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开篇

关于本报告01

管理层致辞03关于创源股份05可持续发展管理11聚焦

从粉色开始，让女性力量自在生长17专业匠心行稳致远低碳环保携手并进创卓越品质之源创稳健发展之源创绿色生态之源创美好未来之源打造可持续产品21完善治理体系39完善环境管理55员工权益保障69创新驱动发展22内控合规与风险管理42应对气候变化57激发人才活力73附录产品安全与质量28恪守商业道德45优化资源管理61职业健康与安全生产79数智转型31信息安全与隐私保护47污染防治与生态保护64暖心公益慈善84关键绩效表85推动产品可及33可持续供应链49指标索引表89优质客户服务35宁波创源文化发展股份有限公司

2025年可持续发展报告开篇聚焦专业匠心创卓越品质之源行稳致远创稳健发展之源低碳环保创绿色生态之源携手并进创美好未来之源附录

关于本报告

本报告是宁波创源文化发展股份有限公司发布的第二份可持续发展报告，旨在披露公司在可持续发展方面的理念、管理实编制原则践和绩效表现，充分回应利益相关方的期望和需求。本报告符合以下“重要性”“平衡”“量化”和“一致性”原则。

重要性原则。公司开展重要性评估，以识别和评估对于公司业务、内部以及外部利益相关方的重要可持续发展议题，并报告范围在报告中进行重点披露。更详细的重要性评估过程以及结果，请参见本报告“可持续发展管理”章节。

组织范围：本报告范围与公司年度合并财务报表范围一致。平衡原则。本报告内容反映客观事实，对公司涉及的正面、负面信息均予以不偏不倚地披露，平衡地陈述公司在可持续时间范围：2025年1月1日至2025年12月31日。发展各方面的努力。在报告期内未发现应当披露而未披露且产生重大影响的负面事件。

报告周期：本报告为年度报告。量化原则。公司在本报告中披露可持续发展量化绩效指标，并在适用情况下设定了量化绩效目标。有关本报告中关键绩效的计量标准、方法、假设及/或计算工具、使用的转换因子来源均已在相应位置（如适用）进行说明。

称谓说明一致性原则。本报告对同一指标在不同报告期内的统计及披露方式保持一致；若统计及披露方式有更改，将在报告附注为了便于表述和阅读，在本报告中宁波创源文化发展股份有限公司及分子公司也以下表简称表示。中予以充分说明，以便相关方进行有意义的分析与评估。

报告简称释义信息来源

创源股份、公司、我们宁波创源文化发展股份有限公司

本报告中所使用的全部信息数据来自公司正式文件、统计报告与财务报告，以及由公司责任管理部门汇总与审核的各单位安徽公司安徽创源文化发展有限公司可持续发展实践信息。相关财务数据与公司年度报告不符的，以年度报告为准。如无特殊说明，本报告中所涉及货币金额越南公司越南创源有限责任公司以人民币作为计量币种。

睿特菲宁波睿特菲体育科技有限公司禾源纺织品宁波市禾源纺织品有限公司可靠性保证

公司承诺本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性负责。

编制依据报告获取

全球可持续发展标准委员会（GSSB）《GRI 可持续发展报告标准》（GRI Standards）

欢迎登录深圳证券交易所官方网站（http://www.szse.cn）或巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）获取电子版报告。

深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号——创业板上市公司规范运作（2025年修订）》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制（2026年修订）》《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报意见反馈告编制（2026年修订）》为不断改进报告编制工作，我们希望倾听您的意见和建议。

联合国可持续发展目标（SDGs） 如对报告内容有任何疑问和建议，可发邮件至 cre8@cre8direct.net，或可致电 0574-86188111。

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管理层致辞

2025年，全球供应链重构加速、我们始终以创新创意培育发展活力。2025年，我们进一步强化自主研发优势，我们始终以绿色行动守护生态家园。2025年，我们践行绿色发展，以系统性思维降低环境足迹。在产品设计方面，我们将

数字经济与实体经济深度融合。组建产品研究院，搭建全球协同研发体系，系统提升研发设计与产品创新能可持续理念贯穿产品全生命周期，通过创新绿色设计、优选绿色原材料等，从源头降低环境负荷。在生产运营方面，我们面对复杂多变的外部环境，创 力。同时，我们深化“IP+ 科技 + 文创”战略，融合多元 IP 资源的文化势能， 通过优化能源结构、推广节能技术，积极应对气候变化；我们持续提升水资源利用率，推行绿色包装与智能物流，优化污源股份始终保持战略定力，顺 通过“文化 IP+ 文创”“国漫 IP+ 潮玩”等模式，打造差异化产品体验，持 染防治，强化生态保护。此外，我们充分发挥绿色供应链的纽带作用，协同上下游伙伴共建绿色生态圈，用务实行动诠释势而为、稳中求进，持续深耕 续焕新产品力。我们深化数智赋能，成立数字创新中心，自主搭建 AIGC 技 对生态文明建设的责任担当。

文化创意与运动健康两大产业，术平台，且该平台成功入选浙江省人工智能赋能制造业典型案例。此外，我以多元创新的产品与服务回应们倾力打造宁波数字文化产业园，助力文化与科技深度融合、培育新兴文化客户与消费者的期待。我们坚业态，赋能文化领域新质生产力的发展。我们始终以人文关怀激发组织活力。2025年，我们高度重视员工权益与福祉，推动民主管理与多元融合，构建公平包容的持以长期主义为指引，将可持职场环境。我们关心关爱员工，完善职业健康安全管理体系，设立教育基金、困难救助基金为员工提供坚实支持，让每一续发展理念贯穿于生产运营中，我们始终以稳健治理夯实经营根基。2025年，我们优化治理体系，加强内控位创源人都能感受到家的温暖。在社会公益方面，我们组织员工无偿献血，旗下睿特菲创新打造“粉色力量系列”产品与致力于为各利益相关方创造可合规与风险管理，恪守商业道德，健全反腐败管理体系，助力营造公平公正粉红丝带公益项目、向消防部门捐赠训练设备、为残障人士提供健身器械援助，用行动回馈社会，传递企业温暖。

持续的共享价值。 的市场环境。为提升公司 ESG 治理水平，我们设立战略与 ESG 委员会，搭建自上而下的 ESG 治理架构，更加主动地完善 ESG 管理体系及 ESG 议题管理。我们的努力也获得了多方认可，2025 年，创源股份的 Wind ESG 评级为 我们坚信，可持续发展是连接当下与未来的桥梁。展望未来，创源股份将以笃行之志，与各界伙伴携手并肩、同心同行，AA，中诚信绿金 ESG 评级为 A+，华证指数 ESG 评级为 A，商道融绿评级为 A， 在变革中把握机遇，在合作中激发动能，践行可持续发展的时代使命，为推动行业进步、助力社会美好，贡献更加坚实而厚植企业可持续发展底蕴。温暖的创源力量。

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关于创源股份两大产业文化创意产业

公司简介以创新为灵魂，不断塑造文化表达新形态，引领未来生活方式与产业方向。

宁波创源文化发展股份有限公司（股票代码300703）成立于2001年，位于“书藏古今、港通天下”的浙江宁波市。公司国际文创国内文创集研发设计、生产、销售全套供应链为一体，专注于文化创意与运动健康两大产业，通过宁波、安徽、越南三大生产基地休闲文化用品自主品牌及睿特菲、禾源纺织品两大子公司的协同布局，致力于为全球消费者提供多样化、创新化的产品与服务。凭借20多年来的不懈努力，公司已在时尚文教和体育用品出口市场确立了领先地位。公司长期位列宁波市出口百强、跨国经营20强，是国家高新技术企业、国家文化出口重点企业、国家印刷示范企业、国家版权示范企业。

公司文化体系

甲冠天下·载誉人生！

愿景

匠心定制·不负众望！

使命

凭技能提高收入，用专业赢得尊重，以诚信铸就未来！价值观运动健康产业

海量化创新，标准化运作， 目前旗下拥有RITFIT 等自主品牌，通过（亚马逊 +独立站）的跨境电商模式，主占美国市场。

生态化整合！

经营理念愿景小面积健身房解决方案领导者战略品销一体打造爆款极致体验成就品牌

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业务布局中国法国日本加拿大丹麦德国美国印尼韩国英国

宁波产品销往美国、欧洲、澳洲、日本、中国等澳大利亚西班牙20多个国家和地区五大生产基地宁波文教基地安徽文教基地宁波研发中心美国研发中心两大研发中心越南文教基地宁波纺织品基地安徽健身用品基地

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我们的2025公司荣誉2025关键绩效专业匠心全年研发投入研发人员

创卓越品质之源6947.89万元248人年度新增授权专利累计获得有效专利

57件188件

行稳致远资产总额营业收入

2024年度宁波市文化旅游创新提质双“十佳”企业2025—2026年度国家文化出口重点企业创稳健发展之源20.35亿元21.44亿元

宁波市人民政府中华人民共和国商务部、中共中央宣传部、营业利润纳税总额

中华人民共和国文化和旅游部、国家广播电视总局

1.07亿元5324.59万元

低碳环保环保总投入三废排放合规率

创绿色生态之源53.77万元100%综合能源消耗强度温室气体排放强度

0.01吨标准煤/万元营收0.04吨二氧化碳当量/万元营收

“华森杯”北仑区印刷行业中国轻工业文教用品行业十强企业携手并进员工总数员工培训总支出

第二十一届印刷产品质量评选银奖（五彩斑斓）（总排名：5）创美好未来之源2821人28.16万元

宁波市北仑区文化和旅游行业协会中国轻工业联合会、中高层女性员工占比安全生产投入中国文教体育用品协会

29.33%103.07万元

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可持续发展管理可持续发展治理利益相关方参与

创源股份积极主动将可持续发展理念融入公司的经营发展中，将 ESG 作为提高发展质效的重要内容，努力实现公司价值、 创源股份高度重视并认真倾听利益相关方的期望与诉求，通过不断完善内外部沟通机制，确保与利益相关方的常态对话，环境价值与社会价值的统一。2025 年，公司制定《创源股份环境、社会与公司治理（ESG）管理制度》，并配套编制《创 及时了解各利益相关方的诉求，与各方建立长期、互信的合作关系。源股份环境、社会及治理（ESG）指标管理手册》，进一步深化可持续发展规范管理，推动公司高质量发展。

利益相关方关注议题沟通渠道和方式

为推动公司的可持续发展工作有序进行，公司自上而下建立“监督决策层—领导层—执行层”三级组织架构，全面涵盖董事会及战略与 ESG 委员会、管理层、职能部门和业务单位。同时，公司高层领导高度关注并积极参与 ESG 相关事务管理， 公司治理 股东会 定期信息披露参加公司组织的 ESG 专项培训，持续提升可持续发展管理的专业能力。 内控合规与风险管理 路演与业绩说明会 （财务年报、可持续发股东或投资者商业道德与反腐败投资者热线与邮箱展报告、公众号、公

创源股份 ESG 治理架构投资者权益保护中小股东交流司官网等）

董事会作为公司 ESG 管理的最高监督及决策机构，负责参与公司 ESG 重大事项的审议和决策、全面监督 ESG 事宜并对其有效性负责； 公司治理 水资源管理 专项会议或报告 定期信息披露公司董事会下设战略与 ESG 委员会，负责对公司 ESG 管理进行指导与监督，定期向董事会汇报。 内控合规与风险管理 污染与废弃物管理 政策咨询反馈 （财务年报、可持续发政府及监管机构

监督商业道德与反腐败产品安全与质量合规监管与检查展报告、公众号、公决策层 在经营管理层组建 ESG 领导小组，由公司总裁担任组长，成员由公司 ESG 议题工作组组长 气候变化与能源管理 司官网等）部门负责人组成。ESG 领导小组作为公司 ESG 工作的领导管理机构，全面负责 ESG 工作；

董事会办公室作为公司 ESG 工作的统筹管理部门，主要负责 ESG 工作的日常联络及会议组织， 环境管理体系 内控合规与风险管理 日常沟通 定期信息披露领导层 统筹推进 ESG 议题的管理与实施，以及 ESG 相关信息披露工作。 产品安全与质量 商业道德与反腐败 客户走访 （财务年报、可持续发客户负责任营销可持续供应链客户审核展报告、公众号、公ESG 工作组作为 ESG 工作的具体落地执行机构，分为组长部门与组员部门。组长部门 优质客户服务 知识产权保护 客户满意度调查 司官网等）主要负责统筹管理公司 ESG 议题、管理 ESG 相关指标、监测 ESG 议题实施情况、收集

执行层 报送 ESG 信息等，推动组员部门具体实施与执行 ESG 工作。 员工权益与福利 化学品安全 工会活动员工培训与发展加快数字化转型员工培训员工职业健康与安全生产研发设计与创新员工满意度调查产品安全与质量员工交流反馈可持续发展认证研发设计与创新信息安全与隐私保护日常沟通供应商审核与沟通产品安全与质量携手合作共赢交流互访行业研讨交流

创源股份致力于持续完善可持续发展合作伙伴/供应商内控合规与风险管理知识产权保护现场考察

管理体系，下属各业务单位通过涵盖供应商道德信息交换可持续供应链可持续产品主题培训人权保障、健康与安全管理、环境管 （Supplier Ethical Data Exchange Sedex）认证

理以及商业道德等多个关键领域的第宁波工厂、越南公司、禾源纺织品化学品安全水资源管理社区沟通定期信息披露

三方专业审核认证，彰显了公司在践供应链社会责任审核污染与废弃物管理可持续产品媒体互动（财务年报、可持续发行社会责任与推动可持续发展方面的社区与公众坚定决心。 （Sedex Members Ethical Trade Audit SMETA）认证携手合作共赢信息安全与隐私保护行业论坛展报告、公众号、公宁波工厂、越南公司气候变化与能源管理公益志愿与社区贡献公益志愿活动司官网等）

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重要性议题管理

重要性议题管理是企业推进可持续发展规划、风险与机遇管

理以及信息披露的基础。2025年，考虑到公司的业务模式、所处的政策环境及自然环境未发生重大变化，公司遵循《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》规定，通过在公司内部开展“重要性议题回顾与检视”工作，由公司管理层对现有议题矩阵进行再次审核，确认其仍适用于本年度 ESG 发展情况。因此，本年度公司延续2024年度的重要性议题识别成果与管理方式，并在本报告中进行重点披露和回应，重要性议题识别及评估流程详见《宁波创源文化发展股份有限公司2024年可持续发展报告》。公司将持续关注内部运营状况与外部环境变化，若发生重大调整或周期性更新需要，将及时对重要性议题进行复核与优化，确保其始终贴合公司可持续发展实践与利益相关方期待。

创源股份重要性议题矩阵治理维度高01投资者权益保护03公司治理05加快数字化转型

2402商业道德与反腐败04内控合规与风险管理

对2223经济环境维度

、环21

20

境11191706生物多样性保护08气候变化与能源管理10环境管理体系、051816社1007水资源管理09可持续产品11污染与废弃物管理会可03

04

持14续0915性0813社会维度影响

1202的0112公益志愿与社区贡献17研发设计与创新22员工培训与发展

重07要13携手合作共赢18可持续供应链23产品安全与质量程度06

14负责任营销19信息安全与隐私保护24员工权益保障

15知识产权保护20职业健康与安全生产

低高

16优质客户服务21化学品安全

对公司财务影响的重要程度

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财务重要性议题风险与机遇分析

公司针对具有财务重要性的可持续发展议题，全面梳理其影响时长、风险与机遇，并制定相应的应对策略，严格把控相关风险，积极把握相关机遇，实现公司可持续发展。

财务重要性议题影响时长风险与机遇应对策略

完善客户服务管理体系，优化客户服务品质客户关系恶化或将导致客户流失，进而影响公司市场表现短中长期建立客户反馈机制，及时响应客户反馈的问题优质客户服务良好的客户关系有助于促进业务增长，促成新的商业机会详见“优质客户服务”章节研发投资将带来更高且无法预期商业成果的财务投入建立专业研发设计团队，推行产品经理制度，培育创新人才研发设计与创新有助于公司及时响应市场及消费者需求，持续提升行业推进产学研合作，促进资源整合与知识共享研发设计与创新中长期竞争力与领先优势详见“研发设计与创新”章节建立健全全面的质量管理体系质量问题或将导致产品召回等重大经济损失定期开展产品测试和审核

产品安全与质量短中长期高质量产品有助于增强客户信任度，进而提升公司声誉并扩大市场份额详见“产品安全与质量”章节完善供应链管理，将 ESG 因素纳入供应商评估和选择实施供应链风险管理计划，持续对采购过程中存在的风险进行识别与监控供应链 ESG 风险或将带来供应链不稳定性，影响公司生产运营可持续供应链短中期促进供应商的可持续发展实践

详见“可持续供应链”章节

违背劳工权益可能带来合规风险，损害企业声誉，并导致员工流失、生依照合规要求保障员工基本权益产效率下降定期开展人权审核工作，及时发现并防范风险员工权益保障短中期保障员工权益有助于提升员工满意度，促进公司与员工关系的稳定发展详见“员工权益保障”章节信息数据及客户隐私泄露将违反相关法律法规，或将带来合规风险，造完善信息安全管理体系，提升数据管理能力，保护信息系统、设备和数据的机密性、完整性和可用性成罚款等财务损失，亦侵犯客户权益，降低客户对公司的信任规范信息保密管理工作、增强员工信息安全意识信息安全与隐私保护短中期保障信息安全与客户权益，有助于维护公司与客户间的关系详见“信息安全与隐私保护”章节对公司专利、商标开展全流程管理，定期整理公司知识产权授权情况知识产权管理不到位或将导致侵权风险

加强知识产权培训，强化员工知识产权保护意识知识产权保护中长期知识产权保护或将带来更高的财务成本与人力成本详见“知识产权保护”章节

形成风险管理“三道防线”，对公司潜在风险进行有效预防与控制违反合规要求或风险管理不完善，或将引发财务损失，并进一步导致法持续监督优化风险管理与内部控制流程，加强内控合规管理内控合规与风险管理中长期律纠纷及声誉风险加强税务管理体系建设，在国内外全面落实企业纳税义务详见“内控合规与风险管理”章节

建立健全职业健康安全管理体系，加强安全生产标准化建设职业健康与安全生产事故或将直接危及员工人身安全，并因违反法律法定期开展安全培训，加强职业病防治，提升员工安全意识和安全防范能力职业健康与安全生产短中期规产生罚款等财务损失，进而损害公司声誉与形象建立安全风险防范机制，制定完善风险管控措施，定期进行安全隐患排查治理，开展安全专项督促检查详见“职业健康与安全生产”章节

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聚焦

这一系列的产品创新不仅是单纯的颜色调整，更是对女性健身需求的倾听与回应。该系列产品获得媒体高度评价，从粉色开始，让女性力量自在生长被称赞“终于听到了女性的声音”——不仅满足了女性对家用健身房的美学追求，更有效破除了“举铁是男性专属”的行业偏见，鼓励更多女性自信参与力量训练，充分释放自身潜能。

关注女性健康

性别平等与女性赋能是 ESG 的重要组成部分，更是企业践行社会责任、驱动可持续发展的核心议题。创源股份始终 在创新产品赋能女性的同时，睿特菲还将“女性力量”与“健康防治”紧密结合，将女性关爱从线上延伸到社区场景，将女性发展权益纳入企业发展全局，专注“内外兼修、双向赋能”，对外积极倡导社会各界关注女性健康与福祉， 以多元化活动践行社会责任。其中，每年十月“粉红丝带月（Pink October）”乳腺癌防治公益行动已成为品牌年以产品创新为抓手推动性别友好生态建设；对内持续完善职场支持体系，构建公平、包容、多元的发展环境，为女 度公益核心项目。2025 年，公司发起“Real Power Lift Pink”大型整合公益营销活动，深度传递“运动降低乳腺癌性员工的职业成长搭建广阔平台。公司坚信女性的潜能释放是社会进步与企业发展的重要动力，呼吁全社会倾听女风险”的科学理念，为女性健康防护提供科学指引*。

性声音、重视女性健康、支持女性发展，让更多女性的价值被看见、被尊重。

全明星公益传播线下社区与慈善捐赠

2025年，公司旗下睿特菲创新构建“产品美学（粉色系列）+健康教育（粉红丝带）+社区行动（慈善赛事）”三

位一体女性关爱策略，以粉色系列产品传递人文关怀，借粉红丝带公益项目深化健康知识普及，通过慈善赛事凝聚品牌联合知名健身明星拍摄品牌携手美国癌症协会及女性专属社区社会力量，多维发力塑造懂女性、支持女性、赋能女性的温暖品牌形象。公司坚信只有将女性关爱理念落到实处， 主题 TVC，以“赋能女性掌 健身房，举办“妈妈举重比赛”公益活动。

才能有效助力女性在职业赛道与人生旅程中实现更高质量的成长。控自己的身体与健康”为核活动聚焦特殊女性群体，为当地对抗乳心主张，传递女性主动守护腺癌的妈妈们搭建支持平台，并将活动健康的积极态度，传播量突收益全额捐赠给一位正在与病魔抗争的倾听女性诉求破300万次；同时联动30位健身爱好者，赛事获胜者同时获赠睿特各领域知名创作者开展内容菲产品作为奖励。通过这一活动，品牌在团队建设方面，睿特菲团队中女性员工占比超50%，既彰显性别平等的就业导向，也确保了品牌决策能深度契合共创，相关内容累计曝光量将自身影响力转化为实实在在的社区关女性视角，为女性在体育产业内的职业成长与价值实现提供有力支撑。近年来，公司聚焦女性需求，致力于设计真超800万次，有效提升了公怀，既为抗癌女性群体提供了直接帮扶，正符合女性审美与功能需求的器械，一方面积极拓展女性产品线，深耕高颜值、强适配的产品研发，另一方面构建众对乳房健康的关注与认知。也以体育公益的形式凝聚社会力量，为多维女性关爱体系，打出一套兼具温度与实效的“组合拳”。

女性健康事业注入温暖动能。睿特菲“妈妈举重比赛”基于对女性在健身领域核心需求的理解，2025 年，公司在产品设计上实现突破性创新，重点打造“粉色力量系列（PinkSeries）”产品，涵盖粉色 M1 史密斯多功能训练架在内的全套器械，传递“Strength looks good in pink”的核心理念， * 据相关研究证实，定期开展体育锻炼可使乳腺癌患病风险降低 10%—20%。

打破传统健身器械“硬汉”化的刻板印象，以精准洞察重新定义“女性力量”。

女性职场支持

创源股份聚焦公司内部女性员工的权益保障与职业发展，让性别平等理念融入企业管理细节。在职业发展层面，公司优化女员工晋升机制，着重提拔多名女性管理人员，在人才培养与发展上，为女性员工职业成长提供更广阔空间；

在福利保障方面，为女性员工提供结婚及生育补贴，并在“三八”国际妇女节期间开展专项庆祝活动、发放节日礼物。

此外，针对孕期及幼儿抚养阶段的女性员工，公司积极落实系列关怀举措，包括保障产假权益、产假期间正常发放工资奖金，同时持续完善职工母婴室等硬件设施，为哺乳期女职工提供便捷条件。其中，越南公司建立孕期及幼儿抚养员工登记跟踪机制，为怀孕满25周或产后六个月内返岗的女员工提供提前一小时下班的便利；睿特菲则根据孕期女职工的怀孕周期提供1-2天产检假期、保障怀孕7个月以上女职工每天1小时的额外休息时间，并在生育节点睿特菲“粉色力量系列”产品

发放生育礼，将集体关怀覆盖女性员工的人生关键阶段，切实增强女性员工的归属感与幸福感。

1718附录

2025年可持续发展报告

宁波创源文化发展股份有限公司专业匠心创卓越品质之源

贡献联合国 2030 可持续发展目标 SDGs

01宁波创源文化发展股份有限公司

2025年可持续发展报告开篇聚焦专业匠心创卓越品质之源行稳致远创稳健发展之源低碳环保创绿色生态之源携手并进创美好未来之源附录

打造可持续产品创新驱动发展

创源股份深耕绿色发展，始终将可持续理念贯穿于产品全生命周期。公司通过创新绿色设计、优选绿色原材料、践行绿色创源股份高度重视创新工作，始终以创新引领和技术驱动作为推动公司持续发展的核心动力，以海量化创新、标准化运作包装方案，构建起系统化的可持续产品研发体系，为行业可持续发展贡献创源力量。和生态化整合为路径，持续完善研发创新管理体系与知识产权保护机制，推进产业技术革新，激发公司创新发展活力。

绿色设计

公司将 3R（Reduce Reuse Recycle）原则融入产品设计，将环境影响评估前置于研发阶段。我们在确保产品品质与性 研发设计与创新能的同时，通过精准减量优化产品结构，剔除冗余元素以减少资源消耗；通过赋予产品多功能性与模块化延展性，有创源股份通过深耕原创设计与跨界资源协同，不断提升产品附加值与品牌生命力，在实现自身技术迭代与产品创新的同时，效延长产品生命周期，减小因产品废弃或过度更替造成的环境压力，从而推动产品价值与环境效益协同提升。积极推动产业结构优化升级与可持续发展。

绿色原材料

公司将产品材料安全性与环保性作为产品设计的核心，持续探索开发对人体及环境无害的替代材料，确保为市场持续治理提供安全、绿色、高品质的可持续产品。公司致力于为客户提供个性化创意设计。2025年，公司组建产品研究院，统筹开展新产品开发，并为相关业务提供设计服务与技术支持。为规范产品研发流程，公司制定并实施《产品研究院产品开发管理流程》《产品研究院自研产品开发管理流程》，原材料研发原材料选取

明确产品开发各阶段的工作内容与责任分工，保障产品开发工作规范、有序推进。

成功开发出食品级超透明纸印刷技术，在提升产品功能性的优先采用安全环保、可回收、可降解，同时，严格确保材料的安全性与无害化；推行“废弃物资源 及通过认证（如 FSC、GRS、OEKO-TEX 等）化”研究，成功将咖啡渣、海草等生物质原料及海洋垃圾转的绿色原材料，从源头确保原材料获取化为高品质环保材料，赋予产品生态价值。过程的透明度与环境合规性。院长副院长全球回收标准（Global Recycled Standard 森林管理委员会（Forest Stewardship CouncilGRS）认证 FSC）认证

宁波工厂、安徽公司、越南公司宁波工厂、安徽公司、越南公司

首席设计师 AI 组 数字创新部 基础研究组 文教组 市场分析组中国森林（China Forest Certification Council 森林认证体系认可计划（Programme for theCFCC）认证 Endorsement of Forest Certification PEFC）认证

宁波工厂、越南公司越南公司工业平面信息创新绿色包装设计组设计组技术组应用组

公司充分考虑选用高效降解、可循环利用及可回收材料，通过材料革新助力减少塑料使用，力求从源头上减轻包装对生态环境造成的负担。同时，公司积极推进包装轻量化设计，减少资源消耗，促进资源效能提升与环境保护协调发展。

2025年，睿特菲倒蹬机革新产品包装，采用全纸质刀模款包装，实现可回收利用。创源股份产品研究院组织架构图

公司已应用环保材料再生循环材料高效降解材料速生迭代材料生产低排放材料废品利用类材料战略与管理方式

再生双胶纸、再生白卡、再生牛皮纸、 可降解纤维素 竹浆纸 秸秆 PP 制品 咖啡碳纤维 公司聚焦文化创意、运动健康两大核心产业，分别秉持“IP+ 科技 + 文创”与“品销一体打造爆款极致体验成就品牌”的再生铜版纸、再生 PET 纺织料、再生 可降解 PLA 甘蔗纸 再生咖啡纸 战略布局，深耕文创及运动类消费品领域，致力于通过设计美学与前沿技术的深度融合，驱动产品的差异化优势与长期市PET 塑料、再生 ABS 注塑件、再生 PP 可降解 PVA 麻类制品 场竞争力。公司紧扣全球市场趋势与可持续消费导向，通过前瞻性布局构建起支撑内、外贸双循环的敏捷研发体系，努力片材打造多元化、立体化的产品矩阵。

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研发创新管理

公司持续完善全球协同的研发创新管理体系，通过在中国、美国设立双核研发中心，整合国际前沿视野与本土深度洞察， 案例 多元 IP 联动赋能焕新品牌产品力组建起多元化、国际化的设计研发团队，精准捕捉全球市场需求，为产品研发创新注入强大动力。 公司积极探索 IP 赋能路径，2025 年通过“文化 IP+ 文创”“国漫 IP+ 潮玩”等多元融合模式，在丰富品牌产品矩阵的同时，以差异化的创新体验持续焕新产品力，为公司推动产业升级与品牌长效发展注入持续动能。

创新平台搭建

公司致力于打造“市场化、平台化、规模化、可复制、可落地”的高水平创新平台，通过搭建涵盖技术研发、知识共享、开放式创新平台与 AIGC 设计平台，有效整合内外部优质资源，在激发组织创新活力的同时全面驱动研发效率提升。 “文化 IP+ 文创”融合荣誉五台山作为中华文明的重要发源地之一，其祈福文化宁波创源文化发展股份有限公司荣获宁波睿特菲体育科技有限公司、源远流长，与公司锦福品牌“织就文化锦绣，传递生国家高新技术企业、中国文教体育用品行业宁波市禾源纺织品有限公司荣获活福祉”的初心不谋而合。2025年，公司与五台山科技创新先进单位、宁波专精特新中小企业认定宁波市高新技术企业认定开展战略联动，研发出包含春联、红包、祈福挂件等在内的系列文创产品，在实现传统文化当代化表达的创新人才培养同时，进一步强化了锦福品牌的人文底蕴，为产业长技能提升创新激励效发展注入了创新动能。“锦福×五台山”联名系列文创产品公司定期安排设计师参与国内外公司设立创新激励机制与技术创展会，同时通过开展内部研发培新奖励机制，灵活采用当期薪酬训、组织创新竞赛等方式激发员 激励与股权激励等中长期激励相 “国漫 IP+ 潮玩”融合

工设计与技术创新能力。结合的分配机制，全面提升创新睿特菲新人产品课程培训 人才积极性。 公司旗下潮玩品牌“TT”协同国内知名动画 IP“我是不白吃”开展跨界联动，设计开发出一系列贴近当代生活方式的文创新品，有效增强了品牌与年轻消费群创新技术赋能体的深度连接。依托此次研发合作与市场洞察，公司进一步拓宽了品牌渗透路径，实现了文化附加值与市系统导入 培训指导 场竞争力的协同提升。 “TT× 我是不白吃”联名系列文创产品公司前瞻性布局生成式 AI 系统， 围绕 AI 系统的规范化应用，公打造从精准获客到智能研发的闭司面向设计师、产品经理等关环体系，在严格遵循科技伦理与键岗位持续开展系统化培训与另外，公司积极推动自动化设备创新研发，致力于通过设备开发赋能生产效能升级。2025年，公司产品研究院发挥核心研合规要求的前提下赋能研发人员使用指导，推动新技术与业务发优势，通过“产研联合”模式，协同外部伙伴针对制造事业部复杂工艺需求开展专项攻关，成功研发并交付“自动打蝴蝶结”与设计团队提升创新能力，有效流程深度融合，提升组织整体设备。该设备的研制成功，实现了传统手工工序的自动化突破，显著提升了制造体系的精密化与标准化水平。

缩短研发周期、提升研发效率。 创新效能。 AI 赋能营销创作与海报设计培训推动行业发展

研发创新成果公司始终致力于推动行业高质量发展。2025年，公司深化产荣誉学研一体化建设，通过与高校开展学术交流、建设产业园区公司持续推动研发创新，积极通过品牌联及成立研究会等举措，构建起多方协同的创新生态。依托资名驱动产品价值创新，实现跨界资源的深源共享与优势互补，公司有效加速了科研成果的产业化落地，度整合与赋能。2025 年，公司共研发设 睿特菲 M1 综合训练架获评 为推动行业整体进步与长效发展贡献了持续动力。

计超600款产品，在丰富产品生态的同时，2025年“思诞行·文体用品创新大赛”设计奖（健身和体育器材类）为行业创新发展提供了有益探索。

与宁波职业技术大学师生进行交流分享

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知识产权保护案例宁波数字文化产业园推动数字技术赋能文化产业

创源股份严格遵守《中华人民共和国商标法》《中华人民共和国著作权法》《中华人民共和国专利法》《专利标识标注办法》

2025年10月，由公司主导建设的宁波数字文化产业园正式开等相关法律法规，在保护自主知识产权的同时充分尊重并确保不侵犯其他企业、机构和个人的知识产权权益。报告期内，园投运。园内建设有一大文化创意园区，已吸引10余家企业公司未发生任何有关知识产权的重大诉讼案件。

入驻。通过产业集聚效应，该产业园区将汇聚更多数字技术、文化创意等领域的优质资源，加速创新要素流动，推动产业生治理态的深度融合与升级。

公司高度重视知识产权保护，由总裁办负责公司知识产权相关事宜，并设置知识产权管理专员对公司知识产权进行专项管理，宁波数字文化产业园

由产品研究院提供软件支持。2025年，公司制定《产品研究院知识产权管理办法》，确立了涵盖专利、著作及商标权的知识产权管理标准。公司通过构建从前端技术检索、侵权风险规避到后端权利维护及资产转化的闭环机制，实现了知识产权管理的制度化与标准化，有效保障创新成果的合法合规。

案例锦福品牌助力“传统文化+文创”有机融合

公司持续关注传统文化，并将其深度融入品牌创新战略。2025战略与管理方式年，公司会同多方成立“锦福传统民俗文化研究会”，专注传公司对专利、著作及商标权开展全流程管理，通过定期盘点知识产权授权动态，深度解析公司创新资产的分布情况与竞争统文化 IP 挖掘与研究，促进传统文化与文化产业的创新融合， 优势，并及时记录、上报失效专利，确保专利信息更新的及时性；同时持续深化知识产权文化建设，强化员工知识产权保持续驱动产业生态的可持续演进。护意识。

2025年，公司邀请智慧芽1平台专家对业务员、设计师、产品经理等核心岗位员工开展实操培训，指导员工掌握版权专业知识，

并教学员工使用智慧芽平台进行前端风险排查与安全预警，从源头筑牢合规防线。

锦福传统民俗文化研究会成立仪式

影响、风险和机遇管理影响、风险和机遇管理

公司重视知识产权风险管理，持续完善知识产权检索与预警流程，并借助专业检索工具实现侵权风险全方位闭环管理。针公司聚焦产品研发创新与设计环节，构建并深化风险“识别—评估—管理”全流程机制，以系统化方式精准把控潜在风险。 对 AI 前沿领域，公司坚持技术与管理并重，将风险防控深度融入研发及应用全生命周期，确保技术创新与合规运营协同发展。

公司通过定期市场调研、客户需求洞察，持续深化主题化、系列化产品研发，同时不断加强知识产权管理，织密全方位风险防控网络，有效抵御研发创新风险，为企业创新战略稳步实施提供坚实保障。一般知识产权风险管理公司明确知识产权防侵权检索流程，规定各阶段输出物、负责人等人员配置及交付周期，要求涉及知识产权的相关人员对指标与目标每项新产品进行专利防侵权检索，确保公司专利、著作及商标等各类知识产权不侵犯其他企业、机构和个人的知识产权权益。

目标2025年数值达成情况公司购买智慧芽专利检索工具，基于其专利数据库，精准识别全球各业务区域的产品设计与工艺技术布局，有效规避潜在完成 SKU 落地 500 个 634 个 已达成 的侵权风险。通过对全球专利态势的深度扫描，公司不仅筑牢了合规经营防线，更实现了对市场开发潜力的科学评估，为企业中长期战略规划提供了数据决策支撑。

AI 技术风险管理全年研发投入研发投入占营收比例

随着 AI 技术日益融入产品设计等核心环节，公司主动对标《生成式人工智能服务管理暂行办法》《网络安全技术 人工智能6947.89 万元 3.24% 生成合成内容标识方法》（GB 45438—2025）等法律法规，强制实施 AI 生成内容标识、研发并部署数字水印与溯源技术，

并开展系列行动防范 AI 技术的潜在知识产权风险，保障公司 AI 研发与应用的合规、稳健与公平。2025 年，公司未发生因研发人员 研发人员数量占比 参与 / 牵头制定行业标准 AI 生成内容导致的侵权投诉事件。

248 人 8.79% 3 项 1 智慧芽是 AI 驱动的科技创新和知识产权信息服务商，在全球范围内为知识产权、研发创新和科创信息服务等创新场景提供 AI 智能体

（Agent）、软件工具、数据服务及 AI 综合解决方案。

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产品安全与质量

构建风险防火墙强化数据安全屏障建立“人机回环”机制

通过建立分类确权机制，明确 AI 生成内 通过数据分类分级与“最小 建立 AI 辅助设计强制审核流程， 创源股份始终秉承“质量为本、互利共荣”的经营宗旨，坚持“始于顾客需求，终于顾客满意”的质量方针，对标国际标容权属并嵌入上市前审查闭环；同时与权限”动态访问控制，配合确保人工最终决策；同时完善用准深化全流程品质管控，持续强化从研发合规、材料安全到精益制造的闭环治理，致力于以卓越的品质标准为全球客户打权威机构合作构建高质量“清白数据集”、审计日志与保密协议强化监户偏见投诉与迭代优化机制，通造安全、可靠的高品质产品。

禁用高风险模型，从源头确保 AI 业务全 管；同时应用强加密及脱敏 过前置伦理评估主动调控争议产链路合规。技术，保障数据全链路安全，品，有效规避侵权风险。治理筑牢 AI 研发安全屏障。

为确保品质管理覆盖从产品生产到客户服务的每个环节，公司搭建起由总经理牵头监管、品管部为核心、产品研究院、制造事业部为协同部门的质量管理组织架构。下属宁波工厂、安徽公司、越南公司、睿特菲及禾源纺织品作为业务单元，各指标与目标自设置质量部门对产品质量进行自主管控；采购部作为相关部门重点聚焦供应链品质管理，与质量部门共建高品质产品与服务。

目标 2025 年达成情况 公司对标 ISO 9001:2015 等国际标准，构建起覆盖研发、生产及供应商管理的全方位质量保障制度。公司制定《产品质量保障体系》《产品品质管控流程》， 公司及主要子公司 ISO 9001质量管理体系认证覆盖率

保护公司设计成果已达成确立了产品全流程品质标尺，同时依托《供应商管理制度》延伸品质防线，确保供应链端质量合规，实现了从源头设计到交付终端的质量闭环，为公司100%持续输出高品质产品与服务提供了坚实的机制保障。

战略与管理方式新增新增累计获得保障产品质量申请专利授权专利有效专利

公司重视并持续完善产品质量管理，建立并持续完善覆盖产品全生命周期的质

21件57件188件量管理体系，同时积极探索通过智能制造、工艺提升等创新手段赋能产品质量产品出厂合格率提升，为全体员工营造良好的质量文化氛围，从而为消费者和客户提供更优质、高效的产品与服务保障。超98%发明专利1件发明专利8件发明专利41件产品召回比例2025年，宁波工厂在前期基础上持续推动标杆工厂建设，通过完善制度管理与优化现场布局，实现管理能级的全面跨越，大幅提升了生产过程的稳定性，驱0%实用新型专利12件实用新型专利44件实用新型专利135件动生产质量向卓越迈进。

全生命周期质量管理体系外观设计专利8件外观设计专利5件外观设计专利12件产品研发产品生产产品检验产品召回实施全面质量管理建立覆盖成品的动态质依据成品标准，对产品的外观、依据《应急召回管理制（TQM） 与 六 西 格 玛 量标准体系，针对关键 性能及包装进行全项最终检验。 度》，构建由总经理牵

（6σ）管理，在项目策工序设置定时巡检与随2025年，与多家国内第三方检头的应急召回小组，实

累计获得新增累计获得新增累计划期确立品质目标与材机抽检机制，实时监控测机构合作，确保产品及时送检施分级召回机制；

授权专利著作权著作权有效注册商标有效注册商标料红线；生产稳定性；并取得证书；通过定期组织产品召

45218223519231通过样品检测、合规性严格执行不合格品隔坚持“不合格不入库”原则，对回模拟演练，持续验证件件件件件评审及迭代改进，确保离、标识与评审制度，检验合格品办理标准化入库，对并优化应急预案。

设计方案在进入量产前坚决杜绝缺陷品流转。不合格品启动专项处置程序，确达到品质要求。保交付产品符合预期。

注：著作权包括美术著作权与软件著作权。

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供应链质量管控

案例先进技术设备赋能产品质量提升公司持续深化供应链品质治理，通过建立健全“准入审核、动态监控、源头追溯”的协同机制，确保上游供应的稳定性与合规性。

2025年，公司多部门及下属各业务单元通过引入自动化设备、革新生产技术、加强数字化管理等方式，全面提高产在严控准入标准的同时，公司积极开展供应商赋能行动，通过专题培训与技术输出，驱动合作伙伴在质量管理与工艺技术品质量，赋能公司高质量发展。领域的转型升级。

供应商质量考核供应商来料检验供应商质量提升

引入自动化设备将质量指标作为合格供应商准入针对新加入的外协供应商，在出与供应商建立持续改进机制，对

2025年，宁波工厂、安徽公司、越南公司、禾源纺织品引入视觉定位上糊机、工业机械臂码垛、全自动粘和考核的重要条件，并根据供应货前专门安排验货，确保其产品订单产品出现的质量问题进行定

书签带机、自动插索引机、热切横断机等系列自动化设备，在相应工序上取代人工操作，在大幅提升效率商的供货质量情况实施奖惩措施，符合质量标准与要求，以保障供期评审与及时反馈，为供应商提的同时减少人工误差，进一步提高产品质量。对于评分较低的供应商，视其整改应链整体的稳定可靠。供技术支持，帮助供应商产品质情况采取暂停或终止合作等措施。量提升。

化学安全性管理

公司严格遵守业务所在地化学品使用的法律法规和相关标准，推动产品化学品安全全生命周期管理。通过确立严格材料红线与常态化检测机制，公司从源头遏制有害物质风险，最大限度降低产品对环境及健康的潜在影响。

2025年，越南公司建立实验室，构建起“物理性能+化学安全”的双重监测体系。越南公司重点强化化学品安全性管理，

开展针对邻苯二甲酸酯、重金属等有害物质的专项化学检测，严控材料合规红线，确保产品符合国际安全标准，履行对全视觉定位上糊机工业机械臂码垛球消费者的安全承诺。

革新生产技术研发设计绿色采购产品检测化学品汰换公司通过工序合并与设备联动消除生产断点，实现质效双增。2025年，安徽公司推行折页冲孔一体化，将在产品设计阶段，选严格执行《化学物品采购建立“自主实验室检测+权通过引入新型环保蜡笔熔接不良率由 40% 降至 5%；同时采用墨斗光油 / 哑油工艺替代原布面 LED 印刷，在提升作业效率的 择符合国家和行业标 作业指导书》，要求供应 威第三方审计”的联动机制， 材 料， 逐 步 淘 汰同时显著优化了产品质感与质量稳定性，实现了从工艺创新到品质跨越的转变。 准的安全化学品，主 商提供化学品安全技术说 除 内 部 开 展 重 金 属、 邻 苯 PVC 等 对 人 体 健 康动规避已知有毒有害 明 书（MSDS）， 确 保 对 10P 等核心化学指标监测外， 与生态环境具有威及高风险的化学原料，原材料理化特性、环境风所有大货生产前均需通过第胁的传统材料，以加强数字化管理从源头降低产品的潜险及泄漏应急预案的全面三方专业合规测试，确保每技术驱动产品向绿在安全危害。掌握，夯实供应链化学品一件产品均符合国内外行业色方向转型。

2025年，禾源纺织品创新构建数字化质量追溯体系，建立“一物一码”全生命周期追溯机制。通过整合产安全根基。安全标准。

品生产、检验、物流等关键节点数据，实现产品从原材料到终端消费者的双向快速追溯。这一举措使得质量异常追溯效率较传统模式提升60%以上，有效筑牢产品全程品质防线。

影响、风险和机遇管理

公司严格管控产品安全与质量风险，对标国际标准，强化从研发设计、供应商准入到生产检测的全链路风险管理，实现产质量文化建设品品质、化学品安全及供应能力的源头控制；同时依托技术创新与标杆工厂建设，将质量承诺转化为制度化合规管理与高公司秉持质量安全“零容忍”原则，建设“人人为质量负责”的标准制造实践，全面保障全球客户权益。

文化氛围。为强化全员质量红线意识，2025年，公司修订《质量质量培训总次数质量培训总人次2025年，产品研究院创建文创产品合规管理规范知识库，针对各类产品制定《笔袋合规管理规范》等系列合规管理规范近奖惩制度》，通过科学划分质量问题等级，明确了覆盖研发、生94次435人次十项，规范公司产品的全流程合规管理，确保产品符合安全标准，降低质量风险。产及供应链各环节的奖惩标准，激发各业务单元践行质量管理的主动性，推动质量文化向“主动卓越”转型。指标与目标质量培训总时长此外，睿特菲通过“全员体验产品”及外部红人测评机制，形成1512目标2025年达成情况了内检外评的动态反馈闭环，通过全方位的文化渗透与社会化监小时质量恶性事件≤12次已达成督，确保了品质意识贯穿生产始终。

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数智转型 案例 创源 Do More 平台提供一站式企业管理解决方案

公司自主搭建“创源 Do More”平台，通过“集成化、自动化、创源股份深耕数字化战略，依托科学规划持续深化“两化融合”。公司通过全面技术革新，加速智能化改造与数字化转型，轻量化”架构，打造敏捷高效的管理中枢。平台整合数据看板、构建起“设备互联、数据驱动、管理高效”的智能制造体系，显著提升了运营效率与协同能力，为业务的持续创新与韧性智能筛选等核心功能，通过微服务与低代码设计实现流程自动化。

增长注入数字化动力。平台投入使用后，行政及数据整理耗时缩短约60%，简历筛选助力 HR 提效 50%，不仅实现了管理工具的集中化与智能化，更通智能化改造过周均2000次的任务处理能力，构建起可扩展的数字化效率体系，为后续深度嵌入 AI 赋能各业务场景奠定了坚实基础。 创源 Do More 平台界面公司积极推进智能化改造，引入智能生产设备，前瞻布局智能物流仓储网络，通过生产设备与物流仓储体系的数智化转型，推动生产模式从“传统经验”向“数据驱动”的跨越，为精益生产奠定坚实的数智底座。

智能生产设备 智能物流仓储 AI 布局

安徽公司通过引入智能检测与设备综合 公司通过布局车间智能物流、引入智能仓储设备等方式，打造智 公司紧跟时代浪潮，秉持“局部突破、全面拥抱；深化使用、提升效率”的理念，持续强化 AI 布局，利用 AI 技术赋能公司研发、效 率（Overall Equipment Effectiveness 能化物流仓储网络，提升周转效率。 营销、生产、财务、采购、运营等生产运营全场景，助力公司进一步实现数智发展（AI 风险管理相关内容详见“知识产权保护”OEE）分析系统，推动生产设备智能化 车 安徽公司引入车间物流搬运机器人（Automated Guided 章节）。

升级。该系统依托“实时监测—自动预 间智 Vehicle AGV），凭借程序控制和路径规划，确保高效物料警—协同响应”闭环，使故障响应缩短 能 配送；并通过与车间其他设备和系统的互联互通，实现生 研发 AI 营销 AI

60%，故障率降低 40%；通过智能分析 物流 产数据的实时采集共享，为智能化生产提供数据支持。 创源产品洞察系统、创源 AIGC 设计平台、 智能开发信息系统：打造全域营销能力智

实现效率提升80%且保证误差低于1%；产品库系统生图、产品、数字人突破、全面部拥能营销、智能运营

通过精准识别低效瓶颈并优化排产，单台智越南公司建设外仓立体货架，并配套购置双节缸高升程搬能设备产能提升 20%-30%，结合生产数据 仓 运车，配合 WMS 系统，构建“智能存储－自动搬运－精准 生产 AI 财务 AI信息化看板，成功驱动安徽公司实现从“人 储 配送”的物流闭环，实现生产物料的精准、及时供应。仓 集装箱自动化装箱系统、机器视觉质检 创源 AI Agent 平台、RPA 自动化平台、智设工经验”向“数据智能”的精益生产转型。 备 库空间利用率提升 60%，物料搬运时间减少 50%。 精准装箱、过程性检测 创源 AI 平台 慧财务、智能 BI：快速决策、精准支持深化

采购 AI 使用、 率提升效 运营 AI

数字化转型 采购知识库、SRM 系统对话机器人、智 企业知识库、人事问答机器人：快速服务

慧采购自动化单据处理员工，简化优化流程公司持续深化数字化与核心业务的深度融合。为进一步推进数字化转型，2025年，公司成立数字创新中心，统筹跨部门协同与资源配置，通过不断完善数字化系统与平台建设、持续深度布局 AI 技术，全面促进公司数字化转型。

数字化系统 / 平台建设 案例 AIGC 赋能：引领文具产业创新转型

业务流程管理 设计创新管理 2025 年 10 月，公司受邀参加“甬水桥论坛”产业对接会暨 AI 智联·数深化系统集成建设：完成 OA 与 ERP 系统联动升级，打通 通过智能化工具辅助设计构思发散、方案快速 绘文具蓝图——文具产业数字化转型产业对接会。公司产品研究跨部门数据链路，实现审批流程标准化与无纸化，审批周 迭代与视觉效果呈现，有效助力设计业务迭代 院及数字创新中心负责人围绕“AIGC 赋能企业海量化创新转型”期平均缩短 40%，跨部门协同沟通成本降低 35%。 周期缩短 25%，创新方案产出提升 30%。 分享了企业 AI 设计平台应用经验，通过技术经验输出，协助传统文具产业提升研发效率，驱动产业向数智化方向协同发展。

推进票税数字化管控：上线票税一体化平台，实现税务业客户关系管理务集中化、规范化数字管理，审查效率显著提升 50%。 优化 CRM 系统核心功能，建立基础客户数据档荣誉

布局流程自动化建设：试点 RPA（业务流程自动化）技术， 案，实现客户对接、需求记录、跟进维护等全针对重复性流程实施数字化替代。通过减少人为操作失误， 流程的数字化管理，通过数据整合优化客户互 公司《AIGC 生图大模型技术推动文创产品设计研发实现海量化创新》案例荣获驱动工作模式向数智化作业转型，释放组织效能。动策略，客户对接响应速度有效提升25%。浙江省经济和信息化厅2025年首批浙江省人工智能赋能制造业典型案例

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推动产品可及

案例 睿特菲打破壁垒，推动“无障碍健身”(Inclusive Fitness)睿特菲高度重视产品可及性，致力于消除运动壁垒。2025年，创源股份将产品可及议题作为公司战略性议题，通过采取精准的产品定位、独特的创意设计、多样的销售与推广渠道，以 睿特菲携手残奥名将 Kendra Herber，发起“无限力量（Strength及针对性的定制化服务方式等手段，推动产品覆盖更多国家和地区，让优质产品惠及更多人群。 Without Limits）”倡议。品牌在官网设立常态化援助通道，每月向全球残障人士免费提供专业器械，从根本上降低了运动完善服务生态门槛与经济成本。通过这一行动，睿特菲成功实现了从器械制造到“包容性健身文化（Inclusive Fitness Culture）”引领者公司依托深厚的全球客户积淀，构建了线上线下协同、产品服务深度融合的销售模式，通过完善服务生态显著提升产品可的转型，助力消除障碍群体参与运动的阻碍，被媒体誉为“健及性。 身行业的革命（The Fitness Revolution）”。 睿特菲大力推动包容性健身文化海外市场国内市场

产品销往美国、欧洲、澳洲、日本等20多个国家和地区，全面入驻京东、天猫、抖音等主流电商平台，通过线上推广、参加国内外展会、产品推荐等方式为海外并与全国书店、精品店等线下连锁渠道建立稳

客户提供产品与服务。2025年，随着睿特菲美国线下体定合作，构建线上、线下融合的多元化零售网验店正式运营，公司步入“线上线下一体化”发展新里程，络，持续拓展产品覆盖范围与触达深度，切实深化多元合作在拓宽品牌全球化路径的同时，为全球用户提供更具实感满足消费者多样化、便捷化的购物需求。公司积极参加国内外各大展会，深入洞悉各行业的国际化潮流与趋势，广泛链接优质资源，全方位推广自主品牌与产品，的服务触达与消费体验。持续拓宽品牌影响力，通过增强优质资源的链接效率，推动实现合作共赢。

让产品覆盖更多消费群体

2025年2月2025年5月2025年6月

公司深化全球化战略布局，通过精准的市场定位与差异化设计，构建起多元化的推广与销售体系。我们致力于通过定制化服务与多渠道覆盖，打破地域与场景壁垒，推动优质产品触达更广泛、更多元的消费群体。

精准化产品定位差异化创意设计

面向不同消费群体，充分考虑其购买习惯、支付结合国内外流行趋势，深入研究不同国家和地区能力等差异，精准制定不同的产品定位与规划，消费者的文化背景、品味偏好及审美需求，提供努力覆盖更广泛的消费群体。差异化的产品创意设计方案。参加德国法兰克福消费品展参加英国伦敦文具展参加美国家庭健身大会

2025年10月2025年8月2025年7月

线上与线下融合品牌与定制同行

国内外市场均采用线上与线下相融合的方式宣传以满足消费者需求为核心，通过标准化批量制造并销售产品。线上主要依托海内外 B2C 平台、独 满足共性需求，同时提供定制化服务解决个性化立站、社交媒体等途径进行线上销售与数字推广；诉求，力求为更多消费者提供理想的产品选择，线下主要通过线下实体商超进行零售，同时布局 确保不同群体都能获得满意的产品。 参加香港 HK Mega Show 参加巴西圣保罗国际文具、 参加泰国曼谷国际消费品展其他实体渠道（如入驻书店）、参加或举办展会国际玩具礼品及家居展办公用品及教育装备展与活动等。

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优质客户服务客户投诉管理

公司严格执行《客户投诉管理规范》，构建涵盖“收集、分析、解决、评估”的全流程闭环机制。我们坚持客户导向，确保诉求得到快速、有效解决，并通过客诉复盘深挖根因，实现从“被动响应”向“主动预防”的升级。

创源股份始终坚持以客户为中心，建立并持续优化客户服务体系。公司切实保障客户权益、细心维护客户关系，不断推动公司从制度设计与人才培养两端发力，全面提升投诉处理的精准性与效服务水平稳步提升，致力于打造超越期待的卓越服务体验。率。2025年，睿特菲构建了标准化工单流管理系统，创新引入“服务产品及服务投诉客户投诉处理率级别协议（SLA）”机制，对响应及解决时效设定量化基准；通过确立投诉分级与升级响应机制，确保复杂、高价值诉求直达资深专家团队。110起100%治理此外，安徽公司开展客服专业赋能培训，提升客服人员服务水平。

客户投诉解决率客户满意度客户满意度管理公司持续构建以客户为中心的服务保障体系，设立以品管部为核心、各业务单元协同的客户服务管理架构。公司制定《创源品管部（客户办）管理规范》《客户投诉管理规范》，明确服务标准与客诉处理闭环，切实保障客户权益。2025年，为公司建立客户满意度动态管理机制，通过定期调研、复盘与回访，构建“评超98%超96%进一步规范客户管理，睿特菲制定《客户退货与退款政策》《产品质量保证政策》及《客户咨询与投诉处理规范》，以制价－分析－优化－回访”的满意度闭环。针对投诉客户，实施针对性二注：2025年数据覆盖范围包括创源股份母公司、度化、标准化手段驱动服务水平稳步提升。次回访，确保潜在需求得到持续响应。同时，通过定期开展专业赋能培宁波工厂、安徽公司、越南公司、禾源纺织品。

训，提升客服团队效能，全方位夯实客户信任基础，保障客户满意度。

战略与管理方式客户权益保障

客户关系管理公司高度重视客户权益保障，通过负责任营销与严格的隐私保护措施，切实维护客户利益。

公司构建并持续优化全链路服务体系，认真倾听并高效解决客户诉求，全面提升客户满意度，驱动服务品质向更高标准持负责任营销续提升。

公司严格遵守《中华人民共和国广告法》《中华人客户服务管理民共和国著作权法》《中华人民共和国反不正当竞营销培训总人次争法》《中华人民共和国个人信息保护法》等与产

公司持续深化客户关系管理，致力于打造集“多元渠道、极简流程、优质服务、高效物流”于一体的全链路服务体系，全品营销推广相关的法律法规，始终践行负责任的营333人次面提升服务响应速度与客户满意度，打造卓越服务体验。

销理念。我们将合规审查嵌入产品设计、标识、宣多元渠道极简流程优质服务高效物流传及销售全流程，坚持以道德、科学、客观的方式营销培训总时长开展推广；通过定期举办合规培训，强化全员负责设置电话、电子邮件、持续简化服务流程，减通过分析客户行为数据，整合供应链服务并实时任营销意识，确保向客户传递透明、准确的产品信息，1758小时在线聊天和社交媒体等少重复工作，全面提升针对客户偏好提供个性跟踪产品物流，以缩短坚决杜绝误导性宣传，切实保障消费者权益。营销新人培训现场多种海内外沟通渠道，服务效率。化建议与服务；交货时间并提升订单透保障客户隐私确保与客户的沟通及时组建专业客服团队，辅明度。

高效进行。 以 AI 智能回复助手，缩 公司恪守高标准客户隐私保护承诺，构建全方位的保密治理体系。2025 年，公司通过与全员签署保密协议，确立覆盖任职短客户等待时间。全周期的保密义务；同时，将数据保护要求延伸至供应链，与合作伙伴及供应商签署专项协议，强化外部履责监管。此外，公司通过加强内部信息安全与隐私保护，强化客户数据管理，详见“信息安全与隐私保护”章节。报告期内，公司未发生任何客户信息或隐私泄露事件。

影响、风险和机遇管理指标与目标案例睿特菲多措并举提升客户体验

公司建立起涵盖识别、评估、应对在内的风险管理机制，深度识别目标2025年达成情况睿特菲持续深化“前端服务 + 后端管理”，全方位完善客户关系管理。2025 年，公司全面引入 AI 智能助手，客服 并前置管理客户服务过程中的潜在风险。我们恪守负责任营销，严信息收集时间缩短60%，跨部门协作效率提升带动单次处理时长减少15%；通过创新回复策略与服务优化，客户控宣传合规以规避法律舆情危机；同时通过客诉处理全流程闭环，满意度得分环比提升25%，咨询摩擦率下降逾50%，实现了响应速度与体验质感的双重提升。将声誉风险转化为业务改良契机，保障消费者权益，通过恰当传递客诉赔损额≤200万元已达成产品信息、妥善处理客户投诉，驱动企业信誉与客户价值协同增长。

3536附录

2025年可持续发展报告

宁波创源文化发展股份有限公司行稳致远创稳健发展之源

贡献联合国 2030 可持续发展目标 SDGs

0102宁波创源文化发展股份有限公司

2025年可持续发展报告开篇聚焦专业匠心创卓越品质之源行稳致远创稳健发展之源低碳环保创绿色生态之源携手并进创美好未来之源附录

完善治理体系

创源股份严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所股票上市规则》公司遵循《上市公司独立董事管理办法》《公司章程》等内外部

《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》等相关法律法规和监管规定，不断完善公相关规定，选聘符合资质要求的行业专家及专业人士担任独立董独立董事占比司治理体系，强化与投资者的互动沟通机制，切实保障公司实现长期、稳定、健康发展。事，独立董事不直接参与公司日常经营管理，有效降低利益冲突风险。报告期内，公司修订《独立董事工作制度》《独立董事专33.33%公司治理结构门会议制度》，进一步规范独立董事履职流程，确保其在董事会召开独立董事专门会议中有效发挥决策参与、监督制衡及专业咨询作用，切实维护上市创源股份明确股东会、董事会等治理主体的权责边界、决策流程和运行准则，保障各治理主体规范高效履职。报告期内，公司整体利益与中小股东合法权益。2次公司完成《公司章程》《子公司管理制度》《股东会议事规则》《董事会议事规则》《董事会秘书工作规则》及各专门委

员会实施细则等30项制度的修订，并新增制定6项制度；同时于第四届董事会第十一次会议选举产生新任董事长，确保董事会运作及决策的合法合规与有效落地。此外，公司在原战略委员会职责框架下增补 ESG 相关权责与内容，设立“战略 创源股份董事会专门委员会构成与 ESG 委员会”，以适配企业长远战略发展需求，提升 ESG 治理效能。

董事会专门委员会独立董事占比召开会议次数（次）

股东会 战略与 ESG 委员会 33.33% 2

董事会审计委员会*66.67%6审计委员会董事会办公室

战略与 ESG 委员会 提名委员会 * 66.67% 3薪酬与考核委员会提名委员会

总裁室薪酬与考核委员会*66.67%1

注：*表示独立董事担任召集人

审计部产品国际贸易制造投资管理数字创新财务管理研究院事业部事业部中心中心中心总裁办公司重视董事会多元化建设，结合发展战略和业务需求，从性别、学历背景、年龄结构、专业技能及从业经验等多维度统创源股份总部2025年组织架构图筹规划董事会成员构成。其中，审计委员会召集人为会计专业人士，能够实施有效的内部财务管理和风险控制。同时，公司搭建完善的内外部培训体系，为董事履职能力提升提供充足支持。为强化董事 ESG 管理认知与专业能力，2025 年，公司组织召开 1 次 ESG 管理提升培训会。

股东会召开通过议案董事会召开通过议案

3次40份7次18份

女性董事比例

博士研究生1人40-49岁6人

董事会有效性及多元化11.11%

创源股份实行董事长与总裁分设机制，二者权责清晰、分工明确，助力董事会高效履行监督职责，保持董事会的独立性与硕士研究生4人50-59岁2人董事学历董事年龄决策有效性。董事会下设审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、战略与 ESG 委员会四个专门委员会。其中，审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会均由独立董事占多数并担任召集人；审计委员会履行法定监事会相关职权，由3本科4人60岁及以上1人名成员组成，召集人由独立董事中的会计专业人士担任。

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投资者权益保障内控合规与风险管理

创源股份严格遵循《中华人民共和国证券法》《上市公司投资者关系管理工作指引》等法律法规及《公司章程》等相关规定，制定并实施《投资者关系管理制度》，强化与投资者及潜在投资者之间的沟通交流机制，构建长期稳定的良性互动关系，提升公司投资价值与诚信形象，以实际行动增强投资者信心。创源股份参照《企业内部控制基本规范》《企业内部控制配套指引》等规范性文件要求，明确董事会、审计委员会及管理层在风险管理和内部控制体系中的权责分工，将风险管理、合规经营与核心业务深度融合，持续强化企业依法治企能力、权益保护风险防范能力及核心竞争力。

公司依据《上市公司股东会规则》，修订完善《股东会议事规则》，规范董事会履职要求，以保障股东会的正常召开与职权的依法行使。公司坚持公平对待全体股东，确保全体股东尤其是中小股东享有平等法律地位，除现场会议形式外，还提治理供网络投票渠道，为股东参加股东会、充分行使各项股东权利提供便利。公司规定，控股股东及实际控制人不得限制或者阻挠中小投资者依法行使投票权，不得损害公司及中小投资者的合法权益。同时，公司修订《关联交易决策制度》，对关创源股份董事会下设审计委员会，主要承担内外部审计监督及内部控制评估职责；审计委员会下设审计部作为日常办事机联交易行为实施全流程规范管理，确保公司与各关联方发生的关联交易具备合法性、公允性与合理性，切实维护股东及公构，定期对风险管理体系及内控制度的有效性开展评价；财务管理中心负责统筹税务管理及整体税务风险监督工作。公司司的整体合法权益。积极推进制度、内控、风险、合规、法律一体化管理，整合优化各领域管理制度，形成协同联动、覆盖全业务流程的制度体系。同时，公司建立制度定期“立改废释”长效机制，及时将行业监管政策及法律法规转化为内部管理标准，确保各项信息披露制度具备可执行性、可监督性及可问责性。

公司严格遵守《上市公司信息披露管理办法》等监管规范性文件要求，报告期内修战略与管理方式订《信息披露管理制度》《年报信息披露披露定期报告披露临时报告重大差错责任追究制度》，并新增《信息4124风险管理份份披露暂缓与豁免制度》，强化信息披露事公司严格压实“三道防线”管理责任，明确业务部门、内控合规部门及审计部门的职责边界：业务部门承担日常风险管控务管理，提升信息披露质量与透明度，确职责，内控合规部门负责体系流程优化，审计部门履行独立监督评价职能。公司建立跨部门协同机制，通过风控内控例会、保信息披露真实、准确、完整、及时、公平。 召开投资者交流活动 接待投资者调研 专项风险研判会等形式，解决跨领域风险管控壁垒。同时，《战略与 ESG 委员会实施细则》规定，战略与 ESG 委员会负同时，公司通过公告发布、股东会、官方 10 10 责识别与评估公司面临的 ESG 风险与机遇，监督并指导公司 ESG 工作的落地实施，有助于将 ESG 风险全面融入公司整体网站、分析师会议、业绩说明会、电话咨询、 次 次 风险管理体系。

现场参观及投资者见面会等多元化渠道，与投资者开展及时、深入、广泛的沟通交流，风险管理“三道防线”互动易平台回复投资者问题保障全体股东获取信息的平等权利。报告期内，公司信息披露工作未发生虚假记载、97条误导性陈述、重大遗漏及其他不正当披露情形。

第一道防线第二道防线第三道防线投资者回报业务流程内部控制财务风险控制不定期内控流程审计

公司在追求自身高质量发展的同时，坚持以投资者为本，制定兼具连续性与稳定性的利润分配政策，与投资者共享公司发供应链控制管理合规风险管理定期报告风险管理情况展成果。《公司章程》明确规定利润分配相关条款，公司董事会依据既定政策制定利润分配预案并提交股东会审议；独立董事可以在征集中小股东意见后提出利润分配提案，董事会须在股东会审议通过后的两个月内完成股利（或股份）的派发合同风险管理质量风险管理提供专业支持和建议事宜，并在年度报告中详细披露。公司采取现金分红、股票股利或现金与股票相结合的方式分配利润，原则上每年进行安全管理一次利润分配。2025年，公司实施2024年度利润分配提案，每10股分派现金股利1.50元（含税），共计派发现金股利

27058776元。

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风险闭环管理机制内控合规

公司遵循《中华人民共和国审计法》《审计署关于内部审计工作的规定》等相关内容，牢固树立全员合规经营理念，建立独立、明确范围与目标：根据年度战略规划、业务发展重点，界定风险评估边界（如特定业专业、全面、持续的审计管理体系。公司审计委员会指导、监督及评估内外部审计工作与内部控制体系运行情况，定期审务线、重大项目、境外子公司等），确定评估核心目标，形成《风险评估范围与目标核内部控制评价报告并提交董事会审议；审计部定期对公司业务活动、风险管理、内部控制及财务信息等开展监督检查，说明书》；严格遵循至少每季度向审计委员会汇报、至少每年提交一次审计报告的工作机制。此外，公司每年聘请第三方会计师事务所，组建跨职能团队：由业务负责人、风险专员、财务、法务、技术等领域代表组成评估对财务报告内部控制的有效性进行独立审计。报告期内，公司修订完善《内部审计制度》，进一步提高内部审计工作质量，团队，明确各成员分工，确保风险识别视角全面；强化风险防范与控制能力。

风险识别

多维度收集信息：收集内部历史风险记录、财务数据、流程文档，以及外部行业报告、公司在内部审计工作中融入可持续发展要素，重点聚焦重大决策合规性、合同管理合规性、税务合规性、数据安全合规性政策文件、竞争对手动态等信息，形成《风险信息基础数据清单》；及劳动用工合规性等关键领域，有效防范合规风险和法律责任。同时，系统评估企业内部控制体系的完整性、合理性和执系统识别风险事件：采用头脑风暴、德尔菲法、SWOT 分析、流程图法等工具，梳理 行效果，持续提升公司治理水平。

潜在风险并细化描述，按战略风险、市场风险、运营风险、合规风险、财务风险等类别初步分类，形成《风险事件识别清单》。税务管理公司严格遵守《中华人民共和国企业所得税法》等法律法规及制度要求，建立并持续健全税务管理体系，制定《税收政策》，在境内外业务范围内全面履行纳税总额

企业纳税义务，依法合规完成纳税申报与税款缴纳工作。公司财务管理中心统定性定量分析：采用5级评分法对各风险事件进行可能性和影响程度评分，参考历史筹负责母公司及各子公司的税务管理与整体税务风险监督，并为下属各子公司数据、专家判断、行业经验确定评分依据，形成《风险可能性与影响程度评分表》；5324.59万元风险评估提供专业税务指导与咨询服务。各子公司均设立总经理以及相关管理岗位，明确定风险等级：通过风险矩阵（可能性×影响程度）划分风险优先级，明确需优先处确税务管理责任，确保严格履行纳税义务、有效防范税务风险。同时，公司审置的重点风险项，形成《风险等级评估表》。计部不定期对母公司及各子公司开展税务相关内部审计，同步评估经营环节中的税务合规风险，保障各项业务规范运营及税务工作合规落地。

制定差异化应对策略：针对不同等级风险采取对应措施，即重大/高风险采用规避、影响、风险和机遇管理降低策略，中风险采用降低、转移策略，低风险采用接受策略并准备应急预案；

明确责任与时限：将应对措施细化为具体任务，明确责任部门、责任人及完成时限，创源股份建立标准化风险闭环管理机制，确保风险管控贯穿经营管理全流程。针对销售、采购、信息、财务等核心部门开形成《风险应对措施计划表》，确保措施落地可追溯；展内控合规检查及风险识别工作，明确各部门存在的风险问题，同步制定针对性整改方案并跟踪落地解决。公司结合战略风险管理动态跟踪监控：建立重大风险年度评估、季度监测机制，通过管理系统实时跟踪应对目标和经营实际，系统识别、评估经营管理过程中的战略风险、市场风险、运营风险、合规风险、财务风险等各类潜在风险，与监控措施执行情况，每月形成《风险监控报告》；当内外部环境发生重大变化时，及时启建立风险动态监测体系，对高风险领域及时预警并推动处置。同时，持续推进风险管理与内部控制体系的建设、评价及监动风险评估更新流程，调整风险等级与应对措施；督工作，有序开展各类专项审计和重点项目审计，保障体系有效运作；针对审计发现的问题，严格落实跟踪整改与闭环管理，推动建立风险管理长效机制。

复盘优化提升：每季度召开风险复盘会，分析风险管控效果，总结经验教训；将风险管控成效纳入部门及个人绩效考核，对未按要求落实管控措施导致风险事件发生的员报告期内，公司围绕信息系统内部控制、货币资金内部控制、合规管理等11项指标开展专项审计工作，审查范围涵盖创源工严肃问责。股份本部及其控股子公司。针对审计发现的问题已提出优化建议，并监督责任部门进行整改。

指标与目标目标2025年达成情况开展各类专项审计11项已达成

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恪守商业道德公司审计部设立举报电话专线、举报邮箱，接受本公司员工、合作伙伴（客户、供应商等）和社会人士对涉嫌违规、违法犯罪行为进行的投诉或举报。

创源股份持续健全商业道德管理体系，严格遵守商业道德准则、法律法规及内部行为规范，坚定遵循公平交易原则，积极举报电话收到举报投诉推进“三不腐”廉洁体系建设，同步强化审查与监督机制，携手多方伙伴构建公正、公开、市场化的营商环境。861881110起举报邮箱

商业道德与反腐败 shenji@cre8direct.net筑牢商业道德防线举报地址

浙江省宁波市北仑区人民北路 688 号 1 幢 A 座，公司在董事会的领导下，建立起以审计委员会为引导主创源大厦11楼审计部体、以各级机构负责人及监督员为责任主体的廉洁建设创源股份廉洁自律要求组织体系。其中，审计委员会下设审计部负责开展日常监督，审计委员会直接向董事会汇报监督工作；公司各秉承廉洁奉公、遵纪守法的原则，遵守关于反商业部门设立廉洁自律监督员，全面统筹监督与推进廉洁建贿赂、反职务侵占等法律法规和公司内部规章制度，供应链廉洁管理设工作，各分子公司结合自身情况按需设置廉洁自律监不得收受他人贿赂，不得向他人行贿、支付疏通费公司致力于与供应商构建“亲清”长期合作伙伴关系，反对任何形式的商业贿赂行为。公司编制《致合作伙伴的廉洁倡议书》，督员。报告期内，公司修订完善《反舞弊管理办法》，或介绍贿赂，不得利用职务上的便利侵占公司财产、并要求所有供应商在合作启动前签署《供应商廉洁承诺书》，清晰约定供应商须恪守廉洁承诺、主动申报利益冲突关系，新增制定覆盖公司本部及各分子公司的《反腐败与合规挪用公款，不得通过赠送礼品、宴请等行为向国家加强对其对接公司员工及相关方的廉洁宣导，不得以任何形式向创源股份员工及其关联方实施贿赂。同时，公司倡导供应行为准则》，明确廉洁自律核心条款，倡导全员树立勤工作人员行贿。商在发现公司员工存在行贿、索贿受贿、吃拿卡要、泄密、失职渎职或其他违规不当行为时，及时向公司审计部举报。

勉敬业的良好风气。

反不正当竞争

公司制定廉洁建设方针，建立员工廉洁档案，将廉洁履职执行情况作为员工考核、任免的重要参考依据。同时，公司不断深化廉洁体系与各类业务活动的融合，加大违法违规行为的查处和监管力度，组织各部门系统识别、评估业务活动、关键创源股份严格遵循《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》《关于禁岗位及商业伙伴的贿赂风险，制定针对性管控措施，并为各部门贿赂风险管理活动提供专业指导。若员工存在严重违反法止侵犯商业秘密行为的若干规定》等相关法律法规，积极鼓励并保护正当竞争，坚决杜绝不正当竞争行为。公司在《反腐律法规或廉洁行为准则的情形，由审计委员会依据相关规定作出处理决定，或移送司法机关处理，审计委员会有权要求相败与合规行为准则》中明确规定，与其他公司代表开展业务活动时，须严格遵守所在国家/地区适用的反垄断法及反不正关部门优化业务操作流程，从制度层面防范同类事件发生。报告期内，公司未发生任何商业贿赂及贪污违规事件。当竞争相关法律法规。公司承诺不以非法手段获取竞争对手的商业秘密或其他机密信息，不实施与同行合谋定价等扰乱市场秩序的违法行为，切实维护公平竞争的市场环境。报告期内，公司未发生重大违反反垄断与公平竞争相关法律法规的情形。

举报与举报人保护为切实维护举报人的合法权益，公司制定并完善《关于保护和奖励违规违法举报人的规定》，充分鼓励公司员工、合作伙伴（客户、供应商等）及社会人士依法举报各类违规、违法犯罪行为。

举报线索处置举报奖励基金和奖励办法举报人受打击报复的管理

专人负责受理举报，在专门地点、邮箱、电话设立举报奖励基金，根据如有打击报复或指使他人进行，举报线索由专人保密管理，未经审计委所举报违规、违法犯罪行打击报复举报人的，根据员会主席批准不得查看；举报材料存放于保密为的性质、情节和举报线行为准则给予严肃处理，场所，严禁泄露举报内容和举报人信息，严禁索的价值等因素确定奖励涉嫌违法犯罪的移送司法将举报材料交给被举报人或被举报部门。金额。机关处理。

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信息安全与隐私保护

影响、风险和机遇管理

创源股份高度重视数据信息安全与隐私保护，严格遵守《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》信息数据及客户隐私泄露可能违反相关法律法规、引发合规风险，不仅会导致罚款等财务损失，还会侵犯客户权益、削弱等法律法规及监管规定，完善数据安全治理体系，不断提升信息管理的规范性和安全性。客户信任。为此，公司高度重视信息安全风险的识别、评估与管控工作：部署网络安全态势感知系统，每周生成网络安全周报，汇总分析当周安全事件、威胁趋势及防护效果；每月发布安全月报，全面评估整体安全态势并提出改进建议，为管治理理层决策提供数据支持，助力公司持续优化安全策略。

创源股份设立专项预算保障信息安全投入，建立跨部门的信息安全委员会，形成由高层领导牵头、总部数字创新中心专项公司不断强化内部安全团队建设，与第三方专业机构开展合作，开展信息安全咨询、全面风险评估、专项渗透测试及系统负责、各部门负责人参与的信息安全保障组织体系。公司制定《信息系统数据管理制度》《信息化安全管理制度》等制度安全升级等服务，弥补内部技术短板。依托内部安全团队加外部专业力量的协同模式，公司实现安全风险早发现、早处置，规范，构建起覆盖全业务范围的全面信息安全防护体系，切实保障公司信息基础设施、应用系统、产品及客户信息的安全。有效防范新型网络攻击、筑牢信息安全防线。

2025年，公司针对创源股份本部及各控股子公司开展信息系统内部控制专项审计，覆盖信息系统运行稳定性、数据完整性

战略与管理方式与准确性、业务流程执行合规性及系统内部控制漏洞与潜在风险等核心维度，累计识别出11个问题点。截至报告期末，已创源股份实施多层次、全方位的信息安全管理措施，积极构建完善网络安全防护体系，同步推进安全文化建设，将信息安完成整改10个。

全要求融入业务全流程及日常运营各环节，有效保障信息系统安全稳定运行。为强化责任落实，公司将信息安全工作纳入各部门年度考核指标，明确数据保护成效、安全制度执行率、培训参与率等量化考核标准，考核结果与部门绩效直接挂钩，显著强化全员信息安全重视程度。报告期内，公司未发生任何信息保护及数据安全事故。指标与目标网络安全防护安全监测与响应机制目标2025年达成情况

建立多层次网络安全防护体系，在网络边界部署企业级防火部署网络安全态势感知系统，7×24小时监墙，防火墙病毒库自动更新，确保能够识别和拦截最新出现控网络流量、系统日志和安全事件；确保信息系统、服务器、网络设备稳定安全运行已达成的网络攻击，每季度开展漏洞扫描与渗透测试，及时修复系检测到安全事件后，系统自动通过邮件通知统安全漏洞；信息管理员，并生成详细的事件报告，包括所有办公电脑均安装专业杀毒软件，杀毒软件自动更新病毒攻击来源、攻击类型、受影响资产等信息。内部电脑落实账号权限、密码策略、访问控制，杜绝越权操作、非法访问已达成库，定期执行全盘扫描。

数据存储与访问控制人员安全管理定期开展漏洞扫描、安全巡检，重要漏洞及时整改已达成重要文件资料统一存储在专业 NAS 系统中，采用 RAID 6 配 与全体员工、第三方合作伙伴（供应商、外置保障数据可用性。NAS 系统实施严格的访问控制策略，基 部顾问）签署具有法律效力的保密协议，明 做好数据备份与恢复，确保数据不丢失、不损坏 已达成于“最小权限原则”对文件进行针对性授权，只有授权账号确界定保密范围、责任义务和违约后果；保才能访问特定资源；密协议涵盖商业秘密、客户信息、技术资料

NAS 系统配置镜像备份功能，定期写入备份存储。系统支持 等各类敏感信息，员工在职及离职后均受协按时间点恢复，在数据损坏或丢失时，可快速将系统还原到议约束；信息安全培训总次数信息安全培训总人次信息安全培训总时长历史状态，保证数据完整，最大限度减少业务中断时间；定期组织信息安全应急演练，每半年组织一对各主要系统数据库实施全量备份策略，备份内容采用多份次信息安全相关培训，按照全员基础培训+3次638人次1076小时异地存储；年度更新培训模式，包括密码安全、钓鱼攻击防范、数据合规处理等核心内容及部门安信息安全审计总次数新增每日物理硬盘拷贝备份，实行“系统备份+物理硬盘备信息安全攻防演练总次数份”双保险，定期校验备份数据可用性，防范极端情况下的全负责人专项培训、数据备份操作规范培训，4次1次数据丢失。提升关键岗位人员实操能力。

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可持续供应链供应商全生命周期管理

资质审核：对潜在供应商进行初步资质审核，包括营业执照、税务登记、行业许可证等必创源股份严格遵守《中华人民共和国招标投标法》等相关管理制度，秉持“平等、自愿、诚实、信任”原则，不断提升招要文件的核实。

标采购规范化水平，与供应商缔结“互惠互利，共同发展”的合作关系，主动识别并降低采购过程中的潜在风险，从源头供应商信息收集：收集供应商的基本信息，包括公司背景、经营范围、财务状况等，确保其具备把控产品与服务的可持续性标准，积极打造责任供应链，营造公平公正的市场环境。准入相应的能力。

现场考察：对重要供应商进行现场考察，评估其生产能力、技术水平、管理体系等，确保治理其符合公司的要求。

创源股份构建稳定、安全且高效的供应商管理体系，基于成品采购与原材料采购的业务特性，实行分类管控模式：成品采购由国际贸易事业部负责，该事业部内设采购部并下设九个采购组，由事业部副总分管；原材料、工序委外、半成品等采购由制造事业部负责，其下属各工厂/公司独立设立采购部负责具体执行，制造事业部副总经理及宁波工厂总经理参与采绩效评估：对已准入的供应商进行定期绩效评估，从交货准时率、产品质量、服务响应等购管理工作。维度进行考核。供应商评估风险评估：针对供应商的经营情况和市场环境，进行风险评估，识别潜在的信用风险、财在《成品采购中心管理程序手册》制度基础上，报告期内，公司新增《战略&非战略供应商管理制度》，进一步细化供应务风险等。

商分级管理标准；修订《降本增效激励制度》，明确采购相关人员考核指标，在有效降低采购成本的同时，持续优化内部审核反馈：将评估结果反馈给供应商，提出改进建议，并根据评估结果决定是否继续合作。

采购运营机制，提升供应链整体效能。

战略与管理方式

分类标准：根据供应商绩效和风险等级，将供应商分类为战略性供应商、合格供应商和一供应商全生命周期管理般供应商等不同类别。供应商分类分级分级管理：对不同类别的供应商实施差异化管理和服务策略，确保战略性供应商获得更多公司坚持以市场化原则选择供应商，搭建公平、公开的供应商选择体系，以标准化管理规范供应商服务，明确供应商的准入、支持和资源。

评估和退出的流程机制。公司依托供应链管理系统（SRM），实现采购管理、供应商管理、合同管理、绩效管理、风险异常管理及服务管理等全流程数字化覆盖，推动采购业务标准化与自动化，构建快捷高效、阳光合规的数字化采购体系。同时，定期审查：定期对供应商的分类分级进行审查，根据市场变化和绩效变化调整其分类情况。

公司重视供应商权益保障，平等对待中小企业合作伙伴。报告期内，公司正常支付各项款项，不存在逾期未支付款项及拖欠中小企业款项的情况。

退出条件：制定明确的退出条件，如持续不合格、未能满足合同条款、严重失信等情况。

退出流程：一旦确定退出，需按照公司规定的流程进行，包括通知供应商、终止合同及结供应商退出算未完成事项等。供应商总数

1476记录与总结：对退出的供应商进行记录，分析其退出原因，为未来的供应商管理提供参考家依据。

提升供应商能力

公司积极践行供应商协同发展理念，重点赋能战略供应商成长，通过技术支持、管理输出及信息交流等方式深化合作。制造事业部通过线上沟通与现场指导相结合的方式，与供应商常态化交流产品质量、交付交期等核心需求，提升信息共享频次，有效强化产品物料质量管控与供应效率保障。报告期内，公司与纸类等核心物料供应商累计开展交流73次，协同成效显著。

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提升供应链韧性影响、风险和机遇管理

公司持续优化供应链结构，扩大优质供应商资源导入，稳步推进供应商多元化、多渠道化布局，筑牢供应链韧性基础。创源股份在内部管理中高度重视供应链风险防控。公司实施供应链风险管理计划，在供应商全生命周期管理流程中，聚焦生产连续性保障、采购成本波动控制、产品质量风险防范等环节重点落实风险管控举措。通过常态化识别、评估与动态监避免地域或单一供应商集中采购，针对纸类等核心物料，储备多家合格供应商，开展多区分散供应来源控采购风险，公司有效规避因单一供应商依赖、供应不稳定等问题引发的生产中断或质量波动，构建更具韧性、抗风险能域采购布局，同品类至少保障2家备选供应商，缩短替换周期，应对供应中断或价格垄断降低依赖风险力更强的供应链体系，保障供应连续性并控制供应链成本，稳健应对复杂多变的市场环境。

风险。

公司定期对采购流程开展内部审计，确保采购行为符合法律法规及公司内部标准，强化供应链管理的合规性与规范性。报与供应商签订合作协议，明确质量、交期、廉政责任，通过 SRM 系统实现准入审核、绩深化供应商告期内，公司围绕采购份额分配计划的制定和执行情况，采购合同的签订、审批及履行情况，供应商的选择、评估与管理效评估全流程管控；分级管理供应商，对战略供应商要求预留应急产能，共享二级供应商绑定与管控情况，采购价格的合理性及成本控制情况，付款流程的合规性及资金安全性，采购与付款相关的内部控制制度的建立与执资源，共担风险。

行等维度，开展覆盖公司本部及各控股子公司的采购专项审计，累计发现7个问题点。截至报告期末，已完成4个问题点动态库存与原材料采购部门针对常用材料采用“低库存+动态预警”模式，关键物料库存数据实时监控；的整改。其中，公司审计发现供应商年度评鉴工作存在具体开展时间未明确、关注度不足等问题后，及时推动采购部门将风险预警研发性能接近、价格稳定的替代材料，降低单一原料波动影响。供应商年度评鉴列为重点工作，制定审核计划，明确各供应商的具体审核时间节点，切实强化供应商全生命周期管理。

供应商准入阶段完成风险评估，年度开展绩效考评；要求供应商制定应急预案，战略供应风险前置与

商针对关税调整、国际形势影响等事件，明确损失分摊机制，通过长期供应协议锁定价格，应急准备指标与目标将风险防控前移。

目标2025年数值达成情况

供应链 ESG 管理 引入成品供应商 20 家 35 家 已达成

公司坚守可持续发展合作底线，将 ESG 因素融入供应商管理体系，推动构建绿色、合规、负责任的供应链。针对原材料采 开拓海外供应商 30 家 92 家 已达成购供应商，在准入阶段实行严格审核，对其产品质量进行专项考察，再经过多家对比、实地走访等方式，核查其反腐败合规性及劳工管理规范性；供应商在完成《供应商基本情况调查表》后，通过供应链管理系统（SRM）提交准入申请，待《供应商准入申请表》《供应商准入评分表》审核通过，方可正式建立合作关系。报告期内，公司因环境合规不达标、社会责任履行不到位等事宜，与2家供应商终止合作。

质量管理环境管理通过质量管理体系认证通过职业健康安全管理体系认证通过环境管理体系认证

将通过 ISO 9000 质量管理体系认证等具备较强品 践行绿色采购，在供应商选择中优先考量通过 ISO 的供应商数量 的供应商数量 的供应商数量质控制能力等标准纳入供应商评估加分项，引导供14001环境管理体系认证、采用环保材料及可持续生535家432家433家应商提升产品质量竞争力。新供应商引入需经品管产工艺的合作伙伴，要求合作供应商严格遵守废物处部现场审核，再由供应链部门审批确定，后续结合理、污染物排放等相关环境法律法规。根据产品特性履约表现形成评估结果，为供应商分级与合作优化 与客户需求，要求供应商配合完成 FSC 认证或相关客 通过 RoHS 认证 通过 FSC 认证 供应商提供依据。户验厂工作。的供应商数量的供应商数量年度回顾评估数量

8家64家797家

商业道德与反腐败劳工管理

与供应商签订采购合同时，同步签订《供应商协议》， 要求合作供应商遵循国际劳工组织（ILO）相关标准，将廉政条款明确纳入协议。条款规定供应商不得以切实保障员工的基本权利和福利；定期对供应商工作任何名义和理由向公司工作人员行贿，包括现金、环境开展审核，重点核查安全防护标准落实、工时制签订阳光合作协议（或承诺书）的供应商数量赠券、礼金、回扣、有价证券、宴请及娱乐活动等；度合规性、薪酬及时支付等关键事项，确保供应商为707家不得以任何理由向公司工作人员及其家属、朋友等其员工提供安全、健康的工作条件，共同构建负责任关联方提供间接相关利益。的供应链劳工权益保障体系。

5152附录

2025年可持续发展报告

宁波创源文化发展股份有限公司低碳环保创绿色生态之源

贡献联合国 2030 可持续发展目标 SDGs

03宁波创源文化发展股份有限公司

2025年可持续发展报告开篇责聚任焦聚焦专业匠筑心基坚创守卓匠越心品品质质之源诚行稳信为致本远稳创健稳经健营发发展展之源环低境碳友环好保绿创色绿低色碳生运态营之源温携暖手和并谐进共创创美美好好未未来来之源结附录篇

完善环境管理环保监测与隐患排查创源股份深入贯彻国家生态文明建设要求，严格遵守《中华公司严格执行排污许可证规定的环境监测频率和限值要求，建立常态化第三方监测机制。废水、有组织废气、无组织废气人民共和国环境保护法》《生态环境标准管理办法》等国家环保总投入每年度检测一次，噪声每季度检测一次，通过系统性监测，预防和降低污染事故发生风险。针对已发生的污染事故，公司法律法规，持续健全环境管理体系，将节能减排融入业务发

53.77坚持“四不放过”原则，及时展开原因调查，制定整改措施并落实责任追究，形成闭环管理。展和生产经营各方面，努力构建环境友好型与资源节约型企万元业，为全球气候治理贡献力量。报告期内，公司未发生一般为强化环境隐患防控，公司采用定期与不定期检查相结合的方式，深入落实环境保护监督管理职责。公司每年至少组织两及以上环境事件。次定期检查，各部门同步开展日常检查、专项检查及综合检查，全方位排查环境隐患；各级环境保护检查均建立登记台账，详细记录检查时间、参与人员、存在问题、整改措施及时间节点，确保留档备查。同时，安全组每日对废水和废气站进行巡检，环境管理体系环保员每日记录废气废水处理设备运行情况，实现环境管理的常态化、精细化管控。

公司切实履行环境保护主体责任，设立安全生产管理委员会统筹推进公司环境保护管理工作，由总裁办主任担任委员会宁波创源文化发展股份有限公司环境事件应急处置主任，宁波工厂厂长担任副主任，各部门经理、主管及安全安徽创源文化发展有限公司公司严格遵循《中华人民共和国突发事件应对法》等法律规范要求，建立健全环境污染事故应急机制。报告期内，公司修订《突员作为成员，确保各项环保任务落地执行。为强化责任落实，越南创源有限责任公司发环境事件应急预案》，系统开展突发环境事件风险评估与环境应急资源调查。同时，公司规范环境应急队伍建设与管理，公司在《环保管理奖惩条例》中明确规定，通过定期环保检强化全员环境风险辨识能力，提升员工对各类突发环境事件的防范意识与应急处置水平。

查对各部门环保管理工作开展考核，考核结果直接与年度绩效考核挂钩，形成有效的激励约束机制。2025 年，公司及安 通过 ISO 14001 环境管理体系认证徽公司、越南公司完成 ISO 14001 环境管理体系年度审核；

此外，公司通过了宁波市生态环境监督执法正面清单企业延环保教育培训续审核。

公司高度重视全员环保素养提升，将环保培训纳入常态化管理，定公司制定《环境保护管理制度》《环保管理奖惩条例》《实验室安全环境管理制度》等内部文件，明确各部门环境保护职责分工、期组织覆盖各部门员工的环境管理专项培训，内容涵盖环保法律法环保培训总次数

奖惩规定及执行要求。同时，公司编制《环境因素识别与评价控制程序》《环境方针、目标指标控制程序》《对相关方环规、环保技术与生产工艺等核心领域，全面强化全员环保意识与责境施加影响管理程序》等系列程序文件，提升环境管理效率与合规性。其中，安徽公司针对性编制《重要环境因素清单》任担当。为推动环保理念深度融入生产经营各环节，公司针对废气8次与《环境因素识别评价表》，强化生产过程中重要环境因素的动态识别、科学评价及风险管控。设备过滤网清理等涉及有限空间作业的环保日常工作，单独开展作业前安全技术交底，确保操作规范与作业安全。

环境影响评估

公司严格遵循《中华人民共和国环境影响评价法》《建设项目环境保护管理条例》《规划环境影响评价条例》等法规要求，制定《环境因素识别与评价控制程序》，促进环境风险的全面防控与资源利用效率的提升。2025年，安徽公司纸塑品制造技改项目（阶段性）严格落实建设项目环保“三同时”要求，委托第三方专业机构针对项目产生的废水、废气、噪声及环境管理开展全面监测，各项指标均符合相关标准要求，顺利通过竣工环保验收，实现项目建设与环境保护的协同推进。

5556宁波创源文化发展股份有限公司

2025年可持续发展报告开篇责聚任焦聚焦专业匠筑心基坚创守卓匠越心品品质质之源诚行稳信致为远本稳创健稳经健营发发展展之源环低境碳友环好保绿创色绿低色碳生运态营之源温携暖手和并谐进共创创美美好好未未来来之源结附篇录

应对气候变化创源股份秉持绿色发展理念，积极应对气候变化，持续深化节能减排工作，提升能源资源利用效率，以实际行动助力国家“双节能技术应用绿色办公运营碳”目标实现。公司通过设备优化升级、系统技术改造等举措，从公司积极培育全员参与的节能文化，鼓励员源头减少能源消耗。其中，宁波工厂使用额定功率工主动参与绿色低碳行动。宁波工厂生产及治理 为 75 千瓦的萨震 /SVC-75AII 智能变频节能空压机， 办公区域全部采用节能型 LED 灯，同时要相较于传统工频空压机可实现 30% 的电能节约；安 求夜班保安巡查时核查办公室用电设备关闭创源股份严格遵循《中华人民共和国节约能源法》《中华人民共和国可再生能源法》《中华人民共和国清洁生产促进法》《中徽公司采用联控系统对公司空压机启停进行远程管情况。华人民共和国循环经济促进法》等法律法规，将气候变化相关管理职能融入 ESG 治理架构，明确各层级气候变化应对职责， 控，在保障生产效率的同时实现节能降本，2025 年系统性开展气候风险与发展机遇识别，制定针对性应对措施。公司董事会战略与 ESG 委员会承担气候变化风险监督职责， 空压机平均用电能耗同比下降 10%。

定期研讨气候变化相关议题，系统识别气候相关风险与发展机遇，制定并适时更新应对策略，保障各项工作有效落地。在执行层面，公司统筹管理能源管理与节能降耗工作，自上而下推动各部门与下属企业优化落实能源管理措施。

公司编制《资源能源管理程序》《节约能源控制程序》，为节能减排工作提供制度支撑。其中，安徽公司进一步完善《资影响、风险和机遇管理源能源管理制度》《节能减排管理制度》《生产企业碳排放管理制度》，将节能减排专项规划纳入企业发展规划和年度计划，实行节能减排目标责任制与考核评价制度，将目标完成情况与各单位负责人经营业绩考核挂钩，以刚性约束推动节能减排创源股份结合内部调研与行业研究，厘清生产运营各环节气候影响因素，广泛吸纳外部专业建议，逐步开展气候变化相关工作走深走实。风险的识别、分析与评估工作，为制定应对策略、把握绿色发展机遇奠定基础，确保气候变化管理与企业经营发展协同推进。

类别风险类型风险描述主要应对措施

战略与管理方式平均气温上升将大幅提高公司办公室与提升能源消耗统计监测精准化管理水平，引进厂区的空调系统用电量，增加电费，同先进工艺设备，淘汰高能耗设备；推广节能技时导致碳排放量上升。 术，在车间及办公区应用 LED 照明、智能控高温、台风、暴雨、洪水等极端天气可制系统，降低能耗。

急性能导致公司生产设备设施受损、生产中定期对生产运营及仓储设施进行检查，按需进风险断、生产效率下降、仓储商品受损以及行升级改造，提升应对自然灾害的防护等级。

优化能源管理布局清洁能源物流受阻等风险，从而导致运营产能下根据工厂特点，制定并及时更新极端天气、自公司持续完善能源管理体系，明确和落实节能减公司持续优化能源供给结构，提高太阳能、天降，额外维修、更换设备成本增加。然灾害应急预案，购置意外保险，日常储备防实排指标，推动下属企业成立节能减排工作小组，然气等清洁能源的使用比例。其中，宁波工厂、体极端高温、极端降水、雷暴等极端天气，灾减灾物资，定期开展应急演练，不断完善应强化生产过程中能耗的监测、分析与管理；通过安徽公司践行清洁能源应用实践，在厂区屋顶安风可能为员工健康与安全带来一定风险。急响应机制。

开展巡查检查，定期对各业务线条、车间及部门装太阳能光伏组件，通过充分利用可再生能源，险持续优化生产工艺，更新节水设备，提高水资的节能减排目标实施进度开展监督考核，切实保提升厂区资源综合利用效率与清洁能源占比，不部分工厂所在地区水资源紧张，可能引源利用效率，积极推进替代水源项目。

障能源利用的可管可控。安徽公司建立耗电量检仅降低生产能耗，也进一步优化了运行成本。截发市政供水价格上涨，增加用水成本。持续监测气候变化引发的实体风险，及时优化查记录台账，对异常耗电及时管控，年末开展用至报告期末，公司光伏装机总容量约6.20兆瓦，慢性海平面上升可能影响沿海地区设施运营员工健康安全福利。

电情况总体统计与单位耗电量分析，实现用电精全年光伏发电量351.16万千瓦时，其中自发自风险稳定性，增加运营成本。持续优化设备性能，延长使用寿命，在基础设细化管理。用电量309.99万千瓦时，占公司总用电量的气候变化加剧生态系统脆弱性，可能影施建设及业务布局中逐步融入气候风险考量。

17.14%；全年折合减少温室气体排放1644.80

响本地原材料供应稳定性。

吨二氧化碳当量。强化火灾、风灾、病虫害等森林风险的预防与管控，持续助力森林可持续管理。

5758宁波创源文化发展股份有限公司

2025年可持续发展报告开篇责聚任焦聚焦专业匠筑心基坚创守卓匠越心品品质质之源诚行信稳为致本远稳创健稳经健营发发展展之源环低境碳友环好保绿创色绿低色碳生运态营之源温携暖手和并谐进共创创美美好好未未来来之源附结录篇

类别风险类型风险描述主要应对措施指标与目标

“双碳”政策下，企业面临愈加严格的节创源股份推动下属企业建立科学的评估和考核体系，制定和落实节能减排指标。其中，安徽公司在年度《节能减排工作计划》能降碳监管要求，未来可能需加大减排中明确公司2025年节能减排目标为降低至少10%总能源消耗量，减少15%二氧化碳排放量，在总能源消耗中清洁能源占力度与投入以满足合规需求。逐步建立培训与分享机制，确保相关部门全面比达20%。截至报告期末，该目标已达成。

随着国家碳交易市场扩容，更多企业需掌握最新政策，并及时将政策要求落实到工作政策和法律

履行碳排放配额清缴工作，加强碳资产规划中。指标单位2025年数值风险

管理以应对履约要求成为必要举措。持续提升碳管理水平，推进能源结构转型，适时开展碳盘查，逐步推动价值链减碳。汽油升51027.56欧盟碳边境税政策覆盖范围逐步扩大，高碳工艺企业未来可能面临出口成本和

柴油升31900.14边境税上升的压力。

转天然气立方米52133积极挖掘减碳潜力，实施节能降碳项目，优化型日益严格的减碳政策要求企业持续加大

风能源结构，提升可再生能源在整体用能结构中技术在可再生能源和节能减排技术领域的研外购电力千瓦时14989765险的占比。

风险发投入，但长期来看有助于实现公司成本下降。大力推动工厂智能化建设，促进节能降碳协同能源使用综合能源消耗总量2吨标准煤2386.21效应的形成。

综合能源消耗强度吨标准煤/万元营收0.01

消费者和客户对绿色低碳环保商品的需加大可持续产品的研发投入，持续推出绿色低市场求不断增加，企业需全面关注节能降碳。碳环保产品，向消费者传达可持续发展理念。光伏发电量3千瓦时3511589风险气候变化相关政策性价格调整等因素造与优质合作伙伴建立战略合作，强化供应链风成产品的市场价格发生变化。险应对能力。光伏消耗量千瓦时3099889声誉日益严格的环境表现披露要求，增加了监测各地市场监管和披露要求，开展合规工作。范围一：直接温室气体排放量吨二氧化碳当量311.56风险为维持或提升声誉所需的合规成本。

范围二：间接温室气体排放量吨二氧化碳当量7953.57温室气体排放4温室气体排放总量

5吨二氧化碳当量8265.13

类别机遇类型机遇描述主要应对措施

温室气体排放强度吨二氧化碳当量/万元营收0.04

产品和服务面对全球低碳转型趋势，通过开发绿色低碳产降低产品全生命周期内对环境的影响。

机遇品与环保材料，有助于提高业务收入。

注1：2025年数据覆盖范围包括宁波工厂、安徽公司、越南公司、禾源纺织品，睿特菲不涉及。

在生产过程中广泛应用节能技术和设备， 注 2：综合能源消耗总量参考国家市场监督管理总局和国家标准化管理委员会 GB/T 2589-2020《综合能耗计算通则》，折算成以标准煤为气通过采用节能技术和设备，降低生产过程中的单位。

候资源效率降低能源消耗成本。能耗，实现成本节约与环境保护的双赢。

机机遇注3：光伏发电数据覆盖范围包括宁波工厂、安徽公司，越南公司、睿特菲、禾源纺织品不涉及。建立完善的资源回收和处理体系，实现废遇加强资源回收利用，减少浪费，降低生产成本。注4：2025年数据覆盖范围包括宁波工厂、安徽公司、越南公司、禾源纺织品，睿特菲不涉及。

弃物的资源化利用和减量化处理。

注5：温室气体排放量仅指二氧化碳排放量，不包含其它排放源所排放的甲烷、氧化亚氮等温室气体类型。范围一温室气体排放量：柴油、汽油、天然气等化石能源燃烧活动和工业生产过程等产生的温室气体排放；范围一温室气体排放系数参考国家发展和改革委员会发布的《工市场积极响应气候变化政策，有助于拓展国际市场，积极参与国际认证和标准制定，提升公司业其他行业企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》计算。范围二温室气体排放量：因外购的电力和热力等所导致的温室气体排放；

机遇提升公司竞争力，吸引更多国际客户和合作伙伴。产品在全球市场的竞争力。其中2025年电力排放系数参考生态环境部、国家统计局联合印发的《关于发布2023年电力二氧化碳排放因子的公告》（公告2025年第

47号）。

5960宁波创源文化发展股份有限公司

2025年可持续发展报告开篇责聚任焦聚焦专业匠筑心基坚创守卓匠越心品品质质之源诚行稳信为致本远稳创健稳经健营发发展展之源环低境碳友环好保绿创色绿低色碳生运态营之源温携暖手和并谐进共创创美美好好未未来来之源结附篇录

优化资源管理

创源股份将绿色低碳理念融入生产运营各环节，加强水办公用纸使用总量

资源管理，构建闭环式绿色包装管理体系，全面降低包装及仓储物流环节环境影响，实现资源高效利用与可持8.75吨续运营的协同发展。 CTP 版冲版水净化过滤循环一体机 润版液精密过滤机注：2025年数据覆盖范围包括宁波工厂、安徽公司、越南公司、禾

源纺织品、睿特菲。

水资源使用1水资源管理取水总量排水总量耗水总量2

创源股份严格遵守《中华人民共和国水法》等水资源相关法律法规及标准要求，将水资源节约与高效利用作为绿色发展的151296吨118124吨33172吨重要抓手，持续健全水资源管理制度体系。公司统筹推进下属企业用水管理，规范取水、用水、排水各环节管控机制，聚焦水资源高效利用，通过引入专业节水设备推动水资源循环复用，切实践行水资源保护责任。

注1：2025年数据覆盖范围包括宁波工厂、安徽公司、越南公司、禾源纺织品，睿特菲不涉及。

注2：耗水总量采用公式进行近似计算：耗水总量=取水总量-排水总量。

制度建设

下属企业制定《减少水资源控制程序》和《节约用水用电措施》等内部制度，就生活用水、生产用绿色包装与仓储物流水、浇灌水和消防用水等水资源进行针对性管理。

创源股份制定《绿色包装管理制度》《仓储作业管理标准规范》《绿色物流仓储管理方案》等制度文件，出台《防止木质包装材料受有害生物（虫害）污染程序》《处理有害生物（虫害）污染程序》等制度，从包装选型、仓储运营到物流配送资源管控全环节建立标准化管理体系，不断优化资源配置，降低产品包装与物流仓储活动对生态环境的负面影响。

安徽公司明确并已达成“耗水量比同期减少2%”的年度节能减排计划，编制和维护水网图，做好用水量监测记录，每月统计各区域用水数量，专人负责不定期巡查公司及生产部用水情况。

绿色包装仓储物流

设备维护公司将环保要求贯穿包装设计、采购、使用及回公司构建全流程规范化、智能化的仓储物流管理

积极推广使用节水器具，加强用水设备日常维护，若发现管道存在跑、冒、滴、漏等浪费水资源状收全生命周期。在包装设计与采购环节，优先选体系，以制度明确材料与成品入库、出库标准，况时，及时修理或更换。取可降解、可回收的绿色包装材料及创新环保材在仓库选址阶段充分考量环境影响，推动仓储设料，坚决杜绝含重金属、有毒物质等有害环境的施绿色升级改造，为绿色物流奠定基础。在运营回收利用材料；通过优化包装方案，合理控制包装体积和过程中，借助智能设备应用、数字化系统赋能与采用 CTP 版冲版水净化过滤循环一体机，对收集后的冲版水经设备过滤后二次投入使用，循环周 重量，在保障产品运输、储存及销售安全性的前 流程标准化建设，打造覆盖存储、搬运、配送全期结束后再由废水处理设备二次深度处理；引进润版液精密过滤机，对油墨水进行高效油水分离，提下，最大限度减少资源浪费。使用过程中，加环节的智能物流闭环；优化物料存放区域规划，既实现水资源和洗车水的循环再利用，又提升油墨水的可处理性，为后续废水处理提供便利。强仓储环节包装材料的保护与维护，规范管理流减少车辆运输周转次数，从源头降低物流能耗，程，降低损耗率。回收利用阶段，推行包装材料以多维度举措实现仓储物流运营效率、安全水平的再利用与循环利用机制，对回收的包装材料进与绿色效益的同步提升。

节水习惯行清洗、处理和分类，把控其质量和安全性，确在办公楼洗手池及厕所张贴节约用水标识，倡导员工养成节约用水的习惯，如使用无磷的洗涤用品，保其符合二次使用标准，实现包装资源的循环利用水过程中适当控制水流量，用水后随手关闭水龙头，杜绝“长流水”的现象。用，减少环境污染。

6162宁波创源文化发展股份有限公司

2025年可持续发展报告开篇责聚任焦聚焦专业匠筑心基坚创守卓匠越心品品质质之源诚行信稳为致远本稳创健稳经健营发发展展之源环低境碳友环好保绿创色绿低色碳生运态营之源温携暖手和并谐进共创创美美好好未未来来之源附结录篇

污染防治与生态保护案例系列行动打造智能化物流仓储网络

公司聚焦仓储效率提升与绿色运营，推动下属企业协同构建“智能存储－自动搬运－精准配送”物流闭环体系，通过 AGV 机器人、立体货架、智能搬运设备等，以数字化、自动化手段实现生产物料的精准、及时供应。 创源股份坚守生态优先、绿色发展的核心导向，聚焦污染防治与排放管控，通过系统化的环境管理举措，降低业务运营对生态环境的影响，助力建设人与自然和谐共生的美丽家园。

宁波工厂安徽公司越南公司

积极推进“装柜标准化”，针对仓储卷筒纸体积大、重着力完善仓储物流标准化流污染与废弃物管理实施“智能装柜算法系统”，量高、搬运风险高的痛点，程，建设外仓立体货架、购通过优化集装箱装载率，减 2025 年启动 AGV 项目并完成 置双节缸高升程搬运车，配 创源股份严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染少箱内空隙浪费，提升仓储 场景适配调试，实现卷筒纸 合 WMS 系统固定货架储位实 环境防治法》等法律法规，制定《废水、废气、噪音排放管理制度》《固体废弃物管理制度》等内部管理制度，配套出台《废运输效率，践行绿色低碳理人工搬运全替代；建立科学现精准定位，显著降低成品出水、废气、噪音控制程序》《固体废弃物控制程序》等操作规范，持续完善管理流程和作业标准。同时，公司推动宁波工念。2025年，公司产品装柜运行管理机制，通过订单优货异常率，成品出货推行“一厂、安徽公司、越南公司定期委托第三方机构开展“三废”及噪声检测并出具专业报告，确保生产运营产生的废气、废水、前理货时间缩短30%，因包先级调度规则、每日自检巡车多票”拼车原则，在优化资固体废弃物及噪声得到科学合规管控，有效降低对区域生态环境及人员健康的潜在影响。报告期内，公司未发生环境污染装破损导致的客户投诉下降检及20分钟快速响应的问题源配置的同时降低运输成本，事故及处罚情况。

80%，装柜错误率降至 0.8% 闭环，将 AGV 设备利用率从 仓库空间利用率提升 60%， 污染防治目标 2025 年达成情况以下。65%提升至90%。物料搬运时间减少50%。

“三废”排放达标率100%已达成环境污染事故0起已达成

危废合规处置率100%已达成案例安徽公司提升运输资源配载效率废水管理

针对17.5米车型“统一吨位装载”造成的运力浪费问题，安徽公司通过识别不同轴距车型的额定载重差异，实施“同公司废水主要来自生活污水和生产废水，其中生产废水包括印刷残液、擦版废水、制版废水、清洗废水及显影液残渣、胶价适配高载重车型 + 精准配载”绿色运输策略，同步实现运输成本优化与低碳减排。公司开展《17.5 米车型载重参 水等。公司恪守国家、地方及行业废水排放相关法律法规和标准，认真执行《污水综合排放标准》（GB 8978-1996），建数及配载技巧》专项培训，明确5轴（额定载重立规范化废水管理与处置流程，生活污水经处理后达标排放，工业废水收集统一存放，定期委托有资质协作单位回收处理。28.5吨）与6轴（额定载重31吨）车型适配标准，2025年，公司持续优化废水管控，印刷车间采用全免酒精润版液替代原有酒精润版液，通过减少洗版次数从源头降低废水

装车前与驾驶员沟通并结合订单货量制定精准配产生量；针对原有沉淀气浮机设备老旧腐蚀问题完成设备更换，更换全新沉淀气浮机。此外，安徽公司更换地埋式污水处载方案，替代“统一按固定吨位装载”的粗放模式。 理设备 MBR 膜，通过投放厌氧池、好氧池菌群，显著提升废水处理效率。

在全年出货总量不变的前提下，运输车次预计减少1%，从而实现运输环节的低碳减排。

废水排放1

废水排放总量 化学需氧量（COD） 氨氮排放量 总氮排放量 总磷排放量

88057吨7.91吨345.38千克38.84千克2.51千克

包装材料使用1包装材料总量纸质包装塑料包装木箱包装废水排放达标率悬浮物排放量石油类排放量五日生化需氧量

11939.22吨3697.10吨7953.22吨288.90吨100%767.88千克10千克1220千克

注1：2025年数据覆盖包括宁波工厂、安徽公司、越南公司、禾源纺织品，睿特菲不涉及。注1：2025年数据覆盖包括宁波工厂、安徽公司、越南公司，睿特菲不涉及。

6364宁波创源文化发展股份有限公司

2025年可持续发展报告开篇责聚任焦聚焦专业匠筑心基坚创守卓匠越心品品质质之源行诚稳信为致远本稳创健稳经健营发发展展之源环低境碳友环好保绿创色绿低色碳生运态营之源温携暖手和并谐进共创创美美好好未未来来之源结附录篇

废气管理噪声管理公司废气主要来源于车间生产过程，主要包括非甲烷总烃、苯、苯系物及粉尘颗粒物等。公司严格遵循大气污染防治相关公司噪声主要来源于车间和厂房内生产设备运行。公司严格遵循噪声污染防治相关法律法规与标准，执行《工业企业厂界法律法规和标准，其中印刷、粘合、热缩工序产生的非甲烷总烃执行《大气污染物综合排放标准》（GB 16297-1996）， 环境噪声排放标准》（GB 12348-2008），对各类噪声源进行系统识别，针对性开展噪声治理，推动下属企业每年定期委托规范废气排放管理，确保污染物排放浓度与总量控制“双达标”，切实筑牢大气污染防治防线。为提升废气处理效能，公第三方机构对岗位噪声及厂界噪声进行检测。报告期内，公司各项检测指标均符合标准。

司采用二级活性炭吸附设备，淘汰原有光氧工艺，显著优化废气处理效果。同时，建立重污染天气应急响应机制，在重污染天气期间合理采取适当减产或停产措施。2025年，安徽公司投入专项资金用于废气处理设施建设，并积极配合当地环保为进一步降低噪声影响，公司针对高噪声设备采取降噪措施，例如在多色圆环机组装阶段即在设备箱体加装隔音棉，确保部门监管要求，在重污染天气期间响应停机 80 台，降低环境负荷。 现场噪声低于 80dB；在胶印机底部设置减震基础，并加强降噪设备日常维保；在空压机房安装 7.5cm 厚隔音板门，阻断噪声对外传播；定期对空压机、风机等设备进行维修、检测及润滑，降低运转噪声。此外，公司为分切、切纸、印刷、折页、锁线、冲缺等涉噪岗位员工配发 3M1110 型合规耳塞，并督促规范佩戴，同时组织相关员工开展定期体检，切实保障厂区废气排放1员工健康。

废气排放总量 挥发性有机物（VOCs） 苯

49381.68万标立方米380.86千克0.32千克生态环境保护

废气排放达标率甲苯二甲苯创源股份将生态保护理念与要求深度融入项目规划、建设及运营全生命周期，重点强化工厂周边生态环境管控，最大限度

100%0.320.32降低生产经营对周边土地、栖息地及生态系统的潜在影响，践行企业生态责任。其中，安徽公司制定《保护生物多样性管千克千克理程序》，以制度化方式明确生产和生活各环节中避免、防范生态系统破坏的具体要求，同时组织开展“生物多样性的保护与管理”相关培训，强化全员生态保护意识。

注1：2025年数据覆盖包括宁波工厂、安徽公司、越南公司，睿特菲、禾源纺织品不涉及。

项目全流程生态保护废弃物管理

公司生产经营过程中产生的废弃物分为一般固体废弃物与危险废弃物两类。其中，一般固体废弃物主要包括生活垃圾、废纸、废塑料、废电化铝、废尼龙等；危险废弃物主要涵盖化学试剂、白胶、油墨废物、含油污泥、废显影液等。公司严格遵循固体废弃物及危险废弃物管理相关法律法规和标准，明确各部门危险废弃物监督管理职责，强化对各类废弃物及储存场所规划阶段建设阶段运营阶段的规范化管理。

基于生物多样性特征及分布严格执行环保“三同时”制度，建立常态化环境监测机制，在处置环节，公司实行分类管控，一般生活垃圾交由当地市政环卫部门统一清运处理；一般可回收废弃物集中堆放至指定规律，对项目周边生态环境最大限度减少对当地植被、定期采集并分析空气质量、存放箱或垃圾房，后续通过变卖实现资源再利用；危险废弃物则存放于指定区域，由专人负责监督管理，并委托具备危险开展全面调查和评估，深入土壤和水体的扰动，将生态水质和土壤质量等核心指标废弃物经营许可资质的第三方机构进行合规处置。此外，公司建立月度摸排检查与通报机制，定期核查废弃物收集管理情况，掌握当地生物多样性特征及影响降至最低。数据，识别潜在生态风险并对检查不合格项要求限期整改，确保废弃物管理全环节合规可控。

分布规律，优先避开敏感区及时处置。针对已出现或可域、对生物多样性产生不利能发生的生态问题，主动开废弃物管理1影响的选址方案。展生态修复与保护工作，保障区域生态环境长期稳定。

无害废弃物产生量废纸回收量无害废弃物回收再利用率

5043.77吨2457.38吨59.61%

优化厂区生态环境无害废弃物回收量其他固废回收量有害废弃物产生量有害废弃物处置量2

3006.37548.9984.2987.24公司系统推进绿色厂区打造，在厂区内优选多种本地化、适应性强的花草树木，打造层次分明、生机盎然的绿化景观；在吨吨吨吨绿化设计阶段兼顾生态功能和美观需求，不仅显著提升厂区的宜居宜业氛围，更通过打造绿色空间为周边动物提供了自然栖息地，助力区域生物多样性保护。为巩固绿化成效、深化全员环保理念，公司定期组织员工参与绿化维护、植树造林等注1：2025年数据覆盖包括宁波工厂、安徽公司、越南公司、禾源纺织品，睿特菲不涉及。实践活动，将环保意识融入日常工作生活，逐步强化全员共同参与生态环境保护的责任共识。

注2：本期有害废弃物处置量略高于产生量，主要系上期结转库存于本期完成处置所致。

6566附录

2025年可持续发展报告

宁波创源文化发展股份有限公司携手并进创美好未来之源

贡献联合国 2030 可持续发展目标 SDGs

04宁波创源文化发展股份有限公司

2025年可持续发展报告开篇聚焦专业匠心创卓越品质之源行稳致远创稳健发展之源低碳环保创绿色生态之源携手并进创美好未来之源附录

员工权益保障人权风险管控表评估内容风险描述控制措施

招用时身份审核流于形式使用身份证读卡器验证真伪，并联网核查；

创源股份始终坚持以人为本的原则，严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规要求，劳务派遣或外包商违规用工风险人事与车间双重复核身份证；

维护员工基本权益，畅通民主参与和沟通渠道，提升员工对企业的认同感。童工/未成年工对供应商进行准入审核及不定期抽查。

扣押身份证/护照严禁任何形式的抵押金、证件扣押行为；

治理收取入职押金建立投诉渠道、沟通机制和监督检查制度；

强迫/强制劳动

2025年，公司将人力资源管理职责并入总裁办，建立了由总裁办统筹决策、工会协助管理、各下属业务单元人力资源相关限制人身自由（如限制如厕/饮水时间）确保员工在履行通知期后可自由离职，不

部门共同推进员工权益管理落实落地的组织架构。利用抵债劳动或监狱劳工设非法阻碍。

公司制定并推动下属各业务单元严格执行《人力资源管理制度》《劳工人权保障制度》《社会责任程序文件》等系列人权合同条款存在“霸王条款”确保合同版本符合当地法律，并提供员工管理制度，同时持续完善人力资源系列管理政策对各项人权问题的执行方针与管理规范。2025年，越南公司制定《童工和劳动合同不向外籍员工提供员工母语版本合同可理解的语言版本；未成年工管理控制程序》《上下班考勤管理办法》，安徽公司制定《劳务派遣用工管理办法》，进一步明确劳工与人权保确保员工本人签收并持有一份原件。

护践行标准，保障员工合法权益。未及时续签或未给员工留存副本连续加班超过法定上限安装智能化考勤系统，设置加班时长自动公司系列人权管理制度涵盖内容工作时间休息日未保证预警；

生产排班计划需经过合规性审核。

结社自由及集体禁止强迫禁止使用未成年工风险支付工资不足、拖欠或者克扣工资，工资每月公示计薪规则，提供详细工资条；

谈判工作程序劳工政策囚工政策评估程序不足基本生活保障确保薪资高于当地法定最低标准；

工资福利

未依法缴纳足额社会保险依法缴纳五险一金，并留存缴纳凭证。

童工拯救反歧视反骚扰和妇女劳动职业健康与

工资单信息不透明，员工不清楚扣款明细控制程序妇女保护政策保护政策安全管理制度

阻碍员工组建工会支持成立工会或选举员工代表，并提供活自由结社与对员工代表进行打击报复动场地；

集体谈判集体合同流于形式，未覆盖薪资增长等核畅通民主沟通渠道；

战略与管理方式心诉求声明中明确“不干预、不歧视”原则。

招聘限制性别、民族、宗教或其他因素完善招聘管理流程，明确相关要求，禁止劳工与人权管理同工不同酬，晋升机制不透明歧视及其他不公平待遇行为；

反歧视

创源股份严格遵循国际劳工组织（ILO）核心公约、《世界人权宣言》《联合国工商业与人权指导原则（UNGPs）》等国 存在性骚扰风险 定期开展多元化培训，并对调薪和晋升公际人权规范及运营所在地法律法规，在公司运营中采取与《负责任商业联盟行为准则（RBA）》相一致的行动，积极履行 平性进行审计。

员工权益方面的责任。

对员工侮辱、谩骂、体罚殴打、搜身、拘制定劳工政策，明确管理人员职业操守及针对劳务派遣员工，公司根据生产计划需求与具有劳务资质的劳务公司进行合作，依法与劳务公司签订劳务派遣合作协议；禁止惩戒禁或者实施罚款等违规惩戒；

同时严格要求劳务公司与派遣人员签订劳动合同，及时、足额支付工资，为派遣人员购买社保或雇主责任险，以保障劳务建立匿名反馈系统，保护举报人免受报复。

派遣人员的基本权益。

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民主参与及沟通影响、风险和机遇管理

公司依据《工会管理制度》持续推动民主管理，充分发挥公司推动下属各业务单位构建完善的人权风险评估框架，通过定期开展风险评估与用工检查，确保及时识别并应对潜在的工会组织的桥梁和纽带作用，鼓励员工对公司发展、自身人权隐患。公司制定并落实涵盖雇佣童工、强迫劳动等十余项关键指标在内的《人权风险评估表》，对识别出的风险实施权益表达建议；同时与员工签订《浙江省职工权益保护专分级管理与实质性控制。为增强评估的客观性，公司主动邀请第三方机构进行专项审核并采纳改进建议。同时，公司积极项集体合同》《集体协商合同》，通过工会组织更好地维开展人权与劳工权益培训，通过系统的能力建设提升全员的人权保障意识与专业水平，切实维护员工合法权益。

护员工权益。2025年，公司召开第六届三次职工代表大会，会上一致通过了《工会委员会经费管理制度》，进一步规范了工会资源的透明化管理。人权风险管理流程公司召开第六届三次职工代表大会识别与评估预防与置入减缓与改善监督与落实对接国内外法律法规将人权标准置入《劳针对识别出的重点问动态跟踪管控成效，与人权规范，识别、工政策》与《供应商题，制定限期整改行持续优化管理体系；评估全价值链中的劳准则》，通过合规培动计划，实施精准的通过多元申诉渠道与畅通沟通渠道开展满意度调查工风险，并实施分级训与制度宣贯，从源减缓措施并定期复核，人权风险补救机制，为方便员工充分表达诉求，公司积极畅通沟公司依据《员工满意度调查流程》，定期围管控。头预防人权风险。实现风险闭环。确保员工诉求得到实通渠道，通过设立公开信箱、申诉专线等多绕员工餐食、薪酬福利、培训体系及晋升通质性响应。

元化渠道，及定期举办“员工说事”民主生道等方面开展满意度调查，并针对满意度较活会，倾听员工的心声，确保员工诉求能够低的事项制定专项改进计划，持续推动优化。

直达管理层。2025年，公司牵头组织宁波工厂、越南公司及睿特菲开展全员年度满意度调查，并根据推动开展第三方验厂调查结果对员工不满意事项进行持续核查与为确保管理体系与国际标准接整改。 轨，宁波工厂、安徽公司及越南 宁波工厂、安徽公司、越南公司每年定期 / 不定期进行 BSCI、SEDEX、公司每年定期开展多维度社会责 Walgreen、Michaels、ICS、NBCU、tesco、Staples 等社会责任验厂任审查，包括依据 BSCI、SMETA等国际通用标准进行的社会责任2025年体系评估，以及承接各核心客户宁波工厂共进行安徽公司共进行越南公司共进行案例越南公司系列改善行动提升员工满意度的社会责任验厂。通过高频次的社会责任验厂社会责任验厂社会责任验厂内外审计，公司持续验证人权管越南公司持续关注员工满意度管理。2025年，针对员工集中反映的食堂卫生、停车场车位等问题，越南公司开展系理效能，确保在全球供应链中保8次7次7次列整改举措，发布并执行《关于提升食堂卫生安全的处理措施》，进一步强化食堂卫生与食品安全管理；同步扩建持良好合规表现。

停车场，保障员工摩托车等交通工具有序停放；同时丰富员工文体与娱乐活动。通过上述措施，越南公司持续提升员工整体满意度，增强员工凝聚力与归属感。

指标与目标劳动合同签订率社会保险覆盖率工会覆盖职工比例职工代表大会召开次数

100%100%100%覆盖公司总部全体员工1次

拔河比赛停车场扩建

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激发人才活力员工组成结构按性别划分的员工人数按年龄划分的员工人数

创源股份持续广泛吸引人才，完善培训体系与职业发展路径，提供具有竞争力的薪酬福利和多元化关怀，以激发员工创新男性员工1260人30岁及以下员工1058人活力，全面夯实公司的人才基石。31-50岁员工1568人女性员工1561人

51岁及以上员工195人

广泛吸引人才

公司高度重视员工多元性，倡导尊重、包容和开放的企业文化，在招聘中坚持公平公按层级划分的员工人数按学历划分的员工人数正原则，不因国籍、民族、性别、年龄、肤色、宗教信仰或文化背景差异化对待员工员工总数

的招聘、薪资及晋升发展，坚决反对就业歧视和强迫劳动。公司通过多渠道人才吸引高层管理者36人大专及以下学历员工2251人策略，构建平等、开放的用工环境，提升人才吸引力与组织竞争力。2821人本科学历员工518人中层管理者39人

人才招聘 多元融合 研究生 /MBA 及以上 52 人报告期内基层员工2746人学历员工吸纳的就业人数

前置规划人才布局，结合业务发公司充分尊重越南当地员工的展趋势和岗位需求变化，前瞻性工作习惯与文化背景，并聘请1902人按雇佣类型划分的员工人数按地区划分的员工人数研判用工需求，科学制定并动态专业教师面向中国员工开展越优化人员招聘计划；南语教学，提升跨文化沟通能新招应届毕业生中国大陆员工1648人

通过线上招聘网站、线下招聘会力，促进中越员工之间的理解相结合的方式，广泛吸纳优秀人与协作；22人全职员工2821人港澳台员工1人才。2025年，公司积极参与宁波自2023年起，公司定期组织越海外员工1172人

市高层次人才引进洽谈会及各类南员工赴中国交流学习，在管专场招聘活动，持续优化人才梯理与生产等方面开展系统培训，队，为公司高质量发展提供人才推动经验共享与文化融合，持中高层女性员工占比按性别划分的员工流失率按年龄划分的员工流失率保障。续夯实本地化团队建设。29.33%男性员工39.13%30岁及以下员工48.77%女性员工33.72%31-50岁员工25.81%

本地化用工校企合作51岁及以上员工31.71%员工流失率

越南公司积极推动本地化用工，与上海对外经贸大学等高等院促进当地就业发展，聘用越南籍校建立合作关系，在校企学科36.28%员工共1129人，其中担任主管及共建等方面开展深度合作，为以上管理岗位的员工17人。2025企业发展储备优秀人力资源。

年，越南公司面向本地员工实施加薪政策，提升岗位吸引力与留育儿假返岗率任水平，进一步夯实本地化人才队伍建设。100%

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强化人才培训

案例 公司开展系列人工智能培训赋能员工 AI 使用 员工培训总支出

公司重视员工能力与技能的培养，建立健全人才发展与培训管理体系，制定《员工培训管理制度》《新员工培训实施流程》《关键岗位人才管理流程》等系列内部管理流程，每年依据《年度培训计划制定流程》制定培训计划，并按计划分级分类开展培训，公司积极拥抱人工智能发展趋势，通过系统化培训赋能员工提升人工智28.16万元帮助员工提升职业技能，促进员工实现个人成长。 能应用能力。2025 年，公司多次邀请外部专业讲师，围绕 DeepSeek 及 员工培训总次数AIGC 工具的实际应用，开展“使用 AI 全面提升外贸业绩特训班”“转角遇到 AI：助你效率翻倍”等系列培训，推动人工智能技术与业务场景深度 151 次融合，提升员工数字化素养与工作效率。

新员工培训外部培训支持员工培训总人次

公司面向所有新入职员工统一开展新员工培为持续提升员工工作能力与专业技术水平，4053人次训，依托《员工手册》帮助其全面了解公司公司积极引入外部专业机构开展针对性培训。

企业文化、基本制度及福利待遇等相关内容，2025年，公司邀请第三方机构围绕费控系统员工培训总时长帮助其快速融入公司； 应用、海关认证要求、OKR 制定与填写等内

各部门结合具体职能，各自开展新员工培训，容组织系列培训，提升整体运营与管理效能。

11997小时

帮助其熟悉基础业务内容，助力其尽快上手员工人均培训时长工作。4.25小时使用 AI 全面提升外贸业绩特训班”培训 “转角遇到 AI：助你效率翻倍”培训职业发展支持专项技能培训领导力培训

针对各部门岗位需求，开展工作技能培训，面向储备干部及中高层管理人员开展领导力公司高度重视员工的长期发展与能力成长，将员工职业发展视为组织可持续发展的重要基础。通过持续畅通职业发展通道，并结合业务特点遴选重点核心岗位实施针对培训，强化领导胜任力培养，推动管理经验并为员工提供学历提升与专业资质认证支持，公司着力营造公平、开放、可预期的成长环境，支持员工不断提升专业能力性培养，强化关键岗位能力建设。传承与组织能力持续提升。与综合素养，推动个人发展与企业长期价值的协同提升。

畅通职业发展通道

公司为员工提供公平、透明的竞聘与晋升发展机会，持续畅通职业发展通道。公司建立并实施技术与管理双通道职业生涯发展体系，统一制定并牵头下属各业务单位执行《晋升流程》，明确各类岗位的晋升路径与评价标准，并通过年度评估与任免机制，客观识别和选拔人才，进一步激发员工干事创业活力与组织内生动力。

提供学历资质支持公司面向海内外员工提供系统化的学历提升与资质认证支持，持续完善职业发展支持机制。根据《工会委员会经费使用管理制度》《晓静爱心基金管理办法》相关规定，员工在职期间取得大专、本科及研究生学历的，公司分别给予3000—

10000 元奖励；考取相关职称与资格证书的，按初、中、高级给予 2500—10000 元奖励，其中 AI 应用相关资格证书按初、中、高级给予 8000—20000 元奖励。公司积极引导员工提升专业能力，鼓励考取生成式 AI 应用师、AIGC 技能证书及初、中、高级会计师、企业人力资源管理师等职称与资格。2025年，公司累计向员工发放学历补贴2万元、职称/资格证书补贴104.63万元。

此外，公司牵头下属越南公司推进“以师带徒”机制建设。2025年，越南公司发布并实施《关于师傅带徒弟给予师傅奖金的具体规定》，由公司对徒弟培训成效进行审核认定，并依据培训时长向师傅发放相应奖金，推动经验传承与本地人才培养。

费控系统培训 OKR 培训 报告期内，越南公司累计发放“师带徒”奖金近 6000 元。

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薪酬福利激励员工关爱

公司依法与全体员工签订劳动合同，按时、足额发放劳动报酬，并依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。公司坚持以岗位价值为基础确定职等、以胜任能力为依据确定薪级，定期开展市场化薪酬调研，构建“竞争、公平、激励”的薪酬体系，员工子女助学实行分类管理，充分体现岗位价值与员工个人贡献。设立职工子女教育基金，对考上大学的员工子女进行相应奖励。2025年，公司工会修订发布《关于开展2025薪酬与考核绩效评估与申诉年职工子女助学奖励的通知》，并向多位员工子女发放助学补贴。报告期内，公司累计向员工子女发放助学补公司结合法律法规要求、人力资源战略及员工公司在《员工绩效考核管理制度》中明确设立绩效申诉机制，规范绩贴达48500元。

多元化需求，建立并持续完善薪酬体系与员工效申诉的受理、调查与反馈全流程，确保员工诉求得到及时、有效回员工子女助学补助发放仪式福利制度，制定并实施《员工绩效考核管理制度》应。同时，公司通过设立公开信箱、专线电话、接待日、企业微信等《员工定薪调薪审批流程》等系列制度，规范多元化沟通渠道，为员工申诉与意见表达提供充分便利；公司工会亦身心健康关怀薪酬核定与考核管理，确保员工获得与其贡献协助员工开展合理申诉，切实维护员工合法权益与沟通畅通。为老员工另外购买医疗互助保险和重大疾病保险，为符相匹配的合理回报与稳定保障。合条件的员工购买在职住院医疗、特种重病保险等，同员工福利

2025年，公司及下属业务单元进一步完善绩效时定期邀请专业讲师开展心理健康讲座，时刻关注员工

公司为全体员工提供完备的福利保障体系，在依法落实各项法定福利与薪酬管理机制，制定并执行《创源股份2025身心健康；的基础上，持续推出多元化关怀举措，不断增强员工的归属感与幸福年度绩效考核方案》《睿特菲2025职等职级薪为老员工举办退休仪式，并通过颁发纪念品等方式，对感。2025年，公司搬入新办公楼，改善员工办公环境；公司工会为“匠心永驻岁月鎏金”员工退休活动资架构调整方案》，并针对高级管理人员设置其辛勤付出表达感谢，增强员工归属感与荣誉感。

员工统一购买在职住院险、特种重病险及“工惠保”等补充保险，进《2025年高管考核指标表》，强化薪酬激励与一步强化员工安全与福祉支持。

经营绩效、管理成效的有效联动。关注特殊员工设置母婴室，给哺乳期女职工提供便利。其中越南公司、睿特菲针对孕期员工提供产检假、孕期在岗休息时间等；

公司坚持市场导向、价值导向、能力导向与绩职工社会保险（养老保险、医疗保险、工伤保险、并为残障人士提供无障碍工作环境，保证工作场所安全。效导向相结合的薪酬分配原则，员工薪酬由基法定福利生育保险及失业保险）、住房公积金、法定节本工资、绩效工资、全勤奖及津贴等构成。公假日、带薪休假。帮扶困难员工司结合经营目标与岗位职责，对员工开展周期设立创源文化困难员工救助基金，面向家庭遇到经济困难的员工提供支持，用于学生学费、医疗补贴及灾区员工救助，性绩效考核，将个人绩效与组织目标紧密挂钩，切实解决员工燃眉之急；

并兼顾内部公平性与外部竞争性，动态调整薪免费工作餐与住宿、免费健身房、定期体检、设立晓静爱心基金，针对因突发事件或重大疾病导致生活困难的员工及家庭，以及家庭贫困学生，提供不同额度的酬水平。补充福利节日福利、团建经费、生日会、旅游基金（入资助。报告期内，公司帮扶越南公司困难员工95人。

职满2年）等。

员工激励丰富工余活动

公司坚持有功必奖的原则，融合精神激励与物质奖励，设立总经理特别奖、优秀员工奖、优秀经理人奖、创新奖等多元化公司积极构建丰富多彩的企业文化与员工关怀体系，成立篮球、自行车、舞蹈等兴趣小组，常态化举办员工读书分享会、激励措施，鼓励员工勤勉敬业、创造价值。2025年，公司为精准选拔文化创意、产品研发、市场开发等领域的核心骨干人才，生日会，并定期组织趣味运动会、迎新年会等文体活动。同时，公司面向员工子女开展儿童活动、组织员工旅游、团建等，制定《人才授权自主认定方案》，根据不同等级对评定人才实施差异化激励；公司国际贸易事业部设立美线订单专项奖励；通过多元化文化与福利举措，营造温馨、幸福的职场氛围。

睿特菲依据《睿特菲季度奖金发放方案》按职级发放季度奖金，通过多渠道激励机制，有效提升员工干事创业积极性。

注重员工关怀

创源股份真诚关爱员工，通过开展丰富多彩的员工活动，帮助员工平衡工作与生活，为员工营造温馨、愉悦、轻松的工作环境，以实际行动提升员工幸福感与归属感。公司迎新年会公司趣味运动会

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职业健康与安全生产提升安全意识

为提升员工安全意识和安全防范能力，公司依据《安全教育培训制度》，牵头下属宁波工厂、安徽公司及越南公司定期开展复工复产、救援设职业健康与

备使用、安全教育等各类安全生产培训，全面夯实安全生产基础。安全生产教育培训总次数创源股份始终将员工生命安全与身心健康置于首位，对标国内外相关标准，持续健全职业健康与安全管理体系，系统构建安全风险防范机制，不断夯实安全生产与职业健康管理基础。31次治理职业健康与安全生产教育培训总人次

公司严格遵守《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，以“安全第一，预防为主；全员参与，控制风险”为安全生产方针，以安全生产目标为导向，建立健全《安全生产规章制度》《安全生产目标管理制度》《安全生产投入保障制度》等系列安2647人次全管理制度，切实提升安全生产能力。

2025年，公司持续深化职业健康与安全管理体系。安徽公司更新《有职业健康与宁波工厂复工复产安全培训宁波工厂有限空间应急救援设备使用培训限空间作业安全生产制度和规程》等系列制度3项，夯实高风险安全生产教育培训总时长作业安全基石；越南公司发布并修订《安全生产责任制度》等系安徽创源文化发展有限公司通过7651小时

列制度 3 项，进一步织密安全生产保障网，提升公司安全管理韧性。 ISO 45001 职业健康安全管理体系认证公司设立安全生产管理委员会（下称“安委会”）作为最高领导机构，对安全生产及职业健康相关工作进行统筹管理。安委会正副主任宁波创源文化股份有限公司、分别由总裁办主任、宁波工厂厂长担任，协同各职能部门经理、安徽创源文化发展有限公司通过主管及安全专员，共同推动公司安全生产与职业健康管理落地执安全生产标准化三级企业认证行。为压实安全管理主体责任，公司职业健康与安全生产关键绩安徽公司机械手安全培训越南公司安全培训效指标与安委会主任绩效直接挂钩。

开展应急管理

战略与管理方式公司根据《隐患排查治理体系》内容，定期进行安全隐患排查治理、安应急演练总次数

落实安全生产全专项督促检查及问题整改，对发现重要事故隐患的员工进行奖励，对不认真进行事故隐患整改而酿成事故的，依据有关规定进行相应处罚。7次公司持续深化全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设，通过逐级签署安全生产责任书，落实各级人员安全生产职责，确保安全生产工作有序开展；同时建立常态化安全绩效考核与反馈机制，确保安全治理效能持续改进升级。2025年，安徽公司依据《应急救援管理制度》《生产安全事故综合应急预案》等管理应急演练总人次公司依据《6S 管理制度》，将安全生产标准化建设与员工绩效挂钩，每月对车间、仓库、办公室、租赁厂房及员工宿舍区 制度与应急预案，定期开展安全生产相关事故应急演练。2025 年，公域进行评比检查并给予正/负激励，以此推动安全生产标准化落地落实。司牵头下属宁波工厂、安徽公司、越南公司定期针对消防、有限空间作2652人次业等事故开展应急演练，以备事故发生时能够高效、有序应对。

安全生产投入较大及以上生产安全事故因工死亡员工人数

103.07万元0起0人

总工伤率因工伤损失工作日数每百万营收因工伤损失工作日数百万工时伤害率

1.88%643日0.30日/百万元9.47

安徽公司有限空间作业事故应急演练宁波工厂消防演习动员会越南公司消防演习

7980宁波创源文化发展股份有限公司

2025年可持续发展报告开篇聚焦专业匠心创卓越品质之源行稳致远创稳健发展之源低碳环保创绿色生态之源携手并进创美好未来之源附录

危险化学品管理

为全面规范实验室管理，公司制定《实验室程序管理文件》等系列通用管理制度与测试标准，并通过编制《危化品操作规程》等操作规范进一步明确危化品操作流程与标准。2025年，安徽公司通过制定《化学品管理与稽查制度》，系统规范车间及发放劳保用品依规向员工配备耳塞、劳保鞋等必要劳动保护用品。

仓库化学品的存储、使用与管理要求，明确稽查频次及相应处罚条款，持续提升化学品管理的合规性与有效性。

为进一步提高危化品管控水平，公司要求危化品相关部门对使用及保管人员定期开展危化品安全知识培训，强化风险认知与操作规范，不断提升员工安全意识与防范能力。开展培训宣贯对新入职接害岗位的员工针对性开展岗前职业卫生基本知识科普；

采购储存使用处理对接害岗位在岗员工定期开展劳保用品使用等相关培训。

严格执行审批与准入设置专用危险化学品储执行化学品使用登记制分类收集、规范标识，流程，确保化学品质存室，落实防火、防盗度，规范操作要求并配并交由具备资质的单安排职业病体检对新入职接害岗位的员工安排岗前职业病体检；

量与安全性及通风等安全措施备必要劳动防护用品位进行合规处置对接害岗位在岗员工每年安排在岗职业病体检。

案例公司自动化设备降低员工职业健康风险

公司始终致力于为员工营造安全、健康的生产作业环境。2025年，公司统筹推进下属宁波工厂、安徽公司及越南公司开展设备自动化升级，引入易撕胶机、海德堡印刷机等系列自动化设备，并同步推进半自动丝网机、半自动圆边机等生产设备的自动化改造。公司在提升生产效率与稳定性的同时，显著减少高风险作业环节的人工参与，持续减轻员工劳动强度，降低操作失误和安全隐患，有效防范职业健康与安全风险。

职业健康管理

公司根据《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规，制定《职业健康安全管理制度》等系列制度，通过源头控制与日常预防相结合，系统防范职业健康风险，切实保障劳动者身心健康。2025年，越南公司发布《职业安全与健康政策》，进一步夯实职业健康管理基础，筑牢员工健康防线。

公司建立并持续完善职业健康管理体系，通过发放劳保用品、开展培训宣贯、安排职业病体检等系列措施，加强对接害岗位员工的健康保障；同时引入自动化设备，降低作业强度，减少人工暴露风险，切实防范职业健康危害。

人工操作圆边机械化自动圆边职业病发生率参加职业健康体检人数安全生产责任险投入金额员工参保安全生产责任险人数

0%334人639.44万元1330人

工伤保险投入金额员工参保工伤保险人数工伤保险覆盖率参加普通体检人数

73.17万元2821人100%1442人

人工操作丝网机丝网自动上料

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影响、风险和机遇管理暖心公益慈善公司建立安全风险防范机制，制定并落实《安全风险分级管控报告》《职业病危害因素检测及评价制度》，成立“风险分级管控体系建设”工作领导小组，实施安全风险分级管控，持续推进安全风险分级管控。公司基于安全评估与风险分级结果，针对不同风险点制定差异化管控措施，明确管控责任人与职责要求，推动措施有效落地，确保各类安全风险处于可控、创源股份秉持“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务精神，可接受范围。切实关注当地政府、公众和社区等利益相关方实际需求，通过资源共享与志愿服务，深度参与社区共建，以实际行动扩大公

2025年，公司牵头下属各业务单元持续完善安全风险与隐患识别工作。宁波工厂更新《危险源识别评价表》，动态识别生司公益力量。报告期内，公司员工志愿服务总时长共计20小时。

产环节主要风险；安徽公司开展安全分析评价，形成《生产现场和生产过程、环境存在的风险和隐患辨识、评估分级与控制措施（LEC 法）一览表》，并定期聘请第三方机构开展职业病危害因素检测与评价；越南公司制定《岗位危害分析程序》，员工无偿献血从源头强化隐患排查能力。

通过持续识别、评估与改进，公司不断提升安全管理精细化水平，把握安全生产管理提升机遇，切实降低职业健康与安全事件发生风险。

案例睿特菲为“逆行者”提供坚实后盾

指标与目标睿特菲始终致力于将优质健身设备送至最需要的人手中。2025年，睿特菲在品牌官网为消防员开设每月折扣专区，相关人员仅需通过身份验证，即可以折目标2025年数值达成情况扣价格购买产品；并向美国当地消防部门捐赠了全套训练架。睿特菲以实际行动致敬守护者，通过资源倾斜与精准公益，将品牌关怀转化为支持公共安全事死亡和重伤事故0起0起已达成业的长效力量。

轻伤事故全年不超过2起1起已达成睿特菲捐赠全套训练架产品

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关键绩效表指标单位2024年2025年指标单位2024年2025年经济绩效耗水总量吨50669.6033172

资产总额亿元19.0020.35耗水强度吨/万元营收0.260.15

营业收入亿元19.3921.44包装材料使用

营业利润亿元1.421.07包装材料总量吨4321.6211939.22

纳税总额万元3743.695324.59-纸质包装吨3344.483697.10

公司治理-塑料包装4吨743.257953.22

独立董事占比%33.33%33.33%-木箱包装吨233.89288.90

女性董事占比%11.11%11.11%废气排放

信息泄露事件起00废气排放总量万标立方米50745.6049381.68

环境管理 挥发性有机物（VOCs）

5千克2.86380.86

环保总投入1万元118.2053.77-苯千克2.590.32

一般及以上环境事件次00-甲苯千克2.590.32

办公用纸使用总量吨/8.75-二甲苯千克2.590.32

能源使用废气排放达标率%100%100%

汽油升44197.8051027.56废水排放

柴油2升6621.7831900.14废水排放总量吨135565.4088057

天然气 立方米 61507 52133 - 化学需氧量（COD） 吨 11.80 7.91

外购电力千瓦时1441873414989765-氨氮排放量千克501.54345.38

综合能耗总量3吨标准煤2289.972386.21-总氮排放量6千克365.1338.84

综合能耗强度吨标准煤/万元营收0.010.01-总磷排放量7千克0.262.51

光伏发电量千瓦时36892443511589-悬浮物排放量千克611.87767.88

光伏消耗量千瓦时30976483099889-石油类排放量8千克42.9910

温室气体排放-五日生化需氧量千克2104.681220

范围一：直接温室气体排放吨二氧化碳当量247.86311.56废水排放达标率%100%100%

范围二：间接温室气体排放吨二氧化碳当量7737.097953.57废弃物排放

温室气体排放总量吨二氧化碳当量7984.958265.13无害废弃物产生量吨4094.275043.77

温室气体排放强度吨二氧化碳当量/万元营收0.040.04无害废弃物回收量吨3903.873006.37

水资源使用-废纸回收量吨3686.312457.38

取水总量吨215513151296-其他固废回收量吨217.56548.99

排水总量吨164843.40118124无害废弃物回收再利用率%95.35%59.61%

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指标单位2024年2025年指标单位2024年2025年有害废弃物产生量吨85.0684.29员工流失率%19.80%36.28%

有害废弃物回收量吨43.92/员工培训总投入万元5.8028.16

有害废弃物处置量吨/87.24员工培训总次数次201151研发创新员工培训总人次人次35684053

研发投入万元7522.806947.89员工培训总时长小时1993111997

研发投入占营收比例%3.88%3.24%员工人均培训时长小时7.844.25研发人员数量人239248困难员工帮扶人数人1995

研发人员数量占比%9.41%8.79%困难员工帮扶投入元6100048500累计获得有效专利件248188职业健康与安全

累计获得著作权件20922351安全生产投入万元40.38103.07累计有效注册商标件254231较大及以上生产安全事故起00供应链管理9因工死亡员工人数人00

供应商总数家5081476总工伤率%0.43%1.88%

通过质量管理体系认证的供应商数量家22535因工伤损失工作日数日518.50643

通过环境管理体系认证的供应商数量家16433百万工时伤害率/2.169.47

通过职业健康安全管理体系认证的供应商数量家11432职业病发生率%0%0%

通过 Rohs 认证的供应商数量 家 8 8 参加职业健康体检人数 10 人 923 334

通过 FSC 认证的供应商数量 家 42 64 职业健康与安全生产教育培训总次数 次 35 31

签订阳光合作协议（或承诺书）的供应商数量家337707职业健康与安全生产教育培训总时长小时172207651供应商年度回顾评估数量家389797职业健康与安全生产教育培训总人次人次14492647客户服务应急演练次数次77

客户投诉处理率%100%100%应急演练参与人次人次26642652

客户投诉解决率%100%超98%

客户满意度%/超96%产品质量

产品召回比例%/0%

员工雇佣12024年宁波工厂、安徽公司及禾源纺织品开展环保设备改造与购置形成投入，2025年无同类支出，因此2025年环保总投入较上年有所减少。

员工总数人2541282122025年禾源纺织品进一步完善数据统计，且越南公司新购入2辆大型货车用于内部运输，因此2025年柴油使用量较上年有所增加。

3

报告期内吸纳的就业人数人7671902随着公司光伏发电项目运行趋于稳定及能源计量体系不断完善，2025年起将光伏发电消耗量纳入综合能源消耗总量核算范围，并同步对

2024年相关数据进行追溯调整，以确保数据口径的一致性与可比性。

新招应届毕业生人数 人 32 22 4 2025 年越南公司产品 OPP 膜 / 袋使用量增加，且安徽公司新增塑料包装，因此 2025 年塑料包装使用量较上年有所增加。

5

女性员工占比 % 54.58% 55.33% 2024 年宁波工厂挥发性有机物（VOCs）排放量基于浓度估算，2025 年起采用直接测量数据进行统计，数据准确性进一步提升，因统计方法差异，两期数据存在一定差异与不可比性。

中高层女性员工占比%36.50%29.33%6、7、82025年宁波工厂相关业务流程逐步优化完善，总氮、总磷及石油类污染物排放量同比有所下降。

92025年公司进一步完善供应商数据统计口径，统计维度有所扩展，因此相关数据较上年有所增加。

劳动合同签订率%100%100%102025年公司高强度及有害作业区域作业人员数量减少，参加职业健康体检人数较上年相应下降，职业健康体检覆盖率保持100%。

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指标索引表 报告章节 可持续发展报告指引议题 央企控股上市公司ESG 专项报告参考指标体系 GRI Standards

恪守商业道德 第五十四条、第五十五条（一）、第五十五条（四）、 G2.2.1，G2.2.2，G2.3.1，第五十六条（一）、第五十六条（二） G2.3.2 3-3，205-2使用说明：创源股份在2025年1月1日至2025年12月31日依据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——

第十一条（一）、第十一条（二）、第十一条（三）、可持续发展报告（试行）》《央企控股上市公司 ESG 专项报告参考指标体系》、参照 GRI 标准报告了在此份内容索引中引 信息安全与隐私

保护 第十一条（四）、第十九条、第四十八条（一）、 S2.2.3，S4.4.1 3-3，418-1用的信息。第四十八条（二）、第五十条（二）第十一条（一）、第十一条（二）、第十一条（三）、2-6，308-1，

报告章节 可持续发展报告指引议题 央企控股上市公司 GRI Standards 可持续供应链 第十一条（四）、第十九条、第四十四条、第

E5.4.5，S3.1.1，S3.1.2，

ESG 专项报告参考指标体系 四十五条（一）、第四十五条（二）、第四十六条 S3.2.1

204-1，308-1，

414-1，414-2

关于本报告//2-2，2-3低碳环保创绿色生态之源

董事长致辞///

完善环境管理 第三十三条（一）、第三十三条（二）、第三十三条（三） E5.4.1，E5.5.1，E5.6.1 2-23

关于创源股份//2-1，2-6，2-7，201-1，203-2第二十条、第二十一条、第二十二条（一）、第

第十二条（一）、第十二条（二）、第十二条（三）、 二十二条（二）、第二十二条（三）、第二十三条 E1.3.1，E1.3.2，E1.3.3，

第十二条（四）、第十二条（五）、第十三条、第 （一）、第二十三条（二）、第二十三条（三）、 E1.3.4，E1.3.5，E3.1.3，

302-1，302-2，

十四条（一）、第十四条（二）、第十五条（一）、 应对气候变化 第二十三条（五）、第二十四条、第二十五条（三）、 E3.1.4，E3.1.6，E3.4.1，

302-3，305-1，

可持续发展管理 第十五条（三）、第十七条、第十八条（一）、第 / 2-13，2-14，2-17， 第二十六条、第二十七条、第二十八条、第三十五 E5.1.1，E5.2.3，E5.3.1，

305-2，305-4，

十八条（二）、第十八条（三）、第十八条（四）、 2-22，3-1，3-2，3-3 条（一）、第三十五条（二）、第三十五条（三）、 E5.4.4，S4.4.1

第五十一条、第五十二条、第五十三条（一）、第第三十七条（二）、第三十七条（三）

五十三条（二）

聚焦：从粉色开优化资源管理第三十四条、第三十六条（一）、第三十六条（二）、

E1.1.1，E1.1.2，E1.1.4， 303-1，303-2，

第三十八条、第四十条、第五十条（一）、第五十 E1.4.1，E1.4.2，E5.2.1， 303-3，303-4，始，让女性力量 条（三） S4.3.1，S4.3.2，S4.3.3

405-1，406-1，第三十七条（二）

413-1 E5.4.2，E5.4.4 303-5自在生长

第二十九条、第三十条（一）、第三十条（二）、 E2.1.1，E2.1.2，E2.1.3，专业匠心创卓越品质之源

污染防治与生态 第三十条（三）、第三十条（五）、第三十一条 E2.1.4，E2.2.1，E2.2.2， 305-7，306-1，

打造可持续产品 第三十四条、第三十七条（二） S4.4.4 301-1 保护 （一）、第三十一条（二）、第三十一条（三）、 E2.3.1，E2.3.2，E2.3.3， 306-2，306-3，第三十二条（二）、第三十二条（五）、第三十四条、 E2.3.4，E2.3.5，E5.4.4， 306-4，306-5

第十一条（一）、第十一条（二）、第十一条（三）、 第三十七条（二）、第三十七条（三） E5.6.2

创新驱动发展 第十一条（四）、第十九条、第四十一条、第 S2.3.1，S2.3.2，S2.3.3， 2-13，203-1，

四十二条（一）、第四十二条（二）、第四十二条（三） S2.3.4 416-1 携手并进 创美好未来之源

第十一条（一）、第十一条（二）、第十一条（三）、2-7，401-1，

产品安全与质量 第十一条（四）、第十九条、第四十七条（一）、 E5.4.5，S2.1.2，S2.1.3， 416-1，203-2 403-1，403-2，第四十七条（二）、第四十七条（三）、第四十七 S3.1.1 第十一条（一）、第十一条（二）、第十一条（三）、 403-3，403-4，条（四） 员工权益保障 第十一条（四）、第十九条、第四十九条、第五十 S1.1.3，S1.2.2，S1.5.2 403-5，403-6，

数智转型 第四十二条（二）、第四十二条（四） S4.4.1 302-5 条（一） 403-7，403-8，

403-9，403-10，

推动产品可及//3-3，203-2405-1，406-1

第十一条（一）、第十一条（二）、第十一条（三）、优质客户服务第十一条（四）、第十九条、第四十七条（一）、

S1.1.1，S1.1.2，S1.2.1，

第四十七条（四）、第四十八条（三）、第四十八 S2.2.1，S2.2.2，S2.2.3

417-1，417-2，第十一条（一）、第十一条（二）、第十一条（三）、417-3 激发人才活力 第十一条（四）、第十九条、第四十九条、第五十 S1.2.2，S1.2.3，S1.2.4， 401-2，404-1，

条（四）、第五十六条（一） 条（三） S1.3.4，S1.4.1，S1.4.2， 404-2，404-3S1.4.3，S1.5.1，S1.5.3行稳致远创稳健发展之源

2-27，3-3，

G1.1.1，G1.1.2，G1.1.3， 403-1，403-2，

G1.2.1，G1.2.2，G1.2.3， 2-9，2-11，2-12， 职业健康与安全 第十一条（一）、第十一条（二）、第十一条（三）、 403-3，403-4，完善治理体系 / G3.1.1，G3.1.2，G3.2.1， 2-15，2-16，3-3 生产 第十一条（四）、第十九条、第五十条（二）

S1.3.1，S1.3.2，S1.3.3 403-5，403-6，

G3.2.2，G3.2.3，G4.1.1， 403-7，403-8，

G4.1.2 403-9，403-10

内控合规与风险 第十一条（一）、第十一条（二）、第十一条（三）、 S4.1.1，G2.1.1，G2.1.2，G5.1.1，G5.2.1，G5.2.2， 2-13，2-26， 暖心公益慈善 第三十八条、第四十条 S4.2.1，S4.2.2，S4.3.1，管理 第十一条（四）、第十九条 207-2 S4.3.2，S4.3.3 203-2，415-1G5.2.3

8990创源股份