好氛围。
三雄极光用水量万吨
11.96
2025年总量
注：以上资源消耗均为合并口径循环经济
公司制定了《环境目标、指标管理方案》，设定具体目标和报告期内量化指标，确保资源采购、使用及废弃处理等各环节的规范性和高效性，强调资源节约与循环利用，以降低生产经营对环境的影响。17.53%公司物流仓储部回收使用的纸箱、塑料等
日常运营中，公司积极践行绿色低碳与高质量发展理念，包装材料回收比率持续优化包装材料管理，提升包材回收复用率；同时将废水处理系统处理合格的废水用于厂区绿化浇灌等，多措并举推动资源循环高效利用，实现经济效益与环境效益协同发展。
575 58环境、社会及治理（ESG)报告 夯实治理，行稳致远 践行低碳，向绿而生 产业为链，精益共进 健康为本，光护人文 智慧为翼，照亮未来03
产业为链 P61 P67 P76 P79 P82精益共进研发产品与供应链数据安全经销商与创新 服务质量 安全 与隐私保护 管理环境、社会及治理（ESG)报告 夯实治理，行稳致远 践行低碳，向绿而生 产业为链，精益共进 健康为本，光护人文 智慧为翼，照亮未来研发与创新科技创新研发领域
报告期内，公司研发中心在原有热学、光学、电子控制技术及IOT物联网领域持续深耕的基础上，不断拓展研发边界，聚焦“智能互联+光健康”双核战略，推进智能照明相关核心领域研发。
研发体系为规范研发中心新产品开发流程，明确各岗位协同作业标准，三雄极光制定《产品开发设计管理程序》，保障新产品在功能特性、成本控制、品质水准及开发周期等方面满足市场及公司研发、品质管理要求。自2022在热学领域，公司追求产品极致的稳定性和耐用性；在光学领域，公司不断探索创新，力求为用户带来卓越年起，公司推行 IPD 矩阵的研发管理模式，将研发流程划分为六个阶段，实施跨部门、全流程矩阵式协同管 的照明体验；在电子控制技术方面，公司研发高效稳定的控制算法，实现智能照明的精准控制；在 IOT 物联理，在精准匹配客户需求的同时，实现设计资源高效配置，有效缩短产品开发周期、降低研发成本。网技术方面，推动智能照明的远程控制和智能调节功能的发展；同时，公司践行“照明即健康服务”理念，聚焦光健康技术，研发节律照明算法，针对老人、儿童等不同人群设计适配照明方案，兼顾护眼功能与健康需求；
研发中心按功能区分下设四个部门，统一承担公司各类新产品自主研发与设计工作。各部门分工负责不同推进节能与协同控制技术研发，开发智能办公系统，助力绿色建筑发展，践行“科技双碳”理念。
品类灯具的研发设计，确保产品在功能、外观及实用性上达到标准；部门间紧密协同、高效联动，通过持续技术创新与产品优化迭代，不断提升产品竞争力，更好满足用户需求。此外，公司注重研发平台开放协同，通过外部技术融合拓展研发边界，以光健康技术为核心，围绕“技术深度融合、生态平台化拓展、可持续技术普惠”的未来战略，致力于构建完整的智能照明技术矩阵和多元场景解决研发中心组织架构方案，为用户提供更加优质、智能的照明解决方案，推动照明行业从“单一功能性”向“综合健康服务”转型，引领照明行业迈向新的高度。
研发中心创新成果平台预研部产品研发部智能产品项目部项目管理部
公司高度重视新技术、新产品的研发与创新，大力培育布局高价值核心专利，推动公司高质量发展不断迈上新台阶。报告期内，公司开发了灯具光学参数调整方法及系统、无源动能开关与控制系统、光源倒置COB-DOB 模组和灯具、基于屏幕取色的灯光控制方法及系统等技术，在光学、热学、智能控制等方面取得突商智综电技项综破性创新，目前该等技术正在申请专利保护中。
照能合工术目合研终照电支管数
发端明器持理据三雄极光始终秉持对高品质健康光的执着追求，持续深化健康照明产品研发与认证布局。报告期内，公司进科科科科科科科
一步优化产品光学特性，推出健康照明新品，有效规避眩光、频闪等问题。
截至目前，公司已获得高新技术企业、广州市企业研究开发机构、广东省 LED 照明控制系统工程技术研发中光技工户海电工包测心、广东省企业技术中心、2022年度创新科技行业标杆、国家知识产权优势企业、广州市高价值专利培育项
热 术 业 外 外 源 艺 装 试 目、广东省知识产权示范企业等相关荣誉，证明公司在 LED 照明领域的专业实力，更彰显公司在技术创新和系平设照及组样设组统台计明家机计研发能力上的卓越表现。
组组组组居组组组报告期内截至报告期末万元人
6389.733.54%251
研发投入研发投入占营业公司研发团队总人数收入比例61 62环境、社会及治理（ESG)报告 夯实治理，行稳致远 践行低碳，向绿而生 产业为链，精益共进 健康为本，光护人文 智慧为翼，照亮未来激励机制 智能化管理 公司积极推进智能化进程，以实现更高效的项目管理和研发协同，使用先进的OA项目管理模块，简化项目管理流程，提高工作效率，确保项目有序进行。OA项目管理模块的使用也加强部门间协同，实时共享为进一步提升项目管理水平和优化研发部门的内部协作机制，激发员工发明创造的积极性，构筑公司自主专信息，促进沟通协作，缩短项目周期，提升研发效率和质量，为公司发展注入新动力。
利体系，公司制定了《研发部专利事务管理规定》，设立了明确的专利奖励方案，充分提高员工的工作积极性，
2025年，公司进一步深化智能化管理建设，重点推进深度业务赋能与流程治理，通过建立公司级物料编码体
也为公司的持续创新和发展注入新的动力。
系、重构多系统衔接逻辑等核心流程，量化管控，有效疏通业务流转堵点，提升管理精细化水平。同时，公司强化核心系统实施与基础架构优化，有序推进关键系统落地，为研发工作提供坚实技术支撑；创新应用 AI 技术，产学研合作 发布内部 AI 应用平台“三雄小智”，深化 AI 工具在研发、办公场景的应用，综合提效显著，全面夯实研发智能化管理底座，为公司研发创新与技术升级提供有力支撑。
报告期内，三雄极光深化产学研协同创新，持续拓展合作广度与深度。目前公司已与百余所院校合作，建设高校教学合作实践基地，开展培训活动、专项实训课程等，将公司领先的智能照明技术、行业应用经验及研发理念带入校园，助力培养新生代技术人才，为行业高质量发展储备后备力量。未来公司将永不止步，有效推进校企双方资源共享，实现校企协同发展，为高质量发展注入新活力。
知识产权管理知识产权制度
2025年9月至10月，三雄极光与华南理工大学设计学院为深化产教融合，联合推出照明设计系列课程，以“请进来”与“走出去”相结合的模式搭建专业育人平台。课程通过组织实地研学、系统理论授课、专业软件实操实报告期内公司高度重视对知识产权的保护，为规范研发部专利相关事务管理流程，制定《研发部专利事务管理规定》，训等多环节教学，让学生沉浸式了解照明产品应用、掌握照明设计专业知识与实操技能，切实为高校学子提对专利的申请、管理等进行规范，提升知识产权保护力度。公司曾获国家科学技术进步奖二等奖、广东省科学项
供了从理论到实践的宝贵学习机会，有效实现了校企资源的深度融合与教学相长。11技术进步奖一等奖、中国专利奖等奖项，是国家知识产权优势企业。报告期内，公司获评2024年度番禺区知识产权优势企业，创新实力与知识产权管理水平获得权威认可。
此次校企合作彰显了三雄极光践行产教融合、助力行业发展的企业社会责任与行业担当，未来公司将持续深申请发明专利
化产学研协同模式，积极推动设计人才的培养与照明行业的生态繁荣。公司设立知识产权管理岗位，由技术经理统筹管理知识产权工作和人员，专利工程师负责技术文件的审核、项
11检索评估及管理，专利专员则跟进申请费用并管理知识产权文件，确保知识产权工作的有序进行。
获得发明专利截至报告期末项
52项
获得实用新型479三雄极光与华南理工大学设计学院校企合作专利累计有效专利授权项项助力行业发展21823国内外有效注册商标累计软件著作权2024年度番禺区知识产权优势企业
公司不仅在研发和生产方面精益求精，同时也积极投身行业标准制定。通过深入参与这些活动，公司与行业内外的专家、学者和同行建立广泛的联系，及时了解行业的最新动态和发展趋势，有助于公司更好地把知识产权全流程管理握市场需求。报告期内，公司主要参与制定的标准、技术规范如下：
立项前做专利导航，以了解该项目在现有技术领域的技术发展方向是哪些，技术热点是主要参与制定的标准、技术规范标准类别立项前哪些，为立项的具体事项提供参考，也可提供现有技术作为设计参考并激发设计灵感。
《太阳能光伏照明用电子控制装置性能规范》
国家标准研发过程中产生设计方案时，可对新方案进行风险评估，通过检索竞争对手或者同领域的专利，判《灯具性能 第2-1部分：特殊要求 LED灯具》 断新方案的侵权风险，并及时有序地进行规避设计。
《照明企业碳管理规范》研发方案确认后团体标准对研发方案及时地进行知识产权的保护。
《适老场所室内照明技术规范》63 64环境、社会及治理（ESG)报告 夯实治理，行稳致远 践行低碳，向绿而生 产业为链，精益共进 健康为本，光护人文 智慧为翼，照亮未来知识产权保护
公司创建以来一直秉承开拓创新、锐意进取的精神，重视产品技术研发和人才培养，贯彻自主创新、自主品牌的道路，公司在保护自身及他人知识产权时采取举措主要有以下几点：
完善知识产权01保护机制知识产权培训保护条款
公司强化知识产权保护，加大宣传力度和培训，由审计风控中心和法务部负责管理工作。与律师事务所和知识产权代理机构02合作，快速确认侵权情况并采取有效措施，知识产权申请一案一议维护公司合法权益。建立健全纠纷应对机制，快速处理知识产权侵权事件。
在知识产权申报、注册前，公司与外部专家合作进行专项检索和分析，确保每个案例的独科技伦理公司在创新研发过程中严格遵守科技伦理规范，尊重科学精神，注重人文关怀，避免技术滥用，确保技术特性和有效性，避免与他人知识产权冲突，从应用的合法性和伦理性。报告期内，公司未发生因违反科技伦理相关规定被相关部门追责与处罚的情况。
而保障公司知识产权的合法性和有效性。
签订03保密协议
公司要求员工入职时签订保密协议，加强知识产权保护意识。使用文档加密系统，确保电子设备使用和文件传输过程中的知识04加强知识产权产权安全。同时进行保密宣传教育，使员工专题培训深刻理解商业秘密的重要性，树立牢固的保密意识。
结合公司实际情况，开设知识产权法律课程，定期培训员工，掌握专利法、商标法等知识，树立产权意识，提升运用法律维护公司权益的能力。
设置05保护条款
各类合同设置知识产权保护条款，保护自身及他人知识产权，确保相关合同不侵犯06他人知识产权。委托业务知识产权机构定期监测
为加强近似商标监控，委托代理机构定期监测“傍名牌”“搭便车”行为。一旦发现侵权，综合运用商标异议、无效、行政诉讼等方式及时打击，坚决维护“三雄极光”品牌形象。
65 66环境、社会及治理（ESG)报告 夯实治理，行稳致远 践行低碳，向绿而生 产业为链，精益共进 健康为本，光护人文 智慧为翼，照亮未来产品公司设立品质中心作为公司质量管理和质量体系建设的组织机构，以品质中心总监为领导的组织架构，运行质量管理体系，明确公司各部门的质量责任和管理要求，将质量贯穿于产品的全生命周期活动中。
与服务质量质量管理体系品质中心组织架构
高质量的产品是企业持续发展的保证，公司始终实行严谨的质量管控体系，以“倡科学管理，求质量效益，创卓越品牌，让客户满意”为质量方针，建立完善的质量管理体系，制定《电商产品管理规范》《销售供货交付管理程序》《纠正和预防措施管理程序》等制度。报告期内，公司结合经营发展实际，修订了《产品标识和可追溯性管理程序《》监视和测量设备管理程序》等制度，对产品全生命周期各环节实施严格管控，全方位筑牢产品质量与安全防线。
截至报告期末，公司已通过 GB/T 19001-2016/IS09001:2015 标准质量管理体系认证。
品质中心
报告期内，公司斩获多项权威资质认证，充分彰显产品质量领域的核心优势与行业领先地位：荣获中国质量认证中心（CQC）“A 类企业”资质认证，彰显公司质量管理体系的高标准与规范化；成为全国首批获得消防产品新标准证书的企业之一，印证公司消防产品在安全性能、质量管控上的过硬实力；首次取得湾区认证证书，标志着公司产品质量达到粤港澳三地统一高品质标准；同时，公司还取得了防爆产品CCC 证书及 AAAAA 质量分级证书等证书，进一步夯实产品质量口碑。这些认证不仅权威认可了公司产品在光谱特性、性能稳定性、环保 品质助理节能等核心质量指标上的突出优势，更彰显其在质量管控、产品合规性上的行业引领力，为向用户提供高品质、高可靠性的照明产品提供了坚实保障。
质量控制部 QC 质量保证部 QA 质量工程部 QE 供应商品质部南肇重文体产售物沙庆庆控系品后料基基基科科认验分品品地地地证证析质质科科科科科
GB/T 19001-2016/IS09001:2015 AAAAA 质量分级证书 湾区认证证书标准质量管理体系认证证书试照封中石电产明装山碁商科品组仓仓仓室科科室室质库库库科组组室
消防产品新标准证书 防爆产品CCC证书 中国质量认证中心（CQC）“A类企业”资质认证
6768
ODM
DQE
Q C
QC
QE
OQC
IPQCIQC环境、社会及治理（ESG)报告 夯实治理，行稳致远 践行低碳，向绿而生 产业为链，精益共进 健康为本，光护人文 智慧为翼，照亮未来质量风险与机遇识别质量管理措施全生命周期管理
公司建立覆盖全生命周期的质量管理流程，要求各产品线全面参与、遵守并持续改进质量管理流程。
为全面识别和应对公司在生产和管理活动中存在的风险和机遇，公司制定《风险和机遇管理程序》《应对风险和机遇的措施程序》，明确规定风险规避、风险降低和风险接受等应对措施的操作要求。
同时，公司对不同风险级别的风险项目编制《风险和机遇的评价、应对措施表》，明确风险点、潜在影响、等级及相应措施，以便清晰掌握风险全生命周期检验流程状况，有效应对并促进稳健发展。
01
风险风险发生影响影响时影响价优先级潜在财务管理进货检验类型内容概率大小间范围值链环节排序影响措施维护不足会导致设备老为确保公司所有物料的进料检验及其仓库物料
设备维护低小短运营中运营成本制定预防性维护计划，通过智
02化加速，故障频发，影响能监控和数据分析，提前发现复验，符合公司品质检验规定，公司制定《进货检过程检验不足生产效率。增加并解决问题。验管理程序》，确保物料检验符合公司标准。
在《过程检验管理程序》中规定检验品质异常的
在生产工艺经营活动中，完善质量管理体系；设计时因质量管理体系不健全、考虑产品质量及生产易于管判定依据，确保生产过程稳定生产并严格按照执行和检测不到位，导致低中短中期运营中营业收入控；原料及生产环节加大检03国家标准、行业标准或客户自有标准进行产品产品质量产品质量不合格或存在质减少测力度，优化检测手法；对顾成品检验风险检测。量问题致客户投诉或质监客及相关政府职能部门投诉局抽查不合格。产品质量应及时处理。
针对不符合质量标准的产品，公司依据《不合格在产品出厂前，依据《成品检验管理程序》进行规品管理程序》对产品进行进一步处置。
因生产过程中的各项生产根据产品生产实际，制定符合控制标准制定不合理，造当前生产工艺的相关操作规定的检验，确保未经检验或检验不合格的成品入生产过程低中短中期运营中运营成本风险成妨碍生产计划完成或成增加程及参数指标。库或出厂。
本的增加。
严格按照法律法规要求，建立产品标签管理规程确定、收集和更新法律法规、《产品标识和可追溯性管理程序》确保所有出厂合规成本行业规范和标准；及时进行
合规义务未履行合规义务可能损害产品的标签全面实现生产历史可追溯，包括：批公司的声誉或导致诉讼。低大中长期运营高增加，营合规性评价。加强对法律法规业收入减的执行，遵守法规要求，更多号、规格、工序检验记录等。
少地履行合规义务，能够提升公司的声誉。
机遇机遇发生影响影响时影响价优先级潜在财务应对类型描述概率大小间范围值链环节排序影响措施客户对产品和服务的质加大资源投入用于产品研发
高质量高量要求日益提高。这种升级，通过持续改进和优化报告期内，三雄极光检测中心被中国检验检测学提高售价、服务产品趋势提供了升级产品安大中中运营中增加销量流程，将质量管理融入日常会纳入“实物标准协作实验室库”，并获得中国质需求增加全与质量、提升品牌形运营，确保产品和服务的高象和市场份额的机遇。 质量，提升市场份额。 量认证中心（CQC）颁发的 CCC 现场检测实验室（强制性产品认证 WMT 实验室）资质。这是公司随着智能制造和数字化
智能化转型的推进，企业利用检 测 中 心 继 获 得 CNAS 国 家 认 可 实 验 室、
与数字化转型 技术手段，优化生产流 大 中 中 运营 中 生产成本 加快智能化与数字化转型 Intertek“卫星计划”实验室等权威资质后，斩获的程，提高产品质量控制增加进程。
效率，实现智能化管理。又一重要权威认证，标志着其在产品质量检测能力、过程监督把控、检测规程体系等多方面获得
与供应商等合作伙伴建国家层面权威认可，更为公司进一步提升产品质供应链 立紧密的合作关系，共 协作实验室聘书 CCC 现场检测实验室资质小 小 中 运营 中 降低生产 加强供应商质量管理。
协同优化同推动产品质量的提升成本检能力、规范检测标准、助力产品提质增效提供和成本的降低。坚实保障。
69 70环境、社会及治理（ESG)报告 夯实治理，行稳致远 践行低碳，向绿而生 产业为链，精益共进 健康为本，光护人文 智慧为翼，照亮未来全生命周期流程图生产设备维护
公司通过实施《设备管理程序》，力求以最经济的方式配置人力和成本，确保保养计划的有效执行，使生产设收料备始终保持优良的性能和精度，减少故障发生，延长设备使用寿命，从而全面提升生产能力。
合格厂商明
细&SPEC& NG
检验规程&
图纸&样板核对补充完善资料产品召回
OK
为保障人体健康和人身、财产安全，维护消费者合法权益，公司根据《中华人民共和国产品质量法》《中华人民GB/T2B2-2012 抽样共和国消费者权益保护法》等规定，制定《三雄极光照明产品召回管理办法》。为提升召回工作的专业性和效检验率，公司建立全国统一的灯具产品召回技术专家库，并实施动态管理，以确保技术的前沿性和适用性。
OK此外，我们与政府部门保持紧密地沟通与合作，共同推动灯具产品召回合作机制的建立与完善。为增强公众NG
判退物料处理流程对灯具产品召回工作的认识和重视程度，积极开展宣传培训活动，普及质量安全和风险防范知识。结果判定报告期内，公司未发生产品召回及重大产品质量事故。
OK合格入库生产产品质量意识提升
公司重视员工质量意识的培养，营造追求卓越的质量文化氛围，不断强化质量工作人员的实操技能。品质中IPQC巡检 心制定 2025 年度培训计划，通过一系列精心设计的课程和活动，提升员工对质量管理的理解和实践能力，NG
形成全员参与、持续改进的质量文化。同时，品质中心还将定期评估培训效果，以确保培训内容与员工实际需求紧密结合，为公司实现卓越质量管理奠定坚实基础。
继续生产
紧急检验 NG抽检随线检验
NG PASS 让步放行品质异常处理返工
PASS退货PDCA(PDSA）分析手法与案例 质量管控与组织演化史成品
自检、送检
OQC NG 成品品质检验异常处理
OK合格让步放行返工退货
OK ODM成品检验方法与要求 灯具认证介绍和灯具抽查不合格案例
OK入库71 72环境、社会及治理（ESG)报告 夯实治理，行稳致远 践行低碳，向绿而生 产业为链，精益共进 健康为本，光护人文 智慧为翼，照亮未来数字化转型提升客户体验客户服务管理
报告期内，公司持续深化品质数字化建设，完善 SRM 系统，进一步简化质量管理流程、提升流程运转效率，实现数为确保产品售后服务，公司秉承“服务第一，给客户提供热情贴心服务”的宗旨，制定《电商科客户服务科行为据驱动的决策支持。通过实时收集和分析质量数据，公司能够快速识别潜在问题，采取预防措施，从而降低质量风管理规范》《商用销售中心售后服务承诺》《售后服务管理程序》等内部管理制度，确保客户在与客户之间进行险。系统的使用为改进和提升质量管理提供有力支持，助力公司稳健发展。
交流时，始终保持热情、耐心和专业性。公司致力于为客户提供卓越的售后服务体验，从而赢得客户的信任和此外，公司以“质控前移、数字赋能、全员参与”为核心思路，引入华磊 MOM/QMS 系统，针对品质管理现存痛点精 忠诚，为公司赢得良好的口碑。
准施策，推动品质管理模式从“事后把关”向“事前预防”转变。依托数字化系统赋能，打通品质管理各环节数据壁垒，报告期内，公司凭借规范的服务管理体系、优质的客户服务体验及良好的品牌信誉，斩获多项行业权威荣誉，公司实现全流程质量管控的数字化、标准化，进一步筑牢高质量发展的数字化根基，助力公司在智能化、绿色化转入选“2025中国家居行业价值100公司”，同时入选2025年“3·15”产品和服务质量诚信承诺企业，充分彰显型中提升核心竞争力。
了行业及市场对公司产品与服务质量的高度认可。
荣誉证书报告期内客户投诉响应
100 为确保客户投诉得到及时处理，提升客户的满意度，公司制定《客户投诉管理程序》《售后质量异常处理SRM系统使用 % 规定》，明确处理流程、责任分工和时限要求。要求相关部门一旦接收到客户的投诉或质量异常报告，迅
客户投诉解决率速启动相应程序，深入调查问题原因，及时采取有效的纠正措施，确保问题得到妥善解决。
99.84同时，公司积极提供售后服务咨询渠道，主要包括售后服务热线400-618-2219、办事处售后服务专员、服务%升级投诉电话等，保证与客户之间准确、及时地交流。
产品合格率售后投诉处理流程信息收集形成投诉调查分析处理回复定期进行客户满意度的测定
MOM/QMS系统使用73 74环境、社会及治理（ESG)报告 夯实治理，行稳致远 践行低碳，向绿而生 产业为链，精益共进 健康为本，光护人文 智慧为翼，照亮未来产品质保承诺供应链安全
公司深知产品质量对于消费者的重要性，因此制定明确的产品质保时间与理赔承诺，以确保消费者在购买三雄极光照明产品后能够享受到全面而周到的保障。根据产品特性和使用场景，公司对不同类型的灯具产品设定合理的供应商管理为推进供应商引入与采购管理的标准化、规范化建设，保障供应商产品及服务质量符合公司严格要求，全质保期限，并承诺在质保期内，如因产品质量问题导致的损坏或故障，公司将提供免费的维修或更换服务。
面提升供应链整体水平，公司制定《供应商开发管理程序》《采购管理程序》，明确各方职责，优化并规同时，公司设立高效的理赔机制，确保消费者在遇到问题时能够快速得到满意的解决方案，彰显公司对产品质量的范采购全流程。通过严格准入与动态管理，确保合作供应商具备稳定满足公司需求的能力，并能在激烈市自信，更体现公司对消费者和社会的高度责任感。场竞争中持续提供优质服务与创新解决方案，为公司产品品质筑牢供应链保障。
截至报告期末家家客户满意度388均为国内供应商305
公司针对客户和经销商进行满意度回访，涉及产品外观造型、质量稳定性、服务人员的态度与专业性以及解决问题公司合作供应商其中本地（广东）供应商的及时性等多个方面，旨在确保产品品质和客户满意度的持续提升。报告期内，经调查，公司客户满意度为99%。
注：以上供应商系指公司原材料供应商和外协供应商报告期内
99%
公司客户满意度
供应商三雄极光重视供应商管理，针对供应商引入开发、评估、分级、退出环节，制定一系列管理措施和程序，全流程管理以实现供应商全流程管理。
供应商管理是维持市场秩序和保障合作伙伴质量的核心环节。在准入阶段，公司采取严格的筛选标准，确保挑选出信誉良好且具备实力的供应商，为合作奠定坚实基础。对于违反公司市场管理制度的供应商，公司保客户服务培训留取消合作关系的权利，以确保整体合作生态的健康与稳定。
为不断改善服务质量、倾听客户的声音、提升客户满意度，三雄极光通过客户服务培训、建立完善客服工作规范等方式，提升相关人员的服务意识与客户服务技能，规范服务流程、优化响应效率，切实改善客户沟通体验与服务感知。三雄极光供应商全流程管理供应商引入对供应商能力、资质进行现场审核，通过即为合格供应商。
供应商审核采购人员依据填写的《供应商现场评审表》进行审核，选择合适供应商。
供应商品类管理从品类维度进行管理，提升供应链管理效率，降低成本，优化资源，提升质量。
供应商绩效考核 定期对供应商进行考核，主要从供应商质量、交期、成本、服务等维度进行。依据结果，将供应商划分为ABCD四个等级。
供应商改善收到《整改通知函》的供应商应及时进行改善措施，相关改善记录会发布并进行存档。
供应商退出 对于连续三次C级及以下供应商多次要求改善未果的，降为D级，取消供应商资格。
商用商务助理培训高端商务礼仪培训
供应商申诉供应商对三雄品质、技术、交付、结算等需要申诉时，可在系统中发起申诉，相关负责人接收并及时处理。
75 76环境、社会及治理（ESG)报告 夯实治理，行稳致远 践行低碳，向绿而生 产业为链，精益共进 健康为本，光护人文 智慧为翼，照亮未来责任供应链智慧采购供应商质量提升
为全面提升供应商管理效率，实现从引入到退出的全生命周期数字化管理，公司引入采购SRM-PROD系 为进一步强化供应商对产品质量管理的认知，筑牢供应链质量防线，公司持续开展供应商品质管理培训，引导供应统，对供应商的绩效管理、订单确认、价格、配额、送货、合同、质量、模具等多个模块进行深度整合，商深入理解质量管理核心要义，熟练掌握实用的质量控制技巧。培训结束后，供应商积极反馈培训成效，填写培训力求实现信息的实时共享与更新，确保采购流程的透明度和准确性。同时，优化供应商与采购团队之间的效果评估表，为公司优化培训内容、提升培训质量提供宝贵的改进依据。
沟通协作，大大提高采购效率。同时，公司高层带队走访重点供应商，配套开展专项培训，结合各供应商实际情况制定针对性提升计划，强化供应商异常闭环管理、人员专业能力及制程管控水平，推动供应链质量协同升级。
供应商管理平台SRM系统登录界面 供应商品质管理培训截至报告期末廉洁采购平等对待中小企业
97.68为进一步加强公司内部管公司秉持公平公正的原则，平等对待中小企业合作伙伴，严格遵守法律法规要求，确保供应链合作的合规性。%理，防治舞弊，公司制定了报告期内，公司未出现逾期支付中小企业款项的情形，充分体现了对中小企业的支持与责任担当。
供应商廉洁协议《反舞弊与举报制度》，并签署率在公司全范围内进行常态化的廉洁文化建设及宣传。一直以来，公司持续推进供应链廉洁建设，与供应商签署《供应商廉洁协议》，严格遵从反贪污反贿赂原则，并于采购合同中明确反商业贿赂约定，确保双方在合作过程中始终坚守诚信底线。截至报告期末，供应商廉洁协商业诚信道德合作通知签署件
议签署率为97.68%。
77 78环境、社会及治理（ESG)报告 夯实治理，行稳致远 践行低碳，向绿而生 产业为链，精益共进 健康为本，光护人文 智慧为翼，照亮未来数据安全强化信息安全保障能力与隐私保护
公司采用以下管理措施，全方位保护员工及客户信息安全。
1、制定《信息安全管理办法》《信息系统故障管理办法》《信息中心机房管理办法《》IT 终端设备管理办法》等制度；
制度建设2、建立专业的网络安全团队，加强网络安全防护，提供紧急响应能力；
数据安全治理3、倡导并加强信息安全教育和培训，培养信息安全专业人才，增强员工信息安全意识和能力。信息安全管理体系建设三雄极光严格遵守相关法律法规，配备专业的信息安全团队和完善的信息安全管理体系，制定并发布一系1、网络隔离与安全性：与外部部门联网时，采用专用网络设备和通信线路，实施物理或逻辑隔离，确保数据交换安全，并应用严格的通信控制和审计记录功能；
列管理办法，全方位开展信息安全与隐私保护工作，筑牢数据安全防线。公司构建“董事会统筹引领—IT部 2、内部网络隔离：重要部门计算机与因特网物理隔离，同时确保安防监控、有线和无线网络相互独立，减少安门牵头推进—跨部门协同联动”的三级治理机制，组建由IT部门、法务部及各核心业务部门构成的数据治理 全风险；
3、软硬件更新与维护：定期检查和更新软硬件版本，及时修复已知漏洞，强化安全性能，确保系统稳定可靠；
专项小组，全面梳理数据全生命周期关键环节，明确各阶段管理责任边界，规范标准化管理流程。依托该运维管理4、防病毒与软件合规：计算机设备配置正版防病毒软件，并禁止使用盗版软件。所有外来软件或盘片须经病毒体系化建设，公司于2025年成功通过数据管理能力成熟度评估模型（DCMM）三级认证，跻身行业内数 检查后方可安装和使用；
据管理体系符合国家标准的标杆企业行列。5、数据安全与备份：建立数据备份和恢复机制，确保备份介质与主机系统物理分离，备份数据异地存放，以应对数据丢失风险；
6、设备与环境保障：确保采购的计算机设备具有高可靠性，并为机房提供必要的环境保障措施，包括不间断电源（UPS）、适宜温湿度、消防和静电防护措施。
1、部署实施企业加密与桌面管理系统，并对不同的应用系统进行分权管理；
信息安全管理组织架构 2、构建安全、简单的 VPN 网络，确保外出员工安全访问公司内网的应用系统；
技术管理3、设立安全防火墙，过滤流量和阻止外部人员未经授权访问内部网络；
4、与专业的企业级网络安全、云计算、IT基础设施与物联网产品服务供应商合作，全面巡检公司信息管理体系，
修复安全漏洞，加强威胁管理。
流程与信息中心信息管理部流程管理部
为进一步提高数据管理效率、保障
数据安全性，将数据安全的把手紧基础架构科软件系统科握于自身手中，公司提出基于混合云模式来构建企业新一代 IT 基础
架构：将核心业务放置到企业数
桌面运维组网络运维组系统运维组软件开发组系统管理组据中心（私有云），非核心业务迁移到云端（公有云），充分发挥两朵云各自的优势和特点，满足企业对重要数据安全自控的应用需求。同时，公司构建“地理冗余”灾备体系，电脑终端桌面管理行为网络架构负责企业各应负责业务系统负责应用软件建立异地数据中心，遵循“三不原三雄极光数据中心数据安全策略管理设计和安全防用系统运维管的需求管理，系统设计、开上网行为策略管控护，网络、设备理，制定数据功能测试、上发、测试、系统则（”不同地震带、不同电网、不同江的管理、运维。安全管理策略线、漏洞管理，架构的研发和河流域），从根本上解决单数据中据安全提供双重保障。此外，异地数据中心通过同步/异步复制技术实现数据冗余，结合快照备份、和流程。运维。迭代。
心单点故障风险，有效隔离风险、日志追补等机制，抵御针对单一数据中心的定向攻击、物理入侵等安全威胁，形成“主备互备”的坚确保极端场景下数据不丢失，为数实安全屏障。
79 80环境、社会及治理（ESG)报告 夯实治理，行稳致远 践行低碳，向绿而生 产业为链，精益共进 健康为本，光护人文 智慧为翼，照亮未来应急预案经销商管理
三雄极光针对潜在信息安全风险积极采取措施以防范重大信息泄漏，并有效应对网络信息系统遭受的蓄意攻击、破坏以及非法信息的传播和粘贴等紧急情况。公司特别制定《网络与信息安全应急处置预案》，预案的范围和内容均基于潜在安全事件的风险评估和信息安全威胁的风险识别进行精确界定。为确保预案的经销商管理体系公司致力于实现公司与经销商的互利共赢，推动经销商间的合作与互助，共同开拓市场，减少内部消耗，避可行性和完整性，三雄极光定期开展信息安全应急演练，并根据演练结果不断修订和完善预案，确保公司免不必要的精力分散。
在面临信息安全挑战时能够迅速、有效地做出响应。
为确保市场环境的公平、有序，保障公司与经销商的共同利益，公司制定《经销商管理制度《》市场秩序管理条例》等内部规范，采取“严惩恶性窜货、堵疏结合治理其他窜货”的策略，坚决维护市场秩序，确保公司与经报告期内销商的长远发展。
万元次
282.04286%经销商沟通公司成立市场秩序管理委员会，由审计风控中心与经销商代表共同组成，负责处理窜货投诉事件。委员会将
公司针对信息安全管理共计投入 开展信息安全主题培训 培训员工覆盖率 与反馈 通过受理邮箱（sczxwyh@pak.com.cn）接收投诉，并依据证据资料客观、公正地裁定窜货性质及金额，按照规定进行处罚。
市场秩序管理委员会处理流程数据安全与隐私保障05不构成违规未达成裁定
公司严格保护员工、客户和供应商的数据安全，结合人防与技防，强化网络安全防护、数据加密与备
01020304构份，保障信息资产和业务安全。经销商举证窜货经销商协查委员会受理谅解成违规达成委员会备档06通报不予受理
公司对经销商定期开展产品及品质相关的调查问卷，以全面了解经销商的综合评价、产品定价、产品需求以及品质问题等多个维度。通过收集和分析这些宝贵的数据，我们能够更精准地把握市场需求，优化产品定价策略，提升产品品质，从而进一步加强与经销商的合作关系，实现双方的共赢发展。
81 82环境、社会及治理（ESG)报告 夯实治理，行稳致远 践行低碳，向绿而生 产业为链，精益共进 健康为本，光护人文 智慧为翼，照亮未来经销商培训赋能
公司高度重视经销商的成长与发展，持续深化经销商赋能体系建设，提供多样化、个性化、专业化的培训项目，助力经销商不断提升业务能力、专业素养及市场竞争力，实现厂商协同共赢。
报告期内，为提高经销商营销能力，加快抢占市场份额，公司商用事业部开展了16期经销商赋能培训，包括《健康照明解决方案专题培训》《超高光效照明解决方案专题培训》《新产品介绍专题培训》等内容，有效提升了经销商对智能产品、新品的认知度。此外，公司新增开设《EMC 业务合伙人团队技术培训班》，课程内容包括 EMC 模式业务介绍、停车场 EMC 业务案例介绍、EMC 方案制作等，助力经销商拓展新兴业务领域，为经销商高质量发展提供有力支撑。
报告期内万元期
119.2216
经销商培训投入商用事业部开展经销商赋能培训
EMC业务合伙人团队技术培训班 核心分销商（广州）赋能培训
核心分销商（东莞）赋能培训三雄金品全国经销商新媒体赋能培训-武汉站83 84环境、社会及治理（ESG)报告 夯实治理，行稳致远 践行低碳，向绿而生 产业为链，精益共进 健康为本，光护人文 智慧为翼，照亮未来04
健康为本 P87 P95 P100 P105光护人文保障员工培养职业健康社会责任员工权益 与发展 与安全生产 与贡献环境、社会及治理（ESG)报告 夯实治理，行稳致远 践行低碳，向绿而生 产业为链，精益共进 健康为本，光护人文 智慧为翼，照亮未来保障员工权益多元化招聘渠道
报告期内公司高度重视人才梯队建设与人才储备工作，坚持“公开招聘、平等竞争、择优录用”为原则，聚焦校园招聘与社会招聘两大核心引才方向，综合运用网络招聘、校园招聘、内部推荐、猎头招聘、新合规雇佣三雄极光严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国就业促进法》80%媒体渠道（如直播、微信朋友圈转发）等多元化招聘渠道，拓宽人才引进覆盖面。
等相关法律法规，并结合实际经营情况制定《招聘选拔管理制度《》人事异动管理制度》，并编制《三雄极光员校园招聘岗位录用率在校园招聘方面，公司每年春、秋季由各分支机构人力行政负责人及人力行政中心根据岗位需求工手册》，旨在全方位保障员工在薪酬、解雇、晋升、工作时长、休假、多元化、平等机会、反歧视以及其他福利开展校园招聘，同时不定时通过建设高校教学实践基地合作、赞助专业竞赛、联合开展研学活动待遇方面的合法权益不受任何侵犯，促进公司人力资源和谐稳定发展。
人
30等形式深化校企合作，深度参与高校人才培养，为公司人才储备添砖加瓦。报告期内，公司开展了线上校园招聘活动，招聘成效良好，岗位录用率近80%。
截至报告期末公司返聘退休人员
在社会招聘方面，公司与国内大型招聘平台和知名猎头公司合作，并且在大众媒体及专业刊物上
100100刊登招聘广告，积极拓宽招聘渠道；此外，公司搭建内部岗位竞聘与流转平台，支持员工内部职%%业发展，帮助员工探索更为广阔的成长路径。报告期内，公司创新开展招聘直播活动，招聘效率与
劳动合同签署率社会保险覆盖率传播效果显著提升。
为充分发挥资深员工的专业经验与行业智慧，彰显公司对核心人才专业能力的认可与尊重，公司建立退休人员返聘机制，向内部员工及外界传递珍视经验、尊重人才的用人理念，有效维护和谐稳定的员工关系，支撑公司稳健经营与长期发展。报告期内，公司返聘退休人员30人。
三雄极光合规雇佣体系监督并落实禁止贩卖人口政策
禁止使用奴隶所有外籍劳工雇佣前，必须进行身份核实和背景调查和贩卖人口多元化与机会平等各部门就禁止贩卖人口政策与员工进行沟通，共同促进用工安全RBA 管理者代表对公司各项劳动用工政策定期评审，确保符合法律法规和客户要求截至报告期末三雄极光尊重员工差异，鼓励多元，禁止一切形式的歧视行为，允许所有符合招聘条件的人员投递简历，不限民族、户口、性别、婚姻状况、宗教信仰等，给予求职者以平等竞争就业的机会。
遵守法律法规和国际劳动公约的规定，绝对禁止以任何方式聘用年龄未满16周岁的人未成年人作为雇员从事劳动工作31052025年员工构成禁止使用童工对于误招童工，派专人负责安全护送童工返回居住地交给其父母或监护人，返回所有员工总数（人）3105交通和食宿费用由公司全部承担公司在职员工共计男性（人）1483将禁止使用童工和补救政策向员工及利益相关方有效传达按性别划分女性（人）1622人30岁及以下625
严禁任何部门、任何人对员工进行体罚、殴打、搜身和侮辱，以及锁闭工作场所和员4331-40岁1195工集体宿舍限制员工人身自由按年龄划分41-50岁1077
禁止以任何强迫或欺骗手段招聘员工残疾员工禁止强迫劳动51-60岁203
与强迫抵押公司任何部门、任何人不得向进厂员工收取货币、实物等作为“入厂押金”，也不得扣61岁及以上5留或者抵押员工身份证件人经营决策层4员工入厂及离职不须缴纳任何押金或培训费用150高级管理层75少数民族员工按职级划分中级管理层721公司的政策和守则不存在歧视内容或行为初级管理层196
实行男女平等，同工同酬基层员工2109所有在职员工，不分性别、级别、国籍表现突出者，经过考核合格，可以晋升到更高生产1342的职位进行工作销售848
禁止歧视公司员工宗教信仰自由，公司不强制也不歧视员工信仰宗教或不信仰宗教。当员工与宗教信仰自由技术410提出合理的宗教场所要求时，公司应依据法规和企业规章制度予以适当的满足，保按专业划分护正常的宗教活动财务49
不得在任何情况下要求员工接受带有歧视性的医学检查。不得将体检、孕检或避孕行政及其他456作为雇佣的条件，不得要求做怀孕或童贞测试硕士25本科603按学历划分大专865大专以下161287 88环境、社会及治理（ESG)报告 夯实治理，行稳致远 践行低碳，向绿而生 产业为链，精益共进 健康为本，光护人文 智慧为翼，照亮未来关注女性权益
2025年员工构成公司严格遵守《中华人民共和国妇女权益保障法》《女职工劳动保护特别规定》等相关法律法规，致力于在经营管理中消除一切形式的性别歧视，在经营管理中对录用女职工，提拔女干部秉持公平、公正的原则，确保每一位员工都能得到平等的机会和尊重。
报告期内截至报告期末人
男性30岁及以下47921%19.8%
47.76%61岁及以上20.13%
625 人 新吸纳女性员工 科学技术（STEM）相关职位女性占比 创收部门管理人员女性占比1483 人 0.16%
5人31-40岁
按性别划分51-60岁女性按年龄划分38.49%1195人
52.24%6.54%203人41-50岁
1622人三雄极光致力于减少和解决女职工在劳动和工作中因生理特点造成的特殊困难，特制定《女工（孕妇）保护管理程序》，禁止安排女职工从事
34.69%
1077人国家规定强度之上的劳动和其他禁忌从事的劳动，孕产期及哺乳期女职工享受产前检查假、产假、哺乳假等休假权利。
报告期内
46人10046人高级管理层经营决策层%100%
0.13%2.42%75人行政及其他财务享受产假员工数产假返岗率享受哺乳假员工数哺乳假返岗率
4人14.69%1.38%
中级管理层456人49人
23.22%生产
按职级划分721人技术按专业划分43.22%
初级管理层13.20%1342人
410人
基层员工6.31%销售
196人27.31%
67.92%848人
2109人
硕士三·八女神节系列活动智能照明设计师培训班
0.81%本科
25人19.42%
603人
大专
按学历划分27.86%
865人
大专及以下
51.92%
1612人89 90环境、社会及治理（ESG)报告 夯实治理，行稳致远 践行低碳，向绿而生 产业为链，精益共进 健康为本，光护人文 智慧为翼，照亮未来薪酬与福利薪酬结构员工福利三雄极光为员工提供公平且具有竞争力的薪酬福利，制定《广东三雄极光照明股份有限公司薪酬管理制三雄极光始终坚持以人为本，致力构建完善多元、贴心务实的员工福利保障体系，除按照法律规定为员工缴纳五险一金之外，还为特殊岗位度》《广东三雄极光照明股份有限公司绩效考核管理制度》，将“薪酬体系构建”与“公司发展战略”进行有员工购买商业险，提供节假日礼品及贺金、工作餐补贴、免费住宿、通勤班车、生日礼品等各类福利措施，组织多样化的文体活动，构建优质机结合，使薪酬管理在实现公司发展战略方面发挥重要作用。的工作基础保障。同时，公司严格执行国家休假政策，依法保障员工法定节假日、带薪年假、婚假等休假权益，依规支付加班工资，对法定节假日及特殊时段值守员工合理安排补休或发放补贴、奖励。
三雄极光薪酬结构员工关怀基本福利节假日礼品礼金基本加班季度绩效年终绩效额外各项月薪工资工资工资奖励津贴五险一金0102节庆活动补助法定假日三雄极光公司饭堂工作餐
带薪年假/婚假福利体系通勤班车
/工伤假等住宿生日聚会及生日礼品
三雄极光建立覆盖全体生产基地员工的绩效考核体系，通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提高自身工作水平，并依据绩效考核管理制度对所有员工进行绩效评估，年度绩效评价结果作为员工03参与内部竞聘、晋升、岗位调动、优秀员工评定、人才培养、薪酬调整等职业发展重要参考之一。
指标类型考核维度指标提取来源特别福利公司销售收入战略绩效类公司毛利率财务中心营销部门特殊岗位员工商业险运动会公司净利润率外出旅游拓展活动生育津贴
部门指标分解/职责组织绩效类个人绩效承诺项目数据相关部门工作计划指标
工作态度/配合/执行程度
为促进上下级沟通和各部门间的相互协作，促进公司整体管理水平的提升，公司始终重视员工和上级主管的双向沟通，并将其贯穿于绩效考核的各个环节，通过面谈的方式向员工反馈绩效考核结果与判定原因，与员工共同分析其绩效表现中存在的不足并制定改进与提升计划。
若员工对考核结果存在任何疑问或不解，有权就本周期的绩效评估结果及其异议原因，向薪酬绩效部提交优秀员工拓展足球赛羽毛球赛书面申诉。公司建立的绩效申诉机制，为员工提供一个充分表达意见和提出疑虑的平台，确保考核的公正性和准确性得以维护，并促进考核体系的不断完善和优化。
厂庆运动会开工宴生日会91 92环境、社会及治理（ESG)报告 夯实治理，行稳致远 践行低碳，向绿而生 产业为链，精益共进 健康为本，光护人文 智慧为翼，照亮未来民主管理员工满意度调查
公司制定《工会组织管理程序》《自由加入工会管理程序》《结社自由民主管理制度为持续优化员工服务保障，精准捕捉公司员工在工作与生活中的具体需求，公司定期针对行政管理部服务工作开展员工满意度调查，并出及集体谈判管理程序》等制度，通过工会、座谈会与厂务公开等方式加强民主管理，依法保障员工权益。具《年度行政工作满意度报告》。公司围绕员工用餐、宿舍管理、环境卫生、前台服务、配套设施、安保管理及用车服务等维度，分层级、分部门开展满意度分析，有针对性进行改进。2025年，公司行政服务整体满意度稳步提升，其中生产一线员工满意度提升效果最为显著。
员工沟通
为维护和保障员工的合法利益，三雄极光设立工会作为员工代表组员工代表织，工会成员由公司员工选举产生，充当员工与公司沟通的桥梁，维三雄极光致力于营造民主开放的沟通环境，加强公司与员工之间的互动与联系。公司拥有多样的沟通渠道，包括员工座谈会、员工微信群、护和争取员工之合法利益，不定期向管理层反映员工合理意见和日员工线下交流会及公司内部刊物等，沟通内容包括但不限于工作环境改善、生产流程改进、员工福利调整、考勤计划调整等。
常需要。
公司尊重员工意愿，保护员工依法自由结社和参加工会、参与集体谈结社自由判、和平集会的权力，尊重工会自主权。
员工如对公司的管理及其他方面有任何不满和建议，可直接向部门总经理信箱公司内刊《三雄新视界》员工座谈会员工申诉保障领导、人力资源部门等部门提出，亦可选择以书面方式投入建议箱，公司将及时受理并处置员工各类申诉问题，广泛采纳员工的意见，倾听员工心声，及时为员工排忧解难。
劳动争议调解
公司高度重视员工沟通与民主管理工作，建立了员工民主管理机制，不定期召开职工代表大会。每次职代会召开前，公司广泛征集员工意见建议，梳理形成提案并提交大会审议、表决，保障员工在重大事项为维护公司和员工双方的合法权益，促进劳动关系的和谐稳定，通过非诉讼的方式解决纠纷，公司制定《三雄极光劳动争议调解制度》，设立上享有充分的知情权、参与权与表决权。报告期内，公司共召开职工代表大会2次。企业劳动争议调解委员会，避免劳动争议的升级和扩大，减少员工的诉累，同时也可以提高企业的自主预防和解决争议的能力，减少劳企纠纷的发生，形成互利共赢、和谐稳定的劳动关系。
报告期内次公司共召开职工代表大会93 94环境、社会及治理（ESG)报告 夯实治理，行稳致远 践行低碳，向绿而生 产业为链，精益共进 健康为本，光护人文 智慧为翼，照亮未来员工培养讲师体系
与发展为进一步提供专业角度的知识讲解与教学，丰富课程内容并营造内部分享、交流、学习的良好氛围，公司制定讲师体系，由内部讲师与外部讲师共同组成，其中内部讲师由培训管理部门进行选拔、培养、认证、激励、评估，从领导力、通用管理、岗位技能、操作技能及通用素质几个员工培训三雄极光重视员工培养，为保证培训工作系统、持续、有效开展，公司制定《培训管理制度》《内部讲师管理制维度开发内部讲师课程。度》与《导师制管理制度》，以“三雄极光培训大学堂”为基础，打造一套“线上+线下”“内部讲师+外部专家”相融合的培训体系，以“教+学+练+测+评”为整体链路，同时运用“积分制+学分制”充分调动学员的积极性，以确保各类培训的效果。根据员工不同岗位和职级的需求，通过入职培训、导师带教、管理者成长、专报告期内业能力提升、内训师培养等方向提供针对性的学习和发展方案。
人项分
为保证各类培训效果，公司对各项培训课程进行多元化评估和反馈，从员工对培训项目的评价、员工培训收10613793.75获、员工受训收获转化和员工业绩改善程度四个层级对培训质量进行评估，以完善公司培训制度的系统性发展内部讲师开发内训课程内训项目培训效果平均满意度与全面性，员工也可以通过评估结果了解自身欠缺的能力，在实现自我价值的同时促进公司发展，形成人才发展与公司战略共赢的良性循环。
报告期内导师带教体系次小时人次
413128216736为助推公司业务发展，传播企业文化，推动岗位知识、技能和经验的有效分享和传承，建立高效的学习型团队，创造全员学习、乐于分享和共
同发展的氛围，公司制定了《导师制管理制度》，实施导师辅导带教计划。辅导带教内容聚焦学员所在岗位的专业知识、工作技能、业务操作开展员工培训员工培训总时长员工培训总参与人次等。学员按照辅导带教计划完成相应的工作目标，并由导师对其完成情况进行评估反馈。
报告期内，公司共开展了4期导师制项目，累计培养学员43人。在该项目模式下，新人借助导师的悉心带教，得以迅速适应新环境，个人能力成长态势良好。与此同时，导师在带教过程中也实现了自我提升，通过与学员的互动交流，拓宽知识视野，达成了教学相长的良好局面。
三雄极光员工培养体系报告期内类型课程体系培训项目期人总监级管理干部培养计划领航计划443经理级管理干部培养计划远航计划干部培训开展导师制项目累计培养学员主任级管理干部培养计划起航计划班组长管理干部培养计划青藤计划
公司会针对不同专业群体，提供丰富的岗位技能、操作技能类培训课程专业专项 研发类 销售类 生产类 供应链 品质类 产品类 HR类 财务类培训培训培训培训类培训培训培训培训培训专项能力提升培训
公司为所有员工提供的通用能力、通用素质类培训
各部门根据“新员工入职成长指引”展开针对性的新人岗位培训新员工座谈会新人培训
社招新人培训校招管培生培训实习生培养项目你好，新光芒SAP-HR系统在线学习 学员拜师仪式95 96环境、社会及治理（ESG)报告 夯实治理，行稳致远 践行低碳，向绿而生 产业为链，精益共进 健康为本，光护人文 智慧为翼，照亮未来报告期内线上学习平台2025年公司重点培训项目个
872三雄极光持续深化线上线下混合式培训体系建设，通过结合线上学习平台“三雄商学苑”及线下核心人才培养项目，为公司的个人发展双向赋能。项目名称受训人数（人）课程时长（小时）
“三雄商学苑”更新课件
《领航者计划2025-优秀管理经理能力跃升转化训练营》3918人
1244《起航计划2025-优秀主任能力跃升转化训练营》5237《2025年储备青年干部训练营》3623
参与线上学习员工
《2025年研创班实习生训练营》1464
分钟《2025年消费新锐商代成长培训营》3548
2946 《2025 年双碳节能 EMC 业务培训》 11 22
人均学时《销售新锐训练营（第一期）》2235
《销售新锐训练营（第二期）》2432
《2025年内部讲师进阶技能培训》4214
《2025 年内部讲师初阶 TTT 培训》 44 7
《经销商沟通与谈判技巧》1456
《TRIZ 创新力爆破营：TRIZ+AI 创新培训》 33 13
线上学习平台【三雄商学苑】
报告期内，公司在“三雄商学苑”上共计更新了872个课件，参与线上学习员工达1244人，人均学时2946分钟。
职业技能培训
为加强企业技能人才队伍建设，完善企业技能人才评价体系，报告期内，三雄极光重庆生产基地双碳节能EMC业务培训 储备青年干部训练营
组织针对车间焊锡、检测等岗位开展技能培训并进行实操考评，对员工的职业技能水平进行科学、客观、公正的考评和认定。
三雄极光企业职业技能实操考评 内部讲师初阶TTT培训 销售新锐训练营97 98环境、社会及治理（ESG)报告 夯实治理，行稳致远 践行低碳，向绿而生 产业为链，精益共进 健康为本，光护人文 智慧为翼，照亮未来员工发展晋升人才是公司未来发展的重要资源。为帮助公司员工明确职业发展方向，公司制定了“管理－销售－技术－职业健康职能－操作”五大序列、14级别的职位体系。与安全生产广东三雄极光照明股份有限公司-职位体系表（3.0）
职位序列职业健康公司高度重视员工职业健康安全，严格遵守《中华人民共和国职业病防治法》等相关法律法规，制定了《质量体职职位行政系 级 类型 级别 管理（M) 销售（S) 技术（T) 职能（P) 操作（O) 与安全管理体系 / 环境 / 职业健康安全 / 能源管理手册》，持续健全职业健康制度体系，落实职业病防治责任管理，以标准化、总 14 M14 体系化管理推动职业健康安全工作长效落地，切实保障员工安全。总裁级 总裁部经营
中决策层肇庆生产基地制定《安全生产与职业卫生管理制度》等多项内部管理制度，规范安全生产管理，提升本质安心 13 副总裁级 M13 副总裁 /体全水平。
系
12 总经理级 M12 董事会秘书 /
/总经理同时，重庆生产基地为明确各级人员在安全生产和职业卫生方面的责任，并提升员工的安全生产意识，制定/总工
11 副总经理级 M11 副总经理 T11 程师 《安全生产目标管理制度《》安全生产事故管理制度》等规章制度，并建立安全生产责任制考核机制，定期进
高级 资深 行评估考核，以强化员工的安全意识，保障生产顺利进行。10 管理层 高级总监级 M10 高级总监 T10 专家 /报告期内，三雄极光通过 ISO 45001 职业健康安全管理体系再认证。
9 总监级 M9 总监/ 总裁办主任 T9 专家 P9 资深首席专员
营 8 副总监级 M8 副总监 T8 资深工程师 P8 高级首席专员、资深会计师销事
业首席专员、证券事务代表、
部 经理 首席商务代表 高级法务师、高级会计师、7 经理级 M7 / 副经理 S7 ( 销售性质：项目 / 运营 / 高级T7 P7 首席 HRBP、高级储备干部、体 渠道 / 分销 ) 副 / 经理 工程师 ( 非销售性质：推广 / 产品 )
系副/经理
资深高级专员、副总裁助理
高级资深商务代表、销售/副总裁秘书、总经理助理/
工程师、销售设计赋能主副总经理助理、中级法务
中级 任、高级店长、( 销售性质： 工程师6 管理层 主任级 M6 主任 S6 T6 P6
师、中级会计师、中级培训 O6 资深技师
项目/运营/渠道/分销)设计师讲师、后勤保障师、高级资
主任 深 HRBP、 ( 非销售性质：
推广/产品)副主任
生资深商务代表、资深专员、助理资深专员、资深会计、资深
产 5 副主任级 M5 副主任 S5 店长、( 销售性质：项目 / T5 P5 HRBP、培训讲师、 ( 非销售 O5 高级技师
制运营/渠道/分销)副主任
工程师性质：推广/产品)副主任造
/ 高级商务代表、( 销售性质： 高级专员、高级会计、高级法初级 组长 项目 / 运营 / 渠道 / 分销 ) 技术员 务专员、高级证券事务专员、品 4 管理层 组长级 M4 S4 T4 P4 O4 技师 / 资深厨师
质/资深拉长高级专员
/美工管培生、(非销售性质：推广
/产品)高级专员体
系实习/商务代表、设计赋
班长 专员、会计、法务专员、证券能专员、实习 / 电商主 播、 高级技工 / 高级 GB/T 45001-2020/IS0 45001:2018 职业健康安全管理体系证书3 专员级 M3 / 高级拉长 S3 ( 销售性质：项目 / 运营 / P3 事务专员、( 非销售性质： O3 仓管员 / 高级厨推广 / 产品 ) 专员
渠道/分销)专员师/资深作业员
技工/司机/厨
2 执行层 文员 M2 拉长 S2 电商 ( 售前 / 售后 ) 客服、 P2 文员、助理、商务助理、 O2 师 / 维修员 / 仓助理级 跟单、客服 安全生产与职业健康方针电商副播 管员 / 高级作业
员/高级物料员
南沙基地职业健康安全方针：
作业员 / 理货员 保障健康、以人为本、安全第一、预防为主、遵守法规、持续改进。1 员工级 O1 / 物料员 / 厨工
重庆安全生产方针:职业病防治方针：
报告期内生产基地安全第一、预防为主、综合治理。预防为主、防治结合。
为顺应公司不断发展的需求，激发内部人才的潜力，优化人力资源配置，并鼓励员工持续自我提升，三雄人极光特别开辟内部竞聘渠道。此举旨在为公司内部员工提供一个展示个人才华的广阔舞台，并创造更多良
55肇庆安全生产与职业卫生方针：好的职业发展机会，对于空缺岗位面向公司全体在职员工实行公开竞聘上岗。生产基地以人为本，安全第一。预防为主，持续改进。安全至上，和谐发展。
完成内部晋升的员工99 100环境、社会及治理（ESG)报告 夯实治理，行稳致远 践行低碳，向绿而生 产业为链，精益共进 健康为本，光护人文 智慧为翼，照亮未来报告期内为进一步明确安全生产责任、加强安全生产管理，并全面保障员工的生命财产安全，肇庆生产基地成立了安全应急预案与演练生产管理委员会，并下设安全办，以强化安全生产的组织领导和日常管理工作。同时，重庆生产基地也成立安宗
11全生产工作委员会，以推动安全生产工作的深入开展，确保各项安全措施得到有效执行。为提高对安全事故的快速反应能力，迅速有效地做好突发性安全事故的应急救援工作，结合公司实际，制定相应的应急演练预案，保障对事故进行安全、有效、迅速、有序地进行抢险救灾，最大限度地减轻可能产生的事故后果。
南沙基地发生工伤安全事故重庆基地安全生产委员会组织架构图安全生产工作委员会消防疏散灭火应急演练报告期内，公司各生产基地多次组织消防疏散灭火应急演练，为让各岗位一线人员深入地了解消防应急常识，切实树立起“人讲安全、安委会主任个个会应急”的安全意识，真正掌握好火灾事故现场应急扑救与救护的统筹作业流程，学会正确使用灭火器以及掌握逃生的方法。
安委会副主任工会主席安委会办公室（安全环保部)安全生产风险识别与应对风险管理
公司通过识别、整理、分析、评价工作场所以及人员活动过程中存在的风险源以及对风险的控制，制定《危险源辨识与风险评价控制程序》，确保员工以及利益相关方的职业健康安全，避免员工以及利益相关方受到伤害和健康损害。
隐患排查
编制年度安全生产责任书，组织签订全员安全生产责任书，对各级管理人员、职能部门、技术人员和各岗位操危险化学品泄漏专项演练
作人员应负的安全责任予以明确，切实将企业安全生产主体责任细化到每个员工、每个岗位、每个环节。
2025年6月，为有效加强对我公司危险化学品的安全监督管理，重庆基地根据应急预案进行演练，通过模拟盐酸库房发生泄漏等紧急状
公司通过安全检查和隐患排查治理并限期整改，提高安全生产保障能力，防范遏制生产安全事故，降低安全隐患。况，演练应急响应、人员疏散、紧急处置等流程，提高员工在液氨事故中的应急处理能力和安全意识，确保在真实情况下能够迅速、准确地采取应对措施，最大限度地保障人员安全和环境安全。
报告期内项肇庆基地项41项南沙基地
41100%25
安全检查隐患安全检查隐患整改完成项次按期整改率
重庆基地项项10025项160160%100%安全检查隐患整改完成项次按期整改率整改完成项次按期整改率101 102环境、社会及治理（ESG)报告 夯实治理，行稳致远 践行低碳，向绿而生 产业为链，精益共进 健康为本，光护人文 智慧为翼，照亮未来安全管理措施相关方安全管理安全教育培训为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，重庆生产基地制定《相关方安全管理制为确保安全生产工作的顺利进行，公司制定了详细的2025年度培训计划。与此同时，各基地也积极响应，结合自身实际情况，通过线上竞度》落实各级各类人员的安全生产责任制，加强对承包方、参观者等外来人员的安全管理，并严格执行公赛或线下理论培训、实操训练等方式开展一系列丰富多彩的安全生产培训教育活动，对新《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国司安全奖惩制度，确保安全生产。肇庆生产基地通过《相关方管理制度》明确各方管理职责，旨在营造安环境保护法》和相关安全、消防、禁毒等应知应会基本知识及隐患图片识别等方面进行培训，以确保每位员工都能深刻领会和熟练掌握安全健康环境，降低外来协作项目的安全风险，确保公司生产经营的顺利进行。全生产的核心理念和操作要领，有效增强员工安全意识，为进一步落实安全生产责任制、有效预防和控制安全事故打下坚实的理论基础。
报告期内万元次
93.8120
安全总投入年度生产事故发生
人人重庆基地“安全生产月”主题宣讲及工伤事故培训肇庆基地消防与职业卫生知识培训
201年度因工受伤人数年度因工伤亡人数
0%100%
报告期内，公司加强承包商安全管理，开展施工前安全培训工作职业健康发病率安全隐患整改率南沙基地节后复工安全培训肇庆基地交通安全培训危险化学品安全
为保障重庆生产基地危险化学品的安全管理，公司制定《危险化学品管理制度》等规章制度，加大对危险职业健康防护化学品的监管力度，确保危险化学品的储存和使用都符合相关法规和标准，对危险化学品的采购、储存、使用等环节进行严格的监控和管理。
职业病危害监测危险化学品使用管理流程
计划部购买危险化学品时，必须向有相应经营或生产许可证的单位采购。为确保员工健康与安全，公司与各基地定期委托第三方机构对工作场所存在职业病危害因素进行检测与评价，针对潜在风险及时落实改采购 计划部需向供货单位索要与危险化学品名相一致的安全技术说明书（MSDS）和安全标签。 善措施，同时为存在职业病危害环境的员工提供专项体检，定期对职业健康涉岗岗位进行督促检查。
各生产部根据月需求用量和库容大小，提交月计划。
防护措施
按照危险特性隔离储存，并确保现场电气、消防、通风、温度等满足安全要求。
储存或使用现场应配置相应的应急救援设施、物品及物资。
储存为保障涉及职业危害岗位员工的权益，公司在对易制毒品实行“五双”管理，并严格执行领用审批规定。
危化品库房应张贴 MSDS，标明物品名称、危险性质和应急处置方法。 员工入职时明确告知其所在岗位的职业病危害易制毒化学品仓库管理人员，须经公安部门批准备案审批。因素。我们在相关岗位设置明显的职业病危害警示标志，并定期公布职业危害因素的检测结使用危险物品的人员需熟悉其技术说明书和安全标签，了解危险性质、储存、防护和应急措施。
使用果。此外，公司还定期组织职业健康培训教育，在使用过程中严格遵守安全操作规程，并穿戴符合要求的防护用品。
提高员工对职业病危害的认识和防范意识。同危化品（含易制毒化学品）使用后的包装必须严格管理，统一回收，禁止随意倾倒。时，我们为员工提供合格的职业病防护用品，并报废处理废弃包装物，可回收的由计划部联系供应商回收，不可回收的由使用部门报安全环保部暂存，监督他们正确佩戴和使用，确保员工的健康和再联系有资质单位销毁。职业健康宣传栏职业病危害警示标志安全得到充分保障。
103 104环境、社会及治理（ESG)报告 夯实治理，行稳致远 践行低碳，向绿而生 产业为链，精益共进 健康为本，光护人文 智慧为翼，照亮未来社会责任助力乡村振兴关爱老年群体
与贡献三雄极光秉承“与所在地社区共同成长”的理念，积极履行企业社会责任，深度参与社会公益，将企业发展为响应国家助老、适老相关政策要求，践行敬老爱老社会责任，报告期内，公司发起了“照人间”公益行与社会发展紧密结合，共同促进社会的繁荣发展与民生改善。报告期内，公司凭借在社会责任领域的长期动。公司以纪实走访为载体，深入基层一线，聚焦老年群体生活与工作场景，挖掘坚守初心、默默奉献的卓越实践，获得了“第七届智光杯”智能照明公益爱心奖、2025年度公益项目奖、爱心企业奖等多项荣誉。人物事迹，在记录平凡坚守的同时，以专业照明改造与定向物资捐赠为抓手，从公益“记录者”转变为“同行这些荣誉既是对公司社会责任工作的充分认可，提升了公司的品牌形象，也进一步激励公司持续深耕公者”，切实解决老年群体实际生活难题。
益、回馈社会，为社会发展贡献更多的力量。
2025年，公司已完成2期“照人间”公
益行动：一是为陕西蓝田县山区独居老人捐赠照明设备并对其居住光环境
进行改造，消除夜间出行与居家照明安全隐患，改善居住安全条件；二是聚焦山西某县城坚守基层岗位的老人，针对性捐赠适配其工作与生活场智能照明公益爱心奖2025年度公益项目爱心企业景的照明产品，改善其工作空间照明环境，向基层坚守者传递敬意与人文“照人间”公益行动关怀。
实践社会责任投身社会公益助力乡村教育
三雄极光始终秉持“取之社会，回报社会”的核心价值观，积极践行企业公民责任，持续开展多元化公益行为促进教育均衡发展，助力乡村教育脱贫，三雄极光积极发挥自身在教育照明方面的优势，勇担社会责任，动，传递企业温度。将健康照明与公益助学深度融合，多年来持续开展“光爱梦想乡村教室照明公益改造”项目，为欠发达地区的乡村儿童青少年提供健康舒适的校园光环境，助力孩子健康成长。
报告期内，公司向上海浦东新区民众敬老院捐赠健康照明灯具一批，改善院内照明条件，为老年人营造舒适健康的生活环境，积极践行爱老、敬老、助老的中华美德。报告期内，“光爱梦想乡村教室照明公益改造”行动持续进行中。公司向云南大理巍山县巍宝山乡建设小学与
2025年8月高温执勤季，公司专项慰问组先后走访慰问了重庆市万州区白羊交巡警大队、百安坝交巡警大五方坡安乐小学捐赠护眼灯具及智能开关，改善校园照明条件，普及健康照明知识；向重庆市万州二中实验
队警务人员及万州区消防救援支队、百安坝救援站消防救援人员，向坚守岗位的交巡警、消防救援人员致以中学捐赠护眼灯具及太阳能路灯，助力教育照明环境升级，以实际行动夯实乡村教育基础设施，践行教育公诚挚慰问，并捐赠防暑降温物资。这不仅彰显了公司回馈社会的担当精神，更体现了对公共安全事业和基层益使命。
执法人员的深切关怀。
2025年8月，公司向五华县岐岭镇昱欣电子厂捐赠了10台工业冲压设备（冲床）。这批设备将有效提升受
赠企业的生产效率，帮助其突破生产发展瓶颈、扩大用工规模，为当地产业振兴注入新活力，为就业帮扶提供有力支撑，充分彰显了公司助力地方经济发展、践行社会责任的坚定决心。
“关爱梦想乡村教室照明公益改造”活动慰问现场照片捐赠现场照片105 106环境、社会及治理（ESG)报告 夯实治理，行稳致远 践行低碳，向绿而生 产业为链，精益共进 健康为本，光护人文 智慧为翼，照亮未来回望征程，三雄极光始终以光为芯，将科技创新、环境责任、社会关怀与企业治理深度融合，以专业照明力量守护万家灯火，践行可持续发展使命。2025年，公司紧扣行业发展趋势，在绿色低碳转型、光健康场景落地、供应链协同赋能、公司治理提质等方面稳步推进，用扎实行动诠释责任担当，用持续创新书写发展答卷。这份ESG报告，既是对过往实践的系统梳理，更是面向2026年许下的坚定承诺。
我们坚信，照明产业是绿色生活的推动者，更是高质量发展的践行者。环境层面，公司将持续深耕低碳技术与绿色制造，扩大清洁能源应用，完善产品全生命周期碳管理，推动循环经济落地；社会层面，聚焦光健康普惠，深化教育、医疗、养老等场景应用，持续开展公益照明行动，保障员工权益，携手伙伴共筑责任价值链；治理层面，坚持规范透明运营，强化内控与风险管理，以高效治理保障长期稳健发展。
2026年，机遇与变革并行，低碳要求、智能升级、人本健康共同勾勒出新的发展方向。三雄
极光将坚守初心、勇毅前行：坚持绿色引领，以技术创新加速低碳转型，构建更高效的绿色照明体系；坚持责任向善，让优质光环境惠及更多群体，传递企业温度；坚持治理精进，以规范治理夯实发展根基，护航企业健康可持续发展。
可持续发展任重道远，唯有久久为功、携手同行。未来，三雄极光将以技术为翼、以责任为舵，在点亮生活空间的同时，持续守护生态环境、回馈社会大众，以实干笃行奔赴可持续未来，让每一束光都兼具价值与担当。
心有微光，行至远方；履责不怠，共筑新程。
05智慧为翼，照亮未来环境、社会及治理（ESG)报告 夯实治理，行稳致远 践行低碳，向绿而生 产业为链，精益共进 健康为本，光护人文 智慧为翼，照亮未来三雄极光关键绩效表指标单位2025指标单位2025经济绩效治理绩效
营业收入万元180535.45举办业绩说明会及投资者开放交流会次2
归属于上市公司股东的净利润万元-4349.59接待机构调研次1
总资产万元294855.33互动易平台线上交流次21
股东净资产万元195452.65关键岗位《廉洁自律承诺书》签订率%100
纳税总额(不含个人所得税)万元11136.58重大违反商业道德事件宗0
信息安全管理投入万元282.04开展信息安全主题培训场2治理绩效
信息安全主题培训员工覆盖率%86召开股东会次4信息安全相关事故宗0临时股东会次3召开党员大会次11年度股东会次1党课学习次21审议议案项37开展主题党日活动次36董事会成员人9参与党员志愿服务次13独立董事人数人3女性董事人数人1召开董事会次9审议议案项76环境绩效召开独立董事专门会议次2环境管理
召开战略委员会次2环保总支出万元119.60
召开审计委员会次8污染物监测合格率%100
召开薪酬与考核委员会次4环保设施同步运转率%100开展内部专项审计项目项8环保培训次数次4开展法律相关知识培训场8重大环境违规事件宗1
2024年度每股现金分红（含税）元0.3对生物多样性造成重大影响事件宗0
2024年度派现总额（含税）万元8379.93环境隐患排查次数次38
占2024年度合并报表中归属于上市公司股东净利润的比例%174.27环境隐患排查发现潜在隐患项63
对外披露定期报告份6隐患整改率%100对外披露临时公告份125109 110环境、社会及治理（ESG)报告 夯实治理，行稳致远 践行低碳，向绿而生 产业为链，精益共进 健康为本，光护人文 智慧为翼，照亮未来指标单位2025指标单位2025资源管理产业绩效
综合能耗强度吨标煤/万元0.02科技创新&知识产权保护
能源消耗总量吨标煤3659.17研发投入万元6389.73
天然气耗用万立方米96.33研发投入占营业收入比例%3.54
汽油耗用吨52.80公司研发团队总人数人251
柴油耗用吨150.09公司核心技术人员人1外购电力耗用千瓦时16937295新增申请发明专利项11光伏发电千瓦时5034645新增发明专利项11光伏发电自用千瓦时3826025新增实用新型专利项52电力耗用合计千瓦时20763320累计有效专利授权项479用水量吨119556国内外有效注册商标项218累计软件著作权项23温室气体排放管理产品质量
清洁能源减排贡献 tCO2e 4133.45
产品合格率%99.84
温室气体排放总量(范围1和范围2) tCO2e 11688.86发生产品召回及重大产品质量事故宗0
温室气体（范围1）排放量 tCO2e 2701.94
温室气体（范围2）排放量 tCO2e 8986.92客户服务
客户满意度%99
三废排放管理客户投诉解决率%100废水与废气排放检测次26
废水排放量（重庆基地、肇庆基地）吨7220.68供应商管理
废气排放量（重庆基地）万标立方米7720.05公司合作供应商家388
一般工业固废处置量吨563.97本地供应商家305
一般工业固废合规处置率%100国内供应商家388
危险废弃物产生量吨5.44国外供应商家0
产生的危险废弃物合规处置率%100
供应商廉洁协议签署率%97.68经销商管理
经销商培训投入万元119.22111 112环境、社会及治理（ESG)报告 夯实治理，行稳致远 践行低碳，向绿而生 产业为链，精益共进 健康为本，光护人文 智慧为翼，照亮未来指标单位2025指标单位2025员工绩效安全生产员工权益
安全投入万元93.81吸纳新员工人1069重大伤亡事故宗0吸纳新女性员工人479因工受伤人20返聘退休人员人30因工死亡人1
劳动合同签署率%100安全隐患排查发现潜在隐患项226
社会保险覆盖率%100隐患按期整改率%100公司员工总数人3105
10年（含）以上工龄员工数人843
10年（含）以上工龄员工数占比%27.18
残疾员工人43少数民族员工人150
女性员工占比%47.76指标单位2025
科学技术（STEM）相关职位女性占比 % 21 社会公益
创收部门管理人员女性占比%19.8
公益投入万元14.30享受产假员工人46
捐款万元14.30
产假返岗率%100享受育儿假员工人0
育儿假返岗率%0违规雇佣事件宗0员工培养开展员工培训次413员工培训总时长小时1282员工培训总人数人次16736累计发展内部讲师人106开发内训课程项137
内训项目培训效果平均满意度分93.75线上学习平台拓展课程课3393参与线上学习员工人1244
人均学时小时49.10完成内部晋升员工人55113 114环境、社会及治理（ESG)报告 夯实治理，行稳致远 践行低碳，向绿而生 产业为链，精益共进 健康为本，光护人文 智慧为翼，照亮未来指标索引意见反馈表
《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》议题索引表尊敬的读者：
维度 序号 议题 对应的本报告章节 您好！非常感谢您在百忙之中阅读本报告，为向您及其他利益相关方提供更有价值的 ESG 信息，请您协助我们完成意见反馈表，并通过以下方式反馈给我们，以帮助我们进一步提升 ESG 的管理能力。
1应对气候变化践行低碳，向绿而生-应对气候变化
邮 件：info@pak.com.cn
2污染物排放践行低碳，向绿而生-环境合规管理地址：广州市南沙区榄核镇良地埠工业区蔡新路293号
3废弃物处理践行低碳，向绿而生-环境合规管理
4生态系统和生物多样性保护践行低碳，向绿而生-环境合规管理1、您属于以下哪类利益相关方
环境股东及投资者政府及监管机构员工
5环境合规管理践行低碳，向绿而生-环境合规管理
客户及合作伙伴供应商社区及公众
6能源利用践行低碳，向绿而生-资源管理与循环经济其他
7水资源利用践行低碳，向绿而生-资源管理与循环经济
2、您对本年度 ESG 报告的整体评价
8循环经济践行低碳，向绿而生-资源管理与循环经济好较好一般较差差
9乡村振兴健康为本，光护人文-社会责任与贡献
3、您认为本报告
10社会贡献健康为本，光护人文-社会责任与贡献信息披露：好较好一般较差差
11创新驱动产业为链，精益共进-研发与创新版式设计：好较好一般较差差
可读性：好较好一般较差差
12科技伦理产业为链，精益共进-研发与创新
社会
13供应链安全产业为链，精益共进-供应链安全4、哪些议题最引起您的关注？（可选3项）
14平等对待中小企业产业为链，精益共进-供应链安全治理议题
ESG 治理 治理结构 投资者关系管理 商业道德与反腐败 合规经营
15产品和服务安全与质量产业为链，精益共进-产品与服务质量
社会议题
16数据安全与客户隐私保护产业为链，精益共进-数据安全与隐私保护数字化建设研发创新行业发展共赢隐私与数据安全产品与服务质量
客户服务供应链管理多元化与平等人才引进与保留员工权益与福利
17健康为本，光护人文员工-保障员工权益/员工培养与发展/职业健康与安全生产员工培训与发展职业健康与安全生产知识产权保护社会公益
环境议题可持续发展治理绿色产品应对气候变化环境管理节能技术资源利用排放管理
18尽职调查健康为本，光护人文-保障员工权益
可持续发展 产业为链，精益共进 - 经销商管理 5、您所关注的信息在本年度 ESG 报告中是否都有所体现？相关治理
19利益相关方沟通可持续发展治理是否（您还希望看到哪些信息_____________________）
20 反商业贿赂及反贪污 夯实治理，行稳致远 - 恪守商业道德 6、您对我们 ESG 报告或 ESG 工作和可持续发展管理方面还有哪些意见或建议？
21反不正当竞争夯实治理，行稳致远-恪守商业道德
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沪公网安备31011802005267号
