2025年度

江苏纽泰格科技集团股份有限公司

环境、社会及公司治理报告

江苏纽泰格科技集团股份有限公司

江苏省淮安市淮阴区松江路161号

0517-84997388关于本报告总裁致辞关于纽泰格责任管理治理筑基，行稳致远绿色使命，低碳永续责任引领，价值共筑以人为本，同心共进绩效展示

关于本报告报告简介编制依据本报告是江苏纽泰格科技集团股份有限公司发布的第二份环境、社会及公司治理报告（以下简称 本报告重点参考联合国可持续发展目标（SDGs）、全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报告“本报告”），以向利益相关方等披露和展示公司在环境、社会及公司治理领域（ESG）的绩效。 标准》、深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第 17 号——可持续发展报告（试行）》《深圳本报告经公司审阅，并对所载信息的真实性及有效性负责。证券交易所上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制（2026年修订）》等国际、国内通行 ESG、可持续发展和社会责任相关框架编制，同时注重立足行业背景，突出企业特色。

时间范围称谓说明

本报告涵盖时间范围若无特殊说明，均为2025年1月1日至2025年12月31日。为保证报告的本报告中，“纽泰格集团”“纽泰格”“公司”和“我们”等称谓均指代江苏纽泰格科技集团股份有限公司。

完整性，部分信息时间范围进行了前后延伸。

“江苏迈尔”和“迈尔”指代江苏迈尔汽车零部件有限公司。“常北宸”指代江苏常北宸机械有限公司。

报告范围报告发布

除另有说明外，本报告以江苏纽泰格科技集团股份有限公司为主体，涵盖公司总部及其子公司等，数 本报告以电子版形式发布，可在深圳证券交易所网站（http://www.szse.cn）、巨潮资讯网（www.据披露范围与财务报告合并报表范围一致。其他范围与此有差异的内容，将会在报告中进行说明。 cninfo.com.cn）、江苏纽泰格科技集团股份有限公司官网（http://www.jsntg.com/）获取。

数据来源读者回应

本报告全部信息数据来源包括公司的正式文件、公开披露文件。报告所引用的财务数据以年报为 本报告尽可能考虑不同利益相关方的关注议题。为持续提高公司 ESG 信息披露水平、推进企业准，其他数据来自公司内部统计。本报告中所涉及货币金额以人民币作为计量币种，特别说明的 ESG 管理和实践，针对本报告，特向读者征求意见，公司将在今后努力完善。请读者将意见反馈除外。 至公司邮箱 ntg-bd@jsntg.com，详见文末读者意见表。

0102目录关于本报告01绩效展示83总裁致辞05附录87

CONTENTS 关于纽泰格 07责任管理11

01治理筑基02绿色使命03责任引领以人为本行稳致远低碳永续价值共筑04同心共进

强化党建引领17应对气候挑战33创新领航发展47依法保障权益73深化治理效能19净污优化生态35质量筑基卓越52赋能成长发展77夯实合规根基23节能助力循环39服务铸就信任56温暖相伴前行78驱动数智升级25践行绿色运营42链动稳健生态58安全护航致远60

公益回馈社会70关于本报告总裁致辞关于纽泰格责任管理治理筑基，行稳致远绿色使命，低碳永续责任引领，价值共筑以人为本，同心共进绩效展示总裁致辞

2025年，是纽泰格向高、向深、向新发展的一年。向多元化拓展；坚持创新驱动，获得国家专精特新“小巨人”等称号，获评国家级绿色工厂、省先进级智能工厂，践行“双碳”使命，深化 ESG 治理，品牌影响力持续提升。

这一年，我们向“高”而行。2026年是公司“四五”开局之年。锐始者必图其终，成功者先计于始。我们要锚定目标，坚定信心，乘势而销售额创历史新高，突破10亿元大关。上，以行动破局，压实责任主体，坚守安全红线；强化人才培养，激发组织活力；深耕市场开拓，优化产品矩阵；聚力技术突破，推进工艺改善；导入精益管理，提升智能制造水平。

这一年，我们向“深”而拓。

客户结构优化，成功开发威巴克、耐世特、爱信等一批优质战略客户；产品布局深化，在转向壳体、山海寻梦，不觉其远；前路迢迢，阔步而行。

电驱电控等细分领域应用场景进一步延伸；供应链上游整合落地见效，铝液直供车间顺利投用，助力质量提升与成本优化。让我们拿出跃马扬鞭的勇气，激发万马奔腾的活力，保持马不停蹄的干劲，一起为梦想奋斗、为幸福打拼，把宏伟愿景变成美好现实。

这一年，我们向“新”而破。让我们不忘初心、以奋斗为本、以成事为要，共赴纽泰格下一片山海。

成立欧洲公司，全球化布局迈出关键一步；成立机器人公司，切入具身智能零部件新赛道，战略布局

0506关于本报告总裁致辞关于纽泰格责任管理治理筑基，行稳致远绿色使命，低碳永续责任引领，价值共筑以人为本，同心共进绩效展示

关于纽泰格企业文化公司简介使命伴随着每一次的愉悦驾驶出

江苏纽泰格科技集团股份有限公司成立于2010年11月，2022年于深圳证券交易所创业板上市，股票代码：愿景行，都有我们的新技术应用

301229.SZ。公司注册地位于江苏省淮安市淮阴经济开发区松江路 161 号，是一家集研发、生产、销售于一体 致力成为汽车零部件

的现代化高新技术企业。轻量化全球领先企业企业核心文化

公司主要经营汽车零部件及模具的生产、加工与制造，先后通过 ISO 9001、ISO 14001、IATF 16949 管理体系认证，是巴斯夫、天纳克、万都等一线汽车零部件厂家的长期合作伙伴。公司以“以人为本、诚信经营、不 Make Things Better断创新、合作共赢”的企业文化，培养出一支对企业有高度认同感、归属感的优秀员工队伍，赢得了众多客户让事物变得更好——定义价值观的信赖和认可。价值方向的文化内核诚信敬业、创新务实、

Better Everyday

奉献感恩、合作共赢

每天进步一点点——明确发展历程实践路径的文化基石

2025.4

2023.08 设立 NTG EuropeGmbH( 德国）

2022.02设立纽泰格智能制造（模具自动化）

2011.02纽泰格在深圳证券交易2024.9

所首次公开发行股票2025.11

纽泰格批量投产2023.11投资高纯铝业务塑料件和模具设立江苏纽泰格机

2022.09设立纽泰格香港公司器人科技有限公司2010.112015.05收购常北宸（底盘减震衬2024.12纽泰格成立套加工及表面处理业务）设立迈尔设立纽泰格（上海）（铝压铸件）投资公司2022.11设立纽泰格新材料（先进材料业务）

0708关于本报告总裁致辞关于纽泰格责任管理治理筑基，行稳致远绿色使命，低碳永续责任引领，价值共筑以人为本，同心共进绩效展示

主要业务主要模具与自动化设备模具自动化设备

公司目前主要产品为悬架系统、动力系统、其他系统等汽车零部件，以及注塑模具、发泡模具和压铸模具的研发、生产和销售等。经过多年的探索和积累，公司逐步掌握了独立自主的研发和生产能力，拥有从模具开发到产品制造的完整工艺流程体系，获得了国内外汽车零部件供应商及一线汽车生产厂商的认可。

纽泰格主要产品压铸模切边模自动装配线自动上下料系统主要零部件汽车悬架系统汽车动力系统汽车其他系统塑胶模发泡模嵌件埋入系统自动装配检测复合线减震器上支座转向系统齿轮转向系统齿轮电驱系统壳体电驱系统端盖安全带预警器箱壳体条壳体壳体企业荣誉减震器顶盖转向器上护管滤清器壳体电机壳体轮毂电机安全气囊壳体纽泰格减震器防尘罩衬套管件离合器端盖托臂和支架电池包支架电池端板方向盘后罩壳国家级绿色工厂江苏省先进级智能工厂称号中国工业和信息化部江苏省工业和信息化厅

悬架系统 悬架系统 排气系统支架 制动系统支架 电池汇流排 ECU 壳体 方向盘定位座空簧气室弹簧垫江苏迈尔

衬套管件底盘衬套管件节气门壳体启发电机壳体空调冷却泵体水冷板方向盘按键框国家专精特新“小巨人”企业江苏省先进级智能工厂称号2025年江苏瞪羚企业工业和信息化部江苏省工业和信息化厅江苏省新质生产力促进中心

0910关于本报告总裁致辞关于纽泰格责任管理治理筑基，行稳致远绿色使命，低碳永续责任引领，价值共筑以人为本，同心共进绩效展示

责任管理

纽泰格立足行业属性与业务特点，推进利益相关方沟通工作，与政府及监管机构、股东及投资者、员工、客户、行业伙伴及合作方、社区公众建立常态化、高效率的对话机制。通过持续识别并回应各方关切与期望，利益相关方沟通 公司不仅有效管理相关方关系，更以此驱动自身 ESG（环境、社会、治理）绩效的全面提升，实现负责任、可持续的价值创造。

利益相关方政府及监管部门股东及投资者员工客户行业与合作伙伴社区利益相关创造股东价值稳定员工就业方促进经济发展诚信履约防控经营风险维护员工权益客户沟通与服务共建和谐社区期依法缴纳税款合作共赢望规范信息披露员工健康与安全保证服务质量支持乡村振兴与依法合规经营促进行业发展诉畅通沟通渠道员工培训与发展求纽泰优化薪酬体系格响应国家战略稳健诚信经营的举办文体活动合同履约落实政策指引加强风险防控客户回访社区服务措员工健康体检践行责任采购施主动依法纳税定期报告与公告客户投诉及反馈公益捐助和志愿活动

与安全生产责任交流与合作接受检查监督召开会议/电子邮件/电话回开展员工培训应

1112关于本报告总裁致辞关于纽泰格责任管理治理筑基，行稳致远绿色使命，低碳永续责任引领，价值共筑以人为本，同心共进绩效展示

重要性议题评估重要性议题判定过程

纽泰格通过研判行业政策趋势、开展同业对识别重要议题评估议题重要性排序和确认标，并结合与利益相关方沟通情况，科学筛选议题，确保公司可持续发展工作目标明确、重点突出、路径清晰，充分回应各利益相关基于双重重要性原则，量化分析议题重要性，方的关切和期望。参考国家政策，进行行业对标，结合公司按照重要性程度对议题进行排序，并经公司并以矩阵图形式展现议题的重要程度，其中高发展战略与利益相关方沟通情况，拟定议高层审议批准后形成最终实质性议题清单，度重要议题位于矩阵右上方，中度重要议题位题列表确认报告披露重点

于矩阵中间，低度重要议题位于矩阵左下方重要性议题判定结果环境维度社会维度治理维度高度重要议题

1职业健康安全3产品质量5客户隐私保护及数据安全

3

2科技创新4客户权益6合规风控

4

5

6

中度重要议题89

161110

157

7排放物管理12水资源管理

影20

17公司治理响14

13

重

8 ESG 管理 13 数字化转型

17

18社会公益要

性12

9员工发展14供应链管理19能源管理18

10薪酬福利15投资者关系20服务国家战略

15

11商业行为16平等雇佣21绿色低碳技术

21

22

23

低度重要议题

22环境管理23应对气候变化

财务重要性

131401

治理筑基行稳致远

纽泰格持续推进公司治理体系的现代化建设，着力提升治理效能，保障公司规范、稳健经营。公司始终将投资者权益保护放在重要位置，积极维护良好的投资者关系，加快数智转型，为实现高质量、可持续发展奠定坚实基础。关于本报告总裁致辞关于纽泰格责任管理治理筑基，行稳致远绿色使命，低碳永续责任引领，价值共筑以人为本，同心共进绩效展示强化党建引领思想建设

公司持续开展党建思想文化建设，通过党建共建、专题讲座、研讨交流、主题党日等形式，不断提升党员队纽泰格党组织深入学习贯彻落实党的二十大和二十届四中全会精神，紧密围绕企业发展战略，坚持党建领航，伍的政治素养和业务能力，从真正意义上深刻理解领会党建对企业高质量发展的关键作用，为公司的党建工不断探索“两企三新”党建新领域，深化以“五融合六引领、三有六不让”的纽泰格党建品牌创新实践，为企业的作与经营管理的深度全面融合确立了“党建强、企业兴”的鲜明导向。2025年，公司荣获“全省基层党建示范稳健发展提供了坚实的组织保障，更为企业的高质量发展注入了澎湃的红色动力。点”称号。

组织建设

公司严格遵循健全党组织机构的原则，按照党章规定及时完成党组织换届选举，优化领导班子，完善组织机构，明确工作职责，为党建工作顺利推进提供了有力组织保障。通过严把入口关、强化培养关、压实管理关，持续优化党员队伍结构，提升基层党组织的战斗力与凝聚力。

党的组织建设举措主题党日作风建设

在党风廉政建设方面，公司认真执行党风廉政建设党员管理党员发展责任制，强化党员骨干的廉洁教育，组织学习党纪认真执行“三会一课”、组织生活秉持“坚持标准、保证质量、改党规，观看警示教育片，增强廉洁自律意识。同时，会、民主评议党员等制度，强化善结构、慎重发展”的方针，注深入开展“党纪党风建设年”活动，查找并解决党员对党员的日常管理与监督，确保重在生产一线、技术骨干和青骨干、普通党员在思想作风、工作作风、领导作风、党员队伍的先进性和纯洁性。年职工中培养新党员，为党组生活作风等方面的问题，树立良好的形象。在服务织注入了新鲜血液。职工群众方面，四个支部积极开展“党员先锋岗”“党员责任区”“致纽泰格集团全体党员一封信”等活动，引导党员职工立足岗位，发挥先锋模范作用，为职工群众办实事、解难题，密切党组织与职工群众的联系。“学纪、知纪、明纪、守纪，做到忠诚干净担当”主题宣讲

1718关于本报告总裁致辞关于纽泰格责任管理治理筑基，行稳致远绿色使命，低碳永续责任引领，价值共筑以人为本，同心共进绩效展示

深化治理效能保障规范运作

纽泰格严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》及《上市公司治理准则》等法律法规股东会

与监管要求，构建权责清晰、运作顺畅、制衡有效的现代化公司治理体系。

纽泰格重视股东权益保障，确保股东会的召集、召开、议事与表决程序全程合规、透明、公正，会议召集人资格、出席人员合规性、表决方式与程序等均严格遵循规范性文件规定，表决结果合法有效，切实维护全体完善治理架构股东尤其是中小股东的合法权益，持续巩固公司治理的公信力与有效性。2025年，公司共召开股东会4次，审议通过13项议案，董事参与率100%。

公司持续优化治理结构与决策流程，切实提升规范化、专业化运作水平，保障公司治理的严谨性、规范性与长效性，为企业的稳健经营和持续发展提供坚实保障。

董事会纽泰格组织架构

公司董事会充分发挥定战略、作决策、防风险的作用，董事会下设提名委员会、薪酬与考核委员会和审计委员会，董事会成员具有多元化行业背景，保障决策的科学性、专业性。截至2025年末，公司共有董事7名，股东会其中独立董事3名，职工董事1名。

董事会组成提名委员会姓名性别年龄职位行业经验

戈浩勇男49董事长生产、市场、管理

董事会秘书董事会薪酬与考核委员会张义男47董事、总裁管理、生产、财务

俞凌涯男48董事、副总裁研发、管理、市场董事会办公室审计委员会周保卫男43职工董事管理内控部杨勤法男60独立董事法律内审部朱西产男64独立董事研发总裁张卫平男60独立董事财务

1920关于本报告总裁致辞关于纽泰格责任管理治理筑基，行稳致远绿色使命，低碳永续责任引领，价值共筑以人为本，同心共进绩效展示

董事会绩效维护投资者权益

董事会会议举行次数董事会会议应出席人次董事会会议实际出席人次公司制定《投资者关系管理制度》，建立完善的投单位：次单位：人次单位：人次资者关系管理体系。公司指定董事会秘书担任投资

2025年132025年912025年91者关系管理负责人，董事会办公室作为公司投资者

2024年82024年562024年56关系管理的职能部门，负责投资者关系管理的日常

2023年132023年912023年91事务及完成投资者关系管理各项工作内容，持续加

强与投资者及潜在投资者之间的沟通，增进投资者董事会审议议案数目独立董事占比对公司的了解和认同，以提升公司治理水平和企业单位：项单位：%整体价值，实现尊重投资者、回报投资者、保护投

2025年472025年42.86资者。2025年，公司获得中国证券报主办的上市公

2024年332024年42.86司金牛奖（2024年度金信披奖）。

2023年482023年42.86

投资者关系管理举措信息披露投资者回报高级管理层公司制定并落实《信息披露事务管理制实行持续、稳定的利润分配政策，灵公司高级管理层作为核心执行机构，全面负责公司的经营规划与日常运营。团队注重决策的科学性与执行的度》，及时、公平地披露信息，保证所活采用现金分红、资本公积金转增股有效性，确保各项战略举措扎实落地，有力推动公司整体战略目标的实现。截至2025年末，公司高级管理披露信息的真实、准确、完整。本等多种方式，在切实回报股东信任层共由6名成员组成。的同时，统筹平衡公司中长期财务健2025年，公司共计披露公告112份，

康与可持续发展需求。

高级管理层组成开展投资者沟通活动3次。

姓名性别年龄职位行业经验

张义男47总裁管理、生产、财务投资者关系管理基本原则

俞凌涯男48副总裁研发、管理、市场

袁斌男45副总裁市场、管理、生产

张庆男57副总裁研发、生产、管理主动性合规性沈杰男49财务总监财务诚实守信

杨军男43董事会秘书、董事长助理金融平等性

2122关于本报告总裁致辞关于纽泰格责任管理治理筑基，行稳致远绿色使命，低碳永续责任引领，价值共筑以人为本，同心共进绩效展示

夯实合规根基公司合理规划和设立采购与付款业务的机构和岗位，明确了存货的请购、采购与付款业务

审批、采购、验收程序，特别是对委托加工物资加强管理纽泰格始终将合规经营视为企业生存发展的根本底线，严格遵守国家法律法规及监管要求，构建并完善内控合规管理体系。公司坚持以风险管理为导向，以合规管控为核心，持续完善内部控制机制、强化内部审计与监督，切实保障各项决策与经营活动的合法性、规范性和有效性。公司建立实物资产管理的岗位责任制度，对实物资产的验收入库、领用发出、保管及处置等关键环节进行控制；采取职责分工、实物定期盘点、财实物资产管理

完善内控体系产记录、账实核对、财产保险等措施，防止各种实物资产的被盗、偷拿、毁损和重大流失

公司严格遵循《企业内部控制基本规范》及相关配套指引，结合自身管理实际与内部评价制度，通过规范化的内控措施增强企业风险防控与合规运营能力，动态优化内控体系，使其始终适应外部监管要求与内部发展需要。

公司构建了由董事会审计委员会与内部审计部门共同组成的风险内控管理组织体系，明确监督职责，持续开公司制定可行的销售政策，并对定价原则、信用标准和条件、收款方式以销售政策展内控有效性的评估与改进。通过实施交易授权控制、职责分离控制、凭证记录控制等一系列具体措施，公及涉及销售业务的机构和人员的职责权限等相关内容作出明确规定司在经营、财务等多方面建立起风险防控机制，有力保障资产安全与业务合规，为持续健康发展构筑了坚实的内部保障基础。

固定资产管理程序公司对固定资产实行“统一管理、统一调度、分级使用、分级核算”法务合规管理

公司坚持依法治企，与外部专业律所合作，建立完善的法律风险防控机制，为公司的高质量发展提供了坚实的法律支撑，确保所有决策和经营活动均符合法律法规要求。

工程项目决策程序公司加强对工程项目的预算、决算、工程质量监督等环节的合规管理

公司高度重视合规管理，在运营各个重要环节建立严格、明确的操作规范与相应的风险防控机制。通过实现业务流程全覆盖、风险闭环管控，确保公司各项经营活动始终在合法合规的框架内运行。

合规管理亮点措施强化风险防控

公司建立了覆盖风险识别、评估、应对与监督的全流程风险管理体系，形成常态化的风险评估机制。公司通货币资金的收支和公司对货币资金的收支和保管业务建立了较严格的授权批准程序，办理货过高管层与各业务部门负责人协同参与，识别并审慎评估经营、环境、财务等多领域的重大风险，制定并落保管业务币资金业务的不相容岗位已作分离，相关机构和人员存在相互制约关系实相应的控制策略与具体程序，确保关键业务活动均有明确的风险管控政策。公司持续加强对风险控制执行情况的监督与评估，推动风险管理机制不断优化，为企业持续稳健运营提供保障。

2324关于本报告总裁致辞关于纽泰格责任管理治理筑基，行稳致远绿色使命，低碳永续责任引领，价值共筑以人为本，同心共进绩效展示

深化内审监督数字化办公

公司建立了完善的内审监督体系，全面强化内部审计的监督、评价与服务职能。通过保障内审机构的独立性公司积极推动办公流程的全面数字化，通过引入先进的办公自动化系统与协同平台，实现行政事务的线上化、与其工作的权威性，公司将审计机制深度嵌入业务流程，有效识别并预警潜在经营风险，提升治理效能。无纸化运作，有效保障信息传递的高效性与准确性，增强信息安全的防护能力与操作行为的可追溯性。

2025年，公司共进行了4次专项审计，形成内审报告4份。

数字化办公平台（部分）履行纳税义务

公司严格遵循国家税收法律法规，建立健全以对公账户为核心的常态化缴税机制，持续规范企业税务管理流 EHR 集成系统实现组织人事、假勤管 OA 系统整合协同各业务流程，实现新建程。公司通过严谨核算应交税费、按时完成纳税申报与税款缴纳，切实履行纳税义务，维护良好的税收合规理、薪酬管理、招聘等办公流程的一体流程、流程跟踪、流程监控、流程回收的记录。2025年，公司未涉及任何税务相关的重大诉讼、仲裁事项。化管理。集中处理。

驱动数智升级纽泰格顺应数字化发展趋势，将智能化建设作为企业高质量发展的驱动力。公司遵循“信息化建设—数字化转型—智能化应用”路径，持续升级系统平台，全面推进办公流程数字化与生产经营设施的智能化改造，有效提费用控制系统的应用，打通收入管理、ERP 系统覆盖绩效、财务会计和采购管

升整体运营效率。2025年，公司在数字化领域投入146.37万元。发票管理、预算管控、资金管理等之间理等，强化了公司资金集约化管理和财的数据壁垒，为履约和成本管理提供有务管控能力。力数据支撑。

数字化运营

公司持续推进数字化转型管理体系的构建，制定明确的数字化转型战略与分阶段行动计划，建立并完善权责清晰的数字化管理组织架构，推动分析决策、办公协同、生产运营与后台管控等关键环节的全方位信息化覆盖与智能化升级，实现业务全链条的数据贯通与高效协同。

2526关于本报告总裁致辞关于纽泰格责任管理治理筑基，行稳致远绿色使命，低碳永续责任引领，价值共筑以人为本，同心共进绩效展示

数智化生产

公司大力推进生产体系的数智化升级，全面推进数字化工厂建设，以实现制造全流程的智能化管控与自动化运行。通过引入 MES 系统，构建起完整的数字化工厂架构，并与 ERP 系统实现深度集成，从而对生产过程实施精细化管理和实时控制。系统自动采集生产、物料、设备、工艺、质量及进度等多维数据，实现生产现场信息的可视化呈现，推动工厂向自动化、连续化、均衡化生产模式转型，显著提升整体生产效率与运营质量。

案例纽泰格开启数智化生产新模式案例纽泰格开启数智化生产新模式

MES 驱动吹注塑工艺数智化更新，实现工艺标准化、迭代高效化 生产运营看板落地，实现吹注塑生产全流程可视化管控针对传统吹注塑工艺更新慢、标准不统一、迭代周期长的痛点，纽泰格依托 MES 系统，构建吹注 纽泰格依托 MES+BI 系统，在吹注塑车间现场、管理层办公室部署多块生产运营看板，实现生产

塑工艺数字化管理体系，实现工艺参数的标准化录入，快速更新，彻底摆脱对人工经验的依赖，运营数据实时展示、可视化管控，让管理层、操作工快速掌握生产动态，为决策提供数据支撑，同时贴合汽车零部件行业工艺管控要求。同时贴合企业数字化管理需求，实现管理可视化。

实时生产制造联动，打通吹注塑生产全流程协同依托 MES 系统，打通纽泰格吹注塑生产流程（工装管理、设备运行、质量检测）的数据壁垒，实现生产作业无纸化操作，系统化收集产品参数，解决生产中断、资源浪费、交付滞后等问题，同时联动 ERP、WMS 系统构建全链条线上系统化的协同体系。

2728关于本报告总裁致辞关于纽泰格责任管理治理筑基，行稳致远绿色使命，低碳永续责任引领，价值共筑以人为本，同心共进绩效展示

数智化生产——精益生产自动化导入案例网络信息安全

公司建立完善的网络信息安全管理体系，制定《信息化项目管理规范》《网络信息安全管理规定》《信息安异形件双头倒角设备改造全建设标准》等制度文件，全面落实网络和信息安全责任；加强平台系统、数据迁移备份等信息安全管理，公司创新发明针对形状不规则产品的自动化倒角装置。该装置更新硬件设备设施，常态化开展网络安全隐患排查；开展信息安全培训，增强员工的网络和信息安全意识。

通过改造流道，使不规则产品自动滑动至指定位置，随后气缸 截至 2025 年末，公司已通过工业和信息化部两化融合管理体系评定，获得 AAA 级评定证书，并被授予深信进行翻转，将产品调整到预设角度。接着，夹爪平稳地将产品服网络安全实践基地、网络安全联合实验室。报告期内，公司未发生网络信息安全事件。

抓取到加工区域并进行夹持固定，待夹爪复位后，三合一刀盘完成倒角。设备联动系统实现流程化管控与异常监控，自动记录加工数据。该装置的应用在提升效率的同时，有效避免了人工漏倒角和倒角不良的问题，显著降低了制造成本，提高经济效益。

铝挤压设备出料口红外检测压花设备

鉴于铝挤过程中温度对产品性能有至关重要的影响，公司创新发明了一种针对铝挤线在生产过程中的红外检测装置。该装置通过在出料口加装红外感应装置，实现对温度的实时监控。当检测到温度超出预设范围时，系统将自动激活压花装置，使滚花刀紧压铝管表面并留下明显花纹作为标记；待温度恢复至正

常范围后，压花装置则自动复位。该装置应用不仅实现了对产品性能的有效监控与质量提升，更显著降低了因不良品导致的制造成本。

纽泰格两化融合管理体系评定证书被深信服授予网络安全实践基地与网络安全联合实验室

293002

绿色使命低碳永续

纽泰格坚定走绿色发展道路，深化新能源汽车零部件等绿色产品研发，同时通过提升气候变化应对能力，实施精细化能源管控策略，推行低碳运营模式，赋能行业绿色低碳转型，为生态文明建设贡献力量。关于本报告总裁致辞关于纽泰格责任管理治理筑基，行稳致远绿色使命，低碳永续责任引领，价值共筑以人为本，同心共进绩效展示应对气候挑战风险类型风险描述财务影响应对措施全面系统分析近年来应对极端

暴雨、台风等极端天气频率和业务的连续性受天气典型案例，制定极端天气急性风险强度增加，导致业务中断、工损，影响公司营业应急预案，开展相关应急演练，纽泰格将国家“双碳”政策与自身业务经营相融合，主动探索运营过程中气候变化的潜在风险，运用科学方法期延误。收入。完善职业健康与安全管理机制，物储备应急物资。

制定应对策略和风险管理措施，减轻气候变化对业务的潜在影响。公司紧跟全球气候风险的最新动态，参照理气候变化相关财务信息披露工作组（TCFD）披露框架，逐步开展气候变化风险与机遇评估工作，制定气候变 风险全球变暖引发自然灾害风险

化指标与目标，提升公司应对气候变化的能力。（如热浪、干旱、火灾），影公司设备运行维持续监控相关气候变化风险，开慢性风险响公司运营；气候变化或对经护成本增加，收展气候监测、采集气象数据，统营能力造成负面影响，公司资入减少。计分析经营单位的气候变化情气候战略产质量下滑。

况，降低工作环境的安全隐患。

公司从转型风险和物理风险两个维度，识别出对业务、战略和财务规划存在实际或潜在重大影响的气候风险纽泰格气候变化机遇清单及机遇，并提出相应的应对策略。

机遇类型机遇描述影响途径应对措施纽泰格气候变化风险清单

推动能源结构优化，使用清洁减少碳排放，降低使用太阳能等清洁能源，提升资源效率能源，降低对传统能源的依赖。企业能源成本。绿色制造水平，构建企业绿色风险类型风险描述财务影响应对措施可持续发展的长效机制。

国家“双碳”目标及环保新要求加强低碳技术研发与创新，推对企业温室气体排放管理提出政策压力推动企随着全球对可持续发展的日益满足市场对环保产

政策风险更高要求，能源和碳排放管业提升环保标准，恪守国家法律法规，提升员工生态环境保护意识，监测能耗、技术机遇重视，绿色材料的兴起为原材品的需求，提高企动产品向绿色环保化方向提升，理、污染物排放管控标准日益影响运营成本与料采购带来新机遇。业营业收入。

加强绿色供应链管理，提高绿严格。合规性。

污染物排放等重要指标。色低碳产品占比。

引进节能降耗新设

绿色低碳技术加速迭代升级，备、进行绿色低碳推广应用节能减排低碳技术，技术风险行业用能标准不断提高，可能化改造、增加清洁不断改进工艺流程，采购节能导致合规和营运成本的增加生产投入，导致经型低耗设备，淘汰高耗能及老转型路径营成本上升。旧设备。

转

型纽泰格以实际行动应对气候变化，在厂区闲置屋顶安装分布式光伏系统，开展清洁生产审核工作，识别、评风市场偏好绿色低碳技术与产加大自主创新和研发项目攻坚品，市场竞争加剧，研发发展估企业生产过程中高能耗、高排放的环节，制定针对性减排优化措施，实现经济效益与环境效益的双赢。险高性能、差别化、功能化的绿市场份额受替代品力度，以核心产品在细分市场市场风险的领先地位为基础，充分发挥色低碳先进基础材料和支撑高挤压，价格战导致端应用的关键保障材料已经成利润率下降。

在技术、产业和行业资源等方面优势，继续深挖市场需求，新增熔保炉、烤包器、除气机、除尘为国内各大厂商共识。提升产品竞争力。

器、糗灰机等生产加工设备，以替代现熔化保温项目采用铝液替代现有熔铝工主动发布企业环境、社会及公有的高耗能集中熔铝炉，显著降低生产序，将铝液灌注至熔温炉，进行返回料利益相关方对企业应对气候变 负 面 舆 情 损 害 品 司治理（ESG）报告，公告、 清洁生产化的关注度日益提升，若未采牌公信力，影响宣传相关信息，及时回应利益过程能源消耗。措施加工，对铝液进行罐装，实施除渣处理，声誉风险取相关积极行动，将可能有损融资成本与客户相关方关切问题，对出现的问公司的公众形象。合作意愿。题及时制定并落实整改方案，在节约能源同时提升生产效率。

提升信息披露透明度。

3334关于本报告总裁致辞关于纽泰格责任管理治理筑基，行稳致远绿色使命，低碳永续责任引领，价值共筑以人为本，同心共进绩效展示

公司成立碳核查管理小组，制定《温室气体控制程序》，依据相关性、完整性、一致性、准确性与透明性的管理目标原则，组织实施温室气体排放数据收集、计算、报告书编制及内审相关活动，全面掌握并主动管控自身温室气体排放状况，为我国汽车零部件制造行业的碳清单和碳强度测算工作起到示范作用。纽泰格根据自身生产经营实际，制定符合自身环境管理实际情况的指标和目标，充分发挥目标导向作用，强化各级领导及员工的环境保护责任意识。2025年，公司环境管理目标均得到有效执行和实现。

温室气体排放情况环境管理目标指标单位2025年数值指标单位2025年目标数值

温室气体排放总量吨二氧化碳当量35004.24政府行政处罚数量件0

范围一排放量吨二氧化碳当量10767.93环境污染事故数量次0

范围二排放量 吨二氧化碳当量 24236.31 白天厂界噪声排放强度 dB ≤ 65

晚上厂界噪声排放强度 dB ≤ 55净污优化生态

纽泰格将绿色发展理念内化于心、外化于行，以精细化环境管理为核心抓手，通过优化资源配置效率、严控风险管理污染物排放，全面推进绿色运营模式落地，实现生产经营与生态环保协同发展，稳步迈向低碳、环保、可持公司制定《环境污染事故管理方案》，通过监督环保设备运行、定期委外检测及组织环境突发事故应急演练，续发展之路。确保突发事件能够得到快速、有效的响应；依据《政府行政管理方案》，建立各事业部政府检查响应沟通机制，积极配合政府重点工作，防范环境处罚事件的发生；执行《环境因素和危险源识别与评价管理程序》，环境管理识别和评估环境因素及危险源，深入排查环境隐患，并制定针对性预防措施，最大限度减少环境事故的发生。

管理体系公司落实环保主体责任，严格遵守《中华人民共和国环应急管理境保护法》等相关法律法规，制定《环境影响评价管理公司建立环境事件应急机制，制定《突发环境事件应急预案》，明确突发事件的应急程序、管理职责、保障程序》《环境监督管理程序》等内部规范，建立“总裁－措施等，提高突发环境事故应急能力，有效预防、及时控制和消除事故的危害，降低环境事件影响。完善突管理层－部门负责人”三级环境管理组织架构，明确环境发环境事件应急管理体系，成立现场指挥部，秉承“预防为主、自救为辅、统一指挥、分工负责”原则，组建管理目标，健全环境管理体系。截至2025年末，纽泰应急救援小组，确保环境事件快速响应和有效控制，构建及时、有效的环境风险事故应急响应体系。

格和江苏迈尔均通过 ISO 14001:2015 环境管理体系认证，报告期内未发生政府行政处罚和环境污染事件。

纽泰格和迈尔环境管理体系认证证书

3536关于本报告总裁致辞关于纽泰格责任管理治理筑基，行稳致远绿色使命，低碳永续责任引领，价值共筑以人为本，同心共进绩效展示

环保培训

公司产生的废气主要包括熔化产生的金属氧化物粉尘、天然气燃烧废气、抛丸粉

公司制定厂区全员培训计划，强化员工环保理念。2025年，公尘、脱模剂的挥发性成分、食堂油烟。公司制定实施《废气管理方案》，部署酸司累计开展环保培训27次，培训员工934人次，全员环保考核雾塔、活性炭吸附装置、脉冲式布袋除尘器、抛丸湿式除尘器等废气治理设备，均达合格水平。定期对除尘装置进行维护保养，检查粉尘管道输送系统，确保其高效运行。

废气

2025年，公司新增熔保炉、烤包器、除气机、除尘器、糗灰机等生产加工设备

替代现有高耗能集中熔铝炉，以熔化保温项目直采铝液替代现有熔铝工序，实施开展环境保护培训

恒温车间排气改造工程，实现废气排放量同比大幅下降。

环境管理绩效

环境投入金额环保培训次数环保培训参与总人次公司设置固废仓库，对生产过程中产生的各类固体废物进行分类收集、储存，

296.22万元27次934人次确保贮存环境防风、防晒、防雨、防漏、防渗，并定期委托有资质的第三方机

固体废物构转运。

排放物管理

公司产生的危险废物主要包括废切削液及其包装物、废润滑油及其包装物、铝

公司严格贯彻排污许可管理制度，制定《废水、废气、噪声污染管理程序》，为规范管理提供依据；定期开渣、废活性炭。公司参照危险废弃物管理要求设置危废库，贮存设施根据危险展废水、废气、噪声等环境因素检测，全面监控排污状况；坚持源头减排与末端治理并重，持续提升污染物废物的形态、物理化学性质、包装形式和污染物迁移途径采取必要的防风、防治理效能。2025年，公司严格遵循排污许可管理要求，持续持有有效的《排污许可证》，并按规定每季度提晒、防雨、防漏、防渗、防腐以及其他环境污染防治措施；设置危险废物识别交《排污许可证执行报告》，全年各项污染物排放指标均稳定达标。标志，包括危险废物标签、危险废物贮存分区标志、危险废物贮存设施标志等；

建立危险废弃物应急预案，定期开展应急演练，确保危险废物泄漏事故得到及危险废物

公司明确废弃物管理流程，制定《废弃物管理程序》，对生产及办公过程中产生的各类废弃物进行分类收集、时有效处理。公司危废接收供应商均具有有效资质。

储存、运输和处理，并记录危废转移台账，确保废弃物得到合规处置，降低对环境的负面影响。

此外，公司集中收集废油、乳化液、实验废液等危险废液，严禁随意倾倒至污排放物处置措施与减排成效水管网；委托合作第三方机构使用净化车对废切削液进行浓缩处理，降低危废切削液产出量。

公司产生的废水主要包括生活污水和脱模剂冲洗废水。根据《污水排放管理方案》，公司对污水处理站进行维护和监测，车间每小时自查、主管每两小时巡查、安环部每半天巡查，控制化学需氧量（COD）、氨氮、总磷及总氧排放， 公司制定实施《噪声管理方案》，每季度开展噪声检测，优先选择低噪声设废水

确保废水合规达标排放。公司废水处理项目，综合应用物理和化学技术，能够备，设置空间衰减隔离、建筑物隔声隔离和绿化带隔离等设施，合理安排设备噪声

有效降低水体污染，提高废水回用率。布局，要求特殊岗位员工佩戴降噪耳塞，降低噪声污染。

3738关于本报告总裁致辞关于纽泰格责任管理治理筑基，行稳致远绿色使命，低碳永续责任引领，价值共筑以人为本，同心共进绩效展示

案例排放物处理设施案例案例江苏迈尔节能案例成果效益

迈尔立中铝液熔保项目采用铝液直供模式，实现“以液代锭”，该项目通过“以液代锭”的直供模式，若年使用

3万吨优质铝液，将减少碳排放约4683吨，真正实现了“节能、降本、提质、增效”的多维共赢。

迈尔通过优化产品浇排提升约15%的压铸整模产品出品率，降低生产铝锭投入量和生产一模产品再熔炼所造成的天然气损耗和材料损耗。

废水回用设施废气处理装置危险废弃物仓库能源管理绩效指标单位2025年数值

能源消耗总量吨标准煤（当量值）11626.39节能助力循环

其中：直接能源消耗量吨标准煤（当量值）6593.15

－汽油升31306.10

纽泰格用实际行动守护绿水青山，持续深化资源管理，积极探索新能源应用，多措并举实现资源的高效利用－柴油升54266.19与科学管控，赋能循环经济发展，树立良好的可持续发展典范。

－天然气万立方米487.99

间接能源消耗量吨标准煤5033.24

能源管理－外购电力万千瓦时4054.25

纽泰格严格遵守《中华人民共和国节约能源法》－外购热力百万千焦1483.07

等法律法规，制定《能资源节约管理程序》，依能源消耗强度吨标煤/万元营收0.1083据《能源管理体系要求及使用指南》《能源管理体系实施指南》等标准，建立 ISO 50001 能源管理体系，编制《能源管理体系手册》《能资源节约管理程序》等内部规范，强化能源此外，纽泰格积极布局清洁能源领域，建设屋顶分布式光伏电站，提升光伏电力的利用效率与供应稳定性，消耗数据分析，保障各项能源管理活动持续改进一步拓宽减排路径，为企业低碳发展提供有力支撑。

进。截至 2025 年末，纽泰格、迈尔已通过 ISO纽泰格、迈尔能源管理体系认证证书

50001:2018能源管理体系认证。

3940关于本报告总裁致辞关于纽泰格责任管理治理筑基，行稳致远绿色使命，低碳永续责任引领，价值共筑以人为本，同心共进绩效展示

循环经济

纽泰格积极践行低碳理念，探索循环经济模式。在废物利用方面，对木托盘、包材等固体废料进行回收加工，将原料包装袋回收用于废料包装，实现资源阶梯利用；在包装减量方面，出货环节推广可回收塑料箱、铁笼替代传统纸箱，降低纸箱使用比例，物流环节定期收集胶箱再利用，减少一次性包装材料消耗。

案例循环包装案例厂区屋顶光伏绿色能源绩效可重复利用胶箱包装光伏总发电量光伏厂内总消纳上网外销总电量

7245697千瓦时6493361千瓦时752336千瓦时

光伏总发电含税金额厂内总消纳含税金额外销金额

2833067.527元2538904.151元294163.376元

塑料箱包装可重复利用铁笼包装水资源管理水资源管理绩效践行绿色运营公司取水源头主要为市政管网。公司制定《节水管水资源消耗总量理制度》，建立水资源使用台账，设立考核指标，190662.00吨公司致力于打造绿色办公环境，推动全员践行低碳理念，制定《节能降耗专项说明》，定期检测节水洁具效规范用水管理；安装智能水表监控设备，采用先进能，通过购置新能源公务车、鼓励绿色出行及无纸化办公等举措，将绿色理念融入日常行动，以更低的资源的节水技术和工艺，开展水循环利用，有效保护水水资源消耗强度投入、更高的运营效率满足日常管理和办公需求。

资源。1.77吨/万元

2025年，公司办公区域精选绿萝、龙须等空气净化类绿植300余盆，办公区域绿化率达15%，厂区绿化面

积达3000余平方米，为员工打造了健康舒适的办公环境。

4142关于本报告总裁致辞关于纽泰格责任管理治理筑基，行稳致远绿色使命，低碳永续责任引领，价值共筑以人为本，同心共进绩效展示

绿色办公举措

积极实现垃圾减量化、资源化和无害化目标，制定《厨余垃优先采购环保、节能产品，如圾管理说明》《生活垃圾清运节能灯具等，从源头上减少资合同》《厨余垃圾全流程管理源消耗与环境污染。规范》，严格执行垃圾分类管理制度，在办公区域及厂区设垃圾处理置分类垃圾桶，明确标识可回节约用电制定《空调管理规定》《节能收物、有害垃圾、厨余垃圾和降耗专项说明》，明确空调使其他垃圾，引导员工正确投用温度区间，减少不必要的电放。同时，与有资质的垃圾处力消耗。理公司合作，确保各类垃圾合规妥善处理。

在办公区域全面推广节水型器具，如感应式水龙头、节水型绿色办公绩效马桶等，从硬件设施上减少水资源的浪费，定期检查水管、办公区域绿化率开展办公室用电巡查检查次数新能源公务车数量节约用水

水龙头等是否存在漏水现象，15%56次3辆一旦发现及时维修，避免“长流水”情况的发生。

厨余垃圾产生量厨余垃圾合规处理率办公硒鼓产生量

106.5吨100%11个

深耕办公与厂区双重生态空间打造，通过系统化的绿化建设绿化管理与规范化的日常管理，为员工办公硒鼓合规处理率提供宜居宜业的工作空间。100%

434403

责任引领价值共筑

纽泰格将负责任运营深度融入企业发展，视其为持续创造价值的战略基石与根本担当。公司以创新驱动技术进步，以质量筑牢产品根基，以服务深化客户信任，以协同共建稳健生态，以安全护航长远发展，以公益回馈社会期待。我们相信，负责任运营不仅是企业的郑重承诺，更是驱动组织行稳致远、赢得可持续未来与持久信任的核心力量。关于本报告总裁致辞关于纽泰格责任管理治理筑基，行稳致远绿色使命，低碳永续责任引领，价值共筑以人为本，同心共进绩效展示创新领航发展

纽泰格将研发与创新视为企业发展的核心驱动力，聚力技术突破，推进工艺优化，着力提升研发投入产出效能，实现从项目定点到量产落地的高效转化，提升产品良率。2025年，公司在研发创新领域总计投入

6423.65万元，占营业收入5.98%。

江苏迈尔被评为国家专精特新“小巨人”企业江苏迈尔被评为2025年江苏瞪羚企业治理体系战略规划

纽泰格致力于构建完善的科技创新管理与技术管理体系，实现新技术研发、新产品开发及模具开发工作的统筹公司基于我国汽车零部件轻量化发展战略、中国机械工程学会铸造分会编著的《铸造技术路线图》等行业指管理。公司制定《产品质量先期策划管理程序》《制造过程开发管理规定》《特殊特性管理规定》《工艺参引，致力于把握汽车轻量化行业发展趋势，依托现有业务优势和技术优势，进一步丰富公司的产品线、拓展产数调试验证管理规定》等一系列研发创新管理制度，实现从项目前期调研、立项审批、需求分析、方案设计、品的加工深度，充分发挥公司在铝合金及塑料类轻量化材料零部件领域积累的丰富经验，进一步增强科技创新开发实施、测试验证到交付验收的全流程管理，不断提高科研开发和成果转化能力，深化与客户研发端、科研赋能业务发展的能力。

院所的协调合作，重点攻克行业技术难题，推动高新技术与传统行业的融合，加速构建现代化行业技术体系，公司坚持“内生+外延”双轮驱动战略，立足核心业务，深挖潜力驱动内生式增长，同时积极通过并购拓展外延提高产业技术水平，实现技术规范与服务标准国际化。

式增长，实现规模与实力的双重提升。其中，内生式增长包括铝合金轻量化业务、塑料轻量化业务、新能源公司各事业部技术部门为技术研发创新核心部门，下设研发小组、项目管理小组、技术支持小组、质量管理小业务、底盘减震衬套加工业务、新材料业务、模具和自动化业务；外延式增长主要涉及以下领域：1汽车底盘组等职能小组，设置技术经理、产品设计师、产品工艺师、项目工程师等专职岗位，统筹管理技术创新、产品系统总成和零部件（包括：传动系统、转向系统、制动系统、悬架系统等）；2新能源汽车三电系统总成和零研发和改进，并为客户提供技术咨询和支持，解决产品使用中的技术问题。部件（包括：电驱系统、电池系统等）；3汽车电子电器系统（包括：热管理系统、信号与传输系统、微电机等）；4汽车零部件先进材料；5其他新兴行业。

截至2025年末，纽泰格已设立“江苏省企业技术中心”“江苏省汽车零部件减震工程技术研究中心”“江苏省铝压铸汽车减震安全支架工程技术研究中心”“江苏省轻量化汽车减震支撑零部件工程研究中心”“江苏省高精密铝压铸汽车零部件工程研究中心”“江苏省工业设计中心”等省级研发平台。2025年，江苏迈尔被评为国家级专精特新“小巨人”企业和江苏瞪羚企业。

4748关于本报告总裁致辞关于纽泰格责任管理治理筑基，行稳致远绿色使命，低碳永续责任引领，价值共筑以人为本，同心共进绩效展示

人才培养科技创新成果

公司将创新技术人才的培养与储备视为提升整体创新能力和竞争力的关键，制定《晋升管理制度》管理制度规公司立足自身业务积累与技术资源优势，坚持自主创新，持续提升产品研发与工艺创新能力，形成了一系列具范，明确了人才引进、考核培训、奖励政策等具体规定，强化科技团队的责任意识与技术能力，致力于打造一备较强创新性和市场竞争力的核心技术，在精密模具设计制造、轻量化注塑成型等领域，实现多项产品与技术支经验丰富、技术过硬、作风扎实、管理卓越的科技团队，为促进公司自主创新，推动企业高质量发展注入强突破，有效支撑业务发展与行业进步。

劲动力。2025年，公司共有创新技术人才188名，占员工总数13.76%。

2025年，公司依托纽泰格学院培训平台，结合业务发展需求开展了《铝合金及熔炼》《压铸模具基础知识》

案例汽车减震器缓冲块密封圈自动套装技术

《压铸模具结构设计》等课程，聘请了行业专家详细介绍了压铸从熔炼到模具成型的专业知识，通过实际案例分享学习，提高公司专业技术人员的技能水平。

公司创新汽车减震器缓冲块密封圈套装技术，密封圈经振动盘上料机自动排序后，由拨杆精准传递，再通过机械手逐一抓取上料；缓冲块同样经振动盘上料机排序，依托推板推送与拨送板配合，实现逐件输送。设备技术人才梯队建设方案 搭载 PLC 控制系统，可根据预设指令驱动旋转气缸调节引导板位置，使良品与不良品分道下料，实现精准分选。本技术以自动化设备替代人工操作，完成缓冲块与密封圈的连续化自动套装，大幅节省人力与工时，显著提升生产效率。

人才选拔根据技术和岗位需求，采取外部招聘、内部晋升、外派等方式进行人才选拔，并提供与引进合理的薪酬体系和培养机制。

实施年度技能培训计划，包括内部培训、外部专家讲座、行业交流等，提高技术人才的综合能力和创新能力；案例汽车减震器防尘罩料头自动旋切技术技能培养与

人才储备针对不同岗位需求，制定个性化培养计划，提高人才的专业素养；该技术在吹塑机本体集成挤出、吹胀及自动合模系统。当自动合模系统完成过渡放料动作时，过渡夹板推动防尘罩成品沿下料通道移动，直至落入集料筐，实现全自动下料。该技术将旋切装置与现有吹塑机实施“英才计划+储备干部训练”，覆盖新员工到技术骨干；同时积极引进行业优秀人有机整合，防尘罩吹塑成型后可直接进行料头旋切，省去中间周转工序，既提升生产效率，又降低企业才，为技术团队注入新的思想与活力，人才培养转换率计划完成100%。用工成本。

建立团队协作机制，鼓励员工间知识分享与交流学习，定期组织技术交流会议和项目经验分享会，提高团队整体水平；

为促进行业规范化与技术进步，纽泰格持续推动标准化建设与科技创新协同发展。2025年，公司依托优势产品团队协作与

行业交流积极与高校围绕行业发展趋势、新技术进行研讨交流，2025年学习和讨论了镁铝合的生产和管理经验制定了《汽车减震器支座铝压铸件》标准，归类总结了各类产品及应用场景下对应的产品标金、挤压型材铝合金等在汽车零部件上的应用场景及未来发展前景，为培养材料冶准，保证了客户产品的使用性能要求，为产品轻量化设计提供了可靠依据。

金、真空压铸、高压冷却等绿色工艺人才奠定基础。

4950关于本报告总裁致辞关于纽泰格责任管理治理筑基，行稳致远绿色使命，低碳永续责任引领，价值共筑以人为本，同心共进绩效展示

行业合作交流知识产权成果

公司携手行业领先企业，聚焦新能源、机器人等新兴产业达成战略合作，通过技术与产业深度融合，为行业进指标单位2025年数值2024年数值步贡献力量。截至年底累计授权专利总件数件201174授权发明专利件3123

案例纽泰格与北京卫蓝新能源科技股份有限公司联手，赋能固态电池与机器人产业升级授权实用新型专利件170151

2025年12月，纽泰格与北京卫蓝新能源科技股份有限

公司签署战略合作协议，双方将深度融合各自在精密制年度新增授权专利件2717造和固态电池方面的核心优势，在产品联合开发与协同供货、技术协同与创新平台共建、市场拓展与合资模式授权发明专利件810

探索、品牌协作与知识产权管理、海外市场协同拓展等

方面开展合作，携手开拓具身智能与商用机器人这一前授权实用新型专利件197景广阔的新兴市场，共同推动固态电池在机器人行业的规模化应用。年度内累计申请专利件4323申请发明专利件118案例纽泰格与巴斯夫集团共探汽车及机器人先进材料解决方案申请实用新型专利件3215

2025年12月，纽泰格与巴斯夫集团联合主办的“汽车及机器人先进材料解决方案技术交流（首场）”圆满落幕。

本次技术交流聚焦汽车和机器人行业核心需求，来自巴质量筑基卓越斯夫集团工程塑料业务亚太区技术开发团队、CAE 团队

与生产工艺团队的多位资深技术专家和纽泰格团队一起，通过“产品介绍+理论解析+案例交流”的形式，全方位探索双方在材料改性、设计优化和工艺优化等领域的创纽泰格锚定“质量为本，客户至上，全员参与，持续改善”的质量方针，致力于构建贯穿产品全生命周期的标新合作可能性，为打开未来想象空间按下了启动键。准化、数字化质量管理体系，实现从原料入库到产品交付的全链条精准管控，持续提升产品可靠性与客户满意度，为公司可持续发展奠定坚实基础。

知识产权管理治理体系

公司重视知识产权管理与创新成果维护，已制定实施《知识产权管理及奖励规定》等内部制度，着力构建系统 公司基于 IATF 16949 质量管理体系标准，建立“质量管理手册 - 程序文件 - 管理规定 - 技术性文件及表单”的四完善的科技成果转化与知识产权保护体系。截至2025年末，公司累计获得授权专利201件，围绕多个关键技级质量管理制度体系，质量管理制度覆盖模具维修保养管理、挤压模具管理、量具检具管理、过程审核管理、术领域形成专利集群。首末件确认、成品检验、不合格品控制等关键领域。

5152关于本报告总裁致辞关于纽泰格责任管理治理筑基，行稳致远绿色使命，低碳永续责任引领，价值共筑以人为本，同心共进绩效展示

公司建立了由高级管理层领导、各事业部及职能部门协同参与的质量管理组织架构。各事业部质量部门作为案例数字化质量管理产品质量管理的责任主体，负责监督产品全流程质量管控，并推动落实年度质量目标。截至2025年末，纽泰格、江苏迈尔及常北宸均已通过 IATF 16949:2016 汽车行业质量管理体系认证。此外，纽泰格还取得了 ISO 自 2023 年 5 月，纽泰格上线使用 ERP 系统进行原材料来料检验与产品出货检验。

9001:2015质量管理体系认证。

ERP 系统界面展示

纽泰格及所属子公司质量管理体系认证证书 自 2023 年 7 月，公司上线使用 MES 系统进行产品 2025 年，公司持续推进质量管理数字化升级，常北首件和末件检验、产品质量巡检、完工检验，实现 宸事业部新增 YonBIP 系统，注塑事业部上线 MES管理流程生产过程中数据实时采集与追踪、产品识别与追踪、系统，通过系统工具赋能，进一步提升质量管理的异常状况管理与不合格品处理、产品质量分析与统有效性和运行效率。

公司持续完善覆盖产品全生命周期的质量管理体系，依托 BIP、MES 等数字化质量管理系统进行实时监测，实计报表。

现了从原料进料检验、制程检验、包装检验到成品检验的全流程质量管控。同时，公司要求各事业部依据 IATF

16949 质量管理体系与 VDA 6.3 过程审核标准，遵循《管理体系内外审计划表》定期开展质量内审工作，并针

对审核结果实施整改与闭环管理，确保质量问题得到有效解决。公司实验室先后获得上汽集团等知名企业的资质认可和中国合格评定国家认可委员会（China National Accreditation Service for Conformity AssessmentCNAS）认证，检测范围涵盖材料力学性能测试、微观组织分析、产品失效诊断等，为公司的质量管理提供了有力保障。

质量检验流程

原材料进厂入库前进行检验， 对接到生产指令后架模，根据标准工艺参数表调试稳定后 MES 系统界面展示 YonBIP 系统界面展示确保原材料质量，保障产品质的首模产品以及生产停机或停线再开机后的首模产品进行量的稳定性和持续性检验，避免造成因首件错误而生产批量不良来料检验首件检验不合格品管控

出货检验包装检验制程检验公司严格执行不合格品控制程序，在进料检验、制程检验、追溯抽检等关键环节，对发现的不合格品均按制度规范进行妥善处理，确保产品经重新检验合格后流入后续工序，杜绝不符合要求的产品进入客户终端。此外，对已全检包装的产品包括生产过程中的首检、巡检和末件检验，严格公司定期对不合格品数据进行统计与分析，追溯根本原因，落实纠正与预防措施，推动产品质量持续改进。

产品包装前进行质

进行最后一次检验，执行“三检制”，通过对质量活动全过程中产品质量检验，随后入库防止不合格品出厂量的检验保证最终产品的合格

5354关于本报告总裁致辞关于纽泰格责任管理治理筑基，行稳致远绿色使命，低碳永续责任引领，价值共筑以人为本，同心共进绩效展示

不合格品控制程序

案例纽泰格开展2025年第七届“质量管理月”活动

进料对不合格材料进行标识与隔离，要求供应商换货或退货，实施进料再跟检验踪验证。

对不合格品进行标识与隔离，追溯不合格发生断点，发起不合生产过格品评审，根据评审结果执行返工返修/报废/偏差申请/客程检验户通知等处理流程，返工返修产品需再检验合格方可进入下一道工序。

确认不合格品投诉信息，隔离不合格品，对退回产品进行评审，根据评客户

投诉审结果执行返工返修/报废/客户通知等处理流程，返工返修产品需再检验合格方可进入下一道工序。

质量培训公司将质量管理培训纳入年度计划，定期组织开展质量意识提升、质量工具应用等专项培训，并通过“质量管理服务铸就信任月”等主题活动，持续推进企业质量文化建设。2025年，公司围绕标准化作业、不合格品管理流程、检具使用办法等主题，组织多场培训与技能竞赛活动，全年累计开展质量管理相关培训54次，覆盖16158人次，有效提升员工质量意识。纽泰格坚持以客户为中心，构建覆盖售前、售中、售后的全周期客户服务体系，持续提升服务响应质量与客户体验，致力于与客户建立长期、稳定、互信的合作关系，实现双方共同成长与价值共创。2025年，公司被零跑汽车有限公司、汉拿万都（苏州）汽车部件有限公司等合作伙伴授予“年度优秀供应商”“年度 ESG 优秀奖”称号。

质量管理培训绩效质量管理相关培训次数质量管理相关培训总时长质量管理相关培训参与人次

54次250小时16158人次

被授予 “年度优秀供应商” “年度 ESG 优秀奖” 称号

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售后服务公司严格遵守负责任的营销政策与道德推广标准，确保所有宣传、销售行为等市场营销活动真实、准确，不存在误导消费者或违反商业道德的情形。

公司制定实施《客户抱怨管理规范》，确保及时响应、有效处理客户投诉。

公司销售部门负责接收并全程跟进产品质量投诉，直至问题闭环；质量部门负责分析投诉原因，制定针对性的改善措施并验证其有效性；生产、采购、链动稳健生态技术项目研发等相关部门协同进行问题分析、方案制定与措施落地。

公司对客户抱怨实施分级管理，按照重大批量性异常与一般性异常分类处理。投诉受理后，公司以 8D 报告（改善对策书）形式向客户反馈应对方 纽泰格将 ESG 要求深度融入供应商管理体系，致力于构建安全、可靠、负责任、透明的供应链，提升供应链案，并持续跟踪措施落实与效果验证。确认为不合格品的产品，严格依照不协同效率，与供应商携手构建风险共担、价值共享、环境共护、责任共履的可持续生态，共同夯实产业链韧合格品控制程序执行相应处置措施，保障客户权益。2025年，公司收到长性。2025年，公司合作供应商共计648家。

安马自达汽车有限公司等合作伙伴的感谢信，彰显了公司在保证产品质量，为客户提供优质产品和服务方面的卓越表现。

治理体系

客户沟通公司建立供应商全周期管理体系，制定实施《合格供方管理规定》《新供方开发管理规定》《供应商调查表》《供应商退出申请单》等内部规范，明确供应商准入、资质审核、分级分类管理、退出管理流程；依据《供应公司销售部门通过传真、邮件、信件及线下拜访等多种形式，与客户保持常态化沟通；执行《顾客满意度控制商现场评审表》定期开展供应商绩效考核，持续优化供应商结构，致力于构建安全、可靠、负责任的供应链。

程序》，定期开展客户满意度调查，围绕产品质量、交付时效、客户服务等关键指标进行综合评价，并依据调查结果，持续实施针对性改进措施，提升服务质量。2025年，公司圆满完成年度客户服务目标。纽泰格供应商管理体系隐私保护通过资质审查、现场审核、试样验证方式筛选合格供应商入库，将质量、服务、价格等因素作为基本筛查依据，同时将 ISO 管理体系认证情况纳入供应商准入

为切实保障客户隐私与信息安全，公司与合作客户签订保密协议，明确界定保密内容、双方责任及违约条款。资质要求。

针对客户图纸信息、标识展示、技术文件等敏感资料，公司均严格依照协议约定进行全流程保密管理，确保信从产品质量、履约能力、售后服务、环境及安全等方面开展供应商月度和息不被泄露或非授权使用。

年度绩效考核，评估供应商风险，对供应商实施动态分级管理；

负责任营销 供应商考评 对年度考核达到 A 级的供应商，根据采购需求增加下一年度的采购订单，并优先开发新项目。

公司坚持负责任营销理念，建立完善市场信息分析与共享机制。销售部门紧密跟踪新能源发展趋势，持续优化产品布局；关注新车型上市及销量变化，分析新能源与传统燃油汽车市场表现及用户需求变化；围绕“以客户为 年度考核结果为 D 级或现场审核不合格，即存在质量问题、不积极履约等中心”的销售理念面向销售人员开展专项培训，帮助销售人员精准识别客户需求并提供个性化解决方案，不断提失信行为的供应商，经整改仍无法满足要求的，采取取消准入资格的处置供应商退出升专业服务能力。措施。

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可持续管理安全护航致远公司已将 ESG 因素融入供应商管理体系，在与供应商签订的《采购供应协议》《供应商公告函－（质量、环境和职业健康安全）》等文件中，明确纳入了废弃物与污染物管理、安全生产、环境与职业健康安全等责任条款。

在供应商准入阶段，公司将供应商 ISO 环境、职业健康安全管理体系认证获得情况作为重要的资质审核标准， 纽泰格坚持以人为本，筑牢安全根基，严格遵循国家相关法律法规、压实安全责任、深化风险防控、强化应并积极采购水电铝等绿色原材料，致力于构建绿色、可持续的供应链。急能力、提升员工健康保障，实现从制度到实践的全流程闭环管理，推动安全文化内化于心、外化于行。

2025年，公司在安全生产领域总投入931.78万元。

同时，公司践行阳光采购原则，与供应商签署《供应商廉洁承诺书》，将反贪腐、商业道德、反不正当竞争要求纳入管理。为提升供应链透明度与协同效率，公司自主研发了 SRM 供应商管理系统，并与 ERP、钉钉等平台集成，实现了从采购寻源、需求协同、资源共享到规范作业的全流程数字化管理，打破数据孤岛，有效促进内治理体系外部信息的互联互通，推动采购流程的平台化运作和透明化监管。

公司严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《江苏省安全生产条例》等法律法规，制定完善30余项职业健康与安全生产相关管理制度，覆盖作业安全操作规范、安全隐患排查治理、安全教育案例 纽泰格 SRM 系统页面展示 培训、安全考核、安全投入保障、事故应急管理等领域。

公司持续完善安全管理组织架构，成立安全生产委员会，下设安全办公室，确保安全管理工作高效推进和有效实施。截至 2025 年末，纽泰格、江苏迈尔、常北宸已通过 ISO 45001:2018 职业健康安全管理体系认证。

纽泰格、迈尔、常北宸 ISO 45001:2018 认证证书

供应商 ISO 管理体系认证情况目标导向

79家279家41家

拥有 ISO 14001 环 拥有 ISO 9001 质 拥有 ISO 45001 职 公司全面落实全员安全生产责任制，设定年度安全目标，与全体员工逐级签订安全目标责任书，细化安全责任境管理体系认证供量管理体系认证供业健康安全管理体落实。公司将安全目标与安全生产绩效纳入员工及领导层绩效考核体系，并将考核结果与晋升任用、履职评定应商数量应商数量系认证供应商数量

等相关联，确保安全责任层层压实。2025年，公司安全生产管理体系运行有效，未发生重大安全事故，因工死亡工作人数为0。

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纽泰格2025年度安全目标及目标达成情况

将风险分级管控与隐患排查治理紧密结合，实施“日巡查、月排查、季检查”制火灾事故0起/年完成年度安全目标，全年未度，领导层定期参与现场检查，覆盖所有生产环节，并引入线上视频监控与发生重大安全事故。风险控制线下抽查联动，提升检查覆盖率和响应速度，将未达标项列为隐患，实现风职业病0起/年险到隐患的闭环管理。

20万工时损工数≤1.5

对排查出的隐患制定针对性整改方案，明确责任人和时限，通过复查确保彻底整改复查消除，并将整改成效纳入部门考核，结合员工满意度调查评估措施效果，推动管理优化。

风险管理安全检查和事故隐患排查治理工作流程

公司建立安全与职业健康风险分级管控与隐患排查“双重预防机制”，运用风险评价工具对工作场所中的化学物质暴露、物理性危险因素、生物性风险等由人、物、环境、管理因素导致的各类潜在安全风险源进行分析识别，制定检查计划实施现场检查形成检查档案隐患闭环整改根据风险事件发生的可能性和后果的严重程度，划分风险等级，制定针对性的风险控制或改善措施，确保风险得到有效管控。

根据风险分级情按照检查计划，通过及时记录检查过程安全负责人持续纽泰格安全风险管理流程况，制定安全检观察、测量、检测等中发现的各类安全跟进隐患闭环整查和事故隐患排方法，对生产现场的隐患，包括隐患的改，安环部对隐查计划，明确设备设施、作业环境、位置、描述、可能患整改提出建议采用工作危害分析法（JHA）和安全检查表法（SCL）等工具，全面辨识生 检 查 的 频 率、 人员操作等事项进行 导致的后果等信 并实行监督管理，风险识别产经营活动中的风险点，覆盖设备设施、作业环境、人员行为等要素，确保内容、人员和责全面检查；重点检查息；建立完善安全组织复查验收源头防控。任；对于重大风安全风险管控措施的生产档案、事故隐险区域，增加检落实情况，例如安全患排查治理台账、查频次，确保及防护装置是否完好、事故隐患信息档案建立风险动态评价机制，形成5级安全风险分级管控清单，定期评估风险等时发现隐患警示标识是否清晰、风险评估级，并根据生产工艺或环境变化及时调整，例如在设备更新或季节变换时重新操作规程是否执行等

辨识潜在危害，保持评价的时效性。

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案例部门负责人带队安全检查安全隐患排查作业类型日常安全检查

包括岗位员工检查、各级管理人员的巡回检查。

综合性安全检查

每季度开展一次由各事业部主要负责人带队，安环部及各相关部门负责人共同参与的全面检查；检查内容包括生产、检修、施工等作业环节安全生产保障措施的落实情况，以及各项安全生产制度、标准、规范的执行情况。

季节性安全检查

分为春季、夏季、秋季、冬季检查，根据气候变化特点开展季节性安全检查；春季以防雷、防静电、防解冻泄漏、防解冻坍塌为重点；夏季以防雷暴、防设备容器高温超压、防

台风、防洪、防暑降温为重点；秋季以防雷暴、防火、防静电、防凝保温为重点；冬季以应急管理

防火、防爆、防雪、防冻防凝、防滑、防静电为重点。

公司制定《应急救援管理办法》《生产安全事故应急救援预案》，成立由公司总裁直接领导的应急指挥组和节假日安全检查应急行动综合组，明确应急响应分级标准、信息报告机制、响应程序流程、应急处置和应急救援办法，强化通讯与信息、救援队伍、物资装备等应急保障，为安全应急响应和应急救援工作的有序开展保驾护航。

在国家法定节假日节前对安全、消防、生产准备、备用设备、应急预案等进行检查。

公司安全应急预案包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，全面覆盖了与公司生产经营相关的危专项检查险源风险识别，清晰界定了在各类紧急情况下的应急响应流程和处置措施，有效地防范和遏制安全事故隐患的发生。

分别针对特种设备、电气设施、环保设备、消防设施等进行专项检查，每季度覆盖一次所有的专项检查。

不定期检查

在新增设施设备试运行前、外部客户/政府监管部门来访前、设备设施大修后等关键时间节点开展临时性安全检查。

6364关于本报告总裁致辞关于纽泰格责任管理治理筑基，行稳致远绿色使命，低碳永续责任引领，价值共筑以人为本，同心共进绩效展示

纽泰格应急预案覆盖危险源概览公司制定年度应急演练计划，围绕公司生产经营中安全事故预防重点，定期组织综合预案演练、专项预案演练、现场处置演练，提升员工风险意识和应急能力，结合演练活动检验流程实操性，形成“人人有责”的安全文化。2025年，公司围绕火灾应急疏散、消防灭火、机械伤害处置、坍塌现场处置、盐酸泄漏现场处置、触电火灾事故

伤害、车辆伤害、叉车事故等主题共计开展55次职业健康与安全生产事故应急演练，覆盖2192人次。

铝合金熔化炉事故特种设备事故案例专项应急预案自然灾害专项变配电系统设备事故触电事故

高处坠落/物体打击事故

空压机（储气罐）事故火灾应急疏散演练车辆伤害事故车辆伤害演练机械伤害事故电梯事故液化气钢瓶泄漏事故现场处置方案叉车作业事故坍塌现场处置演练行车事故公司食堂燃气爆炸事故触电演练公司有限空间事故建筑物坍塌事故生产车间各岗位人员应急疏散酸泄漏现场处置演练盐

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意识宣贯健康保障

纽泰格结合公司生产经营实际，制定实施年度安全生产教育培训计划，组织新员工入职职业健康安全培训，公司严格遵守《中华人民共和国职业病防治法》《工伤保险条例》等法律法规，建立健全职业健康安全管理介绍岗位安全风险识别和应对办法；开展在职员工定期复训与专项培训，巩固提升安全操作技能；常态化开体系，系统识别并持续评估生产经营过程中的职业健康安全风险源，依据规定实施风险评价，落实控制措施。

展“安全生产月”主题活动，持续强化全员安全意识与知识技能，筑牢安全生产根基。2025年，公司围绕习惯公司定期更新风险与危险源信息，并编制《职业危害风险变更管理表》进行动态管理，致力于营造安全、健性违章培训、事故案例学习、叉车专项培训、交通事故学习、用电安全等主题共计开展330次培训，累计参康的工作环境，实现企业可持续发展与员工健康权益保障的双赢目标。

训达23518人次，覆盖超95%的员工。

职业健康安全管理措施案例

定制化体检计划：与专业医疗机构合作，为不同岗位设计个性化体检套餐，重点筛查职业病风险，包括尘肺病、听力损伤等，确保早期发现健康问题。2025年，公司员工职业健康体检覆盖率为100%。

职业病体检与定期健康评估：定期组织员工进行职业健康体检，建立员工健康档案，健康监护跟踪健康状况并提供建议，包括调整工作岗位、提供康复指导等。

健康干预措施：根据员工体检结果开展针对性活动，包括健康讲座、运动计划等，增进员工福祉。

2025年度全员安全

意识提升培训交通安全培训

投保健康保险：为特殊岗位员工购买安全生产责任险、购买团体意外险。

2025年，公司确保员工职业伤害保险的投保覆盖率达到100%。

特殊岗位防护：为接触粉尘、噪声等高风险岗位的员工配备专用防护用具，包括防尘口罩、耳塞、安全帽、防滑鞋等，确保符合国家强制标准。

岗位防护与用用具发放与培训：编制《岗位安全操作指导书》，为一线员工定期发放具管理

安全帽、防护手套、护目镜等个人防护装备，并组织使用培训，确保员职业卫生专项培训工正确佩戴和维护，避免因操作不当导致的安全隐患。

动态更新机制：根据岗位风险变化及时调整防护用具类型，例如在雨季或高温季节增发雨衣、防暑用品等，保障作业安全。

“习惯性违章”培训“消防月”活动

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案例

医药箱配置：在工作区域设置急救医药箱，配备常用药品和急救设备，包括创可贴、消毒剂、应急药品等，确保及时处理轻微伤病。

医疗支持：合作医疗机构，设立健康咨询热线，为员工提供心理咨询和医药品配备与紧急医疗援助，增强身心健康支持。

应急支持

应急演练与培训：定期组织急救培训和演练，提升员工应对突发伤病的能力，确保快速响应。

安全风险告知卡较大安全风险公示牌

可视化安全标识：在工作场所张贴安全提示牌和警示标志，涵盖操作规范、危险区域、应急流程等，强化日常安全意识。公益回馈社会环境监控与改善：定期检查工作环境，监测噪音、空气质量等指标，及时整改超标情况，优化通风系统或减少有害物质暴露。

安全提示与环境优化

安全作业环境：在生产区域安装防护栏、通风系统等安全防护装置。纽泰格始终铭记并积极践行社会责任，关注社区发展，通过赞助所在地区足球队参与淮安市城市足球联赛，支持基层体育事业，丰富社区文体生活，促进区域力量凝聚，彰显了公司积极回馈社会、投身社会公益、助休息区与设施：设立舒适休息区，配备饮水机和座椅，鼓励员工合理休力社区发展、共建社区文化的积极作为。

息，缓解工作疲劳。

案例纽泰格赞助淮安市城市足球联赛纽泰格作为淮安市城市足球联赛淮阴区赛事主赞助

反馈与优化机制：建立员工反馈渠道，鼓励提出安全改进建议，定期评商，支持淮阴区队参与比赛并取得首届“淮超”冠军。

估措施效果并调整方案，确保管理措施与时俱进。此次赞助既是对全民健身事业的大力支持，也彰显持续改进与员了公司对拼搏精神的致敬与传承。未来纽泰格将继工参与合规性与培训：结合最新法规更新制度，组织全员安全培训，覆盖操作续以实际行动助力文体事业繁荣发展，为城市注入规程、应急知识等方面，增强员工自我保护能力。

活力。

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以人为本同心共进

纽泰格坚持以人为本的管理理念，尊重并积极维护员工的合法权益，重视人才的培养与发展，构建坚实的安全基础，深切关心员工的身心健康，聚焦员工关爱，在构建幸福企业的道路上开拓创新，努力为员工营造充满关怀、支持和机遇的工作环境，持续谱写企业发展与员工福祉相得益彰的新篇章。关于本报告总裁致辞关于纽泰格责任管理治理筑基，行稳致远绿色使命，低碳永续责任引领，价值共筑以人为本，同心共进绩效展示依法保障权益合法雇佣与劳动保护

纽泰格始终坚守依法用工底线，严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律按层级划分按学历划分法规，在招聘与用工流程中，坚决抵制任何因性别、民族、种族、年龄、家庭、残疾等因素引发的歧视行为，坚决反对雇用童工、强制劳动等违法情形，始终秉持依法合规、多元包容、平等公正的用工理念。截至2025年末，公司员工总数达1366人。

高级管理人员数量：6人本科以下：1199人

中层管理人员数量：82人本科：158人

纽泰格员工数据基层员工人员数量：1278人硕士及以上：9人员工总人数劳动合同签订率社会保险覆盖率

1366人100%100%

按地区划分按民族划分

AGE

江苏省：1186人少数民族：14人按性别划分按年龄划分

其他省市：180人非少数民族：1352人

男员工:837人30周岁以下：245人

女员工:529人30-50周岁：1031人

50周岁以上：90人

7374关于本报告总裁致辞关于纽泰格责任管理治理筑基，行稳致远绿色使命，低碳永续责任引领，价值共筑以人为本，同心共进绩效展示

薪酬福利与绩效考核民主管理与多元沟通

公司构建由基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金组成的薪酬体系，为员工缴纳五险一金及雇主责任险、商公司以职工代表大会为民主管理核心，保障员工参与权与表达权。2025年，公司顺利召开联合工会第一届第业团体险等商业保险，提供加班津贴、住房补贴、高温津贴等多种员工福利，完善食堂、宿舍、健身房等配三次、第四次会员代表大会，围绕企业发展、员工权益等议题广泛征集意见，邀请员工代表参与涉及员工利套，同时保障员工享有年假、法定节假日、婚假、产假等各类假期权利，丰富亲子、团建等业余活动，致力益的制度制定，推动民主决策落地。

打造公平透明、全面周到的薪酬福利体系。

同时，公司持续完善员工意见反馈渠道，通过员工满意度调查、意见收集箱、电子邮箱、工会组织等途径收公司建立规范的绩效管理与薪酬增长体系，按照公开客观原则逐级考核、隔级审核，以百分制评定员工 KPI，结 集员工的建议和意见，为员工搭建便捷诉求平台，切实保障员工沟通与表达权利。

合员工层级设定差异化考核周期，考核结果挂钩绩效工资、薪酬调整、晋升等，充分发挥绩效考核激励导向作用。

案例纽泰格联合工会委员会第一届第三次职工代表大会顺利召开案例纽泰格为员工发放春节福利

2025年，公司顺利召开联合工会委员会第一届

2025年新年期间，纽泰格为全体员工精心筹备新年福利礼包，以暖心举措践行全面周到的薪酬福第三次职工代表大会，审议企业发展规划、员利承诺，旨在感谢员工全年辛勤付出，切实增强员工归属感与团队凝聚力。工权益保障相关制度等核心议题，广泛征集员工代表意见建议，切实保障员工在企业管理中的参与权与表达权，凝聚企业与员工协同发展的强大合力。

案例第一届第四次会员代表大会期间及会后集中公示

2025年10月，纽泰格集团联合工会第一届第四次会员代表大会顺利召开。大会期间及会后，公

司在公示栏集中张贴《大会会议表决公示》《关于部分工种实行不定时工作制的申请》及《纽泰案例纽泰格为员工发放中秋福利格员工手册》等正式公告，通过推动民主公示与合规落地，进一步规范了企业管理流程，充分保

2025年中秋佳节来临之际，纽泰格为全体员工定制中秋专属福利礼盒，以节日关怀传递企业对员障了员工的知情权与参与权。

工的暖心问候，让员工在佳节氛围中真切感受到归属感与幸福感。

案例员工意见征集

公司持续优化多元反馈渠道，在公司内部电梯外张贴员工投诉意见箱二维码，为员工搭建便捷高效的诉求表达平台，员工可随时扫码反馈意见建议，切实保障员工自由表达权利，进一步完善民主沟通机制。

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赋能成长发展员工晋升

公司严格执行并持续优化职级管理制度，秉持“公平、公正、公开”原则构建完善的员工晋升体系，清晰规划员员工培训工晋升序列，提供广泛的晋升通道，为员工打造明确的职业发展路径。以绩效、能力、贡献为核心考核依据，结合绩效考核、人才盘点、年度述职、民主测评等综合评价方式，支持员工自荐与部门推荐双渠道申请；同时纽泰格持续优化《培训管理制度》，建立纽泰格学院培训平台，构建以“新员工入职训练、员工职业能力发展、建立“能升能降”动态调整机制适配公司发展与人才梯队建设需求。

人才梯队建设”为核心的培训体系，有效整合内外部优质资源，根据员工职业技能发展需求和企业人才技能规划培训课程，制定详尽的年度与月度培训计划，系统组织各类培训，助力员工提升职业化水平与岗位技能，致力于实现“个性化服务、专业化人才、职业化人生”的员工发展目标，最终打造学习型组织与智能型企业。员工激励纽泰格员工培训内容概览公司高度重视员工激励与价值认可，于2025年4月至11月期间公司推行压铸事业部生产达成激励方案，构建起目标导向、公平透明的多元化激励体系。方案围绕核心经营指标，结合岗位特性设计差异化激励机制，通过岗位基础培训技能提升培训科学设定考核目标、规范实施流程、完善反馈优化与申诉机制，充分彰显对员工激励工作的重视，有效激发生专项安全管理、作业安全、安全生产标准化培训 DOE 实验设计、VDA6.3 过程审核、ISO 体系等知识培训 产相关岗位员工的工作积极性与主动性，助力企业生产目标高效达成，实现员工与企业共同成长。

Excel 进阶、沟通技巧、职业素养培训 压铸模具分析、TPM 设备管理、检测技术等知识培训

基层班组长基础培训、行政工作管理培训 项目管理 PMP、精益生产、智能制造等知识培训

APS 系统、供应链大数据、供应商质量管理 SQE、AI 工 温暖相伴前行具等知识培训

进出口合规、财务知识等知识培训女职工关怀案例财务知识培训公司高度重视女职工合法权益，与女职工签订专项集体合同筑牢保障；增设专项妇科检查、乳腺癌及宫颈癌“两癌”筛查，联合红十字会提供应急救护培训及母婴应急保障包等健康关爱；全面保障女职工产检假、产假、哺乳

2025年3月，纽泰格举办财务知识专题培训，课程围绕财务术语、三大报表解读等基础知识与案

假“三期”权益；开展“三八”妇女节特色活动并发放福利，产假期间回访科普，返岗预留岗位并协助适配，切实增例分析展开，旨在帮助非财务岗位员工掌握基础财务概念、理解公司运营的财务逻辑，强化全员强女职工凝聚力与幸福感。

财务意识，推动业财融合，提升跨部门协作效率与业务决策质量。

7778关于本报告总裁致辞关于纽泰格责任管理治理筑基，行稳致远绿色使命，低碳永续责任引领，价值共筑以人为本，同心共进绩效展示

案例“三八”国际妇女节活动职业健康关爱

2025年3月8日，纽泰格举办“三八”国际妇女节活动，组织开展花艺沙龙、温馨下午茶等特色活公司强化员工职业健康防护，为特殊岗位员工配备高温物资、专用防护装备，组织全员体检与工间操；规范食动，为女职工送上定制节日福利，向坚守岗位、默默奉献的女职工致以诚挚敬意与美好祝福。堂食品安全与厨余垃圾分类，健全检查考核机制，营造安全职场环境。

案例一线员工夏季高温关爱

2025年夏季，公司针对生产车间持续超35℃

的高温情况，开展一线员工高温关爱专项行动，为车间员工发放冰凉贴、藿香正气水等防暑物资，食堂每日供应冰镇绿豆汤，休息区加装风扇与空调并设置防暑物资柜，同时按岗位发放为期4个月的高温补贴，切实保障一线员工身案例孕期女职工岗位调整及产检保障体健康与生产安全。

公司主动为生产部操作女工调整至轻松安全的辅助岗位，避免加班及重体力劳动；建立孕期档案，产检时间计入劳动时间、工资正常发放。孕晚期豁免夜班，每日给予1小时工间休息；产假期间案例食堂管理足额发放生育津贴，返岗前预留岗位并安排同事协助适配，全面保障其“三期”及返岗权益。

纽泰格开展2025年食堂管理专项行动，优化食材采购与加工合规流程，食堂员工持健康证上岗；重点丰富菜品种类，配置厨余垃圾密闭特殊员工关爱容器并委托资质服务商规范清运。通过伙委会日常巡检、月度整改及绩效考核监督，搭配节公司秉持平等就业理念与人文关怀，高度重视特殊员工权益保障与职业发展。通过个性化岗位适配、无障碍沟约标语张贴与分类引导，筑牢食堂食安与环保通搭建、包容团队氛围营造，为特殊员工创造公平工作环境与成长空间，助力其发挥自身价值，实现个人与企基础。

业共成长。

案例特殊员工关爱员工职业健康管理绩效

公司为听障员工提供适配岗位，主管及同事包容相待，通过手势、写字保障顺畅沟通与工作参与，员工职业健康体检覆盖率员工职业伤害保险领域总投入员工职业伤害保险投保覆盖率

协助其熟练操作各类设备，出色完成组装、调试及质检任务，并获评月度优秀员工。在无声中绽放价值，彰显公司人文关怀与平等就业保障。100%41.09万元100%

7980关于本报告总裁致辞关于纽泰格责任管理治理筑基，行稳致远绿色使命，低碳永续责任引领，价值共筑以人为本，同心共进绩效展示

心理健康关怀案例员工团建活动

公司关切员工心理健康，常态化开展座谈会、心理疏导沙龙等活动，倾听员工诉求、疏导压力，引导培育积纽泰格注塑事业部和常北宸事业部开展“不负春光不负芳华不负初心”为主题的员工团建活动。

极心态，助力员工以饱满状态投入工作生活，筑牢职场心理健康防线。

案例纽泰格压铸事业部举办“畅心声抒己见”员工座谈会

2025年11月，压铸事业部以“畅心声抒己见”为主题召

开员工座谈会，会上员工结合工作实际，围绕生活关怀、团队协作、培训需求等话题坦诚交流，管理层认真倾听并详尽解答员工关切问题。会议明确将员工座谈会常态化，通过定期倾听员工诉求、高效响应并解决实际问题，搭建起公司与员工之间的顺畅沟通桥梁，让员工切实感受到企业的温暖与人文关怀，凝聚企业内部向心案例纽泰格年会活动力，坚定大家共成长、共发展的信心与决心。

冬韵渐融，春序将启，全体纽泰格家人欢聚一堂举行“凝心聚力共筑新程”年会盛典，回望2025年的并肩拼搏，共赴2026年的崭新征程，在荣耀与欢笑中，定格年度高光时刻。

员工活动

纽泰格持续深耕和谐友爱、富有人文关怀的企业文化，策划并落地形式丰富的趣味休闲、节日关怀及主题团建活动，让员工在忙碌工作之余感受到温暖，实现身心舒缓与精神愉悦。

案例“食光相伴金马送福”元旦主题活动

2025年12月，纽泰格举办“食光相伴金马送福”元旦主题活动，活动设置投币祈福、猜谜、套圈

等趣味游戏，搭配舞蹈、歌曲等才艺表演，员工赢取玩偶、按摩梳等礼品，幸运抽奖环节送出茶吧机、暖风机等大奖，丰富了员工业余生活，拉近了员工距离。

8182关于本报告总裁致辞关于纽泰格责任管理治理筑基，行稳致远绿色使命，低碳永续责任引领，价值共筑以人为本，同心共进绩效展示

绩效展示治理表现环境表现指标名称指标单位2025年数值指标名称指标单位2025年数值

召开股东会会议次数次4温室气体排放总量吨二氧化碳当量35004.24

股东会审议议案数目项13范围一排放量吨二氧化碳当量10767.93

股东会董事参与率%100范围二排放量吨二氧化碳当量24236.31

董事会成员人数人7环境投入金额万元296.22

独立董事占比/3/7环保培训次数次27

职工董事占比/1/7环保培训参与总人次人次934

董事会会议举行次数次13能源消耗总量吨标准煤（当量值）11626.39

董事会会议应出席人次人次91其中：直接能源消耗量吨标准煤（当量值）6593.15

董事会会议实际出席人次人次91－汽油升31306.10

董事会审议议案数目项47－柴油升54266.19

高级管理层成员人数人6－天然气万立方米487.99

披露公告数量份112间接能源消耗量吨标准煤5033.24

开展投资者沟通活动次数次3－外购电力万千瓦时4054.25

开展专项审计次数次4－外购热力百万千焦1483.07

形成内审报告数量份4能源消耗强度吨标煤/万元营收0.1083

数字化领域投入万元146.37光伏总发电量千瓦时7245697网络信息安全事件发生次数次0光伏厂内总消纳千瓦时6493361上网外销总电量千瓦时752336

8384关于本报告总裁致辞关于纽泰格责任管理治理筑基，行稳致远绿色使命，低碳永续责任引领，价值共筑以人为本，同心共进绩效展示

指标名称指标单位2025年数值指标名称指标单位2025年数值

水资源消耗总量吨190662.00申请实用新型专利件32

水资源消耗强度吨/万元营收1.77质量管理相关培训次数次54

办公区域绿化率%15质量管理相关培训总时长小时250新能源公务车数量辆3质量管理相关培训参与人次人次16158

厨余垃圾产生量吨106.5合作供应商数量家648

厨余垃圾合规处理率 % 100 拥有 ISO 14001 环境管理体系认证供应商数量 家 79

办公硒鼓产生量 个 11 拥有 ISO 9001 质量管理体系认证供应商数量 家 279

办公硒鼓合规处理率 % 100 拥有 ISO 45001 职业健康安全管理体系认证 家 41供应商数量

安全生产领域总投入万元931.78社会表现开展安全检查和事故隐患排查次数次264排查出安全隐患数量项714指标名称指标单位2025年数值

安全隐患整改完成比例%100

研发创新领域总投入万元6423.65开展职业健康与安全生产事故应急演练次数次55

研发创新领域总投入占营业收入比例%5.98职业健康与安全生产事故应急演练参与人次人次2192创新技术人才数量人188开展安全主题培训次数次330

创新技术人才占员工总数比例%13.76安全主题培训参与人次人次23518截至年底累计授权专利总件数件201

安全主题培训覆盖员工比例%95授权发明专利件31

员工职业健康体检覆盖率%100授权实用新型专利件170

员工职业伤害保险的投保覆盖率%100年度新增授权专利件27

员工职业伤害保险领域总投入万元41.09授权发明专利件8员工总人数人1366授权实用新型专利件19男员工人837年度内累计申请专利件43按性别划分的员工人数女员工人529申请发明专利件11

8586关于本报告总裁致辞关于纽泰格责任管理治理筑基，行稳致远绿色使命，低碳永续责任引领，价值共筑以人为本，同心共进绩效展示

指标名称指标单位2025年数值维度序号议题回应章节

30周岁以下人245净污优化生态

4生态系统和生物多样性保护

按年龄划分的员工人数30-50周岁人1031节能助力循环

50周岁以上人905环境合规管理净污优化生态

环境高级管理人员数量人66能源利用节能助力循环按层级划分的员工人数中层管理人员数量人827水资源利用节能助力循环基层员工人员数量人12788循环经济节能助力循环

本科以下人11999乡村振兴/按学历划分的员工人数本科人15810社会贡献公益回馈社会硕士及以上人911创新驱动创新领航发展

江苏省人118612科技伦理/按地区划分的员工人数其他省市人18013供应链安全链动稳健生态少数民族人1414平等对待中小企业链动稳健生态按民族划分的员工人数非少数民族人1352社会15产品和服务安全与质量质量筑基卓越

劳动合同签订率%100驱动数智升级

社会保险覆盖率%10016数据安全与客户隐私保护服务铸就信任安全护航致远

附录一：指标索引表依法保障权益17员工赋能成长发展温暖相伴前行

一、《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》

18尽职调查/

维度序号议题回应章节19利益相关方沟通责任管理可持续发展

1应对气候变化应对气候挑战相关治理强化党建引领20反商业贿赂及反贪污

环境2污染物排放净污优化生态夯实合规根基

3废弃物处理净污优化生态21反不正当竞争夯实合规根基

8788关于本报告总裁致辞关于纽泰格责任管理治理筑基，行稳致远绿色使命，低碳永续责任引领，价值共筑以人为本，同心共进绩效展示

附录二：读者意见表

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□很好□较好□一般□较差□很差

3.本报告披露的信息、指标和数据清晰、准确、完整。

□很好□较好□一般□较差□很差

4.您认为本报告的可读性如何？包括报告的逻辑性、内容设计、语言文字和风格设计等。

□很好□较好□一般□较差□很差

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