本地化雇佣
用心智造、共赢未来
可持续发展报告
SUSTAINABILITY REPORT 2025CONTENTS
目录
关于本报告03专题一：打造轻量化材15
ESG报告范围 03 料平台，为客户提供卓标准参考03越解决方案报告原则03报告获取04编制流程04外部鉴证04绿色为核引领升级意见反馈0401能源使用19应对气候变化21董事长致辞05水资源管理24化学品与废弃物管理25走进达瑞电子07污染物排放管理27循环经济28公司介绍07生态系统和生物多样性保护29企业文化09
2025年ESG成果 10
荣誉202510体系认证1102以人为本社区贡献员工雇佣管理31员工福利及权益保障35数说202512员工培训与发展38员工健康与安全42
ESG目标设定 13 社区贡献 43
202503 诚信为基 稳健运营公司管治 45ESG管治 47
可持续发展尽职调查48重要性议题评估49利益相关方沟通52合规诚信经营56
04创新为擎高质发展产品责任63创新驱动66
知识产权保护69科技伦理69行业交流69可持续供应链管理70冲突矿产管理72平等对待中小企业72附录73独立审验声明73
ESG索引表 74
ESG指标绩效表 80行业协会85意见反馈86032025年可持续发展报告关于本报告
东莞市达瑞电子股份有限公司（以下简称“公司”、“集团”、“我们”、“达瑞电子”、“达瑞”）的「达瑞电子2025年可持续发展报告」（以下简称“可持续发展报告”、“ESG报告”“本报告”）是集团发布的第三份报告，在本报告中，如无特别说明，“元”指代“人民币元”。本着客观全面、规范透明的原则，可持续发展报告详细阐述2025年度本集团环境、社会及治理工作的管理理念、亮点实践及年度表现。
ESG报告范围
本报告的管理政策及目标绩效范围包括达瑞电子及其附属公司，主要涵盖本集团于中国东莞市、苏州市、秦皇岛市及海外越南等地设立的办公室与厂房，运营地点统计范围与2025年年报范围保持一致，充分展现本集团对经济、环境及社会方面持续发展的追求，以及对利益相关方的重视，业务范围涵盖本集团关键组件（功能性器件、结构性器件）及配套自动化设备研发、生产和销售等。本报告与本集团2025年年报相辅相成，披露本集团从2025年1月1日起至2025年12月31日止（“本年度”）于环境、社会和治理方面的管理方法、举措及绩效表现（部分内容追溯至以前年度或延伸至报告披露日）。
标准参考在准备本报告的过程中，我们充分考量集团经营活动、实际影响及利益相关方的核心关切与合理期望，以《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号――可持续发展报告（试行）》为首要遵循标准，确定报告边界、披露内容与质量要求；
主要参考全球报告倡议组织（GRI）相关准则及行业通用ESG指引开展报告编制；同时适当参考气候变化相关财务信息披露指南（TCFD）、联合国可持续发展目标（SDGs），进一步提升报告的系统性与国际对标性。
报告原则
我们考虑广泛利益相关方的利益，主要包括股东、投资者、员工、客户和供应商，以及监管机构，深化利益相关方关切。本集团将继续按照「重要性」原则厘定本ESG报告范围，并完善内部数据收集系统，以为利益相关方提供更全面及更准确的数据，除了重要的环境、社会和治理相关因素外，我们还考虑应对气候变化的潜在风险机遇及财务影响。报告中陈述的能源、温室气体已经过第三方认证机构核实。
关于本报告 董事长致辞 走进达瑞电子 2025年ESG成果 ESG目标设定关于本报告 04
完整性我们将重要议题、议题范围、重大影响和利益相关方反馈纳入本报告中，以提升其完整性。
定量我们承诺在合理范围内准确量化数据并进行澄清说明。
平衡我们以透明的方式呈现我们业务的正面和负面影响。
一致性我们遵循一致的报告方法，以确保读者的清晰度和可比性。
报告获取本报告可在深圳交易所官网，巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）及本公司官方网站下载电子版，也可以关注“达瑞电子官微”微信公众号获取。本报告以简体中文及英文两种版本发布，在对两种版本理解发生歧义时，请以简体中文版为准。
编制流程
编制启动会议及ESG培训、利益相关方调研、报告编制、内部研讨和修订、报告设计、管理层评审、董事会批准、报告发布。
外部鉴证
我们已委托独立的第三方鉴证机构对本报告信息进行鉴证并出具鉴证申明。鉴证范围、标准及结论详见本报告附录。
意见反馈
达瑞电子重视您的意见反馈。欢迎所有利益相关方通过以下途径就本报告和可持续发展绩效提供反馈和建议：
地址：广东省东莞市洪梅镇洪金路48号
电邮：ir@dgtarry.com
有关本集团的2025年财务表现和企业管治内容，请详见本集团的年报及网站http://www.dgtarry.com。
ESG目标设定 2025年ESG成果 走进达瑞电子 董事长致辞 关于本报告05 2025年可持续发展报告董事长致辞以责筑基迈向卓越
时序更替，华章日新。消费电子与新能源两大赛道正由单纯“复苏”转向“重构”，技术迭代与市场需求同频共振，产业发展的新机遇与新赛道加速涌现。
达瑞电子始终秉承“致力成为全球标杆客户的最佳配角”的愿景，坚守对客户、员工、股东和社会的承诺，攻坚克难、实干笃行，实现经营向好的同时，在践行可持续发展ESG方面主动作为，交出一份有厚度、有温度的高质量发展答卷。
在全球可持续发展的壮丽征程中，我们诚意满满呈上达瑞电子2025年度ESG报告。这既是对2025年公司扎实推进ESG实践的总结复盘，也彰显了达瑞始终如一追求经济、环境和社会效益协同共赢的高质量发展的坚定目标和郑重承诺。值此
2025年ESG报告发布之际，我谨代表达瑞电子董事会，向长期以来关心支持公司发展的各位股东、投资者、政府监管机构、合作伙伴及社会各界朋友致以诚挚的谢意！向辛勤付出的全体员工及家属表示衷心的感谢！
2025年，我们在追求业务有序发展的同时，将ESG理念深植于企业战略和运营，创造了更多经济、 环境和社会价值，展现出
强劲的经营韧性与发展潜力：
坚持持续提升公司治理水平，实现稳健合规运营我们坚持董事会规范运作，健全内控与风险管理体系，强化合规与商业道德管理，提升信息披露透明度。我们进一步优化ESG治理架构，识别重要性议题并推动改善。公司今年入选第十九届中国上市公司成长百强。报告期内，多个外部ESG评级稳中有升。
关于本报告 董事长致辞 走进达瑞电子 2025年ESG成果 ESG目标设定董事长致辞 06
坚持创新驱动发展战略，锻造新质生产力我们高度重视技术创新和产品创新，不断完善创新政策保障体系，积极搭建创新技术平台和开放的创新生态。公司本年度加大研发投入，较上年增加16.9%；累计形成专利353项及著作权27项。公司持续关注市场变化和客户需求，深化与全球头部客户的合作，致力于为全球标杆客户提供更优质的智能制造综合解决方案。本年度，客户满意度达96%。未来，公司将通过技术降本、规模化生产及供应链协同等方式，持续扩大在消费电子、新能源领域的市场份额，提升品牌在产业终端的综合影响力。
坚持绿色低碳转型，把握绿色发展机遇我们加强碳足迹管理，制定应对气候变化的计划及实施方案，实施更高效的节能降碳措施，增加绿电使用，培育绿色低碳文化，推动全员参与低碳行动。报告期内，公司环保投入较去年增加59%。同时加大绿色研发投入，聚焦循环材料应用、低碳材料与智能节能产品创新。公司已开展多款产品的碳足迹认证工作。
坚持“以人为本”、成果共享，共筑美好幸福生活我们关注员工安全健康和职业发展。公司已构建覆盖“校招生—基层干部—中层干部—领军人才”的全链路培养的人才发展体系。公司秉持“关爱社区、回馈社会”的初心，积极投身乡村振兴与公益慈善事业，系统开展各类公益项目。公司深度支持总部周边的乌沙村的绿化建设、文化活动、道路设施改善，全方位支持乡村社区发展。
达瑞深信，我们在可持续发展道路上的行动和进步，都是为未来迈向卓越之路筑基。我们充分认识到，可持续发展已成 以战略为向，深化ESG融合；
为衡量企业竞争力的新标尺，企业需要在不确定性中筑牢以创新为擎，提升新型工业化水平；
确定性的“可持续韧性”的基石，需要以实现联合国推动17项“可持续发展目标”为己任，需要锚定可持续发展方向，方以客户和消费者为中心，提供更具价值的解决方案；
能书写高质量发展的新范式。展望未来，我们将聚焦主业、以绿色低碳为蓝图，打造环境友好型企业；
稳健经营，谋远固本，图强争先，以坚定的决心和扎实的行以责任为怀，主动践行企业公民担当。
动，努力把可持续发展蓝图落地为切实的竞争优势：
跃马扬鞭启新程！2026年是“十五五”开局之年，也是达瑞电子新跨越发展的奋进之年。我们将继续践行可持续发展理念，持续提升治理效能、深入推动技术和商业创新，强化绿色低碳实践，务实履行社会责任，携手各界利益相关方共创价值，全力以赴谱写高质量发展的崭新篇章，为行业和社会的持续进步贡献达瑞力量！让我们以责任初心，共赴全球可持续发展的“星辰大海”！
东莞市达瑞电子股份有限公司董事长李清平
2026年4月
ESG目标设定 2025年ESG成果 走进达瑞电子 董事长致辞 关于本报告07 2025年可持续发展报告走进达瑞电子公司介绍
我们为国内外优质客户提供一体化综合解决方案，包括产品设计开发、材料选型、精密模切、冲压、自动化装配等。
产品精密设计开发自动化模切装配一体化综合解决方案材料选型冲压
QINHUANGDAO秦皇岛
DENMARK KUNSHAN
丹麦 昆山 SEOUL
UNITED STATES美国首尔
DONG GUAN(TARRY ELECTRONICS HEADQUARTERS)东莞（达瑞电子总部）
MEXICO VIETNAM墨西哥越南办公室工厂
达瑞电子总部位于东莞市，分子公司与办事处分别布局在中国东莞、昆山、秦皇岛以及海外包括首尔、丹麦、美国、墨西哥等地，全球员工超过3000人。我们是一家服务于全球消费电子与新能源行业前五终端客户的功能性器件、结构性器件和工业自动化设备的综合解决方案供应商。
关于本报告 董事长致辞 走进达瑞电子 2025年ESG成果 ESG目标设定走进达瑞电子 08达瑞历程
实行BU制战略与创业板成功上市文化升级
（300976）东莞总部投入使用材料越南工厂投入使用高分子材料秦皇岛工厂人工石墨模切复合材料
东莞工厂（总部）国产材料替代模切软包昆山园区投入使用精密模切智能装备精密冲压高贝瑞自动化玻纤产品线东莞新能源工厂贴装设备软包精密冲压苏州工厂非标线体
模切 AOI
品牌：达瑞（TARRY）产品
消费电子功能性和结构性器件：消费电子功能性器件应用于智能手机、笔记本电脑、平板电脑、可穿戴电子产品等消费电子领域，起到粘贴固定补强、防震防尘防护、绝缘屏蔽导电、导热散热等功能作用。电子产品结构性器件应用于平板电脑（保护壳及保护装备）、智能手机（电池后盖、折叠屏手机门板/竹书）、智能手表（表带）、可穿戴设备（XR眼罩/头戴/保护盒）、智能
音频/娱乐设备（头戴耳机、游戏机）等电子产品领域，起到固定、连接、支撑、增强产品功能及提升产品整体美观度等作用。
3C智能装配自动化设备：主要涵盖高速高精度贴合设备、保压机、锁螺丝设备、上下料摆盘设备、AOI光学视觉检测设备、非标自动化设备及线体整体解决方案等。该业务与消费电子功能性与结构性器件业务形成良好协同，依托对细分领域产品特性的深入理解，构建“材料—工艺—设备”一体化解决方案，为客户提供定制化、高集成度的自动化装备，提升公司综合服务能力。
新能源结构与功能性组件：主要产品包括高性能电连接件、电机和电驱动结构件、缓冲阻燃片、绝缘片、功能性信号采集模块等，应用于新能源汽车、动力电池、储能电池、储能设备、光伏逆变器等应用领域。
ESG目标设定 2025年ESG成果 走进达瑞电子 董事长致辞 关于本报告09 2025年可持续发展报告企业文化企业文化企业使命企业愿景核心价值观
致力成为全球标杆客户：客户至上，客户为天用心智造、共赢未来客户的最佳配角承诺：敢于承诺，说到做到我们坚守初心、怀揣梦想、汇聚人才，用我们以全球市场为目标，深耕大客户需技术创新和智能制造助力客户提升竞争求，依托领先技术和卓越运营，为客户提创新：变则通，通则达优势，为社会创造优质、美好的产品。供有强竞争力的解决方案和产品。长期主义:走远路，下苦工我们独具匠心，长期经营，为客户和股东我们追求极致，不断创新，超越客户期待，创造价值，与供应商通力合作，共同赢得追求卓越：没有最好，只有更好致力成为全球标杆客户首选和最信赖的美好未来。赢，是一个结果代表我们的决合作伙伴。
心，预示我们的未来。精进协作：每天进步一点点，协力向前冲
我们以同理之心尊重和赋能于每一位为客户永远是主角，我们永远是配角。
企业付出努力的伙伴，让员工通过奋斗实现人生的成长与价值。
我们坚守社会责任心，践行绿色生产和社会公益，积极推动社会可持续发展。
关于本报告 董事长致辞 走进达瑞电子 2025年ESG成果 ESG目标设定2025年ESG成果 10
2025年ESG成果
荣誉2025
ESG评级
ESG评级奖项 2025年评级分数 变化情况
有机数 AAA 新增
盟浪 BB 新增
华证 BB→BBB 上升
秩鼎 BBB 维持
万得ESG BB 维持
中诚信 BBB- 维持
商道融绿 B 维持评级结果截止至2025年12月31日
ESG荣誉奖项
国家级专精特新“小巨人”企业
2025年7月1日-2028年6月30日广东省绿色工厂
第十九届中国上市2025年10月公司成长百强高成长创新企业
2025年12月2025年11月
ESG目标设定 2025年ESG成果 走进达瑞电子 董事长致辞 关于本报告11 2025年可持续发展报告体系认证
ISO14001:2015环境管理体系
ISO9001:2015 ISO45001:2018质量管理体系职业健康安全管理体系
ISO27001:2022信息安全管理体系
GRS4.0
关于本报告 董事长致辞 走进达瑞电子 2025年ESG成果 ESG目标设定2025年ESG成果 12数说2025环保投入
171万元
较2024年温室气体排放
营业收入和净利润稳步增长上涨59%149787.39吨二氧化碳当量（tCO2e）环公司研发投入金额与腐败有关的违法济
绩效境绩效达1.27亿元经违规事件0件较2024年增加
反贪污培训1838万元(16.9%)时长达32小时数说2025累计形成专利353项及软件著作权数量27项公益活动项目10项
效社会绩交货准时率100%劳动合同
签订率达100%客户满意度达
女性员工96%数量1274人年末员工数量较2024年3162人
增加20%
ESG目标设定 2025年ESG成果 走进达瑞电子 董事长致辞 关于本报告治理绩效132025年可持续发展报告
ESG目标设定联合国可持续发展目标目标与指标达成情况
领域：环境
6清洁饮水和卫生设施危险废弃物100%交给危险废弃物已按照当地法律法规移交至具
环保公司处理备资格的环保公司处理
7经济适用的清洁能源2025年度，集团可再生能源使用量为提升可再生能源使用185.83万千瓦时，较上一年（162.28万千瓦时）增长14.51%。
11可持续城市和社区
减少废弃物已开展多项循环复用等多项废弃物回收利用项目
13气候行动开展温室气体核查工作，已委托第三方核查机构对东莞工厂进行
并逐步扩大披露范围温室气体排放（范围一、范围二、范围三）核查
14水下生物
生活污水、废气、厂界定期委托外部检测机构对厂区排放口进行
噪声达标排放检测，报告结果均为达标排放领域：员工
3良好健康与福祉年度重大工伤事故及发生
职业病次数皆为0未发生重大工伤事故及发生职业病事件
4优质教育
进一步完善培训体系建设开展线上线下员工培训
5性别平等构建多元、包容、平等的职场环境，为全体员工提供有竞争已组建多元活动小组力的薪酬方案
8进行员工满意度调查2025年员工满意度调查为84分体面工作和经济增长
所有员工签署劳动合同及
合理正当雇佣员工劳动合同签订率达100%
关于本报告 董事长致辞 走进达瑞电子 2025年ESG成果 ESG目标设定ESG目标设定 14联合国可持续发展目标目标与指标达成情况
领域：员工
10缩小差距
不雇佣童工本集团未发生任何涉及雇佣童工或强迫劳动等违法违规事件
领域：治理贪污受贿事件0宗未发生涉及贪污受贿的事件
16和平、正义与强大机构
持续完善企业治理及内部已进行2025年内部控制有效性评价工作，控制体系未发现内部控制重大缺陷
定期通过多种渠道开展利益已进行2025年利益相关方在线问卷调查，
17促进目标实相关方沟通获取共1278份反馈现的伙伴
关系
重大信息安全泄密事件为 0 东莞达瑞 ISO 27001 信息安全标准认证的年度审核，未发生泄密事件领域：价值链达瑞电子及其部分子公司持续推进并通过
ISO 14001:2015 环境管理体系认证、
9 产业、创新 ISO 9001:2015 质量管理体系认证、和基础设施
持续通过各种管理体系认证 ISO 45001:2018 职业健康安全管理体系认证、QC 080000:2017 有害物质管理体系认证、
IATF16949:2016 汽车质量管理体系认证、
ISO 27001:2013 信息安全管理体系认证、
GRS 全球回收标准 4.0 认证
12负责任消费
和生产 产品100% 符合欧盟 ROHS，REACH，POPS，ELV 等多个有 （东莞达瑞、苏州达瑞、维斯德）已成功获得害物质管控标准 IECQ/QC080000有害物质管理体系认证
16和平、正义与强大机构所有供应商均符合我司提出的2025年度供应商审核责任审查中，
环境与社会实践标准与要求未发现重大不符合项
17促进目标实现的伙伴
关系激励核心技术研发与创新，鼓励2025年研发投入金额达1.27亿元，创新技术相关专利研发与申报累计形成专利353项及软件著作权27项
ESG目标设定 2025年ESG成果 走进达瑞电子 董事长致辞 关于本报告15 2025年可持续发展报告
专题一：打造轻量化材料平台，为客户提供卓越解决方案
轻量化是制造业高质量发展的核心方向，更是企业提升产品核心竞争力、践行绿色低碳发展理念、适配新兴产业升级需求的关键路径。当前，AI技术深度渗透产业各环节，高端消费电子、端侧AI硬件等领域快速迭代，产品朝着轻薄化、高性能、低能耗方向加速升级，对轻量化材料、结构设计与制造工艺提出了更高标准的复合型要求。面对行业发展新机遇与新挑战，达瑞电子紧扣产业发展脉搏，以“轻量赋能，铸就卓越品质”为核心导向，将轻量化理念深度融入产品研发设计、材料创新应用、工艺迭代升级、全流程生产实践的全生命周期，依托技术创新与战略布局双轮驱动，实现设备减重、能耗下降、效能提升、绿色增效的多重突破，全力打造端侧AI轻量化材料综合解决方案核心竞争力，为企业高质量发展与行业绿色转型注入持久动能。
Innovative Application of Materials材料创新应用
Product R&D and Design产品研发设计轻量赋能铸就卓越品质
Full-process Production Practice全流程生产实践
Process Iteration & Upgrading工艺迭代升级
一、理念先行：构建全生命周期轻量化发展体系
达瑞电子始终坚持科学理念引领，把轻量化发展作为企业战略布局的重要一环，立足自身业务特性与行业发展需求，构建覆盖设计、生产、使用、回收全流程的轻量化管理体系，明确发展原则与核心目标，杜绝片面追求减重而忽视品质、成本与实用性的误区，确保轻量化工作有序推进、高效落地。
在实践过程中，公司严格遵循“功能优先、减重不减质、成本可控、可制造性”四大核心原则，依托拓扑优化、数字仿真分析、模块化集成设计等先进技术手段，在全方位保障产品精度、运行稳定性与使用寿命的前提下，统筹推进结构优化、材料创新与工艺升级三大核心工作。公司以设备轻量化、能耗最小化、性能最大化为核心目标，打破传统设计与生产的固有局限，深度融合材料、结构与工艺优势，全力打造“轻而强、轻而优、轻而绿”的核心产品，兼顾产品实用功能、市场竞争力与绿色环保属性，让轻量化真正成为企业提质、降本、增效、绿色发展的核心抓手。
专题一：打造轻量化材料平台，为客户提供卓越解决方案专题一：打造轻量化材料平台，为客户提供卓越解决方案16二、战略布局：抢抓端侧AI风口 筑牢轻量化产业优势
随着智能手机、笔记本电脑、智能眼镜、AR/VR设备、无人机、服务机器人等各类端侧设备快速普及，市场对产品轻量化、散热性、结构强度、集成性能的要求持续攀升，轻量化材料解决方案迎来爆发式需求窗口期。公司精准把握行业发展趋势，快速响应头部客户产品轻薄化、高性能升级需求，前瞻布局轻量化材料领域，通过技术平台搭建、战略资源整合、前瞻研发储备多措并举，构筑端侧AI轻量化领域的先发优势。
为全面适配端侧AI硬件的复杂性能集成需求，公司重点搭建专业化轻量化材料技术平台，打通从材料研发、配方优化到结构设计、成型加工、规模化量产的全流程链条。同时，通过战略并购专注碳纤维产品研发生产的维斯德公司，快速补齐高端碳纤维材料研发与制造能力短板，成功构建“玻纤增强复合材料-碳纤维复合材料”全品类轻量化材料解决方案体系，同步推进各类新型复合材料在智能眼镜、AR/VR等新兴端侧AI硬件领域的研发应用，精准对接Apple、Meta、Sony、Google等全球行业头部客户需求，核心客户项目合作稳步推进，业务份额持续提升。
三、实干落地：技术创新与产品实践双轮驱动彰显轻量化核心成效
公司坚持以技术创新为根基、以产品实践为载体，聚焦新材料应用、新工艺突破与核心设备改造三大板块，落地多项轻量化升级项目，用实打实的成果验证轻量化价值，实现技术优势向市场竞争力的高效转化。
新材料创新应用：绿色减重双向赋能
公司持续探索高性能、环保型轻量化材料，稳步推进传统材料替代升级，兼顾减重效果、产品性能与环保属性，核心材料应用成效显著。一实现5%减重比例的同时凭借其方面，大力推广生物基尼龙材料，广泛应用于各类设备外壳与核心结可降解特性有效降低固废处理环境压力构件，成功替代传统ABS塑料，在实现5%减重比例的同时，凭借其可降解特性有效降低固废处理环境压力，践行绿色低碳发展理念；另一5%方面，规模化应用铝合金锻压件等高性能轻型合金，替代传统钢材应用于核心受力部件，同等实现5%减重比例，直接带动设备整体运行能耗下降，实现减重与节能的双向协同增效。
新工艺迭代突破：提效减材降本增效
围绕生产工艺优化升级，公司以高效、节能、减材为核心目标，大力推进制造工艺革新，突破传统工艺瓶颈。其中，冲切工艺替代传统CNC加工工艺成果尤为突出，通过工艺优化实现原材料减材3%、产品结构减重5%，每年可直接降低生产成本约36万元，大幅提升生产效率与产品盈利能力。此外，公司将轻量化理念延伸至生产设备/治具、模具设计及全生产流程优化，
落地多项实操项目：一体式涂胶贴合分条收卷机改造项目，大幅缩减多工序周转环节，生产效率提升100%，同时制程损耗降低20-30%；通过排版设计优化，核心材料利用率从17%提升至34%，既减少材料浪费、降低生产成本，又践行绿色生产理念，实现经济效益与环境效益双赢。
公司坚持以技术创新为根基、以产品实践为载体，聚焦新材料应用、新工艺突破与核心设备改造三大板块，落地多项轻量化升级项目，用实打实的成果验证轻量化价值，实现技术优势向市场竞争力的高效转化。
专题一：打造轻量化材料平台，为客户提供卓越解决方案172025年可持续发展报告核心设备专项改造：提质适配市场需求
针对核心生产设备开展专项轻量化升级改造，以精度辅料贴合机DST450为例，通过铝合金材料替代传统钢材的优化方案，设备重量从改造前1300kg降至1100kg，材料用量减少15%，在全方位保障设备贴合精度、运行稳定性与产品质量的前提下，有效降低设备搬运、运输成本与运行能耗，大幅提升产品市场适配性与综合竞争力，为下游客户提供更优质、更轻量化的设备解决方案。
材料用量减少
设备重量1300KG 设备重量1100KG 15%
四、核心优势与未来展望核心竞争优势
经过多年深耕与布局，公司在轻量化领域形成三大核心竞争力，筑牢行业领先地位。一是全体系材料技术整合能力，具备玻纤、碳纤多品类材料解决方案供给能力，完美契合端侧AI设备复杂性能集成需求；二是端到端全流程服务能力，覆盖复合材料配方研发、结构设计、后段成型到规模化量产制造的全链条，能够快速响应客户定制化需求；三是头部客户深度合作优势，深耕消费电子与端侧AI领域多年，深刻理解行业需求与客户痛点，积累了稳定优质的全球头部客户资源，为业务持续扩张奠定坚实基础。
全体系材料技术整合能力端到端全流程服务能力头部客户深度合作优势未来发展规划未来，达瑞电子将持续深化轻量化发展理念，紧扣端侧AI产业爆发与制造业绿色转型的时代机遇，聚焦新型轻量化材料、先进制造工艺的研发攻关与场景拓展，持续优化全生命周期轻量化体系，稳步推进核心设备减重、能耗下降、品质提升、绿色增效的战略目标。公司将进一步深耕碳纤维、高性能复合材料等高端领域，拓展轻量化在更多新兴端侧硬件的应用场景，全力打造全球领先的端侧AI轻量化材料综合解决方案商，以轻量化创新赋能企业高质量发展，为行业绿色转型与制造业升级提供可借鉴、可推广的实践经验。
未来规划设备减重品质提升紧扣侧端能耗下降绿色增效
AI产业
专题一：打造轻量化材料平台，为客户提供卓越解决方案绿色为核引领升级18
016清洁饮水和7经济适用的11可持续城市13气候行动14水下生物卫生设施清洁能源和社区
绿色为核引领升级能源使用19应对气候变化21水资源管理24化学品与废弃物管理25污染物排放管理27循环经济28生态系统和生物多样性保护29192025年可持续发展报告能源使用
本集团将能源管理置于可持续发展战略的核心位置，以系统化、精细化管理模式，对生产运营全过程中的电力、天然气、燃油等各类能源实施高效管控。集团行政部为能源资源管理归口部门，统筹负责制度建设、目标制定、能耗监测及减排举措的跟踪落地。集团已建立《能源资源管理程序》，明确各厂区定期开展能耗量化统计、目标管控与减排进度跟踪，通过工艺优化、清洁能源替代、节能技术改造等多元举措，持续提升能源利用效率，优化能源消费结构。集团将持续完善能源管理体系，不断提升用能效率，扩大可再生能源应用规模，强化全流程用能管控，推动能源结构低碳化转型，实现高效、绿色、可持续的能源管理模式。
2025年，我们的节能改造与低碳举措包括：
案例 No.1东莞厂区中央空调系统节能优化
合理调整中央空调运行温度与出水温度，同步优化冷冻泵、冷却泵运行功率，降低大功率设备能耗，实现空调系统高效节能运行。
可再生能源应用升级
推进光伏发电项目建设，利用太阳能替代市电，降低外购电力消耗；加装太阳能热水系统，为员工宿舍提供生活热水，替代传统能源加热方式。
燃气锅炉低氮改造
实施超低氮燃烧器更换及烟气再循环系统建设，改造前氮氧化物排放浓度为46mg/m3，改造后降至9mg/m3，削减率达80.4%，预计每年减少氮氧化物排放量0.66吨。
案例 No.2秦皇岛厂区空调节能精细化管控
实行空调专人负责制，明确各部门提前关闭空调，严控非必要用电；建立空调电费管控专项群，实行每日关闭时间报备、照片留痕与数据统计机制，精准推进节电管理。
节能宣传与培训
组织开展节水节电专项宣导与培训，强化全员节能意识，推动节能理念融入日常办公与生产运营。
<绿色为核引领升级>能源使用绿色为核引领升级20
案例 No.3集团层面可再生能源建设
我们持续在东莞、苏州厂区推进光伏发电项目，不断扩大清洁能源装机规模，以太阳能热水系统替代空气能热水器，进一步提升可再生能源使用比例。
2025年度集团可再生能源使用量达185.83万千瓦时，其中东莞工厂光伏发电量占厂区总用电量的4.34%。
绿色办公
集团始终将绿色经营理念深度融入日常运营全过程，全方位践行低碳环保与可持续发展。在办公管理方面，积极推行绿色办公、无纸化办公模式，持续加大OA等信息化系统投入与应用，实现文件审批、信息传递、业务沟通等流程线上化、高效化运行，大幅减少纸张消耗，在提升办公效率的同时，有效降低资源浪费。
在办公区域能源管理方面，集团多措并举强化节约用电：倡导员工减少办公电脑、生产及辅助设备待机能耗，养成随手关闭非必要电器的良好习惯；在公共区域全面采用LED节能灯具，安装感应照明与分区控制系统，优化照明能耗；科学精准管控中央空调运行温度与参数，兼顾办公舒适度与节能效益，构建低碳、高效、环保的办公环境。
能源使用<绿色为核引领升级>212025年可持续发展报告应对气候变化管治
本集团严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《碳排放权交易管理办法》等相关法律法规，制定《温室气体管理程序》作为内部工作指引，持续完善温室气体管理与气候治理体系。
集团设立碳管理小组，由运营副总经理直接分管，成员涵盖行政、生产、采购、研发及工程等部门负责人，构建层级清晰、职责明确、跨部门协同的两级管理架构，确保气候相关工作统筹推进、有效管控。
在温室气体管理组织架构中：
运营副总经理承担监核心管理部门负责温各业务部门协同落实
督审查、资源统筹、目室气体盘查、数据统计排放监测、节能改造、
标审批及报告审定等与分析、减排方案推进、低碳运营等具体工作，职责，统筹集团碳管碳报告编制及法规政形成权责清晰、运行理整体方向;策跟踪，为集团气候治高效的全流程气候治理提供核心执行保障；理机制。
碳管理小组
(运营副总)行政生产采购研发工程部门部门部门部门部门负责负责负责负责负责人人人人人
<绿色为核引领升级>应对气候变化绿色为核引领升级22战略
集团根据气候变化相关财务信息披露指南（TCFD）建议，积极开展气候风险与机遇的识别工作，持续通过与第三方ESG专业咨询机构及各个部门前线员工的持续沟通以识别对集团及厂房营运影响重大的物理与转型风险，并制定相应的气候风险防范策略，持续提升应对气候变化的适应能力。
风险类型风险说明潜在影响说明影响周期价值链影响财务影响应对策略
物理风险急性风险台风、强降雨、水灾以短中期运营供水供电、物流交通建立长效机制，持续及高温等极端天气对中断或供应链断链、开展风险评估与危
公司运营或员工出勤集团设备设施受损导机管理工作，对各类造成影响。致财务损失，资金支潜在风险做到精准出增加，营收下降。识别、科学评估与有效管控。制定《防台风暴雨应急预案》，保障人身财产安全*
持续做好防涝、防台
风等预防措施，积极开展应急演练
慢性风险热浪、干旱、洪水以及中长期运营员工出勤受阻，人身持续关注极端天气海平面上升等对集团安全受损，无法正常信息，按应急预案设备和员工健康带来工作，增加人力成本提前做好应对。
的影响。支出。
转型风险政策风险欧盟碳边境调节机制、中长期运营碳排放信息披露、管密切关注国内外气
国内的“双碳”政策、理控制等方面的政策候变化相关的政策
碳排放信息披露要要求趋严，集团合规法规变化，并持续做求等政策可能会对集成本增加。好温室气体管理工团合规产生影响。作，掌握集团的碳排放数据情况，随时做好政策应对。
技术风险未能及时识别和应用中长期市场盲目投资低碳技术、持续关注低碳技术
低碳、清洁技术，或盲研发和应用，导致集发展动态，积极开发目研发、引入低碳技团运营成本增加。低碳产品和工艺，合术，可能对集团带来规规划转型技术的影响。投入。
声誉风险因低碳承诺、目标表中长期市场未能满足客户等相关加强利益相关方的
现不佳或没有达成可方的要求，集团声誉沟通，及时同步集团能会造成声誉影响。受损，导致竞争力下气候方面实施的举降，营收下降。措和进展。
应对气候变化<绿色为核引领升级>232025年可持续发展报告风险类型风险说明潜在影响说明影响周期价值链影响财务影响应对策略
机遇资源效率节能降碳改造，提高短中期市场能源效率提升，加强碳排放管理，能源效率。减少用能，运营识别碳排放热点，成本下降。开展节能降碳工作。
能源结构使用光伏等可再生能短中长期市场使用自建光伏积极推动光伏发电源，改变能源结构。等可再生能源，项目，提高可再生降低用电成本。能源的使用比例。
产品和服务推动绿色产品技术的中长期市场绿色低碳的产将低碳可持续的理
研发应用，获得客户、品和技术，可以念融入产品的全生市场青睐。符合当前市场命周期管理当中，需求，有助于集积极开发绿色低碳团开拓新市场，产品。
增加营收。
此外，我们委托第三方核查东莞工厂温室气体排放（范围一+范围二+范围三），公司开展产品碳足迹认证，选取核心产品进行全生命周期碳排放核算。
风险管理
本集团建立健全气候相关风险管理机制，持续识别生产运营过程中面临的气候变化风险、环境合规风险、能源成本波动风险及供应链低碳转型风险。集团通过定期开展温室气体核算、能源消耗监测、排放源排查及合规性评价，对生产基地、设备运行、物流运输、供应链管理等关键环节实施全流程风险管控。针对极端天气、政策变动、低碳技术迭代及客户碳要求提升等潜在影响，集团不断完善应急预案与应对策略，强化节能降碳、绿色制造、清洁生产等风险缓释措施。同时，将气候风险管理融入日常运营与长期发展战略，持续提升集团整体风险抵御能力与可持续发展水平，保障经营活动稳定、合规、高效运行。
指标与目标
2025年本集团已依据国际标准化组织发布的《ISO14064-1:2018温室气体盘查标准》，基于运营控制法对我司东莞工厂营
运产生的温室气体排放量进行了盘查，并聘请有资质的第三方机构对我司东莞工厂的年度温室气体盘查数据进行现场核查，已获得ISO14064-1:2018温室气体排放核查声明。
温室气体排放类别单位2024年2025年直接温室气体排放（范围一） 吨二氧化碳当量（tCO2e） 415.28 420.47
间接温室气体排放（范围二） 吨二氧化碳当量（tCO2e） 13345.82 14080.09
温室气体排放总量（范围一+范围二） 吨二氧化碳当量（tCO2e） 13761.10 14500.56
温室气体排放总量密度（范围一+范围二） 吨二氧化碳当量（tCO2e）/百万营收 5.36 4.55
温室气体排放(范围三) 吨二氧化碳当量（tCO2e） / 135286.84
<绿色为核引领升级>应对气候变化绿色为核引领升级24温室气体排放类别单位2024年2025年温室气体排放总量（范围一+范围二+范围三） 吨二氧化碳当量（tCO2e） / 149787.39
温室气体排放总量密度（范围一+范围二+范围三） 吨二氧化碳当量（tCO2e）/百万营收 / 46.99
注：温室气体排放数据统计范围为东莞达瑞工厂，其他生产基地报告期内容尚未纳入。
本集团将持续扩大温室气体核查范围，在现有东莞工厂基础上，逐步将其他生产基地及核心制造环节纳入核查体系，实现排放数据全口径覆盖与精准管理。
同时，集团持续强化减排措施落地执行：聚焦锅炉燃烧、外购电力、物流运输等关键排放源，深度挖掘制造场景节能降碳潜力；积极推广节能设备、低碳工艺与清洁能源应用，持续优化能源消费结构。集团碳管理小组将加强减排方案的跟踪评估与闭环管理，确保各项举措有效落地，稳步降低单位产值碳排放强度，助力国家“双碳”战略推进。
集团高度关注业务可持续发展，持续提升绿色业务技术能力，不断加大低碳领域研发投入，为中长期把握绿色制造与新能源产业链机遇奠定基础。报告期内，集团围绕电子电器软包配件及电子元器件用辅料等核心产品，已开展产品碳足迹认证工作，以全生命周期理念引导绿色设计、低碳采购与精益生产。
水资源管理本集团严格遵守《中华人民共和国水法》《中华人民共和国水污染防治法》《污水排入城镇下水道水质标准》（GB/T31962-2015）、《水污染物排放限值》（DB44/26-2001）及各运营所在地关于用水、排水相关管控要求，高度重视水资源集约利用，持续完善水资源管理体系。
公司生产及辅助环节无生产用水，运营用水均为生活用水。集团建立健全节水管理制度，覆盖取水、用水、回收与循环利用全过程，有效降低水资源消耗与环境影响。报告期内，集团第三方供水总消耗量为299665.14吨，未出现水源获取及合规排放相关问题。
日常运营中，集团严格规范水资源使用与厂区污水排放管理，确保合规达标排放，最大限度降低对周边水环境的影响，各子公司通过精细化管理持续提升用水效率。
2025年，集团在各基地开展节水工作，成效显著：
案例 No.4东莞基地
优化园区车间及宿舍洗手间马桶水箱水位，减少冲洗用水；
调整车间与宿舍水龙头出水量，加装感应式水龙头，减少无效用水与跑冒滴漏；
在新宿舍区域安装节水型花洒，降低淋浴用水量，强化生活用水节约。
水资源管理<绿色为核引领升级>252025年可持续发展报告
案例 No.5秦皇岛基地
在饮水机加装储水装置，收集过滤废水并用于二次利用，提升水循环利用率；
协同物业更换智能水表，强化用水计量与监测，实现用水量精准管控；
开展节水节电专项培训与宣传，提升全员节水意识与行为自觉。
未来，集团将持续优化用水规划，加强节水设施改造与日常运维管理，深化员工节水宣传教育，进一步降低生活用水消耗，提高水资源循环利用水平，推动水资源安全、高效、可持续利用。
化学品与废弃物管理
集团严格遵循《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《一般工业固体废弃物贮存和填埋污染控制标准》《固体废物鉴别标准通则》等法律法规及标准要求，制定《废弃物管理程序》，对各类废弃物实施全流程规范化管理。在日常运营过程中，本集团产生的废弃物主要分为有害废弃物和无害废弃物两类。
有害废弃物包含废活性炭、废胶水桶、废有机溶剂、废抹布等。对于危险（有害）废弃物管理，集团对危险废物实施分类收集、建立从产生、收集、暂存到转移处置的全链条记录，实现危险废物来源可查、去向可追、过程可控。同时，委托具备合法资质的专业机构进行统一收运、贮存及无害化处置，全过程符合环保法规要求。严格落实废弃物管理制度，制定专项管理程序，优先采购环保无毒产品；规范设置一般固废仓库与危险废物仓库，定期由合规单位清运处置；与具备危险废物处置资质的
第三方机构签订处置协议，实现有害废弃物100%合规处置。同时，定期开展火灾应急演练，强化环境与安全风险防控。
有害废弃物处理流程：
01过程控制02分类收集
推进生产环节密闭化、自动化改造，对危险废物实行专区存放、分类管理，减少物料跑冒滴漏与损耗。避免混存混放导致处置难度增加。
04源头减量03台账管理
持续优化生产工艺，精准管控化学品使建立化学品使用与危废产生、处置明细用量，从源头降低危险废物产生强度。台账，实现数据可统计、可分析、可改善。
05绿色替代06库存管控
优先选用低毒、低害、环保型及可循环材料，执行化学品“先进先出”管理原则，减少逐步替代高毒、难降解、高环境风险的化学品。因过期、变质导致的废弃与浪费。
<绿色为核引领升级>化学品与废弃物管理绿色为核引领升级26危险化学品管理
集团在各生产基地均设立化学品管理专职团队，全面负责化学品使用指导与现场管理，切实保障员工职业健康与生产安全。公司东莞达瑞、苏州达瑞、维斯德已成功获得对化学品采购及新化学品导入实施严格审批流程，建立并动态维 IECQ/QC080000有害物质管理体系认证护化学品清单，完整记录厂区内所有危险化学品信息，并每年开展清单复核与更新。严格按照属地法律法规要求，规范危险化学品入库、储存与使用条件，强化作业过程监督，实现化学品全流程、精细化、可追溯管理。
在危险化学品储存区域，均按规范配备完善的安全防护、环境监测及应急设施，包括温湿度监测设备、有害气体探测器、静电消除装置、防爆电气设备、应急洗眼器等，从硬件上防范泄漏、爆炸及职业健康风险。为持续保障员工健康安全，集团定期向相关岗位员工传达危险化学品危害信息与风险控制要求，严格落实作业人员个人防护用品（PPE） 佩戴与使用管理。
管理体系认证证书此外，集团每年制定专项教育培训计划，对涉及危险废物产生与管理的部门及人员开展专业技能培训；每年按照《危险废弃物应急预案》组织开展危险废物泄漏、火灾等场景的应急演练，强化员工应急处置能力，确保突发环境事件时能够快速、安全、有效处置，最大程度降低对环境造成的影响。
我们的无害废弃物包括生产过程中产生的边角料、原料包装袋、
生活垃圾以及厨余垃圾等。2025年，我们的无害废弃物产生量为
946.6吨。我们持续提升资源化利用率，降低填埋量与环境影响。
我们全面推行生活垃圾分类与资源化利用方案，配置分类垃圾桶、旧衣物回收箱等设施；生活垃圾由专业保洁公司统一收集、分拣
及资源化处置，部分回收物料用于园区绿化用肥，实现减量化、资人体静电消防器洗眼器消防沙箱源化。
报告期内，本集团未出现任何违规处理废弃物的情形。
化学品与废弃物管理<绿色为核引领升级>272025年可持续发展报告污染物排放管理污水排放管理
本集团日常运营产生的废水主要为厂区清洁污水及员工办公、宿舍生活污水。公司已制定《废水、废气和噪声管理程序》，严格按照国家及地方标准、市政管网排放要求，对生活污水与雨水管网进行规范化设计、铺设与运维。
行政部每月对污水管网、雨水管网开展专项检查，严防混接、错接及交叉污染，确保合规排放。公司每年委托具备资质的第三方监测机构对生活污水排放进行监测。报告期内，废水排放均符合《污水排入城镇下水道水质标准》（GB/T31962-2015）及广东省《水污染物排放限值》（DB 44/26-2001）等要求，无任何违规排放记录。报告期内，集团污水排放量为244333.40吨。
废气排放管理
在废气排放方面，集团严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》等法律法规，建立了《废水、废气和噪声管理程序》，对各生产环节废气实施全过程管控。公司在各废气排放口均配置专业处理设施：针对挥发性有机物（VOCs）采用活性炭吸附装置处理；针对生产粉尘采用布袋除尘+高空排放处理，收集粉尘每日规范清理处置。集团每年委托第三方资质机构开展废气、厂界环境监测，确保排放稳定达标，报告期内未发生因“三废”管理不当引发的环境处罚或投诉。
未来，集团将持续优化废气处理工艺，扩大环保设施覆盖范围，实现所有废气排放点全面管控，稳步提升VOCs与粉尘去除效率，推动排放浓度持续优于国家标准，降低对周边环境影响。
噪声管理
集团严格遵循《中华人民共和国噪声污染防治法》，按照《废水、废气和噪声管理程序》开展噪声源头识别、防控设施运维及定期监测。报告期内，各厂区厂界噪声均符合《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB 12348-2008）3类标准及环评批复要求。
为进一步降低电子制造过程中设备运行噪声影响，集团采取多项精细化控制措施，包括对冲压机等重点设备加装减振垫，减少振动噪声以及对钢片包装、覆胶、热压等高噪声车间实施隔音隔离，有效控制噪声外扩。
<绿色为核引领升级>污染物排放管理绿色为核引领升级28循环经济
本集团积极践行循环经济理念，将绿色低碳发展深度融入产品全生命周期与生产运营全过程。在产品设计阶段坚持绿色设计原则，优先选用可回收、环保型、低环境负荷材料，提升产品全生命周期环境友好性。
生产环节持续推进清洁生产与精益化制造，通过工艺优化、设备升级与数字化管控，不断提高资源利用效率，从源头实现废弃物减量化。针对生产过程中产生的膜类、纸类、皮革、橡胶、废卡板、废包装材料、废导电布、废导电泡棉及吸塑载带（PET/PS/PC/PP）等各类边角料与工业废料，集团统一委托具备资质的第三方资源再生企业进行规范化回收与资源化利用，构建“减量化、再利用、资源化”的闭环管理体系，持续提升资源循环利用率。
回收涤纶布料
公司在环境层面，选用回收废料作为绿色原料，通过废旧塑料、面料资源化利用，减少填埋焚烧与污染，再生工艺还降低了水资源及药剂消耗。在社会层面，以100%再生涤纶产品传递可持续理念，引导绿色消费，提升产业链社会责任形象与品牌认可度。同时推动废旧纺织品回收加工规范化发展，创造绿色就业，助力纺织行业低碳循环升级，契合全球 ESG 发展趋势。
无溶剂TPU膜（贴布料）
我们顺应纺织与电子材料绿色低碳、零 VOC 排放趋势，解决传统溶剂型 TPU 及胶粘剂 VOC 排放高、安全风险大、危害健康及污染环境等痛点。通过本体聚合与高效相容技术，实现全流程无溶剂化，研发出兼具优异性能与环保特性的无溶剂 TPU 膜，实现零 VOC、无溶剂残留，满足国际严苛环保标准。项目降低全生命周期碳足迹与能耗，提供安全环保基材，助力企业构建绿色供应链，提升 ESG 竞争力，同时打造回收再生闭环产业链，践行循环经济。
轻量化_铜铝巴片复合材料
铜铝巴轻量化改善：由T2紫铜变更为铜铝复合材料，在保证性能满足要求的情况下，成本降低15%，产品重量降低60%
循环经济<绿色为核引领升级>292025年可持续发展报告固体胶膜替代胶水胶膜（无溶剂、低VOC） 胶膜复合 冲压成型静音盖板生态系统和生物多样性保护
达瑞电子高度重视“绿色生产与生物多样性友好互促”逐步探索建立覆盖产业链的生物多样性保护体系，致力于实现生态效益与经济效益双提升”。我们严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国野生动物保护法》《中华人民共和国森林法》《中华人民共和国自然保护区条例》《生物多样性公约》及生态保护红线等相关法律法规与管理要求，在未来计划制定生物多样性政策，承诺将尽可能减少自身生产活动对自然和生物界的直接和间接影响。
在项目规划阶段，公司依据《中华人民共和国环境影响评价法》等法律法规要求，开展生态与生物多样性风险与影响评估，通过专家调研、现场踏勘等多元化手段，对生产基地周边范围内的环境敏感区域进行了深入细致的考察，要求新建项目符合"三线一单"生态环境分区管控要求，严守生态环境红线，确保项目选址均不涉及生态保护红线、自然保护区等生态敏感区域。
在项目运营阶段，公司持续完善环保设施建设与运行管理，确保各类污染物稳定达标排放，最大限度降低运营对周边环境的影响，并积极推进绿色工厂建设与清洁生产工作。
在日常文化建设方面，公司积极响应政府号召，在内部开展生物多样性保护与生态环保宣传，引导员工树立生态保护意识，共同践行绿色低碳的生产生活方式。
<绿色为核引领升级>生态系统和生物多样性保护以人为本社区贡献30
023良好健康与4优质教育5性别平等8体面工作和福祉经济增长10缩小差距
以人为本社区贡献员工雇佣管理31员工福利及权益保障35员工培训与发展38员工健康与安全42社区贡献43312025年可持续发展报告员工雇佣管理治理
在员工权益与雇佣管理方面，集团始终坚持以人为本的核心管理理念，严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，坚守公平、公正、公开原则，依法保障全体员工合法权益，构建规范、稳定、和谐的劳动关系。
在员工培训与发展方面，公司高度重视人才成长与职业晋升，持续完善人才培养体系，搭建覆盖全职业周期的培训与发展平台，为员工提供多通道、个性化的职业发展路径，助力员工与企业共同成长。
在职业健康与安全方面，集团始终将安全生产与员工健康置于优先位置，严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规，建立健全职业健康安全管理制度体系，包括《职业健康安全运行管理程序》《危险源辨识和风险评价及控制管理程序》等标准化文件，统一规范并监督各子公司严格执行。公司成立职业健康与安全委员会，统筹推进厂区安全管理、风险辨识、隐患排查与应急管理工作，持续强化过程管控与细节治理，切实保障员工职业健康与生产运营安全。
各部门安委会安委会安委会相关负责人办公室副主任主任战略
员工是企业运营发展的核心载体，其相关风险贯穿员工管理全流程，重点涵盖培训与发展、雇佣管理、员工健康与安全三大核心板块，这些板块的管理成效直接关联企业日常运转、团队稳定性与战略落地，结合企业经营实际，具体风险如下表所示：
风险/机遇具体内容潜在影响应对措施
薪酬与社保薪酬计算错误、加班劳动仲裁、行政处罚、建立标准化薪酬制度，合规风险费不合规、社保公积财务损失、声誉受损定期开展合规审计，确金缴纳不规范保依法足额缴纳
薪酬公平性同工不同酬、性别/年员工流失、士气低落、推行公平薪酬体系，公开风险龄歧视、分配不透明生产效率下降薪酬结构，杜绝歧视行为员工财务工资、个税、社保信法律处罚、员工信任加密存储、权限管控、
信息泄露息泄露危机、隐私违规签订保密协议
<以人为本社区贡献>员工雇佣管理以人为本社区贡献32
风险/机遇具体内容潜在影响应对措施
职业健康生产安全事故、职业人员伤害、停产损失、健全安全管理制度，配安全风险病危害、防护不到位合规处罚备防护设施，定期安全培训与演练
福利管理福利发放不规范、标员工满意度降低、成统一福利标准，透明公风险准不统一本失控示，专款专用人才稳定薪酬福利合理、权益降低流失率、减少招优化薪酬竞争力，完善机遇保障到位聘与培训成本员工关怀体系
安全管理安全体系完善、零事保障生产稳定、提升强化安全巡查、隐患整
机遇故运行企业形象改、应急演练
ESG提升 员工权益与安全管 提升ESG评级、增强 持续完善制度，定期披机遇理规范资本市场认可露员工实践
运营效率 数字化管理薪酬、考 降低管理成本、减少 推行OA、薪酬系统、安
机遇勤、安全人为错误全监测系统
达瑞努力建设完善员工健康关怀体系，在公司内设立图书室、室外绿色办公区、健身房、足球场、羽毛球场、瑜伽馆、瑞学堂等，充分丰富员工工作之余的生活。我们积极倡导学习与运动文化，通过丰富多彩的活动激发员工潜能，让每一位员工感受到公司的关怀与温暖。
影响，风险与机遇管理集团已将员工财务权益、薪酬社保合规、员工隐私保护及职业健康安全纳入全面风险管理范畴，建立常态化识别、评估、控制与监督机制，确保各项风险可控、可防、可追溯。
针对薪酬福利、社保缴纳、加班费核算、个人信息安全等财务相关风险，公司严格执行国家劳动法规与内部管理制度，实行流程化审核、数字化管理与定期合规自查，强化财务与人力资源部门协同管控，有效防范劳动纠纷、合规处罚及信息泄露风险。
针对职业健康安全风险，公司建立危险源辨识、风险评价、隐患排查与应急处置体系，通过设备安全改造、个体防护、定期培训与应急演练，全面降低生产安全事故与职业病危害风险，保障员工人身安全与身心健康。
指标与目标
为确保安全生产工作顺利开展，公司2025年在安全生产方面投入达到90.8万元，我们的安全生产投入用于安全设备更新、安全培训等内容。2025年，我们未有因为安全问题而产生的纠纷。其余的具体指标详见：社会绩效指标表。
员工雇佣管理<以人为本社区贡献>332025年可持续发展报告员工招聘与权益保障员工权益保护
在劳工权益保护方面，集团建立完善的制度体系，坚决杜绝童工与强制劳动风险。公司制定《预防雇用童工管理程序》《保护未成年工管理程序》，通过人脸识别、身份证核验、公安机关证明核查等方式严格审核员工年龄，并结合日常巡查持续监督，从源头杜绝童工风险。同时，公司制定《工作时间管理程序》《预防非自愿劳工管理程序》，严禁任何形式的强迫劳动与非自愿加班，人力资源部门通过考勤系统实时监督工作时长，保障员工休息权与身心健康。2025年，员工晋升数量为354人。报告期内，集团未发生任何雇佣童工、强制劳动等违法违规事件。
2024年2025年
员工总人数员工总人数
2770人3162人
女性员工女性员工
1114人1274人男性员工男性员工
1656人1888人
按性别划分按性别划分
50岁以上50岁以上
33人42人
30岁以下
948人30岁以下
30-50岁30-50岁1138人
1789人1982人按年龄划分按年龄划分
本科及硕士以上本科及硕士以上
361人435人大专及以下
大专及以下2727人
2409人
按学历划分按学历划分
<以人为本社区贡献>员工雇佣管理以人为本社区贡献34
多元化、平等机会与反歧视集团秉持多元、平等、包容的核心价值观，全面推行机会均等的雇佣与发展机制。公司严格执行反歧视政策，制定《全球多元化雇佣政策》《反歧视管理程序》《反骚扰与虐待管理程序》，对性别、种族、年龄、残障、宗教信仰、国籍、婚姻状况等一切形式的歧视、骚扰与暴力行为实行零容忍，并建立明确的纪律处分机制、申诉渠道与保密处理流程，确保每位员工均能在安全、尊重、公平的环境中工作。
集团招聘渠道多元覆盖，包括校园招聘（星瑞大学生培养计划）、社会招聘、内部推荐及海外本地化招聘（越南工厂），全方位吸纳优秀人才。在性别平等方面，集团坚持同工同酬、晋升平等，切实推动性别平等与女性发展。
校园招聘社会招聘（星瑞大学生培养计划）
内部推荐集团招聘渠道多元化海外本地化招聘（越南工厂）包容文化建设与职场关怀
集团致力于构建开放、尊重、平等的职场氛围，推行平等称呼文化，倡导全体员工以英文名互称，打破层级壁垒，营造简单、平等、友善的沟通环境。公司高度关注女性员工身心健康，设置专属母婴室，持续优化女性员工关怀保障体系。
集团严格遵守个人信息保护相关法律法规，建立完善的员工隐私保护机制，确保员工信息不被非法收集、使用与泄露，切实维护员工人格尊严与合法权益。
关注职场女性及弱势群体
我们已组建多元活动小组，负责规划、执行和监督各种不同类型的活动，以促进公司内部和外部的多元化。小组成员来自不同部门和不同民族如苗族、侗族、壮族等员工，确保小组成员的多元及包容性。多元活动小组致力于创造一个包容性的工作环境，鼓励员工的多元观点和背景，并推动公司的多元文化价值。
员工雇佣管理<以人为本社区贡献>352025年可持续发展报告组长协助
FBU PSA TP SBU 仓库 PSA TP OCA IT部 FBU 行政特殊员特殊员特殊员特殊员苗族侗族壮族瑶族土家布依族壮族（多元活动小组架构）
我们制定了《支持残障人士的工作方案》为残障人士提供全面、有效的支持帮助他们更好地融入工作环境实现个人职业
发展和公司目标。在报告期内，我们共聘请20名残障人士，并为他们提供合适岗位及所需的培训资金支持和职业咨询服务。
对于女性员工我们推出了《女性人才发展指导和资助计划》为每位女性员工提供定制化的职业规划明确她们的长期和短
期职业目标并设计相应的发展路径，助力女性员工顺利实现自身的职业追求。
指标单位2025年多元化员工指标
女性管理职位份额%12.34
女性初级管理职位份额%8.09
女性中级管理职位份额%12.50
女性高级管理职位份额%0.49员工福利及权益保障
公司严格遵守国家劳动法规，为员工提供国家法定假期、事假、病假、年休假、工伤假及婚假、产假、陪产假、育儿假等基础假期。在此基础上，公司额外增设亲子假、升学假等福利假期，进一步提升员工生活便利性与幸福感。
<以人为本社区贡献>员工福利及权益保障以人为本社区贡献36
我们采取多元化措施，在女神节、端午节、中秋节等重要节日，组织发放节日礼品，并举办健康安全讲座、义诊等文化活动，营造和谐节日氛围。
案例 No.6
2025年达瑞电子迷你马拉松活动
2025年4月，阳光正好，微风不燥，达瑞电子在风景如画的洪梅金色
稻田公园举办了一场活力四射的“追求卓越驷意奔跑”2025年达瑞
电子迷你马拉松活动，约130名参与者齐聚于此，参与者用脚步丈量春意，上演速度与激情的碰撞。
案例 No.7
爱在达瑞“家”倍温暖|2025年达瑞电子家庭开放日
2025年5月，达瑞电子公司以“爱在达瑞·家倍温暖”为主题，在东莞
总部举办了母亲节家庭开放日活动。活动通过沉浸式互动，向员工家庭传递企业温度，搭建起企业与家庭双向了解的桥梁。公司员工及家属100余人参加活动，现场欢声笑语与温情交织，构成一幅暖心画卷。
案例 No.8
夏日“童”行·相伴成长|2025年达瑞电子暑期小候鸟欢乐行
2025年8月，公司开展小候鸟暑期欢乐行活动。此次活动特别邀请
了暑期才能来到城市与父母团聚的员工子女们，一同走进东莞科技馆，感受科技魅力，共度一段难忘的亲子时光。本次活动吸引了45个家庭、140人踊跃参与。
员工福利及权益保障<以人为本社区贡献>372025年可持续发展报告
案例 No.9
共绘“篮”图·追“球”卓越|达瑞电子第七届“挑战杯”篮球赛
2025年9月16日，秋高气爽，活力飞扬，达瑞电子第七届“挑战杯”篮球赛决赛在万众期待中激情上演。历经多轮小组赛、淘汰赛的激烈角逐，两支巅峰队伍脱颖而出，齐聚赛场，以篮球为媒，挥汗如雨、奋勇拼搏，用速度与激情诠释达瑞人“追求卓越、团结奋进”的精神底色，也为全体达瑞人呈现了一场热血沸腾、精彩纷呈的体育盛宴。
案例 No.10
2025年达瑞电子“开放、反思、精进”腾格里沙漠穿越挑战之旅
2025年，达瑞电子以“开放、反思、精进”为主题，组织员工开展腾格
里沙漠303公里穿越挑战。团队秉持“驷意生长共战303”信念，在极端环境中锤炼意志、协同攻坚，既深化了企业文化认同，又锻造了高效协作的团队精神，为企业可持续发展注入强劲的精神动能。
除基本医疗保险外，公司额外为全体员工提供年度商业体检，保障员工身心健康。
在休闲生活配套方面：设立图书室、健身房、瑜伽馆等休闲设施，丰富员工业余生活，打造健康向上的工作生活环境。
我们关心关爱员工，在职员工按照个人意愿提取的金额形成员工互助基金，“取之于民，用之于民”，需帮助的员工或所在部门可以填写《互助基金申请表》提出书面申请。
案例 No.11达瑞电子2025年金秋美食节
2025年10月，达瑞电子2025年金秋美食节隆重开展，一场味蕾的极
致盛宴就此拉开帷幕！公司为每一位员工发放了美食券，让大家手持这张“美食通行证”，在美食的海洋里自由穿梭，尽情挑选心仪的美味，开启一场无拘无束的味蕾狂欢。
<以人为本社区贡献>员工福利及权益保障以人为本社区贡献38
在薪酬分配上，集团严格秉持男女同工同酬原则，确保薪酬分配的公平性与合法性。
多元薪酬结构：
建立与绩效考核紧密挂钩的薪酬机制，结合员工工作表现评核结果动态调整薪酬，为表现优异者提供加薪或奖金激励。
市场竞争力：
参考行业及区域薪酬水平，提供具有市场竞争力的薪酬待遇，有效吸引并留住核心人才，稳定生产队伍。
越南工厂实践：
在海外运营中，严格执行属地法律法规，坚持同工同酬，通过动态绩效调整，激发当地员工积极性。
在员工沟通方面，我们已建立《工会管理办法》，积极营造和谐的工作氛围，引导、保护和调动广大职工的工作积极性和主动性，确定稳定和谐的劳资关系。达瑞电子工会设有主席一人及三名委员。工会主席主持工会的全面工作，召开职工代表大会及工作委员会，进一步倾听和反映员工的意见和要求，维护员工的合法权益。我们通过邮件、张贴宣传告示，访谈等形式，使全体员工充分了解工会职能。我们通过组织开展员工茶话会，接受员工申诉，并及时向领导和有关部门反映。所有的申诉都得到了妥善的解决。
我们的多元沟通与反馈机制，包括集团打造多元化反馈渠道矩阵，通过OA系统、专用邮箱、实体意见箱、员工服务中心等渠道，确保员工“有处说、敢说话”。
标准化处理流程：
依据《员工申诉管理办法》，对员工申诉进行快速响应与妥善处理，2025年员工意见反馈关闭率达100%。
满意度评估：
2025年通过匿名调查开展员工满意度评估，满意度得分达84分，充分体现员工对公司管理与福利的认可。
员工培训与发展
达瑞电子始终坚持“以人为本”的人才理念，持续构建完善的人才培养与发展体系，为员工提供多层次、个性化的职业成长路径，打造一支高素质、高胜任度的人才队伍，为企业战略落地与长期发展提供核心支撑。
员工培训与发展<以人为本社区贡献>392025年可持续发展报告
一、多层次人才培养体系
公司围绕不同层级、不同岗位员工，构建覆盖“校招生—基层干部—中层干部—领军人才”的全链路培养体系，形成规范化、标准化、分层级的培训矩阵。
校招生基层干部中层干部领军人才
集团重点推进以下与任职资格强相关的培训项目：
“星瑞大学生培养计划”：聚焦校招生群体，快速完成从校园到职场的角色转换，夯实新人基础能力。
“启瑞基层管理干部提升计划”：强化基层管理者的团队管理、沟通协作与执行能力。
“精瑞/领瑞中层干部认证计划”：系统提升中层干部的战略思维、领导力与专业管理能力。
高层管理人员提升计划：通过专项研修，提升决策力、战略视野与组织领导力。
专长发展通道：
初级中级高级资深级主任级多元化的晋升机制
管理发展通道：
“瑞计划”人才培养体系组长课长经理总监副总经理一对一导师制
二、专项能力培养
除核心晋升通道外，公司还针对专业能力开展多维度培训：
内训师体系建设，提升内部知识传承与培训能力品质战训、财务高顿培训、产品开发、六西格玛等专业训练
管理序列&非管理序列双晋升通道建立，让员工在管理与专业两条路径上都能持续成长<以人为本社区贡献>员工培训与发展以人为本社区贡献40愿景
打造组织学习力，助力战略目标突破目标搭建有效人才培养路径，实施人才全面赋能定位围绕人才赋能，构建学习资源与平台思维认知类公开课管理梯队专业梯队领瑞领域专家后新通用备任资深骨干精瑞知识与技能计转划身业务骨干启瑞有经验者
强基工程：星瑞计划（校招优才生）人才战略发展体系激励体系内外师资课程资源场地预算平台资源需求分析方案设计落地实施评估检验体系支撑资源保障项目运营
(人才培养体系全景图)
在各生产基地，集团结合区域运营特点与岗位能力需求，开展针对性、体系化培训实践。
东莞基地
围绕领导力、业务能力、财务技能、办公技能、通用素养及合规风控六大方向，系统开展全年培训。培训覆盖领导力提升、业务策略分析、项目管理、财务学习、Excel/PPT高效办公、信息安全与反贪保密教育等。
苏州基地
聚焦业务发展与运营效能提升，培训重点覆盖：
* 项目管理、三基工程、Deepseek智能办公应用
*合规风控类培训（反贪污、劳动用工风险、信息安全等）秦皇岛基地
结合生产制造与安全健康管理需求，全面开展岗位技能、安全健康、消防与合规类培训：
* 生产技能、岗位风险管控、节水节电、卫生5S、职业健康、上岗证培训
* 消防专业培训、RPA自动化培训、年度安全再教育培训
员工培训与发展<以人为本社区贡献>412025年可持续发展报告
通过体系化培训与多元发展路径，公司实现：
人才梯队不断夯实，校招生成为公司未来发展的核心生力军。
管理干部能力结构持续优化，领导力与专业管理水平全面提升。
专业技能人才队伍扩大，数字化、自动化、工艺精进等能力显著增强。
员工学习氛围浓厚，学历提升、技能认证激励机制有效激发员工学习动力。
为推动文化理念深入一线，在2025年6到8月，公司启动“O类员工文化渗透专项”，以文化大使为纽带辐射各车间，累计开展百余场培训活动，覆盖1800名员工，沉淀形成多个典型文化实践案例。接下来，公司将携手各层级管理者持续深化文化共建，让达瑞文化真正“做实做细、落地生根”。
案例 No.12
达瑞《赋能式经营》工作坊铸就有质量持续经营
2025年10月，达瑞电子在总部成功举办《赋能式经营》导读工作坊。在
本次工作坊中，“能力”成为高频词。中高层管理者深入学习赋能式经营理念与逻辑，全面了解丹纳赫模式落地路径。围绕“如何结合达瑞业务实际落地”，管理者们展开热烈讨论，并就“降本提效”等话题与专家深入交流。
案例 No.13
笃行精进共创卓越?达瑞电子
2025年下半年晋升颁奖仪式圆满举行
金秋十月硕果盈枝，晋升之路宏图初展。2025年10月，达瑞电子隆重举行2025年下半年晋升颁奖仪式，本次东莞地区集中晋升的70位同事分
7批次接受表彰。特别值得一提的是，14名2024届优才生凭借出色表现
获得晋升?从初入职场的青涩学子到如今独当一面的“岗位能手”，他们用实际行动证明“新生力量”绝非“待成长”的标签，展现了达瑞新生代“快速成长、主动担当”的鲜明特质。
<以人为本社区贡献>员工培训与发展以人为本社区贡献42员工健康与安全
集团始终将员工健康与生产安全置于核心优先地位，持续构建完善的职业健康安全管理体系，通过定期组织体检、安全培训、专题讲座以及应急演练等多维举措，全面强化员工安全生产意识与应急处置能力。同时，公司打造安全、舒适的工作与生活环境，依托丰富的员工活动、职工代表大会、心理健康讲座及关怀慰问活动，全方位关注员工身心状态，提升整体健康福祉水平。2025年，集团在东莞、苏州等厂区全面开展消防应急演习并实现全员覆盖，同时举办化学品泄漏应急演练，模拟危险废弃物处置场景，进一步提升员工在突发环境事件下的处理能力。期间还同步开展设备安全操作、职业病防护、消防器材使用等安全生产讲座，确保员工熟练掌握基本应急技能。越南厂区坚持年度化安全培训机制，每年由行政人事部及安丰公安分别组织一次安全与化学品管理专项培训，持续强化海外基地员工安全意识与规范操作水平。
集团持续推进安全体系规范化建设，确保各基地安全管理合规、可控、可追溯。东莞厂区已通过ISO45001:2018职业健康安全管理体系认证及Sedex会员道德贸易审核，并在园区公共区域部署200路AI智能摄像头，集成周界入侵、陌生人识别等
21项AI智能算法，实现全天候智能感知与快速预警。同时，东莞厂区定期委托第三方机构监测厂界噪声与废气排放，结果
均稳定达标，并为分切机、热压机等关键设备加装安全防护装置，显著降低机械伤害风险。秦皇岛厂区严格执行年度职业健康体检并取得第三方专业检测报告，2025年投入约10万元并建立专项台账，每季度委托第三方机构开展噪声与废气检测并确保全部达标，园区装修板材均符合安全标准。
东莞厂区已通过ISO 45001:2018 在园区公共区域部署 21项AI智能算法 2025年投入
职业健康安全管理体系认证 200路AI智能摄像头 10万元建立专项台账
及SEDEX会员道德贸易审核
200路21项10万
集团构建全周期职业健康管理闭环，针对职业危害岗位员工实施上岗前体检、岗中体检与入2025年职超过三个月的离岗体检，全面实现健康监测可追溯。2025年新入职员工体检覆盖率达
100%，全年累计开展安全培训301场，覆盖生产、行政、安全、合规等各领域，有效提升员工新入职员工体检覆盖率达
岗位安全胜任度。公司同时运用数字化手段提升安全治理效能，通过BI平台实时监测危险源 100%状态，上线隐患排查治理驾驶舱与EHS合规性证照看板，实现隐患全流程闭环管理与证照可视化、常态化管控，显著提升风险识别与处置的精准性。
我们通过体系化建设、精细化管理与数字化赋能，集团职业健康安全管理持续保持高标准、规范化、可量化运行，不断提升员工安全感、获得感与整体健康水平，为企业长期稳定发展奠定坚实基础。
员工健康与安全<以人为本社区贡献>432025年可持续发展报告社区贡献
达瑞电子始终坚持将企业发展与社会价值深度融合，持续加大对社区的支持力度，秉持“关爱社区、回馈社会”的初心，通过资金支持、物资捐赠、志愿服务等多种形式积极践行企业社会责任，彰显企业时代担当。公司始终以负责任的运营理念反馈社会，将社会责任融入日常经营管理，持续投入时间、人力与物力改善社区发展条件，积极创造当地就业机会，助力贫困及弱势群体改善生活环境，并定期对社区参与情况、影响及发展态势进行评估，确保运营未对当地社区造成实际或潜在重大负面影响。
在政策指引与公益实践方面，公司明确以“关爱社区”为担当，积极投身乡村振兴与公益慈善事业，系统开展各类公益项目，涵盖基础设施建设、民生帮扶、教育支持等多个领域。
2025年，公司累计开展多项公益活动，公益总投入达85.56万元，以实际行动传递企业温度。具体实践中，公司助力乌沙村绿化建设，捐赠价值2.08万元的树木；赞助乌沙村160套龙舟比赛服，投入资金1.5万元；修建达瑞电子至河边的公益总投入达85.56万元
100米便民道路，投入1万元，切实完善乡村基础设施，美化人居环境。同时，公推进乡村绿化累计投入12万元
司还参与“百企百社助白村”助力项目，累计投入12万元推进乡村绿化与民生道路铺设，助力乡村生态提升与民生改善，此外还开展多项公益捐款活动，全方位支持社区发展。
在公益组织与长效机制建设上，公司自发组建志愿者团队，统筹规划公益项目开展，形成规范化的公益管理体系。活动开展以捐款、捐物、志愿服务为核心，覆盖乡村振兴、民生帮扶、文化建设等多个方面。在生产运营过程中，公司始终注重环保践行，持续减少对社区环境的不良影响，同时优先招聘当地员工，助力社区就业稳定与人才吸纳，推动企业发展与社区繁荣同频共振，实现经济效益与社会效益的协同提升。
<以人为本社区贡献>社区贡献诚信为基稳健运营44
0316和平、正义促进目标实与强大机构17现的伙伴关系
诚信为基稳健运营公司管治45
ESG管治 47可持续发展尽职调查48重要性议题评估49利益相关方沟通52
合规诚信经营56报告期内，我们持续完善治理体系，修订《公司章程》《董事会议事规则》与董事会专门委员会工作细则等多项制度，提升决策科学性与执行有效性，不断提升规范运作水平，切实维护公司及全体股东的合法权益。有关本集团的企业管治具体内容（包括董事会管治、董事会成员薪酬等信息）详见企业2025年年报。
452025年可持续发展报告
公司管治
达瑞电子严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号?创业板上市公司规范运作》等相关法律法规、规范性文件要求，制定《东莞市达瑞电子股份有限公司章程》，建立了以股东会为权力机构，董事会为经营决策机构，董事会专门委员会行使监督权的同时提供专业支持，公司管理层为执行机构，负责日常经营管理的治理架构，运作规范、制衡有效。
报告期内，我们持续完善治理体系，根据最新监管规则修订《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》等多项制度，提升决策科学性与执行有效性，不断提升规范运作水平，切实维护公司及全体股东的合法权益。有关本集团的企业治理具体内容（包括董事会履职情况、董事高管薪酬等信息）详见企业《2025年年度报告》。
股东会提名委员会薪酬与考核委员会董秘办董事会战略委员会审计委员会总经办总经理精智新智研智人财采行审战密能能能发能力务购政计略模穿源装部制资部管部法投切戴事备造源理务资事事业事部部部部部业业部业部部部
(公司治理组织架构图)股东会
我们严格依照《公司章程》《股东会议事规则》等制度要求，规范召集和召开股东会，确保股东充分行使知情权、参与权和表决权。对于涉及中小投资者利益的重要事项，公司严格执行单独计票制度，并及时披露表决结果。
<诚信为基稳健运营>公司管治诚信为基稳健运营46董事会
董事会是股东会决议的执行机构和公司经营决策机构，对股东会负责，围绕公司发展战略、重大经营决策、重要管理制度等事项进行科学决策。报告期内，全体董事勤勉尽责，按时出席董事会会议，积极参与议案审议与讨论，切实维护公司和全体股东的合法权益。公司董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会四个专门委员会，其中审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会均由独立董事担任召集人，在董事会中发挥参与决策、监督制衡、专业咨询作用。
董事会多元化
公司严格按照制度程序选聘董事，在选聘过程中综合考量候选人的职业背景、学历水平、专业经验等多元因素，确保董事会成员结构合理。公司董事会成员涵盖不同专业领域，具备财务、管理、电子等多方面的知识与经验，形成了多元化的专业结构，能够为公司重大决策提供全面、科学的专业支撑，助力公司稳健发展。截至报告期末，达瑞电子董事会由5名董事组成，董事会成员多元化的分析列载如下：
硕士职工代表董事
51岁及以上1人1人
2人40—50岁本科及以下非独立董事
3人3人2人博士独立董事
按年龄划分1人按学历划分2人按职务划分
董事会下设四个专门委员会，其中审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会均由独立董事担任召集人，在董事会中发挥参与决策、监督制衡、专业咨询作用。董事会多元化建设，从文化及教育背景、专业情况和履职情况等多维度综合考量董事提名及选举，董事会成员专业经验涵盖电子制造业、企业经营管理、财经会计、金融、法律、风险管理等多个领域，充分满足公司董事会运作所需的专业水平和资深经验。公司为董事履职提供充足资源保障，每年至少在上下两个半年度各召开一次定期董事会审议定期报告，按监管规定适时召开临时董事会，独立董事及外部董事可通过听取管理层汇报、实地考察、与相关方沟通等多种方式及时全面了解公司运营情况，重大事项进展；同时，董事会成员持续通过多元化培训提升履职能力。报告期内，董事会成员参与上市公司协会等机构组织的专题培训，以及保荐机构开展的内部合规培训，通过研读最新上市公司相关法律法规、董高履职规范与监管案例，及时、全面掌握ESG、公司治理、风险管理等领域的监管新要求。报告期内，公司董事持续加强履职能力建设，积极参与专业学习与行业交流；独立董事履职时长均符合监管机构及公司内部管理规定。
董事会独立性
我们制定《独立董事工作制度》，明确独立董事的任职条件、提名选举、职责权限、履职保障等内容。独立董事在董事会中发挥参与决策、监督制衡和专业咨询作用，独立履行职责，不受公司及其主要股东、实际控制人等单位或个人的影响，切实维护公司整体利益和中小股东合法权益。截至报告期末，公司独立董事人数为2名，占董事会成员比例为40%。
董事会效能评估
公司鼓励董事充分发挥专业特长，积极发表建设性观点。同时，针对公司重大资本运作、重大交易等事项，我们积极收集多方专业意见，确保合规，为董事会决策提供权威专业的依据支撑。公司建立了良好的履职保障机制，保障董事有效履职。公司定期组织董事参加各类培训学习，持续提升其在公司治理、行业趋势、风险及合规管理等领域的专业能力，助力董事会更好、更快速应对复杂多变的市场环境与经营挑战。
公司管治<诚信为基稳健运营>472025年可持续发展报告
我们持续完善董事会有效性评估机制，围绕董事履职独立性、专业性及履职充分性等重点维度开展系统评估，在年度结束后将包含执行成效的董事会年度工作报告、董事会审计委员会履职情况报告等文件提交董事会和股东会审议，综合评估董事会年度履职情况。截至报告期末，公司共披露公告及文件183份。
董事及高管薪酬管理
我们建立了规范的董事及高级管理人员的薪酬管理体系，制定《董事、高级管理人员薪酬制度》，明确董事及高级管理人员的薪酬水平充分体现其岗位对公司的价值贡献，严格遵循“责、权、利”相统一原则，将薪酬与绩效挂钩，实现激励与约束相结合。
ESG管治
ESG管理架构
我们在日常运营中重视履行社会责任，意在促进公司及利益相关方的和谐共荣，在投资者权益保护、职工权益保护、合作伙伴权益保护、环境保护与可持续发展、社会公益事业等方面积极作为，努力实现包括企业自身可持续发展在内的社会综合效益最大化。
我们建立了规范的可持续发展组织管理体系，明确各层级、各部门的可持续发展工作职责与管理权限。在总经理牵头领导下，公司各部门协同推进可持续发展相关工作。
负责公司可持续发展战略的制定和实施，相关重要事项需提交董事会审议并充分听取董事会意见。
推动公司可持续发展相关准则推行，并统筹保障相关工作所需资源。
组织制定可持续发展政策，社会责任管理手册、公司年度可持续发展报告及可持续发展相关目总经理标经战略委员会审议通过后，报请董事会批准。
监督公司在经济、环境和社会方面的影响，主动接受董事会的指导与监督。
确保公司社会责任体系符合及满足《责任商业联盟行为准则》要求并有效运行。
开展环境与气候相关风险识别（含极端天气、政策合规风险等），制定碳定价、绿色供应链管理等应对方案。
制定公司可持续发展战略及中长期目标，识别ESG核心议题。
社会责任管 牵头制定环保、供应链、反贪污等ESG相关政策并推动落地。
理者代表
负责公司可持续发展工作的推行、实施与维护。
编制公司年度可持续发展报告。
编制相关部门关于可持续发展程序文件及管理办法。
贯彻落实可持续发展政策中劳工、职业健康与安全、环境标准及道德规范的要求。
组织可持续发展相关指导与培训。
各职责部门
保障劳工权益（如职业健康安全、反歧视）。
<诚信为基 稳健运营> ESG管治诚信为基 稳健运营 48
ESG绩效管理
公司已建立ESG绩效激励与约束机制，将ESG管理成效融入管理层考核体系：一方面将高管激励与ESG绩效直接挂钩，明确将碳排放降低率、重大风险事件发生率等核心ESG指标纳入考核范畴；另一方面将风险管控成效纳入管理层绩效考核，通过绩效引导与责任绑定，推动管理层切实履行ESG管理责任。
可持续发展培训
为保障公司可持续发展工作有序落地、提升全员相关履职能力，2025年公司围绕ESG管理、绿色生产、合规运营等内容组织开展了系列专项培训，推动公司整体可持续发展管理能力与各业务环节实操水平同步提升。
案例 No.14年度ESG报告编制启动会
2026年1月，公司组织召开年度ESG报告编制启动会，围绕报告编制标准、实质性议题分析及披露要点等内容开
展ESG专项培训，提升各部门负责人与业务人员的ESG认知及实操能力；同时针对本年度ESG报告编制的工作安排，明确报告编制框架、时间规划及部门分工等工作要求，为顺利完成ESG信息披露工作筑牢基础。
可持续发展尽职调查
达瑞电子积极落实可持续发展尽职调查工作，针对自身运营及上下游供应链，对ESG关键议题的风险与机遇进行初步识别，并系统评估其对公司未来发展的潜在影响。对于识别的风险，我们制定针对性、可操作的应对预案，并逐步构建风险预警与信息通报机制，确保风险信息在组织内部高效传递、及时响应与精准处置，持续提升公司可持续发展韧性。
新建/收并购阶段 供应链ESG尽调
我们在工厂新建、收并购、关停、资产转让及出租等关 我们持续推进供应商ESG尽职调查，从商业道德合规、键业务节点开展HSE尽职调查与风险评估。例如，在 劳工与人权、健康与安全、环境保护、质量管理以及技收购东莞市维斯德新材料技术有限公司过程中，专项 术与履约能力等维度对供应商开展ESG尽职调查和团队实地核查生产车间安全防护设施、危险废物处置 风险评估。通过分板块、有侧重地推进供应商ESG尽流程，查阅职业健康体检记录与环保合规文件，有效职调查，逐步完善覆盖不同业务形态的供应商风险识识别并规避因投资经营变更带来的重大HSE遗留问 别与管控机制，全面审视各关键议题，系统评估其对题或合规风险，保障收购后业务符合集团可持续发展公司长期运营、品牌声誉、财务表现及合规性可能带要求。来的潜在不利影响，提升供应链整体合规性与可持续发展水平。
可持续发展尽职调查<诚信为基稳健运营>492025年可持续发展报告重要性议题评估
达瑞电子参考深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号?可持续发展报告（试行）》《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第3号?可持续发展报告编制（2026年修订）》ESG披露标准的评估方法，应用影响重要性和财务重要性的分析视角，开展重要性议题识别和评估工作。
了解公司01
背景分析公司内部运营流程及业务关联，结合外部客观环境，分析利益相关方诉求和期望。
建立议题02
清单以《指引》设置的21个议题为基础，并识别其他潜在的重要性议题。
识别议题相关影响风险和机遇，汇总形成公司议题清单。
议题重要03
性评估本次重要性评估通过问卷调研、高管访谈等形式广泛收集意见，聚焦外部环境、社会及经济影响与内部财务影响开展评估：
影响重要性评估：梳理各议题对外部环境、社会及经济的潜在或实际的正负影响。
财务重要性评估：通过影响、依赖性及其他因素分析，结合专家判断与公司各部门风险识别及评估清单，识别并评估相关议题下的风险与机遇。
议题确认04
与审议本集团董事会核实及确认重大环境、社会及治理议题与关键绩效指标的关联。
<诚信为基稳健运营>重要性议题评估诚信为基稳健运营50
议题 回应GRI议题 回应深交所指引议题 财务重要性 影响重要性
领域：治理
尽职调查_尽职调查__
利益相关方沟通_利益相关方沟通__
反商业贿赂及反贪污反贪污反商业贿赂及反贪污_
领域：环境
应对气候变化能源应对气候变化__
污染物排放污水和废弃物污染物排放_
废弃物处理污水和废弃物废弃物处理__
生态系统和生物生态系统和生物__多样性保护生物多样性多样性保护
环境合规管理_环境合规管理_
能源利用能源能源利用_
水资源利用水资源和污水水资源利用__
循环经济_循环经济__
领域：社会可持续供应链管理供应商环境评估供应链安全
平等对待中小企业_平等对待中小企业__
产品和服务安全与营销与标识产品和服务安全与_质量质量数据安全与客户隐私保护客户隐私数据安全与客户隐私保护
人才发展与培训培训与教育员工_
员工健康与安全雇佣、职业健康与安全员工_
雇佣管理及员工权雇佣、劳资关系、强迫__益保护或强制劳动员工
员工薪酬与福利雇佣、劳资关系员工__
乡村振兴_乡村振兴__
社会贡献当地社区（社区关系）社会贡献__
创新驱动_创新驱动_
科技伦理_科技伦理__
重要性议题评估<诚信为基稳健运营>512025年可持续发展报告环境合规管理污染物排放能源利用数据安全与客户隐私保护影反商业贿赂及反贪污响可持续供应链管理重循环经济要应对气候变化社会贡献废弃物处理利益相关方沟通产品服务安全与质量性人才发展与培训创新驱动员工薪酬与福利员工健康与安全水资源利用尽职调查乡村振兴科技伦理平等对待中小企业雇佣管理及员工权益生态系统和生物多样性保护社会环境治理财务重要性（达瑞电子2025年ESG议题矩阵）议题本报告的回应
所属范畴：环境环境合规管理绿色为核引领升级循环经济绿色为核引领升级应对气候变化绿色为核引领升级污染物排放绿色为核引领升级能源利用绿色为核引领升级废弃物处理绿色为核引领升级水资源利用绿色为核引领升级生态系统和生物多样性保护绿色为核引领升级
所属范畴：治理反商业贿赂及反贪污诚信为基稳健运营尽职调查诚信为基稳健运营利益相关方沟通诚信为基稳健运营
<诚信为基稳健运营>重要性议题评估诚信为基稳健运营52议题本报告的回应
所属范畴：社会社会贡献以人为本社区贡献数据安全与客户隐私保护创新为擎高质发展可持续供应链管理创新为擎高质发展员工薪酬与福利以人为本社区贡献平等对待中小企业创新为擎高质发展产品服务安全与质量创新为擎高质发展人才发展与培训以人为本社区贡献科技伦理创新为擎高质发展乡村振兴以人为本社区贡献创新驱动创新为擎高质发展员工健康与安全以人为本社区贡献雇佣管理及员工权益保护以人为本社区贡献利益相关方沟通利益相关方沟通
达瑞电子始终重视与利益相关方的沟通和交流，积极听取并吸纳各方意见，推动经营管理优化与可持续发展能力提升。为确保报告的内容能够精准聚焦，满足相关方的需求和期望，公司通过多元化的互动渠道收集相关诉求与建议，确保报告内容更具针对性与实质性，为制定切实可行的可持续发展策略提供有效支撑。
利益相关方期望与要求要求回应沟通与参与通道保障雇员的合法权益提供合理的薪酬福利定期会议安全风险管理及培训体系内部通告管理层多元化的晋升与发展优化晋升机制内部电邮及刊物及员工管道开展员工培训工作表现评核
有竞争力的薪酬和福丰富员工活动《员工手册》中规定的利平等机会申诉渠道员工活动
遵守法律和法规落实国家政策要求年报/中期报告
政府/全面的内部控制和风依法纳税定期走访/巡查监管机构险管理加强合规运营促进地方经济
利益相关方沟通<诚信为基稳健运营>532025年可持续发展报告利益相关方期望与要求要求回应沟通与参与通道
遵纪守法，诚信经营透明公开的信息披露年度股东会维护投资者的利益持续改善对非财务相年报/中期报告股东稳定的投资回报关的信息披露公司网站
投资者准确、透明的信息披露加强投资者沟通投资者通函加强企业风险管理电话及书面查询提高盈利能力寄发至本公司主要营业地址的查询及建议诚信经营持续扩大研发投入公司网站
信誉、品牌和市场需求坚持自我创新客户服务热线高质量的产品和服务建立定期沟通机制满意度问卷调查客户客户权益保障产品设计不断改进客户面谈及会议客户隐私保护建立高效的信息安全售后回馈管理制度社交媒体产品和服务质量保障公平公正采购业务会议建立可持续的伙伴关系校企合作表现评估
供应商/忠实履行合同加强供应链管理产品推广会/会议展览业务伙伴供应商评价机制促进可持续合作关系公开投标行业交流年度供应商实地审核知识产权保护供应商培训社区投资主动关注社区需求社会服务社区组织职业机会持续增加社区投资慈善活动促进社区关系低碳运营公众咨询电邮绿色经营参与行业标准制定践行行业自律公约分享可持续发展实践推动产业链协同发展推动绿色制造标准落地助力中小企业成长行业协会共享技术创新经验参与行业低碳发展倡议参与行业公益项目维护行业市场秩序加强合规管理交流搭建行业交流平台
<诚信为基稳健运营>利益相关方沟通诚信为基稳健运营54利益相关方期望与要求要求回应沟通与参与通道主动传递企业发展动态积极回应媒体关切传播绿色生产理念媒体发布可持续发展成果保障信息披露及时分享公益实践案例科普电子制造行业知识准确传递行业正能量搭建公开透明沟通渠道共建产学研合作平台合作开展职业技能推动科研成果产业化培训助力高校人才就业合作院校联合开展技术研发设立实习就业基地参与高校创新创业联合开展公益科普教育提供奖学金支持活动
股东/投资者权益保护
我们高度重视股东及投资者权益保护，持续构建畅通高效的投资者沟通机制，并制定《投资者关系管理制度》，确立了合规、平等、诚信的沟通原则，规范投资者接待、调研交流、业绩说明会等活动流程，保障沟通的顺畅与高效。
我们严格按照监管要求定期发布年报、半年报等信息披露文件，并制定《信息披露管理制度》，确立了真实、准确、完整、及时、公平的信息披露原则，规范了定期报告与临时报告的编制、审核及披露流程，明确内幕信息保密要求与各主体合规义务，确保信息披露工作规范透明。报告期内，公司2024-2025年度信息披露工作评价为A级。
市值管理
我们以合规有效的方式对公司价值开展系统化管理，推动公司市值与内在价值相匹配，助力市值实现稳健增长，同时平衡经营业绩、市场形象与投资者关系，引导市场更全面、精准地认知公司价值。
价值创造：
通过强化核心业务竞争力、优化经营管理模式、加快创新发展步伐等路径，持续夯实公司内在价值基础。
价值实现：
通过规范信息披露行为、深化投资者关系管理、合理运用分红、股份回购、并购等资本运作工具，推动市场充分认可公司价值，确保市值真实反映内在价值。
价值维护：
积极应对市场波动，通过稳定经营预期、强化风险防控等举措，防范市值因非理性因素偏离内在价值。
利益相关方沟通<诚信为基稳健运营>552025年可持续发展报告
案例 No.15
举办线上业绩说明会，积极回应投资者关切
2025年5月8日，达瑞电子举办网上业绩说明会，就公司业务、业务布局、研发投入、绿色工艺等方面问题，逐一回
复线上参与业绩说明会的投资者，帮助投资者更全面深入了解公司发展战略与未来规划。
案例 No.16
参与辖区集体接待日，畅通投资者沟通渠道
2025年9月19日，达瑞电子参加由广东证监局、广东上市公司协会与深圳市全景网络有限公司联合举办的“向新提质价值领航?2025年广东辖区投资者集体接待日暨辖区上市公司中报业绩说明会”，主动深化与投资者的日常沟通互动，搭建起公司与资本市场之间高效、顺畅的沟通桥梁，切实保障了广大投资者的知情权。
案例 No.17
接待机构调研走访，深度传递企业核心价值
2025年12月4日，达瑞电子接待南方基金、天风证券前来调研，向投资机构详细介绍自身产业优势与未来发展方向，进一步加深了投资者对企业价值的认知。
案例 No.18
斩获资本市场荣誉，彰显企业成长综合实力
2025年12月8日，东莞市达瑞电子股份有限公司荣获“中国上市公司成长百强”奖项，彰显了公司良好的发展潜力与市场认可度。
案例 No.19
接受多家机构调研，同步经营研发与行业趋势
2026年1月6日，达瑞电子接受华泰资产、建信基金等多家机构调研，向投资者详细介绍生产经营状况、技术研发进
展及行业未来发展趋势，此次调研活动既加深了投资者对公司的全面理解，也为公司收集到了宝贵的市场反馈。
<诚信为基稳健运营>利益相关方沟通诚信为基稳健运营56
案例 No.20
开展深度交流活动，提升资本市场品牌形象
2026年3月19日，公司参与平安证券“研途有你·财富同行”上市公司价值发现之旅，为投资者与公司高管搭建面对面交流平台，投资者通过实地参观，直观地了解公司的发展历程、制造实力、产品结构及企业文化。
合规诚信经营风险管理与内部控制达瑞电子构建起制度完善、责任清晰、流程闭环、数字赋能的风险管理与内部控制一体化管理体系，制定《内部控制管理制度》《内部审计制度》《审计执行流程》《审计整改追踪流程》等制度文件，对经营风险、财务风险、市场风险、政策法规风险和道德风险等进行持续监控，将风险管控要求全面融入内部控制各环节，确保风险管理与内部控制的制度要求落地到具体经营管理环节。
报告期内，公司严格执行年度审计计划，有序开展内控审计、上市合规审计、专项审计等工2025年作，按季度向董事会及管理层汇报审计进展、主要发现及整改结果。针对审计发现的内控缺报告期内整改陷，审计部门依据《审计整改追踪流程》，联合责任部门每周系统追踪整改进度，报告期内整完成率达改完成率达97%以上。通过强化整改跟踪与责任落实，公司有效解决审计问题，夯实内控基97%以上础，持续降低经营管理风险。
公司对日常经营中的各类风险开展持续性识别与审查，同时聚焦绿色转型过程中的新兴风险制定针对性化解策略，精准识别、科学评估并有效应对经营发展中的各类风险因素。
常态化风险审查新兴风险应对
定期开展生产技术、经营管理、法律合规、针对绿色转型过程中的新兴风险制定专项缓解措施，应对欧文化环境等领域的风险识别与审查工作，盟碳边境调节机制、国内“双碳”政策趋严带来的合规成本增及时发现、评估公司面临的各类风险并加、产品出口受限等风险，公司持续跟踪政策动态，完善温室采取针对性控制措施；2025年，公司开展气体管理体系，扩大光伏电站规模，研发低碳产品；针对未能内部控制有效性评价工作，未发现内部及时应用绿色低碳技术可能导致的产品竞争力下降风险，公控制重大缺陷。 司加大研发投入，开发生物基材料、水性PU皮等绿色产品，与高校开展产学研合作提升绿色技术应用能力。
合规诚信经营<诚信为基稳健运营>572025年可持续发展报告此外，达瑞电子将数字化技术深度融入风险管理与内部控制全流程审计环节，通过内控评审和审计整改管控的全面线上化，以技术赋能实现管控流程提效升级。
内控评审全流程线上化审计整改管控线上化
依托RPA+BI+邮件的技术组合，实现内控评审全流 搭建线上化的整改管控体系，统一模板后通过OA程线上化。使用RPA自动提取内控文件关键作业内 系统触发审计发现问题的确认流程，各责任部门确容，通过OA系统触发责任人评审，并自动生成整改 认后自动触发后续整改流程，以系统替代人工实现追踪及到期预警，BI系统汇总评审结果，超期事宜 定期整改提醒及超期邮件提醒。
通过邮件自动推送，支撑内控文件评审效率提升。
为持续健全公司风险防控体系，提升全员合规风控意识与专业履职能力，公司定期组织开展风险控制管理专项培训，夯实风险管理工作基础。
信息安全与隐私保护治理
本集团高度重视各方数据与隐私保护工作，严格要求全体员工严格遵守保密管理制度。未经本集团书面许可，员工不得以任何形式披露集团经营、交易、管理及技术等相关的秘密或机密数据，具体包括员工隐私、客户数据、设计图纸、产品实物及相关图片等各类敏感内容。
为强化信息安全管控，保障数据与隐私安全，本集团旗下东莞达瑞已通过ISO27001:2022信息安全管理体系认证，建立了完善的信息安全管理体系，涵盖61项内部制度和管理流程。同时，集团专门成立信息安全管理小组，其核心职责包括制定并落实信息安全方针、目标及工作计划，对各相关部门的信息安全工作进行检查、指导与协调，并为各项信息安全工作的有序推进提供必要的资源支持。此外，集团于各部门均设置了信息安全管理者、安全委员及资产委员，明确其负责监督、协调本部门信息安全工作，跟踪并应对各类信息安全事件，且需及时向上级管理层汇报相关情况，形成全方位、多层次的信息安全管理体系。
<诚信为基稳健运营>合规诚信经营诚信为基稳健运营58责任者（总经理）信息安全管理者代表行政部总经办董秘办人力资源部采购部智能制造部财务部管理者管理者管理者管理者管理者管理者管理者信息信息信息信息信息信息信息信息信息信息信息信息信息信息安全安全安全安全安全安全安全安全安全安全安全安全安全安全委员委员委员委员委员委员委员委员委员委员委员委员委员委员
达瑞电子立足企业运营实际，围绕信息安全核心需求，统筹开展分层分类培训工作，全面强化员工安全素养，筑牢数据安全防护根基。
案例 No.21全员信息安全培训
公司组织全体员工开展信息安全专项培训，内容覆盖数据保护、访问控制、网络安全等关键领域。培训通过理论讲解与实操指引相结合的方式，帮助员工系统掌握信息安全基础常识与日常防范技巧，切实提升全员信息安全意识与岗位履职防护能力。
案例 No.22敏感信息专项培训
公司针对接触敏感信息的核心岗位员工，开展定向保密教育，并组织全员签署保密协议。培训明确岗位保密责任边界，规范敏感信息存储、传输、使用全流程操作标准，有效防范敏感信息泄露风险。
合规诚信经营<诚信为基稳健运营>592025年可持续发展报告战略
为全面强化信息安全与隐私保护，达瑞电子开展信息安全风险识别与评估工作，结合公司业务特点、信息安全和隐私保护场景及现状，我们开展风险识别及评估工作，具体风险及应对措施如下：
风险类别潜在风险描述潜在财务影响应对措施
员工违规披露客户数据、可能引发客户索赔、强化员工保密培训与考核，完产品图纸、供应链交易信监管处罚，损害公司善保密管理制度，明确违规处息等机密内容；外部网络品牌声誉，导致合作罚标准；
数据泄露 攻击、设备丢失导致敏感 流失，预估潜在损失 依托ISO 27001:2022体系，加风险数据泄露，含员工隐私、视泄露范围可达数强数据加密、访问权限管控；
核心技术数据等。十万元至数百万元。
定期开展网络安全巡检，及时排查漏洞，规范设备领用、报废流程。
信息系统故障、升级不当，影响公司正常运营、信息安全管理小组定期检查或遭受病毒、黑客攻击，订单交付及供应链系统安全状况，制定系统故障导致系统瘫痪、数据丢协同，产生系统修复应急预案；
信息系统失；数字化转型过程中，成本、停工损失，预系统对接存在安全漏洞。及时更新系统补丁，部署网络安全风险估损失可达数十万安全防护设备，防范网络攻元至百万元。击；
规范系统升级、对接流程，提前开展安全测试。
未严格遵守数据隐私相可能面临监管部门跟踪数据隐私相关法律法规
关法律法规，信息收集、罚款、行政处罚，影更新，及时修订内部61项信息存储、使用、销毁不符合响公司合规经营资安全制度及管理流程；
合规风险监管要求；内部信息安全质，潜在罚款金额可制度未及时更新，与最新开展合规培训，确保各部门严达数万元至数十万标准脱节。格落实合规要求；元。
定期开展合规自查，及时整改问题，留存自查记录。
影响，风险与机遇管理为全面强化信息安全与隐私保护，达瑞电子建立常态化风险与机遇识别评估机制，结合公司业务运营、供应链协同及数字化管理场景，系统识别信息安全领域潜在风险与发展机遇，通过分级管控与针对性措施，实现风险可控、机遇转化，保障公司信息安全体系稳定运行及业务可持续发展。
<诚信为基稳健运营>合规诚信经营诚信为基稳健运营60
在风险管理方面，公司围绕数据安全、供应商协同、系统运行及合规要求等维度开展全面识别与评估，针对数据泄露、供应商信息管控不足、信息系统故障及合规不符等潜在风险，明确风险影响范围与应对路径，通过制度完善、技术防护、供应商管理及内部监督等多重措施，有效降低安全事件发生概率，减少潜在经济损失与声誉风险，筑牢信息安全管理防线。
公司制定并实施《信息安全事故管理程序》，配套设立数据泄露等事件应急响应计划，明确应急组织架构、处置流程与责任分工，配备信息安全管理小组，负责事件研判、风险隔离及整改修复，最大限度降低事件影响，保障公司数据与用户信息安全。
指标与目标
我们关注信息安全与隐私保护，在本年度有关风险评估中，并未发现重大信息安全的风险及泄露客户隐私的事件。
指标单位2025年信息安全事故件0信息安全泄露事件总数件0
ISO27001 证书数量 个 2信息安全测试次数14信息安全培训次数6商业道德反贪污
达瑞电子制定《廉政管理规范》《内部问责管理办法》等反贪污管理制度，明确全体员工不得接受或提供贿赂、回扣，规范商务款待标准，采取相关措施管理利益冲突，同时针对采购、销售等高风险业务环节强化内部控制，定期组织开展腐败风险评估工作，结合业务布局，在东莞、苏州等地落地廉洁从业管理工作，对业务全流程廉洁风险进行识别与管控。公司审计法务部负责监督公司全部业务流程与合作供应商的反贪污相关工作，并定期向董事会汇报反贪污管理工作开展情况。
指标单位2024年2025年与腐败有关的违法违规事件起00收到的腐败有效举报数量件00
我们面向公司全体员工与外部合作伙伴开展反贪污培训，培训内容包含商业道德、反贿赂相关法律法规、利益冲突管理规范、内部举报渠道及使用规则等内容，向全员传递廉洁从业要求。
合规诚信经营<诚信为基稳健运营>612025年可持续发展报告指标单位2024年2025年反贪污相关培训人数人1862634反贪污相关培训总时长小时932
董事会成员反贪污培训人数人/4
反腐败政策和程序传达给承包商、供应商的数量家/842
公司建立反贪污举报机制，面向全体员工、合作伙伴及社会公众，公开举报电话、邮箱等渠道，确保能够便捷、顺畅地反映问题。公司对接收的举报线索实行规范受理与闭环处置，明确受理流程与责任分工，对举报事项及时登记、分类研判、限期核查，全程跟踪办理进展并反馈结果，保障举报事项得到高效、公正处理。
举报电话：18128549063
举报邮箱：jubao@dgtarry.com
公司严格执行保密管理规定，对举报人身份信息及举报内容予以严密保护，严禁泄露相关信息；对打击报复举报人的行为坚持“零容忍”，依法依规严肃追责，切实保障举报人合法权益。
反垄断
达瑞电子严格遵循《中华人民共和国反垄断法》等法律法规要求，将反垄断合规纳入公司整体合规管理体系与内部控制框架，建立覆盖采购、销售、投资等全业务流程的反垄断风险防控机制，明确禁止达成垄断协议、滥用市场支配地位、违法实施经营者集中等行为，确保公司在市场竞争中始终坚持公平公正原则，维护良好的市场竞争秩序。
为强化全员反垄断合规意识，提升风险识别与防范能力，达瑞电子定期组织开展反垄断合规专项培训，培训覆盖公司管理层、各业务部门及采购、销售、市场合作等关键岗位员工。
反不正当竞争
公司严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》及相关法律法规、行业规范，坚决杜绝虚假宣传、商业诋毁、不正当竞争、滥用市场支配地位等违规行为，尊重市场规则与行业惯例，维护消费者、合作伙伴及行业各方合法权益，强化全员合规意识，主动防范不正当竞争相关风险，维护公平有序的市场环境，推动行业良性健康发展。
<诚信为基稳健运营>合规诚信经营创新为擎高质发展62
049产业、创新12负责任消费16和平、正义17促进目标实和基础设施和生产与强大机构现的伙伴关系
创新为擎高质发展产品责任63创新驱动66知识产权保护69科技伦理69行业交流69可持续供应链管理70冲突矿产管理72平等对待中小企业72632025年可持续发展报告产品责任
公司始终高度重视产品品质，坚持对标行业优秀标杆的高品质标准，持续健全内部质量管控体系，不断强化全员质量意识。
知名科技、消费电子品牌商及新能源行业头部企业对产品功能、质量与品牌形象均有较高要求，在供应商遴选上尤为审慎，重点关注产品品质及生产全流程的质量管控。
公司长期专注于消费电子功能性器件、结构性器件、自动化设备以及新能源结构与功能性组件的研发设计与生产工艺优化，推行现代化企业管理模式，严守产品质量关口。在产品可追溯性、品质稳定性等核心质量指标上的严格管理，得到了客户的广泛认可。
治理
公司已建立一套成熟完善的产品质量管控体系，为产品质量的稳定性与可靠性提供坚实保障，确保每一件交付给客户的产品均经得起市场与客户的双重检验。
公司设有独立研发中心，各事业部下设专业工程部，通过四大研发渠道全面推进产品研发设计与技术创新，持续提升核心创新能力：
定制化研01
发紧密围绕客户需求，深度参与终端产品的设计与开发环节，灵活满足客户差异化需求，提供材料选型、产品设计、样品试制、性能检测及自动化设备配套等一体化服务；
前瞻性自02
主研发紧跟技术迭代、材料革新及市场发展趋势，开展长期技术储备与研发布局，形成成熟技术成果后向客户推广应用；
产业链协03
同研发与上游材料供应商开展联合研发，携手为下游客户开发高性能新产品；
产学研合04
作研发与高校建立合作机制，推动技术成果转化与创新能力提升。
<创新为擎高质发展>产品责任创新为擎高质发展64战略
本集团始终将产品质量置于重要地位，积极对标行业领军企业的卓越品质标准，持续优化内部品质管控体系，不断强化全员质量意识。
为此，集团坚持深耕研发设计与生产工艺精进，推行现代化企业管理模式，严守产品质量关口。目前已建立成熟完善的产品质量控制系统，在产品可追溯性、品质稳定性等关键指标上实施精细化管理，为产品质量的稳定可靠提供坚实保障，确保每一件交付产品均经得起市场与客户的检验，赢得了客户的广泛认可与赞誉。同时，我们通过识别与产品相关的风险及相关措施，进一步提升产品质量：
类别潜在风险描述潜在财务影响应对措施
产品存在性能不达标、外产生返工、报废成本，增完善品质管控体系，强化观缺陷、耐用性不足等问加生产成本；引发客户投生产全流程检测；推行精产品质量题，无法满足客户（科技/诉、退货，承担违约赔偿；益改善与品质战训，提升风险消费电子品牌）严苛要影响客户合作，导致订单全员质量意识；优化供应求；生产过程管控疏漏导流失，间接损失营收。商筛选与管控，保障原材致批量不良品流出。料质量。
产品不符合行业质量标面临监管部门处罚、罚对标行业领军企业标准，准、环保标准（如ROHS）、 款；产品无法进入目标市 完善合规管理体系；全面
合规风险安全标准；生产流程未满场，订单流失；需投入资推广追溯系统，确保生产足客户合规性审计要求，金进行合规整改，增加运全流程可追溯；定期开展追溯体系不完善。营成本。合规自查与整改。
批量质量问题、侵权事件、客户流失，订单减少，营建立快速客户投诉处理合规违规等情况引发市收下滑；品牌价值受损，机制，及时响应并解决客品牌声誉场负面评价；客户投诉处增加市场推广成本；影响户诉求；加强品质管控，风险理不及时，影响品牌口碑长期合作关系，制约企业从源头防范质量问题；主与客户信任。可持续发展。动公开产品质量信息，维护品牌形象。
生产过程中设备故障、操 设备维修、产品返工增加 定期开展设备OEE分析，作不规范，导致产品质量成本；安全事故导致停产，及时排查设备故障，优化生产安全缺陷；车间安全管理疏漏，造成产能损失；承担安全设备利用率；加强员工安风险引发安全事故，影响生产事故赔偿、处罚费用，影全培训与操作规范管理；
连续性。响企业声誉。建立安全事故应急处置流程。
产品责任<创新为擎高质发展>652025年可持续发展报告
我们围绕生产运营、效率提升、质量改善及数字化管理持续优化，构建全流程质量与服务保障体系。在生产管理方面，持续开展标准作业测定，动态更新工时数据库，依托实测数据修订报价工时，保障报价与产能规划精准；建立跨部门协同的新产品快速报价机制，结合业务需求与工程工艺，高效输出报价周期。通过每月对关键设备开展OEE分析，识别损耗瓶颈并推进利用率提升，同时围绕生产痛点实施成本降低专案，依托 IT 化改善提案机制鼓励全员参与优化，推动降本增效。
在质量管控与数字化升级上，全面落地追溯系统，实现客户条码与内部制程、原料信息的全流程快速查询，大幅提升异常响应效率与数据透明度，助力客户质量管控与合规审计。以现场实战模式开展品质项目战训，运用专业质量工具解决典型不良问题，显著降低不良率、创造经济效益，同时统一品质思维、强化跨部门协同。
2025 年品质项目战训打破传统培训模式，以现场实际项目为核心牵引，整合生产、工程、QC 等多部门资源，组建 11 人团队
并划分为2个项目组同步开展实战训练，推动跨岗位人员统一品质思维、掌握标准化问题分析与解决方法，实现团队专业能力协同提升。
在实战攻坚阶段，各项目组运用专业品质工具精准破解生产痛点：
01 针对TP车间C-PN铝箔波纹不良问题，通过8D、FMEA等方法系统优化生产工艺与模具设计，有效降低产品不良率，实现年节约成本17.9万元，参训团队问题解决能力评分从2.8分提升至3.8 分。
02 针对D车间MPP压扁不良问题，依托DOE试验设计与过程能力分析，优化生产参数及来料管控标准，显著改善不良状况，实现年节约成本5.2万元，团队综合能力评分从2.4分提升至3.6分。
近年来，达瑞电子持续深入推进精益改善工作，积极鼓励全员参与。公司通过举办精益改善成果分享大赛、开展精益改善提案等系列活动，着力营造“人人都是管理者、事事皆有改善点”的良好精益氛围。
影响，风险与机遇管理公司建立标准化风险与机遇评估机制，紧密围绕产品质量与客户服务全流程统筹管控。
在管理层面，一方面强化全链条风险防控，聚焦质量体系运行、产品设计验证、生产过程管控、售后服务保障等关键环节，完善风险识别、预警与处置流程，规范内部运营管理、合规管控与资金使用，有效防范质量波动、服务不到位等风险对经营造成的冲击；另一方面抢抓高质量发展机遇，持续优化产品研发与质量提升体系，升级客户服务标准与响应机制，加快数字化、智能化技术在质量管控与服务升级中的应用，推动业务模式创新，将发展机遇切实转化为经营效益与市场竞争力。
指标与目标
达瑞电子已成功取得ISO9001:2015 质量管理体系、QC080000:2017 有害物质管理体系及IATF16949:2016 汽车质量管理
体系认证，搭建起完善、高效的一体化质量管理体系。体系覆盖研发设计、供方管控、原料检验、生产过程等全经营环节，实现质量管控全流程贯通。2025年，公司顺利通过全部第三方及客户质量审核，审核通过率达100%。
<创新为擎高质发展>产品责任创新为擎高质发展66指标单位2024年2025年交货准时率%100%100%
客户满意度%96%96%创新驱动治理
我们紧扣公司“消费电子+新能源”双轮驱动战略，以创新为核心发展引擎，制定《研发项目管理制度》等一系列规范化制度，在创新体系建设方面，公司不断完善创新管理制度，系统推进技术研发、产品创新、工艺升级及数字化转型，明确研发项目负责人负责制，规范项目可行性研讨、立项审批、成果验收等流程，确保创新工作规范化、科学化推进，全面提升企业核心竞争力，各项创新工作取得显著成效。
根据《达瑞电子数字化整体规划（2022?2026）》，公司数字化战略以完善信息化体系、实现数据贯通为核心目标，为业务经营与管理决策提供精准的数据支撑。通过构建基础架构—制造现场应用—企业管理集成—决策分析—统一门户的一体化应用体系，实现ESB系统接口管理、统一身份认证、集成开发平台等关键能力落地，全面打通数据与业务链路，提升整体运营与决策效率。
一体化应用体系构建基础架构制造现场应用企业管理集成决策分析统一门户战略
为全面强化创新驱动发展、有效防范技术创新与研发运营风险，达瑞电子围绕技术研发、产品迭代、知识产权、创新投入及成果转化等关键环节，系统开展风险识别与评估工作，重点覆盖研发创新、技术迭代、成本投入、成果转化等领域，具体风险及应对措施如下：
类别潜在风险/机遇描述潜在财务影响应对措施
研发创新新技术研发周期过长、关研发投入无法按期转化建立项目分级管控与跨
风险键技术攻关受阻，产品迭收益，错失市场窗口，影部门攻关机制，加强前沿代滞后于市场需求响业绩增长技术预研，缩短验证周期创新驱动<创新为擎高质发展>672025年可持续发展报告
类别潜在风险/机遇描述潜在财务影响应对措施
技术迭代行业技术路线快速更迭，现有技术与设备资产贬动态跟踪行业技术趋势，风险现有核心技术被替代，产值，需额外投入进行技术建立技术预警机制；持续品竞争力弱化升级加大研发投入，推动核心技术迭代
创新投入研发项目投入产出失衡，研发成本高企，压缩利润实施研发全周期预算与风险费用管控不到位，造成资空间，影响整体经营效益效益评估，优化资源配置，源浪费聚焦高价值创新项目产品升级下游客户对高性能、轻量优化产品结构，提升毛利聚焦客户需求开展定制机遇化、智能化产品需求提升，率，扩大营收规模化研发，加快高端新品迭带动高附加值产品增长代与市场导入数字化与数字化、自动化技术普及，降低制造成本，缩短交付推进研发与生产数字化智能智造可提升研发与生产效率，周期，提升整体运营效率改造，应用智能装备与信支撑创新快速落地息化系统，赋能创新成果机遇高效转化
我们依托独立研发中心及各事业部工程部的协同发力，构建“自主研发+定制化研发+合作研发”的多元研发模式，一方面自主研发聚焦长期技术储备，开展前沿技术预研；另一方面紧扣客户需求，提供材料选型、产品设计、样品试制等全流程定制化研发服务，同时深化与上游供应商、高校的产学研合作，推动技术成果高效转化。
公司始终坚持以研发驱动创新发展，先后获评国家高新技术企多元研发模式
业、广东省“专精特新中小企业”等权威资质，创新能力与技术实力得到官方认可。目前，公司已在东莞、苏州、秦皇岛及越南等地布局智能制造基地，并完成智能车间、智能工厂项目建设；
通过引入先进信息化管理系统，实现多基地高效协同，形成全球化产能与服务网络，能够更贴近市场、高效响应客户本地化项目需求。定制化研发合作研发<创新为擎高质发展>创新驱动创新为擎高质发展68
依托多年研发积累与行业实践，公司自主掌握一系列贴合客户需求与行业发展趋势的核心技术工艺，具备成熟的产品制造与设备自研能力，相关技术已深度应用于生产经营全过程，为高品质、高效率生产及优质产品服务输出提供了坚实技术支撑。在此基础上，公司持续完善研发体系，打造了一支专业素质过硬、行业经验丰富、具备持续创新能力的研发人才梯队，为技术迭代与长远发展提供强劲智力保障。
在制造技术升级方面，公司持续加大生产、检测及质量控制等智能装备投入，持续提升产线自动化水平；通过设备模块化设计、模具快速换模等优化方案，有效适配产品多样化的柔性生产需求，显著提升生产效率与原材料利用率。
公司高度重视智能化、信息化与数字化建设，通过设立专职信息管理部门、配置现代化自动化设备及数字化管理软件，搭建起覆盖网络、数据库及各类业务系统的一体化信息工作平台，全面提升企业运营管理效率。
随着智能工厂全面落地，公司实现全链条价值升级：研发端效率大幅提升，产品迭代节奏持续加快，市场响应能力显著增强；生产环节劳动效能全面提升，制造流程更加高效顺畅，产能释放稳定可控；成本管控更加精准，盈利空间有效拓宽，核心竞争力持续夯实；产品质量通过全流程智能化管控不断优化，在减少资源浪费的同时，积累了良好的市场口碑。
案例 No.23首创一体式刷胶设备
针对新能源硅橡胶卷料产品，成功研发并落地行业首创一体式刷胶设备，打破传统单面涂胶模式，实现正反面涂胶、贴合、分条、收卷多工序一体化集成，大幅优化生产流程。
1.效率显著提升
一体化设备单次收卷可达4卷，在原有2卷的基础上，较传统设备提升100%，同时减少工序周转，有效缩短交付周期。
2.损耗大幅降低
通过工艺整合与精准管控，材料及处理剂损耗下降20%?30%，在提产增效的同时践行绿色低碳制造。
该创新为新能源客户提供了更高效、更具成本优势的解决方案，充分体现了公司在精密制造领域的技术突破与核心竞争力。
影响，风险与机遇管理公司建立标准化风险与机遇评估机制，我们强化风险防控，完善研发项目管理、规范创新投入管控、健全合规运营流程，防范创新过程中的各类风险冲击；另一方面抢抓发展机遇，深化核心技术攻关、加快高端产品迭代、布局AI与新能源领域创新应用、推进数字化研发与智造转型。同时识别并评估技术研发、产品全生命周期中的环境与社会风险，实现创新领域风险可控，保障公司创新体系持续稳定高效运行。
指标与目标
公司高度重视研发创新，持续加大研发投入与人才培养力度。截至报告期末，已开展多项研发项目，不仅涵盖新产品研发，还包括增强产品性能与质量、提升生产效研发投入研发人员
率、开发新工艺、节约原材料及工艺精进等多个方向。2025年，公司研发投入金额达同比增长同比增长
1.27亿元，较上年增加1838万元；研发人员总计381人，团队涵盖初、中、高各技术层级，且重点加大了高级研发人员的引进力度，为企业技术创新与产品升级提供坚16.86%31.83%实支撑。
创新驱动<创新为擎高质发展>692025年可持续发展报告知识产权保护
达瑞电子持续完善知识管理体系，依据内部发布的《知识产权保护管理程序》《知识产权申请管理办法》，不断健全专利申请与保护制度，明确各部门职责分工，规范知识产权从创造、运用、保护到管理的全流程，切实保障知识产权的机密性、完整性与可用性。
公司注重加强全员知识产权意识培养，普及相关法律法规，明晰自身知识产权状况，提升整体保护意识；同时鼓励技术创新，加大研发资源投入，推动新技术、新产品开发，并做好创新过程记录，清晰界定权利归属。公司积极通过许可、转让等市场化方式，实现知识产权价值最大化；及时完成专利、商标、著作权等登记申请，持续监控市场动态，对侵权行为坚决采取法律措施。
此外，公司定期开展知识产权资产评估与管理，优化保护策略，加强与外部专业机构累计获得知识产累计获得专利合作，持续提升知识产权管理与保护水平，确保知识产权为公司创造长期效益。截至权数量同比增长数量同比增长报告期末，公司围绕核心工艺、创新材料、关键技术及设备改良等领域，累计形成专利353项、软件著作权27项，有效保护了产品技术优势，构筑起坚实的技术壁垒。33.7%19.5%科技伦理
在科技研发、应用与发展过程中，我们恪守相应的道德规范、价值判断与行为准则，防范因科技滥用或失控所引发的负面效应。我们致力于引导科技活动朝着服务人类福祉、维护社会公平、促进自然可持续发展的方向前行，明晰科技研发者、应用者与管理者的伦理责任，确保科技活动对社会与环境负责，持续提升公众对科技的信任度，推动科技与社会实现良性互动、协同发展。
行业交流
达瑞电子积极参与各类高水平行业交流活动，通过“交流合作、经验共享、技术共建”，推动创新成果落地，拓宽发展视野，同步提升行业影响力。
案例 No.24
2025年4月东南亚新材料论坛（越南）交流
达瑞电子受邀参与2025年4月在越南北宁举办的艾邦东南亚新材料论坛暨商务考察活动，结合公司越南智能制造基地布局及新能源、消费电子业务拓展需求，与东南亚地区制造业上下游专家、企业代表开展深度交流。交流期间，公司重点分享了“精密模切材料创新及新能源电池模切工艺优化”相关技术成果，结合自身在新能源结构与功能性组件领域的研发积累，探讨了东南亚地区新能源储能、消费电子产业的发展趋势与合作机遇，同步学习了当地新材料应用的先进经验。
<创新为擎高质发展>知识产权保护创新为擎高质发展70
案例 No.25
2025年12月中国上市公司价值论坛交流达瑞电子受邀参与2025年12月8日由证券时报社主办的“第十九届中国上市公司价值论坛暨2025新质生产力巡礼宜宾行”，凭借2025年在创新驱动、业绩增长方面的突出表现，荣获“中国上市公司成长百强”奖项，同时与国内上市公司、行业专家围绕“新质生产力背景下的企业创新发展”展开深度交流。
可持续供应链管理治理
在采购与供应商管理上，公司建立健全采购管理及供应商管理制度体系，制定并严格执行《采购管理程序》《供应商管理程序》等规范文件，对供应商准入、考核评价、采购审批、物料质量管控等关键环节实施全流程标准化管理。公司建立合格供应商名录，并通过定期稽核、动态评估机制，持续优化供应商结构，保障供应链稳定、高效、可靠。
战略
为全面强化供应商管理、有效防范供应链运营风险，达瑞电子识别评估了包括供应商准入，供应商交货、原材料质量及成本及合规等风险识别及评估，具体风险及应对措施如下：
风险类别潜在风险描述潜在财务影响应对措施
准入与资质供应商资质不全、体系缺返工报废、客户索赔、严格准入审核+现场考察；
风险失、环保/社会责任/廉行政处罚、停线损失签订廉洁/质量/环保协议；洁不合规建立合格供应商名录
供应中断与单一来源、交期延迟、产生产停线、订单延误、多源采购；战略备货与安全
交付风险能不足、地缘/区域政策紧急采购成本上升、客库存；长期协议；交付预警影响户罚款与跟踪
原材料质量物料不达标、批次不稳、不良率上升、返工返修、明确质量标准；入厂检验与
风险可追溯性差、有害物质超退货索赔、品牌与客户批次管理；现场稽核与问题标流失闭环
成本与价格涨价、议价能力弱、规模毛利率下降、利润压缩、集中采购+规模化议价；长
波动风险优势不足、成本失控预算超支期定价协议；成本动态监控
合规与社会童工/强迫劳动、歧视、职合规处罚、供应链停供、准入尽职调查；定期社会责
责任风险业健康不合规、环保不达品牌危机、客户审核不任审查；培训与承诺机制标通过
可持续供应链管理<创新为擎高质发展>712025年可持续发展报告
在供应商准入管理方面，公司建立严格、规范的审核与评估机制。我们重点对供应商的企业资质、质量管理体系、生产能力、廉洁诚信等进行综合评估，由采购及相关部门开展现场考察与实地验证。经评估符合准入标准后，与供应商正式签署《廉洁诚信协议书》，明确双方廉洁合作、合规经营的责任与义务，从源头规范合作行为。
达瑞电子将ESG管理全面融入供应商全生命周期管理，建立以分值为核心的社会责任审核体系，对供应商开展标准化评估。
审核重点覆盖劳工权益保障、职业健康安全管控、管理体系合规性及商业道德规范等关键维度，通过量化评分筛选符合可持续发展要求的合作方。公司以严格准入与动态考核相结合，推动供应商完善 ESG 治理，明确供应商须满足以下核心准则：
严格禁止雇佣童工、体罚员工及任何形式的强迫劳动；
尊重并保障员工结社自由，重视员工职业健康与生产安全；
遵守国家法律法规，执行法定工作时间及最低工资标准；
坚持公平公正原则，在招聘、用工、管理中实行非歧视政策。
在绿色环保与可持续发展方面，公司积极推行可持续采购理念：
1 优先选用环保型材料，如生物基环氧玻纤板、水性 PU 皮等环境友好型物料；
2将可持续发展、合规经营及社会责任要求全面融入上游供应链管理，在供应商准入环节开展尽职调查，并定期对供应商进行社会责任、环保合规、劳动用工等专项审查，推动供应链整体绿色、合规、可持续发展。
案例 No.26采购铜铝废料回收变卖专项工作
为推进供应链绿色化、资源化管理，提升资源利用效率，降低运营成本，公司采购部协同2家核心供应商，于2025年中期开展采购铜铝废料回收变卖专项工作。
本次专项工作聚焦采购环节产生的铜铝废料，通过双方协同对接、规范分拣、集中变卖的方式，实现废料资源化回收。经统计，本次共计回收变卖铜铝废料5436吨，涉及回收金额合计约15571万元。
2025年，公司围绕关键物料供应链开展系统化管理与能力建设，面向核心供应商组织品类标准与采购流程专项培训共10场次，持续提升供应商合规意识与整体履约能力。同期，由采购部联合审计、法务等职能部门，对重要供应商开展现场走访与合规核查14次，进一步强化供应链风险管控、廉洁合规及质量保障水平，推动构建稳定、透明、负责任的供应链生态。
在越南基地，为提高资源利用效率、降低环境影响，公司于2025年启动废料回收再利用项目，通过与2家专业供应商合作，对 PET 膜、蓝膜废料、卷芯、纸箱、托盘等生产废料进行规范化回收处理，践行绿色低碳与可持续发展理念。
影响，风险与机遇管理公司建立标准化风险与机遇评估机制，结合供应链运营、财务数据及行业趋势构建分级管控台账。在管理上，一方面强化风险防控，优化供应商准入与动态评估、规范资金管理、完善合规流程，防范风险冲击；另一方面抢抓发展机遇，深化核心供应商协同，加快AI与新能源业务供应链布局，推进数字化转型，将机遇转化为经营效益。同时开展可持续发展尽职调查，识别并评估供应商环境与社会风险，实现供应链风险可控、机遇落地，保障其持续稳定高效运营。
<创新为擎高质发展>可持续供应链管理创新为擎高质发展72指标与目标
达瑞电子以稳定、高效、绿色、合规为核心，推进供应商ESG尽职调查与分级管理，目标打造韧性强、协同高效、低碳透明的供应链生态，支撑公司业务稳健发展。报告期内，未发现供应链的负面环境影响情况。
指标单位2025年供应商总数个1611国内供应商个1525海外供应商个86
持有ISO45001的供应商数量 个 71
持有ISO14001的供应商数量 个 206
持有ISO9001的供应商数量 个 360供应商审查个数个100冲突矿产管理
在冲突矿产管理方面，公司严格履行社会责任，坚决抵制冲突矿产，明确要求所有供应商承诺不使用、不流通冲突矿产，并将相关要求纳入供应链管理与质量管控体系。
公司对质量管理目标进行清晰界定与系统宣贯，确保管理层、执行层及各岗位对质量方针、管理要求、管控标准理解统一、执行一致，保障质量管理体系运行有效、持续改进，推动公司质量与有害物质过程管理方针全面落地。
为从源头管控风险，公司对所有物料及上游供应链开展详实、持续的追溯与调查，重点核查金（Au）、钽（Ta）、钨（W）、钴（Co）、锡（Sn）等关键金属，确保相关矿产并非来自刚果民主共和国及周边冲突区域，不涉及非法武装、无政府武装或非法集团控制的矿区，不通过非法走私及违规渠道流通。
公司建立冲突矿产专项审核机制，要求供应商在规定时限内，按要求提供冲突矿产尽职调查资料与管控措施说明，如实填写并提交公司统一制定的《冲突矿产调查表》。若供应链来源、生产路径、认证信息等发生变动，供应商须主动、及时、如实告知，配合公司开展复核与追溯验证，共同构建合规、透明、负责任的全球供应链。
平等对待中小企业
公司始终坚持公平合作的理念，与中小型企业建立并维护长期且稳固的伙伴关系，严格遵守公正合理的合同签订准则，确保合同内容的公正性和透明度，防止对中小型企业施加不公平的限制。对供应商的账款，我们严格遵守合同约定支付合同账款，不对供应商账款进行恶意拖欠。我们努力推动供应链的多元化，增加与中小型企业的合作机会，为它们提供更广阔的市场空间和发展平台。
冲突矿产管理<创新为擎高质发展>732025年可持续发展报告附录独立审验声明附录74
ESG索引表
《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号――可持续发展报告（试行）》维度序号议题对应条款
1应对气候变化第二十一条至第二十八条
2污染物排放第三十条
3废弃物处理第三十一条
4生态系统和生物多样性保护第三十二条
环境
5环境合规管理第三十三条
6能源利用第三十五条
7水资源利用第三十六条
8循环经济第三十七条
9乡村振兴第三十九条
10社会贡献第四十条
11创新驱动第四十二条
12科技伦理第四十三条
社会13供应链安全第四十五条
14平等对待中小企业第四十六条
15产品和服务安全与质量第四十七条
16数据安全与客户隐私保护第四十八条
17员工第五十条
18尽职调查第五十二条
可持续19利益相关方沟通第五十三条发展相关治理20反商业贿赂及反贪污第五十五条
21反不正当竞争第五十六条752025年可持续发展报告
GRI标准
GRI标准 披露项 对应章节
GRI2一般披露2021组织及其报告做法
2—1组织详细情况走进达瑞电子
2—2纳入组织可持续发展报告的实体走进达瑞电子
2—3报告期、报告频率和联系人报告获取
活动和工作者
2—6活动、价值链和其他业务关系公司介绍
2—7员工以人为本社区贡献
管治
2—9管治架构和构成公司介绍
2—12在管理影响方面，最高管治机构的监督作用董事长致辞
2—14最高治理机构在可持续发展报告中的作用董事长致辞
战略、政策和实践
2—22关于可持续发展战略的声明董事长致辞
2—23政策承诺董事长致辞
2—26寻求建议和提出关切的机制董事长致辞
2—27遵守法律法规走进达瑞电子
2—28协会的成员资格行业协会
利益相关方参与
2—29利益相关方参与的方法利益相关方沟通附录76
GRI标准 披露项 对应章节
GRI3实质性议题2021
3—1确定实质性议题的过程重要性议题评估
3—2实质性议题清单重要性议题评估
3—3实质性议题的管理重要性议题评估
GRI201经济绩效2016
201—2气候变化带来的财务影响和其他风险和机遇应对气候变化
GRI205反腐败2016
205—1已经进行腐败风险评估的运营点商业道德
205—2反腐败政策和程序的传达及培训商业道德
205—3经确认的腐败事件和采取的行动商业道德
GRI206反竞争行为2016
206—1针对反竞争行为、反不当竞争和反垄断实践的法律诉讼商业道德
GRI302能源2016
302—1组织内部的能源消耗量能源使用
302—2组织外部的能源消耗量能源使用
302—3能源强度能源使用
302—4降低能源消耗量能源使用
302—5降低产品和服务的能源需求量能源使用772025年可持续发展报告
GRI标准 披露项 对应章节
GRI303水资源和污水2018
303—1组织与水作为共有资源的相互影响水资源管理
303—2管理与排水相关的影响水资源管理
303—3取水水资源管理
303—4排水水资源管理
303—5耗水水资源管理
GRI304生物多样性2016组织在位于或邻近保护区和保护区外
304—1的生物多样性丰富区域拥有、租不适用
赁、管理的运营点
304—2活动、产品和服务对生物多样性的重大影响生态系统和生物多样性保护
304—3受保护或经修复的栖息地
受运营影响的栖息地中已被列入世界自然
304—4 保护联盟(IUCN)红色名录及国家保护名册 不适用
的物种
GRI305排放201
305—1直接（范围1）温室气体排放应对气候变化
305—2能源间接（范围2）温室气体排放应对气候变化
305—3其他间接（范围3）温室气体排放应对气候变化
305—4温室气体排放强度应对气候变化
305—5温室气体减排量应对气候变化附录78
GRI标准 披露项 对应章节
GRI306废弃物2020
306—1废弃物的产生及废弃物相关重大影响化学品与废弃物管理
306—2废弃物相关重大影响的管理化学品与废弃物管理
306—3产生的废弃物化学品与废弃物管理
306—4从处置中转移的废弃物化学品与废弃物管理
306—5进入处置的废弃物化学品与废弃物管理
GRI308供应商环境评估2016
308—1使用环境评价维度筛选的新供应商可持续供应链管理
308—2供应链的负面环境影响以及采取的行动可持续供应链管理
GRI401雇佣2016
401—1新进员工雇佣率和员工流动率社会绩效指标表
401—2提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利员工福利及权益保障
401—3育儿假员工福利及权益保障
GRI403职业健康与安全2018
403—1职业健康安全管理体系员工健康与安全
403—2危害识别、风险评估和事故调查员工健康与安全
403—3职业健康服务员工健康与安全
403—4职业健康安全事务：工作者的参与、意见征询和沟通员工健康与安全
403—5工作者职业健康安全培训员工健康与安全
403—6促进工作者健康员工健康与安全
403—7预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康安全影响员工健康与安全792025年可持续发展报告
GRI标准 披露项 对应章节
GRI403职业健康与安全2018
403—8职业健康安全管理体系覆盖的工作者员工健康与安全
403—9工伤员工健康与安全
403—10工作相关的健康问题员工健康与安全
GRI404培训与教育2016
404—1每名员工每年接受培训的平均小时数员工培训与发展
404—2员工技能提升方案和过渡援助方案员工培训与发展
404—3接受定期绩效和职业发展考核的员工百分比员工培训与发展
GRI405多元化与平等机会2016
405—1 管治机构与员工的多元化 ESG指标绩效表
405—2男女基本工资和报酬的比例员工雇佣管理
GRI406反歧视2016
406-1歧视事件及采取的纠正行动员工雇佣管理
GRI413当地社区2016
413—1有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点社区贡献
413—2对当地社区有实际或潜在重大负面影响的运营点社区贡献
GRI414供应商社会评估2016
414—1使用社会评价维度筛选的新供应商可持续供应链管理
414—2供应链的负面社会影响以及采取的行动可持续供应链管理
GRI416客户健康与安全2016
416-1评估产品和服务类别的健康与安全影响产品责任附录80
ESG指标绩效表环境绩效指标表环境类指标单位2025年2024年废气
硫氧化物（SOx）排放量 吨 0.08 0.01
氮氧化物（NOx）排放量 吨 0.29 0.10
颗粒物排放总量吨0.330.02
VOCs 吨 4.6 /
非甲烷总烃吨9.1/废水
污水排放总量吨244333.40203486.5
废水排放总量密度吨/百万元收入76.6579.13废弃物
有害废弃物排放总量吨80.0836.76
有害废弃物密度吨/百万元收入0.030.01
无害废弃物总量吨946.60639.25
无害废物密度吨/百万元收入0.300.25能源使用
综合能源消耗总量吨标煤5147.853280.92
综合能源消耗密度吨标煤/百万收入1.611.28
外购电量消耗量兆瓦时40029.1920676.61
天然气使用量标准立方米120213.7290173.01
汽油消耗量升38652.4748948.37
柴油消耗量升42980.1741876.76812025年可持续发展报告环境类指标单位2025年2024年资源使用
耗水量吨55331.74230872.00
耗水密度吨/百万元收入91.4589.78
取水量吨299，665.14/
用水量吨307，821.24/
回用水量吨8，156.10/
排水量吨244，333.40/
包装物管理吨3016.76/温室气体排放直接温室气体排放吨二氧化碳当量（范围一） （tCO e） 420.47 415.282间接温室气体排放吨二氧化碳当量（范围二） （tCO e） 14，080.09 13345.822温室气体排放总量吨二氧化碳当量（范围一+范围二） （tCO e） 14，500.56 13761.102温室气体排放密度吨二氧化碳当量（范围一+范围二） （tCO e）/百万收入 4.55 5.352温室气体排放吨二氧化碳当量（范围三） （tCO e） 135286.84
/
2
温室气体排放总量吨二氧化碳当量（范围一+范围二+范围三） 149787.39（tCO2e） /温室气体排放总量密度吨二氧化碳当量（范围一+范围二+范围三） （tCO e）/百万收入 46.99 /2其他环境指标重大环保事故件00
环保投入万元171.92107.56
注1：综合能耗依据国家市场监督管理总局和国家标准化管理委员会颁布的标准《GB/T 2589-2020 综合能耗计算通则》、
IPCC 发布 IPCC 第六次评估报告、《IPCC2006 国家温室气体清单指南》计算。
注2：温室气体排放（范围一）排放因子来源于生态环境部《企业温室气体排放核算方法与报告指南》；
注3：2025年温室气体排放电力因子来源于生态环境部、国家统计局联合发布的《关于发布2023年电力二氧化碳排放因子的公告》，全国电力平均二氧化碳排放因子0.5306kgCO2/kWh。2024年电力排放因子来源于《关于发布2022年电力二氧化碳排放因子的公告》 中的全国平均电力排放因子0.5366tCO2/KWh。
注4：在报告期内，外购电力及天然气用量大幅上升，主要因公司扩大生产规模所致。汽油下降的原因主要是因为我们倡导绿色出行，减少商务车的使用。
注5：温室气体排放数据统计范围为东莞达瑞生产基地和总部，其他生产基地的温室气体排放数据在报告期内未纳入。附录82社会绩效指标表社会类指标类别划分单位2025年2024年雇佣指标
合同员工总数（人）/人31622770全职员工人31622770按雇佣类型划分的员工人数兼职员工人00男性人18881656按性别划分的员工人数女性人12741114
30岁以下人1138948
按年龄组别划分的员工人数30-50岁人19821789
50岁以上人4233
大专及以下人27272409按学历划分的员工人数本科及硕士以上人435361
残障人士员工人数/人2015
少数民族员工人数/人654318
注：1.2025年员工人数不包含公司2025年11月收购的子公司维斯德员工人数，截至2025年12月31日的包含维斯德员工的总人数为3520人。
2.2024年因内部人员变更，故将该年人数进行追溯调整。
流失员工指标
员工总流失率/%24%38%
男性%32%42%按性别划分的员工流失率
女性%15%33%
30岁以下%29%33%
按年龄组别划分的员工流失率30-50岁%28%46%
50岁以上%7%23%832025年可持续发展报告
社会类指标类别划分单位2025年2024年员工培训
公司培训覆盖率/%100%100%
员工人均受训时数/小时/人31.88/
男性小时/男性人数13.0110.4按性别划分的人均受训时长
女性小时/女性人数18.455.27
培训总投入/万元670.34698.60劳工权益保障
劳动合同签订率/%100%100%
本地化雇佣/%48.09%/职业健康安全
工亡人数/人00
工伤人数/人33因工伤损失工作日数全职员工天5799有无发生任何职业健康安全方面
/件00
的违法违规事件/事故注供应商管理
供应商总数/个161160
国内供应商/个152550
海外供应商/个8610
持有ISO45001的供应商数量 / 个 71 15
持有ISO14001的供应商数量 / 个 206 26附录 84社会绩效指标表社会类指标类别划分单位2025年2024年注供应商管理
持有ISO9001的供应商数量 / 个 360 43
优秀供应商数量/个13/
供应商培训数量/个80/
供应商培训次数/次4/客户服务
交货准时率/%100%100%
客户满意度/%96%96%知识产权保护
累计获得知识产权数量/件380264
累计获得专利数量/件353241
累计获得软件著作权/件2723
开展知识产权保护培训/次7/反腐败
反贪污培训人数/人6341862
反贪污培训时长/小时329社区公益
公益活动项目/项106
公益活动捐赠金额/万元85.5631
注：2024年供应商数量仅覆盖采购额前80%的供应商；2025年起，统计范围扩大至集团在东莞、苏州、秦皇岛及越南等全部运营地的供应商总和。852025年可持续发展报告行业协会公司名称协会名称身份东莞市达瑞电子股份有限公司广东上市公司协会会员东莞市达瑞电子股份有限公司东莞市上市公司协会会员东莞市达瑞电子股份有限公司东莞市人力资源协会会员东莞市达瑞电子股份有限公司东莞市首席信息协会会员东莞市达瑞电子股份有限公司中国电子元件行业协会电声分会会员东莞市达瑞电子股份有限公司东莞市江西商会名誉会长
注：仅列示部分。附录86意见反馈
尊敬的读者:1.您属于以下哪类利益相关方
您好!衷心感谢您拨冗阅读本报告。我们十分重视来政府人员监管机构股东和投资者自各方的意见与建议，也真诚期待您的意见反员工客户社区居民馈。您的观点与评价，将成为公司不断完善可持 供应商及合作伙伴 同类企业 CSR 从业人员续发展治理、提升管理水平的重要参考。其他我们诚挚邀请您通过指定渠道填写并反馈相关意见表，我们将认真评估、积极采纳合理建议，并对您的个人信息严格保密。感谢您对公司可2.您对本报告的总体评价是持续发展工作的关注与支持！好较好一般较差差
3.您认为本报告所披露的可持续发展信息质量如何
高较高一般较低低
4.您认为本报告的结构安排如何
很合理较合理一般较差差
5.您认为本报告的版式设计如何
很合理较合理一般较差差
6.您认为本报告的可读性如何
高较高一般较低低
7.您对达瑞电子可持续发展工作和本报告的意见与建议，欢迎在
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