6月17日有投资者向建科院(300675)提问：董秘好！传统行业增长乏力，公司亏损与债务压力凸显转型紧迫性。董事会老龄化问题突出，决策活力不足，恐迟滞转型加剧国资流失风险。请问是否计划：（1）优化董事会结构，引入战略并购实操人才；（2）通过资源整合/战略投资开辟第二增长曲线？盼复治理优化路径及转型举措。

6月24日公司回答表示：您好，公司董事会在《公司2025年度董事会工作报告》中，对2026年公司向业绩根本性回升及全面扭亏的方向奋发进取提出具体管理要求和举措，包括亏损项目清理、管理效能提升、业务结构优化、沉淀技术变现等，并力求通过资本运作加速新质生产力的规模化扩张，具体情况详见公司披露的报告内容。虽然内外部挑战持续，公司也仍在逐步推进发展计划，科技创新公司债券的申报于近期取得进展，公司也已予以披露，发行成功后有利于增强业务转型期的经营韧性，推动绿建鸿蒙、生态社区营建、数字化应用等创新领域业务的探索。感谢您的关注。