设研院:设研院2025年ESG报告-中文版

用服务创造价值让生活更美好

环境、社会及公司治理

S U S T A I N A B I L I T Y R E P O R T

()报告

地址：河南省郑州市郑东新区泽?街9号（郑开?道与泽?街交叉?向南150?路东）

邮编：450000电话：0371-62037986

传真：0371-62037000?址：www.hndi.com.cn河南省中工设计研究院集团股份有限公司

HENAN ZHONGGONG DESIGN&RESEARCHGROUP CO.LTD

设研院/300732

设研院/300732用服务创造价值让生活更美好报告说明报告说明编制依据

本报告是设研院发布的第三份环境、社会及公司治理（ESG）报告。本报告依据客观、规范、透明和全面的原则，详细披露了公司2025年度环境、社会与公司治理的理念及实践绩效。《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号可持续发展报告（试行）》《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号可持续发展报告编制（2026年修订）》

中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展责任报告指南（CASS—ESG 6.0）》

全球报告倡议组织《GRI 可持续发展报告标准（GRI Standards）》

报告时间范围联合国可持续发展目标（SDGs）

2025年1月1日至2025年12月31日（简称“报告期”）。本报告的发布周期为一年一次，与财务年度保持一致。

数据说明报告组织范围及称谓说明

报告使用数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计

报表、第三方问卷调查等。

本报告的组织范围包括河南省中工设计研究院集团股份有限公司及下属子公司，与年报范围一致。本本报告的财务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以财务报告为准。

报告中，除非文义另有所指，下列词语具有如下含义：

释义说明公司名称简称报告获取河南省中工设计研究院集团股份有限公司

设研院、中工设研院、集

团、我们、公司

河南省交通规划设计研究院股份有限公司（曾用名）本报告电子版可在深圳证券交易所网站（ w w w . s z s e . c n ）及巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）查阅获取。目录

目录董事长致辞聚力创新提升品质服务

01-0239-54

创新驱动发展供应链可持续平等对待中小企业产品服务质安管控数据隐私守护走进设研院以人为本实现人才强企

03-1455-66

公司概况员工权益保障企业资质健康安全护航主要业务和产品人才培育工程组织架构市场布局共创和谐增进社会福祉

文化使命67-74集团荣誉赋能乡村发展

2025大事记科技赋能实践

可持续发展治理

15-20公益履责致远

可持续发展治理架构同心筑梦共行可持续发展信息报告机制中外融通共赢可持续发展目标夯实管治实现稳健发展利益相关方沟通规范合规运营重要性议题管理反腐倡廉行动公平竞争维护党建引领示范践行低碳推动绿色环保未来展望

应对气候变化83-84推进排放管理保护生态系统附录

资源循环利用85-88绿色低碳设计指标索引双碳战略服务关键绩效意见反馈01董事长致辞

董事?致辞设研院董事?常兴?2026年4?

亲爱的各位股东、合作伙伴、员工及社会各界同仁，欢迎这一年，我们厚植绿色底色，笃定践行低碳发展承诺。这一年，我们坚持以人为本，汇聚奋进前行动力。展望未来，公司将持续深耕可持续发展实践。生态维度全阅读设研院2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报应对气候变化既是企业应尽的社会责任，更是高质量发展深入实施人才强企战略，聚焦水运水利、智慧交通、能源力落地双碳战略，以绿色技术引领行业低碳转型；社会维告。我谨代表董事会，向长期以来关心和支持公司发展的度严守质量安全底线，保障员工权益、深化供应链协同、的重要机遇。我们积极响应国家“双碳”战略，将绿色发电力、低碳环保等领域精准引才育才，优化人才梯队建各位，致以最诚挚的感谢！深耕公益赋能民生；治理维度持续完善ESG管控体系，强展理念贯穿业务全链条。在内部运营层面，推行绿色办公设。依托完善的教育培训体系为员工精准赋能，健全薪酬化合规风控能力，全方位保障股东及利益相关方权益。我模式，持续优化能源结构；在业务赋能层面，成功研发并激励、绩效分配、职称评审及执业资质管理机制，推进人们坚信，坚守责任、拥抱变革、协同共生，方能行稳致2025年是“十四五”收官之年，也是设研院转型发展的关推广固废基土壤固化剂、橡胶粉复合改性沥青等系列绿色力资源数字化升级。制定并推进《员工服务保障体系实施远。公司将以高质量发展助力国家双碳落地、赋能交通强键之年。面对基建投资趋缓、行业变革深化的复杂局面，材料，打造零碳高速标杆项目，主导申报国家级零碳园方案》，搭建线上线下多元化沟通平台，协调解决员工子国建设、共创美好民生福祉。

我们依托“三综一甲”资质优势，统筹推进交通、城建、区，同时在林业碳汇开发、碳资产管理等领域形成核心服女入学、优化通勤公交线路等问题；颁发员工子女高考奖水利、建筑、矿山、能源电力六大行业与环境、安全两大务能力。我们通过技术创新与高效解决方案，助力客户实励，慰问病困员工，彰显集团关怀。组织成立“设研院读现节能减排目标，携手产业链上下游共建低碳发展生态再次感恩各界朋友的信任与支持！愿我们携手同心、勇毅领域（“6+2”）业务协同发展，凝心聚力、务实攻坚，书会”，全年开展篮球、乒乓球等12项大型文体活动，丰圈。前行，共赴崭新征程、共创美好未来！保持了稳中有进的良好态势。富员工精神文化生活，增强团队凝聚力与归属感。

这一年，我们夯实治理根基，筑牢稳健运营底线。这一年，我们高举创新旗帜，锻造核心竞争硬核实力。这一年，我们勇担社会责任，践行互利共赢使命担当。

公司高度重视可持续发展管理，将董事会下设的战略委员健全科技成果转化体系，编制发布涵盖3大类50项产品的推我们积极投身乡村振兴、技术帮扶与公益事业，以低空经会更名为战略与可持续发展委员会，搭建起可持续发展治广手册，探索“材料供应+特种施工”新业务模式。行业荣济、智慧交通、生态修复等技术赋能地方高质量发展；深理架构，推动可持续发展理念深度融入企业战略与日常运誉成果丰硕，在各类行业评选中捷报频传，获奖数量与质化与产业链伙伴的协同合作，坚持平等对待中小企业，构量均创近年新高，集团全年斩获各类荣誉170余项。实施建开放共赢的产业生态；积极响应“一带一路”倡议，稳营全流程。精准识别并严格管控20项实质性议题，完善信《全面创新计划实施方案》，鼓励全员在技术、管理、业步拓展海外市场布局，在非洲、南亚、东盟等地区承接重息披露与上报机制，保障各层级信息畅通、决策科学高务等各环节大胆探索、勇于突破。年度新增授权专利50大基础设施项目，让“中工设研院”品牌走向世界。

效，切实维护全体利益相关方合法权益，为企业稳健经营项，其中新增发明专利18项；第七届“创新论坛”征集创筑牢制度保障。

新计划56项，集中展示了19项优秀成果。主动创新、乐于创新成为企业内在的文化基因与发展动力。02走进设研院?进设研院公司概况

2010年8月，被认定为“高新技术企业”；2021年12月，被认定为“河南省创新龙头企业”；2023年4月，荣获“省长质量奖”；2024年6月为适应公司高质量发展要求，更名为河南省中工设计研究院集团股份有限公司成立于1964年5月，前身为河南省交通厅勘察设计“河南省中工设计研究院集团股份有限公司”。

院，是河南省交通厅二级事业单位。2007年8月，经河南省政府批准，改制为国有参股混合所有制有限责任公司；2015年10月，整体变更为股份有限公司；2017年12月，在深圳创经过60余年的发展，设研院已经发展成为一家持有工程咨询综合资信甲级、工程设计综合甲业板上市，是河南省第78家上市公司（证券简称：设研院，证券代码：300732）。

级、工程勘察综合甲级、城乡规划甲级资质的综合性工程设计咨询单位，是全国为数不多拥有“三综一甲”资质的设计咨询企业之一。业务链条

02走进设研院

能源电力企业发展历程水利

河南省交通厅勘查设计院河南省交通规划勘查设计研究院河南省中?设计研究院集团城建基础设施“融、投、股份有限公司股份有限公司经河南省编委批准成立，为建、管、养、运”更名为集团公司

全过程综合河南省交通厅二级事业单位整体变更为股份有限公司取得“三综一甲”资质技术服务

196420152024

矿山交通

20072017

建筑河南省交通规划勘查设计院河南省交通规划勘查设计研究院有限责任公司股份有限公司在深圳创业板上市

经河南省政府批准，改制为国有参股混合证券简称：设研院所有制有限责任公司

证券代码：300732业务链条

集团围绕交通、城建、水利、建筑、矿山、能源电力六大行业，以及环境、安全两大领域的基础设施建设提供覆盖“融、投、建、管、养、运”全过程的一体化综合性技

基础设施“融、投、建、管、养、运”术服务。

全过程综合技术服务环境安全规划咨询项目投融资勘察设计数字智慧碳资产咨询工程监理试验检测工程技术研发开发管理与成果推广02走进设研院

工程咨询单位信用评价AAA级甲级测绘资质、乙级测绘资质工程设计综合资质甲级工程咨询单位综合甲级资信

地质灾害评估和治理工程勘查设计资质甲级土地规划机构等级证书（乙级）地质灾害治理工程监理资质乙级工程勘察综合甲级资质城乡规划编制资质甲级工程勘察劳务类工程钻探

工程咨询单位甲级资信（专项资信）工程勘察劳务类凿井资质

检验检测机构资质认定证书（CMA）、特种设备生产许可证（压力管道设计）、集团公司信用等级证书（AAA级）02 走进设研院

业务体系1-全过程咨询服务集团下设7个事业部，3个研发部门，14个生产院规划咨询工程勘察工程测绘工程设计工程管理检测认证集团总部智库服务公路勘察大地测量交通工程监理工程材料检测综合规划市政勘察测绘航空摄影城建设计施工总承包

道路工程检测事业部（7个）研发部门（3个）生产院（14个）结构工程检测建筑勘察摄影测量与遥感建筑工程代建和运营管理交通物流隧道与防护工程检测试验检测工程测量矿山数字化咨询投融资策划地基基础检测工程监测海洋测绘水利全过程造价咨询交通安全设施与机电工程检测安全和应急水利水运勘察界线与不动产测绘环境建设工程质量检测碳咨询和碳资产开发能源电力勘察地理信息系统工程能源电力钢结构检测水运工程质量检测工程造价及综合咨询地热能开发利用地图编制水利工程检测地灾防治和生态修复互联网地图服务工地试验室交竣工验收仪器设备校准

业务体系2-技术研发与成果推广应用集团拥有18个全资子公司，2个控股公司其中7家被认定为“高新技术企业”以及“河南省专精特新企业”数智产品与服务智能制造产品与服务绿色低碳产品与服务集团总部

河南省高速公路基础设施数据中心公路、铁路、市政桥梁钢结构、低排放多源废胎胶粉复合改性沥青技术

公路工程智能建造管理平台（BCM3.0）钢混组合结构产品工业固废绿色生态胶凝材料路用技术全资子公司控股子公司

数字高速公路智慧管养平台（DHP）水利水电工程、聚合物胶乳及高黏改性乳化沥青运输公众服务平台水运工程水工金属结构产品固废基自密实流态固化土检测认证智能建造投资管理设计咨询综合服务区域公司航运综合监管平台民用建筑类钢结构及金属围护产品高强度水泥混凝土快速修补材料隧道安全运营管理平台连续流培养好氧颗粒污泥技术新能源领域金属结构产品施工现场综合管理平台钢渣集料冷铺抗滑磨耗层预防性养护高端工程装备类产品中中丹江口水库水陆交通智慧化监管平台环境污染处理技术及装备工工装配式运架一体化设设研研智慧矿山一体化管控平台院院股股河南省快递进村保障监管系统权权占占比比

88%55%

数字多媒体中心民航机场规划设计研究院周口港航设计有限公司工程测绘与地理信息研究院中赟国际工程有限公司生态环境工程设计院工程养护设计研究院桥梁与结构工程设计研究院河南省交通规划设计研究院股份有限公司东非公司能源与电力工程技术研究院

设研院︵刚果金︶有限公司智慧交通与信息工程设计研究院

設研院︵香港︶有限公司

城乡发展与规划研究中心中工设研院设计︵深圳︶有限公司

物流与产业规划研究院中工设研设计︵杭州︶有限公司

中工设研工程设计︵新疆︶有限公司综合规划研究院四川中工设研工程设计有限公司应急技术与产业研究院

河南中研综合规划设计有限公司︵航空港区︶交通安全技术研究院工程造价与技术咨询中心河南安聚通实业有限公司河南瑞航机场工程设计咨询有限公司战略发展研究院河南省碳排放权服务中心有限公司数字化技术研究院河南天泰工程技术有限公司工程技术研究院河南中衢建筑设计有限公司河南省交通勘察设计有限公司中睿致远投资发展有限公司工程管理与工程总承包事业部河南高建工程管理有限公司海外事业部勘察事业部河南中鼎智建科技有限公司水运水利事业部建筑事业部城建事业部中犇检测认证有限公司交通事业部02走进设研院国内市场布局

企业使命：用服务创造价值让生活更美好洛阳

区域总部企业愿景：成为中国领先的工程技术综合服务企业成渝集团总部区域总部长三角区域总部

核心价值观：追求卓越潜心笃行诚信担当合作共赢云贵区域总部粤港澳

区域总部发展理念：以服务为核心以质量为根本以技术为保障以市场为引领

质量方针：规范创新优质和谐

加快推进国际化发展布局创新理念：让创新成为企业文化让开拓成为企业精神河南省创新龙头企业河南省首批数据企业

全国“AAA”级工程造价咨询企业信用评级全国地理信息产业百强企业

交通运输部5A级交通建设质量检测机构河南省AAA级设计诚信单位

河南省AAA级勘察诚信单位

11083

175项国、省级科研成果奖

项548项有效专利

项科研成果与知识产权360项软件著作权

国际奖励 IRF国际道路奖提名奖

140全国优秀工程勘察设计奖项鲁班奖683项3项参编国家标准

国家级奖励詹天佑奖省部级奖励85项9项主编、参编行业标准

标准制定66项主编、参编地方标准

7部团体标准02走进设研院

06推进河南省“一轴一廊”交通基础设施数字化转型升级

完成河南省“一轴一廊”交通基础设施数字化转型升级示范通道及网络设计工作，全面展示集团信息化咨询设计专业实力，深化多层级用户合作粘

01实施《集团发展规划（2025—2027年）》性，驱动集团数字化业务板块深度协同发展。

集团锚定高质量发展战略目标，明确各业务板块发展方向与实施路径，统筹全域资源优化配置，以顶层设计引领集团发展行稳致远。

07参与河南省低空立体交通重大科技专项，攻坚低空基建智能规划集团深度参与河南省低空立体交通重大科技专项，承担“基于多源数据融

02保障全省高速公路通车里程破万公里合的起降设施网布局与航路网优化技术研究”核心任务，技术实力得到权

集团攻坚推进省内8条新建高速通车，成为全省高速里程破万公里核心支威认可，成功抢占低空经济技术高地，推动“产学研用”融合，筑牢集团撑力量，助力全省实现“成环联网”“县县双高速”，夯实河南高质量发低空经济业务核心技术支撑。

展交通基础。其中沿太行高速成为新的“河南最美公路”，丹江小三峡大桥以536米主跨刷新省内纪录，充分展现集团综合技术实力。

08编制全国首个临港产业发展规划

03顺利完成“设研转债”转股

集团编制全国首个《河南省临港产业发展规划（2025—2035年）》，抢主动推动3.73亿元债券成功转股，有效缓解未来三年的兑占临港产业与港口规划赛道，为集团打造业务联动发展新优势付压力，持续优化集团资本结构、降低资产负债率，为集团健康发展奠定坚实基础。

04资质体系实现突破与巩固

2025年，攻坚实现“压力管道”等7项重要资质的突破与巩固，筑牢集团全产业链09保障周口港中心港区中心作业区正式开港运营

资质基底，提升“两重一新”、低空经济等领域的市场竞争力，支撑集团可持续发展。集团设计打造全省首个年通过能力超百万标箱的内河集装箱专用码头，保障周口港中心港区中心作业区顺利开港运营，为全省“向海图强”战略实施提供关键交通支撑。

05集团获奖成果量质双升

集团全年斩获各类荣誉170余项，实现国际奖项零的突破，获全国性奖项46项，囊括中国交通运输协会科学技术发明奖年度10连续三年获得“中国地理信息产业百强企业”唯一特等奖、全国公路交通优秀勘察设计一等奖2项、全国优

秀工程勘察设计奖1项、全国煤炭行业工程咨询成果一等奖2项

集团连续三年获评“中国地理信息产业百强企业”，彰显行业内等重磅殊荣；同时揽获河南省科学技术进步奖3项、茅以升交

持续稳定的核心竞争力与品牌影响力，夯实集团行业领先地位。

通运输科技进步奖1项，高含金量奖项密集落地，充分展现集团在工程设计、科研创新、技术攻坚等领域的核心实力与行业领先地位。03可持续发展治理集团高度重视环境、社会及治理（ESG）管理工作，始终将可持续发展理念深度融入企业战略布局与运营全可持续发展治理过程。为进一步健全治理体系、强化顶层统筹，集团将董事会下设的“战略委员会”更名为“战略与可持续发展委员会”，在原有职责基础上新增ESG管理相关职能，并同步修订完善相应工作制度；同时搭建“董事会及下设战略与可持续发展委员会—战略与可持续发展办公室—ESG管理小组”三级治理架构，明确各层级权责，形成协同高效、运行规范的组织体系，为集团高质量可持续发展提供坚实保障。

了解、分析和掌握国际国内行业现状和可持续发展相关政策，了解并掌握公司经营管理的全面情况监督公司的可持续发展相关影响、风险和机遇的评估

董事会及下设战略与指导及审阅公司可持续发展方针、战略及目标可持续发展委员会定期监督可持续发展相关目标进展及完成情况

审批公司《可持续发展报告》

对可持续发展相关工作执行情况进行监督检查，并适时提出指导意见

管理重要性议题以提供分析、建议供决策层讨论，以确保董事会进行监督

战略与可持续发确定及管理为识别、评估、管理及监察可持续发展相关影展办公室响、风险和机遇所需分配的成本及资源（如员工、技术）、拟定可持续发展工作计划，以及可持续发展激励及考核制度，以及其他可持续发展相关的事项制定利益相关方参与计划，组织利益相关方沟通活动协调编制可持续发展报告

负责公司可持续相关管理、数据统计与分析、投资者及研究

ESG管理小组机构沟通等方面的能力构建

完善可持续发展相关管理制度，执行可持续发展工作计划定期工作成果向管理层汇报其他可持续发展相关的事项决策层管理层执行层03可持续发展治理

为适应集团战略发展需要，保证集团发展规划和战略决策的科学性，提高集团的可持续发展能力，提升集团公司注重与利益相关方的沟通，根据经营情况识别出员工、股东与投资者、客户与供应商、行业协会与非政府ESG水平，增强公司核心竞争力，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和组织、政府及监管机构、同行企业等关键利益相关方，并通过多渠道了解其期望与诉求，积极回应和解决各方国证券法》（以下简称《证券法》）、《上市公司信息披露管理办法》、《深圳证券交易所创业板股票上市规关切。各业务部门分工负责对口沟通，确保利益相关方的关切在公司内部高效传达与落实。公司始终秉持尊重则》、《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》等有关法律、法规、规范性文件，结合《河南省中工与维护各方合法权益的原则，倡导积极合作、共赢共进，携手推动企业实现可持续、高质量的发展目标。设计研究院集团股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）、《公司信息披露管理办法》等公司内部规章制度，制定可持续发展信息内部报告机制，采用专项分析报告和汇报会议等报告方式，定期会议每年至少召开两次，同步编制周报、月报、半年报及年度报告，遇重大ESG事件启动即时报告，保障治理架构各层级及时获取关键信息。利益相关方关注的议题沟通与回应员工权益与保障、员工发展与遵守劳工准则、完善薪酬福利体系、定期开员工

培训、职业健康与安全生产展培训、畅通的职业晋升通道、定期召开员工代表大会

维度战略目标 SDGs 响应

股东大会、业绩说明会、互动易平台、优化

坚守合规经营底线，建立健全现代化企业治理体集团锚定环境（E）、社系，完善内控与风险管控机制，实现重大风险漏报信息公开透明、合规经营、可会（S）、治理（G）三率 0%、安全事故零发生；集团治理体系、及时准确披露信息、提升内

治理搭建数字化风控与运营管理平台，提升决策科学性股东与投资者持续治理机制、风险管理与内大维度核心要求，深度响（G）与项目交付稳定性，保障企业稳健可持续运营；控水平、进行风险评估、多元化投资者沟通应国家碳中和战略与高质

坚持诚信经营、透明管理，维护股东、客户等利益部控制量发展号召，将可持续发相关方合法权益，持续提升客户满意度与企业公信渠道展理念全面融入设计咨力。

数据保护与信息安全、产品与保护客户信息与隐私、服务与投诉热线、客

询、科研创新、项目管理

及企业运营全流程，以技践行员工价值提升，打造多元包容、公平发展的成客户与供应商服务质量、技术创新与进步、户满意度调研、投诉系统的应用、提升服务长平台，保障体面工作与员工福祉，推动人才可持术驱动绿色转型，以责任续发展；践行责任采购、供应链安全质量、加强产品质量管控、公开透明采购

赋能社会价值，以规范治深化供应链可持续尽责管理，构建产学研用生态联社会

理筑牢发展根基，为行业盟，带动合作伙伴协同发展，提升产业整体韧性与应对气候变化、乡村振兴、社（S）创新效率；

升级、社会进步、生态保行业协会与非政府组织志愿者服务、公益慈善活动

积极履行社区责任与社会公益，助力优质教育普会公益护注入持久动能。及，推动健康生活理念落地，共建和谐共生的社会生态。遵守法律法规、依法纳税、服接受日常监管与检查、承担社会责任、健全

政府及监管机构务区域经济、环境合规管理、

以“双碳”目标为引领，全面减少设计、运营全生环境治理体系、健全可持续发展体系

命周期的环境影响，推动行业节能减排与资源高效循环经济利用；

大力推广 BIM 技术、绿色建筑标准与清洁能源应

环境反不正当竞争管理制度体系、反不正当竞争用，以技术创新研发低碳高效解决方案，推动建筑

（E）同行企业反不正当竞争与交通领域绿色转型；

的措施战略合作

携手产业链各方共建低碳发展生态圈，积极应对气候变化，守护生态环境，助力实现碳达峰、碳中和长远目标。03可持续发展治理重要性议题评估结果2025年度重要性议题识别结果如下矩阵所示。经识别，6项议题具备财务重要性（标记*的议题为财务议题重要性分析步骤重要性议题）。

集团根据《深圳证券交易所上市集团自律监管指引第17号可持续发展报告（试行）》（以下简称《指引》）、

《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号可持续发展报告编制（2026年修订）》、全球报告倡议组织

《GRI 可持续发展报告标准（GRI Standards）》、中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展责任报告指南（CASS—ESG 6.0）》等国内外披露标准的评估方法，从影响重要性和财务重要性两个方面识别和评估重要性议题，具体分析流程如下：

议题评估流程分析方法环境社会

分析公司内部活动和业务关系，包括梳理公司战略、业务与价值链，识别治理可持续发展相关影响；

了解公司背景了解外部客观环境，包括2025年宏观政策、产业政策、监管要求与行业热点，识别对公司存在的潜在影响；

了解主要受影响的重点利益相关方，包括内外部相关方，予以梳理与分类。

通过国内外可持续发展评级评估方法、行业特点和市场趋势以及公司经营模式，以《指引》、CASS—ESG 6.0 以及 GRI Standards 作为清单基础，结合所处行业特点、行业发展阶段、自身商业模式、所处价值链等情建立议题清单议题范围议题名称对应的本报告章节况，形成议题清单，2025年度结合指引要求在去年议题基础上新增平等应对气候变化*应对气候变化对待中小企业议题，同时将“智能建造”融入“创新驱动”中，最终议题污染防治与生态系统保护推进排放管理保护生态系统环境资源利用与循环经济资源循环利用

20个。绿色设计与技术研发应用绿色低碳设计

双碳研究与技术服务*双碳战略服务

依托问卷调查与多渠道利益相关方沟通机制，分别面向内外部利益相关方创新驱动*创新驱动发展系统征集其对各可持续发展议题影响重要性与财务重要性的量化评分；供应链管理供应链可持续议题重要性评估平等对待中小企业平等对待中小企业

基于利益相关方受影响程度与关切优先级构建差异化权重体系，经加权汇产品和服务安全与质量*产品服务质安管控数据安全与客户隐私保护数据隐私守护

总形成所有议题的量化评估结果。社会员工权益保障*员工权益保障职业健康与安全生产健康安全护航

综合议题影响与财务重要性评估结果，结合公司运营管理能力设定重要性职业发展与培训人才培育工程赋能乡村发展科技赋能实践阈值，确定重要性议题清单并界定边界；乡村振兴与社会贡献公益履责致远同心筑梦共行中外融通共赢

议题审议与确认构建双重重要性分析矩阵，呈现评估成果；经可持续发展管理委员会审议规范合规运营*规范合规运营

确认议题排序后上报董事会，就2025年度识别出的重要性议题在报告中可持续发展治理架构可持续发展信息报告机制可持续治理机制可持续发展目标进行重点披露。治理利益相关方沟通利益相关方沟通反商业贿赂及反贪污反腐倡廉行动反不正当竞争公平竞争维护

党建工作党建引领示范04践?低碳推动绿?环保应对气候变化治理应对气候变化战略

践行低碳推动绿色环保集团设置战略与可持续发展委员会，共设有6名委气候变化为集团带来机遇与挑战。随着社会对绿色员，均为公司董事担任。战略与可持续发展委员会下低碳需求增加，集团迎来业务增长点，同时需调整设办公室，办公室设在董事会办公室，负责日常工作业务模式与战略规划。集团将应对气候变化作为核联络、会议组织以及相关事项的初审等工作。委员会心战略，聚焦绿色设计、低碳技术、可再生能源、负责识别和监督对公司业务具有重大影响的ESG相关智能化、数字化等领域，拓展绿色建筑、生态修风险和机遇，指导管理层对ESG风险和机遇采取适当复、新能源等业务，并加强上下游合作，推动产业的应对措施，对公司ESG目标、战略规划等ESG领链绿色转型。围绕工程全生命周期服务，集团致力域的重大事项进行研究并提供决策建议等。于成为中国领先的工程技术综合服务企业。

以下是针对集团各业务领域应对气候变化相关的风险识别和机遇识别，并给出应对策略。

风险风险驱动风险发生的价值发生可风险描述影响周期财务影响应对策略类型因素链阶段能性

极端天气致基建、能源、水利等设施损增加人力、设备租赁、

物理直接运营/完善气候监测预警体系，优化项极端天气坏/运营中断；影响建材性能与施工进中短中长期应急储备等额外成本，风险项目建设目设计抗灾标准，制定应急预案度；加剧生态环境破坏修复成本上升

合规成本增加，项目审密切跟踪政策动态，及时调整业政策法规标准气候相关政策/环保法规调整，项目审项目全流程中中长期批延误致工期/资金成务方案，加强合规团队建设，参风险更新批、合规要求提升，行业标准变更本上升与标准制定

技术技术迭代节能降碳、零碳技术更新快，现有技术技术研发/技术改造成本高，服务加大低碳技术研发投入，校企合中短中长期

风险滞后储备不足/落后，新技术落地存在壁垒项目应用竞争力下降致营收减少作攻关，定期升级技术体系深化市场调研，优化服务结构，市场市场需求气候转型引发行业竞争加剧，部分领域下游市场/市场份额下滑，收入、中中长期拓展多元客户群体，强化差异化风险波动需求短期萎缩，客户合作意愿波动客户对接利润减少竞争

声誉转型成效绿色转型进度滞后，项目环保/低碳成效品牌传播/品牌公信力受损，影响贯穿项目全流程落实绿色理念，低中长期

风险不及预期未达预期，引发利益相关方质疑项目落地客户合作与行业评价公开转型进展，加强多方沟通机遇出现的价发生可影响周机遇类型机遇机遇描述财务影响实现策略值链阶段能性期

开拓新业务领绿色交通、零碳园区、生态修复、碳下游价值链/项拓宽收入来源，提升市加大新领域技术研发，打造标杆市场机遇高中长期

域管理等市场需求显著增长目拓展场份额，带动营收增长项目，扩大业务覆盖范围出台低碳转型扶持政策、补贴，绿色项目申报/政策短中长享受政策补贴/税收优精准对接政策方向，积极申报专政策机遇获取政策红利高

项目纳入重点支持清单对接期惠，降低项目前期成本项支持，参与政策落地配套服务降低运营、能耗及长期

技术赋能降本低碳、智慧、节能技术成熟应用，数技术研发/项目短中长规模化应用先进技术，推动技术技术机遇高维护成本，提升项目收增效字化工具提升项目设计/运营效率实施期与业务深度融合，降本提效益

提高资金周转效率，降深入研究绿色金融产品，针对性获得绿色金融绿色信贷、碳交易、绿色债券等金融短中长

金融机遇项目融资阶段高低融资成本，优化资金申请融资，创新绿色金融合作模支持工具完善，融资渠道拓宽期结构式04践?低碳推动绿?环保

情景分析（1）识别与评估体系

气候变化已成为全球面临的重大挑战，对各行业产生深远影响。集团作为综合性工程设计咨询单位，需深入分集团建立常态化评估机制，每半年开展一次重大气候风险与机遇全面评估。评估维度覆盖政策、法规、战析气候变化对其业务的潜在影响，评估战略规划韧性，并据此调整战略和财务规划，以提升应对气候风险的能略、技术、产品、运营、市场及价值链全链条，通过多渠道收集气候相关信息并归类梳理。

力。（2）风险应对策略体系

集团基于评估结果实施分类分级应对，构建“风险防控+机遇抢抓”双轨模式。对可承受的低影响风险，采时间范围情景分析取接受策略并配套应急计划；对影响程度较高的风险，通过调整业务布局、优化运营模式、完善内控体系政策与市场环境

国家及河南省“十五五”规划全面启动，明确以推动高质量发展为主题，强调基础设施的绿色化、数智化、安全化升级，为集团在交通、城建、水等方式实施规避与缓解，降低风险冲击。紧扣绿色转型趋势，聚焦绿色设计、低碳技术、可再生能源、智利等传统优势领域带来新的服务需求。能数字化等领域，加大技术研发与创新投入，拓展绿色建筑、生态修复、新能源等高潜力业务，将气候机“双碳”目标从“政策合规”加速转向“碳价值创造”，客户需求从满足节能指标升级为碳成本管控与碳资产增值，催生碳核算、碳资产管理、零碳园区/高速等新兴服务市场。遇转化为企业核心竞争力与新增长极。

业务发展

（3）风险沟通与报告体系

短期情景聚焦完善“6+2”（交通、城建、水利、建筑、矿山、能源电力六大行业+环境、安全两大领域）服务领域产业链布局，提升综合一体化服务能力。

（1-2年）交通领域：集团需抢抓高速公路“13445工程”收尾及“十五五”新项目启动窗口，在新建项目中全面融入绿色低碳与智慧化设计，如推广固废搭建高效跨部门风险沟通机制，定期组织气候风险评估专题会议，向各层级部门通报风险状况、应对策略

基材料、智能监测系统，巩固核心优势。同时，围绕高速公路通车后的运营维护，探索“设计+运营”的全生命周期服务模式。

城建领域：紧跟城市更新与韧性城市建设趋势，发挥集团在市政交通、生态水务等领域的优势，拓展老旧小区改造、地下管网升级、城市防洪排涝及进展，明确岗位职责，强化全员风险意识与协同响应能力。

等综合性业务，以“前期策划+技术支撑”模式抢占市场。深化与政府、行业协会、客户、投资者等外部利益相关方的沟通交流，及时获取外部气候信息与政策支新赛道布局：依托低空经济、新能源等政策机遇，加快在低空基础设施规划、风光储一体化、生物质能等项目上的落地，形成新的业务增长点。

财务影响持；定期向高级管理层汇报风险管理体系运行情况、风险评估结果、应对措施及实施效果，确保信息传递短期内，为满足绿色低碳转型要求，集团需加大在数字化、绿色技术研发和人才培养上的投入，可能对当期利润造成一定压力。但同时，通过“回透明、高效，为战略决策提供支撑。集团结合政策动态、技术迭代、市场变化等可持续发展要求，定期复款攻坚”专项行动和优化经营结构，有望改善现金流。

行业趋势与竞争格局盘风险管理体系运行效果，持续优化风险识别维度、评估方法与应对策略，推动管理体系迭代升级，不断工程咨询行业“头部集中化”趋势加剧，技术壁垒成为核心竞争力。集团需依托“三综一甲”资质和“6+2”全产业链布局，巩固并扩大市场份额。提升应对气候变化的韧性与专业能力。

数智化从“工具应用”转向“价值重塑”，AI 与数字资产定义竞争核心。将技术经验转化为可训练的 AI 数据资产，将图纸升级为可运营的数字资产，掌握项目全生命周期的价值话语权。

业务多元化与协同发展应对气候变化的指标与目标

集团将深化“6+2”业务协同，推动从“经营项目”向“服务客户、深耕生态”转变。在绿色低碳领域，以河南省碳排放权服务中心为平台，将碳中期情景

资产开发、双碳咨询等服务与集团传统设计咨询深度融合，打造差异化竞争力。

（3-5年）为积极响应国家“双碳”战略，落实气候变化应对责任，集团明确应对气候变化的核心指标与分阶段目标，推

加强内部协同，打破部门壁垒。针对“低空经济+交通枢纽”、“新能源+园区开发”等综合性项目，成立跨部门专班，形成“设计+运营+投资”的一体化服务能力，提供全生命周期解决方案。动气候变化应对工作系统化、常态化、规范化开展，助力区域绿色低碳转型与国家气候治理。

财务影响（一）短期目标（1-2年）

中期来看，随着“6+2”业务布局的协同效应显现，新兴业务（如数智化产品、绿色材料、碳资产服务）收入占比将显著提升，成为集团利润增长的重要引擎。通过“前期策划”锁定项目价值，从源头上提升经营质量，有望实现收入和利润的稳定增长。同时，精细化管理将有效控制成本，提夯实应对气候变化基础，完善工作体系，提升核心服务能力，实现合规披露：

升整体运营效率。完善应对气候变化治理机制，明确各部门职责，形成“决策-执行-监督”闭环管理；完成双碳专业人才队伍全球市场拓展与国际化战略

“一带一路”倡议深入推进，集团将依托援外优势和丰富的海外项目经验，深耕南亚、非洲等成熟市场，并积极拓展中东、东盟等潜力市场。通过初步建设，核心团队持证率达到60%以上。

输出绿色低碳技术和全过程咨询能力，推动“中工设研院”品牌走向世界。稳步推进气候变化相关业务，年度项目数量、合同金额实现既定增长目标；落地首批3-5项气候变化应对标杆全球对绿色低碳技术和可持续发展解决方案的需求持续增长。集团可凭借在绿色交通、零碳园区、固废材料循环利用等领域积累的技术优势，参与国际标准制定，在海外市场构建长期生态服务。项目，积累服务经验。

企业战略转型与可持续发展长期情景（5启动办公区域低碳改造，完成人均能耗、碳排放强度年度下降目标；无纸化办公率达到85%。集团将完成从传统工程设计咨询向“全方位解决方案供应商”的深度转型，整合资金、技术等资源，为客户提供涵盖前期策划、勘察设计、智能建年以上）

造、运营维护的全生命周期一站式服务。（二）中期目标（3-5年）ESG 理念全面融入企业战略，在环境维度争做绿色转型引领者，在社会维度成为美好生活缔造者，在治理维度打造高效透明企业标杆，最终实现提升行业影响力，强化技术创新，扩大服务覆盖面，实现办公区域范围1+范围2碳排放强度累计下降25%，实经济效益、社会效益与环境效益的协同发展。

财务影响现低碳运营与业务发展深度融合：

长期而言，国际化战略和业务模式转型将为集团开辟新的增长空间，带来持续稳定的现金流和品牌溢价。但同时也面临地缘政治、海外投资等多重打造区域领先的气候变化应对综合服务平台，河南省碳排放权服务中心行业影响力显著提升，助力客户累计减风险。集团需持续优化财务管理，建立全周期风险管理体系，强化对海外项目的风险识别与应对，确保在全球化浪潮中行稳致远。

少碳排放不少于25万吨，形成成熟的低碳服务模式。

气候变化相关影响、风险和机遇管理完善双碳技术研发体系，气候变化相关技术研发投入占比达到10%，新增技术成果不少于10项，新技术应用覆盖率达到60%以上；主导或参与3-5项地方气候变化相关标准编制。

（三）长期目标（5年以上）

集团正视应对气候变化进程中的政策法规变更、技术迭代滞后、市场需求波动等核心风险与转型挑战，已实现重大活动碳中和，碳排放强度达到行业领先水平，引领行业绿色转型，助力国家双碳目标实现：

建立覆盖“识别—评估—应对—沟通—改进”的全流程闭环管理体系，统筹平衡风险防控与机遇捕捉，锚构建全方位、全链条的气候变化应对服务体系，业务覆盖政府、园区、企业等多场景，助力客户累计减少碳排定绿色低碳转型方向，保障业务稳健运营与可持续发展。

放不少于100万吨，成为行业标杆。04践?低碳推动绿?环保温室气体排放量及核算说明

为响应国家“碳达峰、碳中和”战略，减关键绩效单位2025环境合规管理缓气候变化冲击，集团在运营中推行环保能源使用理念，降低能耗及废气排放，以推动企业天然气万立方米8.1471集团始终严格恪守《中华人民共和国环境保护法》等国家相关法律法规，牢固树立节能降耗、保护环的绿色转型和可持续发展，为构建低碳经汽油吨255.70境、以人为本、安全生产的发展理念，坚定不移执行绿色发展、安全优先的环境方针。持续强化内部环济社会贡献力量。

柴油吨59.88境管理体系建设，坚持环境管理与生产经营同部署、同落实、同考核，严格执行生态环境保护与环境安依据《温室气体部分1:组织层面上对温室外购电力万千瓦时1019.877全相关标准规范，主动践行并履行企业环境主体责任。

气体排放和清除的量化和报告的规范及指

外购热力 GJ 8977.00 报告期内，集团GB/T 24001-2016/ISO 14001:2015 环境管理体系认证持续有效，按期完成监督审核南》（ISO 14064-1:2018）、《温室气制冷剂（HFC-134A）吨 0.20 工作，确保体系合规、有效、稳定运行。同时，统筹兼顾安全生产、节能降耗、污染防治与生态保护等体声明审定与核查的规范及指南》（ISO制冷剂（R32）吨 0.20 工作要求，持续优化环境管理体系，健全完善相关制度文件与管控流程，通过严格落实体系文件要求，14064-3:2019）、《温室气体核算体系能源消耗实现对全过程环境行为的有效管控与持续改进。

GHG》和《IPCC 2006年国家温室气体直接能源消耗吨标煤553.11清单指南（2019修订版）》，结合集团间接能源消耗吨标煤1559.73

2025年度实际运营数据，对集团温室气体

综合能源消耗吨标煤2112.84排放量开展量化核算。

温室气体排放量核算过程中所采用的活动数据均来源于公

范围1温室气体排放量吨二氧化碳当量1109.74

司办公运营、生产经营环节的原始统计台

账及实际计量数据。其中范围一温室气体范围2温室气体排放量吨二氧化碳当量7001.69排放为集团直接温室气体排放，主要来源温室气体排放总量吨二氧化碳当量8111.43

于集团直接拥有及运营的商务车燃油消（范围1+范围2）

耗、办公及配套区域食堂燃气灶具天然气注：表格中能源资源消耗量及温室气体排放量包含总部园区及3个子公司（河南中鼎消耗、绿色建材生产环节的天然气使用以智建科技有限公司、中赟国际工程有限公司、中犇检测认证有限公司）；温室气体

及中央空调使用过程中抑制剂泄漏产生的范围一参考《中国能源统计年鉴2021》中能源低位发热值、《省级温室气体清单指相关温室气体排放；范围二温室气体排放南（试行）》中能源单位热值含碳量及燃料碳氧化率进行计算；电力排放因子参考

《关于发布2023年电力二氧化碳排放因子的公告》中的河南省电网平均排放因子为集团间接温室气体排放，主要来源于办 0.5897kgCO2/kWh所计算；制冷剂部分参照《IPCC 2006 年国家温室气体清单公运营、生产经营全环节外购电力消耗、指南（2019修订版）》相关缺省值。

外购热力使用。

参与各项减排机制集团子公司河南省碳排放权服务中心深度参与温室气体自愿减排项目开发工作，聚焦《温室气体自愿减排交易管理办法（试行）》及CCER方法学体系，系统研究各项硬性指标的量化标准与适用边界条件，精准匹配不同类型减排项目的场景需求。同时，持续打磨项目全流程成套工具包，从项目推介PPT、定制化合作方案、标准污染物排放化资料收资清单，到科学精准的减排量计算表等核心文件逐一优化完善，通过多维度数据校验与实证分析，精准测算单位减排量、最小开发规模及项目收益边界，为温室气体自愿减排项目的规范化开发、高效化推进筑牢集团主营业务为工程咨询，不属于环境部门公布的重点排污企业。在废水、废气管理方面，公司坚持高标准排坚实技术根基，助力集团双碳业务高质量拓展。放管理，实施全程监测机制，确保所有排放物在处理达标后进行排放。04践?低碳推动绿?环保废弃物处理生态保护

集团严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法

集团遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国自然保护区条例》《生物多样性公约》等多项法律规，制定了《固体废弃物管理规定》等内部文件，通过一系列措施实现废弃物的有效管理，最大限度法规及国际公约，在生态保护与生物多样性保护方面始终保持着高度的自觉性和责任感。从项目设计规划至具地节约资源和能源，减少集团的环境足迹，促进人与自然的和谐共生。

体实施阶段，集团始终秉持尊重自然、保护生态环境和生物多样性的原则，尽全力将对周边自然环境的干扰与破坏降至最低限度，保障项目的可持续发展与环境友好性。

生态保护案例

集团依据《固体废弃物管理规定》，系统化推进废弃物分类管理与规范处理，具体措施如下：

（1）废弃物科学分类与处理

案例：唐河一桥生态保护红线论证分析

生活废弃物：采用分类投放、集中收集方式，确保资源化利用与无害化处理。对唐河一桥桥梁拆除与重建对红线区内湿地生态系统、野生动植物栖息地、水文环境等可能产生的短期与长期电子废弃物（如电脑、打印机等）：优先推动回收循环利用，或委托专业机构合规处理，防止有害影响进行全面评估，为在生态敏感区进行必要基础设施建设设立了保护屏障。

物质污染。

危险废弃物（如检测废液）：设立独立暂存区，严格遵循《危险废物贮存污染控制标准》（GB

18597）。案例：兴城河流域总氮综合治理工程和多宝鱼养殖环境整治

（2）垃圾分类与规范处置兴城河流域总氮综合治理通过农村生活垃圾收

设置分类收集容器，张贴类别与危害标识，确保废弃物分类清晰。

运处理工程、农村人粪便畜禽养殖粪便处理工

生活垃圾：由物业委托资质环保公司处理。

程、支流（源头）面源污染治理工程、内源污

生产垃圾：由生产部门委托专业人员处理，实现废弃物合理排放100%。

染治理工程、城中村水环境治理工程等七大工

厨余垃圾：餐厅垃圾委托专业公司回收处理，杜绝地沟油违规排放及非法交易。

程系统解决总氮超标问题，提升流域水环境；

（3）供应链与合作单位协同管理多宝鱼养殖环境整治打造80个处理点，解决

将废弃物管理要求纳入合作协议，如要求建筑垃圾自行清运。316个排污口超标问题，保护近岸海域生态，推动绿色采购，优化废弃物管理流程，提升整体管理水平。助力养殖业可持续发展。

案例：淮滨港区中心作业区扩容提质工程水土保持

服务于淮河淮滨港的扩容与功能提升需求，针对施工及运营期可能引发的地表扰动、土石方挖填和植被破坏等情

2025发生环境污染事故0起；对废水、废弃物进行分类处理，达标率为100%；固体废弃物规范处置况，设计系统性的预防、治理和修复措施，以控制水土流失，保护淮河岸线及周边生态环境。

率为100%。

环保管理过程关键绩效指标情况关键绩效指标2023年2024年2025年公众、相关方关于环境保护方面的投诉次数为000

环境污染事故（起）000

施工废水、废气达标率100%100%100%

固体废弃物规范处置率100%100%100%

废弃物管理废弃物处理环保管理情况04践?低碳推动绿?环保环境监测环境影响评价

集团在开展各类涉众型规划与建设项目过程中，审慎开展规划环境影响评价与建设项目环境影响评价工作，严集团在项目建设及运营全过程中，规范开展环境监测工作，严格按照监测规范与技术标准实施监测，及时格按照法定程序与技术规范开展评价、编制专业客观的评价文件，从源头防控环境风险，积极履行对社会和环出具真实准确的监测数据与报告，主动接受社会与环保监管，切实履行生态环境保护责任。境的责任。

环境监测案例环境影响评价案例

案例：沿大别山高速鸡公山至商城段施工期环境监测案例：漯河港总体规划环境影响评价

完成漯河港总体规划环境影响评价，主动规避了沙河国家湿地公园、生态保护红线以及沙澧河风景名胜区等法针对沿大别山高速鸡公山至商城段（全长125公里）为期四年的整个施工期开展的系统性、周期性的生态环境监

定禁止或严格限制开发区域，并对靠近澧河种质资源保护区等敏感目标的港区位置进行了调整与优化，从战略测工作，为未来评估工程长期生态效应、优化类似山区高速公路的绿色施工技术规范提供了科学依据。

源头为生态保护构筑了坚实防线。

案例：沁阳至伊川高速公路施工期环境监测

对全长95公里的沁阳至伊川高速公路整个施工阶段开展的全过程环境监控，将“以桥代路”生态友好设计转化案例：年处理2万吨固废资源化利用项目环境影响评价为现实保护成效的保障机制，使这条交通动脉的建成不以牺牲黄河湿地生物多样性和生态平衡为代价，为在国家级自然保护区内实施重大基础设施工程的环境管理树立了标杆。完成一座年处理能力达2万吨的固体废物资源化利用设施项

目的环境影响评价工作，通过科学评估与规范设计，将危险环保验收废物的环境风险管控与资源再

集团在项目竣工投运阶段，严格落实环保验收工作，依照验收程序与法定要求组织开展验收，形成规范完整的生深度融合。

验收文件与结论，确保环保设施与措施落实到位，认真履行企业环保社会责任。

环境验收案例

案例：永城至灵宝高速公路汝州至嵩县段（洛阳境）环境影响评价

案例：濮阳至湖北阳新高速公路沈丘至豫皖省界段竣工环保验收

针对濮阳至湖北阳新高速公路沈丘至豫皖省界段（全长24公里）全面核查、监测与评估项目在建设过程中是否

严格落实了环境影响评价报告及其批复文件所提出的各项生态保护与污染防治措施，特别是针对其以桥梁形式穿科学评估永城至灵宝高速公路汝州至越河南沈丘三河省级湿地公园这一敏感节点的实际工程效果与环境影响进行重点验证。嵩县段（洛阳境）路线选线对沿线复杂生态环境的影响，通过在规划源头严守生态红线，实现了交通动脉建设与生态安全格局的和谐共存，为类似线性工程的绿色设计与生态保护提供

了可复制的示范。04践?低碳推动绿?环保绿色材料

集团严格遵守《中华人民共和国节能能源法》，结合自身业务特点不断完善公司能源管理制度，推集团长期深耕交通领域绿色建材的研发与推广应用，成功研发并应用固废基土壤固化剂、乳化沥青后改性剂、动节能管理，明确空调、照明、用水等场景的节能操作流程，持续夯实能源管理基石。

橡胶粉复合改性沥青等系列绿色材料，为推动交通行业绿色转型与高质量可持续发展，打造了可借鉴、可复

2025年，集团营业办公消耗电力1019.877万千瓦时，热力8977吉焦，自有商务车和发电机消耗的

制、可推广的实践典范。

汽油255.70吨，食堂和区域厂区消耗的天然气8.1471万立方米；耗水量为90456.00吨水，主要用于餐厅和饮食服务及办公楼用水。

绿色材料案例

案例：唐河一桥生态保护红线论证分析

为响应国家“碳达峰、碳中和”战略，引领企业高质量发展，集团秉持“资源节约、杜绝浪费”核案例：固废基土壤固化剂集团研发的固废基土壤固化剂，对唐河一桥桥梁拆除与重建对红线区内湿地生态系统、野生动植物栖息地、水文环境等可能产生的短期与心原则，深度遵循SA8000社会责任标准，以系统化思维构建全维度能源管理体系，通过制度完适用于路床土改良、道路基层建长期影响进行全面评估，为在生态敏感区进行必要基础设施建设设立了保护屏障。

善、技术赋能、文化浸润三重路径，推动绿色低碳理念融入运营全流程，全力打造资源节约型、环造等多场景，具备固废利用、节境友好型企业，为集团双碳业务高质量拓展筑牢坚实根基。

能减排、施工性好等优势，已落地多个高速项目，累计应用超

10万吨、里程逾500公里。

办公资源高效循环

全面推行无纸化办案例：乳化沥青后改性剂公，依托线上审批集团研发的乳化沥青后改性剂，可生产喷洒型、高黏喷洒型、拌合型及各类特种定制化改性乳化沥青，适配粘层系统实现文件电子

油、超薄罩面、稀浆封层等多种工程场景，具备常温改性、设备要求低、即产即用、降本增效、性能可调的优流转，鼓励纸张双势，已应用于多条高速的养护与新建工程，累计用量超1000吨。

面打印、废纸循环利用，减少纸质资源消耗；办公区、地库全覆盖节能

L E D灯具，办公垃圾科学分类，规范清运与处置，推动资源循环利用。

案例：橡胶粉复合改性沥青

出行环节绿色低碳集团依托橡胶沥青技术成果，设计废胎胶粉复合改性沥青，适用于沥青混合料、应力吸收层等场景，具备稳定性、路用及行车舒适性能佳的优势，已应用于多条高速和国省道，累计应用超1000公里，消纳废旧轮胎约300万条。

优化公务车管理，通过车队服务实现公车共享；推广公共交通、多人拼车、火车替代飞机等低碳出行方式，从出行全流程降低碳排放，形成“出行-能耗-排放”循环优化模式。

能源利用绿色运营04践?低碳推动绿?环保新能源电力设计

以国家绿色低碳可持续发展战略为引领，以市场需求和价值创造为导向，以科技和模式创新为驱动，在传统能治理

源电力业务和光伏发电、风力发电、电化学储能、新型储能等新能源业态业务领域，创造一流的产品，提供一流的服务，打造成为能源电力一站式解决商。治理机构和人员集团将双碳战略服务融入战略发展规划、创新治理体系、全面风险管理体系与日常运营管理中，为确保组织健新能源电力案例全、人员到位、责任落实，集团构建了“双碳工作领导小组—河南省碳排放权服务中心—各生产协同部门”三层次双碳治理体系，明确各层级职责，统筹推进双碳业务落地。

管理层级治理主体及构成工作职责与工作进展

案例：新疆阿克陶光储一体化项目

确定集团双碳战略服务重大发展方向、重点业务项目，确保将双碳双碳工作领导小组，集团总经理担任建设容量为600MWp集中式光伏电服务纳入集团长期发展规划；

站，配套建设50MW/100MWh电决策层组长，河南省碳排放权服务中心总经定期审查集团双碳业务绩效，评估双碳服务对集团业务的潜在风险化学储能电站、220千伏升压站。理担任副组长。

和机遇，结合政策导向调整双碳战略和决策。

引领各生产部门、研发团队具体开展双碳相关业务，负责推进碳咨以河南省碳排放权服务中心为牵头询、碳资产、低碳规划等服务落地及技术成果转化；

部门，协同工程技术研究院、技术质建立各部门双碳业务沟通协同机制，监督双碳项目如期开展，控制案例：凉山州一期820MW风电项目案例：获嘉县史庄镇盟山200MW/400MWh共享储能项目执行层量部、生态环境工程设计院、能源与各节点进度，组织项目验收，对业务过程资料、技术成果进行归档，电力工程技术研究院等相关业务与做好碳数据管理与知识产权保护工作；

建设200MW/400MWh储能及配套设施，新建1座在四川凉山州建设职能团队。总结集团双碳战略服务中出现的问题，给出相应解决方案并组织人

220kV变电站，1回220kV并网线路。

规模为820MW集员开展专题培训和问题解答。

中式风力发电项各生产经营单位及财务部、市场部、各部门根据业务需求配合开展双碳相关工作，制定专项工作计划，目，负责本项目的协同层人力资源部等相关部门人员。如期推进工作项目建议书编制及测风塔立塔测风工专业技能和能力作。

集团聘用具有双碳管理、低碳技术研发、碳核算核查、ESG咨询等相关专业知识和实践经验的技术与管理人才，负责研究制定双碳技术发展规划、评估双碳服务体系、裁定重大双碳技术事项、保障双碳业务合规落地。建立完善的双碳专业人才培养机制，通过系统化培训、行业交流研讨、重点项目实操锻炼等结构案例：铁建投充电场站项目化培养方式，促进高层次双碳人才技术能力与管理能力双提升，持续优化双碳人才梯队结构，为双碳战略服务提供可持续的人力资源支撑。

在郑州市信万广场设置充电车位48个。采用液冷超充和直流快充结报告、监督和考核情况合。其中直流快充最大集团建立双碳业务进度跟踪与动态反馈体系，要求河南省碳排放权服务中心及各协同部门定期汇报双碳单枪输出功率180kW，项目工作进度，实时反馈业务推进中存在的问题、整改措施及阶段性成果，通过定期例会与专项汇报实液冷超充最大单枪输出

现双碳业务过程透明化。构建双碳业务考核与专家管理体系，实施差异化考核与量化评估，重点考核双功率600kW。

碳项目履约率、碳服务质量、成果转化效率等核心指标，推动双碳技术研发和服务落地双轮驱动，加速双碳成果转化，保障双碳决策科学性。04践?低碳推动绿?环保战略机遇影响评估结果与应对策略

结合国家双碳战略导向、行业发展趋势及集团自身优势，精准识别双碳战略服务面临的各类机遇，评估其对集风险及应对措施

团的影响，并制定针对性应对策略，推动双碳业务高质量发展。

结合双碳战略服务特点，集团聚焦物理风险和转型风险，建立健全风险防控体系，明确各类风险具体表现、影响及应对措施，保障双碳战略服务稳步推进。

潜在财务机遇类别具体机遇影响时间应对措施影响潜在财务风险类别具体风险应对措施影响时间影响

加强政策对接，积极争取政策优惠和建立极端天气预警机制，提前做好项目防护与设备急性物理风险：极端天气（暴雨、高温、台风专项资金支持；项目成本增加、履约备份；国家和地方政府对双碳领域

等）导致双碳项目停工、碳监测设备损坏，影短期依托河南省碳排放权服务中心，布局违约金优化项目工期规划，预留应急缓冲期；的政策支持力度加大，碳市营业收入增加、政响碳数据采集与项目履约。政策支持机遇中-长期碳交易、CCER 开发等政策导向型业为关键设备和项目购买相关保险，降低损失。

场扩容、CCER 重启、低碳策补贴收益物理风险务；

补贴及强制披露政策落地。

加强长期气候趋势研究，优化双碳项目布局，优先慢性物理风险：长期气候变暖、水资源短缺等严格按照披露要求规范双碳信息披

营业收入减少、投资选择抗气候风险能力强的项目；

导致低碳项目（如新能源配套、碳汇项目）收中-长期露，提升合规性与公信力。

回报降低多元化布局双碳业务，降低单一项目依赖；

益不及预期，影响双碳服务可持续性。

持续推进低碳技术创新，提升项目抗风险能力。加大双碳技术研发投入，重点布局数数字化、智能化技术与双碳字化碳核算、智慧碳管理等领域；

建立双碳政策跟踪与研判机制，由河南省碳排放权领域深度融合，绿色低碳技营业收入增加、技建立产学研合作机制，推动低碳技术政策风险：双碳相关政策（碳核算标准、碳交服务中心牵头动态适配政策变化；合规成本增加、业务技术创新机遇中-长期易规则、披露要求）更新迭代，导致业务合规中-长期加强合规培训，提升团队政策解读与执行能力；术快速发展，为双碳服务升术壁垒提升成果转化与应用；

调整成本上升成本增加。提前布局符合政策导向的双碳业务，降低政策调整级提供支撑。升级双碳服务技术体系，提升服务效冲击。率与质量。

法律风险：双碳相关法律法规完善，碳履约、聘请双碳领域专业律师，建立法律合规审核机制；优化双碳服务产品体系，覆盖政府端、罚款、法律诉讼成本政府、园区、企业对碳达峰

碳交易等环节出现法律纠纷，或因合规不到位中-长期规范双碳业务合同管理，明确双方权利义务；

增加企业端、工程端全场景需求；

面临处罚。加强全员法律合规培训，防范合规风险。碳中和方案、碳核算、碳资营业收入大幅增市场需求机遇中-长期拓展新兴市场，重点布局零碳园区、产管理等服务需求快速增加、市场份额提升

加大双碳技术研发投入，跟踪行业前沿技术，及时绿色建筑、零碳交通等领域；

长，新兴领域需求凸显。

技术风险：低碳技术更新换代快、碳核算技术更新技术与设备；加强客户拓展与维护，提升客户粘性。

服务竞争力下降、营升级，现有技术和设备落后，或技术转化困难，中-长期建立产学研合作机制，加强技术转化平台建设，提业收入减少加强与高校、科研机构、行业龙头企影响服务质量。高技术转化效率；

转型风险

定期开展技术培训，提升团队技术水平。双碳领域跨行业、跨领域协业合作，共建双碳技术研发与转化平同发展趋势明显，产学研用营业收入增加、合台；

强化“工程咨询+双碳服务”一体化优势，打造差行业协同机遇中-长期融合加深，为业务拓展提供作收益提升推动集团工程咨询主业与双碳服务深市场风险：双碳服务机构增多，同质化竞争加异化服务产品；

营业收入减少、市场广阔空间。度融合，实现协同发展；

剧，或客户需求变化，导致市场份额下降、项中期提升服务质量与效率，降本增效，增强核心竞争力；

份额下降参与行业标准制定，提升行业话语权。

目收益降低。加强市场调研，精准对接客户需求，拓展新兴双碳服务领域。

对标指南要求，完善双碳信息披露体建立双碳服务质量管控体系，严格把控碳数据核算沪深北交易所可持续发展报系，提升披露质量；

与项目履约环节；告编制指南实施，推动双碳品牌价值提升、合加强披露能力建设，培养专业披露人声誉风险：因碳数据失真、项目履约不到位、披露升级机遇中-长期

客户流失、合作机会及时处理客户投诉与诉求，主动公开双碳业务相关信息披露规范化，提升专业作机会增加才；

服务质量不达标等，损害集团品牌声誉，影响中-长期减少信息，提升透明度；公信力。以规范披露为契机，强化品牌形象，客户合作。

加强品牌建设，打造双碳服务标杆项目，提升品牌拓展 ESG 咨询等高端服务。

公信力。04践?低碳推动绿?环保相关影响、风险和机遇管理咨询服务案例

集团双碳战略服务的推进，实现了外部赋能与内部提升的双向协同，既为河南省控排企业、地方政府及相关行案例：标准发布案例：大庆市热力集团高新热力有限公司环保超低排放改造

业带来显著价值，助力国家双碳战略落地，也为集团拓展新业务赛道、优化收入结构、提升核心竞争力和品牌形象提供了重要支撑，同时推动集团人才队伍专业化建设，为长期发展注入动能。完成《企业碳资产管理指南》《造纸行业零碳工厂通过对5台72MW热水锅炉进行脱硝、脱硫和除尘等环保集团建立全方位、多层次的管理体系，统筹应对各类风险与机遇。通过“识别-评估-应对-监控”的闭环管创建指南》和《上市公司ESG（环境、社会和公司超低排放改造，有助于延长大容量燃煤设备的合理服役治理）评价指南》团体标准编制与发布。周期，在保障能源安全的前提下，推动能源结构绿色转理，由双碳工作领导小组牵头、河南省碳排放权服务中心具体负责，定期排查风险、制定差异化应对措施、建型，支撑“双碳”目标实现。

立应急处置机制并动态优化管控策略，保障双碳业务稳健推进。依托河南省碳排放权服务中心的行业优势，密案例：新乡市“无废城市”建设实施方案编制

切跟踪政策、技术、市场等各类机遇，通过科学识别、全面评估、专项落地及效果复盘，将政策支持、技术创新、市场需求、行业协同及披露升级等机遇转化为业务发展优势，推动双碳战略服务提质增效、扩容升级，最对新乡市开展前期实地调研工作，调研新乡市工业固体废物、农业固体废物、危险大化机遇带来的经济效益与社会效益。废物等产生以及利用处置基本情况，提出新乡市“无废城市”建设面临的主要问题与挑战并结合新乡实际情况确定建设目标。

双碳咨询项目

设研院聚焦双碳战略需求，深耕专业咨询服务领域，为不同主体、不同场景提供定制化、全流程的绿色低碳解碳资产开发决方案，落地多项标杆咨询项目。

巩固碳资产开发业务，拓展全流程碳资产管理、碳交易策略、碳履约风控等增值服务，深化重点行业客户覆盖，持续挖掘碳资产价值，助力企业实现合规履约、效益提升与低碳高质量发展。

咨询服务案例资产开发案例

案例：豫东南高新区国家级零碳园区申报案例：兰考至沈丘零碳高速公路

案例：林业碳汇开发项目案例：其他碳汇开发项目调研

主导豫东南高新区国家级零碳园区申报书、建设方打造零碳高速标杆项目，组建专业技术团队，精准案撰写，助力豫东南高新区成功入围河南省国家级核算高速建设全周期碳排放，通过碳减排措施实继续深耕造林碳汇项目碳资产开发业务，依托生态环境部新增方法学拓展项目类型，赴洛阳义安煤矿、信阳光零碳园区推荐名单（全省推荐数量严格控制在2个以施、碳信用额度核销等方式实现碳中和，形成可复完成河北木兰围场、鄂尔多斯东胜区、唐山县静脉产业园、湖北傲农集团、君荷环保等单位洽谈合作，覆盖农内），为园区绿色低碳转型，为经济社会发展全面制、可推广的认证实施体系，为交通行业低碳转型山丰润区、壶关县、洛阳嵩县等多地造林林生物质并网发电热电联产、规模化猪场粪污沼气回收、农业废弃物绿色转型提供坚实支撑。提供专业技术支撑与实践范例。碳汇项目的投标及方案编制。集中处理、中深层地热能井下换热供暖等多领域碳资产开发。

案例：漯河市2024年大气污染物与温室气体融合清单编制案例：大气污染防治资金项目库管理指标与目标

结合集团发展战略，分短期、中期、长期设定双碳战略服务可持续发展目标，推动双碳业务与集团整体发展深为生态环境厅提供大气污染防治资金项目库管理技度融合，助力国家双碳战略落地。

术支撑，通过专业化、规范化、标准化支撑，助力环境厅高效完成项目筛选，提升项目库质量、提高（1）短期目标（1-2年）：完善双碳治理体系和业务流程，健全风险防控与机遇管理机制；实现重点客户碳盘资金使用效益、保障查、碳核算服务全覆盖；完成双碳专业人才队伍初步建设，提升服务能力；严格按照指南要求完成双碳信息专大气污染防治项目精项披露，提升合规性。

准落地，为科学治（2）中期目标（3-5年）：打造中部地区一流的双碳综合服务平台，河南省碳排放权服务中心行业影响力显著污、精准治污提供专提升；形成一批具有行业影响力的标杆项目和技术成果，主导或参与多项地方及行业双碳标准制定；构建完善业技术保障。的双碳技术研发与转化体系，核心技术达到行业先进水平。

（3）长期目标（5年以上）：成为国内领先的双碳综合服务提供商，实现双碳业务多元化、国际化布局；助力

河南省及中部地区如期实现碳达峰、碳中和目标，为国家双碳战略实施提供重要支撑；打造具有核心竞争力的双碳品牌，实现经济效益、社会效益与环境效益协同发展。

案例：新疆阿克陶光储一体化项目

建设容量为600MWp集中式光伏电站，配套建设50MW/100MWh电化学储能电站、220千伏升压站。05聚?创新提升品质服务在行业绿色化、智能化、数字化转型的深刻变革下，集团始终将科技创新视为高质量发展的核心引擎，以市场需求与行业趋势为导向，聚焦技术咨询服务与技术研发推广双主线，持续完善科技发展体系，构建“核心引聚力创新提升品质服务领、多点协同、保障有力、行业领先”的创新发展新格局，为业务升级与可持续增长注入强劲动能。

治理治理机构和人员集团将科技创新深度融入战略规划与日常运营，构建“高新技术工作领导小组—工程技术研究中心—生产部门”三级联动创新治理体系，明确各层级权责边界，确保创新资源高效配置与研发工作有序推进。

高新技术工作领导小锚定集团重大技术研发方向与核心创新项目，将科技创新纳组，集团总经理担任组入集团长期发展战略全局；

决策层长，工程技术研究院院定期复盘集团科技创新绩效，系统评估技术创新对业务发展长担任副组长的潜在风险与机遇，动态调整创新战略与决策部署。

统筹各研发中心、实验室及生产部门研发项目组，聚焦关键技术攻关、工程技术应用研究与科技成果转化落地；

搭建跨部门沟通协同机制，全程监督研发项目进度节点，组执行层工程技术研究院牵头

织成果验收与资料归档，强化知识产权全流程保护；

总结科技创新过程中的难点问题，制定针对性解决方案，开展专题培训与技术答疑，提升全员创新能力。

结合业务实际需求推进科技创新相关工作，制定专项工作计各部门生产单位及人力资划并落地执行；

协同层源部、财务部、技术质量

及时汇总整理研发过程中的技术资料，确保研发数据的完整部的相关人员

性、准确性与全程可追溯性。

专业技能和能力

集团组建由科技研发领域资深专家构成的专家技术委员会，负责制定技术发展规划、评估创新体系效能、裁定重大技术事项、指导创新实践落地，并通过《专家技术委员会管理办法》规范履职流程。8月中旬发布了关于

2025年度专家委员会、专业技术委员会成员调整的通知。调整后专家委员会共32人，新增了投融资专家；专

业技术委员会调整为18个，突出了业务场景，新增了产业与投融资专业，路基路面、地质勘察合并为地质与岩土，煤炭加工及利用、矿山工程、矿山设备合并为煤炭与矿山工程，共180人（其中15名跨专业人员）。

报告、监督和考核情况

搭建研发进度全流程跟踪体系，要求各研发相关单位定期上报工作进展、技术数据及问题，通过例会与专项汇报实现研发过程透明化管理。

构建“双轨制”研发考核与专家管理体系，实行差异化、量化考核，聚焦研发进度、成果转化、技术创新等核心指标，推动研发与成果转化协同发展，保障技术决策科学前瞻。

建立研发过程双重监督机制，结合内部技术把关与专家动态评估，全程管控重大技术方案及质量体系运行，确保技术资料可追溯、研发成果优质达标。05聚?创新提升品质服务战略影响、风险与机遇管理

风险及应对措施公司致力于构建工程领域全生命周期一体化服务产业链，坚持设计咨询服务与技术研发及成果推广双轮驱动的发展主线，深入实施《全面创新计划实施方案》，聚焦绿色低碳转型、智能建造、数字智慧、工程运营等关键风险类别具体风险影响时间潜在财务影响应对措施方向，依托云计算、大数据、人工智能等战略性新兴产业技术，系统开展全方位、多层次的技术攻关与业务场景拓展，积极倡导全员在技术、管理、业务等环节大胆探索、锐意创新。报告期内，集团荣获“IRF国际道路加强政策与市场前瞻性研究，推进业务转型升级，增强业务发展与国家基础设施投抗风险能力与发展韧性；奖”提名奖、中国交通运输协会科学技术发明特等奖、河南省科学技术进步奖、茅以升交通运输科技进步奖等

政策风险资规模密切相关，政策调整中-长期营业收入减少加大核心技术研发投入，加速创新成果转化，开辟新兴可能导致市场需求波动多项创新荣誉。“主动创新、乐于创新”已深度融入企业文化基因，有效驱动生产效率全面提升，为高质量发业务赛道，培育新的利润增长点。

展注入持续动能。

深化市场调研，保持与行业专家及客户的紧密沟通，确保研发方向与市场需求精准匹配；

行业技术迭代速度快，核心核心竞争力下持续跟踪行业前沿技术动态，加大研发资金与资源投入，技术风险技术储备不足或研发成果商中-长期降、营业收入减创新活动成效显著巩固技术领先优势；

业化转化困难少

搭建产学研深度合作平台，完善技术转化机制，提升科技成果产业化效率。

集团成功举办第七届“创新月暨创新论坛”活动，共发布创新持续优化服务质量与运营效率，实现降本增效，增强市场竞争力；成果20项，19个来自各事业部、研究院及职能部门的创新项目行业竞争加剧，竞争对手推市场份额下滑、强化自主创新能力，聚焦差异化技术研发，打造核心技依次亮相，涵盖数字化转型、智慧AI、绿色低碳、海外业务、市场风险出更具竞争力的技术或服务中期营业收入减少术壁垒；

方案新兴市场拓展等关键领域。

加快海外市场布局，拓展国际业务版图，降低单一市场依赖风险。

制定极具吸引力的人才招聘与激励计划，完善薪酬福利核心研发人才流失，导致研研发效率下降、体系与职业发展通道；

人才风险发团队稳定性不足、创新进中期

技术传承断裂加强企业文化建设，营造开放包容的创新氛围，提供优程受阻

质工作环境与成长空间，增强核心人才归属感。创新实力稳步增强公司将科技创新和成果转化作为转型发展的第二成长曲线，拥有河南省重点实验室等各研发平台35个。其中，机遇影响评估结果与应对策略

省级科研平台13个，省级行业研发平台9个，市级科研平台8个，成果转化服务平台4个，为技术攻关与产业转化提供坚实平台支撑。

机遇影响时间潜在财务影响应对措施

国家及地方政府加大对交紧密对接政策导向，积极争取政策优惠与专项资通运输、绿色低碳、数字营业收入增长、政金支持，推动创新成果落地应用；

政策支持中-长期

化转型等领域的政策扶持策红利兑现聚焦政策支持重点领域，布局关键技术研发与业2025科技创新关键绩效力度务拓展，抢占市场先机。

数字化转型与新基建加速加大研发投入，重点布局智慧交通、绿色低碳材新增授权专利50个；新增发明专利18个；目前有效发明专利数量184个。

推进，绿色低碳成为行业业务升级提速、盈料等领域，开发数字化平台产品与核心技术；

技术创新中-长期

主流趋势，技术融合催生利能力提升深化产学研合作，加速技术创新与成果转化，推新机遇动绿色技术在工程建设项目中的规模化应用。

研发投入7273.0万元，研发投入占营业收入比例4.31%，研发人员数量412人，基础设施建设领域对技术精准把握新兴市场需求，优化服务模式，开发适研发人员数量占比13.23%。

创新的需求持续增长，智市场空间扩大、营配市场的创新技术与产品；

市场需求中-长期

慧交通、绿色建筑、低空收结构优化拓展新兴业务赛道，强化市场渗透力，培育新的经济等新兴领域快速崛起业务增长极。

“一带一路”倡议深入推加快国际化战略布局，强化海外区域中心管理与国际市场份额提项目创优成果丰硕进，海外基础设施建设需技术支持能力；

国际化发展中-长期升、品牌影响力扩求旺盛，为技术创新提供推动核心技术与创新成果的国际化应用，参与全大集团全年斩获各类荣誉170余项，实现国际奖项零的突破，获全国性奖项46项。

广阔国际舞台球基础设施建设项目，提升国际竞争力。05聚?创新提升品质服务

2025年度公司部分奖项汇总表部分奖项证书

获奖项目名称获奖内容奖项级别获奖等级颁奖单位深山区大高差三层螺旋隧道群设计及绿色

IRF 国际道路奖桥梁与隧道类别国际级其他国际道路联合会建造

许昌市绕城高速公路设计施工一体化 BIM

第十四届“龙图杯”全国 BIM 大赛综合组国家级三等奖中国图学学会创新应用BIM 技术在周口港中心港区中心作业区智第六届工程建设行业 BIM 大赛（BIM 正向国家级一等奖中国施工企业管理协会慧集装箱码头中的创新应用设计类）郑州至洛阳高速公路 BIM 技术全场景应用第六届工程建设行业 BIM 大赛（交通工程国家级二等奖中国施工企业管理协会与创新--公路与铁路工程类）

BIM 技术数字赋能郑洛高速建设全过程创

第六届工程建设行业 BIM 大赛交通工程类国家级二等奖中国施工企业管理协会新实践

基于 BIM 的郑洛高速公路设计施工一体化

第六届工程建设行业 BIM 大赛交通工程类国家级三等奖中国施工企业管理协会创新应用栾川至卢氏高速公路2025年工程建设项目设计水平评价国家级二等奖中国施工企业管理协会许昌至信阳高速公路2025年工程建设项目设计水平评价国家级三等奖中国施工企业管理协会渑池至淅川高速公路渑池至洛宁段2025年工程建设项目设计水平评价国家级三等奖中国施工企业管理协会郑州至西峡高速公路栾川至双龙段2025年工程建设项目设计水平评价国家级三等奖中国施工企业管理协会连霍呼北高速联络线2025年工程建设项目设计水平评价国家级三等奖中国施工企业管理协会兰考至原阳高速公路封丘至原阳段2025年工程建设项目设计水平评价国家级三等奖中国施工企业管理协会渑池至淅川高速公路西峡至淅川段勘察2025年度公路交通优秀勘察国家级一等奖中国公路勘察设计协会渑池至淅川高速公路渑池至洛宁段勘察2025年度公路交通优秀勘察国家级二等奖中国公路勘察设计协会安阳至罗山高速公路上蔡至罗山段勘察2025年度公路交通优秀勘察国家级二等奖中国公路勘察设计协会安阳至罗山高速公路上蔡至罗山段2025年度公路交通优秀设计国家级一等奖中国公路勘察设计协会渑池至淅川高速公路渑池至洛宁段2025年度公路交通优秀设计国家级二等奖中国公路勘察设计协会渑池至淅川高速公路西峡至淅川段2025年度公路交通优秀设计国家级二等奖中国公路勘察设计协会濮阳至湖北阳新高速公路濮阳段一期2025年度公路交通优秀设计国家级三等奖中国公路勘察设计协会交通运输行业“石金杯”BIM 技术大赛（公创新 BIM 施工应用开启公路数字未来国家级三等奖中国交通运输协会路工程优秀 BIM 应用）

2024年度茅以升科学技术奖--交通运输科

绿色循环沥青材料关键技术研究与应用国家级特等奖北京茅以升科技教育基金会学技术奖濮阳至湖北阳新高速公路黄河特大桥（濮阳公路工程优秀勘察设计国家级一等奖中国交通运输协会段二期）工程

周口港中心港区中心作业区工程（一期）公路工程优秀勘察设计国家级一等奖中国交通运输协会基于无人机巡检的空天地协同道路智能感第一届综合交通运输大模型智能体创新应国家级二等奖交通运输部职业资格中心知与主动防控系统用大赛

第一届综合交通运输大模型智能体创新应基于视觉大模型的事件检测系统国家级优秀奖交通运输部职业资格中心用大赛

第一届综合交通运输大模型智能体创新应

基于大模型的高速公路安全生产 AI 助手国家级优秀奖交通运输部职业资格中心用大赛获奖项目名称获奖内容奖项级别获奖等级颁奖单位深山区大高差三层螺旋隧道群设计及绿色

IRF 国际道路奖桥梁与隧道类别国际级其他国际道路联合会建造

许昌市绕城高速公路设计施工一体化 BIM

BIM 技术数字赋能郑洛高速建设全过程创

第六届工程建设行业 BIM 大赛交通工程类国家级二等奖中国施工企业管理协会新实践

基于 BIM 的郑洛高速公路设计施工一体化

2024年度茅以升科学技术奖--交通运输科

第一届综合交通运输大模型智能体创新应基于视觉大模型的事件检测系统国家级优秀奖交通运输部职业资格中心用大赛

第一届综合交通运输大模型智能体创新应

基于大模型的高速公路安全生产 AI 助手国家级优秀奖交通运输部职业资格中心

用大赛05聚?创新提升品质服务技术转移与知识共享

集团依托自身在交通、城建、能源、建筑、水利、环境等领域的技术优势，在立足自身稳步、快速发展的同时，通过行业论坛、研讨会、参与标准编制等形式，积极承担行业发展的责任，推动行业上下游企业之间的交供应链管理体系流，增加合作机会。规划与协同：通过项目综合管理平台整合供应链全流程，实现供应商入库、采购计划、采购预算、生产计划的动态协同，提升整体效率。

技术转移与知识共享案例

供应商分级管理：建立AA、A、B、C级供应商分类机制，结合质量、交付、成本等指标进行动态评估，优先与战略级供应商（AA级）建立长期合作。

案例：集团发布地方标准13项

绩效监控：动态对供应商进行KPI考核，包括及时率（≥98%）、质量合格率（100%）等，未达标者需提交整改计划。

2025年公司发布地方标准13项，其中《钢渣集料冷铺抗滑磨耗层施工技术规程》《公路装配式桩板桥梁设计与施工技术规范》《公路供应链风险管理保障供应链安全稳定的举措隧道信息模型应用技术指南》3项标准作为第一完成单位发布。

2025年公司申报地方标准4项，其中《整孔装配化钢混组合梁桥技术规程》获批立项。技术赋能：引入信息化平台动态管理，确保数据风险识别与预警：通过大数据分析识别潜在风透明性与防篡改。

险（如信用等级、财务状况等），并设置风险案例：参与编制行业标准4项合规与审计：定期对供应商进行ESG合规审查，阈值触发预警机制。

包括环保资质、劳工权益等，近两年累计淘汰

2025年公司参与编制行业标准4项，其中《道路用固废基胶凝材料》《橡胶沥青路面技术规范》等待报批发布，多元化供应策略：关键服务采购采用“1+N”

15家不合规供应商。

《碱矿渣胶凝材料》完成公开意见征集，《高速公路改扩建设计细则》已完成公开意见征集。供应模式（1家主供+N家备选），避免单一来源长期协议锁定：与优质供应商签订框架协议，约依赖。

定价格浮动范围，降低市场波动影响。

知识产权保护

公司注重知识产权保护，建立研发与知识产权管理制度，搭建技术研发平台，建立科技成果转化基地，支持促促进供应链可持续发展

进业务技术突破及成果应用推广，扩大公司业务领先优势。数字档案馆对获奖项目模块进行字段匹配与批量维护，对已完善信息的1200多项获奖项目资料进行信息录入。梳理了近两年的版权函件，整理软件有效版本目准入标准：新增“绿色认证”门槛，要录，并下达了《关于加强专业设计软件使用管理的通知》，要求各部门限期整改，控制风险。根据各生产单位求供应商提供IS0 14001环境管理体系

专业软件使用情况自查结果，整理汇总国内外软件非授权软件的网址，并联合数字信息中心，拟通过办公网络认证或第三方环保评估报告。2025年度供应链关键绩效（内外网）实行白名单制度的技术措施，禁止在办公场所访问非授权软件的网址。

考核机制：在年度评估中增设“可持续完善各生产部门知识上传、审批及组配机制，简化流程，提升知识检索复用效率。为确保知识库时效性，组织公司供应商总数个1508发展权重”。

生产部门梳理统计需更新、新增知识条目，年内分批次更新上传标准规范、项目总结。

设计阶段协同：与供应商联合开发低碳年度签约供应商数量个275工艺，如固废材料二次利用。拥有质量管理体系认证的供应商个516指标与目标

生产环节监控：要求供应商降低能耗，拥有环境管理体系认证的供应商个516集成化技术服务体系基本形成，服务品质全面提升，服务附加值显著提高。培育一批具有行业影响力的省部级实现绿色低碳环保。

拥有职业健康安全管理体系认证的供应商个516

技术人才，依托重点工程成功申报一批省部级以上获奖项目，围绕行业发展新趋势申报一批创新技术平台。资源共享：不定期举办绿色低碳技术交本地化采购比例%52.30

工程技术创新方面，重点围绕公路、市政、建筑、水运、水利、能源领域工程的安全韧性提升和降本增效开展流会，覆盖公司生产单位及供应商，内技术攻关；勘察设计技术更新以三维设计和数字化交付为重点，强调模型和数据在项目全生命周期的传递和迭容包含绿色低碳技术、循环经济案例执行供应商管理条例的供应商比例%98代，提升设计的价值；提高大数据应用能力，赋能综合规划与物流咨询业务；升级拓展数字化产品体系，加强等，并向中小供应商开放集团ESG可持供应商审查覆盖率 % 100智能产品的研发，加强数据治理和数据运营能力建设，加快推进业务数字化转型发展。续发展培训课程。05聚?创新提升品质服务专业技能和能力技术转移与知识共享

集团在技术质量管控方面，选聘了具备专业知识和经验的管理人员，为项目高质量推进提供保障。开展项集团依托自身在交通、城建、能源、建筑、水利、环境等领域的技术优势，在立足自身稳步、快速发展的集团严格遵守《保障中小企业款项支付条例》等相关法律法规，始终秉持“诚信担当、合作共赢”的核心目负责人学习质量终身责任承诺制，定期举办技术质量分享会和培训会，解读政策并分享质量提升措施，强化同时，通过行业论坛、研讨会、参与标准编制等形式，积极承担行业发展的责任，推动行业上下游企业之间的价值观，致力于构建公正、透明、互信的供应链合作生态。我们高度重视中小企业供应商的合法权益，通技术人员质量意识的同时保障董事会及管理层获悉相关领域最新发展情况。成立专家技术委员会，负责风险防交流，增加合作机会。

过制度化、规范化管理，确保双方合作关系的健康稳定。报告期内，集团与中小企业供应商的合作均按合控、人才培养、行业交流等工作。

技术转移与知识共享案例

同约定履约，款项支付及时、足额，未发生因拖欠中小企业款项被投诉或列入国家企业信用信息公示系统战略失信名单的情形。

案例：凉山州一期820MW风电项目风险影响评估结果与应对策略2025年公司发布地方标准13项，其中《钢渣集料冷铺抗滑磨耗层施影响风险类别具体风险潜在财务影响应对措施工技术规程》《公路装配式桩板桥梁设计与施工技术规范》《公路时间隧道信息模型应用技术指南》3项标准作为第一完成单位发布。

设计阶段设计不符合客户需求加强设计评审，从全生命周期角度优化设计方案，并长期营业收入减少2025年公司申报地方标准4项，其中《整孔装配化钢混组合梁桥技为提供满足顾客要求及适用法律法规要求的产品和服风险和施工实际条件应用 BIM 等数字化技术实现设计与施工的协同。

术规程》获批立项。

营业支出增加务，并不断增强顾客满意，实现质量目标，公司采用检验与验收检验标准不明确短期明确检验标准，严格按照设计和规范要求进行验收。

营业收入减少

PDCAR循环，即质量管理策划、质量管理实施控制、阶段风险案例：参与编制行业标准4项验收过程不规范中期营业支出增加建立规范的验收流程，验收过程严谨、全面。

测量分析、改进、关注结果，和基于风险的思维进行质供应商提供的材料或

量管理过程设计，建立了先进的质量管理体系、全面的中期营业支出增加建立供应商评价体系，定期评估供应商的信誉和能力。2025年公司参与编制行业标准4项，其中《道路用固废基胶凝材料》《橡胶沥青路面技术规范》等待报批发布，服务不符合要求供应链风险

质量安全责任制、完善的质量管理体系文件，建立并推《碱矿渣胶凝材料》完成公开意见征集，《高速公路改扩建设计细则》已完成公开意见征集。与供应商签订长期合作协议，确保材料供应的稳定性供应链中断短期营业支出增加

广质量文件，提高全体员工的质量意识。和及时性。

法律与合规法律法规变化长期营业支出增加关注法律法规变化，及时调整项目管理措施。

风险合同条款不明确中期营业支出增加在合同中明确质量、工期等关键条款。

治理

集团建立了自上而下的质量安全责任传导机制，实行集团、技术质量部、生产单位、项目组级治理结构，清晰机遇影响评估结果与应对策略划分各层级的职责与权限。

机遇影响时间应对措施潜在财务影响

优化设计流程，引入客户反通过限额设计和优化设计方案降低项目

公司法人对技术质量安全负领导责任馈机制，建立限额设计制度决策层法人、首席质量官

任命首席质量官全面负责质量安全管理设计阶段机遇成本，加强设计与施工协同，提升整体中期、长期营业收入增加应用数字化技术实现设计质量和效益。

与施工协同。

技术质量部作为归口管理部门

检验与验收阶段明确检验标准，确保验收过营业支出减少制定规范并开展技术审查和质量抽检通过明确检验标准，规范验收流程。短期、中期管理层技术质量部定期主持召开质量安全专项会议，对重大质量安全问题进行深机遇程严谨、全面。投资收益增加入研究与决策，将质量安全的要求融入公司发展的整体战略建立供应商评价体系，评估通过优化供应链管理，建立优质供应商营业收入增加营供应链机遇短期、中期供应商的信誉和能力，与供库，提升供应链稳定性。业支出减少生产单位设立管理小组，落实公司制度，组织培训，把控生应商签订长期合作协议。

产风险，按规程操作并开展自查，保障产品质量通过及时调整项目管理措施，降低法律关注法律法规变化，及时调执行层各生产单位、项目组项目组成员依据《项目各级人员岗位责任制》对项目技术质长期投资收益增加

量安全直接负责风险，提升企业合规性。整项目管理措施。

法律与合规机遇

建立反馈机制，及时向生产单位和公司总部反馈情况通过明确合同条款，减少纠纷，提升企在合同中明确质量、工期等营业支出减少中期业信誉。关键条款，避免纠纷。投资收益增加05聚?创新提升品质服务影响、风险及机遇管理集团建立公司级和生产单位（子公司）管理体系文件一览表

级的质量管理体系文件，涵盖市场营集团持续优化质量管理体系，修订了《项目分级分类管理办法》《生产管理控制程序》《项目技术质量控制程序号级别文件名称状态责任部门销、交通行业智库、工程技术服务、数

1质量、环境、职业健康安全管理方针有效董事会办公室序》《项目技术质量评定管理办法》《设计变更管理办法》《分公司综合管理控制程序》等32项体系文件，组智交通、科技研发等所有产品及支持过2质量、环境、职业健康安全管理目标有效综合管理部织更新技术成果文件编制依据清单，根据公司现状不断调整完善管理制度与公司业务深度适配、落地见效，为程，并不断完善。3质量、环境、职业健康安全管理手册有效技术质量部公司管理工作提供标准化、规范化支撑。公司程序文件、作业文件（战略、安全、经营、公司各职能部门、业

4有效财务、人资、技术、质量、采购等）及记录务中心

公司各职能部门、业

顺利保持质量管理体系（GB/T 19001-2016）、环境管理体系（GB/T 24001-2016）、职业健康安全管理 5 行政公文、规章制度有效务中心体系（GB/T 45001-2020）认证注册。工程勘察设计行业质量管理体系AAA认证依然有效。生产单位

6相关管理制度、文件及记录有效生产单位（子公司）（子公司）公司管理体系认证情况一览表深化全过程的服务标准体系序号资质证书名称证书编号状态发证部门

集团围绕客户服务全过程，构建起立体化制度体系：通过事前指导与过程控制严把质量关口，依托动态评价与

1 GB/T 19001质量管理体系认证 02723Q10160R7L 有效北京中设认证服务有限公司信息化考核提升管理效能，并以多层级分析会、项目后评价等改进活动推动质量持续提升。同时，以客户服务

中心为枢纽，实现满意度测量与投诉快速响应；配合常态化工地寻访与高层回访，确保后期服务精准到位，最

2 GB/T 24001 环境管理体系认证 02723E10110R4L 有效北京中设认证服务有限公司

终形成全过程、高效率的服务闭环。

3 GB/T 45001 职业健康安全管理体系认证 02723S10110R4L 有效北京中设认证服务有限公司

售前、售中、售后三大阶段，根据服务阶段与顾客需求，细分服务项目与服务内容，推动各阶段顾客关系的建

4 GB/T19001 工程勘察设计行业质量管理体系 AAA 认证 A0124RB0008R1L3A1 有效北京中设认证服务有限公司立，更好的为顾客服务，实现合作共赢。具体如表所示：

产品和服务安全与质量风险防范与管理全过程服务关系表

集团积极承担质量安全主体责任，建立各项质量安全管理制度，以制度化、标准化手段推动质量安全管理效能服务阶段服务项目服务内容适合顾客持续提升，为集团高质量发展提供坚实保障。

战略合作提供战略和产业研究成果，为发展提供支持与服务研发创新科研创新实力强，在应用中研发成果并能达到预期主要质量安全管理制度及作用售前战略顾客

技术咨询专家团队答疑解惑，提供专业性强的咨询服务质量安全管理制度名称作用方案研究项目策划、投资估算、融资模式、实施方案

对工程项目潜在的风险进行分析，制定预防措施，杜绝各《项目风险管理规定》生产进度响应及时，勘察设计进度快，内部各专业之间协作和默契程度强类安全隐患

技术质量产品质量好，使用新技术、新材料、新设备、新工艺，绿色低碳《技术质量管理办法》工程项目质量事件分级分类、责任界定划分、责任追溯售中所有顾客

人员素质服务态度好，技术水平高，与外部各参建方之间的协同能力强指导公司的工作秩序及公共安全突发事件应对，预防和减《应对突发事件总体预案》评先创优设计水平和质量高，创新能力强，为创优评先提供充分必要条件少突发事件及其造成的损害和不利影响

设计交底人员齐，时间充裕，汇报形式丰富，内容清晰，汇报人员能力强《安全事故报告、调查和处理规定》安全生产事故报告、调查及处理流程

现场服务专业团队服务，设计代表态度好，责任心、业务、沟通能力强售后所有顾客

《工程技术质量突发事件专项应急预案》工程项目质量事故报告、调查及处理流程

设计变更设计质量高，服务时效短，服务态度好，专业协同好《安全教育培训规定》员工安全生产教育培训回访寻访频率频次高，人员级别高，现场决策能力强05聚?创新提升品质服务建立顾客信息管理平台，重点监督战略顾客的合同执行情况。客户满意度评价满意度测量：分为合同执行过程测量和合同履行结果测量两种方式。合同执行过程满意度测量，注重过程和阶段性结果评价。合同履行结果满意度测量，注重全阶段结果评价。合同执行过程与合同履行结果的客户满意度评价结果各自独立，分别统计，互为补充。

a.合同执行过程满意度

测量：适用于战略客户测量阶段测量方面主要测量方法权重调查评价维度备注的大中型项目关键进度

1.生产过程节点。在项目关键节点《客户评价表》50%2.技术质量只有《客户评完成后即开展调查。3.人员素质价表》或《后

1.整体满意度期服务质量

合同执

外部2.较满意的专业满意度调查行过程建立生产过程服务信息管理平台，重点服务于战略顾客的项目。《后期服务质量3.需要改进的专业表》，对应权

50%满意度调查表》4.各专业需要改进的内容重调整为

5.设计代表工作满意度100%

6.设计代表需要提高的方面

测量阶段测量方面主要测量方法权重调查评价维度 b .合同履行结果满意度测

生产服务（权重3/10）量：适用于公司已完成合

技术质量（权重3/10）同履约项目（生产进度《顾客满意度综合项目团队（权重1/10）100%，收款进度100%）合同履行结果外部100%调查表》项目负责人（权重1/10）的各类客户，覆盖所有生设计代表（权重1/10）产单位，每半年调查一项目整体感受（权重1/10）次，抽样率不低于95%。

建立后期服务信息管理平台，重点服务战略顾客需要后期服务的大中型项目。

c.忠诚度测量：适用于公司已完成合同履约项目（生产进度100%，收款进度100%）的各类客户，覆盖所有生产单位，每半年调查一次，抽样率不低于95%。

测量阶段主要测量方法权重调查评价维度

品牌知名度感受（占比1/10）《顾客满意度综合公司竞争力感受（占比1/10）合同履行结束100%调查表》继续合同意愿（占比5/10）

向其他顾客推荐意愿（占比3/10）05聚?创新提升品质服务信息安全管理制度体系与运行情况

2025上半年度整体顾客满意度和忠诚度汇总：

公司整体客户满意度与忠诚度保持稳定。为加强信息安全管理，集团对生产和办公网络进行了内外网的逻辑隔离，并按照国家网络安全等级保护的要求，通过部署网络安全产品初步构建了网络边界入侵防御和病毒防护、网络内部终端行为检测，并结合安全风客户满意度关键绩效指标（%）险评估等完善信息安全管理体系。集团严格执行ISO/IEC 27001信息安全管理体系要求，制定了《信息安全管理办法》等内部规章制度，并通过了ISO/IEC 27001：2022信息安全管理体系的认证，编制了信息安全管理手册和程序文件，且每年都会参加ISO/IEC 27001管理体系评审。

满意度平均98.06

报告期内，公司未发生重大网络安全事件。

忠诚度平均97.96具体目标指标类型2026

ISO 9001审核认证通过质量管理体系

质量管理分级认证 AAA 评级保持

产品质量合格率100%

项目综合评价设计优良率95%以上。95%以上产品质量

质量、安全、环境事故0客户满意度提高培训与宣传

持续加大信息安全的培训与宣传力度，提升全员信息安全防范意识与能力。针对工作生活中常见的密码口令安全、二维码安全以及邮件安全等开展网络安全意识培训，通过讲解与剖析真实案例，强化全员安全意识。

信息安全管理制度体系与运行情况

集团在借助数字化技术驱动业务蓬勃发展进程中，高度重视信息与数据的安全保障。

数字信息中心牵头各部门，全面识别外部相关方对信息资产及信息处理设施带来的安全风险；在审批外部相关方访问权

信息安全管理组织架构限前，须对已识别风险落实合规管控措施。数据隐私守护关键绩效指标为推进信息安全管理的有效执行，实现信息安全管理目标，公司建立了决策层－管理层－执行层的分层分级信凡涉及信息资产物理访问与逻辑访问场景，数字信息中心须信息安全培训次数4次与合作相关方签订《相关方保密协议》。协议全面明确合作息安全组织架构，设立了信息安全管理小组、信息安全执行小组。各小组明确信息安全职责并设有专职信息安对应的内部管理要求与信息安全规范，同时约定相关方须对信息安全培训人数800人全人员，配合公司信息安全管理工作的推广与落实。其从业人员开展必要的信息安全意识宣贯与技能培训，确保人员资质满足作业标准。信息安全培训覆盖率27.3%未完成风险管控、未落实信息安全要求前，严禁向外部相关信息安全总投入金额99.19万元决策层管理层执行层方开放信息访问权限；数字信息中心须确保外部相关方明晰

自身权责，主动承接组织信息、信息处理设施在访问、处理信息安全与隐私保护违规事件0次、交互及管理全流程对应的合规义务与安全责任。

信息安全管理体系认证证书

指标与目标06以?为本实现?才强企

集团建立健全民主管理制度，全面落实劳动合同制度，设立劳动争议调解委员会，加强劳动保护与安全生产管理，完善员工培训与发展机制，确保员工基本权益。通过企业文化建设，加强人文关怀，弘扬劳动精神，构建和谐劳动关系，全方位保障员工权益，促进企业可持续发展。

以人为本实现人才强企员工构成集团人员架构以专业化分工与高层次人才深度融合为特点，体现“战略引领、梯次优化”的人力资源治理布局，形成产研管多维联动。治理机构和人员推动员工权益治理优化；

建立健全民主管理制度；

报告期末母公司在职员工的数量（人）1654董事会监督管理层依法合规经营并保障员工权益；

检查财务状况确保薪酬福利落实，防止滥用职报告期末主要子公司在职员工的数量（人）1461权损害员工利益。

报告期末在职员工的数量合计（人）3115

人力资源部负责劳动合同管理、薪酬福利优化及职

当期领取薪酬员工总人数（人）3115人力资源部业发展路径设计；

综合管理部综合管理部落实劳动保护、员工关怀及政策宣传；

员工性别工会推动员工权益保障、民主管理及活动组织，共工会同构建完善的人力资源管理体系。

男员工数量2405女员工数量710

职工代表大会促进沟通、监督经营、维护职工权益；

少数民族员工75职工代表大会青年委员会反映青年诉求、协助思想工作、关注职业

青年委员会发展、组织活动、培养人才，丰富青年文化生活。

劳务派遣员工98新入职员工数量57专业构成专业技能和能力

专业构成类别专业构成人数（人）集团选聘具备劳动法、人力资源管理等专业背景的人士，制定生产人员2622员工权益保障政策；邀请相关专家，就劳动法律法规、员工关怀、职业健康安全等主题对集团相关工作人员进行培训，确保销售人员55

管理层及人力资源部门、综合管理部人员掌握最新政策动态，技术人员245提升专业技能，更好地维护员工权益。

财务人员28

行政人员165报告、监督和考核情况

教育程度人力资源部定期汇报部门工作，重点包括招聘执行、新员工适应、培训体系、人才管理与绩效考核情况，优化人力培养体系教育程度类别数量（人）

和薪酬制度，针对高端人才引进和人员流动问题制定解决方博士10案。综合管理部定期汇报员工权益和关怀工作，涵盖办公环硕士1043境、后勤采购、食堂管理、员工活动和福利发放等情况，及时本科1509反馈问题并提供解决方案。

本科以下553

管理层和集团工会监督人力资源部招聘选拔过程，确保公平公年龄结构正；审查筛选标准合理性，监督薪酬福利发放的准确性和及时

30岁以下员工数量563性；监督综合管理部后勤管理，保障员工权益。

30-50岁员工数量2370人力资源部负责员工绩效考核，结果用于薪酬调整、奖金发

放、晋升和培训。采用多元化考核方式，激励员工提升绩效，

50岁以上员工数量182

促进公司整体发展。

决策层管理层基层组织06以?为本实现?才强企

战略影响、风险与机遇管理风险影响评估结果与应对策略人力资源信息系统升级成效显著

2025年，人力资源部全面推进信息系统升级，初步建成支撑人才全周期管理与结构分析的数据平台，构建覆盖

风险类别具体风险风险描述潜在财务影响影响时间对策

全集团的动态人才信息库，形成多维度分类的“人才地图”，建立精细化人才标签体系，并开发出分层可视的公司治理程序不符合法律法规要求，可能面临高额罚款、法律诉讼赔程序不合规建立法务部门或聘请法律顾问，定期组织法导致相关决议合法性受挑战，影响劳偿，增加法律咨询费用，长期影短期至长期“领导桌面”分析视图。

风险律培训，确保公司治理程序合规动关系终止合法性响公司声誉和信誉人事档案专项核查夯实管理基础

劳动合同管未及时签订或续签劳动合同，需支付直接增加人力成本，可能面临员规范劳动合同管理流程，确保合同签订、履法律风险短期至中期

理风险双倍工资，增加人力成本工索赔风险，影响财务状况行、变更、解除等环节合法合规可能引发劳动仲裁或诉讼，增加2025年5-8月，人力资源部组织开展全集团在职员工人事档案专项核查，系统梳理档案材料，集中补充缺信息披露与未向员工充分披露重大信息，引发员建立信息透明机制，定期向员工披露重大经法律费用和赔偿成本，损害公司短期至长期知情权风险工不满和劳动争议营决策、薪酬调整等信息失关键材料5000余份，显著提升档案完整性、准确性与规范性，并推动建立定期核查与动态更新长效机声誉制。

延误项目推进，增加运营成本，决策效率风员工参与治理使决策过程复杂，延长优化决策机制，明确决策流程和职责分工，可能错失市场机会，间接影响财短期至中期险决策时间，影响决策效率确保决策效率案例：凉山州一期820MW风电项目务收益福利待遇保障完善薪酬管理体系持续优化

员工权益保障机制改变权力结构，导管理风险内部协调风增加内部沟通成本，可能导致项加强内部沟通协调，建立有效沟通渠道，减2025年公司发布地方标准13项，其中《钢渣集料冷铺抗滑磨耗层施致管理层与员工、部门之间协调难度短期至中期

险目延误，间接影响财务表现少信息不对称导致的矛盾集团严格遵守劳动合同法和社会保险法，落实法定节假集团建立薪酬管理体系，构建薪酬总额动态调控体系，实现增加工技术规程》《公路装配式桩板桥梁设计与施工技术规范》《公路日、年假、产假等假期保障，并通过补充福利措施，进一月度薪酬额度包的精准核算与动态管控，提升资源配置效激励机制失过度强调员工权益保障，激励机制失降低员工工作效率，影响公司整平衡激励与约束机制，建立科学绩效考核和隧道信息模型应用技术指南》3项标准作为第一完成单位发布。

中期至长期步提升员工的满意度和忠诚度。率；持续深化薪酬制度优化与规范化建设；强化工资发放全衡风险衡，削弱员工工作积极性体效益，可能导致收入下降激励机制，确保员工积极性2025年公司申报地方标准4项，其中《整孔装配化钢混组合梁桥技周期管理，建立全流程时效管控机制，保障员工薪酬按时足人力成本增为保障员工权益增加人力成本支出，直接增加人力成本，压缩利润空合理规划人力成本，避免过度增加福利或薪劳动合同签订率100%额兑现。术规程》获批立项。

财务风险短期至中期

加风险对财务状况产生压力间，可能影响公司盈利能力酬导致财务压力社会保险覆盖率100%

员工职代会召开次数1次案例：参与编制行业标准4项

机遇影响评估结果与应对策略薪酬福利体系关键绩效人均带薪年假天数6.72天

报告期内享受产假员工数31人报告期内员工薪酬福利18673万元2025年公司参与编制行业标准4项，其中《道路用固废基胶凝材料》《橡胶沥青路面技术规范》等待报批发布，机遇影响评估结果潜在财务影响影响时间应对策略

产假返岗率100%《碱矿渣胶凝材料》完成公开意见征集，《高速公路改扩建设计细则》已完成公开意见征集。

强化职工民主参与，完善公司治理结长期来看，优化管理流程，提高决策效率，优化治理结构，细化股东会、董事会、监提升公司治理水平中期至长期构，提升科学管理能力。降低运营成本，提升公司整体效益。事会及经理层的权利与义务。

员工活动丰富多彩

强化职工参与，构建平衡合理的劳动降低劳动争议风险，减少因劳动纠纷导致推动建立职工代表大会、职工董事、职工完善劳动关系机制中期至长期

关系协商协调机制。的法律费用和赔偿成本。监事等制度，确保职工参与公司决策。

2025年，集团工会精心策划并成功举办了一系列形式多样、内容丰富的活动，包括新春联欢会、元宵节活动、读书会、第四届“设研杯”篮球赛以及第四届“设研杯”乒乓球赛、健步走活动、婚育贺礼等。以活动为纽带从源头防范风险、化解矛盾，促进社避免因劳动关系不和谐引发的负面舆情加强合规建设，构建符合法律法规要求的防范化解重大风险中期至长期会和谐稳定。和法律风险，减少潜在的经济损失。合规体系，定期进行合规培训。促进跨部门交流，增强团队协作与集体荣誉感，提升企业向心力与凝聚力，切实关心员工生活与情感需求，增强员工归属感与幸福感。

新公司法强调公司承担社会责任，提提升企业社会形象，增强客户信任，可能积极履行社会责任，发布社会责任报告，增强企业社会责任中期至长期升职工权益保障水平。带来长期的市场竞争力和品牌价值提升。参与社会公益活动。

员工活动案例

提高创新效率，增加创新项目投入，短期优化公司治理结构，激发股东创新动加强股东权利保护，明确控股股东及高管促进企业创新发展内可能增加研发成本，但长期有助于提升短期至长期力，吸引更多资本支持创新。责任，防止权力滥用。

竞争力。“福蛇闹春，喜乐元宵”猜灯谜活动中工设研院读书会成立暨首次主题活动圆满举行新公司法促进企业与国际市场的接提升企业国际声誉和竞争力，拓展合作领加强合规管理，推动企业更好地融入全球国际合作机会增多中期至长期轨，为企业国际合作创造有利条件。域，增加国际业务收入。经济体系。

增强资本稳定性，规范信息披露，明降低运营风险，减少因违规行为导致的罚加强资金管理，建立健全资金管理制度，降低企业经营风险中期至长期

确股东责任，促进合规经营。款和赔偿成本。确保资金使用合规、安全、高效。06以?为本实现?才强企员工活动案例指标与目标

（1）《集团三年人才发展规划（2025–2027年）》于6月获总经理办公会审议通过，为人才工作提供系

第四届“设研杯”篮球赛第四届“设研杯”乒乓球赛统性指引。

（2）2025年3月，修订发布《集团考核制度（2025版）》及相关薪酬考核办法，并于2025年4月综合办公会上组织专题宣贯。

（3）常态化开展季度考核并持续深化应用。

（4）编制《2025年集团人才结构分析报告》，全面梳理21个部门的人员存量与缺口。收集并整合各部门

人才需求规划，形成动态人才清单，为2026年度人才引进与培养计划提供依据。

（5）基于《员工福利管理办法》，公司每年为全体员工及入职一定年限以上员工家属定期开展一次健康体检，确保员工百分百的体检率。

集团情系员工送关怀婚育贺礼暖人心活动2025年新春联欢会

集团高度重视职业健康与安全生产，始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，严格落实安全生产主体责任，健全职业健康管理体系，常态化开展安全培训、隐患排查、应急演练及职业病防护工作，切实保障员工人身安全与身心健康，为企业稳定运营和高质量发展筑牢安全防线。

职业安全风险及来源的识别与评估

集团建立常态化职业安全风险识别与评估机制，围绕办公场所、生产现场、项目一线、实验检测、外出勘察等

第八届河南省勘察设计行业“设计杯”五人制足球河南省勘察设计协会第五届“设计杯”羽毛球友谊赛重点场景，系统梳理物理、化学、生物、人机工程、管理、环境等各类风险源，对安全隐患的危害程度、发生

概率、影响范围进行全面辨识与分级评估。通过定期排查、动态监测、专项研判，精准识别潜在安全风险，制定针对性防控措施，实现风险早发现、早研判、早处置，切实筑牢职业健康与安全生产防护屏障。

职业健康安全管理体系的建立与实施

自2000年起，公司先后通过《ISO 9001 质量管理体系》《ISO 14001 环境管理体系》《ISO 45001 职业健康安全管理体系》认证，建立了公司的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系。

集团分析研究国家安全与职业健康相关政策，评估政策影响，并制定实施了《安全保卫管理规定》《电梯应急预案》《消防事故应急预案》《电梯应急预案》《停电应急预案》，确保在面对突发事件时能够迅速、有效地“魅力巾帼绽放芳华”三八节活动“逐光而行健康你我”健步走活动河南省直运动会围棋比赛应对，最大限度地减少损失和影响。

安全生产关键绩效伤亡事故及以上等级事故0火灾事故0食品安全事故0偷盗事件0重大设备事故0

职业健康安全管理体系资质认证证书06以?为本实现?才强企职业健康与安全相关培训安全生产培训关键绩效

集团高度重视安全生产工作，常态化组织开展安全生产专安全教育培训投入3万元截至2025年底，公司员工总数为3115人，其中勘察设计大师、国务院和省政府特殊津贴专家等高端人才29题培训、应急演练、安全知识宣讲及隐患排查整治等系列组织安全生产培训次数20次人，国家、省部级劳动模范和“五一”劳动奖章获得者9人。拥有正高级职称人员210人，高级职称人员754活动，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处参加安全生产培训员工总人次4690次参加安全生产培训员工总时长68小时人，国家各类注册工程师1252人，博士后、博士、硕士1053人，构建了以设计大师、省部级学术技术带头处要安全”的良好氛围，为集团高质量发展筑牢坚实安全参加安全生产培训员工覆盖比率100%人、创新型博士团队为领军人物，层次多样的阶梯型人才队伍。

保障。

应急演练次数5次

勘察设计大师、国务院和省政府特殊津贴专家等高端人才29人安全生产培训活动案例

国家、省部级劳动模范和“五一”劳动奖章获得者9人正高级职称人员210人消防安全管理会议与知识培训高级职称人员754人国家各类注册工程师1252人

组织消防安全管理会议，传达国家和地方的消防安博士后、博士、硕士1053人

全政策法规，分析公司消防安全形势，部署消防安全工作，开展消防知识技能培训。

多元化引才体系

消防安全培训及夏季安全生产大检查集团严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国社会保险法》及深

交所和业务所在地颁布的相关法律法规，坚决确保人员雇佣合法合规；通过多元化招聘渠道、重点人才引进、组织防汛、消防等应急演练活动，模拟真实场景，完善的激励机制和特殊贡献奖励，构建全面的人才引进和激励体系。

让员工在实践中熟悉应急处置流程，提高应对突发事件的能力。多元化招聘管理一是强化青年人才储备，夯实梯队基础。2025年，人力资源部重点围绕水运水利、智慧交通、能源电力、测绘员工健康培训活动工程、低碳环保等新兴与紧缺专业方向，先后赴同济大学、河海大学、西南交通大学、长安大学等十余所目标院校开展秋季专场招聘及双选会，并依托集团官网、智联招聘、BOSS直聘、各高校就业信息网同步进行线上为提升员工的身心健康水平，强化员工的健康管理意宣传。

识与压力应对能力，邀请多位专家深入浅出地为员工们传授了丰富的健康知识。二是聚焦成熟人才引进，补充业务关键力量。根据业务需求，集团全年成功引进成熟技术人才45人，包括注册电气工程师、注册建筑师等核心注册师5人，高级职称4人，中级职称16人，及时补充了各业务部门所需关键技术力量，有效支撑项目交付与资质维护。

职业健康管理年度举措职业健康管理举措案例

三是系统优化招聘流程，提升引进质量与效率。为提升招聘质量与效率，2025年度人力资源部重点推进了招聘公司高度重视员工职业健康安全，严格贯彻《中华人民三伏贴健康关爱活动流程制度化与管控精细化。7月，正式制定并推行《关于规范集团招聘及面试流程的通知》，进一步明确了各共和国职业病防治法》，立足信息软件行业特点与职业部门职责、面试流程与评价标准，提升了协同效率与用人准确性。同时，坚持将社会招聘人员背景调查纳入常健康工作规律，坚持预防为主、精细管控，常态化落实集团工会心系员工健康，态化管理，强化了入职风险管控。

健康监护、年度体检、健康咨询、劳保配发、环境优化特联合颐和医院精心组织

及健康宣教等举措。同时依托员工活动中心，常态化开了“伏”热送健康情暖设重点人才引进

展趣味健身、体能比拼、广播体操、健康讲座等文体活研院免费贴三伏贴活动。

动，丰富业余生活、引导全员加强锻炼、增强体质，保集团发布《公司重点人才引进管理办法》，建立与博士人才集聚平台的常态化合作，加大对集团业务紧缺专业障员工以健康体魄与饱满状态投入工作。人才引进力度。06以?为本实现?才强企员工晋升、选拔与职业发展员工培训类型及开展情况

集团编写制定《职能部门岗位说明书》，明确各岗位职责、权限、技能和知识要求，规范工作流程，提升管理效能。同时设置管理、技术、研发、经营和工勤等多序列职级体系，覆盖从基层到高层的各级岗位，提供清晰员工培训体系的晋升路径。通过差异化岗级和档次设计，激励员工晋级晋档。

依托教育培训学院平台优势，创新培训模式与途径，确立教育培训学院、集团日常和部公司岗位职级体系

门层面三级培训体系，各类培训有序多样化开展。教育培训学院专题培训班18个专题培训班按计划开班授课，共开课84期，在册学员620余人；新员工专业技术培训完成课程

增录50余节，目前已实现107个专业全覆盖；集团日常培训有序开展、丰富多元，

2025年全年共组织设研院大讲堂4期，培训

共享课堂114期，线上学堂直播课123期。

员工专题培训

通过系列专题培训班，明确培训通道及选拔要求，将小班制重点培训和技术序列员工晋升发展相结合，“以培代选”，根据业务板块和专业定向培养项目/技术负责人，加速成熟人才储备，支撑集团战略落地。截止12月，“城建领域-市政道路专业总体专题培训初级班”“交通领域-公路工程-路基路面养护专题培训初级班”“交通领域-智慧交通专业机电专业专题培训初级班”等7个专题班已完成毕业考评，并将学员考评结果应用到2025年岗位复评中，员工培训与人员发展更加密切，培训架构体系不断完善，培训方式更加精准高效。

员工培训关键绩效员工培训次数251场

员工培训覆盖率94%接受培训总人数1450人接受培训总人次5750人次培训总时长14300小时

人均培训时长9.9小时

培训总投入91.9万元06以?为本实现?才强企成熟的考核制度注册师管理

考核制度集团人力资源部从规划、激励、考核等多维度加强注册师队伍建设。2025年年初发布全年考试计划并组织考前培训，同时加强注册师补贴政策宣贯，年内报考达289人次，完成初始及转注册26人。2025年4月，发布专项

2025年3月，集团修订发布《集团考核制度（2025版）》及相关薪酬考核办法，并于2025年4月综合办公会上

考核通知，首次将城建、建筑、勘察、智慧交通等事业部的注册师配置目标，明确纳入年度考核指标，强化责组织专题宣贯，为全年绩效管理工作提供了统一的制度标准和实施依据，推动了考核体系与集团战略目标的深任落实。

度衔接。

信息化管理常态化考核机制上线教育培训学院移动端平台升级人力资源信息系统

严格落实2025年考核制度要求，完成季度考核，通过通报深度剖析管理问题，确立绩效导向。2025年7月，组织完成二季度及半年度考核，并依据考核结果编制表彰决定，在半年度总结大会上同步通报，形成了“问题剖教育培训学院平台移动端是集团建成实时更新人才信息库，将员工的职称、注册师、设计师级析与标杆激励并重”的闭环。2025年10月，在三季度考核中，建立了考核结果向分管领导的定向报送机制，学院数字化建设的重要里程碑，别、学历、年度考核结果、内部荣誉、外部奖项、培训等个性信息全强化了管理层的过程督导与责任落实。各季度考核从严格执行、到激励并重、再到责任传导，实现了常态化运集学习、管理、互动于一体，支面录网管理；完成区分专业领域、职称、注册师、序列、设计师类别行与机制创新的同步推进。

持关键词检索、按岗位序列筛选等标签的人才地图设置，涵盖12类500余人；结合集团人才特点，设考核应用查看培训课程，可在线观看课程计人才标签20大类100余个，支持合并查询，为人才筛选提供高效工视频、预览附件资料、参与课程具；建成区分全员、管理人才、技术人才，包括人才结构、学历分至2025年12月20日，集团人力资源部已按考核要求完成了集团中层干部的民主测评与推选工作。同时，以年学习讨论，充分利用碎片化时间布、职称分布、职业资格分布、人才称号、项目负责人信息、人才领度考评为契机，人力资源部深入各业务部门，聚焦人才结构优化与梯队建设，开展了专项调研。本次调研重点进行自主学习。域分布的领导桌面，形成信息可查询、指标可分析、人员可比对的人结合各部门2026年业务规划，对其在高端人才、中层骨干及青年人才等不同层次的人员需求进行了深度对接与才结构“全景图”。

分析，为下一步精准配置人力资源提供了依据。

积极向上的企业文化与团队氛围完善的薪酬与激励体系

集团注重树立先进典型，鼓励大家向先进学习。集团每年定期评选“年度最佳进步新员工”“优秀党员”“优薪酬标准体系激励体系秀设计代表”和“十佳员工”等荣誉称号并进行表彰，引导员工保持积极向上的心态，努力奋斗，与集团共发展。通过评选表彰各类先进个人，树立可学可鉴的身边榜样，以点带面激发全体员工干事热情。以荣誉表彰为人力资源部根据各生产部门余额、业绩及业务属

公司推行股权激励制度，制定注册师资质津贴发载体，持续培育积极进取、追求卓越的企业文化，不断增强企业凝聚力与向心力。

性差异，系统建立5类部门薪酬标准，形成覆盖全放标准；为新入职社会、校园招聘员工提供住

过程的核算模型，实现月度薪酬额度包的精准核房、生活、餐饮、交通等试用期补贴。此外，设企业文化案例算与动态管控，提升资源配置效率。以“制度模立董事长基金，用于奖励在提高公司经济效益、板+自主优化”双轨机制为指导，组织26个生产及提升公司知名度和美誉度、管理创新、技术创

研发部门完成薪酬及考核管理办法的修订、审核

新、科研创新等方面做出特殊贡献的员工，旨在与备案公示，确保制度内容量化清晰、程序合法调动特殊贡献员工积极性，促进董事会决策高效合规，并在三季度开展专项抽查推动制度有效落落实。

地，筑牢劳动风险防线。

职称评审与注册师管理职称评审

2025年度集团职称申报人员规模持续增长，申报总数达432人，较上年提升7%，反映出集团专业技术人才队

伍稳步壮大、专业能力持续提升的积极态势。其中，正高级职称申报44人，交通与非交通专业各占50%；副高级职称申报232人，其中非交通类专业158人，占比达68%，人才专业结构进一步优化；中级职称申报189人，非交通类专业102人、交通类专业87人，结构分布均衡。

优秀设计代表评选优秀设计代表评选

十佳员工评选结果新员工培训暨优秀进步奖表彰大会07共创和谐增进社会福祉

集团立足专业优势，以技术赋能、产业助力、生态增值为核心，将双碳业务发展与巩固拓展脱贫攻坚成果、推进乡村振兴深度融合，围绕县域生态治理、乡村碳汇开发、县域环保资金申报等领域开展工作，凭借在基础设共创和谐增进社会福祉施建设领域的技术优势和丰富经验，为乡村地区提供全方位的工程技术服务和解决方案。

赋能乡村案例河南省农村公路建设工程质量核查项目临颍县杜曲镇全域土地综合整治项目

采用"平台公司配套+银行贷款"的多元化投融资模式，通过用地布局优化、占补平衡、高标提质、生态修复、人居改善、产业培育等12个工程子项目，为集团在乡村振兴领域树立了典型案例。

辉县、巩义市农村公路路面技术状况检测项目

对辉县市、巩义市境内共计3700公里农村公路进行路

面快速化检测，包含路面损坏状况、平整度等指标并采集路面图像、位置信息，上传至省农村公路快速检测数据管理系统。07共创和谐增进社会福祉集团秉持“诚信担当、合作共赢”核心价值观，顺应数字化与可持续发展趋势，深耕科技创新、践行社会责集团与新疆兵团勘测设计院集团股份有限公司签订战略合作协议任，依托绿色低碳技术、智能建造等创新赋能路径，推动技术研发与公益实践深度融合，助力提升社会福祉、树立良好品牌形象、增强行业影响力，实现企业经济价值与社会价值协同共生。

科技赋能实践案例

通过CMMI5级认证软件研发能力获国际权威认可集团通过国际权威评估机构ISACA（国际信息系统审计和控制协会）审核，取得CMMI5级认证证书，标志着集团软件研发能力与过程管理水平跻身国际先进行列。

共筑基建数字新生态，赋能智慧洛阳数字化升级中工设研院洛阳区域总部依托集团深度参与洛阳交

探索AI技术在建筑设计领域的创新应用通、市政、产业园区等重大项目建设。

2025年11月14日集团建筑事业部与第三维度（河南）软

件科技有限公司在西区总部召开AI智慧设计业务交流会，探索AI技术在建筑设计领域的创新应用。双方围绕AI技术发展趋势、实际应用场景及未来合作方向展开深度探讨，旨在通过资源共享与技术协同，共同推动建筑设计业务向智能化、高效化升级。

武汉论桥?智筑未来

参加第八届全球无人系统大会暨2025国际低空经济贸易博览会

2025年12月6日-7日，中国公路学会桥梁与结构工程

集团受邀参加第八届全球无人系统大会暨2025国际低空

2025年桥梁学术会议在武汉隆重召开。集团副总经理

经济贸易博览会（广州低贸会），工程测绘与地理信息研李斐然受邀出席，并在大会上作了题为《钢混组合梁桥究院副院长李治在低空基础设施与低空智联网论坛上发表的创新与应用》的专题学术汇报，向全国桥梁领域专家了《低空物理基础设施规划实践》的主题演讲，引发与会学者及同行重点推介了设研院自主研发的两项桥梁创新专家的广泛关注。

技术，引发了与会专家的广泛关注与高度赞赏。07共创和谐增进社会福祉集团始终将公益融入发展基因，以技术创新践行社会责任。从温情善举到专业深耕，将科研成果转化为普惠民集团赴哈密市开展交通运输安全生产技术帮扶服务生的实际效能，多维度践行企业使命，彰显科技企业“利国、利民、利行业”的责任担当。

公益履责致远案例

公司荣获“优秀社会服务机构”称号

设研院子公司河南天泰工程技术有限公司荣获2025年度“安全生产优秀社会服务机构”称号。

2025年10月14日-10月18日，应哈密市交通运输局邀请，河南省交通安全研究中心（设研院交通安全技术研究院）组织专家团队远赴新疆哈密市，围绕交通运输与工程建设施工领域，开展了为期五天的“培训赋能+现场帮扶”专项技术服务，助力哈密交通安全生产能力水平提升，彰显豫哈两地交通领域协作深度。

承办财经类高端论坛赋能企业探寻新周期增长之道

2025年12月3日由国内知名财经培训机构高顿咨询主办、设研院承办的“财税智能化论坛”主题培训活动成功举

协助河南交投港航周口港务有限公司开展安全生产风险隐患排查整治办。本次活动汇聚了众多省内优秀企业家及企业管理者，共同围绕在人工智能浪潮与市场格局深刻变革背景下，探讨企业如何通过主动学习与系统升级实现可持续增长。

河南交投港航周口港务有限公司成立专项检查组，采取“领导+专家”形式，对所属水运建设项目、港口船闸、汛期应急防范等重点部位、关键环节进行了全覆盖检查。应周口港务公司邀请，河南省交通安全研究中心委派4名技术专家，依据法规、标准、规范，现场开展安全诊断，全面查摆问题，交办整改建议，提供技术保障，协助周口港务公司圆满完成了检查任务。07共创和谐增进社会福祉过去一年，集团与各级单位、合作伙伴风雨同舟、并肩奋斗，先后收到交通运输部、住房城乡建设部城市建设坚持开放包容、合作共赢理念，积极开展国际国内双向交流与务实合作，在联动发展中实现互利共进、共同繁司、河南省交通运输厅等单位的感谢信和表彰。在未来，集团将继续践行“用服务创造价值，让生活更美好”荣。

的企业使命，更加努力树立良好团队形象，为集团争光添彩，为加快交通强省建设作出新的贡献。

中外融通共赢案例援孟加拉国路网规划项目

尼泊尔加德满都-特来/马德哈西快速路隧道超前地质预报技术服务项目

伊拉克米桑省Al-Maimouna供水项目

集团技术人员赴乌兹别克斯坦考察共谋“一带一路”合作新篇章集团援尼日尔第三大桥项目荣获优良工程认证08夯实管治实现稳健发展

集团始终坚持合规经营、诚信执业，持续完善守法合规管理体系，坚守商业道德底线，推动合规管理与审计监夯实管治实现稳健发展督、内部控制、风险管理等工作深度融合、协同发力。

治理治理机构和人员

作为合规经营治税、内部控制的最高决策机构，统筹推进公司合规管理、税务合规及可持续发展相关各项工作董事会

审议批准公司合规治税战略、总体目标、重大政策制度及内控体系建设规划

监督公司财务报告真实性、内部控制有效性及外部审计工

作开展情况，切实发挥独立监督职能审计委员会、规范履职并定期召开会议，统筹协调内外部审计工作，保障合规治税体系规范运行战略与可持续发

识别、评估ESG相关风险与发展机遇，统筹指导管理层制展委员会

定针对性应对措施，推动公司实现可持续发展监督公司税务合规管理工作，排查税务管理及合规经营潜在风险，审核内控缺陷整改方案严格执行董事会及委员会制定的合规治税战略与制度，将合规要求嵌入业务全流程集团各职能部门

落实“三道防线”风险管理要求，业务部门履行前端合规防及下属子公司经控职责，职能监督部门统筹风险排查，内部审计部独立开展营联络人

周期性合规、税务审计

配合内外部审计、监管检查，落实合规及税务风险问题整改决策层管理层执行层08夯实管治实现稳健发展

战略影响、风险与机遇管理风险影响评估结果与应对策略设置内控体系与三道防线

公司构建“业务部门—职能监督—内部审计”三道防

风险类别具体风险风险描述潜在财务影响影响时间对策线风险管理体系，实现风险防控全覆盖、全流程、全完善公司章程及“股东大会、董事会和监事链条。公司于2025年11月对《内部控制制度》进行未严格遵循《公司法》《证券法》及上可能面临监管罚款、行政处治理程序不会（三会）”议事规则，定期开展治理合规培市规则等法规，治理架构运作不规范，罚，影响公司上市地位与资本短期至长期系统修订，修订内容全面覆盖内部环境、风险评估、合规风险训，确保董事会、监事会、股东大会规范运导致决议效力受质疑、监管处罚市场声誉，增加合规整改成本作，符合证监会及交易所要求控制活动、信息沟通、检查监督等八大核心要素，进法律合规信息披露不及时、不准确、不完整，面临监管问询、行政处罚，引严格执行《信息披露管理制度》，建立信息披信息披露违一步明确管控标准、规范管理流程。同时，重点强化风险或存在虚假陈述、误导性陈述，违反发投资者诉讼赔偿，损害公司短期至长期露复核机制，通过互动易、业绩说明会等渠规风险

《上市公司信息披露管理办法》股价与市场信任道确保披露及时、真实、完整，提升透明度对控股子公司的穿透式管理，严格规范关联交易审关联交易定价不公允、审批流程缺失、被监管认定利益输送，面临处严格执行《关联交易管理制度》，规范关联方核、对外担保审批等关键环节管控，切实防范各类经关联交易违披露不充分，违反《创业板股票上市罚与投资者索赔，影响公司合短期至中期识别、交易审批与信息披露，确保关联交易规风险营风险，确保集团整体风险处于可控范围。

规则》及关联交易管理制度规评级与融资能力公平、公正、公开，接受审计委员会监督“业务部门—职能监督—内部审计”引发资产流失、舞弊或重大经持续优化内控体系，定期修订《内部控制制内控体系失三道防线执行不到位，内控缺陷未及营损失，增加审计整改成本，短期至长期度》，强化对子公司穿透式管理，确保内控缺效风险时整改，导致经营风险失控影响公司整体效益陷整改完成率100%，实现风险全流程防控合规管理与风险事件上报机制税务管理机制风险合规联系人机制未有效落地，风错失最佳处置时机，引发连锁完善风险事件上报机制，明确各单位风险合风险事件上

管理风险险事件识别、上报不及时，导致问题风险与更大经济损失，破坏公短期至中期规联系人职责，建立风险事件库与案例警示报滞后风险公司建立健全违规及风险事件上报机制，集团严格遵循国内外税收法规，根据国家相关税务法律、法扩大化司声誉制度，推动问题举一反三在各分院、事业部及子公司设立风险合规规，结合集团实际情况制定《税务管理办法》，健全税务管理内部审计独立性不足，审计委员会履违规行为持续存在，引发监管保障内部审计部门独立性，强化审计委员会审计监督不

职不充分，导致违规行为未被及时发处罚与财务损失，削弱内控有短期至中期监督职能，定期召开审计会议与外审沟通会，联系人，确保风险事件第一时间识别、上组织体系，防范和控制税务风险，规范涉税业务的核算、申到位风险现效性确保审计发现问题闭环整改报与处置。针对所有风险事件，深入分析报、监控、筹划、评估、预测、报告等全过程，确保各公司在税务核算与涉税业务核算不规范、申报不准确，面临税务机关稽查、补税、滞严格执行《税务管理办法》，规范涉税核算、申报违规风未严格遵循税收法规，导致漏报、错纳金及罚款，增加税务成本，短期至中期申报流程，加强税务人员专业培训，确保依其模式与成因，形成风险事件库，并在公经营决策和日常经营活动中依法、合理纳税，提高纳税管理综险报影响公司纳税信用等级法纳税

税务风险司内部开展问题共享与案例警示，推动各合效益。

被认定为偷税、避税，面临补建立税务风险识别与评估机制，合理利用税税收筹划不税收筹划不符合法规要求，或过度筹缴税款、高额罚款及法律责短期至长期收优惠政策，确保税收筹划合法合规，将税关联单位举一反三、引以为戒，持续提升当风险划引发税务稽查风险任，损害公司声誉务管理重心前移至事前筹划与控制风险防范能力。税务合规案例机遇影响评估结果与应对策略税务分局领导莅临公司走访调研审计监督与整改落实

机遇影响潜在财务影响影响时间应对策略2025年10月28日，国家税务总局郑州航空港经济综合实验区优化治理结构，明确董事会、监事会、管理层权责边界，充分发内部审计部门独立开展周期性审计，落实问长期来看，降低合规风险与监管处罚成本，提升税务局及郑东新区税务分局领导一行莅临公司走访调研，围绕提升公司治理水平中期至长期挥审计委员会与战略与可持续发展委员会职能，持续提升治理规资本市场信心，增强公司融资能力与估值水平题整改，及时发现和解决问题。公司每年开税收政策落实、税费服务优化及企业涉税诉求等开展精准辅导范化水平

增强投资者信任与市场认可度，稳定公司股价，持续完善信息披露制度，丰富投资者沟通渠道，如业绩说明会、展内部控制自我评价，并与年度报告同步披与交流座谈，税企双方就税收政策落地、征管服务优化、涉税增强合规公信力中期至长期

降低融资成本，为长期发展奠定基础互动易、官网专栏，确保互动回复率100%，维护市场公平秩序露，确保内控有效性。难题解决等议题深入沟通，进一步凝聚发展共识。

避免因内控失效、违规事件引发的经济损失与声强化内控全流程管控，定期开展内控自我评价与审计监督，对子防范化解重大经营风险中期至长期誉损害，保障公司持续盈利与稳定发展公司实施穿透式管理，确保重大合规风险事件数为0长期来看，优化税务成本，提升纳税管理综合效健全税务管理组织体系，加强税务风险识别与评估，合理利用税2025年度合规工作绩效提升税务管理效益短期至长期益，避免税务稽查损失，增强公司盈利能力收优惠政策，实现涉税业务全流程规范管控指标2025年数据提升企业社会形象与品牌价值，增强客户与投资依托战略与 ESG 委员会，统筹识别 ESG 与合规相关机遇，制定关键岗位人员法律风险培训 120 余人次促进可持续发展中期至长期者信任，拓展长期市场机遇可持续发展策略，积极履行社会责任审计委员会会议次数5次更容易获得资本市场认可，降低融资难度与成本，持续对标上市公司治理规范，定期披露内控自我评价报告，保持审计委员会与外审机构沟通会会议次数2次强化资本市场竞争力中期至长期为业务扩张与创新发展提供支撑信息披露高质量水平重大合规风险事件数0

内控缺陷整改完成率100%

稳定公司经营预期，保障财务表现平稳，提升抗建立常态化合规培训与风险排查机制，关键岗位人员法律风险培降低经营不确定性中期至长期

风险能力训全覆盖，确保各项业务合规有序开展08夯实管治实现稳健发展指标与目标

公司始终恪守自愿、平等、公平、诚信的经营原则，严格遵案例：唐河一桥生态保护红线论证分析（1）健全内控三道防线风险管理体系，实现对控股子公司的穿透式管理，确保内控缺陷整改完成率达到100%，重大合规风险事件数保持为0。

守《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当对唐河一桥桥梁拆除与重建对红线区内湿地生态系统、野生动植物栖息地、水文环境等可能产生的短期与

（2）提升信息披露与投资者关系管理水平，确保信息披露及时、准确、完整，互动易平台互动回复率保持100%。

长期影响进行全面评估，为在生态敏感区进行必要基础设施建设设立了保护屏障。竞争法》等相关法律法规，高度重视反垄断与反不正当竞争

（3）规范税务管理全流程，建立健全税务风险识别与评估机制，确保依法纳税、合理筹划，实现税务稽查零处罚，提升纳税管理综合效益。工作。通过定期组织管理层研习法规、为员工提供合规指

（4）加强合规培训与风险警示，实现关键岗位人员法律与税务风险培训全覆盖，建立风险事件库与案例警示机制，提升全员合规风险防范能力。引，公司建立完善的反不正当竞争管理机制，规范境内外业

（5）持续开展内部控制自我评价，与年度报告同步披露内控评价结果，确保内控体系规范有效运行，为公司高质量发展提供坚实保障。务行为，坚决维护公平竞争的市场秩序，保障业务活动合法合规开展。通过公司官网、办公大楼大厅显示屏等途径积极宣传公平竞争理念，致力于打造诚信经营、守法自律、公平竞争的企业文化。

公司高度重视反腐倡廉建设，恪守商业道德与行业规范，持续完善廉洁从业制度与监督体系，对腐败、贿赂等反不正当竞争关键绩效

违规行为零容忍。通过常态化廉洁教育与全流程风险防控，打造廉洁自律的企业文化，维护公平竞争的市场环境，为可持续发展筑牢清廉根基。2025年度，公司未出现与不正当竞争行为、反垄断相关的法律诉讼，也未发生因舞弊、腐败引发的违法案件。合规管理与风险事件上报机制反腐败反贿赂体系

集团建立健全反商业贿赂及反贪污制度体系，明确禁止任何形式的不正2025年度反贪污反腐败培训绩效当利益输送行为，通过常态化开展内部廉洁教育培训，强化全体员工廉接受反商业贿赂及反贪污培训的董事总数12人设研院始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想设研院2025年党建工作绩效接受反商业贿赂及反贪污培训的董事百分比100％

洁自律意识，确保员工深刻理解并严格恪守相关规定。持续完善监督检为指引，牢牢把握正确政治方向，全面履行管党治党政接受反商业贿赂及反贪污培训的管理层人员总数54人公司党支部总数47查体系，定期通过内部审计等方式，对采购、销售等核心业务流程、财接受反商业贿赂及反贪污培训的管理层人员百分比100％治责任。2025年，围绕党建引领高质量发展核心任公司党员人数799

务收支状况及员工执业行为开展全面审查，及时识别潜在风险与合规隐接受反商业贿赂及反贪污培训的员工总数799人务，公司严格落实党建工作责任制，持续推进党支部标患，保障公司运营全程符合法律法规要求及内部控制制度规定。党员占员工总数比例27.5％接受反商业贿赂及反贪污培训的员工百分比27.5％准化、规范化建设，深化党建与生产经营、科技创新、党员平均年龄40

反腐败反贿赂举报渠道社会责任等业务领域深度融合，强化党风廉政建设与意召开党代会、党委会、党建工作例会等的次数17识形态工作责任制落地见效。为保障党建工作提质增集团建立了完善的举报与沟通机制，鼓励员工积极参与内部治理。如发现违反商业道德规范行为，任何相关党委理论学习次数12效，公司制定《中工设研院2025年度党建工作要点》人员均可就其所知晓的、在公司运营过程中存在与公司相关的舞弊、贿赂行为或任何不当行为和可疑活动，党史学习教育专题研讨次数2

通过电话、邮箱、信函、预约来访等多种渠道进行举报。《中工设研院2025年党委理论学习中心组学习计划》等多个指导性文件，印发《关于召开集团党委（扩大）党建荣誉举报人保护协同监督与纪检监察配合会暨深入贯彻中央八项规定精神学习教育动员部署会的

集团通过人才发展引领与评优评先激励机制，鼓励通知》等专项学习通知，构建系统化党建工作体系，推公司在收到举报时，审计部会对其内容进行调查审集团深入贯彻落实上级纪检监察部门工作部署，扎实党员干部主动担当、积极作为，深度参与集团高质动党建优势转化为发展优势，为公司可持续高质量发展核，不符合举报要求不予立项检查，符合举报要求，推进党风廉政建设。全面完成廉政档案规范化建设，量发展实践。2025年，集团评选出优秀党员10公司将进行立项调查，并在规定时间范围内，对举报积极参加河南省交通运输厅召开的党的建设暨行业党提供坚强政治保障与组织保障。

名。经基层推荐、组织审核和综合评定，3个党支结果进行公示。公司持续完善举报人保护机制，对于风廉政建设工作会议及专题讲座。严格执行节假日廉公司党委在中共河南省交通运输厅党组的坚强领导下，部、4名党员、1名党务工作者荣获河南省交通运输

举报内容举报人应该实事求是，不能随意举报或诬陷洁纪律规定，切实做好清明、五一、端午等重要节点严格依照党的政策规定规范开展各项工作。2025年，

厅年度先进党组织、优秀共产党员、优秀党务工作他人。为了维护举报、投诉或报告的机密性与安全的廉洁提醒工作。按时保质完成在职监督对象统计报公司党委持续优化党员队伍结构，激发基层组织活力，性，公司对所有举报及投诉人员的身份信息和隐私数者称号。集团充分发挥先进典型示范引领作用，以送任务。研究部署并扎实推进集中整治工作。严格审新发展党员21人。截至报告期末，公司共下设基层党据实施了严格的保密制度，确保这些信息在任何情况批各类项目廉政合同，对内部采购、招标投标、社会榜样力量带动全体员工践行使命担当，为企业可持委1个，47个党支部，共有党员799人，党员占员工总下都不会被泄露。招聘等关键环节开展常态化监督检查。续发展凝聚起强大奋进力量。数比例为27.5%。08夯实管治实现稳健发展党建活动党建活动一览公司深入贯彻党纪学习教育要求，创新党建活动载体，推动理论学习与业务实践深度融合。通过线上“设研云-党工团之窗”平台开设理论学习专栏，发布系列专题学习内容60余篇，并邀请专家开展“十五五”规划专题辅导，推动党的创新理论精准直达基层一线。同时，公司常态化开展多样化主题学习与实践活动，引导党员干部强化理论武装、锤炼纪律作风，切实实现从学纪知纪到守纪用纪的实践转化，以高质量党建引领企业可持续高质量发展。

党建活动案例党的建设暨行业党风廉政建设工作会议

2025年3月25日上午，河南省交通运输厅组织召开2025年交通运输厅党的建设

暨行业党风廉政建设工作会议，集团设立分会场。会议全面总结2024年度纪检监察工作成效，部署2025年重点任务。

开展“学习保密法，规增强保密意识”主题党日活动党委（扩大）会暨学习教育工作部署会开展学习党的二十届四中全会精神主题党日活动

集团党委于3月27日下午组织召开党委（扩大）会议暨深入贯彻中央八项规定精

神学习教育工作部署会，学习习近平总书记关于深入贯彻中央八项规定精神学习教育的重要讲话和重要指示精神。

专题学习会议

2025年10月30日，集团党委理论学习中心组组织召开专题学习会议，深入学习

贯彻《中国共产党思想政治工作条例》，并认真研读中央宣传部负责人就《中国共产党思想政治工作条例》答记者问的重要内容。

学习贯彻党的二十届四中全会精神暨党性党纪学习教育专题会议观看公报新闻联播活动

2025年12月18日下午，集团党委组织召开学习贯彻党的二十届四中全会精神暨

党性党纪学习教育专题党课。

党的二十届四中全会精神专题学习会议国内市场布局

企业使命：用服务创造价值让生活更美好

企业愿景：成为中国领先的工程技术综合服务企业

核心价值观：追求卓越潜心笃行诚信担当合作共赢

发展理念：以服务为核心以质量为根本以技术为保障以市场为引领

加快推进国际化发展布局质量方针：规范创新优质和谐

创新理念：让创新成为企业文化让开拓成为企业精神

09未来展望

未来展望

2026年是“十五五”规划全面启航的元年，亦是设研院深化ESG治理体系、推动高质量可持续发展的关键之年。集团将紧扣行业绿色化、数智化、一体化核心变革趋势，把环境、社会、治理理念深度融入企业战略布局、日常业务运营与项目全生命周期管理，以硬核责任担当赋能交通强国、“双碳”战略落地与区域高质量发展。

在人本与社会责任上，深入实施人才强企战略，完善人才引育留用机制与多序列晋升通道，健全薪在绿色低碳发展上，拓展零碳园区、零碳高速、零碳港口、绿色建筑等典型项目规模，扩大固废利酬福利、职业健康与安全生产体系，构建和谐包容的企业文化，实现员工与企业共成长。深度服务交通用、绿色材料推广、新能源微电网建设、碳资产开发与交易等业务覆盖面，以项目为纽带激活集团绿色强省、城市更新、乡村振兴、临港经济等重大战略，完善供应链可持续管理，平等对待中小企业，积极低碳业务协同。积极拓展生态修复与地灾防治、工业污水处理、城乡供水一体化等民生配套业务。

开展技术帮扶与公益行动，稳步拓展海外市场，服务“一带一路”建设。

在创新驱动发展上，聚焦交通、城建、低空经济、新能源、智慧基建等核心赛道，加大研发投入，在合规治理上，健全风险防控、信息披露与监督考核机制，强化合规经营、税务合规、反腐倡廉与加快技术成果产品化、产业化。深化BIM、AI、大数据等数字技术融合应用，完善智慧管养、隧道安全数据安全管理。完善内控与审计监督，深化利益相关方沟通，以规范透明治理保障企业稳健长远发展。

运营、园区隐患管控等数字化平台，提升服务效率与品质。强化产学研协同，巩固“三综一甲”资质优新征程上，设研院将坚守“用服务创造价值，让生活更美好”的使命，以绿色为底色、以创新为动势，打造更多优质标杆工程。

力、以人才为支撑、以合规为保障，持续提升ESG绩效，奋力书写高质量发展新篇章，为国家现代化建设与人民美好生活贡献更大力量。附录治理绩效指标名称单位2025关键岗位人员法律风险培训次120审计委员会会议次数次5

《中国企业可持续发展报告深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号《全球可持续发展报告标准》报告章节审计委员会与外审机构沟通会会议次数次2

指南（CASS-ESG 6.0）》 ——可持续发展报告（试行）（GRI Standards）报告说明 P1.1/P1.2 第六条、第四条 2-2/2-3 重大合规风险事件数次 0

董事长致辞 P2.1 / 2-11

内控缺陷整改完成率%100

公司概况 P3.1/P3.3 / 2-1

企业资质 P3.1 / 2-1 接受反商业贿赂及反贪污培训的董事总数人 12

主要业务和产品 P3.3 / 2-1

接受反商业贿赂及反贪污培训的董事百分比％100

组织架构 P3.1 / 2-1走进设研院

市场布局 P3.3 / / 接受反商业贿赂及反贪污培训的管理层人员总数人 54

文化使命 P3.2 / / 接受反商业贿赂及反贪污培训的管理层人员百分比％ 100

集团荣誉 P3.1 / 2-1接受反商业贿赂及反贪污培训的员工总数人799

2025 年大事记 P3.1 / /

可持续发展治理构架 G1.1.1/G1.1.2 第十一条、第十二条 2-9/2-22 接受反商业贿赂及反贪污培训的员工百分比％ 27.5

可持续发展信息报告机制 G1.1.4 第十二条 /公司党支部总数个47

可持续发展治理可持续发展目标 G1.1.11 第十一条、第十九条 /

利益相关方沟通 G1.3 第九条、第五十三条 3-1/3-2/3-3 公司党员人数人 799

重要性议题管理 G1.1.9 第五条 / 党员占员工总数比例％ 27.5

第二十一条、第二十三条、第二十四条、第二十201-2/305-1/305-2/305-3/

应对气候变化 E1.1

五条、第二十六条、第二十七条305-4/305-6/305-7党员平均年龄岁40

推进排放管理 E2.2/E2.4 第三十条、第三十一条、第三十三条 306-2/306-3/306-5 召开党代会、党委会、党建工作例会等的次数次 17

践行低碳保护生态系统 E2.3 第三十二条 304-2党委理论学习次数次12

推动绿色环保302-1/302-3/302-4/303-2/30

资源循环利用 E3.1/E3.2/E3.3 第三十五条、第三十六条、第三十七条

绿色低碳设计 E1.1.6 第二十三条 /环境绩效

双碳战略服务 E1.1.6 第二十三条

创新驱动发展 S 2.1 第四十二条 /

供应链可持续 S 3.1 第四十五条 308-1/308-2/414-1 指标名称单位 2025聚力创新

平等对待中小企业/第四十六条/

提升品质服务天然气万立方米8.1471

产品服务质安管控 S 3.3 第四十七条 416-1/417-1/417-2

数据隐私守护 S 3.4 第四十八条 418-1 汽油吨 255.70

员工权益保障 S 4.1 第五十条 401-1/401-2/405-1/2-19

柴油吨59.88

以人为本403-1/403-2/403-4/403-5/4

健康安全护航 S 4.2 第五十条

实现人才强企03-6/403-9外购电力万千瓦时1019.877

人才培育工程 S 4.3 第五十条 404-1/404-2/404-3

外购热力 GJ 8977.00

赋能乡村发展 S 1.1 第三十九条 /

科技赋能实践 / / / 制冷剂（HFC-134A）吨 0.20共创和谐

公益履责致远 S 1.2 第四十条 / 制冷剂（R32）吨 0.20增进社会福祉

同心筑梦共行 S 1.2 第四十条 /

直接能源消耗吨标煤553.11

中外融通共赢 S 1.2 / /

规范合规运营/第五十四条207-1/207-2/207-3间接能源消耗吨标煤1559.73

夯实管治反腐倡廉行动 G 2.1 第五十五条 205-2

综合能源消耗吨标煤2112.84

实现稳健发展公平竞争维护 G 2.2 第五十六条 206-1

党建引领示范 S 2.1 / / 范围 1 温室气体排放量吨二氧化碳当量 1109.74

未来展望 A1 / / 范围 2 温室气体排放量吨二氧化碳当量 7001.69

指标索引Ａ3第五十七条/

温室气体排放总量（范围1+范围2）吨二氧化碳当量8111.43

附录关键绩效Ａ2第六条/

意见反馈Ａ6第九条/附录社会绩效指标名称单位2025员工总数人3115男员工数量人2405

女员工数量人710尊敬的读者：

少数民族员工人75

劳务派遣员工人 98 感谢您阅读《设研院2025年度环境、社会与公司治理（ESG）报告》，为向您及其他利新入职员工数量人57

30岁以下员工数量人563益相关方提供更专业，更有价值的企业可持续发展信息，请您协助我们完成反馈意见表

30-50岁员工数量人2370

50岁以上员工数量人182中的相关问题，以帮助我们在今后进一步提升社会责任和可持续发展管理。

本科以下员工数量人553本科员工数量人1509硕士员工数量人1043

博士员工数量人10下列问题，请您按1分至5分进行评分（1为最低分，5为最高分）员工培训次数场251

员工培训覆盖率%941.对于设研院您的身份是：

接受培训总人数人1450接受培训总人次人次5750

□政府/监管机构□股东/投资者□合作伙伴/供应商□客户培训总时长小时14300

人均培训时长小时9.9

培训总投入万元91.9□员工□媒体□非政府组织□社区/公众□其他报告期内员工薪酬福利万元18673

劳动合同签订率 % 100 2.您对设研院2025年度环境、社会与公司治理（ESG）报告的总体评价？

社会保险覆盖率%100

人均带薪年假天数天6.72□1分□2分□3分□4分□5分报告期内享受产假员工数人31

产假返岗率%1003.您认为本报告能否反映设研院对经济的重大影响？安全教育培训投入万元3

组织安全生产培训次数次20□1分□2分□3分□4分□5分参加安全生产培训员工总人次次4690参加安全生产培训员工总时长小时68

参加安全生产培训员工覆盖比率%1004.您认为本报告能否反映设研院对环境的重大影响？应急演练次数次5

安全生产事故次0□1分□2分□3分□4分□5分

因工伤/亡人数人0

服务合格率%1005.您认为本报告能否反映设研院对社会的重大影响？

如期交付率%100

合同履约率%100□1分□2分□3分□4分□5分年内发生重大质量事故数量场0年内服务质量自查次数次46.您认为本报告能否反映设研院对公司治理的重大影响？

质量隐患/问题的整改完成率%100

研发投入金额万元7273.0

研发投入占营业收入比例%4.31□1分□2分□3分□4分□5分研发人员数量人412

研发人员数量占比%13.237.您对本报告中信息披露程度的总体评价？新增授权专利个50

新增发明专利个18□1分□2分□3分□4分□5分目前有效发明专利数量个184

公司供应商总数个15088.您对本报告中文字描述质量的整体评价？年度签约供应商数量个275

拥有质量管理体系认证的供应商个516□1分□2分□3分□4分□5分拥有环境管理体系认证的供应商个516拥有职业健康安全管理体系认证的供应商个516

本地化采购比例%52.309.您对本报告的版式设计的总体评价？

执行供应商管理条例的供应商比例%98

供应商审查覆盖率%100□1分□2分□3分□4分□5分信息安全培训次数个4

信息安全培训人数个 800 10.您对我们的环境、社会和治理（ESG）报告或社会责任工作

信息安全培训覆盖率%27.3

信息安全总投入金额万元99.19和可持续发展管理方面还有哪些意见或建议？信息安全事故次0