2025可持续发展报告目录

0107规范企业治理2110推动绿色发展6413附录一：报告指标索引111

董事长致辞 3 治理结构 22 EHS 方针与管理 65 附录二：联合国全球契约 116

党建工作23应对气候变化67进展

02风险管理与内控内审24绿色创新73附录三：政策列表117

合规运营27绿色运营77附录四：主要绩效指标摘要119关于本报告4

附录五：鉴证声明126

0308创新驱动未来3311打造可持续职场83

关于迈瑞医疗6研发创新体系34人才引进与保留84创新智慧医疗36员工培训与发展87

04交流与合作42多元化与权益保障93

数说20258知识产权保护44员工交流与关怀96职业健康与安全99

05

普惠医疗故事10

09业务链协同发展4512实现共同富裕102

06端到端协同发展46助力乡村振兴103

可持续发展管理11可持续供应链58产学研医合作104责任营销管理62践行社会责任108

22025可持续发展报告董事长致辞目录

董事长致辞产业生态；以务实行动践行绿色低碳，覆盖预防、诊断、治疗、康复全流程的稳致远筑牢坚实的智力根基。守护人类共有的家园；以深耕乡土的初智能闭环，树立数智医疗行业标杆。

生态共护，以公益传递医者温度心担当，助力共同富裕的时代进程。

我们始终坚守医疗普惠初心，推出智能迈瑞将绿色发展理念贯穿产品全生命周

2025年，迈瑞医疗坚定推进“数智化、高效、简便易用、设计简约的产品，不期，在研发设计、包装物流、运营服务国际化、流水化”战略，让创新医疗解断扩大全球服务网络覆盖，以技术创新等环节大力推广低碳技术与环保工艺，决方案触达全球更多患者。我们加速数与本土化实践深度融合，为全球医疗健持续推进能源、水资源、噪声等精细化

智化转型，深耕“设备 +IT+AI”医疗生 康事业持续注入新动能。迈瑞深刻认识管理。我们系统开展气候风险与机遇识态，打造软硬件深度融合的智能诊疗体到人工智能伦理的重要性，坚定践行“负别评估，将绿色低碳战略融入公司整体系。我们持续完善可持续发展治理架构， 责任的人工智能” 理念，成立 AI 专业发展布局，与地球共生共荣。

对 ESG 执行委员会下属六大专项委员会 技术委员会，取得 ISO/IEC 42001:2023进行职能优化，各专项委员会均围绕对人工智能管理体系认证，严格遵守国内依托产业优势，迈瑞积极投身社会公益，应领域，系统制定未来可持续发展战略 外 AI 治理法规与监管要求，让技术应用 在医疗普惠、应急救援、助学助教等领规划，推动可持续发展理念深度融入业更可靠、更透明、更负责任。域持续发力。我们推动优质医疗资源下务全流程。凭借扎实的治理实践与清晰沉基层、走向世界，深化拓展与微笑行链合协同，以人才筑就发展根基的战略布局，公司 ESG 业绩稳步向好， 动等机构的公益合作，持续开展 AED 捐相关评级位列行业领先并持续提升：成迈瑞医疗致力于构建贯穿产品设计、生赠与急救知识普及，以实际行动守护生功入选标普全球《可持续发展年鉴（中产制造、上市后监测、客户服务的端到命健康底线。国版）2025》，MSCI ESG 评级继续保持 端协同体系。我们在仪器、试剂、高值 展望未来，可持续发展之路从来不是独AA 级，CDP 气候变化问卷获评 B 级， 医用耗材三大领域分别推进跨系统协同 行，而是众行致远。迈瑞医疗将继续与彰显了全球资本市场及行业机构对公司管理，实现各领域内跨系统信息实时共员工共成长、与伙伴共担当、与时代共可持续发展实践的高度认可。享、流程高效衔接，强化质量要求。我呼吸，以科技创新驱动高质量发展，以时代浪潮奔涌向前，全球技术变革、经们持续深化产品全生命周期管理，牢牢生态协同推动产业升级，以全球化布局济结构转型与地缘格局变化交织叠加， 医疗普惠，AI 赋能生命新图景 守住质量与安全底线，以极致品质守护让优质医疗惠及更多人群，矢志成为守可持续发展已然成为企业识变、应变、迈瑞医疗持续完善全球化创新体系，强生命托付。

护人类健康的核心力量。

求变的核心战略，更是推动高质量发展化跨领域、跨区域研发协同，整合全球人才是企业可持续发展的核心资本。迈的关键引擎。作为全球领先的医疗科技优质创新资源，以体系化能力支撑医疗瑞坚持打造多元化、国际化、专业化的企业，迈瑞医疗以数智之力赋能普惠医产业高质量发展。顺应人工智能浪潮，高素质人才队伍，通过全方位引才、育疗，努力弥合健康不平等的鸿沟；以共我们不断深化迈瑞数智化医疗生态系才、用才、留才体系，让员工成长与企生责任凝聚内外协同，构筑坚韧可靠的 统，推出启元 AI 医疗垂域大模型，构建业发展同频共振、价值共生，为企业行——迈瑞医疗董事长李西廷

2025可持续发展报告3目录关于本报告

关于本报告报告简介释义项释义内容本集团，我们，迈瑞医疗深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司及其附属公司《迈瑞医疗2025年度可持续发展本公司深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司报告》（以下简称“本报告”）为光明生产厂深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司光明生产厂深圳迈瑞生物医疗电子股份有限

公司发布的第八份可持续发展报告南京生产基地南京迈瑞生物医疗电子有限公司、迈瑞南京生物技术有限公司

（2018-2020的报告称为社会责任报深迈科深圳迈瑞科技公司告）。本报告依据客观、规范、透明、深迈研深圳迈瑞科学研究有限公司全面和重要性原则，详细披露了公湖南迈瑞湖南迈瑞医疗科技有限公司

司2025年度在环境、社会、公司治砀山迈瑞砀山迈瑞医疗科技产业发展有限公司理等领域的实践及绩效。

北京昌平生产基地北京迈瑞医疗器械有限公司武迈科武汉迈瑞科技有限公司杭州迈瑞杭州迈瑞医疗电子有限公司上海长岛上海长岛生物技术有限公司

海肽 Hytest Invest Oy

德赛 DiaSys Diagnostic Systems GmbH惠泰医疗深圳惠泰医疗器械股份有限公司

42025可持续发展报告关于本报告目录报告标准报告范围号—可持续发展报告（试行）》独立报告获取

刊发年度可持续发展报告，本集团德国子公司 DiaSys Diagnostic Systems GmbH 本报告电子版可于深交所指定信息披本报告主要依据《深圳证券交易所上市本报告为年度报告，覆盖2025年1月1（“德赛”）已根据欧盟《非上市中小 露网站巨潮资讯网（www.cninfo.com.公司自律监管指引第17号—可持续发日至2025年12月31日期间公司在可企业自愿可持续信息披露标准》（VSME） cn）或公司网站 (www.mindray.com) 查展报告（试行）》，并参照《全球报告持续发展方面的工作成果。为增强报告独立刊发年度可持续发展报告。两家公阅和下载。如对报告有疑问和建议，您倡议组织（Global Reporting Initiative， 内容可比性和完整性，部分内容适当追司在可持续发展各领域的具体实践及绩 可发邮件至 ir@mindray.com 或致电 +86GRI）报告标准》（以下简称“GRI标准”） 溯以往年份或涉及 2026 年工作成果。

效，均可从其各自刊发的年度可持续发0755-81888398。

和联合国《可持续发展目标（Sustainable本报告中绩效指标的报告范围覆盖迈瑞展报告中获取。

Development Goals，SDGs）企业行动指医疗的主营业务，包括生命信息与支持、南》进行编制，以持续提升可持续发展体外诊断以及医学影像三大领域。其法律声明报告的披露透明度，响应利益相关方的中，经济绩效指标与社会绩效指标覆盖确认及批准信息需求。

范围包括并入本公司合并财务报表范围本报告中包含对迈瑞医疗未来可持续发的所有实体。环境绩效指标覆盖范围包本报告于2026年3月27日获本公司董展战略、目标及计划的前瞻性陈述，这括迈瑞医疗所有生产、研发以及办公场事会批准发布。本公司董事会承诺对报些陈述基于集团当前的判断和预期，但所，若报告中另有声明，则以声明为准。告内容进行监督，并确保其不存在任何实际结果可能因市场环境、政策变化、除非另有说明，本报告以人民币为币种虚假记载或误导性陈述，并对内容真实技术革新等重大不确定因素而存在差单位。性、准确性和完整性负责。异。我们将某一信息纳入本报告，不得此外，本集团附属上市公司深圳惠泰医解释为就该信息的重要性或财务影响疗器械股份有限公司（“惠泰医疗”，（或潜在影响）作出特征性描述。欲了证券代码：688617.SH）已根据《上海 解有关我们的财务结果和运营的更全面证券交易所上市公司自律监管指引第14的信息，请参阅我们的年报及深圳证券交易所网站（www.szse.cn）上发布的各项公告。

2025可持续发展报告5目录关于迈瑞医疗

关于迈瑞医疗

迈瑞医疗主要从事医疗器械的研发、制历经多年的发展，迈瑞医疗已经成为全*医学影像：在超声诊断系统领域，迈案，此外，我们还有一系列微创外科造、营销及服务。我们始终以客户需求球领先的医疗器械以及解决方案供应瑞医疗能够提供从高端覆盖到低端的产品。

为导向，致力于为全球医疗机构提供优商。集团总部设在中国深圳，在北美、全系列超声诊断系统，以及应用于不*智慧医疗：迈瑞医疗通过搭建医疗设质产品和服务；融合创新，紧贴临床需欧洲、亚洲、非洲、拉美等地区的约40同临床专业的专用解决方案。在数字备集成化信息管理体系，帮助医院构求，支持医疗机构提供优质的医疗服务， 个国家设有 64 家境外子公司；在国内 X 射线成像领域，我们还有多种数字建智慧诊疗生态系统。我们主要的智从而帮助世界各地改善医疗条件、降低设有36家子公司、30余家分支机构；化成像解决方案。

慧医疗服务包括“瑞智联”IT 解决方医疗成本。已建立起基于全球资源配置的研发创新*生命信息与支持：迈瑞医疗拥有一系案、“瑞影云++”影像云服务平台、平台，设有十二大研发中心，分布在深迈瑞医疗主要产品覆盖三大领域：生命 列用于生命信息监测与支持的仪器并 “迈瑞智检”实验室 IT 方案。

圳、武汉、南京、北京、西安、成都、信息与支持（Patient Monitoring& Life 且能够为医院提供产品组合解决方杭州、美国硅谷、新泽西、明尼苏达、Support，PMLS）、体外诊断（In Vitro芬兰海肽、德国德赛，形成了庞大的全Diagnostic Devices，IVD）以及医学影像球化研发、营销及服务网络。

（Medical Imaging System，MIS）， 拥有国内同行业中最全的产品线，以安全、报告期内，迈瑞医疗主要业务未发生重高效、易用的“一站式”产品和 IT 解决 大变化。

方案满足临床需求。着眼于广阔的市场*体外诊断：在临床诊断方面，迈瑞医空间以及增长新机遇，我们还布局了动疗拥有包括血液细胞分析仪、化学发

物医疗、微创外科、及自动体外除颤器

光免疫分析仪、生化分析仪、凝血分（以下简称“AED”）等高潜力业务，析仪、尿液分析仪、微生物诊断系统

并逐年增加投入，以期种子业务逐步成等与人体样本检测相关的产品。

为公司未来发展的力量。

62025可持续发展报告关于迈瑞医疗目录

经营状况 2025 年可持续发展领域奖项 2025 年 ESG 评级认可

有关公司组织架构、营运及财务表现的

MSCI ESG 评级 AA 级 1详细内容，请查看《迈瑞医疗2025年年度报告》。

荣誉认可

EcoVadis 银牌

中诚信绿金国际有限公司 ESG 中国上市公司协会 2025 年上市

DEC 2025

2025 年，迈瑞医疗在可持续发展领域 评级 AA 级 公司可持续发展最佳实践案例

获得奖项与第三方评级认可情况展示如下。

CDP 气候变化问卷

得分 B入选标普全球《可中国上市公司协会 2025 上市公 Wind ESG 评级 2025 年度中国持续发展年鉴（中司董事会最佳实践案例 上市公司 ESG 最佳实践 100 强国版）2025》

1. MSCI 免 责 声 明： 迈 瑞 医 疗 使 用 MSCI ESG

RESEARCH LLC 或其附属公司（“MSCI”）的数据，以及在此使用 MSCI 的标志、商标、服务标记或指数名称，均不构成 MSCI 对迈瑞医疗的赞助、认可、南方周末 2025 筑梦者公益大会 上海证券报上证鹰· 金质量 推荐或推广。MSCI 的服务和数据是 MSCI 或其信息提供者的财产，是按“现状”提供且不附带任何保证。

年度公益贡献 2025ESG 奖 MSCI 的名称和标志是 MSCI 的商标或服务标记。

2025可持续发展报告7目录数说2025

数说2025规范企业治理创新驱动未来

*合规培训员工覆盖率100%*拥有研发人员5212人

*渠道商、供应商反舞弊反贿赂*累计申请专利12983

协议签署率100%件，其中发明专利9399件*信息安全培训员工覆盖率

100%*累计授权专利6567件，

其中发明专利授权3409件

82025可持续发展报告数说2025目录

业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕*共计接受并通过251*温室气体减排目标（范围1和个监管*瑞呼吸大讲堂”已累计培训超*为全球21288人提供就业范围2）：到2030，温室气

机构、审核机构的质量审核，机会过20000人体排放强度比2021年基准降

审核通过率100%低25%。*女性员工占比为34.78%，*推动近48万人次参与急救

* ISO 9001 或 ISO 13485 质量管理 高级管理层女性占比为

*通过绿色包装改进，每年可实培训体系认证已100%覆盖迈瑞

现约213.721.05%吨二氧化碳减排

医疗所有的最终产品生产基地 * AED 设备已在中国累计成功救

*职业健康与安全投入达

*取水强度：治427名公共场所心脏骤停

*产品质量培训员工覆盖率

51.772484万元/患者100%立方米百万元，负责任营销培训员

*职业健康与安全培训参与人次

工覆盖率100%*中水回用水量：

156738达148341人次吨

*向超1800家供应商和制造商进行了培训及考核

2025可持续发展报告9目录普惠医疗故事

普惠医疗故事—让高质量医疗触达每个角落

医疗资源的均衡可及是全球共同的课互信纽带。在医学影像领域，迈瑞超声专项等系统性支持，持续提升区域医疗百公里外的主医院能实时观测当地原住题，不同区域因地理环境、发展阶段差设备的便利性和普适性降低了当地居民可及性，构建泛拉美地区医疗新生态。民患者的具体情况，并提供远程医疗服异面临着各异的医疗困境。迈瑞医疗秉就医负担，更精准的检查结果也有助于务，确保医护人员在全域医疗机构间实持创新初心走向全球，打破地理和资源提高当地居民对医疗的认知。广度：奏响澳洲北境的医现患者信息无缝对接，提升跨区域协同的限制、穿越信息隔阂，让高质量医疗救治能力。

产品与服务触达每个角落。疗协奏曲通过与迈瑞医疗的紧密合作，汤斯维尔澳大利亚汤斯维尔大学医院位于昆士兰大学医院重新定位为以患者为中心的创

高度：跨越安第斯山脉的州北部，是该地区唯一的三级转诊中心新护理领导者。未来，双方将开拓更多医疗创新之路与教学医院，现有床位仅863张，员工潜在合作领域，并进一步扩大远程医疗仅6600余人，却需要负责汤斯维尔当服务，以覆盖更多偏远地区的患者，共拉丁美洲各国长期面临国家医疗经济负地26万居民的医疗保障，并为从巴布同谱写澳洲医疗新篇章。

担、医疗保障体系不完善、基础设施短亚新几内亚边境至珊瑚海沿岸的72万

从跨越安第斯山脉的高原医疗突破，到缺与人才匮乏等难题。2007年以来，如今，迈瑞医疗已将创新实践延伸至整居民提供医疗支援。常住人口和医疗服覆盖澳洲北境的远程医疗协同，迈瑞医迈瑞医疗扎根拉美，通过独特的实践方个拉美大陆，通过团队建设、人才培养务点在地理上的分散性是该医院面临的疗将以技术创新与本土化实践，持续为法论应对拉美地区系统性医疗难题，用和医疗公益促进当地医疗能力建设。我最大挑战。全球医疗事业发展注入动能。

技术创新验证医疗设备在极端环境下的们在拉美的7家分公司形成区域服务网面对管理多院区和下属医疗机构、解决可靠性，构建适应拉美共性挑战的解决络，设备已覆盖当地80%的医疗机构，广袤原住民社群医疗服务的难题，迈瑞方案。90%员工为本地化团队。人才培养方面，医疗“瑞智联”系统入驻汤斯维尔大学以玻利维亚为例，其政治中心拉巴斯海我们携手全球学协会机构及当地专家，医院并实现定制化部署，着重强化了医拔高度超3600米，多数麻醉机难以适打造拉美超声圈学术交流平台，助力提疗数据连续传输能力，以最大程度实现应高原环境。凭借迈瑞医疗安全精准且升当地超声诊疗能力。医疗公益方面，救治前移。在“瑞智联”系统的赋能下，稳定耐用的先进设备和参数，医生能在我们通过拉美各国的乳腺癌防治计划、以汤斯维尔大学医院为核心的医联体得高原上安全实施手术，建立起医患间的偏远地区手术援助、先天性唇腭裂矫正以有效覆盖偏远的乡村医疗站点，让数

102025可持续发展报告可持续发展管理

迈瑞医疗始终怀抱“成为守护人类健康的核心力量”的愿本章节目录：

景，秉持“客户导向、以人为本、严谨务实、积极进取”可持续发展治理的核心价值观，不断优化与完善可持续发展管理体系，推可持续发展战略进可持续发展战略在价值链各个环节的深入融合，强化可 可持续发展目标（SDGs）回应持续发展文化建设，全面增强集团可持续发展管理能力和可持续发展文化建设商业韧性，实现长期价值创造。

2025可持续发展报告11目录可持续发展管理

可持续发展治理

迈瑞医疗针对可持续发展相关影响、风 供建议。ESG 执行委员会及 ESG 体系管险和机遇的管理和监督已经建立整体性理组，在董事会战略与可持续发展委员治理结构和内部制度。我们构建全面的 会指导下，持续关注集团 ESG 相关风险，可持续发展管理体系，其中包含董事会 制定合理的 ESG 风险缓释计划，确保公战略与可持续发展委员会、环境、社会司运营中积极践行社会责任，朝着可持与管治（ESG）执行委员会。为推动可 续发展目标迈进。

持续发展战略及政策在各业务与职能部战略与可持续发展委员会每年围绕可持门落地，我们在 ESG 执行委员会下，续发展管理制度、ESG 管理工作开展专围绕迈瑞医疗可持续发展战略的六大领题研讨，形成决策，并对公司及所有附域，设立了规范企业治理、创新驱动未属公司的 ESG 工作提供指导建议。在日来、业务链协同发展、推动绿色发展、常运营管理中，我们严格遵循《可持续打造可持续职场、实现共同富裕这六大发展管理制度》，自上而下落实可持续子委员会，让可持续发展理念贯穿业务发展管理责任。为推进集团可持续发展活动全价值链。

工作，公司在重点关注的六大领域科学迈瑞医疗的战略与可持续发展委员会，设定绩效指标，涵盖碳排放、质量管理、基于集团对宏观环境、行业、产业、技术、产品安全、人力资本发展（涵盖劳动力需求发展趋势的洞察，研究可能影响公 多元化）、技术创新等，并将这些 ESG司中长期发展的不确定问题与重大产业绩效指标与相关董事及高级管理层薪酬机会，为制定集团长期发展战略规划提 挂钩，促进 ESG 常态化管理 。

122025可持续发展报告可持续发展管理目录

董事会

负责对本集团可持续发展相关的重大事项进行决策，同时负责审议本集团年度可持续发展报告。

战略与可持续发展委员会

负责研究拟定本集团可持续发展战略和政策，对本集团可持续发展管理情况进行监督、检查、评估及建议。战略与可持续发展委员会向董事会报告工作并对董事会负责。

ESG

ESG 执行委员会

负责制定可持续发展战略规划、目标，同时组建治理架构，统筹并推动项目落地实施。针对对外宣传内容，ESG 执行委员会负责把控披露信息的质量与连续性。

ESG 执行委员会子委员会

ESG 执行

规范企创新驱业务链协推动绿可持续共同委员会子负责围绕迈瑞医疗规范企业治理、创新驱动未来、业务链协同业治理动未来同发展色发展职场富裕

委员会发展、推动绿色发展、打造可持续职场、实现共同富裕六大领

域制定管理目标、规划执行工作。

2025可持续发展报告13目录可持续发展管理

可持续发展战略

伴随着全球人口总量的增长、人口老龄新为内在驱动力，以普惠医疗为目标，创新化加快以及健康意识的不断增强，医疗让更多人分享优质生命关怀。驱动未来相关产业将保持稳定且快速的发展。迈迈瑞医疗可持续发展战略聚焦于六大领

瑞医疗把握时代新机遇与新浪潮，逐步域：规范企业治理、创新驱动未来、业从医疗器械产品的供应商蜕变成为提升

务链协同发展、推动绿色发展、打造可医疗机构整体诊疗能力的服务商。我们持续职场、实现共同富裕。规范业务链始终牢记企业使命，将可持续发展理念企业治理协同发展

牢牢扎根于价值链各个环节，以科技创让可持续发展理念贯穿业务活动全价值链打造推动可持续职场绿色发展实现共同富裕

142025可持续发展报告可持续发展管理目录

利益相关方沟通 同类型的利益相关方所关注的议题，有 体采访、业绩说明会等渠道积极与投资 关方开展 ESG 路演、研讨会、调研等交针对性地促进集团可持续发展管理工作者进行沟通交流，建立和维护良好的流活动，全方位展示集团在可持续发展落地实施。投资者关系，与投资者实现良性互动，方面的绩效表现；通过认真听取各方反迈瑞医疗已建立常态化的利益相关方沟

为其决策提供科学、准确、透明的参考 馈，推动企业内部对 ESG 管理的深入思通机制。我们通过多样化的沟通方式，在投资者关系维护方面，迈瑞医疗为投依据。考与进一步提升。未来，我们将不断强与利益相关方保持积极、有效的沟通，资者提供丰富便捷的沟通渠道，通过电化与相关方的 ESG 沟通互动，共同提高深入了解各方诉求、意见和建议。我们话、电子邮箱、投资者关系互动平台、随着可持续发展议题重要性的提升，我国内企业的可持续发展管理水平，致力结合利益相关方问卷调研结果，梳理不公司官方网站“投资者关系”专栏、媒们面向投资机构、同行企业、媒体等相打造医疗器械行业的 ESG 中国样本。

利益相关方关注议题主要沟通形式政府及监管机构公司治理产品质量与安全信息安全与隐私保护依法经营反舞弊机制积极参加政府项目反腐败职业健康与安全乡村振兴合规纳税响应政府政策带动地区发展股东及投资者公司治理反腐败客户服务管理新闻发布会公司访问公司官网产品质量与安全知识产权管理投资者关系路演深圳证券交易所公告股东大会投资者交流会议客户客户服务管理产品质量与安全低碳产品客户满意度调查普惠医疗创新智慧医疗职业健康与安全专业客服团队信息安全与隐私保护合规营销供应商与合作伙伴产品质量与安全反腐败绿色运营合作协议条文供应商管理知识产权管理信息安全与隐私保护会议及培训

员工 产品质量与安全 信息安全与隐私保护 职业健康与安全 员工申诉渠道 环境健康安全（EHS） 员工关怀活动培训与应急管理反腐败客户服务管理人才引进与保留绩效考核与反馈机制多元化制度培训知识产权管理社区及新闻媒体产品质量与安全职业健康与安全供应商管理公司网站产业振兴普惠性产品知识产权管理公司治理信息安全与隐私保护公司公众号教育扶贫医疗援助服务营销管理

2025可持续发展报告15目录可持续发展管理

重要性评估调研

迈瑞医疗持续开展年度可持续发展重要通过部门访谈、桌面调研等方式，了解集团业务模式与价值链、最新法律法规与监管要求可能涉及的可持续发展相关风险、性议题评估与分析。我们基于双重重要机遇和影响，识别相关利益相关方群体。

性原则，将议题对经济、社会和环境影响的重要性、以及议题对企业财务的重

要性两个维度纳入考量，并参考评估结识别果在本报告中对各议题进行重点回应。

依据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号—可持续发展报告（试行）》的要求，结合行业发展趋势与自身业务特点，迈瑞医疗通过以下步骤评估重要性形成具有集团业务特色的议题清单2。2025年议题清单与2024年一致，包含22个环境、社会、治理、经济范畴的议题。

议题：

评估

影响重要性评估：通过在线问卷方式邀请内外部利益相关方参与调研，从影响程度和影响发生的可能性两方面对各个议题进行评估。调研对象覆盖公司高管、员工、投资者、供应商、客户、媒体等。

财务重要性评估：综合考量相关财务信息的可得性、合理性、不确定性与使用价值，结合外部专家顾问意见，识别财务重要性议题。

2025年，由于集团主要业务未发生重大变化，我们结合本年度实际运营情况，对2024年重要性议题评估结果进行审阅，并

重新分析其适用性。我们最终得出的可持续发展议题评估结果均与2024年一致，共识别出产品质量与安全、创新智慧医疗、气候变化三个同时具有影响和财务重要性的议题。

审阅2.2025年迈瑞医疗可持续发展议题清单与《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》提及的21个议题的对应关汇总重要性议题评估的流程、方法与结果，经由公司管理层的深入讨论和董事会的审核批准后披露。

系详见“附录一：报告指标索引”。

162025可持续发展报告可持续发展管理目录

重要性评估结果列示如下：基于重要性评估结果，我们进一步分析财务重要性议题相关风险与机遇可能在

短、中、长期3对公司战略、决策以及

非常重要同时具有影响和财务重要性，是管理和披露重点财务状况、经营成果、现金流等因素的影响；同时在本报告对应章节披露各议产品质量与安全创新智慧医疗气候变化

题相关指标与目标，集团为应对各议题相关风险和机遇所采用的方法与制定的计划，以及集团为监测、预防、管理、高度重要具有较高的影响重要性，必须采取管理与监督措施控制、减缓相关影响所采取的措施和行动。

信息安全与隐私保护人才引进与保留投资者关系此外，我们已将可持续发展相关影响、知识产权管理员工权益及福利普惠医疗

反腐败供应商管理员工培训与发展风险和机遇管理流程融入内部管理，形公司治理客户服务管理职业健康与安全成覆盖识别、评估、排序、监督等环节

的闭环管理机制。ESG 执行委员会在董事会战略与可持续发展委员会指导下，识别评估集团可持续发展相关影响、风

一般重要具有一定的影响重要性，应适当进行管理与监督险和机遇并制定合理的应对计划，在运营中积极推动企业可持续发展，致力于营销管理多元化与机会平等志愿服务与公益项目达成可持续发展目标。我们依据交易所产学研医合作绿色运营乡村振兴低碳产品要求并参照国际报告标准定期披露可持

续发展报告，回顾并检讨集团年度可持续发展管理绩效表现。关于我们的风险管理和内部控制体系，请详见本报告“风险管理与内控内审”章节。

3.迈瑞医疗综合考虑集团可持续发展战略及国家宏观政策，将时间维度定义为短期（0-1年）、中期（1-5年）、长期（5-10年），相关定义与集团战略规划和资源分配计划相匹配。

2025可持续发展报告17目录可持续发展管理

指标与目标、管理举财务重要性议题影响风险机遇影响的价值链时间范围措所在章节

正面影响：严格的质量控制能够保障市场准入优势：满足严格质量标

患者生命健康安全，增强公众对医疗诉讼赔偿风险：产品质量事故可能引准有助于获得高端市场准入资格，业务链协同发展体系的信任。发集体诉讼，产生巨额赔偿金。扩大可服务客户群体和收入来源。自身运营产品质量与安全短中长期附录四：主要绩效指

负面影响：产品质量缺陷可能导致患监管处罚风险：违反质量标准可能面客户留存收益：降低产品故障率下游标摘要

者健康受损甚至死亡，引发社会恐慌临高额行政罚款和停产整顿损失。和客户投诉有助于提升产品复购和监管危机。率，稳定收入来源。

市场扩张收益：政策红利与数字

研发投入沉没：智慧医疗领域的技术化需求增长驱动创新产品规模化

正面影响：人工智能、大模型等前沿研发难度大，技术路线错误或研发失销售，提升市场份额并带来增量创新驱动未来自身运营创新智慧医疗技术应用可有效提升医疗服务可及性败导致前期投入无法回收。收入。短中长期附录四：主要绩效指与效率，缓解医疗资源分布不均。下游技术贬值风险：技术迭代过快导致已业务多元增值：跨场景应用拓展标摘要开发产品失去市场竞争力。有助于企业开辟新收入来源，优化收入结构。

正面影响：推动低碳转型可减缓气候通过绿色转型和低碳创新，企业变化对生态环境的破坏，增强社区气极端天气可能对企业的生产运营造成可以提升自身的可持续发展能力，上游候韧性。影响，碳排放政策的收紧也可能导致推动绿色发展

满足市场对环保产品的需求，同气候变化企业面临更高的环保成本，增加运营自身运营中长期负面影响：高碳排放模式可能加剧环时树立良好的社会形象。具体气附录四：主要绩效指压力。具体气候相关风险识别与评估标摘要境污染，导致极端气候灾害频发，破候相关机遇识别与评估请详见本下游请详见本报告“应对气候变化”章节坏生态平衡。报告“应对气候变化”章节

182025可持续发展报告可持续发展管理目录

可持续发展目标（SDGs）回应迈瑞医疗已正式加入联合国全球契约规范企业治理业务链协同发展打造可持续职场（UN Global Compact，UNGC），承诺在人权、劳工标准、环境和反腐败四大领域全面践行十项原则。我们将自身业务与联合国可持续发展目标（UN * 制定覆盖所有运营地的审计计划， * 全面识别产品全生命周期涉及的风 * 与院校共同组建“迈瑞班”，以现持续开展商业道德审计险，制定并落实应对方案代学徒制模式建立企业人才池SDGs）深度融合，以此为契机推动公司*加强商业道德与合规管理，对腐败、*全面推进集成供应链体系落地，推*消除性别歧视，保障女性员工平等的全球影响力。我们致力于扩大医疗服舞弊、欺诈、贿赂行为零容忍动智能制造转型发展的权利务的可及性，让更多患者受益；积极采 * 严格管理供应链 ESG 风险，将可持 * 禁止童工、人口贩运及强制劳动，取气候行动，保护生物多样性，降低运续采购要求纳入评估员工均享有“同工同酬”待遇营对环境的影响；并把循环经济原则融*消除年龄、性别、国籍、种族、肤色、宗教信仰等方面的歧视和偏见

入创新流程，充分考虑产品的可持续性，与利益相关方携手共创更加健康、可持创新驱动未来推动绿色发展实现共同富裕续的未来。

* 利用 AI、5G、物联网等技术力量， * 贯彻绿色创新和绿色设计理念，开 * 将高端医疗制造产业引入砀山县，提升医疗可及性与可负担性，促进展产品碳足迹研究为当地培养人才，带动本地就业前沿技术交流，惠及更多需要医疗服务的人群*规范水资源管理措施，优化污水处*开展“迈瑞规范化实验室百城联动”理工艺流程项目，助力提升乡村医疗水平*依托“瑞智、瑞检、瑞影”专科信

息系统与启元 AI 医疗垂域大模型， * 制定节能减排计划，提高能源效率， * 与微笑行动及慈善船国际公益组织推出创新数智化解决方案增加清洁能源的使用达成战略合作

* 发起“Project 2030（2030 行动）”， * 加强废水、废气、废弃物等排放物 * 面向社会各界开展急救培训，普及助力世界超声医学行业发展 管理及噪声管理，降低环境影响 AED 设备*分析气候风险与机遇，采取相关的减缓、适应措施

2025可持续发展报告19目录可持续发展管理

可持续发展文化建设

迈瑞医疗为提升全体员工 ESG 意识、推 迈瑞 ESG 门户，定期更新 ESG 系列课程进集团 ESG 工作，通过迈瑞 e 课堂向员 供全体员工阅览，并在每季度向全球员工推送 ESG 培训课程，并要求全体员工 工同步集团 ESG 最新动态。

完成线上学习。此外，我们在内网设立ESG 系列课程通识课程

基本概念及评价方法 迈瑞ESG组织和内容框架专业课程规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕

202025可持续发展报告规范企业治理

规范的公司治理架构与运作机制，是迈瑞医疗实现稳健经营的核心驱动路径，亦是构筑全方位、多层次 本章节目录： 本章节回应 SDGs：

合规风险防控体系的根本基石。我们严格遵循中国证券监督管理委员会以及深圳证券交易所有关上市公治理结构司规范运营法律法规和监管要求，将合规建设与商业道德融入经营和业务的每一个环节。党建工作风险管理与内控内审合规运营

2025可持续发展报告21目录规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕

治理结构

迈瑞医疗建立了由公司股东会、董事会董事会治理架构及董事会独立性及董事会能力建设

及高级管理层构成的法人治理结构，严格遵照《中华人民共和国公司法》《中有效性多元化迈瑞医疗鼓励董事会成员参与各类专业华人民共和国证券法》《上市公司治理技能提升和合规培训，包括国家政策、准则》等法律法规及《公司章程》的要于本报告披露日期，公司董事会下设4我们努力促进董事会在性别、文化、专证券市场法律法规、运作机制、公司制求规范运作，严格按照公司治理结构通个委员会，即战略与可持续发展委员会、业技能和其他方面的多元化。公司董事度、环境与社会相关议题专项培训（如过股东会决议、选举董事、聘任高级管提名委员会、薪酬与考核委员会和审计会成员均拥有丰富的行业经验以及生物气候变化）等，切实提升董事会成员合理人员等方式行权履职。2025年，公司委员会，负责监督、检查迈瑞医疗特定工程、医疗器械、计算机、工商管理、规意识和履职能力。2025年，公司董事股东会、董事会及高级管理层均严格按范畴的事务，决定董事会授权范围内的会计、法律等领域专业能力。我们的多会成员共参与信息披露等合规培训2次。

照规范性运作规则和内部制度进行管理特定事宜。董事会直接或透过专门委员元化成员组成反映出了董事会在性别、此外，我们还聘请外部专业公司为董事决策和运营监督，董事会专门委员会均 会为公司管理层提供指导，包括制定企 经验、背景和专业知识方面的平衡性， 会成员提供 ESG 相关主题培训以及全球较好履行相关职责。公司治理详细信息 业发展战略，监督公司整体营运及财务 这有利于提升董事会综合治理能力以及 同行优秀 ESG 管理实践案例分享，涵盖请参阅迈瑞医疗2025年年报。表现，确保公司内部控制及风险管理制洞察能力，进而做出合理的风险决策，应对气候变化、碳排放、产品责任等议度有效运行等。董事亲身出席股东会、 提高风险的应对能力。截至目前，公司 题，加强董事会成员在 ESG 管治方面的董事会及董事会各专门委员会，在深入第八届董事会共11人，其中独立董事6专业能力。

了解情况的基础上作出审慎决策。全体人，占董事会总人数的超1/3，符合上董事恪尽职守、积极参会、勤勉履职，市地监管要求的规则，女性董事3人，本年度董事会、董事会专门委员会出席占董事会总人数1/4以上。

率均为100%。

222025可持续发展报告规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕目录

党建工作

2025年是“十四五”规划收官之年，也“不掉线”。党的纪律学习教育持续深化，是迈瑞公司党委深化党建工作、推动高通过案例剖析形式，推动《中国共产党质量发展的关键之年。在上级党委的坚纪律处分条例》入脑入心。

强领导下，公司党委坚持以习近平新时为深入贯彻落实党的二十届三中全会精

代中国特色社会主义思想为指导，深入神，迈瑞党委多次与医疗机构进行党建学习贯彻党的二十大和二十届三中、四共建交流活动，分享党建与业务“双中全会精神，紧密围绕公司发展战略，融双促”，互相学习、互相促进，希望以提升组织力为重点，以推动党建与业能以共建为契机，建立起更长效的合作务深度融合为主线，各项工作取得新进机制，在联学联建上共同发力，共同以展、新成效。

高质量的党建工作推动高质量的综合发

公司党委始终把政治建设摆在首位，通展。通过共建活动增强党建引领效应，

过“第一议题”学习、专题党课、主题在推进健康中国战略、促进优质医疗资

党日等形式，组织党员干部深入学习党源下沉中发挥党支部战斗堡垒作用和党的创新理论，特别是习近平总书记关于员先锋模范带头作用，推动党建业务双高质量发展、科技自立自强的重要论述。擎联动、医教研学齐头并进、理念文化全年组织开展党委理论学习中心组学习融合贯穿，助推实现更高质量的协调发

12次，覆盖全体党员，同时组织支部书展，迈瑞党委力求党建工作与医院事业

记参与4期培训；创新推出“线上+线下”深度融合，推动党建工作与业务发展相双轨学习模式，通过各个支部的群组推得益彰。

送学习资料，确保海外及出差党员学习

2025可持续发展报告23目录规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕

风险管理与内控内审

迈瑞医疗根据《中华人民共和国公司法》风险管理、内部控制及内部审计协同体系

《中华人民共和国证券法》《中华人民共和国会计法》和其他有关法律法规，董事会构建风险管理、内部控制与内部审计员会有机联动的闭环机制。我们将风险管理提名委薪酬与考核为整体风险管控确立顶层框架与目标导委员会会向，识别及分析内外部风险，制定内部员报监委汇经营层督

控制制度、规范和流程，将风险防控要内部环境

求融入经营管理全流程，组织实施并对实施情况进行监督检查，对内部控制体系的运行有效性和风险管理工作的落地

充分性进行核查，以提高经营效率和效果，实现长期发展战略目标。

持续健康发展

在该机制的组织实施层面，董事会层级委员会作为决策监督核心，统筹监督体系的有效运行，定期听取经营层及审计部门关于公司经营管理绩效、内部控制业务线条息动评价结果的专项汇报；经营层作为执行与沟活通控制主体，全面落实公司风险管理、内部控制及各项业务运营工作，并主动接受审计部门的专业评价与监督检查，形成决监督检查策、执行、监督各环节权责清晰、层层

衔接、有效制衡的管理格局。内审部

242025可持续发展报告

战略与可持续发展内部监督战略规划授权内审监督内控实施员会审计委评估风险营管理运信报汇结果价内控评规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕目录

风险管理协同机制，本集团构建涵盖目标设定、入战略制定、业务执行与经营管理的全内部控制风险识别与评估、风险应对、风险监督流程，确保集团战略规划发展稳步推进。

与改进的完整闭环体系，将风险管理嵌基于风险管理、内部控制与内部审计的迈瑞医疗结合财政部、证监会《关于强化上市公司及拟上市企业内部控制建设推进内部控制评价和审计的通知》（财风险管理环节具体实施会〔2023〕30号)，对标《企业内部控制基本规范》（财会〔2008〕7号）及

基于本集团对宏观环境、产业趋势、技术迭代、市场需求的洞察，董企业内部控制配套指引的有关要求，制通过目标设定梳理战略目标、关键绩效指标等目标设定事会战略与可持续发展委员会对可能影响公司中长期发展的不确定性

风险信息，明确管理方向问题和重大产业机会进行研究，明确顶层战略风险导向。定并不断完善《公司治理与内控制度》，聚焦内控建设核心环节，提升规范运作水平。

开展风险识别与风险评估，协同定位潜在风险，风险识别与评估确定风险发生的可能性、影响程度及控制优先级

各职能部门在公司管理层的指导下各司其职、协作联动，持续识别、评估可能影响企业经营管理及可持续发展的内外部风险，包括业绩目标达成和资金安全、业务连续性、合规合法经营、资本市场、生产安全、

质量控制、人才规划、信息安全等风险，同时主动执行风险应对举措，有效防范化解各类风险。

梳理风险应对方案，制定针对性控制策略，并风险应对落实风险应对控制措施，确保控制活动持续有效运行

监督与审计评估现有控制措施的有效性，持续公司战略规划与发展部每季度会组织各事业部及营销系统召开产品工

风险监督与改进迭代优化风险管理机制，形成从目标设定到持作汇报和业务管理委员会会议，监督风险应对举措落地执行情况。

续改进的完整闭环

2025可持续发展报告25目录规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕

提升集团业务内控流程100%

审计相关制度修订：

*完成对印章管理、业务外包、进出口等多项业务内控机制的整体提升；其中针纳入内控评价范围的法体内控培训

覆盖率对《内部审计制度》进行修订，对电子印章，围绕“刻制/启用-备案-使用-保管/变更/废止-归档”全生进一步细化和明确内部审计职

命周期过程，发布专门的《集团境内电子印章管理制度》并建立跨部门电子印责定位、工作机制及资源保障，章接入评审机制，完成电子印章平台与内部电子流程联动，实现审批记录、授100%并对内部审计结果的分析研判、权控制、全过程日志留存与审计追溯，系统性降低用章风险，并提升业务流程《关于迈瑞医疗2025年度内部控成果转化、跟踪整改以及闭环效率与节约成本。

制评价的员工声明》员工签署率管理提出更加明确和具体的制度要求。

强化子公司内控体系建设

*完成对上一年度新并购上市子公司的内控优化专项项目，辅导其在销售、采购、内部审计数字化建设：

研发等关键业务流程及相关内部控制机制进行提升，并对其采购、存货管理、内部审计以数据字典形式优化系统，将销售及预算等业务管理制度进行优化，确保其各项控制活动符合法规与监管内部审计是企业风险防控与合规治理体非内网覆盖子公司纳入瑞智审要求。

系中不可或缺的核心保障环节，其有效计平台，使平台可对非内网子*为新购或设立的海外子公司梳理增补资金管理、存货管理、销售、采购等关键

运行既衔接风险管理的前端预判，也支公司审计整改情况进行管控，业务流程的风险控制矩阵。

撑内部控制的过程落地。本年度，我们确保在子公司间适用统一的审修订《董事会审计委员会工作细则》，计监督标准流程；审计整改管持续推进内控管理宣贯工作明确审计委员会在董事及高级管理人员理精细度进一步提高，从系统*共计开展11场培训，覆盖集团内控评价范围内的各海内外法体，内容聚焦内行为监督、股东会相关事务、财务信息层面对审计整改责任、时效、控相关监管要求、法规及政策变化、内控自评、内控缺陷及监管处罚案例等领审核、监督内外部审计与内部控制方面结果验证实施更加严格的管控，域，并结合业务发展及热点主题，围绕电子印章管理及防范邮件诈骗等主题开的职权；同时以内部审计为关键抓手，结合定期审计整改评审会，进展专项培训，进一步提升员工的内控意识与风险防范能力。从制度、能力、数字化等维度系统升级一步提高内部审计整改在推动内审工作，推动其与风险管理、内控体公司内部控制提升方面的有效*向管理层及关键岗位人员发放年度内控声明，并要求相关责任人按规定申报内系的深度联动，进一步筑牢企业合规经性。同时，瑞智审计平台强化控有效性或潜在问题，落实内控责任，提升集团整体内部控制的规范性与有营与稳健发展的防线。数据保护机制，对敏感信息传效性。

输提出更高要求，防止信息安全风险对公司业务的不利影响。

262025可持续发展报告规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕目录

合规运营迈瑞医疗严格按照《深圳证券交易所上合规治理架构在合规风险管理方面，本集团在合规委规管理的三道防线，各司其职、协调配市公司自律监管指引第2号——创业员会的领导下，各业务部门、合规办公合、有效参与，形成合规管理的合力。

板上市公司规范运作》《企业内部控制与体系室以及审计、监察、法务等部门构成合基本规范》《中华人民共和国反不正当合规管理三道防线竞争法》等运营所在国家和地区法律法迈瑞医疗在全球范围内建立了有效的商

规及其他适用配套指引的要求，坚持将第一道防线：业务部门业道德及合规管理框架，由董事会负责合规管理端到端地落实到业务活动及流监督及审视，并设置了合规委员会作为程中。责任主体、合规执行商业道德及合规业务管理的议事和决策机构。作为合规风险防范第一道防线，是公司合规管理第一责任人；负责日常合规风险识别与排查，及时通报风险事项，开展合规培训，落实合规问题整改。

守护合规底线，为业务保驾护航

第二道防线：合规办公室反腐败反垄断风险识别业务行为与

反贿赂反不正当竞争道德守则管理归口、合规管理

数据安全隐私保护合规风险合规政策作为合规风险防范的第二道防线，负责完善公司合规管理体系，关注法律及监管闭环管理动态，应对重大合规事件，开展重点合规领域审查工作、查处违规事件。

出口管制经济制裁合规指南踪风

…… 合规IT化

第三道防线：审计、法务、监察部门

合规文化建设高层承诺、沟通培训、绩效及任免、奖惩

监督部门、监督审计

合规组织与治理合规委员会、三道防线、职能合规组织

作为合规风险防范的第三道防线，负责独立对合规管理体系的有效性进行监督及风险分析、政策流程制定、落地执行监管、尽职调查、审计监察、合规管理过程

纠正与改进等审计，处理违规事件，协助应对合规危机事件。

2025可持续发展报告27

险控制跟风险目录规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕

集团将合规管理作为企业稳健发展的重设，通过问卷调研、现场访谈、审阅资领域进行合规风险评估，以全方位提升商业道德要基石，以“预防-发现-应对”全流料等方式，针对反贿赂、反垄断、数据企业合规管理水平，保障集团经营发展程闭环为核心思路推进合规管理体系建隐私保护、制裁与出口管制等重点合规合法合规、行稳致远。

迈瑞医疗始终倡导正直诚信经营，坚守“防止并举，对舞弊零容忍”工作原则，治理*建立健全治理架构严格遵守运营所在地司法管辖区所有适

用的反腐败、防止利益冲突、反欺诈、

*持续、及时获取外部立法执法信息反垄断与反不正当竞争的法律法规和标

信息获取、风险分析

*准规范，包括中国的反贿赂、反腐败、更新风险分析，明确主要风险反垄断与反不正当竞争相关法律法规，预防

*制定政策、流程、指南、模版《联合国反腐败公约》，美国《海外反政策制定腐败法》《反托拉斯法》等，持续实施《迈* 将合规控制点落入业务活动中，实现 IT 化，提升效率瑞业务行为与道德守则》《反腐败政策》

培训沟通*向员工、外部合作伙伴传递合规政策《反舞弊守则》《反垄断政策》《投诉举报制度》等政策制度和行为规范。在商业道德及合规管理框架之下，我们设*在业务流程进行合规审批

流程管控、尽职调查立了监察办公室，负责监察日常运营过*对合作对象进行尽职调查程中的集团法律事务与商业道德相关案发现件，并承担公司廉政文化与廉政制度的*通过举报、内部审计和监察手段发现合规问题

举报、审计监察宣传与建设工作。

*通过飞检、流程数据分析等发现合规风险和效率问题本年度，本集团发生经确认的*对内外部合规事件建立应急处理机制

事件处理腐败事件及诉讼案件0件，针应对*执行事件调查对不当竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼1件。

纠正预防*针对举报、审计、监察、飞检等手段发现的问题进行纠正和预防

282025可持续发展报告规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕目录

为防范商业道德相关企业风险，规范集评估结果，制定覆盖所有营运地的审计在反腐败与反舞弊培训方面，本集团每团员工及商业伙伴行为，集团内审部和计划，并设定三年轮换计划，持续开展年组织全体员工学习公司《反腐败政52场合规办每年度召开联席会议，根据风险商业道德审计。主要包括下述范畴：策》《投诉举报制度》《迈瑞业务行为反腐败与反舞弊培训与道德守则》《反舞弊守则》等相关内审计领域工作机制2025年进展容，增强员工廉洁从业意识，提高员工340家在年度风险评估过程中，我们会综合考依据审计轮换计划，我们对中国、拒腐防变能力。本集团积极开展各项合虑对于内部和外部的数据和趋势分析，渠道商接受集团现场走访欧洲、东南亚、中东、拉美、非洲规培训，根据培训内容与受众的不同选包括“透明国际”的清廉指数风险等级，等国家和地区的子公司，根据所在以往违反反腐败法律的行为，经证实的、择差异化的培训方式。本年度，集团面国的业务复杂度开展专项审计或反违反内部制度的案件数量，以及以往内反腐败合腐败合规体系健康度自查。向全体董事开展反贪污培训，并为员工108家部审计中发现的问题等，评估公司员工规审计提供了共计18门线上或线下合规课程，供应商接受集团现场走访及商业伙伴（代理商、供应商、外包提我们重点关注与医疗卫生专业人士供方等）在各业务场景下的贿赂风险。的业务合作的规范性以及商业伙伴内容包括反腐败反贿赂、反垄断、数据每年按综合风险评级结果确定被审计的反腐败合规管理，确保各项业务活与隐私保护、出口管制等，员工覆盖率子公司及业务领域，并设定审计轮换计动严格遵守相关法规和集团制度，我们已建立畅通的公司内部监控举报和达100%。

划，确保每三年全面覆盖。有效防范腐败风险。投诉渠道，鼓励公司员工、供应商、代每年根据各子公司所在国的政策更新、同时，我们还持续向海内外分公司、渠集团基于业务场景变化与风险评估理商、及其他利益相关者通过传真、邮个人信息执法案例、监管机构关注范围的变化、

保护审计 的结果，对人力资源、IT、物业管理道商、供应商开展反腐倡廉宣传教育工寄、电邮、官方网页和电话热线以公开

历史审计发现的问题，以及外部顾问意（含《通等多个关键领域开展隐私专项审计，作，以促进公司与相关方搭建廉洁、诚见，进行风险评估并持续开展审计。确或者匿名方式举报任何公司涉及的违法用数据保确保相关业务的开展能够充分满足

保各种商业环境下，公司保护员工、劳信、共赢的合作关系。本年度，集团商违纪行为或违反本集团商业道德相关制护条例》《中华人民共和国个人信息保护法》

务合作方、客户、业务合作伙伴和其他及其他国及集团内部信息安全制度要求。

业道德培训100%覆盖各产线的核心渠度的违规行为。根据《迈瑞业务行为与相关个人的隐私数据，规范其收集、处家相关

理、使用、保存、删除等流程，及公司此外，我们对欧洲地区部分子公司道商，渠道商、供应商反舞弊反贿赂协道德守则》，我们在集团内部管理平台法规）

网站及 IT 系统对于隐私数据的管控等。 开展了 GDPR 符合性的专项审计。 议签署率达 100%。 上开设投诉与建议专栏，设立总裁邮箱确保负责任营销政策的有效执行，由营 随着集团国际化进程不断推进，海 以及 ESG、EHS、行政、人力资源、信销系统合规小组对公司及代理商的市场外业务规模持续增长，运营过程中息技术等多个专项投诉与建议渠道，鼓活动进行常规审核和定期稽查。此外，的合规性对于集团发展具有关键影负责任营励员工为提升公司管理成效建言献策。

内审部每年还会进行专项合规审计，以响。集团今年继续将负责任营销审销审计确保相关营销活动和推广材料符合法律计聚焦于国际区域合规要求较高的

法规要求，客观介绍产品信息，杜绝误国家，确保当地子公司营销推广活导性或虚假宣传的情况发生。动符合当地适用法律法规的要求。

2025可持续发展报告29目录规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕

监察办公室作为公司举报投诉的受理专报工作无关的人员。对于泄露举报人信信息安全机构，合规办公室主要负责监督与管理职部门，直接向集团董事长汇报工作，息的行为，我们将根据情节严重程度，集团数据安全与隐私保护合规（包含个保证举报受理和监察工作的独立性和客处以调离工作岗位、降薪降职等处罚或与隐私保护人信息保护）相关事宜，并统筹协调相观性。该部门负责对举报内容进行记录移送司法机关处理。我们严格禁止对举关部门成立信息安全和个人信息保护工和汇报，在受理、登记、保管、调查等报人进行打击报复，若有违反将追究相随着《中华人民共和国个人信息保护法》作小组以落实日常个人信息保护工作。

环节一律严格保密举报人个人信息和举关人员及上级领导责任，对确有严重危的正式实施，迈瑞医疗加快完善集团数合规办公室会定期向由公司高级管理层报内容。及到举报人权益的行为，会及时报告司据隐私保护合规管理体系的建设，将数组成的合规委员会汇报数据安全及隐私法机关并依法追究刑事责任。（详细制据隐私保护列入合规管理的核心内容，保护管理工作进展与成效。我们坚决保护举报人员的合法权益，明度文件内容请参阅《反腐败政策》与《迈确规定不得将举报人个人信息、举报办制定并实施《个人信息保护管理政策》在体系建设与认证方面，集团总部信息瑞业务行为与道德守则》）

理情况等泄露给被举报人或者与办理举 《个人信息保护影响评估指南》《个人 安全管理体系已获 ISO/IEC 27001:2022信息保护管理规范》等管理制度和规范， 信息安全管理体系认证及 ISO/IEC并参照 ISO/IEC 27701:2019 隐私信息管 27701:2019 隐私信息管理体系认证。我举报投诉渠道 理体系、ISO/IEC 27001:2022 信息安全管 们严格遵照体系管理要求运行，每年均中国区域以内： 中国区域以外： 理体系以及 GB/T 22239-2019 信息安全 已通过年度外审，并重点推进涉及产品技术网络安全等级保护等要求，持续实研发的附属公司获取相关管理体系认证举报电话专线/留言信箱：公司官方网页举报：

施《信息安全与个人信息保护行为管理工作。与此同时，迈瑞医疗欧洲、迈瑞+86 755 81888787 https://mindray.ethicspoint.com 规范》《信息安全与个人信息保护培训 医疗北美均分别获 ISO/IEC 27001:2022举报传真：本集团在中国区以外聘请第三方提规范》《信息安全与个人信息保护敏感信息安全管理体系认证，迈瑞医疗荷兰+8675526582680-88787供举报热线服务，全年每天24小时数据分级保护管理制度》等管理制度与分公司获得由荷兰皇家标准化学会基金举报电子信箱： 提供免费电话专线，由专业人员接 规范，不断完善本集团信息安全管理体 会（NEN）颁发的 NEN 7510 信息安全认compliance@mindray.com 听，使用当地语言，收集并向公司 系建设工作。 证，且每年均已通过年度外审。

总部反馈举报信息。所有记录信息举报邮寄地址：中国深圳南山区高2025年，迈瑞医疗新增发布《集团数据在信息安全与隐私保护管理审查方面，本集团将予以保密。

新技术园区科技南十二路迈瑞总保护政策》以持续强化重点区域/国家我们结合业务特点建立信息安全管控专

部大厦深圳迈瑞生物医疗电子股份及全集团的数据保护体系建设。项审查机制，实时监控公司信息安全系有限公司监察委员会，邮政编码：

在治理架构方面，本集团合规委员会作统建设和运行过程中存在的问题，并为

518057

为数据安全及隐私保护管理的最高管理后续信息安全系统建设提供风险预警，

302025可持续发展报告规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕目录

保障业务连续性与资产安全性。我们立并持续完善客户信息安全管理与隐私个人信息的跨境传输。同时，我们完成据安全管理能力及隐私保护意识。我们

邀请第三方机构每年对集团信息安全系保护机制，严格规范远程权限变更、远40余次信息安全和个人信息保护相关评更新培训资料，面向营销系统中方及外

统及隐私信息管理体系进行审计，并每 程连接。针对代理商数据安全管理，我 估，评估项目涵盖 AI 智能知识库、MSP- 籍员工、新入职员工、第三方人员等多三年重新进行 ISO/IEC 27001 及 ISO/IEC 们搭建了 IT 系统，建立渠道商自动化 service 小程序等应用场景，以及客户个 类群体，通过在线推送与现场授课相结

27701认证。我们会按照年度审计建议管控流程，同时对营销的信息安全策略人信息收集、远程数据回传等业务场景。合的方式，组织开展多轮信息安全与隐进行风险识别，制定相关整改计划，保进行了优化，对关键业务场景提供数据在产品端，升级的《产品数据合规开发私保护合规培训。针对日常发现的问题，证管理体系有效性。 隐私保护合规评估，输出隐私政策。 基线》持续发挥作用，践行 Privacy by 我们及时整理并推送相关案例宣导材

2025 年，我们基于面向服务的设计理 Design 的理念。 料，2025 年累计推送中英文季报、宣导

客户数据和病患隐私是迈瑞医疗信息安

念（Design for Service），推进维修数 等材料 20 次，有效支撑团队落实数据

全保障工作的重点。我们在各项业务活此外，本年度我们通过培训、日常宣导据跨境传输合规管控项目，通过工具开安全要求。

动中，严格遵守相关法律法规要求，建等一系列举措，持续强化全体员工的数发与流程改造，确保服务过程中不涉及

2025年

集团总部所有服务器季度安累计完成安全监控场景建设个人信息保护培训覆盖个人信息保护监视测量项达标率全漏洞扫描率达

97个17000+人次100%

100%

业务重要系统权限年度审查信息安全培训覆盖涉及个人信息处理的供应商重大个人信息泄漏事件/重大数据完成率达到安全事件数量为

17000+人次100%

100%签署含数据保护条款的协议0

2025可持续发展报告31目录规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕

产品网络安全 安全法律法规、标准及相关要求，包括 负责任的人工智能 养研发全栈式 AI 能力、推动 AI 创新试但不限于《中华人民共和国网络安全 点与推广等，旨在加速研发 AI 技术应法》《医疗器械网络安全注册审查指导 用与创新。在 AI 治理能力建设方面，在医疗生态日益智慧化的背景下，网络 在人工智能治理领域，随着 AI 技术在原则》、FDA 上市前和上市后要求及指 集团总部于 2026 年 2 月取得 ISO/IEC

安全的重要性正日益凸显。迈瑞医疗始医疗领域的应用，人工智能安全与伦理南、MDCG 2019-16、IMDRF 原则和实践、 42001:2023 人工智能管理体系认证。我终重视设备安全与患者数据保护，在推合规已成为企业治理的重要组成部分。

IEC/TR 80001-2-2、TIR57、ISO 14971、 们成立跨部门推进小组，梳理 AI 业务场动技术创新与产品智慧升级的同时，保本集团倡导负责任的人工智能，意味着ISO 31000 等。2025 年，我们将最新识 景，系统性推进人工智能全生命周期的障网络安全是迈瑞医疗的核心战略重点我们在看到人工智能技术带来机遇的同别的法律法规或标准如欧盟《网络与信规范化管理，依托该国际标准的结构化之一。2025年，本集团持续完善相关时，也同样重视其所伴随的风险，故本息安全指令 2》（NIS2）等全面内化到 方法论，助力医疗AI技术安全合规落地。

管理架构与技术能力，致力于以高标准集团在拥抱新技术并推动进步的过程迈瑞内部制度要求中，至此，我们已制 本集团也主动衔接欧盟《AI 法案》等国的治理水平护航医疗行业的安全、可靠 中，将优先发展并采用负责任的AI方法，定《产品网络安全风险管理制度》《产 内外监管要求，进行相关培训，确保 AI发展。从而迈向可持续未来。

品网络安全变更管理制度》《产品网络技术在开发、部署与使用过程中符合伦本集团合规委员会是产品网络安全管理安全事件应急响应管理制度》《产品网本年度，在内部管理层面，本集团成立理准则与合规标准，实现可靠、透明、的最高管理机构，其由本集团最高管理 络安全渗透测试实施指引》等 20 余份 了 AI 专业技术委员会，通过统筹 AI 技 负责任的应用。

层组成，负责在全集团范围内协调和指制度，以确保产品的安全合规设计、开术平台建设与规范化管理、系统化培导网络安全工作。合规办公室作为委员发和维护。

会设置的开展产品网络安全合规工作的本年度，迈瑞医疗基于已发布的《迈瑞日常管理机构，负责持续追踪各种法律产品网络安全白皮书》，持续推进网络法规动态，制定及维护集团内部合规政安全实践，优化了产品网络安全需求基策及制度，并推动落地实施等。且研发线库，更新了产品网络安全需求用例库，内部也早已成立产品网络安全管理工作引入渗透测试等专业能力提升产品主动组，2025年将其职责进行了进一步明确防护水平、并形成覆盖瑞智联和瑞影云和强化，确保在各产品线都设立网络安++等多款典型生态解决方案和产品的第

全负责人，主要负责内化形成各产品线三方渗透测试报告等。本集团在不断致网络安全的内部要求和标准，统筹产品力于形成常态化、可持续的网络安全管全生命周期的网络安全管理工作。

理体系，以确保在探索创新和保障安全迈瑞医疗坚定地遵守业务所在地的网络之间取得平衡。

322025可持续发展报告创新驱动未来

迈瑞医疗以客户需求与技术创新为双轮驱动，将研发创新作为业务增长的核心引擎，深度融入智慧医疗 本章节目录： 本章节回应 SDGs：

理念。依托 AI 等数智化技术，我们打造更便捷高效的产品与解决方案，构建智能生态医疗体系，推动高 研发创新体系端医疗科技与优质医疗资源普及；携手全球伙伴共同攻克医疗技术难题，拓展医疗服务边界，让高质量创新智慧医疗医疗成果惠及全球更多区域。交流与合作知识产权保护

2025可持续发展报告33目录规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕

研发创新体系

迈瑞医疗打造并持续优化契合自身发展提升研发项目可靠性、可预测性与合规计输出质量提升、生命周期管理改善及的医疗产品创新体系（Medical Product 性，全方位赋能研发与产品管理能力提 核心风险管理等研发管理改善项目，系

1.42%Innovation，MPI），以市场与客户需求 升，通过系统化创新驱动机制保障集团 统性加强研发质量与风险管控；同时依 10.61% 45.80%为核心，通过业务及产品规划明确方向 创新活力，持续为市场输出新产品。 托 XMC，建立各领域工作规划、专项任以“做正确的事”，强化产品生命周期务、平台工具和度量体系，强化质量标为提升跨系统协同效能，我们在集团层2025管理保障研发质量，力求“一次性把事准要求。数据与信息系统管理委员会同面成立了仪器，试剂，高值医用耗材三做正确”；同时前瞻性布局前沿技术研 步承接 XMC 及各管理改善项目对数据

大跨系统协同管理委员会（XMC）和数

究与产品平台实现“更前瞻性地做事”，系统的拉通与建设需求，贯通各场景流据与信息系统管理委员会。本年度，我优化内部流程提升效率落实“更高效地 程与 IT 系统，全面提升运营合规性、质 42.17%们推进多项研发管理优化举措，开展设做事”。MPI体系有效强化跨部门协同， 量与效率。 31 岁以下 31-40 岁

41-50岁50岁以上

MPI 医疗产品创新体系 研发资源

6.10%3.20%

做正确的事一次性把事做正确迈瑞医疗专注于尖端医疗核心技术的创新。我们的研发队伍汇集了全球范围内杰出的专家与工程师。截至2025年1227.69%2025业务规划和产品规划管理新产品组合管理新产品开发管理产品生命周期管理月31日，本集团拥有研发工程师5212名，占集团员工总数的24.48%。其中女性研发人员占比26.90%，拥有硕士及以63.01%上学历的研发人员占66.21%，40岁及技术研究管理产品平台管理以下的研发人员占87.97%，多元化、高硕士大学本科素质且年轻化的研发团队为本集团提供其他博士更前瞻性地做事更高效地做事了强大的创新动力和研发实力保障。

342025可持续发展报告规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕目录

我们的研发中心和研发专业实验室，如可靠性检测、体外诊断溯源、电源、参研发中心芬兰海肽子公司

数、气体、探头、热力学等专项技术实阿姆斯特丹圣彼得堡伦敦法兰克福喀山巴黎莫斯科新西伯利亚渥太华验室，均配置了尖端设备和技术。截至华沙米兰德国马德里德赛布加勒斯特明尼苏达多伦多伊斯坦布尔

2025年12月31日，本集团共设有十二阿拉木图新泽西卡萨布兰卡圣何塞安卡拉塔什干北京硅谷

大研发中心，分布在深圳、武汉、南京、开罗伊斯兰堡西安南京首尔成都杭州

北京、西安、成都、杭州、美国硅谷、利雅得迪拜古尔冈武汉加尔各答深圳总部墨西哥城孟买河内

新泽西、明尼苏达、芬兰海肽、德国德赛，香港曼谷巴拿马城金奈马尼拉胡志明市宿务麦德林形成庞大的全球化研发网络。波哥大吉隆坡新加坡内罗毕基多我们的研发投入始终维持在行业领先水雅加达泗水平。2025年，本集团研发投入达39.29亿利马元，占主营业务收入的11.80%。布里斯班圣保罗约翰内斯堡悉尼墨尔本圣地亚哥布宜诺斯艾利斯

迈瑞医疗通过专业的研发团队、领先的奖项名称获奖主体/项目

研发网络、持续的研发投入，不断推动第十届广东专利奖金奖试剂、分析血小板的方法及血液细胞分析仪技术成果高效转化。本年度我们获得的第二十五届中国专利银奖一种超声成像设备及其超声成像方法研发相关荣誉与奖项如下：

第十届中国设计智造大奖“产业组金奖”“瑞智”临床决策辅助系统-人工智能下的智慧医疗生态

第十届中国设计智造大奖“产业组佳作奖” BeneHeart E/L/H 半自动体外除颤器（AED）系列、磁导航腹腔镜超声探头可视化系统

深圳环球设计大奖“鲲鹏奖”- 未来奖 DigiEye U 系列数字化放射诊断系统、分子诊断一体机

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创新智慧医疗

迈瑞医疗将创新视为企业文化的核心，优质医疗可及赋能医疗服务水平升级。我们围绕医疗出智能化程度高、操作便捷、设计简约积极布局智慧医疗领域，持续深耕探索。服务可及性与可负担性的核心诉求，凭的产品，让优质医疗惠及更广泛人群。

我们以临床需求为导向，依托 AI、大模 借创新设计理念与先进制造工艺，有效迈瑞医疗聚焦优质医疗资源普惠的目

型等前沿技术，优化产品设计，构建智降低医疗设备及诊疗成本；同步研发推标，着力攻克临床诊疗关键难题，全面能医疗生态系统，推动数字化和智能化转型；同时携手行业伙伴创新医疗场景，助力医疗行业迈向高质量发展新阶段。

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BeneVision V 系列病人监护仪 MN2880 全自动分子一体机及试剂 肝癌早诊模型 DigiEye U 系列高端悬吊 DR

BeneVision V 系列病人监护仪配备 EIATM MN2880 全自动分子一体机采用经典 中国肝癌由于早期诊断率低，60-70% 的 DigiEye U 系列 DR 集成多项创新技术早期恶化预警功能，通过秒级监测生命 的“磁珠法核酸提取 + 实时荧光定量 患者在确诊时已经是中晚期，肝癌的 5 方案，其 AI 全流程质控解决方案覆盖体征参数，并结合呼吸机、输注泵数据， PCR”方法。相比于传统核酸检测，其 年总生存率目前仅为 14.1％

4。迈瑞肝“摆位-成像-统计管理”全链条，可

在触发参数报警前识别并预警患者隐匿 通过全流程自动化，实现操作时间缩 癌早诊模型针对传统甲胎蛋白（AFP） 减少非标准摆位导致的重复拍摄，提升恶化风险，助力临床提前干预，从而减短76%，首样检测结果出具时间缩短至单一检测灵敏度有限、漏检风险较高的阅片质量，且该方案与瑞影云端无缝衔少 ICU 滞留时间和医疗资源投入。该功 38.5 分钟，8 小时可获得 480 个结果， 临床痛点，创新整合 AFP 与异常凝血酶 接，有助于推动医共体检查标准化结果能亦有助于辅助年轻医护人员增强病情 保障了流感季医学实验室的核酸检测能 原（PIVKA-II）联合检测方案，并辅以专 互认。其宽场成像解决方案突破传统技判断能力，推动优质医疗技术下沉。 力，同时显著减少患者等待时间。 属算法分析，可精准覆盖 AFP 阴性人群 术瓶颈，将拼接成像从一维直线拓展至早期识别需求。可行性研究显示，相较二维平面，可解决严重脊柱侧弯等特殊此外，我们的 MRV PodTM 重症轻线缆监 MN2880 配套的新型冠状病毒 2019-于单一 AFP 检测，其肝癌检出率提升至 病例的全面成像难题。同时，针对儿科测模块凭借无线化与智能化技术创新， nCov/ 甲型流感病毒 / 乙型流感病毒 /少 30%，为高危人群提供更可靠的辅助 场景，DigiEye U 系列推出瞬息呼吸门控可实现与 V 系列监护仪的无线通讯，在 呼吸道合胞病毒核酸检测试剂盒，可实诊断工具，助力“早发现、早干预”，技术，可在患儿吸气充分瞬间自动触发早期康复活动、转运以及CT检查过程中， 现单样本一次检测同步出具 4 种病原结提升整体诊疗效益。曝光，有效克服患儿呼吸配合难题，全实时监测患者生命状态，全程守护患者果，助力患者48小时内精准用药，使方位提升临床诊断效能并惠及广泛患者安全，显著减轻护理负担。门急诊呼吸道病原体检出率从30%提升群体。

至65%，有效推动核酸检测常规化应用进程。

4. 信息来源于全国多中心前瞻性肝癌极早期预警筛查项目（PreCar）专家组《中国肝癌早筛策略专家共识》。

2025可持续发展报告37目录规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕

守护妇幼健康更是实现可持续发展目标的关键支撑。与营养保障等举措，持续改善妇幼健康学术交流培训及健康科普宣传等多元实全球各国及国际组织均积极采取措施，状况。我们深刻洞悉妇幼健康领域的践，精准赋能妇幼医疗服务提质升级，妇幼健康是全球公共卫生的核心议题，通过完善医疗服务供给、强化健康宣教核心需求，依托创新产品与解决方案、全面筑牢妇幼健康守护屏障。

非接触式呼吸监测技术 | 等离子电切方案 | 护航女性生育健康 雌二醇（E2）测定试剂盒 | 高端台式彩超 Nuewa I10 | 提升妇产科诊温柔守护新生儿助力乳腺癌内分泌治疗疗效能迈瑞医疗创新推出妇科微创手术等离子

对新生儿而言，传统接触式呼吸监测技 电切方案，采用更细直径器械结合智能 精准监测雌二醇（E2）水平是乳腺癌内 Nuewa I10 搭载 iZST+ 全新硬件成像平术依赖电极片贴附，易造成其皮肤损伤精准控制技术，专为宫颈狭窄且有生育分泌治疗的关键环节，而传统化学发光台，通过探头与算法的全面创新，提升或因电极松脱产生误报警，影响临床决需求的女性设计，在保障手术精准高效竞争法试剂灵敏度不足，质谱法虽精准早期筛查及困难病例的诊断信心；同时策。迈瑞医疗面向早产儿、低出生体重 的同时，能显著降低组织损伤风险、保 却因成本高等原因难以广泛应用。迈瑞 依托 Smart OB Vue（AI 产科切面识别功儿等脆弱人群，推出 FreeRespTM 非接触 护生育能力。其通过创新印戒电极实现 通过单表位复合夹心（SEMS）技术检测 能）覆盖多项指南推荐切面，搭配自动式呼吸监测创新解决方案，以无线无创 切割与凝血一体化操作，配合瞬时响应 E2 水平，其灵敏度及准确性与质谱法相 测量与注释功能，大幅提升产筛检查效方式持续监测呼吸，精准识别呼吸暂停机制，使操作更为轻柔精准、避免组织当，极低浓度样本精密度较化学发光竞率、减少漏扫风险并保障测量准确性。

风险。该技术可彻底规避传统接触式监 拉扯，进一步提升手术安全性。该方案 争法提升 6 倍，并对常见治疗药物具备 此外，Nuewa I10 提供“设备 +IT+AI”测带来的医源性损伤与刺激，彰显对新目前已在全国多家重点医院投入应用，卓越的抗干扰能力，在保障检测准确性综合解决方案，可降低对使用者经验的生儿特殊群体的精准人文关怀；同时减临床价值获得认可。的同时显著降低仪器与检测成本，为临依赖，助力实现诊疗服务高效高质与少医护人员频繁进入暖箱操作，降低院床调整患者治疗方案提供支持，助力个均质化，提升优质超声医疗服务的可内感染风险，为新生儿构建更安全的诊体化精准用药。及性。

疗环境。

382025可持续发展报告规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕目录

智慧医疗生态

迈瑞医疗智慧医疗生态系统以患者为中瑞智生态该模型已在全国10家三甲医院落地应镜诊疗等场景，实现流程自动化与操作心，一方面优化医护工作流程，提升医用，服务患者数量逾万例。移动化，减轻医务人员负担。

院人财物资源利用效能；另一方面深度瑞智生态以守护医疗质量与安全为核心启元围术期医学大模型作为瑞智围术期瑞智设备管理信息系统以物联网技术为

融合专家知识与临床数据，助力医院实目标，结合启元医学大模型，打通急危决策辅助系统的智能中枢，深度融合“数核心，构建覆盖全院医疗设备的智能管现“临床经验+数据应用双驱动”模式重症救治、围术期管理等关键业务环据驱动+智慧赋能”双轮架构，将人工理网络，通过实时监控设备运行状态、转型，进而提升临床诊疗质量和效率、节，整合医疗资源，深度融入临床场景，智能贯穿于术前、术中与术后全流程。智能预警故障风险、全生命周期数据追促进医疗均质化，是新质生产力在医疗打造覆盖诊疗全流程的一体化数智解决术前可通过 AI 智能访视提前识别麻醉风 踪等功能，保障患者诊疗与医院运营安领域的典型应用。方案。

险，辅助生成个体化麻醉方案，术中实全。同时，系统依托设备使用率分析与

2025年，迈瑞医疗基于医疗物联网与设时监测生命体征并智能预警危机，术后成本效益评估，可精准识别闲置与低效

备融合创新，依托“瑞智、瑞检、瑞影”自动生成总结与复苏建议，全方位提升资产，推动资源跨科室共享，赋能医疗截至2025年12月31日，“瑞专科信息系统与启元 AI 医疗垂域大模 围术期医疗质量与安全水平、优化医疗 机构绿色低碳运营。

智生态”解决方案在全国实现型，推出创新数智化解决方案，构建覆资源利用效率。系统亦可拓展至无痛内装机医院数量超1000家，盖诊疗全流程的智能闭环体系，全力打新增三甲医院40家。

造数智医疗范本。

基于医院应用示范，助推助诊疗路径与成效，形成可复制的智慧医疗推广模式。

启元重症医学大模型是全球首个临床落数智化方案落地

在临床实效方面，瑞智重症决策辅助地的重症领域垂直大模型，填补了 AI 大迈瑞医疗启元大模型从重症医学切入系统及启元重症医疗大模型于浙江大模型在重症医学领域规模化应用的空

延伸至围术期等学科，与多家医疗机学医学院附属第一医院的应用数据显白。该模型依托瑞智重症决策辅助系统，构建立协同研发机制，完成技术研发示，其可将脓毒症筛查预警时间较传整合床旁设备数据与临床信息，实现重到临床落地的全过程验证。多家大型统模式提前4至22小时，误报警率症监护全流程可视化管理与精准决策支

三甲医院经大模型部署验证后，作为降低27%，强化了重症患者早期干预持，可动态监测病情、智能预警风险并区域示范中心，组织数十场全国性培能力，提升医疗安全水平。

生成个体化诊疗建议，有效提升重症医训、实景教学与案例研讨，展示 AI 辅疗响应质量。截至2025年12月31日，

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瑞检生态启元检验大模型可辅助检验医师审核解

读疑难样本，提供审核等级分类、思路 5G+ 低空医疗，打造山区 松阳县积极发展“5G+ 低空医疗”，瑞检生态以打造检验科价值创造中心为可视化、样本处理与临床沟通建议等服依托智能物流系统与无人机运输平医疗服务样板目标，凭借“设备 +IT+AI”构架与“检 务。基于该模型开发的智能辅助审核系 台，实现全县 18 家公立医疗机构标验流水线”物理纽带，打通生化、免疫、统可无缝集成检验科现有实验室信息系浙江省丽水市松阳县由于山区地域特本配送及追踪，山区样本配送耗时从血球、凝血等设备，提供全实验室智能 统（LIS），已在南方医科大学深圳医院 点限制，长期面临基层医疗与信息化 2小时缩短至 1小时，延伸慢病防控、化方案，实现样本流和工作流统一管理，落地使用，应用一个月时间，累计审核能力薄弱、医疗资源整合难度大等一早癌筛查等公共卫生服务网络；搭建提升检验效率与准确性。8万份报告，覆盖80个检验项目，审核系列挑战。在此背景下，松阳县以县均质化管理平台，规范质控标准与结解读建议采纳率超 90%，审核解读能力 人民医院为牵头单位，构建“1+N” 果互认规则，提升县域检验质量同质达3-5年资深检验医师水平，助力检验区域医学检验共享网络，通过三大核化水平；建立全域信息化平台，实现截至2025年12月31日，“瑞科高质量完成报告审核工作。心举措赋能县域医疗高质量发展。数据标准化与样本结果互通，有效减检生态”实验室解决方案在全少重复检验，减轻患者看病负担，助瑞检实验室信息管理系统深度整合瑞检国实现近1100 家医院的装机， 推分级诊疗落地。实验室管理系统（mLMS）、瑞检实验其中2025年新增装机超500家。 室信息系统（mLIS）、试剂管理、中间件等关键模块，全面打通设备、样本、质控、患者数据，同时搭载智慧运营管理、智能审核、迎评迎审等 AI 应用，助力检验科智慧发展与运营。其核心应用成效显著，智能辅助报告审核1分钟即可完成决策；智能表单填写汇总多类表单，每日耗时从30分钟缩短至1分钟；

自动样本比对步骤精简，耗时从2小时减少至5分钟。

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瑞影生态启元超声大模型搭载先进数智化技术，可在乳腺超声、妇产超声等领域精准赋全院超声互联方案，实查、超声科专业医生集中审核并出具瑞影生态通过系统集成实现多科室信息能，通过检查自动创建、历史特征提取、报告”的高效协同诊疗模式，并配套现超声影像跨科协作融合，以 AI 智能优化全流程，为医生提 自动测量、智能报告质控等功能，有效 开展临床医生超声技能培训与考核，供诊前、诊中、诊后全场景智慧赋能，解决临床痛点，全面提升诊疗效率与质中山大学孙逸仙纪念医院深汕中心医助力全院临床超声的规范化管理。同贯穿超声设备与信息管理系统，推动超 量。例如，最新乳腺超声大模型使 BI- 院是粤东地区的国家区域医疗中心。 时，该方案支持全院超声影像实时管声诊疗从科室到全院再到区域的全场景 RADS 诊断准确性提升 5%-10%，其思维 在超声领域，针对临床超声检查量大、 理，针对疑难病例可快速响应临床科数字化升级。链技术还原专家诊断路径，可为临床提全院超声水平不一致等痛点，医院引室的远程会诊需求，由超声科专家实供更精准、可解释的智能诊断解决方案。入瑞影生态下的全院超声互联方案，时接入指导，全方位提升了全院超声打通临床科室和超声科室之间的信息诊断的整体质量与效率。瑞影生态有助于推动医学影像全场景的精准诊断、均质医疗、精益管理与科研壁垒，构建起“临床医生负责现场扫截至2025年12月31日，“瑞创新建设。其中，妇产超声数智系统可影生态”已覆盖全国31个省、

同步设备数据，实现 AI 结构识别与大模市、自治区，实现累计装机型报告生成，提质增效并降低报告错误超20100套，其中2025年新率；远程超声数智系统可为多场景提供增装机超4500套。

远程影像解决方案，助力培养基层医生专业能力；超声数智影像系统凭借智能

预约、自动分诊等功能，提升超声业务效能；超声科研平台则通过科研数据与

课题管理、定量分析应用，支撑科研项目高效落地与前沿课题研究。

2025可持续发展报告41目录规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕

交流与合作迈瑞医疗将交流与合作作为推动技术创新的重要一环。我们已经与多家高校、2025年，我们共参与制定和修迈瑞医疗与香港中文大高通量核酸快检系统科研机构、医院和企业建立了广泛的订的国家标准、行业标准和团学（深圳）医学院建立在儿科门急诊应用规范

合作网络，通过多种合作形式寻求优势体标准达14项，其中参与国家互补、资源共享，共同提升医疗器械的标准的制定和修订工作7项；长期战略合作伙伴关系化多中心临床研究诊断和治疗技术水平、推动行业创新与参与行业标准制定和修订工作2025年10月，由香港中文大学（深2025年6月，迈瑞高通量核酸快检发展。4项；参与团体标准制定和修圳）医学院、香港中文大学（深圳） 系统 MN2880 正式发布，开启核酸此外，我们持续推进标准化工作，在集 订工作 3 项。 医院主办的“AI赋能，智绘健康未来” 检测的全自动时代。当月，迈瑞医团内部成立专门的标准化委员会、制定国际智能医学创新大会正式召开。疗在南京启动“高通量核酸快检系并实施员工激励机制，同时积极参与行会上，迈瑞医疗与香港中文大学（深统在儿科门急诊应用规范化多中心业内各类标准化研讨会，向全社会优秀圳）医学院正式签署战略合作备忘临床研究”，联合多家医院开展合的行业代表和公司推广交流公司的标准录，通过产学研医联动，构建可持作研究，致力于建立儿童门急诊高化研究成果。续的创新医疗系统，推动国内外学通量核酸快检行业标准与规范。同术交流。未来，双方将在智慧医院年10月中华医学会第十九次检验医建设、产学研平台搭建、国际学术学学术会议期间，上海市儿童医院交流与医工融合人才培养等领域持专家通过临床案例分析，展示了该续深化合作。系统在儿童门急诊核酸检测中高性能、污染防控、超高检测效率的卓

越应用表现，进一步验证了其临床价值。

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超声医学在医疗领域中占据重要地位， “Project 2025（2025 行动）”圆满完成， 作三方面共同努力，助力世界超声医学是医学影像诊断的重要手段之一。2025 同时正式开启“Project 2030（2030 行 行业发展。 携手泰国 MUST 协会，年 9 月，迈瑞医疗在第 35 届国际妇产 动）”，携手全球专家与学者，在基础 共启亚太 m-Elite科超声学会（ISUOG）世界大会上宣布 教育培训、前沿技术交流、医学研究合新篇章

2025 年 10 月，泰国首届 m-Elite 学

领域2025目标（已达成）2030目标截至2025年目标达成进展术交流活动在泰国朱拉隆宫国王纪

在全球范围内，迈瑞医疗与不同专家、机构合作，累计建立150所超声建立近70念医院举办。本次交流由泰国医学家超声学校；同时与各学会开展有关

建立超过50个超声培训中心及学校，基础教育培训 培训学校，计划惠及 超声规范化、专业细分领域等方面的教育合作， 超声学会（MUST 协会）牵头、携计划惠及10000名医学生及医生

50000名医学生及医生如方圆道规培行、杏林计划等活动，触达全球数手迈瑞医疗共同开展，吸引了近百万名青年医师。

名超声领域专业人士参与，覆盖泰迈瑞医疗已通过超声论坛 MUF、“m-Elite”菁英 国、印尼、菲律宾、缅甸、斯里兰卡、

开展超过 5500 场学术 计划、Resona Club、MindTalk 等项目，开展了超前沿技术交流开展超过2000场学术交流活动

交流活动过2000场前沿学术交流活动，促进了前沿知识、巴基斯坦等亚太地区国家。活动采技术的交流和培训。 用“学术讲座 + Workshop 实操”相迈瑞医疗前沿技术已助力全球医者发表近300篇结合的创新形式，为与会专家提供在关键期刊和杂志上发表100篇学术在关键期刊和杂志上发

医学研究合作学术论文，共同探讨超声前沿技术在不同疾病领前沿学术课题研讨的平台，通过实论文表超300篇学术论文域的临床应用与医学研究。操演练实现了技术经验的高效传递。

此外，针对泰国市场超声技师人才缺口问题，我们积极联动当地多所在“Project 2030（2030行动）”开展期间，医院，并与 MUST 协会深化协作，我们将通过系列合作活动，携手全球更推动超声规范化培训体系的构建与多医者，深入洞察临床需求，积极探索落地，填补行业人才培养短板。

前沿创新，促进全球学术及人才交流，为普惠医疗事业贡献力量。

2025可持续发展报告43目录规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕

知识产权保护迈瑞医疗秉持“创造和保护自身知识产新。截至2025年12月31日，迈瑞医省级专利奖12件，市级专利奖15件。际规则及全球各地法律，解决争议，保权，尊重他人知识产权”的知识产权方 疗累计申请专利 12983 件，其中累计 2025 年，专利 ZL201811083498.7《一 障全球业务运营安全。针，不断构建和完善自身的知识产权管发明专利申请量9399件；累计授权专种超声成像设备及其超声成像方法》2025年426世界知识产权日活动期间，理体系。本集团已经设立知识产权部，利量6567件，其中累计发明专利授权获得第二十五届中国专利银奖，专利我们面向研发核心员工共430人次，专并建立了专利管理、商标管理等一系列 量 3409 件。2025 年，迈瑞医疗新增发 ZL201980008289.21《试剂、分析血小板项开展为期三天的知识产权管理培训，知识产权管理制度及相应的管理系统，明专利申请758件，新增发明专利授权的方法及血液细胞分析仪》获得第十届持续提升员工的知识产权的保护意识和

全方位支撑集团知识产权管理。2025521件。广东专利金奖，相关专利技术均在迈瑞能力。此外，迈瑞医疗已经获得国家知年，我们结合 MPI 管理体系，开发了全 的主要产品中进行应用，有效地提高了在高创新活跃度之外，我们的创新质量识产权示范企业的荣誉称号，并已获得面贴合研发项目的知识产权项目管理系 也得到了外部的高度评价。截至 2025 临床诊疗效率及质量。 第三方权威机构 ISO 56005《创新与知统，进一步提升创新与知识产权的管理年12月31日，迈瑞医疗累计获得各类在积极保护自身创新，构建全球知识产识产权管理能力》等级证书（4级），水平。

专利奖44件，其中国家级专利奖17件，权能力和专利组合的同时，迈瑞医疗也彰显了集团在创新与知识产权管理领域我们积极通过全球专利布局保护关键创充分尊重他人的知识产权，始终遵守国的成熟能力。

442025可持续发展报告业务链协同发展

业务链协同是企业实现高质量可持续发展的核心支撑。迈瑞医疗从战略层面推进全价值链管理与跨职能 本章节目录： 本章节回应 SDGs：

深度协同，致力于构建覆盖“质量设计-过程控制-价值交付”全流程的一体化解决方案。我们创新柔端到端协同发展性供应网络模式，构建供应链生态平台；同时建立客户服务闭环体系，推动服务模式向学科及咨询服务可持续供应链转型。秉持可持续发展理念，我们携手客户、供应商、合作伙伴等外部利益相关方，共筑全价值链生态，责任营销管理赋能产业链协同升级。

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端到端协同发展迈瑞医疗已建立高效的业务链协同管理业务链协同管理体系体系，并在实际运营中持续完善改进。

我们伴随全球业务布局拓展体系覆盖

一级二级供应商迈瑞业务链代理商、客户面，在实现自身端到端协同发展的同时，提升全价值链管理效能。

可持续供应链端到端协同发展负责任营销业务链协同管理体系

端到端协同发展，打创高效的业务链协同管理体系

2025年，集团进一步推进业务链协同

管理体系优化与框架升级，构建从供应设计生产上市后商到自身运营再到客户的“全价值链生态”，让协同运转更趋有序、前后贯通。

设计协同设计质量生产协同生产质量上市后质量客户服务管理

我们搭建贯穿产品设计、生产、上市后及客户服务全阶段的端到端协同发展体系，依托跨系统协同管理委员会（XMC） XMC 跨系统管理 DFP DFMA DFL DFS DFSA拉通产品端协同管理，覆盖至仪器、试剂、高值医用耗材三大业务领域，以实数字化业务平台数字化集成产品开发数字化供应链全球营销管理平台数字化服务平台现业务与质量的紧密结合。我们以数字化为抓手，推进数据管理与业务融合，为 XMC 高效运转及全链条协同发展提供 质量体系管理 全生命周期风险管理 质量文化建设

有力赋能；同时以质量体系、质量文化

建设和风险管理为基石深化产品管理，持续夯实质量安全根基。

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设计协同管理 管理团队（XMT），以业务需求为导向，立足全局视角制定并落实各领域中长期 仪器 DFP 改善专项 — 职责、前置物料采购策略制定、提升

迈瑞医疗将产品设计环节的质量管理规划，着力提升组织协同能力、全球供选型选厂质量权重占比、完善样品验强化物料质量管理深度融入医疗产品创新体系（Medical 应链体系效能及客户服务水平，依托质 证质量管理等一系列措施。其中，针Product Innovation，MPI），其中面向 量管理体系推动多基地高效协同，逐步 物料质量是保障产品质量的核心基 对供应商质量体系评估能力提升，团产品生命周期的设计（Design for X， 落实端到端全流程、全价值链增强协同 础。2025 年，我们依托仪器产品 XMC 队完成 100 余家物料供应商的质量体DFX）流程作为 MPI 的核心组成部分， 的整体思路。 的统筹协调，推动研发与采购部门协 系审核、辅导及整改落地。整改后的系统整合采购、制造和装配、服务、营绩效数据显示，相关物料质量均达到在 XMC 统筹引领下，集团聚焦核心管理 同成立物料质量管理优化团队，聚焦销等各业务线对产品的需求，贯穿产品优化方向，在制造工程与质量、采购工核心物料设计端、采购端、供应商端预期管理目标，有效保障了仪器产品构思、研发、上市全流程，持续强化产的管理流程升级。团队采取了优化核质量。程与质量、可销售性与交付工程、服务品质量管理。本年度，仪器、试剂、高工程四大领域开展系列深化落地工作。心物料识别规则、强化物料开发团队值医用耗材三大业务领域 XMC 及下属

以交付、质量、成本、库存等维度的制造域顶层规制造工程与质量

划为牵引，以全流程质量合规为基础保障，重点构

（DF Manufacture）

建全球本地化生产能力，持续提升制造工程水平。

试剂 DFS 改善专项 — 托DF Service全价值链最优分析方法，以免疫产品为切入点，全面拆解性能聚焦供应商管理与物料管理的持续优化，以提升物提高客户服务效率采购工程与质量验证的全部流程并定位优化方向，从料质量为目标，持续强化能力建设，确保产品交付

（DF Procurement） 客户在产品装机或日常使用中，需要 设计前端优化性能测试样本及前处理时效与质量稳定。

用服人员对产品进行分析性能的验流程，通过归类样本、降低样本储运证，以确认产品符合实验室质量管理要求，将操作步骤从9步精简至2步可销售性与交付聚焦卓越运营体系构建，通过缩短产品交付周期、要求。随着客户端装机量复合增长，并实现自动进样测试，不仅有效解决（DF Sales、DF Planning、 提升储运质量与效率，保障集团产品及解决方案高 临床应用痛点，还可减少出错概率、DF Logistics） 产品性能验证样本量大、步骤繁琐、效、保质保量交付客户。

效率低、服务成本高等问题日趋严重。 节约服务工时与成本。后续 IVD 其他产品也将参照推进优化。

工作重心逐步延伸至产品全生命周期内客户业务运 2025 年，试剂服务工程 XMT 团队依服务工程

营的服务保障，旨在持续提升客户满意度，助力客

（DF Service）户实现业务提质增效。

2025可持续发展报告47目录规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕

生产协同管理在精益改善方面，我们搭建卓越运营管产品质量与安全高值医用耗材 XMC 改 理平台，从追溯与可视化入手，通过平迈瑞医疗全面推进集成供应链体系落

善专项—台化管理提升追溯准确性与效率，实现保障产品的质量和安全对患者健康至关地，创新“柔性供应网络”模式，通过追溯路径可视；集成生产过程数据至平生产加工能力建设重要。迈瑞医疗严格遵守业务运营所在海外生产中心与智能仓配的协同布局，台，借助多维度运营看板呈现强化运营国家和地区适用的法律法规，依托业形成“区域化制造+全球化调度”的新效能。平台整合了现有管理系统，可实高值医用耗材领域超声刀产品的各务链协同管理体系，建立健全严格的全型供应体系。同时，我们强化域内外协现质量、成本、交付等核心运营指标的项生产工序需在集团多个生产基地面质量与安全管理体系以及风险管理流同联动，对内衔接研发、营销、财务、实时监控与可视化呈现，有效破解了生间流转，导致全链路生产周期长、程，以稳健精益的管理保障产品质量安用服等环节，对外联动供应商，实现业产数据分散、现场管理复杂等痛点，全交付柔性不足。2025年，通过高值全稳定。

务域协同流程对接；持续推进精益改善，面提升供应链运营协同效率与管理精细医用耗材产品跨系统协同的组织能

加强端到端业务信息化建设，提升自动化水平，覆盖从供应链驾驶仓到车间、力建设专项工作，集团在产品研发化广度与深度，以数据驱动供应链卓越线体进度看板的完整数字化信息汇总与质量管理体系设计与生产工艺上实现突破，使各运营。呈现。

生产工序具备了集中生产加工能力，过硬的产品质量是企业竞争力的基础，显著提升产品交付效率。当前超声本年度，集团以全球供应网络构建为核在智能制造方面，我们积极探索大语言也是获得客户信任的关键。迈瑞医疗将刀产品周转库存降低约60%，生产心工作，推进试剂、仪器本地化布局，模型等技术在生产场景的落地应用。例质量体系建设作为产品管理体系的核周期缩短约56%，产品得以更高效、积极落地海外本地工厂建设，构建工厂如，我们通过训练多机型产品故障库打心支撑，积极升级拓展现有资质认证，高质量地交付至客户手中。 辐射周边国家的整体架构，同时优化交 造专属 AI 辅助诊断与分析助手，缩短故 严格落实质量管理体系年度监督审核工易路径以提升灵活性与可靠性，为适配 障前置分析周期、提升故障定位与维修 作。截至 2025 年 12 月 31 日，ISO 9001多元海外场景提供有力保障。为支撑全 方案落地效率，为供应链生产智能化升 或 ISO 13485 质量管理体系认证已 100%球供应网络高效运转，我们同步推进准 级提供支撑。我们亦基于 AI 动作识别 覆盖迈瑞医疗所有的最终产品生产基时交货（On-Time Delivery，OTD）能力 与视觉检测技术，构建医疗器械整机装 地。集团已通过的质量法规标准和产品建设，系统梳理业务场景，建立 OTD 链 配线全流程智能质控体系，依托自研 AI 认证列示如下：

路标准流程及管理机制，并紧随全球工瑞眸系列视觉平台实现多环节静动态检厂、基地等建设步伐，形成“流程设计、测，通过行为监控、异常预警及精准校试点运行、标准优化”闭环管理，当前验规避人为偏差，降低失误率，从源头试点运行已达成预期目标。保障装配质量的稳定、一致与合规。

482025可持续发展报告规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕目录质量管理体系2025年，迈瑞医疗接受来自政2025年9月，迈瑞医疗凭借“创新提名奖，彰显了集团卓越的质量管府监管机构、外部审核机构的引领全球化”的医疗器械质量管理理水平与行业标杆地位。

ISO 9001 质量管理体系认证

质量管理体系审核共计251个，模式，成功获得第五届中国质量奖ISO 13485 质量管理体系认证 审核通过率为 100%。其中，集Qc080000 有害物质过程管理体 团共通过 74 个第三方认证机构

系认证审核、164个医疗器械生产质

量管理规范审核、13个医疗器集团总部和北美均通过医疗械经营质量管理规范审核。

器械单一审核程序（MedicalDevice Single Audit Program， 2025 年，迈瑞医疗共有 14 款MDSAP）质量体系审核 产品接受监管机构抽检，合格率为100%。

集团总部和北美多次通过美国

FDA 审核

第五届中国质量奖提名奖证书本年度，集团重点推进合规管理与体系搭建工作。合规管理方面，我们完成国质量文化建设本年度，为加强质量管理与产品安全培产品认证际重点国家红线的差距分析，完善国训管理，我们建立培训规划体系以及按际合规体系，建立国际合规红线，并对迈瑞医疗依照质量管理法规与标准，结照课程和学员类型分层分级的培训框欧盟医疗器械法规（MDR）产品

国内合规红线管理开展常态化监控与优合产品特点，制定体系化的年度质量系架，升级质量培训管理指南，并从培训认证化。体系搭建方面，我们建立国际委托列培训计划，每年定期为全体员工提供要求落地、培训精准度、课程可获得性欧盟体外诊断法规（IVDR）产品 生产（EMS）质量管理体系，协同保障 质量管理与产品安全相关培训课程。我 等方面持续提升质量培训的有效性。

认证委托生产业务落地与质量管控；完善国们亦通过质量年会、季会、周会的形式2025年，我们面向全体员工开展《质量

1547项医疗器械注册证际营销子公司质量管理框架与海外工厂开展定期质量宣导，同时不定期发布质管理与产品安全》培训，共21288人参

质量管理体系；同时建立海关进出口申量快讯、行业质量资讯、质量小海报等与培训，受训员工覆盖率100%。

报要求导入组织与运行机制，全方位筑宣传材料，提升公司质量文化建设。

牢质量合规根基。

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全生命周期风险管理依托核心风险监管度量机制，我们已对集团内每年开展两次高管质量会议，宣贯质量法规知识，分析 PMLS 重点高风险产品实施专项监管与质量年会

并总结质量目标达成情况，确定产品质量与安全改进计划。产品全生命周期风险管理是保障产品质曝光，实现核心风险问题的快速识别与量与安全的关键。迈瑞医疗依据《ISO 解决。14971风险管理对医疗器械的应用》《GB/针对试剂产品，我们通过系列措施强化我们在集团层面成立质量委员会，下设 7 个业务系统质量委员 T 42062-2022 医疗器械 风险管理对医疗质量季会产品风险管控，保障试剂性能与稳定性。

会，每季度召开各系统质量会议。器械的应用》，融合风险管理与质量管本年度我们以免疫试剂为试点完成特有理要求，持续完善端到端风险管理体系。

核心风险梳理，覆盖试剂盒、校准质控针对仪器、试剂、高值医用耗材三大类

品、通用耗材三大类别，明确核心风险各部门每周召开质量例会，统计分析质量目标达成情况，并制产品特性，我们针对性构建覆盖风险识质量周会源，同步搭建免疫试剂典型产品的核心定产品质量与安全改进计划。别、设计控制、验证、物料、生产、服风险库；同时从物料、工艺、验证维度务全环节的风险管控流程，明确各类产分别制定试剂核心风险管控措施，建立品风险管控负责人及专项工作，将质量试剂物料核心风险库与验证用例库，全* 面向总监和经理级员工，我们策划超 12 门课程，并开展质 策划、风险管理标准与 MPI 流程深度融 面落实风险管控。

量监管趋势培训、以及8门与研发/生产/上市后相关的精合；质量管理人员全程监管度量核心风质量专业品课程培训。险管控落地情况并评估其有效性。

培训*面向其他员工，我们开展合规与专业方向质量管理能力提升培训，策划超22门专业课程。针对仪器和高值医用耗材产品，本年度我们已完成全部共25个大类产品的核

*2025年，我们为员工提供了超500场质量管理培训。

心风险库搭建，覆盖 PMLS、MIS、IVD及高值医用耗材产品，并建成21个大类产品的核心风险用例库。在此基础上，质量文化我们通过电子公告栏，电子广告栏等途径，发布质量快讯、行我们结合在线质量情况与新项目应用实

宣传业质量咨询、质量小海报等宣传材料。

践，持续优化核心风险库及测试用例库。

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全生命周期风险管理流程物料采购我们已建立采购风险管理机制和双重

端到端的反馈与闭环，完善的自成长体系，打造安全有效的产品和服务采购机制，通过多样化全球供应网络、客户需求研发采购生产用服营销客户满意关键供应商战略合作、关键物料主备

选策略等手段，缓解供应链中断风险，反馈反馈确保关键物料交付的连续性。

实风险落同类产品风险同类产品风险实风险落仓储实风险

临床及技术文献落临床及技术文献我们通过原材料仓的多地布局，包括迈瑞多地原材料仓及供应商端的原材控制风险

适用标准法则适用标准法则料仓备货，确保交付便利性，降低仓控制风险库风险对生产带来的影响；通过建立

控 扩展仓库管理（EWM）系统、推行历史产品反馈制风险产品上市后反馈

仓储自动化，提高物料交付协同效率综合剩余风险评价——安全有效和质量保障。

应用度量收集反馈全生命周期风险管理平台生产我们通过制定应急制度与响应方案完

风险管理库核心风险管理平台测试用例库——使用经验库/用户场景库

善制度框架，同时建立并持续完善多基地布局，提供互为备份工厂的保障，预防生产过程的潜在风险，确保在自为及时应对产品供应安全与连续性的潜 险，制定并落实系统化的应对计划： 详 情 可 见 官 网（https://www.mindray. 然灾害、公共疫情、异常事故等发生在风险、保障产品交付，本集团以产品 com/cn/about-us/environmental-social-此外，针对质量异常管控与网络安时，保障员工的安全与生产持续运作，风险管理流程为基础，全面识别供应风 governance/business-chain）。

全，我们也制定了相应的应急计划，保证产品的可持续供应。

2025可持续发展报告51

风险评价风险评价风险评价析分风险析分风险析分风险目录规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕

设计质量管理求。我们根据《可靠性工作指南》《产我们亦建立了结构合理、运行高效的实上述实验室认可资质为我们的产品安全品安全设计需求》等指引，从设计开发、验室体系。集团下属3个产品安全实认证提供了基础，确保了测试的准确性产品安全管理是迈瑞医疗设计质量管理验证、确认及加工制造环节全流程开展验室取得了中国合格评定国家认可委员和可靠性。2025年，我们共获取产品安工作的核心。我们将产品安全管理前置 可靠性、安全工作，保证产品质量稳定 会（CNAS ）认可与一系列国际第三方 全认证证书 141 份，涵盖国家认可实验至产品构思和开发阶段，保证安全相关 可靠。同时，我们持续推进产品安全性 检测认证，其中集团总部可靠性检测实 室（NRTL）认证、电工产品合格测试与标准要求落实到产品设计中。针对集团 与有效性研究，在 2025 年共开展 17 项 验室是 SGS、Intertek、TüV 南德、TüV 认证的 IEC 体系（CB）认证、巴西国家下所有生产场地的产品，我们均依照法 安全专项课题研究，通过安全问题识别 莱茵等多家机构认可的客户现场测试 标准局（INMETRO）认证、自愿性认证规建立产品技术要求，确保每类产品安 与预防性测试，保障产品开发前期的安 （CTF-1）实验室。经内部评测，通过 （VOC）等认证类别，其中包括电磁兼全、性能及质量满足法规标准和客户需 全有效性设计。 实验室间能力比对，其检测能力与同行 容性认证（EMC）证书 40 份。同时，我业顶级实验室相当，可为集团产品质量们积极构建网络安全平台，按国家和地安全持续提供保障。所有实验室均严格区梳理产品网络安全需求，本年度新增产品潜在健康问题研究证程序。产品验证要求覆盖关键原材按体系要求开展人员上岗资格认定、信获取网络安全认证报告或证书53份。

料和物料、模块、子系统、整机，对息记录及数据管理工作，本年度共接受迈瑞医疗持续关注市场上的相关案 此外，作为设计质量管理的重要组成，于试剂产品还增加了中间品、半成品 CNAS 扩项复评审核 1 次、第三方机构例，定期收集产品潜在的健康问题， 在临床试验质量管理工作中，迈瑞医疗等的各层级的测试验证。产品验证策 CTF-1 实验室审核 5 次；分公司专业实开展内部分析并制定对应改善措施。严格遵守《医疗器械临床试验质量管理划前置于产品预研或构思阶段，验证验室接受审核2次。针对一起某公司公布的呼吸湿化治疗规范》及《世界医学协会赫尔辛基宣言》测试方案与产品设计同步对标，明确仪质量事件，我们分析发现，患者在测试能力方面，专业实验室可承担126的伦理准则，所有临床试验均在获得监测试验证方法、测试仪器设备、以及夜间使用治疗仪时，其加热呼吸管路个标准测试，覆盖总部所有在研在线产管部门的批准许可、根据法规要求通过环境要求和参数等。除了基础的功能被棉被覆盖，导致局部热量聚集，长品检测，并支持部分集团子公司产品检伦理委员会的伦理审查、且研究者和受性能验证测试之外，我们的电磁兼容时间使用会引发水疱、烧伤等健康问 测。我们基于外部召回和内部故障分析 试者共同签署知情同意书后开展。我们性（EMC）、安全规范、环境、可靠性、题。为规避同类风险，我们增加加热结果，对集团所有产品开展预防性测试，已构建贯通产品全生命周期的临床业务生物安全、运输、特殊物料测试均有管路单一故障加严测试，确保覆盖设从安全及质量双重角度出发，识别产品职能管理体系，完善临床职能与基地监完整严谨的规范或指南，并按照法规备全模式及不同配置，从源头提升产设计初期薄弱点和产品苗头性问题，及管机制，并搭建全面的临床质量管控流完整记录测试过程和数据，以确保测品使用安全性。时从源头管控产品潜在风险。2025年，程架构，确保开发过程临床验证、人遗试和验证的可追溯性。

专业实验室自行完成测试7155次，并监管、临床伦理及国际临床活动等均符我们已制定完整细致的产品测试和验对集团所有产品分析发现的问题进行主合相关法规要求。

动测试。

522025可持续发展报告规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕目录

生产质量管理制定各环节纠正和预防措施；同时建立上市后监督管理体系

跨部门协作组织，优化管理架构与机制生产质量管理是保障产品品质的关键环流程，持续提升产品质量与全球竞争力。基于风险的上市后监督体系节。迈瑞医疗从原材料和生产过程两方我们为仪器生产过程配备体系化检验规面入手，严格控制产品质量。 范，涵盖《整机 FQC 检验规范》《整机 不合格品控制系统我们建立并不断完善原材料来料控制体安全检验规范》《外观检验规范》等，系，制定《来料检验控制程序》《抽样全面覆盖生产各环节。试剂生产则以完向监管机构报告数据分析系统改进系统计划确定工作指南》《试剂厂取样操作善的过程检验体系为保障，制定《试剂规程》《不合格品控制程序》等程序，产品质量控制程序》《试剂分析方法验全球不良事件法规定期风险评价风险控制结合全场景、多层次的物料检测能力平证工作指南》《试剂留样管理程序》等台，加强全品类原材料的质量保证能力。系列规范。此外，我们注重装备与方法全球召回法规再评价召回系统

在仪器原材料检验环节，截至 2025 年 优化，兼顾提质增效与员工关怀。例如， 重点监测 CAPA12 月 31 日，我们共引进高端高精密设 我们通过优化DR和 IVD仪器转运装置，

备50余套，其他检测仪器设备7000余助力产品转移翻转，可规避产品外观损件，年约 600000 检验批次，具备超过 伤、降低作业安全风险；通过消除 IVD抱怨处理反馈系统

100000个物料编码的检测能力。在试生化针自动化调试差异提升作业效率，

剂原材料检验环节，我们针对免疫产线有效减少人员作业疲劳。持续监控和改善，提升产品和体系质量的部分物料新增核磁共振氢谱、质谱、

电感耦合等离子体质谱、凝胶色谱外上市后质量管理检，加强物料理化属性的质量管控。截至2025年12月31日，试剂原材料（含迈瑞医疗秉持“早发现、早决策、早解本年度，集团全面强化上市后质量管理等重点问题决策树，深入解读澳大利亚、生产过程所需全品类原材料）检验年约决”的原则，时刻重视客户的健康安全。

工作，着力提升合规管理水平与问题处欧盟等国际重点区域法规并同步建立执置能力，重点围绕体系优化、重大质量行指南，有效提升流程执行效率。在重

60000批次，具备约19000个物料编码我们在质量中心下设独立和专业的上市的检测能力。后监督管理团队，负责不良事件监测、问题管理及 IT 平台建设三大核心维度， 大质量问题管理方面，我们常态化推进抱怨处理、产品召回等方面的工作，并推进各项工作。中国医疗器械警戒制度试点工作，针对在生产过程中，我们实施严格质量标准根据相应的法规标准、内部管理制度持重点产品开展不良事件月度监测，提前在体系优化方面，我们完成管理文件框与全面过程管控，明确标准和关键工序，续优化上市后监督管理体系。识别风险并预警；国际端则聚焦重点市架重构，持续完善产品召回、不良事件

2025可持续发展报告53目录规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕场，搭建本地退换货流程，完善重大问 在召回完成后及时评估效果并向监管部 我们通过 AI 技术升级数智化服务平台， 户提供全方位、全生命周期的服务支持。

题上升路径与处置机制，确保各类问题门提交相关报告，确保召回工作规范、构建以客户为中心的服务管理体系，依此外，我们拥有超13000名服务认证工得到及时响应并高效解决。IT 平台建设 有效推进。2025 年，迈瑞医疗发起产品 托数智化全球交互中心、全球三级培训 程师组成的复合型专业服务团队，形成层面，我们借助 AI 技术提升不良事件处 召回共 4 起，全部为主动召回。集团上 中心网络、iService 远程服务平台、全 覆盖全球的专业化、标准化服务网络，理效能，经初步测试，使问题分类效率 市后纠错和改善机制正常运行，可积极 球备件保障仓网、MSP-Service 现场服务 成为打造全球服务竞争力的根本保障。

提升约80%，为上市后不良事件监测工管理产品风险，确保客户用械安全。本管理平台、医疗技术服务大模型及服务作提供了技术保障。 年度集团未发生产品与服务相关的安全 技术信息（TIS）平台等核心载体，为客与质量重大责任事故，我们的产品与服针对客户投诉与反馈，集团服务团队接务未收到任何监管机构的警告。

收信息后，及时在抱怨处理电子平台记录并根据投诉性质组建跨部门处理团队，统筹开展投诉调查与处置工作，必客户服务管理要时结合风险评估结果召开专项会议决

策相关产品处置方案；调查处置完成后，迈瑞医疗严格按照《服务管理程序》

评估并实施相应纠正措施，及时将结果的规定，建立完备的全球用户服务体告知客户、完成闭环处理。2025年，系，并在实践中不断延伸服务内容、集团共接获关于产品和服务的国内投诉提升服务品牌价值。我们深度挖掘

261起，海外投诉392起，投诉回应率全球用户需求，创立并践行“more

100%。

care”服务价值主张，从专业守护同时，我们严格遵守《医疗器械召回管 （matriXpert ）、高效运营（optimize）、理办法》等业务运营所在国家和地区适 学 科 发 展 （reinforce）、 智 慧 建 设

用的法律法规，建立规范的产品召回管 （evolve）四个维度为客户提供更丰控流程。针对需召回产品，集团经会议富的服务内容，推动服务模式从基于决策确认后，按法规要求完成各类文件设备的服务向学科服务与咨询服务升制备与监管备案，有序开展召回信息传级，为医疗机构的数智化建设保驾递、终端召回执行及记录留存工作，并护航。

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专业守护：化客户培训体验中心（武汉）正式启用。高效运营：

2025年，国际区域呼入量达7.3培训中心通过沉浸式产品演示、场景化

服务交付与技术支持精益管理与优化流程万人次，同比增长133%，闭环临床培训及权威认证体系，推动医学与“专业守护”作为我们的服务基石，聚回访超9.8万次，较2024年回现代工程技术交叉融合，打通企业、医“高效运营”聚焦医疗机构控费降本、焦于医疗机构诊疗无忧的核心需求，提访量提升94%。院与科研院所的创新转化链条，助力医提质增效的核心诉求，从效益分析、流供设备全生命周期服务保障。本年度，疗技术专业人才成长，全面展示迈瑞“设程优化、持续改善等维度发力，通过推我们持续强化基础保障能力，同步引入 备 +IT+AI”解决方案的实践应用成果。 出多项精益服务方案，显著提升设备利AI 技术平台，全面提升服务效率。 同时，我们持续加大全球备件保障仓网 用率、诊疗效率及科室效益，进而优化资源投入，2025年海外库存资源投入同医疗机构的运营效率，同步改善医疗服在数智化全球交互中心建设方面，我们比增长21%，有效缩短了服务响应时间，务质量与患者满意度。

以提升全球客户服务可及性为目标，积提升本地化服务保障水平。

极拓展语言与区域覆盖范围，强化国际2025年，各细分科室精益服务方案落地客户连接能力。我们创新交互模式，在 我们的 iService 远程服务平台覆盖能力 效果显著。其中，面向检验科的 Smart

2023 年推出以设备二维码为“第一接触 亦在2025年实现稳步提升。依托该平台， Lean 精益管理服务已覆盖全国 30 余个面”的全球服务入口。截至2025年12服务模式实现从被动响应到主动服务再省、市、自治区，三级医院客户占比达月 31日，该模式已覆盖全球 192个国家， 到预警预判的升级，VIP 客户的平均故 60%。我们针对设备科推出精益维修间累计扫码量逾 3.1 万次。客户无论身处 障修复时间下降 9%，IVD 客户质控失控 服务，通过现场规划与方案设计，推动何地，扫描设备二维码即可即时获取本率从2.56%降至1.68%，切实保障检测医学装备维修、质控及处置工作的科学地化服务热线、设备操作教学视频等服系统持续稳定运行。化、标准化与规范化，目前已惠及全国务支持。超200家医疗机构。在超声科领域，我在全球三级培训中心网络建设方面，们的超声精益服务已为178家客户提供

2025年7月，迈瑞医疗全球最大的实景迈瑞医疗客户培训体验中心（武汉）

专业化质量改善方案，推动精益理念深度融入临床实践。

2025可持续发展报告55目录规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕学科发展： 临床、懂 IT”复合型能力的服务团队， 培养认证不统一的难题。除应用于内部 截至 2025 年 12 月 31 日已组织 19 场全提供跨学科人才培养、学术科研协作、员工培养外，该体系面向服务合作伙伴、球学术活动，为医工团队搭建互动协作咨询服务赋能学科发展

国际交流联动等多元化服务方案。医疗机构、高校等相关方开放2期共平台；同时面向医工团队提供研究型转围绕医疗机构学科高质量建设需求，我4个班的培训认证，获得行业同仁一致型及学术课题咨询服务，可对接跨学科2025年，我们制定并发布“迈瑞临床工们依托广泛的产品布局优势，融合全球 认可。 科研学术开展方向超 500 个，截至 2025程师认证（MCCE）”体系，有效解决行学科发展经验，打造具备“懂工程、懂年12月31日已达成合作课题117个。业内复合型人才能力标准、知识体系及我们持续推动全球医学工程学术交流，智慧建设：智慧服务推动周期智能管理。该系统已在浙江、上海、陪病房”“区域医疗”“区域医疗中心”成都等地头部医院部署应用，以数据驱等智慧化医院建设项目落地，已累计为数智进化

动为核心，打破临床、管理与科研间的超1600家医疗机构创造更高临床价值我们积极推动智慧服务建设，通过统筹信息壁垒，构建起设备数据“为临床诊与管理价值。在检验科领域，我们结合规划、全面部署、高效运维和迭代升级， 疗提效、为管理决策赋能、为科研创新 总实验室自动化（TLA）流水线交付，契合医院数智化不同阶段的建设需求，筑基”的融合生态。为20余家医院提供数字化业务诊断与“瑞智设备管理信息系统”医疗设备管理

加速数智生态进化。2025年9月，我敏捷开发服务，与客户共创智慧实验室依托“三瑞”信息化解决方案，迈瑞医驾驶舱们正式推出“瑞智设备管理信息系统”运营模式。疗服务团队通过智慧医院建设全流程咨（mi-IoT），实现全院医疗设备全生命 询服务，助力医院推进“智慧病房”“免

562025可持续发展报告规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕目录

客户满意度调查31日，集团已回收服务质量问卷1101份，产品质量问卷748份。通过优化客户满意度调查体系，我们有效提升了全迈瑞医疗始终重视客户需求洞察，持续球终端客户对迈瑞产品与服务评价的获

完善服务回访与反馈机制，确保客户诉取效率与真实性，为产品迭代升级及服求有效传递。本年度，我们在既有体系务质量提升提供了精准数据支撑，进一基础上全面升级国际客户满意度调查体步夯实了客户满意度基础。

系，聚焦重点市场与核心产品，推动反馈机制向科学化、精准化、全球化方向依据中国医疗设备行业数据调研结果，演进。其间，我们首次建立覆盖国际七2025年3月，迈瑞医疗凭借领先的产品大区域的季度性终端客户满意度调查机力与卓越的服务能力，斩获“产品线第制；同步升级问卷体系，支持18种语言，一名”“民族品牌金奖”两项殊荣，售服务质量问卷设置净推荐值（NPS）、 后满意度获得行业及客户的高度认可。

售后服务满意度、响应时间、服务专业其中，在保有率超10%的综合排名中，性、服务态度5项客观指标，产品质量迈瑞监护类产品包揽全部指标冠军，已“产品线第一名”与“民族品牌金奖”

问卷则围绕功能、性能、可靠性、易用连续15年蝉联榜首。

性等开放反馈通道。截至2025年12月

2025可持续发展报告57目录规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕

可持续供应链

迈瑞医疗致力于提升供应链质量、韧性迈瑞医疗可持续供应链管理体系

与可持续性，将可持续采购理念深度融入供应商的全生命周期管理，构建健全可持续采购政策的可持续供应链管理体系，为推动供应可持续采购规划可持续采购措施可持续采购评价可持续采购改进链高质量可持续发展筑牢基础。

可持续采购活动贯穿供应商全生命周期管理

1234567

供应链管理体系潜在资源风险评估供应商认证供应商选择绩效管理组合管理风险管理协同与发展

环境 环境和CSR评估 安全绿色环保 TQDC绩效 优选ESG资格 供应商再评价 供应商大会

我们持续优化供应商管理策略，严格落 社会 签署行为准则 TCO&ES综合 ESG加权绩效 商业道德表现 评估与审计 供应商质量学院实《迈瑞可持续采购政策》及配套制度。

治理 签署合规声明 相关多元化 恶性事件扣分 贸易合规表现 360度观察 QBR&ESG交流

通过完善由研发、计划、采购等多职能

组成的三级采购管理委员会架构，对供 业务相关性 实体清单筛查 ECCN管控 战优限禁管理 实体清单扫描 技术交流应商准入、选择、评估、淘汰实施分级第三方数据库筛查品牌授权管理第三方数据库筛查透明的供应链

审查与集体决策，保障管理流程的严谨信息管理突发风险快速应对机制性与合理性。本年度，我们进一步将品牌授权管理纳入委员会职能范畴，强化供应商行为准则对授权供应商的合规管控与可持续发展劳工与人权健康与安全环境保护冲突矿产商业道德监督。

供应商合规声明

为强化供应链韧性与信息管理透明度，反贿赂反腐败出口管制和经济制裁反奴役及道德用工数据保护我们构建了涵盖供应商合规声明与行为

准则的综合管理框架与多层次交互式管 采购、生产、物流等关键环节的信息可 推行 PDCA 管理模式，开展供应商 ESG 为准则的签署、开展 ESG 问卷调查、强理系统，并于本年度建立突发风险快速视化与共享，确保突发状况下能够快速绩效评估并结合评估结果制定改进方化供应商能力建设与培训，以更好支撑应对平台及模型，借助数字化工具推动响应，保障供应链稳定运转。我们持续案，提升管理效能；同时推动供应商行供应链可持续发展。

582025可持续发展报告规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕目录

供应商认证与选择管控措施，保障引入高质量供应商资源，供应商评估与审计打造健康稳定的供应商与物料资源池。供应商合作原则在供应商认证与选择阶段，迈瑞医疗根截至2025年12月31日，迈瑞医疗共有*坚持公开、公正、公平的原则，将迈瑞医疗构建了科学合理的供应商绩效据供应商合作原则与《供应商认证操作1419家一级供应商，按地区划分的供劳工与人权、健康和安全、环境和评估方法与分品类评估机制。日常管理指南》要求，结合供应商地理位置、行应商数量列示如下：气候保护、材料合规性和冲突矿中，我们通过现场审核、调查问卷、业特性，将适配的可持续采购要求纳入产、商业道德等因素纳入供应商行绩效评估等多种方式持续评价供应商表评估范畴，同步开展供应商 ESG 风险调 为准则，推动供应商签署行为准则 现，并依据结果助力其可持续能力建设。

查、品牌授权审核、实体清单扫描及现并升级相关协议模板，防止可能存我们依据《供应商认证操作指南》，按场审核工作，并在准入环节实施二次评 一级供应商数量 在的 ESG 风险； 品类明确新供应商评估资料要求；依据审与集体决策。我们亦要求供应商签署*《供应商绩效管理操作指南》，从质量、将人权、环境与社会、多元化的政含供应商行为准则在内的《采购合作框 139， 交付、技术、成本、ESG 表现等维度定

9.80%策纳入供应商审核流程，鼓励在条架协议》《供应商质量保证协议》《环期评估存量供应商。本年度，我们未发件相当的情况下，优先选择残障人保承诺书》《供应商合规声明》等文件，现存在重大问题的供应商。

士、女性管理层所在的供应商；

确保其业务运营符合我们的环境与社会

结合指南要求与绩效评估结果，我们将责任标准。截至2025年12月31日，*积极鼓励并倾向选择符合绿色环供应商划分为战略供应商、优选供应商、

RoHS REACH

迈瑞医疗一级供应商中通过 ISO 9001 或 保理念，对标 、 等最限选供应商和禁选供应商。对于禁选供ISO 13485 质量体系认证的比率为 79%。 1280， 新环保指令并取得相关资质的供

90.20% 应商，我们不再新增合作，并逐步缩减应商，包括但不限于 ISO 14001、我们全方位强化供应链各个环节的风险现有业务或予以关闭淘汰。我们亦持续境内 境外 SA 8000、QC080000 等；同时严格

评估与管理，聚焦环境、社会、治理、对供应链健康程度进行评估，以保证来审查供应商的包装，不引入产品质业务相关性及合规等核心维度，建立标年的资源池健康发展；每年动态更新供量风险，同时鼓励供应商使用绿色准化流程并配套自动化系统支持。在供应商资源池，严格把控供应链风险。

环保、可循环周转的包装箱；

应商认证环节，我们严格执行实体清单*我们建立了严谨且完善的供应商审计程筛查与品牌授权流程，对所有二级供应同等条件优先选择地理位置近或序，依据《医疗器械生产质量管理规范》、商的质量管理体系、质量过程管理流程、交通方便的供应商，以及中间配送采购合作框架协议等文件，定期对一级有害物质管理流程等开展现场审核，从环节少的供应商，减少运输过程对供应商和二级供应商开展全面审计，并源头防控风险；在供应商选择阶段，我环境的影响。

设定对全部新增供应商进行现场审核的

们精准落实出口管制分类编号（ECCN）管理目标。

2025可持续发展报告59目录规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕

我们依据《供应商生命周期管理程序》 我们通过供应商年度再评价、冲突矿产 供应链协同发展 定期举办 ESG 宣导，本年度向超 1800明确对供应商的审计方案。现场审核作调查等专项行动，评估特定可持续发展家供应商和制造商提供了培训及考核。

为审计关键环节，由审核人员深入供应 议题、推动供应商原材料溯源工作。此 同时，我们为 32 家 ESG 绩效评级为 D迈瑞医疗积极赋能供应商合规与可持续

商生产场地，对产品安全和质量保证相外，我们对供应商销售品牌产品的合法的供应商提供绩效改进辅导，以持续提发展能力建设，通过向供应商宣贯可持关问题进行实地考察评估，开展质量过性进行验证并补充品牌授权，防范法律、升资源池内供应商的可持续发展能力。

续发展理念、分享 ESG 管理经验与方法，程审核（QPA ）和 质量体系审核（QSA）， 财务及声誉风险。对于在环境和社会问提升其环境与社会责任绩效，推动采我们鼓励供应商打造良好质量文化，投其中 QPA 聚焦生产流程的合规稳定， 题上表现出色的供应商，我们为其提供购业务链协同发展。对内，我们面向采入质量管理资源，确保产品全流程符合QSA 着眼质量管理体系的完善有效。借 特别的激励措施，例如供应商奖励、首购团队开展专业宣导，确保采购员深入严格质量标准。为此，我们通过供应商助 QPA 与 QSA，我们可以获取精准的供 选供应商计划、被优先邀请竞标。近年理解集团可持续采购要求与管理方法，沟通、供应商质量学院、线上质量培训应商质量信息，为优化供应商管理提供来，我们每年持续对供应商开展现场环可以有效指导供应商；本年度我们已完等渠道，每年开展供应商质量保证培训，有力支撑。境、社会影响评估，均未发现在环境和成内部采购员全员培训，考核通过率共同推动医疗行业质量稳定持续发展。

社会方面存在潜在重大负面影响的供应

我们亦协同生产端定期对供应物料进行100%。对外，我们面向关键供应商赋能，商。2025年，新增供应商100%通过集质量评估，确保全品类原材料质量。在团的环境和社会评估。

环保符合性方面，我们对供应商实施严 供应商 我们通过开展季度营运会议（QBR）、质量研讨、技术交流大格的 HSF 符合性审核，要求对 HSF 风险 为评估供应商的 ESG 管理表现，我们基 沟通 会等活动，积极与供应商进行交流。

等级高的供应商来料进行严加管理。 于供应商行为准则开展年度供应商 ESG问卷调查，以及时识别并跟进潜在的我们成立供应商质量学院，制定含通用培训、专项改进、可持ESG 风险。问卷覆盖通用情况、劳工和续提升的全方位课程，助力供应商提升质量管理与可持续发展2025年，迈瑞医疗按照《供应人权、健康和安全、环境和气候保护、供应商能力；同时将培训结果纳入供应商绩效评估体系，作为次年合商生命周期管理程序》对所有商业道德五个维度，本年度回收有效问质量学院作重要参考。2025年，我们共邀请140家关键供应商及294供应商开展审计；其中，我们卷1800份，供应商参与率达95.49%。

名企业核心管理层参加供应商质量学院培训。

对全部新增供应商以及246家我们将综合考虑供应商问卷评估结果、

一级供应商进行现场审核。 ESG 评级、采购额等因素，识别重点提升目标供应商，针对性制定并执行 ESG 我们为一级和二级供应商提供线上质量培训。2025 年，我们线上质量

赋能计划，如 ESG 培训、针对特定问题 已向 1800 家供应商发送质量培训课程，覆盖所有高风险供应培训协同提升等。商，完成课程考核的供应商占比达95.49%。

602025可持续发展报告规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕目录“质量安全，生死攸关会。与会各方聚焦物料质量，深入剖析供应链各环节风险点，围绕应用场—核心风险管控2.0”

景与协同设计、工程开发与生产制

供应商质量大会造、质量管理体系有效性等议题展开研讨。同时，各方分享了供应链管理

2025年5月，为进一步提升产品质

优化思路、原材料检测强化机制等实

量和风险管控水平，迈瑞医疗举办践成果，并在培训结束后成立专项工以“质量安全，生死攸关——核作组，持续系统挖掘质量风险并推进心风险管控2.0”为主题的供应商

闭环管控，夯实高品质医疗器械交付质量大会，共商质量发展新蓝图。

基础。

共140家供应商、约294名高层参供应商质量大会现场

2025可持续发展报告61目录规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕

责任营销管理

迈瑞医疗始终以客户为中心，在销售环不正当竞争方面的行为要求以及与医疗节严格管控宣传内容、渠道网络、市场 卫生专业人士（HCPs）等往来的行为准 2025 年，我们面向全体员工开活动及投标活动，全力保障客户获取则，细化第三方尽职调查和负责任营销展负责任营销培训，培训覆盖的销售信息真实反映集团产品与服务特审计规定。同时，新版政策的适用范围率达100%。

性，确保信息透明准确、清晰易懂且交由内部员工拓展至基于合法的授权而代

2025年，我们面向营销系统员易公平公正。我们持续完善内部管理流表迈瑞医疗开展业务的所有第三方企业工开展营销专业培训，培训课程与审计机制，严厉打击侵权行为，最和个人，为构建公平诚信的医疗行业营时约67910小时，受训员工达大限度维护客户合法权益，切实履行对销环境提供有力支撑。

29312人次。

客户与社会的责任。

为了保证负责任营销政策的全面落实，我们定期开展由集团内审部主导的负责

营销管理政策任营销专项审计，并根据审计建议及时进行整改。此外，我们持续面向全体员

工和第三方开展负责任营销培训。培训迈瑞医疗严格遵守《中华人民共和国民覆盖《负责任营销政策》《迈瑞业务行法典》《医疗器械监督管理条例》《中为与道德守则》等消费者权益保护和商华人民共和国招标投标法》等业务运营

业道德相关制度，内容包含法律法规政所在国家和地区的消费者权益保护及商策解读与案例分析。我们的负责任营销业道德相关法律法规，制定并落实《负培训通过现场讲解、线上学习、门户宣责任营销政策》，规范营销、广告和销导等多样化的形式，反复多次进行，让售相关行为，保护患者和消费者权益。

每一位员工以及合作伙伴能深入理解负

2025年，我们对《负责任营销政策》进

责任营销的理念，确保其日常行为符合行全面升级，引入了更多消费者权益保公司相关要求。负责任营销培训现场护条款和措施，明确集团必须遵守的法律法规与内部标准，制定在反垄断、反

622025可持续发展报告规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕目录

代理商管理我们持续加强中国区和国际区的渠道合打击侵权行为2025年，集团国内法律事务部主导完规管理与流程建设。中国区方面，我们结了4起打假案件，全部为民事起诉。

通过国家企业信用信息公示系统等权威成功打击侵权展示及销售行为共计70

迈瑞医疗携手代理商，共同为客户提供近年来，随着迈瑞医疗品牌国际影响力平台，对所有签约渠道商开展每年两次起。在品牌资产保护方面，我们保护性准确、一致、专业、负责任的营销服务。持续提升，线上渠道侵权行为呈现多样的合规筛查，筑牢合规防线。国际区方注册和维权回收多个域名，目前已实现我们制定并发布一系列管理制度文件，化、复杂化态势。为有效应对这一挑战，面，我们在渠道会议中专门设置合规宣对231个重点品牌词域名的战略性续期完善渠道商管理要求，覆盖渠道商的全我们自2022年起系统性推进线上品牌讲与培训环节，强化渠道商合规意识；管理。

生命周期，并基于风险评估情况对不同保护项目，通过组建数字渠道风险管理合作过程中，若发现渠道商因重大问题代理商实施不同的尽职调查方案，对不项目组，委托专业监测机构搭建数字化被调查或处理，立即终止合作并将其纳符合要求的代理商不予签约合作。同时，维权网络，实现对主流社交媒体、第三主导完结了打假案件入黑名单管理。我们亦应用渠道商 IT 管我们制定了成套的合作协议模板，在方电商平台及独立站的全面监控覆盖。

理新功能，以数字化手段提升合规管控协议中明确约定代理商应遵守的合规要我们重点针对迈瑞医疗品牌词及相关衍4起效能。

求，并通过培训宣导让每一位合作伙伴生词内容开展授权合规审核，对未授权理解并遵守相关要求。内容实施分级处置，精准打击假冒品牌成功打击侵权展示及销售行为账号、翻新售卖废弃产品等侵权行为，切实守护消费者权益。同时，我们建立70起内部举报通道，构建“主动监测+被动受理”双轨维权模式，形成线上品牌保已实现重点品牌词域名的战略护全流程管理体系。经过持续优化，该性续期管理项目已建立标准化协作机制，制定侵权分级处置制度，进一步提升维权效能。231个

2025可持续发展报告63推动绿色发展

迈瑞医疗坚定不移走绿色发展道路，践行“绿水青山就是金山银山”的理念，不断优化 EHS 治理架构和 本章节目录： 本章节回应 SDGs：

体系，在产品全生命周期中贯彻绿色发展理念，持续投入绿色创新，常态化做好绿色运营，并积极为减 EHS 方针与管理缓气候变化贡献力量，致力于建设“环境友好型”企业。应对气候变化绿色创新绿色运营

642025可持续发展报告规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕目录

EHS方针与管理迈瑞医疗严格遵守《中华人民共和国 2025 年，我们整合各环节绿色管理要求 EHS治理架构 持续发展委员会成员）任主任、常务副环境保护法》、《联邦排放保护法》与措施，在既有模型基础上迭代优化，总经理（同委员会成员）任执行主任，

（Bundes-Immissionsschutzgesetz）、欧 完善产品全生命周期绿色发展模型，以 各业务系统负责人、安全总监及工会主迈瑞医疗秉持“统一领导、属地监管、盟《 包装及包装废弃物法规》 （ PPWR）、 促进资源利用效率提升，推动绿色低碳 席为成员，统筹 EHS 管理政策优化、战落实责任、分级管理、分类指导、全员

欧盟《废弃电气和电子设备指令》循环发展，实现与自然和谐共生。略规划、目标制定等事务，亦负责监督参与”的 EHS 管理原则，构建科学、高（WEEE）等运营所在国家和地区的法律 日常 EHS 管理情况。各业务部门相应建效的 EHS 管理架构。

法规，优化并严格执行《环境管理程序》 立 EHS 执行机构，落实集团 EHS 管理要等内部政策和制度。 EHS 委员会为本集团 EHS 事务最高决策 求，不断提升整体的 EHS 管理水平，增机构，由集团总经理（董事会战略与可强风险防控能力。迈瑞医疗产品全生命周期绿色发展模型 迈瑞医疗 EHS 治理架构

生态环境 EHS委员会迈生产瑞业运自然资源绿色运营温室气体绿色生物安全委员会安全总监能源管理委员会更环保用料少索取水资源少排污多循环

EHS管理部 专业委员会 安全管理执行组新创能源污染物客户使用属地和业务部门

2025可持续发展报告65

供应商原材料营运服务务输废弃目录规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕

EHS 管理体系 本集团构建以 “领导力与员工参与” 为 现管理持续优化，并结合各部门业务实 我们持续优化 EHS 管理，提升管理的可核心的 EHS 管理体系框架，通过策划、 际，每年制定差异化绩效目标与责任制， 靠性和落地性。本年度，从组织层面，运行与保障、绩效监测、改进四步骤实 推动全员参与 EHS 事务。 我们持续盘点 EHS 各层级组织资源和能迈瑞医疗的EHS方针由董事长签署批准，力，并适时进行赋能。从风险管控方面，适用于公司所有员工以及在公司监管下我们上线不断电设备管理平台以及施工工作的承包商与其他相关人员。该方针EHS 管理体系框架 管理平台，以技术手段实现风险实时预系统指导产品全生命周期管理，并覆盖警、全过程闭环管理，推动相关风险受所有支撑产品实现的职能活动、供应商

1.组织环境控水平显著提升。同时，我们聚焦环境

与承包商管理以及公司收并购等所有业 策划 (P) 保护 、危险化学品和生物风险管控，强务活动。我们以 ISO 14001 环境管理体险管理合规性风管理化管理要求和执行。2025年，迈瑞医疗系、ISO 45001 职业健康安全管理体系为

(A) 改进目标

续 管理 未发生重大环境事件，亦无环境行政处基准，以 EHS 方针为指导，紧密结合业 持罚事件。

务发展需要，持续优化 EHS 管理体系，实现环境保护与健康安全“两手硬”。

迈瑞医疗 EHS 方针 体系认证

利用先进技术和科学管理手段，消除集团持续推动生产型和/或研发型法体

危险源和降低职业健康安全风险，预2.领导力及员工参与开展 ISO14001 环境管理体系认证，不防污染、保护环境；

断扩大认证覆盖范围，以持续提升 EHS管理效能。

提供安全和健康的工作条件，预防伤害与疾病；

变性

遵守法律法规和其他要求，持续改进更管完整87.6%理职业健康设备环境健康安全管理体系； 管 理 (D) 迈瑞医疗 ISO 14001管 环境管理体系理 环境保障运行与认证覆盖率

推动全员参与、积极与员工协商环境

1.组织环境

健康安全事务，构建“我要安全”文化，提升环境健康安全绩效。

662025可持续发展报告

绩效监测 (C)绩效评价事件改合及不进管理符运行控制文件息与沟通化信信息

能力、源识资意与

HSE采购管理应用管理规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕目录应对气候变化

2025年，全球气候变暖趋势持续加剧，迈瑞医疗气候治理架构

迈瑞医疗深刻认识到应对气候变化的紧迫性与重要性。我们将应对气候变化融入公司治理体系与发展战略，从治理、 * 负责集团 ESG 相关事项与目标的监督决策，并在战略制定过程中系统纳入气战略、气候风险管理、指标与目标四个候风险考量，定期审阅气候风险与机遇的识别、评估及管理成效，全面落实董事会

维度着手，持续加强气候相关风险与机气候治理责任战略与可持续发展委员会

遇的识别、评估及应对能力，提升企业气候韧性，全面规划低碳发展蓝图。

*负责制定集团气候风险应对策略、识别转型机遇，确保气候治理体系有效融气候治理入运营流程；

ESG 执行委员会 * 负责监督并审核集团气候风险和机遇管理表现，并每年向董事会汇报结果。

迈瑞医疗构建由董事会统筹监督、各职

能部门联动的气候治理架构，系统性推进气候变化相关事务管理。董事会下设*在战略与可持续发展委员会的统筹下，从业务运营与管理实际出发，系统开战略与可持续发展委员会，负责统筹、展气候相关风险与机遇的识别、评估和管理工作，制定并实施针对性应对措施，规划、监督气候变化相关议题，每年定同时协助董事会及战略与可持续发展委员会规划应对气候变化的战略方向。

推动绿色发展子委员会期召开会议审定包括气候变化在内的可

持续发展战略，持续监测气候相关风险与机遇，确保气候治理体系有效融入企*各业务部门负责落实可持续发展规划，执行在各自负责领域内对气候风险和业决策流程。

机遇的识别与评估工作。

业务部门

2025可持续发展报告67目录规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕

气候战略

主要覆盖迈瑞医疗核心运营实体，包括所有控股资产，重点涵盖五大生产基地与十二个研发基地，并分析范围

本集团持续深化对气候相关议题的系统同时考虑供应链上下游及主要市场（如中国、欧洲、东南亚）的气候风险情况。

化管理，基于战略规划与业务运营实际情况，积极识别气候变化所带来的短期、 * 采用情景：政府间气候变化专门委员会（IPCC）SSP1-1.9（可持续发展路径）、SSP2-4.5（中间路径）、中期和长期风险与机遇，系统检视其对 SSP5-8.5（高化石燃料发展路径）业务模式、价值链及财务的影响，并运物理风险*选择依据：迈瑞医疗的生产基地分布在全球各区域，不同区域受极端天气的影响存在差异，而用情景分析工具提升企业气候韧性，持IPCC 情景可全面评估不同升温水平下，位于不同气候带的生产基地所面临的特定物理风险，量化续探索气候减缓和适应路径，推动气候极端天气对生产交付造成的财务影响。

变化应对工作与可持续发展管理体系深所用情景及度融合，不断提升集团应对气候变化的选择依据能力。 * 采用情景：国际能源署（IEA）NZE 2050 情景（净零排放）、APS 情景（宣布承诺）、STEPS 情景（既定政策）转型风险

* 选择依据：IEA 三类情景符合《巴黎协定》目标与中国“双碳”政策要求，可有效评估不同政策力度下迈瑞医疗面临的转型风险与适应路径，支撑集团完善战略规划。

时间范围短期（0-1年）、中期（1-5年）、长期（5-10年）

*业务稳定性：集团为医疗器械行业的头部企业，业务运营持续稳定。

*资产与管理稳定性：核心生产与研发基地运行稳定地理位置不会改变，且现有减缓措施（光伏、节水、应急系统）持续稳定运行；气候治理架构稳定，推动绿色发展子委员会、ESG 执行委员会持续发挥假设风险评估与战略落地作用。

*减排进度：稳步推进2030年完成25%的减排目标且排放绝对值受控，光伏建设亦符合计划要求*价值链协同：核心供应商深度参与低碳转型，本地化进程顺利进行。

682025可持续发展报告规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕目录

气候风险与机遇识别择的情景，识别出在短期（0-1年）、具有重要潜在影响的气候相关风险与

中期（1-5年）、长期（5-10年）在业机遇。我们根据上述物理风险和转型风险所选务模式、价值链、财务等维度对集团风险类型风险影响应对举措影响周期影响程度业务模式价值链财务*将供应链基地加入抗台风设计（如在建的龙华因厂房、设备、库存损全球供应链总部基地），从基础设施层面降低深圳、南京等东南沿海生产基地主要台风可能破坏供应商的生产毁会增加包括资产修复资产受损风险；

台风频率受台风高频化、强灾化影响较为严重，设施或物流网络，导致关键或重置成本，业务中断增加面临直接物理破坏（如厂房损坏、设原材料或零部件供应延迟甚期间的收入损失以及额*实施关键原材料的双重或多重采购策略分散风短、中期高度备浸水）及运营暂停的风险。至中断。外的灾害抢险费用亦会险，并依托集团全球化的备货网络（2个海外增加。区域配送中心，6个海外仓及12个国内仓）确保交付能力。

*在供应商选择中优先考虑地理位置与交通便利

位于季风区的核心生产基地可能因受厂区外部道路、桥梁、港口包括生产设施修复、受性，以缩短供应链半径，减少运输环节的暴露洪灾高频化、强灾化影响面临直接物等基础设施受损关停将阻碍损库存报废、以及厂区风险；

洪灾短、中期高度

理破坏风险，包括厂房结构受损、生产成品运输，导致订单交付基础设施维修等会增加*对全球生产基地进行洪涝脆弱性评估，进行针物理产设备浸水及技术系统瘫痪等。延迟、客户满意度下降。额外的资本性支出。对性的基础设施加固或布局优化，并定期开始风险

防洪演练，提升应急能力。

*在生产线上推广机器人应用和智能化设备，减持续高温可能导致工厂内部高温会导致制冷系统负少员工高温暴露风险；

夏季极端高温日数增加可能影响内陆温度超标，影响精密加工设荷（尤其是冷库）增加、极端高温生产基地员工的健康与安全，使劳动备的稳定性，维持恒温恒湿运行时间延长，进而增*通过能源管理平台持续监控和优化能耗，以控短、中期中度

频率增加生产率降低，并可能导致设备故障率的洁净生产环境所需的能源加能源成本。同时，高制因制冷需求增加而带来的运营成本上升；

上升，降低产能。成本将增加，推高上游供应温补贴、员工体检费用*将高温设计应用于新产品研发和厂房建设中，链成本。等也可能增加例如改善通风、采用隔热材料等。

可能会导致员工医疗支

登革热、疟疾等流行病高频化、高危

流行病疫情可能在供应商、持、生产及办公场所消*优化弹性用工和远程办公机制，在疫情发生时化，可能成为公司运营地的一种系统流行病物流商等合作伙伴网络中蔓杀、防疫物资采购等为能够快速填补劳动力缺口，保障研发和行政职短、中期中度性健康风险，直接影响员工的健康与延，供应链中断风险上升。维持平稳运营的额外支能的连续运行。

在岗率，使公司增加防疫资源投入。

出增加。

2025可持续发展报告69目录规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕

风险类型风险影响应对举措影响周期影响程度业务模式价值链财务产品碳足迹的“从摇篮到坟可能会面临包括购买碳

在落实“双碳战略”的进程中，相关墓”的全生命周期监管，将配额或支付碳关税的显法律法规和政策可能会持续深化与细合规要求从集团自身传导至

性支出、为达到新能效*需密切关注相关法律法规及政策变化，并加强新兴法规化，集团需入资源开发低碳技术、优整个价值链，需提升上游供中、长期高度标准而进行的设备升级对潜在的碳成本管理。

化能源结构，以符合最新的合规要求应商的低碳采购要求，并向与节能改造的资本性投

及市场准入门槛。下游客户提供相关数据，提入等合规成本增加。

升价值链协同管理的难度。

在绿色科技快速发展的背景下，若公司无法提供符合低可能会面临核心产品与主流市场趋势绿色研发投入不足所导

碳标准的产品，将不仅难以脱节的系统性风险，目前的业务模式致的产品碳足迹劣势，进入以大型客户为代表的绿*将绿色发展理念融入产品开发的各个环节，加和技术路径可能迅速丧失竞争力，可能会无法满足关键客科技发展色供应链体系，还可能面临速对绿色低碳生产工艺的投入，具体可参照本中、长期高度导致难以满足下游客户的绿色采购标户采购要求而丢失订单

被更环保的竞争对手替代的章节的“绿色创新”部分。

准，在未来的市场竞争和招标中陷入所导致的收入下滑，进转型风险，从而削弱其在价值链被动地位。而影响利润率。

风险中的议价能力和长期合作关系。

客户偏好可能会转向环保低碳产品市场偏好的转变可能会销售环节将受市场偏好影时，公司现有的产品组合和市场定位让公司在某些高价值投响，迫使上游的研发、采购*加强产品全生命周期碳足迹管理，应用绿色生将面临挑战，若绿色产品线不够突出标项目中因绿色竞争力市场和生产环节协同转向以满足产工艺；中、长期中度

或市场沟通不足，将导致在重要的细不足而面临价格压力或低碳标准，全生命周期绿色分市场（如注重 ESG 的海外与国内高 份额缩减，进而影响整 * 加强市场沟通，全面了解客户需求。管理将面临激烈竞争。

端市场）业绩表现下滑。体收入结构。

气候声誉的弱化可能会

投资者、客户和评级机构等重要利益

在绿色发展、节能减排方面使公司在获取优惠融资

相关方对企业气候行动与透明度的关*设定并披露合适的减排目标，并密切监测管理的声誉下降可能会影响与价或响应特定客户需求时

声誉注增加，可能会影响市场对公司在减减排进展；中、长期中度值链中关键合作伙伴的合作面临一定阻力，并对长排目标与进展等可持续发展战略的认关系。期的市场估值构成一定*加强气候行动披露的透明度。

可度。

的影响。

702025可持续发展报告规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕目录

机遇类型机遇影响应对举措影响周期影响程度业务模式价值链财务通过绿色采购、生产数字化有助于降低运营成本，*开展专项资源效率优化行动，推广应用“水资推动业务向精益化与循环化转型，以资源效率优化和循环物流，系统性减借助绿色融资改善现金源利用优化方法”，系统性地监测、评估并改资源优化设计及效率服务输出创造新短、中期中度

机遇少资源依赖并强化供应链流，同时通过增强资源进水资源的循环与利用过程，提升水资源利用的收入模式，增强业务韧性。

韧性。韧性吸引投资。效率，减少单位产出的水耗。

气候

机遇推动全价值链低碳化，上游推动业务向循环经济转型，通过低碳采用绿色原材料，中游以清可通过绿色产品带来营*申请政府相关优惠政策待遇，如能源或低碳激解决方案开拓新市场，并以“产品即洁技术提质增效，下游通过业收入增加，进而优化市场机遇励等；中、长期中度服务”模式构建长期客户关系，增强绿色物流提升透明度，并融资渠道，吸引更多投收入稳定性。通过生态合作强化供应链资者。*促进供应商选用环保型材料、工艺与运输方式。

韧性。

迈瑞医疗通过系统性评估在不同气候情色发展趋势，并积极布局深度脱碳技术，亿元。其中武汉、砀山、深圳生产基地气候风险管理景下的物理风险和转型风险，积极提升致力于在气候变化带来的深刻复杂背景的冰蓄冷系统预计年均节省电费逾700面对气候变化的经营韧性。我们聚焦基下巩固行业市场地位。万元；武汉生产基地光伏系统预计年均为积极应对全球气候变化带来的长期挑础设施韧性建设、供应链多元化选择、节省电量约1700兆瓦时，年均节省电此外，我们已将气候战略纳入整体业务战与转型机遇，迈瑞医疗已将气候风险生产低碳化与运营智能化，前瞻性识别费逾130万元。2026年，我们计划投入规划，探索制定转型计划，持续增加节管理深度融入公司整体治理与运营体系风险，并动态调整战略资源分配，确保超8000万元，持续推进冰蓄冷、光伏能设备、环保工艺、光伏发电等基础设中。我们不断健全覆盖从风险识别、评在不确定的气候未来中保持稳定的业务等节能降耗设备建设，未来将覆盖国内施投入，以实现温室气体减排目标。本估到应对策略落地的全流程管理体系，连续性与战略韧性。同时，我们主动响外更多生产基地，持续优化能源结构，年度，集团多个生产基地启动节能降耗并通过常态化监测与动态评估机制，持应市场与政策导向，持续强化产品与服降低碳排放。

设备改造、冰蓄冷设备、光伏发电设备续增强组织的适应力与前瞻性。我们的务的可持续竞争力，紧跟国内市场的绿等节能降耗基础设施建设，总投资超1.3气候风险管理流程如下：

2025可持续发展报告71目录规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕

*环境相关风险识别与评价工作至少每年开展一次，由推动绿色发风险识别迈瑞医疗承诺温室气体减排目标（范围一和范围二）：到2030年，碳排放强展子委员会牵头，组织跨业务线的管理人员参与。

度比2021年基准降低25%。

*通过风险识别程序，对所有生产运营环节进行环境相关风险识别风险评估与评价，形成环境相关风险识别与评价表。

温室气体排放量（不包含*根据环境相关风险识别与评价表，将可能对集团在业务模式、价2025年2024年2023年2022年2021年惠泰医疗）值链及财务等维度造成影响的相关风险融入现有风险类别（如业优次排序务连续性、合规合法经营、生产安全等），比较不同情景下气候范围一和范围二温室气体67147.9973947.7375186.1171426.1561047.06风险和机遇应对行动的紧迫程度，确定相对优先级，并根据优先排放（吨二氧化碳当量）级制定风险应对措施。

温室气体排放强度（吨二

2.192.132.152.352.41氧化碳当量/百万元）

* ESG 执行委员会及推动绿色发展子委员会在董事会战略与可持续

发展委员会指导下，持续关注集团环境相关风险识别清单并监察管控措施落实情况。温室气体排放量(包含惠

2025年2024年2023年2022年2021年监察 泰医疗）* 依据国际 ESG 报告披露标准（如 GRI、TCFD 等），定期披露可持续发展报告，回顾并检讨集团年度 ESG 管理绩效表现，包括气候 范围一和范围二温室气体

80118.9088593.4584908.1377921.0466537.76

相关风险与机遇的识别与应对、温室气体排放关键绩效以及绿色排放（吨二氧化碳当量）运营管理工作执行情况等。

迈瑞医疗的能源种类有电力、管道天然

气、液化石油气、汽油和柴油，其中电液化石油气柴油力是公司的主要能源。2025年各类能源14585千克8600升指标和目标消耗数据如下：

迈瑞医疗已制定如下长期能源管理目标改进方案，同时，我们每年设定专项温外购电力管道天然气汽油（即碳减排目标），每年按绿色发展规室气体管理预算，以推进实施温室气体187085兆瓦时1998201立方米60930升划，将碳减排目标按业务部门进行分解，减排方案。

以推进业务部门制定和落实相应的行动统计口径参照附录四：主要绩效指标摘要注释

722025可持续发展报告规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕目录

绿色创新

迈瑞医疗坚持实行绿色制造战略，在设计、包装、物流与服务等产品全生命周 绿色创新产品 SV50 无创呼吸机

期的各个环节推广绿色创新，大力投入*集成化设计：将无创通气、高流量“超极本”便携式超声

材料迭代、工艺优化、流程改进，杜绝氧疗及有创通气功能高度集成一使用有害物质和材料，提升资源和能源*低功耗设计：功耗比上一代便携机体，实现单一设备的多场景应用，的利用效率，构建“减量化、再利用、降低48%，大幅降低设备运行的电显著减少医疗设备对病房空间的占资源化”的循环经济发展新模式。力消耗，并增强产品内置电池的供用，降低医院在基础设施建设中的电续航能力，降低碳排放；“超极本”便携式超声资源投入；

绿色设计 * 小型化设计：优化设计方案，空间 * 高兼容设计：采用通用化的呼吸管CL9000i 全自动化学发光免疫分析仪尺寸比上一代产品减少34%，减少路设计，增强不同模式间的兼容性，了原材料和包装材料的使用，降低*低消耗设计：采用浓缩清洗液，节约减少专用一次性耗材的使用，减少迈瑞医疗秉承绿色制造理念，将可持续产品生产和运输过程中的污染物排逾9倍的清洗瓶储存空间，并增加试医疗废弃物。

发展贯穿于产品全生命周期的每一环

放和能源消耗，亦提升运输效率，剂开瓶有效期，减少试剂消耗；

节。从设计研发、包装运输到物流配送降低产品全生命周期的碳足迹；

及终端服务，我们持续推进绿色创新，*大包装设计：迈瑞医疗首次采用试剂致力于材料革新、工艺升级与流程优化，*轻量化设计：重量比上一代产品减集约化大包装设计，减少包装材料使淘汰有害物质与材料，全面提高资源与少43%，仅为2公斤，降低产品原用，方便大样本量客户使用。

能源利用效率。通过构建“减量化、再材料使用量和运输燃料消耗，并提利用、资源化”的循环体系，我们正积升便携性，更适合偏远地区、灾害极探索并实践循环经济的新范式。救援等场景使用。

SV50 无创呼吸机

CL9000i 全自动化学发光免疫分析仪

2025可持续发展报告73目录规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕同时，我们开展产品全生命周期分析，集团始终践行绿色可持续发展理念，全绿色工艺 * 试剂实木卡板标准化包装方案： 监测产品生命周期各个阶段对环境的影 面落实 ESG 治理要求，主动投身行业标推广使用 1200*1000mm 的标准尺 响，进行产品碳足迹研究，分析产品设 准体系建设。自 2022 年开始，我们参*医学影像部件生产：

寸实木卡板作为包装材料，与自动 计、开发、使用等各个阶段的碳排放数 与起草《T/CERDS 3—2022 企业 ESG 评原使用的 PVC 8306 胶水中含有甲 化立体仓库、自动导引车（AGV） 据。我们的产品碳足迹分析逐渐成熟， 价体系》团体标准，助力搭建科学、统苯、二氯甲烷、丙酮等有害成分， 等智能物流设备实现精准匹配，实 已按市场需求对监护仪、血液分析仪、 一的企业 ESG 评价框架，为行业规范化进行替代处理，新使用胶水不再具 现快速、精准搬运，作业效率提升 彩色多普勒超声、体外除颤器等多项产 开展 ESG 建设提供专业指引。在此基有上述有害成分。 30%。此外，标准化卡板更利于在 品开展碳足迹研究，累积获得 9 项产品 础上，我们还进一步深度参与制定《T/的碳足迹认证。 SQIA 144-2026 碳足迹减量评价通用技术*微生物质谱试剂盒组分规格重构：供应链合作伙伴间循环使用，利于维修翻新，延长使用寿命，减少木 要求》《T/SQIA 128-2025 碳足迹评价技通过投入研发验证产品温度稳定性材消耗。 术要求——心脏除颤器》《T/SQIA 129-，重构试剂套盒包装方式，将需低2025碳足迹评价技术要求——多参数患温储存的部分组分改为常温储存方者监护仪》三项碳足迹相关标准，填补式。这一变动，消除了储存和运输医疗器械细分领域碳足迹核算、减量评过程中的制冷剂使用，冷藏包装发价的标准空白。通过标准引领践行环境泡聚苯乙烯（EPS）等材料的消耗， 责任与治理责任，我们持续完善自身可减少储存过程中电力消耗、运输过 持续发展体系，推动医疗行业 ESG 建设程中燃料消耗，从而显著减少碳足与低碳转型标准化、体系化落地，助力迹与资源消耗。产品碳足迹核查声明书产业链协同降碳。

742025可持续发展报告规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕目录

绿色包装全生命周期模型下的绿色包装设计框架

我们不断健全绿色包装设计框架，在包色包装设绿计装设计的全流程实行减量化、标准化、

可重复使用、可降解及循环再生措施，持续完善环保包材库与设计案例库等信减量化标准化

息集成平台，不断优化包装环保评审流可复用物流优化程，避免过度包装、提升资源利用率。

循环再生材料可降解材料环保包材库

2025年，迈瑞医疗实行绿色包环保包装设计案例库装改进，每年可实现约213.7包装设计环保评审吨二氧化碳减排。

绿色创新点产品措施与成果

DR75 高端悬吊 采取集合包装，降低包装体积 26.4%物流优化设计 MX3.0 便携式彩超 创新包装纸盒结构设计，降低包装体积 25.5%放射通用平板以纸代木，取消卡板，降低包装体积62.7%纸板轻量化国产化，并优化栈板支撑结构，年均减Moore 台式超声

少木材、纸板用量约15吨减量化设计

骨科膝关节产品优化包装支撑结构，年均减少纸板使用约2.3吨新一代高端监护仪优化包装结构及材质，年均减少纸板用量12吨

2025可持续发展报告75目录规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕

绿色物流与服务优化除颤附件供应链网迈瑞“医疗技术服务大故障处理等场景，支持100多种语言无障碍沟通，为客户提供7×24小时我们努力打造绿色物流与服务体系。除 络，减少碳排放 模型”远程服务 AI 智能问答服务，上线至今已承接超通过产品、包装小型化、轻量化等减低我们对除颤附件的运输路径进行战22025年9月，迈瑞“医疗技术服务6.3万人次咨询，问题解决正确率超运输需求外，我们还通过各种其他方式略性优化，由欧洲供应商先发往大模型”正式上线。作为聚焦医疗技80%，可通过减少非必要的现场服务减少运输过程中的碳排放，不仅包括通中国总部再进行全球分销调整为 术服务领域的垂直 AI 专家，该模型围 次数，助力降低因技术人员差旅产生过技术创新将需冷链运输产品改为常温

在欧洲区域枢纽直采，直接服务绕设备操作、临床应用、维护保养与的二氧化碳排放。

运输，亦包括供应链本地化、选用更低欧洲客户，减少近15000公里的碳的运输方式（比如海运和新能源车）、

无效空海联运里程，亦减少长途运输空间利用率提升等方式减少运输运输所需的包装材料。据初步估碳排放。同时，我们逐步将绿色发展理算，运输路径优化可降低与除颤念融入服务体系，强化远程交互式服务附件相关的跨境运输碳排放70%能力，减少非必要的现场服务，以提升以上。

服务便捷性和有效性，为节能减排贡献力量。

医疗技术大模型首发亮相

762025可持续发展报告规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕目录

绿色运营

迈瑞医疗严格遵守各生产运营所在地环 能源管理 过 ISO50001 能源管理体系。

境保护相关法律法规，将绿色发展理念使用清洁能源：

2025年，我们继续在源头管控、清洁能

融入企业运营的全流程，协同利益相关我们根据生产运营情况不断优化调整源、技术改进、余热回收四大方面着手，*集团各生产基地因地制宜采用方，积极采取绿色办公、能源管理、水《能源、能源设施管理规定》等内部制实施高效、精确的能源管理措施。

地源热泵、冰蓄冷及水蓄冷集

资源管理等少索取、少排污、多循环举中供冷系统等清洁能源，并于度和政策，持续改进能源管理体系，并措，持续加强噪声管理和排放物管理，砀山迈瑞、南京迈瑞及西安研加强能源管理平台建设，实现能源管理努力降低自身运营对环境影响。本年度，究院大规模应用太阳能发电系标准化、集约化、智能化。同时，我们源头减少能源需求：

本公司被评定为2025年度“国家级绿统。2025年全年太阳能发电量制定并严格落实能源管理目标，实施节色工厂。 * 2025 年光明生产厂升级监护仪 累计 3451583kWh，共减少二能减排计划，安排专责人员跟进监测，房加热装置控制系统，增加计我们积极推行绿色办公举措，在日常运氧化碳排放1831余吨。做好能源使用数据管理，致力于实现能时提醒功能，避免老化加热、营中落实绿色办公行动。源效益最大化。本年度，本公司再次通*武汉生产基地于2025年动太阳时长时空、温度过高等浪费能

能发电系统建设，预计投入使源且存在安全隐患的问题，用后年发电量逾 171 万 kWh，实现精准加热，全年节电超减少二氧化碳排放900余吨。

迈瑞医疗绿色办公行动 70000 kWh，减少二氧化碳排*全年深圳总部及生产基地共购

*常态化落实“五关”（下班后关门、关窗、关水、关电、关设备）管理要求；放约37吨。

买44980兆瓦时绿电，累计减*优先采购低耗能办公设备，合理调节显示器亮度，并实行空调夜间停机；*集团总部优化升级中央空调系少二氧化碳排放约2.4万吨。

统，使用能效更高的压缩机和*持续推进无纸化办公，明确非必要不打印原则，并采用双面打印、小字号排版循环系统代替低能效系统，并等方式；

优化运行时间，全年共节电约* 办公大楼全面配置节水设备，办公室内减少瓶装纯净水使用； 204000kWh，减少二氧化碳排*108积极倡导员工绿色出行，定期统计、监测碳排放数据。放约吨。

2025可持续发展报告77目录规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕

技术和工艺改进：余热回收：水资源管理暖通空调节能提升

*2025年，光明生产厂开展废集团建立预防性维保体系，通过暖通空调系统能耗占建筑总能耗比迈瑞医疗深知全球水资源短缺压力，高气排放点位盘点，将不同时常态化、标准化专业运维，持续例高达40%以上，提升暖通空调运度重视生产运营中的水资源管理工作，段废气排放进行归类和整合，保障现有余热回收设备稳定运行，行能效是降低建筑整体能耗的关键严格遵守《中华人民共和国水法》、德

按排放时长同步归类调整，始终维持设备最优热交换效率。

举措。为此，迈瑞医疗系统性发起 国《联邦水法》（Wasserhaushaltsgesetz）废气运行方式改为24小时与*光明生产厂针对试剂洁净车间空调节能专项项目，按阶段、分属等各运营所在国家和地区的法律法规，

12小时搭配运行，年节电约

空调全新风机组实施余热回收，地有序推进节能升级。2023年，光贯彻节约用水理念，致力于提高用水效

112000kWh，减少二氧化碳排

充分回收空调运行余热，实现明生产厂率先开展空调节能改造试率，促进循环回用，减少不必要的水资放约60吨。

能源梯级利用与效率提升。 点，当年实现节电量 1.35 万 kWh； 源浪费。

*光明生产厂改进免疫整机新机*海肽在生产经营全流程中，坚2024至2025年，集团总部陆续完我们建立系统化的水资源利用流程，从型生产工艺，优化组件老化持绿色设备选型原则，优先配成中央空调系统优化升级，以高能取水、用水、循环、排放等各个环节优验证测试方式，采用模块化、置搭载热回收系统的通风设备，效压缩机及循环系统替代低能效设化水资源使用，并通过检查、统计、培训、合并项测试，避免测试环节重从源头实现生产余热高效回收。备，并同步实施远程智能监控改优化四个方面的举措加强管理。同时，复，有效减少测试次数、缩短造，其中2024年节电47.6万度，我们亦采取行动避免增加各运营所在地测试时长，2025年全年节电约2025年节电68万度。叠加项目长水资源压力，杜绝在水资源紧张地区开

339000kWh，减少二氧化碳排 效节能收益，截至目前项目累计节 展用水量大的试剂项目。2025 年，集团放约180吨。电量达1051万度，共约减少5570在求取水源方面未遇到任何困难，所有*本年度，南京基地采用照明智吨二氧化碳排放，节能降碳成效新规划的试剂基地均未处于水资源紧张能化集中控制系统，实现公共显著。地区。此外，集团总部入选2025年深区域照明精准控制，节能4.6圳市水务局“2024年度深圳市节水型万度电，减少二氧化碳排放约单位”榜单，这是自2023年光明生产

25吨。厂获得市级节水标杆企业后，总部的节水管理，再次获此殊荣。

782025可持续发展报告规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕目录

报告期内，检查统计培训优化协同价值链创新，本集团第三方设施取水量属地行政管理机属地行政管理机属地行政管理机每三年进行一次共筑节水未来

构对属地范围内构每月统计用水构确定节水培训水平衡测试，根1723127的水资源供应和量，并对其进行的需求，并制定据测试结果查漏本集团将“少索取、少排污”理念立方米计量设备进行日分析，寻找节水年度培训计划补缺贯穿运营全程，持续挖掘节水潜力。

常检查机会

我们关注到，IVD 试剂生产中的洗取水强度

瓶环节消耗大量水资源，却未直接为客户创造价值。为此，自2023年本年度，我们继续从减少新鲜用水量、减少排水量、提升回用水量五个方面加51.77起，我们携手包装供应商启动协同提升设备循环用水率、减少产品需水率、强水资源管理。立方米/百万元创新，致力于从生产源头推动“瓶子免洗化”。通过支持供应商完成*生化项目推进产品免洗瓶工艺，覆盖97%产品，本年度节水2.5万立方米；生产环境升级、构建全流程洁净管中水回用水量控体系，并前置质量管控环节，我*本公司全面采用感应水龙头，并优化感应器设置，年均节省新鲜用水量达8899们共同实现了免洗瓶的规模化生产156738立方米；

与应用。2023年试点成功后，该工立方米*免洗瓶工艺以及感应水龙头的推广，即从源头减少了新鲜水的使用，也相应减艺于2024年推广至更多产品线，实少了同量的废水排放。现年节水约1.5万立方米；2025年*进一步覆盖大多数生化产品，当年光明生产厂改善纯水制备环节的浓水产生与回用方式，分季节调整浓水系统运节水达2.5万立方米。至免洗瓶工行时间，在夏季高温期使用浓水直接补充冷却塔用水，全年增加浓水回用水量艺推展以来，已累积节水7.6万立约9900立方米；

方米。我们将持续推进免洗瓶工艺* 武汉研究基地建设雨水收集系统，收集处理园区内雨水、净化及消毒后用于绿 在全 IVD产品的应用，最终实现“0”化浇灌和冲洗。按武汉降水情况，年可收集雨水500-2000立方米。洗瓶。

2025可持续发展报告79目录规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕

噪声管理严控高噪声设施布设位置，避免在边界排放物管理废水管理设置噪声源，并针对性采用消声处理、吸声构造、隔声屏障、设备减振等专业迈瑞医疗严守环保合规底线，坚持“清迈瑞医疗始终恪守运营所属国家及地区迈瑞医疗始终将“源头减量”与“合技术措施实施降噪，最大限度降低生产污分流、雨污分流、达标排放”的核心的噪声管控法律法规与标准要求，对运规运营”作为排放物管理的底线准则，运营行为对周边社区的环境干扰。与此原则，确保废水处理的规范化与安全性。

营全流程噪声污染开展全面、严格的治严格遵守《中华人民共和国水污染防治同时，公司建立长效管理机制，通过定我们构建全流程的废水治理体系，围绕理与管控。在设备选型环节，公司坚持法》《中华人民共和国大气污染防治期检修维护生产设备、持续监测厂界噪源头减量、分类收集、达标处理、日常源头防控原则，优先配置低噪声生产设法》《中华人民共和国固体废物污染环声排放水平等举措，主动预防、精准管监控、运维备份及中水回用六大关键环备，从噪声产生的根源实现有效削减；境防治法》以及德国《联邦污染防治控噪声污染，保障噪声治理效果持续节，实施精细化管控，采取一系列行之对于必须使用、无法规避噪声的设备， 法 》（Bundes-Immissionsschutzgesetz达标。有效的技术与管理措施，持续提升废水我们从平面规划布局阶段便统筹优化， BImSchG）、《循环经济与废物管理法》治理效率，致力于最大限度降低运营活（Kreislaufwirtschaftsgesetz KrWG） 等

动对水环境的影响。本年度，集团所有各运营所在地相关法律法规。

生产基地的废水排放均严格遵循各运营

在此基础上，我们建立完善的排放物管所在地环保标准和要求。

理体系，不断优化并落实《排污管理制度》《危险废物处理程序》等内部政

策和制度，强化水、气、声、渣的全流程管控。我们确保所有生产及研发基地均持有有效的排污许可（或完成排污登记），依照规定披露环境信息5，并依天面空调外机隔音房

托先进技术与科学管理手段，持续推进排放物减量与合规排放。

实施噪声治理，共建社区安静环境空调外机受自身构造限制，需安装于室外环境，常规布设位置多为建筑物屋顶（天面），设备运行时会产生较大噪声。为此，总部在天面空调外机区域修建隔音房，有效降低噪声达 30dB，从源头阻隔噪声传播，避免对周边社区造成噪声困扰。

5. 深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司光明生产厂依照规定进行环境信息披露，查询索引为 https://www-app.

gdeei.cn/gdeepub/front/dal/ent/list/detailentId=f2c0d7de-bc31-4f12-83e3-49798031d7e6

802025可持续发展报告规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕目录

从工艺源头削减污染物，避免或减少污染物产生量和/或废水光明生产厂三级废水指*武汉生产基地酸洗废气，采用一、二源头减量量。如光明生产厂试剂生产采用免洗瓶工艺，彻底消除废水的级碱液喷淋塔进行吸收中化处理后，产生。标监测机制达标排放。

本年度，光明生产厂在业已完善的推行“分质分流、分类收集”的源头管理策略，依据废水理智慧园区废水废液监控系统的基础分类收集

化特性以及后端处理工艺科学选配管道材质，分类收集废水。上，建立三级废水指标监测机制，使用快速监测包对过程废水重点指

标的处理效果进行监测跟踪，通过在完成源头分质分类收集后，根据污染物情况以及排放要求，达标处理废水分析实验室检测排水主要指标，选用合适处理工艺进行处理，实现稳定达标排放。

并定期委托检测比对废水在线检测

*光明生产厂，含颗粒物、锡及化合物设备准确性，避免设备误差导致的我们严格按照法规要求，制定并全面落实《年度自行监测方案》，与非甲烷总烃废气处理经水喷淋和二超标风险漏洞。

对所有污染物排放点开展定期、系统化的人工监测，确保全覆级活性炭吸附工艺处理后达标排放。

盖、无遗漏。同时，我们已按规定建成与监管机构联网的在线实时监控平台，对具备条件的重点环节实施实时数据采集与共日常监控享，主动接受政府与社会监督，实现监测工作的规范化、透明化与可追溯。除此之外，光明生产厂在业已完善的智慧园区废废气管理水废液监控系统的基础上，建立三级废水指标监测机制，实现迈瑞医疗制定了《排污管理制度》等一更可靠的稳定达标排放；

系列环境管理制度，系统推进废气治理工作。我们严格遵循“分类收集、集中 * 南京生产基地含 VOCs 废气经水洗和委托专业废水设备运维单位驻场运维，并备份关键处理设施，处理、达标排放”的原则，确保全过程催化燃烧后达标排放。

维护备份在发生设备故障等紧急突发事件时可立即抢修更换，确保废水合规受控。在实际运营中，我们定期对处理设备稳定运行。废气处理设备进行检查与维护，及时更换老旧部件，保障处理系统持续、稳定运行。同时，我们对废气排放指标进行将中水回用作为降低环境负荷的关键举措，不断优化回用路径，中水回用定期监测，确保所有排放口均符合国家力争在生产及绿化环节实现水资源的梯级利用与最大化回用。

及地方标准，实现废气的全面达标排放。

2025可持续发展报告81目录规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕

废弃物管理具备专业资质的第三方进行处理，严格委托有资质的第三方回收一般工业废物如纸皮、木材、金属等

审核其《危险废物经营许可证》资质，回收迈瑞医疗重视废弃物管理，建立健全精无害废弃物并在合同中明确界定环保责任与义务，细化的分类收集体系，对危险废物、医确保责任落实到位。针对危险废物（含疗废物、一般工业固废及生活垃圾实施医疗废物）的转移，我们全面推行数字合规严格遵守各运营所在地环保法律法规，确保废弃物均合规处置分类投放、清晰标识与差异化处置。在化管理，通过危险废弃物管理系统填报中国大陆地区我们对员工开展废弃物减转移信息，指定合规的运输与接收单位，排与分类培训，以避免不恰当的废弃物经系统审核后，转移联单信息实时同步生态系统与生物多酒精再利用项目分类、处置，增加材料的再利用和再循上传至国家监管平台，实现了危险废弃样性保护环根据相关法律规定。此外，我们委托物流转的全程可追溯与合规闭环。本年度，光明生产厂从“少排污、多循环”出发，盘点属地清洁生产

2025年2024年2023年生态系统与生物多样性保护是企业实现机会，确定将酒精再利用作为减废危险废物重量（吨）1219.861058.26729.51可持续发展的关键环节。迈瑞医疗严格的改进方向。在某些部件的生产过遵守《中华人民共和国森林法》《中华危险废物排放强度（吨/

0.040.030.02程中，需要采用酒精对部件以及相百万元）人民共和国野生动物保护法》《中华人应的夹具进行清洗，清洗后酒精会民共和国生物安全法》《关于进一步加本年度，我们继续实施1E3R1C（ Eliminate Recycle 回收、Compliance 合规）策略， 按法规要求做为危险废弃物合规弃 强生物多样性保护的意见》等相关法律消除，Reduce 减量、Reuse 再利用、 持续实现废弃物的减量。 置。经平衡质量以及环境需求，实 法规和政策条例，履行联合国《生物多行工艺优化，将清洁晶片后的酒精样性公约》，采取多元化措施促进生物进行用于洁净度要求较低的夹具清

改进生产工艺，优化试剂配方，去除有害废弃物，实现生产过多样性保护，降低产品全生命周期各个消除洗，减少了酒精使用量以及弃置量程无废化与清洁化环节对生态系统及生物多样性的影响和（年约1500升+相应包装瓶），依赖。本年度，集团没有位于生态保护也有效降低挥发性有机化合物

通过延长物资使用寿命、避免浪费、改进工艺，引进高效设备红线范围内及生物多样性价值高的地区减量 （VOCs）排放。

等减少废弃物产生量的生产厂区和运营点，所有生产活动、产品与服务均未对生物多样性造成重大影响。关于我们在保护动物生命方面采推行生产辅助材料的重复使用机制，对关键耗材进行清洗与翻再利用取的措施和行动，请详见本报告“实现新，减少了固废产生共同富裕”章节。

822025可持续发展报告打造可持续职场

迈瑞医疗始终将人力资本视为提升核心竞争力的关键战略支撑，致力于打造多元化的国际人才队伍，持 本章节目录： 本章节回应 SDGs：

续完善“选人、育人、用人、留人”全链条机制。我们稳步推进人才池建设，通过多渠道广纳贤才；同人才引进与保留时为员工提供科学合理的薪酬体系和丰富的福利保障，提升人才的归属感与获得感。在此基础上，我们员工培训与发展构建高质量的人才培养体系，并支持其持续学习与能力进阶。我们尊重、保障员工权益，坚决杜绝任何多元化与权益保障形式的偏见与歧视，并持续加强职业健康与安全管理，最终实现员工与企业的共同成长与长远发展。员工交流与关怀职业健康与安全

2025可持续发展报告83目录规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕

人才引进与保留本年度，我们荣获多项雇主奖项，彰显校园招聘集团在人才管理方面的努力获得外界认迈瑞班—可。与多所知名大学保持长期合作关系，为学生打造实习与成迈瑞医疗持续完善人力资源管理体系，开展多元化校园招聘活动以广纳贤长平台积极建设国际化人才队伍，通过优化员才。

工招聘机制和健全薪酬激励体系，不断迈瑞医疗自2019年起与专科学校提升人才引进与保留成效，以实际行动社会招聘及职业技术院校合作组建“迈瑞践行“以人为本”的核心价值观，全面班”，以现代学徒制模式构建企业提升人才队伍稳定性，致力于创建公平、制定相关制度，通过网络平台、招人才池，系统培养后备人才。本

2025年人才管理奖项图

稳定、和谐且充满活力的职场环境。聘会、猎头等多元化招聘渠道广纳年度，我们在多家院校新增13个人才。迈瑞班，共有581名学生接受培训；截至2025年12月31日，迈员工招聘多渠道人才引进内部招聘瑞班累计已有405名学生进入迈瑞实习。同时，我们在所有迈瑞班迈瑞医疗严格遵守《中华人民共和国劳迈瑞医疗已制定系统化的人才发展策鼓励符合条件的员工在内部招聘平中累计发放奖学金及管理费共计动法》（以下简称《劳动法》）、《中略，以数字化人才管理平台为支撑，结台上自主申请相关岗位，或由人力121500元，共有118名学生获奖，华人民共和国劳动合同法》、《中华人合业务发展需求开展精准人才规划，持资源中心在内部人才市场推荐合适进一步激励学生成长与发展。民共和国就业促进法》、美国《统一服续拓宽并强化人才池建设。在此基础上，的岗位，鼓励合适的员工跨部门流务就业和再就业权利法案（USERRA）》 我们通过校园招聘、社会招聘与内部招 动，致力于实现人尽其才。

等业务运营所在地相关劳动和就业法律聘多渠道协同发力，不断丰富人才储备，法规，制定《招聘与调配管理制度》《员优化人才结构，为公司长期发展提供坚工手册》等多项招聘及入职管理制度，实的人才保障。2025年度，主动申请并完成内规范招聘及入职流程，恪守招聘基本原部转岗员工人数2388人6。

则，确保招聘环节公平、公正、公开，避免外部违法违规以及杜绝内部暗箱操作。

6.该数据不包含惠泰医疗。

842025可持续发展报告规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕目录

员工结构员工年龄比例员工稳定性作为医疗器械行业的领先企业，迈瑞医

4.47%疗致力于突破技术和地域的限制，通过

合并和收购的方式引进先进技术、延伸

迈瑞医疗持续推进多元化、国际化人才16.31%迈瑞医疗高度重视员工团队稳定性，积销售网络。从2008年完成首次跨境收队伍建设，通过引进全球范围内的顶尖29.26%极实行人才保留措施，努力优化人力资购至今，我们已成功完成10余起合并人才与专业力量，为公司创新发展和全源管理体系，致力于实现事业留人、待2025年与收购项目。在进行企业合并和收购时，

球业务布局注入持久动力。遇留人、感情留人、制度留人：

我们会首先识别被收购企业核心团队、

*主动了解员工在职业发展和生活上遇关键产品及企业文化差异，依据被收购年份2025年到的困难，及时回应员工在职业发展、企业的运营情况和所在地文化习惯制相

49.96%

员工总数（人）21288工时管理、薪酬激励、沟通渠道等方应的整合方案。其次，我们深入学习被

30岁以下31-40岁

劳动合同签订比例（%）100%面的诉求；收购企业运营所在地法律法规及其他合

41-50岁50岁以上

*为平衡员工的工作和生活，加强人才规要求，承接本地人力资源管理政策，调配，尽可能为员工推荐合适的工作采用本地化管理团队，充分尊重被收购岗位和地点；企业管理体系和员工需求。此外，我们员工性别比例员工教育程度比例持续优化被收购企业人才引进和保留措*为满足员工发展需求，推出“火箭计施，为被收购企业的人才提供更丰富的划”“青训班”等人才培养计划，并

20.92%薪酬激励和更广阔的发展空间，以应对34.78%开启技术专家人才晋升通道；

合并和收购事件带来的潜在员工流失风

*持续完善员工激励机制和福利体系，险，推动被收购企业业务规模稳步发

2025年2025年坚持自主选拔与培养管理人员，定期展。本年度，我们已将惠泰医疗纳入集

11.21% 开展公司内部沟通交流，收集员工 团 ESG 管理范围，其核心管理团队和技

67.87%

65.22%建议；术骨干保持稳定。

*加强对员工流失情况的跟踪统计，多整体上，迈瑞医疗过去三年内未发生重男性女性本科及以上大专中专及以下维度分析评估员工流失原因，推出适大裁员事件，也未发生对大部分员工造合不同岗位的人才保留方案。成影响的重大合并和收购事件。

2025可持续发展报告85目录规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕

员工薪酬与激励工提供免息购房贷款。我们重点关注工提供带薪育儿假福利政策。在中国境内，作地无自有住房的员工居住条件，帮助我们依据各地法律细化并落实各省的婚2025年度，其申请租房补贴或公租房等福利，尽最假、产假、护理假（陪产假）及育儿假迈瑞医疗严格遵守《劳动法》和美国《薪中国境内实际已休育儿假/产大努力消除员工在居住方面的后顾之忧。天数；在全球范围内，我们于《多元化、酬透明度非歧视规定（Pay Transparency 假 / 陪产假人数：我们亦通过安排年度体检、举办团建活平等与包容性政策》中将产假、陪产假Nondiscrimination Provision）》等业务运

动、赠送年节礼品等方式，为员工创造及育儿假等与薪酬福利并列为受平等对男性743，女性245营所在国家和地区现行的法律法规，制人性化的工作环境。待保护的事项，承诺在不同国家按照当定《薪酬管理制度》《研发人员专项奖地劳动法规提供相应的育儿相关假期，管理规范》《营销系统薪酬管理制度》同时，我们为全球业务范围的所有员工并禁止任何形式的歧视行为。

等相关制度，并明确全体员工（包括非管理岗位和非销售人员）薪酬由“固定员工福利体系收入、浮动收入和长期激励”三部分组成，其中浮动收入和长期激励与公司业欢送宴/纪念礼品/社会养老保险新员工物品/专属优惠

绩和个人绩效挂钩。此外，为建立和完退休入职善员工、股东的利益共享机制，提高员活动周年

工的凝聚力和企业竞争力，迈瑞医疗于家属开放日/年会/俱乐部/团建纪念贺卡/服务假

2022年1月推出上市以来首个员工持股计划，将总价值约10亿元的股票用于年休假放松结婚新婚礼金/婚假

员工股权激励，覆盖核心员工与技术骨员工福利干2507人。全景图社会医疗保险/重大疾病

除薪酬与长期激励外，我们为全体员工免息房贷/住房公积金定期寿险/意外伤害/商旅保险保障买房提供了范围广泛、种类丰富的非薪酬福利保障。我们在依法依规缴纳社会保险 年度体检/健康讲座/EAP 产检假/产假/陪产假/生育礼金及住房公积金等的基础上，为全体员工健康生育补充购买重大疾病险、定期寿险、意外生病节日

伤害险等多种保险，并向符合条件的员带薪病假/慰问金/健康咨询热线年节礼品

862025可持续发展报告规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕目录

员工培训与发展迈瑞医疗始终重视员工职业发展与个人培训与发展体系

价值提升，持续完善人才培养体系，畅通职业发展通道，开展覆盖多岗位需求迈瑞医疗以“把迈瑞办成员工的终身大学”的人才发展理念为核心，进一步完善管理人才培养体系、专业人才培养体系、新员工的职业发展及技能培训项目，并优化绩培养体系三大人才培养体系，并夯实面向海外本地人才的迈瑞国际人才培训体系，重点打造领导力、专业力、新员工、文化融合效考核与反馈机制。同时，我们在自主四个核心模块，致力于培养具有全球视野和创新思维的国际化人才。

培养与选拔优秀人才方面持续发力，关注海外人才培养，加强国际化人才队伍迈瑞国际人才培养发展体系建设，助力员工在实践中不断成长，推动其职业路径稳步发展。把迈瑞办成员工的终身大学新员工90天软着陆专业能力提升领导力发展文化融合与全面发展

文化融入专业赋能干部培养（在岗+后备）团队融合与跨文化管理业务理解实战应用新任干部转身综合职业素养提升岗位胜任高潜人才培养人才评价与应用

课程体系管理讲师&导师资源管理培训运营管理全球人才发展与学习运营团队

2025可持续发展报告87目录规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕

2025年知识技能与职业发展培训

迈瑞医疗构建覆盖全员的知识技能发展培训体系，为不同人才设计分层分类的成长路径，同时结合海外人才的业务场景打造适配的受训员工总数 培养方案，从而更好地支持员工职业发展。我们亦持续升级数字化学习手段，积极探索 AI 在培训中的应用，通过更精准的内容匹

21288配与学习评估，提升培训效率与效果，实现全体员工能力提升与组织发展的协同推进。人

管理人才培养体系培训总时数后备干部新任干部在职干部

701155.89

预备队系列转身系列训战班系列小时员工培训费总预算基层干部预备队公司级转身集训基层干部训战班

1733.83万元

中层干部预备队系统级角色认知中层干部预备受训员工覆盖率

100%中高层干部预备队中高层干部预备队

培养目标：选拔识别后培养目标：快速建立角培养目标：强化业务管

平均受训时数备、提升上岗准备度色认知、适应新岗位理能力、提高胜任度

培养方式：基于未来业培养方式：课程学习+培养方式：聚焦本岗位

32.94小时务战略要求的岗位职责交流研讨。传递岗位期当期重点话题，案例研

设计培训课程望和要求，管理学习为讨为主，重实践轻理论主，建立管理意识

882025可持续发展报告规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕目录

知识技能与职业发展培训案例基层主管管理意识与能力前置培养

应届生和实习生培养2025年，我们进一步完善基层主管的系统培养机制，推出“研发技术经理发展计划”。项目围绕技术经理的核心角色与关键职责展开，通过场景化培训、专题研讨以及优秀干部经验分享等方式，帮助技术经理将理论知识高效转化为专业实践能力，项目

为他们未来迈向更高层级管理岗位储备管理经验、夯实管理能力。

我们持续推进应届生实习计划，

2025年，国内地区累计入职实习

生1369人，其中259人在实习期海外人才培养—外方新干部转身项目结束后转正，海外地区实习生招聘已覆盖法国、德国、印度、巴西等为强化对外方新干部在知识技能与职业发展方面的系统支持，帮助其更快适应岗位要求、提升管理能力，2025年，我们围绕国家。外方新干部的快速融入与角色转变，进一步完善公司级培养框架并统一相关流程，系统开发《国际区人力资源指引》及17份配套模板表单，为外方新干部提供可直接使用的学习与管理工具。我们亦优化以往由总部统一推进的落地方式，充分考虑不同国家和地区的业务特点与文化差异，在标准化框架下赋予本地团队更大的执行灵活性与参与度，有效支撑外方新干部在本地环境中的顺利转身与能力提升。

校招生与青年人才培训计划复合型干部培训班我们面向校招生与青年人才开展跨

区域的青训班及黄埔计划，项目严自2024年起，我们面向中高级管理干部开设复合型干部培训班，通过系统课程与实格把关课题适配性与能力提升方战学习，帮助学员更深入理解子公司经营治理及研产销业务逻辑，持续拓展视野、向，通过实景化展厅的产品与解决提升战略思考能力，为其在公司的长期成长提供有力支撑。2025年，我们结合公司方案讲解等环节，系统分享知识技业务布局与管理人才成长需要，进一步完善课程体系，整合内外部优质资源，围绕能并传递公司价值，全面提升学员业务战略、行业热点与经营管理三大模块开展培训，全年覆盖各业务系统管理干部在专业知识、客户洞察与接待沟通及相关人员201人，整体满意度达9.5分，有效促进管理人才的能力深化与组织整等方面的综合能力，为其职业发展体治理效能的提升。

培训现场提供更清晰的路径与支持。

2025可持续发展报告89目录规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕

岗位发展培训新干部180天转身培养

我们全面推进人才盘点与继任计划，旨战结合、场景化与案例化等方式提升学我们输出面向中外方人力资源业务伙伴的各节点操作指引，实现全球范围的统一在通过体系化培养提升关键岗位的专业习转化效果，并将这些方法延伸至技术赋能与标准化执行，并根据区域反馈及时优化内容，提升适用性与落地效果。同时，胜任力，为业务高质量发展提供坚实的经理、产品经理、区域销售主管等特定通过上线新干部转身平台，我们将培养、辅导、跟踪与验收等关键环节纳入线上人才支撑。我们面向营销、研发、供应岗位培训中，使培养内容更贴近岗位实管理，提升运营效率并确保转身质量。在此基础上，我们持续引入《情境领导》《管链等关键业务领域的各层级管理干部，际与业务场景，进一步强化关键岗位人理心理学》《代际领导力》等经典课程，为管理人才的能力提升与长期发展提供结合不同阶段人才的能力特点与成长需才的专业深度与胜任力。

系统化支持。

求，构建分层分类的培养体系，通过训新干部180天培养计划岗位发展培训案例

研发技术经理能力建设理在技术统筹、团队管理与跨部门协

同等方面的关键技能。2025年，我们专项为200余名技术经理实施场景化赋能

围绕研发技术管理岗位的核心技能需培训，有效增强其岗位技能与综合胜求，我们打造技术经理角色模型，明任力，培训内容与形式获得参训学员确其职业发展通道，并面向600余名广泛好评。

技术经理开展宣导，帮助他们更清晰地理解岗位职责和技能要求，统一岗位认知。同时，我们结合岗位技能进阶路径，构建系统化的技术经理培养体系及发展计划，输出培养蓝图与30多门分层精品课程，重点提升技术经培训现场

902025可持续发展报告规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕目录

与教育机构联合培养合作项目埃及大学合作倡议

用服国际 NSM 训战班

与 Cairo Medical、Global Technology 等 动，为当地培养具备国际视野的未来医我们持续推进项目建设，海外人才海外人才领导力发展项目机构携手开展多项高校交流活动，旨在疗人才培养的覆盖范围稳步扩大。项目采提升行业认知度，促进学术与实践的互与外部专业领导力培训机构合作，系统用线上学习与线下实践相结合的方打造新任主管转身培训及经理级领导力式，通过聚焦 NSM 岗位关键技能与提升课程。针对新任基层主管，通过“扶服务营销能力，帮助海外人才更快上马、送一程”的培养模式，助力其快适应岗位要求，增强现场问题解决速完成从独立贡献者向团队管理者的角与客户经营能力。项目沉淀形成全色转变；针对经理层，聚焦综合管理能球标杆案例12个，初步建立用服力的全面提升，强化其团队领导、业务NSM 服务营销案例库，为海外岗位协同与组织管理能力。

人才的持续培养提供可复制、可推

广的实践参考，也为我们整体的全球服务能力提升奠定基础。法国实习生培养项目法国分公司与当地高校建立稳定合作，埃及大学合作倡议现场此外，我们为员工提供丰富多元的培训开展实习与实训项目。该项目帮助学生资源与学习平台，并与多家教育机构合将理论知识与实际工作深度融合，提升学历提升和认证证书项目作开展联合培训项目，持续拓展员工的专业技能，为法国团队构建可持续的人学习渠道与发展路径。我们亦积极鼓励本年度，为138名员工提供技能证书补面向中国区操作岗员工举办了第五届迈才输送渠道，有效充实本地人才储备。

全体员工参与继续教育与深造，大力支贴，实际报销金额共计14.45万元。证瑞劳动技能竞赛，共有1269人报名参持员工提升学历水平、考取各类职业技高校研究生培养项目书类型涵盖特种作业操作证、特种设备赛。其中148人获得各类奖项，获得能证书及岗位相关专业资质，并开展职安全管理和作业人员证等，有效提升员奖金的人数达471人，累计发放奖金业技能等级认定考核。相关认证及复审与清华大学深圳国际研究生院、中国科工在关键岗位的专业资质水平。297200元。通过以赛促学、以赛促练，费用由我们全额承担，以切实降低员工学技术大学等知名高校联合开展研究生进一步激发了员工的学习热情和争先意学习成本，激励员工不断提升专业能力培养项目，通过产学研协同机制，加强识，营造了终身学习、追求卓越的良好与职业竞争力。专业人才的定向培养与科研创新合作。氛围。

2025可持续发展报告91目录规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕

员工绩效评估与台跟踪目标制定、过程审视、绩效评估平台、合规邮箱、总裁邮箱等任一渠道与面谈等环节。在组织绩效考核方面，2025年，迈瑞医疗定期接受绩进行反馈。同时，我们在集团范围内统反馈我们侧重于“从战略到执行”的目标分解、效和职业发展考核的员工比例一开展绩效中期审视，重点保证两端人承接、对齐，明确各部门负责人和员工为100%。员覆盖，并在线上平台反馈沟通记录。

我们依据《绩效管理制度》，每年例行的绩效任务，以及各群体绩效目标的内2025年，我们持续优化绩效年中反馈机开展覆盖国内及海外全体员工的绩效考容构成，确保个人目标有效承接组织目制，完善员工沟通渠道，提升管理透明核。我们建立健全个人绩效与组织绩效标。2025年，我们进一步修订《绩效我们亦重视员工和上级主管的双向沟度与沟通效率。相结合的考核模式，不断优化公平、科管理制度》中英文版本，并对绩效管理通，并将其贯穿于绩效考核的各个环节。此外，我们充分考虑新生代一线管理人学、客观、透明的绩效考核机制。在个平台进行全面升级，实现中外方员工绩主管可通过面谈的方式向员工反馈绩效员的学习特点，专门开发情景微课和要人绩效考核方面，我们重点通过考核平效管理体系的统一化、标准化与一体化考核结果与判定原因，与员工共同分析点指引，帮助管理人员在每个绩效管理管理。其绩效表现中存在的不足并制定改进与关键节点都能与员工展开深入有效的交提升计划。若员工对考核结果有疑问，流，给予指导与反馈。

迈瑞医疗绩效管理全景图 可通过 88333HR 服务热线、投诉与建议战略目标员工绩效考核与反馈流程组织绩效管理奖金包分配

战略解码过程监控、辅导高管个人绩效绩效制定实施战略举措组织绩效目标标过程监控结果评价部门目标中期回顾设定特别奖金分配个人绩效目标关键业务里程碑绩效奖金向向下上个人绩效管理年度调薪员工绩效考核与分承薪酬激励绩效评价解接反馈流程干部任免晋升结结果沟通反馈职级晋升果价个人绩效目标过程结果应用效评设定管理评价岗位变换绩绩效改进年度评优结果应用

922025可持续发展报告

绩效目与反馈辅导与绩效规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕目录多元化与权益保障多元化制度及管理多元化意识培养

截至2025年12月31日：

多元化、平等与包容是迈瑞医疗核心价值观的重要组成部分。我们致力于保障迈瑞医疗承诺全体员工均享有“同工同迈瑞医疗在40个国家设有64我们致力于营造多元化的职场氛围，持员工在就业机会、职业发展、薪酬福利 酬”待遇，保证同职位、同职级的员工 家境外子公司，在 22 个国家 续开展多元化、平等与包容性（DEI）主等方面享有平等权利，尊重员工的多元拥有相同的薪酬等级，并充分尊重不同100%聘用当地员工题培训以及多样的跨文化交流活动，旨背景与独特价值。我们亦以更贴合员工国家和地区间的文化差异，绝无任何针在提升员工多文化意识。

外籍员工占比：17.28%

需求的方式提供支持，让每一位员工都对员工年龄、性别、国籍、种族、肤色、我们每年面向全体员工开展 DEI 相关学能感受到公平对待、价值认同与关怀。宗教信仰等方面的歧视和偏见。我们持北美分公司少数族裔占比（按习和培训，内容涵盖《多元化、平等与续实行覆盖全集团的《多元化、平等与员工和管理层划分）：北美分包容性政策》等相关内容。2025年，我包容性政策》，坚持机会均等原则，贯公司少数族裔员工占分公司总们面向全体员工开展 DEI 主题培训，内彻落实符合集团合规要求及业务运营所员工人数比例为31%，北美容覆盖DEI定义、我们的DEI理念、承诺、在国家法律规定的纪律处分和投诉程分公司管理层少数族裔员工占

现况以及申诉和举报机制等，帮助员工序，为每一位员工提供平等的发展机会分公司管理层员工人数比例为深入学习集团 DEI 相关政策与措施，了和广阔的发展平台。我们亦不断完善多32%。

解集团多元化管理和发展现状。我们亦元化、平等与包容性相关制度与管理措残障员工人数：27人持续开展跨文化中英文微课，提高管理施，并由人力资源中心总经理负责统筹多元化、平等与包容性相关培人员跨文化管理意识和能力，搭建跨文监督公司多元化表现。

训覆盖率：100%化沟通桥梁。

此外，我们在满足业务要求的情况下雇同时，我们在全球范围内开展多姿多彩佣残障人员，帮助残障人员就业，通过的文化主题活动，推广具有代表性的中在园区设置无障碍通道和残疾人卫生间

国传统节日、鼓励庆祝当地重要节日，等方式为残障员工提供便利，保障残障以展现迈瑞多元共融的企业文化，营造员工正常履行工作职责。

包容和谐的工作环境。

2025可持续发展报告93目录规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕

中国传统节日庆祝活动覆盖情况本地传统节日及纪念日庆祝活动覆盖情况

春节10个国家、端午节14个国家、中秋节11个国家。复活节4个国家、开斋节4个国家、父亲节3个国家，以及当地新年、独立日、重要里程碑纪念日等。

英国-春节肯尼亚-春节南非-圣诞节阿联酋-开斋节

印度-端午节阿根廷-中秋节印度-排灯节泰国-宋干节

意大利-端午节阿联酋-端午节

942025可持续发展报告规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕目录

劳工权益保障此外，为进一步加强员工权益保障，深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司7工员工权益保障相关培训

会代表100%职工与公司开展集体协商迈瑞医疗作为负责任的企业公民，始终2025年11月，迈瑞医疗组织开展度》等内容进行系统宣导，培训覆盖并签订《集体合同》，对员工劳动报酬、坚守尊重和保护人权的原则，并将其融“打击贩运人口、禁止雇佣童工、率达100%，进一步强化员工对相关工作时间、休息休假等关键事项作出明入集团使命、核心价值观以及与人才管反骚扰意识培训”，围绕《打击贩政策的理解与执行，切实提升集团员确约定。我们依法建立并严格执行工时理、商业道德和供应商管理有关的多项运人口政策》《招聘与调配管理制工权益保障水平。制度，明确加班工时限制，由人力资制度中。我们明确支持联合国《世界人度》《反歧视、反骚扰和反霸凌制源中心负责日常监督与指导，推动业务权宣言》，发布《打击贩运人口政策》部门合理安排工作任务。对于因生产经《反歧视、反骚扰和反霸凌制度》等相

营需要确需安排的加班，要求部门及项关制度，禁止任何形式的人口贩运、商员工申诉目负责人提前向员工说明加班原因及安业性性行为以及强迫劳动等侵害人权的排，并依法及时支付加班费或合理安排行为，并明确歧视、骚扰和霸凌行为的迈瑞医疗实行畅通且保密的员工申诉与司政策、规章制度以及集团分公司运营调休，切实维护员工的休息权与劳动报定义、管理责任与投诉程序，明文设置举报机制。我们在内网创建线上投诉与所在国家和地区的法律法规开展，确保酬权益。

禁止骚扰行为红线，对违反者依据《劳 建议入口，并开设员工论坛、88333HR 程序有法可依、有章可循、公平公正。动纪律管理制度》进行处分。我们亦承 服务热线、HR 公共邮箱、合规邮箱、 本年度，人力资源部门共收到投诉与建诺禁用童工并严格限制未成年工就业，2025年度：总裁邮箱等渠道，鼓励员工就雇佣童工、议6项，按照投诉与建议的内容，分别在《招聘与调配管理制度》中对应聘者强迫劳动、人口贩卖、骚扰、歧视等人我们对员工权益保障情况开展全由相应的部门负责人了解情况、评估方年龄进行明确规定，并根据《人事管理力资源相关事件及时提出申诉或举报。面审计，覆盖童工、强迫劳动、案、确定结论并及时向员工反馈，所有制度》《劳动纪律管理制度》《员工手册》从接受申诉、分派处理、跟进处理进度歧视、骚扰、霸凌等重点领域，投诉与建议均已按流程处理完毕。

要求，加强员工招聘、入职审批、入职到结果反馈，我们的申诉渠道管理员均以确保相关风险得到有效管控。

报到等各环节的年龄审核，对面试官等全流程参与，确保员工申诉和举报事件迈瑞医疗所有业务运营地均未发

招聘相关岗位员工开展培训，全面杜绝流程化、制度化。我们亦承诺严格保护生重大劳工纠纷事件，未发现童雇佣童工事件的发生；对于违规行为，申诉人或举报人信息，对调查和处理流工或强迫劳动风险，亦未发生雇一经发现，将根据情节严重程度及时采程进行保密，禁止任何针对申诉人、举佣童工、安排未成年人从事危险

取相应的纠正与处罚措施，做到有章可报人或调查参与人员的打击报复行为。

作业或实施强迫劳动等事件。

循、有规必依。同时，我们的调查和处理工作均按照公员工投诉与建议入口

7.此处仅指深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司法体，不包括其附属公司。

2025可持续发展报告95目录规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕

女性权益保障员工交流与关怀

迈瑞医疗关注女性员工权益保障，严格截至2025年12月31日遵守《中华人民共和国妇女权益保障法》迈瑞医疗始终将员工沟通与关怀置于重要位置，通过建立并完善多渠道沟通机制，及等法律法规，杜绝任何形式的职场性别高级管理层女性占比时倾听员工心声、回应合理诉求、解决实际困难。我们亦持续开展形式多样的文化交歧视、以怀孕、生育等理由对女性员工流与兴趣活动，丰富员工业余生活与促进团队互动融合，并全方位守护员工身心健康，在职业发展上区别对待，确保女性员工21.05%营造温暖、包容、有归属感的工作氛围。

在职业发展方面享有和男性员工相同的机会，保障女性员工平等发展的权利。

女性员工人数及占比员工沟通与交流同时，我们持续完善女性员工福利体系，进一步提升女性员工的认同感、幸福感34.78%我们设有多元化、多层次的员工沟通渠道，以便员工通过不同的方式反映问题。

与归属感：

员工沟通渠道

*为女性员工提供孕期公休假、产假、新入职员工中女性占比哺乳假及妇女节半天休假等法定及公

我们在人力资源中心设立员工沟通专员岗位，持续关注员工的工作司福利假期

41.52%成长和身心健康，并通过一对一沟通为员工提供必要的支持。*在园区内设置母婴室，为孕期、产假

及哺乳期女性员工提供安全、私密的我们特别开通董事长信箱，为员工提供与董事长直接沟通的平台，休息与哺乳空间研发岗位女性员工占比便于董事长广泛听取员工对集团经营管理、团队建设等方面的意见

*为孕期、产假及哺乳期女性员工提供和建议，及时了解并解决员工的迫切需求和热点问题。

心理咨询及 EAP 关怀服务 26.90%

我们每年定期召开年度大会，与员工沟通业务发展情况和未来规划，*围绕国际“三八”妇女节持续打造系倾听员工对公司未来发展的设想。

列主题活动：国内方面，组织“绽放女性之美”主题手工活动（530人参我们成立员工工会，由工会代表员工就劳动报酬、工作时间和休息与）及女性健康专题讲座（300人参休假、保险福利、劳动安全卫生、职业培训等涉及员工切身利益的与）；海外方面，2025年共有13个问题与公司进行集体协商，并签订书面协议。

国家开展妇女节庆祝活动

962025可持续发展报告规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕目录员工敬业度调查促进员工身心健康的灵活调配权，助力员工平衡工作与生2025年，我们全方位升级“全面健康管活节奏，缓解工作压力，促进身心健康。理计划”，给予员工全面守护：

为更精准了解员工需求、提升组织健康针对迈瑞医疗海外子公司，结合海外业围绕身体、心理、财务与社交四大维度，*身体健康：开展聚焦结节、脊柱、女度与员工敬业水平，我们每年组织开展务运营实际需求，我们为国际区员工提我们构建起覆盖健康体检、心理咨询、性健康领域的四场健康讲座及义诊活

员工调查，并持续优化员工调研体系。供远程办公或混合办公模式选择，员工安居支持、丰富活动的全方位员工关怀动，并组织全球“21天运动打卡”活动，

2025年3月，我们升级调研方法论并开可根据自身实际情况申请适配的办公方体系，从日常健康守护到心理赋能，从吸引4703名员工参与展全球员工敬业度调查，整体参与率达式，有效降低员工通勤压力与工作焦虑，安居保障到社交联结，全面提升员工的

92.6%。调研结果显示，84.78%的员工为员工高效履职奠定坚实基础，进而推*心理健康：提供心理咨询服务，举办

福祉感与归属感，增强团队凝聚力。

敬业度处于激发状态，员工对公司管理、动员工在工作与生活的平衡中更好地实全球“21天幸福打卡”活动（累计3078文化、工作体验及发展机会的整体认同同时，我们亦面向管理、营销、研发等现个人价值。人参与）、“5.25心理健康活动月”(累度达80.23%，其中约89.16%的员工对关键岗位员工推行弹性工作制，在确保计611人参与)、“10月精神健康月”集团未来发展充满信心。同时，部分员完成既定工作任务、满足固定工作时长（累计550人参与）以及两期身心体工也表达了对培训与发展支持的进一步要求的前提下，赋予员工每日工作时间验营（累计950人参与）期待。

围绕员工体验与组织效能提升，人力资全面健康管理全景图源团队与各级管理人员针对调研结果开

展系统分析与闭环管理，识别重点改进年度体检咨询热线主题讲座咨询室/咨询热线关爱沟通方向并推动落实。公司持续完善学习发义诊带薪病假身心体检营21天幸福打卡展资源与能力提升机制，强化双向沟通心

21天运动打卡 体重管理 体 主题讲座 心理健康Tips与交流，并推进协作机制与关键流程优化，提升组织运作效能。各层级组织制健康饮食心理健康周/日定并推进180余项针对性改善行动计划。

针对部分表现相对落后的组织，人力资免息购房贷款补充商业保险/年金才艺大赛/音乐会俱乐部

源团队开展专项辅导并推动改善，通过公租房应届生专项支持瑞景有奖征集家属开放日

组织专题会议对齐团队目标、梳理岗位务

（路费、过渡酒店、社职责等方式，结合定期回顾机制持续跟租房补贴生活费预支）助农水果部门/项目团建联谊进改善举措落地，促进组织活力与员工宿舍班车优惠购趣味运动会年节礼品/活动运动赛事体验的持续提升。

2025可持续发展报告97

身交理财目录规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕

*财务支持：提供公租房、员工落户协助及政府补贴申请支持员工健康活动

* 社交与归属感：举办“家属开放日” * 墨西哥团队开展乳腺癌关爱月健康促进活动，内容涵盖口腔与视力检查、AED 培训及乳腺癌科普。当地团队还组建跨部活动（覆盖国内六大基地、海外 15 门足球队“Mindray Dragons”，鼓励员工从工位走向球场，在运动中增强体能、释放压力，并通过跨团队协作与健康竞家子公司）、摄影比赛（20 个国家 技进一步促进员工融合，强化“One Team”精神，生动诠释了“Enrich Our People”的核心价值。参与）、员工俱乐部活动（覆盖七大基地）、趣味运动会（覆盖五大基地，*澳大利亚团队组织匹克球活动、绘画活动及坐式按摩体验，通过运动与放松相结合的方式帮助员工缓解工作压力、放松累计1800人参与）、鹊桥会活动（覆身心，提升活力与幸福感，营造关怀员工的积极氛围。盖四大基地）、砀山中秋游园会及丰

富多样的团建活动*欧洲方面，德国团队积极参与两场大型企业跑步活动，员工与来自英国的同事并肩参赛，在数万名参与者中展现了良好的体能状态与团队精神。

* 美国团队举办了第五届 Annual Health & Wellness Fair，活动涵盖生理指标筛查、骨密度检测、按摩与足底理疗，以及血糖、肺功能和颈动脉检查等服务，帮助员工全面了解自身健康状况，为员工身心健康提供持续关怀与支持。

打造全球性文化主题活动：家属开放日

“21天幸福打卡”（左）以及“21天运动打卡”

（右）活动海报

982025可持续发展报告规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕目录

职业健康与安全

迈瑞医疗始终将职业健康与安全置于企发现和解决安全隐患。当前，三脉安全安全管理现对不断电设备的位置与巡查全过程业管理的核心位置，严格遵守《中华人理念已被本集团广泛接受并践行。管理民共和国安全生产法》《中华人民共和 迈瑞医疗以 ISO 45001 职业健康安全管*在现场风险传达方面，综合运用风险国职业病防治法》以及德国《劳动保护理体系为核心，构建“风险识别、风险地图、告知卡及手机小程序等多种媒

法》（ArbSchG）等各运营所在地适用 管理、风险检查与改进”的全生命周期介，帮助员工精准掌握岗位风险信息的职业健康安全法律法规。我们围绕“三闭环流程。我们通过实施《危险源评价脉安全理念”，在 EHS 方针的指导下持 管理程序》及《变更管理程序》，将风 * * 持续优化内外审及飞行检查机制，续完善职业健康安全管理体系，通过系险管控全面嵌入智能管理平台，实现从针对共性问题实施专项整改，例如优统化的风险预防与控制措施，有效降低三脉安全理念风险源头识别、评估到持续监测的标准化设备完整性管理以及规范化应急资和应对各类风险，切实保障员工的职业 化运作。同时，依托 PDCA（计划 - 执行 - 源的配备标准。健康与安全，为企业稳健发展提供坚实检查-处理）循环机制与可量化的绩效*各基地及业务部门管理人员定期召开

2025支撑。 年度： 考核指标，确保安全风险在系统化管控 EHS 会议，在审阅和改进 EHS 绩效的ISO 45001 职业健康安全管理体 下不断优化，筑牢业务全场景的安全 过程中，重点关注与职业健康相关的系认证覆盖率：87.6%防线。培训需求与实施效果。在日常管理中，三脉安全理念

职业健康与安全生产投入金额：在核心安全管理措施与成效方面，我们积极采用“风险五问法”与员工就岗

2484万元坚持以数字化赋能与工程技术改善并位健康风险进行沟通，及时了解员工迈瑞医疗始终如一地践行并深化“我要重，结合提升管理者安全领导能力，确对职业健康风险的掌握情况并给予针安全，我有责任，我在行动”的“三脉损工事故率：0.016保安全管理体系有效运行：对性指导，确保安全管理工作落实到安全理念”，多年来积极以安全生产月、可记录事故率：0.029位。2025年度，各级管理人员参与消防安全月、安全知识竞赛等多样化的 * 将 EHS 变更流程无缝嵌入内部施工改 多次安全检查，推动多项与职业健康因工伤损失工作日数：23天

宣传方式增进员工对安全理念认可和践造环节，确保风险在流程中被前置识相关的风险得到改进。

行力。同时，我们设置啄木鸟奖、EHS 过去三年每年因工亡故人数及 别与控制在承包商安全管理方面（包含进入迈瑞贡献奖、安全标兵等奖项激励员工主动 比率：0 * 通过 IT 手段与无人实地监管平台，实园区的访客和承包商、为迈瑞医疗提供

2025可持续发展报告99目录规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕产品或服务的供应商等），我们制定并设备与工程安全改善化学品与有害因素控制源头管控：消除与替代实施《承包商 EHS 管理程序》，明确最低的资质要求，并规定风险识别与控制、 * 南迈基地：在立体仓库第 2 至 6 层库 * 光明生产厂整机产线：替代 PVC 8306 * 消除高风险化学品：自主制定并持续应急管理、培训与安全检查等要求，旨位加装防坠网，防止货物坠落；通过胶水，消除与之相关的丙酮、甲苯等扩充《危险化学品禁用清单》，将硝在确保承包商具备从事公司业务的安全增加塔桥剥线设备的联锁控制装置，5种职业病危害因素。酸汞、硫酸镍等7种化学品纳入禁用能力。降低机械伤害风险。清单中，从源头防范高风险化学品引入，并全面淘汰二氯甲烷的使用。

噪声治理

职业病防护危险化学品管控*替代高毒化学品：以低风险化学品替

*光明试剂包装区：增加变频器降低传代高风险品类，如光明生产厂用不含我们制定并实施《职业健康管理程序》送带速度并安装消音器，噪声由106迈瑞医疗严格遵守运营所在国家和地区二氯甲烷的胶水替代有二氯甲烷的等管理制度，主动识别、评价、控制与 dB 降至 82 dB。 的相关法律法规，包括中国《危险化学 胶水。监测职业病危害因素，并积极采用新技品安全管理条例》、德国《化学品法》*武迈科：开展噪声职业健康危害专项

术消除或降低职业健康风险，保障防护 （ChemG）及《危险物质条例》（GefStoV） 过程管控：工程控制与信息化管理排查，通过调低吹扫压力等工艺改进设施和应急设备的正常运转，保持对职等，并制定实施《危险化学品管理程序》措施，大幅减少噪声危害岗位，受噪*工程控制：采用通风、监测等手段减业病危害因素的有效管控；同时建立职 及配套制度。我们积极运用 IT、AI 等技声影响人员数量下降88%。少人员暴露风险；光明生产厂引进智业健康管理平台，对职业病危害因素以术手段，对危险化学品的引进、使用、能化危化品柜，实现危化品入柜、使及接触人员进行全过程、全接触周期的自动化增效与体力作业危害防控优化运输、存储、应急处置及弃置全流程进

用、归柜、弃置全流程管控。

管理。我们亦通过对接触人员进行危害行规范化管理；同时通过设定年度绩效告知、培训、定期体检以及提供相应个*迈动试剂产线：推进试剂分装、盘片目标、设立专项奖项等方式，激励各业*信息化管理：联合多部门对危险化学人防护用品等，为接触人员提供有效的植球等设备自动化，以降低人力需求、务部门消除或替代危险化学品。此外，品进行全面梳理与管控对齐，上线危职业健康保障。 提升工作效率；新增“麻醉蒸发罐自 我们持续推进剧毒品 AI 智能监控与信息 化品信息化管理平台，对引入、采购、动化测试设备”替代人工测试。平台化管理，进一步提升剧毒品管理的仓储等环节进行电子化管控，防范不本年度，我们持续采取多种手段加强职合规风险。

业病防护，进一步提升员工健康保障水*光明生产厂血球包装线：开发试剂包可靠性与安全性。

平，为安全、健康、可持续的工作环境装堆垛辅助系统，采用真空吸盘式移本年度，我们从源头、过程到末端全面提供坚实支撑。 动装置替代人工搬运 10 L 试剂，降低 推进危险化学品防控工作，具体举措作业负荷并提升堆垛安全性。如下：

1002025可持续发展报告规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕目录

基础保障：标识、培训与健康管理职业健康安全培训应急演练数字化培训赋能

*标识与文件管理：确保所有危险化学与应急管理

品配备规范标签与安全数据表。 各级管理人员积极组织或参与包括 我们上线基于 E-learning 的在线消防、危险化学品泄漏、触电等在 EHS 视频课程体系，将新员工 EHS* 人员培训与健康管理：对所有危化品 我们持续实施《EHS 培训管理程序》，内的应急演练，通过实践进一步强培训全面视频化，并通过动画、情接触人员开展专项培训，并按法规要 建立员工 EHS 培训矩阵，并依据相关法化员工的安全意识与应急处置能景演示与讲解等多种形式提升课程

求安排上岗、在岗及离岗体检。 律规定、危险源辨识结果和集团 EHS 管力，为构建健康、安全的工作环境的生动性与合规性。平台同时覆盖*个人防护配备：根据化学品危害特理情况制定年度培训计划，有序且系统提供了有力保障。危险化学品、职业病防护、防御性性，为接触人员提供适配的个人防护 地开展包括应急管理在内的 EHS 培训工 驾驶等 20 大类在职 EHS 培训，为用品。作，进一步强化员工的安全意识与应急员工提供系统化、可随时学习的安处置能力。本年度，职业健康与安全应全赋能渠道。

应急管理急预案实现实质场景100%覆盖，现场处置预案100%落地执行；应急队伍技

*应急响应：制定危险化学品应急资源能考核100%合格，应急物资配备100%配备标准，从应急场景、种类、数量符合标准并保持有效状态。

到设置距离、培训与维护要求等，全面规范应急资源配置。

2025年度：

EHS 安全培训总时长：221093

EHS 安全培训受训员工总人次

数：148341

2025可持续发展报告101实现共同富裕

在扎实推进共同富裕的进程中，迈瑞医疗秉持“普及高端科技，让更多人分享优质生命关怀”的使命， 本章节目录： 本章节回应 SDGs：

积极践行企业社会责任，致力于为建设健康中国贡献力量。我们发挥医疗产业优势，不断完善区域医疗助力乡村振兴产业链，并支持助农采购，带动乡村振兴；我们大力推动产学研医合作，助力医疗普惠和人才培育；我产学研医合作们主动投入公益捐赠，普及 AED，并投身动物医疗领域，提升动物生命质量，保护生物多样性。 践行社会责任

1022025可持续发展报告规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕目录

助力乡村振兴

迈瑞医疗发挥自身产业优势，推动安徽省宿州市砀山县产业结构转型，并积极助力砀山产业砀山基地围绕“智能化”“绿色化”两于2025年年内封顶，已全面进入室捐资助学，为改善当地教育环境、提升大核心建设，践行“低碳理念”，配备内装饰装修及室外工程阶段，预计在和教育发展教育质量贡献力量。同时，我们亦持续太阳能光伏板、节能玻璃、全热交换新2026年正式交付使用。新校区占地面创新助农帮扶形式，助力乡村经济发展。砀山迈瑞医疗科技产业园（砀山基地）风机等设备，充分利用自然资源；在生积12.36万平方米，建设规模为90班是迈瑞供应链中重要的一环，园区建产过程中，配备专业设备加工处理油雾寄宿制高中。新校区建成后，将成为成后将成为迈瑞医疗全球第四大制造和固体废弃物，利用先进的“三废”处砀山培养青少年人才、充分发挥教育产业振兴，基地。自2022年4月正式开工以来，理工艺提升废气、废液处理效率和净化资源力量、优化教育产业发展的重要砀山基地整体建设进展顺利。基地厂程度。基地为员工提供精装修人才公寓，基地。由董事长李西廷提供资金及专带动乡村振兴房陆续投产，配套建筑交付使用。打造健康、高效工作家园，增强员工的业技术支持的砀山县污水处理厂扩容

2025年，砀山基地新招聘员工28人，幸福感和归属感。项目也将于2026年交付使用，污水

迈瑞医疗立足产业振兴，在人才、生态、员工总数260人。基地以理论、实操、日处理能力将由11万吨提升到13万由迈瑞医疗董事长李西廷捐资10亿元文化等领域全面支持砀山的振兴发展。

老师带教加考核的方式促进员工持续吨。砀山县李屯村新修建的村道已交建设的安徽省砀山中学新校区已于2023砀山迈瑞医疗科技产业园通过深圳、武

精进技能，一百多名砀山基地员工报付使用。年4月开工。目前，新校区所有建筑已汉、砀山三地联动，构建完备的人才储名参加集团技能大赛，多名员工晋级备体系，有效促进人才回流，反哺家乡。

决赛并取得好成绩。砀山基地行政服由李西廷董事长个人出资10亿元捐建

务在当地累计招聘员工超过70人，的砀山中学新校区预计2026年交付使基建施工方连同砀山中学新校区项目用，将会让更多学子享受到优质教育资和砀山县污水处理厂扩容项目招聘工源。同时，我们高度重视砀山民生发展，人超过300人，能源供应等其他服务加强基础设施建设支持本地污水处理厂

均选用当地供应商，带动砀山本地就业。

扩容，修建村道，改善当地居住环境。

2025可持续发展报告103目录规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕

助农采购，促进乡村发展产学研医合作迈瑞医疗持续开展助农采购，不断创新酥梨等水果，作为节日福利发放给集团销售渠道，积极拓宽服务边界，带动砀员工。同时，我们的“瑞·景”平台携手迈瑞医疗持续深化产学研医协同创新机其中2025年全年共举办46期线下基层山县农户增产增收。“圳兴乡村帮扶馆”助农电商平台开展制，共享医疗科技前沿创新趋势。针对卫健委卫生管理人员培训班，参训人员“共建低碳·共享生活”碳积分打卡活动，基层医疗体系建设的薄弱环节，我们着总数2477人次。

砀山县盛产酥梨，素有“梨都”之称，员工可通过低碳出行赚取绿色积分，并力加强人才培养体系建设和基础设施建是吉尼斯世界纪录认定的世界最大的连迈瑞医疗自2018年起开办“瑞呼吸大使用积分在“圳兴乡村帮扶馆”购买农设；我们与高校共建产学研合作项目，片果园产业区。其拥有近百万亩连片果讲堂”，普及规范呼吸治疗技术，面向产品。为行业高质量发展储备专业人才；我们园，年产砀山酥梨约7.5亿公斤。本年临床医护人员，开发有针对性的系列培整合各界资源，深化国际交流合作，探度，我们从砀山县继续采购葡萄、黄桃、训课程，辅助其临床呼吸治疗工作，提索前沿技术的普及之路。

升临床医护、呼吸治疗师的呼吸治疗水平。2025年，“瑞呼吸大讲堂”共举办着眼基层，85场，参加人数5033人，覆盖73个城市，“瑞呼吸大讲堂”已累计培训超培养医疗人才过20000人。针对麻醉机高端功能和高端监护仪高端模块的培训，“瑞麻醉”迈瑞医疗自2019年起，与清华大学合和“瑞监护”大讲堂分别举办19场和1作开展卫生健康系统管理者能力提升项场，合共参加人数超过800人，累计培目。2021年开始，我们与北京大学公共训人数约2000人。在“瑞呼吸大讲堂”卫生学院合作，面向全国开展多元化的的基础上，我们联合各省市区域医疗中

2025年，迈瑞医疗共采购葡萄、黄桃、酥梨等水果共计47918箱，总重量约医学教育培训。基层卫健委卫生管理人心共建“瑞呼吸培训基地”，2025年与

22万千克，总采购金额超384万元。员培训项目开展以来，共有来自全国26广州、南京等地的知名三甲医院共新建个省份，2100多个区县级行政区的基9家培训基地，累计已落成16家培训基层卫健委、中医、妇幼和基层医疗机构地，为临床医护人员提供前沿医疗技术管理人员共计9384人次参与线下学习。交流的平台。

1042025可持续发展报告规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕目录

本集团面向社区卫生服务中心、镇卫生院、区域医疗中心等机构开展“迈瑞规*2025年，迈瑞医疗各地的研*2025年，本集团面向国内8*公司支持举办第十届全国大范化实验室百城联动”项目，旨在提升究院、生产基地共迎接来自所高校开展7场急救培训，学生生物医学工程创新设计基层实验室在管理体系、检测技术与生清华大学、武汉大学、南方覆盖华中科技大学、中国科竞赛，助力高校与产业协同物安全等方面的规范化水平，增强基层科技大学、中山大学、西安学技术大学、四川大学等高育才，为行业高质量发展注医疗机构实验室检测、诊疗、运营管理交通大学等33所高校的68校的425位师生，强化应急入青春动能、夯实人才根基。

能力。截至2025年12月31日，我们场到访，接待师生1886人。自救互救能力，共同守护师大赛吸引了280余家单位、共建设762家规范化实验室，其中2025*生生命健康。42001.52025年，“瑞课堂”面向国余支队伍、万余名年共建设205家。

内高校送课33场，传授职*学生报名参赛，均创历史2025年，我们举办“走进外场软技能精品课程，覆盖华 新高。研所 Open-Day”项目，邀合作育才，中科技大学、中国科学技术请94位来自西安交通大学、大学、上海交通大学、浙江西安电子科技大学、东南大惠及高校学子大学等高校的2762位师生。学等高校毕业生前往西安研本年度紧密结合当下高校的究所和南京迈瑞参加企业开为深化企业与高校的资源协同共享，推就业形势，新开发“职业生放一日游活动，为学生提供动产学研合作向纵深发展，迈瑞医疗与涯规划”以及“就业能力提沉浸式参访体验。高校构建多渠道、多形式、多层次的交升”两门针对性课程，旨在流合作机制，持续为医疗行业高素质人为高校学生未来进入职场提才培养筑牢根基。供更为专业且实用的指导。

2025可持续发展报告105目录规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕

促进交流，第50届阿拉伯国际医疗第91届中国国际医疗器第26届欧洲临床化学与器械展览会解决医学难题械博览会检验医学大会

2025年1月，第50届阿拉伯国际医疗2025年4月，第91届中国国际医疗器2025年5月，第26届欧洲临床化学与

迈瑞医疗聚焦医疗器械领域前沿技术和 器械展览会（Arab Health 2025）在迪拜 械博览会（CMEF）在上海举办， 迈瑞 检验医学大会（2025 EuroMedLab）在重难点问题，积极与研究机构、医疗监举行，超过800家中国企业参会展示创医疗携启元重症大模型等40余款创新比利时布鲁塞尔召开，迈瑞医疗携44管机构和知名行业专家开展合作，2025新成果，迈瑞医疗全面展示数智医院解产品和解决方案亮相大会，多款新品覆篇高质量学术海报亮相，覆盖免疫、临年参加国内外各类展会、医学会议、学 决方案（Smart Hospital Ecosystem）， 盖急诊急救、手术室、重症、普通病房、 床检验和生化三大核心领域，主要展示术交流论坛等活动共计 2562 场。 如 M-Connet 解决方案 （瑞智联生态系 检验试剂和设备、医学影像等核心领域。 了心肌损伤鉴别检验、乳腺癌内分泌监统）及 MiCo+（瑞影云 ++）解决方案， 其中启元重症大模型已在浙大一院、上 测、AI 赋能血液分析等多项领先的检验为不同科室提供定制化解决方案。UX7 海仁济、北京大学深圳医院等多家医疗 技术。同时，迈瑞医疗举办 4 场研讨会，多功能影像平台、 昆仑 · Resona A20 超 机构陆续部署，在通用大模型加速垂域 与业内专家和客户开展深度交流。

高端彩超、无线手持式超声泰阿（TE 落地的关键阶段，启元的率先实践实现Air）、mWearTM 穿戴监护等创新技术也 了“临床思维内化”的 AI 认知跃迁。

于大会亮相。

1062025可持续发展报告规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕目录

2025年美国临床化学第六届国际临床工程论坛

年会 （ICEF）

2025 年 7 月，美国临床化学年会暨临 迈瑞医疗结合自身“设备 +IT+AI”独特床试验医学博览会（ADLM Clinical Lab 优势，通过一系列实践探索，为全球医Expo）开幕，迈瑞医疗搭建了一个集技 工从业者提供新视角，助力临床工程学术展示、学术交流、场景体验于一体的科高质量发展。在国际医学与生物工程沉浸式空间，首次展示 TLA 全自研全实 联合会（IFMBE）、全球临床工程联盟验室智能化流水线 MT 8000，连接迈瑞 （GCEA）、中国医学装备协会临床工程

血球、糖化、凝血、生化、免疫等多学 分会（CSCE）等权威组织支持下，我们科，实现每小时1000样本的高通量处理， 于第六届国际临床工程论坛（ICEF）上配合样本零接触处理技术与智能应急调正式发布《全球星级医工经典案例集》，度算法，将实验室运营效率提升40%，其中收录来自37个国家的实践案例及人力成本降低35%。30位专家的转型见解，全面呈现医工团队在技术管理、技能应用与融合创新中的成果。此外，我们积极搭建国际交流示范窗口平台，以真实临床场景为载体，充分展现数智医疗落地成效。

第六届 ICEF 现场及交流活动合影

2025可持续发展报告107目录规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕

践行社会责任

迈瑞医疗坚持做好负责任的企业公民，发达地区建立中心医疗站、手术室，辐开招募员工参与微笑行动义诊。来自捐款、公益月捐等方式，共为微笑行动切实履行服务社会、守护民众健康的责射周边地区。组织医护培训，在离患者公司不同部门的同事走进唇腭裂治疗现专项基金筹集善款72000余元。

任和义务。我们持续开展公益捐赠，最近的地方，留下一支不走的医疗队，场，担任病患陪护、病历管理、患者影公司面向全球员工组织微笑骑行等活

拓展与国内外公益组织和机构的合作渠并在微笑行动“全球医疗标准”的规范像等多个岗位，协助患者筛查、手术实动，传递公益理念。迈瑞医疗意大利分道，积极传递社会温暖。我们常态化推下，为患者提供安全和高质量的唇腭裂施，并为义诊提供医疗设备技术支持。

公司员工通过骑行、跑步等累计运动里

广公众除颤计划，捐赠 AED 设备，致力 手术、牙科治疗、语音训练、心理疏导 2025 年 7 月，公司 8 名员工作为志愿者程，并在节日组织公益募捐，共为微笑于做公众健康的守护者。我们投入动物和营养评估。迈瑞医疗向微笑行动在中参与微笑行动宁夏银川义诊，协助筛查行动筹得善款12788欧元，支持微笑医疗设备研发，为提升动物生命质量提国的首家合作医院云南文山康复医院捐唇腭裂患者166人，帮助69人完成手术。

行动在非洲的医生培训项目和外科手术供技术支持。赠医疗设备，搭建手术室，并成立志愿公司在“员工家属开放日”活动上设置项目。

者服务基地。在哥伦比亚蒙特利亚捐建爱心义卖摊位，售卖“微笑同行”纪念品，医疗中心，是哥伦比亚北部首个唇腭裂未来，我们将持续与微笑同行，共同推微笑同行，助力唇腭展示微笑行动义诊成果，共同为唇腭裂治疗专用手术室。2025年是迈瑞医疗与动唇腭裂治疗和护理的安全、高质量和患儿筹集治愈希望。公司发起微笑行动微笑行动全面合作的第三年。截至2025可及性，让全球更多患者获得优质的医裂患儿救治公益月捐活动。截至2025年12月31日，年12月31日，通过定期义诊和日常手疗救治机会，呵护微笑和希望的种子开公司通过义卖、网络募捐、合作方大会术，中国云南文山康复医院共筛查唇腭花、结果、茁壮成长。

微笑行动成立于1982年，是专门为唇裂患者312名，免费为其中189人实腭裂及其他面部畸形患者提供专业免费

施唇腭裂修复手术，实施其他疾病手术医疗救助的国际公益组织。迈瑞医疗践共301例。哥伦比亚医疗中心筛查唇腭行“普及高端科技，让更多人分享优质裂患者超过1400人，为131名唇腭裂生命关怀”的企业使命，与微笑行动建患者和1750名其他疾病患者实施手术

立战略合作，支持微笑行动为100万治疗。

名患者提供安全护理的目标，满足欠发达地区医疗需求。迈瑞医疗向微笑行动迈瑞医疗邀请员工、合作伙伴加入公益2025年7月，迈瑞员工参加微笑行动宁夏银川站义诊捐赠医疗设备，在唇腭裂患者集中的欠行动。公司设立“微笑同行”项目，公

1082025可持续发展报告规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕目录

传递温暖，我们积极履行社会责任，投身公益事业，在医疗普惠、应急救助、助学助教等方支持深圳市南山区公益开展公益捐赠面贡献力量。助学项目本集团积极支持深圳市南山区公益助学项目，自从2010年起迈瑞医疗与慈善船“希望之舟”起航2017年，迈瑞北美捐赠的监护仪及麻南山区义家人助学志愿者协会开展助醉耗材就首次登上慈善船的甲板。从慈善船（Mercy Ships）成立于 1978 学联谊活动，

16年来共筹集资金近

2018年到2024年，迈瑞北美和荷兰

40万元，共发放助学金逾28年，是全球最大的非营利性医疗船组万元，分公司持续向慈善船提供设备及技术织，目前运营着全球 Mercy 号及非洲 购买学习用品、心愿礼物和生活用品支持服务，累计有包括监护仪、麻醉Mercy 10号两艘医疗船，为无法获得手 超过 万元，累计帮助

659名困难

机在内的超过350台迈瑞设备在慈善

术治疗的患者提供免费医疗服务同学生。因多年持续开展助学捐赠，集船上服务。未来，迈瑞将支持慈善船时开展外科培训项目以提升非洲地区团于本年度被南山区志愿者协会评为完成超过50000次手术的承诺，除提医疗能力。2025年7月，迈瑞医疗“助学兴教典范企业”。"助学兴教典范企业"证书供海上医疗服务外，迈瑞也将支持专与慈善船达成为期多年的公益战略科培训、预防教育和医院改造，为非合作，并向其全球 Mercy 号（Global 洲培养本土医疗力量，守护当地社区Mercy ）捐赠超声设备、提供线上线 健康。

下的志愿技术支持及培训服务。早在【瑞·景】暖冬计划迈瑞医疗常态化开展【瑞·景】暖冬计

划旧物捐赠活动，向员工募集闲置衣物、书籍等，捐赠给偏远地区有需要驰援香港大埔火灾埔宏福苑援助基金”捐款1000万港的民众。本年度，集团发起“价值循元，用于救治伤员和预防灾后疫情，

2025年11月，香港大埔宏福苑发生环计划”，员工踊跃参与，共捐赠超确保受灾群众能够及时获得必要的医

五级火灾，造成重大人员伤亡。为支1200件服饰、近1000本书籍以及若疗保障。

干文具和玩具等爱心物资。【瑞·景】暖冬计划物资捐赠现场持救灾工作，迈瑞医疗紧急向香港“大

2025可持续发展报告109目录规范企业治理创新驱动未来业务链协同发展推动绿色发展打造可持续职场实现共同富裕

防患未然，普及 AED 门用于动物检查的医疗设备，并积极参*2025年，迈瑞医疗持续面与多元化的动物保护活动，致力于保障提供医疗设备，向社会各界开展急救培训动物生命健康、提升动物生存质量。

据统计，我国每年心脏猝死人数达54守护动物健康约501场，直接覆盖人次万，居全球首位，其中每日约 1500 人 * 动物专用彩色多普勒超声仪器 Vetus 9约22620人。其中，我们的因心脏骤停离世，且超90%的发病场可应用于大猩猩、犀牛、海豚等大体

2025年8月，迈瑞动物医疗向位于

“一堂救命课”走进华中科 型动物和伴侣动物，配备宽线阵探头 哥斯达黎加的 Pets Rule Care Project景为院外。心脏骤停急救存在 “黄金 4技大学、中国科学技术大学、 L14-3Ws，TEE 经食道探头 P8-2Ts、 公益动物义诊活动提供麻醉机、监分钟” 窗口期，及时实施电除颤与心四川大学等高校等8所目标

肺复苏可显著提升患者存活率，这亦是 P8-3Ts 等多项先进硬件技术，支持剪护仪、血球分析仪和生化分析仪等高校，共组织开展7场校全套动物专用检验和手术设备，支迈瑞医疗推动公共场所自动体外除颤器切波弹性成像，对动物的肿瘤、腹部内线下急救培训，受训师生

（AED）配置与普及的核心动因。 脏器病变等检查诊断提供可靠工具。

持当地动物医生在为期3天的义诊

425 人。 在软件上新增的 iConnect 远程服务工 中为超过 140 只动物患者提供医疗

我们长期聚焦紧急医疗救护领域，整合*2025年，迈瑞医疗向合作伙具，可为客户提供7×24小时线上实诊断和手术。

多方资源，从急救知识科普、急救设备伴捐赠 AED 设备 305 台，共 时技术支持，便于对动物的腹部、心 2025 年 9 月，迈瑞动物医疗及当地投放、调度保障能力提升等维度，系统推动近48万人次参与急救脏、肌骨等各脏器系统做更全面的专合作伙伴向巴西的梅洛动物救助中性助力公共卫生体系建设。我们在公共培训。 科化的诊断评估。 心（Caramelo Institute）提供麻醉机、场所普及 AED，并同步开展急救培训课程，提升民众急救意识与实操技能，全 * 截 至 2025 年 12 月 31 日， * 全新一代动物麻醉系统 WATO A 系列监护仪和输注泵等动物手术设备，采用涡轮驱动及内置空压机方案，联 助力动物医生对流浪动物和有医疗力推广公众除颤计划，搭建社会紧急救 迈瑞医疗的 AED 设备已在中治的生命绿色通道。国成功救治共计427名公共合制氧机解决供养问题，并增加术前困难的宠物进行专业诊断与治疗场所心脏骤停患者。术后安全检查单和术中麻醉剂以及手术。

CO2 吸收剂更换提醒的功能，确保动守护生命，物手术流程安全。此外，该设备亦新增麻醉剂容量高级监测参数和力学高此外，迈瑞动物医疗制作动物年历，在关爱动物健康级监测参数，能够使医生更精确的掌动物相关的纪念日科普动物保护知识、握动物生命体征，助力动物医生完成倡导动物保护行动。未来，迈瑞医疗将覆盖更多动物类型、专科病症的复杂

迈瑞医疗全资子公司迈瑞动物医疗深知持续与多方携手，为保护生物多样性贡手术。

生物多样性保护的重要性，投入研发专献科技力量，长明生命之光。

1102025可持续发展报告附录一：报告指标索引目录

附录一：报告指标索引

《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号—可持续发展报告（试行）》指标索引维度披露要求对应迈瑞医疗议题报告章节维度披露要求对应迈瑞医疗议题报告章节应对气候变化气候变化推动绿色发展产品和服务安全与

产品质量与安全、客户服务管理业务链协同发展质量污染物排放绿色运营推动绿色发展数据安全与客户隐私废弃物处理绿色运营推动绿色发展信息安全与隐私保护规范企业治理保护生态系统和生物多样

绿色运营推动绿色发展人才引进与保留、员工权益及福性保护

社会员工利、员工培训与发展、职业健康打造可持续职场

环境与安全、多元化与机会平等环境合规管理绿色运营推动绿色发展

普惠医疗故事、创新

能源利用绿色运营推动绿色发展/普惠医疗驱动未来水资源利用绿色运营推动绿色发展

/营销管理业务链协同发展循环经济绿色运营推动绿色发展

/产学研医合作实现共同富裕

/低碳产品推动绿色发展

非强制披露议题，本尽职调查/乡村振兴乡村振兴实现共同富裕年度暂不回应社会贡献志愿服务与公益项目实现共同富裕公司已建立常态化利益相关方沟

利益相关方沟通通机制，相关内容所有议题均涉可持续发展管理创新驱动创新智慧医疗、知识产权管理创新驱动未来及，故未单独列出该议题可持续科技伦理公司治理规范企业治理发展相社会反商业贿赂及反贪污反腐败规范企业治理关治理供应链安全供应商管理业务链协同发展反不正当竞争公司治理规范企业治理本集团不属于指引第四十六条列示的强制

平等对待中小企业/

披露主体，本年度暂/投资者关系可持续发展管理不回应

2025可持续发展报告111目录附录一：报告指标索引

GRI 标准指标索引

GRI 标准披露项编号 GRI 标准披露项名称 报告章节深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司在2025年1月1日至

使用说明 : 2025 年 12 月 31 日参照 GRI 标准报告了在此份 GRI 内容索引中 GRI 2-15 利益冲突 年报引用的信息。可持续发展管理、规范企GRI 2-16 重要关切问题的沟通业治理

使用的 GRI 1： GRI 1: 基础 2021

GRI 2-17 最高管治机构的共同知识 年报

GRI 2-18 对最高管治机构绩效评估 年报

GRI 标准披露项编号 GRI 标准披露项名称 报告章节

GRI 2-19 薪酬政策 年报

GRI 2：一般披露 2021

GRI 2-20 确定薪酬的程序 年报

GRI 2-1 组织详细情况 关于迈瑞医疗、年报

GRI 2-22 关于可持续发展战略的声明 可持续发展管理

GRI 2-2 纳入组织可持续发展报告的实体 关于迈瑞医疗

规范企业治理、业务链协

GRI 2-23 政策承诺

GRI 2-3 报告期、报告频率和联系人 关于迈瑞医疗 同发展

关于迈瑞医疗、推动绿色规范企业治理、业务链协

GRI 2-4 信息重述 GRI 2-24 融合政策承诺发展同发展

GRI 2-5 外部鉴证 附录五 GRI 2-25 补救负面影响的程序 规范企业治理

GRI 2-6 活动、价值链和其他业务关系 业务链协同发展 GRI 2-26 寻求建议和提出关切的机制 可持续发展管理

GRI 2-7 员工 打造可持续职场 GRI 2-27 遵守法律法规 附录四

GRI 2-9 管治架构和组成 年报 GRI 2-29 利益相关方参与的方法 可持续发展管理

GRI 2-10 最高管治机构的提名和遴选 年报 GRI 2-30 集体谈判协议 打造可持续职场

GRI 2-11 最高管治机构的主席 年报 GRI 3：实质性议题 2021

在管理影响方面，最高管治机构的监GRI 2-12 年报、规范企业治理 GRI 3-1 确定实质性议题的过程 可持续发展管理督作用

GRI 3-2 实质性议题清单 可持续发展管理

GRI 2-13 为管理影响的责任授权 年报、规范企业治理

GRI 101： 生物多样性 2024最高管治机构在可持续发展报告中的

GRI 2-14 可持续发展管理

作用 GRI 101-1 阻止和扭转生物多样性丧失的政策 推动绿色发展

1122025可持续发展报告附录一：报告指标索引目录

GRI 标准披露项编号 GRI 标准披露项名称 报告章节 GRI 标准披露项编号 GRI 标准披露项名称 报告章节

GRI 101-2 生物多样性影响的管理 推动绿色发展 GRI 302：能源 2016

GRI 101-3 获取和惠益分享 实现共同富裕 推动绿色发展、主要绩效

GRI 302-1 组织内部的能源消耗量指标摘要

GRI 201：经济绩效 2016

GRI 302-3 能源强度 主要绩效指标摘要

GRI 201-1 直接产生和分配的经济价值 年报

GRI 302-4 降低能源消耗量 推动绿色发展气候变化带来的财务影响以及其他风

GRI 201-2 推动绿色发展

险和机遇 GRI 302-5 降低产品和服务的能源需求量 推动绿色发展

GRI 201-4 政府给予的财政补贴 年报 GRI 303：水资源与污水 2018

GRI 203：间接经济影响 2016 GRI 303-1 组织与水作为共有资源的相互影响 推动绿色发展

GRI 203-1 基础设施投资和支持性服务 实现共同富裕 GRI 303-2 管理与排水相关的影响 推动绿色发展

GRI 203-2 重大间接经济影响 实现共同富裕 推动绿色发展、主要绩效

GRI 303-3 取水指标摘要

GRI 205：反腐败 2016

推动绿色发展、主要绩效

GRI 205-1 已进行腐败风险评估的运营点 规范企业治理 GRI 303-4 排水 指标摘要

GRI 205-2 反腐败政策和程序的传达及培训 规范企业治理 GRI 303-5 耗水 主要绩效指标摘要

GRI 205-3 经确认的腐败事件和采取的行动 规范企业治理 GRI 305：排放 2016

GRI 206：不当竞争行为 2016 推动绿色发展、主要绩效

GRI 305-1 直接（范围 1）温室气体排放指标摘要

针对反竞争行为、反托拉斯和反垄断

GRI 206-1 规范企业治理

实践的法律诉讼推动绿色发展、主要绩效

GRI 305-2 能源间接（范围 2）温室气体排放指标摘要

GRI 207：税务 2019

GRI 305-3 其他间接（范围 3）温室气体排放 主要绩效指标摘要

GRI 207-1 税务方针 年报

推动绿色发展、主要绩效

GRI 207-2 税务治理、控制及风险管理 年报 GRI 305-4 温室气体排放强度指标摘要

与税务关切相关的利益相关方参与及 GRI 305-5 温室气体减排量 推动绿色发展

GRI 207-3 年报管理

氮氧化物（NOx）、硫氧化物（SOx）

GRI 305-7 推动绿色发展和其他重大气体排放

2025可持续发展报告113目录附录一：报告指标索引

GRI 标准披露项编号 GRI 标准披露项名称 报告章节 GRI 标准披露项编号 GRI 标准披露项名称 报告章节

GRI 306：废弃物 2020 打造可持续职场、主要绩

GRI 403-5 工作者职业健康安全培训效指标摘要

GRI 306-1 废弃物的产生及废弃物相关重大影响 推动绿色发展

GRI 403-6 促进工作者健康 打造可持续职场

创新驱动未来、推动绿色

GRI 306-2 废弃物相关重大影响的管理发展预防和减缓与业务关系直接相关的职

GRI 403-7 打造可持续职场业健康安全影响

GRI 306-3 产生的废弃物 推动绿色发展

GRI 403-8 职业健康安全管理体系覆盖的工作者 打造可持续职场

GRI 306-4 从处置中转移的废弃物 推动绿色发展

打造可持续职场、主要绩

推动绿色发展、主要绩效 GRI 403-9 工伤

GRI 306-5 进入处置的废弃物 效指标摘要指标摘要

打造可持续职场、主要绩

GRI 308：供应商环境评估 2016 GRI 403-10 工作相关的健康问题效指标摘要

GRI 308-1 使用环境评价维度筛选的新供应商 业务链协同发展 GRI 404：培训与教育 2016供应链对环境的负面影响以及采取的

GRI 308-2 业务链协同发展 GRI 404-1 每名员工每年接受培训的平均小时数 打造可持续职场行动

GRI 404-2 员工技能提升方案和过渡协助方案 打造可持续职场

GRI 401：雇佣 2016

GRI 405：多元化与平等机会 2016

GRI 401-1 新进员工雇佣率和员工流动率 打造可持续职场

GRI 405-1 管治机构与员工的多元化 打造可持续职场提供给全职员工（不包括临时或兼职GRI 401-2 打造可持续职场

员工）的福利 GRI 406：反歧视 2016

GRI 401-3 育儿假 主要绩效指标摘要 报告期内，迈瑞医疗未发GRI 406-1 歧视事件及采取的纠正行动生歧视事件

GRI 403：职业健康与安全 2018

GRI 408：童工 2016

GRI 403-1 职业健康安全管理体系 打造可持续职场

报告期内，迈瑞医疗无具GRI 403-2 危害识别、风险评估和事故调查 打造可持续职场 具有重大童工事件风险的运营点和供GRI 408-1 有重大童工事件风险的运应商

GRI 403-3 职业健康服务 打造可持续职场 营点和供应商

职业健康安全事务：工作者的参与、 打造可持续职场、推动绿 GRI 409：强迫或强制劳动 2016

GRI 403-4意见征询和沟通色发展

1142025可持续发展报告附录一：报告指标索引目录

GRI 标准披露项编号 GRI 标准披露项名称 报告章节 GRI 标准披露项编号 GRI 标准披露项名称 报告章节

报告期内，迈瑞医疗无具 GRI 417：营销与标识 2016具有强迫或强制劳动事件重大风险的

GRI 409-1 有强迫或强制劳动事件重

运营点和供应商 GRI 417-1 对产品和服务信息与标识的要求 业务链协同发展大风险的运营点和供应商

GRI 414：供应商社会评估 2016

报告期内，迈瑞医疗无涉涉及产品和服务信息与标识的违规

GRI 417-2 及产品和服务信息与标识事件

GRI 414-1 使用社会评价维度筛选的新供应商 业务链协同发展 的违规事件

供应链的负面社会影响以及采取的报告期内，迈瑞医疗无涉GRI 414-2 业务链协同发展 GRI 417-3 涉及营销传播的违规事件行动及市场营销的违规事件

GRI 416：客户健康与安全 2016 GRI 418：客户隐私 2016

评估产品和服务类别的健康与安全业务链协同发展、主要绩报告期内，迈瑞医疗未得GRI 416-1影响效指标摘要涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的到与侵犯客户隐私和丢失

GRI 418-1经证实的投诉客户资料有关的经证实的

报告期内，迈瑞医疗无涉涉及产品和服务的健康与安全影响的投诉

GRI 416-2 及产品和服务的健康与安违规事件全影响的违规事件

2025可持续发展报告115目录附录二：联合国全球契约进展

附录二：联合国全球契约进展

作为联合国全球契约（UN Global Compact，UNGC）的参与方，迈瑞医疗始终遵守UNGC 提出的十项原则，致力于实现联合国可持续发展目标，不断提升在人权、劳工标准、环境、反腐败等领域的管理水平与表现，履行企业对社会的承诺。本年度，我们在以下报告章节披露了公司针对各项原则的具体管理行动与成果：

领域原则报告回应章节

原则一：企业应该尊重和维护国际公认的各项人权打造可持续职场人权

原则二：企业决不参与任何漠视与践踏人权的行为打造可持续职场

原则三：企业应该维护结社自由，承认劳资集体谈判的权利打造可持续职场原则四：企业应该消除各种形式的强迫性劳动打造可持续职场劳工标准

原则五：企业应该支持消灭童工制打造可持续职场

原则六：企业应该杜绝任何在用工与职业方面的歧视行为打造可持续职场

原则七：企业应对环境挑战未雨绸缪推动绿色发展

原则八：企业应该主动增加对环保所承担的责任推动绿色发展环境创新驱动未来

原则九：企业应该鼓励开发和推广环境友好型技术推动绿色发展

反腐败原则十：企业应反对各种形式的贪污，包括敲诈勒索和行贿受贿规范企业治理

1162025可持续发展报告附录三：政策列表目录

附录三：政策列表报告章节遵守的法律法规迈瑞医疗内部部分政策报告章节遵守的法律法规本公司内部部分政策

《公司治理与内控制度》

《迈瑞知识产权管理手册》

《反腐败政策》

《中华人民共和国刑法》《专利管理工作制度》

《反舞弊守则》

《中华人民共和国刑事诉讼法》创新驱动《商标管理制度》

《反垄断政策》《中华人民共和国专利法》未来

《中华人民共和国民法典》《著作权管理制度》

《迈瑞业务行为与道德守则》

《中华人民共和国公司法》《专利奖励及报酬制度》

《投诉举报制度》

《上市公司治理准则》《知识产权管理规范汇编》

《个人信息保护管理政策》

《中华人民共和国会计法》

《个人信息保护影响评估指南》《可靠性工作指南》

《中华人民共和国证券法》

《个人信息保护管理规范》《产品安全设计需求》

《中华人民共和国反不正当竞争法》《信息安全与个人信息保护行规范企业《中华人民共和国民法典》《来料检验控制程序》

《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》为管理规范》

治理《中华人民共和国产品质量法》《抽样计划确定工作指南》

《中华人民共和国监察法》《信息安全与个人信息保护培训规范》《医疗器械监督管理条例》《试剂厂取样操作规程》

《中华人民共和国劳动法》

《信息安全与个人信息保护敏 美国 FD&C Act 医疗器械监管法规 《不合格品控制程序》

《中华人民共和国治安管理处罚法》感数据分级保护管理制度》 业务链协 欧盟医疗器械监管法规 MDR & IVDR 《整机 FQC 检验规范》

《中华人民共和国招标投标法》同发展

《集团数据保护政策》《世界医学协会赫尔辛基宣言》《整机安全检验规范》

《联合国反腐败公约》

《产品网络安全风险管理制度》《医疗器械召回管理办法》《外观检验规范》

《海外反腐败法》

《产品网络安全变更管理制度》《医疗器械生产质量管理规范》《试剂产品质量控制程序》

《反托拉斯法》

《产品网络安全事件应急响应《中华人民共和国广告法》《试剂分析方法验证工作指南》

《中华人民共和国网络安全法》管理制度》

《试剂留样管理程序》《产品网络安全渗透测试实施指引》《服务管理程序》

2025可持续发展报告117目录附录三：政策列表

报告章节遵守的法律法规本公司内部部分政策报告章节遵守的法律法规本公司内部部分政策

《迈瑞可持续采购政策》

《员工手册》

《供应商认证操作指南》

《招聘与调配管理制度》

《中华人民共和国劳动法》

业务链协《中华人民共和国商标法》《供应商绩效管理操作指南》《打击人口贩运政策》

同发展《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国招标投标法》《供应商生命周期管理程序》

《人事管理制度》

《中华人民共和国社会保险法》

《负责任营销政策》

《劳动纪律管理制度》

《中华人民共和国就业促进法》

《迈瑞业务行为与道德守则》

《薪酬管理制度》

《中华人民共和国妇女权益保障法》

《中华人民共和国环境保护法》《研发薪酬管理制度》美国《统一服务就业和再就业权利法《联邦排放保护法》（Bundes- 案（Uniformed Services Employment and 《营销系统薪酬管理制度》Immissionsschutzgesetz） Reemployment Rights Act USERRA）》

可持续《绩效管理制度》《中华人民共和国水污染防治法》 职场 美 国《 薪 酬 透 明 度 非 歧 视 规 定（Pay《多元化、平等与包容性政策》《中华人民共和国大气污染防治法》 Transparency Nondiscrimination Provision）》

《能源、能源设施管理规定》《反歧视、反骚扰和反霸凌《中华人民共和国噪声污染防治法》《中华人民共和国安全生产法》制度》

《应急管理程序》

《中华人民共和国固体废物污染环境防《中华人民共和国职业病防治法》《危险源评价管理程序》推动绿色 治法》 《EHS 绩效管理程序》 Arbeitsschutzgesetz（ArbSchG）

发展《变更管理程序》

《中华人民共和国节约能源法》《排污管理制度》《危险化学品安全管理条例》

《承包商 EHS 管理程序》

《中华人民共和国水法》 《危险废物处理程序》 Chemikaliengesetz (ChemG)

《职业健康管理程序》

《中华人民共和国森林法》 《自然灾害应急预案》 Gefahrstoffverordnung (GefStoV)

《危险化学品安全管理程序》

《中华人民共和国野生动物保护法》

《EHS 培训管理程序》

《中华人民共和国生物安全法》

《关于进一步加强生物多样性保护的意见》实现共同

《中华人民共和国慈善法》富裕

《生物多样性公约》

1182025可持续发展报告附录四：主要绩效指标摘要目录

附录四：主要绩效指标摘要8一般披露指标单位2023年2024年2025年研发人员%24.5224.7924.48员工信息

财务人员%1.791.781.67指标单位2023年2024年2025年行政人员%0.940.891.22员工总数人180441917221288

用服人员%10.7210.418.92按性别划分的员工比例

其他人员%7.677.827.45

男性%69.9070.4065.22按职级划分的员工比例

女性%30.1029.6034.78

副总经理及以上%0.290.831.19按地区划分的员工比例

副经理及以上%3.612.854.15中国（含港澳台）%84.2484.0085.08

普通员工%96.1096.3294.66

北美%3.703.603.30按年龄划分的员工比例

欧洲%6.386.426.00

31岁以下%34.7833.2129.26

世界其他国家和地区（ROW） % 5.68 5.98 5.62

31-40岁%47.3348.0149.96

按教育程度划分的员工比例

41-50岁%13.1614.0816.31

本科及以上%71.7071.0767.87

50岁以上%4.734.704.47

大专%8.509.7411.21员工敬业度调查

中专及以下%19.8019.1920.92

员工敬业度调查参与率%/92.6492.60按专业构成划分的员工比例

制造人员%28.9930.2133.38

销售人员%25.3724.1022.888.本报告中2025年关键绩效指标已包含附属上市公司惠泰医疗，覆盖范围较2023年、2024年有所增加。由于数据可得性原因，我们未对2023年、2024年关键绩效指标进行追溯调整。

2025可持续发展报告119目录附录四：主要绩效指标摘要

供应链环境指标9指标单位2023年2024年2025年能源按地区划分的供应商比例指标单位2023年2024年2025年中国境内%8381.5090.20能源消耗

中国境外%1718.509.80直接能源总耗量吨标准煤307726053183间接能源总耗量吨标准煤149521602223520经济指标能源消耗总量10吨标准煤180291862726703间接经济影响不可再生能源汽油升459533495360930指标单位2023年2024年2025年柴油升331395408600基础设施投资和支持性服务管道天然气立方米225316815763851998201

急救培训覆盖人次人次62.5万45万48万液化石油气千克11255124314585反腐败购买的用于消耗的电力和供暖指标单位2023年2024年2025年耗电量兆瓦时118792128506187085反腐败政策和程序的传达及培训耗热量吉焦10327670815440反贪腐和反舞弊培训的次数次206352可再生能源

反贪腐和反舞弊培训覆盖率%100100100太阳能产生量兆瓦时74138653452经确认的腐败事件和采取的行动

经确认的腐败事件的总数件1009.本报告中2025年环境指标披露中的能源、水及环境合规的实体范围覆盖本集团所有由本公司持有权益超过

50%，且于报告期间全年投入运营的办公、研发和制造场所。

10.各类不可再生燃料及耗电量、耗热量的热值换算系数和汽油、柴油的体积重量转换因子参考中华人民共和

国于2015年7月6日发布的《工业其他行业企业温室气体排放核算方法和报告指南》及国际能源署发布的《能源数据手册》以及全球能源企业 BP 发布的《Approximate conversion factors》和加拿大能源企业 Energyrates.ca在其网站发布的天然气单位转换表格。

1202025可持续发展报告附录四：主要绩效指标摘要目录

排放14指标单位2023年2024年2025年指标单位2023年2024年2025年绿电购买量兆瓦时//50386直接（范畴1）温室气体排放15可再生能源总耗量吨标准煤914756617直接（范畴1）温室气体排放量吨二氧化碳当量7207.565327.987115.56能源强度

能源间接（范畴2）温室气体排放16

吨标准煤/

能源强度110.520.540.80

百万元能源间接（范畴2）温室气体排

吨二氧化碳当量67978.5568619.7573003.34放量

水资源与污水间接（范畴3）温室气体排放17

指标单位2023年2024年2025年间接（范畴3）温室气体排放量吨二氧化碳当量/94210.38103473.06取水

第三方设施取水量12立方米120801313713361723127取水强度

第三方设施取水强度13立方米/百万元34.5839.5751.7714.2025年中国电力的排放因子参考中华人民共和国于2025年12月发布的《关于发布2023年电力二氧化其他碳排放因子的公告》中的全国电力二氧化碳排放因子，中国以外国家或地区的电力排放因子参考国际能源署 2024 年排放因子数据库和 Carbon Footprint 于 2022 年 3 月发布的《COUNTRY SPECIFIC ELECTRICITY GRID中水回用 立方米 82188 92390 156738 GREENHOUSE GAS EMISSION FACTORS》；流动燃烧源和制冷剂的排放因子和全球变暖潜力值参考香港联合交

易所有限公司于2022年3月25日发布的《环境关键绩效指标汇报指引》，其他能源的热值系数和排放因子参考 IPCC 国家温室气体清单指南、中华人民共和国颁布的《GB/T 2589-2020 综合能耗计算通则》以及国际能源

署发布的《能源数据手册》。

15.温室气体排放量（范畴1）产生来源包括：固定源（电力装置除外）燃烧燃料用以产生电力、热能或蒸汽

时的排放，包括汽油、柴油、管道天然气和液化石油气的燃烧；流动燃烧源消耗燃料时的排放，包括公务车辆汽油的消耗；使用制冷/空调设备时释放的氢氟碳化物及全氟化碳排放；及物料产生的二氧化碳排放。

16.温室气体排放量（范畴2）产生来源包括：外购电力和热力产生的排放。

11.17.内部的能源强度以环境指标披露实体范围内的汽油、柴油、管道天然气、液化石油气以及购买的电力和热本集团温室气体排放量（范畴3）依据世界资源研究所（WRI）与世界可持续发展工商理事会（WBCSD）出

力的消耗量为分子；且以2025年度本集团营业收入为分母计算。版的《企业价值链（范围三）核算与报告标准》开展核算。

2024年包括类别6商务差旅、及类别9下游运输

与配送；2025年增加类别5运营中产生的废弃物及类别7员工通勤的核算。类别5运营中产生的废弃物参考

12. 由于公司暂时无法准确统计总排水量，故 2025 年总耗水量按总取水量的 10% 估算，即为约 172313 立方米。 United States Environmental Protection Agency (EPA）公开数据库进行计算；类别 6 商务差旅参考 USEEIO 公开

13. 取水强度以 2025 年度环境指标披露实体范围内第三方设施取水量为分子；且以 2025 年度本集团营业收入 数据库进行计算；类别 7 员工通勤参考 UK Government 公开数据库进行计算；类别 9 下游运输与配送参考 UK为分母计算。 Government 公开数据库进行计算。

2025可持续发展报告121目录附录四：主要绩效指标摘要

废弃物社会指标指标单位2023年2024年2025年新进员工人数进入处置的废弃物指标单位2023年2024年2025年危险废物重量吨729.511058.261219.86新员工总数人368039822319

危险废物排放强度18吨/百万元0.020.030.04按性别划分的新员工比例

无害废弃物重量19吨/3629.874068.19

男性%71.3572.2858.48

无害废弃物排放强度吨/百万元/0.100.12

女性%28.6527.7241.52按地区划分的新员工比例

环境合规中国境内%82.9083.3874.71

指标单位2023年2024年2025年中国境外%17.1016.6225.29违反环境法律法规按年龄划分的新员工比例

因违反环境法律和/或法规而受到的重大罚款和非货币制裁31岁以下%58.4062.2853.07

重大罚款货币总值元00031-40岁%31.7931.5035.74

因环境事件造成货币制裁案件的总数次00041-50岁%6.934.468.71

因环境事件造成非货币制裁案件总数次00050岁以上%2.881.762.48

18.危险废物排放强度以2025年度本集团进入处置的危险废弃物重量为分子，以2025年度本集团营业收入为分母计算。

19.无害废弃物重量覆盖本集团2025年所有研发和制造场所。

1222025可持续发展报告附录四：主要绩效指标摘要目录

员工流失率职业健康与安全指标单位2023年2024年2025年指标单位2023年2024年2025年员工流失率20%12.6014.8012.90工作者职业健康与安全培训按性别划分的员工流失率比例向工作者提供的任何职业健康与安全培小时147374159902221093训的培训总时数

男性%//13.90向工作者提供的任何职业健康与安全培

女性%//10.99人次120600149708148341训的受训员工总人次数按年龄划分的员工流失率比例工伤

31岁以下%//17.63工伤导致的员工死亡数量和死亡率人；%0；00；00；0

31-40岁%//10.91损工事故率/0.0100.0220.016

41-50岁%//9.57可记录事故率/0.0200.0260.029

50岁以上%//13.35工作相关的健康问题

按地区划分的员工流失率比例工作相关的健康问题导致的员工死亡数人000

中国境内%//12.25职业健康与安全投入

中国境外%//16.80员工职业健康与安全投入万元144714412484育儿假培训与教育指标单位2023年2024年2025年指标单位2023年2024年2025年按性别划分的有权享受育儿假的员工受训员工总数人179931917221288

男性人123613421272受训员工覆盖率%99.72100100女性人380402366按性别划分的受训员工比例

男性%//65.22

女性%//34.78

20.流失率计算公式为：员工流失率=年度离职人数/全年平均在职人数。

2025可持续发展报告123目录附录四：主要绩效指标摘要

指标单位2023年2024年2025年指标单位2023年2024年2025年按职级划分的受训员工比例平均受雇年限

副总监级及以上%//1.19男性员工平均受雇年限年5.315.506.00

副经理级及以上%//4.15女性员工平均受雇年限年5.225.405.40

普通员工%//94.66

员工培训童工、强迫或强制劳动

员工平均受训时数小时/人37.0235.6932.94指标单位2023年2024年2025年按性别划分的员工平均受训时数上报的具有童工事件重大风险的运营点和供应商

男性小时/人//34.24运营点和供应商数量个000

女性小时/人//30.50上报的具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商按职级划分的员工平均受训时数运营点和供应商数量个000

副总监级及以上小时/人//36.69

副经理级及以上小时/人//39.90反歧视

普通员工小时/人//32.59指标单位2023年2024年2025年员工绩效和职业发展考核上报的歧视事件及采取的纠正行动定期接受绩效和职业报告期间发生的歧视事件的总数件000

发展考核的员工百%100100100分比客户健康与安全多元化与平等机会指标单位2023年2024年2025年指标单位2023年2024年2025年涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件管理层多元化因违反规定而受到罚款或处罚的事件件000高级管理层人数人71119因违反规定而受到警告的事件件000高级管理层女性人数人334违反自愿性守则的事件件000

1242025可持续发展报告附录四：主要绩效指标摘要目录

营销与标识客户服务指标单位2023年2024年2025年指标单位2023年2024年2025年涉及产品和服务信息与标识的违规事件接获关于产品及服务的投诉数目及应对方法

因违反规定而受到罚款或处罚的事件件000客户投诉回应率%100100100

因违反规定而受到警告的事件件000客户投诉解决率%100100100

违反自愿性守则的事件件000投诉处理综合满意度%100100100涉及市场营销的违规事件产品研发与创新因违反规定而受到罚款或处罚的事件件001指标单位2023年2024年2025年因违反规定而受到警告的事件件000研发资源及专利申请情况违反自愿性守则的事件件000研发工程师人442547525212客户隐私累计专利申请数目件100901137012983指标单位2023年2024年2025年发明专利申请数目件722282249399与侵犯客户隐私和丢失客户资料有关的经证实的投诉累计授权专利数目件476755886567来自外部各方且经组织证实的投诉起000发明专利授权数目件222627753409来自监管机构的投诉起000

经确认的泄漏、盗窃或丢失客户资料的起000总数收到的与侵犯客户隐私有关的经证实的起000投诉总数

2025可持续发展报告125目录附录五：鉴证声明

附录五：鉴证声明

1262025可持续发展报告深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司

迈瑞医疗股票代码：300760

地址：深圳市南山区高新技术产业园区科技南十二路迈瑞大厦

电话：0755-81888998/0755-81888996

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