鼎泰高科:鼎泰高科2025年环境、社会和公司治理报告

环境、社会和公司治理报告

EnvironmentalSocialandGovernanceReport

0769-89207168

BOD@dtechs.cn录 CONTENTS

关于本报告01进泰科报告范围0103公司治理篇05产业价值篇公司介绍07公司治理25创新驱动59

报告时间01

产业布局08董薪酬管理28产品和服务安全与质量69

编制依据01

企业化10投资者关系管理与股东权益29数据安全与客隐私保护

数据说明0186

发展历程11合规经营与险管理30负责任供应链

释义说明01

2025年所获荣誉12商业道德33

确认及批准0235

2025年亮点绩效13党建护航

报告获取02

董事致辞03

报告附录02可持续发展治理04环境保护篇06美好活篇绩效表115

指标索引127可持续发展理念17应对候变化39员权益保障91

意反馈129可持续发展治理架构18环境管理42职业健康与安全103

可持续发展实践19资源利50社区公益112

利益相关沟通20态系统与物多样性保护56

重要性议题管理212025年环境、社会和公司治理报告关于本报告

关于本报告本报告于2026年325获公司董事会批准。董事会承诺对报告内容进监督，并确保其不存在任何虚假记载或误导性陈述，并对内容真实性、准确性和完整性负责。

本报告是东泰科技术股份有限公司（以下简称“泰科”“公司”或“我们”）发布的份环境、社会和公司治确认及批准

理报告（以下简称“本报告”）。本报告依据客观、规范、透明和全的原则，详细披露了公司2025年度环境、社会与公司治理的实践及绩效。

本报告可以在公司站（www.dtechs.cn）、深交所站（www.szse.cn）查阅和下载。

本报告以“泰科”为主体，包括下属分公司，除特别说明外，本报告范围与本公司年报范围保报告获取报告范围持致。

2025年112025年1231（简称“报告期”）。为增强本报告的对性和前瞻性，部分内容

适当追溯以往年份或具有前瞻性描述。本报告的发布周期为年次，与财务年度保持致。

报告时间

《深圳证券交易所上市公司律监管指引第17号可持续发展报告（试）》

《深圳证券交易所创业板上市公司律监管指南第3号可持续发展报告编制》

中国上市公司协会《上市公司可持续发展报告作指南》

编制依据中国企业改与发展研究会等《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG6.0）》之般框架

全球报告倡议组织《可持续发展报告指南（GRIStandards）》

联合国《可持续发展标（SDGs）企业动指南》

报告使数据来源包括公司实际运的原始数据、政府部公开数据、年度财务数据、内部相关统

计报表、第三问卷调查、第三评价访谈等。本报告的财务数据以币为单位，若与财务报告数据说明不致之处，以财务报告为准。

释义项内容

泰科、公司或我们东泰科技术股份有限公司

南阳泰南阳泰科有限公司，公司公司东莞泰鑫东莞市泰鑫电有限公司，公司公司泰机器东泰机器科技有限公司，公司公司称义说明超智新材料东莞市超智新材料有限公司，公司控股公司泰国泰泰科（泰国）有限公司，公司公司德国泰德国泰科技术有限公司（MPKKemmerDTECHGmbH），公司公司

01022025年环境、社会和公司治理报告董事致辞

董事致辞远治理，永续发展蓝图份ESG报告的发布，标志着泰科治理体系的全升级。我们深刻认识到，企业的速增必须有稳健的治理架构作为撑。为此，我们正将ESG理念全融战略决策与常运营，构建以险防控、合规经营与价值创造为核的现代企业治理体系。通过完善董事会层的ESG管治架构，建科学的标追踪尊敬的利益相关：与绩效评估机制，我们确保可持续发展不仅停留在理念层，更成为驱动企业质量增的底层逻辑。

在全球电电路与精密制造产业迎来深刻变的2025年，泰科份《环境、社会和公司治理（ESG）报向未来，泰科将以这份ESG报告为新起点，持续深化技术创新与绿转型，不断拓展产业链协同的告》的发布，既是我们对过往发展理念的系统性梳理，更是向未来价值创造的战略性宣。作为深耕业度与深度，以更加开放、透明、负责任的姿态，与所有利益相关携，共同书写精密制造领域可持三余载的参与者，我深切感受到，在这个技术迭代加速、全球产业链重构的关键时期，企业的价值已不仅续发展的新篇章。

体现在产品性能与市场份额上，更在于我们如何定义在社会态中的，以及如何以更具远的治理理念引领可持续发展。

精微创新，构筑绿竞争在精密制造领域，每微的进步都承载着对资源效率的深度思考。我们始终坚信，技术创新与环境责任并元抉择，是价值创造的统体。泰科将绿设计理念植产品全命周期，通过持续突破钻针、铣等核产品的性能边界，优化涂层技术，我们不仅帮助客提升加效率，更在形中降低了产业链的能源消耗与碳迹。这种以技术创新驱动的资源集约化路径，正是我们对“绿制造”本质的理解——以更少的资源消耗，创造更的产业价值。未来，我们将进步加在低碳技术、可循环材料等领域的研发投，让精密制造真正成为可持续发展的助推器。

协同共进，重塑产业链价值逻辑在全球化布局加速演进的今天，产业链的竞争已演变为态系统间的竞合。泰科秉持“开放、协同、共”的发展理念，致于构建更具韧性与透明度的供应链体系。我们深知，负责任的企业不仅要关注运营的合规性，更要带动上下游伙伴共同提升环境与社会绩效。通过推动动化设备迭代，我们不仅优化了产效率，更从根本上改善了线员的作环境与职业安全。同时，我们积极参与业标准建设，推动精密加领域的技术共享与经验交流，让产业链的每环节都能在透明、公平的环境中实现价值跃迁。泰科董事王馨

030401进泰科公司介绍发展历程

产业布局2025年所获荣誉

企业化2025年亮点绩效

05062025年环境、社会和公司治理报告进泰科可持续发展治理公司治理篇环境保护篇产业价值篇美好活篇附录

公司介绍全球布局

公司产基地已构建“中国+东南亚+欧洲”的全球化络：国内东东莞、河南南阳基地持续优化升级，海外泰国公司成于2013年（股票代码：301377），注册资本4.1亿元，总部位于东省东莞市厚街镇，是家集研发、产、公司已实现量产。报告期内，公司成功收购具有70余年业积累的德国PCB具企业MPK Kemmer GmbH PCB销售于体的新技术企业。公司主营产品涵盖精密具、研磨抛光材料、功能性膜材料及智能数控装备等。

Tools，整合其微型钻针、铣等领域的核技术与市场资源。依托德国本的研发底蕴与渠道资源，公司将进步公司精密具中的PCB钻针产品产能已超过1亿，根据弗若斯特沙利统计，按2024年销售量计算，公司夯实全球技术竞争，加速海外销售络布局，全驱动全球化业务的质量发展。报告期内，公司境外营业收达PCB钻针全球市场份额达26.8%，排名业第。

到1.96亿元，同增111.60%。

公司产品泛应于PCB、3C、新能源汽等领域。凭借持续的技术创新、可靠的产品质量与完善的服务体系，公司与国内外多家知名PCB商建了良好稳定的合作关系，并多次荣获客授予的“牌供应商”“优秀合作伙伴”等称号。

公司近年来获评国家制造业单项冠军企业、国家级专精特新“巨”企业、国家知识产权优势企业、国家级绿

、中国标准创新贡献奖三等奖、德国红点业设计奖、东省政府质量奖等多项荣誉，连续多年被中国电电路业协会评定为“优秀族品牌企业”，并在2024年具类专材料企业中营业收排名第，持续巩固业领先地位。

泰国

公司貌

德国

07082025年环境、社会和公司治理报告进泰科可持续发展治理公司治理篇环境保护篇产业价值篇美好活篇附录

报告期内，公司主要产品聚焦于精密具与材料领域，涵盖以下四类别：企业化产品名称图

精密具

*微钻针与发丝对图使命愿景核价值观

以端精密制造，成为具、材料、成就客，持续创新，为客创造最价值，装备领域的流企业诚信务实，追求卓越，助推全球产业发展合作共赢研磨抛光材料功能性膜材料智能数控装备

09102025年环境、社会和公司治理报告进泰科可持续发展治理公司治理篇环境保护篇产业价值篇美好活篇附录

发展历程2025年所获荣誉

时间事记国家/省级

2000年成东莞市厚街泰电材料经销部

2002年成东莞市泰鑫电有限公司

2008年成新野泰科精科技有限公司

2010年成东泰机器科技有限公司国家绿东省政府质量奖

2013年成东莞市锋道精密具有限公司（泰科曾名）资质认定技术创新

2017年成东莞市超智新材料有限公司

2017年成南阳泰科有限公司

2020年完成股改

2022年成功登陆深交所

海关AEO级认证德国红点业设计奖

2023年向国际市场，建泰国产基地客认可

2025年深化国际化战略，成德国泰

益电优秀供应商正科技牌合作伙伴 TTM优秀合作伙伴

11122025年环境、社会和公司治理报告进泰科可持续发展治理公司治理篇环境保护篇产业价值篇美好活篇附录

2025年亮点绩效

公司治理绩效产业价值绩效

营业收净利润研发团队总数有效专利累计数

214353.81万元43363.43万元491496项

纳税总额股东会召开次数因健康与安全原因须撤回和召回的产品数量质量化培训次数

18186.72万元3次0件21次

董事会召开次数接待投资者调研次质量化培训参加次客满意度

5次2191次2799次93.38分

因信息披露违规受到处罚次数社会公益总投志愿者活动参与次

0次39.32万元120次

环境保护绩效资源绩效

环保投总额环保事故员总数残疾员数

287.62万元0件47869

环保培训次数环保培训参加次少数族员数福利出

8次697次2032158.54万元

能源消耗总量总量员培训投员培训场次安全产投额

11534.36吨标准煤434.82千吨163.92万元436场次65.53万元

般废弃物产量危险废弃物产量安全教育培训场次

64.10吨282.93吨54场

131402可持续发展治理可持续发展理念利益相关沟通

可持续发展治理架构重要性议题管理可持续发展实践

15162025年环境、社会和公司治理报告进泰科可持续发展治理公司治理篇环境保护篇产业价值篇美好活篇附录

可持续发展理念可持续发展治理架构泰科致于经济效益与可持续发展的协同推进，将环境保护、社会责任与公司治理融企业战略与运营实践。公司将可持续发展融整体治理体系，制定《ESG管理制度》，建并形成“董事会-可持续发展管理作组-可公司积极践联合国可持续发展标（SDGs），将可持续发展理念深度融战略核，并围绕环境友好、社会包容与持续发展管理作执组”的三级管理架构，实现决策、管理与执的有效协同，各层级权责清晰、层层落经济繁荣，系统推进多维度动计划，以实际动履企业可持续发展承诺。实，确保在战略制定、险管理与重决策过程中，充分考量ESG相关影响、险与机遇。

公司治理环境保护层级治理主体职责

2025年具体动2025年具体动

持续完善公司治理架构，筑牢险防控体系，并着制定专项管理制度、组织多层次培训，积极识别并提升治理效能与组织运效率，以负责任、透明、管理运营中的环境迹；公司社会责任与可持续发展事务的最决策机构，负责效的管理实践撑企业可持续发展。持续推进绿低碳转型，采取包括三废综合治理、审议ESG管理制度、审定年度ESG报告，确可持续发节能技术改造、清洁能源应及推包装材料循环展战略、标与中期规划；

使等综合性措施，降低环境影响。决策层董事会负责监督、指导公司可持续发展作，系统识别、评估对应章节对应章节与排序重ESG险与机遇，并确保其在重战略与决可持续发展治理、应对候变化、环境管理、

公司治理、商业道德资源利、策过程中得到充分考虑。

态系统与物多样性保护

可持续发展标SDGs 可持续发展标SDGs 推进利益相关沟通及实质性议题分析；

可持续发展标指导ESG作的常开展及ESG可持续发展报告的编制

产业价值美好活管理层可持续发展作；管理作组

2025年具体动2025年具体动督促各执组/单位落实具体措施并按时向董事会上报作进展。

构建研发创新治理体系与激励机制，营造健康职场环境，为员提供全持续推动技术升级与产品优化；健康保障；

深推进质量精益改善活动，全提升建畅通的沟通渠道，及时回应员诉求，并提供发运营效率与产品可靠性。展平台与成机会；

坚持公平竞争原则，禁任何形式的骚扰与歧视，为对应章节所有员提供平等就业与发展机会。

创新驱动、产品和服务安全与质量、

数据安全与客隐私保护、负责任供应链对应章节公司治理组

员权益保障、职业健康与安全、社会公益评估本领域的可持续发展险与机遇，落实可持续发展执层安全环保组相关规划、政策与标并定期汇报执情况。

产业价值组

权社会组

可持续发展标SDGs 可持续发展标SDGs

17182025年环境、社会和公司治理报告进泰科可持续发展治理公司治理篇环境保护篇产业价值篇美好活篇附录

可持续发展实践利益相关沟通

为系统推进公司可持续发展战略落地，报告期内公司召开了ESG启动&培训会。会议邀请外部顾问机构，围绕公司始终重视与各利益相关的沟通，通过建多元化的对话渠道，系统性地倾听并回应来股东、投资者、员ESG理念内涵、政策趋势、业实践等内容展开培训，公司层领导及各部负责积极参与，结合实际业务场及合作伙伴等群体的意与期望，以持续巩固信任、促进协作，构建期稳定的良性互动关系。

景展开交流研讨，强化了管理团队对ESG的系统认知与执能，为后续全开展ESG管理与绩效提升作提供持。

利益相关诉求与期望沟通渠道沟通回应政府或诚信守法经营政策回应

促进经济发展现场访谈额纳税监管机构承担社会责任作汇报推动业发展创造就业机会投资者热线提升经营业绩股东及保障股东权益股东会会议投资者信息披露准确分红派息互动易

2025年度ESG启动&培训会投资者关系管理信息披露及时透明投资者现场调研投资者问题回应

业绩说明会信息安全与隐私保护售后服务体系认证

客提供优质产品和服务公司站及邮箱客座谈客满意度调查保障客合法权益常运营沟通技术创新

保持良好合作常沟通依法履合同

供应商公开、公平采购专题培训积极开展项合作

互利共赢可持续采购公开、公正招标采购政策及招标程序产业链协同发展

保障员权益内部沟通会完善薪酬福利体系

员健全职业发展通道慰问访开展多元化员培训

员关怀与福利作评价与绩效考核建职业晋升路径组织各类员活动信息披露准确公众媒体平台及时完整准确信息披露媒体保持良好合作

专项采访媒体会

加强常沟通组织联合活动

19202025年环境、社会和公司治理报告进泰科可持续发展治理公司治理篇环境保护篇产业价值篇美好活篇附录

重要性议题管理重要性识别结果

评估流程与法双重重要性议题矩阵

议题对经济、社会、环境的影响程度

公司参考《深圳证券交易所上市公司律监管指引第17号——可持续发展报告（试）》等披露标准的评估法，从财务重要性和影响重要性两个维度开展分析，识别出具有双重重要性的议题5项，并在报告中对核议题给予重点回应。影响重要性财务重要性和影响重要性环境合规管理

议题评估流程分析法污染物和废弃物排放

能源利产品和服务质量循环經济研发与创新

资源利员培训与发展

分析公司各环节的ESG相关影响、险和机遇，明确关键利益相关群体公司ESG背景分析保护员合法权益职业健康与安全

并识别其诉求与期望。信息安全与隐私保护应对候变化负责任供应链管理股东权益保护反不正当竞争税务合规参考《深圳证券交易所上市公司律监管指引第17号——可持续发展报告反商业贿赂及反贪污议题初步筛选（试）》的21项议题，结合GRI、SASB等国际标准及外部评级机构关注，初步筛选并搭建公司2025年度ESG议题库，共识别25项关键议题。

低财务重要性和影响重要性财务重要性影响重要性评估

设计并发放利益相关方问卷，共收集163份有效反馈，识别出17项影响重要性议题。态系统和物多样性保护平等对待中企业议题重要性评估乡村振兴和社会贡献财务重要性评估

利益相关沟通

组织专家团队，对风险与机遇的可能性、程度及时间跨度进行综合评估，ESG治理探讨确定5项财务重要性议题。尽职调查公司治理

内部控制及险管理

整合形成财务重要性和影响重要性议题清单，经公司管理层确认，确保议题确认与审批

相关议题透明、全地在报告中披露。

议题对公司财务的影响程度

212203公司治理篇公司治理合规经营与险管理

董薪酬管理商业道德

投资者关系管理与股东权益党建护航

23242025年环境、社会和公司治理报告进泰科可持续发展治理公司治理篇环境保护篇产业价值篇美好活篇附录

公司治理股东会

股东会作为公司的权机构，依据《公司章程》及《股东会议事规则》规范运作，依法使董事选举、利润分配治理结构及重担保等职权，规范地组织股东会的召集、召开、表决与决议等作，对中投资者表决实单独计票与披露，确保全体股东平等、有效使表决权，切实维护股东合法权益。

公司遵守《中华共和国公司法》《上市公司治理准则》及《深圳证券交易所上市公司律监管指引第2号——创业板上市公司规范运作》等法律法规要求，制定《公司章程》《股东会议事规则》《总经理作细则》等内部规章制度，搭建由股东会、董事会与管理层共同组成的治理架构，建权责清晰、协同效、制衡有效的关键绩效运作机制，为公司治理决策的科学性与公正性筑牢坚实基础。

报告期内，公司召开的股东会会议均经律师现场证，共召开股东会会议3次，其中临时股东会会议公司治理架构2次；共审议通过议案26项。

股东会审计委员会审计部董事会战略委员会

董事会公司董事会由8名董事组成，其中包含3名独董事、4名独董事及1名职代表董事。为进步提升决策质提名委员会量、保障董事会效履职，公司制定《董事会议事规则》，明确议事程序与职责边界，持续强化履职效能，确保薪酬与考核委员会决策规范有序、科学可。

关键绩效

管理中营销中技术程中质量中 PCB具事业部

报告期内，公司共召开董事会会议5次，共审议通过议案47项，董事会平均出席率100%。

董事会专委员会

IT 公司董事会下设审计委员会、战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会四个专委员会，并分别负责审计监督、战略规划、员选聘和薪酬绩效考核等重要职能。为强化审计委员会履职专业性，审计委员会成员均为不在公司担任级管理员的董事，并由会计专业担任召集。各委员会通过明确分、紧密配合，持续提升公司管治质效，为公司远发展提供有保障。

2526

德国泰

泰国泰智能装备事业部膜材料事业部刷磨轮事业部涂层事业部

数控具事业部

具事业部︵东莞︶

具事业部︵新野︶集团质量管理部

集团艺程部集团基础研发部集团研发管理部

集团应研发部集团营销管理部集团采购部集团供应链管理部

集团质量流程部集团财经部

集团资源部集团战略与投融资部集团公共与内部事务部

集团总裁办2025年环境、社会和公司治理报告进泰科可持续发展治理公司治理篇环境保护篇产业价值篇美好活篇附录

专委员会独董事（位）独董事（位）独董是否担任主任委员董事会独性

审计委员会30是公司依据《独董事作制度》《独董事专会议作制度》，明确独董事的职责范畴、独性标准及履职保障措施，确保其独、客观履职。独董事通过对公司与控股股东、实际控制、董事、级管理员之战略委员会03否间的潜在重利益冲突事项进监督，促使董事会决策兼顾公司整体利益与中股东合法权益。同时，独董事在审计委员会、提名委员会和薪酬与考核委员会中担任主任委员，为董事会决策注专业量，提供科学合提名委员会21是规的参考意。

薪酬与考核委员会21是董事会有效性评估

为保障公司治理机制有效性，制定《董事会秘书作细则》，董事会秘书主要负责股东会、董事会会议的筹备关键绩效

和组织作，确保会议程序合规、记录准确完整；统筹公司信息披露事务与投资者关系管理，规范股权变动相报告期内，公司召开审计委员会会议5次，审议通过议案共18项；召开战略委员会会议1次，关管理作，妥善保管会议件、股东名册等重要档案，维护公司信息披露的真实性、准确性与及时性。公司

122为董事会秘书履职提供必要便利条件，董事及级管理员积极持配合其作，共同筑牢公司治理的规范性审议通过议案共项；召开提名委员会会议次，审议通过议案共项；召开薪酬与考核委员会与有效性基础。

会议1次，审议通过议案共2项。

董薪酬管理董事会多元化构成

泰科坚持多元化董事选聘原则，综合考量性别、年龄、教育背景、专业知识及业经验等关键因素。公司董事会共计8，其中包括3名独董事，占为37.50%；2名性董事，占为25.00%。董薪酬管理体系全体董事忠诚勤勉、恪尽职守，专业背景覆盖商管理、会计、分材料程等核领域，严格按照规定审议并执董事会各项决策与决议。2025年度，为了充分调动公司董事和级管理员的作积极性和创造性，促进公司持续健康发展，公司制定《2025年度董事、监事及级管理员薪酬案》，并根据同业市场薪酬平和公司经营效益情况，不定期地调整董事及级管理员的薪酬标准，确保董事、级管理员薪酬平与公司规模、个岗位价值相匹配。

董事性别占董事学历构成董事年龄构成

为加强和规范公司董事、级管理员薪酬管理，公司建相应约束机制，对违反规章制度、损害公司利益等情

12.50%

25.00%12.50%

12.50%形依规处置，强化董事及级管理员责任意识。此外，公司计划在未来逐步将可持续发展相关绩效指标纳

37.50%管薪酬考核体系，以强化期价值导向。同时，公司通过股权激励等专项激励式，进步将管理层利益与公司

期健康发展相结合。

关键绩效

75.00%50.00%25.00%50.00%

男性性本科硕博30-40岁（包括30不包括40）40-50岁（包括40不包括50）报告期内，公司董事及级管理员报酬（包含现任和离任）1221.90万元币。

50-60岁（包括50不包括60）60-70岁（包括60不包括70）

27282025年环境、社会和公司治理报告进泰科可持续发展治理公司治理篇环境保护篇产业价值篇美好活篇附录

投资者关系管理与股东权益关键绩效

信息披露报告期内，接待投资者调研2191次，投资者问题回复率100%，回复互动易平台问题79条，接受投资者电话咨询103次。

公司严格遵守《上市公司信息披露管理办法》等法律法规，秉持真实、准确、完整、及时、公平的信息披露原则，制定并全执《信息披露事务管理制度》，确保披露信息简明清晰、通俗易懂，切实维护全体股东及投资者的合法权益。报告期内，公司信息披露考评情况为A，未发信息披露违规事件。

同时，公司制定《内幕信息知情登记管理制度》，构建了以董事会为管理核、证券部负责常运作的管理体系，对内幕信息及内幕信息知情的范围、保密要求、登记备案流程等进明确规定，有效防范内幕交易险。股东回报公司上市以来，未发内幕信息泄露和利内幕信息违规交易的情况。

公司度重视股东的合理投资回报，依据《上市公司监管指引第3号——上市公司现分红》《中华共和国关键绩效单位2025年关键绩效证券法》等相关规定，结合公司实际情况制定利润分配政策，实施对投资者持续、稳定、科学的分红政策。

报告期内，公司累计拟实施现分红36900.00万元，占2025年度归属于上市公司股东净利润的例为每10股派发现红利元4.0

85.09%，通过持续稳定的现分红，践对投资者的回报承诺。

报告期内，公司对外披露定期报告数量4份，对外披露临时报告数量141份，因信息披露违规共计派发现（含税）元164.000，000受到处罚次数0次。占合并报表中归属于上市公司合规经营与险管理%37.82股东的净利润例资本市场舆情管理合规经营

公司于2025年6审议通过《舆情管理制度》，确“统领导、统组织、快速反应、协同应对”的管理原公司持续推进合规管理与企业常运营相结合。流程管控，建标准化合同评审机制，对合同起草、审核、则，设由董事任组、董事会秘书任副组，涵盖级管理员及相关职能部负责的舆情处理作领导签署全流程严格把关；明确印合规管理要求，细化印章使权限与操作流程，从源头防范合规险。员培训组，构建权责明晰的组织管理体系。同时，由证券部统筹舆情信息采集，借助舆情监测系统跟踪各类媒体动态，常态化开展竞业限制相关法律培训、合同评审、印合规培训及合规培训，系统强化全员合规意识与及公司股票交易价格变动，实现潜在舆情险的早期预警与精准研判。实操能，确保各项经营活动严格遵循合规规范。

针对资本市场可能出现的股价异常波动关联信息、市场传闻、负报道等舆情情形，公司严格遵循快速反应、真诚沟通的处置原则，通过官声明、澄清公告、互动沟通平台等合法合规渠道及时回应市场关切，确保对外沟通径统，严格恪守信息披露相关规定。对于编造、传播虚假或误导性信息的情形，公司依法保留追责权利，切实维护投资者合法权益与公司资本市场形象，保障市场信稳定。

投资者关系管理

公司制定《投资者关系管理制度》，明确董事会秘书为组织协调负责，证券部为职能执部，全统筹沟通互动、诉求处理及渠道运维等作。公司严格遵循合规性、平等性、主动性、诚实守信原则，通过股东会、公司官投资者专栏、联系电话、传真、电邮箱及互动易平台等多渠道，聚焦投资者关切事项，以已公开披露信息为交流基础，与全体投资者保持及时、准确、公平的合规交流，切实维护投资者知情权与参与权，促进公司与资本市场良性互动。

29302025年环境、社会和公司治理报告进泰科可持续发展治理公司治理篇环境保护篇产业价值篇美好活篇附录

核管理部主要管理职责

董事会公司内部控制的决策机构，负责内部控制体系的建健全、有效实施。

审计委员会领导公司内部审计部，监督公司的内部审计制度及实施情况，负责与外部审计的沟通协调。

竞业限制相关法律培训

审计部承担内控建设维护与评价管理职责，负责审核内控案、组织体系建设，制定评价计划、实施内控评价并督促缺陷整改等相关作。

各业务与职能部负责执各部制度流程并提出改进建议，开展内控监督评，协助内控评价、落实缺陷整改，组织内控学习及参与体系建设。

险控制管理

公司建了“险识别-险分析-险应对”的全流程险管理机制，将险管控嵌业务开展的各个环节。通合同评审、印合规培训过采科学的险识别法与评估标准，精准界定险等级，针对不同等级险实施差异化管控措施，同时依托内部审计与运营分析机制持续跟踪管控效果，动态优化险应对策略，有效防范战略、运营、财务、市场等各类险，保障公司经营活动的合法合规与稳健有序。

险管理培训

公司坚持“预防为主、防控结合”的管理理念，将险管理培训纳年度重点作计划，建常态化、系统化的培训机制。通过定期组织覆盖各级管理员及关键岗位员的险管理专题培训，持续提升全员险意识与合规素养。

培训内容涵盖内部控制规范、险识别与评估法、关键业务流程控制要点以及相关法律法规要求，确保员准合规培训

确理解并有效执公司险管理政策。同时，公司结合内外部环境变化，动态更新培训主题，强化重点领域的险防范能。

险管理税务管理

险管理体系公司严格遵循《中华共和国会计法》《企业会计准则》等要求，公司制定《税务管理办法》构建规范化、全流程税务管理体系，明确财务部为主管部，统筹税务登记、核算、申报缴纳、发票管理、险管控及档案管理公司构建了以《内控管理册》为核，与内部控制深度融合的全险管理体系，形成“董事会决策引领、职等作。能部统筹推进、业务部落地执”的层级化管控格局。公司明确控制活动范围，覆盖采购、产、销售、财公司规范各类税种核算与纳税申报流程，实申报表填写与审核校验机制，通过发票管理规范发票开具、取得与务、投融资、资源等全业务管理环节，通过制度规范与流程约束，实现险管理的系统化、常态化与全员真伪查验等环节，建税务险识别、评估与应对机制，合理运税收优惠政策优化税务合规计划，并对税务档化，为公司战略标实现筑牢险防控根基。案进分类整理、安全保管与规范借阅管理，全保障税务作合法合规、有序开展。

31322025年环境、社会和公司治理报告进泰科可持续发展治理公司治理篇环境保护篇产业价值篇美好活篇附录

商业道德反腐败管理实践

反商业贿赂及反贪污公司以《供应商预防贿赂管理规定》为制度核，构建供应链全流程廉洁管控机制，由审计部与采购部协同推进供应商廉洁管理作。公司明确要求合作供应商严格遵守公司廉洁制度与反贿赂协议，严禁以礼品、礼、有价廉洁管理体系证券等任何形式开展商业贿赂。

在商业伙伴管理中，严禁公司员违规介供应商、营销商之间的经营合作、借贷担保等关系，明确外部相关泰科以《廉洁管理制度》为核，确“实事求是，诚信经营”的核经营理念，对全体在职员、临时违规追责规则，设专属举报渠道与奖励机制，对查证属实的违规供应商采取收取违约、终合作、追究经济、劳务派遣、实习及外部关联，实现廉洁管控全要求，明确界定贿、受贿、职务侵占、利益冲突等损失等处理措施。

各类违规情形的判定标准及处理原则；同时厘清审计部牵头、各业务部协同落实的廉洁管理职责分，为公司反商业贿赂及反贪污作提供坚实制度撑与明确执依据。

公司强化反贪腐实操落地，审计部统筹开展廉洁监督与管理作，通过组织同业交流、参观学习、内部知识竞赛举报与举报保护

等廉洁主题活动，深化全员廉洁意识；建违规调查处理机制，对各类贪腐及违规为严肃追责，必要时移交司法机关处理。

为筑牢防舞弊反贪腐监督防线，公司制定《投诉、举报管理制度》，构建完善的举报与举报保护机制。明确举报范围涵盖各类损害公司利益、破坏公平诚信合作竞争原则的违规违纪、舞弊贪腐为，以及涉、涉、涉赌、涉毒等违法为。

公司设专属举报渠道，由审计部负责举报受理、登记核实、调查处置及后续落实监督，严格遵循独客观、实事求是的调查原则。同时健全权益保障与激励机制，严格保护举报信息不泄露，对主动举报并协助公司挽回损失的相关给予减轻、从轻或免于处理及奖励，切实维护举报合法权益，营造公正透明的监督环境。

举报渠道廉洁从业培训

投诉、举报电话：13669898110

投诉、举报邮箱：audit@dtechs.cn

其他投诉渠道：企业微信联系审计部或审计部进对投诉、举报。

反贪腐险管理

公司聚焦反贪腐关键险点，实现对重点环节、关键员的精准险防控。针对关键岗位员开展专项廉洁谈话，通过关联反不正当竞争关系备案、竞争备案等措施防范利益冲

突险；规范商务接待管理，明确事前报备、事后备案要求，严格把控接待的频次公司始终致于维护公平竞争的商业环境，严格遵守《中华共和国反不正当竞争法》《中华共和国反垄与尺度；强化费报销全流程管控，严禁断法》等法律法规，坚决反对任何形式的垄断和不正当获利为。报告期内，公司未发因不正当竞争为引发虚假报销、违规报销等弄虚作假为，从的诉讼或重政处罚事件。

源头遏制各类贪腐险。

33342025年环境、社会和公司治理报告进泰科可持续发展治理公司治理篇环境保护篇产业价值篇美好活篇附录

党建护航亮点实践图

搭建政企、企业党建共建平台，与中组织建设国移动东莞分公司、江西江钨硬质合等党部签署共建协议，引领产业融合赋能：链、供应链等资源整合，推进绿发打造业引领的“红标杆”展、科技创新等重任务；联合东莞

公司重视党建作，制定《党部管理制度》，加强组织建设、规范党员管理，并持续提升党员素质，充分发挥市监局等开展“党建课堂”进镇街活先锋模范作，推动部作科学化、规范化发展。公司分别在东东莞、河南南阳成了党部，有在册及流动，宣讲专精特新、知识产权培育政动党员合计55名。通过设党部委员会和党员会，严格落实每召开次委会、每季度召开次党员会策，助区域制造业升级。

的会议机制，系统开展党员发展、教育培训、党务公开与监督等作，确保党建管理体系有效运。2025年公司共组织10场主题党活动、3次党员会及2次党课学习，围党建化建设绕榜样学习、党纪教育和中央项规定精神等内容持续强化党员思想建设与组织引领。

党建实践党建品牌

亮点实践图公司党组织持续加强建设，已取得系列重要成果：荣获东莞市“党建作范点”及旗峰亮东莞党建引领两新“攻坚有招”擂台赛铜榜，并于2024-2025年连续两年获评“先进基层党组织”，党部书记也被授予“优秀党部书记”称号。公司以此为契机，进步激励党员发挥先锋模范作，推动质量党建作。

围绕发展新质产等国家战略组

织常态化学习，推动党建与公司治铸魂强基：理深度融合。实党组织班与管筑牢企业发展的“红堡垒”理层“双向进”，注重在产技术线发展党员，将党建要求融企业制度与发展标，以党建引领企业科学决策与可持续发展。

2025年先进党组织2024年先进党组织

以“党建引领创新”推动质量发展，在关键技术项中设党员先锋岗，创“多站式 PCB微钻加先锋聚：机”，攻克微钻精密加等难题，实现了国产替代。实施“双培养”激活创新发展的“红引擎”程，党员在技术攻关、数字化转型中发挥核作，形成“关键岗位有党员”的动局，撑企业创新与产业升级。

党建作范点党建赛铜榜

353604环境保护篇

应对候变化资源利

环境管理态系统与物多样性保护

37382025年环境、社会和公司治理报告进泰科可持续发展治理公司治理篇环境保护篇产业价值篇美好活篇附录

应对候变化

国家“双碳”标的推识别公司空压机能效改进电

进及电市场化改的机会，合理安排排产计划、中中中期成本

泰科积极响应国家“碳达峰、碳中和”战略标，将应对候变化纳公司战略规划与常运营。公司正逐深化，导致碳排放监管注重品质，避免设备稼动上升步构建并将持续完善候治理体系和候相关险与机遇管理，通过扎实推进各项减排与低碳动，推动企业向与电价成本上涨率低或频繁转线绿、可持续经营模式转型。

通过智能化系统实现产短期

过程节能降耗，同时依托增加

候治理省级企业技术中等研发研发

候变化驱动绿转型平台与“产学研”合作投、

需求促使公司持续加中中期模式，深化节能减排技术公司将应对候变化管理职责纳ESG治理架构中，确保候议题在公司战略决策和资源配置中获得充分重视。创新投期与环保艺的研发应，未来，公司将根据内部发展需要和外部环境变化，进步完善候治理机制，提升候治理平。提升推动产业升级，强化产品

核竞争以把握绿发

竞争展机遇。

治理主体主要管理职责

董事会负责审定ESG与候相关战略、标及重议题，监督整体向与实施成效可持续发展管理作组统筹推进候动规划，协调跨部资源，跟踪落实董事会决策候影响、险和机遇管理安全环保组聚焦碳排放管理、能源转型、绿运营等具体领域，确保各项措施有效落地为有效应对候变化带来的险与机遇，公司制定并实施《险和机遇应对控制程序》，将候相关议题纳整体管理框架。

候战略管理流程管理措施

制定《环境因素识别与评价控制程序》，对产经营中与环境相关的要素进险/机遇发影响影响财务

系统识别与评价，涵盖污染物排放、资源利及对周边社区的影响等。

险识别

类型险/机遇描述概率独董事周（期名）影响应对措

独施董是否通过问卷调查、现场调查及过程分析等法，识别包括候险在内的各类召开次数说明审议议担案任数主任量委员环境因素。

益频发的极端天事当发地震、台、洪涝件，如强降、洪涝与灾害、雷击等紧急情况，针对已识别的各项险，公司依据严重程度、发频率进评估，并将评估资产险评估结果系统记录于《险和机遇评估分析表》中，为后续应对措施的制定提供台等，可能对公司资源部组织调度，成减值、依据。

产设施稳定运构成直低中短期应急组，通知各部接冲击，导致运营中断供应做好防护和员疏散及救及财产损失，同时影响中断治作，以保护员安全公司通过接受险、降低险或规避险等应对式，根据险评估结果采员安全。险应对和减少财务损失。取针对性措施，以达到降低或消除险的的。

3940

转型险机遇

物理险2025年环境、社会和公司治理报告进泰科可持续发展治理公司治理篇环境保护篇产业价值篇美好活篇附录

候指标与标能碳管理系统

公司建成综合能源管理系统平台，实现对各类能源量、产品单耗、序能耗及重点设备能效的统计与分析，平公司以打造“零碳”为期愿景。报告期内，公司依据《零碳评价规范》对2024年度运营情况开展零台具备能源成本核算、能预测及碳排放分析等功能，为提升能碳管理平、优化能源利效率、挖掘节能潜碳评价，并进步制定《2050零碳规划报告》，系统规划了实施路径与具体举措，重点围绕能源结提供了数据撑与决策依据。

构、产艺及设备能效三领域，统筹推进清洁能源替代、材料艺创新与智慧节能改造等减排措施，并同步建配套的资、技术与考核保障机制。同时，公司计划逐步推进价值链范围三减排，争通过零碳认证，树业绿制造标杆。

年份标

推动范围、范围单位产值碳排放强度下降，实现单位产值碳排放

2030年

强度达峰

2050年完成能源结构根本性转型，实现范围、范围的碳中和标

能碳管理系统

产品碳迹管理

温室体排放管理报告期内，公司依据ISO14067:2018标准，对核产品球头铣开展了产品命周期评价与碳迹核查，核算得出每产品的碳迹数据。公司依据碳迹核查结论，推动系列针对性的减碳举措：在采购环节优先选低碳迹原辅材料，逐步提环保型切削油的使例，并积极推以性切削油替代传统油性切削油；同时，加公司积极响应国家“双碳”战略要求，依据ISO14064-1及GHGProtocol等国际公认标准，计划于2026年组织强对废、旧铣等的回收与资源化利，切实推动产环节的碳减排与循环化运营。

开展温室体排放盘查与第三核查认证作，系统核算涵盖范围、范围的价值链碳排放数据，为未来构建科学碳管理体系奠定重要基础。环境管理指标单位2025年环境管理体系

直接温室体排放量（范围）吨氧化碳当量866环境管理组织与制度

间接温室体排放量（范围）吨氧化碳当量60173

公司严格遵守相关法律法规，制定《质量、环境、职业健康安全、有害物质过程综合管理册》等环境管理制温室体排放总量度，明确“节能降耗，预防环境污染；消除隐患，降低环境险；全员参与，遵守法律法规；预防为主，持续改吨氧化碳当量61040善环境”的环境管理针。

温室体排放强度吨氧化碳当量/百万元营收28.48公司建健全环境管理架构，董事会作为最决策层，对企业环境管理负全责任，负责制定与组织战略、内外部环境相匹配的环境针与标并监督环境管理体系运及产环节环境合规情况，对体系有效性负责，并统筹注：温室体排放依据温室体协定书发布的中国《能源消耗引起的温室体排放计算具》核算，涉及能源消领导总裁办、集团公共与内部事业部、体系部等职能团队，协同开展环境管理作。

耗数据统计范围为泰科、东莞泰鑫、泰机器、超智新材料和南阳泰5家产的数据总量。报告期内，公司未发因违反环境管理相关法律法规受到主管部处罚的事件，环境监测案和险管理措施不存在重缺陷。

41422025年环境、社会和公司治理报告进泰科可持续发展治理公司治理篇环境保护篇产业价值篇美好活篇附录

组

国家绿东省绿

环境险管理

公司已构建环境险管控体系，覆盖环境因素识别、监测评审及应急响应全过程。

管理类型管理措施

环境管理组织架构公司制定《环境因素的识别与评价控制程序》，明确在业务、项或法规发环境因素识别重变更时，均须全识别环境因素，识别范围涵盖污染物排放、资源利及社区影响等，并采问卷调查、现场调查与过程分析等法进评价。

环境管理认证与荣誉

公司制定《监测和测量控制程序》，要求体系组每年少对环境因素及危险截报告期末，泰科、南阳泰、泰机器等公司已获得ISO14001环境管理体系认证。同时，公司陆续环境监测源进次全辨识与评审及不少于次的环境相关法律法规与标准的合规性评价。

获评省级、国家级“绿”，公司南阳泰亦被评为省级“业产品绿设计范企业”，进步体现公司在绿制造与可持续产的系统化成果。公司制定《应急准备和响应控制程序》规范环境应急管理作，建科学应急环境应急管理管理体系，涵盖事故快速上报机制、应急委员会协调响应机制，并针对不同险场景制定专项预防措施，以实现对环境突发事件的规范处置与有效控制。

危险废物泄漏应急演练

报告期内，公司安全环境管理委员会组织全体委员开展专项培训及演练，有效防范因事故可能引发的伤害、环境污染及设备设施损坏，保障企业安全与环境可持续运营。

泰科ISO14001环境管理体系认证南阳泰ISO14001环境管理体系认证

4344

智能装备事业部膜材料事业部刷磨轮事业部涂层事业部

数控具事业部

PCB特殊具事业部

铣事业部钻针事业部

艺程部供应链管理部采购部质量管理部

资源部

集团公共与内部事务部2025年环境、社会和公司治理报告进泰科可持续发展治理公司治理篇环境保护篇产业价值篇美好活篇附录环保培训与宣贯污染物排放

公司积极推动环保能建设与意识培育，为员夯实必要的环保知识与技能基础。报告期内，公司组织了ISO 公司将减污减排标纳各产间年度绩效考核体系，定期开展环保标完成情况的专项检查，确保责任落实

14001及ISO45001体系专题培训，内容涵盖环境因素识别、环保法规解读及管控措施等关键领域，累计参与与效果评估。同时，公司持续加对环保设施的资投，重点持废处理系统升级、废收集与治理装置改数约144。造等程；同时通过产艺和技术的持续优化，切实推动各类污染物的源头减量。

指标单位2025年废排放量吨8.80

废排放强度吨/百万元营收0.041

废管理

公司严格遵守国家及地环保法规，落实《污染物排放限值》相关要求。公司废主要来源于产制造环节，包括颗粒物（粉尘、属粉尘）及挥发性有机物（甲烷总烃）等。为降低产过程对环境的影响，公司持续加强废排放的系统化管理与治理。报告期内，公司废100%达标处理并排放。

ISO14001培训

主要废类型处理式

环境标与指标喷砂、抛光、研磨及砂轮维修等序产的颗粒物，采布袋除尘装置收集粉尘处理后排放。

环境标2025年达成情况涉及油雾产的序均在密闭空间或设备中进，配备油雾分离器对废进油雾废回收；未回收部分经收集后，同样通过喷淋与活性炭吸附装置处理并重环境事故发0件空排放。

已达成有害物质超标0件/ 间产的VOCs体，通过管和机收集，经过过滤器和进RTO（蓄VOCs热式氧化炉），充分燃烧，体冷却净化后通过烟囱排放。

指标单位2025年环保投总额万元287.62环保事故件0环境领域违法违规事件件0

注：环保投总额统计径为泰科、南阳泰、东莞泰鑫、泰机器和超智新材料5家主体。

45462025年环境、社会和公司治理报告进泰科可持续发展治理公司治理篇环境保护篇产业价值篇美好活篇附录

废管理废弃物种类管理措施

公司产的废主要为办公活所排放的活污，主要来源于洗、卫间及堂等环节，活污经公司内储存管理：集团公共与内部事务部负责设废弃物集中收集点，落实管理部预处理后，排市政截污管，最终输送城镇污处理集中处理。责任，并设置分类标识。

公司建处理能100/天的体化污处理设施，各类废经间管收集后进区污处理系统，经般废弃物分类处理：可回收物由部收集后存放指定回收区，统外运处理；处理并实时监测合格后排污处理。活垃圾由宿舍管理员集中存放活垃圾区，环卫清运。

宣导监督：各部开展废弃物分类宣传教育，集团公共与内部事务部进常监督与检查。

关键绩效

报告期内，公司废水100%达标处理并排放。储存管理：设危险废弃物专存放区，配备醒标识，确保场所具备防晒、防、防渗功能，各部将危险废弃物统存放指定容器或区域。

运输管理：搬运危险废弃物时应轻拿轻放，采取防泄漏措施，搬运腐蚀性噪声管理废弃物必须佩戴防护具。

危险废弃物回收商管理：选择具备危险废弃物经营资质的回收商，并签订合同，每年公司严格遵守《业企业界环境噪声排放标准》等国家及地噪声管理法规，对公司产过程中各类设备运开展次资质评审。

产的噪声进系统防控，确保界噪声达标排放。公司在设备采购阶段优先选低噪声型号，配备专检修处理流程：危险废弃物集中存储定数量后，委托签约回收商处理，同员加强噪声防护设施的常点检与维护保养。步填写处理登记表或转移联单。处理完成后保存记录，并由控中定期跟踪复核。

关键绩效

报告期内，公司未收到任何与噪声相关的投诉。绩效与减排标公司以提升产副产物资源化回收效率，核危险废物依法合规处置平稳定维持在位为标，同步推动危险废弃物处理废物源头减量取得实质性进展，较基准年份产量实现系统化降低。

废弃物管理指标单位2025年公司产经营中产的废弃物分般废弃物产量吨64.10

为般废弃物与危险废弃物，并按可回收和不可回收进细化分般废弃物产强度吨/百万元营收0.0299类。般废弃物主要包括废纸箱及活垃圾等；危险废弃物则涵危险废弃物产量吨282.93

盖废切削液罐、含油属屑、废

切削液、废活性炭，主要源危险废弃物产强度吨/百万元营收0.1320产环节。公司严格执国家及地相关法律法规，持续完善废弃注：般废弃物统计径为泰科、东莞泰鑫、泰机器和超智新材料4家主体；危险废弃物统计径为物合规管理。泰科、南阳泰、东莞泰鑫、泰机器和超智新材料5家主体。

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践绿运营清洁产

公司在发展过程中度重视环境保护，积极应对环境、能源挑战及市场竞争。为持续提升效益并降低产对环境绿办公的影响，公司系统推进清洁产作，并于2019年获评“东莞市清洁产企业”。

公司制定并实施《清洁产管理制度》，明确从源头和产全过程控制污染物产，提资源利率，以实现类型具体内容“节能、降耗、减污、增效”的标。同时，公司清洁产作组负责推进清洁产考核，每季度对提出具有新颖性、创造性与可性的清洁产案的部或个予以表彰及奖励，有效调动全员参与积极性。

公司在园区道路及间全采LED节能光源并配备智能控制系统；办 2018年52019年10，公司开展轮清洁产审核，实施多项技术改造与管理优化案，显著节约能源资公室及公共区域照明以然光为主，辅以节能照明设备，实现光能效照明及办公设备节能管理源、减少污染物排放并实现经济效益。该轮审核于2019年10顺利通过东莞市业和信息化局组织的专家评估利；通过电脑动设置软件系统，检测设备5分钟操作后动关闭，验收。

进步降低待机能耗。通过轮实践，公司培养了批清洁产，全员环保意识持续提升，为后续作奠定坚实基础。2022年92024年10，公司持续推进新轮清洁产审核作，期间已完成清洁产案的制定与现场实施，通过优推纸化办公，要求常稿草稿必须使废纸以充分利，并采纸张节约与纸化化艺流程与引节能技术，有效提升资源利效率，为企业的绿转型与可持续发展夯实基础。

双打印，使后的废弃纸张尽量回收处理。

公司定期为员提供绿制造相关知识的教育和培训，并对培训结果进资源利绿办公化建设与培训考评，以提升全员的环保意识和操作技能。

能源利

公司在产运营中严格遵循《中华共和国节约能源法》等法律法规，系统推进资源效利。前，公司主要能源消耗为电能与天然，其中电来源于市政供电，包括产电与活电两部分。

能源管理体系公司制定《能源管理册》，明确能源管理体系框架与运机制，确“科技引领、提能效、总量控制、持续发展”的能源管理针，并建由董事会领导的能源管理架构，涵盖公共与内部事务部、质量管理部、艺程部、产部等相关部，明确各层级岗位职责与权限划分，形成职责清晰的能源管理络。能源体系组负责监督体系运情况，定期提出评审计划并向总裁汇报运状况及改进建议，确保能源管理体系持续有效运转。

公共区域然采光节能灯具空调调节管控

49502025年环境、社会和公司治理报告进泰科可持续发展治理公司治理篇环境保护篇产业价值篇美好活篇附录

泰科能源管理架构产品态设计股东会

公司依据《态设计产品评价通则》系统开展产品态设计，将绿理念贯穿产品全命周期。在原材料阶段优董事会先采购绿物料与本地材料；产阶段采节能艺与清洁能源以降低能耗与环境影响；包装阶段选可回收材

料减少废弃物产。同时，通过命周期评价系统持续识别改进环节，推动产品环境绩效不断提升。

总裁

清洁能源使

公司在楼顶建设了“光储充能源聚合电站建设项”，涵盖屋顶光伏、储能系统、充电设施和太阳能路灯，并配套能源管理平台。报告期内，公司光伏发电消耗量为8246223.33千时，相当于减少了发电产的氧化碳排放量6770.15tCO2e。

截报告期末，公司及公司南阳泰已通过ISO50001能源管理体系认证。

光伏屋顶太阳能路灯

注：光伏发电消耗量统计范围为泰科、东莞泰鑫、泰机器、超智新材料和南阳泰5家产的数据总量。

节能技术改造

项名称具体内容

泰科ISO50001能源管理体系认证南阳泰ISO50001能源管理体系认证通过设备升级，有效降低天然、电消耗，同时实现设备的在线监控、RTO环保设备节能改造项

远程操作、数据存储与读取，并持定时开关机等动化功能。

节能管理举措

通过对中央空压系统实施精准的能耗诊断与优化控制，完成综合性技术节能管理举措空压能耗管理项改造后，单台空压机组运电流由原420A降350A，电能消耗显著降低。

公司注重培养团队成员的专业技能与创新意识，通过开展专项培训、节能技术交流、知识竞赛、通过建精细化能源监控体系，对空压、空调及照明系统进全优化，组建节能组、征集合理化建议及评选节能先进间电能耗改善项在设备规模持续扩的背景下实现了电成本的有效控制与度电费的

等系列活动，持续加强宣传教育，不断提升团稳定下降。

队在资源效利的专业素养与实践能，并同步设置节能标识，强化全员节能意识。节能标识

5152

涂层事业部

数控具事业部

PCB具事业部

集团艺程部集团质量管理部集团采购部集团供应链管理部集团研发管理部集团营销管理部

集团资源部集团公共与内部事务部

集团质量流程部集团财经部

集团总裁办2025年环境、社会和公司治理报告进泰科可持续发展治理公司治理篇环境保护篇产业价值篇美好活篇附录

能源绩效与节能标培养员节意识与习惯

公司构建能源标与考核机制，由集团公共与内部事务部统筹编制《年度能源标分解表》，将单位产品综合能通过开展节宣传与教育活动，提升全员节意识，引导员养成随关、合理等良好习惯，耗、节能设计、节能采购及节能措施等相关标逐层分解公司整体及各相关部，并将标达成情况纳绩效营造全员参与、觉节的企业化。

考核，以推动责任落实与标实现。

能源绩效单位2025年直接能源消耗总量吨标准煤468.44

间接能源消耗总量吨标准煤11065.92

能源消耗总量吨标准煤11534.36

节标识

能源消耗强度吨标准煤/百万元营收5.38

资源绩效与节标

资源利公司持续推进全流程精细化管理，通过优化产艺、升级节设备、强化循环系统等措施，致于提升效率。我们积极推进资源的循环利，在符合条件的区建设中回系统，将达标废于绿化、冲洗资源管理体系等产途，有效减少新鲜取量。

公司重视节作，制定《节节材管理制度》并成节节材管理组，由层领导担任组、相关部负责指标单位2025年参与，统筹节政策制定、执监督与效果评估。各部设置节专员，负责计划实施、宣传培训及数据管理总量千吨434.82等具体作。组定期开展检查评估，督促问题整改，并对节表现突出的部与个予以表彰奖励，以激励全员参与，持续提升资源利效率。强度千吨/百万元营收0.2029节管理措施注：资源使统计径为泰科、南阳泰、东莞泰鑫、泰机器和超智新材料5家主体。

类型措施物料利

公司积极落实节管理要求，即使产过程不涉及艺，仍基于办开展节评与规划公活现状系统开展节型企业评价作，识别提升空间并制定改进措施。物料管理体系公司全推使节头、节便器等设备，新建设施均采节推节设备与器具公司重视物料与资源的效利，通过制定《仓储和产品防护控制程序》《采购控制程序》等系列管理制度，型产品，逐步淘汰耗旧设备，从源头上控制常办公活量。

明确产部、质量管理部、供应链管理部等各部职责，系统规范物料在搬运、储存、包装及交付等环节的管建管与设备的定期检查机制，及时发现并修复漏点，开展预理，确保物料质量符合客要求。同时，公司制定《节节材管理制度》，成由层领导牵头的专项管理加强设施维护与漏损控制

防性维护，确保供系统稳定运，有效减少资源隐性损耗。组，推动节材作的规划、执与评估，并通过设专员、定期检查与激励表彰等措施，引导全员参与，持续提升企业资源综合利效率。

53542025年环境、社会和公司治理报告进泰科可持续发展治理公司治理篇环境保护篇产业价值篇美好活篇附录

物料管理措施物料消耗绩效与标

公司对所使的纸箱、产品包装盒、套环及珍珠棉等包装材料尽可能使可回收材料，并于2020年起推指标单位2025年包装资源回收作，以减少包装过程对环境的影响。报告期内，公司共回收994.2万个产品包装物料。

包装材料使总量吨3119.96管理类型管理措施

塑料类包装材料使总量吨2571.66

公司依据《仓储和产品防护控制程序》，对物料实施分类存放、环境适存储管理配与标识管理，并建进料、在库、出库分段审核机制，确保全程受控纸类包装材料使总量吨548.30可追溯。

注：包装材料使统计径为泰科、南阳泰、东莞泰鑫、泰机器和超智新材料5家主体。

公司推标准化物流操作，制定《成品运输指导书》，规范物料包装、运输管理

搬运、运输等环节的险控制与应急流程，保障物流安全。态系统与物多样性保护公司通过先进管理系统实现物料相关数据的数字化管控，依托ERP、BI、使管理 OA、MES及研智能仓储系统，构建覆盖订单交付的全流程协同体系，公司严格遵守《中华共和国壤污染防治法》《关于进步加强物多样性保护的意》等相关法律法规与提升业务运营效率与数据准确性。政策要求，致于在产经营中落实态环境与物多样性保护，通过实施系统的环境管理及污染防控措施，确保运营活动符合态保护相关标准。前，公司所有产基地均未设在物多样性保护重点或敏感区域，报告期废旧物资回收与再：建分类回收制度，对产过程中的废料、边内未发损害物多样性的相关事件。

料进系统回收。不可回收部分交由具备资质的回收商处理，实现资源再。

原材料使管控与优化：各产单位对原材料实际量与作业单进核循环管理对，确保计量准确，并统计产品良率，分析异常损耗原因，采取措施持续提升原料利率，减少浪费。

推可再与循环材料：在产中逐步增加可循环或再材料的使例，替代部分传统材料，从源头推动资源可持续利。

555605产业价值篇

创新驱动数据安全与客隐私保护

产品和服务安全与质量负责任供应链

57582025年环境、社会和公司治理报告进泰科可持续发展治理公司治理篇环境保护篇产业价值篇美好活篇附录

创新驱动研发组织架构

集团技术程中

公司秉承“协同创新、绿产、信息化管理转型、产智能化升级”的创新理念，以“技术主化、平台开放技术总裁化、才专业化、态协同化”为核，完善产业创新组织机制，将创新理念融组织架构，同时构建并持续优化创新管理体系，提升组织效益，增强竞争优势，加速培育新质产。欧洲研发中具研发中材料研发中装备研发中结合具、材料及装备的业特性，公司以竞值产品作为技术驱动要素与创新基因，以IPD产品集成开发创新管理体系为指引，制定流程制度引领创新作。在业务布局上，公司聚焦PCB具领域，围绕“具、材料、装备”全产业链进战略布局。通过“产业链牵引创新、创新链赋能质量、质量链反哺态”的闭环运作模式，成功实现三链深度融合，构建细分领域的竞争壁垒。

研发创新管理研发创新管理体系

公司严格遵循国家相关法律法规，构建研发全流程管理体系，制定《研发费核算管理制度》规范研发经费；制公司构建多层次协同创新机制，通过深化校企合作，引校专家及科研团队资源，并联合上游供应商与下游客定《研究开发中管理制度》《创新创业平台管理制度》强化常运营；制定《研究开发中项管理制度》的技术团队，与公司研发体系开展常态化、体系化的技术研讨与联合攻关。公司持续导前沿艺技术及先进设备《研发项项管理制度》把控研发流程；制定《研究开发中绩效考核管理制度》规范绩效考核奖励机制，确具，推动研发成果加速产业化应，形成以技术迭代驱动的核竞争优势，不断巩固在业内的技术领先地位。

保研发创新作效推进。

管理类型管理措施

收集信息筛选汇总形成年度研发计划审核下达年度研发计划研发项聘请校等业专家对内培训，强化理论知识，解决疑难杂症与年度研发预算项申请业专家指导校企联合培养，为公司培养技能专业才研发项实施审核组织研发项项申请审核联合上游供应商开展技术交流与协同改进，推动供应商品质提升与能成技术研讨联合下游客开展产品开发与艺优化，加速技术转化与产品迭代积极参加国内外学术会议、国际展会，掌握业发展动态研发项项流程图

引进先进管理技术，如：精益化产、6西格玛等引进创新法引进先进分析、艺及设计法，如FMEA、SWOT等研发团队与化建设引进信息管理系统，如MES、ERP等公司制定《优秀才引进管理制度》《员培训管理制度》，秉持“内部培养为主、外部引进为辅”的培养原为技术员提供多平台的发展空间多平台发展则，推专业与综合双轨制培养政策，组建了491的技术中团队，其中拥有全国劳动模范、席技师、传帮带、以师带徒、参加科技竞赛，全提升员技能博以及10年以上经验的资深研发程师100余名，为公司培育专家型技术才与综合型管理才，确保创新平台效运转，提升组织核竞争。

5960

精密零部件研发部激光装备研发部镀膜装备研发部智造技术研发部磨床研发部软件研究院机床研究院材料实验室膜材料研发部油墨材料研发部研磨材料研发部技术服务部基础研发部涂层研发部

应研发部数控具研发部

铣研发部

具研发部钻针研发部装备研发部集团研发管理部

集团艺程部

集团分析测试中2025年环境、社会和公司治理报告进泰科可持续发展治理公司治理篇环境保护篇产业价值篇美好活篇附录

关键绩效国家级/省级荣誉认可

ID:2022S046

报告期内，公司研发投资共计13589.40万元，研发投占营业收例6.34%，广东省

研发员491，占员总数例为10.26%。高精密纳米涂层刀具工程技术研究中心

东省科学技术厅

〇年研发创新平台

东省博作站博后创新实践基地东省精密纳涂层具

公司度重视多元化技术研发与创新平台建设，截报告期末，泰科、泰机器、东莞泰鑫、超智新材程技术研究中料及南阳泰均已获得国家新技术企业认定；并先后获评制造业单项冠军企业、专精特新“巨”企业；建

国家级/省级荣誉认可市级荣誉认可

有中华劳模匠创新作室、东省级企业技术中。此外，公司还拥有2个东省程技术研究中、1个河南类别研发技术中校企合作平台作站、研究中省程技术研究中，以及东省博作站、技能师作室、企业技能等级认定作组等重要才平台，为式技术创新提供强有的才保障。公司内部与校合作与业内专家、公司合作交流东莞市东莞市

2020年12，公司取得了东莞市职业技能认定资质，随后设东莞市技能师作室，劳模匠才创新作纳超硬涂层具程 PCB微钻针动化装备程

作公司内部培养技术才技术交流、培养专业素质才提升研发员素质、学习应业现技术室，进步促进研发作，持续提升技术创新能。截报告期末，公司已在内部评定537名技术员资质。技术研究中技术研究中特点研发中具有业顶尖的材料、涂层和切削性能等精密测量设备与PCB具校顶尖团队专家能为业内领先平

〇年〇年

创新平台类别国家级/省级荣誉认可

东省精密PCB微钻针加东莞市纳超硬涂层具东莞市PCB微钻针动化装备

装备程技术研究中程技术研究中程技术研究中

研发成果与应价值

核技术名称作或价值附图

新技术企业（泰科、泰机器）制造业单项冠军企业

技术亮点：对进品牌的同类设备，在精度多站式PCB 和效率指标上达到同等平。

微钻加机技术价值：本项达到国内先进技术平、填

补国内在微钻加设备领域技术空、替代进设备。

东泰科技术股份有限公司

业和信息化部技术亮点：研发的全动微钻研磨机，在加精全动度、加效率、动化程度等，都具备明显有效期：2023年71-2026年630微钻研磨机的优势。

技术价值：经过检测及市场运检验，公司产的全动微钻研磨机较竞品具有明显优势。

专精特新“巨”企业省级企业技术中东省业设计中

61622025年环境、社会和公司治理报告进泰科可持续发展治理公司治理篇环境保护篇产业价值篇美好活篇附录

研发成果与应价值量产过程控制

技术价值：通过AI算法与物联技术实现钻针选

智能钻针库库检查时，依据《成品检查规范》，运专业检测具，对成品的型、磨损监控及库存调度的全流程智能化管控。外观、性能、尺等关键指标进核验，确保库成品符合质量标准；

包装库时，依据《包装规范》，注重检查包装的防护性能，防成成品质量控制品在存储和运输过程中受损；

技术突破价值：径钻针技术通过成本优

径钻针技术化与性能适配，突破传统加瓶颈，为精密出货检查时，依据《出货检验规范》，对产品质量状况、包装完整性，钻孔提供更优解决案。相关标识准确性进检验，确保出货产品零缺陷。

技术突破价值：公司研的低摩擦、硬度的

性能润滑涂层，让径30倍以上的微型超光滑taC涂层技术钻针断针率实现万分之甚零断针率，完研发创新战略美适配端AI服务器PCB的钻孔需求，达到业领先平。为把握未来市场向加快技术创新，公司启动新产品研发作时，同步开展全可性分析，识别应对研发过程中潜藏的各类险和发展机遇，为新产品的成功研发与市场推筑牢坚实基础。

安全环保：通过性环氧体系的独特搭配，及固化艺控制，实现微级全开孔孔隙结构的有机磨具制备，绕开了盐酸、甲醛的使，安微发泡有机磨具技术全环保。险类型险描述发影响影响财务

概率独董召事周开（期名）影响应对策独略董是否

国产替代：产品可在平重型研磨设备上替代次数说明审议议担案任数主任量委员

PVA砥研磨轮。在IC载板、光通讯模块板的研磨加上可完全替代海外进产品。公司未优化艺和开发增加以客需求驱动艺优化，新产品，产艺落后，成本、建艺对标机制，搭建中中中期

产值能耗，导致产品减少内部创新平台，以数字化竞争不。收段强化能耗与艺管控。

量产过程控制在开发任务书中固化环保对客有害物质要求识要求专栏，建多部联别、评审不充分，向公减少合评审清单，将客要求司内传达不及时，导致低中短期公司从供应端筑牢质量防线，制定《进料检验规范》，构建并实严有害物质超标，影响公收同步传递物料选型与供原材料质量控制谨的原材料检验体系，由专业设备和员对原材料进全质量检测，司正常产。应商承认环节，确保要求保障原材料稳定、准质量；从源头进规避为确保产流程的精准性与产品质量的稳定性，公司编制《产控制研发创新影响、险和机遇管理程序》，搭建严密且效的IPQC体系；

产过程质量控制

制定《半成品检查规范》对各序的半成品进严格抽检与全流程监公司在研发创新管理中，善策略应对研发险与机遇。，通过创新过程中的问题点清单MIL收集整理控，有效降低产品不良率。险，实现对各类潜在险的早期察觉；另，建研发创新流程体系管控创新项阶段，有效预防和管控险。同时，运FMEA评估法进险评估，并定期召开产品险预警评估会议，以便及时调整策略。

6364

技术险2025年环境、社会和公司治理报告进泰科可持续发展治理公司治理篇环境保护篇产业价值篇美好活篇附录

研发险管理流程创新激励

制定项评估制度，通过研发产的问题点建险管控体系，抵御为励员的创新积极性，公司先后从研发项、政府项等制定《科技成果管理制度》《技术研发中险识别险发的可能性。管理制度》《政府项申报奖管理办法》等创新激励制度，通过发明专利、论发表、业标准、奖激励等多种激励式，持续优化激励机制。报告期内，公司制定《研发平台项激励案》，以颠覆式创新、引领式项开发分阶段进，险预防重点布局关键阶段，通过评估分析创新、跟随式创新、重改善类、悬赏奖及杰出贡献奖等激励案，充分调动技术才积极性，确保才能够引险评估

段来规避技术、决策、资等的中级险。得进、留得住、得好。

将研发过程中可能出现的险依据其严重程度分为5个级别，并针对每险应对

个级别险点做详细的说明，针对每个险点制定控制点。标准制定研发创新指标与标截报告期末，泰科主导编制2项团体标准、参与编制1项国际标准及4项国家标准。报告期内，公司参与编制的国家标准GB/T 28254-2025挤压丝锥、GB/T 6120-2025锯铣已经正式发布。此外，国标 ISO公司以主技术创新为核驱动，持续加研发投、完善创新机制，同时围绕核技术制定知识产权期战21874:2019荣获中国标准创新贡献奖“三等奖”。

略，构建全球专利布局与保护体系，推动技术成果效转化，形成“创新保护应”闭环，筑牢技术壁垒，撑可持续发展。

公司参与/主导标准编制情况

研发创新管理实践国际标准 ISO21874-2019物理相沉积多层硬质涂层的成分、结构及性能评价

GB/T45333-2025类刚薄膜球盘法测试类刚薄膜的摩擦磨损性能产学研合作

GB/T类刚薄膜球盘法测试类刚薄膜的摩擦磨损性能

为强化技术创新与业引领能，公司制定《产学研合作管理制度》，积极加强与等院校的技术交流和合作。国家标准前，公司已与多所校建产学研合作关系，借助校科研的前瞻性与平的科研实，紧密围绕业技术 GB/T28254-2025挤压丝锥未来发展趋势，主动开展技术储备作，求在业中发挥引领作。

GB/T6120-2025锯铣

合作院校项研究内容

T/DNCA001-2019墨材料加直铣团体标准

T/DNCA002-2019墨材料加R铣

向微钻应ta-C涂层制备艺研发

墨蒸发弧源硬件设计与改造

电弧制备taC过渡层技术及多层复合涂层开发

平衡磁控溅射类刚涂层设计及关键艺开发

开类刚涂层磁控源、弧源及平衡线圈的设计和开发

WC/C复合涂层艺和DLC复合涂层艺优化

65662025年环境、社会和公司治理报告进泰科可持续发展治理公司治理篇环境保护篇产业价值篇美好活篇附录

公司遵守《中华共和国专利法》《中华共和国著作权法》等相关法律法规，制定《知识产权合规管环节管理措施理册》《知识产权信息资源管理程序》《知识产权获取、维护、运管理控制程序》等制度件，规范集根据知识产权标，制定不同类型知识产权的获取计划，规范公司知团内知识产权管理。知识产权获取识产权的获取过程公司任命知识产权管理者代表并成知识产权专职管理机构，授权总裁办作为知识产权管理的主管部，要求各部落实与本部相关的知识产权作，全位规范知识产权管理流程。按知识产权类型与评估结果实施分类分级管理，按需披露信息、核算知识产权维护截报告期末，公司已通过GB/T29490-2023知识产权合规管理体系认证；公司泰机器、南阳泰分成本效益，妥善保管相关资料并留存维护信息别获评“国家知识产权优势企业”；4家公司获得东莞市“重点知识产权企业”认定。对知识产权权属进变更、放弃及市场运时需进评估或委托知识产权评估评估

根据法律法规的规定，对公司知识产权的实施、许可和转让过程进知识产权运控制

制定并实施《知识产权险控制程序》《商业秘密管理控制程序》，知识产权保护对知识产权险进识别、评价与防范；

制定《知识产权争议处理程序》，处理知识产权相关争议GB/T29490-2023知识产权合规管理体系认证国家知识产权优势企业知识产权意识提升

为强化员对知识产权的重视程度与保护意识，公司积极组织开展专利侵权判定及应对策略专题培训，提升员对专利侵权为的敏锐洞察与实际操作能。培训内容涵盖侵权为概述、侵权判定标准解析以及应对策略制关键绩效定，助员全掌握从预防到应对的专利险全流程管控技能。

报告期内，公司获得有效专利65项，其中有效发明专利18项，有效实新型专利29项，获得有效数据知识产权18项。

知识产权保护举措专利侵权判定及应对策略专题培训

公司制定《知识产权获取、维护、运管理控制程序》，围绕知识产权的获取、维护、运与保护展开系统布遵循科学伦理局，持续优化专利、商标、著作权的管理举措，强化研发各环节的专利险防控与规避机制，确保知识产权管理作效、有序推进。

公司恪守科学伦理准则，遵守相关法律法规，以严谨、真实、透明的态度推进研发创新，严格规避可能加剧环境污染或资源过度消耗的技术开发，不参与违背伦理道德的研发，确保公司的技术和产品始终服务于可持续发展和社会福祉。

67682025年环境、社会和公司治理报告进泰科可持续发展治理公司治理篇环境保护篇产业价值篇美好活篇附录

产品和服务安全与质量总裁

泰科视质量安全为核竞争，深度融合管理体系、法规标准、化模型与安全机制，构建起全系统的质量安全管理体系，以标准化管控保障质量管理的持续有效运。报告期内，泰科未发重质量安全事故。

截报告期末，公司已通过ISO9001、QC080000、IATF16949等8项质量管理体系认证。席质量官纵向覆盖各层级上下沟通下上反馈各事业部负责

研发采购原料产/品质物流销售客服务横向覆盖全过程质量管理架构

在运机制上，采SIPOC过程法识别关键价值链，导PDCA循环贯穿产品设计开发、产制造及交付服务的全过程。公司采标准化/信息化/智能化平台，达成管理体系的有效落地实施。结合内外部环境变化及顾客等相关需求，基于险的管理，实施精细化的过程管理，持续输出符合甚超越期望的产品与服务。

在监督改进层，对内依据《内部审核程序》和《管理评审控制程序》，按计划开展体系审核与年度战略评审，质量管理体系认证证书（泰科、超智新材料） IECQ有害物质过程管理证书全检视体系的适宜性、充分性与有效性；对外建双重监督机制，既接受第三认证机构的年度监督审核，也（泰科）

主动配合客的现场或件审查。通过内外协同的闭环管理，推动质量管控的信息化与标准化，有效降低运营公司以卓越绩效模式为引领，全导ISO阶结构，系统整合质量、环境、职业健康安全、能源、险、合规险，驱动管理体系实现螺旋式提升与持续完善。

性及创新等多维度管理体系。通过建动态监测与持续改进机制，实现各体系的效融合与效运，构建起系统化的预防式险防线，将可靠品质内化为品牌资产。凭借这系统性的管理能，公司成功赢得国内外核客产品质量管理战略的度认可，为企业质量发展注效动能。

公司制定并实施《险和机遇管理程序》，系统性识别质量管理系统运过程中可能存在的险，计算险系客表彰数，并采取纠正预防措施。同时，公司结合业务特性和利益相关反馈，综合分析产品和服务安全与质量因素所带来的影响、险及机遇，并制定应对策略，定期持续迭代与更新，确保险可控。

TTMglobalsupplieraward、正PCB牌合作伙伴、SCC优秀供应商、益电优秀供应商、景旺最

佳交付奖、博敏牌合作伙伴、鹏控股策略合作伙伴、臻科技优秀合作伙伴、依顿电优秀供应

险类型险描述发影响影响财务

商、江西威尔优秀供应商概率独董事（名）影响应对措独施董是否召周开期次数说明审议议担案任数主任量委员推进供应链多元化与就近

产品质量管理体系减少销配套，与核供应商建原材料到货不及时或原售收，产销协同机制，对关键物材料到货中断，导致中短期触发客公司以《质量、环境、职业健康安全、有害物质过程综合管理册》为顶层纲领，系统构建了纵横贯通、覆盖料配置替补供应商，拓展产计划不能有效达成交付全职能的质量责任体系。基于公司战略，设集团质量中及下设于各个主营事业部的质量部，实现质量的专替代物料案，建供应罚款业化管控。为确保责任落地，将各岗位质量职责细化并纳岗位说明书，通过定期对相关岗位履职情况进评商交付异常预警机制。

审，推动质量责任从制度要求转化为实际动。

6970

物料采购险2025年环境、社会和公司治理报告进泰科可持续发展治理公司治理篇环境保护篇产业价值篇美好活篇附录

制定样品作进度计划，责任公司建跨部的险/机遇管理评估团队，分别负责各部潜在险和机到；

建险/机遇管理团队遇的识别、分析和评估，进制定和落实应对措施并不定期组织验证实施在周会上对样品进度进汇报；

样品交付不及时影响客效果。减少与物管、业助每天进沟通进满意度，同业抢先低短期市场收度；

预留样品产能，建样品物料公司对已识别的险，依据严重度与发频度评价准则评估并确定各项险评估优先供应机制，明确样品任务险的险系数，进明确不同险应采取的应对措施。

负责，实施进度跟踪管控。

各实施部依据评估结果采取相应措施，达到降低或消除险的标，险应对

在开发任务书中固化环保要求险应对的法包括：险接受、险降低、险规避。

专栏，建多部联合评审清赔偿与

有害物质超标低短期单，将客要求同步传递物质量管理部按规定周期开展险和机遇评审作，以验证措施有效性。

罚款

料选型与供应商承认环节，确险和机遇评审涵盖：

保要求从源头规避险。险和机遇的评审险和机遇识别是否有效且完善；

应对措施的完成情况和进度；

以客需求驱动艺优化，建引起成对产品和服务的符合性和顾客满意度的潜在影响。

艺落后，产值能耗低中期艺对标机制，搭建内部创本新平台，以数字化段强化能耗与艺管控。产品和服务管理指标与标建客诉快速响应与闭环管

理机制；公司结合各部业务特性及过往数据，从产品及服务两着，明确质量发展指标与导向，助公司质量管理制定《纠正和预防控制程序》

公司产品售后服务阶退换货/平提升。产品的关键指标中，主要性能指标与标准对标，优于国家标准或业标准。近三年产品的关键质量指对于客诉质量问题，进系段出现质量问题，发中中短期罚款/标严于国家标准与业标准，并持续精细化，处于业领先平。近三年在质量安全，环境，职业健康和公共卫客诉统的根本因分析与对策，将赔偿改善案形成标准化管控，，保持“0”事故的优良记录。

落实到实际作业过程，预防2023年2025年，公司各项服务指标不断提升，论从各业务战区和各产品线，客满意度都在逐年改善，问题点的再次发。泰科2025年整体客满意度达93.38，显著提升。

产品和服务影响、险和机遇管理

公司通过科学法与标准化流程，实现质量险精准识别与有效管控。公司融合SWOT态势分析与FMEA失效模式及影响分析具，制定并实施《险和机遇应对控制程序》《危险源辨识、险评价及险控制程序》和《潜在失效模式及后果分析程序》，从产品过程和外部环境等多个维度确保质量安全。

质量险和机遇管理流程流程内容

公司各部建险识别与应对法，责任部针对可能存在险的各类险和机遇管理策划场所、关键业务流程及员展开逐筛查与识别作，并将评估结果记录形成《险和机遇评估分析表》。

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技术险市场险2025年环境、社会和公司治理报告进泰科可持续发展治理公司治理篇环境保护篇产业价值篇美好活篇附录

产品质量与安全管控措施质量才培养特教育培训平台搭建

产品制造全命周期管理

公司搭建教育培训平台，整合内外部优质培训资源，完成了线上及线下以质量为主题的《QCC活动》、《次将事情做对》、《质量意识》、《质量标宣贯等培训》等培训。截报告期末，已培养集团内公司构建了覆盖产品设计与开发、供应链与采购管理、产制造与过程控制、成品检测与质量验证、仓储与交付

部认证讲师50余名，并引进线上学习平台。同时，通过失效模式分析建质量失败案例库和知识库，将管理、售后与服务持的全命周期质量管理体系，确保各环节质量管理符合法律法规及国际标准要求。

公司产品从领料到出货全过程质量监控，重点关键序实现100%全检，全动包装，实现检验漏失及包装0差错实践经验转化为组织共享的知识资产，持续强化质量才培养的深度与实效。

的控制。且过程增加质量安全信息化线上监管，在线预警机制来保证产品和服务的质量安全。

质量标宣贯培训次将事情做对培训

分层分类才培养机制

中层部培养：外派专业培训机构学习，补充知识短板；员学成后将知识精华结合公司实际进转化，统筹牵引内部团队成。2025年主管培训项中，已有14进才库；

基层管理者培养：采取“线上+线下”相结合的混合培养模式，提升管理效能；

新员培育：制定《师徒培训管理规定》，全推“师傅对辅导”机制，助新员快速胜任岗位。以传帮带模式传承核技能，搭建才梯队，提升质量与艺平。

打造质量才梯队

公司坚持才强企战略，建质量才技术与管理双通道晋升体系，为员提供多元化的职业发展路径。

依托岗位数据模型，公司对各岗位的作职责、能要求及技能标准等进数据化、标准化管理，设置详细的晋升评价标准，识别员能缺与发展需求，构建覆盖从职到晋升全命周期的培训体系，分层级实施班组级、部级、公司级三级培训，确保培训内容与岗位要求度契合，为质量发展提供坚实质量才保障。

公司度重视质量化建设，将质量意识融常管理细节，营造严谨规范、追求卓越的化氛围，从有效提升产品与服务质量，增强客满意度，在激烈的市场竞争中赢得核优势。

中层部培养新员培育

73742025年环境、社会和公司治理报告进泰科可持续发展治理公司治理篇环境保护篇产业价值篇美好活篇附录

技能竞赛与才体系 “8D思维分析解决问题”培训

公司定期举办质量才技能竞赛，以赛促学、以赛育才，提升技术员技能平与作效率。前已形成匠、程师、技术多体系质量才梯队，拥有东莞市类技能才1，东莞市三类技能才报告期内，公司开展“8D”专题质量培训，系统介绍“8D”法的起源、标、步骤及其在实际应中1，席技师1、莞匠1、级程师4、中级程师18、助理程师21。的优缺点等，通过理论讲解与案例分析相结合的式，使员深理解并掌握这质量问题解决具，

公司2021年起持续开展职业技能等级认定，累计通过认定537，为公司期稳定发展提供坚实的质量在作中8D思维应对各类质量问题。

才保障。

技能竞赛职业技能等级认定绩效考核与激励机制

公司制定《提案改善管理规定》等制度，将产品合格率、客投诉响应时效等指标纳绩效考核，结合数字化管理平台常巡检与季度审计结果综合评定，评定结果直接挂钩绩效奖与晋升资格。同时设“提案改善奖”“优秀质量单位奖”“质量竞赛活动优秀员奖”“传帮带奖”等荣誉，从物质与精神双重维度激发员公司建质量管理数字化平台，对业务全过程数据采集分析，实现质量形成显性化、可视化及全命周期追溯。

创新争先。平台集成良率统计看板、IPQC+MES+SPC体化模式等数字化段，推动质量管理全流程信息化与智能化，有效提升过程管控平与质量追溯效率。

质量数字化重点项

根据不同产部特点设定差异化的综合良率与次良率度标，系统良率统计看板实时采集产数据动态呈现实际达成情况，并动成不良率趋势图，为管理层提供直观精准的决策持。

改善提案奖质量竞赛活动优秀员奖通过MSA确保测量系统准确可靠，实现IQC来料检验扫码动调取检验标MSA与IQC数字化检验准与表单、动留存检验记录，提升检验效率与数据真实性，实现质量过程数字化管控。

75762025年环境、社会和公司治理报告进泰科可持续发展治理公司治理篇环境保护篇产业价值篇美好活篇附录

不合格品控制与召回

公司构建“IPQC制程巡检+MES实时管控+SPC统计预警”体化模式，确保产过程稳定可控。该模式将AI与MES深度融合，通过动化测量替公司制定《不合格品控制程序》，对从原材料到产品出货中每个环节的不合格品实施管控。通过严格规范不代，并运SPC实时监控产波动形成“动监控—异常预警—动IPQC+MES+SPC 补偿—处置”的完整闭环。合格品的标识、隔离、评审、处置等流程，有效杜绝因误、混不合格品引发的质量问题。同时，公司针对体化模式【实例】开槽机与动测量联机后，系统对芯斜度、等关键参数实施 HSF不合格品或可疑品建召回机制，全保障产品符合环保与质量标准，切实维护客权益和市场信誉。报告SPC实时监控，发现异常趋势时动完成联机补偿，有效保障产品质量的期内，公司未发因产品质量或安全问题导致的召回事件。

致性。

通过扫描产品标签维码或在QMS系统中录产批号，即可快速追溯从产品全命周期质量追查确认不良范围、批次等并是否有流出或在途中 No 内部纠正/预投料到出货的全流程产与品质检验数据。系统实现质量信息的可查询、防措施执信息快速追溯系统

可追溯与可分析，助快速定位异常根源并有效整改。

Yes

产间深度融合数字化技术，依托智能看板构建“设备-序-质量-管理”管控闭环。通过实时监控设备运、序效率及良率等核指标，精准反汇总不良具体纠正/预防措施执资料呈报客与改善报告的提交

映制程能与质量平；同时动态呈现产计划、巡检点检及绩效排名等

管理数据，实现产过程透明化、可视化。

不合格品/可疑品的处置决定，是否召回 No 特采让产间数字化看板步放

不合格品/可疑品的召回和跟踪处理

No判定是否可做挑选

Yes

挑选返修重

No重新检验报废

Yes

库/出库改善成效的跟踪确认/结案

不合格品/可疑品召回流程

77782025年环境、社会和公司治理报告进泰科可持续发展治理公司治理篇环境保护篇产业价值篇美好活篇附录

产品有害物质管理客投诉管理

公司严格遵循欧盟RoHS2.0、REACH等国际环保法规要求，系统搭建有害物质管控体系，制定《有害物质控制公司制定《客投诉管理流程》《客诉通知处理对接窗公表》等制度件，明确覆盖投诉接收、传递、分程序》。该程序贯穿产品设计开发、产制造及销售全命周期，从源头实施供应商物料认可管控，导线上析、整改、验证、闭环的管控体系。公司成客诉异常处理组，按照般、重、特投诉等级实施分级处MSDS及环保检测报告，并定期监测报告有效期，构建起有效的预防与动态预警机制，为产品的市场流通及公司置，确保投诉处理规范效，实现客投诉100%快速响应与有效闭环。

远发展奠定合规基础。公司已设OA全流程投诉受理渠道，涵盖全球服务热线、公司站留、书投诉等，并将标准化流程融售报告期内，为严保产品符合国内外环保及安全标准，公司聘请第三权威检测机构，对产品中的铅、镉、汞等有后服务系统。同时，公司建客诉“4835”效响应机制，明确投诉处理标准：4时内响应处理，8时内确害元素进专项检测并出具正式报告。检测结果显，公司产品各项指标均符合相关标准要求，未发现任何异常定客端产品应急案，3个作内完成原因分析与改善措施，5个作内确认改善效果。

情况。

客服务管理措施

客服务管理接收客邮件、微信等信息来源

业务单位部审核客投诉

客服务体系移交1公司秉持客为先、及时性、专业性与透明性的原则，构建可追溯、可量化的客服务管理体系。通过制定《顾判断客投诉成客管理控制程序》等件，规范售前、售中、售后全流程服务标准，为服务作提供明确的为准则与操作规范；并基于客采购规模、合作潜及战略重要性等多维度因素，将客分为A、B、C类，对客制定差异化服使类异常由技术服务部使类异常由品质部安务策略，实施分级管理，实现公司与客互利共赢。 OA系统登记客投诉安排技术服务程师客排客服务程师客端现场确认异常状态和端确认异常状态并输出临

在组织保障，公司搭建清晰的客服务组织架构，明确与客接触各部的职责分，确保协作紧密、响应跟进调试时措施。

效。同时建以客满意度、响应时效、问题解决率为核的绩效考核机制，将KPI与员薪酬、晋升直接挂钩，激励员主动提升服务平。

跟踪投诉并确认解决案

部职责

营销助理部负责营销持、订单跟进、数据分析、客常沟通回访投诉客

技术服务部负责技术问题诊断、现场持实施、客培训等执解决案并确认改善效果移交2

质量管理部负责质量战略体系建设、全流程质量管控、改进协同决策 OA系统申请结案客投诉

供应链管理部负责供应链战略规划、集成计划、库存物流全周期管理跟进客端异常改善效果及改善措施有效性

营销管理部负责市场策略、品牌销售、客管理、活动情报统计关闭投诉

售前咨询订单确认产/出货跟踪交付与验收售后持

客投诉处理流程

客服务流程

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客投诉中处理

客投诉接收平台客投诉接收平台2025年环境、社会和公司治理报告进泰科可持续发展治理公司治理篇环境保护篇产业价值篇美好活篇附录

客满意度客诉异常案例宣导培训

为强化员对客诉异常问题的应对能，规避潜在险并减少损失，公司多次组织开展客诉异常案例宣公司度重视顾客需求与期望的识别与管理，从“客主动要求”和“公司主动策划”两个维度全识别、分析导培训活动。在培训中，公司对典型客诉异常案例进汇总与剖析，引导公司员树问题洞察意识，并满客需求，持续提升客满意度。并依据所学法有效解决问题。

客满意度需求识别机制：通过线上线下沟通、业务拜访及第三渠道收集客需求，将市场反馈、会议记录等信息系统分析后，应于战略规划、产品设计及服务优化，精准响应差异化需求。

主动策划与需求转化：公司综合运多种具与法将客需求转化为技术标准与产品案。以质量功能策划QFD为例，基于客应需求与品质标准，通过新产品导与样品测试流程验证需求满度，并将相关信息反哺于产品设计改进，从源头保障客期望的落实。

满意度调查与闭环改进：营销管理部围绕质量、交期、服务等维度捕捉客感受；每年年底开展客满意度调查，泛收集反馈并形成分析报告。对不满意事项限期整改，推动客满意度的持续优化与提升。报告期内，公司共发放并回收237份客满意度调查问卷，客满意度平均得分为93.38。

客服务培训

为深化客关系管理、提升客产品应效能，同时强化内部员的服务专业素养与问题解决能，公司实施内外并的客服务培训，确保为客提供效、优质的服务体验。

负责任营销

PCB具产品介绍活动在营销宣传过程中，公司始终秉持诚信、公正、透明的原则，深度践环境友好理念，切实保护客权益。在产品推阶段，公司致于向公众提供真实准确的产品信息，杜绝虚假宣传与误导性营销，使客做出理性购买决报告期内，公司对客讲解公司PCB具产品的核特点，包括具的分类、艺及使案例等。同时策；尊重客隐私与数据安全，绝不滥客信息进不正当营销。

结合客实际，为客提供适配产品、使建议与操作技巧，提升客在使产品过程中的产效率与为确保对外宣传的真实性与合规性，公司对所有外发信息（包括但不限于品牌宣传、产品介绍、市场活动资料质量。等）均严格执多层级、多环节的内容审核机制。通过跨部协同评审与专业法律合规把关，致于落实负责任的营销原则，杜绝误导性宣传。

数据安全与客隐私保护

公司将信息安全与客隐私保护作为可持续发展的基，持续完善信息安全管理并健全隐私保护机制，致于为客与合作伙伴构建安全可信的环境。报告期内，公司未发数据安全或客隐私泄露事件。

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数据安全管理数据安全实践

公司严格遵守《中华共和国络安全法》《中华共和国数据安全法》等法律法规，并制定《信息安全管公司构建了涵盖软件管控、硬件防护、病毒查杀及防墙配置等在内体化数据安全实践体系，全保障核数理制度》《数据安全管理制度》，持续完善信息安全与客隐私保护体系。公司信息安全作由信息部统筹负据资产的安全性。

责，若发信息泄露事件，资源部将依据《奖惩管理制度》予以严肃处理。

类型措施

数据安全险管理

Oa申请系统账号，合规修改密码，离职统注销，超级账号专管软件管理

应急管理理，第三使陪同，密码设复杂度防破解，多次失败锁定。

公司制定《信息安全应急预案》，建信息安全应急领导组，负责统筹信息络突发事件的应急处置作。预软件安装与硬件维修均需提前申请并由信息部审核执，禁未经授案涵盖攻击类、故障类及灾害类事件的应对程序，并规定每年少开展两次演练，同时对应急组成员进硬件管理权的私操作。

年度考核，以持续提升应急响应能。

信息安全事故演练由信息部统筹病毒防范，通过更新补丁、管控共享、检测侵及员防范病毒查来预防，发现感染即隔离并彻底查杀。

为提升信息安全事故应急处置能，公司于报告期内组织开展模拟“终端计算机异常”的安全演练，有效强化信息部及相关员的应急响应与协同处置能。

信息部负责防墙策略制定与常管理，遵循默认拒绝原则，严格管防墙

控访问与变更，定期分析志并升级防护。

信息部按需制定备份策略，对核系统每执本地、异地及离线备备份恢复份；每年测试恢复，恢复需审批。

定期实施全员信息安全与保密意识培训，涵盖密码策略、病毒防范、信息培训数据安全、保密制度等内容，采线上线下结合式，所有参训员均须完成考核。

信息安全审计

报告期内，公司委托第三专业机构对信息系统内部控制开展专项核查，并出具《信息安全专项核查报告》。经评估，在核查期间内，Infor系统与OA系统相关的信息技术内控设计合理且运有效，未发现重异常。

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信息安全培训负责任供应链

报告期内，公司组织开展“信息安全及保密意识培训”，内容涵盖信息安全常识、基础技能、商业秘密保护及责任追究等，重点强化对产品信息、客资料与商业秘密的安全防护。培训覆盖全公司各部供应链管理体系，累计参与约1485。

公司与供应商保持紧密协作，致于构建持久且稳固的合作伙伴关系。公司制定《供应商管理控制程序》，明确供应商从准到退出的全命周期管理标准，通过规范化的管理举措，从源头把控产品质量，保障供应链与产品稳定可靠，同时公司推动供应商伙伴提升ESG平，共同引领业质量、可持续发展。

关键绩效

截报告期末，公司供应商总数为925家。截报告期末，公司共有供应商925家，其中国内供应商共有3家；

向当地供应商采购出的率15.86%。

（注：有关数据径的说明，附录-绩效表）供应商全命周期管理管理流程管理措施

客隐私保护公司需求部或供应链管理部根据产计划填写《新物料/供应商开发需供应商准求申请单》，由采购部对市场进调研，综合评估市场动态、公司业务公司重视客隐私安全，制定并执《商业秘密保护程序》，从制度建设、意识培养及协议约束等多维度，系统需求、采购策略以及现有供应商绩效结果，确定优质潜在供应商。

保护客、合作及公司在业务活动中产的各类敏感信息。

公司根据多种渠道对新供应商进筛选，对有意向供应商进资质、信供应商审核誉、财务等多审核，并将相关信息记录于《商业伙伴守法合规与贸类型措施易安全引评估表》中，审核通过的供应商纳《合格供应商名录》。

制定《公司保密作暂条例》明确保密组织架构与职责划分，规范公司制定《供应商评审报告》，对供应商产品价格、服务平、交货期制度秘密级别、保密期限及变更解密流程，对各类载体管理、泄密查处、供应商评估限等进度与年度考核，同步安排样品送检，考核供应商产品质保密设备配置及奖惩机制作出系统规定。量，并将检验结果通知相应供应商，确保考核流程规范、结果公正。

制定《安全保密规划纲要》，明确安全保密的指导思想、作原则与思想质量管理部与采购部根据绩效考评分值对供应商进分级管理，分为A、B、C、核标，加强员客隐私保护意识。

D四个等级，评级为A、B级的供应商维持现有合作关系；针对C、D级供应与涉密员签订《保密协议书》，明确涉及客信息的保密范围与内供应商分级商，公司下发《改善动报告》，指出问题并提供整改建议。C级供应商需协议容、双权利义务、保密期限、脱密规定及违约责任，确保隐私数据参照次复评结果调整，若复评仍不合格则直接降为D级；D级供应商若在全流程受控。1~3个整改期内未能完成有效改善，将被取消合格供应商资格。

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廉洁供应链管理流程管理措施

为进步规范供应链管理，营造诚信透明的合作环境，公司与供应商签订《供应商反商业贿赂协议》，明确规定对于期绩效考核不达标或出现重诚信问题与经营险、违反公司有供应商不得通过赠送财物、提供不正当利益等任何形式，向公司员实施商业贿赂为，严禁供应商以不正当供应商退出关规定的供应商执退出管理，采购部填写《合格供应商资格取消审批段获取特殊对待，同时将廉洁合作情况纳供应商考核评审体系，维护供应链的公平公正，为公司质量发展提表》，经公司层审批后终合作关系。

供坚实的保障。截报告期末，公司《供应商反商业贿赂协议》签署率为100%。

供应商管理措施廉洁采购培训

供应商ESG管理报告期内，公司组织开展廉洁采购专题培训，培训讲师将法规与案例相结合，使员深刻意识到廉洁采购在企业运营中的重要性，强化全员的廉洁律意识和责任担当，为公司构建良好的采购环境。

绿供应链

公司制定《有害物质控制程序》，通过建、实施有害物质全流程管理体系，从供应商物料准环节开始，防范受限制或禁物质流公司产物料、产品及制程，确保采购全流程符合相关法规与客要求，强化产品绿竞争，减轻有害物质对环境以及态的影响。

同时，公司要求产经营活动涉及环境影响的供应商，修订《环保声明书》《环保、职业健康安全宣告》等相关件，明确环境有害物质、劳权、安全产等的合规要求，促使供应商提升ESG管理平。同时，公司定期组织供应商开展专项培训，强化供应商的合规意识与环保责任担当。

冲突矿产管理

公司度重视冲突矿产管控作，依据《供应商管理控制程序》要求相关供应商提供《不使冲突矿产声明》，从源头杜绝冲突矿产流，推动供应商强化社会责任意识，共同抵制法矿产贸易，维护全球矿产供应链的稳定有序。

平等对待中企业

公司秉持诚信经营、平等包容的准则，尊重并平等对待各合作中企业，严格遵守款项付相关法律法规与合同约定，不存在拖中企业相关款项的情形，切实维护供应链上下游合作伙伴的合法权益。截报告期末，公司应付账款余额未超过300亿元，且占总资产重未超过50%。

878806美好活篇员权益保障

职业健康与安全社区公益

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员权益保障

资源管理多元化、平等与包容性管理体系与制度招聘渠道多元化

公司秉持公开公正、平等愿，任唯贤、知善、尽其才的招聘理念，制定《员册》《劳动合同管理公司构建了覆盖泛的多元化招聘渠道，严格遵循“职得其，德才兼备”的录原则，满不同岗位才需制度》等制度，规范员为，优化资源管理，全位保障员在常作、活福利、职业发展等的求。在社会招聘，通过络平台、才交流中、中介合作及内部推荐等多种形式吸纳成熟才；在校园招合法权益，让员能安作、舒发展。同时，要求员签署《员册确认书》，确保员知悉并遵守相关聘，定向从中专、专、本科院校招聘应届毕业，搭建才储备梯队；同时积极拓展特殊群体招聘渠道，制度要求，全位保障员合法权益与职业发展空间。吸纳退伍军、残疾等群体加，形成多维度、覆盖的招聘格局。

截报告期末，公司员结构如下：

员结构按性别划分

指标2025年指标2025年（单位：202）5年

员共计4786性员1497

其中：残疾员9男性员3289

其中少数族员203按年龄划分校园招聘社会招聘

指标2025年

30岁以下（不含30岁）2050

招聘平等歧视

30-40岁（含30岁，不含40岁）1439

公司坚守公平公正的招聘原则，以《劳与权管理规定》《招聘管理规定》为制度撑，制定反歧视管理相关

40-50岁（含40岁，不含50岁）1082要求，在员聘、薪酬确定、岗位安排等环节，严格依据个作能与公司岗位需求作出决策，不因种族、性别、年龄等关因素设置限制。同时向员开展“权”专项培训和问卷填报，强化全员平等包容理念，确

50岁及以上215保招聘全流程合规公正、歧视。

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性权益保护特殊群体包容性

在性权益保护，公司严格依据《劳与权管理规定》相关要求，实男平等、同同酬的资报酬机公司积极践社会责任，注重招聘过程中的包容性建设，主动为退伍军、残疾等特殊群体提供就业机会，结制，同时依据国家法律法规及内部规定，对性员提供多维度权益保障。此外，公司及各公司定期于三合其特质与岗位需求进合理适配。通过完善的职培训、合规的管理及权益保障机制，为特殊群体员举办“神节”活动，以此向全体员致以节祝福与关怀。营造公平的职业发展环境，推动构建和谐包容的劳动关系。

保障性职权益措施员管理与发展战略

对经期避免安排处、冷等作业；对孕期、产期、哺乳期明确特殊时期保护

作业限制与福利保障；公司将员合法权益视为企业发展的重要基，恪守国家劳动保障相关法律法规。结合业特性与运营实际，公司系统识别员权益领域的险与机遇，通过规范管理、优化权益保障举措，切实维护员合法权益。

留存孕哺记录并安排危害岗位，对特定阶段不安排夜班、加班岗位与作息管理并酌情增加休息时间；

财务

险类型险描述发影响影响独董事（名）影响应对措施独董是否

性健康持提供性健康知识培训，涵盖经期、婚前、产期、更年期等健康内容；概率召周开期次数说明审议议担案任数主任量委员权益维护员劳动保护权益受到侵害时，可向公司或劳动政部申诉。若在招聘环节未严格核制定《招聘管理制度》，强查应聘员证件真实性，或录不符合任职资格增加化应聘员证件核查及背景

低短期的员，且后续发现相成本调查；

关问题后处理不当，将明确录后异常情况处理流可能引发劳动纠纷。程，保障双合法权益。

营运险制定清晰的薪酬管理制度与

薪酬核算出现偏差、未计算规则，规范考勤、绩效按约定时间额发放，增加等数据源管理，员可通过低短期

可能引发员不满及劳成本 OA实时查看薪资条；设薪动争议。酬异议处理窗，从源头降低劳动争议险。

过程中存在性别、制定《劳与权管理规年龄等不当差别对待，定》，强化公平就业理念或出现骚扰为，违减少声誉险低中短期宣贯，明确为红线；

反公平就业原则，损收建纠纷投诉快速响应机害企业品牌形象，影制，及时核查处理相关问响企业声誉。题。

各区“三妇节”活动

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资源险与机遇管理

险管理法与流程绩效辅导培训

公司依托《内控管理册》，将员权益相关管理要求纳内控体系范畴。公司围绕员招聘、薪酬核算、规范、信息保护等关键环节，系统梳理潜在险，采适配的识别与评估式把控险程度，针对性落实管控举措。同时借助内部监督协同机制跟踪管控成效，动态优化管理式，有效防范劳动纠纷、合规险及才流失等问题，保障管理合法有序。

资源指标与标

为提升资源管理效能，公司着打造具有竞争的才管理体系，建健全员权益保障相关指标体系，将公平公正、尊重包容的理念贯穿于才招聘、培养、激励与晋升过程。公司致于营造积极健康的环境，保经理及以上绩效辅导培训

障员权益落到实处，持续提升雇主品牌形象与才吸引，为质量发展提供才动能。

绩效考核管理绩效考核机制

公司以《绩效考核管理制度》为核，构建了覆盖全体在职员的规范化绩效考核体系。公司坚持客观公正的考核原则，结合岗位层级、职能属性及作场景差异，分层分类设计定量与定性相结合的考核指标及权重，设置度、半年度、年度多元考核周期。考核结果实S、A、B、C、D五级强制排序，作为员薪酬调整、职位晋升等的重要依据，既实现成本的合理管控，形成“奖励先进、鞭策后进”的激励机制，有效激发员作积极主管绩效辅导培训性，保障考核与薪酬体系的公平有序运。

报告期内，为强化员绩效管理能，公司开展多维度绩效辅导作：组织各部主管、组参加绩效辅导专项培训，提升管理团队辅导能；另通过绩效辅导谈，针对操作员、技师程师、技术员、主管等不同岗位员，围绕绩效标差距梳理、成因分析、提升建议制定及后续跟踪辅导等开展针对性指导。

申诉与反馈机制

公司建规范的员绩效申诉机制，以保障绩效考核的公平性与员合法权益。依据《绩效管理制度》，年度绩效考核成绩由资源部统公布，员若对考核结果存在异议，可向资源部提出申诉；若对该申诉结果仍有异议，可进步向总裁申诉，最终以总裁的裁决结果作为最终结论，确保绩效申诉流程规范有序、结果公正可信。组绩效辅导培训

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薪酬福利管理劳动关系管理薪酬管理劳动纠纷管理

公司制定《劳动争议处理管理制度》，以合法合规、平等公正、及时效、预防为主为核原则，构建了规范化公司严格执《薪酬管理制度》，秉持公平性、激励性、合法性等核原则，构建了涵盖基本资、加班资、的劳动争议处理体系与预防机制。公司明确资源部为主责部，会及职代表参与调解，通过内部沟通协津贴补贴、绩效奖、项奖、福利及中期激励的多元化薪酬体系。公司以岗位价值、员能、作绩效商、申诉、调查核实、调解等闭环流程妥善处理争议，同时通过制度公开、主管理、多元沟通渠道等式从源和市场平为薪酬分配依据，实“以岗定级、以级定薪、岗匹配、易岗易薪”的动态平衡机制，建规范的头上减少纠纷，保障双合法权益。

新员定薪、年度调薪及异动调薪流程，确保薪酬发放准确及时，充分激发员作积极性。

关键绩效福利待遇

报告期内，公司劳动合同签订率100%；处理劳动纠纷案件2宗。

公司制定《福利管理规定》，建完善的福利保障体系，严格按照国家法律法规为员缴纳社会保险及住房公积等法定福利，同时配套推出节与活类福利、补充福利、企业化活动福利等多元化保障内容。此外，公司为符合条件的员提供免费住宿及相应电补贴，全位保障员活品质，切实增强员的企业归属感与幸福感。离职管理公司依据《离职管理规定》规范离职全流程管理，明确各类离职类型界定、续办理要求及相关职责分，确保员福利待遇离职管理有序合规。公司要求离职员完成作交接、考勤事务处理等核事项，相关部按职责推进离职谈、续办理、纠纷处理等作，保障双权益不受损害。

节与活类福利度福利、礼品、春节留福利及交通补助等。

补充福利旅游补贴、年度体检、通讯补贴、油费补助等。

企业化活动年会举办、季度部活动开展等。员关怀与沟通员活动关键绩效

公司重视员化活建设，将员活动作为凝聚团队合、厚植企业化的重要载体，先后举办年度篮球报告期内，福利支出共计2158.54万元，用于为员工发放月度福利、过节福利及生日福利等。赛、球赛、“乘向上乐活开跑”迎新年主题活动。其中，篮球赛采跨部组队竞技形式，有效激发团队协作精神；“乐活开跑”活动结合趣味互动与化宣贯，传递企业核价值。

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困难员帮扶与慰问

篮球赛球赛主管理

为维护职合法权益，构建和谐劳动关系，推动企业健康发展，公司制定了《会管理制度》，畅通员诉求表达渠道，积极倾听员声，保障员合理意与诉求得到有效传递；同时聚焦员实际需求，针对临困难的员提供专项福利持，以关怀助员解决实际问题，充分调动员参与企业主管理的积极性。

为全掌握员真实感受与合理诉求，公司建员满意度定期调查机制。报告期内，公司聚焦后勤服务领域开展专项满意度调查，对调查结果进系统分析研判，推动相关作优化提升，持续改善员体验。

员满意度调查

“乘向上乐活开跑”“庆中秋、迎国庆”系列活动

员帮扶

公司度重视员福祉，积极开展贫困员帮扶作，切实将关怀与温暖传递困难员群体。报告期内，公司开展“新春慰问送温暖，爱传递暖”帮扶慰问活动，为困难员发放慰问及、、油等活物资，以精准帮扶举措传递企业关怀，有效缓解员活压，进步增强员归属感与企业凝聚。

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员培训与发展公司以《讲师与课程管理制度》为依据，构建内部讲师库并规范课程开发与管理，通过课酬激励、技能赋能等式激发讲师授课积极性。培训实预算化管理，规范费申请与报销流程，建培训记录与档案管理制度，通过员培训满意度评估、效果跟踪等式持续优化培训作。

公司建系统化的员培训体系，以《培训管理制度》为核依据，涵盖新员职培训、管理员能提升培训、在岗员专业技能培训等多元类型。同时，公司制定《师徒培训管理规定》，针对产线等岗位推师徒传帮带机制，通过签订培训协议、制定带教计划等式助新员快速胜任岗位，同时明确培训考核标准，保障培训质量。

内训师作坊培训

领导培训职业技能培训

内训师作坊培训关键绩效

报告期内，公司员工培训投入163.92万元，开展员工培训436场，员工培训总时长37397小时，员工培训覆盖率89.90%。

专业技能培训

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职业发展职业健康与安全战略

公司构建清晰完善的职业发展体系，以《职位管理制度》《晋升管理制度》等为依据，划分管理、技术、营销、公司结合国家职业健康安全相关法律法规、业特性及产运营情况，系统地识别公司产活动中的潜在职专业、操作等五职位序列，建职位等级与岗位职级并的发展通道。针对产、品质等直接员设技能晋业健康与安全险与机遇。

升机制，通过理论与实践相结合的考核式，规范晋升流程与评价标准，为员提供明确的成路径。

同时，公司建多元化职业发展激励机制，持员我提升与成。对职满2年且取得再教育毕业证书的员财务给予学历提升补助，对获得对应职称的在职员发放职称奖励；明确职级晋升与薪酬调整联动，以差异化晋升险类型险描述发影响影响独董是否概率独董事周（期名）影响应对措施条件和科学评估机制，充分调动员主动提升技能、追求职业发展的积极性。召开次数说明审议议担案任数主任量委员建隐患稽查与培训宣传机

公司产间作业过程制，强化岗前安全交底与中，员因个失误或低短期意外导致严重伤。常巡查，落实班前会提醒与职业健康与安全隐患闭环整改。

公司未按《重危险因职业健康与安全治理素及控制计划清单》执强化过程稽查，将控制措施产医相关措施，可能导致低中中期纳常点检与岗位SOP，疗赔付员的职业伤害或其他定期验证执有效性。

管理组织与制度伤害。或诉讼成本

公司产经营实际，依据ISO45001等相关标准，制定《综合管理体系册》《职业病防治管理制度》等规公司部分职业病岗位章制度，构建起全流程覆盖的职业健康安全管理体系。公司通过制度明确从管理层到各岗位的责任分，规范操（如细磨、粗磨）员强化通除尘装置常点检作流程与职业病防护要求，完善危险源辨识、隐患整改、应急处置及职业健康教育培训等管理环节，确保职业健对废弃物收集装置与维护，岗位开机前进确中中期康安全作有章可循。及间通装置运转认；规范员废弃物收集操同时，公司度重视职业健康与安全产管理作，制定《全员安全产责任制》《环境健康安全管理规定》等不，可能导致员作，定期监测作业环境。

职业病的发。

内部管理制度。报告期内，公司严格落实全员安全产责任制及责任追究制，组织产、品质、资源、设备等部员签订安全产标责任书，切实将安全产责任层层压实。

产过程中，若公司在产操作管理、设备安

全管理存在漏洞，建特种设备清单与专管未建特种设备清单且产医理，落实定期检验；完善操低中短期

管理体系认证情况未及时开展检验作，疗赔付作规程，强化岗前培训与可能导致员安全或诉讼常点检，确保设备安全运。

受到威胁，进引发安成本、公司已通过ISO45001职业健康安全事故、造成财产损失严重事

全管理体系认证及QC080000有害故可能

物质过程管理体系认证，并定期进公司在消防员防技导致内部审核和管理评审，确保管理能培训、消防学习组织产中断，每年组织消防技能培训与实体系的有效性和持续性。及灾应急救护组织等战演习，完善应急救护组织，低中短期收减少

作存在不，可提升全员防能，并完整能危及员安全、造成记录。

泰科ISO45001 泰科QC080000 财产损失。

职业健康安全管理体系认证证书有害物质过程管理体系认证证书

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管理险2025年环境、社会和公司治理报告进泰科可持续发展治理公司治理篇环境保护篇产业价值篇美好活篇附录

职业健康安全险和机遇管理地震及消防综合演练

险和机遇管理机制报告期内，公司组织开展上半年地震及消防综合演练，演练涵盖地震应急避险与疏散逃、员清点、物资抢救、现场警戒、伤员救治等多个环节。此次演练贯彻统指挥、全员参与原则，有效检验了应急公司制定《职业健康安全险管理流程》，建明确的职业健康安全险评价准则，通过可能性与后果严重性量预案的可性，提升了员应对突发事故的安全意识与实操能。

化计算险度，划分不同险等级并制定对应管控措施与实施期限。定期开展险评估，确定重险并编制控制清单，向员宣传培训相关管控措施，结合法规更新、艺调整等动态更新险信息，确保险可控。

同时，公司构建EHS管理部牵头、各业务部协同、管理层持的OHS机遇管理体系，围绕合规优化、技术升级、员能提升等多向，常态化开展机遇识别、量化评估与优先级推进，跟踪落地成效，将潜在机遇转化为绩效提升动。

应急管理

为明确事故发时的应急响应流程与处置措施，提升员对各类突发事件的快速响应及实战处置能，泰科及公司建常态化应急演练机制。公司定期组织开展各类应急演练活动，严格依照预案推进实施并做好复盘总结，助员熟练掌握应急技能、强化理论知识，确保公司能够效应对各类突发事件，筑牢安全产防线。

楼层消防演习液氨泄漏应急预案演练

报告期内，公司按年度消防作计划组织楼层消防应急演练，演练涵盖现场模拟灾疏散急救、初起报告期内，公司组织开展液氨泄漏应急预案演练，演练严格遵循规范流程，应急员先穿戴正压式空灾灭器实射两个环节，全程历时45分钟，员疏散在规定5分钟内完成。

呼吸器与防化服做好防护，再依次完成拿取活扳、断开氨瓶开关、打开喷淋开关、关闭氢流量阀及氨分解设备进氨球阀、切断总电源等处置操作，最终迅速撤离事故现场。

1051062025年环境、社会和公司治理报告进泰科可持续发展治理公司治理篇环境保护篇产业价值篇美好活篇附录

隐患排查职业健康与安全指标与标

公司构建常态化安全检查机制，定期聚焦消防、电、化学品、设备等关键领域组织全安全排查，并同步建隐患排查治理台账。对排查发现的问题及时进整改，全程跟踪整改进度、验证整改成效，确保安全隐患得到妥公司为提升安全管理效能，建健全职业健康与安全产指标、标体系，致于营造舒适、健康、安全的作善处理。环境。

报告期内，公司制定并完成以下职业健康与安全标：

职业健康与安全标2025年达成情况

零重安全产事故

轻伤率≤0.5‰

重隐患整改率100%已达成零新增职业病安全隐患排查前安全隐患整改后

危害因素检测达标率100%

接触岗体检覆盖率100%

安全产管理措施安全事故管理安全隐患排查前安全隐患整改后

公司制定《安全事故处理程序》，规范伤亡、设备损坏、灾爆炸、化学品泄漏等各类安全事故的处置管理流程，明确各相关部职责与事故等级划分标准，通过落实责任追究、跟踪整改措施及验证整改成效，有效控制事故扩险，减少员伤亡与财产损失，防范同类事故重复发。

培训与化建设

公司度重视职业健康安全培训与化建设，构建“理论+实操”的系统化培训体系，涵盖职业健康法规、危害因素识别、职业病防护知识、防护品规范使等核内容，通过理论授课与实操演练相结合的式，覆盖新员上岗前及在岗员常态化教育，强化员安全防护意识与主防护能，营造“重视安全、主动防护”的良好化氛围。

安全隐患排查前安全隐患整改后

1071082025年环境、社会和公司治理报告进泰科可持续发展治理公司治理篇环境保护篇产业价值篇美好活篇附录

职业安全健康管理基本知识培训危险化学品管理

报告期内，公司组织开展职业安全健康管理基本知识培训，内容涵盖职业危害识别、防护品正确使公司致于构建贯穿全流程的危险化学品和有害物质管理体系，以严格遵循REACH、RoHS等国际法规及客环法、职业危害案例分析、职业危害预防常识等核要点，确保培训兼具实性与指导性。保要求为基础，制定《化学危险品管理制度》，持续推动绿替代与源头管控。同时，我们对废蚀刻液、废油墨等危险废物实施分类收集与合规资源化处置，降低化学品使的环境与健康影响，践可持续制造的ESG责任。

职业健康保障职业危害因素检测

公司委托具备专业卫服务资质的第三检测机构，开展职业病危害因素定期检测，覆盖各产间及相关作业岗位。检测涵盖粉尘、噪声、化学有害因素等类别，严格遵循国家相关标准执。结果显各类危害因素指标总体符合国家相关标准要求，个别超标岗位已落实整改，充分印证公司职业健康管理的有效性，保障员职业健康安全。

伤预防与安全电培训

报告期内，公司组织开展伤预防与安全电专题培训，内容涵盖安全电常识、触电危害与发式、预防措施、触电急救及安全省等核要点。培训过程中结合典型伤案例举反三，帮助员强化电安全职业危害防护措施意识、扎实掌握相关知识技能，有效防范同类伤事故发，切实筑牢安全电管理防线。

公司严格恪守《中华共和国职业病防治法》等相关法律法规，在职业病防控制定《职业病防治管理制度》《职业病危害事故应急救援预案》，明确各层级防治责任与管理要求。公司明确政部为职业卫管理机构，为员提供上岗前、在岗期间及离岗时的职业健康体检，规范发放符合国家标准的防尘、防噪声等防护品；在作业场所设置警标识与告知卡，开展常态化职业健康培训，定期委托专业机构监测职业病危害因素并落实整改，从源头防范职业病险，切实保障员职业健康安全。

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