可持续发展报告
苏州未来电器股份有限公司
低压电器功能附件
让未来尽断路器所能目录绿色发展守护未来智造升级预见未来
0102
报告编制说明01应对气候变化14创新驱动43环境合规管理21科技伦理51高管致辞02污染物排放26产品质量与安全53废弃物处理29客户关系管理58
2025年可持续发展亮点绩效03能源利用31数据安全与客户隐私保护61
水资源利用35走进未来电器04循环经济36可持续发展治理08生态系统和生物多样性保护41关爱社会携手未来责任护航共筑未来可持续发展数据表和附注1020304环境数据103社会及可持续发展相关治理数据104职业健康与安全66公司治理94员工权益与发展73风险管理97对标索引表106员工聘用与待遇79反商业贿赂及反贪污98供应链安全84反不正当竞争101乡村振兴90社会贡献922025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来编制依据报告范围本报告遵循《深圳证券交易所上市公司自律监管除另有说明，本报告披露范围与《苏州未来电器股份有指引第17号——可持续发展报告（试行）》《深限公司2025年度报告》一致，以未来电器为披露主体，圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号——覆盖上市公司合并范围内的所有子公司。
可持续发展报告编制》、财政部等九部门《企业可持续披露准则——基本准则（试行）》《企业报告编制说明资料说明可持续披露准则第1号——气候（试行）》，参考全球可持续发展标准委员会（GSSB）《可持续 本报告的数据和案例主要来源于公司统计报告和相关文发展报告标准（GRI Standards）》、联合国可持 件。公司董事会承诺，本报告内容不存在任何虚假记载、报告概览 续发展目标（UN SDGs）和《SASB 标准 - 电气 误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性与电子设备行业》，立足行业背景，结合公司现和完整性负责。如无特殊说明，报告披露的金额均以人本报告是苏州未来电器股份有限状与可持续发展实际情况进行编写。民币计量。
公司（以下简称“未来电器”“公司”或“我们”）发布的第二份可持续发展报告，详细阐述了公司在可持续发展方面的管理、实践和绩效。
本报告的时间范围覆盖2025年1报告获取
月1日至2025年12月31日，为增强报告的可比性和完整性，部分 本报告可在公司官方网站（http://www.szfuture.com/）在线阅读或下载电子版。
内容或阐述会超出上述时间范围。为持续提高公司可持续发展管理水平，增强信息披露质量，读者如对本报告或可持续发展相关工作有任何的疑问或建议，欢迎通过以下方式联系公司，共同推动公司的可持续发展工作向更高水平发展：
公司名称：苏州未来电器股份有限公司
通信地址：苏州市相城区北桥街道庄基村吴开路8号
联系电话：0512-61110000
电子邮箱：zljin@szfuture.com
12025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
高管致辞
当我们站在2026年的起点回望，深刻体悟到“推动高质量、可持续发展”已成为国家意志与全球社会责任：构建多元利益相关方共赢生态共识。过去一年，不仅是中国“十四五”规划圆满收官之年，亦是全球践行《2030年可持续发展议程》承诺的关键十年期。我们清醒地认识到，践行可持续发展已从战略选项，升级为企业长我们坚信，企业真正的价值创造，根植于对“人”的尊重与关爱。
期生存与繁荣的战略必须。作为国家高新技术企业与绿色制造标杆，未来电器将“绿色发展、智我们将社会责任融入运营毫末，用心营造安全、和谐、共享的造升级、关爱社会、责任护航”确立为可持续发展战略，将这一战略全面、系统性地融入从日常生态。我们坚守安全生产底线，实现了全年零重大安全事故的运营到长期规划的各个环节，坚定踏上高效、包容、富有韧性的价值创造征程。目标，并通过体系化的安全文化建设巩固了这一成果。我们致力于推动负责任的价值链协作，通过系统的供应商管理准则与绿色发展：在资源循环中夯实长期运营根基能力建设，引导合作伙伴共同提升可持续发展绩效。我们将“让用电管理安全便捷”的使命延伸至社会层面，通过提供高可靠性国家“双碳”目标及相关政策的逐步落地，对电气设备制造行业在能源利用、产品创新和管理方的产品与服务，为保障公共电网安全、提升社会整体用电的稳式等方面提出了新的要求。未来电器结合自身业务特性和区域经营环境，将气候变化相关因素定与便捷性贡献力量。
纳入公司发展战略和经营决策过程，统筹考虑气候变化带来的物理风险和转型风险，并积极识别低碳转型和能源系统升级过程中蕴含的发展机遇。报告期内，我们通过能效提升与清洁能责任治理：以透明与廉洁保障行稳致远源替代，成功将单位产品综合能耗降至0.45吨标煤/万件，可再生能源电力消费占比提升至
100%。同时，通过推行循环经济模式，实现了工业固体废物81.4%的综合利用率。我们将这一稳健有效的治理框架是可持续发展的基石。公司建立了自上而
理念延伸至供应链，超过87%的主要合作伙伴已响应并融入我们的绿色设计倡议，共同致力于下、贯穿决策与执行的可持续发展管理架构。我们始终坚守商构建一个闭合循环、富有韧性的产业生态系统。业道德底线，在企业运营的各个环节遵循诚信与公平的原则，营造风清气正的工作与合作环境。我们高度重视与投资者的坦智能升级：让用电管理安全便捷诚沟通，致力于提升信息披露质量与透明度，并获得资本市场相关评级认可。
创新是应对不确定性、塑造未来的根本动力。凭借在国家级“专精特新和”知识产权领域的深厚积累，公司持续深化“智能研发与精益生产”的融合，推动整体运营与制造体系的数字化跃迁。数百项“征程万里风正劲，重任千钧再出发”。过往的所有荣誉与成就，核心专利、国家级研发平台及千万级投入的智能车间，共同构成了我们应对产业升级的核心能皆归功于全体员工的辛勤付出，所有合作伙伴的鼎力支持，以力。我们始终恪守“让用电管理安全便捷”的企业使命。我们的产品设计与技术创新，不仅致力及广大投资者的坚定信任。面向“十五五”壮阔新篇，我们将继于提升能源利用效率，更深植对用户安全与操作便利性的极致追求，通过智能化的解决方案，续秉持“专注、敬业、诚信、卓越”的核心价值观，以可持续创为数智电网、智慧楼宇、新能源等领域提供安全可靠、易于管理的电力保障，切实将安全与便新为驱动，矢志不渝地践行“让用电管理安全便捷”的企业使命，捷带给千家万户与千行百业。市场端的认可，如93.1%的客户满意度及全球头部客户的供应商与所有利益相关方携手并进，共同开创一个更高效、更安全、奖项，印证了我们通过技术创新为客户创造价值的承诺。更智能、更具韧性的美好未来。
苏州未来电器股份有限公司
副董事长、总经理楼洋
22025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
2025年可持续江苏省范围一和范围二温室气分布式光伏项目绿色工厂体排放强度较上年降低年发电量
守护未来
% MWh
发展亮点绩效6.531135.60
江苏省先进级国家专精特新省级“专精特新”
智能工厂“小巨人”企业中小企业智造未来累计有效专利累计参与制定标准研发人员研发投入金额
208项24项83人2219.96万元
安全事故保持所有产品员工培训场次数客户满意度本地供应商*
携手未来 0 100% RoHS 达标 30 次 93.1% 217 个董事反商业贿赂及反贪污培训覆盖率管理层反商业贿赂及反贪污培训覆盖率完成内审项目
共筑未来100%100%11个
*本地供应商指位于长三角（浙江省、江苏省、安徽省、上海市）的供应商。
32025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
走进未来电器公司概况
苏州未来电器股份有限公司成立于2001年9月3日，是一家专业从事低压断路器附件的研发、制造和销售的上市企业。公司致力于“成为全球智能开关附件的领军企业”，坚持“让未来尽断路器所能”的研发理念，深耕各类断路器附件产品的开发迭代与创新，不断推进断路器智能化进程，产品覆盖了框架断路器附件、塑壳断路器附件及智能终端电器，与国内外知名断核心竞争力路器厂商建立长期紧密的合作关系。搭载了“witera”品牌附件的断路器广泛 精神 研发设计能力、生产制未来从今天起步
应用于智能输配电、电网费控系统、智能楼宇、新能源发电、通信基站、造能力、品质保证能力
轨道交通、安防监控、智慧城市、能效管理等众多应用场景。
价值观愿景
企业文化专注、敬业、诚信、卓越成为全球智能开关附件的领军企业成为全球智能开关附件的领军企业。
打造一个拥有智能产品、智能制造、智能管理、智能服务的智慧工厂。使命承担绿色、环保、高效、节能的社会责任。让用电管理安全便捷
42025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
发展历程
1987年1993年1997年1999年
吴县北桥庄基互感器配件厂成立。 吴县开关附件厂新厂区落成搬迁。 吴县北桥开关附件厂完成第一 拥有自主知识产权的第一台 CD2 电动操作机次改制，股东人数11人，注册构生产下线，且通过省级鉴定。
1995年
1989年资本85万元，更名为吴县北
1995年，启动中国第二代塑壳断路器桥开关附件有限公司。
1989年，吴县北桥电器厂更名为
（CM 系列）附件开发，申请了第一项
吴县开关附件厂，成为原中国机实用新型专利；进入产品的自主研发，1998年械电子工业部断路器附件定点生
30系列塑壳附件产品成功研发，开辟了产企业。DZ20 系列断路器附件 公司通过 ISO9001 质量管理体附件产品的新起点。
产品通过部级鉴定。系认证。
1996年
1991年
启动框架断路器附件开发，完成 CM中国第一代塑壳断路器（DZ20 全系列内部附件开发。 2000 年系列）附件通过部级鉴定。
开发完成框架、塑壳断路器附件系列化。
2001年
设立全资子公司苏州未来电器厂。
52025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
2002年2006年2008年2011年
BQ 系列双电源通过省级鉴定。 公司通过 ISO14001 环境管理 未来电器厂改制为苏州未来电器有限公 吸收合并北桥开关附件有限公司，启动体系认证。 司，全面导入 ERP 管理系统，启动新生 “六五战略”。
2005年产大楼建设，启动企业文化建设。
开发完成 CD4 电动操作机构；奠定了 2007 年 2012 年
附件领域“隐形冠军”的基础。2010年
2007 年，启动“三三战略”， 启动附件向智能化领域拓展，MT 系列电
投资3500万元，推行现代销售额首次突破亿元；启动微断附件的源执行器（微断电操）正式立项研发。
化公司管理制度，公司通过研发。
OSAHS18000 职业健康安全
管理体系认证，投资创办凯菱电机有限公司。2017年2021年2022年与知名外企开展智能模块的合深交所创业板申报。获评国家级专精特作；启动 IPO 申报工作。 新“小巨人”。
2018年2023年
2013年2015年
微断附件（智能终端电器）产深交所创业板成功上市。
MT 系列电源执行器等智能化产品 完成微断远程控制模块开发实现进口替代； 品向多功能拓展。
（FAR5、FAR6）推向市场。 新三板成功挂牌；CNAS 认证实验室建成。
2019年
2014年2016年
微断附件（智能终端电器）向
制定了“七五战略规划”，规划阐述了一微断附件（智能终端电器）成功进入电网智能化延伸。
个中心，二个基本点，三个聚焦，四轮等多个领域。
联动，五个倍增；启动股份制改制。2020年2024年承揽一带一路智能模块项目。设立海外公司。
62025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
2025年荣誉与评级协会成员
未来电器通过系统高效的可持续发展管理，在环境、社会及治理方面的管理表现取得了长足进步。报告期内，公司 ESG 相关评级结果显著提升并获得表彰。
华证指数 ESG 评级 A 级
Wind ESG 评级 A 级
EcoVadis Committed（承诺）奖章
中国公司治理 50 人论坛（CCG50） 2025 年度中国非金融业上市公司 ESG 百佳企业榜单
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可持续发展治理可持续发展治理可持续发展治理架构公司可持续发展管治最高决策机构；
董事会
公司构建了覆盖战略决策层、管理审议公司年度可持续发展报告及重大事宜。
层、执行层的可持续发展管治架构，明确了各层级在可持续发展治理中决策层由三名董事组成；
的职责，并通过《苏州未来电器股审议、批准和更新可持续发展方针、政策、战略目标、规划及方案；ESG 委员会 评估公司可持续发展战略、政策与架构的有效性； 份有限公司环境、社会和公司治理
监督可持续发展工作目标的完成情况，识别风险与机遇并采取应对措施；
委员会工作细则》《苏州未来电器向董事会定期汇报可持续发展重大决策。股份有限公司可持续发展（ESG）管理制度》等内部制度，保障可持续发展理念深度融入公司日常管理由总经理任组长，行政副总任副组长，总经办负责日常运作；
与运营。为进一步完善董事会多元负责制定可持续发展实施方案；
化治理，公司于 2025 年 11 月 10 管理层 ESG 管理工作组 管理和执行可持续发展政策；
了解可持续发展推进情况并解决实施中的重点难点问题；
日召开第四届董事会第十八次会
向 ESG 委员会定期报告工作进展和成果。
议，补选职工代表董事为 ESG 委员会委员。报告期内，ESG 委员会定期召开会，审议通过了公司能源环境执行组可持续供应链执行组
2024年度可持续发展报告，并听参与可持续发展目标设定及路径规划；
绿色创新设计执行组落地实施各个议题的目标和行动方案；
取了管理层关于 ESG 工作进展及 执行组产品质量与服务执行组收集和管理可持续发展相关数据；
未来计划的专项汇报。
员工发展与社会公益执行组及时上报信息及工作进展。
商业道德执行组
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可持续发展能力建设与绩效考核利益相关方沟通
公司对可持续发展管理体系建设予以高度重视，为增强内部员工的可持续发展意识与管理公司定期结合业务特点和管理实际与利益相关方通过多种沟通方式持续开展交流，将利益能力，多次组织开展与可持续发展相关的主题培训活动。相关方参与作为履行社会责任、完善公司治理和防范经营风险的重要内容，并将合理诉求纳入经营管理和风险防控体系，推动公司稳健经营与高质量发展。
未来电器 2025 ESG 项目启动会暨可持续发展培训 利益相关方 期望与要求 沟通渠道
2025 年 10 月，未来电器 ESG 管理工作组在专家团队指导下，围绕公司既有可 员工合法权益 员工座谈与日常沟通机制
员工职业健康与安全申诉与意见反馈渠道
持续发展治理体系，对年度可持续发展管理推进情况进行了系统回顾，重点梳职业发展规划员工培训与能力建设理了在治理机制建设、利益相关方沟通、实质性议题管理以及可持续发展风险薪酬福利员工敬业度调查
与机遇应对等方面的阶段性成果。同时，公司结合专家培训中解读的最新可持诚信合规经营合同履约及日常业务沟通续发展法规要求及行业标杆企业实践，对自身绩效与管理流程进行对照评估与客户与产品和服务质量客户反馈与需求收集机制合作伙伴产品创新市场调研与客户走访
复盘总结，进一步明确下一年度可持续发展工作的重点提升方向。可持续经营管理层交流与重点客户沟通公司经营绩效投资回报定期及临时信息披露股东与风险控制与合规治理年度及周期性报告发布
投资者信息披露真实性、准确性、股东会及董事会会议及时性与完整性投资者来访与沟通交流可持续经营诚信互惠与履约合同履约与信息沟通供应商与长期合作关系供应商评估与审核机制行业协会供应商帮扶与赋能供应商交流与培训绿色供应链建设依法合规经营政策响应与合规沟通政府及依法纳税促进就业专题会议与工作汇报监管机构带动地方经济发展调研座谈与现场检查落实国家发展战略监督考核与信息报送此外，在报告期内，公司针对主要的关键可持续发展指标达成情况进行了复盘，并将该复盘结果与相关人员的年度考核绩效予以关联。通过复盘以及监督管理工作，确保可持生态环境保护公益活动组织与参与续发展战略目标得以达成。社会公众与促进经济发展与就业志愿服务与社区走访非政府组织公益活动与社会责任开放日及参观交流活动媒体公开报道
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双重重要性评估矩阵图2重要性议题评估
11
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准确地识别、评估并积极响应关键的可持续发展议题，有助于公司提升可持续发展表现。对公司每年对重要性评估的机制、程序和结果进行回顾与检讨，报告期内，未来电器依照《深经12济圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》（以下简称《指、14引》）要求，应用“双重重要性”原则，通过系统的评估流程，形成实质性议题矩阵，明确社10会11520公司在可持续发展过程中面临的关键议题及其影响。公司已将重要性议题评估纳入全面风和环18191795
险管理流程，依托自身风险管理与内部控制体系，严格把控相关风险，同时积极把握相关3境2121686机遇，以促长远发展。影2423响的重254要性7
公司综合参考行业发展趋势、资本市场关注重点及监管要求，结合公司战略规划、业务实际情况以及利益相关方沟通反馈，22识别对可持续发展相关议题进行系统梳理，识别出与公司经营和长期发展高度相关的25项可持续发展议题，并分析其潜在影响、对公司财务的重要性风险与机遇。
环境社会治理
9乡村振兴20企业治理
围绕财务重要性和影响重要性两个维度，公司分别设计评估问1应对气候变化
2污染物排放10社会贡献21可持续发展治理卷，通过问卷调研与访谈的方式，广泛征求内外部利益相关方3废弃物处理11创新驱动22反不正当竞争评估23反商业贿赂及反贪污对各项议题重要程度的意见。在此基础上，对评估结果进行汇4生态系统和生物多样性保护12供应链安全
5环境合规管理13产品质量与安全24风险管理总分析，形成公司可持续发展议题的双重重要性评估矩阵。6能源利用14客户关系管理25利益相关方沟通
7水资源利用15员工聘用与待遇
8循环经济16员工培训与发展
双重重要性议题排序及矩阵结果经 ESG 管理工作组充分讨论并 17 职业健康与安全
18数据安全与客户隐私保护
审验及确认后，提交董事会审议，作为公司可持续发展管理和信息披19数字化转型确认露的重要依据。
2截至报告期末，公司应付账款（含应付票据）余额未超过300亿元，占总资产的比重未超过50%，且公司及其控股子公司在国家企业信用信息公示系统无逾期尚未支付中小企业款项信息，故本报告中未单设“平等对待中小企业”议题。“尽职调查”相关内容因在多项议题中均涉及，故未单独列出。“科技伦理”议题不适用于未来电器业务范围，故未单独列出。
102025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
可持续发展战略与目标可持续发展战略公司以“成为全球智能开关附件的成为全球智能开关附件的领军企业愿景领军企业”为愿景，怀以高度责任感，积极管控生产制造、运营及价值链环节对环境和社会产生的可持续发展目标打造一个拥有智能产品、智能制造、智能管理、智能服务的智慧工厂主动承担绿色、环保、高效、节能的社会责任。
影响。公司将可持续发展置于企业战略的关键核心地位，构建可持续发展战略体系，把企业发展绿色发展智造升级关爱社会责任护航战略与“绿色发展、智造升级、关战略支柱守护未来预见未来携手未来共筑未来爱社会、责任护航”四大战略支柱
深度结合，在推动企业绿色转型的同时持续开展可持续的商业实践，保障企业和社会的长远稳健秉持绿色发展理念，持续推进智能制造升积极回馈社会，参与坚守商业道德底线，在发展，为利益相关方缔造价值。在生产运营的各个环级，通过引入先进技社区建设。保障员工企业运营的各个环节节采取环保低碳循环术与创新管理模式，权益，关注员工成长，遵循公平、公正、诚信措施，降低资源消耗、提升生产效率与产品完善供应链安全机制，的原则，防范贪污行战略目标环境影响与碳排放，质量，增强企业核心实现多方共赢。为，杜绝不正当竞争和促进企业与生态环境竞争力，为未来发展商业贿赂行为。
的和谐共存。开拓广阔空间。
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可持续发展目标
公司参考联合国提出的可持续发展目标（SDGs），围绕上述四个战略支柱，系统梳理并明确各重要性议题的管理重点，形成公司可持续发展的管理目标体系，并结合经营实际制定并推进相关行动举措，对实施过程和绩效表现进行持续跟踪与评估，推动可持续发展目标的逐步实现。
2030年范围一、范围二温室气体排放强度相较2024保障员工合法权益，营造安全、健康的工作环境，员工
2030年可持续年下降8%工伤率为0
发展管理目标 2030 年绿色能源使用量为 2000MWh 2030 年可持续 持续提升员工能力建设与职业发展，员工培训人均时长废水、废气固废、噪声排放合规率为100%发展管理目标≧36小时/人次
推动供应商赋能与协同发展，供应商赋能比例为100%范围一、范围二温室气体排放强度为0.0459（吨二氧积极履行社会责任，参与公益与区域协调发展绿色发展化碳/万元营收）守护未来2025年关爱社会
自发自用光伏电量为 1135.60MWh，购买绿证关键绩效 携手未来4421MWh，可再生能源电力占比 100% 员工培训人均时长 15.50 小时2025 年废水、废气固废、噪声排放合规率为100%员工工伤率0.16%关键绩效供应商赋能数量15个
响应的 SDGs
响应的 SDGs持续推进产品与制造过程的技术创新和智能化升级完善公司治理与可持续发展管理体系
2030年可持续提升产品稳定性与一致性，降低制造过程能耗与资源浪2030年可持续强化合规经营和风险防控机制，0违规
发展管理目标费，产品合格率≧99%发展管理目标营造诚信合规的商业环境，员工100%进行商业道德培推动研发成果与市场应用的有效转化训智造升级
预见未来研发投入金额2219.96万元
责任护航商业道德培训覆盖率达100%
2025年2025年
市场合格率99.72%共筑未来商业道德承诺函员工签署率达100%关键绩效关键绩效
客户满意度93.1%重大合规违规事件0起
响应的 SDGs 响应的 SDGs
122025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
01
绿色发展守护未来应对气候变化环境合规管理污染物排放废弃物处理能源利用水资源利用循环经济生态系统和生物多样性保护
132025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
应对气候变化治理
气候变化是当前全球面临的重要环境议题之一，对企业生产运营、能源使用及供应链稳定性提出了更高要求。未来电器作为电气设备制造企业，持续关注气候变化带来的潜在影响，将气候变化相关事项纳入公司治理体系的重要组成部分，并通 董事会通过 ESG 委员会对气候变化相关的战略过董事会及管理层的分工协作，确保气候相关风险与机遇得到有效监督和管理。通过完善治理机制和推进节能减排举措，方向、重大风险与机遇以及阶段性目标进行监积极应对相关风险并把握发展机遇。 督。ESG 委员会重点关注气候变化对公司中长期经营能力、资本配置、产品结构及市场竞争董事会
力的潜在影响，并定期审议气候变化相关的重要事项，包括气候风险评估结果、情景分析结论、碳减排进展及重大气候适应性或转型投资。
ESG 委员会
当气候相关事项可能对公司财务状况、经营成
监督与审议 重大事项汇报 果或发展战略产生重大影响时，ESG 委员会将ESG 管理工作组 提请董事会进行专项审议。
统筹协调 管理层层面，由 ESG 管理工作组统筹推进气候变化相关工作的组织与实施，负责将董事会和能源环境执行组
ESG 委员会的决策要求转化为具体行动计划，识别与评估并协调相关部门资源。能源与环境执行团队作为具体执行单元，负责开展气候风险与机遇识别、情景分析、减缓与适应措施实施、碳排放
气候风险与机遇识别 减缓与适应措施实施(节能减排、 碳排放数据管理 ( 指标 数据管理及绩效跟踪等工作，并定期向 ESG情景分析 低碳技术、气候韧性建设） 监测与绩效跟踪 ) 管理工作组和 ESG 委员会报告进展情况。
气候治理架构
142025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
战略
在全球能源结构调整和低碳转型持续推进的背景下，气候变化已成为影响企业长期发展和气候风险、机遇情景选择竞争力的重要外部因素。国家“双碳”目标及相关政策的逐步落地，对电气设备制造行业在能源利用、产品结构和管理方式等方面提出了新的要求。未来电器结合自身业务特性和区域经营环境，将气候变化相关因素纳入公司发展战略和经营决策过程，统筹考虑气候变化带来的物理风险和转型风险，并积极识别低碳转型和能源系统升级过程中蕴含的发展机遇。风险与机遇选择的情景情景描述类型情景来源
围绕气候变化战略，公司从生产运营、产品与技术、供应链协同以及市场与客户需求等方面推进相关工作，通过持续提升能源与资源利用效率、优化产品和技术布局、加强与供应全球经济虽快速增长，却高度依赖化链的协同管理，增强公司对气候变化不确定性的应对能力，推动气候行动与公司长期可持政府间气候变石燃料及高能耗产业，且仅维持现有续发展目标的协同实现。 SSP5-8.5物理风险 化专门委员会 气候政策。预估至 2100 年，温室气（高碳情景）(IPCC） 体排放将增至现今三倍，全球温升将气候情景分析 超越4.4°C，呈现极端高碳排放态势。
公司认识到，气候变化在不同发展路径下可能对企业经营环境产生差异化影响。为增强战略决策在不确定气候环境下的稳健性，公司在气候变化战略分析中引入情景分析方法，对不同气候发展路径下的潜在影响进行系统评估。在本次情景分析中，公司选取以下两类情景作为分析基础：该情景符合巴黎协定承诺的气候雄心目标，通过严格的气候政策将全球温转型风险、 NZE2050 国际能源署
物理风险情景升限制在1.5℃，并在2050年实现碳机遇 （低碳情景） （IEA）中和。该情景假设相应的有雄心的气参考政府间气候变化专门委员会（IPCC）提出的 SSP5-8.5 情景，该情景代表在高 候政策也能被实施和执行。
排放路径下，全球气候变暖持续加剧，极端高温、强降雨及极端天气事件发生频率和强度显著上升的情形。
转型风险与机遇情景
基于上述情景，未来电器从短期（至2026年）、中期（至2030年）及长期（至2060年）参考国际能源署（IEA）提出的 NZE2050 情景，该情景假设全球通过实施严格的气 三个时间尺度出发，对气候变化在不同阶段可能对公司生产运营、供应链稳定性、市场需候与能源政策，将全球升温控制在1.5℃以内，并在2050年左右实现碳中和目标。求及成本结构产生的影响进行了分析，并在此基础上识别气候相关风险与机遇。
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气候风险识别与评估风险类型风险事件价值链环节潜在影响财务类别财务影响描述短期中期长期
极端高温直接运营高温天气导致员工工作效率下降，制冷和通风需求增加，设备运行负荷上升支出(+)能源消耗增加，运营成本上升低中中台风直接运营、物流台风可能造成厂房附属设施、屋顶光伏或仓储区域受损，资产(-)维修支出增加，交付延误可能影物流运输受阻收入(-)响收入低低中急性
暴雨物流、供应商连续强降雨影响交通条件，导致原材料及成品运输延误收入(-)交付周期延长，阶段性影响收入低低中物理
风险洪水供应商、物流局部区域洪涝可能影响外协供应商生产或物流节点
资产(-)
收入(-)供应中断导致生产调整低低中
气温长期升高直接运营长期平均气温上升，制冷需求及劳动保护要求增加支出(+)现金流(-)能源和人工相关成本增加极低低中慢性干旱直接运营区域性水资源紧张导致工业用水成本上升支出(+)水费及相关管理成本增加极低低中
海平面上升供应商少数沿海供应商可能面临运营风险支出(+)资产(-)供应链调整及替代成本极低低中政策与
法规风险碳排放与节能降碳政策趋严直接运营、供应链能耗管理、碳核算、信息披露及合规要求持续提高支出(+)
节能改造、碳盘查、数据管理及合规披露相关成本增加中中中
技术风险低碳与节能技术投入直接运营节能设备更新、工艺优化及技术路线选择面临投入压力支出(+)技改投入增加，折旧与投资回收资产(-)周期存在不确定性中中低转型风险
市场风险客户低碳与能效要求提升销售、客户在招投标及采购中对产品能效和环境属性要求提高收入(-)若产品升级或响应不足，可能对直接运营订单获取产生不利影响低中中品牌认知下降，声誉和市场认可声誉风险 ESG 与气候信息披露关注度提升 营销、融资 披露质量和管理水平影响客户、投资者及金融机构评价
收入(-)
现金流(-)度下降，可能间接影响融资条件低中中和业务机会
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气候相关机遇识别与评估影响、风险和机遇管理
机遇机遇价值链潜在财务财务影响短期中期长期围绕气候变化带来的影响、风险与机遇，未来电器将相关议题纳入公司整体风险管理和可类型事项环节影响类别描述持续发展管理体系，构建覆盖识别、评估、应对、监测和监督的闭环管理机制。公司结合气候情景分析结果，对气候相关风险与机遇进行系统管理，并通过明确管理职责分工和治提升绿电比
能源结构清洁能源能源成本理汇报路径，确保气候因素在经营决策和日常管理中得到持续关注和有效管控。
直接运营例、降低单位支出(-)低中高转型使用优化能耗能效与资通过节能技改识别气候风险与机单位成本
资源效率源利用直接运营和管理优化提支出(-)中中高管理层定期审议与
下降遇结合情景、政策提升升效率监督监督识别与业务
低碳与高新能源、电力市场空间扩
产品与销售、评估
效产品需系统升级带动收入(+)大、收入中高高持续监测与跟踪监测评估重要性与财务市场研发
求增长需求增长（碳强度）应对影响（时间、尺度、价值链、影响程度）良好气候管理融资与可持续现金流融资成本制定并实施应对措施融资有助于提升融低中中
资本金融机会(+)优化资条件（风险管控、机遇利用)在管理实践中，公司重点关注对生产运营连续性、成本结构、供应链稳定性及市场竞争力注：公司在评估气候风险与机遇影响程度时，采用定性分析方法，结合不同气候情景下风险或机遇的发生可能性、具有潜在影响的气候相关因素，并结合公司所处区域气候特征和政策环境变化，动态更新潜在财务影响程度、影响显现的时间尺度以及现有管理措施的缓释效果，对其影响程度划分为“极低”“低”“中”“高”。
该划分用于支持内部管理决策和信息披露，不代表精确的财务量化结果。风险与机遇判断。
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气候风险应对举措
基于气候情景分析和风险识别结果，公司围绕极端天气应对、生产运营保障、供应链稳定性及转型合规要求，持续实施相应的风险应对措施，降低气候风险对公司经营和财务表现的潜在影响，并根据外部环境变化动态优化相关管理举措。
风险类型风险事件应对举措
规划并配置必要的制冷和降温设施，保障生产及办公环境安全。
合理安排高温作业时段，执行避暑和错峰作业方案。
极端高温
开展高温及消防安全培训和应急演练，提升员工安全防范意识和应急处置能力。
建设并定期维护备用电源，确保极端高温条件下电力供应的可靠性，并落实高温户外作业管理指引。
持续关注气象预警信息；建设并定期维护应对极端天气的基础设施（如排水系统、门窗、防水设台风、暴雨及物理施等），避免关键设备受损；配置应急物资（如备用电源、防洪沙袋等）。洪水（含城市风险根据预警信息提前规划物流运输时间和路线，保障物料储备。内涝）定期组织极端天气应急演练和培训，提升员工安全意识和应急能力。
水资源压力
加强用水设施管理，选用节水设备，降低用水强度，提高水资源利用效率。
及干旱海平面上升
通过开发同品类多区域供应商，降低单一区域供应中断风险，增强原材料供应的稳定性和韧性。
（供应链相关）
温室气体管理政持续关注国内运营地及国际出口市场的碳排放政策和法规动态，及时调整合规策略。
策及法规趋严逐步开展产品碳足迹核算和组织层面碳盘查，完善碳管理体系，提升温室气体管理能力。
转型向低碳排放将原材料碳排放因素纳入采购决策流程，优先选择低碳原材料。
风险技术转型选用低能耗生产设备，主动实施节能减排项目，降低生产环节碳排放强度。
推进绿色用电和清洁能源应用。
客户偏好向低碳
合理加大绿色低碳产品的研发投入，通过技术创新、人才培养和能力建设，提升公司在低碳产品产品转变和解决方案方面的竞争力。
182025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
气候机遇应对举措气候转型路径
在有效管控气候风险的同时，公司积极把握低碳转型带来的发展机遇，通过推进清洁能源利用、提升资源与能源效率、为支撑气候相关目标的实现，公司系统推进气候转型相关工加强低碳产品和技术布局，促进气候行动与业务发展协同推进。作，明确不同时间阶段的重点方向，将气候管理逐步融入经营和管理体系。
机遇类型气候机遇应对举措
公司以夯实管理基础为重点，持续完善生产基地能源和能耗监测能力，推进碳排放和能能源结构在生产基地既有厂房屋顶光伏项目基础上，持续推进清洁能源应用。清洁能源与短期源数据管理；同时，加强与供应链的协同沟结合用能结构和用电需求，探索通过购买绿电、绿证等方式提升可再生能源使用比机遇绿电使用例，降低单位用能相关排放。通，逐步提升产品和供应链层面的碳信息透明度。
资源效率加强环境与资源管理，注重资源循环利用。资源利用效率与持续推进生产数字化和智能化建设，通过数据化、精细化管理手段提升能源、水资公司将围绕能源结构优化和管理体系建设，机遇运营效率提升源及原材料使用效率，降低单位产品资源消耗。持续推进清洁能源应用，提升绿电使用比中期例，并逐步完善碳管理和可持续供应链管理机制，为实现中期排放强度目标提供支撑。
产品与技术低碳产品与推进绿色设计理念，在产品研发中优先选用绿色、低碳、可回收的原材料和包装方案。
机遇绿色设计积极探索新工艺、新设备的应用，加强低碳技术研发，逐步提升绿色低碳产品占比。
公司将结合行业发展和技术进步，关注配电设备及相关领域的低碳技术和标准建设，探长期
市场发展索清洁能源应用与新型电力系统、智能电网新能源及新型继续聚焦服务于新型电力系统能源基础设施、新能源基地建设及储能等应用场景的
机遇电力系统市场产品布局，顺应能源转型趋势，拓展相关市场空间，助力电力系统低碳转型。等场景的协同发展路径。
治理与融资围绕气候相关风险与机遇开展系统识别和管理，通过持续、规范的信息披露增强投气候治理与通过分阶段推进气候转型相关工作，未来电器致力于在控制资者和金融机构信心，提升公司在资本市场中的品牌价值与声誉，从而增强融资能机遇可持续金融力和综合竞争力。气候相关风险的同时，把握能源转型和低碳发展带来的长期机遇。
192025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
减排实践指标与目标
公司积极推动温室气体减排工作，持续开展多项节能减排项目。
公司结合国家“双碳”目标、行业发展趋势及自身经营实际，明确阶段性气候目标：
节能减排项目名称 报告期内温室气体排放减排量（T CO2e）
叉车电动化项目15.83
以2024年为基准年，到2030年实现范围一和范围二温室气体排放强度累计下光伏项目602.55降8%的中期目标，并以保持年均稳步下降为实施方向。
绿色电力证书交易项目2345.78
未来计划围绕气候风险与机遇管理需求，持续完善气候相关指标体系，将能源利用、温室气体排放及低碳转型相关指标纳入日常管理和绩效跟踪。相关指标重点服务于生产运营管理、节能降碳决策以及气候风险应对，不断提升数据的完整性和可比性。
光伏发电及能源管理系统项目
截至报告期末，公司已完成 390KWP 屋顶分布式光伏发电及能源管理系统 碳排放数据绩效表项目建设，2025 年度光伏总用电量为 1135.60MWh，占总电力使用比例
20.44%。指标单位2025年2024年
范围1+范围2温室
吨二氧化碳当量2501.072480.29气体排放总量范围1直接温室
吨二氧化碳当量155.65171.02气体排放量范围2间接温室
吨二氧化碳当量2345.422309.27气体排放量范围3间接温室
吨二氧化碳当量20767.5325347.60气体排放量吨二氧化碳当量
碳排放强度0.04590.0491
/万元营收
202025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
环境合规管理
为了更准确地了解自身碳排放现状，公司连续三年开展了对工厂的碳盘查行动并通过 ISO14064-1 温室气体第
三方核查并取得核查声明，核查覆盖范围一、范围二及范围三温室气体排放。碳排放核查依据《ISO14064-
1:2018组织层次上对温室气体排放和清除的量化和报治理告的规范及指南》，按照运营控制权原则确定国内基地所有产生温室气体排放和清除量的设施。
公司严格遵守《中华人民共和国环境报告期内，公司完成了一款断路器产品全生命周期的碳保护法》《中华人民共和国环境影响足迹认证，认证依据标准为《ISO 14067-2018 温室气 评价法》等相关法律法规及其他全球体产品碳足迹量化要求和指南》。运营所在地生态环境保护相关法规，并参照 ISO 14001 的相关要求，结合自身实际情况编制《质量/环境/职业健康安全手册》，以其作为纲领性文件，指导公司环境管理体系的建设完善。
报告期内，公司通过监督审核，保持ISO 14001 环境管理体系认证证书。
环境管理体系认证证书
2025 年度碳排放第 产品碳足迹认证证书 在环境合规、污染物与废弃物管理、能源及水资源管理等议题的治理方面，公司的最高管治机构为 ESG 委员会。
三方核查声明 ESG 管理工作组下设能源环境执行组，作为统筹管理部门，负责指导和监督各业务部门与车间依照环境相关管理制度落实各项管理措施。
212025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
战略
公司秉持“爱护环境、遵守法规、持续改进”的环境方针，系统开展污染防治与环境合规管理，造成重大影响对当期财务是否会对公司下一年度
致力于将环境保护深度融入运营实践，推动企业与环境协同发展，持续履行生态责任。序号风险名称的时间范围的影响财务产生重大影响
1违规处罚风险短期未发生
影响
有严格管控，故发生可能
2标准趋严风险短期未发生性很低。但若发生，将产
生一定的财务影响对外部生态
若废气、危废发生超标排放或渗漏，污染物破坏周边生态。
的影响3市场准入风险长期未发生
对社会公众与异味烟尘、污水外溢等事件易被周边直接感知，可能引发健社区的影响康风险担忧与投诉，损害企业和社区信任。
风险违规处罚风险标准趋严风险市场准入风险环境违规可能引发环保相关标准提升若环境合规存在短
高额罚款、停产整可能增加检测监板，可能导致客户顿及限批限产，造测、治理设施运维、审核不通过、招投成财务损失与运营危废处置及第三方标受限或出口准入中断。服务费用，增加年受影响，引发订单度固定支出。流失。
222025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
影响、风险和机遇管理环境因素管理环境安全监测与测量
为系统管控运营中的环境风险，公司建立并运行《环境因素管理程序》，对产品、活动及 公司依据《EHS 监视和测量管理程序》，建立了系统的环境与安全绩效监测机制，通过持服务中的环境因素实施覆盖识别、评价、管控与监督的闭环管理。具体流程与职责如下：续监控与测量，及时识别体系运行中的偏差并予以纠正，确保管理体系持续有效。主要监测内容包括：污染物排放合规情况、环境目标与方案执行进展以及法律法规遵循状态。
管理阶段核心活动主要责任方与关键动作报告期内，公司监测机制运行有效，关键结果如下：
全面排查由公司安环委组织各中心年度开展，行政中心汇总识别
环境因素形成《环境因素识别评价表》并组织评审。委托具备资质的第三方机构对所有废气、生活废排放合规性水排放口进行定期监测，各项污染物指标均符合国家及地方排放标准，实现稳定达标排放。
安环委对识别出的因素进行综合评价，依据发生频确定重要
评价次、影响范围等维度，报告期内确定重要环境因素环境因素6项，包含潜在爆炸/火灾、油品泄漏、噪声排放、机床噪声、化学废液的废弃、化学品的泄漏。
对环境目标与管理方案的执行进度进行定期跟踪，目标达成追踪报告期内，污染物排放及废弃物处置均完成年度目标。
制定并实施针对重要环境因素，由安环委组织相关部门制定管管控管理方案理方案，分析剩余风险，确保有效控制。
通过定期的合规性评价与内部审核，确认公司运行政中心提报资料经安环委审核、公司安全负责人
审核、检查法规符合性营活动持续符合最新的环保法律法规及其他要求，监督批准后，负责日常监督；体系科与安环委进行不定与持续改进期检查，确保闭环。未发现系统性违规风险。
232025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
环保应急响应危险化学品泄漏应急预案演练
公司已建立系统化的环保预警与应急响应机制。公司制定了《突发环境事件应急预案》，明确涵盖监控预警、信息通报、应急监测、响应处置及事后恢复的全流程管理，确保突发2025年6月，公司组织开展了危险化学品泄漏应急预案演练。演练模拟了员环境事件得到科学、有序、高效的应对，最大限度降低对环境与社会的影响。工在危化品库房搬运时摔倒导致泄漏、化学品溅入眼睛的事故场景。事故发生后，现场人员立即上报并启动应急响应，应急救援组迅速使用洗眼器对伤员进行冲根据事件危害程度、影响范围及企业可控能力，公司将突发环境事件划分为三级并实施差洗并送医，后勤支援组同步实施现场警戒与人员疏散，并依据 MSDS 做好防护，异化响应：
使用黄沙吸附清理泄漏物。经应急负责人确认处置完毕，演练结束。
响应等级事件类型响应范围与汇报机制本次演练有效检验了应急预案的可行性与各小组的协同处置能力。过程中也发现个别环节存在提升空间，例如部分救援人员初期防护装备穿戴不够迅速、现启动公司最高级别应急响应，由应急救援指挥部立即场信息传递效率可进一步优化。针对上述情况，公司已制定专项改进计划，将社会级重大环境
上报政府及上级主管部门，协调环保、应急、消防、通过加强针对性培训、优化应急物资布局及完善现场通讯机制等措施，持续提（Ⅰ级响应）污染事件
公安、医疗等力量参与处置。升整体应急响应效能。
厂区级较大环境由企业内部应急救援力量先行处置，应急指挥部根据（Ⅱ级响应）污染事件事态发展研判是否请求政府及上级部门支援。
车间级一般环境主要由车间或现场操作人员进行应急处置，必要时可（Ⅲ级响应）污染事件请求公司各应急救援小组协助。
演练流程宣讲危化品泄漏人员灼伤
公司针对不同级别事件配置相应的应急资源、措施与汇报程序，以实现快速响应、分级管控，持续提升环境风险防范与应急管理能力。
为增强员工应对突发环境事件的能力，培养员工风险意识，报告期内，围绕辐射事故现场处置和危险化学品泄漏两大风险，有计划地组织开展了突发环境事件应急预案和演习，均圆满完成，达到了预期效果。穿着防护用品处置用洗眼器持续冲洗
242025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
环保培训指标与目标
为系统提升环境合规与风险管理能力，公司于2025年组织开展了专题培训，内容涵盖：
危险化学品安全管理、RoHS 与 REACH 法规合规要点、危险废物规范化管理流程及最新环境政策解读。
2025年，未发生突发重大环境事件。
2025年，未发生因环境事件受到生态环境等有关部门重大行政处罚或被追
报告期内，公司累计开展总时长覆盖员工究刑事责任的情况。
3场培训182人时72人次
有效增强了相关岗位人员的法规意识与操作规范性。
指标单位2025年2024年
2025年度环保培训统计
环保投入万元60.354.6培训名称培训时长覆盖人数危险化学品专项培训4小时19环保培训人时182150
RoHS 和 REACH 相关法律法规培训 2 小时 40环保培训参与人次人次72100危废管理规范化及环境政策解读2小时13重大环境污染事件数量起00报告期内因环境事件受到生态环境等有关部门重大行政处罚或被万元00追究刑事责任的处罚金额危险化学品专项培训
252025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
污染物排放
公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国噪声污染防治法》《中华人民共和国清洁生产促进法》
《排污许可管理办法》《企业环境信息依法披露管理办法》等相关法律法规，秉持将清洁生产与绿色运营融入发展战略的理念，构建系统的污染物排放治理机制，制定《污染预防管理程序》，明确各部门的具体职责：
行政中心负责污染物监测、环保设施维护、废弃物回收及活性炭更换等日常运营管理；
制造中心负责噪声检查、环保设施运行与操作管理；
研发中心/
负责环保工艺设计、技术改进及设施安装调试；
生技中心
采购科负责采购符合环保标准的原材料，并对供应商提出明确的环保要求。
报告期内公司未被列入环境信息依法披露企业名单。
262025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
废水管理废气管理
公司全面落实水环境精细化管理要求。鉴于公司不涉及工业废水， 公司高度重视废气治理工作，有组织废气主要涉及注塑与 SMT 工序产生的 VOCs、锡及其化合物。注塑工仅产生生活污水（包括办公、食堂污水及经预处理的生产辅助废 序有机废气经集气罩收集后，通过活性炭吸附装置处理，最终由 15 米高排气筒达标排放；SMT 工序全程水），所有污水均严格接入市政污水管网，由污水处理厂合规处密闭，废气经“过滤器+活性炭吸附”组合工艺处理后，同样经15米高排气筒排放。公司每年委托具备资质置，为从源头控制排放水质，公司采取了限用含磷洗涤剂、委托 的第三方机构开展废气排放监测，确保VOCs等污染物浓度持续满足《工业企业挥发性有机物排放控制标准》
第三方定期监测等措施。在雨水管理方面，公司实行清污分流， （DB12/524-2020）的要求。
确保雨水管网独立规范，严禁污染物混入，并通过定期清理与点为持续推进污染物减排，报告期内，公司实施以下措施：
检，保障雨水系统清洁排放。通过上述系统化管控措施，公司持续防范水环境风险，切实履行企业生态责任。
推动源头替代优化治理设施运行
在涂覆车间逐步采用 VOCs 含量低于 30g/L 的 在活性炭吸附装置中加装温度与压差监测仪表，UV 固化涂覆胶，替代原有 VOCs 含量约 350g/ 强化运行过程监控；同步选用碘值达 800 的颗L 的聚氨酯类涂覆胶，目前替代比例已达到 粒状活性炭，将吸附效率提升至 80%–90%，保
10%，预计未来将提升至35%。障废气处理系统长期稳定高效运行。
涂覆车间温度与压差监测仪表
272025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
噪声管理指标与目标
公司主要噪声源为注塑机、冷却塔、风机等设备。为有效防治噪声污染，公司建立了覆盖源头控制、过程管理与监测改进的全流程管理体系。2025年，废气、废水排放，厂界噪声达标。
2025年，未发生因污染物排放受到重大行政处罚或被追究刑事责任的情况。
2025年，公司环境监测方案和风险管理措施不存在重大缺陷。
源头管控优先选用低噪声设备（如低噪声风机），严格执行环保“三指标单位2025年2024年同时”制度。
挥发性有机物（VOCs） 吨 0.12 1.57过程管理
锡及其化合物排放总量千克0.00470.12
加强设备日常巡检、维护与润滑，确保降噪设施长期稳定运行。
氨氮 (NH3--N) 排放总量 千克 42 6措施
工程降噪 总磷 (TP) 排放总量 千克 0.20 0.80
合理规划厂房布局，将高噪声设备置于室内并落实隔声措施；同时在厂区种植绿色乔灌木，辅助降低噪声传播。 化学需氧量 (COD) 排放总量 吨 0.19 0.36悬浮物（SS）排放总量 吨 0.36 0.05监测改进
定期开展噪声源识别与第三方监测，发现问题及时整改，注：*依据《固定污染源排污许可分类管理名录（2019年版）》，公司实行排污登记管理，无污染物排放总量控制要求。
确保厂界噪声持续达标。*报告期内污染物排放量依据第三方检测报告换算得出。
282025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
废弃物处理
公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》化材料使用，减少边角料产生，并通过加强过程质量控制，减少不合格品产生，降低一般《中华人民共和国清洁生产促进法》《中华人民共和国循环经济促进法》GB 18599—2020 固废的产生量。对生产过程中产生的废边角料和不具备再利用条件的不合格品，公司进行《一般工业固体废物贮存和填埋污染控制标准》GB 18597—2023《危险废物贮存污染控制 分类收集、规范暂存，并交由具备相应资质的合法单位进行回收或处理；对具备回收价值标准》等法律法规要求，对废弃物的产生、分类、收集、贮存、转运和处置实施全过程管理。的废弃物，优先推动资源化利用，持续提升废弃物综合利用效率。
公司制定了《废弃物管理程序》，建立覆盖源头分类、规范收集、暂存管理、转运处置和台账追溯的废弃物管理机制，通过设置标准化收集点、张贴分类标识、开展岗位培训等方式，公司产生的危险废物主要包括废矿物油、废包装桶、废皂化液和废活性炭。针对危险废物，不断提升废弃物管理的规范化水平，确保各类废弃物得到依法合规处理。公司严格按照法规要求开展分类收集和专门管理，规范设置危险废物暂存区域，并采取防渗、防泄漏等措施降低环境风险。各类危险废物均按规定落实标识和台账登记，严格执行公司产生的一般工业固体废物主要包括废边角料和不合格品。针对一般固废，公司坚持减出门证核验和转移管理要求，由行政中心统一委托持有危险废物经营许可证的专业单位进量化、资源化原则，在生产过程中持续加强源头控制和分类管理。公司结合生产实际，优行规范处置，确保危险废物处置过程安全、合规、可追溯。
第三步废弃物处理流程
292025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
指标与目标
2025年，工厂的固废合规处置率100%。
指标单位2025年2024年废弃物产生总量吨320.7408.6
无害废弃物产生量吨295.9391.9
万元营收无害废弃物产生量吨/万元0.00520.0078
危险废弃物产生量吨24.816.7
万元营收危险废弃物产生量吨/万元0.000450.00033
302025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
能源利用
治理 公司 ESG 委员会为能源管理最高治理机构，其下设的 ESG 工作组内专设能源环境执行组负责统筹协调与推进落实，定期向 ESG 委员会汇报工作进展。能源环境执行组指导并监督各业务部门与车间落实管理要求，搭建能源监测平台，实时跟踪与分析能耗数据，各部公司严格遵守《中华人民共和国能源法》《中华人民共和国节约能源法》《中华人民共和门负责人作为本部门能源管理第一责任人，定期汇报能效数据、节能进展及存在问题。公国电力法》《中华人民共和国可再生能源法》等国家法律法规，并遵循 ISO 50001、GB/司将能源消耗总量、能源消耗强度、清洁能源使用比例等关键绩效指标纳入相关管理层及
T 23331、GB/T 2589、GB/T 17167 等相关标准与指南要求，系统构建并持续完善能源部门年度考核，并根据考核结果实施相应激励或改进措施。
管理体系。公司依据 GB/T 23331-2020/ISO 50001:2018《能源管理体系 要求及使用指南》，结合自身运营实际，编制并实施《能源管理手册》，明确能源方针、目标与管理流程，确保能源使用的合规性、规范性与高效性。该体系通过定期内审、管理评审及外部监督审核保持有效运行，并持续优化改进。战略公司秉持“挖掘管理潜力、降低用能成本、提升能源绩效”的方针，对能源与资源管理实施高标准、严要求，系统推进能源节约与高效利用。
影响
对区域能源资源通过提升能源使用效率与用能精细化管理，降低单位产出用消耗的影响电需求，缓解区域电力供需压力。
对温室气体减排公司优化能源结构、提高电力使用效率，直接减少了运营相与气候变化的影响关的温室气体排放，助力国家和区域低碳发展目标的实现。
能源管理体系认证证书
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风险与机遇风险造成重大影响对当期财务是否会对公司下一年度序号风险与机遇名称的时间范围的影响财务产生重大影响能源成本风险节能项目投资风险
未对当期财务电价目前基本稳定，预计
1能源成本风险中长期
市场电价持续上行，将增加公司节能改造与设备更新需要前期资产生影响不会产生重大影响的用能支出，压缩毛利空间，并本开支，若节能效果不达预期，增加预算与现金流不确定性。可能拉长回收期。
节能项目未对当期财务
2中长期可能会有一定的财务影响
投资风险产生影响机遇绿色工厂企业会有较大的
未对当期财务融资支持，若后续考虑融
3政策支持机遇中长期
产生影响资，可能会有较大的财务政策支持机遇自用光伏电力机遇影响
积极利用各级政府针对绿色工公司布局屋顶光伏，有望形成中厂企业、技改项目提供的奖励、长期稳定低价电力来源，增强成一期光伏项目
补贴、融资等扶持政策，可降本韧性。成本已回收，低改造投入，融资成本，缩短自用光伏可节约一期光伏发电电费，4中长期二期光伏项目电力机遇有较大财务影响回收周期。成本已回收
55%
322025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
影响、风险和机遇管理能源结构优化
为持续优化能源结构，公司积极推进清洁能源应用。通过建设装机容量 1.0MW 的光伏电站项目，2025 年光伏自发自 报告期内，公司可再生能源电力消费占比用电量达 1135.60MWh；同时购入 4421 张绿色电力证书 (4421MWh)，多措并举提升清洁能源消费比例。报告期内，%
公司可再生能源电力消费占比已达100%，能源结构绿色转型取得实质性进展。100能源管理数字化为提升能源管理精细化与智
能化水平，公司融合非侵入式数据采集与大数据分析技术，构建了智慧能源管理平台。该平台集成实时监测、统计分析、智能预警、能效
诊断、自动报表及购电响应
等多项功能，实现了从数据采集到优化决策的全流程闭环管理，推动能源管理向系统化、数字化、智能化方向综合能源智能管理平台主要功能能效管理平台持续升级。
332025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
指标与目标
公司倡导绿色办公，将节能要求融入日常行为管理。通过宣传引导与现场提示，提醒员工做到“人走灯熄”，办公设备闲置及绿色办公时断电，减少待机能耗。公司同时规范空调温度设置与运行时段，结合实际需求合理开启，非必要时提前关闭，推动节能习惯常态化。指标单位2025年2024年能源使用的基本情况
公司持续强化能源管理专业能力建设，报告期内，公司邀请外综合能源消耗量吨标准煤724.93700.72
部专家进行了“节能机会识别”深度培训。本次培训重点围绕能源转换效率、能源梯级利用、可再生能源替代及工艺流程优化其中：按能源类型分类节能培训
等多维度展开，系统提升参训人员从技术与管理双视角识别、汽油吨19.0319.79评估及挖掘节能潜力的能力，为推动公司能效持续提升与绿色柴油吨9.6814.29低碳转型奠定扎实的人才基础。
电力兆瓦时5555.915295.18
直接能源消耗量吨标准煤42.1149.94
间接能源消耗量吨标准煤682.82650.78
能源使用强度吨标准煤/万元营收0.01330.0139清洁能源使用情况
清洁能源使用量吨标准煤682.82182.22清洁能源使用量占综合
%94.1926.00能源消耗量比例
其中：按能源类型分类
太阳能兆瓦时1135.60991.67
太阳能比例%20.4418.73风能兆瓦时4420491
风能比例%79.5633.12节能机会识别培训现场
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水资源利用
公司严格遵守《中华人民共和国水法》等法律法规，坚持节水优先原则，将水资源管理纳入日常运营重点，系统推进生活用水的节约与高效利用。公司生产运营用水全部为市政供水，且仅用于办公、餐饮、卫生等生活环节。为杜绝浪费、提升用水效率，公司采取以下综合措施：
设施与巡检管理
由行政中心及设备科定期开展供水管网、用水设备及消防设施的巡检，及时修复阀门、龙头等漏损点，并对景观用水等非必要耗水设备实行定期关停，从源头减少“跑冒滴漏”与非必需用水。
节水意识培训用水器具巡检节水技术改造
持续推进节水型器具改造，如在卫生间加装节能水龙头、优化冲指标与目标水装置等，不断提升终端用水效率。
指标单位2025年2024年节水意识提升
2025年，公司组织开展了“节水意识与潜力识别”专项培训，围绕总耗水量吨2667629650
生活用水场景，系统讲解用水习惯优化、节水器具使用、漏损识别及循环利用意识等内容，强化员工行为自觉，为培育全员节水使用强度吨/万元营收0.48900.5864文化提供支撑。
352025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
循环经济治理战略
公司遵循《中华人民共和国循环经济促进法》《中华人民共和公司将循环经济理念深度融入产品研发、运营战略与产品全生命周期管理，致力于推动原辅材料的循环利用与国清洁生产促进法》《中华人民共和国节约能源法》《中华人废弃物的资源化再生，通过系统性优化实现资源消耗最小化与价值创造最大化的统一。民共和国水法》等相关法规政策要求，将循环经济纳入 ESG治理体系，建立由 ESG 委员会（决策层）、ESG 工作组（协调督导层）与绿色创新设计执行组（执行层）构成的三级管理影响架构。ESG 委员会统筹循环经济目标与重点项目安排，ESG工作组负责跨部门协调推进，绿色创新设计执行组作为常设机对原生资源通过材料循环利用、产品寿命延长等方式，直接减少对矿产、森林、水资构围绕产品全生命周期推动资源效率提升、废弃物管理与资源消耗的影响源等原生资源的开采与消耗，助力自然资源保护。
化利用等要求落地，并跟踪关键回收与资源化项目进展。各业务部门负责人为本领域循环经济工作第一责任人，定期向执行组反馈推进情况，执行组汇总后按机制向 ESG 工作组与 ESG 对废弃物处置 通过源头减量与回收再利用，减少一般固废与包装废弃物产生量和处置量。
委员会报告，结合指标与项目进展开展评估与改进，确保循环压力的影响经济目标与公司战略协同。
对产业链绿色公司的循环实践会向上游供应商传导可循环材料与绿色包装要求，向下转型的影响游客户提供可回收设计与回收方案，促进整个价值链向循环模式转型。
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风险机遇风险机遇再生料质量风险技术改造风险绿色订单机遇成本优化机遇政策支持机遇
再生材料的来源多样性与品质波回收利用与工艺适配投入较大，循环设计与材料减提升材料循环利用循环经济相关技改动，可能引发良率下降、返工报若效果不及预期，可能导致生产量可降低产品碳足率与回收复用，减与示范项目可争取废与客诉，增加质量成本并影响效率下降、运营成本增加，并可迹与废弃物强度，少包装、塑料及金税收优惠、补贴及订单。能引发产品质量与合规性风险。提升客户审核通过属等用量与损耗，绿色金融支持，降率与绿色订单获取将降低采购与废弃低投入并缩短回收能力。物处置成本。期。
造成重大影响对当期财务是否会对公司下一年度造成重大影响对当期财务是否会对公司下一年度序号风险名称序号机遇名称的时间范围的影响财务产生重大影响的时间范围的影响财务产生重大影响再生料质量未对当期财务1绿色订单机遇长期影响较小影响较小
1短中期
风险产生影响原材料及产品经过严格检测，目前技术也相匹配，2成本优化机遇长期采购成本下降有一定的财务影响故发生可能性很低，但若未对当期财务发生，将产生重大影响
2技术改造风险中长期有政府补贴，例如高新
产生影响3政策支持机遇长期有一定的财务影响技术企业有税收优惠
372025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
影响、风险和机遇管理产品长寿命设计
公司在业务运营中系统贯彻循环经济理念。从产品设计阶段即注重提升可重复使用性与可公司始终致力于打造高性能、长寿命的产品。在产品设计初期，除了应用理论计算，还全回收性，并通过延长使用寿命、提供维护服务增强产品耐用性。在自身运营环节，公司通面引入仿真模拟技术，重点针对关键机械结构进行疲劳分析与寿命预测。在此基础上，通过节约物料、优化包装设计等方式持续减少资源浪费。同时，公司积极与客户、供应商协 过 3D 快速成型制作样品，开展系统性实物耐久测试，确保产品在真实工况下的机械寿命同，将循环经济实践延伸至整个价值链，共同推动资源效率提升与系统化减废。达到设计目标。该流程在保障产品设计成功率的同时，显著提升了产品的可靠性与使用寿命，并有效提高了开发效率与整体质量。
绿色采购机械寿命提升设计
公司优先采购环保、可回收材料，并与供应商签订《环保协议》，要求所供物料满足RoHS、REACH 及公司内部更高标准的环保指标。协议覆盖原材料、包装及生产全过程， 公司重点产品电动操作机构，经过不断优并规定供应商提供第三方检测报告或接受委托检验，确保环保要求得到严格执行。通过制化更新，该产品机械寿命由原来的10000度化管理和供应商协作，公司从源头提升材料的环境友好性和可回收利用率，有效降低产 次已提升到现在的 25000 次，远超 GB/品对环境的影响。 T-14048.2-2020《低压开关设备和控制设
备—第2部分：断路器》国家标准，大大提高产品在市场上的竞争力。
某产品及其机械寿命情况
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产品轻量化设计产品迭代优化
在产品设计阶段，公司推行轻量化与省料优化方案，采用模块化结构设计，并引入先进加工工艺及自动化组装与检测流程，旨在提升产品资源效率，减少全生命周期环境足迹。在产品迭代过程中，公司在确保产品性能与可靠性的前提下，通过结构拓扑优化与轻量化设计，成功实现某款产品高度降低1/3、整体重量减轻25%。该改进在满足功能需求的同时减少了原材料用量与制造过程的材料损耗，提升了单产品结构优化位产品的资源利用效率。
在某款产品的设计优化中，公司采用了一体化结构设计方案，将原有多个独立零件整合为单一部件。这一改进在实现零件数量减少与结构轻量化的同时，确保了产品整体性能不受影响。
优化前优化后包装优化
优化前优化后公司持续优化包装设计，减少包装材料的用量，并通过数据统计和产品分类整合包装规格，提升包装通用性以适配不同产品需求。报告期内，公司以更节省空间的纸质包装逐步替代泡沫包装，有效降低了材料使用与包装成本。截至报告期末，泡沫包装的使用比例已由2024年的20%降至10%，并在持续扩大替代范围。
392025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
纸质包装替代泡沫包装指标与目标指标单位2025年2024年铁吨87125废弃物循环利用量铜吨134184塑料吨1910铁吨74106可再生资源消耗量铜吨118160
优化前优化后铁%2124可再生资源消耗量及占相应资源总消耗量的比例
铜%2023废物回收
公司系统推进资源循环管理，与具备专业资质及成熟经验的金属建立资源回收
回收企业建立稳定合作关系，构建覆盖生产全流程的边角料定向合作体系
回收机制，对铁、铜等金属废料实施及时分类收集与合规处置。
公司建立了覆盖拆解、分类、再利用的废旧产品与呆滞品处理流程，健全废旧产品通过精细化拆解实现不同材料与零部件的有效分离，并依据类别闭环利用机制实施定向循环利用。同时，公司积极探索升级再造工艺与创新技术路径，着力提升资源再利用的附加值，推动资源价值最大化。
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生态系统和生物多样性保护
公司严格遵守《中华人民共和国野生动物保护法》《中华人民共和国环境影响评价法》《中 报告期内，公司使用 Biodiversity Impact Assessment Tool 开展生物多样性影响评估，华人民共和国野生植物保护条例》等法律法规，积极落实《中国生物多样性保护战略与行结果显示公司运营范围1公里内无受保护物种及法定保护地；5公里范围内分布有受《中动计划（2023-2030年）》。在新建项目选址阶段，公司将生态影响纳入优先考量；在华人民共和国野生动物保护法》保护的“三有”动物37种，以及国家Ⅱ级保护动物1种、生产运营过程中，系统落实清洁生产与污染防治措施，持续管控土壤与地下水污染风险， IUCN 易危物种 1 种。
致力于减少因排放物及资源使用对生物多样性造成的潜在影响。为系统识别与管理相关风险，公司定期开展生物多样性影响评估。
生物多样性保护知识问答活动物种影响查询结果
2025年11月，公司在厂区开展了“生物多样性保护知识问答”活动，共有189名
IUCN 濒危等级员工参与。活动围绕本地常见物种保护、栖息地与生态系统基础知识，以及员工
0-1km CR 极危 0 EN 濒危 0 VU 易危 0 日常可践行的环保行为设置题目，现场交流积极、氛围热烈。通过趣味化的答题方式，员工在参与中加深了对生物多样性保护重要性的理解，进一步提升了生态
0-5km CR 极危 0 EN 濒危 0 VU 易危 ，1 田鹀
保护意识与日常实践意愿。
RCB 濒危等级
0-1km CR 极危 0 EN 濒危 0 VU 易危 0
0-5km CR 极危 0 EN 濒危 0 VU 易危 0
受《中华人民共和国野生动物保护法》保护的动物
0-1km I 级 0 II 级 0 三有 0未来，公司将继续关注运营区域内存在的保护动物，积极开展生物多样性保护相关宣传与三有37，如戴胜、牛背
0-5km I 级 0 II 级 1，云雀
鹭、白鹭、黑水鸡等管理活动，持续提升生态保护与可持续发展能力。
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02
智造升级预见未来创新驱动科技伦理产品质量与安全客户关系管理数据安全与客户隐私保护
422025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
创新驱动治理战略
公司严格遵循《中华人民共和国科学技术进步法》《国家创新驱动公司以低压断路器及附件等传统配电元件为基础，聚焦智能配电与用电管理需求，持续推进产品智能化、发展战略纲要》《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国商标法》集成化、网络化升级。通过硬件智能化与软件平台化协同发展，公司加快由硬件供应商向智能用电管理综《中华人民共和国著作权法》等法律法规及政策要求，建立覆盖研合服务商转型，并结合技术创新与场景应用反馈，持续推动产品迭代升级。
发立项、研发过程管理、成果转化与知识产权保护的合规管理机制。
公司将绿色创新纳入可持续发展治理框架，设立绿色创新设计执行组作为常设推进机构，统筹年度创新研发计划与重点项目落地，并影响定期向 ESG 委员会汇报进展。
公司以市场需求为导向，结合自身资源与技术优势制定年度研发计对行业发展创新产品与工艺经验可为低压电器行业提供参考，带动技术升级与产划，并将运行寿命、生产成本、产品能耗等关键指标纳入相关部门的影响品迭代。
绩效管理，由研发中心牵头开展季度项目进展评估与年度创新成效复盘，确保研发目标可跟踪、可评价、可改进。为激发创新活力，公司制定《项目激励管理办法》，对重点项目完成、专利授权、软对供应链通过技术帮扶与联合开发等方式，推动供应商在材料、工艺与质量控件著作权取得等创新成果给予奖励。公司每年编制项目奖励预算，协同的影响制上同步提升。
并根据年度实际完成情况进行核算、落实到个人，于次年发放奖金。
为提升研发与交付能力，公司在断路器附件领域组建专业工程团队，形成从方案设计、结构优化到验证确认的技术支持体系，同时建有对能源效率与推出智能、节能型产品，帮助客户降低用电损耗与运行能耗，支持低通过 CNAS 认可的企业实验室，可开展 80 余项实验项目，为研发 碳减排的影响 碳运营。
验证与产品可靠性提升提供支撑。
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风险机遇风险机遇研发回报风险知识产权风险政策支持机遇需求升级机遇
研发周期长、投入高，若成果转核心技术被侵权或发生权属争持续研发可叠加享受高新技术企客户对智能化、数字化与节能需化不及预期或转化周期拉长，将议，可能带来诉讼与应对成本，业、研发费用加计扣除等政策，求上升，创新产品应用场景持续推高费用率并拉长回收期，影响影响产品销售与品牌声誉。并有机会获得智能制造、绿色制拓展，提升客户合作稳定性和订公司利润与现金流。造等专项支持，降低税负与研发单黏性。
投入成本。
造成重大影响对当期财务是否会对公司下一年度造成重大影响对当期财务是否会对公司下一年度序号风险名称序号机遇名称的时间范围的影响财务产生重大影响的时间范围的影响财务产生重大影响研发成本
1研发回报风险短中期研发投入增加1政策支持机遇短中长期减轻研发投入压力
压力中等
若发生可能会影响业绩，研发投资回报具有可能产生重大
2知识产权风险短中长期未发生2需求升级机遇短中长期
产生一定的财务影响长期性和潜在性财务影响
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影响、风险和机遇管理研发风险控制公司建立了一套科学、系统的研发风险控制机制，将风险管理理念嵌入“立项评审、开发验证、试产导入、量产交付”的全过程，提升研发投入效率与项目成功率。
识别与评估
公司定期组织研发、市场及相关技术人员开展评审，识别关键风险点并进行可行性与合规性评估，重点关注技术路线成熟度、客户需求匹配度、供应与工艺可实现性，以及法规与标准变化带来的影响。
排序与决策
公司基于风险等级与预期收益对项目进行分级管理，明确优先级与资源投入强度，对关键项目设置关键节点与退出条件，避免投入分散和低效重复。
监测与反馈
研发中心利用数字化项目管理系统，持续监控研发项目进度与关键指标表现，及时识别偏差并推动纠偏措施，必要时调整方案、优化资源配置，以控制成本与周期风险。
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研发投入
公司持续巩固创新技术实力，加大研发投入力度，强化高端科技人才队伍建设，以维持企业长久的创新能力。报告期内，公司持续推进技术创新，全年投入研发经费2219.96万元，聚焦核心领域攻关，确保技术升级与产品竞争力稳步提升。报告期内，公司共开展9项新公司同步推进研发能力建设，研发团队规模扩大14%，现有成员近83项目研发，覆盖多个适用场景，为新能源及智能终端等业务布局提供技术支撑。
人，其中高级工程师13人、硕士及以上学历人员10人，核心技术人才报告期内结构不断优化。
全年研发经费开展新项目研发
2219.96万元9项
行业标准制定主要研发项目名称项目目的
公司积极参与行业标准制定，推动技术成果标准化应用并提升行业话语权。公司曾深度参DMT-630PT 电操开发 重点客户专项断路器用电操开发与了 GB/T 14048.9—2024/IEC 60947-6-2:2020 《低压开关设备和控制设备 第 6-2 部CDW-450B 电操开发 全新开发新一代框架电操 分多功能电器控制与保护开关电器 ( 设备 )(CPS)》GB/T 41911-2022《家用和类似用途的CD2H-250，400 电操开发 中东能耗管理模块派生及开发 工频过电压保护电器（POP)》GB/Z 41909-2022/IEC TR 63216：2019 《低压开关设备和控制设备开关设备和控制设备及其成套设备的 EMC 评价》等国家标准。
M6S- 内部附件开发 重点客户专项断路器用内部附件开发四可智能微断开发分布式智能电网配电领域专用微型断路器开发
主要满足计量中心，集成高精度计量、智能传感、智能微集式开关开发
高速通信及“双芯”架构的微集式开关截至报告期末
大电流内置负荷开关开发智能内置大电流负荷开关派生开发，低成本公司累计主导或参与24项标准智能塑壳断路器开发智能电网配电领域专用塑壳断路器开发智能低压配电柜开发一二次融合的智能低压配电柜开发
2025年主要研发项目
462025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
创新成果
公司研发聚焦低压断路器附件、新能源配套产品及智能终端电器，持续提升产品安全性、可靠性、环境适应性与智能化水平。相关技术满足标准要求，为断路器状态指示、远程分合闸与再扣等功能提供关键支撑。
分励（闭合）电磁铁欠电压脱扣器电机
针对现场供电波动、接线差错等常见使用情形，公司对分励、闭合、欠面向用电侧精细化管理需求，公司开发的智能终端电器强压等附件进行强化升级，新增过压保护与错接线保护，降低异常工况下化远程控制、信息交互与安全保护能力。产品可与电能表框架断路器的损坏风险。欠压附件通过双线圈等设计改进，在不增加安装空间的前等设备建立加密双向通信，支持远程费控与状态主动上报，附件功能强化提下提升动作响应与运行稳定性。公司同步优化框架电机及相关工艺工智能终端电器便于运维管理与状态监测。在安全方面，产品集成短路、装，提升零部件一致性与装配可靠性，并采用激光镭射标识替代传统标远程控制与安全集成过载、漏电等基础保护，同时提供防窃电相关机制及负载签，减少标签材料使用。端检测与自动重合等功能，兼顾用电安全与运行连续性。
通过模块化与高度集成设计，产品在控制单元与接线结构上实现简化，降低安装复杂度并提升稳定性。
公司以提升通用性与制造效率为目标，对塑壳断路器附件的结构与装配方式进行改进。内部附件由传统铆压改为直接组装，并由单工位作业转为流水化作业，降低装配复杂度、提升一致性。原独立式附件升塑壳断路器级为组合式结构后，可实现单侧组合拼装并提升通用性，从而减少规近三年来，公司部分产品配套应用于新能源储能、风电等附件结构
改进格多、批量小带来的切换成本，同时优化装配空间并降低制造能耗。
场景，并有产品出口至中东等地区。相关场景对高防护、新能源
通过外部电动操作机构改进，采用开关电源驱动高效直流电机，支持高温条件下的长期稳定运行提出更高要求，公司通过结构、场景拓展交直流适配与较宽输入范围，并通过结构集成与插拔式端子设计，提材料与工艺升级持续提升产品环境适应性与可靠性，为新升防护水平与接线便捷性。能源场景安全运行提供支撑。
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数字化转型
面对市场需求的快速增长，公司积极响应国家“中国制造2025”等政策导向，参考德国工公司以制造中心为主导全面推进数字化转型落地，通过部署自动化生产装备并集成多类业业4.0理念，建设数字化、自动化、智能化的低压智能终端智能车间，累计投入2100万元，务系统，构建覆盖物料供应、仓储、销售、生产、质量、设备与财务的全流程数字化管控并通过了两化融合管理体系的再次评定。报告期内，公司开展第三方数字化转型诊断评体系，提升智能生产与运营管理的规范化水平与响应效率。
估，结果显示公司对标全国与行业总体处于前列，并明确后续将围绕关键业务场景持续深化数据驱动的协同运行与管理优化能力。 同时，公司积极推进实验室管理数字化建设，报告期内上线 LIMS 实验室管理系统，实现实验任务下达、样品全程追踪、实验过程与环境记录、报告生成及数据分析等环节的一体化管理，提升研发与测试工作的可追溯性与数据管理效率。
五大数字化转型方向
生态化协作强化跨部门、跨环节的信息共享与协同，提升响应速度与协作效率。
数字化运营以数据驱动经营分析与过程管理，提升管理决策的及时性与准确性。
平台化发展建设统一的数据与业务平台，支撑系统集成与能力复用。
产业链协同打通采购、供应、交付等关键环节信息，实现上下游协同管理。
智能化生产以自动化装备与制造系统联动，实现计划、执行、质量、设备的闭环管控。 LIMS 实验室管理系统
482025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
研发平台共建知识产权管理
公司持续推进与政府、企业及高校院所的合作，完善“产学研用”协同机制，促进技术研发、公司深耕低压电器附件领域30余年，将知识产权成果转化与产业链协同创新。公司与上海电器科学研究院、苏州工学院等高校建立长期战战略融入未来电器“十四五”发展规划，通过了知识略合作关系，为新产品和新技术研发提供技术支撑。报告期内，公司依托这些合作平台开产权合规管理体系认证，并制定了《知识产权管理展了标准研究项目及智能电箱 APP 开发项目，推动技术成果在产品创新和应用中的落地。 办法》，对知识产权的获取、保护与运用进行规范管理。截至报告期末，公司累计获得有效专利208公司于2012年2月获江苏省人社厅批准，设立江苏省博士后创新实践基地，并于2013件，其中授权发明专利40件，另有2件通过《专年 11 月升格为国家博士后科研工作站。自成立以来，公司累计引进 4 位博士，持续开展 利合作条约（PCT）》进入沙特阿拉伯。
项目研究。
荣誉知识产权合规管理体系认证证书截至报告期末累计获得有效专利授权发明专利
208件40件
拥有软件著作权国内注册商标
6件21件
492025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
公司研发中心与专业机构合作建立专利侵权预警机制，并设立专项工作组，负责项目策划、资源配备、专利检索与分析、专利数据库建设、专利挖掘布局及申请以及项目进度管理等指标与目标工作。依托佰腾专利检索网，公司持续关注行业技术发展趋势及专利信息动态，为研发战略规划提供参考，同时开展侵权风险检索与分析，降低产品侵权概率。报告期内，公司开展不少于50次内部专利检索与风险评估，提升风险识别与应对的及时性。
指标单位2025年2024年为进一步支撑研发决策与专利布局，公司委托专业科技查新机构开展产品科技查新工作，用于验证研发成果的新颖性和独创性，并为高新技术产品认定、专利申请及研发方向提供研发投入金额万元2219.962255.58科学依据，强化知识产权保护与创新管理。
研发投入金额占主营业务收
报告期内，公司未发生知识产权诉讼相关案件。%4.074.46入比例研发人员数量人8373
研发人员比例%13.9511.53报告期内有效专利数量件208187应用于主营业务的发明专利件4034数量
报告期内发明专利的申请数件8-
报告期内发明专利的授权数件6-参与标准制订数量件246
每百万营收有效专利数件0.380.37软件著作权数量件66
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科技伦理
截至报告期末，未来电器的研发领域尚未涉及生命科学、人工智能等科技伦理敏感技术。
512025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
产品质量与安全治理
公司严格遵守《中华人民共和国产品质量法》《中华人民共和国标准化法》及海外目标市场适用的相关法律法规要求，并依据 GB 4706《家用和类似用途电器的安全的系列标准》、GB 17625《电磁兼容限值的系列标准》、GB/T 26572—2011 《电子电气产品中限用物质的限量要求》、GB/T 21097-2025《家用和类似用途电器的安全使用年限和再生利用通则》以及欧盟 RoHS 和 REACH 等国内外标准，对产品安全与性能实施从设计开发、来料检验、过程控制、成品检验到交付服务的全过程管理，确保产品符合质量与安全要求，并通过第三方产品认证。报告期内，公司持续完善质量管理体系，推进并保持 ISO 9001 质量管理体系有效运行，通过监督审核认证，同时更新《成品检验作业规范》 质量管理体系认证证书《制程检验作业规范》等文件，并依托《质量管理手册》《产品安全管控规范》等制度明确各环节职责与管理要求。
公司将产品质量与服务安全纳入核心治理框架，设立产品质量与服务执行组作为常设推进机构，负责全周期质量与安全管理的组织实施与监督，并定期向 ESG 委员会报告关键进展与合规情况。重大质量风险和重要事项按机制提请 ESG 委员会审议，推动质量管理体系稳定运行并持续改进。
产品认证证书
522025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
战略风险
公司坚持“诚信为本、追求至善、科技为先、开创未来”的质量方针，建立跨部门协同决风险策机制，围绕质量标准提升与产品安全风险应对等关键事项开展联合研判与快速处置，确保质量管理重点与业务发展方向保持一致。质量损失风险准入合规风险客诉索赔风险影响来料或过程控制不产品若未能满足国质量问题可能引发
稳可能带来返工、内外标准和法规要客户投诉、索赔、
对客户用电产品质量直接关系到断路器能否在需要时可靠分断和保报废、停线及加急求，可能导致市场退换货和驻厂服务安全的影响护，一旦失效可能带来触电、火灾等安全隐患。交付，直接增加制准入受限、项目被等费用，严重时影造成本并压缩毛替换或追加整改投响订单续签与新项利。入，影响收入。目获取。
对客户运营质量波动会导致故障停机、维护频次增加或误动作，影响稳定的影响客户生产连续性和用电体验。
造成重大影响对当期财务是否会对公司下一年度序号风险名称的时间范围的影响财务产生重大影响
未对财务产生有严格管控，
1质量损失风险短期
重大影响可能性低
未对财务产生持续跟踪法规，
2准入合规风险短期
重大影响可能性低
有投诉事件，
3客诉索赔风险短期但赔付金额可能性较低
小于1万元
532025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
机遇影响、风险和机遇管理机遇全生命周期质量控制口碑增量机遇数字质控机遇高端应用机遇研发阶段质量控制
提升产品质量稳定通过智能制造和数在安全与耐久性上公司将质量与安全要求融入研发前端，在研发立项及开发过程中开展风险识别与评估，性和可靠性，更容字化质量管理系形成优势，有利于并围绕电气安全、机械安全、电磁兼容等关键维度设置验证要求，提升产品可靠性与性易通过客户审核并统，公司能够实现进入新能源、智能能稳定性。同时，公司将有害物质管控纳入研发选材与验证流程，产品原材料选用符合进入重点项目，提 全流程质量监控， 配电等对可靠性要 RoHS 2.0 要求的材料，并在报告期内启动 REACH 管控工作，目标在 2026 年底中实现高复购率与高毛利 能更快定位质量问 求更高的应用场景。 90% 以上物料满足 REACH 要求。
产品占比。 题并减少不良品。 公司对附件材料与耐久性能也提出明确要求，断路器内部附件塑料件阻燃等级为 V0，外部附件塑料件阻燃等级不低于 V2，导线选用耐高温材料以降低运行风险。以电动操作机构为例，公司逐步将安装底座由金属改为绝缘塑料材质，提高绝缘等级，并持续优化内部金属件表面处理，在满足环保要求基础上满足72小时盐雾等耐腐蚀需求，针对更严苛场景采用锌镍等工艺以适配相应环境要求。
造成重大影响对当期财务是否会对公司下一年度序号机遇名称的时间范围的影响财务产生重大影响口碑增量客户合作意愿提将对市场份额及长期收入
1中长期机遇升，有正面影响产生积极影响数字质控对当期成本控制
2中长期可能产生财务影响
机遇产生积极影响
高端应用若市场拓展顺利，可能带来
3中长期有一定影响
机遇可观的财务收入电动操作机构底座优化
542025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
采购阶段质量控制
公司建立了覆盖供应商准入、样品承认、进料检验、绩效考核及退出管理的质量控制机制，以保障原材料及外部提供方质量的稳定性。公司严格执行《供应链保障措施管理办法》《供应商样品承认管理规范》《外部提供方管理程序》《进料检验作业规范》等制度，并在新供应商引入及年度评估中同步核查质量能力、交付稳定性与环保合规性。同时，公司与供应商签订《质量保证协议》，明确双方权利义务及整改责任，确保供应商在质量、环保及安全方面符合公司要求。公司对来料质量进行分级管理，依据考核结果动态调整采购份额，对不符合标准的供应商按程序限期整改并跟踪验证，必要时暂停合作或取消合格供应商资格。此外，公司定期组织供应商培训与交流，结合企业实验室检测，对来料进行关键性能验证和风险识别，为物料验收、质量判定及问题追溯提供数据支持，确保原材料质量稳定、可控。
进料质量风险拦截
2025年，公司在进料检验中及时识别到某批关键来料存在异常。为避免风险进
入生产环节，公司第一时间完成标识与隔离处置，将异常物料移出备货区域，并同步开展同类物料排查，确认其他来料未出现同类问题。经核查，异常物料未投入生产，随后按程序退回供应商进行筛检返工。物料修正后，公司在重新入库与投产前实施加严检验与过程确认，确保性能满足要求后再恢复常规检验。
公司持续跟进供应商整改落实，推动其完善工艺与质量管控，进一步夯实来料质量基础。
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报告期内，公司全面应用 Andon 异常呼叫与可视化管理系统，将异常发现、响应、分析与闭环处理嵌入现场管理，并与检测设备联动，实现异常实时提示与处置跟踪，减少缺陷制造阶段质量控制流入下道工序，同时提升过程追溯能力。
公司持续推进“全生命周期透明工厂”建设，形成从零部件加工到成品入库的完整制造链条。工厂配备900余台高端装备，设备总投资约1.08亿元，为过程稳定性与产品标准化水平提升提供硬件保障。
在关键工序，公司引入视觉检测设备，实现流水线错装、漏装防护，并部署手投式自动包装机及自动检重功能，确保产品封口牢固、外观规整和一致性，有效降低不良品流出。
Andon 系统图为进一步提高质量管理效率和数据处理能力，公司应用质量管理系统（QMS），实现质量数据的全面记录、实时统计、深度
分析与全程可追溯，为质量异常预警与持续改进提供数据支持。该系统同时支持移动端应用，提升了质量管理的灵活性与操作便捷性。
质量管理系统（QMS）图仓储阶段质量控制
报告期内，公司在仓储管理系统（WMS）中新增质量管理模块，将入库检验、质视觉检测设备手投式自动包装机量状态标识与库内质量信息纳入统一管理，实现物料与成品在仓储环节的状态可视与可追溯，为后续发运与交付提供质量保障。
562025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
产品召回管理指标与目标
公司构建了规范的召回实施流程与补救措施体系，制定了《召回管理办法》，明确产品召回、维修及运送等关键环节的要求，以确保产品召回相关事宜能够得到及时、规范且有效指标单位2025年2024年的处置，从而在强化公司质量管控的同时，切实保障客户的正当权益。
市场合格率%99.7298.57质量文化建设产品召回事件起00
公司组建内部质量专家团队，为重点及复杂质量问题提供技术支撑，并定期组织质量培训。
培训采用理论讲授、案例分享与现场演示等多种方式相结合的形式，覆盖研发、生产、销售等主题展开，以此推动质量要求在全流程的落实。为保证培训能够取得实际成效，公司对参报告期内发生的产品和服务训人员设置了口试答辩或模拟实操考核，以促进培训成果转化为岗位操作与日常管理能力。相关的安全与质量重大责任万元00事故2损害涉及的金额报告期内
公司共开展质量相关培训累计时长2产品和服务相关的安全与质量重大责任事故指指公司在产品设计、生产、交付、使用、售后全生命周期中，因管理缺陷、质量失控、违规操作、风险处置不当等责任原因，导致产品/服务出现严重安全缺陷或质量问题，并造成
19项33+小时以下任一后果的事件：
（1）人身安全：造成1人及以上死亡/重伤，或多人轻伤、群体性健康损害；
（2）财产损失：直接经济损失≥50万元，或引发大规模召回、批量退货、重大客户索赔；
（3）合规与声誉：被监管部门立案调查、行政处罚、强制召回，或引发重大舆情、品牌严重受损、法律诉讼；
（4）责任认定：经政府/第三方机构认定，公司负主要/全部责任。
线路板成品组装定期质量培训成品组装定期质量培训
572025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
客户关系管理
公司严格遵守《中华人民共和国消费者权益保护法》《中华人民共和国消费者权益保护法实施条例》及海外目标市场适用的相关法律法规，持续完善客户服务体系，通过多渠道、常态化的沟通机制，及时了解客户对产品品质与服务的需求变化。公司依据《顾客满意度管理程序》《售后服务管理程序》《客户抱怨处理程序》等制度要求，快速响应并妥善处理客户意见，推动问题闭环整改并持续优化内部流程。报告期内，公司制定了《客户管理办法》，进一步规范客户管理流程与职责分工，提升客户服务的体系化水平。
客户满意度管理
公司以客户满意度和投诉率为核心年度绩效指标，建立常态化跟踪与改进机制，通过时效与结果管理持续优化客户体验。公司每年开展客户满意度调研，ABB 2024 年度优秀供应商
围绕技术研发能力、产品性能质量等多维度收集反馈，精准定位提升方向。
2025年，公司客户满意度达93.1%，针对调研中识别的问题，实现100%问
题解决与改进落地，并将相关措施纳入管理与生产优化中，推动服务质量持续客诉处理升级。
公司建立客户投诉管理机制，实行统一受理、分类处置与持续改进，并通过跨部门协同确保客公司的专业服务与可靠品质获得了客户的高度认可，获评“ABB 2024 年度优 户反馈得到及时响应。公司对投诉问题进行原因追溯与整改落实，将客户意见持续转化为产品秀供应商”。与服务改进，提升客户体验与合作稳定性。
582025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
客诉处理流程投诉受理沟通确认分析判定
售后服务科接到客户投诉后，第一时间售后服务科主动联系客户，核实投涉及产品质量或技术问题的，由技术/质登记至《服务记录统计表》，记录问题诉内容，了解客户具体诉求与期望。量中心参与分析原因并提出维修或更换描述、联系方式、投诉时间及紧急程度。方案。涉及服务态度或流程问题的，由对紧急投诉在1个工作日内提供处理意见售后服务科核实并制定改进措施。其他并安排服务人员。类型投诉由相关部门协同处理，确保结论客观、处置合理。
问题改进结案归档处理执行售后服务科对投诉问题与客户反馈进行处理完成后，客户签署《顾客服需要现场维修或服务的，由服务人员到现汇总分类，形成月度售后数据报告提交务记录》表确认结果。《顾客服场查明原因并尽快处理，同时向客户说明总经理并通告相关部门。责任部门制定务记录》表当日提交公司主管审处理措施。无法当场解决的，向客户明确整改措施并跟踪落实，推动问题预防与核并归档保存。处理方案与预计完成时间，并完成必要的服务质量持续提升。书面交接。涉及更换零件或产品的，按客户确认方式执行，相关信息记录在《客户产品更换统计表》。
592025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
售后响应与质量提升
2025年7月，公司收到客户关于电动操作机构异常的反馈，
售后团队迅速响应并完成原因分析，确认运输过程中焊点可靠性是关键因素。公司及时与客户沟通并处理相关损失，同时开展内部排查，对相关库存产品进行复核，更新作业指导书并组织生产培训。后续产品跟踪显示问题未再发生，有效提升了产品质量稳定性和运输耐久性。
指标与目标指标单位2025年2024年客户满意度%93.192.2
客户投诉率%≤5≤5
602025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
数据安全与客户隐私保护
公司严格遵守《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》《中华人民共和国网络安全法》等相关法律法规，制定了《信息安全管理程序》《信息管理方法》《账号与权限安全管理规范》《企业数据备份管理规范》《故障处理及应急响应机制》等内部制度，由信息中心负责统筹信息安全与隐私保护工作，对数据全生命周期实施规范化管理。报告期内，公司取得两化融合管理体系评定证书和数字化转型管理体系评定证书，进一步夯实了信息系统集成、业务协同与数字化管理基础，为数据安全管理和客户隐私保护提供了有力支撑。
两化融合管理体系评定证书数字化转型管理体系评定证书
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数据安全管控
公司围绕信息分类管理、系统网络防护、权限访问控制、数据技术保护以及备份恢复管理等关键环节，建立多层次的数据安全防护机制。
信公司结合业务特点对信息资产实行分类分级管理，根据信息的重要程度、敏感数息针对敏感信息和客户隐私信息，公司在管理控制基础上配套实施相应的技术防分程度及业务影响程度，匹配差异化的管理要求和保护措施，并对不同类别信息据
技护措施，包括身份认证、加密存储、加密传输等，并根据具体业务场景对涉及类设置相应的访问权限、流转规则和使用要求，提升重要信息和敏感数据的针对术管保客户个人信息、交易信息及专项技术资料等数据采取脱敏、去标识化或受限展理性保护水平。护示处理，尽可能降低信息在内部流转和业务处理过程中的泄露风险。
公司重视关键信息系统、核心业务数据及相关硬件设备的稳定运行，建立备份公司对终端设备、业务系统和网络环境实施基础安全管控。新设备须经检测后管理机制，并按要求开展定期备份、备份检查和恢复验证，降低因系统故障、方可接入使用，严禁安装未经统一审批的软件，发现病毒或异常程序时及时上备份误操作、网络攻击或突发事件导致的数据丢失和业务中断风险。针对业务运营系报并处置。公司定期开展内网漏洞扫描与风险排查，并委托第三方专业机构开恢有关键影响的信息系统和重要数据，公司根据实际需要配置本地或异地备份资源，统展网络安全专项检测。报告期内，公司委托外部专业机构对内网339台有效主复网管以增强在设备故障、断电或灾害性事件等极端情境下的数据恢复能力。公司还定络机及设备实施漏洞扫描与安全评估，并结合评估结果组织漏洞修复、风险整改理防期对备份文件完整性、备份介质状态和恢复流程进行检查，并通过恢复测试和应护和系统加固，持续提升网络与信息系统安全防护水平。公司同时对生产网络与急演练验证备份数据的可靠性与可用性，持续提升业务连续性保障能力。
办公网络实施物理隔离，并部署相应的网络安全防护措施，降低未授权访问、恶意攻击及风险跨网传导的风险。
权公司对信息系统账号和数据访问权限实施统一管理，结合岗位职责落实访问授限
访权和最小权限控制要求，并通过日志留痕、操作审计和异常行为监测等方式，问加强对重要信息调用、导出、共享和传输过程的监督，防止信息被超范围访问、控制滥用或未经授权披露。
数据安全管理平台
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安全事件应急响应
公司建立网络与信息安全事件的预防和应急处理工作机制，适用于公司网络与信息安全故障处理及应急响应工作。信息中心负责监测预警与应急处置的技术支持，组建网络与信息安全事件处理小组，并与信息安全服务机构建立联络机制，各部门负责及时反馈故障并配合处置。
机制覆盖有害程序、网络攻击、信息破坏、信息内容安全、设备设施故障和灾害性事件等类型。
同时，公司按机制要求开展培训与演练，并结合演练评估和总结，持续完善应急预案与处置能力。
发现>上报研判>启动响应>先期控制预警信息及时上报并判断按权限启动应急采取必要措施或安全事件影响范围与处置响应与资源调度防止事态扩大方向演练更新复盘报告恢复运行处置修复通过培训演练持续调查原因并形成评恢复业务与系统按场景组织排
完善预案与能力估报告与改进项运行并做好交接障、修复与验证安全事件应急流程
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公司高度重视业务运营中涉及的客户隐私与商业敏感信息，严格保护交易记录、客户基本资料、生物识别信息以及客户专项技术信息和经营信息等重要数据，并围绕客户信息使用场景制定更严格的访问、处理和保密要求，强化内部授权审批和过程监督，防范未经授权访问、违规调用或信息泄露等风险。
同时，公司将信息安全与隐私保护要求延伸至供应商、服务商及其他商业伙伴，在合作准入、系统接入、信息共享和业务协同过程中，依据合作内容和风险等级提出相应的保密与安全管理要求。对可能接触公司数据、客户信息或业务系统的外部合作方，公司通过协议约束、权限限制、安全要求告知及过程管理，明确其在信息保密、数据使用和安全防护方面的责任，降低第三方合作带来的信息安全与隐私风险。
数据安全与隐私保护培训指标与目标
公司持续开展数据安全与隐私保护培训，不断提升员工的信息安全意识和规范操作能力。
2025年12月，公司组织开展信息安全专项培训并配套测试，内容涵盖软件合规使用、病指标单位2025年2024年
毒风险防范、重要文件备份、内部网络管理、外来设备接入、移动存储设备管控及防范电数据安全事件涉及的具体金额元00信诈骗等方面。公司同时将信息安全相关内容纳入新员工入职培训，并结合岗位需要支持信息中心员工参加外部专业培训，持续提升全员信息安全意识和相关岗位的专业能力。客户隐私泄露事件涉及的具体金额元00
642025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
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关爱社会携手未来职业健康与安全员工权益与发展员工聘用与待遇供应链安全乡村振兴社会贡献
652025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
职业健康与安全治理
公司严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防公司定期评估风险并推动改进措施落实，形成由总经理统筹、安环委监督、部门落实、全员参治法》等法律法规，制定了《安全生产责任制管理规定》《安全生产费用与的责任体系。总经理作为安全第一责任人牵头落实全员安全生产责任制，安环委负责制度拟订、管理规定》《化学品安全管理》《特种设备管理程序》等13项核心制度，培训组织与监督考核，各部门负责人落实本领域安全管理要求，员工履行岗位安全职责。公司覆盖外来施工管理、危险化学品全生命周期管理、事件报告与处置、安全实行安全绩效考核的100分扣分制，将重大事故、火灾等纳入关键指标并与奖惩挂钩，结合安生产费用使用等关键场景，并通过职业健康安全管理体系第三方认证。公环委日常检查与专项考核推动整改落实，确保安全管理要求执行到位。
司明确制度评审与修订机制，每年至少开展一次符合性评审，并根据法律法规更新及业务变化及时修订升版，确保制度持续有效。
总经理安环副总企业安环员营销副总生技副总研发副总制造副总财务总监行政副总质量副总信息经理
工程科长模具科长各科室科长/安全负责人品保科长品管科长试验科长
各班组代表/班组安全员
662025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
战略风险
公司坚持“以人为本、安全生产、遵守法规、预防事故、持续改进”的职业健康安全方针，风险将职业健康与安全要求融入生产经营全过程，通过制度完善、技术升级与培训强化提升风险预防能力，保障安全生产与业务发展协同推进。事故损失风险合规处罚风险用工成本风险影响伤害事故或职业健不符合监管要求可安全管理不当可
康事件可能导致停能引发处罚、限期能增加流失率，对员工健康职业健康安全管理直接关系员工人身安全与职业病风险，工、处置与赔偿支整改与额外投入，影响产能稳定与的影响影响员工及其家庭的长期福祉。出增加，并增加保影响经营连续性与交付效率。
险与整改成本。成本水平。
对外包安全现场作业的安全管理水平会直接影响承包商与外包人员的
的影响作业安全，降低或增加事故风险。
造成重大影响对当期财务是否会对公司下一年度序号风险名称的时间范围的影响财务产生重大影响事故损失
1中长期未产生影响
风险合规处罚
2中长期未产生影响可能性低，若发生将
风险产生一定的经济赔付用工成本
3中长期未产生影响
风险
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影响、风险和机遇管理安全生产管理安全风险评估
公司定期开展安全风险识别与评估，形成安全风险辨识与分级管控清单，清单中明确危险源、事故类型、风险等级、所在场所、主要控制措施、管控级别及责任人等信息，用于指导重点区域和关键作业的风险管控。报告期内，公司开展全场景危险源辨识，形成390项危险源清单，划分重大、较大、一般、低风险四级，针对12个较大风险场所制定专项管控方案，明确管控措施与责任人。
化学品安全管理
公司多部门协作对危险化学品实行全生命周期管理，覆盖危险化学品采购、卸车与仓储、使用、废弃处置等环节。
采购新化学品导入需开展安全评估并进行客户禁用审查，同时审核供应商资质，要求提供化学品安全技术说明书并签订安全协议，管控类化学品取得备案许可后方可采购。
卸车以数据驱动经营分析与过程管理，提升管理决策的及时性与准确性。化学品由资质单位运输，运输车辆入厂进行安全检查，中间与仓储库实行双人双锁管理并配备24小时保安与摄像头监控，按化学品性质分开存放并配备可燃气体报警。
使用公司落实领用与出库登记、用量记录、现场防护用品配备及应急物资配置，危险废弃物集中收集分类存放并委托有资质第三方合与废弃规处置。
682025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
相关方安全管理安全文化建设
公司对外来施工实行全过程安全管控，确保承包商等相关方作业符合公司安全要求。外来公司持续开展安全法律法规培训与应急演练，推动安全要求融入日常工作。报告期内，公人员入厂须先完成登记，并接受安全教育培训与资质审核，同时签署《外来施工方安全协司组织安全相关培训13次，开展应急演练6次，有效提升了员工的安全意识与应急处置议》，将双方安全责任、现场检查要求及违章隐患处置规则落实到书面约定。进入生产区能力。同时，公司安全管理人员积极参加政府及行业组织的安全生产标准化培训，不断强域后，外来人员按要求穿戴劳保用品，并在公司相关人员现场监督下开展作业。涉及动火、化专业水平。
吊装、受限空间、临时用电等危险作业时，须按规定办理作业许可并通过审批后方可实施。
公司对擅自调换人员、未经培训上岗和现场违章作业等情形设置明确约束与处置要求，降低相关方作业风险。报告期内组织安全相关培训开展应急演练次安全隐患排查136次公司常态化开展安全隐患排查治理，及时发现并消除风险。公司制定了《安全环境隐患检查和治理过程管理程序》，明确隐患发现、整改、复查与销项要求。车间安全员负责日常巡查，环安科组织监督检查并对整改情况复查确认，责任部门按要求落实整改措施和时限，确保隐患及时消除。报告期内，公司完成13项危险作业上报审查，识别安全隐患158项，并逐项明确责任、落实整改期限并跟踪复查，报告期内隐患均已完成整改。
报告期内完成危险作业上报审查识别安全隐患
13项158项，隐患均已完成整改
692025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
安全生产活动月
2025年6月，公司围绕“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”开展安全生产月活动，将隐患治理、培训宣贯与应急演练结合推进。活动期间，环安科牵头组织“隐患清零行动”，对前期排查问题逐项明确责任与整改时限，并跟踪复查落实情况。公司同步面向新入职员工开展公司级安全培训，强化安全基础知识、法律法规与现场处安全生产月宣传生产隐患排查置要点。结合现场风险特点，公司组织危化品泄漏、机械伤害、电梯困人等演练及桌面推演，并以“隐患排查大挑战”等形式提升员工参与度。
通过系列活动，公司进一步提升了员工隐患识别与应急处置能力，增强了协同响应水平。
安全知识培训危机应急演练
702025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
消防演习
2025年11月，公司联动北桥消防中队开展火灾疏散演习及灭火实操演习。本次演习以制造中心某车间突发火灾为背景，通过火灾疏散逃生与干粉灭火器实操两大核心环节，实战化演练核验公司应急响应水平。
712025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
职业健康安全管理指标与目标
公司高度重视职业健康与安全管理，制定了《职业病预防管理程序》和《安全生产费用管理规定》，预防员工产生长期高强度作业、不良工作环境等因素可能引发的职业病，并加指标单位2025年2024年强安全生产费专项费用管理，保证落实公司安全生产费投入。
安全培训时长小时40044656
公司始终将员工职业健康置于首要位置，通过定期配发符合标准的劳动保护用品、组织新职业病发病率%00
员工岗前健康体检、积极预防职业危害、建立畅通的健康诉求反馈与响应机制等方式落实职业健康管理。因工死亡人数人00每亿营收因工死亡人数人00
工伤率%0.160.60工伤管理
百万工时伤害率%0.592.21
公司建立工伤事件的报告、调查与应急救助机制，确保员工在发生意外时能够得到及时处因工伤损失工作日数日72260置与跟进管理。公司制定了《事件报告、调查和处理管理程序》与《紧急医疗救助管理程序》，明确工伤事件的分级标准和上报流程。工伤事件发生后，由员工或最先发现人按规每百万营收因工伤损失工作日数日0.130.47定逐级报告至安全负责人并上报总经理，医学处置及轻伤事件需在2小时内完成报告，重伤及以上事件须立即报告。公司对工伤事件按医学处置、轻伤、重伤、死亡等类别进行分员工工伤保险投入金额万元39.80-级管理，并组织原因调查与改进措施落实，降低同类事件重复发生风险。同时，公司落实紧急医疗救助保障，每班次至少配备1名经专业机构培训且资格有效的急救员，并在各楼员工工伤保险覆盖率%100-层或区域配置急救药箱，确保紧急医疗事件能够得到及时处置。
安全生产投入金额万元159.70180.40
注：公司不属于高危行业，未购买安全生产责任险。
722025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
员工权益与发展治理战略公司严格遵守《中华人民共和国劳公司尊重并保护员工合法权益，保障员工的知情、参与表达渠道，营造公开透明的工作环境。公司落实平等雇佣与机会均等，公平对待不同动法》《中华人民共和国劳动合同法》性别、地域、种族、文化背景及宗教信仰的员工，反对歧视与不当对待，推进多元化与包容。
《中华人民共和国未成年人保护法》
《中华人民共和国妇女权益保障法》
《中华人民共和国工会法》《中华影响人民共和国社会保险法》等相关法律法规，制定了《员工手册》《招聘入职管理办法》《救济童工及未成年工保护管理程序》《薪资管理对员工职业生涯的影响公司的培训机制与职业发展通道，将影响员工专业能力的提升快慢和职业规划能否实现。
办法》《员工管理办法》等内部制度文件，全面保障员工的合法权益。
公司在 ESG 委员会下设员工发展与
社会公益执行组统筹相关工作，由对特殊人群公司在适配岗位聘用残障人士、退伍军人让其获得了融入社会、实现职业价值的渠道，避免因就业困行政中心人事科具体执行薪酬福利、就业的影响难导致的生活困境。
职业发展、员工培训等事务，定期向 ESG 工作组汇报进展。
732025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
风险机遇风险机遇技能与岗位匹配度不足风险核心人才流失风险人才梯队建设机遇企业文化凝聚机遇
员工技能与岗位要求不适配可员工的技术发展与晋升通道未推行系统化培训与发展计划，可通过重视员工发展诉求，塑造积能导致生产效率降低和产品质能得到满足，可能导致核心人提升员工专业能力，构建内部人极向上的企业文化内核，激发员量问题。才流失。才梯队，支撑未来业务增长。工工作积极性与创造力，提升整体组织运行效率。
造成重大影响对当期财务是否会对公司下一年度造成重大影响对当期财务是否会对公司下一年度序号风险名称序号机遇名称的时间范围的影响财务产生重大影响的时间范围的影响财务产生重大影响
技能与岗位人才梯队短期需投入培训、可减少外部
1短期未发生可通过加强培训避免1短期
匹配度不足建设机遇人才发展相关成本高薪招聘溢价
核心技术企业文化减少员工流失，提高
2短中长期未产生否2短中长期
人才流失凝聚机遇员工工作效率
742025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
影响、风险和机遇管理民主管理尊重保护人权
公司建立以职工代表大会为核心的民主管理与监督机制。为保障公司重视员工基本权利保障，持续完善相关制度与管理要求。
职工代表依法履职并有序参与公司治理，公司依据《职工代表大2025年，公司制定了《员工手册》，明确劳动权利、隐私保护未来电器关于人权保护的会制度操作指南》，通过民主程序选举职工董事，并落实厂务公等员工权益要求，并完善申诉流程与处理机制，预防歧视、骚扰承诺与目标开、集体协商等常态化沟通安排，保障员工的知情权、参与权、等不当行为，营造安全、尊重的工作环境。
表达权和监督权，促进员工与管理层的持续沟通。始终把保障员工生命安全和身体健公司遵守《禁止使用童工规定》《儿童权利公约》等法律法规及康放在首位，努力为员工创造安全、报告期内，职工代表大会围绕员工关切提出并推动落实相关建议，国际公约要求，制定并执行《救济童工及未成年工保护管理程序》，健康的工作环境。
如“加快引进自动化设备，减少人工操作”等。在第四届董事会第严格禁止雇佣童工并抵制强迫和强制劳动。公司在人力资源管理十八次会议中，公司选举职工董事担任第四届董事会 ESG 委员 系统中设置入职年龄审核要求，明确未满 18 周岁人员不得入职，坚持“以人为本”的发展理念，尊重会委员，进一步拓展员工代表参与公司治理与可持续发展相关决从源头防范用工风险。报告期内，公司未发生雇佣童工及强迫和员工的尊严和权利，积极推进员工策的渠道。强制劳动事件。
薪酬福利体系建设，不断改善员工生活条件和工作待遇。
严格遵守相关法律法规，确保所有业务活动都符合国际劳工标准和联合国全球契约的要求。
积极履行社会责任，关注社会公益事业，积极参与扶贫济困、捐资助学等慈善事业，为社会和谐稳定作出贡献。
752025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
员工职业发展与培训报告期内员工培训公司共组织培训课程累计学时
公司持续加强人才培养与能力建设，通过体系化培训支持员工成长并提升岗位胜任力。公司30门8308小时以业务需求为导向，结合员工发展阶段制定差异化培训计划，面向新员工、关键岗位员工和管理者等群体设置分层分类课程与培养安排，形成贯穿职业发展的进阶式培养路径。公司同人均受训支持员工取得相关证书时支持员工根据岗位需要考取专业证书，如从业人员安全合格证、安全培训合格证、特种设备安全管理和作业人员证等，并按规定报销相关考试费用。15.5小时14名进阶式培训体系高潜管理者社群管理者加速器高级经理成长助力个体快速角色转换高潜青年人才社群青年人才发展加速器5
5年以内新生代多岗多项目锻炼4
大学生多导师多途径支持35年以上
多种活动发现高潜者4-5年
23-4年
12-3年
1-2年
课程开发引进内部讲师成长内外资源协同培训工具技术社群管理运营
762025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
职业发展
公司持续完善职业发展与职级晋升机制，坚持公开透明、民主公正与择优选拔，为员工提供清晰的发展路径，支持人才成长与队伍建设。
晋升机制绩效管理流程
公司建立岗位职级体系，明确晋升通道、任职条件战略与评审规则。员工可根据岗位序列与能力积累，通核心目标公司目标&行动计划过个人申请或部门推荐参加晋级评审。评审综合考经营战略虑年度绩效表现、专业能力与岗位胜任情况、工作文化价值
成果与贡献、协作与合规表现等因素，并结合岗位核心能力部门目标&行动计划需求确定晋升结果。晋升后相应调整岗位职责与薪经营计划及预算人力计划酬待遇，并配套开展岗位能力提升培训与在岗辅导，帮助员工尽快胜任新岗位要求。绩效计划明确管理周期和权限
设定、选取指标设置指标值和权重绩效考核管理绩效回报签订绩效合同与奖金的关联与薪酬的关联
公司制定《绩效管理办法》，实施年度 KPI 考核， 绩效指导与晋升的关联 确定指导权限覆盖业绩目标、能力表现与协作贡献等维度，并将与其他奖励措施的关联绩效管理的改进建议明确指导事项考核结果用于奖金分配、薪酬调整和晋升评审等事继任计划
招聘组织宣贯、培训项。绩效管理从目标设定开始，将公司年度目标分工作改进解到部门与岗位，明确考核周期、指标与权重，并签订绩效目标。执行过程中开展绩效沟通与工作指绩效评估导，支持员工改进工作。周期结束后进行绩效评估，明确评估权限形成结果并落实奖惩，同时将改进建议纳入下一年绩效成绩构成和计算度目标设定与管理优化。绩效等级的设定
772025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
指标与目标指标单位2025年2024年员工总人数人595633
其中：按性别分类男性员工人数人276272女性员工人数人319361
其中：按年龄分类
30岁以下员工人数人8077
30岁至50岁员工人数人457479
50岁以上员工人数人5877
782025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
员工聘用与待遇合规聘用招聘渠道表
公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》及《禁止使用童工规定》
等相关法律法规，制定了《招聘入职管理办法》等制度文件，规范招聘、录用、试用期管理与离职终止等关键环节，确保用工管制定并执行轮岗、内部转岗等机制，优先从内部理合法合规，保障员工合法权益。公司同时对员工雇佣与终止流内部招聘选拔与培养中高层及关键岗位人才，拓展员工职程进行标准化管理，明确材料留存、审批与告知要求，避免因流业发展通道。
程不规范造成劳动争议风险。
在招聘环节，公司通过制度明确招聘工作的要求、流程与规范，要求招聘信息不得包含性别、民族等歧视性内容，保障招聘过程参加高校招聘会与宣讲会，面向在校生和应届生平等公正。截至报告期末，公司女性高管占比13%。公司同步明校园招聘提供实习与培训机会，帮助其了解公司并完成入确试用期考核标准与转正流程，确保员工在试用期内的评价依据职前适配与融入。
清晰、流程透明，维护员工的合法聘用权益。
公司在适宜岗位上聘用特殊人群，截至报告期末，公司已聘用9名退伍军人，8名残障人士，支持其稳定就业与职业融入。同时，公司通过主流招聘平台与候选人沟通，提高岗位公司持续拓展校企合作、校园招聘、社会招聘、内部推荐等渠道，社会招聘匹配效率，并依托内部人才库盘活历史招聘资源，结合业务发展与岗位需求灵活调整招聘策略，持续优化人才结构。支持人员补充与队伍结构优化。
2025年，公司落实人才补贴等支持政策，提升新员工融入与人才吸引效果。
792025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
薪酬管理
公司持续完善薪酬管理体系，制定了《薪资管理办法》，科学设计薪酬结构，为员工提供公司严格落实男女同工同酬，并结合岗位重要性与人才稀缺度，适当向关键核心岗位及高具有竞争力的薪酬待遇。公司坚持以岗位价值与个人贡献为基础的薪酬分配原则，确保薪技能专业人才倾斜。公司以绩效考核结果为依据实施差异化激励，对表现突出的部门与个酬管理公开透明、按劳分配，让员工的价值付出获得合理回报。人给予相应奖励，促进团队与个人持续提升，对在科技创新、安全环保、专业技能等方面表现突出的员工予以奖励和表彰。
优秀员工表彰晚会公司举办2025年度优秀员工表彰晚会，对优秀个人与团队进行表彰。
经评审产生“优秀员工奖”和“优秀团队奖”，获奖代表来自营销、制造、研发、质量、生技、财务、信息、
行政及 SMT 事业部等条线。晚会设置获奖代表分享环节，结合岗位实践交流精益改进与协同攻坚经验，优秀员工奖发挥示范带动作用，营造学习先进、争先创优的氛围。
优秀团队奖优秀员工分享
802025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
福利关爱
公司持续完善员工福利与后勤保障，围绕住宿、休假、餐饮、文体与员工关怀等方面提供支持，并关注困难员工和特定群体，营造更友好、稳定的工作与生活环境。
住宿保障
提供免费员工宿舍，双人间配置，配备卫浴与空调等设施。
假期休养
年假、产检假、产假、哺乳假、陪产假、婚丧假等带薪假期按法规执行，保障员工休假与疗养权利。员工宿舍餐饮支持
设有员工食堂，每周更新菜品、水果、点心，保障供餐与口味稳定。
文体活动
设有健身房，有氧与力量训练设施齐备，全天开放；定期举办生日会、团建等活动，倡导工作与生活平衡，促进员工身心健康。
慰问帮扶夏日送清凉福利员工健身房
开展员工日常慰问，关注困难员工和特定群体，及时提供必要支持。
812025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
和谐职场
“三八”妇女节关怀活动
公司致力于和谐职场氛围的建设，建立多元沟通渠道并制定《员工申诉管理程序》，鼓励员工及时反馈诉求，由专人受理并跟进处理。公司同时开展覆盖全体员工的2025年3月，公司组织开展“三八”国际妇女节关怀活动，通过“女神上上签”抽年度员工满意度调研，从培训、薪酬、福利、后勤保障、工作体验与职业发展等奖赠礼与“暖心赠花”等形式向女性员工送上节日问候，感谢女性员工在各岗位的维度了解员工意见，并结合调研结果制定改进措施，回应员工在工作与生活中的投入与付出，增强员工的归属感与团队凝聚力。
实际关切。
女性关怀公司关注女性员工在孕产期及育儿阶段的需求，制定《孕产妇安全卫生风险评估管理程序》，为孕产期员工提供必要的健康安全保障与支持，并配套产检假、爱心车位、母婴室等便利措施。公司同时依法落实产检假、产假、陪产假、育儿假等假期安排，并按规定提供生育补贴，支持员工更好平衡工作与家庭责任。
未来电器母婴室
822025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
员工活动
“北工杯”篮球比赛员工生日会
2025年5月，未来电器组织员工参加“北工杯”篮球比赛并获公司定期举办员工生日会，为员工准备生日祝福、小礼物及互动环节，向员工传递关怀与认可，增强得团体第四名。通过赛事交流与团队协作，丰富了员工业余员工归属感。
文体生活，增强了团队协同意识与凝聚力。
沙家浜党建活动
公司组织党员赴沙家浜开展党建学习活动，围绕“担当奉献、团结协作”等主题进行现场学习与交流，并将学习成果融入日常工作与团队建设，发挥党员示范带动作用。
832025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
供应链安全治理战略
公司依据国家产业政策及供应链管理相关指公司将供应链安全作为保障生产连续与按期交付的重要基础，围绕关键物料保供、交期稳定与质量一致性等核心目标，提升计划预引，结合海外市场合规要求，建立供应链安测与快速响应能力，并通过供应商分级管理与多源采购、采购仓储物流流程标准化及数字化管理，降低外部波动带来的影响，保持全管理制度体系。公司制定并执行《供应链供应链运行的稳定与可控。保障措施管理办法》《外部提供方管理程序》
《采购及外包管理程序》，明确计划、采购、仓储与物流等关键环节的管理要求及应急处影响置规范，保障供应链稳定运行与风险防范。
公司同步关注并落实欧盟冲突矿产法规、
OECD 负责任矿产供应链尽职调查指南及德 对供应商
的影响通过高标准要求与正向引导，推动供应商实现可持续高质量发展。国《供应链尽职调查法》等国际规则，推动相关合规要求在业务流程中有效执行。
公司在可持续发展治理体系框架下，设立可持续供应链执行组，负责统筹推进供应链安对产品与保证供应链的安全可影响原材料的稳定性与质量，从而提升产品质量与交付时间，提升市市场的影响
全与合规管理工作，组织风险识别、措施落场客户满意度。
实与跟踪评估，并定期向 ESG 委员会汇报重点进展。
842025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
风险机遇风险机遇供应链中断风险生产成本上升风险原材料质量风险供应链管理效率提升供应链合规发展
由于自然灾害、疫情、原材料供应不稳定供应链上游原材料质量失运用供应链数字化技术，通过大通过带动供应链发展提升，契合地缘政治冲突等不可易引发采购价格波控，会直接传导至生产环数据优化采购、库存和物流管理，全球供应链合规标准，规避合规控因素，供应链断裂动，紧急补采、产节，增加产品质量缺陷风降低运营成本，提高供应链管理风险与罚款，可为跨境合作与长可能导致生产停滞和能调整还会增加额险，加大内部品控检测与效率。远发展奠定坚实基础。
市场损失。外运营成本。返工成本，影响生产流程的稳定性。
造成重大影响对当期财务是否会对公司下一年度造成重大影响对当期财务是否会对公司下一年度序号风险名称序号机遇名称的时间范围的影响财务产生重大影响的时间范围的影响财务产生重大影响
供应链因国际芯片采购受限，推进芯片
1短期未发生减少因供应效率低
中断风险品牌国产化，降低采购成本供应链管理1中长期下带来的潜在财务持续影响效率提升损失
可能产生一定影响，将采取多元生产成本有色金属
2短期化寻源、联合研发替代方案，
上升风险材料涨价控制采购成本上涨投资于建立可持续
供应链合规发展管理体系，可短期投入，持续
2中长期
发展能导致短期成本产生积极影响
原材料质量有管控，发生的可能性较低，
3短期未发生增加
风险若发生将短期增加采购成本
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影响、风险和机遇管理合规采购
与供应商签订《质量保证协议》《环保协议》《供应商行为准则》，明确质量、环境、社会责任与合规基本要求。
公司严格遵循《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，围绕《供应链保障引导供应商提供质量、环境、职业健康安全等管理体系或相关证明材措施管理办法》建立采购管理制度体系，明确采购计划、供应商准入与选择、准入阶段料，并核验关键资质与基础合规信息。
合同签订与履约管理等关键要求，确保采购活动有章可循、过程可控。公司坚对新供应商开展综合保障能力调查，重点关注生产与检测能力、交付持公平竞争原则，不以不合理条件限制或排斥潜在供应商，不对供应商实施差保障及关键岗位配置，确保具备稳定供货基础。
别或歧视性待遇，维护采购过程的公开、公正与透明。对合格供应商建立信息台账，并在发生重大变更时及时更新相关信息。
为防范廉洁与合规风险，公司持续开展采购从业人员职业纪律教育培训，落实关键岗位轮岗、不相容职责分离和利害关系回避等要求，严禁员工收受与业务相将节能环保与绿色表现纳入采购关注点，优先与环境管理表现较好的供关的任何直接或间接利益。供应商注册时须签署《供应商廉政协议》，公司同步应商开展合作。
设置投诉举报渠道，便于违规线索反馈与处置。同时，公司建立守信激励与失信结合产品与工艺特点，关注供应商在环境合规、资源使用与污染防治等惩戒机制，将供应商准入、信用评级、履约评估与退出等环节纳入年度内控评价评价阶段方面的关键风险。
与审计监督范围，推动供应商管理规范化、可追溯。开展来料绩效评价并形成结果反馈，用于业务份额调整与后续改进沟通。
对重点供应商纳入年度审核计划与进度跟踪，推动评价结论落实到整改与能力提升。
可持续供应链管理
公司将供应链管理纳入可持续发展管理体系，通过识别、评估和有效规避供应邀请核心供应商填写《供应商可持续发展问卷》，并在必要时结合现商在可持续发展方面的相关风险，降低潜在负面影响，同时积极推动供应商践场审查，更新可持续评价结果。
行绿色发展理念。报告期内，公司完善了《供应商样品承认管理规范》《供应审核重点覆盖商业道德、劳工与人权、职业健康安全、环境责任及负链保障措施管理办法》等供应链管理文件，通过制度建设强化供应链可持续管理。
审核阶段责任矿产等要求，并向供应商反馈改进方向。
对审核发现问题明确整改要求与期限，跟踪整改完成情况，作为后续
2025年，围绕供应商的商业道德、劳工与人权、职业健康安全、环境责任等要合作与评价的重要依据。
求开展管理，公司制定了《供应商行为准则》，明确供应商在廉洁合规、合法用工、对违反廉洁合规、强迫劳动、童工、负责任矿产等底线要求的情形，健康安全、环境合规与负责任矿产等方面的基本要求，推动供应链在合规运营依据《供应商行为准则》及合作约定严肃处理。
基础上稳步提升可持续表现。
862025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
2025年，公司面向核心供应商开展可持续发展现状调研，了解供应商在管理体系建设、供应链韧性管理
能力培训、温室气体管理与绿色能源使用等方面的基础情况，为后续完善供应商管理要求与沟通重点提供依据。调研显示：为保障关键物料供应与交付稳定，公司对关键物料实行“双供方”配置，并结合跨区域备用产能安排，规避单一来源或单一区域中断带来的风险。公司持续关注关键物料供给、供应商合规与外部政策变化等风险信号，必要时配套应急采购通道与替代资源安排，缩短突发
47%的供应商已建立绿色低碳/可持续发展相关的管理体系情况下的响应与恢复时间，保障业务连续性。
同时，公司推进供应链本地化布局，优先在区域内匹配配套资源，以缩短运输与供应周期、
71%的供应商开展过绿色低碳/可持续发展相关的培训提升协同效率。截至报告期末，本地供应商4占比达90%。
40%的供应商已进行过温室气体核查
截至报告期末本地供应商占比
58%的供应商在生产过程中使用了绿色能源90%
87%的供应商在产品中融入了绿色产品设计
4本地供应商指位于长三角（浙江省、江苏省、安徽省、上海市）的供应商。
供应链负责任矿产管理
公司在产品生产过程中主要涉及到金（Au）和锡（Sn）的使用，为冲突矿物类别。公司遵 及有色宝石的来源，不参与且不协助冲突矿物的开采，同时鼓励供应商向其上游供应商循 OECD《负责任矿产供应链尽职调查指南》开展负责任矿产管理，承诺不采购且不支持 传递冲突矿物管理要求。
来自非法采矿活动或利润用以资助武装活动的冲突矿物，明确禁止从不尊重人权、非法贸易和资助暴力的地区采购原料。报告期内公司对167家供应商开展了冲突矿产调查，公司要求供应商提供冲突矿物报告（CMRT），承诺产品不使用来自刚果及其周边国家和 核心供应商覆盖率达100%。
地区的冲突矿物，追溯所有产品中金（Au）、钽（Ta）、锡（Sn）、钨（W）、钴（Co）
872025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
供应链信息化管理供应商交流与赋能
公司持续推进供应链数字化建设，围绕采购与销售等关键业务环节，整合 ERP、OA、 公司持续加强与供应商的沟通协作，围绕质量、交付、成本、低碳技术及人权保护等重点WMS 等核心系统，并与 CRM、SRM、QMS、MES 及 CPQ 等模块协同应用，实现供应 议题开展交流，促进管理要求协同落实，推动问题闭环整改与持续改进。
商准入与协作、客户需求对接、招投标与订单管理、履约跟踪等流程线上化、数据可追溯，提升跨部门协同效率与供应链运行的可视化水平。
供应商现场帮扶供应链管理平台报告期内现场帮扶供应商
17家
882025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
公司同时结合相关法规及客户要求，组织供应商开展合规培训和专项宣贯，包括 REACH、RoHS 等要求， 指标与目标支持供应商提升合规水平和风险应对能力。
指标单位2025年2024年供应商可持续发展培训本地供应商数量个217210
2025年12月，公司邀请外部专接受可持续发展问卷
%9290家面向供应商开展可持续发展培调研供应商覆盖率训，采取线上线下同步形式。培终止合作供应商数量个00训围绕全球可持续趋势与客户要求，宣贯并解读《供应商行为准则》供应商可持续发展场次22四大模块（商业道德、劳工人权、培训次数健康安全、环境保护），进一步参与培训的供应商强化供应链 ESG 合规意识，推动 % 85 80百分比上下游协同改进与能力提升。
供应商环保法规培训
2025年7月，未来电器组织供应
商 RoHS 与 REACH 环 保 法 规 培训，围绕法规要求与合规实践开展讲解与互动，共有69位供应商参与。培训提升了供应商环保合规意识，推动供应链绿色管理落实。
892025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
乡村振兴
公司积极贯彻落实国家乡村振兴战略，依据《中华人民共和国乡村振兴促进法》
《乡村振兴责任制实施办法》等法规政公司在人员招聘与用工安排中优先吸纳项目运营所在地劳动力，围绕岗位安全、质量要求与操作规范开策要求，将乡村振兴相关工作纳入公司展入职培训与在岗提升，帮助员工尽快适应岗位要求并实现稳定就业。公司结合生产组织与岗位需求，可持续发展管理体系。公司设立员工发就业带动为员工提供必要的技能提升与岗位发展支持，促进乡村劳动力能力成长与长期发展。截至报告期末，公展与社会公益执行组，负责统筹乡村振司本地化雇佣比例为65.1%。
兴与社会责任事项的年度策划、资源协
调与过程跟踪，并定期向 ESG 委员会公司在满足质量、交付与合规要求的前提下，持续提升属地采购比例。对具有地域优势的物资与配套服务，汇报进展，确保各项工作与公司经营计本地采购公司优先向本地中小型企业采购，支持当地产业配套与经济发展。截至报告期末，公司本地化采购金额划协同推进、落实到具体项目与日常管占比为45%。
理中。
公司结合业务特点与运营所在地需求，公司结合员工活动与内部文化建设，选择合规渠道采购本地农产品用于员工活动支持，促进生态农业与助农支持
围绕就业带动、本地采购、助农支持与乡村产业的消费链接，并增强员工对乡村振兴的直观理解。
公益帮扶等方面推进乡村振兴工作，积极促进地方经济发展与社区共建共享。
公司积极参与地方商会和社会公益活动，依托商会平台与企业资源支持乡村振兴和民生改善。作为北桥商会会员企业，公司积极参与“万企帮万村”行动，向结对村、社区捐款超20万元，以实际行动支持基层公益帮扶
发展与乡村建设。2025年1月，公司总经理走访慰问寒门学子，为其送上慰问金和年货，传递企业关怀，助力困难家庭学生安心学习、温暖过节。
902025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
“太湖西山橘”生态助农
2025年11月，公司在“生物多样性保护知识问答”活动中，将本地生态“太湖西山橘”作为满分员工奖品，活动覆盖189名员工。公司通过采购本地农产品支持生态农业发展，也
让员工在参与活动中更直观感受“生态保护与乡村振兴”的关联。
太湖西山果园的无公害橘子“生物多样性保护知识问答”活动
912025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
社会贡献
公司立足项目运营地与周边社区需求，将社会贡献纳入可持续发展工作安排，通过公益捐赠、资源支持与员工参与等方式，重点围绕公共服务支持、儿童安全教育及困难群体帮扶少儿用电安全教育开展行动，持续回应社区关切，助力改善民生福祉。
公司面向职工子女开展用电安全宣传教育，通过主题展板讲解与情景模拟等方报告期内，公司继续通过公益捐赠支持慈善事业。公司于2023年与相城区慈善会签订三式普及安全用电知识，帮助孩子们提升安全用电意识与自我保护能力。
年捐赠协议，承诺捐赠总额50万元用于慈善公益项目，其中2025年捐赠20万元并按协议用途执行。2025年7月，公司向浙江正泰公益基金会捐赠3万元，用于支持公益项目开展。
高温酷暑送清凉
为支持高温期间一线公共服务保障工作，公司开展“送清凉”公益行动，向北桥派出所捐赠12台冰箱设备，用于改善执勤人员高温作业间隙的补给与休息条件，以实际行动为一线守护者送去清凉与关怀。
指标与目标指标单位2025年2024年社区公益投入万元2319
922025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
04
责任护航共筑未来公司治理风险管理反商业贿赂及反贪污反不正当竞争
932025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
公司治理
公司结合自身经营发展需要，持续对标最新监管要求，不断完善公司治理架构和制股东会度体系。公司严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》等法董事会
律法规以及《公司章程》《股东会议事规则》等内部制度规范运作，依法保障股东会、董事会等治理主体有效履职，推动形成权责清晰、协调运转、规范高效的现代 战略委员会 审计委员会 薪酬与考核委员会 提名委员会 ESG 委员会公司治理机制。
公司治理架构报告期内
召开董事会会议审议议案个数董事参会比例召开年度股东会、临时股东会
9次63个100%4次
942025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
董事会多元化董事会有效性
公司在提名及委任董事会成员时，综合考虑性别、年龄、行业经验、专业背景、教育学历、公司按上市规则及公司章程辞任及重选董事会成员，并定期开展年度董事会有效性评估，服务任期等多元化因素，结合公司业务发展需要，合理匹配董事会在不同领域的技能与经维度包括专业知识及经验、会议出席率、职责范围与履行说明等。
验结构，并持续提升女性管理者占比。截至报告期末，公司女性董事占比为22.2%。
公司董事会成员具备多元且互补的专业能力与丰富经验，覆盖电气工程及其自动化、会计截至报告期末金融、企业管理等核心领域，以全面视角护航公司稳健经营。公司董事会成员董事会出席率
100%
董事会独立性
公司根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》（以下简称“上市规则”）等有关法律、行政法规和规范性文件的
规定以及《苏州未来电器股份有限公司章程》（以下简称“公司章程”），并结合公司实际情况，制定了《苏州未来电器股份有限公司独立董事工作制度》，规范独立董事履责标准，确保独立董事议事程序，完善董事会独立性建设。
截至报告期末董事独立董事占比
9人3人33.3%
952025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
董高薪酬与考核
公司董事的薪酬由股东会审议决定，高级管理人员的薪酬由董事会审议决定。董事及高级管理人员的报酬，综合考虑公司实际经营情况、地区薪酬水平及职务贡献等因素予以发放。
各董事和高级管理人员的报酬总额及持股情况，可参阅公司年报。 互动易平台：https://irm.cninfo.com.cn/投资者热线电话：0512-61110000公司董事会下设的薪酬与考核委员会由独立董事占多数并担任主任委员，依据《苏州未来电器股份有限公司董事会薪酬与考核委员会工作细则》，负责制定相关薪酬政策、方案及 投资者关系邮箱：zljin@szfuture.com考核标准，并开展考核工作。该委员会每年对董事及高级管理人员进行绩效评估与履职审视，强化考核结果与薪酬分配的联动，以推动管理层有效落实战略、积极履行职责，助力公司实现长期稳健发展。股东回报方面，公司充分听取股东、独立董事及中小投资者的意见，制定回报计划，并通过现金分红方式为股东提供合理回报，切实维护全体股东的权益。
投资者关系管理
公司高度重视投资者沟通工作，制定《投资者关系管理制度》，搭建合规、多元的投资者关系管理体系。公司严格履行信息披露义务，按季度披露业绩情况、发布年度业绩报告，并通过召开业绩说明会与投资者开展深入交流，在合规范围内就其关注的问题予以回复解答。
同时，公司借助官网、互动易平台、投资者热线等多渠道与投资者保持日常沟通，妥善处理各类投资者诉求。在深交所开展的信息披露等级评价中，公司已连续 2 年获得 B 级。
报告期内
公司共召开业绩说明会2次，通过“互动易”平台和投资者电话会议回复投资者问题60余条。
962025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
风险管理
公司依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》和公司章程，并参风险管治架构考 COSO 风险管理整合框架，制定《内部控制制度》等内部管理机制，完善从风险识别、风险确认、风险评估、风险管理策略选择、控制活动、信息沟通、检查监督
研究公司面临的重大风险及风险管理整体状况，审议风险管等各项风险管理工作流程，实现风险管理闭环。董事会理总体目标、风险偏好和风险承受度，对重大风险管理事项决策机构作出决策。
公司的风险管治架构，覆盖全公司范围，切实将风险管理工作落实到公司经营活动中的各个业务环节，保障各项业务的稳定开展。
内部审计指导、监督和评价公司风险管理工作，审议重大风险预警机审计委员会制和突发事件处置机制，并就重大风险事项向董事会提出意公司每年依据国际标准、运营地法律法规要求，结合风险评估结果与管理层决策制监督机构见和建议。
定内部审计方案。报告期内，公司制定年度审计计划，围绕销售、采购等重大板块开展多项内部审计，从多维度评估运营风险。针对识别出的风险，公司制定应对方案与举措，保障内部风险管理体系有效运行。
风险负责组织实施公司风险管理工作，推动风险管理体系建设与报告期内，审计部按年度审计计划开展例行审计11项，推动审计发现问题的整改落管理机构管理部门运行，统筹开展风险识别、评估、监测和处置，并根据需要实。经审计确认，公司内部控制体系在所有重大层面均保持有效，符合《企业内部组织专项检查，协调相关部门制定和落实控制措施。控制基本规范》要求。
风险文化建设各职能部门按照职责分工落实本领域风险管理要求，负责识别、评估和管及业务单元控业务风险、重大事件风险及关键流程风险，建立风险监测指公司定期面向相关人员开展风险与合规管理培训，持续强化全员风险意识和合规第一责任人标，开展日常监控和定期自查，并按要求报送风险管理信息。
意识，提升风险识别、应对与处置能力，推动风险管理要求融入日常经营管理，进一步从源头防范和降低潜在风险。
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反商业贿赂及反贪污治理战略
公司严格遵守《中华人民共和国刑法》《中公司始终坚持“零容忍”态度，对腐败问题从严惩治，持续维持反腐败的高压态势，确保企业风清气正，稳健前行。华人民共和国公司法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》《中华人民共和国反洗钱法》影响
等法律法规，制定《商业道德管理程序》，明确廉洁从业、反商业贿赂与反贪污的基本要求和管理规范。
公司在可持续发展治理体系下，设立商业对市场公平商业贿赂与贪污会影响交易与招投标的公正性，扭曲资源配置，削弱行业规则的透明度与可预期性，道德执行组，统筹相关制度落实与日常管的影响损害公平竞争环境。
理，并定期向 ESG 委员会汇报进展。行政科负责商业道德政策的制定与宣贯，结合实际运行情况开展必要的调查评估并推动
相关事件可能使客户与供应商面临更高的合规审查与履约不确定性，增加沟通、审计与合同管理成本，改进。内部审计科对重点业务活动开展审对合作伙伴影响长期合作稳定性与供应链协同效率。
计与监督，关注商业道德风险与违规线索，的影响支持公司持续提升合规水平。
982025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
风险影响、风险和机遇管理风险合规管理内部人员舞弊风险合作方贿赂风险
公司以维护公平交易与廉洁从业为目标，制定了《商业道德管理程序》，明确员工在业务往来中的行为边界和具体管理要求。程序要求员工坚持诚实守信，遵守职业道德规范，严部分员工可能利用职务之便，在与公司有业务往来的外部人员，禁参与串通投标等不当行为，严禁收受回扣或以任何形式进行行贿、受贿及不正当利益交业务审核、合同签订等环节收取如供应商、经销商等，可能为获换，确保业务开展符合合规与内控要求。
客户或供应商提供的回扣、佣金取不正当利益，向公司内部员工等其他形式的非法报酬，损害公行贿，破坏公司正常的商业秩序针对礼品与业务招待等易发风险场景，公司设置了明确规则与处置流程。公司对第三方接司利益。和决策流程。待标准、礼品类型与合理限度作出规定，并要求相关行为符合业务目的且履行必要审批。
对礼品收受与赠送，公司明确登记、上交或返还等管理要求，规定审批、台账与记录留存方式，确保关键环节可追溯。
造成重大影响对当期财务是否会对公司下一年度序号风险名称的时间范围的影响财务产生重大影响内部人员签署廉政协议
1短期未发生
舞弊风险
有严格管控，故发生公司要求与公司发生业务往来的供应商、服务商及承包商签订《廉政协议》，将廉洁要求可能性低，如果发生会前置到合作关系中。协议明确双方廉洁合作规范，禁止任何形式的贿赂、收受礼品或利益合作方贿赂产生一定影响
2短中期未发生输送，并约定监督与举报渠道及违约处置措施。对违反约定的行为，公司可依协议和合同
风险
条款采取终止合作、追究违约责任及依法处理等措施，维护合作环境的公正与合规。
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廉洁文化建设指标与目标
公司将廉洁教育纳入日常培训安排，在新员工入职培训中设置廉洁从业内容，并面向关键岗位人员及中高层管理人员组织专题培训。培训重点涵盖商业道德原则、常见风险场景与典型案例、合规要求及合规处置要点，帮助员工理解“哪些行为不可为、遇到问题如报告期内未发生商业贿赂及贪污事件。
何处理”，提升合规意识与风险识别能力。
指标单位2025年2024年反商业贿赂及反贪污培训覆盖的人99董事总数反商业贿赂及反贪污培训覆盖的
%100100董事百分比反商业贿赂及反贪污培训覆盖人5051的管理层人员总数商业道德培训教材
举报人保护与奖励反商业贿赂及反贪污培训覆盖的%100100管理层人员百分比公司鼓励员工及业务相关方对涉嫌腐败和不
当行为进行举报。对经核查属实的线索，公举报邮箱反商业贿赂及反贪污培训覆盖的人536121
司可按规定给予举报人奖励。公司同时通过 future@szfuture.com 员工总数《员工申诉管理程序》明确投诉与申诉渠道、
受理流程和反馈机制，并对举报信息保密作举报电话反商业贿赂及反贪污培训覆盖出要求，落实防止打击报复等保护措施，支0512-61110000%10020.1的员工百分比持员工在合规问题上敢于发声、放心反映。
1002025年度可持续发展报告报告编制说明高管致辞2025年可持续发展亮点绩效走进未来电器可持续发展治理绿色发展共创未来智造升级预见未来关爱社会携手未来责任护航共筑未来
反不正当竞争
公司严格遵守《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等相关法等行为，避免破坏市场秩序与行业生态。
律法规要求，坚持依法合规参与市场竞争，维护公开透明、可预期的商业环境，并将公平竞争要求纳入《商业道德管理程序》，明确员工在市场活动中的行为边界与合规要求。公司重视外部监督与问题反馈。对外部提出的不正当竞争线索或投诉，公司按内部流程开展核查与处置，必要时形成调查结论并依规采取纠正措施，确保相关问题得到及时回应和在业务开展过程中，公司要求在报价、销售、采购及对外合作等环节遵循公平、公正原则，有效处理。
禁止以不正当方式限制竞争或对客户、合作伙伴实施不合理差别待遇。公司明确禁止任何形式的垄断或协同行为，包括与竞争对手达成限制竞争的协议、合谋定价或操纵材料价格报告期内，公司未发生因不正当竞争行为引发的诉讼或重大行政处罚。
1012025年度可持续发展报告2025年可持续发展亮点绩效可持续发展数据表和附注
可持续发展数据表和附注环境数据温室气体排放数据指标名称单位2025年2024年指标名称单位2025年2024年吨二氧化碳范畴3其他间接温室气体排放总量20767.5325347.60
范围1、2温室气体排放总量2501.072480.29当量
类别3：源自交通的间接 GHG 排放 275.20 259.16吨二氧化碳当
范围1、2温室气体排放强度0.04590.0491上游货物运输和分销产生的排放11.3312.69
量/万元营收
下游货物运输和分销产生的排放123.12110.10
范畴1直接温室气体排放总量155.65171.02
其员工上下班产生的排放113.72121.55他吨二氧化碳
类别1：直接温室气体排放和移除155.65171.02间客户和访问者交通产生的排放当量0.280.25接直接
排放移动燃烧直接排放89.87107.94
排因公出差产生的排放26.7414.57放
吨二氧化碳类别4：源自组织使用的产品的间
逸散排放65.7863.0820492.3325088.44
当量 接 GHG 排放
范畴2能源间接温室气体排放总量2345.422309.27源自购买货物的排放20407.7425053.29
类别 2：源自输入能源的间接 GHG 固体或液体废弃物处置产生的排放 84.58 35.15
能源2345.422309.27排放间接吨二氧化碳
排放源自输入的电的间接排放2345.422309.27温室气体排放减排总量2964.16905.55当量
1022025年度可持续发展报告2025年可持续发展亮点绩效可持续发展数据表和附注
其他环境数据指标名称单位2025年2024年直接能源消耗量吨标准煤42.1149.94指标名称单位2025年2024年间接能源消耗量吨标准煤682.82650.78
挥发性有机物（VOCs） 吨 0.12 1.57
吨标准煤/
能源使用强度0.01330.0139
锡及其化合物排放总量千克0.00470.12万元营收
污 清洁能源使用情况氨氮 (NH3--N) 排放总量 千克 42 6
染清洁能源使用量吨标准煤682.82182.22
物 总磷 (TP) 排放总量 千克 0.20 0.80能源清洁能源使用量占综合能源消耗量
化学需氧量 (COD) 排放总量 吨 0.19 0.36 % 94.19 26.00比例
悬浮物（SS）排放总量 吨 0.36 0.05 其中：按能源类型分类
太阳能兆瓦时1135.60991.67
废弃物产生总量吨320.70408.60
太阳能比例%20.4466.88
无害废弃物产生量吨295.90391.90废风能兆瓦时4420491
弃万元营收无害废弃物产生量吨/万元营收0.00520.0078
物风能比例%79.5633.12
危险废弃物产生量吨24.8016.70水
万元营收危险废弃物产生量吨/万元营收0.000450.00033总耗水量吨2667629650资
源使用强度吨/万元营收0.48900.5864能源使用的基本情况铁吨87125
综合能源消耗量吨标准煤724.93700.72废弃物循环利用量铜吨134184
其中：按能源类型分类循环塑料吨1910能源经济
汽油吨19.0319.79铁吨74106可再生资源消耗量铜吨118160
柴油吨9.6814.29
可再生资源消耗量占相应铁%2124
电力兆瓦时5555.915295.18资源总消耗量的比例铜%2023
1032025年度可持续发展报告2025年可持续发展亮点绩效可持续发展数据表和附注
社会及可持续发展相关治理数据指标名称单位2025年2024年指标名称单位2025年2024年数据数据安全事件涉及的具体金额元00安全与客户隐
研发投入金额万元2219.962255.58私保护客户隐私泄露事件涉及的具体金额元00
研发投入金额占主营业务收入比例%4.074.46员工总人数人595633
其中：按性别分类研发人员数量人8373男性员工人数人276272
研发人员比例%13.9511.53女性员工人数人319361报告期内有效专利数量件208187
其中：按年龄分类研发应用于主营业务的发明专利数量件403430岁以下员工人数人8077
报告期内发明专利的申请数件8-30岁至50岁员工人数人457479
报告期内发明专利的授权数件6-50岁以上员工人数人5877参与标准制订数量件246安全培训时长小时40044656员工
每百万营收有效专利数件0.380.37职业病发病率%00软件著作权数量件66因工死亡人数人00每亿营收因工死亡人数人00
市场合格率%99.7298.57
工伤率%0.160.60
产品召回事件起00百万工时伤害率%0.592.21产品报告期内发生的产品和服务相关的因工伤损失工作日数日72260和安全与质量重大责任事故损害涉及万元00
每百万营收因工伤损失工作日数日0.130.47服务的金额
员工工伤保险投入金额万元39.8-
客户满意度%93.192.2
员工工伤保险覆盖率%100-
客户投诉率%≤5≤5安全生产投入金额万元159.7180.4
1042025年度可持续发展报告2025年可持续发展亮点绩效可持续发展数据表和附注
指标名称单位2025年2024年本地供应商数量个217210接受可持续发展问卷调研供应商覆
%9290供盖率应终止合作供应商数量个00链供应商可持续发展培训次数场次22
参与培训的供应商百分比%8580社会社区公益投入万元2319贡献反商业贿赂及反贪污培训覆盖的董人99事总数反商业贿赂及反贪污培训覆盖的董
%100100事百分比反商业贿赂及反贪污培训覆盖的管反商业人5051理层人员总数贿赂及
反贪污反商业贿赂及反贪污培训覆盖的管%100100理层人员百分比反商业贿赂及反贪污培训覆盖的员人536121工总数反商业贿赂及反贪污培训覆盖的员
%10020.1工百分比
1052025年度可持续发展报告2025年可持续发展亮点绩效对标索引表
对标索引表
《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号――可持续发展报告（试行）》对标索引披露要求对应的本报告章节披露要求对应的本报告章节
应对气候变化绿色发展，守护未来-应对气候变化截至报告期末，公司应付账款（含应付票据）余额未超过300亿元，占总资产的比重未超过污染物排放绿色发展，守护未来-污染物排放平等对待中小企业50%，且公司及其控股子公司在国家企业信用信息公示系统无逾期尚未支付中小企业款项信息，废弃物处理绿色发展，守护未来-废弃物处理故本报告中未单设“平等对待中小企业”议题。
生态系统和生物多样性保护绿色发展，守护未来-生态系统和生物多样性保护产品和服务安全与质量智造升级，预见未来-产品和服务安全与质量环境合规管理绿色发展，守护未来-环境合规管理数据安全与客户隐私保护智造升级，预见未来-数据安全与客户隐私保护能源利用绿色发展，守护未来-能源利用关爱社会，携手未来-职业健康与安全、员工权益水资源利用绿色发展，守护未来-水资源利用员工与发展、员工聘用与待遇循环经济绿色发展，守护未来-循环经济绿色发展，守护未来-环境合规管理乡村振兴关爱社会，携手未来-乡村振兴尽职调查关爱社会，携手未来-供应链安全社会贡献关爱社会，携手未来-社会贡献责任护航，共筑未来-反商业贿赂及反贪污创新驱动智造升级，预见未来-创新驱动利益相关方沟通可持续发展治理-利益相关方沟通
科技伦理智造升级，预见未来-科技伦理反商业贿赂及反贪污责任护航，共筑未来-反商业贿赂及反贪污供应链安全关爱社会，携手未来-供应链安全反不正当竞争责任护航，共筑未来-反不正当竞争
106
沪公网安备31011802005267号
