满坤科技:2024年度环境、社会和公司治理报告

2024

环境、社会和公司治理报告

Environmental Social and Governance Report

吉安满坤科技股份有限公司

Ji'an Mankun Technology Co. Ltd.地址 Address 邮箱 E-mail

江西省吉安市井冈山经济技术开发区火炬大道191号 board.office@mankun.com

电话 Telephone 网址 Website

0796-8406089 www.mankun.com

股票代码

301132

微信公众号目录关于本报告01董事长致辞03

2024年可持续发展亮点05

走进满坤科技公司治理篇产业价值篇公司简介08公司治理21研发与创新53

业务布局08商业行为负责任供应链6430发展历程09党建引领产品和服务安全与质量69企业文化10信息安全管理77企业荣誉11未来展望108可持续发展治理篇环境篇美好生活篇

ESG关键绩效表 109 可持续发展治理机制 13 应对气候变化 33 职业健康与安全生产 81指标索引121利益相关方沟通18环境合规管理37员工权益保护93意见反馈122重要性议题管理19资源效率提升44促进员工发展102生态保护和生物多样性51发展公益事业107吉安满坤科技股份有限公司关于本报告董事长致辞2024年可持续发展亮点走进满坤科技可持续发展治理篇公司治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇

2024年度环境、社会和公司治理报告

关于本报告

本报告是吉安满坤科技股份有限公司（以下简称“满坤科技”“公司”或“我们”）发布的第一份环境、社会和公司治理报告释义说明（以下简称“本报告”）。本报告依据客观、规范、透明和全面的原则，详细披露了公司2024年度环境、社会和公司治理的实践及绩效。

释义项内容报告范围

满坤科技、公司或我们吉安满坤科技股份有限公司

本报告以“满坤科技”为主体，包括下属分子公司，除特别说明外，本报告范围与公司年报范围保持一致。

中国证监会中国证券监督管理委员会时间范围深交所深圳证券交易所江西省工信厅江西省工业和信息化厅

2024年1月1日至2024年12月31日（简称“报告期”）。为增强本报告的对比性和前瞻性，部分内容适当追溯以往年份或具

江西省品促会江西省品牌建设促进会有前瞻性描述。本报告的发布周期为一年一次，与财务年度保持一致。

江西省发改委江西省发展和改革委员会

编制依据《公司法》《中华人民共和国公司法》

《证券法》《中华人民共和国证券法》

深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第2号——创业板上市公司规范运作》

深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》《公司章程》《吉安满坤科技股份有限公司章程》

中国上市公司协会《上市公司可持续发展报告工作指南》

中国企业改革与发展研究会等《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG 6.0）之一般框架》

全球报告倡议组织GRI《可持续发展报告标准（GRI Standards）》确认及批准

气候相关财务信息披露（TCFD）框架

联合国可持续发展目标（SDGs）

本报告于2025年4月21日获公司董事会批准，并与年报同期发布。董事会承诺对报告内容进行监督，并确保其不存在任何虚假可持续发展会计准则委员会SASB准则

记载或误导性陈述，并对内容真实性、准确性和完整性负责。

AA1000利益相关方参与标准（AA1000 SES）数据说明报告获取

报告使用数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、第三方问卷调查、

第三方评价访谈等。本报告的财务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以财务报告为准。本报告可以在巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）、深交所网站（www.szse.cn）查阅和下载。

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2024年度环境、社会和公司治理报告

董事长

我们秉持绿色发展理念，积极践行可持续发展承诺。公司已建立全面的环境管理体系，确保废水、废气、废弃物等污染物排放达标；通过工艺优化和节能改造等措施，有效降低各项资源消耗。同时，我们积极响应国家“碳达峰”与“碳中和”政策，减少生产及运营活动中温室气体的排放，持续推动环境的可持续发展。

我们将社会责任融入公司发展进程，追求员工、客户、供应商和社区共建共赢。我们严格遵守法律法规，为员工提供全面的劳动保障，并通过完善的人力资源管理和绩效考核体系，营造公平且充满机会的工作环境。在与客户和供应商的合作中，我们充分尊重并保护客户和供应商的合法权益，确保合作透明公正，建立互利共赢的战略合作伙伴关系。

我们实施高标准的公司治理，不断完善内部控制与风险管理机制，确保运营合法合规。公司定期开展内部审计和外部评估，持续优化管理水平和运营效率；面对市场竞争和日益严格的监管环境，我们强化合规管理体系，营造良好的合规文化氛围。此外，我们始终积极与股东和各利益相关方群体保持沟通，充分保障其利益，确保公司治理的透明性和有效性。

满坤科技董事长洪俊城

尊敬的股东、合作伙伴、客户和员工：2024年是满坤科技全面贯彻落实可持续发展理念，系统构建并深入推进可持续发展管理体系的开局之年。未满坤科技始终秉承“奋斗、革新、坚守、朴实”的价值观，深度贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，来，满坤科技将在可持续发展领域持续发力，积极投身于前沿技术研发，加快推进绿色转型进程，助力产业升级换将可持续发展全方位融入经营环节，致力于实现“成为全球电子电路行业具有影响力的标杆企业”的愿景。2024年，在代，并努力实现碳中和目标。我们将不断强化与利益相关方的合作，凝聚各方力量，共同应对全球挑战，稳步迈向全球供应链重构与产业升级大环境下，我们破浪前行，加强ESG实践，有力驱动公司迈向高质量发展之路！可持续发展的新征程。

0304吉安满坤科技股份有限公司关于本报告董事长致辞2024年可持续发展亮点走进满坤科技可持续发展治理篇公司治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇

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2024年可持续发展亮点

营业收入净利润股东大会会议召开环保投入总金额环保事故环境领域违法违规事件

12.68亿元10649.80万元3次1381.39万元0件0件

公环司境

治股东大会会议审议通过事项董事会会议召开董事会会议审议通过事项保能源消耗总量（三个工厂）能源消耗强度（三个工厂）理绩18项8次49护

项绩18318.16吨标准煤0.14吨标准煤/万元效效

女性董事占比内部风险培训次数投资者问题回复率温室气体排放总量（母公司）温室气体排放强度（母公司）

57.14% 16次 100% 88954.64 吨二氧化碳当量 0.04 吨/m2

研发投入研发投入占营业收入比例研发团队总人数员工总人数培训场次（母公司）管理人员中女性人数比例

5380.08万元4.24%197人2312人772场次16.83%

产人业力

价研发人员占员工总人数比例授权专利累计数年度质量内审次数（母公司）资福利支出安全生产事故数安全生产投入金额（母公司）值

绩8.52%147项112次源

绩152.21万元0起117.01万元效效

质量文化培训次数（母公司）客户满意度/满意度总分

772次96.2/100分/分

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走进公司简介

吉安满坤科技股份有限公司（股票代码：301132）成立于2008年，总部位于江西省吉安市，是一家专注于印制线路板（PCB）研发、生满坤科技产与销售的国家高新技术企业。公司于2022年成功登陆深交所创业板，加速资本化进程；同时凭借UL认证、ISO体系认证及IATF 16949等多项国际资质，在汽车电子、工控安防、消费电子、通信电子等领域与德赛西威、海康威视、格力电器、TP-LINK等头部企业深度合作，连续10年（2014年～2023年）荣获中国电子电路行业协会（CPCA）授予的中国电子电路行业排行榜百强企业称号。

公司风貌业务布局

满坤科技主营业务为单/双面及多层印制电路板的研发、生产和销售，产品广泛应用于汽车电子、工控安防、消费电子和通信电子四大领域。公司吉安基地配备国际先进设备，支撑全球化交付能力；公司拥有市级工程技术研究中心、省级企业技术中心、省级工业设计中心及省级工程研究中心等4个省市级研发平台，持续优化产品性能，形成“研发－生产－销售”的全链条布局，以高质量产品和服务推动行业高质量发展。

基于业务发展及海外生产基地布局需要，公司董事会于2023年12月审议并通过了《关于在泰国投资新建生产基地的议案》，正式布局海外业务。公司于2024年6月完成泰国公司泰坤电路科技有限公司的设立登记，有力推进中泰两国务实合作，深化共建“一带一路”同“泰国

4.0”和“东部经济走廊”等发展战略对接。0708吉安满坤科技股份有限公司关于本报告董事长致辞2024年可持续发展亮点走进满坤科技可持续发展治理篇公司治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇

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发展历程企业文化

满坤科技始终坚持“品质第一、服务优良、持续改进、追求卓越”的品质方针，凭借卓越的产品与服务，在线路板行业不断发展壮大，成

长为行业内具有竞争力的中大型PCB制造企业。公司秉承“以人为本，安全第一”的人才理念，积极营造人性化的企业文化，为员工打造一个

2024年10月充满归属感、成就感与敬业乐业精神的工作环境，与员工共同推动企业高质量发展。

吉安三期工厂正式投产2024年6月设立泰国公司泰坤电路科技有限公司

2024年4月

设立新加坡全资孙公司

THAI KUN PTE. LTD. 2022年9月愿景核心价值观设立子公司深圳市满坤科技有限公司全球电子电路行业奋斗革新坚守朴实具有影响力的标杆企业

2022年8月

深交所正式上市

股票代码：3011322020年11月扩大车载板产量增加2套线体光电项目启动并量产

2018年10月

吉安满坤科技改制设立股份

有限公司，二期工厂投产2011年7月吉安工厂通过IATF 16949体系认证经营宗旨管理理念

2008年4月以客户为聚点，以质量为以人为本、务实创新，以生命，以革新为动力，追高质量、高效率、低成本

吉安满坤科技成立求卓越，实现股东权益、的经营理念为顾客提供优

2004员工利益和社会责任质的产品与服务年6月

深圳工厂月产能突破5万平方米（已关闭）

2003年12月

满坤科技成立于深圳

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企业荣誉

2024年度政府认可2024年度客户认可

2024年5月2024年5月2024年8月2024年7月2024年8月

047IE平面式UPS变压器 181LQ新能源汽车逆变器

印制电路板获江西省印制电路板获江西省省级绿色供应链管理企业2023年度最佳服务奖卓越质量奖优秀新产品二等奖优秀新产品三等奖颁发单位江西省工信厅颁发单位江西省工信厅颁发单位江西省工信厅颁发单位杭州海康威视数字技术股份有限公司颁发单位京东方精电有限公司

2024年10月2024年12月2024年12月2024年8月2024年11月

高新技术企业复评通过2024年吉安市

2024年江西名牌产品

专利奖二等奖优秀合作伙伴2024年度最佳潜力奖（偉仁逹牌线路板－复评通过）颁发单位江西省科技厅颁发单位吉安市政府颁发单位江西省品促会颁发单位京东方精电有限公司颁发单位深圳市洲明科技股份有限公司

2024年12月2024年12月2024年12月2024年11月2024年11月

2024年江西精品2024年赣出精品

2024年江西省工程研究中心（MKKJ牌印制电路板）（MKKJ牌097车载印制电路板） 2024年度合作伙伴奖优秀供应商银奖颁发单位江西省品促会颁发单位江西省工信厅颁发单位江西省发改委颁发单位深圳市洲明科技股份有限公司颁发单位杭州萤石网络股份有限公司

1112吉安满坤科技股份有限公司

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可持续发展治理篇可持续发展治理机制可持续发展方针

公司通过制定并执行一系列环保、社会责任与经济成长并重的方针指引，推动资源高效利用，促进环境友好型技术创新，实现经济效益与社会效益的双赢。

可持续发展战略

满坤科技贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的可持续发展理念，将其融入经营发展的各领域和全过程，通过环境保护、研发创新、公司治理、人才培养等方面的实践，推动公司高质量发展，在为社会贡献力量的同时实现环境友好建设。

绿色智造绿能引领全员参与

优化生产流程，减少能源消耗部署光伏板用于路灯等公共设构建可持续发展治理架构，明和废弃物排放，同时引入智能施，推行绿色、低碳、环保的确可持续发展责任与目标，形化、自动化技术提升生产效率可持续发展模式成自上而下的治理体系

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可持续发展目标（SDGs）回应层级责任归属工作职责

公司积极响应并践行联合国可持续发展目标（SDGs），将可持续发展理念植于公司战略核心，从多维度出发，制定并实施了一系列旨在促进对公司可持续发展相关重大事项进行决策；审环境友好、社会包容和经济繁荣的具体行动计划，体现公司对可持续发展的承诺与实践。董事会议公司年度可持续发展报告决策层

管理维度 SDGs 具体行动对应章节

战略与可持续发展委员会研究公司长期发展战略和规划，审议、评估及监督公司可持续发展领域重大事项

建立能源监测机制，及时更新相关应对气候变化；

证照；制定防污节源方针目标，重环境保护环境合规管理；视危废管理，确保合规；督促厂区资源效率提升；健全内部治理体系，强化风险管理，提高治理建设与周边生态融合，保护水资源管理层可持续发展工作小组生态保护和生物多样性水平和组织效率和土壤，履行社会责任。

可持续发展治理机制；制定并推进公司年度可持续发展工作计划，明健全内部治理体系，强化风险管公司治理组安全环保组公司治理公司治理；执行层确各部门职责与管理目标，监督执行情况，推理，提高治理水平和组织效率。产业价值组人权与社会组织商业行为动具体项目的实施

加强供应链管理，确保产品质量安研发与创新；

产业价值全；坚持诚信经营、公平竞争，助负责任供应链；

力行业发展。产品和服务安全与质量可持续发展风险管理公司搭建可持续发展风险管理体系，通过识别不同维度风险，完善风险评估、监控及应对流程措施，形成全面的风险管理框架，以确保公司能够及时发现、有效管理和妥善应对各类风险。

打造健康环境，给予良好待遇，定期安排体检；建立反馈渠道，及时职业健康与安全生产；

风险维度具体类型

员工权益表达诉求；提倡公平竞争，保证机员工权益保护；

会均等，承诺不受骚扰及歧视；尊促进员工发展重自由结社，实现劳资和谐。

经济可持续发展风险市场风险、财务风险、成本风险

环境可持续发展风险气候变化风险、自然资源风险、环境污染风险可持续发展治理架构为贯彻落实可持续发展理念，完善可持续发展治理体系，公司制定《可持续发展管理制度》《可持续发展工作管理手册》，搭建“战略决策－管理监督－执行落实”的三级治理架构，各级机构各司其职，确保从战略规划到日常运营的各个环节融入可持续发展的理念。社会可持续发展风险人力资源风险、社区和社会关系风险、产品和服务质量风险

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可持续发展能力建设利益相关方沟通

2024年11月，满坤科技组织召开2024年度可持续发展报告项目培训会议，邀请外部专业咨询机构，从政策解读到案例剖析，深入讲解

可持续发展领域的多元化内容，公司高管、各部门管理人员参与本次会议。通过此次培训，提高了公司管理人员对可持续发展的认识与公司建立规范的沟通渠道和机制，通过定期/不定期的沟通交流活动，积极倾听并及时回复股东、员工、客户及供应商等利益相关方关注的重视，增强在实际工作中践行可持续发展的能力，以共同推动企业实现可持续发展的目标。问题，确保各方诉求和期望得到妥善处理和回应，维护良好的利益相关方关系。

利益相关方沟通渠道诉求与期望回应与行动工会组织定期培训基本权益保障保障员工薪酬福利体系员工员工活动自我价值实现晋升机制清晰员工体检培训与发展开展员工培训满意度调查职业健康与安全加强职业健康管理客户满意度调研产品研发创新积极创新研发客户客户投诉产品质量控制产品质量卓越售后服务保障客户隐私保护客户隐私可持续发展报告项目培训会股东大会信息透明公开透明信息披露股东及投资者互动易平台信息披露完善公司治理提升内控水平业绩说明会经营业绩绩效提高经营业绩可持续发展监督与考核机制

公司正逐步搭建可持续发展信息管理机制和监督与考核机制，全面收集ESG监督与考核相关信息，确保收集到的信息真实、准确、完整；供应商管理系统签署廉洁协议促进合作共赢助力行业发展

同时建立健全ESG指标体系，将可持续发展因素纳入战略决策考虑，实现公司可持续发展战略布局的系统性完善。供应商阳光采购恪守商业道德恪守商业道德业务合作供应链安全共同履行责任同时，公司将实际绩效目标与预先设定的可持续发展目标、同行业优秀企业的目标进行对比，学习先进经验，持续提升公司的ESG关键绩效表现，推动ESG理念与自身发展的有效融合。

公益活动社区社区沟通与交流社会公益活动助力乡村振兴乡村振兴气候变化管理环境合规管理信息披露

政府及监管机构调研与座谈依法合规经营合规培训，定期审查检查监管反商业贿赂及反贪污真实、准确、完整地披露公司信息媒体路演防范经营风险加强风险管理业绩说明会保障投资者利益保障股东权益

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重要性议题管理重要性识别结果评估流程与方法

公司参考《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》等披露标准的评估方法，从财务重要性和影响议题对经济、社会、环境的影响程度

重要性两个维度开展分析，识别出具有财务重要性的议题7项，具有影响重要性的议题13项，并在报告中对核心议题给予重点回应。

议题评估流程分析方法仅具有影响重要性同时具有财务重要性和影响重要性

公司ESG背景分析分析公司各环节的ESG影响、风险、机遇及利益相关方诉求。

1.保护员工合法权益8.供应链安全1.应对气候变化

2.员工培训与发展9.循环经济2.环境合规管理

3.职业健康与安全10.水资源利用3.污染物排放

4.规范公司治理11.数据安全与隐私保护4.废弃物处理

5. 反商业贿赂与反贪污 12. ESG治理 5. 能源利用参考《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持6.反不正当竞争13.股东权益保护6.创新驱动搭建议题库续发展报告（试行）》的21项议题，结合GRI、SASB及同行业议题，初步筛选并搭建公司2024年度ESG议题库，共识别27项 7. 合规与风险控制 7. 产品和服务安全与质量关键议题。

不具有财务重要性也不具有影响重要性仅具有财务重要性影响重要性评估

1.生态系统和生物多样性保护

设计并发放利益相关方问卷，共收集268份有效反馈，识别出2.平等对待中小企业

13项影响重要性议题。3.利益相关方沟通

重要性评估4.社会贡献

财务重要性评估5.乡村振兴

6.尽职调查

组织专家团队，对风险与机遇的可能性、程度及时间跨度进行7.科技伦理综合评估，探讨确定7项财务重要性议题。

议题对公司财务的影响程度议题确认与审批整合形成财务重要性和影响重要性议题清单并形成《重要性议利益相关方矩阵题评估报告》，确保相关议题透明、全面地在报告中披露。

1920吉安满坤科技股份有限公司

2024年度环境、社会和公司治理报告

公司治理篇公司治理股东大会战略与可持续发展委员会治理结构提名委员会监事会董事会薪酬与考核委员会

公司严格遵守《中华人民共和国公司法》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号——创业板上市公司规范运作》等法律法规及《公司章程》的相关规定，不断优化公司的法人治理结构并完善内部管理和控制体系，促进销售中心审计委员会公司规范运作，提升公司治理水平。公司股东大会、董事会与监事会职能清晰、运作有序。报告期内，公司治理的实际情况充分符合行政中心上市公司规范治理等相关法律法规及规范性文件的要求。

制造中心董事长兼总经理董事会办公室供应链中心财务中心子公司副董事长风控中心公司治理结构

2122吉安满坤科技股份有限公司关于本报告董事长致辞2024年可持续发展亮点走进满坤科技可持续发展治理篇公司治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇

2024年度环境、社会和公司治理报告

股东大会监事会

股东大会为公司的最高权力机构。公司遵循《公司章程》及《股东大会议事规则》等相关规定，确保股东大会的召集、召开及表决程序合公司依据《公司章程》《监事会议事规则》等相关规则指引，规范召集、召开监事会会议，确保各项职权依法得到妥善行使。公司监事会法合规，为股东行使表决权提供便捷条件，确保公司全体股东尤其是中小股东的相关权益得到合法保障。充分发挥其监督职能，全体监事勤勉尽责，对董事、高级管理人员履行职务的情况以及公司依法运营的各项事务实施有效监督。

监事会由3名监事组成，其中职工代表监事1名，监事会主席1名，监事会主席由全体监事过半数选举产生。

关键绩效报告期内，公司召开的股东大会均经律师现场见证，共召开股东大会3次其中临时股东大会2次；共审议通过18项议案。

关键绩效

报告期内，公司共召开监事会7次，通过议案22项，监事会出席率100%。

董事会

公司严格按照《公司章程》《董事会议事规则》及《独立董事工作细则》等相关规定，召集、召开董事会会议。董事会作为公司治理的核董监高薪酬管理心机构，充分发挥其在规范运作中的积极作用，特别是独立董事的监督职能。

公司高度重视董事会成员的独立性和多元化。公司董事会共计7人，其中包括3名独立董事，占比为42.86%；4名女性董事，占比为公司制定《董事会薪酬与考核委员会工作细则》《董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度》，建立了公司董监高薪酬管理的规范体

57.14%。公司董事成员专业背景广泛，涵盖会计、企业管理、财务、金融、法律等多个关键领域，忠诚勤勉尽责，严格审议并执行董事系，明确了薪酬管理原则、薪酬结构标准、调整机制及薪酬管理机构与职责等内容。同时，公司拟将可持续发展表现逐步纳入高管薪

会的各项决策与决议。酬管理考核因素。

公司在本报告期内修订《独立董事工作细则》，明确规范公司独立董事提名、选举和更换的流程标准，明确独立董事的职责及履职方式，指标2022年2023年2024年严格要求独立董事发挥其在董事会中参与决策、监督制衡的作用，维护公司整体利益，保护中小股东合法权益。董监高薪酬合计（单位：万元）487.18636.55502.40

公司董事会下设战略与可持续发展委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会、审计委员会四个专门委员会，审计委员会所有成员为不在公司担任高级管理人员的董事，其中独立董事过半数，并由会计专业人士担任召集人。各委员会成员均遵循相应委员会的工作细则履行职责，确保董事会决策过程的专业性和高效性，在促进公司规范运作、健康持续发展等方面发挥了重要作用。

内部控制及内部审计

专门委员会独立董事（位）非独立董事（位）独董是否担任主任委员

公司根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求，建立健全并有效实施内部控制规范体系，如实披战略与可持续发展委员会04否露内部控制评价报告。公司内控目标为合理保证经营管理合法合规、资产管理及使用安全、财务报告及相关披露信息真实、准确、完薪酬与考核委员会21是整，提高经营效率，促进发展战略的实施。

提名委员会21是公司严格落实《内部审计制度》，天健会计师事务所（特殊普通合伙）出具《内部控制审计报告》（天健审〔2025〕3-237号），认为公司按照《企业内部控制基本规范》和相关规定在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。

审计委员会21是合规管理体系

报告期内，公司共召开董事会8次，通过议案49项，董事会出席率100%。召开专门委员会会议14次，审议议案共38项，其中：战略与可持续发展委员会会议2次，审议议案3项；薪酬与考核委员会会议3次，审议议案6项；提名委员会会议4次，审议事项9项；审计委员会会随着市场竞争的加剧和监管环境的日益严格，为实现可持续发展，公司持续完善并严格落实合规管理体系，确保公司的经营活动全面符议5次，审议事项20项。合国家法律法规、规范性文件及公司内部规章制度，提升公司的治理水平和综合竞争力。

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2024年度环境、社会和公司治理报告

合规管理体系强化风险管理

随着市场竞争的加剧和监管环境的日益严格，为实现可持续发展，公司持续完善并严格落实合规管理体系，确保公司的经营活动全面符公司根据战略规划，结合行业特点，制定《重大信息内部报告制度》《内部审计制度》《财务管理制度》等内部制度，建立了系统、有合国家法律法规、规范性文件及公司内部规章制度，提升公司的治理水平和综合竞争力。效的风险评估管理体系，并组织员工对公司业务活动进行全面的合规风险排查，系统地收集相关信息，准确识别内部和外部风险，及时进行评估，确定风险等级，分析风险产生的原因和可能造成的影响，为制定风险应对策略提供依据。

制度类型合规管理制度名称

公司建立了突发事件应急处理机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险或突发事件，制定应急准备和响应控制流程、明确责《内部审计制度》《财务管理制度》《募集资金管理制度》《投资者关系管理任人员、规范处置程序，确保突发事件得到及时妥善处理。制度》《董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理制度》《内日常经营合规制度幕信息知情人登记管理制度》《重大信息内部报告制度》《信息披露事务管理制度》《舆情管理制度》等；关键绩效报告期内，公司未发生重大合规风险事件。

《关联交易管理制度》《对外担保管理制度》《对外投资管理制度》《外汇衍交易相关制度生品交易业务管理制度》等。

规范税务管理

公司根据内控基本规范指引并结合公司实际情况，制定《税务管理制度》，明确规定公司税务管理，规范企业各个税种的计算、申报缴合规管理培训

纳及账务处理、发票管理、税务筹划与争议管理等各方面业务。根据最新的业务实质、业务流程以及税收政策及时更新税务操作规范，确保公司按时、足额缴纳税款，降低纳税风险。公司根据业务活动开展税务内审，对全税种进行全面的检查和风险评估，确保及时发现公司制定系统的合规培训计划，通过内部培训、外部专家讲座、线上线下学习等多种形式，涵盖内控监管政策变化与动向、关键内控监税务问题并纠正。

管政策解读、内控体系建设思路与案例分享、ESG与可持续发展、内部审计等，对公司员工进行全方位的合规培训，营造良好的合规文化氛围。同时，公司鼓励公司员工积极参与资本市场学院举办的专项培训班，提高员工的合规意识和业务水平。公司持续加强税务团队建设，包括组织学习小组，设置税务专题进行学习分享与讨论等，促进内部保持良好的学习氛围，提升相关人员依法纳税的合规意识，增强税务管理合规能力。

关联交易管理

根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》等其他法律法规、规范性文件及《公司章程》的有关规定，公司结合实际情况制定《关联交易管理制度》，根据交易金额和交易性质规范公司关联交易决策权限及审议程序，明确规定关联方的范围，及时、准确、完整地披露关联交易相关公告，详细说明关联交易的内容、金额、对公司财务状况和经营成果的影响，充分保障投资者的知情权。公司严格落实《关联交易管理制度》，防范利益输送，维护公司和中小股东合法权益，保障资产安全与运营稳定，提升公司治理水平，促进可持续新“国九条”背景下上市公司内控体系建设与思考主题培训 ESG与可持续发展专题培训班结业证书内部审计培训班结业证书发展。

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2024年度环境、社会和公司治理报告

投资者关系与股东权益保护商业行为投资者回报

公司遵循《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》等法律法规，在所公司践行“以投资者为本”的发展理念，重视对投资者的合理回报并兼顾公司可持续发展，遵循《公司章程》和股东大会决议，公司有商业交往中都秉承最高的诚信标准与道德要求：廉洁经营，禁止贪污、敲诈勒索和挪用公款；禁止提供或接受贿赂。2024年度，结合实际情况制定《关于公司上市后三年的分红回报规划》，实施明确、稳定的分红政策，积极回报股东。

公司未发生商业贿赂、贪污腐败及不正当竞争相关事件。

公司权益分派方案均提交股东大会审议，中小股东拥有充分表达意见和诉求的机会。

2025年4月22日，公司披露《关于2024年度利润分配预案的公告》，2024年度权益分派预案为：以截至2024年12月31日公司总股本

148086249股为基数，向全体股东每10股派发现金红利4.19元（含税），共计派发现金62048138.33元（含税），不送红股，不以反贿赂与反贪污治理

资本公积金转增股本。

治理体系绩效单位2022年2023年2024年公司实施《商业道德管理程序》等制度及行为规范，根据实际情况持续对该体系的运转实行优化和改进。由总经理牵头明确道德标准，每10股派发现金红利元3.34.064.19管理层监督各部门实施情况，员工落实商业道德标准及相关要求，形成自上而下、全面覆盖的商业道德管理体系。同时，公司要求相关方签署多项廉洁管理承诺书，有效强化职业道德与廉洁自律建设。

共计派发现金（含税）元48665100.0059872820.0062048138.33风险识别与控制投资者关系管理

公司组建专业的风险应对小组，由法务部、审计部、信息部等多部门人员构成，不定期针对权力运行的腐败风险进行评估和监控，一旦公司将投资者关系管理视为日常工作重点，制定《投资者关系管理制度》，搭建并持续完善了定期报告与临时公告、业绩说明会、股发生潜在风险，将执行专门的风险识别控制程序，并在执行中重点关注，推进惩治和公司的防腐败体系建设，减少贿赂与贪污发生的可东大会、公司网站、一对一沟通、邮寄资料、电话咨询、现场参观、分析师会议和路演等沟通渠道，及时、深入和广泛地听取并响应能性，确保风险得到妥善管控。

投资者热切关注的问题，加强与投资者及潜在投资者之间的沟通，增进其对公司的了解和认同，提升公司治理水平，保护投资者合法公司深刻认识到反腐败、反贿赂工作对于企业健康发展的重要意义，正以坚定的决心和有力的行动，全力推进相关制度体系的完善与优权益。化，并定期复盘已处理的风险事件，总结经验教训，完善风险识别与控制流程，不断提升公司对腐败和贿赂风险的抵御能力。

2024年度，公司共计开展投资者关系活动2次，回复互动易平台问题37条，接受投资者电话咨询62次。

反贿赂及反贪污措施信息披露文化建设

公司按照有关法律法规及《信息披露事务管理制度》等相关要求，指定中国证券报、上海证券报、证券时报、证券日报和巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）为公司信息披露的指定报纸和网站，以公开、公正、公平地对待所有股东为原则，真实、准确、完整、及时公司将廉洁教育视为企业文化建设首要任务，通过制定监督机制，监控贿赂及不正当收益，严禁员工参与任何形式的贿赂行为，杜绝为地向投资者披露信息。获取不正当优势而进行利益输送，确保符合反腐败法律。

在深圳证券交易所发布的《关于深市创业板上市公司2023—2024年度信息披露工作评价结果的通报》中，江西证监局对公司

2023—2024年度信息披露工作进行评价，公司获得的评级结果为A。

2024年度，公司披露涵盖会议决议、定期报告、利润分配及其他重大事项等公告共计64份。

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2024年度环境、社会和公司治理报告

举报投诉渠道党建引领

我们设立多样化的举报渠道，包括专门的举报邮箱和电话，为员工及外部合作伙伴提供便捷、即时的沟通渠道。此外，我们建立了完善的举报人保护机制，通过严格的保密措施、公正的处理流程和有效的保护措施，确保举报人权益得到充分保障，鼓励员工、外部供应商积极举报违规行为。党建发展举报渠道满坤科技党支部成立于2012年6月，目前公司已有正式党员9名，并将1人列为发展对象。党支部始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的路线方针政策。

举报邮箱：legal@mankun.com 举报电话：0796-8406089反不正当竞争治理体系

公司严格遵循《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等相关法律法规，逐步制定相应程序，公开有关商业活动、组织、结构、财务状况和绩效的信息，致力于营造公平的竞争环境。同时我们也在大力提倡廉洁、诚信的合作精神，积极抵制商业不正当竞争，反对商业欺诈，努力在信任、诚实、坦率与正直的基础上构筑相互间的合作关系。公司严格把控营销内容，杜绝任何误导在井冈山经开区“两新”组织综合党委的领导下，公司注重将党建工作与企业发展结合，以公司发展前景规划、企业生产经营、扩产能消费者的虚假宣传，以实际行动践行负责任营销，为市场的公平竞争注入正能量。提效益等工作为中心，全面推进公司党建工作和生产经营工作融合、健康、稳步、创新、发展。充分发挥公司党员的先锋模范作用与公司党支部的战斗堡垒作用，为公司发展提供坚定的政治方向和坚实的组织保障。

公司制定《公平诚信廉洁遵纪合作承诺书》规范公司、员工与供应商的行为准则，以详细的采购流程、明确的评审标准和严格的监督机制，确保采购活动的各个环节公正、透明，坚决反对任何形式的不正当竞争行为。

公司党支部反不正当竞争举措

公司积极响应中国证券监督管理委员会江西监管局号召，于2024年9月组织开展以“统一大市场，公平竞未来”为主题的培训活动。本次活动通过多部门联合开展宣传教育，讲解不正当竞争的典型案例，加强员工对垄断经营、恶性竞争的危害意识，加深公司员工对于反垄党支部书记断、反不正当竞争的了解程度。培训结束之后公司立即组织员工开展学习《公平竞争审查条例》的解读，相关活动内容已经通过公司微信公众号对外发布，社会影响广泛。

宣传委员组织委员纪检委员生活委员党员党员党员党员公平竞争政策宣传周公司党支部组织架构情况

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2024年度环境、社会和公司治理报告

党建实践

精研、细读、深学

公司以各级党委文件精神为指引，依托下属党支部委员会，通过组织集中学习、生活会议、党日活动等方式，开展红色教育，追溯红色记忆，感受革命情怀，接受精神洗礼。公司要求各位党员认真钻研、细致解读、深入学习，贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步锤炼政治品格，提高纪律修养，坚定理想信念。

忆峥嵘岁月，守初心使命”主题党日活动讨论、指导、总结

公司通过对照检查、交流讨论等方式了解各位党员的具体工作情况并接受党组织领导的指导总结会议。会议强调公司各位党员需坚持贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在“八大突围战”中发挥好“四员”作用，为经开区的高质量发展贡献力量。

学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题组织生活会

3132吉安满坤科技股份有限公司

2024年度环境、社会和公司治理报告

环境篇应对气候变化气候治理

面对气候变化的严峻挑战，公司可持续发展工作小组通过实施跨部门协作机制，积极促进各部门间的信息共享、资源整合与策略协同，有效落实各项应对气候变化措施。同时，公司积极参与社会气候变化相关的培训与交流活动，提升团队的气候变化意识与应对能力。

满坤科技遵循绿色可持续的发展路径，积极应对气候变化带来的挑战。通过采用先进的生产工艺和技术创新，不断优化资源配置，减少环境影响；同时，公司积极探索节能减排的新途径，推动向低碳、环保、高效的生产模式转型。公司以实际行动践行绿色发展承诺，为2024年7月，公司参与深圳碳市场履约专题培训，了解碳排放核算、核查、交易、履约等方面技能，助力公司实现绿色转型和高质量发展。

实现经济、社会、环境的和谐共生贡献力量。

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2024年度环境、社会和公司治理报告

气候战略指标与目标

公司根据自身情况识别气候变化造成的物理风险，制定切实可行的应对措施，增强公司应对气候风险的能力。公司正积极推进“双碳”战略实施，并着手规划中长期气候行动路线。我们将通过建立碳排放管理体系、推进节能减排项目、探索清洁能源应用等方式，逐步降低运营碳足迹。同时，公司将持续关注气候相关风险与机遇，不断完善气候治理机制，为实现可持续发展目标奠定基础。

风险类型风险描述发生可能性影响时期财务影响应对措施

水资源短缺：可能发应对气候变化实践

慢性生大面积干旱和水资公司取水成本增加，中中期物源匮乏产能受限

收集和统计碳排放数据公司坚持绿色、低碳、循环的发展理念，采取多项措施应对气候变化。报告期内，公司按照ISO 14064-1:2018、ISO 14064-3:2019标准理

风优先采购能耗低的设备针对2022年温室气体排放量开展盘查，并已通过外部查证。

险极端天气事件：洪水、公司遭受直接财产损进行替换

急性台风、暴雨等极端天气高短期失，业务中断导致收频发入减少2022年总排放量（单位：公吨二氧化碳当量）

政策气候相关风险的监管因罚款和判决造成合及时关注，严格遵守国范围一范围二和监督要求提高高短期规成本增加内外环保法律法规转

型1112.88050684.386风险

技术向低排放技术过渡新型和替代型技术的加大研发投入，加强环中中期前端研发支出保创新技术范围三直接排放总量

963.3761112.880

影响、风险和机遇管理间接排放总量排放总量

公司逐步加强气候风险管理，积极把握绿色转型机遇，推进切实有效的气候风险管理和应对。

51647.76252760.642温室气体排放量查验声明

风险管控步骤具体措施

风险管控步骤考虑自然因素（如极端天气事件）和人为因素（如政策变化、技术革新）对气候风险的影响，并识别潜在机遇和挑战，如新能源开发、节能减排技术应用等。

量化评价气候风险，通过评估可能性、分析影响程度；明确风险级别，根据可能性和风险评估影响程度对气候风险进行排序，确定管理重点和优先级。

根据风险评估结果制定应对策略，健全气候风险管理制度和流程；加强内部监控和风风险应对险管理文化建设，增强员工的气候风险意识。

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2024年度环境、社会和公司治理报告

环境合规管理环境管理体系

公司遵守国家和地方环境保护法律法规，制定《环境保护管理制度》，响应国家环保号召，减少污染物排放。报告期内，公司依法取得排污许可证，并已在生态环境局完成《突发环境事件应急预案》备案，各项废弃物处置资质均符合环保要求。

满坤科技秉持绿色发展理念，遵守《中华人民共和国环境保护法》等各项环保法规，强化环境管理，加大环保投入，深化绿色转型。公司作为环境风险重点管控单位，每年依法披露企业环境信息，保证披露信息真实准确。报告期内，公司未发生环保事故，未发生环境领公司积极开展环境管理相关培训，由内部讲师更新教材并做好培训记录，培训后采用口试、实操等考核方式以保证培训效果。公司针对域违法违规事件，环保检查未出现重大隐患。全体职工每年至少开展一次危险废物管理业务培训，培训内容覆盖危险废物仓库管理、危险废物处置及分拣管理、污水处理现场管理及应急处理等内容，确保事故及时应对。报告期内，公司共开展5次环保相关知识培训，培训时长10小时，共45人次参与，培训覆盖率公司已获评国家绿色工厂、江西省绿色工厂、吉安市无废工厂，为推动生态文明建设、实现经济与环境双赢作出贡献。报告期内，公司100%。

及其子公司环境治理和保护的投入合计1381.39万元，其中缴纳环境保护税11.55万元。

公司根据相关法规要求，依照计划频次针对废水、废气、固体废弃物、噪声等排放情况开展人工或自动检测。报告期内，检测结果均为合格，均已实现达标排放。

环境管理战略

公司制定《风险和机遇的识别与评估程序》，识别面临的环境合规风险，积极把握环保转型的机遇，推动自身实现可持续发展。

国家绿色工厂江西省绿色工厂吉安市无废工厂

截至报告期末，公司已通过ISO14001环境管理体系认证。类型描述发生可能性影响周期财务影响应对策略物气理候异常环境状况（台风、风风高短期

公司生产交付受到影制定应急预案，加强火灾等）应急不当响，财产损失防灾演练险险转政随着环保技术的进步和

运营成本增加：企业

民众环保意识的提高，固定资产投资增加；依法实施环境影响评型策风风高中期环境管理体系认证政府可能会进一步提高

需增加人力、物力和价，定期开展环境隐险险排放标准财力实施进一步废弃患排查物管治类型描述发生可能性影响周期财务影响

技通过设备升级，节水技机术

遇机术等措施，降低水资源高中期运营成本降低：降低废水排放和水资源消耗，减消耗和废水排放少废水处置成本，降低对自然资源的依赖遇

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2024年度环境、社会和公司治理报告

影响、风险和机遇管理指标与目标

环境风险因素管理公司严格按照《环境&职业健康安全管理手册》，制定了年度环境管理目标、指标，将环保指标纳入绩效考核，保证环境管理工作落实到人，全面监督、管理、检查、解决公司环境保护问题。为实现年度环境管理目标，公司不断完善环境管理架构和环境管理相关制度，公司制定《信息交流与沟通控制程序》，识别作业场所和活动中的隐患，针对环境因素作出评价，制定风险控制措施。公司对废气、废深化落实环境管理责任制，强化环境风险管控，丰富环保宣传，提高全员环保意识，将环境风险降至最低。

水、废弃物管理等环境因素进行充分识别与评估，围绕管理制度完善、人员培训、工艺改进等方面制定一系列的管控措施，旨在减轻生产过程中的环境影响。

环境应急与隐患排查废水总处理成本

公司构建了完善的环境事件应急体系与环保隐患整改机制，严格遵守法律法规完成环境影响评价工作，按照“三同时”原则及环评批复要求进行建设、验收、投产，持续预防与管控环保风险。

公司制定《突发环境事件应急预案》，涵盖环境污染事故的应急组织机构和职责、预案体系及响应程序、事件预防及应急保障、应急培训及预案演练等内容。公司每年举行不少于一次的危险废物事故应急演练，针对演练中发现的问题，从人员、机械、物料、规章制度和环保绩效考核环境等方面进行整改并总结归档，纳入危险废物年度管理档案。

重大环保事故重大环保处罚

危废&危化品泄漏应急演练

2024年4月，公司开展应急演练，涵盖工业硫酸泄漏、干膜（油墨）渣污染和废弃物管理

泄漏、污水处理污泥泄漏等项目。工安环保部参与并示范演练环节，参演人员正确穿戴好防护用具，迅速赶到泄漏处，通过消防沙覆盖等废水管理方式防止危险废物及危险化学品泄漏扩散。

公司废水主要包括络合氨氮废水、含氰废水、含镍废水、有机废水、其他综合废水。公司安装有在线监测设备，监测排放水质PH、流量、Cu、COD、NH3-N等指标，每2小时自动分析一次，并实时上传到江西省污染源自动监控平台和国家重点排污单位自动监控与基础数据库系统。废水各项指标达到井冈山经济技术开发区污水处理厂的纳管标准，确保依规处置、达标排放。

同时，公司积极开展内部环保隐患自查，各厂区单位记录现场情况，分析隐患原因并做出整改要求，由整改负责人与验收人跟进确认。

报告期内共开展12次隐患排查，隐患区域主要集中于蚀刻液和废退锡水自行利用设施，其中15项隐患内容均在期限内按要求整改完成。

废水排放在线监测设备

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2024年度环境、社会和公司治理报告

公司建立废水处理岗位责任制，指定专人负责废水处理系统的操作与保养，定期检查机泵、电器控制系统及装置附件，确保设备正常运废气管理行。公司严格执行环保要求，所有废水必须经过处理并达标后方可排放。

公司废气主要包括颗粒物、锅炉废气、有机废气、酸碱废气。公司采取多项废气处理工艺，定期检测排放情况，保证废气达标排放。

废水处理流程废气种类处理工艺废水种类产生工序主要污染物贮存处处理工艺

颗粒物采用布袋除尘工艺，排放浓度为9.8mg/m3，远低于120 mg/m3排放限值。每半年检测一次。

经去除络合物和氨氮、中和沉淀后，络合氨氮废水碱性蚀刻氨氮、络合铜络合氨氮废水收集池上清液排入综合废水池，污泥压滤后委托有资质的公司处置。

锅炉废气使用民用天然气为燃料，燃烧后产生的废气直接排放，远低于200 mg/m3的排放标准。每个月检测一次排放的氮氧化物。

含氰废水镀金氰化物含氰废水收集池通过氧化破氰工艺处理。

酸碱废气采用双层碱液喷淋的方式以去除硫酸雾、盐酸雾。每半年检测一次。

经催化氧化、沉淀后，上清液排入综含镍废水镀金镍含镍废水收集池合废水池，污泥压滤后委托有资质的公司处置。

2022年改造有机废气设施，将处理工艺改进为双击旋流喷淋+活性炭吸附脱附+催化燃烧，改造

后的VOCs去除效率由50%提高到80%以上，每年VOCs减排超过90吨。

有机废水显影有机物有机废水收集池与酸性废水反应后形成浮渣，滤水后形成油墨渣，委托有资质的公司处置。

通过中和沉淀、去铜、生化处理等多次

其他综合废水所有工序铜综合废水池反应与沉淀后，污水排往井冈山经济技术开发区污水处理厂，污泥压滤后委托有资质的公司处置。

有机废气废气处理设施

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2024年度环境、社会和公司治理报告

一般固体废弃物管理环境绿化

公司识别内部的固体废弃物性质，其中一般固废分为不可回收的工业垃圾和可回收利用的固废：工业垃圾运往有资质的处理商进行焚烧公司在园区内张贴环保宣传海报与公示信息，持续推进绿化工程建设，打造生态友好型企业。2024年，公司在厂房周边、综合楼周边及发电使用，其他固废来源于工业流程的各工序，主要包括胶纸、纸皮、垫板、塑胶管、牛皮纸等，委托有资质的处理商综合利用。广场等区域分阶段进行苗木、草皮种植，新种樟树、紫薇、桂树等大型苗木上百棵，杜鹃、小叶女贞等观赏性绿植上万棵，铺设草皮上万平方米，进一步美化环境，提升员工幸福感。

危险废弃物管理

公司遵守各项法律法规，制定多项管理措施，成立危险废物管理工作领导小组，于每年1月15日前向政府报送本年度的危险废物管理计划书，并指定专人保管；建立危险废物污染防治责任制，明确工安环保部是危险废物管理工作归口管理部门，协调制造中心、化验分析室、采购处等相关责任单位落实各项工作。

公司按照危险废物特性分类收集、贮存、转移危险废物，对危废贮存设施设置专人管理并采取防护措施，对其贮存、运输、处置场所，依法设置明显标识并及时更换，确保过程安全、合规。同时，公司遵守《危险废物贮存污染控制标准》及消防安全制度等规定，保证危险废物储存管理规范、场地清洁，并由专管人员每天检查与登记，形成完整的危险废物台账。公司定期对危废经营单位进行资格审查，审查合格后委托其转移与处置。

公司通过焚烧处理、再循环利用、委托处理等措施，确保所有危险废弃物合规处置。其中，公司对酸性蚀刻液、碱性蚀刻液、废退锡水三种危废进行回收处理，不仅回收了铜、锡资源，还实现废液的再生循环利用，据此每年可减少危废转移量4000吨左右。公司园区绿化落实环保举措资源效率提升清洁生产

公司组建清洁生产审核小组，制定清洁生产工作计划，积极开展宣传、教育和培训工作，针对现有问题开展清洁生产合理化建议征集工公司建立并不断完善资源管理体系，落实系列创新举措与精细化管理，坚持绿色发展，降低生产成本，提升资源利用效率，促进循环经作，积极推动清洁生产工艺的研发。截至目前，公司已完成一项技术的节能改造，正在进行另一项技术的节能改造项目。济发展。公司已获评江西省节水型企业，展现企业的环保形象与社会责任感。

报告期内，公司已通过吉安市生态环境局的清洁生产审核评估技术审查。公司已通过ISO 50001:2018能源管理体系认证。

推进清洁生产技术研发

通过分析印制电路板制造产污环节，公司采用清洁生产方式从根源减少污染物的生成，降低污染物对生态环境的影响。2023年，公司分析车联网以及新能源汽车等国家扶持政策，调查汽车电子行业需求以及市场趋势，启动《一种PCB污染治理及清洁生产方法的研究》研发项目。经预期效益分析，此项目预计每年可减少污染物治理成本80万-100万元，可减少污染物排放

20%～30%。目前，该研发项目已实现量产。

江西省节水型企业能源管理体系认证

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2024年度环境、社会和公司治理报告

能源和水资源管理体系能源和水资源管理战略

公司制定《能源使用与节约管理程序》，由设备部总体负责公司能源管理工作，通过不断优化能源管理流程，提高能源利用效率，逐步公司根据经营情况识别资源利用风险，进而制定多元应对措施，保障稳定运营，维护企业的财务稳定性和良好声誉。

实现企业绿色低碳发展。

风险类型风险描述发生可能性影响周期财务影响应对措施

设备部负责公司能源管理、设备维修及节能降耗（总负责）组织实施工艺技术改进、设备更新与施工过程能源优化

政策风险新能源政策和环保法规高中期政策法规的调整可能直调整用能结构，开展绿要求接影响公司运营成本电采购，减少碳排放量采购处采购能源装置与设备机遇类型机遇描述发生可能性影响周期财务影响

能源管理技术机遇引进新兴能源技术，开中中期提高生产效率、拓宽市场领域、促进转型升级展能源回收与利用组织架构财务处核算能源情况其他部门部门内的节能降耗工作

公司积极开展内部节能减排培训，将其作为员工培训的基础内容的一部分，报告期内针对新增节能减排项目开展专项培训，旨在提高员工的操作技能，确保新项目的长效运行。同时，公司每年开展多项节约能源的宣传活动，通过会议、公告栏等途径向员工宣传节能减排知识，推动节能减排工作的深入开展和持续创新。

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2024年度环境、社会和公司治理报告

影响、风险和机遇管理

水、电使用数据能源和水资源风险和机遇应对控制流程种类指标2022年2023年2024年环节关注点水用水量（吨）94027211085361475829

综合考虑外部环境因素，如气候变化、自然灾害等；外部宏观环境（如国际能源价格电用电量（千瓦时）88873200100292880140575800风险和机遇识别波动、水资源分布变化）、能源与水市场的供需动态，及最新的政策法规导向（如节能减排、绿色发展的相关政策）。

风险和机遇评估分析政策导向与趋势，明确其对生产运营、供应链稳定性及市场竞争力的潜在影响；评估能源供应不确定性（如限电、断水）对短期运营及长期战略目标的影响。能源管理举措公司持续推进节能改造与应用推广，制定《规避尖/峰时段节电措施计划》，针对夏季、短期：调整生产计划，确保关键生产环节的能源与水资源供应；建立紧急响应机制，冬季及其他季节的不同时段的高峰、平段、谷段、尖段的电价浮动制定节电措施，设备快速应对突发事件。

中期：推动设备智能化改造，提升能源与水资源的利用效率；构建能源与水资源管理于尖峰与高峰时段进行停线保养，优化区域电网负荷需求，降低生产成本。同时，公司风险和机遇应对系统，实现数据的实时监测与分析。制定《能源管理激励办法》，规定照明、空调、电梯、车间等用电要求与标准，通过追长期：引入可再生能源技术，优化能源结构；推进水资源循环利用与节水技术的研发踪每日用量，有效控制和节约资源。

与应用，构建绿色供应链。

公司主要能源种类为电力与天然气，同时开展绿电采购工作。报告期内，公司购买500兆瓦时绿电，为推进可持续发展战略奠定了坚实基础。绿色电力证书交易凭证应对措施效果验证通过定性评估量化分析，全面评估策略的实施效果；基于评估结果，及时调整策略方向，优化具体措施，确保能源与水资源管理工作的持续改进与创新。

此外，公司实施多项车间节能技术改造，有效降低能源消耗。

指标与目标节能改造项目

公司制定《各工序用水用电月度目标》，涵盖当月能耗占比、用水单耗、用电单耗等指标，通过对各生产部门的月度考核评估，增强员项目名称项目成效

工节能意识，保证节水节电有效落实。

指标2024年废水站鼓风机节能改造采用磁悬浮风机替代原有罗茨风机，降低噪声污染与人员劳动强度，且维护成本低，每年可节省电费与油费共约38万元。

能源消耗总量（吨标准煤）18318.16

碳排放总量（吨二氧化碳当量）88954.64集尘系统电机节能改造采用变频永磁同步电机替代传统电机，降低噪声污染，且电机温升更低，节能率可达15%，每年可节省电费46万元。

总用电（千瓦时）140575800

总耗水量（吨）1475829

更新叠板操作规范公司提升叠板更新规范并增加叠数钻孔，节省机台垫板铝片钻咀消耗，减少水电集尘能耗，预估每年节省水、电、气效益18万元。

用水强度（吨/万元营收）11.64

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2024年度环境、社会和公司治理报告

水资源管理举措

公司加强水资源管理，积极开展节水改造，促进生产废水得到有效回收和循环利用。采购处物控部回收设备回收方式节约水量（t/a）安排大型设备搬运落地，并控制物料流动负责物料收发及管控磨板废水回用使用铜粉回收设备过滤磨板废水，并回收磨板产生的铜粉，119000过滤后的清水再循环利用于磨板工艺。

设备部其他部门

浓水回用提纯自来水制作纯水时产生的浓水，用于废气治理设施和工165000艺要求不高的工序。

负责设备零配件到货后的管理、安装、调妥善使用物料，参与物料使用过程的监督试和验收等工作控制与在线储存管理

废水回用将处理后达标的废水用于废水处理配套设施循环使用，节约120000自来水。

同时，公司制定《物料成本控制及持续改善作业指导书》，针对物料使用方法、存放环境、领取与使用量等情况制定了奖罚制度并开展监督考核，确保资源的有效利用，降低生产成本并促进持续改进。

离心过滤，节水增效公司详细规定了物料的流动程序，实施规范的物料标准化管理，通过每月盘点进行成本核算，保障物料管理安全、准确、高效，进一步提高生产质量和资源利用效率，为公司的可持续发展提供有力保障。

报告期内，公司通过改进离心过滤方式，将显影换缸频率由1天/次延管理流程具体措施长至5天/次，实现减缸时间减少，显影效率提升。同时，减少显影废液排放，节约污水处理成本，减少防焊显影油墨反粘，提高显影一次收货与验收相应部门清点、核对并检验物料合格情况，于当日将收货信息录入ERP库存管理系统良率，每月可减少废水排放185吨。并制作《入库单》。

遵循先入先出原则发放，根据《申购单》通知申购部门，由其填写《领料单》后领出，物料发放同时在ERP系统或台账上做好出库记录。

根据物料性质、类别，按照其储存环境的温湿度要求妥善存放，还需每天检查仓库状物料管理举措物料储存况并做好记录。

公司制定《物料设备收发作业指导书》《存货管理制度》等制度，加强物料管理，明确各部门具体职责，确保资源的有效利用和资产安全。通过每日核对、每周监控物料状态、每月盘点物料使用情况，及时处理呆滞物料、不合物料盘点与其他管理格物料，尽快领用临期物料，对于已过期物料进行专项处理。每月底需统计本月物料库存周转率，以供采购处参考。

4950吉安满坤科技股份有限公司关于本报告董事长致辞2024年可持续发展亮点走进满坤科技可持续发展治理篇公司治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇

2024年度环境、社会和公司治理报告

生态保护和生物多样性

公司遵守《中华人民共和国森林法》《中华人民共和国自然保护区条例》《生物多样性公约》等多项法律法规及公约。报告期内，公司没有位于自然保护区、生态保育栖息地的生产基地和运营点。公司所有生产运营活动、产品和服务均未发现对生物多样性造成重大影响的情况。

5152吉安满坤科技股份有限公司

2024年度环境、社会和公司治理报告

产业价值篇研发与创新研发与创新关键绩效项目2022年2023年2024年满坤科技深耕印制电路板行业，高度重视自主技术研发，组建了一支专业化的研发团队，在产品制作流程设计、生产流程管理、工艺技研发投入（万元）5413.675096.635380.08术改进及新产品研发等方面积累了丰富经验。

研发投入占营业收入比例（%）5.204.194.24

5354吉安满坤科技股份有限公司关于本报告董事长致辞2024年可持续发展亮点走进满坤科技可持续发展治理篇公司治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇

2024年度环境、社会和公司治理报告

奖项与荣誉研发管理体系研发创新管理

为促进技术创新，公司制定《研发管理制度》等规章制度，明确研发管理范围、职责与流程，研发处主导研发项目工作，包括研发立项、研发过程执行管理和研发成果管理等，其他部门协同配合。同时，公司构建了层级分明、职责清晰的研发组织架构，各岗位协同共进，推动技术创新与研发活动高效开展。

研发处国家高新技术企业省级工业设计中心省级企业技术中心高级经理项目经理工程师储干材料专家研发处组织架构江西省发展省级示范企业江西省瞪羚企业江西省智能制造标杆企业

2022年度江西省管理创新示范企业2020年度江西省优秀企业江西名牌产品证书

赣出精品证书江西精品证书吉安市专利奖

5556吉安满坤科技股份有限公司关于本报告董事长致辞2024年可持续发展亮点走进满坤科技可持续发展治理篇公司治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇

2024年度环境、社会和公司治理报告

研发人员团队研发创新战略

为满足客户个性化、多样化和高阶化的产品结构需求，公司研发团队积极引进PCB和HDI专业人才，持续完善培训机制，加大员工培训力为保障研发体系稳健运行，公司构建研发风险管理机制，定期识别潜在风险因素，针对研发过程中可能出现的风险或紧急事件制定应急反度，有效提升员工的专业度和创新能力。截至报告期末，公司拥有研发人员197人，占员工总数比例为8.52%。应计划，并同步采取一系列有效预防措施，以确保在突发状况中实现快速响应，最大程度地降低风险对研发与创新的影响。

研发团队结构（单位：人）风险类型风险描述发生可能性影响时期财务影响应对措施指标2022年2023年2024年

1.加大投入，引进人

研发人员总数191174197才，建立高效研发体新技术研发可能面临技

技术风险中中期研发投入增加，影响系，保持技术领先；

术难题，导致研发项目研发人员占员工总数比例（%）10.248.028.52资金周转失败或延期2.与科研机构、高校等合作，引进技术，降低按学历划分的研发人员开发风险

硕士0011.灵活调整定价与营

竞争对手可能迅速推销策略，提升市场响市场份额下降，盈利本科302044市场风险出类似产品，侵蚀市高短期应速度；能力减弱场份额2.拓展线上线下渠道，本科以下161154152降低对单一市场的依赖按性别划分的研发人员

男性143127138可能涉及知识产权纠政策和面临诉讼，可能导致关注政策法规变化，纷，如专利侵权、商中短期罚款、赔偿，增加法加强学习培训，确保法律风险女性484759标争议等律成本合法合规按年龄划分的研发人员

30岁（不含）以下363555

30岁-40岁110103108影响、风险和机遇管理

40岁（不含）以上453634公司注重研发创新风险管控工作，定期开展全面的风险识别与评估活动，对研发创新进程中潜在的各类风险予以系统性梳理，制定具有针

对性的应对举措，以保障风险得以切实管控。

科技创新相关奖项研发创新风险管理流程

通过研发项目立项、执行过程中的定期会议和文档记录（如《研发项目问题跟踪台账》）进

风险识别行风险识别。识别环节包括项目计划制定、执行、试产、验证等阶段，重点关注技术难题、市场变化、客户需求变更等方面。

风险评估采用定性和定量相结合的方法进行风险评估。评估项目包括影响程度（对项目进度、成本、质量的影响）、发生可能性、紧急程度等。

从技术、市场、管理等方面综合考虑应对措施。技术上，加强研发能力提升和外部合作；市风险应对场上，及时调整策略以应对竞争和需求变化；管理上，优化流程、加强沟通协调，确保风险吉安市科学技术进步奖江西省优秀新产品证书可控。

5758吉安满坤科技股份有限公司关于本报告董事长致辞2024年可持续发展亮点走进满坤科技可持续发展治理篇公司治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇

2024年度环境、社会和公司治理报告

指标与目标

公司以研发为核心战略，明确制定3～5年知识产权目标。通过分解年度量化指标，并依托专利数据分析优化技术攻关方向，公司同步加强满坤科技与吉安电科集成电路与通讯传输实验室科技有限公司合作人才培训与创新能力建设，推动技术成果向专利资产高效转化，最终构建体系化技术壁垒。

满坤科技与吉安电科集成电路与通讯传输实验室达成合作，联合开展关键技术研究及产业化项目，在多方面协同合作，有效知识产权3～5年目标增强了自身研发创新能力。

每年申请专利每年申请发明专利培养

≥10件≥1件3-5名标准制定知识产权管理人员

满坤科技主导编制《PCB成品检验详细规范》企业标准，树立行业标杆。技术上，公司精细梳理检验流程，提升制造精度，降低缺陷率；

管理上，公司明确岗位权责，规范流程管控与数据管理，使产品合格率得到进一步提升。

行业协会

公司已加入多个行业协会，在行业内拥有较高的认可度，凭借自身实力与影响力，荣获中国电子电路行业协会理事单位、吉安市电子信息研发促进举措产业联盟副理事长单位、吉安市电子学会副理事长单位等称号。

研发合作荣誉奖项校企合作

满坤科技深化产学研合作，与井冈山大学共同研发193IE陶瓷混压印制电路板，高校负责材料优化与精密分切装备开发，公司统筹工艺设计及产业化应用。同时，与南昌大学电子信息工程系共建联合实验室和生产实习基地，聚焦高频高速电路板技术攻关与人才培养，通过项目研发和毕业实践机制，定向输送专业技术人才，推动科技创新与产业发展。

企业合作

中国电子电路行业协会－理事单位吉安市电子学会－副理事长单位第四届中国电子电路行业民族品牌企业

满坤科技将开放合作深度融入创新发展进程，通过积极构建开放式的企业合作生态，与多家企业建立合作伙伴关系。

满坤科技与江西省通讯终端产业技术研究院有限公司合作

为推进吉安地区制造业智能化升级，满坤科技与江西省通讯终端产业技术研究院有限公司等合作单位签署合作协议，共同完成“面向电子制造的高端视觉检测机器人技术研究”项目，重点攻克高精密HDI电路板智能检测等行业共性难题，为区域产业转型提供技术支撑。

吉安市电子信息产业联盟－副理事长单位第五届中国电子电路行业优秀企业证书

5960吉安满坤科技股份有限公司关于本报告董事长致辞2024年可持续发展亮点走进满坤科技可持续发展治理篇公司治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇

2024年度环境、社会和公司治理报告同时，公司多次参与国内外重要展会。2024年11月，满坤科技参加慕尼黑电子及电子元件展览会（Electronica），现场分享公司在印制电知识产权保护路板研发和制造方面的先进经验，与行业专家共同探讨电子行业的发展趋势。

管理体系

公司重视知识产权管理，秉持“精益求精、诚信务实，知识产权驱动创新，科学技术促进发展”的方针，严格依据《企业知识产权管理规范》制定了《知识产权管理手册》《知识产权管理制度》等内部制度。同时，公司任命知识产权管理者代表并成立知识产权领导小组，全方位规范知识产权管理流程。

组织主要职责

建立、实施、保持和改进知识产权管理体系

满坤科技参加慕尼黑电子及电子元件展览会领导、审查、批准和监督知识产权管理机构工作确保员工对知识产权方针和目标的认知知识产权管理者代表协调公司内外知识产权工作创新激励

为充分调动员工工作热情、积极性和创造性，公司构建多层级的创新激励机制，编制《项目激励方案》，设置公司技术创新奖、持续改进负责知识产权管理体系审核事项决策和协调奖等奖项。激励方案将创新成果与员工绩效及个人发展紧密关联，鼓励全体员工积极参与产品开发、科研项目、技术创新以及降本增效等审批体系文件框架、计划、方案、报告等知识产权领导小组开展知识产权实施策划，确保与方针一致一系列工作。报告期内，公司发放各创新项目激励奖励金额总计约2万元。

创新项目激励激励项目奖励对象

董事长&总经理

课题项目直接参与项目研究、申报、评审、验收的正式员工。

科研成果直接参与国家级、省级新产品研发，以及发明专利、实用新型专利申请和论文发表的项目团队成员。管理者代表资质荣誉参与竞争性政府补助类企业荣誉或资质认定申报的项目团队成员。

定向培训组织收集培训材料并申报获得定向培训补贴的项目团队成员。

财行销制供务政售造信应普惠性奖励参与公司资质条件申报取得非竞争性普惠政策奖励的部门团队成员。中中中中息链心心心心部中心

技改项目提出并实施技术改良建议，经审批通过并产生实际效益的项目团队成员。

研发项目参与研发项目并完成研发过程资料、验收结题的项目团队成员，以及在年度研发项目评优中获奖的团队成员。知识产权组织架构图

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2024年度环境、社会和公司治理报告

在此基础上，公司成功构建起完整的PCB产品制造技术体系，拥有自主知识产权，获得GB/T 29490-2013知识产权管理体系认证，并于2022年管理措施

10月被国家知识产权局认定为国家知识产权优势企业，在行业内树立起良好的知识产权管理典范。

为保护知识产权、激励发明创造，公司制定《知识产权管理制度》，持续完善专利、商标、著作权的管理措施，加强对研发各环节的专利风险防范和规避，全力保障研发过程中的知识产权管理工作有序开展。

环节管理举措

知识产权获取制定《知识产权获取控制程序》，规范公司知识产权的获取过程。

知识产权维护建立《知识产权维护控制程序》，覆盖公司知识产权的维护活动。

知识产权管理体系认证证书

实施《知识产权变更、放弃控制程序》，对公司知识产权的实施、许可和转让过程进知识产权运用知识产权相关荣誉行控制。

知识产权保护执行《知识产权风险管理控制程序》，管控公司的风险管理活动。

国家知识产权优势企业吉安市专利示范企业2024年吉安市专利奖二等奖负责任供应链

关键绩效截至报告期末，公司及控股子公司共取得有效专利147项，其中发明专利23项、实用新型通过制定《供应链管理制度》《供应商开发管理程序》《供应商风险管理作业指导书》等制度，满坤科技建立供应商全生命周期管理体专利122项、外观设计专利2项；拥有有效注册商标18个。

系，涵盖供应商的准入、分类、评价、审核以及退出等关键环节，确保供应链的稳定与高效运作。凭借卓越的供应链管理体系，满坤科技荣获2024年江西省绿色供应链管理企业的称号，进一步彰显了公司绿色供应链管理的卓越成效。

关键绩效报告期内，公司与510家供应商建立稳固合作。

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2024年度环境、社会和公司治理报告

供应链治理指标与目标

满坤科技持续优化供应链管理结构，以供应链中心为核心，下设采购处，负责供应商开发、审核、风险管理及采购全流程管理。各部门紧满坤科技确立了明确的供应链指标与目标，致力于实现供应链各环节的高效协同与顺畅衔接，从而有力推动公司业务的持续稳定发展，在密协作，保障公司业务所需商品和原材料的长期稳定供应，推动供应链高效运转与持续优化。市场竞争中打造供应链优势。

为提升供应链管理水平，公司对员工开展专业化的培训，全面提升相关人员的业务与管理水平。报告期内，公司针对采购处全员开展了5次专项培训，涵盖供应商开发管理、物料试用等关键流程，累计培训时长10小时，共37人次参与课程。指标2024年目标达成情况准交率99%

供应链中心来料检验合格率99%

因采购及物控原因导致停产的物料断料次数≤2次/月

采购处板料欠料三个工厂日均欠料≤4000平方米

PP欠料三个工厂日均欠料≤400平方米开发部执行部供应链管理架构

影响、风险和机遇管理

为应对市场及供应链挑战，公司通过严格审核供应商资质，识别与评估可能影响供应链的潜在风险因素，并采取针对性措施进行应对与防控，以确保供应链风险得到妥善管理，从而维护公司供应链的稳定性和安全性。

供应链风险管控流程

相关部门对重要物料供方的技术、成本及交期风险进行识别，形成《供方风险识别及评估表》。

风险识别识别内容包括：物料品质稳定性、技术支持能力、设备保障能力、供方垄断性、指定供方情况、

不可抗拒因素、违法整改及停产风险等。

风险评估公司从发生可能性及发生后果两个维度评估已识别的风险，依据供应商的综合评分和关键指标表现，确定其风险等级。

根据评估结果，针对中高风险供方制定《供方风险管理计划表》，采取限期整改、降级或终止合作等管控措施，并通过索赔机制评估质量风险影响，确保风险可控。同时，公司制定《材料短缺、断料应急计划作业指导书》，以应对主要材料库存和在途量不足的情况。当出现材料短缺风险时，采购处将首先采取以下主要自救措施：

风险应对催促供应商提前发货更换运输方式寻找替代供应商

若上述措施仍无法解决问题，公司将启动二级响应机制：

通知管理层调整生产计划寻找替代材料

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2024年度环境、社会和公司治理报告

供应链管理举措供应商ESG管理

全生命周期管理满坤科技要求供应商签署《CSR企业社会责任协议》，履行社会责任，在环境、质量及商业道德等方面达到高标准。公司严格遵循《责任商业联盟手册》，在社会层面，公司严禁供应商使用非法劳工，保障员工权益，规范工作时间，确保工资福利与人道待遇；在治理层面，公司强供应商准入调诚信经营，杜绝不正当行为，保护知识产权与隐私，并确保负责任矿物采购。通过这些措施，满坤科技与供应商共同推动供应链可持续发展，实现社会和经济效益的和谐统一。

为引入优质供应商，公司制定了严格的准入流程。采购处开发部向潜在供应商发放《供应商资信调查表》，并收集相关资料进行预审核。

预审核完成后，公司基于所收集的信息开展供应商资质调查，重点评估调查表内容的准确性和真实性。此外，公司查验供应商是否通过ISO

9001认证，对于未通过认证的供应商，公司要求其制定并实施认证计划，并在规定的期限内完成认证。

供应商ESG培训供应商分类

2024年11月，满坤科技组织供应商开展ESG专项培训，基于《负责任商业联盟行为准则》（RBA）等国际标准，系统阐释公司战

公司根据供应商的产品质量、行业声誉、经营状况、生产与交货能力、价格及顾客满意度等，将其分为四类：优秀供应商、合格供应商、略目标及可持续发展核心议题，重点解析ESG评级体系、永续供应链管理政策、供应商行为准则合规要求及风险管理机制。

有条件改善供应商、不能纳入供应商。其中，优秀供应商可直接进入合格名单，而合格、有条件改善供应商需改进不符项后加入。

供应商评价

公司的供应商评价体系分为月度和季度考核，各部门依据《供应商考核评分表》对供应商品质、价格、交付、服务、持续改进等方面进行评分。考核综合评估供应商的质量、交货及时性和合作态度并据此评定等级：A级供应商将获得更多的采购订单；B级供应商的合作基本保持不变；C级供应商需进行整改，且在必要时减少订单；D级供应商可能面临合作限制或终止。

供应商稽核

供应商年度稽核评鉴由品质处SQE负责，公司依据《合格供应商名录》和上年采购量制定稽核计划。现场稽核由品质、工艺相关人员执行，标满坤科技供应商南亚电子ESG培训记录满坤科技供应商南亚电子产品碳足迹证书准与准入评审一致，稽核结果记录在《供应商系统评估表》中，不符合项需供应商在7个工作日内回复改善对策并于6个月内结案。

供应商退出冲突矿产管理

公司依据《供应链管理制度》执行严格的供应商退出流程，优化、剔除稽核及考核不达标或引发重大质量事故的供应商。采购处开发部负责公司严禁使用冲突矿产，要求相应的供应商填写《非冲突矿产调查表》并签署《非冲突矿产承诺书》，保证其提供的产品或零部件未使用非填写审批表，经供应链总监和采购副总审批后，通过ERP系统停用供应商资格。法来源的金、钽、锡和钨等金属，以推动供应链中所有厂商满足冲突矿产相关要求。

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2024年度环境、社会和公司治理报告

产品和服务安全与质量产品质量管理

公司依据国家相关政策和法律法规，制定《成品检验和试验控制程序》《过程检验和试验控制程序》等管理制度，构建了一套职责清晰的质量管理体系，以品质处为顶层决策核心，下设客服处、体系部、品保部等管理层级，横向涵盖多个执行部门，为公司实现质量目标的全满坤科技秉持“品质第一、服务优良、持续改进、追求卓越”的质量方针，建立健全产品和服务管理体系。公司通过严格的质量控制流面达成及持续优化提供体系保障。

程，确保产品品质符合标准要求，并不断提升质量管控水平。报告期内，公司未发生重大质量安全事故。

截至报告期末，公司已通过ISO 9001、ISO 13485、IATF 16949、UL、CQC等产品质量体系认证。

品质处客服处体系部品保一部品保二部品保三部

客服客服客服深圳 FA 供应商一部二部三部办事处分析组审核组体系组管理组品管部品检部品管部品检部品管部品检部品质处职能架构

ISO9001 质量管理体系认证 ISO13485 医疗器械质量管理体系认证 IATF16949 质量管理体系认证

公司定期组织质量专项培训，不断强化质量意识，提升团队在质量审核、过程控制等方面的专业水平。公司全员积极参与，培训效果显著，为公司持续优化质量管理体系奠定了坚实基础，并进一步推动质量文化建设。

关键绩效报告期内，公司共开展质量相关培训772次，参培22554人次，培训总时长33784小时。

印刷布线组件（Wiring Printed）UL认证印刷电路板（PWB）UL认证碳油板UL认证

IATF 16949过程审核外训

2024年6月，公司邀请外部专业机构为汽车项目处、工程部及市场部

等质量管理相关人员开展了质量体系过程审核方法培训，旨在进一步提升公司内部质量审核人员的能力。此次培训共有42名员工参加，出席率达到100%。培训过程中，员工的学习成果和考核表现较好，并对VDA 6.3过程审核方法有了深入理解和充分认识。

多层印制线路板产品认证

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2024年度环境、社会和公司治理报告

质量管理战略影响、风险和机遇管理

公司制定《质量风险评估控制程序》，精准识别与评估战略、财务、市场和运营风险，为产品的设计、生产和售后服务提供风险预警，并为有效控制质量风险，公司依据《质量风险评估控制程序》成立风险评估小组，负责制定风险管理措施，并定期执行风险及机遇的评估，通过量化风险和采取预防措施等方式保障运营稳定和产品质量。以确保质量风险管理的规范性。报告期内，公司开展质量风险评估1次，年度质量内审112次。

风险类别控制目标控制措施控制频率财务影响质量风险管理流程

避免决策失误关注内外部环境变化、行业投资亏损，收入下降管理者代表组织各部门依据过往经验，对产品召回、审核、退货修理、投诉、报废及返工等全过动态等识别程风险和机遇进行识别。

战略风险每年

避免因违反法律法规而法律法规识别/合规性评价罚款、赔偿金增加导致危机

采用综合评价法，考量严重性与可能性两个指标，风险综合指数=严重性×可能性。

不因汇率变化而造成公关注汇率变化，及时更改每月汇兑损失可能导致评估严重性分为5级，1级为可忽略，5级为毁灭性；可能性分为6级，1级为稀少，6级为经常发生。

司利润减低或负利润报价利润率下降通过风险指数矩阵图确定风险等级。

财务风险

不因未及时回收货款而按时履约，并进行客户满意每年坏账损失及现金流压力导致信用风险度调查、回访

高级风险：采取规避风险、降低风险和分担风险措施。

销售达到预测或不低于准确进行市场预测每年销售收入下降，库存减值应对中级风险：采取降低风险和分担风险措施。

90%

市场风险低级风险：接受风险。

避免价格大幅下降关注行业动态每季度毛利率下降

避免产量不足或过剩以销定产，按订单生产；及每季度订单流失，库存成本上升生时添置设备避免产量不足指标与目标产风

险防止设备原因造成停机满坤科技秉持产品品质优先意识，通过建立有效的质量管理体系，运用PDCA循环方法进行持续改进，不断完善整体运营流程，确保稳定实对设备进行保养、清洁；专线专用每季度污染赔偿费用增加/交叉污染现各项质量目标，为客户持续提供高品质的产品与服务。

避免设计开发的新产品制定程序，严格按照程序执行每个新产品研发浪费可能技不符合市场需求导致市场推广损失2024年质量指标目标达成情况运术

营风险来料检验合格率≥99%风质量零事故制定程序，进行质量控制每批产品商誉损失险客户投诉率≤0.98%

避免招聘风险制定岗位职责及岗位说明，每个新员工均严格执行按照规定解雇赔偿增加人进行招聘力资源确保人员配置平衡

准确进行人力资源规划，及每年人力成本超支时招聘或解约风险使用恰当的薪酬制定合理薪酬与绩效管理制

与绩效进行激励每月员工流失成本增加度，并严格执行

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2024年度环境、社会和公司治理报告

质量管理举措数字化工厂

全生命周期质量保障满坤科技积极推进江西工厂MES项目，搭建层级分明的组织架构，通过数字化升级全面优化生产管理流程，实现全链条信息共享。

公司制定了覆盖产品设计开发到成品检验的全生命周期质量管理程序，确保产品质量始终处于受控状态，为客户提供性能可靠、品质稳定的产品。项目指导委员会产品生命周期阶段保障措施标准化 QA项目执行

设计阶段风险预控在产品设计和开发阶段，公司采取风险预控措施，通过识别产品设计源头的风险，优化产品结构，确保产品设计满足功能需求与工艺标准。

公司依据《过程检验和试验控制程序》，对各生产工序在制品进行检验和生产过程质量监控试验，操作员进行自主检查，IPQC负责抽检和巡检，不合格品按《不合格方案评审组关键用户组 IT支持组 MES/WMS顾问组 EAP顾问组品控制程序》处理，确保质量问题能够及时发现并纠正。

公司严格执行《成品检验和试验控制程序》，成品需通过E-T电测试、FQC 满坤科技江西工厂MES项目组织架构成品质量全面控制外观检查和FQA抽检等多道工序，并进行物理、电气性能及环境有害物质测试，确保符合ROHS及无卤素标准。

项目围绕MES、QMS、WMS和EAP为核心展开，并分为三个阶段推进：第一阶段聚焦于数字化工厂建设，搭建起基础框架；第二阶段侧重于深入应用与快速扩展，实现推广并提升效益；第三阶段重点在智能决策与持续优化，挖掘数据价值，推动创新发展。满坤科技通过科学的管理架构和项目实施计划，全力推动质量提升、效率优化和成本管控，以提高PCB智能制造水平。

设备管理

满坤科技建立并逐步完善设备管理与维护体系，制定《设备管理及保养控制程序》《设备预防性保养作业指导书》等制度，从多个层面确保设备的高效运行，充分满足生产需求。

预见性保养依据设备运行数据、维修经验及制造商建议，预测设备可能的失效模式，提前拟定保养计划以避免故障。

预防性保养结合设备历史故障记录与运行数据，进一步优化保养策略，保障设备处于最佳运行状态。

日常维护定期对设备进行基础检查和维护，确保设备正常运行，包括清洁、检查、润滑等基础维护工作。

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2024年度环境、社会和公司治理报告

客户权益保护产品召回

客户投诉应对满坤科技建立完善的产品召回流程，各部门协同合作。品质、生产、工艺、工程等部门分析原因、调查批次，品质负责人统筹，通知客户停用封存产品并安排运回，工艺制定整改或重新生产方案。品质处全程监督处理，最终形成召回工作报告。这一流程有效保障消费者权益，降为确保快速、有效地解决客户问题，满坤科技建立多部门协作的客户投诉处理流程。首先与客户沟通并处理退货交货事宜，确认、记录投诉低产品风险，维护品牌声誉，同时助力公司持续改进产品质量，增强市场竞争力。为防范产品召回风险，公司已投保产品召回险和责任险。

信息并及时通知相关方面，同时跟进回复。接着深入分析投诉原因，提供技术支持，协同评估风险，处理退换货。公司定期回顾和分析客户投诉处理工作，识别潜在改进领域，采取预防措施避免类似问题再次发生。

关键绩效报告期内，公司未发生产品召回事件。

顾客投诉处理程序环节处置客户反馈

接收客户投诉客服在4小时内确认投诉是否成立，并登记《客户投诉登记表》。

业务/市场品质抽检发现内部检查发现客服

收集异常实物、不良图片、不良周期、不良率等详细信息；

投诉信息收集与确认确认责任单位，必要时通知品质/工艺进行技术分析；品质、生产、工艺、工程等分析原如客户仅提供模糊图片或描述，需要求退回不良品。因，市场、计划调查受影响的批次数量及流向，并提供异常分析报告主要责任单位提出矫正措施，防止异常继续产生及流出；品质负责人召开客诉会议

会议讨论临时措施、原因分析、预防措施，并跟进执行进度。

业务/市场/客服通知客户

客户停用/封存产品

厂内确认WIP、库存及在途风险品，采取围堵措施；

围堵及异常品处理客户端异常产品处理方式包括挑选、退货、报废、特采或维修；

针对性能不良品100%复检。市场安排运回产品工艺制定整改方案或重新生产

普通客诉24小时内回复3D报告（临时措施）；品质监督召回产品的处理回复客户报告

重大客诉5个工作日内回复8D报告（含根本原因及改善措施）。

产品召回工作报告

连续跟进同料号或同客户类型3批板或3个月的生产及客户端无异常后，内部关闭客诉；

后期跟进与结案将8D报告内容录入《LESSON LEARN数据库》，定期培训责任部门；

若问题复现，按新客诉重新分析。产品召回流程

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2024年度环境、社会和公司治理报告

客户满意度信息安全管理

满坤科技建立了以客户满意度为核心的全流程管理体系。通过月度内部指标评估和定制化外部问卷调研，确保问卷回收率超90%，并据此公司制定《信息安全组织控制程序》等制度，搭建全方位的信息安全架构，明确员工需遵循的操作规范。为加强信息安全保障，公司成立生成年度客户满意度综合评分。针对未达标项，由责任部门溯源整改并开展多维度专项改进，形成持续优化机制，以此推动公司整体满意信息安全工作小组，其职责包括内部信息沟通、法规政策传达、内部意见处理等。小组成员负责收集并反馈员工意见，协助信息安全宣传度的提升。教育，部门负责人则确保部门沟通顺畅，审查内外部反馈以改进信息安全管理体系并筑牢信息安全防线。

2024年上半年，满坤科技调研24家客户，问卷回收率100%，普通客户满意度达96.4%，在产品设计、服务、环境及信息安全等方面得到客户认可，但交期管理仍有提升空间。为此，公司已通过加强沟通协调、优化订单排程等举措力求更好地满足客户需求。风控中心关键绩效报告期内，公司共收集47份客户满意度调查反馈，客户满意度综合得分为96.2。信息部审计部信息安全组织架构图专业技能提升

信息安全管理为提升信息安全意识和风险防范能力，公司面向全体员工实施涵盖信息安全基础知识、岗位操作规程等内容的培训计划；在此基础上，针对信息系统关键岗位人员，公司开展应急预案专项培训，确保员工在突发事件中快速响应。报告期内，公司开展信息安全相关培训8次，实践、培训参与人数共计167人次；信息安全培训覆盖率100%。

满坤科技严格遵守《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国网络安全法》等法律法规，制定并依据《信息安全组织控制程序》《信息安全风险评估控制程序》，构建了涵盖人员、流程、技术多层面的全面信息安全框架，有力保障信息安全体系稳定、高效运行。

报告期内，公司未发生数据安全及客户隐私泄露事件。防范病毒及恶意软件课程培训截至报告期末，公司已通过ISO 27001信息安全管理体系认证。

2024年6月，满坤科技信息部组织开展防范病毒及恶意软件的专项培训，深

入讲解杀毒软件选型、防火墙配置、系统更新维护及网络安全防护体系建

设等核心策略，有效提升员工的信息安全意识和应急处置能力。

监督与考核

公司定期进行内部信息安全检查与外部检查审计工作，明确信息安全检查办法，对发现的问题及时整改。在整改过程中，公司各部门紧密协作，依据安全标准逐一排查漏洞根源，信息部持续跟踪监督，确保整改措施精准有效。同时，公司不断完善检查机制，将新风险点纳入管控，以提升整体信息安全防护水平，保障公司信息资产安全稳定。

关键绩效报告期内，公司共计开展内部、外部信息安全审查13次。

ISO 27001信息安全管理体系认证

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影响、风险和机遇管理信息安全保障举措

满坤科技高度重视信息安全风险的管理与评估，依据ISO 27001标准制定《信息安全风险评估控制程序》。通过系统化的风险评估方法，公为确保客户、供应商和员工的数据安全，满坤科技实施多样化的措施。在技术层面强化关键数据备份，于流程方面持续优化业务连续性规司识别信息资产所面临的威胁与脆弱性，进而量化风险等级，并依据评估结果制定相应的控制目标与措施，从而确保信息安全风险维持在划，同时加强员工信息保护，全方位地构建稳固的数据安全防护网。

可接受水平。

信息安全保障举措阶段主要内容相关文件

数据备份公司定期备份业务信息、系统数据等重要信息，规定备份信息的具体备份方式、频度和存储介质，以及保存期限，从而保障数据的完整性。

识别信息安全管理体系资产及其责任人《信息安全风险评估表》

识别资产所面临的威胁《威胁、脆弱性对照表》

风险识别业务连续性管理公司制定《业务连续性控制程序》，规范了信息系统相关的业务持续性管理，识别可能被威胁利用的脆弱点《脆弱性参考》确保在面临信息安全事件时迅速恢复关键业务，保障公司运营的连续性。

识别丧失保密性、完整性和可用性可能对资产造成的影响《业务影响分析》

员工信息保护依据《保护员工信息隐私控制程序》，公司对员工信息实施管理，严格限制信息的使用范围，以确保员工的个人信息不会被非法获取。

对资产保密性、完整性、可用性及业务影响度赋值对公司《资产清单》

资产丧失CIA（BI）所造成的后果进行了判断《威胁赋值表》

风险评估评估威胁发生频率（T）和脆弱性严重程度（V）《脆弱性赋值表》应急管理

计算风险值=A*T*V（A：资产价值）《风险清单》

确定风险等级《风险等级对照表》满坤科技依据《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》《国家通信保障应急预案》等相关政策文件，制定《应急准备和响应控制程序》《业务连续性控制程序》，确保在重要系统遭受网络攻击或中断时，相关部门能够迅速采取应急措施并进行系统恢复，以提高公司应对突发事件的能力，保障信息系统正常运行。

风险接受、降低、转移、规避《残余风险批示报告》应急措施风险应对

制定风险处置计划并执行相应整改措施《风险处置计划》软件故障病毒攻击硬件故障火灾事故通过设备管理器和使用正版杀毒软件进检查外部和内部连利用自动报警和灭

系统文件检查器查行病毒查杀，备份重线，检查CPU工作火系统，灭火后按找故障，必要时重要文件，必要时按照状态，必要时联系照硬件故障调试。

指标与目标装系统。软件故障处理。供应商。

为筑牢数据安全屏障，确保不发生重大数据安全事故与客户隐私泄露事件，公司严格遵循信息安全方针，精心构建起可操作、可测量的指标与目标体系，成功将信息安全需求转化为实际行动，有力保障业务的持续性。

客户信息保护

满坤科技高度重视客户信息安全，已实施一系列严格措施：在访问限制方面，将客户信息访问权限严格控制在最小必要范围，授权业务人关键绩效员访问时采用加密传输从而确保安全；在存储安全上，公司将存储介质置于安全环境，对电子文档加密并定期备份；在废弃处理时，对过报告期内，公司未发生重大数据安全事件及泄露客户隐私事件；信息安全总投入约30万元。期信息严格按流程彻底销毁。同时，公司制定《访问控制程序》《文件与资料控制程序》等制度，并要求相应的员工签署保密协议，以全力保护客户隐私与信息安全。

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美好生活篇

职业健康与安全生产截至报告期末，公司已通过ISO 45001职业健康安全管理体系认证，并于2023年12月成功通过安全生产标准化复审。

满坤科技严格遵循《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规，认真落实职业健康安全管理方针，树立“安全生产、人人有责”的观念，制定《职业健康管理作业指导书》《安全生产管理作业指导书》等内部规范，规范公司的职业健康和安全生产管理工作，保障员工人身安全和企业财产安全。报告期内，公司未发生重大安全生产相关事故。

职业健康与安全方针：

以人为本，安全第一预防为主，消除隐患遵纪守法，全员参与关爱员工，保障健康职业健康安全管理体系认证证书安全生产标准化三级企业证书

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职业健康与安全管理专业能力建设

公司充分落实安全生产责任制，制定《安全管理机构及管理人员配备管理制度》，公司设立安全生产领导小组为最高安全管理机构，负责公司高度重视安全管理相关人员的专业技能建设，坚持“先培训后上岗，特种岗位持证上岗”的基本原则，致力于通过持续的学习与培训，统筹协调全公司范围内的安全生产工作。安全生产小组由安全生产第一责任人直接负责，配备专职安全管理人员，确保安全生产措施的执提升安全管理团队的业务素质。报告期内，公司共开展职业健康与安全教育培训8次，参培人数共计586人次，总时长16小时，安全教育培行和监督；各部门和生产单位进一步明确安全生产主要责任人，层层分解和细化安全管理任务，全面加强安全风险防控，确保生产活动的训投入8.5万元。

顺利进行。

同时，公司与安全管理机构各层级、各岗位相关人员签署《安全生产责任书》，并与各车间主要负责人签订《安全生产目标责任书》，充职业健康宣传教育与安全教育培训分确保管理责任的层层落实。

培训对象实施方式

管理人员定期组织各工序主管级以上人员安全培训；专（兼）职的职业卫生管理员须参与卫生行政部门和安全生产监督管理部门组织的职业卫生安全培训。

安全生产第一责任人（制造中心总经理）

班组人员各工序组织班前例会学习部门安全管理制度和岗位操作规程，熟悉本岗位风险防控和隐患排查技能；

利用班前、班后等时间结合事故案例开展职业健康卫生教育。

新进员工新进员工与新调岗员工须参加三级安全培训和安全再教育，以及职业卫生知识教育培训，考核合格后上岗。

安全生产主要负责人（行政中心副总经理）

特种作业特殊作业人员须参与经常性专项安全教育培训，严格审核作业资格。

其生财设工市品行他产务备艺场质政专安全事故案例分析培训部处部部部处部职负负负负负负负管责责责责责责责理

人人人人人人人人2024年12月，满坤科技针对管理人员开展安全事故案例分析培训，详细阐述安全生产的重要性、安全隐患的消除方法及劳保员用品正确佩戴方式。通过分析过往案例、现场演示以及讲解预防措施，有效提升员工的安全防范意识。

安全生产领导小组架构

公司依据《职业健康管理作业指导书》规定开展职业健康管理工作，建立职业病危害防治责任制，设立由高层领导牵头的职业病防治委员会，并提供人力资源保障；各部门负责人协同安全管理部门，对职业健康工作实施日常管理和监督。

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监督与考核

安全生产月：2024年消防疏散演练

公司落实安全生产责任制，建立完善的安全管理体系监督与考核机制，确保各部门和车间的安全生产责任得以有效履行。公司制定并修订安全生产责任制考核评分表，成立考核领导小组，依据考核结果实施奖励和处罚，并将安全生产奖惩专项资金纳入财务管理，确保资金使用的透明性和公正性。此外，年终奖励标准由安全生产小组根据考核情况拟定并报批，确保奖励与考核结果挂钩。2024年6月，公司组织全员参与了一次消防疏散演练活动。在副总指挥的调配下，全员快速有序地响应火灾警报，按照预定的疏散路线成功到达安全集合点。演练过程中，员工还进行了灭火器和消防栓的正确使用操作演练，确保员工掌握应急处理技能，从而提高整体安全意识和应急反应能力。

影响、风险和机遇管理安全生产风险管控

公司制定《安全生产检查制度》，通过定期开展现场安全巡查和隐患排查，及时发现和消除潜在的安全风险，并结合实时监控系统对关键生产环节进行动态监控，确保生产过程中的每一个环节都在安全可控范围内。

针对高风险作业，公司实行严格的作业审批和现场监护，确保作业人员遵守安全操作规程。此外，公司制定《安全事故应急救援预案》，建立应急救援队伍，配备应急物资，有效实施安全事故应急演练，不断提升全员的安全意识和应急反应能力。

安全风险管控流程

隐患排查：每周开展拉网式安全隐患排查，各车间每周上报安全隐患，存在问题立刻整改风险识别

安全巡查：实行定期检查和不定期抽查，识别公司安全生产薄弱环节，及时纠正违规现象职业健康风险管控

隐患整改优先级：根据隐患的严重性和发生可能性，对安全隐患进行分级，确定整改优先级风险评估公司严格依据《职业健康管理作业指导书》实施职业健康相关风险管理，通过全面检查工作场所并收集员工反馈，识别潜在的职业危害应急资源和能力：评估现有的应急响应资源是否足够，响应人员的能力是否满足需求因素（粉尘、噪声、化学品等）。其次，公司委托具有相应资质的中介技术服务机构进行职业危害因素检测和职业危害现状评价，并按照相关法规要求每年组织进行职业危害项目申报，根据申报结果进行整改或采取防护措施，以减少或消除职业健康风险。

隐患整改：制定隐患整改计划，明确整改责任部门限期整改风险应对

应急演练：定期组织员工进行应急演练，模拟各类突发安全事故报告期内，公司共开展安全隐患排查16次，共计查处各类安全隐患187项，整改187项，整改率为100%。

安全隐患排查整改

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指标与目标职业健康安全保障举措

满坤科技坚持科学发展原则，对公司2024年度安全生产工作进行总体规划。公司组织制定《2024年安全生产目标管理制度》《安全生产目公司始终致力于为员工提供健康安全的工作环境，通过加强过程监督，积极落实职业病防治举措，建立完善的安全生产长效机制，确保各标实施计划》《安全生产指标考核办法》等一系列内部制度，覆盖目标的制定、分解、实施及考核等环节，保证目标执行的闭环管理；同项安全生产措施落到实处。

时督促各部门根据目标要求，充分制定保障措施和实施计划，进一步改善安全生产条件。

安全生产目标管控流程安全保障措施加大安全投入过程控制方法

层层展开，层层保障、层层包责，纵向连锁、横向互保，形成安全管理网络体系公司在设备更新、技术升级和安全设施建设方面稳步增加资金投入，全面提升安全保障能力。自2023年起，公司先后安装了新一批安全视目标实施

从组织、制度、思想、技术和基础工作方面采取保障与加强举措频监控系统，完成了一批消防管网整改，并投资强化安全教育培训和基础设施改建。同时，公司严格落实职业劳动防护、安全教育经费和工伤保险等资金保障，进一步优化生产一线的安全生产设施，夯实企业安全管理基础。报告期内，公司安全生产总投入117.01万元，工伤保险覆盖率达到100%。

目标考核安全生产领导小组对安全生产控制指标和工作重点开展日常、季度和年度考核

公司建立了以总经理领导的“安全标准化自评考核领导小组”，对安全生产基础指标2022年2023年2024年效果评估管理工作等方面实施监察及评价，定期对年度目标完成效果进行评估安全生产投入（万元）82.96115.49117.01安全生产目标2024年完成情况死亡及重伤事故为零设备和设施管理

重大火灾（爆炸）事故为零公司对生产设备和安全设施实行“正确使用、经常维护、定期检修”，建立健全《设备管理制度》和《设备维护保养规程》，对生产线、公用工程（水、电、气）、污水处理和消防等关键设备设施严格执行日常维修和保养计划，确保各项设备设施符合安全要求。同时，公司确五个为零重大设备事故为零保所有设备配备齐全的安全防护装置和停机装置，通过定期检查和检验，确保其安全、可靠、稳定运行。

重大责任事故为零职业病发病率为零

员工安全生产教育培训率达100%

特种设备作业持证上岗率达100%四个达标

事故隐患整改率达100%实现安全生产标准化体系运行达到国家三级标准

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相关方管理流程

公司对有毒危险化学品的运输、贮存、使用和废品处理进行严格管控，所有相关场所资质审定：相关方应具备施工作业所需安全防护和监测设备，配备具有专业资质的安化学品安全均配备泄漏处理设施；

全管理和操作人员；相关部门严格执行安全操作守则，确保各环节符合定员、定量、定品种的规定。

协议签署：相关方应当与项目主体部门签订《安全施工协议》；

入场前

安全教育：相关方施工人员必须接受安全教育和技术培训，考核合格后上岗；

公司制定并依据《消防安全管理作业指导书》对消防安全工作进行管理，定期巡检以防护用品：施工机具和防护用品在使用前须按照安全技术标准进行安全性能试验，合消防管理确保消防设施处于良好状态。

格后方可使用。

公司建立并持续完善安全数字化平台，推动安全管理的数字化转型：

安全考核：安全管理部门及项目主体部门负责对相关方在施工作业过程中违反国家安

施工过程全法规、标准和安全协议的行为进行监督与考核；视频监控中心：在关键区域设置视频监控点，对生产过程、设备运行以及员工操作进行全天候监控；

防护设施：施工现场须设置安全防护设施和醒目的警示标志。数字化平台消防控制室：设置实时监测火灾报警系统等控制设备，以迅速响应火灾风险；

作业完毕现场维护：相关方须自觉维护施工场地环境卫生，合规处置施工垃圾。动力设备运行智能监控平台：实时监控各生产辅助动力设备的运行情况，保障生产有序进行。

视频监控中心消防控制室动力设备运行智能监控平台

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职业病防护措施职业危害防护

职业健康检测公司从防护设施、个人防护用品和职业卫生等多个方面加强管理，最大限度地减少职业病和健康事故的发生。

公司建立并不断完善各岗位职业健康操作规程，全面监测和保障工艺流程及工作环境的卫生状况，确保符合职业健康标准。

防护设施公司根据“谁主管，谁负责”的原则，实行定人员、定岗位、定监管责任，严格落实职业危害防护设施的管理，确保各类防护设备有效运作。

公司对接触职业危害的员工开展职业健康体检，包括上岗前、在岗期间、离岗时及应急救援人员的体检；员工未进行职业健康检查的，禁止安排从防护用品公司严格执行职业危害劳动防护管理制度，按照《个体防护装备选用规范》等标准和事接触职业危害的作业，有职业禁忌的员工不得从事相关工作。规定，为员工发放相应种类和数量的防护用品，确保其在工作过程中有效使用。

职业健康体检

2024年1月，公司对442名相关岗位员工进行了在岗期间职业健康体检，涵

盖噪声、粉尘、酸雾等职业危害因素。体检结果显示，未发现疑似职业病公司充分考虑妇女的生理特点，为其安排适当的工作岗位；

病例。

职业卫生定期监控饮用水和卫生设施状况，保证排风和照明系统充足适宜；

若发现疑似职业病员工，公司将立即报送职防机构进行检查和诊断。

公司建立并完善有害因素检测机制，按照规定标准和频次开展环境检测和职业病危害因素检测；

公司在有毒有害作业场所显著位置设置警示牌，标明岗位名称、危害因素及预防措职业危害检测2024年1月，公司委托吉安市疾病预防控制中心开展2023年度工作场所职业病危害告知施，确保员工了解潜在职业危害并进行适当防护。

危害因素检测，对PCB生产单元主要环节的噪声、化学毒物和粉尘进行测定，检测结果均符合国家规定接触限值。

公司为员工建立职业健康监护档案，并按照规定期限妥善保存。档案清晰职业健康监护档案记录从业人员职业病危害接触史、场所职业病危害因素检测结果及职业健康体检结果等资料。

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员工权益保护员工聘用管理招聘制度与渠道

满坤科技遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定《人力资源管理程序》和《责任商业联盟手公司秉承合规、公平、公正的招聘原则，制定并依据《员工手册》《招聘录用管理作业指导书》等内部制度，不断完善招聘标准和流程。

册》等内部制度，明确各项劳动保护和管理措施，强化员工权益保障，确保公司在商业运作中履行社会责任。

公司通过多渠道发布招聘信息，并公司通过多种方式全面评估候选人的能力与资质，确保录用人选符合岗位要求。人才录用后，公司依法劳工方针依规与其签订书面劳动合同，确保所有员工自由择业，且在合理通知的情况下拥有自由离职的权利。公司多元化招聘渠道包含但不限于招聘网站、社交媒体、校园、内部推荐、专业机构合作等招聘方式。

遵守劳工法律法规；

禁止强迫劳动、禁止使用童工及囚工、禁止胁迫与骚扰、禁止歧视；

尊重自由结社，保护劳工、尊重人权、劳资和谐。

截至报告期末，公司在职员工结构如下。

指标单位2024年员工总人数人2312残疾员工人数人0

少数民族员工数人/按性别划分女性员工人744男性员工人1568按年龄划分

30岁以下（不含30岁）人702

30-40岁（含30岁，不含40岁）人779

招聘现场

440-50岁（含40岁，不含50岁）人630

50岁及以上人201

按学历划分公司在招聘过程中采取多项措施确保候选人符合法定工作年龄，并对年满16周岁的未成年工实施特殊保护。公司通过明确的招聘政策，在录用前及签订劳动合同时仔细核查候选人身份证件、户口簿等法定年龄证明材料，对其年龄进行严格核实，以杜绝任何录用童工的风险。

硕士人5本科人126关键绩效

报告期内，公司新进员工1050人，其中校园招聘34人，社会招聘1016人；

大专人410员工劳动合同签订率100%。

大专以下人1771

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员工异动与离职关键绩效

在员工异动时，公司向其提供明确的岗位说明和调整方案，确保沟通透明、流程规范，并在调动前与员工充分协商，保障其知情权与选择报告期内，公司发生劳工歧视事件0件；童工误用事件0件；强迫劳动、骚扰事件0件。

权。对于员工离职，公司严格按照劳动合同约定办理相关手续，制定《离职作业指导书》，明确离职流程和结算细则。同时，公司为离职员工提供离职证明，协助其在社保、公积金等方面的手续转移，确保合法权益不受损害。

员工流动

公司高度重视女性员工权益保护，全面落实男女同工同酬政策，确保女性员工在薪酬、晋升、培训和福利等方面与男性员工享有平等待指标单位2024年遇。同时，公司制定并实施《孕妇及新生妈妈保护程序》，为孕期和哺乳期的女性员工提供专项保护。

员工流失率%24.65按性别划分的流失率女工保护措施

女性员工%6.74提供不定期的卫生保健与孕妇保护知识宣传或培训

男性员工%17.91适当调整工作岗位和内容，保障孕期、经期女性员工的健康与安全按年龄划分的流失率建立女性员工专项投诉机制

30岁以下（不含30岁）%11.26依法向女性员工提供产假和家属陪产假

30-40岁（含30岁，不含40岁）%8.72

440-50岁（含40岁，不含50岁）%4.27

50岁及以上%0.40

多元、平等和包容

公司始终致力于构建一个公平、公正、包容的工作环境，通过具体实践和承诺，实现多样性、平等性以及包容性的管理策略。

妇女节活动

多元化策略公司为员工提供丰富的培训课程，持续加强员工多方面能力的培养，促进不同背景员工之间的推动企业持续发展交流和融合，确保团队具备多样化的视角和技能，推动企业持续发展和创新。

公司提倡公平竞争，承诺全体员工在雇佣关系中享有均等的机会。我们坚决反对任何形式的歧不歧视原则视行为，包括但不限于人种、肤色、年龄、性别、宗教、残疾、怀孕或婚姻状况等。在招聘和促进公平竞争与平等机会雇佣过程中，公司确保所有员工在工资、晋升、奖励和培训机会等方面不受歧视。

人道待遇公司营造健康、安全的工作和生活环境，严厉禁止任何形式的体罚、胁迫或身体和心理上的处营造健康、安全的工作环境罚，并严格禁止残暴和不人道的对待方式。

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薪酬与福利薪酬绩效管理

满坤科技搭建科学、公正的薪酬与绩效管理体系，制定《薪资、福利管理程序》等内部制度，确保员工的薪酬与工作表现密切挂钩。公司不同职等、不同岗位员工的整体薪酬由工资和福利两部分构成，保障员工的基础收入和激励机制相结合。此外，公司根据市场薪酬水平、行业标准及员工岗位职责，定期进行薪酬调整，确保为员工提供具有竞争力的薪酬。登山活动员工生日会端午节活动工资福利薪资职系基本工资职务津贴加班工资工龄津贴岗位津贴全勤津贴伙食补贴夜班补贴其他

拔河比赛篮球比赛乒乓球、台球比赛各职等民主管理

公司定期实行绩效评估与考核，依据明确的绩效考核标准，对员工工作业绩、个人和团队协作能力进行评估，考核结果直接影响员工的薪酬调整和晋升机会。同时，公司重视与员工的沟通，制定并依据《信息交流与沟通控制程序》，接收员工的绩效反馈并依据申诉程序进行民主管理机制公正处理，持续优化绩效考核改进方向。

公司尊重员工以合法的、和平的方式自由结社，支持员工自愿加入工会，并充分发挥工会在民主管理中的桥梁和纽带作用，代表员工参与关键绩效公司重大决策和管理事项。工会定期组织员工座谈会、意见征集和提案活动，广泛听取员工建议，并通过集体协商机制，保障员工在劳动报告期内，公司定期接受绩效考核的员工比例为100%。条件、薪酬福利等方面的合法权益。

福利体系建设

公司根据行业特点和员工需求，建设了全面、合理的福利体系并积极组织多样化的员工活动，旨在为员工提供多维度的关怀和支持，提升员工的归属感和满意度。报告期内，公司福利支出为152.21万元。

福利项目

2024年第一期新员工座谈会

节假日婚假、产假、陪产假、哺乳假、丧假、病假、年休假及法定节假日

培训入职培训、基础培训、岗位技能培训、晋升培训、外派培训等作为民主管理的重要平台，公司规范化地推进职工代表大会制度，定期召开职工代表大会，就企业管理、员工福利政策、选举职工代表等娱乐设施：篮球场、乒乓球室、健身房、瑜伽室、图书室等相关事项进行审议，确保员工对公司重大事项的知情权、参与权和监督权。各级职工代表履行职责，积极传递员工心声，推动企业管理透娱乐设施与器材娱乐器材：篮球、羽毛球及球拍、乒乓球及球拍等明化和制度化，有效提升员工参与企业治理的积极性和归属感。

法定福利五险一金等

公司于2024年10月实施了股权激励计划首次授予部分第一个归属期归属事关键绩效报告期内，公司举行职工代表大会2次，征集提案2项，完整办结2项。

股权激励宜，首次授予包含公司董事、高级管理人员和核心技术（业务）人员共44人，合计归属限制性股票61.6249万股

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员工申诉机制

公司密切关注员工诉求，建立了多样、畅通的员工申诉渠道，确保员工能够便捷表达诉求。同时，公司设置专人处理各类提案和员工意针对收到的申诉，公司制定了清晰的员工意见处理流程，由行政部在第一时间受理，分类整理后将申诉分派至责任部门进行调查和评估，见，严格实施保密机制，并禁止对提出合理问题、建议、投诉或申诉的员工进行解雇、歧视、报复或其他不当行为。并在规定时间内向申诉人反馈处理结果。

员工意见、建议、申诉收集员工对工厂的各类建意见箱管理者代表员工代表行政部议及反映不合理现象工厂意见箱通过员工代表或直接向上

层管理人员反映，或就保行政部统筹护劳动者合法权益与行政部进行平等协商

体系部：道德、管理体系行政部（行政组）：劳工、健康与安全

行政部（环保组）：环境通过合规专线提出意见和建议，由公司合规专线人合规专线向上反映员进行处理和跟进

商讨措施、专人跟进总经理或管代审批反馈员工及跟踪员工申诉及处理流程

为确保问题彻底解决，公司还建立并定期维护申诉记录系统，完善申诉跟踪机制，对处理结果的落实情况进行持续监控，必要时安排复审或整改，直至申诉事项圆满解决。

关键绩效报告期内，公司发生劳动纠纷案件的数量3件；收到员工投诉数目35件。

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2024年度环境、社会和公司治理报告

员工满意度促进员工发展

为加强员工关怀与企业文化建设，公司定期实施员工满意度调查，了解员工对工作环境、薪酬福利、职业发展等方面的意见和建议。公司采用匿名问卷的形式，覆盖全体员工开展调查，进一步形成《员工满意度评价总结报告》等文件，总结并公告员工改善建议和改进措施，确保反馈真实可靠。满坤科技始终将人才视为实现企业发展战略的重要支撑，围绕长远目标，科学制定人才发展规划。同时，公司坚持以能力提升和职业发展为核心，优化培训机制、完善激励政策，推动员工与企业共同成长，为实现可持续发展提供坚实的人才保障。

2024年，公司共实施2次员工满意度调研，有效问卷共计1516份，满意度平均得分为80.6。

人才发展目标员工管理目标

公司依据责任商业联盟准则要求，制定了明确的劳工管理目标和指标，确保员工的基本权利和福利得到有效保障，并进一步促进全球供应人才资源总量稳步提高，不断壮大队伍规模，通过稳定公司现有人才、引进急需人才、开发专业人才等手段，使人才队伍合理递增发展；

链的社会责任履行。

人才资源素质稳步提高，人才层次结构进一步优化，着眼快速适应产业、行业结构的内容目标指标2024年完成情况调整发展，明确定向培养的目标，加大培训的专业性、针对性，使团队知识结构、年龄结构搭配更趋合理化；

人才使用效能稳步提高，人才竞争力得到提升，坚持用当其时、用当尽才；通过岗歧视、强迫劳工事件0件/月100%位育才、岗位试才、岗位炼才，为人才在岗位实践中发挥作用；在岗位实践中接受检验；在岗位实践中证明价值。

童工误用人/次数0件/月100%关键绩效

报告期内，公司员工培训投入15.4万元；接受员工培训人数2180人，员工培训覆盖率94.29%；员工培训时长33748小时，每名员工每年接受培训的平均时长为15.5小时。

未成年工体检率1次/月（安排上岗前体检）100%

工人正班工资额≥当地政府规定的最低工资标准100%

工人工资准时发放率每月22日100%

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2024年度环境、社会和公司治理报告

培训体系建设内部讲师

公司逐步完善科学、系统的培训体系建设，制定并依据《员工培训作业指导书》和每年度培训计划，实施包括入厂培训、入职培训及在职公司不断完善课程体系，为员工成长和企业发展提供支持。在课程体系建设中，公司根据岗位需求和企业战略目标，设计涵盖技能提升、培训的阶段性培训模式，通过分层分级的培训课程，帮助员工快速适应岗位要求、提升专业能力和综合素质。同时，公司注重培训效果的管理能力、专业知识等多层次、多领域的培训课程，截至报告期末，公司累计开发内训课程111门，外训课程6门。

考核和评估，通过理论考核和实践操作等方式，确保培训目标达成，并根据评估结果不断优化培训内容与形式，为企业的高效运作和可持为保障培训质量，公司加强内部讲师队伍建设，明确讲师职责和能力标准，并根据讲师的经验、授课能力和专业背景，由公司内部评定组续发展提供有力支持。

织进行分级与定级，依据讲师培训效果为其发放相应课酬。截至报告期末，公司内部讲师团队已有兼职讲师102名，其中公开课（面向全厂学习地图学员）讲师34名，部门讲师68名。

教育训练讲师课件现场授课班组长训练营讲师级别评选认证流程员工入职培训体能训练人才储备中层管理训练营试卷考核应届生训练营入职指引学历提升后备讲师部门主管直接推荐行政中心负责培训直接认证职员入职培训进修

上级指导 MBA/PMP讲师评选培训发展新员工培训技能认定在职能力提升认证流程初级合行政中心统一记录在理论培训试卷部门主管直格颁发聘书

岗前培训行政中心内部讲师登记表中接推荐&公实操考核评分中级行政中心行政中心司各部门总统一组织统一组织组织内部

理论考核监级指定符 3T培训候选人试讲讲师考评组

生手等级认定（上岗后1-2月）高级合条件人员认证不再次培训来年再进行合等级认定实操考核格试讲后考评认证

熟手等级认定（入职）实操考核（品/工/生/人）岗前培训讲师分级评定流程青年见习

职业技能提升（补贴类）

企业自主认定（印制电路制作工）

职业考证（特殊工种/专项提升）培训体系规划图初级讲师中级讲师

100元/堂150元/堂

阶段培训实现流程

入场培训厂规厂纪、安全消防、体系基础知识、PCB基础知识、品质意识、反垄断高级讲师

反贿赂培训200元/堂

课酬发放将在标准的基础上与培训效果挂钩：

培训满意度或合格率≥90%，课酬=标准*100%入职培训岗位理论知识&实际操作培训、管理人员入职培训、特殊客户关键岗位培训80%≤培训满意度或合格率<90%课酬=标准*90%

70%≤培训满意度或合格率<80%课酬=标准*80%

60%≤培训满意度或合格率<70%课酬=标准*60%

培训满意度或合格率<60分，不支持课酬在职培训岗位技能提升/多岗位技能培训、特殊岗位资格认定培训、岗位资格鉴定和

认证培训、个人学历提升培训、反垄断反贿赂培训讲师分级课酬标准

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2024年度环境、社会和公司治理报告

为激励讲师持续提升，公司定期开展优秀讲师评选活动，通过表彰与奖励机制，树立榜样，激发讲师的积极性与创造力，助力内部培训体系的不断完善和优化。经营管理人才培养公司每年组织重要岗位人员和管理团队人员进行能力提升培训及管理团队拓展活动，提高其战略决策、市场判断、开拓创新、风险防范、组织协调和应对复杂局面的能力，学习与时俱进的管理理念，打造一支优秀的管理团队。

2024年内部讲师表彰会

人才培养

公司围绕岗位技能、专业技术和经营管理三大核心领域，构建了覆盖全员、层次分明的人才培养体系，旨在全面提升员工的职业素养、专业能力和管理水平，助力公司可持续发展。

人才激励

岗位技能人才培养公司持续优化员工考核及评估制度，针对不同员工群体，制定了科学合理的评价机制：基层新入职员工的转正、加薪、晋升需通过理论与实操考核，其他员工根据部门与岗位设置考核指标与权重，考核通过后方可晋升或调整薪酬，体现公平、公正、公开的管理原则和“以考代评、以能力定薪”的理念。

公司于2021年获得“印制电路制作工”2-5级技能等级自主认定资质，并于2024年复审通过，每年组织内部员工参与学习在员工激励方面，公司定期组织文娱活动，提升员工团队协作意识；开展优秀员工和优秀讲师表彰活动，激发工作积极性，营造良好的竞与考核。截至报告期末，公司已组织完成8场企业自主认定活动，共计培训2300人次，其中1129人通过考核并成功获得资争氛围。此外，公司通过员工座谈会、满意度调查等形式加强沟通，帮助解决工作与生活中的问题，促进管理优化与员工满意度提升。

质认证。

专业技术人才培养

为壮大内部专业技术人才队伍，公司以业务项目为载体带动技术人才实践能力和专业水平的提高，促进内部专业技术人才积极申请职称评定并努力开展开发新项目。截至报告期末，公司已有3人获评高级工程师职称，已有10人获评初级工程师职称。

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2024年度环境、社会和公司治理报告

畅通发展通道村企共建

公司制定并依据《基层管理人员及员工任职资格、技能鉴定及晋升管理办法》等一系列晋升制度，建立了多层次、全方位的员工发展通公司持续关注社区发展，定期开展慰问当地贫困居民的公益活动。2024年中秋节前，公司组织志愿者团队，联合井开区下村社区走访了道，结合员工的工作表现、专业技能和综合素质设置清晰的晋升路径，为员工提供广阔的职业成长空间和晋升机会。同时，公司积极支10户下村社区困难家庭，为他们送去共计5000元的慰问物资，并为其送上节日关怀，切实缓解他们的生活压力。

持员工职业规划，通过与员工的定期沟通，帮助其制定个人职业发展计划，促进其实现职业目标。

公司依据《薪资、福利管理程序》《人事异动管理制度作业指导书》，倡导员工的内部流动和岗位调动，鼓励员工根据自身能力特点和发展需要申请符合其职业规划的新岗位，在合适的岗位中实现发展与晋升。公司为员工提供职业发展支持，以进一步增强员工的归属感和工作动力，并为公司的长远发展培养更多的核心人才。

发展公益事业

公司始终坚持以人为本，积极履行社会责任，在关注企业自身发展的同时，用实际举措传递温暖，致力于为员工及社会弱势群体提供切实的帮助。

员工帮扶

公司关注员工的福祉，积极开展贫困员工帮扶工作，每年通过摸底和调查，建立贫困职工档案，收集贫困员工信息，实施针对贫困员工家庭的慰问活动，深入了解员工及其家庭的实际困难。2024年，公司帮扶贫困员工共投入21000元，通过物资捐赠和发放慰问金等形式帮助员工渡过难关。

未来展望

满坤科技未来将继续深耕电路板产业，以高增长、高效率、智能化为发展基调，致力于成为全球电子电路行业具有影响力的标杆企业。公司将以客户需求为核心，持续推动技术研发和产品创新，在汽车电子、消费电子和通信电子等领域实现突破，紧跟下游行业发展趋势。随着募投项目和泰国投资的逐步推进，公司产能将大幅提升，自动化、智能化生产能力进一步增强，市场份额和行业地位有望持续提高，推动公司实现跨越式发展。

107 108ESG关键绩效表

治理维度绩效议题指标单位2022年2023年2024年反垄断与公平竞争（母公司）议题指标单位2022年2023年2024年参加反商业贿赂及反贪污

培训的员工人数占比%100100100股东大会向员工提供的反商业贿赂召开总次数次333及反贪污培训总时长小时242424临时股东大会次数次222员工接受反商业贿赂及

反贪污培训的平均时长小时/人111审议通过事项项121618合规与商业道德商业道德签署与申诉

董事会廉政从业等有关商业道德书签署率%262626董事会成员人数人777反贪污反腐败举报事件总数次000男性董事人数人443监管表现情况女性董事人数人334提出并已审结的贪污诉讼案件的数目件000独立董事人数人333提出并已审结的贪污

诉讼案件结案率%000非独立董事人数人444

公司治理营业收入亿元10.4212.1712.68

董事会召开次数次7108公司经营绩效净利润万元10683.7110978.1510649.80

审议通过事项项274049纳税总额（不含个税）万元2121.682190.981382.79参加总人数人121212内部风险培训次数次9916

平均出席率%100100100风险管理内部风险控制培训总人次人次1625357薪酬政策内部风险控制培训总小时小时503289

董事、监事及高级党支部数量个111

管理人员报酬万元487.18636.55502.40党建（母公司）党员数量人679监事会召开监事会会议次数次367投资者交流审议通过事项项101922解答投资者问题数量次03213

参加总人数人555投资者问题回复率%100100100

平均出席率%100100100在互动易与投资者互动次数次11912137合规举办投资者开放交流会次数次042开展法律培训次数次9917投关管理接听投资者电话次数次25862

开展法律培训时数小时503290通过邮件沟通/社交平台沟通次数次252合规与商业道德参与法律培训总人次人16253117信息披露参与培训法务人员人数人123对外披露定期报告数量份144

反垄断与公平竞争（母公司）对外披露临时报告数量份264760参加反商业贿赂及反贪污培训的员工人数人279128582938因信息披露方面违规而受到处罚次数次000

109110议题指标单位2022年2023年2024年议题指标单位2022年2023年2024年

新鲜水取水总量（市政购水量）吨94027211085361475829公司每年现金分红情况水资源利用总用水量吨94027211085361475829

每股现金分红元/股0.330.410.42（母公司）投关管理

派现总额（含税）万元486759876205用水强度吨/万元9.039.1111.64占合并报表中归属于上市

公司股东净利润的比例%45.5554.5458.26废水排放情况

废水排放量吨657914.75794661.241331006.17

环境维度绩效废水排放强度吨/m2 0.38 0.38 0.54议题指标单位2022年2023年2024年废水污染物种类排放情况

环保投入总金额万元 534.24 4786.25 1381.39 化学需氧量（COD）吨 22.67 20.63 45.95

缴纳环境保护税万元12.1211.6311.55氨氮（NH3-N）吨 0.59 13.50 23.61环保事故件000总磷（以P计）吨 0.06 0.36 0.92环境领域违法违规事件件000总氮（以N计）吨 6.64 24.81 37.61

污染物监测合格率%100100100环境管理

环保设施同步运转率 % 100 100 100 PH / 6.80 8.00 7.18

建设项目环保“三同时”%100100100总铜吨0.020.040.12执行率

环保培训次数（母公司污水站）次645总氰化物吨0.010.000.00污染和废弃物

环保培训参加人次（母公司污水站）人次423245（母公司）废气污染物种类排放情况

环保培训时长（母公司污水站）小时 12 8 10 氮氧化物（NOX）吨 2.10 1.13 1.37

直接能源消耗总量吨标准煤 652.37 782.44 1041.39 硫化物（SOX）吨 0.04 0.10 0.04

天然气万立方米49.0558.8378.30

挥发性有机化合物（VOC）吨 4.93 9.47 7.19

间接能源消耗总量吨标准煤10922.5212325.9917276.77

能源管理颗粒物（PM）吨 12.67 8.74 13.91

（三个工厂）外购电力总量千瓦时88873200100292880140575800

硫酸雾吨0.251.371.09

能源消耗总量吨标准煤11574.8813108.4318318.16

氨气吨0.761.3120.95

能源消耗强度吨标准煤/万元0.110.110.14

温室气体排放总量吨二氧化碳当量51723.6954712.6188954.64甲醛吨0.650.010.01

温室气体排放强度吨/m2 0.03 0.03 0.04 氯气吨 0.14 0.72 0.05

直接温室气体排放量（范围一）吨二氧化碳当量1039.301477.902312.33

应对气候变化盐酸雾吨2.503.421.91（母公司）间接温室气体排放量（范围二）吨二氧化碳当量50684.3951538.1983530.14

其他间接温室气体氰化氢吨0.380.030.02

排放量（范围三）吨二氧化碳当量/1696.523112.17

其他间接温室气体吨/m2 / 0.001 0.001 锡及其化合物吨 0.00 0.00 0.00排放强度（范围三）

111112议题指标单位2022年2023年2024年产业价值维度

固体废弃物排放情况议题指标单位2022年2023年2024年一般废弃物产生量吨3161.293468.554874.61

研发投入万元5413.675096.635380.08

一般废弃物处置量吨3161.293468.554874.61研发投入占营业收入比例和变化%5.204.194.24

危险废弃物产生量吨9163.0111689.2713984.69新产品开发项目数（母公司）个51216

危险废弃物产生强度吨/m2 0.01 0.01 0.01 新产品销售收入（母公司）万元 67925.02 75017.28 77178.64

危险废弃物处置量吨9180.8211722.3514008.33新产品产值率（母公司）%656261

危险废弃物回收利用率%95.8796.4395.47研发团队主要危险废弃物排放种类研发团队总人数人191174197含镍废液（HW17) 吨 30.75 0.00 6.02 研发人员占员工总人数比例 % 10.24 8.02 8.52干膜（油墨）渣HW16 吨 247.34 285.86 447.70 创新成果

废油墨HW12 吨 19.85 13.69 20.03 授权专利累计数项 152 140 147

废正负菲林片HW16 吨 3.00 3.10 0.73 按专利类型划分

废棉芯HW49 吨 45.39 64.43 106.84 研发与创新授权发明专利累计数项 16 23 23

废活性炭HW49 吨 10.31 19.05 19.35 授权实用新型专利累计数项 135 116 122

废机油HW08 吨 0.00 2.02 0.87 授权外观设计专利累计数项 1 1 2

废空桶HW49 吨 20.41 27.09 32.20 每百万元营收有效专利数件 0.15 0.12 0.12污染和废弃物（母公司）废显（定）影液HW16 吨 1.50 1.34 0.07 其他知识产权

在线监控废液HW49 吨 0.70 1.52 0.97软件著作累计数项383838

废助焊剂HW06 吨 0.00 0.00 0.00商标累计数项181818

边角料HW49 吨 652.50 882.25 1049.67

每百万营收软件著作数量项0.040.030.03

报废板HW49 吨 202.39 348.06 412.08发表论文累计数项333

有机树脂粉尘HW49 吨 296.49 463.47 873.83知识产权保护获得的奖励情况项111废水处理(表面处理）HW17

污泥吨2657.453782.305020.28企业创新能力认证

锡泥HW17 吨 0.00 0.00 2.81 国家高新技术企业个 2 2 1转移（吨）747.95967.331007.88质量风险管理

酸性蚀刻液HW22 循环利用（吨） 1570.06 1996.80 2202.00 开展风险评估次数次 1 1 1转移（吨）258.23198.350.00产品与服务质量产品质量与安全

碱性蚀刻液HW22

循环利用（吨）1720.002009.802127.00（母公司）

产品合格率%95.9795.7896.20转移（吨）0.000.000.00

废退锡水HW17 循环利用（吨） 696.50 655.90 678.00 年度质量内审次数次 111 114 112

113114议题指标单位2022年2023年2024年议题指标单位2022年2023年2024年

质量文化培训国内供应商地区分布质量文化培训人次人次199922225122554产品与服务质量湖北省个112（母公司）质量文化培训总时长小时216852779633784湖南省个112质量文化培训次数次434609772广东省个234259284客户服务四川省个11供应链管理2

客户投诉数量（一、二厂）次244281173（母公司）陕西省个111

客户投诉解决数量（一、二厂）件244281173台湾省个223累计参与调查的客户总数人363847北京市个122客户满意度调查问卷有效份数份363847上海市个141516

客户满意度/满意度总分分/分95.6/10095.6/10096.2/100开展相关培训次数次098

客户服务培训与考核（母公司）实践、培训参与人次人0452167

客户权益保障客户投诉响应专项培训人次人次/212119信息安全与隐私保护（母公司）数据安全总投入情况万元202030

客户投诉响应专项培训总时长小时/1014报告期内信息安全与隐私保护违规事件发生次数次000

客户投诉响应专项培训次数次/87

应对客户投诉响应考核次数次/87人权与社会

应对客户投诉响应考核通过率%/100100指标单位2022年2023年2024年客户信息及隐私保护公益总投入万元9.123.172.6发生泄露客户信息事件数量件000志愿者活动参与人次人次1244违反相关法律法规造成的损失万元000社会公益（母公司）志愿者活动数量次211供应商总数个402457510志愿者活动总时间小时688

向当地供应商采购支出的比率%27.1328.5136.81实现乡村振兴项目项100

供应商廉洁协议签署率%100100100

投入帮扶资金万元5.123.172.6国内供应商地区分布员工招聘与就业

江苏省个243038劳动合同签订率%100100100供应链管理（母公司）浙江省个555多元化与机会平等劳动关系安徽省个122管理劳工歧视事件数宗000福建省个011员工总人数人186621692312江西省个113133148按地区划分的员工数山东省个222河南省个222中国大陆地区人186521652306

115116议题指标单位2022年2023年2024年议题指标单位2022年2023年2024年

按地区划分的员工数按性别划分的新进员工中国港澳台地区人146女性人186276307海外地区人000男性人510632743按性别划分员工数按招聘渠道划分的新进员工女性人560693744社会招聘人6758841016男性人130614761568校园招聘人212434按职级划分员工数女性权益保护

高级管理层人827480管理人员中女性人数比例%20.6418.0916.83

中级管理层人262230235享受产假员工数（母公司）人427

基层员工人152218651997享受产假返岗率（母公司）%10010086按专业划分员工数劳动关系管理福利与薪酬

生产人143717291920福利支出万元82.15108.73152.21销售人395063

人均带薪年休假天数天5.285.345.29技术人191174197

劳动关系管理财务人231912定期接受绩效考核的员工比例%100100100行政人465145员工民主管理其他人13014675职代会审议通过项目数项012按年龄划分员工数员工满意度

30岁以下（不含30岁）人463558702劳动纠纷案件的数量（母公司）宗033

30-40岁（含30岁，不含40岁）人708836779收到员工投诉数目（母公司）宗0035

40-50岁（含40岁，不含50岁）人558601630员工满意度%83.1571.9780.60

50岁及以上人137174201员工满意度的员工参与率%10.7230.8965.57

按学历划分员工培训硕士人355

员工培训投入万元13.5078.6615.40本科人83111126大专人253348410发展与培训培训场次场次434609772（母公司）大专以下人152717051771接受培训总人数人166618392180新进员工数新进员工数人6969081050接受培训总人次人次199922225122554

117118议题指标单位2022年2023年2024年议题指标单位2022年2023年2024年

员工培训时长安全教育培训培训总时长小时216852779633748

安全生产相关保险的投入金额万元47.8269.9678.19每名员工每年接受

培训的平均时长小时/人13.0215.1115.50职业健康职业病危害因素检测率%100100100

与安全（母公司）按职级划分平均受训时长

发展与培训职业病危害因素监测合格率%99100100高级管理层小时/人13.0213.2617.87（母公司）

中级管理层小时/人13.0213.2617.87新增职业病数宗000

基层员工小时/人13.0215.3615.18员工发展员工内部调动或内部应聘的人数人7961208员工内部调动或

内部应聘的比例%4.653.049.13安全生产安全生产事故数起000因工作关系死亡人数人000总工伤人数人9713

其中：公司雇员人9713因工伤损失工作日数个工作日674601822

隐患排查整改率%100100100安全应急演练次数场次222

安全生产投入金额万元82.96115.49117.01职业健康安全教育培训

与安全（母公司）

安全教育培训总投入万元7.68.48.5安全教育培训场次场788参与安全教育培训人次人次508605586安全教育培训总时长小时141616

安全教育培训覆盖比率%100100100

安全风险防护培训覆盖率%100100100

特种作业人员持证上岗率%100100100

工伤保险的投入金额万元20.4140.3272.97

工伤保险人员覆盖率%100100100

119120指标索引意见反馈

深圳证券交易所上市公司感谢您阅读《满坤科技2024年度环境、社会和公司治理报告》。为改进满坤科技在环境、社会和治理等方面的工作，进一步对应章节自律监管指引第17号——中国企业可持续发展报告指南提升公司可持续发展的能力和水平，加强与社会各界的沟通交流，我们衷心地希望您能够在百忙之中对我们的工作和报告提可持续发展报告（试行） CASS-ESG 6.0

GRI可持续发展报告标准出宝贵的意见和建议。

关于本报告 / P1.1-1.2 2-1，2-2，2-3

董事长致辞 / P2.1 2-22 您的信息

走近满坤科技 / P3.1-3.3 2-6

姓名：联系电话：_______________

可持续发展治理篇第九条，第十九条， G1.1.1-1.1.9，G1.1.11，第五十一条，第五十三条 G1.3.1-1.3.2 2-22，2-29，3-1，3-2 单位：电子邮箱：_______________公司治理第十二条/2-9，2-10，2-12，2-19，207-1，207-2选择题（请在相应位置打√）

公司治理篇商业行为第五十四条，第五十五条，第五十六条 G2.1.1-2.1.3，G2.2.1-2.2.3 205-3

1．您对满坤科技2024年度环境、社会和公司治理报告的总体评价：

党建引领///

应对气第十一条，第二十条， E1.1.1-1.1.8，E1.1.13，E1.1.16 201-2，305-1， □ 好 □ 一般 □ 待提高 □ 不了解候变化第二十一条，第二十四条 305-2，305-3环境合第十一条，第二十九条，第三十条，E2.1.1，E2.1.6，E2.2.1，E2.2.3， 306-1，306-2，306-3， 2．您认为满坤科技在客户服务方面做得如何？规管理第三十一条，第三十三条 E2.2.5-2.2.6，E2.4.1-2.4.2 306-4，306-5

第十一条，第三十四条， □ 好 □ 一般 □ 待提高 □ 不了解环境篇资源效第三十五条， E3.1.1-3.1.5，E3.2.3-3.2.4，率提升 302-1，303-2，303-5第三十六条，第三十七条 E3.3.1-3.3.4 3．您认为满坤科技在科技创新方面做得如何？生态保护和

生物多样性第三十二条 E2.3.2-2.3.3 304-1 □ 好 □ 一般 □ 待提高 □ 不了解

研发与第十一条，第四十一条， S2.1.1-2.1.7，创新第四十二条 S2.1.9-2.1.13 203-2

负责任供4．您认为满坤科技在公司治理方面做得如何？

应链第四十四条，第四十五条 S3.1.1-3.1.4 308-1，414-1产业价值篇产品和服务□好□一般□待提高□不了解

安全与质量第十一条，第四十七条 S3.3.1-3.3.6 417-1，417-2信息安全5．您认为满坤科技在员工队伍建设方面做得如何？

管理第四十八条 S3.4.1-3.4.4 418-1

职业健康□好□一般□待提高□不了解

与安全生产 S4.2.1-4.2.6

403-1，403-2，

403-3，403-5

员工权益第四十九条，第五十条 S4.1.1，S4.1.3-4.1.4，S4.1.6， 2-7，2-30，404-3，405-1，