2025年度
可持续发展报告
Sustainability Report
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01 关于震裕科技 SV
管致辞 ST
02 重要性议题 YS
编写说明 SU
03 环境篇（E） YU 数据索引表 VS
对标索引表 VW
04 社会篇（S） WU
意反馈表 VX
05 可持续发展相关治理篇（G） UY
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管致辞这年，我们将“绿”视作质量发展的底各位股东、合作伙伴及利益相关：作为精密制造领军企业，我们深知业产对态环境的责任。2025年，宁波震裕科技荣膺“国家级绿”称号，苏州范斯特荣膺市级“绿”，宁波震裕汽部件获市级“零碳”，宜宾连续三年实
2025年，是震裕科技发展史上具有程碑意义的年。我代表董事会，向期以来关和持公司发展的每现碳中和……这系列成就的取得是我们期推绿制造艺、优化能源结构的结果。我们积极响应国家
位朋友表衷的感谢。“双碳”战略，通过推多项创新技术，在提升产品性能的同时显著降低了全产业链的能源消耗。我们坚信，这年，我们实现了经营业绩的跨越式突破只有与然和谐共的企业，才能在多变的市场中保持基业。
在全体员的共同努下，震裕科技通过精益管理与规模效应的深度释放，实现了营收与利润的双重跃。这年，我们以创新驱动社会进步
2025年度，公司实现总营业收97.36亿元，同增36.58%。这成绩的取得，不仅印证了我们在精密级在夯实新能源核业务的基础上，震裕科技前瞻性布局的形机器关键零部件业务已初成效。前，我
进冲压模具及精密结构件领域的全球竞争能，更彰显了公司在新能源浪潮中的战略韧性。们在机器领域初步形成形机器线性执器、反向式星滚柱丝杠、灵巧精密零部件等产品。相关产这年，我们持续完善治理，筑牢合规基品已经得到国内外多个知名头部形机器本体客验证。我们拟投资21亿元建设精密部件制造装备及艺装备和精密结构件、形机器精密模组及零部件项，旨在通过精密制造技术赋能未来产，解决社会为了进步完善治理机制，在本报告期内，公司密集制定和修订了系列关键治理制度，为ESG战略落地提供 劳动结构变化的远挑战。同时，我们珍视每位员的价值，研发员占的稳步提升，为公司的法治保障。为持续强化可持续发展，我们进步强化了董事会对ESG事务的决策，建了覆盖全供应链的反 发展积蓄了才动能 。
商业贿赂与廉洁体系，管理层通过构建完善的可持续发展信息披露框架，将治理、战略、险管理以及指标设定紧密结合。在环境维度，公司以获得“国家级绿”为契机，深化了对环境治理和候变化险的管展望未来，震裕科技将继续秉持“以客价值为先、以奋者为本、持续创新、合作共赢”的价值观，不仅追控；在社会维度，公司通过进军形机器零部件领域，实现了从传统制造向端智能制造的质变，从更求财务维度的“百亿”规模，更秉承“成为全球领先的精密智造企业”的愿景，打造环境友好型、社会责任型好地履了创新驱动的社会责任。和治理透明型的可持续发展标杆企业。
让我们继续携同，共同书写绿增的新篇章！董事：蒋震林
震裕科技总部瞰图
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编制说明本报告是震裕科技股份有限公司（A股股票代码：300953.SZ。为便表述和阅读，如特别说明，本报告中的 产业升级中主动作为，协同价值链伙伴共同推动产业态可持续发展。“震裕科技”“公司”“我们”均指代“宁波震裕科技股份有限公司”及本报告涵盖的公司）的第份财
本报告所列内容不仅回应了监管机构与利益相关对公司可持续信息披露的期待，同时也是公司内在管理精进务报告（下称「本报告」或「ESG报告」）。本报告将系统阐述震裕科技2025年度在环境、社会及可持续发展与外部透明度提升的重要实践。我们希望通过发布ESG报告，进步加强与所有利益相关的沟通与交流，达治理（“ESG”）所秉持的可持续发展理念及实践、绩效表现，展现震裕科技在中国“双碳”战略背景与成可持续发展的共识，携共赴可持续发展的未来。
全球供应链绿转型趋势下，持续深化环境、社会与可持续发展相关治理（ESG）作，呈现在致于公司质量发展的同时，积极履社会责任，响应构建向未来的可持续发展能。本报告可与公司2025年度财务报告并阅读，以便更全地了解我们的可持续发展表现和努。
我们坚信，期价值的创造离不开态保护、员关怀、社会共融与规范治理。公司将在全球绿制造趋势和 本报告经战略与ESG委员会确认后，于2026年 428获第五届董事会第三次会议审议通过。
编制依据报告范围报告原则本报告依据深圳证券交易所（“深交所”）发布的《深圳证券交易时间范围本报告结合所处业和经营业务的特点，秉持“准确性”、“平所上市公司律监管指引第17号—可持续发展报告（试）》进衡性”、“完整性”、“可性”、“可验证性”、“清晰性”、本报告覆盖周期为2025年112025年1231（下称“报告编制，编制内容参考了《深圳证券交易所创业板上市公司律监管“量化性”的汇报原则，披露反映公司可持续发展管理成效的量化期”或“本年度”）。
指南第3号可持续发展报告编制（2026年修订）》，同时，本报绩效，部分内容涵盖2025年之前的相关作安排与持续改进情况。
告亦参照以下标准进披露：组织范围各议题对应数据的具体覆盖范围在附录中列明，以供利益相关了解公司在可持续发展所做的努。
*《GRI可持续发展报告标准》，全球报告倡议组织（“GRI”） 本报告内容涵盖宁波震裕科技股份有限公司及报告范围内的公司（请参阅公司介绍部分），披露范围与财务报告致。 在内容选取与披露结构上，本报告遵循双重重要性原则（Double*《欧洲可持续发展报告准则》（ESRS），欧洲财务报告咨询组Materiality），兼顾企业对环境与社会的影响（影响重要性），以
（EFRAG） 数据来源与可靠性说明 及可持续议题对企业财务状况的影响（财务重要性）。*《国际财务报告可持续披露准则第1号可持续相关财务信息披报告中的数据主要来源于公司内部管理系统、统计报表及经审计的财露般要求》（IFRS S1）和《国际财务报告可持续披露准则第2号 发布周期与获取式务资料；部分定性信息则来各业务部提供的资料。公司对报告所候相关披露》（IFRS S2）（统称“ISSB准则”）， 国际可披露信息的真实性、完整性和准确性负责。本报告以简体中及英语两种语发布。如因翻译问题有任何差异持续准则理事会（ISSB）之处，以简体中为准。
环境指标如温室体排放、资源使、电与天然消耗等，基于*《候相关财务信息披露作组建议报告》，候相关财务信息披前数据管理基础，由公司统计并结合业法进估算，未来 本报告在巨潮资讯（http://www.cninfo.com.cn/）及公司官发露作组（TCFD）
将逐步引第三核查机制以进步提升信息披露质量，并将持续在布，并通过固定渠道传递给监管机构、股东、客、供应商、社区*联合国可持续发展标（SDGs） 今后的报告中对披露指标进调整与优化。 等利益相关。
*联合国全球契约项原则，联合国全球契约组织（UNGC） 本报告中的财务数据除特殊说明外均以币为原单位，财务数据等 如需索阅或就报告内容提出反馈，欢迎通过以下式与我们联系：
信息若与财务报告、审计报告有任何不致之处，以财务报告、审计本报告的“对标索引表”列明了报告内容与以上主要依照和参照标 联系电话：0574-65172919 联系邮箱：info@zhenyumould.com报告为准。
准/框架要求的对应关系，以便本报告阅读者获取信息。
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关于震裕科技数说2025
震裕科技（股票代码：300953.SZ）作为全球精密模具与结构件制造领域的领军企业，1994年创以来，始终秉持“技术领先”的经营理念，专注从事精密级进冲压模具及下游精密结构件的研发、设计、产和销售。
130.43亿元司拥有丰富的精密级进冲压模具开发经验和完整的制造体系，以精密级进冲压模具的设计开发为核，为全球85.94亿元范围内的家电器制造商及汽、业控制造商等提供定制化的精密级进冲压模具。同时，公司以设计
130.4385.9465.89%
开发的冲压模具为基础，向客提供精密结构件产品，泛应于家电、新能源锂电池、汽、业控等
14.15%业领域，形成了“体两翼四维”的发展战略格局。
5.13作为精密级进冲压模具产企业，在以效节能为特点的型三列、多列精密级进模领域具有综合开发技术优97.36势，是国内中端电机铁芯模具业的先进制造企业。公司的精密级进冲压模具凭借近三年的技术沉淀，依
101.98%
36.58%托综合开发技术优势，在压缩机电机铁芯模具领域打破国外商的垄断，逐步在该端模具市场占据席之地，并成为国内前压缩机产企业电机铁芯模具的主要供应商，被中国模具业协会认定为“电机铁芯模具重点企业”之。
公司注重技术研发创新，建了省级企业技术中、省级企业研究院和省级博后科研作站等创新平台，坚
3.044.96持产品艺创新、功能创新、设计创新，推动产品升级，打造技术竞争；主持或参与业标准制订13项，获
20253.044.96得浙江省“隐形冠军”企业、宁波市单项冠军范企业、中国模具业协会电机铁芯模具重点企业、国家
2.98114.59%
级制造业单项冠军等荣誉。公司研发的“ZYòòó新能源汽驱动电机铁芯模内速接级进模具”荣获国内（台）套装备称号。
公司坚持转型升级，不断推进数字化建设，引进PLM、ERP、CRM、SRM等管理系统，建覆盖多业务领域的信.%3.70息化管理平台，通过动化升级和多系统融合应，建设数字化，推进智能制造。
(ROE) 3.70 公司全为员打造良好的作平台，提供阔的发展空间和丰厚的薪酬福利待遇。公司建了完善的才引
12.91%3.49%20245进、内部培训机制、薪酬激励及职业发展管理机制，通过内部培养与才引进的式，不断优化和提公司
174.29%
产管理员和研发团队的专业平，增强公司的核竞争。
公司将聚焦业发展趋势，秉承“以客价值为先、以奋者为本、持续创新、合作共赢”的核价值观，为实现“成为全球领先的精密智造企业”努奋！
公司是专业从事精密级进冲压模具及下游精密结构件的研发、设计、产和销售的新技术企业。公司依托在
精密机械零件设计及制造领域沉淀的技术能，在机器领域初步形成形机器线性执器、反向式星滚柱丝杠、灵巧精密零部件等产品。相关产品已经得到国内外多个知名头部形机器本体客验证。
震裕科技总部瞰图
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组织架构公司名称简称
震裕科技建了规范的治理结构，并根据业务扩展形成了“事业部+中化管理”的架构，进步确保了公司治理宁波震裕科技股份有限公司震裕科技、股份公司、本公司、公司
的规范与效：
苏州范斯特机械科技有限公司苏州范斯特岳阳范斯特机械科技有限公司岳阳范斯特
最权机构：股东会。
江苏范斯特科技有限公司江苏范斯特
决策机构：董事会。董事会成员已由9名增加11名，包括4名独董事和1名职范斯特（江苏）有限公司范斯特（江苏）代表董事。
公司治理层级 专委员会： 下设四个专委员会，分别是战略与 ESG 委员会、审计委员会、提名委 太仓范斯特机械科技有限公司 太仓范斯特员会、薪酬与考核委员会。海南范斯特科技有限公司海南范斯特办事机构：董事会办公室，由董事会秘书负责，办理信披及投资者关系。范斯特科技（港）有限公司范斯特科技(港)注：公司不再设监事会，其职权由审计委员会全使。震裕科技(港)有限公司震裕科技(港)海南震裕科技有限公司海南震裕
公司下设主要职能部，实施专业化管理，撑各事业部的运营：宁波震裕汽部件有限公司宁波震裕汽部件董事办公室、董事会办公室；宁波震裕动化科技有限公司宁波震裕动化
职能管理中
财务管理中，及安环中；宁德震裕汽部件有限公司宁德震裕总裁办宁波震裕销售有限公司震裕销售
常州震裕汽部件有限公司常州震裕常州震裕新能源科技有限公司常州震裕新能源
公司根据核产品线划分三事业部，并设新兴产业平台：
模具事业部：负责精密级进冲压模具。宜宾震裕汽部件有限公司宜宾震裕锂电事业部：负责动锂电池精密结构件。东震裕汽部件有限公司东震裕业务事业部与平台
电机铁芯事业部：负责电机铁芯业务。宜春震裕汽部件有限公司宜春震裕新兴产业平台：2024年成全资公司宁波丁具机器科技有限公司，专荆震裕汽部件有限公司荆震裕注形机器及新兴领域。上饶震裕汽部件有限公司上饶震裕东震裕汽部件有限公司东震裕
枞阳震裕汽部件有限公司枞阳震裕
展望未来，公司将持续加强内部控制建设，明确流程、强化监督、落实责任，实现业务流程的程序化、制度 Zhenyu Technológia Magyarország Korlátolt 匈利震裕化，确保公司制度效运转，并进步深化内控管理，推进公司的数字化建设；同时公司将积极布局海外产 Felelsség Társaság.能，谋求全球化发展，以数字化、智能化转型为核整合现有产资源，优化产流程，完善智能化管理体上海克特新材料有限公司上海克特系，加技术创新，提升企业核竞争，推动新兴产业相关业务质量发展。苏州丁智慧科技有限公司苏州丁宁波丁具机器科技有限公司宁波丁同时，公司拥有遍布全国及海外的多家全资和控股公司公司，作为各区域的产基地或贸易平台。2025年公司通过2次增资和注销公司（如太仓范斯特）进步优化了资本结构与资源配置。杭州丁具机器研发有限公司杭州丁FINESTAMPING TECHNOLOGY CO. DOO BEOGRAD 塞尔维亚范斯特
注：报告期内合并范围发变动变动的情况请参阅《宁波震裕科技股份有限公司2025年度报告》
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震裕科技发展战略：体两翼四维
One Group
以模具技术为基 (One Body)
核内涵：模具研发与制造是公司的底层核竞争优势。公司依托数年在精密级进冲压模具开发、设计、制造领域沉淀的技术体系，为业务扩张提供技术撑。
发展标：持续巩固在国内中端精密模具市场的领先地位，并凭借技术积累开拓海外市场，致于成为全球领先的精密制造综合解决案供应商。
Four Dimensions
以模具技术为基 (One Body) Two Wings
公司的产品和技术通过四个维度深度切中端制造市场：动电池结构件
* 家电领域： 传统的优势应领域，提供各类精密模具与电机核件。 两核精密结构件业务 (Two Wings)*新能源汽领域：战略重点领域，深耕电池系统、电驱系统及电控系统公司以模具为基础，向产业链下游延伸，形成了撑公司发展的“两翼”：
的核硬件。
*数控装备领域：利超精密加能，提供标准的硬件持驱动电机铁芯业务：利领先的冲压技术和研的粘铁芯艺，为新能源汽* 、家电等提供性能电机铁芯。 业控领域： 拓展业控制电机的核精密零部件。 Flywheel E ect锂电池精密结构件业务：专注于动锂电池顶盖、壳体等精密组件的研发与产，采取客战略（如作为宁德时代的战略供应商），是公司业绩持续快速增的关键点。
战略延伸与“轮效应”布局形机器全球化与可持续发展轮效应
(Strategy Extension)依托精密制造能，开拓形机器通过布局海外产基地（如欧洲、模具技术的领先带动了结构件业务线性执器、反向式星滚柱丝北美、东南亚）谋求全球化发展；的规模化，规模化产积累的经验在“体两翼四维”的基础上， 杠、灵巧精密零部件等业务。公 同时将 ESG（环境、社会与治理） 和资反哺技术创新，从推动震裕科技正在实施进步的战略司致于实现模具、精密结构件与融战略规划，确“绿低碳”公司在新能源汽和机器等新赛升级机器部件业务的协同发展，最终和“可持续治理”的标，以提升道上实现快速裂变与稳步增。
转型为机器硬件综合服务商。在全球供应链中的信誉和竞争。
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治理专题业务专题
战略性新兴领域：
2025年度战略变：
治理现代化与新赛道跨越机器
震裕科技将形机器视为战略性新兴领域，并已将其纳公司的“体两翼四维”发展战
2025年被视为震裕科技的“治理元年”与“领域跨越之年”。公司在这年实施了系列重的
略格局中，致于转型为形机器本体的硬件综合服务商。
制度变和战略转向，为未来的可持续发展扫清了体制性障碍。
发展战略与定位
治理架构的程碑式调整*经营战略：秉持“以公司精密制造体系为核，为客提供有竞争的硬件整体解决为了响应《上市公司治理准则》的修订并对标国际先进经验，震裕科技在2025年对治理架构案，帮助客造好机器”。
进了“减法”与“加法”并举的改。*核标：实现模具、精密结构件业务与机器部件业务的协同发展，利在新能源汽业积累的产业化经验，加速从单零部件到集成模组的迭代。
废除监事会与推单层制治理：公司取消监事会，其原有的监督职能由董事会下设的审计委员会全承接。这种模式简化了决策程序，强化了董事会的受托责任。*市场定位：2025年被视为形机器“场景商业化”的新阶段，公司重点对接国内外头部形机器本体客
战略与ESG委员会的赋能：将原“战略与决策委员会”更名为“战略与ESG委员会”，正式将可持组织架构与产业平台
续发展管理职能纳董事会议事范畴 。这变动确保了ESG议题从边缘向核，实现了可持续发展战略与公司总体经营战略的合拍。公司建了专的研发和产平台来撑该业务：
*专业公司：包括宁波丁具机器科技有限公司（成于2024年，作为机器业务的董事会多元化与员参与：董事会成员数从9增11，并引了1名独董事和1名职产业发展平台）、苏州丁智慧科技有限公司（专注于智能科技研发），杭州丁具机代表董事。职代表董事的引，体现了公司在治理层保护劳权益、倾听基层声的器研发有限公司（成于2025年8，专注产品研发）决。*事业部：在组织架构中设有专的机器事业部从精密结构向精密传动的战略跨越核产品与技术进展
2025年，震裕科技利其在超精密机械零件领域的深厚积淀，成功切形机器及低空公司依托超精密加能，已在机器核硬件上取得多项突破：
器等新兴领域。·反向式星滚柱丝杠：具备备设计、产及检测的全套成熟艺。建了标品库，峰值推覆盖100N12000N，导程精度达C/C级，已完成量产SOP验证。
机器业务：公司已在形机器直线执器、旋转执器传动模块的核零部件中取得技
·线性执器（模组）：主研发了多款产品，包括腿、腿、臂、臂线性执器。
术突破，并实现了批量交付。这不仅是业务版图的扩张，更是公司从单纯的“结构件制造”产品迭代：已迭代第三代，实现减重22.5%，装机况表温度降低13%。创新：国内向附加值“精密组件系统集成”的跃迁。
创上臂集成式模组，体积缩30%以上。
低空器：依托公司作为新兴领域的发展平台，专注精密零件的设计和制造，求在低·灵巧精密零部件：实现了微型滚柱丝杠、微型滚珠丝杠、微型星轮组及微型蜗杆空经济爆发前夜占据核供应链位置。轮等组件的交付。已为下游客提供灵巧硬件集成化解决案，并取得批量订单。
·技术协同（粘铁芯）：利研的粘铁芯艺（发热低、损耗、寿命）研制执器所需的框矩电机，开展了“形机器、低空电机铁芯模内加热粘铁芯冲压技术”的研发。
说明：新兴业的成通常会经历相对较的发展周期，在发展初期营业收较少，报告期内公司形机器相关产品实现经营收仅占公司营业收0.15%左右，且需要在技术研发、艺完善、设备选型及团队建设进规模投资，中后期业的发展和市场开拓也会临较的不确定性，存在较的投资险。
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可持续发展战略
全球化产布局
可持续发展是企业实现期价值创造与社会责任履的核路径。向益复杂的全球经济、环境与社会挑塞尔维亚战，企业不仅要追求经济效益，更要系统整合环境保护、社会福祉与公司治理（ESG）理念，建与利益相关共赢的战略体系，并将可持续发展将其纳企业战略度统筹谋划。我们以联合国可持续发展标（SDGs）为指导，结合业特性与企业发展阶段，制定中期可持续发展战略，明确在节能减碳、资源效率、产品责震裕科技积极响应全球新能源汽产业链需求，塞尔维亚（FINEST）是公司深化欧洲市场布局任、员福祉、供应链治理、廉洁合规等的重点向和标。
的核基地。位于塞尔维亚阿帕廷（Apatin），于2024年9正式动建设，并于2025年8完成竣并进SOP阶段 。 为保障战略有效实施，公司建由董事会领导的ESG治理架构，设置可持续发展作组，统筹推进战略执与定期评估。通过内部机制建设与外部合作联动，公司积极响应国家“双碳”战略，推动从产制造、产品设作为专业的新能源汽电机铁芯产基地，塞维利亚规划配置12条冲压产线及1条压铸产计到常运营的全过程绿低碳转型。
线，年产能预计达180万套。
在社会责任，公司聚焦员权益保护、多元包容化建设以及社区共建，持续强化职业健康安全管理，提通过全球化布局、本地化产与供应，震裕科技致于为欧洲及全球客提供更具价值的绿可持升雇主品牌影响，并通过公益捐助与志愿服务回馈社会。在治理维度，公司秉承稳健、透明、责任的治理原续解决案。
则，持续完善合规管理、险控制及反贪腐机制，提升全价值链治理效能，确保可持续战略深度融合业务流塞尔维亚成伊始就度重视ESG作，规划及建设开始即把环境、社会和公司可持 程。
续发展相关治理纳公司战略和决策，在满监管要求、市场要求的同时，积极履社会责任：
展望未来，公司将以“双碳”标为契机，以科技创新为驱动，以险防控为撑，持续深化ESG体系建设，环境管理（Environmental） 打造质量、负责任、有韧性的可持续发展企业，为客、员、股东及社会创造期共享价值。
管理体系认证：度重视环境管理规范，积极推进ISO t!!t环境管理体系认证并取得证书。
绿产与产品：致于为全球提供“更好的铁芯”（Better lamination cores），通过效的电机 铸就可持续未来铁芯产，助全球新能源汽的绿转型。2025年是震裕科技三年征程中的个重要程碑。站在新的起点上，公司已清晰勾勒出未来的可持续发展路先进制造艺：产线集成了冲压、动检测、磁钢插及注塑艺，通过度动化减少能源浪费线图。
并提升资源利率。
社会责任（Social） 深化全球绿供应链
质量与安全承诺：坚守“安全第”（Safety First）原则，在产现场配置了明确的安全警标 随着塞尔维亚产基地的建设，震裕科技将进步融欧洲的绿价值链。未来，公司计划在海外基地推更与吊装限重管理 。通过了 ISO C!!t 质量管理体系认证（2025年11完成）及 VDA F. 过程审核， 加严格的环境标准，并积极参与碳中和的评定，以应对《欧盟电池法规》等严苛的监管要求，构建绿供并计划于 2026 年 9 获得 IATF tFCC 认证，确保产品的可靠性 。 应链。
本地化运营与就业：组织架构中设有多个本地化岗位（Local），包括 HR 经理、财务经理、EHS 专拥抱机器时代的精密制造
员及量线操作员，积极促进当地就业。
客与价值共创：秉承“以客价值为先”的理念，与博世（Bosch）等国际顶级客深度合作， 从精密结构到精密传动的跨越，不仅是业务的增，更是公司使命的升华。形机器有望成为继新能源汽设专项产线并接受严格的客审计后的下个智能终端爆发点，震裕科技将以此为契机，进步提升制造的智能化平，通过机器技术回馈公司治理（Governance） 类社会，实现“品质活”的使命 。
全球化管理架构：建了清晰的塞尔维亚组织架构，由塞尔维亚总经理（Feng Lu）及 FST 总 铸就绿未来经理（Haodong Shi）领导，并设有专业的中国撑团队（China Support Team）及全球销售、技术、质量保障体系。震裕科技在2025年的表现证明，可持续发展与商业成功是互为因果的。通过治理架构的现代化重塑、技术创新合规运营：坚持标准合规运营，公司严格遵守当地法律法规，在建设阶段即获得合规的施的额投以及全球化视野下的环境责任履，公司在精密制造领域建起了具有度韧性的竞争优势。震裕
许可（Construction Permits），并定期进内部审计及管理评审（Management Review） 。 科技不仅是家追求技术极致的企业，更是个致于为员、股东及社会创造持久福利的负责任法主体。在未来的发展中，震裕科技将继续以精密模具为基，以绿低碳为底，铸就属于精密业的绿未来。
苏州范斯特区瞰图
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重要性议题
议题选择议题重要性分析法
2024年，作为深交所上市公司，震裕科技依照深圳证券交易所（“深交所”）发布的《深圳证券交易所上市公 震 裕 科 技依照深交所《可 持 续 发 展 报 告 指引》。 同时参照了G R I可 持 续 报 告准则，依遵循包容性司律监管指引第17号可持续发展报告（试）》（下称“深交所指引”），同时参照《GRI可持续发展报 （Inclusivity）、影响性（Impact）、重要性 （Materiality）与回应性（Responsiveness） 四原则，透过告标准》（下称“GRI标准））、《国际财务报告可持续披露准则第1号可持续相关财务信息披露般要求》 「确、搜集、调查、分析、 确定」五步骤审视公司的可持续发展议题、执重要性分析。（IFRS Sú）和《国际财务报告可持续披露准则第2号候相关披露》（IFRS Só）（统称“ISSB准则”）、候相关财务信息披露作组建议报告》（TCFD）、《欧洲可持续发展报告准则》（ESRS），并参考客要1·活动（愿景、使命、产品/服务，员求及业议题和同业实践，依照公司可持续发展标，分析、识别出24项议题，并定向发布了《震裕科技·商业关系(合作伙伴，业务形态）
2024年度可持续发展报告》。
理解组织背景·利益相关
2025年，为进步夯实公司的可持续战略，震裕科技在此基础上依据深交所指引、财政部指南、相关ESG编写
框架、客要求，依据财务重要性和影响重要性的双重重要性原则，重新进了ESG议题分析和识别，进步 循2梳理了重要性议题【注】25项。其中，基于公司的发展战略与规划，2024年的议题“数据安全与客隐私保护”修改为“数字化与信息安全”，在包含原有数据安全、客隐私保护内容的基础上，同时呈现公司通过数字技术识别影响优化业务流程，实现管理升级和效率提升的良好实践。
3
环境维度（E） 社会维度（S） 治理维度（G）
评估影响的重程度
应对候变化创新驱动可持续治理机制
污染物排放负责任供应链管理尽责调查和险管理4废弃物处理产品和服务安全与质量公平竞争
依据影响的重程度固
态系统与物多样性数字化与信息安全利益相关沟通排序再固
环境合规管理权与劳权益反商业贿赂
能源利员权益与福利
资源利才培养与发展5循环经济与资源回收社区沟通与社会责任重要性议题3
产品碳迹负责任矿产尽责管理清洁技术与可持续创新社会贡献
基于分析搜集、分析、确认，震裕科技确定了2025年度的ESG议题清单。
【注】重要性议题（Material Topics），在GRI标准中称为「实质性议题」。本报告依照深交所指引使「重要性议题」这词汇。后如有出现「实质性」、「双重实质性」、「重性」、「双重重性」，均与「重要性」同意。
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震裕科技重要性议题清单纬度议题议题诠释纬度议题议题诠释
该议题涉及公司在减少温室体排放、应对候变化险及促进低碳在技术创新、新产品研发及可持续发展中的创新实践，包括在议题社会(S) 创新驱动经济的措施，并在遵守《深圳证券交易所上市公司律监管指南「数字化」的部分最佳实践。环境(E) 应对候变化 第 3 号—可持续发展报告编制》的基础上，对应TCFD和TNFD，参照 在推动供应链管理的可持续性，包括供应商审查和原材料可追溯性
IFRS Só 以及 ESRS，识别候相关的险与机遇，制定符合公司 社会(S) 负责任供应链管理 的治理、策略、IROs、指标和标，以及在评估供应商环保、和供应链的科学碳标（SBTi），减少温室体排放。 权、合规性等的表现。
关注企业在空、和壤污染物排放的管理及减排措施，以及去 社会(S) 产品和服务安全与质量 保障产品质量和安全，降低缺陷及召回险。
污处理废物分类、回收利及减少固体废物产的策略。遵守污染物排放《深圳证券交易所上市公司律监管指南第3号—可持续发展报告编通过数字技术优化业务流程，实现管理升级和效率提升；保护包括
环境(E) 社会(S) 数字化与信息安全废弃物处理制》（2025年9征求意稿）的指南，识别公司在污染物排放、废客在内的利益相关的数据安全，防信息泄露和络攻击。
弃物处理 的 治 理 、 战 略（策 略）、影响 / 险 和 机遇管 理 社会(S) 权与劳权益 禁童、强迫劳动，确保公平薪酬与合理作时间。
（IROs）、指标和标。
关注企业如何尊重和保障员的基本权利，提供良好的作环境和态系统与物多样性 参考TNFD框架，评估企业在然态保护、物多样性维护及态修
环境(E) 社会(S) 员权益与福利 福利待遇，促进员的个发展和职业成，最终实现企业与员
保护复的险和机会以及责任。
的共同发展
公司遵守环境法规、环境影响评估及公司在可持续发展的经营策
环境(E) 环境合规管理 社会(S) 社区沟通与社会责任 公司对当地社区发展、就业和社会公益的贡献。
略、指标。
关注公司在提升员技能、促进职业发展、提员敬业度、实现遵守《深圳证券交易所上市公司律监管指南第3号—可持续发展报社会(S) 才培养与发展 多元化与包容性，并最终服务于企业战略和社会可持续发展标告编制》（2025年9征求意稿）的指南中关于能源使的要求，的努和成效。
环境(E) 能源利 关注公司的能源消耗模式、节能措施及可再能源使情况，采清
公司对其供应链中的矿产来源进审慎的调查和管理，以确保其采洁能源，提能效，减少能源消耗，披露在能源使的治理、策社会(S) 负责任矿产尽责管理 购为符合道德和可持续发展的原则，避免与负社会和环境影响略、IROs、指标和标。
相关联。
遵守《深圳证券交易所上市公司律监管指南第3号—可持续发展报公司的ESG治理架构及可持续发展战略，包括企业治理结构的透明告编制》（2025年9征求意稿）的指南中关于资源使的要 治理(G ) 可持续治理机制
环境(E) 资源利 度、董事会独性、股东权利保护求，披露在能源使的治理、策略、IROs、指标和标，致于评估公司在商业合作、投资等的险控制和责任审查；
降低产中的资源消耗，减少污染排放。
治理(G ) 尽职调查和险管理
环境(E) 循环经济与资源回收 评估如何通过资源回收和再利来减少浪费。 识别企业经营、财务、环境及社会责任险，并制定应对措施。
治理(G ) 公平竞争 遵守反垄断和反不正当竞争法律法规。
环境(E) 产品碳迹 评估产品命周期内的碳排放量，并采取减排措施。
治理(G ) 利益相关沟通 关注公司如何与股东、客、员及社会各界进有效沟通。
环境(E) 清洁技术与可持续创新 采更环保的产艺，开发低碳替代材料。
在促进农村经济发展、提农村活质量、推动社区发展的措 治理(G ) 反商业贿赂及反贪污 关注公司在防贿赂和腐败的政策和执情况。
社会(S) 乡村振兴
施、成果等的努。
社会(S) 社会贡献 在公益活动、慈善捐赠及社会责任项中的参与度。
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议题调研及利益相关沟通利益相关沟通式关注内容震裕科技的回应
员员培训合法员参与
秉承坚守负责任的经营理念，致于在经济、环境与社会三维度持续创绩效考核员权益保障职业健康安全
造可持续价值，震裕科技充分征求利益相关意，针对筛选出的重要投诉与反馈培训与发展
性议题向员（包括公司管理层）、股东∕投资、客、供应商、政
会活动职业健康与安全府（包括社区）及监管机构、业合作伙伴等利益相关发送了调查问
员满意度调查福利与保障卷，了解利益相关对震裕科技ESG议题的关注度。
企业内
根据重要性调研结果，震裕科技采不同的权重、阀值对议题的重要性股东及投资者股东会经济绩效企业治理
进了排序，整理出了议题重要性矩阵，未来，震裕科技将把这些双重信息披露险管理险与合规管理
重要性议题进步纳公司的ESG政策、ESG推动重点和期可持续发投资者沟通平台合规管理税务政策展标，夯实公司可持续治理。
电话会议管治架构
利益相关信息透明
客常沟通（电话/邮件及拜访）产品质量与安全负责任产品
震裕科技的公司战略标和可持续发展标的实现离不开利益相关，满意度调查客服务可持续供应链关注利益相关的关切点及关注的最重要的ESG议题，有助于保证企业 技术研讨会 可持续供应链 研发创新的经济效益和社会效益共同提升。基于此，震裕科技构建了多维度、系定期稽核等统化的管理体系，通过建常态化的多渠道沟通机制，持续与各利益相供应商（包括承供应商考评负责任采购可持续供应链关交流，了解各对震裕科技ESG治理、战略、动和标达成情况包商及其他合作供应商能建设供应商管理险与合规管理的关注和期望。并向利益相关展企业如何识别、评估、预防和缓解伙伴）常沟通（电话/邮件及拜访和合规管理可持续供应链实质性议题的潜在负影响，以确保企业运营的合规性、效率和可持续会议）反腐败与反贿赂性。
政府及监管部信息披露经济绩效企业治理
利益相关的确认机构考察合规管理险与合规管理
政策响应/执税务政策税务政策
本报告期内，我们依照深交所《可持续发展指引》，并参考全球报告倡议组织（GRI）通标准及欧盟ESRS框 电话/邮件/会议沟通 信息公开/透明 候与环境架，从企业责任（包含法律责任、经济责任等）、影响（企业与群体或组织之间的影响程度）、关联度（企应对候变化业与其他或组织的相关性）和企业战略四个维度识别并确定利益相关。乡村振兴利益相关的沟通公众/媒体/社区投诉与反馈社区关系社区关系
信息披露物多样性员参与
公司与股东、客、供应商、员、政府与监管机构、社区等利益相关构建了多维度的沟通渠道，确保及时公司公告环境合规了解利益相关的期望和诉求，并及时回应。邮件沟通乡村振兴公益活动
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1 环境维度（E） 社会维度（S） 治理维度（G）
1
22
41
21污染物排放1产品和服务安全与质量1公平竞争
653
32废弃物处理2权与劳权益2反贿赂与反腐败
8733资源利3员权益与福利3
510
可持续治理机制
4
9644清洁技术与可持续创新4创新驱动4尽职调查与险管理
755环境合规管理5才培养与发展5利益相关沟通
8
1096态系统与物多样性保护6数字化与信息安全
7能源利7负责任供应链管理
8应对候变化8社区沟通与社会责任
影响双重重要性议题矩阵图9循环经济与资源回收9负责任矿产尽责管理重
要10产品碳迹10社会贡献性财务重要性
宁波震裕区瞰图
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环境篇
绿引擎·净零征途
秉承精模具铸就品质活的使命，震裕科技正以「绿引擎」驱动业体系的深度转型。
我们将“精密”基因注绿愿景，通过极致艺提升能效、减少资源损耗，将每套精模具转化为减碳的起点。在迈向碳中和的「净零征途」上，我们设了2030年实现再能源100%替代的坚定标，构建起“科技赋能+能源替代”的双驱动路径。
从锂电池顶盖的碳迹盘查，到全球布局下的本地化绿运营，我们正超越单的制造维度，将零碳理念延展产业链上下游。震裕科技2025年荣获国家级绿的荣誉，苏州范斯特获颁苏州市绿，宜宾连续三年实现零碳，这彰显了我们不仅是绿能源的推动者，更是清洁动核组件的赋能者。我们承诺，将持续以精益求精的匠，在追求技术巅峰的同时，守护态边界，为全球交通电动化与能源转型注永续动能。
SDGs
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数说2025绿智造，低碳先震裕科技致于建设绿运营，促进资源可持续利，积极打造绿、绿产品、绿供应链。
国家级绿苏州市绿
我们严格遵守国家制定的《中华共和国环境保护法》《中华共和国节约能源法》《中华共和国固2025年，宁波震裕科技荣获“国家级 苏州范斯特荣膺苏州市3A级绿 体废物污染环境防治法》等相关法律法规，并在此基础上制定形成内部管理政策，如《办公环境管理制度》绿”称号《节管理制度》《节能管理制度》《办公室空调节能控制式及温度指标》等，旨在将运营资源消耗以及对环境产的影响降最低。
在本报告期内，震裕科技的常办公和运营活动并未对态环境或天然资源造成重影响，并且我们的办公碳中和宁波市零碳主要来运营所在地的市政给管系统，求取适源的问题。
宜宾震裕汽部件2024、2025、宁波震裕汽部件获市级“零碳”
我们积极倡导绿办公，制订了《办公室有效使资源指引》等管理政策，在办公场所张贴环保标识，提醒员
2026连续三年实现碳中和
节约电，并对办公中部分可循环利的资源进重复利，如废冲厕等，将环保动责任落实常作的。
RSS% 产品碳迹管理 能源利
危险固废依法转移率达到100%完成典型产品的碳迹核算，并识别具体的减排路径能源管理理念与标
震裕科技始终坚持绿智造、低碳先，秉承源头管控、过程优化、节能降耗、持续改进的原则，全推进环境管理体系建设，推动企业向低碳效的可持续向转型。
2025年，公司在如下进了进步的完善：
·全推能源管理系统，覆盖全部产线及办公区·引更多智能化、动化节能设备
·完善节能项评估和审计制度，确保节能效果可量化、可持续·推动绿电采购，并通过建光伏，探索可再能源使例提升能源管理治理架构
为统筹落实公司的可持续发展标，加强公司的节能管理，震裕科技于2023年设了「能源管理委员会」，并依照《中华共和国节约能源法》和《浙江省实施中华共和国节约能源法办法》等法律法规相关要求，统筹公司资源，成「节能管理领导组」，设专的节能管理办公室，并委任能源管理负责宁波震裕科区瞰图和专职能源管理员。环保安防部总监为企业能源管理负责，负责组织协调开展节能管理作。
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节能管理领导组各单位能源消耗报表并做好能耗分析，编写节能简报，节能作总结和各种能源报表，建节能管理技术档案。同时根据企业节能奖惩制度，审核内各单位节能奖惩的依据，提出节能奖惩案，报节能领导组后实节能管理领导组统筹负责震裕科技的节能作，贯彻执国家、地、业主管部的有关节能针政策、施。
法规、标准，组织制定节能管理细则、节能标和各种有关管理标准、制度并组织实施。实施企业能源管理的基本任务，统筹、综合、协调、管理企业的各项节能作，通过组织、制定、实施节能宣传、教育和培训，提能源管理制度保障升全员的节能意识，制定并实施节能技术改造和技术攻关计划及年度节能计划，审定企业年度各类能源消耗指标和节能指标，并审定企业的重节能成果和重奖惩事宜。为了进步推进常节能减排管理，明确职责范围和作标，实现节能降耗，提设备利效率安全利状况，科学合理利能源，努提公司经济效益，降低产成本，实现可持续发展，节能减排，保护环境，公节能领导组负责组织召开节能作例会，进节能作的计划、布置、检查和总结。司依据《中华共和国节约能源法》、《公共建筑室内温度控制管理办法》、《评价企业合理技术导则》、《采暖通与空调节设计规范 GBJ-19》、《设备及管道绝热技术通则 GB/T 4272-2008》等件，制定了《节能管理制度》等系列节能管理规定，对及安环中、基地及的综合管理部、设备部和属地部进了节能作的明确分，设置了清晰的职责和权限，确保减少能源消费在各个环节中的损失和浪费，更加有效、合理地利能源，使公司的节能管理达成标。
部职责和权限说明
及安环中1.统筹集团节能管理作，制定各项节能管理举措。
2.根据每能源使情况进异常分析，发现异常能及时整改。
3.组织节能稽查，并对发现的能源使浪费情况进通报和监督改善。
设备部1.对所有耗能设备进统计管理，设备清单，电设备清单。
(基地/)2.根据环保安防中通知公告，控制空调外机开启时间。
节能管理办公室3.负责能源供应、统筹规划能源的配备及能源量的核算。
4.每汇总当电量、当量提报综合管理部。
节能管理办公室根据节能领导组的决定，并对节能的执情况进检查，开展具体的能源利普查、能量平衡测试和能量审计；具体组织编制企业节能规划、节能技改计划和年度节能计划并汇总全发展规划和年度综合管理部1.每电，统计，能源费缴纳。
计划中；参与审查企业的改建、扩建和新建程设计，确保程设计内容具有明确和正确的节能评估，合理选(基地/)2.公共区域节能管理节能艺、设备和材料，并协助程管理部，抓好节能程竣验收和效果鉴定作会同有关部组织开属地部3.本部能源的常综合利管理，包括现场设备停机断电管理、灯具损坏提报、节能发、推、应节能新技术、新艺、新设备、新材料，总结交流节能技术和经验。组织职开展节能合灯具更换提报、未产及时关灯等常节能管理作。
理化建议活动；负责对企业各单位能进计量监督、统计监督和能源节约的巡回检查，并按、季、年汇总
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25年预计收益25年实际收益
案例专题：30+能耗改善项，深挖节能潜基地成本类别项名称（万元）（累计万元）
拉伸冲床导分张设备20台，替代现有传统上震裕科技将节能降耗植产制造的每个环节。2025年，公司将节能降耗作为环境可持续发展的重要抓，宜宾电料机；通过机械分张，可取代传统上料机吹t.!围绕产全过程开展系统性优化，跨基地、跨部协同推进了30多个专项能耗改善项。通过“管理降能”与式分张，幅降低耗电量。
传统清洗机后段回转料台升级改造：改善前滚
“技术降能”的双轮驱动，公司不仅有效降低了单位产品能耗，也在持续提升能源利效率的过程中，为新能宜宾电.!筒直转动→改善后每隔60S停30秒源汽核零部件制造构建起更加稳健的绿竞争。机械分张器替换动分张器（24年18台25年7常州 电 tF.!e tC.F精益管理提升能源利率台）
传统清洗机电加热改蒸汽(7台单台加热功率
常州 电 F.C !公司持续完善能源管理机制，将能耗指标与产运营深度联动，通过数据监测与精益管理段不断挖掘节能空 108KW 运功率按0.6计算）间。2025年，围绕冲压、清洗、空压及辅助动系统等重点能环节，公司对关键设备运状态进动态监测 动线清洗机艺优化（运功率＜70KW。常州 电 tC.F e.t前75KW） 单线与分析，系统识别耗能节点。
常州 电 恒温制冷设备管道改造 e e.C
在此基础上，通过优化设备启停策略、减少产时段空载运、推进空压系统负载匹配及分级供等措施， 东 电 空压机降耗改善（负压站） t.F F.t有效降低了隐性能耗。同时，结合产节拍优化与排产调整，提升了整体设备运效率，使能源使更加匹配东电浓回..实际产需求。相关举措在多个基地落地后，均实现了能效率的稳定提升。
东 电 集中供油省电 eF.F ee.Ce
艺创新驱动技术性减排 宁德 电 机械分张器替换动分张器（25年27台） t!.! tt.C
在本年度推进的能耗改善项中，公司逐步从单设备节能，转向以艺为核的系统性降耗路径，通过对宁德电漂洗回收再利（处理后可重新制纯）t.e!产流程、设备配置及能源使式的综合优化，实现了更具持续性的技术减排效果。 宁德 电 空压机降耗改善 t.C tF.宁德电设备功率改善!tt.e
在此基础上，公司进步推动能源结构优化，在多个产基地实施屋顶光伏项，并逐步探索储能配置与绿上饶 电 辊压、精切设备安装停机动断装置 t.! !.C电使机制。相关项在报告期内已开始贡献稳定收益，不仅降低了电成本，也为公司降低碳排放强度提供了现实路径。 荆 电 机台增加分张设备 .t e.F纯排出的浊，加装管路于污设备的清整体来看，通过上述艺与技术层的持续优化，公司部分重点项已实现超预期收益，多个基地单位能耗呈 荆 电 洗设备洗膜和漂洗设备洗膜，减少来 !.C !.e现出结构性下降趋势，节能作正由“局部改善”向“系统优化”转变。量安环 电 东屋光伏 !.F t.t
绿化引导全员节能
安环 电 宁德屋光伏 ee.e tC.e
在持续推进技术与管理措施的同时，公司也注重通过化建设激发全员参与节能的内动。通过开展节能改安环电宜宾屋光伏tt.t.善提案活动及专项激励机制，励线员从设备运细节和艺流程出发，提出优化案。 安环 电 常州屋光伏 tt.t .eF
2025年落地的多个节能项，正是来源于线实践中的持续观察与改进。这种由下上的改善机制，使节能不安环电东储能t!.e!
再局限于管理要求，逐步转变为员的发动，也为公司在业务规模持续扩张的背景下，实现能耗与排放安环电宜宾储能t!.e!强度的有效控制提供了期撑。安环电宁德储能t.!常州储能（顶盖及壳体收益均摊，此只展望未来，震裕科技将继续围绕艺优化、能源结构调整及数字化管理，不断深化绿制造实践，稳步推进零安环电t.ee!计算壳体收益）
碳建设，以更加系统和可持续的式践社会责任。
安环电常州河道取项!
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废弃物管理·
在当前环境及候变化议题已成为各国政府、各组织及企业共识的背景下，废弃物与污染物管理已成为企业环境年底收集汇总各间/部下年度预计危废产量，以及新改扩建项的危废产情况，预测下年度危废产种治理部分的核议题。为此，震裕科技将废弃物管理作为候变化与资源压下的重要应对策略，科技度重视类及总量。提前联系采购部寻找有处置资质的单位，签订年度合同，并将相关资质和运输单位资质收集备案；若废弃物与污染物管理作，已将其纳可持续发展标，致于通过源头减量、循环利和绿供应链建设来提在下年中出现未在管理计划中的危废种类产，报当地环保主管部，提交管理计划修改申请，将该危险废物纳升资源效率。管理计划，确保合规化处置公司由董事会层级进监督，由及安环中全负责该项作，制定环境管理战略并开展绩效考核作。各明确责任对固体废物分类收集进管理，并按照固体废物分类标准，结合实际情况在现场设置相应种类的容产业基地由及安环中作为执层全负责各产业基地废弃物与污染物的常管理作，具体执并负责，器，分类分区收集，张贴对应废物的名称标识。
涵盖废弃物分类、贮存、运输、处置及回收利全过程的监督与优化。
建设专危废暂存的标准化仓库。间产危废后，及时转移危废仓库，各危废分类存放。仓库内配备相应的治理架构及具体职责详见环境管理体系与合规议题治理部分。
应急物资，定期巡查，确保危险废物污染环境的事故发。
震裕科技严格遵守《中华共和国固体废物污染环境防治法》《中华共和国噪声污染防治法》《中华转运作业采取相应的安全防护和污染防治措施，内部转运结束后，对转运路线进检查和清理，确保危险废物共和国污染防治法》等法律法规，对固体废弃物采取严格的分类管控：对于般废弃物，通过资源化利，洒落在转运路线上，并对转运具进清洗；同时，危险废物收集和转运作业员根据作需要配备必要的个制备成产品进再产或外售，使般废弃物利价值最化；对于危险废弃物，严格按照“分类收集+分类贮防护装备。存+分类处置”的模式进规范化管理，避免危险废弃物因相互接触导致有毒体散发或爆炸等环境安全事故；
对于部分可回收危废，进回收再产。危险废物全部委托给持相应类型危险废物经营许可证的单位处置，与处置单位签订委托处置合同，并按要求申办转移联单。
我们识别到以下与废弃物相关的战略影响：
公司编制危险废物事故应急预案，预案明确应急组织架构、应急响应、环境险识别，以及相应的事故防范措施·短期影响：合规压不断提升，环保处罚险上升，客对绿合规要求提。等。通过定期组织开展应急事故培训和演练，有效预防危废污染环境事故的发。
·中期影响：客在碳迹与废弃物排放的供应链审查益严格，公司需满其ESG审计标准。
废弃物的险和机遇识别与管理
·期影响：然资源紧张推动循环经济发展趋势，废弃物资源化程度将成为竞争环。
废弃物险废弃物机遇
基于识别出的影响，公司已在宁波与苏州推动以下战略举措：
·建废弃物“零填埋”标路线图；资源回收机遇：通过回收属边：若废弃物未依照国家
料、废油过滤循环利等，可转化·推进原材料替代与包装减量；法规（如《固体废物污染环境防为可观的经济收益。治法》）进处理，可能临处
·与第三合规处置公司签署期合作协议，保障危险废弃物规范转运与处置；罚或产中断。良好的废弃物管
·推废弃物在线台账管理系统，提数据透明度与可追溯性。 理助公司在 ISO 14001、 IATF 技 ：客或公众若发现不
16949等体系审核中得分，并在当处置，可能影响企业品牌形象危险废弃物管理法 EcoVadis等供应链评估中增强客与市场份额。
信任。
震裕科技严格遵守相关法律法规，建了整套严格的环境保护制度，涵盖污染、污染、固废污染、壤：危险废弃物处置成本和地下污染的各个，确保环境管理体系的全性和效性。特别是在危险废弃物，公司制定了具体措产业政策激励：响应国家推动“逐年上涨，将加重企业运营负施包括：废城市”政策，公司积极参与政府担。
绿补贴及试点项。
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物多样性保护
资源管理
公司在产过程中存在定的艺需求，主要于零部件加冷却、清洗及区活。资源的可持现状说明续利与质合规排放，是公司环境管理体系的重要组成部分。
循5
前公司主要的源全部取市政来系统，地表或地下直接取，主要于冷却系统、清洗作业以 IUCN Red List of Threatened Species及员活等办公。 I /II本报告物理范围的震裕科技总部及各公司均未位于国家资源红线区域，当前资源获取险较低。
负责任态度为提升效率与环境合规，公司采取系列措施保障节约，包括编制并实施《资源节约与排放管理制度》，定期识别险并建应对措施，建台账，按统计各部量；定期开展质检测与第三监测，确保达标排放；引导员节意识，设置节标识等，同时，公司已在苏州试点循环系统，于循循 ESG
部分冷却回收利，并在宁德开展了专项「节能项」，通过对节的节能管理、改造以及提升员意识，进步提升公司包括资源在内的管理平。
废管理与回收
组 TNFD - 组
震裕科技在可范围内不断降低污染物排放强度的绿发展理念，稳步推进污染防治管理。公司设到2035年 COD 总量排放达到峰值的标，并依据国家相关法律法规制定《废排放管理制度》、《废控制程序》等 困 NPI制度。
当前动
公司坚持源头减排原则，通过使清洁能源和环保原材料，结合效、低污染的清洁产艺和设备，最限ISO
度减少污染物的产。同时，公司在所有产业基地严格实污分流，对所有废进分类收集和处理，确保处理设施与产设施同步稳定运，并完整记录其运情况，确保排放质符合政府法规和标准要求。此外，公司持续优化全部产环节业废的深度处理和分质回技术，如，废通过处理后进冲厕。通过这公司制定了积极的碳排放政策，承诺在2030年实现碳达峰，2050年达成碳中和。基于此标，公司把此议题些措施，不断提升资源管理的可持续性。列为公司的战略标，在碳排放管理制定了系列措施积极推动。
科科
初步动与未来规划
·公司由战略与ESG委员会牵头，继续开展业务对然态影响的初步识别与评估，以厘清潜在依赖与险；
·在新建/扩建项中，将考虑态影响要素，评估是否需进相关环境影响评价（EIA）及物多样性的净积极影响（NPI）。
·拟将物多样性纳公司未来中期的ESG管理议题中，并制定专的《物多样性政策》切实做好物多样性保护作。
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候变化
我们深知，企业是社会最基本的经济单元，众志成城，积沙成塔，美丽中国的建设才得以达成。震裕科技作为影响、险及机遇管理负责任企业，以实现碳达峰、碳中和为导向，将绿发展理念与公司战略及业务深度融合，积极开展候变化公司综合运《巴黎协定》情景分析法与模型，并结合险库、访谈研讨、问卷调研等多种段和法，定相关险与机遇识别，主动制定公司层的碳中和标及动路径，并致于推动产业链的低碳转型。
期研判险和机遇的当前状况及未来趋势，评定候险和机遇对震裕科技可能造成的影响，梳理应对措施并公司已将候相关事宜纳公司战略和整体险管理机制，设由董事会授权并领导的「战略与ESG委员会」 制定实施路径，确保我们候动的前瞻性和主动性。有关震裕科技整体险管理机制的详情，请参阅本报告（参治理部分）管理相关议题。《险管理》部分。
盟2
在运营及供应链层制定极端天应急预案，加强业务韧性。
合理采取商业保险等段，降低极端天可能带来的损失。
终
科持续关注国内外政策法规变化，确保经营活动符合运营所在地的法律法规；
把候变化议题纳公司战略和常运营。
加低碳化技术研发投，挖掘低碳潜，积极采取新型冶技术应、余热创
回收系统升级等措施，发展低碳艺；应和研发再技术，降低再材料成本
市场需求益转向低碳产品；强化采购管理，确保资源与能源供应稳定；
积极研发替代材料，降低对单资源及能源的依赖性；
积极打造绿、可持续的供应链。
客、投资者、监管机构等利益相关对候变化
推节能减排动，包括升级设备、采节能技术等，降低能源消耗；
技动越来越重视；
与校、科研机构建期合作关系，共同开展候变化相关研究。
利益相关对可能出现的负报道的关注；
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候变化管理策略及动
致于响应国家双碳标、满客及供应链要求、回应利益相关 ：在战略与ESG委员会的的领导下，具体负责推动清 主要减排动与成效的关切，为有效落实碳中和战略，响应国家建设美丽中国的号召，我洁能源的使、节能减排项的实施、环境合规管理以及候变化相们制定了宏伟的可持续发展标。承诺争于2050年前实现供应链碳关险的识别与应对等作。标年份标达成情况中和。同时制定阶段降碳标：相基准年2021年，2035年集团óòóT年使再能源例达到30%各下属公司：在各下属公司建联络机构，负责所属公司的节能减排运营碳排放强度降低50%。
等的沟通，并执战略与ESG委员会和及安环中安排的相 óòó年 使再能源例达到60%关作。óòTò年完成碳达峰标进中碳达峰碳中和óòTò年使再能源例达到100%进中
年候变化动与绩效2030年2050óòò年达成碳中和标进中（以2021年为基准年）（以2021年为基准年）公司将应对候变化、推动碳减排融可持续发展战略与常运营，致于在追求质量发展的同时，为减缓候变化、实现绿低碳转震裕科技以社会责任为准绳，在候险识别，通过建能源管型贡献量。为达成此标，制定了各阶段的具体动，包括：公司理体系、推动节能改造、提可再能源例等措施，降低能源成本为全推动实现这宏伟标，我们制定并实施《震裕科技公司碳排2021年起部署开展碳盘查、碳迹。本报告范围内的三家均通波动险和政策转型险，公司持续关注候相关法规政策动态，确放管理》、《震裕科技公司碳排放量化管理规定》及《震裕科技公司过碳盘查和碳迹。温室体排放数据请参阅本右侧数据表。保合规运营；在候基于识别，公司视绿低碳转型为提升核产品碳迹管理办法》等内部制度，以规范和提升碳排放管控平。竞争的机遇，积极布局绿能源、节能技术和碳管理能，探索如通过扎实且持续不断的努，震裕科技的温室体排放逐渐下降。
为了更好地管理节能减排作，我们搭建了能源及碳管理平台（参考绿融、碳资产管理等新兴领域。通过持续不懈的努，震裕科技治理篇），实现间、产线、设备级的数据采集，并实时将能数据在减排取得了的进步，取得了积极的成效：
候变化标与指标
折算为碳排放量，实现精细化能管理，深挖掘节能潜。同可再能源利：2023年，公司可再能源使例已达到30%，其时，我们正在制定内部碳定价机制，以期为进步降碳提供决策碳核查，产品碳迹，双碳管理体系建设，中采购绿电占25%，建光伏占5%。公司计划通过持续采购向。第阶段绿电和扩光伏发电规模，稳步提升可再能源占。
能源管理体系建设及认证，
（2023年）
候变化治理架构绿能源（购置绿电）：2023年已启动双碳管理体系及能源管理体系的建设作。公司主要产基地通过了ISO 50001：2018/ GB/T 23301-2020能基于此标，公司建了上下的可持续发展治理架构，以确保源管理体系的认证并获得证书，宜宾连续三年（2023、2024、候变化相关事宜得到有效管理、监督和实施。
第阶段2024年，完成碳节能改造；2025年）实现碳中和，进步体现了震裕科技的社会责任。
：作为公司可持续发展的最决策机构，在董事会（2023-2025年）2025年，建零碳范基地：公司持续进设备能效评估，包括变压器、暖通空授权下负责审议候变化相关的战略、标、重举措，并监督执调、电动机、空压机等关键耗能设备，如宁德震裕科技持续实施能源情况。改善项（案例部分）。
第三阶段2030年，实现碳达峰；
（2026-2050年）2050年，产全实现碳中和。
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产品碳中和
震裕科技积极响应国家“双碳”战略标，将“产品碳中和”作为公司绿转型的重要战略，持续推动低碳技绿供应链协同降碳术应、绿供应链建设及碳迹管理能提升，构建全流程碳减排闭环体系，助构建可持续的业态。
产品碳中和的关键在于绿供应链协同。由战略与ESG委员会牵头，连同采购部与共同执《可持续供应链管理产品全命周期碳迹管理战略》，通过如下措施实现减碳协同：
为落实“产品碳中和”战略标，2025年公司围绕产品碳迹管理体系建设，聚焦制度建设、数据采集、法·优先采购具备清洁产能或碳中和认证的供应商产品；
试点和供应链协同四维度，取得了以下关键进展：
·要求供应商提供与温室体排放相关的环境管理数据；
·励并协助供应商开展能效优化与绿能源转型；
公司已制定内部《产品碳迹核算操作指南》，明确碳迹边界定义、排放源识别、数据收集径和核算·引导关键供应商加“负责任矿产倡议（RMI）”，确保冶炼环节符合低碳与权要求。
法，初步建产品层级碳排放核算标准化流程。该流程已在部分产品试点运，为后续推全产品线提供了制度依据。推动供应商碳数据共享与协同核算：在碳中和路径推进中，公司同步启动与级核供应商的数据协同机制，关键原材料供应商参与了碳排放数据共享试点，其中超过50%的供应商提供了材料级碳排放因或LCA（命周同时，建跨部协作机制，由ESG办公室牵头，联合采购、研发、制造、质量和IT等部，共同承担碳迹数期评估）报告。
据的采集、分析与管理作。
案例：宜宾连续三年实现碳中和
2025年，公司选取了两类代表性产品（动总成类关键零部件和强度结构件）开展碳迹核算试点，涵盖范围（直接排放）、范围（购电间接排放）与范围三中原材料和物流环节的碳排放。
宜宾震裕汽部件有限公司连续三年
通过试点项，公司掌握了产品命周期碳排放结构，识别出碳密集环节主要集中在原材料冶炼（尤其为铝、（2023年、2024年、2025年）实现碳中钢）和加能耗两个阶段，为后续减排优化提供了向。 和 ，由权威第三认证 机 构依据 I SOúíòí-ú:óòúe及ISO úíòe-ú:óòóT进核同时，公司积极推动供应商参照国际模板（如RMI CMRT/EMRT）提交碳相关数据，初步实现部分原材料碳排放查，并颁发《碳中和核查声明书》。声明信息的可追溯。
锂电池结构件的产所涉及的设施产的
开展碳信息系统化管理准备作类别1和类别2温室体排放，通过购买量的项产的 CERS 减排量进抵
为实现期碳数据的可视化与集中管理，公司已启动碳管理系统（Carbon Management System CMS）选型消，实现了碳中和。
与项作，计划分阶段建统的数据采集、监测、分析平台，实现与ERP、MES系统的数据联动，为未来碳中和场景建模与碳交易做准备。
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宁波震裕科区瞰图
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社会篇
匠共筑·责任共
以客价值为先、以奋者为本、持续创新、合作共赢
三年的奋历程，我们的每次突破都源于「匠」的坚守。震裕科技奉“奋者为本”的价值导向，将精益求精的极致精神从产品延伸对的关怀。我们通过千万级的安全产投，守护每位员的尊严与成，共铸员与家属的品质活，通过完善的管理体系和制度保障，奠定了公司系统的制度治理。
「责任共」是我们“以客价值为先，合作共赢”的体现。我们坚持“阳光采购”，通过100%的核供应商 CSR 审核，将责任准则贯穿于全球供应链的每个环节点。从赋能新能源产业转型，到利动化技术改善从业者的作环境，震裕科技致于构建个跨越国界的责任共同体。我们愿携合作伙伴，在共、共赢、共荣的态中，为社会持续创造更价值，共筑更美好的可持续未来。
技术创新是公司的核竞争优势之，是公司保持快速稳健发展的关键所在。震裕科技始终将创新视为企业发展的核驱动，致于成为全球领先的超精密与智能制造综合解决案提供商。
SDGs
苏州24/范59斯页特区效果图管致辞 编写说明 关于震裕科技 重要性议题 环境篇(E) 社会篇(S) 治理篇(G) 数据索引表 对标索引表 2025年度可持续发展报告
以奋者为本
是震裕科技的核竞争，也是公司利润分享等。同时，公司提供完善的福利，如育假、退休计划由成和参加会、参与集体谈判的权。公司定期组织职代表茁壮前的有保障。震裕科技坚信，只有将员的个成与公司等。会等员交流活动，确保员代表有权就社会责任相关事宜作出表的远发展深度融合，才能在复杂多变的全球市场中保持领先，实现达，建并维持与员代表定期对话制度，定期就员所关注的问题公司领导层根据公司《薪酬管理制度》、《年度经营激励政策细则》
可持续的价值创造。我们秉承“以劳动者为本”的价值观，致于营进对话。
等享受薪酬激励，从基础年薪、超额利润分享、股权激励、福利保障造包容的作环境，建设多元、共融、卓越的团队，以持续的管理创等维度，进全薪酬激励。薪酬政策与提案均经过提名、薪酬与考新和专业化的服务，激发组织的活，提升才竞争，为员营造反歧视与反骚扰核委员会评审。
公平、公正、和谐且充满创新动的发展环境，提升员归属感和幸我们严格遵守《劳动法》、《企业经济型裁减员规定》和《中华福感。同时，公司积极开展员关怀活动，关注员理健康，协调合法共和国妇权益保障法》，制定了《反歧视管理程序》、《反骚扰好员之间、员与管理者之间的关系，增加员的凝聚和向震裕科技严格遵守《中华共和国劳动法》、《中华共和国劳与虐待管理程序》，确保公司所有员在聘阶段和作过程中不受动合同法》等核法律，建了套穿透式的合规审查机制。从招聘各级组织的歧视，尊重每位员，保护员的合法权利，确保为员本部分将详尽阐述我们在2025年度围绕“以奋者为本”的核价值伊始，我们便秉持透明、公正的原则，通过多维度的能测评与化营造个安、和谐的作环境。
观，在合法、权益保障、职业健康、薪酬福利、员关怀及成适配度评估，确保每位新职的奋者都能在最适合的岗位上起赋能等维度，为全体员构建个公平、安全、温暖且极具成性的多元与平等航。我们坚决抵制任何形式的雇佣童与强迫劳动，通过系统的制度职业舞台等的良好实践。保障，在职环节即实现了100%的合规拦截。我们尊重员的基本权益，尊重差异，励多元化，坚决杜绝因种员权益保障震裕科技承诺所有业务不存在现代奴役为，不雇佣和使切形式族、宗教信仰、年龄、国籍、性取向、性别、婚姻状况、怀孕、政治的强迫和强制劳动，严禁雇佣童，不容忍任何形式的歧视、骚扰和派别或残障等因素歧视员，致于消除在雇佣和的歧视，震裕科技致于员发展，通过提才培养投，提升员技能；
侵犯，尊重员由，保障员合法权益，创造多元与平等作的环促进当地就业，始终坚持同同酬、男平等的就业原则，保障员营造良好的作氛围和舒适的办公环境，关爱员，完善福利体系，境。最低资，维护性职合法权益，确保所有员享有公平的作机提升员幸福感；提薪酬竞争，吸引和激励优秀才。会，拥护多元化、国际化的员队伍组成。
我们维护并遵守联合国商企业与权指导原则（UNGP）、国际劳 反对强迫劳动组织（ILO）、经济合作与发展组织（ OECD）、联合国全球契约组织 关键绩效指标
我们制定《防强迫劳动管理程序》，禁使任何劳役或强迫劳（UNGC）和运营所在地、当地作场所法规所确的指导原则。我们，确保员在愿的基础上参加作或劳动。
持续响应员诉求，提升作条件，促进公平环境，保障员权。员年龄结构报告期内，未发劳动争议事件。禁雇佣童员酬薪与福利 我们制定《童及未成年补救程序》，严格贯彻执国务院《禁 49岁及以上 et.F%使童的规定》及其他相关法律法规。在应聘员的年龄上严格把30-40岁.e%为完善薪酬体系，提升薪酬竞争，使薪酬激励结构更加合理科学，关，坚决抵制任何形式的雇佣童与强迫劳动，并制定了在发现使25-30岁t.e%实现吸引、激励和保留优秀才的，震裕科技制定并实施《薪酬管童时采取的补救措施。同时对供应商、分包商的情况进监理制度》。采具有竞争性、差异化的薪酬激励策略，构建以“基础20-25岁t.%督，极避免在使童的供应商、分包商处采购或接受服务。薪酬 + 年度绩效奖励 + 超额利润分享 + 股权激励 + 福利保障” 的全 20岁以下 .F%薪酬体系。维护由结社和集体谈判权利说明：
完善的资源管理制度，保障了及时付员资。同时，公司针·员平均年龄31.92。
为加强社会责任、尊重员由、保障员的合法权益，我们制定了对不同员开展差异化的激励政策，如定期的晋升调薪、股权激励、·20岁以下年龄层是指满法定雇年龄20岁的员。
《结社由和集体谈判的权管理程序》，公司的所有员依法享有
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员发展与培训·：公司建了完善的内部培训机制，通过定期培训的式来增强员团队的专业素质。
才是公司发展的根本，是科技创新的关键因素。·：公司提供专业与职业培训项，并设有教育及专业资格资助项。
本报告期内，震裕科技在员培训和技能提升加培训投，拓宽培训渠道，提升新进员、在职员和晋升·：公司重视内部培训讲师制度的建设，并致于内部课程的开发，以营造内部分享的氛围。
部等培训效果。结合「线上+线下」培训式定期进新员职培训，培训覆盖率100%。·：根据实际作的需要，公司针对不同岗位开展多种形式的后续培训教育，以确保公司帮助新进员快速融公司，深了解公司业务，明确作价值。员能够胜任其作岗位。
公司聚焦海外作员和涉外业务员，联动专业机构进英语培训，培养国际化才队伍。公司针对中层和·：公司协助宣教部组织节能教育和技术培训，以提职的节能管理和技术素质。
层部，开展产系统（后备）管雄鹰特训营，选拔产系统部多，培养产系统管，向海外基 · OECD ：虽然主要针对供应商，但公司的资源中负责配合其他部定期对相关供地输出层次才。 应商进负责任矿产OECD合规培训，并保存相关记录件少五年。这表明公司内部员也参与组织和协调公司针对校招，开展新员训练营，提升校招职场素养与作技能，帮助校招完成从校园到职场的快速此类培训。
转变。此外，公司通过内部培养和才引进的式，不断优化和提产管理员和研发团队的专业平，为公司震裕科技加强才梯队建设，为员提供丰富的职业发展机会和畅通的晋升通道。不断完善才评价机制与晋远发展储备充的后备量，增强公司的核竞争。
升体系，促进才的识别、任与发展。
震裕科技培训体系架构同时，我们积极挖掘员潜，持员个性化发展，公司通过丰富的课程类别，涵盖管理、专业技能、个技能等课程，促进员的能提升，有针对性的制定员发展计划。通过培训、轮岗历练、集中培养等多种式促进员能提升，满员职业发展需求。
震裕科技每年定期公开、公正地开展绩效考核，并且将绩效考核融岗位晋升作中，以有效识别优秀才，实现精准激励。根据职能属性与应阶段，考核周期分为度、季度、半年度和年度进。结合员考核周期的作表现、关键事项等进绩效评价，评定绩效等级。度及季度绩效般依据个作标与完成情况进评定，半年度及年度绩效采述职、综合评议、才盘点等式进考核评价。
多样化的培训机制
震裕科技致于为员提供多样化的学习和发展机会，制定并实施《培训管理制度》、《讲师管理办法》、《课程管理办法》、《线上学习平台管理办法》等多项相关制度与管理法，充分挖掘员的作潜，提供多样化的培训，全覆盖新员、线员、研发、品质、技术、制造、商务、财务、程、资源等各部员，打造质量培训体系，助员技能提升。
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员沟通与关怀案例：职说事作室
为进步提升员满意度，公司将从发展晋升、作沟通、作环境、后勤保障、化氛围、薪酬福利、职业发展、职业规划等多个维度制定改善动计划，并进持续跟踪监测。作制度及管理为了维护和发展和谐劳动关系，促进员健康，实现企业和员「敬业度调查」职的合作共赢，震裕科技设置了“职说事作室“。震裕科技定期进员「敬业度调查」，调研范围覆盖集团所有事业部、及职能部。
为了确保该作踏实落地，公司制定了《“职说事”运制调查问卷采「3S视」，即：乐于宣传（Say）、乐于留下（Stay）、全付出（Strive），通过「员」、 度》，作制度围绕“问事、说事、办事、评事”四个环节进「作」、「政策和操作」、「全薪酬」、「机遇」、「作/活平衡」五个维度下的17个视对员进深化提升，做到勤于向职问事，善于倾听职说事，敢于为职全位的了解，办事，乐于接受职评事，建起通畅的职利益诉求表达和利益协调机制。
通过敬业度调查，建公司与员沟通的平台，提供员发表意与建议的渠道，并通过对调查反馈结果的分析，了解员的需求，倾听员的声；通过理解员当前的敬业度平，以及影响员敬业度的关键因素，作室设有专负责，并指定6名组员和1名档案管理员负责作室的运作。
找出提升员满意度的途径，制定改善措施，从改善公司管理平，提升公司经营绩效。
作室职说事时间固定设置在每周六下午1500-16:30，以定期说事和临时说事相结合的式开展。原则上，职个体说事为每星期次，对于突发性事件、紧迫性问题，“职说事”会打破常终秉盟规，作室要及时组织职说事。
循转作内容与成果
再 5S 作室励说出“利益诉求”，让职理性合法有序的表达利益诉求，协调各部对资奖、休息休假、劳动保1护、教育培训、活福利等职最关、最直接、最现实
的利益问题进柔性处理；励说出“盾纠纷”，作再5-10循
室第时间收集劳动关系盾信息，积极参与和协助妥善秉终秉处理各类盾纠纷，有效协调公司与职的盾关系，消除劳动关系隐患；励说出“良佳策”。充分激发职盟循的积极性、主动性、创造性，汲取职智慧为企业安全产、创新驱动、主管理、化建设等出谋划策。
每次职说事会之后，由“职说事”作室室将职代表提出的意和建议形成报告，报送作室负责/事政部/总经办。领导在收到报告后5个作内拿出处理意，并通过OA公告、宣传栏、微信群等向职及时反馈（涉及职隐私或职要求保密的事项除外）。同时，作室对处理意的落实情况进跟踪监督，并及时了解职对议决事项是否满意。
此外，公司每不定期开展1-2次“总经理对”，职每可主动到事政部报名，如当报名，事政部将在座谈交流会开展当指定职代表参加。
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职业健康与安全职业健康和安全的相关举措
震裕科技 始终将安全产放在位， * 职业健康和安全作为重点关注领域：战略与ESG委员会将职业健康和安全列为其关注的核领域之。
致于为员提供安全、健康的作与活环境。
*严格遵守法律法规：公司严格执劳动安全、环境和业卫的法律法规。
震裕科技分重视安全化建设，坚持开展持续性的职业健康与安全培训，以提升员的职业健康与安全意*改善作环境和安全条件：公司积极采取各项措施，改善劳动安全卫条件。
识。各产业基地制定年度安全培训计划，按期开展职业健康安全培训，培训内容包括三级安全教育、转岗复岗、特殊作业、危险源培训培训成本，也便学习者的参与。将培训内容与学习者的实际需求相结合，极地*员安全教育与职业培训：公司注重员安全教育与职业培训，旨在增强安全意识，提职安全素质。
提了培训的效果。
*定期组织职业健康体检：公司定期组织员进体检，以保障员职业健康安全，预防职业病危害。
公司各产业基地定期开展应急演练，提升应对突发事故的处置能和协同应急能；增强员的安全意识，进*缴纳社会保险和住房公积：公司严格遵守《劳动法》和《劳动合同法》，依法为在职员缴纳了五险，安全化建设，遏制各类事故发，为公司安全产保驾护航。
以保护职的合法权益。
在2025年的报告期内，本报告范围内的国内各产业基地 均100% 通过 GB/T íòòú（ISO íòòú ）职业健康安全*提供福利关怀和沟通平台：公司关注员的健康，每逢佳节送上福利关怀，并设置职说事作室（参管理体系认证。
员关怀与沟通部分），以关怀每位员的健康。
公司在培训形式上实现多元化，不再单依赖传统的课堂教学，在基地层以集中授、线上课程及考试开展*健全才培养与发展机制：公司建了完善的才引进和内部培训机制，通过定期培训和职业发展指导，提升培训，部层有班前会、班中动培训、定期应急演练培训、清抽查和现场相传等模式开展培训。
员团队的专业素质，并确保员能够胜任其作岗位，这间接有助于提升操作规范性和安全性，确保员职震裕科技不断完善职业健康安全管理体系建设，严格遵守《中华共和国职业病防治法》《作场所职业卫业健康和安全。管理规定》《职业健康监护技术规范》《职业卫档案管理规范》《作场所职业病危险警标识》等相关
法律法规与标准，并定期进合规性评价。 制定《EHS 管理册》《安全产责任管理制度》，对内部职业健康与安全管理流程进规范，横向到边、纵向到底明确各部全员安全产职责。
震裕科技下属各公司均成有安全产委员会（简称安委会），由各负责任安委会主任。安委会部署、协调及指导全公司 EHS 作，研究解决 EHS 重问题。
公司安委会下设安全产委员会办公室（简称安委办），作为安委会的常办事机构，负责承办安委会的有关具体事务，安委办主任由总裁办主任兼任。公司所属各中、基地、公司接受公司安全产委员会对安全产作的全领导和监督检查。
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产品和服务安全与质量
震裕科技秉承“成为业质量的领跑者，以卓越的质量赢得客的信任和尊重”的质量理念，设“打造极致内部审核与管理评审质量”为战略标。秉承“成为全球领先的精密智造企业”的愿景，依据《IATF úí:óòú 汽质量管理体系标准—汽产件及相关服务件组织的质量管理体系要求》、《ISO òòú:óòú 质量管理体系要求》等标准，制 为确保质量管理体系的适性、充分性和有效性，同时推动持续改进，震裕科技定期组织 内部审核与管理评定符合国家法律法规和各项政策规定及满客要求的质量管理册。同时以“以新科技铸就精产品、 审。根据公司《内部审核控制程序》，公司定期开展覆盖质量管理体系 IATF úí、ISO òòú，环境管理体系品质活”为使命，根据公司质量管理册，公司确各中部、院系及各产业基地的职责，并设管理者 ISO úíòòú、职业健康安全管理体系 ISO íòòú、知识产权管理体系 GB/T óíò 的内部审核，旨在验证体系是代表、质量代表、客代表，致于通过先进科技来产精度的产品，并以此提升活品质，体现了对产品否符合标准要求，确保体系持续有效运，并为管理评审提供依据。审核重点包括产过程中的质量控制、环质量的承诺。境安全隐患排查、职业健康安全合规性，以及知识产权管理的执效果。与此同时，震裕科技层依据《管理评审控制程序》定期组织管理评审会议，分析审核结果，评估改进措施执效果，并根据市场环境法规要求及同时，公司采SWOT等分析具，对质量管理险进分析。公司前已对海内外各产业基地的质量成熟度进 客需求调整管理策略，确保管理体系的持续优化。通过内部审核与评审，震裕科技在质量标的动态调整、充分识别，并以本化与全球化相结合、内外融合的式对各产业基地的现状进分析，同时制定针对性的艺改进与技术升级、质量险与机遇识别、全员质量化建设等得到持续优化：根据客需求和市场环管理对策。境优化质量标，提升指标挑战性和引领性；利数字化段实现产全过程智能化、可视化和精准化；定期在产品质量审核，公司执《产品审核控制程序》，对所有量产产品实施少每年次的审核。审核对象识别潜在质量险并制定应对策略，同时挖掘客需求带来的改进机遇；推动“质量为本、客上”的理念涵盖所有批量供货产品，优先针对批量产、艺更改、设备改造、客投诉等情形实施计划外专项审核。审深，励全员主动参与质量管理与改进作，从不断完善公司的质量管理体系。
核过程以VDA6.5为基础，结合客图纸和特殊要求，采固定样本抽检5件（5EA），通过缺陷加权评分体系进 质量控制量化评估。关键缺陷（A级）加权分为50分，主要缺陷（B级）为10分，次要缺陷（C级）为1分，最终质量指数QKZ通过科学公式进计算，以衡量产品整体质量平。2024年全年，公司各基地共实施产品审核105次， 为确保出货产品的质量稳定可靠，震裕科技制定严格的出货前质量控制 QC 制度。所有即 将出货的产品需经过平均QKZ指数为96.4%，其中超95%的产品组实现全年零A级缺陷率。 最终质量检验，涵盖外观、性能参数及包装等。检验流程包括按 《抽样检验标准》进抽样检查，依据《产品质量标准》和客要求逐项检测外观、功能、物理性能及化学成分等关键指标，同时确认包装的完整性、标在质量策划管理，集团依据《体系策划管理办法》统规划质量针和标，并将质量管理融业务流程识清晰性及运输防护措施是否符合要求。只有检验合格的产品可进出货流程，不合格品需按照《不合格品与组织战略中。在组织环境、市场情况、法规要求发重变化时，质量体系及时调整，确保其对险和机遇控制程序》处理，整改完成并复检合格后可放。检验过程中的数据和结果需详细记录并存档，以确保可追的敏感响应。在标设定上，公司每年明确“零重客退货”“级顾客满意度≥95%”等定量指标，并通溯性，最终由 QC 负责审核并签发出货合格证明，确保每批次产品满客需求， 保障公司品牌信誉。
过跨体系评审确保各单位效执。
此外，集团全推8D问题解决机制，基于《8D活动管理办法》规范应对内外部质量问题，推动从问题发现到 客投诉管理根本原因分析、临时和永久性纠正、再到经验总结的全流程闭环管理。通过系统性的8D措施，公司进步强化 震裕科技制定了《顾客满意控制程序》《客投诉控制程序》等系列客反馈控制制度，对客反馈问题进了客关系维护与产品质量韧性。效处理，确保客满意度与问题闭环解决。制度明确从投诉接收到问题解决的具体流程，规范且效。客集团各基地质量管理部配备具备半年以上检验经验的审核员，定期接受标准化培训，并熟练掌握包括卡尺、 投诉处理流程按照制度对应条款执，在经营总部客服或质量管理中QE管理部接到客投诉邮件、传真和千分尺等在内的多种检验具。所有审核及纠正预防记录均严格归档，少保存产品命周期结束后年， 微信“廉洁震裕科技”程序后，客投诉信息将通过5WóH法准确传递相关产基地，同时在企业 OA 系确保溯源可查。 统发起客投诉流程，并依据 8D 分析逻辑对问题进 深度剖析与改进：在 24 时内完成 3D，即问题描述、紧急对策、问题分析，72时内完成5D，即根因确认、期对策，若客有特殊回复时效要求，则按客规定的时间执，确保效响应。
本报告期内，未出现重客投诉事件。
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打造质量与安全零事故
围绕“产品质量与安全”这核议题，震裕科技继续引进《卓越绩效》管理模式，包括组织治理、流程梳理、险与机遇的识别、制定系列明确的标和具体指标，以推动质量发展，树业标杆地位。
先，公司以质量管理体系的持续优化为抓，全对标国际流标准，确保在新能源材料业内保持领先地位，成为全球质量管理的标杆企业。通过不断完善流程和管理机制，公司持续推进卓越绩效管理模式的落地应，将质量管理体系融企业的常运营之中，以科学化、规范化的管理段，全提管理效能。震裕科技明确提出，实现产品质量全达到6σ平，确保产品的致性与可靠性。通过强化产过程的艺控制和技术升级，公司将不良品率降业最低平，进步提升客对公司产品的信任与认可。
同时，公司注重安全性与质量的协同管理，致于构建全覆盖的产品全命周期安全追踪体系。从原材料采购、产制造到产品运输、使和最终回收，每个环节都严格执标准化管理，确保绝对安全性，不留任何隐患。
此外，震裕科技以“安全与质量零事故”为核标，进步强化安全产与质量保障机制。在常运营中，公司严格落实质量安全责任制，强化全员质量意识，通过培训和考核不断提升员的专业能与责任感。通过数据监测、智能分析和精细化管理，公司能够及时发现潜在问题并迅速采取措施，将险降最低。
本报告期内，未发任何与产品和服务相关的重安全及质量责任事故，这是震裕对产品和服务安全的度重宁波震裕科技间视的结果，也充分体现震裕科技股份严格执质量管理体系的有效运。
完善的管理流程为输出优质产品保驾护航震裕科技深知，产品质量直接关系到企业的市场竞争和客信任度，公司严格遵守《中华共和国产品质量法》、《中华共和国产品缺陷召回管理条例》 等法律法规，并依照 IATF úí、ISO òòú等体系标准，建覆盖全流程的质量管理体系和质量管理册，以应对所有可能的产品质量与安全险。
关键绩效指标
00
报告期内未发产品和服务相关的安全零重客户投诉
与质量重责任事故。
宁波震裕科技间
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科技创新战略
科技创新驱动智能智造技术创新是公司的核竞争优势之，是公司保持快速稳健发展的关键所在。震裕科技坚守“持续创新，合作共赢”的公司核价值观，始终将创新视为企业发展的核驱动，致于成为全球领先的超精密与智能制造综合解决案提供商。作为全球领先的精密制造综合解决案供应商，公司通过技术创新推动产品升级和产业进步，特别是在新能源汽核的“三电系统”（电池系统、电驱系统、电控系统）领域，持续深耕核硬件
3.84亿产品及模具的研发与制造。
公司经过多年精密电机级进冲压模具开发、制造经验积累，拥有以型三列、多列为代表的、数千套中端精
2025年研发费384347027.44元，同增加30.3%。
密级进冲压模具开发实践经历。公司模具产品的研发与制造能，持续保持在业内综合技术能的领先地位，能够很好的撑公司精密结构件业务的技术需求通过模具技术的积累，驱动电机铁芯和锂电池精密结构件知识产权管理体系证书业务的协同发展，并积极向形机器等新兴硬件领域延伸。
公司具有完善的知识管理体系制度，并于2023年取得知识产权管理体系认证证书，2024年通过公司将创新理念融发展战略和常运营中。通过构建“体两翼”（以模具技术为基，驱动电机铁芯和锂定期审核并保持证书有效性。
电池精密结构件为两翼）的战略格局，聚焦新能源汽等核应领域，依靠技术创新不断提升核竞争，同时，公司坚持“精密制造，绿智造”，在满标准产品需求的同时，利创新技术推动产业态的可持续标准制定者发展。
·作为主起草之，起草了中华共和国机械业标准《电机铁芯级进模技术条件》；治理架构·作为第起草，起草了中华共和国机械业标准《电机铁芯级进模零件》第7-12部分。
基于公司战略，震裕科技构建了从决策到执的完整研发治理体系，确保创新活动的专业化与效性。
·决策层： 董事会下设战略与 ESG 委员会（原战略与决策委员会），负责审定公司期发展战略规划及重投资案，统筹识别创新过程中的险与机遇。
·管理与执层：公司在各事业部下设技术中（研发部）。前拥有超过800名专业研发员，占国家新技术企业设计主导型业范企业
13.23%。包括100多名项管理员、50多名专注于前沿技术的专家、70余名锂电模具程师，以及65名实验员。
政策与措施
省级企业研究院省级企业技术中
公司度重视研发投和创新体系建设，为技术持续突破奠定坚实基础，通过制度建设、资投和产学研合作，全位保障创新产出。
研发管理制度：制定了《产品设计管理制度》和《新产品移交投产管理制度》等系列制度，对研发项的项、可性分析及艺设计进严格管理，确保产品的持续竞争。
知识产权保护： 公司拥有完善的知识产权管理制度，已取得 GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》 体系认证。
先进设备与平台：公司持续投世界流的研发和产设备，包括精度加设备（如瑞GF、本牧野慢丝，豪泽坐标磨床等）、速冲压设备（如本AIDA、瑞BRUDERER、本NIDEC）、动化产线以及全
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的检测设备（如蔡司/海克斯康三坐标、光谱仪、清洁度检测设备等）。2023年新建并投使的超精密间，加精度可达≤1μm，温控精度±0.1℃，达到全球流平。并拥有省级企业研究院、省级企业技术中等平科研平台。
产学研与外部合作：公司与浙江学等校合作设博后作站，并与宝武、钢成联合材料研究基地，汇聚平才，创新化与知识产权知识产权管理体系认证证书
创新根植于震裕科技的化基因。公司积极贯彻技术创新精神，积极完善内部研发管理体系，通过研发项分经北京中安质环认证中心有限公司审核，确认类标准，针对不同类别的研发项分别实不同的项审批与进度管理流程。本报告期内，公司进步修订《研发项管理程序》，明确研发项各阶段的知识产权管理要求，增设年度有效性稽查流程，重点检查各基宁波震裕科技股份有限公司地实验室研发项的可性与有效性，切实增强研发项管理作的 规范性与可执性。 统一社会信用代码：91330200254385326P我们根据《中华共和国专利法》、《中华共和国专利法实施细则》等相关法律法规，制定并实施《知（注册地址：宁海县西店邮编：315600）知识产权管理体系符合：
识产权激励规范》，有效落实技术创新奖励机制，激励员积极申请专利与发表论。
GB/T 29490—2013 《企业知识产权管理规范》
公司重视知识产权保护，积极将创新成果转化为专利。例如，仅在锂电结构件领域就拥有超过30项实新型和认证范围覆盖如下:发明专利。公司通过设“精模奖”、成为“国家新技术企业”、“省级企业研究院”等荣誉，持续激励创冷冲压级进模具的研发、生产及销售过程中的知识产权管理活动新化。
地址：浙江省宁波市宁海县力洋镇南滨北路2号；
同时，公司励员积极参与科技创新，开展专利申请与保护，增进知识产权成果的创造与产出。浙江省宁波市宁海县西店镇下田畈6号。
注册号: 23028IP10339R0L
知识产权保护有效期:2023年12月28日至2026年12月27日
颁证日期：2023年12月28日
震裕科技度重视知识产权的管理与保护，谨遵《中华民共和国反不正当竞争法》《中华民共和国专利法》《中华民共和国著作权法》等法律法规要求，努建设并持续优化知识产权管理体系及标准化流程，充分保障自颁证第二年起，证书的有效性依据北京中安质环认证中心有限公司每年的定期监督获得保持。
并合理应核科研创新 成果。公司按照《企业知识产权管理规范》（GB/T 29490-2013）建了知识产权管理体系且已通过第三审核认证，有效提升了公司知识产权管理能，切实加强对专利、著作权等知识产权的保护作。
北京中安质环认证中心有限公司（原8.1质量体系认证中心）
地址：北京市朝阳区东三环南路
58号富顿中心1号楼22层邮编：100022
专利知识产权数据
签发人：
指标单位历年合计óòóíóòó
申请专利件ˉTúˉˉ
PCT 专利数量 件 — —证书查询方式证联
授权专利 - 件 íTó úò The website of certificate inquiry： 书 系
https://www.cnca.gov.cn 状 方
累计商标注册数量 件 úe — — http://www.zazh.com/ 态 式查 查询询
商标注册申请数量件T——
参与标准制定数量项úóúúe
软件著作权项óúˉ
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技术优势与研发投标准制定者循
公司作为主起草之，起草了中华民共和国机械业标准《电机铁芯级进模技术条件》；作为第起草，起草了中华民共和国机械业标准《电机铁芯级进模零件》第7-12部分。
系统化优势循
公司通过模具设计技术、精密制造技术、动化设备研发、柔性产系统、精益产组织以及信息化管理等，形成了模具精密制造系统优势，能够持续提产品质量、缩短开发时间、降低成本、改善服务平和提环保效46创果。
才团队与合作优势
才团队
公司拥有稳定、优秀的技术团队，具备深厚的理论功底、业经验和持续技术创新能。公司通过完善的才引进、内部培训、薪酬激励和职业发展管理机制，不断优化和提产管理员和研发团队的专业平，增强核竞争。
研发团队数据 再 循 1μm
700/1.2
2025年2024年变动例
0.15mm
研发员数量（）!ette.%
研发员数量占 t.e% te.Ft% !.Fe%
研发员学历
本科 t tF e.et%
硕tt!.!!%循
研发员年龄构成
30岁以下eete.t%
循
30~40岁!!t.!!%
40~50岁 te! .C%
50岁以上 C !.!!% 75%
0.2mm
客合作
46462024
公司与国内外近百家精密级进冲压模具业下游客建了期稳定的合作关系。在电机铁芯领域，与亚融 固FAE融
迪、理想汽、蔚来、等主机及汇川技术、索恩格等驱动电机建了稳定合作。在锂电池精密结构件，服务宁德时代、亿纬锂能等业头企业。客对供应商有严格的认证和管理体系要求，建了期稳 创 CATL固的合作关系。
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宁波震裕科区瞰图
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数据安全与客隐私保护客户隐私保护
震裕科技建了健全的客隐私保护制度体系：
我们严格遵守《中华共和国络安全法》《中华共和国数据安全法《中华共和国个信息保护·公司制定了信息安全管理政策、客隐私保护政策等系列政策，并在公司内公开，所有员都可以查法》等相关法律法规，致于构建完善的数据安全和隐私保护体系，保障客、员及合作伙伴等利益相关阅。件明确了个信息收集、使、存储、共享、转让、公开披露等的规则和的，保障客的知情权和的数据安全与隐私权益。选择权。
我们深知数据安全与客隐私保护对于维护客信任、保障公司稳健运营及履社会责任的重要性。公司把数·我们遵循合法、正当、必要和诚信原则处理客个信息，确保数据收集最化，并采取严格的技术和管理据安全和客隐私保护放在位，已建符合ISO e!!t国际标准的信息安全管理体系（ISMS），于20 23 年通 措施保护客隐私。
过认证并持续运。整体信息安全覆盖络安全、终端防护、数据加密、物理安全、员安全等核领域，确·建了客隐私相关的投诉和响应机制，保障客使其查阅、复制、更正、删除个信息等权利的渠道畅保信息资产机密性、完整性和可性。通。
数据安全管理运情况：
管理体系与制度建设 ·在产品设计、服务提供等环节嵌隐私保护要求（Privacy by Design）。
·公司由数字化流程管理中牵头，覆盖数据产、传输、存储、使、销毁全命周期的信息安全管理体·对涉及处理客个信息的员进专项培训和权限管理。
系，并制定了包括《信息安全管理制度》、《信息系统安全管理规范》、《数据分类分级标准》在内的系公司按需对客隐私保护措施的有效性进审计或评估。
列内部规章制度，明确各部及员的数据安全责任。
·公司在2023年已通过ISO e!!t信息安全管理体系，建了完善、系统的信息安全管理流程和措施。 数据安全事件管理及应对·每年对数据安全管理制度进评审和修订，以适应法律法规变化和业务发展需求。为确保数据安全和隐私，公司建了数据安全事件应急响应机制，制定了《信息安全事件应急预案》，明确了事件报告、研判、处置、溯源及改进流程。
技术保障措施
我们年2次进组织应急演练，以检验和提升应急响应能。
·公司在信息系统建设中，参照国家信息安全等级保护三级及ISO e!!t信息安全管理体系标准进安全防护建设，在企业络边界部署了防墙，构建了纵深防御体系。公司依据信息安全管理制度，建了客隐私泄露事件的应急响应机制和处置流程。
·我们采加密传输、访问控制、安全审计、数据脱敏等技术段保护敏感数据的机密性、完整性和可性。
·定期进漏洞扫描、渗透测试等，及时发现并修复安全隐患。关键绩效指标管理与培训
000100%
震裕科技依据ISO e!!t标准、政策及客要求建了定期进数据安全险评估的机制，以全识别和评估数据安全险。公司每年均会进信息安全的培训，涵盖了数据安全、络安全和客隐私保护的主题。同报告期内未发报告期内未发报告期内未发信息安全培训时新员职需参加公司组织的信息安全的专题培训。数据安全事件泄漏客隐私事件因客隐私泄漏投诉事件覆盖率达到100&报告期内，公司组织覆盖全体员/关键岗位员的数据安全意识与技能培训，新员职时须参加相应的信息安全培训课程。员信息安全的培训覆盖率达到100%。
35/59页管致辞 编写说明 关于震裕科技 重要性议题 环境篇(E) 社会篇(S) 治理篇(G) 数据索引表 对标索引表 2025年度可持续发展报告可持续的绿供应链供应商准与审核：新供应商引需经过严格的开发申请、资质筛选、商务沟通、现场考察（包括可持续发展调查 ）、样品认证、批量认证及PPAP（产件批准程序）认可等流程 。我们要求供应商签订《质量保证协议》、《采购合同》、《社会责任承诺书》、《保密协议》等件。
震裕科技在采购和供应链管理建了多维度、系统化的管理体系，涵盖了采购模式、负责任矿产尽职调 质量管理要求：我们要求供应商建完善的质量管理体系（如IATF16949），并设定明确的质量标（如零缺查、供应商质量与合规、以及供应链可持续发展等多个关键绩效领域。陷）。我们通过进料检验、过程监控、质量异议处理、不合格品处置（退货、返、报废、特采等）及索赔机可持续采购针与标制来确保产品质量。
供应链ESG险识别：采购部协同ESG委员会共同制定《供应链险地图识别程序》，确保从可持续发展的度震裕科技致于打造可持续供应链，并制定了完备的可持续供应链管理办法，并设定了具体的标和指标：
有效识别供应链整体的可持续险，明确供应链中受冲突影响和险的区域，规范供应链可持续险地图的绘制流程，识别管理重点及切点。
可持续采购针可持续采购标
年度审核：我们每年对合格供应商进年度审核，审核内容涵盖质量体系、可持续发展等，对供应商进全的评估，评估结果将影响后续合作。
遵守商业道德、提倡环境保·供应商签署社会责任承诺书的例达到100%。
·供应商在五年内通过劳、健康安全、环境、商业道德现场审核信息沟通与追溯：我们要求供应商提供清晰的产品标识以实现可追溯性，并及时沟通变更信息和反馈质量问护、承担社会责任以及合法实施采购。的例达到100%。题。
·供应商合规性评估符合率达到≥85%。
供应商质量管理与合作质量协议
震裕科技秉持“遵守商业道德、提倡环境保护、承担社会责任、合法实施采购”的可持续采购针，将环境保护与社会责任理念全融采购管理体系。为实现负责任的采购管理，我们制定了《供应商管理册》和《可质量是产品的命，震裕科技度重视产品质量，公司与供应商签订质量协议，以规范和提升供货质量：持续采购管理册》等管理件，明确要求所有供应商遵守国际劳组织公约、联合国权宣及相关环保法·质量标：（供应商）承诺以零缺陷为标，并不断提升产品竞争规，切实履其在劳、健康安全、环境、商业道德和可持续性的责任，确保供应链整体的可持续发展。
主材料供应商必须通过 ISO-9001 体系认证，且认证第三应为国际知名或其国内分机构。
公司采购部仅从合格供应商名录中采购原材料、零部件、外协加及服务。所有主要原材料供应商要求通过ISO
9001或IATF 16949质量体系认证，并提供RoHS、REACH等环保合规证明件。采购合约中明确禁使童 动电池类原材料供应商需要以通过 IATF16949 质量管理体系为标。
、强迫劳动、歧视及不正当竞争为，并要求供应商建信息披露、供应链追溯、利益冲突防控等机制。
产品批合格率≥96%、关键性能≤0 DPPM、外观≤500 DPPM。
我们对供应商实分级管理，所有新供应商必须通过严格的尽职调查与合规性审核，签署《社会责任承诺书》·质量异议：甲双对质量判定有异议时，可由国家或国际认可的第三进检验和试验判定，费由误判并符合公司社会责任要求后可纳合格供应商名录。采购活动严格限定在名录内的合格供应商范围之中。
承担。
这些要求适于为公司提供原材料、零部件、外协加或服务的所有供应商，并且供应商必须满册中所有验收规则
适条款才能被纳公司合格供应商名录。采购部只能从合格供应商名录中的供应商进采购。
供应链的可持续管理·产品须满国家标准、业标准和甲要求的使标准。
·甲通过DWG件、图纸等体现质量标准，需依据标准供货并出具出货检验报告。
公司通过《可持续采购管理册》和《供控制程序》等件，明确了对供应商在质量、社会责任、环境、道德等的具体要求，并建了完善的管理流程。 ·次供货（包括次正式送样）必须提供材质合格证明书（COC）、规格书、RoHS（或Reach，）等环保测试合格报告、UL认证报告（若涉及）、关键尺过程能数据、出货检验合格报告（如果有可靠性项必须同时提供报告）等给甲质量控制部备案。
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·以后每次送货需提交该批产品的出货检验报告。供应链险管理·提供的产品或服务必须符合政府的安全和环保法规。为推动全命周期绿发展，公司持续完善绿供应链体系建设，在绿供应链管理，公司构建了基于“环境—社会—可持续发展相关治理”（ESG）三维度的供应链险识别机制，以有效提升原材料采购、产品·若因来料异常导致甲产线、客端产线或市场出现不良反映，造成模块或成品报废、重、材料制造及服务外包环节的环境责任平。依据《供应链险识别程序》，结合OECD指南和Drive Sustainability等耗损、成品报废、运输费及市场索赔费，均需由承担。
国际框架，系统识别环境、社会、治理维度下的供应链险，确保上下游企业在绿发展标下协同前。
原材料质量控制
震裕科技建了系统的供应链险识别与管理机制，旨在有效识别和应对潜在的可持续发展险，特别是与冲·建原材料认定制度和供应商档案。突矿产和险区域相关的险：
·变更原材料供应家需书通知甲并提供检验报告及样品确认。 ESG 我们制定了《供应链ESG险地图识别程序》，明确了险识别的的、范围、术语定义和职责分。该程序旨在从可持续发展的度识别供应链的整体险，特别是受冲突影响和险区域·需对物料进严格的进货检验，并建和保存原始记录和质量档案。
（CAHRAs）。险识别范围涵盖环境、社会及管治（ESG）多个维度，包括权、劳实践、环境影响、腐败·若不具备检验段，可在第三机构进定期/不定期检验并提供报告.贿赂等。我们要求供应商签署《社会责任承诺书》，采取主动动为员提供健康、安全、环保的作和活条件，并禁强迫劳动、禁聘童、禁骚扰或虐待公、禁歧视；符合薪酬和福利规定、符合规定·实“先进先出”的批次管理制度，严禁使超期失效物料。作时间规定，符合环境管理要求，符合安全规定；确保保障员合法权利。
产过程质量控制我们通过业务相关性和负影响评估（环境、社会、治理）来识别关键供应商。同时，我们关注业关键原材料（如钨、锡、钽、、钴、锂等），并结合产品梳理出公司层的关需建完善的产过程控制管理系统，制定件和作业指导，并在关键产序建质量控制点，做好记键原材料清单，进优先级管理。
录和数据统计，分析监控序和产品质量。
我们建了“受冲突影响和险区域（CAHRAs）”清单，该清单不仅涵盖刚果变更管理（）及其邻国和欧盟定义的区域，还结合冲突、监管、权等维度进动态评估。我们协同供应商收集矿产·公司要求供应商在产品或艺过程（材料、加艺、处理等）发变更时保持更改记录。 供应链上游信息，绘制供应链图谱，并要求供应商定期提交冲突矿产报告模板（CMRT）和扩展矿产报告模板
（EMRT），以识别和评估供应链中的潜在险节点 。
·供应商在更改产品供货前应书通知公司项部。若更改不涉及零件号变更，次发货需在包装箱、装箱单、质量合格证上标明“样件”字样以区别。
·涉及变更的事件包括：产品设计变更、材料变更、尺变更、加艺变更、产设备/装/夹具变更、模关键绩效指标
具变更、产品检验标准变更、包装/运输式变更、信息变更、恢复产、关键员离职等，并规定了提前通知期。
每件产品必须有经甲认可的可追溯性标识（零件号、程更改版本、产期、批次等）。 S YSS YSS%提供的产品或服务质保期按甲的特殊要求执。所有矿产相关供应商再100%已签署相关承诺书
接到停产某型号的书通知后，须保证备件产能，并保证交货起15年内供应缺。
若因产品缺陷或质量问题给甲造成损失，甲有权索赔，并可直接从货款中扣除。
因产品质量问题造成整产品召回和/或最终损失的相关费及刑事事责任由承担。产品出现专利侵权，给甲造成的使侵权切后果由承担。
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负责任矿产尽职管理负责任矿产风险识别与评估供应商合作与尽职调查能建设
·险识别法：通过《供应商基本信息调查表》和《险识别表》识别涵盖公司与所有矿产供应合约签署《负责任矿产承诺书》，并使矿产物料从原产地到公司的所有险，包括供应商基本信息、受益、原产地《矿产尽职调查表格--现场调查表》进现场调查，以确保供应公司对负责任矿产的尽职管理常重视，并严格执《负责任矿产尽信息、负责任矿产供应链政策、运输过程、反洗钱反资助恐怖主义、贿赂和欺商了解公司的尽职管理要求、供应链政策及承诺。承诺书中要求职调查管理办法》。诈、权侵犯为、交易监控以及持政府武装组织等。供应商书承诺不存在与矿产开采、运输或贸易相关的严重侵犯管理体系要求权为；没有直接或间接持国家武装组织或公共/私安
·建供应商档案，并定期核查和更新，包括企业名称、法定代表、地址、全部队；没有贿赂或虚假误报矿产来源；没有洗钱；向政府付
《负责任矿产尽职调查管理办法》列出了如何实施供应链尽职调查政联系式、营运和产式、交易合同等。
的税费和特许权使费公开透明。
策、程序、过程和控制，以符合《OECD指南》和《中国指南》的要求，并可在公司站上找到。·识别并验证每供应商的收益所有份，确保其不在政府的洗钱、诈骗或签约的所有矿产相关供应商已签署相关承诺书。
恐怖主义通缉名单上；定期获取供应商的商业和财务详细情况及矿产交易部职责的。可追溯性管理·销售部：负责收集客要求、申诉、投诉和反馈信息，并上报给负·险评估：采购部在与供应商建合作关系前需填写《供应商基本信息调对险矿产相关交易进可追溯性管理。公司建了供应链追责任矿产尽职管理组；同时向客传达公司政策。查表》，依据《负责任矿产尽职管理办法》对所有矿产物料进险评估。溯系统，通过产单号、材料批号、客订单号实现从成品追·财务管理中：监督每笔交易的合规性；完整保存矿产供应商的所溯到原料、从原料追溯到成品，并能追溯每个供应商每批产品的·矿产信息收集：供应商需提供矿产物料产地信息、采矿证许可证、进出许有交易及财务凭证，保存期限少为5个财务年度。公司所有矿产采购合同。合同内容可追溯贵属类型、采购重量、分析报告以可证、采矿情况信息证明、尽职调查件、营业执照、受益、资信、财务信相关物料的收付款均通过合作银账进，现交易，并受国及相关尽职调查件等信息。同时，为了确保可追溯，根据公司息以及是否在政府的名单内等。部分供应商会由负责任矿产尽职调查组进家财税部监督，每年进财务审计。《负责任矿产尽职调查管理办法》要求，所有供应商相关档，现场调查以确保信息真实可靠。
包括尽职调查件、险评估表、合规件、合同本、检验记
··险供应链评估标准包括：矿产来源于、中转或途经受冲突影响或侵犯录以及出库记录等少保存五年
权险地区；矿产声称来源于已知储量有限或产量有限的国家；矿产来
源于已知冲突影响和侵犯权险地区或有理由怀疑经此地区中转；供应链
中的公司或上游公司位于洗钱、犯罪和贪污险国家；收益所有是政治敏
感物；或积极参与险商业活动（如武器、赌博、古董等）。
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打造负责任的供应链打造绿、可持续的供应链打造具有韧性的供应链
震裕科技依据《联合国商业与权指导原则》《经济合作与发震裕科技将可持续发展理念融采购全过程，致于与供应商为确保供应链的稳定性和连续性，公司实施了严格的供应商控制展组织关于来受冲突影响和险区域的矿的负责任供应链 共同提升ESG表现。 和绩效管理流程。
尽职调查指南》《中国矿产供应链尽责管理指南》等要求，践：我们的可持续采购针是“遵守商业：我们制定了《供控制程序》，涵盖供负责任采购。要求供应链企业遵守震裕科技《负责任全球矿产供道德、提倡环境保护、承担社会责任、合法实施采购”。标应商的选择、评审引、配额管理、绩效管理、变更及淘汰等环应链尽责管理政策》以及《供应商为准则》并签署回执函。与包括供应商100%签署社会责任承诺书，并计划在2026年完成对节，确保对产物料供应商进系统化管理。
供应商签订供应商承诺协议，包含职业健康安全管理、环境物质供应商的相关现场审核。
管理、诚信廉洁保密以及矿产供应链尽责管理四个部分。对海外：我们建了供应商绩效考核体系，供应商，在采购合同中加尽责管理条款。通过KYS（Know ：我们在《可持续采购管理册》中明确 每对供应商在质量、交付、成本、响应速度等进评估 。Your Supplier）调查表、矿产来源调查表等进定性定量信息收 了对供应商在劳（禁强迫劳动和童、保障时与资福 考核结果直接影响供应商的评级（A、B、C、D级）、订单配额集，评估上游供应链企业是否触发警信号。针对触发的警信利、禁歧视等）、健康安全、环境（遵守法规、预防污染、及后续合作关系。我们实配额管理，根据供应商绩效动态调整号进加强型尽责调查，进步评估供应链是否存在权、童管理有害物质及废弃物等）和商业道德（诚信经营、反对腐供货例，优先选择表现优异的供应商。、武装冲突等险。败、保护知识产权等）的要求。供应商需签署《社会责任：对于绩效不达标（如连续3个D承诺书》，承诺遵守相关标准和法律法规。
公司每年制定供应商年度体系审核计划，对主原料、辅料合格供级）、质量问题严重或违反规定的供应商，我们会采取冻结、淘应商和新开发供应商进现场质量体系和ESG审计作。审计内 ：在供应商引 、年度审核 及绩效 汰等措施 。我们还设了名单制度，对于存在贿、欺诈、严容包括：质量体系、EHS、社会（劳和商业道德）、碳排放和 考核 中均纳ESG相关内容。例如，引属原材料供应商时需 重违约等为的供应商，将永久禁合作 。
矿产供应链尽责管理等板块。以汽部件为例，2025年度体系审进可持续发展调查，年度审核包含可持续发展体系内容，绩核未发现具有重质量问题、负社会或环境影响供应商。 ：我们要求供应商在发5M1E（、机、料、法、环、效考核包含可持续采购评分 。测）变更或基本资料变更时，必须提前书申请并获得批准，以我们关注冲突矿产问题，从研发流程即保障供应的稳定性。
开始负责识别与评估制造和/或采购产品中是否可能存在冲突矿：我们要求供应商制定应急预案，以应对突发事件（如物元素，同时要求供应商进尽职调查，确保产品中的矿物不供电中断、灾等），确保对公司产的持续供应。
涉及资助冲突地区武装团体。
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社区参与与乡村振兴
理念与承诺环保建设与社区关系永承社会责任，共建美丽中国震裕科技深知企业不仅是经济发展的推动者，也是社会责震裕科技重视区周边环境质量，在环保投震裕科技将在企业发展基础上逐步拓展社会价值维度，推进乡村振任的承担者。我们积极响应国家“乡村振兴”战略，积极、绿产、清洁排放等执标准，持续改善社区态环兴与社区参与作的布局：
参与建设美丽中国，关注企业发展与社区福祉、区域均衡境。同时，公司注重与属地政府、社区居保持良好沟通，积极参与发展的联动关系，致于在所能及的范围内，推动社区·继续探索“产业+乡村”协同路径：结合新能源汽和轻量化零部件社会治安联防、应急响应机制共建，形成了较好的政企、社企协同关共建共享、助区域可持续发展。制造等主业优势，寻求与地产业政策协同的合作机会，参与乡村系。产业发展与绿能源转型；
同时，公益理念已被明确纳公司企业化体系，在员联合公益基会，推进乡村公益动：震裕科技联合正泰公益基招聘、职以及作中给你均会进不同形式的宣导和培·建公益协作机制：规划设公益专项资或员志愿服务机会，共同推进“中国零碳乡村”程建设及相关乡村公益动，通过开训。制，励员参与社区环保、教育助学、弱势帮扶等公益项；
展科技下乡、技能培训等活动，旨在促进乡村就业、增加农收，从巩固脱贫成果，并充分发挥社会组织优势，协调各关系，并联·参与区域才持程：加强与地技院校合作，助本地技现有基础与实际贡献
合其他具有公募资质的社会组织向社会募集善款，以解决当地的实际能才培养，提升乡村年的就业能；
积极参与社会公益事业，连问题。·响应地政府“政企共建”倡议：积极参与社区设施改造、化共续多年向宁海县慈善总会定向捐赠超百万元，这种“滴灌本地化采购与产业协同建、环保宣传等基层建设项，提升企业与社区的融合度和共享式”偶发性的的慈善投，彰显了我们关爱弱势群度。
体，持公共健康及社会福利事业的理念。带动地产业升级：公司积极推进供应链本地化策略，在设备、物流、辅材等优先考虑本地合作商，带动了周边中企业和服务业震裕科技将继续发挥制造企业的产业带动能，以稳健发展带动社同时，在乡村振兴和社会公益，震裕科技实践出“产发展，助产业集群建设，提升了地经济活与产业韧性。公司在区福祉提升，以科技创新服务国家战略实施，为实现区域协调发展业带动”与“公益合作”相结合的路径。，公司核的宁海县投资建设了年产9亿件新能源动锂电池顶盖项，总投资达和乡村振兴标贡献企业量产业投资直接助了所在地的经济发展和就业，为乡村振16亿元，占地238亩。该项的落地是宁海县加快布局千亿级“光伏+兴提供了坚实的产业基础。另，公司通过联合专业储能”产业链、推动产业规模由“”到“”、层次由“低”到“”的重要
的公益基会，在“零碳乡村”、技能培训、公益募捐等更环。
具体的领域开展动。
通过产业投资，助地经济发展与乡村振兴，震裕科技在浙江省宁海县的规模产业投资，客观上为当地经济发展和乡村振兴提供了产业撑。
就业稳定与区域带动
震裕科技通过产业投资带动区域经济发展，为社区化振兴提供经济基础和产业环境。公司在全国各地设有___个产业基地，期为当地居提供优质就业岗位，优先录本地员，增强了周边社区的就业稳定性和居收增。同时，公司在薪酬、员培训、安全保障等的持续投，有效提升了员整体福祉，间接促进了所在社区的稳定与和谐。
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治理篇
精益治道稳健远
在震裕科技，「精益治道」不仅是可持续管理机制的规范运作，更是在战略决策层的深度延展。我们将ESG确为公司的“第商业准则”，将其深度融公司决策与业务运营的每环节 。通过构建权责对等、协调运作的法治理体系，并设直属董事会的“战略与ESG委员会”，把ESG与公司战略深度融合，确保了可持续发展战略能够垂直落地，让治理的“精度”成为企业发展的“硬度”。
「稳健远」源于对诚信、透明与控的终极守护。我们坚守商业道德底线，对舞弊采取“零容忍”态度，实现合规与反腐败培训100%全员覆盖。对复杂的全球市场环境，震裕科技通过严密的内部控制与科学的套期保值策略，不断提升抗险能，保障全体股东尤其是中投资者的合法权益。我们深信，唯有建在精益治理基础上的透明与信任，能跨越经济周期，在成就全球领军企业的征途中稳致远。
本章响应的SDGs
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可持续发展治理为了更好的监督董事会履职责，2025年公司重新修订了《震裕科技公司章程》，规定若董事连续两次未能亲出席，也不委托其他董事出席董事会会议，视为不能履职责，董事会应当建议股东会予以撤换。本报告期内，公司董事会较好地履相关职责，在满监管要求的同时，致于提升公司的ESG治理和绩效。
董事会治理公司按照《公司章程》规定选聘和任免公司董事，并确保董事会充分发挥在重决策、经营管理的作。
公司建董事会绩效评价机制，定期评估董事会成员绩效表现，以保障董事会治理有效性。董事会或其下设的在当前全球业体系向低碳化、数字化双重转型的宏背景下，震裕科技展现出了卓越的战略前瞻性，根据薪酬与考核委员会负责组织与开展公司董事和级管理员的绩效评价，并可委托第三开展绩效评价；独《深圳证券交易所上市公司律监管指引第17号——可持续发展报告（试）》的要求，公司在2025年通过制董事的履职评价则采取我评价、相互评价等式进。为确保董事会有效性，所有董事会成员每年均进绩度化的顶层设计，成功实现了从“被动合规”向“主动战略引领”的治理范式转移。将可持续发展（ESG）治理架构效评价。
的建设视为企业构建期竞争壁垒的核程。
董事会下设战略与ESG委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会四个专委员会，这些委员会作为董事会成员
董事会的专机构，负责就相关专业事项进研究、审议并提出建议，向董事会负责并报告作，以表达各重根据《中华共和国公司法》《上市公司章程指引》及相关法律法规的规定，结合公司实际情况，为完善公发现及宝贵建议供董事会决策。
司治理结构，进步优化懂睡会的多元化与专业性，增强公司治理结构的稳健性，公司对董事会进了优化。
审计委员会
*成员数由原9名增加11名，进步优化了董事会的多元化与专业性*审计委员会负责审核财务信息、监督评估审计作和内部控制，并于2025年起全使《公司法》规定的监事独董事由3名增4名，占超过1/3，其中少包括了名会计专业，旨在发挥更好的监督制衡和专会职权。
业咨询作。
*员组成：由三名不在公司担任级管理员的董事组成，其中独董事应当过半数。召集必须是会计专业次设1名职代表董事，体现了公司对员参与治理权利的重视。
的独董事。
董事会治理架构
主要职责：
2025年是震裕科技深化治理变、全提升可持续发展治理平的关键年。董事会在架构、员组成、职责
*财务审核：审核公司财务信息及其披露，事前审核定期报告中的财务信息。
履及制度章程等均进了重调整，旨在将ESG理念深度融公司核决策体系。我们充分发挥独董事的监督职能。依据《独董事作制度》，要求其具备对候变化、循环经济、能源管理及供应链ESG险的专 *审计管理：提议聘或解聘承办公司审计业务的会计师事务所；监督及评估内外部审计作。
业评估能。独董事在审议重决策时，需对环境和社会影响进前瞻性研判，防范“漂绿”险，切实履*内部控制：审核内部控制评价报告，监督指导内部审计机构的作。
企业的社会责任。
*其他职权：提请聘任或解聘公司财务负责，并参与对内部审计负责的考核。
披露项单位D年年ò年薪酬与考核委员会
董事会召开次数次úTúúe
监事会召开次数次úòˉ
薪酬与考核委员会负责建科学有效的激励与约束机制，规范董事和管的薪酬管理。
战略与ESG委员会召开次数 次 ó ó
审计委员会召开次数次员组成：独董事应当占多数并担任召集。
提名委员会召开次数次òTú主要职责：
薪酬与考核委员会召开次数次óTí
*标准制定：制定并审查董事、级管理员的考核标准、薪酬政策与案。
再再2025*案建议：就董事和管的薪酬、股权激励计划、员持股计划以及公司持股计划向董事会提出建议。
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*评审职能：评审公司领导层的薪酬政策与提案，确保薪酬案为公司经营战略服务。董事会多元化提名委员会负责拟定员选择标准，遴选并审核公司核管理员的选。震裕科技注重董事会成员多元化对企业治理及董事会之有效的重要性。我们已制定董事会多元化政策，旨在提名委员会达成董事会成员多元化采取的针，以确保董事会根据集团业务所需具备适当的技能、经验及多元化观点。
董事会及提名委员会在设定董事会成员组合时，会从多考虑董事会成员多元化，包括但不限于性别、年员组成：独董事应当占多数并担任召集。龄、化及教育背景、专业经验、技能及知识。我们的董事会成员拥有与公司业务、战略发展、险管理及运营管理等密切相关的业技能和专业背景，涵盖产制造、险管理、财务、科技多个等领域，确保公司能够主要职责：
效决策，合理应对各利益相关的关注与期待。董事会所有委任均以唯才为原则，并以客观准则考虑*标准制定：拟定董事、级管理员的选择标准和程序。选，充分顾及董事会多元化的裨益。
*资格审核：对董事候选、级管理员选及其任职资格进遴选和审核。
.%
*提名建议：向董事会提出提名、任免董事或聘任、解聘级管理员的建议。.%独性性别
战略与ESG委员会.%.%
为进步完善可持续发展战略体系，达成公司绿与可持续经营的标，将环境保护和社会责任深度纳公司治理过程，2025年10，公司董事会决议将原“战略与决策委员会”调整为“战略与ESG委员会”。
再再
员组成：战略与ESG委员会由三名董事组成，其中独董事不少于名。委员由董事、分之以上独董事或全体董事三分之提名，董事会选举产。前的主任委员由蒋震林先担任。
主要职责：.%
·战略研究：对公司期发展战略规划、重投资融资案、重资本运作及资产经营项进研究并提出建.%年龄议。
·ESG管理：制订并定期审阅公司 ESG 管理针、战略及架构；识别并评估 ESG 险与机遇；对涉及公司的实
质性议题进识别和排序。
·其他职权：推进公司法治建设，并对上述事项的实施进检查。-50
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ESG治理 为委员会最决策机构，统筹体系运，指导监督全局作。
依据公司董事会架构及战略发展需要，由战略与ESG委员会成员构成，原战略与决策委员会主任和委员继续担任，任期公司第五届董事会任期届满时，以保障公震裕科技坚信，卓越的治理机制是实现可持续发展的根本保障。我们紧跟全球低碳转型趋势，积极响应国家“双 ESG 司ESG作的战略度与资源统筹。碳”战略和建设美丽中国战略，通过顶层设计的系统性重构，将环境、社会及可持续发展治理（ESG）深度嵌公司的战略。我们不仅关注短期的财务表现，更致于构建个透明、负责、且具备前瞻性的治理态，为股东、员及合作伙伴等利益相关创造期价值。 战略与ESG委员会由董事担任主任委员，负责常运营、跨部协同及信息披露管理。作为可持续发展作的战略引领核，战略与ESG委员会围绕公司可持续发展全局，履以下关键职责：
组织架构保障：设战略与 ESG 委员会 固 循
为完善公司治理结构，提公司重决策的专业化平，提升公司环境、 社会及治理 （ESG） 的管理平，增强公司核竞争和可持续发展能，防范公司在战略和投资决策中的险，2025年10，公司董事会将原“战略与决策委员会”调整为“战略与ESG委员会”，董事亲担任召集，并制定了《战略与 ESG 委员会作细则》。这更名标志着我们将ESG议题提升最决策维度，进步确了ESG在公司发展战略中的重 要地位，更明确地建了可持续发展治理架构盟战略与ESG委员会 ESG
1
核职责：负责制订并审阅公司 ESG 管理针、战略及架构；识别并评估 ESG 险与机遇；对业务产
的实质性影响进识别和排序；对公司重战略调整及投资策略进合乎程序、充分专业化的研讨；对公司重投资案进预审，对重投资决策进跟踪ESG
管理架构：会由三名委员组成，委员由董事、分之以上独董事或者全体董事的三分之提名，并由董事会选举产，其中独董事委员不少于名。委员会设召集（主任委员）名，负责召集和 环境（E）模块相关职责主持委员会作。
科盟
战略与ESG委员会详细职责与说明请参阅：《战略与 ESG 委员会工作细则》 固
融终秉基于此，公司明晰了 - - 三级架构为撑的ESG治理架构，深度践 ESG 理念，驱动 科 科 科质量可持续发展，与各部协同奋进，共创绿发展新局。ESG治理的三层架构成功构建了个由董事会直 科接领导、专业委员会把关、执部落实的完整ESG治理闭环，为公司在全球绿供应链中的期竞争优势奠定 社会（S）模块相关职责了制度基础。
秉
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ESG 制度保障：构建权责对等、协调运作的法治理体系秉秉
2025年是公司夯实治理的关键年。在本报告期内，公司密集制定和修订了系列关键治理制度，为ESG战略
落地提供法治保障。
公司在2025年10修订了《公司章程》，从公司董事会层制定/修订了系列公司章程：
循序号制度名称类型治理（G）模块相关职责 ú 股东会议事规则 修订
ó董事会议事规则修订
T独董事作制度修订
í对外担保管理制度修订再再
循秉盟关联交易管理制度修订
固 ESG 募集资使管理办法 修订
ESG 固 ˉ 累积投票制度实施细则 修订
e财务管理制度修订
内部审计制度修订
úò 控股公司管理制度 修订E S G
úú董事、级管理员薪酬管理制度制定再再再
úó董事会秘书作制度修订
úT总经理作细则修订
úí信息披露管理制度修订
ú内幕信息知情管理制度修订
ú商品期货期权套期保值业务管理制度修订
E 盟 融 科 úˉ 投资者关系管理制度 修订
S úe 重公开信息内部报告制度 修订
ú 会计师事务所选聘制度 修订 G
óò审计委员会作细则修订
óú 战略与ESG委员会作细则 修订
óó市值管理制度制定
óT信息披露暂缓与豁免业务管理制度制定
óí董事、级管理员离职管理制度制定
ó董事、级管理员所持本公司股份及其变动管理制度制定
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可持续发展标考核与激励机制
可持续发展标与路径可持续发展考核
随着震裕科技业务的不断发展，公司积极响应国家“双碳”战略，致于满质量产品需求的同时实现可持 为提升ESG执，公司逐步将ESG相关指标纳中层绩效考核体系，涵盖但不限于以下：
续发展。公司制定了《可持续发展规划》，设定了清晰的可持续发展标和实施路径，特别是在绿低碳发展，我们设置了雄勃勃的计划标：·主要排放指标是否达标；
·资源利效率改善；
以2021年为基准，计划到2025年实现可再能源使率达到60%，到2030年达到100%。·安全产事故控制；
在2030年实现碳达峰，2050年实现产全碳中和。公司设定了明确的单位产品碳排放逐年·员满意度；
降低标。
·信息披露合规性与及时性等。
确保“三废”100%达标排放，危险固废100%依法转移；杜绝童使（童发现0次）；争实现零重安全事故和零重环境污染事故。为持续提升董事会成员在可持续发展治理的技能，我们计划以外部专家知识分享等形式为董事会成员提供可持续发展监管要求、候变化等主题培训，持其获得必需的专业知识，以胜任对可持续发展相关事宜的决到2030年，实现供应商可持续发展体系审核完成率100%。策和监督。同时，我们将可持续发展相关绩效指标与执董事和级管理员的薪酬挂钩，以激励、促进和表彰其在可持续发展治理的履职和贡献。
商业道德：杜绝商业道德相关投诉（商业道德0投诉）。
未来，公司将继续探索将候绩效与环境标纳期激励机制，与战略标挂钩。
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反贪污与反贿赂廉洁宣导
震裕科技坚定践“廉洁律、严格合规”的经营理念，坚守零容忍原则，全治理贿赂与腐败险。公司制公司通过“廉洁震裕”微信公众号对员、供应商及其他利益相关宣导公司的廉洁政策，运视频课堂、案定了《廉洁诚信体系制度》，将反贪污作为企业治理的重要柱，确保管治机制健全、执有。例分析等式，传递廉洁震裕的要求。
通过《廉洁诚信体系制度》，明确了反舞弊的重点领域、关键环节和有关机构在反舞弊作中的职责权限，同同时，公司在办公区域多处设置了标识，包括公司厅、电梯廊、会议室桌提醒卡等，对廉洁要求进宣时，为保障举报机制畅通，公司设置多元渠道，持匿名举报。所有举报由纪检监察部按照流程受理，严格导，确保公司员和利益相关及时知晓公司政策和要求，并提供多种反馈渠道。
保密，防打击报复。发现问题后，配合司法机关依法处理；截报告期末，未发未处理贪污诉讼案件，表明制度执具有威慑并得到有效落实。廉洁反馈渠道在制度治理层，震裕科技参照国际最佳实践及国内监管要求，持续完善《反贿赂政策》、《举报政策》以及震裕科技依据相关法律法规及公司管理制度，制定了多种反馈渠道，确保针对廉洁相关问题可以及时反馈和举《员违规违纪为处分办法》等制度，对贿受贿、职务侵占及挪职权等制定明确处罚条款，并定期评估报。
制度执效果，确保管控体系与业务规模同步发展。
审计与险防控，公司将反贪污纳内部审计重点，形成从事前审批、事中监控到事后审计闭环。审计部举报范围每年少对资密集、关联交易、采购与招投标等险领域进专项审查，对审计中发现的可疑为即1，收受贿赂或私接受合作宴请，消费等，徇私舞弊，侵占或挪公司财产等启动调查，并对查实的违规事件启动问责程序。
3，作中办事拖拉，推诿扯，敷衍了事，不作为，不履职尽责等
这系列体系治理与实务操作使得震裕集团在2024年度维持了零贪污诉讼、零型贿赂事件发的清洁记录。4，作中各种浪费，不合理，不公平的为或现象集团致于构建透明、公平、廉洁的运营环境，持续加强化引导、制度完善与执监督，确保反贪污治理内
5，凡是违反公司《廉洁诚信体系制度》条款要求的为
外结合、标本兼治，不断提升合规治理能，为实现期可持续发展奠定坚实基础。
廉洁培训
震裕科技每季度均会召开廉洁专题培训，持续向员宣贯集团廉洁体系制度，该制度紧扣廉洁诚信主题，举报渠道明确企业各对象，各板块的基础性廉洁规范和违规违纪的处理式，做到让企业员有准则可依，有流程可机/短信：13396668118循。 QQ: Túòíóˉíò微信号: ZYlianjie同时，公司围绕当前营企业典型的违法犯罪类型，精挑选典型内部及外部案例进深分析。通过昭违微信公众号: ZYlianjieúí
法乱纪员的结局，警醒员，贪污腐败葬送的不仅仅是美好前程，还会毁掉家庭幸福、失去由。
邮箱：ZYlianjie@úT.com
通过探究违法乱纪背后的原因，向员传达廉洁从业的重要性和必要性，积极引导全体员树诚信价值钉钉邮箱: ZYlianjie@zygroupúí.com观，增强拒腐防变的良好理品质，为持续建设廉正态体系保驾护航。
地址：宁波市宁海县南部滨海新城东港南路6号震裕科技总部（15层-总裁办审计部）
出现违规违纪，往往是管不住内的贪欲，在精神信念上出现了问题，已经偏离正确的轨道。为了避免精神性邮编：315600质的迷失，开展廉洁培训着于从精神素养进正本清源，固本培元。向员明确基本制度和为底线，做到有腐必惩、有贪必纠。
以化，廉以养德。通过形式多样的培训，近距离地与基层、中层以及重点廉洁岗位员进交流，参训员纷纷表切感受到了违规为带来的不良后果和深刻影响，对以后的作开展有了更清醒的认识和思考。
为震裕的份，在扎实作的同时，不要忘记廉洁诚信的宗旨，要为公司负责，为客负责，为负责。在往后作中，将以作则，律服，将廉洁化内化于，外化于！47/59页管致辞 编写说明 关于震裕科技 重要性议题 环境篇(E) 社会篇(S) 治理篇(G) 数据索引表 对标索引表 2025年度可持续发展报告
公平竞争
震裕科技始终秉持诚信为本、公平交易的核经营理念，严格遵守《中华共和国反不正当竞争法》、《反关联交易的公平性与审议机制垄断法》等法律法规，在全球市场经营过程中坚决维护公平、公正、公开的竞争环境，致于构建透明、规范、负责任的商业态系统。为确保关联交易的公开、公正，公司建了《关联交易管理制度》，明确交易审批权限、定价机制、独董事审查流程及重交易披露义务。所有重关联交易均由独董事事前审查，确保符合市场公允原则，不存在利公司在制度层建了系统的合规框架，涵盖反不正当竞争、信息披露、关联交易、公平采购、反舞弊举报等益输送或侵害中股东利益情形。
多个关键维度。所有员、供应商及合作均需签署相关为准则承诺书，确保在业务活动中严格履公平竞争原则。
反舞弊体系与举报保护机制
诚信交易与透明经营震裕科技实施《廉洁诚信体系制度》，明确重点防控领域如采购、招投标、财务资、市场拓展等环节的舞弊险，建了舞弊举报、调查、处理、补救的全流程闭环机制。设了匿名举报渠道，包括热线、邮箱和数字震裕科技在所有商业活动中坚持最诚信标准，采取“零容忍”政策禁任何形式的商业贿赂、腐败、敲诈勒平台，并承诺严格保护举报份，杜绝打击报复为。
索或挪资为。公司明确规定，任何直接或间接通过第三式提供、授予、接受不正当利益的为均属严重违规，并将依法追责。所有交易均须在账和合同中如实记录，确保可追溯、可核查。未来，震裕科技将持续完善公平竞争治理体系，加强对员、供应商的合规培训与为监管，营造尊重规则、守法经营的市场氛围，切实履企业在可持续发展中的责任义务。股东权益保护供应链中的公平竞争识别
公司已将“不正当竞争”作为治理维度下的重要险因素之，纳《供应链ESG险识别程序》。在识别关键供应商过程中，评估其是否存在垄断、不当协同定价、恶意排挤对等为。反舞弊与公平竞争关键绩效指标信息公开与披露制度
已确认发的腐败事件件!
公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司信息披露管理办法》等法律法规执信息披露义务，由董经确认事件（其中员由于腐败被开除或受到纪律处分）的总件!事会办公室统筹披露事务，确保信息的真实性、准确性、完整性与公平性。公司建了《信息披露管理制数经确认事件（其中因与腐败有关的违规事件，与业务伙伴的合件!度》、《内幕信息知情管理制度》、《投资者关系管理制度》等内部控制件，保障投资者公平获取信息，同终或未续订）的总数防范信息不对称和内幕交易为。员商业道德及反贪腐培训覆盖率%t!!管理层商业道德及反贪腐培训覆盖率%t!!
尊重知识产权与客隐私业务伙伴商业道德及反贪腐培训覆盖率%t!!
向董事提供的合规培训场次场次每年次
震裕科技尊重并保护所有合作伙伴、客与的知识产权，坚决反对侵权仿制为。技术转让、图纸共享等向员提供的合规培训场次场次不定期
为均在合法合规前提下进，并通过保密协议强化商业信息保护义务。公司全落实客数据隐私保护措重违规事件件施，在产品开发、售后服务、供应链协作中杜绝任何未经授权的信息泄露。
反不正当竞争或垄断事件件不涉及
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股东权益保护回报股东
公司严格按照《公司法》《证券法》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》等法律法规、部规章、规范性
件和《公司章程》的规定，依法召开股东会，积极主动采络投票等式，保障中股东的权益。同时，投资者关系管理公司重视投资者关系维护，通过现场调研、互动易平台、电话交流、电邮件等式积极回复投资者提出的疑公司严格按照《中华共和国公司法》《中华共和国证券法》《深圳证券交易所上市公司律监管指引问，确保股东对公司重事项的知情权。第2号--创业板上市公司规范运作》及《上市公司投资者关系管理作指引》等相关法律法规和《公司章程》震裕科技重视投资者权益保护作，建健全投资者权益保护体系，确保信息披露的及时性和完整性，以保障相关规定，制定《投资者关系管理制度》，开展投资者关系管理，保护投资者对公司重事项的知情权与参与投资者能够获得必要的信息，切实维护投资者的合法权益。2025年，公司制定了《未来三年股东回报规划权，维护中投资者利益，为投资者持续创造合理的投资收益。（2025-2027）》的利润分配政策，致于提升股东回报，确保中股东权益得到公正的对待和充分的尊重，与公司重视与投资者的沟通与交流，我们建了多元化的投资者沟通渠道，通过股东会、业绩说明会、投资者调所有股东分享集团经营发展的成果。
研、常邮件及电话询问等式与股东及投资者保持有效、良好的沟通，以提集团运作的公开性和透明度。公司度重视投资者回报，制定科学合理的利润分配政策。上市以来，每年根据业绩情况及经营发展情况进公司尊重并保障所有股东作为公司所有者的权利，严格按照《公司章程》《股东会议事规则》等规定定期召分红，积极回报股东。
集、召开股东会，确保股东对法律、政法规和《公司章程》规定的公司重事项决策的参与。此外，公司为公司致于通过稳健经营不断提升公司内在价值，持续为股东创造期投资价值，并通过现分红式，切实中股东参与投票提供便利条件，保证中股东享有平等权利。提升股东的获得感。
公司保障股东的知情权，依法履信息披露义务，真实、准确、完整、及时地开展信息披露作。公司与关注公司发展的投资者保持良好、充分、有效的沟通，促进投资者对公司的了解和认同，形成与投资者的良性互动机制。关键绩效指标公司主动通过公司官等渠道及时发布公司动态信息，并积极通过深圳证券交易所互动易等平台、投资者热线电话、投资者邮箱、现场调研和业绩说明会等多种渠道加强与投资者沟通交流，认真倾听投资者对公司的意报告期内报告期内。
为规范关联交易为和减少不必要的关联交易，禁公司控股股东、实际控制、董监等利关联交易损害未发现不存在公司及中股东的利益，公司制定《公司章程》、《股东会议事规则》、《董事会议事规则》、《独董事有内幕信息知情利内幕信息利关联交易损害公司股东尤其作制度》、《关联交易管理制度》等制度，对关联交易的范围、审议、披露和回避制度进了详细规定，以保买卖本公司股份的情况。是中股东利益的为。
证公司关联交易决策对所有股东的公平性和公正性。
报告期内，公司发的关联交易是基于公司正常产经营及业务发展所需，属于正常的商业交易为，遵循市报告期内，以公司实施权益分派时股权登记的总股本扣除公司回购专证券账内回购场公平交易的原则，定价依据公允、合理，且均已履了必要的决策程序及信息披露义务，独董事及保荐机的股份数为基数，向全体股东每10股派发现红利3.0元（含税），送红股0股（含构均已发表核查意，不存在利关联交易损害公司股东尤其是中股东利益的为。
税），以资本公积向全体股东每10股转增4股。
内幕信息管理
在内幕信息管理，公司严格遵守《上市公司监管指引第5号上市公司内幕信息知情登记管理制度》，做好了内幕信息保密作及《内幕信息知情档案》的登记作，并按要求提交监管机构报备。
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关键数据索引表
员培训合规与险管理
指标单位óòóíóòó
员雇佣总数 F F!F! 已确认发的腐败事件 件 ò ò.劳动合同签订率%t!!%t!!%经确认事件（其中员由于腐败被开除件òò或受到纪律处分）的总数
侵犯权诉讼件!!经确认事件（其中因与腐败有关的违规就业岗位提供数 t! teC 事 件 ， 与 业 务 伙 伴 的 合 同终或未续 件 úòò ò订）的总数
其中：
雇员分类员商业道德及反贪腐培训覆盖率%úòòúòò
报告期末公司在职员的数量（）管理层商业道德及反贪腐培训覆盖率%úòòúòò指标单位20242025
报告期末主要公司在职员的数量（）t业务伙伴商业道德及反贪腐培训覆盖率%每年次úòò
报告期末在职员的数量合计（） F!F! 向董事提供的合规培训场次 场次 不定期 每年次
当期领取薪酬员总数（） Fee 向员提供的合规培训场次 场次 ò 不定期
公司及主要公司需承担费的离退休职数重违规事件件òò
e
（）
专业构成类别数（）
产员 Ft 研发
销售员 C指标单位20242025
技术员!e
财务员 F 30 研发费 元 eCCFC.F !e.
政员 C 30-50
其他员te50
教育程度类别数量（）
本科及研究 F!t
专t
中及以下!e
说明：说明：说明：
除特别说明外，本数据索引表中所列数据主要来于宁波震裕科技、宁波震裕汽部件、员培训的数据来于东震裕、荆震裕、苏州范斯特、岳阳范斯特、宜宾震裕。安全产2024年数据来于荆震裕、苏州范斯特、宜宾震裕。2025年数据来于荆震东震裕、荆震裕、宁德震裕、上饶震裕、苏州范斯特、岳阳范斯特、宜宾震裕。后续我们裕、上饶震裕、苏州范斯特、岳阳范斯特、宜宾震裕。
将逐渐覆盖所有主要公司。雇员分类数据来岳阳范斯特、宜宾震裕、苏州范斯特、上饶震裕、荆震裕、东震裕。
员雇佣总数6060数据来于《宁波震裕科技股份有限公司2025年度报告》，为集团总数。
就业岗位提供数：于报告期内职且报告期末仍在职。
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能源温室体排放安全产指标单位20242025指标单位2025指标单位20242025
总排放量（基于市场） t COe e etC.tF . .. 范围总排放量 t COe e t!. 再
范围总排放量（基于市场） t COe e !F.C废弃物再指标单位20242025难再专利及知识产权
t!!F.e . 指标 单位 历年合计 óòóí óòó
et!.C . 申请专利 件 ˉT úˉ ˉ 信息安全
PCT 专利数量 件 指标单位20242025.授权专利-件íTóúòt!.
累计商标注册数量件úe再
tF!e!.t! .商标注册申请数量件T
etCe. eF. 再
参与标准制定数量项úóúúe
t!!. te.Ct 软件著作权 项 óú ˉ 再
et!.Ce CF.eC
说明：说明：说明：
柴油、汽油量占常少，且来于公务，不再单独披露。·除特别说明外，本数据索引表中所列数据主要来于宁波震裕汽部件、东震裕、荆·危险废弃物产量数据来于宁波震裕汽部件、苏州范斯特、岳阳范斯特、宜宾震裕。
震裕、宁德震裕、上饶震裕、苏州范斯特、岳阳范斯特、宜宾震裕。后续我们将逐渐覆盖所天然量来于苏州范斯特。·般业废弃物产量2024年和2025年数据来于东震裕、荆震裕、宁波震裕汽部有主要公司。
件、苏州范斯特、岳阳范斯特、宜宾震裕。
电消耗2024年和2025年的数据为东震裕、荆震裕、宁波震裕汽部件、宁德震裕、苏
·员雇佣总数6060数据来于《宁波震裕科技股份有限公司2025年度报告》，为集团总州范斯特。·危险废弃物回收量数据来于宁波震裕汽部件。般业废弃物回收量数据来于宁波数。
震裕汽部件和宜宾震裕。
蒸汽：苏州范斯特20205年有蒸汽消耗。
·就业岗位提供数：于报告期内职且报告期末仍在职。2025年数据未包含岳阳范斯特。
·废弃物处置量数据来于宁波震裕汽部件、苏州范斯特、岳阳范斯特、宜宾震裕。
温室体排放的数据来震裕科技、宜宾震裕、常州震裕汽部件、常州震裕新能源科技、
东震裕、宁波震裕汽部件、宁德震裕汽部件。为了核算径统，表中仅列范围1和范围2.
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对标索引表
《深圳证券交易所上市公司律监管指引第17号―可持续发展报告（试）》
()2025科科科
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GRI索引表
循 2025 1 1 20225 12 31 GRI 固
循 GRI GRI 固 ESG
GRI GRI : 2021
GRI ó： 般披露 2021 2-16
GRI 固 ESG
GRI 2021 2-1 2-17
ESG
2-2再
2-3 2-18 ESG
2-4 ESG 2-19
2-52-20
2-62-22技
GRI ó： 般披露 2021 2-23 ESG
2-24 ESG
ESG 2-25 ESG
2-8 ESG
2-26 ESG
再
2-9 2-27 ESG
再 2-28 ESG
2-11再2-30
2-12循
再 GRI T： 实质性议题 2021 3-1
再3-2
2-133-3
再技
再 GRI úòú：物多样性 101-1
2-14循2024101-2物多样性影响的管理
ESG
再101-4
2-15101-5
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GRI 固 ESG GRI 固 ESG
GRI 2024 101-6 302-5
101-7303-1
201-1 GRI 2018
GRI 2016
201-3303-5
201-4/305-11科科/
202-1固305-22科/
GRI 2016 科
202-2/305-33
科科/
GRI 203-1 ESG GRI 科 2016 305-4 科 科/
2016 203-2 ESG 305-5 科/
GRI 2016 204-1 / 305-6 ODS 科 科/
205-1 305-7 (NOx) (SOx) 科/
GRI 2016 科205-2
205-3再
GRI 206-1 306-2
2016 GRI 2020 306-3
207-2 /ESG
GRI 2019 207-3 306-5
207-4 / GRI
GRI 2016 301-2 401-1
301-3 401-2 GRI 2016
GRI 2016 402-1
GRI 2016 401-3
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GRI 固 ESG GRI 固 ESG
GRI 403-1 408-1 再
2018 GRI 2016
403-2再
GRI 409-1 再
403-4 再 410-1 循GRI 2016
403-5 GRI
2016411-1再/
403-6413-1
403-7 GRI 2016
413-2循
GRI
2018 GRI 414-1 固
403-9/2016414-2
404-1 GRI 2016 415-1 /
GRI
404-2 终 终 GRI
20162016416-2
404-3再
GRI 405-1 ESG GRI 417-2
2016405-22016再
GRI 2016 406-1 再 417-3 再
GRI 407-1 418-1 GRI 2016
2016
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ESRS 内容索引污染
BP- 技 E IRO- - /
BP-
E - - / /
GOV- - ESG
GOV- - E - - / /
/ESG
ESRS E E - - / /
GOV- - /ESG E - - / /
ESRS GOV- - 技 ESG / E - - / /
GOV-
E - - / /
SBM- /ESG /
和海洋资源
SBM-
SBM- - E IRO- -
IRO- - E - -
IRO- - 技 ESRS ESRS E E - -
E - -
候变化 E - -
E - - 科 E - -
E SBM- -
/
E IRO- -
/物多样性和态系统
E - - 循
E - -
E - - E SBM- -
ESRS E
E - - E IRO- -
E - -
ESRS E
E - - 1 2 3 科 科 科 E - -
E - -
E - - 科
E - -
E - - 科
E - - 循 E - -
/ E - -
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资源利与循环经济价值链中的
E IRO- - S SBM- -
S SBM- -
E - - S - -
E - - S - -
ESRS E
E - - S - - ESRS S
E - - S - -
E - -
E - -
S - -
员
S SBM- - 消费者和最终户
S SBM- - S SBM- -
S SBM- -
S - -
S - -
S - - 创 S - -
S - -
ESRS S S - -
S - -
S - -
S - -
S - - S - -
ESRS S
S - -
商业为
S - - G GOV- - ESG /
S - - G IRO- -
ESG /
S - -
G - -
S - - ESRS G ESG /
S - - G -
G - -
S - - G - - 再
S - -
S - -
S - - 再
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UNGC （联合国全球契约项原则）索引表
ESG循
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意反馈表
:.组
! 循 ESG秉.
循.. 2024 ESG . ESG. ESG .循
ESG 循
zhenyumould).循
057465172919.循固
59/59页
沪公网安备31011802005267号
