利和兴的破局动作清晰地指向两个方向：一是向产业链更高附加值的“硬骨头”发起攻坚;二是将跟随国产化战略从消费电子，转向更具未来的新兴赛道

在深圳市平湖街道，有一片被政府规划为“深圳硅谷”的园区，利和兴旗下的智能装备制造基地坐落在其间。

近期，上海证券报调研小分队走进利和兴了解到，这家以智能检测设备立足的企业，正将过往与产业链龙头协同成长的经验，转化为自主攻坚的核心动能。

面向“十五五”，利和兴董事长林宜潘描绘了一条持续向上的创新曲线——从3C检测出发，向电子元器件、半导体测试设备拓展;未来，更瞄准半导体精密零部件、人形机器人等前沿领域，构建自主可控的技术体系。

共舞：从“贴身服务”到“生态化成长”

利和兴的崛起，是国内电子信息产业高速发展的一个缩影。

“2013年，我们就是某头部科技企业的供应商，一直为其提供测试设备。”在林宜潘的回忆中，地理上的接近造就了利和兴的早期发展逻辑，“通过与行业龙头深度协同，深入参与研发进程，不仅响应需求，更逐步积累起自主定义技术方案的能力。”

这种“打法”，也促使利和兴在合作伙伴全力打造自主品牌的关键阶段，成为其不可或缺的创新伙伴。

2013年12月4日，工业和信息化部向三大运营商发放TD-LTE制式4G牌照，同时批准开展LTE FDD混合组网试验，宣告我国通信行业进入4G时代。中国智能手机市场逐渐进入成熟期，国产品牌快速崛起。利和兴也迎来了高速增长的“黄金期”。

从射频检测、信号检测到防水测试、多媒体测试，在智能手机近80项检测项目中，利和兴凭借持续的技术迭代和工艺创新，逐渐成长为领域内重要的解决方案提供者。

随着能力边界的拓展，利和兴的服务范围也从手机延伸至平板、可穿戴设备、汽车电子，并进一步迈向服务器、数字能源等更广阔的创新场景。

“‘协同创新’看似围绕客户需求展开，实则为公司奠定了扎实的技术根基与快速响应市场的能力。”林宜潘说，这不仅是服务，更是共同研发和生态共建的过程。

为构建更稳健、自主的创新体系，“十四五”期间，利和兴前瞻性地启动了“智能装备+电子元器件”的双轮驱动战略。

2020年，公司成立子公司利和兴电子，正式进军电子元器件领域。2024年，其自主研发的车规级MLCC通过AEC-Q200认证，成功切入新能源汽车赛道，标志着公司在关键元器件领域实现了从“参与”到“自主”的创新跨越。

“如今，‘智能装备+电子元器件’的双业务架构已经形成，它们不仅拓宽了我们的产业视野，更开始对冲单一领域周期波动的风险。”林宜潘说。

转身：直视困难向上突围

2025年上半年，利和兴电子元器件业务，特别是MLCC收入同比增长59.16%，车规级产品虽通过AEC-Q200认证，但在高端市场的渗透率还有待进一步提升。

利和兴的破局动作清晰地指向两个方向：一是向产业链更高附加值的“硬骨头”发起攻坚;二是将跟随国产化战略从消费电子，转向更具未来的新兴赛道。

2025年以来，利和兴积极投入半导体设备精密零部件研发及产业化项目，同时更大力度布局半导体测试设备领域。这被外界视为其转型突围的关键一役——利和兴开始将消费电子领域积累的检测技术，迁移到半导体测试设备领域。

林宜潘表示，半导体零部件的精度要求是纳米级，远超消费电子，高精度设备甚至面临海外禁运风险。“选择此时逆势加码，需要极大魄力，是公司基于长远发展的主动战略选择。虽然攻坚过程必然伴随挑战，但这是走向技术自立、参与高端产业链重塑的必经之路。”

“创新需要定力与魄力。我们选择投入硬科技、攻坚‘硬骨头’，短期内或许会面对更多不确定性，但从长远看，这是在为产业升级和国产替代筑牢基础，创造可持续的价值。”林宜潘说。

当前，利和兴正积极与产业链上下游企业开展广泛合作，与行业龙头企业建立紧密的协同创新机制。通过共同开展研发项目、共享技术资源，实现优势互补，共同提升产业竞争力。

远眺：构建全链条创新体系

在新一代科技革命和产业变革加速推进的当下，科技创新已成为企业发展的核心驱动力。

“十五五”期间，利和兴决定将研发投入占营收比重维持在7%以上，确保公司在核心技术领域的持续领先;并联合高校、科研机构等产学研力量，共同攻克如MLCC关键原材料配比等关键技术难题。通过提升在精密机械设计、自动控制、机器视觉等核心技术领域的水平，为相关产业的技术升级提供有力支撑。

目前，利和兴电子已申请了多项涵盖高频、表面处理、小尺寸封端等核心工艺的专利，为未来在激烈的市场竞争中实现技术差异化埋下了伏笔。

此外，利和兴的“跟跑”哲学也有了新的内涵。公司的战略正紧密跟随产业趋势的演进，从过去的消费电子，转向AI算力、数字能源、人形机器人等更具潜力的领域。

针对AI服务器功耗激增的痛点，利和兴研发了液冷服务器自动维修测试系统，并成功切入相关供应链，该技术的突破及成功应用，利和兴有望成为液冷测试设备行业领先者。基于在精密机械和自动控制上的积累，公司也正将技术向人形机器人领域迁移。

“构建‘需求牵引—技术突破—场景验证’的全链条创新体系，将国产替代与自立自强的核心诉求，转化为创新动能，正为利和兴构建起差异化竞争优势。”林宜潘说，“现在打仗辛苦一点，都是为了胜利后的果实。”

在他看来，转型没有捷径，利和兴的抉择，标志着一种成长逻辑的切换——从依托单一生态的确定性增长，转向拥抱技术纵深与市场多元的不确定性挑战。这，既是生存的需要，也是进阶的开始。