2025年
环境、社会及治理（ESG）报告
?东泰和科技股份有限公司?东泰和科技股份有限公司
地址：?东省枣庄市市中区??泉东路1号股票代码：300801
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邮箱：th@thwater.com关于本报告
?录 本报告为?东泰和科技股份有限公司（以下简称“泰和科技”、“公司”或“我们”）发布的第4份环境、社CONTENTS 会及治理报告。本报告旨在?向各利益相关?，全?且系统地呈现公司在环境、社会和公司治理
（ESG）??的战略?标、科学管理?法，以及实际?作推进进程与阶段性绩效成果。
报告范围
关于本报告0148
董事会致辞时间范围：2025年1?1??2025年12?31?，为保证报告的全?性和可?性，部分内容可能超出上02科技赋能述范围。关于本报告01?进泰和科技05深耕卓越品质服务组织范围：本公司及其?公司的所有经营?为，并与公司年报披露的范围?致，如有与年报不符之前?03
08处，以年报为准。创新引擎50
产品与服务 报告周期：本报告为年度报告。ESG管理 54
58报告标准与依据
ESG治理体系10 以?为先 本报告严格遵循《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第17号?可持续发展报告（试?）》、《深圳双重重要性评估11激发多元成?活?证券交易所创业板上市公司?律监管指南第3号?可持续发展报告编制》进?编制，并参照全球报关键?动与绩效展?17 告倡议组织可持续发展报告标准（GRI标准）、国际可持续发展准则理事会准则（ISSB/IFRS S2）等国
劳?权益与福利60 际主流标准与倡议，确保信息披露的合规性与可?性。公司在报告编制过程中，充分对标全球可持续18 ?才发展与激励62 发展趋势，夯实ESG治理基础，深度融合国际最佳实践。
稳健合规职业健康与安全65
筑牢??发展基?数据说明68本报告中的所有数据均来源于?东泰和科技股份有限公司2025年度实际运营的正式记录。财务数据公司治理20聚?向善严格依据经过审计的公司年度财务报告，如有与年报不符之处，以经审计的年报为准。我们秉持透明商业道德和反腐败23携?共创责任?态与连贯的原则，致?于确保各项数据的统计?径、范围及计算?法与以往报告保持?致。若存在重?合规经营与?险管理25变动，已在报告相关章节予以明确说明，以夯实数据的纵向可?性。泰和科技保证本报告内容不存在信息安全与隐私保护29负责任供应链任何虚假记载、误导性陈述或重?遗漏，并持续完善数据管理体系，以驱动信息披露质量的不断提升。70
30社区共建与公益慈善73
如?特别说明，本报告涉及的货币计量币种均为??币。
低碳践?获取及回应本报告74
共绘绿??态未来本报告提供中?简体与英?两个版本，以满?不同利益相关?的阅读需求。当不同语?版本之间出报告附录现歧义时，应以中?版本为准。
应对?候变化32
读者可通过访问我们官??站的“ESG”专栏（https://www.thwater.com/esg.html），在线阅读或环境合规管理36
下载本报告完整PDF版本。同时，本报告已按规定报送?深圳证券交易所指定信息披露平台化学品安全39 ESG绩效表74 （http://www.szse.cn），供公众查阅。
污染防治与废弃物管理40 GRI内容索引79
资源节约与?态保护 我们致?于通过多元、畅通的沟通渠道，确保ESG信息的可及性与准确性。如对本报告内容有任何疑43问或建议，欢迎通过官?公布的联系?式与我们取得联系。
01?进泰和科技 ESG管理 稳健合规，筑牢??发展基? 低碳践?，共绘绿??态未来 科技赋能，深耕卓越品质服务 以?为先，激发多元成?活? 聚?向善，携?共创责任?态 报告附录
董事会致辞
在全球绿?转型与?质量发展深度融合的时代，我们秉持“创新驱动、责任引领”理念，于2025年锚定携?共进，迈向绿?新征程战略?向，推动业务增?与可持续发展深度协同。当下，经济形势复杂、?候挑战紧迫，我们不仅实现稳健经营，更将ESG理念深度融?战略与运营，创造?期价值。在此，我谨代表公司董事会，向投资 展望未来，我们将以更宏?的愿景、更坚定的步伐，将ESG理念深度融?企业基因，成为企业发展的者、客?、合作伙伴及全体员?致谢！内在动?。
我们坚信，唯有与价值链伙伴携?同?、协同共创，才能构建更具韧性和可持续性的产业?态，引领绿?引擎，驱动低碳转型整个?业朝着更绿?、更包容的?向?步迈进。
我们直?能源消耗与碳排放挑战，将绿?低碳转型作为核?驱动?，以系统性思维推进节能改造、优 征程万??正劲，重任千钧再出发。卓越的ESG实践，不仅是我们的责任担当，更是驱动公司未来增化?艺流程、布局可再?能源，全?提升能源效率。2025年，我们通过循环?利?和废弃物资源化项?、赢得持久信任的核?竞争?。让我们携?所有利益相关?，以坚定的信念、不懈的?动，共同开创?，实现?业废?零排放，循环?利?率达100%。以?动践?循环经济，助??候应对。?个更加繁荣、公平、可持续的美好明天！以?为本，共筑和谐社区
我们深知?才是公司最宝贵的资产，社区是公司发展的坚实根基。为提升员?技能、保障职业健康，董事会构建完善培训体系，优化?作环境。2025年，公司员?总数达1017?，全年组织各类员?培训总时?2026年4??达77184.50?时，赋能员?与公司共成?。同时，我们积极履?社区责任，回馈社会，携?共筑和谐家园。
透明?效，筑牢稳健根基我们致?于构建透明、?效、负责任的治理体系，将其作为企业稳健运营的坚固基?。?对?益复杂的合规与?险环境，我们强化了董事会及各专?委员会的监督职能，全?升级内部控制与?险管理框架，为企业发展保驾护航。
2025年，我们推动可持续发展战略的深度实践，构建了系统化的ESG管理机制。在执?层?，我们通
过定期发布ESG报告、组织利益相关?沟通会等多元?式优化信息披露，全?提升透明度与信息质量，增强了资本市场对我们的信任，为企业?期价值增?奠定了坚实基础。
02 03?进泰和科技 ESG管理 稳健合规，筑牢??发展基? 低碳践?，共绘绿??态未来 科技赋能，深耕卓越品质服务 以?为先，激发多元成?活? 聚?向善，携?共创责任?态 报告附录
?进泰和科技
?东泰和科技股份有限公司（股票代码：300801）成?于2006年，并于2019年在深交所创业板成功上市。作为?处理化学品领域的核?企业，公司业务横跨精细化?，专注于?处理药剂及相关解决?案的研发、?产与销售，是全球?产规模最?、品种规格最全的?处理药剂?产企业之?。
泰和科技以技术创新为强劲驱动，深耕?业循环?处理及新兴应?场景，其完备的产品体系为?资源?效利?与?业系统稳定运?筑牢根基。公司积极践?绿?制造与可持续发展理念，业务布局紧密契合国家?态?明建设与全球?资源循环利?战略?向，在推动?处理?业向?效、环保、智能化升级进程中发挥引领作?，持续助?下游产业绿?转型与?质量发展。
秉持“以科技创新驱动?处理?业可持续发展”的使命，泰和科技致?于实现“成为全球领先的绿??处理解决?案提供商”的愿景，驱动企业稳健发展与持续创新。这些?化信念不仅指引员??为与决策，更成为公司治理与社会责任的内在?撑。在ESG战略实践中，公司将绿?发展理念、诚信治理原则与员?关怀体系深度融?运营全流程，推动绿?低碳转型与?质量发展，以?化赋能品牌价值，引领?业可持续增?。
愿景致?于打造精细化学品、智能制造技术
与产品的?产及供应商
通过持续创新驱动?处理及新能源等使命领域的可持续发展
发展坚持科技引领和创新驱动，推进产业链理念延伸拓展
04 05?进泰和科技 ESG管理 稳健合规，筑牢??发展基? 低碳践?，共绘绿??态未来 科技赋能，深耕卓越品质服务 以?为先，激发多元成?活? 聚?向善，携?共创责任?态 报告附录
业务布局产品模式
2025年，泰和科技在“?基多元，全球运营”的战略框架下，持续优化业务布局，形成了更清晰、更具有机膦系列阻垢缓蚀剂、螯合剂、聚羧酸类阻垢分散剂、?性分散剂、杀菌灭藻剂、有机膦系列螯合剂聚羧酸类?性分散剂杀菌灭藻剂粘泥剥离剂
协同效应和增?潜?的业务板块矩阵，以应对市场变化，捕捉绿?转型机遇。?处理药剂粘泥剥离剂、复合专?阻垢缓蚀剂、清洗预膜剂、缓蚀剂、除氧剂、反渗透阻垢剂、阻垢缓蚀剂阻垢分散剂清洗剂、杀菌剂、颗粒产品、低砷产品、其他产品复合专?阻垢缓蚀剂清洗预膜剂缓蚀剂除氧剂反渗透阻垢剂清洗剂
有机?机酸类：电?级EDTMPA、电?级HEDP电?级ATMP、电?级亚磷酸、电?级
盐酸、电?级氨基磺酸、电?级丁?酸、电?级柠檬酸、电?级?梨酸、电?级酒?杀菌剂颗粒产品低砷产品其他产品
酸、电?级酒?酸铵、电?级DTPMPA??烯三胺五甲叉膦酸等
聚合物类：电?级聚丙烯酸PAA、丙烯酸-有机磺酸共聚物AA-AMPS、?来酸-丙烯酸 光刻胶? 电?级HEDP 电?级ATP 电?级PAA
共聚物MA-AA等 酚醛树脂 （羟基?叉?膦酸） （氨基三甲叉磷酸） （聚丙烯酸）
电?化学品 电?级MA-AA 电?级AA-MPS 电?级AA-HPA
溶剂类：异丙醇、N-甲基吡咯烷酮、?甲基亚砜、丙酮、?醇、甲醇、环?酮、甲酸、? （?来酸-丙烯酸共聚物）（丙烯酸-2-丙烯酰胺-2-甲基丙磺酸共聚物）（丙烯酸-丙烯酰羟丙酯共聚物）
酸、丙?醇甲醚醋酸酯、正?烷、异丙醚、异戊醚、甲基叔丁基醚、?氯甲烷、?酸?
电?级丁?酸及电?级
酯、?腈、四氢糠醇、?氧六环、乳酸?酯、环?烷、??胺等电?级盐酸电?级亚磷酸氨基磺酸等系列电?化学品
光刻胶类：光刻胶?酚醛树脂、PAC感光剂、PHS树脂、7N级四氯化硅等
新能源 磷酸焦磷酸铁钠（NFPP）、碳酸亚?烯酯（VC）、硫化锂、硬碳负极材料、锂电池??性 磷酸铁锂?端正极材料 氢氧化钠
粘结剂、系列有机磷酸锂盐、聚羧酸锂盐、硅酸锂盐等预（补）锂剂、两性正极材料分
系列产品 散剂、硫化物固态电解质（LPSC）等 碳酸亚?烯酯 氯? 氢?
氯碱氢氧化钠、氯?、氢?
?处理药剂
荣誉与认可有机膦系列聚羧酸类阻垢缓蚀剂螯合剂阻垢分散剂?性分散剂杀菌灭藻剂粘泥剥离剂
复合专?
阻垢缓蚀剂 清洗预膜剂 缓蚀剂 除氧剂 反渗透阻垢剂 清洗剂Wind 秩? 华证
A AA BBB 杀菌剂 颗粒产品 低砷产品 其他产品
电?化学品
商道融绿 中诚信 嘉实基? 电?级EDTMPA 电?级HEDP 电?级亚磷酸 电?级盐酸
A- A 48.43 电?级ATMP
电?级氨基磺酸 电?级丁?酸 电?级AA-HPA（丙烯酸-丙烯酰羟丙酯共聚物）
2025年11?，荣获中国证券报颁发的电?级盐酸电?级亚磷酸电?级丁?酸及电?级
“第三届国新杯·ESG治理??奖” 氨基磺酸等系列电?化学品
011607磷酸铁锂?端正极材料氢氧化钠
碳酸亚?烯酯氯?氢?氯碱氯碱新能源新能源系列产品
?处理药剂 电?化学品 系列产品0ESG管1理
?进泰和科技可持续发展管理
规范治理，坚定迈向?质量发展泰和科技作为化?特种?业的领军企业，以实际?动?持联合国绿?共赢，积极应对?候变化创新发展，专注绿?服务《2030年可持续发展议程》，将ESG理念嵌?公司经营管理全过程，结 回馈社会，构建和谐发展?态合??业务特性与?业发展趋势，持续构建并优化全?、精细的以?为本，构建美好成?家园ESG管理架构。通过与各利益相关?协作与互动，泰和科技实现ESG实践与企业发展同频共振、互促共荣，为?业可持续发展贡献积极?量。
08 09?进泰和科技 ESG管理 稳健合规，筑牢??发展基? 低碳践?，共绘绿??态未来 科技赋能，深耕卓越品质服务 以?为先，激发多元成?活? 聚?向善，携?共创责任?态 报告附录
ESG治理体系 此外，?作?组统筹报告编制与披露，确保按时?质量发布以传递积极进展；积极开展对外交流提升公司ESG影响?，组织内部培训增强员?认知与管理能?，并结合实际制定完善制度，为公司ESG?在全球可持续发展议程加速、国家“双碳”战略推进下，可持续发展成为企业核?竞争?的关键。泰和作规范化、标准化开展筑牢坚实保障。
科技认识到，卓越ESG表现既是对监管和市场的回应，更是???质量发展的动?。2025年，公司将 各职能部?ESG理念深度融?战略与运营，构建完善?效的可持续发展管理体系，争做精细化学品?业可持续发展标杆。 各职能部?在公司ESG管理架构中职责明确且重要。各部?????业务制定并?效执?ESG议题?作计划，定期向ESG?作?组汇报进展，确保信息透明、沟通顺畅。?常运营中，积极与相关利益相关?常态化沟通，了解需求、回应关切，营造良好外部环境。此外，各职能部?发挥引领作?，推动下属成员企业落实各?领域ESG任务，加强?常管理保障?作有序开展。为确保ESG?作按既定?针推ESG
董事会 总经理 各职能部? 进，各部?定期监督检查，评估进展与?标达成情况，针对问题及时提出改善建议，助?公司ESG管?作?组理持续优化。
董事会双重重要性评估
董事会作为公司治理的核?架构，在公司ESG管理体系中承担全?领导责任。通过发表董事会声明， 做好ESG重?性议题管理，是泰和科技推进可持续发展、规划ESG战略、管控?险机遇及规范信息披向公众表明公司在环境、社会和治理??的?场与决?，还对ESG报告进?严格审批，确保报告内容 露的关键。2025年，为精准回应内外部期待、管理业务实质影响因素，公司系统开展“双重重要性”分真实、准确、完整地反映公司ESG?作的开展情况与实际成效，为利益相关?提供可靠决策依据。 析，识别出对公司和利益相关?都?关重要的核?议题。
总经理利益相关?沟通与尽职调查
总经理作为董事会授权代表，全?履?ESG?作职责，不仅深度参与ESG重?事宜的审议决策，还对 公司重视与各类利益相关?的沟通合作，建?了常态化、多渠道沟通 收集ESG相关?作的执?情况进?严密监察，定期检讨?标达成进度。 机制。该机制旨在系统识别、倾听并回应各?关切，形成“收集—分 分析析—响应—改进”的闭环管理，将外部期望融?公司治理与战略ESG?作?组 决策，夯实?期信任。 改进ESG?作?组在公司ESG管理体系中承担关键执?职责，围绕公司?远与可持续发展战略，制定科学 通过构建覆盖股东、客?、员?、供应商、社区及监管机构等的多层合理的ESG?针?标，为公司环境、社会和治理领域的?动指明?向。为保障?标落地，?作?组统 次沟通?络，公司致?于以开放、透明的态度，协同各?共同应对挑响应
筹规划、调配资源构建保障体系；?对重?事项，搭建跨部?沟通平台组织商议，制定符合公司利益战，驱动可持续的共赢发展。
与可持续发展要求的决策。在ESG报告管理上，严格遵循内部审批流程，多维度审核确保报告真实准确完整反映公司表现，还定期检查评估?标完成情况，及时总结经验以供后续优化。
10 11?进泰和科技 ESG管理 稳健合规，筑牢??发展基? 低碳践?，共绘绿??态未来 科技赋能，深耕卓越品质服务 以?为先，激发多元成?活? 聚?向善，携?共创责任?态 报告附录
利益相关?关注与期望沟通渠道与?式利益相关?关注与期望沟通渠道与?式
推动?业发展商业道德负责任供应链技术交流创新驱动能源管理商务洽谈
污染物排放商业道德供应商与合作伙伴?业会议能源管理创新驱动供应商培训环境合规管理化学品安全供应商满意度调查化学品安全环境合规管理信息报送废弃物处理产品和服务安全与质量座谈交流会
?资源利?
政府/监管机构?常审批响应国家战略
检查调研?险管理
应对?候变化
政策执?与沟通职业健康与安全循环经济创新驱动公司治理产品和服务安全与质量职业健康与安全
员?权益产品和服务安全与质量公司邮件响应国家战略
?态系统和?物多样性沟通交流会议化学品安全
绿?建筑机遇董事及?管董事会会议公司治理
专?委员会会议
员?培训与发展内部会议
?资源利?产品和服务安全与质量公司邮件职业健康与安全
客?服务客?满意度调查客?服务
客?负责任供应链?业展会负责任供应链
应对?候变化技术交流绿?建筑机遇
数据安全与客?隐私保护商业洽谈
员?权益公司邮件
员?培训与发展电话或?头通知
员?职业健康与安全?会群通知
公司治理化学品安全员?满意度调查
环境合规管理?险管理员?座谈会
?险管理公司邮件创新驱动路演交流
?资源利?污染物排放业绩说明会股东与投资者响应国家战略废弃物处理检查调研
投资?交流会
利益相关?沟通化学品安全?常关怀调研参观
产品和服务安全与质量?态系统和?物多样性保护帮扶需求沟通股东会社区和媒体
员?培训与发展循环经济政策执?与沟通
员?权益社区服务与乡村振兴员?志愿服务职业健康与安全科技伦理新闻发布创新驱动
12 13?进泰和科技 ESG管理 稳健合规，筑牢??发展基? 低碳践?，共绘绿??态未来 科技赋能，深耕卓越品质服务 以?为先，激发多元成?活? 聚?向善，携?共创责任?态 报告附录
重要性评估议题重要性分析公司根据??战略规划及实际，参考《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第17号--可持续发展报 我们?泛参考GRI标准、深交所指引、主流ESG评级体系（如MSCI、Wind）及同?先进实践，结合公司告(试?)》《深圳证券交易所创业板上市公司?律监管指南第3号--可持续发展报告编制》和GRI标准等 “公司业务横跨精细化?与新材料产业”双轮驱动的业务特点，初步识别出环境、社会、治理三个维度披露标准更新了议题评估?法，开展双重重要性评估。 的26项潜在ESG议题。
公司对影响与财务重要性评估结果展开梳理，通过综合分析排序确定各议题重要性，该结果经董事双重重要性评估流程会审批后，成为公司梳理可持续发展战略与?标设定的依据，并据此形成本年度双重重要性议题矩阵图。
结合公司业务活动、业务关系、ESG标准等因素，识别潜在重要性议题，议题识别组建议题库2025年可持续发展议题重要性评估矩阵
影响重要性评估：通过向利益相关?发放问卷调查来收集信息，并邀请化学品安全
内外部ESG专家开展专业评估，以此聚焦判断企业职业健康与安全
重要性活动在经济、社会与环境层?是否产?显著影响公司治理环境合规管理
评估财务重要性评估：从影响程度与发?可能性这两个维度，对各议题的财产品和服务安全与质量
务重要性展开评估，综合财务及可持续发展等领域专员?权益创新驱动应对?候变化能源管理负责任供应链家意?，再交由?级管理层审阅评估结果员?培训与发展废弃物处理污染物排放商业道德
重要性基于评估数据，形成2025年重要性议题矩阵，确定本年度重要性议题社区服务与乡村振兴数据安全与客?隐私保护?资源利?评估分析及其优先级利益相关?沟通
响应国家战略循环经济绿?建筑机遇
客?服务
?态系统和?物多样性保护
?险管理
推动?业发展科技伦理
议题确认 公司董事会审阅并确认ESG实质性议题，确保议题能够紧密贴合公司与报告 的ESG管理实践，并在年度ESG报告中进?披露对公司财务的重要性环境社会治理
1415
对环境、社会和治理的重要性?进泰和科技 ESG管理 稳健合规，筑牢??发展基? 低碳践?，共绘绿??态未来 科技赋能，深耕卓越品质服务 以?为先，激发多元成?活? 聚?向善，携?共创责任?态 报告附录排序实质性议题议题归属类型关键?动与绩效展?
1化学品安全环境
2公司治理治理经济公司治理
3职业健康与安全社会
4产品和服务安全与质量社会总资产312412.99万元董事会?数5?
5环境合规管理环境
6负责任供应链社会营业收?280968.06万元?性董事占?40%
7能源管理环境
净利润7486.18万元
8污染物排放环境
9废弃物处理环境
10员?权益社会环境
11利益相关?沟通治理
光伏发电量温室?体排放总量
12客?服务社会
1360.00兆?时43806504吨?氧化碳当量
13?资源利?环境
14应对?候变化环境循环?量范围?温室?体排放量
15商业道德治理91400676.00吨5616.08吨?氧化碳当量
16员?培训与发展社会废?排放总量范围?温室?体排放量
17绿?建筑机遇环境0吨432448.96吨?氧化碳当量
18?险管理治理
19数据安全与客?隐私保护社会社会
20创新驱动社会
员?培训?时数?亡事件研发?数
21循环经济环境
77184.50?时0件206?
22社区服务与乡村振兴社会
23响应国家战略社会健康与安全培训?时数事故损失?时
24推动?业发展社会39879.00?时0?时
25科技伦理社会
26?态系统和?物多样性保护环境
16170稳健2合规
筑牢??发展基?
良好的公司治理是泰和科技科学决策、平衡各?利益的关键保障。合理的治理架构能有效监督推动环保举措落地、社会公益活动开展，助其树?形象、提升声誉，增强投资者信?，吸引?期资?。同时，健全的公司治理可优化内部管理流程、提升运营效率，助?企业可持续发展，应对各类ESG?险与机遇。
回应的SDG可持续发展?标
18 19?进泰和科技 ESG管理 稳健合规，筑牢??发展基? 低碳践?，共绘绿??态未来 科技赋能，深耕卓越品质服务 以?为先，激发多元成?活? 聚?向善，携?共创责任?态 报告附录
公司治理董事会履职情况
泰和科技董事会严格遵守《中华??共和国公司法》《上市公司治理准则》等法律法规及《公司章程》
泰和科技严格遵守《中华??共和国公司法》《中华??共和国证券法》《上市公司治理准则》及《深圳《董事会议事规则》的规定规范运作。全体董事勤勉尽责，以?度的责任感参与公司重?战略决策与证券交易所创业板股票上市规则》等相关法律法规及政策要求，持续完善公司章程，构建定位清晰、监督管理，切实维护公司及全体股东的合法权益。
权责明确、流程规范的治理架构，通过制度保障规范企业运作，为股东、客?、员?等更多利益相关?创造稳健、?期价值。报告期内，公司董事会共召开会议9次，审议议案数达48个，内容包括定期报告、利润分配、重?投资项?建设、股份回购等核?事项，为公司的战略推进与合规运营提供了关键决策?持。
公司治理架构
公司董事会下设战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会四?专?委员会，各委员会议与履责情况会依公司治理准则和内控制度规范履职，发挥专业议事与监督决策作?，维护股东权益，筑牢公司稳股东会董事会会议健发展治理根基。
2024年8次16次
董事会
2025年4次9次
战略委员会提名委员会薪酬与考核委员会审计委员会
公司董事由股东?会依法选举产?，每届董事会任期三年。泰和科技在《公司章程》等核?制度?件规范薪酬管理中，对董事提名的具体?式、规范流程均作出明确且详尽的约定；为持续保障公司治理的?度透明化公司构建了与绩效、可持续发展理念深度绑定的董?薪酬管理体系，以吸引、留住并激励?才，引导与规范化，公司严格按照信息披露相关要求，定期对外披露董事担任外部职务的具体情况，相关详细 管理层聚焦?远价值与ESG?标。治理架构上，董事会下设薪酬与考核委员会，负责研究、制定并监信息敬请参阅公司《2025年年度报告》。督薪酬政策与?案，且严格禁?董事参与??薪酬决策，保障公平透明。
多元化和独?性为推动管理运营激励与可持续发展理念深度融合，公司针对?管薪酬设?中?期激励与追索扣回机制。对于在公司兼任其他职务的?独?董事，不领取专?董事薪酬，按公司整体薪酬体系执?。报告泰和科技着?构建多元化董事会架构，汇聚不同背景、经验与视?，提升决策科学性与前瞻性。截?期内，公司董事、?级管理?员的薪酬情况已在年度报告中披露，具体详情可查阅公司《2025年年度
2025年末，董事会中?性董事2名，占?40%，彰显性别平等理念，注?多元管理思维；成员专业背景报告》。
涵盖企业管理、战略规划等多领域，知识结构合理，可全?指导公司业务、创新等实践；含2名独?董事、1名职?代表董事，由股东会及职?代表?会依法选举，平衡股东、公司与员?利益。
董事会独?性是公司治理有效性的核?。泰和科技重视独?董事作?，2名现任独?董事符合《上市安全?产运营公司独?董事管理办法》独?性要求，与公司及主要股东?关联妨碍独?判断。公司保障其履职信息完成核??作负责任营销与客?服务基本薪酬绩效薪酬?持，在关联交易等重?事项上审慎发表独?意?，提升决策专业?准与监督制衡作?。董事会下设保证岗位与团队正常运营?才梯队建设的审计等委员会中，独?董事占多数（66.7%）且任主任委员，确保专业委员会运作独?客观，强化对产品服务与科技创新完成核??作公司财务、内控等监督。
20 21?进泰和科技 ESG管理 稳健合规，筑牢??发展基? 低碳践?，共绘绿??态未来 科技赋能，深耕卓越品质服务 以?为先，激发多元成?活? 聚?向善，携?共创责任?态 报告附录
投资者权益保护商业道德和反腐败
公司严格遵守《中华??共和国公司法》《中华??共和国证券法》《上市公司监管指引第3号上市公司现?分红》等法律法规与监管指引，并结合实际构建了清晰的股东权利框架与执?程序。泰和科技视商业道德为企业发展基?，秉持廉洁从业精神，构建全?位、多层次商业道德体系，强化全员合规意识，培育诚信?化，筑牢廉洁屏障。
公司依据中国证监会及交易所的相关规定，制定了明确的《利润分配制度》并将其载?《公司章程》。
2025年，公司秉承与投资者共享发展红利的理念，实施了1次现?分红，对2024年度的利润进?了分反腐倡廉配，分红?额2153.04万元，兼顾可持续发展与业务扩张，为股东提供合理回报。
我们严格遵守中国反腐败法律法规以及《联合国反腐败公约》，要求公司及全体员?（含劳务?、临时公司规范召开股东会，2025年共召开股东会4次。会议在召集、提案审议、投票表决等环节严格遵守规?）杜绝在任何地域以任何理由、形式实施或接受腐败、贿赂、欺诈、洗钱等不正当?为，同时要求供定，采?现场与?络投票结合?式，优化股东参与流程，保障所有股东尤其是中?股东知情权、参与应商等遵守相关规定，确保商业链条廉洁。开展境内外业务和投资时，坚守反腐败等原则，维护市场权与表决权，体现股东意志。公平竞争秩序。
公司构建了包括业绩说明会、定期报告、投资者热线、邮箱、深交所互动易平台及接待调研的全?位同时，我们不断强化举措，将廉洁理念深???。董事会充分发挥领导作?，积极推进公司反腐败?沟通矩阵。2025年，公司在互动易平台回复投资者提问256次，回复率达100%，通过?质量信息披露作。2025年，内审部对采购及付款管理、?产管理、销售及收款管理等事项执?了审计?作。通过本年与坦诚沟通传递公司价值。度的内部审计?作，公司各??的内部控制制度合理完善，并得到有效执?。此外，公司持续完善内部监督体系，实现监督全覆盖，确保权?规范运?。
案例员?反腐败培训
泰和科技投资者交流活动公司定期识别?廉洁?险岗位并开展培训，对?管定期廉洁
2025年7?1?，在泰和科技会议室，?场投资者交流活动顺利开展，开源证券的龚道琳、李培训，新员?岗前廉洁教育，采购、销售及?程等岗位现场
思佳参与调研，由公司部分领导接待并交流。警?教育。采?互动式、体验式教育?式提升?员廉洁意识和?平。2025年，法务部围绕合规?发领域开展2场专题培交流中，泰和科技展?了其在ESG??的积极作为。?产上，三氯化磷实现24万吨年产能的 训，覆盖销售、采购、财务等岗位，共计201?次，内容包括反全?供，还重视资源循环，对废旧保温棉、吨桶等进?回收利?，减少资源消耗。研发创新领不正当竞争、反商业贿赂、反腐倡廉培训及刑法培训等。
域，公司?主开展项?，拥有约150?研发团队，通过数智化?产提升效率、降低成本、稳定品质。市场拓展??，针对欧洲标准研发产品，稳固欧洲市场，且?部分产品在美国豁免清反不正当竞争培训单，受关税影响?。硫化锂项?也处于中试阶段。
此次交流让投资者看到泰和科技在绿?发展、创新研发、
市场应对等多??的努?与成果，彰显其ESG实践成效。
22 23?进泰和科技 ESG管理 稳健合规，筑牢??发展基? 低碳践?，共绘绿??态未来 科技赋能，深耕卓越品质服务 以?为先，激发多元成?活? 聚?向善，携?共创责任?态 报告附录
举报?保护合规经营与?险管理
泰和科技遵守商业道德规范和法律法规，通过制度化举报申诉机制，及时识别纠正违法违规或不道德?为，保护举报?，维护公司治理廉洁性和员?合法权益。泰和科技以合规管理为指引，深度融?业务运营与管理各环节，将其作为企业稳健发展的核??标。
借助合规管理推动业务发展，结合运营实际持续优化完善合规制度体系，保障公司及员??为符合公司建?了多元化、便捷且?度保密的举报申诉渠道：法律法规、?业规范和内部规章制度要求。
员?可通过微信、企业微信、?对??头交谈、电话沟通或合规与内审治理
者书?提交等多样化?式，向各级管理?员表达申诉内泰和科技将合规治理视为发展基础，完善制度流程、强化监督管理，构建覆盖关键业务环节的内控体容；若问题较为棘?，也可越级直接向董事?进?申诉；
系。2025年，公司全?贯彻“守法合规、稳健经营”的治理理念，完善全?位治理机制。内审部依据《企员?能够借助其他同事，将申诉问题予以转达，拓宽信息业内部控制基本规范》与内部审计制度，对货币资?管理、投资管理、采购及付款管理、?产管理、销传递路径；售及收款管理、存货管理、固定资产管理、??资源管理、对外披露管理、信息系统管理、安全环保管
理、设备管理、?程项?管理、反舞弊机制等领域开展全?内部审计。
公司设有意?箱，员?可随时投递申诉问题，确保申诉固定资产全周期管理渠道的便捷性与私密性；根据公司的《资产管理制度》，内审部对固定资产从采购?项到最终处置的全?命周期管理流程进?了系统性审计。重点审查了本年度新增重?固定资产项?的审批合规性、在建?程转固的及时性，以及淘汰设备的规范化处置流程。审计覆盖了固定资产的验收、登记、折旧计提及定期盘点等关键环员?还能通过?会提出申诉问题，?会节，确保资产账实相符、管理责任到?、处置程序规范。
将积极为员?发声，维护其合法权益。
货币资?全流程监管
公司依据《资?管理制度》开展货币资?全流程审查。现?对于员?提出的每?个问题，公司都会安排专?进?认真细致的核实，并督促相关部?及时整改。同及承兑??，出纳与记账?员每?下班前盘点并录?数据，时，我们?度重视对申诉者信息及??安全的保护。严格要求申诉受理?必须为申诉者严格保密，严 系统?动核算?成盘点表推送?泰和APP，四季度现?盘点禁任何形式的对申诉者的打击报复?为。通过这些举措，营造?个安全、公正、良好的申诉氛围，让员?差异，承兑盘点除个别因录?延迟外也?差异，且现???能够毫?顾虑地勇于申诉、敢于申诉，从?更好地维护??权益。记账??额收?、余额在限额内。银?存款?清?结，系统?动对账，对账结果与资?分布?动推送，建议对差异备注反垄断与反不正当竞争原因，财务每?汇报资?情况，2025年12?31?银?对账单合规培训与账??致。抽查现?收?凭证显?，货币资?收?凭据合公司严格遵守《中华??共和国反垄断法》《中华??共和国反不正当竞争法》等法律法规，坚持公理合法有效，?异常。
平、透明的市场竞争原则，恪守商业道德，致?于维护健康的市场秩序。我们明确禁?任何形式的市场?配地位滥?、围标串标、诋毁竞争对?、混淆误导或侵犯商业秘密等不正当竞争?为，并通过常2025年，公司持续优化内控管理体系：在制度层?动态修订完善；在流程层?梳理销售、采购等核?态化法律培训强化全员合规意识，确保业务活动在合法合规的框架内有序开展。报告期内，公司未发业务流程并在信息系统固化；在执?层?深化业财融合，规范印章与合同管理，开展宣贯培训、专项?任何反垄断及不正当竞争相关的诉讼或?政处罚事件。审计与重点问题排查，构建全流程业务闭环，推动合规管理向主动治理转变。
24 25?进泰和科技 ESG管理 稳健合规，筑牢??发展基? 低碳践?，共绘绿??态未来 科技赋能，深耕卓越品质服务 以?为先，激发多元成?活? 聚?向善，携?共创责任?态 报告附录
?险管理体系2025年，公司成??控?组与纪律委员会，强化?险识别与纪律监督。我们结合业务实际与?业趋势，识别并聚焦管理以下关键?险：
公司将?险管理视为核?治理能?，围绕战略决策和价值创造搭建完整体系，既能防范损失，?能挖掘机遇、配置资源、提升抗?险能?，?撑可持续发展。
?险类别?险描述应对策略
公司坚持“预防为主、系统管控”原则，构建全过程?险识别与防控体系。
依托三道防线筑牢?险堤坝由公司?级管理团队牵头，组建供应链连续性因?然灾害、?为事故、系统故障、供应供应链?作组，负责主导战略物资储备决策及?作开链中断等事件，导致企业的全部或部分事前?险控制中断?险展；建?数字化供应链应急响应机制，实现关键业务?法正常开展的?险各业务部?供物资动态监控与快速调配。
第?道防线通过培训教育、制度学习、不兼容的岗位分离、应
明晰岗位职责等?式降低经营?险、提?业务链
部??险识别能?。?在供应链中出现环境、商业道德、劳?险 依托信息平台对接数字化供应链转型，推动供?权、健康与安全等ESG问题，导致影供应链 应商端碳排放数据透明化，构建ESG合规评估响?产周期的稳定性、产品的合规性和
ESG?险 体系；要求核?供应商签署ESG承诺书并定期
事中?险控制安全性，从?造成负?舆论与不可预计审计。
法务部、安环部等合规管理部?的经济损失和品牌影响第?道防线
对各项业务营运活动分别进?合规监控。
结合具体情况对?险进?分析和评估处理。
建?健全合规?险管理的组织架构、制度流程
企业及其?作?员因不合规的经营管
和操作要求，明确合规?险事件的识别、报告、合规?险理或执业?为引发法律责任、监管处
事后?险审计和控制法处置机制；强化对重?事项的合规审查与动态罚、财务损失或者声誉损失的?险
审计部、法务部等内审职能部?监测。
第三道防线律
对已经发?的事件参与调查并分析原因，制定与处理?案，根据处理结果完善相关制度建设。合规公司员?或其关系?利???职权的
?廉洁及影响?收受贿赂，或以欺骗、隐瞒、串通制定规范?件等商业道德管理制度，明确禁??前公司?险管理体系对应的重要制度有：《员?红线管理制度》《商业秘密保护管理制度》《销售?险道德遵从等?式侵占公司财产，获取个?利益，性?为清单；建?举报机制与独?调查程序，加员?为准则》《合同审批管理制度》《合同会审流程》《培训与考核管理制度》《软件版权管理制度》等??险造成公司利益受损的?险；或向第三?强反舞弊体系建设。
件，为公司?险管理架构的建?提供了科学基础。?贿造成公司形象和声誉受损的?险公司根据??运营实际情况和业务发展需要，建?了由董事会牵头、业务部?协同的?险治理架构。
董事会与业务部?结合?业变化，联合专业机构开展业务相关?险的识别、研究与分析。同时，公司不定期根据业务实际，完善?险识别并下发通知?件。公司成??控?组，专?识别各部??险，并针对识别出的?险制定应急预案，确保?险管理理念有效落地，保障公司健康发展。
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?险类别?险描述应对策略信息安全与隐私保护
泰和科技将数据与隐私安全置于重要地位，构建了完备的内部信息安全管理体系与组织架构，同时由于?产技术?平不够、产品设计考虑建?系统的质量?险预警流程与项?全?命周持续强化信息安全领域的技术实?，多维度筑牢安全防线。
质量?险不周、?产过程把控不严等原因所造成期管理机制，实施关键节点质量评审；推进质量的质量不确定性?险数字化管理平台建设，实现质量问题闭环管控。数据安全体系泰和科技严格遵守《中华??共和国?络安全法》《中华??共和国电?签名》《中华??共和国计算?产所需的危险化学品在使?和存储开展各类隐患排查及针对性整改；配置防灾及安全?产机系统安全保护条例》等法律法规，制定并完善了《?络安全管理制度汇编》《信息安全管理制度》《?过程中发??灾、爆炸等安全事故的?救?设施，建?安全?产内部学习?站，加强??险件管理制度》《办公通讯?具及软件管理规定》等信息安全管理制度。
险员培训，推动安全理念深???。
运应急响应营
?建?职业卫?管理制度、操作规程及责任制，制泰和科技在安全保障与数据管理??采取了?系列严谨且周全的措施。
险定职业病危害防治计划，并根据计划定期开展职业健康业务运营所需的部分化学原辅料等可在安全应急响应上，致?于完善应急预案与规章制度，精?制定应急响应计划及响应策略，以应对可职业病防控相关?作；
?险能危害?线?员健康的?险能出现的各类安全突发状况。
定期开展职业卫?培训教育，提?员?职业卫?安全防范意识，降低或不发?职业健康事故；在数据恢复策略层?，???完善现有的备份与恢复策略，严格确保备份与恢复操作的准确性，并建?配套的培训和演练机制，提升相关?员的应对能?；另???，完善关键应?数据的安装程序，增加备份设备，同时持续对备份系统进?优化完善，尽最?可能降低数据存储备份过程中存在的脆弱业务运营所需的化学原辅材料、?产噪性，全?位保障数据安全与业务稳定运?。
环境污染规范废弃物处理流程，妥善保管运营所需原材?以及排放的?业废?、废?污染周边?险料，妥善处理废弃物确保环保达标排放。
环境，影响附近居??活的?险培训宣贯与?化培育泰和科技着?构建全?位?络信息安全保障体系，明确各?在?络信息安全中的具体职责。
为强化员??络安全防护意识，对关键岗位?员开展?络安全培训，确保所有培训覆盖率达依法纳税100%，其中包含新员??职及全员年度的数据安全与隐私保护必修培训，培训内容既包含法规要泰和科技坚持以依法诚信纳税为基本准则，严格遵守《中华??共和国企业所得税法》《中华??共求、公司制度、安全操作指引等。和国税收征收管理法》等税收法律法规，全?履?纳税义务。公司每年?少开展?次全?的财务税务同时，公司常态化推进安全保障?作，保证能及时发现并排除软硬件安全与数据信息安全隐患。此审计与内部?查，强化从业务源头?申报流程的系统性税务?险防控，有效保障纳税的合规性和准外，还定期组织?络安全攻防演练与钓?邮件模拟测试，以实战检验防护能?、提升员?警觉性，并确性。报告期内，公司持续保持与税务机关的密切沟通，积极参加税务政策培训，不断提升税务管理每年开展“?络安全宣传?”活动，通过案例分享、知识竞赛等形式，让安全理念真正深???。
专业能?，未发?任何?税、漏税或重?税务处罚事项，并持续保持纳税信?A级的优良记录。
28290低碳3践?
共绘绿??态未来
在全球?候变化挑战与可持续发展号召下，泰和科技秉持?度责任感与使命感，将ESG理念深度融?企业运营各环节。公司在?候变化应对、环境合规管理等多领域积极实践并取得成效，展现绿?转型与可持续发展的坚定步伐与积极贡献。
应对?候变化/07
环境合规管理/08 回应的SDG可持续发展?标
化学品安全/11
污染防治与废弃物管理/16
资源节约与?态保护/18
30 31?进泰和科技 ESG管理 稳健合规，筑牢??发展基? 低碳践?，共绘绿??态未来 科技赋能，深耕卓越品质服务 以?为先，激发多元成?活? 聚?向善，携?共创责任?态 报告附录
应对?候变化?候?险管理
泰和科技搭建完备的?候?险与机遇识别及应对架构，形成全流程管理体系。参照TCFD建议框架，公司?度重视?候变化带来的?期影响，参照?候相关财务信息披露?作组（TCFD）建议框架，系统 对?候相关?险和机遇分类界定。其中，“短期”指公司当期报告期间结束后1年以内（含1年）；“中期”开展?候?险与机遇的识别与披露?作。本年度，公司持续深化TCFD应?，将?候议题融?战略、? 指公司当期报告期间结束后1年?5年（含5年）；“?期”指公司当期报告期间结束后5年以上。
控与?标体系，提升信息披露完整性、前瞻性与决策有?性，响应“双碳”战略及资本市场?质量披露要求。基于此，公司系统识别出转型?险与物理?险两?类别及具体?险因?，同时关注潜在机遇。针对已识别内容，构建专项应对机制，将减缓与适应举措融?战略规划与?常运营，通过优化能源结构等?治理动进?管控。
?候?险治理架构?候相关?险类型?险描述财务影响应对措施?候相关?险类型?险描述财务影响应对措施
泰和科技把握全球可持续发展趋势与国家“双碳”战略要求，认识到?候?险对企业运营等的深远影 中国企业可持续信息披露准则体系 费?上升， 公司按照法律法规要求定期进? 中国企业可持续信息披露准则体系 费?上升， 公司按照法律法规要求定期进?ESG报告 ESG报告?趋完善，如果未能及时披露相关信营业外?环境信息公开，制定和发布独??趋完善，如果未能及时披露相关信营业外?环境信息公开，制定和发布独?响。公司将ESG理念融?战略决策与?常运营，构建完善且与业务深度融合的可持续发展管理体系， 义务 义务息会导致企业?临合规?险。 出上升 的ESG报告。 息会导致企业?临合规?险。 出上升 的ESG报告。
形成全?位、多层次的ESG管理闭环。 政 政策公司持续关注双碳?作政策，提策公司持续关注双碳?作政策，提公司积极响应《巴黎协定》1.5摄?度温升?标及国务院《2030年前碳达峰?动?案》，把?候?险治与碳减排公司主营业务存在?碳排放现象。在成本上升，与碳减排公司主营业务存在?碳排放现象。在成本上升，?能源利?效率和优化能源结?能源利?效率和优化能源结要求和“双碳”?标下，公司可能会被施加更营业外?要求和“双碳”?标下，公司可能会被施加更营业外?理架构有机融?现有ESG治理体系，建?以总经理牵头引领的?候?险治理核?机制，总经理作为公 法 构，推动经济社会发展全?绿? 法 构，推动经济社会发展全?绿?监管 为严格的碳减排要求与监管。 出上升 监管 为严格的碳减排要求与监管。 出上升司?候?动的关键推动者，负责整体战略规划与重?决策部署；ESG?作?组发挥统筹协调作?，紧 律 转型。 律 转型。
??
密围绕?候?标，制定具体?动?案与?作计划，并整合内外部资源保障?案落地；管理层及多部?险公司调整?产?式、技术设备，加公司调整?产?式、技术设备，加公司为环境保护部?公布的重点排险公司为环境保护部?公布的重点排紧密协作，?产部?聚焦节能减排?艺改进，研发部?加?绿?技术创新投?，采购部?优化供应链环保强对法规的了解，建?健全的合环保监强对法规的了解，建?健全的合污单位，公司需要投?更多资?和技成本上升污单位，公司需要投?更多资?和技成本上升监督规体系，确保公司的经营活动符督规体系，确保公司的经营活动符?候?险管理，各职能部?依据??职责，将?候?险考量嵌?业务流程，形成跨部?协同共进的?术维护环保要求。术维护环保要求。合法律法规的要求。合法律法规的要求。
候治理合?。转转型双碳政策要求企业进?低碳转型，需型双碳政策要求企业进?低碳转型，需低碳技公司采取?艺改进、余热利?、蒸低碳技公司采取?艺改进、余热利?、蒸战略?技要投?成本研发和部署节能环保技成本上升?技要投?成本研发和部署节能环保技成本上升术转型汽余压发电等措施进?节能。术转型汽余压发电等措施进?节能。险术术，过程中产?额外成本。险术术，过程中产?额外成本。
?候?险治理战略?新技术双碳政策推动公司所在?业快速发公司产品线?全，?艺技术优势?新技术双碳政策推动公司所在?业快速发公司产品线?全，?艺技术优势险投资?展，?业竞争加剧，公司需要积极投成本上升突出，已具备完善的研发体系和险投资?展，?业竞争加剧，公司需要积极投成本上升突出，已具备完善的研发体系和?对全球?候变化挑战，公司将应对?候变化纳?公司中?期发展战略，系统识别?候相关转型?险资新技术研发以维护??市场地位。丰富的研发经验。险资新技术研发以维护??市场地位。丰富的研发经验。
险与物理?险，并前瞻性把握低碳技术、绿?产品和能效提升所带来的战略机遇。公司以国家“双碳”市原材料公司主要原材料供应商在可持续发市原材料公司主要原材料供应商在可持续发
?标为指引，结合?业发展趋势与??业务特点，积极探寻并推进契合公司实际的?候应对举措。公司积极打造可持续供应链，选公司积极打造可持续供应链，选场供应困展议题要求下可能?临更加严格的成本上升，场供应困展议题要求下可能?临更加严格的成本上升，择能够提供节能低碳原材料的优择能够提供节能低碳原材料的优
?难或成节能减排要求，引发?产成本增加或收?下降?难或成节能减排要求，引发?产成本增加或收?下降我们致?于构建覆盖全价值链的?候韧性体系，通过优化能源结构、推动绿??艺创新、强化资源效质供应商，保障供应链稳定。质供应商，保障供应链稳定。险本上升产能降低。险本上升产能降低。
率管理等战略举措，稳步推进低碳转型。在业务开展过程中，将?候因素深度融?投资决策、技术研发以及供应链管理的各个环节，确保?候战略与核?业务实现深度协同、共同发展。客?、投资者等利益相关?更加重视客?、投资者等利益相关?更加重视声声环境相关信息披露，当该披露信息低 公司建?完善的ESG管理体系， 环境相关信息披露，当该披露信息低 公司建?完善的ESG管理体系，誉 ESG负? 誉 ESG负?
于利益相关?预期时，可能将对公司 收?下降 将ESG管理融??险控制之中， 于利益相关?预期时，可能将对公司 收?下降 将ESG管理融??险控制之中，?事件?事件
的企业形象及声誉造成不良影响，降 防范ESG负?事件的发?。 的企业形象及声誉造成不良影响，降 防范ESG负?事件的发?。
险险低资本市场对公司的认可度。低资本市场对公司的认可度。
短公司?产或办公场所受到台?和洪
资本开?，制定并实施防台防汛应急管理制期台?与涝影响，未来?候变化导致台?和极成本上升，度。配备应急设备和物资，开展台?洪涝端降?发?频率增?，公司受灾概率
3233收?下降?灾害分析，建?应急演练机制。
险和损失增加。
物设?员??温津贴，完善?房和理平均?公司办公区或??易受?期?候变成本上升，办公区域制冷系统，制定?温中?
?温升?化下?温升?带来的?温天?影响。收?下降暑应急预案，实现制冷系统节能险期降耗。
?
险天?模?候变化导致洪?、台?、雷暴等极
成本上升，密切关注天?变化，制定应急预式极端端天?模式出现频率增加，影响公司收?下降案。
化 ?产经营。?进泰和科技 ESG管理 稳健合规，筑牢??发展基? 低碳践?，共绘绿??态未来 科技赋能，深耕卓越品质服务 以?为先，激发多元成?活? 聚?向善，携?共创责任?态 报告附录?候相关?险类型?险描述财务影响应对措施指标与?标
短公司?产或办公场所受到台?和洪制定并实施防台防汛应急管理制公司积极践?国家“双碳”战略，将其作为?期发展的核?指引。我们深知，明确战略是绿?转型、实资本开?，期台?与涝影响，未来?候变化导致台?和极度。配备应急设备和物资，开展成本上升，现可持续发展的关键。公司已将减排承诺融?业务与规划，推动整体战略协同。当前，我们正科学评?洪涝端降?发?频率增?，公司受灾概率台?灾害分析，建?应急演练机收?下降险和损失增加。制。估??碳排放基线，设定合理减排?标，在推进??低碳转型的同时，助?化??业绿?升级。
物设?员??温津贴，完善?房和温室?体排放管理理平均?公司办公区或??易受?期?候变成本上升，办公区域制冷系统，制定?温中?公司构建了体系化的温室?体排放管理框架，公司战略与?常运营。我们依据国际公认的核算标准，?温升?化下?温升?带来的?温天?影响。收?下降暑应急预案，实现制冷系统节能险降耗。系统开展全范围温室?体盘查，并以此为基础，制定了与我们的可持续发展愿景及国家“双碳”战略期?相契合的碳中和路线图。公司通过实施能源结构优化、?产?艺?新及运营效率提升等具体减排路险天?模?候变化导致洪?、台?、雷暴等极
成本上升，密切关注天?变化，制定应急预径，系统化推进低碳转型。这?管理闭环覆盖了从?标设定、措施执?到绩效评估的全过程，显著提式极端端天?模式出现频率增加，影响公司收?下降案。升了我们在?候变化议题上的治理能?，企业?量。
化?产经营。
截?2025年末，温室?体排放总量为43806504吨?氧化碳当量，其中范围?直接排放量为
5616.08吨?氧化碳当量，范围?间接排放量为432448.96吨?氧化碳当量。公司持续推进低碳转
?候相关机遇类型机遇描述财务影响应对措施时间范围型，通过优化能源结构、实施能效提升项?，单位产值碳强度较基准年显著下降。我们建?了系统化的碳管理体系，将碳排放监测、核算与减排?标深度融?运营决策，科学规划碳中和减排路径。
公司重视节能减排?作，推通过优化管理模式，实施低2025年，公司业务规模扩?、?产活动增多，虽然温室?体的排放有所增加，但在深化全价值链碳管资源提升资源动主营业务绿?低碳转型，碳技术，降低?产和办公的成本下降短期控、推进能源转型与绿?电?采购应?的举措下，公司温室?体排放结构持续优化，进?步强化了公效率利?效率降低?产和办公等环节的
资源消耗，降低成本。司在产业链低碳转型中的领导?以及对?候变化的实质性贡献。
资源消耗。
企业通过优化能源结构，提2024年2025年能源使?可再升可再?能源在总能源消耗公司加强绿?清洁能源使成本下降短期
来源?能源占?，提升企业应对?候变?，以减少碳排放。
温室?体总量233129.2643806504化韧性。吨?氧化碳当量吨?氧化碳当量公司集中资源不断提升产
双碳战略对各?业处理要求范围?温室?体4617.055616.08
产品和绿?产品品技术?艺?平，提?产品吨?氧化碳当量吨?氧化碳当量和监管提?，扩?了企业所收?上升中期服务与服务质量，扩??产能?，实现在市场规模。228512.21432448.96规模经济效益。范围?温室?体吨?氧化碳当量吨?氧化碳当量公司建?了?候?险和机
公司应对?候变化的适应能
收?上升，遇管理体系。?前，公司能韧性企业韧性?，以更好地管理相关?险短期成本下降够有效管控相关?险，把握并抓住机遇。
相关机遇。
34 35?进泰和科技 ESG管理 稳健合规，筑牢??发展基? 低碳践?，共绘绿??态未来 科技赋能，深耕卓越品质服务 以?为先，激发多元成?活? 聚?向善，携?共创责任?态 报告附录
环境合规管理管理架构
泰和科技构建了三级环境管理架构。此架构总经理审核发布政策与批?重?问题泰和科技积极响应可持续发展号召，将绿?理念全?融?环境管理、?险防控、能源利?、采购供应将环境管理?标深度融?公司中?期发展战链及产品设计等业务全流程，稳步推进绿?转型，筑牢企业?远发展根基。略，为业务发展注?管理动能。通过“策划-实施-检查-改进”的闭环管理模式，推动公司在环境管理体系环境绩效、资源效率及合规运营??持续精环保部负责规划考核及统筹协调
公司严格遵守《环境保护法》《环境影响评价法》《建设项?环境保护管理条例》等国家法律法规及环进。该架构助?系统识别与管控环境?险，巩境管理标准，构建了系统化的环境管理体系。秉持国际标准，公司成功通过ISO14001：2015环境管理 固运营成本优势，与企业“引领?业绿?转型”体系认证，且2025年度认证持续?效，有?推动环境绩效持续优化与合规运营。愿景及阶段性?标紧密衔接。环保专员提供多维度辅助
公司制定多项环境管理制度，注重污染源头控制与过程管理，实施环保责任制，设?环保部统筹相关环境?险管理识别与应对?作，每年制定《环保?作计划》并分解?标，确保环保?作有效落实，推动环境绩效持续优化与合规公司持续完善环境?险管理体系，以制度化、常态运营。
化机制筑牢?态环境安全防线。我们严格执?《环保隐患排查治理制度》，制定年度环保隐患排查计
2025年，公司在环保领域投?168.40万元，其中在环保设施及设备领域投?48.49万元，在环境保护划并开展系统性环境检查。2025年，公司共组织环保检查8次，涵盖综合性检查等，发现并整改所有问
管理领域投?119.91万元。题隐患，确保环境管理措施有效运?。
为系统识别潜在环境?险，公司编制并更新了《突发环境事件?险评估报告》，全?评估环境?险状况，明确防控重点与应对策略，为环境?险管控提供科学依据。
公司严格落实《突发环境事件应急预案管理办法》要求，已制定并备案《?东泰和科技股份有限公司突发环境事件应急预案》，并与市中区环境应急预案实现有效衔接。预案明确了应急指挥体系、响应流程与处置措施，确保在化学品泄漏、?灾、爆炸等重?突发事件发?时，能够迅速启动、有序应对，环保领域投?
最?限度减少?员伤亡、财产损失及环境影响。2025年，公司未发??般及以上级别突发环境事件。
168.40万元针对暴?、洪?等极端天?可能带来的运营影响，公司制定了《?然灾害事故专项应急预案》《防台?、防汛?作?案》《冬季四防?作?案》《防暑降温?作?案》等保障制度，由应急委员会统?指挥协调现场应急处置?作，通过定期组织应急培训与实战演练，提升员?应急处置能?。
此外，公司?度重视外部监督与数据透明度。公司每季度开展综合、专业、季节性安全检查，每?开展环保设施及设备领域投?48.49万元 外聘专家、承包商专项检查；2025年LDAR检测21168个点位，全部合格；全年排查安全隐患4212条，整改率100%。所有检测结果均符合相关标准要求，充分验证了公司环境管理的有效性与合规性。
环境保护管理领域投?119.91万元泰和科技环境管理体系认证证书
36 37?进泰和科技 ESG管理 稳健合规，筑牢??发展基? 低碳践?，共绘绿??态未来 科技赋能，深耕卓越品质服务 以?为先，激发多元成?活? 聚?向善，携?共创责任?态 报告附录
能源管理体系公司要求重?采购决策优先选择符合国家绿?产品认证等标准的合作伙伴。通过将具体、量化的环保指标融?供应商年度考核与分级管理，促进供应链协同，加速绿?技术创新与?产?艺改造。这?公司?度重视能源管理体系系统化提升，严格遵循《中华??共和国节约能源法》等法规及ISO 系统性绿?采购实践，提升了产品全?命周期的环境友好性，降低了运营中的环境合规?险，通过市
50001等?业标准，通过建?并有效运?符合国际标准的能源管理体系，遵循“策划-实施-检查-改场需求的绿?导向，与合作伙伴实现价值共创，共同推动产业链?态优化，彰显了环境责任与?期商进”循环定期评审能源使?、设?基准与?标以实现精细化管控，持续优化能耗与物料管理，预计业价值的统?。
2025年单位产品能耗同?下降以助?碳减排?标实现，同时对HEDP、ATPM、PBTCA和1227等主要
产品进?了碳?迹认证。?对产业链传导的?候?险与市场对绿?产品的需求，公司积极推动绿?供应链建设。通过将环境绩效与碳管理要求纳?供应商准?与评估体系，引导上下游伙伴提升资源利?效率、减少全?命周期环境?迹。此举有助于降低供应链中断?险、增强客?信任，使公司深度融?区域绿?产业?态，在低碳转型中巩固竞争优势，把握绿?贸易与合作新机遇。
化学品安全
泰和科技?度重视，从化学品全?命周期安全掌控、危险源监控与应急管理，到员?安全能?建设，再到社区沟通与信息披露，全?位构建起严密的安全管理体系，为企业的稳定运营与社会的和谐发产品碳?迹认证证书展保驾护航。
同时，公司将绿???建设作为应对?候转型?险、提升资源效率的核?抓?。通过系统推进能源低化学品全?命周期安全管控碳化等，持续降低单位产品的能耗与碳排放强度。公司获得了“?东省绿???”“?东省清洁?产先公司秉持“源头防控、过程受控、末端可控”的理念，将化学品安全管理贯穿于研发、采购、?产、储存、进单位”等荣誉称号。绿???强化了公司合规能?，构建了更具韧性和成本优势的低碳制造体系，运输及废弃处置的全?命周期。我们通过搭建全?的化学品信息管理平台，规范存储流程并强化安为?期可持续运营奠定坚实基础。全管控措施，同时积极推进环保型原料替代和?产?艺改进，从源头减少潜在危害。同时，公司将供应商化学品合规性纳?绿?供应链管理要求，确保上下游协同履责，系统性筑牢化学品安全防线。
绿?采购
公司秉持可持续发展理念，将绿?采购作为增强供应链韧性的关键战略，2025年持续完善绿?采购危险源监控与应急管理相关管理制度与规范，构建全周期源头管控体系，以环境属性等为供应商准?标准，重?采购决策优公司围绕重点?险领域搭建了?套全?位的安全管控体系，通过智能设备对关键区域全天候监测关先选择绿?合作伙伴，并将环保指标纳?供应商考核，促进供应链协同创新，提升产品环境友好性，键指标，?旦出现异常能及时发出警报。同时，我们定期组织不同规模、不同场景的应急训练活动，不降低合规?险，实现价值共创。断完善应急?案，还组建了专业应急?组并配备了?效处置设备。通过?员、技术、制度三??的协同保障，公司?幅提升了应对突发环境问题的能?，全?守护员?、周边居?和?然环境的安全。
38 39?进泰和科技 ESG管理 稳健合规，筑牢??发展基? 低碳践?，共绘绿??态未来 科技赋能，深耕卓越品质服务 以?为先，激发多元成?活? 聚?向善，携?共创责任?态 报告附录
化学品安全保障废?排放
公司?度重视员?在化学品操作中的安全防护与应急处置能?，将化学品安全培训纳?全员?职教2025年度，公司持续推进废?排放深度治理与源头防控，制定了《??污染防治管理细则》，明确废?育与年度复训体系。通过理论授课、实操演练与应急模拟相结合的?式，确保?线员?熟练掌握化学控制程序，通过升级改造治理设施、应?先进治污技术，有效降低排放。2025年，公司废?排放达标率品特性识别、个?防护装备规范使?、泄漏初步处置及急救措施等核?技能。另外，公司定期组织专持续保持100%。
项考核，持续提升员?安全素养，夯实“??懂安全、??会应急”的?化根基。
制度?件《??污染物排放管理细则》同时，作为负责任的化?企业，公司及时、透明地披露主要化学品品种、?险防控措施及应急响应机制。公司严格遵守危险化学品管理相关法律法规要求，依法完成危险化学品登记，并积极配合地?政府开展区域?险评估与联防联控。通过建?常态化沟通机制，公司致?于消除公众疑虑，共建安全、?氧化硫、氮氧化物、氨、烟?林格曼?度、甲醇、?酸、异丙醇、颗粒物、甲醛、氯化氢、主要废?类型?甲烷总烃、硫化氢、臭?浓度、三?胺、氯（氯?）等
互信的?社关系。
公司各?产装置按照环评要求设置废?治理设施，治理后达标排放；公司制定了检测污染防治与废弃物管理计划，按照计划委托第三?有资质的监测单位，开展??监测，并按照规定填报?“全处置?式与国污染源监测数据管理与共享系统”优化措施对于运输，装卸、贮存能够散发有毒有害?体或者粉尘物质的，公司采取密闭或者其他在环保要求趋严的当下，污染物排放管理是企业可持续发展的关键。泰和科技严格遵循国家法律法防护措施，严格遵守产??业废?的?产装置的操作规程，平稳操作，确保废?达标排规，构建完备的污染物排放管理体系，在废?、废?、噪?、固废及危废排放管理等??多措并举，守放。建设?程现场及检维修过程中采取防?扬尘措施护区域?态环境，彰显企业责任。 废?污染物排放总量 氮氧化物（NOx） ?氧化硫（SO?）
5.43吨1.41吨0.65吨
污染物排放管理
公司严格遵守《中华??共和国?污染防治法》《??污染防治法》《固体废物污染环境防治法》等国 废?排放 挥发性有机物（VOCs） 颗粒物（PM）家法律法规，建?并完善系统化污染物排放管理体系，构建覆盖废?、废?、噪声及固废的全介质管针对废?排放管理，泰和科技严格遵循相关法律法规，在公司内部制定《污?回?与??排放管理程1.23吨1.71吨控?络，实现全过程闭环管理。 序》。公司?区现有污?处理站采?“集?池+调节池+深度?解+缺氧+好氧?化处理(+Fenton装公司制定并严格执?《??污染物排放管理细则》《固体废物管理制度》《污?回?与??排放管理程 置)+沉淀池+浓?RO”+“纤维束过滤器+NF纳滤系统+斜板沉降+海?淡化系统RO+三效蒸发”?艺，序》等管理制度，明确各环节管理要求与责任分?，设?专职环保管理部?，确保环保设施稳定运?。实现废?100%循环利?。经处理后的出?，可稳定达到《?东省流域?污染物综合排放标准第1部分通过引?先进清洁?产技术和?效末端治理设施，持续削减污染物产?量，实现废?零排放、废?达 :南四湖东平湖流域》(DB373416.1-2023)表2?般保护区标准以及《城市污?再?利??业???标排放、?界噪声有效控制及固废规范处置。 质》(GB/T19923-2024)，《地表?环境质量标准》（GB 3838-2002）标准要求。此外，公司推进?资源循环利?，实现?产废?近零外排，降低对区域?环境的影响。
我们建?了常态化的内部检查、第三?监测与应急响应机制。2025年，外部机构对公司多项检测结果均符合标准，相关数据已填报?全国污染源监测数据管理与共享系统。公司定期开展环保审计与合规性评估，确保运营活动始终处于坚实合规保障之下。
40 41?进泰和科技 ESG管理 稳健合规，筑牢??发展基? 低碳践?，共绘绿??态未来 科技赋能，深耕卓越品质服务 以?为先，激发多元成?活? 聚?向善，携?共创责任?态 报告附录
制度?件《污?回?与??排放管理程序》制度?件《固体废物管理程序》《危险废物管理制度汇编》
主要废?类型 ?业废?检测其酸碱度(pH)、C0D、B0D、SS、氨氮等 监控指标 ?般固体废物、危险废物
对于?般固体废物，公司的处理应优先考虑资源的再利?，减少对环境的污染。可回制定《污?回?与??排放管理程序》，严格控制?区内污?回?与??排放；公司处置?式与收的废弃物由各部?安排?员整理;不可回收的废弃物与?活垃圾等，由环卫部?或化验室配备总有机碳(T0C)浓度检测设备，定期对各?间重要点位换热器进?总有优化措施处置?式与受委托单位统?运送到垃圾场处理
机碳(TOC)浓度检测，保障循环?浓度符合回?标准优化措施对于危险废物，公司与危废处置单位签订危废处置合同，收集产?的危险废物暂存在危废间内，定期联系有资质的危废处置单位进?处置，并且在?东省?态环境厅危废与危化品管理平台上实时更新危废产?、运输、处置，全流程监管盐泥1318.59吨
?害废弃物排放量?活垃圾?般?业废旧保温棉资源节约与?态保护5.07吨1755.37吨299.5吨固体废物
废包装材料132.21吨
1455.87吨
泰和科技?度重视，从节能政策推?、绿?电?与可再?能源使?、节?举措实施，到?资源循环利?维液相四级杆??时间质谱联?仪?维液相三重四级杆质谱联?仪
?以及?物多样性与?态环境保护，多管?下，全?位构建绿?发展格局，为企业的?远发展与?态有害废弃物排放量危险废弃物再利?量环境的和谐共?筑牢根基。417.02吨1488.29吨噪?治理节能降耗
公司从源头控制、传播途径阻断与敏感点防护三??系统开展噪声治理。优先选?低噪声设备，并对?机、泵类、压缩机等?噪源采取隔声罩、消声器、减振基础等?程措施；?区内合理布局?噪声装公司将节能降耗置于战略引领的?度，构建了覆盖全价值链的系统优化管理体系。公司以技术创新置，利??房墙体、绿化带形成天然声屏障。通过定期开展?界噪声监测与评估，公司确保各噪声源为核?驱动?，全?推进?产设备能效提升、?艺流程优化和能源系统智能化改造。我们采取引?智的噪?控制在70dB以内，有效减少对周边声环境的影响。 能化管理?具实时追踪分析能源使?情况、替换?耗能低效?旧设备、采?节能新型电机和智能调控技术、优化升级供热制冷公?系统等举措，提升能源利?效率，推动运营成本优化和低碳转型。
废弃物排放2025年度，我们使?信息化系统实现?纸化办公，完成采购?动付款提醒、销售收款预警等智能化升级，通过持续的技术创新与精细化管理，确保了节能政策与?期发展战略的深度协同，巩固了在?业公司制定并贯彻执?《固体废物管理程序》，2025年持续深化固体废弃物提升了管理，全年?害废弃内的绿?竞争优势。
物总量为1755.37吨。公司推动?产全流程减量化与资源化，提升废弃物循环利?效率，稳步推进“?废??”建设，探索绿?供应链中的废弃物协同处理路径。
公司制定并贯彻执?《危险废物管理制度汇编》，在2025年度持续强化危险废弃物的全过程监管体系，致?于提升环境?险防控能?。公司2025年有害废弃物产?总量为417.02吨，危废再利?量为
1488.29吨。公司严格遵循法规，实施源头减量策略，优化?艺减少危废产?，并对所有危废进?合规处置。公司建?全链条管理流程，确保各环节有效监控，落实环境安全责任。
42 43?进泰和科技 ESG管理 稳健合规，筑牢??发展基? 低碳践?，共绘绿??态未来 科技赋能，深耕卓越品质服务 以?为先，激发多元成?活? 聚?向善，携?共创责任?态 报告附录
可再?能源使?循环经济
2025年，公司持续推进能源转型，可再?能源使?量及在综合能耗中的占?实现双重提升，能源结构2025年度，公司持续推进?资源管理结构优化与效率提升。升级循环?系统，扩?再??应?范围，优化成效显著。2024年?2025年，公司光伏发电可再?能源使?量分别为1331.55兆?时、提升?传统?源替代?例。截?报告期末，公司的循环??使?量达到91400676.00???，废?
1360.00兆?时，?产??氢?分别为32002312.00???、62598408.00???，光伏发电和?处理实现100%循环利?，减少对传统?源依赖，体现资源替代战略成效。
产氢?在综合能耗中的占?亦同步显著提?。
在废?处理与资源回收利???，采?先进技术分类收集处理废?，优先选?冷凝、吸附再?等回收能源结构优化直接带来了显著的碳减排成效。2025年，公司通过使?光伏发电和?产??氢?，相当技术，实现吸收液回?产品，净化废?，提?资源利?率，减少废弃物排放，助?循环经济闭环形成。
于减少标准煤消耗约965.27吨，相当于减少2509.71吨?氧化碳排放，为实现减排?标提供了坚实在废旧物资回收再造??，公司针对设备拆除产?的废旧保温棉开展专项回收利??动，将其重新?撑。
加??于建筑材料制造与建筑保温领域以延?物资?命周期、减少原?资源消耗、预防新废弃物产
?资源利??并促进资源跨产业循环流动，同时于2025年通过对吨桶等包装物的循环利?，切实践?了绿?发展的企业责任。
公司将?资源管理纳?整体发展战略，制定系统性节?政策，以体系构建为基础，通过技术创新和资源优化，贯穿?产运营、?区管理及员??为等环节，降低?资源消耗强度。2025年上半年，公司作为?物多样性与?态环境保护落实国家节??动表现突出集体受到?东省?利厅通报表扬。
公司持续关注??运营活动对?物多样性的影响，严格遵守遵循《?物多样性公约》国务院办公厅公司搭建完整的?资源管理框架，统筹管理??各环节。设定年度节??标，安装智能设备实时获取《关于进?步加强?物多样性保护的意?》、《中华??共和国?壤污染防治法》、国务院《地下?管理??数据并精准分析，检查升级主要??区域和?艺流程，引?可循环利??资源系统和装置，采?条例》等国家法律法规和政策要求，系统开展?态影响因素识别与业务质量?险排查。
?效?处理药剂，推???收集再利?和节?灌溉绿化模式。
2025年，公司持续推进?态环境保护战略，坚持“保护优先、绿?发展”的理念。我们继续在?区及周同时，公司在节?领域采取了?系列针对性举措。???，通过提??的浓缩倍数来提升?的利?效边?体区域开展植树造林与植被恢复?作，投?专项资??于采购树苗、草种，并定期对?区内裸露率。在这?过程中，为确保?处理系统稳定运?，避免出现结垢与腐蚀问题，需要增加?处理药剂的地?进?绿化养护与景观提升，有效改善了?区微环境，提升了区域?物多样性?平。通过持续的绿添加量。另???，积极推进污?处理后回?（即中?回?）?作。由于中?回?对冷却?系统提出了化?作，??绿化覆盖度稳步提?，增强了?态系统稳定性。案例更?标准，使得?处理药剂的使?量显著上升，其中缓蚀剂的?量增加尤为明显。泰和科技的主营产在?壤与地下?环境管理??，公司严格落实环境监测要求，委托外部专业机构开展年度全?检测。
品为?业循环冷却?处理药剂，其在节?节能??发挥着重要作?，能够有效降低设备遭受腐蚀的
2025年，公司及下属主体共完成4次地下?检测及1次?壤检测，其中?壤检测共计22个点位，所有检程度，进?延?设备的使?寿命。
测结果均全部合格，切实保障了区域?壤与地下?环境安全。
公司还致?于通过精细化管理，系统性优化?产流程中的??环节，积极推??资源循环利?技术，旨在从源头减少新鲜?取?量，提升整体资源效率。截?2025年末，公司取?总量为1537879.00???。
46 47?进泰和科技 ESG管理 稳健合规，筑牢??发展基? 低碳践?，共绘绿??态未来 科技赋能，深耕卓越品质服务 以?为先，激发多元成?活? 聚?向善，携?共创责任?态 报告附录
案例案例
2025年度泰和科技节能降耗改造措施2025年度泰和科技节能降耗相关项?：冷凝?梯级利?
公司完成40吨天然?锅炉氢能改造，利?公司氯碱资产副产的氢??产蒸汽并?于发电，后?间产?的冷凝?温度?、品质好，直接?于氢?锅炉，节省纯?量、氢?量及碳排放量。
续将减少外购蒸汽的使?量；采购新能源电动叉?对柴油叉?进?全?替代，可节约柴油使?量。
?公司氢?新材料（?东）有限公司积极推进换热器升级改造?作，将电解氯化钠过程中产公司使?的设备电机?量采?变频器，减少??功的输出，达到节能效果。
?的热量进?回收，?于盐?升温环节，有效减少了蒸汽消耗，降本增效成效突出。
研发楼、消防站利??艺余热取暖，节省?定取暖费?。
公司建成投?氢?利?项?，利?氢?发电、产热替代传统能源，减少碳排放，共享可持续的绿??活。我们通过氢?利?和光伏发电优化能源结构，持续改进?产?艺等措施，逐步构建起资源节约、环境友好的?产?式。
公司采?蒸汽余压发电，鉴于外部蒸汽存在?量余热余压，为避免能源浪费，我们设置?组发电机组及配套设施，实现蒸汽热能的梯级利?。
?电量汽油消耗量光伏发电量
公司在?房、屋顶和空地安装光伏发电装置，使?太阳能、天然?、氢?等清洁能源。680903.05兆?时111700.42升1360.00兆?时公司建设HEDP原料结构调整改造项?，通过?产?艺改进，利??公司氢?新材料（?东）有限公司的氯?，延?现有产业链，形成了从液氯?产到三氯化磷（中间产物）再到?处理剂产品HEDP和亚磷酸的产业链，减少原料运输成本。 天然?消耗量 氢??产??氢?
2062507.00???62598408.00???
公司采?连续化、?动化、智能化?产?式，使得设备投资相对减少，相应地资源占?少；占地?，节约?地资源；连续化?产可以?幅度提升单套装置产能。
案例光伏发电
公司在?房、屋顶和空地新安装光伏
发电装置，外购蒸汽代替天然?锅炉，使?太阳能、天然?、氢?等清洁能源。
泰和科技光伏发电
HEDP?间
44450科技4赋能
深耕卓越品质服务
在竞争激烈且变化迅速的市场环境中，创新、品质与服务是企业脱颖?出的关键。泰和科技深谙此道，以科技创新为引擎、卓越品质为基?、贴?服务为纽带，全?位构建核?竞争?，稳步迈向可持续发展。
回应的SDG可持续发展?标
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创新引擎2025年泰和科技创新技术荣誉和获奖情况
奖项/荣誉名称认定部?
创新是企业发展的第?动?，更是实现可持续转型的核?引擎。公司始终将科技创新置于战略核?地位，致?于以创新驱动绿?发展，打造绿?服务新范式。公司被国家?业和信息化部复审通过“制制造业单项冠军企业国家?业和信息化部造业单项冠军企业”。公司全资?公司泰和智能（?东）有限公司获评?东省科技型中?企业、?东省制造业单项冠军企业?东省?营企业创新100强?东省?商业联合会“专精特新”中?企业。国家?业和信息化部?东省?商业联合会?东省科学技术厅?东省科学技术厅
?东省?业和信息化厅
科技创新体系建设?东省?业和信息化厅?东省??资源和社会保障厅
?东省?营企业创新100强?东省??资源和社会保障厅
?东省农业农村厅?东省农业农村厅
作为国家知识产权?范企业，泰和科技持续深化“科技创新”、“制造创新”与“?艺创新”三位?体的?东省商务厅制造业单项冠军企业?东省商务厅创新战略，聚焦解决?业关键共性技术难题与未来产业布局。公司积极与科研院所、?校、?业协会国家税务总局?东省税务局国家?业和信息化部国家税务总局?东省税务局及标准机构合作，构建开放协同的创新?态，推动科研成果转化与产业化应?。?东省总商会?东省总商会公司建?以总?程师为核?、研发部为执?主体的?效研发组织架构。截?2025年末，公司共有研发全资?公司-泰和智能（?东）有限公司?东省科技厅?员206?，占企业职?总数的20.26%，其中硕?105?。?东省科技型中?企业全资?公司-泰和智能（?东）有限公司
?东省?信厅制造业单项冠军企业?东省?营企业创新100强
?东省“专精特新”中?企业
国家?业和信息化部国家?业和信息化部
?东省发展改?委省教育厅
总?程师及副总?程师省?业和信息化厅?东省产教融合型培育企业
统筹规划技术研发?向与重?课题攻关；省财政厅
省?社厅省国资委
研发部制造业单项冠军企业?东省?营企业创新100强
国家?业和信息化部国家?业和信息化部
负责科研开发规划、技术管理制度与知识产权管理，2025年?东省先进级智能???东省?业和信息化厅协调各部?与外部单位的信息沟通与项?衔接，确保?东省发展和改?委员会创新活动系统化、规范化运?。?东省?营经济?质量发展突出贡献企业?东省?业和信息化厅中国化?情报信息协会
2025年中国精细化?企业百强
中国化?信息中?
公司凭借强劲的研发实?与数智化?产的深度协同所形成的研产协同优势，构建起极具竞争?的成本控制体系，实现了项?投?少、产能?、产品质量稳定且?间??少；在技术创新上，采??动化、连续化、??化、智能化?产?式，不仅极?提升了产品品质稳定性，使原材料利?率接近100%，还将费?降??业较低?平。凭借雄厚研发实?，2025年公司取得丰硕科技创新成果，多项成果获?业协会颁发的科技创新类奖项，产品获市场与???泛认可。
50 51?进泰和科技 ESG管理 稳健合规，筑牢??发展基? 低碳践?，共绘绿??态未来 科技赋能，深耕卓越品质服务 以?为先，激发多元成?活? 聚?向善，携?共创责任?态 报告附录
知识产权保护创新交流与合作
公司?度重视知识产权的创造、保护与转化全链条管理，始终严格遵循产学研合作《中华??共和国?法典》以及刑法、侵权责任法、专利法、商标法、著作
权法、反不正当竞争法等与知识产权保护相关的法律法规，全?落实知公司践?国家创新驱动发展战略，深化产学研?协同创新，构建开放、融合、?效的创新?态系统。依识产权保护?作。为不断健全知识产权管理制度，公司制定了?系列制托国家级博?后科研?作站，公司持续拓展与??平?校的合作深度与?度。?前，已与浙江?学、度体系，涵盖《知识产权?件控制程序》《知识产权法律法规和其他要求江苏科技?学、?东?学、?东农业?学等多所?校建?稳定的产学研合作关系，围绕新能源材料、控制程序》等。绿?催化技术、智能?处理系统等领域开展联合技术攻关与?才培养。
截?2025年底，公司及?公司共拥有授权专利195项，其中发明专利推动?业发展
119项，覆盖?处理药剂合成、绿??产?艺、智能监测等多个核?技术同时，公司积极参与?业技术交流与标准体系建设，是中国化?学会?业?处理专业委员会副主任领域。?质量专利布局构筑技术壁垒，为产品差异化竞争和市场拓展提知识产权合规管理体系认证证书委员单位。截?2025年底，公司已累计主持或参与制定/修订国家标准26项、?业标准36项（较供?撑。2024年底分别新增4项和6项），持续推动?业技术?平与质量管理?平的提升。在新能源电池及材料
公司秉持创新驱动发展战略，认识到知识产权保护是尊重智?成果、保障研发投?回报、筑牢核?竞领域，公司聚焦新能源技术前沿，围绕?安全、?能量密度、低成本及环境友好?标，构建了覆盖电池争?的根基。为此，公司积极践?系统性的知识产权管理制度，项?合规部联合专业代理机构及时申材料创新、?艺优化及产业化应?的全链条研发体系，实施了?能量密度锂硫电池的研发及产业化请专利、商标并做好维护管理；在业务合同中明确知识产权归属、使?及侵权责任，严防侵权?险。开 应?、磷酸焦磷酸铁钠（NFPP）合成?艺研究、硬碳负极在锂电池和钠电池中的应?研究、硫化物固展全员知识产权合规培训，构建起严谨的治理架构。这不仅推动技术研发与品牌建设，防范潜在法律 态电解质（LPSC）的制备及其产业化研究、锂电池??性粘结剂的开发研究、系列有机磷酸锂盐、聚?险，还为营造开放、健康的创新?态提供保障。 羧酸锂盐、硅酸锂盐等预（补）锂剂、两性正极材料分散剂、硫化锂、硫化物固态电解质（LPSC）等研发课题，为新能源产业提供?性能、可持续的电池解决?案，助?全球能源结构转型与碳中和?标实现。未来，公司将依托现有平台，继续加强与科研院所、?业协会的协作，共同攻克产业共性技术难授权专利数量发明专利授权数量实?新型专利授权数量题，引领?业?质量发展。
195件119件76件海外市场开拓与布局
公司持续深化全球化战略布局，积极开拓国际市场，境外客??泛分布于欧洲、中东、美洲及亚太地软件著作权数量案例区，其中欧洲市场仍是公司最重要的战略阵地。
5件
公司秉持“因地制宜、精准施策”的市场开拓理念，深度聚焦不同区域市场的差异化需求。特别是在欧洲市场，鉴于其对绿?、可降解化学品制定的严格环保标准，公司积极响应并加?研发投?，精?研发?产出完全契合当地环保要求的产品，从?成功开拓并稳固了在欧洲的市场份额。
为保障海外业务的稳健?效发展，公司构建了多元化的?撑体系：在销售渠道上，依托化?品分销商?络，快速推?新产品；在产能布局上，稳步推进现有?产基地的智能化升级，提升全球供应能?；在研发层?，持续投?以满?全球客?的多样化需求。同时，公司积极应对国际贸易?险，通过优化出?产品结构、实施多区域销售策略等?式，有效降低对单?市场的依赖，增强全球业务韧性。
52 53?进泰和科技 ESG管理 稳健合规，筑牢??发展基? 低碳践?，共绘绿??态未来 科技赋能，深耕卓越品质服务 以?为先，激发多元成?活? 聚?向善，携?共创责任?态 报告附录
产品与服务产品?持客?满意度调查
泰和科技深知产品质量、客?服务及合规经营对企业可持续发展和社会责任履??关重要。我们坚为客?提供全?位的产品?持，包括产品定期开展客?满意度调查，了解客?咨询、售后服务等，确保客?能够正确使对公司服务的满意度和意?建议。根守质量红线，构建完善质量管理体系，严格把控产品全流程；秉持以客?为中?理念，做好客?服务?，解决在使?过程中遇到的问题。据调查结果，及时调整和改进服务策与沟通，保护客?隐私，?效处理投诉；秉持责任营销态度，确保合规经营，推动企业、社会与环境协订单管理略，提?客?满意度。调共进。质量控制提供便捷的订单管理服务，包括订单跟踪、投诉率统计产品质量管理发货通知、到货验收等，确保客?能够及时对客?投诉情况进?统计和分析，找了解订单状态，保证货物按时、按质交付。出问题的根源和解决措施，通过降低质量管理体系评估机制投诉处理投诉率，提?客?服务质量和?平。
泰和科技严格遵循《中华??共和国产品质量法》《中华??共和国标建?健全的投诉处理机制，及时受理客?绩效评估准化法》《中华??共和国安全?产法》《中华??共和国环境保护法》的投诉和建议。对投诉问题进?深?调查将客?服务质量和效率纳?员?的绩等国内外关于产品质量及安全的相关政策与标准，建?安全?产标准与分析，制定合理的解决?案并及时反馈。效考核体系，激励员?积极参与客?化、化?过程安全管理体系，配套安全?产责任制、隐患排查管理制服务?作，提升服务质量和?作效率。
度、安全教育培训管理制度。秉持“以客?为中?”理念，全?为客?提供优质、?效、专业服务，提升客?满意度与忠诚度，实现客?与公司共同成?。不合格品追溯与处理公司构建全?系统的质量管理体系，强化产品全?命周期质量管控，公司具备综合产品检验能?，能开展前瞻性预防性检测，为产品质量护航。与此同时，制定严谨制度，确保向客?交付优质可靠产品。在本报告期内，公司的?产基地已百建??效执?机制，强化过程管控，推动质量体系优化改进。2025年度，公司产品的合格率为分百通过ISO9001:2015质量管理体系认证，并始终保持质量体系的 泰和科技质量管理体系认证 98.39%，截?2025年末，公司因产品质量问题?导致主动或被动召回产品的事件为0。
有效运转。
全流程产品质量把控数据记录
在产品?产过程中，对原材料采购、?产?艺参数、质量检测等环节的公司践?“预防为主、持续改进”原则，实施从原材料??到成品出库的全过程质量控制。通过严格供数据进?详细记录，确保每?批产品的?产过程都可追溯。
应商准?与评估、在线?艺监控及出?检验，筑牢质量防线；建??效不合格品处理与纠正预防机制，确保问题闭环管理。该模式有效提升产品?次合格率与客?满意度。源头追溯当发现不合格产品时，能够快速追溯到原材料的供应商、批次和检验报告，确定问题的源头。
过程追溯
分析?产过程中的各个环节，包括?产设备的运?状况、操作?员的操作规范、?产环境的变化等，找出可能导致不合格产品的因素。
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公司深信，预防是提升产品质量的关键，将增加质量检测频次和?度，引?先进设备与技术，定期评质量?化建设估更新产品质量标准，紧跟?业趋势，增强产品市场竞争?。从供应链层?，强化对原材料供应商管公司?度重视质量?化的培育与传承，将“质量第?”理念融?企业基因。通过常态化开展“质量?”理，构建严格评价选择机制，保障原材料质量稳定可靠。
主题活动、质量知识竞赛、岗位技能?武等形式，营造“??重视质量、??创造质量”的浓厚氛围。这产品质量控制措施种?上?下、全员参与的质量?化，为公司?期稳健发展提供了坚实的价值?撑与内?动?。
产品召回：针对已售出的不合格产品，迅速启动召回程序，及时通知客客?服务与沟通?停?使?，并妥善安排回收及后续处理事宜。产品召回公司秉持“以客?为中?”核?价值观，将整体服务战略与品牌价值提升深度融合。通过制定标准化产品销毁：对于?法召回的不合格产品，或是召回成本过?的产品，进与销毁服务流程、规范化品质要求和量化绩效考核机制，夯实客?关系管理制度基础。该体系化建设确保服?集中销毁处理，杜绝其流?市场，避免对客?产?危害。务执??致性与专业性，提升客?体验和内部运营效率，为优化服务品质、强化品牌价值提供制度?撑。截?2025年末，客?对产品环境的投诉事件为0。
客?隐私保护
?产?艺调整：依据不合格产品所反映出的问题，对?产?艺展开全?公司?度重视客?个?信息安全与隐私保护，严格遵守《中华??共和国个?信息保护法》《中华?评估与针对性调整，优化?产流程，实现产品质量的提升。?共和国数据安全法》等相关法律法规。在收集、存储、使?和传输客?信息过程中，遵循合法、正当、?员培训：组织相关操作?员参与专业培训，强化质量意识，规范操作必要原则，采取加密、访问控制等技术?段保障数据安全。定期开展信息安全?险评估与员?培训，?为，有效预防同类问题再度出现。建?完善客?隐私保护机制，履?数据处理者主体责任，赢得客?信任。
设备维护：定期对?产设备进?检查与维护，保障设备始终处于正常运优化与?状态，确保产品质量的稳定性。管理提升客?投诉管理责任认定：明确界定不合格产品产?的责任主体，涵盖?产部?、质量公司深知倾听客?反馈对提升服务体验的重要性，积极采纳重视客?反馈，将其作为服务优化和创检测部?、原材料供应商等，对相关责任?予以严肃处理。新发展的宝贵资源。通过建??效透明客?投诉处理机制，确保客?反馈及时响应、公正处理。公司奖惩制度：建?健全奖惩机制，对在质量控制?作中表现卓越的部?和积极开辟定期调研、客?服务热线、社交媒体互动等多元渠道，?泛收集客?意?，深?了解客?需个?给予奖励，对导致不合格产品产?的部?和个?实施惩罚，充分调求与期望，精准捕捉服务不?，快速调整优化服务策略。秉持客?中?理念，公司构建良好客?关系，动员?参与质量控制?作的积极性。为??持续发展和竞争?增强注?动?。
责任营销与合规经营
公司践?科学、严谨的责任营销态度，严格遵守《中华??共和国?告法》《中华??共和国产品质量法》等法律法规，坚持负责任的销售和市场推?。在市场开拓、客?销售和产品标签管理等环节，提供准确、全?的信息，杜绝虚假宣传。公司将合规意识贯穿于业务拓展与合同管理的全流程中，规范市场部、销售团队、产品团队在业务过程中的合规展业，积极履?社会责任，维护市场秩序与客?权益。
56570以?5为先
激发多元成?活?
在ESG理念引领下，泰和科技将劳?权益、?才发展与职业健康安全提升到战略层?，多举措保障员?权益、助??才成?、筑牢安全防线，推动企业可持续发展。
回应的SDG可持续发展?标
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劳?权益与福利性别平等与?性赋能
公司将性别平等视为?才战略的核?。2025年，公司?性员?达345?，占总员??例的33.92%。我泰和科技始终将员?视为企业发展的核??量，从规范??管理，到?主沟通决策，再到周全福利保们在招聘与晋升环节坚定推进性别平衡，通过设??性领导?项?及弹性?作制，为?性员?提供障，全?位践?对员?的责任与关怀，为员?打造良好职业发展环境，助?企业与员?共同成?。全?职业赋能，让“她?量”成为驱动组织韧性的关键动?。
规范??同?同酬
严守??红线我们严格遵守《中华??共和国劳动法》、《中华??共和国妇?权益保障法》及国际劳?组织关于同
?同酬的核?公约，将公平原则深度融?薪酬体系。公司建?以岗位价值为导向的分配机制，并定期我们秉持公开、公平、公正的原则，以提升招聘?作效能、推动?才战略落地为?标，制定了《招聘?开展薪酬公平性审计，从制度源头消除因性别等?业绩因素造成的薪酬差异，确保付出获得公正回报。试流程》，明晰流程与准则，保障招聘透明公正，优先任?内部?才。合理选择招聘渠道，平衡成本与效率，增强雇主品牌吸引?。遵循平等竞争、择优录?、内部优先等原则，确保各部?和员?公平参与多元化与反歧视招聘，提升公司声誉与团队建设。公司对歧视?为秉持“零容忍”原则，严格遵循《中华??共和国劳动法》、《就业促进法》及联合国《?在劳?权益保障上，公司严格遵循国家法规及国际劳?组织公约，规范??，杜绝强制劳动与童?使商业与?权指导原则》，承诺在招聘录?、薪酬福利及晋升发展等全流程中，不因性别、?族、种族、婚?，实现“零发?”。公司依法组建?会并充分?持其独?履职，完善集体协商机制，定期就劳动报酬、姻状况、残疾等?区别对待。2025年，通过畅通的申诉机制与常态化培训，切实维护员?尊严，营造尊?时休假等与员?代表平等交流。2025年，签订覆盖全员《集体合同》及专项协议，达成创新共识，筑重差异的包容性?化。
牢?主管理根基，助?可持续发展。
?主管理
公司视合规??为不可逾越的底线，在运营及供应链中严格执?以下标准：公司建?多样化沟通渠道，打造透明、公正的?作环境。坚持将职?代表?会作为企业?主管理的核?载体，2025年，公司共召开职?代表?会11次，集体合同覆盖率达100%。这??频次、全覆盖的沟严禁童?：严格遵守《联合国?童权利公约》、国际劳?组织《准予就业最低年龄公约》（第138号通机制，有效保障了员?的知情权与参与权，确保了职?作为企业主?的诉求得到及时回应。公约）、《中华??共和国劳动法》及《禁?使?童?规定》。我们在招聘环节强制执??份核验，为确保问题解决的公正性，我们制定并执?《员?申诉管理程序》。员?可通过微信、企业微信、意?设??职专?复核机制，确保??年龄合规。
箱、专线电话或书?信函等多种?式，向管理层提出包括越级申诉在内的各类诉求。公司建?严格的严禁强迫劳动：全?对标《联合国?商业与?权指导原则》、《国际劳?组织关于?作中基本原保密与反报复机制，对申诉??份及内容绝对保密，严禁任何形式的打击报复?为，确保建议与投诉则和权利宣?》及《中华??共和国劳动合同法》。我们保障员?的?由雇佣权与离职权，严禁在安全、?压?的环境下得到有效处理。
任何形式的强制劳动。
供应链延伸：我们将上述法律要求纳?供应商准?及考核体系，通过定期尽职调查与现场审核，携?合作伙伴共同打造负责任的产业?态。
职?代表?会职?代表?会
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员?福利培训体系建设
薪酬管理泰和科技秉持“终?学习”理念，优化《培训与考核管理制度》，构建系统化学习型组织。公司每年针对不同岗位需求，制定并实施涵盖法律法规、EHS安全管理、制度流程及前沿技术技能等多维度的年度泰和科技致?于构建极具?业竞争?的薪酬与福利体系，以切实保障员?的?活品质与职业发展。培训计划。2025年员?培训总时?77184.5?时，男性员?培训51000.97?时，?性员?培训同时，我们依法实?综合计算?时?作制，通过科学排班确保员?年平均员??作时?不超过26183.53?时。为确保培训实效，我们建?了全流程考核机制，通过线上闭卷考试、现场实操及?头
2000?时，有效平衡了员?的?作与?活。问答等多元化评估?段，实现“训考结合”。针对特种作业及关键岗位，推?定制化培养?案，使员?
福利关怀能?成?与公司战略需求精准对接，为企业持续创新提供?才储备。
在严格落实“五险??”及法定假期的基础上，公司构建了全?位的关怀矩阵：为员?配置雇主责任险、意外险、安全?产责任险，实现保障全覆盖。针对异地引进?才，公司特别购置社区住房打造?品质?才公寓，解决其安居后顾之忧；此外，公司提供免费?宿、班?及年度健康体检，2025年全年累计发放婚丧嫁娶慰问?78770元，惠及93?次，让员?时刻感受到组织的温暖。在?性权益保护??，我们严格执?《?职?劳动保护制度》，提供带薪产假及哺乳假，并配备标准化?婴室，全?位呵护?性员?的??健康。
泰和科技2025年新员?培训优化晋升通道
泰和科技深知?才是企业发展核?驱动?，为员?构建纵向贯通、横向互联的职业发展空间。公司通过实施《管理?员聘任制度》，不断提升??资源配置的科学性与有效性，确保管理路径公开透明、选拔有据。同时，针对?产及技术岗位，我们打造了从初级技???级技师的专业技能进阶通道。这种“管理+技术”的双轨制发展蓝图，不仅实现了??资源的精准定位与优化配置，更赋能每?位员?在多元化的成?平台上实现个?价值与企业?标的深度融合。
三?国际妇?节期间，开展节?慰问与主题活动?才引进与留?
?才发展与激励泰和科技视?才为驱动持续创新的核?资源，通过多元化引才机制为员?提供?阔发展平台。
2025年，公司采取“校园招聘与社会招聘并举、外部引进与内部培养结合”的战略储备?才，公司不仅
泰和科技在?才发展上积极进取，构建系统培训体系助?员?终?学习，优化晋升通道搭建多元成开展?质量校园招聘?作，参加?等院校线下校招活动，同时也为职业院校提供专业对?的实习岗?平台，多举措引才留才优化?才结构，以培养、引进、留住优秀?才为要务，为创新与?远发展筑牢位。
?才根基。2025年公司?才结构保持总体稳定，?学历?才储备维持在合理且持续优化的?平。?前，公司拥有本科及以上学历员?达346?，较上年增?7.79%；其中，硕?及以上学历员?共129?。这种持续优化的学历结构，不仅提升了公司的??资本价值，也为后续的技术突破与管理升级奠定了坚实的?才基?。
62 63?进泰和科技 ESG管理 稳健合规，筑牢??发展基? 低碳践?，共绘绿??态未来 科技赋能，深耕卓越品质服务 以?为先，激发多元成?活? 聚?向善，携?共创责任?态 报告附录
2024年2025年按学历划分
按学历划分职业健康与安全
?数占??数占?
110?129?泰和科技在职业健康与安全管理上多管?下，建?符合国际标准的管理
占11%占12.68%
硕?及以上11011%311?348?硕?及以上体系，制定系统化应急预案，构建完善培训体系并开展丰富活动。秉持占32%211?占34.22%217?本科“?命?上”原则，为员?营造安全健康的?作环境。
本科21121%占21%占21.34%
专科安全?产
专科35336%专科及以下353?323?
占36%占31.76%安全?产体系
专科及以下31132%职业健康安全管理体系认证证书
2024年2025年公司严格遵循安全?产、职业病防治、环保、消防等相关法律法规，依监管新规完善安全管理制度与体系，提升安全运营?平。坚持“全员参与、合法经营、科学管理、确保安全”?针，制定多项安全管理制度。主要负责?作为安全?产第?责任?，制定安全?产?针?标。设?才引进与留存措施置安委会，构建安全?产管理?络，定期开会解决安全问题。设安全部为专?管理机构，配?专业??才引进员，落实“管业务/?产经营必须管安全”原则，明确各部?/?间负责?责任。
校企合作
在本质安全设计??，公司通过?艺危害分析实现本质安全设计，并通过?动控制实现现场??化。
公司推进校企协同育?，与多所?校建??期稳定合作关系，通过定向培养和校园招聘引在个?防护上，制定《劳动防护?品管理制度》，根据岗位制定配备矩阵，为员?提供必要的劳保?进契合公司发展需求的优秀毕业?。同时，为在校学?提供实习机会，积极参与校园招聘，品。针对职业病防治，公司委托有资质机构每年进?职业病危害因素检测，组织员?进??职、在岗构建稳定可持续的校企?才引进渠道。及离岗体检。
?才留存公司还?主研发了安全信息化系统，涵盖?险分级管控与隐患排查治理双重预防机制、重?危险源员?激励与保障机制监测预警、法律法规制度管理、特殊作业管理、培训管理、承包商管理、?艺?产报警、?员定位、智能
公司实施员?持股计划，建?利益共享、?险共担?效机制，激发员??作积极性，增强员 监控AI分析、实时监控预警等内容，实施信息化监察。
?与公司?期发展?标的?致性。同时，公司制定并实施《职称/注册职业证书奖励管理办 在?险评估与检查??，公司通过安全检查表法（SCL）、?作危害分析法（JHA）等对设备和?艺进?法》《年终奖发放管理办法》等制度，完善薪酬激励与职业发展保障体系，提升员?归属感和辨识和评估；2025年共识别?险点229个。公司将继续加??动化、智能化投?，并在新项?设计初?作积极性。期就考虑实现现场??化和本质安全。
?励持续学习与能?提升截?2025年末，实现?伤零发?，每20万?时损失?时?伤事故率为零，未来将持续改进安全管理，公司重视员?个?成?与能?提升，?励员?提升学历?平和专业能?。报告期内，公司组为员?创造绝对安全的?作环境。
织员?参加成??考，并承担相关学历提升费?，共有112名员?参加考试。此外，完善《注应急管理册/职称职业证书奖励管理办法》，通过奖励机制?励员?提升专业技能、考取相关证书，引导经验丰富员?向新员?传授经验，促进知识传承与团队能?提升，报告期内，共34?获得公司制定了系统化的紧急情况预案体系，全?覆盖?然灾害、事故灾难、公共卫?事件等各类突发事注册执业证书奖励。件。公司通过明确应急响应流程、配置充?的应急设施、组建专业的应急救援队伍并定期组织应急演练，构建了全?的?险防控与快速响应机制。这?体系深刻践?“安全第?、预防为主”的管理理念，是实现员??命保障与业务连续运营的关键?撑。
64 65?进泰和科技 ESG管理 稳健合规，筑牢??发展基? 低碳践?，共绘绿??态未来 科技赋能，深耕卓越品质服务 以?为先，激发多元成?活? 聚?向善，携?共创责任?态 报告附录
安全?产培训员?健康
2025年，公司系统性构建并实施安全?产培训体系，强化应急救援能?，落实安全责任，从源头减少为防控作业环境中的职业病危害因素，保障员?职业健康与安全，泰和科技构建完善职业病预防体
重?安全突发事故。建?分级分类培训课程体系，内容涵盖安全操作规程、岗位?险辨识、个?防护系。公司特制定《职业病防护?品管理制度》《职业病危害监测及评价管理制度》等多项制度，从多维?品使?及应急处置预案。培训形式融合理论授课、实操演练与案例教学，确保实?有效。本年度，公度筑牢职业健康防线。
司应急实战演练超220次，参与应急实战演练?数超2000?；其中综合预案演练3次，重?危险源专公司组织员?开展?职、调岗、离岗及在岗职业健康体检，并及时告知结果，以便尽早?预疑似职业项演练2次，相关专项预案演练11次，各?间和各部?现场处置?案演练196次。易制毒易制爆防盗抢病情况；委托专业机构每年检测职业病危害因素，安排专员每??常监测并建?台账告知员?；制定演练培训共计12次，同时联合西王庄派出所进?1次易制毒易制爆防盗抢实战演练。
《劳动防护?品管理制度》，规范防护?品全流程管理，依据岗位制定配备矩阵，为员?配?劳保?品另外开展事故案例培训、安全技能培训、外聘专家培训、取证教育培训、违章培训、警?教育培训等多并允许按需领?。
种?式传递安全知识，共计160次，员?整体参与率100%。在安全?产?期间，公司还举办知识竞赛
2025年，公司在岗职业健康体检?作成效显著，组织员?体检共计1015?，其中职业病体检637?。
活动，吸引180余名员?踊跃参与，进?步营造了良好的安全?化氛围。
员?查阅并签字确认体检结果，未发现职业禁忌症及疑似职业病，职业病危害因素检测合格，接触职业病危害因素岗位员?体检?例达100%。
在员?职业健康培训??，公司?度重视并构建了系统且全?的培训体系。培训内容丰富多元，?泛涵盖事故案例培训，通过剖析真实事故，强化员?对安全?险的认知与警惕；开展安全技能培训，切实提升员?应对各类安全问题的实操能?；积极引?外聘专家培训，借助外部专业资源拓宽员?知识视野；组织取证教育培训，助?员?取得相关职业资格证书，提升专业素养；同时，还设有违章培训及警?教育培训，从正反两??引导员?规范作业，树?正确安全观念。
2025年，公司累计开展培训达177次，且员?整体参与率?达100%，实现全员覆盖。其中，消防应急
专项培训极具代表性，针对?产、研发、办公室?员及承包商，精?开展灭?器、正压式空?呼吸器、防化服的使?，以及?肺复苏、AED操作和应急疏散演练等培训项?，累计覆盖2974?次，有效增强了员?在紧急情况下的应急处置能?。此外，公司注重消防?员的专业技能提升，组织消防?员开展体能、医疗救护、?员搜救、化学堵漏等技能训练共计360次。
案例职业健康体检率易制毒易制爆防盗抢演练培训应急演练培训
100%
全年职业病发?
0件
员?职业健康与安全培训
66670聚?6向善
携?共创责任?态
泰和科技以构建可持续未来为使命，在供应链管理上打造?效透明、廉洁负责且具韧性的体系，推动绿?转型与?业共进；在社区共建与公益慈善领域，秉持回馈社会理念，聚焦乡村振兴、志愿服务及公益捐赠等，全?位践?社会责任，助?社区和谐与社会进步。
回应的SDG可持续发展?标
68 69?进泰和科技 ESG管理 稳健合规，筑牢??发展基? 低碳践?，共绘绿??态未来 科技赋能，深耕卓越品质服务 以?为先，激发多元成?活? 聚?向善，携?共创责任?态 报告附录
负责任供应链供应商考核
泰和科技构建?效透明、韧性强的可持续供应链，在保障供应安全合规的同时，推动伙伴提升可持续供应商选择及再评价发展?。公司建?全?命周期管理机制，纳?ESG?险考量，严审准?、常态监控，共筑负责任产业? 公司依据需求和技术规范 实施动态管理，每年年底态。在现有名录中挑选，不适对有新增合格?评定，修供应商所供产品质量管理合则在市场选择，经资料订合格供应商名单。供应商需检验产品并提供合格报告，变更需提前通知并提交供应链体系建设审核与深?评估后确定。资料，?期未供货或质量异常需重新评审或取消资格。
供应商所供产品
公司建?采购全流程监督与管理机制，强化采购?为合规性、公正性与透明度。定期开展采购活动内供应商的考核及再评价质量管理部审计，检查采购流程、成本控制及供应商管理情况，及时整改问题，提升采购管理?平。实施动态管理，每年年底对有新增合格?评定，修订合格供应商名单。
供应商需检验产品并提供合格
采购执?层?，采购部?建?主要物料供应商?度报价机制，综合评估价格、质量与交付能?，优化报告，变更需提前通知并提交采购决策。同时完善供应商管理体系，搭建供应链管理组织架构，明确职责分?，提升?险防控能?。资料，?期未供货或质量异常公司重视可持续采购理念落实，对采购?员开展培训与考核，推动可持续发展要求在供应链管理中需重新评审或取消资格。
落地。
供应链?险识别与评估
公司重视供应链?险识别与管理，以系统化、前瞻性理念持续识别和评估潜在?险，采取预防与应对供应商动态分级与管理措施，增强供应链韧性与响应能?。将产品和服务质量保障、环境保护等要求纳??险评估体系，推根据业绩评定结果定期分级，奖优汰劣，推动供应商动可持续发展理念落实。提升产品质量和服务质量。
供应商管理??，实施准?审核机制，对重点供应商开展问卷评估与现场审核，动态掌握?险状况，提升整体?险管控?平。
供应链ESG准?与?险管控供应商全周期管理
泰和科技严格遵循国际劳?标准及国内相关要求，推?绿?采购政策。为强化供应链的社会与环境公司将环境保护等关键指标融?《供应商管理办法》，实施严格全?命周期管理。在准?环节设ESG 责任（HSE）管理，我们将ESG绩效纳?新供应商准?及现有供应商评价的全?命周期流程。准?环节合规?槛，贯穿?常考核与定期评估各阶段，通过常态化?险排查与绩效监控，筑牢供应链?险防通过发放《供应商调查表》对供应商进?全?位背景调查。除考察?产设备、产能储备、检测能?及原线。料库存等硬性指标外，重点审查其?员培训、?政处罚记录及重?法律纠纷等合规信息，确保供应商公司通过技术创新推动供应链优化升级，引??动化与数字化提升管理精准度与效率，应??动化 具备稳健的履约基础。我们优先选择已建?完善EHS（环境、健康与安全）管理体系的供应商，对ESG评估流程、建?实时库存管理系统等，实现环境效益与经济效益双赢。表现优异者给予优先合作权。
70 71?进泰和科技 ESG管理 稳健合规，筑牢??发展基? 低碳践?，共绘绿??态未来 科技赋能，深耕卓越品质服务 以?为先，激发多元成?活? 聚?向善，携?共创责任?态 报告附录
供应商廉洁合规社区共建与公益慈善
公司通过与供应商签署《廉洁协议书》及《供应商?为准则》，明确双?在业务往来中的诚信红线与透明度要求，建?了常态化的廉洁预警机制，在关键时间节点，向供应商发送《供应商商业道德承诺 泰和科技秉持“源于社会，回报社会”理念，将社区共建视为ESG战略重要部分，聚焦乡村振兴、公益书》，重申廉洁?律要求，严防商业贿赂与不正当竞争。同时，公司对内部采购?员实施严格的廉洁从慈善与志愿服务三?领域，系统化投?资源，?效化参与机制，回应社区关切，共创共享价值。
业管理与?险管控，从源头确保采购流程的公正性。报告期内，重点供应商《廉洁协议书》签署率达
100%，有效构建了健康、正直的共赢合作关系。乡村振兴
公司主动担当，积极踊跃投?乡村振兴伟?事业。凭借创新思维，推出?系列切实可?的消费帮扶举?业共进与?态赋能措，拓宽乡村产品市场渠道，为乡村经济发展注?活?，助?农业产业提质升级。这些举措精准发?，泰和科技秉承“?业共进”的理念，致?于与产业链伙伴构建共?共赢的?态。我们通过共享资源与有效衔接企业资源与乡村实际需求，达成企业社会责任和乡村振兴战略的深度融合与有机统?。
机遇，推动全?业的协同创新与可持续发展。
社区建设
公司视供应商为紧密合作伙伴，定期举办供应商交流培训会，分享?业趋势与管理经验，协助供应商提升技术?艺?平。公司秉持“回馈社会，共创价值”的责任理念，将公益慈善融?社会责任战略。2025年度，公司对外捐赠331.92万元，投向社区合作帮扶、安置帮教和公共基础设施建设等领域，精准?持社区发展，提升公司维护公平竞争的市场环境，特别关注中?微企业的发展。我们严格遵守合同约定，承诺保持稳健了社会形象，彰显了与社会共?共荣的决?。2025年，公司以慈善捐赠践?公益理念，积极回应?众的?付能?。2025年，公司未出现任何针对中?企业的逾期?付事件，确保款项按时?额交付。关切，??传扬志愿精神，精?组织开展各类公益慈善活动，以拳拳之?回馈社会。通过切实举措，携?共筑美好?活，同?共建和谐社会。
案例
72 73?进泰和科技 ESG管理 稳健合规，筑牢??发展基? 低碳践?，共绘绿??态未来 科技赋能，深耕卓越品质服务 以?为先，激发多元成?活? 聚?向善，携?共创责任?态 报告附录
报告附录环境
ESG绩效表 公司治理 指标名称 单位 2024年 2025年环保总投?万元751.06168.40指标名称单位2024年2025年报告期内因环境事件受到?态环境等有关
部?重??政处罚的处罚?额万元00
董事会?数?55
?电量兆?时392134.20680903.05
独?董事?例%40.0040.00
外购蒸汽吨247，000224，000
?性董事占?%60.0040.00
汽油消耗量升99797.67111700.42
召开董事会次数次16.009柴油消耗量升55709.4648727.56
审计委员会独董占?%66.6766.67天然?消耗量???1963252.502062507.00
提名委员会独董占?%66.6766.67氢??产??氢????32002312.0062598408.00
光伏发电量兆?时1331.551360.00
薪酬与考核委员会独董占?%66.6766.67
温室?体排放总量 吨?氧化碳当量（tCO2e） 233129.26 43806504
?管?数?76
范围?温室?体排放量 吨?氧化碳当量（tCO2e） 4617.05 5616.08
?性?管占?%57.1033.33
范围?温室?体排放量 吨?氧化碳当量（tCO2e） 228512.21 432448.96
法律相关课程开展数量次42范围?温室?体排放强度吨?氧化碳当量/百万元1.962.00
报告期内因公司不正当竞争?为导致诉讼或重??政处罚的涉案?额万元00范围?温室?体排放强度吨?氧化碳当量/百万元96.89164.14
违规处罚次数次00取?总量???1576855.511537879.00
循环?量???66069700.0091400676.00
违规处罚总?额万元00
废?排放总量???00
?业废?排放量???00
?活废?排放量???00
74 75?进泰和科技 ESG管理 稳健合规，筑牢??发展基? 低碳践?，共绘绿??态未来 科技赋能，深耕卓越品质服务 以?为先，激发多元成?活? 聚?向善，携?共创责任?态 报告附录
社会社会指标名称单位2024年2025年指标名称单位2024年2025年中国?陆员??9851017?员?覆盖率%100.00100.00
残障员??1111男员?覆盖率%100.00100.00
少数?族员??66?级管理层覆盖率%100.00100.00
中层管理层中?性数量?1718中级管理层覆盖率%100.00100.00
中层管理层中?性?例%30.3627.69基层员?覆盖率%100.00100.00
董事会、?级管理?员中30?50岁占?%69.2363.64员?培训总时??时80817.2077184.50
董事会、?级管理?员中50岁以上占?%30.7736.36员?接受培训平均?时数?时82.0575.89
员?中男性占?%67.2166.08安全教育培训?次?次2298822003
员?中?性占?%32.7933.92安全?产培训次数次186146
员?中30岁以下占?%29.7530.88安全培训总时??时40623.0039879.00
员?中30?50岁占?%63.5560.08?均安全培训时??时41.2439.21
员?中50岁以上占?%6.709.05安全教育培训覆盖率%100.00100.00
研究?及以上员?占? % 10 12.68 安全?产/HSE投? 万元 1270.46 2103.80
本科员?占? % 21 21.34 专职HSE管理?员数量 ? 19 16
?专员?占?%3431.76安全隐患识别条30094212
中专及以下员?占?%3534.22开展重?危险源专项演练次53
劳动合同签订率%100.00100.00现场处置?案应急演练次261220
社会保险覆盖率%100.00100.00按时整改率%100.00100.00
开展职?代表?会次数次811安全隐患整改率%100.00100.00
员?满意度%92.3494.15重?安全事故及环境污染事件数件00
员?培训覆盖率%100.00100安全专项培训及事故警?教育次/年121160
76 77?进泰和科技 ESG管理 稳健合规，筑牢??发展基? 低碳践?，共绘绿??态未来 科技赋能，深耕卓越品质服务 以?为先，激发多元成?活? 聚?向善，携?共创责任?态 报告附录
社会 GRI内容索引
指标名称单位2024年2025年项?内容
职业病发?率 % 0 0 使?说明 公司在2025财年参照GRI标准报告了在此份GRI内容索引中引?的信息
使?的GRI GRI11：基础2021
员?体检覆盖率%100.00100.00
适?商务GRI?业标准 ?适?的?业标准
?伤保险覆盖率%100.00100.00
产品合格率 % 98.97 98.39 GRI标准 披露项 位置
研发?员数量?1952063-1确定实质性议题的过程1.2双重重要性
GRI3:实质性议题
博??203-2实质性议题列表1.2双重重要性2021
3-3实质性议题的管理1.2双重重要性
硕??91105
201-1直接产?和分配的经济价值数据量化
研发?员?例%19.8020.26
201-2?候变化带来的财务影响和其他?险和机遇3.1应对?候变化
公益慈善捐款总投? 万元 15.50 331.92 GRI201:经济绩效2016
201-3固定福利计划义务和其他退休计划5.1劳?权益与福利
授权专利数量件186195
201-4政府给予的财政补贴详?《2025年年度报告》
发明专利授权数量件115119202-1按性别的标准起薪?平?资与当地最低?资之?未统计
GRI202:市场表现
实?新型专利授权数量件71762016202-2从当地社区雇佣?管的?例未统计
软件著作权数量件55203-1基础设施投资和?持性服务6.2社区共建与公益慈善
GRI203:间接经济
影响2016
203-2重?间接经济影响6.2社区共建与公益慈善
GRI204:采购实践
2016204-1采购实践3.2环境合规管理
205-1已经进?腐败?险评估的运营点2.2商业道德和反腐败
GRI205:反腐败
2016205-2反腐败政策和程序的传达及培训2.2商业道德和反腐败
205-3经确认的腐败事件和采取的?动2.2商业道德和反腐败
78 79?进泰和科技 ESG管理 稳健合规，筑牢??发展基? 低碳践?，共绘绿??态未来 科技赋能，深耕卓越品质服务 以?为先，激发多元成?活? 聚?向善，携?共创责任?态 报告附录
GRI内容索引 GRI内容索引
GRI标准 披露项 位置 GRI标准 披露项 位置
GRI206:不当竞争 206-1针对不当竞争?为、反托拉斯和反垄断实践的法律 2.2商业道德和反腐败 304-1组织所拥有、租赁、在位于或邻近于保护区和保护?为2016 诉讼 区外?物多样性丰富区域管理的运营点 不涉及
207-1税务?针2.3合规经营与?险管理304-2活动、产品和服务对?物多样性的重?影响不涉及
GRI304:?物多样
性2016
207-2税收治理、控制和?险管理2.3合规经营与?险管理304-3受保护或经修复的栖息地不涉及
GRI207:税收
2019 304-4受运营影响区域的栖息地中已被列?IUCN红?名
207-3利益相关?参与和管理与税收有关的问题2.3合规经营与?险管理录及国家保护名册的物种不涉及
207-4国别报告未披露305-1直接（范围1）温室?体排放3.1应对?候变化
301-1所?物料的重量或体积3.4污染防治与废弃物管理305-2能源间接（范围2）温室?体排放3.1应对?候变化
GRI301:物料
2016301-2所使?的回收再利?的物料3.4污染防治与废弃物管理
305-3其他间接(范畴三)温室?体排放3.1应对?候变化
301-3回收产品及其包装材料 3.4污染防治与废弃物管理 GRI305:排放 305-4温室?体排放强度 3.1应对?候变化
2016
305-5温室?体减排量3.1应对?候变化
302-1组织内部的能源消耗量3.5资源节约与?态保护
305-6臭氧消耗物质(ODS)的排放 未统计
302-2组织外部的能源消耗量3.5资源节约与?态保护
GRI302:能源 305-7氮氧化物(NOX)、硫氧化物(SOX)和其他重??体302-3能源强度 3.5资源节约与?态保护 排放 3.4污染防治与废弃物管理2016
302-4减少能源消耗3.5资源节约与?态保护306-1废弃物的产?及废弃物相关重?影响3.4污染防治与废弃物管理
302-5产品和服务的能源需求下降3.5资源节约与?态保护306-2废弃物相关重?影响的管理3.4污染防治与废弃物管理
303-1组织与?作为共有资源的相互影响 3.5资源节约与?态保护 GRI306:废弃物2020 306-3产?的废弃物 3.4污染防治与废弃物管理
303-2管理与排?相关的影响3.5资源节约与?态保护306-4从处置中转移的废弃物3.4污染防治与废弃物管理
GRI303:?资源和
污?2018303-3取?3.5资源节约与?态保护306-5进?处置的废弃物3.4污染防治与废弃物管理
303-4排?3.5资源节约与?态保护308-1使?环境评价维度筛选的新供应商6.1负责任供应链
GRI308:供应商环
境评估2016
303-5耗?3.5资源节约与?态保护308-2供应链中的负?环境影响以及采取的?动6.1负责任供应链
80 81?进泰和科技 ESG管理 稳健合规，筑牢??发展基? 低碳践?，共绘绿??态未来 科技赋能，深耕卓越品质服务 以?为先，激发多元成?活? 聚?向善，携?共创责任?态 报告附录
GRI内容索引 GRI内容索引
GRI标准 披露项 位置 GRI标准 披露项 位置
401-1新进员?雇佣率和员?流动率 5.1劳?权益与福利 GRI406:反歧视
2016406-1歧视事件及采取的纠正?动?
GRI401:雇佣
2016 401-2提供给全职员?（不包括临时或兼职员?）的福利 5.1劳?权益与福利 GRI407:结社?由 407-1结社?由与集体谈判权利可能?临?险的运营点
401-3育?假5.1劳?权益与福利与集体谈判2016和供应商
?
GRI402:劳资关系 402-1有关运营变更的最短通知期 公司依照国家法律法规进
GRI408:童?
2016408-1具有重?童?事件?险的运营点和供应商?2016?通知
GRI409:强迫或强 409-1具有强迫或强制劳动事件重??险的运营点和供
403-1职业健康安全管理体系5.3职业健康与安全制劳动2016应商?
403-2危害识别、?险评估和事件调查 5.3职业健康与安全 GRI410:安保实践
2016410-1接受过?权政策或程序的培训的安保?员?
403-3职业健康服务5.3职业健康与安全
GRI411:原住?权
403-4职业健康安全事务：?作者的参与、协商和沟通5.3职业健康与安全利2016
411-1涉及侵犯原住?权利的事件?
403-5?作者职业健康安全培训 5.3职业健康与安全 413-1有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点 6.2社区共建与公益慈善GRI413:当地社区
GRI403:职业健康 2016
与安全2018403-6促进?作者健康5.3职业健康与安全413-2对当地社区有实际或潜在重?负?影响的运营点不涉及
403-7预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康安全 414-1使?社会标准筛选的新供应商 6.1负责任供应链5.3职业健康与安全 GRI414:供应商社影响 会评估2016
414-2供应链中的负?社会影响和采取的?动6.1负责任供应链
403-8职业健康安全管理体系适?的?作者5.3职业健康与安全
GRI415:公共政策
2016415-1政治捐赠不涉及
403-9?伤5.3职业健康与安全
416-1对产品和服务类别的健康与安全影响的评估4.2产品与服务
403-10?作相关的健康问题 5.3职业健康与安全 GRI416:客?健康
与安全2016
416-2涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件4.2产品与服务
404-1每名员?每年接受培训的平均?时数5.2?才发展与激励
417-1对产品和服务信息与标识的要求4.2产品与服务
GRI404:培训与教
育2016 404-2员?技能提升?案和过渡援助?案 5.2?才发展与激励 GRI417:营销与标 417-2涉及产品和服务信息与标识的违规事件 4.2产品与服务
识2016
404-3定期接受绩效和职业发展考核的员?百分?5.2?才发展与激励
417-3涉及市场营销的违规事件4.2产品与服务
405-1管治机构与员?的多元化5.2?才发展与激励
GRI405:多元化与
平等机会2016 GRI418:客?隐私 418-1涉及侵犯客?隐私和丢失客?资料的经证实的投405-2男?基本?资和报酬的?例 未披露，涉及保密要求 2016 诉 4.2产品与服务
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沪公网安备31011802005267号
