杰创智能:杰创智能科技股份有限公司2025年股票期权激励计划考核管理办法

杰创智能科技股份有限公司2025年股票期权激励计划考核管理办法

杰创智能科技股份有限公司

2025年股票期权激励计划考核管理办法

杰创智能科技股份有限公司（以下简称“公司”）为了进一步建立、健全公司

长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司管理团队和业务骨干的积极性，有效地将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，在充分保障股东利益的前提下，公司按照收益与贡献对等原则，公司制定了《杰创智能科技股份有限公司2025年股票期权激励计划（草案）》（以下简称“本激励计划”）。

为保证本激励计划的顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》等有关法律、法规和规范性文

件以及《公司章程》、本激励计划的有关规定，并结合公司的实际情况，特制定本办法。

一、考核目的

制订本办法的目的是加强激励计划执行的计划性，促进考核管理的科学化、规范化、制度化，确保实现激励计划的各项业绩指标，最大程度发挥股权激励的作用，进而确保公司发展战略和经营目标的实现。

二、考核原则

考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的业绩进行评价，以实现本激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高公司整体业绩，实现公司与全体股东利益最大化。

三、考核范围

本办法适用于参与本激励计划的所有激励对象，包括公司公告本激励计划时在公司（含分公司及控股子公司，下同）任职的公司核心骨干人员，不包括单独或合计持有公司5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父母、子女。

四、考核机构

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（一）公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织考核工作，并负责对激励对象进行考核。

（二）公司人力资源部、财务部等相关部门负责具体考核工作，并向董事会薪酬与考核委员会报告工作。

（三）公司人力资源部、财务部等相关部门负责相关考核数据的收集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。

（四）公司董事会薪酬与考核委员会负责考核结果的审核。

五、考核指标及要求

（一）公司层面业绩考核要求

本激励计划设置公司层面业绩考核，首次及预留授予的股票期权行权对应的考核年度为2026年、2027年及2028年三个会计年度，每个会计年度考核一次，具体如下：

行权安排考核年度业绩考核目标

第一个行权期 2026年 1、营业收入增幅（A）：以 2024年营业收入为基数，增长幅度不低于20%(An)；

2、净利润增幅（B）：以草案公告最近一期经审计净利

润为正的年度净利润为基数，净利润增长幅度不低于

30%(Bn)。

第二个行权期 2027年 1、营业收入增幅（A）：以 2024年营业收入为基数，增长幅度不低于30%(An)；

2、净利润增幅（B）：以草案公告最近一期经审计净利

润为正的年度净利润为基数，净利润增长幅度不低于

40%(Bn)。

第三个行权期 2028年 1、营业收入增幅（A）：以 2024年营业收入为基数，增长幅度不低于40%(An)；

2、净利润增幅（B）：以草案公告最近一期经审计净利

润为正的年度净利润为基数，净利润增长幅度不低于

50%(Bn)。

业绩考核指标业绩完成度对应系数

营业收入增幅（A） A≥An X1=100%

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0＜A＜An X1=(A/An)*100%

A≤0 X1=0%

净利润增幅（B） B≥Bn X2=100%

0＜B＜Bn X2=(B/Bn)*100%

B≤0 X2=0%

公司层面解锁比例（X） X=MAX（X1X2），即 X1 和 X2 值孰高注1：上述“营业收入”指经审计的公司合并报表的上市公司营业收入；

注2：上述“净利润”指标计算以经审计的归属于上市公司股东的净利润。

在本激励计划实施期间，若公司发生重大资产并购等导致考核当期的营业收入、净利润发生重大变化的行为，则计算考核条件时应剔除相关行为产生的影响。

注3：上述业绩考核不构成公司对投资者的业绩预测和实质承诺。

若本激励计划预留部分股票期权于2026年第三季度报告披露前授予，则各年度业绩考核目标同首次授予股票期权的安排一致：若预留部分股票期权于2026年

第三季度报告披露后授予，则各年度业绩考核目标如下表所示：

行权安排考核年度业绩考核目标

第一个行权期 2027年 1、营业收入增幅（A）：以 2024年营业收入为基数，增长幅度不低于 30%(An)；

2、净利润增幅（B）：以草案公告最近一期经审计

净利润为正的年度净利润为基数，净利润增长幅度不低于40%(Bn)。

第二个行权期 2028年 1、营业收入增幅（A）：以 2024年营业收入为基数，增长幅度不低于 40%(An)；

2、净利润增幅（B）：以草案公告最近一期经审计

净利润为正的年度净利润为基数，净利润增长幅度不低于50%(Bn)。

业绩考核指标业绩完成度对应系数

营业收入增幅（A） A≥An X1=100%

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0＜A＜An X1=(A/An)*100%

A≤0 X1=0%

净利润增幅（B） B≥Bn X2=100%

0＜B＜Bn X2=(B/Bn)*100%

B≤0 X2=0%

公司层面解锁比例（X） X=MAX（X1X2），即 X1 和 X2 值孰高若各行权期对应考核年度公司业绩水平未达到上述业绩考核目标，则所有激励对象已获授的该考核年度对应批次的股票期权均不得行权，激励对象未能行权/未能完全行权的相关权益不得递延至下一期行权，由公司注销。

（二）个人层面绩效考核要求

本激励计划设置个人层面绩效考核，按公司有关制度实施。首次及预留授予的股票期权行权对应的考核年度为2026年、2027年、2028年三个会计年度，每个会计年度考核一次。各行权期内，公司依据激励对象于相应考核年度的个人绩效考核结果，个人绩效考核结果划分为 S、A、B、C、D五个等级，确认当期个人层面可行权比例，具体如下：

个人绩效考核 S A B C D结果

个人层面可行100%60%0%权比例

激励对象个人当期实际可行权的股票期权的数量=公司层面的行权比例×个人

当期计划可行权数量×个人层面行权比例。

激励对象当期不能行权或不能完全行权部分的股票期权，由公司注销，不可递延至下一年度。

（三）考核体系的科学性和合理性说明本激励计划的考核体系包括公司层面业绩考核和个人层面绩效考核，符合《管理办法》等有关规定。

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本激励计划设置公司层面业绩考核，以营业收入或净利润作为考核指标，能够反映企业的经营效益和盈利能力，是企业未来增长潜力与发展水平的最终体现，能够树立较好的资本市场形象。因此营业收入或净利润作为考核指标和公司目前的经营目标更为契合。

上述指标的设置综合考虑公司的宏观经济环境、行业的发展状况、市场竞争

情况、历史业绩及未来发展战略规划等相关因素，综合考虑了实现可能性和对员工的激励效果，指标设定合理、科学。

除设置公司层面业绩考核之外，为进一步提高激励与约束性，本激励计划设置个人层面绩效考核，与激励对象的工作绩效表现相挂钩，能够对激励对象的工作绩效表现做出较为准确、全面的评价。公司根据激励对象的个人绩效考核结果，确定激励对象获授的股票期权是否达到行权条件。

综上，本激励计划的考核体系科学、合理，具有全面性、综合性和可操作性，能够充分调动激励对象的工作积极性和创造性，为公司发展战略和经营目标的实现提供坚实保障。