2025年
中荣印刷集团股份有限公司
可持续发展报告
中荣印刷集团股份有限公司
地址：?东省中?市?炬开发区沿江东三路28号
电话：+86 760 85283388CONTENTS 责任之链
?录品质精进，合作共赢创新引领57质量保障63
客?服务68
治理之基供应链协作72
依法合规，?稳致远?业共建77共益之路公司治理21携?前?，价值同享绿?之道?险管理24减耗控排，低碳转型保障员?权益81信息安全保护27多渠道引进?才84
环境合规管理35
商业道德31完善薪酬福利体系86
应对?候变化40赋能员?持续成?92
关于本报告01融汇绿?理念?资源管理47守护职业健康安全95
董事?致辞03打造可持续包装解决?案
污染物与废弃物管控49?持社会公益105
关于我们04
以纸为源，探索求新14循环经济53公司简介04
企业?化05数智融合，绿?制造16?态保护54
2025年?事记07价值传递，共建?态18
2025年可持续发展亮点绩效09
可持续发展管理10
可持续发展理念10
可持续发展管理架构10
利益相关?沟通11实质性议题分析12
报告结尾107
关键绩效表107
指标索引113
意?反馈表114专题篇01020304中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告01/02
关于本报告信息说明
概况报告中呈现的数据、管理机制及实践案例均源?公司实际运营记录或财务报表。报告中财务数据以本报告系统梳理并呈现公司在可持续发展领域所遵循的理念、建?的管理机制及相关实践举措，并??币为单位，如与年度财务报告存在差异，以年度报告为准。
展现其实际成效。
可靠性承诺
报告范围中荣股份保证报告内容真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重?遗漏。公司董事会对本报告的披露范围与公司年报保持?致，包括中荣印刷集团股份有限公司及其合并报表范围内的报告内容的真实性、准确性和完整性承担责任。
?公司。本报告为年度报告，时间范围为2025年1?1??12?31?，为增强信息连续性，部分内容向前后年度适当延伸，并在相关部分进?说明。
报告获取
编制依据 本报告电?版可在公司官?（https://www.zrp.com.cn）查阅。
本报告以《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第17号?可持续发展报告（试?）》及《深圳证券交易所创业板上市公司?律监管指南第3号?可持续发展报告编制（2026年修订）》为主要编制依据，同时参考全球可持续发展标准委员会（GSSB）发布的《GRI可持续发展报告标准（GRIStandards）》。 联系?式我们欢迎所有利益相关?就公司可持续发展及社会责任?作提出意?与建议，相关事项请联系：
称谓说明 zrpir@zrp.com.cn。
中荣印刷集团股份有限公司中荣股份、中荣、公司、我们天津中荣印刷科技有限公司天津科技
中荣印刷（昆?）有限公司昆?中荣沈阳中荣印刷有限公司沈阳中荣天津中荣智能包装有限公司天津智能
天津中荣绿?包装科技有限公司天津绿包
武汉中荣智能包装有限公司武汉中荣浙江中荣包装科技有限公司浙江中荣
淮北甲古?智创新材料科技发展有限公司淮北甲古?此外，报告中所述的“中?基地”涵盖中荣股份总部及位于中?地区的各?公司，“天津基地”涵盖位于天津地区的各?公司，“昆?基地”涵盖位于昆?地区的各?公司，以此类推。中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告03/04
董事?致辞关于我们
尊敬的各位股东、合作伙伴及社会各界朋友：公司简介中荣股份（股票代码：301223）成?于1990年，是?体化印刷包装解决?案服务商。公司总部
2025年，?对复杂多变的外部环境，中荣股份始终保持战略定?，于发展中坚守初?，在持续位于?东省中?市，已在国内中?、天津、昆?、平湖、沈阳、成都、淮北等地建?了专业化?产基
巩固主业优势的同时，将可持续发展理念融?公司治理与?产运营各环节。我们坚信，企业的价值地。作为国家印刷?范企业、国家?档纸制品包装智能制造试点?范项?企业，公司为国内外不同不仅在于创造经济效益，更在于对环境负责、对社会担当、与利益相关?共赢。?业品牌客?提供多元化纸基包装产品，以及创新研发、创意设计、?彩管理、智能化?产、供应链管理、终端营销服务及其他个性化需求配套解决?案服务，主要服务的客?有化妆品、?腔护理、个?及家庭护理、?品保健品、医药、消费电?、烟草制品与酒类等多个领域。公司主要产品以纸制稳健治理，夯实发展根基。中荣持续优化公司治理架构与内部管理机制，强化董事会及管理层印刷包装为核?的多元化产品布局，包括折叠彩盒、礼盒、彩箱、纸浆模塑、标签、促销?具等，是客对企业发展的统筹推动作?，并依托健全?险管控机制，筑牢企业稳健经营的防线。在数字化转型?产品外观美化、品牌宣?、功能说明以及运输保护等重要载体。
背景下，我们持续提升信息安全管理能?与技术防护，保障数据与业务系统的安全性。同时，公司恪守商业道德规范，强化廉洁合规管理与监督机制，维护透明、公平的市场环境。
绿?运营，守护?态环境。我们在?产运营过程中严格遵守环境合规要求，引?先进节能设备产品布局专注于纸与?艺，持续优化能源与?资源使?效率，强化污染物排放与废弃物处置管理，促进资源循环利围绕纸基材料及产品研究，打造品类专业化?，努?减少经营活动对环境的影响。公司多个?产基地已获评国家级、省级绿???，绿?制造?平不断提升。公司亦逐步完善碳盘查体系，充分评估?候相关?险与机遇，提升应对?候变化的能?。彩盒礼盒彩箱纸塑纸容器标签价值共创，促进产业链协同。我们坚持以客?需求为导向，不断推进产品创新与技术升级，并不?于纸依托完善的?产制造与质量管理体系保障产品质量与安全，致?于为客?提供绿?、可靠的纸基多元材料?产&供应管理包装产品与解决?案。在产业协作过程中，公司推?负责任采购原则，以???量带动供应商伙伴共同进步，并积极参与?业交流与合作，助?产业链可持续发展。
礼袋 胶?盒 PDQ 说明书 促销?具 缓冲材料 纸基软包
以?为本，共享发展成果。我们将员?视为驱动??发展的核??量，尊重并保障每位员?的合法权益。我们构建了完善的薪酬福利体系，关注员?成?与职业发展，通过多层次培训项?提升员?能?。在职业健康安全领域，公司实施?险分级管控与隐患排查治理，持续营造安全、稳定的?作环境。此外，我们积极?持社会公益事业，将企业发展成果回馈社会。
展望未来，中荣股份将继续以实际?动践?可持续发展理念，稳步迈向“成为全球领先的印刷包装解决?案服务商”的愿景，并与各?携?前?，共同创造更加?远的价值。
中荣股份董事?黄焕然中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告05/06
业务布局
8?产基地12??4000+
华南：中?9家消费品纸包装??全球雇员
华北：天津、沈阳2家纸塑包装??
华东：昆?、浙江平湖、安徽淮北1家标签?
西南：成都
海外：越南沈阳基地天津基地淮北基地
昆?基地成都基地
企业?化平湖基地使命
专注消费者包装体验需求，为客?提中?基地（总部）供有竞争?的解决?案和服务，追求合作伙伴、员?、股东共赢，促进社会可持续发展。
亚洲价值观
成就客?、诚信可靠
追求卓越、合作共赢越南基地愿景
成为全球领先的印刷包装解决?案服务商
?为准则
??、务实、聚智?效、求变、进取
本地图仅作?意?途，?于展?公司业务布局情况，不作为精确依据。如与实际地图存在不?致之处，以实际情况为准。中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告07/08
2025年?事记
展会质量安全包装奖项
中荣股份惊艳亮相2025巴黎包装周2025质量?2025年第?次安全委员会议顺利召开?纸匠?，共塑艺术闪耀巴黎 天津绿包与客?携?斩获Pentawards??奖
中?基地?届安全?产?咨询?活动
中荣股份闪耀美博会，直播开启包装新视界天津基地2025年第1、2期质量表彰?会当东?美学遇?可持续天津绿包与客?携?荣获VOGUE美容?奖
匠?再续辉煌
技术中荣股份荣获“越来越好”国际设计?赛产品佳作奖
?才发展精益?产
?荣检品机从伺服驱动到上吸?输纸的转变
华南区荣仕班培训开展2024年暨2025年第?季度
提案与攻关项?颁奖典礼圆满落幕在胶印设备上实现柔版印刷技术校企合作
昆?中荣正式开展第?期荣仕班培训
绿?印刷新纪元?中专校园招聘、现代智能胶印机?项?、
聚智提效，励?致远公司提案改善活动掀起全员创新热潮“匠·领系列”重点项?《礼盒结构训练营》 UV胶印植绒技术掀起?业?命 印前&印刷技术特训营、校企印前?作室、现代学徒制
?才培养及招?的?作开展
匠?传承，卓越中荣-内训师活动全?动清洗胶?装置印刷效率?新的关键驱动?
感念师恩，携?同?-教师节活动 客?奖项 有臻·MK550mini检品机 布局拓展落?天津智能引领质检?新
2025年度“创新突破奖”沈阳中荣??组搬家实录
?恒检品机DH-HSJP420
落?天津智能浙江中荣成?
可持续发展2025年度“优秀服务合作供应商”
控股淮北甲古?
天津智能CTP及丝?版房
绿?制造，荣膺认可正式投产运营昆?中荣荣获“省级绿???”称号2025年度“优秀合作伙伴奖”
?接触式激光检测技术
在压痕线?度?度检测中的应??业认可
2025年度绿?发展先锋奖2025年度“降本增效奖”
?维码质量控制前移科印传媒“2025中国印刷包装企业100强”排?榜第11名
EcoVadi“s ?牌”评级 2023-2024年度“卓越质量奖” 喷码机连线检测剔除装置应?
中包联2024年度中国包装百强企业，包装印刷细分?业第5名印刷全张检品机助??产升级
2025年CDPA级评分榜单（第?次荣登） 2024年度“可持续发展奖” 中国?妆协会2025年中国化妆品包材企业30强中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告09/10
2025年可持续发展亮点绩效可持续发展管理
治理之基：依法合规，?稳致远可持续发展理念内部审计开展次数数据安全事件员?廉洁协议签署率未发?定期开展环境影响评估
7次0件100%商业?为相关违规事件采?清洁能源与节能减排技术清洁饮?经济适?的?候?动和卫?设施清洁能源
环境推进绿?供应链管理
实施资源循环利?与废弃物减量
建?碳管理体系，组织温室?体核算与产品碳?迹核查绿?之道：减耗控排，低碳转型良好健康与福祉性别平等保障员?权益，提供平等就业机会废?废?排放达标率可再?能源使?量
社会依托领先研发与制造能?，为客?和社会创造安全、可靠、绿?的产品价值100%8157052.92千?时在供应链中推?社会责任标准体??作负责任消费和经济增?和?产参与社区服务与公益活动
环保投?突发重?环境事件
569.95万元0件
建?规范、?效的公司治理结构和平、正义
定期开展治理评估与强?机构
公司治理加强内部控制与?险管理
责任之链：品质精进，合作共赢保障股东权益并维护公平交易研发投?产品安全与质量重?责任事故
12772.63万元0件可持续发展管理架构
客?满意度平均分值 为有序推进可持续发展相关?作，中荣股份构建了由董事会统筹决策、战略委员会组织推进并监督执?、各职能部?分供应商ESG条款签署率
96.1分100?落实的治理架构，明确不同层级的职责边界与?作重点，促进可持续发展要求在业务运营中落实。%
董事会
决策层作为公司可持续发展?作的最?决策机构，审议并决策相关重?事宜，制定可持续发展?针、战共益之路：携?前?，价值同享略及?标，审批年度可持续发展报告。
战略委员会
员?培训覆盖率员?活动参与?次因?死亡?数社会贡献总投??额负责组织推进并监督公司可持续发展?作，对环境、社会及治理等可持续发展事项进?研究，就
100%28830?次0?289135元管理层相关?针、战略及?标提出建议，识别业务运营中潜在的可持续发展?险与机遇，审阅年度可持
续发展报告并向董事会汇报。
各职能部?
执?层根据各?职责分?，落实可持续发展相关管理要求，推动各项举措在具体业务环节有效执?。中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告11/12
利益相关?沟通实质性议题分析
中荣股份深知，建?互信、透明、?效的利益相关?沟通机制，是推动可持续发展的关键。公司通过调研问卷、定期会议、中荣股份参照《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第17号可持续发展报告（试?）》及《深圳证券交易所创业板信息披露及线上沟通平台等多元渠道，识别各?关切并及时回应诉求，并将重点意?纳?战略规划与业务决策，推动形成互 上市公司?律监管指南第3号可持续发展报告编制（2026年修订）》，结合??业务特点与外部环境，建?ESG议题清单。
利共赢、协同发展的可持续发展格局。我们邀请内外部利益相关?进?问卷填写，系统了解各?对议题重要性的评价，并对调研结果进?量化分析，从财务重要性与影响重要性两个维度对议题进?综合评估与排序，形成重要性议题矩阵。
主要利益相关?期望与诉求回应措施合规经营遵守法律法规
政策执?依托业务布局创造就业机会较?政府及监管机构?持地?经济落实环境保护环境保护定期向监管机构报送信息参与主管机关举办的会议产品和服务安全与质量环境合规管理规范治理完善公司治理
稳健经营健全?险管理利益相关?沟通能源利?股东与投资者财务业绩优化经营管理职业健康与安全研发与创新
投资回报及时信息披露应对?候变化
信息公开透明建?投资者沟通机制废弃物处理凤险管理污染物排放反商业贿赂及反贪污
产品安全与质量推动绿?产品研发创新反不正当竞争
客?创新解决?案
强化质量管理?资源利?
员?权益保护优质服务完善售后服务与客诉处理机制
加强信息安全管理员?薪酬与福利客?隐私保护供应链安全通过供应链社会责任管理平台披露实践成果循环经济
数据安全与客?隐私保护
依法签订劳动合同员?培训与发展
权益保障提供有竞争?的薪酬体系与多元福利保障社会贡献
员?薪酬与福利畅通员?沟通与反馈渠道职业晋升与发展组织?体活动及兴趣协会乡村振兴职业健康与安全完善晋升通道与培训机制落实职业健康防护措施
公平合作推?可持续采购政策
供应商与承包商互惠互利规范准?与评估流程较低
持续业务机会杜绝商业贿赂与不当竞争?为较?定期沟通与交流
法规遵循参与?业论坛及研讨会财务重要性
?业伙伴与协会?业标准参与国家标准及?业标准制修订
推动?业发展交流产业技术趋势与?业经验回馈社会慈善捐赠
社区与?政府组织社会参与参与社区建设及公益活动环境保护加强社区环境安全沟通
公众与媒体透明经营及时披露企业动态公众参与建?媒体沟通机制影响重要性中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告13/14
融汇绿?理念以纸为源，探索求新打造可持续包装解决?案
公司不断挖掘纸基材料的应?潜?，使?再?纸张、植物纤维材料等作为原材料，降低对原??浆的依赖，同时积极推动在全球绿?发展共识持续深化、消费者环保意识显著增强的背景下，中荣股份以“6R1D+1体验”为 纸浆模塑、纸基软包、Versafill记忆蜂窝等产品?案的研发创新，增强纸质材料在包装领域的实际应?效果，加快推动“以纸代核?原则，将可持续理念融?产品开发与制造过程，在保障包装保护功能与美学呈现效果的同时，塑”进程。
持续优化材料选择、结构设计与?产?艺，?求降低资源消耗与环境负荷，提升产品绿?价值。我们不仅提供可持续的产品解决?案，更致?于与全球合作伙伴深度协作，共同绘就?与?然和谐发展的可持续愿景。 FSC认证原纸 循环再?纸张采购经FSC森林管理委员会认证的纸张与纸板，源? 采?由废纸回收制成再?纸，减少对原?纸浆合法且经营规范的可持续森林资源。的需求。
合理&减量化
通过轻量化?型化来降低包装材料消耗，持续追求合理/适度包装设计可持续选材
ht Reg di uce ?物基材料 环保塑料
应??浆、?蔗浆等??周期较短的植物纤维材料， 使?废弃塑料制品回收制成循环RPET胶?，研发Degradable 联合纸?改良涂布与抄造?艺，提升材料适应性， 植物纤维塑料膜?以替代传统塑料?材，?于满并计划进?步探索菌丝体、PHA等可降解环保原料， ?包装开窗需求，降低传统塑料材料的使?。
可降解
材料再?&可回收可循环周转＆重复使?助?保护森林资源。
积极应?再?与?物通过建?和完善有效的
基环保材料降低回收回收系统，延?包装制品处置环节对环境的影响?命周期绿?设计
公司在产品设计中兼顾实?功能与环保属性，通过创新产品结构与?艺技术，提升纸质包装的性能表现，满?不同应?场景中的保护与展?需求，并推出组合化、易体验式设计拆解等产品?案，实现?材节约与回收便利。
纸基软包?案
纸基软包选?特殊抄造的?纤维纸张作为基材，配合?主研发的?性涂层技术，避免传统塑料淋膜的使?。
互动体验式设计解决功能性需求?性化的设计其创新结构设计在保留纸张原有柔韧特性的基础上，显在满?基本功能的基础上通过结构精准契合多元化应?场景，满?各种关注消费者的实际使?习惯优化功能性要求著提升了纸质包装的耐折度与阻隔性能，且?然可降解创新与视觉创意设计强化与使?者开启?式与结构细节提升包装的纸基软包的互动使?便捷度与舒适性率超过90%。
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Returnable专题篇中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告15/16
Versafill记忆蜂窝 数智融合，绿?制造公司与客?共同开发的Versafill记忆蜂窝具 作为?批?选国家?信部“智能制造试点?范项?”的企业，公司以领先的?产设备与制造技术为基础，利?数字化系统备梯度孔洞设计和柔性拉伸结构，能够在施压后实联动各?序环节，构建了信息互通、?效协同的智能化?产体系，并积极引?环保?艺技术以强化绿?制造能?。
现即时成型，灵活适配不同形状产品，在保证包装稳固性和防护性的同时，为消费者提供优质开箱体智能??验。其采?可回收纸张制成，能够有效代替发泡珍珠棉、发泡颗粒等传统缓冲材料，避免塑料材料造中荣股份拥有完善的印刷、印后加?及整饰?艺能?，已开发多类型?产平台及配套?艺技术，能够有效满?不同特性成的环境污染，压缩结构还可减少约85%的储运体产品在?产速度、效果等??的差异化需求。在此基础上，公司着?推进智能制造建设，通过应?先进的?产设备与信息化系Versafill记忆蜂窝 统，打造贯通?产管理与运营协同的智能??体系。积，显著降低物流环节的环境?迹。
智能??配备数字化加?设备、智能机械?及智能物流仓储设施，构建了?动化?产与物流体系，并利?5G、IoT等技术实现?产设备与系统平台互通互联，将?产与管理信息集中展?，实时监控?产进度、设备状态及关键指标，提升?产运?的纸浆模塑?案可视化与可追溯?平。
在流程管理??，公司通过PDM、APS、MES、SRM等系统整合研发、供应、?产、销售及服务等业务环节，减少信息断点，纸浆模塑?案应??体化成型?艺，为产品的不同组件划分出独?模块空间，满?产品运输过程中的防震防摔要提??产组织效率，从?增强柔性制造与快速响应能?。同时，公司以客?需求为导向，向上聚合供应商资源，向下连接消费者求。纸浆模塑制品以?蔗渣、?浆、?浆等可再?植物纤维为原料，实现100%可降解、可回收。
需求，通过系统平台促进信息共享与资源协同，构建开放协同的?态?络。
?态系统
?络协同制造云平台&电商平台 供应链协同平台(CIP) 个性化定制
端到端 企业资源 研发(PDM) 主数据 MDM 计划(APS) 采购(SRM) 交付/客服(CRM) ??资源 e-HR管理+ 业务流程管理
流程管理 业财?体化ERP 业务中台 数据中台 BPM纸浆模塑内托减量与易回收结构透明化运营组合包装易拆解包装
“Big系列”将多件产品集中于?个外包装单元， 设计易拆卸、易分类的包装结构，引导消费者在使 智能制造执?系统(MES+WMS)减少单件产品的包装材料使?量。 ?完毕后分离不同材质的包装组件，从?提升终 5G以太? ?线Wi-Fi 蓝?端回收便利性。智能物联?体库分切机印刷机模切机糊盒机品检机包装/打标机
第四层第三层第?层第?层中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告17/18
价值传递，共建?态中荣充分发挥纸基包装的材料优势，依托强?的研发与制造能?，将可持续理念转化为可实际应?的产品解决?案。我们坚持“与品牌共成?”的核?理念，深谙品牌客?对绿?转型的战略诉求，通过提供优质、环保的包装解决?案，?持其实现可持续发展?标，提升绿?竞争?。公司在交付环节推?使?胶箱、胶卡板等循环性物流载具，有效减少了业务链条整体的资源占?。我们同样关注包装产品?命末期的环境影响，以易回收、可降解的产品设计，助?消费者轻松完成包装处置，降低环保?动?槛，推动绿?消费实践深化。从浆纸到??，从货架到家庭，我们不断促进绿?价值延伸与传递，携?合作伙伴与社会各?构建环境友好、协同共赢的可持续发展?态。
清洁?艺
公司围绕印刷?产?艺推进技术优化与材料替代，旨在降低?产过程中的资源消耗和污染排放?平，推动?产体系向更加?效、环保?向发展。
数字印刷技术
数字印刷能够直接由数字?件完成印刷作业，?需制作?属印版或丝?，不仅减少传统制版、调机与试印环节的材料浪费，也避免了上述过程导致的废?与化学试剂排放。
?彩管理与?保真印刷技术
?彩管理系统使?PressMatcher与InkSaver调整油墨配?，以??油墨替代部分由CMY油墨混合形成的中性灰?，配合?保真印刷技术扩展?域，在保证?彩还原效果的前提下，有效减少彩?油墨使?量。
免冲洗印前?艺
印前环节引?免冲洗印版技术，取消冲洗?、显影液及定影液的使?，减少化学品消耗并降低?产??需求。
清洁印刷材料
推进低VOCs含量原辅材料使?，优先选??性油墨、UV油墨、植物型油墨，以及淀粉类胶?、?性?乳胶等环保胶?，减少?产环节的环境影响。
采?替塑油替代传统塑料覆膜，在保证包装保护功能、表?质感及印后加?适配性的同时，有效降低塑料材料消耗。中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告19/20
01
治理之基
依法合规，行稳致远公司治理
?险管理信息安全保护商业道德
中荣股份致?于构建科学、透明、?效的治理体系，董事会及各专?委员会依法依规履职，保障公司稳健经营、规范运作。
在经营管理过程中，公司不断强化?险管理与内部控制，遵守合规要求与商业道德准则，同时加强信息安全保护与数据管理，维护??运营安全与业务连续性。我们以完善的治理机制护航企业?远发展，为股东、客?、合作伙伴和社会创造可持续价值。中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告21/22
公司治理股东会战略委员会
公司始终坚持依法合规经营，通过健全治理机制、强化信息披露、畅通投资者沟通渠道，不断提升治理透明度与决策科学提名委员会性，为实现?期稳健发展提供有?保障。董事会薪酬与考核委员会总经理治理架构审计委员会
公司严格遵循《中华??共和国公司法》《中华??共和国证券法》《上市公司治理准则》等法律法规及监管规则要求，建?了权责清晰、运??效、监督有?的治理架构。
?产基地业务部?职能部?
最?权?机构，按照《股东会议事规则》等规定召开股东会议，依法?使选举董事、审议批准董关键绩效股东会事会报告、修改公司章程、增加或减少注册资本、利润分配、重?资产处置、股权激励等重?事项决策权。
指标单位2025年董事数量?9
经营决策机构，对股东会负责，负责召集股东会、执?股东会决议、决定经营计划和投资?案、独?董事数量?3制定财务预决算及利润分配?案、决定内部管理机构设置、聘任?级管理?员、制定基本管理制度等。?性董事数量?2董事会股东会召开次数次2
董事会下设战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会四个专?委员会，各委员会按照议事规则履?职责。董事会召开次数次7董事会战略委员会会议次数次1董事会提名委员会会议次数次2
公司执?负责?，对董事会负责，主持?常?产经营管理，组织实施董事会决议，拟订基本管理总经理制度，制定具体规章。董事会薪酬与考核委员会会议次数次1董事会审计委员会会议次数次5信息披露
公司制定《信息披露事务管理制度》《重?信息内部报告制度》，坚持“真实、准确、完整、及时、公平”的信息披露原则，依照规定披露定期报告及重?交易、关联交易、对外担保等临时报告事项，相关披露?件通过深圳证券交易所?站、巨潮资讯?及符合中国证监会规定条件的媒体发布。
为保障信息披露的及时性与公平性，公司建?重?信息内部报告机制，明确各部?及?公司负责?为信息报告第?责任?。发?重?事件时，相关责任?须第?时间向董事会秘书报告，确保重?信息及时传递。此外，公司在信息披露前严格控制知情?范围，防?内幕交易。中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告23/24
投资者沟通?险管理
公司重视投资者关系维护，制定《投资者关系管理制度》，通过多元渠道与投资者保持沟通，及时回应投资者合理诉求。
董事会秘书担任投资者关系管理负责?，证券事务部负责投资者关系管理具体?常?作，共同保障投资者沟通机制?效、规稳健经营是企业可持续发展的根基。我们构建了以“三道防线”为核?的?险治理架构，强化各层级协同作?。同时，公司范运?。围绕?险识别、评估、应对与防范建?全过程管理机制，并定期开展?险排查?作，持续提升经营韧性，为企业稳定发展提供有?保障。
?险管控三道防线各业务部?集团法务及合规岗集团内控及内审岗
官?专栏互动渠道公司依据《?控管理制度》建?承担第?道防线职能承担第?道防线职能承担第三道防线职能规范有效的?险控制体系，明确“各设有“投资者关系”专栏，集中刊登公司通过电话、邮箱、互动易平台、股东会、业建?权责明确、相互制约制公告、投资者关系活动记录及联系?式业务部?-集团法务及合规岗-集团内
建?合规管理架构协调各建?内控需要的授权管理
绩说明会及定向调研等?式，及时回应衡的岗位职责职能部?组建合规?组机制（专?电话、专?邮箱、公司地址），便于投资者关切，就经营业绩、公司治理、发控及内审岗”三道防线的职责边界与投资者随时获取信息。展战略等事项进?充分交流。分?，确保?险管理?作的有序性与建?相应管理制度对业务建?合规监督、通报机制主要?险环节制定业务操作建?重?突发事件报告及处建?内部审计制度和相关?效性。流程理流程?作流程识别、分析相关业务流程的制定法律顾问管理制度做?险，确定业务流程的?险好法务咨询、法律纠纷等协按计划开展内部审计?作反应?案调?作督促相关责任部?对内审提出的问题分析根本原因
并进?整改
与外部相关职能部?和监管
机构建?对?沟通及时了收集法律法规，开展合规性解相关法规和政策要求保评价持良好业务咨询交流落实制度实施对制度的实
施情况进??查，发现、收对评价结果识别的?险进?集、分析控制缺陷，加以改评估按?/中/低亮点绩效进并实施进?分类和预警
2025年，公司先后举办年度业绩说明会，并参加?东辖区投资者集体接待?活动，进?步深化与投资者的互动对部?控制失效造成损失
或不良影响的事件进?调
查、处理按绩效回顾要求对照
合规和安全衡量标准对业务部?针对合规和安全
关键绩效?评打分的表现进?复评打分结束指标单位2025年举办业绩说明会次2对内控部?内部审计提出的
相关问题分析根本原因，并跟进并检查整改结果互动平台回复投资者提问次数次31进?整改
互动平台提问回复率%100结束披露公告总数量份64
集团?控管理流程图中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告25/26
重点管控领域?险排查?作机制
中荣建?全流程?险排查机制，开展?险识别与分级评估，推动管控措施落实，并结合常态化?险防范机制建设，持续提升整体?险防控能?。
战略?险声誉与信??险经营?险
?险管控流程
在企业战略制定与实施过程中，因负?舆情或信息，对公司商在企业?产、采购、销售、?事管?险识别由不确定因素导致发展规划偏机、收益及市场评价产?不利影理及关联交易等经营环节中，因差或价值损失的?险。响的?险。管理缺陷或经营不当可能造成通过部?访谈、资料收集及专项问卷调查，识别各业务流程?险点。问卷设置“是否存在违反重?法律损失的?险。 法规、污染环境、商业贿赂等问题”确认项，将ESG因素纳?考量范围。
?险评估
采?五星评级法对识别出的?险进?量化分级，形成《年度法律?险报告》及?险地图?览表，明确重??险与?般?险。
财务?险法律?险市场?险
在资本结构、资产管理、投融资因违反法律法规?可能产??受市场环境变化影响，如消费者?险应对及资?管理等财务活动中，因管事责任、?政处罚或刑事责任等需求、竞争格局或政策调整等因与各部?逐?制定整改措施，明确责任部?与完成时限，经管理层批准后推动落实。
控不当对现?流或资?安全造不利后果的?险。素带来的经营不确定性?险。
成影响的?险。
?险防范
通过持续完善管理制度、优化业务流程并开展?控专题培训，持续强化?险预防。
2025年8?，法务部完成总部法律?险专项排查?作。本次排查分为初步交流、资料收集、问卷调查、对策研讨、总结汇报
五个阶段，覆盖??资源、采购、销售、研发、物流仓储、市场、?政及数智中??个部?，未发现重?违法违规?为，并针对识别出的?险事项提供改进建议。
关键绩效指标单位2025年内部审计开展次数次7
?控相关培训开展次数次1中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告27/28
信息安全保护信息安全管理架构信息安全管理协调?组
公司在集团层?实施统?的信息安全管控，设置专职安公司秉持“预防为主，完善管理，持续改进，保证安全”的信息安全?针，以制度体系为基础，统筹推进技术防护、?险分全管理组织，并引?专业第三?安全机构协同开展安全管理?总经理
析、内部审计、事件响应与宣传培训等?作，构建全?位的信息安全防护体系，切实保障业务连续性与信息资产安全，筑牢公司作。公司设?信息安全管理协调?组，统筹负责?络与信息安管理者代表信息安全屏障。全重?事项的决策及协调?作。总经理作为信息安全第?责任?，负责审定信息安全?针、批准管理?册；管理者代表牵头负关键绩效 责信息安全管理体系的建?、实施、监督检查与持续改进；各职 IT
能部?依据业务分?协同履职，构建覆盖全公司的信息安全责部
2025年，公司未发?数据安全事件，信息安全保护总投?30万元任体系。
信息安全管理体系信息安全技术保障
公司依据信息安全相关法规公司围绕物理环境、访问控制、?络安全、终端防护、数据备份及应?安全等关键领域，构建多层级技术防护体系。各分?与标准要求，制定《信息安全管理 公司通过加密VPN接?集团核?系统，实现统?集中管理与安全资源共享，形成了全?的信息安全保障机制。?册》《信息安全管理办法》《信息安全管理策略》《信息安全程序?*机房场地合理选址，划分安全区域并实施?禁管理。物理与环境安全*部署视频监控、防盗报警及?灾?动消防系统。
件汇编》等?件，明确信息安全策*配置温湿度?动调节、备?电?及防雷防静电设施。
略、控制措施与操作规程，为信息安全管理?作提供制度保障。*实???账号实名制管理，采取密码复杂度及更新策略。
访问控制与?份安全*按最?权限原则授权，严格管理??权限申请与变更。
*远程?作须经授权，??离职时?即注销所有访问权限。
*部署防?墙、?侵防护系统及?络准?控制。
关键绩效?络与边界安全*实施内外?隔离，严格管控?线?络接?。
*对?络设备进?安全配置，关闭未使?端?。
中?基地与昆?基地均获得ISO27001信息安全管理体系认证 *关闭计算机USB存储功能，配置带?令保护的?动屏保。
公司年度信息安全管理?标终端与数据安全*部署企业版杀毒软件及恶意代码防范系统。
*对个?办公电脑及密码等敏感信息进?加密保护，加强本地设备安全防护。
*启??络?为监控系统，记录上??为、?件操作及邮件收发。
受控信息泄漏事态
≤1起*关键业务数据每周完全备份，重要数据库每?备份。数据备份与恢复*每半年进?恢复测试，备份介质存放符合安全要求。
*已部署本地及异地备份系统，持续推进备份机制完善。
顾客保密性投诉次数为
0*开发与运?环境分离，应?上线前进?安全测试。应?系统安全*定期开展漏洞扫描，系统变更遵循审批流程。
*源程序库专?管理，应??志保存不少于6个?。
?产部业务部
能源?程师品质部采购部
EHS部中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告29/30
信息安全?险分析信息安全内部审计
公司依照《信息安全?险评估管理程序》定期开展?险评估，识别信息资产可能?临的威胁，评定?险等级并制定相应的公司建?内部审计管理程序，每年?少开展?次信息安全管理体系内部审核，验证体系运?的有效性与适应性。内部审处置?案。为提升评估的专业性与客观性，公司每年委托外部专业安全机构开展整体安全评估，核?系统每半年开展?次技术计范围覆盖信息安全管理体系涉及的全部相关过程，对审核发现的不符合项，责任部?须在规定时限内完成整改，由审核员跟评估，通过渗透测试、?侵检测等?式验证系统安全性，持续强化?险防控能?。踪验证并闭环管理。审计结果形成《内部审核报告》，提交管理评审，作为信息安全管理体系持续改进的重要依据。
?险识别?险评估?险处置信息安全事件响应
公司依据《安全事件应急处理?案及实施》《事件管理程序》，建?覆盖事件上报、研判、处置、复盘与改进的全流程应急响应机制，并制定《业务持续性管理计划》，明确职责权限、恢复时限与应急处置措施，有效应对业务中断?险。同时，公司建?信息安全事件分类分级标准，根据事件类型与影响程度确定响应等级，启动对应应急预案。公司每年组织应急演练，验证应急响应机制及业务持续性计划的有效性，提升应对突发事件的能?。员?可通过邮件、电话或内部系统向IT部上报安全事件。
在ISMS范围内对所有信息资 综合考虑威胁发?频率、脆弱 针对不可接受?险制定《?险产进?列表识别，涵盖软件/系性被利?率及资产价值计算?处理计划》，采取控制、转移、规统、数据/?档、硬件/设施、?险值，据此划分?险等级（1-避等?式进?处置。?资源及服务等类别，分析其5级）并确定不可接受?险，列信息安全教育培训可能?临的软硬件故障、物理?现有控制措施并评估其实施
公司重视员?信息安全意识培养，新员??职时需参加信息安全专项培训，系统掌握应?系统操作规范、信息安全管理环境威胁、恶意代码、?络攻效果。
击等?险因素，并从技术和管制度及?常防护要求；同时，全体员?可通过内部系统持续进?信息安全知识学习，以提升全员信息安全?险防范能?。
理两??评估可能被利?的脆弱性。
关键绩效指标单位2025年信息安全相关培训累计参与?次?次500
信息安全相关培训?均时??时/?9
员?信息安全承诺协议书签署率%100中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告31/32
商业道德反不正当竞争
公司遵循公平竞争原则，将反不正当竞争要求纳?员??为规范，明确禁?虚假宣传、侵犯商业秘密等?为，维护健康有公司将反腐败、反商业贿赂、维护公平竞争等要求融??常运营，通过强化员?廉洁从业管理、规范对外合作?为、畅通序的市场竞争秩序。
监督举报渠道，以实际?动践?诚信经营的责任与担当，维护公平廉洁的商业?态。
举报与保护
廉洁从业公司在官?设有举报专栏，员?及合作伙伴可通过在线表单提交举报信息，也可通过邮箱、电话、会议沟通等形式反馈违公司严格遵守反商业贿赂及反贪污相关法律法规，构建覆盖内部运营与外部合作的全链条廉洁管理体系，以制度约束、法违规?为。举报事项由专?统?负责受理、调查与处置，公司对经查实的违规?为根据情节轻重采取相应处理措施，对恶意培训宣贯与动态监督相结合的?式，从源头有效防范商业贿赂与腐败?险。捏造、诬告陷害的举报不予采信，并对符合奖励条件的举报?按规定给予奖励。公司亦将充分保护举报?的合法权益，对举报??份信息进?匿名化管理并严格保密，严禁任何形式的打击报复。
员??为规范廉洁监督机制
公司在《员??册》中明确商业道德准则，禁?索取及收受贿赂、利公司设?廉洁?化推进?组，由审计部益输送等?为。对违反相关规定的员?，公司将与其解除劳动合同；涉牵头，??资源部、法务部、财务部协同参与，嫌违法的，将移交司法机关处理。新员??职时须签署《?职声明承诺统筹开展反腐败、反商业贿赂各项管理?作，及确认书》，承诺严格遵守廉洁?律要求。推动廉洁从业要求在经营各环节落实。公司此外，公司将商业道德培训纳?员?必修课程，通过线上学习系统定期开展内部审计，对管理?员履职情况进开展培训，重点宣贯商业诚信要求，并结合典型案例明确违规界限与法?监督检查，对经查实的违规?为，依规给与律后果，持续强化全员廉洁从业意识。相应处分。
商业合作管理
公司与合作客?签署《反商业贿赂承诺书》，承诺不进?任何形式的商业贿赂或不正当竞争?为，并接受客?监督。若公司出现违反相关承诺的情形，客?可依据约定采取拒付货款、终?合作、追索违约?等措施。官?举报渠道同时，公司将商业道德要求延伸?供应链管理，要求新供应商在准?阶段接受经营资质、涉诉情况及违法违规记录等??审查，并在合作过程中通过《供应商指南》《供应商保密协议》等制度?件，明确供应商?为规范。
关键绩效关键绩效
昆?中荣已获得ISO37001反贿赂管理体系认证 指标 单位 2025年员?廉洁协议签署率%100
与供应商签署廉洁协议或具有廉洁条款合同的覆盖率%100
因不正当竞争?为导致诉讼或重??政处罚的事件数量件0
因商业贿赂及贪污腐败?为导致诉讼或重??政处罚的事件数量件0中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告33/34
02
绿?之道
减耗控排，低碳转型环境合规管理
应对?候变化
?资源管理污染物与废弃物管控循环经济
?态保护
中荣股份始终秉持绿?发展理念，致?于减少?产运营对环境的影响。公司建?健全环境管理体系，在全?落实环保合规要求的同时，通过优化资源利?并严控污染物排放，?求实现?产过程的?效化与清洁化。?向全球?候变化趋势，我们积极挖掘能效提升空间，推?清洁能源使?，持续探索低碳转型路径。我们以实际?动践?环保责任，推动实现企业经营与?态环境的和谐共?。中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告35/36
环境合规管理
公司秉承“严守法规、降耗增效、改善环境、造福?类”的环境?针，建?了完善的环境管理制度体系与监督机制，强化责任落实与过程管控，同时定期开展重要环境因素分析，结合实际状况动态优化管理措施，确保环境管理要求在?产运营各环节有效落实。
关键绩效
2025年公司制定并达成环境?标：重?环境事故零发?、环境检查合规率100%
环境管理体系
公司遵循国家及地?环保法律法规和?业规范，制定《环保管理制度》及?系列配套程序?件，构建了由环境管理委员会统筹领导、EHS部专职管理、各相关部?协作配合的环境合规管理体系，明晰各层级职责边界，形成上下联动、?效协同的环境 关键绩效管理机制。
中?、昆?、天津、沈阳?产基地已通过ISO14001环境管理体系认证
环境管理委员会中荣股份、天津科技均获评“国家级绿???”与“国家绿?供应链管理企业”
全?负责环境保护?作的统筹管理及与政府环保部?的沟通协调，组织制定环境?标、指标及管理沈阳中荣获评“辽宁省绿???”?案，推进清洁?产与节能减排整体规划，并负责重?突发环境事件的指挥与处置。
昆?中荣获评“江苏省绿???”
中荣股份获得“粤港清洁?产优越伙伴（制造业）”荣誉
EHS部
作为环境管理的专职部?，负责贯彻国家及地?环保法律法规，开展环境因素识别与监测，组织清洁关键绩效
?产实施，进?ISO体系运?管理，定期编制节能减排与环保?作报告。
中荣股份、昆?中荣获得CDP“A级”评级
各部?协调员
各部?设置专职或兼职协调员，依据公司环保制度落实?常管理要求，对管辖区域环境情况进?监督，开展内部宣贯活动。中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告37/38
环境?险管控案例开展多场景环境应急演练，提升员?环境安全意识和协同处置能?环境因素评估
2025年，公司围绕?污染、危险废物及化学品管理等关键环
中荣制定《环境因素识别与评价程序》，对产品、服务及相关管理活动涉及的环境因素进?系统梳理与科学评估，明确潜境?险点，在各?产基地组织开展多场景应急演练，提升员?环在?险环节与管理重点，确保环境管理资源聚焦于核?影响领域。境安全意识和协同处置能?，强化环境?险防控基础。
中?基地围绕污?处理及危险废物管理两类重点?险开展
公司综合考虑法律法规要求与相关?意?，结合?产流程、设备运?、物料使?、能源消耗专项演练。在?污染突发事件演练中，模拟污?管?破损导致泄及废弃物处置等业务活动，对办公区域、?产?间、仓储物流、能源设施及员??活区域等漏的处置流程，组织开展现场警戒、泄漏控制、污?收集及后续排识别场所开展全?分析。识别内容覆盖废?、废?、噪声、固体废弃物、?地影响、资源消耗等?查等环节。在危险废物泄漏演练中，模拟包装破损情景，按照应急?，综合考虑过去、现在与未来三种时间阶段，以及正常、异常和紧急三种运?状态。?组分?完成警戒隔离、源头控制、吸附清理和现场复核，并进?复盘总结。相关演练覆盖污?处理?员、仓储?员、EHS及?产?员，检验了应急预案的可操作性。
公司根据环境影响程度、合规性、相关?关注度及历史整改情况等维度，对环境因素进?天津基地于印刷?间危废暂存区开展危险废物泄漏演练，重评价综合评估，得分超过?定限值的，确定为重?环境因素，在具体环节落实相关控制措施。评点演练危废搬运过程的?险识别与规范处置能?，提升?线员?价结果经汇总审核后形成《重?环境因素?览表》，由管理层审批确认。的应急响应与协同配合?平。
成都基地于印刷?间开展化学品应急处置演练，模拟印刷?间洗??倾倒情景，演练现场报告、应急清理等处置流程，增强员?对突发情况的应对能?。
公司?少每年开展?次环境因素识别与回顾评价，EHS部定期监督重?环境因素的管控动态管理淮北甲古?组织消防安全培训及演练，通过现场讲解、视频落实情况。在法规变更、?艺调整、新项?实施等情形下，及时开展补充识别与更新?作，学习和实操演练等?式，提升员?对?灾及相关环境?险的防范确保环境因素管理与实际运营情况相匹配。
意识和应对能?。
突发环境事件应急管理
公司依据《中华??共和国突发事件应对法》《国家突发环境事件应急预案》等法律法规，结合?产经营实际，编制并发布《突发环境事件应急预案》，明确应急管理原则和?作要求，以提升环境?险应对能?。
响应机制处置流程保障机制
设?突发环境事件应急救援指挥领导建?预警、信息报告、分级响应、现场处储备必要的应急物资与装备，建?内部?组，根据事件严重程度、影响范围及置、应急监测、状态解除及善后处理等应急联动及外部?援机制，加强与周边内部控制能?，将突发环境事件划分为?作程序。针对?灾、危险化学品泄漏、企业及属地应急体系的衔接。同时，定关键绩效三级（?间级）、?级（?区级）和?级废?或废?处理设施异常等不同情景，期组织应急培训和演练，提升员?对预（社会级）响应。按照属地管理原则开展明确断源、截污、消污、监测及后期排查案的掌握程度和实操能?。报告期内，公司未发?突发重?环境事件应急处置，并视情况与政府相关部?进等具体措施，降低环境影响?险。
?协同与配合。不涉及因环境事件受到?态环境等有关部?重??政处罚或被追究刑事责任的情况中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告39/40
环境监督检查应对?候变化
公司建?常态化环境检查机制，通过多层级?查与外部监督相结合的?式，推进问题排查与整改落实，持续提升环境管理规范化?平。公司内部依据环境?险源清单，实施班组?检、部??检及季度综合?查，对固废分类贮存、排污许可执?、环保中荣股份紧扣国家“双碳”战略?标，根据???产运营特点，系统梳理能源使?与温室?体排放情况，明确节能减排管理设施运?状态及危化品使?等事项进?巡查。针对已发现的问题明确制定整改措施与期限，并由相关部?对整改效果进?复思路与实施路径，持续推进能源结构优化与能效提升。同时，公司结合宏观政策环境与?业发展趋势，开展?候变化相关?险核。报告期内，各基地积极配合属地?态环境部?开展的例?及专项检查，均已通过核查，未发现重?合规问题。
与机遇分析，评估潜在影响因素，并以低碳?动提升?候适应性，?持??可持续发展。
环境合规培训?候管理体系
公司以ISO14064-1标准为依据，建?《温室?体盘查管理程序》，系统梳理组织边界内的直接及间接温室?体排放源，基我们定期开展环境合规与环境保
于数据形成温室?体盘查清册，并定期评估数据误差，重点监控排放占?较?的来源，持续提升数据的准确性与科学性。
护相关培训，通过集中授课、线上学习、专题宣导及班组培训等多种形式，公司同步建?权责清晰的组织架构，确保碳管理?作的有序开展。最?管理者由总经理担任，发挥统筹领导作?，指派管实现全员覆盖。培训涵盖污染防治及理者代表并组建温室?体盘查?组，强化企业减碳共识。管理者代表负责碳盘查体系的建?、推?与维持，主持管理审查并核环境保护法规解读、固废分类贮存与准相关作业信息。温室?体盘查?组组?统?规划并管理各单位盘查?作，组织排放量计算与报告编制，组员负责数据收集及合规处置要求、危废管理规范等内容，排放量量化。内部查证?组在盘查报告完成后开展独?核查，确保数据真实、完整、可追溯。为推动减排?作在各业务环节有效结合?业案例和实际场景，增强员? 落实，公司同步建?了减排激励与监督机制，将减排成效纳?精益管理、?程、设备及EHS等核?部?的绩效考核体系。
对法规要求及内部制度的理解程度，提升员?环境?险防范意识与规范操关键绩效作?平。
指标单位2025年环境合规培训
范围?温室?体排放量吨?氧化碳当量4013.94
范围?温室?体排放量吨?氧化碳当量51112.39关键绩效
注：数据覆盖纳?合并范围的境内?产制造类主体，不含2025年度新纳?合并范围的浙江中荣和淮北甲古?，以及业务占?较?的武汉中荣。
指标单位2025年突发环境事件应急演练开展次数次21关键绩效环境保护与环境合规相关培训开展次数次67
环境保护与环境合规相关培训累计参与?次 ?次 9652 中荣股份、昆?中荣、天津智能、天津科技、天津绿包、沈阳中荣已通过ISO14064-1温室?体核查认证
环境保护与环境合规相关培训累计时??时9763
环保投?万元569.95中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告41/42
?候相关?险与机遇分析
?候相关机遇
我们持续关注?候相关政策、市场、技术等趋势变化，结合??业务特点，系统分析?候变化带来的潜在?险与发展机遇，并制定相应的管理策略与?动计划，以增强对?候变化的适应能?。机遇类型潜在业务影响潜在财务影响应对措施影响时间可持续包装需求增?，品牌使?环保、可降解原材料?候相关?险客?优选绿?供应商。通过产品溢价提升利推动轻量化、可循环包装产品与服务提供绿?产品，能够有效巩润；绿?产品带动产品设计中期?险类型潜在业务影响潜在财务影响应对措施影响时间固?业地位，提升客?黏性。
营收增?。推?可持续采购政策，构建低碳供应链
拓展新区域客?群体并进?调研?标市场低碳与环保
台?、暴?、洪?等极端天?资产修复?出增加；停完善?区防洪防?设施新市场营收增?;
急性物理?险影响?房安全、设备运?、货产造成收?损失，订单建?应急响应机制新市场对环保要求更?的新兴市短期场，同时申请获得公共部?获取补贴降低综合需求
主动申报各类绿???或中期
品存储及物流运输。延期导致违约费?。投保财产险及营业中断险成本。建?跨基地协同?产机制的绿?补贴或税收优惠。节能激励项?引?能源管理系统，精确?温持续升?导致空调制冷管控能耗能耗增加。能源购买?出上升；原推进节能技改，提升能源优化?产技术与运输模式，运营成本下降；推进节能节?设备更新慢性物理?险降?等?候模式变化限制农中?期林业产出，进?影响原材料材料采购成本波动。
使?效率资源效率能够有效减少原辅材料、?材料采购成本优化?艺流程，促进物料短中期优化供应商区域布局资源与能源的消耗。节约。循环利?供应稳定性。合理规划运输路线，使?集约化运输模式
碳排放管控趋严，排放信息碳排放成本增加；合规持续开展温室?体盘查，转向使?低排放的能源，降低能源成本节约；布局分布式光伏项?政策与法律?险披露要求提升。罚款或限产?险，导致建?排放数据台账中期能源结构对传统化?能源依赖，积累碳碳交易带来额外购买绿电中期营收减少。推进减排项?资产并参与碳市场交易。收?。探索碳资产管理下游品牌客?加速低碳转若产品不符合客?低碳加强市场趋势研判
市场?险型，对包装材料提出更?环标准，?临订单流失或提升绿?产品?例中期保要求。市场份额减少。与核?客?开展低碳产品协同开发低碳替代材料与新?艺持续资本性?出增加；分阶段试点新技术技术?险迭代，现有技术或设备?临优化设备升级规划中?期升级压?。技术投资回收周期延?。加强与科研机构合作ESG表现不佳或碳信息披露 客?信任度下降导致利 强化ESG信息披露，主动声誉?险不充分，将引发客?或投资润下滑；融资成本上升。回应利益相关?关切中期者质疑。建?合规管理机制中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告43/44
能源使?管理节能培训
公司以“恪守法规，绿?制造，持续改进，和谐发展”为节能?作?针，构建制度健全、职责明确的能源管理体系，覆盖能源公司建?节能教育培训制度，结合岗位特点开展培训与宣贯活动，覆盖节能法律法规、内部管理制度、能源计量与统计要计量统计、监督考核及宣传培训等关键环节，为节能?作有序开展提供?撑。求、重点耗能设备管理及节能技术应?等内容，持续提升管理?员与?线员?的节能意识与执??。
关键绩效案例开展绿??产主题培训，强化全员节能意识天津科技、昆?中荣已通过ISO50001能源管理体系认证
2025年度，公司组织开展“绿??产：节能降耗，开启可持续发展新征程”专题培训，以制度宣贯与案例讲解相结合制度建设组织架构的形式，系统宣贯绿??产理念与节能实践要求。培训采取线下集中授课与?间可视化宣传相结合的?式，覆盖各部?公司制定《能源管理制度》《节能考核与管理办法》《能公司设?节能领导?组负责节能?作的统?领导与员?约1700?，有效强化全员绿??产意识与实操能?，推源统计管理和分析管理制度》《重点耗能设备管理制度》等 重?决策；EHS部制定节能?针、年度?标及战略规划，监 动节能措施在?产运?环节落地。
内部?件，明确能源管理的重点任务及考核要求。督能源管理体系运?；各?间与部?承担具体执?职责，形成分级管理机制，确保能源管理责任落实到岗到?。
关键绩效计量与监督指标单位2025年公司根据国家标准配置能源计量器具，明确重点?能单位与主要耗能设备范围，规范能源计量器具管理，保障数据真实、节能降碳相关培训开展次数次16完整。我们建?能源统计台账和定期报送机制，按?度、季度、年度开展能源消耗统计。公司结合历史数据及?业先进?平，制节能降碳相关培训累计参与?次?次5345
定并动态更新产品及产值能耗定额，明确节能?标，并通过能耗对?分析与考核评价机制引导各单位持续优化能源使?效节能降碳相关培训累计时??时5798率，减少不合理消耗。同时，公司定期开展节能监督检查与专项抽查，对发现的问题提出改进建议并推动落实。中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告45/46
低碳?产清洁能源应?
中荣积极优化能源结构，充分利?太阳能、地热能等可再?能源，从源头节能增效?动
减少碳排放，不断推动??绿?低碳转型。
设备与设施更新余热回收中?、昆?、浙江基地均已部署屋顶光伏发电设施，将太阳能资源转换为绿?电?，直接供给?产线使?。上述光伏系统年发电量超819万光伏发电设施公司近年来持续推进各?序?产设备与辅助设施的升中?基地搭建空压机余热回收系统，利?换千?时，减排约4330吨?氧化碳当量。
级换代，有效降低能耗?平：热装置将?产余热?于加热员?宿舍的?昆?基地对磨光机台、裱胶机等进?更新，提?能源利活??，余热利?率达85%，年度减少电耗天津基地建设地源热泵系统，利?地下?壤温度常年恒定的特性，冬季?效率；约8000千?时。提取?壤热量加热循环?供暖，夏季将室内热量转移?地下进?制冷，中?基地对设备冷凝管加装保温棉，避免冷量损失，使有效避免传统燃料锅炉导致的?氧化碳及污染物排放。
制冷系统每年节约电耗约12%；
地源热泵
昆?基地实施机台正负压系统集中供?改造，替代原有运?控制优化的分散真空泵供?模式，年度降低电耗约15万千?时；绿?运营天津、昆?基地更新空压机与真空机，减少同等?产条 天津基地已将VOC设备的开关控制联动?件下的?电量；?产岗位，减少因沟通延时导致的设备空转，年度节电约2.4万千?时；同时将VOCs昆?基地实施印刷机集中?冷散热系统改造，以热转换 推?WMS系统送货单体积标准更新?案，构建统?体积计算规则及包装系数库，提??辆装载率，减少空驶率；
催化燃烧设备脱附周期调整?低??电时
效率更?的?冷?式替代原有的分散式?冷，通过集中运输积极响应客?需求，减少使?国四以下排放标准?辆，部分线路采?纯电动?送货，降低运输环节碳排放。段，年度节省电费约6万元。
散热有效减少了?间内的热?排放；
天津基地与各?电部?协商，通过关闭部天津基地优化空调使??案，在负荷较低?份优先启?分区域照明、减少灯具数量等措施，2025年新增纯电动公务?替代燃油?辆；
地源热泵系统功能，预计每年节省电量约210万千?时；
节电约2万千?时。提供新能源?充电桩，为员?及访客?辆充电提供便利；
天津基地通过空调房末端?动控制改造及印刷?间独?励员??常选择步?、???、公共交通、新能源?等绿?出??式。出?公司上线OEE与TPM系统，汇总各设备的?供冷系统改造，实现空调系统按需控制，优化供冷与运?、保养数据，减少因设备异常导致的不供暖效果，6??12?节省电量约23万千?时；
必要能耗。严格执?空调温控标准（夏季≥26℃，冬季≤22℃）；部分区域改造为感应式照明；
各基地逐步将柴油叉?替换为电动叉?，并配套优化充张贴节能提?标识，强化节能意识；推??纸化办公，减少纸质?件使?。
电设施。办公关键绩效指标单位2025年汽油吨156.42
柴油吨113.85
天然????180880.00
太阳能 kW·h 8157052.92
外购电? kW·h 96329420.48
出售电? kW·h 35461.00
节能改造项?绿?办公标识
注：数据覆盖纳?合并范围的境内?产制造类主体，不含2025年度新纳?合并范围的浙江中荣和淮北甲古?，以及业务占?较?的武汉中荣。中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告47/48
?资源管理循环??
中荣股份主要业务领域为纸制印刷包装，?产?艺对?资源依赖度较低，主要??环节为办公?活、设备冷却、部分?序清洗废?回?浓?回?加湿等。公司所使?的?资源均来?市政供?系统，制定《节约?电管理制度》，明确各部???规范。在?常运营中，公司持续昆?基地将清洗废?经混凝、吸附、过滤、反渗天津基地针对纯?制取过程中产?的反渗透推进??设备升级改造，积极应??资源循环技术，并通过张贴节?标识提升全员意识，以促进?资源的?效利?。透等处理后进?回收利?，?于替代新鲜?，浓?，建?收集回?系统。该部分浓?不含杂减少?资源的消耗。质、仅含部分盐分，公司将其回收后?于洗?、冲厕、?区打扫及绿化灌溉等??产性?途，提升?资源复?率。
源头节?
?效节?器具更换绿化灌溉系统优化
空调冷凝?回收??回收
公司在办公区、?间、宿舍等区域推?使?感应式中?基地将?区绿化灌溉系统改造为喷洒型节?
中?基地通过新增管道系统与过滤处理设备，昆?基地建设??收集池，经过处理后补充?节??头及节?型阀芯?头，节?率约30%，同时系统，采?分区域定时定量喷洒模式，避免过度回收低温冷凝?代替常温??于冷却塔补?，产和?活??，减少对市政??的依赖。
更换节?型?桶，将单次冲?量从6L降?3~4L。 ??。
年节约?量超4.1万???。
取?量吨406413.84
?产??量吨215087.00
电磁感应??头节约??标识?活??量吨191326.84
浓?回?系统注：数据覆盖纳?合并范围的境内?产制造类主体，不含2025年度新纳?合并范围的浙江中荣和淮北甲古?，以及业务占?较?的武汉中荣。中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告49/50
污染物与废弃物管控
公司及其?公司严格遵守国家环保法律法规与?业排放标准，制定并执?《废?管理程序》《废?管理程序》《噪声控制程序》《危险废弃物管理制度》等制度?件，明确污染物排放控制要求，规范废弃物分类、贮存与处置流程。各?产基地依照所在区域监管要求，维护污染防治设施运?并开展排放监测?作，强化?产全过程排放管控，确保各类污染物达标排放。
关键绩效污染防治设施
2025年公司制定并完成管控?标：废?与废?100%达标排放
三废合规处置
废?废?
公司持续推进低VOC含量原辅材料替代，在 公司结合不同?艺特点配置污?处理设施废?产?环节设置集?罩等收集装置，经及回?系统，部分废?循环利?以降低外管道输送?活性炭吸附、催化燃烧等设施排量；对不具备回?条件的废?，处理后统危废仓库处理达标后排放，通过源头减量与末端治?排放?市政污?管?或委托有资质单位理措施控制废?排放?平。处置。
案例污?处理精细化，降低污泥产?量中?基地系统分析?质波动规律，精准匹配药剂投放量，同时优化加药?艺参数，实施分阶段动态加药。上述措施有效提升了化学药剂的使?效率，使污泥产?量下降5.3%，减轻固体废物处理带来的环境压?。
关键绩效
中?基地已获得中?市“?废??”?范单位称号废弃物
公司针对固体废弃物实施分类收集与分级处置管理。碎纸、?属等普通废弃
物由第三?回收再利?，废塑料膜等?般?业固废委托专业单位规范处置。
危险废弃物严格依据内部管理规范，交由有资质的第三?机构转移与处置。
?活垃圾由市政环卫部?统?清运。中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告51/52
污染物排放监测关键绩效废弃物产?情况
公司建?废??动监测系统，对pH值、化学需氧量、流量等关键指标实施在线监测，实?定期维护与校验机制，污?处理 2025年?员每?对监测系统运?状态及数据传输情况进?检查，运营单位每周开展现场维护，校验负责?每?进?监测仪器仪表校危险废弃物?般废弃物验，确保数据采集准确且传输正常。针对监测异常情况，公司建?停排、上报及调查处置流程，从源头控制违规排放?险。此外，756.85吨35165.19吨EHS部依照《环境监测管理程序》，委托有资质的第三?机构对废?、废?、噪声进?定期监测，将监测结果进?纸质与电?双重存档，为环境绩效持续改进提供依据。
排放与处置核查关键绩效??污染物排放情况
公司对废?、废?及固体废弃物的各管理环节进?全?核查，重点监督数据可靠性、制度落实情况、现场操作合规性及排单位是否达标排放污染物名称2025年放达标情况，保障污染物排放与废弃物处置?为的规范性。
颗粒物（PM） 吨 6.7586
硫氧化物（SOx） 吨 0.0224
氮氧化物（NOX） 吨 0.1067
挥发性有机物（VOCs） 吨 11.1016
定期核对废?、废?处理设施运?参数（如处理量、药剂投放量）、排放记录与台账的?
?甲烷总烃吨1.0344
数据管理致性，确保原始数据真实、完整、可追溯。同步核查污染物排放浓度及排放量统计数据，并与?常巡检结果进?交叉验证，防范漏记、误记等情况。苯吨0.2669甲苯吨0.0103
检查环保设施巡检记录、维护保养记录及废弃物处置记录是否规范?全，以及岗位?制度执?
员是否严格执?操作规程，推动制度要求在现场环节落实到位。
关键绩效?污染物排放情况污染物名称单位2025年是否达标排放
?业废?总量???38626.66
重点核查危险废物暂存场所是否符合防渗漏、防?、防?等规范要求，分类存放及标识废弃物管理 张贴是否到位，转移联单及处置记录是否完整。同时检查?般?业固体废物及?活垃 化学需氧量（COD） 吨 6.5253圾存放区域合规性，确认处置单位具备相应资质。 ?化需氧量（BOD） 吨 2.5846氨氮（NH3-N） 吨 0.4807总氮（TN） 吨 0.8476
通过现场观察及便携式检测?具对废?、废?及噪声排放情况进?核查，关注污?处 总磷（TP） 吨 0.0614排放情况
理站出??质及废?治理设施运?稳定性，及时识别异常情况。悬浮物吨2.7400注：数据覆盖纳?合并范围的境内?产制造类主体，不含2025年度新纳?合并范围的浙江中荣和淮北甲古?，以及业务占?较?的武汉中荣。中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告53/54
循环经济?态保护
公司践?循环经济理念，积极探索?产与物流环节的资源循环利?路径。我们通过包材循环使?、废料回收再利?等举公司严守国家?态红线，制定《保护?物多样性管理程序》，确保?产经营活动避开?态敏感区，不对周边?态系统和?措，努?提升资源的综合利??平，减少原?资源消耗。物多样性产?影响。
我们结合?区绿化规划，每年定期组织员?开展植树活动，优先采?适宜本地??的树种，并执?浇?、修剪、病?害防治等后期养护管理，确保植被??健康，逐步提升?区?态环境质量。此外，公司积极响应地?政府组织的义务植树和?态修循环载具应??产边?料回收复项?，组织员?志愿者团队参与区域公共绿化、?态廊道建设等活动，助?区域?态环境的改善。
公司在交付环节使?胶箱、胶卡板等可循环材料进?货物运天津绿包通过??分拣?式，将部分?产边?料挑选后输，通过物料载具的多次周转，减少?质或纸质包材的消耗。再次投?使?，年节省原材料?量110吨。
昆?基地地台板实现100%回收利?，全年回收量约150吨；
PPE箱循环利??例约为40%，对应使?量约48万个。
包装桶再利??质废弃物回收
中?基地与供应商协作，将废包装桶回收后再使?，有效降中?基地将废纸与废旧卡板交由供应商，经其加?处理低了?次性物料的使?量及相关废弃物的产?，本年度共后转化为再?纸张与?质材料。全年累计向供应商交付减少废包装桶约118吨。回收废纸约19260吨，可替代原?纸浆约2.3万吨；交付废旧卡板约470吨，替代约500???新?材使?。
?区绿化关键绩效
中?基地获得“绿美园区企业”称号
回?PP箱 回?栈板中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告55/56
03
责任之链
品质精进，合作共赢创新引领质量保障
客?服务供应链协作
?业共建
中荣的产品?泛应?于化妆品、?腔护理、个?及家庭护理、
?品保健品、消费电?、医疗保健、烟草制品及酒类等多个?业领域，我们深知产品质量事关??消费者的安全与健康，产品创新亦体现公司的审美与价值追求。我们始终以质量为基?，以创新为驱动，凭借优质的客?服务与?效的供应链协作，在印刷包装领域稳中求进，并期望与?业伙伴并肩前?，共促产业进步。中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告57/58
创新引领我们以“准确、快速、低成本、?质量”为产品开发?标，制定了五年研发规划战略，以市场需求与技术?向驱动研发创新，逐步构建专业化能?与差异化竞争优势，并依托货架技术与平台化共享基础，提升研发效率与成果转化能?。围绕上述规划，公司进?步明确研发?作的重点任务并推进实施。
持续创新是中荣股份?期发展的重要动?。我们??市场需求与前沿技术发展趋势，通过“1+6+N”?体化研发创新体系和“1+1+N”的创意设计体系，实现材料、设备、技术、?艺及创意等多维度创新。我们以技术?撑产品，以产品完善?案，致?于为客?打造?体化的创新包装解决?案。
?效开发极致成本
关键绩效 通过数字化快速打样能?建设，加快产品 建?“建选?汰”的CBB动态管理机制，结合端到端的品类专业化产线设计及
公司历年获得“德国红点”“德国IF”“WorldStar”“Pentawards”“美国MuseDesign”等各类设计奖三?余项 开发响应速度，提升开发效率与准确性。
新技术/新设备升级，持续优化成本结构。
公司及下属?公司共拥有授权专利四百余项，被?泛应?于印刷包装产品强化创新管理区域技术?程部研发创新体系创新领先技术专精研发管理体系研发任务中荣建?健全研发管理体系，持续迭代产品开发机制，实现产品创新“多、依托货架技术与平台建设，持续提升制定了《研发中?管理章程》《产学快、好、省、新”，增强产品差异化竞争?。关键技术的专业化?平。集团先进技术研究院研合作管理办法》《科技项?研发管理制度》《科研资?管理制度》核?技术积累
《研究开发?员考核奖励制度》等●智能制造技术●?络印刷技术
组织能?提升
●数字印刷技术●绿?环保包装材料
●?彩管理技术●绿?环保?产技术?系列研发管理制度，建?了由先完善研发管理机制与激励?案，结合智能化应?，进技术研究院、创意设计中?、研持续提升研发组织能?。
集团研发管理部
发管理部、区域?业研发和区域技创意设计体系
术?程中?组成的研发组织架构，以?持研发创新与创意设计有序开展。关键绩效集团创意设计中?指标单位2025年创意设计优势本年度获得的发明专利数量项12
●洞察消费者需求：通过开展消费者调研、终端
使?场景分析，并联合专业咨询机构开展研究，为客?提供更贴合消费场景的包装?案。本年度获得的实?新型专利数量项32●远程协同开发：远程开发平台VICC结合AI、
远程?彩管理及AR等技术，实现与客?的 本年度获得的外观设计专利数量 项 2远程协同开发与标准确认，提升产品开发效率。
区域/?业设计部●创意设计创新：创新设计元素与包装形式，累计拥有的发明专利数量项50在互动包装、跨界材质应?及结构设计等?
?开展探索，提升包装设计的创意表达与品牌识别度。累计拥有的实?新型专利数量项394●设计与技术融合：推动设计与印刷?艺深度融合，以技术?撑创意表达，使设计?案能够累计拥有的外观设计专利数量项27更好地实现?产转化。
集团研发中?中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告59/60
?励研发创新重点研发成果
公司?励员?参与研发创新，?持新创意和新想法的提出与实践。公司制定了《研究开发?员考核奖励制度》《科技成果公司依托?主研发能?，结合?校科研资源、客?应?场景及前沿技术平台?量，将研发项?紧密对接产业实际需求，在转化奖励制度》《?主改善之攻关项?管理制度》，为研发总监、研发?程师及技术?程?员等岗位提供创新绩效奖?，并设置储备领先技术的同时，也为?校师?及合作?提供实践与应?机会，构建协同共赢的创新?态。
科技成果转化奖励、合理化建议提案、年度创新奖评选和创新/提案之星等多种研发激励机制，对能够创造收益、节约成本、取得奖项的研发创新成果给予相应奖励，激励员?主动创新。
?物基材料
中荣持续关注产品对环境的影响，不断加强绿?产品研发，从材料、?艺和结构等??推进产品奖项主要内容绿?化转型。2025年，公司与客?开展合作开发，突破?阻隔?物基材料的关键技术瓶颈。该材料未来可替代部分包装材料表?的不可降解涂层，在满?阻隔性能要求的同时提升包装材料的对取得重要科技成果并形成实际价值的研发成果给予奖励，包括获得国家级、省环保属性。
科技成果转化奖励级的科技进步奖、科技创新奖、发明奖、技术鉴定、科技项??项，以及通过技术改进或创新为公司带来实际经济效益的成果。
针对成本节约、质量提升和管理改善合理化建议提案的项?效果进?评级，并按数字化打样技术合理化建议提案照评级给予奖励。?效开发是中荣重点推进的研发?向之?。公司持续探索数字化打样技术，与武汉?学印刷与包装系教授团队开展产学研合作，将理论分析与?程应?场景相结合，围绕数字打样?彩控制与精度提升开展联合研究。基于上述研究成果，公司能够利?数码印刷模拟胶印机实现?彩表经?项并获批准的研发项?中，在新材料、新技术、新?艺开发或专利发明等??年度创新奖评选现、?字线条、墨层厚度及光泽度等效果，减少传统开发过程中对胶印打样的依赖，使产品打样取得突破性成果的团队或个?。周期平均缩短约45%，同时降低了材料消耗和打样成本。?前，该项?的核??艺流程与参数已应?于?端包装新品开发的客?确认标准样品环节，有效缩短了客?新品开发周期。
在管理、流程、?艺、?产、客??案、客?服务等??，提出创新?法和改善建议，创新/提案之星具有突出贡献的个?。
AI智能包装设计平台
公司联合?校与技术平台开发AI智能包装设计平台，整合需求洞察、创意?成、?艺仿真、图纸关键绩效直出、数码印刷等功能，覆盖从设计构思到样品输出的全流程。平台深度融合包装?业特性，引?AI分析?具、专属盒型结构库和在线?艺仿真能?，辅助设计?员快速完成包装?案设计并指标单位2025年进?可?产性验证。同时，平台通过标准化技术?具的应?，有效减少了不同区域和?员之间的研发投??额万元12772.63技术差异，提升了品牌客?与印刷包装企业的协同开发效率，赋能印刷企业设计、研发和服务环研发投?占主营业务收?的?例%4.13节的数字化升级。中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告61/62
知识产权保护
为保障公司??的合法权益、充分尊重合作伙伴与同业公司的研发成果，中荣建?了《知识产权管理制度》，将知识产权公司的知识产权主要来源于研发创新活动。为加强对创新成果的保护，公司在研发?项?成果转化全流程中落实知识产保护职责落实?业务?线，由各区域知识产权部?根据市场需求和区域特点灵活开展相关管理?作，确保技术与?艺符合国权保护要求，并采?分级分类管理策略，?效运?知识产权管理资源。
家标准，并对新材料、新?艺可能带来的知识产权?险进?有效识别与防范。
?险防范主要内容
在《劳动合同》《委托开发合同》《采购合同》等所有涉及知识产权的合同中，明确约定权属归属、使?范围、保密义务及侵权责任，要求员??职时签署《知识产权归完善管理机制属协议》和《保密协议》。
研发?项研发成果分级分类管理
建?覆盖知识产权申请、维护、使?与保护等环节的内部管理制度，明确各部?职责，规范知识产权管理流程。
知识产权管理团队会参与研发在项?关键节点设置知识产权公司会对知识产权资产进?分
?项初期甚?构思阶段，协助评评审环节，确保创新成果能及时级，根据技术的重要程度和维护密切关注市场动态和竞争对?情况，利?专业数据库和?络监测?具，及时发现动态监测与预警估技术的新颖性和创造性，判断被识别和保护。成本确定保护重点，对核?专利潜在的侵权?为，定期对新产品、新市场及新合作开展知识产权?险排查。是否具备专利申请价值，必要时投?更多资源和?持。
委托专利代理机构开展专利检索?作。
在发?侵权纠纷或收到相关警?时，及时组织法律团队收集和固定证据，评估影快速响应响，并根据具体情况采取协商、调解、仲裁或诉讼等?式维护??合法权益。
专项应对针对软件与字体等知识产权?险较?的领域，全?使?正版软件和授权字体，或关键绩效采?合规的开源替代?案，避免因未授权使?引发侵权?险。
指标单位2025年核?商标实施“主类+关联类+防御类”注册策略，加强品牌保护，防?商标被抢注知识产权保护相关培训开展次数次5商标多类别、多地域注册或滥?。签署知识产权保密协议或带有知识产权保护条款劳动合同的员?覆盖率%100中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告63/64
质量保障
公司总部对各??质量体系进??年?次审核；公司体系部对总部质量体系进??年聘请第三?对质量体系进??年?次的
中荣始终视质量为?存之本，将质量意识融?企业?化，要求 两次审核检查；BOS?组每周对质量体系中 审核检查每?位员?在?作中严守质量标准，通过全员参与和全过程把控，防?、防?害等关键要求进?检查质量管理体系
将质量理念转化为实际?动，推动企业稳健发展。
?磐
“三磐”质量管理模式关键绩效关键绩效
?磐三磐
质量?化端到端的
公司根据现代质量管理理念与?法，持续优化质量管理机制， 宣传培训 质量?险控制 公司质量管理体系已获得ISO9001认证和BRC认证且已取得QS全国?业?产许可证 2025年，公司产品合格率99.7%以解决?产经营中的实际问题，并逐步形成具有中荣特?的“三磐质量管理模式”。
质量?化宣传培训
质量管理体系质量管理制度的有效实施离不开全体员?的共同参与。公司开展多样化的质量?化宣传与激励活动，引导每位员?理解中荣建?了“质量是公司的?命”“质量是每位员?的责任”“细节决定成败”“标准?于?切”“系统思维，持续改进”五?并认同“?次做对”质量准则的价值，在?产实践中践?“零缺陷”的质量要求。
质量价值观，在?产制造过程中秉持不接受不良品、不制造不良品、不传递不良品的“三不原则”，持续强化产品质量管理。
质量公司不定期开展灵活多样的质量活动，组织评选质量之星、安全之星、?产效率之星、提案之荣誉星等荣誉称号，并给予?定的物质和精神奖励。
03
细节
02决定成败04合理化?励员?提出质量相关?作建议，对能够带来显著效益或成本节约的建议给予奖励，营造全
质量是每位标准建议员重视质量的氛围。
员?的责任?于?切
0105质量组织开展职业技能竞赛、质量交流讲座、质量交流活动?赛等活动，加强员?间质量知识交
质量是系统思维活动
质量价值观流，携?共同成?。公司的?命持续改进质量宣传
中荣制定了《质量安全管理制度》《?席质量官制度》《?业产品质量安全?险管理制度》等质量相关管理制度，并构建以与培训组织开展质量?、质量培训、张贴标语等质量宣传与培训?作，引导员?时刻谨记质量红线。
?席质量官为核?的质量治理架构。?席质量官由质量总监担任，作为质量第?责任?，负责企业质量战略的规划和实施、质量?化建设以及质量体系运?监督。在此基础上，公司在各部?均设置质量负责?，确保管理职责落实到产品需求导?、?产制造和交付等各个环节，有?保障产品质量的稳定性与可靠性。质量公司层?和部?层?均设?质量事故率和客?投诉率作为绩效考核?标。2025年质量事故为确保质量管理体系运?的有效性，中荣定期对质量管理体系开展内部及外部审计，并同步建?动态改进机制，确保产考核率和客?投诉率均低于预期?标。
品质量始终符合相关法规要求并满?客?及社会需求。
外部审计内部审计中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告65/66
质量?险控制
中荣采取“坚定产前预防、追求过程稳定、强调快速反应”的质量?险控制理念，在材料准?、新产品与新项?验证、?产、交付等环节均执?严格的质量?险控制措施。
原辅材料准?新产品、新项?验证
供应商准?管理：建?供应商??审核与绩效 EVT?艺验证：聚焦?艺适配性，重点解决?彩考核机制，对供应商质量管理能?进?评估与匹配并预判潜在技术?险。
持续跟踪，从源头确保材料品质稳定。 DVT设计验证：严控包装安全与结构可靠性，确来料质量控制：依据材料接收标准进?来料检保产品符合法规与?业标准。
中荣印刷技能竞赛 质量奖励 验，确保各批次原辅材料均符合质量要求。 PVT?产验证：验证量产阶段的产品?致性与稳定性，确保?规模?产的品质均衡。
?产过程控制产品交付管理?险预控与标准固化：依托FMEA（失效模式与 数据审核管理：对产品?产数据进?审核，重点影响分析）识别?险点，制定QCP质量控制计划 关注数据的真实性与可靠性。
与WI作业指导书规范标准操作。 放?质量确认：通过严格的质量审核流程，确保现场与设备管理：实施?害控制、清洁卫?管理产品符合质量标准后?可交付客?。
及TPM设备维护，保障?产环境与设备稳定。
关键系统保障：综合运?追溯系统、防混及防污
染机制及AI技术，强化过程控制能?。
中荣2025年质量?活动关键绩效
2025年，公司未发?产品安全与质量重?责任事故
关键绩效指标单位2025年质量管理相关培训覆盖率%100
质量管理相关培训?均时??时/?2.30中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告67/68
精益管理客?服务
在健全质量管理制度和责任体系的基础上，中荣进?步构建精益管理框架，设?专项?组推进各业务环节的智能化、数字化升级，持续强化?产过程控制，促进全业务流程?效协同。中荣秉持以客?为中?的服务理念，将客?满意作为公司的核??标与价值追求。我们为客?提供全周期定制化服务体系，并建?了客?满意度调查、客?投诉处理、产品召回、客?隐私保护等机制，形成及时了解客?需求、快速解决问题的服务能?，不断提升客?体验和信任度。
效率提升材料节省与替代全员参与关键绩效
通过流程优化、?动化与智降低物料消耗，推进可替代?励研发、?产、营销等部?能化改造项?，提?业务环材料应?，提升资源使?效共同参与改善项?，打造全公司累计获得多家国内外品牌客?的优秀供应商荣誉，包括“最佳合作伙伴”“卓越供应商奖”“卓越运营商奖”“创新节效率。率，并节约成本。员参与改善的?化。与可持续发展奖”“能?晋升项??奖”等关键绩效指标全周期服务体系
?动化项?完成数量
材料利?效率我们制定了《客?服务管理制度》《客?满意度管理办法》等多项客?管理制度，明确客?全?命周期服务标准。客?服务设备故障率
成本节约员?改善参与率体系覆盖前、中、后期各环节：前期聚焦市场调研与需求分析，精准识别客?关注点；中期通过联合设计、敏捷开发和项?化交?产达成率
成品率付，将需求转化为个性化解决?案并确保有效落地；后期依托?效跟踪机制，提供持续运维、效果量化评估和迭代优化服务，形?数率成“洞察—交付—赋能”的闭环，以此构建?效稳定的合作伙伴关系。
客?满意度调查每年开展客?满意度调查，持续改进公司在产品或服务??的不?之处公司结合改善?向制定年度?标并分解?各部?，每?回顾?标达成情况，每季度分享表彰典型改善案例，并根据改善产品质量跟踪及时处理客?在产品质量??的投诉及建议，并收集记录形成报告提案的难度与影响设定分级奖?，激发全体员?参与改善项?的积极性。
技术创新推?会每年举办产品及技术创新推?会，不定期与头部客?进?技术交流关键绩效
拜访客?公司?层领导、销售负责?和销售?员主动拜访客?，了解合作中的问题、产品需求变化及投诉与建议
2025年，公司印刷、啤机?序单位?时产出较上年度提升约15%，粘合?序单位?时产出提升约10%
客?订单跟进实时跟进客?订单情况，如包装与物流信息、交货或质量异常等情况案例?纸化改善项?公司将负责任营销理念深度融?
各类市场与对外沟通活动，秉持真实、传统的?产?间管理依赖纸质流转，?产报表需??填写并层层递交，SOP?件版本更新滞后且查阅不便，质量 审慎、合规的原则进?信息传递与推检验数据分散在各类单据中。这不仅造成?量纸张消耗，也增加了统计?员的数据汇总?作量，使得信息传递效率?，持续塑造诚信、可靠的品牌形象，助低，决策响应滞后。?建设健康、有序的商业环境。
为改善这?状况，改善?组深??线，梳理纸质报表?途与流转路径，定制开发数据管理平台，将分散信息整合为?动化报表，并按使?者需求?成固定格式，同时为?线员?配备PDA、扫描枪等移动终端，实现便捷数据录?。系统上线后，团队通过培训帮助员?熟悉操作，并由各部?负责?持续跟踪使?情况，定期复盘优化。客?服务及负责任营销培训客?服务举措中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告69/70
关键绩效产品召回
指标单位2025年中荣?度重视产品安全与客?权益，建?《产品召回程序》，通过跨部?协同机制，确保在发现产品存在质量或安全问题营销培训累计参与?次?次336时，能够迅速识别、追踪和召回相关产品。
营销培训覆盖相关?员?例%80
集团总经理集团总经理作为最?决策者，统筹回收?作执?，提供资源?持，并指定对外信息发布?。
客?投诉处理集团营销中?负责对外信息交流和联络，收集整理外部有效信息，为回收和沟通提供?持。
各地质量部负责追溯所涉及的产品、半成品、原材料等，进?检验和分析，并对封存、发放状态公司持续关注客?的反馈与意?，依照《质量责任事故调查处理规范》对客?的质量投诉进?及时、妥善的处理。质量事故区域质量部做出决定。
的调查与处理由质量部、责任部?和HR共同负责，并依照事故严重程度进?分级管理，明确响应与处理时效，以推动纠正措施快速落地。执?部?各相关部?在统筹下按照各?职能采取紧急有效的应对?动。
负责收到质量事故反馈后的负责判定质量事故责任?负责落实质量事故责任?统计和信息传递；组织问题根员；开展事故调查；制定并绩效扣除。
HR 案例 产品召回演练
因调查并制定有效?动计划；执?纠正及预防措施。
跟踪质量事故处理进展。2025年，公司开展了产品?产链追溯模拟演练，根据设定的成品出货信息，追溯同?批次存在问题的发出商品和库存，并分析问题发?的原因。本次模拟演练确认的问题产品数量30200件，召回回收率达到100%，实际完成时质量事故级别响应速度间仅9?时40分钟，远优于48?时的预期?标。
质量事故调查处理报告于24?时内完成，且需经质量经理确认、总经理与?级副总经理审批关键绩效
纠正措施完成?期不得超过投诉?起30天
2025年，公司未发?产品召回事件
质量事故调查处理报告于48?时内完成，且需经质量经理确认、副总经理审批?级纠正措施完成?期不得超过投诉?起60天
质量事故调查处理报告于72?时内完成，且需经质量经理确认三级纠正措施完成?期不得超过投诉?起60天客?满意度调查
我们每年开展年度客?满意度调查，集中了解各?业客?对公司服务?平、产品质量、货物交付和解决?案等??的评价关键绩效情况，并收集客?对服务改进和产品需求的建议，以推动持续改进。
指标单位2025年重?质量投诉事件件0关键绩效
客?投诉处理率%100
2025年，公司有效回收客?满意度调查表358份，客?满意度评分为96.1分，近2年满意度稳定提升
责任部?质量部中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告71/72
客?隐私保护供应链协作
公司深知客?隐私保护是维系?期合作与信任关系的关键前提，将保密责任列为《年度供货合同》的重要条款之?，对客?的技术?案、商业数据、业务运作模式及各类专有信息进?严格保密。在业务开展过程中，我们从流程、系统和?员三个层公司以“强有?的总成本优势，保障供应链的可持续性，提升中荣的客?满意度和核?竞争?”为供应链管理宗旨，对供?实施管控，确保客?信息受控且安全。应链各环节实施全?管控，并开展?险评估和优化，以此强化供应链韧性，?持业务稳健发展。
关键绩效供应商全?命周期管理
2025年，公司未发?客?隐私泄漏事件公司制定了《供应商管理指南》《新供应商??流程》《供应商评估流程》《供应商变更管理流程》等管理制度，明确各供应商
管理环节的执?流程和评价标准，构建覆盖准?、评估、变更及淘汰的全?命周期管理体系，进?保障供应链稳定、规范运?。
我们坚持公平对待所有供应商，在采购环节全?考虑供应商交期、成本、产品质量、技术可控性、抗?险能?等因素，择优开流程设计并推?标准化销售流程，嵌?“最?化知悉”原则，对所有客?信息流转节点进?管控。展合作，不因企业规模差异制定歧视性?槛或差别待遇，为中?企业提供平等合作机会。
权限与?份管理 依托AD域控制器建?统??份认证与权限管理体系，并结合CRM系统供应商准?
实施分级权限控制，确保客?数据仅在授权范围内访问。公司依据?标准、严把关、重公平的主要原则，建?了规范化的供应商准?流程，以确保供应商的综合能?符合公司业务发展及战略需求。公司对所有供应商开展问卷调查，并根据供应类别与?险等级，实施差异化的审查策略，对?/中?险物料供应数据防泄漏管理通过?件加密、屏幕及?档?印、?件流转追溯、打印控制等技术?段，商额外进?现场审核，考察?产检测能?及管理体系，?物料供应商视情况进?专项现场审核，通过上述评估的供应商将成为加强客?数据在使?与传输环节的安全保护。
合格后备供应商。后备供应商通过样品及试产评估，达到中荣的技术、品质和价格要求后，才可转为正式供应商并承接业务。
系统 数据存储安全 通过NAS共享服务器对涉及客?隐私的数据进?集中存储，并实施访问控制与操作审计。供应商准?考核维度供应商准?流程?络与边界安全部署防?墙、邮件?关及上??为管理系统，对?络边界及数据外发?创新服务资质为进?监测与审计，防?客?隐私通过互联?渠道泄露。评估??价格?续确认样品评估甄选成本确认
终端安全防护采?终端安全管理系统加强员?终端设备的安全管理，防?客?数据技术供应价值观正式
供?在终端环节泄漏。质量标准物料确认试产评估现场资源池社会责任商业道德评估
?员通过内部培训、合规审计及权限闭环管理（?职授权、离职回收），确保员?理解并履?保密义务。
供应商评估
公司定期开展供应商绩效评估，对其服务?平、?产能?及持续改进能?进?跟踪管理。定期评估包括?度和年度两类，覆盖交期、质量、成本、技术服务和创新等多种维度，以掌握供应商实际表现与公司需求的匹配情况。公司根据绩效得分将供应商划分为A、B、C、D四个等级进?分级管理，为评分较低的供应商提供辅导，对连续评分较低的供应商予以份额调整甚?淘汰。中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告73/74
等级管控措施供应链?险评估
A 扩?份额或扩?品类供应机会 供应链?险类型 对公司运营的潜在影响 应对措施
1.?产计划延期，订单交付延误1.建?多供应商备选库
B 视实际品类及当期策略，决定保持、增加或下调份额 物料短缺 2.临时采购成本上升
2.设定安全库存阈值
3.客?满意度下降3.与核?供应商签订?期供应保障协议
4.关注市场?情提前筹划
C 予以辅导；连续3个?评为C级，予以警?告诫，限制供应范围或缩?份额 1.完善供应商来料质量检测机制质量与交付1.产品次品率上升，返?及退换成本增加2.下单前确认交付标准，明确交付违约条款2.交付周期不稳定，打乱?产节奏3.增加来料抽检频次D 予以辅导；连续3个?评为D级，限制供应范围、缩?份额或淘汰 4.减少特做，多?通?材料
1.供应商技术迭代滞后，影响产品竞争? 1.定期评估供应商技术能?技术可靠性 2.核?技术依赖单?供应商，可能导致断供 2.?主储备关键技术/培养替代?案在?常合作中，针对连续两个?度评分为D级、发?或潜在重?质量问题、存在变更?险的供应商，公司将开展??检查， 3.与供应商联合创新研发
挖掘问题根因，协助整改并评定?险等级，必要时调整供应商资格。此外，公司每年度进?供应商现场情况审查，追踪供应商
1.分散供应商区域布局
?产环境和?产能?的实际变化，提前识别并排除供应?险，保证供应体系的安全?效。?然灾害1.供应商??停产，供应链中断2.购买供应链中断保险2.物流运输受阻，物资滞留3.提前规划应急物流路线市场波动1.原材料价格上涨，压缩利润空间1.签订价格浮动协议，策略采购低价备料
2.市场需求减少，库存积压2.建?需求预测机制，柔性调整产能
供应商?会关键绩效指标单位2025年供应商总数量家1056
其中：中国?陆地区供应商数量家1055
其中：海外地区供应商数量家1针对供应商开展培训次数次196
针对供应商开展培训累计时??时224中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告75/76
可持续采购策略中荣定期开展供应链及采购相关部?培训，内容涵盖采购业务流程、材料优选、制度管理及可持续发展理念等，旨在提升中荣持续推进可持续供应链建设，制定《供应商指南》，并要求供应商签署《可持续发展承诺书》，明确供应商在商业道德、员?业务能?、合规意识及可持续采购实践?平。此外，公司通过?常现场辅导、驻场指导及定期约谈等?式，助?供应商改善环境保护、有害物质控制、职业健康及社会责任等??应遵守的核?准则。与提升，从?增强供应链整体可靠性和可持续发展能?。
商业道德
供应商需遵守国家与公司关于反商业贿赂相关要求，环境保护诚信合作。
供应商需遵守相关环境法律法规，优先采?环保?产?艺，建?废物、废?、废?管理制度，并采取措施防有害物质控制?溢出、泄漏及环境污染事件，最?限度减少对?然环境的不利影响。
供应商需严格控制有害物质使?，符合国内外化学品及限制性物质标准，跟进并遵循最新法规要求，确保所供应产品符合安全与环境标准。
职业健康
供应商需为员?提供安全、健康的?作环境，规范危社会责任险物质及机械管理，制定应急预案及培训计划，防?事故和伤害发?。
供应商需尊重员?权利，禁?童?及强制劳动，确保公平薪酬、合理?时及结社?由，提供?歧视、公平尊重的?作环境，履?社会责任。
采购?员可持续发展理念培训关键绩效
2025年，中?基地、昆?基地获得EcoVadis评级?牌， 2025年 关键绩效
天津基地获得EcoVadis评级银牌
公司推动9家核?供应商开展碳盘查?作指标单位2025年签署ESG条款的供应商数量 家 1056
推动13家供应商完成13项产品碳?迹核算
拥有ESG相关认可的供应商数量 家 681
引?3家持有国际可持续性与碳认证（ISCC）的 内部针对采购?员的培训开展次数 次 37
膜材料供应商内部针对采购?员的培训累计参与?次?次450
内部针对采购?员的培训累计时??时586中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告77/78
?业共建关键绩效
中荣股份已构建起涵盖产品设计、?产制造与供应链协同的全链路能?体系，与全球领先品牌开展?泛合作，同时持续纸质印刷品紫外线固化光油上光过程控制要求及检验?法推进核?装备升级与技术创新，驱动产品品质与?产效能不断提升。公司在??发展过程中积极承担?业责任，参与?业协数字印刷喷墨印刷图像质量属性的测试?法国家标准参与会、标准制定和经验分享，助?包装印刷?业?质量发展。印刷技术胶印数字化过程控制第10部分：评价?法包装折叠纸盒折痕挺度的测定
?业参与限制商品过度包装通则
?业协会?业标准牵头印刷智能仓储系统构建指南关键绩效
?业协会是共建?业秩序、共享?业经验的重要平台。中公司已加?中国包装联合会、?东省造纸协会、环保冷烫印过程控制要求及检验?法
荣积极参加国家及地??业协会，通过参与?业研讨、技术交纸产业专业委员会及中?市印刷包装?业协会印刷智能制造术语
流等活动，为包装印刷?业的发展贡献智慧和?量。
印刷智能??参考模型
印刷智能??构建规范
?业标准
参与 印刷智能??制造执?系统（MES）功能体系结构
公司持续参与包装印刷?业标准的制定，将智能化、绿?化和标准化的?产制造经验总结成可量化、可推?的标准规则，促印刷产品智能设计与仿真指南进我国包装印刷?业的转型升级。截?2025年12?31?，中荣股份牵头或参与制定的国家标准和?业标准共计15项。数字印刷书刊印制信息交换规范绿?印刷?品类纸包装印刷品?产过程控制要求
包装制品中淀粉粘合剂?量的测定（酶化-重量法和酶化-??法）经验分享
案例 中荣参展巴黎包装周 案例 中荣参加CBE中国美容博览会
2025年1?，巴黎包装周在巴黎凡尔赛?展览 2025年5?，中荣参加第29届CBE中国美容博中?隆重举?。中荣携包装创新成果精彩亮相，与全览会，以“智造美·触达未来”为主题，向与会者展?球包装精英共襄盛举，分享前沿包装理念。了公司融合设计?、?艺?、数字化与智能化的包装解决?案以及?向多?业的优质服务能?。中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告79/80
04
共益之路
携?前?，价值同享保障员?权益完善薪酬福利体系
赋能员?持续成?守护职业健康安全
?持社会公益
中荣股份视员?为企业发展的核??量，规范??管理，全?保障员?权益，通过科学的?才培养机制与职业发展通道，促进个?与组织共同进步。我们不仅提供完善的薪酬福利体系，更致?于打造安全健康、包容平等的?作环境，全?位守护员?福祉。公司亦坚持将企业发展成果回馈社会，积极参与公益捐赠与社区建设项?，为社会可持续发展贡献?量。中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告81/82
保障员?权益?权与劳动保障
我们致?于构建尊重、包容的职场环境，制定《预防歧视和骚扰的规定》《防?强迫性劳?管理规定》《童?及未成年?管理中荣股份秉持“?格尊重、机会平等、多元包容、价值认可”的??理念，规范员?管理流程，尊重并保护员?的合法权益，制度》等多项内部政策，杜绝雇佣童?与强迫劳动，严禁各类歧视与骚扰?为，并保障员?的结社?由、薪酬福利及?作条件。
同时倡导多元包容的?化范围，认真倾听并回应来?不同岗位与背景的声?，促进劳动关系和谐稳定。
01禁?强迫劳动02禁?童?
关键绩效
确保就业?愿与离职?由，杜绝强迫、抵押或囚?情况严禁雇佣童?，招聘及?职环节严格核验求职者?份证明和出?信息
中荣股份及?公司已获得“?东省五?劳动奖状”
“昆?市劳动保障A级信誉单位”“天津市北?区区级劳 03 反歧视 04 反骚扰动关系和谐企业”称号。
在招聘晋升、薪酬发放、培训等环节，禁?基于?禁?以?语或?为骚扰、侮辱员?族、种族、性别、年龄、宗教、信仰、残疾等任何因素
的歧视?为合规平等雇佣
公司严格遵守《中华??共和国劳动法》《中华??共和国劳动合同法》等法律法规，制定并实施《员??册》《招聘与配置05结社?由06?作条件制度》《劳务派遣管理规定》《?才引荐制度》等制度?件，对员?招聘、?职、调动及离职等关键环节进?规范化管理，确保??尊重员??由结社与集体谈判的权利提供安全卫?的?作环境
过程的公平性与透明性。依法?额?付?资，且?资?平能够?持基本?活需求合理控制?作时间，?付加班补偿并避免过度加班，保雇佣流程图障员?休息休假权益
招聘招聘需求发起→需求审批→多渠道信息发布→简历筛选与初试（含信息核实）→复试/终?→薪资
管理确认→背景调查（3职等及以上）→录?通知（书?/电话）→?职办理关键绩效
2025年，中?基地、天津基地已通过SMETA社会责任审核
?职?职材料准备与提交→材料审核与归档→劳动合同签订→?职?续办理→?职培训完成管理
调动 调动申请提出（员?/部?负责?）→调?部?确认→线上审批流程（EHR系统）→调动信息更新管理
离职 离职申请提交（EHR系统）→直接上级?谈→部?负责?确认→HRBP审批→?作交接与物品归
管理还→离职?资结算→离职?续办结中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告83/84
公司积极推进多元化与包容性??实践，为残障??提供平等的就业机会与职业发展平台。2025年，公司以直接雇佣多渠道?才引进形式聘?2名四级残疾?，任职于?级?程师和质量?程师岗位，以派遣形式雇佣7名不同级别残疾?，在公司各岗位开展?作。
公司以“?岗匹配、效能优先、公平竞争、透明择优”为??原则，充分利?校园招聘、社会招聘及内部推荐等渠道，拓宽?才来源，为业务发展提供坚实的?才保障。
关键绩效
校园招聘员?推荐计划
员?雇佣
?向包装?程、印刷?程及包装设计等专建?了标准化内推流程，通过奖励机制激业，通过专场宣讲会、双选会等形式，定向招励现有员?推荐候选?，精准引进关键岗募来?985、211、双?流?校及优质职业院位?才。
100校的优秀毕业?，持续补充新??量。%招聘
?式
员?总数中国境内少数?族员?数量
4108230媒体在线招聘企业分享会??员?劳动合同签订率
综合利?前程?忧、BOSS直聘及印刷?才 通过线上直播、校园讲座等?式，进?雇?等?络平台开展社会招聘，以满?各类职主品牌宣传与职业规划分享，提前与在校员?构成位需求。?学?建?联系，吸引潜在?才。
2665校企联合培养
2673
公司持续深化产教融合实践，已与暨南?学、湖南?业?学、西安理??学、天津科技?学、北京印刷学院等全国按性别按年龄(?）(?）104718所院校建?了稳定的校企合作关系，联合建设实习基地、开展课题研究，并为在校学?提供暑期实习岗位，着?培养兼具理论与实操能?的复合型?才。公司为表现优秀的实习?提供直通校招管培?复试的机会，激励学?在实习期间主动学习、提升
1435能?，同时为公司储备?素质后备?才。
396
男员?数量?员?数量30岁以下员?数量50岁以上员?数量
30岁?50岁员?数量
26713128
222
按学历922按职能483(?）(?）43
479232
36
?中及以下员?数量专科员?数量?产?员数量销售?员数量
本科员?数量硕?及以上员?数量技术?员数量财务?员数量
?政?员数量中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告85/86
畅通沟通渠道
公司注重?主管理，建?了多元化沟通渠道与?效反馈机制，充分听取员?意?与诉求，及时回应员?关切，有效提升完善薪酬福利体系员?参与感与组织认同感。
中荣股份重视员?的付出与贡献，制定科学透明的薪酬结构与激励?案，结合多样福利政策，持续提升员?的获得感与幸福感，以保障???才队伍的稳定。
沟通渠道反馈处理机制定期会议
建议/意?处理流程薪酬绩效管理
包括部?例会、跨部?协调会及全员沟通?会，?于同步公司战略、部署?作任务并由?会统?接收并初步处理，复杂事项协同收集现场反馈。相关部?处理，承诺30个?作?内反馈结果。公司坚持同?同酬、按劳分配、公平公正的基本原则，依据《员?薪酬管理制度》和《绩效管理制度》，建?了以价值创造为实体意?箱及专?邮箱导向的薪酬绩效管理体系，使员?薪酬精准匹配岗位价值与个?绩效，确保分配公平、激励有效。
?事申诉处理流程
设?实体意?箱与专项电?邮箱，为员?提供匿名与实名的建议与意?反馈渠道。由??资源部受理并初审，联合?会开展调查，在受理后30个?作?内完成答复并签字薪酬结构员?访谈与热线确认。
通过管理?员定期?对?访谈、部?访谈公司根据不同职务序列和岗位职责，构建差异化薪酬结构，并结合员?晋升、公司整体业绩及外部市场环境变化情况，相及设?员?服务热线，主动了解员?状态，应调整基本薪资，以保证员?薪酬?平的合理性和市场竞争?。
倾听个?诉求。
?会?主参与岗位类别薪资构成绩效考核标准
?会作为职?权益的代表，参与?主管理，员?敬业度年度问卷调查为员?提供咨询、维权服务，并负责初步处理员?的?般性建议与意?。覆盖?理认同、情感绑定、?为展现、管理者?管理岗位基本?资+绩效奖?与公司整体业绩及所负责部?的战略?标达成情况相关。
为、价值创造、价值评价、价值分配、?绩效组
内部数字化平台织表现等核?维度，通过数据分析识别改进利?企业微信、内部平台等即时通讯与协点，为员?管理?作改进提供依据。销售岗位基本?资+销售奖?与个?销售业直接相关。
作?具，?便员?随时进??作交流、信息查询与问题反馈。调研评估研发与技术岗位基本?资+项?奖?与个?技术贡献、项?成果及创新?标达成情况紧密相关。
关键绩效
职能?持岗位基本?资+绩效奖?与个??作质量、效率及部?整体绩效表现相关。
指标单位2025年开展职代会或其他?主沟通会次数次9?产?线岗位岗位?资+计件/计时绩效+专项津贴与产品产量、质量、安全及效率等核??产指标直接相关。
收到员?提案/建议件/份4254
落实员?提案/建议件/份3704
员?申诉/举报解决率%100关键绩效
2025年实现境内?年度新收购?公司员?敬业度分数均值达
公司?向各区域员?开展敬业度调查100%覆盖87分以上中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告87/88
绩效管理体系全?福利关怀公司构建了基于PDCA（计划 中荣关注员?的?作与?活需求，持续完善福利保障体系，在提供各项福利及便利设施的同时，开展多样化的员?关怀-运?-评价-应?）模型的闭环绩?动，增强员?的归属感。
效管理体系，并依托数字化绩效管理平台EHR强化过程管理，对 福利体系?作进展、绩效反馈及?标调整1公司构建了覆盖法定福利、健康关怀、?活?持与便利设施的多维度员?福利体系，致?于为每位员?提供全?关怀。
进?实时记录与跟踪，进?步提升绩效管理的规范性与透明性。绩效
4反馈2法定福利?作与?活平衡
沟通是绩效管理的核?
依法为全体员??额缴纳养?保险、医疗保险、失业保险、如出现特殊?作安排或因岗位性质导致加班，?持员??伤保险、?育保险及住房公积?。通过调休等?式合理安排休息。
3根据岗位特点和员?实际需求，允许员?申请居家办公。
健康安全保障?活关怀与补贴
为全体员?提供年度健康体检，并购买补充商业医疗保险、提供??假期与节?福利。
意外险及雇主责任险，提升员?健康与安全保障?平。为特定岗位或情况提供餐补、通讯补贴等各类津贴，切实减轻员??活负担。
?活及休闲设施
在员??活区配套建设?堂、便利店、健?房、篮球场、乒乓球室、桌球室及瑜伽室，在办公及?产区域设置?障碍洗?间与?障碍?位，为所有员?提供便利的?作环境。
激励机制激励类别主要形式
绩效奖?激励包括即时性奖?（?度/季度/项?）、年度绩效奖?及针对重?突破的专项奖励，对员?和团队的突出表现进?及时激励。
荣誉表彰激励建??度、季度、年度评优体系，包括“优秀员?”“卓越团队”“服务之星”等荣誉称号，在全公司范围内进?表彰，增强员?荣誉感与成就感。
发展激励将绩效结果作为晋升评估的核?依据，在内部竞聘与出现职位空缺时，为?绩效员?提供优先发展机会。
申诉机制
为保障绩效评估的公平公正，公司设?明确的申诉机制。员?若对评估结果有异议，可在收到结果后7个?作?内，向所属??资源部?提交书?申诉，并抄送集团??资源中?备案，??资源部?将在10个?作?内完成调查并回复。如员?对处理结果仍有异议或部?未按时处理，可进?步向集团董事会或经营单元总经理申请仲裁，以确保申诉得到公正处理。?活便利设施中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告89/90
?体活动
节庆活动在春节、中秋等传统节?及感恩节、圣诞等特?节?，组织主题庆祝活动，营造温馨多元的节?氛围，传递??关怀。
体育与技能活动?持员?组建??球、瑜伽等兴趣协会，定期开展技能竞赛等专业活动，丰富员?业余?活，促进员?交流与能?提升。
员???会职??遗螺钿?化体验活动
?化活动组织?遗?化体验、?理减压?作等活动，并定期邀请外部讲师开设插花、传统??制作等课程，为员?提供放松??的渠道。
2025年员?活动展?
新春职??作活动职??理减压?作活动国庆活动端午节书法圣诞节送苹果
瑜伽?组中秋游园活动关键绩效
七?节活动指标单位2025年员?活动参与?数?次28830
感恩节送咖啡?间技能竞赛员?活动覆盖率%100中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告91/92
?性员?关怀赋能员?持续成?
公司充分考虑?性员?的权益与需求，严格落实产假、哺乳假等法定假期，配套设?环境温馨、设施?全的专??婴室，为职场?亲提供私密卫?的休息空间。此外，公司在国际妇?节发放专属福利，并定期邀请外部讲师开设插花、传统?中荣股份坚信员?的持续成?是企业发展的根本所在。我们构建了完善的?才发展体系，通过畅通职业发展通道、明确?制作等课程，持续提升?性员?幸福感。选拔晋升机制并实施多元化培训项?，赋能员?专业能?与综合素养提升，实现个?与组织的共同成?。
职业发展通道
公司以《?才盘点管理制度》《晋升与降级管理制度》为制度依据，定期开展内部?才盘点，全?评估员?的?作业绩、专业技能及潜?，并基于盘点结果制定??决策，建?起科学的?才评价与选拔体系。我们为员?提供“管理序列”与“专业/技术序列”上?职业发展通道，同时明确各层级任职资格，保障晋升路径清晰、决策公平科学。
晋升通道管理线专业技术线
?婴室
集团?管 P6/T6 专家M4
?层管理者资深
M3 P5/T5/S5
中层管理者 P4/T4 ?级
M2 S4/O5
基层管理者 P3/T3 中级
M1
妇?节活动 S3/O4
初级 P2/T2/S2/O3
困难员?帮扶
P/S/T/O分别对应专业序列
针对因重?疾病或突发困难导致?活压?加?的员?，公司?会提供内部慰问?，并积极协助其申请政府救助及社会 助理级 P1/T1/S1/O2 /业务序列/技术序列/操作序列公益援助，在员??临困难时提供必要?持，帮助其缓解实际压?。
关键绩效
2025年，公司投?资?53120元，?于帮扶11名困难员?中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告93/94
?才培养体系我们构建以“?学?体、挑战任务、?向未来”为导向的?才培养机制，结合各层级员?的管院专项培训项?实际业务与岗位需求，设置常规培训、专项培养项?及管院培训班等多种培养形式，同时积极完善课程、讲师及数字化学习平台等资源体系，全?助?员?职业发展。通?管理?才资源地专项?才资源地愿景营销班创新班
?险
管理班领导?班绩效
??组织战略发展管理班
打造“?学?体”+“挑战任务”+“?向未来”三轮驱动?才培养体系 STAGE01 STAGE02 STAGE03 STAGE04?年级.荣仕班 ?年级.荣?班 三年级.荣将班 四年级.荣耀班 供应链班 精益?产班 质量班 设备班
项?管理班
Speed速度 Mobility灵活 Accurate精准 Reality场景化 Technology科技 进阶类训战项? 进阶类训战项?充分发挥“?才成?倡导在不确定性的环精准把握需求匹配基于实际的业务和以数字化技术助?(全序列选拔)(全序列选拔)核?理念加速器”的作?敏捷境能打开视野，提升个体和组织的能??作场景设计更具智能学习的变??效地响应员?“随格局，强化?我觉察，发展矩阵精准投放针对性的学习?案、通?能?打造通?能?打造(以?部能?模型为准绳)(以?部能?模型为准绳)需、随时、随地”的学灵活应变和?新的意资源深度挖掘?才实践案例和挑战任
习成?需求识和潜?潜能务提升组织学习对
业务发展的作?全维能?打造
项?设计原则?向:?化价值引领+战略发展;内容:管理者能?模型+岗位技能矩阵导向
培养模式 7?作任务及问题解决(挑战任务)2标杆学习及辅导(OJY及?业标杆)1培训(线上/线下) 关键绩效
资源建设机制体系内部各单位、?中专及本科院校协问体系课程体系讲帅体系详价体系线上智慧平台
组织胜任?领导?技术?业务?专业?操作?指标单位2025年年度培训总投?万元27.25
?才培养体系图
员?培训次数次326
核?培养项?员?培训总时??时23170
员?培训覆盖率%100
公司围绕不同岗位序列与?才发展阶段，设置多元化?才培养项?，通过系统化培训与实践锻炼相结合的?式，持续提升员?专业能?与管理能?。
培养项?主要内容
荣·?系列涵盖中荣讲堂、荣誉?计划、新?融?计划，帮助新?快速适应?作环境与要求。
匠·领系列专注于研发、销售、供应链及职能等核?模块的???才培养，结合校企?才共育及职业技能认证，提升岗位专业?。
常规培训包括新员??职、年度培训、上岗培训及专项培养，强化员?基础胜任?。
?向通?管理?才提供进阶培训，设置“荣仕班—荣?班—荣将班—荣耀班”的分级培养路径，管院专项培训提升领导?；
?向专业岗位提供专项培训，在营销、创新、?险管理、领导?、绩效管理、供应链、精益?产、质培训现场量管理、设备管理及项?管理等专业领域开展针对性培训，强化员?专业能?与业务?平。中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告95/96
守护职业健康安全应急响应机制
公司制定《事故应急救援预案》等内部?件，建?由总经理担任总指挥、供应链副总经理担任副总指挥的应急组织架中荣股份秉持“以?为本，预防为主；遵纪守法，安全?产；持续改进，和谐发展”的职业健康安全?针。我们建?健全职业构，下设现场抢救组、事故调查组、后勤保障组等职能?组，并针对?产经营过程中可能发?的?灾爆炸、中毒、触电、机械健康与安全?产管理体系，定期开展?险识别与隐患排查，持续强化安全培训与应急管理，为员?创造安全健康的?作环境。伤害、?处坠落等安全事故，明确应急处置与救援措施。
公司各?产基地结合实际定期开展各类专项应急演练，通过模拟真实场景，检验应急预案的有效性，并提升员?的应关键绩效急反应速度、处置能?及?救互救技能，强化公司整体应急响应能?。
2025年，公司顺利达成“零职业病、零?伤死亡、零重?传染病事件”的年度?标
职业健康安全管理
公司依据国家法律法规及?业标准，制定并实施《安全?产责任制》《职业病危害检测及评价管理制度》《职业病危害防治责任制度》《职业病危害应急救援与管理制度》《劳动保护及职业病防护控制程序》《隐患排查与治理管理制度》等安全?产
与职业健康相关管理?件，对责任体系、?险管控、劳动防护、应急响应等事项作出明确规定，为相关管理?作的开展提供制度保障。中?基地消防疏散应急演练天津基地消防演练公司建?了职责清晰的职业健康安全管理架构。法定代表?作为第?责任?，全?负责企业安全?产?作的领导与决策。各?产基地分别成?安全委员会，定期召开会议，统筹推进区域内的职业健康安全?作，并设置EHS部?作为执?机构，配备专职?员负责?常监督与落实。各级管理?员及相关职能部?在职责范围内承担相应安全?产与职业卫?责任，形成分级负责、协同落实的管理机制。
关键绩效昆?基地?温中暑事故演练昆?基地?物中毒事故演练
公司中?基地、昆?基地、天津基地、沈
阳基地已经获得GB/T 45001-2020/ISO
45001:2018职业健康安全管理体系认证，中?基地被认定为安全?产标准化三级企业（轻?）其他演练中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告97/98
外部相关?安全管理隐患排查
公司将承包商及其他外部作业?员纳?统?安全管理范围，制定违规考核标准，涵盖特种作业资质、个?防护佩戴及?内核?机制具体内容
?为规范等??。此外，EHS部定期组织开展承包商安全培训，内容包括事故案例警?教育、常?违规?为分析、公司安全管理要求及特殊作业申请流程等，并在培训后统?签订年度《安全协议》和《??安全须知》，确保外部?员作业符合公司安全管理各级管理?员在现场巡查?产进度、质量和技术?作要求。经常性检查的同时开展安全巡查。
EHS部?开展现场安全检查，识别和制?“三违”??常 EHS部?巡查 为，排查作业现场及各作业点的事故隐患。
班组?每?检查?间安全设施、设备?具状态、作业班组现场检查
环境、电源管理及物料堆放等情况。
EHS经理组织各部?每?开展?次系统性安全检查，承包商培训定期?度安全检查重点检查安全制度执?、设备设施状况、安全培训、操
作?为及劳防?品使?等情况。
检查与审计
针对临时?电、安全防护设施、?型设备及消防安全
安全?险管控专业性检查等重点领域开展专项排查。
公司构建了涵盖?险识别、评估预警、分级管控、隐患治理的全流程安全?险管控体系，对各类?险实施前瞻性预防与闭结合冬季、夏季和?季特点，重点开展防?、防寒、防季节性检查环化管理。我们?励员?主动上报现场?险和安全隐患，定期开展?险评估回顾、整改数据分析及管理评审，持续优化?险管汛、防暑、防雷击等安全检查。
专项控措施，并将隐患整改率等关键指标纳?考核，推动安全管理?平稳步提升。
在?业或相关单位发?事故后，组织针对性检查，吸突击检查
?险上报取经验并加强?险防控。
公司设?官?反馈渠道，员?可通过企业微信、?作邮箱、EHR系统员?反馈模块，随时上报安全事件、设备隐患、作业环 在暴?、台?等预警发布前，对室外建筑、排?系统、极端天?检查境?险等问题。信息提交后同步推送?EHS部?及相关负责?，确保相关事项得到及时跟进处理。 防雷设施及室外作业开展专项检查并落实防护措施。
?险识别与评估 由EHS部?根据?产运?情况开展，包括设备试运不定期 不定期检查?、开停?检查、设备检修及临时?电等专项检查。
公司严格落实《危险源识别与评价程序》，从正常、异常、紧急三种状态，以及过去、现在、将来三个时间维度出发，结合相关法规要求、历史经验、?产?艺和作业活动等??，对?产经营全过程开展系统化?险识别，覆盖?员活动、设备设施及内外部环境变化等因素。针对识别出的?险，我们依据《劳?道德和环安卫健?险评估程序》开展分级评估，利?可能性与严重性?对所有发现的隐患建?统?台账，明确整改责任、措施和时限，已实现隐隐患整改维评估矩阵确定?险等级，并对??险事项制定专项管理?案，明确责任?跟踪落实。此外，公司每年?少开展?次全??险患整改完成率100%。
评估回顾，并在法规变更、?艺更新、新设备引进等情况发?时启动重新评估程序，实现?险动态管控。中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告99/100
职业健康防护个体防护
职业病危害防控机制中荣以《劳动保护及职业病防护控制程序》
《职业病防护?品管理制度》为制度依据，结合各源头控制过程监测岗位的职业病危害?险识别与评估结果，为员?严格执?建设项?职业卫?“三同时”。每年委托有资质的机构对?作场所粉配备符合国家标准的个?防护装备，并监督员?所有新建、改建、扩建项?均需完成职尘、噪声、?温、化学毒物等危害因素进正确佩戴与使?。
业病危害预评价、防护设施设计专篇及?检测，每三年开展?次职业病危害现控制效果评价，确保防护设施与主体?状评价。监测结果向员?公?并向管理程同步投?运?。机构上报备案。职业健康告知卡、警?标志、佩戴指引管控环节
EHS部组织各?产?间辨识并确认作 检测结果超过国家限值时?即启动治
业场所危害点，按照职业卫?标准实施理程序，对?般问题即时整改，针对复分级管控，明确每个?险点的危害程度杂情况制定专项?案，明确责任、时限基础防护呼吸防护听?防护专项防护与管控要求。与资源，确保限期解决。根据岗位需求，标准配为可能接触粉尘、化学对?噪声作业区域员针对焊接、化学品处理备安全帽、防护眼镜、品的员?配备防尘??配发符合标准的防等特殊作业，配备焊接现场管理超标治理防护?套、安全鞋等基罩、防毒?具等专业呼噪?塞或?罩，并进??罩、防化服、耐酸碱础劳动保护?品。吸防护设备。正确佩戴培训。?套等专业防护装备。
防护设施
公司制定《职业病防护设施维护检修制度》《职业性肌?筋?劳损控制程序》，针对化学、物理、?效学等职业病危害因素采取?程与管理控制措施，从源头及传播途径上降低职业病危害。
员?健康监护
危害因素主要?程控制措施辅助管理措施
公司定期组织员?开展健康检查，并依照《劳动者职业健康监护及其档案管理制度》为接触职业病危害因素的岗位员?*在印刷、调墨等?序安装局部集?罩、封闭式
*严格执?《化学品管理制度》。提供上岗前、在岗期间及离岗时的职业健康检查，对存在职业病?险的岗位?少每年组织?次专项体检。体检结果均以书?形收集管道。
化学因素*加强作业场所通?。式告知员?本?，并建?个?职业健康监护档案，持续关注员??体健康状况。
*建设活性炭吸附/催化燃烧等废?处理系统。
*设置醒?的职业危害告知卡与警?标识。
*使?低挥发性原料替代?挥发性原料。
*对?噪声设备加装隔?罩、消?器。化学品管理*设置隔声操作室。*划定并标识噪声防护区域。
物理因素*对设备进?减振处理。*实施噪声定期监测。为有效管理?产环节中使?的各类采购部?负责采购、供应商资质审核、?件索取及回收联系*将空压机、空桶冷凝器等动?设备集中布置于*加强员?听?保护培训与佩戴监督。化学品，公司制定《化学品管理制度》，由独?设备层，实现物理隔离降噪。采购部?、使?部?、物流部、质量部和使?部?负责领?、?次储存、安全使?及废弃收集EHS部相互协同，实现对化学品的全流*配备可调节的靠背座椅，符合?体?程学。
*对?产线开展?动化与流程优化改造，引?程管理，有效避免化学品对员?健康与物流部负责收货、存放、发放、标签检查及仓库安全检查记录
*推??间休息与岗位轮换制度。
?效学因素 AGV叉?、码垛机器?、?动升降台、全清废机 安全的潜在威胁。
*组织舒展运动，指导员?正确姿势。质量部负责来料检验器及电动起重葫芦，减少??搬运与重复性操作，降低作业强度。
EHS部 负责全环节安全监控、定期检查及应急响应中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告101/102
全流程化学品管理案例危险废物（化学品）泄漏应急演练
2025年1?，公司在危险废物贮存仓库组织开展化学品泄漏应急演练，采?“场景模拟+实战处置”的形式，设置
要求供应商提供加盖公章的MSDS（三年以内）、VOC测试报告、成分分析报告及安全标签； 警戒组、处置组、医疗组和后勤组四个?组，涵盖仓储管理?员、EHS部及?产班组相关?员。
采购准? 危险化学品需额外提供《?产许可证》或《经营许可证》，经EHS审核合格后?可采购；
演练过程中，参与?员按照应急预案进?快速警戒、泄漏控制、污染清理及?员救护等全流程操作，并在事后进优先选择具备回收能?的供应商，降低废弃物处理成本。
?复盘总结。通过此次演练，有效提升了员?对危险废物安全贮存、搬运及使?环节的?险认知，强化了应急处置技能与跨部?协作能?，同时验证了应急预案的可?性和应急物资的适?性。
仓库按标准程序验收，检查送货单与采购计划?致性、?件与实物?致性、标签清晰度、进料检验
包装密封性及有?破损泄漏。
安全教育
核查化学品数量、质量及安全标签，标签脱落需查明原因并补贴或退货；公司通过开展安全培训、安全主题活动及应急演练，提升员?安全意识与应急处置能?。同时，我们将安全管理要求延伸?库管理按指定区域分类存放，化学性质抵触品隔离存放，易燃易爆品存?防爆专?仓库；?所有进??作场所的外部?员，确保安全标准内外?致、管控到位。
?标识、?标签、?MSDS的化学品不得?库，须向供应商索取完整数据。
安全培训
仓库选址、耐?等级、防?间距、消防?电、通?设备、防静电措施、避雷装置严格遵循国家标准；培训类别核?内容与要求
建?化学品物料清单，标签向外存放，仓管员?常检查并上报异常；
存储管控
按危险品特性采取隔离、隔开、分离等?式贮存，禁忌物料严格分库分柜；
控制存储量，不超过3?5天?产?量，执?先进先出原则。新员?必须依次接受公司级、部?级、班组级培训，内容覆盖规章制度、岗位?险、应急措施等，?职三级安全教育考核合格后?可上岗。
出库领?填写领?单，严格控制当班领?数量。领?完毕后及时盖好容器，防?挥发泄漏。
在岗周期性复训组织在职员?定期接受安全再培训，确保安全知识技能持续更新与巩固。
装卸?员按危险品性质佩戴防护?品，轻装轻卸，严禁摔拖重压；
使?管理搬运?具通?清洗，装运爆炸、剧毒、放射性等物品使?符合安全要求的运输?具；
不同性质化学品不得混装，遇热、遇潮敏感物品采取隔热降温或限运措施。专项培训开展动?作业、?处作业、职业病防护、应急逃?、灭?器实操等专题培训；组织开展地震应急、反恐安全、急救技能、蛇咬伤急救等针对性技能培训。
禁?直接排?排?系统、??或?般废弃物中；
报废处置提交报废申请，经审批后交由有资质?商处理，剧毒物品包装严加管理并回收；
拆除的容器、设备和管道须清洗?净，经EHS验收合格后?可报废。
此外，中荣持续加强对化学品管理?员的培训，强调安全的作业规范，要求相关?员定期检查化学品的存储环境，并对存储和领?环节的潜在?险进?排查。公司配备了冲淋器、洗眼器、灭?器、急救设备、吸附?品及?动灭?装置等应急设施，每急救培训?伤预防培训反恐安全培训地震应急安全培训年?少开展?次化学品事故应急演习，以提升员?应对突发事件的能?。中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告103/104
主题安全活动?伤管理
公司每年定期举办“安全?产?”“消防宣传?”等主题活动，以动员宣传、专项培训、实战演练及评?表彰等形式，全?提为维护?伤职?的合法权益，我们依据《?伤事故应急预案及处理程序》，规范?伤处理流程，保障受伤员?得到医疗救升员?安全意识。助与合理补偿，同时加强监督管理和培训教育，以预防同类?伤事故再次发?。
管理事项实施要点
案例安全?产?“全员?动防?险，教育实践保安全”事故应急处置 发??伤事故时，现场?员?即上报管理?员和EHS部，组织急救员和相关?员开展现场处置并及时送医救治。
2025年5?，公司以“全员?动防?险，教育实践保安全”为主题，举办为期三个?的安全?产?系列活动。活动
涵盖动员宣传、专题培训、隐患排查、应急演练、安全咨询及线上训练等多种形式，实现全员参与。活动结束后开展综 事故调查 EHS部组织事故调查，形成事故报告，分析原因并落实整改与预防措施。
合评?与表彰，形成“宣传—教育—实践—提升”的闭环管理，切实增强全员安全意识，提升整体?险防控能?。?伤认定依照规定向主管部?备案并办理?伤认定申请。
医疗费?保障员?治疗?伤期间产?的符合规定的医疗费?由公司按标准承担。
?伤待遇停?留薪期内员?享受原?资福利待遇，并按鉴定结果依法享受相应伤残待遇。
事故改进对事故案例进?内部通报和警?教育，推动相关部?落实防范措施。
关键绩效指标单位2025年新增职业病员??数?0
案例消防宣传?“全?消防，?命?上”因?受伤?数?18因?伤损失?作?数天641
2025年11?，公司以“全?消防，?命?上”为主题，组织为期?个?的消防宣传?活动，结合秋季?灾特点，全
因?伤死亡?数?0
?开展?灾隐患?查?改及消防设施专项检查。同时，活动以案例剖析、知识培训与实战讲解等形式开展消防安全教育，并设置趣味消防游戏、隐患随?拍、员?消防体验等互动环节，提升全员的消防安全意识与应急处置能?。职业健康与安全?产相关培训开展次数次117职业健康与安全?产相关培训累计参与?次?次106172
职业健康与安全?产相关培训累计时??时49233.50安全应急演练开展次数次39
安全应急演练累计参与?次?次5976
职业健康与安全保障措施投?万元482.79
?伤保险投?元2004008.77
?伤保险覆盖率%100
安全?产责任险投?元39178.86
安全?产责任险覆盖率%16.98中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告105/106
?持社会公益社区共建
公司积极响应“百县千镇万村?质量发展?程”号召，主动融?地?“政村企村结对帮扶”机制。2025年，公司聚焦实际?中荣坚持源于社会、回馈社会，在追求??发展的同时，主动履?企业社会责任，通过慈善捐赠与社区共建，让发展成果?需求，投?8.6余万元?于社区基础设施修复与升级，惠及5295名社区居?，以实际?动助?社区服务?平与居??活质量惠及更多群体，助?构建和谐温馨的社会家园。提升。
慈善捐赠
对部分街段存在倾斜隐患的?旧围墙进
?区围墙
?持本地公益事业助?社区?态建设修复?拆除重建，并对剥落墙体进?修补，有效消除安全隐患，保障居?出?安全。
公司连续多年参与中?市红?字会牵头组织的“中?为响应“绿美?东”号召，公司捐赠3000元??炬开发区慈善万??活动”，2025年定向捐赠20万元?持结对社区开展“百千万?程”绿美建设，专项?于改造前改造后于?持教育助学、社区服务等公益项?。社区绿化美化与?居环境提升。
幼?园厕所对设施?化的厕所进?更新，改善园区卫?炬开发区第??学奖教奖学助困基?15万元升级改造?条件，提升师?使?体验。
?炬开发区张家边?然村??活动中?3万元改造前改造后
?炬开发区海滨社区（村）东利幼?园2万元
?区篮球场对破损的场地进?整体修复，为社区居?地?翻修提供更加安全、舒适的运动空间。
改造前改造后关键荣誉
获奖名称颁发部?
百千万?程企业奉献奖中??炬?新技术产业开发区管理委员会
崇德重教育才兴邦中??炬?技术产业开发区第??学
社会责任杰出企业奖中?市?席信息官协会关键绩效
2025年，公司社会贡献总投?约28.9万元中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告107/108
关键绩效表指标单位2025年污染物排放与废弃物处理环境绩效
废?达标排放率%100
指标单位2025年废?达标排放率%100
危险废弃物吨756.85环境合规
?般废弃物吨35165.19
发?的突发重?环境事件件0
违反环境法律和/或法规的事件数量件0
违反环境法律和/或法规的事件处罚?额元0社会绩效
环境检查合规率%100突发环境事件应急演练开展次数次21指标单位2025年环境保护与环境合规相关培训开展次数次67员?构成
环境保护与环境合规相关培训累计参与?次?次9652员?总数?4108
环境保护与环境合规相关培训累计时??时9763中国境内少数?族员?数量?230
环保投?万元569.95按性别
应对?候变化
男员?数量?2673
范围?温室?体排放 tCO2e 4013.94
?员?数量?1435
范围?温室?体排放 tCO2e 51112.39按年龄节能降碳相关培训开展次数次16
30岁以下员?数量?1047
节能降碳相关培训累计参与?次?次5345
30岁?50岁员?数量?2665
节能降碳相关培训累计时??时5798
50岁以上员?数量?396
能源利?按学历
汽油吨156.42
硕?及以上员?数量?36
柴油吨113.85
本科员?数量?479
天然????180880.00
太阳能 kW·h 8157052.92 专科员?数量 ? 922
外购电? kW·h 96329420.48 ?中及以下员?数量 ? 2671
出售电? kW·h 35461.00 按职能
?资源利??产?员数量?3128
取?量吨406413.84销售?员数量?222
?产??量吨215087.00技术?员数量?483
?活??量吨191326.84财务?员数量?43
?政?员数量?232
注：环境数据覆盖纳?合并范围的境内?产制造类主体，不含2025年度新纳?合并范围的浙江中荣和淮北甲古?，以及业务占?较?的武汉中荣。中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告109/110
指标单位2025年指标单位2025年员?权益保障安全应急演练开展次数次39
员?劳动合同签订率%100安全应急演练累计参与?次?次5976
开展职代会或其他?主沟通会次数次9职业健康与安全保障措施投?万元482.79
收到员?提案/建议件/份4254?伤保险投?元2004008.77
落实员?提案/建议件/份3704?伤保险覆盖率%100
员?申诉/举报解决率%100安全?产责任险投?元39178.86
境内?年度新收购?公司员?敬业度调查覆盖率%100安全?产责任险覆盖率%16.98
敬业度分数均值分87＋供应链安全
员?培训与发展供应商总数量家1056年度培训总投?万元27.25其中：中国?陆地区供应商数量家1055
员?培训次数次326其中：海外地区供应商数量家1
员?培训总时??时23170针对供应商开展培训次数次196
员?培训覆盖率%100针对供应商开展培训累计时??时224
员?福利与关怀 签署ESG条款的供应商数量 家 1056
员?活动参与?数 ?次 28830 拥有ESG相关认可的供应商数量 家 681
员?活动覆盖率%100内部针对采购?员的培训开展次数次37
困难员?帮扶?数?11内部针对采购?员的培训累计参与?次?次450
困难员?投?资?元53120内部针对采购?员的培训累计时??时586
职业健康与安全客?服务与隐私保护
重?传染病事件件0有效回收客?满意度调查表份358
新增职业病员??数?0客?满意度%96.1
因?受伤?数?18重?质量投诉事件件0
因?伤损失?作?数天641客?投诉处理率%100
因?伤死亡?数?0客?隐私泄漏事件件0
职业健康与安全?产相关培训开展次数次117负责任营销
职业健康与安全?产相关培训累计参与?次?次106172营销培训累计参与?次?次336
职业健康与安全?产相关培训累计时??时49233.50营销培训覆盖相关?员?例%80中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告111/112
指标单位2025年公司治理绩效创新驱动指标单位2025年本年度获得的发明专利数量项12公司治理
本年度获得的实?新型专利数量项32董事数量?9
本年度获得的外观设计专利数量项2独?董事数量?3
累计拥有的发明专利数量项50?性董事数量?2
累计拥有的实?新型专利数量项394股东会召开次数次2累计拥有的外观设计专利数量项27董事会召开次数次7
研发投??额万元12772.63董事会战略委员会会议次数次1
研发投?占主营业务收?的?例%4.13董事会提名委员会会议次数次2知识产权保护董事会薪酬与考核委员会会议次数次1知识产权保护相关培训开展次数次5董事会审计委员会会议次数次5
签署知识产权保密协议或带有知识产权保护条款劳动合同的员?覆盖率%100举办业绩说明会次2产品安全与质量互动平台回复投资者提问次数次31
产品合格率%99.7互动平台提问回复率%100产品召回事件数量起0披露公告总数量份64
质量管理相关培训覆盖率%100?险管理
质量管理相关培训?均时??时/?2.30内部审计开展次数次7
产品安全与质量重?责任事故数量起0?控相关培训开展次数次1
社会贡献信息安全保护
社会贡献总投?元289135发?的数据安全事件件0
其中慈善捐赠元203000信息安全保护总投?万元30
信息安全相关培训累计参与?次?次500
信息安全相关培训?均时??时/?9
员?信息安全承诺协议书签署率%100商业道德
员?廉洁协议签署率%100
与供应商签署廉洁协议或具有廉洁条款合同的覆盖率%100
因不正当竞争?为导致诉讼或重??政处罚的事件数量件0
因商业贿赂及贪污腐败?为导致诉讼或重??政处罚的事件数量件0中荣印刷集团股份有限公司
2025年可持续发展报告113/114
指标索引意?反馈表
深圳证券交易所上市公司?律监管指引第17号可持续发展报告（试?）
感谢您阅读《中荣股份2025年可持续发展报告》。为更好地回应您及其他利益相关?的信息需求，并不断完善公司可持续维度议题对应条款报告章节索引发展管理与信息披露?作，欢迎您提出宝贵意?和建议。
应对?候变化第???条?第???条应对?候变化
污染物排放第三?条污染物与废弃物管控
废弃物处理第三??条
?态系统和?物多样性保护第三??条?态保护环境
环境合规管理第三?三条环境合规管理
能源利?第三?五条应对?候变化
?资源利?第三?六条?资源管理
循环经济第三?七条循环经济
乡村振兴第三?九条
?持社会公益
社会贡献第四?条
创新驱动第四??条创新引领
科技伦理第四?三条不涉及社会
供应链安全第四?五条供应链协作
平等对待中?企业第四?六条供应链协作质量保障
产品和服务安全与质量第四?七条
客?服务
数据安全与客?隐私保护第四??条客?服务
保障员?权益完善薪酬福利体系
员?第五?条
赋能员?持续成?守护职业健康安全
尽职调查第五??条不涉及
利益相关?沟通第五?三条可持续发展管理可持续发展相关治理
反商业贿赂及反贪污第五?五条商业道德
反不正当竞争第五?六条
沪公网安备31011802005267号
