德石股份:2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

2025年度环境、社会和公司治理报告

关于本报告0301走进公司04治理固根本合规稳致远07安全立铁律公司概览07安康筑根基

董事长致辞05产业布局07夯实治理体系23织密安全防线93

企业文化08优化薪酬管理24统筹安全战略93

公司发展大事记09深化投关管理25强化风险管控94报告后言117年度认证与奖项11提升股东回报26落实防护举措97关键绩效表117年度亮点绩效11完善风险管理27设定安全目标100指标索引表124反商业贿赂及贪污30保障职业健康101意见反馈表12602反不正当竞争管理32可持续发展治理

SDGs目标响应 13可持续发展理念1405环保践匠心08员工共成长可持续发展治理架构15绿智助生产聚贤暖社会可持续发展风险识别15应对气候变化35员工权益保障105可持续发展实践深化15环境合规管理39践行社会公益114利益相关方沟通16资源循环利用53助力乡村振兴116重要性议题管理17生态环境保护59

03党建领航程06韧链塑生态初心铸企魂创新铸精品

筑牢组织根基19强化创新引擎63强化思想引领19巩固产品质量73严明党纪建设20保障客户权益79守护数据隐私81共建责任供应85

PAGE PAGE

01022025年度环境、社会和公司治理报告

关于本报告报告简介数据说明

本报告是德州联合石油科技股份有限公司首次发布的环境、社会和公司治理报告（以下简称“本报告”），旨在向利本报告全部信息数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报益相关方完整呈现公司2025年在环境、社会和公司治理方面的实践与绩效，并回应其重点关注的ESG议题。公司表、第三方问卷调查等。如无特别说明，本报告涉及货币金额以人民币作为计量币种，若与年度报告不一致之处，承诺对报告内容进行审慎监督，确保不存在虚假记载或误导性陈述，并对内容的真实性、准确性和完整性负责。以年度报告为准。

称谓说明报告范围公司名称简称

本报告以德州联合石油科技股份有限公司为主体，涵盖下属子公司，除特别说明外，本报告范围与公司年度报告德州联合石油科技股份有限公司德石股份、公司、我们披露范围保持一致。

新疆德石机械有限公司新疆德石时间范围青岛德石能源技术有限公司青岛德石

本报告时间范围跨度为2025年1月1日至2025年12月31日（以下简称“报告期”），为增强报告的连续性和可比性， Lianhe Petroleum Technology Service Ltd. 俄罗斯子公司部分披露内容往前后年度适度延伸。 IAE International Inc. IAE国际、美国子公司编制依据报告获取

深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》

本报告可以在公司官方网站（http://www.dupm.cn）、深圳证券交易所网站（http://www.szse.cn）或巨潮资讯网

深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制（2026年修订）》（http://www.cninfo.com.cn）查阅和下载。

中华人民共和国财政部《企业可持续披露准则——基本准则（试行）应用指南》

全球报告倡议组织《可持续发展报告标准（GRI Standards 2021）》读者回应

中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG 6.0）》中国国家标准化管理委员会《社会责任指南》（GB/T 36000-2015）为持续加强ESG信息披露质量、提高公司ESG管理水平、增强资本市场价值认同，特向读者征求意见（详见“意见气候相关财务信息披露工作组（TCFD）披露框架反馈表”），并请读者将意见反馈至公司邮箱（limingxia@dupt.cn）。

联合国2030年可持续发展目标（SDGs）

可持续发展会计标准委员会准则（SASB Standards）

PAGE PAGE

03042025年度环境、社会和公司治理报告

董事长致辞

2025年，外部环境复杂，行业挑战重重，德州联合石社会（S）：肩扛社责，赋能共生油科技股份有限公司秉持“以客户为中心，以奋斗者为公司秉持以奋斗者为本的理念，视员工为核心力量，全力保护员工权益，高度重视每一位员工的权利与尊严，倡导本”的价值观，以“为油气开发行业提供一流的产品及开放、透明的管理模式，让员工能在公平、和谐、受尊重的环境中充分发挥自身才能，与企业共同成长。服务”为己任，将客户要求贯穿公司价值链。同时，将公司践行“取之于社会，回馈于社会”的理念，2025年通过多元化公益助力区域发展：在文化教育领域，向德州市ESG理念融入战略核心，以创新驱动绿色转型，以责图书馆捐赠50万元，支持数字化阅读平台建设；在生态环保方面，向德州市捐赠500余株本土树种，改善城市微气任引领可持续发展，成果斐然。

候；此外，积极组织员工参与公益献血8900毫升，缓解临床用血紧张局面，彰显企业公民担当。

作为石油钻采装备行业的领先制造商，我们立足能源开发前沿，以技术革新引领行业进步。2025年，我们笃定向前，深耕智能装备与低碳技术融合，投身全球治理（G）：规范透明，稳健运营能源结构优化进程，助力油气装备行业绿色、智能、公司以规范化、透明化治理为核心，完善制度体系。2025年，聚焦法律风险防控，发布多项合规管理制度，建立审高效发展，不断增强在全球石油钻采装备产业链价值查机制；制定清廉建设制度，重组规范审计委员会，强化审计约束能力。董事会发布上市合规适配性管理制度五体系中的核心竞争力。项，细化融资流程、投资者沟通与信息披露标准等制度，确保治理体系全面覆盖。

同时，公司凭借卓越的信用表现与合规运营能力，获得企业信用认证5A级，进一步巩固行业信誉与市场竞争力。

环境（E）：绿色创新驱动可持续发展? 展望未来：携手并进，智启新程

公司将可持续发展作为核心战略，全面推动绿色低碳转型。2025年，核心产品螺杆钻具全面升级管理模式，零部 2026年是油气装备行业发展的关键年，我们将继续以ESG为指引，深化数智化转型，推动研发创新与市场突破。

件采用全生命周期管控，覆盖研发、生产至回收全流程，显著提升资源利用效率。同年，公司取得绿色企业评价诚挚呼吁全体员工“拥抱变革，跑出韧性”，在质量提升、降本增效和资本市场运作中寻求新机遇。

认证及碳足迹认证，标志着企业整体环保管理水平与产品全生命周期碳减排能力达到行业领先水平；完成光伏让我们携手并肩，以实际行动践行绿色发展理念，守护地球家园；以高度的责任担当，为油气装备行业的发展添发电系统安装，实现厂区绿电覆盖，为区域碳中和目标贡献力量；智能化产线升级，引入自动喷涂生产线与注胶砖加瓦，共同推动油气装备行业转型升级，开创德石股份更加辉煌灿烂的未来！产线环保升级，单位产品能耗显著降低；注胶工序获环保A级评价，实现经济效益与环境效益的双赢，为绿色可

持续发展树立行业标杆。谢谢大家！德石股份董事长

PAGE PAGE

05062025年度环境、社会和公司治理报告

走进公司企业文化

德石股份将企业文化作为发展的核心驱动力，倡导“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值观，致力于通过诚公司概览信经营、持续创新和卓越服务，推动企业、员工与社会的共同发展，为利益相关方创造可持续价值。

德州联合石油科技股份有限公司（股票代码301158.SZ）始建于1961年，是一家集研发、生产、经营与服务德石

于一体的综合性石油装备制造企业。公司主要产品涵盖石油钻井工具、井口装置、钻井装备、采油设备及相价值观关工程技术服务。核心产品螺杆钻具广泛应用于国内外油田，已成为行业标杆。公司坚持“以客户为中心，以安全德石理念以客户为中心使命奋斗者为本”，建立了完善的HSE体系，质量管理通过了API、ISO 9001认证，产品与服务获得中国石油、中国以奋斗者为本为油气开发

石化、中国海油三大集团认可，并远销全球二十多个国家和地区。公司已荣获国家级高新技术企业、国家级安全永远第一提供一流的产品及服务

专精特新“小巨人”企业、国家知识产权优势企业等称号；未来，公司将持续通过创新驱动，为客户与社会创工作成为国际油气德石造可持续价值。作风即时反应开发行业愿景追求完美信赖的合作伙伴产业布局真诚友善团结奋进求实创新感恩敬业全力以赴永不放弃

生产多种钻井专用工具，包括螺杆钻具、无磁产品、水力振荡器、近钻头螺杆、员工德石诚信为本钻井工具准则用心做得更好精神

旋导专用马达等。主要产品螺杆钻具广泛应用于直井、定向井、侧钻井、水平井多元共赢等钻进及各类修井作业，满足复合钻进需求，在国内外油田拥有良好口碑与市场覆盖。

服务经营理念理念

深耕井口井控装备领域三十余年，已形成常规井口、整体式井口、单筒双井井井口井控装备

口、压裂井口、节流压井管汇等多系列成熟产品，具备从陆地到海上、从常规到钻井工具非常规油气作业的全方位配套能力。

及油田

装备制造专注油田增产与注入工艺的系统研发与制造，产品涵盖液压注入泵、液压调剖油田增产注入系统

堵水泵及智能注入系统等，提高采收率与注水效率，为油田稳产增产提供可靠装备支持。

油田装备及井下提供石油钻机、井下工具试验系统、液压拆装架等关键装备。井下工具试验系工具试验系统统包括旋转导向地面模拟水循环测试系统、螺杆钻具试验台等全套检测与验证平台，保障产品性能与作业安全。

涉足油气开采领域高端软管业务，核心为超耐磨高压酸化压裂软管，具备耐高高压软管

压、耐腐蚀、耐磨损、长寿命等优势，适用于多种严苛工况。

工程技术依托自研核心产品，提供涵盖定向钻井、水平钻井、修井作业等工程技术服务与一体化解决方服务案，实现“产品+服务”双轮驱动。

PAGE PAGE

07082025年度环境、社会和公司治理报告

公司发展大事记

2023

20062018高温螺杆钻具刷新亚洲钻井纪录2025

新三板挂牌上市自研MWD仪器完成首次搬迁扩能下井服务

1961自主创业

公司前身地质部第一普查勘探大队修配厂成立1992螺杆钻具自主研发成功

2022

创业板挂牌上市

2024

战略并购IAE国际

19872004

泥浆泵配件研制成功改制分流率先实现进口配件国产化自力更生

2011

与烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司战略合作

PAGE PAGE

09102025年度环境、社会和公司治理报告

年度认证与奖项环境保护绩效环保投入温室气体排放总量温室气体排放强度

52.02万元10905.91吨二氧化碳当量0.1512吨二氧化碳当量/万元营收

评定单位名称环境与可持续发展认证污染物监测合格率废弃物合规处置率环境领域违法违规事件

100%100%0件

津辰标准（天津）认证集团有限公司 AAAAA级绿色企业认证金虔认证有限公司组织碳体系认证绿色工厂认证

卓越东方（天津）检验认证有限公司公司治理绩效绿色供应链认证股东会董事会接待投资者现场调研次数管理层反商业贿赂及反贪污培训人数管理体系与能力认证2次5次5次14人

津辰标准（天津）认证集团有限公司 AAA级企业信用评价认证反商业贿赂及反贪污培训总人数商业道德违规事件

AAA级两化融合管理体系评定证书中国电力企业联合会科技服务中心有限责任公司807人0件

AAA级数字化转型管理体系评定证书科技创新奖项与平台认定产业价值绩效

中国土地学会自然资源科学技术二等奖（项目：高温地热高效探测关键技术与应用）研发投入累计授权专利数量客户满意度信息安全与隐私保护违规事件次数德州市科技进步二等奖

德州市科学技术局2807.75万元115件96.73%0次德州市螺杆钻具制造与应用技术重点实验室环保与产品质量认定

德州市生态环境局注胶工序环保A级评价人力资源绩效

山东省工业和信息化厅“鲁链优品”认定（产品：螺杆钻具）安全生产投入职业健康体检覆盖率女性员工占比员工培训场次

175.39万元100%12.41%225场

员工培训投入培训覆盖率

年度亮点绩效53.74万元100%经济绩效总资产营业收入归母净利润

193731.58万元72114.41万元11660.69万元

PAGE PAGE

11122025年度环境、社会和公司治理报告

可持续发展治理 SDGs目标我们的响应对应章节

*参与社区建设*践行社会公益

*支持可持续发展*环境合规管理

SDGs目标响应

*实施负责任生产*环境合规管理

SDGs目标我们的响应对应章节 *优化资源利用 *资源循环利用

*提供本地就业机会*助力乡村振兴

*支持社区服务*践行社会公益*应对气候变化

*应对气候变化

*促进碳减排

*保障员工健康与安全*保障职业健康

*深化员工关怀与福利*员工权益保障*保护水体环境

*环境合规管理

*防止污染排放

*实施员工培训

*员工权益保障

*畅通发展通道*加强生态治理

*生态环境保护

*保护土地资源

*保障员工权益

*员工权益保障

*促进性别平等*完善公司治理

*治理固根本合规稳致远

*坚持合规经营

*加强水资源管理

*环境合规管理

*防治水污染*加强利益相关方沟通

*可持续发展治理

*构建合作伙伴关系

*使用清洁能源

*资源循环利用

*提高能源效率可持续发展理念

*构建合理薪酬体系

*员工权益保障

*促进本地经济增长德石股份立足长远发展，顺应全球可持续发展趋势，制定并持续完善《环境、社会及治理（ESG）管理制度》，以创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，全面推动环保、社会责任与治理实践在企业运营中落地，为可*推动数字化转型*强化创新引擎持续发展注入强劲动力。

*致力技术创新*守护数据隐私

*推行公平就业

*员工权益保障

*减少内部不平等

PAGE PAGE

13142025年度环境、社会和公司治理报告

可持续发展治理架构在此基础上，公司积极探索ESG指标与薪酬绩效体系的挂钩机制，通过量化评估手段打通激励约束双向传导通道，强化管理层ESG履责动力，促进可持续发展目标与公司经营管理的深度融合与长效落地。

德石股份将可持续发展置于公司治理核心，构建了“董事会全面领导、管理层具体执行、各职能部门及子公司协同落实”的ESG三级治理架构。其中，董事会负责审议ESG战略方向与重大议题，行使决策与监督职责；管理层将案例德石股份2025年度ESG报告编制启动会ESG目标融入经营决策，确保战略有效实施；各业务与职能部门分工协作，强化资源保障与闭环管理。通过该体

2025年12月，公司召开ESG报告编制启动会议，组织各系，公司系统识别与管理ESG风险与机遇，强化董事会对可持续发展绩效的监督，推动公司与利益相关方共创长业务负责人参加。会议重点解读ESG政策与行业趋势，期价值。未来，公司将持续优化治理机制，提升信息披露透明度与治理效能。

分析市场风险与同行案例，并结合公司实际开展专题研讨，全面增强关键人员对ESG的理解、落实与数据治理董事会水平，保障后续工作符合高标准专业要求。

决策层

ESG工作小组管理层利益相关方沟通

ESG工作配合机构德石股份将利益相关方沟通视为ESG管理的重要环节，持续构建制度化、多维度的交流体系。公司严格遵循GRI、执行层

AA1000等国际准则，拓展沟通渠道、优化互动方式，积极倾听各方关切，回应合理诉求，提升沟通的包容性与有效性，助力公司可持续发展。

利益相关方期望与诉求沟通与回应合规经营遵守法律法规可持续发展风险识别环境合规管理落实环境保护响应国家发展政策政策回应

德石股份紧密围绕战略与运营实际，将ESG融入整体管理体系。报告期内，公司从环境合规管理、应对气候变化、政府或监察机构依法纳税依法足额纳税污染物排放、职业健康与安全生产、创新驱动、产品服务安全与质量等方面进行风险与机遇的识别与评估，制定承担社会责任创造就业机会并执行针对性管控举措，以切实增强ESG风险的主动管控与前瞻应对能力。

售前沟通产品质量与安全各类核心风险与机遇的识别情况详见下文对应章节内容。售后服务与投诉管理客户服务管理客户交流客户客户隐私保护客户数据与隐私管理可持续发展实践深化投资回报提升经营业绩

德石股份持续深化ESG能力建设，通过开展专题培训、组织研讨交流等多种形式，提升全体员工对可持续发展理信息披露信息披露及时透明念的认识和运用能力。公司致力于将ESG原则融入各岗位职责与关键业务流程，推动从理念认知到实际执行的有股东或投资者公司治理规范公司治理效转化，为ESG管理效能提升奠定坚实基础。

PAGE PAGE

15162025年度环境、社会和公司治理报告

利益相关方期望与诉求沟通与回应非常雇佣与权益保护保障员工权益重员工薪酬与福祉完善薪酬制度要污染物排放职业发展与培训畅通晋升体系产品服务安全与质量员工员工安全与健康健全健康安全体系员工培训发展生态系统和生物多样性保护战略合作环境合规管理实现互利共赢水资源利用供应商管理供应链管理对应对气候变化责任供应链经

供应商及合作伙伴反腐倡廉济职业健康与安全创新驱动阳光采购?废弃物处理社保护员工合法权益会和社会贡献积极开展公益活动环社会贡献供应链安全乡村振兴支持乡村振兴境公益组织或社区组织反商业贿赂及反贪污影响的能源利用重要反不正当竞争性重要性议题管理循环经济数据安全与隐私保护德石股份结合公司发展战略，参照《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》等国内外ESG披露标准，紧密结合行业发展的最新趋势，切入财务重要性与影响重要性双重评估视角，综尽职调查合考量利益相关方沟通、ESG专家意见以及管理层反馈，最终识别实质性议题。

议题分析流程分析方法对公司财务的重要性非常重要

了解公司全面梳理自身业务价值链，细致分析各运营环节对 ESG 的影响、风险及机遇自身影响重要程度议题

双重重要性环境合规管理、应对气候变化、污染物排放、职业健康与安全、创新驱动、议题公司在综合考虑利益相关方意见基础上，参考 GRI、SDGs、SASB 等国际标准及行产品服务安全与质量筛选业实践，通过议题对标与初步筛选，建立覆盖多维度、多层次的可持续发展议题库仅财务重要性供应链安全

议题公司基于双重重要性原则，通过内外部调研与专家研判，系统评估 ESG 议题对环境、评估社会及公司财务的短期、中期与长期影响，并进行科学排序，明确管理优先重点水资源利用、废弃物处理、生态系统和生物多样性保护、保护员工合法权益、仅影响重要性员工培训发展

议题根据议题评估结果，形成实质性议题矩阵，并提交公司管理层审阅，最终将议题结果回应一般重要性能源利用、循环经济、反商业贿赂及反贪污、反不正当竞争、尽职调查、透明、完整地披露于本报告中数据安全与隐私保护、社会贡献

PAGE PAGE

17182025年度环境、社会和公司治理报告

党建领航程初心铸企魂案例以党建主题实践促进学用相长

报告期内，公司党委持续开展“学思想、强党性、重实践、建新功”主题教育，通过专题党课、实地研学与观看《南京照相馆》《志愿军》等红色影片，强化思想引领。此外，围绕生产经营实际组织岗位实践交流，引导党员筑牢组织根基结合学习体会建言献策，共收集建议45条，推动形成23项业务优化措施，有效提升党员理论联系实际能力。

德石股份着力完善“党委—党支部”联动组织架构，持续优化党建制度体系，通过修订核心制度与编制操作手册，健全决策、执行与监督的闭环管理。公司扎实推进基层党组织规范化建设，有序完成党支部换届，规范党员发展与转正流程，并积极培育标准化示范党支部，提升基层党组织的凝聚力和战斗力，为企业发展夯实制度与组织严明党纪建设基础。

德石股份将党风廉政建设深度融入日常管理体系，常态化开展党纪学习教育、警示教育，组织典型案例剖析，推关键绩效动全体党员干部签订廉洁承诺书，实现廉洁教育全覆盖。公司严格执行中央八项规定精神，聚焦整治“四风”问下设党支部5个召开党委会2次党员数量82人党员先锋岗2816题，对公务接待、经费使用等重点环节强化监督检查。同时，公司进一步健全纪律执行检查机制，融合定期排查人党员责任区个与专项督查方式，及时发现潜在风险并推动整改，持续涵养风清气正的政治生态，以坚实纪律保障为公司合规运营与可持续发展保驾护航。

强化思想引领关键绩效

德石股份坚持以党的创新理论为指导，将政治建设摆在突出位置，通过党委理论学习中心组开展常态化学习与专开展警示教育4场签订廉洁承诺书186份题研讨，持续强化党员干部的理论武装与政治能力。公司积极创新学习形式，依托主题党日、红色教育基地研学、专题党课与座谈交流等多种载体，推动理论学习走深走实。同时，公司面向青年党员和入党积极分子组织实施专项培养计划，整合线上线下资源与导师带教机制，着力提升其理论素养和实践能力，为推动企业实现高质量发展凝聚广泛思想共识，储备坚实人才支撑。

案例“七一”主题党建工作会议

2025年6月，公司党委组织召开“七一”主题党建工作会议，开展党风廉政建设、中央八项规定精神及党员违纪案例专题学习，覆盖全体党员干部。会议同步审议通过《2025年党员红色教育方案》，为年度思想建设工作提供清晰的行动纲领与方向指引。

PAGE PAGE

19202025年度环境、社会和公司治理报告

治理固根本合规稳致远

德石股份持续优化以董事会为核心的现代化治理架构，健全覆盖战略、合规、风控与廉洁的闭环管理体系，严格执行信息披露制度以保障投资者沟通，并将商业道德与反腐败要求融入运营全流程，切实提升治理透明度与有效性，夯实可持续发展根基。

联合国可持续发展目标（SDGs）响应：

PAGE PAGE

21222025年度环境、社会和公司治理报告

夯实治理体系公司严格执行单独计票并及时披露。报告期内，公司依法依规召集、召开股东会，确保程序合规、决议合法有效，切实维护全体股东合法权益。

治理结构关键绩效

德石股份已建立以股东会、董事会及管理层为核心、权责清晰、有效制衡的现代法人治理架构。为响应监管要召开股东会2次通过议案19项求，公司依据《中华人民共和国公司法》《关于新〈公司法〉配套制度规则实施相关过渡期安排》等规定，结合经营实际，经临时股东会决议，取消监事会设置，将其职能整体并入董事会审计委员会，并同步强化独立董事监督与内部审计机制，进一步提升内控与风险管理效能。董事会围绕治理架构调整，公司系统制修订27项规章制度，完善以《公司章程》为核心，涵盖股东会、董事会及各专门委董事会为公司决策机构，对股东会负责。为保障科学决策、运作规范，董事会下设战略、薪酬与考核、审计、提名员会议事规则等在内的治理制度体系，通过规范会议运作、强化信息披露、保障独立董事履职等方式，确保治理四个专门委员会，严格执行《董事会议事规则》。

机制落地见效，持续提升公司治理的规范性。

在独立性方面，公司制定《独立董事工作制度》，明确独立董事任职资格、履职要求及独立性判断原则，保障其独股东会战略委员会立履职。公司董事会由9名董事组成，其中独立董事3名。全体独立董事均符合《上市公司独立董事管理办法》及薪酬与考核委员会《公司章程》的独立性要求，未在公司担任董事以外职务，与公司、主要股东及实际控制人不存在可能影响其独董事会立客观判断的关系，能够勤勉尽责地参与决策、实施有效监督。

审计委员会审计部

在多元化方面，董事会成员具备石油工程、工商管理、财务、法律等多元专业背景，拥有丰富的行业与管理经验，董事会秘书提名委员会

整体结构科学合理。公司通过完善的提名与选举程序，构建知识结构、经验背景互补的董事会团队，以提升决策管理层的科学性与全局性。

关键绩效

科总人财证供 H智技经质设能行

力务券应 S 事理 E 量备与政业子召开董事会5次通过议案52项召开薪酬与考核委员会1次召开审计委员会5次研办资管投管管管管信管公究公源理资理理理息理部司院室部部部部理部部化部群部部组织架构图优化薪酬管理

股东会德石股份通过薪酬与考核委员会对董事、高级管理人员薪酬实施规范管理，并以岗位职责、绩效表现及行业水平股东会为最高权力机构，公司严格依据《公司章程》《股东会议事规则》规范运作，会议采用现场与网络投票相为依据，制定薪酬政策与具体方案，经董事会审议批准后执行，确保薪酬决策的规范、透明及与公司长期利益的结合的方式召开，充分保障全体股东尤其是中小股东的参会权、表决权。针对涉及中小投资者利益的重大事项，统一。

PAGE PAGE

23242025年度环境、社会和公司治理报告

深化投关管理案例“理性投资伴我行”投资者开放日活动

2025年9月，公司成功举办“理性投资伴我行”投资者开放日活动，邀请国新证券等多家机构及个人投资者共十

信息披露余名代表实地参观数字展厅与智能车间。活动期间，管理层就公司发展战略、核心技术及行业趋势等议题与投资者进行深度交流，有效增进市场对公司的了解与信任，深化透明、互信的投资者关系。

德石股份严格遵循信息披露相关法律法规，制定《信息披露管理制度》《内幕信息及知情人登记管理制度》等内部制度，切实履行信息披露义务，确保信息真实、准确、完整、及时、公平。公司通过指定媒体与平台规范发布公告，持续完善内部报送、审核与保密机制，有效防范内幕交易及选择性披露。

公司明确董事长为信息披露首要责任人，董事会秘书牵头负责信息披露事务管理，各部门及下属公司严格落实直接责任，保障投资者平等获取信息，维护投资者合法权益。报告期内，公司未发生信息披露违规、内幕信息泄露或内幕交易等情形。

关键绩效全年披露116份公告定期报告及摘要6份临时公告110份投资者关系活动记录表7份提升股东回报

德石股份秉持可持续股东回报理念，立足发展阶段、盈利水平及未来资金规划制定利润分配政策，建立稳健、透舆情管理

明、连续的现金分红机制，确保与股东共享发展成果。通过不断完善回报规划，明确分红预期，增强市场长期信为有效管控资本市场声誉风险，德石股份搭建舆情管理体系，制定《舆情管理制度》，并专门成立舆情管理工作心，提升投资者信任度与回报水平，实现股东价值与公司价值的协同增长。

领导小组。针对可能或已引发公司股价异常波动的重大舆情，公司建立标准化处置流程，涵盖事件调查、方案制分红年度2022年度2023年度2024年度

定、合规渠道信息澄清、责任追究等环节，通过高效处置舆情维护市场公平稳定，切实保障公司品牌声誉及股东合法权益。派现总额（含税）2405.93万元4511.12万元4592.44万元年度股东分红比例31.45%52.01%46.30%投关管理关键绩效德石股份高度重视投资者关系管理，制定《投资者关系工作管理制投资者现场调研次数5次度》，秉持合规、平等、主动、诚信的沟通原则，积极利用多元渠道与投资者保持透明高效的互动，通过定期举办业绩说明会、组织投投资者现场调研人次20人次资者开放日等活动，确保与投资者保持信息对称，持续增进市场认回复互动易平台投资者问题151次同，构建互信共赢的投资者关系，树立良好的资本市场形象。回复率100%PAGE PAGE

25262025年度环境、社会和公司治理报告

完善风险管理案例全员普法宣传活动

2025年12月，公司开展为期两周的全员普法宣传活动，

通过线上答题、线下普法驿站及覆盖采购、销售、技术

合规经营人员等关键岗位的专项考试与合同评选，深化员工在合规管理体系合同风控、商业秘密保护等方面的合规经营意识，有效推动风控理念融入业务操作。

德石股份稳步推进合规管理体系建设，严格落实全面合规管理要求，通过制定《诉讼与仲裁案件管理制度》《员工行为规范》及《清廉建设管理制度》等制度，搭建覆盖法律合规、经营管理、廉洁自律等核心领域的制度框架；

同时设立清廉建设委员会及专项工作小组，明确权责与运行机制，从顶层设计、制度体系、组织保障等方面夯实合规基石，致力于培育合规文化与廉洁生态，为公司稳健经营与可持续发展提供可靠保障。案例员工合法合规管理专题培训

2025年12月，为提升管理团队用工风险防控能力，公司

合规管理机制

举办《“不能胜任工作”员工的合法合规管理路径》专题

德石股份持续完善合规管理执行机制，通过制定并实施专项指引与操作规范，将合规要求嵌入合同管理、业务审培训，系统讲解相关法律概念、科学绩效界定方法及合批等流程。公司重点针对合同管理、资金往来等关键领域开展系统性识别与防控，明确各类业务活动中的合规标规解除流程，旨在推动管理行为从主观判断向客观依准与责任边界；同时，通过制度宣导与常态化监督，推动合规管理措施有效落地，切实提升整体合规运营水平，为据转变，有效提升管理者用工管理合规水平。

公司规范运作与风险防范提供执行保障。

案例合同风险防控指引制定进出口合规管理

2025年2月，公司组织各职能部门系统识别对外合同法律风险，覆盖收入与支出等关键类型，并针对性制定起

德石股份制定并实施《贸易合规管理办法》，强化进出口全流程合规管控，将合规筛查内嵌至业务流程中，对收草、签订等全流程规范，最终形成《对外合同法律风险识别与防控指引》，为核心业务环节构建起标准化的合入与采购类合同的客户背景、最终用途、物料来源、供应商准入以及涉及全面制裁国家/地区的交易等关键环节规操作与风险防范框架。

实施严格审核，搭建并动态维护合规管控清单与交易审核台账，增强跨境业务全环节的可追溯性，确保国际业务全面遵循相关法律法规与贸易管制要求，防范跨境经营风险。

合规文化培育关键绩效

德石股份致力于培育全员参与的合规文化，通过组织专项普法宣传

4案例进出口贸易合规培训合规培训次数次

活动与系列培训，持续提升关键岗位员工的合规意识与风险防范能

3212025年9月，公司组织专项贸易合规培训，围绕术语解释、美国国际贸易法律概述及公司合规制度流程等四大力。同时，强化行为约束与正向引导，推动合规要求内化于心、外化合规培训时长小时

1700模块展开，旨在使关键业务人员掌握国际规则与公司最新合规要求，提升其在采购、销售等跨境业务中的风于行，让合规成为全员的行为自觉与职业习惯。合规培训人次人次

险识别与防范能力，保障国际业务稳健运行。

PAGE PAGE

27282025年度环境、社会和公司治理报告

风险管理税务管理

风险管理体系为规范税务管理，德石股份制定并实施《税务管理制度》，明确由财务管理部统筹税务工作，并要求子公司设置专/兼职税务管理岗位，清晰界定岗位职责及审批权限。公司在合同签订、发票管理及纳税申报等关键环德石股份建立与自身业务规模、风险特征相适应的全面风险管理体系，以《内部审计制度》为核心监督机制，明节设立规则，确保依法履行纳税义务，有效防范税务风险。同时，公司持续跟踪税收优惠政策，定期开展税确董事会及审计委员会负责风险管理监督，审计部独立开展风险评估与内部控制评价，定期对财务、运营、合规务风险评估与管控，推动税务管理体系向合规、高效方向迭代升级，为企业稳健运营提供有力支撑。

等关键风险进行审计与报告。公司将风险管理融入业务全流程，聘请会计师事务所开展内控有效性审计，结合内部审计动态优化管控，形成自查、鉴证、优化的闭环管理模式，确保风险防控全环节有效运行，保障公司经营安全。反商业贿赂及贪污风险管理培训关键绩效反贪腐管理体系

德石股份将风险管理培训视为体系能力建设的关键环节，旨在提升风险管理培训次数4次德石股份注重反腐败管理，制定《清廉建设管理制度》等核心制度并强化执行效力。公司设立由董事长牵头的清管理团队的风险识别、评估与应对能力。公司定期开展覆盖各业务风险管理培训时长5小时廉建设委员会及日常工作小组，统筹推进全公司、全业务范围的反腐败工作，明确权责与行为准则，针对采购、投领域的专项培训，通过案例剖析、流程梳理及机制研讨等方式，持资等重点领域制定专项廉洁行为规范。

续强化全员风险意识，为有效落实全面风险管理体系提供扎实的风险管理培训人数216人人才与组织保障。公司坚持“零容忍”基本原则，建立包含特定豁免条款的奖惩机制及保密举报渠道，鼓励内部监督；通过清廉培训、文化宣传与内部审计，有效防控贿赂、腐败风险，保障公司诚信合规运营。报告期内，公司及员工未发生任何贪污腐败事件，未发生任何商业道德违规事件。

案例团队协作风险主题交流培训

2025年7月，公司组织各层级管理者开展团队协

作障碍主题培训，提升团队协作风控认知。培训结合案例分析推动机制优化，经后续跟踪验证，反贪腐管理措施公司跨部门沟通效率提升30%，工作延误事件同廉洁文化建设比减少25%，有效增强团队执行力与凝聚力，为企关键绩效业经营任务推进奠定良好基础。公司将廉洁文化建设置于核心位置，着力打造全员诚管理层反商业贿赂及反贪污培训14人

信、透明、合规的文化生态，通过定期开展反腐败专项培训，强化全员职业道德与行为规范；聚焦关键领导管理层反商业贿赂及反贪污培训22.50小时岗位实施靶向廉洁教育，深化管理层廉洁履职意识，员工反商业贿赂及反贪污培训807人从思想源头与行为准则层面筑牢廉洁从业防线。员工反商业贿赂及反贪污培训1210.50小时PAGE PAGE

29302025年度环境、社会和公司治理报告

案例“清廉建设”主题宣讲反腐审计监督

2025年7月，公司董事长于年中全员大会开展“清廉公司将持续性反腐败审计融入常规业务审计与内控评估，重点审查高风险领域内控制度的设计有效性与执行严建设”主题宣讲，面向员工阐释公司廉洁价值观与行肃性，评估其预防舞弊的实际效果。报告期内，已完成对采购招标、基建等领域的专项审计，未发现舞弊行为。针为准则，营造崇廉尚实氛围，自上而下传递管理层对对审计发现的优化点，公司已制定改进措施并由管理层稳步推进整改，持续提升反腐败工作的执行力与威慑力。

廉洁合规的坚定决心。

举报保护机制

案例“清廉建设宣讲及工作安排”专项部署为强化廉洁监督，公司面向员工、合作伙伴及社会公众设立安全独立的多元举报网络，依据制度明确举报保护渠

2025年12月，公司面向管理层开展“清廉建设宣讲及工作安排”专项部署，通过全员答题、自查自纠与监督反馈道并严格恪守举报信息保密承诺，严禁任何形式的打击报复，对违规者严肃追责，保障举报机制的有效性与公信等活动，推动财务管理、采购中心等关键部门自上而下全员学习，确保廉洁文化全面渗透与有效落地。力，持续巩固风清气正的运营环境。

举报渠道 0534-2237900 0534-2237998 qinglian@dupm.cn 公司办公楼及各车间清廉建设意见箱

举报处理由清廉建设工作小组负责举报事项的接收、登记、初审与调查核实，并根据调查结果依规处理，及时向举报人反馈，确保流程合规透明。

举报人保护对举报人信息及举报内容严格保密，严禁打击报复，对违规者严肃追责，切实保障举报人合法权益与人身安全。

表面技术事业部培训采购中心培训

举报奖励对举报属实、为公司挽回损失的举报人，将给予现金、实物等奖励，鼓励主动监督。

反腐风险管控

公司系统管理商业贿赂与贪污风险，覆盖采购、销售、财税、投资及人力资源等高危环节，依据风险发生可能性与影响程度评估排序，识别关键风险岗位，采取职责分离、权限管控、透明操作及行为约束等综合性内控措施，以反不正当竞争管理财务监测、IT预警与内部审计等手段实现持续监控，对重大风险及时预警与纠正，确保风险受控，持续优化治理环境。关键绩效德石股份严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民伙伴廉洁管理共和国反垄断法》等法律法规，在《清廉建设管理制度》中明确市反垄断与公平竞争培训1次

场营销专项行为准则，规范销售人员诚信经营、公平竞争、维护市场关键岗位廉洁协议签署率100%公司将廉洁要求延伸至商业伙伴关系管理，在合作准入阶段即明确双方反贿赂、反腐败的廉洁合作义务，并将其秩序等行为。公司依托现有清廉建设工作架构与培训体系，将反不纳入商业伙伴遴选、绩效评价及退出的核心考量标准，推动签署廉洁协议，携手打造公开、公平、透明的商业合正当竞争管理纳入常态化合规教育与监督范畴，要求全员恪守职业道德，坚决抵制虚假宣传、恶意诋毁、商业贿作环境，协同防范商业腐败风险。赂等破坏市场公平的行为。报告期内，公司未发生因不正当竞争引发的重大诉讼或行政处罚。

PAGE PAGE

31322025年度环境、社会和公司治理报告

环保践匠心绿智助生产

德石股份将可持续发展深度融入公司治理与日常运营，识别并管理气候变化带来的转型与物理风险，积极推进节能低碳生产方式，提升能源与资源利用效率，构建贯穿运营全过程的绿色管理体系，以实际行动践行企业环境责任。

联合国可持续发展目标（SDGs）响应：

PAGE PAGE

33342025年度环境、社会和公司治理报告

应对气候变化风险类型风险描述发生影响财务应对措施

德石股份积极响应国家“双碳”目标，跟踪国内外气候政策与行业低碳规划，探索将碳中和目标融入公司长期发展可能性周期影响说明路径，逐步落实减排行动，推进绿色运营与低碳技术创新，提升资源使用效率、降低全价值链碳足迹，以实际行密切关注国内外气候

动应对气候变化，共筑绿色可持续未来。国内外碳税、碳排相关法律法规，同步出运营成本上升：增加合政策与放标准等政策趋台相关环境管理制度

高长期规成本、设备升级投入

法规风险严，增加合规与碳应对气候变化治理加大低碳技术研发等成本压力开展碳足迹核算与减排目标设定

德石股份在董事会与ESG工作小组推动下，稳步推进气候治理工作。公司充分认知气候变化对运营的潜在风险与机遇，将气候议题纳入现有管理体系规划，完善气候变化相关风险的识别、评估与管理，持续提升气候变化适全球能源转型加速，传统油气勘探拓展新能源装备业务市场需求营业收入减少：传统业应能力与综合治理水平。开发投资波动，影中高中长期线风险务收入萎缩响钻采设备需求现有产品能效升级

为推进碳管理规范化，公司严格参照国际及行业标准，逐步构建并完善内部碳管理体系，着力提升温室气体核算与披露水平。报告期内，公司已通过上游原材料（如特具备资质的第三方机构审核，成功获得组织碳体系认证。种钢材、合金）供应运营成本上升：原材料供应商气候风险评估转型供应链商受环保限产、能中中短期

风险成本上升、供应延迟影与多元化采购

风险源价格波动影响，组织碳体系认证证书响生产计划推动供应商协同减排出现供应不稳或价格波动应对气候变化战略建设绿色工厂管理体

营业收入减少：失去绿发生影响财务客户偏好转向低碳系与绿色供应链管理风险类型风险描述可能性周期影响说明应对措施客户色采购订单企业，要求“低碳”高中长期体系低碳要求运营成本上升：认证成

认证申请绿色认证，如绿色极端天气影响生产本增加工厂、绿色企业等认证

基地运营、物流运运营成本上升：设备损对关键设施进行气候急性风险中中短期

输或项目施工安全坏或停产，维修成本增韧性评估与加固与进度加、保险费用上升；温建设光伏屋顶降低外物理定期披露 ESG 进展与度升高导致能源消耗成购电

风险营业收入减少：融资成减排成果

长期气候模式变化本上升建立极端天气预警机 ESG 评级偏低影响

声誉风险中长期本上升，市场份额流失完善 ESG 治理架构影响高温地区作业

中长期营业收入减少：订单交制，制定生产与物流投资者信心慢性风险加强低碳转型宣传，效率，增加设备冷付延迟导致收入减少应急预案提升品牌绿色形象却与维护需求

PAGE PAGE

35362025年度环境、社会和公司治理报告

机遇类型机遇描述发生影响可能性周期财务影响说明气候变化指标目标

德石股份严格遵守国家及行业在低碳环保领域的法律法规和政策要求，持续完善温室气体排放从源头至末端的在生产端推进清洁能源替代，利能源结构运营成本下降：减少外购电用厂房屋顶等资源建设分布式光高长期管控，积极推进太阳能光伏项目建设并实施生产工艺减排等多项举措，切实减少碳足迹。报告期内，公司温室气优化机遇支出，享受绿电补贴伏项目，优化生产能源消费结构体排放主要来源于日常办公与生产运营消耗天然气等产生的直接排放，以及使用外购电力产生的间接排放。

关键绩效2022年度2023年度2024年度单位

开发地热钻采成套装备，钻井岩营业收入增加：新能源装备产业链绿色屑资源化处理等绿色装备与解决中长期需求旺盛；绿色解决方案提直接温室气体排放量（范围一）1685.331553.291526.20吨二氧化碳当量

协同机遇方案，推动产业链协同降碳升订单附加值间接温室气体排放量（范围二）8582.999625.139379.71吨二氧化碳当量

凭借绿色工厂、新能源装备业务温室气体排放总量10268.3211178.4210905.91吨二氧化碳当量运营成本下降：获取贴息贷

绿色融资机遇资质，申请绿色信贷、可持续发高中期款、降低财务费用；支持研发展挂钩债券等低成本资金温室气体排放强度0.18110.16750.1512吨二氧化碳当量/万元营收与产能扩张

温室气体排放密度13.5113.4812.65吨二氧化碳当量/人应对气候风险管理

为有效管理气候变化带来的长期影响，德石股份将气候相关风险纳入公司整体风险管理框架，并建立科学的管温室气体减排实践理流程。公司遵循“识别—评估—应对”的气候风险管理流程，持续识别物理风险与转型风险，评估其发生的可能德石股份持续深化绿色制造实践，多措并举推进温室气体减排，通过优化能源结构，落地清洁能源替代与能效性与财务影响，制定并实施针对性缓释措施，推动气候风险管理工作的常态化与精细化。提升项目夯实减排基础，同时依托技术创新开发低碳产品与解决方案，从生产端到产品端全维度发力降碳。此外，公司严格遵循国际标准开展碳核算与管理，持续降低自身及价值链碳足迹，践行气候行动主体责任。

德石股份气候风险管理流程

风险持续监测国内外的宏观政策、行业政策及国家监管要求，识别由气候物理变化及低碳转型带案例建设光伏发电项目识别来的潜在风险

报告期内，公司6#车间屋顶分布式光伏项目建成投运。

风险对已识别风险结合风险发生的可能性与对公司财务、运营、战略的影响程度，进行风险评估项目利用约1.2万平方米屋顶，铺设光伏组件2649块，评估与排序

总装机容量1721.85kWp，以“自发自用、余电上网”模式运行，年发电量约193.73万kWh，在满足生产用电需求风险

应对针对评估的主要气候风险，制定并实施针对性的应对措施的同时，每年可减少碳排放约1931吨，有效优化能源结构。

PAGE PAGE

37382025年度环境、社会和公司治理报告

案例 CC级套管头产品赋能国家CCUS项目健全环境管理体系

公司自主研发的CC级高抗蚀套管头在吐哈油田CCUS 德石股份持续健全环境保护管理体系，构建起权责清晰的环境管理责任项目中实现关键应用，其采用耐强腐蚀材料和高压金属架构。公司总经理作为最高管理者，负责统筹公司整体环境方针与战略，注册号：04424E10687R4M

密封结构，在累计注入50万吨二氧化碳过程中实现零并对环境管理体系的有效运行承担最终责任；设立 HSE 管理部作为环环境管理体系认证证书兹证明德州联合石油科技股份有限公司泄漏，助力区块原油采收率提升15%。项目年碳封存量统一社会信用代码：913714007636991982注册地址：山东省德州市天衢新区宋官屯街道晶华南大道1518号境管理工作的归口管理与专业监督部门，牵头统筹体系开发、策划、实施审核地址：山东省德州市天衢新区宋官屯街道晶华南大道1518号环境管理体系符合

GB/T 24001-2016/ISO 14001:2015 标准

相当于10万亩森林年固碳量，减排效益显著，为油气行该体系覆盖范围与绩效评价等工作；各业务部门依据环境职责分工，负责具体环境管理石油钻采设备、工具及配件（泥浆泵、注入泵、拆装架、螺杆钻具、水力振荡器）、石油专用仪器配件、井口装置和采油树（套管头和油管头，悬挂器，平板阀，节流阀，安全阀）、井控节流阀、压井管线、泥浆泵组件的设计、制造及其销售服务，业低碳转型提供可复制的技术装备方案。钻杆接头、钻柱转换接头、接箍、旋转台肩螺纹的制造措施在本部门及业务环节中的落实与执行。及其销售服务，定向井技术服务的相关环境管理（未纳入认证范围的多场所不得使用认证证书和认证标志）颁证日期：2024年07月08日有效期至：2027年07月07日换证日期：2025年07月04日

北北京中经科环质量认证有限公司总经理：

1.本证书有效性查询可扫描左侧二维码

2. 同时可登陆 www.zjqc.com 查询

3.也可登陆国家认证认可监督管理委员会官方网

截至报告期末，公司已通过 ISO 14001?2015 环境管理体系认证，注胶工站 www.cnca.gov.cn 查询 4. 获证组织必须定期接受监督审核并经审核合格此证书方继续有效公众号证书查询

序获得环保 A 级评价。

案例以碳足迹核算驱动生产优化与减排实践

ISO 14001?2015 环境管理体系认证证书

公司严格遵循 PAS 2050、GHG Protocol 及 ISO 14064-3?2019 等相关标准，关键绩效

对螺杆钻具产品开展“从摇篮到大门”的碳足迹核证。经核算，生产1吨螺杆钻具产品的碳足迹为4434.64千克二氧化碳当量，为公司识别减排热点、优化环保投入52.02万元环境领域违法违规事件0件生产工艺提供量化依据，助力降低产品碳足迹。

识别环境风险机遇主要环境风险风险描述发生影响财务风险大类类型可能性周期影响说明应对措施

环境合规管理生产环节废气、废水定期进行污染物排放污染物及固废排放可能超监测

排放风险出国家与地方标准，升级环保设施并定期造成环境污染事件

德石股份将绿色生态与可持续发展作为企业战略的核心组成部分，严格遵循《中华人民共和国环境保护法》运营成本上升：将面临检查环境合规环保罚款、停产整改损建立危废全流程台账，《中华人民共和国土壤污染防治法》《中华人民共和国清洁生产促进法》等环境保护相关法律法规，切实履行风险危废管理若在储存、低中短期

失、环保设备追加投资定期审计合作处置单

环境保护主体责任。公司秉持“以人为本，清洁生产”的环境方针，持续完善HSE体系，制定《HSE手册》《HSE 转移、处置环节出现及承担环境修复费用位资质危险废物标识不清、台账不全、程序文件》等内部规章文件，建立科学系统的环境管理机制。完善内部环保管理制管理风险交由无资质单位处度，强化环境合规培训置等违规行为，将面报告期内，公司及子公司均未发生任何违反环境相关法律法规的事件；污染物排放未受到重大行政处罚，未对临严重处罚员工及当地社区居民产生不良影响。

PAGE PAGE

39402025年度环境、社会和公司治理报告

主要环境风险发生影响财务向大气排放风险大类类型风险描述可能性周期影响说明应对措施公司新改扩建钻采向水体排放

设备生产厂房、生严格执行建设项目环

产线等项目时，若保“三同时”制度新改扩建运营成本上升：可能承环境合规未能及时完成环境加强与专业环境机构向土地排放

项目环评低短期担高额罚款、整改成本风险影响评价并取得批合作，确保所有新项风险及运营中断损失复，项目将面临被目在法律手续完备后过去、现在、将来

才开工建设原材料与自然资源的消耗环境污染叫停、罚款甚至拆除的风险能源的使用

因环境表现未达到加强与利益相关方沟正常状态、异常状态、紧急状态生态破坏与资源合理利用

主要油气公司客户营业收入减少：影响品通能量的释放(如热、辐射、振动等)

声誉与日益严格的供应链牌形象与客户订单，可转型风险低短期参与行业绿色标准制

市场风险要求，可能导致订能导致融资成本上升或定，推进绿色供应链单流失、融资条件市值波动废物和副产品建设收紧及市值波动

物理属性，如大小、形状、颜色、外观等发生影响德石股份环境因素识别流程图机遇类型机遇描述可能性周期财务影响说明通过推动供应链减排及产品碳

营业收入增加：增强客户订

绿色供应链与足迹认证，满足油气客户对低碳中中期单获取能力，提升品牌溢价；环境监测管理低碳认证机遇装备的采购要求，从而提升市场可能获得绿色采购优先权准入机会与品牌溢价

德石股份严格遵循国家排污许可管理制度要求，制定环境自行监测方案，明确监测点位与频次，并定期委托具备CMA资质的第三方检测机构开展监测，确保监测数据真实、准确、有效，并按要求将监测数据与报告及时录入山东省排污许可证系统，自觉接受社会与监管机构与社会监督，持续提升环境合规水平。

强化环境合规管控环境因素识别环境影响评价

德石股份已建立并运行《环境因素识别评价控制程序》，形成对环境因素的规范识别、科学评价与管理机制。公德石股份严格遵守国家建设项目环境保护法律法规，全面落实环境影响评价与环保“三同时”管理制度，在新建、司每年定期组织环境因素识别与评价工作，依据明确、量化的评价准则，筛选并确定重大环境因素清单。针对识改建、扩建项目立项阶段即依法开展环境影响评价，并在设计、施工、投产各阶段严格执行环保设施与主体工程别出的重大环境因素，通过制定环境目标指标与管理方案、落实运行控制程序以及完善应急准备与响应体系等同步规划、建设和运行的要求。项目竣工后，公司组织专业机构开展环保验收监测，确保各项污染物排放持续符多层次措施实施有效管控，确保公司环境管理体系的前瞻性、适应性与有效性。合国家标准，推动企业发展与环境保护相协调。

PAGE PAGE

41422025年度环境、社会和公司治理报告

环境隐患排查关键绩效关键绩效环境事件应急演练2次环境事件应急演练参与人次89人次

为提升环境管理体系运行的有效性，德石股份持续组织开展覆盖生产流程的环保现场检查与专项风险排查工作。针对排查过程中 HSE综合隐患排查125次发现的环境隐患，公司逐一建立台账、明确责任部门并限时落实整识别各类环境隐患1403项改，不断提升主动预防能力，切实降低环境合规风险。100案例磷化液泄漏应急处置演练项目隐患整改合格率%

2025年9月，公司于一车间外开展磷化液泄漏应急处置实战演练。演练内容涵盖预警报警、人员疏散、应急处案例隐患排查整改置及物资调配等环节，整体演练过程组织协调高效，人

2025年11月，公司部门管理者在注胶车间现场排查中员职责明确、操作熟练，应急处置流程执行顺畅，达到发现，粘结剂作业期间滴落现象较为突出，存在污染预期目标，有效验证应急预案的可操作性。

隐患。车间立即落实整改：在易滴胶位置铺设每日更换的塑料布，并于定子涂胶位下方设置接胶纸箱，有效收集滴落物，从源头控制污染物扩散，提升现场环环境合规培训境管理水平。

德石股份将环境保护理念深度融入日常运营管理，通过定期组织关键绩效整改前整改后

环保法规、污染控制及现场操作规范等培训持续强化全员环保意环保培训次数4次

环境应急响应识与责任担当，并结合生产场景中的合规案例开展环保知识普环保培训参加人次102人次

德石股份严格遵守《中华人民共和国突发事件应对法》等法律法规，建立环境应急管理体系。公司制定并持续完及，引导员工将环境管理要求转化为日常操作自觉。

环保培训时长816小时

善《突发环境事件应急预案》，明确应急组织架构、响应流程与分级处置机制，确保在突发事件发生时能够高效、有序开展应急响应与事后恢复工作。为提升应急实战能力，公司定期组织专项演练与应急培训，强化全员风险防范意识与应急处置技能，不断优化应急资源配置与协调机制。

案例危险废物知识与现场管理系列之《以案释法》总指挥

2025年3月，公司组织“以案释法”危险废物管理培训，通

过典型案例解析危险废物分类、危害及现场管理要求，有副总指挥效提升管理人员对危废泄漏等风险的防控意识和合规处置能力。

通信联络组警戒疏散组医疗救护组后勤保障组现场救援组应急监测组德石股份应急组织体系

PAGE PAGE

43442025年度环境、社会和公司治理报告

推进三废排放治理案例锅炉房废水循环利用

公司针对锅炉房净化系统排放的废水，实施水资源循环利用改造，通过在排水口搭接管道将废水引入四号厂废水排放治理房冲洗池，同时在绿化带增设灌溉专用阀门，形成“冲洗为主、灌溉补充”的双路径利用模式。改造后，每年可德石股份严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》《电镀污染物排放标准》（GB 21900-2008）等国家及地方相关节约水费约583.44元，有效提高废水利用率，减少自来水消耗。

环保法规与排放标准，规范废水排放管理。公司生产经营过程中产生的废水主要包括含铬工艺废水与一般生活污 NaOHH2S04 PAM水。为有效管控废水排放，公司建设含铬废水处理系统及污水综合处理系统，并定期委托具备资质的第三方检测机构开展监测，确保各类废水经处理后达标排放。集水池反应池调整槽斜管沉淀塔报告期内，公司生产运营产生的废水经处理符合排放标准后排入市政污水管网，实现废水排放达标率100%。中间水槽污泥压滤、浓缩废水排放情况2023年度2024年度2025年度单位综合污水站机械过滤器污泥交有资质

废水排放量56834.0046243.0056639.00吨单位处理除盐箱超滤装置器树脂保护器活性炭过滤器

废水排放强度100.2369.3178.54吨/百万营收废水处理工艺流程图废水污染物种类2023年度2024年度2025年度单位废气排放治理

化学需氧量（COD） 11.90 5.90 10.00 吨

德石股份严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》《大气污染物综合排放标准》（GB 16297-1996）和《区域性五日生化需氧量（BOD5） 3.19 4.25 5.60 吨大气污染物综合排放标准（》DB 37/2376-2019）等相关法律法规与排放标准，建立健全废气管理体系。

悬浮物2.551.683.12吨针对生产过程中产生的铬酸雾、酸雾、颗粒物及天然气锅炉废气等主要排放源，公司配置包括网格式铬酸废气净氨氮（NH3-N） 0.01 0.39 0.40 吨化回收器、铬酸雾净化塔、水幕喷淋处理系统、抛光粉尘布袋除尘器、硫酸雾中和净化塔、蒸汽发生器废气处理设

备等治理设施，并通过规范运行与定期维护，确保各类废气经有效处理后稳定达标排放。

总磷（以P计） / 5.35 5.50 吨

公司依据排污许可要求制定自行监测方案，并定期委托具备资质的第三方机构开展监测。报告期内，公司生产运pH 7.40 7.40 7.50 /

营产生的废气污染物均达标排放，实现废气排放达标率100%。

废气排放情况2023年度2024年度2025年度单位

废气排放量3.383.473.67吨

废气排放强度0.00600.00520.0051吨/百万营收

PAGE PAGE

45462025年度环境、社会和公司治理报告

废气污染物种类2023年度2024年度2025年度单位废弃物排放治理

氮氧化物（NOx ） 0.62 0.71 0.72 吨一般废弃物处置

挥发性有机化合物（VOC） 1.88 1.90 2.05 吨

德石股份深入贯彻执行《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等相关法律法规，制定《一般固体废物管理制颗粒物（PM） 0.72 0.70 0.74 吨度》，规范一般固体废物的分类、收集、贮存、转移与处置管理。报告期内，公司所有一般工业固体废物均委托具备硫酸雾（H2SO4 ） 0.16 0.16 0.16 吨相应资质的第三方单位进行合规运输与处置，实现一般固体废物合规处置率 100%，有效防控固体废物环境污染风险，践行资源循环与环境责任。

一般工业固体废物处置措施废气废气收集系统风机净化塔排气筒

识别未被列入《国家危险废物名录》，或按照 GB 5085 鉴别标准和 GB 5086 及 GB/T

15555鉴别方法，判定不具有危险特性的固体废物

识别与判定水泵液箱污水处理

按固体废物类别与属性，在产生后移送至指定临时存放点废气处理工艺流程图存放场所须具备防雨淋、防泄漏、防扬散、防流失等措施，并按规定设置环保标识收集与贮存禁止一般固废与危险废物混放，严禁随意倾倒、堆放或填埋公司持续加大环保资源投入，深化生产环节减排技术应用与治理模式创新，成功获评橡胶制品制造行业大气环保绩效A级企业。为进一步巩固A级绩效成果，履行大气污染防治责任，公司专项制定并实施《大气环保绩效A级指定部门定期巡检，确保各类废弃物分类准确、堆放有序建立管理台账，记录固废来源、种类、数量及去向，确保全过程可追溯企业管理规定》，明确运行标准与管理职责，推动大气环保治理体系化、常态化，助力企业绿色低碳高质量发展。

可回收废物依据公司《废旧物资处理流程》进行处置处置与利用不可回收废物由具备资质的第三方单位清运处理废气治理措施废弃物排放情况2023年度2024年度2025年度单位

以低氮氧化物蒸汽发生器全面替代传统锅炉，显著降低氮氧化物的初始生成量一般废弃物产生量2000.002100.002150.00吨

引入国际先进的“沸石转轮RTO一体机”废气处理系

一般废弃物处置量2000.002100.002150.00吨统，针对挥发性有机物（VOCs）实现高效吸附与彻底氧化，排放浓度远低于国家标准回收再利用一般废弃物总量1800.001850.001900.00吨

实施密炼机全封闭改造与涂胶工序自动化升级，进沸石转轮RTO一体机

一步提升VOCs的收集效率，降低无组织排放回收再利用的一般废弃物占比 90.00 88.10 88.37 %PAGE PAGE

47482025年度环境、社会和公司治理报告

危险废弃物处置废弃物排放情况2023年度2024年度2025年度单位

德石股份依据《危险废物贮存污染控制标准（》GB 18597-2023）等法规要求，制定包括《危险废物环境污染防治责危险废弃物产生量 92.85 105.56 122.56 吨任制度《》危险废物管理制度》等在内的管理体系文件，规范危险废物的识别、分类、收集、贮存、转移及处置管理。

公司 HSE 管理部统筹，设立危险废物污染防治领导小组总体负责危险废物管理工作，通过明确岗位责任、强化流危险废弃物处置量 100.77 107.96 119.20 吨程控制并建立可追溯台账，确保依法合规运营，防范污染风险。

注：2025年度危险废弃物处置量与产生量存在差异，系因部分废弃物发生跨年度转移所致，所有危险废弃物均已按相关法规要求完成合规处置报告期内，公司所有危险废物均委托具备相应资质的第三方单位进行合规运输与处置，实现危险废物合规处置率

100%。深化绿色发展实践

组长:总经理推广绿色办公

副组长:分管环保工作副总经理

德石股份秉持绿色发展理念，持续深绿色办公举措

化绿色办公实践，积极实施节能、节H 各

S 供行部 H

E 应政门 S 水、节纸等资源节约措施，有效降低日管管管理理生 E理产专常运营中的能耗与物耗。同时，公司规部部部经经经负员责等范设置废旧电池等有害废弃物回收理理理人点，通过宣导与实践强化员工环保责危险废物管理领导小组任意识，构建资源节约、环境友好的绿色企业文化。

危险废物处置措施废旧电池回收箱节约用电用纸标语

依据《国家危险废物名录》及 GB 5085 系列鉴别标准，准确识别并判定危险废物识别与判定推行绿色运输

存放在指定场所并张贴包含名称、编号、危险性等信息的危险废物标签德石股份着力打造绿色运输体系，通过严格运输车辆准入标准、推广清洁能源车辆、优化运输模式等举措，降低贮存设施具备防雨、防渗、防流失功能，并配备消防设施，设置醒目标识物流环节碳排放与环境影响。同时，公司推行集约化配载、区域集中分流及信息化线路资源整合等创新运输模严禁与一般固废混放，不相容危废分区存放收集与贮存

专人管理，操作人员经过培训合格后，配备防护装备上岗式，提升车辆使用效率，减少空驶与无效运输，从结构层面推动运输过程的低碳化与清洁化。

建立全程可追溯台账，记录来源、数量及去向等信息绿色运输举措委托有资质单位处置并签订合同，依法执行转移联单制度制定《危险废物应急预案》，并定期组织演练、评估与修订转移与处置准入管控：实施货运车辆门禁管理，禁止排放不达标车辆进入厂区推动源头减量，制定管理计划降低产生量与危害性PAGE PAGE

49502025年度环境、社会和公司治理报告

绿色运输举措建设绿色企业

车辆清洁化：优先准入新能源及清洁能源车辆，压缩高排放车辆使用比例德石股份深度锚定“双碳”战略目标，以全链条绿色工业化布局贯穿绿色设计、制造与供应链环节。报运输集约化：推行周发运计划与同线路货物合并配载，减少专车使用，提高装载率告期内，公司节能降耗、低碳运营实践成效显著，顺利通过绿色工厂、绿色供应链两项管理体系认

区域分流优化：依托区域服务站点，采取“集中发运+终端分流”模式，替代零散直运证，斩获绿色企业AAAAA级评价，绿色发展实力信息化整合：通过信息化平台整合承运商线路资源，促进货源共享与运输效率提升获权威认可。未来，公司将持续深化管理体系融合落地，驱动全价值链协同减碳，为行业绿色转型提供实践范例。山东省绿色工厂推动清洁生产

德石股份深入推进清洁生产，通过工艺优化、清洁能源清洁生产环境效益替代、资源综合利用等措施，从源头削减污染物排放，减少挥发性有机物排放量1.4122吨/年提升资源利用效率，持续降低生产环节的环境负荷。截减少一般固废（钢材下脚料）产生量3吨/年至报告期末，公司已完成清洁生产审核验收，主要污染减少危废（清洗剂废液）产生量0.08吨/年

物排放量实现阶段性下降，环境效益与运营效益双提升。

绿色工厂管理体系认证绿色供应链管理体系认证绿色设计产品管理体系认证案例注胶车间全流程减排实践达成环境绩效目标

公司在注胶车间推行全流程绿色化改造，打德石股份定期对业务运营产生的环境影响进行量化评估，并依据评估结果设定可量化的环境目标指标；同时制造从源头替代、过程管控到末端治理的清洁定《绩效测量与监视控制程序》，对环境目标及指标完成情况进行监视和测量，以驱动环境绩效的持续优化提升。

生产模式，配备在线监测设备与智能化门禁2025年度环境指标目标达成情况系统，对污染物排放与物流运输实施智能闭零环保可记录事故已达成环监控，提升环境数据可视化水平，促进生零环保行政处罚已达成产环节实现环保与精细管理双重目标。

危险废物合规处置已达成

PAGE PAGE

51522025年度环境、社会和公司治理报告

资源循环利用物料管理举措

建立分级原材料存储制度，明确出入库流程、存储原则与岗位职责原材料

物料利用存储每月开展6次仓储安全巡查，覆盖存储条件、标识与安全防护等，隐患整改率达100%德石股份以制度建设为基础，系统优化物料与包装管理流程，推动资源高效利用。公司制定《物资仓储管理规范》《料场区域（原材料库）现场及出入库管理规范》《可回收废旧物资处理办法》等制度，规范物料从入库到回厂外运输采用“大批量自提+合格承运商年度招标”模式，保障核心原料运输安全与供应链稳定

收的全流程管理，并对可回收废旧物资实施标准化、程序化处理。原材料运输

厂内转运推行绿色运输，钢材采用低能耗有轨电车配送，其他物资使用电动叉车转在物料管理环节，公司推行仓库优化与先进先出原则，强化库存动态监控与定期盘点，建立呆滞物料预防与处理运，减少碳排放与能耗机制，优化库存结构、提升物资周转效率，减少资源占用与浪费。

建立产品 BOM 信息库，实现原材料需求与生产计划精准匹配在包装管理环节，公司出台《绿色包装、仓储运输（计划实施）方案》《包装箱存放区现场管理规范》，设立绿色包原材料领用与使用依托 ERP 系统数字化管理物料领用，严格执行 BOM 基准，做到按需领取、精准配比装专属实施部门，统筹包装物采购、作业、运输及回收再利用等全流程标准管控，持续降低包装环节碳足迹与环境影响，稳步提升绿色包装管理水平。

包装针对出口业务实施“运输方式差异化包装”策略，在保障运输安全前提下推进包装包装材料使用情况减量化与废旧利用减量化与成本节约指标名称2023年度2024年度2025年度单位

包装材料使用总量5931.005936.404785.00吨

包装材料消耗强度0.10460.08900.0664吨/万元营收案例出口产品陆运包装精简项目

为践行绿色运营理念，公司针对出口产品原统一包装模式开展优化，对陆运与海运防护需求的差异分析，取消陆运产品包装中的塑料布包覆环节，在保留核心防护结构（固定架+防护格挡）的同时优化装配工艺。改造后，单产品包装人工耗时缩短至15分钟，单批陆运产品塑料布消耗量降为零，显著降低资源消耗并提升包装效率。

案例废旧木箱与木托循环再利用项目

公司形成“废旧回收、分类甄别、改造复用”的可持续资源管理模式，专设废旧木制品回收区。针对内部配件发运需求，优先筛选可修复的旧木箱及木托，通过破损修复、尺寸调整及防护强化等方式进行二次加工，满足运输防护要求，减少新木材采购，有效推动资源循环利用，减少废弃物产生。

PAGE PAGE

53542025年度环境、社会和公司治理报告

案例绿色包装实践获“优秀”评级节能降耗措施

公司依据《GB/T 37422-2019 绿色包装评价方法与准则》等国家标准，优先建设屋顶光伏发电项目，提升清洁能源自给率采购可回收、可降解包装材料，并建立完善的包装物回收循环机制。经第三升级蒸汽发生器、工业炉等关键设备节能技术，实现热能循环利用方评估，绿色包装综合评分达94分，获绿色包装实施单位“优秀”等级，包装环节环境负荷与运营成本显著降低。部署 MES 系统，实现能效与物耗的实时监测与动态优化结合 ERP、PLM 等系统推行产品全生命周期数字化追溯，支持资源闭环利用开展多维度能源绩效诊断，形成并落实《能源绩效改进机会排序清单》优先采购和使用节能环保型原材料、产品与服务能源利用能源管理体系案例蒸汽发生器技术升级助力能效与排放双改善

公司采用高性能蒸汽发生器，其蒸汽输出可实现20%～德石股份严格遵守《中华人民共和国能源法》《中华人民共和国可再生能

100%线性调节，最小持续蒸汽量低至200kg/h。该设备源法》等法律法规，制定《能源管理工作制度》《能源计量器具管理制搭载FPTS贯流舱技术，有效抑制燃烧过程中氮氧化物度》等配套文件，健全公司能源管理制度体系。公司HSE管理部为能源主生成，NOx排放浓度低于30mg/m3；同时通过冷凝回收控部门，由副总经理担任能源管理者代表，同时设立能源管理领导小组，技术充分吸收烟气潜热，热效率达100.27%，排烟温度负责能源战略规划与重大事项决策；明确各车间、班组生产第一责任人为

低于60℃，实现能源高效利用与清洁排放。

逐级管理机制能源管理责任人，履行能耗监控、措施执行与效果评估等职责，通过制度规范与组织保障相结合，不断提升能源管理的规范性与执行力。截至报告期末，公司已通过ISO 50001?2018能源管理体系认证。

ISO 50001?2018能源管理体系认证节能降耗实践

德石股份围绕能源结构优化与过程能效提升，推进覆盖生产全链条的节能降耗实践。公司通过整合清洁能源应用、关键设备节能改造与数字化管理系统，实现能源消耗与碳排放的精准管控。

PAGE PAGE

55562025年度环境、社会和公司治理报告

能耗指标目标水资源管理措施

德石股份高度重视运营过程中的能源消耗管理与效率提升，已建立数据智能监测系统，持续跟踪各环节能耗情德石股份积极响应国家建立节水型社会的号召，通过技术改造、流程优化及员工节水意识培养等措施，持续提况，并通过技改与管理优化严格控制能耗。升水资源利用效率，实现用水结构的科学管控。

能源消耗情况2023年度2024年度2025年度单位节水措施

能源消耗总量2934.483090.193018.71吨标准煤推广中水回用系统，实现水资源的梯级利用和循环利用能源消耗强度0.05180.04630.0419吨标准煤/万元营收

加强用水设备的日常维护与管理，严查跑、冒、滴、漏现象可再生能源消耗量--16.87吨标准煤

优先采购和使用节水、环保型原材料、产品与服务

注：能源消耗总量按照中华人民共和国国家标准的《综合能耗计算通则》（GB/T 2589-2020）换算因子进行核算

张贴节约用水等标语，提升员工节水意识能源使用情况能源种类2023年度2024年度2025年度单位

天然气48.0040.0034.00万立方米

汽油34.9950.3150.27吨水资源指标目标

柴油176.08174.83208.02吨德石股份坚持“节水优先、循环利用”原则，通过工艺优化、设施改造等措施，持续提升用水管理水平。未来，公司将外购电力总量161760151814008017677545千瓦时结合行业先进实践与自身运营需求，稳步推进节水技改与效率提升工作，助力实现水资源可持续利用目标。

光伏发电--137278千瓦时指标2023年度2024年度2025年度单位

注：公司光伏项目于2025年11月15日正式投产，2025年度光伏发电量数据统计期间为2025年11月15日至2025年12月31日总用水量607457651385483吨

用水强度1.07131.14671.1854吨/万元营收水资源利用新鲜水用水量607456691370983吨水资源管理体系

德石股份严格遵循《中华人民共和国水法》等国家法律法规及相关标准，规范水资源管理，着力加强水资源的节水循环与再利用总量-960014500吨约、保护与合理利用。公司生产运营用水主要来源于市政供水及内部循环水，覆盖生产制造、冷却循环、日常办公水循环与再利用率-12.5516.96%

及生活服务等环节。报告期内，公司在取水、用水、排水及储水等环节未发生直接或间接的重大水资源影响事件，有效履行企业节水与水资源保护责任。注：公司中水回用系统于2024年5月正式投入使用，水循环与再利用总量为预估数据PAGE PAGE

57582025年度环境、社会和公司治理报告

生态环境保护案例固废一体化破碎充填方案助力矿区生态保护与生物多样性恢复

公司的“固废一体化破碎充填解决方案”，通过全链条处理体系实现矿山固废资源化利用，从源头消除传统堆德石股份高度重视运营活动对生物多样性的影响，积极响应“昆明－蒙特利尔全球生物多样性框架”的号召，严格放导致的占地、扬尘及淋溶污染问题，减少对周边土壤、水体和植被的破坏，降低对自然栖息地的人为干扰，遵循《关于进一步加强生物多样性保护的意见》《中华人民共和国土壤污染防治法》等法律法规，系统推进生物为矿区生态重建创造条件，有效促进当地生物多样性保护与恢复。

多样性保护工作。公司开展生物多样性风险评估与隐患排查，强化从项目环评到运营排放的全过程管控，确保污染物达标排放，切实防范对周边生态系统的不良影响。

案例混配充填一体化方案推动水文生态稳定与矿区生态修复

报告期内，公司持续完善生态监测评估体系和生态监测网络，对生产运营地周边区域环境的空气、地表水、土公司的“混配充填一体化解决方案”通过自动化精准控制与远程泵送，为煤矿防治水、采空区治理及地表减沉壤、地下水等要素进行监测。2025年生态监测点位数量为40个，获取监测数据893组，监测结果显示，公司生产提供可靠技术支撑，从源头降低采矿对地下水及地表生态的扰动，减少沉降与污染风险，维护区域土壤稳定经营未对当地生态功能造成影响。同时，公司积极通过技术创新推动生态友好型运营，减少土地占用、水土扰动与水文平衡，为植被恢复与生物多样性保护创造稳定生境。

与环境污染，助力矿山生态修复与生物多样性保护，推动工业生产与自然生态协调发展。

PAGE PAGE

59602025年度环境、社会和公司治理报告

韧链塑生态创新铸精品

德石股份秉持“以客户为中心，以奋斗者为本”的价值观，以创新驱动钻井与定向穿越技术升级，严控产品质量与服务标准，依托高效协同的供应链体系，为全球能源勘探开发提供稳定可靠的装备与工程解决方案，持续为客户创造更高价值。

联合国可持续发展目标（SDGs）响应：

PAGE PAGE

61622025年度环境、社会和公司治理报告

强化创新引擎凭借深厚的创新实力，公司先后获评国家级高新技术企业、国家级专精特新“小巨人”企业、山东省制造业单项冠军企业等多项荣誉认证。在创新平台方面，公司拥有山东省认定企业技术中心等省级研发平台，以及德州市井口装置工程研究中心等市级创新载体，并依托省级博士后创新实践基地汇聚高端人才，全方位支撑核心技术攻关研发创新管理体系与创新成果转化。

德石股份致力于构建系统规范的研发创新管理体系，制定并实施《研发项目管理制度》等文件，严格执行“项目组长负责制”，实现项目从提出、论证、立项到评审、验收的全流程闭环管理。在组织架构上，公司搭建以技术中心为核心的创新平台，下设多领域研发科室，并通过“技术总监负责、主任辅助”的扁平化管理模式，赋予技术总监研发决策与资源调配权限。同时，公司建立常态化跨部门协同机制，整合技术力量、缩短管理链条，高效促进知识共享与集体创新，激发研发团队创造力。

高新技术企业国家级专精特新“小巨人”企业技术中心技术委员会专家委员会

科钻装表精工橡产山东省技术创新示范企业山东省“一企一技术”研发中心技具备面密艺胶品研技技技研技实测究术术术发术验试院中中中中心心心室室室心创新风险机遇识别风险类型风险描述发生影响财务可能性周期影响说明应对措施技术中心组织机构图

营业利润下降：新产品深化“产学研”合作，共面向超高温、高压、无法如期上市，错失市建联合实验室，攻克关高腐蚀等极端环境场机会，影响公司收入键技术难题关键绩效的油气装备研发难增长建立阶段性技术评审与技术研发风险中中长期

度大、周期长，关键运营成本上升：长期高产业化评估机制，及时调技术突破或产业化投入研发未能取得预期整研发方向与资源配置

研发投入2807.75万元占营业收入比例3.89%新立研发项目28项受阻可能导致失败成果，导致研发费用超开展小规模试点，验证技出预算术可行性与产业化路径

PAGE PAGE

63642025年度环境、社会和公司治理报告

风险类型风险描述发生影响财务可能性周期影响说明应对措施创新风险机遇管理

行业向智能化、电动德石股份围绕技术、市场、资源、知识产权四类风险，建立覆盖“识别－评估－监测－应对”的全流程研发风险管化、低碳化快速演营业利润下降：技术落设立技术趋势监测小理体系，将其深度融入公司整体管理与质量体系，并依托PLM系统实现研发文档、记录及变更的可追溯管理。

进，若未能及时布局后削弱产品溢价能力，组，定期分析行业动态技术迭代风险中短期

电驱、数字化等前沿市场份额减少，影响营加大对电驱、数字化等技术，可能导致产品业利润新兴技术的研发投入管理环节核心内容落后，竞争力下降营业利润下降：关键技风险采用头脑风暴、专家访谈、历史数据复盘、专利情报分析等方法识别风险识别术中断，导致研发项目建立有竞争力的薪酬与核心研发人员因激

延期、产品上市推迟，影中长期激励励不足或发展受限响销售收入与市场份额完善研发人员职业发展

人才流失风险而流失，将直接影响低中期风险采用风险矩阵，从可能性和对项目进度、成本、质量的影响两个维度进行评估运营成本上升：需投入通道与培训体系评估研发进度与核心技额外资金进行人才招聘加强技术信息管理与保术保密和培训，导致人力成本密制度建设利用 PLM、ERP 等系统全程跟踪研发项目增加风险

监测建立周会、里程碑评审定期评审机制对高风险项重点监控并定期上报管理层

规避：严格进行专利检索与规避设计，绕开侵权技术路线机遇类型机遇描述发生影响财务风险可能性周期影响说明应对减轻：对无法避免的技术风险，通过增加小试、加强测试来降低失败概率接受：对低等级风险或无法采取其他策略的风险，予以接受国家深地、深海能源战略推进，市场对耐极端营业利润增加：高端钻具技深地深海环境的高端螺杆钻具需

高长期术壁垒高、溢价能力显著，可优开发机遇求激增，公司可依托现有化产品结构，提升综合毛利率钻具技术积累切入高附加值细分市场

随钻测量、数字化钻井营业收入增加：开发“智能钻等技术与传统工具融合具”，提升单产品价值，并依托智能化技术趋势明确，通过赋能钻中中长期数据互联开拓数据服务、预测

融合机遇具“感知、传输与控制”

性维护等新商业模式，形成能力，可提升作业效率与“产品+服务”双重收入增长安全性

PAGE PAGE

65662025年度环境、社会和公司治理报告

创新指标目标设定研发团队构成情况

指标2025年数值（人）

德石股份将科技创新置于核心战略地位，长期研发投入保持占营业收入3%以上，以市场需求为导向，设定并严格

30岁以下（不含30岁）65

落实年度量化创新指标，强化知识产权布局与管理，推动核心成果产业化应用。此外，公司积极参与省级重大科按年龄划分技项目，其中“具备智能通讯的深海/深地高温耐蚀螺杆钻具研发与产业化”项目已获批山东省重大科技创新工程30-40岁（含30岁，不含40岁）56立项，彰显公司在前瞻技术领域的研发实力与产业化潜力。报告期内，各年度创新指标均已达成。

本科110按学历划分

2025年度创新指标目标达成情况

硕士35

新立研发项目≥5项28项

转化科技成果≥5项30项

专利申请量≥15件32件研发创新激励

德石股份建立以《研发创新激励管理办法》《专利、职称、职业资格管理办法》等制度为核心的创新激励体系，全专利实施转化率≥90%93%

面覆盖项目、专利与人才三大维度，以项目奖励推动技术转化，以专利奖励强化技术壁垒，并以职称与荣誉激励激发人才潜力，系统性驱动研发创新。

截至报告期末，项目激励方面，高压柔性胶管、零压水力振荡器、平板阀系列化等多项关键产品与技术顺利完成验收并获等级评定；专利激励方面，“一种传动轴总成及旋转导向螺杆钻具”“一种微型高压平板阀”等多项专利获授权并完成奖励兑现，有效释放创新潜能，提高研发转化效率。

创新保障机制优化研发团队建设知识产权保护

德石股份高度重视研发团队建设，依托独立研发机构，打造结构合理、年轻化、高效化且创新能力突出的专业研德石股份严格遵循《中华人民共和国商标法》《中华人民发团队。团队以中高级工程师为引领，汇聚百余名硕士及本科背景人才，兼具扎实深厚的技术研发功底与丰富的共和国专利法》《中华人民共和国著作权法》等法律法规

项目管理、技术服务经验，为技术突破、产品迭代筑牢核心技术根基。

及GB 29490-2023规范要求，以“加强知识产权保护，维护关键绩效商标合法权益”为合规管理方针，建立系统化的知识产权管理体系。公司明确最高管理者为知识产权管理第一责任研发人员数量153人研发人员占比18.64%人，由技术中心作为主责部门牵头统筹，各职能部门协同落实。知识产权管理体系培训PAGE PAGE

6768

公司构建覆盖知识产权获取、维护、运用和保护的全流程管理制度，并通过常态化内部培训，持续提升全员知识产权保护意识。同时，基于PDCA循环框架，将合规审查嵌入立项、研发、采购、生产、销售及售后等关键业务流程节点，实现风险前置识别与持续改进，有效保障创新成果的价值实现。德石股份严格遵循《中华人民共和国商标法》《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国著作权法》等法律法规及GB 29490-2023规范要求，以“加强知识产权保护，维护商标合法权益”为合规管理方针，建立系统化的知识产权管理体系。公司明确最高管理者为知识产权管理第一责任人，由技术中心作为主责部门牵头统筹，各职能部门协同落实。

2025年度环境、社会和公司治理报告

精度的同时，提升产品组装密封性与耐磨性，使关键部件工作寿命倍增，延长整机在井下恶劣环境中的工作周期。

公司构建覆盖知识产权获取、维护、运用和保护的全流程管理制度，并通过常态化内部培训，持续提升全员知识产权保护意识。同时，基于PDCA循环框架，将合规审查嵌入立项、研发、采购、生产、销售及售后等关键业务流程节点，实现风险前置识别与持续改进，有效保障创新成果的价值实现。案例无磁部件工艺技术针对无磁部件的特殊加工难题，公司持续攻坚关键绩效实现关键技术突破。以随钻方位声波钻铤为例，公司创新开发专属加工工艺，在同一轴线上精年度累计申请专利32件截至报告期末累计有效授权专利115件发明专利47件

准加工出深度从84mm渐变至18mm、壁厚差最

实用新型专利62件外观专利6件软件著作权11件商标14件发表论文14篇大达29mm的系列精密“涨孔”结构，精准突破复杂异形孔的高精度加工瓶颈，为高端无磁钻具产业化提供关键工艺支撑。

案例螺杆钻具获评专利密集型产品

2025年3月，中国专利保护协会公布2024年度专

案例复杂异形构件工艺技术

利密集型产品名单，公司螺杆钻具产品凭借突出针对工程参数壳体等复杂异形构件，公司依托四轴的专利价值与经济效益，成功入选山东省榜单。

龙门加工中心，实现多个空间斜孔在高精准交汇，斩获国家知识产权领域这一高含金量认证，既是使插针孔位置度公差稳定控制在＜0.05mm以内，对公司技术实力的权威背书，也彰显了公司长期相当于在发丝直径尺度的空间内完成“微雕穿线”，深耕科研创新的显著成效。

直观展现公司在精密加工领域的硬核技术实力。

研发创新成果展示技术攻坚案例电驱液压撬装压驱装置公司专注于推动电驱液压撬装压驱装置在油田压驱工艺

德石股份凭借硬核的技术攻坚能力与工艺突破实力，将高度复杂的设计方案高效转化为性能稳定、质量可靠的精中的革新与应用，在油田压驱作业阶段，创新应用电驱液密实体。目前，公司已掌握超40种重难点加工工艺，形成可完成、可复用的特种工艺解决方案体系。

压增压技术，以液压动力为驱动源的单缸双作用往复式注在精密加工领域，公司具备行业领先的精密深孔加工、深孔枪钻、细长轴加工、深孔电火花及空间斜孔等关键技入泵，实现高压大排量注入，并配套车组联合撬装泵的协术，同时掌握激光熔覆、超音速火焰喷涂、阳极氧化、渗氮、特氟龙涂层等十余种特种表面处理与强化工艺。同作业模式，大幅降低施工成本与能耗，破解老油区低效针对仪器中各类特殊结构，公司综合应用精密多轴加工、特种电加工及激光熔覆等先进工艺，在保障微米级尺寸开发困局。

PAGE PAGE

69702025年度环境、社会和公司治理报告

成果应用行业引领

德石股份持续推动产品与技术迭代，聚焦深地工程、高效钻井、安全采气及智能压驱等核心场景，成功研发并应作为国内油气钻采装备领域的骨干企业，德石股份深度参与产业技术协同与标准化交流。依托长期积累的工程用多项创新产品。通过校企联合攻关、优化材料结构、融合智能控制等方式，大幅提升产品在耐高温、高效率、高实践与技术体系，公司主导或参与多项国家、行业及团体标准的制修订工作，通过技术规范输出引领细分领域品密封性与施工经济性，相关成果已在国家重大工程与多个油田区块实践验证，有效解决行业痛点，降低作业成本质升级。同时，基于本土化场景适配与极端工况技术优势，与产业链上下游构建技术协作生态，推动关键装备自与风险。主化水平提升。

创新产品核心技术优势应用与成效近五年参编情况标准编号标准名称标准类别应用于“深地工程”新安1井（井底最高温耐高温定子橡胶配方、传动轴高温螺杆钻具度 206°C），助力突破万米垂深 GB/T 46051-2025 节流压井软管及软管组合件国家标准材料与结构优化

参与塔科1井、川科1井部分井段作业服务

GB/T 46167-2025 压裂用柔性软管和软管组合件规范国家标准

入选山东省首台（套）技术装备名单 T/CPI 11037—2024 石油天然气钻采设备水力振荡器技术与应用规范团体标准

于大庆、四川等区块试用，滑动钻进机械钻水力振荡器投球式启闭技术

速提高超 40%，复合钻进比例增加，节约钻 T/CAS ES200912001-2022 工业品质量分级评价规则石油专用设备井口装置和采油树团体标准井周期与成本

T/ZZB 2582-2021 石油化工钢制管法兰用螺柱团体标准

密封泄漏率降低超70%，装置寿命延长超上压式复合金属密封、平板阀

60%

防砂采气井口弹性组件弹砂结构；符合

在中石化东北局、延长油田等区块推广应

PSL 3G 级别用，显著降低油气泄漏风险协会参与情况序号协会名称协会职务

支持小型压裂、注砂注剂、驱油增能等多种

低剪切、低伤害设计，智能控工艺01中国石油和石油化工设备工业协会常务理事复杂介质注入装置

制技术解决高压大排量压驱难题，降低施工成本与作业强度02中国石油和化学工业联合会会员

耐压 140MPa，具备 “ 随形而变 ” 的柔性特 03 山东省工业设计协会理事质

UPE+HNBR 内衬、磨损警示

压裂软管以4口井拉链作业规模进行测算：柔性压04山东省企业创新促进会会员

层、防腐蚀、超耐磨裂软管高压管阀件数量仅为常规钢管连接

的1/3，连接点数减少约70%，管汇连接时05德州市装备制造业协会副会长

PAGE PAGE

71722025年度环境、社会和公司治理报告

研发创新数智建设为纲领，质量管理部为体系主导部门，实施覆盖产品实现全过程的质量管理。通过明确组织职责与流程，将质量管控深度贯穿于研发、制造与服务各环节，并依托系统的监测、分析与改进机制，持续推动质量目标达成，保障产德石股份稳步推进数智化建设，聚焦钻具、装备制造及油气工程技术服务主业，围绕非常规油气开发、井下工具品可靠性与一致性。

一体化服务等核心布局方向深化数智技术融合应用。公司获评山东省数字经济“晨星工厂”，搭建起ERP、MES、公司自1996年通过ISO 9001认证以来深耕体系化质量管理，并于2013年获得API Spec Q1认证，成为行业质量管PLM等多系统集成的数字化平台，同步推进生产流程数字化改造与井下装备产品智能化升级，以数智化能力赋理的先行者。目前已构建以API Spec Q1与ISO 9001?2015为核心，API 6A、7-1等产品规范为支撑，涵盖测量、焊接能核心业务布局，持续提升油气装备全产业链协同运营效率。

等专项体系的立体化认证架构，为全过程质量控制提供系统化支撑。

案例研发大数据平台——构建仪器全生命周期管理闭环总经理

为深度赋能高温MWD等高端井下仪器的精准管理，公司自主研发配套大数据管理平台，构建覆盖仪器出厂、管理者代表井下施工、维护保养直至退役的全生命周期数据闭环，实现仪器状态可知、作业过程可控、管理决策可依，持续为客户提供高可靠性、高附加值的井下工具综合解决方案。钻具事业部装备事业部表面技术事业部国际营销部供应管理部智设人能科质总

平台基于物联网框架，系统集成四维核心数据流基于多维数据融合，平台提供四大核心功能备力与技量经管资信研管理办

·实时施工数据：动态监测井下30余项关键参数·可视化监控与实时预警，防范非计划停工运运运运采仓理源息究理市营技生市营技生营市营购储一二部部化院部公场管术产场管术产管场管管物部室

·设备健康数据：实现故障预警与状态评估·数据追溯与智能分析，支持工况复盘与参数调优中理中中中理中中理部部中理理流心中心心心中心心中心中中中心心心心心心

·历史作业数据：形成可追溯、可分析的工况数据库·全生命周期管理，实现从入库到退役的资产数据闭环·维护保养数据：优化保养策略·客户协同服务，提升合作透明度与配置精准度机机注组机热加加加加组一二胶装工工装车车车车间间车车车间间间间间质量管理组织架构大数据管理平台巩固产品质量构建质量管理体系

德石股份严格遵循《中华人民共和国产品质量法》及API Spec Q1、ISO 9001?2015等标准要求，以《质量手册》 API Spec Q1认证证书 ISO 9001?2015认证证书 API 6A认证证书PAGE PAGE

73742025年度环境、社会和公司治理报告

机遇类型机遇描述发生影响财务可能性周期影响说明

运营成本下降：通过数据预

警提前规避质量问题，减少产搭建设备全生命周期质

品返工、售后维修及客户赔偿

量数字平台，实现从供应等损失质量数字化机遇链到运行监测的数据追高长期

营业利润上升：向油田客户输

溯与预警，推动管控向事出设备全周期质量数据报告，API 7-1认证证书测量管理体系认证证书焊接管理体系认证证书前预防转变强化客户对产品可靠性的信任，助力拿下高价值长期订单质量风险机遇识别风险类型风险描述发生影响财务可能性周期影响说明应对措施

运营成本上升：产品合质量风险机遇管理

产品应用于高温高格率降低影响交付，客实施分层审核与抽样检德石股份基于规范要求与动态管理原则，制定并实施《风险评估管理和应急预案控制程序》，每年由质量管理压高磨蚀井下环户满意度下降影响后续验，关键工序重点监控境，若密封性、强度合作及订单部组织各部门采用专业方法识别风险，依据风险矩阵从可能性、严重度及可探测性三个维度进行综合评估与等开展设计验证与型式试

产品质量风险等不持续满足 API 低中期营业外支出增加：售后验，提前识别设计缺陷级判定，将风险划分为重大、中度及低度三级。公司针对不同等级风险实施差异化管控，对中高等级风险强化应标准与工况要求，维修、现场技术支持、零强化装配培训与标准化对措施并定期演练，以系统性的风险管理机制主动把握改进机遇，从而确保质量管理体系有效运行与业务稳健可能影响可靠性与部件更换成本大幅上作业，实施质量追溯寿命升，并可能承担赔偿与发展。

罚款精进产品服务质量

在客户现场如发生运营成本上升：因服务制定分级响应与服务承

设备故障，若服务失误产生停机补偿、免诺，明确处理流程质量体系审核响应不及时、备件费服务及应急物流费用

建立典型故障知识库，售后服务风险支持不足或现场技低短期营业利润下降：售后服

支持现场快速查阅德石股份定期开展质量管理体系内部审核，覆盖不合格与投诉处理、风险机遇评估、目标管理及合规性评价等术能力不匹配，可务不佳，客户不满导致实施服务案例复盘机

能影响客户作业进流失、订单减少，进而影核心环节，并配合开展管理评审。通过识别并纠正运行中的偏差，预防潜在风险，推动体系持续改进，确保各项制，持续优化服务流程度与满意度响收入质量活动符合标准要求，保持管理体系的适宜性、充分性与有效性。报告期内，公司顺利通过API Spec Q1、DNV质量管理体系年度审核，体系持续运行有效。

PAGE PAGE

75762025年度环境、社会和公司治理报告

产品质量检验关键绩效

德石股份严格遵循行业规范与质量管理标准，对原材料、生产过程及成品质量培训30次培训时长425.85小时培训人次470人次实施全流程检验。公司常态化开展化学成分分析、力学性能测试、超声波与磁粉探伤等多维检测，系统执行第三方检验与特种设备型式试验，并依托各类质量记录实现全过程可追溯。通过持续优化检验流程、强化质量控制，保障产品符合性与一致性，为客户提供符合高标准要求的油气装备产品。报告期内，公司共开展年度质量内审1次，聘请第三方机构检验19次。

质量培训现场特种设备型式试验证书关键绩效品质铸就信赖

产品合格率99.96%德石股份以高质量管理赢得行业广泛认可与多项荣誉，不仅显著提升品牌知名度与美誉度，更巩固了其行业领先地位，持续激励技术创新与品牌建设。

质量考核激励案例荣获第一批“山东制造鲁链优品”称号

2025年12月，公司自主研发的螺杆钻具产品荣获山东省工信厅认定的“山东德石股份制定《产品质量考核办法》，落实严格的质量考核与正向激励。针对质量问题，公司明确责任并启动考制造鲁链优品”称号。该奖项是对产品技术先进性、质量可靠性及市场影响核，对迟报瞒报等行为予以通报及处理。同时，通过设立“总经理质量奖”表彰先进，并鼓励全员主动提报质量隐力的权威认可，充分展现公司在石油装备领域的技术实力与品牌价值，进一患、参与改进活动，从而形成奖惩集合、全员参与的质量管理闭环，有效驱动产品质量提升。

步提升公司行业声誉与客户信任。

质量文化建设

德石股份深入推进质量文化建设，形成覆盖全员、分层实施的结构化培训机制。质量管理部组织全员质量管理体系培训，强化整体质量意识；技术部门为新员工提供产品基础知识培训，助力员工快速融入岗位工作；生产人员则聚焦现场质量问题分析方法，提升实战解决能力。通过针对性培养，确保各岗位员工具备所需质量素养与技能，持续夯实产品品质。

PAGE PAGE

77782025年度环境、社会和公司治理报告

质量管理指标目标市场/售后人员填写《外部不合格品流程》

为保障年度质量管理目标全面达成，德石股份持续优化钻井装备、井口设备等核心产品生产流程，强化研发、生产、质检等关键岗位员工的质量技能培训，引入先进质量管理工具与技术。报告期内，各项质量目标顺利达成，质量管理部、技术部门等接收流程整体质量管理工作持续符合行业高标准及客户核心需求。

技术部门选择责任部门

2025年度质量目标达成情况

每年开发新产品数量≥12项24项责任部门出具纠正意见

顾客满意度≥90%96.73%

合同兑现率≥97%98.11%质量管理部选择不合格原因分析及纠正措施的部门

采购产品合格率≥92%95.34%责任部门出具原因分析及纠正措施

钻具产品废品率≤0.1%0.04%

装备产品废品率≤0.1%0.02%质量管理部负责对纠正措施的验证

热处理产品废品率≤0.015%0.015%

螺杆钻具出厂合格率100%100%信息反馈部门将处理结果通过电话、邮件等途径向客户反馈质量投诉流程

平板阀出厂合格率100%100%保障客户权益售后服务体系

德石股份坚持以客户为中心，通过建立《售后服务管理制度》系统规范服务流程，并以《不合格品控制程序》等质量控制程序作为前置保障。公司设立售后服务中心，整合全国服务网络与工程师资源，明确六大核心职责，覆盖从服务策划、现场支持到信息反馈全环节，并配套高效投诉处理机制，确保客户问题快速响应与闭环解决。截至报告期末，公司已获得售后服务认证、企业诚信管理体系认证及企业信用评价AAA级认证，共同印证公司服务体系的成熟度。售后服务认证企业诚信管理体系认证企业信用评价认证PAGE PAGE

79802025年度环境、社会和公司治理报告

提升客户体验关键绩效

德石股份制定并实施《顾客满意度测量操作指导书》，通过《顾关键绩效信息安全与隐私保护投入8.40万元信息安全与隐私保护违规事件次数0次客满意度调查表》及多元反馈渠道，系统收集顾客评价与需求信息，开展年度满意度专项分析，以客户视角评估产品服务匹客户满意度96.73%配度，驱动质量持续改进。同时，面向客户技术团队与操作人员智能与信息化部

开展产品技术交流、知识讲解及操作规范等培训，前置指导、优化产品应用，从源头提升客户体验。

经理硬件网络工程师系统运维工程师软件开发工程师信息治理架构产品服务培训现场两化融合管理体系认证数字化转型管理体系认证守护数据隐私信息安全管理体系

德石股份严格遵循《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》《中华人民共和国网络安全法》等法律法规，完善数据全生命周期安全管理。公司构建以智能与信息化部为执行中枢，各技术岗位工程师协同履职的立体化保障体系，确保内部数据、客户信息及运营系统的完整性、保密性与可用性，以合规数据管理赋能业务创新与合规经营。报告期内，公司相继通过两化融合管理体系AAA级认证与数字化转型管理体系AAA级认证，筑牢数字化安全底座。

PAGE PAGE

81822025年度环境、社会和公司治理报告

信息安全防护措施信息安全应急

信息安全机制德石股份坚持事前预防与事后应急相结合的思路，以《数据/网络故障应急预案》为基础，规范核心机房至办公区域的故障应急管理流程。针对系统或网络故障，严格执行标准化处置要求，通过定期演练、预案评审持续优化德石股份制定并严格执行《信息部机房管理制度》，围绕数据保密与备份、病毒防范、设备运维等关键环节，对应急机制，有效提升应急响应能力与预案实用性，确保信息系统平稳运行。报告期内，公司累计开展4次故障容灾系统数据实施全流程安全保密管控，有效防范数据变更、泄露、丢失及破坏风险，全面保障机房设备与软件系统应急演练。

安全、稳定、高效运行。

案例网络交换机应急更换演练此外，公司依据《数据安全管理办法》，通过系统化的识别、评估、监测与管控机制，强化数据安全风险管理，保障核心数据资产安全。报告期内，公司完成12次网络安全与数据中心月度筛查审计，同时邀请外部安全厂商开展12025年9月，为强化网络系统应急保障能力，公司组织开展交换机应急更换演练。

次网络渗透攻防演练，全面检验并强化网络安全防护体系的实战化水平。演练有效提高技术人员的实战操作水平，识别出应急处置流程中的待改进环节，为完善应急预案、提升整体应急效能提供重要依据。

信息安全管理措施按数据用途设定访问权限与审批流程

严禁未经批准泄露、外借或转移数据

数据保密与备份管理定期备份并安全存放数据，确保其不可更改、系统故障时能快速恢复中心服务器按计划定时备份案例 PLM数据库服务器灾备恢复演练

2025年12月，公司模拟PLM业务系统中断及数据库

定期检测病毒，发现即处理并上报服务器崩溃场景，通过紧急切换至备份服务器快速使用正版防病毒软件并及时更新恢复业务，验证灾备系统的可用性与数据安全性。演远程传输程序或数据须先通过病毒检测

练有效提升运维团队的应急响应与故障处置能力，为病毒防范与安全管理实时监控设备状态，发现异常及时上报并记录严格保管服务器账号，定期更换密码实际故障应对积累了实操经验。

不得擅自泄露中心信息资料与数据信息安全培训软硬件变更须审批并登记归档

严格执行数据备份与专人保管制度为强化信息安全防护，德石股份通过扩大培训覆盖、增加演练频次，并严格采用“培训－校验－约谈－再培训”模每周检查服务器、网络及外围设备供电与运行状态

设备运行维护管理服务器不得私自调试或安装软件，配置前须批准式，以提升全员信息安全意识。同时，借助接口人转培机制，强化团队网络认证操作能力，推动认证功能与信息安服务器故障须先上报，严禁私自重启或配置全管理深度融合，进一步增强全员网络防护与数据安全风险防范能力。报告期内，公司组织开展1次全员钓鱼攻防演练。

PAGE PAGE

83842025年度环境、社会和公司治理报告

关键绩效多部门形成联合评审机制，全面评估供应商的技术实力、质量管控和综合保障水平，推动供应商结构优化升级，促进供应链向高质量、可持续方向转型升级。

信息安全与隐私保护培训2次培训总时长853小时培训人次831人次关键绩效

培训员工覆盖率100%年度关键合作供应商20家案例网络准入认证操作培训

2025年6月，公司开展网络准入认证操作培训，涵盖内供应商管理机制

部员工（电脑/手机端钉钉认证）与外部访客（短信认公司建立系统的供应商准入标准，涵盖经营资质、信用情况、配套能力、货源证）两类主要接入场景，旨在指导参训人员根据身份快渠道及合规性等要求。准入流程包括信息填报、资质审核，以及由采购、研供应商准入审核

速选择对应流程，安全、便捷地完成网络接入，确保访发、质量等多部门联合进行的多维评审，重点关注资质有效性、风险状况、需问权限与安全策略得到有效落实。求匹配与合作可行性。审核通过后纳入动态管理的“合格供方名单”。

公司对“合格供方名单”内的供应商实施定期绩效评价，周期为一至两年，主要评价质量、交货期、价格与服务配合度，并据此进行分类管理与采购策供应商绩效评价

案例信息安全意识培训略调整。如发生重大质量波动、交付延迟、服务恶化、擅自变更或违反廉洁

2025年10月，公司组织信息安全意识专题培训，课程围责任等情形，将启动即时评价。

绕真实案例与演练展开，系统分析信息安全威胁的实对绩效不达标、出现严重质量问题、交付延迟、配合度低或长期无合作的供

际情况与新型攻击手法，并结合演练结果进行解读，旨供应商淘汰退出应商，公司及时予以淘汰，并通过 OA 系统发起 “ 供应商冻结及禁用流程 ”。

在强化全员安全风险认知，切实提升防护意识与实战能力。

供应链风险机遇识别风险类型风险描述发生影响财务共建责任供应可能性周期影响说明应对措施

生产螺杆钻具、井口装置所

灵活调整采购策略，协需耐高压合金钢材、耐磨橡运营成本上升：

商价格与付款方式供应链管理体系胶等特种原材料受大宗商原材料价格上涨价格风险低长期与核心供应商签订长期

品周期、油气行业投资波直接推高采购锁价协议并设立调价机

德石股份持续完善供应链管理体系，制定并实施《供应商管理规范》《采购物资招标制度》等系列制度，对供应动、环保限产政策影响，可成本制能出现价格大幅波动

商实施涵盖开发准入、绩效评估至淘汰退出的全生命周期闭环管理。公司以采购单位为主导，协同研发、质量等PAGE PAGE

85862025年度环境、社会和公司治理报告

风险类型风险描述发生影响财务可能性周期影响说明应对措施供应链风险机遇管理进口的核心精密部件（如建立关键部件安全库存加强交流合作运营成本上升：缺

高性能轴承、密封件、控推进国产化替代研发与货导致停产损耗；

制系统芯片）受地缘政认证德石股份始终重视与供应商的战略协作，通过举办供应商大会，搭建高效、深度的对话平台，促进价值共创与资供应风险中长期加急物流成本增

治、出口管制或供应商产与海外供应商签订含最源互补。公司持续拓展战略合作生态，优化协同流程、深化合作细节，全面提升国产化协同能力与综合市场竞争加；可能引发交付能影响，面临断供或交期低保障与优先供应权的延迟与合同索赔力，致力于构建长期稳定、互利共赢的供应链生态体系。

延长风险协议案例德石股份与中石化国事重庆有限公司达成战略合作

运营成本上升：产大型设备（如压裂设备、井与头部超限运输物流企2025年4月，公司作为战略级供应商代表，在齐鲁石生逾期违约金；货口装置）超限运输受路政业签订长期协议，锁定化氢化丁腈橡胶合作签约会议上，与中石化国际事业物损修或更换成

物流风险审批、地缘冲突或极端天中短期运力与优先调度权本；运输中断导致重庆有限公司签署战略合作协议。此次合作覆盖原气影响，可能出现延迟、货为高价值装备购买运输订单流失及在途货

损或中断保险料供应与市场协同，旨在构建“研-产-销-用”全链协物占用同生态，标志着双方在特种橡胶材料领域的合作迈入新阶段，是产业链协同创新的重要里程碑。

机遇类型机遇描述发生影响财务可能性周期影响说明案例德石股份举办首届战略供应商大会

2025年9月，聚焦“聚力同心·智链未来”，公司成功举

应用工业互联网、物联

运营成本降低：优化库存周办首届战略供应商大会，董事长程贵华等高管与供网等技术升级采购与物

数字化协同机遇高长期转，减少资金占用与计划失误流追踪平台，提升供应应商代表齐聚，共议行业趋势与质量共生体系，并损失

链透明度与响应效率颁发四类奖项表彰卓越伙伴，旨在深化协同，共筑坚韧、高效的共赢供应链生态。

伴随海外订单增长，在目标区域布局本地化供应

营业利润上升：降低物流成链节点（如合作分销商、供应链布局机遇高长期本，缩短交付周期，提升海外设立仓储），以匹配需求强化采购能力营收与净利润并规避跨境物流与贸易

壁垒风险德石股份聚焦采购体系专业化建设，以多维举措强化供应链团队能力。公司定期组织采购核心模块专项培训，精准提升采购人员专业技能与综合素养，支撑供应链高质量运营。

PAGE PAGE

87882025年度环境、社会和公司治理报告

案例采购谈判技巧与供应商管理提升公司通过责任与监督机制，将诚信要求全面融入供应商准入、绩效评估与退出等全流程管理，确保全程留痕、透明可控；并与供应商签订《合作伙伴廉洁从业责任书》，强化双向约束，营造公平、公正、健康的采购生态，筑牢

2025年11月，公司开展供应商管理与采购谈判能力提升培训，涵盖供应商报价分析、数据化绩效评估及跨部

供应链可持续发展的廉洁防线。

门协同降本等关键模块。课程通过实战案例深度解析谈判策略，推广有效经验，并针对不足进行总结改善，全面提升学员的专业谈判与供应链管理能力。关键绩效供应商廉洁协议签署率100%数字赋能

德石股份通过集成ERP、OA与供应链管理平台（SRM），配套搭建文档管理系统，实现采购全流程的数字化贯通，覆盖从采供应链可持续发展购申请、询比价、合同审批到订单执行全环节，并对供应商准入、绩效跟踪、招投标管理及合同归档实施线上化统一管控，ESG管理全面提升供应链数字化运营效率与协同水平。

德石股份将ESG准则融入供应商全生命周期管理，积极构建兼具韧性与SRM系统

可持续性的供应链体系。公司以负责任采购为导向，将产品环境绩效属性作为关键决策指标，在采购环节优先遴选低环境影响、高资源利用效供应链指标与目标率且符合绿色标准的材料与技术。同时，探索将社会责任履行情况、安全生产管理及环境保护实践等维度纳入供应商准入审核与动态评价体德石股份围绕采购质量、交付及时性及成本管控等维度设定供应链KPI，由质控、运营与财务等部门协同开展监系，推动价值链向更负责任、更低碳、更具韧性的方向发展。报告期测并汇总分析。报告期内，公司全面达成各项预设绩效目标，实现供应链整体绩效的精准管控。

内，公司通过GB/T 33635-2017绿色供应链管理体系认证，进一步强化

2025年度采购管理目标达成情况

在可持续供应链领域的品牌竞争力。

采购产品合格率≥92%95.48%

钻具类产品采购合格率≥96%97.20%绿色供应链管理体系认证

装备类产品采购合格率≥91%94.57%

阳光采购采购产品及时率≥91%95.78%

德石股份将廉洁采购视为供应链管理的基石，形成以《清廉建设管理制度》为纲领、《采购行为约定》为准则、以钻具产品采购及时率≥82%87.89%嵌入式过程管控为支撑、供应链生态共建为目标的阳光供应链体系。装备产品采购及时率≥90%94.75%PAGE PAGE

89902025年度环境、社会和公司治理报告

安全立铁律安康筑根基

德石股份建立健全职业健康安全管理体系，落实风险管控与全员培训，防范生产安全事故与职业危害，保障员工身心健康与作业安全，为企业长远发展提供根本保障。

联合国可持续发展目标（SDGs）响应：

PAGE PAGE

91922025年度环境、社会和公司治理报告

织密安全防线机遇类型描述发生影响可能性周期财务影响说明

健全 HSE 体系，预营业成本降低：减少工伤赔偿、设备损失、罚款及保险德石股份秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，遵循“管行关键绩效效率防事故与职业病，提支出机遇升员工健康安全水

高长期营业收入提升：减少停工与人员流失，保障生产稳定业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的工作原平，提高运营效率与效率安全生产投入175.39万元则，全面完善全员安全生产责任网络。公司制定并严格执行《安全生产责任制管理制度》《安全生产检查制度》《建设项目职业健康安全设施在安全生产与绿色制造政策驱动下，持三同时管理制度》等52项安全管理制度，明确董事长为安全生产工作第营业收入提升：凭借HSE口碑赢得合同，提升客户黏续强化企业 HSE 管市场性

一责任人，设立HSE管理部作为专职管理机构，推动安全生产责任层层理能力，以提高获取高长期机遇营业成本降低：减少因资质不符产生的市场准入与投国内外高端市场订

落实到岗到人；构建安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，标投入单与可持续合作机将安全生产责任制考核结果与员工职务调整、收入分配等挂钩，确保安会全生产主体责任执行到位。

统筹安全战略强化风险管控风险类型风险描述发生影响财务可能性周期影响说明应对措施推行风险分级管控与隐

生产车间操作不规运营成本上升：医疗赔患排查风险管理机制

范、设备故障或防偿、设备维修等支出增生产强化特种作业培训与作护不足，易引发机械加业许可德石股份依据《风险和机遇控制程序》《危险源辨识和风险分级管控控制程序》，识别、评估并分级管控设备设安全低短期伤害、火灾等事故，营业收入减少：停工导风险关键设备定期检测维护

造成伤亡或生产中致订单交付延迟、合同施和作业活动中的职业健康与安全风险。公司制定覆盖核心作业与设备设施的专项风险管控清单，并实施动态操作规程可视化与现场断违约罚款等

督导监测与定期评审，确保对各类风险实行有效控制。

国内外作业现场安运营成本上升：罚款、项目前期开展 HSE 法现场全与当地社区许可整改及合规咨询费用增规与社会风险尽调作业活动风险识别评价流程

安全要求多变，未及时低短期加设置属地合规经理，动风险适配易引发罚款、营业收入减少：停工损态跟踪法规

作业活动分解作业步骤，辨识各环节中存在停工或诉讼失及市场准入受到影响制定应急响应预案作业活动评估各危险源发生可能性及其后风险识别的危险源及潜在事件风险分析果严重性提供职业健康培训与危生产过程中存在噪职业害告知

声、粉尘、焊接烟尘营业收入减少：人员缺

健康低短期配备个人防护用品并强针对可能事故类型与后果，制定工等危害，长期接触位导致项目效率降低作业活动根据风险分析结果，判定作业活动风险制使用作业活动程技术、管理、培训教育、个体防护易引发职业病实行定期轮换与职业健风险评级风险程度，完成风险等级划分风险管控和应急处置措施，实现全过程控制康检查

PAGE PAGE

93942025年度环境、社会和公司治理报告

安全应急管理案例吊装事故现场应急演练

德石股份依据《生产安全事故应急预案管理办法》等法律法规，编制《生产安全事故综合应急预案》，明确应急2025年3月，公司开展吊装事故现场应急演练，模拟吊装带断裂、重物脱落场景。演练涵盖应急响应、伤员救救援组织体系、应急响应程序和救援措施。公司定期组织覆盖火灾、有限空间、机械伤害等场景的应急演练，确治及事故调查全流程，检验并提升应急预案的实操性与员工的应急处置能力。

保应急设施与物资的完备，演练后即时复盘、整改，持续锤炼员工应急响应和自救互救能力，最大限度降低事故损失，保障人员安全与运营稳定。

关键绩效开展安全应急演练33次总指挥隐患排查整改

(总经理/主要负责人)

德石股份深化隐患排查治理，从源头避免安全生产隐患。公司编制《设备设施风险分级管控清单》《隐患图副总指挥/总工程师册》，综合日常巡查、专项与季节性检查等手段，全面识别生产各类风险，将风险点、管控措施纳入岗位必知必会，与安全教育和责任落实同部署、同考核，实现安全风险认知全员覆盖。公司对排查发现的隐患，按登记、评估、整改、验收四步骤推进，并定期复查验证整改效果；同时通过HIC系统，推动隐患管理数字化、流程化，提升抢医通后警隐患排查治理的时效性与可追溯性。

险疗讯勤戒救救联保疏援护络障散关键绩效组组组组组

累计排查安全隐患13606起安全隐患排查整改率99.29%应急救援组织机构图案例注胶车间有限空间应急演练案例班组安全隐患排查专项活动

2025年3月，公司针对注胶车间开展有限空间事故应急演练，模拟硫化罐保养期间人员事故场景，有效提升员2025年6月，公司组织开展“查找身边隐患”为主题的班组隐患排查专项活动，发动一线员工全员参与，通过现

工在有限空间内的风险辨识、应急处置和协同救援能力，夯实安全生产。场识别、记录与评比，精准排查日常作业场景中的具体风险点，同步提升一线员工的风险辨识能力。

PAGE PAGE

95962025年度环境、社会和公司治理报告

落实防护举措2025年6月安全生产月主题活动

案例“管理讲安全”宣讲活动

安全事故管理公司开展“管理者讲安全”专题活动，董事长及各部门负责人结合自身管理实践，亲自向员工宣讲安全理念、剖析典型案例，通过高层示范与深度交流，强化全员的安全责任意识，为培育主动安全文化提供有力推动。

德石股份制定《HSE事故管理规定》，规范事故事件分类、报告、调查、处理到整改分享全流程，恪守“四不放过”原则。公司要求事故发生后立即启动应急响应程序并上报，同步开展根本原因分析，针对性完善操作规程、强化员工培训，并依据调查结果落实责任追究，按照《HSE考核与激励管理规定》对相关人员实施考核处理；同时将典型案例纳入警示教育，降低事故重复发生概率，推动HSE管理体系持续改进。报告期内，公司未发生任何因公意外伤亡事件及重大安全责任事故。

培训与文化建设案例应急救援比赛德石股份聚焦HSE培训体系建设与安全文化培育，制定《职业健康关键绩效公司举办应急救援技能比赛，以团队接力的形式，实战化考核员工在灭火器与消防栓操作、空气呼吸器佩戴安全培训教育管理制度》，编制《2025年HSE计划》，打造线上线下 15.80 使用及心肺复苏急救三项关键技能上的熟练度与协同能力，以赛促练，提升员工的应急反应速度与现场处置安全培训投入万元融合、理论实操协同的多元化培训体系。线上依托钉钉云课堂开展能力。

安全培训场次15场

法规知识普及与在线考核，保障理论覆盖广度与更新时效；线下组织应急救援演练、专项规程实操等现场培训，夯实员工操作技能与安全培训人次12000人次应急响应能力。同时，以2025年安全生产月为抓手，策划系列主题人均安全培训时长13.92小时宣传，制作展播安全宣教视频，落地季度专项行动方案，将阶段性安全培训覆盖率100%

教育重点与“安全永远第一”常态化宣贯相结合，营造全员关注、全员参与的安全生产文化氛围。

案例“双盲”应急演练

公司组织开展“双盲”应急演练，在不预先通知的情况下突然触发，模拟真实火灾情景，全面检验办公楼应急预案的有效性、应急设备的完好状态，以及各部门员工的即时反应、处置流程执行与内部协调联动能力。

PAGE PAGE

97982025年度环境、社会和公司治理报告

案例安全生产标语宣贯危险化学品管理

德石股份严格依据《危险化学品安全管理条例《》易制毒化学品管理条例》等法律法规，系统管理危险化学品全流程安全。公司制定《危险化学品安全管理制度》，明确采购、运输、贮存、使用至废弃处置各环节要求，并动态维护《危险化学品清单》，更新风险特性。公司每季度组织专项检查，对问题督促整改，对薄弱环节提示改进，并对重大隐患落实责任追究，从而有效防范火灾、中毒与污染等风险，确保危化品管理始终安全合规。

设定安全目标

德石股份以“零事故、零工伤、零职业病”为管理目标，设定年度安全量化指标，分解至部门绩效考核，以此驱动安全管理体系持续运行与绩效提升。

职业健康安全目标具体指标年度目标2025年达成情况相关方安全管理

轻伤一级、重伤及以上人身伤害事故00

德石股份制定《相关方安全管理制度《》HSE 三十条款管理规定》，明确外部合作单位的安全义务与合规标准，将相关方管理延伸至作业过程。公司对承包商、供应商等实施统一安全监督、现场检查与全流程管控，通过开展强车辆、火灾及其他类型可记录事故00制安全培训，建立“三十条款”红线行动统计台账，精准追踪管控高风险行为。同时，将相关方违规情况纳入对接部门安全考核，压实各部门主体管理责任，确保外部安全风险全面受控。

案例劳务安全培训

2025年1月，公司面向承包商开展专项安全培训，讲解作业指导与安全操作规程，强化相关方对统一安全管理

标准的理解与执行，从准入源头强化协同作业风险管控水平。

PAGE PAGE

991002025年度环境、社会和公司治理报告

保障职业健康防护类型具体措施实施方式

作业场所职业病危害因素委托具备资质的第三方机构进行检测，并按内部制定办危害因素检测定期监测法开展评估

职业健康管理体系为焊接、化验等岗位配备焊烟净化器、通风橱等专业设工程防护控制源头控制与工程防护施，定期维护确保其有效运行德石股份严格遵守《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规，制制定《重点岗位职业卫生操作规程》，设置职业病危害管理规范措施作业行为与环境规范化管理警示标识，实施现场定置与清洁管理制度定《职业病防治管理制度》《职业病危害警示及告知管理办法》等专配备并监督使用按工种风险发放防护服、防护眼镜、防毒面具、耳塞、安个体防护装备项制度，持续健全职业健康管理。由HSE管理部统筹开展作业场所职业个人防护用品全帽等防护装备，监督正确佩戴与使用病危害因素识别、风险评估与防控，组织常态化培训宣贯等工作，落组织上岗前、在岗期间及离岗时职业健康检查，建立并职业健康监护动态监测员工健康状况妥善保管个人职业健康监护档案实全员职业健康保护。截至报告期末，公司已通过ISO 45001职业健康对职业禁忌症或疑似职业病员工，依法采取调岗、医学观健康后续处置健康异常情况应对机制

安全管理体系认证。察、诊断治疗等措施，保障员工健康权益案例用人单位工伤预防培训

2025年11月，公司开展为期两天的重点行业企业接害职工工伤预防培训，覆盖关键岗位接害职工，并于培训

职业健康安全管理体系认证后举行用人单位工伤预防考试，以考促学，强化职工风险防范能力与安全意识，降低职业健康风险。

关键绩效

因工伤损失工作日时数560小时工伤保险投入金额35.76万元

工伤保险人员覆盖率98.67%安全生产责任险投入金额1.40万元

安全生产责任险人员覆盖率100%案例职业病危害因素检测职业危害防护措施

2025年7月，公司委托第三方专业机构开展年度职业病危害因素定期监测，

德石股份系统防控生产过程中的各类职业危害，依据《职业病危害监测及评价管理办法》《职业病防护设施维护检测全面覆盖生产车间及公辅设施，针对粉尘、噪声、酸碱、有机溶剂等各检修管理办法》《劳动者职业健康监护及其档案管理办法》及《重点岗位职业卫生操作规程》等制度，构建涵盖工类化学与物理因素进行现场采样与实验室分析，确保结果客观准确，为职业程控制、管理规范与个体防护的多层次职业健康防护体系。健康防护提供科学依据。

关键绩效

新增职业病0宗职业健康体检覆盖率100%

PAGE PAGE

1011022025年度环境、社会和公司治理报告

员工共成长聚贤暖社会

德石股份致力于构建多元化、包容性的职场环境，保障员工权益、完善职业发展体系、健全薪酬福利制度，并通过员工关怀与民主沟通机制，切实提升员工福祉，推动员工与企业共同成长。

联合国可持续发展目标（SDGs）响应：

PAGE PAGE

1031042025年度环境、社会和公司治理报告

员工权益保障案例双轮驱动夯实人才基础精准引才关键绩效

德石股份制定《招聘管理制度》，秉持多元化招聘原则，全面拓展新进员工92人

社会招聘、校园招聘等引才渠道，持续深化校企合作，通过共建实习基地、搭建人才发展平台等方式，完善优化人才输送与培养机其中：校招宣讲会高校校招现场制。同时，公司开设面向特定人群的专项招聘通道，组织开展人才校园招聘27人体验日等特色品牌活动，强化雇主品牌影响力，推动企业与人才的社会招聘65人双向认知与精准匹配，以多元引才育才举措，打通人才供给与发展人才结构链路，支撑公司可持续发展的人才需求。

德石股份持续优化员工结构，通过构建科学梯队、畅通发展通道、完善薪酬福利体系，营造和谐稳定的就业环境，增强人才吸引与保留能力。

社会校园专项特色招聘招聘招聘招聘关键绩效

通过线上平台、现场招聘通过“双选会+校企合作”面向退伍军人、残疾人等举办人才体验日活动，邀与猎头服务多渠道开展，的多元化校招体系，储备群体提供就业机会，践行请候选人实地体验企业员工总数862人残疾员工3人少数民族员工22人退伍军人员工23人广泛吸纳社会人才应届人才社会责任，促进就业公平环境与文化，提升人岗匹员工总流失率11.83%配度案例双轮驱动夯实人才基础员工构成情况

公司积极与德州学院等高校合作，通过共建实习基地、开设专题讲座、联合课题研究等方式深化产教融合，持续引进和培养专业人才；同时通过校园宣讲、专场招聘等多渠道开展校园招聘，进一步拓宽青年人才来源，充107人17人

8人113人35人

实企业人才储备。67人

55人137人

按性别划分按职级划分按专业划分员工数员工数员工数

755人799人493人

女性男性高级管理层中级管理层其他员工生产销售技术财务行政管理参观访问校企合作专题座谈会

PAGE PAGE

1051062025年度环境、社会和公司治理报告

51人女性权益

99人22人

205人

228人德石股份严格执行《女职工劳动保护特别规定》，全面落实产假、哺乳假、流产假等法定休假权益，健全内部女职199人

按年龄划分按学历划分按民族划分工关怀支持机制。同时，公司定期开展“三八”国际妇女节主题活动，践行职场性别平等理念，持续涵养性别友好、员工数员工数员工数互助共融的企业文化氛围。

359人193人

840人关键绩效390人

30岁以下（不含30岁）硕士及以上本科少数民族非少数民族女性员工比例12.41%管理层女性比例17.46%享受产假员工人数2人

30-40岁（含30岁，不含40岁）专科专科以下

40-50岁（含40岁，不含50岁）享受产假员工返岗率100%

50岁及以上

员工流失情况案例妇女节关怀活动

11.98%26.91%2025年3月，公司面向女性员工开展“三八”国际劳动妇

11.80%5.64%女节主题活动，传递关怀、激发热情，彰显对女性员

7.39%工的尊重与重视。

女性男性

14.21%

按性别划分流失率

30岁以下（不含30岁）30-40岁（含30岁，不含40岁）

40-50岁（含40岁，不含50岁）50岁及以上

按年龄划分流失率培训发展人才培育权益保障

德石股份员工培训体系以战略发展为导向，精准聚焦员工成长核心需求，依托内训师梯队建设与数字化学习平台劳动保障深度应用，搭建覆盖全岗位、多层级的立体化培养框架，形成新员工融入、专业能力提升、领导力发展等多维度协同的培训矩阵，强化实战赋能与合规意识培养，实现组织知识沉淀与人才梯队建设的有机统一。

德石股份严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，恪守公平雇佣原则，关键绩效

健全反歧视保障体系，明确声明禁止招聘与用人过程中基于性别、年龄、民族等任何因素的区别对待。公司定期开展反歧视专项培训考核，强化招聘团队规范意识，设立面试监督与匿名反馈机制，严格审核招聘信息，确保招培训投入53.74万元培训场次225场培训总人次4524人次聘流程公正透明，禁止雇佣童工、强迫劳动等违法违规行为。公司致力于营造尊重、平等、包容的职场环境，坚决培训总时长292.65小时培训覆盖率100%杜绝任何暴力、诽谤及骚扰行为，以多元化举措持续打造尊重平等、包容共融的职场生态。

PAGE PAGE

1071082025年度环境、社会和公司治理报告

案例班组长能力提升专项培训及后备人才发展相挂钩，形成“能力发展—价值回报”良性循环，并持续提供辅导反馈，支持员工实现长期职业规

2025年9月，公司举办“班组长能力提升”专项培训，聚划，促进个人与组织共同成长。

焦三大关键角色场景，采用“理论+实战”沉浸式教学模特级技师式，帮助学员系统掌握角色认知与协作技能，为提升班高级技师

组管理效能、强化团队协作效率奠定基础。

技师高级技工六级中级技工技能初级技工等级案例中层管理者交流培训体系

2025年11月，公司组织中层管理者开展专题培训。培训

以四个典型案例为切入点进行分组研讨，引导管理者确立核心工作原则，强化对员工的关注与赋能，统一管理专业序列技术序列生产序列营销序列思想，为提升团队建设水平与运营效率提供支撑。管理序列管理类非管理类案例项目管理实务培训绩效福利

报告期内，公司举办“项目管理最佳实践与实务”培训，薪酬福利聚焦项目规划、执行控制与风险应对等核心环节，系统德石股份制定《薪酬管理制度》，以岗位价值与绩效贡献为核心，围绕职级序列搭建矩阵式薪酬体系。公司薪酬提升团队专业能力，推动项目管理向规范化、精细化发结构包含岗位绩效工资制、结构工资制及日薪制，绩效工资与组织、个人业绩紧密联动，且向关键业务、核心岗位展，为业务高效推进提供支持。

倾斜，实现内部公平、有效激励与企业可持续发展的有机统一。

同时，公司构建法定福利与特色福利相结合的多层次福利保障体系，在足额缴纳“五险一金”基础上增设补充商业保险，提供餐饮、住宿、健康体检及各类文体活动等综合关怀。报告期内，公司实施员工持股计划，将核心人才利益与公司长期发展深度绑定，建立长效激励机制。

职业发展此外，公司严格遵循国家工时与休假相关规定，实行标准、综合计算、不定时等工时制度，全面落实休假权益，切德石股份建立管理序列与非管理序列并行的双通道职业发展体系，配套生产技能等级评定机制。通过规范任职实保障员工休息权；为因公外勤或驻外员工发放补贴，持续优化工作条件与作业环境，提升员工福祉与组织归属资格认证与绩效能力综合评估，为员工提供明确晋升依据与成长路径。公司将评定结果与薪酬激励、个性化培训感。

PAGE PAGE

1091102025年度环境、社会和公司治理报告

绩效驱动常组织协调，保障职工有序参与企业民主决策、管理与监督，系统推动劳动关系和谐稳定发展。

关键绩效

德石股份制定《绩效管理制度》，建立季度与年度相结合的考核周期，围绕关键绩效指标实施目标制定、过程辅导、结果评估及反馈改进的全流程绩效管理。考核严格遵循SMART原则，推行强制分布评级机制，并将结果与薪职代会审议通过项目2项工会审议通过项目3项工会会员828人

酬激励、职业发展深度挂钩。为保障绩效评价的公平公正与透明，公司设立多元化申诉渠道，员工对考核结果有异议可在规定时限内通过书面申请、邮件或面谈等方式提出，由人力资源部联同相关部门依规核查并及时反馈处理结果。

案例制度共建凝聚员工共识员工关系2025年，公司以职工代表大会为核心深化民主管理，让民主参与切实落地。3月就《绩效管理制度（2025年3劳动关系月修订稿）》组织专题研讨，人力资源部现场答疑，职工代表充分建言，推动绩效体系更趋公平透明；12月对《德石股份员工行为规范》进行专题审议，吸纳代表意见完善条款，强化全员合规意识与文化认同。

德石股份以《劳动关系管理制度》为基础，建立覆盖员工入职、在职、离职全流程的规范劳动合同管理体系，保障劳资双方合法权益。劳动纠纷处理坚持内部协商沟通优先，由人力资源部协同工会依法介入，确保程序公正透员工帮扶明。离职管理严格遵循法定程序，规范辞职申请、工作交接、薪酬结算等流程，并开展离职面谈与原因分析，持续优化员工关系，维护企业用工环境的和谐稳定。德石股份建立常态化、制度化的困难员工帮扶机制，通过精准摸排、建档立卡与动态管理，确保帮扶工作具有针对性与实效性。报告期内，由工会牵头组织，公司对困难员工进行走访慰问，并根据困难程度分等次发放专项补案例员工劳动关系管理专题交流会助，提供经济支持。同时，针对遭遇重大变故的员工家庭，及时给予关怀与协助，切实体现人文关怀。帮扶流程公

2025年11月，公司面向管理者开展劳动关系专题交流，开透明，有效为员工纾困解难，持续营造“企业关爱员工、员工奉献企业”的和谐氛围。

聚焦合同、薪酬、奖惩等高频风险案例深化解析，旨在强化管理合规性，从源头有效预防潜在劳动争议，切实关键绩效保障双方权益，构建和谐稳定的用工环境。

困难员工帮扶人数27人帮扶金额4.40万元民主管理员工活动

德石股份制定《职工代表大会制度》，以职工代表大会为基本形式实行民主管理。职工代表大会代表经民主选举德石股份深耕员工关怀建设，围绕年度重要节点组织开展多元化主题员工活动，涵盖年会庆典、节日暖心关怀、产生，基层员工与技术人员占比突出，确保广泛代表性，依法行使审议、监督、选举等职权。通过定期召开会议，文体赛事、团队建设及跨单位联谊等丰富形式，以沉浸式体验凝聚团队合力、深化员工归属感，营造积极健康、协对涉及员工切身利益的重大事项进行审议表决，并跟踪落实进展。另外，工会作为职代会常设工作机构，负责日作共进的企业文化氛围，有效促进员工工作与生活的平衡，为组织持续发展注入活力。

PAGE PAGE

1111122025年度环境、社会和公司治理报告

案例“跨越山海向远方”主题年会案例足球邀请赛

2025年1月，公司举办“跨越山海向远方”主题年会，吸引800余名员工及家属参与，通过总结表彰、联欢抽奖等2025年11月，公司工会主办德石股份足球邀请赛，四家形式，增强团队凝聚力与企业文化认同。单位参与竞技，以赛事促进单位交流，深化“奋斗争胜”文化，促进员工健康、弘扬协作精神。

案例多元化团建活动

案例“活力·激情·向未来”运动节报告期内，公司各部门定期开展户外拓展、旅游聚餐等

2025年9月，公司举办“活力·激情·向未来”运动节，设置多项特色比赛项目，丰富员工文体生活、点燃全员团建活动，强化团队协作与沟通效率，持续提升组织凝

运动热情，强健体魄，彰显企业蓬勃风貌、汇聚团队前行合力。聚力与员工满意度。

践行社会公益

案例教师节特别活动德石股份积极履行企业社会责任，以社会公益为纽带搭建企业与地方协同发展的桥梁。公司围绕民生福祉、生态

2025年9月，教师节期间，公司为200余名讲师导师赠送共建、文化赋能及人才就业等核心方向持续投入，通过常态化的公益实践助力地方公共事业发展，在增进社会福

定制礼盒与感恩贺卡，并举办经验分享会，完善导师培祉的同时，推动企业社会价值与地方发展深度融合，构建起共生共荣的可持续发展生态。

养机制，助力公司人才梯队建设长效发展。

关键绩效公益慈善捐赠金额约80万元

PAGE PAGE

1131142025年度环境、社会和公司治理报告

案例生态共建绿化树木捐赠案例春蕾计划人才就业赋能

2025年4月，公司践行生态建设要求，向德州市自然资源局无偿捐赠各类绿化树报告期内，公司常态化推进“春蕾计划”人才就业扶持

木600余株，用于城市公共绿地建设，以生态赋能助力宜居乡村建设，改善区域项目，积极创造并拓展本地就业岗位，全年解决就业92人居环境，切实履行企业生态责任。人，吸纳高校毕业生21名、招录退伍军人3名，为从业者提供稳定的职业发展平台与技能提升机会，助力优化地方人才结构，夯实区域发展的人才基础。

案例文化投入公共服务捐赠案例产业协同产业链升级赋能

2025年11月，公司响应地方公共文化建设需求，向德州报告期内，公司聚焦产业发展需求，将协作重点投向当地及周边中小企业的机械

市图书馆捐赠五十万元，专项用于电子阅读平台建设及加工与配件加工产业，通过建立紧密合作关系、提供稳定订单与技术指导，全年青少年书籍扩充，旨在丰富市民阅读资源、培养公众阅产生外协费用超5000万元，有效带动地方产业链协同升级，激活区域经济发展读习惯，助力完善地方公共文化服务体系，以文化赋能动能。

推动社会精神文明建设。

案例公益暖心无偿献血常态化助力乡村振兴

公司常态化组织员工开展无偿献血公益行动，报告期内献血量达8900毫升。近五年来，累计163名员工参与，德石股份始终积极响应国家乡村振兴战略号召，将助力乡村发展作为企业社会责任的重要组成部分。公司立足共捐献热血59600毫升，有效支持地方医疗血液储备，自身发展实际，主动融入国家发展大局，以高度的责任担当和务实的行动自觉，持续关注农业农村现代化发展为临床救治提供保障，同时增强团队凝聚力，彰显企业进程，努力探索在服务国家重大战略中实现企业价值，为全面推进乡村振兴、实现共同富裕贡献企业力量。

公益担当。

PAGE PAGE

1151162025年度环境、社会和公司治理报告

报告后言指标名称单位2023年2024年2025年接待投资者调研人次人次11820关键绩效表互动易平台投资者问题回复数次5143151

互动易平台投资者问题回复率%100100100

关键绩效表整体说明：

商业道德

关键绩效表中“-”代表不涉及该指标，“/”表示该年度相关指标未披露或未统计管理层反商业贿赂及反贪污培训人数人/1414

指标名称单位2023年2024年2025年管理层反商业贿赂及反贪污培训时长小时/8.5025.50

反商业贿赂及反贪污培训总人数人/796807治理维度绩效

反商业贿赂及反贪污培训总时长小时/393.001210.50公司治理

反垄断与公平竞争培训次数次//1股东会会议召开次数次242

反垄断与公平竞争培训时长小时//0.50股东会审议议案数量项121519董事会会议召开次数次575环境维度绩效董事会审议议案数量项283952温室气体排放

董事会战略委员会会议召开次数次100直接温室气体排放量(范围一)吨二氧化碳当量1685.331553.291526.20

董事会薪酬与考核委员会会议召开次数次221间接温室气体排放量(范围二)吨二氧化碳当量8582.999625.139379.71

董事会审计委员会会议召开次数次565温室气体排放总量吨二氧化碳当量10268.3211178.4210905.91

董事会提名委员会会议召开次数次200温室气体排放强度吨二氧化碳当量/万元营收0.18110.16750.1512

信息披露温室气体排放密度吨二氧化碳当量/人13.5113.4812.65披露公告数量份86115116环保指标

披露定期报告及摘要数量份666环保投入万元85.4522.6452.02披露临时公告数量份80109110环保培训次数次444披露投资者关系活动记录表数量份257环保培训参加人次人次95102102投关管理环保培训时长小时760816816接待投资者活动次数次257污染物排放

接待投资者现场调研次数次145废气排放量吨3.383.473.67

PAGE PAGE

1171182025年度环境、社会和公司治理报告

指标名称单位2023年2024年2025年指标名称单位2023年2024年2025年污染物排放——有效授权发明专利件223347

废气排放强度吨/百万营收0.00600.00520.0051——有效授权实用新型专利件626162

废气排放达标率%100100100——有效授权外观专利件666

废水排放量吨56834.0046243.0056639.00每百万元营收有效专利数件0.15870.14990.1595

废水排放强度吨/百万营收100.2369.3178.54截至报告期末累计软件著作权件91011

废水排放达标率%100100100截至报告期末累计商标件141414

一般废弃物产生量吨2000.002100.002150.00每百万元营收软件著作数量件0.01590.01500.0153

危险废弃物产生量吨92.85105.56122.56产品质量

废弃物合规处置率%100100100产品合格率%99.9599.9999.96能源与水资源质量培训次数次282630

能源消耗总量吨标准煤2934.483090.193018.71质量培训时长小时528.00613.00425.85

能源消耗强度吨标准煤/万元营收0.05180.04630.0419质量培训人次人次575673470

可再生能源消耗量吨标准煤--16.87客户服务

总用水量吨607457651385483客户满意度%93.4894.9796.73

用水强度吨/万元营收1.07131.14671.1854数据与信息安全包装材料使用

信息安全投入万元11.507.708.40

包装材料使用总量吨5931.005936.404785.00信息安全与隐私保护违规事件发生次数次000

包装材料消耗强度吨/万元营收0.10460.08900.0664信息安全与隐私保护培训场次次/12产业价值维度

信息安全与隐私保护培训时长小时/796853研发创新

信息安全与隐私保护培训人次人次/796831

研发投入万元1798.002091.802807.75信息安全与隐私保护培训覆盖率%/100100研发人员数量人117136153供应链管理

研发人员占比%15.6617.0918.64采购培训次数次//2

截至报告期末累计有效授权专利数量件90100115采购培训人数人//21

PAGE PAGE

1191202025年度环境、社会和公司治理报告

指标名称单位2023年2024年2025年指标名称单位2023年2024年2025年人力资源维度男性人按性别划分的665719755员工人数员工职业健康与安全女性人95110107

安全生产投入万元249.25306.52175.39高级管理人员人888按职级划分的中级管理人员人434355

安全培训投入万元19.6022.2315.80员工人数基层员工人709778799安全培训时长小时120001200012000生产人416440493

人均安全培训时长小时15.7914.4813.92销售人566267安全培训场次场151515按专业划分的技术人93112113安全培训人次人次120001200012000员工人数财务人121617安全应急演练次数次282633行政人353435

安全隐患排查整改率%10099.4699.29管理人148165137安全生产事故发生次数起00030岁以下人（不含30岁）133180199

工伤人数人610530-40岁按年龄划分的（含30岁，不含40岁）人341350359因工伤损失工作时数小时1200.003312.00560.00员工人数40-50岁（含40岁，不含50岁）人193201205工伤保险投入金额万元36.6141.1435.7650岁及以上人939899

安全生产责任险投入金额万元1.401.401.40硕士及以上人153951人

安全生产责任险人员覆盖率%100100100按学历划分的本科179211228员工人数专科人165186193

职业病发生率%000专科以下人388393390

百万工时伤害率%2.442职业健康体检人数人342342342按民族划分的少数民族人151922员工人数非少数民族人745810840

职业健康体检覆盖率%100100100员工流失员工雇佣员工离职数人102124100

员工总人数人760829862员工流失率%14.1015.1611.83

女性员工比例%12.5013.2712.41

按性别划分男性%/16.4711.80

少数民族员工比例%1.972.292.55流失率女性%/9.7611.98

PAGE PAGE

1211222025年度环境、社会和公司治理报告

指标名称单位2023年2024年2025年指标索引表

30岁以下（不含30岁）%/37.7026.9130-40岁 GRI 可持续发展报告标准《中国企业社会责任报告《深圳证券交易所上市公司按年龄划分（含30岁，不含40岁） % / 10.13 5.64 报告章节（GRI Standards）指南》自律监管指引第17号——流失率 40-50岁（CASS-ESG 6.0）可持续发展报告（试行）》（含40岁，不含50岁）%/7.617.39

50岁及以上 % / 15.71 14.21 关于本报告 2-2/2-3 P1.1/P1.2 第四条/第六条

员工权益董事长致辞 / P2.1 /

困难员工帮扶人数人 22 27 27 走进公司 2-1 P3.1/P3.2/P3.3 /

困难员工帮扶金额万元 3.10 5.40 4.40 SDGs目标响应 / / /

员工招聘可持续发展理念 2-22 G1.1.2/G1.1.6 第十一条/第十二条年度新进员工人5511892可持续发展

治理架构 2-14 G1.1.1 第十一条/第十二条

——社会招聘人458465可持续发展可持续发展

——校园招聘人103427风险识别

/ G1.1.8 第十一条/第十八条治理可持续发展

实践深化 / G1.1.3/G1.1.5 第十二条女性权益

利益相关方沟通 2-16/2-29 G1.3.2 第九条/第五十三条管理层女性人数人71011

管理层女性比例 % 13.73 19.61 17.46 重要性议题分析 3-1/3-2/3-3 G1.1.8/G1.1.9 第五条/第十一条/第十八条

享受产假员工人数人362筑牢组织根基///党建

享受产假员工返岗率%100100100领航程强化思想引领///员工培训初心

铸企魂严明党纪建设/

培训投入万元42.6766.0653.74深入品牌塑形///培训总场次场138172225

夯实治理体系2-9/2-10/2-12///2-13/2-17/2-18培训总人次人次271333644524

优化薪酬管理2-18/2-19/2-20//

培训总时长小时173.85249.75292.65

治理深化投关管理2-16/2-27//

培训覆盖率%100100100固根本

合规提升股东回报201-1//员工发展稳致远

员工内部调动或内部应聘人数人347180完善风险管理2-27/207-2//

反商业贿赂及 G2.1.1/G2.1.2/G2.1.3/

员工内部调动或内部应聘比例 % 4.47 8.56 9.28 贪污 205-1/205-2/205-3 G2.1.4/G2.1.6/G2.1.7 第五十五条反不正当竞争

2-27/206-1 G2.2.1/G2.2.2/G2.2.3 第五十六条管理

PAGE PAGE

1231242025年度环境、社会和公司治理报告

GRI 可持续发展报告标准《中国企业社会责任报告《深圳证券交易所上市公司意见反馈表报告章节（GRI Standards）指南》自律监管指引第17号——（CASS-ESG 6.0）可持续发展报告（试行）》

尊敬的读者：

E1.1.1/E1.1.2/E1.1.3/E1.1.4/ 第二十一条/第二十二条/

应对气候变化 201-2/305-1/ E1.1.5/E1.1.6/E1.1.7/E1.1.8/ 第二十三条/第二十四条/ 您好！非常感谢您在百忙之中阅读本报告，我们十分重视您对公司ESG报告工作和可持续发展管理的宝贵意见，305-2/305-4 E1.1.13/E1.1.14/E1.1.15/ 第二十五条/第二十六条/E1.1.16/E1.1.19 第二十七条/第二十八条您的建议将是我们改进ESG工作、提升可持续发展管理的重要依据，在此诚邀您协助完成意见反馈表，并通过以环保 E2.1.1/E2.1.2/E2.1.5/E2.1.6/

下方式反馈给我们，再次感谢您对我们ESG工作的鼎力支持！践匠心2-27/303-2/303-4/

E2.1.7/E2.1.8/E2.2.1/E2.2.3/ 第二十九条/第三十条/

环境合规管理 305-7/306-1/306-3/ E2.2.5/E2.2.6/E2.2.7/E2.4.1/ 第三十一条/第三十三条/ 邮箱：limingxia@dupt.cn

绿智 306-4/306-5 E2.4.2/E2.4.3/E2.4.4/E3.3.2/ 第三十七条

助生产 E3.3.4/E3.3.5 联系电话：0534-2237999

301-1/301-2/302-1/ E3.1.1/E3.1.2/E3.1.3/E3.1.4/

资源循环利用 302-3/302-4/302-5/ E3.1.5/E3.2.1/E3.2.2/E3.2.3/ 第三十五条/第三十六条/

303-2/303-3/303-5 E3.2.4/E3.3.2 第三十七条地址：山东省德州市天衢新区宋官屯街道晶华南大道1518号

生态环境保护 304-2/304-3 E2.3.2/E2.3.3 第三十二条

1、您属于以下哪类利益相关方？

S2.1.1/S2.1.2/S2.1.3/S2.1.4

强化创新引擎 / /S2.1.5/S2.1.6/S2.1.7/S2.1.9/ 第四十二条