○R

CONTENTS

目录关于本报告01可持续发展治理13附录103

可持续发展治理架构13指标索引103董事长致辞03可持续发展实践14关键绩效表107利益相关方沟通14意见反馈表115走进朗特智能05重要性议题管理15深耕治理绿色运营精研产品共创美好行稳致远共筑生态链合共赢厚植福祉党建引领19应对气候变化31创新驱动51员工权益保障77公司治理21环境管理33产品服务质量与安全57职业健康与安全91合规经营与风险管理24资源能源利用43数据安全与客户隐私保护65社区公益101商业道德27负责任供应链69

3 4○R

关于本报告

本报告是深圳朗特智能控制股份有限公司（以下简称“朗特智能”“公司”或“我们”）发布的年度可持续发展报告。

本报告依据客观、规范、透明和全面的原则，详细披露了公司2025年度环境、社会与公司治理的实践及绩效。

报告范围数据说明

本报告以“深圳朗特智能控制股份有限公司”为主体，包括下属分子公司，除特别说明外，本报告范围与本公司报告使用数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、第年报范围保持一致。三方问卷调查、第三方评价访谈等。本报告的财务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以财务报告为准。

时间范围释义说明

2025年1月1日至2025年12月31日（简称“报告期”）。为增强本报告的对比性和前瞻性，部分内容适当追释义项释义内容

溯以往年份或具有前瞻性描述。本报告的发布周期为一年一次，与财务年度保持一致。

朗特智能、公司、我们深圳朗特智能控制股份有限公司东莞朗勤东莞朗勤电子科技有限公司编制依据及参考江西朗特江西朗特智能控制有限公司东莞朗特东莞朗特新能源科技有限公司

《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》

新加坡百仕威百仕威实业（新加坡）有限公司

《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》

泰国百仕威百仕威电子（泰国）有限公司

中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG 6.0）》 朗腾未来 深圳朗腾未来汽车电子有限公司

联合国可持续发展目标（SDGs）报告获取

可持续发展会计标准委员会准则（SASB Standards）

中国国家标准《社会责任报告编写指南》（GB/T36001-2015） 本报告以电子版形式发布。

中国上市公司协会《上市公司可持续发展报告工作指南》 您可以在深圳证券交易所网站（www.szse.cn）或公司官网（https://www.longtech.cc）下载本报告电子文本。

1 2○R

董事长致辞

尊敬的各位股东、合作伙伴和社会各界朋友们：化生产流程、升级智能节能设备，力争单位产值能耗稳步下降，工业固废分类处置合规率达到100%，用常态化的绿色实践助力产业生态升级，也为电子制造企业低碳运营提供了可复制的实践路径。凭借公司在绿色制造大家好！

领域的持续深耕，公司成功通过2025年深圳市绿色工厂、国家级绿色工厂认证。此次跻身国家级绿色工厂行当前，我国现代化进程中，国家战略为新质生产力培育和绿色转型明确方向。朗特智能与国家战略同向而行，列，是公司多年深耕绿色制造的里程碑式成果，更彰显了公司锚定“双碳”目标，将生态责任内化为核心竞争力，将高质量发展与可持续理念融入经营实践。以绿色动能驱动高质量发展的战略定力。

2025年，公司全球化布局取得新进展，泰国工厂顺利投产，推动“全球制造”的战略在海外深度落地，为拓展三、人本关怀：凝聚人才向心力，回馈社会显担当，共享发展成果

全球业务打开了更广阔的增长通道。我们坚信，技术创新既是企业持续成长的核心动力，也是履行 ESG 责任我们将员工视为企业发展最宝贵的财富，亦将客户满意与伙伴共赢作为发展的动力，更将股东回报视为企业责的重要支撑。过去一年，公司深耕智能控制、汽车电子、新能源等关键领域，完善多场景技术布局，并以“同任的重要体现，致力于构建一个员工成长、客户信赖、伙伴协同的可持续发展生态。2025年，公司“爱心互助基金”步开发”模式深度参与客户研发，通过协同创新与快速响应，持续提升产品的低碳、高效与安全性能，以创新持续传递温暖，通过爱心基金会向困难员工及其家属发放关爱金，切实守护员工的幸福感与归属感，帮助困难驱动绿色价值创造，稳步迈向可持续未来。

员工渡过难关。我们坚守产品质量生命线，持续完善全流程质量管控体系，从研发设计、原材料采购到生产制造、一、治理筑基：以体系化建设护航可持续发展出厂检验，每个环节都严格把控，确保产品不良率持续降低，质量水平稳步提升；在响应速度上，我们建立了“4小时客户邮件答复、24小时现场响应”的服务标准，并常态化落地，依托深圳、东莞、江西、泰国等生产基地布局，健全的治理是公司行稳致远的根本保障。2025 年，我们将 ESG 治理全面纳入公司战略顶层设计，构建了“董 实现就近服务、快速交付，确保客户需求得到及时响应。确保客户服务满意度始终保持在优异水平；另外，公事会战略与可持续发展委员会 +ESG 领导小组 + 证券部归口管理”的三级治理架构，并探索关键 ESG 指标纳入 司秉持合规经营原则，深化供应链协同治理，和合作伙伴一起构建稳定可靠的产业生态，用实际行动回馈各方绩效考核体系的可行性，推动可持续发展从战略目标转化为全员行动与可衡量成果。的信任与支持。同时，公司始终秉承“敬天爱人”的理念，以实际行动回馈社会，积极履行企业社会责任。

我们恪守商业道德与合规底线，持续完善内控体系，不断提升信息披露的透明度与质量，将坚实的治理根基、四、志存高远，共话未来绿色新篇

清晰的责权体系和透明的沟通机制，作为应对不确定性、凝聚各方信任、维持公司长期健康发展的重要保障。

我们将继续全面贯彻国家重大战略部署，以“追求全体员工物心双幸福的同时，用智能技术提升人类生活品质”我们始终牢固树立回报股东意识，坚持以投资者为本。在业绩增速的同时，积极推进股东分红，让全体股东共为使命，将可持续发展理念更深层次地嵌入企业基因。我们承诺，将通过持续的技术创新、高效的资源利用和享公司经营成果。负责任的企业行为，携手各界，共同迈向一个更智能、更绿色、更美好的未来。

二、绿色实践：系统推进绿色运营，构建可持续产业生态最后，诚挚感谢各位对本报告的关注。欢迎您提出宝贵意见，帮助我们持续进步！

我们严格遵循《电子信息产品污染控制管理办法》及欧盟 RoHS 标准，全面推广环保材料与节能工艺。通过优

董事长：

3 4○R

走进朗特智能企业文化公司简介

把朗特建设成为有成效奋斗客户第一，正直真诚深圳朗特智能控制股份有限公司（以下简称“朗特智能”或“公司”，股票代码300916）总部位于中国深圳市，者共创、共享的舞台是一家专注于智能控制器及智能产品研发、设计、生产和销售的国家级高新技术企业。公司深耕智能控制领域二十余年，凭借在技术研发、产品质量和客户服务上的核心优势，已发展成为智能家居、储能、汽车电子等领域的重要参与者，产品广泛应用于智能家居及家电、新型消费电子、储能等行业。

朗特智能以技术创新为核心驱动力，拥有“广东省智能家居电子控制器工程技术研究中心”“广东省专精特新中小企业宗旨企业”“国家级专精特新小巨人”等多项荣誉资质，建立了一支经验丰富的研发团队，在智能控制、软件算法、硬件设计、柔性制造等领域积累了深厚技术储备。

公司采用“ODM+OEM”协同经营模式，以客户需求为导向提供定制化解决方案，与 Simplehuman、Breville、德昌电机等国际知名品牌建立了长期稳定的合作关系。通过“以销定产、柔性制造”的生产模式和全球化布局，公司的公司在深圳、东莞、江西及泰国设有生产基地，形成了多品类、小批量、多批次的柔性交付能力，能够快速响核心文化愿景价值观应市场变化。

作为国家高新技术企业，朗特智能始终坚持提升产品品质，通过 ISO 9001、ISO 14001、IATF 16949 等多项国际体系认证，建立了全流程质量管理体系，从研发设计到生产交付的每个环节均严格把控产品品质。公司先后荣获“广东省著名商标”“深圳市自主创新型优势科技企业”等称号，品牌影响力持续提升。

使命

面向未来，朗特智能将持续完善“多利润中心”运营架构，深化在消费电子、汽车电子、储能等核心领域的技术布局，加速推进数字化转型与精益生产，致力于为客户创造价值，为社会贡献智慧科技力量。成为员工幸福、客户信赖、追求全体员工物心双幸福的社会尊敬的百年企业同时，用智能技术提升人类生活品质

5 6○R

发展历程-初创奠基，精彩启程（2003-2025）

2003年2004年2005年2009年2010年2011年

公司成立 通过ISO 9001 认证 组建2条SMT生产线 工厂搬迁新址至正风工业园 通过ISO 14001 认证 获得国家高新企业

导入ERP系统 实施RoHS 导入精益生产系统 证书

2018年2017年2016年2015年2014年2013年

通过“广东省工程技术 导入医疗质量器械管理体系 获得“广东省著名商标” 获得“广东省守合同重信用企 获得“十大优秀国家高新技术 实施MFI研究中心”认定 通过ISO 13485认证 业”荣誉 企业”“百家优秀国家高新技 通过IATF16949 认证成立东莞朗勤工厂 增加汽车、医疗产品 导入UMS制造系统；JIRA 项 术企业”荣誉 获得“自主创新型优目管理系统推行实施势科技企业”荣誉

2019年2020年2022年

江西朗特工厂落成 A股创业板上市 深圳第二生产基地投产

2025年2024年2023年

朗腾未来公司成立泰国百仕威成立新加坡公司成立

泰国工厂投产 TQM（万事达）认证

7 8○R

产业布局

朗特智能聚焦智能控制器及智能产品的研发、设计、生产与销售。智能控制器作为核心业务，广泛应用于家用电器、汽车电子等领域；智能产品延伸至储能、新型消费电子等场景，满足客户一站式采购需求。

公司以深圳为总部，在东莞、江西及泰国布局生产基地，形成全球化制造网络，通过“ODM+OEM”模式与Simplehuman、Breville 等国际品牌深度合作，持续拓展智能控制产业链价值空间。

公司荣誉

国家级主持省级科技项目－城市轨道专精特新小巨人交通动车组高压电缆服役性能智能化测评技术研究广东省智能家居电子控制器工程技术研究中心机器人产业领军企业奖国家级国家级高新技术企业绿色工厂

9 10○R

2025年亮点绩效

营业收入归属于上市公司股东净利润研发投入营收占比经济指标

Economic indicators 16.04 亿元 10262.11 万元 4.33 %利润总额研发投入专利累计

1.11亿元6938.34万元155件

环保投入总金额独立董事占比反贪污培训总时长

44.5642.8636重大违法违规事件次数万元%小时

环境指标

Environmental indicators 0 次温室气体排放总量治理指标投资者调研接待次数

5861.88 Governing indicators 吨二氧化碳当量 10 次

员工总数安全生产事故数员工安全培训总时长

1996人0次3578小时社会指标

Social indicators社会保险覆盖率安全培训人数员工接受安全培训百分比

100%1996人100%

11 12○R

可持续发展治理可持续发展实践

公司重视可持续发展理念，积极开展 ESG 培训，深化管理层对 ESG 核心议题与前沿趋势的理解，进行 ESG朗特智能高度重视企业可持续发展，持续推动 ESG 管理融入公司日常运营。 意识培养和能力建设。报告期内，公司组织开展 ESG 相关培训，覆盖各部门及子公司管理层，推动 ESG 理念与要求在公司内部的普及与落实，持续提升公司员工对 ESG 工作的认知与执行水平。

可持续发展治理架构 案例 ESG报告专项培训

2025年9月，公司组织各单位、各部门关键人

公司制定《ESG 工作手册》，并修订《董事会战略与可持续发展委员会工作细则》，不断完善 ESG 管理体系， 员开展了 ESG 报告编制项目专项培训会，向管理提升治理规范性。公司设立“决策层－管理层－执行层”的三级 ESG 治理架构，明确各层级相关工作职能，确保 层系统宣导 ESG 理念与工作要求。培训内容涵盖ESG 各项工作得到统一的领导、决策、落实。董事会作为公司 ESG 最高管理机构，授权董事会战略与可持续 ESG 核心概念、国内外政策与披露要求、ESG 风发展委员会统筹 ESG 治理工作，使战略与 ESG 治理相融合。 险案例以及 ESG 管理为企业带来的多方面价值。

ESG 报告专项培训治理层级责任主体主要职责利益相关方沟通

公司建立常态化、多层级的利益相关方沟通机制，与员工、客户、供应商、投资者、政府及社区等保持持续互动，对公司ESG工作承担最终责任，审议主动识别并回应各方关切与期望。公司通过多元化沟通渠道加强信息交流与反馈管理，确保信息传递及时、透董事会 和批准ESG发展战略、目标、治理架

明、有效，不断提升沟通质量与信任基础。通过与各利益相关方协同合作，公司持续推动价值共享与责任共担，构及相关报告促进企业与社会的可持续发展。

决策层

研究ESG战略与重大议题，识别重大 利益相关方 期望与诉求 我们的回应 沟通渠道董事会战略与可持续发展委员会 ESG风险与机遇，向董事会提出专业建设完善的员工管理体系，完建议并协助履行监督职责

员工权益保障，员工福利待善薪酬福利体系与民主管理机职工代表大会员工遇，职业健康安全，职业发制，制定多元化、平等与包容公司工会委员展机会性制度，积极开展员工活动，总经理信箱统筹推进ESG日常管理工作，组织制提供良好安全的工作环境

管理层 ESG工作领导小组 度建设与完善，协调内外部沟通，汇总信息并编制ESG报告公司电话

产品质量保障，透明的双向加强质量管理，保障客户权益公司官网按公司整体规划落实ESG工作任务， 客户 沟通，服务与售后品质，产 并明确投诉渠道，加大研发与 微信公众号或者视频号执行层各部门、各子公司承担职责范围内主体责任，定期反馈品创新迭代创新客户走访执行情况并持续改进客户满意度调查

13 14○R

利益相关方期望与诉求我们的回应沟通渠道议题识别、评估流程

恪守商业道德，完善供应廉洁举报通道廉洁、透明的供应链管理，了解背景供应商链管理体系，供应商选择供应商尽调诚信合作，互惠互利 01 利用价值链分析公司各环节存在的 ESG 相关影响、风标准 日常工作沟通 险和机遇，以及参考 AA1000 识别公司的利益相关方的诉求与期望。

互动易投资者热线

规范的公司治理，透明的信规范信息披露流程，重视投资者投资者邮箱息披露，可持续的盈利能力投资者回报投资者交流会议题识别业绩说明会

基于全球可持续发展趋势、法律法规和宏观政策，参考

02 GRI、SDGs、SASB、MSCI、Wind，结合公司的战略发展

遵纪守法，合规经营，主规划和生产经营实际情况，初步识别出对公司运营、绩效合法合规经营，依法纳税，合规监管信息报送动纳税，持续开展研发与和长期可持续发展可能具有重要影响的议题，建立议题库。

政府与监管机构科技创新，提供就业，低碳日常工作汇报创新，遵循可持续发展理减排透明信息披露念重要性评估

影响重要性评估：梳理各议题对环境、社会和经济的潜在或

社会公益，乡村振兴，慈善积极开展社会公益活动，志愿活动社区实际的正面或负面影响，通过问卷调查的形式对利益相关方活动定向慈善捐款到访参观

03开展调研分析，根据问卷结果识别影响重要性议题。财务重要性评估：结合公司各项财务指标，经公司通过定性

及定量层面判断得出议题财务影响的可能性及财务影响严重性程度，并评估议题对公司商业模式、业务运营、发展战略重要性议题管理等方面的影响。

报告期内，公司共发放380份利益相关方调查问卷，回收380份，通过问卷调查广泛收集各方对可持续发展议题的反馈，并从财务影响和实质性影响两个维度进行分析，最终识别出了4个具有财务重要性的议题，17个具有影响重要性的议题。在此基础上，公司进一步识别并持续监测 ESG 相关风险，并制定了相应的应对措施。

重要性议题

04结合影响重要性与财务重要性评估，得出重要性议题矩阵。

15 16○R

非环境社会可持续发展相关治理常重要环境合规管理保护员工合法权益反商业贿赂及反贪污职业健康与安全能源利用员工培训与发展反不正当竞争保护员工合法权益

产品和服务安全与质量·数据安全与客户隐私保护应对气候变化职业健康与安全尽职调查社会贡献利益相关方沟通乡村振兴反商业贿赂及反贪污员工培训与发展水资源利用创新驱动利益相关方沟通废弃物处理反不正当竞争环境合规管理尽职调查应对气候变化能源利用污染物排放产品和服务安全与质量影循环经济响水资源利用平等对待中小企业供应链安全重污染物排放废弃物处理数据安全与隐私保护要性科技伦理创新驱动循环经济供应链安全生态系统和生物多样性保护生态系统和生物多样性保护乡村振兴社会贡献科技伦理平等对待中小企业不重要财务重要性非常重要议题分类议题名称循环经济员工培训与发展科技伦理尽职调查环境合规管理创新驱动产品和服务安全与质量利益相关方沟通

双重重要性应对气候变化，供应链安全，产品和服务安全与质量污染物排放供应链安全平等对待中小企业反不正当竞争应对气候变化职业健康与安全保护员工合法权益反商业贿赂及反贪污财务重要性创新驱动废弃物处理社会贡献数据安全与客户隐私保护

生态系统和生物多样性保护乡村振兴环境合规管理，能源利用，水资源利用，污染物排放，废弃物处理，能源利用循环经济，保护员工合法权益，员工培训与发展，职业健康与安全，影响重要性数据安全与客户隐私保护，乡村振兴，社会贡献，反商业贿赂及反贪污，水资源利用反不正当竞争，尽职调查，利益相关方沟通，平等对待中小企业双重重要性仅影响重要性

相关重要性生态系统和生物多样性保护，科技伦理仅财务重要性既不是财务重要性，也不是影响重要性

17 18○R

01

深耕治理行稳致远党建引领公司治理合规经营与风险管理商业道德

19 20○R

党建引领党的队伍建设与人才支撑

公司始终把人才建设作为发展的战略性支撑，以党建为引领，紧密围绕党员发展、教育与服务三大核心环节，朗特智能坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本指引，深入学习领会党的二十大、二十届三中全会实现党建与人才发展深度融合。

及历次中央全会精神，紧密围绕新时代新征程党的中心任务，切实把党的创新理论与政治建设要求转化为企业治理与发展的实践动能。通过持续加强党组织建设、深化党员教育、推动党建与业务联动，公司不断提升党组公司致力于发挥党支部战斗堡垒，在党员发展方面，严格遵循程序和标准，确保了新党员的质量。在党员教育织的凝聚力与战斗力，为公司的稳健运营与长期价值创造提供了坚强的政治保障和组织保障。方面，通过定期组织各类理论学习、业务技能培训和专题研讨，有效提升了党员的思想政治觉悟与岗位专业能力。在党员服务方面，积极搭建实践平台，组织党员参与志愿服务、技术攻坚和社会实践活动，切实增强了党组织的凝聚力与党员的战斗力。

理论武装与学习部署指标单位2025年公司深化党的理论武装与学习部署，将习近平新时代中国特色社会主义思想与党的中央全会精神作为思想引领党支部数量个1和行动遵循，持续强化政治引领和价值引导。报告期内，公司党支部以中央八项规定精神为重要切入点，组织党员数量人6

开展了系列专题党课、警示教育和主题党日活动，重点强化纪律作风建设。

通过深入学习领会党中央关于“进一步全面深化改革、推进中国式现代化”等重大决策部署，引导全体党员干部筑牢思想防线，严明政治纪律与政治规矩，自觉将廉洁自律、务实担当的要求融入企业治理与日常经营，确保党建实践公司发展始终与党和国家战略方向保持高度一致。

公司党支部通过组织志愿服务与搭建实践平台，有效激发了党员的服务意识与担当精神，使其在服务群众、奉案例2025年10月25日，参与街道组织的中央八项规定精神研学班献社会的过程中，成为推动企业高质量发展与促进社会和谐的重要力量。

案例2025年10月10日，组织党员群众参与无偿献血活动

2025年10月10日，公司开展了年度无偿献血活动，公司各领导及员工积极响应，以热血之力诠释企业担当。

无偿献血活动

21 22○R

公司治理董事会

治理结构公司董事会依照《公司法》《公司章程》及《董事会议事规则》等规定规范运作，依法履行召集、召开、表决和形成决议等职责，持续提升董事会规范运作和科学决策水平。董事会每年召开定期会议，并根据股东、董事、审计委员会提议或董事长认为必要等情形召开临时会议，确保决策程序合规有序。同时，所有董事均积极参加公司严格遵循《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》等法律法规及规范性文件，持续完善公司治理体系。

相关培训，熟悉相关法律法规，切实提高了履行董事职责的能力。

公司建立了由股东会、董事会和经营层组成的权责清晰、运作规范、制衡有效的治理架构，确保治理决策的公正性与科学性。

关键绩效

报告期内，公司根据相关法律法规要求，对治理架构进行优化调整，取消监事会，由董事会审计委员会承接相报告期内，公司共召开董事会8次，审议通过议案41项。

关监督职能。公司修订了《公司章程》《股东会议事规则》等制度，进一步优化治理结构，提升整体治理效率。

报告期内，董事会成员出席率为100%。

股东会战略与可持续发展委员会

提名委员会董事会下设审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会及战略与可持续发展委员会四个专门委员会。各专门董事会

薪酬与考核委员会委员会依据《公司章程》及相关工作细则履行职责，对董事会负责，其议案提交董事会审议决定。各专门委员董事会秘书

会在董事会授权范围内开展工作，不受公司其他部门和个人干预，通过提供专业意见与决策建议，支持董事会总经理审计委员会

科学、审慎决策，持续提升公司治理水平。报告期内，修订了《董事会战略与可持续发展委员会工作细则》，明确委员会职责对公司的 ESG 发展战略、治理架构、管理制度、ESG 风险等进行研究并提出建议。

消证费市技战人投信审券类总场术略力融财息计经营研采资务技法委员会主任委员成员人数独立董事占比部事业办销究购源资部术务部部院部部部部部战略与可持续发展委员会非独立董事30

审计委员会独立董事32/3治理构架

薪酬与考核委员会独立董事32/3

股东会提名委员会独立董事32/3

公司严格遵循《公司法》《上市公司股东会规则》《公司章程》及《股东会议事规则》等法律法规和内部制度，依法规范股东会的召集、召开与表决程序，确保会议运作合规、透明、有序。公司切实保障全体股东依法享有平等地位和权利，充分维护股东的知情权、参与权、表决权与监督权，积极为中小投资者行使权利创造便利条董事会多元化件。报告期内，公司股东会依法召集，出席人员资格及会议表决程序合法合规。通过持续完善股东会运作机制，公司不断提升治理规范性与透明度，切实维护股东合法权益，促进股东权利的充分实现。公司董事会高度重视成员构成的多元化，着力构建兼具广泛代表性、专业深度与前瞻视野的决策机构。公司持续优化董事会成员结构，在性别、年龄、专业背景等多个维度推动均衡分布，确保董事会能够充分反映利益相关键绩效关方的期望，并吸收多样化的观点与智慧，为持续创造价值奠定坚实的治理基础。

报告期内，公司共召开股东会5次，审议并通过议案15项。

23 24○R

关键绩效合规经营与风险管理

报告期内，公司董事会共有7名董事其中3名独立董事4名非独立董事

公司秉持合规经营理念，将合规要求全面融入业务流程与日常管理，通过完善制度、培育文化持续强化全员合规意识与风险防控能力，确保运营全过程的规范性与稳健性。

按学历划分按性别划分按年龄划分

公司建立以董事会为责任主体、审计委员会监督指导、审计法务部独立运行的内部审计与风险控制体系，持续完善内部控制机制，强化合规管理与风险防范能力。董事会对内部控制制度的建立健全及有效实施负责，审计

2人

博士研究生4人3人3人4人委员会全面领导审计监督工作，内部审计机构保持独立性，直接向审计委员会报告，确保监督机制权责清晰、

3人本科男性女性50岁以上40—50岁

2人运行有效。

1人

硕士研究生类别关键风险环节管控目标管理方式

资金管理、采购与付款、存确保资金安全与资产完整，财务审计定期审计、专项检查

货管理、固定资产管理保障财务数据真实、准确

董事会独立性识别内控缺陷，提升制度有内控审计内部控制制度执行情况内控评估、整改跟踪效性

公司依据《上市公司独立董事管理办法》《公司章程》及《独立董事工作制度》等规定，建立健全独立董事制度，明确独立董事的独立性标准、任职资格、提名选举程序及履职保障机制，充分发挥独立董事在公司治理中的作用。投资与融资、对外担保、关防范重大经营及合规风险，专项审计联交易、募集资金使用、信专项审查、风险评估

独立董事依法履行忠实与勤勉义务，在董事会中发挥参与决策、监督制衡和专业咨询作用，并通过独立董事专确保决策合规透明息披露门会议等机制审议相关事项，公司为其履职提供必要的信息支持和工作保障，确保其独立、客观履行职责，维护公司整体利益及中小股东合法权益。

同时，公司建立年度内部控制自我评价机制，定期出具内部控制评价报告，对重大风险和重大缺陷及时向审计关键绩效

委员会和董事会报告。内部审计部门依法行使调查取证、查阅资料、提出整改建议等权限，并建立审计档案管

11理与保密制度，保障审计工作的独立性、客观性与专业性。报告期内，公司共召开独立董事专门会议次，审议并通过议案项。

公司注重内部控制，通过制度建设、风险识别、审计监督与整改跟踪相结合的管理模式，公司持续提升合规运营水平和风险防控能力，为稳健经营和可持续发展提供制度保障。

董事会有效性公司严格按照《中华人民共和国税收征收管理法》《中华人民共和国企业所得税法》等相关规定，依法履行纳税义务。公司持续完善税务管理机制，规范税务核算与申报流程，加强税务风险识别与防控，持续提升税务管公司通过规范运作和履职情况总结，持续提升董事会运行有效性。公司依法编制董事会年度工作报告并提交股理的规范化与合规化水平。

东会审议，系统总结董事会年度履职情况及决议执行成效。通过规范会议运作、强化专门委员会专业支持、发挥独立董事监督作用及加强信息披露管理，公司不断提升董事会决策质量与监督效能，增强公司治理的规范性2025年，公司共缴纳税额3733.61万元。

与有效性。

25 26○R

信息披露召开业绩说明会次数131接待投资者现场调研人次次人次

公司制定并实施《信息披露事务管理制度》，构建覆盖董事会、董事会秘书、证券部及各部门、子公司的信息披露管理体系，规范信息收集、审核、披露及归档流程，确保信息披露合法合规、及时公平。制度明确真实、投资者120在互动易收到投资者提问总数次准确、完整、及时、公平的信息披露原则，严禁虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，防止选择性披露和内幕信接待投资者活动次数10次沟通情况息泄露。

8120在互动易回答投资者问题总数

公司严格区分定期报告与临时报告披露要求，明确重大事项、风险事项及异常交易情形的披露标准与时点，建接待投资者现场调研次数次次立重大信息内部报告与流转机制，由董事会秘书统筹审核并组织披露。针对商业秘密及国家秘密事项，设置暂100%缓或豁免披露审批程序，并强化内部登记与保密措施。在互动易投资者问题回复率同时，公司制定了《内幕信息知情人登记管理制度》《对外报送信息管理制度》等，加强对非正式信息发布、媒体沟通及投资者互动的内部审核，防范信息泄露风险。对于信息披露违规行为，公司设立责任追究机制，依同时，公司高度重视中小投资者权益保护，提供网络投票、互动问答及投诉处理渠道，依法支持投资者行使股法追究相关责任。通过制度化、流程化管理，公司持续提升信息披露透明度和合规治理水平，切实维护投资者东权利。通过制度建设与规范运作，公司不断提升信息披露透明度和公司治理水平，增强市场信任与长期价值合法权益。

创造能力。

关键绩效

报告期内，公司共对外披露定期报告4份，临时公告及各类上网文件129份。股东回报报告期内，公司信息披露评级为A级。

公司始终重视对股东的合理投资回报，在兼顾可持续经营与长远发展的基础上，致力于保持利润分配政策的连续性与稳定性。董事会依据年度盈利情况、发展阶段、资金需求及监管要求，研究制定年度现金分红方案，并投资者关系管理提交审计委员会和股东会审议，确保分配决策程序合规、方案合理透明，持续增强投资者对公司长期发展的信心。

报告期内，公司拟现金分红情况：

公司依据《公司法》《证券法》及中国证监会、深圳证券交易所相关规定，制定并实施《投资者关系管理制度》，建立以董事会秘书为负责人、证券部具体执行的投资者关系管理机制，持续加强与投资者及潜在投资者的沟通指标单位2025年交流，保障投资者合法权益。公司严格遵循合规性、平等性、主动性和诚实守信原则，在依法履行信息披露义每股现金分红元/股0.3

务的基础上开展投资者关系管理工作，确保信息披露真实、准确、完整、公平，不得选择性披露或泄露未公开重大信息。派现总额（含税）万元4339.32占归属于母公司净利润的比例%42.28

公司通过股东会、投资者说明会、业绩说明会、路演、分析师会议、互动易平台、公司官网及热线电话等多渠

道与投资者沟通，重点围绕公司发展战略、经营管理情况、环境社会治理信息、风险与挑战等内容开展交流。

公司建立投资者接待、信息备查登记及内部审核相关制度，对调研、采访、交流等活动进行记录和存档，防止内幕信息泄露。

27 28○R

商业道德案例廉洁合规专题培训

反商业贿赂及反贪污2025年9月，公司审计法务部组织开展廉洁合规专题培训。培训围绕廉洁建设的重要性、常见职务违法犯罪行为及风险防控要点展开，通过解读典型公司严格遵守国家法律法规，制定并实施《反腐败反贿赂管理规范》《商业道德管理办法》等制度，构建覆盖司法案例、讲解相关法律条款及立案标准、观看警全员及合作伙伴的廉洁合规管理体系。相关制度适用于公司所有员工及与公司发生业务往来的客户、供应商、示教育内容等形式，强化以案示警、以案明纪。

服务商和承包商，明确禁止任何形式的商业贿赂、回扣、佣金及不正当利益输送行为。

总经办统筹反腐败与反贿赂工作的整体监督与执行，确保制度有效落实人力资源部负责廉洁制度宣贯，组织员工签署廉洁承诺文件，开展廉洁从业记录与管理公司设立举报电话及邮箱，鼓励员工及社会各界监督举报，并对举报人信息严格保密，严禁打击报复。

采购部向供应商宣导公司反腐败反贿赂要求，组织签署《反腐败/反贿赂承诺书》审计法务部负责举报受理与调查核实，提供法律支持，对涉嫌犯罪行为依法移交司法机关处理举报渠道举报电话：0755-23501350-8299

在行为规范方面，公司明确员工在商业交往中应坚持诚实、公正原则，禁止索取或收受与业务相关的礼品、回 举报邮箱：cpo@longtech.cc扣或其他利益；规定礼品收受限额及上交要求，超过规定金额须上交公司管理部门；严禁向政府官员或商业伙伴提供不正当利益。同时，公司建立利益冲突披露机制，要求员工主动报告可能存在的利益冲突情形，防止个人利益影响公司整体利益。

公司还通过入职签署《廉洁奉公声明与承诺书》、定期开展职业道德宣贯与培训等方式，强化员工廉洁意识与合规履职能力。对于违反制度的行为，公司依据规定给予经济处罚、纪律处分或解除劳动合同处理，情节严重或涉嫌违法犯罪的，依法移送司法机关追究责任。

反垄断与公平竞争关键绩效

公司严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》等法律法规，坚决杜绝商业贿赂、虚假宣传、价格操纵等不正当竞争行为，持续倡导公平竞争与诚信经营原则，将公平竞争要求嵌入经营管报告期内，参与反商业贿赂及反贪污培训的总人数36人。理全过程，维护公开、公平、有序的市场环境。同时，计划未来开展法治宣贯与专题培训，加强员工对反垄断和反不正当竞争相关规定的理解与执行能力，提升风险识别与防控水平，推动合规经营理念持续落地。

29 30○R

02

绿色运营共筑生态应对气候变化环境管理资源能源利用

31 32○R

应对气候变化气候影响、风险和机遇管理

公司气候风险管理政策体系由风险识别、评估与应对三大模块构成，通过系统化方法管控气候相关财务影响。

在全球气候变化挑战加剧及中国双碳战略深入推进的背景下，朗特智能积极响应《深圳证券交易所上市公司自识别模块涵盖物理风险与转型风险的筛查；评估模块采用定性与定量方法分析风险可能性与影响程度；应对模律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》《国际财务报告可持续披露准则第2号—气候相关披露》

块依据评估结果制定减缓、适应及转移措施，并定期审视更新，以提升公司气候韧性。

等核心要求，持续关注气候变化议题。

治理

通过内部研讨、行业对标、政策扫描等方式，识别可能对公司业务产生影响的气候公司关注气候变化议题，持续探索将相关职能逐步纳入 ESG 治理框架，并结合经营实际推动气候治理机制的 风险识别相关风险与机遇。

完善。公司编制了《ESG 工作手册》，对气候变化及可持续发展相关管理事项进行原则性规范与指引。

公司董事会与管理层高度关注气候治理，致力于构建完善的气候治理体系与制度，以积极应对气候变化所带来的挑战。董事会关注气候变化相关事项，并通过听取汇报等方式了解相关工作进展；管理层根据公司发展需要推进气候治理相关工作，依托相关部门及能源管理领导小组开展能源使用与碳排放管理的统筹协调，并结合实对识别出的风险与机遇进行影响、时间范围等多维度评估，并结合公司战略与资源际情况研究碳减排激励措施的可行性，逐步推动节能减排工作的落实。风险评估情况确定优先级。

战略

公司识别了物理风险、转型风险及机遇类型，并通过评估发生概率、影响程度与时间范围进行优先级排序。以下表格列示关键项目：针对中高优先级风险，制定相应的管理措施与行动计划，并纳入日常运营管理；针风险应对对中高优先级机遇，制定技术开发、市场拓展等推动计划。

风险

类型风险/机遇描述财务影响影响影响发生可

/机遇周期程度能性应对措施

物理风险强降雨、洪涝等灾害导生产中断损*加固厂房与设备，短

（气候极致生产设备与厂房损失；供应链恢大中制定生产中断应急预期端事件）坏，电力供应中断复成本增加案指标和目标风转型风险增加运营成

险可能受到新兴政策和法中*增加绿色能源的使

（政策风本；环保罚款大低公司已初步启动温室气体排放核算与管理，逐步开展范围1、范围2的排放数据收集与核算工作，未来计划探规的影响期用比例

险）风险索范围3排放的识别与评估。公司将持续推进节能减排措施，如优化生产工艺、提升设备能效、推广绿色办公智能化、节能化产品需等，力争实现碳排放强度的逐步下降。

*加大研发投入，开求上升，公司可依托研新产品销售收长技术机遇大中发高效节能产品；推发优势推出低碳智能控入增长期动绿色技术应用指标单位2025年制解决方案

机范围一排放量吨二氧化碳当量42.38

遇通过节能改造与可再生能源成本节*加强研发资源整中

运营机遇能源使用，降低能源成约；运营效率中高合，加速清洁生产工范围二排放量吨二氧化碳当量5819.50期本，提升运营效率提升艺研发温室气体排放总量吨二氧化碳当量5861.88

注：我们将影响周期的短期、中期、长期分别定义为1～3年、3～5年、5年以上；影响程度的大、中、小分别定义为对公司生产经营温室气体排放强度吨二氧化碳当量/百万元3.65

产生严重影响、适度影响、轻微影响；发生可能性的高、中、低分别为极有可能发生、较大可能发生、不太可能发生，下同。

33 34○R

环境管理报告期内

公司及东莞朗勤持有ISO 14001环境管理体系认证。

朗特智能高度重视环境合规管理，将环保责任融入生产运营全流程，构建了覆盖废水、废气、噪声等关键领域的标准化管控体系。公司严格遵循国家及地方环保法规标准，通过制度规范、技术防控与定期监测强化环境风险管控，持续推进绿色合规运营，践行环境责任。

环境合规管理环境管理体系与制度

公司制定《环境因素识别与评价控制程序》《环境监测与测量控制程序》《质量环境安全管理手册》等制度文件，形成覆盖污染防治、资源节约、合规管控的全流程制度支撑，并通过内部审核、管理评审与纠正预防机制，动态优化治理流程，确保环境管理体系持续适配法规要求与业务发展。公司构建了由总经理统筹、品质负责人ISO 14001 东莞朗勤 ISO 14001

牵头、多部门协同的环境管理组织架构，明确生产、品质、人事资源等核心部门的职责边界，保障环境管理工环境管理体系认证环境管理体系认证作的有效落实与持续改进。

指标单位2025年满足顾客要求，推行全员参与，坚持持续改善，追求一流品质;环保投入总金额万元44.56质量环境安全节约资源，遵守法规，防治为主，关爱生命，环保安全，健康生活;管理方针环保总投入占营业收入比例%0.03

提高资源再利用，为社会做出贡献!环保培训次数次5环保培训参加人次人次155

道德责任反对贿赂，遵守商业道德，关爱员工，履行社会责任。

方针环保培训时长小时385

35 36○R

环保培训与宣贯环境风险管理

报告期内，公司多次开展环保相关培训，培训内容涵盖环境意识教育、环境业务知识与专业技能、环境特殊工公司建立全流程环境风险管理体系，以《环境因素识别与评价控制程序》为核心，覆盖采购、生产、贮存等全作所需资格等方面，助力提升员工环境管理的理论水平与实践能力，为公司环保工作高效开展筑牢人才根基。业务环节，兼顾过去、现在、将来三种时态及正常、异常、紧急三种状态，采用“两组评价因子综合评分”方法，从发生概率、影响范围、法规符合性等维度量化评估，精准识别能源消耗、废灯管处理、火灾潜在风险等 A 级重大环境因素。同步开展危险源辨识，针对触电、机械伤害等风险分级管控，通过岗前培训、定期检查、规范案例员工环保意识安全培训

操作流程等现有措施降低风险。此外，品质部统筹环境因素清单更新，结合业务变化、法规更新动态优化评价

2025年8月13日，公司组织各部门员工开展环保意识安全培训，采用口试、笔试、实际操作等多种方结果，各部门按管理方案落实管控责任，通过“识别－评价－管控－更新”闭环机制，持续提升环境风险预判与式考核，参与员工均取得合格的成绩。此次培训有效强化了员工的环保理念与安全责任意识，通过严格应对能力，保障运营合规与环境安全。

考核保障培训效果落地，为企业合规运营筑牢基础。公司高度重视环境应急管理，建立覆盖废水泄漏、废气超标、危废遗撒等场景的《环境管理应急预案》，遵循“预防为主、快速响应、分级处置、协同联动”原则，成立以总经理为总指挥的应急指挥部，下设技术组、操作组等专业小组，明确各级岗位职责，确保应急处置高效衔接。公司通过每月巡检环保设施、规范操作流程、储备防渗膜、吸油棉等应急物资，强化风险预防。此外，还针对不同类型突发环境事件制定标准化处置流程，实现快速封堵、污染物收集与合规处理，最大程度降低环境影响。

公司每半年组织应急演练，每年结合政策调整与实际情况修订预案，持续提升应急响应与风险防控能力。报告期内，公司多次开展突发环境事件应急演练与培训，模拟危化品泄漏、锂电池着火等场景，提高了应急救援队培训现场伍的事故应急救援能力，建立完善有效的应急救援体系。

案例锂电池专项演练

案例 ROHS、REACH、无卤环保基础知识培训

2025年11月6日，公司开展锂电池专项演练培训，涵盖消防安全知识、灭火器及防毒面具使用讲解，

2025 年 7 月，公司组织开展 RoHS、REACH、无卤环保基础知识培训，涵盖 ROHS、卤素、REACH 的

同步组织疏散逃生实操、灭火器实操与应急处置教学，针对性提升了员工锂电池相关安全应急处置能力定义、管控标准、危害及应对措施，帮助员工掌握 HS 管控核心要点，有效降低产品有害物质超标风险，与消防安全意识，为公司生产运营的安全稳定筑牢基础。

为产品合规性及环境、人体健康提供保障。

灭火器讲解应急处置讲解

37 38○R

环境目标与规划清洁生产

公司制定了清晰的环境目标，覆盖资源节约、固废管理、风险管控、废气治理等维度，通过量化指标与具体管公司将清洁生产理念深度融入生产运营全流程，秉持“节约资源、遵守法规、防治污染”的核心方针，通过优化理方案明确执行路径，报告期内所有目标均已达成。生产工艺、强化资源循环利用、严控废水废气噪声排放等源头管控措施，持续降低生产过程中的环境影响。

公司以 SMT 区域为核心重点，构建了“技术改造 + 管理优化”的清洁生产体系。公司落地电路板切割机更新、目标类别具体目标量化指标

车间空调替代等3项中/高费方案及11项无/低费方案，通过设备升级、工艺优化实现能效提升与污染减排。

项目实施后年节约电量 22.64 万 kWh、节水 1000 吨，减少原辅材料成本 13.2 万元，碳减排量达 12.92tCO2，显著达成“节能、降耗、减污、增效”目标。此外，公司建立健全清洁生产管理制度与激励机制，将审核成果纳入日常运营，同步规划空压机余热利用等持续改进举措，推动清洁生产工作常态化、长效化。

节约资源，节能降耗当季每百万产值耗电量比上一年同季度降低0.5％资源节约

中/高费方案危险废弃物处理合规公司所有危险废弃物依法处理固废管理危险化学品无泄漏潜在危险发生次数控制在0危化管控

减少锡烟排放 废气排放符合 DB4427-2001 二级标准 电路板切割机更新替代 电子烟自动焊线机升级废气治理

有害物质禁止排放 ROHS/REACH 有害物质管理客户投诉为 0有害物质管理

排放标准按国家《工业企业厂界噪声标准》降低生产噪声影响

噪声控制 GB12348-90 的Ⅲ类标准车间空调替代更新

39 40○R

污染物排放废弃物管理措施

公司将无害废弃物细分为可回收与不可回收两类，通过绿色垃圾桶、专用纸箱分类归集，容器均贴有明确标识。

废气管理收集完成后，由人力资源部统筹处理：可回收废弃物统一回收再利用，提升资源循环效率；不可回收废弃物每日由清洁人员清运至指定存放点，最终交由当地环卫所集中无害化处置。公司通过常态化 7S 巡查，确保分类公司制定了《废水、废气、噪声控制程序》，重点管控波峰焊、回流焊、空压机及汽车尾气等产生的废气。生收集、存放规范落实。

产部为相关设备配备排气处理装置，空压机定期保养维护，厂区车辆需及时熄火、定期年审，外来运输车辆由保安告知环保要求。同时定期委托法定检测单位开展废气监测，发现不达标情况立即调查整改，确保排放合规。针对废干电池、化学废液、含油抹布等有害废弃物，公司建立全流程闭环管控体系。各产生部门使用专用红色垃圾桶分类收集，统一盛装于合规容器并标注种类、产生部门等信息，转运至一楼专用防渗贮存区存放，贮存点配备灭火器、备用桶等应急防护设备。同时通过广东省固废管理信息系统完成年度计划备案、月度数据申报废水管理及电子联单发起，委托具备危险废物经营资质的第三方处置，收运时核实运输车辆资质，确保账、物、单三者一致。处置完成后，将联单、协议、资质文件等资料归档留存，保存期限不少于5年，全程符合环保法规要求。

为了防止和减少废水对环境的污染和影响，公司制定《废水、废气、噪声控制程序》，设立人力资源部负责废水的管理和监测工作，规定油类、化学品及含油废弃物均禁止直排下水道，生产废液需单独收集至专用废油桶，废弃物类型废弃物名称收集方式处置流程

由人力资源部联络有资质机构统一回收处置，同时保障厂区排水设施畅通无阻。各部门承担属地管控责任，管理者代表不定期开展巡查，每年组织废水检测，发现异常立即启动整改，确保废水排放全程可控、合规达标。

废旧纸张、报纸、卡板、绿色垃圾桶，贴“可回收部门收集→人力资源部废塑胶料类、废弃电子废弃物”标识统一回收→资源化再利指标单位2025年可回收元件、废弃包装物用废水排放量吨1463废弃物废水处理量吨1463废磁盘、光盘、废工作鞋、专用纸箱，贴“不可回收部门收集→指定地点暂注：此处统计包含部分子公司。废手套、废工衣（帽）、废弃物”标识存→环卫所集中无害化不可回收脏碎布等处置废弃物废弃物处理废干电池、电话机、废红色垃圾桶，贴“危险废部门收集→专用防渗贮日光灯管、废色带、废弃物”标识，合规容器盛存区暂存→系统申报+废弃物管理制度危险碳粉盒、废油格、废机装并标注信息电子联单→有资质第三

废弃物油等方处置→资料归档

为有效管理废弃物，达到废弃物资源化、安定化、无害化、经济化，公司制定了《废弃物控制程序》，安排人力资源部统筹各类废弃物的管理和处理工作，各单位负责协助。

41 42○R

指标单位2025年践行绿色运营

废弃物产生量吨447.67绿色办公

其中：有害废弃物吨8.67

公司将低碳理念融入日常办公细节，通过落地多元化举措推动绿色运营：在办公区配置干电池专用回收箱，规其中：无害废弃物吨439范有害废弃物分类归集，避免随意丢弃造成环境污染；办公公共区域采用节能感应灯，实现人感智能启停以减废弃物处置量吨447.67少无效照明能耗；在洗手台、打印设备旁分别张贴“节约用水”“节约用纸”标识，引导员工养成按需用能、减量消耗的办公习惯。这些举措降低了日常运营的资源消耗，也培育了全员参与的绿色办公氛围，助力办公场景低其中：有害废弃物吨8.67碳化落地。

无害废弃物吨439

废弃物产生强度吨/百万元0.27

废弃物合规处置率%100噪声管理

公司严格遵循《工业企业厂界噪声标准》，制定《废水、废气、噪声控制程序》，确保厂界白天噪声≤65分贝、夜间≤ 55 分贝，明确各部门噪声管控责任，PIE 部门负责空压机等关键设备的定期点检与保养。通过生产时关闭门窗、为员工配备耳塞、优先采购低噪声设备等措施，从源头与传播环节降低噪声影响。人力资源部每年委识节约用电标托法定检测单位开展噪声监测，结合常态化设备维护，保障噪声排放合规，守护员工健康，保障周边环境不受节约用纸标识影响。

节能感应灯干电池回收箱

43 44○R

案例三防漆

资源能源利用公司采用符合要求的三防漆，苯、12-二氯乙烷、正己烷、三氯甲烷和三氯乙烯等高风险有机物均未检出，主要在喷油、刷油中使用，为进一步降低有害物质残留的风险。

朗特智能制定物料利用、能源管理、水资源循环等系列制度文件，构建“节约优先、循环利用、全程管控”的资源能源高效利用体系。

能源利用物料利用公司制定《能源管理规章制度》《能源管理体系程序文件》《节电管理制度》等规章制度，坚守“节用能源，公司制定《生产计划管理办法》《供应商交货管理规范》《仓库管理办法》《标识和可追溯性控制程序》等制循环赋能，共促绿色发展！”的能源管理核心方针，构建系统化能源管理策略，践行节能低碳生产理念，推进度文件，结合环境管理相关要求，构建物料全流程高效利用管控体系。高效能源管控工作，并主动探索清洁能源的应用路径。

物料全流程管理生产车间管理环节核心措施关键要求办公系统外购电力配电室

生产计划与物料需求精准匹配，需求与 同步订单交期与产能负荷，确通过 MRP 运算下达物料请购 环保系统计划衔接保物料供应与生产计划协同单，制定月度物料进料排程消防系统规范送货单填写（含料号、订单号、单据规范、包装完好、标识清供应商 二维码等），明确包装/标识标准， 晰（含 RoHS 等特殊标识）， 电流向示意图交货验收执行数量抽查与品质检验不合格物料当场整改或退货报告期内分类存储（按物料类型/状态遵循“先进先出”，确保账物卡仓库流程 分区），执行每日盘点与账实 一致，降低存储损耗，特殊物 公司已获得 ISO 50001 能源管理体系认证。优化核对，控制堆放高度与损耗料（湿敏、危险品）专项管控物料从入库、领用、生产流转

全程标识覆盖全流程可追溯，实现批次、至成品出库均贴二维码标签，追溯订单、流转节点精准追踪

MES 系统扫码记录明确合格、不合格、特殊物料（湿 合格物料贴“PASS”章，不合格物料区分 敏、RoHS）的分区存放与标识

管理物料隔离存放并贴红标，特殊要求 物料单独管控 ISO 50001 能源管理体系认证

45 46○R

案例镭射用电减量关键绩效

2025年，公司一共开展能源管理培训培训总时长达

公司在生产控制电路板（PCBA）生成二维码时，使用镭射雕刻加工技术的关键工艺流程实现显著省电效果，每年节约 432000kWh 12场 24小时指标与目标案例空压机节电改造序号关键指标2025年目标值达成情况

公司采用 “储气罐扩容+部分厂区管道优化” 方案：为正风厂区75P空压机配套3个储气罐并加大输气管道，为建实厂区 50P 空压机加装 3 个储气罐，通过稳定系统压力减少空压机频繁启停、降低输送阻力损耗， 1 单位产品综合能耗 ≤ 0.0154 √达成改造后正风厂区日均节电近 60kWh 2 万元产值综合能耗 ≤ 4.7351 √达成

3主要用能设备维保及时率100%√达成

4一、二级能源计量器具配备/完好率100%√达成

5培训计划执行率98%√达成

6设计考虑能效产品符合率100%√达成

7节能改善项目按期完成率98%√达成

8采购节能符合率95%√达成

正风厂区3个储气罐+管道建实厂区3个储气罐指标单位2025年液化天然气吨0.3

案例 Cobber 项目 汽油 吨 1.72

柴油吨11.80

公司依据《2024年温室气体排放核查报告》，明确工厂温室气体排放主要源于生产设备电耗，不良品返工会额外增加电耗。研发部门从 Cobber 项目切入，将原 3pin 线束双边焊接设计，改为 FPC 排线座子连 外购用电（华中电网） 千瓦时 2867580接。此举不仅降低不良率、减少温室气体排放，还降低了生产成本。

外购用电（南方电网）千瓦时10658076.4

外购电力总量千瓦时13525656.4

47 48○R

水资源利用

公司制定《节水管理制度》，严格恪守《中华人民共和国水法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国节约用水条例》等相关法律法规及政策要求，确立水资源管理的总体政策、核心目标与专项行动计划，通过严格规范自身及供应链全链条的水资源管理举措。

外购自来水自来水控制系统生产车间及办公水流向示意图指标单位2025年总用水量吨67588

用水强度吨/百万元42.14

49 50○R

03

精研产品链合共赢创新驱动产品服务质量与安全数据安全与客户隐私保护负责任供应链

51 52○R

创新驱动风险/机遇类型风险/机遇描述财务影响影响周期影响程度发生可能性应对措施

*对设计的每个节点进

朗特智能将创新视为驱动自身与社会可持续发展的关键支柱，致力于确保产品设计与开发过程符合客户需求、行评审，并相关标准及法律法规的要求。

客户拒收出具相应的设计开设计不符合客户产品并退评审报告

治理总经理发与确的要求；安规或回，产生短期大低*对内部认可靠性测试失败合同违约测试失败的

为推进研发与创新管理，公司制定了《设计和开发控制程序》《研赔偿产品进行分发项目管理制度》等规章制度，建立了高效完整的研发创新管理体项目组组长析，找出原系。在该体系下，总经理负责批准新产品项目开发、任命项目组组因并探寻解长并确定开发目标；项目组长则负责项目的组织、计划、实施与跟踪，决的方案协调各部门开展项目开发工作。

各部门*完善具有风险竞争力的薪酬激励与职研发项目管理架构增加人才业发展体系

行业内人才竞争招募与培*优化人才

公司注重科技创新，积极搭建研发平台，获评国家高新技术企业与专精特新“小巨人”企业。

激烈，可能引发训成本，培养计划，人才流

人才流失，导致核心项目中期大中提升员工归失风险关键技术断层或延期可能属感

项目延误产生机会*塑造鼓励成本损失创新的企业文化，保障研发人员的投入与产出

*优化研发效率关键绩缩短开发效指标持续优化研发流

研发管周期，降*持续改进高新技术企业证书专精特新“小巨人”企业机遇程；推行人人创中期中高理优化低研发成员工创新提新理念

本案机制，激战略发全员创造力

公司持续关注行业变化与客户需求，积极评估创新中的风险与机遇，并采取相应措施，以稳妥管控风险、把握机遇。

53 54○R

影响、风险和机遇管理研发团队

公司重视研发设计的风险识别、评估及管理，制定了《FMEA 控制程序》《APQP 控制程序》《非标设备设计 指标 单位 2025 年和开发控制规范》等控制程序，确保在研发与产品改进过程中能准确评估市场需求、识别产品潜在缺陷，及时研发团队总人数人228改进产品设计。研发人员占员工总人数比例%11.42指标与目标按学历划分按年龄划分按性别划分

公司以提升研发创新能力为核心战略，持续投入研发资源，并为 ODM 与 OEM 业务设定了不低于 88% 的试产 1%成功率目标。通过持续技术创新，公司致力于提升产品的智能化水平与附加值，从而进一步拓展市场份额。

38人

35%81人58人

64%

指标单位2025年89人190人

研发投入万元6938.34大专及以下30岁以下

研发投入占营业收入比例%4.33男性本科30~40岁女性新产品开发项目数个1049硕士40岁以上创新成果创新驱动措施有效专利总数项155

每百万营收有效专利数项0.10

公司通过制定《项目奖励办法》《技术创新成果与优秀专利评审办法》《激励技术创新管理办法》等激励制度，软件著作累计数项54构建了多元化的创新激励机制。公司基于发展方向、技术难度与研发效率等多个维度，对创新项目进行综合评每百万营收软件著作数量项0.03估，从而客观量化员工的创新成果与能力，并给予相应奖励。同时，公司积极鼓励员工将创新成果转化为新产品、商标累计数项95新工艺、新概念及新产业，并依据专利申请阶段与专利类型，给予不同奖励，以持续激发员工的自主创新潜力。

按专利类型划分授权发明专利累计数项32授权实用新型专利累计数项104授权外观设计专利累计数项19

55 56○R

知识产权保护在组织架构方面，公司建立了自上而下、权责清晰的品质管理组织架构。该体系由品质总监全面负责，下设品质主管统筹日常管理，并配置体系工程师、SQE（供应商质量工程师）、CQE（客户质量工程师）等专业岗位，公司遵循《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国著作权法》《中华人民共和国商标法》《企业知识产权覆盖产品研发、采购、生产、销售及售后全流程，实现各环节的专业化分工与系统化管控，为产品质量的持续管理规范》等相关法律法规，制定并实施《知识产权保护管理制度》与《知识产权手册》，建立起了完整的知稳定提供了有力的组织保障。

识产权管理体系。该体系由最高管理者指定一名高级管理人员担任知识产权管理者代表，作为知识产权最高负责人，全面领导、审查、批准与监督知识产权管理工作。

品质总监

公司知识产权管理实行统一归口、分条线协调的原则，由研发部作为知识产权工作的主管机构统筹推进整体工作，其他职能部门则负责落实与本部门相关的知识产权管理任务。品质主管体系工程师 SQE QC 主管 DQE PQE CQE产品服务质量与安全

IQC 可靠性实验员 售后维修工程师

公司将产品与服务质量视为企业可持续发展的基石，建立了覆盖研发、供应链、生产及售后全流程的质量与安IPQC

全管理体系，严格遵循国际国内标准，实施系统化的风险管控。通过持续的技术创新和严格的流程管理，企业致力于确保产品的可靠性、安全性及环保性，满足客户期望，为构建安全、可持续的未来贡献力量。报告期内，公司未发生重大质量安全事故。 QA治理 OQC

公司及其下属子公司严格遵守《中华人民共和国产品质量法》等法律法规，全面贯彻 ISO 9001:2015 质量管理消费类品质部架构图

体系标准，建立了覆盖产品全生命周期的质量管理体系，并制定《质量环境安全管理手册》《产品审核控制程序》等一系列文件，系统性规范质量安全管理工作。报告期内，公司消费电子事业部以及子公司东莞朗勤均已获得 ISO 9001:2015 证书。

朗特智能（消费电子事业部）

东莞朗勤 ISO 9001:2015 证书

ISO 9001:2015 证书

57 58○R

质量文化培养战略

为持续完善质量管理体系，强化全员质量责任意识，公司依据年度质量目标与业务发展需求，制定了专项质量公司对质量因素所带来的挑战与机遇进行了深入分析，依据短期、中期及长期的视角来辨识其影响的时段与周培训计划，覆盖质量管理理念、标准规范、风险防控及岗位实操技能等多个维度。通过针对不同岗位人员实施期，全面评估质量因素对公司业务运营及财务规划的具体影响，明确质量管理的战略导向与相应的应对策略，分层分类的专项训练，确保质量意识与专业技能同步提升。并确保能够根据实际情况进行适时的调整与优化。

案例现场质量管理培训风险/机遇类型风险/机遇描述财务影响影响周期影响程度发生可能性应对措施

*强化各

2025年2月28日，公司依据培训计划，组织开展了“现场质量管理”主题培训，由内部讲师系统讲授现流程节点

场质量控制方法、检验评估及改进工具等核心内容，有效夯实了质量人才基础，为产品安全与质量保障设计、生产、交评审与控提供了持续的人力支撑。

付、服务等核心制

流程中出现疏漏，增加成本及*推行精运营风险短期大中

可能导致质量、营收损失益管理

交期、客户满意

案例质量知识培训*与客户度问题保持紧密

2025年8月16日，公司在会议室组织开展了质量专题培训。本次培训围绕质量意识及重要性、质量概念、风险沟通以快

如何做好产品后置等模块结合案例分析展开，系统强化了参训人员对质量内涵的理解与实践能力。通过速响应此次培训，有效提升了员工在产品质量控制方面的认知水平与责任意识。公司产品生产须遵*采用国循国内外相关法规际通行质

政策和行业标准，产生罚量管理方法律风险如果发生违规可能款、损害中长期大低法指标单位2025年导致公司面临市场公司商誉*对产品

质量培训人次人次1038准入困难、罚款等质量实施质量培训总时长小时3392风险全程监控

质量培训次数次48*收集分市场对产品质量要析市场信求严格，企业注重赢得市场信息

机遇市场机遇产品质量提升，通赖，提升市长期大中*严格执过提高产品可靠性场份额行规范标赢得竞争准

59 60○R

影响、风险和机遇管理指标基准单位2025年产品合格率%98.67

公司制定《风险控制程序》，明确了各部门在风险管理中的职责分工，对可能影响到产品质量的风险因素进行确定、评估和控制，全力保障产品质量。年度质量内审次数次24

聘请第三方机构抽检次数次92

由跨部门人员组成风险和机遇评估小组，识别范围覆盖从法律法规、客户需求变更、客户满意度%95.4存储运输安全，至设计开发、生产制造及售后服务等全流程环节。识别过程注重风险识别

系统性与前瞻性，强调团队协作与专业判断，并借助失效模式分析等工具方法，力求全面、无遗漏地发现潜在风险。

产品服务和质量管理措施

公司基于风险严重程度、影响周期及发生概率三个核心维度，对已识别的质量风风险评估险进行系统性分析与评价，并通过计算风险系数明确划分风险等级。依据评估结果，公司通过制定并实施《不合格品控制程序》《产品防护控制程序》等一系列标准化制度，构建了贯穿产品全生针对中、高风险制定并实施降低或规避措施，对低风险采取持续监控策略。

命周期的系统性质量管理体系。该体系通过多层级的质量控制协同作用，实现从供应商到最终用户的全链条质实时跟踪生产运营各环节质量指标，建立风险预警机制，及时捕捉风险变化动态量可控。

风险监测与机遇窗口。产品全生命周期质量管理供应链环节通过严格的供应商分级评估与动态管理，确保原材料与零部件的质量符合标准针对评估确定的重点风险，制定专项应对方案，明确整改责任部门、具体措施与完成时限；完善质量问题反馈机制，对风险处置效果进行验证与复盘；同时优化风险管理依托标准化的流程控制与关键质量点监控，结合实时数据反馈与纠正措施，生产工艺、升级检测技术、强化供应商协同，持续完善质量管理体系，将质量优生产制造环节保障生产过程的稳定与可靠势转化为市场竞争力与发展动能。

通过实施设备校准、测量系统分析等方法，确保质量控制数据的准确性与一检验与测量环节致性指标与目标

落实产品防护与追溯机制，并建立客户反馈管理流程，持续提升产品可靠性交付与服务环节

为实现公司对产品与服务质量的承诺，我们依据业务发展战略与客户需求，制定了可量化、可追踪的关键绩效与客户满意度指标，以系统指导质量与安全管理工作，确保交付的产品与服务符合高标准要求，持续提升客户满意度和市场竞争力。

指标达成情况

生产计划达成率≥98%达成

订单准时交付率100%达成

品质事故次数≤1次达成

顾客满意度≥90分达成

客户退货率≤ 260PPM 达成

61 62○R

采购部供应商仓库品质部生产部产品召回

为确保产品安全与客户权益，公司建立了系统的产品召回机制，召回工作由总经理负责最终审批，多部门协同完成。当出现客户投诉、法规变化、内外部检查发现或技术更新导致已交付产品存在安全风险时，公司将立即检验启动召回程序并保存所有召回记录，确保全程可追溯。报告期内，公司通过模拟召回验证机制的有效性，持续完善产品质量与安全管理体系。

NG OK

下单 送货 依 PO/ 送货单核对事物（含样品） 部门名称 部门职责按不合格品控市场部负责信息收集与召回实施

OK制程序品质部牵头成立召回小组并进行产品验证将入库单交账务材料存放和登记工程部分析原因并制定处理方案做账物料卡生产部负责具体处置标示合格标签低于安全库存量材料储存指标单位2025年的物料提报产品召回数量件0

根据生产产品召回比例%0超期库存经品质计划和生材料出库部确认不良材料产指令单产品可及性领料生产

公司坚持以用户为中心，通过信息化管理、精准检测及快速响应机制，持续优化产品设计与服务流程，确保产总经理批示报废入系统帐品易用可靠，服务高效可达。

申请绿色设计月底盘点

公司严格遵守国内外环保法规与标准，在产品设计中限制有害物质的使用，优先选用可再生、可回收的环保材NG 料。我们从生产端开始践行绿色制造，使每件产品都成为公司履行环境责任的载体。

差异表客户服务

OK 公司建立了完善的客户服务体系，通过多渠道沟通机制确保与客户保持顺畅联系。通过设立专人负责处理客户生成收发存报表日常问询，确保及时响应客户需求。对于客户投诉，建立了分级响应与上报机制，根据客户反馈的严重程度分级上报，确保重大事项得到高层关注与快速决策。

报告期内，公司积极开展市场调研，密切关注客户需求变化。我们系统梳理客户诉求，持续优化服务流程与方产品防护控制流程图法，并通过定期评估服务效果、改进服务质量，推动服务水平和客户满意度不断提升。

63 64○R

数据安全与客户隐私保护案例信息安全培训

2025年5月20日，公司开展了信息安全培训，通过集中授课、朗特智能高度重视数据安全与客户隐私保护，严格遵循《网络安全法》《个人信息保护法》等相关法律法规，案例分析与实操演练，讲解钓鱼邮件识别、强密码设置、数据建立健全全流程数据安全管理体系与隐私保护机制。通过完善制度规范、强化技术防护、开展合规培训等多重加密等核心内容，强化了员工的安全意识及政策执行力度，提举措，筑牢数据存储、传输、使用等各环节安全防线，持续保障客户信息与企业核心数据安全，以负责任的管升了应对常见网络安全威胁的应急响应能力，为公司数据安全理实践践行 ESG 承诺。 与客户隐私保护筑牢了人员防线。

数据安全管理

公司构建了“IT 部统筹、全集团覆盖、全员尽责”的信息安全管理体系，IT 部牵头信息安全工作，明确从管理层 培训现场到基层员工的分级安全责任。同时制定《信息安全制度》，形成覆盖物理安全、网络安全、终端安全、数据传输与备份的全流程制度体系，细化外包开发、知识产权保护等专项安全规范，通过用户账号一人一机绑定、敏感数据加密传输、关键服务器每半年灾备演练等技术与管理措施，强化数据机密性、完整性与可用性。数据安全风险管理公司以《风险管理规范》为核心，建立“识别－评估－监测－应对－改进”的闭环风险管理流程，通过资产盘点、经理威胁建模识别内外部网络攻击、员工误操作、供应链风险等核心隐患，采用风险矩阵定性分级与量化计算相结合的方式确定整改优先级。针对性实施加密存储、多因素认证、数据脱敏等技术防护，强化第三方供应商 DPA协议管控与年度审计，常态化开展全员安全培训及钓鱼演练。通过季度风险更新、半年隐私影响评估、年度内审及安全事件复盘，持续优化风险管理体系，保障数据安全与合规运营，筑牢客户信任防线。

类别具体表现核心应对措施

开发主管 系统架构顾问 运维主管 内外部网络攻击、员工误操作、系统漏洞未及时修 部署防火墙、WAF 等安全设备，完善补丁管理与漏洞技术安全

补、云环境配置错误，可能导致系统中断、数据丢扫描；执行备份恢复方案、最小权限原则；制定云安全风险失或泄漏。配置基线，定期审计云资源权限。

非法收集 / 超范围处理个人数据、客户敏感信息泄 开展隐私影响评估（PIA），实施数据加密与脱敏；签客户隐私

露、第三方供应商数据处理不合规，违反相关隐私 署数据处理协议（DPA），定期评估供应商合规性；建风险法规。立用户知情同意机制。

法律与合未遵守信息安全相关法规、数据跨境传输未报备或定期跟踪法规变化，开展内部合规审计与员工培训；执规风险 不合规，可能面临罚款、诉讼或业务停滞。 行数据本地化策略，明确跨境传输合规条款（SCCs）。

系统开发工程师 系统维护工程师 IT技术员 信息安全工程师 运维工程师 IT技术员

人员与文 员工安全意识不足（如点击钓鱼链接、使用弱口令）、开展全员安全培训与钓鱼演练，强制多因素认证（MFA）；

化风险高层安全投入不足，增加安全事件发生概率。对齐安全战略与业务目标，定期向高管汇报风险状况。

信息技术部组织架构图

运营与业 网络攻击、自然灾害等导致系统停机，影响业务正 建立灾备中心，定期开展灾备演练；明确RTO/RPO指标，务风险常运转。完善业务连续性计划。

公司建立了覆盖全员的常态化信息安全培训体系，定期开展内容丰富多样的信息安全培训，有效提升了员工的 主动保护隐私赢得客户信任、以安全为卖点提升竞 通过 ISO27701 等隐私认证，发布合规声明与透明度报机遇争力、提前合规降低罚款与声誉损失风险。告；在市场宣传中展示安全能力，持续优化合规体系。

信息安全意识。

65 66○R

公司建立了健全的信息安全应急管理体系，定期组织网络中断、数据泄露等多场景应急演练，强化跨部门协同数据安全实践处置与快速响应能力。

公司建立全生命周期的数据安全管理措施，包括数据分类分级管理、数据加密与传输安全、漏洞管理与安全加固等，保障了公司数据的可用性、安全性及完整性。

案例 IT 信息网络中断应急演练

2025 年 6 月 1 日，公司 IT 部在总部办公室开展网络中断应急演练，模拟 ADSL 线路中断场景，快速检 措施类别 内容

测故障后通过防火墙将相关部门网络切换至电信专线，提升了 IT 人员网络故障应急响应速度，验证了线 1. 按敏感程度分 4 级（公开 L1/ 内部 L2/ 敏感 L3/ 核心 L4）路冗余方案的可行性，为保障业务连续性筑牢技术防线。数据分类分级管理2.文档页眉标注安全等级

3.L3/L4 数据加密存储、审批访问，共享 / 传输 / 导出需严格审批

1.按岗位授权，遵循最小权限原则

2.账号实名制，禁止共享账号

数据访问控制与权限管理

3.核心数据库/后台配置修改需多级审批

4.每季度复审并回收账号权限

1.部署多层防火墙，仅开放业务必要端口，内外网及访客/办公网络隔离

2.实时监测阻断异常流量与扫描行为

网络与边界安全防护

演练内容 3.WAF 防护 SQL 注入等 Web 攻击

4. 零信任 VPN 保障外网访问安全

1.敏感/核心数据加密存储

数据加密与传输安全

公司建立常态化信息安全审计机制，每年开展 2 次全覆盖式信息安全检查，覆盖网络边界、服务器配置、数据 2. 对外接口、管理后台统一使用 HTTPS 加密传输访问控制等核心安全要素。报告期内，公司在审计过程中精准识别出对外服务 NAT 直接映射暴露、历史系统 1. 定期开展全系统漏洞扫描，高危漏洞 72 小时内修复缺乏 WAF 防护等关键风险，明确攻击面过大、抗攻击能力不足等隐患，针对问题快速推进整改，完成 NAT 映 漏洞管理与安全加固 2. 服务器禁用弱口令、关闭无用端口与服务，最小化安装部署射梳理与高风险端口关闭、对外业务统一接入 WAF 防护，同步优化防火墙策略、补全集中日志系统。整改后 3. 关键系统定期更新安全补丁外网暴露端口减少 80% 以上，WAF 每日拦截 SQL 注入等恶意攻击，系统抗攻击能力与安全事件可追溯性显 1. 操作 / 安全 / 访问日志留存不少于 180 天日志审计与安全监控著提升。2.重点审计数据库查询、大规模导出、管理员操作等行为

1. 所有电脑安装 EDR 终端安全软件，监控恶意行为

数据安全指标与目标终端与设备安全2.禁止个人未授权设备接入办公网络

3.统一操作系统版本镜像

公司明确数据安全的定性和量化目标，2025年以完善信息安全防护体系、强化风险管控与应急响应能力为核心，1.数据库及文件数据定期备份数据备份与灾难恢复

确保全年重大信息安全事件为0件，保障信息系统稳定运行及数据安全。2026年上半年将进一步健全信息安2.定期组织灾备切换演练，验证数据可恢复性全制度体系，计划通过 ISO27001 信息安全管理体系认证，持续提升数据安全管理规范化水平。 1. 建立“发现－定级－处置－恢复－复盘”应急响应预案安全事件响应机制2.7×24小时监控入侵、数据泄露等事件

指标单位2025年3.高风险事件24小时内上报

数据安全/客户隐私保护相关培训场次次2

报告期内，公司部署多品牌安全设备强化防护，包括7台防火墙、2台堡垒机、1套终端安全系统等，覆盖深圳、数据安全/客户隐私保护相关培训总时长小时26

江西、东莞各基地及数据中心，通过设备落地实现网络流量威胁检测、运维行为监控、终端杀毒、入网认证等参与数据安全/客户隐私保护相关培训的人数人26功能，筑牢物理与技术层面的安全屏障。

67 68○R

负责任供应链战略

公司全面识别、精准评估供应链全链的潜在风险与发展机遇，制定针对性应对措施，全方位保障供应链安全稳朗特智能积极构建融合环境、社会与经济效益的供应链管理模式，坚守高质量、绿色化、负责任的供应链合作定与可持续发展。

理念，通过将可持续性评估深度融入采购决策与供应商日常管控，携手行业实现协同发展。

风险/机遇类型风险/机遇描述财务影响影响周期影响程度发生可能性应对措施治理严格审核供供应商生产许应商注册文

公司制定《供应商质量管理程序》《采购控制程序》等核心制度，构建“准入－分级－考核－辅导－淘汰”全生可非公司所有、件与生产许

命周期供应商治理体系，以合规性、品质稳定性、可持续性为核心导向，实现供应商规范化、动态化管控。

销售收入分销合作中断可资质；优

供应链模式不稳定、导致采购先选择市场短期至中

供应商评审小组主要职责商务风供应市场份额成本增加、中低份额稳定、期险过小，可能导生产停滞分销模式成采购收集供应商信息，开展供应商评估并定期评审供应商表现。致合作合规性风险熟的供应商；

不足或供应稳建立备选供风险定性差应商库分散

品质进行供应商质量评分，同时监督供应商持续改善产品质量。风险。

推动关键物料核心物料依赖多供应商布负责对新供应商送交的样板和文件资料进行评审确认。对新供应商的设备研发部独家供应，缺原料断供局，至少发展性能，技术力量和生产能力进行评审，确保达到公司的要求。核心物乏替代来源，引发生产2家合格供应料供应短期大低

可能导致供应停滞，销商；与核心供风险中断风险或议售损失应商签订长期

关键绩效采购部治理培训价能力不足供货协议，锁定供应保障。

2025年，公司分别于3月13日、5月11日、8月31日、9月6日和13日针对采购部分别进行5次培训，内容聚焦产品知识、合同签订、违约争议处理，以及供应商谈判、分类、开发、评估、考评等流程。

69 70○R

风险/机遇类型风险/机遇描述财务影响影响周期影响程度发生可能性应对措施影响、风险和机遇管理

1.所有合作

公司不断强化供应链全流程风险管理，有效降低各类潜在风险，切实保障供应链的稳定与安全。

供应商必须签订规范的

质量协议与由采购部牵头组建评估小组，联动多部门通过流程拆解、数据复盘，全面识别供采购协议；风险识别应商资质、技术质量、履约，外部政策市场，内部采购变更及存储运输等全链路供应商设备陈并定期核查潜在风险。

旧、维护不及物料质量协议执行情供应链时，员工能力不稳定，况。2.审核风险质量风中长期中低依据三维准则量化：按影响分5级严重度、按概率分5级发生频率、按控制效果不足，或不严生产效率供应商设备险风险评估分4级可控性，最后由三者乘积算得风险系数，划分为高（＞24）、中（12-24）、格执行质量/采受到影响维护记录与低（≤12）三级，明确应对优先级。

购协议及条款人员资质；

提供技术辅高风险事件直接规避，中风险事件通过多供应商布局、技术辅导等降低。同时，导，推动供风险控制将合规、环保要求纳入准入，签订规范协议，落实措施到个人，明确负责人跟进应商升级设与预防效果。

备与培训员工。由采购部主导、多部门协同，每月跟踪供应商绩效及风险数据，每年至少1次专项依托数字化转推进供应链风险监测评审，在法规变更或重大事故时增加频次，验证措施有效性并形成报告，持续优型与大数据应数字化转型，化管控。

用，优化供应降低运营搭建高效管链流程，提升成本，提理系统应用供应链响应速度与灵高资源利大数据分析指标与目标技术创中长期高高活性；借助先用率，间优化采购与新机遇进供应链管理接提升盈库存布局深化与供应链指标单位2025年系统实现敏捷利水平管控，强化供伙伴的技术供应商总数个941需协同效率。协同。机遇供应商廉洁协议签署率%100跟进绿色供响应绿色供应应链政策要供应链环节中具有重大风险与影响的事件数量个0

链政策导向，获得政策求，优化环享受环保合规保管控，打绿色供补贴，减因不合规被中止合作的供应商数目个0相关补贴；依造合规化供应链政少合规与中长期中中

托产业扶持政应链体系，因不合规被否决的潜在供应数目个0策机遇转型成本策，降低供应申请政策扶支出

链合规成本与持，借助产供应商本地化比例%84.06转型投入压力。业政策推进供应链升级。本地化采购比例%80.02

71 72○R

供应商准入案例供应商廉洁培训在准入管理上，公司建立严格的资质审核机制，要求供应商须具备 ISO 9001 等体系认证，通过“资料审核 + 样 2025 年 3 月 4 日，公司针对采购部开展反腐败反贿赂专项培训，内容聚焦反腐败反贿赂管理规范、《反品验证+实地/视频稽核”等多维度评估；新供应商需经历6-12个月交货观察期，连续6个月综合考核80分腐败/反贿赂承诺书》《廉洁奉公声明与承诺书》及采购违规案例，通过现场提问的考核方式强化参训及以上方可升级为合格供应商。此外，客户指定供应商需额外完成风险评估后方可准入。人员廉洁从业意识。

供应商评价与考核

分级管理方面，公司按物料重要性将供应商划分为 A（重要物料）、B（一般物料）、C（辅助物料）三级， 避免使用冲突矿产实施差异化管控：A 级供应商每两年至少审核一次，汽车、医疗类供应商每年强制审核；B、C 级供应商依据考核结果动态调整等级，符合条件可升级为更高等级合作关系，战略供应商需连续12个月考评≥90分且采购公司严格要求供应链全链条遵守美国《多德-弗兰克华尔街改革与消费者保护法案》第1502条等相关法规，额占比≥60%。杜绝采购、使用源自刚果民主共和国及其毗邻国家，且可能为武装冲突提供资金支持或涉及人权侵犯的冲突矿物（包括钽、锡、钨、金及相关衍生物）。此外，公司建立了全流程矿产溯源与供应商管控机制，要求所有合在考核机制上，以“品质（60%）、交期（20%）、价格（10%）、服务（10%）”为核心指标，每月开展绩效评级，作供应商签署《冲突矿物声明》，并将无冲突要求逐级传递至上游各级供应商，确保所有原材料及产品均符合“无结果直接与采购份额、合作等级挂钩。冲突”标准。

供应商考核与退出机制平等对待中小企业

针对考核不合格或存在品质问题的供应商，公司建立专项辅导与整改机制，通过现场指导、技术培训、品质检讨会议等方式推动改善，对逾期未回复整改报告、重复出现同类质量问题的供应商执行扣款处罚；同时，明确公司严格遵守相关信息披露规则及《保障中小企业款项支付条例》，不存在违反相关规定的情形，具体说明如淘汰情形，对垄断市场、欺诈、泄露机密、重大质量/交期事故等情况，直接取消合格供应商资格，形成“优下：报告期内，公司应付账款（含应付票据）余额未超过300亿元，且占总资产的比重未超过50%，不存在进劣出”的良性循环。逾期未支付中小企业款项的情形。

供应商应急管理

公司制定《业务连续性与应急准备和响应管理程序》，构建“预防+处置”的全流程管理机制。预防阶段，采购部主动收集同行业物料供应商及委外加工商关键信息，建立备选资源库。当发生供应商合作中止、交货中断，或供货不合格、短缺等突发情况时，可采取高层协商、启用备选供应商紧急供货、委外加工、优化运输方式等措施。必要时由市场部对接客户沟通交期调整，并由计划部、生产部协同调整生产计划，最大限度降低供应风险，保障产品交付能力。

供应商廉洁管理

公司制定《反腐败反贿赂管理规范》，构建供应商廉洁管理专项体系，以《反腐败/反贿赂承诺书》为核心约束，明确供应商廉洁合作刚性要求。采购部负责向供应商宣导廉洁规定并要求正式交易前签署承诺书，同时通过供应商大会、采购文件、邮件等渠道公开廉洁准则；严禁供应商以不正当手段获取商业机会。此外，公司设立专属举报渠道，由审计法务部负责违规线索调查，总经办不定期抽查监督；对违反廉洁承诺的供应商，予以取消合作资格，构成商业贿赂犯罪的则交由司法机关追究刑事责任，筑牢公平透明的商业合作廉洁防线。

73 74○R

04

共创美好厚植福祉员工权益保障职业健康与安全社区公益

75 76○R

员工权益保障按地区划分%按学历划分%

1%

10%

5%

12%

员工治理

朗特智能依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际运营情况，制定并实施以《员工手册

95%78%（2025版）》《职工行为管理办法》《招聘管理规范》及《社会责任手册》为核心的人力资源管理制度体系，89%对员工招聘录用、劳动合同管理、薪酬与岗位管理、内部调岗、员工行为规范及离职管理等事项进行规范化管中国大陆国外大专以下学历大专学历理。同时，公司在制度层面明确依法用工原则，禁止雇佣童工和强迫劳动，倡导公平、公正、平等的用工环境，本科学历硕士以上学历

反对任何形式的歧视行为，并将尊重员工基本人权、促进多元化、平等与包容纳入员工治理与社会责任管理框架之中，为员工权益保障提供制度基础。

按职级划分%按专业划分%

报告期内，公司获得国际性商贸协会 amfori 组织给出的 BSCI 全面审核报告，在员工参与和保护、结社自由与 1% 5%集体谈判权、无歧视/暴力或骚扰、职业健康与安全、无童工、未成年工特殊保护、无强迫劳动及环境保护等

17%

11 个单项上获得了最高等级“A”。 3%

1%

2%

员工构成11%65%

指标单位2025年94%员工总数人1996高级管理层中级管理层其他员工生产技术销售财务行政其他少数民族员工数人325

注：数据四舍五入展示残疾人员工数人13退伍军人员工数人1人才吸引与招聘

公司秉持“公开招聘、平等竞争、择优录用”的原则，通过多元化渠道与规范化的流程，积极吸引和选拔符合公按性别划分%按年龄划分%司价值观与发展需求的优秀人才。

4%员工招聘

21%

33%

44%56%公司始终将“以人为本”的理念深植于人才管理全流程，视员工为企业可持续发展的核心力量，着力构建规范透明职场生态。公司严格遵循《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，全面夯实

43%劳动用工合法性根基，有效提升员工权益保障水平，全方位营造公平、安全、可持续的工作环境。

30岁以下30-40岁公司坚守公平、公正、公开的人才选拔和雇佣原则，建立了标准化的招聘管理体系，依据《招聘管理规范》执

(不含30岁)(含30岁，不含40岁)男性女性行完整的招聘流程。该流程始于用人部门提交的《人员增补申请表》，经人力资源部审核评估后，由总经理批

40-50岁(含40岁，不含50岁)50岁及以上准执行。公司采用多渠道招聘策略，根据岗位需求与人才特点，灵活运用内部竞聘、社会招聘（含网络、人才

77 78○R

市场、平面媒体）、校园招聘及猎头服务等多种方式，以实现人才招募的广度与精准度。甄选过程设置多道关2025年，公司劳动合同签订率达100%；全年未发生任何雇用童工、强迫劳动、职场骚扰及歧视等事件。

卡，包括人力资源部的简历筛选与初试、用人部门的专业技能复试，以及针对重要岗位的背景调查，确保人岗员工流入情况匹配与决策严谨。公司杜绝雇用童工，并严禁在招聘中存在性别、种族等方面的歧视行为，为所有应聘者提供平等的竞争机会。指标单位2025年新进员工人数人1241用人部门向人力资源部提出招聘申请人力资源部审核

按性别划分新进员工数%按年龄划分新进员工数%按地区划分新进员工数%总经理批核

1%0%

5%

人力资源部确定招聘方案实施招聘计划18%

36%

58%42%

44%95%

内部招聘外部招聘

女性男性30岁以下30-40岁中国内地港澳台地区国外

筛选简历40-50岁50岁及以上人才市场网络招聘平面媒体招聘校园招聘猎头招聘

通过？员工流出情况现场筛选简历发布招聘信息发布招聘信息宣讲会筛选猎头提供候选人指标单位2025年执行

通过？筛选电子简历筛选电子简历现场收集内部竞聘流程筛选简历员工离职人数人487

其中：员工自愿辞职人数人484

通过？通过？通过？通过？

按性别划分员工离职人数%按年龄划分员工离职人数%按地区划分员工离职人数%

通知候选人面试（重要岗位同时背景调查）

2%1%0%

人力资源部初试（面试、笔试）17%

55%45%34%

用人部门复试（面试、笔试、实操）47%99%

招聘评估总经理复试（重要岗位）女性男性30岁以下30-40岁中国内地港澳台地区国外

40-50岁50岁及以上

新员工培训人力资源部进行背景调查人员流失率办理入职手续人力资源部通知上班指标单位2025年员工总流失率%27.08职员招聘流程图

79 80○R

多元化、平等与包容性员工培训与发展

公司秉持“人尽其才、才适其位”的人才理念，通过完善的职业发展体系和系统的培训制度，为员工提供明确的公司积极推进职场环境中的多元平等，尊重每一个个体间的差异，欣赏每个员工的独特性，让每一位员工都能成长路径和持续的学习支持，致力于员工能力提升与企业发展的协同共进。

在包容的环境中实现价值。公司遵循《世界人权宣言》等国际人权准则，制定发布了《禁止歧视控制程序》，职业发展

严禁基于种族、社会等级、国籍、宗教信仰、残疾、性别、工会会员资格、政党或年龄等方面的任何歧视行为，并特别强调禁止性骚扰与性胁迫。公司建立了清晰的职业发展管理体系，制定了《员工内部竞聘管理规范》等制度，为员工提供了规范的职业发展路径和公平的内部竞争环境。公司不仅设立了部门内部调动、跨部门流动、竞聘上岗及职务晋升等多种职业公司为女性员工提供专项保护，依据国家法规及内部《女职工劳动保护特别规定》落实其在孕期、产期、哺乳发展通道，还特别强调了“能者上、平者让、庸者下”的用人原则和“不论资排辈”的选拔理念。在晋升机制方面，期等的特殊权益。同时，在组织机制上，公司依法支持员工自由结社与集体谈判的权利，并通过选举产生的员公司设定了明确的资格要求，包括在本岗位至少已有半年未调整薪级或职级、晋升综合绩效考核在75分以上、工代表及工会组织，建立常态化的沟通与协商渠道，确保不同背景员工的声音能被倾听，权益得到维护，从而符合晋升后职级/薪级的任职资格要求等基本条件。尤为重要的是，公司要求管理岗位人员晋升时必须培养出营造相互尊重、包容协作的工作氛围。

至少一位能胜任自己现有职位的下属，这体现了公司对人才培养和梯队建设的重视。通过这些制度设计，公司确保了员工职业发展的系统性、公平性和可持续性。

关键绩效产生员工流动需求

报告期内，公司女性员工占比56.01%，女性高管占比1.75%升职、降职、组织调动部门内部部门之间案例本人提出组织提出

2025年3月7日，公司策划并组织了“三八”妇女

节主题庆祝活动，向全体女性员工致以诚挚节日祝福与敬意，送上暖心节日礼物。这一举措生动体现员工力资源部组织相关部门讨论了公司在关爱员工幸福生活、重视女性员工权益保流动

护方面的积极实践，彰显企业始终致力于营造平等、工作不同意报相关包容、尊重的工作环境，切实增强了女性员工的归流程领导审批属感与幸福感。图同意办理调动手续安排内部竞聘原岗位工作交接人员到岗新岗位工作交接

81 82○R

员工培训绩效管理

公司坚持“给公司内部员工更多的发展机会和空间，挖掘有潜力的人才”的人才发展理念，以适岗需求和人才长远发展为导向，制定并实施了《员工培训经费管理规定》《职工学习成长激励制度》与《内部培训讲师管理办公司在绩效管理与人员管理过程中，遵循《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法法》等一系列制度，系统性地规划、管理与激励员工的学习与成长。公司着力搭建并不断优化内部讲师团队，律法规要求，结合公司经营管理实际，建立并持续完善以岗位职责履行和工作表现为核心的绩效管理机制，并建立了由初级、中级、高级内训师构成的梯队体系，以保障培训内容的针对性与专业性。报告期内，公司积极通过制度化的考核流程，将绩效管理与员工任用、转正、薪酬分配及岗位发展等管理环节有机衔接，推动绩效回应时代发展与业务需求，组织了职场商务礼仪、商务演讲与 PPT 制作、AI 工具应用、领导力提升及团队协 管理在公司内部的规范化、常态化运行。

作等专题培训。这些分级分层的培训活动，兼顾了从一线操作人员、技术人员到管理人员的不同层级与岗位需求，有效提升了员工的专业技能与综合素质，为其实现个人职业成就提供了有力支持。

绩效考核机制关键绩效

公司的绩效考核机制以系统化、规范化为基础，依据《员工绩效管理规范》《职员薪酬管理规范》等制度文件运行。

制度中明确要求各部门负责人须结合部门实际情况制定具体考核细则，报经人事经理、财务总监审核及总经理报告期内，公司员工培训总投入7万元，员工培训场次261场批准后实施。公司采用量化的关键绩效指标与行为评估标准，综合考察员工的工作成果与职业能力，并将考核培训总人次4630人次，人均培训时长6.64小时，员工培训覆盖率68.89%结果运用于薪酬激励、岗位调整及培训发展等方面。若员工对绩效评价结果存在异议，认为其存在错误、不公或不够合理，可在规定申诉期内提出申诉，以确保考核结果的准确与公正。此外，公司通过定期的绩效面谈与双向沟通，将绩效管理定位于持续提升员工能力与优化组织效能的动态过程，着力构建积极健康的绩效文化。

案例员工职场办公软件使用培训

2025年3月，公司面向全体员工举办了专题培训。关键绩效

培训系统介绍了主流办公软件的应用场景与使用技巧，旨在提升员工利用智能技术优化工作流程、提报告期内，公司定期接受绩效和职业发展考核人数为1613，占员工总人数的80.81%高办公效率的实战能力。此次培训紧贴数字化办公趋势，有效提升了员工的技术应用素养与创新办公能力，为公司在智能化转型中强化人才竞争力提供了支持。

申诉与反馈机制

公司建立了正规、多通道的员工申诉与反馈机制，以保障员工合法权益，确保绩效考核及其他管理事务的公平案例“新员工入职培训”公正。公司制定了《员工抱怨处理制度》，旨在维护员工权益、保障有效沟通、建立和谐劳动关系。同时，在

2025年7月，公司开展了一场新员工入职培训。《职工行为管理办法》中也设有独立的“申诉程序”章节，明确了申诉流程。申诉渠道多样且便捷，员工可通过

该培训向新员工系统介绍了企业文化、规章制度、电话或邮件进行申诉。公司还设立了“总经理信箱”用于接收实名书面投诉。正式的申诉处理程序清晰，一般遵产品体系与生产设备，旨在帮助新员工快速融入公循三步走：首先与直接上司/部门主管沟通；若无满意解决，可升级至部门经理及人力资源部；若仍无法解决，司环境、理解岗位职责与发展路径。通过此次培训，则可提交至公司工会或总经理处理。对于涉及直接上司的申诉或严重事项（如贿赂、性骚扰等），员工可直接新员工的归属感和岗位适应能力显著增强，为构建向更高层级、人力资源部、工会或通过总经理信箱提出。公司强调对申诉内容及申诉人严格保密，并禁止任何稳定、专业的团队奠定了坚实基础。打击报复行为。整个申诉处理过程有时限要求，受理人需在接到申诉后10日内完成调查并得出结论。此外，公司通过定期的绩效面谈、员工访谈、新员工座谈会、职工代表大会等多种沟通渠道，构建了开放的双向沟通氛围，确保员工的意见与建议能够被及时听取和反馈。

83 84○R

沟通渠道沟通方式薪酬福利管理

内部工作群企业文化，行业状况，工作问题点总结，员工的心得经验分享交流及建议。

公司坚持以公平、竞争、激励为原则，构建了规范、透明、具有竞争力的薪酬福利管理体系，旨在吸引、保留和激励人才，保障员工合法权益，促进员工与公司共同成长。本报告期内，公司持续优化薪酬结构与福利项目，户外活动登山活动，户外活动，活动中举行互动小游戏促进大家交流，合作的意识。以回应员工多元化需求，并确保符合国家法律法规及最佳实践标准。

部门协调会议无固定频率的部门沟通。绩效表指标单位2025年新员工座谈会了解新员工对公司及工作的适应情况，加快新员工适岗。参保人数人1996社会保险覆盖率%100年度绩效面谈绩效辅导及绩效结果沟通。困难员工帮扶人数人30困难员工帮扶金额万元16定期的员工访谈活动了解员工动态及需求。

薪酬管理员工热线电话多方位接收员工的意见及建议。

为建立具有内部公平性与外部竞争力的人才激励机制，公司构建了以价值创造为导向、规范透明的结构化薪酬管理体系，旨在吸引、保留与激励关键人才，并保障全体员工获得公平合理的劳动报酬。公司薪酬制度明确区员工意见箱多方位接收员工的意见及建议。

分员工与职员类别，实行不同的薪酬结构与管理办法。薪酬构成主要包括底薪（不低于当地最低工资标准）、绩效工资、职务/岗位技能津贴、特殊岗位津贴、加班工资等，其中绩效工资根据员工个人绩效考核结果确定。

职工代表大会保障、维护员工权利。薪酬调整综合考虑公司经营状况、员工工作表现、市场薪酬趋势等因素，旨在使薪酬水平既能反映内部贡献差异，又能保持对外部人才市场的竞争力。

人人创新平台全面接收员工的意见及建议。

福利待遇企业文化小组企业文化分享及交流。

公司致力于构建“法定基础保障”与“特色人文关怀”相结合的多层次员工福利体系，旨在保障员工合法权益，提升员工的归属感、幸福感与获得感。公司严格遵守国家法律法规，为全体员工足额缴纳社会保险及住房公积金，定期线上

通过线上、线下调研收集员工的相关信息/意见。并全面落实年休假、婚假、陪产假、丧假等各类法定休假权益。在此基础上，公司系统性地提供了多元化的补线下问卷调查充福利，包括与绩效挂钩的年终奖金及项目奖、多种专项奖励、优于法定标准的年休假安排、补充商业保险、涵盖餐饮、住宿、通信等方面的生活补贴、年度健康体检以及丰富的员工生日会、文体活动与年度团建。尤为重要的是，公司倡导互助友爱的企业文化，内部设立了“朗特爱心互助基金”，为遭遇重大疾病或特殊困难的员员工沟通渠道工及家庭提供及时有效的经济援助与情感支持。

85 86○R

劳动关系管理提前一个月写辞职书面申请

公司秉持公平、合法、规范的原则，致力于构建和谐稳定的劳动关系，严格遵守《中华人民共和国劳动合同法》安排离职面谈等国家法律法规，建立健全内部管理制度，保障员工的合法权益，并设立有效的沟通与申诉渠道，以预防和妥由该部门经理确定最后工作日，善处理劳动纠纷，促进企业与员工的共同发展。按公司管理权限进行审批人力资源部通知该员工于该日前往人力资源部小办理离南职手续经劳动纠纷管理办理离职手续

公司高度重视劳动关系和谐与员工权益保障，始终坚持依法合规运营，将预防与妥善解决劳动争议作为企业管本部门:资料交接、工作交接理的重要基石。为系统化、规范化地管理各类劳动纠纷，公司依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，并结合实际运营需要，制定了包括《工时工资管理程序》《禁止歧视控制程序》《事故处理管理程序》以及《招工用工管理程序》在内的一系列内部制度，为纠纷预防与处理提供了明确的规人力资源部仓库:公司物品、文件资料、电脑及相关软、硬件范依据。公司建立了多元化的员工反馈与申诉渠道，鼓励员工通过意见箱、向员工代表申诉或直接与管理层沟通等方式表达诉求，并明确了不同类型争议的处理流程：例如，对工资工时存有异议应在规定时间内提出反馈；

涉及歧视或骚扰的投诉，将由无利益关联人员进行公平调查；工伤事故严格遵循“三不放过”原则进行处理。公 人力资源部：Email地址注销(离职三天司亦重视相关记录的完整性，明确规定离职档案保存2年以上，事故档案保存5年。通过这些制度化的安排与内)工资结算合同解除、福利关系调出程序化的处理，公司致力于从源头减少争议，并确保在争议发生时能够通过平等协商与规范程序，实现公平、公正、及时地解决，从而构建稳定、互信、合作共赢的劳资关系。

财务部:发放离职工资《离职申请表》存档离职管理

公司严格遵照劳动法律法规，建立规范完善的离职管理机制，保障离职流程合规有序，兼顾企业运营与员工合员工离职流程图法权益。员工离职需按规定提交书面申请，履行审批流程并完成工作交接。针对无故擅自离岗、未依规办理离职的违纪行为，公司依据规章制度制定合规处置流程，经核实、催告后，依法解除劳动关系。同时，公司依规结清劳动报酬，出具劳动关系解除证明，办理档案及社保转移等手续，切实保障员工离职合法权益，实现离职管理标准化、风险可控化。员工关怀与沟通公司始终将员工作为企业发展的核心财富，秉持“以人为本”的理念，通过多样化的员工活动、系统化的帮扶机制以及制度化的民主管理，全面构建和谐、温暖、开放的工作氛围，增强员工的归属感、幸福感和凝聚力，促进员工与企业共同成长。

员工活动

报告期内，公司积极开展形式多样、内容丰富的员工活动，涵盖文化体育、节日庆祝、团队建设等多个方面，有效提升了员工的参与感与企业认同感。

87 88○R

案例“‘工’贺新春·情暖‘职’心”送春联活动民主管理

公司建立健全以工会和职工代表大会为核心的民主管理制度，保障员工对企业管理的知情权、参与权与监督权。

2025年1月，公司工会联合新桥东工联会共同举办“‘工’贺新春·情暖‘职’心”送春联活动，邀请书法协会大

根据《工会章程及组织架构、职责》，工会委员会由会员大会民主选举产生，任期五年，定期召开会员代表大师现场书写并赠送春联与“福”字300余份，营造了浓厚的节日氛围，增强了员工的传统文化体验与企业会，审议工会工作报告、经费收支情况等重大事项。

关怀感。

工会主席劳保委员调解委员女工委员经费审核委员工会组织架构关键绩效

员工帮扶报告期内，公司累计召开职工代表大会审议通过事项5个。

公司通过制度化的帮扶机制与专项基金，切实为困难员工及其家庭提供物质与精神支持。朗特爱心互助基金会自2013年4月成立以来，持续为遭遇重大疾病、突发事件的员工及直系亲属提供经济援助。截至报告期末，基金会累计帮扶员工及家属103人次，拨付爱心款项超过76.4万元，体现了公司对员工福祉的长期承诺。员工满意度为系统性地倾听员工声音，提升员工福祉与组织效能，公司已建立并实施《员工满意度调查管理办法》，旨在案例员工医疗资助

通过制度化、规范化的调研流程，全面了解员工诉求，并为管理决策与持续改进提供科学依据，最终实现企业与员工的共同发展。管理办法明确规定，人力资源部负责每年至少组织一次覆盖全厂范围的不记名问卷调查，

2025年8月，基金会向生产部员工的家属提供医疗资助10915元，帮助其家庭缓解医疗经济压力。

以确保能持续获取员工的真实反馈。除定期的问卷调查外，公司还设立了常态化的员工意见箱，作为补充性的意见收集渠道。员工可就公司环境、待遇、管理等方面随时提出意见和建议，由人力资源部定期收集并推动相关部门落实整改。通过系统性的制度安排，公司不仅展现了对员工意见的高度重视，更将员工满意度管理提升至战略执行与持续改进的关键环节，为构建和谐、高效、可持续的职场环境奠定了坚实基础。

绩效表指标单位2025年劳动纠纷案件的数量宗3收到员工投诉数目宗0

员工满意度%89.33参与满意度调查的员工数量人1222

满意度调查的员工参与率%61.22

89 90○R

职业健康与安全案例健康卫生与职业病防治知识培训

2025年7月23日，公司开展了健康卫生与职业

公司高度重视员工职业健康与安全，不断提升整体安全生产管理水平，致力构建绿色健康的工作环境，持续推病防治知识培训，共有19名员工积极参与。

进健康企业建设，以保障员工福祉，支撑企业可持续发展。

职业健康与安全体系

公司严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等相关法律法规，编制了《安全管理制度汇编》《安全管理机构设置和安全管理人员配备管理制度》《职业健康管理制度》，由总经理通过健康卫生与职业病防治知识培训现场安委会与安全办公室，统筹安全生产与职业卫生管理工作，以系统化规范预防生产安全事故，改善劳动条件和预防、控制以及消除职业健康危害。同时，东莞朗勤制定了《职业健康管理制度》《安全生产管理制度》《安全文明生产管理制度》等制度，保证员工在生产活动中的健康安全。安全生产风险管理报告期内，公司不断完善职业健康安全管理体系，并取得 ISO 45001 职业健康安全管理体系认证。

ISO 45001 体系认证 风险管理机制

公司制定《职业健康安全风险管理制度》，明确安全风险管理原则、部门职责、管理办法与流程，通过持续监控安全风险并及时整改隐患，确保职业健康安全管理体系有效运行。

每年开展一次全面的安全风险识别，并在新增作业或设备时进行风险识别

1.安全管理部门负责组织各部门成立风险识别小组；

2.风险识别小组对作业区域、设备及流程进行排查，通过填写《危险源识风险识别别表》完成危险源辨识；

3.识别工作完成后，须在5个工作日内将《危险源识别表》提交至安全管理部门。

风险识别完成后10个工作日内完成

1.安全管理部门汇总《危险源识别表》，组织评估小组对危险源进行全面评估；

2.评估小组根据可能性分级、后果严重度分级，判断各个风险源的具体风

风险评估险等级，填写《风险评估表》；

3.安全管理部门整理《风险评估表》并形成《整体风险清单》，明确各风

险的责任部门、风险等级，并于安全生产领导小组审批后发布。

91 92○R

《整体风险清单》获批后15个工作日内启动（高风险立即启动）

1.责任部门依据《整体风险清单》，按风险等级制定相应控制方案；

风险控制

2.控制措施执行后，责任部门填写《风险控制验证表》，由安全管理部门公司安全生产小组

进行现场验证（高风险100%验证，中风险抽样50%验证）。

1.日常监控：各部门每日岗位风险巡查并留存《日常风险巡查记录》；安全直属部门安全领导小组

管理部门每周开展抽查，并督促问题的整改；

2.员工反馈：员工发现风险隐患可随时通过意见箱、线上表单等渠道进行

风险监控上报，并由安全管理部门在24小时内响应；

3.数据监控：按月统计汇总工伤、设备故障、员工健康数据，分析是否存

在未管控到位的风险，并及时更新控制措施。

事故现场抢险组事故现场救护组事故现场保护组事故现场通讯组

每年1次全面评审，特殊情况即时评审

1.每年年底，安全管理部门组织各部门针对风险管控措施、未解决风险与新东莞朗勤应急指挥及救援组织架构

风险评审风险开展评审；

2.根据评审结果编制《风险评审报告》，并调整《整体风险清单》与控制措施，

相邻可依托力量

由安全生产领导小组审批后执行，形成管理闭环。

应急救援机构上级主管部门、政府、安全监督管理部门救助应急管理求救救助救援指令上报

公司为响应可能发生的火灾、爆炸事故以及其他突发性事件，制定了《灭火和疏散应急预案》，明确了紧急情报告报告

况下的响应小组与职责，有效强化了火灾事故应急管理和响应程序，提高公司对突发事故的应急处置能力。

事故现场直属项目部公司安全生产委员会安全领导小组同时，为有效应对生产安全突发事故，东莞朗勤对潜在危险源和事故后果开展识别分析，制定了《安全事故应指令急预案》。预案明确了紧急情况时的处理程序和措施，以及各单位小组的职责，提高了对突发事件的应变能力。

启动救求援救助救助各应急小组相邻可依托力量东莞朗勤应急救援程序图

93 94○R

案例年度消防演练活动案例隐患排查

2025年6月25日，东莞

2025年10月21日，公司在二楼车间开展隐患排查工作，发现部分灭火器存放点被遮挡，影响正常使用，

朗勤组织了年度消防演练，随即整改并移除了堆放杂物。

内容涵盖安全逃生演练、消防器材操作讲解与示范等。

本次活动共有超过600名

员工参加，有效提升了员工的安全意识及消防自救与互救能力。

东莞朗勤消防演练案例夜班消防演练整改前隐患整改后

2025年10月28日，公司

组织了夜班消防演练，内容覆盖消防知识讲解、疏散逃案例隐患排查

生训练、消防安全器材实操等，强化了员工夜间火灾事2025年9月9日，东莞朗勤开展了隐患排查工作，发现治具室附近电动车未停放在指定地点，随即整改故的响应能力。并将电动车移至指定地点停放，及时消除了隐患。

夜班消防演练隐患排查

公司以风险预防为核心，从源头杜绝安全生产隐患，制定了《生产现场安全管理制度》，将安全检查流程制度化，并明确由人力资源部牵头并统筹安全检查工作。公司通过定期与不定期检查相结合的方式，排查安全隐患，整改前隐患整改后

对发现的问题及时落实整改，暂无法立即整改的则纳入检修计划并设定解决时限。

关键绩效职业健康与安全指标与目标

报告期内，公司共开展定期安全检查12次、不定期安全检查10次，排查出各类安全隐患750项，隐患排查整改率95.6%公司制定了《安全生产及职业病防护目标设定方案》，设立了核心目标与细分目标，以确保安全生产与职业健康管理贯穿于各业务环节。

95 96○R

目标种类关键指标目标值达成情况指标单位2025年全年重大及以上安全生产事故0起达成安全教育培训核心目标全年因工死亡人数0人达成全年新增职业病病例0例达成安全培训总投入万元3

全年一般事故发生率同比变化下降20%达成安全培训场次场17

全年一般事故≦2起达成参与安全培训人数人1996

全年因工轻伤事故发生率同比变化下降30%达成安全培训总时长小时3578月均因工轻伤事故≦1起达成

接触职业病危害因素员工的职业健康检查覆盖率100%达成安全培训员工覆盖率%100细分指标

职业病危害因素检测合格率100%达成职业健康

重大安全隐患整改率100%达成

一般安全隐患整改率≧95%达成应持有特种作业操作证人13的特种作业人员总人数

员工安全生产及职业病防护培训覆盖率100%达成

特种作业人员持证上岗率%100

员工安全生产及职业病防护培训考核合格率≧98%达成

工伤保险的投入金额万元25.02指标单位2025年应参加工伤保险的总人数人1996安全生产已参加工伤保险的总人数人1996安全生产事故数起0

重大及以上事故数起0工伤保险人员覆盖率%100工伤人数人2

员工职业病体检覆盖率%100死亡人数人0新增职业病数宗0因工伤损失工作日数日214

已整改完成的隐患数量项717职业病发生率%0排查出的隐患总数项750

隐患排查整改率%95.6安全生产措施安全应急演练次数场次17

安全生产投入万元193.7安全事故管理

安全生产投入占营业收入比例%0.12

公司已建立完善的事故预防与应急处置机制，并通过规范化的流程确保事故发生后员工权益得到保障。

97 98○R

事故发生部门相关方安全管理立即报备并送医治疗

公司高度重视外来施工单位及人员的安全管理，制定了《外来施工单位及人员安全教育及技术交底记录》。在人力资源部法务部/财务部吊装、高空等作业开始前，公司会对外来作业人员进行技术交底，内容涵盖作业前准备、作业中安全操作、作业后安全要求以及应急处置措施，确保其全面理解并严格遵循相关安全规定。

否

工伤认定法务部/财务部结束是危险化学品管理

安意外险理赔法务部/财务部全事

故公司严格遵循《危险化学品安全管理条例》《易制爆危险化学品治安管理办法》等相关法规，并依据《危险化处是协商沟通

置协议签订法务部/财务部结束学品控制程序》对化学品实施全流程严格管理，建立了覆盖采购、运输、储存、使用及处置各环节的风险控制流否程体系，以预防因化学品管理不当可能引发的环境污染、人身伤害与财产损失，杜绝安全事故发生。在发生化学图双方调解赔偿工伤鉴定法务部协议签订结束品事故时，公司将依据化学品安全说明书及《应急准备与响应程序》采取应对措施，并与地方环保部门协同处置，控制事态发展与环境污染影响。

不接受调解

法务部/财务部职业健康保障赔偿结束职业危害防护措施

为保障员工职业健康，公司制定《职业卫生管理档案》，构建了完整的职业病防治管理体系，涵盖制度建设和具体执行的全过程。公司为接触职业病危害因素的员工配备合格有效的个人防护用品，并在相关场所设置警示培训与文化建设

标识与公告栏，公布有关制度、操作规程及应急预案。此外，针对高风险场所，公司还配备了报警装置与急救用品。

公司视职业健康与安全文化建设为保障生产安全的关键举措，并积极提升员工安全意识与技能。

案例新进员工培训

2025年9月，东莞朗勤组织开展了新员工入职培训。本次培训围绕公司基础认知与安全生产展开，内容涵盖公司简介、人事制度与行为规范、5S 与生产作业规范、ESD 防护用

具操作、品质知识及安全生产与消防知识等，并通过现场讲解与实操指导相结合的方式，帮助新员工全面了解企业管理要求与岗位规范，有效提升其安全意识与规范操作能力。

新进员工培训现场甲苯警示标识工作场所内设有警示标识

99 100○R

职业健康体检案例第19届720爱心光明行

公司依据《职业卫生管理档案》，执行职业健康监护，对接触有害因素的员工在上岗前、在岗期间及离岗时均公司践行社会责任，积极参与2025年第19届720光明行活动并捐赠人民币3万元，帮助偏远地区贫困开展职业健康检查，以全面监测职工健康状况，及时调离存在职业禁忌的人员，保障员工身心健康。同时，公白内障患者重见光明。

司定期开展职业卫生培训与宣传教育，并在单位宣传栏及时公布、更新相关职业卫生宣传资料、画册等，确保员工了解相关职业卫生知识。

案例职业健康检查2025年6月12日至19日，公司对接触职业病危害因素（包括噪声、甲苯、二甲苯、正己烷、铅及其无机化合物）的员工组织了职业健康检查，共计50名员工参与此次检查。

社区公益乡村振兴

720爱心光明行荣誉证书

报告期内，公司暂未开展乡村振兴相关专项工作，但始终高度关注国家乡村振兴战略部署，持续关注助农帮扶、县域发展等社会议题。未来，公司将结合自身业务特点与发展规划，积极探索参与乡村振兴的实践路径，切实履行社会责任，助力共同富裕目标实现与城乡协调发展。

社会贡献

公司将社会贡献与公益事业深度融入企业文化，秉承“团结互助、以人为本”的人文关怀理念，积极开展志愿服务及公益行动。

案例安福县幸福教育助学捐赠

2025年9月，江西朗特通过安福县红十字会向幸福教育促进会捐赠10万元，款项将全部用于开展助学活动，推动全县教育事业优质均衡发展。

101 102○R

附录深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》序号披露要求对应的本报告章节指标索引精研产品链合共赢

11创新驱动

（一）创新驱动

深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》公司业务属于电子制造和嵌入式系统领域，核心技术为成熟的硬序号披露要求对应的本报告章节12科技伦理件控制、传感技术和嵌入式软件，不涉及前沿的、具有重大伦理争议的技术应用。

绿色运营共筑生态

1应对气候变化

（一）应对气候变化精研产品链合共赢13供应链安全

（四）负责任供应链绿色运营共筑生态

2污染物排放

（二）环境管理精研产品链合共赢14平等对待中小企业

（四）负责任供应链绿色运营共筑生态

3废弃物处理

（二）环境管理精研产品链合共赢15产品和服务安全与质量

（二）产品服务质量与安全

公司主营业务为智能控制器及智能产品的研发、设计、生产和销售，精研产品链合共赢产品主要运用于智能家居及家电、离网照明、汽车电子和新型消16数据安全与客户隐私保护

（三）数据安全与客户隐私保护

4生态系统和生物多样性保护费电子等行业，公司核心运营活动不涉及自然资源开采、土地利

用变更、野外作业或生态敏感区域的运营，因此生态系统和生物共创美好厚植福祉多样性保护议题不具有重要性。17员工（一）员工权益保障

（二）职业健康与安全绿色运营共筑生态

5环境合规管理公司暂未开展可持续发展专项尽职调查，已按照相关规定融入尽

（二）环境管理职调查对相关可持续发展议题进行了风险评估并制定应对措施。

18尽职调查

6能源利用（三）资源能源利用公司将持续完善可持续发展管理体系，视实际情况适时开展专项尽职调查工作。

绿色运营共筑生态

7水资源利用可持续发展治理

（三）资源能源利用

19利益相关方沟通

绿色运营共筑生态利益相关方沟通

8循环经济

（三）资源能源利用深耕治理行稳致远

20反商业贿赂及反贪污

共创美好厚植福祉

9乡村振兴（四）商业道德

（三）社区公益深耕治理行稳致远共创美好厚植福祉

10社会贡献21反不正当竞争

（三）社区公益（四）商业道德

103 104○R

《全球可持续发展报告标准》《中国企业社会责任报告指《全球可持续发展报告标《中国企业社会责任报告指目录目录（GRI Standards） 南 CASS-ESG6.0》 准》（GRI Standards） 南 CASS-ESG6.0》

关于本报告 2-1/2-2/2-3 P1.2

创新驱动 203-1 S2.1

董事长致辞 2-22 P2.1

公司简介 2-1/2-6 P3.1

产品和服务安全与质量 2-27/416-1 S3.3

产业布局//绿色运营共筑生态

企业文化 2-6 P3.2走进朗特智能

发展历程 / / 信息安全与数据安全 418-1 S3.4

公司荣誉 / P3.3

2025 年亮点绩效 201-1 / 负责任供应链 414-1/205-1/308-1/308-2 S3.1/S3.2

可持续发展治理架构 2-10/2-11/2-12/2-14/2-27 G1.1

2-7/2-19/2-20/2-26/

可持续发展实践 2-17 G1.1 员工权益保障 401-1/401-2/401-3/404-1/ S4.1可持续发展治理

利益相关方沟通 2-16/2-29 G1.3 404-2/405-1

重要性议题管理 2-16/3-1/3-2/3-3 G1.1 2-27/403-1/403-2/403-5/

共创美好 厚植福祉 职业健康与安全 403-6/403-7/403-8/403-9/ S4.2

党建引领//

公司治理 2-9/2-15/207-2/405-1 G1.1

2-9/2-11/2-12/207-1 社区公益 413-1/203-1 S1

深耕治理 行稳致远 合规经营与风险管理 G1.2

207-2/2-16/2-27/2-29

2-23/2-24/2-25/2-26/

商业道德 G2.1 指标索引 / A3

2-27/206-1/205-2

2-12/2-27/201-2/305-1/

应对气候变化 E1 附录 关键绩效表 2 A2

305-2/305-4

2-12/2-27/303-2/303-4/

绿色运营 共筑生态 环境管理 E2.1/E2/E2.4 反馈意见表 / A6

306-1/306-2/306-3/306-5

302-1/302-3/302-4/

资源能源利用 E3.1/E3.2

303-1/303-3/303-5

105 106○R

关键绩效表接待投资者现场调研人次次31在互动易收到投资者提问总数次120在互动易回答投资者问题总数次120治理维度指标

在互动易投资者问题回复率%100指标单位2025年定期报告份4党总支数量个1临时报告份129党员数量人6参加反商业贿赂及反贪污培训的员工人数人36

每股现金分红元/股0.3

派现总额（含税）万元4339.32

占归属于母公司净利润的比例%42.28董事会成员人数人7环境维度指标独立董事人3议题指标单位2025年召开股东会会议次数次5范围一排放量吨二氧化碳当量42.38股东会审议通过事项项15

范围二排放量吨二氧化碳当量5819.50

董事会会议出席率%100温室气体排放

温室气体排放总量吨二氧化碳当量5861.88召开董事会会议次数次8

温室气体排放强度吨二氧化碳当量/百万元3.65董事会审议通过事项项41

战略与可持续发展委员会人数人3环保投入总金额万元44.56

审计委员会人数人3环保总投入占营业收入比例%0.03薪酬与考核委员会人数人3环境管理环保培训次数次5提名委员会人数人3环保培训参加人次人次155召开独立董事专门会议次数次1环保培训时长小时385独立董事专门会审议通过事项项1开展业绩说明会次数次1接待投资者活动次数次10接待投资者现场调研次数次8

107 108○R

废水排放量吨1463社会维度指标废水管理议题指标单位2025年废水处理量吨1463

研发投入万元6938.34

废弃物产生量吨447.67

研发投入占营业收入比例%4.33

其中：有害废弃物吨8.67新产品开发项目数个1049

其中：无害废弃物吨439研发团队总人数人228

废弃物处置量吨447.67研发人员占员工总人数比例%11.42废弃物管理

其中：有害废弃物吨8.67按学历划分无害废弃物吨439研发团队大专及以下人147

废弃物产生强度吨/百万元0.27本科人79

废弃物合规处置率%100硕士人2

液化天然气吨0.3按性别划分

汽油吨1.72男性人190

柴油吨11.8女性人38能源管理

外购用电（华中电网）千瓦时2867580有效专利总数项155

外购用电（南方电网）千瓦时10658076.4

每百万营收有效专利数项0.10

外购电力总量千瓦时13525656.4软件著作累计数项54总耗水量吨67588水资源管理商标累计数项95

耗水强度吨/百万元42.14知识产权管理按专利类型划分授权发明专利累计数项32授权实用新型专利累计项104授权外观设计专利累计项19

109 110○R

员工总数人1996员工离职人数人487员工流出情况

少数民族员工数人325其中：员工自愿辞职人数人484残疾人员工数人13参保人数人1996

退伍军人员工数人1社会保险覆盖率%100薪酬福利管理按性别划分困难员工帮扶人数人30女性人1118困难员工帮扶金额万元16男性人878劳动纠纷案件的数量宗3按年龄划分收到员工投诉数目宗0员工构成30岁以下人416

民主管理员工满意度%89.33

30-40岁人852

参与满意度调查的员工数量人1222

40-50岁人651

满意度调查的员工参与率%61.22

50岁及以上人77

供应商总数个941按学历划分

供应商廉洁协议签署率%100硕士以上学历人10供应商管理供应链环节中具有重大风险与影响的事件数量个0本科学历人196因不合规被中止合作的供应商数目个0大专学历人242因不合规被否决的潜在供应商数目个0大专以下学历人1548

产品合格率%98.67新进员工数人1241年度质量内审次数次24按年龄划分的新进员工

30岁以下人452聘请第三方机构抽检次数次92

产品质量

30-40岁人552质量文化培训人次人次1038

报告期新进员工构成40-50岁人226质量文化培训总时长小时3392

50岁及以上人11质量文化培训次数次48

按性别划分的新进员工产品召回数量件0

女性人717客户权益保护产品召回比例%0

男性人524客户满意度%95.4

111 112○R

安全生产事故数起0安全培训员工覆盖率%100重大及以上事故数起0应持有特种作业操作证的特种作业人员总人数人13

工伤人数人2特种作业人员持证上岗率%100

工伤保险的投入金额万元25.02死亡人数人0应参加工伤保险的总人数人1996因工伤损失工作日数日214职业健康与安全已参加工伤保险的总人数人1996已整改完成的隐患数量项717

工伤保险人员覆盖率%100排查出的隐患总数项750

员工职业病体检覆盖率%100

职业健康与安全隐患排查整改率%95.6新增职业病数宗0安全应急演练次数场次17

职业病发生率%0

安全生产投入万元193.7

数据安全/客户隐私保护相关培训场次次2

安全生产投入占营业收入比例%0.12

数据安全与隐私保护数据安全/客户隐私保护相关培训总时长小时26安全培训总投入万元3

参与数据安全/客户隐私保护相关培训的人数人26安全培训场次场17参与安全培训人数人1996安全培训总时长小时3578

113 114○R

意见反馈表

尊敬的读者：

非常感谢您阅读本报告。我们十分希望倾听您对本报告的反馈意见。您的意见和建议，是我们持续推进可持续发展治理建设水平、推进公司可持续管理和实践的重要支撑，我们诚挚邀请您协助完成反馈意见表中的相关问题并通过以下方式反馈给我们，再次感谢您对我们可持续发展治理工作的支持！1.您对我们履行可持续发展治理的总体评价是：

□非常好□好□一般□较差□非常差

2.您对本年度可持续发展报告的总体评价是：

□非常好□好□一般□较差□非常差

3.您认为我们在利益相关方沟通方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□非常差

4.您认为我们在产品质量与客户服务方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□非常差

5.您认为本报告是否能反映公司对经济、社会、环境的重大影响？

□非常好□好□一般□较差□非常差

6. 本年度 ESG 报告的哪些议题最引起您的关注？

7.您还希望从报告中获取哪些信息？

8. 您对我们的 ESG 报告或 ESG 工作、可持续发展管理方面有哪些意见或建议？

联系方式：

邮箱：zqb@longtech.cc

电话：0755-23501350-8301

115116