中机认检:中机寰宇认证检验股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理(ESG)报告

2025

环境、社会及治理（ESG）报告

ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT 202501 / 关于本报告 31 / 党建领航筑就长青基业 51 / 碳路先锋绿动未来之路 67 / 人才聚势同心共进成长

03/董事长致辞32/以党建领航提升治理效能52/环境管理体系68/员工权益保障

05/关于中机认检38/以现代治理夯实发展根基55/资源消耗71/薪酬福利

42/以大合规体系筑牢安全屏障59/污染防治74/员工满意度

46/信息披露63/气候变化75/员工关爱与帮扶

47/投资者关系管理及股东权益64/应对气候变化保障措施77/员工培训与发展

49/公平竞争81/员工职业健康及安全管理

83/链合共赢厚植责任生态87/科研攻坚驱动持续创新95/善流润物共筑美好社会99/附录

84/供应链安全与管理88/科研创新96/乡村振兴99/核心绩效表

85/客户服务与权益92/信息安全管理97/助力社会公益事业101/指标索引

94 / 促进产学研合作 98 / 助力行业发展 103 / 意见反馈2025 环境、社会及治理（ESG）报告

ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT 2025关于本报告致辞关于中机认检党建领航筑就长青基业碳路先锋绿动未来之路人才聚势同心共进成长链合共赢厚植责任生态科研攻坚驱动持续创新善流润物共筑美好社会附录关于本报告

本报告是中机寰宇认证检验股份有限公司发布的第三份环境、社会和治理（ESG）报告。报告本着客观、规范、透明和全面的原则，积极向社会公众披露公司履行环境责任、社会责任以及公司治理的真实状况。我们承诺，将持续向利益相关方提供准确、可靠的ESG信息，确保所披露内容的真实性与完整性，杜绝任何虚假或误导性陈述。

报告范围

时间范围：本报告时间范围为2025年1月1日至2025年12月31日。组织范围：本报告内容涵盖中机认检及所属7家子公司。

编制依据

本报告主要依据国务院国资委《央企控股上市公司ESG专项报告参考指标体系》、深圳证券交易所《上市公司自律监管指南第3号可持续发展报告编制》，参考财政部等部门联合印发的《企业可持续披露准则基本准则（试行）》、全球报告倡议组织《GRI可持续发展报告标准》、中国证券监督管理委员会等相关要求。

数据说明

本报告使用数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、第三方问卷调查、第三方评价访谈等。本报告所涉及货币金额以人民币为计量币种。

称谓说明

为便于阅读和表达，中机寰宇认证检验股份有限公司在本报告中使用简称“中机认检”“公司”“我们”等称谓。本报告中涉及子公司、业务部、协会机构等简称与上一年度报告一致。

报告获取

本报告以电子版形式发布，您可以在深圳证券交易所网站（www.szse.cn）或公司官网（www.cmhci.com.cn）查询本报告电子文本。

01/022025 环境、社会及治理（ESG）报告

ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT 2025关于本报告致辞关于中机认检党建领航筑就长青基业碳路先锋绿动未来之路人才聚势同心共进成长链合共赢厚植责任生态科研攻坚驱动持续创新善流润物共筑美好社会附录

2025年是“十四五”规划的收官之年，也是中机认检谋篇布局“十五五”、全面深化国企改革的关键之年。这一年，中机认检坚持以

习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，在中国机械总院的坚强领导下，聚焦“新质创效”主题，锚定“3+1+3”业务战略，公司上下凝心聚力、实干笃行，在高质量发展的征程中交出了一份亮眼的答卷。在此，我们谨向长期信赖我们的股东、客户、员工及关心支持我们的政府、行业同仁和社会各界致以诚挚敬意！聚力改革攻坚，筑牢发展根基。这一年，我们以“改革深化”为动力，强基固本、提质增效，全面打好国企改革深化提升行动收官战。我们着力提升现代企业治理水平，修订《公司章程》及完善“三重一大”决策机制，Wind ESG评级跃升至AA级，深交所信披获A级评价。我们坚定不移推进“一利五率”优化，深化降本增效，利润总额再创历史新高，以卓越的运营成效为高质量发展筑牢根基。

聚焦创新驱动，激发强劲动能。这一年，我们加大“三创四新”力度，抢占战略高地。我们在资质能力上实现重大突破，顺利通过“国家新能源机动车质量检验检测中心（山东）”现场评审，获得IATF 16949体系认证及E4认证授权，乘用车业务合同额突破亿元大关。公司聚焦中长期发展战略，发挥支柱领域的竞争优势，持续加速投资布局战略性新兴产业和未来产业，如新能源汽车、“智能+”业务（信息安全、轨道交通、地面民航、芯片信息安全测试）、“双碳”业务、低空经济、工业母机等战略领域，推动和助力新质生产力培育和发展。

厚植责任担当，共创美好未来。这一年，我们坚持经济效益与社会价值并重，绘就共富画卷。我们荣获“全国文明单位”荣誉称号及

第十六届全国业文化成果二等奖，以此为契机深化精神文明建设。我们扎实推进乡村振兴，投入帮扶资金153.1万元，聚焦河南新县开

展“智志双扶”，通过“党建领航科技梦”创想课堂、红色研学夏令营及“一对一”助学，点亮老区学子梦想。我们积极响应国家“双碳”战略，制定《中机认检碳达峰行动方案》，开展机械行业集群“双碳”评价；承办“2025年北京市职工职业技能大赛数据安全管理员竞赛”，以专业力量赋能行业发展，诠释了央企的责任与担当。

蓝图已绘就，奋进正当时。展望2026，中机认检将继续秉持“为社会传递信任，为客户创造价值，为股东创造利益，为员工谋取福祉”的价值观，以“十五五”战略规划为指引，聚焦增强核心功能与提升核心竞争力，以更高质量的ESG实践赋能现代产业体系建设，为实现“质量强国”贡献专业力量！董事长付志坚中机寰宇认证检验股份有限公司

03/042025 环境、社会及治理（ESG）报告

ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT 2025关于本报告致辞关于中机认检党建领航筑就长青基业碳路先锋绿动未来之路人才聚势同心共进成长链合共赢厚植责任生态科研攻坚驱动持续创新善流润物共筑美好社会附录关于中机认检

中机寰宇认证检验股份有限公司，简称：中机认检，成立企业文化于2003年，于2023年12月在深圳证券交易所上市（股票代码：公司简介301508）。公司总部位于北京，注册资本2.26亿元，是国务院国资委直属中央企业中国机械总院的控股子公司。

企业愿景

公司是一家全国性的车辆及机械设备第三方认证、检验检成为全国知名的认检公司

测综合性服务机构，主营业务为汽车整车、军用装备、工程机械、特种设备、民航地面设备、零部件等产品检验检测服务，企业使命以及产品认证、体系认证和服务认证等认证服务。以助力质量强国为己任检验检测业务方面，公司及子公司在获得检验检测机构资企业价值观质认定证书（CMA）和国家认可委实验室认可证书（CNAS）资为社会传递信任为客户创造价值

质基础上，还获得了国家市场监管总局、国家认监委、工信为股东创造利益为员工谋取福祉部、交通运输部（民航局）、生态环境部等部委及机构授权30

余项资质，以及“高新技术企业”、专精特新“小巨人”企业、“专精特新”中小企业。

认证业务方面，公司是经国家认监委批准的首批从事强制性产品认证（CCC）机构之一，主要提供强制性产品认证、自愿性产品认证、管理体系认证以及服务认证等。

除检验检测和认证服务外，公司还为客户提供汽车整车造型创意设计、模型验证和汽车工程设计服务。

05/062025 环境、社会及治理（ESG）报告

ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT 2025关于本报告致辞关于中机认检党建领航筑就长青基业碳路先锋绿动未来之路人才聚势同心共进成长链合共赢厚植责任生态科研攻坚驱动持续创新善流润物共筑美好社会附录组织架构

中机科（北京）车辆检测工程研究院有限公司中机科（天津）汽车检测服务有限公司

中汽认证中心有限公司中联认证中心（北京）有限公司

全资/控股中机寰宇（山东）车辆认证检测有限公司子企业

中机博也（宁波）汽车技术有限公司

中机寰宇（江苏）智能制造认证检测有限公司中机寰宇董事会办公室认证检验

股份有限公司党群工作部（纪检办公室）审计与合规部综合事务部内设部门资产财务部运营管理部企业技术研究中心市场开发部投资管理部科技发展部

0077//00882025 环境、社会及治理（ESG）报告

ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT 2025关于本报告致辞关于中机认检党建领航筑就长青基业碳路先锋绿动未来之路人才聚势同心共进成长链合共赢厚植责任生态科研攻坚驱动持续创新善流润物共筑美好社会附录发展历程

2019年5月

设立中机科（天津）汽车检测服务有限公司

1998年4月2017年10月

更名为机械科学2019年8月1976年7月研究院工程机械改制为中机科（北设立中机寰宇山东车辆认证检测军用改装车试验京）车辆检测工有限公司

设立第一机械工业部程研究院有限公工程机械军用改场司2019年11月2023年12月装车试验场设立中机寰宇江苏智能制造认证公司正式登陆深交所创业板检测有限公司

199882003年11月年月设立北京中汽寰宇

设立中国汽车机动车检验中心2017年10月2017年12月产品认证中心改制为中汽认证2021年9月

2002年10月20081201612中机科（北京）车辆年月年月中心有限公司检测工程研究院有限2020年12月整体股改为中机寰

更名为中汽认改制为北京中汽寰中联认证中心公司和中汽认证中心宇认证检验股份有证中心宇机动车检验中心并购中机博也宁波并入中汽认证有限公司整合进入中有限公司汽车技术有限公司限公司中心机寰宇认证检验有限

2017年12月公司

更名为中机寰宇认证检验有限公司

09/102025 环境、社会及治理（ESG）报告

ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT 2025关于本报告致辞关于中机认检党建领航筑就长青基业碳路先锋绿动未来之路人才聚势同心共进成长链合共赢厚植责任生态科研攻坚驱动持续创新善流润物共筑美好社会附录战略布局1.支柱检测业务（商用车、工程机械、特种设备等）

2.支柱认证业务（产品认证+体系认证）存量

3.支柱汽车设计业务

“3+1+3”业务1.智能应急装备检测业务战略布局升级1.新能源车辆检测业务（乘用车、商用车、工程、机械、民航地面设备等）2.智能网联业务（汽车车联网安全、轨道交增量通信号安全、民航地面设备、芯片检测等）

3.“双碳”业务

11/122025 环境、社会及治理（ESG）报告

ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT 2025关于本报告致辞关于中机认检党建领航筑就长青基业碳路先锋绿动未来之路人才聚势同心共进成长链合共赢厚植责任生态科研攻坚驱动持续创新善流润物共筑美好社会附录企业服务

核心业务1：检验检测特种设备

公司提供特种设备领域的机动工业车辆、旅游观光车辆、流动式起重机的特种

设备型式试验，电动自行车CCC强制性产品认证型式试验监督检验，非道路低速车辆、高空作业平台的委托检验以及上述产品的出口认证、技术咨询、科研及标准化工作。

汽车整车

公司提供传统燃油和新能源汽车整车（乘用车、商用车、客车）及关键零部

件、专用汽车、挂车等产品的公告、营运车辆达标车型、CCC、环保信息公开零部件及研发性、委托性试验等。承接国家市场监督管理总局、工信部、交通部（民航局）、环保部等政府机构下达的汽车产品一致性监督抽查任务。公司提供机动车传统零部件（汽车座椅、灯具、CMS、制动衬片等）、新能源汽车关键零部件（视频系统、屏幕、车载终端等）、新能源汽车配套设施（充电桩）、可靠性及环境、材料及化学、软件等相关产品的检测，具备法规检验、研发测试、出口检验（含目击测试）等一体化服务能力，已获得多家汽车军品民航主机厂三方实验室授权，同时开展相关领域科学技术研究及相关标准化体系建设研究，为政府、企业提供相关检测与研发技术服务。

公司具备军工领域全项资质、民用机场专用设备检测能力和产品质量一致性审核资质，提供各类后勤装备（水、油、电等）、应急保障装备（舟桥、医疗、救援等）、应急作战装备、航空航天装备和无人智能装备，以及旅客登机桥、飞机除冰车、行李牵引车、飞机地面电源机组等四十余种机场地面设备质量一进出口业务

致性审核、检验检测技术研究和检测标准编制服务。

公司提供进口汽车产品型式试验、非量产核查、守诺核查、单车认证等CCC认

证检测；汽车产品节能认证检测、环保信息公开检测、下线检测；出口汽车检

工程机械测；进、出口汽车及工程机械产品委托试验。

公司在新能源工程机械、智能化/无人化工程机械、土方机械、道路施工与养

护机械、基础施工与建筑施工机械、混凝土机械、掘进机械、矿山机械、冰雪

装备、农林机械、工程机械零部件、特殊用途的特种装备、特种机器人等领轨道交通域，提供工程机械产品及零部件的检验与检测服务（包含不限于合规检验服务、研发性试验服务、产品评价服务、科技成果鉴定检验服务等），CE认证、英国UCKA认证、巴西认证等国外区域进出口认证服务，国家、行业、团公司具备ATP系统、ATS子系统、ATO子系统、CI子系统、CBTC系统、互联互体、企业标准制修订服务，试验研究与故障诊断服务，实验台架和测试系统等通全项目的信号系统功能及性能测试能力。公司于2024年12月获得FAO领域试验装备研制服务，企业研发体系与试验体系策划服务，工程机械行业职业技 CMA、CNAS资质。

能鉴定服务等。

13/142025 环境、社会及治理（ESG）报告

核心业务2：认证业务产品认证体系认证和服务认证强制性产品认证自愿性产品认证

中汽认证是经国家认监委（CNCA）指定的首批强制性产品中汽认证可进行机动车辆及安全部件产品的一般工业产品认证、城市轨道中联认证从1994年开始进行管理体系认证，目前主要可认证机构之一，现有8大类强制性产品认证资质。交通装备产品认证及节能环保汽车认证，共计15大类约100余种产品。从事10余类业务领域相关认证服务。

实施规则产品类别 1、纺织品、服装和皮革制品能源管理QES体系 (EnMS) 信息安全管理2、化工类产品

CNCA-C11-01 汽车体系认证体系认证

3、金属材料及金属制品

CNCA-C11-02 摩托车 4、机械设备及零部件工程建设

施工企业质量质量管理体系信息技术服务CNCA-C11-15 摩托车、电动自行车乘员头盔 5、电动机、发电机、发电成套设备和变压器管理体系认证升级版认证管理体系认证

CNCA-C11-16 电动自行车 6、蓄电池、原电池、原电池组和其他电池及其零件

7、白炽灯泡或放电灯、弧光灯及其附件；照明设备及其附件；其他电气设备及其零件

CNCA-C11-20 汽车用制动器衬片碳排放管理道路车辆网络8、仪器设备安全管理汽车软件升级

CNCA-C22-03 机动车儿童乘员用约束系统体系认证管理体系认证9、陆地交通设备体系认证

CNCA-C11-22 电动自行车用充电器 10、节能环保汽车设施管理管理

CNCA-C11-21 电动自行车用锂离子蓄电池 11、城市轨道交通装备产品-城市轨道交通车辆汽车信息安全道路交通安全

12、绿色产品认证-纺织产品管理体系认证

体系认证实施规则管理体系认证

13、绿色产品认证-塑料制品

14、领域航空航天设备(PV20) 绿色供应合规管理企业标准化

15、电子设备及零部件(PV12) 管理体系认证体系认证管理体系认证

QES体系: 质量管理QMS (IATF16949) /环境管理 (EMS)/职业健康安全(OSHMS)管理体系认证

15/162025 环境、社会及治理（ESG）报告

车身设计/内外饰设计/轻量化方案

核心业务3：汽车设计

公司为客户提供汽车整车造型创意设计、模型验证和汽车工程设计服务。具体包括汽车整车造型设计，汽车车身、内外饰和总布置、底盘、电器、CAE等工程设计，汽车改型设计，汽车零部件设计等汽车设计领域的专业技术服务。

创意设计及模型制作 CAE仿真

整车总布置分析整车三电架构控制系统v模式开发

17/182025 环境、社会及治理（ESG）报告

新兴产业业务:信息安全业务新兴产业业务:低空经济业务

专注于智能载运设备（包括乘用车、商用车、工程机械、无人驾驶载具等）信息安全法规的合规公司正在建设智能应急装备检测产

技术服务，致力于为行业提供全链条、系统化的信息安全解决方案。主要服务涵盖以下两个方向：业园，该产业园将覆盖无人机、车辆和装备、工程机械、软件芯片等领域，旨在全面提升装备性能验证水平和检验检测效率，打造多品类、高水平、一站式的服务体系。

围绕联合国 WP.29 R155、R156 及中国国家标准 GB/T 44464、GB

44495、GB 44496 等法规要求，提供覆盖车辆全生命周期的合规开发咨询、合规测试验证、产品公告检测、产品体系及产品认证等服务。同时，我们也开主机厂发并集成一系列信息安全工具产品（如 IDPS、VSOC、TARA 自动化工具、验证测试自动化工具等），为客户提供定制开发、集成与运维一体化的工具支撑体系。

开展政策对低空产业政策进行深入研究，为政府制定相关政策提供参考依据，研究协助起草产业相关规划、制定相关政策，协助开展行业管理工作。

针对供应链信息安全需求，依据 ISO/SAE 21434 标准，为主机厂的零部推进标准围绕低空产业技术创新、产品质量提升、行业推广应用，参与相关标零部件件合作伙伴提供合规开发咨询与合规测试验证服务，助力其建立符合行业制定准制定，推进产品适航取证，健全低空产业标准体系。供应商标准的信息安全流程与产品保障体系。

提供信息跟踪低空产业信息，及时开展行业经济运行、发展态势分析，为相关支撑单位提供咨询服务，研究产业发展趋势和方向。

19/202025 环境、社会及治理（ESG）报告

ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT 2025关于本报告致辞关于中机认检党建领航筑就长青基业碳路先锋绿动未来之路人才聚势同心共进成长链合共赢厚植责任生态科研攻坚驱动持续创新善流润物共筑美好社会附录业务布局

“1+M+N”服务模式

中机认检按照“市场化、国际化、专业化、集约化、规范化”行业发展方向，面向汽车及机械装备产业布局，完成“1+M+N”服务平台建设。

公司以北京、天津、德州、常州、宁波、长沙、青岛等城市为支点，各省市20余个业务部为终端，构建功能定位清晰、能力互补的专业化认证、检测和研发服务平台，服务车辆和机械设备产品类型包括传统产品、新能源产品、智能网联产品和进出口产品等，并提供绿色、低碳和智能化改造评价和认证服务，从而不断增强客户黏性，提高服务满意度。

优化产业布局，赋能区域协同发展公司依托“1+M+N”战略布局，紧扣京津冀协同发展、长江经济带发展等国家战略，发挥检验检测认证技术优势，通过建设检测基地与公共服务平台，推动区域高端装备制造业的延链、补链、强链，构建公司与区域经济同频共振、协同发展的新格局。

服务京津冀

公司依托中机检测智能应急装备检测产业园，积极布局低空经济与。报告期内，中机检测联合北京交通大学申报的“无人机虚实结合概念验证平台”获北京市2025年概念验证平台建设项目支持；中机检测成为工信部“低空装备安全性测试验证公共服务平台”项目的承担单位之一。此外，中机检测还承担北京市延庆区“电动与燃油非道路移动机械施工对比验证”项目，助力延庆区探索大型新能源工程机械绿色施工与近零碳示范区建设。

深耕山东为贯彻落实《山东省建设绿色低碳高质量发展先行区三年行动计划

（2023-2025年）》，中机车辆积极构建行业领先的新能源汽车检测基地，并

在乘用车检测领域取得重大突破，成为鲁西北地区汽车产业绿色低碳转型的重要引擎。

辐射长三角公司在江苏常州建设的轨道交通检测基地，于2025年顺利通过工信部“城市轨道交通装备信号系统检测及安全评估公共服务平台”验收，填补了长三角地区在城轨信号系统检测领域的空白。

21/222025 环境、社会及治理（ESG）报告

2025数字亮点

“十四五”发展情况科研创新

“十四五”期间2025年末研发投入7104.34万元获省部级奖3项

36.38（其中机械工业科学技术奖新增授权专利41项新增19项软件著作权实现营业收入亿元实现利润总额8.12亿元研发投入强度达8.07%全员劳动生产率达78.59万元/人占营业总收入的8.07%二等奖2项，三等奖1项）

是“十三五”期间的2.21倍是“十三五”期间的2.36倍较“十三五”末增加1.96个百分点较“十三五”末提升70.01%

7家法人子企业均为1家为国家级“专精特新”2家为北京市“创新型”中小企业

高新技术企业小巨人企业和北京市“专精特新”中小企业业绩表现

年度营业总收入8.80亿元利润总额1.89亿元实现属于上市公司股东的净利润1.52亿元

同比增长5.87%同比增长14.55%14.491家为宁波市1家为山东省数字经济产业创新中心、同比增长%“专精特新”中小企业山东省企业技术中心和山东省“专精特新”中小企业

缴纳税费 ESG 发展信息披露环保投入人员管理

6381.39 获得 Wind AA 级评价在深交所 2024-2025 年度信息披露万元

7/96 A 员工总数 663 人行业工作评价中获级

94.30万元新增员工54人，其中校招32人(研究生25人，本科7人）社招22人(研究生3人，本科17人）专业能力员工培训覆盖率：100%截至报告期末2025年新增累计主持或参与技术标准275项检测领域乡村振兴

其中：取得国家认监委授权的电动汽车供电设备 CCC 强制性产品认证指定实验室授权

98获得中国民用航空局授权的机场道面外来物探测设备检验机构国家标准项

81 获得 E4 荷兰认证资质授权

乡村振兴帮扶其中无偿帮扶（含助学金）105.5万元帮扶学生35名行业标准项

认证领域资金153.1万元

团体标准96项消费帮扶47.6万元年度助学金10.5万元新增国际组织授权1项、自愿性产品认证7项、体系认证2项

23/242025 环境、社会及治理（ESG）报告

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中汽认证中心有限公司中汽认证中心有限公司中联认证中心（北京）有限公司

2022.102025.10

2023.032026.032024.032027.03

2022CXX0054

2023ZJTX0153 2024CXX0396

25/262025 环境、社会及治理（ESG）报告

ESG管理 ESG行动方案

中机认检持续将ESG理念深度融入公司治理与战略决策，并不断完善ESG治理架构与运行机制。通过构建层次分明、协同高效的ESG治理架构，确保ESG战略有效实施，更好地推动ESG实践工作的开展，提升公司在可持续发展方面的表现。 Environmental Social报告期内，为系统提升ESG管理的规范性与有效性，公司在董事会层面设立了战略与可持续发展（ESG）委员会，该委员会作为公司 ·引导产业集聚化发展，服务地方，协同区能源绿色低碳转型

ESG相关工作的议事机构，进一步完善公司治理结构，有助于保障战略与重大决策的科学性，从而增强公司核心竞争力与可持续发展能力。域高质量发展公司制定了《中机认检董事会战略与可持续发展（ESG）委员会工作细则》，依托明确的职责权限、定期会议制度及科学的决策程序，有效 ·完善能源管控统筹规划，提高经营管理绿色低碳水平， ·加快专业化整合和能力提升，加强战略提升企业节能降碳管理能力

推动ESG战略的扎实落地与实践深化。性重组和专业化整合，提高产业集中度及·积极开展清洁能源替代与改造，提升重点用能设备能核心竞争力效，推进交通运输绿色低碳转型ESG治理架构图 ·服务于装备制造行业高端化、智能化、绿色化转型升级 ·加强人才引进培养，注重员工培训和职业发展，保障员工的合法权益·认真履行纳税义务董事会

绿色低碳基础设施建设·坚守底线，传递信任，保护消费者权益·提升清洁低碳生产服务水平，推进实验室、检测场等全·增加社区互动，积极回馈社会过程绿色管理

审计委员会提名委员会战略与可持续发展（ESG）委员会薪酬与考核委员会 ·巩固拓展脱贫攻坚成果，持续推动乡村·建设数字化检测基地，面向数字化、智能化、智慧化、绿振兴色化、安全化，打造涵盖数字化基础设施、数据中台、数字孪生试验室、能效管理、安防消防管理、可视化运营中

ESG领导小组 ESG工作小组心为一体的数字化检测基地

·推进能源数字化监测管控能力建设，打通能碳管理，打造零碳检测园区，提升园区能源管理能力ESG小组 Governance绿色低碳科技创新

·持续完善公司治理结构

ESG领导小组 ESG工作小组 ·开展检测认证领域绿色低碳科技创新研究，逐步构建包括认证、检测、双碳和智改的“互联网+”模式的集成化·努力提升公司内部的决策机制的科学职责

职责检验检测认证“一站式”服务平台性、透明度和责任性

1、落实公司ESG战略和目标，制定ESG工作的具体计划和实施方案； ·推进绿色低碳创新平台建设

1、研究公司ESG战略和目标，确保与公司整体战略相契合； ·保证董事会的独立性和多样性

2、收集、整理和分析公司ESG相关数据和信息，保证ESG报告信息的 ·加强绿色低碳科技攻关

2、管理公司ESG相关风险和机遇； ·不断加强内部控制和合规管理

准确性、时效性和一致性；

3、协调联动各子公司和各部门，推动ESG绩效目标完成； ·确保信息的及时、准确披露，加强与股东

3、推动各部门落实ESG工作任务，提供技术支持和指导；

4、建立清晰的组织架构和职责分工，监督和评估公司ESG管理方法；的沟通，维护股东的合法权益

4、开展ESG培训和宣传活动，提高员工的ESG意识；国际绿色技术合作

5、代表公司与外部利益相关方进行沟通和交流，提升公司ESG形象； ·时刻遵守公平商业原则，坚决反对不公

5、跟踪和研究ESG行业动态和政策法规，为公司决策提供参考； ·加强绿色低碳标准国际合作

6、研究公司ESG重大事项及ESG相关披露文件等。平竞争、反对垄断等不正当竞争行为·积极参与全球绿色低碳创新

6、组织实施ESG相关项目，评估项目效果并提出改进建议。

27/282025 环境、社会及治理（ESG）报告

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公司高度重视与政府、监管机构、股东、客户等利益相关方的沟通与合作，致力于建立长期稳定、公司积极追踪国内外ESG发展动态与披露准则，并深度对标同业环境互利共赢的良好关系。公司秉持公开、公正的态度，通过调研问卷、访谈等方式识别和理解利益相关方实践，以此为基础开展年度实质性议题分析。我们通过发放专题问的意见和建议，畅通沟通渠道、优化沟通方式，及时回应利益相关方的期望与诉求。卷，广泛征集员工、股东、政府及客户等多元利益相关方意见，系统1应对气候变化识别关键议题。在此基础上，公司进一步评估各议题对财务、运营及声誉的潜在影响，审视自身在相关领域的现状与提升空间，并依据内2污染物排放外部反馈与市场变化，持续优化ESG管理框架与实践。

利益相关方期望与诉求沟通与回应3废弃物处理

公司通过一套系统、科学的流程识别2025年度实质性议题，确保合规经营遵守法律法规、接受监管部门监督与检查其能准确回应内外部期望并支撑战略决策。具体路径如下：4生态系统和生物多样性保护环境保护、安全生产建设绿色实验场地政府与监管机构依法履行纳税义务依法纳税015环境合规管理响应国家战略服务国家战略识别关键利益相关方02构建议题分析基础6能源利用

投资收益与风险管理提升公司价值明确与公司运营及发展密切综合参考国内外主流ESG披露信息披露质量定期报告与信息披露相关的核心内外部群体，包标准（如GRI、ISSB准则、国 7 水资源利用股东及投资者公司高质量发展股东会括但不限于员工、股东、客资委央企上市公司ESG指标要户、供应商、政府与监管机求等）、评级机构要求及同

规范公司治理投资者交流与沟通会议构、社区及行业协会等。行业最佳实践，初步筛选出社会商业道德与反腐败网络平台交流互动与公司业务高度相关的潜在

诚信经营实质性议题，并将其纳入年8社会贡献与乡村振兴数据保护与信息安全客户客户权益保障

度ESG实质性议题调查问卷。

服务质量客户需求调研技术创新9创新驱动与科技伦理产品创新职工代表大会03开展调查与评估分析04确定议题并形成矩阵10供应链责任管理员工权益保障工会建设及工会经费

职业培训及职业发展向已识别的关键利益相关方发依据评估结果，筛选出本年员工定期培训

11产品和服务安全与质量放问卷，广泛收集意见。回收度最为关键的实质性议题，职业健康及安全作业信息公示后，从“对公司可持续发展的并绘制“实质性议题矩员工薪酬及福利意见箱及举报电话重要性”和“对财务影响的重阵”，以直观展示议题的优12数据安全与客户隐私保护职业健康保障要性”两个维度进行量化评估先级分布，作为后续管理、与分析，科学确立各议题的优目标设定与披露的重点依13员工诚信经营

采购活动公开、公正、透明先级。据。招投标活动供应商数据保护与信息安全供应商评审治理

产业链价值提升、共同发展走访交流高131512119

5161418

14党建引领

行业可持续发展举办或参与行业会议10

合作伙伴及行业协会互利互惠、共同发展制定或参与制定行业标准15风险管控与合规经营

行业标准建设及行为规范走访交流、促进合作7

影17维护社区和谐校园及社会招聘响316利益相关方沟通重8

社区及非政府组织增加就业岗位、回馈社会乡村振兴和精准扶贫要性2公益事业参与公共志愿服务17反腐败与公平竞争

提供“双碳”相关服务418公司治理

环境“碳达峰”“碳中和”提升设备能效绿色可持续发展打造零碳园区财务重要性高环境社会治理

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ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT 2025关于本报告致辞关于中机认检党建领航筑就长青基业碳路先锋绿动未来之路人才聚势同心共进成长链合共赢厚植责任生态科研攻坚驱动持续创新善流润物共筑美好社会附录以党建领航提升治理效能党建领航

2025年是“十四五”规划的收官之年，也是中机认检推动高质量发展的关键之年。回顾“十四五”，公

筑就长青基业司经历了具有重要意义的发展阶段。中机认检党委在中国机械总院党委正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，深刻把握党的领导对国有企业发展的根本性意义，全面落实新时代党的建设总要求。

1.以党建领航提升治理效能公司围绕“增信赋能”党建品牌，紧密对接“3+1+3”业务布局，持续深化“五心”工程，切实发挥党

2.以现代治理夯实发展根基委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，推动党的政治优势和组织优势转化为实实在在的治理效能与发

3.以大合规体系筑牢安全屏障展动能。我们坚持“高质量党建引领保障高质量发展”，自觉在改革发展中争当排头兵，为公司深化改革和

4.信息披露持续健康发展提供坚实的政治保证与组织支撑。

5.投资者关系管理及股东权益

6.公平竞争定向领航，深度融入公司治理

面向央企治理现代化与ESG体系建设要求，公司坚持以制度建设促发展、以治理效能促价值创造。公司党委坚持“两个一以贯之”，在完善公司治理中加强党的领导，确保党中央重大决策部署和国家战略在公司落地生根，推动制度优势转化为治理效能。

强化政治引领：以“第一议题”夯实政治三力

公司党委严格落实“第一议题”制度，跟进学习习近平总书记关于对“十五五”规划编制工作作出的重要指示精神等。报告期内，公司党委组织“第一议题”学习53项，党委理论学习中心组学习10次，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

前置研究把关：以“三重一大”提升重大决策质量

公司党委依据习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述指引为方向，切实将党的政治优势转化为公司发展优势，动态调整《中机认检党委会前置研究讨论事项清单》，完善“三重一大”决策机制，优化权责边界，明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作流程，确保企业改革发展始终沿着正确方向前进。

2025年关键绩效

全年召开党委会20次研究议题227项其中“三重一大”议题105项

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强基固本，激发组织内生动力精神文明建设：以文化软实力提升治理韧性

公司党委坚持大抓基层的鲜明导向，以“红色引擎”工程为抓手，推动党建工作与生产经营深公司持续推进精神文明建设工作，2025年荣获“全国文明单位”荣誉称号，并获得第十六届度融合，以高质量党建赋能新质生产力发展。

全国企业文化成果二等奖及全国机械行业2025年基层思想政治工作优秀创新案例奖，企业软实力党员队伍建设：以先锋模范带动价值创造进一步增强。

公司严把党员入口关，优化党员队伍结构，引导党员在科技创新、市场攻坚中发挥先锋模范作用。党员队伍不断壮大，组织凝聚力显著增强。

2025年关键绩效

截至报告期末，党员总数达到273人新发展党员7名党员数量占比41.18%案例

深化“链上党建”：以共建机制促进产业链、供应链协同公司创新党建共建模式，构建“资源共享、优势互补、互相促进、共同提高”的党建工作新格《中机认检“1+6”文明创局。2025年，中机认检积极开展“链上党建”，与航天五院供应链中心开展“内外双链协同”共建建模式激发混改上市公司发展活动；中机车辆新能源联合党支部与北京理工大学机械与车辆学院车辆实验中心教师党支部、振动新活力》成功入选由中央企业所研究生学生党支部开展校企支部共建；中机认检党委直属二支部与中信银行大兴支行开展“数智思想政治工作研究会组织编撰领航红色引擎”主题共建等。上述共建以“组织联建+资源联动+项目联推”的方式，促进关键合作的《新时代中央企业文明创建伙伴间的信任与协作效率提升。同时，深化两级公司党支部结对提升机制，以共建促业务，为公司工作创新案例选编2025》治理的外部协同提供“红色纽带”。

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依规治党，营造风清气正生态压实责任，确保廉洁工作落到实处公司党委深入贯彻落实党中央关于全面从严治党的战略部署，坚定不移把党风廉政建设和反腐报告期内，公司围绕业务招待、公车使用等6个重点领域开展专项检查，规范全员廉洁从业行败工作向纵深推进。结合国资委对中央企业在党建和廉洁从业方面的新要求，公司进一步压实各级为，一体推进“三不腐”机制建设。公司建立了廉洁教育长效机制，通过组织党员干部参观廉政教党组织责任、完善制度体系、强化风险防控，着力营造风清气正、务实清廉的政治生态。

育基地、签署《廉洁从业承诺书》等方式，层层压实责任，推动廉洁教育常态化、制度化，为公司依规建制，统筹推进党风廉政建设持续健康发展提供坚实的纪律保障。

公司全面贯彻落实《中国共产党党内监督条例》《关于实行党风廉政建设责任制的规定》等党内规章，制定《中机认检党风廉政建设责任制实施办法》，系统推进党风廉政与反腐败工作。通过案例加强纪律教育、深化警示教育，并聚焦关键领域、关键岗位、关键环节强化监督，推动构建“不敢

2025年6月24日，为深入贯彻中腐、不能腐、不想腐”长效机制，以良好政治生态夯实治理根基。

央八项规定精神学习教育，进一步强公司严格执行中央八项规定精神，落实《中机认检婚丧喜庆报告备案规定》等内部制度，持续化党员干部的廉洁自律意识，推动作加强作风建设。公司紧盯“关键少数”，压实主体责任，纪委会同党委开展4次党风廉政建设专题风建设不断向纵深发展，中机车辆党研究，加强对重大事项、项目建设、招标采购等重点领域的监督。全年累计开展各类谈话329人总支组织各党支部全体党员前往德州次，包括任前谈话19人次、主动约谈49人次、第一种形态谈话8人次，出具廉洁意见回复15人次，市廉政教育中心参观学习。

切实做到抓早抓小、防微杜渐。

2025年关键绩效

领导干部及关键岗位203人填报经商办企申报承诺书全员填写集团系统内亲属关系报告表全员填写干部职工境外身份相关信息填报表

完成与5家子公司党组织签订《党风廉政建设责任书》

领导干部签订《领导人员廉洁从业承诺书》全覆盖

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以现代治理夯实发展根基治理结构：打造科学决策与制衡机制

公司构建了“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的现代化治理结构，确保各治理主体在法律法规与公司章程的框架下高效协同。

治理策略股东会作为公司的最高权力机构，依法行使《公司章程》中的职权，通过严格执行《中机认检股东会议事规则》，切实保障所有股东特别是中小股东的合法权益。

中机认检始终将现代企业治理视为高质量发展的基石，严格遵循《公司法》《证券法》及各项法律法规，实行集体审议、独立表决、个人负责的决策制度。董事会由9名董事组成，其中独立董事3持续优化公司治理结构，修订《公司章程》，取消监事会，由董事会审计委员会行使监事会职权。公司进一步董事会名，职工董事1名。董事会设董事长1人，董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。董明确股东会依法行权、董事会科学决策、管理层高效执行的权责边界，持续完善议事规则、授权方案以及内部事会是公司的经营决策主体，有效发挥“定战略、作决策、防风险”功能定位。

控制制度，确保“三重一大”事项有序决策、信息披露真实完整及时、关联交易与募集资金管理合规可控。围绕建设“科学、理性、高效”的董事会，形成权责清晰、相互制衡、运转高效的现代公司治理机制。通过设立公司董事会设置审计委员会，行使《公司法》规定的监事会的职权，不再设监事会和监事。

董事会战略与可持续发展（ESG）委员会、强化合规风控体系及提升信息披露质量，公司治理水平稳步提升，同时，审计委员会负责审核公司财务信息及其披露、监督及评估内外部审计工作和内部控股东权益保护与长期价值创造能力进一步增强，为公司高质量、可持续发展奠定坚实的基础。董事会制。公司董事会还设置了战略与可持续发展（ESG）委员会、提名委员会、薪酬与考核委员专门委员会会，依照《公司章程》和董事会授权履行职责，专门委员会的提案应当提交董事会审议决定。战略与可持续发展（ESG）委员会的设立，标志着公司将可持续发展纳入决策，进一步改革攻坚：交出高质量“收官答卷”提升董事会决策的科学性与前瞻性。

“十四五”期间，公司坚持“稳中求进、以进促稳”的总基调，以“1131”改革体系为核心引擎，深入实施国企改革深化提升行动。通过“改革提升快车道”，持续深化“月通报、季汇报、半年小结、年度总负责公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议。报告期内，公司深化经理层成员任期经理层制和契约化管理，通过刚性考核与兑现机制，有效激发管理层“谋经营、抓落实、强管理”结”的动态监控机制，公司强化台账管理的刚性约束，推动治理体系向规范化、现代化深度转型。的干事创业活力。

三套分配机制

一个引领机制一个动力机制薪酬总额优化一组责任机制战略与可持续发展（ESG）委员会股东会中国共产党中机寰宇揭榜挂帅骨干员工持股总经理奖励金经理层任期制契约化认证检验股份有限公司职级体系完善提名委员会委员会董事会审计委员会

2025年，公司全面落实改革举措，通过发力战新产业和打造创新团队，不断增强核心功能，持续提升核经理层（含董事会秘书）

薪酬与考核委员会心竞争力。围绕深化改革，不断完善中国特色现代公司治理，压实各法人单位责任，修订《中机认检董事会议事规则》《中机认检子公司管控清单》等。为明晰经理层行权履职边界，修订《中机认检董事会授权决策方案》，全面落实经理层对董事会负责和报告机制。不断优化董事会结构，充分发挥董事会职能，全面完成监事党

会、监事改革工作，已设立董事会的子公司均成立董事会审计委员会。截至报告期末，国企改革深化提升行动企群业审董工

工作完成91项，为进一步增强核心竞争力，提升影响力和抗风险能力打下基础。凭借在治理与改革方面的卓技计市运科资综投作术与场营技产合事资部

开管发财事会管︵越表现，公司在中央企业“双百”考核中获“良好”评价，治理现代化水平得到认可。研合究规发理展务务办理纪中部部部部部部公室部检心办公室

︶

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董事会多元化：广纳贤才，汇聚智慧董事会独立性：独立履职，强化制衡机制公司始终认为董事会成员的多元化有利于提升决策质量、防范经营风险、促进创新发展。报告期内，公司中机认检高度重视董事会的独立性建设，严格执行《公司法》《上市公司独立董事管理办法》《上市公司根据证监会和深交所的监管要求，结合公司战略发展需要和《公司章程》的规定，修订了《中机认检董事会提独立董事履职指引》等法律法规及《公司章程》，通过制度保障与机制创新，确保独立董事能够独立、客观、名委员会工作细则》，制定了《中机认检专职外部董事管理办法（试行）》。提名委员会对董事候选人的选择公正地履行职责。

和审查程序中包括充分了解董事人选的职业、学历、职称、详细的工作经历、兼职等情况，确保董事会成员结构均衡且具有广泛的代表性，进一步完善多元化选聘机制。制度保障与机制创新报告期内，修订完善《中机认检独立董事工作制度》，进一步明确独立董事的职责与权限，规范行使职权程序，通过充分发挥独立董事在经营决策中的独立判断与专业监督作用，提升治理透明度和决策专业领域覆盖全面质量，有效监督公司管理层，维护公司整体利益，切实保护中小股东合法权益，推动公司治理结构更加合理、规范与高效。同时，公司认真落实独立董事专门会议机制，确保独立董事在重大事项决策前公司董事所从事专业既涵盖了焊接工艺及设备、机械设计及理论、机械工程、金属材料与热处理以拥有独立的沟通空间与研讨渠道，从制度源头保障了独立董事的话语权与监督权。

及汽车专业等核心技术领域，又包括会计专业、法学专业。多元化的专业背景使董事会能够从不同角度对公司的战略决策、业务发展等进行全面分析和评估，确保了公司在检验检测和认证主业战略方向上的敏锐度与前瞻性，为公司在合规风控、资本运作及技术创新等维度提供了全方位的智力支结构合规与专业把关撑。公司董事会中独立董事占比达到33.3%（1/3），符合监管要求。3位独立董事分别拥有会计专业背景、法律专业背景和行业专业背景，在董事会下设的专业委员会中发挥重要作用，确保了审计监督的专业性、合规审查的严谨性和行业研判的前瞻性，提升公司治理水平与抗风险能力。

年龄梯队科学合理实质性监督公司董事会成员年龄跨度从42岁至63岁。

独立董事通过出席董事会、专门委员会及独立董事专门会议，对关联交易、利润分配、高管聘任等潜董事会构成

在重大利益冲突事项进行独立判断并发表客观意见，切实维护公司整体利益及中小股东合法权益。

2025年关键绩效

董事会设董事长1人董事总数9名其中非独董6人独董3人召开董事会6次董事出席率100%

召开战略与可持续发展（ESG）委员会 3 次审计委员会 5 次

年龄结构：40-50岁/2人51-60岁/4人61-70岁/3人薪酬与考核委员会1次提名委员会2次

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ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT 2025关于本报告致辞关于中机认检党建领航筑就长青基业碳路先锋绿动未来之路人才聚势同心共进成长链合共赢厚植责任生态科研攻坚驱动持续创新善流润物共筑美好社会附录以大合规体系筑牢安全屏障薪酬管理

中机认检持续深化“大合规”体系建设，构建了以《公司章程》为核心，《中机认检合规管理办法》《中机认检全面风险管理办法》等为主干的合规管理体系。报告期内，在董事会统筹领导下，持续优化风险中机认检遵循“业绩导向、激励约束并重”的薪酬管理原则。报告期内，公司进一步完善薪酬制度体系，管理、内部控制体系，确保各项相关制度能够切实落地、有效执行，同时充分发挥内部审计的监督职能，使依据《中机认检独立董事津贴制度》《中机认检经理层成员任期制和契约化管理办法》以及《中机认检高级管其在规范企业运营、强化风险管控等关键领域发挥重要作用，为公司持续稳健发展保驾护航。理人员绩效薪酬追索扣回机制管理办法》等内部制度，结合年度业绩考核结果对相关人员进行考评与核发，构建了与公司高质量发展相适应的薪酬分配机制。合规管理体系公司合规管理以“大合规”体系建设为抓手，实现法务、合规、风险、内控一体化协同运作。修订完善董事薪酬《中机认检全面风险管理办法》，严格执行《中机认检内部审计制度》《中机认检合规管理办法》等制度，持续完善权责清晰、流程顺畅、管控有力的“大合规”管理体系，保障公司战略目标实现与可持续发展。

公司形成了务实、高效的合规管理三级架构，通过持续完善合规管理体系，有效防范各类合规风险，保全体董事按照经公司股东会审议通过的《关于2025年度董事薪酬的议案》领取薪酬。障公司稳健运营。

公司设立合规委员会，统筹协调合规管理工高级管理人员薪酬作，研究解决合规管理重点难点问题。

合规委员会

公司设首席合规官，由总法律顾问兼任，全面公司高级管理人员薪酬按照第二届董事会第三次会议审议通过的《关于2025年度高级管理人员薪酬的负责公司的合规管理工作。各子公司、控股公议案》领取薪酬。司设置总法律顾问，分管法治合规工作。形成总部：首席合规官“法治、合规”一手抓”的工作模式。子公司：总法律顾问在一线业务部门设置兼职合规员35人，覆盖8家法人单位、15个事业部，兼职合规员由业务业务部门兼职合规员追索扣回机制骨干担任，压实合规责任，确保相关工作及时落地、执行到位。

为平衡好当期与长期、收益与风险的关系，确保薪酬激励与风险调整后的业绩相匹配，防范违法违规行为，不断促进公司稳健经营和可持续发展，公司制定了《中机认检高级管理人员绩效薪酬追索扣回机制管理办法》。对管理办法中规定的违规行为，公司可追回已发放的绩效薪酬，强化了薪酬激励的法务合规风险约束。

2025年，公司制定了《中机认检法律风险及法律案件管理办法》，将法治合规工作纳入公司发展规划与

日常经营管理中，明确合规管理、法律风险防控及案件处置的组织架构、职责边界、操作流程，将合规审查嵌入决策、执行、监督各环节，强化法律风险事前预防、事中控制与事后化解，确保公司经营活动全程合法合规。

公司持续巩固经济合同、规章制度、重大决策“三项法律审核”制度，保持审核率100%，深化重大合同合法合规性审查，固化重点制度合法合规性审查，强化重大决策合法合规性审查。

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ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT 2025关于本报告致辞关于中机认检党建领航筑就长青基业碳路先锋绿动未来之路人才聚势同心共进成长链合共赢厚植责任生态科研攻坚驱动持续创新善流润物共筑美好社会附录内部审计风险管理

公司在董事会下设立审计委员会，严格执行《中机认检董事会审计委员会工作细则》及《中机认检内部审计制度》。审计委员会新增加了原监事会工作职责，充分发挥独立监督职能，审计委员会成员秉持良好的职业道德规范，坚持实事求是、客观公正的原则，围绕公司发展战略，对财务收支、内部控制、风险管理及风险管理制度重大经营事项进行全面审查与评价，及时发现问题并提出整改建议，有效防范经营风险。2025年，公司制定了《中机认检审计查出问题整改销号管理办法（试行）》，强化公司内外部审计发现问题的整改销号管理，公司严格遵循《中央企业全面风险管理指引》《中国机械总院全面风险管理办法》等相关规定，结合公建立“审计-整改-问责-销号”闭环管理模式。运用公司数字化平台新建审计风控分析看板，涵盖内控制度、司“十四五”战略收官及“十五五”布局需求，更新完善相关制度，提升制度的科学性与实效性。报告期审计整改、重大资金运作等模块，及时掌握公司运营相关事项及整改工作进度。报告期内，内部审计结果显内，公司修订发布了《中机认检全面风险管理办法》，引入定性与定量双重标准，精准细化重大风险的区间示，公司各项业务运营规范，未发现重大违规问题。界定以及风险等级划分，通过明确不同风险等级的判定依据和应对策略，使风险管理工作更具可操作性和针对性，牢牢守住不发生系统性风险底线，为公司的稳健运营提供坚实的制度保障。

2025年关键绩效

计划开展各类审计7项实际完成审计项目7项审计计划完成率达100%风险管理流程内部控制风险管理调整完善提出下年管控

报告期内，公司严格遵循《公司法》《企业内部控制基本规范》及《中机认检内部控制管理手册》等法信息收集风险管理策略风险及目标律法规与内部指引，依据“制度不经审议不通过、不经审议不发布”的管理原则，持续深化内部控制体系建设。公司调整内控领导小组与工作组成员，将法务人员纳入内控工作组，导入内控制度流程节点。建立了规章制度“立、改、废”动态台账机制，由内控小组对制度的合规性、完备性及执行有效性进行全流程管控。各部门、编制企业年度06风险评估各单位风险总结风险管理报告

报告期内，公司结合“国企改革深化提升行动”及业务发展实际，重点加强对资金管理、关联交易及风险防控等核心领域的控制，修订了《中机认检资金支出管理办法》《中机认检对外担保决策制度》等关键制度。

采用“总部统筹+子企业联动”的高效协同模式开展内控自评价，实现总部与子企业100%全覆盖。通过不断优化内控体系，健全完善设计科学、执行刚性的管理闭环，有效防范经营风险，确立规范、有序的业务运行环境。公司紧密结合行业实际情况，将风险管理工作常态化、制度化。按季度开展重大风险监测，并结合公司未来发展提出应对措施。通过收集内外部数据、分析行业动态、评估业务流程等方式，精准识别潜在风险

2025年关键绩效点，深度挖掘和系统梳理公司面临的市场风险、运营风险等各类风险，科学评估风险的可能性和影响程度。

报告期内，公司未发生重大诉讼、仲裁等对经营产生重大不利影响的风险事项。

中机认检及子公司全年修订99项制度废止29项制度制定42项制度为保证风险防控工作的常态化开展，公司每季度末对97项重点风险数据进行实时监控，跟踪和分析风险指标的变化趋势，及时应对市场环境变化和风险挑战，有效防范、控制、化解和处理各类风险与危机。

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公司持续完善合规文化建设机制，构建“内部协同+系统培训”工作模式，不断提升人员合规能力。一方公司高度重视信息披露的合规性与严肃性，严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证面，强化合规人员内部协同联动，通过案例研讨会、跨岗位经验分享会等形式，促进合规人员相互交流工作经券法》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》等法律法规及监管要求，严格执行《中机认检信息披验、共解合规难题，形成经验共享、难题共解的良性互动氛围。另一方面，不断健全合规培训体系，推动法治露管理制度》《中机认检重大信息内部报告制度》及《中机认检年报信息披露重大差错责任追究制合规相关培训逐年扩容提质，构建公司内部交流、邀请律师专题授课与参加外部培训的知识补给模式，培训内度》等，确保信息披露流程规范、责任明确。报告期内，公司根据最新的法律法规和监管要求，及时容覆盖法律法规更新、合规风险防控、复杂纠纷处置等领域，有效填补员工专业知识空白，提升企业合规能修订《中机认检信息披露管理制度》，认真履行信息披露义务，确保公司的经营管理情况、财务状力。另外，公司还强化合规文化宣贯，通过企业文化宣讲、知识问答等方式，营造良好的合规氛围，使合规理况、重大事项以及对公司产生重大影响的事项能够及时、真实、准确地披露，保障投资者的知情权。

念深入人心。通过多维度知识赋能与能力建设，公司致力于让“人人合规、事事合规、时时合规”理念内化于心、外化于行，构建一个全员主动合规的良好生态。强化内幕信息管理

2025年关键绩效公司严格执行《中机认检内幕信息知情人登记管理制度》，规范内幕信息流转程序。在定期报告披

露、重大事项筹划等敏感期间，严格落实内幕信息知情人登记备案工作，签署保密承诺书，防范内幕

273交易风险，切实维护资本市场的公平、公正与公开。组织合规培训次内刊发布篇公众号宣传3篇

参加合规培训人员665人次召开合规相关会议共32次确保披露质量

公司信息披露的原则：根据法律、行政法规、部门规章、规范性文件、《股票上市规则》以及深交所

案例其他相关规定，履行信息披露义务；及时、公平地披露所有可能对公司股票及其衍生品种交易价格或者投资决策产生较大影响的信息或事项；确保信息披露的内容真实、准确、完整，简单明晰，通俗易懂，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

2025年9月23日，中机认检2025年度法治合规*披露渠道：通过深圳证券交易所网站、公司官网等法定信息披露渠道，及时发布各项临时公告与定期

工作会议在大兴总部召开。中机认检各公司领导班报告。

子成员、总法律顾问、中层以上领导干部、法务工*严谨审核：公司严格执行《中机认检信息披露管理制度》，按照相关制度规定执行信息披露内容的草作人员以及各关键岗位人员参会，共计90余人参拟、审核、通报和发布程序，对定期报告及临时公告进行严格把关，杜绝虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

加。会议强调，要通过优化顶层制度设计、深化跨部门协同联动、细化全流程过程管控，全面提升治理效能与风险防控水平，并将所学知识与岗位工作深度结合，真正把合规要求内化为行动自觉，以精2025年关键绩效准有效的风险防控为公司稳健发展筑牢“安全屏公司在深圳证券交易所上市公司年度信息披露报告121份障”。

在深圳证券交易所 2024-2025 年度信息披露工作评价中获得 A 级

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ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT 2025关于本报告致辞关于中机认检党建领航筑就长青基业碳路先锋绿动未来之路人才聚势同心共进成长链合共赢厚植责任生态科研攻坚驱动持续创新善流润物共筑美好社会附录投资者关系管理及股东权益股东权益

公司严格按照《公司法》《证券法》及《公司章中机认检始终将“为股东创造利益”作为企业核心价值观之一，高度重视投资者关系及股东权益，原则程》规定，建立了权利平等、决策科学的治理结构，确上公司每年实施一次利润分配，且优先采取现金方式分配股利，以现金方式分配的利润原则上不少于当年实保股东权利得到充分行使。

现可分配利润的百分之四十。报告期内，公司通过完善治理规则、强化信息披露质量及创新沟通机制，切实保障所有股东特别是中小投资者的合法权益。

投资者关系管理

公司严格执行《中机认检股东会议事规则》，规范股东会的召集、召开及表决程序。报告期内，公司共召开3次股东（大）会，审议通过了11项重要议案。董事股东会为进一步规范投资者关系管理并强化内幕信息管控，公司修订并严格执行《中机认检投资者关系管理制会高度重视股东（大）会的决议，并严格依据其决议及授权，认真履行执行职度》及《中机认检内幕信息知情人登记管理制度》，确保投资者关系管理工作有章可循、规范高效，保证对责，确保全体股东，特别是中小股东的合法权益得到充分保障。

所有投资者一视同仁，维护公平。

公司董事会办公室为投资者关系管理职能部门，通过多种方式加强与投资者的沟通与交流，定期举办投资者交流与沟通会议，向投资者介绍公司的发展战略、经营业绩、ESG实践等情况，解答投资者的问题。同公司始终坚持股东平等原则，积极拓展与股东，特别是中小股东的沟通渠道，通时利用网络平台，如公司官网、投资者互动平台等，及时回复投资者的提问，增进投资者对公司的了解。通过电话咨询、互动易回复、业绩说明会等多种形式，与股东进行充分、深入的交过良好的投资者关系管理，公司与投资者建立了互信互利的合作关系，持续提升公司的市场价值和品牌形股东沟通流。公司在开展投资者接待工作时，严格遵守《中机认检投资者来访接待管理制象。

度》，做好信息隔离，杜绝选择性信息披露，严禁选择性披露，确保所有股东在信息获取上的公平性，切实保障全体股东的合法权益。

2025年关键绩效

回复投资者在深交所“互动易”上的提问153项投资者提问回复率100%

1042公司修订了《中机认检股东会议事规则》《中机认检控股股东、实际控制人行为接听投资者热线电话次召开业绩说明会次15股东知情权和规范》《中机认检股东会网络投票实施细则》，确保了股东特别是中小股东对法披露份接待调研、沟通、采访等活动登记表参与决定权律、行政法规所规定的公司重大事项享有知情权，进一步维护全体股东的权益，

报告期内，公司的征信情况良好，信贷方面无不良信用记录保障股东参与权和表决权，提高股东参与公司治理的积极性和便利性。

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维度二：建设采购平台，提升合规能力公司致力于构建公平、公正、透明的供应链生

中机认检始终坚持诚信、公平、公正的商业原则，严格遵守《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共态，通过电子商务平台的建设、使用实现重大采购和国反不当竞争法》等法律法规，坚决抵制垄断与不正当竞争行为。报告期内，公司从制度规范、能力建全流程留痕与可追溯。通过信息公开透明，不仅提设、阳光采购三个维度发力，致力于营造公开透明、有序竞争的市场环境。升了采购效率，更营造了公平竞争的供应商环境，构建阳光透明的运行机制。报告期内，公司加大对关键岗位人员的合规培训力度，组织两次全级次采购平台业务合规培训。培训重点宣贯了公平竞争审维度一：夯实制度基础，规范交易行为查标准、合规操作流程及反垄断法律知识，有效提升了全员识别和防范不正当竞争风险的专业能力。

公司将公平竞争理念深度融入制度管理体系，强化制度刚性约束，结合业务发展实际，修订发布《中机认检采购管理办法》。新制度进一步明确了供应商准入、招标比价、定标决策等关键环节的合规要求，确保所有商业伙伴在同等条件下参与竞争。同时，公司制定了《中机认检客户信用管理办法（试行）》，完善了客户信用评估与分级管理机制，规范市场交易行为，有效防范商业贿赂与利益输送，维护了良好的市场形象。

维度三：推行“阳光采购”，规范市场行为公司坚持“零容忍”态度，严厉打击商业贿赂与各种破坏市场秩序的行为。

*廉洁从业约束：公司要求关键岗位人员签署《廉洁从业承诺书》，构建“亲”“清”的商业伙伴关系。

*畅通举报渠道：公司建立了公平竞争举报受理机制，鼓励员工及合作伙伴对潜在的不正当竞争行为进行监督举报。一旦查实，严肃追责，切实维护公司及利益相关方的合法权益。公司设立了举报电话、电子邮箱等多种举报渠道。举报电话：010-60270909-8623；电子邮箱：sckfb@cmh-ci.com.cn。

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中机认检秉承对环境保护的高度责任感，严格遵守《中华人民共和国环境保护法》等法律法规。报告期绿动未来之路内，公司持续深化环境管理体系建设，顺利完成了GB/T 24001-2016/ISO 14001:2015环境管理体系的换证审核工作，确保管理体系的适宜性、充分性和有效性。公司成立了由董事长担任主任委员、高管层担任成员的安全生产与环境保护委员会，全面负责研究、部署及协调公司的环境保护工作，构建了“决策层统筹—管理

1.环境管理体系层推进—执行层落实”的严密组织架构。截至报告期末，中机认检及子公司中机检测、中机车辆通过环境管

2.资源消耗理体系认证。

3.污染防治公司不断深化过程管控，践行绿色运营，将环保责任层层落实到各部门和岗位，确保各项环保措施得到

4.气候变化有效执行。在运营过程中，公司坚持“预防为主、综合治理”的原则，依据PDCA循环对环境因素进行动态

5.低碳环保行动识别与管控，并通过定期的内部审核与合规性评价，及时发现并整改潜在问题。

案例

为确保公司环境管理体系的持续适宜性、充分性和有效性，公司于2025年8月23日至24日开展了环境管理体系内部审核工作。本次审核工作严格依据相关环境管理体系标准及公司内部环境管理制度执行。审核范围涵盖公司各部门及生产运营的关键环节，通过文件审查、现场检查等多种方式，全面深入地对环境管理体系的运行情况进行评估。并对发现的问题进行及时整改，以保障公司环境管理体系能够持续高效运行，更好地践行公司在环境保护方面的社会责任。

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公司设立应急指挥委员会，在突发环境事件预防与预警方面采取以下预防措施：

安装电子监控系统配备应急物资制定相关管理制度绿色检测安全第一

节能减排预防为主设置围堰、围挡建立应急通讯网络贮运防范措施开展应急培训演练计划全员参与遵章守法履行职责持续改进案例

2025年4月27日，中机检测零部件事业部在东花园试验区开

展全要素应急演练。通过“场景模拟+实战测试+培训强化”三突发环境事件管理维模式，构建起覆盖化学、电气、机械三大领域的安全防护网。

演练配套开展“三个一”专项培训：一堂化学安全知识理论精

公司始终秉持着可持续发展的理念，参照《国家突发环境事件应急预案》和《突发环境事件环境信息报讲，系统解析化学试剂存储规范与泄漏处置规程；一场实战轮训，覆盖电气火灾防控全流程；一场机械安全特训，将伤害防控告办法》等有关国家规定，建立了“预防为主、平战结合”的应急管理机制。报告期内，公司安全生产与环双模演练。

境保护委员会全面统筹部署环境风险防范与突发事件应对工作，确保环境应急管理有组织、有计划、有落实。

主要环境风险源及其危害情况识别

2025年关键绩效

公司持续开展环境风险源识别与隐患排查，建立了动态的环境风险源清单：

公司主要环境风险源及其危害情况环保总投入：94.30万元环保培训次数：11次应急演练次数：29次物质名称主要危险特性

固体废物火灾、环境污染

得益于严密的防控体系与常态化的演练机制，报告期内，公司未发生突发环境事件，亦不存在环境领域燃烧试验烟气环境污染

的违法违规行为，实现了环保“零事故”“零处罚”的目标。

废样件环境污染

盐雾试验废水泄漏、环境污染

氧气乙炔瓶泄漏、火灾、爆炸、环境污染

突发环境事件等级：重大（Ⅰ级）、较大（Ⅱ级）和一般（Ⅲ级）三级。

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2025年关键绩效

中机认检所在的汽车认证检测行业主要业务为提供技术服务，与其他制造生产型等行业相比，公司运营过程中主要使用的能源包括汽油、柴油、天然气、电力、水资源和纸张等。能源消耗总量：3991.37吨标煤汽油、能源主要应用场景汽油柴油天然气

汽油、柴油、天然气主要用于生产作业、交通运输等方面73.21333.8267.14吨吨万立方米电力主要用于生产设备和办公设施的运行液化石油气电力外购热力

水资源主要为生活用水和园区绿化用水8.721906.314290.94纸张主要为日常办公用纸和为认证检测企业出具纸质证书和报告吨万千瓦时百万千焦能源管理制度

水资源消耗及管理公司高度重视能源管理体系建设，由运营管理部统筹负责能源管理相关工作。报告期内，公司通过引入国际标准管理体系、优化能源结构及推广绿色基础设施，持续提升能源利用效率。

2025年关键绩效

子公司中机车辆顺利通过GB/T 23331-2020/ISO 50001:2018能源管理体系认证，管理体系突破

年用水量为4.89万吨，同比下降8.94%标志着公司在能源管理的标准化、系统化方面迈上新台阶。

公司大力推进绿色基础设施建设，在中机认检、中机检测、中机车辆及中机科中机认检严格遵守水资源管理法律法规，生产及生活用水主要源自市政自来水供水管网，水源供给稳定（天津）等园区累计安装充电桩65个（含快充与慢充），其中24个供员工及访且合规。报告期内，公司深化水资源可持续管理机制，加强供水管网的日常巡查与维护，配合园区道路翻新绿色设施布局客使用，42个供试验使用。不仅满足了绿色出行需求，更通过公司实际业务支持及时修缮老化管线，有效降低了管网漏损率。我们还以“六五环境日”为契机，通过发布环保行为规范、推新能源产业发展，促进节能降碳。

广节水型器具等方式，将节水理念植入员工日常行为。通过上述“技防+人防”的双重举措，公司切实提升了用水效益，最大限度减少了水资源的浪费与消耗。在新建项目采购中严格执行能效准入标准，报告期内，新建食堂设备优先选用了能效提升行动

能效等级为一级和二级的节能产品，从源头降低运营能耗。

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公司制定《中机认检碳达峰行动方案》，根据中机认检发展战略和态势，将碳排放划分为两个阶段：

第一阶段：截止2025年底已圆满收官

行业性支撑服务领先地位得到进一步巩固提升，“双碳”业务成为公司新增长极。公司依托产业结构调整和业务布局优化，通过开展清洁能源替代和改造，提升节能降碳管理能力，逐步放缓碳排放量增速。2025年公司碳排放强度较 2023 年首次披露 ESG 报告以来，仅微增

0.01tCO2e/ 万元。

第二阶段（2026-2030年）

推进绿色低碳基础设施建设，对实验室等全过程数字化、智能化提升，有效降低碳排放强度；聚焦绿色低碳科技创新，打造绿色标准、检测、评价、认证服务技术“一站式”服务平台，助力行业碳达峰、碳中和行动的有效落地。

能源管理目标与规划

中机认检聚焦中长期发展战略，在保持传统领域竞争优势的基础上，加速投资布局“双碳”等战略新兴领域，推动和助力新质生产力培育和发展，为我国新型工业化高质量、绿色发展提供支撑。

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2025年，公司废水排放总量为2.92万立方米。废气排放管理

公司严格执行国家及属地有关法律法规，针对实验室废气与生活废气实施分类收集与高效处理，公司废水来源：主要为生活污水。报告期内，公司无生产废水违规排放，试验确保达标排放。

用水现均为循环用水。·生活废气治理：针对2025年新建食堂产生的油烟，公司安装了高效油烟净化器，确保油烟经净化处理后达到排放标准，减少对周边大气环境的影响。

·实验废气治理：公司持续保持实验室废气处理设施的高效运行。例如，三电及零部件实验废气经废水排放管理“集气罩+活性炭”吸附处理后排放；发动机实验废气通过“颗粒捕捉器+选择性催化还原”装置处理后排放。

公司严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》《污水综·监测与合规：公司建立了完善的环境监测机制，定期对有组织排放和无组织排放的废气质量进行合排放标准》及属地有关法律法规的要求，对废水排放进行严检测，报告期内，公司废气排放检测合格率保持100%，未发生废气污染违法违规事件。

格管控。

报告期内，公司结合园区基础设施建设，在新建食堂时严格遵循《餐饮业环境保护技术规范》，高标准配套建设了含隔油池的预处理系统。该系统能有效去除餐饮废水中的油脂和有机物，确保生活污水在排入市政管网前达到国家及地方排放标准，将防止水污染责任落实到日常工作细节中。

公司定期聘请专业的第三方机构开展废水监测，确保PH值、COD、氨氮等关键指标均达到属地排放标准，坚决杜绝超标排放行为。

2025 环境、社会及治理（ESG）报告

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公司从生命周期考虑，杜绝高污染工业，通过源头控制，采用清洁生产和技术革新等措施，减少危险废物产生。

一般固体废物管理在处理危险废物时按照国家有关规定，建立符合相关标准的存储库房、管理制度和台帐。报告期内，公司进一步规范了危废暂存库建设，完善了防渗漏设施。公司委托具备专业资质的第三方机构进行处置，并签订合规处置协议，严格办理危险废物转移处置台账和移交手续，确保处置全过程可追溯。同时，各公司建

2025年一般废弃物总量：78.24吨立危险废物产生台账（除废油布、包装容器外），对于需在现场暂存的危废，严格执行定置分类存放，确保

数量不超过存量规定，并张贴清晰的警示标识。

公司依据《中机认检危险废物和一般固体废物管理程序》，严格执行一般固体废物的分类收集与定点贮存，在产生、运输及处置环节采取防扬散、防流失、防渗漏等预防措施，并积极推动可循环利用废物的资源化处理，严禁擅自倾倒或违规处置。

报告期内，公司以“六五环境日”为契机，围绕《公民生态环境行为规范十条》策划并开展主题宣传活动。该内容不仅通过公司官方微信公众号进行深度宣传，更被倡导作为员工日常行为指引，进一步增强了全员的垃圾分类与资源节约意识。

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温室气体排放转型风险（政策法规与市场机遇）

风险描述：随着国家“双碳”政策趋严及《企业可持续披露准则》的实施，市场对低碳技术服务的需求激增。若公

2025年关键绩效司不能及时升级绿色检测认证能力，可能面临合规成本上升及市场份额流失的风险。

应对评估：公司加速绿色低碳技术研发，加快 CCER（国家核证自愿减排量）审定核查资质获取与能力建设，确保温室气体排放总量 13313.36tCO2e 技术能力始终处于行业前沿，将转型压力转化为发展动力。

公司的温室气体排放主要源于汽油、柴油、天然气等化石燃料及电力消耗。

指标名称温室气体排放量排放强度温室气体主要构成（tCO2e）（tCO2 e / 万元）

固定源燃烧占比11.11%应对气候变化保障措施直接（范围1）2726.460.03移动源燃烧占比9.37%间接（范围2）10586.900.12电热消耗占比79.52%组织领导责任落实

减排管理公司成立了由董事长担任组长的“双碳”领导小组，以及由公严格落实全员安全生产和环境保护责任制，公司负责人与各司高级管理人员负责的“双碳”工作组。工作组下设技术研单位、部门负责人逐级签订《安全环保责任书》，明确责任目公司高度关注气候变化问题。公司作为中国工程机械工业协会双碳工作委员会副会长单位、中国热处理行业协会双发、能力建设、技术标准、服务平台四个专项小组，形成了决标与重点任务，确保工作落地见效。

碳工作委员会会长和秘书长单位、中国内燃机碳中和产业化联盟成员积极响应国家“双碳”要求，采取切实措施减少温策科学、职责明确、执行高效的组织体系。

室气体排放。

气候风险识别与评估资金保障考核激励

中机认检深刻理解气候变化对全球经济及企业可持续发展的深远影响。公司参照财政部联合生态环境部共同发布的公司持续加大对绿色低碳产业发展、科研项目及人才团队建公司将碳达峰行动落实情况纳入经营业绩考核制度中，对《企业可持续披露准则第1号气候（试行）》，建立了气候风险识别与评估机制。通过定期扫描宏观政策、行业趋势及设的支持力度，同时健全资金投入机制，提升资金使用效率。工作成效突出的单位和个人给予表彰奖励，对未完成目标极端天气数据，系统识别并评估气候变化带来的实体风险与转型风险。任务的实行严肃考核。

技术创新服务赋能

实体风险（极端天气与运营韧性）

风险描述：台风、暴雨、洪涝等极端天气事件频发，可能导致公司检测场地（如试验场）设施受损，或引发工期延公司积极推进温室气体审定与核查、CCER 核查能力建设公司利用自身在“双碳”研究领域的深厚积累，针对新能源误与业务中断，增加修复成本与违约风险。及碳管理体系认证技术研究，开展了“产品碳足迹评价关汽车与机械行业，开展能效分级认证、全生命周期碳排放核风险应对：公司已制定《突发环境事件应急预案》及专项防汛措施，时刻关注气象预警。如遇极端气候，提前启动键技术”“新能源汽车能效分级认证评价技术研究”“碳管算及绿色低碳公共服务平台建设，助力产业链上下游实现防御机制，必要时暂停户外作业，优先保障员工生命安全与公司资产安全。理体系认证技术研究”等课题研究，夯实技术底座。绿色低碳转型。

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案例1：推动工程机械绿色低碳转型案例2：协助客户打造“零碳工厂”

2025年11月28日，由中机认检承担的北京市延庆区生态环境局“延庆区电动与燃油非道路移动中联认证深耕绿色低碳领域多年，始终以机械施工对比验证”项目结题验收会在延庆顺利召开。该项目针对北京市城镇建设电动工程机械使用赋能产业绿色转型、助力双碳目标实现为己渗透率低的现状，研究形成了电动与燃油工程机械全寿命周期综合经济成本、工程效率对比模型，依任，累计服务众多国家级、省级绿色工厂及零托中机检测智能应急装备检测产业园项目实际土方施工场景，在北京市延庆区首次引入大型电动挖掘碳转型企业，在政策解读、标准落地、技术攻机进行土方作业，完成实地工程效率对比测算与验证，形成了新能源工程机械施工补贴计算方法与近坚等方面形成成熟的服务模式。2025年12零碳施工过程评价体系，为延庆区后续推广政策制定及近零碳施工工地试点奠定了基础。月，江苏省工业和信息化厅公布2025年度首批省级零碳（近零碳）工厂入围名单，中联认证服务的某集团凭借其在绿色制造与低碳转型

方面的突出表现成功入选，成为全省仅12家获“零碳工厂”称号的企业之一。

案例3：开展产业集群“双碳”评价试点

2025年12月15日，张家口机械企业“双碳”评价协议签署仪式在某公司举行，首批选择5家企业开展碳排放核算工作，由中机认检“双碳”团队提供个性化的技术服务。该项目旨在帮助试点企业摸清“碳家底”，打通上下游产业链数据，有效应对国际绿色贸易壁垒，首次以城市为单位，以产业集群为基本单元，整体推进机械行业绿色低碳转型和高质量发展。

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中机认检始终秉持以人为本的经营理念，以积极开放、平等包容的姿态广纳贤才，致力构建多元且充满同心共进成长活力的人才生态。公司切实尊重并保障员工合法权益，持续优化薪酬福利体系，强化薪酬的市场竞争力与激励性，不断提升员工的获得感与满意度。同时，公司深化民主管理机制，拓宽沟通渠道，鼓励员工积极参与公司治理，充分激发全员创新潜能。公司致力于全方位营造公平公正、安全健康且和谐融洽的职场环境，与

1.员工权益保障员工携手并进，实现企业价值与个人成长的共创共享。

2.薪酬福利

3.员工满意度合法合规雇佣

4.员工关爱与帮扶

5.员工培训与发展公司始终将依法合规作为人力资源管理的底线与基石，严格遵循《中华人民共和国劳动法》

6.员工职业健康及安全管理《中华人民共和国劳动合同法》等国家法律法规，制定并规范执行《中机认检招聘管理制度》。在

雇佣全过程中，公司坚定维护公平、公正、和谐的劳动关系，坚决杜绝任何形式基于民族、种族、性别、宗教信仰等因素的就业歧视，坚决反对任何形式的强迫劳动和雇佣童工行为，严把入职审核关。报告期内，公司继续保持了高质量的合规用工记录，公司与员工劳动合同签订率达100%，未发生违规事件，切实保障了每一位员工的合法权益与职业尊严。

人才招聘

在可持续发展进程中，公司把公平、公正、透明原则融入招聘政策，通过深入分析绩效优秀及以上员工的能力特性，构建岗位胜任能力模型，为招聘提供精准数据支撑，提升招聘效率与质量，优化人力资源配置。

报告期内，公司统筹利用线上平台、校园专场及社会渠道吸引各领域人才，打造高素质团队。

公司全年新增员工54人，通过校园招聘录用32人（其中研究生25人，本科7人），通过社会招聘录用22人（其中研究生3人，本科17人），高学历人才的持续引入有效优化了公司的人才梯队与专业结构，为“十五五”战略开局储备了坚实的人力资源。

公司不仅关注人才的专业贡献，更积极履行央企社会责任，致力于营造多元包容的职场生态并带动属地发展。公司采取切实措施促进重点群体就业，截至报告期末，在职员工中包含退役军人8名（占比1.21%）及残疾人2名（占比0.3%），以实际行动体现了企业的社会担当。同时，公司坚持推行本地化雇佣策略，促进运营所在地的社区融合，截至期末共雇佣当地员工386人，占员工总数的58.22%，有效实现了企业成长与区域经济发展的共创共赢。

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划分类别员工人数(名)占比

公司坚决杜绝任何形式基于民族、性别、种族、信仰等因素的主观偏见与歧视行为，严格依据男性47471.49%《中机认检员工试用期管理办法》全方位保障新员工权益：按性别划分

*管理与考核：体系化推进“师带徒”工作，确保其能快速融入公司文化与工作环境，并提供全女性18928.51%面的工作指导与职业发展建议，帮助新员工顺利度过适应期；遵循公平、公正、透明的考核原则，确51-60岁669.95%保评价客观，不因个人特质区别对待。41-50岁14021.12%*待遇与福利：试用期员工享有与正式员工同等的法定假期与劳动保护，并依据市场化原则确定按年龄划分薪酬；提供健康体检与职业技能培训，营造积极包容的工作氛围，切实维护员工人权。此外，公司还31-40岁25137.86%为试用期员工提供丰富的福利项目，如健康体检、职业技能培训等，助力员工身心健康与职业发展，22-30岁20631.07%对所有试用期员工一视同仁，营造积极、包容的工作氛围，全方位保障试用期员工的人权。汉族63796.08%按民族划分

员工构成少数民族263.92%

案例博士研究生71.06%

硕士研究生19329.11%

2025年9月3日至5日，为帮助新员工深入了解公按学历划分

司战略、加快角色转变、增强归属感与责任意识，中本科40661.24%机认检“聚青春力量，创卓越未来”2025年新员工入专科及以下578.60%职培训班在德州市委党校举办。本次培训创新推出了正高级375.58%

《远航者号》主题拓展活动，帮助学员突破职场心理误区、提升核心能力。9月5日举行了严肃而温馨的师高级10916.44%徒签约仪式，希望通过“传帮带”的模式，帮助新员按职称划分中级25939.06%

工快速适应岗位要求，在实践中提升专业素养和综合能力，同时也为公司培养和储备更多优秀人才，这一初级14221.42%举措充分体现了公司对新员工的高度重视和人文关无职称11617.50%怀。

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2025年关键绩效

薪酬理念与政策全年员工福利支出：883.00万元同比增长：12.55%

公司致力于搭建一个科学合理的薪酬体系，以岗位价值为基础，依据《中机认检员工薪酬管理办法》实施女性员工权益保障规范化管理。在充分考量市场及行业薪酬水平的前提下，公司针对不同层级、不同岗位序列，实施市场化的薪公司尊重并保护女性员工权益，严格落实女职工劳动保护特别规定。为女性员工设立产假158天（含国家酬激励机制。公司继续坚持“以岗定薪、以能付薪、同工同酬、易岗易薪”的收入分配理念，加大岗位价值因规定产假98天以及生育奖励假60天），并严格执行育儿假、哺乳假等政策，保障职场女性在特殊时期的合法权素在薪酬分配中的重要作用，确保薪酬的公平性与激励性以及内部公平性与外部竞争力。同时，公司定期开展益与职业发展。

市场薪酬调研，根据行业动态与公司发展战略适时调整薪酬策略，以持续吸引并保留优秀人才。

2025年关键绩效

工作时间和休息休假

报告期内，公司女性员工完全享受产假福利共计8人公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，在《中机认检员工考勤管理办法》中规定了员工工作时间为每周星期一至星期五（法定节假日除外），确保员工劳逸结合，并明确各类休假的申请程序以及待遇保障，维护员工合法权益。公司与员工签订劳动合同时明确每日工作时间8小时，每周工作40小时，公司安排加班，应符合法律、法规的规定，并执行《中华人民共和国劳动法》及其他法案例律、法规对加班工资支付的相关规定。

截至报告期末，公司为员工安排的假期主要包括以下几类：2025年3月，为深入学习党的二十大及二十届三中全会精神，喜迎“三八”国际妇女节，丰富女职工文娱活动，营造爱岗敬业、爱企如家的良好工作氛围，在全国总工会成立100周年之际，中机认检组织开展“激发公休日事假病假工伤假婚假产假丧假探亲假年休假法定节假日等奋斗力量·尽显巾帼风采”三八国际妇女节系列主题活动，充分彰显了中机认检女性昂扬向上的精神风貌与自强自爱的内在修养。

员工福利保障情况

公司在现有优势的基本薪酬基础上构建了全方位的员工福利保障体系。在享受“五险一金”的基础上，公司及部分子公司员工还享有企业年金、补充医疗保险、健康体检、节日慰问、防暑降温费、采暖补贴等丰富福利。

2025年，公司将提升员工福祉作为重要工作目标，制定并实施了《2025年度民生实事工程计划项目清单》，全年投入约510万元完成了包括升级食堂软硬件、开通通勤班车、发放租房补贴等在内的14项民生任务，切实解决了职工“急难愁盼”问题，显著提升了员工的幸福感与归属感。

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公司持续优化民主管理机制，鼓励员工积极参与公司的决策和管理。通过职工代表大会、工会会议等形中机认检高度重视职工福祉，将办好“食”事作为一项重要式，员工能够充分表达自己的意见和建议，参与公司重大事项的讨论和决策。的民生工程建设。2025年，公司新建职工餐厅揭牌启用。公司持续秉持“职工为本”的理念，倾力打造“舌尖上的幸福感”：新食堂空间宽敞明亮、布局合理；先进的厨房设备保障餐食的高效

夯实组织基础，推进工会规范化制作和供应；现代化的冷藏、保鲜设备为食材的新鲜度和安全性公司不断加强自身组织建设，积极推进民主管理工作，公司及子公司共成立工会组织7个，公司提供有力保障，公司职工的饮食质量和卫生安全得到了进一步加工会主席为职工代表董事。各工会按照《中华人民共和国工会法》《中国工会章程》等实施民主管强，大大提升了职工的归属感和幸福感。

理，并不断完善两级公司工会组织架构。公司及京区子公司规范工会管理，办理工会法人资格登记，开设工会专用账户，按比例向上级工会缴纳工会经费。非京区子公司按照各自属地要求进行管理。

深化职代会制度，落实民主决策权利员工满意度职工代表大会作为公司实行民主管理的基本形式，涉及员工切身利益的重大事项及重要规章制度，均经职代会审议通过。报告期内，公司通过职工代表大会充分吸纳职工代表的合理化建议，确保企业决策充分体现员工意愿。满意度调查与反馈机制

2025年关键绩效中机认检致力于创建一个充满活力、尊重包容且支持成长的理想工作环境，采取了“薪酬激励+职公司民主决策机制运行高效，全年共召开职工代表大会/全体职工大会9次业发展+公平晋升+开放沟通”的组合策略，全方位提升员工的获得感与归属感。

24288.30公司将员工满意度调查视为衡量管理效能的“晴雨表”和改进工作的“指南针”。公司建立了常职工代表累计出席人次会议平均出席率达%态化的满意度评估机制，通过年度全员调查、专项培训满意度评估等多种形式，系统性倾听员工声

有效实现了企业与员工的共商共建音。我们不只关注分数，更重视结果应用。针对调查中收集的主观感受，公司将其转化为结构化的数据分析报告，识别组织管理中的痛点，并制定针对性的优化行动计划。

构建立体化沟通矩阵，确立常态化反馈机制2025年关键绩效为了确保员工诉求“件件有回音，事事有落实”，公司制定并执行《中机认检高管接待日实施办年度员工满意度调查平均得分为96.3分评价结果为“非常满意”法》，将民主沟通制度化、常态化。报告期内，公司及各子公司定期开展“高管接待日”活动，由公司高管与员工面对面交流，倾听员工关于公司治理、职业发展及后勤保障等方面的意见，现场办公解决员工急难愁盼问题。员工流动与稳定性除了传统的意见箱和举报电话外，公司还利用信息化平台畅通建言献策渠道。针对员工关心的热点问题（如食堂餐饮、薪酬绩效等），开展专项满意度调查与座谈会。报告期内，员工提出的多项合报告期内，公司主动离职46人，主动离职率为6.94%，公司人才队伍保持了较高的稳定性。

理化建议已转化为公司管理改进的具体举措。

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中机认检始终秉承以人为本的关怀理念，为员工谋幸福，为员工谋福利，将提升员工的获得感、幸福感与丰富文体活动，激发组织活力安全感视为企业文化建设的重要内容。报告期内，公司深化推进“五心”工程，构建了覆盖全员、贯穿全年的常态化关爱体系。我们不仅关注员工的职业发展，更在身心健康、生活困难及特殊时刻给予无微不至的关怀，致力于打造一个温暖包容的“幸福认检”大家庭。为营造积极向上的企业文化氛围，激发组织活力，公司通过丰富多彩的文体活动增强团队凝聚力。报告期内，公司成功举办了新春文艺汇演、职工运动会以及劳动技能大赛等丰富多彩的文体活动，员工参与各类活动的比例保持在98%以上，有效缓解了员工工作压力，让员工在奋斗中感受快乐，在快乐中实现价值。

深化关爱机制，精准温情帮扶公司工会持续完善职工服务体系，在坚持做好日常生日、生育、生病、困访“四必访”的基础上，2025年进一步扩大了关爱覆盖面。公司特别针对异地交流干部、借调人员、退役军人军属以及子女参加中高考的职工等特定群体开展了专项慰问，确保关爱工作无死角。同时，公司积极开展“夏送清凉、冬送温暖”活动，全年发放慰问金及慰问品，切实帮助职工解决实际困难，增强了员工对企业的归属感与忠诚度。

2025年关键绩效

报告期内，公司共慰问生日、生育、生病、退休员工681人次开展新春等节日慰问、军人军属慰问等覆盖95人

全年发放慰问金和慰问品共计32.58万元

每百万元营收员工帮扶：0.88人次/百万元案例

2025年5月，中机认检两级工会在2025年中、高考即将来临之际，开展“情暖职工心筑梦向未来”考前慰问活动，以多种形式为考生职工家长送去工会的祝福和衷心的祝愿。

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中机认检秉持“打造一支善战能胜的干部人才队伍”的发展理念，构建“全员覆盖、分类施策、纵横互通”的全生命周期人才发展体系。报告期内，公司紧密围绕战略转型需求，通过优化培训管理机制、丰富培训2025年9月，公司在第一届技能大赛基础上进行赛事升级，成功举办了第二届“以技之能铸认检形式、畅通发展通道，实现了员工成长与公司发展同频共振。质量高峰”职业技能大赛。此次大赛既涵盖传统的检验检测、认证，又创新设置了双碳、信息安全、低空经济、智能+等多领域项目，激发全员创新活力，提高职工职业素养和职业技能水平，为公司的技术升级、服务优化和管理增效提供内生动力。

员工培训管理公司依据《中机认检员工培训管理办法》及《中机认检内训师管理规定》，构建了“内萃经验+外引新知”的员工培训管理模式。

内萃外引，打造学习型组织公司对内大力推进内训师队伍建设，挖掘内部业务骨干的隐性知识。报告期内，20名内训师录制了18门市场序列、8门研发序列专业精品课程，学习人数达580人次，学习时长3058个小时，有效实现了企业核心技术的传承与复用。对外创新开设中机认检“知识大讲堂”学习平台，邀请高校教授讲授前沿技术，为公司布局战略性新兴产业蓄势赋能。

2025年关键绩效

报告期内，公司持续加大培训投入，全员学习氛围浓厚。

教育经费投入全年培训场次参培总人次

62.61万元287场6185人次

精准施教，补足短板员工培训总时长人均培训时长员工培训覆盖率公司每年基于员工及部门填报的《培训需求表》精准识别组织与个人的发展短板，编制并实施差4502.8小时92.20小时100%异化的年度培训计划，涵盖专业技能、管理能力、职业素养及合规意识等多个维度。同时，建立“满意度+有效性”双重评估机制，通过《受训员工意见调查表》持续优化培训质量。

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公司成立职业发展管理委员会，作为职业发展管理的决策机构，由中机认检党委书记任主任，统筹规划人才梯队建设确保人才发展战略的权威性与执行力。公司依据《员工职业发展管理办法》，打破单一行政晋升路径，构建了“管理+专业”双向互通的“H型”职业发展体系。

申诉窗口两级处理机制

五大通道，精细覆盖员工若对考核结果存在异议，可在接公司实施严谨的“初核+终审”两级处理公司设立管理、研发、经营、技术、职能五大职业发展通道，并细分为21个专到结果通知后的3个工作日内，填写流程。首先由综合事务部开展独立调查业序列，实现了对全员岗位的精细化覆盖，让每一位员工都能找到适合自己的赛《中机认检绩效考核申诉及处理记录和协调；若协调未果，则提交至公司薪道。

表》并提交至综合事务部，正式启动酬与绩效领导小组进行核实并做出终审纵横互通，动态流转申诉程序。裁定。若认定评价有失公正，公司将据公司建立了灵活的“纵向晋升+横向流动”机制。员工不仅可在本序列内垂直晋实重新评定并对相关考核者进行责任追升（L1-L7+级），也可通过内部竞聘或个人申请实现跨通道、跨序列的横向流动究，切实保障员工的合法权益。

（给予12个月评定等待期）。这一机制有效破解了职业倦怠，加速了复合型人才的孵化。

绩效管理与反馈员工激励政策

公司依据《中机认检员工绩效管理办法》，设立薪酬与绩效领导小组为公司绩公司高度认可全体员工在企业经营、发展、创新中创造的卓越业绩，为了充分效管理的决策机构。针对不同层级、岗位和工作内容，科学地设定绩效考核计算公调动员工的积极性与创造力，公司构建了“短期回报+中长期共享”的多元化激励体式，并将考核结果应用于员工薪酬的分配与调整。公司本着以人为本的原则，以包系。公司积极探索上市后股权激励长效机制，将核心人才利益与企业长远价值紧密容、公平的态度为员工提供绩效考核结果的申诉途径。联系，实现风险共担、利益共享。

分层分类考核公司依据《中机认检总经理奖励管理办法》，设立并实施了“总经理专项公司针对不同层级、岗位性质设定科学的考核指标与计算公式。报告期内，公奖”，重点奖励在业务发展、技术突破及“三创四新”中做出卓越贡献的团队及个司依据《中机认检中层干部任期制和契约化管理办法》深化推行中层干部任期制和人。此外公司还实施《中机认检科研积分管理办法》，将科研成果量化为积分，直契约化管理，签订《年度/任期任职责任承诺书》，实施“刚性考核、硬性兑现”，接挂钩绩效与晋升；同时对创新团队发放建设津贴，并赋予领军人才在经费分配上构建管理人员“能上能下”的常态化机制，有效激发了干部队伍的内生动力与活的自主权，打破平均主义，有效激活了科研人员的创新动能。

力。

沟通反馈与申诉

公司高度重视绩效管理的互动性与公正性，建立了涵盖“全过程沟通辅导”与“规范化异议申诉”的双向互动机制，确保每一位员工的绩效评价客观、透明、可2025年关键绩效追溯。公司规定管理者必须在目标设定、过程辅导及结果反馈环节与员工保持密切沟通。这一机制将单一的考核评价转化为“评估—反馈—改进”的良性循环，有效发放总经理专项奖280万元帮助员工提升职业能力，实现组织与个人的共同成长。

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ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT 2025关于本报告致辞关于中机认检党建领航筑就长青基业碳路先锋绿动未来之路人才聚势同心共进成长链合共赢厚植责任生态科研攻坚驱动持续创新善流润物共筑美好社会附录员工职业健康2025年关键绩效员工安全事故隐患整改率

及安全管理0起100%年度员工体检覆盖率达全年组织各类安全培训中机认检坚持“以人为本、安全第一、预防为94%38次，覆盖全员主、综合治理”的方针，将员工的生命安全与职业健康视为企业发展的基石。报告期内，公司及子公司中机检测系统建立了职业健康安全管理体系，并成功通过GB/T 45001/ISO 45001认证，确立了公司安全管理安全事故及工伤应对标准化、常态化的长效机制，为企业的稳健运营构建了坚实的风险防御壁垒。为切实提高员工的安全意识和自我保护能力，公司坚持演练即实战的原则，制定了涵盖火灾、爆炸、化学品泄漏等多种场景的《生产安全事故应急预案》。

报告期内，公司加大了应急演练的频次与覆盖面，内容包括消防灭火、人员疏散及危险化学品处置员工安全风险防控等。通过高频次的实战模拟，有效验证了应急队伍的快速反应机制，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地进行应对，最大程度降低事故损失。

公司严格执行《中机认检安全生产与环境保护管理办法》，依托由董事长担任主任委员的安全生产同时，公司秉持“生命至上”的理念，严格遵守《中华人民共和国劳动法》《工伤保险条例》等法与环境保护委员会进行统筹部署，建立安全生产与环境保护常态化管理体系和工作机制，确保安全生产律法规，建立了规范的工伤认定及赔偿流程，切实保障了员工在遭遇意外时的合法权益与医疗救治。

与环境保护责任制落实。

公司以“安全生产治本攻坚三年行动”为主线，坚持“预防为主，防控结合”的原则，建立了覆盖实验室、检测场及办公全场景的常态化隐患排查体系，重点聚焦特种设备、危化品及消防安全等高风险领域。报告期内，公司对各级安全检查发现的隐患严格实施闭环管理，整改率保持100%，有效提升公2025年关键绩效司安全水平。为构建全员共治的安全格局，公司发布《中机认检事故隐患内部报告奖励管理办法》，建立了规范的隐患内部报告与奖励渠道，充分激活了员工参与风险防控的主动性。员工工伤保险和职工意外险覆盖率

案例100%

2025年6月16日，为积极响应国家第24个“安全生工伤保险应急演练产月”号召，落实上级单位安全工作部署，中机检测围及职业伤害保险绕“人人讲安全、个个会应急查找身边安全隐患”主81.52万元29场次题，组织开展安全生产月系列活动暨专题安全培训。

报告期内，公司未发生重大安全事故，工伤率0%，安全生产形势持续稳定。

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ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT 2025关于本报告致辞关于中机认检党建领航筑就长青基业碳路先锋绿动未来之路人才聚势同心共进成长链合共赢厚植责任生态科研攻坚驱动持续创新善流润物共筑美好社会附录供应链安全与管理链合共赢中机认检高度重视供应链的安全稳定与可持续发展。报告期内，公司修订了《中机认检采购管理办厚植责任生态法》，主要聚焦于内部采购流程的标准化、效率提升与风险管控相关内容。公司建立电子采购平台，实现了从供应商准入、需求提报、审批到寻源的全流程线上化与可视化，不仅显著提升了采购效率，更通过技术手段确保了采购过程的公开透明，有效防范廉洁风险，推动“阳光采购”落地。

1.供应链安全与管理

2.产品服务与管理公司建立了完善的供应商管理体系，在准入与考核过程中，将环保属性、安全生产资质及抗风险能力纳

3.客户服务与权益入核心评价指标。公司实施严格的供应商全生命周期管理，建立风险监控系统。报告期内，公司加大了对供

应商的考核与优胜劣汰力度，通过引入优质资源、淘汰不合格供方，不断优化供应结构，提升供应链的整体韧性与抗风险能力，确保供应链的稳定、可靠和绿色发展。

2025年关键绩效

年度合格供应商：550家长期合格供应商：81家产品服务与管理

体系引领，筑牢质量基石公司以助力质量强国为己任，为客户提供“认检研服”一站式服务，致力于打造覆盖军用装备、汽车、工程机械等多领域，集检测、认证、标准制定于一体的全国知名的认检机构。公司依据中国合格评定国家认可委员会（CNAS）相关要求，围绕产品实现、支持保障、运营管理三大核心过程，制定质量管理制度，为业务高效规范运行提供全面支撑。同时，通过开展质量培训、内部质量监督、专项质量改进活动等举措，持续提升内部管理水平，切实保障合规运营，不断提升客户满意度，全面践行社会责任。

严控过程，深化质量治理公司建立了“全员、全过程、全方位”的质量控制机制，确保检测认证数据的真实、准确、可追溯。通过外部“双随机、一公开”检查、内部质量监督、资质有效性保持及检验认证合规底线排查等手段，对关键环节进行全面梳理与管控。公司还建立常态化的质量培训机制，定期开展标准法规、检测技术及质量意识培训，持续提升员工对产品质量的敬畏感与专业度，确保全员质量意识入脑入心。

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公司注重客户权益保障体系建设，通过常态化的沟通机制、高效的诉求响应流程以及严密的信息安全防护网，致力于为客户提供全方位、有温度的优质服务，构建长期信赖的合作伙伴关系。

客户满意度客户信息及隐私保护

倾听心声，卓越服务体验公司通过客户满意度调查、实地走访、座谈会等形式深入了解客户需求与期望，不断提高服务水在数字化转型的背景下，公司高度重视客户平。公司提供定制化的服务，以增强客户满意度。针对客户提出的个性化需求（如设置专属客户室、数据安全与隐私保护，将其视为业务合规的底优化试验场地调度以减少车辆移动等），公司迅速响应并落实整改，不仅解决了客户痛点，更优化了服务流程。报告期内，公司及各级子公司累计走访企业602家。其中中机车辆客户满意率达99.85%，线。公司依据《中机认检信息安全管理办法》及服务质量获市场高度认可。《中机认检保密工作管理实施办法》，建立了较为完善的保密工作体系。报告期内，子公司中机案例1检测顺利通过信息安全管理体系认证，为客户商

2025年，中机认检以“信”为基，以“质”为核，凭借卓越的技术实力与优质的服务品业秘密提供了更坚实的“盾牌”。

质，赢得了来自客户、行业协会等社会各界的广泛赞誉与高度认可。公司采取严格的管理措施保护客户信息：为有效保护客户的保密信息，在业务开展前与客户双方自愿签订《保密协议》，并在业务合同中设立专门的保密条款，明确双方的权利与义务。在开展业务过程中，只收集实现业务目的所必需的客户信息，充分考虑客户隐私保护要求。

报告期内，得益于严密的制度体系与技术防护，公司未发生泄露客户信息事件，切实维护了客户的商业秘密与核心利益。

案例2

针对客户提出的“优化试验场地资源”建议，公司项目团队进行精细化管理，根据实际检测任务动态优化测试路线规划，减少了非必要的车辆移动，有效降低了客户的时间与运输成本。

畅通渠道，高效响应诉求公司致力于构建透明、高效的沟通桥梁，公开设立了电话、邮箱及各业务板块专属联络人等多维投诉与举报渠道，确保客户诉求“件件有回音”。公司建立了快速响应与分级处理机制，对于客户反馈的问题，承诺在规定时间内予以反馈和解决，确保争议得到妥善处理。报告期内，公司服务流程规范，未发生客户投诉事件。

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1.科研创新

2.信息安全管理

报告期内，公司构建了全方位的科研制度保障体系。在严格执行《科研工作管理办法》的基础上，公司创新发布了《中机认检科技创新容错免责管理办法（试行）》，明确了科研创新的容错边界与免责清单，消除科研人员后顾之忧，营造“鼓励创新、宽容失败”的良好科研生态。同时，配套实施《科技成果转化管理办法》，畅通技术研发向产业赋能的转化渠道。

为精准契合公司未来科技发展战略，进一步强化公司经营管理中的科技支撑作用、加速价值创造进程，并持续完善公司治理体系与管理架构，公司设立了科技发展部，负责新领域研究和项目管理、科技创新政策制定和资源配置、产学研合作和创新平台管理，以及国家、地方和行业新平台申报等工作。

聚焦国家战略与公司实际发展需要，完成了“十五五”科研子规划，为公司未长远规划来技术发展描绘了清晰蓝图。

公司制定了年度研发与创新目标，涵盖科技收入、四技收入、纵向经费到款、科定量目标技投入、授权专利数量、标准数量、省部级奖项数量等具体量化指标，并将这些指标分解纳入公司及各子公司的年度战略绩效考核。

依托科研数据知识管理平台，公司实现了对科研项目全生命周期的数字化管过程追踪控。通过月度工时归集、季度指标汇总、年中巡查及年度验收的常态化追踪机制，确保了科研战略目标的刚性落地与有效执行。

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2025年关键绩效科研投入

共计在运行科研平台7个公司将科研创新作为推动发展的核心动力，持续加大科研投入，尤其是战略性新兴产业与关键技术领域，不断提升公司创新能力。公司通过长期的自主研发和成果积累，掌握了多项检验检测和认证技术。主要包括产品认证和管理体系认证技术、专用汽车试验检测技术、工程机械可靠性及排气烟度检测技术、超大型

批复时间：2015年批复时间：2023年批复时间：2023年批复时间：2023年装备检测技术、航空器地面服务设备检测技术、军工装备环境适应性检测技术、新能源汽车认证检测技术、

智能网联汽车信息安全检测技术、城市轨道交通信号系统检测技术、低空飞行器认证检测技术等。

此外，公司严格执行《中机认检科研经费管理办法》，以保障公司科研项目的组织实施，提高经费使用机械工业工程机械机械工业山东省新能源浙江省省级效率，防范业务中的差错和舞弊，保障经费的使用安全。

再制造检测技术高效内燃机检验检测车辆认证检测服务工业设计中心重点实验室工程研究中心创新中心

2025年关键绩效

批复时间：2023年批复时间：2023年批复时间：2024年公司投入研发资金7104.34万元研发投入占营业收入8.07%工信部第五批产业技术北京市企业山东省企业基础公共服务平台技术中心技术中心

(试验检测类)科研成果

公司在科研领域持续投入、深耕细作。报告期内公司在标准制定、专利获取及科技奖项方面取得了一科研团队系列令人瞩目的成绩，持续增强了公司的技术服务能力与行业影响力。截至2025年末，公司下属7家法人子企业均被认定为“高新技术企业”，中机检测为国家级“专精特新”小巨人企业，中汽认证、中联认证为北京市“创新型”中小企业和北京市“专精特新”中小企业，中机车辆为山东省数字经济产业创新中心、山东公司根据中央人才工作会、中国机械总院人才工作要求，坚持“人才是第一资源，创新是第一动力”的管省企业技术中心和山东省“专精特新”中小企业，中机博也为宁波市“专精特新”中小企业。

理理念，深入实施中机认检“十四五”人力资源规划，推动重点领域技术突破、人才培育及团队培养，实现人才高地、创新高地的建设目标，致力于打造一支高素质的科研团队。报告期内，公司重点引进了市场开发、信息安全、军用装备检测等领域的6名高端人才，进一步优化了人才结构。

案例

2025年12月，2025年度机械工业

2025年关键绩效

科学技术奖评选结果正式揭晓。中机认检凭借在技术创新与产业应用方面的卓

研发人员数量199人研发人员占比30.02%越成果，荣获三项大奖，其中二等奖2公司现有中国机械总院杰出复合型专家4名“百人计划”优秀青年人才11名项、三等奖1项，充分展现了公司在检验检测与认证领域的领先实力与深厚技公司现有7支公司级创新团队其中2支为中国机械总院级创新团队术积累。

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2025年关键绩效信息安全管理

275中机认检将信息安全视为公司稳健运营的基石，严格遵守《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和截至2025年末，公司累计主持或参与技术标准制修订项国个人信息保护法》等法律法规，构建了多层次的信息安全管理体系，以提高信息系统整体安全防护水平，实

现信息安全的可查、可视、可控。

（其中，国家标准98项行业标准81项团体标准96项）

2025 年，公司员工发表学术论文 74 篇（其中 EI 收录 5 篇）信息安全与隐私保护管理体系与制度

2025年，公司荣获省部级科技奖项3项（机械工业科学技术奖二等奖2项三等奖1项）组织架构

公司设立信息安全领导小组，负责统筹规划，由董事长担任组长，副组长由各子公司法人担任，组员由总部、各子公司信息化工作相关领导组成；下设工作组，由企业技术研究中心成员组成，负责信息系统的日常运维与安全管理，组长为企业技术研究中心负责人，组员由企业技术研究中心成员组科研奖励成。公司明确了总部职能部门及各子公司的安全责任，确立了分级管理、责任到人的管理原则。

制度体系

公司剖析深化科技体制改革的需要，依据国家和中国机械总院科技奖励有关政策，制定《中机认检科技工公司制定并严格执行《信息安全管理办法》《保密工作管理实施办法》及《数据安全管理办法》作奖励办法》《中机认检科研积分管理办法》，奖励在科研工作中作出突出贡献的科技人员，充分调动科技人等制度，涵盖了网络安全、终端安全、数据分级分类及物理环境安全等各个环节，实现了管理的制度化与规范化。

员积极性和创造性。

2025年关键绩效数据及隐私泄露预案

70.0540为积极应对数字化转型下的网络安全挑战，中机认检构建了“预防为主、分级负责、协同处置”发放科研奖励金万元对创新团队发放津贴万元的数据安全应急保障体系。公司将信息系统应急响应纳入业务连续性管理范畴，通过制度刚性约束与

实战化演练，全面提升应对突发数据安全事件的韧性。

应急治理架构

知识产权管理公司建立了“决策-指挥-执行”三级应急响应架构。依据《中机认检信息服务系统信息安全应急预案》及《中机认检泄密事件报告和查处管理规定》，由公司保密委员会作为决策机构，统筹指挥重大信息安全事件的处置。

公司重视知识产权管理和保护工作，制定了《中机认检知识产权管理办法》，界定了公司及子公司的知识标准化响应流程产权管理职责，同时，要求建立知识产权档案、知识产权审批制度等，明确了知识产权相关的奖励规定，进一公司确立了“即时报告、快速研判、限时办结”的黄金处置原则，对数据泄露事件的处置时效进行了刚性量化规定：

步规范知识产权管理与保护机制。

建立了“零延迟”上报通道，规定一旦发现疑似泄密或数据异常事件，当截至2025年12月31日，公司累计拥有各类知识产权451项。其中：极速响应机制事人及责任部门需第一时间上报，不得迟报、瞒报。

保密委员会在接到报告后的24小时内，必须完成事件定性、风险评估与损发明专利

实用新型专利外观设计专利软件著作权失估算，并迅速研究部署针对性的补救方案，防止风险扩散。24小时研判

44项143项10项254项强化事后追责与整改，明确泄密事件的查处工作原则上需在3个月内终结，（含国际发明专利2项）形成完整的调查结案报告，确保责任可追溯、漏洞可修补、教训可吸取。

限时闭环销号

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ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT 2025关于本报告致辞关于中机认检党建领航筑就长青基业碳路先锋绿动未来之路人才聚势同心共进成长链合共赢厚植责任生态科研攻坚驱动持续创新善流润物共筑美好社会附录实战化攻防演练

公司坚持“以练筑防，战训合一”，报告期内，公司总部及中机检测等单位组织开展了“多场景应急演练”及“沉浸式安全应急综合培训”，模拟真实业务场景下的突发安全事件，有效检验了应急队伍的快速反应促进产学研合作与协同作战能力。

公司通过承办“2025年北京市职工职业技能大赛数据安全管理员竞赛”，以高水平的实战竞技进一步磨砺了技术团队在数据资产保护、风险监测及应急处置方面的专业技能，验证了应急预案的科学性与可操作性。

中机认检坚持创新驱动发展战略，积极探索“产学研用”深度融合新模式。2025年，公司充分发挥检验技术防护体系

检测机构作为连接产业与科研的“桥梁”作用，与国内多所知名高校在低空经济、新能源汽车、轨道交通及人公司紧扣数字化转型需求，依托符合等保二级要求的私有云平台，构建了“云-管-端”三位一体的纵深防御体系。在网络边界部署高性能防火墙与VPC（虚拟私有云），实现不同业务区域的逻辑隔离；同时部署态势工智能等前沿领域建立了深层次的战略合作伙伴关系，通过共建联合实验室、开展联合教学项目及党建联建等感知系统实时监测网络入侵行为，有效防范恶意代码扩散。形式，加速科技成果转化与高素质人才培养。

部署高性能防火墙与VPC（虚拟私有云）技术实现网络逻辑隔离；应用Web应用防火墙

边界防护（WAF）拦截应用层恶意攻击。

案例

主动监测部署态势感知系统实时监测网络入侵行为，有效防范恶意代码扩散。

聚焦低空经济，共建前沿技术研究中心审计溯源在运维侧部署堡垒机与数据库审计系统，对云服务器运维及核心数据访问进行全量日志记录与管控，确保运维行为“事前可授权、事中可监控、事后可追溯”。

【合作高校：北京交通大学】预防与保障措施

为确保业务连续性，公司升级了数据容灾策略，建设了“北京大兴总部机房+山东德州异地容灾机房”架双方合作成立“北京交通大学-中机寰宇认证检验股份有限公司低构。针对实验室管理系统（LIMS）等关键信息系统，实施定期自动备份与异地同步策略，确保在极端情境下空智能网络研究中心”聚焦无人机、无人车、轨道交通等装备的核心数据不丢失、业务恢复有保障，构建了稳健的基础设施保障体系。智能化网络通信，以及相关技术的测试方法研究和标准化等合作。

案例

2025年4月18日，为深入贯彻落实国家网络安全战略及最

新技术标准要求，提升行业安全防护能力，推动智能网联技术创新人才培养，实施“校企联合教学”合规应用，中汽认证、中机博也协助随州汽车协会举办了“筑牢数字时代安全防线助力产业高质量发展”为主题的智能网联

信息安全及新标准宣贯培训会。【合作高校：北京理工大学】

2025年1月，中机车辆与北京理工大学机械与车辆学院正式签订

案例产学研合作协议，聚焦校企合作实验室联合教学项目。2025年4月，中机车辆新能源联合党支部与北京理工大学机械与车辆学院

2025年8月16日，由中国计算机学会（CCF）举办的首届车辆实验中心教师党支部、振动所研究生学生党支部联合开展

智能汽车大赛（CCF IVC 2025）“汽车安全攻防赛”全国总决 “党建引领创新，校企共促发展”主题党日暨支部共建活动。此赛在杭州圆满落幕。中机认检轩辕摩斯实验室战队凭借卓越的技术实力和稳定的实战表现，夺得全国总决赛一等奖，充分展次支部共建活动进一步增进了校企双方的了解，为后续合作奠定现了公司智能载运装备信息安全团队在信息安全领域的卓越技了坚实基础。2025年5月7日、12日，中机认检信息安全专家闵海术实力，以及在推动科技创新战略部署，提升核心竞争力方面钊、中机车辆碰撞测试专家杨振应邀赴北理工开展专题授课。

的显著成效。

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ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT 2025关于本报告致辞关于中机认检党建领航筑就长青基业碳路先锋绿动未来之路人才聚势同心共进成长链合共赢厚植责任生态科研攻坚驱动持续创新善流润物共筑美好社会新附录善行润物乡村振兴

共筑美好社会践行央企担当，深化定点帮扶

1.乡村振兴

2025年，中机认检践行央企社会责任，响应“两个更好”指示精

2.助力社会公益事业

神及中国机械总院部署，聚焦河南新县开展精准帮扶，核心举措落地见

3.助力行业发展效。采用“内部采购+外部推广”方式促进消费帮扶，采购当地农产品

47.6万元，缓解产销难题。教育与公益帮扶并行，党支部联合团支部筹

集10.5万元助学金，为35名困难学子发放助学资金及学习礼包；举办科技夏令营，组织新县16名学生感受科技与红色文化魅力；联合开展创想课堂活动，开设特色课程并指导3D打印实践，评选“科技小达人”。

同步以活动为纽带深化支部共建，筑牢帮扶组织根基，彰显央企担当。

2025年关键绩效

乡村振兴帮扶资金153.1万元其中：

无偿帮扶投入资金105.5万元（含爱心助学10.5万元）消费帮扶47.6万元案例

2025年8月21日，为持续响应乡村振兴战略，中机认检组织新县学生在武汉举办“红色星火路少年筑梦行”科技夏令营活动。通过参观湖北省科技馆、辛亥革命纪念馆及高校实验室，拓宽了老区孩子的视野，激发了他们对科学知识的探索热情。

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ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT 2025关于本报告致辞关于中机认检党建领航筑就长青基业碳路先锋绿动未来之路人才聚势同心共进成长链合共赢厚植责任生态科研攻坚驱动持续创新善流润物共筑美好社会新附录助力社会公益事业助力行业发展

公司建立了规范化的对外捐赠管理机制，积极投身教育助学、社区服务与科学普及等公益领域，鼓2025年，公司积极发挥行业“连接器”与“助推器”作用，通过主办高水平技术研讨会、参与国际国内励员工通过志愿服务传递央企温度，与社会共享高质量发展成果。重量级展会及论坛，与监管机构、行业协会、整车企业及零部件供应商开展深度对话，共同探讨行业前沿趋为确保公益投入的合规性与有效性，公司制定并严格执行《中机认检对外捐赠管理办法》。该制度势，输出“中机认检方案”。

明确界定了公益性捐赠、救济性捐赠的范围，规范了从预算管理、审批流程到监督检查的全闭环管理机制。确保每一分爱心都能精准落地，维护国有资产权益的同时最大化社会效益。案例深耕教育公益，点亮科技梦想聚焦出口与合规，引领行业技术方向公司密切关注中国汽车“出海”需求及法规动态，通过举办专业会议协案例助制造企业以此应对全球技术壁垒。2025年4月9日至11日，公司在山东青岛成功召开“2025年汽车产品法规要求与出口认证技术交流会”。会议聚焦全球汽车市场准入最新法规，深入解读了欧盟、东南亚及中东等中机认检坚持“扶贫先扶智”的公益导向，依托自身在汽车与机械检测领域的专业优势，打造重点市场的认证流程与技术门槛，为国内车企提供了从“产品合规”到了独具特色的“科技+教育”公益品牌。2025年10月21日，公司首次在新县开展“党建领航科技“顺利出海”的全方位技术指引，有力支撑了中国汽车产业的国际化步梦”创想课堂活动。公司技术专家化身“科普讲师”，为学生量身定制汽车科普与3D打印实践课伐。

程，通过寓教于乐的方式拓宽学生视野，获评中国机械总院“科技+教育”帮扶的好评。

亮相高端展会，展现央企品牌实力

2025年4月22日-24日，中机检测精彩亮相“2025年民航技术装备及服务展”。展会期间，公司集中展示了在机场道面外来物探测（FOD）设备检验、民航地面设备检测认证等领域的资质能力与技术成果，进一步提升了公司在民航技术装备领域的品牌知名度与行业影响力。

弘扬志愿精神，服务社区民生汇聚行业智慧，探索低碳路径案例

2025年12月19日，由中国工业节能与清洁生产协会主办，智慧能源与

2025年3月5日，为弘扬新时代雷锋精神，筑牢社区安零碳园区分会与中联认证共同协办的“智慧能源驱动、零碳园区共建”全防线，中机检测特种设备创新中心联合党支部组织10名研讨会在中国机械总院召开。会议汇聚了政策研究机构、权威专家学技术骨干，走进新兴小区，与北京市延庆区香水园街道新兴者、领军企业代表及专业服务机构代表，旨在搭建集政策解读、形势分西社区党委联合开展“电动自行车安全知识进社区”党建带析、技术研讨与实践于一体的交流平台，为零碳园区的规划与建设凝聚团建活动，将专业检测技术和安全知识转化为惠民服务。共识、汇聚合力。

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ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT 2025关于本报告致辞关于中机认检党建领航筑就长青基业碳路先锋绿动未来之路人才聚势同心共进成长链合共赢厚植责任生态科研攻坚驱动持续创新善流润物共筑美好社会附录附录核心绩效表分类指标单位数据分类指标单位数据

年度营业总收入亿元8.80供应商审查家550治理绩效经济绩效

利润总额亿元1.89安全培训次38

环保投入万元94.30员工总人数名663

环保处罚次0女性员工总数比例%28.51招聘新员工名54环保培训次11

劳动合同签订率%100环保培训人次366

员工教育经费投入万元62.61

废水排放量立方米29229.90

员工培训总时长小时4502.8

一般废弃物吨78.24

社会绩效员工人均培训时长小时92.20

危险废弃物吨42.55

社会保险覆盖率%100

温室气体排放总量(范围一+范围二)吨二氧化碳13313.36工伤保险及职业伤害保险万元81.52

环境绩效直接温室气体排放量(范围一)吨二氧化碳2726.46员工体检覆盖率%94.74

间接温室气体排放量(范围二)吨二氧化碳10586.90缴纳税费万元6381.39

自来水消耗量吨48537.37安全生产支出万元265.26

地下水消耗量立方米334.00客户投诉次0

天然气消耗量立方米671439.45无偿帮扶金额万元105.50

汽油消耗量吨73.21消费帮扶金额万元47.60

柴油消耗量吨333.82

研发投入万元7104.34

研发投入占营业收入的比例%8.07

电力消耗量万千瓦时1906.31科技研发人员名199

综合能源消耗总量吨标煤3991.37

研发人员占员工总数比例%30.02

高管间接持股比例%0.91

科研绩效新增/累计主持或参与国家标准项22/98合规培训次27

新增/累计主持或参与行业标准项6/81

治理绩效合规培训人次人665新增/累计主持或参与团体标准项26/96

反腐警示教育培训次7新增/累计各类知识产权项60/451反腐警示教育培训人次260新增省部级科技成果奖项3

99/1008.80

1.89

94.30

366

29229.90

78.24

42.55

13313.36

2726.46

10586.90

48537.37

334.00

671439.45

73.21

333.82

1906.31

3991.37

0.91

665

260

2025 环境、社会及治理（ESG）报告

ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT 2025关于本报告致辞关于中机认检党建领航筑就长青基业碳路先锋绿动未来之路人才聚势同心共进成长链合共赢厚植责任生态科研攻坚驱动持续创新善流润物共筑美好社会附录指标索引

《央企控股上市公司 ESG 专项报告参考指标体系》对标索引。

披露内容所在章节或页数披露内容所在章节或页数一级指标二级指标三级指标一级指标二级指标三级指标环境社会

水资源 E.1.1.1 第二章供应链安全与管理供应商管理 S3.1.1S3.1.2 第四章资源消耗

能源 E.1.3.1E.1.3.4E1.3.5 第二章缴纳税费情况 S4.1.1 第二十三页

废水 E.2.1.1E.2.1.2E.2.1.3 第二章社区共建 S4.2.2 第六章社会贡献

污染防治废气 E.2.1.1E.2.2.2 第二章社会公益活动 S4.3.1 第六章

固体废物 E.2.3.1E.2.3.2E2.3.3E.2.3.4 E.2.3.5 第二章国家战略响应 S4.4.2 S4.4.4 第六章

温室气体排放 E.3.1.1E.3.1.2E.3.1.3 E.3.1.4E.3.1.6 第二章 S4.4.2(区域协同发展) 第二十一页国家战略响应

气候变化减排管理 E.3.2.2 第二章 S4.4.2(乡村振兴)S4.4.4 第六章

气候风险管理 E.3.4.1 第二章治理资源管理措施

治理策略及流程 G1.1.1G1.1.2G1.1.4 第一章

低碳发展目标制定与战略措施 E5.2.1E5.2.3 第二章治理策略与组织架构

组织构成及职能 G1.2.2G1.2.3 第一章

环保公益活动 E5.4.6 第二章

资源与环境管理制度措施薪酬管理 G1.3.1G1.3.2 第一章

绿色环保行动与措施 E.5.4.2E.5.4.4E.5.4.6 第二章

内部控制 G2.1.1G2.1.2 第一章

绿色低碳认证 E.5.5.1E.5.5.3 第二章

规范治理廉洁建设 G2.1.1 G2.2.2 第一章

环境领域合法合规 E.5.6.1E.5.6.2 第二章

公平竞争 G2.3.1G2.3.2 第一章

社会投资者关系管理 G3.1.1 G3.1.2 G3.1.3 第一章

员工招聘与就业 S1.1.1S1.1.2 S1.1.3 第三章投资者关系管理

与股东权益股东权益 G3.2.1G3.2.2 G3.2.3 第一章

员工薪酬与福利 S1.2.1S1.2.2 S1.2.3 S1.2.4 第三章债权人权益 G3.3.1 第一章

员工权益员工健康与安全 S1.3.1S1.3.2 S1.3.3S1.3.4 第三章信息披露制度 G4.1.1G4.1.2 第一章信息披露透明度

员工发展与培训 S1.4.1S1.4.2 S1.4.3 第三章

信息披露质量 G4.2.1 第一章

员工满意度 S1.5.1S1.5.2S1.5.3 第三章

合规经营 G5.1.1G5.1.2G5.1.3 第一章

产品安全与质量 S2.1.1 S2.1.2 第四章合规经营与风险管理

风险管理 G5.2.1G5.2.2G5.2.3 第一章

产品与服务管理客户服务与权益 S2.2.1S2.2.2S2.2.3 第四章

创新发展 S2.3.1S2.3.2 S2.3.3 S2.3.4 第五章

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