股票简称：华大基因

股票代码：300676

2025 环境、社会和公司治理报告ENVIRONMENTAL SOCIAL &GOVERNANCE REPORT目 01 善治固本 行稳致远 03 绿创并进 生态共益 附录一：关键绩效指标 117

录附录二：报告索引表121公司治理21环境合规管理83

风险与合规管理27污染物与废弃物管理87附录三：读者意见反馈表123

商业道德31应对气候变化90

能源管理与循环经济92

生态系统和生物多样性保护94

02质守安全智惠生命04以人为本普惠向善

产品安全与质量39员工雇佣97

客户服务49员工权益保障99

创新驱动59员工培训与发展102

关于本报告01

数据安全与客户隐私67职业健康与安全107

走进华大基因05供应链管理73医疗可及性与普惠医疗110

行业协作78

ESG管理 09专题智启基因未来数智赋能精准医疗新生态15

CONTENTS深圳华大基因股份有限公司 2025 年度环境、社会和公司治理报告关于本报告报告说明本报告是深圳华大基因股份有限公司（以下简称“华大基因”或“公司”）面向各利益相关方发布的《环境、社会和公司治理报告》。公司以环境、社会与公司治理三大维度为框架，对 2025 年 ESG 管理的重点举措、推进进展与绩效表现进行系统梳理与呈现，说明公司在日常经营与管理活动中落实可持续发展理念的路径与成效。公司希望通过更清晰、可追溯的责任信息披露，帮助各利益相关方全面了解公司 ESG 实践，并就相关方的关注点与期望作出及时回应。

时间范围编制依据

本报告时间跨度为 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日，为增强报告可比性，部分内容向前后年度 联合国可持续发展目标（SDGs）适度延伸。 全球可持续发展标准委员会《可持续发展报告标准》（GRI Standards）《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号——创业板上市公司规范运作》

报告边界《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》

本报告以深圳华大基因股份有限公司为主体，除特别说明外，报告范围与公司2025年年报合并报表范《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》围保持一致，涵盖集团总部及下属分、子公司。

称谓说明

数据来源为便于表述和阅读，报告中深圳华大基因股份有限公司也以“华大基因”“公司”或“我们”表示。

本报告使用的定性、定量信息均来自华大基因内部正式文件与年报，本报告所披露的数据来源于公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、第三方问卷调查、第三方报告获取评价访谈等。本报告的财务数据以人民币为单位，若与公司年度财务报告不一致之处，以年度财务报告 本报告以电子版形式供您阅读，您可登录公司官网（https://www.bgi.com/）或巨潮资讯网（http://为准。 www.cninfo.com.cn） 进 行 查 阅。 如 对 本 报 告 有 任 何 疑 问 或 建 议， 敬 请 发 送 电 子 邮 件 至 info@genomics.cn，或致电 +86-755-36307265

12深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

2026年守正创新驭新程

以基因科技守护全民健康

以稳增长为基，坚守提质增效与民生初心。我们将持续聚焦核心业务稳增长、提效益，强化精益运营与成本管控，以扎实经营筑牢发展底盘；长期坚守“基因科技造福人类”使命，在生育健康、肿瘤防控、传感染疾病、慢病管理等民生刚需领域笃行精进，用前沿技术筑牢全民健康防线，以科技温度守护万家安康。

以智能大模型为核，向生命健康智能平台跃迁。我们将全面推进 AI 与生命科学深度融合，以 GeneT 临各位合作伙伴、关心支持华大基因的社会各

床大模型规模化应用为关键切入点，大幅提升致病位点解析效率、降低基因解读成本，全力打通数据治界朋友以及每一位投资人：

董事长

理与临床转化闭环。推动公司从基因检测服务商向生命健康智能平台升级，依托多组学数据训练垂直领汪建大家好！

域生命科学大模型，力争让基因检测迈入百元级时代。同时，我们的 SIRO 高通量基因检测本地化医学

解决方案，融合标准化、自动化、信息化、智能化四大核心优势，真正实现人工智能技术在基因测序领

2025年，是华大基因转型蓄力、稳进提质的一年。我们坚守科研初心，深耕产业落地，依托自身自主技域的规模化、深度化应用。

术平台与大数据核心优势，在技术创新与全球布局中持续夯实基础，为新一轮战略升级蓄势聚能。这份稳步前行的底气，离不开历任管理团队深耕笃行所积淀的宝贵经验，更离不开全体华大人与各界伙伴的以全球化为翼，开拓“一带一路”与金砖国家。我们将把海外拓展作为增长核心引擎，坚持一国一策深同心同行、并肩奋斗。度本土化，以“技术输出+本地合作”模式，深化海外技术转移与产业落地，整合本地供应链、携手中国出海企业协同发展，让中国基因科技的技术、标准与服务走向全球。

2026年，是奋楫扬帆、驭势突破的关键之年。今年是“十五五”的开局之年，我们紧扣国家以科技创新

为原动力的战略导向，立足科技自立自强的时代要求，乘势而上、谋篇致远。马年象征奔腾与跨越，站2026年，挑战与机遇共生，初心与使命同行。站在生物技术与数字经济深度融合的时代潮头，全体华大在生物智能与全球化深度融合的时代风口，华大基因将以 AI 和全球化为双轮驱动，锚定 “核心业务稳 人将始终以科研者的严谨、创业者的激情、奋斗者的担当，以 AI 赋能生命科学，以全球化连接世界，聚增长、生命平台谋跃迁、全球布局拓增量”三大方向，策马扬鞭、奋力开启高质量发展新征程。力共绘基因科技守护生命、惠及人人的壮阔蓝图！34深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

走进华大基因业务区域

公司总部位于中国深圳，在北京、天津、武汉、上海、广州等国内主要城市设有分支机构和医学检验所，公司简介并在香港、欧洲、亚太、中东等地区设有海外中心和核心实验室，已形成“覆盖全国、辐射全球”的网作为全球基因行业的领军者，华大基因秉承“基因科技造福人类”的使命，通过20多年的人才集聚、络布局，业务遍及全球100多个国家和地区，包括中国境内2000多家科研机构和2400多家医疗机构；

科研积累和产业积淀，已建成覆盖全球百余个国家和全国所有省、市、自治区的营销服务网络，成为屈欧洲、美洲、亚太等地区合作的海外医疗和科研机构超过3000家，与30多个国家和地区的卫生主管指可数的覆盖本行业全产业链、全应用领域的科技公司，立足技术先进、配置齐全和规模领先的多组学机构建立了合作关系。

产出平台，已成为全球屈指可数的科学技术服务提供商和精准医疗服务运营商。

企业文化主营业务使命愿景

公司主营业务为通过基因检测、质谱检测、生物信息分析、医疗智能大模型等多组学、大数据技术手段，为科研机构、企事业单位、医疗机构、社会卫生组织等提供研究服务、精准医学检测综合解决方案和健基因科技造福人类健康美丽，做生命时代的引领者康管理服务。

公司在生育健康领域，提供了完整的“五前”母婴健康管理产品体系，覆盖婚前、孕前、产前、新生儿及儿童成长阶段；在肿瘤防控方面，形成了围绕肿瘤的“预、筛、诊、监”全生命周期闭环管理，提供各阶段、全方位检测服务；在慢性疾病管理上，致力于提高心脑血管疾病、认知障碍疾病等筛查与治疗效率，推动建立以预防为核心、主动健康为目标的诊疗模式；在感染防控领域，构建了从社区常见感染到院内复杂感染的精准检测产品方案，以满足全场景检测需求。核心价值观解读生命奥妙，谱写产业华章，体验精彩人生婚前、孕前产前新生儿儿童&青少年不育排查流产原因染色体异常检测

孕 (CNV-seq)婚育孕二级预防三级预防辅助诊断

无创产前基因检测 (NIFTY) 新生儿耳聋基因筛查 遗传病检测 (CNV-seq

一级预防 不孕 IVF 多种单基因病无创产前检测 新生儿遗传代谢病筛查 WGS)

地中海贫血基因检测 遗传病产前诊断 (CNV-seq 新生儿遗传病基因筛查 精准用药

扩展性携带者筛查 选择健康胚胎 WGS) 儿童个体化用药指导基胚胎植入前遗传孕期营养检测因检测

学检测 (PGT)中老年感染肿瘤慢性病精准诊断肿瘤预防肿瘤早筛风险评估营养代谢

病原微生物高通量基因检测 遗传性肿瘤基因检测 肠癌 DNA 甲基化检测 遗传性心血管疾病基因检测 精准营养检测

病原微生物靶向基因检测 HPV 分型检测 肝癌 DNA 甲基化检测 早发冠心病风险基因检测 精准代谢检测

病原微生物多重核酸检测 幽门螺旋杆菌检测 宫颈癌 DNA 甲基化检测 同型半胱氨酸代谢通路检测甲乙型流感病毒抗原自测氧化三甲胺代谢通路检测用药指导伴随诊断复发监测多种神经羧酸检测

细菌耐药基因多重检测 单癌种个体化诊疗基 肿瘤 MRD 定制化检测 认知障碍疾病基因检测结核分枝杆菌及耐药基因检测因检测精准用药泛实体瘤个体化诊疗成人个体化用药指导基因检测基因检测药物浓度监测

56深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

2025年度核心荣誉

2025中国生物医药企业

ESG 表现 TOP20

2025 中国企业 ESG竞争力500强入选《环球时报》新质生产力实践中国基金报“2025中国上市公司英华奖—荣获两项2024年度广东省科技进步奖一等奖

“生物医药”示范案例 A 股 ESG 示范案例”

入选“医疗健康上市企业创新力 入选 36 氪“2025 出海全球化创新企业” 获评“年度杰出科创企业” “AI 驱动精准医疗大数据规模化应用”获排行榜 TOP100” “人民匠心技术”奖入选国家数据局“行业高质量数据集建设入选2025中国科技50强先行先试”单位

78深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

ESG 管理利益相关方沟通

华大基因明确政府及监管机构、股东与投资者、客户、员工、供应商及合作伙伴、社区与公众为核心利

益相关方，通过业绩说明会、投资者调研、客户座谈会、员工访谈、供应商大会等常态化沟通机制，持续收集利益相关方诉求与建议，推动 ESG 工作与利益相关方期望同频。

华大基因主要利益相关方及沟通方式利益相关方关注议题沟通与回应渠道利益相关方关注议题沟通与回应渠道公司治理公司治理定期沟通汇报风险与合规管理两会开展风险与合规管理现场审查反商业贿赂及反贪污定期信息披露反商业贿赂及反贪污机构调研反不正当竞争内部审计科技伦理政策执行股东及高级管理层尽职调查路演及与公司的交流等政府及监管机构环境合规管理信息披露等利益相关方沟通污染物与废弃物管理现场交流供应链安全公开招投标会议产品安全与质量市场调研行业协作供应商审核客户服务客户投诉处理产品安全与质量战略合作创新驱动客户满意度调查客户服务行业展会参与客户数据安全与客户隐私保护合作伙伴信息安全保护等平等对待中小企业交流互访等员工活动员工雇佣员工培训环境管理污染物与废弃物管理员工权益保障员工关怀社区志愿者活动社会贡献与乡村振兴员工培训与发展员工座谈会医疗社区活动医疗可及性

员工职业健康与安全员工手册社区、公众及媒体等社会事业支持项目等员工体检等

910深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

双重重要性议题分析环境维度社会维度治理维度

1.环境合规管理8.社会贡献与乡村振兴15.员工权益保障22.公司治理

2025年，华大基因立足国家政策导向、国内外社会责任标准研究成果及行业对标情况，结合公司业务发

展战略、经营管理实际和利益相关方重点关切，按照议题识别、评估、确认等流程系统开展实质性议题2.能源利用9.创新驱动16.员工培训与发展23.风险与合规管理分析，最终识别确认共计 27 项 ESG 实质性议题，以更有针对性地回应利益相关方诉求。公司围绕财务 3. 水资源管理 10 供应链安全 17. 职业健康与安全 24. 反商业贿赂及反贪污重要性与影响重要性两个维度，对相关议题进行重要性排序，为明确年度可持续发展管理重点、优化优4.污染物与废弃物管理11.产品安全与质量18.平等对待中小企业25.反不正当竞争先推进顺序以及制定 ESG 长期目标和具体目标提供依据。 5. 循环经济 12. 客户服务 19. 科技伦理 26. 尽职调查华大基因实质性议题评估分析步骤6.生态系统和生物多样性保护13.数据安全与客户隐私保护20.医疗可及性27.利益相关方沟通

7.应对气候变化14.员工雇佣21.行业协作

第一步议题对标与筛选

基于公司业务发展情况及 ESG 管理现状，参考国家最新可持续发展政策和国内外主流可持续 10

12

发展标准，同时对标优秀同行的信息披露实践以及资本市场主流 ESG 评级机构的关注重点， 11

919913

全面识别与公司经营发展和可持续发展管理相关的 ESG 议题。 7 20 23

4

882417

2116

21

71510

52214

第二步利益相关方沟通影响663重要527性

公司持续关注社会需求和政策变化趋势，包括监管要求、可持续发展现状及趋势、资本市场25

426

动向等内容，并通过多元化沟通渠道与利益相关方保持沟通和交流，建立并维护必要的良好18关系，充分了解利益相关方群体对可持续发展事项的关注重点和意见反馈。3

2

第三步议题重要性评估

12345678910

财务重要性

在前期识别和沟通基础上，公司进一步开展实质性议题分析，筛选并确认与可持续发展密切相关的重点议题；结合利益相关方关切情况，系统评估各项议题对公司发展的相关程度以及同时具有财务重要性与影响重要性具有财务重要性但不具有影响重要性

对利益相关方的影响程度，并据此进行重要性排序，最终确定3项双重重要性议题。

具有影响重要性但不具有财务重要性既不具有影响重要性也不具有财务重要性

1112深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

可持续发展治理

华大基因依据《董事会环境、社会和公司治理（ESG）委员会工作细则》，建立并持续完善可持续发展治理架构，将 ESG 要求嵌入董事会监督、专门委员会审议、经营层执行及职能部门落实全过程，逐步形成职责清晰、链条完整、上下贯通的 ESG 治理闭环，为公司高质量、可持续发展提供制度支撑。

华大基因 ESG 治理架构

对公司 ESG 相关重大事项承担监督责任

审议 ESG 委员会提交的相关提案董事会

审议可持续发展和 ESG 管治相关战略规划、制度和工作细则

关注研究 ESG 领域法律法规及政策

环境、社会和 审议 ESG 相关披露文件，包括年度 ESG 报告公司治理（ESG）

委员会 关注重大 ESG 风险与机遇并提出建议 华大基因获评中国基金报“2025 中国上市公司英华奖—A 股 ESG 示范案例”

ESG 表现与高管薪酬挂钩

华大基因制定并完善《董事、高级管理人员薪酬管理制度》，将公司董事、高级管理人员薪酬对董事会审议通过事项组织贯彻执行管理与公司长远利益和可持续发展相结合，高级管理人员绩效薪酬与年度经营业绩及个人绩效推动 ESG 要求融入经营管理

经营层评价挂钩，并通过薪酬止付追索机制强化对重大违法违规、财务造假等治理风险行为的约束。

提供 ESG 相关资料

各职能部门、事业部结合业务实际落实具体举措及下属各子公司

1314深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

专题智启基因未来华大基因数智化战略

数智赋能精准医疗新生态华大基因将人工智能与数智化视为战略转型升级的重要引擎，围绕“生成式生物智能”总体理念，持续探索以智能化提升生命数据洞察与应用效率的新路径。在战略路径方面，公司围绕“ALL 计划”建立“技术创新—产品落地—规模运营”的实施路径，坚持“大模型+垂直应用”的产品策略，形成可持续的竞华大基因依据《董事会环境、社会和公司治理（ESG）委员会工作细则》，建立并持续完善可持续发展 争优势与长期增长动能。

治理架构，将 ESG 要求嵌入董事会监督、专门委员会审议、经营层执行及职能部门落实全过程，逐步形成职责清晰、链条完整、上下贯通的 ESG 治理闭环，为公司高质量、可持续发展提供制度支撑。华 iGeneT Pro：推动端到端基因解读提质增效大基因持续推进“基因科技 + 人工智能”深度融合，延续“生成式生物智能”布局，在既有基因检测、 在临床应用层面，华大基因推出 iGeneT Pro 专业级基因检测智能解读平台，推动基因检测从传统多环遗传咨询和健康管理能力基础上，进一步围绕基因检测多模态大模型、端到端智能解读平台、遗传咨询 节串联作业向“上传文件—智能分析—报告生成—专家复核”的一体化模式演进。平台可执行 SNV、辅助系统、科研支持工具及生态连接能力，持续完善人工智能产品矩阵，推动人工智能由单点工具应用 CNV、SV 等多层级生信分析，支持单样上传、批量上传、重分析和重推理，并结合 AI 变异质控、证据整合、向多场景、全流程协同赋能升级。公司以 GeneT 基因检测多模态大模型为能力底座，持续拓展 iGeneT 自动解读和可解释决策能力，降低人工重复劳动，提高解读效率。临床验证结果显示，iGeneT Pro 已积Pro、ChatGeneT、GeneT Agent、GeneT Studio 及 GeneT API 等产品与解决方案，逐步形成覆盖临 累相似案例库，在 3 万余例临床验证中，对 Top30 优先变异实现 99.8% 召回率；在质控方面，SNP、床解读、咨询辅助、科研支持、数据治理和能力输出的智能化体系。 ExonCNV 质控准确率达 99.3%。

华大基因数智化产品矩阵 iGeneTPro 核心应用及优势遗传分析与遗传咨询

端到端的基因解读系统：从变异解析到智能报告的一站式服务

定制化报告解读方案 * 常规报告可完全由 iGeneT Pro 端 专有模型训练

iGeneT Pro ChatGeneT GeneT Agent GeneT Studio GeneT API 到端生成，复杂报告需要专家复核基于人群特征、临床指征及个利用专属数据开发客户专

端到端基因解读平台 遗传咨询辅助系统 遗传咨询智能体 综合解决方案 API & 插件

性化需求的综合变异解读报有模型，优化区域适应性生信算法加速 数智化信息总结 任务拆解 数智化辅助阅读 能力 API 调用 告体系 分析结果数智化变异质控信息检索数据检索辅助数据清洗插件灵活接入

位点评级 全程问诊增强 MCP 接入 临床数据治理 接入院端系统 文献证据整合 私有化医疗数仓建设解读深度思考智能建议信息汇总定制化方案连接院端数据

AI 评级能力：ACMG 标 基于标准化临床数据治理报告个性化

准证据条目系统化提取体系，实现定制化病例知评级平台：评级复核治理识库的快速搭建

GeneT 基因检测多模态大模型 平台

评级数据库：50万基因核心服务组变异

1516深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

ChatGeneT：遗传咨询辅助系统与人才培育工具 GeneT Agent：

面向遗传分析场景的智能体

针对遗传咨询中存在的人才资源短缺、决策负荷超载、信息碎片化、知识更新滞后和随访管理薄弱等痛点，华大基因持续完善 ChatGeneT 遗传咨询辅助系统，推动智能大模型在问诊前、中、后各环节赋能。 GeneT Agent 具 备 任 务 拆 解、 数 据 库 检系统可支持患者端智能大模型预问诊、检测结果自动提取、结构化问诊清单生成，以及医生端知识查询、索、问诊增强、自我反思和致病性分析等咨询评估、处理建议和沟通建议等功能，帮助提升问诊效率与咨询质量。此外，ChatGeneT 还可支持基 能 力， 可 一 站 式 调 用 GeneT 相 关 场 景 能因检测报告重分析、相似案例查询及教育训练等场景。ChatGeneT 教育版通过智能大模型模拟患者对话、 力， 通 过 任 务 决 策 识 别 用 户 需 求， 开 展个性化问诊增强和多维能力评估等方式，为医生培训与人才培养提供辅助，进一步拓展人工智能在遗传个性化问诊，智能识别冲突数据并动态优咨询生态中的应用边界。化，自动抓取文献证据实时对致病性进行评级，聚合专业数据库获取信息，满足更ChatGeneT 遗传咨询辅助系统应用范式

灵活的遗传咨询与智能分析需求。 一站式调用 GeneT 全场景界面患者自助打印病历医生遗传咨询

患者病历 GeneT Studio & GeneT API：拓展科研与生态赋能边界

患者携带资料至医生端 储存至 HIS 系统中传统

GeneT Studio 为聚焦科研和数据治理场景解决方案，整合文献智能阅读、数据快捷检索、数据清洗和患者直接就诊医生+多个知识库网站非结构化数据

结构化病历存储 结构化归一处理的能力，并通过 GeneT、Genos 与通用大模型协同，服务于基因 - 表型关联分析、变异病历自动发送至患者端丰富患者案例库科研应用

基于大数据致病性判定、历史案例挖掘、疾病进展预测和知识图谱构建等任务，推动存量生命科学数据向可用、可挖掘的新发现分析、可转化的高价值资源升级。

相似患者案例患者在线上传资料提供更多决策证据

ChatGeneT

AI 自动生成处理建议 同时，GeneT API 作为能力输出接口层，进一步强化生态连接与院端赋能，支持 API 调用、插件接入及患者 + 问卷 医生 +AI 结构化患者案例库华大重

数据库分析院端系统连接，推动相关模型与分析能力嵌入医院、检验机构及合作伙伴业务流程，提升产品适配性、外部 软件 基于 AI+ 大数

知识库预测据的遗传咨询可部署性和可扩展性，强化开放协同的精准医学数智生态建设。

培训教育应用

随访结果持续反馈，增加案例库的知识Genos 人类基因组基础模型准确率 GeneT+Genos+LLM 多大模型联合数据分析机制

Variant pathogenicity prediction 多组学分析

(Pathogenic/Benign)历史案例挖掘基因检测多模态大模型

基因-表型关联

Evo 2 1B变异致病性判定

Evo 2 7B 人类基因组基础模型疾病进展预测

REVEL+SpliceAI知识图谱构建

00.20.40.60.81

通用大模型…

ChatGeneT 教育版应用案例 Accuracy

1718深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

善治固本行稳致远

1

华大基因始终将高水平治理视为稳健经营与长期价值创造的根本保障，坚持以规范透明的治理体系筑牢发展根基，以审慎前瞻的风险意识护航战略落地，以诚实守信的商业伦理凝聚内外部信任，持续推动治理能力与发展质量相互促进、协同提升。公司深刻认识到，善治不仅是依法合规经营的内在要求，更是增强组织韧性、维护利益相关方权益、实现可持续发展的关键支撑。公司将持续夯实治理基础，以更高标准提升治理效能与责任担当，为企业行稳致远、创造长期社会价值提供坚实保障。公司治理风险与合规管理商业道德

1920深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

公司治理关键

绩2025年，公司召开股东会3次；

效

华大基因严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》等法律法规，构建完善的公司治理架构，建立健全内部控制与风险管理体系，保障公司规范运作、科学决策。召开董事会4次，董事会平均出席率100%。

两会一层运作董事会多元化与独立性

2025年，华大基因修订了《股东会议事规则》《董事会议事规则》等制度文件，持续健全股东会、董事

会和经营管理层各司其职、协调运转、有效制衡的公司治理体系，通过规范会议召集、议案审议、决议华大基因修订了《独立董事工作制度》《独立董事专门会议制度》《董事、高级管理人员薪酬管理制度》执行与档案留存等机制，持续提升决策程序合法合规性、治理透明度和监督有效性。等制度文件，持续推进董事会多元化、独立性和专业性的协同提升，并从性别、教育背景、行业经验和专业结构等维度不断优化董事会配置，增强董事会识别风险、把握趋势和服务战略的综合能力。同时，公司治理架构

公司持续完善独立董事履职支持体系，提升独立董事依法独立履职能力，确保其充分发挥决策参与、监督制衡与专业咨询作用，进一步完善规范透明的治理机制，更好地维护公司整体利益和中小股东合法权益。

股东会审计委员会内审内控部华大基因公司董事会多元化情况提名委员会董事会

薪酬与考核委员会姓名董事类别学历/职称行业专家财务专家企业管理专家董事会办公室

汪建董事长硕士??

CEO 环境、社会和公司治理 (ESG) 委员会

赵立见董事本科?证劵部运营管理团队

李宁董事博士??

朱师达董事博士??

精张国成职工代表董事本科?准大

产生市市医数硕士、中国注册会计师、

品产场场学据支王玉珏董事??

研交营营解智事撑高级会计师、高级经济师

发付销销决能业方部体体体体战事系杜兰独立董事博士、正高级经济师??系系系区案事业

业部于李胜独立董事博士?部

侯志波独立董事博士?

2122深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

关关键键

绩2025年，公司董事会成员为9名，其中：女性董事1名，女性董事占比11.11%；绩2025年，公司共召开专门委员会6次，其中：审计委员会4次，效效

独立董事 3 名，独立董事占比 33.33%； 薪酬与考核委员会 1 次，ESG 委员会 1 次。

本年度开展董事培训3次。

董事会有效性评估

董事会专门委员会建设华大基因持续完善董事会有效性评估机制，推动董事会履职从规范运作向高效履责深化，不断提升科学决策、专业监督和战略引领能力，为公司治理水平提升和可持续发展夯实基础。

华大基因依据《董事会审计委员会工作细则》《董事会提名委员会工作细则》《董事会薪酬与考核委员会工作细则》《董事会环境、社会和公司治理（ESG）委员会工作细则》等内部制度文件，通过明确审计、 华大基因董事评估方法与实践提名、薪酬与考核、ESG 等专门委员会职责边界与运行规则，提升董事会对财务审查、人才选聘、薪酬激励和可持续发展议题的研究深度和决策质量，推动董事会治理更加精细、审慎和高效。

全体董事于年末开展履职自评

华大基因各专门委员会职能董事履职自评非独立董事编写《年度董事会工作报告》

独立董事形成《独立董事述职报告》并在年度股东会上述职

审核财务信息及其披露拟定董事、高级管理人董事会结合自评材料和全年实际履职表现公司综合考评

监督及评估内外部审计员选择标准和程序重点关注参会情况、议案审议情况和专业建议情况工作和内部控制审计委员会提名委员会对人选及任职资格进行

遴选、审核并提出建议

专门委员会 对审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、ESG 委员会运行情况进行评估

运行评估关注其议案审议及监督、决策支持作用发挥情况

制定董事及高级管理人薪酬与考核审议可持续发展战略、

员考核标准 ESG 委员会委员会 制度和披露文件

审查薪酬政策、决策流 关注 ESG 风险与机遇 依据《独立董事工作制度》《独立董事专门会议制度》等内部制度开展评估 制度与资源

程和止付追索安排并提出建议依托《董事、高级管理人员薪酬管理制度》强化履职激励与约束保障

定期组织董事参加深交所、深圳上市公司协会等外部培训，提升履职能力

2324深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

投资者关系管理案例开展投资者调研交流，增进市场沟通与价值认同华大基因根据《上市公司投资者关系管理工作指引》等法律法规文件及《公司章程》的规定，制定了《投2025年2月，华大基因接待高盛及海外机构投资者调研，公司管理层围绕主营业务布局、技术创新进展、资者关系制度》《信息披露制度》《重大信息内部报告制度》《内幕信息知情人登记备案制度》等制度文件，智能大模型应用探索及未来增长方向等内容进行系统介绍，并就经营情况与投资者开展深入交流。此次持续完善投资者关系和信息披露管理机制，不断提升对资本市场的透明沟通能力和规范响应能力。调研有助于增进资本市场对公司战略转型与长期发展逻辑的理解，提升信息沟通透明度与投资者信任，为公司深化国际市场认知和塑造长期价值形象提供支撑。

同时，公司坚持合规、平等、主动和诚实守信原则，推动投资者沟通、诉求处理、信息披露和股东权益保护协同开展，持续增强投资者对公司战略、经营与治理的理解与认同。严格执行信息披露管理制度，持续提升信息披露质量，通过多渠道投资者沟通机制，及时回应投资者诉求，保障投资者知情权与合法权益。

华大基因投资者关系管理体系管理

原合规性、平等性、主动性和诚实守信原则则

管董事会秘书为投资者关系管理负责人，同时负责相关管理办法实施、专项培训及媒体和理华大基因接待高盛及海外机构投资者调研现场职互联网信息反馈关注

责证券部为职能部门，负责策划、组织和落实各类投资者关系活动沟关

通键沟通对象涵盖投资者、证券及行业分析师、财经媒体及其他相关机构

对绩2025年，公司举办3次业绩说明会，2次网上业绩问答，3次线上机构调研，象沟通内容包括发展战略、经营管理、重大事项、环境社会治理信息、文化建设、股东权效与

内利行使方式、投资者诉求处理及风险挑战等2场线下路演（含机构策略会），组织或参加线下调研活动20场。

容沟

通主要通过公告、股东会、业绩说明会、投资者调研、路演、现场参观、电话、传真、电子邮件、渠道公司网站及互动易平台等方式开展交流

投资者投诉主要涉及信息披露、公司治理及投资者权益保护等事项；由董事会办公室负

责协调处理，董事会秘书为主管负责人投

诉按照受理、记录、核实调查、形成处理意见、回复投诉人的流程推进，在规定期限内完处

理成处理，并建立台账分类存档对处理不当或涉及违法行为的事项，按照问责机制追究相关责任，必要时通过第三方调解或法律途径解决纠纷

2526深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

风险与合规管理华大基因内部控制建设管理措施

华大基因高度重视风险管理与合规经营，持续完善覆盖风险识别、合规管控、审计监督与整改提升的风险与合规管理体系，将依法合规要求融入治理决策、经营运行和员工行为全过程，坚持预防为先、管控·制定《内控建设方案与计划》明确实施背景、范围、工作计划等事项，启动与计划

并重、持续改进，不断提升对各类经营风险与合规风险的识别、应对和修复能力，推动规范运作与稳健作为后续工作开展的依据，建立内控组织架构。

经营协同深化，为公司高质量发展筑牢治理基础。

风险管理

华大基因持续完善覆盖风险识别、审计监督与整改提升的合规内控体系，将风险管理要求融入治理决策、·以《企业内部基本规范》及配套指引为基础；

内控梳理

经营运行全过程，坚持预防为先、管控并重、持续改进，不断提升对经营风险的识别、应对和修复能力，·全面梳理公司制度并针对各业务部门开展访谈。

为公司高质量发展筑牢治理基础。

风险管理治理架构

·结合最佳实践以及《企业内部控制指引》，通过比对法、访谈法、流程华大基因依据《内部控制管理制度》《内部审计管理制度》等制度文件，建立覆盖全业务流程的内部控识别梳理法、穿行测试法等方法了解控制措施设计的有效性和运行的有效性，制体系，定期开展内控评价与审计，推动内控问题整改闭环。风险管理要求嵌入战略、治理和日常经营，内控缺陷并识别出控制缺陷。

从公司层面到各业务流程层面均建立系统的内部控制程序及必要的内部监督机制。公司设立内审内控部，对公司内部控制活动进行管理、评价、检查监督等工作，直接向董事会和审计委员会汇报。

风险管理机制

·针对识别的内控缺陷，内控小组对所发现的问题提出改进建议，并明确制定实施

华大基因持续完善风险管理及内部控制建设，将风险识别、过程控制、监督评价和文化建设有机衔接，改进建议的实施步骤及具体涉及相关岗位人员，通过负责人审核后进行整改方案推动合规要求融入日常经营管理，不断提升规范运营能力和稳健发展水平，为公司稳健经营和高质量发追踪整改。

展提供保障。

2728深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

合规经营合规内控文化建设

华大基因持续将合规文化建设作为完善治理体系、夯实风险防线和保障稳健经营的重要基础，持续强化华大基因持续完善覆盖合规管控与整改提升的

全员合规意识和责任意识，推动形成知规、守规、用规的良好氛围，不断提升依法合规经营能力，为公合规管理体系，坚持以“良好治理、适用性、司高质量发展提供坚实保障。

诚信、透明、问责制和可持续性”为原则，以“依法合规，守正经营；全员参与，持续改进”公司通过“华大廉洁”公众号常态化推送合规案例、行业简报等内容，在节假日发布廉洁合规主题海报，为方针，不断提升合规风险识别、应对与修复并组织开展总部及区域合规培训，多维度强化全员合规意识。

能力，推动规范运作与稳健经营协同深化。

2025年，公司以“零不符合项”的优异成绩

华大基因通过 ISO 37301 合规管理体系认证 案例 参与全球合规峰会交流前沿实践，夯实合规治理能力顺利通过复审。

2025年4月，华大基因参与在上海举办的“中国合规管理机制全球合规峰会2025”，围绕国际商业环境变化、企 业 治 理 与 可 持 续 发 展、ESG 合 规、 合 规 道 德 文

公司依据《合规管理手册》建立完善的合规管理体系，将合规要求嵌入战略、治理和日常经营，不断提化建设、国际化合规管理体系、数据安全与合规、升规范运营能力和稳健发展水平。跨境投资合规风险防范及合规数字化实施等前沿议题开展交流学习，增强了对国际合规趋势、标准华大基因合规管理措施体系与监管要求变化的理解把握，为持续完善内部合规体系、深化合规文化建设和提升稳健经营能力合规目标管理风险识别与评估提供了有力支撑。华大基因参与2025年中国全球合规峰会围绕年度合规目标开展分解、检查和跟踪 依 据 ISO 37301 合 规 管 理 体 系 要 求， 定 期重点关注重大处罚、风险处置、事件响应等回顾法律法规关

管理成效结合业务活动识别合规义务和合规风险，形键绩2025年，公司开展合规培训27场；

成《合规风险库》并分类制定应对措施效因行政处罚导致重大舆情或公司年度营业收入0.5%以上损失（以公司最近监测评价与持续改进合规文化建设一个会计年度经审计营业收入为准）次数为0；

通过监视测量、内部审核、管理评审和目标以《员工商业行为规范》《员工禁止行为》

达成检查，持续评估体系运行有效性等制度为基础推进合规文化建设高合规风险处置及时率、信息安全事件响应率、合规事件响应率及法律诉讼响应

对高合规风险处置、合规事件响应等情况进 通 过 新 员 工 宣 导、 合 规 培 训、ISO 37301

行动态跟踪和改进全员考试、内控合规内部培训及外部研讨交率均为100%。

流，持续强化全员合规意识

2930深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

商业道德此外，为识别和预防员工与公司的利益冲突、防范管理风险、保护双方利益、维护内部公平并防止腐败，公司组织员工申报并更新利益冲突情况，公司通过整体数据分析定位风险人员，加强监督管控，不断强化员工诚信意识，深化企业廉洁文化。报告期内，利益冲突申报完成率为100%华大基因制定《反舞弊管理制度》《反腐败反商业贿赂管理制度》《利益冲突管理制度》《廉洁协议》

等制度文件，持续完善覆盖治理层、业务层和员工层的廉洁管理体系，坚持“零容忍”的治理导向，将廉洁建设融入制度、流程、监督和责任追究环节，持续强化从源头预防、过程管控到结果问责的全流程举报与举报人保护反腐败治理能力，不断强化商业道德建设，筑牢廉洁经营防线。

华大基因制定《举报人保护和奖励制度》，持续畅通内部与外部举报渠道，强化对腐败和不合规线索的反商业贿赂及反贪污制度体系受理、调查、处置和反馈，努力构建敢举报、能核查、严处置、强保护的监督生态。公司通过内审内控部直接受理调查、保护举报人信息和严禁打击报复等安排，进一步提升问题发现的及时性和监督机制的华大基因始终坚守阳光经营、廉洁从业底线，构建完善的反商业贿赂与反贪污制度体系，覆盖全体员工公信力。

及上下游合作伙伴，通过制度建设、监督管控、培训宣贯、举报保护四大举措，持续完善反商业贿赂及反贪污管理体系。华大基因全流程举报受理、调查、处置、反馈机制华大基因反商业贿赂及反贪污制度体系多渠道受理

面向员工、供应商、经销商、客户核心原则零容忍及其他合作单位开放多种举报渠道预防与惩治并举内外部协同监督结果反馈闭环规范登记与受理

对实名举报，根据案情调查进举报应坚持实事求是，鼓励实治理层面《反舞弊管理制度》展，在3-6个月内向举报人反名举报，同时尊重举报人意愿，《内部审计管理制度》馈调查和处理结果允许匿名或化名举报

同时将案件处置与问题整改、

《内部控制管理制度》举报人需尽量提供被举报人、违

内部控制改进相衔接，推动形规事实、证据及有效联系方式《反腐败反商业贿赂管理制度》

成监督闭环对实名举报，内审内控部在收华大基因荣获企业反舞弊联盟到举报信息后3天内回复受理

2025年度“优秀支持单位”

业务层面《廉洁协议》情况；对匿名举报，在收到举《利益冲突管理制度》分类处置问责报信息后3天内启动调查

合作伙伴廉洁条款对查证属实的举报事项，违规者将受到相应处分独立调查核查

员工层面《员工商业行为规范》依据《干部问责制度》《员工手册》《员内审内控部是公司被授权从事腐败行为《员工禁止行为》工处罚条例》等规定追究违规人员责任调查的专职部门，直接向公司总经理汇报承诺、培训、问责机制涉嫌违法犯罪的，依法追究法律责任或移针对举报事项开展调查核实，保障受理和送司法机关处理调查工作的独立性与严肃性

3132深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

华大基因举报渠道华大基因商业伙伴廉洁管控机制举报渠道

微信公众号举报：“BGIlianjie（华大廉洁）” 合作过程管理商业伙伴准入 商业伙伴合作 问题处置与闭环改进

电话举报：座机0755-36307270开展走访宣贯将廉洁承诺作为合签署《廉洁协议》对违规条件严肃处

电子邮件举报：P_IA@genomics.cn 发送廉洁提醒 作必要前提 在 合 同 中 设 置 廉 洁 理内部通报与警示

信函举报地址：深圳市盐田区梅沙街道云华路 9 号华大时空中心主楼 9 层东 I 区 实施廉洁感知问卷条款 教育完善商业伙伴预约来访举报调查准入机制推行穿透举报人认为合适的其他形式式背景调查升级系统留痕功能华大基因举报人保护政策

案例参与青年清廉沙龙，凝聚廉洁治理共识严格保密管理 严禁打击报复 实名举报专项保护 举报权益保障 合作伙伴保护机制 2025 年 4 月，华大基因受邀参加“青年话清廉”ESG 主题沙龙，围绕青年员工廉洁风险防控、企业反对举报人身份信 明确禁止任何形 对实名举报人实 对内部举报员工 对主动举报并积 舞弊体系建设及 ESG 治理要求等议题，与企业代表、专业机构和媒体开展深入交流。此次活动有助于公息及举报资料严式的打击、变相施特别保护管理在奖励发放、岗极配合调查的合司进一步拓宽廉洁治理思路，推动制度约束、技术防控与文化引导协同发力，为营造风清气正的青年职格保密打击或报复行为由专人负责信息位异动等方面加作方，依法依规场生态、夯实企业可持续发展基础提供有益借鉴。

对泄密行为从严对相关行为依法管理、沟通协调强保护予以保护追责依规严肃处理和保护落实防范因举报遭受视情形减轻或免不当影响予追究相关责任反贪污腐败文化建设

公司重视廉洁文化宣传与廉洁意识教育，从源头规范员工廉洁思想行为，通过新员工培训和专项培训、参与廉洁合规会议、公众号宣发廉洁提醒和举办廉教宣传活动等多种方式全方位加强廉洁文化建设。

对商业伙伴监管

华大基因持续将廉洁要求向供应商、渠道商及其他合作伙伴延伸，通过准入前承诺、合作中约束、走访宣贯、问卷调研和问题整改等安排，推动商业伙伴廉洁管理从合同约束走向全过程协同。公司坚持把商 “青年话清廉”ESG 主题沙龙现场业伙伴合规管理作为商业道德建设的重要延伸，持续营造阳光诚信、互信共赢的合作生态。

3334深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

案例搭建廉洁交流平台，凝聚行业共治共识华大基因反垄断与公平竞争风险控制措施

2025年，由华大基因承办、企业反舞弊联盟协助发起的“廉洁生态赋能生物医药科技产业发展交流会”

在时空中心顺利召开，吸引23家生物医药科技行业代表企业参会。会议围绕廉洁生态建设、行业趋势制度规范风险识别

研判及实践路径创新开展深入交流，推动企业共享经验、凝聚共识，为破解行业廉洁治理难点、促进行业规范健康发展提供有力支持。依据《利益冲突管理制度》等制度明确公平围绕同业竞争、利益输送、内幕信息使用及竞争管理要求和行为边界岗位冲突等重点场景识别风险申报审批过程管控

建立入职申报、主动申报和年度申报机制，通过部门协同审查、整改跟踪和信息保密，廉洁生态赋能生物医药科技产业发展交流会合影强化利益冲突事项动态管理持续加强重点风险事项管控关键

绩2025年，公司开展反商业贿赂及反贪污培训13场，参与人次达828人次；

效

全体员工合规承诺书签署率100%，供应商廉洁协议签署率100%。

监督反馈问责处置

商业道德审计与监督畅通咨询与举报渠道，及时受理、核查并推对未申报、未整改或违规行为依法依规严肃动问题闭环处置处理，强化制度约束在商业道德内部审计方面，公司内审内控部重点关注经营决策、员工行为、供应链管理和反腐败等方面的道德实践。报告期内，公司商业道德内部审计结果显示公司在商业道德建设上表现优异，管理层和员工均高度认同并自觉遵守相关要求，为公司的内部控制和持续稳健发展提供了有力支撑。

反垄断与公平竞争管理

华大基因严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》等法律法规及相关关标准，制定《员工商业行为规范》《员工禁止行为》《利益冲突管理制度》，持续将公平竞争理念融入键绩

员工行为规范、利益冲突防控和合作管理环节，围绕诚实守信、知识产权保护、内幕信息防范和同业竞效2025年，公司未发生违反公平竞争事件。

争回避等方面，构建防范不正当竞争行为的制度边界。

3536深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

质守安全智惠生命

华大基因秉承“基因科技造福人类”的使命，坚守“防大于治、人人可及”的公共卫生普惠精准防控理念，将技术创新与全球拓展深度融合，以新模式、新技术推动基因组学在精准医学领域的创新发展。公司致2力于打破地域壁垒，让基因检测技术在全球范围实现公平可及，使科技创新真正成为推动健康公平的普惠力量，为人类卫生健康共同体建设注入持久动能。为实现这一目标，华大基因构建了全方位的质量管理体系，筑牢全链条质量管控，以基因科技守护人类健康安全；同时创新数字化客户服务平台，凭借高响应机制与隐私数据加密，实现服务价值与客户信任的双提升。公司还深化绿色供应链建设，联动上下游伙伴构建资源节约、环境友好的产业生态，并以开放姿态推动行业标准共建与技术共享，引领生物经产品安全与质量创新驱动供应链管理济时代的协同发展，让科技进步的成果惠及每一个生命。客户服务数据安全与客户隐私行业协作

3738深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

产品安全与质量

公司高度重视产品与服务的质量管理，始终坚持“引领行业需先引领质量”的理念，立足生命科学领域管理体系的特性确立质量战略，严格恪守“公正、科学、严谨、准确、及时”的质量方针，通过制定《质量管理手册》《产品质量控制程序》《不良事件处理程序》等核心制度，实现了质量管理对产品全生命周期的华大基因格外注重质量管理，视质量如命脉，坚持“引领行业需先引领质量”，严格恪守“公正、科学、严谨、全面覆盖。准确、及时”的质量方针，多次荣获国内外质量奖项，质量管理成果获得社会机构的多方认可。根据认可认证机构和行业相关公司官网数据显示，华大基因是少数在基因测序领域覆盖生育、肿瘤、感染、多治理 组学大数据业务，并同时具备 ISO 13485、ISO 15189、ISO/IEC 17025、CMA、ISO 37301、ISO/IEC治理架构 27001、ISO 9001、ISO 14001 和 ISO 45001 等全面资质的机构，且为国内高通量基因测序领域首家获得 ISO 15189、ISO/IEC 17025、ISO/IEC 27001 和 ISO 37301 资质的机构。报告期内子公司持续参加华大基因的产品质量治理架构，是在董事会的治理下，以 CEO 为代表的最高管理层确定质量战略，设立 国家卫健委临床检验中心、欧洲分子基因诊断质量联盟（EMQN）等国内外能力验证项目，报告期内满独立的合规质量部门，建立全流程质量管理规范，相应的职能部门各司其职，保障产品质量。分通过国内外能力验证800多次，实验室检测质量持续领先。

华大基因产品质量治理架构华大基因全面质量管理框架质量职业健康安全管理体系质量管理体系环境管理体系

董事会 管 ISO 45001:2018 ISO 9001:2015 ISO 14001:2015理水平信息安全管理体系个人信息管理体系持信息安全等级保护三级

续 ISO/IEC 27001:2022 ISO/IEC 27701:2019

CEO 提升 医疗器械质量管理体系 医学实验室质量管理体系 信息安全管理体系

ISO 13485:2016 ISO 15189:2022 ISO/IEC 27001:2022董事会办公室审计委员会客户需求医疗器械医学服务科技服务客户满意

强制性医疗器械注册/备案证、医疗器械生产许可/经营许可、医疗机构执

门槛 业许可、生物安全备案、PCR 备案、人类遗传资源备案、能力验证等供应链产品研发生产交付销售售后合规质量支持保障职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门合规管理体系

ISO 37301:2021

3940深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

战略

华大基因始终将产品质量与安全作为公司业务经营与可持续发展的核心支撑，持续从全生命周期风险防控视角审视产品研发、生产交付与服务全流程的质量管理活动对合规经营稳定性、客户信任度、品牌核

心竞争力和企业长期发展的影响，并将全链条质量治理能力建设与技术创新升级、业务规模化拓展相融合，推动质量管理由基础合规底线保障，向经营风险韧性提升、品牌价值增值和行业高质量发展引领延伸。

风险/影响期具体描述财务影响应对策略机遇限长短核心风险

华大基因通过 ISO 9001 质量管理体系认证 华大生物科技（武汉）有限公司通过 ISO 13485

医疗器械质量管理体系认证基因测序、分析解读及报告出可能带来复核整改、落实全流程标准化操作具等关键环节对专业性和规范

检测结果客户沟通及合规管与多环节复核机制，完性要求较高，如相关管理与复与报告合中短期理等成本增加，并对善报告召回全闭环管核不到位，可能对检测结果准规风险品牌形象和业务拓理，强化差错全流程管确性、报告合规性及客户信任展形成一定压力。控。

产生一定影响。

研发、生产、交付、售后等环

可能增加返工整改、

节链条较长、协同要求较高，严格执行质量管理核心全生命周质量改进及运营协

若质量标准执行和过程管控存制度，实现全生命周期期质量管中长期同等相关成本，并对在不足，可能对产品与服务稳质控全覆盖，常态化开控风险市场信任和经营稳

定性、客户体验及业务运行效展质量内审与稽核。

华大基因通过 CMA 认证 武汉科服通过 ISO 17025 认可 武汉华大医检所通过 ISO 15189 认可 定性带来一定压力。

率产生一定影响。

核心机遇质量管理外部获奖情况持续完善全流程质量管控体

质量品牌降低质量事件损失，深化质量战略，打造全系，打造高可靠、高合规的产与市场竞增强客户粘性与品链条高质量管控体系，品与服务，强化客户信任与品中长期天津市质量滨海新区质量攻关评选，获质量攻关一等奖3个、二等争力提升牌溢价，带动营收持以合规运营与优质服务牌口碑，巩固行业领先地位，奖2个、三等奖10个、优秀奖10个；机遇续增长。强化品牌核心竞争力。扩大市场份额。

深圳市质量管理小组质量信得过班组成果交流暨培训会，获 QC 小提质降本通过质量攻关、技术优化与流鼓励质量创新与技术攻

组金奖1个，银奖1个，铜奖2个，优秀奖4个；减少返工、复测等质与 运 营 效 程改进，可有效降低复测率、 关，常态化开展 QC 小武汉市质量协会质量管理小组活动，获三等奖4个；中短期量成本，提升业务承率提升机差错率与质量损耗，提升运营组活动，将质量改进成河北省质量管理小组活动，获二等成果1个。载能力与盈利空间。

遇效率，压降质量相关成本。果固化为标准化流程。

4142深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

影响、风险与机遇管理聚焦试剂盒中试与小试环节，通过优化编码、补充完善文件、提出测试及工艺优研发中试与

化诉求、反馈文件问题等举措，提升产品溯源性与文件规范性，保障研发及中试公司注重产品和服务的风险管理，定期开展风险识别、风险分析、风险评价和风险处置工作，对可能影溯源管理升级工作高效推进

响检测结果质量和患者安全的风险进行控制，预防和减少不利影响和潜在问题。此外，公司制定了质量目标和质量指标监控体系，通过定期监控目标、指标与控制线的偏离情况，监测质量管理体系运行绩效，核心产品生产工 针对 Nifty 提取试剂盒生产工艺，依托技控工具优化配液工序加液过程、分装后分析数据趋势及时识别潜在的异常并采取预防措施。为确保质量管理体系持续充分有效，公司实施日常艺优化（Nifty 打包过程，实现生产累加误差下降 80%，加液准确率显著提升，生产效率提升监督检查、飞行检查、体系审核等多维度的质量监督机制，通过 PDCA 循环持续改进。

提取试剂盒）20倍指标与目标核心产品生产工艺优化（Nifty 针对 Nifty 测序试剂盒生产工艺，优化人员分工与作业流程，实现样品加载板分装环节减少1人配置，分装效率提升24%，单盒试剂生产工时下降约2.5%定量指标披露项单位2025年数据测序试剂盒）

产品合格率%99.5

案例 质量管理小组（QC 小组）活动

2025年4月至11月，公司围绕“全员参与，持续改进”的核心目标，组织开展了为期7个月的华大基

产品质量提升行动

因质量管理小组（QC 小组）活动。活动遵循 PDCA（策划、实施、检查、处置）循环，系统运用质量管为持续夯实产品质量根基、提升运营与研发效能，公司围绕生产现场合规、全流程标准化、管理效率、理理论与统计方法，引导员工全过程参与质量改进与创新。通过此次活动，有效提升了全员质量意识，研发溯源及核心产品工艺五大维度系统推进质量提升行动。通过一系列针对性优化举措，在生产合规性、在降低质量成本、提高生产效率与经济效益方面取得了扎实成效，推动了公司质量管理水平的持续进步。

操作标准化、管理效率及核心产品生产效能等方面均实现显著提升，同时依托质量管理小组（QC 小组）等活动，进一步筑牢全链条质量保障体系。

产品质量提升举措

生产现场与优化8类生产标识及车间布局，提升生产合规性与空间利用率，有效降低生产污质量月-天津廉洁生态赋能生物医药科技产业发展交流会合影合规管理优化染风险

生产全流程通过新增专用设备、优化耗材选型与分装流程、规范操作标准等10项改进，实标准化管控现生产全流程高效化、标准化管控

管理流程与新增智能办公工具、优化问题收集机制与各类文件模板，实现信息流转高效化、办公效率提升问题管理闭环化、记录填写规范化，全面提升生产与质量管理效率质量月-移液器大赛质量月-知识竞赛

4344深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

全流程闭环质量检测管控机制医疗器械警戒管理

公司围绕医学检验服务全生命周期，构建了检验前-检验中-检验后全流程、全节点的闭环质量检测管医疗器械警戒是公司产品全生命周期质量管理的核心环节，更是公司守护公众用械安全、践行医疗健康控机制，对影响检验结果准确性的各环节实施标准化、精细化管控，全方位保障检验结果的合规性、准领域社会责任的重要抓手。公司严格对标《医疗器械监督管理条例》《医疗器械不良事件监测和再评价确性与可靠性。管理办法》等国内外监管法规与行业标准，制定《上市后监督控制程序》《警戒系统控制程序》《医疗器械不良事件监测和再评价控制程序》等核心管理制度，明确了不良事件信息收集、监测上报、调查分析、风险评价、管控处置、产品再评价、体系审核优化等全流程的管理要求、执行标准与岗位职责，实现了检验前过程质量管控医疗器械警戒全链条工作的制度化、流程化、标准化管控，为相关工作的合规开展提供了坚实的制度保聚焦检测源头关口，通过标准化制度规范检验申请、样品采集、运送、接收全流程，明确样品采障与体系支撑。

集操作规范与接收/拒收标准，从源头保障样品的合规性与完整性，严控检测入口质量关。

医疗器械警戒体系

公司严格遵循医疗器械监管相关国内外法规要求，始终将产品安全风险管理放在首位，建立并持续完善检验中过程质量管控覆盖产品上市后全周期的医疗器械警戒管理体系。

锚定检测核心环节，筑牢多重质量防线。严格执行检验方法验证与确认，确保方法性能适配临床检验需求；对仪器设备、试剂耗材实施全生命周期管控，完善量值溯源与性能验证，保障检验基华大生物科技（武汉）有限公司医疗器械警戒管理架构础条件稳定合规；搭建室内质控+室间质评双重质控体系，常态化监控检验过程，异常时立即启动纠偏；严格落实人员岗位授权与能力管控，从人员端规避操作风险。负责批准产品不良事件相关管理制度；

总经理负责对外发布信息的批准；

决策层不良事件及重大质量事故的调查处理报告的审批。

检验后过程质量管控负责制定与完善产品不良事件报告和监测相关工作规程；

严守结果交付关口，规范检验后全流程管理。建立严格的结果审核发布机制，所有结果均经授权质量管理负责组织对不良事件的调查、分析、评价与处理；

人员审核后方可发布；制定报告管理流程，第一时间完成临床告知，保障患者安全；规范报告修正与追溯管理，严控结果应用风险；明确检验后样品留存处置规范，兼顾结果复核追溯需求与生管理层部经理负责定期组织开展涵盖产品不良事件监测的质量管理体系内部审核或外部审核。

物安全合规要求。

根据工作规程要求收集产品不良事件信息，并及时上报药监不良事件部门；

产品召回管理

执行层监测专员参与不良事件及重大质量事故的调查、分析、评估及处理；

公司坚守质量管控底线，建立了完善的产品召回机制，制定并严格执行《产品收回管理规程》《召回管完成产品的定期风险评价报告。理规程》《结果修改报告召回规程》等专项制度，规范了召回机制的全闭环运作方式。针对检测服务，涵盖技术部经理、QC 经理、销售部经理、生产部经理、工

公司建立了全链路产品可追溯体系，以样本编号为核心，对送检单位、检测流程、报告生成、修改召回各相关部程部经理、供销部经理等核心相关部门负责人，牵头联动本等全环节信息进行完整留痕，实现检测服务从样本接收至报告交付、后续处置的全生命周期可追溯，切协同层门负责人部门团队，配合完成相关工作。

实保障客户权益与服务质量安全。

4546深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

医疗器械警戒体系运作方式

公司全面落实“三主动”管理要求，构建了多渠道、全覆盖的不良事件信息收集网络。

医疗器械注册人需开展的不良事件监测工作主动公布联系方式

公布电话、通讯地址、邮箱、传真等联系方式；指定联系人。

个例医疗器械群体医疗器械定期风险评价医疗器械重点产品再评价不良事件报告不良事件报告报告监测报告（创新产品）主动收集报告机构和人员

主动收集来自经营企业、使用单位、使用者等的不良事（职责）件信息。

医疗器械警戒培训与管理成效

华大基因高度重视医疗器械警戒合规管理与专业能力建设，将相关培训纳入常态化质量管理培训体系，主动报告和评价持续提升各相关岗位人员的合规意识与专业能力，确保医疗器械警戒各项管理要求落实到岗、执行到人。

对发现和获知的可疑医疗器械不良事件，直接通过国家监测信息系统报告和2025年7月，华大生物科技（武汉）有限公司质量部组织开展了《医疗器械不良事件监测和再评价》评价，并按照要求提交群体事件调查报告、定期风险评价报告等。专项培训，覆盖生产部主管及以上人员、质量管理部、技术部、销售管理部等核心相关部门人员，系统讲解了法规要求、管理制度、操作流程、岗位职责等核心内容，全面强化了相关人员的合规执行能力。

针对上市后医疗器械产品，公司系统开展五大类核心监测报告工作，全面覆盖个例医疗器械不良事件报在合规管理成效方面，公司医疗器械警戒体系运行持续符合国内外监管法规要求，相关管理工作的规范告、群体医疗器械不良事件报告、定期风险评价报告、医疗器械重点监测报告（创新产品）、产品再评性与有效性得到了监管部门的认可。2025年，华大生物科技（武汉）有限公司接受湖北省药品监督管价全维度工作，确保不同类型、不同风险等级的不良事件与产品安全风险均得到全面、规范、精准的监理局日常监督检查，医疗器械警戒与医疗器械不良事件监测相关管理工作无不符合项，充分验证了公司测与处置，实现上市产品风险监测的无死角覆盖。医疗器械警戒体系的合规性与成熟度。

4748深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

客户服务 客 服 中 心 全 面 对 接 ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001、ISO 37301、ISO 27001:2022、ISO

27701:2019 及 ISO 15189 体系要求，主动参与认证并严格落实标准条款。以质量管理为抓手提升服务效率，以信息安全与隐私保护筑牢客户信任，以合规管理规范服务行为，以绿色安全运营保障服务可持续，华大基因客服中心是国内基因行业最早组建的客服中心之一，坚持“共情同理，为你所需”的服务理以医学实验室服务标准强化专业支撑。通过沉淀业务、关系、数据、团队资产，持续优化服务流程与客念，致力于为客户提供专业高效全方位的技术支持与服务，将客户服务作为连接企业与客户的核心枢纽。

户体验，以体系化运营与持续改进，践行“基因科技造福人类”使命。以下为客服中心参与并通过的认

2025年，公司持续完善客户服务体系、升级服务能力、优化服务体验，通过沉淀业务、关系、数据、团

证体系及所参与迎审的相关条款（红色字体为迎审主责部门）：

队四大核心资产，筑牢客户信任，为企业可持续发展提供核心支撑，切实践行“基因科技造福人类”的使命。

体系名称主要涉及条款

客户服务管理体系4.2理解相关方的需要和期望5.3岗位、职责和权限

ISO 37301 4.5 合规义务 7.3 意识

公司构建了层级递进、双轨支撑、闭环协同的客户服务管理体系，以“客服创翼”为顶层牵引，业务层

4.6合规风险评估7.4沟通

聚焦服务流程与规范迭代，能力层侧重智能体系落地应用，底层以全维度客服赋能为底座，形成覆盖全场景、全流程的标准化服务管理体系。4.2理解相关方的需求和期望6.1.3信息安全风险处置ISO 27001:2022

华大基因客户服务管理体系6.1.2信息安全风险评估7.3意识

5.2.2理解相关方的需求和期望5.4.1.3信息安全风险处置

层级递进 ISO 27701:2019 5.4.1.2 信息安全风险评估 5.5.3 意识通用与专业深度融合

5.3组织的岗位、职责和权限7.4沟通

业务层能力层客服创翼 ISO 9001 6.2 质量目标及其实现的策划 9.1 监 视、测量、分析和评价（9.1.2持续改进操作流程与规范智能体深度应用与实践7.3意识顾客满意）

问题精准分 智能体应 5.3 组织的角色、职责和权限 7.3 意识客户咨询 全场景应变 客户意向转接 数据统计分析 ISO 14001

类处理用及反馈6.2环境目标及其实现的策划7.4信息交流

客户随访 调研 — 计划 — 执行 — 标准 — 落地 — 督导 — 结果 — 考核 — 激励 — 持续改进 5 领导作用和工作人员参与 7.3 意识ISO 45001

6.2职业健康安全目标及其实现的策划7.4沟通

4.1公正性5.3实验室活动（5.3.3咨询活动）

最新操作最新战略与最新产品与最新法律法规最新内部

客服赋能 6.2 人员规范 组织架构 服务流程 与安全规范 联系网络 ISO 15189 4.2 保密性

5.6风险管理8.5应对风险和改进机遇的措施

4950深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

公司致力于为客户提供“精准、专业、可靠”的医学及科研服务，通过建立标准化的服务规范，明确全客户满意度调查管理规程场景服务响应时限，实现高效完善的服务响应机制，有效应对客户对检测服务流程的各类疑问。

确定调研确定调研确定调研目的设计调研问卷服务类型具体事项承诺处理时限范围内容制定调研步骤实施调研

查询检测进度、客户信息修改登

记、申请邮寄报告登记、受理退1个工作日出捐献咨询类

客户意向跟进、不满意回访1-2个工作日退出捐献处理完成不超过5个工作日数据分析不满意评价回收调研问卷受理投诉1个工作日回访问卷数据质控投诉进度反馈2个工作日投诉类投诉办结后客户满意度回访1个工作日制定服务实施监督报告撰写

服务类投诉调查处理5-10个工作日改进方案改进方案结论分享其他类短信配置1个工作日

案例肠癌早筛，抢抓生机客户服务能力提升2025年2月，公司开展股东回馈活动，为股东提供华常康肠道健康检测产品，以基因科技践行对利益相关方的健康客户满意度提升关怀。公司股东韩先生参与活动领取检测礼盒并完成采样，检测结果显示3个基因甲基化水平呈阳性。韩先生随即遵公司构建7×24小时不间断的全渠道客户服务体系，通过电话、网络等多元服务触点，快速响应客户咨询、医嘱完成肠镜检查，确诊乙状结肠粘膜内癌。得益于早筛全面受理客户需求、高效闭环解决客户问题，持续为客户提供专业、便捷、可信赖的服务。检测的精准提示，病灶发现及时，癌细胞未发生扩散，经手术治疗后恢复良好。事后，韩先生专程致送感谢信与锦旗，同时，公司客服中心建立常态化客户满意度调研机制，针对不同产品制定个性化问卷，依托电话、邮件、由衷认可公司产品的临床价值，也充分印证了公司“基因微信等多元渠道，定期开展调研与主动回访关怀，全面收集客户在产品、服务、交付质量方面的反馈评价，科技造福人类”使命的落地成效。

形成专项调研报告，持续优化服务质量，提升客户黏性与长期留存，助力公司业务稳健发展。2025年，客服中心座席客户满意率持续稳定在99%以上，客户服务质量保持行业高位水平。

5152深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

关服务数智化升级键

绩2025年，公司共回收客户满意度调查问卷1094份，客户满意度达99%。

效为持续提升服务质效与数智化服务能力，公司不断迭代升级客户服务全链条支撑体系。2025年，公司累计更新知识库内容超1万条，筑牢专业服务的内容底座；对内优化钉钉应用“医学百事通”，实现内客户服务质控管理部知识库全域共享与高效复用，赋能一线服务能力提升；对外升级智能体“吉恩”，依托大模型专项训练与内部专有知识库的动态更新，2025 年 AI 智能接待率达 70%，可实现与客户精准、详尽、自然的智公司将客户服务品质作为重要管理指标，通过智能化质控体系实现全流程精细化管控，既搭建了覆盖电能交互，稳步推动人工智能技术在客户服务场景的深度落地与创新应用，以技术创新持续优化客户服务话、在线等多渠道的智能化质检系统，每日按比例对每位座席的各渠道咨询开展质检与复检，依托智能体验。

技术强化语音训练管理、构建标准化服务体系，同时通过实时监控座席操作盲点、定期开展服务理念培训、共享优秀服务案例缩小个体服务差异，并结合客户反馈建立流程优化闭环机制，将服务改进成果快速转化为标准化操作指南；还建立了座席、质检员、复检员、质检主管四级联动的标准化质检管理流程，形成了从服务记录单生成、抽取质检、结果复检，到反馈指导、培训落地、汇总优化的全流程闭环管理，最终实现服务效率与客户体验的双向提升。

客服中心质检管理流程

座席质检员复检员质检主管专业客服队伍持续建设

公司依托长期运营实践，形成专业、稳定、高资质的核心服务团队，拥有十四年行业深耕经验，截至报对质检结果进行复议反馈复检结果告期末累计服务人次超460万，为高质量服务提供人才保障。

资质类别持证人数专业价值对质检结果

记录单抽取质检进行汇总分对质检结果进析，对流程国家高级健康管理师23名为客户提供专业健康管理咨询与指导行复检和材料提出优化建议国家高级公共营养师14名提供营养相关专业咨询服务反馈质检结果并指导国家高级客户服务管理师16名保障服务流程标准化与服务品质管控反馈至培训负责人进行培训

初/中级遗传咨询顾问24名提供专业遗传咨询、报告解读等技术服务

5354深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

公司注重建设与时俱进的人才队伍，制定《客服中心大众客服培训管理办法》《老员工能力验证方案》，客户投诉处理流程定期开展系统培训与考核，持续提升客服团队的专业素养，充分赋能以满足不同的岗位需求。公司每年初制定详细培训计划，年终进行能力验证，每月初根据实际情况调整，确保客服人员全面掌握产品知识、沟通技能及系统操作，为客户提供优质高效服务。流程节点核心工作要求承诺时限投诉受理全渠道接收客户投诉，完成投诉判定与分类，案例开展客服培训与能力验证，夯实服务专业化基础1个工作日与转办转办至对应责任部门及责任人

2025年，公司围绕客服岗位能力提升组织开展专

向客户同步投诉阶段性处理进展，及时沟通处题培训、能力验证和现场考核，通过集中授课、通过程反馈2个工作日内完成首次进度反馈置情况

知部署与实操检验相结合的方式，强化客服人员对业务流程、服务规范和沟通要求的理解与应用，推针对服务类、质量类等不同投诉类型，开展专服务类投诉5-10个工作日内完调查与处置

动培训成果向岗位履职转化，进一步夯实客户服务项调查、事件定级，制定并落实处置方案成调查处理队伍专业能力与服务质量基础。

投诉办结后，完成客户满意度回访，确认客户办结回访1个工作日对处理结果的接受度

公司组织开展客服培训与能力考核验证现场针对投诉问题开展根因分析，推动相关部门落闭环优化持续跟进，实现体系化优化实整改，跟踪改进成效关键

绩2025年，公司开展客户服务培训7场次，覆盖客服人员比例100%。

效关键

绩2025年，公司收到客户投诉量35起，每亿营收客户投诉量1次，效客户投诉处理

客户投诉解决率100%。

公司制定《医学客户投诉处理管理规程》，明确投诉全流程处置标准与时限要求，确保客户诉求得到及时、规范、闭环处置，核心流程如下：负责任营销

华大基因严格遵守《中华人民共和国广告法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国消费者权益保护法》等相关法律法规要求，严守监管红线，确保所有营销行为在法律框架内开展。公司将负责任营销理念深度融入企业经营全流程，构建全流程、全链条的营销合规管理体系，严格规范营销行为，坚决杜绝虚假宣传、不当竞争等违规行为，全力营造公平、透明、诚信的市场环境，保障消费者合法权益，推动基因健康行业健康有序发展。

5556深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

营销行为常态化闭环管理

公司建立了“事前审核-事中监控-事后复盘”的全流程常态化管控机制，对营销活动实施全生命周期闭环管理，全面防范营销合规风险。在科普内容体系建设上公司围绕生育健康、肿瘤防控、传感染疾病防控、慢病管理等核心业务领域，打造了专业、事前审核

严谨、通俗易懂的科普内容体系，涵盖疾病防控知识、基因技术原理、产品适用场景、检公司建立严格的多层级营销内容审核制度，明确所有对外发布的营销信息、宣传物料、广告内容等，均测结果解读等多个维度，确保科普内容有权威科研依据与临床数据支撑，杜绝夸大与误导需经过业务部门初审、合规与法务部门专项复核的双重审核流程，重点核查宣传内容的真实性、科学性、性表述。

合规性，严禁出现夸大功效、虚假宣传、绝对化用语、扭曲事实等违规内容，确保所有对外营销信息均有权威科学依据支撑，未经审核通过的内容一律不得对外发布。

事中监控在科普渠道与形式上

公司对已发布的营销内容、正在开展的营销活动进行常态化动态监控，建立全渠道营销行为监测机制，覆盖线上新媒体平台、线下推广活动、学术推广、渠道合作等各类营销场景，及时发现并处置不合规的宣传行为，快速阻断风险扩散。同时，公司严格遵守市场竞争相关法律法规，严禁通过利益输送、商业线上依托官方公众号、视频号、直播平台等新媒体渠道，持续发布科普文章、专家访谈视贿赂、不当承诺等不正当手段开展市场竞争，严禁供应商通过利益输送、特殊回报等不正当手段谋取采 频、科普短视频等内容，打造系列科普 IP，为公众提供便捷可及的健康知识科普服务；

购优势或垄断地位，全力维护公平有序的市场竞争环境。 同时搭建 ChatGeneT 专业基因组咨询平台，基于专业知识库为公众提供基因疾病知识、遗传科普与个性化健康建议，降低公众对基因技术与相关产品的认知门槛。

事后复盘

公司建立营销合规风险复盘与整改机制，针对营销活动中发现的合规问题、风险隐患，开展溯源分析，线下公司结合全国爱耳日、世界地贫日、肿瘤防治宣传周、世界肠道健康日等健康主题日，明确问题根源与整改责任，制定有针对性的优化措施，同步更新审核标准与管控要求，形成管控闭环，联合各地卫健委、医疗机构、公益组织等，开展义诊咨询、健康讲座、基层科普行、公益持续优化营销合规管理体系。筛查等活动，深入社区、基层医疗机构，面对面为公众讲解基因健康知识、解读产品与服常态化开展责任营销培训务价值；同时通过学术营销活动，面向临床专家开展专业学术交流与产品知识普及，提升专业领域对产品的科学认知，推动规范、科学的健康知识传递。

公司将责任营销与合规宣传培训纳入全员培训体系，针对营销相关岗位人员开展常态化、分层化的专项培训，持续强化全员合规意识与责任营销理念，筑牢营销合规的思想防线。公司采取线上线下结合的培训方式，实现了客户服务中心、营销中心等涉及营销全链条岗位人员的全覆盖，同时将合规营销培训纳入新员工入职必修课程，确保新员工入职即熟悉营销合规红线与制度要求，通过相关考核后方可上岗开其他展工作。

公司在产品推广与客户服务全流程中，建立了全周期的咨询服务体系，在检测前、检测中、深化产品与服务普及教育检测后均配备专业人员为客户提供一对一的产品讲解、报告解读、健康建议等服务，确保公司始终坚持“科普先行、科学赋能”的原则，将产品与服务普及教育融入营销全流程，面向客户与社客户全面、准确了解产品与服务的相关信息，做出科学的消费决策，真正实现以科普赋能会公众开展多形式、多渠道的基因健康知识普及教育，帮助公众科学认知公司产品与服务的原理、适用营销，以责任守护公众健康。

范围、价值与局限性，打破认知壁垒，杜绝误导性宣传，切实保障消费者的知情权与选择权。

5758深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

创新驱动主要研发项项目目的项目进展拟达到的目标目名称

研发创新 无创产前检测 已完成 NIFTY 试剂盒中所有 在保证产品检测性能和稳定性

NIFTY 产品试 进口原材料的国产试剂替换 的前提下，实现主要原材料国公司持续深化研发体系规范化建设，聚焦研发中心项目全生命周期管理，统一规范研发项目立项、执行、实现试剂盒所有原材料国产化剂盒国产化测试，并启动了试剂盒原材产化替代，显著减低检测成本，过程监控、转产、结项全链条管理要求，全力推进研发成果转化与全周期管理工作。公司严格执行《研替代料变更注册提高原料供应稳定性和可控性发中心项目管理方法》，保障研发项目产出与公司战略发展需求高度契合，项目推进进度符合设计目标，研发成本管控满足核算要求，推动研发管理工作全面实现规范化、科学化、高效化落地。 完成了基于 WGS 技术平台建立基于 WGS 技术平台的五前

开发基于 WGS 技术平台的携 的携带者筛查和新生儿筛查

研发创新管理架构 基于 WGS 技 产品体系，为孕前、产前、植带者筛查、产前筛查、新生儿 的技术体系本地化产品开发，术平台五前产入前、学龄前等出生缺陷全系

筛查、植入前检测等技术，完 发布了基于 MGISEQ-2000公司结合研发管理体系的实际运行成效，持续梳理优化研发管理制度体系，搭建分工明确、权责清晰的品开发防控体系提供一次性全方位高成五前产品全线升级 与 DNBSEQ-T7 平台的 WGS

科研管理组织架构，不断夯实公司创新能力建设的底层基础。水平解决方案本地化检测解决方案

在 WGS 生物信息数据分析方

基于标准模块化流程，推进 构建模块化、可插拔的 WGS 生研发中心负责人方向负责人向推进流程模块化、容器化研

数据库标准化研发，实现信分析平台，支持临床级分析统 筹 研 发 中 心 整 体 战 略 方 向 把 参 与 研 发 项 目 立 项、 变 更、 WGS 模块化 发，实现 WGS 产品的快速迭WGS 产品的迭代管理标准化 流程版本快速迭代与热更新；

控，负责研发体系的全局资源统转产、结项等核心环节的审容器化的生信代和全球敏捷部署；同步提升和流程接口的多样化，快速形成覆盖本地服务器、私有云、筹与调配。批与决策工作。分析平台研发分析速度、降低计算和存储成研发中心 落地极速 WGS，携带者筛查 公有云的多模态部署方案，满本，助力 WGS 技术全面推广项目管理岗 研发团队 PBU 负责人 和新生儿筛查 WGS 足全球不同区域的合规性需求与普惠化应用

不直接参与项目一线研发工作， 牵头开展 PBU 项目研发全流核心职责为协助项目团队达成研程工作，对项目全生命周期通过实验技术的迭代和自主研发目标，为项目全流程执行提供 的执行与结果承担全部责任。 部署 WGS 产品的极速检测， 发分析算法的优化，不断拓展全外及全基因专业支撑，并开展项目执行过程 优化分子诊断产品体系，提升 发布基于 DNBSEQ-T1+ 测 检测范围，优化检测性能，提PBU 成员 组产品优化的跟踪、监测与管控工作。 整体检出率 序仪的极速 WGS 本地化解 升单基因病检测产品检出率；根据项目研发需求与分工安排， 升级决方案优化云端解读平台功能，助力配合完成各项研发执行工作。

产品本地化建设报告期内主要研发项目

地贫基因检测通过单分子测序技术，实现更发布单分子地中海贫血检测

华大基因坚持创新驱动战略，聚焦关键领域技术攻坚与测序平台模块化升级。通过强化核心原材料国产产品优化开发地贫单分子检测产品全面的地贫基因检测，实现地产品及本地化解决方案化与生信分析效能，公司在夯实技术自主可控根基的同时，持续优化产品矩阵，有效支撑业务的长效增升级贫基因检测产品迭代升级。

长与全球化布局。

5960深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

研发创新成果 案例 上线 ChatBGI 智能助手，提升精准健康服务可及性公司积极牵头或参与生育健康、肿瘤防控、感染防控及多组学大数据等领域各级标准研制工作。截至报 2025 年 2 月，华大基因互联网医院正式上线 ChatBGI，面向用户提供基因检测咨询、产品答疑、报告告期末，公司累计牵头或参与研制各级标准121项，其中国际标准1项、“一带一路”区域标准2项、解读及健康管理建议等7×24小时智能服务，覆盖生育健康、肿瘤防控、慢病管理和感染防控等场景。

国家标准 17 项、团体标准 60 项。上述标准的发布实施，进一步规范了基因检测技术的临床应用场景， 该平台依托专业知识库与大语言模型协同能力，提升了服务响应效率与用户体验，为推动“AI+ 检测服务”为相关产品与服务质量的管控提供了关键支撑。同时，公司深度参与多个国内外行业标准组织及产业联落地和精准健康管理普惠化提供支撑。

盟建设，在推动全球领先标准的制定与落地、助力行业高质量发展等方面发挥了重要作用。

在人工智能与精准医学深度融合领域，华大基因持续深化外部合作与成果转化。目前，公司已与北京协和医院、中国医科大学附属第一医院国家医学检验临床医学研究中心、复旦大学附属妇产科医院、鹏城

国家实验室、之江实验室等多家顶尖机构达成合作，聚焦罕见病大模型、人工智能示范基地、多模态模型、生物信息计算压缩及智能 Agent 研发等方向开展联合攻关。公司相关人工智能解决方案已获得多项行业认可，专利与软件著作权布局亦稳步推进。

医院与科研合作 华大基因互联网医院上线 ChatBGI 智能健康管理助手

案例 亮相国际技术展会，展示 AI 本地化检测创新实力

2025 年 6 月，华大基因亮相第十一届中国（上海）国际技术进出口交易会，展示 SIRO 高通量基因检测

与北京协和就罕见病大模型进行与中国医科大学附属第一医与上海复旦大学附属妇产与鹏城国家实验室合作

本地化医学解决方案，并在上交发布会上作为代表性成果发布。该平台集标准化实验流程、AI 智能分析深度合作和论文发表、合作申请院国家医学检验临床医学研科医院合作申请上海市科生信计算压缩及生命大

临床与转化项目，登上中华医学究中心共同申请建立人工智学智能储备项目，在产前模型等领域；与之江实和本地化部署于一体，实现“样本进、报告出”的全流程闭环，展现了公司在精准医学智能化检测领域

会第二届罕见病学术年会 能示范基地 多模态大模型深度合作 验室合作 Agent 研发 的技术积累，也为推动基因检测下沉基层、提升临床服务可及性提供了新路径。

医院与科研合作面向精准医学的智能基因检测

iGeneT Pro 获评 2024 年南方 已受理核心专利 6 个，一体化解决方案获评雄安医疗 iGeneT Pro 获评华大基因周末科创大会“年度科创实践软著3个，多项专利申大健康技术应用大赛健康大数2024年华表奖案例”请中据应用技术赛道三等奖

华大基因携 SIRO 高通量基因检测本地化医学解决方案亮相上交会

6162深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

案例 举办国际基因组学大会，汇聚组学与 AI 创新共识 案例 商标保护专题培训

2025 年 10 月，第二十届国际基因组学大会（ICG-20）在杭州举行，汇聚来自 19 个国家和地区的 100 为全面提升公司商标申请及保护的专业化水平，防范经营活动中的品牌风险，知识产权部门于 2025 年

余位专家学者，围绕“组学与 AI 的未来”开展深入交流。大会期间，华大生命科学研究院与之江实验室 4 月举办“商标保护专题培训”，培训内容涵盖商标基础知识、注册申请流程、审查标准，以及商标使联合发布全球首个百亿参数人类基因组通用基础模型 Genos，展现了公司在组学与人工智能融合领域的 用注意事项和证据收集等实务，旨在以优质高效的知识产权保护为发展新质生产力蓄势赋能。

前沿探索，也为推动全球科研合作、促进精准医学与生命科学创新发展注入新动能。

第二十届国际基因组学大会现场商标保护专题培训现场关关

键键2025年，累计持有专利数量802项，绩2025年，研发投入金额5.08亿元，绩效效

研发投入占营业收入比例13.71%累计持有软著数量919项，。

累计持有商标数量1084项，知识产权保护新增专利申请数量104件，华大基因坚持以制度建设为抓手，推动知识产权管理工作规范化、标准化。公司制定并不断完善《知识新增专利授权数量55件，产权转移管理办法》《专利管理办法》《知识产权奖励办法》《商标管理办法》《技术秘密管理办法》

等内部规章，形成层次分明、衔接配套的制度体系。同时，公司设立一级部门知识产权部，由总经理直新增软件著作权登记数量43件。

接分管，确保知识产权战略与公司整体经营目标深度融合，实现从顶层设计到落地执行的无缝衔接。

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科技伦理科技伦理文化建设与社会参与

华大基因始终秉持“基因科技造福人类”的企业愿景，深知科技发展与伦理治理相辅相成的重要性，坚公司积极推进科学伦理文化建设，主要包括培训与社会参与两方面。通过定期开展科技伦理培训，提升持“负责任创新”理念，将生命伦理和科技伦理作为核心价值准则。公司致力于在推动科技进步的同时，员工的伦理意识与合规能力，确保科研和业务活动符合伦理规范和法律要求。同时，华大基因注重社会充分保障参与者权益、保护个人隐私、维护社会公平正义，实现科技发展与伦理约束的和谐统一。参与，主动与监管机构、科研机构及公众沟通，分享科技伦理实践经验，参与行业标准制定和课题研究，推动生命科学领域的伦理共识与社会责任建设。

企业愿景秉持“基因科技造福人类”的核心理念，将科技向善作为一切创新的出发点案例“智领未来·伦理同行”研讨会

2025 年 4 月，华大科技伦理委员会举办年会暨“智领未来·伦理同行”研讨会，聚焦 AI 与生物技术融

伦理准则坚持“负责任创新”，将生命伦理和科技伦理作为核心价值准则合中的伦理治理。来自高校、科研院所及医疗机构的专家，围绕算法偏见、数据隐私、人机协同责任等前沿议题展开探讨，从跨学科视角剖析科技发展与伦理约束的平衡。会议达成完善审查标准、建立风险发展目标在推动科技进步的同时，保障参与者权益、保护个人隐私、维护社会公平正义预警机制、加强伦理培训等多项共识，体现了华大基因将伦理考量融入技术创新，以开放平台汇聚智慧，为新兴技术负责任发展提供实践思路，彰显了企业在科技伦理领域的行业引领与社会担当。

科技伦理管理体系与架构

华大基因建立了以科技伦理委员会和合规部为核心的伦理管理架构，制定了《生命伦理管理办法》《伦理管理规定》等制度文件。公司科技伦理委员会负责进行伦理审查、风险评估和合规咨询，委员会成员涵盖伦理学、法学、医学等领域的专家，确保伦理审查工作的专业性、公正性和独立性。同时，合规部负责监督生命科学伦理、数据安全和人类遗传资源管理等重点领域，制定相关规范制度，开展风险评估、合规培训和监督检查，确保公司各项业务合规发展。

华大基因科技伦理管理机制伦理培训咨询

科技伦理委员会为华大员工提供伦理培训课程，接受日常伦理咨询，帮助华大员工提升科技伦理意识日常管理机制

建立项目分级分类管理制度，实施伦理风险评估机制合规联动管理

科技伦理委员会与合规部、科研管理、法务等多部门开展联合监管，有效预防、及时处理潜在伦理风险

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数据安全与客户隐私华大基因14个关键业务系统均已通过网络安全等级保护三级测评认证

华大基因严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个网络安全人信息保护法》等相关法律法规，坚持统筹发展和安全，持续将数据安全与客户隐私保护作为保障业务等级测评测评系统名称级别

连续性、维护客户权益、夯实合作信任和支撑数字化发展的关键基础，推动形成安全可控、规范透明、责任清晰的数据治理体系，为精准医学业务稳健运行和长期价值创造提供有力保障。 ChatGeneT 遗 传 咨 询 辅 助 系 统、iGeneT端到端基因解读平台、华大智惠健康管理

治理 系统、统一 ID 系统、鲸云报告系统、PETA

三级 系统、出生缺陷防控系统、HALOS 基因检

华大基因制定《数据安全管理实施细则》《数据安全分类分级管理办法》《隐私政策管理办法》《个人测一体机系统、政府民生检测项目信息系隐私数据处理规范》等规定制度，持续完善覆盖决策、监督、执行与业务使用全链条的数据安全治理体 华大基因通过 ISO 27001 信息安全 统、 华 大 基 因 医 学 商 城、 云 端 民 生 平 台、系，将数据保护要求嵌入业务发展、研发创新、交付运营和对外合作各环节，推动数据安全由被动防护管理体系认证华大防癌早筛系统、华大医学检测平台向主动治理转变，为公司稳健经营、科技创新和合规发展提供基础支撑。2025 年，公司通过 ISO27001信息安全管理体系认证，并首次导入 ISO27701 隐私信息管理体系，确保数据安全与客户隐私管理标准 战略化。

华大基因将数据安全纳入公司数字化经营与合规管理的重要支撑，持续从风险防控视角审视数据处理活华大基因数据安全与客户隐私保护治理架构动对业务连续性、客户信任和长期发展的影响，并将安全治理能力建设与数字化业务拓展协同推进，推动数据管理由基础合规保障向经营韧性提升和价值支撑延伸。

华大基因数据安全与客户隐私相关风险机遇识别结果及应对数据安全和个人信息保护委员会决策层

数委会办公室风险/机遇具体描述影响期限长短财务影响应对策略管理监督层风险合规部法务部质量管理部

公司涉及重要数据、

（人信基因识别数据及敏感执行层科办遗管息合规整改投入上强化数据资产清单技公管理安合规风险个人信息，若数据资部室理部全升；潜在处罚、审管理，落实分类分）（分类分级与产梳理、分类分级或中长期计及法律应对成本级、就高从严和分重要数据管理）差异化防护不到位，增加。级防护要求。

IT 部 内审内控部 流程与信息化部 可能引发合规失守与其他参与层

供应链部人力资源部......责任风险。

6768深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

指标与目标

风险/机遇具体描述影响期限长短财务影响应对策略

华大基因高度重视数据安全与客户隐私保护，持续将其作为保障稳健运营、维护客户信任和支撑业务可数据采集、传输、使用、落实最小必要、权

运营风险业务中断损失；客持续发展的重要基础。公司坚持合规管理与业务发展并重，持续提升数据治理能力和隐私保护水平，致导出等环节存在泄露、限控制、安全传输、

（采集、传输、短中期户赔付及信任修复力于构建安全、规范、可信的数据管理环境。篡改、越权访问、超日志留痕、脱敏使使用与权限管理）成本增加。

范围使用等风险。用和审批授权。关键绩效机遇指标单位2025年数据

数据安全、泄露客户隐私事件数量件0

持续完善制度、认证、数据安全、泄露客户隐私事件涉及的金额元0持续推进制度优

培训和攻防演练，有降低重大事件损客户信息安全与隐私保护培训开展场8治理成熟度与化、认证维护、培

助于提升治理成熟度、中长期失；增强合作稳定客户信息安全与隐私保护培训参与人次552信任提升机遇训演练和安全文化客户信任及数字业务性和品牌信任。信息安全应急演练开展场次2建设。

支撑能力。信息安全应急演练参与人次500全生命周期数据安全管理

公司推进 OmicsDB、

华大基因对数据安全开展全生命周期管理，并以数据分类分级为数据安全管理的关键抓手，围绕数据属统一数据安全管理平

性、业务用途、影响对象和影响程度，建立差异化保护基础规则，将有限安全资源优先配置于高敏感、台和数据资产管理体拓展数据产品收持续推进平台化管

高影响场景，推动管理要求与防护强度相匹配，提升数据治理的精细化水平和资源配置效率。

数据资产化与系建设，推动数据从入；提升数据资产理、标准化积累、中长期

产品化机遇资源向资产、产品和运营效率；增强新合规流通和数据产华大基因全生命周期数据安全管理闭环

服务转化，并已探索业务增长动能。品开发。

数据产品上市与价值采集环节传输环节释放。明确采集目的、范围、方式和合法性基础，采用安全传输通道、加密保护、完整性校落实公开透明和最小必要要求。验及访问控制，防范传输泄露风险。

影响、风险与机遇管理删除销毁环节使用共享环节存储环节

对达到处理目的或存储期严格按照授权范围、时效结合分级策略落实加密、

华大基因围绕“事前识别评估—事中分级管控—事后应急处置—持续优化提升”，建立影响、风险与机限的数据及时执行删除、和用途使用数据，高敏感脱敏、访问控制、备份恢遇管理闭环，将数据安全与个人信息保护要求嵌入科研、检测、交付、系统开发和跨境协作等关键场景，匿名化或销毁，并确保全数据原则上限制导出，超复和存储期限管理。

在防范数据泄露、违规出境和系统异常等风险的同时，持续提升数字化业务的合规支撑能力、运营韧性过程留痕可审计。目的使用须重新审批。

与价值转化基础。

6970深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

数据出境管理华大基因基因数据安全专项管控措施

华大基因将数据出境管理作为统筹境内合规要求与全球业务协同的重要边界控制措施，坚持以合规审查、明确重点范围

分级报备和审慎审批为核心，建立数据跨境传输管控机制，强化对个人信息、重要数据及基因相关数据将人类遗传资源信息、基因测序原始数据、基因识别数据纳入重点保护对象。

的出境识别与过程管理，保障跨境业务在合法、透明、可控的前提下开展，确保数据跨境传输符合法律法规要求。

强化采集合规

华大基因数据出境管控措施落实告知同意、合法来源核验和书面授权要求，规范基因数据采集前置管理。

实施审批交付

出境识别 分级报备 对研发、科研、客户申请等场景实行分级审核，由业务部门、人遗办公室、数委会、IT部和交付中心分工管理。

明确个人信息、重要数据、基因对不同规模和类型的数据出境

识别数据及人类遗传资源信息等场景实施备案、审批或升级决严控使用边界出境对象，落实“谁出境、谁策管理。申请数据限于审批通过的目的和范围使用，未经允许不得向第三方转交或擅自改变用途。申报、谁负责”。

严守出境红线

对基因数据出境执行报备、审批和专项审查要求，涉及人类遗传资源信息的按规定履行主管审批程序专项审查记录复核数据安全应急管理

对风险无法识别的个案报数委会通过备案表、审批表、月度报审批；涉及人类遗传资源信息送和年度审查，持续核查出境华大基因依据《数据安全事件应急预案》，持续完善数据安全事件应对体系，将应急管理作为保障业务的，按规定履行专项批准程序。数据内容与实际传输情况。连续性、维护客户隐私权益和守牢合规底线的重要支撑。公司通过前置预案安排、统一响应要求和协同处置机制，推动数据安全管理由日常防护向风险承压能力建设延伸，提升面对突发事件时的快速响应、资源调配和影响控制能力，最大限度降低事件对经营运营、品牌信誉及利益相关方信任造成的不利影响，为公司数字化业务稳健发展提供保障。

基因数据安全专项管控隐私保护管理

华大基因将基因数据安全作为数据治理中的重点领域进行专项管理，围绕人类遗传资源信息、基因测序原始数据、基因识别数据等高敏感、高影响数据，强化合法采集、分类分级、审批交付、用途约束和出华大基因将隐私保护融入信息系统建设、业务流程设计和个人信息处理活动全过程，围绕合规告知、最境管控，建立基因数据安全专项管控机制，加强人类遗传资源管理，推动基因数据保护要求贯穿科研合作、小必要、明示同意、数据脱敏及匿名化处理等要求，持续完善个人信息保护机制，平衡数据合理利用与产品研发、检测交付和跨境协作等关键场景，持续夯实精准医学业务发展的合规基础与信任基础。隐私权益保障，增强相关方对公司数据治理能力的信任基础。

7172深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

案例开展红蓝对抗演练，提升数据安全实战防护能力供应链管理体系与制度2025年11月，华大基因组织开展为期两周的专业红蓝对抗攻防演练，在受控环境下模拟真实攻击场景，

华大基因围绕“规范、高效、协同、可控”的管理导向，制定《采购管理制度》《供应商管理制度》《供系统检验身份认证、访问控制、网络隔离及供应链安全等关键环节，识别并暴露潜在风险点。演练结果应链招采管理制度》《工程项目采购管理办法》等制度文件，并通过跨部门协同与 SRM 系统应用，将供直接推动统一身份认证、多因素认证、网络分区等安全加固措施落地，进一步提升了应急预案的针对性、应链管理由单点采购延伸为覆盖需求提出、寻源定价、合同签署、订单执行、绩效复盘的全过程治理体系，可操作性和跨团队协同处置能力，持续夯实公司整体安全防御水平。

持续提升供应链韧性与管理精细度。

华大基因供应链管理治理架构

案例开展数据安全培训，夯实产业链隐私保护防线

2025年，华大基因举办数据安全专项培训8次，累计约542人参与、培训时长约10小时，围绕医学业供应链部

务合规、数据安全及客户隐私保护开展专题解读，系统讲解数据分类分级、个人信息与敏感信息保护、统筹供应链采购、供应商管理与履约执行，作为供应链管理的核心管理部门。

全生命周期安全管理及法律责任，并结合典型案例强化风险识别与防护意识。培训提升了公司员工和合作伙伴合规管理与隐私保护的能力，共同筑牢产业链数据安全防线，营造安全可信的合作环境。

业务执行单元寻源组

负责品类策略制定、采购寻源、供应商开发与准入发起，组织现场访厂、样品验证、技术适配性评估及定价流程推进。

需求管理组

订单管理组：负责订单创建、交付跟进、到货与付款节点衔接、退换补货处理，并记录供应商履约中的交付及质量偏差。

供应商管理组

负责供应商资质审核、准入审核、日常监控、绩效评估、冻结退出、档案维护及风险监控，数据安全培训现场是供应商全生命周期管理的牵头单元。

供应链管理协同支持单元

法务部：负责法律风险审核及合同、协议条款审批。

华大基因秉持“协同共赢、可持续发展”的供应链管理理念，严格遵守《中华人民共和国招标投标法》财经部：负责商务条款意见提出、请款处理及付款审批支持。

等相关法律法规，构建完善的供应链管理体系，持续推进采购寻源、招采执行、供应商准入、绩效评审、需求部门：作为采购需求提出方和使用方，参与供货质量评价并反馈履约问题。

退出管理与档案更新的全流程规范化建设，将质量、效率、合规、风险防控与协同共赢贯通于供应链管内审内控部：负责流程执行监督、违规事件调查及黑名单建议。

理各环节，推动供应链协同发展，不断提升供应稳定性、业务连续性与采购透明度，为公司高质量发展夯实保障基础。

7374深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

供应商 ESG 评价准入与尽调 供应商动态考核与退出机制

华大基因将供应商 ESG 评价准入与尽职调查作为提升供应链质量、韧性与责任治理水平的重要抓手，持 日常监控 半年度绩效评审 分级分类管理续把可持续发展要求前移至合作起点。

通过 SRM 系统实时采集交易数据， 每半年组织一次绩效评 按评分结果划分 S、A、B、跟 踪 全 量 供 应 商 表 现； 对 前 80% 审，从质量、交付、成 C、D 五 级， 区 分 优 秀、华大基因供应商 ESG 评价准入与尽职调查机制 采 购 支 出 核 心 供 应 商 及 关 键 物 料 本、服务、技术五大项 良 好、 合 格、 应 急 备 选 和供应商开展重点监控。进行评分。不合格供应商。

分类准入管理基础资质审查

结合采购场景、合作频次及采购围绕主体资格、经营合规、供货整改与辅导冻结与退出整改与辅导

金额实施差异化准入，提升供应能力及履约基础开展前置审核，对应急备选和不合格供应商，对连续两年无交易、绩效不合格、对应急备选和不合格供应商管理的针对性与规范性。筑牢合作准入门槛。

以邮件或电话下达改进要求，发生重大事故或存在法务/财务/商，以邮件或电话下达改必要时开展现场评审。审计/合规风险的供应商，按机制进要求，必要时开展现场启动冻结、评审、退出或恢复。评审。

整改复核闭环 ESG 要求嵌入

对评审发现的问题实将环境责任、劳工与

施整改跟踪与复核验 人 权、 商 业 道 德 等 要 供应商 ESG 考核管理证，推动准入审查、求纳入供应商评价与华大基因将绿色发展要求嵌入采购与合作管理全过程，建立绿色采购制度，优先选择环保材料与设备，问题整改和持续优化合同约束，推动责任通过环境准入审查、合同环保条款、社会环境影响评估和合作方环境责任约束等方式，推动采购活动兼有效衔接。要求向采购前端延伸。

顾业务需求与环境影响控制，促进资源节约、环境友好与供应链可持续发展相统一。

重点现场尽调 技术质量验证 华大基因供应链 ESG 考核管理机制

针对核心物料及重点供应商组织通过样品测试、小试中试及试生

跨部门厂厂评审，综合核验产能产验证等方式，确保产品质量稳准入端新供应商进入供应商库前，纳入质量、环境、成本、交期、服务等综合比较。

保障、质量控制与服务能力。定、技术适配和交付可行。嵌入合同端

在采购合同中要求供应商遵守适用环境法规，并明确供应产品不得对环境造成污染。

约束

供应商评价考核与退出评估端通过社会、环境影响评估识别供应链环境风险和改进空间。

落地

华大基因将供应商管理由“静态准入”延伸至“持续监控、半年度评审、分类整改、冻结退出、档案维合作端将环境责任与日常供应商管理联动推进，强化合作方环境风险识别和自我管理。

护”的闭环机制，通过分层分级管理强化供应风险预警与履约纠偏，保障核心物料供应安全，提升供应引导商库整体质量与可追溯性，推动供应链管理从事后处置转向过程预防和持续优化，严格筛选优质供应商，管理端通过框架协议、标准/非标合同和年度合同维护机制，推动绿色要求持续落地。

支撑确保供应链稳定可靠。

7576深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

供应商沟通与合作行业协作

华大基因将供应商沟通与合作视为提升供应链稳定、推动技术进步和强化质量保障的重要抓手，通过技华大基因坚持以开放协同推动行业高质量发展，持续将行业协作作为深化科技创新、促进成果转化、拓术交流、框架合作、联合评审、现场访厂和整改复检等机制，推动供应商由交易伙伴向协同伙伴转变，展应用场景和提升行业整体发展水平的重要抓手。公司依托多组学技术平台、临床研究资源和全球化服不断增强供应链协同创新能力与质量共治水平。务网络，积极联动行业协会、医疗机构、科研院所、学术联盟及海外合作伙伴，围绕技术交流、专家共识、产学研协同和国际合作等方向持续拓展协作深度，推动前沿生命科学技术由科研探索加快迈向临床应用、华大基因供应商沟通合作机制

公共卫生实践和普惠健康服务，为行业规范发展和精准医学生态建设持续注入动能。

华大基因行业协作管理措施及成果

供方技术交流安排供方技术交流，共同推进技术创新与质量提升。

行业协同网络建设

框架协议合作对采购额占比较高或高频采购品类优先签署框架协议，强化长期合作。华大基因持续完善协同合作网络，业务遍及全球100多个国家和地区；境内合作科研机构2000多家、医疗机构2400多家，其中三甲医院600多家；海外合作医疗和科研机构超过3000家，并与30多个谈判与招标沟通通过询比价、竞争性谈判、采购招标等方式规范沟通与选择。国家和地区的卫生主管机构建立合作关系。

医疗机构合作与本地化落地

联合访厂交流围绕产能、质量、服务、技术适配性开展跨部门现场交流。华大基因持续推进医院端本地化应用转化，已与国内2400余家医疗机构建立合作关系，其中通过本地化实验室模式开展合作的医疗机构超过 1000 家；公司持续升级 SIRO 高通量基因检测 AI+ 本地化解决方案，已完成无创产前检测、CNV-seq 等多个检测产品的技术支持。

案例举办“科技普惠，健康生活”大会，推动精准健康生态共建临床研究与技术协作

2025 年 3 月，华大基因参加华大集团在华大时空中心举办首 华大基因携手全国多家顶尖医疗机构启动 PTseq 分枝杆菌靶向高通量基因检测测序多中心研究，并联

届健康同行合作伙伴大会，邀请全国 400 余位战略代理商、 合国内 20 余家医疗机构开展 PTseq plus 病原微生物靶向高通量测序临床多中心研究；截至报告期末，合作伙伴及行业代表参会，系统展示精准健康、细胞存储、智 PMseq 和 PTseq 产品累计为临床患者提供超过 56 万人次检测。

能掌超及家用健康监测等成果，并现场与约30家合作伙伴签专业培训与能力赋能约。此次大会有助于推动前沿生命科技向家庭场景和大众健康 华 大 基 因 组 织 病 原 微 生 物 高 通 量 测 序 全 流 程 技 能 培 训， 并 持 续 面 向 KOL 客 户 开 展 病 原 微 生 物、CNV-服务延伸，深化产业协同与生态共建，促进主动健康理念传播 seq、携带者筛查、WES 等专题培训，推动合作方形成干实验检测分析能力，提升面向终端用户的综合与科技成果转化落地。华大集团首届健康同行合作伙伴大会现场服务能力和专业交付水平。

重点专科合作与临床应用

华大基因在肿瘤诊疗领域与国内超过500家三甲医院保持合作，成功测试运行多家肿瘤高通量测序实验关键绩效室，累计提供肿瘤相关基因检测超过29万人次；在慢病领域，与近百家三甲医院建立合作，并通过多中心项目累计为超5000名受检者提供遗传性心血管疾病基因检测。

指标单位2025年数据民生项目与公共卫生协同公司供应商总数家2180

华大基因持续推动基于基因检测的民生项目落地，累计开展超过120个民生项目，覆盖20余个省、自治区、本地化比例%78直辖市，累计筛查超3000万人次；其中在鄂尔多斯启动新生儿基因筛查服务项目，开展石家庄市结直本地化采购比例%96肠癌免费筛查项目。

7778深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

案例 深化产业协同合作，推动脑健康诊疗创新落地 案例 发布 i99 智健系统，推动精准健康管理模式升级

2025 年 3 月，华大基因与诺唯赞签署合作协议，围绕生命科学与体外诊断领域深化协同，聚焦阿尔茨 2025 年 4 月，华大基因在第十三届“西湖论健”大会上发布“i99 智健”多组学健康管理系统，并系统

海默病等慢病的早期筛查、精准诊疗和疗效评估，推动技术研发、产品应用与临床转化协同落地。此次阐释精准健康管理新范式，联合十余家机构共建“精准健康管理共同体”，同步启动多组学健康管理相合作有助于整合国产产业链资源，完善脑健康一体化解决方案，提升相关疾病早期发现与精准干预能力。关专家共识。该举措有助于加快多组学技术在健康管理场景中的转化应用，推动行业由传统体检向更精准、主动、个性化的健康管理模式升级。

第十三届“西湖论健”大会现场

案例发布基因数据产品并深化战略合作，推动精准医学数据价值转化

2025年6月，华大基因与深圳数据交易所达成战略合作，并发布首款精准医学数据产品“遗传性肿瘤变异知识库”与“肿瘤体细胞变异与用药知识库”。该举措率先推动基因数据要素与精准诊疗场景深度融合，填补国内肿瘤精准诊疗数据产品空白，为医疗数据合规流通、数据价值转化及生物医药产业创新升级提华大基因与诺唯赞签署合作协议现场供了新路径。

案例支持国际基因组学大会举办，推动妇幼健康协同发展

2025年4月，华大基因支持第二十届国际基因组

学大会生育健康临床应用专题在深圳举办，汇聚全球30余位妇幼健康领域专家，吸引近6万人次线上线下参与交流，围绕基因检测技术突破、多组学创新实践及出生缺陷防控优化等议题展开研讨，并推动两项临床解读规则行业标准编撰项目启动，助力妇幼健康服务提升与行业规范化发展。第二十届国际基因组学大会生育健康临床应用专题现场华大基因与深圳数据交易所战略合作签约暨产品发布仪式现场

7980深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

绿创并进生态共益

3

华大基因坚持将绿色发展作为企业高质量发展的内在要求，深刻把握生态文明建设、“双碳”目标与可持续发展趋势，将尊重自然、顺应自然、保护自然的理念融入经营管理和价值创造全过程。公司坚持将环境管理作为守住合规底线、保障稳健运营的必要要求，不断提升资源配置效率，增强发展韧性，塑造长期核心竞争优势。面向未来，公司将持续推动经济价值、环境价值与社会价值协同共生，以更负责任环境合规管理应对气候变化生态系统和的发展方式夯实绿色根基，为生态友好型社会建设和人与自然和谐共生贡献企业力量。污染物与废弃物管理能源管理与循环经济生物多样性保护

8182深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

环境合规管理华大基因环境合规管理治理架构

CEO（最高责任人） * 统筹公司环境与能源管理总体工作。

华大基因严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规，关注环保法律法规变化， EHS 管理委员会 * 统筹推进公司层面环境管理、能源管理。

确保环境管理活动符合监管要求，持续将环境保护、资源节约与绿色运营要求融入研发、生产、检测和实验室管理全过程，逐步形成以制度约束、组织落实、风险识别、监测控制和应急处置相衔接的环境管*总经理负责环保计划执行、污染排放监测、设施检查、监管对理体系，提升企业形象与市场竞争力。接、应急管理、培训及档案管理。环境保护工作组*环境保护监督员负责环保计划执行、污染排放监测、设施检查、

监管对接、应急管理、培训及档案管理。

治理战略

华大基因制定《环境管理手册》《废弃物管理程序》等核心制度，配套《质量、环境和职业健康安全管理手册》华大基因围绕环境合规管理，持续从“守底线、防风险、提能力、促转型”的角度推进环境合规融入经《实验室废弃物管理规程》《废弃物处理管理规程》等制度文件，持续完善环境管理要求、污染防控措营管理。公司结合实验室和生产运营中的污染物控制、危险化学品管理、废弃物规范处置、设施稳定运行、施和应急响应能力，推动环境管理从合规底线向精细化、常态化和绿色化运营延伸。同时，公司将环境突发事件应对及绿色实验室建设等重点场景，对环境合规管理相关的主要风险和机遇进行识别与梳理，合规管理作为支撑稳健运营和防范环境责任风险的重要基础，通过集团层面的管理要求与下属企业现场并将其与运营稳定性、成本管控、品牌信誉和可持续发展要求相衔接，推动环境合规从被动满足要求向落实相结合，持续推动环境责任压实到组织、制度、设施和岗位。主动提升管理能力延伸。

华大基因环境合规管理相关风险机遇识别结果及应对策略

风险/影响具体描述财务影响应对策略机遇类型期限风险

环保法律法规、排污管理、危*持续更新制度文件；

险废物转移及环境应急管理要*落实排污登记与备合规监管合规整改成本上升；

求持续趋严，若制度执行、台中长期案管理；

风险潜在行政处罚风险。

账管理或备案维护不到位，可*强化培训与记录留能引发合规缺口。存。

设施维修与应急处置*建立日常检查与第

废水、废气处理设施及相关监污染治理成本增加；三方检测机制；

测、排放设备若发生故障，可设施运行短中期检测复测及整改投入*完善故障预案；

能导致异常排放或处置中断，风险增加；*加强工程巡检和设

华大基因通过 ISO 14001 环境管理体系认证 影响正常运营。

局部生产运行受扰动。施维护。

8384深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

风险/影响环境安全风险应急处置具体描述财务影响应对策略

机遇类型期限华大基因制定《突发环境事件应急预案》等文件，持续将环境应急管理作为防范环境风险、保障重点场严格分类包装和标签管所稳定运行和守牢环境安全底线的重要支撑。公司通过完善预警、响应、处置、报告和复盘机制，推动化学品使用、废液收集、医疗危废规范处置成本增理；环境风险管理由事故发生后的被动应对向事前预防、事中控制和事后改进协同推进，不断增强重点场所危险化学废物暂存、危废转运等环节具加；

规范暂存场所；在突发情形下的快速响应能力和协同处置水平，为环境合规管理和业务连续运行提供保障。

品与危废有环境污染与次生事故风险，短中期事故处置与清理费用委托有资质第三方处

管理风险管理不到位可能造成泄漏、流增加；案例开展化学品泄漏应急演练，提升现场处置与协同响应能力理；

失或二次污染。潜在责任支出增加。

开展专项演练。2025年6月，公司组织开展稀硫酸泼洒伤人泄漏事故应急处置演练，围绕事故报警、现场警戒、试剂处置、医疗救护和安全集合等环节进行建立三级预警和分级响

雷雨、极端高温、汛涝等事件应急物资和抢险投入全流程模拟，各小组均在3分钟内到位，防护装备穿戴规范。此次演练自然灾害应机制；

可能影响设施稳定运行，增加增加；有效检验了化学品泄漏应急预案的可行性，提升了现场协同处置和安全与突发事短中期完善环境突发事件应急

废水、废气、危废暂存等环境设施修复支出增加；防护能力，为后续完善防护检查和外部联动机制奠定基础。

件风险预案；

管理风险。运营恢复成本上升。

开展实战演练。

机遇

推进“无废实验室”、绿色办能源与运营成本下绿色实验推动绿色实验室建设；

公、节能改造和资源节约，有降；

室建设中长期推进源头减量与分类管

助于降低过程消耗、提升环境资源损耗降低；

机遇理。

管理精细化水平。管理效率提升。化学品泄漏事故应急预案演练现场规范环境管理、达标排放和持持续披露环境绩效；

提升合作信任与品牌关

品牌与市续改善有助于增强客户、监管补强评级短板；键

中长期价值；绩2025年，公司在环境管理方面总投入为121.95万元，未因环境事件受到生态环境部场机遇 方和投资者信任，改善 ESG 提升管理体系可验证 效降低声誉损失风险。

形象。性。等有关部门的行政处罚；

突发环境风险事件应急演练开展17场，覆盖人次达1595人次。

影响、风险与机遇管理

华大基因制定《环境因素识别、评价与控制管理程序》《应急准备与响应管理程序》等管理程序，围绕指标名称2025年达成情况

环境安全建立了涵盖识别、评估、监测、预警、处置和复盘的管理机制，重点聚焦实验室和生产运营中全年不发生重大环境事故已达成

废水、废气、噪声、危废、化学品和突发事件等高相关场景，持续强化环境因素识别、排放控制、第三方检测、现场巡检和应急演练等关键环节，推动环境风险防控与环境管理能力建设同步推进。废水、废气、噪声监测结果均满足排放限制要求已达成

8586深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

污染物与废弃物管理华大基因废弃物回收利用管理措施分类识别

华大基因高度重视有毒排放物与废弃物管理工作，制定《实验室环境监控管理规程》《废气、废水、噪音管理程序》《质量、环境和职业健康安全管理手册》等制度文件，持续强化废水、废气、噪声和废弃华大基因下属企业武汉生物科技在制度中区分可回收物品与不可回收物品物全过程控制。公司围绕分类收集、规范暂存、达标排放、委外处置和第三方监测等关键环节，推动污可回收物品指无污染、具有回收利用价值的物品染治理和废弃物管理从单点合规向全过程可追溯、可检查、可改进延伸，夯实实验室和生产场景下的环不可回收物品指无污染但不具有回收利用价值的物品境安全底盘。

分类收集废弃物处置与管理一般固体废物按类别集中收集并放置于指定区域

华大基因制定《实验室废弃物管理规程》《固体废弃物管理程序》《危险化学品管理制度》《实验危化危险废物、医疗废物、废液等按要求分类包装、贴签和暂存品废弃物管理流程》《废弃物处理管理规程》等制度文件，持续强化废弃物从产生、分类、包装、暂存、严禁不同类别废弃物混放、混装或随意丢弃转运到最终处置的全过程管理。公司结合实验室和生产场景下医疗废物、化学性废物、废液及一般固体废物的管理要求，推动废弃物治理由合规处置向源头减量、规范流转和台账留痕延伸，不断夯实环境安回收处理全管理基础，并为“无废实验室”建设和绿色运营实践提供支撑。

其他固体废物依法交由具有能力的单位回收处理华大基因废弃物分类管理措施一般废弃物由园区或环卫系统统一清运处理危险废物依法交由有资质单位利用处置源头减量

一般废弃物危险废弃物华大基因下属企业天津医检实验室推进“无废实验室”建设

* 按类别分类投放，严禁与医 * 对感染性废物、损伤性废物、化学性废物、废液、废有 华大基因下属企业武汉生物科技 IVD 生产场所将 NIFT 试剂盒内垫由海绵泡沫改为纸质内垫疗废物、化学性废物混放机溶剂等分类收集通过包装优化和规范管理减少过程废弃物产生

*各部门集中收集后放置于指*使用专用包装或容器密闭存放，并规范张贴标签标识定区域或指定容器*设置危险废物暂存间，按要求限时暂存、专人管理*由环卫部门或园区统一清运*履行申报、登记或交接流程后，交由有资质第三方合规污染物达标排放处置转运处置

公司围绕污染源识别、治理设施运行、过程监测和结果验证等关键环节，逐步形成覆盖日常管控、定期*加强收集点日常检查与现场*建立收集、暂存、灭菌、转运、交接等全过程台账记录

检测和异常应对的污染物排放管理机制，推动重点场所在稳定运行中守牢环境合规底线，为公司提升绿整洁维护色运营能力和环境治理精细化水平提供支撑。

8788深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

华大基因污染物达标排放管理措施应对气候变化废水管理

华大基因将应对气候变化与绿色运营、节能

* 华大基因下属企业武汉生物科技 B1 栋实验废水经一体化污水处理装置处理，B2 栋实验废水经降耗、低碳研发、设施稳定运行和环境风险

污水处理站处理后排放；武汉年度环境监测显示 pH、COD、BOD5、悬浮物、氨氮等指标满足要求；

防范相结合，持续关注“双碳”目标背景下*华大基因下属企业天津医检实验室一般废水按季度委托第三方检测，一般废水季度检测均满足企业在转型发展和物理风险应对方面面临的排放限制要求。

要求与挑战。公司制定《碳排放管理办法》，将降耗减排和绿色转型理念延伸至产品与服

废气管理务全生命周期，积极推动各分子公司实施节* 华大基因下属企业天津医检实验室核酸提取挥发性有机废气采用 “过滤器 + UV 光催化氧化分 能 减 排 项 目， 并 在 工 程 项 目 建 设 和 生 产 设 备解+活性炭吸附”处理；购置过程中优先选择环保设备、采用环保工

* 华大基因下属企业武汉生物科技 B1 质检区和 B2 中试实验区废气经收集后由活性炭吸附装置处 艺，在提升能源使用效率的同时减少碳排放，理排放，武汉监测结果显示非甲烷总烃和甲醛相关指标满足限值要求；持续推进产品低碳管理。华大基因无创产前基因检测服务取得产品碳足迹核查声明书*重点排放环节纳入日常巡检和检测管理。

识别气候变化风险和机遇噪声管理

华大基因持续将气候变化纳入绿色运营和低碳转型的重要管理内容，围绕实验室运行、生产交付、工程*华大基因下属企业武汉生物科技针对超声清洗仪、空调机组等噪声源采取隔声、减振、消声措施；

建设和产品服务全生命周期，识别气候变化对企业运营稳定性、能源成本、环境管理和绿色发展带来的ivd 厂界昼夜噪声满足 2 类标准要求；

风险与机遇。公司重点关注极端天气对环保设施和实验室运行环境的扰动风险、节能降耗和低碳研发带* 华大基因下属企业天津医检实验室对实验室运行噪声实施常态化控制，全年平均噪声约 55dB，来的转型机遇，以及绿色产品和绿色运营对品牌形象、客户信任和长期竞争力的促进作用，推动气候变满足排放限制要求。

化管理由理念关注逐步向项目实施和成效验证延伸。

华大基因气候变化风险与机遇识别结果关键绩效

风险/影响时具体描述财务影响应对策略指标单位2025年数据机遇类型间范围风险

产生的有害废弃物总量吨136.56

?制定集团低碳转型路线图，每亿营收产生的有害废弃物总量吨3.69国家及地方低碳转型、碳

将碳管理纳入研发、生产、

减排、生物多样性保护等合规成本增加、罚

废气排放总量立方米1864328.6政策和法供应链全生命周期

政策持续收紧，未及时落长期款支出、国际业务律风险?跟踪国内外气候政策更新，废水排放总量吨6722.75实要求将面临合规限制、营收下滑风险开展碳合规培训，建立碳足罚款或项目审批受阻总取水量吨66140迹核算体系

8990深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

风险/影响时具体描述财务影响应对策略能源管理与循环经济机遇类型间范围

华大基因严格遵循《中华人民共和国循环经济促进法》等法律法规，制定《能源、资源消耗管理程序》《节极端高温、洪涝、地震等?建立气候灾害预警机制，联设施维修成本、业能管理制度》等制度文件，持续将能源管理和循环利用理念融入经营管理全过程，推动资源能源配置方灾害易损毁实验室、样本动气象、应急部门共享信息

急性实体务中断营收损失、式与绿色发展要求相衔接。公司注重统筹能源利用效率、资源投入强度和过程减量成效，持续提升运营库、冷链物流设施，造成短期?完善异地灾备样本/数据存风险应急处置与样本保活动对资源环境约束的适应能力，推动形成更加绿色、集约、可持续的发展方式，为长期稳健经营和高数据/样本丢失、生产/储体系，定期开展应急演练，全支出质量发展提供支撑。

测序服务中断排查基础设施抗灾隐患华大基因能源利用管理举措

持续气候变暖、生态变化?调整科研布局，加强新发传科研方向调整投入

影响病原分布、样本采集染病、气候相关疾病的测序

增加、样本获取成

慢性实体环境，长期改变疾病谱与与预警研究长期本上升、生产用水

风险科研方向；供应链区域干?推进实验室节水改造与循环

成本波动、部分研

旱/缺水影响生产用水稳用水系统，优化全球样本采制度与责任落实重点用能环节管控计量监测与分析节能运行优化究项目终止风险定集点的生态适应性布局建立《节能管理制自然采光优先开展抄表管理优化空调供冷机遇度》 LED 节能照明 对能源使用情况 供暖方式

?开发气候相关疾病检测试剂

气候变化催生对新发传染明确公共区域、生设备人走关闭进行月度汇总提升能源使用

盒、生态环境基因组监测解

产品与病监测、气候敏感疾病测产区、质检区、研空调按需开启与温对异常情况进行效率

营收增长、品牌溢决方案

服务序、生态环境基因组监测中长期发区、仓储区等重控管理分析并在例会中降低公共区域

价、新市场拓展?打造“气候健康+基因科技”

创新机遇等需求，相关检测与科研点区域节能责任反馈空调费用服务场景，参与国家及国际服务可带动业务增长设置节能总负责结合异常情况研

气候与健康科研项目人，推动节能要求究进一步节能降?推进园区光伏改造、数据中落实到部门和岗位耗措施

增加清洁能源使用，降低心绿电采购，提升可再生能能源结构能源成本降低、成

实验室、数据中心碳排放，长期源占比优化机遇本稳定性提升

应对能源价格波动?优化实验室能耗管理，推广资源利用与循环经济高效节能设备

华大基因持续将资源利用效率提升和循环理念培育纳入绿色运营体系，推动资源管理从满足日常保障向品牌积极应对气候变化可提升融资成本降低、客?打造“基因科技助力气候适兼顾效率提升、成本优化和环境价值创造转变。公司围绕实验室与生产运营场景，注重以全过程管理思与 ESG 企业 ESG 表现，增强投 长期 户粘性提升、市场 应” 的品牌案例，提升企业维统筹资源节约、源头减量和规范利用，不断增强运营过程中的资源约束意识和精细化管理能力，促进机遇资者、客户与公众信任准入门槛降低社会价值

发展方式向集约化、低消耗和更具可持续性的方向转变，为绿色转型和长期稳健发展夯实基础。

9192深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

华大基因资源管理主要措施关键

绩2025年，能源消耗总量2439.47吨标煤，效管理范畴重点管理措施外购电量19849241千瓦时。

*实验室、生产区用水设施由各使用部门负责每日巡查，发现漏水情况及时向工程部节水管理报修；

*公共区域用水设施由物业公司每日巡查，发现漏水情况及时维修。

*充分利用自然光，在自然光能够满足需求时，不使用照明灯；

* 使用 LED 节能灯，降低能耗并延长使用寿命；

*个人办公电脑、显示屏、议室设备（投影、会议音响）做到人走关闭；

节能管理*选择能源效率高的办公设备，如节能电脑、打印机和空调；

*公共区域空调由使用人按需开启，夏季温度设定不低于26℃，冬季温度设定不高于

28℃；2025 年，华大基因下属企业武汉生物科技 IVD 生产场所通过暂停使用园区

集中能源空调，改为使用实验室日立机组供暖/供冷，预计全年节省约30万元。生态系统和生物多样性保护*提倡双面用纸，减少文件印刷数量，鼓励使用电子文档进行传阅和存储，以节约资源；华大基因结合自身业务特点，在运营过程中进行环境影响控制，开展生态系统和生物多样性保护，通过绿色办公*充分利用网络信息平台，培训及会议使用钉钉或者腾讯视频会议，推行无纸化办公，污染防治、规范处置、风险预防和绿色运营等方式，尽可能降低实验室和生产活动对周边环境的扰动。

实现节能减排。同时，公司利用技术优势推动环保技术创新，积极探索生物技术在环境污染治理中的应用，如生物修复技术，用于土壤和水体的净化，以及通过基因测序监测生态系统健康状况。

9394深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

以人为本普惠向善

4

华大基因将社会责任深度融入企业发展全流程，以守护全民健康、保障员工权益、推动行业普惠发展为核心责任锚点。公司坚持以人为本，构建覆盖员工雇佣、权益保障、培训发展、职业健康安全的全周期员工关怀体系，切实保障员工合法权益，助力员工与企业同频成长；同时立足基因科技核心优势，持续推进医疗可及性与普惠医疗建设，让先进基因技术惠及更广泛的群体，以实际行动践行企业社会责任，员工雇佣员工培训与发展医疗可及性与普助力健康中国建设与社会可持续发展。员工权益保障职业健康与安全惠医疗

9596深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

员工雇佣按职级划分按学历划分

20人219人134人

华大基因始终坚守“以人为本”的核心理念，严格遵守《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，坚493人决杜绝童工、强制劳动与就业歧视，构建了覆盖员工聘用入职、考勤管理、合同履约等全生命周期的合1086人规化雇佣管理体系。公司以《员工手册》为核心纲领，形成完善的制度矩阵，与全体员工100%签订劳1081人动合同、依法缴纳五险一金，同时秉持多元化、平等化的雇佣原则，广泛吸纳不同背景的专业人才，在合规经营的基础上，为企业创新发展筑牢人才根基。2260人员工构成情况1867人高级管理层员工人数中级管理层员工人数博士员工人数研究生员工人数总员工人数初级管理层员工人数普通员工人数本科员工人数大专及以下员工人数

3580合规与多元化雇佣管理体系

其中：新聘请员工人数反童工及强制劳动反歧视与多元化管理

348

*《员工手册》明确刚性规定，应聘人员 *公司将多元、平等与包容（DEI）理念全需年满18周岁，未满18周岁者直接视面融入雇佣全流程，《员工手册》明确为不符合录用条件，从招聘源头杜绝童坚决反对任何形式的歧视行为，包括但按性别划分按年龄划分工雇佣风险；不限于基于种族、肤色、性别、年龄、

*严禁任何形式的强迫劳动、强制用工行宗教、国籍、残疾状况、婚姻状况、退

38人为，在录用、管理全流程保障员工的人役状况、性取向、性别认同等受法律保

2056人身自由与就业自主权，建立常态化监督护身份的歧视。

1219人机制。*截至2025年末，公司雇佣来自25个国

1524人家的外籍员工55人、残疾员工16人，

实现了不同背景员工的多元融合。

2323人

关键

绩2025年，正式员工劳动合同签订率100%；

男性员工人数女性员工人数30岁及以下员工人数30岁至50岁员工人数效

51岁及以上员工人数未发生经确认的歧视事件、聘用童工事件或强迫劳动事件。

9798深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

员工权益保障员工关怀与沟通员工权益保障是华大基因凝聚人才、实现可持续发展的重要基石。公司将员工权益置于企业管理重要位员工关怀与双向沟通是华大基因构建和谐劳资关系、营造良好职场氛围的重要纽带。公司制定“友好协置，构建全方位、多层次、人本化的保障体系，从薪酬福利、沟通关怀、诉求响应、困难帮扶四大维度，商优先、内部调解跟进、法律程序兜底”的劳动纠纷处置原则，依法妥善处置劳资诉求，维护劳动关系覆盖员工职业发展全周期核心需求。公司通过有竞争力和人文关怀的薪酬福利体系保障劳动权益，以多稳定；搭建员工座谈会、意见箱、内部沟通平台等沟通渠道，常态化倾听员工意见。依托工会打造多元元沟通渠道倾听员工心声，用科学调研机制优化管理举措，借常态化帮扶体系传递企业温暖，维护员工化文体活动平台，不定期推出互动福利活动，丰富员工业余生活，增强员工参与感与归属感，让人文关合法权益，提升员工归属感、幸福感与认同感。怀贯穿员工职场发展全过程。

薪酬福利保障案例快速响应员工意外事故，落实保险赔付筑牢帮扶保障公司以《员工手册》为制度核心，严格遵循“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的原则，构2025年，公司一名员工在骑行途中与机动车碰撞发生严重交通事故，身体受伤并被定级为十级伤残。事建了“固定薪酬+浮动绩效+长效激励+多元福利”四位一体的薪酬福利体系。薪酬体系以岗位为基础、故发生后，公司第一时间迅速启动商业保险理赔协助流程，安排专人全程跟进从报案到结案的全环节事以绩效为导向，实现优绩优酬；针对核心人才推出员工持股、限制性股票等长效激励计划，实现员工与宜，为员工理赔提供全方位支持。最终该员工除获得法定赔偿外，顺利拿到商业意外险项下30000元企业利益共享、共同发展；同时不断完善商业保险、假期福利、外派补贴等配套保障，全方位保障员工伤残赔付，这笔款项为员工后续康复治疗提供了切实的资金支撑，也充分发挥了公司商业保险项目的保合法权益，让员工共享公司发展成果。障作用，彰显了公司对员工的人文关怀与兜底保障。

商业保险保障生活配套福利员工满意度调查

*覆盖团体意外险、海外商旅险等，有效补*春节、三八妇女节、中秋节为员工发放节日公司建立双维度员工满意度调研体系，年度调研每年定期开展，全面评估员工对企业管理、薪酬福利、充社会保险保障空白，为遭遇意外的员工福利；

提供经济支持。*为各部门提供专项团队建设经费，丰富员工职业发展等各维度的评价，日常调研则融入员工服务全环节，实时捕捉员工诉求。基于调研结果，公司业余生活；形成“调研-分析-改进-反馈”的全闭环管理机制，对员工提出的建设性建议给予专项奖励，以员工*为孕期、哺乳期女员工设置专属哺乳室；真实诉求为导向持续优化管理体系，实现员工体验与企业管理水平的双向提升。

*开放员工健身房，提供健身活动服务，全方位满足员工日常生活需求。员工满意度调查机制特色

非法定年度系统性调研（整体评价）

福利围绕业务满意情况、服务评价指标、线上服务平台评价、改进建议四大核心维度，每年开展全覆盖的年*为员工提供每月1天不可累计的全新带薪*创新推出“华医通”计划，为正式员工及度满意度调研。

病假；其配偶、子女提供重大疾病预防、诊疗、康

*日常常态化调研（实时评价）入职满一年的员工享有3天带薪探亲假，复、医疗费报销等全链条解决方案；

未休假可享受最高1500元探亲补贴；*持续运行“员工基因商城”，正式员工及针对公司人力共享服务中心提供的各项服务，开展服务后实时满意度调研，围绕服务响应效率、服务态度、*按各地政府设置合规的育儿假与护理假，直系亲属每年可享5个免费基因检测福利智能化水平等核心维度，实现对服务质量的即时监测、动态跟进，形成持续性的服务监督机制。

明确假期折算、申请、核算全流程细则。名额，将公司基因科技优势惠及员工福利。

动态化迭代

调研体系实行持续优化升级，不断扩大调研覆盖范围，线下新增入离职办理、人才申报等业务场景的二全方位休假保障健康特色福利

维码打分渠道，同步将调研延伸至全国各片区，实现调研场景与地域的全面覆盖。

99100深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

关键员工培训与发展

绩2025年度员工满意度达4.90分（满分5分制），对应满意度98.03%，效华大基因始终将人才视为创新发展的第一驱动力，高度重视员工能力提升与职业成长，构建了横向分类、员工日常满意度4.88分，员工敬业度达77.22%。纵向分层的全周期人才培养与发展体系。公司以《任职资格管理制度》《培训管理制度》等制度为核心，搭建“管理+专业”双通道职业发展体系，打破职业发展天花板；打造分层分类、训战结合的培训体系，为不同层级、不同岗位的员工提供精准化的学习成长机会，实现员工个人成长与企业战略发展同频共振，为企业持续创新发展提供源源不断的人才支撑。

困难员工帮扶职业发展

华大基因建立了以工会为核心责任主体、人力资源部及相关部门协同配合的常态化困难员工帮扶体系，明确了多维度、全流程的帮扶措施，为遭遇意外、疾病、家庭困难的员工提供兜底保障。公司通过商业公司视人才为创新发展核心驱动力，秉持“以项目带人才、用任务带发展”理念，构建战略导向、体系完整、保险理赔协助、专项帮扶资金、人文关怀慰问等多元举措，为困难员工提供资金支持、生活帮扶与心理闭环管理的人才发展机制。公司精准匹配战略落地核心能力要求，搭建全链条职业发展体系，涵盖人才疏导，切实解决员工急难愁盼问题，让每一位员工都能感受到企业的关怀与温暖。标准、评价体系、决策规划、培养发展、职业发展通道。具体做法为：用岗位任职资格明确能力标尺，以多元评价工具识别高潜人才，通过人才盘点优化任用与发展规划，采用轮岗实战结合模式提升能力，困难员工帮扶措施以“双通道”职业路径牵引人才成长，确保人才培养与业务发展同步，筑牢企业人才根基。

人才培养体系华大大目标

通过专项帮结合员工及家开展一对一对帮扶对象类型课程体系项目

扶基金、临庭情况提供岗心理疏导与进行阶段性管理能力1.干部培养2.高潜培养“鹰计划”、“行计划”、超级干细胞

时补助提供位协调与就业关怀回访跟踪提升国际“铁三角”/管理团队应对国际化布局的能力储备经济援助信息支持海外合资公司运营总培养

*产品知识培训销售能力提升人才培养专业能力研发类生产类营销类支撑类行业最新动态通用能力提升项目提升

关“三全”培训经典案例库键

绩2025年，员工商业险保费投入金额逾131万元，员工覆盖率100%；新人岗位培训：历史文化+公司制度及业务简介+产品自新人培养社招-新员工培训效学考核+导师制计划展翼培训：历史文化+华大各机构业务学习

报告期内（2025年1月1日至2025年12月31日），公司未出现符合困难帮扶条件的员工，校招-展翼计划+高管面对面+团队融合*培训资源平台管理课程管理讲师管理经费管理

未发生体系同行学堂开发、讲授、录制、发布、推广认证、赋能、晋升、激励经费预算、使用审核因此实际帮扶案例。

*培训运营培训运营管理体系：需求分析、项目设计、项目实施、总结评估管理体系

101102深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

“管理+专业”双通道职业发展体系青年高潜人才专项培养纵向设置管理序列（通过团队管理、职业发展通道设计横向划

组织协调实现职业发展，核心考察战打造高潜人才培养项目，每年从全球选拔优秀青年高潜人才，通过战略级项目实战、轮岗培养等分为管理族、科技族、营“管理+专业”略思维、领导力、团队管理与经营管

销族、生产族、支撑族5方式，培养具备多向分化潜能的高精尖青年人才。双通道职业理能力）与专业序列（在专业领域深大职位族、32个职位类、发展体系耕发展，核心考察专业技能、技术创

624个职位新、岗位贡献与专业成果）双通道。

外派培训培训体系

公司以《培训管理制度》为核心，配套《内部培训讲师管理制度》等专项规范，搭建全周期、分层分类、包含外部公司参观交流、外部培训机构培训、教育院校专业科目进修等形式，员工参加外派培训训战结合的员工培训体系，建立标准化内部讲师管理与认证体系，以专业师资支撑培训落地。公司打造“同需提前提交申请，逐级审批后方可实施。行学堂”线上学习平台，打破时空限制，为全员提供便捷、碎片化学习渠道；围绕新人融入、管理能力提升、专业技术赋能三大方向，打造全层级培养项目，结合业务需求开展专项技术培训，践行“以项目带人才、用任务带发展”理念。通过多元化、精准化培训举措，提升员工岗位胜任能力与综合素养，实现员工成案例推进高潜人才项目，培育青年人才发展后劲长与企业发展双向赋能。

2025年，华大基因聚焦青年高潜人才培育，持续推进超级干细胞

员工培训项目体系

高潜人才培养项目，全年落地两期培育工作。该项目是公司针对青年高潜人才打造的专属赋能项目，以培养具备多向分化潜能、自我新员工培训

更新能力的青年人才为核心目标，为公司长期发展储备核心后劲力实行四阶段培训体系，确保新员工快速融入、胜任岗位；量。项目深度践行“以项目带人才”的培养理念，通过全球选拔吸针对不同新员工群体定制专项项目：为海外新人打造「友翼计划」，为校招新人打造「展翼计划」，纳优秀青年高潜人才，安排其参与公司战略级项目并承担重要工作为社招新人开展定制化入职培训。职责，让人才在实战历练中快速提升综合能力，夯实公司人才梯队建设根基。

在职员工培训

岗位专业技能培训：各部门基于业务发展需求，开展岗位操作规范、专业技术、产品知识等专项培训；

管理能力培训：针对中层干部打造「飞鹰计划」，聚焦战略思维、领导力、团队管理、经营管理能力提升，采用线上线下结合的训战模式；针对新任基层干部打造「引翼计划」，聚焦管理者角色转换、团队管理、财务通识等核心能力，帮助新任经理完成从“个人贡献者”到“团队管理者”的转型；

全员通用培训：开展行业知识、职业化素养、合规管理、信息安全等全员性培训，建立学习型组织。“超级干细胞”高潜人才培训现场

103104深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

案例 开展 SIRO 整装解决方案专项培训，夯实员工基因检测专业能力 关键绩效

2025 年，华大基因为推动 SIRO 技术落地与深度应用，助力员工精准把握相关仪器核心特性及应用场景， 指标 单位 2025 年数据

专项组织基因检测 SIRO 整装解决方案系列专业培训。本次培训贴合技术应用实际需求，创新采用理论 公司开展员工培训共计 场次 477精讲、线上考核与现场实操相结合的多元化教学方式，层层递进开展专业指导，帮助员工快速掌握仪器培训总支出万元102关键技术要点，切实提升了员工在该技术领域的专业实操能力，为 SIRO 技术在公司的落地推广与深度 总时长 小时 66827应用筑牢了人才专业能力基础。员工人均培训时长小时16.28员工培训覆盖率%100绩效反馈与申诉

公司以《绩效管理制度》为核心，构建了全流程、闭环式的绩效管理体系，将绩效考核结果与员工奖金分配、薪酬调整、职位晋升、培训发展等职业发展全链路深度绑定，实现“优绩优酬、能上能下”。针对考核结果不胜任岗位的员工，公司制定专项绩效改进计划，通过针对性培训与辅导助力员工提升岗位胜任能力；同时建立了规范、畅通的绩效申诉渠道，保障员工的话语权与合法权益，确保绩效管理的公平性、透明度与公信力。

SIRO 整装解决方案培训现场

案例落地分层培训计划，系统提升员工管理能力绩效目标制定绩效辅导

2025 年，华大基因持续开展“跨体系融合” 采用 OKR 形式，由员工与直接上级根据 直接上级与员工至少以月度为周期跟进目

的引翼计划、飞鹰计划管理能力提升项目，部门目标责任书层层分解确定，确保员工标执行情况，分析业绩偏差、制定改进方按干部层级分层施策，精准提升员工管理个人目标与组织目标深度对齐。案，为员工提供资源支持。

能力。飞鹰计划面向中层干部，采用线上线下结合的训战模式，聚焦战略思维、跨部门领导力等四大能力维度培养，以9个绩效申诉结果反馈与面谈绩效考核

月为一期，搭配集训、价值输出、研讨汇“飞鹰计划”现场培训照片报等环节，赋能个人发展并提升团队绩效；员工对考核结果有异议，考核结束后，直接上级与年中开展半年度考核，年引翼计划针对新任基层干部，通过线上线可在绩效面谈截止后5员工开展绩效面谈，告知末开展年度考核，按照下结合的方式开展角色认知培训，提升团个工作日内提交申诉，经考核结果，分析优势与不“直接上级评价，部门负队管理、财务通识等能力，助力其实现从审批通过后生效，逾期未足，制定绩效改进计划。责人审核”的方式开展，个人贡献者到团队管理者的角色转变，夯申诉视为无异议。部门负责人可对考核结实团队高绩效与凝聚力基础。“引翼计划”现场培训照片果进行校准。

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职业健康与安全员工身心健康管理措施

华大基因严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中*依托自身基因科技优势，构建“基于多组学的精准健康体检体系”，在常规体检基华人民共和国职业病防治法》等法律法规，秉持“安础上，融合生命组学检测、数字化健康档案及国家基因库细胞保存服务，助力员工

全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立了覆盖实现重大疾病早诊早治，同时严格遵循最高安全等级保护员工健康数据隐私。

安全生产、职业病防治、身心健康守护的全维度职业*积极倡导全员健康运动文化，将每年9月9日司庆日定为“99健康节”；

精准身体

健康安全管理体系，顺利通过 ISO45001 职业健康安 在深圳及有条件的片区组织开展年度全员体质测评，覆盖身体形态、身体机能、身健康管理

全管理体系认证。公司实行“谁主管、谁负责”的安*体素质三大维度，配套组织户外登山、徒步挑战赛等活动，引导员工践行健康生活全生产责任制，将职业健康安全责任层层落实到各部理念。

门、各岗位，从制度建设、设施配置、培训教育、应急管理、健康关怀等多维度发力，既筑牢安全生产与*打造“惠心计划”心理健康服务品牌，围绕情绪管理、自我探索、原生家庭等主题，职业病防控的硬防线，也搭建起员工身心健康守护的 公司通过 ISO45001 职业健康安全管理体系认证 邀请专业心理咨询师为员工提供心理支持；

软屏障，全方位保障员工的身体健康与生命安全。专业化心理*开放驻点一对一心理咨询服务，每月开放专属预约名额，覆盖职场发展、婚恋家庭、健康服务亲子教育、焦虑哀伤辅导等多个维度，全方位守护员工心理健康。

职业健康与安全生产保障机制

*针对实验室、生产等职业病危害重点岗位，建立专项职业健康保障机制，规范生产案例举办99健康节徒步活动，赋能员工身心健康并凝聚团队操作流程，为员工配备符合国家标准的职业安全防护用品；定期组织员工开展职业职业病2025年9月，华大基因为庆祝成立26周年，在深圳总部及各地片区同步举办“99健康节”徒步活动，危害防控 健康安全培训与应急演练。 扎实推进员工身心健康管理。深圳主会场设置 9.9km 健康组、26km 毅行组两条路线，适配不同体能员工的参与需求；活动全程践行 ESG 绿色理念，倡导“无痕徒步”，并配备完善的医疗补给、志愿者服务及交通接驳保障，确保活动安全有序开展。此次活动以户外运动融合团队协作，有效提升了员工身体素质，*压实全员安全责任：签订全员安全生产责任书，明确各部门、各岗位安全生产职责，深化了“我的健康我做主”的企业文化理念，同时显著增强了公司组织凝聚力。

通过签字确认强化员工安全意识与责任担当；

*强化应急科普宣传：开展各类应急知识开展专项培训，聚焦“人人会应急”，普及应急处置知识，提升全员安全素养；

*开展隐患自查自纠：严禁在生产及办公区域吸烟、私接电源、违规使用大功率电器、

全流程违规操作设备等行为；定期开展安全隐患排查与整改，明确安全事故应急处置流程，安全生产管理最大限度保障员工生命安全；

*全流程应急演练：开展火灾专项应急演习，涵盖火灾报警、全员疏散、高楼层灭火、云梯救援、心肺复苏、自动除颤仪使用、海姆立克急救法等实操培训，显著提升员工事故应急处置能力。

107108深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

案例开展全员体质科学测评，多元引导赋能员工身心健康关键

绩2025年，公司为员工职业健康安全专项投入达3.97万元；

2025年，华大基因在深圳及有条件片区开展年度全员体质测评，深耕员工身心健康管理。该测评区别于效

常规医疗体检，聚焦身体运动能力科学评估，覆盖20至79岁广义员工群体，按年龄段设置差异化测试公司组织多地共213名重点岗位员工完成职业病专项体检，全面防范职业病风险。

模型，从身体形态监测、心肺耐力等身体机能评估，到力量、柔韧性等身体素质测试，多维度全方位扫描员工体能状况。公司同步配套组织户外登山、徒步挑战赛等丰富活动，引导员工将健康理念转化为日全年未发生重大等级以上安全生产事故，常行动，切实提升员工健康管理意识，营造了充满活力的职场氛围。

医疗可及性与普惠医疗

医疗可及性与普惠医疗是华大基因践行“基因科技造福人类”使命的核心，也是助力“健康中国2030”战略落地的重要实践。公司依托基因科技优势，推动先进医疗技术普惠化、可及化发展。一方面，为“一带一路”沿线国家提供精准医疗赋能，在国内多地开展出生缺陷、肿瘤早筛民生项目；另一方面，提升基层医疗服务能力，开展罕见病公益救助与全民健康科普。通过技术创新、价格普惠、公益帮扶等举措，让精准医学服务惠及全球更多民众，守护全民健康。

案例开展多主题心理沙龙，筑牢员工心理健康保障防线

2025年，华大基因工会聚焦员工心理健康管理，为引导员工树立积极健康的心态，平衡工作与生活并激发创造力，全年累计扩大产品覆盖范围降低医疗成本开展9期心理沙龙活动。沙龙围绕情绪管理、自我探索、原生家庭等核心主题，创*推进基因检测技术下沉，提*实施健康扶贫项目，为贫困新融合讲座、互动游戏、绘画、写作等多升基层医疗服务能力；地区提供免费或优惠的基因元形式，特邀专业心理咨询师全程参与，*开展移动医疗服务，提升医检测服务；

陪伴员工探索内心世界、倾听心理诉求，疗服务可及性。*开展健康科普活动，提升公针对性解决员工的心理困惑与难题。通过众健康意识和基因科技认知

专业的心理学知识与互动体验，帮助员工水平。

有效调节情绪，重获身心的平衡与健康，切实筑牢员工心理健康防线，营造积极向上的职场心理氛围。

109110深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

一带一路医疗可及

案例赋能中亚精准医疗，推动基因科技丝路普惠案例参与基因检测服务集采并推动医保落地，大幅降低民生医疗成本

2025年，华大基因依托乌兹别克斯坦合资实验室2025年，华大基因积极响应医疗集采政策、推动价格调整，以价换量降低基因检测服务成本，提升出生

Genscreen， 将 先 进 基 因 技 术 落 地 中 亚， 助 力 当 缺陷防控医疗可及性。公司参与江苏省 NIPT 服务集采，该项目为全国首个检测服务集采项目，实现模地普惠医疗建设、提升医疗可及性。实验室团队主式多重突破，服务价格降幅超70%，且于2025年1月正式纳入江苏医保乙类支付，个人自付成本极低，导 当 地 新 生 儿 遗 传 病 筛 查 试 点， 落 地 NOVA 新 生 预计每年惠及数十万家庭；在广东配合推动 NIPT 物价降幅 62.7%，并推动其纳入生育保险，参保孕妇儿遗传代谢病筛查、NIFTY 无创产前检测等技术， 可实现“零自付”，政策落地珠三角多城，显著减轻当地孕妇产检经济负担。

成功诊断多例可干预罕见病患儿，为其赢得治疗窗口期；通过社交平台持续科普遗传知识，开展临床医生专业培训，还探索智能大模型融合遗传数据的案例落地主动健康小屋，提升精准健康服务可及性解决方案，系统性提升了当地基因检测服务能力，推动先进基因检测技术在中亚逐步实现人人可及、2025年12月，华大基因在珠海市人民医院成立了主动健康促进中心（又称主动健康小屋），将精准健Fediakov 博士分享无创产前基因检测优势 人人可用，以基因科技赋能“健康新丝路”建设。 康管理服务与基因科技送至市民身边。该中心依托华大多组学精准健康管理体系，为市民提供基础健康体检、免费肤质检测等便民服务，内容包括趣味健康探索和专业医疗筛查，让实验室中的基因科技走出科研场景，推动精准健康服务更加触手可及，助力民众树立主动健康理念，显著提升医疗健康服务的普惠性与可及性。

案例本土化适配精准健康体系，赋能泰国普惠医疗落地

2025年，华大基因依托中泰合资的兴泰基因，将

多组学精准健康管理体系本土化适配落地泰国。团队结合当地医疗现状，调整检测方式、创新转诊流程并设计高成本效益的检测组合，秉持“全球方案+本地智慧”原则推进落地。借鉴无创产前检测从泰国私立机构起步并纳入医保的成功路径，体系先以高端服务验证有效性，核心目标是融入当地国家公共卫生体系。目前早期筛查项目已覆盖泰国多省，遗传性肿瘤检测等服务获当地居民认可，以“防未病”推动健康关口前移，让主动健康理念扎根泰国，赋能东南亚普惠医疗发展。华大基因泰国合资公司兴泰基因主动健康小屋

111112深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

案例落地哈尔滨两癌四高免费筛查，以基因科技提升基层医疗可及性普惠宣传

2025年11月，华大基因哈尔滨市两癌四高筛查民生项目入选2025人民企业社会责任行动案例。该项

目为当地 240 万常住居民提供免费消化系统肿瘤及“四高”检测，提供华常康粪便 DNA 甲基化技术， 案例 开展多维公益行动，普及精准医学健康理念依托300余家城乡基层卫生机构铺开，采用线上预约、居家采样统一送检的模式，大幅降低筛查门槛。

截至2025年7月，项目累计预约量突破80万人次，有效推动肿瘤早筛关口前移。公司还在全国多省市2025年，华大基因聚焦出生缺陷防控核心民生领域，以全国性健康宣传日为抓手，开展科普宣传与公益落地妇幼、肿瘤筛查等民生项目，让基因科技普惠更多基层民众。服务行动，助力精准医学健康理念全民普及。公司在国际罕见病日、全国爱耳日、世界地贫日、全国爱眼日、世界渐冻人日等节点，联动各地卫健委、残联、医疗机构、公益组织等开展针对性公益举措。全国爱耳日举办12场公益义诊，提供免费遗传性耳聋基因检测、遗传咨询等服务；世界地贫日发起案例故事征集活动，传递地贫可防观念；预防出生缺陷防控日联合13家医疗机构开展义诊，配套基因检测、遗传咨询服务，联合专家录制科普视频，普及防控知识，营造全社会关注、参与防控的氛围。

华大基因哈尔滨市两癌四高筛查民生项目成功入选“2025人民企业社会责任行动案例”

案例推进渐冻症公益基因检测三期项目，赋能罕见病普惠医疗与科研探索

2025年，华大基因与渐愈互助之家携手推进渐冻症公益基因检测项目至第三期，该项目由双方创始人联合发起，华大全程提供技术与资金支持，为渐冻症患者免费开展基因检测和数据分析，切实提升罕见病预防出生缺陷防控日活动医疗服务可及性。项目采用华大自研单分子长读长纳米孔测序技术，可覆盖基因组复杂结构区域，有望发现短读长测序未能识别的 ALS 致病位点。同时依托检测构建患者基因大数据库，借助华大的基因检测与科研能力挖掘 ALS 患者基因特征，为罕见病新致病靶点发现提供重要科研线索，助力破解渐冻症诊疗难题。

健康公益日案例征集及活动宣传海报

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案例深耕地中海贫血救助公益实践，搭建全链条帮扶体系案例推进罕见病与肿瘤防控公益服务，推动健康防控关口前移2025年3月，华大基因深化地中海贫血患者救助公益布局，以专项基金为支撑、以特色公益活动为载体，2025年，华大基因响应《“健康中国2030”规划搭建地贫全链条公益帮扶体系。在光基金和华基金支持下，公司举办第八届“向阳而生与爱同行”公益纲要》，推进罕见病与肿瘤防控公益服务，推动疾音乐会，联合深圳公益组织、残疾人协会为唐氏综合征、地贫、视障、听障群体搭建展示舞台，募得善病防控关口前移。在罕见病救助方面，公司与渐愈款救助地贫与遗传性眼病患者，营造支持出生缺陷防控工作的氛围。此外，依托华基金与天下无贫基金，互助之家合作为渐冻症患者提供免费基因检测和数公司为地贫患者提供配型检测、移植手术及基因治疗等帮扶，切实为地贫家庭纾困解难。 据解读分析服务，利用自身能力挖掘中国 ALS 患者基因特征，为罕见病新基因靶点发现提供线索；

截至报告期末，项目启动第三期并完成技术升级，引入自研“CycloneSEQ 长读长测序”技术，助力探索渐冻症致病机制。在肿瘤防控方面，公司借全国肿瘤防治宣传周，联合多方举办8场“社区健康公益行”防癌科普活动，线上发起案例征集活动，收集17位患者真实防癌故事；同时邀请专家开展

“向阳而生与爱同行”公益音乐会4场线上肠癌科普直播，普及癌症早筛重要性，树立“防大于治”观念。癌症防控案例征集宣传海报关键

绩截至2025年底，华基金累计完成重症地贫公益样本23432例，效

覆盖7868个家庭，助力858名地贫患儿找到全相合配型；

天下无贫基金累计救助70余名重症地贫患儿，帮助其顺利完成造血干细胞移植手术。

华大基因“社区健康公益行”防癌科普宣传活动

案例开展地贫家庭特色研学公益活动，助力患病儿童社会融合

2025年8月，华大基因联合深圳市广电公益基金会?华基金、猛犸基金会天下无贫公益专项及多家爱心企业，举办“飞跃地「贫」线，童创梦想家—地贫家庭首次亲子研学之旅”公益活动，以科技研学助力地贫儿童社会融合。活动招募的9位学员来自华大基因帮扶过的地贫家庭，公司策划了跨越三省的系列课程学习，为地贫儿童搭建与社会沟通的桥梁，让孩子们感受关爱支持，增强自信心与社会参与度。

此次活动既是公司履行社会责任的具体实践，也通过后续宣传进一步提升了公众对遗传性疾病的认知与关注，推动形成全社会关爱遗传病患者群体的良好氛围。飞跃地「贫」线，童创梦想家—地贫家庭首次亲子研学之旅活动

115116深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

关键绩效指标单位2024年2025年指标单位2024年2025年一、治理绩效供应商廉洁协议签署率%100100股东会召开次数次43年度违反公平竞争事件数量起00

董事会召开次数次74年度合规培训总场次场/27

董事会专门委员会会议总次数次136数据安全/客户隐私泄露事件数量件00

董事会平均出席率%100100数据安全/客户隐私泄露事件涉及金额元00

独立董事占董事会人数比例%33.3333.33年度信息安全与客户隐私保护培训场次场138

女性董事占董事会人数比例%11.1111.11年度信息安全与客户隐私保护培训参与人次人次/542年度董事培训次数次/3年度信息安全应急演练场次场/2

因行政处罚导致重大舆情/营收0.5%以上损失次数次00信息安全事件响应率%/100

高合规风险处置及时率%100100二、创新与运营绩效

合规事件响应率%100100产品合格率%/99.5

法律诉讼响应率%100100研发投入金额万元67694.7550820.00年度对外披露公告数量份152144研发投入占营业收入比例%17.5113.71信息披露违规受监管处罚事件数量件00年度满分通过国内外能力验证次数次800余次800多次

年度业绩说明会举办次数次43质量问题响应及时率%100100年度组织/参加线下调研活动场次场2320客户反馈响应率%100100年度线上机构调研次数次53年度客户整体满意度%9999年度线下路演（含机构策略会）场次场72年度回收客户满意度调查问卷数量份9761094

反商业贿赂及反贪污年度培训场次次/场1213客户投诉解决率%100100

反商业贿赂及反贪污培训参与人次人次/828年度客户服务培训场次场次/7

员工合规/廉洁承诺书签署率%100100客户服务人员培训覆盖率%/100

117118深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

指标单位2024年2025年指标单位2024年2025年三、社会与员工绩效年度工伤及职业危害发生次数次00期末员工总人数人37023580华基金累计完成重症地贫公益样本检测数量例2196523432年度新聘请员工人数人530348华基金累计助力找到全相合配型的地贫患儿数量名805858

女性员工占比%5757累计救助重症地贫患儿数量名近5070余名

外籍员工人数人7955四、环境绩效

残疾员工人数人/16年度环境管理总投入金额万元152.27121.95

正式员工劳动合同签订率%100100年度因环境事件受到行政处罚次数次00

社会保险覆盖率%100100年度突发环境风险事件应急演练场次场/17

经确认的歧视/聘用童工/强迫劳动事件数量起00应急演练覆盖人次人次/1595年度员工培训总场次场次/477年度能源消耗总量吨标煤/2439.47年度员工培训经费总支出万元313102年度外购电量千瓦时/19849241年度员工培训总时长小时4865966827年度总取水量吨/66140

员工人均年度培训时长小时1316.28年度废水排放总量吨/6722.75

员工培训覆盖率%100100年度废气排放总量立方米/1864328.6年度员工整体满意度%99.6398.03年度有害废弃物产生总量吨/136.56

员工敬业度%77.2277.22每亿营收产生有害废弃物总量吨/3.69年度员工商业保险保费投入金额万元/131以上年度重大环境事故发生数量起00

员工商业保险覆盖率%100100年度职业健康安全专项投入金额万元29.773.97年度重点岗位员工职业病专项体检人数人313213

职业病体检覆盖率%100100年度安全生产培训覆盖率%100100年度重大安全生产事故发生数量起00

119120深圳华大基因股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告

对标索引对标《深圳证券交易所上市公司对标《深圳证券交易所上市公司报告位置 自律监管指引第 17 号——可持 对标 GRI Standard 2021 标准 报告位置 自律监管指引第 17 号——可持 对标 GRI Standard 2021 标准续发展报告（试行）》条款续发展报告（试行）》条款

GRI 2: General Disclosures 治 GRI 305: Emissions 排放、

公司治理第十一条、第十二条污染物与废弃物管理第三十条、第三十一条

理结构相关披露项 GRI 306: Waste 废弃物

风险与合规管理 第十八条、第五十二条 GRI 207: Compliance 合规 GRI 305: Emissions 排放、GRI

应对气候变化 第二十条至第二十八条 201: Economic Performance

GRI 205: Anti-corruption 气候相关财务影响

第五十三条、第五十四条、第 反腐败、GRI 206: Anti-商业道德

五十五条、第五十六条 competitive Behavior 反竞争 GRI 302: Energy 能源、GRI

行为 第三十四条、第三十五条、第 303: Water and Effluents 水能源管理与循环经济

三十七条 资源与污水、GRI 306: Waste

GRI 416: Customer Health

产品安全与质量第四十条、第四十一条废弃物

and Safety 客户健康与安全

GRI 304: Biodiversity 生物多

GRI 416: Customer Health 生态系统和生物多样性保护 第三十二条客户服务第四十一条样性

and Safety 客户健康与安全

员工雇佣 GRI 401: Employment 雇

GRI 201: Economic

创新驱动 第三十八条 佣、GRI 405: Diversity and

Performance 经济绩效 第四十九条 Equal Opportunity 多元化员工权益保障

GRI 418: Customer Privacy 客 与平等机会、GRI 406: Non-

数据安全与客户隐私保护第四十二条、第四十三条

户隐私 discrimination 反歧视

GRI 308: Supplier GRI 404: Training and 员工培训与发展 第五十条

Environmental Assessment Education 培训与教育

供应链管理 第四十四条、第四十五条 供应商环境评估、GRI 414: GRI 403: Occupational

Supplier Social Assessment 职业健康与安全 第五十一条 Health and Safety 职业健康与供应商社会评估安全

GRI 206: Anti-competitive

行业协作 第五十四条 GRI 203: Indirect Economic

Behavior 反竞争行为 医疗可及性与普惠医疗 第三十九条、第四十六条 Impacts 间接经济影响

环境合规管理 第二十九条 GRI 207: Compliance 合规

121122深圳华大基因股份有限公司

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