CONTENTS

0103匠心品质05携手同行前言可持续发展管理点亮美好生活共建美好社会

关于本报告01可持续发展方针15产品与服务责任管理51员工权益105

总裁致辞03可持续发展管治架构16化学品安全管理59员工发展112

走进科思股份05双重重要性议题分析20研发创新63职业健康与安全115可持续供应链70社区参与120

02责任为本04绿色行动驱动长期价值共护自然之美附录

目 公司治理 33 应对气候变化 77 ESG 绩效表 121商业道德 37 环境管理 87 指标索引表 130录合规与风险管理42能源管理91温室气体核查声明140信息安全46水资源管理94第三方鉴证声明143

排放与废弃物管理 96 联合国全球契约（UNGC）十项原则进展 146生态保护101读者意见反馈147关于本报告报告说明《科思股份2025年度可持续发展报告》是南京科思化学股份有限公司（下文简称“科思股数据可靠性保证本报告经科思股份董事会审议通过并批准发布。公司保证本报告内容不存在任何虚假记载和份”“公司”或“我们”）发布的第 2 份可持续发展报告（下文简称“本报告”），旨在客 误导性陈述。公司委托第三方机构必维集团根据 AccountAbility AA1000 审验标准进行外部观展现公司在经济、环境、社会和公司治理等领域的管理、实践与绩效。鉴证，独立鉴证声明参见附录“第三方鉴证声明”。

报告组织范围除特殊说明，本报告内容包括南京科思化学股份有限公司及其控股子公司，与财务报告所覆称谓说明“科思股份”“集团”“公司”和“我们”均指南京科思化学股份有限公司。

盖的范围一致，主要的披露企业范围见“称谓说明”。“基地”“生产基地”指南京科思化学股份有限公司控股子公司的统称，其中：

“宿迁科思”指宿迁科思化学有限公司；

报告时间范围本报告为年度报告，与财务报告的报告期保持一致，内容覆盖时间范围为2025年1月1日“安徽圣诺贝”指安徽圣诺贝化学科技有限公司；

至2025年12月31日。部分内容因阐述需要，超出上述时间。

“马鞍山科思”指马鞍山科思化学有限公司；

“安庆科思”指安庆科思化学有限公司；

报告原则 本报告参考全球报告倡议组织 GRI《可持续发展报告标准（2021 年版）》、《气候相关财务“马来西亚科思”指 COSMOS PERSONAL CARE (MALAYSIA) SDN. BHD.信息披露工作组（TCFD）》建议、《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号—可持续发展报告（试行）》、可持续会计准则委员会（“SASB”）准则（化学制品行业）、《国际财务报告可持续披露准则第1号——可持续相关财务信息披露一般要求》《国际财务报告报告获取方式本报告分别以中、英文两种语言编制，如果两种版本的内容有分歧，请以中文版为准。

可持续披露准则第2号——气候相关披露》等文件编制，包括我们对联合国可持续发展目标（SDGs）的承诺和行动，展示了我们在践行联合国全球契约十项原则（UNGC）方面所做出 您 可 以 通 过 公 司 官 网（https://www.cosmoschem.com）、 巨 潮 资 讯 网（http://www.的努力。 cninfo.com.cn）在线阅读或者获取本报告的电子版。

数据来源及声明本报告中绩效数据、管理机制及案例来自公司实际运营的原始记录或财务报告。本报告中的联系方式电话：025-66987788财务数据以人民币为单位，如本报告数据与公司年度财务报告存在差异，以公司年度合并报 邮箱：cosmos@cosmoschem.com表为准。 地址：南京市江宁经济技术开发区苏源大道 19 号九龙湖国际企业总部园 C1 幢 10 楼

0102科思股份2025可持续发展报告前言可持续发展管理责任为本·驱动长期价值匠心品质·点亮美好生活绿色行动·共护自然之美携手同行·共建美好社会附录

总裁致辞

对科思股份而言，可持续发展是深植于公司基因的长期卓越治理筑牢可持续发展根基凝聚价值链合力实现携手共赢承诺，更是驱动未来增长的核心战略。自创立以来，我我们坚信，健全且高效的治理体系是可持续发展的我们深知，可持续发展的生命力来源于公司与价值们始终以“美化、美好人们生活”为使命，将对社会与根本保障。2025年，公司可持续发展治理实现了从链伙伴的协同发展。对内，我们坚持以人为本，持环境的责任融入发展的每一步。如今，这一承诺已系统战略构建向全面融入业务运营的关键跨越。在董事续打造包容、赋能的工作环境，并通过文化建设使化为“绿色发展、以人为本、合规守正、创新驱动、携会战略与可持续发展委员会的统筹领导下，“决策—可持续理念成为每位员工的行动自觉；对外，我们手共赢”的战略方针，指引我们在创造商业价值的同时，管理—执行”闭环机制高效运行，使战略规划得以不断深化与合作伙伴的协同，推动可持续理念在价坚定履行对环境、社会与未来的责任。在此，我很高兴 精准传导并有效落实。我们进一步将可持续发展目 值链中的全面落地。2025 年，基于 ISO 20400 标准向各位呈现公司《2025 年度可持续发展报告》，这既是 标深度嵌入业务决策与运营管理，实现 ESG 绩效与 的可持续采购体系已完整覆盖全集团，系统化的供对公司过去一年围绕上述战略各项实践的总结，也宣示 经营目标的高度协同。这些扎实举措也获得了权威 应商 ESG 尽职调查和评估管理也逐步成为常态。与了科思股份在全球可持续发展转型浪潮中，以战略塑造 机构的广泛认可：EcoVadis 评级中取得 1 枚铂金、 此同时，我们与核心客户深化战略协同，共同推进未来方向、以行动回应时代命题的决心。 1 枚金牌及 2 枚银牌的优异成绩，CDP 水安全评级 低碳转型，并荣获客户授予的“北亚十佳减碳先锋当前，我们正身处一个关键时期：全球对可持续发展的 提升至“A-”水平，国内外主流 ESG 评级显著提升， 供应商”等荣誉，充分彰显了科思股份作为负责任共识已全面转化为对企业行动的期待。气候变化的影响标志着公司可持续发展治理体系和管理能力已迈入伙伴在全球个人护理品产业链中的价值与担当。

日益具体，监管体系持续完善，而市场与消费者对产品行业领先行列。

杨军回首2025年，科思股份在可持续发展道路上迈出了价值的定义，也已从卓越性能扩展到其全生命周期的环坚实有力的步伐。展望未来，我们将进一步聚焦三个科思股份总裁境友好度与社会效益。这一趋势正在重塑个人护理品原体系化绿色实践引领低碳转型方向坚定前行：以目标为导向，将科学碳目标分解为料行业的竞争格局。科思股份深刻理解，可持续发展不我们认为，将绿色理念转化为可量化、可追踪的系覆盖运营与价值链的具体行动，持续强化绿色技术创仅是必须履行的责任，更蕴含着驱动产品创新、增强供统化实践，是应对气候挑战的重要手段。在2024年新与应用；以价值为核心，致力于成为全球客户在低应链韧性、并构建长远竞争优势的战略机遇。

全面碳盘查的基础上，2025年我们正式通过科学碳碳绿色个人护理品原料领域最值得信赖的合作伙伴，因此，我们的选择清晰而坚定：将可持续发展全面融入 目标（SBTi）认证，并以此为基础构建了覆盖全集 为行业提供可验证、可追溯的可持续解决方案；以责公司战略决策与运营体系，使其成为业务增长和风险管团的温室气体管理体系，为减碳行动绘制了清晰路任为担当，从可持续发展的参与者，向成为行业标准理的关键组成部分。这绝非被动响应，而是科思股份“科线图。在运营端，我们持续推进工艺优化与能效提升，与最佳实践的推动者转变，与所有价值链伙伴共同构技创新、敏思笃行”价值观在新时代的自然延伸。它推动实现排放强度的稳步下降；在价值链端，我们积极建更加绿色、更具韧性的产业生态。

我们不断突破，开发从源头到产品全过程环境友好的解决构建产品碳足迹数据库，已完成多款核心产品的碳我们相信，唯有将创新与责任深度融合，将商业成方案；它促使我们重塑协同，通过可持续采购与绿色制造，足迹核算，使碳管理更加精准和透明。同时，绿色功与社会价值统一，企业方能真正基业长青。我们构建更稳健、负责任的价值链；它更引领我们从满足标产品创新成果显著，多款高天然指数产品成功商业期待与所有利益相关方继续携手同行，以技术守护准走向创造价值，使可持续能力内化为公司真正的核心 化，RSPO 认证进程稳步推进，公司在绿色原料解 美好生活，以责任塑造可持续未来，共同开创更加竞争力。正是这种系统性的转变，使我们能够从容应对决方案领域的技术与管理能力得到了进一步巩固和美丽与繁荣的明天。

复杂多变的外部环境，在行业变革中保持定力、行稳致远。提升。

0304科思股份2025可持续发展报告前言可持续发展管理责任为本·驱动长期价值匠心品质·点亮美好生活绿色行动·共护自然之美携手同行·共建美好社会附录

走进科思股份公司介绍公司概况企业文化

科思股份创立于2000年，主要从事个人护理品原料的研发、生产和销科思股份始终以匠心标准推动科技与品质融合，致力于通过高品质产品创造美好生活，并愿与员工、客户、供售，于2020年7月登陆深交所创业板（证券代码:300856）。经过20余1300+名员工应商及其他合作伙伴携手同行，实现长期价值共享。

年的发展，公司在江苏、安徽及马来西亚等地建立了基地，深耕化妆品活性成分与合成香料等领域，建立符合原料药 GMP 标准的生产与质量管理体系，并成为国内少数通过美国FDA审核和欧盟化妆品原料规范 200+ 名研发人员

（EFfCI）认证的个人护理品原料制造商之一。通过持续创新发展，公司

已建立了覆盖防晒剂、香原料、洗护原料和润肤剂等多品类的完善产品10+质量体系认证体系。作为全球领先的防晒剂制造商之一，公司产品线覆盖市场上主要我们的使命我们的愿景我们的价值观

防晒剂品类，并持续推出创新产品，涵盖UVA和UVB的所有波段，满足下游客户多样化的需求。公司业务遍布全球，在亚洲、美洲、欧洲及大2个全球运营中心洋洲设有仓储物流中心，核心产品在同类市场中占据重要份额，展现出美化、美好人们生活成为全球领先的个人科技创新，敏思笃行强劲的国际竞争力。凭借卓越的产品质量和服务能力，公司成为全球知5护理品原料及应用解个全球制造基地名化妆品、专用化学品、香料香精及口腔护理品等领域跨国企业的核心决方案供应商原料供应商。7个全球供应链仓储南京科思化学 第一个 GMP 车间 安徽圣诺贝完成 马鞍山科思成立 安庆科思成立 马来西亚科思生产基地奠基

有限公司成立 在宿迁科思建成 GMP 体系建设

200020092013201720212024

200820122015202020232025

宿迁科思建成投产安徽圣诺贝建成投产安徽圣诺贝通过国家科思股份在深交所个人护理品配方应用研安徽圣诺贝获

高新技术企业认定与 创业板成功上市 发中心于上海成立 EcoVadis 铂金奖

美国 FDA 审核 新加坡运营中心成立 位列全球前 1%

0506科思股份2025可持续发展报告前言可持续发展管理责任为本·驱动长期价值匠心品质·点亮美好生活绿色行动·共护自然之美携手同行·共建美好社会附录

业务概览 ESG 亮点

科思股份聚焦个人护理品领域，围绕研发、生产、销售，构建覆盖全链条的业务体系。为向客户与消费者提供更安全、更高效、更舒适的产品，我们以严格的质量管理标准规范制造过程，夯实精益制造基础。 E 环境维度产品应用

公司深耕个人护理品原料领域多年，依托系统性的研发能力与丰富的产业经验，构建了覆盖化妆品、洗涤用品截至2025年底及口腔护理等消费场景的产品应用体系。围绕下游客户的差异化需求，公司提供定制化配方解决方案：在防晒连续9年参与CDP环境信息披露，气候变化与森林问卷连续3年获评管理级别（B），水安全问卷获评领导力领域，推出 SUNOBEL 防晒剂产品线，致力于提供更全面的防晒解决方案；在洗护领域，深耕原料基础性能级别（ A-），供应商合作评估获A级评分研究，聚焦去屑剂、氨基酸表面活性剂等原料的安全性与绿色化研发；在香原料领域，持续开展研发与生产，开发多种香原料，广泛用于调制花香、果香等香型的日化香精；在润肤剂领域，推出CosSoft / SUNOBEL 润肤剂，提供多元化的油脂解决方案。 B B A- A气候变化森林水安全供应商合作评估防晒剂洗护原料香原料润肤剂

覆盖国内外市场上 以专业的配方应用 依托先进的生产技 依托防晒剂原料与 碳减排目标已通过科学碳目标倡议（SBTi）验证，主要的化学防晒剂服务，提供多样化术和完善的生产基应用开发优势，推和物理防晒剂产产品方案，包括恢础设施，与全球香出乳化润肤等产品承诺到2034年，范围1+2排放较基准年2024年降低58.8%品 ， 涵 盖 U V A 、 复头皮屏障、毛发 精公司、日化品公 配方，形成综合性UVB 的所有波段， 养护、皮肤屏障修 司开展密切合作， 的原料解决方案， 范围 3 温室气体排放强度较基准年 2024 年降低 67.0%广泛应用于防晒护、儿童分龄洗为个人护理产品和支持客户新品开发

霜、喷雾、乳液等 护、口腔洗护等 家居清洁用品赋予 与差异化竞争；同 公司正式加入可持续棕榈油圆桌倡议组织（RSPO），化妆品中 独特气息 时推进高端润肤剂 安徽圣诺贝、安庆科思获得RSPO（可持续棕榈油圆桌会议）认证等产品的实验室开

发和产业应用，夯实中长期发展基础100%100%

投产基地通过 ISO 14001 环境管理体系认证 投产基地通过 ISO 50001 能源管理体系认证产业布局

5大生产基地3个研发中心7个仓储物流中心报告期内

已在国内建立4大生产基地拥有南京科思研究院、上海个护应广泛分布在欧洲、美洲、大

及马来西亚科思海外生产用技术研究所和安庆放大实验基地洋洲、亚洲的7个仓储物流重大环境污染事故水资源回收利用采购绿电基地，拥有完备资质和一三个研发中心，并与国内外知名高中心，可提供灵活多样的运流设备校、研究机构以及工程技术专业单输方式，保证本地物流供应0起173159立方米7730兆瓦时位在关键技术领域展开合作，已积的便捷高效累逾200项专利技术

0708科思股份2025可持续发展报告前言可持续发展管理责任为本·驱动长期价值匠心品质·点亮美好生活绿色行动·共护自然之美携手同行·共建美好社会附录

S 社会维度 G 治理维度截至2025年底截至2025年底

100%100%100%100%100%100%

投产基地通过ISO 投产基地通过ISO 投产基地获得EFfCI 投产基地获得KOSHER 投产基地和总部通过ISO 37001 投产基地通过ISO 27001

45001职业健康安 9001质量管理体系 GMP欧盟化妆品原 （犹太洁食）与HALAL 反贿赂管理体系认证 信息安全管理体系认证

全管理体系认证认证料规范认证（清真）认证

EcoVadis铂金奖 EcoVadis金奖 EcoVadis银奖 EcoVadis银奖

100%

投产基地和总部通 安徽圣诺贝、马鞍 安徽圣诺贝、马鞍 SUNOBEL PA获得过ISO 20400可持续 山科思与安庆科思 山科思以“零 483 EWG验证，产品配方符采购管理体系认证 通过SA8000社会责 缺陷”通过 FDA 现 合国际权威机构对成分任管理体系认证场审计安全与透明披露的严格标准安徽圣诺贝以82分获得马鞍山科思以79分获安庆科思以76分获得宿迁科思以72分获得

EcoVadis 铂金奖，超 得EcoVadis金牌，超 EcoVadis银牌，超过 EcoVadis银牌，超过报告期内过99%的参评企业过97%的参评企业94%的参评企业88%的参评企业

ESG主题培训课程 员工培训总时长 人均受训时长

16场91510小时69.38小时报告期内

职业病发生病例重大安全生产事故新增发明专利授权员工商业道德培训覆盖率供应商商业道德培训覆盖率

0起0起2项100%97.63%

0910科思股份2025可持续发展报告前言可持续发展管理责任为本·驱动长期价值匠心品质·点亮美好生活绿色行动·共护自然之美携手同行·共建美好社会附录

2025年科思股份所获荣誉奖项

2025 欧莱雅北亚 公司治理 CSO 全球可持续发展论坛

十佳减碳先锋供应商先锋奖供应链协同创新优秀实践案例欧莱雅证券之星思盟企业社会责任促进中心各基地所获荣誉奖项宿迁科思安徽圣诺贝马鞍山科思安庆科思国家高新技术企业国家高新技术企业国家高新技术企业国家高新技术企业

专精特新“小巨人”安徽省企业技术中心安徽省“专精特新”中小企业安徽省绿色工厂

江苏省绿色工厂安徽省“专精特新”中小企业安徽省创新型中小企业安徽省企业技术中心

江苏省先进级智能工厂安徽省创新型中小企业安徽省企业研发中心安徽省“专精特新”中小企业江苏省企业技术中心安徽省劳动保障诚信示范单位安徽省企业技术中心市级高新技术企业20强省级环保绿色诚信企业马鞍山市工程技术研究中心市级民营企业研发投入30强

安徽省重点行业大气污染防治绩效先进 A 类企业 马鞍山市企业技术中心 区级高新技术企业 10 强马鞍山市技术创新示范企业马鞍山市企业研发中心马鞍山市绿色工厂马鞍山市绿色工厂马鞍山市企业研发中心马鞍山市数字化车间

1112科思股份2025可持续发展报告前言可持续发展管理责任为本·驱动长期价值匠心品质·点亮美好生活绿色行动·共护自然之美携手同行·共建美好社会附录

可持续发展管理

科思股份积极遵循联合国可持续发展目标（SDGs）的指引，结合自身业务特点与运营实际，构建了以绿色发展、以人为本、合规守正、创新驱动、携手共赢为核心支柱的可持续发展方针。该方针明确了公司可持续发展实践的关键领域，为后续制定详细的可持续发展战略规划提供了整体性框架与方向指引。

本章节回应的 SDGs

01

1314科思股份2025可持续发展报告前言可持续发展管理责任为本·驱动长期价值匠心品质·点亮美好生活绿色行动·共护自然之美携手同行·共建美好社会附录

可持续发展方针可持续发展管治架构

科思股份构建了“决策层-管理层-推动执行层”三级联动的可持续发展管治架构，将ESG议题系统融入企业战略规划与日常运营。战略与可持续发展委员会作为最高层级的管理组织，直接向董事会汇报。其下设的可持续发展领导小组，负责统筹管理公司可持续发展相关事项，并对管理成效承担直接责任。在此基础上，公司设立绿色发展 以人为本 了可持续发展推进小组，以“1+N”模式在领导小组的统一部署下具体推进各项ESG工作的落地执行，确保公我们致力于将环境保护融入企我们始终将员工的健康、安全司的可持续发展方针与政策在运营层面得到有效贯彻。

业运营的每个环节，积极采用和发展放在首位，营造公平、清洁技术，减少资源和能源消包容、多元化的工作环境，关耗，确保合规排放，推动循环注员工福祉，激发员工潜能，经济发展，为实现碳中和目标实现企业与员工的共同成长。

贡献力量，与自然和谐共生。董事会委任汇报

决策层战略与可持续发展委员会常设办公室:总裁办合规守正创新驱动携手共赢可持续发展领导小组

我们严格遵守运营所在地的法我们鼓励创新思维，加大研发我们秉持开放合作的态度，与管理层律法规和行业规范，坚持诚信投入，积极探索新技术、新工供应商、客户、合作伙伴等利经营，恪守商业道德，确保企艺、新模式，以科技创新推动益相关方携手共进，构建互利可持续发展推进小组-1业运营的合法合规性，树立负企业转型升级，为客户提供更共赢的产业生态圈，共同推动推动执行层责任的企业形象。 优质的产品和服务，引领行业 行业可持续发展，创造更大的 可持续发展执行工作组 -N可持续发展。社会价值。

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2025年，科思股份根据公司实际运行情况，对原有可持续发展治理架构进行优化调整，旨在进一步提升组织效 科思股份开展ESG能力提升工作坊 案例能，更好地服务于公司可持续发展战略。

为强化ESG风险管理，科思股份于2025年组织开展ESG能力提升工作坊，围绕“ESG风险管理”及“气候及水风险管理”两大主题展开分层培训与实操研讨。

培训课程聚焦企业ESG风险管理与风险评估量化，由集团中高层及各基地核心负责人参与。参与者通过实操工作坊形式系统梳理ESG相关风险，并围绕风险识别、评估、优先级排序及风险管理等关键环战略与可持续发展可持续发展可持续发展可持续发展

委员会 领导小组 推进小组 执行工作组 节开展实践演练。同时，针对CDP气候与水风险评估量化要求，结合公司2024年度披露情况开展差距分析，明确重点改进方向并制定提升方案。

战略与可持续发展委可持续发展领导小组可持续发展推进小组可持续发展执行工作

员 会 由 三 名 董 事 组 由总裁担任组长，成 由董事会秘书担任组 组是ESG事项的实际 通过本次工作坊，公司进一步深化管理层对ESG风险的理解，为持续完善ESG风险管理体系及提升信成，并由董事长担任员包括公司领导及各长，成员包括各职能执行机构，由各部门息披露质量奠定基础。

主任委员，负责主持职能部门分管领导。部门负责人及生产基及属地委派人员组成委员会相关工作。领导小组主要职责地总经理。专项团队（如减碳工委员会主要职责包涵盖：推动可持续推进小组核心职责包作组），负责具体项括：确定公司的可持发展理念融入运营与括：推动公司可持目的落地实施。

续发展战略规划、愿业务，管理相关风险续发展战略的分解落执行工作组需定期向景与战略目标设定； 与机遇，制定并审议 地、完善ESG制度与 推进小组汇报，并通评估及管理可持续发 ESG战略、目标、政 指标体系、识别评估 过周期性的会议跟进

展风险、审批重要的 策及绩效考核与信息 ESG风险、制定具体 目标、讨论进展与挑

可持续发展政策及公披露。小组下设执行行动计划，同时负战，以确保任务的切开披露的报告。 秘书，由ESG经理担 责 内 外 部 信 息 沟 通 实执行。

委员会每年至少召开任，负责协调内部工与披露。

一次正式会议，对公 作推进。 推 进 小 组 每 两 个 月 ESG能力提升工作坊现场司重大可持续发展事领导小组每季度召开召开例会，统筹协项进行审议，会议形工作会议，确保集团调各项工作的推进与成的决议与表决结果 战略有效落地。 科思股份参与并完成联合国全球契约组织青年专业人才SDG创新加速器项目 案例落实。

均以书面形式向董事会报告。2025年，科思股份参与联合国全球契约组织发起的2025期青年专业人才SDG创新加速器（SDGI）项目。项目期间，公司围绕企业社会责任与可持续发展创新议题开展系统性实践与探索，最终顺利结项并获得项目认证。

科思股份构建了“战略-目标-执行-监测-复盘”的闭环管理机制，将ESG要求融入业务流程，并通过配套专项投入与考核体系，确保治理实践的持续性与稳定性。2025年，公司推进了多项实质性ESG工作，包括建立全面 在本次项目中，科思股份代表团队聚焦“全球化供应链韧性提升的温室气体管理体系，并利用数字化管理平台提供支撑。与本地化响应体系建设”这一行业关键挑战，深入研究如何在复杂多变的外部环境下增强供应链稳定性与抗风险能力，并探索通

2025年，公司持续深化ESG能力建设，全年共组织开展16场ESG主题培训，累计员工培训总时长达336.5小 过数据与管理机制实现供应链全链路的可视化减碳路径。方案不时。其中，有5场培训依托可持续发展领导小组及推进小组会议专项开展，实现了对核心团队的精准赋能。培 SDGI项目结项证书仅回应了当前全球供应链重构与低碳转型的趋势，也体现了公司训议题全面覆盖ESG信息披露、评级提升、气候目标设定及减碳路径规划等关键领域。 在可持续运营与风险管理方面的前瞻性思考与系统布局。

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科思股份面向高管开展科学碳目标（SBTi）培训 案例 科思股份参加CDP可持续供应链论坛 案例

2025年，科思股份面向公司高级管理层及核心团队，组织开展了科学碳目标（SBTi）专项主题培 2025年10月，科思股份受邀参加了主题为“数据驱动，优势构筑”的CDP可持续供应链圆桌研讨训。共有21位来自公司关键管理岗位的成员参与，通过系统学习进一步凝聚了共识，强化了将气候会。本次研讨会汇聚了欧莱雅等行业“链主”企业以及核心供应商。作为全球供应链生态的重要一议题融入长期发展战略的行动决心为可持续发展与碳减排目标的落地实施筑牢管理基础。环，科思股份在此次活动中把握行业趋势，重点探讨了如何与“链主”企业同频共振，构建可持续供应链。

通过与生态圈伙伴的深度交流，科思股份进一步明确了提升供应链韧性的路径，致力于在价值链减碳的进程中发挥更加积极的协同作用。

双重重要性议题分析

科思股份将ESG实质性议题作为推动公司可持续发展的重要抓手，积极收集并分析各利益相关方的核心关切，将其有效融入可持续发展战略与日常运营。

利益相关方沟通

SBTi科学碳目标培训

科思股份重视与各利益相关方的沟通，通过建立常态化的交流机制，针对各方关注的议题开展定期及不定期沟通。通过持续对话，公司深入了解各方期望，共同推进可持续发展实践。在此基础上，公司不断完善对话与反馈流程，以推动更具责任感与前瞻性的企业行动。

科思股份制作ESG日历以提升员工可持续理念 案例利益相关方关注议题沟通及回应公司治理风险与合规环境管理会议交流

为持续提升员工ESG理念，科思股份推出了ESG主题日 能源管理 公开报告历。该日历以四季为序，将ESG核心议题融入12个月的 水资源管理 监督检查场景之中。ESG日历旨在以生动有趣的形式普及可持续 政府及监管机构 员工健康与安全发展知识，营造全员参与的ESG文化氛围，增强员工的 产品与服务责任管理认同感与参与度。公司治理投资者交流风险与合规管理股东会

科思股份ESG日历 商业道德 公开报告股东及投资者 应对气候变化 日常沟通

1920科思股份2025可持续发展报告前言可持续发展管理责任为本·驱动长期价值匠心品质·点亮美好生活绿色行动·共护自然之美携手同行·共建美好社会附录

利益相关方关注议题沟通及回应

员工管理与沟通 ESG议题重要性评估定期沟通员工培训与发展员工培训员工权利与福利分析流程反馈渠道员工员工健康与安全

内部会议2025年，科思股份系统性地完成了议题识别、影响与财务重要性评估及管理层审议的全流程工作。通过整理多元化、包容与平等机会

国内外监管政策、标准及行业发展趋势、同业分析等方式识别出23项关键ESG议题。我们邀请内部及外部利益合作谈判

可持续采购相关方参与评估，从财务重要性与影响重要性两个维度对各议题开展双重重要性分析。财务重要性评估聚焦相日常交流会议

商业道德关议题在短期、中期和长期内发生的可能性以及其对公司财务表现影响的程度；影响重要性评估则从议题发生供应商评估

供应商化学品安全管理的可能性和影响严重性出发。其中，影响严重性综合考虑影响规模、影响范围及其不可补救性。

供应商培训

评估结果经战略与可持续发展委员会与管理层审核，最终确定双重重要性议题矩阵，为可持续发展战略与行动产品与服务责任管理负责任营销方向提供清晰的依据。

产品创新数据安全定期回访应对气候变化配合审核根据法律法规和宏观政策、行业标杆实践和发展趋势，参考《深圳证券客户能源管理满意度调查交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》、水资源管理 国际可持续准则理事会ISSB《国际财务报告可持续披露准则S1号——循环经济 议题识别 可持续相关财务信息披露一般要求》等国内外主流ESG标准，识别出环生物多样性境、社会及公司治理议题23项。

排放与废弃物管理公开报告生物多样性社区社区活动社区公益

制作专项调研问卷，邀请内外部利益相关方就各项议题进行打分，本次负责任营销协会参与影响重要性调研共回收有效问卷299份。产品与服务责任管理公开新闻分析组织协会及媒体产品创新展会参展

制作专项调研问卷，邀请公司高管及财务负责人对议题的财务重要性进科思股份参加CDP可持续供应链论坛 案例行评估。在此问卷调研结果基础上，公司高管及财务负责人共同参与专

2025年，科思股份应邀参加下游客户欧莱雅举办的财务重要性题研讨会，结合业务战略与财务信息，对相关议题的财务影响进行深入

“共赴净零·合作伙伴研讨会”，与价值链伙伴共同探分析分析与综合评估，以确定其财务重要性。

讨范围3减排、科学碳目标设定等议题。通过与客户及行业伙伴的深入交流，公司更加系统地理解了客户的公司战略与可持续发展委员会及管理层对已完成的双重重要性评估结果

可持续发展战略与减排要求，并学习了来自专家及领进行了审阅与评议，结合公司战略与利益相关方期待，明确了各项议题先企业在供应链脱碳方面的实践经验。这为公司制定的重要性排序，并将该结果汇报至董事会，进一步确定公司在可持续发减排目标与实施路径提供了重要参考，也进一步强化议题审核展领域的重点方向。该审议结果为本次报告的内容披露提供了依据，并了公司与价值链伙伴协同推进绿色转型的共识。合作伙伴研讨会对后续议题的管理提供指引。

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尽职调查

科思股份2025年度重要性议题影响、风险与机遇分析

议题名称影响、风险与机遇描述影响类型实际/潜在价值链影响范围风险机遇影响周期议题名称影响、风险与机遇描述影响类型实际/潜在价值链影响范围风险机遇影响周期企业生产运营产生温室气体短期节能技术应用与可再生能源短期排放，若管理不足将影响环负面潜在企业运营√中期替代有助于降低能耗强度、正面实际企业运营√中期境绩效目标。长期减少能源成本。长期节能降碳技术与清洁能源应短期

用可降低排放强度与能源成正面实际企业运营√中期能源利用效率不佳会增加企短期本，提升运营效率。长期能源管理业碳足迹，造成资源浪费和负面潜在企业运营√中期应对气候变化成本增加。长期极端天气事件影响原材料供企业运营中期

应与生产连续性。负面潜在价值链上游√长期能源价格波动及能效标准提

升带来成本与合规压力。负面潜在企业运营√短期中期开发低碳环保产品可满足市

正面潜在企业运营√中期场需求并增强品牌竞争力。价值链下游长期提升水资源利用效率可减少短期

排放与废弃物管理水平不足短期新鲜水取用量，降低用水成正面实际企业运营√中期直接影响企业合规情况与环负面潜在企业运营√中期本。长期境绩效。长期水资源利用效率不佳会造成短期

排放与废弃物环保标准趋严可能增加企业短期水资源管理资源浪费，增加用水成本，负面潜在企业运营√中期管理合规成本。负面潜在企业运营√中期加剧当地水资源压力。长期水资源紧张及极端气候事件

污染治理技术升级与废弃物短期可能影响供水稳定，增加运负面潜在企业运营√中期资源化利用有助于降低排放正面实际企业运营√中期营不确定性。长期强度与处置成本。长期环境管理不到位可能引发环短期通过物料回用等方式可提高资短期

境违法或事故，导致罚款、负面潜在企业运营√中期源利用率，创造回收收益，降正面实际企业运营√中期诉讼、声誉损失及经营受限。长期低成本。长期持续完善环境管理体系与流短期短期

环境管理程可提升管理效率与风险防正面实际企业运营√中期循环经济原材料和包装材料的线性使用控能力。长期会造成资源消耗和环境负担。

负面潜在企业运营√中期长期符合国内外环境法规与标准要求，有利于提升市场准入正面实际企业运营√中期循环材料采购成本可能高于短期能力并支持海外业务拓展。长期原生材料，影响短期盈利。

负面潜在企业运营√中期

2324科思股份2025可持续发展报告前言可持续发展管理责任为本·驱动长期价值匠心品质·点亮美好生活绿色行动·共护自然之美携手同行·共建美好社会附录

议题名称影响、风险与机遇描述影响类型实际/潜在价值链影响范围风险机遇影响周期议题名称影响、风险与机遇描述影响类型实际/潜在价值链影响范围风险机遇影响周期

通过采购可持续认证原料可企业运营短期健全的职业健康与安全管理短期降低对生态系统和生物多样性正面实际价值链上游√中期体系有助于降低工伤和事故正面实际企业运营√中期的负面影响，满足客户采购要价值链下游长期风险，保障生产稳定运行。长期求。员工健康与安全安全管理不到位可能引发安短期

生产运营若涉及生态敏感区短期全事故和职业伤害，导致停负面潜在企业运营√中期生物多样性域或供应链管理不善，可能负面潜在企业运营√中期产、赔偿责任及声誉损失。长期引发生态破坏，导致合规与声誉受损。长期完善的产品质量与责任管理有助于保障产品安全性，提正面实际企业运营短期

可持续认证原料供应不稳定价值链下游√中期

或成本溢价可能影响采购成负面潜在企业运营价值链上游√短期升客户满意度和品牌信任度。长期中期产品与服务本和供应安全。责任管理产品质量或合规问题可能引短期

化学品管理到位可降低泄漏、发投诉、召回及法律责任，负面潜在企业运营√中期

火灾及职业健康风险，保障短期损害市场声誉与客户关系。

价值链下游长期

员工安全与生产稳定，提升正面实际企业运营√中期客户信任度。长期通过供应商审核和合规管理短期推进可持续采购，有助于降正面实际企业运营价值链下游√中期化学品管理不善可能发生泄低供应链环境与社会风险。长期漏、火灾或爆炸等安全事故，短期造成人员伤亡、环境污染和负面潜在企业运营√中期供应商管理不足可能引发环企业运营短期长期

化学品财产损失。可持续采购境或劳工问题，影响供应稳负面潜在价值链上游√中期安全管理定性并带来连带责任风险。价值链下游长期严格的产品成分安全管理可提

升客户信任度和产品竞争力，企业运营短期符合国际安全标准有助于拓展正面实际价值链下游√中期可持续采购标准提升可能增长期加采购成本和管理投入。负面潜在企业运营√短期海外市场。价值链上游中期产品成分若存在安全隐患可企业运营短期保障员工合法权益与合理福短期能引发客户退货、法律诉讼负面潜在价值链下游√中期利，有助于提升员工稳定性、正面实际企业运营√中期和声誉危机。长期满意度与组织凝聚力。长期员工权利

通过产品研发创新，可开拓企业运营中期与福利新市场并提升长期竞争力。正面实际价值链下游√长期用工合规不足可能引发劳动短期

纠纷、监管处罚及声誉风险。负面潜在企业运营√中期长期创新投入不足或技术路线判断失误，可能导致产品落后、负面潜在企业运营√中期有效的知识产权保护有助于短期产品创新市场份额流失及资源配置效价值链下游长期维护核心技术优势，支撑创正面实际企业运营√中期率下降。新成果商业化。长期知识产权

研发投入周期长、回报不确保护短期知识产权管理不足可能导致短期定性高，可能对短期业绩与负面潜在企业运营√中期技术泄漏、侵权纠纷及竞争负面潜在企业运营经营稳定性形成压力。优势削弱。价值链下游√中期长期

2526科思股份2025可持续发展报告前言可持续发展管理责任为本·驱动长期价值匠心品质·点亮美好生活绿色行动·共护自然之美携手同行·共建美好社会附录

议题名称影响、风险与机遇描述影响类型实际/潜在价值链影响范围风险机遇影响周期议题名称影响、风险与机遇描述影响类型实际/潜在价值链影响范围风险机遇影响周期系统化培训与人才发展机制参与社区公益和社会责任项

有助于提升员工能力结构与正面实际企业运营√中期目有助于改善企业与社区关正面潜在企业运营√中期长期系，增强社会认可度。长期组织运营效率。

与社区沟通不足可能引发运

培训不足或人才流失可能制中期社区公益营阻力，影响企业运营环境负面潜在企业运营√中期

员工培训约创新能力与业务连续性。负面潜在企业运营√长期与发展长期和项目推进。

公益投入和长期社区合作需中期

培训体系建设和培训投入可要稳定资源支持，可能增加负面潜在企业运营√长期能对短期成本形成压力，培负面潜在企业运营√短期资金投入压力。

训投入与产出不匹配影响资中期源配置效率。完善的数据安全管理体系有短期助于保护客户和业务信息，正面实际企业运营保障运营连续性。价值链下游√中期长期

多元、包容的用工环境有助短期数据安全

于激发创新活力并提升组织正面潜在企业运营√中期数据泄露可能导致合规处罚、短期韧性。长期客户信任受损及业务中断。负面潜在企业运营

价值链下游√中期多元化、长期包容与平等机会不公平或歧视性行为可能引短期健全的治理结构和决策机制中期

发员工流失、纠纷及声誉风负面潜在企业运营√中期有助于提升管理效率、风险正面实际企业运营√险。长期控制能力和长期稳定性。

长期公司治理

治理缺陷可能导致决策失误、

规范透明的宣传与销售行为，企业运营短期内部控制不足及投资者信心负面潜在企业运营√中期

有助于提升客户信任度和品正面实际价值链下游√中期下降。

长期牌声誉。长期负责任营销建立清晰的商业道德和合规企业运营短期文化，有助于降低违规风险正面实际价值链上游√中期虚假或误导性宣传可能引发企业运营短期并维护市场信誉。价值链下游长期客户投诉、监管处罚及声誉负面潜在√中期商业道德损失。价值链下游长期腐败、舞弊或不当竞争行为企业运营短期可能引发法律责任、客户流负面潜在价值链上游√中期失及品牌损害。价值链下游长期有效的员工沟通机制有助于短期

提升员工参与度、组织协同正面实际企业运营√中期系统化的合规与风险管理体企业运营短期效率和运营稳定性。长期员工管理与系有助于识别和控制经营风正面实际价值链上游√中期沟通险，支持业务稳健发展。价值链下游长期合规与沟通不畅或管理回应不足可短期风险管理

能导致员工流失、组织效率负面潜在企业运营√中期风险识别不足或合规管理缺企业运营短期

下降及内部冲突。长期失可能导致重大经营损失和负面潜在价值链上游√中期监管处罚。价值链下游长期

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科思股份2025年实质性议题清单科思股份2025年实质性议题主要变动情况维度议题名称具有影响具有财务具有双重既不具有影响重要性2025年实质性议题2024年实质性议题变动情况变动原因重要性重要性重要性也不具有财务重要性客户满意度管理议题合并

环境管理√√√扩充议题释义与内涵，新议题包含客产品与服务责任管理

排放与废弃物管理√√√户满意度管理与产品责任产品责任议题合并

应对气候变化√√√

环境能源管理√√√双重重要性评估结果

循环经济√科思股份实质性议题矩阵

水资源管理√

生物多样性√高

产品创新√√√

化学品安全管理√√√化学品安全管理员工健康与安全

员工健康与安全√√√产品与服务责任管理产品创新

产品与服务责任管理√√√排放与废弃物管理环境管理合规与风险管理可持续采购

可持续采购√√√数据安全负责任营销公司治理

知识产权保护√知识产权保护应对气候变化水资源管理

社会负责任营销√循环经济能源管理影员工权利与福利响商业道德

数据安全√重要

性员工培训与发展员工权利与福利√员工管理与沟通

员工培训与发展√多元化、包容与平等机会生物多样性

多元化、包容与平等机会√社区公益

员工管理与沟通√

社区公益√

公司治理√√√

治理合规与风险管理√

商业道德√财务重要性高

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责任为本驱动长期价值

科思股份坚持以高水平公司治理引领企业长期发展，持续构建权责明确、运转规范、信息透明的治理体系，夯实稳健经营基础。公司坚守商业道德底线，严格落实合规管理要求，强化内部控制与风险管理机制，持续提升决策的规范性与执行效率。同时，公司不断加强信息安全管理，保障信息系统高效、稳定、安全运行，持续提升市场信任与长期价值创造能力。

本章节回应的 SDGs

02

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公司治理战略

科思股份将公司治理作为实现长期战略目标的重要基础，持续构建权责清晰、运作规范、透明高效的治理体系。通过完善董事会架构与决策机制、强化制度体系建设，公司不断提升决策质量与战略执行效率，增强风险治理管控能力。同时，公司积极推动董事会深度参与战略制定与监督，强化与股东及其他利益相关方的沟通，提升科思股份严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，通过制定《公司章投资者信任度与资本市场认可度，确保公司战略方向的科学性与稳健性，推动长期价值创造。程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》等文件，明确公司治理架构与职责并规范决策程序。

影响、风险及机遇管理

公司建立了由股东会、董事会及管理层组成的现代化企业治理架构，形成权责明确、运作规范的公司治理机制。股东会是公司最高的权力机构，严格按照相关规定及要求召集、召开股东会，平等对待所有股东，确保股董事会规范性建设东充分行使权利。董事会负责公司整体的治理与经营发展，下设战略与可持续发展委员会、提名委员会、审计公司持续强化董事会规范运作，通过完善制度体系与治理机制建设，系委员会及薪酬与考核委员会。各专门委员会依照《公司章程》和董事会授权履行职责，为公司在关键领域的决统防范决策失效、权责不清及激励约束失衡等治理风险。公司依据《公策提供专业支持和监督，以此推动公司整体的治理与经营发展。司章程》设立董事会，董事会由9名董事组成，其中独立董事3名，职工代表董事1名，形成兼顾专业性、独立性与员工参与度的董事会结构。其中，非职工代表董事由股东会选举产生，职工代表董事通过职工代表大科思股份董事会构成会民主选举产生，有效保障治理结构的规范与决策监督机制的平衡。

股东会董事会董事

公司通过提名委员会建立规范的人员遴选与资格审查机制，负责拟定董事及高级管理人员的选聘标准与程序，对候选人任职资格进行审查，并9名董事会就提名与任免事项向董事会提出专业建议，从源头提升董事会成员与管理层配置的专业性与合规性。目前，公司设总经理（总裁）1名、副总经独立董事理（副总裁）若干名、财务总监1名、董事会秘书1名，均由董事会决定3名战略与可持续发展委员会提名委员会审计委员会薪酬与考核委员会聘任或者解聘。

在激励与约束机制方面，公司制定《董事、高级管理人员薪酬管理制职工代表董事科思股份治理架构度》，构建与公司经营绩效及长期发展相匹配的董事及高级管理人员薪1名酬体系。董事会薪酬与考核委员会负责研究和审查公司董事及高级管理人员的薪酬政策与方案、制定绩效考核标准并开展绩效评价。公司董董事会中独立董事两会召开情况事的薪酬计划须经董事会同意，提交股东会审议通过后方可实施；公司所占比总裁及其他高级管理人员的薪酬分配方案由董事会批准后方可实施。目33%股东会董事会会议董事会各专门委员会会议前，公司对独立董事实行固定津贴制，董事长及在公司担任其他管理职

2611务的非独立董事薪酬结构由基础薪酬、绩效薪酬和中长期激励构成，其次次次水平参考行业状况、经济发展水平及公司经营发展需要而定；高级管理

人员薪酬按照在公司担任其他管理职务的非独立董事的薪酬结构执行。

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董事会独立性与多元化长期以来，科思股份严格按照证券监管机构的要求，真实、准确、完整地披露财务信息和其他重大事项，致力于通过多种渠道全方位地回复投资者关心的问题，包括但不限于定期报告业绩说明会、开通投资者热线电科思股份高度重视董事会独立性与成员结构多元化建设，严格遵循相关法律法规、中国证监会监管要求、深交话、电子邮件、参与互动易平台问答等，力求为投资者提供全面、准确、及时的信息，确保投资者能够充分所业务规则、《公司章程》及《独立董事工作制度》，规范董事遴选与任用程序，明确董事及董事会职权边界了解公司的发展动态、经营状况及战略规划等重要信息。

与议事规则，持续提升董事会规范运作水平与决策独立性。

在独立性保障方面，公司建立了完善的独立董事资格审查与持续评估机制。独立董事候选人须符合监管机构及公司制度规定的独立性要求，提名人需充分了解候选人情况并就其独立性发表意见，被提名人需就独立性指标与目标条件作出公开声明，提名委员会对候选人任职资格进行审查并形成明确意见。同时，独立董事应每年开展独立性自查并提交董事会，董事会对在任独立董事独立性进行年度评估并出具专项意见，与年度报告同时披公司治理指标与目标露，从制度层面保障独立董事履职的客观性与有效性。此外，公司实行董事长与总裁分设的治理模式，明确指标管理目标2025年绩效决策与经营执行职责边界，强化董事会对管理层的监督约束。高级管理人员由董事会依法聘任或解聘，进一步提升董事会监督有效性与战略把控能力。

持续完善公司治理结构，健全报告期内，公司严格按照《公司法》《证券法》在多元化建设方面，公司依据法定程序选举和任命董事，持续优化董事会专业结构。董事会成员专业背景涵盖内部管理与控制制度，系统推《上市公司治理准则》等法律法规及《公司章程》化工、供应链、经济、会计、法律及工商管理等多个领域，形成跨领域、多维度的决策视角，为公司战略制进公司治理实践，强化信息披的规定，持续优化法人治理结构，完善内部控制定、风险识别及复杂经营环境应对提供专业支持。公司治理体系优化露的规范性与透明度，全面提机制，规范股东会、董事会及审计委员会的运作，升公司治理水平与合规管理能强化信息披露的真实、准确、完整、及时与公平。

力，保障全体股东及利益相关公司治理运行规范、透明，治理水平与合规管理投资者关系管理者的合法权益。能力稳步提升，切实维护了全体股东及利益相关为加强公司与投资者及潜在投资者之间的信息交流，与投资者之间建立长期稳定的投资互动关系，科思股份者的合法权益。

制定了《投资者关系管理制度》。通过便利股东权利的行使、信息披露、互动交流和诉求处理等工作，加强了与投资者及潜在投资者之间的沟通，增进了投资者对公司的了解和认同，以提升公司治理水平和企业整体价值，实现尊重投资者、回报投资者、保护投资者目的。

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商业道德内部廉洁建设科思股份持续强化内部廉洁建设，围绕业务流程与经营环境开展系统化反贿赂风险管理。报告期内，公司根据各部门及基地的业务流程与内外公司坚信商业道德是建立与客户、员工及其他利益相关方之间信任的重要基础，也是保障公司合规运营与长期部环境，开展贿赂风险识别，系统排查风险源并建立风险评分与分级管可持续发展的关键支撑。理机制。针对识别出的9项中等级风险，公司进一步明确责任部门与控制措施，制定专项管控方案，持续提升反贿赂风险防控能力。

管理体系

科思股份秉持诚信经营的原则，以零容忍立场对待贪污腐败、欺诈、利益冲突及洗钱等不当行为，构建覆盖经反贿赂风险管理流程营管理全流程的诚信合规体系，将公正、透明与诚信原则深度融入公司治理与经营决策。通过持续强化内部监明确各部门及基地的业务内容与内外部环境

督审计与诚信文化建设，公司有效防范合规与声誉风险，提升经营稳健性。1输入与范围设定风险场景清单分析潜在贿赂场景公司制定并发布了一系列适用于公司全体董事、管理层和普通员工的商业道德政策，包括《反贿赂管理体系手册》《商业道德政策》《关联交易决策制度》。政策明确规定了各层级职责，范围包括公司最高管理者、可持续发展领导小组、可持续发展推进小组及员工，内容覆盖反腐败、反贿赂、利益冲突、反欺诈、反洗钱、信息2风险识别在全集团范围内系统识别贿赂风险源风险源清单安全等商业道德领域。

科思股份商业道德管理组织架构

3制定评级标准风险评估标准化划分风险等级风险评估等级标准

最高管理者负责审批商业道德政策，提供合规资源保障，监督合规体系运行可持续发展负责制定商业道德战略与管理目标，审议重大合规事项，监督商业道德风险管4对识别出的风险进行评级风险定级与责任分配9项中高风险清单领导小组理，推动诚信文化建设明确每项风险的责任部门及应对管理方法责任分配表可持续发展负责日常管理工作，包括推动政策实施、组织风险评估、开展内部审计、组织推进小组合规培训及调查违规行为5管控方案制定责任部门针对每项风险制定管控措施风险管控方案

所有员工必须遵守商业道德政策，识别并报告潜在违规行为，参加相关培训，员工在调查过程中提供真实信息

6实施与执行在各相关部门及基地推行管控措施执行记录报告期内，公司持续按照ISO 37001《反贿赂管理

7通过定期检查与内部审计的方式跟踪执行情况，体系要求及使用指南》标准完善反贿赂治理体系监督与审计评估管控方案的落实情况及有效性审计报告建设，推动总部及各投产基地通过ISO 37001反贿赂管理体系认证，实现体系建设与管理要求的全覆盖。

8 根据监督审计结果和内外部环境变化，更新 更新后的风险清单 反馈与升级科思股份 ISO 37001 反贿赂管理体系认证证书 风险评估及对应管控措施 优化升级后的风险管控方案

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公司同时注重廉洁文化培育与员工合规能力建设，通过制度宣贯与专题培训提升员工对商业道德风险的识别与举报管理科思股份制定《反舞弊及投诉举报工作制度》与《反贿赂管理体系调查应对能力。2025年，公司组织开展覆盖全员的商业道德培训，围绕商业贿赂概念、法律监管要求、典型违规处理管理程序》，鼓励各利益相关方对公司及员工的职业行为进行监情形及实务风险识别等内容进行系统讲解，并通过线上平台开展培训考核，员工考试通过率达100%，提升了督，积极对违规行为进行匿名或实名举报。公司设置透明畅通的举报渠全员合规意识与风险防控能力。道，规范举报处理流程，对举报信息严格保密；保护举报人隐私安全，杜绝一切报复行为，对报复者依情节予以处分或究责。

2025年科思股份商业道德培训绩效

董事反腐败培训受训总人数董事反腐败培训覆盖率高级管理人员反腐败培训受训总人数科思股份商业道德事件举报管理流程

9人100%7人

高级管理人员反腐败培训覆盖率员工反腐败培训受训总人数员工反腐败培训覆盖率

100%1319人100%

流程一信息收集01流程二调查02流程三处理03

2025年科思股份商业道德领域关键进展内审部内审部·采取补救措施

·定期基于举报电话接获·评估涉事人员层级，确认汇报流程·对受影响的业务单位的内部已进行腐败风险评估的运营点已进行腐败风险评估的运营点占比公司发生不正当行为相关诉讼内容及邮箱所获的信息

·对涉及中高层管理人员举报上报至总裁控制进行评估及修改进行核实审计委员会

5个100%0起·对涉及高级管理人员举报进行调查

流程六资料归档06流程五验证05流程四追责04

供应商廉洁管理内审部、证券法律部、内审部行政人事中心

子公司总务部·对发生事件所涉及的活动管理程序或·依据公司员工处罚管理规定

科思股份高度重视供应链环节的廉洁与合规建设，将诚信合规要求延伸至供应链各环节。公司在供应商管理过·归档举报事件调查处理规定进行评价对当事人追责程中坚持公开、公平、公正的合作原则，坚决抵制欺诈、贿赂及不正当竞争等违规行为，持续构建透明、规范过程中的记录与资料·对整改实施效果进行验证证券法律部的合作生态。·若涉嫌违法，则报案处理公司建立了系统化的供应链廉洁管理体系，严格遵循ISO 37001反贿赂管理体系及ISO 20400可持续采购管理体系的要求。为持续强化管理效能，公司于2025年更新了《反贿赂管理体系手册》，新增并细化反贿赂管理职责，明确了供应商必须遵守公司反贿赂体系的要求，并将宿迁科思与安庆科思正式纳入该管理体系组织架构。

举报渠道受理部门：内审部在具体执行层面，公司将廉洁合规要求嵌入供应商准入与合作管理流程，要求所有供应商必须签署《商业合作投诉举报热线电话号码：025-66987788-8011廉洁协议》与《供应商行为守则》承诺书。2025年，供应商廉洁协议签署覆盖率达到100%。同时，公司通过 投诉举报电子邮箱地址：ia@cosmoschem.com日常沟通机制持续强化供应商反贿赂意识。对于经核实存在商业道德违规行为的合作方，公司坚持“零容忍” 通信地址：南京市江宁区苏源大道 19 号九龙湖国际企业总部园 C1 幢 10 楼原则，依法依规采取包括终止合作在内的处置措施，持续防范供应链合规与声誉风险。邮政编码：211102科思股份商业道德举报平台

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合规与风险管理商业道德指标与目标政策板块指标管理目标2025年绩效合规运营

科思股份严格遵守国内外法律法规，构建覆盖各层级、贯通全链条的合规管理体系。公司注重内部合规能力建反腐败内部审计2025-2028年期间，每年开展1次反腐败内部审计已完成年度反腐败内部审计设，明确各层级职责边界与管理要求，推动合规管理深度融入经营决策与日常运营，持续提升风险识别、防控与应对能力。

贪污腐败培训覆2025-2028年期间，每年对科思股份合规管理架构贪污腐败盖率100%员工开展反腐败培训反腐败培训覆盖所有员工

董事会负责政策合规审批、分配资源、监督执行、外部沟通协调

供应商商业合作到2028年，100%供应商签署廉洁协议签署率《商业合作廉洁协议》所有供应商均已签署《商业合作廉洁协议》经营管理层负责政策与管理目标制定等

2025-2028年期间，保持各业务职能部门

利益冲突声明100%管理层及关键岗位人员所有管理层及关键岗位人员提交利益各部门根据合规执行重点开展合规审查，并定期向上级汇报合规情况合规常务:每年提交利益冲突声明冲突声明总裁办、证券法合规常务:负责制定合规政策和推动公司内部的文化建设、并监控合规风险务部

利益冲突合规监督:通过审计与风险评估确保业务操作符合法律法规及内部规定，并合规监督:

2025-2028年期间，确保监督整改措施的执行

利益冲突事件100%涉嫌反竞争行为的举报所有涉嫌反竞争行为的举报或线索均内审部

或线索均被记录并开展调查被记录并开展调查，实际发生利益冲突事件0起在制度建设方面，公司不断完善合规制度体系并强化动态更新机制。2025年，科思股份制定了《信息披露暂缓与豁合规及法律意识到2028年，反欺诈、反洗钱反欺诈、反洗钱意识培训覆盖所有员免制度》及《董事、高级管理人员离职管理制度》等治理制度，并对核心制度进行了系统梳理与修订，涵盖反贿赂洗钱欺诈培训覆盖率意识培训覆盖100%员工工管理、可持续采购合规、尽职调查、反舞弊与投诉举报、信息披露及关联交易管理等重点领域，确保公司管理制度与最新法规及监管要求有效衔接。

在合规运行机制方面，公司建立“分类—识别—信息获取—传达—评价—报告—执行—修订”的闭环管理流程，对合规风险与机遇开展持续识别与动态评估，并将相关结果纳入管理评审与决策支持体系，为战略制定与重大经营决策提供保障。

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科思股份合规管理流程风险管理与内部控制

分类识别与更新获取信息内容传达为切实提升公司风险管控水平，科思股份构建了以审计委员会为统筹监督主体的内部控制与风险管理架构，通过“三道防线”实现风险控制、管理监督与独立审计的有效衔接。其中，各职能部门作为第一道防线，负将法律法规及其证券法律部定期各部门从各类信证券法律部将具

他要求分类为法进行法律法规的息来源获取最新体内容传达至适责日常经营活动中的风险控制与合规执行；总裁办、证券法律部等风险管理相关部门作为第二道防线，承担律法规、条约公识别、时效性评信息，及时识别用部门并接收部制度建设、风险监控职责；内审部作为第三道防线，对内部控制运行情况开展独立审计与评估监督。各层级约、协议等价和更新合规要求的变更门反馈协同运作，推动风险管理要求在经营全过程有效落实，持续提升公司风险治理水平与内部控制有效性。

审计委员会进行总体监督以确保内修订管理和执行合规性评价报告合规性评价控体系的健全和合规证券法律部每年证券法律部将适内审部形成合规内审部每年定期

至少进行一次有用法律法规及其性评价报告，相进行合规性评价，效性确认，及时他要求进行登记，关部门进行整改辨别违法现象和更新清单并向相关部门发行为;第一道防线:各职能部门放文件各部门进行原因负责日常运营中的风险控制和合规执行分析并制定整改方案

第二道防线:总裁办、证券法律部

制定和更新合规制度、监控内部控

公司通过完善税务合规管理、规范关联交易机制，并结合内部稽核与外部审计，加强对财务活动和重大交易事制风险并持续强化公司治理体系的项的监督与风险控制。同时，公司持续开展合规培训与宣贯，提升员工合规意识与风险防范能力，保障公司依完整性和有效性法合规、稳健运营。

税务责任关联交易合规培训第三道防线:内审部通过独立审计和风险评

坚持税收合规与透明，积极保证公司与关联方之间的关定期针对特定岗位开展合规估监督前两道防线的工履行纳税义务联交易符合公平、公正、公培训，如合法用工、知识产作有效性开的原则，保障中小投资者权保护等通过内部稽核与外部审计相的合法权益

结合的方式，对财务活动实根据公司治理相关法律法规科思股份内控三层体系施全面监督，确保财务信息公司明确关联交易具体事更新，及时通过邮件、线上的准确性和规范性项、回避制度、决策程序及培训平台或线下的方式向公关联交易定价司董事及高级管理人员开展每年聘请第三方专业机构出培训具企业所得税年度纳税申报鉴证报告

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信息安全为推动风险管理融入经营决策与日常运营，公司持续开展常态化的合规科思股份高度重视信息化建设，紧跟数字技术发展趋势，持续推进信息化管理能力。公司严格遵循《中华违反法律法规 风险识别与评价工作。公司依据不同岗位梳理风险点、严重程度与发生 人民共和国网络安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》等相关法律法规要求，制定《IT信息化管理制导致罚款事件 频次，结合管理现状评估潜在风险水平。同时针对各部门业务特性实施 度》，明确IT管理人员职责及信息系统使用人员责任，并要求相关人员严格执行，保障信息系统高效、稳

0多维度风险评估，例如证券法律部门负责诉讼及三会协调等风险，生产定、安全运行。起基地则侧重环境与健康安全风险等。各职能部门根据评估结果，在日常

科思股份在《商业道德政策》中明确承诺以负责任方式开展信息的收集、存储、使用与共享，确保全过程符合违反法律法规工作中系统落实风险防控和隐患排查，从而有效推进风险管理与公司经法律法规与道德标准，并强化对员工、客户及合作伙伴的隐私与数据安全的保护；同时通过内部监督与审计机导致非经济处罚事件营管理的全面融合。

制、员工培训与宣导强化信息安全管理意识，从严查处任何违规行为，以维护公司声誉与长期稳健经营。

0起在流程管控方面，公司持续强化关键业务流程的系统化控制，通过信息

化建设将核心控制要求嵌入数字化系统，实现业务流程的线上化、标准化及自动化监控。覆盖范围包括采购至付款、销售至收款等关键业务链保密性完整性条，强化生产运营的数据化与合规管理的同时，推动重大业务事项审批仅向经授权的用户开放信息访问权在信息存储与传输环节保障数据完

实现线上流转，有效提升流程透明度与执行刚性。

限，防范未授权访问风险并避免信整性，防止未经授权用户篡改或破此外，公司定期开展内部控制审计及专项审计，对控制措施的设计合理息泄露坏信息性与执行有效性进行独立评估，持续完善内部控制体系。针对审计发现的问题，公司制定整改计划并持续跟踪落实，防范类似问题重复发生。

2025年，公司共完成9项专项审计，依据执行缺陷与设计缺陷进行问题信息安全原则分类，采取限期整改与制度优化等措施，进一步提升内部控制体系的有可用性可审计性效性与风险防控能力。

确保在业务需要时，经授权用户能为确保信息安全措施可审计，公司够获得所需的信息与资源支持引入独立第三方对信息系统与相关实践进行系统化评估与验证。

为加强公司内部及客户数据的规范管理，公司在信息管理部门设置信息安全专岗，负责统筹相关工作。我们通过日常巡检、引入第三方机构强化安全管理与能力提升、信息安全文化建设等方式，持续提升信息安全管理水平与改进能力。2025年，公司推进ERP系统全面升级，以业务现状与模块规划为基础，构建标准化、集成化、流程驱动的企业资源管理平台，打通跨部门信息交互，统一管理人、财、物及产、供、销等核心资源与业务流程，从而提升数据准确性、流程透明度与运营效率。截至报告期末，科思股份投产基地均通过ISO 27001信息安全管理体系认证。

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科思股份数据安全与信息安全保障措施

定期巡检与备份 IT 管理人员定期开展网络安全检查，并提供系统运行维护支持 面向全部信息系统执行周期性备份，覆盖人工与自动备份方式信息安全员工职责依照公司规定的授权范围与操作流程需要求外部合作方遵循合规与保密约束，对合作方信息处理活动提出监督要求内部设备与风险监测以制度文件为依据，定期核查用户设备的使用合规情况通过邮件提示风险信息，并结合实时监测手段外部评估与维护委托第三方对网络安全进行实时监控及维护

投产基地 ISO 27001 信息安全管理体系认证证书 按年度对关键硬件进行检查与维护，并根据需要推进更新升级制定密码设置规则信息安全策略按周期强制更新密码

科思股份制定了全面的数据安全政策和客户隐私保护政策，为了有效地识别、评估、监测和管理数据安全风险对信息访问设置权限，权限开通与变更需履行内部审批流程机密、敏感及个人信息实施额外的安全保护与机遇，我们建立了一套全面的风险与机遇识别流程。

信息安全文化建设开展员工信息安全保护培训建立投诉和举报机制科思股份数据安全风险与机遇识别流程信息化基础设施建设2025年度公司完善综合保税区数据中心建设将公司现有信息系统迁入超融合平台识别评估

由专人定期盘点公司数据资产，数据量级，针对可能发生的风险事件，安全专家24小上线“科思云盘”“研究院数据共享平台”“电子文档安全管理系统”，推动重要数据再定位数据存放点的数量、存放位置并接入时实时判断其发生概率与潜在影响；并根据数据集中管理与文档安全线上化与平台化管理相关数据统一存放于公司数据中心

MSS网络安全服务 可能性与影响程度出具风险报告，配套给出 根据业务需要对文件设置访问权限，对重点文件实施加密管理公司采取24小时安全专家监测机制，持续捕处置建议捉外部威胁与可能触发数据泄露的风险信息安全管理指标与目标监测管理指标管理目标2025年绩效

公司以日志审计为抓手定期开展技术检测；公司将培训作为常态化管理动作，定期开同时对既有安全与隐私保护措施进行安全性展数据安全与隐私保护宣导；以提升全员

与合规性审计安全意识，并强化风险防范能力隐私泄漏事件2025-2028年期间，保持重大数据泄露事件为0无重大数据泄露事件

第三方安全团队基于实时监测结果，按周期公司持续引入更新的网络安全防护技术；

向信息管理部相关人员通报风险动态；信息并按计划对既有技术与策略进行优化迭代

管理部立即向管理层汇报出现的数据泄露等与升级信息安全培训到2028年，信息安全培训覆盖100%员工信息安全培训覆盖所有员工安全事件

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匠心品质点亮美好生活

科思股份相信，真正的可持续不仅在于对产品安全与性能的严苛守护，也在于将每一份客户期待转化为有温度的服务体验。为此，我们持续投入创新研发，探索绿色技术与高端产品的突破；协同上下游伙伴，织就透明、韧性且共益的供应链网络。这一切，皆以品质为起点，以责任为路径，最终汇聚为点亮生活、贡献未来的持久力量。

本章节回应的 SDGs

03

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产品与服务责任管理治理

科思股份始终将产品质量与客户服务放在首位，持续完善产品与客户服务的协同管理机制。公司各基地构建由质量保证与质量检验部门组成的专业质量管理团队，由质量总监统筹并向总经理汇报，严格把控产品全生命周期的质量与安全管理。同时，公司坚持以客户为导向，形成由营销中心统筹、各基地协同落实的客户服务管理架构，明确客户关系维护与投诉处理职责分工，推动产品质量管理与客户服务管理的协同提升，不断增强客户信任与品牌价值。 投产基地 ISO 90001 质量管理体系认证证书公司严格遵守《中华人民共和国产品质量法》《化妆品生产质量管理规范》《化妆品安全技术规范》等法律法

规与行业规范，确保产品质量与安全管理符合监管要求。在此基础上，公司建立覆盖偏差管理、质量投诉处理与产品召回的内部管理制度，强化质量风险处置与客户权益保障，持续提升产品可靠性与服务责任管理水平。

科思股份持续对标国际先进标准，构建高标准质量管理体系。公司生产线符合原料药 GMP 要求，能够满足国内外监管规范及客户质量要求，为稳定输出高品质产品提供制度与体系保障。公司已通过 ISO 9001 质量管理体系、EFfCI GMP （欧盟化妆品原料规范）、KOSHER（犹太洁食）及 HALAL（清真）等十余项国内外认证与审核，并累计三次以“零 483 缺陷”通过美国 FDA（食品药品监督管理局）现场审核，体现了质量管理体系的规范性与国际认可度。2025 年，公司多款新产品成功通过 RSPO（可持续棕榈油圆桌倡议组织）、COSMOS（有机与天然化妆品标准）以及 EWG（环境工作组）验证，持续提升绿色原料与环保配方领域的市场公信力。 投产基地 EFfCI GMP 欧盟化妆品原料规范认证证书在体系运行方面，公司通过定期开展内部管理评审与自检工作，对质量管理体系运行情况进行持续监控，同时积极配合监管机构、认证机构及客户的各类外部审核。针对审核中识别的问题，公司及时开展原因分析并落实战略整改措施，推动质量管理体系持续优化与有效运行。2025年，公司顺利通过全部外部质量管理审核。

科思股份高度重视产品质量与客户服务，秉持高标准高要求，将质量管理要求贯穿产品研发、生产交付及售后服务全过程，确保为客户提供安全、稳定且符合期望的产品与服务。

质量管理要求客户服务产品质量科技创新质量的持续改进以客户需求与应用强化全过程质量管围绕客户需求与行通过质量管理体系

场景为导向开展生控，对影响产品质业发展趋势，加大运行评估、客户反产与经营活动，持量的关键因素实施产品研发与工艺优馈应用及过程优化续提升产品适配性系统化管理，在保化投入，持续推进机制，不断优化管与服务响应能力，障质量稳定性的同技术创新与管理创理流程与质量控制通过稳定交付与问时提升运营效率与新，提升产品性能、能力，推动产品与题闭环管理不断提交付可靠性应用价值及质量竞服务持续提升升客户满意度与信争力任度

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影响、风险及机遇管理闭环式偏差管理机制开始：发现偏差评估偏差

产品质量全生命周期管理负责方：当事人员负责方：当事人员

公司建立覆盖产品全生命周期的标准化管理体系，结合各阶段特点实施专项管控，实现从原料采购到成品交付的规范化、可追溯闭环管理。2025年，各基地围绕产品质量管理的关键环节开展风险识别、评估与过程监登记与分级立即将情况报告主管采取临时性的紧急措施：与质量保证部如暂停生产、物料隔离等控，持续保障产品质量与安全稳定。

负责方：质量保证部负责方：当事人员，主负责方：当事人员管，质量保证部产品质量风险管理

风险识别风险评估风险监控牵头组建跨部门调查小组：

涵盖生产、质检、设备等部门联合分析偏差原因制定并执行纠正措施

建立原料名录并动态跟踪欧在研发阶段对成分开展安全通过日常巡检、不定期自检负责方：质量保证部负责方：跨部门调查小组负责方：跨部门调查小组盟《化学品注册、评估、授筛选与检测，综合评估其健/内审及定期管理评审，对权和限制法规》（REACH）、 康与环境影响 质 量 管 理 体 系 进 行 持 续 监《全球化学品统一分类和标对生产工序定期开展风险评督，发现问题及时纠偏并跟结束：归档与定期回顾评估措施有效性建立长期预防性措施签制度》（GHS）等法规制 估与复核，验证现有控制措 踪整改度动态，及时调整化学品风施的充分性与有效性负责方：跨部门调查小组负责方：跨部门调查小组负责方：跨部门调查小组险分类，预先规避有争议或受关注化学品成分

对产品名称、生产日期、生产班组、产品识别代码等

关键信息进行唯一性标识，精准溯源产品信息为不断深化产品质量与安全建设，公司围绕产品全生命周期持续完善质量管理机制，并通过偏差处理、质量审产品追溯机制计与持续改进机制强化过程管控与信息留存，确保质量管理活动可追溯、可验证、可改进。不定期开展追溯有效性抽查产品质量全生命周期管理流程

原材料入库制定原材料验收标准，严格检查验收每一批次原材料安庆科思数字化质量管控与产品召回演练案例根据操作规程进行标准化管理2025年，安庆科思持续推进产品质量管理向精细化与数字化升级，通过引入智能化巡检工具，实现验证确认生产设备设施、包装材料等要素的符合性，确保达到预期目标生产制造 现场质量数据的实时采集与上报，有效提升质量监督的透明度和响应效率。 设置质量控制指标（例如 pH 值、杂质含量等），检验各个中间环节的半成品是否合格

12月17日至19日，安庆科思进行了一场产品召回处理的二级模拟演练，以供应商原料“邻苯二胺”

若出现不合格半成品，迅速介入分析原因，直至问题解决潜在问题为假设场景，模拟召回涉及苯基苯并咪唑磺酸产品的相关批次。演练全程历时41.6小时，较48小时的标准时限缩短13%，显著优于既定要求。此次演练既有效验证了《产品召回管理规程》成品出厂对照产品各项执行标准，开展全项系统的性能和功能检验，确保产品质量和安全性达标的实操性与有效性，也凸显了安庆科思各部门协同高效与快速反应的能力。

建立产品召回管理规程，根据产品质量问题的严重性划分为3类，明确不同等级的召回时限

售后召回 在确认产品质量事件后成立专项召回小组，启动 CAPA（纠正和预防措施）程序，完成产品召回闭环管理2025年，发生完整记录各批次产品全流程的所有检测结果、问题识别和纠正措施持续改进0起产品质量与安全相关的监管处罚事件0起已售或已送检的产品因安全与健康原因须召回的事件

开展历史数据分析，针对薄弱环节制定提升方案

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质量文化建设

2025年，各基地围绕年度质量安全目标制定专项培训计划，以《GMP基础知识》《EFfCI GMP体系》及相关质

量管理文件为核心培训内容，全面开展员工质量意识与技能提升培训，切实强化全员对产品质量与安全规范的理解与执行力。

安庆科思强化质量文化培育案例

安庆科思持续强化质量文化建设，构建涵盖培训提升、经验沉淀与激励约束的常态化管理机制。基地依托电子学习平台，建立全员质量培训体系，将法规、制度与典型案例纳入必修内容，提升员工质量素养。基地同步建设质量管理案例库，系统总结质量问题成因与对策，促进经验积累与知识复用。2025年马鞍山科思产品质量培训2025年安庆科思产品质量培训在此基础上，安庆科思设立质量管理讲师认证制度，强化一线员工的质量管理实践能力；将关键质量指标纳入部门与个人绩效考核体系，并配套专项激励措施，逐步形成“培训—实践—激励”协同驱动客户服务管理的质量文化氛围。

科思股份重视倾听客户声音。2025年，公司以客户需求为导向，搭建由营销中心主导的客户服务风险管理机制，依托日常沟通主动识别潜在服务风险，并联合销售、研发、质量、法规及物流等多部门开展协同评估与应对。同时，公司将客户反馈系统纳入产品优化、服务改进及技术迭代过程，形成闭环管理，在降低服务风险的科思股份2025年质量安全培训情况统计同时，将风险应对转化为提升客户满意度与深化长期合作的战略机遇。

基地名称质量培训次数（单位：场）培训参与人次（单位：人次）客户服务风险管理流程宿迁科思6406管理环节具体举措安徽圣诺贝66831

马鞍山科思63741营销中心与客户进行日常沟通，定期收集客户反馈，涵盖：产品应风险识别用、交付周期、技术支持和合规文件等，识别潜在风险安庆科思892749

组建跨部门协作小组，涵盖：销售、研发、质量、法规及物流职能，风险评估进行风险评估

跨部门协作小组共同制定应对措施，如：优化技术支持响应流程，优风险应对化法规与技术文件加强对重点客户和关键项目的前期沟通与技术支持

风险预防持续收集客户反馈，形成闭环管理

2025年宿迁科思产品质量培训2025年安徽圣诺贝产品质量培训

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公司持续完善客户沟通与反馈管理机制，通过线上线下多元化的沟通方式，保持与客户常态化的双向交流，及负责任营销时收集客户需求与意见。基于客户洞察，我们建立客户档案，并推动内部团队制定针对性改进措施，持续优化在负责任营销实践中，公司将风险管控前置化，建立由营销中心统筹、质量与法务等多部门协同参与的风险识服务流程，提升响应精准度与客户服务管理效率。

别与应对机制。依托跨部门协作流程，公司在新产品上市、重点客户合作及新市场进入前，产品信息、宣传材料的合规性及市场表述准确性都需经过严格的评估与审核流程，确保所有对外信息真实、准确、可追溯。

线上：邮件、电话公司目前已识别的负责任营销风险主要包括产品信息表述偏差风险、不同市场监管要求差异带来的合规风险，以及不当营销可能引发的声誉风险等。针对上述风险，公司要求营销人员对外沟通严格依据经批准的技术与合规文件，确保信息真实、审慎表达。针对营销内容，要求在发布前须经过内部层层审核批准，确保所有营销活客户沟通渠道线下：客户拜访、订单跟踪、客户回访、满意度调查动符合业务所属国家和地区法律法规、社会规范及商业道德要求。在项目调整或资料未完备情况下，营销人员须及时向客户说明并保持信息透明，合理管理客户预期，从而有效降低合规与声誉风险。

同时，公司持续加强负责任营销能力建设，持续开展内部营销人员及外部经销商等合作伙伴定期开展专题培训，内容涵盖产品基础知识和市场发展趋势，强化营销人员专业能力与合规意识。2025年，公司共组织6次客户投诉管理方面，各基地在严格落实总部《营销中心管理办法》的基础上，制定投诉管理规程等配套文件，内部营销培训，围绕油脂及配方应用等产品技术内容以及市场发展趋势，专项提升营销人员的知识储备，并引并建立高效的信息流转与闭环管理机制，明确投诉受理、分办、整改及回复等环节的职责分工与时限要求，实导其以诚信、负责任的方式开展市场推广。报告期内，公司未发生负责任营销违规事件。

现客户诉求的快速受理、过程跟踪与结果反馈，确保客户问题得到及时、规范处理。报告期内，公司客户投诉处理率达100%。

客户投诉处理流程指标与目标结案产品与服务责任管理指标与目标启动营销中心接收客户投诉，根责任部门形成《用户投诉调查指标管理目标2025年绩效据投诉内容定位责任部门，报告》，由营销中心发给客户内部传达投诉信息跟进客户反馈，直至客户回复未满意，关闭投诉产品安全性与合规2023年-2028年期间，确保100%产品在性评估开发前完成安全性与合规性评估所有产品在开发前均已完成安全性与合规

将客户反馈纳入产品优化、服性评估

务改进及技术迭代过程，形成调查闭环管理

启动调查程序，核实用户投诉反映的问题产品召回2023年-2028年期间，确保每年零召回本年度未发生产品召回情况若与公司调查结果不一致，由营销中心与客户联系寻求更多信息，必要时通过外部专业机构验证确认

若问题属实，则立即调查分析，采取整改措施

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化学品安全管理影响、风险及机遇管理化学品安全管理

治理科思股份制定了标准化的化学品风险管理程序，构建了涵盖“风险识别评估-风险监控-风险预防”的闭环管控，最大限度降低运营过程中的化学品安全风险。

科思股份高度重视化学品安全，致力于建立规范、统一的化学品全生命周期管理体系。在管理架构上，科思股份将化学品安全管理纳入公司可持续管理架构中，下属各基地均建立了安全管理委员会，通过定期召开会议，保证管理层充分掌握化学品管理的最新情况。科思股份化学品风险管理我们严格遵循全球化学品统一分类和标签制度（GHS）等权威标准，统筹指导各基地开展化学品合规管理。在源头管控方面，公司统一编制并动态更新产品化学品安全技术说明书（SDS），建立详尽的化学品名录清单， 管理流程 具体措施并及时将危害特性识别与风险评估结果纳入管理体系。同时，基于生产运营各环节所涉化学品的具体类型及其固有特性，公司实施差异化分类管理策略，并建立统一的化学品管理台账，确保各类化学品在储存、使用及处定期开展危险化学品全面排查，建立数字化化学品清单并实施风险分级管理置环节均有明确的操作规范与跟踪机制。 结合 HAZOP、JSA 等方法，对高风险工艺及关键作业环节开展系统性风险分析

为构筑坚实的制度防线，公司督导下属各基地不断完善化学品安全管理规范，制定并实施化学品安全管理相关风险识别与评估制度，系统覆盖化学品理化特性、健康危害、环境风险识别及应急防护要求，推动化学品全流程安全管理规范针对装卸、投料、维修等关键岗位开展人员暴露风险评估与隐患排查化与风险防控能力持续提升。持续开展危险化学品潜在危害识别，并对重点环节化学品的热稳定数据进行测试、评估战略

强化危险化学品储存、装卸与运输全过程安全管理，落实出入库登记及双人科思股份高度重视化学品管理，始终以安全为先，预防为主，致力于切实保障运营安全并降低环境负荷。在源保管制度头采购环节，公司承诺优先选择绿色、环保、低毒、可循环的原材料，坚决避免使用高毒性、高污染和禁用化配置液位、可燃/有毒气体、温度及压力等联锁报警装置，实现关键参数实学品，并积极与供应商深化合作，共同推动化学品供应链的绿色低碳转型。风险监控时监测完善视频监控、门禁管理及现场巡检机制，提升重点区域安全管控能力对重点危险化学品实施严格使用与流转控制，确保全过程可追溯推行危险化学品分区分类储存及禁忌管理，落实安全隔离与标识管理要求在作业场所规范设置警示标识及 SDS 信息公示，提升风险可视化水平配置防静电、防酸碱工作服、面罩、防酸碱手套、防毒口罩等个人防护装备风险预防

制定现场应急处置方案，预防装卸过程中可能发生的泄漏、火灾等风险持续开展 SDS 培训、操作规程培训及季节性安全教育，提升员工风险识别与应急处置能力

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2025年，科思股份以化学品全生命周期安全管理为核心，全面强化从源头防控、过程监控到应急响应的全链安徽圣诺贝化学品安全知识与技能培训案例

条安全保障能力，通过多项针对性举措持续提升化学品安全管理水平。

在源头采购环节，公司严格审查供应商资质，坚持从具有危险化学品经营许可证的单位采购合格产品，并强制2025年，安徽圣诺贝建立起化学品安全知识与技能培训的常态化机制，围绕岗位风险特点系统开展要求供应商提供完整的危险化学品安全技术说明书与安全标签，从初始环节确保化学品合规风险受控。能力提升工作。培训创新采用“理论讲解+案例剖析+现场演示+应急演练”的多维度教学模式，全面覆盖化学品理化性质、安全规程及应急处理等核心内容。通过情景化演练与操作示范相结合，员在化学品装卸与仓储环节，公司构筑了严密的安全物理与管理防线。在装卸作业中，公司对进入库区的机动车工对危险化学品风险识别与现场处置能力显著提升，有效强化了作业安全意识与应急能力。

辆全面落实防火花、防静电措施，实施专人引导车辆入厂与定位装卸，并严格核查化学品包装的完整性与“一书一签”的配备情况。

在储存管理环节，公司建立了详尽的危险化学品分类档案，实行明显标识与定置隔离存放，并规定硫酸等危化品贮槽的最大储存容量不得超过容积的80%。同时，公司投入部署了氮封保护、压力液位报警、安全仪表系统、安庆科思化学品安全专项技能培训案例喷淋降温及泡沫灭火系统等多重防护设施。通过联锁切断、紧急泄放与远传监控等手段，公司实现了对物料储存状态的实时全方位、全天候监控，并配合严格的定人定时巡回检查制度，确保仓储环境的绝对安全。2025年，安庆科思结合生产运行与作业风险实际，持续推进化学品安在化学品的分发、使用与废弃处理环节，公司实施了极为严格的过程管控。为杜绝错发与误用风险，公司在分全专项能力建设，全年共组织开展发环节执行介质种类、数量及使用单位的双重确认机制。在日常作业中，员工需严格恪守危险化学品操作规程，14次操作规程培训、3次危险化学定期对关键设备开展深度维护与隐患排查。针对报废与回收化学品，公司坚持“先分析检验、后分类处置”，品知识培训及1次安全技术说明书依据物料特性科学采取分解、中和等专业处理方式、或委托有资质的单位进行处理，确保废弃环节的环保与安 （SDS）专项赋能培训。培训内容全闭环。围绕装卸、储存、使用及应急处置等关键环节，强化员工对风险点、报告期内，公司全面落实化学品管理各项举措，无重大安全违规事件发生。控制措施及防护要求的理解与执行能力，进一步提升现场规范操作水平与突发事件应对能力。

化学品安全能力建设安庆科思化学品安全专项技能培训现场

科思股份高度重视化学品安全管理的能力建设。为系统化提升全员的安全防范意识与应急处置水平，公司统筹规划，指导各生产基地围绕企业可持续发展目标，构建了常态化、差异化与专业化的化学品安全培训体系。公司将理论知识普及、实操技能强化与应急演练考核深度融合，要求各基地的培训内容覆盖化学品理化特性识别、安全操作规程执行、风险分级管控以及突发事件应急响应等核心模块。通过建立“培训-演练-考核”的闭指标与目标环机制，为企业的安全生产与高质量发展构建坚实、稳固的人才保障网络。

化学品安全管理指标与目标

2025年，科思股份各生产基地持续推进化学品安全培训与应急演练工作，通过构建常态化培训体系、开展多

形式演练与技能比武、创新数字化考核方式，有效提升了员工的安全素养与实战应急能力。指标管理目标2025年绩效化学品泄露率2023年-2028年期间，确保每年公司化学品泄漏率为“0”本年度未发生化学品泄漏事件

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研发创新战略

科思股份将技术创新深度融入企业整体发展战略，确立“前沿技术研究、在研产品开发、在产持续优化”的研治理发策略，贯通技术规划、产品转化与工艺优化的全周期。公司兼顾现有产品的持续改进与效能提升、中期产品的快速落地以及前沿技术的战略储备，为技术迭代的连续性和市场竞争力的提升提供了有力支撑。

为强化顶层设计与资源统筹，科思股份设立了由董事长与总裁牵头、高层管理人员及核心技术骨干共同参与的研发管理委员会，全面负责研发战略规划与重大决策。在执行层面，公司以研究院作为核心机构，依托市场部公司紧密跟踪行业动态与技术前沿，通过推进多项新产品开发项目，构建起结构清晰、动态优化的技术储备池，与应用中心，形成三位一体的研发创新协同机制。该机制以市场需求为导向，有效推动创新成果从实验室研究能够快速响应市场变化。2025年，公司以提升研发效能为重点，进一步强化产品应用研究，围绕核心技术布向产业化的应用转化。局与客户需求开展新产品、新工艺开发工作。在积极引进高端人才的同时，公司通过结合医院、科研机构的皮肤医学研究，持续提升在产品应用领域的研究深度，沉淀中长期战略所需的技术基础，为企业可持续发展注入创新动能。

研发创新协同机制部门职责

影响、风险及机遇管理

深耕有机合成与分析、生物合成与分析等核心领域科研工作研发创新管理

研究院科思股份将研发创新管理视为保障公司可持续竞争力的核心环节，围绕风险可控与机遇捕捉，建立了覆盖项目全周期的动态管控机制。确保研发项目在风险可控的前提下高效推进。公司从风险与机遇的识别、评估、分析到应对，形成全流程闭环管理，并重视复盘总结，持续强化预警与预防能力，确保研发活动在稳健中高效推进，为可持续竞争力注入创新动能。

开展市场需求调研与情报收集，推进新产品规划，加速成果市场化转化市场部研发创新风险与机遇管理流程

风险管理环节风险与机遇识别风险与机遇评估、分析风险应对风险预防

开展产品验证、应用研究及技术服务，精准输出适配市场与客户需求的解决方案研发阶段项目开题关键节点评审研发验证项目结题应用中心

开展初步筛查，系由技术、市场等多实证测量与采集能综合评审创新目标统识别项目潜在的部门参与，在关耗、排放、安全等达成情况（包括风各类风险与机遇键节点（如阶段总核心指标，验证前险管控成效与机遇公司充分整合和发挥市场部、生产部门、研发团队各自的职能特点，围绕项目立项、过程管理、验收等环节的将识别结果同步纳结），针对风险控期风险与机遇评估实现程度）评估和审批流程，建立了一系列研发管理制度。同时，公司明确了规范的汇报流程，要求每个项目必须制定研入研发目标，明确制方案与机遇转化结论的准确性将评审结果纳入后发计划，经公司总裁审批、董事长核定后，按周、月、年度频率定期汇报进展，确保研发活动在效率与效益双核心举措重点规划方向路径展开多维度评根据评估与分析结续规划方向的考量

重维度上受控，兼具市场落地价值与技术可行性支撑。估与分析果动态更新项目目沉淀经验至知识库

2025年，公司围绕“降本增效”与“技术创新”双核心目标，持续推进产品优化、深化产研协同，并积极参标与策略与战略规划，形成

与行业前瞻性布局，有效提升产品竞争力。

未来相同情况的预防机制

6364科思股份2025可持续发展报告前言可持续发展管理责任为本·驱动长期价值匠心品质·点亮美好生活绿色行动·共护自然之美携手同行·共建美好社会附录

绿色化学工艺研发理念

在项目评审过程中，公司围绕技术可行性、市场适应性、资源匹配度及合规性等多维度开展综合评估，并将ESG 因素纳入评估体系，增强评审的系统性与前瞻性。这一机制既有助于识别和规避研发过程中的技术、市场 绿色原料替代和合规风险，也能及时捕捉潜在的创新机遇，将其转化为可持续的竞争优势。筛选并优化天然来源、可降解及经合成生物学改性的绿色原料在研发实践层面，公司注重工艺优化、节能材料应用及自动化技术改造，有效降低生产环节的能耗与物料成本。

同时，依托严格的杂质研究与高精度检测体系，提升产品纯度与使用安全性，从源头保障可靠性与合规性。

经济工艺开发

在人才队伍建设方面，科思股份围绕研发全流程的核心需求，定期开展涵盖实验技术、行业前沿等领域的专项提高反应效率，加强溶剂回收与循环利用，减少原料消耗培训，持续提升研发团队的专业素养与综合能力。我们建立了以目标为导向的长效激励与考核体系，将技术难度与战略重要性纳入评价维度，激发创新活力，推动成果高效转化。

在开放协同方面，公司秉持开放创新的理念，积极联动高校、科研机构等外部资源，共建联合实验室、开展核工艺绿色化酶法催化技术使用酶替换传统催化剂，该工艺更温和，可减少60%碳排放心技术协同攻关与人才联合培养、参与行业标准制定，为研发创新注入持续的外部动能。

充分引进和使用热管交换器、变频节能调速、供热系统、调节电机功率等，此外，科思股份致力于将绿色可持续发展理念融入产品全生命周期管理。通过构建覆盖从研发立项至成果转化减少能耗的绿色创新机制，优化传统工艺的节能性与环保效能；同时布局合成生物学等前沿领域，探索可再生资源应用，依托可再生碳指数（RCI）等科学指标构建绿色产品体系，从源头降低资源与环境影响。

排放降低优化流程以减少废弃物更新设备提效降碳绿色化学全流程管理回收含溴废水实现资源化项目立项研发创新成果

优先考虑绿色原料替代方向，2产品开发

从源头提高产品的环保属性科思股份将绿色可持续发展理念深度融入产品战略，持续加强绿色产品体系的布局与研发投入。在产品选型与纳入原料消耗、资源效率相关指标迭代过程中，公司始终将绿色环保属性作为关键考量因素，重点开发符合市场需求的环保型产品，并不断推动记录小试、中试的实际数值现有产品在环境性能方面的优化。

3

项目结项优先选择绿色环保品类

对比实际值与理论值，总结识别未来优化方向，（如油脂类产品），为持续探索开发绿色环保产品储备经验推出“海洋友好”主题方

并对此类产品开展绿色新品现有产品案，研发适配海洋生态保COSMOS（有机或天然 选品布局 环保适配优化 护的环保型防晒剂认证）、RSPO等国际环保标准认证

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2025年，研究院进一步优化侵权风险评估流程，将评估环节前置至项目开发建议阶段，实现早期介入与源头诊

经过长期技术积累，公司已形成多项核心技术与特色生产工艺，包括脱断，从初始阶段控制知识产权风险，增强项目运行的合规性与安全性。同时，研究院围绕拟结题项目及产线项色-薄膜蒸馏纯化技术、高效循环节能技术、高选择性加氢技术、绿色氧 目开展知识产权检索与评估，同步推进专利侵权风险排查和高价值专利点挖掘，从IP布局、流程管理、风险预化反应技术、相界面反应技术，以及Friedel-Crafts烷基化/酰基化反应技 警与有效管控等维度，切实保障公司创新成果与合法权益。

术等，为绿色产品创新提供了扎实支撑。

知识产权管理举措

公司研发实力屡获行业认可，先后获评“国家高新技术企业”“江苏省省级企业技术中心”等奖项荣誉，并取得多项技术成果认证及高新技术风险评估开展专利侵权风险评估，配合项目建设进度建议产品认定，充分彰显了行业对科思股份技术实力与创新成效的肯定。

专利评估针对指定专利进行授权前景评估、递交公众意见

专利布局根据技术方案提供可专利性评估，并制定申请策略体系建设根据《企业知识产权管理规范》的标准要求建立知识产权管理体系投产基地国家级高新技术企业证书

培训与沟通开展内外相关知识产权相关培训，与第三方沟通协作，解决其他专利问题并制定提高方案知识产权保护

为持续提升员工的知识产权保护意识与实务能力，公司定期组织专题培训，强化全员对知识产权创造、运用与保护的认知。2025年12月，公司面向应用团队开展知识产权专项培训，内容涵盖专利基础知识、专利检索方公司将知识产权保护置于战略核心位置并进行重点布局，知识产权合规管理体系认证证书法、侵权风险判断及专利机会点挖掘等关键模块。本次培训帮助员工系统掌握专利法律概念与检索技巧，有效严格遵循《企业知识产权管理规范》要求，建立了由研 证书编号 : 483IP20240264R0M兹证明提升了团队在研发过程中识别侵权风险、发现高价值专利机会的能力。

安徽圣诺贝化学科技有限公司究院统筹负责的知识产权管理体系。通过设立IP（知识产 统一社会信用代码 : 91340500564952138X注册地址 : 安徽省马鞍山市慈湖高新区太子大道 905 号审核地址:安徽省马鞍山市慈湖高新区太子大道905号

权）专家岗位，在项目立项、研发实施及结项验收全过程 知识产权管理体系符合标准GB/T 29490-2023通过的认证范围

防晒类化妆品中间体：对甲氧基肉桂酸异辛酯（OMC）、奥克立林（OCT）、335-三甲

中开展知识产权风险评估与动态监控，及时识别并防范内 基环乙醇水杨酸酯（HMS）、水杨酸异辛酯（OS）、双乙基己氧苯酚甲氧基苯基三嗪（108）和亚甲基双-苯并三唑基四甲基丁基酚（109）的生产、销售所涉及的知识产权管理认证生效日期：2024年09月11日

外部侵权风险，全面提升专利管理、保护与应用能力。报证书有效期至：2027年09月10日2025年通过的认证范围不包括未获得有效的国家规定的相关行政许可、资质许可的产品/服务范围。

本证书需经颁证机构年度监督审核，并与年度监督审核合格通知书一并使用方可确认其有效性。知识产权专项培训内容本证书信息可在国家认证认可监督管理委员会官方网站（www.cnca.gov.cn）查询。

告期内，安徽圣诺贝贯彻公司知识产权战略，成功获得知签发：2024年09月11日识产权合规管理体系认证。中崮（北京）认证有限公司北京市海淀区安宁庄西三条9号1幢7层3单元712www.zhonggurz.com 专利基础知识 专利检索方法安徽圣诺贝知识产权合规管理体系认证证书专利侵权判断专利机会点挖掘

6768科思股份2025可持续发展报告前言可持续发展管理责任为本·驱动长期价值匠心品质·点亮美好生活绿色行动·共护自然之美携手同行·共建美好社会附录

公司及子公司拥有其中发明专利可持续供应链截至报告期末204项授权专利61项治理

科思股份建立由采购部牵头，总裁办 ESG 组及证券法律部等多部门协同参与的可持续采购工作机制，明确各部门在供应商评估、风险管控及合规审核中的职 此为绩效声明 CN25/00001448 译本南京科思化学股份有限公司责分工，形成协同推进的管理格局。同时，公司设立中国江苏省南京市江宁经济技术开发区苏源大道19号专利成果持续积累 的过程和程序于 2025 年 12 月 24 日已经过审核并被证明实施绩效达到自愿指导标准： 专项预算，重点支持供应商 ESG 尽职调查与审计、 ISO 20400:2017(可持续采购—指南)3级(共5级):“中级”：

董事会公开发布可持续采购政策声明，涵盖了大多数可持续采购要求；

已提供实施政策的资源；

为有效执行政策而制定一套方法，尽管在有限的区域；

确定主要的可持续采购绩效指标；

合规能力建设、数字化系统升级及 ISO 20400 体系 实施正式或系统的可持续采购风险评估； 公开部分描述性报告，这可能是其他公开披露信息的组成部分； 组织定期就可持续采购相关议题咨询内外部利益相关方； 已经对最佳实践进行了某种程度的基准制定或确定；

相关政策转化为个人/部门目标。

所涉及的活动范围覆盖

截至2025年末，公司共拥有有效发建设等相关投入，并将可持续采购绩效纳入采购团队涉及化妆品活性成分及合成香料的生产用原辅材料采购及与原辅材料相关的物流服务所涉及到的可持续采购管理条款4：理解基础概念

明专利61项，年度新增发明专利授国家级资质荣誉 KPI 考核，持续提升团队执行力与管理成效。

条款5：将可持续性融入组织采购方针与战略

条款6：构建面向可持续的采购职能

条款7：将可持续性融入采购流程该绩效声明的有效期自2026年01月12日至2028年03月10日权 2 项。 在此范围内出具了多张声明，主声明编号为 CN25/00001448 在其它场所实施的认证活动在后续页面上列出公司依据 ISO 20400《可持续采购指南》制定《可持签署续采购政策》，并于本年度完成覆盖全集团的 ISO David Xin Sr. Director - Business Assurance 通标标准技术服务有限公司宿迁科思、安徽圣诺贝、马鞍山科思、安庆科思 北京市阜成路 73 号世纪裕惠大厦 16 层 100142 t +86 (0)10 58251188 www.sgsgroup.com.cn

20400可持续采购管理体系符合性评价。在该体系指

均成功获得“国家高新技术企业”认定。

导下，公司进一步完善《供应商管理制度（总则）》《供 本文件用于证明自愿性指南标准 ISO 20400:2017（可持续采购—指南）的绩效水平，仅用于上述调查。本文件不用于认证目的、监督管理或者合同，并且不改变客户应承担的法律法规和其他要求义务。SGS 的服务遵从公布于网站 www.sgs.com/terms_and_conditions.htm 中的定制化审核服务通用条款。

宿迁科思凭借在细分领域的技术优势与创新能力，应商行为守则》等制度文件，明确环境保护、合规经营、荣获国家级专精特新“小巨人”企业称号。 商业道德及多元包容等管理要求，致力于与符合可持 科思股份ISO 20400可持续采购体系认证证书续发展要求的供应商建立稳定、长期的合作关系。

指标与目标研发创新管理指标与目标战略指标管理目标2025年绩效

科思股份确立了“守法诚信、公正公平、责任采购、携手共赢”的可持续采购方针，将 ESG 标准深度融入供应商准入、评估与合作流程，持续完善以责任采购为导向的供应链管理机制。在具体采购实践中，公司优先以提升研发效能为导向，持续加大研发选用环保及高能效物料与设备，建立供应商环境与社会责任评估机制，并将质量管理、合规经营及技术协同研发效能提升投入与高端人才引进力度，强化产品应公司持续推进研发效能提升与产品应用研

用研究及产学研协同，持续增强客户价究深化，研发投入与高端人才引进稳步落创新等要求纳入供应商全生命周期管理，持续提升供应链整体可持续发展水平。

值创造能力实，产学研合作有序开展，配方服务的专业性与精准度持续优化

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影响、风险及机遇管理

科思股份供应商“红线问题”供应链风险管理

科思股份以“风险管控+能力共建”为导向，通过制度化、数字化及协同化手段，将风险管理要求嵌入供应商的全生命周期管理。公司已构建系统化制度框架，制定《供应商管理制度》《可持续采购政策》及ESG“红线 ESG 议题 红线问题问题”清单，明确环境、劳工、人权、商业道德及客户权益等关键风险底线。在此基础上，公司严格落实供应商准入评估机制，以《可持续采购议题风险分级表》和《采购尽职调查管理细则》为核心工具，围绕商业道企业存在违反国家重大法律、法规行为(安全、环保及职业健康等)

德、劳工保护、环境管理等维度进行综合问卷评估，并结合供应商自评、现场考察、年度绩效评价及基于风险环境的专项审计，开展供应商风险识别与筛查工作。此外，公司通过持续改进机制与定期风险复核，动态掌握不同地区及不同类型供应商的风险特征，提升风险识别的前瞻性与针对性。

企业存在使用童工、强迫劳工和监狱工的行为企业存在违反员工基本人权行为科思股份供应商尽职调查流程人权尽职调查申请资料收集现场考察或问卷调查采购部门提出尽职调查申采购部门要求供应商提供由采购部门组织相关人请，明确调查的供应商及所需的资质文件、财务报员对供应商的生产基地企业存在会立即危害员工生命等健康安全问题具体调查内容表、生产和质量控制体系进行实地考察，详细了劳工实践相关材料解其生产工艺、质量管

理、安全管理、社会责任等实际情况。不满足企业存在违反廉洁、贿赂相关要求的行为实地考察条件的，采取企业存在违反商业诚信的虚假、欺瞒、伪造等行为问卷调查方式进行调查商业道德决策与反馈风险评估数据分析与评估

采购部门将尽职调查结果基于尽职调查结果，采购采购部门对收集到的资在管理实施层面，公司建立了覆盖供应商准入、合作及退出的全生命周期可持续管理体系。我们在准入阶段与汇报至管理层审批，管理 部门对供应商的风险进行 料进行分析，必要时可 合作过程中均优先选择 ESG 表现良好的供应商。具体实践上，准入阶段仅允许风险评估为低风险的供应商进层根据风险评级决定是否 评级，分为高风险、中等 邀请财务、质量等相关 入候选范围；合作阶段依托 ERP 系统实现采购过程可追溯，并定期对已入库供应商开展绩效评价与 ESG 风险批准该供应商进入《集团风险和低风险部门协助评估，形成尽评级管理，根据评级结果实施差异化管控。公司对表现优秀的供应商给予评优表彰、增加份额等激励；对不达合格供方清单》，并将决职调查报告标或存在风险的供应商，则采取要求其整改、提供专项培训、进行复查乃至终止合作等管理措施。在供应商改定反馈给供应商进阶段，公司针对中高风险供应商开展专项培训与整改辅导，并通过多方参与机制形成有效管理。

2025年，公司未发现存在环保违规关停、雇佣童工、强迫劳动等重大环境和社会风险的供应商。

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供应链机遇管理

科思股份致力于通过深度协作，以增强供应链韧性为契科思股份为主要供应商开展减碳培训案例机，提升公司竞争力。我们将供应商视为协同进步的伙伴，通过严格的ESG标准与赋能措施相结合的方式，驱动 范围三排放涵盖企业价值链上下游的间接温室气体排放，数十家供应链企业提升了可持续发展管理能力，加强了在企业的整体碳足迹中，供应链环节的碳排放通常占比较公司价值链抗击外部风险的能力。同时，公司积极推动高。因此，推动供应链减排是支撑公司整体气候战略落地供应链低碳转型，与核心供应商开展碳管理合作，推动的关键支柱。当前，科思股份正将气候风险管控嵌入核心业务流程，将减排与韧性指标纳入中长期战略 KPI，并在供应商开展温室气体排放核算与信息披露，鼓励其制定采购端推进供应商碳表现考核。

减排目标并实施节能减排举措，通过绿色采购与减碳协同不断降低供应链整体碳足迹。为加速战略落地，2025年7月，公司邀请第三方咨询机构围绕“范围3排放管理”主题，为主要供应商开展专项凭借完善的可持续供应链管理模式，科思股份成功斩供应链协同创新优秀案例获奖证书减碳培训。本次培训共有50名供应商代表参与，重点介获“CSO全球可持续发展论坛--供应链协同创新优秀案 绍减碳方法论与实践路径，有效推动供应商提升碳排放识供应商减碳培训例”，在提升品牌声誉的同时，也为拓展优质商业合作别与管理能力，强化气候风险认知，促进供应链协同减排，创造了良好契机。为范围3排放管理与价值链低碳转型奠定基础。

可持续采购实践指标与目标

科思股份将可持续采购全面融入企业经营管理。公司要求主要供应商签署《供应商行为守则承诺书》，从环境、社会与治理三大维度规范供应链行为：推动供应商完善环境管理体系并落实节能减排；严禁童工与强迫劳可持续供应链指标与目标动，保障合法公平用工；恪守商业道德与廉洁底线。此外，公司对供应商实施差异化要求，明确生产型供应商指标管理目标2025年绩效需提供ISO 9001认证，主要原材料生产商需具备ISO 14001认证，并计划未来将产品碳足迹数据与ISO 45001认证纳入供应商准入要求。到2028年底，推进90%的关键原材料来自供应商体系认证 具有环境管理体系认证（ISO 14001）和职 60% 的关键原材料来自具有环境管理体系认

公司大力践行绿色采购理念，优先采购获得FSC或PEFC等可持续森林管理认证的木制材料、纸张等环保原材 比例 业健康安全管理的体系认证（ISO 45001） 证（ISO 14001）和职业健康安全管理的体料，并推动供应商进行工艺优化、使用循环环保包装等。截至2025年底，100%木制材料供应商已通过FSC认 的供应商 系认证（ISO 45001）的供应商证。同时，公司与重点供应商保持常态沟通，持续传递森林风险管控要求，督促其评估并报告运营活动对森林到2028年底，推进供应商持续遵守劳工法的潜在影响，协力构建可持续、可追溯、风险可控的森林产品供应链。供应商合法用工规，年度主要原材料一级供应商合法用工

100%年度主要原材料一级供应商100%合法用工

在供应商赋能方面，公司通过沟通与培训持续传递可持续采购理念与管理要求，积极发挥供应链核心企业的带动作用。为推动供应链减排，针对主要化学品供应商，公司开展碳减排专项宣贯与能力培训，鼓励其开展碳盘供应商行为准则到2028年底，确保供应商行为准则签署达查与减排行动。2025年，公司启动供应商碳排放数据采集标准对接，推动供应商产品碳足迹数据收集与归档，签署率到90%供应商行为准则签署达到100%为供应链协同减排奠定基础。

供应商社会责任到2028年底，关键原材料供应商社会责任审计比例审计不低于80%关键原材料供应商社会责任审计达50%可持续采购培训采购员参加可持续采购的年度累计时长不少于3小时采购员人均可持续采购培训时长为3小时

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绿色行动共护自然之美

科思股份将生态责任融入发展战略与日常运营，以系统化管理与技术创新为抓手，持续提升资源利用效率与环境绩效。我们积极应对气候变化与环境挑战，推动能源结构优化与绿色制造转型。通过内部精益管理与价值链协同合作，公司不断夯实低碳、环保的发展基础，致力于在稳健增长的同时，为社会与自然创造长期可持续价值。

本章节回应的 SDGs

04

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科思股份气候治理架构应对气候变化

对公司可持续发展事项进行审议及监督，包括目标、规划、政策制定、组织实施、风险评估、绩效表现、信息披露等事宜

治理 战略与可持续决策层 对公司 ESG 治理进行研究并提供决策咨询建议，包括?ESG?治理愿景、目标、发展委员会

科思股份已建立系统化的气候治理体系，通过明确的架构与汇报机制确保气候行动有效融入公司可持续发展进政策等程。公司制定并实施了《温室气体管理程序》文件，明确由可持续发展领导小组审议气候目标规划、政策措施 对公司 ESG 报告及其他可持续发展相关披露信息进行审阅与实施进展，并定期监督指导基于 TCFD 框架开展的情景分析工作。在此基础上，公司通过系统性评估气候相关风险与机遇，制定了基于科学的减排目标，并积极推进低碳项目实施，以切实行动响应全球气候治理要求。审批公司温室气体管理战略、短/中/长期减排目标及重大修订为提升气候治理团队的专业能力，报告期内，公司围绕 CDP 问卷回应、SBTi 科学碳目标设定、气候变化议题 审议与决策重大的减排投资项目与技术路径，确保其与集团商业战略融合管理及减排路径规划等主题，多次组织专项培训，持续增强工作组成员的专业素养。同时，各基地均已配备经可持续发展管理层审批集团年度温室气体排放报告书与《温室气体管理程序》的执行情况和效ISO 14064 温室气体管理体系标准培训的内部核查员，确保碳排放数据管理与核查工作的规范开展。 领导小组 果，对重大问题进行决策和指导提供必要的资源支持，包括人力、物力和财力，以保障温室气体管理工作的顺利开展

汇总各职能部门提交的减排目标、减排项目实施计划及各基地碳排放预测量，确保与公司整体战略目标相一致

协调资源，推进减排项目落地，建立跟踪管理机制，组织相关职能部门开展上年度减排成效复盘

减碳工作组跟踪公司温室气体管理相关法律法规、政策标准的变化，为集团温室气体管理程序的更新提供依据

管理温室气体排放因子库，统筹公司温室气体盘查及核查、报告编制工作实施，并对活动数据凭证、盘查清册、报告书进行保存归档定期向公司管理层汇报工作进展及重大问题执行层

各基地总经理和各职能部门负责人指定碳排放管理员，全面负责本职能部门的温室气体相关的各项工作，对数据准确性和真实性负责将公司减排目标分解为阶段性（年度）目标，落实与减排目标挂钩的绩效考核机制，各基地编制次年碳排放预测量，经总经理审核后提交减碳工作组集团各职能参与减碳工作组组织的年度减排成效复盘，并将复盘结论与改进建议应用于部门职责下一年度工作计划的制定

开展排放源识别、数据收集审核，编制盘查清册，每半年上报排放源变化及实际温室气体排放数据

配合第三方核查人员进行温室气体核查工作，并根据核查结果完善温室气体盘查清册及报告书

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战略

气候情景分析是通过模拟在不同社会经济发展路径与能源结构下未来可能的气候图景，系统性评估公司面临的气候相关风险与机遇的方法，旨在为战略决策提供前瞻依据，支持制定具备韧性的气候应对策略，提升公司气候适应能力。为全面识别潜在影响，应选用对比显著的气候情景进行分析。我们选取 SSP1-RCP2.6（可持续发风险/机遇情景发生概率影响周期影响的价值链环节展路径）与 SSP5-RCP8.5（高排放路径）两种差异化情景，综合评估各风险与机遇在不同情境下对公司运营、供应链及财务表现产生实质性影响的概率与程度。 SSP1-RCP2.6 较低概率 中期极端高温 运营SSP5-RCP8.5 较高概率 中期、长期

情景名称 情景描述 对公司的影响 急性物理 SSP1-RCP2.6 较低概率 中期热带气旋运营

风险 SSP5-RCP8.5 较高概率 中期、长期

在政策维度，全球气候治理政策趋 低碳技术与减排投入需求增加：在全球低 SSP1-RCP2.6 较低概率 短期于强化与统一，碳定价机制日益普碳转型加速及气候政策趋严背景下，公司极端降水上游、运营及且价格处于高位，公司气候信息 需持续推进节能减排技术升级与清洁能源 SSP5-RCP8.5 较高概率 短期、中期披露要求日趋严格，欧盟“碳边境应用，以满足不断强化的碳排放管理要求。调节机制”等政策陆续落地，绿色 SSP1-RCP2.6 中等概率 短期绿色产品与低碳竞争力提升要求：随着下 水短缺 运营供应链管理已成为市场准入的重要 游品牌客户对低碳产品需求增加，产品碳 慢性物理 SSP5-RCP8.5 较高概率 中期条件。 足迹水平和环境属性将逐步成为市场竞争 风险 SSP1-RCP2.6 较低概率 短期、中期在宏观经济层面，市场对可持续产的重要因素。

SSP1-RCP2.6 变暖趋势 运营品的偏好持续增强，绿色技术融资情景供应链碳排放管理要求强化：国际客户及

SSP5-RCP8.5 较高概率 短期、中期、长期成本逐步下降。就地区变量而言，（可持续发展路径） 监管机构对供应链温室气体排放管理要求中国华东地区因极端天气事件频发， SSP1-RCP2.6 较高概率 短期、中期、长期不断提高，公司需加强关键供应商碳核算 监管风险 运营、下游面临供应链中断与水资源短缺的双 与减排管理，以降低价值链整体碳风险。 SSP5-RCP8.5 较低概率 短期重压力。

气候信息披露与合规要求提升：公司需持 SSP1-RCP2.6 较高概率 中期、长期

在此情境下，短期内的转型风险相续完善气候相关信息披露与治理体系，以客户风险下游较于物理气候风险更为突出，整体 适应国际市场在气候治理及 ESG 信息透 SSP5-RCP8.5 较低概率 短期发展路径与1.5摄氏度或更低的温明度方面的监管要求。

控目标保持一致。 SSP1-RCP2.6 较高概率 短期、中期、长期转型风险 市场风险 下游SSP5-RCP8.5 较低概率 短期

在政策维度，气候与环境监管整体 生产运营的气候适应成本上升：在高排放 SSP1-RCP2.6 较高概率 中期、长期宽松，约束力度较弱。在宏观经济 情景下，极端高温、强降雨等气候事件频 技术风险 上游、运营SSP5-RCP8.5 较低概率 中期层面，市场呈现高碳化趋势，清洁率上升，可能增加生产基地防灾设施建设技术投资显著减少。就地区变量而 及运营维护成本。 SSP1-RCP2.6 中等概率 短期、中期、长期言，热浪与洪涝灾害加剧，劳动力声誉风险下游供应链稳定性面临更大挑战：极端气候事供给受限，工业用水成本上升，低 SSP5-RCP8.5 较低概率 中期件可能影响关键原材料生产与物流运输稳SSP5-RCP8.5 碳转型进程停滞。若全球温升超过 定性，从而增加供应链中断风险。 SSP1-RCP2.6 较高概率 短期、中期、长期情景4摄氏度，可能引发系统性风险，产品与服务上游、运营、下游（高排放路径） 例如供应链中断概率显著增加。 运营韧性与风险管理要求提高：公司需进 SSP5-RCP8.5 中等概率 中期一步强化气候风险评估、应急管理及业务机遇

该情景作为高排放基准路径，有助 连续性管理能力，以提升运营韧性。 SSP1-RCP2.6 较高概率 短期、中期、长期于评估极端气候条件下的潜在风险，品牌价值下游为公司长期战略规划提供关键参考。 能源与水资源保障压力增加：气候变化可 SSP5-RCP8.5 中等概率 长期能对区域能源供应稳定性及水资源可获得

性产生影响，从而增加公司资源保障与运营管理压力。*情景分析结果按发生概率，可划分为“较低概率、中等概率、较高概率”三个等级；影响周期按时间范围，可划分为“短期（1-5年），中期（6-10年），长期（10年以上）”。

7980科思股份2025可持续发展报告前言可持续发展管理责任为本·驱动长期价值匠心品质·点亮美好生活绿色行动·共护自然之美携手同行·共建美好社会附录

科思股份已将气候因素深度融入战略规划与运营实践，通过技术、管理与协同的多维措施，持续提升全价值链风险/机遇对公司造成的影响应对措施在气候变化背景下的抗风险与可持续发展能力。

*密切关注政策动态，提前布局绿色技术升级，减少温室气在可持续发展路径（SSP1-RCP2.6）下，尽管公司面临日益严格的政策合规成本及极端天气导致的供应链与水 运营地更严格的排放标准和 体排放复杂的合规要求，可能导致资源压力，但在绿色转型方面的已有布局——如加入科学碳目标倡议、开发环境友好型产品等——正逐步转化监管风险成本上升及运营调整；产品*加强内部合规管理，确保符合最新法规要求，从而降低潜在法律风险为品牌优势与市场竞争力，叠加绿色融资环境改善，进一步推动低碳技术应用与产业升级。而在高排放路径可能受到更严格的准入要求，影响产品竞争力。 * 升级供应商管理体系，将 ESG 表现、碳足迹等指标纳入（SSP5-RCP8.5）下，物理气候风险的影响更为突出，极端高温、洪涝等灾害可能引发生产中断与运营成本上 管理维度升，对此公司通过提升基础设施韧性、优化供应链多元布局、强化水资源循环管理以及完善气候适应预案，缓解系统性运营风险。客户正逐步将其气候与能源目标向供应链上游延伸，要求供应商承担更多的碳减排*引进外部专家资源，为温室气体盘查提供技术支持、协助此外，我们结合主要运营基地的区域环境特征，对气候相关风险与机遇进行了系统识别与评估。过程中，公司客户风险责任。若公司未能满足客户通过第三方核查，并就减排战略与路径提供专业咨询统筹考虑了时间维度、业务结构及市场趋势等关键变量，综合分析其对各业务板块的潜在影响，并主动探索由的低碳采购要求，可能面临*加入行业绿色发展倡议，推动可持续价值链建设订单流失风险，进而对营业气候变化带来的新兴市场空间与技术机遇。收入造成负面影响。

转型风险

风险/机遇对公司造成的影响应对措施客户对绿色产品的需求日益*推出多款绿色产品，如二辛基醚和椰油醇，其中二辛基醚增长，公司若不能及时开展可再生碳含量为100%SSP1-RCP2.6 极端高温指温

市场风险产品生命周期碳足迹管理、度远超历史平均值，引发热*制定针对中暑、火灾等突发事件的应急预案，组织常态化降低产品相关碳排放，则可*要求供应商提供可持续蓖麻关爱环境与社会标准浪，对环境和工业产生重大 演练，提升应急处置能力 能导致市场份额减少及竞争 （SuCCESS）认证以保证原料可持续性，加入可持续棕榈极端高温 影响。高温可增加安全风险， * 优化温控设备运行管理，保障原材料与产品的存储及生产 力下降。 油圆桌倡议组织（RSPO）影响生产效率及设备稳定性环境稳定等。低碳相关新技术可能产生研急性物理热带气旋伴随强风和暴雨，*制定专项台风应急预案，建立预警信息接收与响应机制技术风险发失败、成本超支及工艺不*加强新技术的可行性研究，在立项环节关注研究方向和计热带气旋可能造成公司设施损坏、生成熟等问题。

划的适用性

风险*提前对建筑及设备进行结构加固，并储备沙袋、抽水泵、产中断。雨衣、雨鞋等充足的防台风物资不良的环保记录或迟缓的绿色转型可能损害公司形象， * 通过官网、可持续发展报告、CDP 问卷等途径，向外界呈极端降水对公司的制造和供*优化给排水设施，使用更高效的水处理技术，增强废水收声誉风险导致客户信任度下降及市场现公司可持续发展成果应链环节造成中断影响，可集和处理能力份额减少。

极端降水能影响到原料和产品运输，对生产运营排程和及时交付*制定物料储备与供应计划，每年协同供应商进行策略性调有较大影响。整，通过提前交付或建立安全库存，确保生产连续性公司主要产品防晒剂在全球

产品与服务变暖的环境下可能有更多市*以“绿色化学”为核心，加大对环保配方的研发投入，持续增强品牌在可持续领域的市场竞争力*制定《用水管理制度》《节约用水管理制度》等文件，提场需求，带来收入增长。

升用水效率，促进循环用水水短缺是指可用水资源量不 机遇 若能在 ESG 外部评估中持续足，公司可能因此受限于生 * 运用世界资源研究所（WRI）的水风险工具进行评估，分 超越市场预期，将有助于我 * 按照 TFS v3 标准进行产品碳足迹核算体系建设，为碳排水短缺 产规模，面临工艺中断的风 析运营点是否处于水紧张区域 品牌价值 司建立差异化的品牌形象， 放管理提供量化基础险，增加运营成本。*建设雨水收集池、蒸汽冷凝水收集池，寻找替代水源从而推动业务增长与营收提*设定科学碳目标以及基于目标的减碳路径规划升。

*安装节水系统和器具，提升用水效率慢性物理

*制定《能源考核管理办法》《能源采购和审批管理制度》

风险等文件，提升能源管理水平变暖趋势指地球气温长期上*与相关部门签订《节能责任书》，将节能目标与责任明确升，公司为保障生产环境和落实到具体部门和岗位变暖趋势产品储存环境的稳定适宜温度，可能面临更高的能耗支*积极引导各生产基地进行绿电采购，提高可再生能源使用出。比例*基地实施节能改造，引入高效节能设备，优化能源结构，搭建减碳项目库，为后续减排提供项目储备

8182科思股份2025可持续发展报告前言可持续发展管理责任为本·驱动长期价值匠心品质·点亮美好生活绿色行动·共护自然之美携手同行·共建美好社会附录

影响、风险与机遇管理气候风险评估和排序流程科思股份系统梳理了气候风险与传统经营风险之间的对应关系（如将物理风险归入运营风险范畴，将转型风险影响重大程度气候风险事件发生时可能造成的损害规模或财务损失程度，如对应至财务与市场风险）。我们依据《ESG 管理手册》中的风险管理规范，逐步推进气候风险评估与优先级排 直接经济损失金额、生产中断天数等序工作。通过定期识别与气候变化相关的风险与机遇，公司确保气候管理策略能够动态响应政策演进、市场变化及客户需求，持续增强在气候相关风险领域的整体抵御与适应能力。影响范围气候风险影响所涉及的业务环节、地理区域或利益相关方范围，如全生产基地/单一基地、本地供应链/全球供应链气候风险评估气候风险识别流程

不可补救性气候风险发生后，其负面影响能否通过应急措施或后续投入予以恢复或弥补的程度气候情景与气候科学数据（IPCC 情景、极端气候趋势）

政策与监管环境（碳政策、行业监管）

信息输入可能性结合情景分析，判断气候风险事件在未来一定时间内发生的概率行业与市场趋势（客户需求、低碳技术）

公司运营数据（生产基地、能源结构、供应链）

综合考虑“影响重大程度、影响范围、不可补救性、可能性”

气候风险优先级排序四大维度的评估结果，确定风险优先级，作为资源配置和应对气候情景与气候趋势分析策略制定的依据

分析不同气候情景下的政策环境、极端天气及市场变化气候风险扫描

从以下维度系统识别潜在风险：物理风险（急性/慢性）、转型风险（政策/技术/市场/声誉）公司以气候风险管理为重要切入点，在战略层面、采购层面、运营层面和监测预警层面同步推进气候风险与公风险分析价值链风险识别司整体风险管理体系的融合。后续我们将逐步建立定期复盘与动态调整机制，将气候风险管控成效纳入绩效考评估气候变化对上游供应链、生产运营和下游市场的影响 核，并通过 ESG 报告等形式持续向利益相关方披露整合进展与成效。

气候暴露分析

结合生产基地和供应链区域，评估气候暴露程度（极端高温、洪水台风、水资源压力）气候风险管理流程战略层面 开展气候风险初步研判，拟将减排与韧性指标纳入中长期核心战略 KPI识别结果形成气候风险清单，并提交管理层审核采购层面推进将供应链碳表现纳入供应商准入、管理、考核等管理环节

运营层面制定针对性减碳实施路径，并将急性气候风险纳入应急管理体系监测预警层面搭建基础监测预警系统框架，同步梳理关键气候风险指标清单，拟后续纳入全域风险看板统一管理

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指标与目标

为系统应对气候变化挑战，我们基于对自身运营的全面分析，科学开展碳盘查工作。公司坚持以透明、公开为同时，公司持续完善碳排放管理体系，已系统绘制覆盖范围1、2、3的减排路径图，并初步建成产品碳足迹数原则，定期披露温室气体排放数据及减碳目标进展，主动接受社会监督，切实履行企业气候责任。据库，核算能力覆盖15款核心产品。通过常态化跟踪与评估机制，公司持续推动减排目标扎实落地。在具体

2025 年 12 月，科思股份的碳减排目标已通过科学碳目标倡议（SBTi）认证，承诺在未来 10 年内推动全价值 行动上，公司围绕生产与运营环节积极落实多项减排举措，包括提升设备能效、实施节能改造专项、使用清洁链减排，确保公司气候行动与《巴黎协定》1.5℃温控目标保持一致。能源等年减排量达2997.27吨。

气候目标-58.8%

-29.4%

以2024年为基准，到2034年

100.00%-29.4%

范围1和范围2温室气体排放减少范围3温室气体排放强度减少

58.8%67.0%

现电有电蒸指标单位2025年2024年力设管物力汽设绿备理流绿绿备色改控控色色改化造制制化化造

直接排放（范围1）吨二氧化碳当量16322.8722814.130.00%基准年20242029年目标年2034范围1和2减排路径

间接排放（范围2）-基于位置吨二氧化碳当量115574.95190135.34

-67.0%

-33.6%

间接排放（范围2）-基于市场吨二氧化碳当量110215.60190441.60100.00%

-33.4%

其它间接温室气体排放（范围3）吨二氧化碳当量40277.691361098.26下游温室气体排放总量（范围1+范围2+数范围3）-基于市场吨二氧化碳当量166766.16574353.99据加下低覆强低游绿碳盖自碳协物色原度身原同流化材提管材降控产料升理料碳制品

1本年度范围3排放核算包括以下类别：资本货物、燃料和能源相关活动（未在范围1和范围2中的部分）、上游运输和分配、运营中产0.00%

生的废物、商务差旅、员工通勤、上游租赁资产、下游运输和分配。基准年20242029目标年2034范围3减排路径

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环境管理

在制度建设方面，公司于集团层面发布《环境政策》，系统明确气候变化应对、能源管理、污染防治及废弃物治理管理等重点领域的管理原则与目标要求。各生产基地在此基础上结合属地监管要求与生产实际，制定配套管理文件以覆盖主要环境影响因素，确保管理措施有效落地。2025年，公司各下属基地对环保管理制度进行更新，科思股份构建了从公司总部贯穿至各生产基地的垂直化环境管理架构，明确决策、管理与执行层级的职责边界。细化岗位环境职责，优化环保绩效考核指标，推动环境管理体系持续规范、有效运行。

在该架构下，各生产基地严格落实环境管理目标与制度要求，并接受常态化内外部监督检查，由此形成了从“战略制定—执行落地—监督检查—持续优化”的完整闭环管理体系。 截至报告期末，科思股份旗下投产基地均通过定期外部审核，获得 ISO 14001 环境管理体系认证。

科思股份环境管理架构

·负责将环境与气候相关议题纳入公司发展战略，审议并批准环境政策、目战略与可持续发展委员会标及重大行动方案（决策层）·审核环境风险与机遇识别方法及实质性议题评估结果，监督环境管理体系的运行有效性，并定期评估关键环境绩效指标达成情况·对环境信息披露内容进行审查，并指导公司应对重大环境风险与挑战· 统筹公司环境管理与 ESG 工作的整体推进，制定环境目标及年度工作计划，并组织实施与资源配置

可持续发展领导小组·负责将环境目标分解至各部门及分、子公司，明确各单位职责与分工（管理层）·审批相关制度、行动方案及专项计划

·统筹环境风险与机遇管理，将其纳入日常管理流程，并对环境绩效进行监督与评估

· 组织环境相关信息披露工作 投产基地 ISO 14001 环境管理体系认证证书

·负责环境政策的具体制定、解释和修订，并根据内外部环境变化持续优化·负责落实公司环境政策及目标，确保生产运营符合环境法律法规及内部管可持续发展推进小组理要求（执行层）·负责环境数据的收集、监测与分析，持续识别环境风险与机遇并提出改进战略措施，定期向领导小组报告环境绩效与重点工作进展·支持环境信息披露工作，并可根据需要设立专项工作组推动重点议题管理科思股份将环境保护纳入长期发展战略，确立“绿色、低碳、可持续”的发展目标，系统推进环境风险防控与资源效率提升。公司致力于通过技术创新和管理优化，减少环境足迹，实现经济效益与环境效益的双赢。同时，·严格执行公司环境政策，确保运营符合适用的环境法律法规及公司要求，公司将绿色发展理念融入企业文化与日常运营，通过环保宣贯、专项培训及实践活动强化员工环境责任意识，落实环境许可与合规管理推动环境管理要求在生产与管理活动中的有效落实。

各分、子公司·及时将公司环境政策传达至全体员工，确保政策在分、子公司层面的有效（执行层）执行·承接并分解公司环境目标，制定实施计划并定期跟踪绩效·在生产运营中落实节能减排、污染防治及资源高效利用措施影响、风险与机遇管理

·建立环境数据监测与报告机制，及时报告异常情况并推动持续改进环境风险管理

·严格遵守公司环境政策及相关环境管理制度科思股份围绕生产经营活动中可能面临的环境风险，建立覆盖识别、评估、控制与应急响应的系统化风险管员工·按要求参加环境相关培训，提升合规与操作能力（执行层）·及时报告环境风险、违规行为或异常事件，积极向公司提出环保方面的改理机制。公司制定环境因素识别与评价相关管理规范，为环境风险管理提供统一制度框架。各生产基地依据进建议制度要求，结合属地监管要求及生产实际，落实具体管控措施，确保环境风险得到及时识别、有效控制与持·在日常工作中落实节能减排与资源节约措施续改进。

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环境风险管理流程环保文化培育

各基地识别可能对环境产生影响的相关活动，其中活动的选择可涉及采购、生产、科思股份将环保理念深度融入企业文化，通过持续的环境意识宣导与日常行为引导，鼓励每位员工以切实行动风险识别检验、包装、储存、运输、销售、维修、绿化、能源消耗等多方面共同推动绿色可持续发展。公司积极践行绿色办公，推行电子化流程以减少纸张消耗，并优先采购环保、可循环的办公物资，构建环境友好的办公环境。

采用是非判断法、水平对比法、专家打分法的形式，根据环境因素的影响规模、范公司高度重视环保培训工作，通过制度化的培训体系持续强化全员环保意识与专业能力。2025年，科思股份及风险分析围和影响程度，从而系统、科学地确定环境因素的优先管控等级下属各基地系统开展了环保专项培训工作，围绕法规解读、设施管理、风险防控等关键领域，累计组织各类培训超过200场，覆盖人次近900人，总培训时长超过1800小时。

风险应对对于经评估确认为具有潜在重大环境影响的环境因素，制定并实施明确、具体的操作规程与量化控制指标各基地2025年环保培训情况宿迁科思安徽圣诺贝马鞍山科思安庆科思

针对环境应急事件，公司严格遵循《中华人民共和国突发事件应对法》《企业事业单位突发环境事件应急预案备案管理办法（试行）》等法律法规。各基地已建立突发环境事件应急管理体系，基于环境风险评估结果，系组织环保法规、废气围绕废水、废气、固组织开展专项培训74采用线上线下相结合统识别潜在突发环境事件风险源，制定专项应急预案，明确应急组织架构、职责分工及响应流程。公司成立事与固废管理、隐患排废及应急处置等专题场，累计培训678小方式，开展环保基础查等培训，累计培训开展培训69场，累时，覆盖210人，内知识、法规宣贯、台故应急指挥部，作为突发环境事件应急管理的最高决策机构。指挥部下设治安保卫组、应急抢险组等专业救援89人次，培训时长为计培训578小时，覆容涵盖法律法规、危账规范及废气设施操小组，分别负责现场管控、抢险处置等专项应急任务。167小时。盖220人。废管理、节水宣传与作等培训，累计培清洁生产等主题。训442小时，覆盖超为确保应急管理机制有效落地，公司下属基地定期组织相关人员开展专项培训和实战演练。同时，各基地常态900人次。

化开展环境风险隐患排查工作，及时落实整改措施，切实防范环境风险。此外，依据《重污染天气重点行业应急减排措施制定技术指南》等规范，各基地制定了针对性应急管控方案，并通过推广使用新能源重载车辆、禁止国五以下排放标准车辆入厂装卸等举措，持续强化大气污染防控。

环保知识移动培训新模式案例突发环境事件应急管理流程

安徽圣诺贝与马鞍山科思创新培训形式，建立了线上环保知识学习小程序，并配套搭建了包含200余预防与预警公司确认危险源并开展危险性分析、持续监控、定期排查，并进行预警分级等工作道题目的专项试题库。该平台支持员工利用碎片化时间通过手机端自主学习，有效拓展了环保知识普及的覆盖面和灵活性，持续提升全体员工的环保知识水平与实践应用能力。

信息报告公司设置内部信息报告、信息通报、信息上报负责人，确认信息报告方式等应急响应公司根据响应分级，设置相关响应流程，配置有效物资及人员后期处置公司相关负责人制定处置方案，并快速进行环境恢复，总结事故并提出改进建议报告期内，科思股份及下属各基地严格遵守环保法律法规，未发生任何环境违法违规行为，亦未收到任何与环境相关的投诉或处罚。环保知识小程序培训

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指标与目标战略

环境管理指标与目标科思股份将能源管理纳入公司长期发展战略，围绕优化能源结构与提升能源效率两大方向，持续降低运营过程中的能源消耗与碳排放强度。公司在稳步增加可再生能源使用比例的同时，通过生产工艺优化、设备升级、管指标管理目标2025年绩效理提效，降低单位产品能耗，推动生产运营向更加高效、低碳的模式转型。同时，依托数字化能源管理工具，公司不断加强能源数据监测与绩效分析能力，提升能源管理的精细化与透明度，实现降本增效与减排目标的协以“绿色、低碳、可持续”为导向，将环境保护融入公司长期发展战略，持续完善环境公司持续推进环境管理体系优化，相关管同推进，助力公司实现长期可持续发展。环境管理水平提升管理体系，确保环境管理要求系统化、规范理制度与运行机制按计划落实，环境管理化运行，不断提升环境管理水平体系保持有效运行并不断完善影响、风险与机遇管理

能源管理科思股份建立了系统化的能源风险识别与管理机制，围绕能源供应稳定性、能源结构调整及能耗成本变化等关键因素开展风险识别与分析，并结合运营实际制定针对性应对措施。

治理能源管理风险与机遇

科思股份构建集团统筹、基地落地的能源管理架构。我们将能源管理作为气候行动核心内容，纳入气候管理体系统一部署，统筹制定能源管理目标、分解能耗指标并建立数据统计、分析与跟踪机制。各生产基地由总经理风险机遇牵头，明确各部门职责分工，以产品单位能耗为核心指标，通过签订《节能责任书》将节能目标逐级分解至车间及相关岗位，实现责任落实与绩效挂钩，提升节能管理的刚性与执行力。能源使用量增加可再生能源使用在制度建设方面，公司严格遵循《中华人民共和国节约能源法》《中华人民共和国可再生能源法》等法律法规，严寒冬季生产所需蒸汽用量增加，炎热夏季则导通过签订绿色电力采购合同，为公司生产运营建立并实施《能源考核管理办法》《能源采购和审批管理制度》《能源定额管理制度》等配套制度，推动能源致制冷设备负荷升高、用电量攀升，推高了整体提供可再生能源电力。能耗成本。

使用向规范化与精细化转型。2025年，各基地持续深化能源精细化管理，通过制度优化与数字化平台建设强化数据分析与过程管控能力，系统提升能源利用效率与管理水平。

截至报告期末，公司投产基地均通过能源评审、内部审核及管理评审，获得 ISO 50001 能源管理体系认证。

能源价格波动提高能源使用效率

受地缘政治冲突、供需结构变化等因素影响，生通过实施高能耗电机淘汰与替换等项目，降低产所需的能源价格提升，从而推高生产成本。公司整体能源消耗。

能源使用效率监管持续强化政策激励与扶持

为落实“双碳”目标，对生产设备能源使用效率符合国家与地方节能技改等相关激励政策的项的监管政策持续加严，公司需投入资金购置低能目，可按规定申请财政补贴或享受税收优惠。

耗、高效率的节能设备以符合要求。

投产基地 ISO 50001 能源管理体系认证证书

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针对已识别的能源相关风险与机遇，科思股份在日常运营中系统实施节能降耗策略，将能效提升与结构优化作指标与目标为关键抓手。公司通过设备更新、工艺改进和运营管控等多元化路径，有效控制能源消耗强度，以实际举措积极应对气候变化背景下的产业转型挑战与经营成本压力，持续深化绿色运营实践，推动公司能源管理向精细化、能源管理指标与目标智能化方向不断精进。

指标管理目标2025年绩效各基地主要节能降耗措施

到2028年，公司单位产品能源消耗公司持续推进能源精细化管理与节能技术优化，相单位产品能耗关节能措施按计划有序实施。报告期内单位产品能通过优化空压机运行时间，实现日均减少约1800千瓦时电力消耗较基准年2024年降低10%宿迁科思源消耗为9.58兆瓦时/吨，未来将持续深化能效提提升 RTO 等设备的蓄热性能，实现每日减少约 520 立方米天然气消耗 升，稳步推动实现 2028 年降耗目标通过改善车间保温效果，减少因保温不到位造成的热量扩散，从而降低蒸汽损耗安徽圣诺贝

采购20台二级能效电机，并启动对老旧电机的逐步替换工作到2034年，与2024年相比公司可公司各生产基地积极推动绿色电力采购，报告期内可再生能源比例再生能源使用比例提高50%已完成绿电采购7730兆瓦时，未来将持续提升可对冰机采取定时启停策略，将主要运行时段安排在夜间，白天若无特殊需求则保再生能源使用比例，为公司整体低碳转型提供实质持停运状态，从而提升电能利用效率性支撑。

马鞍山科思 对 AVB 外包间内属于落后产品目录上的电机进行更换，选用能效更高、运行更可靠、环境影响更低的型号对污水站运行模式进行调整，从原先的24小时连续运行改为每日12小时间歇运行，节约风机等高耗能设备的运行能耗水资源管理

制冷机组使用储罐蓄冷，提高车间车用温度，减少电能浪费安庆科思动力车间通过关闭制氮机机组，改用液氮供应，有效降低了电能消耗科思股份严格遵守《中华人民共和国水法》《节约用水条例》等法律法规，承诺全面采用节水技术和设备，持在厂区道路照明系统中应用太阳能光伏，实现路灯的清洁能源供电续降低生产水资源消耗，并确保单位产值水耗实现逐年下降。公司在生产流程与工艺设计中系统融入节水理念，最大限度减少新鲜水取用量。同时，定期开展节水宣传与培训，增强员工节水意识，推动节水行为落实到日常工作中。

公司持续推进清洁能源应用，结合各生产基地所在地区的资源优势、政策支持及产业配套条件，统筹推进绿色公司高度重视水资源相关风险，以市政自来水为主要水源，避免对当地水环境造成影响。通过运用世界资源研电力采购与可再生能源项目布局，逐步优化能源结构。2025 年，公司积极推进可再生能源应用，各下属基地 究所（WRI）的水风险工具进行评估，结果显示国内主要运营地点均不属于水资源紧张区域。报告期内，公司落实绿色电力采购计划。马鞍山科思采购绿色电力3730兆瓦时，安徽圣诺贝同期完成绿色电力采购4000兆各生产基地水资源供应稳定，未发生因供水不足、水质异常或用水管理问题导致的运营中断。

瓦时，安庆科思已启动光伏发电项目建设的前期工作。通过持续扩大可再生能源使用比例，公司稳步推进低碳转型进程。

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各基地主要节水措施

设置蒸汽冷凝水收集池，将回收的冷凝水用于生产流程及冷却水系统补水排放与废弃物管理宿迁科思

建设雨水收集池，将雨水回用于污水处理系统治理

成立节水管理领导小组，统筹节水管理工作，建立用水计量、考核与奖惩机制，科思股份围绕污染物排放与废弃物管理构建系统化治理体系，将合规控制、风险预防与资源循环利用有机结合，系统推动水资源利用效率提升，凭借其系统的水资源管理实践，成功获得“节水持续提升污染防治能力与环境管理水平。各生产基地建立了层级分明、职责明确的排放管理体系。相关战略与安徽圣诺贝型企业”认证决策由基地管理层统筹，执行过程由专门机制监督，各部门按分工推进具体工作，并定期报告落实情况。

在生产运行中识别用水薄弱环节，通过安装节水器具、实施节水改造、推广应用新技术等措施持续降低新鲜水消耗科思股份严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《危险废物贮存污染控制标准》等法律法规及强制性标准。各基地制定并执行废水、废气、噪声、固体废物及废料回收与循环利用等专项管理制度，系统构建覆盖生产经营全流程的污染防治体系。

马鞍山科思加装9只独立水表，实现对各车间用水量的实时监测与分项计量，通过分表与总表数据校核，可快速识别用水异常与管网漏损，提升用水管理精度报告期内，公司所有生产基地的废气、废水均实现稳定达标排放，固体废弃物均依法依规进行安全处置。

将雨水收集至初期雨水池，并回用于污水站配水，有效节约了自来水消耗安庆科思

完成三车间循环水系统改造，有效降低了自来水消耗，提高了水资源利用率战略科思股份高度重视排放与废弃物管理，围绕“源头减量、过程控制、末端治理与循环利用”构建系统化管理框架。

公司通过优化生产工艺、推广低排放技术及替代环保原材料，持续减少污染物产生强度，确保各类排放符合或优于国家及地方标准。在此基础上，公司积极推进包装减量化与可循环设计，完善物料回收与资源再利用机制，截至报告期末，科思股份下属各基地累计实现水资源回收利用推动废弃物无害化与资源化处置。

173159立方米

影响、风险与机遇管理水资源管理指标与目标污染防治体系指标管理目标2025年绩效

科思股份建立了覆盖源头管控、过程防治与末端治理的全链条污染防治体系，常态化评估排放与废弃物相关风险和机遇，通过定期监测、量化分析与策略迭代，在确保合规排放的同时，持续推进工艺创新与技术改造，系到2030年，单位产品取水量较公司持续推进各类节水项目，相关举措按计划有序实统提升“三废”治理能力。单位产品取水量基准年2024年降低10%施。报告期内单位产品取水量为17.87立方米/吨，未来将持续提升水资源利用效率，稳步推动实现2030年降耗目标。

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排放与废弃物风险及机遇风险机遇类型名称处理方式

主要通过冷凝回收后接入 RTO（蓄热式氧化炉）处理，异味扩散溶剂回收利用率提升挥发性有机物其中部分含卤素废气采用冷凝后吸附或冷凝后光催化氧

废气收集与处理效率不足，将导致异味无组织扩 采用冷凝回收作为高浓度 VOCs 的预处理工艺 （VOCs）化的方式单独处理。

散，进而对企业形象造成负面影响。 路径，提升溶剂的回收利用率，降低成本。 建立 VOCs 数据管理平台，以全面的、模块化、可视化废气的形式，对组件信息、检测信息、泄漏信息、修复信息和排放信息等进行高效管理。

车间投料产生的颗粒物经喷淋系统预处理后再达标排放。

颗粒物固体物料投料采用密闭和负压投料方式，减少粉尘产生；

固废分类管理不当废弃物资源化利用含颗粒物的废气管道中增加布袋除尘器，将粉体拦截后危险废弃物与一般固体废弃物混合储存，可能导对可回收废弃物进行统一收集与资源化回收，回收，减少废气中的颗粒物含量。

致合规风险或处置成本上升。实现原材料的循环利用，从而减少新料采购量，降低生产成本。

生产废水设立污水处理站，统一收集工艺废水、洗涤废水、生活污水等所有废水，基于废水种类和水质特征制定差异化废水 分级处理方法，确保 COD（化学需氧量）、氨氮、总氮废水排放超标打造“绿色工厂”标杆等主要废水污染物达到监管标准后排入市政污水管网。

生活污水

基地的部分生产环节废水处理不当，可能导致打造“绿色工厂”示范项目，实现固体废物的部分生产工序将清理水进行反复套用，减少废水产生量。

COD 或氨氮指标波动风险，引发环保处罚或限产。 最小化，提升公司在行业、监管机构及公众中的绿色形象与声誉。

精馏残渣、废活性

危险废弃物炭、废包装袋、废暂存于专门的危险废弃物仓库，在危废产生和贮存点设试剂瓶、废盐、污置警示标识，及时交由有资质的第三方转运和处置。

水处理污泥等一般工业固体

对于已识别的排放与废弃物相关风险及机遇，公司制定应对策略，结合技术优化与制度完善，提升污染防治与废弃物建筑垃圾、废捆资源利用水平。在具体实施层面，公司建立污染防治常态化管理机制，定期开展环保培训与技能提升活动，增（不可回收）扎条等强员工风险识别与规范操作能力。同时，各基地定期委托具备资质的第三方机构开展环境检测，形成检测报告用于持续跟踪与改进，逐步构建起自主监测与外部验证相结合的长效管理机制。废螺钉、废刀片、废弃物需按是否可回收进行分类与集中存放。可回收类一般工业固体废金属屑、废有机（如三氯化铝外包装袋）各生产基地统一回收循环利用；

针对生产过程中产生的废气、废水及固体废弃物，公司持续开展来源识别与分类管理。目前，科思股份各基地废弃物玻璃边角料、废塑不可回收类则须交由政府部门或具备资质的第三方机构（可回收）料袋、废尼龙棒/

的废气排放主要源于车间工艺反应及天然气燃烧，主要污染物包括挥发性有机物（VOCs）、颗粒物等；废水 进行运输与处置。条等主要包括生产废水与生活污水；固体废弃物则涵盖危险废物、一般工业固体废物及生活垃圾等。公司依据各类废弃物的特性，制定并落实相应的分类回收与合规处理措施。具体应对措施如下：废塑料杯、废笔芯、生活垃圾废纸箱等

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安徽圣诺贝与马鞍山科思新建事故应急池案例宿迁科思催化剂循环工艺降低废硫酸排放案例

在对叔丁基甲苯的生产过程中，硫酸作为催化剂参与反应，传统工艺会产生一定量废硫酸并需进行后安徽圣诺贝与马鞍山科思已建设专用事故应急池，平时保持空置状态，以确保突发事故时具备充足的续处理。为降低废酸产生量并提升资源利用效率，宿迁科思实施了工艺优化，在反应结束后保留约废水蓄容能力。为实时监控应急池水位，两基地均安装了液位计，并配备提升泵系统。在事故状态下，

40%的废硫酸于系统内，再补充适量新硫酸作为催化剂继续参与反应。该改进措施实现了硫酸催化

可及时将事故废水输送至厂区污水处理站，经处理达标后排放，从而有效防范事故废水外泄对环境造剂的循环利用，在确保生产效率的同时，从源头减少了废硫酸的产生量，也相应降低了废酸处理负荷成污染。

与新鲜硫酸原料的消耗。

物料循环利用指标与目标

公司致力于推进物料资源的高效利用，围绕源头减量与循环再生两大方向，系统降低废弃物对环境的影响。排放与废弃物管理指标与目标

2025年，公司进一步深化循环利用实践，通过工艺优化与材料复用等措施，提升生产过程中的资源利用效率。

在办公运营层面，公司在办公区域设置快递包装回收点，对纸箱、气泡膜等包装材料进行统一回收与循环使指标管理目标2025年绩效用，推动绿色办公理念融入日常管理。

废气达标排放2023年-2028年期间，确保废气100%达标排放在具体成效方面，宿迁科思通过工艺优化，将生产过程中产生的废硫酸进行浓缩提纯后回用于生产，实现资源100%达标排放化利用，全年回用废硫酸约75吨；安徽圣诺贝与马鞍山科思通过精馏等工艺，对溶剂进行回收，工厂溶剂回收率达到90%以上；安庆科思系统推进工业材料循环管理，对废旧金属等工业材料实施规范回收与再利用，全年废水达标排放2023年-2028年期间，确保每年废水100%达标排放100%达标排放累计回收废旧金属20.91吨。通过持续推进循环利用，公司不断提升资源利用效率与废弃物减量化水平。

固体废弃物合规处置2023年-2028年期间，确保每年公司所有废弃物均得到合规处置，合规处置率达到100%100%达标排放溶剂循环与副产物回收利用实践案例

公司通过优化工艺设计与资源回收机制，持续推进生产过程中的物料循环利用，提升资源利用效率并减少废弃物产生。安徽圣诺贝与马鞍山科思在关键产品生产环节中，通过溶剂回收与副产物资源化利用，实现了物料的高效循环与价值再利用。

在 OMC 产品生产过程中，安徽圣诺贝在酯化工艺中以异辛醇作为反应溶剂，酯化反应完成后进入缩合反应阶段，针对缩合反应产生的采出水，公司通过升温蒸馏工艺对其中的异辛醇进行分离回收。回收得到的异辛醇重新回用于酯化工艺，实现溶剂在生产体系内的循环使用。

在 AVB 产品生产过程中，马鞍山科思将缩合反应产生的油水混合物首先通过两道水洗工序进行相分离，分别形成油相与水相。油相进入甲苯精馏塔进行分离提纯，回收得到的甲苯再次回用于缩合反应；

水相则进入甲醇精馏塔，通过精馏分离回收甲醇，回收的甲醇进一步在其他生产工序中进行再利用或回收处理。2025年，公司通过该系统累计回收甲苯39309.29吨，显著提升了生产过程中的资源利用效率。

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生态保护负责任生物基原料管理：推进棕榈油与蓖麻油可持续采购案例

科思股份严格遵守《中华人民共和国环境影响评价法》《建设项目环境保护管理条例》等法律法规，承诺将生科思股份持续加强关键生物基原料的可持续管理，重点产基地设立于规划工业区内，并积极配合地方政府推动生态保护与生物多样性相关政策。公司高度重视生物多围绕棕榈油与蓖麻油等核心原料，将生态保护与供应链样性议题，致力于统筹协调保护与发展的关系。报告期内，公司所有生产基地均未设立于生物多样性保护区内，责任要求融入采购及供应链管理全流程。

其运营所在区域亦无被列入 IUCN 或国家级保护名录的物种分布。 2025 年， 公 司 正 式 加 入 可 持 续 棕 榈 油 圆 桌 倡 议 组 织（RSPO），并推动两款产品获得 RSPO 认证，确保相关公司在《环境政策》《可持续采购政策》等内部制度中明确生态保护与生物多样性相关要求，建立覆盖供应链棕榈油原料来源符合“零毁林”、保护高保护价值（HCV）

与运营全过程的生态管控机制。公司依托既有的可持续发展治理架构，系统推进生态保护相关工作，将风险识区域及负责任种植等国际标准。同时，公司要求蓖麻油别、目标设定与管理措施纳入常态化监督与持续改进流程。同时，公司定期评估生产运营中可能涉及的生物多 供应商提供符合 SuCCESS 认证的原料，以保障其在种植样性风险与机遇，持续强化前瞻性管理。过程中符合环境保护与社区权益保障要求。

通过引入 RSPO 与 SuCCESS 等国际认证框架，科思股生态保护风险与机遇份有效强化了生物基原料在土地利用、生态系统保护及

供应链透明度方面的风险管控能力，逐步实现原料采购风险机遇向“可追溯、低生态影响”的转型，为构建负责任的绿色供应链奠定基础。

供应链毁林风险对公司声誉的影响 可持续棕榈油圆桌倡议组（RSPO）认证

若生产所用原料或包装材料来源于存在毁林风险的地区，则可能引发产品合规性争议，并对公司环境声誉构成负面影响。绿色产品承诺不采购来自毁林地

区的原料或包材，并支生态保护管理指标与目标持 FSC 和 RSPO，推出市场绿色壁垒对公司营收的影响海洋友好产品及配方，指标管理目标2025年绩效欧盟《零毁林法案》要求相关商品不得涉及森林砍伐行为；部分国家为以此吸引理念相同的客

保护海洋生态已出台法规禁用特定防晒剂成分；客户要求供应链通过可 户，建立差异化的高端 木质包材认证 2025 年 -2030 年期间，确保 100% 的木制包材来品牌形象。 自已知来源并获得 FSC/PEFC 认证 所有木制包材来自已知来源并获得 持续棕榈油圆桌倡议组织（RSPO）认证。若公司未能满足上述要求，可 FSC/PEFC 认证能面临营业收入下滑。

科思股份在新产品研发阶段将生物多样性影响纳入评估体系，重点关注可再生原料应用及供应链潜在的森林砍伐风险，并明确提出“零毁林”管理目标。公司通过完善可持续采购政策与供应商管理机制，将毁林风险识别与管控要求嵌入供应链管理流程，推动相关目标在上游环节落地实施。同时，公司积极推进各基地取得可持续棕榈油圆桌倡议（RSPO）认证，不断提升原材料来源的合规性与可持续性，强化产业链环境责任与生态风险管控能力。

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携手同行共建美好社会

我们致力于构建安全、包容、充满活力的职场环境，通过科学的人才培养与激励机制，支持员工持续成长，实现个人价值与企业发展的协同共进。与此同时，公司积极履行社会责任，通过参与公益实践与社区共建行动，促进企业与社会的良性互动，共创和谐共生的美好未来。

本章节回应的 SDGs

05

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员工权益尊重保护人权

科思股份全面遵循联合国《国际人权宪章》等国际公认的人权与劳工标准，严格依据《中华人民共和国劳动法》科思股份积极推进“生活工资”项目评估案例《中华人民共和国劳动合同法》《禁止使用童工规定》等法律法规规范用工。

公司以 SA8000 社会责任管理体系为核心管理框架，建立系统化的人权与劳工管理机制，制定并实施《劳工与 2025 年，在下游客户对“生活工资”关注持续提升的背景下，公司主动开展相关评估工作，确保员人权管理政策》，将人权保护要求嵌入各项管理流程。在招聘与录用环节，公司依据《招聘管理制度》严格身工薪酬达到满足体面生活需求的水平，切实保障员工权益。

份核验与合规审查。在薪酬福利待遇、职业健康保障以及员工职业发展等各个阶段，公司全面保障员工的合法 在实施过程中，公司先行开展员工薪资调研，在此基础上引入专业机构 FAIRWAGE NETWORK 作为权益。各基地均常态化开展劳工与人权保护专项培训，不断夯实全员的人权意识。此外，公司定期开展员工权合作伙伴，依托其专业方法论和标准化工具深化分析。根据最终交付的差距分析报告结果，安徽圣诺益风险评估，并将人权审核延伸至供应链端，推动人权管理实现动态监测与持续改进。贝、马鞍山科思两个基地的薪资水平均已全面满足“生活工资”标准。未来，公司将持续关注员工薪酬公平与生活质量提升，进一步完善薪酬管理机制，推动员工共享企业发展成果。

在申诉机制方面，公司依据《劳工与人权管理政策》以定期会议、员工代表大会、员工信箱等形式，积极听取并及时回应员工关切，构建信任、合作的开放沟通环境。各基地均已配套建立了涵盖线上意见反馈、专线电话、意见箱等多元化申诉网络，确保了员工发声渠道的畅通无阻与诉求的高效闭环处理。

为确保管理体系的高效运行，科思股份全面深化社会责任内部审查工作。公司抽调集团5名接受过培训的内审

2025年，发生起使用童工或强迫劳动事件员，组建了跨基地 CSR 内审小组。该小组严格依据 SA8000 标准，综合运用现场走访、员工访谈与文件审阅等 0方式，对童工与强迫劳动、健康与安全、结社自由、歧视与惩戒性措施、工时与薪酬等核心议题进行了深度排查。报告期内，公司在所有内外部审核中均未发现劳工人权问题的不符合项。

截至 2025 年底，宿迁科思已顺利通过 TfS（Together for Sustainability）审核，并基于体系要求建立了完善的社会责任管理体系；安徽圣诺贝、马鞍山科思及安庆科思均已取得 SA8000 社会责任管理体系认证。 多元平等与包容科思股份致力于打造多元、平等与包容的职场生态，明确反对任何形式2025年度的歧视与不公正待遇。公司通过制定并严格落实相关政策，确保员工在招聘、薪酬及发展等各环节不因种族、性别、宗教、国籍、残疾状况等

受到歧视，并对歧视与骚扰行为秉持“零容忍”态度。同时，公司建立公司发生了匿名投诉与快速响应渠道，确保相关反馈得到及时调查与公正处理。

科思股份各基地均明确禁止在职期间基于多种无关因素的歧视行为，并0起建立了相应的调查与处理机制。

因歧视、骚扰及不公正待遇

公司重点关注女性员工的利益，制定了《鼓励妇女就业管理程序》《新引发的投诉或诉讼生妈妈和怀孕女工风险评估程序》等制度，在孕期保护、母婴设施等方面提供专项支持。此外，公司亦尊重员工的宗教信仰与精神需求，为有相关需求的员工提供安静、私密的专属空间。

安徽圣诺贝及马鞍山科思 SA8000 社会责任 安庆科思 SA8000 社会责任

管理体系认证证书（合并）管理体系认证证书

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安庆科思未成年人及孕期女职工专项风险评估案例安徽圣诺贝、马鞍山科思构建双向沟通体系案例为针对性保护未成年与女员工群体的合法权益，安庆科思制定了《童工禁用与拯救及未成年工保护管理程序》与《妇女保护管理程序》两项专项制度。依据上述程序，安庆科思开展了未成年工风险评估以及孕妇与新生妈妈风险评估，识别相关岗位与环境中可能存在的特殊风险，并落实预防性与保护性措施。

安徽圣诺贝、马鞍山科思构建了“线上+线下”

双向沟通体系，设立扫码意见箱并对采纳的建议给予奖励，形成“提出-采纳-奖励-再提出”的良性循环。据统计，两个基地全年通过意见箱共员工总数女性员工总数女性员工占比收到的17条员工建议，其中13条被采纳，内容

1319人310人23.5%涵盖工作环境、流程效率等多个维度。

管理层女性员工总数管理层女性员工占比少数民族人数

72人25.9%12人线上意见箱

员工沟通安庆科思开展储备人才专题座谈会案例

科思股份建立了员工沟通与权益反馈机制。2025年，公司总部及各基地分别召开职工代表大会，集中宣导并安庆科思由人力资源部牵头组织召开储备人才专题座谈会，直接收集人才发展诉求，为优化培养体系审议通过了多项与员工切身利益相关的重要规章制度，并面向全体员工开展满意度调查，共回收有效问卷1255提供依据。

份，年度员工满意度高达96.13%。

在总部机制的指引下，科思股份各基地进一步细化内部沟通制度，通过民主程序广泛听取员工意见，充分保护员工参与公司治理的积极性。

宿迁科思开展“暖心谈心，结对帮扶”活动案例宿迁科思开展“暖心谈心，结对帮扶”活动，由工会牵头组织，推动管理人员深入基层，通过“一对一”“一对多”等形式，与每位员工开展深度交流。沟通内容聚焦员工思想动态、工作困惑与

生活难题三个方面，旨在全面了解并回应员工实际需求。

储备人才专题座谈会活动现场

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践行人文关怀宿迁科思举办退休告别会案例

科思股份始终将“美化、美好人们生活”的理念贯穿于员工关怀实践之中，通过建立员工关爱体系，持续完善宿迁科思为感恩退休员工的长

福利保障与人文环境。期奉献，精心准备了定制退休在福利保障方面，公司不仅依法为全体员工缴纳“五险一金”，还在此基础上增设了多项自主福利，包括节日慰问、礼品，并组织温馨告别会。

生日关怀、防暑降温物资等特色福利，确保员工福利工作全面覆盖、有序落实。此外，公司积极完善文体设施，开放篮球场、乒乓球室、瑜伽室、图书室等多样化活动场所，并定期组织各类文化体育活动，丰富员工业余生活。

为进一步深化人文关怀，公司通过举办集体生日会、“科思乐跑”等健康活动倡导积极生活方式，并在重要节日策划特色文化活动，全方位增强员工的归属感与团队凝聚力，营造和谐向上的企业氛围。

退休告别会

五险一金:养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金安庆科思举办篮球比赛案例基本福利

带薪假期:法定节假日、年假、病假、婚假、产假、丧假等

2025年5月，安庆科思工会组

织举办了员工篮球比赛。此次恭贺慰问福利:在员工生育、结婚、生日等重要生活事件中提供关怀与祝福活动展现了员工积极向上的精神风貌，也进一步促进了团队节日福利:发放礼品、礼金或组织庆祝活动交流与凝聚力建设。

生活福利：包含用餐福利、交通福利、通讯福利及探亲福利，从各方面为员工提供便捷补充福利工作福利、伤病慰问福利、体检福利:关注员工身体状况，保障身心健康雇主责任险、安全责任险:为员工提供职业保障

爱心基金:为员工应对突发困难提供经济援助篮球比赛

退休福利：以实物福利温暖退休员工马鞍山科思举办趣味运动会案例为持续增强员工归属感与促进

团队协作，马鞍山科思成功举办了趣味运动会。

趣味运动会科思乐跑感恩节补给

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绿色健步走，低碳伴我行案例员工发展

2025年10月26日，科思股份组织开展了以“低碳徒步行，用人才吸引脚步丈量‘美’”为主题的绿色科思股份坚持“公平公正”的招聘原则，通过持续优化《招聘管理制度》，对招聘全流程进行规范化管理。

徒步活动。活动队伍沿牛首山河

2025年度，科思股份积极推进年轻化人才梯队建设，通过设立“科思专项奖学金”等方式深化与重点高校的

绿道迤逦前行，漫步穿过滨河生态公园，最终沿九龙湖畔抵达南产学研合作，提前储备并吸纳优秀青年人才，为公司发展持续注入新动能。

湖东南角广场。此次活动不仅引导员工将低碳理念内化于心、外汇科思·聚英才——安庆师范大学一行赴安庆科思参访交流案例化于行，更将“绿色基因”深植于企业文化之中，生动诠释了员为深化校企协同育人机制，2025年5月16日，安庆科思化学与安庆师范大学化工学院联合举办“汇工身心健康与生态环境可持续发科思·聚英才”厂区参访交流活动。50余名化工专业师生走进企业生产一线，通过实地参访、专题讲解、展相融合的实践路径。绿色徒步活动互动交流等方式，了解现代化工企业的生产运营、技术应用及发展方向，并洞悉化工人才的成长路径。

安庆科思安全有序的生产环境、专业严谨的运营管理及积极向上的企业文化，给师生留下了深刻印象。

交流环节中，公司管理层代表对来访师生表示欢迎，并围绕公司发展历程、产业布局及业务体系进行了介绍，表达未来校企双方进一步加强合作的期许，希望以人才共育、技术共研为纽带，实现双向赋能、协同发展。

员工权益指标与目标指标管理目标2025年绩效

工作条件2025年–2030年期间，确保员工每年的社会保险参保率达到100%员工社会保险参保率达到100%社会对话到2030年，员工满意度达到97%员工满意度调查为96.13%“汇科思·聚英才”厂区参访交流活动

童工、强迫劳动与人2025年–2030年期间，确保公司及供应口贩卖链内零童工和零强迫劳动案例公司及供应链内零童工和零强迫劳动案例薪酬与绩效

多元化、平等与包容到2030年，公司管理层中女性比例达到截至报告期末，管理层中女性比例达科思股份严格贯彻“同工同酬”原则，依托《员工薪酬管理制度》《绩效管理制度》等规范，构建了以岗位价30%25.9%值为核心，涵盖基本薪资、绩效奖金、技能工资与工龄工资的多元化薪酬结构。同时，公司制定了完整的绩效管理流程，覆盖绩效指标设定、沟通评估及反馈面谈等环节，并将评估结果与薪酬调整、奖金分配、评优晋升直接挂钩。在总部框架下，各基地因地制宜制定属地化的薪酬管理程序与奖惩细则，确保绩效评估过程的清晰、透明与落地执行。

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人才发展

科思股份高度重视内部人才的培养，搭建覆盖新员工入职培训、通用技能提升、专业技能强化及领导力发展四安徽圣诺贝、马鞍山科思上线培训小程序案例大维度的系统化培训体系。科思股份通过整体规划与资源统筹，为全公司培训工作的开展提供了明确方向与支持。各基地在此基础上，通过常态化的岗位带教、专业技能认证及各类专题培训，形成了线上线下融合、贯穿员工职业发展全过程的完整培训链路。为提升各岗位员工的胜任力，安徽圣诺贝、马鞍山科思均上线了小程序“每日一练”，通过常态化、碎片化的知识练习，帮助员工持续巩固与深化岗位应知应会，形成每日学习的优良习惯。

2025年，公司成功举办“年度集团潜力人才述职汇报”，为82位高潜力人才提供展示成果与规划未来的平台，

助力管理层精准识别储备干部，有效推动内部人才的持续发展。

宿迁科思培训实践案例员工培训总人数员工培训覆盖率员工培训总次数

2025年，宿迁科思为提升员工能力与组织效能，制定了年度培训计划及专项培训计划，并全面推动实施。通过统筹规划，全年共组织公司级培训20次、部门级培训564次及专题培训15次，培训内1319人100%2311次

容覆盖新员工入职培训、领导力发展、通用技能提升与专业深化等多个维度，形成了结构清晰、覆盖面广的培训体系。员工培训投入金额人均培训时长安庆科思内训赋能案例182.41万元69.38小时/人

为深化人才培育体系建设，推动内部知识、经验、技能的沉淀及传承，安庆科思于2025年5月组织开展首期TTT（培训内训师）专题培训。公司管理层及各职能、业务板块核心人员参与了培训。 人才发展指标与目标培训围绕“优秀培训师核心能力”展开，聚焦“有效开场设计、台风塑造修炼、授课技巧提升、课指标管理目标2025年绩效程开发优化、圆满总结收尾”等关键模块，通过理论讲解与实战演练相结合的方式，全面提升学员的专业授课能力与内容输出能力。同时，课程引入分组研讨与情景演练机制，促进跨部门经验共享员工培训到2030年，员工培训覆盖率100%，人均年培训时长不低于30小时员工培训覆盖率达100%；人均培训时长达与知识共创，激发组织内部学习活力与协同效应。69.38小时通过此次培训，公司逐步构建起内部培训师队伍，推动经验由“个体沉淀”向“组织资产”转化，进一步夯实了人才培养体系基础，持续为公司高质量发展赋能。

TTT 培训现场

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职业健康与安全 结合行业特点，公司对生产运营、项目建设及价值链延伸等环节中的 OHS 风险进行前瞻性预判与动态跟踪，精准定位关键控制点并制定相应的战略响应措施。这不仅保障了公司生产经营活动的连续性与稳定性，也进一步提升了公司的核心竞争力。

治理

科思股份始终将“生命至上、安全第一”作为核心原则，致力于构建并持续优化职业健康与安全生产管理体系。

该体系以风险防控为导向，通过制度化管理、全员参与和动态改进，切实保障员工健康安全，推动生产经营活影响、风险及机遇管理举措动规范有序开展。公司已制定并严格执行全员安全生产责任制、职业健康管理制度等一系列内部管理规定与标风险管控与应急管理准，确保安全管理有章可循、有规可依。

在风险与机遇管理流程上，科思股份建立了制度化、常态化的识别、评估与动态改进闭环。公司制定并实施了《危为确保管理有效性，各基地均配备了专职的安全管理部门，负责将各项安全目标与规范落实到位。同时，公司险源辨识与风险评价管理制度》《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度》等内部制度，系引入了常态化的内外部监督审查机制，形成了“战略制定—执行落地—监督检查—持续优化”的全流程闭环， 统性地对生产运营全流程进行风险排查。在具体实践中，公司综合运用安全检查表法（SCL）、危险与可操作全面保障了安全生产体系的高效运转。 性分析（HAZOP）、保护层分析（LOPA）、作业条件危险性评价法 (LEC/JHA）、故障类型及影响分析（FMEA）、故障类型及影响分析（FMEA）等专业分析工具，对各类危险源进行科学辨识与定性定量分级，将风险划分为重大、为进一步压实安全责任，各基地单位负责人对本部门安全绩效直接负责，并通过建立覆盖从管理层至一线员工较大、一般和低风险四个等级，并针对不同风险等级制定相应的技术措施与管理方案，确保风险可知可控。在的岗位安全责任清单，明确各岗位的职责边界与考核标准。公司倡导全体员工参与安全管理，为员工提供了线机遇识别方面，公司紧密跟踪法规政策与行业技术动态，从合规升级、技术革新等多维度发掘改进空间，以管上、线下多种反馈渠道，鼓励员工主动报告安全隐患、提出改进建议，并对主动上报事故隐患的积极给予奖励、理提升驱动效能优化，实现安全绩效的持续改进。

对产生显著成效的贡献公司予以特别奖励。目前，科思股份已投产基地均已通过 ISO 45001 职业健康安全管理体系认证。在科思股份统一管理框架下，各生产基地结合自身特点制定并执行了具体、有效的风险管理措施。

各基地风险管理措施

注册号：016ZB25S30474R5M职业健康安全管理体系认证证书

初次发证日期：2010年03月02日/再认证日期：2025年04月15日/证书有效期至：2028年04月14日

(本次再认证审核日期:2025年03月14日到2025年03月17日，上一认证周期截止日期:2025年04月14日)兹证明宿迁科思安徽圣诺贝宿迁科思化学有限公司

职业健康安全管理体系符合GB/T 45001-2020/ISO 45001:2018标准适用于

对甲氧基苯甲醛（非食品添加剂用途）、对甲氧基苯乙酮、对甲基苯乙酮、维

生素C磷酸酯钠、2—萘乙酮、3-（4-甲基苯亚甲基）樟脑、反式大茴香脑、对

叔丁基甲苯、对叔丁基苯甲酸、铃兰醛、对叔丁基苯甲醛、对叔丁基苯甲酸甲规范职业健康监护档案管理，强化劳动防护每年开展全域风险辨识，对危险源进行酯的生产和销售（本证书体系覆盖范围内未包括分支机构）

用品配备与使用，同时加快老旧设备更新改“红、橙、黄、蓝”四级分类管理，并落实新世纪检验认证有限责任公司造，落实由于冬季低温、冰冻等极端天气而针对性管控措施。

总经理：

部署的“冬季防冻”方案以管控源头风险。

统一社会信用代码：913213116683668034

注册地址：江苏宿迁生态化工科技产业园扬子路经营地址：江苏省宿迁生态化工科技产业园扬子路22号（对甲氧基苯甲醛、对甲氧基苯乙酮、对建立“部门与班组日查、公司月查”机制，甲基苯乙酮、维生素C磷酸酯钠、2-萘乙酮、3-（4-甲基苯亚甲基）樟脑、反式大茴香脑的、生产和销售）；江苏省宿迁生态化工科技产业园扬子路21号（对叔丁基甲苯、对叔丁基苯甲酸、铃兰醛、对叔丁基苯甲醛和对叔丁基苯甲酸甲酯的生产和销售）

持续优化双控平台与视频监控系统，针对性通过信息化平台对隐患整改进行闭环管理。

BCC 地址：北京市东城区广渠门内大街45号5层45-（05）-02室

本证书在国家规定的各行政许可、资质许可有效期内使用有效

获证组织必须定期接受监督审核并经审核合格，此证书方继续有效证书有效性可通过网站：www.bcc.com.cn查询，也可二维码查询 修订多项职业健康安全管理制度，进一步夯本证书信息可在国家认监委网站www.cnca.gov.cn 查询 积极营造安全文化，采用奖励机制鼓励全员实合规运营基础。参与隐患排查，在生产现场设置二维码，便投产基地 ISO 45001 职业健康安全管理认证证书 于员工扫码执行巡检任务并及时上报隐患。

战略马鞍山科思安庆科思重点深化三级隐患排查治理体系的执行效定期对全部车间和仓库进行回顾性风险分

科思股份坚持“以人为本，健康安全，控制风险，持续改进”的安全生产方针。公司通过系统化的流程对职业健能，建立隐患排查整改公示制度，每周公开析，针对不同级别的风险岗位制定差异化康与安全（OHS）风险及机遇进行管理，以全面洞察生产经营活动中潜在于短期、中期及长期的各类风险与机遇。 整改进度与责任人。 的巡检查计划。

作为专注于个人护理品原料的研发与生产企业，科思股份的生产运营涉及有机合成、精细化工等工艺环节。与同步配套考核机制，将排查与整改情况纳入依托工智道系统全面开展风险隐患双重预基础化工行业相比，公司需要在防控突发性安全风险的同时，更加注重作业环境的长期监测、员工职业健康的绩效考核，以此推动责任落实，确保隐患治防工作，定期向各个等级员工推送巡检查理形成有效闭环。任务，实现风险巡检查的系统化管控。

动态跟踪以及全流程的精细化管控。

115116科思股份2025可持续发展报告前言可持续发展管理责任为本·驱动长期价值匠心品质·点亮美好生活绿色行动·共护自然之美携手同行·共建美好社会附录

科思股份严格依据法律法规及应急相关标准要求，建立体系化的应急响应机制。各基地围绕安全、环保、职业马鞍山科思开展老员工安全再教育培训案例健康等可能对公司运营造成严重影响的各类风险，建立了覆盖火灾、爆炸、自然灾害等核心场景的应急预案和现场处置方案，切实筑牢员工人身安全与健康的保障防线。2025年，马鞍山科思针对老员工开展安全再教育培训。全年共实施培训62场，覆盖1091人次。培训聚焦高频风险、操作易错环节及最新安全管理要求，采用案例分析与实操复盘等多种形式，助力老员工强化知识记忆、规范操作行为，从而有效提升其风险预判与现场应对能力。

马鞍山科思安全事故应急响应与整改案例

2025年1月，马鞍山科思一员工因违规使用人字梯跌落骨折，公司立即救治并展开事故调查。为深刻

吸取教训，公司迅速落实四项整改措施：一是开展高处作业专项培训；二是严格规范作业准备与个人安庆科思举办安全生产月知识竞赛案例防护；三是全面排查报废不合格登高工具并建档；四是完善工具的定期检查、维护及专人管理制度。

为全面提升全员安全素养与应急处置能力，积极营造“人人讲安全、个个会应急”的文化氛围，安庆以此提升全员规范作业水平，筑牢安全防线。

科思安全生产委员会联合工会共同组织了“2025年安全生产月知识竞赛”。活动吸引了来自生产一线、设备管理、行政后勤等多个部门的11支代表队参与竞赛，公司管理层及百余名员工到场观摩。

培训与演练

科思股份致力于持续提升全员安全意识和风险防范能力。公司定期开展专题安全培训，内容涵盖多个科目和主题，包括三级安全教育、岗位操作规程与三级安全教育、高频风险点与操作易错环节再教育、危险化学品、特殊作业监护人专项培训等等，确保培训覆盖全面、重点突出。

科思股份同样高度重视应急能力建设，各基地通过组织系统的培训和应急器材训练，有效地促进了员工应急能力提升。

宿迁科思应急实战能力建设案例安全生产月知识竞赛

2025年，宿迁科思着力加强应急实战能力，组织开展了多形式、多场景的综合应急演练。其中，包括

组织两轮车间随机拉动演练、五一节假日每日应急演练，有效模拟了泄漏、火灾、受限空间窒息等多种突发场景。同时，公司积极举办内部消防技能竞赛，并选派代表参加化工园区赛事，在“南工环境杯”消防技能比武中荣获团体二等奖，在“联恒杯”安全知识竞赛中获得团体三等奖，员工的应急处置技能在实践中得到显著提升。

“南工环境杯”消防比武竞赛“联恒杯”安全知识竞赛

117118科思股份2025可持续发展报告前言可持续发展管理责任为本·驱动长期价值匠心品质·点亮美好生活绿色行动·共护自然之美携手同行·共建美好社会附录

安庆科思开展应急能力比赛案例社区参与

围绕“全民消防，生命至上”主题，安庆科思举办实战应急能力比赛。比赛邀请安庆市消防支队领导莅临现场指导，公司总经理及各生产单位、职能部门负责人全程参与，与员工共同观摩应急尖兵社区影响的风采对决，进一步提升了应急响应的专业性与规范性。科思股份关注业务运营对所在社区的影响，积极推动公司与社区的协同发展。2025年，科思股份通过常态化、多元化的社区参与，精准识别运营所在社区在民生保障、环境治理、文化建设、就业发展等领域的核心需求。

以此为依据，公司优化业务设计、规划公益投入，进一步促进与社区的深度融合。

公司重视与社区和谐关系的建设及维护，各基地均按规范要求开展社区影响评估。在新增项目或扩大生产规模前，由基地安全管理、环境管理等部门综合评估项目对社区环境（空气、水质、噪声等）、交通、居民生活、就业机会等方面的影响。以马鞍山科思扩产项目为例，公司在新增项目启动前委托专业机构对环境负荷进行科学预测，并通过信息公示广泛征求公众意见，切实保障了周边社区的知情权与参与权。

公益活动

公益活动是企业践行社会责任的重要方式。2025年，科思股份及各基地通过慈善捐赠、社区慰问等行动，以公益为桥梁深化与社区的互动，营造互助友爱的社区氛围。

公益助残，共筑包容社会案例

2025年6月，宿迁科思向宿迁市德爱助残文化艺术团进行了专项公益捐赠，所有捐赠资金用于支持残

消防月活动

障人士改善生活与适配辅具。在科思股份的带领下，宿迁科思将继续关注并参与公益事业，以实际行动践行企业社会责任，与社会各界携手共建美好的社会环境。

指标与目标党建联建凝聚合力，警企同心共筑安全案例职业健康安全指标与目标2025年1月，安庆科思联合山口派出所开展党建共建暨新春慰问活动。活指标管理目标2025年绩效动旨在深化警企协作、共筑社区安全防线。同时，向长期坚守岗位的一线

2025年–2030年期间，健康安全风险评估覆

盖100%工作场所，所有员工每年至少接受两所有工作场所已完成健康安全风险评估，警务人员致以新春关怀。

次安全培训所有员工已接受至少2次安全培训员工健康与安全

2023年-2028年期间，确保100%员工享有

安全管理环境卫生（WASH）服务 100% 员工享有安全管理环境卫生（WASH）服务 新春慰问

119120科思股份2025可持续发展报告前言可持续发展管理责任为本·驱动长期价值匠心品质·点亮美好生活绿色行动·共护自然之美携手同行·共建美好社会附录

附录指标单位20242025

总氮吨5.841.30

ESG 绩效表 总磷 吨 0.18 0.17废弃物排放

经济绩效废弃物产生量吨20962.8811411.03

指标单位20242025有害废弃物产生总量吨20668.5510760.67

营业收入万元227598.46148317.09无害废弃物产生总量吨294.33650.36

净利润万元56111.259896.75有害废弃物产生强度吨/百万元9.087.26

无害废弃物产生强度吨/百万元0.130.44

废弃物处置量吨20678.9010942.88

环境绩效有害废弃物处置量吨20384.5710675.71

指标单位20242025焚烧吨/8606.58

环境管理填埋吨/1584.92

环境处罚次数次00其他吨/484.20

环境处罚总额万元00无害废弃物处置量吨294.33267.17

环境事故总数次00焚烧吨/198.80

环保投诉次数次00填埋吨/0

废气污染物排放其他吨/68.37

废气污染物排放总量吨24.5120.07废弃物回收利用

VOCs 排放量 吨 15.86 14.87 从处置中转移的有害废弃物 吨 / 610.38

硫氧化物（SOX）排放量 吨 0.07 0.09 准备再使用 吨 / 495.13

氮氧化物（NOX）排放量 吨 6.26 3.36 循环利用 吨 / 115.25

颗粒物（PM）排放量 吨 2.32 1.75 其他回收作业 吨 / 0

废水排放从处置中转移的无害废弃物吨/367.65

废水排放总量立方米678391.98357954.83准备再使用吨/0

城市下水管道立方米00循环利用吨/367.65

污水处理厂立方米678391.98357954.83其他回收作业吨/0

地表水域立方米00预防性废弃物减量吨/74.80

排向海洋立方米00废弃物回收利用量吨/978.03

其他废水排放渠道立方米00有害废弃物回收利用率%3.155.67氨氮（NH3-N） 吨 0.86 0.19 无害废弃物回收利用率 % 65.89 56.53

化学需氧量（COD） 吨 76.29 28.99

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指标单位20242025指标单位20242025

物料消耗温室气体排放量（范围1）吨二氧化碳当量22814.1316322.87

溶剂使用总量吨177566.2462140.06固定源吨二氧化碳当量4731.383680.24

所用循环利用的进料百分比%94.8998.45移动源吨二氧化碳当量134.0884.45

水资源管理逸散排放吨二氧化碳当量16390.9610721.37

取水量立方米967185.58514426.00工业过程排放吨二氧化碳当量1557.721836.80

地表水立方米068515.00温室气体排放量（范围2）-基于市场吨二氧化碳当量190441.60110215.60

地下水立方米00外购电力-基于位置吨二氧化碳当量68026.6443295.61

城市供水（中水/自来水）立方米967185.58445911.00外购电力-基于市场吨二氧化碳当量68332.9037936.25

海水立方米00外购蒸汽吨二氧化碳当量122108.7072279.35

其他立方米00温室气体排放量（范围3）吨二氧化碳当量361098.2640227.692

取水强度立方米/百万元424.95346.84温室气体排放强度（范围1）吨二氧化碳当量/百万元10.0211.01

水资源压力地区取水量占比%/0温室气体排放强度（范围2）吨二氧化碳当量/百万元83.6774.31

排水量（按去向）立方米/357953.83温室气体排放强度（范围3）吨二氧化碳当量/百万元158.6627.123

地表水立方米/0能源管理

地下水立方米/0能源消耗总量兆瓦时456827.38275750.64

海水立方米/0可再生能源消耗量兆瓦时4419.807730.00

其他立方米/357953.83直接能源兆瓦时24097.2819070.68

排水量（按“淡水”和“其他水”分类）立方米/357953.83固定源天然气兆瓦时23494.9218285.70

淡水立方米/200377.01固定源液化石油气兆瓦时81.7083.96

其他水立方米/157576.82移动源汽油兆瓦时456.67298.91

耗水量立方米288793.60156472.17移动源柴油兆瓦时63.98402.10

耗水强度立方米/百万元126.89105.50直接能源消耗强度兆瓦时/百万元10.5912.86

替代水源使用间接能源兆瓦时432730.11256679.92

中水使用量立方米79800.0042600.00电力兆瓦时121108.4969882.42

雨水使用量立方米9875.0028607.00蒸汽兆瓦时311621.61186797.50

水资源回收利用量立方米39572.00173159.00间接能源消耗强度兆瓦时/百万元190.13173.06

温室气体排放能源消耗总量强度兆瓦时/百万元200.72185.92

绿电采购量兆瓦时4419.807730.00

温室气体排放总量（范围1+范围2+范2，3本年度范围3排放核算包括以下类别：资本货物、燃料和能源相关活动（未在范围1和范围2中的部分）、上游运输和分配、运营中

吨二氧化碳当量574353.99166766.16

围3）-基于市场产生的废物、商务差旅、员工通勤、上游租赁资产、下游运输和分配。

123124科思股份2025可持续发展报告前言可持续发展管理责任为本·驱动长期价值匠心品质·点亮美好生活绿色行动·共护自然之美携手同行·共建美好社会附录

社会绩效指标单位20242025指标单位20242025

劳工管理育儿假休假的女性员工返岗率%/100

员工总数人16861319育儿假休假的男性员工留任率%/100

员工雇佣类型育儿假休假的女性员工留任率%/100全职员工总数人16861319员工福利

兼职员工人数人00商业意外险覆盖比率%/　57.47

灵活用工员工人数人00商业意外险覆盖人数人/　758

员工性别结构员工满意度%/96.13

男性人13111009员工福利费总额百万元14.349.18

女性人375310人均员工福利费元/人8503.686957.82员工年龄结构员工流失

30岁以下人411254离职员工数人286486

30-50岁人1091887男性离职员工数人232395

50岁以上人184178女性离职员工数人5491

人权保护员工流失率%14.5032.35

具有童工风险的运营点个00男性员工流失率%11.7634.05

具有未成年工从事危险工作风险的运营点个00女性员工流失率%2.7426.57具有强迫劳动风险的运营点个00员工培训与发展

多元、平等与包容参与培训员工总数人16861319管理层女性人数人8172女性员工培训人数人375310

管理层女性占比%28.1325.90男性员工培训人数人13111009

残疾员工人数人11培训总次数次/2311退伍军人人数人2413培训总时长小时7606491510少数民族人数人2212女性员工培训时长小时1246519130

发生的歧视事件的总数件/　0男性员工培训时长小时6359972380

享有陪产假、育儿假的男性员工人数人13111009人均培训时长小时/人45.1269.38

享有产假、哺乳假、育儿假的女性员工人数人375310女性人均培训时长小时/人33.2461.71

育儿假休假的男性员工人数人/3男性人均培训时长小时/人48.5171.73

育儿假休假的女性员工人数人/4员工培训投入金额万元/182.41

育儿假休假的男性员工返岗率%/100员工培训覆盖率%100100

125126科思股份2025可持续发展报告前言可持续发展管理责任为本·驱动长期价值匠心品质·点亮美好生活绿色行动·共护自然之美携手同行·共建美好社会附录

指标单位20242025指标单位20242025

员工绩效考核覆盖率%100100产品与服务责任管理

职业健康与安全客户满意度%/98.16因公死亡人数人00客户投诉数量件109

因公亡故比率%00客户投诉处置数量件109

严重后果工伤事故数件00客户投诉处置率%100100

严重后果工伤事故率件/百万小时00报告期内发生的产品与服务责任事故次数次/0

损失工时事件数件106报告期内发生的产品与服务事故涉及的惩罚金额万元/0

百万工时损工事故率（LTIR） 件 / 百万小时 2.95 2.27 报告期内发生的负责任营销违规次数 次 0 0

体检率%100100报告期内发生的负责任营销违规涉及的惩罚金额万元00职业病发生数人00召回产品数吨00

百万工时职业病发病率（OIFR） 件 / 百万小时 0 0 产品召回比例 % 0 0

员工工伤保险覆盖率%/100可持续采购

员工安全生产责任险覆盖率%/100供应商总数4家285295

应急演练次数次/240中国大陆供应商数量家279288职业健康与安全培训总人数人15241319海外供应商数量家67

职业健康与安全培训总时长小时2387220667向当地供应商采购的支出比例5%32.8138.27社区影响年度新进供应商数量家5115年度志愿者参与人次 人次 / 92 开展 ESG 风险评估的供应商数量 家 65 192年度志愿参与小时数 小时 / 368 开展 ESG 风险评估的新进供应商比例 % 25.49 100

创新和研发 经过 FSC 认证的木托盘和纸箱占比（按采购重量） % 78.67 100

研发费用投入 百万元 115.95 65.94 开展 ESG 风险评估的新进供应商数量 家 13 15

研发投入占比%5.094.45通过质量管理体系认证的关键原材料供应商比例%/86.11研发人员数量人316243通过职业健康安全管理体系认证的关键原材料供应

商比例（占总一类生产型供应商比例）%/72.22研发人员占比%18.7418.42通过环境管理体系认证的关键原材料供应商比例（占总一类生产型供应商比例）%/　75.00发明专利的申请数项87

发明专利的授权数项142参与反腐败培训的供应商数量家/288

有效发明专利数项5961供应商反腐败培训覆盖率%/97.63有效授权专利数项203204

4统计范围为原辅料供应商

5“当地供应商”指位于公司运营所在地的供应商，即位于江苏省、安徽省的供应商

127128科思股份2025可持续发展报告前言可持续发展管理责任为本·驱动长期价值匠心品质·点亮美好生活绿色行动·共护自然之美携手同行·共建美好社会附录

治理绩效指标索引表指标单位20242025

公司治理 《GRI 可持续发展报告标准》（GRI Standards）索引表公司董事人数人99

独立董事 人 3 3 使用说明 本 GRI 索引依据 GRI 准则编制所引用信息覆盖 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日期间执行董事人66

GRI 使用版本 GRI1：基础 2021

董事会中独立董事所占比例%3333管理层人数人288278

商业道德 GRI 标准 披露项 位置

董事反腐败培训受训总人数 人 9 9 GRI 2：一般披露 2021

董事反腐败培训覆盖率%100100组织及其报告做法

高级管理人员反腐败培训受训人/72-1组织详细情况走进科思股份

高级管理人员反腐败培训覆盖率%/1002-2纳入组织可持续发展报告的实体关于本报告

员工反腐败培训受训总人数人/13192-3报告期、报告频率和联系人关于本报告

员工反腐败培训覆盖率%1001002-4信息重述无信息重述

供应商廉洁协议签署率%1001002-5外部鉴证第三方鉴证声明

已进行腐败风险评估的运营点个/5活动和工作者

已进行腐败风险评估的运营点占比%/1002-6活动、价值链和其他业务关系走进科思股份、可持续供应链、产品与服务商业道德负面事件数件00责任管理

贪腐、利益冲突事件数件002-7员工员工权益、员工发展、职业健康与安全

不正当竞争行为相关诉讼数件/02-8员工之外的工作者可持续供应链风险与合规管治

违反法律法规的重大事件件002-9管治架构和组成公司治理

导致罚款的事件件002-10最高管治机构的提名和遴选公司治理

导致非经济处罚的事件件002-11最高管治机构的主席公司治理

因违规支付的罚款金额万元/02-12在管理影响方面，最高管治机构的监督作用公司治理对当前报告期内发生的违规事例的罚款万元/02-13为管理影响的责任授权公司治理

对先前报告期内发生的违规事例的罚款万元/02-14最高管治机构在可持续发展报告中的作用关于本报告、可持续发展管理

数据安全2-15利益冲突商业道德

信息与隐私泄露事件件002-16重要关切问题的沟通可持续发展管理

客户隐私泄露事件涉及的具体金额万元002-17最高管治机构的共同知识可持续发展管理

因泄漏消费者信息受到投诉的次数次002-18对最高管治机构的绩效评估可持续发展管理

信息安全参训人数人168613192-20确定薪酬的程序公司治理

信息安全培训覆盖率%100100

129130科思股份2025可持续发展报告前言可持续发展管理责任为本·驱动长期价值匠心品质·点亮美好生活绿色行动·共护自然之美携手同行·共建美好社会附录

GRI 标准 披露项 位置 GRI 标准 披露项 位置

战略、政策和实践 206-1 针对不当竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的 ESG 绩效表

2-22关于可持续发展战略的声明可持续发展管理法律诉讼

2-23政策承诺可持续发展管理、商业道德、应对气候变化、GRI207：税务 2019

环境管理、可持续供应链、员工权益3-3实质性议题的管理合规与风险管理

2-24融合政策承诺可持续发展管理、商业道德、应对气候变化、207-1税务方针合规与风险管理环境管理、可持续供应链、员工权益207-2税务治理、控制及风险管理合规与风险管理

2-25 补救负面影响的程序 商业道德、产品与服务责任管理、员工权益 GRI301：物料 2016

2-26寻求建议和提出关切的机制商业道德、员工权益3-3实质性议题的管理排放与废弃物管理

2-27 遵守法律法规 商业道德、合规与风险管理、环境管理、员 301-1 所用物料的重量或体积 ESG 绩效表工权益

301-2 所用循环利用的进料 ESG 绩效表

2-28协会的成员资格可持续发展管理

GRI302：能源 2016利益相关方参与

3-3实质性议题的管理能源管理

2-29利益相关方参与的方法可持续发展管理

302-1 组织内部的能源消耗量 ESG 绩效表

2-30集体谈判协议员工权益

302-3 能源强度 ESG 绩效表

GRI3：实质性议题 2021

302-4 降低能源消耗量 ESG 绩效表

3-1确定实质性议题的过程可持续发展管理

302-5降低产品和服务的能源需求量能源管理

3-2实质性议题清单可持续发展管理

GRI303：水资源和污水 2018

3-3实质性议题的管理可持续发展管理

3-3实质性议题的管理水资源管理

GRI201：经济绩效 2021

303-1组织与水作为共有资源的相互影响水资源管理

3-3实质性议题的管理应对气候变化、员工权益

303-2管理与排水相关的影响排放与废弃物管理

201-1 直接产生和分配的经济价值 ESG 绩效表

303-3 取水 ESG 绩效表

201-2气候变化带来的财务影响以及其他风险和机遇应对气候变化

303-4 排水 ESG 绩效表

201-3固定福利计划和其他退休计划员工权益

303-5 耗水 ESG 绩效表

GRI204：采购实践 2016

GRI304：生物多样性 2016

3-3实质性议题的管理可持续供应链

3-3实质性议题的管理生态保护

204-1 向当地供应商采购的支出比例 ESG 绩效表

GRI305：排放 2016

GRI205：反腐败 2016

3-3实质性议题的管理应对气候变化

3-3实质性议题的管理商业道德

305-1 直接（范围 1）温室气体排放 应对气候变化、ESG 绩效表

205-1进行腐败风险评估的运营点商业道德

305-2 能源间接（范围 2）温室气体排放 应对气候变化、ESG 绩效表

205-2反腐败政策和程序的传达及培训商业道德

305-3 其他间接（范围 3）温室气体排放 应对气候变化、ESG 绩效表

205-3 经确认的腐败事件和采取的行动 ESG 绩效表

305-4 温室气体排放强度 ESG 绩效表

GRI206：反竞争行为 2016

305-5 温室气体减排量 ESG 绩效表

3-3实质性议题的管理商业道德

305-6 臭氧消耗物质（ODS）的排放 不涉及

131132科思股份2025可持续发展报告前言可持续发展管理责任为本·驱动长期价值匠心品质·点亮美好生活绿色行动·共护自然之美携手同行·共建美好社会附录

GRI 标准 披露项 位置 GRI 标准 披露项 位置

305-7 氮氧化物（NOX）、硫氧化物（SOX）和其他重大气体排放 ESG 绩效表

403-9 工伤 ESG 绩效表

403-10工作相关的健康问题职业健康与安全

GRI306：废弃物 2020 GRI404：培训与教育 2016

3-3实质性议题的管理排放与废弃物管理3-3实质性议题的管理员工发展

306-1 废弃物的产生及废弃物有关的重大影响 排放与废弃物管理 404-1 每名员工每年接受培训的平均小时数 员工发展、ESG 绩效表

306-2废弃物相关重大影响的管理排放与废弃物管理404-2员工技能提升方案和过渡协助方案员工发展

306-3 产生的废弃物 ESG 绩效表 404-3 接受定期绩效和职业发展考核的员工百分比 员工发展

306-4 从处置中转移的废弃物 ESG 绩效表 GRI405：多元化和平等机会 2016

306-5 进入处置的废弃物 ESG 绩效表 3-3 实质性议题的管理 公司治理、员工权益

GRI308：供应商环境评估 2016 405-1 管治机构与员工的多元化 公司治理、员工权益、ESG 绩效表

3-3 实质性议题的管理 可持续供应链 GRI406：反歧视 2016

308-1 使用环境评价维度筛选的新供应商 可持续供应链、ESG 绩效表 3-3 实质性议题的管理 员工权益

308-2 供应链的负面环境影响以及采取的行动 可持续供应链、ESG 绩效表 406-1 歧视事件及采取的纠正行动 员工权益

GRI401：雇佣 2016 GRI407：结社自由与集体谈判 2016

3-3实质性议题的管理员工权益3-3实质性议题的管理员工权益、可持续供应链

401-1 新进员工雇佣率和员工流动率 员工权益、ESG 绩效表

407-1 结社自由与集体谈判权利可能面临风险的运营提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的 点和供应商 员工权益、可持续供应链401-2 福利 员工权益 GRI408：童工 2016

401-3育儿假员工权益3-3实质性议题的管理员工权益、可持续供应链

GRI402：劳资关系 2016 408-1 具有重大童工事件风险的运营点和供应商 员工权益、可持续供应链

3-3 实质性议题的管理 员工权益 GRI409：强迫或强制劳动 2016

GRI403：职业健康与安全 2018 3-3 实质性议题的管理 员工权益、可持续供应链

3-3实质性议题的管理职业健康与安全具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和

403-1职业健康安全管理体系职业健康与安全409-1供应商员工权益、可持续供应链

403-2 危害识别、风险评估和事故调查 职业健康与安全 GRI413：当地社区 2016

403-3职业健康服务职业健康与安全3-3实质性议题的管理社区参与

403-4 职业健康安全事务：工作者的参与、意见征询 职业健康与安全 GRI414：供应商社会评估 2016和沟通 3-3 实质性议题的管理 可持续供应链

403-5 工作者职业健康安全培训 职业健康与安全 414-1 使用社会评价标准筛选的新供应商 ESG 绩效表

403-6 促进工作者健康 职业健康与安全 414-2 供应链的负面社会影响以及采取的行动 可持续供应链、ESG 绩效表

403-7 预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康安 职业健康与安全 GRI416：客户健康与安全 2016全影响

3-3实质性议题的管理产品与服务责任管理

403-8职业健康安全管理体系适用的工作者职业健康与安全

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GRI 标准 披露项 位置 《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号 - 可持续发展报告 ( 试行 )》索引表

416-1评估产品和服务类别的健康与安全影响产品与服务责任管理披露议题披露章节

416-2涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件产品与服务责任管理

应对气候变化应对气候变化

GRI417：营销与标识 2016

3-3实质性议题的管理产品与服务责任管理污染物排放排放与废弃物管理

417-1对产品和服务信息与标识的要求产品与服务责任管理废弃物处理排放与废弃物管理

417-2涉及产品和服务信息与标识的违规事件产品与服务责任管理生态系统和生物多样性保护生态保护

417-3涉及营销传播的违规事件产品与服务责任管理环境

环境合规管理环境管理

GRI418：客户隐私 2016

3-3实质性议题的管理产品与服务责任管理能源利用能源管理

418-1 涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的经证实的 ESG 绩效表 水资源利用 水资源管理投诉

循环经济能源管理、水资源管理、排放与废弃物管理

乡村振兴公司运营地不涉及乡村地区，且主营业务与乡村振兴相关性较低社会贡献社区参与创新驱动研发创新

科技伦理公司业务不涉及生命科学、人工智能领域，该议题不适用社会供应链安全可持续供应链

平等对待中小企业涉及公司敏感信息，暂不披露产品和服务安全与质量产品与服务责任管理数据安全与客户隐私保护信息安全

员工员工权益、员工发展、职业健康与安全

尽职调查可持续发展管理、合规与风险管理可持续发展利益相关方沟通可持续发展管理

相关治理反商业贿赂及反贪污商业道德、合规与风险管理

反不正当竞争商业道德、合规与风险管理

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国际财务报告可持续披露准则第2 号（IFRS S2）索引 SASB 内容索引主题主题描述披露要求披露章节指标单位披露章节

监督气候相关风险和该机构或个人在监督主体的战略、重大交易决策、风险管理流程和温室气体排放

机遇的治理机构或个相关政策时如何考虑气候相关风险和机遇，包括是否考虑对相关风应对气候变化应对气候变化人，以及管理层在监 险和机遇进行权衡 范围 1 的排放总量 吨二氧化碳当量 ESG 绩效表治理 控、管理和监督气候 RT-CH-110a.1

相关风险和机遇的治该机构或个人如何监督与气候相关风险和机遇相关目标的制定，并范围1的总排放量中被排放限制法规涵盖的百分%不涉及理流程、控制和程序监督目标的实现进度，包括是否以及如何将相关绩效指标纳入薪酬应对气候变化比中所发挥的作用政策

RT-CH-110a.2 管理范围 1 排放的长期和短期战略或计划，并说 应对气候变化明减排目标及对于减排目标的表现的分析 / 能源管理可合理预期会影响主体发展前景的气候相关风险和机遇应对气候变化空气质量气候相关风险和机遇对其商业模式和价值链的当前和预期影响应对气候变化

空气中的下列污染物排放：

* 氮氧化物 (NOx)( 不包括 N O)

气候相关风险和机遇对主体战略和决策的影响，包括有关其气候相 2RT-CH-120a.1 * 硫氧化物 (SO ) 吨 ESG 绩效表关转型计划的信息 应对气候变化 X

管理气候相关风险和 * 挥发性有机化合物 (VOCs) 战略 机遇所采用的战略 * 有害空气污染物 (HAPs)

气候相关风险和机遇对主体报告期财务状况、财务业绩和现金流量的影响，以及对主体短期、中期和长期的财务状况、财务业绩和现应对气候变化能源管理金流量的预期影响

*总能源消耗量

*使用电网用电量的百分比能源管理

主体战略及其商业模式对气候相关变化、发展和不确定性的气候韧 RT-CH-130a.1 吉焦 /% 6性应对气候变化

* 可再生能源的百分比 ESG 绩效表

*自行发电的能源总量

主体用于识别、评估、优先考虑和监控气候相关风险的流程和相关水资源管理政策，包括主体使用的输入值和参数，是否以及如何使用气候情景分析来帮助识别气候相关风险，如何评估风险影响的性质、可能性 应对气候变化 RT-CH-140a.1 * 总取水量 立方米 水资源管理和影响程度，与上一个报告期相比相关流程是否发生改变等 * 总耗水量 ESG 绩效表主体识别、评估、优

风险管理先考虑和监控气候相*总取水量中来自高/极高用水紧张地区的取水主体用于识别、评估、优先考虑和监控气候相关机遇的流程，包括关风险的流程 应对气候变化 量的百分比 水资源管理是否以及如何使用气候情景分析来帮助识别气候相关机遇 * 总耗水量中来自高 / 极高用水紧张地区的用水 % ESG 绩效表量的百分比

主体用于识别、评估、优先考虑和监控气候相关风险和机遇的流程

在多大程度上以及如何纳入主体的整体风险管理流程 应对气候变化 RT-CH-140a.2 与违反水质许可、标准及法规有关的事件数量 件 环境管理ESG 绩效表应对气候变化

RT-CH-140a.3 描述水资源管理的风险，并讨论减缓这些风险的跨行业指标 能源管理 策略和措施 / 水资源管理ESG 绩效表主体在气候相关风险有害废弃物管理

指标与目标和机遇方面的业绩，应对气候变化 产生的有害废弃物总量 吨 ESG 绩效表

包括其实现气候相关 行业特定指标 能源管理 RT-CH-150a.1

目标所取得的进展 水资源管理 有害废弃物中回收的百分比 % ESG 绩效表

ESG 绩效表社区关系设定的目标应对气候变化

RT-CH-210a.1 说明为管理与社区利益相关的风险和机遇的社区 / 可持续发展管理参与流程 社区参与

6总能源消耗以兆瓦时为单位进行披露

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指标单位披露章节温室气体核查声明员工健康与安全

* 总可记录事故率（TRIR） / ESG 绩效表

RT-CH-320a.1 * 直属员工的死亡率

* 合同工的死亡率 % ESG 绩效表

RT-CH-320a.2 描述公司为评估、监测和减少员工及合同工暴露于长期（慢性）健康风险的实践 / 职业健康与安全产品使用效率设计本公司暂未统计该数

RT-CH-410a.1 来自为使用阶段资源效率而设计的产品的营收 报告币种 据，将于未来进一步完善数据收集统计体系化学品安全与环境管理

产品中含有《全球化学品统一分类和标签制度》（GHS）中类别 1 和类别 2 健康和环境有害物质 % 涉及公司敏感信息，暂不披露RT-CH-410b.1 的营收百分比

上述产品中有进行危害评估的产品百分比%涉及公司敏感信息，暂不披露公司管理可能引起对于人类/环境健康担忧的化学

品的策略和方法/化学品安全管理

RT-CH-410b.2

公司开发对人类/环境影响较小的替代品的策略/化学品安全管理研发创新基因改造生物

RT-CH-410c.1 含有转基因生物的产品的营收百分比 % 不涉及法律及监管环境管理可持续发展管理合规与风险管理

RT-CH-530a.1 公司对于影响行业的有关环境和社会因素的法律 产品与服务责任管理法规（相关风险与机遇）的管理 / 应对气候变化环境管理能源管理

营运安全、应急准备和响应

* 过程安全事故数（PSIC）

RT-CH-540a.1 * 过程安全总事故率（PSTIR） 件 /% 化学品安全管理* 过程安全事故严重性率（PSISR) ESG 绩效表RT-CH-540a.2 运输事故数量 件 化学品安全管理生产产品类别

RT-CH-000.A 产品类别及产量 立方米或吨 详见企业年报

139140科思股份2025可持续发展报告前言可持续发展管理责任为本·驱动长期价值匠心品质·点亮美好生活绿色行动·共护自然之美携手同行·共建美好社会附录

141142科思股份2025可持续发展报告前言可持续发展管理责任为本·驱动长期价值匠心品质·点亮美好生活绿色行动·共护自然之美携手同行·共建美好社会附录

第三方鉴证声明

143144科思股份2025可持续发展报告前言可持续发展管理责任为本·驱动长期价值匠心品质·点亮美好生活绿色行动·共护自然之美携手同行·共建美好社会附录

联合国全球契约（UNGC）十项原则进展全球契约十项原则公司开展相关工作披露章节

原则 1：企业应该尊重和 公司以 SA8000 为核心框架，建立系统化人权与劳工管理机制，维护国际公认的各项人权将《劳工与人权管理政策》要求嵌入各项管理流程，全面保人权障薪酬福利、职业健康与职业发展等员工权益。各基地常态员工权益原则2：企业决不参与任化开展专项培训，提升全员人权意识，并定期进行人权风险何漠视与践踏人权的行为评估，将人权审核延伸至供应链，推动管理持续优化。

原则3：企业应该维护结公司致力于构建多元、平等、包容的职场环境，明确反对一社自由，承认劳资集体谈切形式的歧视与骚扰。通过落实相关政策，公司保障员工在判的权利入职、薪酬待遇与职业发展中不受歧视，并建立匿名投诉与原则4：企业应该消除各处理机制，对歧视或骚扰行为秉持“零容忍”态度。

种形式的强迫性劳动

劳工标准公司依据《劳工与人权管理政策》建立多元沟通渠道，包括员工权益原则5：企业应该支持消员工代表大会、专线电话、意见箱与线上反馈平台，确保员灭童工制工诉求得到及时响应与闭环处理。报告期内，公司组建了跨原则 6：企业应该杜绝任 基地 CSR 内审小组，依据 SA8000 标准对童工、强迫劳动、何在用工与职业方面的歧健康与安全、结社自由、歧视与骚扰、工时与薪酬等核心劳

视行为工议题开展深度排查，未发现不符合项。

公司制定并发布《环境政策》，系统明确气候变化应对、能原则7：企业应对环境挑源管理、污染防治及废弃物管理等重点领域的管理原则与目

战未雨绸缪 标要求。公司的碳减排目标已通过科学碳目标倡议（SBTi） 应对气候变验证，承诺在未来10年内推动全价值链减排。化公司将能源管理纳入长期发展战略，通过优化能源结构、提环境管理原则8：企业应该主动增升能源效率，持续降低运营能耗与碳排放强度。同时，公司环境能源管理

加对环保所承担的责任全面采用节水技术和设备，持续降低生产水资源消耗，并定期开展节水宣传与培训，增强员工节水意识。水资源管理公司通过源头减量、过程控制、末端治理与循环利用，持续排放与废弃原则9：企业应该鼓励开减少污染物产生强度，确保各类排放符合或优于国家及地方物管理发和推广环境友好型技术标准。在此基础上，积极推进工艺优化与材料复用，确保资源高效利用。

公司坚持诚信经营，以零容忍态度反对贪污腐败、欺诈等不当行为，将公正、透明的原则融入治理与决策全流程。公司通过内部监督与文化建设，有效防范合规与声誉风险。

原则10：企业应反对各种公司制定并实施《商业道德政策》，明确各层级职责，内容商业道德反腐败形式的贪污，包括敲诈勒覆盖反腐败、反贿赂、利益冲突、反洗钱等领域。报告期内，合规与风险索和行贿受贿 公司持续按照 ISO 37001《反贿赂管理体系要求及使用指南》 管理

标准完善反贿赂管理体系建设，推动总部及各投产基地通过ISO 37001 反贿赂管理体系认证，并将诚信合规要求延伸至供应链合作全程，坚持公平公正原则，抵制不道德的商业行为。

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