股票名称：锐科激光股票代码：300747

2025年度

环境、社会和公司治理（ESG）报告

ENVIRONMENTAL SOCIAL AND CORPORATE GOVERNANCE (ESG) REPORT目 录

CONTENTS

01 关于本报告 02 走进锐科激光 03 ESG管理 04 光筑绿境 守护生态家园

报告周期及时间范围(一)公司概况5（一）利益相关方沟通21（一）环境合规管理27

报告边界(二)企业文化7（二）重要性议题分析22（二）能源与应对气候变化28

指称说明(三)重要荣誉及社会认可8（三）污染防治与生态系统保护32

编制依据(四)发展历程9（四）资源利用与循环经济34

数据来源(五)2025年度大记事13

数据保证(六)2025年度荣誉、资质展示15

报告获取(七)2025年度可持续发展关键绩效17

05人本聚力践行责任担当06科创赋能铸就卓越标杆07严守合规夯实治理根基

（一）雇佣与薪酬37（一）创新驱动57（一）党建引领83

（二）人才培训发展40（二）产品服务安全与质量60（二）公司治理87

（三）员工关怀44（三）数据安全与客户隐私保护68（三）投资者关系91

（四）职业健康与安全49（四）供应链安全70（四）风险内控95

（五）社会贡献52（五）客户服务75（五）商业道德99

（六）行业合作79

08结篇

（一）指标索引103

（二）读者反馈表104

0102编制依据

关于本报告

联 合 国《 可 持 续 发 展 目 标（ S D G s ）企 业 行 动 指 南 》

全 球 可 持 续 发 展 标 准 委 员 会《 可 持 续 发 展 报 告 标 准 》（ G R I S t a n d a r d s ）

中 国 社 会 科 学 院《 中 国 企 业 社 会 责 任 报 告 编 写 指 南 》（ C A S S - E S G 5 . 0 ）

国 际 标 准 化 组 织《 I S O 2 6 0 0 0 ：社 会 责 任 指 南（ 2 0 1 0 ）》

本 报 告 是 武 汉 锐 科 光 纤 激 光 技 术 股 份 有 限 公 司（ 以 下 简 称 中 国 国 家 标 准《 社 会 责 任 报 告 编 写 指 南 》（ G B / T 3 6 0 0 1 - 2 0 1 5 ）“ 锐 科 激 光 ”）面 向 利 益 相 关 方 发 布 的 第 三 份 年 度 环 境 、社 《 可 持 续 发 展 会 计 标 准 委 员 会 准 则（ S A S B S t a n d a r d s ）》

会 和 公 司 治 理（ E S G ）报 告 ，系 统 地 披 露 了 锐 科 激 光 2 0 2 5 《 深 圳 证 券 交 易 所 上 市 公 司 自 律 监 管 指 南 第 3 号 ? 可 持 续 发 展 报 告 编 制 》（ 2 0 2 6 年 修 订 ）年度在业务经营、公司治理、社会及环境等议题上的管理

方案、实践举措和关键绩效，旨在与各利益相关方进行有效交流，系统性地回应利益相关方的期望和要求。

数据来源

本报告中使用的数据与案例来自锐科激光内部原始台账、公司实际运转的有关统计与记录、政策文件、公开披露的年度报告等。报告中的财务数据均以人民币为单位。

报告周期及时间范围数据保证

本报告为年度报告，时间范围为2025年01月01日至2025年12月31日（简称“报告期”）。为增强本报锐科激光承诺本报告内容不存在任何虚假信息、误导性陈述或重大遗漏，并对内容真实性、准确性和完告的对比性和前瞻性，部分内容适当溯及以往年份或超出上述范围。本报告的发布周期为一年一次，与整性负责。

财务年度保持一致。

报告边界报告获取

本 报 告 为 中 文 版 本，可 在 公 司 官 方 网 站（ h t t p s : / / w w w . r a y c u s l a s e r. c o m / ）下 载 获 取 。

武汉锐科光纤激光技术股份有限公司为主体。

指称说明联系方式

武汉锐科光纤激光技术股份有限公司（简称“锐科激光”“公司”或“我们”）、无锡锐科光纤激光技术有限联系地址：湖北省武汉市东湖新技术开发区未来科技城龙山南街一号

责任公司（简称“无锡锐科”）、武汉睿芯特种光纤有限责任公司（简称“睿芯公司”）、武汉锐威特种光源邮编：430073

有限责任公司（简称“锐威公司”）、国神光电科技（上海）有限公司（简称“上海国神”）、湖北智慧光子技公司总机：027-81338818

术有限公司（简称“智慧光子”）。产品咨询/市场宣传：027-81338818转8137中国航天科工集团有限公司（简称“航天科工”）、中国航天三江集团有限公司（简称“航天三江”）。

传真：+86-27-81338810

电 子 邮 箱 ：s t o c k @ r a y c u s l a s e r. c o m

0304走进锐科激光

公司概况成立于2007年是国内激光器行业龙头企业、

全球有影响力的光纤激光器整体解决方案提供商，更是国内首家以激光器为主业于2018年创业板挂牌上市的企业。

牵头制定我国锐科激光在国产光纤国内首家激光器国内市场份额第一个以激光器为主业的上光纤激光器行业标准市公司中占比领先 《 J B / T 1 2 6 3 2 - 2 0 1 6光纤激光器》锐科激光中国体系技术领跑

作为国内激光器龙头企业，锐科激光经过十多年产学研用联合攻关，开展基础理论、核心材料、关键器件、工艺方法、智能产线等创新，开创了中国光纤激光器技术体系和生产工艺，实现了高功率光纤激光器规模化、智能化生产，实现我国工业光纤激光器从0到1、从1到

100的自主化国产化，促使中国激光器、激光装备和激

光应用分别进入百亿、千亿和数万亿市场，有力支撑国家重大领域发展，实现从“大国重器”到民生消费的全链渗透。

0506企业文化重要荣誉及社会认可

“工业级高功率光纤激光器关键技术及产业化”获国家核心企业企业企业企业科学技术进步奖二等奖

价值观战略愿景使命精神工作作风“高光束质量万瓦光纤激光器核心技术及其产业化”获湖北省科技进步奖特等奖

“先进红外光学元件超精密制造关键技术与核心装备”获全国商业科技进步奖特等奖

“ 1 0 W 2 5 W 脉 冲 光 纤 激 光 器 及 其 成 套 系 统 ”获 湖 北 省 科技进步奖一等奖

“高功率连续单模光纤激光器关键技术及其产业化”获湖北省科技进步奖一等奖“新能源汽车关键构建高质高效激光焊接技术与成套装备”获机械工业科学技术奖科技进步奖一等奖“阵列式半导体激光器的微纳精度集成制造技术与装备”获机械工业科学技术奖技术发明奖一等奖

质量、环境、职业健康安全方针：

获得“国家企业技术中心”“国家技术创新示范企业”

技术领先，质量第一；顾客至上，追求卓越；以人为本，依法治企；科学防治，持续改进“全国制造业单项冠军”等员工行为准则：

守法纪、强素养、讲协同、勇担当、重创新、求实效牵头或参与制定国际标准4项，国家标准3项，行业标准

2项等

07080910蝉联“国家级制造业单项冠军示范企业”

入选2025年度国家卓越级智能工厂名单公司牵头制定的IEEE国际标准《工业用超短脉 锐科激光牵头制定的《连续泵浦半导体激光器技术冲激光器测试方法和要求指南》正式发布 要求》(T/CIET 1066-2025)团体标准正式发布。

锐科激光牵头制定的《激光智能焊接装备通用技术快舟·锐科激光号火箭成功发射，航天与激光的 要求》（T/CITS 343—2025）团体标准正式发布。

世纪联合锐科激光牵头制定的《超高功率工业级光纤激光器锐科激光首创圆形改性光纤，开创了中国光纤 技术规范》（T/CIET 1295—2025）和《超高功率工激光器的新体系 业级光纤激光器测试与评定方法》（T/CIET

1294—2025）两项团体标准正式发布实施。

土耳其布尔萨客户中心正式启用荣登省高新技术企业百强榜

重磅推出国产首台220kW超高功率光纤激光器锐科激光华南应用工艺中心正式开业锐科激光全资子公司武汉锐威特种光源有限公司成立锐科激光荣获国家科学技术进步奖二等奖黄石中高功率半导体泵浦源开发及智能制造产业基地投入使用锐科激光承担项目荣获机械工业科学技术奖科技进步奖一等奖

荣获“湖北省高新技术百强企业”称号锐科激光成功入选湖北制造企业100强

11122025年度大记事

06【实验室揭牌】无锡市工业光纤激光技术重点实验室

01【实数融合】申报案例入选工信部“数字化供应链案例”名单在无锡锐科正式揭牌

8月21日，无锡锐科光纤激光技术有限责任公司隆重举行“无锡市工业光纤激

1月24日，工信部正式公布了“2024年实数融合典型案例名单”，锐科激光申光技术重点实验室揭牌仪式”暨学术委员会第一届第一次会议。本次活动标志

报的“激光器产品数字化供应链集成管控能力”案例成功入选“数字化供应链着锐科激光在工业光纤激光技术共性问题的研究上又迈出重要一步，致力于案例”名单。打造成为国内外领先的光纤激光技术研究与应用创新平台。

02【全球合作伙伴大会】20余国140+伙伴共探激光技术新未来07【智能工厂】入选2025年度国家卓越级智能工厂名单

工业和信息化部、国务院国资委等六部委公布2025年度国家卓越级智能工厂

3月10日，锐科激光举办了全球合作伙伴大会活动，本次活动吸引了来自全球名单，锐科激光凭借在智能制造领域的突出表现，成功入选。此次入选，是对锐

20多个国家的140余名合作伙伴齐聚一堂，共同探讨激光技术的最新趋势，深科激光坚定不移推进智能制造战略的高度认可。

化全球产业合作，共襄智能制造新未来。

08【新品发布】“中国体系”四大系列产品重磅发布

03【湖北百强】荣登省高新技术企业百强榜9月23日，上海工博会举办期间，锐科激光于上海虹桥香格里拉酒店成功举办

18周年重磅新品发布会。活动邀请近300名重要客户及媒体一起现场见证，在

3月28日，《2024年度湖北省高新技术企业百强榜单》发布，锐科激光成功入这个具有里程碑意义的时刻，锐科激光向全球展示了中国光纤激光技术的最

选2024年度湖北省高新技术企业百强。此次入选，是对锐科激光科技创新实新突破，推出了四大系列重磅新品，彰显了中国在高端激光装备领域的创新实力的高度认可。力和技术领先地位。

04【全球布局】德、墨、泰、韩办事处获批设立09【冠军蝉联】成功蝉联“制造业单项冠军示范企业”10月29日，工业和信息化部发布《关于第九批制造业单项冠军企业和复核通

5月14日，董事会审议通过了《关于公司拟设立德国、墨西哥、泰国、韩国办事过第三批、第六批制造业单项冠军企业名单的公示》，锐科激光成功蝉联“制造处的议案》。锐科激光将在德国、墨西哥、泰国、韩国设立办事处，分别覆盖欧业单项冠军示范企业”。这标志着公司在技术实力、市场地位与品牌价值上，持洲、北美、东南亚、日韩四大重点市场，持续提升全球市场份额。续获得国家层面的最高认可。值得一提的是，锐科激光早在2018年便以中高功率光纤激光器获评第三批国家级制造业单项冠军。此次蝉联，进一步巩固了其在国内激光产业中的领军地位。

05【专利获奖】荣获第二届湖北专利奖银奖

10【基地封顶】新型光源产研基地1号楼率先封顶

7月7日，武汉锐科光纤激光技术股份有限公司凭借“防止激光器反馈光的方法”发明专利，从全省众多创新成果中脱颖而出，荣获第二届湖北专利奖银奖。10月30日，锐科激光新型光源产研基地（即“光纤激光器产研能力提升建设项湖北专利奖作为省级知识产权领域的最高荣誉，每5年评选一次，评选标准涵目”一期）建设取得重要阶段性成果?作为项目核心建筑之一的1号楼已顺利盖技术创新性、产业化效益、法律稳定性及行业影响力，此次获奖是对公司技完成主体结构封顶。这标志着该总投资达4.895亿元的产业化项目进入全面术创新能力的高度认可。建设新阶段，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

13142025年度荣誉、资质展示

国家级制造业单项冠军2025年度机械工业科学技术奖国家卓越级智能工厂技术发明奖一等奖两化融合管理体系数字化转型管理体系2025第二届湖北专利奖银奖

评定4A证书 评定4A证书 湖北制造业企业100强

湖北省高新技术企业百强 湖北省科技进步奖三等奖 湖北省制造业 ESG卓越央企金牛奖单项冠军企业

15162025年度可持续发展关键绩效

公司核心激光技术具有高效节能、低碳低耗的显著特点，作为绿色先进制造技术，紧密契合国家绿色低碳发展战略部署，在推动产业节能降碳、服务新型工业化建设中发挥重要支撑作用。

经营绩效环境绩效社会绩效实现营业收入约同比增长约重大环境违规环境行政处罚员工福利投入约

34.67亿元8.43%00596.54万元

实现归属于上市公司股东的净利润约同比增长约光伏发电减碳量研发大楼废气治理设施年减碳量员工职业健康与安全投入约

1.62亿元20.52%615.14吨66.325吨745.19万元

计划派发现金分红累计约占比光伏空气能热水系统年减碳量工会满意度为

3931.2万元24.29%5.703吨96.8%

员工培训总场次治理绩效研发绩效959场召开股东会会议召开董事会会议研发投入约同比增长约研发投入率超过员工累计培训

5次13次3.87亿元9.07%11%253942小时

董事及高级管理人员开展合规专项培训开展内部专题审计研发人员占比超过有效专利数持有商标培训支出金额

2次3项22%1270项72项389.05万元

商业贿赂及贪腐事件发生数通过投资者关系互动平台回复投资者提问持有软件著作权知识产权保护投入约社会公益

0次248条244项300万元109万元

17 18ESG管理

公 司 高 度 重 视 E S G（ 环 境 、社 会 、治 理 ）

发 展 理 念 ，将 E S G 管 理 深 度 融 入 战 略 规划、生产经营与企业文化建设全过程。

客观披露环境、社会、治理维度的工作

举措、绩效数据及改进方向，切实履行企业社会责任，推动公司实现可持续高质量发展。

1920（一）利益相关方沟通（二）重要性议题分析

公司秉持“平等沟通、价值共生”的原则，高度重视核心利益相关方的关切与诉求，建立多维度、全流程公司遵循实质性、完整性及利益相关方参与原则，综合考量资本市场关注重点、国家政策导向、公司发的利益相关方沟通机制，携手各方共同推进公司经济、社会与环境综合效益的可持续提升，实现与利益展战略与行业发展趋势，系统识别并分析自身在可持续发展领域面临的机遇与挑战。通过建立并完善可相关方的价值共建、发展共赢。持续发展议题重要性评估机制，科学研判各项议题在财务及影响层面的重要程度，为公司可持续发展管理工作提供重要依据。

利益相关方关注议题沟通渠道

公司治理、反商业贿赂与反贪污、反证券交易所会议、政府会议、政府更新可持续发展议题库：综合考量监管机构要求、资本政府与监管机构不正当竞争、社会贡献、乡村振兴调研、各类信息披露平台01市场及评级机构关注，宏观政策与行业标准要求，以及同业实践、公司业务实践及特点，形成并动态更新可持续发展议题库。

创新驱动、产品和服务安全与质量、创新驱动、产品和服务安全与质

股东与投资者开展利益相关方调研：通过发放利益公司治理、风险合规管理、应对气候量、公司治理、风险合规管理、应02相关方调研问卷、组织焦点小组访谈等变化对气候变化方式，系统统计并梳理利益相关方关注的核心议题。

员工权益与福利、职业健康与安全、公司官网、公司内网、职工代表大公司可持续发展议进行公司管理层分析：向公司管理层

员工03发放调研问卷并组织焦点小组访谈，同员工培训与发展、风险合规管理会、员工满意度调查、座谈会、内题管理遵循以下流时开展可持续发展议题的财务影响分外部培训程：析，形成内部视角下的议题判断。

产品和服务安全与质量、创新驱动、客户咨询及投诉渠道、客户满意评估议题重要性：分别从财务重要性与

客户信息安全与客户隐私保护、应对气候度调查、举报及监督渠道、公司官影响重要性两个维度开展评估，并确定变化商业道德网、客户服务热线、来访接待04重要性阈值。

形成双重重要性议题矩阵：基于前述评估结果，将议题划供应链安全、平等对待中小企业创新行业论坛、交流会议、电话、邮件分为四类?同时具备财务重要性与影响重要性的议题、具

供应商及合作伙伴驱动等通讯工具05备财务重要性但不具备影响重要性的议题、具备影响重要性但不具备财务重要性的议题，以及既不具备财务重要性也不具备影响重要性的议题，最终形成双重重要性议题矩阵。

社会公众创新驱动、应对气候变化、社会贡献信息披露平台、公司官网、微信公众号

2122双重重要性议题分类

双重重要性议题矩阵图非常重要同时具有财务重要性具有财务重要性与影响重要性的议题但不具有影响重要性的议题创新驱动内部控制与风险管理创新驱动产品和服务安全与质量应对气候变化投资者关系管理客户服务与权益保障产品和服务安全与质量员工权益与福利客户服务与权益保障信息安全与客户隐私保护知识产权保护职业健康安全供应链安全员工权益与福利商业道德三废治理公司治理社会贡献环境合规管理反不正当竞争内部控制与风险管理具有影响重要性既不具有财务重要性但不具有财务重要性的议题也不具有影响重要性的议题应对气候变化能源利用民主管理职业健康安全循环经济社会贡献水资源利用公司治理知识产权保护民主管理供应链安全能源利用反不正当竞争循环经济环境合规管理水资源利用投资者关系管理同时具有财务重要性与影响重要性三废治理

具有财务重要性，但不具有影响重要性商业道德具有影响重要性，但不具有财务重要性信息安全与客户隐私保护既不具有财务重要性，也不具有影响重要性不重要不重要非常重要财务重要性

2324

影响重要性光筑绿境守护生态家园公司坚守绿色发展理念，以“合规为先、节能降耗、循环利用、低碳发展”为核心，建立健全环境管理体系，将环境要求嵌入生产运营全流程，持续推进能源结构优化、污染防治、资源循环利用等工作，切实履行企业环境责任，助力“双碳”目标实现。

2526（一）环境合规管理（二）能源与应对气候变化

面对全球气候变化挑战，公司围绕“提效、增绿、强韧性”三大方向，深化能源与气候变化管理，持续优健全合规管理体系化能源结构、提升能源利用效率，积极探索低碳发展路径，增强企业应对气候变化能力。

公司建立并持续完善覆盖全公司的环境合规管理体系，以业务所在地环境保护法律法规为核心标准，明确各层级、各部门、各岗位的环境保护职责，形成“顶层设计、层层落实、全员参与”的环境管理格能源结构优化，推进清洁能源替代局。

公司大力推进可再生能源应用，减少化石能源消耗，降低生产经营碳排放。

政策制度引领：制定《环境保护管理办法》《合规性评价要求与控制程序》等内部制度，将外部法规要2025年9月，智慧光子完成年发电量500万千瓦时的光伏发电项目建设，2025年9月-12月实际使用求转化为可执行、可监控的内部操作标准，实现环境管理有章可循。光伏发电量115.933万千瓦时，相当于减少二氧化碳排放约615.14吨，清洁能源替代取得实质性进展。

动态风险识别：定期开展环境因素识别与合规性评价，动态更新环境法律法规清单，及时捕捉法规政策变化，前瞻性管理潜在环境合规风险。

开展节能技改，提升能源利用效率公司聚焦生产运营各环节，针对性开展节能技术改造与设备优化，全年实施多项节能举措，能源利用严格运营过程管控效率显著提升：

在生产运营全过程中，公司严格落实污染预防与控制措施，将环境管控要求融入各生产环节，确保废水、废气、固废“三废”排放及噪声管理均符合国家和地方排放标准。

规范排污管理：依法进行固定污染源登记保障治污设施：持续投入资金用于污染治管理，严格遵照管理要求开展生产经营活理设施的运行与维护，报告期内，公司污染动，确保排污行为合法合规。治理设施同步运行率保持100%，确保处理效率达标。

2025年4月，对研发大楼废气对拷机设备进行节能改善，将2025年9月，对生活楼顶光伏

强化应急与信息披露治理设施进行节能改造，实现传统连续拷机优化为变频拷空气能热水系统进行节能维修设 施 开 关 本 地 化 管 控 ，相 比 机 ，改 善 后 3 0 0 0 S 型 、6 0 0 0 S 改 造 ，改 造 完 成 后 每 年 可 利 用报 告 期 内，公 司 未 发 生 重 大 环 境 违 规 事 件，未 受 到 重 大 环 境 相 关 行 政 处 罚 。2 0 2 5 年 4 月，公 司 制 定 完 善 2 0 2 4 年 可 节 省 用 电 约 1 2 . 5 万 型 、1 2 0 0 0 S 型 拷 机 设 备 分 别 节 可 再 生 能 源 约1.075万千瓦的环境突发事件应急预案，明确应急组织架构、处置流程、物资保障等内容，并定期组织应急演练，提度，相当于减少二氧化碳排放省用电23%、4%、36%。时，相当于减少二氧化碳排放升对潜在环境风险的应急响应与处置能力，最大限度降低环境风险。同时，公司秉持透明化原则，及时量约66.325吨。量约5.703吨。

向利益相关方披露环境管理相关信息，接受社会监督。

2728风险及应对措施

应对气候变化治理风险风险风险描述及影响发生应对措施类型名称潜在响应时间可能性

公司构建权责清晰、闭环管控的气候

变化专项治理体系，将气候风险防控、专项治理小组极端降雨、洪水可能导绿色低碳管理全面融入日常办公、科管理层牵头、多部门联动持续完善各园区防洪排致园区受淹，通信中断研生产、园区运维及产业链协同全流水、防水加固工程。或设备受损，影响办公积极筹备防洪防灾应急物程，筑牢常态化治理根基。常态化开展实体暴雨/洪水与科研生产活动连续短期低资，以备不时之需。

园区气候隐患排查，联动气象部门获行政部门生产部门供应链部门其他部门风险性，可能导致运营成本中期更新防洪防灾应急预案与取预警信息，建立风险监测台账；规范上升、营业收入下降及演练。

应急物资、队伍及流程管理，严守防灾风险排查应急处置低碳改造资本性支出增加。

减灾合规要求，强化与外部监管部门、台风可能对沿海的园区持续落实并优化台风天气

上下游企业协同，形成内外联动的治纳入岗位绩效考核造成设施损坏，交通受快速响应机制。

理机制，保障突发极端天气下快速响压实主体责任实体阻及供电中断，影响项短期加强跨区域项目调度与信应、运营稳定。台风风险目交付与生产排期，可低中期息化协调。

能导致运营成本上升、营业收入下降及营业外支出增加。

长 期 高 温 天 气 可 能 导 致 推 行 M A U 节 能 空 调 系 统 与战略设备散热负荷上升及用智能温控。

实体

高温天气电成本增加，影响测试中期中设施设备进行节能改造。

公司将应对气候变化纳入中长期发展核心战略，坚持“风险防控+低碳转型”双轮驱动，统筹短期风险风险实验环境稳定性，可能长期化解与长期可持续发展，助力国家双碳，打造气候适应型企业。导致运营成本上升和资本性支出增加。

四大方向寒冷天气可能造成设备提前做好设施巡检，设备短期聚焦完善风险防控三大保障机制故障、供电中断、供应预热和维护。

气绿技供配套专项资金投入实体链与物流中断、业务运寒潮前，适度增加关键原园区防灾减灾候色术应寒冷天气风险营与服务交付的风险。

短期中料和成品的库存。

韧低创链

性碳新协动态评估优化提前通过短信、应用推送保障生产运营连续稳定提运赋同等方式告知客户可能的延

升营能全员理念培训迟服务，降低投诉率。

2930影响和机遇（三）污染防治与生态系统保护

影响公司制定并严格执行《环境保护管理办法》《危险物品管理办法》等制度，对废水、废气、废弃物、噪声、化学品等实施全流程管控，加强员工环保培训，推动绿色供应链建设，全方位落实污染防治要求，保护生态系统。

强化气候风险管理可有效降低极端天气对

生产运营、资产安全的冲击，保障经营连全品类污染物管控续性；推进节能降碳与清洁能源使用，推动节能技改、光伏等清洁能源应有助于控制能耗成本、提升绿色品用，有利于降低长期能耗成本；构建牌形象，履行企业环境责任。气候韧性体系可提升供应链稳定性与抗风险能力；绿色低碳实践有助于

提 升 E S G 评 级 、增 强 资 本 市 场 认 可 01 污水管控 02 废气管控 03 噪声管控 04 废弃物管理度。公司推行少纸化办机遇公及废弃物分类回收管理，针对一般固废废弃物，实行资源回收利用，委托有资公司科研生产过程中无公司科研生产过程中产公司通过设备合理布质的再生资源回收公司对

工业废水产生，园区的生的有机废气、焊接废局、隔离、减震等方式进公司的一般废弃物进行收指标污水主要来自生活污气通过“水喷淋+活性行设备噪声控制，厂界回处理；针对危险废弃物水，生活污水经隔油池、炭吸附”的工艺设施进噪声符合国家标准，降的管理，公司建立了从产指标化粪池初步处理后进入行收集处理，处理后的低了对周边环境的影生、包装、转移、入库贮存、市政污水管网，最终进废气经排气筒高空排响。委外转移处置的全流程合入城镇污水处理站进行放。规管理体系，避免有害废

615.14吨12.5万度9.69吨深度处理。弃物不进入自然环境。

光伏发电减碳量研发大楼废气治理设施年节电量危险废物处置量同比2024年减少

2025年环境检查报告数据

生活污水检测结果目标检测时间检测点位检测项目检测平均值排放限值单位

建 立 健 全 气 候 风 险 常 态 化 防 控 与 低 碳 运 营 体 系，持 续 提 升 极 端 天 气 应 对 能 力 与 园 区 气 候 韧 性 ；稳 步 推 进 节 P H 值 7 . 5 6 - 9 无 量 纲能降碳与清洁能源替代，有效控制碳排放与单位产值能耗，实现风险可控、低碳发展、运营稳定。

2025.12.22锐科激光

化 学 需 氧 量 2 8 8 3 2 0 m g / L

总排口 五 日 生 化 需 氧 量 1 1 8 1 5 0 m g / L

氨 氮 1 9 . 8 4 5 m g / L

悬 浮 物 8 3 1 8 0 m g / L

3132废气检测结果（四）资源利用与循环经济

检测时间检测点位检测项目浓度检测平均值排放标准值单位

食 堂 油 烟 排 放 口 油 烟 实 测 浓 度 0 . 4 2 . 0 m g / m 3 公 司 秉 持“ 循 环 发 展 、降 本 增 效 ”理 念，将 资 源 循 环 利 用 要 求 融 入 产 品 研 发 、生 产 制 造 全 流 程，通 过 轻 量 化 设V O C s 实 测 浓 度 0 . 3 0 1 5 0 m g / m 3 计 、资 源 高 效 利 用 、清 洁 能 源 应 用 等 举 措，提 升 资 源 利 用 效 率，减 少 资 源 消 耗，推 动 循 环 经 济 发 展 。

排 放 速 率 0 . 0 0 1 5 - k g / h

制 造 中 心 楼 顶 实 测 浓 度 0 . 0 6 9 . 0 m g / m 3

废 气 排 放 口 氟 化 物 排 放 速 率 0 . 0 0 0 3 2 - k g / h

2025.11.28产品研发：为可循环而设计

颗 粒 物 实 测 浓 度 N D 1 . 0 m g / m 3

排 放 速 率 / - k g / h

实 测 浓 度 0 . 0 3 5 5 1 0 0 m g / m 3 在 产 品 研 发 阶 段，践 行 绿 色 设 计 理 念，从 源 头 减 少 资 源 消 耗 和 环 境 影 响 ：

新 大 楼 裙 楼 V O C s 排 放 速 率 0 . 0 0 0 6 7 - k g / h

楼顶废气排放口优化产品结构，在保障产品性颗 粒 物 实 测 浓 度 N D 8 . 5 m g / m 3

排 放 速 率 / - k g / h 能 的 前 提 下 ，最 大 限 度 减 少 原轻量化设计备 注 ：“ N D ”表 示 检 测 结 果 低 于 分 析 方 法 检 出 限 。 材 料 使 用 量 ，降 低 产 品 生 产 与使用阶段的资源消耗。

厂界噪声检测结果

严 格 遵 守 R o H S 等 国 际 国 内 法

昼间夜间有害物质检测时间检测点位单位规要求，限制产品中铅、汞等管控执行限值：60执行限制：50有害物质的使用。

锐 科 激 光 厂 界 东 侧 1 m 处 5 9 . 6 4 7 . 8 d B ( A )

2025.12.22 锐 科 激 光 厂 界 南 侧 1 m 处 5 5 . 0 4 5 . 9 d B ( A )

锐 科 激 光 厂 界 西 侧 1 m 处 5 6 . 1 4 8 . 3 d B ( A )

锐 科 激 光 厂 界 北 侧 1 m 处 5 2 . 6 4 8 . 5 d B ( A )

2025年锐科激光本级生产制造：提升资源利用效率

95.62吨17.52万元9.69吨0.76万元聚焦生产环节资源消耗痛点，通过技术改造、设备升级等方式，实现资源高效利用：

危险废物处置量转移处置费用相比2024年度危险废物转移费用减少处置量减少化学品全流程管理提升原材料利用率提高水循环利用率优化能源结构

制定《危险物品管理办法》，对化学品的采购、储存、使用、废弃等环节进行全面规范，明确管理责任和操作流程，配备专业的化学品储存设施和防护设备，定期开展化学品管理检查，防范化学品泄漏、污染引入自动化点胶机设备，优对冷却循环水水质进行优持续推广光伏等清洁能源等风险。化生产工艺，减少胶水等原化改善，提升冷却循环水重应用，提高清洁能源在能源材料的浪费，提升原材料使复使用率，减少新鲜水消消耗中的占比，提升能源使构建绿色供应链用效率。耗。用效率。

将环境表现纳入供应商准入核心标准，建立绿色采购体系，优先采购符合环保标准的产品与服务，通过技术指导、标准传递等方式，引导上下游合作伙伴共同落实环保要求，减少全产业链污染物排放，实现供应链绿色协同发展。

3334人本聚力

践行责任担当

公司坚守“以人为本、责任共担”的核心价值观，以光为媒传递企业温度，全方位守护员工权益、践行社会责任，共筑有温度、有情怀的人文发展生态。在员工发展层面，完善公平公正的雇佣与薪酬体系，搭建全周期人才培训发展平台，健全员工关怀机制，强化职业健康与安全保障，为员工成长赋能、为员工权益护航，打造员工与企业共成长的发展共同体。在社会责任层面，积极投身公益事业、助力乡村振兴，以实际行动回馈社会，践行企业公民责任。公司始终以人文关怀为纽带，凝聚员工力量、传递社会温暖，以光暖心、以行践责，实现企业发展与员工幸福、社会进步的同频共振，共筑可持续发展的人文之暖。

3536（一）雇佣与薪酬定量披露项单位2025年

锐科激光坚持“人才驱动发展”的雇佣理念，建立公平透明的招聘制度，严格遵守反歧视、反童工和反雇佣当地员工数量人1818强制劳动原则，践行社会责任。同时，完善薪酬绩效体系，畅通晋升渠道，构建系统化培训体系，通过多样化培训案例提升员工能力，优化培训绩效，全方位助力员工成长与发展，为企业发展筑牢人才根基。雇佣当地员工数量占比%55.70%退伍复员军人招募人数人29

公平雇佣，反对歧视退伍复员军人比例%0.89%

公司严格遵循《中华人民共和国劳动法》，制定并印发《公司招聘管理办法》，始终秉持公开、公正、竞争、择优的原则，坚决反对任何形式的就业歧视，杜绝雇佣童工、抵制强迫劳动，致力于为全体员工提研发人员数量人719供平等的就业机会。

研发人员比例%22.03%

2025年，公司员工总数达3264人，雇佣当地员工1818人，占比提升至55.70%，持续助力地方就业稳定；吸纳退役军人29人，占比0.89%，切实落实拥军就业政策；女性员工占比达27.76%，少数民族员员工总人数3264工67人，员工队伍性别、民族结构持续优化，多元包容的用工生态进一步巩固。

其中：按性别分类男性员工人数人2358企业员工结构女性员工人数人906

总员工数：3264人

其中：按年龄分类员工地域分布员工地域分布

30岁以下员工人数人1554

女性员工

27.76%

非当地员工当地员工31岁至45岁员工人数人95244.3%55.70%男性员工

72.24%

36岁至45岁员工人数人721

46岁以上员工人数人37

多元用工群体占比员工总数员工多样性

3264人

当地员工女性员工比例%27.76%

1818

少数民族员工

67人退役军人少数民族员工数量人67

29人

3738绩效导向，激发活力

多元引才，完善机制公司建立以进取、创新为导向的绩效评级与奖励制度，将考核结果与薪酬、晋升、荣誉奖励相挂钩，通研发人员过公平公正的评价机制，激发员工创新创造活力，打造高素质人才队伍，为我国工业光纤激光器自主

22.03%

公司为引进高素质人才，适应新时代下公司改革发展的需要，实现化、产业化高质量发展提供人才支撑。

公司的长远发展目标，制定《人才引进工作管理办法》，推出“锐科英才”和“菁锐计划”等引才机制，为高层次人才提供制度保障。同时通过特聘、业务合作、学术交流等多元方式引才，实现知识传递与人才突破。（二）人才培训发展

2025年，公司研发人员规模达719人，占员工总数22.03%，核公司始终坚持“以人为本、人才强企”的发展理念，着力构建科学规范、开放包容、运行高效的人才发

431展治理机制，搭建完备的职业发展通道，完善系统化培训体系，推动员工与企业同成长、共进步。心技术人才储备进一步夯实；全年累计引进各类人才人，持续

优化人才队伍结构，为公司高质量发展注入强劲动能。

多维晋升，畅通职业通道科学薪酬，有效激励同比提升不断优化《公司任职资格管理办法》《公司制造序列任职资格管理办法》《职业技能等级认定管理办

17.75%法》，建立专业类与管理类双轨并行的职业发展通道，其中专业类包含技术、制造、营销、职能四条发展

依据《公司章程》，成立董事会薪酬与考核委员会，建14.13路径，支持员工根据自身特长和发展需求，实现横向跨序列流动或纵向层级提升，持续激发全员干事立规范的董事及高级管理人员薪酬与考核管理体系，12.00创业的内生动力。

形成有效的激励与约束机制。针对全体员工，结合不同岗位特点制定合理完善的薪酬福利制度，推行“固定收入+浮动收入+专项激励+中长期激励”多元薪酬模式，切实达成“业绩与薪酬适配、贡献与回报对管理序列技术序列营销序列职能序列制造序列等”，充分释放员工创新活力，精准留存与激励核心人 才 。 等级 管理(M) 等级 技术(T) 等级 营销(S) 等级 职能(P) 等级 制造 (O)人均薪酬（万元） E3 董事长 T6 首席专家 / / / / O6 特级技师

完善福利，保障权益 E2 总经理/总工程师 T5 专家 / / / / O5 高级技师/高级主管公 司 为 全 员 缴 纳 五 险 一 社 保 健 康 体 检 福 利 E1 副总经理 T4 资深工程师/主任 / / P4 资深专员 O4 技师/组长/主管金，配套团体意外险与年覆盖率217.35万元度 体 检 ，筑 牢 员 工 权 益 保 2452人 M4 总经理助理 T3 高级工程师/ 高级工程师/副主任 S3 高级行业经理 P3 高级专员 O3 高级障防线。通过信息化搭建全员覆盖标 准 化 考 勤 体 系 ，严 守 法 M3 部长 T2 中级工程师 S2 中级工程师/行业经理 P2 专员 O2 中级定休假福利，推行7.5小时 工 作 制，倡 导“ 今 日 事， 假 期 福 利 申 请 M2 副部长 T1 初级工程师 S1 初级工程师 P1 助理 O1 初级今日毕”，杜绝无效加班，产假44人实现企业与员工共促健康育儿假278人发展。

3940案例：锐科激光2025年“新锐班”培训

三级培训，覆盖全层级全岗位

2025年7月14日至18日，锐科激光2025年“新锐班”培训在未来科技城园区成功举办，来自

公司本级、无锡锐科、睿芯公司、锐威公司及智慧光子的22名新锐生参加了培训。本次新锐班公司始终坚持人才优先、以才兴企发展战略，构建“公司级、部门级、岗位级”三级培训体系。创新采用培训通过系统性课程设计与多元化活动安排，创新性融入师徒音乐共创、文化蓝图共绘等特内训赋能与外训引智相结合、线上赋能与线下实操相补充的培养模式，持续整合优质资源、壮大专业色环节，助力新员工完成从校园到职场的角色蜕变，全方位构建新员工职业发展基石。

讲师队伍、健全闭环考核机制，推动培训工作规范化、体系化、高效化运行。

全年累计开展培训959场，参训员工3264人次，总培训时长253942小时，人均参训时长73.5小时，培训投入389.05万元，实现全层级覆盖、全岗位贯通、全员参与的培训格局，切实把人才培养优势转化为企业核心竞争力与高质量发展动能。

959场3264人次

全年培训场次累计参培人次年度培训专项支出金额

25.4万小时73.5389.05小时万元

累计培训时长人均培训时长案例：锐科激光第一期“干部夜校”

2025年12月3日，锐科激光举办干部夜校开班式暨第一期培训。本次培训采用线上线下相结

合的方式，公司领导班子成员、各部门中层干部、子公司领导班子成员等，共计170余人参加培训。锐科激光干部夜校旨在通过体系化课程学习，拓宽行业视野、激活创新思维，全面提升员工培训指标单位2025年领导干部理论水平与履职能力，努力建设一支高素质专业化的领导干部队伍，为推动锐科激按性别光高质量发展，加快建成国际一流的激光领军企业贡献力量。

男性员工受训比例%72.16

女性员工受训比例%27.84按职级

高级管理层受训比例%0.74

中级管理层受训比例%46.21

基层员工受训比例%53.05

4142案例：2025“薪火相传，光耀锐科”教师节活动

（三）员工关怀

2025年9月10日，在2025年教师节来临之际，锐科激光以“薪火相传，光耀锐科”为主题，举办

了一场充满温情与仪式感的教师节活动。本次活动以感恩-参与-传承为主线，通过线上故事征集、工位惊喜礼包、鲜花赠师与合影留念等环节，传递感恩、定格美好。治理建立党委领导、工会主责的员工权益治理架构，严格遵循《中华人民共和国劳动法》等法律法规，完善雇佣、薪酬、福利、休息休假、反歧视等管理制度，构建“依法保障、民主监督、诉求响应”的权益治理机制，保障员工合法权益与多元包容就业环境。

战略

坚持“人才驱动发展”理念，将员工权益与福利纳入人才强企战略，以公平雇佣、科学薪酬、完善福利、畅通职业发展为核心，打造“事业留人、待遇留人、感情留人”的人才发展生态。保障员工福祉，激发员工活力，推动员工与公司共同成长，为可持续发展筑牢人才根基。

影响、风险和机遇管理

健全权益福利保障提升员工归属感、幸福感与敬业度，降低流失率，提升组织效能，促进企业与社会和谐发展。影响用工不规范、权益保障不到位等风险，可能引发劳动纠纷、人才流失、品牌负面影响。风险优化权益体系吸引海内外高端人才，打造行业最佳雇主品牌，支撑创新与业务机遇发展。

4344案例：组织开展关爱心理健康知识讲座

管理指标

为提高干部职工群体的心理健康素养，有效应对压力，提升情绪管理能力与心理韧性，8月21日，锐科激光工会特别邀请武汉东湖高新区总工会职工心灵驿站心理专家，为公司近百名领导干部职工带来了一场主题为“压力与情绪管理，做自己情绪的主人”的专题讲座。

工会满意度596.54万元

96.8%年度员工慰问总费用全年用于节日福利、职工结婚生子、生日、家属去世等各类慰问费用。

我为群众办实事年度员工诉求

8项年度员工诉求收集量：70余条

诉求回复率与落实率:100%重点项目全部完成

职工保障1项、为民实事6项、乡村振兴1项。

职代会

组织召开职代会:1次案例：积极组织参与航天三江、区工会等各类文体活动，斩获多项冠军荣誉审议并督办职代会提案:3项|提案落实率：100%。

针对女职工

开展女性健康中医专题知识讲座、职业健康知识讲座，为女职工购买安康保险，切实保障女职工健康权益，彰显企业人文关怀。

锐科激光勇摘航天三江职工篮球赛武汉赛区桂冠目标

持续健全员工权益保障体系，全面提升员工福祉与工会服务质量，实现员工诉求全闭环响应、员工满意度稳步提升，打造有温度、有凝聚力、有竞争力的雇主品牌。

锐科激光获未来科技城2025年度趣味运动会冠军 智慧光子勇夺黄石市开铁区首届工BA“诺德杯”职工篮球赛冠军

4546案例：成立首批2家职工创新工作室为庆祝新中国成立76周年暨锐科激光成立18周年，9月26日，锐科激光工会举办“十八同心锐意同行”主题职工趣味运动会。本次运动会作为贯彻落实国家“体重管理年”活动的一项务实举措，深入

10月22日，锐科激光举行职工创新工作室授牌仪式，正式成立“激光数值仿真创新工作室”和贯彻“快乐工作、健康生活”理念，旨在进一步丰富职工文化生活，激发员工活力，凝聚奋进力量。

“激光应用工艺创新工作室”两家公司级创新平台。此次授牌标志着公司在进一步深化技术创新体系、推动群众性技术创新活动等方面迈出坚实一步，为公司高质量发展注入新动能。

案例：“瑜”你一起，“伽”倍健康为响应国家“体重管理年”有关推进文明健康生活方式的倡导，扎实践行“快乐工作、健康生活”的理念，锐科激光聚焦职工运动健身迫切需要，本着为职工办实事的理念，职工瑜伽室改造后正式投入使用。

锐科激光始终把改善员工的工作环境作为打造员工“健康活力之家”的一项重要举措，此次瑜伽室的开设，为劳心于家庭、事业的女职工提供了一个放松身心、运动锻炼的机会，也同时彰显着锐科激光积极营造“焕发职工健康活力、展现企业发展魅力”的良好氛围，不断提升员工的获得感和幸福感。

案例：组织开展职工趣味运动会

4748（四）职业健康与安全

强化现场管控，排查安全隐患公司始终将员工职业健康与安全放在首位，严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和加强作业场所安全管理，严格落实安全操作规程，每周定期对作业场所开展安全巡检，对检查中发现国职业病防治法》等法律法规，建立健全职业健康与安全管理体系，强化安全风险管控，开展常态化的安全隐患进行及时通报，明确整改责任主体、整改时限，跟踪落实整改效果，实现安全隐患“发现-整安全培训与应急演练，打造“无伤害、促繁荣”的工作场所，切实保障员工生命安全和身体健康。

改-闭环”全流程管理，从源头防范安全事故发生。

01

开展安全培训，提升安全意识

02注重员工职业健康与安全培训，普及职业病防治知识、安全生产操作规范和应急处置技能，提升员工

04自我保护意识和应急处置能力。通过线上线下相结合的方式，开展全层级、全覆盖的安全培训，确保每

05位员工熟知安全知识、规范操作流程，全方位筑牢职业病应急防线和安全生产防线。01.健全管理体系，明确责任分工

0302.强化现场管控，排查安全隐患

明确战略目标，实现绩效达标

03.开展安全培训，提升安全意识

公司确立职业健康安全战略愿景：打造一个不仅无伤害，而且促进身心繁荣的工作场所，将安全视为企

04.明确战略目标，实现绩效达标

业竞争力的源泉，推动安全管理战略从“避免坏事发生”向“积极促进好事”扩展。

05.识别风险机遇，优化管理策略

健全管理体系，明确责任分工制定《安全责任书考核细则》《安全生产管理规定》《职业卫生管理办法》等一系列制度文件，明确从董事会到各岗位的职业健康与安全管理职责，设立职业健康与安全目标，形成“层层负责、全员参 与 ”的 安 全 管 理 格 局 。2 0 2 5 年 7 月，公 司 获 得 国 际 认 证 联 盟（ I Q N E T ）认 证 的 I S O 4 5 0 0 1 职 业 健康安全管理体系认证，职业健康安全管理水平与国际接轨。

建立职业卫生管理机构，明确岗位职责，强化职业病预防和控制措施，制定完善的职业病危害事故结合企业发展实际，制定2025年度职业健康安全核心目标：*生产安全事故、火灾事故死亡0人；*生应急救援预案，明确组织机构、职责分工、预防预警机制、信息报告程序及应急响应措施；配备充足产安全事故、火灾事故重伤0人；*生产安全事故轻伤事故比例不超过3‰；*新增职业病病例数为0。

的应急物资和装备，如防护服、呼吸器、急救药箱等，并定期检查维护，确保其处于完好状态。

报告期内，公司各项职业健康安全目标均圆满达成。

4950（五）社会贡献

识别风险机遇，优化管理策略报告期内，公司精准识别职业健康安全领域的风险与机遇：公司始终秉持“源于社会、回馈社会”的社会责任理念，在实现自身高质量发展的同时，积极履行企业主要风险：一是自动化升级提速，人机协作场景增加，面临“人机交互失误”的技术性安全挑战；二是业社会责任，通过参与行业展会、开展助力乡村振兴等多种方式，推动激光技术普及与行业发展，助力社会公益事业，彰显民族企业的责任与担当。

务增长带来的高强度运转，导致员工心理倦怠和隐性疲劳积累，影响工作专注度，增加事故发生概率。

战 略 机 遇 ：依 托 公 司 数 字 化 转 型 契 机，加 快 安 全 管 理 数 字 化 平 台 全 面 上 线，通 过 A I 行 为 识 别 等 技 术 手 积极参与国内外行业展会，推动激光技术交流与推广段，实现安全管理从“事后追责”向“事前预警”转变，提升安全管理智能化水平。报告期内，公司积极参与国内外各类激光技术、工业制造、新能源等领域的行业展会与专业论坛共计

22场，覆盖中国、德国、土耳其、韩国、巴西、日本等多个国家和地区，通过产品展示、技术宣讲、现场

2025年，公司持续加大安全生产与职业健康保障投入，全年安全生产投入达735.35万元，较2024演示等方式，向全球客户展示公司最新的激光技术成果、产品解决方案，加强与全球行业同仁的技术

年增加超百万元，安全保障能力稳步提升；同期安全教育培训投入9.34万元，同比增长34.20%。交流与产业合作，提升中国激光品牌的国际影响力，推动激光技术在全球各行业的应用与推广。

公司始终将员工生命安全与职业健康放在优先位置，以持续投入筑牢安全防线，以系统培训强化安全意识，推动安全管理与企业高质量可持续发展深度融合。

定量披露项单位2025年职业病发病率%0因工死亡人数人0每亿营收因工死亡人数人0

工伤率%0因工伤损失工作日数日0每百万营收因工伤损失工作日数日0安全教育培训场次次10参与安全教育培训人数人次10454

安全培训时长小时87813.6

人均安全培训时长小时8.4安全应急演练次数次113

百万工时伤害率%0

特种作业人员持证上岗率%100

从业人员职业伤害保险覆盖率%100

职业健康监护体检覆盖率%100

职业病危害因素检查%100

5152传承雷锋精神，践行青春担当

助力乡村振兴，履行社会担当

2025年3月5日，公司团委主动担当，携手武汉未来科技城团委、智信能科公司团支部，以“青春向党积极响应国家乡村振兴战略号召，将企业发展与乡村振兴深度融合，公司持续关注兴山等地对口帮扶学雷锋，少年接力争先锋”为主题，开展志愿服务活动。活动以精神讲堂为核心，融合理论宣讲、互动及农副产品销售情况，积极做好兴农助农“以购代帮”落地工作，既丰富了员工的“菜篮子、果盘子”，交流与创意手工等多元形式，将雷锋精神的核心内涵与时代价值生动传递给在场少年。

又实打实地充实了农民们的“钱袋子”，间接帮助200余户农民就业增收，将爱心消费、助农兴农与职工会员福利有机结合，2025全年共计发放三批兴农助农物资，约109万元，有力地支持对口帮扶地区的产业发展。

践行央企责任保障中小企业现金流稳定

公司深知可持续的合作环境与稳定的现金流，对于广大客户，特别是中小企业的生产规划、研发投入与市场开拓至关重要。作为一家央企控股的制造企业，我们积极响应中央经济工作会议精神，积极推动中小企业供应商“全现金电汇付款”，肩负起企业的责任担当。

定量披露项单位2023年2024年2025年报告期末应付账款

(含应付票据)余额万元139680.79101598.2866685.02

报告期末应付账款(含应付票据)

%23.91%19.11%12.56%余额占总资产的比重

5354科创赋能

铸就卓越标杆

公司秉持“以光聚力、价值共生”的发展理念，以科技创新为核心引擎，锚定产品与服务全生命周期管理，筑牢高质量发展的市场根基。在创新端，持续加大研发投入，攻坚核心技术，以激光技术创新驱动产业升级，引领行业技术迭代；在产品端，严守质量安全底线，强化全流程质量管控，以卓越性能与稳定品质满足客户核心需求。同时，公司健全数据安全与客户隐私保护体系，筑牢信息安全防线；深化供应链全链条管理，保障供应链安全稳定；优化客户服务全流程，提升客户服务体验；深化行业协同合作，搭建产业共赢生态，以技术之光凝聚产业合力，共绘激光行业高质量发展的时代蓝图，实现企业与客户、伙伴、行业的协同共赢。

5556强化国家项目申报，总结提炼年度重大创新成果与关键技术突破，积极配合国家及地方政府政策，加

（一）创新驱动强与政府部门、高校科研院所、合作单位、重点客户的交流协作，拓宽政策获取渠道，精准匹配项目申报条件，挖掘潜在申报机会。

在全球科技竞争白热化与制造业转型升级的浪潮中，创新研发成为锐科激光领航行业的核心驱动力。加强行业协会学会联动，系统化建设与重点行业协会的合作，着力构建开放协同的长效合作机制，以公司秉持“核心光源，锐科智造”的使命，凭借前瞻性战略眼光，持续优化研发体系，精准聚焦前沿技前沿技术联合攻关、共建联合实验室、高端复合型人才培养为三大支柱，持续强化公司在激光技术领术，斩获丰硕成果与荣誉，以完善的知识产权保护机制，为创新成果保驾护航，赋能行业高质量发展。域的创新引领地位，深度整合产业需求与学术资源，打造双向赋能、共生共荣的创新共同体，为公司高质量发展注入持续动力。

治理

公司将创新驱动纳入顶层战略，建立党委领导、董事会决策、管理层执行、研发部门主责的创新治理架构，明确创新决策、资源投入、成果转化、知识产权保护等全流程管理职责。完善《研发与工艺项目管理办 法 》《 设 计 和 开 发 控 制 程 序 》《 知 识 产 权 管 理 办 法 》等 制 度 ，推 行 I P D 研 发 管 理 改 革 ，形 成“ 战 略 引 领 、制度支撑、流程闭环”的创新治理体系，保障创新工作规范化、高效化推进。

战略

以“核心光源，锐科智造”为使命，将技术创新作为核心发展战略，聚焦高功率光纤激光器核心技术、前沿工艺、关键器件攻关，锚定“国际一流激光行业领军企业”愿景，构建“基础研究+技术攻关+成果产业化+生态构建”的全链条创新战略布局。持续加大研发投入，优化研发团队结构，布局海内外研发平台，推动技术自主可控与高端替代，以创新驱动支撑公司长期可持续发展与行业引领地位。

影响、风险和机遇管理

持 续 加 强 产 学 研 合 作，立 足 于 服 务 国 家 战 略 与 引 领 产 业 发 展 的 高 度，以 全 面 深 化“ 十 五 五 ”“ 1 + 4 + N ”战略研发格局为目标，持续推动与国内重点高校和研究所的联合共建工作。创新成果推动产品性能升级、当前激光技术领域创新活跃、把握制造业转型升级、国产替成本优化，提升市场竞争力与技术迭代持续加快，行业在新代、双碳等政策与市场机遇，持 续 推 动 I P D 2 . 0 版 实 施，实 现 从 聚 焦 产 品 开 发 扩 展 到 包 括 技 术 规 划 、平 台 规 划 的“ 大 I P D ”体 系 。推 动 盈 利 能 力 ；带 动 激 光 产 业 技 术 兴 应 用 场 景 不 断 拓 展 的 同 时 ， 拓 展 新 兴 应 用 场 景 ，深 化 全 球以创新成果为导向的激励与考核机制改革落实落地，将关键创新指标深度纳入团队与个人的绩效评价突破，支撑高端制造、新能源、传统激光应用领域在新技术技术合作，持续巩固行业创新体系，确保资源与回报向创造“新质生产力”的研发活动聚焦。建立量化数据的项目评估与动态决策机航天航空等国家重点领域发路线、新工艺落地及降本增效领军地位。

制、研发过程关键数据看板，实现需求、开发、测试等多环节的透明化与敏捷响应，压缩从技术突破到展，创造显著经济与社会价等方面亦存在迫切需求。为紧产品实现的周期，系统化加速创新迭代与转化。值。跟行业发展趋势与市场变化方向，公司需持续加大研发投入、加快技术攻关与产品升级，在此过程中存在研发创新成本相应增加的风险。

影响风险机遇

5758锐科激光定量披露项单位2025年

研发投入金额万元38695.64

中国自主光纤激光器技术体系研发投入金额占主营业务收入比例%11.16%研发人员数量人719

研发人员比例%22.03%有效专利总数件1270指标其中

公司依托国家级创新团队和研发平台，聚焦光纤激光器核心技术领域开展攻关，报告期内取得多项重发明专利数量件306大 技 术 突 破，如 L D 直 接 泵 浦 近 基 模 万 瓦 光 纤 激 光 器 实 现 产 品 化，2 2 0 k W 超 高 功 率 光 纤 激 光 器 保 持 全 实用新型专利数量 件 826球 领 先 优 势 ；重 点 完 成 了 双 波 长 飞 秒 激 光 刻 写 大 芯 径 光 纤 光 栅 技 术 、8 0 0 μ m 粗 光 纤 束 切 熔 等 关 键 技 术 外观设计专利数量 件 138

研 究 ；完 成 了 有 源 O C 光 栅 、超 集 成 R S S 光 栅 、2 k W 红 光 直 接 水 冷 泵 浦 源 、高 效 率 轻 小 型 泵 浦 源 等 新 器 软件著作权数量 件 244

件 开 发 ；完 成 了 蓝 光 半 导 体 激 光 器 、3 k W 纳 秒 高 脉 冲 能 量 光 纤 激 光 器 、高 性 能 3 0 k W 连 续 光 纤 激 光 器 等

新产品开发；完成了大功率风冷单泵、高功率锁波泵浦、侧泵绿光激光器等产品预研。国家高新技术企业个1博士后工作站个1同时，多项创新成果获得行业认可，斩获第二届湖北专利奖银奖、机械工业科学技术奖技术发明奖一等奖等荣誉，创新研发实力持续彰显。全年重点项目申报成果丰硕，获批重点研发项目5项，包括国家科技重大专项2项、工信部高质量项目1项、湖北省重大科技专项1项、湖北省新型研发机构定向委托项目标目1项，提升了公司在重点领域的持续创新能力和产学研协同水平，为后续科技攻关和产业发展奠定了坚实基础。公司将持续聚焦核心技术与核心产品，稳步开展创新研发工作，支持在现有技术体系上进行迭代优化与前沿探索，不断提升研发效率与技术成熟度，促进研发成果更好地支撑产品性能提升与业务发展，在保障技术稳定可靠的基础上，持续强化长期创新竞争力。

（二）产品服务安全与质量治理

公司以《质量、环境和职业健康安全手册》为纲领，搭建覆盖全业务链的一体化管理架构，将质量、环境、职 业 健 康 安 全 要 求 嵌 入 各 部 门 各 岗 位 的 职 责 权 限 、流 程 制 度 与 监 督 考 核 中 ，形 成 P D C A 的 改 善 闭 环 。公司管理层统筹体系建设与持续改进，明确质量环保安全的第一责任人与跨部门协同机制，通过内部审核、管理评审、第三方认证审核确保体系的有效运行。公司在2025年通过中国质量认证中心的质量、环境和职业健康安全管理体系的年度监督审核。公司将坚持按照标准要求不断健全研发、采购、生产、交付 和 售 后 服 务 全 流 程 的 质 量 环 保 安 全 管 理，将 合 规 性 、可 靠 性 纳 入 治 理 绩 效 评 价，不 断 夯 实 E S G 治 理 的制度与认证基础。

5960影响、风险和机遇

公司重视质量文化的培育，坚持开展“航天科工质量日”暨“锐科激光质量年”专项活动，建立高层引领、产品与客户：通过全过程质量追溯、关键工序管控、零缺陷部门协同、全员参与的质量活动开展机制。通过开展质量知识竞赛、质量金句评选、质量读书会、质量经文化建设，提升产品一致性与交付稳定性，增强客户信任。

典案例分享等活动，强化全员质量意识与责任落实，将质量文化要求嵌入公司各部门、各岗位、全流程运营与合规：三体系协同运行，有效降低质量事故、环保违规、安全风险发生概率，保障公司安全生产与合规经营。

中，夯实产品可靠性与合规运营基础。积极影响社会与产业：以标准化管理带动供应链质量提升，切实履行央企责任，助力高端装备制造业高质量发展。

战略质量风险：将质量问题闭环管理思维应用于设计

开发、供应商管控、制程控制、客户问题处置等全流程，防范产品缺陷、批次质量波动及售后风险。风险方针核心战略支撑环境与安全风险：依托体系要求，强化危化品管理、危废管理、劳动安全防护、环保监控等工作，持技术领先、质量第一续提升环保和安全绩效。

顾客至上，追求卓越质量绿色安全市场机遇：通过持续改进质量、环境和职机遇业健康安全管理工作，提升公司质量安全竞争力制造运营绩效，助力拓展高附加值业务和国内外订以人为本，依法治企单。

效率机遇：以精益质量与标准化流程降低产品不良率、返工成

本和能耗，提升公司盈利空间和运营效率。

科学防治，持续改进 可 持 续 机 遇 ：质 量 - 环 境 - 安 全 一 体 化 管 理 模 式 契 合 E S G 核心理念，有助于提升公司在资本市场的认可度，实现企业长期价值增长。

公司的质量、环境、职业健康安全管理体系以“技术领先、质量第一；顾客至上，追求卓越；以人为本，依法治企；科学防治，持续改进”为方针，把质量竞争力、绿色制造、安全运营作为核心战略支撑。在产品战指标略 上，以 I S O 9 0 0 1 质 量 管 理 体 系 要 求 保 证 激 光 器 产 品 的 可 靠 性，支 撑 高 端 装 备 制 造 的 国 产 化 替 代 。在 绿色战略上，以环境管理体系推进节能降耗、污染防治和资源循环，助力双碳目标；在人本战略上，以职业定量披露项单位202320242025健康安全体系保障员工权益与生产安全。年年年质量文化培训次数次503856年度质量内审次数次111

公司以质量文化活动为抓手，将质量文化建设、过程优化管控、数字化质量管理系统建设融入长期发展质量风险评估次数次111战略。质量文化活动与公司可持续发展深度协同，以质量竞争力保障客户价值、品牌价值。报告期内发生的产品和服务相关的安全与质量重大责任事故损害涉及的金额万元000

质量、环境和职业健康安全手册 ISO9001质量管理体系认证证书

6162目标

（2）物流配送：高效敏捷交付，保障产品可得性

公司持续深化质量、环境和职业健康安全一体化管理，严格遵循体系方针，巩固现有认证成果，确保管理 体 系 有 效 运 行 。深 化 全 员 质 量 文 化 建 设 ，强 化 全 员 质 量 意 识 与 责 任 落 实 ，将 质 量 要 求 融 入 全 业 务 流 细 分 维 度 具 体 落 地 举 措 E S G 与 可 及 性 价 值程 。持 续 优 化 流 程 管 控，推 进 质 量 管 理 升 级，兼 顾 绿 色 环 保 与 生 产 安 全，契 合 E S G 核 心 理 念，保 障 客 户价值与品牌信誉，助力公司可持续发展及高端装备制造业高质量提升。

1.构建全国区域化发货配送体系，以武汉、黄石、无锡、上海四大减少交付等待时

提升产品可及性，践行包容性发展发货点储备标准整机，联动全国40个服务网点配置维修模块及长，保障客户生产物流网络

紧 扣 E S G 社 会 维 度 包 容 性 、负 责 任 的 核 心 要 求，依 托 公 司 现 有 资 源 优 势，从 渠 道 拓 展 、物 流 配 送 、价 格 策 分 层 优 化 常 用 备 件，实 现 核 心 客 户“ 次 日 达 ”、区 域 周 边“ 隔 日 达 ”。 进 度 ，尤 其 适 配 中略、产品信息与服务、市场推广与教育五大维度，制定并实施产品可及性提升方案，形成“五维联动、闭2.海外德国、土耳其、韩国、日本、墨西哥等重点市场增设专属备小客户紧急生产需环落地、价值导向”的完整管理机制，让更多客户便捷获取公司产品与服务，推动激光技术普惠化。

件中心，扩大本地化备件储备品类，缩短海外维修响应与备件交求，提升产品实际

（1）渠道拓展：多触点全域覆盖，破除地域与触达壁垒付周期。可得效率。

细 分 维 度 具 体 落 地 举 措 E S G 与 可 及 性 价 值

搭建激光工艺服务平台：依托济南、深圳、武汉三大工艺中心，提打破地域限制，让供测试、打样、实操演示，解决客户试错难、选型难问题。偏远地区、中小制线下渠道1.针对不同产品规格与客户需求，提供标准快递、专车配送、国兼顾不同客户的配

完善全球服务网络：国内40余个网点覆盖重点制造区，境外依托造企业也能便捷接精细化拓展触高端激光设备，际空运/海运、冷链运输（特殊精密器件）等多种可选配送方式，送成本与时效需

德国、墨西哥、泰国、韩国办事处辐射四大区域，13个国家及地（国内网点40+多元化求，避免单一配送境外网点13+）区建立本地化服务，以快速响应与优质售后提升市场份额。

践行包容性发展理配送模式满足差异化需求。

布局行业展会与技术论坛：积极亮相国内外高影响力展会及技念，缩小区域间工2.开通紧急订单专属“加急通道”，简化内部审批与备货流程，支模式带来的可得性障碍，提升服务包术论坛，展示品牌形象与核心产品，提升行业曝光度与品牌影响业技术应用差距。持24小时内极速发货，保障客户应急生产需求。

容性。

力。

1.自有渠道:以官网为核心展示窗口，优化多维度智能筛选系依托数字化手段降统 ，提 升 选 型 效 率 ；完 善 A P P 与 微 信 小 程 序 商 城 ，提 供 7 × 2 4 小 低 客 户 触 达 成 本 ， 1 . 以 S A P 系 统 为 核 心 ，联 动 M E S 制 造 执 行 系 统 ，打 通 销 售 、生 消 除 信 息 不 对 称 ，时一站式线上服务；搭建公众号、视频号等新媒体矩阵，常态化打破时间限制，实产、发货、物流全链路，实现订单从需求提报到配送完成的全流降低客户沟通成线上渠道内容输出与直播，构建融媒体联动渠道体系。现全时段、全域化物流全流程程闭环管理，提升履约效率与透明度。本，提升交付体验，数字化升级透明化

2.外部资源:联合专业媒体、行业集成商及重点客户，结合热点、产品覆盖，提升服2.产品交付后自动推送到货确认通知、标准化安装指引、售后对保障产品从发货到务便捷性。

趋 势 与 展 会 开 展 主 题 直 播 ；借 助 媒 体 平 台 发 布 P R 宣 传 内 容 ，强 接 人 员 信 息，实 现 交 付 - 安 装 - 售 后 无 缝 衔 接 。 使 用 的 全 链 路 顺化品牌传播，持续扩大品牌行业知名度与市场影响力。

畅。

63 64（3）价格策略：分层灵活定价，降低采购准入门槛 细 分 维 度 具 体 落 地 举 措 E S G 与 可 及 性 价 值细 分 维 度 具 体 落 地 举 措 E S G 与 可 及 性 价 值 1 . 整 合 4 0 0 热 线 、在 线 客 服 、小 程 序 客 服 、邮 箱 等 渠 道 ，实 现“ 一保障客户买得放

1.针对中小微制造企业、初创型企业，推出“标准基础配置+个性破除价格门槛，让电受理、全程跟踪、闭环办结”。心、用得舒心，降低化选配模块”灵活定价模式，按需提供功能模块，节约初始采购中小微企业、新兴2.推广“远程诊断+现场服务”结合模式，兼顾服务效率与成本。后期运维难度，提全周期市场客户也能负担分层灵活成本。客户服务闭环3.建立制度化客户回访机制：每半年进行客户满意度调查，收集升产品全生命周期价格体系高端国产激光设可及性与实用性。

2.海外市场实施本土化区域定价，结合当地市场情况，兼顾品牌客户真实反馈，并针对问题进行整改；同时，每年进行用户感恩备，推动激光技术定位与本地市场接受度，避免高价壁垒。行活动，各个区域选取代表客户进行回访，倾听客户使用感受、普惠化，助力中小

3.针对批量采购、长期合作客户，推出阶梯式定价政策，进一步制造企业转型升优化建议，并现场解决客户工艺及售后问题。

让利客户。级。

1.新品上市期间，视情况推出“样机免费试用”“首批折扣”等激培育未来市场与技（5）市场推广与教育：深化市场认知，培育普惠型应用生态励政策，降低客户尝试门槛。术人才，兼顾公益专 项 优 惠 细 分 维 度 具 体 落 地 举 措 E S G 与 可 及 性 价 值属 性 ，助 力 科 研 创与激励政策2.针对高校、科研院所、职业院校等教育科研机构，制定专属专新与制造业均衡发1.围绕“国产自主创新、中国激光体系、高端进口替代”核心关键提升国产激光品牌

项优惠报价与采购方案，支持科研项目合作与技术研发。

展 ，强 化 E S G 社 会 词，持 续 输 出 品 牌 故 事 、技 术 突 破 成 果 、客 户 成 功 案 例，传 递 负 责 全 球 认 知 度 ，让 更

3.针对乡村振兴、区域制造业帮扶相关项目，适度让利，践行社价值。任民族企业形象。多客户了解锐科产

品牌价值会责任。精准传播2.海外市场优化本地化内容运营，针对不同区域语言、文化习品与责任理念，打惯，制 作 专 属 领 英 、Y o u T u b e 短 视 频 与 图 文 内 容，发 布 本 地 化 应 破 海 外 品 牌 垄 断 ，用案例，破除海外市场认知偏见。推动国产技术普

3 . 深 化 与 行 业 权 威 媒 体 、技 术 K O L 、行 业 协 会 合 作 ，扩 大 技 术 影 惠 。

（4）产品信息与服务：透明化全流程服务，降低使用与运维门槛 响 力 与 品 牌 覆 盖 面，传 递 E S G 可 持 续 发 展 理 念 。

细 分 维 度 具 体 落 地 举 措 E S G 与 可 及 性 价 值

1 . 针 对 新 能 源 、医 疗 、3 D 打 印 等 新 兴 应 用 领 域，定 期 发 布 专 题 技 提 升 全 行 业 激 光 技

1 . 搭 建“ 应 用 案 例 库 ”，让 客 户 直 观 了 解 产 品 应 用 场 景 。 降 低 产 品 认 知 门 术 白 皮 书 、线 上 w e b 研 讨 会（ 直 播 ），普 及 激 光 应 用 知 识 ，培 育 新 术 认 知 水 平 ，培 育

全场景技术

产 品 信 息 2 . 制 作 通 俗 易 懂 的 产 品 选 型 指 南 P D F 、短 视 频 教 程 、操 作 动 画 ， 槛 ，让 非 专 业 客 户 兴 市 场 。 应 用 生 态 ，助 力 行科 普 与 教 育通俗化、也能轻松了解、选针对零基础客户推出入门级资料，快速匹配需求。2.与全国高校、职业院校深度合作，开设“激光技术应用公开课”业人才培养，推动透明化用产品，消除技术“校企实训基地”，联合培养激光技术专业人才，储备行业后备力整个激光产业均3.公开产品资质、性能参数、售后保障条款、定价规则（标准信息壁垒，体现包量。衡、可持续发展，践品 ），信 息 透 明 。 容 性 服 务 理 念 。 3 . 常 态 化 举 办 客 户 开 放 日 、工 厂 参 观 活 动 、线 下 技 术 培 训 会，免 行 E S G 社 会 教 育 责费向客户、合作方传授设备操作、工艺优化知识，增强客户粘性任。

与信任感。

6566（6）整体机制框架与核心目标总结

（三）数据安全与客户隐私保护

本 次 产 品 可 及 性 提 升 方 案，紧 扣 E S G 社 会 维 度 包 容 性 、负 责 任 核 心 要 求，依 托 锐 科 激 光 现 有 资 源 优 势，形成“五维联动、闭环落地、价值导向”的完整管理机制，各维度核心目标与关键机制总结如下：在数字化转型背景下，公司高度重视数据安全与客户隐私保护，将其纳入公司发展战略，统筹推进全级次网络安全体系建设，完善管理制度，升级技术防护，强化监督保障，提升全员安全素养，切实保障公司数据安全和客户隐私，报告期内公司网络安全保障能力评价从2级提升至3级，顺利完成非涉密信息核 心 维 度 E S G 核 心 目 标 关 键 落 地 机 制 预 期 成 效 系 统 等 保 二 级 复 测 评 及 备 案，全 年 未 发 生 网 络 安 全 违 规 及 安 全 事 件 。

全域触达，区域工艺中心+海外本地化客户触达范围大幅提升，中小客户与渠道拓展

覆盖更广网点+线上数字化平台海外客户占比稳步增长

强化规划引领，锚定安全发展方向科学谋划年度工作统筹布局中长期发展

高效交付，区域分仓备货+多元化配送核心区域交付时效有效缩短，，海外备物流配送响应更快+全流程透明跟踪件响应周期大幅压缩制定2025年网络安全工作计划，从责任、组织、完成集团化网络与安全架构规划论证，编制度、技术、监督“五大体系”统筹布局，实现全制印发《武汉锐科光纤激光技术股份有限公年无重大网络安全事件目标，全员安全意识与司网络安全三年行动计划》（锐科计〔2025〕降低门槛，分层灵活定价+专项优惠+中小客户采购门槛显著降低，市场渗全级次防护能力显著提升。121号），明确2025-2027年全级次非涉密价格策略普惠包容阶梯激励透率持续提升单位安全建设路径，提供战略指引。

易懂易用，信息透明通俗化+全周期服客户满意度提升，售后问题闭环率达产品信息

服务闭环务+制度化回访100%

与服务完善体系建设，夯实安全运行基础压实责任链条健全制度与合规保障

市场推广深化认知，品牌价值传播+技术科普教行业认知度提升，新兴应用领域快速与教育培育生态育+开放互动突破，人才储备持续优化122结合短板弱项整治，梳理完善操作规程，印发组织锐科激光名责任人签订安全责任

32643项安全策略、9项规程书，名在册员工签订承诺书

33项安全策略99项规程

122名责任人3264名在册员

（7）落地保障说明签订安全责任书工签订承诺书推进本级非涉密系统等保二级复测评，顺利通过测评验收，合规性显著提升为确保方案落地见效，将配套建立专项推进小组，整合销售、渠道、售后、品牌、供应链等部门资源，明确各维度举措的责开展网络安全能力评价专项提升，能力评价从任主体、时间节点与考核指标，定期复盘优化；同时将产品可2级达到3级及 性 提 升 成 效 纳 入 E S G 社 会 维 度 考 核 体 系 ，实 现 长 效 化 、常态化管理，持续推动锐科激光在负责任经营、包容性发展道2级3级路 上 稳 步 前 行，打 造 激 光 行 业 E S G 标 杆 案 例 。

构建“层层负责、全员共治”格局

6768升级技术防护，提升核心防御效能加强宣传教育，提升全员安全素养

开展全员宣传教育：

组织全级次参与网络安全宣传周，搭建“网安视界”专栏，发布宣传视频、海报及案例解读，普及网络安全知识，提升全员安全意识。

强化专业队伍培训：

邀请专业讲师开展专题培训，覆盖全级次网安管理与运维人员，提升技术、研判及应急处置能力，建强专业队伍。

筑牢容灾防线优化外部网络防护

完成异地备份中组织完成上海构建全天候强化终端与打造工作亮点，树立安全管理标杆心一期建设，实安全运营体系推进零信任漏洞管控国神互联网网现锐科激光自动深化态势感知架构部署制定《锐科激光站迁移至“联通化稳定备份，累平台应用，构建统筹完成子公天擎终端安全云”统建管控，计备份数据7×24小时安司零信任代理管理系统安全推进睿芯公司建成异地容灾体系构建安全运营新格局创立周报闭环管理机制筑牢数据安全基石提升威胁处置效能推动管理模式转型

120.86TB，完成 全 运 营 体 系，接 网 关 部 署，纳 入 策 略 V 1 . 0 》，完 互 联 网 英 文 网18套系统恢复入多类数据源，本级统一管控，成系统部署，实站从联通云（湖演 练，R T O 值 达 月 均 分 析 日 志 在 护 网 行 动 、航 现 全 级 次 终 端 北 ）迁 移 至 联 通标，保障业务连近15亿条，推天三江漏扫中管控；搭建漏洞云（香港）上线异地备份中心一期落地，实集成态势感知、终端管理等完善《锐科激光网络安全周续。进集团化推广表现优异，核心扫描平台，建立运行，加固锐科业务防护能力激光英文网站现核心业务数据100%备平台应用，实现网络资产、漏报》闭环机制，实现安全态势与两级联动。月度扫描整改大幅提升。机制。防护，降低外部份与可验证恢复，防范数据洞、威胁的统一监测处置；依可视化、工作推进系统化，推暴 露 风 险 。 丢 失 及 系 统 故 障 风 险 ，为 数 托 S O A R 技 术 ，9 8 % 常 规 威 动 管 理 从“ 被 动 响 应 ”向“ 主字化转型提供数据安全保胁秒级处置，提升运营效率动管控”转变。

障。及处置能力。

强化监督保障，坚守安全底线要求做好重大时期安全保障深化专项整治与常态化监管（四）供应链安全落实国家重大活动及节假日网络安

组织全级次开展网络安全短板整公司秉持“协同共赢、安全稳健、绿色可持续”的供应链管理理念，构建覆盖供应商选择、开发、考核、评全 保 障 要 求，部 署 全 级 次7×24小 治，建 立 网 络 资 产 动 态 管 理 、“ 两 高 价 、淘 汰 的 全 流 程 闭 环 管 理 体 系，强 化 供 应 链 风 险 管 控 、E S G 管 理 和 廉 洁 建 设，提 升 供 应 链 韧 性 和 协 同时值守，规范处置流程效率，保障公司生产经营稳定，推动供应链上下游协同发展。一弱”问题清零机制完善管理制度，规范供应链运营开展2次全级次全覆盖检查，整改问题69项、完成参与公安部、湖北省公安厅网络攻防率100%依据《合格供应商管理办法》《外部提供的产品和服务控制程序》等制度，构建全面细致的供应商管理演习制定保障方案，制定保障方案，强体系，明确供应商管理各环节的控制流程、各部门职责，涵盖供应商选择开发、采购管理、验证验收、分化技术防护，圆满完成任务。每周下发《锐科激光网络安全周报》，实现常级考核、淘汰再引入等全流程，规范采购流程，筛选优质供应商，保障原材料和服务质量，与供应商建态化风险管控立长期稳定的合作关系。

6970严格准入规范，严把供应商入口开展年度审核与评价，优化供应链结构

建立严格的供应商导入规范，从源头筛选优质供应商：年度审核：

每年年初，品质管理部依据上一年供应商评价、物料质量问题及新导入供应商情况，编制《供应商年度审核计划》，经评审后执行；现场审核由品质管理部组织，按《供应商审核管理办法》开展；

需求梳理：初步评估:现场考察：

每 年 初 各 分 子 公 司 依 据 年 度 物 对 未 在 现 有 供 应 体 系 内 的 供 应 由 总 部 统 筹 ，联 合 分 子 公 司 及 年 度 评 价 ： D 类（＜60 分，整合淘汰对象）料需求、上年度供应商供应情商，通过《供方调查表》调查多相关部门对供应商实施现场考通过年度综合评分，从价格、质量、服务等方面将供应况 编 制《 物 料 风 险 表 》，经 审 批 方 面 信 息 ，评 估 是 否 符 合 准 入 察 ，现 场 考 察 得 分 ≥ 7 0 分 方 可 商 分 为 A 类（ ≥ 8 5 分，表 现 卓 越 ）、B 类（ 7 0 ≤ 分 ＜ C 类（60≤分＜70）后 形 成《 供 方 开 发 表 》提 交 总 部 条 件 ，符 合 条 件 者 提 交《 新 增 供 进 入 送 样 阶 段 ，＜ 7 0 分 则 不 推 8 5，绩 效 稳 定 ）、C 类（ 6 0 ≤ 分 ＜ 7 0 ）、D 类（ ＜ 6 0 分，汇总。应商需求申请表》，经多部门评荐继续开发。整合淘汰对象）；每年结合绩效考核平均分与现场审B 类（70≤分＜85，绩效稳定）

01审、领导审批后开展开发。0203核结果，形成《供应商年度评价表》，经审批后归档，依

据评价结果优化供应链结构，淘汰不合格供应商，培A 类（≥85 分，表现卓越）育优质供应商。

产品测试：合格认定：名录管理：

按《设计和开发变更管理办法》完成批生产供货后，持续稳定总部依据审批结果统筹更新开展产品测试，验证产品质量。供应12个月以上且未出现重大《合格供应商名录》，建立供应强化风险管控，构建高韧性供应链质 量 事 故 的 ，经 线 上 O A 评 审 、 商 数 据 库 ，实 现 供 应 商 规 范 化领导批准后，确定是否正式导管理。公司从源头预防、过程管控、风险处置三个维度，构建全流程供应链风险管理体系，强化协同能力与抗入及供货比例。风险水平，从源头规避供应中断、质量失控等问题：

040506

实施分级考核，动态管理供应商供应商分级考核周期考核标准考核执行

根据物料对产品质量一级供应商每3个月采用百分制评分法，品质管理部提供质量的影响程度，将供应商考核一次从质量、服务、交期、评分，分子公司评价服分为三级，价格四大维度进行评务、交期、批量产品价一级供应商所供物料二级供应商每6个月价。格，供应链中心评价研源头预防过程管控风险处置为关键物料且可能单考核一次发类产品价格并汇总，推进供应渠道多元化，导入第深化与供应商的战略合作，建对生产过程中的物料质量问题一供应，次月完成考核评价并二供方打破单一依赖；科学设立常态化沟通机制；针对物料实施闭环管理，要求供应商制二级供应商所供物料三级供应商每年考归档，实现供应商动态定安全库存值，保障生产连续工艺变更、成本波动等情况动定并落实整改方案，企业全程有一定影响，核一次管理。性；建立新供应商全链路验证态调整管理策略；明确各岗位跟踪验证；以产品投产计划为三级供应商所供物料机制，层层把关筑牢产品质量管理职责，实现精准匹配，提升核心，物料验证合格后若无投存在部分质量波动但第一道防线。风险问题发现与处置效率。产计划则暂不批量供货，避免有多家供方和替代物资源浪费，降低管理风险。

料。

71 72推进 ESG 管理，打造可持续供应链 开展交流培训，推动供应链协同提升

以可持续发展理念为指引，提升供应链韧性与价值，推动供应链绿色、可持续发展：

践行阳光采购理念，提升供应链管理的公平性与透明度：

010203数字化平台建设常态化沟通专项培训

将合作供应商统一纳入集团集通过商务拜访、技术交流、质量针对新导入供应商，邀请其到公中采购平台，为供应商提供详细分析等方式，与供应商常态化沟司开展导入前专项沟通交流，帮操作手册及指导，保障供应商顺通，精准传递公司质量标准、技助其全面了解公司准入流程、质利开展平台业务，推动采购全流术要求及商务政策；量管控体系及合作规范，提升合环境维度社会维度治理维度程透明化；作初期协调效率，降低磨合风险。

要求供应商具备环境管理体系关注供应商员工社保缴纳、工审核供应商近三年经营财务状

合 规 认 证，严 格 审 查 R o H S 证 作 时 间 、培 训 机 制 等 权 益 保 障 况，评 估 其 经 营 稳 定 性 ；对 生 产书及相关报告，鼓励供应商提情况，对危化品存放、安全标识现场管理、产能、研发能力等进供降本方案，推动供应链绿色等安全生产标准提出明确要行现场考察；规范供应商商务转型。求，考察供应商售后服务及响流程，审查保密能力；通过市场供应商寻源及导入应速度，保障客户权益。调研及时调整管理策略，提升供应链适应性。公司成立跨部门供应商寻源及导入工作组，形成高效协同的跨职能推进机制。

2025年度，工作组累计召开专项会议近40次，高效推动供应商准入与物料验证工作，通过体系化寻源与

导入管理，拓宽供应商渠道、降低核心物料的断供风险，提升了公司供应链的稳定性与成本竞争力。

加强廉洁建设，营造风清气正合作生态公司高度重视供应链廉洁建设，“与光同行，共赢未来”签订廉洁协议：将廉洁要求融入供应链管理全过程：

组织687名干部及组织687名2025年12月12日，公司“与光同行，共赢关重岗位人员签订干部及关重岗位人员签订《廉洁从业承诺书》《廉洁从业承诺书》，未来”供应商大会圆满召开。本次大会参会开展廉洁培训：

将《合作方廉洁承诺1820供应商近50余家，300人现场参会，会上分累计签订份2025年底举办供应商大会，纪委开展廉洁培书》嵌入合同签订流享了中国体系光纤激光器及其重大应用、训，覆盖公司班子成员、采购负责人、关重岗程，累计签订1820份，开展供应商廉洁约谈22026年行业市场格局、集团化供应链及品位人员及供应商代表300余人次，通报典型次，强化廉洁从业约束。质管理等议题，围绕“同筑廉洁供应链”达案例、讲解风险机制与黑灰名单制度，凝聚廉成“清风共赢”共识，特设“风雨同舟奖”、洁合作共识。

“年度品质奖”、“年度支持奖”表彰优秀供应商。

7374（五）客户服务

客户投诉管理体系

公司秉持“顾客至上、追求卓越”的服务理念，将客户服务作为保障产品稳定运行和提升客户体验的重要环节，建立健全全流程客户服务管理体系，规范客户服务、投诉处理和满意度管理流程，通过专01投诉承接：客户通过信函、传真、电子邮件等渠道提出的投诉，由营销中心统一承接并第业、高效、贴心的服务，持续提升客户满意度和忠诚度，树立良好的品牌形象。一时间转交至品质管理部门处理。

调查分析：品质管理部门牵头组织相关责任部门开展问题调查，精准查明问题原因，明

02确责任归属。

治理

整改处置：责任部门根据调查结果制定针对性整改措施并快速落实，品质管理部门全程构建管理层牵头、技术服务部统筹、多部门协同的客户服务治理体系，明确服务标准、投诉处理、权益03监督整改进度。

保障等管理职责，建立全流程服务管理制度。搭建“售前—售中—售后”闭环服务管控机制，规范服务流程、响应时效、质量监督，保障客户知情权、选择权、公平交易权等合法权益。

04结果反馈：整改完成后，品质管理部门形成正式处理结果，由营销中心及时向客户反馈，

确保客户知晓问题解决情况。

05复盘优化：将投诉处理数据纳入公司质量分析体系，针对共性问题开展专项复盘，推动技术服务部各维修单位品质管理部供应链中心、产品设计、生产工艺、服务流程的持续优化，实现客户投诉“受理-调查-处置-反馈-财务管理部等复盘”全闭环管理。

统筹公司售后服务工根据产品生产归属负责售后质量问题分提供物料、出入库及费作，负责技术支持、设承担相应的维修及析、维修质量监督及用管理等相关支持。

备维护维修等。技术支持职责。客户投诉调查处理。

客户满意度调查战略

以“顾客至上、追求卓越”为服务理念，将客户服务与权益保障纳入客户价值战略，打造“专业、高效、贴公司编制《2025年客户满意度调查分析报告》，通过微信电子问心、全球协同”的服务体系。优化海内外服务网络，提升服务数字化、智能化水平，以优质服务增强客户卷形式向国内主要客户发放“锐科激光2025年客户满意度调查粘性，构建长期稳定的客户合作生态，支撑公司市场拓展与可持续发展。表”111份。调查覆盖公司在售各类激光器产品，客户反馈涉及14类产品类型，共计110次产品选择评价，并围绕产品质服务活动详细记录维修服务评估机制量、产品交付及售后服务等方面开展综合满意度评价，为持续优每一次服务活动均按流程详细记录建立量化的维修服务评估机制，统化产品与服务质量提供依据。结合客户满意度调查结果及客户故障信息、处理措施和结果，为产品计分析现场维修响应时间、返厂维反馈意见，公司对相关问题进行综合分析，总结客户关注的主要质量改进和服务优化提供数据支修周期、维修成功率等关键指标，定方向，并提出持续改进建议，推动产品质量与服务能力不断提撑；同时对服务周期、维修组织及关期评估服务质量，发现薄弱环节并键环节提出明确管理要求，保障售推动制定改进措施，实现服务质量升。

后服务效率和实施质量。持续提升。

7576客户满意度改进建议

影响、风险和机遇管理

1.1完善全球售后服务体系，逐步提升海外本地化维修能力，

优化服务网络布局，缩短维修周期，提高国际客户服务响应效高效服务与权益保障提升客户体验与满意度，巩固市场份率。

影响额，传递品牌责任形象。

1.2强化产品可维护性设计，在新产品开发阶段引入可维护性评估，优化设备结构与模块设计，提升设备维护效率。

服务响应不及时、投诉处理不当、客户信息泄露等风险，可能损害客户权益与品牌声誉。风险1.3优化维修物流与包装管理，完善维修物流与包装标准，提升运输效率与设备安全性，保障客户服务体验。

升级服务能力拓展全球市场，打造差异机遇化服务优势，提升客户生命周期价值。目标持续提升全流程服务质量与客户满意度，构建覆盖全球、响应及时、保障有力的售后服务体系，实现客户投诉全闭环处理、客户满意度保持行业领先。

管理指标

案例：快速响应与工艺协同优化，提升客户设备的焊接稳定性管理指标

案例背景：某新能源行业客户在电池焊接场景中首次引入激光设备。受限于前期工艺经验积累不足，

97.93%96.85%生产初期焊接稳定性未达预期，需进一步开展应用优化。

综合顾客满意度为产品质量满意度为案例措施：在接到需求后，技术服务团队开展现场支持与应用分析。通过对生产过程及关键参数进行系统评估，与客户协同优化工艺设置，并结合实际生产环境提供针对性技术指导与操作培训，推动设

97.6%99.33%备使用及生产流程逐步规范。

交付服务满意度为国内营销及技术服务满意度为

案例成效：通过持续的技术支持与应用优化，客户生产逐步实现稳定运行，设备应用效果得到认可，为后续合作奠定基础。

7778案例：跨区域协同响应，保障海外客户生产连续性

合作网络拓展：2025年新增3份校企战略合作协议，合作伙伴扩至哈尔滨工程大学、东南大学，案例背景：某海外客户在设备运行过程中提出紧急技术支持需求，相关问题无法通过远程方式解决。共建联合实验室，构建覆盖华北、华东、华中的人才供给网络。

受现场生产安排影响，客户对支持时效提出较高要求。

案例措施：在接到需求后，技术服务团队完成问题研判，并通过跨区域资源调度开展现场支持，在24小时内抵达客户现场，对设备运行状态进行调试，并结合实际生产需求提供针对性技术支持与优化建议，协助恢复稳定生产。

案例成效：相关支持在较短时间内完成，有效保障了客户生产的连续性与稳定性，服务响应获得客户认可。

（六）行业合作

发展理念：秉持开放合作、协同创新、互利共赢，聚焦激光产业高质量发展，推进产业链融合与产学研创新，构建产业生态。

创新平台建设：依托国家企业技术中心，搭建全国研发服务平台；无锡锐科揭牌无锡市工业光纤激光技术重点实验室，聚焦前沿技术与绿色智造，联动武汉总部。

人才培养成果：锐科激光与多所高校开展合作，实施中组部工程硕博士培养改革专项，截至2025年底，联合培养工程硕博士共计12人，获省级专项经费认可。获评多地高校及人社部门认证的实习实训、实践教育基地，全年开展高校交流活动14场。

校企协同模式：推行“企业出题、高校答卷”模式，与深圳技术大学共建产教融合示范基地，开展核心器件国产化攻关；与东南大学搭建实习实践平台，促进科研成果产业化；联合多所高校产出高水平成果。

7980严守合规

夯实治理根基公司始终坚持“党建引领、规范治理、合规经营、风险防控”的治理理念，不断完善公司治理结构，健全内部控制与风险管理体系，加强党建引领与廉洁建设，规范投资者关系管理，恪守商业道德，推动公司治理体系和治理能力现代化，为公司可持续高质量发展筑牢制度根基。

8182（一）党建引领狠抓作风建设，筑牢廉洁防线

公司坚持习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党建引领企业发展，将党建工作深度融入公司治理、生产经营、文化建设等各方面，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用和基层党4372人次组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，以高质量党建引领公司高质量发展，彰显国企担当。开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，举办读书班2期，专题研讨14场次，领导班子成员及各党支部书记讲授学习教育专题党课23场次。组织警示教育

14场，受教育人数达4372人次。

加强思想建设，深植创新理论根基严格落实“第一议题”制度，将学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为首要政治任务。班子成员带头领学研学，全年组织党委理论学习中心组学习8次、专题研讨5次；组织各党支部党员干部职工赴红色教育基地开展沉浸式实地教学，推动红色教育从“单向灌输”向“多维体验”转变。23场

14场14场

全年组织党委理论学习中心组学习8次专题研讨5次2期读书班专题研讨专题党课警示教育受教育人数

案例.锐科激光召开党委理论学习中心组集体学习（扩大）暨专题研讨会

案例.锐科激光党委举办深入贯彻中央八项规定精神学习教育第二期读书班根据深入贯彻中央八项规定精神学习教育

总体安排，6月16日，锐科激光党委举办深入贯彻中央八项规定精神学习教育第二期读书班。

11月3日，锐科激光党委开展理论学习中心组2025年第7次集体学习（扩大）暨第4次专题研讨。

8384案例.锐科激光召开2025年纪检工作会暨党风廉政教育大会案例.决胜收官战|以“光”为刃，向全年目标任务冲刺！

“新款极致和小体积风冷产品目前导入进度如何？300瓦风冷产品备

料进度怎样是否可满足交付需求”在周日的深夜里，无锡锐科线上研产销协调会如火如荼地开展着。四季度以来，“光锐创赢”党员突击队?这支负责中功率连续激

光器研产销的队伍，以“钉钉子”精神啃下多个硬骨头，全力冲刺着全年经营指标。

深化岗位建功，促进党建业务融合

2月20日，锐科激光召开2025年纪检工作会暨党风廉政教育大会。公司领导班子成员及各部

门负责人、各子公司领导班子成员、各党支部书记及纪检委员参加会议。全年组织职工劳动和技能竞赛13项，参与961人次；多个项目入选湖北省、航天三江年度引领性劳动竞赛，1个项目获湖北省职工技能大赛三等奖，10个项目在东湖高新区“光谷之星”“光谷杯”等赛事中获奖；1名员工获评省级青年拔尖人才。成立首批职工创新工作室2个，打造“锐创π”青年技术沙践行初心使命，彰显担当作为龙，组建青科（青年）突击队14支，其中“光刃破壁”青科突击队获湖北省岗位建功竞赛特等奖。

案例.青科突击队获湖北省岗位建功竞赛特等奖

领导班子调研党员突击队基层党支部活动9月18日，由共青团湖北省委、省委组织部主办，省发改委、省科技厅、省经信厅、省卫健委协办，水利部长江水专题座谈会：18场次先锋队伍：18支星级党员评比利委员会承办的湖北省科技攻关青年突击队“科创有我共建支点”岗位建功竞赛在武汉举行。锐科激光“光刃破领导班子深入一线，围绕基成立18支党员突击队，激励睿芯公司、无锡锐科等基层壁”青科突击队荣获大赛特等奖。

层各领域反映的突出问题党员在“急、难、险、重”任务党支部通过开展星级党员锐科激光“光刃破壁”青科突击队由18名硕、博士青年工和短板，召开研发、营销、生中当先锋、做表率。评比，“三亮三比”竞赛等活程师组成，平均年龄33岁，面向国家战略需求，致力于攻产管理等专题座谈研讨会动，倡领党员的责任与担克高功率光纤激光器“卡脖子”技术，先后成功研制全球共 1 8 场 次 。 当 。 首 台 2 0 0 k W 及 2 2 0 k W 超 高 功 率 光 纤 激 光 器 ，在 亮 度 、性 价 比 、切 割 能 力 等 方 面 实 现 全 球 领 先 ，推动了国产激光装备在高端制造领域的广泛应用，为我国航天强国建设贡献坚实的激光力量。

8586（二）公司治理优化治理体系，夯实制度基础

董事会持续深化“定战略、作决策、防风险”核心职能，不断完善公司治理制度体系。

公司严格遵守《中华人民共和国公司法》《证券法》等法律法规及《深圳证券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号?创业板上市公司规范运作》等监管要求，持续完善法人治理结构，优化公司治理体系，明确股东会、董事会、经理层的权责边界，形成“权责法定、权责透明、01动态完善制度：协调运转、有效制衡”的公司治理机制，提升决策科学性和治理效能，保障公司规范、高效、稳健运营。严格对标修订后的《上市公司章程指引》《深圳证券交易所股票上市规则》等法律

法规要求，及时迭代更新《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》《独立董事工作制度》等核心内部管理制度，确04规范重大决策：

股东会保公司制度体系与监管新规紧密衔接、针对重大投资、关联交易、子公司动态适配。增资扩股等重要事项，董事会组织战略委员会经理层、专门委员会、独立董事及

薪酬与考核委员会专业机构开展多角度、全方位研

党委董事会02完成监事会改革：讨，在充分平衡效益与风险的基础董事会秘书提名委员会

顺利完成监事会改革各项工作，进一步上形成最优决策方案，切实提升决厘清股东会、董事会、经理层的治理主体策的科学性、可靠性与合规性。

经理层审计委员会权责边界，强化董事会审计委员会的监督职能，深化内控体系的全面性与有效性，为公司稳健运营筑牢制度根基。

综党纪证发人财商科科品行安研工营供审合建检券展力务务研技质政全发艺销应计

管工工管计资管管生建立风险前置审查机制：管管保管中工中链与05

理作作理划源理理产理理密理心程心中风由审计委员会、独立董事对财务报

部部部部部部部部部部部保部中心险03强化战略落地：

︵︵︵告、关联交易、重大投资等重点领

党董测卫心管重点审议《年度经营计划》《年度财务预委事试部理域开展前置把关，提前识别潜在风部算报告》《年度固定资产投资计划》等核办会中︵险、优化决策方案，筑牢公司合规公办心法心议案，通过战略目标分解、预算资源匹室公︶律底线与风险防控边界。

事

︶务配、投资效能评估等联动机制，推动公司室︶部︶顶层设计与经营实践深度融合，确保公司战略规划有效落地。

武汉睿芯无锡锐科国神光电武汉锐威湖北智慧光子

特种光纤光纤激光技术科技(上海)特种光源技术有限公司锐智分公司

第一分公司有限责任公司有限责任公司有限公司有限责任公司

8788提升现代法人治理水平，提高决策效率充分发挥独立董事作用，维护中小股东权益

2025年，公司严格遵循法律法规、《公司章程》及相关议事规则规范运作，公司全体独立董事严格遵守《中华人民共和国公司法》《上市公司独立董事管理办法》等法律法规及

依法依规召集、召开股东会、董事会及监事会会议，切实保障董事的知情《公司章程》《公司独立董事工作制度》的规定，诚信、勤勉、独立地履行职责，充分发挥独立董事在公司权、参与权与表决权。全年共召开股东会5次，审议通过议案29项；董事会治理中的监督、制衡与专业支撑作用。

会议13次，审议通过议案67项；召开监事会7次，审议通过议案22项，各项议案表决通过率均为100%。审议事项覆盖年度经营计划、定期报告、财务预决算、年度利润分配、子公司增资扩股、关联交易及制度修订等经营

管理重大事项，为公司科学决策与稳健运营提供坚实保障，会议运行效率与010203决策质量持续提升。与此同时，公司严格落实监事会改革部署，由审计委员议案表决通过率会承接原监事会相关职责，持续优化公司治理结构，健全现代化治理体系。

开展前置审查全面履行监督职责提供专业支撑

针对公司关联交易等重大事独立董事通过持续跟踪公司经独立董事凭借自身在财务、法

勤勉履行董事职责，强化履职能力项，独立董事建立事前审核机营状况、全程参与董事会和股律、行业技术等领域的专业背制，全年组织5次专项会议对重东会会议、深入开展公司生产景和丰富经验，为公司董事会

2025年度，公司董事会全体成员恪守《中华人民共和国公司法》《公司章程》规定的勤勉义务和忠实义大关联交易进行前置审查，重经营和管理情况专项调研、监决策提供专业意见和建议，助务，以科学、严谨、审慎、客观的态度履行决策职责。点关注决策程序的规范性、交督公司财务报告编制和披露等力公司提升决策科学性，推动易的必要性与定价的公允性，方式，全面履行勤勉义务和监公司规范运作。

提前识别潜在合规风险并提供督职责，切实维护公司整体利全体董事积极参与董事会会议及各类专项研讨活动，针对会专业、独立的意见，保障交易行益，尤其注重保护中小股东的议审议议案广泛深入讨论，充分发表专业意见；及时贯彻股东为公平、公正。合法权益。

规范履职0行为1会各项决议，严格落实股东会授权开展的各项工作，切实维护公司和全体股东的合法权益；发挥专门委员会作用，强化专业支撑公司董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会四大专门委员会，各专门委员会均制定了明确的议事规则，5名外部董事分别任职各专门委员会，充分发挥其专业背景独立、行业全体董事积极对标监管新规，通过参加现场会议、业绩说明视野开阔、判断视角客观的优势，在战略规划、风险管控、治理规范、激励约束等方面独立履职、精准把会、合规培训、行业交流等形式，直观深入了解公司经营状况、提升履职能力 关，将 专 业 判 断 转 化 为 决 策 效 能，为 董 事 会 决 策 提 供 了 积 极 、有 效 的 专 业 支 撑 。02 行 业 发 展 动 态 、法 律 法 规 要 求 及 运 营 管 理 细 节，持 续 提 升 自 身履 职 能 力 与 合 规 意 识，推 动 公 司 治 理 效 能 与 合 规 水 平 双 提 升 ； 专 门 委 员 会 年度召开会议次数 核 心 履 职 内 容围 绕 公 司 E S G 报 告 制 定 、组 织 机 构 优 化 调 整 、中 长 期 发 展 战 略 规 划 等战略委员会3次核心议题开展深度研讨与审议，从顶层设计为公司治理体系完善与可

2025年度，全体董事无连续两次未亲自出席董事会会议或缺持续发展提供战略指引。

无违规履职情况席董事会会议的情况，亦无被证券监管部门问询、处罚的情

03形，履职行为规范、合规。对独立董事候选人的任职资格进行严格审查，核实候选人的专业背提名委员会1次景、履职能力、独立性等情况，切实履行提名审查职责，保障董事会成员的专业性与独立性。

8990专门委员会年度召开会议次数核心履职内容年内组织开展信息披露专项培训2次，覆盖公司各业务部门及

子公司信息披露义务人，强化全员信息披露合规意识，提升信对董事长年度考核表、经理层成员年度经营业绩责任书等事项进行审强化合规培训息披露工作人员的专业能力。

薪酬与考核6次核并发表专业意见；对公司董事、高级管理人员的薪酬情况开展全面

委员会评价与考核；监督公司薪酬管理制度的制定与执行工作，充分发挥激励与约束作用。03审议公司定期报告、财务负责人聘请、内部控制评价报告、年审会计师

审计委员会11次事务所聘请等相关议案；监督公司财务核算、内部审计工作开展；审查

2025年度，公司信息披露工作成效显著，获得深圳证券交易

公 司 内 部 控 制 体 系 的 有 效 性 ，确 保 董 事 会 对 经 理 层 的 有 效 监 督 ，严 格 获得监管 所 信 息 披 露 评 级 A 级 评 价，充 分 体 现 了 监 管 部 门 对 公 司 信 息把 控 公 司 财 务 风 险 与 运 营 风 险 。 0认可4 披 露 质 量 和 规 范 运 作 水 平 的 高 度 认 可 。

（三）投资者关系

公司始终坚持真实、准确、完整、及时、公平的信息披露原则，以维护投资者合法权益为核心，构建规范化、多元化、常态化的投资者关系管理体系，加强与各类利益相关方的有效沟通，提升公司透明度和市场认可度。

规范信息披露管理，提升信息披露质量制定并严格执行《信息披露管理办法》，明确信息披露的责任主体、披露范围、审批流程、时限要求及保密规定，建立健全覆盖定期报告、临时公告、重大事项信息披露的全场景信息披露事务管理制度。

2025年，公司高质量完成4份定期报告（年度报告、半年度报告、季度报告）的编制与披露工作，全年累计发布各类公告及高质量完成披0露工1作上网文件100份，及时、准确向市场传递公司经营发展、财务状况、重大事项等核心信息。

构建“事前审核、事中管控、事后复盘”的全流程信息披露管理机制，明确各业务部门信息披露职责，规范信息收集、整理、优化披露管0理机制2审核、披露全流程操作。

9192健全利益相关方沟通机制，实现精准化互动

建立覆盖股东、机构投资者、监管机构、媒体、供应商、客户等各类利益相关方的常态化沟通机制，秉持平等、诚信、尊重的原则，针对不同利益相关方的核心需求开展精准化沟通。

针对投资者针对监管机构

业绩专项说明会:5场保持与监管机构良性互动明确职责分工动态优化制度强化合规管控

接待调研：50+次

参与路演：40+场监管机构拜访：3次指定证券管理部作为投资者关结合证券市场监管政策更新、明确投资者关系管理工作的合

系管理的归口管理部门，配备公司发展实际及投资者需求变规要求，严禁内幕信息泄露，确覆盖机构投资者：200+家监管回复问询：4次专职工作人员负责投资者关系化，持续优化《投资者关系管理保投资者关系管理工作在法律专项问卷完成：20+次管理日常工作，明确各部门在制度》内容，提升投资者关系管法规和监管要求框架内开展。

年度内机构投资者占比提升7.91%投资者关系管理中的协同职理工作的专业性和规范性。

责。

针对媒体针对供应商、客户

搭建多元化沟通平台，保障投资者知情权秉持公开、透明的原则通过定期沟通、专项座谈等方式

搭建“线上+线下”多渠道、全方位的投资者沟通平台，为投资者提供便捷、高效的信息获取和沟通渠道，充分保障投资者的知情权、参与权。

新闻发布会|媒体专访|官方公众号等渠道了解合作需求及时发布公司重要信息解决合作问题正面传递公司品牌形象推动供应链与客户关系和发展理念的协同发展

通过多元化、精准化的沟通，构建良性互动的利益相关方关系，提升公司的市场形象和社会认可度。

完善投资者关系管理制度，实现规范化管理制定并持续完善《投资者关系管理制度》，明确投资者关系管理的工作目标、职责分工、沟通内容、沟通方式、工作流程及合规要求，将投资者关系管理工作全面纳入公司规范化管理体系，确保各项工作有章可循、有序开展。

9394线下沟通：

通过举办年度业绩说明会、中期业绩说明会、投资者调研交流会、股东会等形式，为投资者提供与基础与环境层公司管理层面对面沟通的机会，公司董事长、总经理、财务负责人、董事会秘书等管理层核心成员亲自参与，现场解答投资者关注的问题。企业文化与风险意识组织架构与职责规章制度与信息化流程治理与决策层指导与监督董事会及风险管理委员会明确风险偏好与容忍度审批风险管理战略核心管理循环层风险识别风险分析指导与监督风险评价闭环风险应对

监控、预警与报告执行与保障层运行于业务与职能部门风险管理与合规部门内部审计部门

（第一道防线）（第二道防线)（第三道防线）

（四）风险内控 公 司 已 建 立 覆 盖 战 略 风 险 、财 务 风 险 、市 场 风 险 、运 营 风 险 、法 律 风 险 等 领 域 的 综 合 风 险 管 理 体 系 ，涵盖 风 险 信 息 收 集 、识 别 、评 估 、策 略 选 择 及 应 对 措 施 制 定 等 全 过 程，并 将 E S G 风 险 管 理 纳 入 全 面 风 险 管理体系。

治理战略

锐科激光建立了党委全面领导、董事会顶层监管、经理层主动推动，审计、合规、风控部门和业务部门协同配合的内部控制工作体制。通过基础与环境层、治理与决策层、核心管理循环层、执行与保障层有深入落实党中央及上级监管部门关于防范化解重大风险、提高上市公司质量的决策部署，坚持底线思序管理，明确从外部环境影响、组织领导决策、部门协同管控、风险闭环管理环节，形成了领导有力、权维、系统观念、问题导向、标本兼治，聚焦重点领域与关键环节，健全风险管理体系与内控长效机制，强责清晰、运转有效的风险管控机制。化合规审查、风险预警、监督检查与整改问责，推动内控体系更加健全、执行更加刚性、防控更加精准、处置更加高效，坚决守住不发生重大经营风险和重大违规违纪问题的底线，以高水平风险内控保障公司规范运作与稳健经营。

9596风险与机遇管理

影响、风险与机遇管理审计与风险管理部每半年对各部门及公司层面风险管理工作实施情况及有效性进

公司按照风险信息收集、风险识别、风险评估、风险管理策略选择、制定和实施风险应对措施、风险监行验证复核，每年开展风险内控成熟度评价，对内控制度设计及执行效果进行监督控的步骤流程对风险进行全方位闭环管理，并定期对风险进行重新评估，研究、制定风险应对策略。风险监控检查。组织或委托第三方中介机构对公司及子公司风险管理情况进行审计监督，并出具相关审计意见。明确整改责任，推动事项整改，确保实现闭环管理。

风险与机遇管理

风险信息收集应坚持全面性、重要性、客观性、及时性原则。重点加强战略、财务、市风险信息收集场、运营、法律等五类风险信息的收集，建立健全业务风险信息库。充分利用信息管理系统，推动风险信息的集成与共享，提高风险管控效率。风险识别与评估风险管理方针：系统观念重点防范合理保证持续改进

通过识别组织内外部环境，根据风险要素设立具体的管理目标，在风险评估过程中，经过识别、分析、不断完善业务风险判断标准与机制，建立健全风险识别模型库，准确识别与经营目评价，实行转移风险、规避风险、小心管理、保留风险等风险应对原则，采取定期或不定期检查，建立流风险识别标、业务目标相关的内外部风险。程风险管控机制，有效推进风险防控体系持续健全完善。

持

采取定性与定量相结合的方法，按照风险发生的可能性和影响程度等进行分析评明确环境信息续价，确定风险关注与防控等级。公司每年定期组织开展部门层面与公司层面的风险改风险评估评估工作。分析评估风险发生可能性及影响程度，并制定管控措施；公司层面由审计进目标设定与风险管理部在各部门识别结果基础上，通过访谈、调查等方式形成重大风险调查问卷，组织识别公司层面关键风险，形成年度重大风险事项，制定相应管控措施。

风险评估

根据风险评估结果，结合内外部环境与公司战略和经营目标，确定业务风险偏好、风风险识别监沟风险管理险承受度、风险管理有效性标准，合理选择风险承担、风险规避、风险转换、风险转督通策略选择移、风险对冲、风险补偿、风险控制等风险管理策略或策略组合，并确定实施风险管风险分析与与理所需人力和财力等资源的配置原则。检记查录风险评价

风险管理部门根据风险管理策略，组织业务部门分类制定风险应对措施。措施须符制定和实施合法律法规规定，对重大风险涉及的管理及业务流程实施全流程控制，对其他风险风险应对措施聚焦关键环节采取相应控制措施，并将控制要求嵌入业务流程、融入规章制度和管理规范。风险应对

9798（五）商业道德举报渠道与举报人保护

紧盯关重领域，在“产研能力提升一期项目”现场设立党风廉政建设园地和文化墙，明确监督举报电公司始终恪守诚信经营、廉洁从业的商业道德准则，将商业道德建设融入公司治理、生产经营、供应链管理等各方面，建立健全商业道德风险管理体系，强化廉洁建设与反舞弊工作，规范员工从业行为，维话。提升监督质效，聘任20名基层党风廉政特约监督员，并组织开展业务检查培训，不断提高主动发护公司良好的市场形象和品牌声誉，推动公司持续、健康、合规发展。现问题的能力与手段，切实保护信访举报人员隐私，信访举报信箱设立在未有监控位置，坚决落实监督执纪工作要求，严格保密举报人员个人信息，确保广大职工敢于发声。

商业道德风险管理反商业贿赂与反贪污培训情况

公司按照风险信息收集、风险识别、风险评估、风险管理策略选择、制定和实施风险应对措施、风险监

控的步骤流程对风险进行全方位闭环管理，并定期对风险进行重新评估，研究、制定风险应对策略。

将廉洁建设贯穿供应链管理全针对“靠企吃企”问题，组织全开展警示教育，共组织警示教育过程，构建“教育+监督+约束”级次169名领导干部开展经商大会14场，播放警示教育片88三位一体廉洁防控体系。2025办企业及关联交易自查核查，对场次，编制下发《锐科激光案违年底举办供应商大会，纪委以3家关联企业交易情况专项核规违纪案例汇编》、《工程建设公司始终将廉洁合规治理作为可持续发展的“同筑廉洁供应链共建发展动查，重新梳理编制《关重岗位名领域违纪案例》。开展廉洁进工反商业贿赂及反贪污专项培训覆盖核心基石，持续强化全员廉洁从业意识与风力源”为题开展廉洁培训，覆盖录》，督促落实“一岗一策”。地活动，在“产研能力提升一期险防控能力。2025年度，公司针对董事、管理公司班子成员、采购负责人、关项目”现场设立党风廉政建设园层及全体员工开展反商业贿赂及反贪污专项

重岗位人员及供应商代表300地和文化墙，开展工程甲乙双方培训，实现100%全覆盖。将廉洁合规要求余人次，通过通报典型案例、讲“廉洁共建凝合力，工程创优筑传导至业务全流程与岗位末梢，营造“人人知解风险机制与黑灰名单制度，凝精品”支部廉洁共建活动，开展覆盖率覆盖率覆盖率合规、事事守合规”的企业文化。全面覆盖的聚“以清为基、以廉为绳”的合廉洁倡议、廉洁创优承诺、责任培训体系，有效夯实了公司反商业贿赂、反贪作共识。区授牌、突击队授旗等活动。董事会成员管理人员全体员工污的合规基础，为公司长期稳健发展与利益相关方权益保障提供了坚实支撑。

举报途径信访举报查办情况

信访举报查办情况：加大执纪办案力度，规范问题线索日常管理处置，精准运用“四种形态”。针对党员举报电话：举报邮箱：举报信箱：

干 部 出 现 的 苗 头 性 、倾 向 性 问 题，进 行 提 醒 谈 话 、警 示 诫 勉 ，运 用“ 第 一 种 形 态 ”组 织 约 谈17人 次 。严 027-52101037 yuhao.liu@raycuslaser.com 1 . 总 部 新 办 公 大 楼 一 楼 三 号肃监督执纪。严格落实“三个区分开来”，切实保护干部干事创业积极性和主动性，激励干部担当作为。电梯旁；

2.总部食堂（入口）一楼至

二楼步梯通道

99100结篇：

（一）指标索引

（二）读者反馈表

101102（一）指标索引（二）读者反馈表本 部 分 将 报 告 中 披 露 的 核 心 E S G 指 标 与 全 球 可 持 续 发 展 标 准 委 员 会《 可 持 续 发 展 报 告 标 准 》（ G R I 为 持 续 提 升 公 司 E S G 报 告 编 制 质 量，更 好 地 回 应 利 益 相 关 方 的 期 望 与 需 求，我 们 诚 挚 邀 请 您 对 本 报 告S t a n d a r d s ）、联 合 国《 可 持 续 发 展 目 标（ S D G s ）》、中 国 社 会 科 学 院《 中 国 企 业 社 会 责 任 报 告 编 写 指 提 出 宝 贵 的 意 见 和 建 议 。您 的 反 馈 将 成 为 公 司 优 化 下 一 年 度 E S G 报 告 、提 升 E S G 管 理 水 平 的 重 要 参南 》（ C A S S - E S G 5 . 0 ）等 编 制 依 据 进 行 对 应 索 引，方 便 利 益 相 关 方 查 阅，具 体 索 引 关 系 如 下（ 按 报 告 章 考 。节顺序排列）：请您通过以下方式反馈意见：

环境

报 告 章 节 核 心 指 标 对 应 G R I 标 准 对 应 S D G s 目 标 对应CASS-ESG5.0指标

公司研发投入、专利

一、走进锐科激光 数量、技术创新成果 GRI 201、GRI 203 SDG 9、SDG 17 创新发展指标

1.线上反馈：

利益相关方沟通次

二、ESG 管理体系 数、重要性议题评分 GRI 102、GRI 103 SDG 17 治理架构指标 登 录 巨 潮 资 讯 网（ w w w . c n i n f o . c o m . c n ）

能源消耗、可再生能源

三、光筑绿境 使用量、三废排放、污 GRI 301、GRI 302、 SDG 7、SDG 13、守护生态家园 资源环境指标 下 载 电 子 版 反 馈 表，染治理设施运行率 GRI 303、GRI 305 SDG 15

四、人本聚力

践行责任担当 员工结构、薪酬体系、 GRI 401、GRI 402、

填写后发送至公司投资者关系专用邮箱：

社保缴纳、休息权益 GRI 403 SDG 5、SDG 8 员工权益指标- 雇佣与薪酬 s t o c k @ r a y c u s l a s e r. c o m ；

四、人本聚力

践行责任担当 培训场次、参训人数、职业发展通道 GRI 404 SDG 4、SDG 8 员工发展指标- 人才培训发展

四、人本聚力安全事故发生率、职业

践行责任担当 病病例数、安全培训、 GRI 403、GRI 408 SDG 3、SDG 8 安全生产指标

- 职业健康与安全 ISO45001 认证

四、人本聚力

践行责任担当 公益捐赠、乡村振兴、 GRI 205、GRI 415 SDG 4、SDG 11、 社会贡献指标

- 社会贡献 行业展会参与 SDG 17

五、科创赋能

铸就卓越标杆 ISO9001 认证、产品 GRI 201、GRI 418 SDG 9、SDG 12 产品质量指标

-产品服务安全与质量合格率、客户满意度2.书面反馈：

五、科创赋能

铸就卓越标杆 网络安全防护、数据备 GRI 414 SDG 9、SDG 16 信息安全指标 填 写 纸 质 版 反 馈 表（ 可 从 巨 潮 资 讯 网 下 载 打 印 ）

-数据安全与客户隐私保护份、隐私保护

五、科创赋能供应商管理、供应链风邮寄至公司联系地址：

铸就卓越标杆 GRI 102、GRI 308、 SDG 9、SDG 12、

- 供应链安全 险管控、绿色供应链 GRI 417 SDG 17供应链责任指标湖北省武汉市东湖新技术开发区未来科技城龙山南街一号

六、严守合规 董事会运作、独立董事 GRI 102、GRI 103、夯实治理根基

- 公司治理 履职、专门委员会工作 GRI 104

SDG 16 公司治理指标 锐 科 激 光 证 券 管 理 部

六、严守合规 信息披露质量、投资者 （ 邮 编 ：4 3 0 0 7 3 ），并 注 明“ E S G 报 告 读 者 反 馈 ”夯实治理根基 GRI 102、GRI 206 SDG 16 投资者关系指标

-投资者关系沟通次数

六、严守合规

夯实治理根基 内部控制、风险管理、 GRI 102、GRI 307内部审计 SDG 16 风险管控指标 - 风险内控

六、严守合规

夯实治理根基 廉洁建设、反舞弊、反 GRI 102、GRI 205、 SDG 16 商业道德指标

- 商业道德 垄断 GRI 419

103104尊敬的读者：

感 谢 您 阅 读《 武 汉 锐 科 光 纤 激 光 技 术 股 份 有 限 公 司 2 0 2 5 年 度 环 境 、社 会 和 公 司 治 理（ E S G ）报 告 》，为 向您 及 其 他 利 益 相 关 方 提 供 更 专 业 、更 有 价 值 的 企 业 E S G 信 息，请 您 协 助 我 们 完 成 反 馈 意 见 表 中 的 相 关 问题，以 帮 助 我 们 在 今 后 进 一 步 提 升 E S G 工 作 水 平 。

选择题（请您在相应的位置选择打?）

1.对于锐科激光而言，您的身份是

□员工□客户□供应商□监管机构□媒体□其他（请注明）

2.您对本报告的整体评价是？

□很好□较好□一般□较差□很差

3.您认为本报告的内容质量：

□很高□较高□一般□较低□很低

4.您认为本报告的结构：

□很合理□较合理□一般□较差□很差

5.您认为报告版式设计和呈现形式：

□很好□较好□一般□较差□很差

6.您认为锐科激光在环境议题上的综合表现：

□很好□较好□一般□较差□很差

7.您认为锐科激光在社会议题上的综合表现：

□很好□较好□一般□较差□很差

8.您认为锐科激光在治理议题上的综合表现：

□很好□较好□一般□较差□很差

开放性问题：

1.您认为本报告还需要披露哪些您希望进一步了解的信息？

2 . 您 对 锐 科 激 光 的 E S G 工 作 有 哪 些 意 见 和 建 议 ？

如果方便，请您告知我们您的信息：

姓名：联系电话：

我 们 的 联 系 方 式 ：s t o c k @ r a y c u s l a s e r. c o m

我们将对您的反馈信息严格保密，并在后续工作中认真研究、积极落实。再次感谢您的关注与支持！105