中红医疗:中红普林医疗用品股份有限公司2025年度可持续发展（ESG）报告

关于本报告

本报告为中红普林医疗用品股份有限公司发布的第四份其中，本报告涉及的子公司有：

可持续发展 /ESG/ 社会责任报告，秉持规范、透明、客观、“江西科伦医疗器械制造有限公司”以“科伦医械”表示；

全面的核心原则，旨在向各利益相关方呈现公司在经营“江西中红普林医疗制品有限公司”以“江西中红”表示；

管理、生态环保、社会公益等领域的履责实绩与发展成效。

“桂林恒保健康防护有限公司”以“恒保健康”表示；

我们期望以本报告发布为契机，增进社会各界对公司可“深圳迈德瑞纳生物科技有限公司”以“迈德瑞纳”表示。

持续发展理念与实践行动的认知，持续深耕 ESG 领域，其中，本报告涉及的分公司有：

稳步推动企业履责能力与发展质效的提升。

“中红普林医疗用品股份有限公司唐山一分公司”以“唐编制参考标准山一分公司”表示；

“中红普林医疗用品股份有限公司唐山二分公司”以“唐本报告遵循深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第山二分公司”表示；2号――创业板上市公司规范运作》《上市公司自律监“中红普林医疗用品股份有限公司唐山三分公司”以“唐管指引第17号――可持续发展报告（试行）》和《创业山三分公司”表示；板上市公司自律监管指南第3号――可持续发展报告编“中红普林医疗用品股份有限公司唐山五分公司”以“唐制》，参照联合国可持续发展目标（SDGs）、全球可持山五分公司”表示；

续发展标准委员会（GSSB）《GRI 可持续发展报告标准》 “中红普林医疗用品股份有限公司唐山六分公司”以“唐（GRI Standards）等进行编制。同时，本报告编制过程山六分公司”表示；

中借鉴了 Wind ESG 评级所关注的 ESG 议题。 “中红普林医疗用品股份有限公司唐山彩印包装分公司”以“彩印包装分公司”表示。

报告范围

除特殊说明外，本报告所载资料时间范围为2025年1月报告获取

1 日至 2025 年 12 月 31 日，部分内容超出上述范围，适您可以在深圳证券交易所官方网站 https://www.szse.

当追溯之前年份或后续年度。本报告涵盖范围包括中红 cn/index/index.html 下载本报告的中、英文版本。如有普林医疗用品股份有限公司及下属分子公司。歧义，请以中文版为准。

数据来源意见反馈

除特殊说明外，本报告的数据均来自公司内部资料、调请扫描二维码反馈意见。

查访谈记录及相关文件。公司董事会承诺本报告不存在任何虚假信息、误导性陈述，并对其内容真实性、准确性和完整性负责。本报告涉及货币种类及金额，如无特别说明，均以人民币计量。

称谓说明为便于表述和阅读，本报告中“中红普林医疗用品股份有限公司”以“中红医疗”“公司”或“我们”表示。目录 CONTENTS

01关于本报告10可持续发展管理

04董事长致辞14专题：“数”造未来?“智”领医疗

06走进中红医疗

18以绿为基，倾心守护50以责为先，初心指引

20环境合规管理52推广医疗可及

22节约资源消耗54坚持合作共赢

24加强污废治理55投身社会公益

25倡导绿色办公

26以质为魂，匠心服务56以治为要，诚心经营

28创新引领发展58夯实治理根基

31供给可靠产品59依法合规运营

34可持续供应链61恪守商业道德

37提供优质服务

40以人为本，凝心聚力63关键绩效表

42保护员工权益66指标索引表

45助力员工成长

46 职业健康安全中红医疗 2025 年可持续发展（ESG）报告董事长致辞 04 05

董事长致辞岁“聿其莫，华章日新。2025年，是中红医疗锚定蓝图、蓄势跃升的奋进之年，更是践行“经营大于管理”理念、擘画“十五五”发展规划的关键之年。我们以全球化布局为翼，以技术创新为核，以责任担当为基，用实际行动诠释企业与社会共生、与环境共融、与时代共进的可持续发展理念。

2025年，中红医疗与生态共融

我们以绿色生产筑牢可持续根基。依托国内五大生产基地，持续推进设备自动化改造与流程优化，在严控产品品质的同时，实现了产能提升与成本降低的双向突破，更通过节能降耗、低碳生产等举措，全方位夯实绿色制造底层能力，以高效、低碳的运营模式，为全球医疗防护产业绿色转型贡献力量。

2025年，中红医疗与社会共振

我们以产业担当践行社会责任。国内市场上，我们新开发700余家合作医院，构建起覆盖广泛的营销网络，让高品质防护产品触达更多基层医疗场景；国际舞台上，“自建+并购”双轮驱动的出海战略成效显著，两大海外基地建设稳步推进，业务版图覆盖全球超百个国家和地区，让中国医疗防护技术与品质获得全球认可。

2025年，中红医疗与责任共进

我们以卓越治理护航长远发展。公司完善多元利益相关方沟通机制，将各方诉求深度融入战略决策与风险管理，构建起抗风险、强韧性的产业生态。报告期内，公司荣膺中国橡胶工业协会乳胶分会理事长单位，通过规范的内控体系、透明的信息披露，为企业稳健增长夯实制度基础，树立行业治理标杆。

未来，中红医疗将以“十五五”战略规划为指引，在全球化竞争中乘势而上，持续深耕医疗防护领域，深化全球产业布局，提升国际竞争力，以“成为引领未来的智惠中红、备受信赖的百年中红”为目标，为全球医疗健康事业贡献更多中国力量，以更优异的成绩书写高质量发展新篇章。

砥砺深耕，履践致远。

董事长桑树军“中红医疗 2025 年可持续发展（ESG）报告走进中红医疗 06 07走进中红医疗公司简介发展历程中红普林医疗用品股份有限公司（简称“中红医疗”）成立于2010年，是世2010-2014年2015-2020年2021年界500强企业厦门国贸控股集团有限公

司的核心成员企业。公司专注医疗健康公司成立唐山六分公司设立，一车间开工建设荷兰大陆医疗有限公司成立中红普林医疗用品股产业，主要从事高品质一次性健康防护承接唐山中红普林集团有限公司手套资产更名为中红普林医疗用品股份有限公司公司启动 IPO 申报份有限公司在深圳交用品、医用无菌器械、生命支持综合解业务，下辖唐山一分公司、唐山二分公司、美国联合医疗有限公司成立江西基地二期开工建设易所创业板上市决方案等医用耗材与设备的研发、生产唐山三分公司、唐山五分公司、唐山彩印江西中红普林医疗制品有限公司成立与销售，报告期内公司拥有健康防护、包装分公司江西公司一期项目建设开工、唐山六分安全输注、创新孵化、国际发展四大事公司二期项目全面建成投产业部，在全球拥有七大生产基地，规模产能可有力保障稳定供货和持续的售后

服务支持，已形成唐山研究院、上海研2023年2022年究院、宜春研究院、深圳研究院、桂林

研究院和海南公司“五院一司”研发体

并购深圳迈德瑞纳生物科技有限公司收购桂林恒保健康防护有限公司，布局收购江西科伦医疗器械制造有限公司，拓展安全输注赛道系，入选“国有企业世界一流专业领军乳胶手套和避孕套产品培育企业名单”，是中国医疗器械50强、中国品牌500强、国家高新技术企业，旗下恒保健康入选国家专精特新“小巨人”企业名单。

成立北京中红普林生殖医学科技有限公司中红医疗用品（海南）有限公司成立，构建医工转化平台和研发平台

2024年2025年

参股为麦智能科技（北京）有限公司，双收购泰国 Zoupure Medic 公司 75% 股权，与瑞桥鼎科集团签署战略合作协议，在产品研发、市场拓展及技术方建立长期、全面战略合作关系首次实现境外并购，加速海外资本布局服务等多个领域展开全面合作中红医疗 2025 年可持续发展（ESG）报告走进中红医疗 08 09企业文化奖项荣誉

中红医疗深耕医疗健康产业，致力中红医疗恒保健康于成为高度数字化的现代企业惠及引领未来的智惠中红备受信赖的百年中红

各利益相关方，引领行业未来的发医疗器械营业收入前五十家企业专精特新“小巨人”企业展；成为备受客户、员工、合作伙伴、中国医疗器械行业协会中华人民共和国工业和信

股东和社会信赖，健康可持续发展息化部的百年企业。在企业使命的引领下，企业愿景公司搭建共同的事业平台，成就员一流引领工事业和成长的梦想；提供一流的真实担当共筑成长梦想高新技术企业

产品服务，为客户创造健康、有品核心河北省制造业单项冠军企业中国橡胶工业百强企业奋斗为本价值观质的生活；经营向善，造福美好社企业使命造福健康生活全国高新技术企业认定管理共创共享河北省工业和信息化厅中国橡胶工业协会工作领导小组办公室

会的健康可持续发展，持续为利益相关方创造价值。

中国品牌500强2025年度财联社致远奖广西壮族自治区

——ESG 先锋企业奖 2025 年创新联合体

品牌联盟（北京）咨询股份公司评估中心财联社广西壮族自治区中红人特质科学技术厅理念

创上市公司金牛奖——2024上海证券报金质量奖桂林市创新联合体

2024 年度金信披奖 ——ESG 奖

中国证券报上海证券报桂林市科学技术局中红之志愿景普使命林普林之道

至诚至精价值观之道利他、共赢致高致远2025年度上市公司2025年度上市公司2024年度永福县工业高

理 ESG 价值传递奖卓越投关建设奖质量发展突出贡献企业奖念成本深圳价值在线信息科技深圳价值在线信息科技中共永福县委员会永福县股份有限公司股份有限公司人民政府中红人禁忌金蜜蜂2025优秀企业可持续发展报告2025中国人才管理客户责任信息披露奖卓越典范奖

金蜜蜂智库 Beisen 北森迈德瑞纳人才理念创新理念质量理念成本理念深圳市医疗器械

用人之所长在整合中创新严控品质精细管理第二十届中国上市公司董事会“金圆桌奖”优秀董事会奖行业协会会员单位用超我之人在学习中超越厉行标准数字驱动

凤凰出版传媒集团《董事会》杂志深圳市医疗器械行业协会人才中红之志理念新理念

质量中红医疗 2025 年可持续发展（ESG）报告可持续发展管理 10 11可持续发展管理

中红医疗以 ESG 战略为核心驱动，持续优化可持续发展管理体系，依托董事会统筹下的三级管控架构，将 ESG 目标深双重重要性 2025 年，中红医疗在过往 ESG 影响重要性评估的基础上，引入财务影响专项分析，度融入业务全流程，主动深化利益相关方沟通，通过定期调研、多方座谈等方式精准识别利益相关方需求与期望，完善联合财务专家、外部可持续发展专业团队及内外部核心利益相关方开展深度沟通，可持续管理机制，推动跨部门协同落地 ESG 重点项目。同时，公司不断健全 ESG 政策制度，以体系化运营保障可持续分析系统审视各方关注焦点及其对公司经营成本、合规风险、供应链韧性与品牌价值的发展战略从规划到执行的闭环，切实将可持续发展理念转化为企业长期价值增长的坚实支撑。财务传导路径，并针对高实质性议题建立闭环管理与透明披露机制，推动可持续发展与公司业务战略深度融合。

可持续发展中红医疗从顶层设计出发，构建了以董事会为核心的“决策层-管理层-执行层”三层管治架构，董事会下设战略与可持续发展委员会，组建跨部门的 ESG 工作小组，管治架构确保 ESG 议题在公司决策中的高优先级。董事会统筹决策可持续发展相关工作，收集公司各部门 ESG 实践、挑战略与可持续发展委员会负责制定 ESG 战略方向与目标，跨部门 ESG 工作小组则战与未来规划，形成初步议题清负责具体项目的推进与实施，形成了自上而下、高效协同的 ESG 管治体系，奠定单公司可持续发展组织基础。动态更新议题库参考国内外 ESG 标准、同业最

佳实践及披露要求，优化议题颗审议决定公司各项 ESG 工作提案粒度与覆盖范围

对重大 ESG 风险与机遇进行研判决策结合全球 ESG 趋势、国家政策

决策层董事会通过定向问卷、日常沟通等形式负责制定战略与可持续发展委员会工作规程及医疗器械行业法律法规和标准开展利益相关方调研

其他职责要求，补充潜在重大影响议题系统收集各方对 ESG 议题的关利益相关方注重点、风险感知及改进期望调研

对公司可持续发展战略进行研究、拟定，管理、监督可持续发形成利益相关方需求清单，为后展相关影响、风险和机遇等并提出建议续评估提供依据

战略与可持续基于调研结果，评估 ESG 议题管理层对公司应披露的可持续发展报告是否符合有关规定和公司实际

发展委员会对环境、社会及利益相关方的影

情况进行审议并提出建议响程度、发生可能性与范围

其他职责双重重要性量化评估议题对公司营业收入、

评估成本、合规风险及品牌价值的传

明确公司 ESG 战略的重点目标与行动路径，确保 ESG 工作与导路径与潜在影响公司业务发展深度融合通过矩阵模型对议题进行优先级

ESG 工作 E SG 工作小组对高优先级议题进

建立健全公司 ESG 相关的政策、制度和流程排序，筛选出高实质性议题小组行全面性与代表性校验

协调公司内部各部门，整合资源，推动 ESG 相关项目的实施战略与可持续发展委员会结合公执行层其他职责议题审议

司战略目标与资源分配，确定最及时了解利益相关方的需求和期望与披露终议题清单

按照既定的时间节点和任务要求完成各项 ESG 工作任务公司各部门董事会对议题清单进行最终审议

定期报送 ESG 相关实践举措、绩效指标和典型案例与批准其他职责

中红医疗可持续发展管理架构中红医疗双重重要性分析流程中红医疗 2025 年可持续发展（ESG）报告可持续发展管理 12 13非利益相关方期望与诉求沟通方式常

重?遵守法律法规?落实监管政策指引要

06政府与?响应国家战略?参与调研走访

080324监管机构?规范公司治理?日常监管汇报

对0201?推进反腐倡廉?信息披露经

济172212、2007?经营业绩稳健?股东会社

会0914?公司治理完善?定期报告与信息公告和

环23股东与投资者?信息披露透明?投资者调研与沟通会议境影13

04?全面风险管理?路演与反向路演

响1015?保护股东权益?线上沟通平台的1121重

要18?负责任营销?责任营销制度文件

性16?保护客户权益?客户投诉处理

0519

客户?提升服务质量?产品说明会

?打通服务渠道?客户座谈及回访

? 创新产品研发 ? 官网、官微、App 等沟通平台

不重要非常重要?保障员工权益?职工代表大会

对公司财务的重要性?促进员工成长?员工座谈会

员工?职业健康与安全?内部培训体系中红医疗双重重要性议题矩阵

?薪酬与福利待遇?绩效、薪酬管理体系

?包容与多样性?工会文体、关怀活动环境责任产品责任社会责任治理责任

?平等协商?交流访问01气候变化与碳排放06产品质量与安全13平等就业与权益保护19公司治理

02环境合规管理07科研技术与创新14员工培训与发展20投资者关系管理供应商与?诚实守信?座谈研讨

03资源使用08建设责任供应链15职业健康与安全21合规经营合作伙伴?优势互补?签订协议

04废弃物与污染物排放09医疗可及性16员工关怀22商业道德与反腐败?互惠互利?行业研究

05绿色办公10负责任营销17行业发展23信息安全?节能减排?落实节能减排政策

11客户隐私保护18支持社区公益24数智化转型?绿色制造?环境数据采集与披露

12优质客户服务环境?绿色运营?能源数字化管理平台

?绿色供应链?绿色公益活动

?突发灾难及事故应对?突发事件培训

利益相关方中红医疗建立了多元、畅通的利益相关方沟通渠道，依据医疗器械产业链关联度，由社区?投身公益事业?全国性主题公益活动业务部门牵头与利益相关方开展精准对话。公司充分倾听监管部门、供应商、员工及沟通?回应社会热点?爱心基金社区等核心相关方的关切与诉求，将各方的意见建议深度融入经营决策、可持续发展战略规划、风险与机遇的识别和应对，以及目标指标设定中，以协同共创推动企业与利益相关方和谐共生、共同发展。报告期内，公司共识别出七类主要利益相关方，包括政府与监管机构、股东与投资者、客户、员工、供应商与合作伙伴、环境及社区。关于我们中红医疗 2025 年可持续发展（ESG）报告走专题进中：“红数医”疗造未来?“智”领医疗 14 15

战略中红医疗秉持“数字化赋能业务、智能化驱动发展”的转型理念，以“客户为中心、数专题：据为核心、效率为目标”，推动数字化与业务深度融合，通过流程优化、技术创新、数据赋能，实现运营效率提升、管理模式升级及业务价值创造。

“数”造未来?“智”领医疗风险类别风险描述发生可能性影响周期财务影响应对措施

2025年，中红医疗围绕公司整体发展战略，深入践行“以数字化驱动业务创新、以智能化提升管理效能”的理念，数字化技术快速迭常态化开展技术对标

统筹推进数智化转型重点工作，推动多项关键数字化项目落地实施，涵盖智能制造、办公协同、数据治理、流代，对现有数字化初期管理费用增与能力提升专项行动，程优化等多个维度，实现了业务效率提升、运营成本优化、管理精度提高的良好成效，为 ESG 建设筑牢数智底座。技术风险系统适配性及技术中中期加，影响企业盈动态优化系统迭代路应用能力提出更高利水平径要求

治理中红医疗设立数字化管理本部作为公司数智化转型核心管理机构，数字化管理本部每季度召开一次专项会议，审议数智化转型工作进展、风险评估结果及重大举措，每月组织数字化转型涉及多分阶段推进流程数智一次工作例会，协调解决日常工作中的问题，跟踪任务推进情况。同时，公司通过专业部门协同，核心业化重构，设置过渡期培训、技术交流等方式，提升员工在数智化技术应用等方面的专业素养，打造了一支高执行风险务流程重构易出现高短期运营成本增加衔接方案，及时协调素质、专业化的数智化管理团队，确保各项数智化转型工作有序推进。信息衔接不畅、部解决协同问题门配合脱节问题

负责制定公司数智化转型宏观战略方向、关键决策以

及年度工作规划，并对相关工作的执行情况进行常态机遇类别机遇描述发生可能性影响周期财务影响应对措施数字化管理本部化监督与评估

人工智能、大数据

作为具体执行部门，牵头落实各项管理措施，搭建并推进业务流程数字化等新技术发展，为维护数智化运营体系技术机遇高长期运营成本降低重构，实现全流程数数智化转型提供创字化协同新解决方案数智化转型推动管构建数字化管理闭环

各业务部门负责对接数字化管理本部，推动本部门相关工作落地理模式升级，提升体系，以数据驱动优管理机遇高长期管理费用减少

企业整体运营效能化资源配置，强化跨与核心竞争力层级管理协同效能数智化转型管理架构关于我们

中红医疗 2025 年可持续发展（ESG）报告走专进题：中红“数医疗”造未来?“智”领医疗 16 17

影响、风险中红医疗建立“战略引领-动态研判-精准施策-闭环优化”的数智化转

型风险管理机制，前瞻性识别数智化转型相关风险与机遇，通过分层推进、搭建能源管理数智化平台和机遇管理资源统筹、效能评估等流程，实现风险可控、机遇转化，保障转型成果稳健落地。2025年，中红医疗针对生产环节能源消耗较大的问题，打造能源管理数字化平台，实时采集、监测与分析电、气等能源消耗数据。同时，平台可自动识别能源消耗异常情况并发出预警，助力生产部门优化能源使用方案。报告期内，公司单位产品能耗同比下降明显，实现降本增效与绿色发展的双重目标。

搭建数字化平台业务流程数字化

搭建统一的数据中台，整合内外部数据资推进业务流程数字化重构，梳理核心业务源，建立标准化的数据仓库，实现数据集流程，消除信息孤岛，实现从订单管理、中红医疗积极响应国家智能制造战略，持续加大对数字化转型的投入，积中管理与共享，为业务决策提供数据支撑生产制造、物流配送至客户服务的全流程指标和目标极打造先进的数字化工厂，引入智能化生产设备和管理系统，实现生产流数字化协同

程的自动化，充分利用数字化技术提高效率和精度，降低成本和风险，坚定不移地在数字化道路上阔步前行。

生产制造数智化推广数字化办公

推动生产制造智能化升级，通过工业互联通过数字化办公工具，实现全员移动化办网平台，实现生产设备数据采集、分析与公，搭建协同办公平台，涵盖流程审批、精准控制，提升质量管控，降低能源消耗文档共享、即时沟通、会议管理等功能推动企业数智化转型建设财务共享服务中心

2025年，中红医疗完成财务共享服务中心的搭建与上线运行，通过整合全公司财务核算、费用报销、资金管理等业务，对财务数据进行集中管控、实时分析，实现财务流程标准化、自动化处理，报销单据可在线提交、智能审核、自动付款，财务核算效率提升 60%，人工操作失误率大幅降低。中红医疗 2025 年可持续发展（ESG）报告以绿为基，倾心守护 18 19以绿为基倾心守护

中红医疗始终恪守绿色发展初心，持续完善环境管理体系，筑牢合规运营与风险防控双重防线；深耕资源管理效能提升，通过技术革新与流程优化实现资源集约利用、循环增效；狠抓污

染防治关键环节，严控各类污染物排放，推动末端治理向源头减量、过程管控全链条升级，助力生态环境持续改善与人与自然和谐共生。

实质性议题环境合规管理气候变化与碳排放资源使用废弃物与污染物排放绿色办公

响应联合国???? 可持续发展目标（SDGs）中红医疗 2025 年可持续发展（ESG）报告以绿为基，倾心守护 20 21环境合规管理

治理中红医疗建设并通过 ISO 14001 环境管理体系认证，下属分子公司均建立完整的 EHS 机遇类别机遇描述发生可能性影响周期财务影响应对措施管理制度，构建日常监督、环境影响评估、环境监测等立体监督机制，将环境管理相关加大绿色制造投入，持续推进指标和目标纳入管理层绩效考核，全面提高环境管理水平。2025年，公司未发生环境市场端对可降解、低污“绿色工厂”建设，布局一次行政处罚、环境污染事件及重大环境事故。绿色制造收入增加，染的绿色医用防护产品高长期性防护用品的可回收、可降解机遇市场份额提升

需求持续提升解决方案，降低单位产值环保成本

总经理作为公司环境保护工作的第一责任人，负责环保管理政策的制定和宣贯中红医疗通过系统梳理生产运营中的环保隐患，科学研判风险等级，制定适配性由安全环保部牵头，负责环保设施巡检、部门协调、数据分析、改造提升等，确保影响、风险环境领导小组防控措施，搭配常态化监测与动态管控，及时优化应对策略，构建“事前预警、三废合规处理处置和污染物达标排放和机遇管理事中处置、事后优化”的管理体系，有效防范合规风险与环境事故。

公司各部门负责具体环境管理工作的推进和执行

建立环境因素识别程序，以确保全面、正确、有效地环境因素识别公司在活动、产品和服务全过程中的环境因素环境治理架构

识别每年开展全面的环境因素评审及更新，确保环境因素识别的有效性

战略中红医疗秉持“绿色发展、合规先行”的环境保护战略，构建覆盖合规管理、资源节约、针对危险废物等因素制定环境应急预案，每年定期开污染防控的一体化管理体系，以法律法规为遵循，通过制度建设、技术优化、流程管控环境事件展污染物泄漏、危险废物发生火灾等环境事件应急演

强化环保治理，在资源利用上推行节能降耗、循环回收举措，在污染防控上建立全维度预防练，提升应对突发环境事件的处理能力监测与精准治理机制，实现经济效益与生态效益的协同发展。

风险类别风险描述发生可能性影响周期财务影响应对措施环境监测

通过内部实时监测系统，提前预警排放异常医疗耗材行业对环保合持续升级废气、废水处稽核

规要求高，环保处理工理系统，引入行业先进污染物运营成本增加，艺升级不及时、管控不中中期的环保处理工艺，建立管控风险收入减少环境风险管理流程到位，易出现排放指标生产全流程污染物排放超标情况实时监测体系

融合铋基催化剂、软硬

新技术和产品研发周期指标和目标环境管理目标2025年度进展段梯度设计等技术，研长，试产阶段易产生污废气达标排放完成工艺风险高长期运营成本增加发低耗低排新技术和产染物，且工艺瓶颈会导品，提升资源利用率、废水达标排放完成致资源利用率低

减少污染物排放废弃物处置合规完成中红医疗 2025 年可持续发展（ESG）报告以绿为基，倾心守护 22 23节约资源消耗

中红医疗始终将资源高效利用视为环境保护的核心引擎，通过系统性战略布局与科技创新，构建起覆盖能源、水资源及公司范围一温室气体排放量主要来源于汽油、柴油、天然气、焦炉煤气等化石燃料的燃烧排放，范围二温室气体排放量物料的全链条精细化管理体系，为推动绿色低碳转型提供坚实支撑。主要来源于外购电力、蒸汽产生的间接排放。

2025年

能源管理中红医疗通过技术创新与精细化管控协同发力，优化供能参数与生产工艺适配性，积极推广节能技术与环保设备，强化员工节能意识，从技术应用、设备升级到人员管理多维温室气体排放总量范围一温室气体排放量度推进，达成节能减排与成本优化的双重目标。851780.57吨二氧化碳当量3206.49吨二氧化碳当量温室气体排放强度范围二温室气体排放量恒保健康推动节能降碳

3.5892吨二氧化碳当量/万元848574.08吨二氧化碳当量

恒保健康通过生产端与公用工程端双向优化实现节能降碳。生产端配置自动控温系统，实时调节风机入烘箱温度，精准控制用能需求，有效节约蒸汽消耗；

公用工程端对中央空调及冷水机组实施人工干预监控，动态调整回水温度、降水资源中红医疗严格遵循《中华人民共和国水法》等法律法规，秉持科学治水、节水优先的理低机组运行频率，规避天气波动导致的耗电量上升。念推进水资源管理，通过探索优化水资源管控的有效路径，加大水资源保护的投入力度，管理将节水降耗要求全面融入生产运营全流程，打造节水型企业。公司使用水资源主要为市政用水和地下水，所有取水、排水都未对水资源产生重大影响。

指标单位2025年能源消耗总量吨标煤257653.202025年总耗水量生活耗水量工业耗水量

直接能源消耗总量吨标煤2217.06

间接能源消耗总量吨标煤255436.152941536.94吨295803.64吨2645733.30吨

汽油升23514.98

柴油升61129.77

天然气立方米110630.45包装材料中红医疗秉持绿色环保理念，将环保要求贯穿材料选用、包装回收全流程。材料选用上焦炉煤气立方米 3203744.00 优选低 VOCs 环保原辅材料，严格遵循相关执行标准把控质量；包装管理推行回收再利管理用机制，由供应商回收包装箱减少废弃物产生；同时强化供应商环保评估、绿色采购外购电力兆瓦时398951.91管控、员工意识培训等，实现资源高效利用和生态责任落实的良性发展。

蒸汽吨2138596.71

恒保健康启动“减塑减碳”包装升级项目

2025 年恒保健康启动“减塑减碳”包装升级项目，采用 FSC 认证牛皮纸卡搭配可回收

包装材料使用量 PE 窗口膜的非复合结构，使用大豆油墨印刷产品信息，替代传统复合膜包装，

13643.71 减少重金属污染，获得良好的客户反馈。吨中红医疗 2025 年可持续发展（ESG）报告以绿为基，倾心守护 24 25

加强污废治理倡导绿色办公

中红医疗制定《危险废物防治责任制度》《废水、废气、噪声污染防治控制程序》等制度程序，明确废气、废水、固体中红医疗积极践行绿色办公理念，从数字化运营、用能管控、绿色出行及环保宣教等多维度推进节能降碳实践，持续优废弃物、噪声等污染物的排放标准、监控机制、处理流程；公司构建“监测预警-精准防治-严格管控”的闭环体系，化办公运营模式，降低资源消耗与碳排放，营造低碳环保的办公氛围。

建立废水、废气、噪声及废弃物多维度监测机制，实现排放数据实时采集、上传与异常预警，明确排放浓度与总量标准，实现污染排放实时跟踪与动态监管。

绿色办公举措

2025年

废水排放总量绿色办公工业废水总量生活废水总量

2792250.90推行无纸化办公模式，运用信息系统实现无纸化办公立方米2519299.21立方米272951.69立方米推行双面打印，减少打印纸使用

推广视频会议替代线下会面，减少商务出行产生的碳排放固体废弃物总量无害废弃物总量有害废弃物总量

2965.35吨2200.92吨764.43吨绿色用电

优化办公用能设备与管理，采购高能效空调并将夏季制冷温度设定不低于26℃污染防治举措改造照明系统，替换为环保节能灯具，严格执行“人走灯灭”，降低办公用电损耗绿色出行废气废水固体废弃物噪声

在生产基地园区布设新能源充电桩，鼓励员工使用新能源车辆通勤针对燃煤锅炉废气、推动生产工艺改进，有害废弃物：委托具优化工业布局，加强倡导员工优先选择公共交通、共享单车等低碳方式出行，减少通勤环节碳排放挥发性有机物等各类减少有害物质排放备相应资质的专业机噪声防护措施

废气污染物，采用适推广废水处理技术和构进行无害化处置，加强车辆噪声防治，配的组合式治理工艺设备，提高处理效率严格执行合规转移流推广低噪声发动机和绿色文化

进行高效净化处理，实施雨污分流，污水程，同步建立并留存隔音设备治理后稳定达标排放管道化、雨水明沟化详细管理台账常态化开展生态环保、节能降碳宣传教育活动，强化员工绿色发展意识无害废弃物：优先实组织植树造林、垃圾分类等实践活动，推动环保理念落地施分类回收，瓦楞纸、包装内衬纸等可回收延伸阅读物交由具备资质的单

更多污染物排放信息获取途径：位回收利用，其余无《中红医疗2025年度报告》害废弃物统一交由环

卫部门规范处理中红医疗 2025 年可持续发展（ESG）报告以质为魂，匠心服务 26 27以质为魂匠心服务

中红医疗严控产品全流程质量，主动搭建规范化责任供应链体系，健全高效便捷的客户服务响应机制，持续提升客户体验与满意度，系统性防范化解质量管控、供应链运营及客户服务中的各类潜在风险，以客户诉求为核心牵引，推动产品创新与服务迭代升级，不断夯实品牌韧性。

实质性议题科研技术与创新产品质量与安全建设责任供应链优质客户服务负责任营销客户隐私保护

响应联合国???? 可持续发展目标（SDGs）中红医疗 2025 年可持续发展（ESG）报告以质为魂，匠心服务 28 29创新引领发展

治理中红医疗以研究院为创新研发核心归口管理部门，其中包括唐山研究院、上海研究院、机遇类别机遇描述发生可能性影响周期财务影响应对措施宜春研究院、深圳研究院、桂林研究院和海南公司，形成“五院一司”研发体系，由研研发成果转化效率提升，专究院统筹全流程研发活动，包括组织编制年度研发计划、推动立项、实施研发、项目验建立研发成果转化评估机制，利技术与核心工艺实现产业营业收入

收及专利申请等。在人员构成上，公司通过专业硕博人才引进、搭建创新平台及完善晋技术机遇中长期跟踪转化效果，持续优化技术化应用，形成独特技术优势，增加升机制，组建覆盖生产、技术、销售及管理的多部门联动研发团队，明确研发人员职责落地流程核心竞争力持续增强边界。同时，公司制定《研发管理办法》《研发人员成果奖励办法》《新产品开发管理办法》等研发创新管理制度，保障研发团队专业能力与创新动力，支撑企业在医疗器械领域的技术研发与战略布局。

影响、风险中红医疗始终将研发风险与机遇管理融入创新全流程，立足战略发展全局，紧扣行业发展趋势与市场需求导向，强化统筹规划与系统研判，着力防范化解各类潜在风险，精准捕捉把握发展机遇，为研发创新活动稳健推进保驾护航。

战略中红医疗坚持“在整合中创新，在学习中超越”的创新理念，以市场需求和行业前沿为和机遇管理导向，深耕配方优化、工艺升级与功能拓展，通过整合内部研发平台的人才、设备与数据资源，打通“研发-中试-产业化”全链条，实现技术成果快速转化，以持续学习为核心驱动力，通过行业对标、技术交流与全员培训，强化前沿技术预研与储备，不断拓识别评估宽产品边界，提升产品核心竞争力。同时，公司坚持开放式创新，对内完善多部门协同研发机制与全流程管理制度，以阶梯式激励政策激发全员创新活力；对外积极链接高校、梳理技术研发瓶颈，研判前沿技术储量化分析研发创新相关风险与机遇等技术团队等外部创新资源，开展联合研发与技术合作，攻克行业技术瓶颈。备情况级调研市场需求、竞品动态及政策导向，系统梳理风险与机遇核心信息，明确重收集客户改进要求点关注对象评估研发投入产出及合规分析生产工艺优化需求与降本潜力成本相关风险风险类别风险描述发生可能性影响周期财务影响应对措施评估研发投入产出及合规成本相关风险

自主创新能力薄弱，对行业常态化开展业务培训、跨企业前沿技术的前瞻性研究不足，营业收入技术交流及行业标杆对标学技术风险中长期

核心技术储备不足，难以快增长乏力习，系统性提升研发团队技术研发风险速响应技术迭代需求水平管理流程

市场需求洞察体系不完善，对建立销售端、市场部与研发部市场趋势、客户潜在需求的预营业收入门的联动机制，实时共享市场市场风险中中期复盘应对

判能力不足，产品研发与市场下降需求信息，精准捕捉客户潜在实际需求脱节诉求对风险与机遇应对效果、资源投入、存针对风险制定技术提升、需求洞察、

在问题进行全面回顾评估合规管控等专项方案，围绕机遇推进研发全流程合规管理存在漏严格执行《研发管理办法》，总结经验教训，优化研发流程、奖励机新产品中试、工艺优化、项目申报、洞，包括立项审批不规范、研合规成本规范立项、实施、结题、成果管理风险低短期制与风险防控体系合作研发等工作

发资料归档不及时、预算执行增加转化等全流程操作，确保各环更新风险与机遇清单，纳入下一年度研制定项目执行计划，明确工作分工与时管控不严等节有章可循

发计划间节点中红医疗 2025 年可持续发展（ESG）报告以质为魂，匠心服务 30 31供给可靠产品推动加强技术创新产品研发

治理中红医疗搭建产品质量治理架构，形成从高层领导到基层员工全员参与的质量管理网络，依据国内外医疗器械相关法律法规及标准要求，建立质量手册、程序文件、管理制度、开展胶乳应用、硫化温度等工艺技术攻关，通过硫化推出低克重高端丁腈手套，填补细分市场空白，满足作业文件在内的产品质量管理制度体系。2025年，公司主动接受外部监督，每年聘请工艺精细化管控，降低生产能耗与质量波动，提升产多元化健康防护需求

第三方机构进行体系外部审核，已成功通过欧盟 CE、美国 FDA、ISO 9001 质量管理体系、品力学性能及耐用性

ISO 13485 医疗器械质量管理体系、MDSAP、BRC 等多项国际权威认证，并坚持在产品建立食品级丁腈手套安全检测内部方法，保障产品合规质量管理体系运行过程中持续改进，以保持其适宜性、充分性和有效性。公司组建了一性与消费安全

支由多专业成员组成的跨部门产品质量管理团队，包括各职能部门负责人、技术人员、质检人员、内审人员、销售人员、仓库管理人员、售后服务人员、采购人员和生产操作人员等，从不同角度对产品质量进行全方位把控，实现对产品质量的全流程、精细化管理。

恒保健康双项目入选创新联合体

2025年，恒保健康始终将“以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合”作为技术创新的核心路径，深度

参与技术攻关与资源整合，申报的两个项目“广西高性能聚合与可降解材料创新联合体”和“桂林市高性能乳胶应用技术创新联合体”分别成功入选广西壮族自治区2025年度创新联合体名单和第二批桂林市创新联合体名单，致力于在关键领域实现更多从“0”到“1”的突破。

恒保健康第三代肤感PI 材质迭代出新

市场上常见的医用手套、安全套材质多为天然橡胶胶乳，普遍存在体验感欠佳、蛋白致敏风险等缺陷。恒保 ISO 9001 质量管理体系证书 ISO 13485 医疗器械质量管理 MDSAP 五国联盟体系证书 BRC 英国零售业标准证书健康针对性自主研发第三代聚异戊二烯（PI）材料产品，该产品具备更柔软、更贴肤、无过敏风险、高弹性体系证书保障等多重优势，为消费者带来前所未有的舒适体验与安全保障。

作为公司质量管理体系的最高管理者，负责明确从事产品质量管理相关的岗位职责，总经理并为其完成任务提供必要的独立性和权限

指标和目标中红医疗聚焦核心技术突破，着力攻克健康防护领域“卡脖子”难题，对标国际先进标准，致力于打造兼具创新性与竞争力的产品矩阵，以持续研发投入赋能全球化受总经理委托，全权负责公司质量管理体系的日常运行、维护与监督协调各部门市场拓展，助力医疗健康产业创新升级。管理者代表间的质量工作接口，确保体系的符合性、有效性，并推动纠正与预防措施的落地

2025年公司各部门负责具体产品质量管理工作的推进和执行

研发投入研发员工累计获得专利其中，发明专利实用新型专利外观设计专利

11318.65万元 625人 240项 64项 128项 48项产品质量治理架构中红医疗 2025 年可持续发展（ESG）报告以质为魂，匠心服务 32 33

战略中红医疗产品质量管理战略聚焦于“体系优化、风险防控、效率提升和可持续改进”的

核心路径，旨在通过数字化转型、供应链强化和全员能力建设，确保产品质量稳定、合识别覆盖设计、采购、生产、检验、交付等环节中的潜在风险、机遇及利益相关方规高效，并支持业务扩展。识别与诉求，并制定应对策略梳理梳理质量管理体系各过程的顺序与接口，识别过程间的风险传导路径结合利益相关方诉求，明确产品质量管理过程中的风险责任主体与管控权限风险类别风险描述发生可能性影响周期财务影响应对措施

对于国家出台的医疗器械相合规成本增构建全员质量意识体系，强对已识别的风险、机遇进行分析，评估风险发生的可能性、影响周期、影响程度和关法律法规解读或落实不到加，营业收化员工对 ISO 标准、PPE、风险等级政策风险低长期评估与位，导致产品召回、公示处入下降，市 EN455 等法规的理解，提升针对不同等级的风险预设对应管控措施，明确过程运行的准则、方法及监视测量要预防罚或停产场份额减少全员质量意识求，形成产品质量风险管控文件提前配置产品质量风险管控所需的资源与信息，保障管控措施可落地执行建立高效客诉响应机制，提升产品质量不合格，引发公众营业收入下处理效率，加强数字化工具应信任风险及消费者对企业及产品的信中长期降，市值降按产品质量风险管控文件要求执行产品质量管理过程，确保生产、检验等环节的操用，从传统响应转向数据驱动任度下降，损害品牌声誉低管控与作符合风险防控规范的预防性管理应对对关键产品质量风险点进行日常监视，实时收集过程数据，及时识别风险异常信号利益相关方诉求识别不完整，营业成本增优先构建和维护多标准质量管当产品质量风险触发预警时，启动应急响应机制，采取临时措施遏制风险扩散管理风险导致产品质量管控存在盲区，中中期加，营业收理体系，针对利益相关方反馈无法满足外部质量要求入下降动态调整产品质量风险管理流程机遇类别机遇描述发生可能性影响周期财务影响应对措施质检工艺优化管理能力提升市场认可增强考核机制保障

淘汰不合格供应商，提升供营业成本降通过供应商审核机制，识别并增加原辅料进料检验项目开展12场质量专项培训，完成38项委外测试，获定期检查工厂生产、质量供应链优化应链质量安全水平，增强产高中期低，营业收降低供应链质量风险，淘汰不并引进相关设备，围绕配覆盖近 900 人次，内容含取 10 个客户的 PPE 延展控制、设备情况，将检查机遇品质量稳定性与企业核心竞

入增加合格供应商料、浸渍等关键工序更新 ISO 标准、PPE、EN455 等证书，保障产品质量符合结果纳入绩效考核，确保争力 SOP，细化参数标准法规，针对生产品管人员强标准工厂运营稳定强化品质保证能力，增强公营业收入增化 SOP 培训，针对管理人加大质量技术投入，升级质量品牌机遇众及消费者对产品的信任与高长期加，市值提员培训质量风险评估等方法检测设备与管控体系忠诚度升指标和目标产品质量管理指标2025年目标2025年进展完成情况

影响、风险和中红医疗制定《风险控制程序》《风险和机遇应对控制程序》等产品质量风险管丁腈制品退货率0.2%以下0%已达成控制度，构建起从风险识别、预警响应到应急处置的闭环管理体系，以系统化机2025年机遇管理质量培训覆盖率95%以上100%已达成制主动防范质量风险，保障产品全生命周期的安全可靠。

质量管理体系认证覆盖的订单交付及时率90%以上95.76%已达成业务范围连续六年

产品客户满意率95%以上99.91%已达成

100%采购产品合格率98%以上100%已达成

未发生产品撤回和召回事件体系外审通过率 98% 以上 100% 已达成中红医疗 2025 年可持续发展（ESG）报告以质为魂，匠心服务 34 35可持续供应链

中红医疗持续完善供应链管理体系，主动洞察供应链风险变量与发展机遇，通过多元供应布局、应急体系搭建强化抗风2025年中红医疗在供应商准入环节深度融入环境与社会考量，严格审核供应商环保合规、劳工险韧性，借数字化浪潮与可持续发展趋势拓宽增长赛道，凝聚供应链合力，协同共筑 ESG 价值共同体。权益保障等情况，优先选择具备 ISO 14001 认证的合作伙伴。合作过程中，公司通过定因社会责任不合规被否决

期评估、现场审核、专项审计等多元手段，强化环保、社会等维度的动态监管，要求供的潜在供应商

应商签订《供应商社会责任审核检查表》《供应商遵守和不断改进社会责任承诺书》，供应商中红医疗以《供应商管理控制程序》为制度支撑，形成覆盖准入、评估、审核、激励、在合同中明确环境和社会责任条款，推动责任供应链建设。

退出的全周期闭环管理机制，建立跨部门协同管控模式，明确各环节职责边界，通过专0家管理业化团队运作与常态化培训赋能，筑牢供应商管理执行基础。因社会责任不合规被终止合作的供应商

2025年0家

供应商总数依据物料技术及质量要求初步筛选供应商，收集并核验资质供应商筛选文件，确保合规性

934与资质审核家区分生产厂家、代理商、服务商等供应商类型，按物资风险

等级匹配审核标准，对高风险品类开展实地考察本地供应商总数

636 按物资对产品质量影响分为 A/B/C 类，对应供应商分级管理，家供应商分级结合资质审核、样品测试结果分级审批开展供应商现场审核

审批与准入审批通过后录入合格供应商名录，签订对应合作协议；国家本地化采购金额

认定专业机构直接纳入合作范围，无需额外评价供应商社会责任要求

93276万元

持续监控供货质量、交付准时率及服务响应情况，收集质量合作过程质量反馈与不合格品处理信息

与履约跟踪对质量问题供应商下发整改通知，跟踪整改效果，整改无效启动退出流程；按供应商等级签订质量协议，明确质量责任劳工权益环境责任社会价值严格遵守国家及地严格遵守国家及地积极参与社会责任

每年底组织多部门开展综合评价，从资质有效性、质量、服务、方的劳动法律法规、方的环境保护法律项目及慈善公益活供应商年度交货能力等维度量化打分

再评价国际劳工标准以及法规动，主动回馈社会按评分结果划分供应商等级，不合格供应商直接淘汰，需改相关行业规定

进供应商限期整改，优化供应商队伍提升资源利用效率，强化供应链全链条保障合理工资待遇、落实节能减排举措责任管理，对下级为合格供应商建立档案，归档资质、协议、评估报告等资料，合规工时及安全工规范生产废弃物处供应商开展环保与供应商管控确保可追溯

作条件理流程，建立废物社会责任评估，推机制建立备用供应商机制，核心物料配置备用供应商，防范供应坚决杜绝使用童工、回收再利用机制动供应链协同合规链中断风险强制劳动等违规行控制碳排放量，践为，践行公平用工行低碳生产理念供应商管理流程原则中红医疗 2025 年可持续发展（ESG）报告以质为魂，匠心服务 36 37

2025年中红医疗以数字化转型为驱动，搭建阳光采购平台，实现全流程透明化管控，辅以定期

巡查抽查筑牢廉洁防线；积极践行绿色采购，优选环保材料，降低环境影响；推行本地提供优质服务供应商本地化比例

化采购策略，优化供应链布局，助力地方经济发展，全方位构建合规、透明、绿色、韧

68性的可持续供应链生态。%中红医疗坚持以客户为中心，将优质服务融入经营发展全流程，通过全周期服务体系、多渠道沟通机制、客户权益全方

位保障及负责任营销落地，持续优化服务能力与体验，以专业、高效、合规的服务筑牢客户信任。

本地化采购比例阳光采购体系

79%秉持“公开透明、科学规范、集体议定、流程顺畅、监督保证、信息共享”原则，提升服务中红医疗在优化产品线、深化技术创新、严控产品质量、升级供应链与物流管理体系、建立阳光采购制度优化服务流程与完善售后支持等领域协同发力，持续提升客户服务质量，赢得客户的信定制开发集信息发布、流程管控、合同签订、付款结算于一体的阳光采购平台，质效赖与支持。

通过权限分离、分级管控与双重保密机制保障数据安全，实现采购全流程电子化、透明化运作完善客户服务流程

明确阳光采购流程，由需求部门提出采购申请并明确要求，多渠道筛选评估潜在供应2025年精细化售前服务高效化售中服务全方位售后服务商，经谈判签订采购合同后下达订单并跟踪执行，货物验收合格后按合同约定付款发出并收回客户满意度组建专业服务团队，为客建立快速响应的订单处理搭建完善的售后服务体调查问卷

户提供全方位商品咨询与机制，确保订单接收、审系，涵盖产品操作培训、绿色采购体系20定制化入院方案，精准对核、处理全流程及时准确，临床技术支持、客户投诉份接客户需求，协助其挑选同步提供高效发货服务与快速响应与闭环处理等核制定绿色采购政策，规定采购过程中应遵循的环保原则、采购标准和供应商选择最适配的产品，并全程跟订单实时跟踪功能，让客心服务，推动客户复购与流程，确保采购的物料和服务符合环保要求客户满意度进客户入院流程，提供全户清晰掌握产品交付进度口碑传播，筑牢长期合作优先开发通过 ISO 14001 环境管理体系认证的供应商 100 周期指导支持根基%本地化采购

公司以客户需求为导向，围绕产品与服务全生命周期，构建多维度、立体化反馈体系，积极提高原材料和零部件的本地采购比例，优先从当地市场获取所需产品和服务，全面、及时捕捉客户健康安全等各类问题诉求。

支持本地经济发展

与表现优秀的本地供应商签订长期合作协议，确保供应链的稳定性和可靠性直接沟通渠道专属服务渠道在日常客户拜访、业务对接过通过服务热线、官方微信公众程中，主动与客户沟通产品使号、专属客户服务邮箱等线上责任采购中红医疗持续深化可持续采购理念，以多元沟通机制筑牢合作基础，以精准培训体系赋用体验、存在问题及改进建议，渠道，为客户提供24小时反馈能供应商成长，通过全流程协同发力，推动供应链可持续发展，致力于构建互信共赢的形成《客户沟通记录表》并及入口，安排专人负责信息筛选、责任供应链。时反馈至相关部门分类与记录畅通客户沟通渠道供应商沟通供应商培训合作沟通渠道行业交流渠道

通过电话与短信、电子邮件、定期积极开展供应商培训活动，培训内与经销商、代理商建立定期积极参与行业展会、学术会议面对面会议、行业展会和论坛等渠容涵盖质量管理、供应链管理、技沟通机制，每月召开合作方等活动，在与医护人员、行业道，加强与供应商的沟通和协作，术创新等多个方面，提高供应商综座谈会，收集终端客户的集专家、同行企业的交流中，收为双方提供分享经验、探讨问题和合竞争力中反馈与市场诉求，形成反集产品使用过程中的潜在问题共同制定解决方案的平台馈汇总报告与改进方向中红医疗 2025 年可持续发展（ESG）报告以质为魂，匠心服务 38 39维护客户权益

中红医疗高度重视客户隐私保护，构建覆盖客户信息全生命周期的管理体系，建立“统一管理、分工负责、协同配合”2025年中红医疗建立完善的售后服务管理体系，制定《顾客反馈控制程序》《客户投诉控制程序》，工作机制，成立由部门负责人牵头的隐私保护专项小组，明确市场、销售、售后、信息技术等相关部门的职责边界。同时，客户投诉数明确客户投诉应对处理流程，积极解决客户问题。公司组建专业的客户投诉处理团队，公司定期开展制度宣导与专项培训，确保全体员工熟练掌握隐私保护要求；搭建安全可靠的客户信息管理系统，对客户开通客户服务热线、邮箱等客户投诉渠道，对于产品使用过程中的技术问题，客服团队信息实行加密存储与分级授权管理，严格控制访问权限，防止未授权访问；常态化开展隐私保护合规自查与风险评估，306次承诺在24小时内给出解决方案，复杂问题于48小时内安排技术人员上门协助，确保客及时排查并消除潜在隐患，保障制度体系高效落地运行。报告期内，公司未发生任何客户隐私泄露事件。户诉求得到快速响应。

客户投诉处理完成率

中红医疗秉持负责任营销理念，从宣传信息审核、产品标识规范到服务能力提升多维发加强客户隐私保护100力，通过制度约束、专业培训、全链路管控等举措，严守宣传真实性底线，规范产品信%息传递，履行企业营销社会责任。

践行负责任营销

规范信息遵循“合法、正当、必要”原则，明确告知客户信息收集的目的、范围及使用方式，获得客收集户同意后再行收集，不采集与业务无关的信息确保宣传真实性

建立严格的信息审核机制，所有对外宣传使用的产品资料，均须通过公司相关部门审核

强化存储采用先进加密技术存储客户信息，搭建安全防护体系，配备防火墙、入侵检测等设备，定期安全进行数据备份与安全检测，筑牢信息存储安全防线严格执行“先审查、后公开”及“一事一审”原则，根据信息发布范围进行分类审核，保障宣传内容真实准确，防止虚假或夸大信息对外传播避免误导消费者

严控使用建立分级授权访问机制，根据岗位工作需求分配信息访问权限，员工仅能获取与工作相关的权限客户信息，且所有访问行为全程留痕，便于追溯管理在产品宣传中严格遵守统一的品牌标准，规范使用产品信息及相关标识，包括品牌名称、商标、宣传口号、包装设计等要素，确保在不同渠道、不同地区的宣传中保持形象一致，避免因标识使用混乱或错误而误导消费者判断传输共享与合作伙伴共享必要信息时，签订隐私保护协议，明确信息使用范围与保密责任，传输过程管理采用加密技术，防范信息泄露风险信息销毁对不再需要的客户信息，按照规定流程进行彻底销毁，纸质资料采用粉碎处理，电子资料完流程全删除且不可恢复，确保信息安全闭环中红医疗 2025 年可持续发展（ESG）报告以人为本，凝心聚力 40 41以人为本凝心聚力

中红医疗珍视每一位员工的付出与期待，以人才创新驱动企业发展，以体系化保障支撑员工成长。全方位构筑员工发展生态，合力营造公平、包容和尊重人权的工作环境，有力保障员工职业健康安全与身心健康，携手员工共筑企业可持续发展的坚实力量。

实质性议题平等就业与权益保护员工培训与发展职业健康与安全员工关怀

响应联合国???? 可持续发展目标（SDGs）中红医疗 2025 年可持续发展（ESG）报告以人为本，凝心聚力 42 43保护员工权益

中红医疗致力于构建和谐、稳定、健康的劳动关系，聚焦人权保护、薪酬福利、民主沟通与员工关怀等核心，全方位守护每一位员工的合法权益，以公平公正、开放包容的企业氛围，最大化激活员工价值潜能。实习生通过暑期实习、校企合作项目选拔优秀在校生，实习表现优异者可优先获得正式计划录用资格

合规雇佣我们严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《禁止使用童工规定》及其他运营地内相关法律法规，同时遵照《国际人权公约》《世界人权宣言》《残校园通过参与高校大型招聘会、举办校园专场宣讲会等，增强校企合作，吸纳高校毕疾人权利公约》等国际公约的精神与原则，制定落实《员工招聘控制程序》《员工手册》招聘业生，为长期发展储备核心力量

2025年等制度规范，践行公平、公正、公开的招聘政策，拓宽渠道吸纳各类人才，筑好人才“蓄水池”。

员工总数在公司官网“加入我们”板块、微信公众号、微博、抖音等平台发布招聘资讯，

3884我们坚决杜绝雇佣童工，将“不得招录未满18周岁人员”明确写入《人力资源管理办法》，公开招聘岗位、岗位职责、任职要求等信息，提升招聘流程规范性人在招录环节严格审核候选人身份和年龄信息，妥善保管入职员工录用登记与核查材料，社会加深与主流招聘网站以及医疗行业垂直平台合作，更好地吸引适配人才

以全流程管控体系防范用工风险。报告期内，未发生使用童工事件。招聘对接国家就业扶持政策，扩大常规岗位供给、搭建就业服务平台，重点吸纳农村少数民族员工人数劳动力，带动重点人群就业

208人按性别、年龄及地区划分的员工人数

内部内部公开选拔和调动技术及管理人才，鼓励员工内部推荐符合岗位要求的候选人，残疾人员工人数选聘提升招聘效率

441378人男性员工人数

员工总流失率女性员工人数

2506劳工准则我们制定《人力资源管理办法》《禁止强迫性劳工管理控制程序》，在招聘、录用、薪酬、29.05%晋升、培训等全用工流程中，坚决反对因性别、年龄、民族、地域、婚姻状况及宗教信

仰等因素而发生的歧视行为，坚持同工同酬，杜绝强制劳动和骚扰虐待，为每一位员工

366提供平等就业和发展机会。扎实推进海外员工本地化，严格依据当地法律法规开展合规38930岁以下员工人数

雇佣及人力资源管理工作，在泰国、墨西哥、马来西亚等新进员工均为本地员工，保护

30岁至50岁员工人数海外劳工权益，营造多元、包容与平等的企业氛围。报告期内，未发生强制劳动及歧视

骚扰事件，未涉及重大劳动争议事件，且未收到有关人权问题的投诉。

312950岁以上员工人数

2025年

通过倡议商界遵守社会国内员工人数

责任组织 BSCI 验厂国外员工人数

3865通过负责任的全球成

衣制造 WRAP 对公司

社会责任的审核认证 WRAP 认证证书中红医疗 2025 年可持续发展（ESG）报告以人为本，凝心聚力 44 45薪酬福利中红医疗提供具有竞争力的工资待遇和发展机会，制定《员工评定管理办法》《中层管理人员薪酬考核管理办法》等，明确基本工资与绩效工资组成及确定标准，定期开展序助力员工成长列岗位等级评估工作，确保员工的薪酬与职位、任职能力和绩效紧密挂钩；形成高效、科学的绩效评估机制，健全激励、约束与沟通机制，切实吸引和留住优秀人才。我们注中红医疗坚持人才引领发展，持续完善人才“选、用、育、留”全过程机制，2025年重员工福祉，合理安排工时，及时足额发放员工劳动报酬，足额缴纳养老、医疗、工伤、制定落实《员工评定管理办法》《职业发展管理规定》《培训管理办法》生育、失业等社会保险及住房公积金，确保员工合理享有病假、事假、婚假、产假、陪产假、中红医疗荣获“2025中国人才管《员工试用期综合考核管理办法》等制度，以健全的培训体系、公平的哺乳假、育儿假等各类法定节假日的权益。激励机制、畅通的晋升通道，持续促进员工与公司共同成长。理卓越典范奖”民主管理中红医疗尊重员工自由结社与集体协商权利，制定《民主管理制度》《合理化建议制度》等，持续推进以职工代表大会为基本形式的民主管理，充分发挥员工民主管理、民主监中红医疗制定《培训管理办法》，构建“岗位专业培训”与“个人能力拓展培训”双督作用。成立劳动争议仲裁调解委员会，设立劳动调解室和监察室，收集、反馈并及时员工培训轨培训体系，通过新员工入职培训、专业技能提升培训、管理培训等系列培训课程，处理员工关于人权、绩效及晋升方面的问题及投诉；成立员工工会，并就工作条件、薪以及数字化专项及管理类、商务支持类培训，精准赋能员工成长，分层分类覆盖战略酬福利、职业健康与安全等事项与公司达成书面协议，集体合同覆盖全体员工。2025年，投资、研发技术、营销、人力财务等核心业务单元。依托“中红学苑”学习平台，通解决员工申诉事件2起。

过线上和线下相结合的方式为各业务条线、各职级员工提供包含领导力发展、专业技能、通用知识素养等内容的培训课程。

员工关爱中红医疗致力于建设有温度的幸福职场，设立“职工之家”，提供心理健康咨询，组织亲子运动会、迎国庆长跑比赛等丰富多彩的活动，帮助员工平衡工作与生活；通过总裁2025年基金帮扶困难员工，建设“爱心小屋”为女员工提供有特殊、临时需求的场所，持续提升员工满意度。培训总投入

22.98万元

开展各类培训

432次

“才聚中红，引领未来”2025新员工训练营员工接受培训人数

2321人

员工接受培训总时长

17532.40小时

员工培训覆盖率

59.76%“走进中红共创未来”校企合作计划——华北理工大学实践调研

组织新春游园会、节日庆祝、迎国庆长跑等员工活动中红医疗 2025 年可持续发展（ESG）报告以人为本，凝心聚力 46 47晋升通道中红医疗制定《职业发展管理规定》，构建管理与专业的“双通道”发展模式，明确各职级常规晋升与破格选拔的条件、资格，以透明化政策激励员工提升能力，为所有员工的职业发展提供清晰路径，充分激发了员工主动提升自我的内生动力。同时，通过《中红医疗各公司、部门岗位说明书》《一线干部选拔办法》《中层管理岗选任工作管理办法》

等一系列科学严谨的选拔制度，全方位挖掘、培养和任用人才，支持人才干部在职业素养、专业技能与管理能力等方面不断提升。

管理通道专业通道职等管理序列运营序列技术序列层级职级层级职级职级

11总经理（一级）资深（项目）总监资深工程师

10 总经理（二级）高级（项目）总监高级工程师通过 ISO 45001 职业健康安全体系认证组织安全责任人、下属公司签署年度 EHS 目标管理责任书

9 中层管理常务副总经理总监层（项目）总监 A

8 副总经理（项目）副总监一级工程师 B

7 总经理助理（项目）助理总监 C 战略中红医疗贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全管理网络管理，

6 经理高级（项目）经理 A 制定《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024 年至 2026 年）》《职业病防治计划和实

5 基层管理副经理经理层（项目）经理二级工程师 B 施方案》等实施规划，持续改进安全生产措施，提升员工安全与职业健康意识，致力于

4 主管（项目）主管 C 营造健康、安全的工作环境。

3 高级职员 A

风险类别风险描述发生可能性影响周期财务影响应对措施

2 职员层中级职员助理工程师 B

伴随安全生产与职业健康相关法定期跟踪最新法律法规变

1 初级职员 C规趋严，未及时识别并按最新法合规成本更信息，完善职业健康安政策风险低短期

中红医疗职业发展“双通道”律法规要求实施，可能面临违法增高全管理全流程记录，对内处罚与监管追责组织内部合规自查生产车间可能因员工操作不当或定期开展危险源识别与隐

职业健康安全未合规佩戴劳保用品，导致职业生产作业运营成本患排查治理，完善应急预病、机械操作误伤、有害气体泄低短期

安全风险增高案，提升本质安全水平，漏等后果，引发职业健康伤害或职业健康与安全是企业可持续发展的底线要求。中红医疗构建全流程职业健康管理体系，做好职业病防治、健康监测与加强员工安全文化培训生产安全事故干预，强化安全文化宣导，全方位保障员工在生产过程中的身心安全。报告期内，公司未发生重大安全事故。

机遇类别机遇描述发生可能性影响周期财务影响应对措施

治理中红医疗严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国职业病防治法》《危险化学品安全管理条例》《工作场所职业卫生监督管理规通过智能化改造降低职业伤害率，企业运营加大数智化投入，持续进定》等法律法规，通过 ISO 45001 职业健康安全管理体系认证，制定落实《安全生产管企业声誉防治职业病发生，提升生产效率效率提升，行自动化设备升级，开展中长期理办法》《职业病防治管理制度》《职业病危害警示与告知制度》等内部管理制度。同时，机遇与稳定性，保护员工安全健康权长期利润全员健康安全宣传与培训，公司与各部门签订2025年度安全责任书，实行“一岗双责”工作制度，将工伤、职业病、益，维护企业的良好形象和声誉空间提升加强日常安全规范安全事故数量等纳入相关管理层绩效考核。中红医疗 2025 年可持续发展（ESG）报告以人为本，凝心聚力 48 49影响、风险中红医疗将职业健康与安全工作和企业生产经营活动紧密结合，定期开展危险源识别与风险评估，强化危险化学品管理，全面、系统地辨识和评估所有危险有害和机遇管理因素，预防、控制和消除安全隐患与职业病危害，保护员工健康权益。

风险评价控制

健全双重预防机制，定期组织全面风险辨识与评估，按照《风险分级管控方案》，对不同风险等级安全风险实施差异性管理，强化重点安全风险管控，提升本质安全水平加强职业健康安全风险辨识管控，完成年度工作场所职业病危害评估，对职业病危害因素及风险进行分级判定，梳理得出《岗位人员接触职业病清单》，针对性完善职业病防护措施组织安全文化培训隐患排查治理

落实《安全风险管控和隐患治理工作手册》，定期组织安全环保考核，常态化排查安全隐患，布置节假日前开展安全应急演练安全生产、安全生产月检查以及生产安全合规化检查，制定有效预防措施形成管理闭环，2025年督促整改安全问题近100项指标和目标目标2025年进展一般及以上安全生产零事故完成健全应急管理

安全风险评价结果100%完成

建立全面应急管理体系，制定《综合应急预案》《突发环境事件应急演练方案》《特种设备事故应急预案汇编》职业病发病率为零完成等综合和专项应急预案，明确管治架构与响应流程，定期组织应急演练，提升全员应急响应能力全员安全培训教育覆盖率100%完成职业健康管理2025年落实全员体检，建立职业健康检查档案，组织职业健康危害岗前、岗中、离岗体检，通过职业健康知识培训一般及以上安全生产事故发生率过去三年因工亡故人数过去三年因工亡故比率员工工伤保险投入金额及职业病防护宣传提升全员健康意识

制定《劳保用品管理制度》，合规发放劳保用品及特殊劳动防护用品，并定期对防护设施的使用情况进行检查，0%0人0%219.29万元加强其维护与保养工作危险作业人员持证上岗率特种设备设施检测检验率存在职业病危害的劳动者职业卫生培训覆盖率

安全文化培育100%100%100%

每年制定安全生产培训计划，至少开展一次全员安全培训，覆盖安全生产法律法规、岗位安全操作规程、应员工安全培训参与人次员工安全培训总时长安全应急演练参与安全演练急处置措施等，营造“人人讲安全”的氛围 24655人次 53881.50小时 62次 13860人次中红医疗 2025 年可持续发展（ESG）报告以责为先，初心指引 50 51以责为先初心指引

中红医疗秉持开放协同、责任共担的发展初心，深耕产业、反哺社会，立足自身优势助力医疗可及，凝聚上下游合力，推动行业高质量发展；传递健康温度，以实际行动回馈社会、赋能民生，在责任担当中共筑可持续的健康未来。

实质性议题医疗可及性行业发展支持社区公益

响应联合国???? 可持续发展目标（SDGs）中红医疗 2025 年可持续发展（ESG）报告以责为先，初心指引 52 53推广医疗可及

中红医疗聚焦医疗行业防护需求，建立完善的医疗可及性管理体系，优化产品布局，发力成为中国医用手套品类最齐全推进食品级丁腈手套、超轻薄丁腈手套、特种丁腈手套等多项产品的研发与产业化进程，的供应商；以技术创新赋能医疗普惠，结合运营地经济发展、市场特征及医疗健康水平，提升供给能力；推动优质医疗推进新品研发调研输注线、产品线新产品共10个

资源下沉，被中国出口信用保险公司评为 V 级客户，努力让安全、高效的医疗产品与服务惠及更广泛群体。

响应带量采购深度参与全国11个省级及以上项目，超过10种产品中选，新增服务医疗机构超120家扩大产品中红医疗持续优化全球供给网络与服务布局，完善区域仓储、配送与服务体系，提升产品可及性与供应稳定性；构建多元化渠道，通过创新产品及服务模式吸引更多潜在客户构建线上线下融合、多赛道并进的立体化网络，SPD 合作医院拓展至 40 余家，布局民覆盖创新渠道模式关注，拓宽产品触达路径，以优质产品服务全球公共卫生事业。营医疗、宠物医疗等新兴赛道，新增与15家民营集团建立合作关系形成高端创新型、主力利润型和基础普及型三大产品矩阵，针对三级医院需求推出4款全球产品可及优化产品组合高附加值新品，精准回应不同层级市场需求??个

精细化供应链管理，实现采购成本合理管控，积极运用物联网、大数据分析等现代化物稳定运输供应

流管理技术，提升运输效率，确保产品按时、安全交付至客户手中

2025年

产品惠及北美、欧洲、

中东、日本、非洲等突尼斯办事处

Tunisia

聚焦特定中红医疗聚焦重点人群与多元医疗场景的实际需求，以坚实的研发能力着力弥补国内相国家和地区哈萨克斯坦办事处泰国生产基地Kazakhstan Thailand 关领域技术短板，不断推出安全可靠、实用高效、经济普惠的医疗器械。

100 海外第二基地余个 SEA 2 需要

智利办事处

Chile新开发及稳定合作国内医院（含全国性或麦迪斯脱蛋白手套华盾高阻隔避孕套省级标杆医院）超采用业内超前的分解脱离蛋白技术，充分减少通过三层防护结构，有效杜绝“渗透 +子公司/办事处 Company / OfficeProduction Base过敏源，降低乳胶过敏人群的风险传播”、阻隔艾滋病毒

3000家

麦迪斯聚异戊二烯手套产品分布布局

合作海外客户累计约采用超软聚异戊二烯配方，不含天然橡胶胶乳，长寿命高性能长臂核防护手套以微纳米级高效核辐射屏蔽材料为核

450健康防护系列安全输注系列创新孵化系列适合乳胶过敏人群个心，辅以高强度橡胶基质，提供卓越

医用检查手套输液器输液泵的抗渗透和抗化学物保护

麦迪斯 KBD 手套

在北京、中国香港、美医用外科手套注射器注射泵通过正电荷产生技术，保护医护人员的同时减少国、荷兰等地设立子公医用射线防护手套留置针营养泵手术创口的感染，适用于高危易感染等手术场景司，在全球设立超过非医用防护手套采血管医用传感耗材及导联线长寿命高性能氯丁橡胶手套箱手套聚异戊二烯手套鼻氧管 DS50 Series 工作站

20以优质进口氯丁胶乳为原料，手套过个办事处避孕套消毒接头数字化体温管理解决方案麦迪斯医用射线防护手套敏风险极低，适用于各类重油强酸强

以年生产手套百亿只的检查指套一次性使用雾化器一次性使用医用温度传感器

具备高防辐射性能，适用于放射介入治疗及诊碱严苛工况的工作环境

…… …… …… 断场景，保护医护人员免遭辐射影响规模居世界前列中红医疗 2025 年可持续发展（ESG）报告以责为先，初心指引 54 55降低医疗中红医疗在保障产品品质的情况下，通过工艺改进与精益管理持续压缩成本，使更多基行业协会成员资格层医疗机构和价格敏感型用户能够以可负担的价格获得安全可靠的医疗产品；通过规模

成本中国橡胶工业协会主席团单位，乳胶分会理事长单位化订单推动供应链整合与生产流程优化，有效控制整体运营成本，中选带量采购的产品均价下降约40%，显著减轻了医疗机构的采购压力与患者的经济负担；综合考虑海外市中国化学学会会员单位场情况、人均收入及医疗健康水平，制定符合当地发展情况的差异化合理价格，积极参河北省应急产业联盟副理事长单位与当地政府投标，以可负担的产品定价逐步增强新兴市场与发展中国家人民健康意识。中国纺织品商业协会安全健康防护用品委员会会员单位马来西亚橡胶手套制造商协会 MARGMA 会员单位

推广健康中红医疗立足医疗行业责任，积极参与行业学术交流与专业论坛，主动分享实践成果，与行业专家、科研学者开展深度研讨；依托官方网站、新媒体及各类公众传播平台，持理念续开展健康知识科普与医疗器械规范使用宣传；将健康公益与专业服务深度结合，积极产教融合，共育可持续创新动力开展多元化健康教育与公益行动，联合行业权威学术机构、医学协会，针对临床重点科室医生开展专项培训，助力提升公众健康素养与医疗专业人员服务能力。为夯实人才根基、赋能长远发展，中红医疗积极搭建校企合作平台，与深圳技术大学、深圳职业技术大学等高校建立深度合作关系，创新探索“产教研”三位一体协同育人模式。通过整合高校智力资源与企业实践场景，

2025年推动理论研究、技术研发与产业应用的有机衔接，构建起精准匹配行业需求的“人才蓄水池”，持续提升技

术攻关与创新研发能力。

月均推送公众号超过视频号超过覆盖医械安全使用、医疗常识科

153普、生理健康、鼻腔健康、过敏篇篇知识、身体防护等多元内容

中红科伦与宜春学院共建产教研学实践基地

2025年10月，中红科伦正式挂牌“宜春学院教学实践基地”，围绕人才培养、技术创新展开全面深度合作。

目前共有4名博士入驻中红科伦，共同推动现有产品的优化设计、新材料的应用和研发、新产品的合作开发，坚持合作共赢精准嫁接高校科研成果与企业真实需求，加速创新技术的产业化应用。

中红医疗坚持开放协同、合作共赢的发展理念，积极构建多元联动的产业生态。深化产学研合作，推动科研成果与产业实践深度融合；积极参与国内外行业展会，加强与产业链伙伴、客户及行业机构的交流对接，拓展合作空间、共享发展机遇；主动献力行业标准编制工作，以实践经验助力标准体系完善，推动行业规范化、高质量发展。投身社会公益中红医疗秉持“守护健康、回馈社会”的核心理念，积极履行企业社会责任，深度融入地方社区发展，通过开展志愿服务、文化共建、爱心帮扶等多元活动，搭建企业与社区良性互动的桥梁，助力构建包容、温暖、可持续发展的社会生态。

组织参与海内外展会、学术会议、品牌活动等近50场，累计触达客户超3000人主持起草行业标准《胶乳制品单位产品能源消耗限额》，并报批中国橡胶工业协会公示征求意见恒保健康志愿服务情暖书屋

参与制定推荐性国家标准《洁净室用天然胶乳手套》《洁净室用丁腈手套》《一次性使用普通用途橡胶手套》

及强制性国家标准《医用手套安全技术要求》为弘扬志愿服务精神，营造积极向上的企业文化氛围，恒保健康积极开展志愿服务活动，助力职工书屋建设，迈德瑞纳作为主要起草单位，参与制定《输液信息采集系统》行业协会团体标准进一步丰富了员工精神文化生活，传递互助奉献的责任理念。中红医疗 2025 年可持续发展（ESG）报告以治为要，诚心经营 56 57以治为要诚心经营

完善的公司治理是企业行稳致远的根基，更是适配复杂市场格局、凝聚利益相关方共识的核心支撑。中红医疗始终恪守诚信合规与商业道德准则，持续优化治理体系与组织架构，强化内控管理与风险防控能力，提升运营透明度与责任践行水平，以规范高效的治理实践，护航企业高质量发展。

实质性议题公司治理投资者关系管理合规经营商业道德与反腐败信息安全

响应联合国???? 可持续发展目标（SDGs）中红医疗 2025 年可持续发展（ESG）报告以治为要，诚心经营 58 59夯实治理根基

中红医疗严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所股票2025年创业板上市规则》等法律法规要求，着力构建透明、负责、高效的现代公司治理机制，不断夯实治理根基、强化治理实效。

董事会成员平均任期董事会及高管年龄标准差

公司治理中红医疗依据《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》等内部制度，持续4.14年8.33岁完善委员会议事规则、《控股子公司管理制度》等配套规则；落实最新修订《中华人民共和国公司法》要求，稳妥撤销监事会，由董事会审计委员会全面承接监督职能，保持召开董事会董事会成员出席率以股东会、董事会、管理层为核心的治理架构，股东会作为公司最高权力机构，董事会为核心治理机构并定期向股东会汇报工作，管理层负责日常经营执行，各方权责清晰、10次100%协同运转，同时作为高管薪酬与考核的最高决策机构，负责审批公司高管年度和任期绩召开战略与可持续发展委员会薪酬考核与提名委员会审计委员会效指标、考核结果及薪酬分配方案；董事会下设战略与可持续发展、审计、薪酬考核与

提名等专门委员会，统筹推进公司发展决策、审计监督、可持续发展管理等内部工作，3次5次12次年度审议通过海外新建与并购项目、关联交易、高管薪酬方案、取消监事会等事项，持续健全内部治理体系。

均符合《深圳证券交易所股票创业板上市规则》和职权范围议事规则要求

公司董事会由9名董事组成，包含3名独立董事及1名女性董事，董事遴选综合考量年龄、性别、教育背景及专业能力等多元因素，成员均具备行业运营、财务审计、法律法规、企业管理等领域深厚经验，兼具履职所需的专业知识与综合素养。修订《独立董事专门投资者关中红医疗持续完善信息披露与投资者关系管理，修订《信2025年会议工作制度》，定期开展董事会独立性评估与报告工作，完善独立董事履职支撑保障息披露管理制度》《投资者关系管理制度》等制度，规范机制。全体董事合规出席相关会议，定期参与法律法规及监管要求培训，依法审慎行使系管理在深交所发布报告、公告等披露财务信息和非财务信息，主动披露公司战略布局、重职权、规范履职，董事会人员构成及资格均符合法律法规与《公司章程》规定。大事项、经营动态与财务状况等关键信息，提升公司透明193份度；通过券商策略会、组织路演、业绩说明会等方式与机

构投资者深度交流，常态化接听投资者热线、回复平台问股东会询，与个人及机构投资者保持高效顺畅沟通，切实维护全战略与可持续发展委员会体股东特别是中小股东的知情权与收益权。

董事会薪酬考核与提名委员会审计委员会管理层依法合规运营中红医疗治理架构

中红医疗深入贯彻依法治企，坚持稳健的经营策略，以法律合规、风险防范贯穿企业生产经营主线，顺应环境及政策的变化，持续完善合规制度体系和工作机制，强化风险管控与内部控制，推动公司高质量发展。