奥雅股份:奥雅股份2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告

续初心，共赴新程Environmental Social and Governance (ESG) Report 2025

2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告目录 CONTENTS

01 关于本报告 ................ p08 04 环境（E） ...........效与评级表

（一）报告说明 ................ p08 （一）环境战略与管理 ........... p86

（二）报告范围 ................ p08 （二）绿色设计与生态实践 ......... p28

（三）利益相关方 ................ p08 （三）资源节约与绿色办公 ........ p42

（四）应对气候变化 ................ p44 08 .挑战与未来规划 ........ p92

02 （一）主要挑战 ................ p94.关于我们 .............. p09

（二）2026-2027年ESG规划 ............... p95

（一）公司概况 ................ p09 05 .社会（S） ............ p46

（二）2025年度ESG实践全景 .............. p10 （一）人才发展与员工关怀 .. p48

（三）核心荣誉（2025年） ............... p12 （二）儿童友好：核心社会责任 . p96

（四）2025年核心财务指标简表 .......... p13 （三）城市更新与文化传承 ...... p96

（四）供应链与伙伴责任 ................ p60 （二）联系方式 .......... p96

（五）公益与社区贡献 ................ p64

03 .公司治理（G） ................ p14

（一）规范治理结构 ................ p16

（二）投资者权益保护 ................ p21 06 . 经营创新与高质量发展 ... p68

（三）内部控制与风险管理 ................ p22 （一）战略转型成效 ....... p70

（四）商业道德与反腐败 ................ p23 （二）技术与产品创新 ....... p72

（五）ESG管理体系 ................ p23 （三）质量与安全 .......... p80

深耕环境与社会，以匠心构筑绿色生态丨精研治理与经营，凭远见领航企业发展丨生态人文，永续更新，掌舵ESG，匠心筑绿生态为基，人文为本，永续创新，共筑美好人居奥雅股份创始人、董事长兼首席设计师李宝章

尊敬的各位伙伴、股东及社会各界朋友：

作为奥雅股份创始人、董事长兼首席设计师，我始终以设计为核心、创新为驱动，深耕城市更新领域，坚守ESG长期主义理念。

我们以“为运营而设计”为核心，践行“AI赋能+人文坚守”路径，打造多个城市更新标杆项目，平衡文化保护、商业价值与公共需求，破解行业痛点。

2025年，奥雅继续以生态为基、人文为魂，深化行业协同，践行社会责任，与各界携手，共筑宜居、可持续的美好城市。

奥雅股份创始人、董事长兼首席设计师李宝章

2026年4月

厦门保利·国贸天琴

04精治公司，稳健领航

奥雅股份创始人、董事、总经理李方悦

尊敬的各位伙伴、股东及社会各界朋友：

浴火重生，笃行致远。2024年，奥雅直面风险、革新内控，筑牢发展根基；2025年，我们坚守“创意设计+亲子文旅”双主业、“AI+IP”双引擎，将ESG理念融入全程，回馈信任、共赴未来。

我们抢抓城市更新战略机遇，深耕核心赛道，凭借洛阳洛邑古城、深圳南头古城、大连东关街等标杆项目的实践积淀，持续释放业务活力；洛嘉儿童历经十年发展，以“四位一体”产品体系践行初心。同时，依托“奥雅城市文旅焕新大模型”赋能升级，让创意快速落地。

秉持长期主义，未来我们将聚焦核心赛道、强化技术引领、优化股东回报，以科技赋能、责任立身，与各界携手，共筑可持续发展新蓝图。

奥雅股份总经理李方悦

2026年4月

武汉花园里洛嘉自然探索中心松果探索乐园

07关于本报告关于奥雅股份（股票代码：300949）

报告说明公司概况

本报告是深圳奥雅设计股份有限公司（以下简称“奥雅股份”“公司”或“我们”）正式发布的公司使命——

《2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告》，全面、客观、准确披露公司在2025年1月1日创造更美好的人居环境，让空间赋予生命。

至12月31日期间，在环境管理、社会责任履行、公司治理完善三大领域的战略布局、具体实践、核心绩效及未来规划。

公司愿景——

报告严格遵循深交所上市公司自律监管指引第17号等相关规范编制，所有披露数据均来源于公司正式文件、日常运营统计及第三方专业核验，部分内容结合历史年度相关实践进行追溯说明，严格恪成为全球领先的人居环境服务商，以设计赋能可持续发展，守“双重重要性”原则，确保披露内容既贴合行业监管要求，又精准回应各利益相关方的核心关切。用创意点亮生活，推动人与自然、城市与文化的和谐共生。

报告范围公司定位——

本报告披露范围涵盖公司总部、全国31个省市的全资子公司、控股子公司及核心参股企业，全面覆存量资产增值服务商和亲子文旅品牌运营商。

盖创意设计、亲子文旅、数字科技、文旅运营四大核心业务板块，完整覆盖各业务环节涉及的ESG相关风险与发展机遇，确保披露范围无遗漏、无偏差，全面反映公司ESG管理整体水平。奥雅股份成立于1999年，2021年登陆深圳证券交易所，由李宝章先生担任董事长、首席设计师，联合创始人李方悦女士担任董事、总经理。

利益相关方

公司构建“创意设计+亲子文旅”双主业、“AIGC+IP”双引擎的发展格局，采用“O+EPC+IP+O”公司核心利益相关方包括投资者、客户、员工、供应商、政府部门、社区居民及行业协会等。

全产业链服务模式，业务涵盖创新设计、洛嘉儿童、文旅开发运营及AGI与数字艺术等板块，为

2025年，公司通过投资者调研、业绩说明会、行业座谈、项目合作、公益互动等多种形式，与各

城市更新、乡村振兴、文化古城等场景提供一体化解决方案。

利益相关方开展常态化、深层次沟通，精准捕捉各方ESG关切点，并将其全面融入公司ESG战略制定与实践落地的全过程，实现多方价值共赢。

旗下拥有洛嘉儿童、悦起文化等多个专业子品牌，总部位于深圳，在国内外设有30余家分子公司，拥有超1000位行业精英组成的国际化专业团队，累计落地项目5000+个。

公司具备风景园林工程设计专项甲级、建筑行业（建筑工程）甲级、城乡规划编制甲级等核心资质，是国家高新技术企业、商务部3A信用企业、深圳市工业设计中心，凭借深厚的行业积淀与核心竞争力，从设计企业成功转型为轻资产文旅开发运营民营领军企业。

2025年，公司重点打造衢州严家淤岛文旅、大连东关街历史文化街区、江西婺源乡村振兴等标杆项目，覆盖城市、生态、乡村三大场景，将使命愿景落地为实践，在生态保护、文化传承、人居改善等方面践行ESG理念，实现社会、环境与企业价值的协同发展。

082025年度ESG实践全景

奥雅股份作为国内景观设计行业的领军企业，已构建起完善的可持续发展与ESG管理体系。

以下是企业在E（环境）、S（社会）、G（治理）三个维度的综合情况与特色亮点综述：

2025年，奥雅股份坚守“创造更美好的人居环境，让空间赋予生命”的使命，

以“创意设计+亲子文旅”双主业、“AIGC+IP”双引擎为支撑，将ESG理念深度融入企业战略与经营全程，围绕环境（E）、社会（S）、治理（G）三大维度，落地一系列实践举措，实现企业价值、社会价值与环境价值的协同共生，彰显民营领军企业的责任与担当。

E 环境维度（E）：

坚守生态优先，践行绿色发展。公司将碳中和理念贯穿项目全生命周期，在规划阶段采用LID低影响开发模式，场地设计注重低干预、低成本，维护管理强调低消耗，全力推动低碳实践落地。

重点打造衢州严家淤岛文旅项目，完整保留原生湿地与乡土植被，配套建设雨水回收系统、低碳休闲步道及生态观景平台，打造“城市生态客厅”，提升区域生物多样性，实现人居与自然共生；同步推广绿色办公，推行无纸化办公、绿色通勤，强化员工低碳意识，将绿色理念融入企业文化，助力应对气候变化。此外，旗下洛塔智能游乐的可持续化环保模块化儿童游乐设备荣获

2024年度国际人居环境可持续创新科技成果奖（金奖），持续以绿色产品赋能生态发展。

S 社会维度（S）：

深耕价值共创，传递人文温度。在城市更新领域，大连东关街历史文化街区项目采用“文化解码+设计赋能+运营活化”模式，运用智能检测系统完成历史建筑数字化建档与结构加固，保留

86栋历史建筑原貌，活化3项国家级非物质文化遗产，带动区域年产值增长至9.8亿元、新增就业岗位1200个，该项目更摘得2025年度国际可持续城市更新空间改造设计奖——金奖；在乡村

振兴领域，重点推进江西婺源、广东清远等标杆项目，修复古民居、古驿道，打造农耕文化展示馆与生态设施，改善村民居住环境，带动村民稳定增收，实现乡村人居、文化与经济的共赢；

在产业赋能方面，公司斩获2025年度国际可持续城市更新最具影响力机构（综合类），创始人李宝章先生荣膺该领域卓越人物奖，带动行业协同发展，吸引国际设计机构集聚。同时，公司依托“奥雅城市文旅焕新大模型”提升设计效率，通过悦起文化孵化城市专属IP，推动文化记忆触达更多人群，践行“为儿童而设计”的初心，以洛嘉儿童全生态产品体系，打造儿童友好空间。

G 治理维度（G）：

强化合规经营，筑牢发展根基。公司完善法人治理结构，明确股东、董事会、管理层权责，坚守合规经营底线，严格落实反商业贿赂、反不正当竞争相关规定，保障数据安全与客户隐私。依托完善的内控体系，持续革新管理模式，优化决策流程，提升运营效率；作为国家高新技术企业，加大技术研发投入，在AI赋能、智能建造等领域形成多项专利，推动技术创新与业务升级；

注重利益相关方沟通，兼顾股东、员工、客户、社区等多方诉求，在保障现金流安全的前提下，探索更灵活的分红政策，实现投资者利益共享，同时搭建国际化专业团队，完善员工发展体系，凝聚发展合力。

2025年，奥雅股份以实际行动践行ESG承诺，凭借在生态保护、文化传承、合规治理等方面的突出实践，斩获大湾区上市公司ESG100绿色发展年度环境守护奖等多项荣誉。未来，公司将持

续深化ESG实践，完善“O+EPC+IP+O”全产业链服务模式，聚焦城市更新、乡村振兴等核心场景，以设计赋能可持续发展，用创意点亮生活，推动人与自然、城市与文化的和谐共生，书写ESG发展新篇章。

1011核心荣誉（2025年）

荣誉与奖项：国际与行业认可的社会责任贡献

2025年，奥雅股份凭借其在可持续设计、城市更新及人文关怀领域的卓越表现，获得了国内外多项

权威奖项的认可，充分体现了公司在环境、社会及治理方面的综合实力。

获奖维度荣誉/奖项名称获奖主体/项目社会意义/颁奖机构

2025年度国际可持续城市更新聚焦环境韧性、社会包容

国际认可奥雅股份

最具影响力机构（综合类）及文化传承的国际权威认证

2025年度国际可持续城市更新表彰在可持续城市更新领域的

国际认可创始人李宝章卓越人物奖行业革新与人文坚守国际可持续城市更新大连东关街历史文历史文脉保护与社区活力国际认可

空间改造设计奖-金奖化街区再造的典范大连东关街

第九届ELA国际景观大奖

青岛东方伊甸园强调项目对社会福祉、

社会影响力——年度最具社会影响力奖西安中铁天域儿童公众参与的积极推动作用

（3项）友好中心入选深圳官方认可的企业品牌发展行业标杆奥雅股份

“深圳45年品牌发展典型案例”与社会贡献范例首届“上海城市更新优秀实践浦东缤纷社区（含15分钟社区生活圈、全龄友好社区实践案例”优秀奖童悦空间）与儿童友好建设的标杆

2025年核心财务指标简表

国旅游业先锋力量TOP10指标数值同比变动

美国IDA国际设计奖

营业总收入4.34亿元+5.28%

95项行业权威荣誉，彰显行业领先实力

ELA国际景观大奖文旅综合业务收入占比 58.90% 首次超过传统设计业务

研发投入0.28亿元-9.62%......经营活动现金流0.39亿元+280.70%

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补图

公司治理（G）海口万华江东麓岛二期公司治理奥雅股份2025年度经营组织架构图

奥雅股份建立权责清晰、运行高效、监督到位的现代法人治理结构，严格按照上市公司监管要求，形成股东会、董事会、专门委员会、经营管理层分层决策、有效制衡的治理体系。

董事会下设战略、审计、薪酬与考核、提名四大专门委员会，为科学决策提供专业支撑；经营层以董事长/总经理为核心，通过圆桌会、总办会统筹经营管理，构建“前台利润中心、中台专业赋能、后台集团平台赋能”三级经营组织架构，保障公司合规运营、高效协同与可持续发展。

公司以“创意设计+亲子文旅”双主业为核心，统筹创新设计、工程项目、洛嘉运营三大业务板块，配套技术支持、产品研发、AI 研发、内容体验、造价成本、工程管理、品牌营销等专业中台能力，全面赋能业务落地；后台设立财务、人力、风控、采购、数字研发、投资管理、董事会办公室等职能中心，提供集团化支撑与风险管控。

公司在全国布局三十余家分/子公司及专业机构，形成覆盖广泛、响应快速、管理规范的全国化经营网络，以完善的治理架构与组织体系，持续为客户、股东与社会创造长期价值。

治理基石：规范、透明、高效董事会高效履职：

在奥雅股份，卓越的公司治理不仅是合规的要求，更是实现可持续发展的核心引擎。我们建立了权公司董事会及其专门委员会积极发挥决策与监督职能。报告期内，董事会召开会议11次，审计、责清晰、相互制衡、协调运转的现代企业治理结构，通过持续优化董事会及专门委员会的构成，不提名、薪酬委员会分别召开6次、2次、2次会议，所有董事均以100%出席率深度参与公司治理。

断提升决策的科学性与运行效率。

多元化与独立性：

制度先行，夯实内控：报告期内，公司对治理体系进行了全面升级。通过对《公司章程》及股东会规则的修订，确保了权力机构的规范运行；同时，系统性地新增及修订了涵盖担保、内幕信息管理、我们深信董事会的多元化是战略决策质量的保障。截至报告期末，公司7人董事会中，独立董事信息披露、投资及专门委员会运作等领域的29项核心制度，构建了更为严密的内部管控网络，为企占比达42.86%，并在审计、提名、薪酬等关键委员会中占据三分之二的多数席位，有效保障了业稳健运营提供了坚实的制度保障。决策的独立性与公正性。女性董事的加入也为董事会带来了多元的视角与洞察。

1617投资者沟通与关系管理深化投资者沟通，传递清晰发展信号

公司致力于构建与投资者之间有效、透明、畅通的沟通机制。报告期内，公司严格遵守《公司法》2025年5月16日，公司在深圳蛇口举办投资者交流会，邀请招商证券、中信证券、天风证券、西《上市公司治理准则》《上市公司投资者关系管理工作指引》《深圳证券交易所创业板股票上市规南证券、博时基金等45家机构的投资代表参会，全面展示“AI+IP”战略落地成效。则》等相关法律法规及规范性文件的要求，制定并执行了《信息披露管理制度》《投资者关系管理制度》等内部规章制度。

公司管理层围绕业务结构优化、技术生态构建、IP商业化路径等核心议题展开深度分享，其中集团数智化管理中心总监详细演示“奥雅城市文旅焕新大模型”功能及赋能成果，联合创始人、董公司由证券部作为信息披露和投资者关系管理的专职机构，董事会秘书全面负责相关工作的统筹与事、总经理李方悦女士介绍公司“奥雅4.0”时代发展战略，明确“创意设计+亲子文旅”双轮驱执行。董事会秘书在深度了解公司经营状况、运作管理及发展战略的基础上，通过投资者交流会、动、“AI+IP”双引擎的发展方向，回应投资者对AI研发投入、IP商业化布局等核心关切。交流环现场调研接待、公告发布、互动易平台交流、电话会议及新媒体平台等多元化渠道，主动与投资者节中，公司就IP业务销售、收入利润展望、订单情况、AI应用落地及股权激励等投资者重点关注展开沟通。公司高度重视听取投资者的反馈与意见，旨在为投资者依法参与公司决策管理提供便利的问题进行详细解答，现场互动氛围热烈，有效加深了投资机构对公司的了解与信任。

条件，持续推动投资者关系管理的规范化与精细化。

奥雅股份始终将投资者权益保护作为公司治理的重要组成部分，坚信中小股东是公司发展的重要基石，秉持公平、公正、公开的原则，构建多层次、全方位的投资者沟通与权益保障体系，切实维护全体投资者尤其是中小股东的合法权益，传递公司发展信心，实现企业与投资者的长期共赢。

2025年5月16日

投资者交流会

优化沟通机制，保障中小股东知情权报告期内，公司持续完善投资者沟通渠道，通过互动易平台、投资者热线、专用邮箱等多种方式，确保与投资者沟通无障碍，及时回应市场关切，全面、准确、及时传递公司经营信息与发展动态。

同时，严格遵循上市公司监管要求，在股东会审议相关事项时，对中小股东的投票情况进行单独计票，充分尊重中小股东的意愿，将计票结果及背后的股东诉求作为完善公司治理、优化发展战略的重要参考，切实保障中小股东的参与权与表达权。

坚守长期主义，赋能投资者长期价值公司始终聚焦核心主业，持续推动“AI+IP”战略转型，通过“奥雅城市文旅焕新大模型”赋能项目效率提升，依托悦起文化Joykey布局国际化IP赛道，构建“ToB-ToC-ToB”的IP产业闭环，以扎实的业务实践与清晰的增长逻辑，为股东与投资者创造长期价值。未来，公司将继续深耕“AI+IP”领域，深化投资者沟通，完善权益保护体系，持续传递发展潜力，实现企业与投资者的共赢发展，助力文旅产业与城市更新领域升级。

沟通成效

公司保持高频率、高质量的信息披露，全年发布公告190份。在互动沟通方面，互动易平台留言回复率高达100%，展现了公司与资本市场的紧密联结；同时，组织投资者调研活动10次，深度传递公司价值。

1819投资者权益保护

公司坚持稳定的分红政策切实维护中小投资者合法权益，践行治理维度核心披露要求。

2025年，奥雅股份将规范透明的公司治理作为企业可持续发展的核心引擎，聚焦治理体系全面升级、董事会高效多元履

职、精细化投资者关系管理三大核心方向，系统性完善内控制度、优化治理结构、畅通资本沟通渠道，同时将中小股东权益保障贯穿治理全流程。通过构建权责清晰、相互制衡、协调运转的现代企业治理体系，夯实内控基础、保障决策科学性与公正性，为企业稳健经营和长期发展提供了坚实的制度支撑与运营保障。

治理关键数据与举措表

治理维度核心举措量化数据/关键指标

修订《公司章程》及股东会规则，制度体系建设新增/修订涵盖担保、内幕信息管理、信息披露、投资等新增/修订核心制度29项

领域核心制度，构建严密内部管控网络董事会会议11次；

董事会及审计、提名、薪酬专门委员会规范召开会议，董事会履职审计委员会6次、提名/薪酬委员会各2次；

履行决策与监督职能，全体董事深度参与公司治理董事出席率100%

优化董事会多元化与独立性配置，独立董事占比超4成，董事会共7人；独立董事占比42.86%；

董事会结构关键专门委员会中独立董事占多数席位，审计/提名/薪酬委员会中独立董事占2/3多数席位女性董事加入丰富多元视角

设立证券部为信披专职机构，信息披露由董事会秘书统筹全流程工作，全年发布公告190份；信披管理专职机构：证券部严格遵守法规要求，坚持高频率、高质量信息披露搭建多渠道沟通机制，通过投资者交流会、组织投资者调研10次；

投资者沟通现场调研、互动易平台、投资者热线/邮箱、互动易平台留言回复率100%；

电话会议等方式主动传递公司价值召开2025年5月16日专项投资者交流会

保障中小股东知情权与参与权，股东会中小股东投票单独计票；

股东会事项单独统计中小股东投票结果，中小股东权益保障沟通渠道：互动易、投资者热线、邮箱、

多渠道实现无障碍沟通，线下交流会等将中小股东意愿作为治理优化参考

以专属盲盒，携手同行之路：奥雅股份NFT股东回馈专场奥雅股份「洛嘉IP世界」首发【探索珍藏】系列数字藏品正式上线！其热度远超预期，用户参与度空前，业内媒体发文表示“被‘撸崩’”，同时登榜财经商业报道同类新闻热度TOP1。

2021内部控制与风险管理商业道德与反腐败

公司持续完善内部控制体系，实现财务、运营、合规、项目管理等全流程覆盖，公司全面推行《商业行为准则》《反腐败反贿赂制度》，强化全员合建立ESG风险台账，明确风险等级、责任主体及整改时限，全年开展2次全面规意识，2025年开展全员合规培训4场，培训覆盖所有员工，实现内控审计与年修风险排查工作，发现问题整改完成率达100%。强化合规管理100%全覆盖。

体系建设，严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》及行业相关法规，2025年未发生重大违法违规行为及监管处罚事件，有效防范建立供应商廉洁准入机制，对核心供应商开展廉洁审核，全年签订廉各类经营与治理风险。

洁协议326份，坚持零容忍商业腐败原则，营造公平、透明、廉洁的商业环境，切实践行反商业贿赂及反贪污相关要求。

1、2025年7月，公司发布《内部审计制度》，构建审计委员会指导、审计

监察部独立执行的监督体系。制度覆盖内控、财务、风控、反舞弊等关键领域，明确审计权限、底稿十年存档、缺陷整改与追责机制，以规范、透明、高效的内审管理，夯实合规运营与公司治理基础。

ESG管理体系

2、2025年修订了《举报管理制度》奥雅股份 ESG 管理体系运行流程：

舞弊防控：及时发现违规、造假等内控漏洞，防范风险。 1.组织成立：正式成立 ESG 工作小组，由总经理牵头统筹合规必备：满足监管对上市公司内控反舞弊的强制要求。 2.协同推进：跨部门协同，推动 ESG 战略落地与日常管理监督补位：打通多方举报渠道，弥补常规监督盲区。 3.考核绑定：将 ESG 战略纳入管理考核体系完善治理：强化权力制衡，规范行为，保障内控有效。4.机制建设：建立健全激励约束机制保护权益：维护投资者与公司利益，提升市场公信力。 5.信息披露：每年定期批露 ESG 年度报告

6.深度融合：推动 ESG 管理与企业战略发展紧密融合。

3、公司内控、内审制度贯穿于日常工作，每季度出具内部审计工作报告及下 7.闭环监督：完善 ESG 管理与监督闭环，保障工作高效有序推进

一季度工作计划。

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环境（E）

九江东林·莲华境四、环境（E）：绿色设计·低碳运营

（一）环境战略与管理

生态为基：人文为本：永续创新：

坚持生态优先，以低干预、可持续设计践行环境责任，融合强调空间的人文温度与社会价值，承接地脉文脉，兼顾公共性以 “AI 赋能 + 人文坚守” 推动城市更新，从 “重建设” 转向EOD开发模式，实现人与自然和谐共生。与包容性，让设计惠及全民。 “重运营”，追求长期可持续的空间活力。

奥雅股份以“碳中和·生态优先”为核心环境战略，将绿色发展理念融入全低碳途径与生态城市的关系业务链条，结合环境维度8项核心议题，建立完善的环境管理体系，通过ISO14001环境管理体系认证，制定《绿色设计导则》《低碳运营手册》，形成“战略引领—制度保障—执行落地—监测优化”的完整闭环，明确碳减排、生态保护等核心目标。

在景观赋能低碳生态城市建设方面，公司形成核心发展观点：景观建设是实现低碳生态城市的核心系统工程，需从建设观念、景观类型、实施细节全方位转型。观念上，摒弃景观仅为装饰美观、依附于建筑交通的传统认知，强化其碳汇、净水、蓄水、生境培育的核心生态功能，以景观协调建筑与交通布局，践行景观都市主义与生态城市主义理念；类型上，摒弃大广场、大湖面等反生态、高碳排放的景观形态，重点布局城市森林、湿地、都市农业、垂直绿化等生态景观，提升城市低碳生态效益；细节上，摒弃三通一平基础上的人造景观模式，采用低影响开发理念，推广生态边沟、雨水花园、雨水收集装置等手段，减少对原有生境、土壤及径流的影响。

低碳的重点是节能减排

公司认为，低碳是生态城市的重要组成部分，而城市景观与绿地是城市碳汇的核心载体，同时在水生态保护、生物多样性培育方面发挥着不可替代的作用，与绿色建筑形成生态互补，甚至具备更高的生态效益。基于此，公司凭借持续科创实力赋能环境战略，连续16年蝉联国家级高新技术企业，上海公司同步获评，实现核心区域创新资质双认证；依托超500项知识产权（含230项专利）、246名技术研发人员组成的科创梯队，以及自主研发的奥创引擎及城市文旅焕新大模型，在30余个项目中落地应用，将策划效率提升40%-80%，以科技手段优化生态设计、减少资源消耗，推动景观低碳生态理念落地。

未来，公司将持续迭代升级AI技术，深化科创与环境战略、景观生态实践的深度融合，坚守景观在低碳生态城市建设中的核心职责，优化景观建设模式，助力生态保护与低碳发展，践行“创造更美好的人居环境，让空间赋予生命”的企业使命。

2627（二）绿色设计与生态实践全链条资质体系，筑牢绿色设计核心能力

奥雅股份构建了“规划+设计+施工+安全”的全链条资质矩阵：

奥雅股份依托完善的专业资质体系，为绿色设计、生态修复与可持续环境营造提供坚实支撑。公司拥有城乡规划编制甲级、风景园林工程设计专项甲级等核心资质，同时覆盖建筑工程设计、建筑装修装饰工程施工等以风景园林工程设计甲级、城乡规划编制甲级为核心，具备从国领域，并持有安全生产许可证，形成“规划—设计—施工”一体化服务能力。通过总部与上海、北京、重庆土空间生态规划、区域生态修复，到公园绿地、城市绿道、海绵等分子公司的全国化资质布局，公司具备在多区域开展生态景观营造、城市绿色更新、低碳空间设计的合规城市等细分领域的全流程设计能力，为生态保护、低碳城市建设服务能力。在项目实践中，公司严格遵循资质管理要求与安全生产规范，将生态优先、低碳发展理念贯穿设提供顶层设计支撑；

计与实施全过程，持续以专业能力推动城市生态环境提升与可持续发展。

核心资质一览以建筑工程设计、装饰装修工程承包资质为延伸，实现景观设计与建筑、施工的一体化服务，保障绿色建筑、低碳施工、生态景序号归属主体资质类别资质等级有效期核心业务价值观项目从方案到落地的全周期落地；

公司核心资质，可承接各类风景园林工以安全生产许可证为保障，严格践行绿色施工、安全施工理念，深圳奥雅设计

1 风景园林工程设计甲级 2028/12/28 程设计业务，支撑生态景观、城市绿建、在项目全周期落实环境、健康与安全（EHS）管理要求。

股份有限公司公园绿地等绿色项目全流程设计

城乡规划业务范围不受限制，可开展国土空间规深圳奥雅设计全国化资质布局，赋能区域生态实践

2（国土空间规划）甲级2026/3/31划、城乡发展规划等顶层设计，赋能区

股份有限公司

编制域生态保护与可持续发展布局公司通过深圳总部+上海、北京、重庆分子公司的资质布局，实现了华东、华北、西南三大核心区域的资质覆盖，可就近为区域可承接中小型建筑工程设计，实现景观深圳奥雅设计客户提供合规、专业的绿色设计服务：

3建筑工程工程设计乙级2028/12/27设计与建筑设计一体化，保障绿色建筑、股份有限公司低碳建筑项目落地

具备装饰装修工程施工承包能力，打通西南区域依托重庆公司建筑工程设计甲级资质，深度参与成渝地深圳奥雅设计建筑装修装饰工程

4二级2029/05/14“设计+施工”全链条，保障生态景观、区双城经济圈生态保护与城市更新项目；

股份有限公司专业承包室内绿色装修项目落地实施

建筑施工合法合规凭证，保障施工类项深圳奥雅设计华东、华北区域依托上海、北京公司风景园林设计乙级资质，服

5安全生产许可证不分等级2026/7/28目安全合规开展，践行安全生产与绿色

股份有限公司务长三角、京津冀生态修复、景观提升与城市绿化项目，助力区施工理念域生态环境改善。

重庆奥雅建筑规西南区域核心资质，支撑区域内建筑工

6划建筑工程工程设计甲级2030/05/12程、生态建筑项目设计，拓展西南绿色

设计有限公司设计业务资质合规与可持续管理

上海深圳奥雅园截至2025年末，公司所有资质均处于有效期内，其中多项资质华东区域风景园林设计资质，服务长三

7林风景园林工程设计乙级2027/05/17

角生态景观、城市更新项目有效期覆盖至2028-2030年，为公司长期开展绿色设计与生态实设计有限公司践业务提供了稳定的合规保障。公司建立了资质全生命周期管理北京奥雅景观与机制，定期开展资质维护、升级与续期工作，确保资质与业务发华北区域风景园林设计资质，服务京津

8建筑规划设计有风景园林工程设计乙级2030/06/17展同频，持续提升公司在生态设计、低碳建造领域的专业服务能

冀生态修复、景观提升项目

限公司力，为践行 ESG 理念、推动行业绿色发展奠定坚实基础。

2829生态设计

一、核心内涵

以人与自然共生为核心，将人工系统纳入自然生态整体考量，摒弃末端治理，以源头预防、全过程控制为导向，构建良性循环系统，降污降耗，推动和谐共生。

二、基本原则

全生命周期原则：覆盖项目全流程，打破线性开发，建立“从摇篮到摇篮”资源闭环。

减量化与循环原则：践行 “3R+Renew” 理念，优先减耗、延命、回收、选用可再生材料。

地方性与生物多样性原则：立足地域特征，用本土材料降能耗，修复栖息地，保护生物多样性。

生态效率与服务原则：通过技术与管理降负荷，探索“产品+服务”模式，提升生态效益。

三、核心方法

LCA 评估：量化全周期环境影响，精准优化设计方案。

模块化设计：拆分独立模块，便于施工维护回收，提升循环效率。

仿生设计：借鉴自然原理，研发节能低碳方案。

PSS 模式：融合项目与服务，延长生命周期，减少废弃物。

四、实践应用

景观规划：践行海绵城市理念，推进湿地、矿山等生态修复，提升生态服务功能。

建筑社区：采用被动式节能与环保建材，打造低能耗绿色建筑与生态社区。低碳项目落地：

文旅乡村：打造生态科普文旅项目，乡村设计兼顾生态保护与乡村振兴。2025年，公司重点推进洛阳关林城市更新、衢州严家淤岛文旅等大型低碳标杆项目，广泛应用海材料循环：规模化应用再生/本土材料，推行废料回收，践行循环经济。绵城市、雨水回收、节能建材等绿色技术，项目平均碳排放较行业标准降低18%，切实践行应对气候变化、高效利用能源的相关要求。

五、综合价值六、概念辨析生态修复与保护：

环境：降污降耗、修复生态、保护生物多样性；生态设计≠绿色设计：

全年完成12个生态修复重点项目，累计修复湿地、废弃地面积达35万平方米，保护乡土植物50余经济：降低运维成本，提升品牌竞争力；后者侧重末端减害，前者强调系统共生；种，有效提升区域生物多样性，扎实落实生态系统和生物多样性保护相关议题要求。

社会：传递绿色理念，推动行业绿色转型。是可持续设计在环境维度的核心落地路径。

绿色技术创新：

七、未来展望聚焦绿色设计与低碳运营，研发AI低碳设计系统、装配式景观模块、智慧生态监测等核心技术，

全年获得8项绿色技术专利，持续推动设计流程绿色化、数智化升级，助力循环经济发展。

奥雅股份将深化生态设计理念，完善全流程管控，加大绿色技术研发应用，赋能全业务场景，助力行业低碳转型，共建和谐人居。

31可运营的景观才是破局关键｜奥雅2025作品盘点

西安泰发祥檀府兼具文化魂与设计美的人居典范

ELA年度最佳住宅景观奖金奖把东方的山水意境用现代手法融进生活场景。

从园林礼序到诗意栖居，让自然的骨架和诗画的灵魂，变成“可品的山水画廊”和“可居的意境庭院”。

这不仅是在家中完成的东方美学漫步，更成为家人休憩谈心、好友雅集赏景的日常空间。

郑州金茂璞逸云湖

首开热销11.6亿的高品质人居

ELA年度最佳示范区景观奖金奖

用东方美学作画，借一方奢石铺开山水卷轴，看一草一木诉说四季故事。西安大明宫金茂府以低调隐奢成就顶级定制在这里，家就是一座没有围墙的自然博物馆。从客厅到庭院，每第十六届园冶杯专业奖大奖一步都是风景，每一眼都是雅集。第十一届CREDAWARD 金奖这不再是遥不可及的诗意，而是邻里可以相约漫步、好友能够品汲取盛唐园林的格局与意趣，把千年文脉转化为“可步入的山水长茶赏景的“山水会客厅”。

卷”和“可沉浸的微型唐园”。这是一处私享的、闹中取静的东方庭院，更是一个能散步、能会友、能打卡的生活秀场，让文化体验真正成为日常的一部分。

3233地产景观新逻辑

好看只是标配，会运营增值才是王道！苏州中粮大悦风华苑“开业即衰退”是城市更新的行业通病，病根在于“先造景后运营”的逻辑倒置。奥雅的破局关现代苏式园居社区键的是：运营基因前置植入构建“空间-场景-业态-用户”的生长型生态这份运营思维藏于每个落 ELA年度最佳住宅景观奖银奖地细节。

把苏州园林的“小中见大”智慧，时针拨至2026年，奥雅早已跳出“只重画图”的传统景观设计框架：做成“可游的咫尺山水”与“可品的街巷园林”。

让文化从“背景板”升级为“能体验、可社交”的圈粉，让自然从“远郊游”转变为“可生活、强体验”的刚需配套，更让景观从“单纯投入”蜕变为“能变现、高粘性”的增值引擎。

一墙之隔，从城市繁华切换到私家从11.6亿首开热销到国际大奖认证，从社区日常小景到城市标杆地标，2025年，奥雅用实打实的宁静。这不仅是对东方居住哲学的地产景观项目实践给出答案:地产景观的终极价值，从来不止“仅供观赏”，而是集“能变现、能现代致敬，更是业主们下楼即达的体验、能生活、能社交”于一体的理想生活社区和全维度运营载体一一这，正是地产穿越行业周“园林会客厅”，散步、会友、打期的硬核底气。

卡，让传统雅趣成为鲜活的社区日常。

太原保利龙城璞悦宋式美学生活典范

把宋式风雅“装”进现代生活，做出“可感的简约风骨”与“可居的雅集空间”。

这里不仅有宋画里的清雅线条，更有士大夫式的社交意趣。它是审美在线的私人宅院，更是能办天津金融街融府小型茶会、雅集沙龙的“现代文中式园林与江南庭院的完美融合人客厅”，让千年前的文人情思，借鉴乾隆花园的造园智慧，融合皇家格局与江南意趣，把“御苑书韵”和“曲水雅脉”成为今天邻里好友相聚的日常背做成了“可逛的皇家山水苑”和“可赏的江南画卷轴”。景。

这是一条尊崇归家的仪式动线，更升级为业主日常散步、会客品茶的“私家山水社交场”，让奢华感在日常中流动。

3435海口万华江东麓岛大连保利东港天汇

奥雅股份联袂万华打造的旅居标杆作品

公馆场景×酒店艺术

IFLA 住宅类卓越奖

ELA年度最佳住宅景观奖银奖把收藏级酒店的仪式感，做成“可生活的

第十一届CREDAWARD 金奖公馆客厅”与 “可沉浸的复古艺廊”。REARD全球地产设计大奖银奖这不仅是对贵族生活方式的当代重塑，更将私密家宅升级为能举办私人酒会、艺术

沙龙的“高定社交主场”，让精奢与腔调把“漂浮绿洲”的想象做成“可游的160米度在每一次待客中自然流露。

假泳池”与“可逛的热带花园秘境”。这不仅是家门口的“岛居度假区”，更是一个随时能下水畅游、沿花园散步，与邻居偶遇闲聊的“热带风情社交场”，让度假感成为每天回家三亚中旅馥棠公馆的日常体验。

开盘即斩获区域销冠把热带雨林与滨海风情，做成“可漫步的绿意长廊”和“可休憩的海韵阳台”。这不仅是对“繁华之上，自然之中”的立体诠释，更将社区变成了邻居们下楼即可相遇的“热带会客厅”——散步、观景、聊天，让雨林的呼吸与海浪的节奏，成为每天真实的社交背景音。

衡水泰昌森缇

240米峡谷景观塑造立体多维山海

把整片森林山水“微缩”进社区，做成“可穿行的都市秘境”和“可探索的奇幻森林”。

这是家门口的“超自然风景”，更是一个孩子们追逐探险、大人们散步放松的“立体自然游乐场”，让每一次下楼都像进入另一个世界，成为连接邻里关系的奇妙纽带。

3637无障碍设计、弱势群体友好服务案例

广州市儿童公园儿童友好设计、无障碍游

乐设施：

市儿童公园以1米高度为设计理念，全园设计颜色鲜明、造型可爱的游乐设施和标

识系统、攀爬坐凳等；卫生间将卫生间服

务半径从250米缩短至150米左右，内设儿童洗手台、第三卫生间和母婴室，呈现儿童友好关怀。

“五羊号”乐园是为视障、听障等特殊儿

童设立专门休闲游乐项目、无障碍设施.该公园引进全国首例“轮椅秋千”设施方

便特殊儿童游玩，这也是全国首个专门为残障儿童设计的游乐设施。

标识标牌均有盲文指示。

龙舟戏水乐园、沙滩乐园旁均设置“一米高度”水龙头，可在孩子游玩后进行清洁。

广州市儿童公园绿色建筑设计案例：超级生命体，重新定义生态办公｜广州三一树根互联全球总部大厦两大核心挑战：

一，东西塔楼被城市道路分割，需实现空间缝合与功能整合；

二，200米高空受强风、台风、荷载限制，传统绿化无法落地。

奥雅联合业主及SOM事务所，确立现代有机、超级生命体、共生成长理念，将建筑打造为有机生命系统。

两大维度落地：

空间缝合：

摒弃分立思路，以“线性链接+功能整合”构建中枢，一层通过架空连廊打造一体化大堂，东西分设7米落客区，实现双楼一体与高效分流。

垂直生态：

联合哈工大（深圳）开展风洞试验，定制抗台风、适配高空的立体花园，构建从地面到高空的垂直生态链；建筑外围设乔木绿障，中庭打造水景，裙房全域覆绿，实现高空生态突破。

在寸土寸金的广州核心区，空间已不止于的“容纳”，而是“价值”的延伸。广州三一树根互联全球总部大厦的设计，本质上是一次“空间升维”。

项目打破“办公在室内、绿化在室外”的传统思维，将花园植入建筑肌理，让办公空间从“钢筋盒子”变成可呼吸、可互动的“城市森林”。

绿色实践与价值践行海绵城市与低碳理念，通过生态设施实现水资源循环，以立体绿化提升碳汇；构建全周期人才培育体系，坚守生态底线；持续深化气候适应型设计，以技术创新赋能低碳转型，助力双碳目标与行业绿色发展。（三）资源节约与绿色办公节能降耗：

在全国各办公区全面推广LED节能照明、智能控电系统及节水器具，2025年单位面积能耗同比下降

12%、水耗同比下降15%，切实落实能源、水资源高效利用相关要求。

绿色办公：

全面推行无纸化办公模式，线上审批、视频会议覆盖率达95%，有效减少纸张消耗60%；积极倡导绿色出行，员工选择公共交通或新能源出行的比例达75%，践行绿色低碳运营理念。

废弃物管理：

严格落实废弃物分类管理要求，办公垃圾分类回收利用率达45%，项目施工废料资源化利用率达奥雅股份深广一体化办公区以践行 ESG 理念为核心，围绕能源节约推进绿色办公建设：

82%，严格规范危险废弃物处置流程，确保合规处置、绿色处置。明确“会议结束三必须（关电视、关电脑、收名牌）、下班离座两务必（关电脑、关显示器）、禁塑与环保倡议：最后离开关区域照明”的全员节能规范，通过办公环境提升专项行动、常态化巡检通报、全周期宣贯等举措，系统性减少办公能源浪费，打造低碳、高效的绿色办公环境，践行企业社会责任。

奥雅股份警醒地意识到塑料制品给我们环境带来的负担，环境的污染并非与我们单独的个体无关，每一份对环境的污染，最终都会间接对人类的生存造成侵害。

我们希望通过我们自己努力，扭转社会对于一次性塑料制品的依赖，通过每一位奥雅人的努力，做办公区资源节约与绿色办公实践到“必不可少的少用，可以替代的到不用。” 公司积极践行 ESG 理念，在深广一体化办公区全面推行资源节约与绿色办公，推动低碳运营与节能增效。

我们郑重倡议：

公司建立明确节能规范：

用环保布袋替代塑料袋，少用一个塑料袋；

会议结束后及时关闭电脑、投影、大屏等电器；

随身携带餐具，减少一次性制品的使用；

员工下班关闭个人电脑及显示器；

每周少点一次外卖，点外卖尽可能选择可降解餐盒；

各区域落实电器责任制，最后离开人员关闭照明、风扇等设备，规范空调使用，杜绝能源浪费。

全国所有集团公司不再使用瓶装矿泉水接待，前台常备柠檬水接待访客以及日常会议时使用的；

用紧凑型荧光灯或LED灯泡取代标准白炽灯泡。随手关掉不需要使用的电源；

同时开展办公环境提升专项行动，通过夜间巡检、纪律通报与常态化宣贯，强化全员绿色办公意节省纸张：尽可能避免用纸。使用数字文件而不是纸质文件。在电脑屏幕上而不是在纸上查看文件。

识。

购买环保的、可重复使用的信封。不重要的文件正反打印。

减少使用空调的次数，使用时调至环保温度。鼓励员工步行、骑自行车或使用公共交通工具以减少排放。通过精细化管理，办公区年度节电约 9600kWh，减少碳排放约 8 吨；办公用水同比节约约 120吨，降幅8%；双面打印与无纸化办公推进后，办公用纸消耗量同比减少1.8吨，相当于少砍伐约30棵成年树木。

奥雅股份希望以自己的价值观、信念和行为方式，影响所有与我们接触的人，用我们自己的行动塑造未来的地球。

公司以实际行动践行低碳环保责任，持续完善绿色运营体系，不断提升 ESG 管理水平。

4243（四）应对气候变化

公司立足行业责任，制定2030年碳达峰、2060年碳中和路线图，2025年完成全公司碳盘查，范围1+2碳排放总量1280吨CO?e，同比下降10%。将气候风险纳入项目前期评估，在重点项目中强化低碳适配等设计，推动企业与环境协同发展。

全球环境问题凸显，脱碳化是发展核心方向。作为行业领军企业，奥雅股份将气候韧性、生态友好理念融入企业战略与设计实践，推动全行业绿色低碳转型，共建人与自然和谐共生的未来。

气候理念与战略：以责任为基，锚定绿色未来奥雅股份深刻认同：景观设计师不仅是空间创造者，更是生态问题的解决者与气候理念的传播者奥雅股份。公司深度融合国际前沿气候设计思想，以玛莎?施瓦茨教授等国际专家的"气候危机设计"理念为指引，构建"全员参与、全链减碳、全域适应"的气候应对战略体系。

战略初心：四年前，全球气候变化的严峻现实与生态危机的深刻影响，让我们坚定以设计回应气候挑战的决心——热爱设计，更致力于解决实际问题奥雅股份。通过系统研读专业文献、搭建跨学科研究团队、开展国际学术交流，持续深化气候应对认知与技术能力。

核心原则：坚持"生态优先、低干预、低消耗、长周期"的设计准则，将气候、环境、资源因素作为项目规划的前置条件；倡导"少即是多"，最大化利用公共空间与自然禀赋，降低环境负外部性奥雅股份；以全生命周期视角规划项目，兼顾短期落地与长期生态效益.。

责任传导：将气候责任从企业延伸至行业与公众，鼓励设计师成为气候理念的"传播者与教育者"，向客户、合作伙伴与社会大众传递环境友好理念，推动全民参与低碳行动。

绿色实践与技术创新

围绕三大核心领域，将气候理念转化为落地实践：

（一）水资源可持续：推行海绵城市与LID低影响开发模式，通过生态设施实现雨水收集回用；在河道净化等项目中实现污水净化

与生态修复，倡导全民参与水资源循环。

（二）脱碳与固碳：优先选用低碳环保建材源头减碳，增加城市绿化提升碳汇能力，在标杆项目中实现多重气候效益；优化公共交通，倡导绿色出行。

（三）城市绿色转型：以小型绿色项目为切入点，构建城市绿色网络；联动多方力量，形成全民践行的可持续发展合力。

人才培育与行业赋能

构建“理论+实践+传承”三维人才体系，将气候相关内容纳入全员培训，引导设计师跨领域学习；深化国际合作，引入前沿理念，搭建行业知识共享平台，推动行业共进。四、责任坚守与未来展望公司坚守生态底线，拒绝非绿色项目。未来将深化气候适应型景观设计，扩大绿色技术应用；加大技术研发投入，融合数字技术提升设计效率；参与国家“双碳”战略，开展公益科普，深化全球合作，以专业力量引领行业低碳变革。苏州大阳山温室馆05社会（S）

深圳龙岗儿童公园五（、一）社人才会发展（与员S）工关：怀人本责任·价值共创

887人100%92%126场20%

（一）在人职员才工发展与员工关怀劳动合同签订率员工满意度2025年培训场次内部员工晋升占比

薪酬福利兑现情况：

创新设计板块546人社保公积金缴纳率100%全员人均培训时长8.19小时10年以上员工89人10%

足额及时，男女薪酬公平EPC工程板块 93 人住房公积金缴纳比例不低于 7 % 2025年度工伤 0 创新设计月度分享会 6 期 5~10年员工 264 人 30%

2025年度职业病事故0

78人集团经营战略分享会3期文旅运营板块2~5年员工294人33%

温暖同行，聚力成长端午主题月末会 6月月末会?年中 PARTY 中秋 & 国庆双节游园会

三八女神节花艺手作活动圣诞&元旦双节暖心“换”乐会

主题：放“粽”一夏，聚力前行主题：年中蓄力，快乐收官主题：月满华诞，乐聚游园主题：情暖春日?花香满溢主题：双节融合?惊喜与温暖并存打造有温度的职场，构建充满归属感与幸福感的职场生态体系核心定位：打造业务成长+情感关怀”双轨交流平台未来规划：

三大维度：节日文化、员工成长、团队凝聚实现团队内部高频互动与连接*核心价值：基于年度复盘经验，持续深化与迭代员工关怀体系年度成果：实现文化体验、专业成长与情感归属的有机结合兼顾专业能力提升与员工情感关怀，双向赋能团队成长创造更多元、更有温度的职场体验

4849园化园

（二）儿童友好：核心社会责任西中中国中心中海海园园雅园东北京中海京中心园北京雅雅园心中心

北京城市，中国园园奥雅股份秉持“为中国儿童带来可持续快乐”的初心，深耕儿童友好领域。受《森林里的最后一个孩风项目提服务小落地公园华城城运林公园奥林林公园园子》启发，公司联合创始人、董事、总经理李方悦女士创立亲子文旅品牌“洛嘉儿童”，在国内率先小重庆建能园社区生态城上海上海市资备局创城国

提出“儿童友好设计”理念，是中国儿童友好城市建设的发起者与行业标准重要制定者，以先行者与中心园中心划行，计服南务人人景区地公园园引领者身份持续践行社会责任。小南北东林园深圳公园体工业社区

风景区提服务，雅三

项目类型一体化、社区、化制产、

室内业空间、设计创生、乡、

实践、工等类北公园深圳公园市公园

2025年儿童友好实践：

儿童友好项目：累计300+个｜2025年新增68个

*覆盖城市：新增20座社区

*服务家庭：累计超50万户建设

*公益活动：150余场｜惠及儿童3万人次

*行业标准：参编2项

*权威荣誉：2个项目获评儿童友好示范；2个项目荣获重要规划设计奖项创空间合服务

凭借专业实践与标杆成果，奥雅股份荣获多项权威认可：在北京2025儿童友好城市建设成果发布活类别核心字段关键数据/内容动中，从420余个区级推荐案例中脱颖而出，北京西红门创业大街入选“儿童友好街区”，北京八角品牌初心企业使命为中国儿童带来可持续快乐

新乐园获评“儿童友好活动基地”。

核心品牌旗下品牌洛嘉儿童

中国儿童友好设计先行者、领导者；

儿童友好与全龄关怀：聚焦“一老一小”的社会需求行业定位行业地位儿童友好城市建设发起者与行业标准制定者

奥雅股份持续通过旗下品牌“洛嘉儿童”推动儿童友好城市建设，并将关怀扩展至全龄段人群。理念先行核心理念儿童友好设计、1米视角守护儿童成长儿童友好空间获奖：在第九届ELA国际景观大奖中，奥雅在“儿童友好与社区营造”领域收获颇丰。项目成果 2025 年新增项目落地 68 个儿童友好空间项目电建·洛嘉重庆能量乐园、郑州苑城Park洛嘉森乐园、宁波生命科学城精灵鸟乐园等多个儿童空间获项目成果覆盖城市新增覆盖20座城市得金奖，体现了公司在儿童活动空间设计上的专业度与人文关怀。

项目成果累计服务家庭超50万户

社区儿童自然教育：在北京檀谷，洛嘉自然探索中心旗舰店作为中国首个社区儿童自然探索中心，持续运营。该中心不仅提供游乐空间，更融入了自然教育体验，为3-12岁亲子家庭提供自然美育、主项目成果累计项目总数300+儿童友好项目题营会等活动，解决了社区儿童“放哪儿”的痛点，实现了从空间提供到内容运营的升级。

参编《儿童友好公园评价标准》行业贡献标准制定

全龄友好实践：上海浦东缤纷社区（飞羽乐园）以儿童友好为抓手，通过激活桥下消极空间，不仅为《儿童友好社区建设指导手册》儿童提供了安全的游乐场所，还增强了社区的整体凝聚力，提升了城市生活质量，真正实现了“让城公益实践公益活动开展自然教育、美育课堂、亲子公益等150余场市因儿童而生动”。

公益实践惠及人数惠及儿童3万人次

截至目前，公司已落地300+儿童友好项目，坚持以“1米视角”做设计、以长效运营做保障，推北京西红门创业大街：儿童友好街区

动儿童友好从试点探索融入城乡发展，让城市更适配儿童、更具温度。荣誉认可2025获奖项目北京八角新乐园：儿童友好活动基地荣誉认可评选规模全市420余个区级推荐案例中入选

50 51两项研发成果 TüV南德颁发产品认证证书

《产品设计指导手册》建立标准化设计体系，提升安全与落地质量，应用于洛嘉儿童模块化产品落让孩子玩得更安全 | 奥雅股份旗下LALOT洛塔儿童游乐设施有TüV南德颁发产品认证证书。

地、项目实施；奥雅股份旗下高端儿童游乐设备品牌LALOT洛塔智能游乐在安全与质量领域拥有TüV 南德意志集

《儿童感觉统合训练资料整合》夯实儿童友好设计理论基础，贴合儿童身心发展需求，应用于儿童团（以下简称“TüV 南德”）颁发的多张TüV SüD产品认证证书。LALOT洛塔产品通过欧洲活动空间研发、游戏设施设计。 EN1176和美国ASTM F1487的严格标准，兑现了其在儿童游乐设备领域的卓越品质和安全承诺。

TüV南德依据欧盟的EN1176及美国的ASTMF1487标准对LALOT洛塔旗下探险家、飞行家、航海

家、艺术家、科学家、梦想家等系列产品进行了评估和相关测试，包括图纸设计，关键部件结构确认，完整产品评估以及材料安全测试，确保了被测试产品在防跌落保护，防身体部位卡夹，成人进入辅助，结构布局等方面都满足了EN1176和ASTMF1487的标准要求，使得儿童在玩耍中获资得快乐和成长的同时可以避免很多潜在的伤害风险。

心核心价值有核

、本体制能力，更，有、，，，

、小制能力

、

、体

效、发、质，，类，化设计可有生装规装项目现生产产护会更、能低本产程中产设计，产更设备本、人力本化，设计行合理间本，生产工行更修，可分，实现程化内，现接更产包装，期安装，能限地更新法类不理，本，提更、，，可长可可生长，类能一设计合规工工，设备新、心体重长，人工法、复、等，、人、小，化不围长EXPLORER SERIES 探险家系列丨 TXJ230 AVIATOR SERIES 飞行家系列丨 FXJ2306 ARTIST SERIES 艺术家系列丨 YSJ2305 SCISCIENTIST SERIES 科学家系列丨 KXJ2304

52 53电建·洛嘉重庆能量乐园郑州苑城Park洛嘉森乐园

奥雅股份&洛嘉儿童作品奥雅股份&洛嘉儿童作品“郑州苑城Park洛嘉森乐园”

电建·洛嘉重庆能量乐园凭借在遗址文化活化、生态景观营造与儿童友好空间

凭借在景观设计与亲子设计的深度融合与卓越实践，荣获2025年度河南省风文旅领域的综合实力脱景园林规划设计奖一等奖。8月，项目亦成功斩获第八颖而出，荣获第十届届“玉猴奖”2025年度十佳文旅消费创新奖。

REARD全球地产设计大奖-金奖、第四届“梦绮杯”美好儿童及青少年

设计大奖-金奖。

在郑州苑城Park洛嘉森乐园中，洛嘉儿童从规划、建设到运营保持设计逻辑一致，实现从理念到体验的完整闭环，突出了承载于规划设计中的可运营性与可持续性价值。

电建·洛嘉重庆能量乐园作为重庆首个以能量为主题的

亲子乐园，以室内外亲子乐园结合社区商业配套的形式，构建“研学、玩乐、休闲、餐饮”于一体的全龄友好生活空间，提供所见即所得的未来生活社区蓝本。围绕“森林+文化+考古+儿童成长体验”，洛嘉儿童团队还创新融合考古文化与生态教育，打造能量乐园中，室外公园划分为主设备乐园、研在园区结构上，洛嘉儿童团队将园区划分为“户外考古博物科学馆”，并原创“远古猛兽训学探索花园、低龄萌宠乐园、水渠剧场、露营练营”“沉浸式手工戏剧营”等系列探索课程和草地等五大分区。室内乐园“洛嘉自然探索中苑苑古象、迷雾水溪、神奇树屋、流水淘金心”设有亲子互动课堂、售卖空间以及能量中等十二大主题板块，形成“环状探索+节点体研学活动，以“儿童视角”带领孩子们在游戏中领悟文物发现的意义。

心游玩区域，打造为多元融合的潮流生活场、验”的游览动线。在这里，孩子们在丛林剧重庆家庭的溜娃圣地。场感受自然魅力，在蹦蹦云体验跳跃乐趣，于自然中激发无限创造力。

结合电建企业使命，引入浑身充满“正能量”和未来科技感的特色IP——能量卫士，凭借游戏科普和沉浸式故事场景，深受孩子们欢迎。大连东关街历史文化街区

（三）城市更新与文化传承大连特色历史风貌名片

我国城镇化进入存量提质阶段，城市更新是实现“双碳”、提升人居品质的关键路径。传统更新偏2025国际可持续城市更新大奖金奖重形态改造，存在同质化、短期化等问题。奥雅股份2025年以“续文脉、活空间、守初心、融价 ELA年度最佳城市更新项目奖金奖值”为核心，推动城市更新向人本、生态、长效升级。 ELA年度最具社会影响力奖

第七届REARD城市更新设计奖银奖核心理念广东省园林学会规划设计奖二等奖

秉持“城市更新回归生活本真，唤醒空间生命力”的主张，坚持文化为根、空间为体、运营为魂，第十一届CREDAWARD 优秀奖构建“五位一体”可持续实践体系。以“潮起东关·烟火重燃”为主题，采用“街、场、巷、院”四种空间形态串联整个片区，为百年街区注入新的生机与活力，让承载历史记

2025年度重点实践忆的东关街，重现昔日民富市兴、烟火缭绕的

1.历史街区与老旧社区：微更新、轻改造，保护肌理，完善服务，兼顾文脉与烟火气。繁华盛景。

2.工业遗存：保护肌理、功能置换，融合创意文旅，实现存量空间再生与多元价值统一。

合柴1972文创园

3.滨水与灰色空间：以生态修复为基础，打造全龄友好的公共开放空间，惠及市民。

荣登大众点评合肥必玩榜第一

4.智慧低碳应用：推广绿色建材与节能技术，运用数字化手段，推动更新低碳化、智慧化。

第十六届园冶杯城市更新金奖

以“城市发动机”为核心理念，锚定ESG综合价值 “工业遗产+文化创意”的核心路径，充分尊重场地历史语境，通过空间再生、环境（E）：存量更新降碳降耗，开展生态修复，助力“双碳”；社会（S）：改善人居，带动就业，功能置换与文化叙事的协同，打造复合传承文脉，推动社区共建；治理（G）：合规运营，强化全周期管控，构建多方协同模式。

型公共文化空间。项目还荣获国家级文化产业示范园区、国家4A级旅游景区、

安徽省特色小镇、大众点评合肥必玩榜未来展望

第一等多项荣誉。

公司将拓展更新场景，深化低碳、数字技术应用，完善社区共建机制，落地标杆项目，助力建设宜居、韧性、智慧城市。

万荣飞云楼后土文化广场

助力景区跻身“国家4A级旅游景区”。

襄阳管家巷文化休闲街区特色文商旅体验街区以历史文化为根脉，以场景营造为载体、基于管家巷“L型”街巷空间及“闹街、慢巷、闲院”三大功能分以日常生活为底色，逐层织补老城肌理，区的基底，以“市井烟火气，袅袅书卷香”为主题，将商贸基因、重塑人与历史、生活与文化的连接，让人诗书传统与现代生活有机融合，为千年古巷注入新的生机与活力。们在此自在舒展、惬意栖居。在它的助力

2025年春节期间，累计接待游客超七百万人次，全网曝光量破亿，下，万荣飞云楼景区成功跻身“国家4A级成为湖北省文旅新地标。旅游景区”，成为山西文旅新地标。

56 57长春肆季南河伊通河岸青岛OPark橙岛时尚体育公园苏州大阳山植物园温室馆芜湖神山公园人才会客厅

东北首个24小时沉浸式滨水轻度假目的地。高架桥下空间活化新标杆ELA年度最佳开放空间生态复育+自然科普+文旅融合的更新范本 “文化+”赋能“公园+”新标杆以“流动的母亲河”为设计灵感，通过“水岸景观奖银奖围绕“文旅融合与城市品牌塑造、生物多样以建筑、景观、室内一体化设计，以“文叙事+场景革命”，打造东北首个24小时沉浸通过“空间重构+功能复合+运营前置”三位一体性保护与科研支撑、公众科普与自然教育窗化+赋能“公园+”，依托建筑在公园中心式滨水轻度假目的地，以“全时、全域、全员”的开发模式，将桥下空间转化为24小时活力的城口”三大策略进行全面更新改造，深耕温室点各项优势，盘活更新闲置资产，聚焦的运营思维重塑滨水文商旅体验，为城市注入市会客厅。以时尚运动为IP，结合场地特色，创馆的内核价值，推动其从单纯的“成本中心” “城市梦想会”，打造“人才会客厅”。

了强劲的活力的同时，显著带动了城市的文旅新提出“1+6+N”模式（1个“核心”多功能运转型为兼具生态与品牌属性的“价值中心”。遵从激活城市资产、丰富游园体验、展示消费与区域发展。开业期间，吸引超10万人前动场+6个配套运动场+N个休闲业态），JOY童趣、芜湖公园生活方式的设计原则，为前来芜来打卡，实现累计收入超300万元（含预售）。 SPORTS运动、FASHION时尚在这里汇聚相撞，湖工作交流的组织与个人，提供能体验芜创造出独特的城市活力场域。湖公园生活之美的山水客厅。

无锡梁溪区公花园微更新天津津一· PARK 广州T.I.T原创荟廣氏菠萝啤厂无锡环城古运河慢行系统贯通项目

城市原点，历史街区的新生工业锈带的重生变身城市新地标，秉持“修旧如旧，赋新以韵”重塑空间生态，复兴水岸生活ELA年度最佳开放空间景观奖银奖第十一届CREDAWARD 银奖的理念，将老厂房重塑为融合文化底蕴与创意第十六届园冶杯城市更新金奖活力的城市新地标———

ELA年度最佳商业景观奖金奖 IFLA文化与城市景观类卓越奖以“一河两廊十三景”为理念，贯通运河居所、坪地、店铺、工作室、工厂、河涌串联

1600余年深厚历史底蕴，被誉为“华夏第以“工业遗产·自然艺术”为主题，采用“一馆、三两岸形成双层漫游廊道，将沿岸闲置场地

成活力链条，以场地文化为线索，引导人流穿一公园”，更是无锡城市文明发展的原点。园、八庭、四院”的空间结构串联整个片区，重塑变身为13处步移景异的花园节点，实现空行其中，构建起一个可漫步、可体验、可共创深入调研，分阶段、轻介入、高效能改造，历史辉煌、复兴人文生活场景，致力于将文旅商三间生态重塑与水岸生活复兴。

的城市生活舞台，让经典“廣氏味道”在新时逐步激活街区活力，既让历史元素和传统者深度融合，构建“青年友好·儿童友好·全龄友让城市更温暖，让诗意生活触手可及，让代语境中焕发新生。风貌得以保存，也让历史街区重焕新生。好·宠物友好”的最具“松弛感”的城市目的地。每个人，都能在这片古老而又充满活力的水域旁，找到属于自己的那份宁静与美好。

5859（四）供应链与伙伴责任

供应链

建立完善的绿色供应链体系，筛选380家核心供应商，将环保合规、劳工权益、商业诚信等ESG相关指标纳入供应商准入标准与年度考核体系，落实供应链安全相关要求，推动产业链协同可持续发展。

开展供应商ESG专项培训3场，重点覆盖ESG管理体系、绿色施工标准、产品质量规范等内容，有效提升供应商ESG管理意识与实践能力。

坚持公平交易、诚信履约原则，严格按照合同约定按时付款，2025年供应商履约率达99%，未发

2025年度部份伙伴合作成果清单

生重大合同纠纷，维护良好的合作伙伴关系，实现互利共赢。

序号作单位作/事核心果与荣誉

具体举措包括以下几大方面：

1、建立完善了供应商管理制度；2、建立完善了相关采购标准文件；3、建立了供应商采购系统。衢市园建设资发展荣获「2025合作伙伴」

1城市建设关合作

团有限公司称

第二十一届博会委会办公创新划、协作，展会

伙伴责任第二十一届中国（深圳）国2室、深圳国化产业博览举办作出重献，获化产业博览会会有限公司委会信

2025年，奥雅股份秉持伙伴共赢、价值共创的可持续发展理念，深圆满景观设计，保障项目3济宁晟礼置业有限公司济宁观项目质付，获业信度联动政府部门、产业平台、头

部房企、文旅集团等多元伙伴，圆满景观设计，保障项目

4金东公司设计理东伊甸园项目

在文化产业、城市更新、品质人开园，获业函居、文旅运营等领域开展深度协创新赋能区域质发展，同。报告期内，公司以专业服务5深圳市南区住房建设局南区工程服务业发展获住建局信，约2026与责任担当，斩获衢州市大花园持续携集团、徐州万科「优秀合作伙

东三发地产团有限公司泗设计服务，保障项目伴」、上海崇明生态旅游集团6三发赋项目分公司工期，获业表信「杰出企业奖」等多项荣誉；圆上海崇明生态游团有限公

满完成青岛东方伊甸园、济宁观7领域合作荣获2025「杰出企业奖」司

唐等重点项目设计，获业主多封感谢信；同时赋能南山区工程服提全流程专业服务，获街务业发展、深度参与第二十一届8深圳市南区南街办事处城南巷改提升项目信，携打城中改杆文博会，获政府及组委会正式感谢信，达成长期合作共识。展望昆吾、中城、淮海隐等授予「合作伙伴」称，

9徐企业有限公司未来，公司将持续深化战略合作，项目获业项目献式以设计赋能产业，携手伙伴共促圆满景观设计，保障项目

10东睿股有限公司济宁?睿项目

社会高质量可持续发展。质付，获业信

6061荣誉与感谢信一览

6263（五）公益与社区贡献

奥雅股份在2025年深度聚焦“运营型好社区”的构建，通过系列沙龙、社区营造活动及空间微更新，积极推动居民参与，强化社区凝聚力与社会资本。

社区营造系列沙龙

发起了【全国城市行走计划】，围绕社区共建展开深入探讨。

成都站：以“公园城市里的未来社区”为主题，邀请行业同仁探讨通过“绿色空间全域化、社区治理协同化”重构人、城、自然的关系。重点阐述了从社区景观到社区营造的实践探索，旨在打造融合教育、健康等九大场景的未来生活功能社区。

北京站：聚焦“破译‘社交GDP’密码”，提出“让每一平米景观产生社交GDP”的理念。活动强调了景观设计从“美学载体”向“活力引擎”的转型，通过社群运营激发邻里互动，将社区转化为具有生命力的“社交生态容器”。

老旧社区焕新实践

上海曲阳路全龄友好街区：该项目获上海城市更新提名奖。通过“折叠的时光圈”理念，将老龄化严重的街道转变为全龄共享的“15分钟社区生活圈”。设计围绕“课后时光、邻里时光、童趣时光”三大人生阶段进行微更新，增加了适老适幼设施与公共交流空间，描绘了“上海最美社区风景线”，切实提升了居民的归属感。

企业-社区共生模式

在“广州康方临床研究与运营亚太总部项目”中，奥雅提出“企业与社区共生”理念。通过打破传统园区的封闭性，引入生态疗愈景观和社区互动节点，使园区不仅服务于企业员工，还与周边居民形成资源共享，打造了开放、包容的“微城市单元”。

公益行动

奥雅公益基金会聚焦儿童公益、生态保护、乡村振兴三大核心领域，援建5所乡村儿童活动室、3个乡村生态公园，切实助力乡村振兴与儿童成长，践行社会贡献责任。

积极参与社区志愿服务活动，全年开展86次志愿服务，涵盖设计科普、社区绿化美化、公益讲座等内容，助力社区可持续发展，拉近与社区居民的距离，传递企业温暖。

奥雅股份2025年公益行动：定向捐赠20000元，助力云南磨憨中学教育基础设施升级，践行东西部协作责任，赋能乡村教育发展。

6465乡项目背景：乡村振兴的创新实践

村 2022年6月，小红书旗下社会企业“微拂 We Flow”与安吉县孝丰镇夏阳村集体合资共建，打造小杭坑生态露营地，成为小红书首个线下示范性文旅项目。项目以“文化旅游振兴乡村”为核心，在巩固脱贫攻坚、推进乡村振兴的国家战略背景下，探索“平台流量+乡村资振源+专业设计”的可持续共富模式。

兴2024年11月，小杭坑生态露营地成功入选第五届“全球减贫案例征集活动”获奖案例，由世界银行、联合国粮农组织等国际机构联合评选，成为中国乡村振兴与减贫实践的标杆样本。

实

奥雅股份与小红书合作，深度参与安吉小杭坑生态露营地项目，以专业设计赋能乡村振兴。项目由小红书与夏阳村集体合资共建，奥雅团践队主导规划设计，坚持生态优先、在地融合原则，打造“江浙沪自己的阿勒泰”。运营首年即实现营收1200万元，游客超15万人次。项目通过“保底分红+就业带动”模式，为村集体年增收超200万元，带动村民就业增收。该项目不仅荣获“全球减贫案例”，更成为全国：首个“碳中和露营地”，是企业践行社会责任、推动生态保护与可持续共富的典范。

小

杭奥雅股份的专业赋能：设计点亮乡村

坑作为项目核心设计方，奥雅股份深度参与小杭坑整体规划、景观营造与场景打造：

生生态优先：最大程度保留原生竹林、湖泊、山地肌理，拒绝过度人工化，让建筑与自然“共生”；

场景创新：规划核心景观区、精致露营区、自然体验区、文创工坊，形成“日间打卡+夜间露营+多元体验”的复合业态；

态

在地融合：以竹为材、以山为景，把安吉本土文化与现代露营美学结合，打造“江浙沪自己的阿勒泰”辨识度；

露低碳可持续：选用环保材料、优化污水治理与竹林碳汇，助力小杭坑成为全国首个“碳中和露营地”（2023年9月获认证）。

营

地“安吉不缺营地，但小杭坑是夏阳村的秘密基地——自然禀赋极致，我们用设计把它的美真正释放出来，同时让村民实实在在受益。”奥雅设计团队在现场介绍。

运营模式：村企共建、收益共享

合资共建：小红书参股60%、村集体（乡村基金）占40%，首期投入约1200万元；

保底收益：合资公司每年向村集体保底分红80万元，村民稳定获益；

就业带动：优先聘用本地村民，为60岁以上老人提供保洁、服务、运营等岗位，日薪约150元；开设咖啡、花艺、营地服务培训，让村民掌握新技能、在家门口就业；

经济倍增：运营首年游客超15万人次、营收1200万元；村集体收入从不足10万跃升至超200万元，带动民宿、餐饮、农产品全链条增收。

社会价值与ESG亮点

1.生态保护：从废弃垃圾场到碳中和营地，修复水环境与竹林生态，践行“绿水青山就是金山银山”；

2.乡村减贫：从“外部输血”到“内生造血”，上千村民创岗增收，入选全球减贫案例，具有可复制推广价值；

3.城乡融合：小红书流量链接城市消费与乡村资源，让村庄成为新潮生活方式目的地；

4.可持续共富：村集体长期分红、村民稳定就业、生态持续优化，形成生态—经济—社区良性循环。

666706

经营创新与高质量发展

武汉万华麓客岛勇者之丘挑战乐园（一）战略转型成效

2025年，公司实现战略转型关键突破，文旅综合业务收入占比达50.01%，首次超过

传统设计业务，成功完成从“单一设计服务商”向“存量资产增值+亲子文旅运营”的转型跨越，结合ESG相关风险与发展机遇，实现企业高质量发展，进一步提升核心竞争力与行业影响力。

战略定力与稳健经营：在变革中筑牢根基

2025年，面对日趋激烈的市场竞争与行业深度调整的外部环境，公司在以创始人、董事长兼首席设计师李宝章先生为核心的战略引领下，坚持高质量发展主线，主动优化业务结构，稳固核心基本盘。

公司凭借在创意设计、城市更新及亲子文旅领域积累的深厚壁垒与持续创新力，有效抵御市场波动，整体经营保持稳健，战略转型成效获得市场与客户的充分认可。

创新驱动发展：技术与模式双轮赋能

经营质态飞跃：现金流历史性转正，转型成效关键验证技术创新（AI引擎）：

公司积极拥抱数字经济浪潮，发布行业首个城市更新文旅焕新场景大模型，将AI本年度，公司经营质量实现里程碑式突破——经营活动现金流成功由负转正。这一关技术深度融入设计全流程，显著提升创作效率与服务精度，以科技赋能传统业务，键成果，标志着公司从传统EPC模式向“创意设计+亲子文旅”双主业、“AI+IP”双重塑核心竞争力。

引擎及“O+EPC+IP+O”全链条运营模式的战略转型取得决定性胜利。

模式创新（IP引擎）：

联合创始人、董事、总经理李方悦女士指出，此突破并非偶然，而是公司战略聚焦、全员协同、持续创新的必然结果。深化“IP+文旅”战略，通过洛嘉儿童等成熟IP与悦起文化的专业化运营，实现从空间建造商向内容运营商、品牌运营商的跨越，拓展盈利边界，增强用户粘性与复购率，形成长期、稳定的运营收益。

通过主动退出低毛利、高资金占用的传统地产业务，全面转向政府主导的城市更新、存量资产增值与文旅运营项目，公司成功摆脱“垫资施工、回款周期长”的行业困境，实现“运营前置、高比例预付款、长效现金流”的健康业务闭环，财务结构与抗风险总结与展望能力得到根本性改善，为公司可持续发展与价值创造提供了坚实保障。

2025年，奥雅股份以战略远见穿越周期，以创新实践破局突围，实现了经营稳健、现金流转正、模式升级的三重成效。面向未来，公司将继续坚持“存量资产增值服务商与亲子文旅品牌运营商”的战略定位，以“经常庆功，才能成功”的信念凝聚团队，持续深化转型、强化创新、优化运营，为股东、客户与社会创造长期价值。

7071产理

（二）技术与产品创新授专续共新授专共专备，共、编制专实、发明专南、实新型观南

计产共合各地市、，合各事创新资质与体系建设（专）共专）称等事，提关专资

2025年度，奥雅股份及上海公司双双获评国家级高新技术企业，实现集团核心区域

作作类号

创新资质双认证。公司构建“设计+科技”双轮驱动与“AI+IP”双引擎战略，建立本型作国作作国作

覆盖研发投入、过程管理、成果转化、人才激励的完整科创体系，以制度保障持续作国作本型作国作作证创新。小作证共授专）布作证

布（二）作证小作证

法生能落法布一：称明发观设计称：具办（金生）观设计称：具办（小）观设计称：具办（）

司公限有份股计设雅奥圳深：人专专人：深圳奥雅设计股份有限公司专人：深圳奥雅设计股份有限公司专人：深圳奥雅设计股份有限公司

华区社街区南市圳深东：地地：东深圳市南区街社区华地：东深圳市南区街社区华地：东深圳市南区街社区华

、、、海南南海、、限办公南海、、限办公南海、、限办公

：人明发设计人：建海东设计人：建海东设计人：建海东

：公授：专专：授公：专：授公：专：授公：

司公限有份股计设雅奥圳深：人人：深圳奥雅设计股份有限公司人：深圳奥雅设计股份有限公司人：深圳奥雅设计股份有限公司

：明人发设人计：建海东设人计：建海东设人计：建海东研发投入与知识产权

观设计称：游设施（城）观设计称：游设施（小）观设计称：（中心）观设计称：房建筑（装式）

科创人才：汇聚国际化跨专业团队，技术研发人员246人；核心管理团队平均行业经专人：上海深圳奥雅园林设计有限公司专人：上海深圳奥雅园林设计有限公司专人：深圳奥雅设计股份有限公司专人：奥雅（深圳）有限公司

地：上海市长宁区新华地：上海市长宁区新华地：东深圳市南区街社区华地：东深圳市南区街社区华

南海、、限办公南海

验超25年；董事长李宝章为技术带头人，近三年主导20项核心技术研发。设计人：杰设计人：杰徐设计人：一生设计人：徐任长有专：授公：专：授公：专：授公：专：授公：

专：授公：专：授公：专：授公：专：授公：

人：上海深圳奥雅园林设计有限公司人：上海深圳奥雅园林设计有限公司人：深圳奥雅设计股份有限公司人：奥雅（深圳）有限公司

知识产权：累计知识产权超500项（含专利230项），覆盖数字化、AI、洛嘉儿童等设人计：杰设人计：杰徐设人计：一生设人计：徐任长有领域。2025年新增发明专利5项，强化关键技术保护。

7273核心技术与产品创新（奥创引擎）

Kynesis Engine城市文旅焕新大模型

化设计、设计街改、城市更新运营、城市更新、游

自主研发行业空间设计大模型，打造“全球AI空间设计智能体”。

化设计化设计

全链条赋能：整合海量项目数据，提供从诊断、策划、设计到运营的全流程数字化工具。体层中开发型核心功能：“灵探”（空间价值分析）、“灵诊”（城市问题诊断）、“灵绘”（AI方案生成）。

应用成效：落地30+城市更新项目，策划周期从2周缩至数小时，设计效率提升40%–80%。

能化设计化能体协空间能分

2025落地：完成15个数字科技重点项目，推出AI设计助手、数字孪生、沉浸式文旅等产品。态生

型工具，设计提支撑、运营IP商业化创新

自有IP：深化洛嘉儿童、洛塔智能、棠悦等IP运营。

产品开发：2025年新增文创产品约20款。

经营增长：IP授权与运营收入同比+40%，提升品牌附加值。

分与作创全价值街行街力化空间层创新价值与未来方向色安全空间

以高新技术赋能城市更新、文旅消费、亲子业态，推动业务向“内容+科技+运营”综合服务升级。

2025年获“国际可持续城市更新最具影响力机构”等三项国际大奖。

分与作创全

未来持续迭代奥创引擎，深化AI与设计融合，以科技赋能美好空间与可持续城理生型理生型市发展。

作作

7475

归创新成果

2025年，奥雅持续重视研发投入，定位做中国文化+科技的领军企业，自主开发的“奥雅城市文旅焕新大模型”已经落地，实现三大价值提升：

1、设计提效。AI辅助生成多版概念方案，创作周期缩短40-80%，加速设计创意落地；

2、决策精准。基于城市文脉与消费数据，智能匹配业态，精准诊断城市发展问题，有效降低项目投资风险；

3、服务下沉。推出“轻量化AI设计包”，将高端设计能力推广至县域项目，推动技术普惠。

在IP领域，奥雅成立悦起文化JoyKey，致力于成为全球领先的文创娱乐企业，将全面负责IP的孵化、开发、授权及商业化运营，为公司打开新的增长空间。与此同时，奥雅依托优质的国际资源，与全球各大电影学院中排名

第一的美国南加州大学电影学院计划共建“ IP叙事实验室”，打造城市文旅专属 IP，构建“场景体验—IP内容—商业变现”的价值闭环。

创新战略与治理

2025年，公司锚定“科技+设计”核心战略，以AI技术赋能与IP生态运营为双引擎，系统性推进技术体系重构与产品创新落地。依托研发中心及专项技术团队，构建“基础研究—技术攻关—产品转化”全链条创新机制，全

年研发投入持续加码，研发人员数量同比增长16.59%，研发人员占比提升至27.73%，硕士及以上高学历人才占比优化，形成“本科为主、硕士引领”的梯次化研发人才梯队，为技术创新提供核心支撑。

核心技术创新成果

2025年度广东园林学会科学技术奖获奖名单正式公布，奥雅股份作品凭借风景园林规划设计与科技研发领域的卓越实力荣获4项荣誉，覆盖城市更新、亲子文旅、历史街区保护、可持续发展等多元领域。此次获奖，既彰显

行业标杆地位，更全方位印证了“好设计、好产品、好运营”理念的实践价值与综合科技创新实力。

广东风景园林规划设计奖类别一等奖：青岛伊甸园项目景观方案设计

广东风景园林规划设计奖类别二等奖：东关街历史文化街区保护与利用项目景观设计

广东风景园林科技进步奖三等奖：城市公园从开发建设到运营维护的可持续发展研究2025年度共全年维持31个课题（深圳21个/上海10个），执行“结题1个、新增1个”动态机制，战略覆盖领域：重点布局数字化、AI、洛嘉儿童三大方向，实现技术创新与品牌价值双保护。 541 项 27 项具体涵盖以下3大方面：

知识产权总量超2025新增专利+

1.人工智能设计技术：版权申请

核心打造Kynesis Engine平台，压缩设计周期40%-80%；研发空间智能技术、城市文旅焕新大模型，赋能设计效率与决策科学性。其中专利230项，构建完善的知识产权商标授权：35项

2.低碳与生态技术：矩阵构建完善的知识产权

矩阵

构建风景园林全生命周期碳核算体系，研发儿童活动场地模块化技术及景观平面识别渲染技术，助力低碳实践与设计标准化。

3.数字化与参数化技术：

搭建3D参数化工作平台，整合多源数据融合技术，推动公共空间设计向数据驱动升级，适配复杂场景需求。

5项31项

产品创新与场景落地

1.儿童友好空间产品：迭代标准化产品体系，已落地50余座城市，服务超百万家庭。2025年新增发明在研发课题

2.文旅与城市更新产品：搭建文旅数字化平台，开发城市更新智能设计工具，赋能项目管控与效率提升。专利

3.体验式与仿真模拟产品：通过仿真模拟减少设计试错成本，为多元场景提供高品质设计支撑。三、创新成效与价值转化其中2025年新增12项，

斩获科技奖项4项构建完善的知识产权关键技术得到有效保矩阵创新成效与价值转化护

1.核心设计效率提升，项目交付周期缩短30%以上，实现经营提质；

2.多项技术填补行业空白，荣获行业奖项；

3.完善全链条产品生态，推动公司转型，创造长期价值。

未来创新规划：拥抱科技，以智筑城，以心向未来！2026年，公司将持续深化“AI+IP”双引擎战略，重点推进以下方向：

一是迭代Kynesis Engine智能设计平台，拓展AI技术在乡村振兴、历史文化街区保护等场景的应用；

二是完善风景园林碳核算技术体系，推动低碳设计全流程标准化；

三是扩大儿童友好、城市更新等核心产品的落地规模，强化技术与产品的协同创新，持续巩固公司在创意设计与文旅领域的技术领先优势，助力行业高质量可持续发展。

7879（三）质量与安全

公司严格落实全流程质量管控体系，从项目设计、施工到验收交付，实行标准化管理，2025年项目验收合格率达100%，荣获国家级优质工程奖3项、省级奖项18项，切实保障产品与服务质量。强化安全生产责任制，加大项目现场安全投入，安全培训覆盖率达100%，实现全年零重大安全事故，全力守护员工生命安全与项目安全。

类别认证/资质名称认证标准证书状态覆盖范围核心作用

GB/T19001-2016 有效（2025.06-2028.06）景观设计、建筑设计、城乡规

质量管理认证 ISO9001 质量管理体系认证全流程质量管控，保障工程设计与施工质量合规、稳定、可追溯idt ISO9001:2015 证书号：04125Q30182R4M 划、文旅工程 EPC 总承包

ISO45001 职业健康安全管理体系认 GB/T45001-2020 工程施工、现场管理、人员作

职业健康安全认证有效（2025年5月通过）系统化防控安全风险，保障员工职业健康与现场施工安全证 idt ISO45001:2018 业全场景

国家建筑施工有效建筑工程、景观工程、文旅配

施工安全资质安全生产许可证合法开展工程施工，满足项目安全准入与监管要求安全生产规范证书号：[粤] JZ 安许证字 [2023] 016121 套工程施工

欧洲 EN1176、儿童无动力游乐设施设计、生

产品安全认证儿童游乐设备 Tü V 南德 AOC 认证有效保障游乐设施安全合规，符合国际高标准安全要求美国 ASTM F1487 产、安装

8081奥雅股份质量与安全管理能力总结表

核心容效

质理体系全链条质三联合验收信息化程追溯质市干企业严家淤项目验收合格100%室内环境工程质合格

安全理体系 ISO45001 + 安全生产许可重保障隐患排查 + 急演练全员安全培训 2025 施工零事故、零伤亡、零环保诉

一体化服务能力 EPC 承包 + 设计一体化落地、程、果付质、安全严家淤一期建设任务核心认证资质质量管控体系

1. ISO9001 质量管理体系认证建立全流程项目质量管控体系，覆盖立项、设计、采购、施工、验收、运维全链条

认证标准：GB/T19001-2016 idt ISO9001:2015（现行有效版本）。执行国家验收标准，落实设计 — 施工 — 监理三方联合验收机制，确保工程一次合格证书状态：在有效期内（2025.06-2028.06），证书号：04125Q30182R4M。依托信息化平台实时监控项目进度、质量、成本，实现过程可追溯、问题可闭环质量方针：精心设计，优质服务，持续改进，追求卓越。获评深圳市质量强市骨干企业、全国质量达标诚信服务单位，质量口碑行业领先覆盖范围：景观设计、建筑设计、城乡规划、文旅工程 EPC 总承包全过程质量管控。

安全管理体系

2. ISO45001 职业健康安全管理体系认证

构建ISO45001 + 安全生产许可双重安全保障体系，风险识别、隐患排查、应急处置标准化认证标准：GB/T45001-2020 idt ISO45001:2018（替代 OHSAS18001）。

施工现场落实：降噪减振、围挡防护、扬尘管控、临时用电、机械安全、防汛防滑等专项措施

认证时间：2025年5月正式通过认证，安全管理标准化、规范化。

全员安全培训、持证上岗、定期应急演练，零重大安全事故、零人员伤亡核心目标：系统性防控施工与运营安全风险，保障员工健康与现场安全。

严格遵守施工场界噪声、大气、水土保持等环保安全要求，兼顾施工安全与生态安全

3.安全生产许可证

在项目中的应用（严家淤岛一期）

证书编号：[粤] JZ 安许证字 [2023] 016121，合法有效。

奥雅股份作为EPC工程总承包+设计单位，将ISO9001、ISO45001体系全面落地本项目。

适用范围：建筑工程、景观工程、文旅配套工程施工安全合规资质。

全过程执行质量标准与安全规范，保障工程质量合格、室内环境达标、施工安全零事故。

为项目提供设计—建造—验收一体化高质量、高安全交付支撑，符合国企文旅项目ESG管控要求。

4.产品安全与质量国际认证

旗下LALOT洛塔儿童游乐设备获TüV南德AOC产品认证，符合欧洲EN1176、美国ASTM F1487安全标准。以下以2025年度重大EPC+O项目为例：

8283衢州严家淤岛文旅项目

一、项目概况

项目全称：衢州古城文化旅游区——严家淤岛建设项目（一期）建设单位：衢州市鹿鸣旅游开发有限公司

建设规模：一期用地190亩，总建筑面积约15239㎡，总投资9.42亿元2025年节点：3月开工，9月全面竣工并通过验收二、环境（E）?生态安全与绿色建设

*合规底线：不占生态保护红线、永久基本农田、饮用水源保护区，符合国土空间规划与长江经济带负面清单要求。

*环保投入：总投资145万元，占比0.15%，配套废水、废气、固废、噪声全流程治理设施。

*污染防控：施工期废水回用不外排，扬尘密闭管控；运营期雨污分流、餐饮油烟净化、萌宠区恶臭达标处置。

*固废安全：建筑垃圾资源化利用，动物粪便无害化处置，生活垃圾规范清运，无危险废物与生态风险。

三、社会（S）?工程质量与施工安全质量管控

*四方管控：建设、监理、施工、设计全过程质量监督，执行国家统一验收标准。

*验收结果：2025年1月初步验收合格，9月竣工验收合格，功能性试验100%达标。

* 环境安全：室内空气（氡、甲醛、苯、TVOC 等）检测全部符合 Ⅰ 类民用建筑标准，保障人员健康。

安全管理

*零事故目标：2025年度施工全过程零安全事故、零人员伤亡、零环保投诉。

*风险防控：降噪减振、限速禁鸣、水土流失防护、溢油应急处置等措施到位。

*社会责任：严控施工影响，保护周边社区、学校敏感目标，带动本地就业与文旅发展。

四、治理（G）?合规与责任管理

*手续齐全：完成项目备案、规划许可、土地出让、环评批复等全流程审批。

*责任体系：建立项目负责人负责制，落实质量、安全、环保“三同时”与闭环管理。

*持续改进：按专家意见优化工程与环保方案，接受政府部门全程监督。

五、年度核心成果

1.工程质量：竣工合格率100%，建设内容全面落地，质量可靠。

2.安全生产：全过程安全平稳，无任何责任事故。

3. ESG成效：绿色施工、生态保护、合规运营同步实现，树立文旅项目可持续建设标杆。衢州严家淤岛07

2025年ESG

绩效与评级表

三亚保利 · 海晏仁境深圳奥雅设计股份有限公司2025年度ESG绩效与评级汇总表核心评级与荣誉概览表

类别评级/荣誉名称授予机构评级/结果授予报告日期核心说明

第三方评级 Wind ESG 评级 Wind 资讯 BBB 级 2025-12-17 建筑与工程Ⅲ行业内排名 31/253，综合得分 6.96，显著高于行业均值 5.93

行业荣誉深圳企业 ESG 优秀案例第七届大湾区木棉论坛组委会入选优秀案例 2026 年 1 月获评深圳企业 ESG 优秀案例，获颁荣誉牌匾综合荣誉深圳 ESG top 50 优秀企业深圳市深商总会、深圳市商业联合会等入选 TOP50 2026 年 1 月获评深圳 ESG TOP50 优秀企业，获颁官方认证牌匾Wind ESG 评级核心绩效明细表绩效维度公司得分行业均值行业排名核心表现

ESG 综合得分 6.96 5.93 31/253（前 12.3%）综合表现大幅领先行业平均，评级持续稳步提升

环境（E）维度 2.05 3.02 - 聚焦绿色设计、超低能耗建筑等专项实践，持续优化环境绩效社会（S）维度 7.63 4.30 - 行业领先水平，在工程质量、安全生产、员工发展、社会责任等维度表现突出治理（G）维度 6.67 5.65 - 高于行业均值，公司治理、内控合规、信息披露体系完善争议事件得分2.952.94-与行业平均持平，近半年无重大负面争议事件，风险管控有效管理实践得分 4.01 2.99 - 显著高于行业均值，ESG 管理体系、制度建设与落地执行能力行业领先评级趋势与行业对标说明

评级趋势：Wind ESG 评级呈持续上升态势，从 B 级稳步提升至 BBB 级，体现公司 ESG 治理能力的持续优化与成果落地。

行业对标：在建筑与工程 Ⅲ 行业 253 家样本企业中，公司综合排名 31/253，位列行业前 12.3%，社会（S）维度得分大幅领先行业均值，是核心优势板块。

荣誉背书：2026 年 1 月同时获评「深圳 ESG top 50 优秀企业」、入选「深圳企业 ESG 优秀案例」，是公司 ESG 实践获得行业与官方双重认可的核心体现。

2026 年度 ESG 提升规划

基于 2025 年度 ESG 绩效与评级结果，公司制定 2026 年度 ESG 提升目标：

1.评级提升：推动 Wind ESG 评级从 BBB 级向 A 级迈进，力争行业排名进入前 20%；

2.维度补强：重点提升环境（E）维度绩效，扩大绿色低碳项目覆盖，完善碳足迹管理与披露；

3.体系优化：持续完善 ESG 管理体系，强化 ESG 与业务的深度融合，提升管理实践得分；

4.荣誉升级：冲刺更高等级 ESG 荣誉，打造文旅行业 ESG 示范标杆，提升公司品牌影响力。

88 89Wind ESG 评级核心绩效明细

（一）综合绩效概览

奥雅股份 2025 年度 Wind ESG 综合得分为6.96 分，显著高于建筑与工程 Ⅲ 行业均值 5.93 分，整体绩效处于行业上游水平。其中社会（S）维度为核心优势板块，治理（G）维度稳定领先，环境（E）维度持续优化，形成 “优势突出、短板补强、全面提升” 的 ESG 发展格局。

（二）分维度绩效拆解

1. 环境（E）维度：绿色设计赋能，低碳实践落地

得分情况：2.05分，行业均值3.02分核心实践：

*以超低能耗建筑设计为核心抓手，衢州古城严家淤岛项目等多个项目通过超低能耗建筑设计阶段测评，建筑综合节能率达68.16%，本体节能率44.99%，可再生能源利用率40.23%，践行绿色建筑理念；

*全流程推行绿色设计、绿色施工，在文旅项目中融入生态保护、海绵城市、碳中和等技术，减少项目全生命周期碳排放；

*持续优化环境管理体系，完善环境目标与考核机制，推动环境绩效稳步提升。

提升方向：后续将进一步扩大绿色项目覆盖范围，强化碳足迹核算与披露，提升环境维度行业竞争力。

2. 社会（S）维度：行业标杆表现，责任价值彰显

得分情况：7.63分，大幅高于行业均值4.30分，为公司核心优势维度核心实践：

* 质量与安全管理：持有 ISO9001 质量管理体系、ISO45001 职业健康安全管理体系认证及安全生产许可证，全流程落实工程质量管控，

2025年度多个项目验收合格率100%，实现施工零安全事故、零人员伤亡；

* 员工发展与权益保障：完善人才培养体系，保障员工合法权益，落实职业健康安全管理，打造多元化、包容性 workplace；

*社会责任践行：深耕文旅行业，助力乡村振兴、城市更新与文化传承，带动项目所在地就业与经济发展，践行企业社会责任；

* 产品安全与客户服务：旗下儿童游乐设备获 TüV 南德国际安全认证，符合欧美最高安全标准，保障产品与服务质量。

3. 治理（G）维度：合规体系完善，治理水平领先

得分情况：6.67分，高于行业均值5.65分核心实践：

*完善公司治理结构，健全内控内审、合规管理体系，严格遵守上市公司监管要求，保障公司规范运营；

* 建立 ESG 专项管理机制，明确 ESG 治理责任，推动 ESG 战略与公司业务深度融合；

* 强化信息披露透明度，定期发布 ESG 报告，主动接受股东、监管与社会监督；

*完善知识产权管理、商业伦理与反腐败机制，保障公司长期健康发展。

4.辅助绩效维度

争议事件得分：2.95分，与行业均值2.94分基本持平，近半年无重大负面争议事件，风险管控体系有效，合规运营能力稳定；

管理实践得分：4.01 分，显著高于行业均值 2.99 分，体现公司 ESG 管理制度完善、落地执行能力强，可持续发展管理体系成熟。

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挑战与未来规划

山西万荣飞云楼后土文化广场（一）面临的挑战（二）未来发展展望

行业转型与市场环境挑战面向未来，公司将以“拥抱科技，以智筑城，以心向未来”为战略指引，将 ESG 理念全面嵌入战略规划、业务运营与企业文化，坚守设计初心，强化科技赋能，实现环境、社会与公司价值协同发展。

随着城市化进程进入存量更新阶段，传统地产景观需求结构性收缩，行业同质化竞争加剧，短视化、功利化开发模式仍普遍存在，可持续设计理念落地不足。城市更新与人居环境营造涉及多方协同、全周期管理，坚持心法、手法、算法三位一体，夯实可持续设计根基对企业综合服务能力与长期运营能力提出更高要求，项目落地难度与复以心法坚守人文初心，尊重土地肌理与在地文化，拒绝千城一面，让设计承载场所精神与城市记忆；

杂性持续提升。

以手法精进空间营造，坚持精耕细作、匠造品质，打造全龄友好、全生命周期的完整社区，提升社区凝聚力与归属感；

以算法驱动数字创新，依托自主研发的奥创引擎，以 AI 技术提升创意效率、方案精准度与项目落地性，实现绿色低碳、高效普惠可持续设计与长效价值实现难度加大的设计服务。

打造全生命周期、全龄友好的完整社区，需要兼顾人文关怀、生态效益与社会价值，但在实际推进中，易受成本、周期、短期效益导向制约，景观空间的长效运营、社区活力营造与精神价值沉淀仍面临落地瓶颈。以长效设计推动社区与城市可持续发展持续深耕地产景观、城市更新与公共空间营造，推动景观从“视觉风景”向“生活载体”升级，通过多元共享空间促进邻里互动，让空间沉淀长效价值，成为城市文明与生态可持续的重要载体。坚持好设计、好产品、好运营一体化，让作品经得起时间与生活科技融合与数字化转型仍处探索期的双重检验。

公司坚定推进 AI 与设计产业深度融合，自主研发奥创引擎，但新技术在规模化应用、全产业链协同、数据安全与隐私保护等方面仍需完善，技术商业化与 ESG 效益转化路径尚需进一步验证。深化科技与设计融合，构建全产业链可持续能力坚定推进数字化、智能化转型，打通策划、设计、建设、运营全链路，搭建全产业链统筹平台。以科技赋能降本增效、减少资源消耗，提升项目生态效益；持续优化 AI 设计工具，推动绿色技术、低碳材料在项目中广泛应用，以技术创新助力碳中和与人居环ESG 管理与评级提升压力显著境提升。

公司 ESG 综合表现与行业头部企业存在差距，环境（E）维度在低碳管理、资源利用、生态修复量化成效上仍有提升空间；社会（S）维度在

员工发展、供应链 ESG 管理、社区共建深度上需持续强化；治理（G）全面提升 ESG 治理水平，实现高质量可持续发展维度在风险管控、内控内审、信息披露标准化上仍需优化。针对环境、社会、治理各维度短板持续改进：完善环境管理体系，强化低碳运营与生态保护；健全人才发展机制，保障员工权益，提升团队专业能力与创新活力；加强内控内审与风险管理，提升公司治理规范化水平；深化供应链 ESG 管理，推动利益相关方共同成长。

运营与资金管理压力持续存在

业务转型过程中，应收账款、资产周转与现金流管理仍面临压力，投资决策与风险防控体系需进一步完善，以保障企业稳健经营与可持续发展。坚守初心，与城市共生，与时代同行公司将继续以设计为桥、以科技为翼，深耕城市更新、乡村振兴与公共空间营造，用专业能力创造生态价值、社会价值与经济价值。面向未来，奥雅已做好全面准备，以更开放的姿态、更坚定的信念，笃行致远，为建设更美好的人居环境持续贡献力量。

94 95建筑设计 Architecture

室内设计 Interior Design

乐园设计 Theme Park

运营管理 Resorts Management

文旅运营 Resorts & Culture Tourism

城乡规划 Urban-Rural Planning

城市设计 Urban Design

景观设计 Landscape Architecture

生态规划 Ecological Planning

开发策划 Development Strategy

公共艺术 Public Art

品牌运营 Branding & Media编制机构