ENVIRONMENTALSOCIAL AND GOVERNANCE REPORT 2025

环境、社会和公司治理(ESG)报告

2025

GKHT(Beijing)Medical Technology Co.Ltd.contents

01治理为基02智链为擎护航稳健经营重塑流通效能

坚持党建引领??提升服务质效??

规范公司治理??促进科创研发??

筑牢风控管理??产业平台赋能??

优化投关服务??打造责任供应??

恪守商业道德??保障数据安全??

03绿色为径人本为怀践行低碳承诺04延伸责任温度

目录应对气候变化??员工权益保护??

环境合规管理??构建成长体系??

统筹资源利用??守护职业健康??

关于本报告??可持续发展之路??

助力循环经济??践行社会公益??

董事长致辞??可持续管理体系??

可持续发展目标??

????年可持续发展亮点??未来展望??

利益相关方沟通??

重要性议题管理??

走进国科恒泰??附录｜索引表???关于本报告董事长致辞2025年可持续发展亮点走进国科恒泰可持续发展之路治理为基护航稳健经营智链为擎重塑流通效能绿色为径践行低碳承诺人本为怀延伸责任温度未来展望附录·索引表关于本报告数据来源及可靠保障

报告使用数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、

本报告是国科恒泰（北京）医疗科技股份有限公司发布的第三份环境、社会和公司治理（简称“ESG”）报 第三方问卷调查、第三方评价访谈等。本报告的财务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以财告。本报告依据客观、规范、透明和全面的原则，详细披露了国科恒泰2025年在环境、社会和治理方面的理务报告为准。

念承诺和实践绩效。

称谓说明报告范围

为了便于表述和阅读，本报告中“国科恒泰（北京）医疗科技股份有限公司”也以“国科恒泰”“公司”或本报告以国科恒泰（北京）医疗科技股份有限公司为主体，包括所属分、子公司及直属机构，除特别说明“我们”表述。此外，报告中的“国家”“政府”为中华人民共和国及其行政机构。

外，本报告范围与本公司年报范围保持一致。

公司简称公司全称

时间范围国科恒泰、公司、我们国科恒泰（北京）医疗科技股份有限公司

国科恒兴国科恒兴（北京）医疗科技有限公司

报告的时间范围为：2025年1月1日至2025年12月31日（以下简称“报告期”或“本年度”）。为增强本报告国科恒瑞国科恒瑞（北京）医疗科技有限公司

的对比性和前瞻性，部分内容适当追溯以往年份或具有前瞻性描述。本报告的发布周期为一年一次，与财务年度保持一致。国科智合国科智合（天津）医疗科技有限公司湖北恒通湖北国科恒通医疗科技有限公司

国科瑞泰国科瑞泰（湖北）医疗科技有限公司报告影响时间范围

天津恒翔国科恒翔（天津）医疗科技有限公司

报告中的影响时间范围的短期、中期、长期分别定义为1年以内、1—5年、5年以上。国科恒优河南国科恒优医疗科技有限公司编制依据报告获取

深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》《创业板 您可以在深圳证券交易所（http://www.szse.cn）或国科恒泰（北京）医疗科技股份有限公司官方网站上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》 （http://www.gkht.com）浏览或下载本报告。

国务院国资委《央企控股上市公司ESG专项报告编制研究》

中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS—ESG 6.0）》 意见反馈

联合国可持续发展目标（UN SDGs）

若您对本报告有任何意见或建议，欢迎通过以下方式与我们联系。

全球报告倡议组织《GRI可持续发展报告标准（GRI Standards）》 电 话：010-67867668

可持续发展会计准则委员会SASB准则 邮 箱：stock@gkht.com

0102关于本报告董事长致辞2025年可持续发展亮点走进国科恒泰可持续发展之路治理为基护航稳健经营智链为擎重塑流通效能绿色为径践行低碳承诺人本为怀延伸责任温度未来展望附录·索引表

董事长致辞在全球经济格局深度调整、民生健康需求持续升级的背景下，国科恒泰始终秉承“专注服务与创新，开拓生命健康之路”的企业使命，将ESG理念全面融入公司治理与战略落地。2025年，是“十四五”规划圆满收官之年，也是“十五五”规划谋划之年，我们以专业赋能行业进步，以绿色引领发展转型，以责任回应社会期待，持续深化医疗科技成果转化模式创新，在服务国家战略和守护民生健康的征程中，奋力书写高质量发展的“国科恒泰答卷”。

这一年，我们践行节能减碳，树立绿色企业形象。

我们积极响应国家“双碳”政策，将应对气候变化纳入公司管理，通过推广低能耗设备、运用数字化手段优化办公与物流仓储运营流程、采用循环包装材料等务实举措，持续降低运营过程中的资源消耗与碳排放，以切实行动树立绿色企业形象。

这一年，我们强化合规治理，筑牢高质量发展根基。

我们坚持以党建为引领，持续开展党员红色教育；完善公司治理，构建完善的内部风险管控与合规管理体这一年，我们完善员工福利，传递有温度的履责担当。

系，为公司的持续高质量发展提供坚实的法治保障；加强投资者沟通与交流，保障股东合法权益；恪守商业我们深化员工和谐劳动关系建设，优化招聘与福利体系，构建员工分层培养体系，畅通员工晋升通道，打造道德，落实反商业贿赂及反贪污管理，营造公平公正的市场环境，推动行业健康发展。

公平、包容、奋进的职场生态。我们履行社会责任，开展社会公益与员工志愿活动，以微光汇聚温暖，促进社会和谐发展。

这一年，我们加大研发创新，激发平台化赋能活力。

我们持续加码创新领域投入，依托数智化服务产品打通产业链数据闭环，助力全链条提效降本，推动服务能展望未来，国科恒泰将继续秉持“用心服务，合作共赢”的核心价值观，以创新驱动发展，以责任诠释担级跃升。我们坚持供应链责任管理，强化产品全生命周期可追溯性，以卓越品质守护客户权益。我们搭建信当，通过构建产业协同生态，融通上下游资源，精准把握市场脉搏，突破技术瓶颈壁垒，致力于成为中国走息安全管理体系，全方位筑牢数据资产与客户隐私的安全防线。在行业前沿的医疗器械数字化产业链综合服务商。

国科恒泰（北京）医疗科技股份有限公司董事长刘冰

0304关于本报告董事长致辞2025年可持续发展亮点走进国科恒泰可持续发展之路治理为基护航稳健经营智链为擎重塑流通效能绿色为径践行低碳承诺人本为怀延伸责任温度未来展望附录·索引表

2025年经济绩效

可持续发展亮点营业收入归属于上市公司股东的净利润

698711.1万元6815万元

治理绩效经营活动产生的现金流量净额

召开股东会股东会审议议案67830.7万元

6次21项

召开董事会董事会审议议案环境绩效

10次43项

温室气体排放强度

0.00439吨二氧化碳当量/万元营收

社会绩效能源消耗强度

0.00128吨标准煤/万元营收

研发总投入客户投诉解决率客户满意度

2964.4万元100%98分

员工总数少数民族员工残疾员工人数

873人39人5人

0506关于本报告董事长致辞2025年可持续发展亮点走进国科恒泰可持续发展之路治理为基护航稳健经营智链为擎重塑流通效能绿色为径践行低碳承诺人本为怀延伸责任温度未来展望附录·索引表

走进国科恒泰主要服务

国科恒泰经过10余年的发展，依托“强资金、强运营”的优势，实现了一件产品从出厂到手术室的一站式全公司概况链条供应链综合服务，全面提升了产业链的效率，精准响应了国家对医用耗材管理提出的明确导向和要求。

国科恒泰（北京）医疗科技股份有限公司（简称“国科恒泰”，股票代码：301370.SZ）成立于2013年2月，注册资本为4.7060亿元人民币，是中国科学院控股有限公司控股的东方科仪控股成员企业。国科恒泰结合医院发展需求，聚焦整体服务，与众多国内外医疗器械领域的一线品牌供应商合作，融合创新经营模式，一直致力于成为走在行业前沿的中国医疗器械数字化产业链综合服务商。企业生产历经十余年发展，公司在全国31个省、市、自治区建立了103个物流分仓，其中9个分仓可以开展第三方仓储物流业务，形成了2小时送达全国80%以上三级医院的双向物流服务能力。公司与众多国内外知名医用耗材生产厂商建立并保持了长期、稳定的合作关系，业务覆盖高值、低值、IVD、医疗设备等医疗器械全领域生产企业国科恒泰医院科室产品。

供应链管理服务医院管理服务信息管理服务

规模化仓储网络数据统计时间：2025-12-31做渠道供应链管理的做医院供应链管理的做全领域全场景供应链

“全能管家”“智慧管家”管理的“信息管家”哈尔滨齐齐哈尔

牡丹江 “一站式供应链综合服务” 集中采购服务（GPO） 政府监管信息平台服务渠道经销商管理服务集中配送服务供应链管理信息平台服务长春吉林

乌鲁木齐 渠道服务商管理服务 SPD 院内物流服务 渠道管理信息平台服务呼和浩特呼伦贝尔沈阳大连渠道价值链赋能服务医院精细化管理服务医疗器械电商平台管理服务赤峰通辽包头北京精准运营管家式服务数字化决策和分析展现平台渤海天津石家庄沧州邯郸服务银川太原运城秦皇岛唐山西宁兰州临汾长治济南菏泽济宁临沂潍坊青岛黄海郑州邓州开封南京苏州常州产品介绍西安漯河南阳焦作徐州南通

拉萨合肥国科恒泰主营医疗器械产品的分销与直销业务，以高值医用耗材领域为切入点，逐渐向高值医用耗材、低值成都绵阳巴中武汉上海

攀枝花泸州重庆东医用耗材、医疗设备、体外诊断的医疗器械全细分领域市场拓展。杭州宁波温州长沙南昌大类类别贵阳衡阳龙岩南平福州宁德厦门泉州台莆田漳州三明湾冠脉介入治疗材料昆明海南宁深圳广州东莞峡佛山汕头汕尾外周血管介入韶关湛江血管介入治疗类材料脑血管介入南海

11103海口心脏介入

个物流基地个保税仓个物流分仓骨科材料骨科材料

931省级覆盖率1:48000000

个三方仓个省级仓储网络100%非血管介入治疗类材料消化介入材料

0708关于本报告董事长致辞2025年可持续发展亮点走进国科恒泰可持续发展之路治理为基护航稳健经营智链为擎重塑流通效能绿色为径践行低碳承诺人本为怀延伸责任温度未来展望附录·索引表

企业文化2024年2025年天津项目获得保税仓资质 第三方生成制造（CDMO）共享服务平台初见成果全资子公司国科恒兴获得北京市 荣获“首批WB/T1142-2024《医院院内物流服务“专精特新”中小企业证书规范》行业标准试点企业”全资子公司国科恒翔保税仓首批货物成功入仓首个仓储自动化项目竣工运行企业使命专注服务与创新开拓生命健康之路企业愿景致力于成为中国走在行业前沿的医疗器械数字化产业链综合服务商2023年2021年国科恒泰（股票代码：301370.SZ）在 首个自主研发的“天津医疗器械深交所挂牌上市，成功登陆创业板数字化生产及供应链综合服务平天津医疗器械数字化生产及供应链综合台项目”正式落成，投资6.8亿元服务平台项目正式落成核心价值观

用心服务，合作共赢

2022年

发展历程与施乐辉、维力、安保达成合作持续拓展低值耗材领域业务

2014年2016年

与微创骨科合作关节业务开展口腔类业务

与法国LDR、迈迪顶峰、美

精技、海斯凯尔、施乐辉等生产企业签约合作

2018年2019年2020年

全面开展医院集采集配业务 引入泰康人寿、招商局资本 开展IVD领域供应链服务

2013年 2015年 2017年 等医疗领域头部投资机构 成功通过CMMI 3级认证

公司成立，正式进入高值耗材与美敦力合作开展业务，标获得美敦力独家代理流通领域志公司骨科元年来临成立第一家院端合资子

与波士顿科学开启全线合作正式开始全国仓储一体化布公司，开展院端业务成立首年即实现盈利并通过局，开展大外科业务ISO 9001及ISO 13485认证

0910关于本报告董事长致辞2025年可持续发展亮点走进国科恒泰可持续发展之路治理为基护航稳健经营智链为擎重塑流通效能绿色为径践行低碳承诺人本为怀延伸责任温度未来展望附录·索引表

组织架构股东会

战略与 ESG 委员会薪酬与考核委员会董事会提名委员会

审计委员会 Wind（万得） 中国物流与采购联合会医疗器械供应链分会

Wind（万得）ESG评级跃升至A级 国科恒泰SPD项目荣获

总经理“2025第六届医疗器械医院院内供应链案例大赛”全国总决赛金奖、银奖等五项殊荣客业供户数董风务应服字人事审链务化战投财力党控发略资务资总群会计中展运及创中中中源经办秘中国物流与采购联合会医疗器械供应链分会美国国际奖项协会

部 营 结 新 办 公 书 （American International Award Association）心 中 中 算 中 心 心 心 中 室 办 首批WB/T1142-2024《医院院内物流服务规范》心 心 中 心 心 公 行业标准试点企业

子公司国科智合的CDMO共享服务平台荣获美国好设计奖

室 （American Good Design Award）最高奖项铂金奖心行业协会组织名称担任职务中国物流与采购联合会医疗器械供应链分会副会长中国医疗器械行业协会会员中国软件协会2025年波士顿科学全国经销商大会及分会

中国医药物资协会 会员 子公司国科恒兴获得中国软件协会3A信用评级 在“波士顿科学2025年全国经销商大会及分会”上

连获“战略合作奖”和“最佳配合奖”两项殊荣

1112关于本报告董事长致辞2025年可持续发展亮点走进国科恒泰可持续发展之路治理为基护航稳健经营智链为擎重塑流通效能绿色为径践行低碳承诺人本为怀延伸责任温度未来展望附录·索引表

可持续发展之路

本章所响应的SDGs

本章所涉及的ESG重要议题 利益相关方沟通 | 可持续发展治理

1314关于本报告董事长致辞2025年可持续发展亮点走进国科恒泰可持续发展之路治理为基护航稳健经营智链为擎重塑流通效能绿色为径践行低碳承诺人本为怀延伸责任温度未来展望附录·索引表

可持续管理体系 案例 ESG 培训

2025年12月4日，为系统构建公司ESG管理体系、提升员工ESG理念认知与实践能力，公司邀请ESG

可持续管理架构

领域专家进行培训授课，全面讲解了ESG核心理念、国内外政策与监管趋势，深入剖析了医疗器械行公司已构建起权责清晰、上下联动的ESG治理架构，将可持续发展深度融入公司治理与日常运营。 业ESG发展的关键要求，并围绕环境、社会与治理三大维度，系统梳理了公司各业务环节的ESG管理提升要点。此次培训有效提升了全员对ESG的理解共识与实操认知，为后续开展ESG管理、绩效提升最高决策与监督层与高质量信息披露奠定了坚实基础。

董事会是公司ESG治理的最高决策与监督机构。本年度，公司将董事会下设的“战略委员会”更名 2025年12月19日，公司为提升管理层对可持续发展治理的理解与履职能力，在董事、高管及相关人为“战略与ESG委员会”，制定并发布《董事会战略与ESG委员会实施细则》。该委员会由3名董 员合规培训中专门设置了ESG相关内容，增强了管理层对ESG责任内涵的认识及合规实践能力。

事组成，专责对公司的可持续发展制度、战略目标、管理体系、风险机遇及公开报告等重大事项进行研究、审议与监督，确保ESG工作与公司整体战略同步推进。

协调与执行层

战略与ESG委员会下设工作小组，负责做好委员会决策的前期准备工作；各职能部门和各分子公 可持续发展目标司作为ESG工作的重要执行组成，依据自身职责划分，承担将ESG目标转化为具体行动与运营实践的主体责任，确保ESG理念在业务一线得到有效落实。 公司始终以“专注服务与创新，开拓生命健康之路”为使命，将可持续发展理念融入自身战略规划与经营实践全过程。公司着手构建覆盖环境、社会与治理的全面可持续发展责任体系，通过推动绿色运输和仓储实现低碳转型，借助数智化赋能打造负责任供应链，依托人文关怀保障员工权益，全力为社会贡献更环保、更智国科恒泰 ESG 治理架构 慧、更可信赖的“国科恒泰价值”。

董事会

响应的SDGs 我们的行动

战略与 ESG 委员会 可持续管理体系 | 利益相关方沟通重要性议题管理工作小组

坚持党建引领|规范公司治理|筑牢风控管理

优化投关服务|恪守商业道德可持续管理方针

公司董事会致力于建立全面参与的ESG治理长效机制和工作体系，持续关注ESG合规要求、发展趋势及同行 提升服务质效 | 促进科创研发 | 产业平台赋能打造责任供应|保障数据安全表现，结合公司战略发展和利益相关方关注重点，讨论并确定公司在ESG方面的风险和机遇，明确公司ESG管理工作重点，并于必要时更新管理方针及策略，确保ESG相关工作与时俱进。

应对气候变化|环境合规管理|统筹资源利用助力循环经济可持续能力建设

公司定期面向中高层管理人员和核心骨干员工开展ESG专项培训，旨在强化履行身为国有企业的社会责任， 员工权益保护 | 构建成长体系 | 守护职业健康践行社会公益

增强应对复杂挑战的能力，并精准把握可持续发展过程中的战略机遇。

1516关于本报告董事长致辞2025年可持续发展亮点走进国科恒泰可持续发展之路治理为基护航稳健经营智链为擎重塑流通效能绿色为径践行低碳承诺人本为怀延伸责任温度未来展望附录·索引表

利益相关方沟通重要性议题管理

公司高度重视各利益相关方的意见和建议，定期通过多种渠道与股东、客户、员工、供应商及社会各界，保公司遵循《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号—可持续发展报告（试行）》要求，同时参考持密切联系与深入交流，了解他们对公司可持续发展的期望和建议，确保公司发展符合可持续发展的长远目 《GRI3：重大主题》《欧洲可持续报告准则》（ESRS）《国际财务报告可持续披露准则第1号—可持续相关标，携手各利益相关方共创美好未来。 财务信息披露一般要求》（IFRS S1）等国际披露标准，从影响重要性和财务重要性两方面入手，识别和评估本年度具有双重重要性的ESG议题，对重点议题在报告中重点回应。

利益相关方期望与诉求沟通与回应方式多元化与平等民主管理保障员工权益倡导民主管理了解公司所处的可持续发展背景员工公平薪酬福利体系加强员工沟通

员工职业发展开展员工培训通过分析公司所处产业价值链环节，将可持续发展责任理念与自身发展战略、经营特点相结合，职业健康安全保护员工健康从监管政策、市场关注、行业趋势等维度了解公司所处的可持续发展背景，识别受公司经营活动保障产品质量所影响的各类内外部利益相关方。

产品质量保障持续创新研发客户优质服务投诉应对处理客户权益保障

满意度调查 建立ESG议题库信息与隐私安全保护客户隐私

依法足额纳税遵守法律法规结合公司实际业务特征，同时参考同业实践趋势，对可持续发展议题进行初步识别和筛选，分析诚信合规经营 响应政府政策 各项议题所面临的潜在影响、风险和机遇。本年度，公司共识别出20项ESG议题，其中包括7项政府/监察机构节能减排依法缴纳税收环境议题、9项社会议题、4项治理议题。

安全生产遵守商业道德稳健公司治理完善治理体系双重重要性评估股东回报利润分配

股东/投资者防范经营风险风险管理投资者保护投资者沟通交流影响重要性评估：通过问卷调研的方式与各类内外部利益相关方进行沟通，从“影响的严重程公开透明信息披露及时信息披露度”（包括：影响规模、范围、不可补救性）和“影响的可能性”两个维度进行评估，形成影响良好合作关系依法履约重要性评估结果。

供应商协同发展协同发展阳光采购廉洁采购财务重要性评估：通过问卷调研的方式与公司管理层及财务相关人员进行沟通，从“影响发生的支持社区建设可能性”和“财务影响的程度”两个维度进行评估，并参考内外部专家意见，形成财务重要性评公益组织/社区组织社会公益社会公益估结果。

关注弱势群体重要性评估结果公平竞争

行业协会/科研机构友好交流参与行业活动

行业进步助力行业发展基于上述问卷调研结果，对各项议题的影响重要性评估得分和财务重要性评估得分进行整合计协同发展 算，形成ESG双重重要性议题矩阵。

1718关于本报告董事长致辞2025年可持续发展亮点走进国科恒泰可持续发展之路治理为基护航稳健经营智链为擎重塑流通效能绿色为径践行低碳承诺人本为怀延伸责任温度未来展望附录·索引表

经过上述评估，公司共识别出4项对公司同时具有双重重要性的议题，分别是：产品和服务安全与质量、创新驱动、供应链安全、数据安全与客户隐私保护。依据该评估结果，公司将进一步在风险管理流程中纳入对社会议题产品和服务安全与质量、创新驱动、供应链安全、数据安全与客户上述议题的考量，建立重大ESG风险监控与应对机制，并将相关信息纳入决策与治理流程，确保风险管理的 双重重要性隐私保护全面性与前瞻性。

社会议题环境议题治理议题环境议题循环经济、环境合规管理、废弃物处理、应对气候变化反商业贿赂及反贪污产品和服务安全与质量

供应链安全社会议题保护员工合法权益、员工培训与发展、社会贡献、医疗可及性仅影响重要性保护员工合法权益

治理议题利益相关方沟通、反商业贿赂及反贪污、反不正当竞争、可持续发利益相关方沟通数据安全与客户隐私保护展治理

环境议题能源利用、污染物排放、水资源利用反不正当竞争相关对废弃物处理循环经济医疗可及性员工培训与发展经创新驱动社会议题职业健康与安全济可持续发展治理

?社会贡献社会应对气候变化环境合规管理和环境影响职业健康与安全的能源利用重要性污染物排放水资源利用对公司财务的重要性仅具有影响重要性同时具有财务重要性和影响重要性财务重要性和影响重要性较低仅具有财务重要性

1920关于本报告董事长致辞2025年可持续发展亮点走进国科恒泰可持续发展之路治理为基护航稳健经营智链为擎重塑流通效能绿色为径践行低碳承诺人本为怀延伸责任温度未来展望附录·索引表

01治理为基护航稳健经营

2025年重要成果

股东会召开6次股东会通过审议事项21项董事会召开10次董事会通过审议事项43项

本章所响应的SDGs

本章所涉及的ESG重要议题 反商业贿赂及反贪污 | 反不正当竞争

2122关于本报告董事长致辞2025年可持续发展亮点走进国科恒泰可持续发展之路治理为基护航稳健经营智链为擎重塑流通效能绿色为径践行低碳承诺人本为怀延伸责任温度未来展望附录·索引表

坚持党建引领廉政建设????年关键绩效

公司深入学习贯彻二十届中央纪委四次全会精神，推动全签订《廉政建设责任书》

国科恒泰深入贯彻党的二十大及历次全会、中央经济工作会议精神，落实习近平总书记关于党的建设的重要面从严治党责任落实到底到边，加强了对重点领域、重点思想，巩固主题教育成果，加强党对国企的全面领导，将党的政治优势转化为发展动能，为科技服务、成果岗位、关键环节的监督；同时，公司按照党中央统一部署88份转化和高质量发展提供政治保证。和上级党组织工作要求，于2025年4月至7月组织开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，坚持学用贯通、知行合组织建设一，推动作风建设常态化长效化。

公司坚持党的全面领导，将党建工作写入公司章程，遵循并落实《东方科仪控股集团有限公司关于独立法人企业党支部（党总支）有效融入公司治理的指导意见》，相继制定《“三重一大”决策制度实施办法》《党抓实日常学习支部前置审议事项清单》等系列规章制度，厘清党支部在企业治理结构中发挥作用的方式和权责边界，加强以“三会一课”形式就习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述、中央八项规定及其实党员和党务干部队伍建设。施细则精神，共组织集体学习14次。

国科恒泰党支部委员会组织架构强化警示教育与典型引领相结合

参观廉政教育基地1次、学习《百位著名科学家作风学风故事》2次、学习违反中央八项规定精神典型问题通报2次并组织相关人员参加各级党委警示教育会近30人次。

党支部书记注重学用结合与效果检验党支部副书记

组织开展“学精神、强作风、促攻坚”大讨论1次及完成上级组织的深入贯彻中央八项规定精神学习教育线上知识自测33人次。

组织委员宣传委员纪检委员规范公司治理

????年关键绩效国科恒泰持续完善公司治理体系、通过推进股东会与董事会合规运作、做好董事及高管薪酬管理等途径，持续激发内部治理效能，提升决策的科学性与规范性，为自身的长期稳健发展提供了坚实保障。

党支部召开支委会党员治理架构

1个24次29人

公司始终严格遵循《中华人民共和国公司法》（以下简称“公司法”）《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》等法律法规，制定了《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》等一系列规章制度，为公司经营活动的有效开展提供全面保障。

2324关于本报告董事长致辞2025年可持续发展亮点走进国科恒泰可持续发展之路治理为基护航稳健经营智链为擎重塑流通效能绿色为径践行低碳承诺人本为怀延伸责任温度未来展望附录·索引表本年度，为实现公司的科学规范管理，根据新《公司法》规定，公司不再设置监事会，由董事会审计委员会 公司董事会下设审计委员会、战略与ESG委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会四个专门委员会，每个委行使《公司法》中规定的监事会职权。基于上述规章制度要求，公司建立起由“股东会、董事会、高级管理员会均由3名董事构成，且包含1-2名独立董事，为加强公司治理能力、提升决策效率提供保障。层”组成的“两会一层”治理架构，依法合规推动各治理层级履行职责。

专门委员会名称独立董事非独立董事独董占比报告期内运作

报告期内，公司股东会及董事会运作规范有序，各治理机构权责清晰、独立性得到有效保障，人员构成合情况/召开会议次数理，会议的召集和召开程序、参会人员资格及表决程序均符合相关法律法规及规范性文件的要求，为公司经 战略与ESG委员会 1人 2 人 1/3 3次营决策的科学性与稳定性提供了坚实保障。

提名委员会2人1人2/32次股东会薪酬与考核委员会2人

1人2/33次

审计委员会2人1人2/310次

股东会是公司权力机构。公司严格按照《公司章程》《股东会议事规则》等相关规定召开股东会，确保召开流程合法合规，保障全体股东特别是中小股东享有平等地位，充分行使知情权、投票权等各项权利。董事会独立性与多元化公司制定《独立董事工作制度》，为独立董事提供必要的、有效行使其职权的工作条件。截至报告期末，公????年关键绩效司董事会设有9名董事，3名独立董事，独立董事人数占比三分之一，符合《上市公司独立董事管理办法》所要求的独立性，确保独立董事能够客观、公正地履行职责。

召开股东会审议议案公司董事会坚持专业化和多元化原则，充分考虑自身业务发展需要，选聘专业能力强、品行及声誉良好、管

621理经验丰富的董事参与公司治理决策。公司董事具有法律、经济、财务或其他有利于履行董事职责的工作经次项历，充分了解本行公司治理结构、公司章程和董事会职责。本年度，全体董事诚信、勤勉、专业、高效地履行职责，不存在违反职业道德准则规定的禁止性行为。截至报告期末，公司董事按性别、年龄、专业背景、学历划分情况如下：

1人

董事会2人7人

53人人

??-??岁

董事会运作性别女性年龄??-??岁

男性??-??岁

董事会是公司治理决策核心机构，对股东会直接负????年关键绩效责。全体董事诚信、专业、勤勉、尽责，严格按照《公司章程》及《董事会议事规则》等相关规定执102人1人召开董事会次

27人2人人

行股东会决议并向股东会报告工作，对战略管理、审议议案经济类

风险管理和内部控制管理等重要事项进行决策，确专业背景会计类学历保董事会运作合规、高效。43项管理类博士

4人法律类硕士

2526关于本报告董事长致辞2025年可持续发展亮点走进国科恒泰可持续发展之路治理为基护航稳健经营智链为擎重塑流通效能绿色为径践行低碳承诺人本为怀延伸责任温度未来展望附录·索引表

董事及高管薪酬管理????年关键绩效风险管理“三道防线”及主要职责公司依据《国科恒泰（北京）医疗科技股份有限公司企业截至报告期末，公司董事和第一道防线风险实际发生的各业务和职能部门，对风险管理承担直接责任负责人薪酬管理办法》，遵循“公平原则，责、权、利统高级管理人员获得的税前报酬合计一原则，长远发展原则，激励约束并重原则”，建立激励确定风险管理要求及具体目标；

与约束机制，充分激发并调动公司董事及高级管理人员的1193.5万元制定风险管理的制度流程标准并组织执行；

工作积极性，提高公司的经营管理效益。收集风险管理的初始信息，识别本部门（单位）的各类风险，维护并更新本部门（单位）同时，公司根据有关法律法规及上级文件精神，制定《企风险清单、风险数据库；业负责人经营业绩考核管理办法》，在考核导向中提出要对经营过程中发现的问题与风险事件及时纠正与改进；

“不断提升协调发展和可持续发展能力”，同时“鼓励企根据二道防线部门和审计部的安排与指导，识别、评估和应对风险；业积极承担社会责任”，旨在引导企业负责人在追求经营监督相关制度和流程的执行情况，保证各项管理措施对企业经营目标的有效支撑。

绩效的同时，注重自身发展的可持续性与稳健性。

第二道防线具有风险管理职能的各监管部门

制定风险监管的制度、流程、机制及管理红线；

制定风险管理看板，通过看板提高风险管理的标准化程度；

筑牢风控管理管理和监督一道防线执行有效的风险管理措施；

及时纠正违规及相关缺陷，对于重大风险建立升级应对机制标准，形成标准化应对方案并组织实施。

国科恒泰高度重视风险合规管理，持续健全风险管理体系，全面强化内部控制建设，不断夯实合规运营根第三道防线内部审计部门基，通过系统性筑牢风险防线，切实保障公司行稳致远。

独立评估一道、二道防线风险管理的有效性并提出整改建议；

通过事后审计调查对风险管理的情况进行评估并提出整改意见。

风险管理风险管理流程风险管理架构

为完善风险管理成效、提高风险管理能力，公司通过制定《风险上报及处理流程说明文件》《重大风险解决公司根据《中华人民共和国民法典》任务审批及实施流程说明文件》等流程，构建起覆盖风险识别、评估与应对的全流程闭环管理机制。

《中央企业全面风险管理指引》《上市公司治理准则》等法律法规和监管风险识别规定，制定《全面风险管理制度》识别并确认风险类型，进行风险描述。

《全面风险管理操作规范》等制度，搭建风险管理“三道防线”，明确各风险评估部门在风险管理中的职责分工，建立设置风险评估规则，从风险严重程度、发生频率等维度综合考虑，并设置风险等级。

起多层次、相互衔接、有效制衡的运风险应对行机制，为全面风险管理工作的有效开展提供坚实保障。对于不同等级的风险，制定不同程度的整改/应对措施，并明确整改期限和责任主体。

2728关于本报告董事长致辞2025年可持续发展亮点走进国科恒泰可持续发展之路治理为基护航稳健经营智链为擎重塑流通效能绿色为径践行低碳承诺人本为怀延伸责任温度未来展望附录·索引表

健全风险识别与动态监测机制关联交易管理

公司定期制定与更新《风险清单》，系统识别各业务领域涉及的关键风险，并对重点风险实施动态监测与分公司根据相关法律法规，制定《关联交易管理制度》，确保关联交易行为符合公平、公正、公开的原则以及级预警。通过设立“风险管理看板”，公司实现对三十余项重要风险领域的可视化跟踪与监督，涵盖环境安监管部门的规范要求，维护公司和全体股东的利益。

全、信息安全、舆情安全等ESG相关议题，并针对极端天气等突发情况制定应急预案，确保风险情境下的管控响应能力。合规经营强化责任分工与协同联动合规管理体系

《风险清单》进一步明确每类风险的一、二、三道防线责任部门，完成风险等级划分，并规范各层级风险对公司遵循《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定《合规管理制度》，搭建合规管理“三道防应管理岗位的标准应对动作。公司建立风险联席会机制，由一、二道防线部门按月召开会议，专项跟踪重要线”，旨在加强合规重点管理领域的合规管理，防范违规、违法行为的发生，有力保障公司经营活动合规与风险应对进展；同时设立风险上报机制，确保重大风险事件按程序逐级上报、及时处置，形成从风险识别、高质量发展。

预警、分级、方案制定到监督复盘的全链条闭环。

合规经营“三道防线”及主要职责

2025年，公司组织各业务部门对既有的公司级风险清单进行了全面细化与拆解。通过系统梳理业务场景与

制度流程，公司各业务部门进一步识别与评估潜在风险，形成了部门级风险清单，并完善了风险分类、定

第一道防线各职能部门及分子公司

义、描述、防线归属及应对措施等内容，实现风险管理向业务末梢的穿透式延伸。

根据合规管理体系建设方案，配合法务及合规管理部建立健全业务合规管理制度和流程，确保合规要求融入业务领域；

内部控制开展合规风险识别评估，编制风险清单和应对预案；

定期梳理重点岗位合规风险，将合规要求纳入岗位职责；

内部控制体系及时报告合规风险，组织或者配合开展应对处置；

组织或者配合开展违规问题调查和整改。

公司严格遵循《公司法》《证券法》等法律法规及《公司章程》规定，????年关键绩效

第二道防线法务及合规管理部

制定并完善了《内控缺陷整改管理规定》《授权管理制度》等一系列内控规范文件。在组织架构层面，公司在风控中心下设内控及流程管理部起草合规管理体系建设方案，经批准后组织实施，指导监督各部门和所属单位合规工作；

和审计部，其中内控及流程管理部负责公司的流程体系管理、内控体系组织起草合规管理制度、指导各部门、分子公司起草专项合规管理办法；

管理、授权工作和文件体系管理，以及责任中心机制的推广；审计部则负责对公司制度流程、业务合同、重大决策的合规审查；

围绕重点领域风险，依据三级流程制定年度审计计划，系统开展风险审提出审计问题及建议组织开展合规风险识别、预警和应对处置，开展合规管理体系有效性评价；

计工作，确保内控执行有据可依、监督有力有效。42项受理职责范围内的合规违规举报，提出分类处置意见，组织或者参与对违规行为的调查；

组织或者协助业务及职能部门开展合规培训，受理合规咨询，推进合规管理信息化建设；

在此基础上，公司根据上级集团部署，每年定期例行开展内控自评价工按期整改完成率进行合规管理年度计划和工作报告等。

作。各部门围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监99%督五大要素开展自查自评，形成年度内控自评价报告，并对发现问题逐

第三道防线审计部

一整改、闭环管理。本年度，公司持续深化内部控制体系建设，重点推进内控成熟度评价、内控自评、内控整改及授权管理等关键环节的优化依据有关规定，在职权范围内对合规要求落实情况进行监督，对违规行为进行调查，按照工作，切实提升内控效能与规范化水平。规定开展责任追究。

2930关于本报告董事长致辞2025年可持续发展亮点走进国科恒泰可持续发展之路治理为基护航稳健经营智链为擎重塑流通效能绿色为径践行低碳承诺人本为怀延伸责任温度未来展望附录·索引表本年度，为顺应国际化发展战略布局，公司制定并发布了《企业境外经营合规指引》，围绕市场交易、安全环投资者沟通渠道保、产品质量、劳动用工、知识产权、商业伙伴等关键领域，系统明确了境外业务的合规管理要求，致力于实现投资、生产及经营活动的全流程、穿透式合规管控，为公司海外业务稳健、可持续发展提供坚实保障。

公司公告、

定期报告、临时公告路演、分析师会议

电话、传真和电子合规文化建设邮箱咨询

为强化公司全员合规意识、将合规理念融入经营实践的细????年关键绩效网络沟通渠道：现场参观

业绩说明会互动易、新媒体平台枝末节，公司在制定年度培训计划时纳入法律合规相关主开展法律培训题，每年开展常态化培训，推动合规理念内化于心、外化3次于行，持续夯实企业稳健经营的合规基础。

????年关键绩效依法纳税

公司认真履行规定的纳税义务，严格遵守相关法律法规，接待投资者在互动易回复在互动易投资者????年关键绩效现场调研投资者提问回复率达

建立《税务管理制度》，持续规范税务管理流程，确保依8次28次100%法、足额、及时纳税。同时，公司高度重视税务合规建纳税金额设，密切关注政策动态，前瞻性应对税务风险，主动接受18244.27万元税务部门的监管与检查，以严谨务实的作风筑牢依法纳税底线。

案例投资者开放日活动

优化投关服务2025年11月7日，公司举办“走进国科恒泰—投资者开放日活动”，邀请70余位投资者实地参观公司天津基地，此次活动通过实地参观+管理层座谈相结合的形式，有效地帮助了投资者了解公司的运营状况和供应链综合服务能力，增强对公司的信任和认同感，稳定投资者业绩预期。

国科恒泰持续优化投资者关系管理体系，通过畅通多元化沟通渠道、强化透明合规的信息披露，积极传递公司价值，切实维护投资者权益。

投资者沟通

公司高度关注投资者的利益诉求，严格遵循《上市公司投资者关系管理工作指引》等政策要求，制定《投资者关系管理制度》等一系列制度，努力实现公司与投资者的互利共赢。同时，公司通过线上线下相结合的多元渠道，搭建公开、双向、诚恳的沟通平台，为股东特别是中小股东参加股东会提供便利，实现与各类投资者的良好沟通。

3132关于本报告董事长致辞2025年可持续发展亮点走进国科恒泰可持续发展之路治理为基护航稳健经营智链为擎重塑流通效能绿色为径践行低碳承诺人本为怀延伸责任温度未来展望附录·索引表

信息披露案例反商业贿赂风险合规专题培训

公司严格遵循《上市公司信息披露管理办法》等政策要????年关键绩效2025年3月，公司特邀业内资深专家，组织开展《医药企业防范商业贿赂风险合规指引》解读专题培求，制定《信息披露管理制度》《互动易平台信息发布及训。培训围绕指引出台背景、核心条款及实操要点，通过政策解读、典型案例剖析等形式，系统讲解了回复内部审核制度》等一系列制度，确保披露信息的真因信息披露信息披露工作方面违规连续两年获医药企业商业贿赂风险的易发环节、识别方法与防范策略。本次培训面向采购、销售、市场等业务一线实、及时、准确、完整、公平与合法合规。公司董事会秘而受到处罚深圳证券交易所关键岗位人员，旨在帮助员工准确把握政策边界，明晰合规红线，切实提升风险识别与抵御能力。

书负责组织和协调公司信息披露事务，包括接待来访、回 0次 B等级评价答咨询、联系股东，向投资者提供公司公开披露的资料，????年关键绩效与新闻媒体联系刊登披露的信息等。

签署廉洁协议等参加反商业贿赂及恪守商业道德有关商业行为书反贪污培训总人数

228人208人

国科恒泰恪守商业道德，对内持续强化反商业贿赂与反贪污体系建设，完善举报人保护机制，对外积极践行负责任营销，坚决反对任何形式的不正当竞争，通过构建公平、透明、诚信的市场信誉，为自身持续经营和健康发展保驾护航。

举报人保护机制反商业贿赂与反贪污

公司致力于构建开放透明的监督文化，持续优化举报及举报人保护机制，通过设立举报邮箱、举报热线等多反商业贿赂与反贪污体系种渠道，为员工提供高效便捷的反映平台。公司严格实行举报信息保密制度，无论是否启动调查程序，均向举报人反馈核查结果，坚决保障举报人合法权益，严禁任何形式的打击报复行为，切实营造风清气正、敢于公司制定《反舞弊与反商业贿赂管理规范》发声的内部监督环境。

等相关制度，明确杜绝实施任何形式的腐败与不诚信行为，包括为影响决策而实施的与公职人员或业务伙伴有关的贿赂、利益冲负责任营销

突、欺诈、洗钱、挪用、隐瞒真相以及影响

公司坚守负责任的营销理念，制定《市场交易合规指引》，杜绝任何形式的虚假宣传，依托覆盖全国31个省交易等。

市自治区的仓储物流网络及全程可追溯的信息系统，以透明化原则完整、准确、及时地披露产品信息，确保在组织架构层面，法务及合规管理部作为督每一件医疗器械从出厂到手术室的全链条流通安全可控。报告期内，公司未发生违反有关产品和服务信息与促管理部门，负责建立反舞弊与反商业贿赂标识法规或自愿性守则事件。

的文化环境，包括开展反舞弊及反商业贿赂培训和法律法规及诚信道德教育专项或常态化培训。同时，公司严格落实集团要求，组反不正当竞争织员工签订《廉洁承诺书》《合规承诺公司严格遵循《中华人民共和国反不正当竞争法》等相关法律法规，立足医疗器械流通领域，积极倡导公书》，将合规责任压实到岗、落实到人。报平、开放、有序的市场竞争文化。作为连接上下游供应商与医疗机构的重要桥梁，公司坚决抵制一切破坏市告期内，公司未发生贿赂及重大贪污事件。场秩序的不正当竞争行为，坚持以专业、透明、合规的服务赢得客户信赖。

3334关于本报告董事长致辞2025年可持续发展亮点走进国科恒泰可持续发展之路治理为基护航稳健经营智链为擎重塑流通效能绿色为径践行低碳承诺人本为怀延伸责任温度未来展望附录·索引表

02智链为擎重塑流通效能

2025年重要成果

研发总投入2964.4万元授权专利累计21项

客诉解决率100%客户满意度98分

本章所响应的SDGs

本章所涉及的ESG重要议题 创新驱动 | 产品和服务安全与质量 | 供应链安全

数据安全与客户隐私保护|医疗可及性

3536关于本报告董事长致辞2025年可持续发展亮点走进国科恒泰可持续发展之路治理为基护航稳健经营智链为擎重塑流通效能绿色为径践行低碳承诺人本为怀延伸责任温度未来展望附录·索引表提升服务质效为持续验证与提升质量管理水平，公司建立健全内部审核与人员培训机制。依据《质量体系内部审核管理制度》，公司每年至少开展一次全面质量体系内审，通过《质量内审报告》识别改进点，落实纠正与预防措施，推动体系持续优化。同时，根据《质量管理培训及考核的规定》，公司每半年组织全体员工参加质量管国科恒泰持续深化质量管理体系建设，通过系统化风险管控与全流程精益运营，不断提升服务品质与合规水理相关专题培训与考核，系统提升全员质量意识和业务能力。

平，为客户提供稳定、可靠的供应链服务。

治理案例医疗器械质量管理体系科普培训

公司提供从出厂到手术室一站式的全链条供应链综合服务，在业务开展过程中提供仓储物流配送、流通渠道为提升全员对医疗器械质量管理体系标准的理解与运用，公司于2025年4月组织开展了医疗器械质量管理、流通过程信息管理以及医院SPD运营管理等专业服务。 管理体系专题培训。本次培训聚焦GB/T 42061-2022（ISO 13485:2016）核心内容，系统阐释了该医院S 标准的法规特殊性，并围绕关键术语、文件架构与文件生命周期管理等重点模块展开讲解，帮助员工仓储物流 PD运配送信息管理营管理深入掌握该体系的基本框架与执行要求。

供应商一站式分销平台

区域/全国授权直接销售

案例《医疗器械经营质量管理规范现场检查指导原则》要点解读分享渠道管理

2025年10月，公司组织开展《医疗器械经营质量管理规范现场检查指导原则》专题培训，内容覆盖

为确保持续合规运营与服务品质，公司严格遵循《医疗器械经营监督管理办法》《医疗器械监督管理条例》“指导原则概述、评定标准、其他监督检查、实施日期、指导原则具体内容、现场检查要点”六大模等法律法规，制定并执行《质量管理制度汇编》《质量管理体系手册》《重大质量事件上报制度》等一系列块，并在培训结束后组织专项考试，进一步巩固学习成效，推动知识内化与行为转化，为企业持续夯内部管理办法。公司以“体系完善、依法经营、客户满意、追溯管理、合理改进”为质量方针，对产品的入实质量管理、保障医疗器械经营全过程合规奠定基础。

场验收、入库、销售及客户服务等全流程建立控制程序，严格执行进货审查与质量监督，确保所经营医疗器械持续符合客户需求与法规要求。为全面落实此方针，公司已建立覆盖各业务环节的质量管理组织架构，明确界定了所涉关键部门相关职能。

公司下属专注于医疗器械生产的子公司—国科智合，同样建立了覆盖全流程的产品质量管理体系。国科智合严格依据GB/T 42061《医疗器械质量管理体系用于法规的要求》及《医疗器械生产质量管理规范》，构建起以《质量手册》为纲领、程序文件与技术文件相支撑的文件化体系。通过系统实施《生产过程控制程序》《验证管理规定》《计量器具管理规程》及《质量检验操作规程》《检验记录和报告管理规程》《产品外观、标签及铭牌检验规程》等文件，国科智合实现了从原材料入厂到成品出厂的全过程精细化管控，确保产品质量的安全性、有效性，并持续符合法规要求。

3758关于本报告董事长致辞2025年可持续发展亮点走进国科恒泰可持续发展之路治理为基护航稳健经营智链为擎重塑流通效能绿色为径践行低碳承诺人本为怀延伸责任温度未来展望附录·索引表

治理机制的有效运行，推动公司质量管理体系持续符合国际标准要求。本年度，公司及下属部分子公司成功战略通过ISO 9001质量管理体系认证及ISO 13485医疗器械质量管理体系认证。

风险类型风险描述影响的影响的价值潜在时间范围链环节财务影响应对措施

ISO ???? 质量管理体系认证证书 医疗器械行业受严

格法规监管，政策持续关注法规动态，定期对产品更新频繁。若公司注册、采购、销售等关键环节开展法规政策未能及时跟进，可短期、合规成本运营合规审查，识别并纠正潜在问题；风险能导致产品注册、中期增加积极参与监管部门组织的培训和经营等环节不合宣贯活动，确保业务操作符合最新规，面临处罚，影法规要求。

响正常运营。

若在采购环节对供扩大采购产品抽检范围与频率，应商审核不严，或引入先进检测设备，严格审核原材运输、仓储环节管上游、料质量与生产工艺；质量把控营业收入理不善，可能引入短期运营、建设符合医疗器械存储标准的仓风险或导致产品质量问减少库，配备温湿度调节、通风、货架国科恒泰（北京）医疗国科恒瑞（北京）国科恒翔（天津）题，影响产品安全下游等设施，并定期维护；

科技股份有限公司医疗科技有限公司医疗科技有限公司和企业信誉。引入仓储管理系统，实现库存和环境数据的实时监控与异常预警。

随着追溯要求提应用物联网、区块链、二维码等升，若供应链信息技术，实现医疗器械唯一标识与全传递不及时、不准上游、合规成本程追踪；

产品安全确，可能导致产品短期、与供应商、物流企业、医疗机构追溯风险增加、营业无法有效追溯，影运营、中期等建立定期沟通机制，明确追溯责响问题产品快速处下游收入减少任，确保信息准确传递；

置，增加合规成本定期评估追溯系统运行效果，及和声誉损失。时优化完善。

河南国科恒优医疗湖北国科恒通医疗国科瑞泰（湖北）医疗机遇类型机遇描述影响的影响的价值潜在科技有限公司科技有限公司科技有限公司时间范围链环节财务影响应对措施积极响应法规政策

ISO ????? 医疗器械质量管理体系认证证书 推进合规体系建设，落实重要求，建立健全合 点领域合规指引 ；

规管理体系，有助法规政策于企业在招投标等中期、上游、运营、营业收入

加强与监管部门沟通，及时机遇掌握政策动态；竞争中树立合规标长期下游增加参与行业协会活动，分享合杆形象，争取更多规经验，提升行业影响力。

业务机会。

通过强化产品质量控制，树立可靠品建立健全全流程质量管理体质量提升短期、牌形象，增强客户上游、运营、营业收入系，制定优于行业标准的质量控驱动品牌信任，吸引高质量中期、制规范，覆盖原材料、生产工建设机遇客户群体，提升市下游增加艺、成品检验等环节，明确检验长期要点与方法。

国科恒泰（北京）医疗国科智合（天津）医疗场竞争力与市场份科技股份有限公司科技有限公司额。

3940关于本报告董事长致辞2025年可持续发展亮点走进国科恒泰可持续发展之路治理为基护航稳健经营智链为擎重塑流通效能绿色为径践行低碳承诺人本为怀延伸责任温度未来展望附录·索引表

影响、风险和机遇管理全国物流网络覆盖

国科恒泰建立实施质量风险管理流程，并围绕仓储物流服务提升、产品追溯与召回、客户服务保障等关键环公司已构建布局广泛、响应迅速、标准化与可追溯的物流网络，在全国31个节持续落实管理举措，系统降低质量风险，保障服务交付质量。

省、市、自治区建立了103个物流分仓，其中9个分仓可以开展第三方仓储物流业务，形成多层次配送体系，支持多批次、多品规、高频次的出入库需求。

质量风险管理流程

公司制定并实施《风险管理控制程序》《过程的监视和测量控制程序》等制度，构建了覆盖医疗器械从采购源头、生产加工环节到仓储物流直至终端使用的全流程标准化风险管理框架。

全流程精益管理风险识别

公司组建专业物流团队，引入六西格玛质量管理体系，对运公司通过划分产品风险等级、建立多部门协同的风险联席会商机制，形成风险清单，确输、仓储、包装、搬运等全环节实施精益管控，持续提升服保责任明确、过程可追溯。质量部每季度组织跨部门风险会商，对重点环节开展审查，务质量与客户满意度。

全面识别潜在质量风险。

风险评估

依据风险影响范围及程度，公司对识别出的风险进行评估与等级划分，为分级管控提供依据，确保风险管控资源投入与风险等级相匹配。

配送全程可视化风险应对

依托TMS运输管理系统，实现配送全程可视化，显著提升配送针对不同等级的风险，公司实施差异化的应对策略。对于识出的潜在风险，通过流程管时效与准确性，便于医院实时跟踪物流进展，优化服务体验。

控、协议完善、风险监控等方式降低风险发生概率；对已显现的风险实施纠正整改，确保问题解决；同时开展针对性培训与宣导，提升全员风险意识与操作规范性。

持续优化

公司建立质量管理监控与改进机制，开展过程监控与质量测量活动，当质量目标未达成时，将及时分析原因，并制定实施针对性改进措施。同时，公司定期接受外部监督检查，并在接受检查前组织开展全面内部自查，通过持续的内外评审机制，推动质量管理高效履约与应急保障体系不断完善，质量风险防控能力持续提升。 通过信息化流程支持，实现SKU自动配位、1秒内完成校验与流转，支持同城4小时达、2小时覆盖全国80%以上三甲医院，并提高物流运营效率提供365天不间断服务，保障医院紧急手术等特殊需求。

为保障物流配送环节的高效与精准运转，公司建立覆盖订单处理、仓储分拣、干线运输、末端配送及售后退换的全流程标准化管理体系。通过执行《运输配送实施流程》，落实量化标准、规范操作与实时监控，并持续完善数字化建设，提升业务运营质量与效率。

4142关于本报告董事长致辞2025年可持续发展亮点走进国科恒泰可持续发展之路治理为基护航稳健经营智链为擎重塑流通效能绿色为径践行低碳承诺人本为怀延伸责任温度未来展望附录·索引表

案例 首个仓储自动化 AGV 项目圆满完成 专题 提升医疗可及性

2025年12月，国科恒泰首个仓储自动化AGV项目圆满完成。该项目聚焦传统仓储中“人找货、人工搬 本次西安首单的成功落地，验证了无人配送解决方案在复杂城市环境下的稳定性和适用性。作为国科运”的效率痛点，成功构建了以AGV机器人为核心的智能搬运体系，融合WMS仓储管理系统、储位管 恒泰“智能仓储+智慧干线+无人配送”全链路智慧供应链网络的重要进展，无人配送技术的应用显著理系统、车辆控制系统等，实现了“货到人”的精准配送，可自动完成储位搬运、货物出入库投放、增强了恶劣天气、夜间时段的配送能力，打破传统人力配送的时间与空间限制。未来，这一模式将在库内理货等核心任务，充分实现仓储整体智能化控制，有效减少人为因素对作业的影响，显著提升了全国更多核心城市复制推广，持续扩大优质医疗器械产品的可及范围。

国科恒泰在仓储运营方面的智能化水平和整体效能，是公司推进“智慧物流”新质生产力的重要突破。未来，国科恒泰将结合项目运行数据，进一步优化AGV作业流程，同时不断选择适配场景，扩大智慧物流推广应用，逐步构建全公司一体化的智能仓储运输网络，为仓储物流的高效运转提供更坚实的保障。

满足特定群体需求

医疗可及性的提升，不仅体现在“能送到”，更体现在“送得及时、送得精准、送得到特殊场景”。

2025年6月8日，江西赣州某医院发出紧急手术需求——患者急需特定型号通桥医疗神经密网支架，南昌仓无现货。面对急重症手术患者这一对时效具有严格要求的特定群体，国科恒泰物流部启动“24小专题提升医疗可及性时不关机”应急响应机制，迅速搭建杭州、上海、天津三地协同抢运通道。三地仓库同步出库，配送人员分别依托航空与高铁干线并行发运，所有资源向赣州手术台单向汇聚，目标锁定次晨8:30前完成公司依托全国仓储物流网络与一体化供应链整合能力，持续推动高值医用耗材向基层及边远地区下交付。凌晨1时，最后一批支架在南昌昌北机场完成签收。此时暴雨持续、公共交通停运，距手术时沉。通过数字化、智能化技术赋能，打破地域壁垒，让优质医疗资源触达更广泛的患者群体。同时，限不足7小时。南昌团队自主完成运力整合，于凌晨2时驾车驶入雨夜，完成400公里跨省陆路运输。6聚焦急救、妇幼、慢病等重点领域，公司不断优化应急配送机制与个性化服务方案，以敏捷精准的供月9日7时，支架提前1.5小时送达医院，手术如期进行。

应链响应能力，切实保障特殊群体的用械需求，提升医疗服务的可及性。

本次行动是国科恒泰面向特定群体构建的制度化交付能力的完整呈现，其背后是24小时响应机制、多仓协同调度体系及一线团队在非对称约束条件下独立完成应急配送的执行素养。在“五三战略”与“双扩大产品覆盖范围五行动”牵引下，公司正将“满足特定群体”从服务理念转化为可复用的交付能力，为急重症患者及临

2025年8月11日，国科恒泰无人驾驶配送车在西安成功完成首单运营，车辆从院端仓自主导航出发，床急需群体构筑可被依赖、可被验证的生命通道。

穿越城市复杂路况，精准抵达目标医院。这是公司以智慧物流技术突破末端配送瓶颈、扩大医疗器械产品覆盖范围的关键里程碑。无人配送车依托自动驾驶算法与实时路况感知，可实现全天候、最优路径配送，大幅缩短客户等待时间，同时有效降低人力与运营成本，使公司有能力将服务触角向更多基层医院和非核心城市延伸。

4344关于本报告董事长致辞2025年可持续发展亮点走进国科恒泰可持续发展之路治理为基护航稳健经营智链为擎重塑流通效能绿色为径践行低碳承诺人本为怀延伸责任温度未来展望附录·索引表

产品追溯与召回客户服务赋能与投诉管理

公司已构建完善的客户服务管理体系，一方面定期开展客户支持与操作能力提升培训，内容覆盖合规要公司已建立产品追溯体系及召回机制，实现了对产品的全程追踪与风险可控管理，为产品安全与服务质量护航。求、投诉与退换货处理、系统使用流程等，并进行客户投诉响应考核，为客户服务能力持续赋能。另一方面，公司设立客户管理组织架构，制定《渠道客户问题接收与解决流程说明文件》等制度，建立了一套标产品追溯体系准化、可追溯的客户投诉处理机制，并结合医疗数智化供应链协同平台的售后反馈功能，确保客户问题能被及时接收与响应。

公司严格遵守《医疗器械监督管理条例》及相关法规，建立了以《可追溯性控制程序》和《医疗器械追溯管理办法》为基础的产品追溯体系。通过WMS系统，每件产品均被赋予包含产品编码、名称、批号及有效期等在内的完整标识信息，其中三类医疗器械严格执行出入库唯一标识管理。公司对售出产品实施全程质量跟踪，确保所有操作记录与产品信息实时关联，从而全面保障产品从入库到最终使用环节的完整可追溯性。

产品召回流程客户运营部接收并总结投诉事项主责部门针对投诉原因，分发至相关部门。问题给出交付方案，判公司建立《不合格品控制程序》《不合格品管理标准》，做好不合格品的识别和控制，并监督不合格品的处投诉接收责任判定定是否为公司责任。

理。此外，公司根据《质量信息管理制度》，收集政府监管部门发布的质量信息，确保能及时采取相关措施。为确保召回工作的有序进行，公司制定《产品召回管理制度》，规定了召回处理的各个环节。在召回判定与分级方面，根据医疗器械的安全隐患和危害的严重程度，将产品召回明确划分为一级、二级和三级。针若为公司责任，客户管理对不同等级的召回，公司制定相应的处理机制，确保能够迅速、有效地应对各类召回情况。报告期内，公司岗与客户协商解决方案；赔付申请赔付审批未发生因自身原因而导致的产品召回事件。需要赔付的，由业务部门根据赔偿金额大小，提协助协商渠道客户，由事交至不同层级的业务负项主责部门发起赔付方案责人审批。

申请，并逐级提交审批。

生产企业召回通知质量对接采购核实库存、销售明细客户满意度调查

为建立并持续优化以客户为中心的服务体系，公司每季度通过线上问卷、电话访谈及实地走访等多种形式，对经销商、服务商、供应商及医院等各类客户开展系统性调研，重点围绕产品供应及时性、质量稳定库存实物隔离、系统冻结

库房实物退回生产企业采购制作出库单售后中心通知经销商召回性、售后服务响应与解决效果、合作流程便捷性等关键维度，全面收集客户反馈与痛点。

提升客户满意度

基于调研结果，公司识别服务短板，并围绕流程优化、系统升级与服务强化三个维度，针对性推出一系列客户服务保障提升举措，具体包括：建立订单分级响应与实时状态推送机制，配置专属客户经理以提升各环节时效；通过平台可视化引导、线上签约与流程简化，提升操作透明度与便捷性；构建智能备货预测模型与分层培训公司高度重视客户权益，通过服务能力赋能、标准化投诉处理及满意度调研与优化，持续提升客户服务水体系，强化资源支持与赋能效果。通过这些系统性改进，公司进一步巩固与客户的长期合作关系，致力于平，构建优质、高效的客户服务。构建高效、透明、协同的供应链服务体系，持续提升客户满意度与信任度。

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指标与目标????年关键绩效客户满意度调查公司制定以“建立完善质量管理体系、持续改进管理体系有效性、保障经营过程中产品质量安全、增强客户客户满意度调查问卷发放有效份数参与调查客户数量满意度”为核心的年度质量管理目标，将其分解落实到各下属单位并开展目标完成情况考核，同时通过开展质量月例会，要求各单位梳理质量目标完成情况与存在的问题并提出改进措施，确保公司质量管理目标顺利841份841人达成。参与调查客户占比客户满意度分数

70%98分

????年管理目标达成情况受控文件及时修订率药监检查通过率质量合规培训考试及合格率

100100100促进科创研发%%%

国科恒泰高度重视科技创新，积极践行驱动发展战略，通过加大研发投入不断突破技术壁垒，开发出更具市场竞争力与创新价值的产品与服务。

????年关键绩效指标质量管理治理质量内审迎接药监检查质量培训次数质量培训

85次134次13次745人次公司严格遵循《医疗器械监督管理条例》等法规要求，以《产品计划管理制度》《产品开发阶段管理制度》

《产品验证与优化管理制度》《产品结项评审管理规定》等一系列制度为基础，通过IPD流程实施手册及配质量培训总时长产品召回事件重大质量责任事故套说明文件，将研发过程中的每个关键节点纳入标准化管控，确保研发活动规范有序、风险可控。为保障研

1166 0 0 发体系高效运转，公司设立战略市场部专门负责IPD流程的建设与管理，调配研发资源，把控项目进度，实小时 次 个

现产品开发工作的高效协同与有序推进。

客户投诉管理研发流程客户投诉数量客户投诉解决数量客户投诉解决率

13件13件100%产品计划产品验证

应对客户投诉响应考核次数应对客户投诉响应考核通过率产品概念产品开发产品发布

13次100%

4748关于本报告董事长致辞2025年可持续发展亮点走进国科恒泰可持续发展之路治理为基护航稳健经营智链为擎重塑流通效能绿色为径践行低碳承诺人本为怀延伸责任温度未来展望附录·索引表

公司高度重视研发人才队伍建设，目前已组建一支64人的专业研发团队，占员工总数的7.3%。在团队培养战略方面，公司通过组织内部培训，系统开设前沿技术应用、法规政策解读、项目管理技巧等课程，持续提升研发人员的专业素养，同时积极鼓励研发人员参与外部学术交流与行业研讨会，拓宽技术视野，紧跟行业发展风险类型风险描述影响的影响的价值潜在时间范围链环节财务影响应对措施趋势，全方位增强公司整体研发能力。此外，公司通过建立与项目成果挂钩的奖励机制与股权激励机制，充分激发研发人员的创新活力与主观能动性，为公司在医疗器械业务的持续创新与高质量发展注入动力。公司在数字化供应链平台、智能仓储加强市场调研与技术可行性分

3设备、数据分析系析，制定科学详细的项目规划与预人统等方面持续投短期、运营成本算，确保投入与战略及市场需求匹

技术风险入，若创新未能及运营配；

时转化为经济效中期增加强化跨部门协同，推进数字化

46人15人益，或市场接受度平台、智能设备与系统建设协调一

硕士低于预期，可能面致，同时优化内部流程，提高资源临较大成本压力，利用效率，降低运营成本。

按学历划分影响盈利能力。

研发人员结构本科

科技创新依赖专业建立内部培训机制，定期开展本科以下技术人才，如医疗医疗器械技术、供应链管理、数据器械供应链专家、分析、信息技术等专业培训；

数据分析师、信息短期、运营成本设立创新激励机制，对在科技人才风险技术工程师等。若运营创新中表现突出的员工给予物质与目前，公司下属子公司国科恒兴已取得北京市“专精特新”中小企业认证与高新技术企业证书，体现了政府人才招聘困难或流中期、增加精神奖励；

提供有竞争力的薪酬福利体

层面对公司研发管理体系与创新能力的权威认可，也印证了公司在细分领域的技术优势与行业竞争力。失严重，可能影响长期科技创新战略的推系，包括基本工资、绩效奖金、福进。利待遇等，增强人才吸引力与留任率。

机遇类型机遇描述影响的影响的价值潜在时间范围链环节财务影响应对措施

借助大数据、人工

智能、物联网等技术，优化供应链管加大技术研发投入，开发或引理，实现库存精准运营成本上游、进先进技术，持续完善数字化供应数字化控制、智能调度、中期、减少、链平台；

供应链需求精细预测，提运营、招聘并培养具备医疗器械供应升级机遇升效率与透明度，长期营业收入下游链与信息技术双重背景的复合型人降低运营成本，增增加才，组建专业技术团队，支撑供应强客户满意度和差链数字化转型。

异化竞争优势。

4950关于本报告董事长致辞2025年可持续发展亮点走进国科恒泰可持续发展之路治理为基护航稳健经营智链为擎重塑流通效能绿色为径践行低碳承诺人本为怀延伸责任温度未来展望附录·索引表

影响、风险和机遇管理知识产权保护

公司建立覆盖研发全周期的风险管理流程，持续开展风险识别与管控，并在知识产权保护等关键环节落实相公司严格遵守《中华人民共和国专利法》《企业知识产权管理规范》等相关法律法规，制定了《知识产权管应举措，确保研发过程平稳可控，研发成果得到有效保护。理制度》及配套的《知识产权申请及续费审批流程》。管理架构方面，由法务及合规管理部统筹负责，各部门具体落实。流程层面，公司将知识产权工作深度融入运营全流程，并通过动态登记相关台账，实时记录各类知识产权的状态与变动。

创新风险管理流程

公司依据《IPD（产品开发与管理）流程实施手册》及产品立项审批、开发审批、结项审批、内部发布、内 资产管理

部培训、外部发布等一系列流程文件，搭建了覆盖研发全生命周期的风险管理机制。建立知识产权登记台账，台账信息完整涵盖知识产权申请登记、授权情况。

合作管理

合作伙伴需使用公司注册商标时，严格依据审批流程执行，经审批同意后方可使用，不得擅自改变公司将风险识别前置至产品概念阶段，并贯穿IPD全流程。项目经理在产品概 用途或另作他用。

念启动会后，组织跨部门团队识别法律、质量、财务、市场、运营等各类风风险识别险。在开发、验证及产品信息变更环节，各部门将持续更新已识别的风险。成果保密在确定知识产权保护方式前，不发表成果论文，亦不以委托鉴定、展览、广告、赠送产品等任何方式向社会公开。

各专业部门依据职责分工，从不同维度对各类风险进行评估，将相关结论纳入《风险分析及应对表》及《风险等级表》。在关键阶段评审节点，决策评审委员工保密风险分析员会对分析结论进行集中研判，形成是否进入下一阶段的决策意见。公司员工严格保守商业秘密，不得在公共场所或者利用非保密通信工具传递商业秘密信息和与职务智力劳动相关的信息。

各专业部门针对识别出的风险分别采取专项措施：法务管理岗修订合同模板、事件处置

更新法律风险及应对策略；产品开发岗调整产品基础价格、业务财务部更新产如发现不利于知识产权的情形，及时上报至法务及合规管理部，由法务及合规管理部进行对接处理。

品运营成本；市场管理岗更新宣贯材料、更新市场风险及应对策略；平台/院风险应对端业务服务项目部更新运营交付风险及应对策略；物流部优化物流流程及基础风险防范设施，客户运营部对结算、应收、准入及客户服务等相关流程进行优化，信息申请专利前做好专利检索，避免侵犯他人知识产权。

服务项目部优化信息系统，供应链管理部对采购、库存等相关流程进行优化。

各专业部门在开发与验证阶段持续跟踪风险状态，依据实际业务验证结果动态指标与目标更新风险及应对策略。公司同步开展风险应对措施有效性评价，通过后评估机风险监控制检验防控措施的实际效果，确保风险始终处于可控范围。公司以“以数字化推广为基础，扩大行业影响力，增强差异化核心竞争力，打造医疗器械数字化综合赋能平台”为目标。围绕此目标，公司构建研发创新指标体系，从研发投入、知识产权积累、标准研制参与、服务产品化输出等多个维度，对创新目标进行量化分解与成效追踪。

5152关于本报告董事长致辞2025年可持续发展亮点走进国科恒泰可持续发展之路治理为基护航稳健经营智链为擎重塑流通效能绿色为径践行低碳承诺人本为怀延伸责任温度未来展望附录·索引表

????年关键绩效指标降低管理成本，实现渠道扁平化研发投入平台整合渠道资源，压缩经销商层级，提升渠道运行效率。同时，为生产商提供供应链信息化研发投入系统数据接口，使其可实时获取库存、销售、物流等关键数据，降低自建系统的投入与维护成

2964.4本。万元

专利成果缓解资金压力，创新保税仓储服务专利申请授权专利累计发明专利累计依托天津恒翔公用型保税仓库，进口医疗器械可暂缓缴纳进口环节税款，减少企业流动资金占

3项21其中11用，优化成本结构。项项

实用新型专利累计外观设计专利累计

91提升运营效率，打通数据链路项项

通过“线上+线下供应链一体化”服务模式，实现生产商、平台与下游客户在订单、物流、结算商标累计等环节的数据互联互通，减少信息延误与沟通成本，全面提升供应链响应速度。软件著作权累计

46项44项

保障服务质量，强化渠道管理本年度，公司在技术研发成果转化方面取得重要突破，全年共完成14个服务产品及细分领域的标准化服务产平台设立严格的经销商准入与审核机制，并提供持续的运营支持与培训，助力经销商提升销售品输出，包括关节、脊柱、创伤、介入、运动医学、心脏瓣膜、电生理、密网支架等多类产品，形成覆盖短能力。同时，规范退出流程与后续服务，确保合作双方权益得到妥善保障。

期寄售、批发、商物通耗材、商物通设备等不同场景的标准化解决方案产品矩阵。

案例国科恒翔保税仓首批货物成功入仓产业平台赋能

2025年4月30日，国科恒泰的全资子公司国科恒翔

国科恒泰凭借深厚的行业积累与卓越的创新能力，搭建先进的医疗器械供应链数字化生态平台，实现了业（天津）医疗科技有限公司位于天津市北辰区的公务全链条、全场景的数字化管理，推动业务向规模化、专业化、信息化、规范化方向发展。用型保税仓库的首单货物顺利完成了入仓作业。此次入仓的货物，从国外厂家提货、国外报关、国际一站式分销平台物流运输、国内报关、口岸提货、配送入仓的全流

程作业由国科恒泰物流部一体化操作完成，标志着公司创新推行“一站式产品分销平台”模式，集约化承接生产厂商的渠道管理职能，为经销商提供涵盖国科恒泰在医疗器械供应链服务领域的又一重要能“准入—运营—退出”的全生命周期服务。该模式通过整合产品供应、物流配送、库存管理及市场推广等环力的延展突破。

节，构建一体化解决方案，有效解决了生产厂商传统分销模式中面临的沟通效率低、信息收集难、管理成本高等痛点。

5354关于本报告董事长致辞2025年可持续发展亮点走进国科恒泰可持续发展之路治理为基护航稳健经营智链为擎重塑流通效能绿色为径践行低碳承诺人本为怀延伸责任温度未来展望附录·索引表

一站式商机共享平台

公司在医疗器械行业积极革新，以“爱经销”模式打破传统销售与供应链管理的固有模式，搭建创新赋能、合作共赢的交互平台。该平台是国科恒泰旗下面向生产企业和经销企业的B2B一站式商机共享服务平台，依托先进信息技术构建起数字化、协同化体系，具有覆盖广、资源优、效率高、模式新的特点。经销商可通过专属平台，便捷获取产品信息、库存状况、促销活动等，实现线上高效下单并跟踪订单执行进度，大幅提升交易透明度与效率，优化行业供应链运营流程。

爱经销·北京站爱经销·上海站

爱经销平台通过天网、地网、人网的全渠道整合布局，实现了对全国区域生产企业与经销企业资源的广泛覆盖，优化了商机匹配机制，确保了商业机会的快覆盖广速对接与高效转化。

爱经销·广州站爱经销·西安站

爱经销平台覆盖全国优质头部生产企业、经销企业、投资企业，一站式解决找产品、找渠道、找户头、找投资等；同时，平台创新短期寄售商业模式，助力智能供应链协同平台资源优所有生态圈企业快速达成合作。公司全资子公司国科恒兴自主研发医疗器械供应链数字化平台“聚械通”，通过整合医疗器械生产企业、经营企业、服务企业以及医疗机构等各方资源，实现供应链信息的实时共享与协同作业，以专业服务助力产业链发展。“聚械通”整体架构采用“业务场景+技术中台”双轮驱动，以AI中台、数据中台为支撑，结合公有云/私有云部署，实现数据互通与智能分析，围绕渠道运营与供应链管理两大核心，为企业提供全链路数字爱经销平台采用线上与线下相结合的运营模式，线上利用广阔的网络平台实现化解决方案。

信息的快速传播，线下则通过地网与人网的紧密结合，大幅提升了沟通效率，效率高构建了更为高效且稳固的合作关系。赋能上游生产企业服务医疗机构支撑政府合规监管平台助力生产企业打通供平台将服务延伸至耗材供平台为监管部门提供透明

应链全场景，涵盖产品研应、院内服务以及医保结化、可追溯的信息渠道，发、生产规划到原材料采算等关键场景，助力医疗监管机构可通过平台实时爱经销打破传统医疗器械生态圈单一交互模式，通过公众号、视频号、小程购、产品销售等各个环机构实现供应链使用末端查看医疗器械的流通轨序、直播、全国社群联盟、全国巡展会、城市展厅、城市伙伴联盟、优选招商节，使生产企业能够清晰的一体化协同，提升运营迹、价格信息等，有效加模式新刊九大产品模块叠加，形成了一个全方位、立体化的高效交互体系。掌握供应链动态，合理安效率与管理水平。大对医疗器械市场的监管排生产计划，有效降低成力度，维护市场秩序。

本并提升效率。

5556关于本报告董事长致辞2025年可持续发展亮点走进国科恒泰可持续发展之路治理为基护航稳健经营智链为擎重塑流通效能绿色为径践行低碳承诺人本为怀延伸责任温度未来展望附录·索引表

平台示意图医院端优化配置平台行业客户 生产企业 经营企业 医疗机构 公司依托自身雄厚的资金实力、完善的仓储物流网络、专业的精准配送服务能力，搭建了“SPD平台数据+智能硬件”的综合服务体系，有效提升了医院供应效率和运营水平，降低了院内库存和运营成本。

降低降低采购成本计划及预测准确性

Reducing-Risk

UDI 流向追溯 通过优化采购流程，利用集中采购、整合供应商资源等方式，帮助医院获得更有竞客户价值提升库存周转

Efficiency 争力的采购价格，削减采购成本。

Improvement 运营效率订单满足率降低财务风险数字化指挥降低运营成本减少库存成本实时销售数据降低系统投入

借助信息化、物联网技术实现医用耗材零库存或低库存管理，降低医院在耗材资金占用方面的成本。

数字营销经销商准入绩效管理签约管理商业授权商业政策行业场景节约人力成本

数字化决策 UDI 追溯 销售报台 手术后台 供应链管理

提供仓管配送人员及智能结算系统，医院可精简相关人员配置，减少人力成本支出。

电子展厅渠道商业政策管理医疗器械渠道运营解决方案提升运营效率渠道首营管理渠道经销商培训管理

医疗器械渠道及供应链通过信息技术、物联网技术，将供应链服务延伸到医院一级库、科室二级库的供应链企业信用背调管理 渠道分销管理 DMS 解 整体解决方案 使用末端，形成完整供应链闭环，实现医院与供应商、配送商在采购订单、物流配产品方案产决品方送、消耗结算、开票支付等整个供应链环节的一体化协同，有效提升医院供应效率和渠道绩效指标管理高值耗材手术跟台管理案流通企业经营管理解决运营水平。

方案渠道商业合同管理经销商进销存管理医疗集团供应链集中化共创共赢生态渠道商业授权管理医院供应链协同管理管理解决方案

公司基于自身在高值耗材领域中的第三方平台定位，依托“强资金、强运营”的优势以及逾十年高值耗材流通领域的“专业化、规模化、信息化、规范化”的服务经验，不断整合“线上+线下”“境内+境外”“上游+下中台产业 AI 中台 中台数据 中台技术基础架构游”的平台优势资源，为更多医疗领域龙头企业、产业资本方、国际合作伙伴、金融机构等搭建全方位、高公有云私有云效率、一站式的展示交流与交易平台。以平台为纽带，公司与行业伙伴携手突破发展瓶颈，共同推动医疗器械产业升级，实现多方共赢的可持续发展。

5758关于本报告董事长致辞2025年可持续发展亮点走进国科恒泰可持续发展之路治理为基护航稳健经营智链为擎重塑流通效能绿色为径践行低碳承诺人本为怀延伸责任温度未来展望附录·索引表本年度，公司重点参与制定以下标准：

案例“炬医行”创新商业化赋能服务推广交流会标准类型标准名称2025 年 5 月， 由国科恒泰主办的第三期 “炬医行” 创新商业化赋能服务推广交流会 （TorchlightMedfuture Forum， 简称 TMF）在北京拉开帷幕。该活动旨在通过深入探讨创新商业化模式、 产业 行业标准 《医疗器械物流追溯信息管理》

BD（Business Development）与资本运作协同机制，以及差异化的国际战略布局等核心议题，为行

业发展提供新思路；同时依托国科恒泰“线上+线下”一体化的供应链平台解决方案，为器械企业提《医院院内物流信息系统通用要求》

供产业链全链条闭环服务，全方位助力器械厂家从线上到线下、境内到境外的发展。

团体标准《医院院内物流医疗器械临床配送服务规范》

《医疗器械第三方物流仓储科技服务平台》

2025年，公司凭借在医疗器械供应链领域的专业实力与行业贡献，荣获中国物流与采购联合会颁发的

T/CFLP0078-2025 《医院院内医疗器械物流服务质量评价》 及 T/CFLP 0079-2025 《骨科耗材物流服务规范》两项团体标准起草单位称号，标志着公司在行业标准化建设中的引领作用获得高度认可，为医疗器械物流服务树立了新标杆。

公司积极参与多项关键行业标准的制定工作，截至目前，已累计参与或制定标准11项。作为中国物流与采购联合会医疗器械供应链分会、中国医疗器械行业协会、中国医药物资协会等重要行业组织的主要成员单位，公司通过深度参与标准研制，不仅为行业树立了规范化标杆，也确保自身产品与服务在质量、安全及技术创新方面始终处于行业领先水平，为推动医疗器械供应链领域的标准化发展贡献了重要力量。

打造责任供应已累计参与或制定标准

11项国科恒泰积极践行可持续发展理念，开展负责任供应链管理，通过严格的供应商准入把控，从源头上确保所

提供的产品质量可靠，保护客户合法权益，为行业可持续发展贡献力量。

5960关于本报告董事长致辞2025年可持续发展亮点走进国科恒泰可持续发展之路治理为基护航稳健经营智链为擎重塑流通效能绿色为径践行低碳承诺人本为怀延伸责任温度未来展望附录·索引表

治理机遇类型机遇描述影响的影响的价值潜在时间范围链环节财务影响应对措施

公司制定了《供应商资格审核管理办法》《采购预算与计划管理制度》《采购订单执行及交期管理制度》带量采购推动流通

《非业务采购管理制度》《非业务供应商管理制度》等管理办法，形成了从供应商筛选、采购计划制定到订环节向集中化发持续投入信息化系统建设，提升单执行的全链条管理体系，为公司的稳健发展奠定了坚实基础。供应链运营中心作为供应链管理主责部门，展，国科恒泰作为数据处理与分析能力，实现对物通过高效整合内外部资源，确保供应链的顺畅运行与持续优化。大型平台商，可承流、资金流、信息流的实时监控接渠道物流、开票上游、

政策中期、营业收入与精准管理；回款等职能，依托运营、战略机遇建立风险预警机制，关注政策变规模化、专业化、长期增加信息化的供应链平下游

动与市场竞争，制定应急预案，应对可能出现的合作纠纷与市场风险类型风险描述影响的影响的价值潜在台，有望整合市场波动。

时间范围链环节财务影响应对措施资源，提升市场份发挥规模化、专业化、信息化的额。

带量采购政策导致供应链平台优势，整合经销商职高值医用耗材价格能，提升配送效率，降低运营成公司打造医疗器械下降，公司核心产本，承接更多厂家供应链业务；

品（如血管介入上游、利用数字化系统打通全链条信息供应链数字化生态政策中期、营业类、骨科材料）受流，实现精准库存管理、需求预运营、平台，可通过全链持续投入资金用于平台技术升级风险集采影响较大，可长期收入减少测与物流调度，提升运营效率和运营成本

决策科学性；条信息流提升运营短期、上游、与运维，吸引并留住专业技术人能面临市场规模缩下游减、利润空间压缩加强与头部医械厂商合作，积极数字化转型效率与透明度，实减少、才，确保平台先进性与稳定性；

参与外资品牌本土化战略，争取现降本增效。同中期、运营、的风险。机遇营业收入制定针对外部客户的市场推广策更多产品代理与服务机会，共同应对集采影响。时，数字化能力可长期下游略，提升平台知名度与影响力，向外输出，服务外增加吸引更多客户使用外溢服务。

拓展与更多国内外知名高值耗材部客户，拓展业务公司供应商较为集中，向波士顿科厂商合作，增加供应商数量，降边界。

学、美敦力等采购运营成本低对单一供应商的依赖；

高值医用耗材合计上游、短期、增加、与主要供应商建立战略合作伙伴占比近半。若主要运营、关系，通过签订长期协议、联合供应商合作关系发中期营业收入市场推广等方式提升合作稳定生变化，可能影响下游减少性；

产品供应的稳定性建立供应商评估体系，定期开展和及时性。评估与风险监测。影响、风险和机遇管理市场

风险 集采加速国产医疗 公司通过建立供应链风险管理流程，强化供应商廉洁采购与 ESG 管理，并针对生产端及非采购供应商实施分耗材崛起，国际厂加大国产医疗耗材引进力度，与运营成本类风险管控，全面保障供应链的绿色、安全与稳定。商市场份额下降。

上游、国内优质厂商建立合作，丰富产公司以销售国际品短期、增加、品种类，提升国产产品占比；

牌产品为主，可能运营、运用数字化技术优化库存管理，面临产品销售受中期营业收入

下游提高周转率，精准预测需求，合供应链风险管理流程

阻、库存积压等问减少理控制库存水平，降低积压风题，影响供应链顺险。公司不断完善供应链风险管理流程，进行风险识别、评估与应对，通过制定并执行针对性的控制措施，确保畅运行。

供应链的稳健与安全。

6162关于本报告董事长致辞2025年可持续发展亮点走进国科恒泰可持续发展之路治理为基护航稳健经营智链为擎重塑流通效能绿色为径践行低碳承诺人本为怀延伸责任温度未来展望附录·索引表

生产端供应商资质管理风险识别

公司严格遵循《供应商资格审核管理办法》，从源头把控医疗器械产品购进质量，确保生产端供应商准入规公司针对供应链安全从采购计划、采购下单、采购到货、验收上架环节建立了相应的风范、资质合规。

险清单。围绕库存周转、效期管理、仓库及运输安全等重点环节，通过流程梳理、事件分析定期识别评估风险。

在系统中设定资质有效期并自动触发预警

风险分析机制，于有效期届满前三个月发出续期提示，督促供应商及时提交最新资质文件，依托风险看板对关键指标进行实时监测与预警，由一道防线牵头，协同多部门协同响应实现动态管理与持续合规。

与处置。中高风险事项纳入月度风险联席会跟踪，重大风险按机制上报。

风险应对有效期监控

业务部门依据公司要求，向生针对供应中断风险，公司采取提前与供应商沟通、提前下达采购订单并完成发货，以及产商全面收集《营业执照》资质资质合同期内的供应商资质资料紧急调拨等措施，确保供应链持续稳定运行。《医疗器械生产许可证》《第收集留存均按规定长期保存，确保过二类医疗器械经营备案凭证》程可追溯、责任可倒查。

资质

监督改善《质量保证协议》《售后服务协议》等关键资质文件，确保审核资料齐全、来源可靠。

进行措施有效性监控与评价，及时调整应对策略，保障风险控制持续有效。

质量运营部对供应商资质文件进行逐项审核，重点核验文件的准确性、有效性及合规性，审核通过后方可签订购销合同。

供应商廉洁与 ESG 管理

公司坚持以责任为导向，将廉洁合规与绿色可持续贯穿供应商管理全过程，持续构建透明、公正、低碳的健目前，公司已与众多国内外头部医械生产厂商建立深度合作，覆盖冠脉介入、骨科等多个核心领域，形成广康供应链体系。泛稳固的供应链合作网络。

类别主要合作品牌

廉洁采购公司坚决抵制商业贿赂，确保采购活动的公开、公正、公平，积极倡导廉洁合作理念，与供应商签订廉洁协议以明确双方行为规范。在业务采购领域，批发合同模板中设置反腐败合规条款，明确禁冠脉介入治疗材料波士顿科学止供应商从事当地或地区反腐败法律所不允许的行为；在非业务采购领域，风控系统项目、新办公楼装修外周血管介入波士顿科学

全过程造价项目、新办公楼设计项目、天津基地自动化仓储项目等招标文件中均专设“纪律与监督”条款，严禁投标人向招标、评标人员行贿或泄露招标信息，严禁在招标、评标期间邀请相关人员参加宴请等活动，脑血管介入柯惠、北京微仙通过制度化约束强化公平竞争、诚实守信的合作原则，持续促进供应链健康发展。

心脏介入雅培

供应商 ESG 管理 公司致力于构建绿色、 可持续的供应链， 在供应链管理中推行 ESG 理念， 优先选择骨科材料美敦力、施乐辉、威高骨科

符合 ESG 标准，特别是在环保方面表现卓越的供应商。在供应商准入环节，将供应商在节能减排、资源循环利用以及环境管理体系等方面的表现纳入综合考量范围。消化介入材料波士顿科学

6364关于本报告董事长致辞2025年可持续发展亮点走进国科恒泰可持续发展之路治理为基护航稳健经营智链为擎重塑流通效能绿色为径践行低碳承诺人本为怀延伸责任温度未来展望附录·索引表

非业务采购管理流程保障数据安全

公司依据《非业务采购供应商管理办法》，构建覆盖供应商入库、选用、评价、分级、退出等环节的全生命国科恒泰秉承“实施风险管理，确保信息安全，保障业务可持续发展”的信息安全理念，有效识别、评估、周期管理体系，实现非业务采购规范管理。

控制和应对各类信息安全风险，为公司稳健运营奠定坚实基础。

治理供应商准入

公司严格遵守《中华人民共和国网络安全法》等法规要求，制定并执行《信息安全管理规定》《信息安全应非业务供应商经资质审核通过后，正式成为认证供应商，统一录入《非采购供应商资源库名急预案》《信息安全漏洞管理制度》等制度。数字化服务管理部承担公司网络安全相关职责，统筹网络安全录》。

策略与制度体系建设、网络安全运行与监测、网络安全防护与访问控制、网络安全事件响应与处置、网络安

供应商管理全审计与合规管理、网络安全意识培训等工作。

建立合作供应商评估机制，由相关部门确定需评估的供应商清单，定期开展绩效考核，将考核结果作为供应商分级、选用调整的重要依据。数字化服务管理部供应商退出

制定总体网络安全战略、方针政

对于因自身原因主动终止合作的供应商，依据合同约定承担相应损失。网络安全领导组策、资源保障及预算审批、重大事件决策等。

指标与目标制度体系建设与实施、日常安全运

网络安全工作组营、技术体系建设、网络安全风险

审计、网络安全培训与演练等。

公司以“充分沉淀产业经验，融通发展、内外联动，通过运用数字化技术增强供应链韧性，提升动态风险管理能力，确保供应链体系稳定、可靠运行”为供应链管理总目标，立足当前市场环境，前瞻未来发展趋势，将目标逐层分解至各相关部门与岗位，确保责任落实到位。通过目标引领与系统执行，全面提升供应链应对各类挑战的能力，保障供应链持续高效、安全、稳定运行。

????年关键绩效指标本年度，公司顺利通过信息安全供应商总数其中国内供应商数海外供应商数管理体系监督审核，获准持续持

100 88 12 有ISO 27001信息安全管理体系认个 个 个证证书，标志着管理体系持续有效运行、符合国际标准要求。

国科恒泰（北京）医疗科技股份有限公司

6566关于本报告董事长致辞2025年可持续发展亮点走进国科恒泰可持续发展之路治理为基护航稳健经营智链为擎重塑流通效能绿色为径践行低碳承诺人本为怀延伸责任温度未来展望附录·索引表

战略机遇类型机遇描述影响的影响的价值潜在时间范围链环节财务影响应对措施

风险类型风险描述影响的影响的价值潜在时间范围链环节财务影响应对措施借助隐私计算、多对市场上的新兴技术进行调研运营成本

方安全计算等技 上游、 和评估，如 AI、RPA 等，根据部署云 NGFW 和 WAF 产品，仅技术机遇术，在保障客户隐中期、减少、公司的业务需求、数据特点和

对外开放必要端口。利用 Web 私前提下挖掘数据 运营、 技术实力，选择最适合的技术长期 营业收入 方案和产品 ；

面临数据窃取、篡防护大数据及云计算技术，抵御价值，拓展应用场下游上游、改、恶意软件入侵 OWASP Top10 攻击（如注入、 景和商业模式。 增加投入资源对现有的信息系统进

短期、运营成本等威胁，可能导致 运营、 XSS、不安全的直接对象引用、行改造和升级。

敏感数据泄露或业中期增加已知漏洞组件利用等），并具备务中断。 下游 抗 DDoS 及 CC 防护功能。部署态势感知平台，通过核心节点流量探针捕捉网络访问日志，影响、风险和机遇管理深度分析并预警潜在安全威胁。

公司通过流程化的信息安全风险管理、常态化的全方位保护措施以及实战化的应急演练，保障机密信息不泄存储系统故障、自露、客户隐私得到有效保护。运营成本然灾害或硬件老化 上游、 数据库具备自动备份功能，并数据泄露、 增加、 启用异地冗余备份。TB 级以上丢失风险可能导致数据丢失或无法恢复，影响短期运营、数据每周全量备份、每天增量信息安全风险管理流程营业收入业务连续性和数据 下游 备份 ； TB 级以下数据每天全量可用性。减少备份。公司依据《信息安全风险评估管理程序》，建立覆盖资产识别、威胁分析、风险评估与处置的全流程管理机制，定期开展信息安全风险评估，在控制成本与风险平衡的前提下选择适宜的控制目标与措施，将信息安全风险控制在可接受水平，保障业务连续性。

建立完善的审批流程，规范员工员工因疏忽、误操访问权限管理、数据传输等；上游、信息资产识别

作或恶意行为，可制定严格的员工保密制度，要求运营成本能导致数据泄露、短期运营、员工签署保密协议，明确保密义误删或越权访问客增加务和违约责任；

识别不同形式的资产，包括有形资产、无形资产、硬件、软件、文档、代码，以及由信息系统为户隐私数据。下游加强员工信息安全培训，提高员客户带来的形象价值等。

工对数据及客户隐私保护的意识和技能。

威胁与脆弱性识别

威胁识别：识别的威胁因素分为人为因素（含恶意与非恶意）和环境因素（含不可抗自然力及数据或客户隐私外泄可能违运营成本增建立严格的员工数据访问权限其他物理因素），可能通过直接或间接攻击、偶发或蓄意事件，对信息的保密性、完整性及可政策及反信息安全管短期、运营、加、营业收管理制度，根据员工的岗位职用性造成损害。法规风险理规定，面临中期下游责和业务需求，精确分配数据通报、处罚或入减少访问权限，防止员工越权访问法律追究。客户隐私数据；脆弱性识别：以资产为核心，针对每一项需要保护的资产识别可能被威胁利用的弱点，并对脆定期进行系统安全检测和漏洞扫描，及时发现和修复潜在的弱性的严重程度进行评估。

客户隐私泄漏将安全隐患，防止黑客攻击和数影响客户与投资运营成本增据窃取；风险评估

声誉者信任，可能导短期、运营、制定完善的应急处理流程、责风险致市场份额萎加、营业收任分工和沟通机制，确保能够对资产评估结果进行等级化处理，实现对风险的控制与管理。中期下游缩、股价下跌和入减少快速响应和处理。

品牌价值受损。风险处理制定风险处理计划，明确改进措施、责任人、整改日期及控制措施落实情况。

6768关于本报告董事长致辞2025年可持续发展亮点走进国科恒泰可持续发展之路治理为基护航稳健经营智链为擎重塑流通效能绿色为径践行低碳承诺人本为怀延伸责任温度未来展望附录·索引表

信息安全保护措施信息安全应急管理

公司实施了一系列数据安全保护举措，全面强化数据管理的安全性与合规性体系，确保公司信息资产及客户为规范信息安全应急响应工作流程，提高应急响应能力，公司制定《信息安全预案》，成立应急指挥组，根的信息安全得到坚实保障。据突发信息安全事故所造成后果的严重程度进行分级，并针对性制定响应流程，最大限度减少信息安全事件造成的损失和危害。为保证预案持续有效，公司定期开展应急演练，持续检验预案的有效性，提高员工的应数据分级加密传输数据存储急处理能力。

基于信息数据敏感度对公司核心 SaaS 业务系统采用 TLS 1.2 SaaS业务系统平台使用了

数据（客户、供应商、销售数及以上协议，并使用业界权商业密码机，采用案例网络安全应急演练据、财报数据）做分类分级；对 威的 GlobalSign SSL 证书 SHA-256安全加密算法，敏感数据、非敏感数据设置不同 实现全站 HTTPS 数据加密 对 用 户 登 录 密 码 进 行 加 2025 年 12 月 10 日， 国科恒泰开展网络安全与舆情危机联合应急演练， 模拟电商平台因钓鱼邮件导的授权管控规则。传输，确保数据传输过程中密，能够有效防止因被他致核心订单数据泄露并引发媒体舆情的重大安全事件。演练中，攻击者利用员工终端遭植入的远控木的机密性、完整性。人恶意滥用所带来的安全马及夜间未退出浏览器会话，非法导出客户信息与定价数据。公司立即启动应急机制，运营、技术、风险。数据库采用文化等多部门协同作战，在2小时内完成攻击链溯源、失陷终端隔离与舆情应对，成功遏制数据外泄AES-128加密算法，保障 与内网扩散风险，核心业务未受持续影响。

用户数据存储的安全性。

指标与目标

为最大限度地减少信息安全事故的发生，公司设定信息安全管理指标，并致力于不断优化和完善信息安全管理体系，通过强化风险管理、提升员工安全意识等措施，确保公司信息资产的安全与稳定。

????年管理目标达成情况高风险信息常规风险信息数据备份行为审计代码安全隐私保护安全事故安全事件

0次≤1次

SaaS业务系统数据库 SaaS业务通过数据库审计系 为确保公司产品 制定《隐私政策》，采取架构采用主、备库模统，记录数据库所有访问和操的源码安全，采物理、电子和管理方面的????年关键绩效式，数据库具备自动数作行为，并可通过规则设置，用了行业内先进安全措施来保护客户信据备份功能，并启用异 对可能的风险行为及时告警和 的加密软件进行 息，包括但不限于 SSL、 信息安全 信息安全 信息安全培训地冗余备份存储数据阻断。当安全事件发生时，可加密处理。信息加密存储、数据中心审计次数培训次数人均培训时长库，数据库每天进行全以追根溯源，查找相关责任的访问控制等。1次2次2小时量备份，保障用户数据人；同时有效覆盖监管部门对的存储持久性。数据库安全方面的合规要求。

6970关于本报告董事长致辞2025年可持续发展亮点走进国科恒泰可持续发展之路治理为基护航稳健经营智链为擎重塑流通效能绿色为径践行低碳承诺人本为怀延伸责任温度未来展望附录·索引表

03绿色为径践行低碳承诺

2025年重要成果

环保事故数0

能源消耗强度0.00128吨标煤/万元营收

温室气体排放强度0.00439吨二氧化碳当量/万元营收

本章所响应的SDGs

本章所涉及的ESG重要议题 应对气候变化 | 环境合规管理 | 能源利用 | 水资源利用

废弃物处理|循环经济|污染物排放

7172关于本报告董事长致辞2025年可持续发展亮点走进国科恒泰可持续发展之路治理为基护航稳健经营智链为擎重塑流通效能绿色为径践行低碳承诺人本为怀延伸责任温度未来展望附录·索引表

应对气候变化影响的影响的价潜在财风险类型风险描述应对措施时间范围值链环节务影响

紧跟国家政策要求，逐国科恒泰坚持以“双碳”目标为牵引，持续完善气候治理架构，通过节能降耗、使用绿色能源，打造低碳、零步替换为新能源车辆，碳医疗器械数字化供应链平台，建立覆盖医疗器械流通全领域的气候风险管理体系，推动行业绿色低碳转型。国家对低碳环保更高要利用信息技术，优化运政策求，公司现有车辆、仓转型及法库设施及运营模式可能短期、运营成输路线，减少运输环节风险律风遭淘汰、改造及更新，中期运营本增加的碳排放。

治理险影响公司运营。仓库使用节能设备及灯具，减少能源消耗。

公司深刻认识到气候变化将对自身业务发展及行业前景产生重大影响，将气候变化融入发展战略，并由董事会秘书办公室统筹规划相关工作，强化相关人员的专业赋能与培训，全面提升团队的专业素养，努力构建一支高素质的专业团队，为应对气候变化提供科学、系统的指导，推动可持续发展目标的实现。

影响的影响的价潜在财机遇类型机遇描述应对措施时间范围值链环节务影响战略

随着消费者对环保、低碳

医疗产品关注度提升，公司可成立市场调研小组，通过问卷调查、行业论坛影响的影响的价潜在财市场中期、营业收风险类型风险描述应对措施机遇深入挖掘绿色医疗产品需

运营等形式了解消费者需求，时间范围值链环节务影响长期入增加求，与供应商紧密合作，加大相关方向研发。

开发相关产品，丰富产品极端天气导致道路封闭、选用多种运输方式及运线，以此增加市场份额。

机遇

交通瘫痪，运输车辆无法输路线。

运营成

正常运行，影响货物交短期运营积极应对气候变化，采取本增加通过逐步进行新能源运输付；同时增加货物损坏风极端天气运输应急预案，低碳环保措施，有助于国增加物流保险投入，优 短期、 工具替代；采用节能环保险，提高运营成本。 声誉 科恒泰树立良好的企业形 运营 营业收 设备；定期披露ESG报告化物流路线规划。机遇象，提升品牌的社会认可中期、长期下游

入增加等措施，展示公司在低碳度和美誉度，增强消费方面做出的努力，树立公者、合作伙伴和投资者对

对仓库进行防水处理，司绿色形象。企业的信任和好感。

物理极端极端天气现象，如高温、暴加固门窗，设置挡水墙风险天气雨、洪水和台风等，不仅可能和排水系统，防止洪水致使仓库的温湿度控制系统失进入。

效，影响医疗器械的质量安全，还易造成仓库进水、屋顶升级仓库的温控设备，渗漏或墙体损毁等重大事故，运营成短期运营扩大调节范围，确保在直接导致货物受损。此外，这本增加极端天气下仍能维持适影响、风险和机遇管理类极端天气还可能引发区域仓宜的温度和湿度。

库受损或人员短缺的问题，干扰供应链的协调运作与货物的建立多地仓库联动机为有效应对气候变化所带来的风险，同时把握机遇，公司实施了一系列举措，通过定期识别并评估潜在风有效调配。制、优化库存分布、实险，据此制定出针对性的应对措施，确保在风险来临时能够迅速、有效地应对，并借此契机开拓市场，抓住施智能调配系统。

发展机遇。

7374关于本报告董事长致辞2025年可持续发展亮点走进国科恒泰可持续发展之路治理为基护航稳健经营智链为擎重塑流通效能绿色为径践行低碳承诺人本为怀延伸责任温度未来展望附录·索引表

风险识别指标单位????年

基于公司的业务特性与运营环境，梳理气候变化可能对公司业务开展、市场份额、财务 温室气体排放总量 tCO2e 3069.87状况等造成影响的潜在风险。

风险评估 温室气体排放强度 tCO2e/万元营收 0.00439

运用公司的行业经验，评估各风险对公司战略实施、日常运营以及长期发展的影响及影直接温室气体排放量（范围1） tCO2e 766.65响程度。

风险应对 间接温室气体排放量（范围2） tCO2e 2303.22

针对不同等级和类型的风险，围绕公司的整体战略规划与可调配资源，制定多种策略的应对方案。注：计算标准参考《工业其他行业企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》以及《2023年电力二氧化碳排放因子》公司温室气体类型主要为二氧化碳，来源集中于日常办公与仓储搬运等环节。为积极践行可持续发展理念，公司通过优化办公流程减少能耗，引入低碳仓储设备，以及推广电动搬运工具等，有效降低碳排放，以实际行动，为构建绿色、低碳的未来发展模式贡献力量。环境合规管理指标与目标

国科恒泰深刻认识到绿色发展是面向未来的核心竞争力，致力于将环境责任融入日常运营血脉，严格遵循环为更好地开展应对气候变化工作，公司将“双碳”目标视为核心战略，积极响应国家政策，结合行业特点和保法规，推动企业发展与自然环境和谐共生。

企业实际，制定科学可行的温室气体排放目标、能源利用指标等，积极推动公司实现绿色发展。

环境管理体系

指标单位????年

天然气万立方米25.58公司始终坚持绿色发展理念，严格贯彻落实《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评价法》等国家及地方环境保护法规、标准和要求，积极探索建设环境、健康与安全（EHS）管理架构。截至报汽油吨68.97告期末，公司及下属4家子公司已顺利通过环境管理体系认证，环境管理基础不断夯实。

柴油吨1.20

外购电力总量千瓦时3653757.00

直接能源消耗总量吨标准煤446.96

间接能源消耗总量吨标准煤448.81

能源消耗总量吨标准煤895.77

能源消耗强度吨标准煤/万元营收0.00128

注1：电力统计口径为全国29个分、子公司办公用电与天津基地用电

注2：天然气统计口径为天津基地

国科恒泰（北京）医疗科技股份有限公司国科瑞泰（湖北）医疗科技有限公司

7576关于本报告董事长致辞2025年可持续发展亮点走进国科恒泰可持续发展之路治理为基护航稳健经营智链为擎重塑流通效能绿色为径践行低碳承诺人本为怀延伸责任温度未来展望附录·索引表

节约用电园区内路灯根据季节变换人为调控启停时间

倒班楼走廊灯为声控LED灯

在满足库区要求前提下，对组控空调机组调整温度设定参数，减少机组启停频次，节约电能下班后对办公区、库区实时巡查，及时关闭开启中的灯和空调河南国科恒优医疗科技有限公司湖北国科恒通医疗科技有限公司国科恒瑞（北京）医疗科技有限公司节约用水

在满足库区要求前提下，对组控空调机组加湿水阀人为调整开度，减少水流量在业务运营中，公司紧密结合自身运营实际，围绕供应链运营流程中的关键环节，在《仓储装修标准》《仓库安全管理规则》《运输安全管理实施细则》等制度文件中融入对环境保护的考量，努力实现环境管理与经节约用纸营活动的深度融合。对无公司机密信息的用纸进行回收整理，做草稿纸进行二次利用《仓库装修标准》废弃物管理

要求仓库环境整洁、无污染源，且窗户遮阳，避免光污染，并在《仓库装修验收单》对潜物业团队采购国际认证的绿色清洁剂、降解垃圾袋在污染内容进行验收确定

设定封闭式垃圾回收站、垃圾分类处理

《仓库安全管理规则》

对仓库环境、作业人员做了明确要求。通过规范作业人员行为，保护仓库环境，避免仓库设立电池、硒鼓专用回收箱，统一收集、统一处理发生生物、化学污染

《运输安全管理实施细则》????年关键绩效天津基地办公用水总量

要求保温箱等运输材料保持清洁，避免对所运输物品造成污染

28951吨

《工具管理规定》

针对入库工具洁净度制定明确标准，受污染工具需充分清消毒才可入库，未进行有效清洁的工具可拒收统筹资源利用绿色办公运营

公司积极倡导绿色办公理念，将节约用水、节约用电等资源节约行为融入日常管理，持续推进无纸化办公，国科恒泰深入践行绿色发展理念，致力于构建高效、绿色、安全的现代智慧供应链体系。公司将节能降碳贯依托数字化系统减少纸张消耗。针对运营中产生的废弃物，公司建立具有针对性的分类管理与合规处置流穿于仓储布局、运输调度及包装耗材选用的全流程，通过持续优化库区照明智能控制、推进新能源运输车辆程，努力降低运营活动对环境的影响，以务实行动推动绿色低碳发展。应用等举措，有效降低运营环节的能源消耗与碳排放。

7778关于本报告董事长致辞2025年可持续发展亮点走进国科恒泰可持续发展之路治理为基护航稳健经营智链为擎重塑流通效能绿色为径践行低碳承诺人本为怀延伸责任温度未来展望附录·索引表

统筹兼顾实现协同联动清洁能源智能温控无纸化操作

路线优化使用电动叉车、地牛，减在满足医疗器械存储优化库存管理和物流电力优化少燃油消耗和尾气排放，温湿度条件基础上，操作方式，提高运营全面实现仓储操作电气实现智能控温，异常效率，减少木材资源化；园区内部署充电桩，时自动报警。浪费。

水资源循环利用化石能源替代倡导使用新能源汽车。

使用清洁能源冷链技术管理绿色仓储绿色物流实施海绵城市方案废弃物再利用聚焦能耗控制关注降碳减排电力优化照明优化建筑节能使用内置不间断使用双管节能灯实施外墙保温措电源（UPS）， 和 智 能 照 明 系 施，减少热量损为系统推进绿色低碳实践、精准支撑“十五五”战略落地，国科恒泰立足长远发展，明确提出未来五年能源在电力波动时提统，根据需求自失。

供稳定输出，降动调节亮度，降利用及水资源利用目标，以量化承诺驱动绿色低碳转型。低设备损耗，减低能耗。

少电力浪费。

能源利用目标

实现总体能源消耗强度（能源消耗总量/营业收入）较基准年显著下降水资源利用目标

2026年—2030年维持年度总取水量与2025年基本持平

绿色仓储用电动地牛进行仓库作业数字化库存管理

公司积极践行绿色仓储理念，通过持续优化电力供给方式、稳步推进清洁能源替代等方式降低能源消耗。同公司立足仓储运营实际，系统推进节水与废水回用体系建设。通过加强设备日常养护，减少跑冒滴漏；优化时，公司依托数字化系统实现对仓储用能进行实时监测与智能调控，有效提升了能源利用效率，推动碳排放清洁作业流程，降低生产性用水需求；同步建设蓄水池设施，提升雨水收集及废水循环利用能力，多措并举管理工作智能化、精细化。持续提升水资源利用效率。

7980关于本报告董事长致辞2025年可持续发展亮点走进国科恒泰可持续发展之路治理为基护航稳健经营智链为擎重塑流通效能绿色为径践行低碳承诺人本为怀延伸责任温度未来展望附录·索引表

案例天津基地雨水生态系统助力循环经济

天津基地积极践行海绵城市建设理念，国科恒泰持续强化包装物料全流程管理，从源头推进包装减量化与物料循环利用，提升物料利用效率，减少通过绿色雨水设施与大型调蓄水池的协

物流环节的废弃物产生，以实际行动践行绿色低碳运营理念。

同作用，实现了径流污染控制、水环境改善与内涝风险减缓的“三效合一”。

该系统不仅满足了海绵城市年径流总量物料使用管理

控制率的规范要求，还通过雨水资源的公司不断完善物料使用管理制度体系，在存储、运输和使用环节制定《物流部出入库管理规定》《物流订单循环利用优化了用水结构，显著提升了出库流程》等制度流程标准，确保运营管理有章可循。日常作业中，公司面向一线员工制定《发货装箱打包厂区生态景观与使用便利性。

操作指导书》，并积极开展物料节约与规范操作培训，将精细化管理落实到具体操作层面，持续提升物料利用效率与作业规范性。

绿色物流

公司持续推动绿色物流体系建设，在运输环节统筹优化配送路线与调度方案，稳步推进新能源车辆替代传统物料循环利用燃油车，积极探索运输环节节能降碳路径。同时，聚焦冷链运输关键环节，持续优化温控设备与技术，确保全程温度稳定可控、符合储运标准，兼顾运输安全与能效提升。本年度，公司道路运输环节新增新能源车7公司深入践行循环经济理念，系统推进包装减量与循环利用。一方面，在仓库作业中回收复用原厂包装纸辆，折合减少碳排放超百吨二氧化碳当量，绿色物流实践取得阶段性成效。盒，降低一次性耗材使用；另一方面，与上游供应商建立周转箱循环共用机制，通过可循环包装箱的往返流转替代传统纸箱，实现包装材料的闭环复用，以实际行动助力循环经济发展。

冷藏箱：采用环保材料制作，根据需求定制化设计；????年关键绩效冷藏车：配备制冷机组和保温车厢，制冷机组可按需求以相对低功耗设定回收使用的包装材料量并维持适宜的医疗器械温度环境；车厢采用多层保温材料，有效减少温度冷链设备管理损失，确保物流运输温度稳定性；60吨照明优化建筑节能包装材料回收比率

冷库：配备制冷系统和温度监控系统，精准控温，确保温度敏感的医疗器械存储期间的质量安全。27.4%供应商到货耗材箱利用循环利用周转箱温度监控技术：传感器收集运输设备温度数据，联动到TMS（运输管理系统），温度超出设定范围，系统自动报警；

冷链技术管理????年关键绩效

环保冷媒：采用国际环保标准制冷剂，其臭氧层破坏潜能值（ODP）均为

0，有效降低对环境的负面影响。

包装材料使用总量其中纸类包装材料使用量塑料包装材料使用量

部分燃油车更换为油电混动车，积极推广使用新能源运输工具，以减少碳运输工具排放。219吨209吨10吨优化运输路线，减少空驶和重复路线的情况，同时采用智能物流系统来提运输路线高配送效率，降低能源消耗。

8182关于本报告董事长致辞2025年可持续发展亮点走进国科恒泰可持续发展之路治理为基护航稳健经营智链为擎重塑流通效能绿色为径践行低碳承诺人本为怀延伸责任温度未来展望附录·索引表

04人本为怀延伸责任温度

2025年重要成果

劳动合同签订率100%

社会保险覆盖率100%员工总人数873人

本章所响应的SDGs

本章所涉及的ESG重要议题 保护员工合法权益 | 员工培训与发展 | 职业健康与安全社会贡献

8384关于本报告董事长致辞2025年可持续发展亮点走进国科恒泰可持续发展之路治理为基护航稳健经营智链为擎重塑流通效能绿色为径践行低碳承诺人本为怀延伸责任温度未来展望附录·索引表

员工权益保护

????年关键绩效

55人

国科恒泰始终坚持贯彻“以人为本”的理念，致力于为员工打造多元共融、平等包容、健康安全的职场环员工总数境，竭力为每位员工提供平等的人才培训机会与晋升通道，充分发挥员工潜力与价值。426人392人873人少数民族员工

39人

合规与多元化用工学历结构残疾员工

5人

公司严格遵循《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合业务实际制定《员工手册》等制度，建立了完善的员工权益保障体系，夯实了合规用工与保障人权的基础。劳动合同签订率

100%

公司坚持公平雇佣与多元化用工原则，积极响应《世界人权宣言》《国际劳工组织公约》号召，严禁使用童工，杜绝任何形式的强迫劳动及基于性别、民族、年龄等方面的歧视行为，切实维护员工尊严与合法权益。本科以下本科硕士例如，公司在《招聘录用管理制度》中明确规定“招聘信息中禁止使用性别歧视、地域性歧视等敏感信息”，并在审核环节加强对童工的管控，坚决杜绝招聘未成年人，同时优先考虑退伍军人和残疾人的就业机会，持续推动形成尊重、包容、和谐的组织文化。截至报告期末，公司正式员工为873人，按性别、年龄、教育程度划分的明细数据如下：

招聘与离职管理

公司秉持“公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配、择优录用”的原则，制定《招聘录用管理制度》，

45631人417严格规范招聘流程，确保招聘过程的公平、公正与透明。人人225人169人

招聘与录用流程性别结构年龄结构

需求部门提出用由招聘管理岗进进行背景调查，人申请，并由相行初试，各级管核实后发放录用根据用人要求发面试合格后，由关责任人进行用理层逐级复试，通知。

448布招聘信息，进招聘管理岗进行人人审批。最终由总经理进

行简历筛选并进薪资沟通，确认男性女性行终试。30岁以下（不含30岁）30-40岁（含30岁，不含40岁）行面试邀约。入职时间。

40-50岁（含40岁，不含50岁）50岁及以上

8586关于本报告董事长致辞2025年可持续发展亮点走进国科恒泰可持续发展之路治理为基护航稳健经营智链为擎重塑流通效能绿色为径践行低碳承诺人本为怀延伸责任温度未来展望附录·索引表

公司通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种渠道延揽人才，并委托第三方专业机构全程组织实施，确保为有效预防与化解劳动用工风险，公司制定《员工异动管理办法》，系统规范离职流程，推动离职管理高效招聘过程的独立公正。公司坚持“阳光招聘”原则，所有招聘信息均通过公司官网及正规招聘平台同步发合规，切实维护和谐稳定的劳动关系。针对离职过程中可能出现的争议事项，公司建立“分层递进、多元化布，职位要求、选拔标准与流程全程公开，无隐性门槛，切实保障每位应聘者平等参与竞争的权利。本年解”的纠纷调处机制，一方面推进建立劳动纠纷预防机制，通过加强沟通、完善制度等方式减少纠纷发生，度，公司新进入职员工70人，按性别和年龄划分的明细数据如下：另一方面配套建立快速响应的纠纷处理机制。例如，当争议事件发生时，员工可优先与相关主管沟通解决，若协商无果或涉及主管，可直接提交至人力资源部或工会进行协调处理，确保问题得到妥善处理。

女性44

26????年关键绩效男性

按性别划分的新进员工情况离职员工员工总体流失率

201人21.41%

??岁及以上3

??-??岁（含??岁，不含??岁）9??-??岁（含??岁，不含??岁）21??岁以下（不含??岁）37薪酬与绩效管理按年龄划分的新进员工情况

案例校园招聘公司严格遵循相关法律法规，秉持公平性、激励性与市场化原则，制定《薪酬暂行管理制度》《绩效管理制度》等系列制度，全面规范薪酬绩效管理工作，确保各项机制有章可循、科学合理。同时，为切实保障员工本年度，公司与12所高校深入开展校企合作，通过举办宣讲会、双选会等形式搭建双向沟通平台，全合法权益、提升考核结果的公信力，公司建立了规范的绩效反馈与申诉通道，形成“目标制定—过程沟通—结年共计入职高校毕业生33人，为公司持续发展注入了新鲜血液与青春动能。果反馈—争议申诉”的闭环管理机制，确保流程透明、沟通顺畅，持续营造公平公正的内部环境。

????年关键绩效基本工资定期接受绩效和职业发展考核的员工比例补助

薪资结构99.20%

绩效奖金岗位绩效、年度绩效

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关怀与福利女性员工关怀

公司高度重视女性员工权益保障，全面落实产假、陪产假及育儿相关假期等福利制度，积极营造公平包容的员工福利工作环境，确保男女员工享有平等发展机会。通过充分激发女性员工潜能，公司持续增强团队凝聚力，为构建和谐、包容的职场生态奠定坚实基础。

公司立足员工健康与权益保障，科学平衡工作效率与员工关怀，制定并实施《考勤管理制度》《请假申请流程说明文件》等规章制度。为适应不同岗位需求，公司采用三种工时工作制，包括标准工时、不定时工时和案例女性员工福利活动

综合计算工时，确保工作与生活平衡。此外，公司通过办公系统规范执行员工休假与考勤管理，切实保障员工休息休假权利，杜绝任何形式的强制劳动，营造健康、人性化的工作环境。2月28日，在“三八”国际劳动妇女节前夕，公司延续温暖传统，提前为女员工们精心组织了一场温馨的庆祝活动。公司男领导们化身“春日使者”，向女员工们送上了“女神节礼品”与专属祝福。在赠在福利待遇方面，公司制定《福利管理制度》，构建了涵盖法定福利与企业福利的多层次保障体系，全面保送礼品的过程中，各位高管还与女员工们亲切交流，感谢她们为公司发展付出的辛勤努力，对她们在障员工权益，切实提升归属感与获得感。同时，公司定期组织形式多样的文体活动，关注员工心理健康，促工作中展现出的坚韧与智慧表示由衷敬佩。

进员工身心健康与团队融合，以有温度、可落地的举措传递组织关怀，持续营造和谐稳定、积极向上的内部氛围。

????年关键绩效管理人员中女性员工占比享受产假员工产假返岗率

开心农场运动会员工生日会59.26%32人100%享受育儿假员工育儿假返岗率人均带薪年休假天数

63人100%11.16天

员工家庭日爱护健康科普心理健康讲座

8990关于本报告董事长致辞2025年可持续发展亮点走进国科恒泰可持续发展之路治理为基护航稳健经营智链为擎重塑流通效能绿色为径践行低碳承诺人本为怀延伸责任温度未来展望附录·索引表

构建成长体系员工培训框架培训框架

国科恒泰始终秉持着“持续改善，知行合一，让每一匹千里马都有广阔的草原”的人才发展理念，将人才培育作为企业可持续发展的重要支撑，持续构建并完善员工成长体系，切实保障员工发展权益。头狼计划之业务验收营物流专业课程恒星计划之应届生培养客户运营课程北斗计划之公司培训师采购专业课程员工晋升出海计划之海外先锋班服务运营与信息类课程铸盾计划之跟台的培训

为规范公司员工职位职级管理，通过公平、公正、公开的竞争机制，激励员工提升个人素质与能力，公司制定《基层管理人员及专业序列人员晋升管理办法》，建立“双通道”职业发展体系，将员工划分为管理干部 精益计划之 OBS 培训 其他职能课程和非管理类干部，支持员工在同一序列内纵向晋升或跨序列晋升，为员工搭建起清晰明确的职业晋升通道。

新员工入职培训（线上）+新进中高管培训（线下）

公司制定《员工异动管理办法》，秉承“公平竞争，择优上岗，优化公司人力资源组合”原则，鼓励合理的内部人才流动。当公司内部机构调整或业务需要出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平培训机制保障（制度+流程+操作手册）级调岗。此外，当出现员工患病或者非因公负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作时，也可安排调岗。

开创“培训专栏”?培训宣传与课程共享

公司搭建了功能完善、内容丰富的在线学习平台，针对不同岗位员工精准赋能。截至报告期末，平台已上线????年关键绩效

新员工入职培训、供应链BP岗课程、公司治理、办公工具等近20个类别、共计百余门课程，全面覆盖员工多样化学习需求。员工可随时自主学习，持续提升专业能力与综合素质。

员工内部调动或内部应聘的人数员工内部调动或内部应聘的比例

105人12.03%

专业技能培训

面向一线员工，公司聚焦客户管理、物流管理、质量管理等业务核心需求，系统开展专业培训，帮助员工掌握必要的技术知识，提高业务效率。

员工培训精益管理培训

为支撑公司战略发展，公司以《培训管理制度》《外请讲师培训实施流程》等文件为基础，搭建起一套形式面向管理层及核心职能岗位，公司开展精益管理等专项培训，丰富、类型全面的培训框架。通过系统化的流程规范，引导员工深度融入企业文化与战略，加速岗位胜任与着力强化经营决策、团队统筹及风险管控能力，助力公司高效管理。

技能提升，为公司可持续发展与人才梯队建设提供坚实的制度支撑。

9192关于本报告董事长致辞2025年可持续发展亮点走进国科恒泰可持续发展之路治理为基护航稳健经营智链为擎重塑流通效能绿色为径践行低碳承诺人本为怀延伸责任温度未来展望附录·索引表

守护职业健康

国科恒泰重视职业健康管理，持续优化安全管理体系，强化仓储与物流作业现场的安全管控，同时积极应对潜在安全风险，定期开展职业病危害因素排查与治理，搭建应急管理体系，面向一线员工常态化开展安全宣贯与技能培训，切实提升全员风险防范能力与应急处置水平，多措并举守护员工职业健康。

安全管理体系

公司严格遵循《中华人民共和国安全生产法》《仓库防火安全管理规则》等法律法规要求，系统建立并持续完善安全管理体系，先后制定《仓库安全管理规则》《自有仓存货储运安全管理制度》《运输安全管理实施细则》等一系列制度文件，形成覆盖仓储、运输全流程的规范化管理机制，确保各项安全工作有章可循、有序开展。截至报告期末，公司及4家所属子公司均已通过职业健康与安全管理体系认证：

公司重视人才梯队建设，针对应届毕业生和新入职员工，制定了《新员工入职培训流程》《应届毕业生培养管理规定》等相关制度文件，启动“恒星计划”系列培训活动，帮助新员工快速完成角色转换、深度融入团国科恒泰（北京）医疗国科恒瑞（北京）医疗河南国科恒优医疗队文化，全面提升其职业素养与专业技能，为其长远职业发展奠定坚实基础。本年度，公司面向入职应届生科技股份有限公司科技有限公司科技有限公司开展了两场集训，共计110人次受训，培训合格率达100%。

????年关键绩效培训投入组织培训每名员工每年接受培训的平均时长

45万元179场次0.5小时/人

培训总时长接受培训总人次员工培训覆盖率

535小时8150人次100%

国科瑞泰（湖北）医疗湖北国科恒通医疗科科技有限公司技有限公司

9394关于本报告董事长致辞2025年可持续发展亮点走进国科恒泰可持续发展之路治理为基护航稳健经营智链为擎重塑流通效能绿色为径践行低碳承诺人本为怀延伸责任温度未来展望附录·索引表

安全仓储与物流防盗措施

非物流部人员不得进入仓库，需先提交参观申请并经过审批方可进入；

安全仓储

仓库出入库大门需时刻保持关闭状态，门窗需牢固可靠；

公司严格遵循《中华人民共和国安全生产法》《仓库防火安全管理规则》等法律法规要求，制定并实施《存仓库出入口需有视频监控，库房内各区域需有效监控，记录保存至少30天。

货储运安全管理制度》《仓库安全管理规则》等内部规范，全面夯实仓储作业安全基础。仓储管理部作为责任主体，下设存货储运安全、盘点管理、库存控制等专职模块，明确职责分工，形成协同高效的仓储管理体防虫防鼠措施系。日常运营中，公司全面推行“整理、整顿、清扫、清洁、安全”5S管理理念，持续优化作业环境，规范操作流程，提升现场管理水平，确保仓库运行安全、有序、高效。仓库进出口处上方安装灭蚊灯，防止飞虫的进入；

托盘应选用塑料材质，避免木质虫蛀；

????年关键绩效

仓库进出口处必要时应配备挡鼠板，同时各仓库应具备相应防鼠措施；

安全生产事故数总工伤人数仓库内及仓库周边的排水孔、下水道口应安装地漏并定期检查；

01人仓库负责人每月第一个工作日检查仓库虫鼠情况。

安全物流

在日常管理中，公司立足医疗器械仓储特点，不仅严格落实防火、防电等关键安全措施，同时针对防盗、防公司高度重视物流运输安全管理工作，制定了《承运商管理实施细则》《运输管理制度》等一系列制度，为虫防鼠等环节，引入智能监控等先进技术手段，强化对仓储环境的实时监测与风险预警，确保作业环境持续打造安全物流体系提供坚实保障。例如，《承运商管理实施细则》明确设置“安全运营能力”“运输安全保符合医疗器械仓储质量安全管理标准，切实保障货物安全与人员作业安全。障”等关键指标，从源头筑牢合规准入门槛；《物流车辆驾驶员管理细则》规范了驾驶人员行为准则，强调安全行车、规范操作等要求。此外，公司定期对运输人员进行运输安全培训，自有配送岗、外协运输成员人员均按要求参加并完成培训测试，全面提升从业人员安全素养与风险防范能力。

防火措施

隐患排查与应急管理????年关键绩效

安全出口、疏散通道及消防通道保持畅通；

消防器材、疏散标识、逃生路线及应急照明应齐全且状态良好，并定期检查，确保在合格期限内可正常使用；公司重视隐患排查与应急管理，结合自身经营业务特征，构建了常态化的隐患排查与应急管理体系。公司严格执行《紧工作人员需熟悉消防器材位置，熟练操作消防器材，并定期参加消防安全培训，掌握防火知识；隐患排查整改率急事件应急机制》，通过定期巡检实现对库区消防、电力及日常开展仓库电器设备用电安全检查，避免火灾风险；仓储设备的动态监控，确保风险隐患“发现即处置”。针对可100%能发生的设备故障、温控失效等运营突发状况，以及自然灾库内严禁吸烟和使用一切明火；

害等外部事件，公司制定了专项应急预案，并设立跨部门应通过金属卷帘门合理分区，有效强化建筑内部防火隔离功能。急小组，定期开展演练，旨在最大程度保障医疗物资的储存安全与供应链的稳定畅通。

9596关于本报告董事长致辞2025年可持续发展亮点走进国科恒泰可持续发展之路治理为基护航稳健经营智链为擎重塑流通效能绿色为径践行低碳承诺人本为怀延伸责任温度未来展望附录·索引表

安全能力建设????年关键绩效

公司多措并举，持续深化安全文化宣贯与能力建设。例如，通过库区目视化管理，在作业现场显著位置张贴工伤保险的投入金额工伤保险人员覆盖率员工体检覆盖率

安全警示标识与宣传标语，让安全理念“看得见、摸得着”；常态化开展覆盖全员的安全知识宣贯与应急技49.20万元99.54%98%能培训，结合仓储作业实际定期组织消防、急救等专项应急演练，全面提升员工的风险防范意识与应急处置能力，使安全文化真正融入日常运营的每一个环节。

案例消防演练与培训践行社会公益

2025年7月，公司针对仓储人员开展年度消防培训，主要内容有消防知识学习、消防器材学习演练、疏散演练等，有效强化了仓库全员火灾隐患识别、初期火灾扑救及应急疏散能力。公司依据《中华人民共和国公益事业捐赠法》《中华人民共和国慈善法》等相关法律法规，制定《对外捐赠制度》，加强对捐赠事项的合规管理。公司积极参与社会公益活动，通过多层次、多领域、多样化的举措传递温暖、赋能社会，践行对社会大众的承诺，用实际行动彰显国企担当。

案例“恒·爱”公益行活动

2025年10月，国科恒泰“恒*爱”公益行动再度启航，由公司领导及员工代表组成的16人志愿者团队

走进爱百福视障人士关爱中心。志愿者们躬身力行，通过参与日常照料、开展温情互动等方式，用心陪伴视障儿童，为孩子们带去温暖与关怀。未来，公司将继续秉持“恒*爱”初心，以更务实的行动投身社会公益，用善意凝聚力量，以温暖传递希望。

????年关键绩效安全应急演练次数安全培训场次安全培训总时长

2次10次30小时

安全培训总投入参与安全培训安全培训员工覆盖率

3.86万元267人次100%

爱百福视障人士关爱中心回赠国科恒泰的油画及盲文油画说明

职业病预防????年关键绩效

公司严格遵循《中华人民共和国职业病防治法》《工作场所职业卫生管理规定》等法规要求，系统开展职业健康管理。在基础保障层面，公司每年定期组织员工进行职业健康体检，按时足额缴纳工伤保险，切实保障志愿活动参与志愿活动时长员工职业健康；在风险防控层面，结合医疗器械仓储物流作业特点，公司以源头防控为核心，常态化开展作16人次6小时业场所职业病危害因素检测与评估，重点针对仓储区域叉车运行、分拣设备运转等噪声源实施降噪管理，持续优化库区作业环境。

9798关于本报告董事长致辞2025年可持续发展亮点走进国科恒泰可持续发展之路治理为基护航稳健经营智链为擎重塑流通效能绿色为径践行低碳承诺人本为怀延伸责任温度未来展望附录·索引表近年来，国科恒泰始终秉持“专注服务与创新，开拓生命健康之路”的企业使命，将助力国家医疗器械流通行业变革的责任担当深深融入发展血脉。我们以实干诠释专业，以数智赋能行业，持续提升医疗供应链服务的覆未来展望盖面、可及性与满意度，在与波士顿科学、美敦力等全球知名厂商的深度合作中，在覆盖全国31个省、市、自治区的103个物流分仓的服务网络里，在2小时配送半径覆盖全国80%三级医院的承诺践行中，不断优化医疗供应链的协同效率，助力构建更高效、更稳定的高值医用耗材流通生态，以实际行动服务健康中国建设。

面向未来，国科恒泰将坚决贯彻“健康中国2030”战略对医疗器械行业的各项部署，以更坚定的决心、更扎实锚定航向，方能行稳致远。2025年，国科恒泰全面夯实“十四五”时期战略根基，在服务中国医疗器械产业变的作为，全力做好全链条赋能、数智化转型、供应链优化、质量管理提升，实现可持续发展。我们的规划始终革、助推医疗健康体系高质量发展等方面取得显著成效，数字化供应链建设迈出坚实步伐，经营质效与综合竞 坚持以服务人民健康为根本导向，聚焦高值、低值、IVD、设备四大关键领域，积极推动医疗器械产业链提质争力持续提升。增效创新发展。

立足“十五五”开局之年，国科恒泰将以更高站位洞察时代趋势，围绕“1+3+N”业务布局——在夯实医疗器械 展望新征程，国科恒泰将继续初心如磐、使命在肩，以更加昂扬的奋斗姿态、更加务实的工作作风，深深扎根供应链主业的“1”的基础上，深耕数智化业务、第三方生产制造（CDMO）业务及出海业务，探索创新模块的 医疗器械流通领域，全心全意服务百姓生命健康。我们将在助力中国医疗器械产业高质量发展的壮阔实践中，“N”种可能，以系统思维统筹发展全局，为可持续高质量发展注入持久动力。 为加快建设健康中国、开创医疗器械产业链全新局面贡献更强劲、更可靠的“国科恒泰力量”。

99100关于本报告董事长致辞2025年可持续发展亮点走进国科恒泰可持续发展之路治理为基护航稳健经营智链为擎重塑流通效能绿色为径践行低碳承诺人本为怀延伸责任温度未来展望附录·索引表

附录 . 索引表 GRI 标准

GRI标准 披露指标 披露章节

2-1组织详细情况走进国科恒泰/关于本报告

深交所可持续发展报告指引2-2纳入组织可持续性报告的实体关于本报告

2-3报告期、报告频率和联系人关于本报告

深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号

篇章章节2-4信息重述/

——可持续发展报告（试行）

2-5外部鉴证/

关于本报告第四条、第六条

可持续管理体系第十二条、第五十一条走进国科恒泰/提升服务质效2-6活动、价值链和其他业务关系

可持续发展目标第十九条/产业平台赋能/打造责任供应可持续发展之路

利益相关方沟通2-7员工第九条、第五十三条员工权益保护

重要性议题管理2-8员工之外的工作者第五条/

坚持党建引领2-9管治架构和构成第五十五条规范公司治理

规范公司治理第十二条、第五十一条、第五十二条2-10最高治理机构的提名和遴选规范公司治理

治理为基筑牢风控管理第五十二条2-11最高治理机构主席/护航稳健经营

优化投关服务 第五十三条 2-12 在管理影响方面，GRI 2 规范公司治理一般披露2021

恪守商业道德第五十四条、第五十五条、第五十六条最高管治机构的监督作用

提升服务质效第十一条、第十三条、第十四条、第四十四条、第四十七条2-13为管理影响的责任授权/

促进科创研发第十一条、第十三条、第十四条、第四十一条、第四十二条2-14最高治理机构在/智链为擎可持续发展报告中的作用

重塑流通效能产业平台赋能第十一条、第十三条、第十四条、第四十四条、第四十五条

打造责任供应第十一条、第十三条、第十四条、第四十四条、第四十五条2-15利益冲突筑牢风控管理

保障数据安全第十一条、第十三条、第十四条、第四十八条2-16关键问题的沟通/

应对气候变化第二十条、第二十一条、第二十二条、第二十四条2-17最高治理机构的共同知识可持续发展目标

绿色为径环境合规管理第二十九条2-18对最高管治机构的绩效评估/

践行低碳承诺统筹资源利用第三十四条、第三十五条、第三十六条2-19薪酬政策规范公司治理

助力循环经济第三十七条2-20确定薪酬的程序规范公司治理/员工权益保护

员工权益保护第四十九条、第五十条2-21年度总薪酬比率/

构建成长体系第四十九条、第五十条2-22关于可持续发展战略的声明可持续发展之路人本为怀

延伸责任温度守护职业健康第四十九条、第五十条2-23政策承诺恪守商业道德/员工权益保护

践行社会公益第三十八条2-24融合政策承诺恪守商业道德/员工权益保护

101102关于本报告董事长致辞2025年可持续发展亮点走进国科恒泰可持续发展之路治理为基护航稳健经营智链为擎重塑流通效能绿色为径践行低碳承诺人本为怀延伸责任温度未来展望附录·索引表

GRI标准 披露指标 披露章节 GRI标准 披露指标 披露章节

2-25 补救负面影响的程序 / GRI 207税务 2019 207-4 国别报告 /

2-26寻求建议和提出关切的机制恪守商业道德301-1所用物料的重量或体积助力循环经济

GRI 2 2-27 遵守法律法规 详见报告各章节

GRI 301

物料2016301-2所用循环利用的进料助力循环经济一般披露2021

2-28协会的成员资格走进国科恒泰301-3再生产品及其包装材料助力循环经济

2-29利益相关方参与的方法利益相关方沟通302-1组织内部的能源消耗量应对气候变化

2-30集体谈判协议员工权益保护302-2组织外部的能源消耗量/

3-1 确定实质性议题的过程 重要性议题管理 GRI 302能源 2016 302-3 能源强度 应对气候变化

GRI 3

实质性议题20213-2实质性议题清单重要性议题管理302-4减少能源消耗环境合规管理/统筹资源利用

3-3实质性议题的管理重要性议题管理302-5产品和服务的能源需求下降统筹资源利用

201-1直接产生和分配的经济价值2025年可持续发展亮点303-1组织与水作为共有资源的相互影响环境合规管理

GRI 201 201-2 气候变化带来的财务影响和其他风险和机遇 应对气候变化 303-2 管理与排水相关的影响 环境合规管理经济绩效2016

201-3 固定福利计划义务和其他退休计划 员工权益保护 GRI 303水资源 303-3 取水 /

和污水2018

201-4政府给予的财政补贴详见年度报告303-4排水/

202-1按性别划分的标准起薪水平工资303-5耗水/

GRI 202 /

市场表现2016与当地最低工资的之比304-1组织在位于或邻近保护区和保护区外的生物/

202-2从当地社区雇佣的高管的比例/多样性丰富区域拥有、租赁、管理的运营点

203-1基础设施投资和支持性服务/304-2活动、产品和服务对生物多样性的重大影响/

GRI 304生物

GRI 203间接

经济影响2016促进科创研发/产业平台赋能多样性2016304-3受保护或经修复的栖息地203-2重大间接经济影响

/打造责任供应304-4受运营影响的栖息地中已被列入世界自然保

GRI 204 /

采购实践 2016 204-1向当地供应商采购的支出比例 / 护联盟 (IUCN) 红色名录及国家保护名册的物种

205-1已经进行腐败风险评估的运营点/305-1直接（范围1）温室气体排放应对气候变化

GRI 205

反腐败2016205-2反腐败政策和程序的传达及培训恪守商业道德305-2能源间接（范围2）温室气体排放应对气候变化

205-3经确认的腐败事件和采取的行动/305-3其他间接（范围3）温室气体排放/

206-1针对反竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的305-4温室气体排放强度应对气候变化

GRI 206 / GRI 305反竞争行为 2016 法律诉讼 排放 2016 305-5 温室气体减排量 /

207-1 税务方针 筑牢风控管理 305-6 臭氧消耗物质（ODS）的排放 /

GRI 207 207-2 税收治理、控制和风险管理 305-7 氮氧化物 （NOx）、硫氧化物 (SOx) 和其他

税务2019筑牢风控管理/

207-3利益相关方参与和管理与税收有关的问题/重大气体排放

103104关于本报告董事长致辞2025年可持续发展亮点走进国科恒泰可持续发展之路治理为基护航稳健经营智链为擎重塑流通效能绿色为径践行低碳承诺人本为怀延伸责任温度未来展望附录·索引表

GRI标准 披露指标 披露章节 GRI标准 披露指标 披露章节

306-1 废弃物的产生及废弃物相关重大影响 环境合规管理/助力循环经济 GRI 405多元化 405-1管治机构与员工的多元化 规范公司治理/员工权益保护

与平等机会2016

306-2废弃物相关重大影响的管理/405-2男女基本工资和报酬的比例/

GRI 306 306-3 产生的废弃物 环境合规管理/助力循环经济 GRI 406反歧视 2016 406-1歧视事件及采取的纠正行动 /废弃物 2020

306-4 从处置中转移的废弃物 环境合规管理/助力循环经济 GRI 407结社自由 407-1 结社自由和集体谈判权可能面临风险的

与集体谈判2016/

306-5进入处置的废弃物环境合规管理/助力循环经济运营点和供应商

308-1 使用环境评价维度筛选的新供应商 打造责任供应 408-1 具有重大童工事件风险的GRI 308供应商 GRI 408 /

环境评估2016童工2016308-2供应链中的负面环境影响以及采取的行动/运营点和供应商

401-1 新进员工雇佣率和员工流动率 员工权益保护 GRI 409强迫 409-1 具有强迫或强制劳动事件重大风险的运

或强制劳工2016/

GRI 401 401-2 提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）营点和供应商

雇佣 2016 员工权益保护 410-1 接受过在人权政策或程序方面培训的的福利 GRI 410 /安保实践2016安保人员

401-3育儿假员工权益保护

GRI 411原住

GRI 402 民权利 2016 411-1 涉及侵犯原住民权利的事件 /

劳资关系2016402-1有关运营变更的最短通知期/

413-1有当地社区参与、影响评估

403-1职业健康安全管理体系守护职业健康/

和发展计划的运营点

403-2 危害识别、风险评估和事故调查 守护职业健康 GRI 413

当地社区2016413-2对当地社区有实际或潜在重大负面

403-3职业健康服务守护职业健康/

影响的运营点

403-4职业健康安全事务：工作者的参与、意见征

守护职业健康414-1使用社会标准筛选的新供应商打造责任供应

询和沟通 GRI 414供应商 414-2 供应链中的负面社会影响社会评估2016

GRI 403职业健康 403-5 工作者职业健康安全培训 守护职业健康 /与安全2018和采取的行动

403-6 促进工作者健康 守护职业健康 GRI 415

公共政策2016415-1政治捐助/

403-7预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康

守护职业健康416-1评估产品和服务类别的健康与安全影响提升服务质效

安全影响 GRI 416客户健康

与安全2016416-2涉及产品和服务的健康与安全影响的违

403-8职业健康安全管理体系覆盖的工作者守护职业健康/规事件

403-9工伤守护职业健康417-1对产品和服务信息与标识的要求恪守商业道德

403-10 工作相关的健康问题 守护职业健康 GRI 417营销

与标识2016417-2涉及产品和服务信息与标识的违规事件/

404-1每名员工每年接受培训的平均小时数构建成长体系417-3涉及营销传播的违规事件/

GRI 404培训 404-2员工技能提升方案和过渡协助方案 构建成长体系

与教育 2016 GRI 418 418-1 涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的经 保障数据安全

404-3定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比构建成长体系客户隐私2016证实的投诉

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