2025

药石科技

环境、社会及公司治理（ESG）报告目录

关于本报告 02 ESG治理体系 10 专题一 全球视野谋发展，绿色赋能促共赢 15 附录 80董事长致辞03双重重要性判定12专题二智慧化学开新局，全链打造新范式20读者意见反馈100走进药石科技 04 SDGs回应 14

01020304

责任经营携手并进绿智发展和谐共融经营风险管理25产品与服务质量36气候变化48多元平等66研发与创新30可持续供应链40环境管理55员工权益与福利68知识产权保护32负责任营销44资源管理62员工发展71

信息安全与隐私保护 33 社会贡献 45 健康安全 75关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 2关于本报告报告简介编制依据报告验证

药石科技委托必维认证（北京）有限公司对本报告提供独

本报告是南京药石科技股份有限公司发布的第4份环境、社会及公司治理（ESG）报告，系统阐述公司在环境、社会及公司治理等深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引立验证，并提供验证声明，详细信息请见附录。领域的管理策略、实践及绩效。药石科技董事会于2026年4月28日对本报告进行审批、通过，并承诺本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。第2号—创业板上市公司规范运作》深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引

第17号—可持续发展报告（试行）》全 球可持续准则理事会（GSSB）《可持续发展报告标准内容范围 报告边界 2021》（GRI标准2021） 报告获取

2025年1月1日至2025年12月31日，为增强ESG管理的完整性 本报告涵盖药石科技及其附属公司，与公司年度财务报告范

本报告分别以中、英文编制，如在对中、英文文本的理解上和数据的可比性，部分内容超出上述范围。 围保持一致。 联合国可持续发展目标（SDGs）发生歧义时，请以中文文本为准。本报告电子版可于巨潮联合国全球契约（UNGC）十项原则 资讯网（www.cninfo.com.cn）或本公司官方网站（www.pharmablock.com/cn）查阅和下载。

称谓说明释义项释义内容

药石科技、公司、我们、南京药石南京药石科技股份有限公司意见反馈

数据来源如对本报告有任何疑问或反馈意见，欢迎通过以下方式与我山东药石山东药石药业有限公司们联系。

浙江晖石浙江晖石药业有限公司本报告信息数据均来源于公司正式文件、统计报告、财务报

告以及经由公司统计、汇总与审核的各职能部门、各经营单 邮 件： ESG@PharmaBlock.com

美国药石 PharmaBlock (USA) Inc. 位的环境、社会及公司治理实践信息。除特别说明外，本报 电 话：025+86918230告所提及的货币单位均为人民币。地址：南京市江北新区华盛路81号瑞士药石 PharmaBlock Sciences (Switzerland) AG关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 3董事长致辞

2025年，全球医药行业在技术迭代与可持续发展浪潮中持续演进，绿色转型已成为企业发展的核心命题。面对变革与机遇，药石科技始终秉持“客户至上、奋斗为本、持续创新、合作共赢”的核心价值观，

深入践行“聚焦、品质、创新”三大理念，明确以“通过绿色和智能的化学技术创新，引领行业可持续发展”为前行方向，在不确定的环境中积蓄破浪前行的坚实力量。

治理筑基，锻造透明韧性人文聚力，成就共生价值卓越的治理是企业行稳致远的基石。过去一年，我们持续优化董事会运作机制，以最企业的价值，最终体现于对人的尊重与对社会的回馈。我们致力于打造多元包容的全高标准的信息披露赢得市场信赖，连续获评深交所最高评级。我们将商业道德视为企球化团队，依托“药石学芽”平台实现全年24万小时的知识赋能。在安全领域，随着业生命线，构建严密的合规治理体系，率先通过ISO 37001反贿赂管理体系认证，构建 EHS数字化平台全面上线，我们以技术赋能生命安全，守住安全生产底线。我们设立起覆盖全价值链的廉洁生态。在信息安全领域，我们完成ISO 27001体系升级，以 “零 公益专项基金，通过 “沃土计划” 支持青少年科创教育，以 “产地直采” 模式助力乡村振事件、零泄露”的坚实防线，守护客户与合作伙伴的信任。兴，全年公益投入49.5万元，让发展成果惠及更广泛的社区，与各方共创共生价值。

展望未来，药石科技将继续以责任经营为根基，以绿智发展为方向，将ESG基因深度技术破局，赋能产业升级融入企业的每一条分子路径，为股东、客户、员工和社会创造持久价值。

创新是药石科技的底层逻辑，更是我们赋能全球新药研发的“加速器”。我们深信，真正的技术创新应当兼具商业价值与环境责任。2025年，依托连续流集成技术、生物催化、微填充床等核心技术，我们不仅提升了研发效能，更将环境责任前置于工艺设计阶段。

我们率先建立产品碳足迹核算体系，深度契合欧洲及全球顶尖药企的绿色供应链诉求，全年研发投入10871.71万元，以创新之力为行业可持续发展贡献“药石方案”。

绿智融合，重塑低碳范式绿色发展不是选择题，而是企业必须承担的时代责任。我们将绿色理念融入研发、生产与运营的全价值链，以技术创新驱动能源结构优化，以循环经济重塑资源效能。2025年，公司温室气体减排目标成功通过科学碳目标倡议（SBTi）审核验证，标志着我们的药石科技 低碳转型战略与国际科学减碳标准全面接轨。在EcoVadis可持续评级中，各基地均获殊荣。我们持续推进能源结构转型，绿电采购突破3000万千瓦时，环保总投入达6256.60博士万元。我们用行动践行承诺，让企业发展与生态保护同频共振。

董事长兼首席执行官关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 4走进药石科技公司简介

南京药石科技股份有限公司（股票代码：300725，公司简称：药石科技）是全球医药研发和制造领域创新化学产品和服务供应商分子砌块业务

（CRDMO一体化服务集团公司）。公司始终致力于通过研发和生产过程中的绿色和智能的化学技术的创新，帮助合作伙伴提高新

药发现及开发效率，确保产品质量的稳定，持续降低研发和生产成本，并积极推动行业的绿色、可持续发展。公司以分子砌块为核心能力底座，构建了从结构设计、化学合成到规模化稳定供应的全链条体系，打造出品类丰富、结构新颖、性能高效的分子砌块资源库。该资源库可充分满足小分子药物发现对核心结构单元的多元化需求，并已逐步拓展至寡核苷酸、多自2008年投入运营以来，药石科技已成功与全球几乎所有排名前二十的制药公司及数百家中小型生物技术公司达成合作。 肽、偶联药物（Conjugates）、诱导临近药物（Induced Proximity Therapeutics）等新化学实体领域，成为公司全业务布局的核心技术根基。

依托分子砌块的核心优势，公司既能支持客户在药物发现阶段快速获取候选化合物、开展构效关系研究，加速临床候选分子确定，降低研发成本；也可伴随客户项目从研发向开发及商业化阶段的推进，同步完成工艺开发与产能升级，实现数千种分子砌块产品的规模化生产与稳定供应，形成“研发—放大—商业化”的无缝衔接能力。

公司业务 CRDMO业务

公司构建了覆盖新药研发全生命周期的一体化 CRDMO 服务能力，形成了与新药研发过程及客户需求高度匹配的业务体系。

在研究阶段（药物发现、临床前）：公司一方面向客户销售结构新颖的分子砌块产品，为其快速获取候选化合物、开展构效关系研究提供核心物质基础；另一方面，基于专业化学能力与分子砌块资源优势，搭建高效、优质的研发服务平台，为客户提供通过绿色和智能的化学技术打造新一代化学CRDMO 高性价比的定制合成、药物化学服务，通过苗头化合物发现与优化、先导化合物优化等解决方案，加速临床前候选药物发现；

药物发现 临床前 临床I期–III期 商业化 平台同时整合人工智能药物设计（AIDD）、碎片筛选（FBDD）、DNA 编码化合物库（DEL）等先进药物研发工具，为客户新药研发提供强有力支撑。

化学研究服务开发与生产服务

化学FFS & FTE服务 注册起始物料的FFS & FTE服务、中间体、原料药及制剂 开 发与生产阶段（临床I-III 期、商业化）：公司打造高水准的一站式 CDMO 服务平台，依托分子砌块放大与规模化生产能力，C C

R D 提供端到端 CMC 全流程服务，业务覆盖注册起始物料、中间体、原料药、制剂及相关技术服务，围绕工艺开发与验证、结晶工O M

分子砌块 分子砌块 O 艺、固态研究、质量控制、GMP 生产、绿色和智能化学技术、法规注册等环节构建综合能力，支撑客户项目从临床阶段稳步迈用于药物发现用于药物开发与生产向商业化落地。

P

B 产品全生命周期中的绿色和智能技术应用

R

I AIDD、连续流化学、过程分析技术（PAT）、化学/生物催化、设备工程、自动化与数字化 创新技术

小分子药物寡核苷酸药物多肽药物偶联药物公司系统整合人工智能、连续流集成技术、合成生物学和高通量实验、智能设备开发等创新技术能力，形成贯穿药物研发和生产全生命周期的综合技术体系，可全面适配小分子、核苷酸、多肽、偶联药物（Conjugates）、诱导临近药物（Induced Proximity*PBRI：药石研究院（PharmaBlock Research Institute）Therapeutics）等多类型药物的研发生产需求。公司持续推进绿色与智能化学技术的深度融合与产业化应用，致力于构建以此为核心驱动力的下一代 CRDMO，以更高水平的技术能力与交付体系，支持客户推进新药研发全流程，引领行业创新与可持续发展。关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 5公司大事记

2008年10月2012年5月2016年1月2017年11月2018年1月

正式运营 于旧金山成立美国药石 通过收购搭建山东药石生产平台 A股创业板上市 美国药石增设宾州工艺研发及客户服务中心

2022年3月2021年9月2020年3月2019年7月2018年9月

浙江晖石501自动化车间正式 山东药石制剂生产基地投入使用 于浙江晖石成立化学与工程技术 浙江晖石零缺陷通过美国FDA 通过参与收购布局浙江晖石生产

启用 中心 GMP审计 平台

2022年8月2023年3月2023年12月2024年12月2025年2月2025年10月

浙江晖石502连续化生产GMP车 美国宾州West Chester研发中心 浙江晖石GMP高活原料药生产 瑞士苏黎世销售与物流中心 浙江晖石503商业化GMP车间 药石科技成立科学委员会

间正式启用 正式启用 线正式启用 正式启用 正式启用关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 6数说2025责任经营绿智发展营业收入总资产能源消耗强度水资源消耗强度范围一和范围二温室气体排放强度

197447.78万元733987.47万元0.06吨标准煤/万元营收1.68吨/万元营收0.18吨二氧化碳当量/万元营收

拟现金分红归属于上市公司股东的利润环保总投入包材消耗密度固体废弃物排放强度

6523.20万元18373.55万元6256.60万元0.11千克/千元营收73.23千克/万元营收

携手并进和谐共融研发投入研发投入占营业收入比例员工总数员工本科及以上占比

10871.71万元5.51%2593人72.16%

药物研究阶段的产品和服务收入药物开发及商业化阶段的产品和服务收入培训时长安全投入员工职业健康安全培训总时长

30876.32万元 165914.44万元 242905.10小时 863.48万元 103307小时关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 7

荣誉奖项

ESG评级 ESG荣誉

美国药石获得 Validation Statement

NEAR-TERM AND NET-ZERO SCIENCE-

EcoVadis铂金认证 BASED TARGETSSBTi Services has validated that the greenhouse gas emissionsreduction target(s) submitted by PharmaBlock Sciences

(Nanjing) Inc. conform with the SBTi Criteria and

Recommendations (Near-Term Criteria V1.0 and Net-Zero

Criteria V1.3).The official validated target language:

Near-Term

PharmaBlock Sciences (Nanjing) Inc. commits to reduce absolute scope 1 and 2

山东药石获得 GHG emissions 63.0% by 2035 from a 2024 base year. PharmaBlock Sciences(Nanjing) Inc. also commits to reduce scope 3 GHG emissions 66.33% per CNY

value added within the same timeframe. DATE OF APPROVAL: 18th December 2025

? SBTI Services Limited is a limited company registered in England and Wales (15181058). sciencebasedtargets.org sbtiservices.com

Registered address: 66 Lincoln's Fields London WC2A 3LH.EcoVadis金牌认证 SBTI Services Limited is a wholly owned subsidiary of Science Based Targets Initiative.PSCI供应商合作伙伴

碳减排目标通过SBTi验证

南京药石&浙江晖石获得 标普CSA得分

EcoVadis银牌认证 58分

2025年度江苏省

绿色工厂称号 2025年沙利文ESG医药行业最佳

实践企业-医疗健康行业十强

2025年沙利文中国医药行业-ESG

2025年度CPHI Celebration 企业最佳实践案例

Awards ESG责任企业奖

CDP气候变化评级 水安全评级

中国CDMO企业排名前列

B B 环境类别满分 2025年A股上市公司医药医 2025可持续发展优于行业平均水平（C/C-) 疗行业ESG绩效TOP20 典范企业

2025年上市公司可持续发展 2025年A股上市公司ESG

优秀实践案例 / 中国上市公司协会 卓越表现TOP100 / 华证指数

2025年度Wind中国上市公司

ESG最佳实践100强榜单 2025年第三届

商道融绿ESG评级-A级 华证ESG-AAA级 （中小市值） / Wind ESG 国新杯·ESG金牛奖百强 / 中国证券报

行业最高评级 排名前1%关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 8合规治理

药石科技致力于构建科学规范的治理体系，通过优化董事会运行机制、确保信息披露质量及深化投资者关系管理，切实维护公司及全体利益相关方的合法权益。

公司治理架构董事会有效性

药石科技严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司章程指引》等法律法规和监管要求，构建权药石科技持续完善董事会治理体系，通过优化结构、规范运作、强化决策支持、保障独立性及提升履职能力，全面赋能董事会科责清晰、制衡有效、运行规范的公司治理架构。2025年，公司修订并发布公司章程，取消监事会，原监事会职权由董事会下设的学决策与高效治理。

审计委员会承接，审计委员会依法履行财务监督、内控评估与审计监督职责，强化董事会的监督功能。

董事会选举药石科技公司治理架构

公司持续优化董事会结构，每三年开展一次董事会选举。公司依法设立职工董事，在促进成员多元化的同时，确保员工利益在决股东会策层得到充分考虑，实现科学决策与权益维护的统一。

董事会会议董事会

公司董事会每年至少召开两次定期会议，会议须有过半数董事出席方为有效，决议须经全体董事过半数通过。公司通过规范会议召集、通知及表决程序，公司确保董事会依法合规运作，有效保障了决策的科学性与严谨性。2025年，公司董事会会议出席率100%。

董事会决策

审计委员会 薪酬与考核委员会 提名委员会 战略与ESG委员会

公司构建多层次信息报送机制，确保董事及时、全面、准确掌握经营状况、行业动态及监管要求，夯实决策信息基础，从而有效发挥董事会 “定战略、作决策、防风险” 的核心职能。在此基础上，公司保障下设战略与ESG委员会等专门委员会依法实质性运作，特公司股东会是最高权力机构，由全体股东组成，依法行使选举董事、决定董事薪酬、审议利润分配方案、修改章程等重大事项的别是强化审计委员会的独立性与专业性，使其定期审议财务报告并监督内控有效性，实现从信息输入到决策执行的科学闭环管理。

决策权。股东会分为年度会与临时会，会议以现场与网络投票相结合方式召开，确保股东参与权与表决权的实现。

公司董事会对股东会负责，行使经营决策、人事任免、制度制定等职权。董事会下设审计、薪酬与考核、提名、战略与ESG委员 董事会独立性会，分别履行财务监督与内控评估、绩效考核与薪酬管理、董事与高管人选遴选、中长期战略与ESG规划监督职能，各专门委员会专业运作，提升决策科学性与治理有效性。独立董事严格遵循《上市公司独立董事管理办法》及公司相关制度，切实履行“参与决策、监督制衡、专业咨询”职能。重点对关联交易、财务报告、高管任免及薪酬等涉及全体股东特别是中小股东利益的关键议题实施严格监督，确保董事会决策的科学性与公正性，切实维护公司整体利益。截至报告期末，公司共设独立董事三名，在审计、提名及薪酬与考核委员会中均占据多数席位。

董事会多元化

药石科技致力于构建多元化的董事会结构，通过提名委员会严格筛选具备相应资质的董事候选人。公司在董事选任过程中，系统董事会培训考量性别、年龄、文化背景、教育经历及专业领域等多重维度，确立并落实了“至少包含一名女性董事”的多元化目标，旨在提升决策的全面性与前瞻性。公司高度重视董事履职能力建设，积极组织参与证监局及深交所的权威专项培训，同时，公司制定内部学习材料，重点聚焦公司治理与最新法规解读，强化董事的独立判断意识与专业素养，确保其能够基于客观、全面的视角审视公司事务，从而在履职过程中保公司现任董事会成员均系医药化工、财务、法律及风险管理等领域的资深专家，且全员拥有国内外知名院校硕士及以上学历，为持高度的独立性，为董事会科学决策提供坚实保障。2025年，公司组织董事及高管参与公司治理和可持续发展相关培训共计6次。

公司战略制定与经营管理提供了多角度、高水平的专业支持。关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 9案例独立董事培训信息披露与透明公司严格遵循《上市公司信息披露管理办法》等法律法规，构建规范的信息披露管理体系。公司落实《重大信息内部报告制度》等内部规章，坚持以“真实、准确、完整、及时、公平”为原则，全面、及时地披露定期报告与临时报告，确保信息披露工作的合规性与严谨性。

2025年6月，公司独立董事参加了第144期上市公司独立董事培训班。培训聚焦监管政策解读、新《公司法》下审计委

员会职责、财务舞弊识别及并购重组与国际化风险应对等核心内容，进一步深化了公司独立董事对合规履职与风险防范2025年，公司累计发布定期报告和临时报告99份，信息披露工作质量获得监管机构高度认可，获评的理解，有效提升其专业判断能力与决策水平。 深交所信息披露工作评价最高等级 “A级” 。

投资者沟通机制公司依据2025年新版《上市公司投资者关系管理工作指引》及相关法规，于同年8月对《投资者关系管理制度》进行了系统性修订。此次修订旨在提升沟通的主动性与平等性，强化与长期投资者的有效互动。

在渠道建设方面，公司在法定信息披露平台基础上，将官网、官方微信公众号、投资者热线及邮箱等纳入规范化管理，并鼓励在遵循公平性原则的前提下，主动就公司发展战略、投资布局、碳减排行动、ESG实践及长期价值创造能力进行前瞻性沟通。

为切实维护中小投资者权益，公司建立了完善的沟通与反馈机制。对涉及中小投资者重大利益的议案实行单独计票并及时公开结果，同时在股东大会后设立专门质询环节，充分听取并回应中小投资者的意见与诉求，确保沟通反馈的及时性与有效性。除法定公告外，公司通过新媒体推送定期报告长图等通俗易懂的形式，向中小股东传递公司动态，保障其知情权。

2025年，公司举办了4次业绩交流会，邀请董事长及管理层深度解读经营近况并回应关切。同期，公

司参与策略会交流、反路演等各类投资者交流活动共39场次，通过“互动易”平台回复投资者问询90条，关键问题回复率100%，全面覆盖长期机构投资者、分析师及中小股东代表。

独立董事培训

投资者权益保障公司致力于实现与股东、特别是长期投资者的利益协同，构建透明、制衡、高效的权益保障机制。

公司严格执行《股东大会议事规则》，规范股东会运作，落实中小股东单独计票、质询权等制度，保障决策公平。公司推行股东大会网络投票，重大事项均提供线上表决渠道，方便中小股东远程参投资者关系管理与。同时，将独立董事监督机制嵌入治理全流程，确保其在关键决策中发挥独立制衡作用。

药石科技秉持规范运作与价值创造理念，致力于构建高质量的信息披露体系和多元化的投资者沟通机制，全方位保障股东权益，公司坚持回报与成长并重，依据公司章程及利润分配方案，完成年度现金分红，比例与长期发展战以实现公司发展与投资者利益的长期共赢。 略相匹配，实现股东回报与企业发展的深度绑定，助力资本市场长期健康发展。关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 10ESG治理体系

ESG管理战略 管理创新轻上阵，流程变革触新机随着可持续发展逐渐成为全球共识，卓越的ESG战略管理能力已成为企业应对复杂挑战、实现长期价值增长的核心驱动力。药石 2025年度，公司推进流程变革，以 “聚焦、品质、创新” 为核心，推动组织从经验驱动向流程驱动转型，夯实可持续发展根基。

科技制定以责任经营、绿智发展、携手并进、和谐共融四大支柱为核心的ESG战略体系，依托科学决策与持续的技术和管理创新，贯穿企业价值链各环节，致力于构建负责任、低碳化、包容与协同的可持续发展新格局。

药石科技流程变革

ESG战略支柱与议题 聚焦 品质 创新构建端到端流程优化关键业务推进流程智能化

ESG战略： 以责任经营与合规治理为基石，以绿色与智能化学技术创新为驱动，深化全产业链协同共治，促 体系 流程 运行进产业与生态和谐共生，致力打造行业ESG标杆。

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?产品?理与?管服务?风险私保护负责质

任量以公司战略为引领，建立14聚焦市场、交付、供应链与融合流程管理平台与信息系经营与隐营全销

个流程域的标准化架构合规四大核心场景，实施流统，实现流程可视化、可追安营 G 携 程再造与标准化 溯、可优化经 手 推 动流程向 “客户导向、全链协同”升级提升项目成功率、交付效率推动组织迈向“数据+流程双与风险管控能力驱动”的高效运营新范式

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融 E绿智员工健权益化康与福变安利候

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2023年，药石科技正式加入联合国全球契约组织（UNGC），承诺遵循人权、劳工、环境保护及反腐败四大领域的十项原则，以

实际行动践行全球可持续发展倡议。公司持续将ESG理念融入日常运营，系统性提升环境绩效、社会责任与公司治理水平，积极支持联合国可持续发展目标（SDGs）的实现。

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研发与?知识创产权保新护信息责任发展环境管理

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ESG治理架构

药石科技构建 “决策-管理-执行” 三级联动的ESG治理架构，各层级权责清晰，共同推进ESG战略执行与落地。决策层面，董事会作为最高决策机构，下设战略与ESG委员会制定可持续发展目标并监督落实。管理层面，ESG管理委员会统筹战略实施与风险管控，并由董事担任首席可持续发展官负责领导相关事宜。执行层面，各职能部门及子公司组成执行小组，在ESG办公室协调下负责日常运营与措施落地，确保ESG工作高效推进。

药石科技ESG治理架构 药石科技ESG治理架构职责

董事会 战略与ESG委员会决策层

作 为ESG治理的核心决策机构，负责制定ESG战略规 指 导集团ESG风险管理、审查内控体系有效性划及目标，并监督其落实情况与合规性战略与ESG委员会 负 责审阅ESG报告及相关重要文件，把控战略方向ESG管理委员会

管理层 ESG管理委员会

负 责统筹ESG战略与目标的整体实施，构建并优化工 持续升级管理体系并监测绩效以制定改进方案作制度体系

组织编制ESG报告并提报董事会审定统筹重大风险评估与资源调配

ESG办公室 ESG执行小组 ESG执行小组

CDMO

CRO业务中心 PBRI 证券事务部 内部审计部业务中心贯彻执行委员会确定的目标与计划开展业务领域的风险识别与应对

执行层 供应中心 财经中心 人力资源中心 质量中心 EHS&S中心 协 调各职能部门及子公司落实具体ESG职责 负 责收集整理数据信息，协助完成信息披露与报告编制工作

主导制定各议题的管理举措，推动日常工作的持续生产中心综合管理中心战略发展部市场销售中心智能技术中心改善

浙江晖石 山东药石 美国药石 瑞士药石关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 12双重重要性判定药石科技坚持战略引领与科学方法相结合，全面遵循《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试药石科技利益相关方及沟通形式行）》《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制（2026年修订）》的最新要求，系统开展双重重要性评估，通过影响与财务重要性维度的量化分析与多方利益相关方协同沟通，科学识别并分析ESG关键议题，为提升公司治理 利益相关方 关注议题 沟通方式效能与长期价值创造提供决策支撑。经营风险管理ESG治理 公文往来重大性议题识别环境管理监督审查社会贡献信息披露政府及监管机构气候变化

公司结合行业特性、企业实际、利益相关方期望及国内外同行实践，每年对重大性议题进行评估和更新，以确保其持续契合公司战略与利益相关方期望。2025年，公司结合业务演进及资本市场关注焦点，对原有议题清单实施了全面评估与优化，以提升其集年度报告经营风险管理成度与代表性。我们将“排放物及废弃物管理”纳入“环境管理”；将“商业道德”、“合规经营”及“风险管理”统一纳入“经营风业绩交流会可持续供应链股东大会险管理” ；将 “资源能源与循环经济” 与 “能源利用” 合并为 “资源管理” ；将 “客户服务” 与 “产品质量安全” 整合为 “产品与服务质 ESG治理 路演活动量”。同时，我们对包括“资源能源与循环经济”、“应对气候变化”等在内的8个议题表述进行了凝练，经管理层和董事会最终审研发与创新实地考察股东及投资者环境管理定，我们确定15个核心议题，并将在本报告中予以重点披露。线上渠道上级交流影响重要性评估员工权益员工大会员工发展员工培训

公司高度重视利益相关方的诉求与期望，将其作为优化ESG战略及管理实践的核心依据。结合自身业务运营特点并对标全球行业 健 康安全 文 化活动最佳实践，公司系统识别了政府及监管机构、股东及投资者、员工、客户、合作伙伴、供应商及社区公众等关键利益相关方，并员工满意度调查建立了差异化的沟通机制，以确保对各方的关切做出及时、有效的回应。

产品与服务质量市场需求调研

公司参照交易所最新要求，构建基于影响规模、范围和可能性的量化评分体系，通过利益相关方调研与专家评分确定权重，结合负责任营销客户服务热线数据安全

预设阈值综合评估，科学判定ESG议题影响重要性。 售 后支持服务 经营风险管理客户体验反馈客户可持续供应链影响重要性分析流程

基于影响规模、范围、不可补救性（仅负面影响）及可能性，对实际与潜在的正负面影响进社会贡献科研合作项目影响重要性评估行量化打分。研发与创新行业交流论坛合作伙伴

利益相关方调研通过问卷、高管座谈、专家评分，收集关键利益相关方与专家的意见，并确定各维度权重。供应商评估可持续供应链供应商交流经营风险管理供应商培训供应商准入

优先级分析供应商结合利益相关方与专家反馈，设置判定阈值，依据综合评分对议题进行优先级排序。

信息披露社会贡献媒体互动环境管理社区共建

影响重要性结果将议题评分与阈值对比，得出重要性分析结果。

社区及公众 公益服务关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 13财务重要性评估重大性议题判定结果

公司深入评估议题对收入、成本等财务指标的潜在影响，设定量化阈值，通过对比评估值与阈值，科学判定ESG议题财务重 2025年，药石科技进一步细化财务指标量化分析并进行科学研判，汇总影响与财务维度的评估结果，经董事会审定，最终要性。构建2025年度药石科技双重重要性议题矩阵。

公司将重要性分析结果深度融入公司风险管理流程，确保风险管理与可持续发展战略紧密协同，使管理层能够优先聚焦财务重要性分析流程

于对业务运营及利益相关方决策产生关键影响的风险与机遇，从而优化资源配置，提升公司整体治理效能与长期价值创造能力。

财务影响识别可能影响公司业务运营、财务状况、经营成果及现金流等的可持续相关风险与机遇，并分析识别其对资源依赖和利益相关方关系的影响。双重重要性议题矩阵图非责任经营常绿智发展

财务影响结合财务影响的发生可能性及其对资源与关系的依赖程度，通过定性或定量方式评估其短期、中重评估要应对气候变化期与长期的财务影响程度。和谐共融经营风险管理研发与创新携手并进健康安全知识产权保护环境管理对信息安全与隐私保护

判定阈值设定重要性判定阈值，并通过内部管理层、股东、投资者等利益相关方调研或专家评分方式，对经产品与服务质量设定阈值合理性进行验证。济、社员工发展会多元平等和环财务重要性境负责任营销

将议题评分与阈值对比，得出财务重要性分析结果。

结果影响的资源管理重社会贡献员工权益与福利要性可持续供应链双重重要性议题矩阵图不重要非常重要

对公司财务的重要性关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 14

SDGs回应

ESG战略 细分议题 SDGs 具体目标1 ESG战略支柱 目标执行进展 支柱 细分议题 SDGs 具体目标

1目标执行进展

员工每年按要求签署《廉洁自律承诺书》。员工签署《廉洁自律承诺书》覆盖率以2024年为基准年，到2035年，碳排放公司2025年温室气体（范围一、二）排放

经营风险管理所有员工（含新入职）每年至少完成1次培100%。（范围1+范围2）下降63.0%，碳排放强量同比下降36.31%。

训，覆盖率100%。员工商业道德培训覆盖率100%。应对气候变化度（范围3类别1、类别3、类别5）下降范围三单位增加值排放强度（类别1、类别

66.33%。3、类别5）排放强度为1.11吨二氧化碳当

持续加大研发投入，以构建技术壁垒并开2025年研发投入达10871.71万元，研发技量/万元人民币，较上年下降22.92%。

发绿色、智能化学技术，巩固行业技术领术人员占比59.62%。以2024年为基准年，至2035年实现，固体固体废弃物排放强度73.23千克/万元营研发与创新先地位。公司及子公司在绿色工厂建设、产品创新废弃物排放强度下降25%。收，同比下降21.16%;等方面获得多项省市级荣誉与国家“专精绿智发展环境管理以2024年为基准年，到2035年实现生物多2025年，公司未在保护区及高生物多样性责任经营特新”认定。样性“净零损失”、实现零毁林、实现区域设立运营点。

持久性有机污染物“零使用”和“零排无商业秘密侵权事件。开展商业秘密保护专项培训，覆盖人数达知识产权保护放”。

1616人，累计时长808小时。

以2024年为基准年，至2035年能源强度下能源强度0.06吨标准煤/万元营收，同比下持续完善信息安全治理体系，防范网络安全未发生任何信息安全或隐私泄露事件。降20%、水资源强度下降20%。降25.00%;资源管理信息安全与隐私与数据泄露风险。水资源强度1.68吨/万元营收同比下降保护确保客户、合作伙伴及公司自身信息资产16.83%。

的安全。

每年至少开展1次反歧视反骚扰、平等与多公司未发生任何雇佣童工或强制劳动的违

严禁将公司及竞争对手公司产品、服务、所有品牌传播材料均通过合规审核，未发元化等主题培训，保证员工覆盖率100%。规问题。

负责任表现或业绩记录作出虚假或误导性陈述，生重大营销风险事件，未引发市场不良反多元平等坚持追求职场中歧视与骚扰事件“零发生”，本年度未发生歧视骚扰事件。

营销明确并规范营销行为，确保信息传播的真应或投诉。如发生相关事件，必将100%落实整改措施持续开展全员多元化及反歧视、反骚扰专实性与准确性。并持续完善预防机制。项培训。

100%通过客户质量审计和官方质量审计。以审计报告内容为准，100%通过客户质量

产品与确保在相同岗位与相近绩效表现下实现男女已建立常态化的市场薪酬调研机制。

无 关键/重要客户投诉。 审计和官方质量审计。服务质量 员工薪酬公平，落实同工同酬。 已 建立涵盖健康保险、401(k)退休计划、按投诉情况评价，无关键/重要客户投诉。力求实现福利覆盖全员，持续通过全方带薪休假、工伤保险以及入职奖金与搬迁员工权益与福利

位、人性化的支持体系，提升员工的归属津贴在内的综合福利机制。

承诺至2030年达成如下目标：聚焦职业健康与安全、劳工权益、可持续感与获得感。

和谐共融 与 员工的集体合同协议签订覆盖率为 组织“劳工与人权、环境保护、碳管理”等 采购政策及供应商行为准则等ESG维度，携手并进100%。

可持续可持续发展主题培训，保持至少1次/年，开展采购员培训与交流活动，采购员培训供应链采购人员覆盖率100%。覆盖率为100%。

开展ESG评估的供应商84家，ESG评估中 为员工打造持续成长、实现价值的职业发 接受绩效考核或职业发展考评的员工比例 针 对关键供应商开展可持续性审计，覆盖率重点供应商24家。展平台，构建企业与人才共同进步的长效为100%。≥80%。

员工发展机制。通过专项人才管理计划、岗位专业培训、线上学习平台与内外资源结合等方式，全积极响应乡村振兴战略，通过产业协同与公乡村振兴投入24.34万元，开展“公益助面提升员工专业能力与综合素质。

益项目赋能地方发展。农”采购、文旅融合及公益采摘等活动，投身教育、医疗、救灾等社会公益事业，践助力农户增收与乡村发展。社会贡献行企业公民责任。社会公益投入49.5万元，设立公益基金，实现“零事故，无伤害”，系统预防安全全年开展应急演练373次，覆盖消防、泄并开展校企合作、教育捐赠、员工志愿服健康安全事故与职业病风险，保障员工职业健康与漏、疏散等多场景，持续提升全员应急处务及灾害救援等多类公益行动。安全。置能力。

1 公司科学碳目标的基准年为2024年，为与之保持统一的管理口径，提升数据的横向可比性，同时为促进公司环境可持续性工作，仅调整基准年和目标年而保持原有目标值。关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 15

专题一

全球视野谋发展，绿色赋能促共赢在 “双碳” 目标与全球医药产业可持续发展浪潮的双重驱动下，药石科技立足CRDMO全生命周期服务，将绿色低碳理念深度 药石科技中国区运营地：技术创新引领，打造绿色制造标杆阵地融入全球布局、技术研发、生产制造、内部运营和产业生态构建的全流程。公司以自主绿色技术创新为核心引擎，以全球化布局为落地支点，以标准共建与开放合作为发展路径，通过工艺革新、资源循环、碳管理体系建设等多重举措，实现环境效研发端源头控碳生产端高效减碳末端优化治理减碳

益与产业价值的协同提升，不仅成为医药行业绿色制造的践行者，更以中国企业的创新实践为全球医药产业低碳转型贡献智慧与方案。

南京研发中心聚焦前沿绿色工浙江晖石、山东药石生产基地聚焦废液资源化利用，推动艺攻关，将连续流集成技术、强化规模化绿色交付能力，通过集团各场地开展溶剂回收与微填充床技术、合成生物学技智能制造系统精准优化能耗与循环套用工作，全年累计回全球布局赋能绿色制造，区域协同筑牢低碳根基术深度嵌入研发全流程，从工排放核心指标，重点打造连续收套用溶剂4100吨，节约原艺源头设计即考量原子经济性化生产、催化氢化、危险工艺料采购成本约2400万元，减药石科技深耕绿色制造与低碳发展领域，秉持 “全球布局、区域协同” 核心战略，锚定亚洲为创新策源地与核心生产基地、 与PMI，推动产品研发环节的 安全优化等绿色工程化能力， 少碳排放10000吨二氧化碳当北美和欧洲为全球化服务支点的布局思路，构建起“本地研发+全球交付”的绿色制造服务网络。通过将低碳生产标准、绿低碳化工艺开发，从根源减少实现从工艺开发到商业化生产量，实现环保效益与经济效益色工艺技术深度融入全球各区域与运营环节，实现跨区域绿色能力协同升级、供应链全链路低碳化，以全球化布局践行可持研发过程中的资源消耗与碳排的全链条绿色服务，大幅提升双提升。

续发展理念，推动医药制造行业绿色转型。放。推动连续流技术、合成生生产环节的资源利用效率，降物学、固定床氢化等绿色化学低碳排放强度。创新技术在技术在规模化生产中的应用，生产项目上的应用比例达到

2026年实现技术应用比例≥30%。

瑞士苏黎世Zurich 36%。

美国宾州Hatfield

区域化标准落地：亚洲团队积极联动亚太市场和欧美客户，将企业绿色制造标准与区域环保法规深度融合，为日本、韩国江苏南京山东德州等亚太客户和欧美客户提供高品质低碳产品与定制化绿色服务。凭借扎实的绿色发展实践，南京药石获评“江苏省绿色工美国宾州West Chester 厂” ，浙江晖石斩获 “浙江省数字化车间” “绍兴市智能工厂” “绍兴市绿色低碳工厂” 等称号，成为区域绿色制造的典范。

浙江绍兴南京药石浙江晖石山东药石

药石科技全球布局关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 16

美国药石：技术深度赋能，实现临床全周期低碳服务美国药石作为药石科技布局北美市场的战略支点，以绿色技术为核心驱动力，为北美客户提供临床全周期的低碳化医药研发生产服务，实现跨区域绿色能力的无缝衔接。

依托宾州两大研发基地的先进实验室与分析平台，美国药石将连续流集成技术、微填充床加氢等核心

绿色技术，全面集成于工艺研发与GMP项目交付全流程，为北美客户打造高效、低碳的定制化解决方案。未来，美国药石将持续拓展本地化绿色生产能力，进一步提升对北美创新药研发的敏捷服务水平，让绿色低碳理念贯穿北美创新药研发全周期。

美国药石全球协同低碳升级研发服务低碳落地

瑞士药石：物流研发双端减碳，构建全球供应链低碳节点未来将拓展欧洲本地化研物流网络高效减碳依托本地研发，为欧洲发与定制生产，联动全球客户提供轻量化低碳研瑞士药石在苏黎世打造欧洲运营枢纽，以物流端降碳、研发端低碳的双端发力模式，践行低碳发展理念，同时联动全球资仓储网络敏捷响应市场，发服务，减少重复试验源，构建全球供应链的欧洲低碳节点，助力欧洲客户降低研发全流程碳足迹。推动供应链低碳化；通过搭建高效欧洲本地化物流与资源浪费。欧洲本地本地化运营多维度降低欧网络，实现区域多数订单仓库已投用，2026年将洲客户医药研发全流程碳1-2日送达，缩短跨境运输储备数千种分子砌块，足迹。距离与时长，降低物流碳高效支持低碳研发物料排放；依托本地仓储减少需求。

长距离周转，提升物流低碳化水平。

瑞士药石关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 17

核心技术攻坚绿色工艺，创新实践实现降碳增效核心绿色工艺突破，实现生产全维度降碳药石科技深耕绿色化学与工程技术研发，形成以连续流化学、微填充床加氢、酶催化为核心的自主绿色技术体系，并在本微填充床连续加氢技术年度重点构建和深化了这三大核心技术平台，固定床氢化致力于实现高效、安全的非均相催化反应；连续流技术通过精准的动力学与传质控制，推动工艺向绿色、集成化方向发展；酶催化技术则利用生物催化剂的专一性与高效性，赋能绿色生药石科技开发的微填充床技术成功实现了1-叔丁氧羰基-3-胺基环丁胺的百公斤级工业化连续生产。该项目创新性地整物制造。坚实支撑上述技术的研发、放大与生产，公司专门组建了跨职能的工程与研发支持团队、设备团队，推动公司向合了微填充床技术的核心优势，在工艺设计中贯彻绿色化学理念，通过选用环境友好的反应介质并优化反应路径，显著着更绿色、高效、安全的现代化制造方向持续创新。提升了原子利用率。在安全设计方面，工艺系统集成了多项防护措施，包括工艺参数实时监测，并配备自动联锁保护装置，确保操作安全可靠。相较于传统间歇式工艺，新技术在多个关键性能指标上展现出突出优势：设备空间时间利用率提升显著，工艺物质强度（PMI）明显降低，并避免了含卤试剂的使用，产品碳足迹降低55%，安全环保性能大幅改善。

化学工程团队凭借独特的反应器设计突破传质极限，在某国际客户医药中间体规模化生产中，将产能提升87倍，催化剂单耗降低

99%，反应时间从数小时缩短至分钟级，既大幅提升生产效率与本质安全性，又从源头减少物料与能源消耗，显著降低

负责从实验室概念到连续化生产的工艺设计与工程转化碳足迹。

连续流技术

流体仿真（CFD）团队 2025年，连续流与微填充床技术规模化生产的项目超30%，充分验证技术的成熟度与规模化可拓展性。

通过数字化模拟深入剖析反应与传递过程，实现设备与工艺的精准设计与优化过程分析技术（PAT）团队

依托在线监测与实时数据分析，确保工艺过程始终处于受控状态，保障产品质量与工艺稳健性设备团队

设备团队是三大绿色技术平台的实施保障，基于仿真协同进行设备设计与优化，为绿色工艺的落地与升级提供坚实支撑关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 18案例连续流技术与绿色多肽制造2025年医药工业先进制造与可持续发展大会暨第九届EHS管理年会，药石科技分享了《基于连续流的深冷与光化学反应商业化生产工艺》案例，通过这一分享赋能价值链对于创新技术的理解和应用。

公司在绿色多肽制造领域的创新成果发表于美国化学会（ACS）绿色化学专栏。依托连续流液相多肽合成（CFLPPS）、生物催化、绿色溶剂替代等关键技术，构建一体化绿色多肽制造平台，有效解决传统工艺溶剂消耗大、有毒溶剂依赖、三废排放高等问题。在PTCoE环肽项目中，DMF用量降至传统工艺的1%以下，显著降低工艺质量强度（PMI），为多肽工业化生产提供了可规模化推广的绿色低碳路径，助力全球制药行业可持续转型。

绿色生物催化技术应用案例

手性片段将传统4步反应简化为1步酶促反应，收率79%提升至90%，生产周期缩短75%，成本降低精准合成34%，已实现40公斤级交付。

2025年医药工业先进制造与可持续发展大会

非天然氨基采用固定化酶技术，收率由80%提升至99%，可规模化生产，酶重复套用降低消耗，践行循环酸合成经济。

酶催化技术

公司合成生物学团队致力于以酶催化技术重塑医药化工生产模式，从源头实现绿色减排。2025年团队已建立包含超过1000种酶的丰富酶库，其中100余种关键酶已成功应用于公斤级及以上的规模化生产项目，为公司绿色制造奠定了坚实的基础。

反应周期缩至14-18小时，收率翻倍至44%，PMI由730降至305，废弃物减少近60%，低碳效依托自主搭建的发酵、定向进化及生物催化技术应用三大核心平台，团队持续攻克行业技术瓶颈。针对生物催化过程中常见水解拆分反应益显著。

的后处理乳化这一“卡脖子”难题，我们于2025年已形成系统解决方案，使全场地酶催化项目的后处理正常比例稳定在85%以上，显著减少了因乳化导致的溶剂浪费与反复处理带来的能耗。关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 19标准共建引领行业发展，开放合作构建绿色生态，科学管理夯实碳控基础全球发声传递中国智慧

药石科技从绿色技术的实践者逐步成为行业标准的制定者与碳管理的先行者，药石科技秉持“独行快，众行远”的发展理念，以开放合作构建全球医药绿色创新生态，通过深化产业链协同、搭建国际交流平台、参与全球行业对话等方式，分享绿色深度参与国内团体标准制定，建立符合国际规范的碳核算体系，同时通过SBTi 制造实践经验，推动绿色技术的行业普及与全球协同，从绿色技术创新者逐步成长为全球医药产业绿色转型的生态构建者。

科学碳目标验证，以标准化、科学化的碳管理体系，实现碳排放的精准管控与持续降低，推动企业绿色发展与国际标准无缝对接。

案例深化全产业链协同，打造绿色共赢生态案例搭建国际交流平台，汇聚全球绿色智慧深度参与行业标准制定，输出绿色实践经验公司从多维度构建绿色生态，与客户协同将绿色理念融入项目全流2025年10月，公司于南京主办“绿智未来低碳向新”第二届绿色化学程，2025年多款定制酶催化剂进入商业化候选；向供应商开放ESG 论坛，100余位海内外行业领袖、院士及跨国药企代表参会，聚焦原与绿色技术分享，推动上游绿色升级；深化与国际权威数据库合子经济性、连续流制造等绿色议题分享成果。

2025年，公司参与制定三项行业作，提升分子砌块全球可及性，惠及全球创新药研发。

团体标准，依托百公斤级连续流生产实践为技术标准提供安全与设备2025年度，在供应商绿色赋能方面，药石科技积极与供应商进行行规范参考，基于ISO 14067体系为 业趋势、ESG/碳管理政策要求、管理举措、绿色技术实践方面开展药品碳足迹核算标准贡献可落地方团体标准开放式分享，并获得供应商的良好反馈。

法，并参与制定《制药行业高活药物风险管控技术规范》，推动企业实践转化为行业规则。

建立国际接轨的碳核算体系，实现产品碳足迹精准管理公司依据ISO 14067搭建产品碳足迹核算体系与专属 供应商赋能大会 第二届药石科技绿色化学论坛顺利开展

PCF平台，实现全流程碳分析。2025年已完成15款以上商业化产品碳足迹核算并获欧洲客户认可。

案例参与全球行业对话，输出中国绿色实践产品碳足迹报告

2025年，公司参与CPHI全球制药

通过SBTi科学碳目标验证，锚定长期降碳方向 大会等30余场国际行业会议，传递中国医药绿色创新实践；公司斩获

2025年12月，公司科学碳目标通 CPHI CHINA “ESG责任企业奖” ，

过SBTi验证，成为医药CRDMO 对接绿色工艺与国际ESG标准；在行业标杆。 CPHI Frankfurt做主题演讲展示成果；联合沙利文直播发布行业绿色转型研判，输出公共知识产品。 CPHI Frankfurt CPHI CHINA药石科技碳减排目标通过SBTi验证关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 20专题二

智慧化学开新局，全链打造新范式在生命技术行业迈向高质量发展的今天，药石科技将智能化作为践行ESG理念的核心引擎。公司正在开展一场深刻技术变 公司以数据平台和业务流程IT革，依托AI技术筑牢数字底座，驱动研发、生产、运营、营销等关键环节智能化升级，重塑CDMO价值链。 化为基础，聚焦构建 “智能研 AI战略与智能化转型三大平台发、智能制造、智能运营”三大智能研发平台，致力于实现“快速找靶、快速验证、快速供应”的高效闭

AI化学双轮驱动，智能化转型领发展 环，持续强化在CRDMO领域的 AI战略差异化竞争优势。与智能

2025年，工业和信息化部等七部门联合发布《医药工业数智化转型实施方案》，明确提出到2030年实现规上医药工业企化转型

业数智化转型全覆盖，以场景化应用为抓手，全面提升全产业链竞争力。在此政策引领下，药石科技召开集团AI战略与智能化转型专题大会，正式确立绿色、智能的核心发展战略。智能运营智能制造为保障战略落地，公司构建“公有云+数据+人工智能”三位一体的顶层设计。数据战略聚焦打造在有数据治理能力的、统一的、面向智能体的核心数据资产，夯实AI应用基础。人工智能战略推动AI从辅助工具向核心业务引擎演进。在组织层面，公司专门成立一级部门“智能技术中心”，并设立“流程与数字化架构委员会”，打破部门壁垒，确保战略的穿透与落地，为智能化转型提供系统性制度保障与组织支撑。

AI战略与智能化转型组织框架药石科技流程与数字化智能技术中心

架构委员会 ITC技术与架构委员会

人工智能部 数据工程部 云与基础架构 产品软件部 信息安全与合规部 SME应用

药石科技AI战略与智能化转型专题大会关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 21

智能研产双引擎，绿色智造显匠心药石科技以智能驱动创新、以绿色引领转型，通过 “化学+AI” 深度融合与全链条精益化升级，全面重塑药物研发与制造模式，持续提升研发效率与绿色创新能力。

智能研发重塑药物发现效率智能制造定义绿色生产新范式

公司依托深度学习与生成式人工智能，构建覆盖近百个专属化学系列的分子砌块库，形成理论容量无限的虚拟化合物库，推药石科技全面推进“流程化、标准化、信息化、精益化、自动化、数字化、智能化”七化融合，系统集成连续流集成技术、动药物发现从“试错探索”向“预测性创造”跃迁。酶催化等绿色制造技术，推动生产模式向高效、低碳、可持续转型。

公司打造行业领先的 “AI设计—自动化合成—高通量测试—数据反馈” 一体化干湿协同平台，实现算法预测与实验验证的高效 公司开发的微填充床连续氢化技术，成功实现百公斤级规模化生产，荣获美国化学会绿色化学奖，使产品碳足迹降低闭环。在激酶抑制剂等多个早期发现项目中，一体化干湿协同平台显著缩短苗头化合物发现与优化周期，研发效率实现数量55%。截至2025年，公司已成功开发225个连续流工艺路线。

级提升。同时，AI深度赋能酶催化与连续流等绿色工艺路线的智能设计，从源头降低环境影响，强化可持续创新能力。

2025年，过程分析技术（PAT）在浙江晖石生产基地成功落地，实现关键质量属性的实时、无损在线监控，目标产品一次

性生产成功率提升至90%以上。

一体化干湿实验平台截至2025年公司已成功开发连续流工艺路线

AIDD 225个

2025年

目标产品一次性生产成功率提升至

蛋白质与 DEL/FBDD 90%以上药物化学 生物 生物物理 筛选

PAT在线监测平台

一体化干湿平台关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 22

智慧运营创效能，精准营销拓新程构建智慧运营矩阵在客户需求日益个性化与全球化运营复杂度不断提升的背景下，药石科技持续推进智能化转型，将人工智能与大数据技术药石科技搭建统一数据中台，深度整合研发、生产、供应链、质量、财务等全链条多源数据，打破部门间数据壁垒，实现融入营销与运营管理体系，并全面践行可持续发展理念，打造兼具效率、合规与可持续性的智慧体系，实现从“效率提升”数据资源互联互通与共享共用。在此基础上，公司部署安全预警、财务分析、实验助手、客服助手等多元化运营智能体，向 “生态赋能” 跨越。 构建全场景智慧运营矩阵，并创新建立 “业务专家（SME）桥梁机制” ，推动业务骨干参与智能产品需求设计、数据治理与落地验证，保障智能工具精准适配业务场景。

打造可信赖AI安全基座 此外，我们依托自主IT团队能力，搭建OA2管理、供应商管理、智能化仓库管理等多个系统，进一步提升运营效率，并建立产品碳足迹平台与碳资产管理平台，其中产品碳足迹报告为客户提供专业低碳价值支撑，助力产业链绿色低碳转型。

随着AI技术深度融合，数据与隐私、模型与算法、应用与安全、合规与伦理等新型风险日益凸显，药石科技参考国内外先进框架，在国内率先将AI安全治理提升至战略层面，构建覆盖全生命周期的 “可信赖AI” 治理体系。

AI风险识别与应对风险领域风险预测管理措施训练数据污染建立数据分类分级保护制度

敏感信息泄露 核心研发数据采用隐私计算技术 OA管理系统 仓储物流管理系统数据与隐私风险供应链数据源不可靠针对供应商数据安全进行审计

模型“黑箱”决策不可解释

在分子设计等关键场景优先选用可解释性AI算法算法偏见

建立AI生成内容专业审核与事实核查流程

模型与算法风险 生成AI “幻觉” 内容智能仓库碳资产管理平台提示词注入

针对智能体实行严格权限控制，以及具备防御模型越狱等新型攻击提示词攻击能力

应用与安全风险智能体权限滥用公司将数智化转型目标与医药产业发展深度融合，推动智能化从 “内部赋能” 走向 “生态共创” ，持续深化化学+AI双引擎战略，通过智能平台开放、行业分享与经验输出等方式，将自身数智化转型实践转化为行业共同财富。

输出内容违反监管与伦理要求 设立由法务、合规、技术部门组成的AI伦理委 产品碳足迹平台知识产权归属不清员会合规与伦理风险

2 OA（Office Automation），即办公自动化。关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 23

赋能全球客户服务升级

案例 “AI+化学” 双轮驱动，引领医药行业数智化转型药石科技推动营销模式从“广域覆盖”向“精准协同”转型，以数字化能力赋能全球客户服务升级。公司整合全球客户数据2025年11月，药石科技首席信息官受邀出席第十七届中国医药企业家科学家投资家大会，并发表《AI驱动的药物 资源，搭建客户知识图谱与智能CRM3系统，打造一体化客户管理机制，持续深化与全球战略客户的合作伙伴关系。研发与企业智能化转型：药石科技的探索与实践》专题演讲，从转型战略与阶段性落地目标、组织保障以及技我们自主研发营销智能体，覆盖需求洞察、方案生成、合规审查全流程智能化支持，实现从被动响应向主动预判与精准服术落地等多个维度，分享公司在AI驱动药物研发与智能化转型上的探索与实践，为医药行业数智化升级提供可借务转变，有效提升跨时区与跨地域客户响应效率与服务标准一致性。在此过程中，公司严守合规底线，重视AI营销场景下鉴实践样本。

的内容真实性和数据隐私保护等潜在风险，建立AI内容审核与生成规则，从源头防范AI虚假信息和数据滥用等问题，保障药石科技数智化转型展望营销材料专业准确且合规可控，切实维护品牌信誉与法律合规性。

Alaas 经营管理看板+AI Agents+虚拟作业+虚拟机器人+Digital Twin

OA CRM ELN APS WMS QMS大模型

+大数据模外部

信息系统 型矩阵 LIMS MSE ERP EHS SRM 北森 各类应用

+外部应用综合项目管理平台项目管理系统统一的数据平台

客户、销售、报价采购数据生产制造数据行业数据化学分子库数据平台

生物、酶数据其他数据财务数据人事数据出入库存货物料数据碳排放及产品碳足迹数据实验研发数据混合云网络服务器底层支撑数据库安全合规体系

3 CRM（Customer Relationship Management），即客户关系管理。责任经营

药石科技将责任经营视为推动公司高质量发展的核心任务，致力构建权责分明的组织架构。我们以风险管理为导向，不断深化商业道德管理，并通过严密的内部控制体系，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

本章节所回应的ESG重大性议题：

经营风险管理研发与创新知识产权保护

信 息安全与隐私保护关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 25

经营风险管理 2025年，南京药石、浙江晖石、山东药石均通过ISO37001：2016版反贿赂管理体系认证；2026年3月，三个场地顺利通过ISO37001：2025版认证复审。

药石科技构建完善的风险管理与商业道德管理体系，持续强化全流程风险防控与合规监督，致力于保障经营安全、筑牢廉洁防2025年12月，公司正式成为中国反舞弊联盟会员单线，推动公司实现稳健与可持续发展。位，与各行业标杆企业共同致力于反舞弊工作。

治理加入企业反舞弊联盟

药石科技恪守《反垄断法》《反不正当竞争法》等法律红线，并依据《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》等监管要求，制定《商业行为准则》4《反腐败与反贿赂政策》5《利益冲突管理政策》《公司风险控制管理制度》及《内部审计制度》等内部专项规南京药石山东药石浙江晖石章，建立了从预防到问责的全流程风控机制，明确各领域违规惩戒标准，构建了严密的合规与风控管理体系。

公司构建职责分明的商业道德与风险管理治理架构，逐级推进商业道德与风控管理落地。公司已要求全体正式员工签署《廉洁自律协议》并建立配套的监督与奖惩机制，将合规要求确立为各部门管理者年度绩效评估的核心指标，以正向激励促进管理成效。同 反贿赂管理体系认证证书 反贿赂管理体系认证证书 反贿赂管理体系认证证书证书编号：NGV25ABMS00001R0L 证书编号：NGV25ABMS00002R0M 证书编号：NGV25ABMS00004R0M兹证明兹证明兹证明时，内审部在审计委员会领导下，独立监督公司关键业务流程，评估经营风险控制流程和制度的合理性。南京药石科技股份有限公司山东药石药业有限公司浙江晖石药业有限公司注册地址：南京江北新区华盛路81号（一照多址）注册/经营/办公地址：德州市平原县经济开发区（东区）注册/经营/办公地址：浙江省杭州湾上虞经济技术开发区纬七路11号

经营/办公地址：南京江北新区华盛路81号

反贿赂管理体系符合标准：反贿赂管理体系符合标准：反贿赂管理体系符合标准：

ISO 37001:2025《反贿赂管理体系 要求及使用指南》 ISO 37001:2025《反贿赂管理体系 要求及使用指南》 ISO 37001:2025《反贿赂管理体系 要求及使用指南》

通过认证的范围为：通过认证的范围为：通过认证的范围为：

小分子药物中间体（除药品）、原料药研究、开发，医药中间体的生产和销售的相关反贿赂管理活动化学合成法医药中间体和原料药的生产的相关反贿赂管理活动商业道德与风险管理治理架构以及低碳化学技术研发的相关反贿赂管理活动

证书签发日期：2026年03月23日证书签发日期：2026年03月24日证书签发日期：2026年04月02日

证书有效日期：2025年03月27日至2028年03月26日证书有效日期：2025年04月16日至2028年04月15日证书有效日期：2025年04月16日至2028年04月15日

初次认证日期：2025年03月27日初次认证日期：2025年04月16日初次认证日期：2025年04月16日

获证组织统一社会信用代码： 913201917937313394 获证组织统一社会信用代码： 91371400573948704K 获证组织统一社会信用代码： 913306046970176299

本证书的有效性通过定期监督获得保持，监督审本证书的有效性通过定期监督获得保持，监督审本证书的有效性通过定期监督获得保持，监督审核合格后，与监督审核结论通知书一起使用方可核合格后，与监督审核结论通知书一起使用方可核合格后，与监督审核结论通知书一起使用方可有效。有效。有效。

证书状态可以通过二维码扫描查询，也可在本机负 责公司商业道德与风险管理体系的整体指导。 证书状态可以通过二维码扫描查询，也可在本机 证书状态可以通过二维码扫描查询，也可在本机构官网（www.ngv.org.cn）或国家认证认可监督 构官网（www.ngv.org.cn）或国家认证认可监督 构官网（www.ngv.org.cn）或国家认证认可监督管理委员会官方网站（www.cnca.gov.cn）上查询。 管理委员会官方网站（www.cnca.gov.cn）上查询。 管理委员会官方网站（www.cnca.gov.cn）上查询。

战略与ESG委员会 北京恩格威认证中心有限公司 北京恩格威认证中心有限公司 北京恩格威认证中心有限公司地址：北京市朝阳区东四环中路 82 号 2-1 座 10 层 2 单元 1101 电话：010-87531300 邮编：100124 网址：www.ngv.org.cn 地址：北京市朝阳区东四环中路 82 号 2-1 座 10 层 2 单元 1101 电话：010-87531300 邮编：100124 网址：www.ngv.org.cn 地址：北京市朝阳区东四环中路 82 号 2-1 座 10 层 2 单元 1101 电话：010-87531300 邮编：100124 网址：www.ngv.org.cn

确立风险管理总体目标，审批相关制度与策略。

协调集团商业道德管理与风险管控资源，主导重大风险评估。

ESG管理委员会 战略负责监督商业道德与风控体系的执行情况。

药石科技系统识别并管理经营相关风险与机遇，全面评估其对公司财务状况、经营效能及现金流的潜在影响与影响时间范围，并围绕文化建设、举报管理、体系认证、相关方管理制定并实施针对性的提升举措，持续增强道德治理能力与可持续发展韧性。

负责处理与监察贪污舞弊行为，定期开展合规培训以提升全员合规意识。

内审部门经营风险与机遇管理

负责经营风险相关的核心业务流程独立审计、监督、风险评估和跟踪整改。

类型风险概述时间范围财务影响

供应商通过利益输送、回扣或礼品馈赠等方短期若供应商选择不当，可能导致直接采购成本上负责开展风险评估、风险测试、制定风险应对措施等。供应链腐败风险式影响采购决策，导致采购过程不公允，损中期升，短期内侵蚀毛利率。

各职能部门害公司利益。

持续完善内部控制机制。

销售人员通过礼品赠送等手段获取不正当销短期不正当销售激励可能导致客户回款周期延长或销售端腐败风险售优势，扰乱市场公平竞争秩序。中期坏账风险上升，影响现金流与应收账款质量。

4 https://www.pharmablock.com.cn/ow_api/document/ESGPolicy/CN12-%E5%95%86%E4%B8%9A%E8%A1%8C%E4%B8%BA%E5%87%86%E5%88%99_V02.pdf 因 舞弊导致工程成本虚增或质量不达标，引发

供应商通过利益输送或贿赂手段影响工程管

5 https://www.pharmablock.com.cn/ow_api/document/ESGPolicy/CN06-%E5%8F%8D%E8%85%90%E8%B4%A5%E4%B8%8E%E5%8F%8D%E8%B4%BF%E8%B 工程建设舞弊风险 长期 后期维修成本激增或资产减值，影响项目整体

5%82%E6%94%BF%E7%AD%96_2023%E5%B9%B412%E6%9C%88.pdf 理与招投标决策，获取非公平竞争优势。 投资回报率。关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 26

相关方商业道德管理新兴风险管理

药石科技以《商业行为准则》为基线，建立覆盖采购、销售、招投标、供应商管理等关键环节的内控政策体系。公司以《供应商药石科技高度重视新兴风险的识别与评估，通过动态监测与前瞻应对，提升风险预警与管理能力，有效防范潜在负面影响。

行为准则》为政策纲领，配套制定《招投标管理制度》《供应商管理制度》《采购管理制度》《销售管理制度》《供应商审计管理制度》等核心制度，建立从准入评估到尽职调查、再到过程监督以及年度回顾和评估实施全流程闭环管理，明确第三方合作中的商业道德底线与行为规范，为风险防控提供制度依据。新兴风险与应对举措风险名称风险描述风险影响应对举措准入管理

建 立AI生成内容与舆情监测机制，及时识别并澄清虚假可能导致信息失真和舆情扩

公司严格执行《供应商管理制度》，对存在腐败行为的供应商列入黑名单，禁止合作，保障供应链合规与廉洁。针对重大项目，公司研发进展、技术路信息。

散，增加澄清与应对成本，公司内审部负责监督招投标与比价过程，法务部门同步审核合同，严守廉洁底线。同时，我们通过供应商资质评审、背景调查、线、合作动态及其他经营影响公司品牌声誉、外部沟明确官方信息发布渠道，统一对外沟通口径。

AI生成内容 信息，可能被AI生成内容廉洁问卷、廉洁告知书、合同反贿赂条款等方式，强化准入前风险识别与合规承诺。通效率及合作伙伴信任，严完善敏感信息分级管理，加强内部信息保密与发布审批流失真与虚假虚构、歪曲、快速扩散，重时可能影响投资者预期和程，防范敏感信息外泄。

传播风险导致市场、客户、合作伙资本市场判断。可能导致信尽职调查伴或公众对公司形成错误建立失实信息快速核查、澄清和应急响应机制，降低负面息失真，增加澄清成本，影认知。影响。

响外部沟通效率。

公司制定《供应商背景调查审核程序》，针对重点供应商和合作伙伴在信息安全、廉洁反腐等ESG维度开展基准测试，结合行 定 期开展员工AI风险意识培训，提升信息甄别能力。

业标准评估其合规性与风险水平。审计委员会下设审计部为独立监督检查部门，每年针对第三方合作伙伴开展反腐败尽职调研发与生产依赖特定化学推行多源采购，建立备选供应商。

查，通过实地走访、暗访、审查交易记录与价格公允性等方式强化监督。2025年已按制度完成背景调查，并实现问题发现、整可能对研发项目进度或生产全球供应链品、能源及关键物料，全设定安全库存，动态监控关键物料。

改与闭环管理。计划造成短期扰动，增加采波动风险球供应链波动可能引发供购成本与运营不确定性。与核心供应商定期评估供应稳定性。

应延迟或中断。

公司依据风险评估框架实施供应商尽职调查，综合考量管理体系健全性、商业道德风险及人权风险等维度，将供应商划分为极将供应链风险纳入年度评估，持续优化预案。

高、高、中、低四个风险等级。根据风险可接受水平，对高风险及以上供应商采取暂停合作或退出措施，对中低风险供应商则制定针对性整改方案并持续跟踪，确保风险闭环管理与持续改善。

供应商商业道德评估流程经营风险文化建设

药石科技高度重视诚信与道德建设，致力于培育诚实守信的企业文化。

资质审核标准供应商自评问卷商业道德风险监测事件评估与应对方案公司制定覆盖反不正当竞争、反腐败与反贿赂、廉洁自律、举报渠道、

内审部根据公司资质通过供应商自评问卷采购部通过网络等渠若供应商发生严重事内部审计制度等核心内容的必修培训课程，面向董事、高管、正式员审核标准对供应商进收集其在商业道德方道持续监测供应商的故、政府处罚或负面工、兼职人员及实习生等全体人员，并同步向供应商与合作伙伴开放商行初步评估。面的自我评估报告，商业道德风险，重点新闻，立即评估对公业道德与合规教育。在重要节假日前夕，我们向内部敏感岗位员工发送包括反腐败承诺、违关注负面事件、处罚司的影响，并制定应廉洁声明与提示，并向供应商发布廉洁告知，同时通过发布廉洁海报强规历史等。情况等。对方案。化廉洁文化宣贯。

根据岗位特性，公司定制差异化培训材料与考核试题，帮助内外部参与者深入理解合规要求，提升对商业贿赂、利益冲突及公平竞争等关键议题的认知水平。廉洁宣传海报

2025年

药石科技共开展商业道德培训培训覆盖培训总时长

77次 2593人 892小时关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 27

举报管理案例商业道德与专项培训

药石科技致力于营造透明合规的运营环境，持续优化《举报与调查管理规程》6《商业行为准则》等规范，界定举报范畴、违规处

2025年，公司组织开展多次商业道德专项培训，覆盖内部审计制度、典型舞弊与违纪案例警示、反腐败与反贿赂政置程序及保障机制。举报平台采用各运营地官方语言，提供全天候服务，保障员工、合作伙伴及社会各界可随时反馈问题。举报

策、廉洁自律规范，以及举报投诉机制与多渠道受理方式等内容。专项培训结合真实案例与情景模拟，强化风险识别与人可通过公开网站进行匿名举报，并可根据举报网站反馈的唯一验证码，查询举报信息调查结果。此外，公司实施严格的举报人责任意识，提升全员对合规边界与道德底线的认知。保护机制，对任何报复行为零容忍。

举报管理流程

内审部受理举报，核实信息并开展调查。

根据举报主题(如商业道德、劳工人权等)，由内部审计部或相应责任部门组织调查，必要时举报受理组建联合调查组或聘请外部专家。

对于举报高层管理人员的案件，经ESG管理委员会批准，成立特别调查小组。

违反商业行为准则的案例培训

调查人员需廉洁正直且与被调查人无利益关系，取证时至少2人在场并做好记录。

调查取证

调查结束后形成正式报告，经调查组成员签名后提报ESG管理委员会相关领导签批。

对于举报内容查证属实的，公司视情节严重程度对责任人进行处罚，包括但不限于通报批评、降职降薪、赔偿损失、解除劳动合同等。

违规处罚涉及违法犯罪的，移送司法机关追究责任。

举报渠道与举报人保护培训商业道德培训现场针对妨碍举报、不配合调查、泄密报复、恶意举报等行为，公司也将对相关责任人进行处罚或追责。

调查存档调查结果及相关资料由内审部保密存档，未经批准不得调阅。

公司持续开展覆盖员工与独立董事的风险管理系列专题培训，通过多元化宣导与培训形式，全面提升风险管控意识。培训内容聚焦风险管理架构、风险管理流程、公司面临的主要风险类

型、风险评估及分级方法论、风险防控及应对等风险管理全流责任部门在查证属实后需进行检讨并提出改进措施，确保惩戒或补救措施有效执行，以杜整改预防程实践，旨在巩固现有风控成效，筑牢公司风险防线。绝相同行为再次发生。

公司每月编制《医药行业法律资讯月报》，并通过邮件、OA系统等渠道向全员推送学习。同时，定期组织风险管理启动会、进度推进会及风险评估会等专项会议，多维度推进公司风险文化建设。2025年，公司开展8次风险管理培训，覆盖董 6 https://www.pharmablock.com.cn/ow_api/document/ESGPolicy/CN13%20%E4%B8%BE%E6%8A%A5%E4%B8%8E%E8%B0%83%E6%9F%A5%E7%AE%A1%E7%事、高管、普通员工共计1590人次 风险管理培训 90%86%E8%A7%84%E7%A8%8B_V01.pdf关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 28举报人保护机制风险识别

公司聚焦重点部门与关键业务流程积极开展风险识别工作。我们通过组织风险管理启动会，围绕气候变化、环境管理、资源利用、研发创新及负责任营销等重要议题开展全面风险辨识。在具体执行层面，我们组织各议题负责人及相关部门开展自查，深入识别各议题下的潜在风险，并据此建立动态的风险事件库。

2025年，公司依据COSO7内控框架及《公司风险控制管理制度》要求，系统推进全业务条线经营风险与商业道德风险排查，覆盖

支持匿名投诉，通讯渠道不强制公司禁止任何形式的打击报复行信 防 采购、销售、财务、人力、工程、IT等八大运营循环，覆盖率达70%。同时，公司开展EHS、法律、市场、质量等四个专业领域的息要求身份披露，且调查环节严格为，对违规者施以撤职或解除劳止保报风险辨识工作，全面夯实风险源头管控基础。

密限制知情范围，严禁泄露举报人动关系等惩戒，切实保障举报人复资料。免受不利影响。

风险评估

公司构建了系统化的风险评价模型，每年开展风险评估与分析，并依次对识别出的风险隐患进行分级研判，界定高、中、低风险层级，从而为制定风险管控策略提供科学的优先级依据。

在风险客观影响评估基础上，我们进一步评估关键风险领域的风险可接受水平。内审部及其他相关部门牵头组织风险偏好和容忍度评估，并定期开展审查与更新，确保各重要性议题相关风险得到科学评估，为风险管理和应对提供重要决策参考。

举报渠道2025年同时，我们在新产品与服务研发过程中纳入风险评估流程，系统考量财务、监管与运营等关键风险因素，确保风险防控前置，从全球举报邮箱：PB-IA@PharmaBlock.com 药石科技 源头保障研发的合规性、可持续性与可执行性。

全球举报电话：+86-025-86918269/85930027未收到

（7×24小时开放）重大贪污贿赂的举报

全球举报网址：https://reporting.pharmablock.com

信函举报：江苏省南京市江北新区华盛路81号南京药石科技股份有限公司内部风险应对

审计部（收）邮政编码：210032

预约来访举报：江苏省南京市江北新区华盛路81号南京药石科技股份有限公司公司构建商业道德风险防控的双重机制，系统性防范商业道德风险。公司通过年度内审与专项风险评估，强化关键业务流程的合内部审计部规监督。内审部在审计委员会指导下，独立评估内控体系有效性，防范腐败与利益输送风险。

公司遵循COSO内控框架要求，聚焦财务管理、固资管理、工程建设及销售回款等高风险业务领域，开展系统的风险控制测试。

通过抽样测试与数据分析等科学手段，我们共对52个关键经营风险点进行了有效性验证，并据此推动完善了10项控制措施，确保风险应对的精准性。

影响、风险及机遇管理

药石科技通过系统化的风险识别、精准的风险评估、针对性的风险应对以及持续的监督优化，形成风险管理闭环，确保风险管控的全面性与有效性。针对重点议题领域，公司基于总体要求，建立专项风险管理流程，强化风险管理体系，推进公司经营韧性发

7 COSO内控框架：美国反虚假财务报告委员会发布的全球化通用内部控制体系，涵盖控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控活动五大要素，以保障财务展。重点议题风险管理内容详见相关章节。 报告质量与运营合规。关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 29商业道德风险防控机制在绩效管理方面，公司持续监测商业道德培训、捐款支出、相关负面事件等关键指标，推动闭环监督与持续改进。更多相关指标请参阅附录“关键绩效表”。

将廉洁合规表现纳入员工绩效考核，实施供应商廉洁合规专项审计，组建依据问题严重性实施分级问责，包括独立调查小组，定期开展重点供应商商业道德绩效绩

效通报警示、职级调整、薪酬扣减、取审查；对确认违规的供应商立即终止审计

驱消评优资格及解除劳动关系等措施。合作，对存在潜在风险的供应商要求整动改指标单位2025年限期整改，并将其整改情况纳入供应商绩效评价体系。董事小时12.00商业道德培训总小时数管理人员小时126.00

基层员工小时754.00此外，公司已将合规管理、职业健康安全等关键风险纳入管理层及核心员工的绩效考核体系，明确量化指标与评分标准，实现风险责任与绩效结果的直接挂钩，强化各级人员的风险意识与主体责任。

董事%100

监督优化商业道德培训覆盖率管理人员%100

公司对风险管理体系的整体运行状况进行监督评估，重点涵盖风险管控机制的实施效果、重大风险事件的发生情况及其影响程基层员工%100度、风险应对措施的补救成效等方面，并基于评估结果提出系统性改进建议。

政治活动元0

针对已识别的风险点，公司同步开展制度适配性分析，对现有制度体系进行动态优化。2025年，公司已完成《应收账款管理办法》《工程项目管理制度》《网络安全管理规程》等15项制度及规程的制定完善。政治组织元0捐款支出游说活动元0指标与目标行业协会元0

在目标管理方面，公司围绕员工廉洁意识提升与合规行为养成，设定商业道德培训及《廉洁自律承诺书》签署等相关目标，并定期跟踪评估，确保目标落地见效。其他免税组织（如智库）元0重大的商业道德及贪污腐败案件件0经营风险管理目标

1针对不正当竞争行为、反托拉斯和反垄断实所有员工（含新入职员工）每年至少完成次工反行贿与反腐败等商业道德相关议题宣贯培训，并组织培训效果考核直至通过商业道德相关事件件0践的法律诉讼（必要时再复训）违反商业行为准则的违规行为8件0

员工每年按要求签署《廉洁自律承诺书》，覆盖率100%

8

高风险岗位（采购、销售、工程建设等）覆盖率100%，每人每年至少接受专题培训1次。 包括歧视、骚扰、客户隐私数据泄露、洗钱、内幕交易、利益冲突等关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 30研发与创新研发与创新风险与机遇分析

药石科技坚持创新驱动发展，通过不断完善研发管理体系，深耕人才建设，拓展产学研深度协作，致力于构建开放共赢的创新生态，为生命科学技术行业的高质量可持续发展贡献力量。类型风险/机遇概述时间范围财务影响治理科创升级和技术革新项目存在不确定性，若未能中期因研发投入未能产生预期回报，研发失败风险达成预期的技术或商业化目标，将影响公司的技长期造成成本浪费。术领先性与项目进度。

药石科技秉持“通过绿色和智能的化学技术创新，引领行业可持续发展”的愿景，立足研发创新，聚焦化学、工艺、工程设备与智能制造四大核心维度，依托特色化学和低碳技术构筑前沿技术矩阵，全方位赋能终端客户新药开发及关联产业。长期且不确定的研发投入可能加剧公司经营活动中期因高强度持续研发造成现金流波现金流风险现金流的波动性，对运营的稳定性与灵活性构成为完善研发项目的精细化管理与资源高效配置，公司围绕“价值创造与降本增效”目标，于2025年建立了以《项目绩效方案》《研动与短期利润压力。挑战。长期发项目管理制度》为核心，《生产项目降本与绩效管理制度》《生产项目绩效奖惩方案（试行）》为辅助的绩效管理体系。

在研发资金管控机制方面，公司推行《研发项目核算管理办法》，将研发活动科学划分为订单项目、备库项目与战略研发项目三成功开发并应用绿色低碳技术，可直接降低生产类，并实施差异化的预算、核算与激励方案，显著提升了研发效率与成果转化效能。过程的能耗、物耗与碳排放，满足全球客户对可中期因能效与物耗降低，造成主营业绿色技术机遇

持续供应链的严苛要求，显著提升公司环保声誉长期务成本下降。

与市场竞争力。

战略在前沿技术领域形成领先的解决方案与核心知识中期

药石科技凭借“化学创新×先进制造”的双轮驱动战略，向业界输出安全、高效且绿色的研产一体化方案，达成了从研发端到产业因获得高附加值订单与开拓新市技术壁垒机遇产权，有助于构筑技术壁垒，吸引更高附加值的订单，并驱动新业务增长。长期场，驱动营业收入增长。

端的全闭环赋能。

药石科技创新战略企业长期战略应对举措

通过绿色和智能的化学技术创新，引领行业可持续发展创新激励机制

新化学物质的设计和合成智能化工厂公司设立了“里程碑奖金+成果转化奖金+技术突破奖金+长期技术分成”的多层级激励体系，并采用“揭榜挂帅”的机制，充分激方法学和合成路线的研究和创新生设备集成和大规模生产的研究和创新学产发内部顶尖人才的创新潜能，引导资源精准投向平台型技术与市场潜力大的战略性项目，为公司打造全新的增长引擎。化化学创新先进制造创新人才培养工艺备

安全环保、高效和成本优的工艺设标准化和自动化的合规设备药石科技深知卓越的人才队伍是技术突破的动力之源。公司已打造一支高凝聚力的管理团队，广泛分布于各业务线和研发部门，为工艺和连续化技术的研究和创新设备、工程和合规的研究和创新全球客户提供专业的研发服务支持。

为确保员工创新能力与积极性，公司通过绩效激励与股权激励制度激发创新潜能。同时，我们定期举办创新竞赛，全年度共推选出创新之星5人、创新团队5个。2025年，共有47名员工在专利激励计划中获得表彰。

药石科技系统识别并管理研发与创新相关风险与机遇，全面评估其对公司财务状况、经营效能及现金流的潜在影响与影响时间范为持续赋能员工成长，公司制定了系统化的内部培养方案，每周开展覆盖全产业链各个业务模块的线上、线下培训，持续提升团队围，并据此开展针对性的提升方案。 技术能力。关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 31创新合作共赢影响、风险与机遇管理

药石科技不断深化产学研融合，致力于高端研发梯队的建设与科研人才培育。公司积极参与全球学术交流，在绿色化学、低碳制药石科技已建立研发与创新的风险机遇管理流程，遵循识别、评估和管理的逻辑对其风险机遇的发生可能性、大小和影响途径进造及药物研发领域促进知识共享，构建互利共赢的行业发展趋势。

行综合分析与量化评估。公司通过系统的研发管理，将战略转化为具体的技术突破与行业影响，管理研发过程中的不确定性，并产学研协作抓住绿色创新的机遇。

公司与众多高校及科研机构建立了稳固的战略伙伴关系，合作形式涵盖研究生工作站、博士后联合培养及校企实习基地。这些举研发与创新管理流程

措在提升公司科研水准与技术实力的同时，也为高端人才提供了科研实践与职业发展的广阔平台。

我们与南京化工技师学院开展合作，项目创新采用“实践带教、边学边用”的培养模式，围绕药物分子砌块研发、分析检测等核心技能开展模块化能力共建，并帮助学生提前了解医药工业界实际运作，有效缩短从校园到职场的适应周期。

系统识别技术迭代风险、研发投入的财务波动依据战略重要性、市场潜力与资源投入，对研行业合作性风险，以及绿色技术降本、新兴市场开拓等发项目（订单/备库/战略）进行分级评估，并量公司高度重视科研成果的转化与传播，积极投身行业标准制定，并参与主办各类国内外学术会议，探寻全球范围内的技术合作机战略机遇。化其潜在财务影响与资源需求。

会。2025年，药石科技累计主办及参与超过30余场国内外线上线下学术会议与线上直播活动，持续分享在绿色化学、低碳智造、识别评估工艺优化及分子砌块等领域的突破性进展与成果。

监督应对研发成果与进展9借助数字化平台对项目预算、进度与碳足迹进通过差异化资源投入、建立多层级激励与“揭榜挂

2025年，公司围绕创新战略，将研发力量聚焦于连续化生产、生物催化、在线分析及低碳技术等前沿领域，在绿色生产体系建行全程监控，并通过绩效考核、成果转化奖励帅”机制，重点攻关连续流、生物催化等绿色技

设、数字化运营系统、可持续生产模式、全链条合规四大方向上取得了多项实质性进展。及客户反馈，持续优化研发组合与资源配置。术，并深化产学研合作以分散风险、加速创新。

此外，公司持续深入高通量筛选技术在基础研发方向上的应用，通过其超大规模的并行实验、自动化的操作系统与数据密集型的分析能力，极速探索化学与生物空间，为人工智能与机器学习提供关键训练数据，从而大幅加速新药先导化合物、生物催化剂或功能材料的发现进程。

2025年药石科技科技创新荣誉指标与目标获奖主体颁发单位荣誉名称在研发与创新管理上，公司持续追踪各类投入、人员组成等数据，推动提升创新能力和数据透明度。更多相关指标请参阅附录“关键绩效表”。

南京市科学技术局2025年度南京市药物分子砌块库重点实验室

药智网 2025中国医药CDMO企业20强 研发与创新绩效南京药石江苏省工业和信息化厅2025年度江苏省绿色工厂称号

医药魔方 中国创新药十年荣耀榜单-行业引领CDMO公司 指标名称 单位 2025年工业和信息化部国家专精特新重点“小巨人”企业研发投入万元10871.71浙江晖石浙江省经济和信息化厅浙江省企业技术中心

研发投占全年营收比例%5.51%浙江省经济和信息化厅2025年四项产品获评浙江省工业新产品研发人才投入万元4043山东省科学技术厅高新技术企业山东省科学技术厅科技型中小企业研发创新投入万元1132山东药石山东省工业和信息化厅专精特新中小企业新增研发设备投入万元824山东省科学技术厅创新型中小企业研发技术人员人1546

9公司的业务主要为全球制药企业及生物科技公司提供研发所需的关键产品与服务，不直接参与药品创新或面向终端患者，因此，公司经营活动不涉及医疗机构对研发技术人员占员工总数%59.62%

接、患者服务或科技伦理审查等方面。关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 32知识产权保护2025年，公司对知识产权审核流程进行系统性优化，从专利和学术论文两方面加强知识产权保护力度。

提案部门初检，排查客户知识产权药石科技严格遵循国家法律法规，建立知识产权管理制度与运行机制，通过完善治理架构、优化管理流程、强化全员意识，全面风险；业务端审核技术先进性与发表可保障知识产权合规管理落地见效。知识产权部评估新颖性与创造性，行性；

提出申请建议；

专利学术论文知识产权部复核涉密性；

线上审批，经知识产权负责人、部申请流程专利与学术论文发表流程审核流程市场部把关宣传口径；知识产权管理门负责人及董事长批准；

知识产权部负责提交申请及后续审证券事务部评估信息披露合规性。

药石科技全面遵循《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国商标法》等法律法规，构建了涵盖专利、商标、著作权及商业秘查、复审、缴费维护。

密管理的制度体系。公司建立层级明确的知识产权治理结构，由总经理担任第一责任人，并设立知识产权部专项开展日常执行工作，确保知识产权管理机制高效运转、责任落实到位。

公司始终高度重视客户知识产权保护，制定《CDMO客户信息保密管理制度》，从物理权限管理、纸质及电子数据管理、员工及知识产权管理架构供应商的保密合同签订、员工保密培训等方面保障客户知识产权。同时，公司积极对自身核心技术进行申请布局，确保应用在客户项目中的新技术可自由实施。

总经理 管理者代表 知识产权部 2025年，公司独立或联合客户发表SCI10论文5篇，涵盖DEL11自动筛选平台开发、创新合成工艺等方向，持续夯实技术领先优势，

推动研发成果向高质量知识产权与行业影响力转化。

2025年知识产权相关绩效

确立知识产权战略导向，统筹督导知识产权体系的落地执行协助拟定知识产权发展规划及绩资源配置。与持续优化，向最高决策层汇效指标，构建评估体系。

类别申请数量授权数量累计申请数量累计授权数量报运行绩效。

主持管理评审以厘清权责边承担日常事务管理，并对知识实用新型专利4108278界，保障组织内部沟通顺畅。确保全员领会战略意图，并落实产权工作的实施情况进行监督体系运转所需的各项支持条件。与考核。发明专利1412289129总数1822371207知识产权培训

公司构建了以《知识产权手册》为总体指导原则的系列管理制度流程，形成完善的知识产管管理体系。

公司持续开展系统性知识产权保护培训，重点聚焦商业秘密管理、专利与著作权合规等核心内容。2025年，组织全员参与商业秘知识产权管理制度体系密保护专项培训，覆盖人数达1616人，累计学习时长808小时，有效提升员工知识产权风险防范能力。

为强化研发人员知识产权合规意识，公司于2025年组织开展了 “员工IP行为规范” 专项培训，参训人数达1255人次，累计学习时整体管理制度专利管理长627.5课时。

《知识产权手册》《知识产权管理办法》《知识产权奖惩办法》《专利管理办法》

2025年，组织全员参与商业秘密保护专项培训 公司于2025年组织开展了 “员工IP行为规范” 专项培训

著作管理商标管理商业秘密管理覆盖人数达累计学习时长参训人数达累计学习时长

《著作权管理办法》《商标管理办法》《商业秘密管理办法》1616人808小时1255人次627.5课时

10 SCI：Science Citation Index（科学引文索引），是由科睿唯安发布的权威科学文献索引数据库，收录全球高质量、高影响力的核心期刊。

11 DEL：DNA-Encoded Library（DNA编码化合物库），一种通过DNA条形码标记海量化合物、实现高通量靶点筛选的前沿技术平台。关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 33

信息安全与隐私保护客户隐私保护

公司建立了覆盖数据全生命周期的客户隐私保护体系，从制度、流程到技术与演练多维度落实数据安全与合规要求。

药石科技持续完善信息安全与隐私保护管理体系，全面强化网络、系统及人员安全管控，深化隐私保护与风险审查，打造安全合规的数字化运营环境。

客户隐私保护举措数据分级分类与最小化管理

管理体系优化按数据敏感性与重要性实施分级分类管理，将客户业务数据单独识别并纳入重点保护范围，制定差异化的访问控制和保护策略，确保数据使用“必要、可控、可追溯”。

药石科技严格遵循《网络安全法》《数据安全法》《个人信息保护法》等国家法律法规，秉持“业务适配、风险可控、安全可靠、持续优化”的管理理念，系统推进信息安全治理与实践，不断夯实数字化运营和合规经营基础。

公司持续修订和完善《信息安全管理手册》等制度文件，逐步构建覆盖信息系统、数据资产、人员管理、第三方合作及应急响应严格的数据访问与流通控制的全链条信息安全与隐私保护管理体系。围绕业务连续性、网络与数据安全、云与协作平台治理以及个人信息保护等关键领域，公司制定并实施多项管理制度，形成制度化、流程化、可审计的信息安全治理框架。2025年，公司共新增11项信息安全与隐私保对客户数据的访问对象、使用场景和操作权限进行严格限制，落实最小权限原则；客户数据在存储与处理层面与其他业务护制度。数据实施逻辑或物理隔离，防止越权访问与数据混用。

公司构建由信息安全管理委员会、信息安全工作小组及智能技术中心等专职运营部门组成的三级治理架构，实现战略决策、协同执行与日常运营的闭环管理。

客户授权与第三方管理机制

信息安全与隐私保护治理架构建立规范的客户书面授权流程，未经客户明确批准，不向第三方披露或提供客户信息，确保所有对外共享和合作行为具备合规依据与审计记录。

由总经理直接领导，首席信息官（CIO）具体负责信息安全

01决策层管理委员会统筹战略规划、审批年度预算与重大政策、决策核心安全事件应对

安全技术防护与应急能力建设将关键合规指标纳入委员会成员及高管绩效考核

由智能技术中心、法务、合规及主要业务部门核心成员组成通过系统渗透测试、安全测试与漏洞修复机制，持续提升系统防护能力；定期组织隐私泄露安全演练，验证应急响应流程信息安全的有效性，形成“测试—发现—修复—验证”的闭环管理。

02管理层工作小组推动制度流程落地、开展常态化安全监控、指导专职部门运营

定期向信息安全管理委员会汇报工作进展智能负责信息安全与隐私保护的日常技术实施与运维工作2025年

03执行层技术中心

在工作小组指导下开展具体执行任务，保障系统与数据安全 药石科技未发生任何信息安全或隐私泄露事件关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 34信息安全管控公司基于《安全测试标准操作程序》规定定期开展渗透测试。测试完成后，我们出具包含漏洞分级与修复建议的专项报告，并推动相关责任部门落实整改，确保问题有效解决。

公司从网络、系统与人员三方面整体强化信息安全防护力度。网络侧，我们部署防火墙与入侵检测设备，构建边界防御能力。系报告期内，公司完成1次信息系统灾难恢复及验证测试、1次信息安全应急演练，11次钓鱼攻击模拟演练，有效检验应急响应机制统侧，我们实施定期漏洞扫描与修复，严格管控访问权限，保障系统安全稳定与业务连续性。人员侧，我们通过常态化安全意识及员工安全意识水平。同时，通过持续监测与安全检测，公司累计识别并修复11处安全漏洞，并及时开展系统加固与风险消减培训，提升全员风险识别与防范能力。措施。

实施门禁刷卡身份验证邮件系统加密传输

全天候视频监控与安保值守 封闭实验室终端外部接口（USB） 信息安全体系审计

严格限制核心区域的进入权限保障电子数据传输与存储安全公司全面开展信息安全审计工作，保障公司信息安全管理

0102

终端自动屏保锁定 体系的有效性。2025年，公司顺利通过ISO 27001内外部审 2025年物理 数据 建立定期密码更新机制 计，由专业机构赴现场对信息机房及ERP系统运行维护相关环境安全资产防护

推行办公环境5S12标准化管理 的信息安全管理活动进行了全面审查。此外，公司不定期接 公司成功将ISO 27001:2013升级到ISO 27001:2022受客户现场审计，重点核查信息机房的消防、电力及安防基信息安全体系认证

信息安全础设施状况，并深入评估了数据灾备恢复测试与渗透测试的整体管控举措执行情况，确保信息安全管理体系的有效性与合规性。

项目物料机密管理实体管控实施组织架构与物理空间的双重隔离

0304

规范实验记录本及电子实验记录本敏感物料即时处置或存入安全柜及中

（ELN13）管理 央仓库 信息安全文化建设设立项目专属安全代码并执行严格的访划定专用包装区并实施视频监控

问权限控制严格管控物料及相关信息的查阅权限2025年，公司组织开展全员信息安全意识线上培训，覆盖率达100%。培训聚焦信息安全风险识别与防范，内容涵盖数据保护、网络威胁应对及员工行为规范，通过线上平台实现高效覆盖，有效提升了全员安全意识与合规操作能力。

信息安全风险审查

公司建立常态化的信息安全风险审查机制，每年至少邀请专业第三方开展一次全面信息安全风险评估，识别潜在威胁点，并输出《信息安全风险处置方案》，推动风险闭环管理。

2025年，公司对IT部、人力资源部、知识产权部、EHS及采购部门开展了一次信息安全风险审查，覆盖信息安全政策、组织架

构、资产管理、访问控制、加密管理、网络安全、应用安全、物理环境及事件响应等关键领域。整体评估未发现中高风险问题，信息安全管理体系运行有效、风险可控。

信息安全漏洞管控

公司建立线上系统和OA流程监管可疑事件或漏洞，并提供清晰的信息安全事件升级流程。信息安全工作小组通过技术手段识别网络攻击、漏洞利用等威胁后，通过OA系统启动信息安全事态流程，由相关责任人处置并同步通知小组全体成员。若息安全事态造成实际影响，则升级为信息安全事件，按危害程度划分为1至3级，并在OA系统中发起事件流程，由信息安全领导小组审批决策，确保响应闭环。

12 5 S指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Setketsu）、素养（Shitsuke），是源自于日本的办公室管理制度。

13 ELN指电子实验记录本/笔记本（Electronic Lab Notebook），是为满足法律、法规、技术和科学专业性要求，用于创建、存储、检索和共享数据的电子实验记录系统。 信息安全意识培训携手并进

药石科技秉持“以客户为中心，合作共赢”的价值导向，构建贯穿研发、生产与交付的全流程质量管理体系，系统化提升服务质量与客户体验，严格把控负责任营销风险，践行乡村振兴战略和社会公益行动，赋能价值链合作伙伴，携手构建健康、可持续的产业生态，为客户、行业与社会创造长期价值。

本章节所回应的ESG重大性议题：

产品与服务质量可持续供应链负责任营销

社 会贡献关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 36产品与服务质量产品与服务质量风险与机遇管理

类型风险/机遇概述时间范围财务影响

药石科技推行高标准质量管控体系，持续优化服务流程，强化人员专业能力，推动自身向更负责任、更具韧性的方向发展。

因生产流程监控不足、原材料质量波动或检测标准更新滞后，短期若存在产品质量隐患，可质量管控漏洞风险 导致产品次品率上升或批次间质量不稳定，违反GMP14及ICH15 能引发客户投诉、订单流指导原则，损害声誉与品牌公信力。中期失或监管处罚。

治理中期客户服务能力薄弱，可能客户对服务、技术支持及响应效率要求持续提升，若服务体客户服务适配不足风险影响订单续约及新订单获系未匹配客户战略，导致客户满意度下降、合作粘性降低。长期取，从而影响营业收入。

公司已建立完善的质量管理架构，全面管控质量与ESG风险。战略及ESG委员会为最高决策层，负责审定质量战略与ESG目标；

ESG管理委员会作为执行层，统筹推进全公司质量与ESG融合管理工作；集团质量中心负责集团质量战略和质量目标制定以及质 良好的产品质量信誉可以通过完善全生命周期质量管控体系，强化技术赋能，提升产品吸引更多的投资者和合作

量管理体系框架的设计；各场地质量部门牵头制定制度与标准，监督全链条质量表现，落实具体的质量控制与检验任务。质量稳定性与合规性，并通过国内外权威药政认证，打造质量中期质量领先机遇伙伴，从而带来高附加值领先优势，深化与全球头部药企合作，拓展高附加值业务，巩长期产品收入，以及更多资金固行业地位。

质量管理架构和资源支持。

优化客户服务体系，针对性解决服务适配不足问题，强化大客中期优秀的客户服务实践，可带客户规模拓展机遇户专属服务、全球本地化响应及全流程一体化服务能力，提升来新客户订单收入，推动客客户满意度与粘性，挖掘存量客户需求，拓展新增优质客户。长期户规模与营收同步增长。

战略及ESG委员会 应对举措质量管理体系ESG管理委员会 药石科技高度重视内部质量管理体系的规范化与标准化建设，全力推动各业务板块开展质量管理体系认证工作，同步建立《质量管理体系回顾评审规程》《自检管理规程》等标准化制度，构建“自查-评审-优化”的闭环管理机制。截至报告期末，公司所有生产场地均已获得ISO 9001:2015质量管理体系认证，浙江晖石零缺陷通过美国食品和药物管理（FDA）审计且多次通过浙江省药品集团质量中心 监督管理局GMP符合性检查及国家药品监督管理局（NMPA）注册核查，山东药石通过山东省药品监督管理局生产许可证现场检查及国家药品监督管理局（NMPA）注册核查。

药石科技ISO 9001:2015证书各场地质量部门战略南京药石山东药石浙江晖石美国药石

药石科技系统识别并管理产品与服务质量相关风险与机遇，全面评估其对公司财务状况、经营效能及现金流的潜在影响与影响时

14 GMP（Good Manufacturing Practice），即良好生产规范。

间范围。 15 ICH（International Council for Harmonisation of Technical Requirements for Pharmaceuticals for Human Use），即人用药品技术要求国际协调理事会。关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 37公司严格遵循ICH相关准则及GMP规范，深度融合质量源于设计（QbD16）理念与先进管理工具，建立以《质量手册》为纲领的质 差距分析策略量管理体系，实现从研发到生产全流程闭环质量管控。2025年，药石科技系统性新增和修订质量管理规程超350份，进一步将可持续发展理念融入质量管理实践。

成立差距分析专项团队

2025年药石科技质量体系优化情况

各部门成立差距分析小组，各成员由小组组长根据差距分析主题指定人员参与。

基于新药注册申报涉及的关键要求和制度流程的优化和设计工作，新增工艺及分析相关研发规程，用于指导项目标准化操作。

起草差距分析计划

各组长制定对应部门差距分析计划，经部门负责人与QA部门负责人审批通过后方可启动实施。

质量分级管理进一步优化，细化Level 0、Level 1及Level 2三级质量管理文件，以保障项目高效合规运营。

执行差距分析

针对性优化质量系统、设施与设备系统、物料系统、生产系统、包装与标签系统以各小组依据既定计划开展工作，并通过查阅现有记录/报告及访谈操作人员等方式，核查实际执行情况；

及实验室控制系统所涉及的相关文件及流程，保障质量体系稳健运行。

分析结果需整理至差距分析记录中，同步留存过程资料。

公司持续开展质量管理体系与现行法规指南的差距分析工作，各场地针对性强化质量管理工作的规范性与执行力。2025年，公司聘请专业质量顾问提供专项支持，助力质量管理体系迭代升级。跟进差距分析完成进度各组长建立月度跟踪机制，定期复盘对应部门差距分析计划的进度、成果及问题整改情况，直至完成所有差距分析和整改工作。

客户服务体系客户双向沟通体系

药石科技坚持以客户需求为导向，建立《客户管理规程》等管理制度，着力提升服务响应速度与执行质量。公司持续优化服务流程与内部协同机制，为现有及潜在客户建立档案，满意度调研实现客户信息集中管理与安全保护。

双向沟通体系

为确保客户反馈得到及时受理与高效处理，公司积极构建双向沟通体系，通过客户投诉响应渠道与定期满意度调研，系投诉统收集服务评价与改进建议，为客户提供卓越而稳定的服务

16 QbD（Quality by Design）质量源于设计，是一种先进且科学的质量管理方法。 体验。关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 38

质量评估与管控

公司严格实施质量风险常态化管控，每年至少开展一次全面自检及内部质量管理评审，并执行外部质量审计计划，针对审计中发质量文化建设现的问题及时整改，保障整体运营体系的质量稳定性与可持续性。

药石科技建立系统性质量培训体系，依据《质量培训管理规程》制定并实施公司级与部门级年度质量培训计划，并通过线上与线下相结合的方式，开展专题培训、技能竞赛及质量分析会等多种形式赋能活动，搭建以 “睿想eQMS” 系统为基础的自主学习平质量风险评估台，持续提升全员质量管理意识与专业能力。

公司设立专项质量风险评估小组，严格遵循《质量风险管理规程》等内部制度，并由质量部门牵头系统识别、评估并控制可能影 2025年，公司围绕GMP基础知识、相关法规与经验、质量关键文件等内容，累计开展质量相关培训800余场，覆盖所有核心业务响产品质量与安全的各类风险，最大限度降低质量事故及相关衍生风险。人员。

2025年，南京药石累计开展1次质量体系风险评估活动，山东药石累计开展26次质量风险评估活动（其中质量体系风险评估5次，项目风险评估21次），浙江晖石累计开展67次质量风险评估活动（其中质量体系风险评估27次，项目风险评估40次）。针对识别出的各类风险，公司迅速采取必要的控制措施，有效降低风险等级，并定期对措施实施效果进行回顾和评估，根据评估结果及时案例以多元化竞赛为载体，深化质量文化建设调整和优化风险管理策略，形成质量风险闭环管理机制。

2025年，公司举办第四届质量知识竞赛活动，创新性

质量审计融合质量知识竞赛、线上有奖问答及质量口号/心得征

集等环节，通过以赛促学和寓教于乐的互动形式，系药石科技建立内外部质量审计体系，严格依据《自检管理规程》等内部制度，开展全面且深入的内外部审计。在审计前，公司统性强化员工质量合规意识，精准识别员工质量知识组建专业团队并严格评估审计人员资质，按计划对质量系统、设施与设备系统、物料系统、生产系统、包装与标签系统及实验薄弱点，为后续开展针对性质量培训与能力提升提供室控制系统进行评估，并形成详细审计报告。针对所有发现项，我们严格执行纠正和预防措施（CAPA）流程，持续跟踪整改进 明确方向。

度与效果。

质量知识竞赛活动

在外部监督方面，公司每年多次接受来自重要客户及药品监管机构审计与检查，有效检验自身质量与合规体系可靠性。报告期内，公司邀请第三方专业机构开展质量模拟审计工作，通过独立且严谨的质量核查，全面排查潜在质量风险与管理漏洞，形成问题清单并闭环推进整改落实。

案例以专家体系建设，驱动质量文化深化与知识传承此外，公司依据ISO 9001、ICH及GMP等外部规范及内部供应商管理与质量标准，针对供应商开展书面审计和现场审计，确保供应链环节符合质量与合规要求。2025年，药石科技围绕供应商资质、供应商质量体系、产品信息等维度，开展供应商质量审计， 2025年，浙江晖石为强化内部专业知识管理与质量体系建设，推进SME建设工作，通过制定并实施《公司SME管理供应商审计结果均为合格，所发现审计缺陷项均已按要求完成整改。 制度》，组织SME能力竞赛，通过以赛促研的方式，持续提升专家队伍的专业引领作用，有效推动质量管理体系的协同优化与长效提升。

产品召回管理

作为全球医药研发和制造领域创新化学产品和合同服务供应商，产品的最终上市由我们的客户负责。药石科技虽不直接主导产品上市和无法直接发起产品召回，但始终以高度的社会责任与行业担当，积极协助客户处理各类潜在质量问题。

公司制定《产品召回管理规程》《不合格品管理规程》等内部程序，及时控制风险并妥善解决问题。2025年，我们进一步优化《产品召回管理规程》，新增《产品召回登记台账》和修订记录表格，并依据风险等级将召回分类细化为一级至三级，提高召回工作精准性和针对性。

SME迎审能力竞赛

在应急管理方面，公司建立常态化应急演练机制，至少每三年开展一次产品召回模拟演练。报告期内，公司已按计划完成产品召回模拟演练，持续强化团队应急响应能力与流程执行有效性。关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 39客户服务客户满意度调查

药石科技始终以优质服务为立足点，持续完善服务机制，拓宽沟通渠道，力求为客户打造卓越的服务体验。 药石科技设置涵盖CDMO服务的满意度调查体系，每年定期开展客户满意度调研，通过发放客户满意度调查表、电话问询及客户拜访等方式，收集覆盖客户在产品、服务2025年客户沟通与反馈与交付情况等方面的评价信息。

药石科技高度关注客户沟通与反馈，制定《产品质量投诉处理程序》等内部管理制度，明确全流程处理机制，确保沟通渠道畅通，以实同时，我们按调查问题类型与级别进行分类统计，并通过书面形式向客户提供满意度药石科技客户满意度为现对客户投诉的及时响应与高效解决。调查表中客户反馈问题的处理结果，直至客户确认关闭。公司依靠系统化调研与闭环96%处理机制，稳步提升客户整体满意度与服务体验。

在投诉调查处理过程中，我们聚焦根本原因分析，评估潜在质量影响，依据“微小、重要、关键”分级形成书面报告，并制定针对性整改措施，防止问题再次发生。2025年，药石科技共接收客户投诉（微小投诉）事件4次，客户投诉响应率达100%，解决率达100%。影响、风险及机遇管理客户投诉处理流程

药石科技建立系统化产品服务与质量的风险与机遇管理流程，严格遵循“识别-评估-应对-监督”逻辑，针对产品服务与质量相关风成问题险、机遇的发生可能性、影响程度及影响途径进行全面分析与量化评估，并结合不同发展阶段产品特性及质量管理水平，实施差立处分析异化的服务和质量风险管控与价值机遇捕捉。理小和组解决产品服务与质量管理流程制定答投整复诉改客关识别评估应对非质量问题措户闭监督投施诉全面排查产品服务与

调量化分析风险/机遇的针对不同等级风险/机信信跟踪应对措施实施效

息息查质量相关各类风险、接判投诉问题分类质量问题及

发生概率、影响程度及遇，制定针对性应对策果，持续优化管理流收断影机遇，明确识别范围响作用途径，并进行分级略，推动落地实施。程，形成闭环管理。

评与标准。

估分类管控。

问询全生命周期质量风险管控机制

客户投诉/问询信息判断问询：根据问询内容与实际业务情况回复投诉：进一步根据投诉内容分类产品引入与研发阶段

投诉分类产品质量投诉非产品质量投诉依据产品生命周期实施针对性质量风险评估，切实保障客户利益及人员健康安全；

销售人员接收并核实客户质量投诉；销售人员接收并核实客户非质量投诉；在研发阶段采用匹配其阶段的方式进行风险管理，着重于风险意识的应用以及工艺研发设计；

相关信息转交QA，填写客户反馈记录表； 相关信息转交部门总监协调调查；

新产品拟引入工厂生产前进行全面评估，制定相应的控制措施，依据项目类别对应的质量管理要求开展后续工作。

投诉处理 QA组织调查，形成调查报告并反馈； 部门总监组织调查并形成处理结果；

销售人员向客户反馈报告并收集疑问；销售人员反馈结果并收集客户意见；在新产品开发中，全面融入环境标准，优先选用可回收、可降解或低碳材料，优化运输设计，系统评估产品全生命周QA组织再次调查直至问题解决。 部门总监组织再调查直至问题解决。 期环境影响，并建立REACH法规限制物质与SVHC候选物质的识别管控机制，保障产品环境合规与可持续性。

客户确认或超期未反馈即关闭投诉；

投诉关闭

若涉及纠正和预防措施（CAPA），则在纠正和预防措施（CAPA）得到客户确认后关闭投诉。

产品生产阶段产品交付阶段

产品质量投诉及调查的相关记录在QA进行 非 产品质量投诉及调查的REACH17相关记投诉归档归档。录在销售中心进行归档。建立严格质量监控体系，确保每道工序符合既定对每批产品进行全面检测，仅当产品质量合格后标准；方可放行；

公司设立涵盖邮件、线上会议及线下交流等多层次客户沟通体系，SVHC18确保日常信息同步、项目协作与战略对话高效开展。通过常态化、立体化的双向沟通，我们持续推动信息透明传递、需求精准对接与协作深度拓展。 通 过变更控制、偏差管理、CAPA、供应商管理等 根据实际需求或复验期，开展产品复验，持续监系统，确保体系稳健运行。控产品质量。

17 REACH（Registration Evaluation Authorization and Restriction of Chemicals），即化学品注册、评估、许可和限制。

18 SVHC（Substances of Very High Concern），即高度关注的物质。关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 40

指标与目标可持续供应链

药石科技各场地通过自检、纠正与预防措施（CAPA）、培训及管理评审等多模块质量管理机制，每年组织质量总结与规划，制定 药石科技秉持 “互惠互利、合作共赢” 原则，将可持续发展标准系统性融入供应商管理，强化供应链风险识别、评估与管理能力，并分解年度质量目标，并将目标完成情况纳入绩效考核。2025年，公司设定整体产品质量目标，各生产基地结合业务特性进一步赋能合作伙伴协同提升，共建可持续供应链生态。

细化管控要求，增设产品质量审计缺陷等专项目标。

治理

2025年产品质量目标及达成情况药石科技构建权责清晰的可持续供应链治理架构，系统搭建贯穿“准入-考核-淘汰/退出”全生命周期的可持续供应链管理体系，聚

焦产品质量、绿色环保、劳工与人权、商业道德等关键维度，推动供应链上下游协同践行可持续发展责任。

年度目标目标衡量方法目标达成情况

公司已构建由董事会及战略与ESG委员会领导、ESG管理委员会指导、ESG执行小组及相关业务部门执行的三级管理架构，各场

100% 地同步设立ESG工作组与采购管理部门，形成权责清晰且执行高效的供应链ESG管理组织体系，并将供应链ESG管理指标纳入采100%通过客户质量审计和官方质量审计 以审计报告内容为准 通过

整体目标 购人员绩效考核体系，强化供应链ESG管控力度。

无关键/重要客户投诉按投诉情况评价无关键/重要客户投诉公司打造可持续且负责任的供应链生态，制定覆盖全体供应商的《供应商行为准则》19《可持续采购政策》20，配套《供应商管理制度》《供应商可持续性审核管理程序》等内部管理体系，并结合行业监管要求与同行优秀实践，对相关制度体系进行动态修订药石科技外部质量审计绩效与更新。

战略

2025年

药石科技系统识别可持续供应链领域的风险与机遇，全面评估各类风险与机遇对财务状况、经营效能的潜在影响及时间范围，通药石科技共开展质量相关审计各场地所有审计均顺利通过:过完善供应商管控体系与推动供应链绿色协同等举措，强化风险防控并抢抓发展机遇，构建负责任与可循环的供应链生态。

96次可持续供应链风险与机遇管理

类型风险/机遇概述时间范围财务影响

南京药石共开展审计 接待客户审计 内部审计 ISO 9001:2015体系审计

部分供应商未严格契合公司《供应商行为准则》《可持续采供应商合作伙伴违反环境或社会责任

10次 8次 1次 1次 供应商ESG 购政策》要求，在环保排放、劳工权益、绿色生产等方面存 中期 合规要求，可能导致企业受连带责

合规风险在合规漏洞，叠加行业监管趋严，可能导致供应链中断，影长期任，面临法律风险，造成罚款、诉讼响业务正常开展。费用等支出，运营成本增加。

浙江晖石共开展审计 接待客户/官方审计 内部审计 ISO 9001:2015体系审计 供应链碳足迹的监管要求日益严格，若供应链上下游碳管理供应链碳管理中期薄弱的供应链碳管理实践，可能降低

676421基础薄弱，供应商低碳转型进度滞后，无法匹配公司碳减排风险营业收入，增加碳管理成本。次次次次承诺及范围3降碳目标，同时可能导致客户流失。长期

优秀的供应链管理实践，可推动供应链ESG合规能力提升， 中期 卓越供应链管理有助于吸引更多客户供应链赋能契合国内外药政监管要求，拓宽全球头部药企合作空间，提资源，同时提高供应链韧性，从而提山东药石共开展审计 接待客户/官方审计 内部审计 ISO 9001:2015体系审计 机遇 升品牌竞争力。 长期 升营业收入。

191621通过规模化采购可再生原料及清洁能源，并依托绿色技术赋次次次次绿色供应链采购环保、可持续认证的原材料，可能供应商优化生产工艺，推动供应链上下游协同减碳，提升长期

协同机遇降低长期能源与原材料成本。

供应链韧性与可持续性。

19 h ttps://www.pharmablock.com.cn/ow_api/document/ESGPolicy/CN08%20%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%95%86%E8%A1%8C%E4%B8%BA%E5%87%86

%E5%88%99_V01.pdf

20 https://www.pharmablock.com.cn/ow_api/document/ESGPolicy/CN11%20%E5%8F%AF%E6%8C%81%E7%BB%AD%E6%80%A7%E9%87%87%E8%B4%AD%E6

%94%BF%E7%AD%96_V01.pdfPharmaBlock

关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 S2ci0en2ce5s I n|c 环境、社会及公司治理（ESG）报告 41应对举措供应商全生命周期管理体系供应链安全认证供应商准入供应商淘汰与退出

通过第三方平台对供应商合法资质与经营风险进行严格核动态管理合格供应商名录，保障名录中合作伙伴始终具备查，针对关键供应商将进一步评估其政治风险、行业风险合作能力且能满足公司要求；

截至报告期末以及特定商品风险；对于连续三年无业务往来的供应商，系统将自动将其降级准入评估体系综合考量供应商供货能力、企业规模及ESG 为 “潜在供应商” ，若重新合作须重新履行审核流程；

南京药石、山东药石、浙江晖石已正式通过表现，仅对综合评分达标且签订《供应商行为准则》与在合作过程中，若供应商出现违反商业道德、造成严重环ISO 28000:2022供应链安全管理体系认证 《供应商声明》的供应商，方可纳入合格供应商名录； 境与社会影响、重大质量问题且无有效整改意愿等情形，明确要求供应商获得ISO 14001、ISO 9001及ISO 45001认 公司将立即终止合作；

证，优先选择在ESG表现优秀供应商； 对于出现质量问题供应商，将视情况给予1-3个月限期整改

2025年，公司持续提升准入门槛，鼓励供应商参与期，整改期间暂停合作，对拒不整改或无法满足持续改进

EcoVadis评级，并进一步强化环境保护及碳管理相关 要求的供应商，将取消其供应资格，以此确保供应链的韧要求。性与合规性。

ISO 28000:2022供应链安全管理体系认证供应商管理

药石科技构成完善的覆盖 “准入-考核-淘汰与退出” 全生命周期的供应商管理体系，借助自主研发的供应商管理系统（SRM）与电 供应商考核子采购平台，实现采购流程的信息化和标准化，并结合仓储物流管理系统（WMS）及仓储控制系统（WCS），增强供应链管理的 开展年度供应商绩效评估工作，针对质量、交货、成本、服务及可持续发展等核心指标深入分析；

灵活性与响应能力，在保障核心物料稳定供应的同时，有效提升物料周转效率。 根据评估结果将供应商划分为A、B、C及D四个等级，并结合《供应商可持续性审核管理程序》，针对不同等级供应商制定差异化管理策略，明确后续合作方式与具体改进要求，从而驱动供应商持续提升ESG绩效。

为提升供应商管理精准度与可持续性，公司对现有供应商开展系统化筛选与分类管理。我们依据采购策略将供应商划分为战略、重要、瓶颈及常规四类，同时根据合作状态分为合格、潜在、不合格及淘汰等类别，实现从战略布局到执行落地差异化管理。

按采购物料性质和重要性，我们建立一级供应商类别，并进一步细化二级、三级供应商，明确定义关键物料范畴，通过项目类别、产品等级、风险评估结果以及重点合作对象等多重因素交叉确认，建立相应关键物料供应商清单。关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 42供应链可持续管理供应链评估与审计

公司参考医药行业供应链合规倡议PSCI21，结合风险分析结果与《供应商可持续性审核管理程序》，科学制定年度供应商可持续审

为推动价值链可持续发展，药石科技明确将环境保护、商业道德、劳工权益、健康与安全等核心要求纳入供应商管理全流程。此核计划，并将供应商工人心声调查纳入审核环节，全面掌握供应商在员工管理、工作环境及福利待遇等方面的实际情况。

外，我们将社会与环境条款纳入采购合同，明确供应商合规义务与违约处罚措施，引导并支持供应商主动践行ESG管理。

针对特定产品及采购类别的供应商，公司采用现场审计与线上问卷相结合方式，围绕法规许可、商业道德、劳工人权、环境管理、安全培训、社会责任等关键领域，依据《供应商行为准则》定期开展可持续评估与审计工作，并严格遵循“计划-执行-整改-跟踪” 闭环流程，推动供应链ESG管理水平持续提升。

可持续供应链管理要求环境保护劳工人权线上自评问卷

通过结构化自评问卷初步了解供应商ESG现状，审核要素包括但不限于管理体系、职业健康与安全、供应商应遵守国家和当地适用的环明确禁止任何形式强迫或强制劳动，严格禁止使用童工；工艺安全、环境保护、劳工与人权、伦理道德等维度。

境保护相关法规，建立完善环境管供应商严禁供应商在工作场所发生任何基于种族、宗教信仰、肤色、国籍、年龄等歧审计方式理体系，践行生物多样性保护和森视、骚扰或欺凌行为，应尊重员工依法自由结社及进行集体谈判权利，提供平现场审核林保护；等就业机会，促进员工队伍多元化建设；通过现场走访、资料查阅以及与供应商相关人员沟通交流等多种方式，对供应商进行全方位和深层次鼓励供应商测量并管理其温室气体排 要 求供应商为员工提供公平合法工作时间、薪酬福利与休息安排，主动识别并 评估，并对所有发现项及时和准确记录，直观了解供应商在日常运营中对ESG要求的落实程度。

放，减少能源消耗，提升资源使用效控制工作场所风险，预防工伤与职业病的发生，营造安全、健康的工作环境。

率，并采取有效措施预防污染，对废弃物进行负责任管理与处置；

优先采购可再生、可回收或低碳排放 此外，我们已建立定期跟踪机制，持续监控供应商整改进度与成效，及时跟踪供应商纠正和预防措施（CAPA）整改进展，并将审原材料，减少对环境负面影响，并鼓励供应商采用绿色低碳技术； 计行动与整改成效纳入采购人员绩效考核。为持续激励供应链整体ESG表现提升，公司建立明确正面引导机制，对于在ESG方面商业道德

2025年，公司启动专项碳排放数据表现优异供应商，将在后续合作中优先考虑扩大其业务份额，共同推动可持续价值链的良性发展与持续改进。

盘查工作，针对131家供应商定向发要求供应商严格遵守所有适用的反腐败与反竞争等相关法律法规，禁止任何形放与回收碳排放问卷，深入了解供应式的贿赂与欺诈行为，并建立机制以识别与管理利益冲突；

商碳排放现状，为后续制定协同碳减排策略和供应链绿色转型奠定基础。禁止参与任何形式的反竞争行为，如价格操纵、市场分割等；2025年

2025年，公司签订《供应商行为准则》的关键供应商覆盖率为100%，签订反腐

公司供应商审核目标数量为 公司针对供应商开展ESG评估与审核 其中开展现场审核供应商为

败管理政策的关键供应商覆盖率为100%。

24家84家24家

产品质量与安全 多元化 CAPA跟踪整改率目标为 识别出存在重大实际/潜在负面影响的供应商为

供应商提供产品或服务应确保符合所有适用法律法拓展与多元化供应商的合作，建立多元化供应商数据库，收录经80%0家规和良好实践，同时满足质量要求并按时交付；过认证的少数/弱势群体所有企业和女性所有企业，确保其在采构建供应商产品质量审计机制，覆盖质量体系、实购过程中享有公平参与机会；针对发现的问题，我们已协助相关供应商制定并实施纠正措施计划：

验室体系、生产体系、包装贴签体系、物料体系及2025年，公司与女性所有企业“南京盛庆和化工有限公司”开展合设备体系等供应链关键环节。作，由其向各生产基地供应工业级溶剂，以可靠的产品支持各场地南京药石供应商整改率为山东药石供应商整改率为浙江晖石供应商整改率为稳定生产。同时，我们选择长期支持残疾人就业的“谭木匠”作为员工福利商品供应商，将采购决策与社会价值创造相结合。90%98%93%

21 PSCI（Pharmaceutical Supply Chain Initiative），是推动制药行业供应链可持续发展的行业组织。关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 43

供应商交流与赋能影响、风险及机遇管理

药石科技制定供应商能力提升计划，聚焦职业健康与安全、劳工权益、可持续采购政策及供应商行为准则等ESG维度，通过面向 药石科技构建系统化的可持续供应链风险与机遇管理体系，针对供应链相关风险与机遇的发生概率、影响程度及途径开展综合分全体采购员及供应商组织培训与交流活动，及时了解供应商需求与反馈，持续提升价值链伙伴在ESG领域的认知水平与实践能 析与量化评估。为持续提升风险评估能力与应对水平，公司制定并实施《企业社会责任（CSR）风险分析评估操作规程》，聚焦力。公司定期举办供应商大会，分享自身可持续发展战略与实践经验，推动更多供应商积极参与可持续发展实践。 产品质量、绿色环保、劳工与人权以及REACH22合规性等关键维度，开展全面且深入的供应链ESG风险分析，精准识别潜在风险公司明确设立供应商参与能力建设计划的具体目标，并将重点供应商作为目标达成的关键关注对象，及时掌握其能力建设方面进 点并形成《供应商ESG风险评估表》，为业务决策提供科学依据与坚实支撑。

展情况，针对存在的问题提供针对性指导与支持，确保能力建设计划能够得到有效实施并持续推进。

可持续供应链管理流程

2025年，公司围绕ESG介绍、劳工人权及低碳减排等主题开展供应商培训

综合分析与量化评估风险与机遇的发

系统识别供应链相关各类风险、

12生概率和影响程度，分级分类明确管

参与改进行动或能力培养的供应商数量达其中一级重要供应商机遇，明确识别范围与维度。识别评估控优先级。

203家82家

针对不同等级风险/机遇，制定建立常态化监督与复盘机制，定期差异化应对策略，并落地应对3应对监督4回顾风险与机遇应对成效，核查管方案。理流程执行情况。

案例举办供应商分享会，促进供应链协同发展

2026年1月，药石科技举办供应商可持续发展主题线上分享会，携手120余家核心合作伙伴围绕ESG实践深化、 指标与目标碳管理体系建设、商业道德合规及绿色工艺创新等核心议题深化共识。 为推动供应链ESG管理深度融入日常运营，公司围绕劳工人权、环境保护等关键领域制定ESG目标，并定期审核监督，推进目标的达成。

此外，公司以近期获得ISO 28000:2022供应链安全管理体系认证为基础，系统性向供应商传递ESG管理要求与绿色技术路径，实现供需双方协同共赢。可持续采购目标为构建更具韧性的可持续供应链，药石科技承诺至2030年达成如下目标：

供应商分享会组织“劳工与人权、环境保护、碳管理”等采购人员针对关键供应商开展可持续性审计，可持续发展主题培训，保持至少覆盖率覆盖率

1次/年100%≥80%

公司支持本地中小企业建设与发展，在采购过程中优先考虑本地产品和服务供应商，通过增加本地采购份额等措施，为本地中小企业提供更多的商业机会，助力区域经济发展，有效减少因长途运输而产生的碳排放，实现经济效益与环境效益双赢。2025年，公司已与843家本地供应商合作，覆盖率达30%。

22 REACH全称为Registration Evaluation Authorization and Restriction of Chemicals，即欧盟《化学品注册、评估、授权和限制法规》。关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 44

负责任营销在绩效管理上，公司系统管理供应商数量、比例、审核、培训等核心数据，推动提升供应链韧性。更多相关指标请参阅附录“关键药石科技始终秉承诚信经营的原则，严格遵守《中华人民共和国广告法》《中华人民共和国反不正当竞争法》及其他运营绩效表”。

所在地适用的法律法规，并制定《负责任营销》23《品牌建设与传播管理制度》《市场推广管理规程》等内部管理制度和规程，严禁将公司及竞争对手公司产品、服务、表现或业绩记录作出虚假或误导性陈述，明确并规范营销行为，确保信息传播可持续供应链绩效的真实性与准确性。

指标单位2025年为有效防控营销风险，我们关注品牌传播合规、著作权保护、商业信息安全及促销活动管理等重点领域，建立专项管控机制，严ISO 14001 家 208 格管控品牌宣传、教育活动等对外传播等相关资料的审核流程，通过完善内部审批流程与反馈渠道，实现营销活动的全流程监控与合规管理。2025年，公司所有品牌传播材料均通过合规审核，未发生重大营销风险事件，未引发市场不良反应或投诉。

ISO 45001 家 181

通过ISO体系认证的供应商数量营销风险管控体系

ISO 9001 家 366

开展ESG评估的供应商 家 84 明确关键风险控制点与应对措施，密切关注市场与监管动态，结合内部审计与营销检查，实现风险监测预防的早期识别与预警。

ESG评估中重点供应商 家 24

有重大实际/潜在负面影响的供应商家0

已采取纠正措施或改进计划的供应商家24构建覆盖国内外业务区域的风险评估体系，覆盖法律法规、市场竞争及内部管理等多个维度，确保风险评估

供应商ESG评估和发展 全面性与准确性。

已采取实施纠正措施计划的具有重大负面影响供应商家0终止合作的供应商家0

参与能力建设项目的供应商家203一旦发现营销风险，立即明确责任与资源配置，并协同危机公关机制，及时与监管部门、客户及媒风险应对体沟通，积极解决问题，控制负面影响，维护公司声誉与市场信任。

在能力建设项目中一级重要供应商家82

参与ESG培训的供应商 家 203

供应商ESG培训 开展ESG培训的场次 场 4此外，公司持续开展面向市场、销售等关键岗位的专项培训，并不定期邀请外部专家开展专题培训，强化相关部门员工的合规意开展ESG培训的总时数 小时 27 识与风险防控能力。2025年，公司负责任营销培训已覆盖公司市场、销售、商业运营中心等核心部门。

参与培训的采购员人数人20采购员培训

采购员培训覆盖率 % 100 23 https://www.pharmablock.com.cn/ow_api/document/ESGPolicy/CN09%20%E8%B4%9F%E8%B4%A3%E4%BB%BB%E8%90%A5%E9%94%80%E6%94%BF%E7

%AD%96_V01.pdf关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 45社会贡献

药石科技积极响应乡村振兴战略并投身社会公益事业，旨在通过深化产业协作、公益捐赠及环保实践赋能地方经济增长，塑造负责任的企业公民形象。案例“瓷韵茶香·文旅兴乡”行动

2025年，浙江晖石积极响应乡村振兴战略，通过资金支持、消费帮扶与文化推广相结合的方式，带动了农户增收与非遗乡村振兴传承。全年捐赠5万元政府共富基金，累计采购当地农产品及历史文化特色产品近12万元。

此外，我们组织合作伙伴走访鲁迅故里、英台故里等文化地标，推动文旅融合，深化了在地文化的传播与认同。

药石科技将乡村振兴纳入公司整体发展战略，持续深化产业协同与村企合2025年作，通过精准的公益支持提升地方经济的内生动力，助力乡村在社会、经济与环境层面的全面振兴。2025年，公司在乡村振兴领域累计投入资金24.34公司在乡村振兴领域累计投入资金万元。24.34万元案例“公益助农”员工福利项目

2025年中秋节，药石科技创新推动员工福利发放与乡村振兴战略相结合，设立常态化助农机制，以“产地直采、公益助农”模式，采购本地农户优质农产品作为员工节日福利，助力当地乡村产业发展。

本地特色产品采购

案例“红果暖心·共助振兴”公益采摘活动

2025年6月，山东药石组织员工前往平原县誉诚家庭农场，开展“红果暖心·共助振兴”西红柿公益采摘助农活动。此次活动通过组织员工实地采摘、直接采购，帮助当地农户解决了部分农产品销售问题，切实增加了农民收入。

“红果暖心·共助振兴” 活动现场关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 46社会公益

药石科技勇于担当社会责任，专注于以实际行动共筑美好社会。公司长期关注教育、医疗药石科技积极倡导员工参与志愿服务，在及环境保护等公益主题，持续关爱弱势群体，支持社区建设与发展。截至报告期末丰富员工精神生活的同时强化其社会责任2025年感。公司定期组织社区清扫、青少年科普

2025年，药石科技设立了公益慈善专项基金，用于社区稳定发展。浙江晖石的“爱‘益’晖药石科技参与公益志愿活动的累计志愿服务时长达药石科技社会公益教育及环保宣传等公益活动，以实际行动石公益基金”自去年设立后持续稳定运行，专项用于帮扶困难职工、慰问周边社区孤寡老人数达投入总金额为践行企业承诺，助力构建和谐社会。2025人以及支持医疗教育事业。

49.5年，药石科技参与公益志愿活动的人数达164人543小时万元

164人，累计志愿服务时长达543小时。

案例员工衣物捐赠公益活动案例圣诞礼物捐赠活动案例支持南京大学教育发展基金会

2025年2月，美国药石组织员工向费城郊区的慈善组织 2025年初秋，美国药石组织员工通过Samaritan's Purse

Mitzvah Circle收集并捐赠了职业装与日常生活用品， Operation Christmas Child项目，提前为全球贫困儿童

2025年，公司向南京大学教育发展基金会捐赠2万元，帮助当地有需要的家庭改善生活条件。准备并捐赠圣诞礼盒，以确保这些礼物能在圣诞节期间

专项支持生命科学学院学生活动。这笔资金专项用于举送达孩子们手中。

办第十届“药石杯”生化歌曲大赛，通过创新形式将科

学知识与艺术表达相结合，提升了学生的学科热情与综合素养，促进多元化发展。

“药石杯”生物化学歌曲大赛

案例“沃土计划”校企合作项目员工衣物捐赠活动圣诞礼物捐赠活动

2025年5月28日，药石科技与南京晓庄实验学校正式签

署合作协议，共同启动为期三年的“沃土计划”校企合案例捐款支援香港火灾事故作项目。

该项目旨在通过三项核心举措深度融合产业与教育：一2025年12月，香港发生重大火灾事故后，药石科技第一是公司每年设立5万元专项基金，支持在校内开设创新时间通过江苏省慈善总会捐赠人民币20万元，专项用于思维训练营；二是共建 “小陶子AI研究院” 及学生实验 支持受灾群众的紧急救助与灾后重建工作，传递企业对室，引入前沿AI课程；三是实施 “博士进校园” 科普计 香港同胞的深切关怀。

划，由公司博士专家走进课堂开展趣味教学。

“沃土计划”通过资金支持、平台共建与知识共享，系“沃土计划”启动现场统性助力中小学科创教育，践行企业社会责任，为培育未来科技人才播下种子。捐赠证书绿智发展药石科技始终将环境保护置于战略高度，秉持绿色发展理念，通过积极应对气候变化，完善环境管理体系、推进节能减排、强化废弃物源头减量与资源循环利用，并积极探索运营区域生物多样性保护，系统性地降低运营活动对生态环境的影响，切实履行企业与环境和谐共生的责任承诺。

本章节所回应的ESG重大性议题：

气候变化环境管理

资 源管理关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 48气候变化2025年，全球高温干旱、暴雨洪涝等极端天气频发，给人类生命和财产带来了巨大损失。2025年11月，《联合国气候变化董事会作为公司最高治理层级，负责：最高层级框架公约》第三十次缔约方大会（COP30）在巴西贝伦召开，就 “坚守1.5摄氏度底线” 达成共识，并将气候变化适应基金提 总 体战略决策，包括应对气候变化与ESG治理的宏观方向。

高三倍，加速推进了全球应对气候变化的进程。

战略与ESG委员会作为责任机构，负责：

面对日益紧迫的气候形势，药石科技将应对全球气候变化、响应国家双碳战略作为使命担当。公司根据《深圳证券交易所上市公对公司应对气候变化管理事项进行评估，策划并制定公司应对气候变化的战略规划及目标;治理层司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》应对气候变化章节要求以及国际可持续发展准则理事会（ISSB）24《国际财 监督气候变化战略规划和目标落实，并确保合规性;务报告可持续披露准则第2号——气候相关披露》（IFRS S2）等标准建议，从治理、战略、风险管理、指标与目标四个维度全面 监督并指导气候变化风险管理工作，审查内部风险控制体系运行有效性。

管理气候变化风险与机遇，探索应对气候变化的多元路径。

ESG管理委员会作为指导层，负责：

在董事会的指导下，负责制定应对气候变化管理策略、目标和工作计划;指导层

我们的气候承诺：统筹管理公司碳减排管理工作，包括重大风险评估、资源调配等，组织建立碳排放管理体系和工作流程，推动各项工作落地执行;监测公司碳减排工作进展与目标达成情况，并定期向董事会汇报。

为共同应对全球气候挑战，药石科技积极履行《巴黎协定》承诺，制定发布《应对气候变化政策》。公司不仅已加入科学碳目标倡议（SBTi），承诺设定符合1.5℃温控路径的科学减排目标，还依据气候相关财务信息披露工作组（TCFD）框架完善气候风险与机遇的管理及披露，并通过参与CDP气候变化项目持续提升透明度。我们系统性 ESG执行小组作为执行层，负责：

地将气候行动融入研发、生产与运营全流程，致力于推动温室气体减排与全价值链绿色转型。未来，药石科技将根据公司的应对气候变化管理策略和目标，制定具体的管理举措和工作计划，并贯彻执行;继续与各方携手，共同推进全球气候治理，守护人类共同的地球家园。执行层指导、协调公司各部门、场地之间的应对气候变化管理工作，确保各项管理举措得以实施及目标顺利达成;

跟踪公司碳减排工作进展，汇总分析目标达成情况并定期汇报，制定并实施改进计划。

气候变化治理气候变化战略

2025年，公司建立气候应对治理架构，由战略与ESG委员会作为最高责任机构负责监督气候变化相关事宜，每年针对气候相关问 为更好识别、评估和管控气候变化对业务的潜在影响，开展气候变化情景分析工作，我们参照联合国政府间气候变化专门委员会题召开会议。由ESG管理委员会负责评估、管理与气候相关的风险和机遇，并定期汇报至董事会。 （IPCC）和国际能源署（IEA）所公布的气候和转型路径预测，在短中长期的时间范围以及全球运营控制业务的边界范围下，针对主要的气候风险和机遇开展相应的影响分析，以此作为气候相关风险管理的坚实基础，以下为气候情景和时间范围的选择情况。

识别及评估气候相关风险和机遇的流程及方法请参见下文“影响、风险和机遇管理”章节。

24 国际独立的标准制定机构，由国际财务报告准则基金会(IFRS)发起组建，于2021年11月3日在第26届联合国气候变化大会上正式启动，旨在制定与国际财务报告准则

(International Financial Reporting Standards lFRS)相协同的可持续发展报告准则。关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 49情景选择情况

综合考虑全球气候目标和公司自身发展规划，公司明确划定了短、中、长期的时间范畴，并根据不同时间范畴进行气候变化风险气候变化情景类型选用情景情景描述情景主要假设和机遇评估。

SSP系列情景是IPCC（联合国政府 低排放情景：全球遵循可持续发展路径，协SSP25 1-2.6 间气候变化专门委员会）提出的一 同采取强有力气候行动，实现快速减排和低 药石科技气候风险时间划分表系列假设情景，用于评估未来温室碳转型，限制气温升幅至1.5℃以内。

气体排放和气候变化的可能路径，物理情景

其中SSP表示可持续发展情景，2.6高排放情景：全球发展依赖化石燃料，温室短期中期长期表示至2100年辐射强迫稳定在2.6W/

SSP5-8.5 气体排放持续高速增长，气候政策力度较m2；8.5表示至2100年辐射强迫稳定弱，导致本世纪末全球温升可能超过4℃。

在约8.5 W/m2。

2025-20302031-20352036-2050

既定政策情景：各国仅实施已宣布的气候和STEPS NZE（Net Zero Emissions，净零排能源政策，不额外增加新承诺。

放情景）和STEPS（Stated Policies转型情景 Scenario，既有政策情景）均为国际净零排放情景：全球采取最严格行动，确保根据情景分析结果，我们评估和列举了不同情景中气候变化对公司经营造成潜在影响的转型风险，并通过定性定量分析对比各类能源署（IEA）提出的情景，描绘未NZE 2050年实现能源相关CO 净零排放，将温升 风险可能导致的财务金额减损/增加，按照低中高确定了风险的影响程度。针对不同影响的风险，公司采取相应的应对措施，协同2来能源组合的能源及排放情境。

控制在1.5℃以内。价值链上下游共同应对气候变化风险。

25 共享社会经济路径(Shared Socioeconomic Pathways SSPs)情景关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 50

气候变化风险识别及应对风险气候情景影响分析风险描述价值链维度影响分析财务影响应对措施类型气候情景短期中期长期

高温天气下，生产设备和电气控制系统等基础设施的故障率可能上升， 在 所有关键生产车间、仓库及实验室配备空调系统，对温湿度进行严格控制。SSP1-2.6 高 高 高造成生产中断，打乱生产节奏；为维持适宜的生产与仓储环境，空调、为保障生产连续性与安全性而增在有条件的厂房推行错峰生产，在谷电时段集中安排高能耗工序，加强能耗精细化管理，实极热全价值链通风等温控设备长时间满负荷运行，导致公司整体能耗上升；极端高温加的生产成本、为保障员工安全现节能降耗。

会加速危化品的不稳定反应，增加存储与运输环节的燃爆、泄漏风险；而增加的人力与运营成本。在高温季节，对危化品实行“少存快转”的库存策略，并主动调整物流计划。

持续极热天气增加员工中暑风险，造成出勤率下降、工作效率降低。 SSP5-8.5 高 高 高 发 放高温津贴，并提供充足的防暑降温物资与药品。

急性风险

实体 从公司外部出发，极端降雨可能导致供应商停产、物流受阻，影响原材料 因建设极端降雨应急防护措施 制 定暴雨应急预案，在厂区配备沙袋、抽水泵等应急设备，并定期检查厂房排水系统及防渗SSP1-2.6 高 中 高风险供应和产品交付。从公司内部出发，极端降雨引发的积水或内涝会威胁生而导致的运营成本增加；因发水设施，降低厂区积水和设备受损风险。

极端降雨全价值链产设施与实验室的稳定运行，甚至造成生产中断，同时仓库湿度升高可能放员工意外险而导致的人力成关键原材料供应商购买财产保险，公司出口产品亦购买运输保险，以降低极端天气导致的物导致敏感物料受潮变质。这些因素相互叠加，将对研发进度、生产连续性本增加；因选择备用供应商而流及供应链风险带来的经济损失。

和客户履约能力构成系统性风险。 导致的运输费用增加。 SSP5-8.5 高 中 高 关 键原材料做多源采购储备，以降低极端天气导致的供应中断风险。

在新厂选址、设施设计中充分考虑气候韧性。

在物理环境方面，全球气候变暖加剧了特大暴雨、台风等极端天气事件 SSP1-2.6 低 低 低全球气候因极端天气频发导致关键基础设增强关键基础设施（如：厂区排水、应急电力）对暴雨、洪涝等极端天气的抵御能力。

慢性风险全价值链的强度与频率，可能通过破坏电力、交通等关键基础设施，间接冲击公变暖施受损，推高运营成本。

司的生产与供应链。 加强供应链韧性，购买保险实现风险转移，建立安全库存实现风险缓冲，实行多源化采购实SSP5-8.5 低 低 低现风险分散。

连 续三年对外披露公司ESG相关信息，提升信息透明度与管理水平。

公司高能耗出口产品可能面临欧盟碳边境调节机制关税及绿色供应链准入 因碳配额交易导致的运营成本 STEPS 低 低 低

碳排放合 依 据ISO14064-1:2018和GHG Protocol标准持续开展碳盘查，为双碳目标实现奠定基础。

全价值链限制。同时，为满足客户监管要求，需披露碳排放、制定减排目标并管理上升；因披露合规信息导致的规压力上游供应商。 运营成本上升。 积极争取政府补贴，并规划2025-2026年实施 “两新项目” 脱碳计划，对用能设备进行替换，NZE 中 中 中以推动能源结构优化和生产过程减碳。

因潜在追责与声誉损害导致商公司依托已建立的多项创新技术平台，在研发及生产后处理环节持续探索绿色化学理念的应政策与法 公司若原料药工艺被评估为环境风险高，可能导致客户新药上市申请延 誉减值与市场维护成本上升； STEPS 低 低 低绿色化学 用，推动工艺优化与资源利用效率提升，为未来绿色化学相关监管要求的落实提供技术基础。

律风险药品生产&迟，并引发追责或损害声誉。同时，若未前瞻性储备绿色合成和清洁生因缺乏绿色技术储备导致长期品监管研发产技术，在行业审评中绿色化学成为考量标准时，公司长期工艺开发竞研发投入与工艺升级成本上公司设立专门的管理及法规职能部门，持续跟踪国内外化学品管理及环境保护相关法律法规与风险争力可能受限。 升；因行业绿色标准趋严导致 政策动态，及时识别潜在合规要求，并组织开展内部评估与技术升级，确保研发、生产及产品NZE 低 中 中合规与认证成本上升。管理能够及时适应监管变化，降低潜在合规风险。

即使公司能效提升、总能耗未显著增加，但如果其生产用电的碳排放因绿色能源 药品分销& 因碳排放因子过高导致合规性投 STEPS 低 低 低 严格遵循《中华人民共和国节约能源法》，制定并实施《绿色低碳工厂管理制度》《节能减转型子过高，其碳排放强度仍可能超过地方限额，导致新项目无法获得用能合规压力出口入、技改支出等多项成本上升。排管理规定》，持续优化能源结构，降低传统能源依赖。

风险 审批、现有产能面临减排整改或限产压力。 NZE 中 中 中在绿色工艺技术方面，公司持续推进低碳与绿色制造相关技术的探索与应用，重点关注连续在推进绿色低碳技术转型过程中，公司面临高额技术引进与设备投入带 STEPS 低 低 低 化工艺、催化技术及生物催化等方向，通过工艺优化与技术升级不断提升反应效率与资源利低碳技术药品研发&来的回报不确定性，以及复合型人才结构性短缺，这将在过渡期内影响因绿色技术及复合型人才需求用水平。相关技术已在部分研发及生产项目中得到应用，并逐步推动生产过程向更加安全、技术风险

转型风险生产研发效率与技术迭代速度，增加研发投入压力并延缓绿色技术的产业化导致的研发投入增加。高效和环境友好的方向转型。

进程。 NZE 中 中 中 持 续加强研发团队建设，公司设立专门的技术团队支持新技术研发与工艺创新，通过专业化团队配置提升关键技术领域的研发能力。

持续披露气候风险并强化与各方沟通，确保透明度与信息可及性若公司未达绿色生产与碳排放要求，可能导致审批延迟、环保处罚及政 STEPS 低 低 低结合业务与行业实践，识别关键利益相关方并开展差异化沟通与回应。

利益相关药品分销&策支持受限；减排目标和披露不透明或影响投资者信心与融资成本。客因绿色生产合规要求不达标导致声誉风险

方关注出口户和合作伙伴重视供应链低碳表现，进展滞后可能带来订单流失和业务的环保罚款和融资成本上升。围绕客户与合作伙伴绿色采购要求推进产品与供应链低碳管理，开展产品碳足迹核算与碳排中断，同时损害企业品牌声誉与长期竞争力。 NZE 中 中 中 放信息披露，并通过优化生产工艺、提升能源利用效率等方式降低产品碳排放，持续提升客户合作稳定性与市场竞争力。关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 51公司以更具前瞻性的眼光，主动探索气候变化相关的机遇，顺应绿色变革潮流。

气候情景影响分析机遇识别结果价值链维度机遇描述应对措施气候情景短期中期长期

建立覆盖全业务单元的能源与碳管理体系，持续开展能效对标与绩效评估；

面对 “双碳” 政策和客户对碳排放的严格要求，公司通过实施能源管理体系、优化能源结构、推广节能减排技术、开展 STEPS 中 中 中 有序提升可再生能源使用比例，通过绿电采购、分布式能源等方式优化能能源结构优化与运绿电认证及新能源运输替代等措施，可显著降低传统能源消耗和碳排放成本。同时，能源结构优化和能效提升不仅帮资源效率药品研发&生产源结构；

营效率提升机遇助公司满足政策及客户要求，还可降低运营成本、提高生产效率，并为新建或扩建产能项目争取政府补贴，增强财务韧性及长期可持续发展能力。 系 统推进节能降碳技术改造，优先布局高能耗环节的效率提升项目；NZE 高 高 高推动绿色物流与运输替代，逐步降低范围1与范围3排放。

随着全球制药行业及下游客户对低碳、环保中间体和试剂的需求持续增长，药石科技可通过加速绿色合成工艺开发、推广 STEPS 中 中 中 构 建绿色产品管理体系，推动重点产品开展碳足迹核算与认证；

绿色低碳产品发展 药品研发&生产 环保型产品（如多肽、ADClinker等高毛利绿色产品）及优化产品全生命周期碳足迹管理，提升产品在绿色供应链中的竞争产品与服务持续开发低碳、高附加值产品组合，优化产品结构与盈利能力；

机遇 药品分销&出口 力。公司在连续流化学、生物催化及生成式AI辅助设计等技术上的持续投入，使其能够提供高效、安全且低碳的研发和生产方案，从而抓住绿色转型带来的市场机遇，提高客户粘性与溢价能力。 NZE 高 高 高 将 绿色设计理念嵌入产品全生命周期管理（LCA），降低整体环境影响。

完善ESG与气候信息披露体系，提升透明度与国际对标水平；

通过持续推进碳排放管理、绿色生产及透明的信息披露，助于回应机构投资者、ESG评级机构和投资人对气候相关风 STEPS 低 低 低投资者关系与价值明确中长期碳减排目标与路径，并定期披露进展情况；

市场与品牌 药品分销&出口 险和机遇的管理要求，树立更加积极的可持续发展形象。良好的ESG表现有助于提升企业品牌价值和国际市场认可协同提升机遇度，增强公司在全球医药产业链合作中的竞争力，同时也有助于在ESG评级及资本市场评价中获得更好的表现。 主 动参与国际ESG评级与行业倡议，增强品牌影响力；NZE 中 中 中加强与全球客户及监管机构的沟通，提升公司可持续发展形象。

STEPS 低 低 低 积 极探索绿色债券、可持续发展挂钩贷款（SLL）等多元化融资工具；

上游（融资补贴） 积极探索发行绿色债券、申请可持续发展挂钩贷款（SLL）等融资方式，此类金融产品通常可提供更具优势的利率或绿色金融与政策激 建 立绿色融资项目储备与管理机制，提高资金使用效率；

融资机会条款。通过将融资成本与环境绩效（如单位产值能耗降低、温室气体减排目标）挂钩，可优化资金成本，并强化资本励机遇药品分销&出口市场对公司可持续发展战略的认可。将节能降碳项目与政府支持政策相结合，提高投资回报率；

NZE 中 中 中 规 范补贴申请与管理流程，提升获取成功率与合规性。关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 52气候变化缓解气候变化风险管理

我们整合了关键气候相关风险与机遇的各项应对举措，建立了公司的气候相关风险缓解策略。

药石科技已将气候风险纳入公司整体风险管理流程中。公司设立了系统的风险识别、评估、应对和改进流程，以有效管理并控制我们通过持续提高清洁能源使用比例、工艺优化、技术创新和引进先进设备等措施，提升能源气候相关风险，降低其对公司运营的影响，同时抓住气候变化带来的机遇，推动企业向更加绿色、可持续的方向发展。

利用效率。2025年，公司共采购绿电3007.12万千瓦时，进一步推动了清洁能源转型。

风险识别

结合主要运营地区的地理特征和业务流程特点，每年开展一次气候风险识别，形成气候风险清单。

山东场地绿电交易凭证案例推进光伏项目建设案例使用空气能供暖设备风险评估

参照风险评估标准，对风险发生的可能性、影响程度等维度进行分析、评估，以确定风险等级，并经过讨论、评公司统筹规划华盛路（装机220kW）与学府路（装 山东药石将耗能较高的蒸汽供暖改造为空气能供暖系 审等流程后，形成重大风险清单。同时，我们从发生可能性、法规遵从、资金资产损失、业务中断、经营目标、机330kW）光伏发电项目。目前华盛路项目已并网 统，使用R32环保制冷剂。同时，公司配套建立运维 声誉影响等维度定性和定量评价气候风险和机遇对公司业务模式、价值链，财务及非财务层面的影响等级。

运行，学府路项目预计2026年上半年投运。预计巡检制度，每日根据气温调节设备参数并记录能耗，

2026年全年，两项目可光伏发电约60万度。确保系统高效稳定运行，实现节能降耗。截止供暖期结束，系统共减少碳排放约53.08二氧化碳当量。

风险应对

针对评估结果，对不同等级的风险制定涵盖原材料与化学品采购、研发和生产、运输和销售等价值链维度的应对策略，并设置风险预警指标，通过技术创新和流程优化，降低气候风险对经营活动的影响。

风险管理改进

定期对气候风险管理流程进行复审和优化，结合气候预测等前沿技术，持续提升风险管理的科学性和适应性，编制气候风险工作总结，确保流程能够有效应对不断变化的气候环境。

屋顶光伏（局部） 空气能供暖设备关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 53指标及目标

为切实推动气候风险管理和监督机制落地，公司结合碳排现状及减排潜力挖掘情况，设定了各阶段减排目标，为气候变化工作提供了清晰的指引方向。

2025年，药石科技提交的近期温室气体减排目标已成功通过科学碳目标倡议（SBTi）审核验证，这标志着药石科技的低碳转型战

略与国际科学减碳标准全面接轨，也彰显了公司主动承担应对全球气候变化的责任并付诸行动的坚定决心。

科学碳目标承诺

绝对减排目标以2024年为基准年，到2035年将范围1与范围2（基于市场）的温室气体绝对排放量减少63.0%以2024年为基准年，到2035年单位增加值对应的范围3（类别1外购商品与服务、类别3燃料和能源的强度减排目标相关使用及类别5运营中产生的废物）中的温室气体排放量减少66.33%

围绕目标落实，公司定期开展温室气体范围一、二、三排放核算，编制温室气体清册。报告期内，药石科技完成了组织碳核查，

稳步推进SBT目标达成，为全球气候行动贡献力量。

以2024年为基准

2025年温室气体范围一排放量下降范围二排放量下降

30.60%36.98%

范围三单位增加值排放强度为较上年下降

1.11吨二氧化碳当量/万元人民币 22.92%关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 54

公司按照ISO 14064要求，自主开展组织碳盘查工作。

计算依据：温室气体排放量由专业第三方机构依照ISO 14064、

IPCC指南及《温室气体核算体系：企业核算与报告准则》等相关标准进行核查。79.44%类别1：外购商品及服务

5.84%

类别2：资本商品

4.15%

类别3：燃料和能源的相关使用

0.76%

类别4：上游运输与配送

6.86%

类别5：运营中产生的废物

0.82%

范围3类别6：商务旅行

2.05%温室气体排放占比

1.15%

类别7：员工通勤范围1

0.08%

类别8：上游租赁

15.67%0.29%范围1、2、3类别9：下游运输与配送

范围226温室气体排放占比

0.45%

82.28%类别10：销售产品的加工

范围327

0.04%

类别12：处理寿命终止的售出产品

0.07%

类别13：下游租赁

注：范围三单位增加值排放强度=（范围三类别一+类别三+类别五排放量）/（公司营收-外部供应商的外购商品及服务成本）=1.11吨二氧化碳当量/万元人民0.04%币，较2024年下降22.92%类别15：投资

26温室气体范围二排放量数据除特殊标记外均为基于市场统计。

27药石科技认定：类别11-已售产品的使用与自身业务不相关，因为药石科技生产

种类繁多的中间产品和服务，这些产品和服务在直接使用阶段不涉及温室气体排放。类别14-特许经营与自身业务不相关，因为药石科技不拥有或经营特许经营业务。关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 55环境管理战略

药石科技持续完善环境管理体系，系统推进环境保护工作，强化三废全过程管理，并关注运营区域生物多样性保护，确保各项环 EHS管理方针境管理措施有效落实。

科学管理，控制风险，杜绝事故以人为本，维护健康，关爱生命保护环境，节约资源，持续发展治理药石科技系统识别环境管理领域的风险与机遇，全面评估各类风险与机遇对财务状况、经营效能的潜在影响及时间范围，通过完善环境管控体系与推动全链条绿色协同等举措，强化风险防控并抢抓发展机遇，构建负责任与可持续的环境管理体系。

公司建立了权责清晰、运行高效的EHS管理组织架构，集团和各场地分别设立的环境管理部门，明确各自环境管理职责； 同时，各场地均成立EHS管理委员会，相关职能部门共同参与，协同推进环境各项事务 ，将环境责任融入由上至下各个管理层级，确保 环境管理风险与机遇管理环境战略的有效制定与落地执行。

类型风险/机遇概述时间范围财务影响

公司建立了以《环境可持续政策》和《环境管理手册》为核心的环境管理体系，全面识别、评估运营全过程中的环境风险，实施如未严格遵循最新且日趋严格的环境法规与标准，存在不运营许可受限、高额罚款与诉讼将直分级分类管控，并配套完善的绩效考核机制，将环境绩效与责任人薪酬直接挂钩（占比10%），形成“战略-执行-考核-改进”的闭环境合规风险合规漏洞，叠加监管趋严与审查频次增加，可能导致运营中长期接导致生产中断与收入损失，并损害环管理，为环境责任的全面履行提供坚实保障。许可受。品牌价值。

自身（范围1&2）碳减排进度滞后，无法匹配公司整体碳碳减排与气候自身碳减排进度滞后将推高履约成达峰、碳中和承诺及监管要求；同时，物理气候风险（如中长期风险本，增加直接支出。

极端天气）可能对生产设施造成直接破。

药石科技EHS管理体系为满足环保标准进行的巨额绿色投

环境技术转型为满足更严环保标准而进行的生产工艺绿色化改造、末端

中长期资，若决策失误或技术迭代，将导致风险治理技术升级等投资巨大，且技术路径存在不确定性投资失败，侵蚀企业利润。

EHS&S28中心应对举措环境管理认证

EHS体系建设部支持

碳资产管理部 EHS部 截至2025年底，南京药石、浙江晖石、山东药石及美国药石四个场地已全部获得ISO 14001环境管理体系认证

29。

绿色发展部山东场地南京场地美国场地浙江场地

ISO 14001环境管理体系认证

28 EHS&S，指环境（Environment）、健康（Health）、安全（Safety）与可持续发展（Sustainability）。 29 公司研发生产场地ISO 14001环境管理体系认证覆盖率达100%。关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 56

环境风险控制绿色办公药石科技将绿色办公作为可持续发展的重要实践，通过推行无纸化流程、节能设备应用、宣传低碳出行等措施，围绕“聚焦、品公司建立了《环境因素识别与评价管理程序》《环境安全隐患排查治理规范》等内部制度，系统识别和评估公司环境风险，明确质、创新”为目标，系统推进绿色办公体系建设。

隐患排查责任，为有序开展风险防控工作奠定坚实基础。为规范新化学物质环境管理，有效防控环境风险，公司制定并实施《新化学物质环境管理程序》，严格遵循中国《新化学物质环境管理登记办法》及其他相关国家法规要求，对生产经营活动中需登记的新化学物质办理登记手续，切实保护生态环境，保障公众健康。绿色办公措施公司通过“自查+监督”的有机结合，常态化开展环境隐患排查，定期接受客户审计，精准识别管理短板，全面落实纠正与预防措项目名称具体措施及成效施。本年度公司开展环境隐患排查共282次，整改647项，整改率100%。

推动照明系统LED改造、空调智能调控等节能措施落地，实现工作日与非工作时段差异化运行策略。

优化能源管理

2025年，公司修订了《突发环境事件应急预案》，定期开展环境应急演练，切实保障环境安全与运营可持续性。报告期内，公司对会议室、浴室、走廊、洗手间等公共场所实施能源智能控制。

共组织环保相关应急演练28次，实现员工100%覆盖。

与园区管委会合作，在区域内增设多个电力公交车停靠点，方便员工乘坐公交通勤，减少私家车使用，降低员增加公交停靠点工通勤的碳排放。

案例环境应急演练

2025年1月，浙江晖石组织开展危废库液体泄漏应急演练，模拟危废库突发泄漏。发现泄漏后，现场人员立即报警并启动完成办公楼屋顶平台装修改造，建设绿色屋顶花园，通过植被覆盖有效缓解屋顶热岛效应，间接降低夏季时空打造屋顶花园

调运行时的能耗。

应急预案。各环节衔接顺畅、处置高效，有效检验预案实用性与队伍应急能力，进一步筑牢环境安全与生产安全防线。

推行文具循环制度，通过回收文具、推广可换芯笔、鼓励双面打印等措施，结合管理系统跟踪发放，实现资源循环利用文具高效利用。

推行无纸化办公 推荐使用电子文档，引入Docusign电子签署系统，减少纸张的使用和文件打印次数。

推广线上会议鼓励内部会议优先采用线上形式，减少会议室使用频次，同步降低照明、空调及相关设备的能源消耗。

践行垃圾分类在办公区域设置分类垃圾桶，引导员工正确分类投放垃圾，提高资源回收利用率。

实行绿色餐饮公司食堂减少一次性餐具的使用，提倡员工践行光盘行动。

环境应急演练现场

2025年4月，山东药石组织开展《危险废物泄漏事故应急演练》。演练模拟危废暂存区突发泄漏，现场人员立即报警、采购节能设备在采购办公设备时，优先选择能效等级高、节能环保的产品。

启动预案，警戒组迅速划定警戒区域、疏散人员；处置组穿戴防护装备，实施围堵、吸附、收集等规范操作；监测组全程跟踪环境数据。通过此次应急演练，使得员工更加熟悉应急处置流程以及应急处置方法，有效提升突发情况下的定期举办绿色出行宣传活动，发布宣传海报，鼓励员工步行、骑行或乘坐公共交通工具通勤。

公司应急处置能力。宣传绿色出行替换高能耗燃油车，增加电车的使用频次，办公车辆能源消耗同比降低14.41%。

优化照明系统 在实验室和办公区域持续使用LED感应照明系统，减少不必要的电力消耗。

调整员工工位布局集中调整员工工位布局，优化办公空间使用效率，提高照明、供暖等共享资源利用效果。

环境应急演练现场关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 57

案例“绿色通勤为地球充氧”主题活动案例多层次环保培训

2025年9月，公司组织“绿色通勤为地球充氧”主题活动，倡导员工选择步行、骑行2025年，山东药石围绕环境管理开展系统培训，组织全员基础培训4次，涵盖危险废物警示教育、规范化管理及应急

或公共交通等低碳出行方式。活动吸引近200名员工，当日累计减少约128.75千克预案等内容；同时开展部门专项培训7次，包括环境保护目标及岗位职责、环保新技术经验分享以及节能节水良好实践二氧化碳当量。等，通过多层次培训体系，切实增强了员工环保意识、风险防控能力及岗位责任落实效果。

活动宣传海报案例环保活动奖品绿色化

公司在所有环保主题活动中，将可持续理念融入员工日常，纪念奖品均选用回收咖啡渣与竹纤维制成的咖啡杯、小麦环保培训现场秸秆制成的书写笔与餐具盒等。这些可降解生物基材料实现了废弃资源循环利用，减少了一次性塑料与碳排放。

案例老山国家森林公园徒步净山活动

2025年5月，南京药石组织80余名员工及家属在南京老山国家森林公园，开展了以“徒步丈量青山，行动守护自然”为

2025年主题的9公里登山环保活动。活动过程中参与者通过沿途捡拾垃圾、开展环保宣传等方式，强化了参与者生态保护意识，传递企业环保担当。

南京药石被江苏省工业和信息化厅正式授予

“绿色工厂”认证环保培训

公司将环保培训作为环境管理体系建设的重要基础，通过系统化、常态化的培训机制，结合主题宣传、知识竞赛等文化宣传活动，营造绿色发展的内部氛围。

徒步净山活动合影

2025年，我们组织开展了实验室固体废弃物管理等专项培训，环保培训时长达4564小时，培训超3572人次，覆盖率达100%。关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 58

案例梅坞古道公益捡拾活动案例二氯甲烷废气耦合治理技术实践

浙江晖石举办梅坞古道环线清理环保公益活动，组织志愿者沿5公里环线捡拾垃圾，并进行分类处理，活动清理各类公司二氯甲烷废气耦合治理技术从源头出发，设置单独的含卤废弃物中可回收物变卖款项捐予公益基金。通过实际行动有效提升了沿途环境质量，增强了团队环保责任感与社区参与尾气管道，将含二氯甲烷废气收集进入后续预处理环节。在预意识。处理阶段采用：两级冷凝+加压膜分离+变温树脂吸附耦合的技术路线；将进入RTO焚烧炉的二氯甲烷降到200mg/m3以下，有效的减少设备的腐蚀的同时将排放口二氯甲烷浓度下降至

0.8mg/m3，二氯甲烷有效去除率达到99.9%，该技术实践被中

国医药企业管理协会收录为EHS管理优秀案例。

二氯甲烷废气耦合治理设备

公司于生产区域全面推进异味综合治理，通过系统排查并逐项削减污染源，已将臭气浓度稳定控制在2030以下，显著优化了厂区生产环境，有力提升了周边空气品质。

异味控制措施项目名称具体举措及成效

对污水站废气实施分类优化与处理方案评估，通过重新划分废气类别并针对性调整处置工艺，有效降低了恶臭物质改进污水站

的排放浓度，显著减轻厂界异味。同时，将废气接入RTO31进行集中处理，进一步抑制了异味的产生。

升级生化系统将生化系统取样点移至室外，减少了因系统密闭性不足导致的异味泄漏，有助于改善周边环境质量。

环线清理活动参与员工合影

优化场地异味 在生产区域新增三台VOC32检测仪，实现对有害气体的实时监测，当VOC浓度超过预设阈值时，系统自动触发报警监控系统机制，便于及时采取应对措施，防止异味扩散和问题升级。

通过配备便携式气体检测仪并建立定期检测机制，实现对现场设备异味排放的动态监控，并针对检测发现的问题进强化精准监测三废及噪音管理行根因整改。

药石科技坚持清洁绿色生产模式，通过源头控制、过程优化与末端治理相结合的全流程管理体系，实现合规排放与资源化利用，持续降低对环境的影响。废水排放管理药石科技严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》等法律法规，制定并执行《废水污染防治管理规范》《雨污水排放管理要废气排放管理求》等相关制度，从源头控制到末端治理全过程规范废水处理，贯彻防治结合原则，确保合规排放。

药石科技严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》等法律法规，依据《厂区废气管理章程》及《废气处理一体化设备安全操公司自主研发连续空气氧化技术，可高效降解废水中高污染因子，污染物去除率超90%，显著提升废水可生化性。针对废水处理作规程》等内部制度，确保废气治理规范有序。公司与第三方检测机构签订了委托监测协议，按季度开展废气监测，确保废气达需求，我们构建了涵盖预处理、生化反应与深度净化等环节的完整工艺流程，并绘制了清晰的工艺流程图，以指导系统实施与优标排放。化运行。

30 遵循浙江《制药工业大气污染物排放标准》（DB33 310005-2021）。

31 RTO（Regenerative Thermal Oxidizer），蓄热式热氧化炉。

32 VOC（Volatile Organic Compounds）是一类在常温常压下易于挥发并进入空气的有机化合物。关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 59

公司通过定期对废水处理设施进行维护保养，并搭建在线监测系统，确保废水稳定达标排放。同时，本年度公司开展土壤及地下废弃物管理水隐患排查，委托第三方机构监测，以防范土壤与地下水污染风险。2025年度公司废水排放100%达标，土壤及地下水均符合环保法规要求。药石科技严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》，制定并完善了《固废处置管理规程》《危险废弃物管理制度》等内部制度，系统构建了覆盖废弃物分类、收集、贮存、转移及处置的全生命周期管理体系。公司配套落实了详实的台账记录、废水治理措施专项的人员培训、定期应急演练以及规范的信息化申报等保障措施，确保全过程风险可控、操作规范。此外，公司积极推动废弃物回收利用项目，促进资源循环利用，进一步实现废弃物减量化、资源化和无害化。

项目名称具体举措及成效

公司与专业第三方签订废旧容器回收协议，将生产过程中产生的塑料、金属空桶进行规范回收和资源化利用。此举全年回收处置工艺废水在排放时按特征因子（COD、氨氮、盐度等）分类收集，再选用适宜方法处理，在达标排放情况 废包装桶188.272吨，实现了废弃物的有效循环与成本节约。

分质分类收集下有效降低废水处理成本。

通过蒸馏塔脱溶、多效蒸发器蒸馏脱盐等技术手段对高溶废水进行预处理，确保废水达到污水站进水的接案例废液回收创效减排高溶废水预处理受标准，污水站能稳定运行并达标排放。

2025年，浙江晖石通过与外部单位合作，推进废液资源回收利用工作，累计处理含贵金属废液56.48吨、含碘废液

蒸汽冷凝水收集通过厂区蒸汽冷凝水收集，用于废水处理酸化和厌氧工段补充热量，减少蒸汽用量1吨/天。152.05吨，减少委外处置碳排放168吨，有效推动了绿色低碳运营。

案例新三效蒸发器投用案例餐余垃圾资源化处理新模式

2025年10月，浙江晖石新建的120吨/天三效蒸发器正式投运，该设备已稳定处理高盐废水超3880吨，成功保障了企业

公司委托供应商采用“预处理+联合厌氧”工艺处理餐余垃圾，通过分选提油、厌氧发电及全程环保治理，实现减量末端废水治理的可靠性与稳定达标，为绿色生产提供了有力支撑。

化、资源化与无害化管控。此举在杜绝地沟油回流、保障食品安全的同时，促进资源循环与降碳减排，为区域生态与“双碳”目标提供支撑。

此外，公司构建从研发到生产的全链条绿色工艺体系，通过采用高效催化剂、优化合成路径提升原子经济性，并系统精简分离纯化步骤，全面推行溶剂回收循环策略。借助全流程物料数字化监控，将绿色化学原则固化为生产标准，实现从源头持续降低物料消耗与废弃物产生。

2025年

公司实现溶剂回收套用约降低碳排放约减少废液委外处理约

4100吨10000吨4100吨

三效蒸发器关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 60噪声管理案例溶剂循环利用项目

公司制定并实施《工作场所噪声管理危害管理规程》与《噪声管理规程》，定期进行噪声的定性及定量风险评估，绘制全厂噪声

2025年，药石科技在南京药石、浙江晖石、山东药石三场地全面推等级地图，针对噪声较高的场所，增加减震降噪措施，系统性推进噪声管控工作。

进并深化了溶剂回收与循环利用项目，将其作为绿色可持续生产模式的关键实践。

噪声防治举措

南京药石采用超重力精馏设备对正庚烷/乙酸乙酯进行回收，检测合格后，返回原生产工序使用，全年累计处理废溶剂89吨，成功回收合格产品70吨，直接降低了原料采购与危废处置成本，从源头减少源头控制工程治理个体防护了废物排放。

优先采用低噪声型号设备，减少通过隔声减振、厂房隔声及距离为高噪声场所作业人员配发并监超重力精馏装置噪声产生衰减等措施，确保厂界噪声排放督佩戴防噪声耳塞持续达标

浙江晖石在末端治理环节，聚焦废液资源化回收与高值化利用，通过废液分类精准管理，耦合精馏与渗透汽化膜等先进分离技术，实现溶剂高效回收套用。全年累计回收套用溶剂3800吨，减少碳排放约

9800吨二氧化碳当量。公司同步开展废液中有价物质回收，成功提

取碘及贵金属，进一步减碳168吨二氧化碳当量。

案例年度噪声职业危害检测

2025年10月，浙江晖石委托第三方安全技术公司对各车间外围区域、公辅工程区、三废处理区、消防泵房及罐区等关

键部位进行专业噪声检测，形成了噪声分布图。依据检测结果，公司在相关区域现场张贴噪声职业危害告知卡及警示标膜脱水装置识，并为一线员工配发耳塞等防护用品，保障了员工职业健康与安全。

山东药石建立了分类回收体系，通过生产套用、设备清洗替代、溶剂回收三项举措系统推进溶剂循环利用。全年公司实现生产套用

109.78吨，清洗替代新溶剂167.61吨，溶剂回收23.27吨，回收总量

达300.66吨。

溶剂循环利用项目现场 浙江晖石噪声分布图关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 61

公司建立生态风险管控程序，明确不在生态保护红线范围内开展运营活动，并从资源利用、污染防治等多方面控制生态影响，承案例设备噪声源头防护与终端治理诺杜绝毁林行为。2025年，公司未在保护区及高生物多样性区域设立运营点。

此外，公司系统推进生物多样性风险评估工作，并定期披露环境监测数据及阶段性风险评价结果。在生态影响减缓方面，严格遵

2025年，山东药石针对设备噪声问题，采

循“避免—减少—修复—补偿”的递进管理原则，系统平衡生态保护与企业运营发展，致力于推动生物多样性实现净零影响，为区用“工程优先、防护补充”的综合治理策域生态环境可持续管理提供企业实践支持。

略。在源头削减方面，通过在设备间安装吸声材料、对门窗双层隔音改造等工程措施，有效降低噪声；在个体防护方面，为巡检人员配备专业耳塞并加强监督确保规影响、风险及机遇管理范使用，强化了人员防护管理。

药石科技建立系统化环境管理风险与机遇的流程，严格遵循“识别-评估-应对-监督”逻辑，针对环境相关风险、机遇的发生可能性、影响程度及影响途径进行全面分析与量化评估，并结合不同发展阶段业务特性及环境管理水平，实施差异化的环境风险管控与价值机遇捕捉。

噪声防护装置及警示牌环境管理流程识别评估应对监督

生物多样性保护全面排查环境管理相关量化分析风险/机遇的发针对不同等级风险/机跟踪应对措施实施效

各类风险、机遇，明确生概率、影响程度及作遇，制定针对性应对策果，持续优化管理流药石科技严格遵守联合国《昆明-生物蒙特利尔全球生物多样性框架》《关于持久性有机污染物斯德哥尔摩公约》等法律法规，制识别范围与标准。用途径，并进行分级分略，推动落地实施。程，形成闭环管理。

定并公开发布《生物多样性保护政策》33，将生态保护理念贯穿于运营全流程，积极采取行动以减少对生物多样性的影响。类管控。

公司将生物多样性保护管理融入ESG治理体系中，董事会作为最高决策机构，下设战略与ESG委员会，负责统筹生物多样性保护战略与目标制定，由EHS&S中心负责制定相应的制度和流程，并统筹推进生物多样性保护措施，监控目标落实情况。

指标与目标

药石科技以2024年为基准年，承诺到2035年达成以下目标：

公司通过完善监测评估机制、加强信息披露等方式，持续监测环境数据并确保环境目标的落地实施。公司设定了整在重要生物多样性区域开展经营活动的场所数致力实现持久性有机污染物“零使用”和2025年目标目标完成情况

体环境管理目标，承诺以2024年为基准年，至2035年固体量始终保持为0；“零排放”；

废弃物排放强度下降25%。为实现该目标，我们对目标进固体废弃物排放强度致力实现生物多样性“净零损失”；承诺采取科学的行动，以实现生物多样性的行分解并设定了2025年目标:“净积极”影响为长期目标。较2024年下降下降致力实现“无毁林”；6%21.16%

33 https://pharmablock.com.cn/ow_api/document/ESGPolicy/CN10%20%E7%94%9F%E7%89%A9%E5%A4%9A%E6%A0%B7%E6%80%A7%E4%BF%9D%E6%8A%

A4%E6%94%BF%E7%AD%96_V01.pdf关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 62

在环境管理上，公司持续跟踪环保投入、环保事件等关键绩效，推动提升环境管理能力和数据透明度。更多相关指标请参阅附录“关键绩效表”。资源管理药石科技全面强化生产全流程的能源管控与资源调配，在提升能源使用效率的同时，大力推动资源的高效循环与再生利用，为企业绿色低碳转型提供核心引擎。

环境管理绩效环保总投入环保运行费用环保能力提升投入

6256.60万元3958.64万元2297.96万元治理

为全面推进能源管理，药石科技成立能源管理小组，统筹负责集团整体能源管理工作；各场地则分别成立能源工作小组，具体落

14001环境管理体系认证覆盖范围环境污染事件重大环境处罚实能源管理与节能减碳工作。为保障工作实效，公司配套设置考核指标，明确相关责任人，并实施定期跟踪，形成“目标—责任—

100%0次0次跟踪”的管理闭环。

公司严格遵循《中华人民共和国节约能源法》，建立并执行《绿色低碳工厂管理制度》《节能减排管理规定》等内部规范，系统环境隐患排查环境隐患整改环境隐患整改率推进能源结构优化与生产方式转型。

282次647次100%

战略

药石科技系统识别能源与资源管理中的风险与机遇，评估其对运营、成本及长期竞争力的影响。通过完善管控体系、推动全链条节能降耗、优化内部循环利用等举措，强化风险应对能力，并把握绿色转型机遇，以构建高效稳健的能源资源管理体系。

环境管理风险与机遇管理

类型风险/机遇概述时间范围财务影响

外部能源市场价格剧烈波动或区域性供应中断，能源采购成本大幅增加将直接侵蚀能源价格与

叠加自身用能结构单一、缺乏对冲手段，可能导短中期利润，应急采购或产能调整将进一供给风险致生产成本失控或生产计划被打乱。步推高运营成本。

生产过程中的资源（如原材料、水）利用效率低直接造成原材料采购成本增加和废资源利用效下，损耗率高于行业先进水平，未能充分利用循中长期物处理费用上升，削弱产品成本竞率风险

环与回收技术，导致资源成本持续高企。 争力。关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 63影响、风险及机遇管理能源管理美国药石节能减排措施

公司建立了完善的能源管理体系，系统识别和评估能效提升的机会，在集团内分享并推广节能减排技术和案例。报告期内，南京节能项目具体措施及成效

药石、浙江晖石和山东药石均已通过ISO 50001能源管理体系认证。

公司建立了能源在线监控系统，对电力、蒸汽等关键能源的消耗情况进行实时跟踪与分析，为各场地识别节能潜力、优化设备运通过同步控制电灯与通风橱，确保在实验室照明关闭时，通风橱自动切换至低能耗模式，优化了能效，实实现通风橱与照明联动现灯光关闭时通风橱能耗减半的目标。

行、评估减排效果提供了精准的数据支持，是公司推动能源精细化管理、落实节能减排目标的重要技术基础。

公司持续开展常态化节能减排工作，持续开展设备升级，优化设备运行与维护流程，致力于实现能源节约目标。

药石科技注重水资源与包装材料的精细化管理，通过制度优化与流程控制，致力于在生产经营全过程实现资源的高效、合理利南京药石节能减排措施用，持续践行企业环境责任。

节能项目具体措施及成效

引入自动化设备与智能调度系统，替代人工完成高频仓储作业，实现设备“有任务上电、无任务休眠”的水资源管理精准用能模式。配合高密度立体货架布局，同SKU34存储面积压缩40%，大幅减少现场人员流动。系统运自动化设备与智能调度系统行后，仓库在满载工况下用工量降低约50%，相应辅助区域面积与照明、空调等能耗同步减少，整体实现药石科技注重水资源的可持续利用，严格遵守国家《中华人民共和国水法》《中华人民共和国水污染防治法》等相关法律法规，遵循合仓储作业的节能降耗与效率提升。规、减排、循环的管理原则，通过健全制度、升级工艺、优化回收等措施，系统性推进生产运营全过程的节水降耗与水质保护，提升资源效益。

浙江晖石节能减排措施

公司系统规划水资源利用路径，积极推动串联用水、循环用水系统建设，并通过采用先进技术与设备，显著提升了水的重复利用率。

节能项目具体措施及成效

对车间蒸汽管道末端蒸汽冷凝水进行收集，并泵至酸化池和厌氧反应罐，为生化处理降解废水有机物提供优化蒸汽冷凝水回收案例制冰机冷却水循环改造

温度保证，每年节约蒸汽用量360吨。

通过优化RTO工艺，包括控制尾气浓度、调整炉膛温度设定、以及升级车间预处理设备，2025年浙江晖开展RTO尾气治理

石RTO日均天然气消耗量为146m3/d，同比下降39.42%。 2025年，公司对14台制冰机冷却水系统进行改造，将原直排模式优化为循环利用模式，年节水量约5000吨，实现了水资源节约与污染减排的双重效益。

山东药石节能减排措施节能项目具体措施及成效案例冷却塔循环水系统改造

蒸汽主管道将原4cm保温层更换为10cm新型材料并增设防水保护层，显著提高保温效果，2025年减少蒸蒸汽主管道保温更换

汽损耗约1109吨。山东药石通过对现有设备实施改造，回收蒸汽冷凝水并输送至循环水系统，作为冷却塔的补充水源，全年回收量共

1230.7吨。

对仓库空调实行精细化温度管理，综合仓库夏冬季设温均进行节能性调整，并依据天气缩短运行时间。

精细化温度管理

2025年，共节约用电50621度。

此外，公司已将水风险评估初步纳入公司环境管理框架，结合生产基地的实际情况，使用WRI35水风险地图系统梳理取水、用水、环保站风机根据生产负荷推行间歇运行模式，执行“停4小时、运2小时”的循环方案。2025年，实现节电推行间歇运行模式排水等关键环节的潜在风险点，为后续制定更具针对性的水资源管理策略与风险防控措施提供依据，持续增强水资源韧性与可持

72968.67度。

续管理能力。

34 SKU（Stock Keeping Unit），库存量单位 35 WRI（World Resources Institute），世界资源研究所。关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 64

包材管理指标与目标

药石科技严格遵守《中华人民共和国循环经济促进法》等相关法律法规，制定并执行《产品包装材料管理规程》《原辅料及包装公司持续监测能源及资源使用数据，并设定以2024年为基准年，至2035年实现的能源及水资源消耗强度下降20%目标。为实现该材料储存和发放管理规程》等管理制度。目标，我们对目标进行分解并制定了2025年度目标:公司始终将循环经济理念贯穿于产品全生命周期，系统推动包装材料的绿色转型与资源集约使用。通过优化设计、推进轻量化与可再生材料替代，公司持续减少原生材料消耗，强化包装循环利用。2025年，公司投资43万元购入150个不锈钢吨桶逐步替代塑料吨桶，显著提升了包装容器的循环使用率与耐用性。目标目标完成情况目标目标完成情况美国药石公司通过推动计划采购、规范储存和高效使用，加强干冰全流程管控，有效减少了不必要的消耗与升华损失。

能源消耗强度水资源消耗强度较2024年下降下降较2024年下降下降

各生产阶段绿色包装举措5%25.00%5%16.83%包装设计原材料生产运营包材处理选择

优化产品包装设计方优先考虑可回收、可尽可能通过管道连接通过源头分类，对无法案，减少不必要的包降解、低毒无害的环进行物料转运物料的再利用的包装废弃物进材消耗。保材料，确保材料符使用；行焚烧无害化处置；能耗消耗情况合国家强制性标准。

在生产运营中考虑包对于可再生的废物料桶能源种类单位2025年材循环利用。（铁桶/塑料桶），则委托资质机构进行回收利天然气万立方米32.35用，最大限度减少资源汽油吨16.66浪费。

柴油吨12.92

外购蒸汽热力吉焦125114.93

外购电力万千瓦时5892.30

能源消耗总量吨标准煤11984.16

能源消耗强度吨标准煤/万元营收0.06和谐共融

药石科技始终坚持以人为本的理念，视员工为企业稳步发展的基石与核心动力。我们致力于构建一个平等、包容、和谐、温暖且安全的工作环境，持续完善员工招聘与成长机制，全面保障员工权益与福利，畅通内部沟通渠道，并切实守护每一位员工的职业健康与安全。

本章节所回应的ESG重大性议题：

多元平等员工权益与福利员工发展

健康安全关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 66多元平等多元化建设

公司遵循《世界人权宣言》《联合国全球契约十项原则》等国际规范，已制定《劳工与人权政策》36《员工多元、平等、共融政

37药石科技持续完善人力资源管理体系，在人才招聘、晋升发展等环节严格落实多元化政策，积极吸纳不同背景、经验的优秀人策》，明确多元、平等与包容的具体管理要求，禁止任何形式的歧视或骚扰。公司各场地已构建多元化管理架构，设置少数群体才，努力打造多元平等的组织生态，为公司的可持续发展注入活力与创造力。支持小组，并在本年度新增反歧视组织架构，以确保平等的工作环境。公司本年度未发生歧视骚扰事件。

员工雇佣

药石科技平等、多元管理要求及措施

药石科技严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，依法与员工订立劳动合同，持续完善招聘流程，确保全环节合法合规。我们已制定《员工手册》，明确要求新员工报到时须提供有效身份证明，用于核实个人信息，从而杜绝误招未满16周岁未成年人的潜在风险，从源头防范童工问题。同时，我们始终秉持公平、公正、公开的招聘原则，不断推进人招聘环节才引进工作的规范化、标准化与人性化，积极构建和谐稳定的劳动关系。依据《招聘与录用制度》，保证“公平公正”原则，禁止基于种族、宗教信仰、肤色、性别、性取向和性别认同、婚姻状况、怀孕、医疗状况、国籍、残疾、年龄等各种身份属性的歧视；

公司高度重视员工雇佣环节的合规治理与权益保障，通过系统性升级治理架构，将人权责任深度融入公司核心政策。2025年，我们规范招聘需求、计划、面试、录用全流程，确保招聘的公平性和专业性。

修订《供应商行为准则》，明确设立并严禁包括童工、强迫劳动在内的“红线”行为，并将规范延伸至员工福祉、结社自由及反歧视等领域。

职业发展及晋升环节

为确保制度有效落地，公司建立了贯穿“政策制定-风险识别-措施执行-监测评估-沟通补救”的全流程尽职调查机制，保障执行过程的专业与合规。同时，我们成立了由ESG、安环、供应链、人力资源及内审等多部门协同构成的跨职能工作小组，明确责任分工与 公司对员工进行绩效评估时，运用多项与岗位关联性强的考核指标及数据作为依据，确保对弱势群体员工的隐性贡献存在数据支撑，避免单一指标的不公平性。

问责路径，持续提升人权管理的系统化能力与执行效能，致力于构建公平、合法、受尊重的雇佣环境。

2025年，药石科技员工总数2593人，新招聘员工共612人，公司未发生任何雇佣童工或强制劳动的违规问题。女性员工发展相关计划

实施针对女性员工的职业发展指导计划，邀请公司内部资深的女性管理层与技术骨干担任导师，为处于不同职业阶段的女性员工提供

2025年一对一的职业规划建议。

定期组织女性员工交流分享会，内容涵盖职场晋升、工作与生活平衡等话题，帮助女性员工解决实际工作中遇到的问题。

药石科技员工总数新招聘员工共公司

2593人612人未发生任何雇佣童工或强制劳动的违规问题

公司已设定劳动力多元化指标，关注员工性别、种族、民族的多样性。

2025年

女性员工在公司总人数中占比女性董事占比

27.42%57.14%

36 https://pharmablock.com.cn/ow_api/document/ESGPolicy/CN04%20劳工与人权政策_V01.pdf

37 https://pharmablock.com.cn/ow_api/document/ESGPolicy/CN05%20员工多元、平等、共融政策_V01.pdf关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 67

目标公司亦注重满足弱势群体员工的日常生活需求，积极完善无障碍设施建设。南京药石在办公区域设置了无障碍坡道，为残疾员工通行提供便利；美国药石则配备了残疾人专用停车位及无障碍卫生间，以人性化设施保障残疾员工平等、自主的工作和生活。

我们承诺每年至少开展

1保证员工覆盖率次

反歧视反骚扰、平等与多元化等主题培训100%

我们坚持追求职场中歧视与骚扰事件如发生相关事件，必将“零发生”100%落实整改措施并持续完善预防机制无障碍坡道残疾人停车位残疾人卫生间

案例女性员工发展支持实践此外，我们持续开展全员多元化及反歧视、反骚扰专项培训。培训内容涵盖相关法律法规、公司内部政策解读与实际案例分析，旨在深化员工对多元包容文化重要性的认知，明确歧视与骚扰行为的界限与后果。新员工入职阶段即接受专项课程，共同维护文美国药石持续致力于推动女性职业成长与发展，通过构明和谐的工作环境。

建包容性的职场文化，积极认可女性员工的贡献，支持其在技术、运营及管理等各职能领域的全面参与。

2025年，公司为三位孕期员工提供了全方位支持，并

在招聘、录用、晋升等人事环节中系统性贯彻性别平等案例多元化、反歧视与职场骚扰预防相关必修培训项目原则，确保女性在各业务单元与岗位中得到公平的发展机会。2025年，美国药石持续开展多元化、反歧视与职场骚扰预防相关培训项目。培训采用在线学习模式，面向公司亦积极延伸对女性群体的支持，主办了区域医疗健全体员工，覆盖率近100%。培训涵盖职场骚扰预防、康行业女性协会年度战略会议，提升行业影响力。在国反歧视原则、员工权利与申诉机制，以及管理人员在际妇女节期间，美国药石通过全公司范围的抽奖活动向维护受尊重的工作环境中的职责等内容，旨在提升员所有女性员工致以认可与感谢。此外，2025年度季度工反歧视、反骚扰相关意识，进一步巩固了企业尊卓越奖项中，女性员工获奖比例达50%，充分体现了她重、包容的职场文化氛围。

们在公司运营与创新中的重要作用与领导力。 美国药石女性员工活动 美国药石多元化培训关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 68员工权益与福利

药石科技始终将员工视为企业最宝贵的财富，通过保障员工权益、畅通员工沟通渠道、提升员工福祉等方式为企业可持续发展筑 2025年，药石科技持续优化绩效管理体系，全面推行以 “个人PBC（Personal Business Commitment）目标承诺与360度反馈”牢根基。为核心的绩效评价模式。该体系将公司战略通过多轮自上而下与自下而上的双向对齐，逐级拆解至个人每半年度的工作目标，并引入上级、同事、下属等多维度评价视角，结合人力资源系统支持与业务HRBP（Human Resources Business Partner）的校准机治理制，确保评估结果的客观性与分布合理性。同时，公司明确将可持续发展相关指标纳入各部门绩效评价体系，推动可持续发展工作的责任落地。

药石科技已制定《绩效管理制度》《福利管理办法》《超额奖励办法》等制度，系统规范员工雇佣、薪酬激励、职业发展、身心健康及工作生活平衡等相关权益。公司制度体系明确了权责归属、执行流程与监督机制，并通过定期评估与动态优化，持续提升员工福祉与组织效能，支撑公司可持续发展目标的实现。员工福利战略 公司高度重视员工工作条件及非薪酬福利体系建设，建立了涵盖健康保险、401(k)退休计划

38、带薪休假、工伤保险以及入职奖金

与搬迁津贴在内的综合福利机制。同时，公司制定了完善的休假制度，覆盖医疗假、家庭事务假等多种类型，在保障法定节假日的基础上，额外提供陪产假、调休假、育儿假等灵活假期安排，支持员工更好地平衡工作与生活。公司力求实现福利覆盖全员，为系统识别并应对关键人才风险、把握发展机遇，药石科技针对员工权益与福利领域开展专项管理，并落实应对举措。

持续通过全方位、人性化的支持体系，提升员工的归属感与获得感。

员工权益与福利风险与机遇管理药石科技基本福利体系

类型风险/机遇概述时间范围财务影响福利类型福利内容

人才流失与关键岗位人才流失率高，或招聘困难，可能导致招聘与培训成本上升、项目延迟导中长期

招聘风险关键技术断层、项目延误、团队稳定性下降。致收益损失。五险一金按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。

带薪假期按照国家规定保证员工享有法定节假日，并参考地方政策规定，额外提供带薪年假、病假、婚假15天、陪产假15天、通过优化薪酬结构、完善职业发展通道及加强人降低离职率与招聘成本，提升生产员工满意度育儿假10天等假期。

文关怀，可显著提升员工敬业度与忠诚度，形成中长期效率与创新产出，间接促进业务增提升机遇

稳定高效的核心团队。长与利润提升。健康福利员工提供入职、定期及职业健康体检等全方位健康保障，并通过弹性自选商业医疗保险平台，覆盖员工及其家属的医疗需求。

其他福利为丰富员工的业余生活，不定期举办开展文化、娱乐、旅游等活动。

应对举措

公司持续关注员工工作方式的多样性与适应性，在满足业务要求的前提下，允许员工在符合条件的场景中采用居家办公模式，并员工薪酬为执行不定时工作制的员工提供弹性工作时间安排，以更好适配员工个人生活节奏，提升整体工作效率。针对倒班制员工，公司开放灵活就业渠道，允许其在保障主要工作职责的前提下，利用空闲时段承担其他合法合规的工作，以缓解其可能面临的经济压药石科技已建立起具有市场竞争力的薪酬管理体系，通过多元化、结构化的薪酬组合有效吸引并保留优秀人才。薪酬体系全面覆力。此外，公司注重员工工作时间，通过系统化记录与分析，确保各类工作安排符合法律法规要求。

盖基本工资、岗位工资、绩效工资、各类补贴及奖金等维度，充分体现岗位价值与个人贡献的差异化回报。公司建立了常态化的市场薪酬调研机制，定期跟踪行业趋势与人才市场动态，并以此为基础持续优化薪酬结构与管理策略。我们承诺在确保员工薪酬高于当地维生工资标准的基础上，不断提升薪酬体系的内部公平性与外部竞争力。

公司严格遵循“合法性原则、价值导向原则、市场导向原则以及绩效导向原则”相结合的原则，构建了基于岗位价值评估、结合个人能力贡献与行业对标数据的公开透明薪酬体系。我们通过建立系统化的薪酬监测与分析机制，持续跟踪并优化薪酬结构，依据市场变化、员工能力发展与绩效表现定期优化薪酬水平，并在晋升晋级等决策中坚持以岗位职责和绩效结果为唯一依据，确保在 38 4 01(k)退休计划：401(k) 是美国雇主提供的退休储蓄计划，名称源于《国内税收法》第401条k项。员工通过工资扣除向账户缴费，享受税收优惠，通常包含雇主匹相同岗位与相近绩效表现下实现男女员工薪酬公平，落实同工同酬。 配部分。关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 69员工沟通员工关爱

药石科技重视员工的沟通，积极构建多层次、全方位的内部沟通体系。同时，公司持续完善员工申诉与反馈机制，制定并实施了药石科技始终重视员工的需求，持续开展员工关爱活动。公司不定期开展员工运动俱乐部、团队集体活动及年会等多样化文体活明确的投诉举报政策，搭建了由董事会领导、ESG管理委员会指导、内部审计及相关业务部门协同执行的管理架构，确保举报与 动，并融合各个运营地特色，美国药石推行生日礼品赠送与个性化祝福、结合重要节日与文化时点举办庆祝聚会（如年终/圣诞调查流程规范、响应及时。节、感恩节活动）等，积极营造开放、正向的职场氛围。

举报渠道案例户外爬山活动

为丰富员工精神文化生活、增强团队凝聚力，公司组织开展周末户外爬山活动，鼓励员工暂离日常工作环境，走进自全球举报邮箱全球举报电话然、舒展身心。我们在沿途设置的团队协作环节，促进跨部门沟通与协作能力的提升。此外，活动全程融入环保理PB-IA@PharmaBlock.com +86-025 86918269 / +86-025 85930027 念，引导员工自觉遵守环保规范并且顺手带走山间塑料瓶，践行绿色出行与生态保护的社会责任。

我们注重员工自由结社及集体协商的基本权利，于2025年完成新一轮集体协议的签订，有效期至2028年12月31日。协议涵盖劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、女职工特殊保护以及职业技能培训等内容，明确双方的权利义务与协商执行机制。

公司与员工的集体合同协议签订覆盖率为100%。

药石科技每年开展员工满意度调查，以评估组织发展状况与员工体验。调查围绕战略落地、组织能力建设、员工思维、员工能力、员工治理及敬业度等多个维度展开，2025年，员工满意度调查39结果达87.62%。

户外爬山活动

案例“高管面对面”活动同时，公司高度重视女性员工的特殊需求，持续完善配套关怀措施，开展女性员工的关怀活动。我们专门设置了设施齐全的母婴

2025年2月，药石科技举办“高管面对面”活动，邀请来自各事业部及职能体系的40余位员工代表参与交流。活动以公室，并为全体女性员工提供年度健康体检，全方位关注并支持女性员工的身心健康。

司年度重点工作、研发创新与ESG可持续发展为核心议题，旨在通过高层与员工的直接对话，促进内部信息互通与战略共识凝聚。

案例 女职工蛋糕DIY活动

2025年“三八妇女节”期间，山东药石组织开展了

女职工蛋糕DIY主题活动。活动通过手工制作蛋糕的形式，为女性员工提供了展示创意、交流协作的平台，向全体女性员工传递节日祝福。

“高管面对面” 活动现场 女职工蛋糕DIY活动合影

39 主要包含南京药石。关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 70

影响、风险与机遇管理

药石科技建立并实施了“识别-评估-应对-监督”的闭环管理体系以应对员工权益与福利相关风险及机遇。

案例女神节“正念”活动

为关爱女性员工身心健康、帮助其在快节奏工作中实现情绪调节与压力舒缓，浙江晖石特别为女性员工策划并开展了识别评估应对监督正念减压专题活动。活动邀请正念引导师现场讲解并带领员工体验，帮助她们在专注与平静中重新联结内在力量，提升心理韧性与自我调适能力。结合行业趋势、政策变化对识别出的风险与机遇进针对关键风险，制定并实定期跟踪关键人才与员工（如社保标准调整、劳动行定性、定量分析，评估施包括制度优化、流程改体验指标（如员工流失法规更新）、内部管理数其发生可能性、潜在影响进、资源投入等在内的综率、员工满意度等）的变据（如离职率、敬业度、程度（如财务、运营、品合性管理措施。化趋势。薪酬竞争力），及时识别牌）及应对紧迫性。

关键风险与潜在机遇。

指标与目标

为持续推动人才环境的公平性与包容性，药石科技在保障员工权益与完善福利体系的同时，亦重视薪酬分配的客观与公正。公司定期开展薪酬结构分析，重点关注不同层级、不同性别的薪酬分布情况，以促进机会平等、回报公平的人才发展机制。公司严格落实同工同酬方针，以岗位价值、绩效贡献为核心，保障同岗同绩男女薪酬零偏差，常态化开展薪酬公平性自查与校准，保持集体合同签订覆盖率100%，完善弹性办公、心理健康关爱等机制，全面筑牢员工权益保障体系。此外，公司注重员工体验，在员工女神节“正念”活动图片

满意度调查方面，将持续优化调研维度，推动整体满意度与敬业度稳步提升。

公司亦重视员工的心理健康与情绪支持，通过设置心理咨询室并定期组织开展心理健康主题活动、压力缓解工作坊等，帮助员工掌握情绪调节与压力管理方法，为员工提供系统、及时的心理关怀与资源支持。

案例情绪解压活动

2025年10月，药石科技联合南京某权威机构共同开展了一场以“情绪调节与高效沟通”为主题的心理解压活动。活动创新采用OH卡牌等互动形式，引导员工在轻松、开放的场域中分享情绪体验、学习压力调节方法，并围绕 “高效沟通话术” 展开情景演练，帮助员工掌握工作中更具适应性的沟通技巧。关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 71员工发展管理发展通道

药石科技致力于为每一位员工打造全方位、多层次的发展通道，通过系统化培训体系与透明化晋升机制，持续激发人才潜能，助力员工在专业领域深耕拓展，实现个人价值与企业发展同频共振。

基层管理者中层管理者高层管理者员工发展与晋升初中级级

药石科技始终将人才发展置于战略高度，已建立起系统化的人才培养体系与清晰透明的职业发展机制。公司秉持公平、公正、公高级资深/专家权威开的晋升原则，依托于《员工晋升管理制度》，为员工规划了管理通道与专业通道双轨发展路径。

专业发展通道

2025年

药石科技接受绩效考核或职业发展考评的员工比例为目标:让自身可变现能力越来越高，获得认可，探索自身能力边界

100% 方法: 先做好一件事；以点到面拓展自己的能力范围；Think Big，Think Different

员工职业发展路径人才培养体系概念思维创新能力

导师制为每位新员工配备经验丰富、能力优秀的导师。成就导向独立解决规划能力问题能力影响力专家

专题培训专家研究员领衔的讲师团队，结合实际项目，定期进行内部专题培训。主动性思考复盘自身舒适结果导向时间管理半专家价不舒适

学习型文化通过机理考试、技术分享、鼓励在职深造、创新奖项评比等活动，从而营造学习型文化。值坚持舒适学习能力熟手不舒适

内部轮岗机制开放岗位内部招聘，鼓励内部人才流动。舒适新手不舒适

晋升通道技术、管理双通道中80%的管理者来自于内部提拔晋升，60%的新员工在1.5年内获得晋升。

时间关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 72员工赋能员工晋升管理程序

药石科技持续完善培训体系建设，围绕“管理人才供应链”“专业能力提升”“学习平台与资源整合”“多样化培训形式”以及“新员

01制定晋升标准明确岗位晋升的条件标准，包括：绩效、能力素质、综合表现工融入”等维度，系统开展分层分类的人才培养工作。公司通过专项人才管理计划、岗位专业培训、线上学习平台与内外资源结合等方式，全面提升员工专业能力与综合素质，为公司可持续发展提供扎实人才支撑。此外，2025年浙江晖石和南京药石均特别组织开展英语培训，以提升员工的国际化沟通能力。

02提名与审核部门负责人根据员工绩效、职责等表现进行提名，经部门分管领导审核后，提交人力资源中心审核

03晋升评审对符合条件的员工进行晋升评审，确认候选人资格培训体系

04公示与反馈评审结果公示，接受员工监督反馈，确保晋升过程透明、公正

05考察与任命晋升员工经过6个月考察期，进行定期反馈与评估，考核合格后正式任命

打造充满活力的学习型组织

06绩效考核定期评估员工绩效，持续发展与提升员工综合素质。考核结果将影响员工晋升、奖励及个人发展规划

管理类培训专业类培训

【管理人才供应链】【分岗位/层级的专业培养】

2025年，公司围绕“学习赋能”与“职业成长”两大核心，构建了“激励学习+助力晋升”的双向驱动体系。

耀石计划高层管理者员工发展支持举措磐石计划中层管理者研分生运职药发析产营能学习赋能石类类类类类学星石计划培培培培培训训训训训外

鼓励员工持续提升专业能力与职业素养，对通过岗位相关资格认证考试并取得合格证书或专业资质的员工，提供培训及认证费用的全芽新晋管理者部额或部分报销支持。线培上训积极搭建职业发展快车道，通过及时推送职称评审政策、申报流程及注意事项，为员工提供丰富信息。同时，人力资源部门提供申报学基石计划资辅导与流程协助，全年成功支持数十名员工获得初级、中级及以上职称认定，助力专业技术人才成长。习平储备管理者源

通过定期举办内部分享会、专业技能交流论坛，并邀请行业专家开展专题分享，营造开放、互助、共进的学习氛围，将持续成长的理台念融入企业文化。通用培训专项培训技能培训商务英语，沟通技巧等 EHS、QA、知识产权保护等 岗位任职培训、TTT培训等新员工培训

新锐训练营、新员工融入计划、高管面对面、新人交流会职业成长

启动跨部门、跨子公司轮岗试点项目，通过鼓励员工参与多元岗位交流，积累复合经验。公司为该机制配置差异化薪酬与绩效牵引方案，并将外派经历明确列为晋升评价的加分项，同时通过定期业务指导、HRBP季度关怀及问题协调机制，为外派员工提供全方位支持。关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 73员工培训类型管理人才供应链多样化培训

针对不同层级的管理者设立专项培养计划，构建完善的管理人才梯队。通用培训：包括商务英语、沟通技巧等课程，提升员工的综合素质。

耀石计划：面向高层管理者，培养战略决策与领导能力。 专 项培训：如EHS（环境、健康、安全）、QA（质量保证）、知识产权保护等，满足特定领域的需求。

磐 石计划：针对中层管理者，提升团队管理与业务执行能力。 技 能培训：针对岗位任职和TTT（培训培训师）等技能进行培训，提升员工的专业技能和培训能力。

星石计划：为新晋管理者设计，助其快速适应管理角色。

基石计划：培养储备管理者，为公司管理团队注入新鲜血液。

新员工培训

通过新锐训练营、新员工融入计划、高管面对面、新人交流会等形式，帮助新员工快速了解公司文化、融入团专业类培训队，开启职业新征程。

依据岗位和层级差异，提供分门别类的专业培养，涵盖多个领域。

研发类培训：聚焦药物研发技术、创新方法等，提升研发人员的专业能力。

分析类培训：围绕分析技术、质量控制等展开，确保产品质量和数据分析的准确性。案例管理成长营生产类培训：涉及生产工艺、设备操作等，保障生产的高效与合规。

2025年6月至10月，药石科技面向来自

运营类培训：涵盖项目管理、流程优化等，提升运营效率和团队协作能力。 CRDMO、CRO、CETC及职能赋能平台等板块职能类培训：的30余位中高层管理者，开展了为期近四个月针对人力资源、财务等职能岗位，提供专业技能培训。

的专项赋能项目。项目围绕“管理自我、管理业务、管理团队”三大核心主题展开，基于前期一对一访谈中收集的实际管理痛点，引入外部优质课程资源，进行系统性、针对性的理论输入线上学习平台与外部资源与能力建设。

药石学芽线上学习平台：提供丰富的在线学习资源，方便员工随时随地学习。

外部培训资源：引入外部优质培训资源，拓宽员工视野，获取行业最新知识和技能。

行 业课题学习对接：根据外部发布的课题，部门根据需要进行报名参加外部培训、学习和交流。 “管理成长营” 现场关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 74案例新员工入职培训案例药石学芽平台

2025年，公司持续开展新员工入职培训，全2025年，药石科技依托自主运营的线上学习平台“药石学芽”，持续推进学习型组织建设。平台通过丰富的课程资源、年共组织20场系统化入职培训，新员工培训覆个性化学习路径、在线考试及学习地图等模块，为员工提供系统化、灵活化的成长支持。全年累计上线课程272门，组盖率100%。培训内容涵盖公司发展概况、文织线上考试137场，同步记录面授培训153次，在线学习人次120378次。

化价值观、IT系统操作、人事制度解读、EHS（环境、健康与安全）规范等关键模块，旨在帮助新员工快速熟悉工作环境、理解组织要

求、掌握基础工具，从而顺利融入团队、进入工作角色。

药石学芽平台新员工入职培训现场

公司在推进CDMO业务流程梳理项目过程中，面向核心岗位员工开展了系统化、专业化的流程管理培训，有效提升了团队对CDMO全流程的理解与执行能力。

药石科技2025年度员工培训关键绩效表

案例 PSCI 2025中国供应商大会指标单位2025年

2025年，药石科技EHS、HR、供应链等关键部门参加在上海举行的PSCI会议，学习并了解到可持续发展趋势以及不同

专题的管理要求，包括劳工与人权、可持续供应链、环境管理以及核心的应对气候变化话题。此外，药石科技还在大员工培训投入万元143.03会上展示了其入选“长江三角洲地区2024年清洁生产典型案例”的连续臭氧化反应技术，该技术通过微通道连续流工艺实现臭氧替代高污染氧化剂，有效减少废弃物排放、提升生产效率并节约成本，体现了公司以技术创新推动制药工艺接受培训的员工百分比%100绿色转型的能力。

男性%100按性别划分

女性%100

基层员工%100

基层管理层员工%100按职级划分

中级管理层员工%100

高级管理层员工%100

员工接受培训的总时长小时242905.10

PSCI供应商大会现场

员工平均接受培训时长 小时 93.69关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 75健康安全健康安全风险与机遇管理

类型风险/机遇概述时间范围财务影响

药石科技始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的执行方针，全面推行全员安全生产责任制。我们通过建立并动态优化职业生产过程中可能发生火灾、爆炸、有毒有害物质泄漏

安全事故风险短中期因事故导致赔偿、资产修复及停产损失。

健康安全管理体系，有效识别并管控运营活动中的潜在风险，致力于保障员工健康与资产安全。等安全事故，导致人员伤亡、运营中断及资产损毁。

长期接触职业病危害因素可能导致员工罹患职业病，因职业病导致医疗支出、法律赔偿及生产

职业病风险引发员工健康损害、法律纠纷、生产效率降低及雇主中长期治理效率损失。品牌声誉受损。

安全投入与工艺技术创新若不足或未能有效实施，可因事故与停产风险增加，导致运营成本上药石科技建立了覆盖集团与各场地的EHS管理组织架构，集团及各地均设立专职EHS管理部门，明确了各级管理职责。在集团EHS 安全投入不足风险 能无法提升本质安全水平，导致非计划停产和事故风 中长期 升或效率损失。

险增加，并影响生产效率与可靠性。

管理委员会的战略指导下，公司形成了 “EHS&S中心-场地EHS” 的垂直一体化管理体系。同时，各场地均成立了由相关职能部门卓越的健康安全绩效与深入的员工关怀能显著提升员

共同参与的EHS管理委员会，协同推进各项环境、健康与安全事务。 因员工留任率提升与品牌吸引力增强，降健康安全品牌机遇工满意度、忠诚度与留任率，并塑造负责任的卓越雇中长期低人才流失与招募成本。

公司严格遵循《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》及国际职业健康安全标准，以《环境、职业健康主品牌，吸引优秀人才。与安全政策》为核心，制定了包括《职业暴露控制管理程序》《工业卫生监测与评估实施指南》《劳动防护用品管理程序》《动火作业管理规程》等在内的职业健康制度管理体系。应对举措公司将EHS责任制层层分解，从最高管理者到一线岗位，逐级签订安全目标责任书，明确各层级、各部门、各岗位的EHS职责与权限，构建起 “横向到边、纵向到底” 的责任网络。为驱动体系持续改进，公司制定了可量化、可考核的EHS关键目标与绩效指 安全生产标，并将其纳入各级管理者的年度绩效考核。药石科技以构建系统化的安全生产长效机制为目标，围绕管理体系完善、风险精准防控与安全文化建设三大核心维度，系统推进相关工作。公司通过实施生产模块的精细化管控、部署信息化安全管理系统等举措，全面强化事前预防与过程监管，从而有效识健康安全管理架构别、管控并化解各类安全风险，切实保障运营安全。

EHS&S中心 管理体系

公司已建立安全管理体系，依托EHS数字化管理平台，对化学品、高危作业、关键工艺等核心生产环节及相关第三方活动，实施支持 覆盖全流程、可追溯的动态监控与标准化管控，持续提升安全管理效能。EHS体系建设部 EHS部风险防控工艺安全部

山东场地药石科技制定了科学的安全风险分级管控制度，建立常态化的动态风险评估机制，至少每年开展一次风险辨识和评估。公司严格南京场地

遵循风险控制层级原则，优先采取消除与替代措施从源头消除或削减危险源。针对无法消除的风险，采取工程措施、行政措施和个人PPE等管控手段，形成多层级的防护屏障。同时，我们遵循PDCA（策划-实施-检查-改进）闭环管理原则，对危险源辨识、浙江场地

美国场地风险评估、措施制定、执行落地、效果验证及持续改进实行全过程循环管控，确保风险管控措施有效落地、动态优化，不断提升整体安全管理水平。

战略公司亦定期组织一级部门负责人及副经理以上管理人员深入现场开展安全行为观察，聚焦高风险作业与区域进行实地督导。对于发现的管控缺口或新发风险，及时纳入改进计划，落实纠正与预防措施，并将经验反馈至风险辨识环节，实现风险管理体系的螺旋式提升。

药石科技始终坚持 “风险预控、源头治理” 的管理方针，将系统化风险管理作为保障员工安全健康与企业稳健运营的核心引擎。 为持续提升公司本质安全水平，公司委托专业第三方技术服务单位，对车间及实验室开展危险区域划分（HAC）与机械点火能风险分析评估，系统评估火灾爆炸风险，有效消除潜在点火源隐患，进一步夯实本质安全基础。

公司系统识别并管理健康与安全相关风险与机遇，全面评估其对公司财务状况、经营效能及现金流的潜在影响与影响时间范围，并据此开展针对性的提升方案。化学品安全管理在化学品全流程管理方面，公司持续优化危险化学品管理流程，对高风险化学品实施差异化、精准化管控升级。关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 76化学品管理措施承包商安全管理

我们定期开展承包商安全管理专项培训，并根据现场的不同情况因地制宜地制定培训计划，确保项目的高效安全运营。报告期内，我们共计开展了160场承包商安全培训，累计培训时长达2240小时，覆盖率100%。

易制爆化学品剧毒化学品

建立易制爆反馈群，实现操作人员、安全管理员与值严格执行值班主任现场签字确认制度，剧毒品领用及班负责人的实时信息互通与异常报备；退库须由当班值班主任亲临现场核对品名、数量及包案例山东药石承包商专项安全培训装状态并签字放行；

实施夜班点对点专项检查，由值班安全员在夜间重点时段对易制爆贮存与使用点位进行逐一核查，确保非要求所有涉及剧毒品的操作人员及管理责任人签订安2025年，山东药石对13支承包商施工队伍实施了专项入厂安全培训管理，重点组织开展了入厂安全风险告知与典型事工作时段管控无死角；全承诺书，明确法律责任、操作规范与违规后果，强故案例警示教育视频培训，全年累计完成专项培训108人次，并为考核合格人员统一发放安全施工证。

化责任意识与行为约束。

推行次日核查机制，由属地部门负责人对前一日易制爆领用、退回及库存情况进行全覆盖复核，形成闭环管理。

工艺安全管理

公司已建立覆盖工艺全生命周期的安全管理体系，并通过安全信息化平台实现风险的实时监测与预警，系统性地提升了工艺本质安全与作业风险防控能力，为运营的可持续性筑牢根基。

在工艺安全技术支撑方面，公司自主开发了一套基于热平衡原理的管式连续工艺在线反应量热设备。该设备通过标准的校准、测量与数据分析流程，可准确解算反应放热速率、反应焓变及反应动力学参数，从而便捷、高效地完成连续式工艺的反应量热研究。

承包商安全培训现场

在管理体系与文化建设方面，公司依托自主研发的工艺安全信息化平台，构建了从实验室到公斤级放大的全流程自动化风险管控体系。该平台支持研发人员自主开展工艺危 EHS数字化管理险性辨识，并依据辨识结果自动生成安全措施清单、导出公司持续深化EHS数字化转型战略，以信息化驱动流程重塑、以智能化赋能风险防控，稳步推进EHS管理从 “经验驱动” 向 “数据开车前安全检查表，随后由专业工艺安全团队进行高效审驱动、智慧管控”迈进。在山东药石，我们正式上线运行了“五位一体”安全生产数字化平台。该平台深度融合基础数据管理、视核，实现了从工艺管理、危险识别、措施制定到流程审批频智能分析、承包商管理，作业许可管理、人员定位等模块五大核心模块，实现关键装置及高危作业的全天候在线监控。

的全程数字化与自动化闭环。

在浙江晖石，我们部署了EHS “6率” 绩效管理平台。该平台聚焦安全联锁投用率、生产联锁投用率、岗位小时报警频率、工艺平稳率、报警响应及时率和闭环处置及时率六项关键绩效指标，将管理要求转化为量化指标，有效提高了EHS管理水平，为企业高公斤级项目风险管控自动化平台界面 质量可持续发展注入智慧动能。关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 77应急演练

公司针对潜在的各类事故风险，编制了详细的应急响应方案，将常态化、实战化的应急演练作为提升全员应急意识、检验预案有效性、锤炼组织响应能力的关键抓手，持续筑牢突发事件防控的最后一道防线。案例山东药石消防应急演练本年度，我们共开展373次应急演练，涵盖消防灭火、化学品泄漏处置、人员紧急疏散、伤员急救等核心场景，执行“演练即实

2025年，山东药石依据年度演练计划，高效组织开展各项应急演练活动，全年累计完成各类演练89次，包括1次公司级战、复盘即提升”的原则，从指挥协同、物资保障、人员避险行为等维度进行量化打分与问题剖析。

专项应急预案演练与88次针对性的现场处置方案演练，切实提升了员工的应急处置能力与各部门的协同响应水平。

案例开展综合应急演练活动

2025年，南京药石严格制定并执行年度应急演练计划，系统性地开展了覆盖实验

室、生产、消防等多场景的实战演练，持续强化全员应急处置与风险防范能力。

本年度演练内容聚焦主要风险点，包括实验室危废泄漏、化学品伤害、火灾疏散、受限空间及燃气泄漏等关键环节，全年共组织实施演练11次，累计参与员工

305人次。

生产安全事故应急演练

2025年

全年共组织实施演练11次累计参与员工305人次应急演练活动现场案例美国药石消防应急演练

2025年6月，美国药石组织开展了消防灭火演练及伤员急救演练，围绕灭火器的规范操作、心肺复苏（CPR）、外伤止

血包扎、骨折固定、伤员安全转运等核心急救技能，模拟真实作业场景下的火灾和突发人身伤害事件，有效提高了员工自救互救意识和应急响应能力。

案例全员应急疏散演练

2025年6月20日，浙江晖石组织开展了全员应急疏散演练，各部门负责人依据总经理指令组织责任区域内人员有序撤离，全体人员迅速前往北门紧急集合点集合，顺利完成所有演练要求。

应急疏散现场关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 78培训职业健康

公司将EHS培训作为提升全员安全素养、夯实EHS管理根基的核心抓手，系统构建了覆盖专业条线、各岗位层级的培训矩阵。 职业健康管理

2025年公司重点推进SME专项培训计划。我们依托内部EHS专家及业务骨干力量，系统开发并培训了20个专项培训主题，涵盖工

公司全面识别所有岗位的职业病危害因素，并在员工入职、在岗、离岗及岗位变动等关键环节，规范执行职业健康监护与危害告艺风险评估、特殊作业、消防设施及器材、事故调查、实验室废弃物管理、含卤废气处置实践、活性药物成分暴露评估与管控、知，切实履行健康保障责任。针对识别出的风险，公司依据风险类型、影响程度与发生频率等多个维度进行综合评估，科学划定风人机工程学等关键技术与管理模块。通过“专家带专家、骨干育骨干”的内生式知识传承，公司关键岗位人员的风险辨识深度与系险等级，并据此制定与实施相应的工程控制、个体防护等分级管控措施，力求从源头上消除或有效降低风险。

统管控能力得到实质性跃升。

在活性药物成分（API）的风险管理方面，公司通过系统收集毒理学信息与安全数据表（SDS）等资料，对API进行专项风险评估与等级划分，并制定针对性的控制策略。2025年，公司建成并投用了具备OEB4防护能力的公斤级实验室，该设施的投用标志着公司案例 EHS教育培训 建立了从研发小试到工艺放大的全流程的 OEB4 防护能力。为从事高危物料操作的员工提供了坚实的健康与安全保障。

公司持续推行职业健康安全系列培训，根据员工受众将其划分为新员工入职培训与在岗员工培训两大部分。同时，针对员工在体检

2025年，公司系统制定并严格落实年度EHS教育培训计

过程中遇到的各类问题，我们积极提供协助与答疑，确保员工能够及时、准确地了解个人健康状况，实现科学的健康自我管理。

划，围绕风险管控、特殊作业、化学品安全、应急救护及职业健康等核心内容，组织开展了一系列针对性培训，累计覆盖约1534人次，所有相关部门及应培训人员覆盖率新员工职业卫生专项培训

100%。

职业卫生法律、职业病防治基础知识、职业健康管理知识等。

2025年

在岗员工职业健康培训

所有相关部门及应培训人员覆盖率100%培训现场展示

防护设施用品培训：工作场所的主要危害、职业病防护设施及设备的使用方法、保养方法、检查方法等。

制度宣贯与技能培训：相关法律法规及制度、职业病危害事故应急处置知识及技能等。

为确保培训全面覆盖承包商人员，我们建立了承包商培训机制，开展包括入厂告知、三级安全教育、设备保养等方面的知识教育。

报告期内，该机制得到有效运行与落实，确保了所有相关人员均接受了必要、系统的安全培训，为现场安全运营打下了扎实基础。

文化建设

为营造安全文化氛围，我们同时推行了安全生产月专题活动，包括开展安全知识竞赛、安全生产专题培训、消防比武大赛等。

浙江晖石消防比武大赛山东药石安全月启动仪式

为及时发现隐蔽性风险、提升EHS管理的透明度与响应速度，我们着力打破信息层级壁垒，构建了 “线上平台+线下渠道” 相结合的多重沟通网络，鼓励全体员工主动参与隐患排查与改进机会提报，真正实现群防群治、共治共享。公司建立并实施了EHS合理化建议奖励制度。对于员工提报并经评估被采纳的隐患线索或改进方案，我们根据其创新性、推广价值及风险削减程度，给予奖励。关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 79影响、风险与机遇管理指标与目标

药石科技已建立健康安全的风险机遇管理流程，遵循识别、评估和管理的逻辑对其风险机遇的发生可能性、大小和影响途径进行 为使健康安全管理更深度地融入企业日常运营，我们已将安全生产纳入ESG目标体系，并通过定期审查与监督机制，确保目标综合分析与量化评估。达成。

健康安全管理流程安全生产目标

1识别通过评估及常态化隐患排查，系统识别生产、化学品、工艺及职业健康危害。“零事故，无伤害”

在健康安全管理上，公司持续追踪相关投入、培训等数据，以升管理效能，并加强安全数据与信息的公开共享。更多相关指标请参阅附录“关键绩效表”。

依据风险矩阵与可接受标准，对识别出的风险进行分析与分级，确定管控评估2优先级。

健康安全管理绩效类型指标单位2025年遵循控制层级原则，优先采取工程控制与本质安全设计，并辅以管理规程、个

3应对安全投入万元863.48人防护、应急预案、专项培训及承包商管控等措施。

安全应急演练总次数次373因工工伤事故发生数次13

通过日常巡查、审计、数字化平台（如“五位一体”平台）进行监控，并跟踪监督4因工伤死亡人数人0

绩效指标与演练结果，驱动管理措施持续优化。

安全生产因工伤损失工作日数天268

员 工损失工时工伤事故率（LTIR） 起 /每二十万工时 0.49承包商因工伤损失的工作日数天0

承包商损失工时工伤事故率（LTIR） 起/每二十万工时 0培训总时长时103307安全培训

培训总次数 次 342关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 80关键绩效表经济绩效治理绩效指标名称单位2025年2024年2023年类型指标名称单位2025年2024年2023年营业收入万元197447.78168861.96172520.40研发投入万元10871.7110733.0116917.37

研发投入占营业收入比例%5.516.369.81

净利润万元18373.5521953.9819736.09研发与创新研发技术人员数量人154614491492

纳税总额万元7621.717192.955885.42

研发技术人员占比%59.6260.3860.77

境内万元6759.036770.635171.42按地区

其他国家或地区万元862.68422.32714.00社会绩效类型指标名称单位2025年2024年2023年治理绩效类型指标名称单位2025年2024年2023年员工总数人259324002455董事总数人777男性人188217321742按性别划分男性董事人335女性人711668713

按性别划分女性董事人44250岁以上（含50岁）人927685

女性董事占比%57.1457.1428.5740-50岁（含40岁，不含50岁）人308267247按年龄划分

博士人44430-40岁（含30岁，不含40岁）人11601005974按教育程度划分

硕士人33330岁以下（不含30岁）人103310521149医药化工人444博士人127115119公司治理按专业背景划分财务人222硕士人637568533法律人111按学历划分本科人110710311068独立董事人333员工雇佣大专及以下人722686735召开次数次234基层员工人183017281788参会人数人445234307股东大会基层管理层员工人359330302

出席率%100100100按职级划分中级管理层员工人389326343

参与投票率%232524高级管理层员工人151622培训总次数次77854030生产人员人516471476

董事小时12.004.50/

培训总小时数管理人员小时126.0078.50/销售人员人504953

商业道德基层员工小时754.00418.00/技术人员人154614491492按专业构成划分

董事%100100/财务人员人302626

培训覆盖率管理人员%10087/行政人员人186170149

基层员工%10081/其他人265235259

40 2024年反腐败培训次数统计口径涵盖南京药石、山东药石、浙江晖石、美国药石，2023年反腐败培训次数仅统计南京药石数据。关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 81

社会绩效社会绩效类型指标名称单位2025年2024年2023年类型指标名称单位2025年2024年2023年正式员工人259324002451对自身运营中的潜在人权问题进行评估比例%100100/按用工形式划分实习生人37194对承包商及供应商业务活动中的潜在人权问题

人权风险评估%100100/进行评估比例

中国内地人25062323/

按地区划分港澳台人01/在风险评估中实施缓解或补救措施比例%100100/

海外人8776/员工培训投入万元143.03124.67120.77

基层管理层%26.4626.6727.48年度培训次数次868687/

中级管理层%23.1422.0923.91接受培训的员工百分比%100100100员工雇佣

女性人数占比高级管理层%26.6737.5022.73男性%100100100按性别划分

STEM相关岗位 % 26.90 26.34 29.04 女性 % 100 100 100

创收岗位中管理人员%19.1247.3835.88基层员工%100100100

在中国大陆工作的少数民族员工人977876基层管理层员工%100100100按职级划分

残疾员工人002中级管理层员工%100100100

新员工招聘总数人612445471高级管理层员工%100100100

劳工纠纷事件数件00/培训与发展员工接受培训的总时长41小时242905.10238873.60168956.00

员工流失率%13.9416.7217.65员工平均接受培训时长小时93.6999.5369.00

员工主动流失率%12.7412.7312.78男性小时177803.66174091.56121420.00按性别划分

男性%15.4917.8019.69女性小时65101.4364782.0447536.00按性别划分

女性%9.5413.8112.19基层员工小时137001.8137476.04120102.00

50岁以上（含50岁）%8.0013.6418.27基层管理层员工小时49245.6543051.5222552.00

40-50岁（含40岁，不含50岁）%7.518.5610.18按职级划分

按年龄划分中级管理层员工小时55802.6455203.0225462.00

30-40岁（含30岁，不含40岁）%12.9313.6611.29

高级管理层员工小时855.003143.02840.00

员工流失率30岁以下（不含30岁）%18.6621.3823.60

员工内部转岗比例%3.664.965.99

中国内地%14.0616.89/

接受绩效考核或职业发展考评的员工百分比%100100100

按地区划分港澳台%100.000/

安全投入万元863.48817.79926.63

海外%9.3811.63/

因工工伤事故发生数起139/

基层员工%15.8218.80/因工伤死亡人数人000

基层管理层员工%9.5711.76/职业健康与安全安全生产按职级划分因工伤损失工作日数天268337174

中级管理层员工%8.4710.19/

起/每员工损失工时工伤事故率

高级管理层员工%11.765.88/二十万0.490.3360.219（LTIR）工时

41 2023年培训类数据仅包含南京药石，24年数据包含南京药石、浙江晖石、山东药石、美国药石，所以数据有所上升。关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 82

社会绩效社会绩效类型指标名称单位2025年2024年2023年类型指标名称单位2025年2024年2023年承包商因工伤损失的工作日数天000一级重要供应商占总支出比例%42.2052.20/

起/每

承包商损失工时工伤事故率 开展ESG评估的供应商 家 84 31 /二十万000（LTIR）工时

ESG评估中重点供应商 家 24 25 /

员工职业总时长小时103307.0070192.5045578.50

健康有重大实际/潜在负面影响的供家05/安全培训总次数次34213372应商安全应急演练总次数次373333335已采取纠正措施或改进计划的

家245/

总次数次160130/供应商

承包商职 供应商ESG评估

业健康安覆盖率%100100/和发展已采取实施纠正措施计划的具

家05/职业健康与安全安全生产全培训有重大负面影响供应商

总时长小时2240.00859.50/

工伤保险投入金额元1110469.001199498.53/终止合作的供应商家00/

工伤保险人员覆盖率%100100/参与能力建设项目的供应商家203103/

安全生产责任险的投入金额元62400.00103642.32/在能力建设项目中一级重要供

接触职业病危害家8275/人179816171606应商的岗位员工人数供应商管理

ISO 14001 家 208 278 /职业健康参加职业健康体人179816171606

管理 检的员工人数 通过ISO体系认证 ISO 45001 家 181 241 /的供应商数量职业病发病员工人000

人数 ISO 9001 家 366 464 /

社会公益投入 万元 49.5 18.06 64.40 参与ESG培训的供应商 家 203 103 /

社会公益参与志愿活动员工数人164180-

供应商ESG培训 开展ESG培训的场次 场 4 3 /

志愿活动时长小时543.00330.0056.00

开展ESG培训的总时数 小时 27 26 /供应商总数42家285358535670

中国大陆家25285561/参与培训的采购员人数人2027/采购员培训

按地区划分港澳台家10/采购员培训覆盖率%100100/

境外家324292/

签订供应商行为准则的供应商数量家577651/

供应商管理本地供应商数量家8431451/

签订包含环境、劳工和人权要求条款合同的供应商

一级供应商家28535853/43家25421231/数量

一级重要供应商家15375/

按级别划分签订反腐败管理政策的供应商数量家577651/

非一级供应商家00/

非一级重要供应商家00/负责任营销直接面向消费者的营销预算元54699565956991/

42 2024年为合格供应商数量，2025年变更数据统计维度为当年与药石科技开展合作的合格供应商数量。 43 数 据统计口径为当年与南京药石、山东药石以及浙江晖石开展合作的合格供应商数量。关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 83

环境绩效环境绩效类型指标名称单位2025年2024年2023年类型指标名称单位2025年2024年2023年环保总费用万元6256.604987.156306.23玻璃材质千克40.82158.00296.81

环保费用环保运行费用万元3958.644663.835465.15金属材质千克41410.0225100.0030327.10

环境合规环保能力提升投入万元2297.96323.32841.08塑料材质千克167186.16124975.00100288.86制成品包装材料

环境事故数起000纸张包材千克16532.2917521.0012736.27

处罚金额万元000包材消耗总量千克225169.29169702.00144928.00

外购电力万千瓦时5892.306285.896383.18包材消耗密度千克/千元营收0.110.100.08

天然气 万立方米 32.35 33.89 26.31 挥发性有机物（VOCs） 吨 4.53 4.26 4.91

能源种类汽油吨16.6618.4620.98颗粒物吨1.020.470.62

能源柴油吨12.9214.554.74废气47氮氧化物吨3.262.421.87

外购蒸汽热力吉焦125114.93129465.79122571.93硫氧化物吨0.311.280.47

能源消耗总量吨标准煤11984.1612704.3412444.93废气排放总量万立方米198206.01298190.00382086.02

能源消耗强度 吨标准煤 / 万元营收 0.06 0.08 0.07 化学需氧量（COD） 吨 24.80 21.97 18.95

范围一44吨二氧化碳当量4038.055818.892789.93

废水48氨氮49吨1.1219.760.78

范围2（基于位置）吨二氧化碳当量44808.7248545.26/

废水排放总量标准立方米244321.58290852.82245646

范围2（基于市场）吨二氧化碳当量30864.2648976.9044587.47

回收吨70.844.780.71

范围345吨二氧化碳当量162013.63154145.75/填埋吨000

温室气体排放总量（范围1+范围2）

吨二氧化碳当量34902.3154795.7947377.40一般废弃物焚烧吨379.09553.70501.87

温室气体排放（基于市场）

温室气体排放总量（范围1+范围2+范围3）总量吨449.93558.48502.58

吨二氧化碳当量196915.94208941.54/（基于市场）排放强度千克/万元营收2.283.312.92

温室气体排放强度（范围1+范围2）吨二氧化碳当量/50

0.180.320.28回收吨9707.629565.892804.84（基于市场）万元营收废弃物

填埋吨34.2839.42279.43

吨二氧化碳当量/

单位增加值温室气体范围三排放强度461.111.44/

万元人民币危险废弃物焚烧吨4267.745519.7310588.74

新鲜水取水量吨332567.63340828.00/总量吨14009.6415125.0413673.00

厂内中水回用量吨1266.902932.00/排放强度千克/万元营收70.9589.5779.25

雨水收集再利用量吨13805.008200.00/固体废弃物总量吨14459.5715683.5214175.58水资源

水资源消耗总量吨332567.63340828.00429485.04固体废弃物排放强度千克/万元营收73.2392.8882.17

水资源消耗强度吨/万元营收1.682.022.48

取用用水压力高或极高的地区的水量百分比%000

47暂未包含美国药石2025年数据。

48 COD和氨氮暂未包括美国药石2025年数据。

44 2023年美国药石West Chester场地投入运营，因此天然气有所增长。 49 2023年，美国场地氨氮排放量未被纳入计算。

45 瑞士地区还未开始运营，因此产生的120.65tCO2(e)未单独列出，仅计算在范围3排放总量中，导致总量不等于四个场地之和。 50 今年集团引入了溶剂回收危废处置供应商，因此危险废弃物委外回收量有所上升。

46 单位增加值温室气体范围三排放强度=（范围三类别一+类别三+类别五排放量）/（公司营收-外部供应商的外购商品及服务成本）。关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 84

各场地绩效表南京药石治理绩效社会绩效类型指标名称单位2025年2024年类型指标名称单位2025年2024年培训总次数次2727基层员工人902853

董事小时7.001.75基层管理层员工人293265按职级划分

培训总小时数管理人员小时90.4246.00中级管理层员工人284237

商业道德基层员工小时262.08252.50高级管理层员工人913

董事%100100生产人员人2621

培训覆盖率管理人员%10079销售人员人2725

基层员工%10095技术人员人11811090按专业构成划分研发技术人员数量人15461090财务人员人1412研发与创新

研发技术人员占比%59.6279.68行政人员人144125其他人9695正式员工人14881368按用工形式划分社会绩效实习生人3219员工雇佣类型指标名称单位2025年2024年中国内地人14801360员工总数人14881368按地区划分港澳台人01男性人10841006海外人87按性别划分

女性人404362基层管理层%27.9927.55

50岁以上（含50岁）人1416中级管理层%23.5921.10

40-50岁（含40岁，不含50岁）人11891女性人数占比高级管理层%22.2238.46

按年龄划分

员工雇佣 30-40岁（含30岁，不含40岁） 人 711 610 STEM相关岗位 % 24.64 24.13

30岁以下（不含30岁）人645651创收岗位中管理人员%19.2155.93

博士人9083在中国大陆工作的少数民族员工人3826硕士人561492残疾员工人00按学历划分本科人730681新员工招聘总数人371244

大专及以下 人 107 112 劳工纠纷事件数 件 0 0关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 85社会绩效社会绩效类型指标名称单位2025年2024年类型指标名称单位2025年2024年员工流失率%14.2415.56基层员工小时82684.30102558.04

男性%16.6815.96基层管理层员工小时26858.6531861.52按性别划分按职级划分

女性%6.9114.42培训与发展中级管理层员工小时26033.6428495.02

50岁以上%17.6515.79高级管理层员工小时825.001563.02

40-50岁（含40岁，不含50岁）%8.537.14接受绩效考核或职业发展考评的员工百分比%100100

按年龄划分

30-40岁（含30岁，不含40岁）%10.1111.08安全投入万元176.10129.35

30岁以下（不含30岁）%19.1720.32因工工伤事故发生数起43

员工流失率

中国内地%14.2015.63因工伤死亡人数人00

按地区划分港澳台%100.000因工伤损失工作日数天10747

海外 % 11.11 0 员工损失工时工伤事故率（LTIR） 起/每二十万工时 0.28 0.22

基层员工%16.9418.53承包商因工伤损失的工作日数天00

基层管理层员工%10.4011.37

按职级划分 承包商损失工时工伤事故率（LTIR） 起/每二十万工时 0 0

中级管理层员工%8.688.85

员工职业健康总时长小时40921.0020106.00

高级管理层员工%18.187.14安全培训总次数次4542

员工培训投入万元73.4637.94职业健康与安全安全生产安全应急演练总次数次118年度培训次数次441499总次数次2511

接受培训的员工百分比%100100承包商职业健

覆盖率%100100

男性%100100康安全培训按性别划分

女性%100100总时长小时736.00232.50

基层员工%100100接触职业病危害的人985954岗位员工人数

培训与发展基层管理层员工%100100按职级划分参加职业健康体检

中级管理层员工%100100职业健康管理人985954的员工人数

高级管理层员工%100100职业病发病员工人00

员工接受培训的总时长小时136401.59164477.60人数

员工平均接受培训时长小时91.67120.23社会公益投入万元39.0012.00

男性小时99367.82120953.56社会公益参与志愿活动员工数人9160按性别划分

女性 小时 37033.77 43524.04 志愿活动时长 小时 273.00 210.00关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 86环境绩效环境绩效类型指标名称单位2025年2024年类型指标名称单位2025年2024年环保总费用万元711.27554.05玻璃材质千克//

环保费用环保运行费用万元393.85517.67金属材质千克79.107

环境合规环保能力提升投入万元317.4236.38制成品包装材料塑料材质千克37245.426951

环境事故数起00纸张包材千克4142.492248

处罚金额万元00包材消耗总量千克41467.0011063

挥发性有机物（VOCs） 吨 3.86 2.89

外购电力万千瓦时1863.872137.48颗粒物吨00天然气万立方米00废气氮氧化物吨00

能源种类汽油吨7.628.41能源硫氧化物吨00

柴油吨0.093.76

废气排放总量万立方米183409.65286622.00

外购蒸汽热力吉焦21235.4430887.67

化学需氧量（COD） 吨 8.08 8.06

能源消耗总量吨标准煤3026.613731.19

废水氨氮吨0.250.33

范围1吨二氧化碳当量567.31754.82

废水排放总量标准立方米55462.6872961.00

范围2（基于位置）吨二氧化碳当量13195.5716176.93回收吨00

范围2（基于市场）吨二氧化碳当量13473.6515914.67填埋吨00

温室气体排放范围3吨二氧化碳当量52438.2558258.63一般废弃物

焚烧吨270.96373.50

温室气体排放总量（范围1+范围2）（基于吨二氧化碳当量14040.9616669.49总量吨270.96373.50　

市场）

废弃物回收吨764.94433.55

温室气体排放总量（范围1+范围2+范围3）

吨二氧化碳当量66479.2074928.12（基于市场）填埋吨00危险废弃物

雨水收集再利用量吨00焚烧吨683.85853.40

水资源厂内中水回用量吨00总量吨1448.791286.95

水资源消耗总量 吨 91566.50 100070.73 固体废弃物总量 吨 1719.75 1660.45关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 87山东药石治理绩效社会绩效类型指标名称单位2025年2024年类型指标名称单位2025年2024年培训总次数次116基层员工人134145

董事小时/0.75基层管理层员工人1715按职级划分

培训总小时数管理人员小时2.179.50中级管理层员工人2116

商业道德基层员工小时22.177.50高级管理层员工人00

董事%/100生产人员人6680

培训覆盖率管理人员%100100销售人员人00

基层员工%10022技术人员人6062研发技术人员数量人人6062按专业构成划分研发与创新财务人员人43

研发技术人员占比%%34.8835.23行政人员人68其他人3623社会绩效正式员工人172176类型指标名称单位2025年2024年按用工形式划分实习生人00员工雇佣员工总数人172176中国内地人172176男性人120121按地区划分港澳台人00按性别划分女性人5255海外人00

50岁以上（含50岁）人2518基层管理层%17.6520.00

40-50岁（含40岁，不含50岁）人4238中级管理层%19.0525.00

按年龄划分女性人数占比高级管理层%00

员工雇佣30-40岁（含30岁，不含40岁）人7366STEM相关岗位 % 55.00 0

30岁以下（不含30岁）人3254

创收岗位中管理人员%20.000博士人00在中国大陆工作的少数民族员工人33硕士人77残疾员工人00按学历划分本科人5149新员工招聘总数人1033

大专及以下 人 114 120 劳工纠纷事件数 件 0 0关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 88社会绩效社会绩效类型指标名称单位2025年2024年类型指标名称单位2025年2024年员工流失率%8.9914.98基层员工小时8821.009981.00

男性%7.6914.79基层管理层员工小时1120.001030.00按性别划分按职级划分

女性%11.8615.38培训与发展中级管理层员工小时1381.00896.00

50岁以上(含50岁)%00高级管理层员工小时0.00206.00

40-50岁（含40岁，不含50岁）%05.00

接受绩效考核或职业发展考评的员工百分比%100100按年龄划分

30-40岁（含30岁，不含40岁）%5.197.04

安全投入万元150.26143.30

30岁以下（不含30岁）%28.8930.77因工工伤事故发生数起00

员工流失率中国内地%8.9914.98因工伤死亡人数人00

按地区划分港澳台%00因工伤损失工作日数天00

海外%00员工损失工时工伤事故率

起/每二十万工时00（LTIR）

基层员工%11.2617.14承包商因工伤损失的工作日数天00

基层管理层员工%06.25按职级划分承包商损失工时工伤事故率

起/每二十万工时00

中级管理层员工 % 0 0 （LTIR）

高级管理层员工%00员工职业健康总时长小时3843.504269.50安全培训

员工培训投入万元6.006.00总次数次5562职业健康与安全安全生产年度培训次数次6571安全应急演练总次数次8985

接受培训的员工百分比%100100总次数次2325承包商职业健

覆盖率%100100

男性%100100康安全培训

按性别划分总时长小时432.00275.00

女性%100100接触职业病危

基层员工%100100害的岗位员工人128119人数

培训与发展基层管理层员工%100100按职级划分参加职业健康

中级管理层员工%100100职业健康管理体检的员工人人128119数

高级管理层员工%100100职业病发病员

员工接受培训的总时长小时11322.0012113.00人00工人数

员工平均接受培训时长小时65.8368.82社会公益投入万元/1.06

男性小时7926.008328.00社会公益参与志愿活动员工数人30/按性别划分

女性 小时 3396.00 3785.00 志愿活动时长 小时 4 /关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 89环境绩效环境绩效类型指标名称单位2025年2024年类型指标名称单位2025年2024年环保总费用万元427.72500.04玻璃材质千克//

环保费用环保运行费用万元413.19494.24金属材质千克1403.501543

制成品包装材料塑料材质千克8617.9314750

环境合规环保能力提升投入万元14.535.79

纸张包材千克3280.402662环境事故数起00

包材消耗总量千克13301.8318955处罚金额万元00

挥发性有机物（VOCs） 吨 0.40 0.27

外购电力万千瓦时350.15438.27颗粒物吨00

天然气万立方米0.370.43废气氮氧化物吨00

能源种类汽油吨3.405.20硫氧化物吨00能源

柴油吨0.520.57废气排放总量万立方米2670.242858.88

外购蒸汽热力 吉焦 21240.99 25430.87 化学需氧量（COD） 吨 9.70 6.59

能源消耗总量吨标准煤1165.741411.59废水氨氮吨0.790.63

范围1吨二氧化碳当量111.06108.84废水排放总量标准立方米32881.0036654.00

回收吨17.564.78

范围2（基于位置）吨二氧化碳当量4504.285521.82填埋吨00

范围2（基于市场）吨二氧化碳当量4368.605279.01一般废弃物

焚烧吨11.5012.50

温室气体排放范围3吨二氧化碳当量13262.6111632.79

总量吨29.06　17.28

温室气体排放总量（范围1+范围2）（基于吨二氧化碳当量4479.665387.85

市场）废弃物回收吨340.7418.25温室气体排放总量（范围1+范围2+范围填埋吨18.1227.64吨二氧化碳当量17742.2717020.643）（基于市场）危险废弃物

焚烧吨1276.731872.72

雨水收集再利用量吨6805.001600.00

总量吨1635.591918.61

水资源厂内中水回用量吨1266.902932.00

固体废弃物总量吨1664.651935.89

水资源消耗总量 吨 34806.00 46956.00关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 90浙江晖石治理绩效社会绩效类型指标名称单位2025年2024年类型指标名称单位2025年2024年培训总次数次3849基层员工人771711

董事小时0.251.00基层管理层员工人3735

培训总小时数管理人员小时27.5022.00按职级划分中级管理层员工人4742

商业道德基层员工小时446.25155.00高级管理层员工人00

董事%100100生产人员人424370

培训覆盖率管理人员%100100销售人员人00

基层员工%10067研发技术人员数量人266262技术人员人266262研发与创新按专业构成划分

研发技术人员占比%31.1133.25财务人员人88行政人员人2931其他人128117社会绩效正式员工人855788按用工形式划分类型指标名称单位2025年2024年实习生人00员工雇佣员工总数人855788中国内地人854787男性人634568按地区划分港澳台人00按性别划分女性人221220海外人11

50岁以上（含50岁）人2015基层管理层%16.2220.00

中级管理层%14.8911.90

40-50岁（含40岁，不含50岁）人130119

按年龄划分女性人数占比高级管理层%00

员工雇佣30-40岁（含30岁，不含40岁）人359317STEM相关岗位 % 32.51 34.83

30岁以下（不含30岁）人346337

创收岗位中管理人员%8.3333.34博士人67在中国大陆工作的少数民族员工人5649硕士人5049残疾员工人00按学历划分本科人304282新员工招聘总数人214156

大专及以下 人 495 450 劳工纠纷事件数 件 0 0关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 91社会绩效社会绩效类型指标名称单位2025年2024年类型指标名称单位2025年2024年员工流失率%14.7619.34基层员工小时45381.5024729.00

男性%15.3521.55基层管理层员工小时21207.0010140.00按性别划分按职级划分

女性%12.9913.04培训与发展中级管理层员工小时28203.0025800.00

50岁以上（含50岁）%9.0925.00高级管理层员工小时0.001334.00

40-50岁（含40岁，不含50岁）%8.459.16接受绩效考核或职业发展考评的员工百分比%100100

按年龄划分

30-40岁（含30岁，不含40岁）%15.5319.75安全投入万元493.40537.64

30岁以下（不含30岁）%16.4321.81因工工伤事故发生数起96

员工流失率

中国内地%14.7719.36因工伤死亡人数人00

按地区划分港澳台%00因工伤损失工作日数天161290

海外 % 0 0 员工损失工时工伤事故率（LTIR） 起/每二十万工时 0.98 0.61

基层员工%15.2719.39承包商因工伤损失的工作日数天00

基层管理层员工%9.7620.45

按职级划分 承包商损失工时工伤事故率（LTIR） 起/每二十万 0 0

中级管理层员工%9.6217.65工时

高级管理层员工%00员工职业健康安总时长小时58096.5045762.00职业健康与安全安全生产全培训

员工培训投入万元30.0038.00总次数次23227年度培训次数次350105安全应急演练总次数次271238

接受培训的员工百分比%100100总次数次11294承包商职业健康

男性%100100覆盖率%100100安全培训按性别划分

女性%100100总时长小时1027.00352.00

基层员工%100100接触职业病危害的人624544岗位员工人数

培训与发展基层管理层员工%100100按职级划分参加职业健康体检职业健康管理人624544

中级管理层员工%100100的员工人数

高级管理层员工%100100职业病发病员工人00人数

员工接受培训的总时长小时94791.5062003.00

社会公益投入万元10.505.00

员工平均接受培训时长小时110.8778.68社会公益参与志愿活动员工数人43120

男性小时70289.8444642.00

按性别划分志愿活动时长小时266.00120.00

女性 小时 24501.66 17361.00关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 92环境绩效环境绩效类型指标名称单位2025年2024年类型指标名称单位2025年2024年环保总费用万元4830.003817.11玻璃材质千克16.20/　

环保费用环保运行费用万元3126.003585.73金属材质千克39912.0023550　

环境合规环保能力提升投入万元1704.00231.39制成品包装材料塑料材质千克105071.45　102771

环境事故数起00纸张包材千克8576.0010752　

处罚金额万元00包材消耗总量千克153575.65　137073

挥发性有机物（VOCs） 吨 0.27 1.10

外购电力万千瓦时3491.703519.07

颗粒物吨1.020.47

天然气万立方米5.138.81

废气氮氧化物吨3.262.42

能源种类汽油吨5.364.85

能源硫氧化物吨0.311.28

柴油吨8.396.03

废气排放总量万立方米12126.138709.12

外购蒸汽热力吉焦82638.5173147.26

化学需氧量（COD） 吨 7.01 7.32

能源消耗总量吨标准煤7199.327027.19

废水氨氮吨0.080.15

范围1吨二氧化碳当量2781.534455.10

废水排放总量标准立方米154169.00179744.00

范围2（基于位置）吨二氧化碳当量26457.9226179.96

回收吨50.160

范围2（基于市场）吨二氧化碳当量12371.0627116.67

一般废弃物焚烧吨83.50139.39

温室气体排放范围3吨二氧化碳当量93692.0280453.81

总量吨133.66139.39

温室气体排放总量（范围1+范围2）（基于吨二氧化碳当量15152.6031571.77

市场）回收吨8601.949112.64废弃物温室气体排放总量（范围1+范围2+范围填埋吨16.1611.78吨二氧化碳当量108844.62112025.583）（基于市场）危险废弃物

焚烧吨2283.342776.42

雨水收集再利用量吨7000.006600.00

总量吨10901.4411900.84水资源厂内中水回用量吨00

固体废弃物总量吨11035.1012040.23

水资源消耗总量 吨 203934.00 191934.00关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 93美国药石社会绩效类型指标名称单位2025年2024年基层员工人2319治理绩效基层管理层员工人1215类型指标名称单位2025年2024年按职级划分中级管理层员工人3731培训总次数次13

董事小时5.01.00高级管理层员工

51人64

培训总小时数管理人员小时6.001.00生产人员人00

商业道德基层员工小时23.003.00销售人员人2324

董事%100100技术人员人3936

培训覆盖率管理人员%100100按专业构成划分财务人员人43

基层员工%100100行政人员人76研发技术人员数量人3936研发与创新

研发技术人员占比%50.0052.17其他人50正式员工人7869按用工形式划分社会绩效实习生人50员工雇佣类型指标名称单位2025年2024年中国内地人00员工总数人7869按地区划分港澳台人00男性人4437海外人7869按性别划分

女性人3432基层管理层%33.3333.33

50岁以上（含50岁）人3328中级管理层%32.4341.94

40-50岁（含40岁，不含50岁）人1819女性人数占比高级管理层%33.3325.00

按年龄划分

员工雇佣 30-40岁（含30岁，不含40岁） 人 17 12 STEM相关岗位 % 28.21 34.69

30岁以下（不含30岁）人1010创收岗位中管理人员%28.5715.79

博士人3126在中国大陆工作的少数民族员工人00硕士人1920残疾员工人00按学历划分本科人2219新员工招聘总数人1712大专及以下人64劳工纠纷事件数件00

51 美国药石中一位高级管理层员工同时在南京药石就职，该员工在南京药石及美国药石分项中均纳入计算，在四个场地总数中仅计算一次。关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 94

社会绩效社会绩效类型指标名称单位2025年2024年类型指标名称单位2025年2024年员工流失率%9.3012.82基层员工小时115.00208.00

男性%6.3815.91基层管理层员工小时60.0020.00

按性别划分按职级划分培训与发展中级管理层员工小时185.0012.00

女性%12.828.57

高级管理层员工小时30.0040.00

50岁以上（含50岁）%8.3312.50

接受绩效考核或职业发展考评的员工百分比%100100

40-50岁（含40岁，不含50岁）%10.0017.39

按年龄划分安全投入万元43.727.50

30-40岁（含30岁，不含40岁）%00因工工伤事故发生数起00

员工流失率30岁以下（不含30岁）%23.0816.67因工伤死亡人数人00职业健康与安全安全生产

中国内地%00因工伤损失工作日数天00

按地区划分港澳台%00起/每二十万

员工损失工时工伤事故率（LTIR） 0 0工时

海外%9.3012.66承包商因工伤损失的工作日数天00

基层员工%14.8120.83

起/每二十万工

基层管理层员工 % 0 0 承包商损失工时工伤事故率（LTIR） 0 0按职级划分时

中级管理层员工%9.7613.89

员工职业健康安总时长小时446.0055.00

高级管理层员工%00全培训总次数次102

员工培训投入万元33.5742.73安全应急演练总次数次22年度培训次数次1212总次数次00

接受培训的员工百分比%100100职业健康与安全安全生产承包商职业健康

覆盖率%00安全培训

男性%100100

按性别划分总时长小时0.000.00

女性%100100接触职业病危害人610

基层员工%100100的岗位员工人数

培训与发展基层管理层员工%100100参加职业健康体按职级划分职业健康管理人610检的员工人数

中级管理层员工%100100职业病发病员工

高级管理层员工%100100人00人数

员工接受培训的总时长小时390.00280.00社会公益投入万元//

员工平均接受培训时长小时5.004.06社会公益参与志愿活动员工数人//

男性小时220.00168.00

按性别划分志愿活动时长小时//

女性 小时 170.00 112.00关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 95环境绩效环境绩效类型指标名称单位2025年2024年类型指标名称单位2025年2024年环保总费用万元287.61115.95玻璃材质千克24.62158　

金属材质千克15.42　/

环保费用环保运行费用万元25.6066.19

制成品包装材料塑料材质千克16251.37503　

环境合规环保能力提升投入万元262.0149.76

纸张包材千克533.401859　环境事故数起00

包材消耗总量千克16824.812611　处罚金额万元00

挥发性有机物（VOCs） 吨 / /

外购电力万千瓦时186.59191.07颗粒物吨//

天然气万立方米26.8424.65废气氮氧化物吨//

能源种类汽油吨0.280硫氧化物吨//能源

废气排放总量万立方米//

柴油吨3.914.19

化学需氧量（COD） 吨 / /外购蒸汽热力吉焦00

废水氨氮吨/18.65

能源消耗总量吨标准煤592.49534.37

废水排放总量标准立方米1808.901493.82

范围1吨二氧化碳当量578.15500.13

回收吨3.120

范围2（基于位置）吨二氧化碳当量650.95666.55填埋吨00一般废弃物

范围2（基于市场）吨二氧化碳当量650.95666.55焚烧吨13.1328.31温室气体排放

范围3吨二氧化碳当量2620.753679.87总量吨16.2528.31

废弃物回收吨01.45

温室气体排放总量（范围1+范围2）（基于市场）吨二氧化碳当量1229.101166.68填埋吨00

温室气体排放总量（范围1+范围2+范围3）（基于吨二氧化碳当量3849.854846.55危险废弃物

市场）焚烧吨23.8217.19

雨水收集再利用量吨00总量吨23.8218.64

固体废弃物总量吨40.0746.95水资源厂内中水回用量吨00

水资源消耗总量 吨 2261.13 1867.27关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 96

独立验证声明关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 97

GRI索引

披露议题/披露项披露项标题章节索引

使用说明 药石科技在2025年1月1日至12月31日参照GRI标准报告了在此份GRI内容索引中引用的信息。 GRI 201：经济绩效2016使用的GRI1 GRI1：基础2021 201-2 气候变化带来的财务影响以及其他风险和机遇 气候变化

披露议题/披露项披露项标题章节索引201-3义务性固定福利计划和其他退休计划员工权益与福利

GRI 2：一般披露2021 GRI 205：反腐败2016

组织及其报告做法205-1已进行腐败风险评估的运营点经营风险管理

2-1组织详细介绍关于本报告205-2反腐败政策和程序的传达及培训经营风险管理

2-2纳入组织可持续发展报告的实体关于本报告205-3经确认的腐败事件和采取的行动经营风险管理

2-3 报告期、报告频率和联系人 关于本报告 GRI 206：不当竞争行为2016

多元平等206-1针对不当竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼

员工权益与福利 GRI 302：能源2016

2-7员工

员工发展302-1公司内部的能源消耗量资源管理健康安全

302-2公司外部的能源消耗量资源管理

2-8员工之外的工作者可持续供应链

302-3能源强度资源管理

2-9管治架构和组成合规治理

302-4减少能源消耗量资源管理

2-10最高管治机构的提名和遴选合规治理

302-5降低产品和服务的能源需求资源管理

2-11最高管治机构的主席合规治理

GRI 303：水资源与污水2018

2-12在管理影响方面，最高管治机构的监督作用合规治理

303-1组织与水作为共有资源的相互影响资源管理

2-13为管理影响的责任授权合规治理

303-2管理与排水相关的影响资源管理

2-14最高管治机构在可持续发展报告中的作用合规治理

303-3取水资源管理

2-19薪酬政策员工权益与福利

303-4排水资源管理

2-22 关于可持续发展战略的声明 ESG管理战略

303-5耗水资源管理

2-29利益相关方参与的方法双重重要性判定

GRI 305：排放2016

2-30集体谈判协议员工权益与福利

305-1直接（范畴1）温室气体排放气候变化

GRI 3：实质性议题2021

305-2能源间接（范畴2）温室气体排放气候变化

3-1确定实质性议题的过程双重重要性判定

305-4温室气体排放强度气候变化

3-2实质性议题清单双重重要性判定

305-5温室气体减排量气候变化

3-3 实质性议题的管理 双重重要性判定关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 98

披露议题/披露项披露项标题章节索引披露议题/披露项披露项标题章节索引

GRI 306：废弃物2020 GRI 405：多元化与平等机会2016

306-2废弃物相关重大影响的管理环境管理405-1管治机构与员工的多元化多元平等

306-3 产生的废弃物 环境管理 GRI 406：反歧视2016

306-4从处置中转移的废弃物环境管理406-1歧视事件及采取的纠正行动多元平等

306-5 进入处置的废弃物 环境管理 GRI 407：结社自由与集体谈判2016

GRI 308：供应商环境评估2016 407-1 结社自由与集体谈判权利可能面临风险的运营点和供应商 员工权益与福利

308-1 使用环境标准筛选的新供应商 可持续供应链 GRI 408：童工2016

308-2供应链对环境的负面影响以及采取的行动可持续供应链408-1具有重大童工事件风险的运营点和供应商关键绩效表

GRI 401：雇佣2016 GRI 409：强迫或强制劳动2016

401-1新进员工和员工流动率关键绩效表409-1具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商关键绩效表

401-2 提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利 员工权益与福利 GRI 413：当地社区2016

GRI 403：职业健康与安全2018 413-1 有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点 社会贡献

403-1 职业健康安全管理体系 健康安全 GRI 414：供应商社会评估2016

403-2危害识别、风险评估和事件调查健康安全414-1使用社会标准筛选的新供应商可持续供应链

403-3职业健康服务健康安全414-2供应链对社会的负面影响以及采取的行动可持续供应链

403-4 职业健康安全事务：工作者的参与、协商和沟通 健康安全 GRI 416：客户健康与安全2016

403-5员工职业健康安全培训健康安全416-1对产品和服务类别的健康与安全影响的评估产品与服务质量

403-6 促进员工健康 健康安全 GRI 417：营销与标识2016

403-7预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康安全影响健康安全417-1对产品和服务信息与标识的要求负责任营销

403-9 工伤 健康安全 GRI 418：客户隐私2016

403-10工伤相关的健康问题健康安全418-1与侵犯客户隐私和丢失客户资料有关的经证实的投诉

GRI 404：培训与教育2016

404-1每名员工每年接受培训的平均小时数关键绩效表

404-2员工技能提升方案和过渡协助方案员工发展

404-3 定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比 员工发展关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 99

深交所指标索引维度议题对应条款对应章节应对气候变化第二十一条至第二十八条气候变化污染物排放第三十条环境管理废弃物处理第三十一条环境管理生态系统和生物多样性保护第三十二条环境管理环境环境合规管理第三十三条环境管理能源利用第三十五条资源管理水资源利用第三十六条资源管理循环经济第三十七条资源管理乡村振兴第三十九条社会贡献社会贡献第四十条社会贡献创新驱动第四十二条研发与创新知识产权保护科技伦理第四十三条不涉及社会产品和服务安全与质量第四十七条产品与服务质量数据安全与客户隐私保护第四十八条信息安全与隐私保护多元平等员工权益与福利

员工第五十条员工发展健康安全供应链安全第四十五条可持续供应链平等对待中小企业第四十六条可持续供应链尽职调查第五十二条经营风险管理治理利益相关方沟通第五十三条双重重要性判定反商业贿赂及反贪污第五十五条经营风险管理

反不正当竞争 第五十六条 经营风险管理关于本报告 董事长致辞 走进药石科技 ESG治理体系 双重重要性判定 SDGs回应 专题 责任经营 携手并进 绿智发展 和谐共融 附录 2025 | 环境、社会及公司治理（ESG）报告 100读者意见反馈

非常感谢您在百忙之中阅读《南京药石科技股份有限公司2025年ESG报告》，为了持续改进公司ESG管理工作和报告质量，不断提高ESG能力和水平，诚挚邀请您对本报告提出宝贵的意见与建议。我们将充分考虑您的意见与建议，并承诺妥善保护您的信息不被第三方获取。

1、您属于哪类利益相关方？

□员工□客户□投资者□经销商□供应商□政府及监管机构□媒体□行业协会□合作机构□其他（请说明）

2、您认为本报告是否能全面、准确地反映公司对经济、社会、环境的重大影响？

□很好□较好□一般□较差

3、您认为本报告对利益相关方所关心问题的回应和披露质量如何？

□很好□较好□一般□较差

4、您认为本报告披露的信息、指标、数据的清晰、准确、完整度如何？

□很好□较好□一般□较差

5、您认为本报告的可读性，即报告的逻辑主线、内容设计、语言文字和版式设计如何？

□很好□较好□一般□较差

6、您对我们今后的ESG报告有何建议？