证券代码：300949证券简称：奥雅股份

深圳奥雅设计股份有限公司投资者关系活动记录表

编号：2026-002

投资者关系活动?特定对象调研□分析师会议

类别□媒体采访□业绩说明会

□新闻发布会□路演活动/策略会

□现场参观□其他

参与单位名称及深圳前海金鉴私募证券基金管理有限公司、深圳润盈达投

人员姓名资有限公司、深圳正睿华道投资管理有限公司3家机构，6位投资者

时间2026年7月17日（10:00-12:00）地点公司会议室上市公司接待人董事长李宝章员姓名董秘兼财务副总监傅佳敏奥创引擎团队潘海波

一、介绍公司发展历程、核心团队、客户情况、主要业务情况等。

二、介绍奥创引擎及演示。

三、主要问答环节

投资者关系活动问题1：2026年一季报显示归母净利润同比改善69%，主要内容介绍公司在成本控制和项目质量提升方面采取了哪些有效措

施？未来，在扭亏方面，公司有什么计划答：2026年一季报显示归母净利润同比改善69%，主要得益于公司持续推进精细化管理与业务结构优化，其中人工成本的下降以及设备材料成本的控制是主要原因。

未来公司将继续围绕“增收、降本、控险、提质”四

个维度采取经营业绩改善措施：

一是持续深耕核心主业，做强“好房子”景观、城市更新、亲子文旅三大板块，发挥综合优势，推进标杆项目复制，扩大高毛利业务规模，提升市场占有率，其中：南方区域以佛山北滘项目为标杆，以时尚、文化、体育消费为核心推广“设计+IP+运营”成功经验，向粤港澳大湾区同类城市更新、文旅项目复制推广；北方区域以大连东关

街历史文化街区项目为标杆，打造历史文脉保护与现代商业融合的样板，辐射北方存量资产更新市场；

二是持续 AI赋能，全流程降本增效，深化 AI在设计、策划、运营环节的应用，推广 AI设计工具、智能方案生成系统，缩短项目设计周期，降低人力成本；利用 AI进行项目成本测算、风险预警，精准控制项目预算；全面加速 AI商业化，深化奥创引擎生态合作伙伴建设，推动 AI技术全业务渗透，打造行业智能化标杆，实现业务提质增效；

三是推行全面预算管理，严控管理费用、销售费用支出；优化组织架构，精简冗余人员，提升人效；集中采购、供应链优化，降低项目采购成本；修订绩效考核办法，按照有效营收和有效回款来控制人工成本，奖金与业绩挂钩，并对业绩不合格的团队进行拆分、重组；

四是坚守稳健经营底线，集中资源夯实主业，严控项目风险，提升订单质量，建立项目分级评审制度，重点评估项目毛利率、回款周期、业主信用，坚决规避低毛利、高风险项目；加强应收账款管理，落实回款考核责任制，缩短回款周期，降低坏账风险。持续优化现金流管理，完善风控体系，加快推动 IP商业化落地，释放存量资产增值潜力。

问题2：2025年综合文旅收入增长很快？主要原因是

什么？

答：2025年公司综合文旅业务实现收入25587.26万元，同比大幅增长53.61%。核心原因：一是行业政策持续利好文旅及城市存量更新赛道，公司主动优化业务结构，发力高成长性综合文旅业务；二是标杆项目集中兑现，其中衢州核心项目贡献收入占当期综合文旅收入约39%，成为年度核心业绩支撑；三是公司依托“设计+运营”全链条优势、

亲子文旅 IP及存量资产增值服务能力，项目落地与运营转化效率显著提升，带动业务规模快速释放。

问题3：传统景观设设计板块，公司对这块业务的未来规划是怎样的？

答：主动退出低毛利、高风险的纯地产刚需项目，聚焦高端改善型住宅、城市更新、文旅配套、公建标杆等高

附加值领域，升级产品，持续创新，提升业务质量。

问题4：公司大项目客户以地方城投、国企为主，这类客户目前的占比大概是多少？账款周期和现金流是如何把

控的？

答：2025年度公司政府、事业单位、国央企客户收入

占比约为64%。公司对项目建立分级评审制度，重点评估项目毛利率、回款周期、业主信用；加强应收账款管理，落实回款考核责任制，缩短回款周期，降低坏账风险。

问题5：公司前五大客户收入占比大概是多少？客户集

中度风险如何把控？

答：2025年度前五大客户收入占比为33.92%，客户集中度较低，没有单一客户依赖的风险。日常经营中公司积极加大新客户开拓力度，关注重点客户所处行业发展动向及客户信用状况，避免因客户集中度较高对公司可能产生的不利影响。

问题6：请详细介绍一下奥创引擎，如何用科技的力量重塑空间价值？

答：奥创引擎是公司历时三年自主研发、面向城市更新与文商旅领域的垂直空间智能体（Urban Flow 奥雅城市文旅焕新大模型），属于奥雅 “AI+IP” 双引擎战略的核心技术底座，主打存量资产增值、空间价值重构、城市文旅升级三大方向，旨在把城市空间开发运营从传统经验驱动模式，转型为数据算法驱动模式。

现场奥创引擎团队向投资者演示、讲解奥创引擎设计

工作流重塑效果，直观展示平台自动化协同能力，对比传统作业模式，呈现全链路流程提效成果，直观印证产品核心优势。

传统模式下，空间价值主要由区位、建筑硬件决定；

奥创引擎通过数据算法读懂空间与人的关系、AI 重构空间

体验、长效运营持续增值，把空间价值从单一物理价值，升级为数据价值、IP 文化价值、体验消费价值、公共生态

价值的复合价值，实现城市存量空间价值的系统性重构，助力城市高质量存量更新转型。

现场分享顺德北滘体育（儿童）公园&运动中心案例，在 AI 赋能下，项目团队的配置很“轻”：由 AI完成大量机械性工作，设计团队将注意力和精力放在对场地的理解、对文化的感知，以及对运营的判断上，实现了“开园即爆棚、开业即满租”的成绩。

问题七：公司有众多的 IP 产品，未来会走泡泡玛特模式吗？答：公司当下 IP 核心战略是“人货场”一体化闭环，与泡泡玛特模式存在差异。公司拥有丰富的线下文旅场景资源，依托自身空间设计与场景营造优势，主打沉浸式线下体验消费，依托自有场地实现 IP 产品落地转化，形成差异化线下消费业态。

本次活动没有涉及应披露而未披露重大信息的情况。

接待过程中，公司严格按照《信息披露管理制度》等规定，保证信息披露的真实、准确、完整、及时、公平。

没有出现未公开重大信息泄露等情况，同时已按深交所要求签署调研《承诺书》。

附件清单（如有）无日期2026年7月17日