德福科技:德福科技2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

2025年度

环境、社会和公司治理（ESG）报告

ENVIRONMENTAL SOCIAL AND

CORPORATE GOVERNANCE (ESG)REPORT

九江德福科技股份有限公司目录

报告编制说明*科技研发与创新13公司治理2602

*领导致辞产品安全与质量管理18投资者权益保护2703走进德福科技客户服务与权益保障20内部控制与风险管理2804可持续发展治理数据安全与隐私保护21反腐败与廉洁2907

专篇-智能制造/数字化转型23反垄断与公平竞争29附录

*应对气候变化31员工权益与福利47

关键绩效表62*能源管理35*人才引进与发展51

环境监管情况67环境合规管理39*职业健康与安全55对标索引表69污染与废弃物管理41可持续供应链管理59鉴证声明74循环经济44社会贡献61水资源利用45

生态系统和生物多样性保护 452025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 02报告编制说明报告范围数据说明本报告披露的信息涵盖了九江德福科技股份有限公司及其附属公司（以下简称“德福科本报告披露的文字信息和量化数据均来源于公司实际运行的原始记录或年度报告，部分技”“公司”或“我们”），与德福科技合并财务报表范围一致，集团总部及生产基地的公温室气体排放数据来自第三方核查声明。相关财务数据与公司年度报告不符的，以年度本报告是德福科技发布的第三份司名称、简称和业务类型参见下表，数据覆盖范围参见“关键绩效表及附注”说明。报告为准。

环境、社会和公司治理（ESG）

本报告为年度报告，报告时间范围为2025年1月1日至2025年12月31日，部分数据信本报告所涉及的货币金额均以人民币作为计量币种。

报告，披露频次为每年一次。报息超出此范围的将在涉及处说明。

告本着客观、规范、透明和全面的原则，向利益相关方展示公司报告确认与批准在经济、环境、社会和公司治理公司名称简称业务类型公司成立ESG报告编制小组，由公司高层和各职能部门负责人组成，报告编制完成后，等领域的实践和绩效。经公司高层审核确认、董事会审议批准后对外披露。九江德福科技股份有限公司德福科技集团总部九江德富新能源有限公司德富新能源外部鉴证甘肃德福新材料有限公司德福新材铜箔业务子公司

本报告由通标标准技术服务有限公司（SGS）进行独立第三方鉴证，鉴证声明详见附录。

九江琥珀新材料有限公司琥珀新材九江德思光电材料有限公司德思光电报告获取方式非铜箔业务子公司

九江烁金能源工业有限公司烁金能源（铜箔产业链上游）公司提倡绿色环保，本报告仅以电子版形式在以下网站发布简体中文版：

江西斯坦德电极科技有限公司斯坦德科技深圳证券交易所网站（http://www.szse.cn/）

德福科技网站（https://www.jjdefu.com/zh-Hant/aboutus/esg/）编制依据联系方式本报告依据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号——创业板上市公司规范运我们向所有阅读本报告的利益相关方表示感谢，若您对我们的可持续发展工作和本报告作（2025年修订）》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展有任何意见和想法，请按照以下联系方式与我们反馈，您的反馈是我们推进可持续发展报告（试行）》《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第3号——可持续发展工作、提升可持续发展管理表现的重要依据。报告编制》编制。

九江德福科技股份有限公司战略企划部本报告编制过程参考全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》（GRI Standards 联系地址：江西省九江市经济技术开发区汽车工业园顺意路 15 号2021）、联合国可持续发展目标（Sustainable Development Goals SDGs）以及国

电子邮箱：StratPlan@jjdefu.com

内外主流 ESG 评级所关注的重点议题。2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 03领导致辞

以治理为坚实根基，筑牢高质量发展保障以责任担当为己任，践行企业包容与关怀我们持续完善现代企业制度，提升治理效能，常态化开展集团中高层我们坚持以人为本，将员工成长与企业发展深度融合，多措并举赋能人ESG专项培训，推动ESG理念深入战略与经营各环节；广泛开展商业秘才发展、传递企业关怀。通过成熟运用专业培训平台，开展多样化、全

2025年，时代浪潮奔涌向前，行业变革加速演进。德福科技立足铜箔核密、反腐败、反舞弊及内控合规等培训，增强各级人员风险控制意识，覆盖的培训，使全员平均培训时长持续提升，全面助力员工成长成才。

心赛道，始终将ESG理念深度融入战略规划与经营管理全过程，以创新健全管理制度与监督机制，坚守合规廉洁底线。设立投资者关系部，精公司成立驻外支持部，加强对驻外员工及家庭的关怀和帮扶，切实解决驱动、绿色赋能、责任实践为发展方向，在夯实产业根基、提升核心竞准对接投资者需求，畅通沟通渠道、提升信息披露质量，切实维护投资员工后顾之忧。推进职业健康安全智能化管理，构建健康监测、风险预争力的同时，积极践行可持续发展责任，推动高质量发展与可持续价值者合法权益。公司始终坚持稳健治理，扎实推动ESG实践，以获得资本警、隐患排查全流程智能管控体系，全力守护员工身心健康。在供应链创造协同共进。市场与社会各界认可，持续提升行业影响力。层面，强化负责任矿产管理，建立全流程可追溯机制，推动上下游协同合规发展，共筑负责任供应链体系。公司积极投身公益事业，践行社会以技术创新为引领，驱动产业向高端升级以绿色为发展底色，绘就生态建设新图景责任，助力区域经济发展与民生福祉持续改善。

德福科技深耕高端铜箔领域，通过持续技术创新和研发投入，不仅攻克我们以国家级绿色工厂为起点，将绿色低碳理念全面融入发展实践，并了电子电路特种铜箔高端应用的国产化替代瓶颈，更在锂电池铜箔极薄深入推进集团化统一环保管控，将环境数据统计与管理范围拓展至集团化、高性能化以及固态电池等核心领域实现技术突破。为加速研发成果非铜箔业务子公司。制定《碳中和白皮书》，系统规划了碳中和目标的展望未来，德福科技将持续以可持续发展为核心引擎，坚守绿色化、高向生产力转化，公司成立工程技术中心，专注制造工艺攻关与量产技术实施路径，通过持续优化能源结构，完成对传统天然气供热系统的清洁端化、国际化发展道路，以科技创新赋能低碳转型，以责任担当凝聚发迭代，持续筑牢产业化能力根基。与此同时，通过全面推进研发、生产替代，并扩大绿电和绿证采购，使集团清洁能源使用比例提升至展合力，致力打造全球铜箔行业可持续发展标杆，与各界伙伴携手同与管理的全流程数字化转型，构建协同高效的智能运营体系，以数字技 20.84%；同步实施溶铜余热利用、AI智能控制、废水深度处理等节能行、共创价值、共赴美好未来。

术赋能工艺优化与效率提升。基于领先的技术与制造优势，我们以定制降耗项目；持续完善能源管理体系、加快建设智慧能源系统，推动原材化、高端化的产品矩阵，精准响应下游市场对多元化、高品质的需求，料及废弃物资源化利用。在产能稳步提升的同时，实现铜箔业务每吨产有效驱动产业链整体升级。目前，公司累计持有有效专利383件，成功品温室气体排放强度持续下降至3.75吨二氧化碳当量。此外，通过主办德福科技总经理

将技术优势转化为产能优势，全年铜箔产量13.96万吨，同比增长江西制造业绿色高质量发展峰会，积极推动绿色低碳技术与储能应用深

50.33%，产能释放成效显著。在深耕国内市场的同时，公司积极开拓海度融合发展，携手伙伴共绘产业绿色生态新蓝图。

外布局，稳步提升行业影响力。2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 04走进德福科技公司简介锂电铜箔产品

锂电铜箔产品规格覆盖3–10μm，在严守产品质量稳定性的前提下，持续推动产品向极薄化、高性能方向升级，为成立时间全球新能源动力电池、3C数码及储能电池等领域提供关公司名称

键材料支撑，助力提升锂电池快充性能、续航能力与安全九江德福科技股份有限公司1985年水平。同时，公司积极布局全固态电池等前沿技术领域，依托自主研发构建负极集流体材料创新矩阵，为新能源产公司地址证券代码业高质量发展提供核心材料保障。

江西省九江市经济技术开发区汽车工业园顺意路15号 301511.SZ（深圳证券交易所创业板）电子电路铜箔产品

德福科技是全球电解铜箔行业领军企业，主营业务为电解铜箔的研发、生产与销售，产品涵盖各类高性能锂电铜箔与电子电路铜箔。目前，公司在江西九江和甘肃兰州共拥有三家电解铜箔生产基地，设计总产能达17.5万吨/年。

电子电路铜箔产品规格覆盖9–210μm，涵盖高温高延铜德福科技深耕铜箔行业四十年，始终以技术创新为发展核心，高度重视自主研发与技术积累。公司倾力打造德福研究院，汇聚专业科研团队并配箔（HTE）、超低轮廓铜箔（HVLP）、反转处理铜箔备先进的研发设备，持续强化工艺创新与制造能力，以技术突破推动高质量可持续发展。同时，围绕铜箔产业链关键环节，公司布局了涵盖添加（RTF）、挠性电解铜箔（FCF）及封装用极薄附载体等剂技术开发、生产装备设计制造及电解阳极材料研发生产的配套子公司，全面掌握铜箔核心技术，为下游新能源及高端消费电子领域提供定制化多款特种产品。凭借优异的信号完整性、可加工性与可靠解决方案与专业技术服务。性，产品广泛应用于印制线路板及通信、消费电子、汽车电子等终端领域。公司持续推动产品性能向高端化升级，公司已深度绑定国内下游头部客户，并加速推进全球化业务布局。通过设立海外营销中心与组建专业销售团队，公司精准洞察国际市场需求与行积极适配AI人工智能、物联网、毫米波雷达、高性能计算业法规动态，已与韩国、日本、欧洲及东南亚等地区的多家行业龙头企业建立战略合作，产品顺利导入并实现规模化交付。在此基础上，公司持及高速数字通信等领域的国产化替代需求，并为客户提供续优化全球产能布局，致力于为全球客户提供高效、稳定、优质的产品与服务。定制化解决方案。2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 05企业文化发展历程

2023年

企业理念专注产品技术创新深交所上市践行大国工匠精神1985年2017年2021年德福科技首次公开发行股票企业诞生提速发展并在深圳证券交易所创业板战略客户入股成功上市九江电子材料厂成立股份制改革，更名为“九江德下游锂电池产业资本战略合福科技股份有限公司”；同年

企业愿景作客户入股德福科技建立研发中心，专注于铜箔铸比肩世界之品牌新产品开发及添加剂研发达铜箔工业之典范企业精神2025年勤奋严谨求实进取持续高速增长

2002年2018年2022年铜箔设计产能扩增至17.5万吨/年，月交付量突破万吨，营国企改制转型新能源产业规模释放业收入达124亿元；高端电子价值观国有企业改制，改名为“九江部分产品转型锂电池铜箔，铜箔设计产能达8.5万吨/年；电路铜箔转型成功以奋斗者为本以客户为中心德福电子材料有限公司”与新能源行业接轨，同年成同年成立三家子公司，实现创造价值分享价值立德福新材产业链配套闭环2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 06认可与荣誉德福科技

Wind ESG评级 AA 级

ESG相关荣誉第三届国新杯· 2025 年上市公司 2025年ESG实践优秀案例 2025绿色技术

华证 ESG评级 A 级 ESG金牛奖百强可持续发展优秀实践案例 -节能降耗案例创新先锋奖

ESG评级中国证券报中国上市公司协会华夏时报社、华夏ESG观察联盟第四届国际绿色零碳节暨ESG领袖峰会德福科技德富新能源

全国工业和信息化系统 2025年5G工厂名录 2025年第二批国家标杆 2025年第二批 2025年第二批信息化和数字

化奖项先进集体（德福5G智慧工厂）（2025年5G工厂名录） “数智工厂” “数智工厂“中华人民共和国人力资源和社会保障部、中华人民共和国工业和信息化部江西省工业和信息化厅江西省工业和信息化厅江西省工业和信息化厅中国人民共和国工业和信息化部德福科技

中国首届长江经济带高价值专利2025高工金球奖2025新能源“金曙光”科技创新及成

果转化奖项专利优秀奖转化运用大赛优秀奖-年度价值新材料创新企业新质生产力奖国家知识产权局长江经济带高价值专利转化运用大赛执委会深圳市高工咨询有限公司深圳市高工咨询有限公司证券市场周刊德福新材

2025年度第二批省级制造业2024年重点产业链

其他奖项省级绿色供应链管理企业优秀链主企业单项冠军企业（2025年5月获得）

甘肃省工业和信息化厅甘肃省工业和信息化厅甘肃省工业和信息化厅2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 07可持续发展治理可持续发展理念可持续发展治理架构

德福科技深刻认识到，可持续发展关乎企业基业长青，更公司建立以董事会为最高责任主体的可持续发展治理架构，本年度进一步明晰各层级在决策、监督、统筹与执行中的职责定位，并结合集团化发展需求优化调整专项工与人类共同未来紧密相连。公司始终秉持“以绿色驱动产业作组，将可持续发展深度融入公司战略规划与生产经营全过程，确保自上而下的战略传导与自下而上的执行反馈高效协同，推动可持续发展工作实现系统化、制度化、升级，以责任护航长远发展”的理念，将可持续发展全方位规范化运行。

融入战略规划、生产运营、供应链管理及利益相关方协同层级主体组成核心职责等各个环节。通过强化科技创新引领、推动绿色低碳循环、坚守合规经营底线，我们致力于实现经济效益、环境·审批公司可持续发展战略、中长期目标、方针政策及重大事项；

友好与社会价值的和谐统一。董事会成员 ·监督公司可持续发展目标与管理绩效达成情况；董事会 ·审批公司年度 ESG 报告及其他相关披露信息。

我们积极响应全球可持续发展议程，以系统化、制度化的决策层·研究审议公司可持续发展战略、中长期目标、实施路线图与年度工作计划；

方式践行企业社会责任。公司立足自身价值观与核心准 ·审议并管理 ESG 相关重大风险与机遇，评估其对公司长期价值的影响；

则，针对利益相关方的核心关切，构建了系统的可持续发委员会成员战略与可持续发展委员会·监督可持续发展工作执行进度与目标完成情况；

展方针，并建立了覆盖劳工与人权、健康与安全、环境保 ·审阅公司年度 ESG 报告及其他相关披露信息。

护、商业道德及可持续采购等领域的管理政策和制度，以扎实的责任治理驱动公司可持续发展。·制定公司可持续发展战略、中长期目标、实施路线图与年度工作计划；

·识别并监督ESG相关重大风险与机遇，指导制定应对措施；统筹协调资源，监控目标落地；

公司高级管理人员

·推动可持续发展理念融入公司经营决策、项目投资、供应链管理及技术创新等关键环节；

·审阅公司年度 ESG 报告及其他相关披露信息。

创新进取诚信经营管理层可持续发展管理工作组·贯彻落实公司可持续发展战略与年度目标，组织推进各项举措落地实施；

·开展内部ESG宣导、培训与文化建设，提升全员 ESG 意识与实践能力;可持续发展战略企划部人员 ·跟踪统计ESG目标绩效情况并上报结果；

方针 ·统筹主导年度ESG报告的编制工作。

合作共赢绿色环保·将可持续发展要求融入部门日常运营，完善内部管理体系；

执行层各职能部门负责人 ·识别、评估并管控本部门 ESG 相关风险，落实风险应对与改善措施；

可持续发展专项小组 ·参与年度 ESG 报告的数据收集与编制工作。2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 08可持续发展战略可持续发展绩效管理与能力建设

公司基于联合国可持续发展目标（SDGs），结合利益相关方关注的实质性议题，确立四大可持续发展战略主题，保障战略方向兼具前瞻性与包容性。公司围绕可持续发展战略，系统设定了中长期目标，并将其分解为年度重点任务与可量化指标，明确实施路径与责任分工，确保中长期可持续发展目标稳步实现。为保障战略有效执行，公司将核心ESG指标与年度经营任务深度融合，并纳入高级管理人员薪酬与部门绩效考核体系，实现可持续发展绩效与激励机制有机联动，强化目标导向的管理效能。

积极应对气候变化创新推动循环经济

·建立完善能源管理体系及能碳管理平台，高效统 ·遵循“轻量化、再使用和再循环”的原则，通过为深化全员对可持续发展的理解，提升ESG风险与机遇识别及计、分析能源及碳管理数据，为科学减排提供依技术创新及材料迭代，提高生产过程中材料循管理能力，公司构建体系化ESG能力建设机制：聘请外部专业据。环使用率。机构为集团高层及专项工作组开展专题培训，提升战略视野与·通过能源转型、设备技改、技术创新等减少生产·加强水资源管理及水处理设施建设，积极推进决策能力；面向中层管理人员组织内部培训，强化其在业务中过程中的能源消耗及废弃物的产生。德福科技节水、废水回用措施，提高水资源回收利用可持续发展战略主题率。的实践能力。通过持续的能力建设，公司逐步形成了从战略制·履行负责任采购义务，与供应链共同推动回收定到执行落地的全员共识，为可持续发展注入持续的内生动材料的使用并持续加大使用比例。力。

支持关爱员工发展可持续商业运营

·坚持以奋斗者为本、创造并分享价值的观念，为·诚信合规经营，建立完善反腐败贿赂政策体员工提供平等的发展机会，持续完善员工权益保系，营造廉洁的营商氛围。

护政策，提倡员工身心健康发展。·持续完善供应链可持续管理体系，履行供应链·面向全体员工提供更多更全面的培训培养机会，尽职调查义务，实施绿色采购并推动供应商减建立校企合作平台，鼓励员工再教育。排行动。

·持续完善公平有竞争力的员工薪酬及绩效体系，激励员工积极性和创造力。2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 09利益相关方沟通利益相关方关注议题沟通方式与渠道

公司重视与各利益相关方建立并维护长期、可信赖的合作伙伴关系，通过常态化的沟通机制，持续关注各方诉求与期待，系统识别其关注的重点议题，并及时给予回应与反馈。在此过程中，公司注重吸纳各方建设性意见，将其转化为优化内部治理与战略决策的重要依据，从而持续驱动公司管理效能与可持续发展水平的提升。现场审核培训辅导提升可持续供应链管理循环经济技术交流商务洽谈等供应商利益相关方关注议题沟通方式与渠道公司官网股东大会公司治理反腐败与廉洁视频公众号互动易平台科技研发与创新应对气候变化展会行业培训投资者权益保护反垄断与公平竞争股东年报及财报投资者热线及投资者内部控制与风险管理科技研发与创新合作伙伴人才引进与发展能源管理交流活动产学研合作项目信息披露公告科技研发与创新应对气候变化技术交流顾客满意度调查环境合规管理人才引进与发展产品安全与质量管理循环经济产品发布会现场审核水资源利用职业健康与安全考察走访政策执行客户服务与权益保障可持续供应链管理行业协会客户走访政府及污染与废弃物管理社会贡献公文往来项目申报客户监管机构数据安全与隐私保护展会能源管理制度规范团体活动水资源利用社会贡献员工权益与福利职业健康与安全邮件内部信息沟通平台公益项目交流会污染与废弃物管理人才引进与发展人才引进与发展会议内部通知公告志愿者活动员工周边社区生态系统和生物多样性保护

培训员工满意度调查2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 10重要性议题评估与管理

为充分理解利益相关方对公司可持续发展的关切，将其合理诉求和期望融入公司可持续发展管理实践，进一步明晰公司可持续发展战略方向与目标，持续提升可持续发展管理水平，公司制定了《实质性议题管理程序》，通过四大步骤开展重要性议题的系统评估与管理。

双重重要性评估流程了解公司建立议题重要性议题审议业务背景议题清单评估与确认与批准在业务活动方面综合考量公司战略规划、在《深圳证券交易所上市公司自律监管指影响重要性基于识别出的“财务重要性”和“影响重要性”财务状况、主营产品与服务、业务布局及引第17号——可持续发展报告（试行）》通过内部访谈对可持续发展议题相关影响开展评分结果，整合形成实质性议题分析矩上下游产业链关系；设置的21个议题基础上，结合GRI等国内外初步分析，结合利益相关方问卷调查进行影响阵，经董事会审核确认后，对外披露议题标准、对相关政策及同行业分析，识别符外部环境层面分析相关法律法规、监管政重要性评分，并参考内外部专家意见综合研重要性评估过程与最终结果。

合公司行业特点及自身业务模式的重要性

策、行业标准、同业情况、媒体报道及研判，最终形成影响重要性评估结果。

议题，形成议题清单。

究报告；财务重要性

识别利益相关方类型，关注各利益相关方通过内部访谈对可持续发展议题相关影响开展诉求，建立高效沟通与长期合作关系。初步分析，由公司管理层及财务人员从影响发生可能性、财务影响程度两个维度评估财务影

响的风险和机遇，经数据统计与分析后，结合内外部专家意见综合确定财务重要性评估结果。2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 11重要性议题评估结果重要性议题管理目标与进展

2025年度，公司识别出实质性议题共23项，其中6项议题对公司具有财务重要性及环境维度重要性议题管理目标管理进度

影响重要性，2项议题仅具有财务重要性，7项议题仅具有影响重要性，重要性议题1应对气候变化*年度研发投入2.00亿元，占营业收分布结果如下矩阵所示。2环境合规管理*持续高水平的研发投入入比例1.61%3污染与废弃物管理科技研发与创新*打造高层次研发人才梯队*研发团队453人，其中博士16人，

环境社会治理4水资源利用*年新增专利数量超过100件硕士74人

5能源管理

非*年新增专利77项常6循环经济重7生态系统和生物多样性保护

要*各基地取得质量管理体系认证，开展

8产品安全与质量*持续提升质量管理体系运营水平

社会维度内部审核及体系评价，内审问题关闭管理*产品召回事件为零率100%1

10科技研发与创新*产品召回事件为0

对129产品安全与质量管理经9

济310客户服务与权益保障*至2030年自身运营碳排放相比基*自身运营碳排放总量526419吨二

?1311数据安全与隐私保护

社准年减少35%；至2040年实现自氧化碳当量会211215员工权益与福利应对气候变化

18身运营碳中和5*铜箔碳排放强度3.75吨二氧化碳当?61413人才引进与发展环*碳排放强度持续下降量每吨

境14职业健康与安全影20215可持续供应链管理

响*至2030年清洁电力占比达70%；*清洁电力占比20.84%

的2216平等对待中小企业能源管理至2040年清洁电力占比达100%

重11*铜箔单位产品综合能耗0.97吨标准417要社会贡献*单位产品综合能耗持续下降煤/吨性1916治理维度

17*高学历人才引进数量持续增长*在职博士20人，硕士113人

72318公司治理人才引进与发展*员工培训覆盖率达到100%*员工培训覆盖率97.47%

19投资者权益保护*持续提升员工人均培训时长*人均培训小时数31.01小时

20内部控制与风险管理

21反腐败与廉洁不重要非常重要*”五零目标”：死亡和重伤事故为22反垄断与公平竞争

职业健康与安全零；重大火灾、爆炸事故为零；23尽职调查*本年度各项目标均已达成对公司财务的重要性重大设备事故为零；中毒事故为零；员工职业病发病率为零2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 12

*科技研发与创新

*产品安全与质量管理客户服务与权益保障数据安全与隐私保护

专篇-智能制造/数字化转型

联合国可持续发展目标（SDGs）响应2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 13

*科技研发与创新

治理影响、风险和机遇管理

德福科技秉持“以创新引领未来、以技术创造价值”的理念，将科技创新作为驱动企业可持续发展的核心动力，系统构建了覆盖前瞻探索、协同开发与高效转化的研发治理体系。在战略引领层面，由集团总经理统筹技术路线及研发方向，协调资源配置与重大科研决策，确保创新战略与公司整体发展科研团队同频共振。在组织支撑方面，针对不同产品领域设立专业化研发机构，由各领域技术专家牵头，持续推进研发规划的实施与优化；同时设立工程技术德福科技坚持“技术立企、人才强企”的发展理念，将科研团队作为企业中心，衔接研发成果与规模化生产，聚焦制造技术攻关与工艺迭代升级，夯实核心制造能力与技术壁垒。在知识产权保护方面，构建“集团副总经理—创新发展的核心力量，高度重视人才体系建设，在高端铜箔材料领域打知识产权管理部—各分子公司研发技术团队”三级联动管理架构，以强化知识产权管理与保护机制，有效激发创新活力，筑牢核心技术竞争优势。造了一支专业扎实、经验丰富的高水平研发团队，积累了深厚的技术底蕴。

战略研发团队以来自北京大学、清华大学、中国科学院等知名院校的高学历

公司紧密跟踪全球下游产业发展趋势，以自主创新与技术迭代为核心驱动力，聚焦电解铜箔产业链，持续开展前沿技术探索与核心产品突破，锚定行人才为核心骨干，汇聚材料学、化学、电化学等多学科专业力量，形成业技术升级方向，构建差异化发展路径。了以高端人才引领、本科及资深技术人员协同支撑的多层次人才结构。

目前研发团队规模达453人，其中博士16人，硕士74人。团队拥有教授级高级工程师2人、江西省“双千计划”人才2人、“赣鄱俊才”1人、“浔城研发技术层面业务布局层面知识产权协同层面英才”1人，并聘请国家杰出青年科学基金获得者、海外高层次专家等3人担任技术顾问，为公司在新材料领域持续开展技术攻关与创新突破提供公司构建以“铜箔基础理论及微观公司聚焦锂电铜箔与高端电子电路围绕低碳制造、极薄化、功能化坚实人才保障。研究”“高性能铜箔性能提升”“工艺铜箔两大核心赛道，基于客户需求等关键技术方向开展专利布局，关键过程参数测试与控制优化”开展定制化产品创新，持续优化技以高质量专利支撑产业升级与国“产线设备设计与优化”等为核心术布局与成果转化效率，着力构建家“双碳”战略实施，同步推进核的研发技术体系，为技术创新与差异化竞争优势，引领行业技术变心专利打造与海外专利布局，维产品升级筑牢底层支撑。革，以扎实的创新体系支撑企业实护行业良性竞争秩序，为公司的现可持续、高质量发展。全球化发展保驾护航。2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 14多元化创新平台

公司坚持开放创新理念，紧密围绕市场需求持续加强科研平台建设，不断提升自主创新与核心研发能力。一方夸父实验室面，公司整合内外部优质资源，搭建多个省部级研发平台，先后获批国家企业技术中心、博士后科研工作站、省级工程研究中心及省重点实验室等多项重要资质；另一方面，高标准建设德福研究院，汇聚高端科研人才与先进实验设施，下设小试、中试、仪器分析、电化学等专业实验室，配备一系列国内领先的电解铜箔研发与检夸父实验室专注于电子电路铜箔的研发，以逐步缩小国内铜箔企测设备，全力推动企业在新产品、新材料等领域实现关键技术创新与突破。业与世界一流企业的技术差距为目标，致力于实现高端电子信息材料国产化，以“夸父逐日”之志突破进口垄断局面。

德福科技秉持“锂电铜箔+电子电路铜箔”双轮驱动发展战略，同时聚焦行业前沿开展具有颠覆性的创新研究。

公司依据产品应用及创新方向，专项设立了夸父实验室、珠峰实验室和天工实验室，并通过自主构建的项目管理模式，系统推动研发项目高效实施，确保技术创新快速转化为产品竞争力与市场优势。

珠峰实验室

珠峰实验室聚焦高性能锂电铜箔的研发与性能提升，通过添加剂体系研究与微观晶体结构调控，精准优化铜箔理化性能，为新能源汽车智能化升级、动力电池安全强化及超长续航目标提供前沿解决方案。

天工实验室天工实验室的成立旨在孵化颠覆行业的创新性技术团队基于对电

解铜箔工艺的深入研究，重新审视和剖析传统电解铜箔工艺和装备的合理性，通过全新的设计对现有工艺的能耗、产品良率、生产效率进行革命性的优化，从而保持公司产品持续的竞争力和创新力。2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 15知识产权保护创新文化与激励

公司严格遵守《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国商标法》《中华人民共和国著作权法》等相关法律公司高度重视科研创新生态建设，通过系统化人才激励与文化培育，构建多维协同、长效稳定的科研创新激法规，依据GB/T29490《企业知识产权管理规范》要求，建立并持续完善《科技项目管理规范》《专利奖励励机制，持续激发团队创新活力。办法》《专利管理规范》等内部制度，规范科研项目从立项、评审到结题验收的全过程，实现知识产权创造、运用、管理和保护的系统化管控。

公司制定并实施《研发市场奖金管理办法》，将科研成果与市场转化效果紧密挂钩，体现公司采取“预防为主，防控结合”的策略，对研发、采购、生产销售等环节实施全流程知识产权风险识别与管成果转化奖金“以贡献定奖励、以实效论英雄”，充分调动科研人员面向产业需求开展技术攻关的积极性控。针对重点产品，在项目各阶段开展技术检索、侵权风险排查等工作，在保护自有核心技术的同时，有效防和主动性。

范侵权风险。对外合作中，通过协议明确知识产权归属、保密义务及使用范围，确保权属清晰。公司采用内外部培训相结合的方式，依托内部会议、微信公众号等渠道开展宣传教育，持续提升全员知识产权保护与风险防范意识。

针对具有前瞻性与战略意义的重大研发项目，公司实施“项目制+档案化+奖励配套”的全重大项目奖励

公司以知识产权构筑技术壁垒，同时积极参与政府组织的知识产权会议、培训及过程管理模式，实施持续跟踪与价值评估，评定团队贡献并及时兑现奖励。

竞赛活动，不断提升员工专业能力，激发团队创新活力，推动知识产权价值最大化。公司知识产权管理成效显著，先后荣获第二十五届中国专利优秀奖、第八届九江市优秀专利发明人奖二等奖、首届长江经济带高价值专利转化运用大赛优秀公司积极鼓励技术创新与知识产权创造，根据《专利奖励办法》，对提出创新提案、取得知识产权奖励

奖等奖项，在科技创新与知识产权成果转化方面实现稳步突破。知识产权的员工给予奖励，引导高质量知识产权产出，持续提升公司创新能力与核心竞争力。

报告期内，公司公司设立“技术突破领航奖”、“降本增效先锋奖”等荣誉，对在新材料开发、工艺优化、绿荣誉表彰激励色制造等方面取得突出成效的个人与团队予以公开表彰，并在晋升、培训、资源分配等方新增授权专利77件，其中发明专利26件，实用新型专利51件面给予优先支持。

新增商标数3件，新增软件著作权数15件组织及参加知识产权活动共20次公司定期举办技术沙龙、跨部门研讨会等活动，促进知识共享与思维交流，打破组织壁创新文化培育

32.2 190 垒，营造开放、协作、持续学习的创新氛围，为员工搭建交流提升与创新实践的平台。发放专利奖励万元，覆盖专利数量件2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 16

先进的创新成果案例

公司科研团队积极承接及申报省、市重点研发项目，严格按照计划要求，扎实推进技术攻关与产业化应用，推固态电池用铜箔开发动多项研发成果落地并实现产业化，为提升电池关键材料自主可控能力及电子电路应用可靠性贡献力量。公司前瞻布局固态电池领域，自主研发多孔铜箔、HPS 铜箔、芯箔等系列创新产品。多孔铜箔可提升离子传输速率、电池容量与能量密度；HPS 铜箔凭借特殊结构设计，增强耐腐蚀性能、界面结合力与硅碳负极项目名称项目获批类型项目阶段适配性；芯箔则有效提升铜箔耐腐蚀性与电极界面稳定性。三款产品形成固态电池负极集流体解决方案，为固态电池技术发展与新能源产业升级提供关键材料支撑。

高能量密度电池用双面毛铜箔的研2025年高新领域江西省重点研发计划中试阶段发与应用《高性能电解铜箔高价值专利培育电子电路特种铜箔开发江西省高价值专利培育项目完成验收项目》顺应电子设备轻薄化、动态弯折发展趋势，公司研发的 R-FPC 挠性铜箔具备优异耐弯折性能，广泛应用于《mini LED封装覆铜板用低轮廓、消费电子、汽车电子、医疗器械、航空航天等领域，产品已成功切入国内高端柔性覆铜板（FCCL）市场，江西省高价值专利培育项目完成验收高剥离强度铜箔的开发及产业化》实现技术突破与国产化替代，其中9–50 微米规格已稳定量产；公司同步开发 SLP 铜箔，专为智能手机、平板及可穿戴设备 SLP 板设计，已通过产业链龙头企业认证，具备规模化供应能力。

《超厚低轮廓反转处理铜箔成套关九江市重大技术攻关“揭榜挂帅”项目中试阶段键技术的开发》绿色生产工艺开发《超高强锂电铜箔关键技术的研发九江市重点研发计划——制造业9610完成验收与应用》行动支撑计划公司坚持绿色生产导向，持续优化含铬有害物质管控，采用“精准吸附+高效提纯回收”体系，提升含铬溶液资源循环利用率，降低资源消耗与污染物排放。同时大力推进无铬钝化核心绿色技术攻关，目前已完成《基于固态电池的多孔铜箔基础九江市基础研究计划完成验收小试、中试，进入量产验证阶段。该技术可实现生产环节清洁化，提升产品环保性能，助力锂电产业链绿研究》色可持续发展。

指标与目标管理目标管理进度

公司依据科技研发与创新发展路线，制定定量、定性相结合的指标体系，通过年度化管理与常态化监督，统筹*持续高水平的研发投入*年度研发投入2.00亿元，占营业收入比例1.61%推进指标落地，保障研发创新目标与绩效高效达成。*打造高层次研发人才梯队*研发团队453人，其中博士16人，硕士74人* 年新增专利数量超过100件 * 年新增专利77项2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 17产业合作与发展行业交流参与国家及行业标准制定

报告期内，公司公司积极融入全球产业创新网络，紧密追踪技术趋势与市场动态，深度参与国内外重要行业会议、技术论坛及标准研讨。通公司积极参与铜箔产业标准体系建设，依托深厚技术积累与过与产业链上下游伙伴开放共享创新成果与实践经验，促进深度对话与跨界协作，共同推动铜箔行业技术进步与生态优化。行业影响力，由标准编制推进委员会牵头开展深度调研与高参与国家标准制定3项效推进，先后受邀参与多项国家及行业标准制定，助力铜箔参与行业标准制定2项产业规范化、高质量发展。

推动“产教融合”

公司紧扣国家产业发展政策和技术发展方向，积极发挥创新主体作用，通过产学研合作提升自主2025欧洲电池展（The 上海国际电子电路展览会第十七届深圳国际电池技第二届全国能源化学学术创新能力、培育专业人才、促进成果转化。公司与北京大学化学与分子工程学院、厦门大学、华Battery Show Europe）（CPCA Show）术交流会展览会会议

南理工大学、兰州大学、中国科学院化学研究所、中国科学院金属研究院等顶尖高校及科研院所

建立长期合作，围绕电解铜箔产品、工艺及检测技术开展深度研究，助力技术创新与产业升级。

2025江西制造业绿色高质量发展峰会

2025年12月，德福科技联合华为数字能源在九江成功主办“2025江西制造业绿色高质量发展峰会”。峰会以“助力企业绿色低加入协会、倡议组织碳转型”为主题，吸引了来自发电企业、工商业用户及电力设计等领域200余位代表参会，围绕新能源发展趋势、全国碳市场建设等议题深入研讨。公司积极加入各类行业协会与倡议组织，共享行业资源并加强全产业链合作，助力市场竞争力提升，同时通过技术共享、标准共建及社会责任实践，推动行业技术提升与可持续发展。

峰会上，德福科技与华为数字能源合作开发的10MWh工商业储能项目正式亮相，作为江西省内规模最大的同类项目，为全加入的协会倡议组织加入的身份、地位公司名称省绿色高质量发展树立了标杆。德福科技在会上分享了“零碳中国电子电路行业协会理事单位德福科技工厂”建设经验，并组织与会代表实地参观琥珀生产基地储能项目，展示节能降碳具体成效并提供可复制的转型方案。中国电子材料行业协会电子铜箔材料分会副理事长单位德福科技中国电子材料行业协会覆铜板材料分会理事单位德福科技

本次峰会以产业链为导向，搭建了政企研高效沟通平台，推动技术、政策与本地需求精准对接，为江西省新能源产业发展注广东省电路板行业协会理事单位德福科技入新动能，加速清洁能源与构网型储能规模化应用。江西省应急管理协会会员单位德福科技2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 18*产品安全与质量管理治理全面质量管理

公司建立了权责清晰的产品安全与质量管理治理架构，集团总经理作为最高管理者，负责制定与宣贯质量战公司推行产品生命周期全流程质量管理，将质量理念与管控方法贯穿设计开发、生产、销售及售后服务全过略，确定质量目标并推动管理体系持续改进。各基地及部门负责人作为基地管理者及过程拥有者，承接集团质程，持续提升产品与服务质量，增强客户满意度。公司结合业务特点，建立覆盖先期质量策划、供应商质量管量目标，负责在本单位内建立、运行并维护质量管理体系，确保产品质量安全责任落实，风险控制扎实有效。理、生产过程控制、制程及产品质量检验和客户端质量管理的全流程体系，设置来料检验合格率、制程一次合格率、问题关闭率等关键监控指标，通过月度与年度考核落实质量责任，充分发挥质量预防、过程控制与持续战略改进作用。

公司始终坚持“质量至上、持续改进、诚信服务、客户满意”的质量方针，恪守以客户为中心的核心价值观。以*客户要求识别、评审验证、对标交流及符合性评价等管理；

质量为立身之本，以诚信为经营底线，深度洞察市场趋势与客户真实需求，依托领先技术与卓越服务，持续驱先期质量策划*开展新项目、新产品、新工艺质量管控方案策划，质量技术标准的编制与验证。

动产品创新与品质升级，承诺为客户提供稳定可靠、超越预期的产品与服务，全力实现客户满意与长期信赖。

*新材料、新供应商导入前期质量策划和管控；

影响、风险和机遇管理供应商质量管理*供应商质量监控、绩效评价、能力提升及现场审核管理。

质量管理体系建设

*车间质量水平监控、过程质量审核、生产变更管理及质量数据统计分析；

公司坚持以客户需求为导向，以质量管理体系为核心框架，推进多体系融合与协同运用，系统整合法律法生产过程控制*组织推进质量风险、过程异常、客诉及不合格品改进；

规、标准规范及内部管理要求，持续完善质量管理制度并深度融入业务流程，保障产品质量与安全持续稳定*开展员工质量培训，组织周期性质量总结和专题检讨会议。

达标。报告期内，铜箔业务子公司持续保持汽车行业认证资格，均已通过IATF16949汽车行业质量管理体系及ISO9001质量管理体系认证；非铜箔业务子公司均获得ISO9001质量管理体系认证，并保持体系运行规范有制程及产品*生产过程巡检与成品质量检验；效。

质量检验*及时反馈质量异常与不合格品，跟进质量改善闭环及不合格品复判处置。

公司定期开展体系审核、过程审核、产品审核及相关专项审核，及时识别并控制过程风险，同时运用数字化手段提升管控水平。在质量标准建设方面，公司严格执行过程审核VDA6.3、产品审核VDA6.5及产品清洁度*客户端质量信息收集及问题反馈，快速响应及风险围堵，推动内部质量改进闭环；

技术要求VDA19.1/VDA19.2等标准，并导入最新标准供应链过程审核VDA6.8要求，以快速响应客户需求。客户端质量管理*客户走访交流及需求传递，识别和评估客户端产品风险。2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 19质量文化及数字化检验及不合格品管理指标与目标

公司大力推行“全员参与质量管理”的文化建设，构建覆盖全员、贯穿全公司建立覆盖进料、制程、成品的全流程检验体系，设有分析测试中公司依据质量管理体系标准，围绕产品安全与质量全流程管控，建立覆流程的质量文化体系。通过常态化质量培训、多元化质量宣传、全员化心，配备专业检测人员与先进设备。伴随高端铜箔产品研发与量产，公盖全业务链条的可监测、可追溯、可考核的量化指标体系。以持续提升质量改善活动等系列举措，持续强化全员质量意识与责任担当，推动质司持续升级检测方法，引进自动化检测设备，质量管理体系运行水平为核心目标，通过体系化管控与持续改进，不断量理念深度融入生产经营各环节，以深厚的质量文化支撑产品品质提升为研发与规模化生产提供技术支撑。公司已上强化质量管理能力，夯实产品安全与质量管控基础。

与企业稳健发展。线实验室信息管理系统（LIMS），从检测任务公司持续优化质量管理数字化系统，实现客户需求、生产执行、质量检推送、样品扫描接收、测试执行到结果采集上验、异常处理及改善闭环的全流程线上管控。通过整合质量数据、业务传，实现信息化、智能化、无纸化管理。公司管理目标管理进度

流程与管理工具，依托数据分析与实时监控，强化防错防呆机制，有效铜箔性能检测实验室获得ISO/IEC 17025 CNAS * 持续提升质量管理体系运营水平 * 各基地取得质量管理体系认证，降低产品不良率与生产风险，全面提升问题处置效率与质量管理水平。实验室认可证书，并持续扩增检验能力范围。*产品召回事件为零开展内部审核及体系评价，内审公司严格执行《不合格品管理程序》《品质异常处理规范》，明确不合问题关闭率100%格品识别、标识、隔离、评审、处置和改进流程，通过建立生产过程追*产品召回事件为0溯系统，实现可疑品快速追溯与批次锁定，有效遏制不合格批次扩散，确保问题及时处理。同时，公司制定《产品召回管理程序》，规范风险信息接收、状态确认、批次冻结、召回评审与处置全流程，确保对质量隐患及客户投诉快速响应，强化质量改进与售后服务，最大限度降低对六西格玛知识竞赛质量月会客户的影响。

报告期内，公司报告期内，公司开展质量相关培训156场，参与培训5848人次生产人员质量培训覆盖率 100 CNAS 实验室认可的检测能力范围由 15 项扩增至 28 项%完成质量提案改善341条未发生产品和服务相关的重大安全与质量责任事故

开展精益六西格玛质量改善项目 13 项2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 20客户服务与权益保障

公司严格遵守《中华人民共和国消费者权益保护法》等相关法律法规，建立《顾客投诉及退货管理程序》《顾客满意度管理程序》《质量改进管理规范》等内部制度，规范客户服务流程。公司践行以客户为中心的服务理念，针对不同的产品市场设置专业的客户服务团队，及时响应客户需求、协调内部资源，持续提升产品质量、服务水平与客户满意度。

客户反馈与处理客户满意度调查

客户可通过微信、邮件、电话等渠道联系公司客服中心，客服中心统一收集投诉与诉求信息。为快速响应、高为持续提升服务质量、增强客户忠诚度、巩固市场地位，公司依据《顾客满意度管理程序》系统开展客户满意效解决客户端问题，公司在重点客户现场派驻专职服务人员，确保在收到反馈后第一时间抵达现场，完成问题度管理。在客户协议、公司质量目标及历史满意度数据基础上，制定年度满意度评价方案，明确监测指标与目确认。客服中心将客户投诉信息同步传递至公司内部，由品控中心依据《质量改进管理规范》组织调查分析，标。评价维度涵盖订单及时交付率、交付合格率及客户诉求处理效率，全面评估公司在履约、质量与响应方面及时向客户通报排查进展、围堵措施及初步解决方案，并在约定时限内完成异常问题的闭环处理。的综合表现。

为适应产品结构升级与客户核心需求，公司专为电子电路铜箔产品设立失效分析室，配备关键分析设备，建立客户满意度调查采取月度内部绩效评价、年度外部客户问卷调查及顾客计分卡相结合的方式进行综合量化评覆盖各类失效模式的标准化分析方法，为异常问题处理提供专业技术支持。实验室提供“失效分析—工艺改分。各维度均设有明确目标，若评分未达标，责任部门将立即启动“问题分析—措施制定—实施跟踪”闭环改进进—应用验证”全闭环服务，既能快速响应客户投诉，高效协助下游异常排查，也为客户联合研究、竞品对标机制，系统性解决问题，持续推动客户满意度提升。

及公司内部产品升级提供有力支持。

报告期内，公司报告期内，公司锂电铜箔客户满意度评价96.1分

对服务及产品相关投诉回应率达100%

电子电路铜箔客户满意度评价 97.3 分2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 21数据安全与隐私保护

德福科技始终将信息安全作为企业发展的重要基石，高度重视生产经营全过程中的信息安全与数据管理。公司严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》和《中华人民共和国个人信息保护法》等法律法规，制定并完善了《信息安全风险控制程序》《保密管理制度》《信息资产和设备管理制度》等内部管理制度，以“确保信息安全满足客户需求实施风险管理实现持续改进”为信息安全方针，构建高标准信息安全管理体系。德福科技、德富新能源、琥珀新材和德福新材均已通过 ISO/IEC 27001 信息安全管理体系认证，TISAX认证项目已立项并有序推进。

管理架构风险和机遇管理

报告年度，公司成立保密监管部，同时优化保密与信息安全组织架构，设立保密和信息安全领导小组、保密和信息安全工作小组及保密和信息安全接口人为提升信息安全风险管理的科学性与精准性，公司多措并举筑牢三级组织架构，构建权责清晰、层级联动、高效协同的管理机制。安全防线。一方面，重构密级体系，将原有标准优化为更贴合企业运营需求的“核心商密、普通商密、内部资料”三级分类，统一公司保密和信息安全组织架构密级标识模板；同时全面梳理公司核心信息资产，形成完整台账，实现核心资产“底数清、责任明”。另一方面，新增并规范网集团总经理担任组长，集团分管信息安全与保密工作的行政中心总络接入、移动设备使用、系统权限申请等五项信息安全审批流

决策层保密和信息安全领导小组经理任副组长，集团各一级机构及子公司负责人为组员，统筹决策程，强化关键环节合规管控；坚持风险持续改善，报告期内完成信息安全与保密重大事项；

108项信息安全风险整改，实现问题闭环管理，持续提升信息安全管理水平。

保密监管部负责人担任组长，全面统筹集团信息安全与保密管理管理层保密和信息安全工作小组工作；相关职能部门负责人为组员，负责具体推进信息安全与保依托不断完善的信息安全防控能力，公司在多方面形成竞争优密工作落地实施；势、把握发展机遇。客户合作与供应链协同上，凭借ISO27001等权威认证，顺利进入大型企业招标体系，以安全能力打造差异化优势，精准满足隐私敏感型高端客户需求，并与优质伙伴深化协执行层各一级机构、子公司保密同，降低合作风险。成本控制与运营效率上，有效规避因安全事接口人由各部门指定专人担任，承担本部门信息安全与保密工作和信息安全接口人件导致的业务中断、数据丢失、品牌受损等风险，实现降本增的日常衔接。

效；同时保障远程办公与移动应用安全，为运营效率提升与灵活办公模式提供支撑，释放更大增长潜力。2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 22信息安全管控措施

公司建立完善的信息安全保护防控体系，从物理安全、网络管理、终端行为、电子信息、区域安全等全方位构建防护措施，全面降低信息泄露风险。

物理安全管理网络安全管理终端行为管理电子信息安全区域安全管理

按安全等级划分办公区域，实行分级对研发、生产、办公、访客网络实施通过终端管理与上网行为管理系统，部署数据加密系统，对涉密电子文档涉密区域配备180余部保密手机、门禁管理，部署智能访客、车辆识别分区隔离与权限管控；采用堡垒机集监控应用安装、数据访问与传输行自动加密；启用桌面水印功能，防范150余部保密平板等专用设备，严格及热成像周界安防系统，实现全天候中管理服务器，对访问信息全程留为，拦截风险操作，严防数据泄露。截图、拍照泄密；通过企微文件保密系管控涉密区域拍照、摄录行为，强化监控与入侵检测。痕，以便审计和追溯。统，实现即时通讯文件全流程管控。现场安全管理。

信息安全文化建设隐私保护

公司将信息安全管控贯穿员工全职业周期：员工入职须签署《保密协议》，涉密岗位另需签订专项保密文件；离职时签署《离职保密公司在业务运营过程中，依法合规收集与处理客户、供应商、员工及访客的相关信息。公承诺书》，持续全周期保密责任。同时建立常态化信息安全与保密问题反馈机制，员工可通过专用邮箱（isg@jjdefu.com）、电话司严格遵循《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》等法律法等渠道及时上报风险，实现隐患早发现、早响应、早处置。规要求，建立健全信息处理全流程管控机制，切实维护信息主体合法权益，保障个人信息与重要数据安全。

公司建立完善的信息安全培训体系，开设信息安全与保密管理的系列专题课程，帮助员工深入理解核心价值与制度规程；同时通过定期邮件、内部公告等报告期内，公司渠道，及时传达最新安全策略与管理要求。报告期内，公司面向中高层管理人员及核心研发技术人员开展“商业秘密保护与风险防范”专项培训，有效提升全员未发生数据安全相关事件未发生侵犯个人隐私的投诉事件保密意识与风险防控能力；并为信息安全与保密接口人员开展定制化培训，持续强化关键岗位人员的专业履职能力。2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 23专篇-智能制造/数字化转型

随着市场环境变化与公司战略持续升级，数字化转型已成为驱动企业高质量发展的核心引擎。集团在较早阶段即成立数字化中心，由集团总经理直接领导，依托高效的决策机制与资源统筹能力，系统性推进数字化转型战略的实施，助力企业主动应对市场挑战、把握发展机遇。公司以数字技术为基础，聚焦业务流程重构、经营管理赋能与产品创新升级，着力构建在成本、质量、效率和响应速度方面的长期竞争优势。在智能制造与数字化转型过程中，公司先后荣获“全国工业和信息化系统先进集体”、入选“2025年5G工厂名录”，被评为“2025年第二批国家标杆”与“2025年第二批数智工厂”等多项国家级、省级荣誉，充分体现了公司在数字化治理与实践落地方面的领先实力。德福科技、德富新能源和琥珀新材均已获得“两化融合管理体系评定证书”与“数字化转型成熟度星级评估证书（三星级）”。

数字化转型战略策划

为保障数字化转型有序高效推进，公司制定清晰的五阶段实施路径，按照“共识引领—试点突破—由点及面—集成固化—数据智能”的逻辑逐层递进，确保转型扎实落地、价值持续释放。

能力筑基与试点验证模式固化与规模推广

夯实数字化人才与技术基础，推将成熟的数字化系统、管理模动信息技术（IT）与运营技术式与实施方法标准化、模板（OT）融合；围绕生产制造等化，在各生产基地复制推广，关键场景开展试点应用，快速实实现集团层面最佳实践共享与

第一阶段现降本增效等可量化价值，为全第三阶段规模化效益。第五阶段面推广奠定基础。

推动从流程数字化向业务智能化跃

统一高层战略认知，通过行业对第二阶段在试点成功基础上，组建专职专第四阶段升，开展全集团数据治理与数据质标与内部研讨明确转型方向，制业的数字化团队，深化并拓展数量管理，构建高质量数据底座；依定与集团整体战略相匹配的数字字化平台功能，推动单点应用向托商业智能（BI）与人工智能（AI）化总体规划，确立转型愿景、目局部集成升级，扩大覆盖范围与等技术实现数据驱动决策、预测性标与核心实施路线。业务价值。运营与创新服务。

战略共识与顶层设计团队深化与平台扩展数据驱动与智能运营2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 24数字化转型阶段性成果

公司围绕“生产智能化、管理精益化、产业协同化、决策数据化”的战略目标，完成数字化系统的全面布局与深度应用，覆盖研发、生产、管理、供应链、客户全链条，数字化转型全面进入价值赋能阶段，为管理决策提供了数据与智能支持。

生产智能化：以仿真与系统闭环驱动高效创新管理精益化：以数据与流程集成优化资源配置研发设计智能化制造执行智能化运营管理精细化组织协同高效化

引入COMSOL电化学仿真、SolidWorks设备依托MOM（计划运营管理）、MES（制造执通过ERP（企业资源计划）系统整合财务、供借助OA（办公自动化）与HR（人力资源）系

建模、数字孪生及CAD（计算机辅助设计）等行系统）、QMS（质量管理系统）、MMS 应链与生产资源，实现集团资源优化配置与成统，推动流程审批自动化与人事管理数字系统，实现从工艺仿真、产线布局到设备建模（设备管理系统）及LIMS（实验室信息管本精细管控。化，提升内部协同效率与人才管理效能。的数字化研发，显著缩短新产品与新工艺开发理）等系统，打通计划、生产、质量与设备管周期。理闭环，结合AGV（自动导引车）与智能立体库，实现生产全流程透明管控与柔性调度，持续提升生产效率与产品良率。

产业协同化：以平台连接贯通生态价值链决策数据化：以智能分析赋能战略与运营

供应链协同可视化客户关系数字化数据决策体系化 AI应用探索深化

SRM（供应商关系管理）系统已对接千余家供 CRM（客户关系管理）系统已覆盖管理400 基于帆软BI平台构建企业级数据分析与可视融合边缘计算与云端算力，构建公辅系统AI节应商，实现采购流程在线化、协同可视化，显余家重点客户，支撑销售过程管控、客户服化平台，为管理决策提供实时、多维度数据能优化模型，实现能耗动态预测与智能调著缩短采购周期、优化库存结构。务与需求快速响应，提升客户满意度与市场支撑。控；私有化部署AI大模型及企业知识库，利用响应能力。 RAG+知识图谱技术打造垂直领域知识问答系统，持续探索AI对各业务的深度赋能。2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 25公司治理投资者权益保护内部控制与风险管理反腐败与廉洁反垄断与公平竞争

联合国可持续发展目标（SDGs）响应2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 26公司治理治理架构股东会董事会多元化与甄选机制

公司严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》作为公司最高权力机构，负责审议决定公司发展战略、财务决策、董事选举公司高度重视董事会成员的行业经验、专业背景、年龄结构等多元要《上市公司治理准则》《深圳证券交易所股票上市规则》等法律法规和等重大事项。素，持续优化董事会成员结构，提升决策科学性与运行效率。现任董事相关规范性文件要求，持续完善治理结构，提升公司治理现代化水平。具备金融、化学、工商管理等多领域专业背景，拥有丰富的产业实践与公司搭建由股东会、董事会和管理层等构成的治理架构，设立独立董董事会管理经验。董事会各专门委员会已完成人员选举与负责人聘任，分别履事、董事会秘书和董事会专门委员会等机构和人员，结合经营管理实际由9名董事组成，其中独立董事3名。董事会负责公司经营管理与重大决策，行对应专业监督与管理职能。

情况完善内部管理和控制制度，为公司稳健发展筑牢根基。维护股东合法权益，保障公司长期稳定发展。公司严格按照《中华人民共和国公司法》《公司章程》等规定，规范开根据《中华人民共和国公司法》《深圳证券交易所创业板股票上市规董事会下设战略与可持续发展委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会和审计展董事、高级管理人员选聘工作，坚持多元化原则，综合考量专业能则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号——创业板上市公司委员会，各委员会严格按照有关法律法规及议事规则履行职责，为董事会科学力、从业经验、背景结构等因素，优化管理层配置，保障决策科学高规范运作》《上市公司信息披露管理办法（2025年修订）》等相关规决策提供有力支撑。效。同时，通过建立常态化绩效评估机制，持续提升管理人员履职效能定，结合公司实际治理需求，公司将“股东大会”统一改为“股东会”，同时与治理水平。

不再设监事会及监事，由董事会下设的审计委员会行使《中华人民共和总经理国公司法》规定的监事会职权。全面主持公司日常经营管理工作，保障各项业务有序开展，推动公司长期发重大决策汇报机制展目标落地。

公司严格按照《公司章程》《股东会议事规则》等规定，规范召开股东股东会董事会秘书会，保障股东依法行使重大事项决策权。董事会依法依规向股东会报告战略与可持续发展委员会作为公司高级管理人员，负责股东会、董事会会议筹备、文件档案管理、股工作，涉及公司重大经营、投资、财务等决策事项，均按规定提交股东提名委员会东信息管理及信息披露等工作。会审议批准，确保重大决策程序规范、公开透明。

董事会秘书董事会薪酬与考核委员会

报告期内，公司报告期内，公司审计委员会

总经理召开股东会3次，通过议案15项召开独立董事专门会议4次，各专门委员会会议18次召开董事会 10 次，通过议案 45 项独立董事占比 33.33%2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 27投资者权益保护投资者关系管理信息披露

公司高度重视投资者关系管理工作，将其作为保护投资者合法权益、提升公司资本市场形象的核心举措。公司信息披露是上市公司保护投资者权益的核心环节。公司严格遵循《中华人民共和国证券法》《上市公司信息披制定并执行《投资者关系管理制度》，全面规范投资者关系工作，加强与投资者的沟通对接，深入传递公司经露管理办法》等法律法规及《公司章程》要求，结合公司经营管理实际，制定并严格执行《信息披露事务管理营理念、发展战略及经营成果，持续加深投资者对公司业务布局、核心竞争力及发展潜力的了解与认同，切实制度》，明确信息披露的内容、标准、方式、时限与责任主体，建立健全覆盖披露全流程的管控机制，确保信保障投资者的知情权、参与权和监督权。息披露的规范性、严谨性。

为实现与投资者的高效互动，公司构建了多元化沟通渠道，包括投资者热线、专属邮箱、深交所互动易平台、公司始终坚守“真实、准确、及时、完整、公平”的信息披露原则，杜绝虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，全现场接待等形式，全方位倾听投资者诉求、回应投资者关切，安排专人负责对接各类问询，确保投资者提出的面、准确地披露公司经营状况、财务数据、重大事项等关键信息，帮助投资者充分掌握公司运营实情，为其理问题和需求能得到及时、准确、专业的反馈，持续提升投资者沟通体验与满意度。性决策提供可靠依据，切实维护公司、股东、债权人及其他利益相关方的合法权益，维护资本市场的公开、公平、公正秩序。

报告期内，公司报告期内，公司举办投资者交流活动 4 次接待投资者累计超 300 人次收到并答复投资者问题 223 项共披露公告 112 项，其中定期报告 6 项、临时公告 106 项2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 28内部控制与风险管理管理架构管理措施公司建立了权责清晰、协同高效的内部控制与风险管理架构，明确各层级职责，形成“董事会—审计委员会—公司以风险管理为导向，结合发展战略与监管要求，从五大核心维度构建全流程风险防控体系，全面提升规范审计部”三级监督闭环。董事会对内部控制的建立健全和有效实施负总责；董事会下设审计委员会，负责监督运营能力。

内部控制体系的建立与实施，统筹内外部审计事项的沟通、监督与核查，定期评估内控体系有效性；经理层负责内部控制的日常运行；审计委员会下设审计部，具体承担内部审计、会议组织等相关工作，定期向审计委员会汇报工作情况。制定年度审计计划，实现核心业务审审计委员会季度监督审计工作，年度计全覆盖，建立审计问题整改闭环机开展内控外部审计并披露自评报告，管理体系制，以整改促进管理提升，为公司治定期审视法律法规适配性，及时更新理、内控完善及管理决策提供支撑。内部管理制度，夯实依法治企基础。

公司严格遵循相关法律法规及监管要求，参照《企业内部控制基本规范》及其配套指引，结合公司战略与行业特点，构建以风险管理为导向、覆盖全业务的内部控制体系，实现对各类风险的有效识别、评估与处置。公司内部建立内控合规“三道防线”治理体系，各防线各司其职、协同联动，保障经营合规、防范风险发生。审计内控治理

第一道防线第二道防线第三道防线组织开展“反舞弊及内控合合规培训法务部通过合同流程管控、规”专项培训，覆盖各业业务部门风险管理部门内部审计部门法律法律风险识别评估与动态

务、职能领域管理干部及风控监测等方式，为业务经营作为直接责任主体，负责由法务部、财务部等支持性职独立履行再监督职责，通过关键岗位，强化全员合规税务提供全流程法律支持与保本业务领域内合规风险的能部门共同组成，为第一道防专项审计、例行检查等方式意识。管理障，化解潜在法律风险。

识别、评估与日常管控。线提供专业的支持与监督，并发现问题，督促整改并落实统筹管理公司整体风险。问责，形成管理闭环。

结合税收法规及行业实践，科学评估税务风险，通过优化税务筹划、规范申报流报告期内，公司在财务报告、非财务报告内部控制方面均未发现重大缺陷及重要缺陷

程、加强税企沟通等方式，确保税务合规，降低经营风险。2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 29反腐败与廉洁反垄断与公平竞争

公司法务部与审计部统筹负责商业贿赂及腐败行为的管理与监督审核工作。公司严格遵循国家法律法规，制定并实施《反腐败贿赂管理制度》，明确禁公司严格遵守《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正止各类商业贿赂行为，细化违规处理措施。通过系统识别关键岗位及核心业务场景的腐败风险，形成关键岗位《风险识别清单》，评估其风险点、发生当竞争法》等法律法规要求，制定并执行《公平竞争与反垄断管理制概率与可能后果，并建立相应的风险控制机制，持续强化腐败贿赂风险的防控能力。度》，规范各类经营行为，确保所有经营活动都在合法合规范围内开展，切实维护市场公平竞争秩序。

廉洁文化与监督管理投诉举报机制公司积极倡导公平竞争的企业文化，牢固树立公平、公正、透明的市公司积极倡导诚信经营、廉洁自律的文化，坚决抵制一切商业贿赂与腐为维护公司及各利益相关方的合法权益，构建健康有序的经营环境，场竞争观念，严格禁止各类垄断行为。严禁与竞争对手达成固定价败行为，通过完善制度体系、签订廉洁承诺、开展制度宣导与专题培训公司鼓励员工、合作伙伴及社会人士依法举报违规违法行为。公司格、限制产量、划分市场、联合抵制交易等横向垄断协议，亦禁止与等方式，强化廉洁文化的渗透力与影响力。公司所有新员工在入职时均《投诉建议及申诉管理制度》明确规定投诉举报渠道、处理流程及方上下游企业达成维持转售价格、限定最低转售价格等纵向垄断协议。

须签署《拒绝商业贿赂承诺书》，并对关键岗位人员进行条款专项讲式，设立意见箱与专项举报邮箱（shenji@jjdefu.com），该邮箱同参与行业协会活动及各类商业交流活动时，坚决不参与、不支持任何解。公司每年面向管理层及关键岗位组织反腐败专题培训，培训内容结时公布于公司官网，支持24小时匿名举报。形式的垄断协议相关行为。

合法规条款与最新案例，着力营造风清气正的商业环境。

审计部负责投诉举报的统一受理，在严格保密的前提下开展公正调公司秉持诚实信用原则开展经营活动，严禁虚假宣传、商业诋毁、侵在供应链管理方面，公司持续监控供应商资质、履约情况及廉洁表现，查、规范处理，切实保障举报人正当权益不受侵害。公司通过制度修犯商业秘密等不正当竞争行为，确保经营过程中的广告投放、宣传资在合同中明确设置反贿赂条款，对存在违规行为的供应商立即终止合作订，进一步强化对举报人信息的保护，明确要求受理人员严格遵守保料等内容真实、准确、完整，避免对消费者和市场参与者造成误导行且永不录用。审计部不定期对供应商开展反腐败问询调查，本报告期内密纪律，严禁泄露举报内容及相关信息，禁止任何形式的打击报复与为。

通过向供应商发放廉洁调查函及问卷，累计收发调查函247份，有效搭威胁行为。

建了监督与举报通道，保障业务合规运行。

报告期内，公司报告期内，公司全体在职员工《拒绝商业贿赂承诺书》签署率达100%关键岗位人员反商业贿赂培训覆盖率达100%对经营行为开展内部抽查，未发现垄断和不正当竞争行为开展反腐败贿赂调查工作，未发现违规现象2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 30*应对气候变化

*能源管理环境合规管理污染与废弃物管理水资源利用生态系统和生物多样性保护循环经济

联合国可持续发展目标（SDGs）响应2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 31

*应对气候变化战略

气候变化带来的物理与转型风险，正深刻影响着企业的战略定位、运营模式与长期价值，既构成资产搁浅与合公司积极响应国家“碳达峰、碳中和”战略部署，参照《国际财务报告可持续披露准则第 2 号（IFRS S2）—— 规成本攀升等现实挑战，也催生绿色技术与低碳市场等新机遇。为此，公司将气候变化应对全面纳入可持续发气候相关披露》框架，结合《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》展核心战略，视其为驱动技术创新、供应链优化与市场拓展的关键引擎。

要求，持续完善并披露气候变化治理体系，助推公司及价值链可持续发展。我们通过完善治理架构、优化资源配置并升级风控体系，系统推进低碳转型。公司制定《GHG管理程序》《碳中和管理程序》及《碳中和白皮书》等制度，科学识别气候风险与机遇，规划清晰的中长期减碳路径，依托绿色技术研发、全链条运营降碳与差异化产品布局，我们致力于在稳健管控风险的同时，主动把握转型机遇，切治理实推动2040年自身运营碳中和目标的实现。

公司董事会及经营管理层高度重视气候变化与碳排放管理工作，以可持续发展治理体系为基础，构建了“董事会-战略与可持续发展委员会-可持续发展管理工作组-节能减碳专项小组”自上而下的专职工作架构，明确各层气候风险和机遇清单级职责，确保各项工作落地见效。

风险/机遇类型主要类别风险/机遇名称

董事会作为气候相关风险与机遇管理的最高决策机构，其下设的战略与可持续发展委员会，负责对气候相关重急性风险极端天气（如飓风、洪涝等）

大决策进行研究并提出建议；可持续发展管理工作组负责气候相关战略制定、相关风险与机遇识别、目标绩效

监控及资源保障等工作；节能减碳专项小组负责战略目标落地、专项项目实施及碳核查等各项具体工作。气候相关物理风险气温上升慢性风险水资源短缺

公司邀请有关领域专家、专业机构开展应对气候变化专题授课交流，助力公司董事及管理人员提升专业知识与履职能力，为气候相关决策提供专业支撑。同时，为保障气候目标按期推进，公司将气候变化目标分解为若干政策与法律风险国际/国家碳机制可量化指标，将管理人员绩效薪酬与相关指标挂钩，并对目标完成情况实施定期监控，强化履职激励，推动目标落地。技术转型风险技术淘汰气候相关转型风险市场风险资本市场关注声誉风险负面环境舆情资源效率高效资源管理气候相关机遇

能源清洁能源使用2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 32

公司针对识别的气候相关风险和机遇，结合企业自身运营情况以及专家意见，对可能造成的气候相关风险和机遇情况、财务影响及影响时期开展综合评估分析，并制定应对措施。

气候相关风险和财务影响风险类型风险名称风险情况描述财务影响影响时期应对措施

飓风、洪涝等极端天气对员工健康安全造成影响；运营成本上升密切关注极端天气气象预警；

急性风险极端天气飓风、洪涝等极端天气导致公司建筑损毁、电路/网络中断、物资营业收入下降短期、中期、长期

制定恶劣天气应急响应预案，不断完善机制。

被浸泡，影响营运效率或运营中断。营业外支出增加气温上升导致工作环境恶化，加剧工厂火灾隐患，影响员工健康安运营成本上升员工调整班次作息时间，加强用电及厂区安全气温上升全；营业收入下降中期、长期隐患排查；

气温上升导致制冷设备用电负荷增加，电力紧张及限电停产风险。营业外支出增加使用高效节能制冷设备，制定限电应急预案。

慢性风险运营成本上升进行水资源风险评估与管理；水资源短缺使生产受限造成运营中断；

水资源短缺中期、长期拓展水源渠道并落实各项节水措施，增加水资在常用水短缺的情况下，采购替代水源可能增加经营性支出。营业收入下降源循环利用率。

各国政府将出台更严格的碳排放法规，碳排放权交易机制可能覆盖政策与运营成本上升对国内外政策开展调研，提前布局做好规划，国际/国家碳机制

法律风险更多行业，需要投入额外人力和财务成本以开展碳盘查、配额采买中期、长期加快绿色低碳转型。

交易、碳管理专员配置等工作。营业外支出增加2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 33气候相关风险和财务影响风险类型风险名称风险情况描述财务影响影响时期应对措施

气候变化推动新的节能技术发展，导致现有技术过时及相关设施淘融资成本上升不断探索新技术，加大对环保技术研发创新的技术转型风险技术淘汰中期、长期汰，造成资产贬值。营业收入下降投入。

资本市场对企业应对气候变化实践的关注日益上升，对公司提出更融资成本上升加强与利益相关方沟通，主动及时披露公司在市场风险资本市场关注中期、长期高的绿色运营要求。运营成本上升应对气候变化所采取的举措和进展。

若环境绩效披露不充分，可能无法满足利益相关方的关切，导致公融资成本上升持续披露温室气体排放情况；

声誉风险负面环境舆情司声誉受损；短期、中期、长期

营业收入下降开展碳管理体系研究，持续追踪、监测运营碳若环境绩效表现不佳，可能会降低对投资者和客户的吸引力。排放。

气候相关机遇和财务影响机遇类型机遇名称机遇情况描述财务影响影响时期应对措施

对材料、水资源和废弃物等进行高效管理和使用，降低运营成本；制定政策与优化技术，实现资源的高效管理；

资源效率高效资源管理运营成本降低短期、中期、长期

创新循环经济解决方案，推动企业向低碳转型，助力全球减排。制定回收材料使用目标及规划，推动供应链持续加大回收材料使用比例。

由于消费者对清洁能源接受度提高，低碳能源转型可以为企业提供制定能源转型及清洁能源使用规划，开展光伏能源清洁能源使用技术支撑和创新动力，市场对低碳产品的需求增长，使用清洁能源营业收入上升短期、中期、长期设施建设和节能技术改造。

可以拓展市场份额。2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 34影响、风险和机遇管理减碳措施及实施方案

德福科技依据国际公认的TCFD（气候相关财务信息披露）建议基于公司碳中和战略目标，我们构建了以清洁能源使用、低碳能源转型、能源效率提升和循环经济发展为核心的减碳措施，系统规划了重点减碳实施方案框架，系统识别、评估和管理气候相关财务影响，以提升公司与路径。通过持续推进各项措施落地，并建立动态跟踪评估机制，定期检视减排进展，确保碳中和目标稳步实现。

运营韧性，把握绿色转型机遇。

减碳措施实施方案2025年实施情况及减碳成效

公司结合外部环境、行业发展趋势及自身业务特性，系统识别所面临的物理风险、转型风险及核心转型机遇，形成气候风险自建光伏项目总装机容量达10.1兆瓦，年发电量11380兆瓦时；直购绿电及采清洁能源使用建造屋顶光伏项目、直购绿电及采购绿证和机遇清单；通过与各业务部门共同探讨，评估各项风险与机购绿证共计216779兆瓦时，累计减少碳排放量约121061吨二氧化碳当量。

遇在短期、中期和长期内，对公司财务的影响程度与发生可能余热利用取代外购热力供暖已全面取消外购热力供暖，减少碳排放约2159吨二氧化碳当量；

性，从而评估对公司业务、资产及财务的具体影响；基于评估结果，协同各业务部门制定风险防范举措、优化资源调配，实改造后，正常生产情况下可停用天然气，天然气消耗量同比减少73%，减少低碳能源转型生产工艺供热改造取消天然气使用施针对性应对策略。碳排放约3472吨二氧化碳当量；

电动化叉车替代传统燃油叉车集团叉车电动化比例达到67%。

产品碳足迹管理

设备技改及工艺创新降低能源消耗开展节能减排项目，年节约用电量约19000兆瓦时，减少二氧化碳排放量约产品碳足迹既是衡量企业环境影响的关键指标，也是推动产业能源效率提升10081吨二氧化碳当量；链绿色协同发展的重要基石。德福科技积极推进核心产品全生命周期碳核算与认证工作，以科学、透明的方式呈现产品环境建立完善能源管理体系及能碳管理系统已在德富新能源、德福新材和琥珀新材建立智慧能源系统。

绩效，助力价值链实现低碳转型。目前，公司锂电铜箔和电子循环经济发展减少材料及化学药品的使用，提高包装材料通过环保工艺创新逐步了减少水处理药剂使用量，包装材料回收使用率和再电路铜箔两大核心产品，均已取得独立第三方产品碳足迹认回收使用率和再生铜使用比例生铜使用比例持续提升。

证。该认证严格遵循ISO 14067等国际标准，系统核算了产品从原材料获取到生产制造阶段的碳足迹，为公司碳管理工作提供了精准的数据支撑。指标与目标管理目标管理进度在此基础上，公司进一步明确了产品碳足迹中长期下降目标与公司以《巴黎协定》1.5℃控温目标为方向，参考SBTi科学碳目标 * 至2030年自身运营碳排放相比 * 自身运营碳排放总量526419吨二实施路径，将通过技术升级、能效提升、清洁能源利用与供应框架，结合国家“双碳”战略部署及铜箔行业减排节奏，形成了具有基准年减少35%；至2040年实氧化碳当量链协同减排等举措，持续降低产品碳足迹，积极响应客户与上现自身运营碳中和科学依据与实际可行的碳中和路径。以2022年作为基准年，制定*铜箔碳排放强度3.75吨二氧化碳当下游对碳数据透明化与减排协同化的需求。

自身运营范围（范围一+范围二）碳减排规划及碳中和目标。 * 碳排放强度持续下降量/吨2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 35*能源管理治理战略公司严格遵守《中华人民共和国节约能源法》等相关法律法规，遵照ISO50001能源管理体系标准要求，制定公司以助力双碳目标、构建低碳能源为发展方向，确立”转型为先、技术驱动、绿电赋能、数字塑能”的能源管《能源管理手册》《能源评审管理程序》《能源管理实施方案控制程序》等内部文件。公司能源管理以可持理核心战略，致力于构建清洁、高效、智能、韧性的现代能源体系，为推动能源低碳转型、提升核心竞争力与续发展管理工作组作为集团统筹，形成由各基地负责人、基地设备部及各部门共同组成的能源管理架构，持可持续发展能力提供全面支撑。德福科技、德福新材和烁金能源均通过 ISO50001 能源管理体系认证。德福科续提升能源利用效率和管理水平。技（2023年）和德福新材（2021年）获得工业和信息化部评定的国家级“绿色工厂”称号。

能源管理架构

系统优化能源结构，构建多能互深挖流程节能潜力，以持续技术创补格局，逐步降低并最终摆脱对新与设备升级为核心抓手，夯实能可持续发展制定能源管理方针与战略目标，统筹资源配置，并对整体能源绩效进行评价化石能源的单一依赖。效提升基础。

管理工作组与决策。

各生产基地负责推动能源管理体系在本基地的有效运行，组织实施各项能源管理措施，转型为先技术驱动负责人确保能源目标的全面达成。

各基地组织制定基地能源目标、指标、基准与管理方案，开展能源评审，落实能耗数数字塑能绿电赋能设备部据统计、监控与分析，加强重点用能设备管理，并策划与实施节能改造项目。

搭建智慧能源管理中枢，强化数据稳步提升清洁电力消费占比，将绿在本部门职责范围内开展具体能源管理工作，落实本部门能源目标，实施能驱动能力，规划建设覆盖源-网-荷-电应用作为低碳转型关键路径，制各部门耗分析与日常节能减排措施。储全链条的智慧能源管理平台。定绿电占比中长期提升目标。2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 36影响、风险和机遇管理

铜箔业务子公司为重点用能单位，生产运营过程中主要消耗电力、天然气，辅以少量柴油、汽油。其中，电力用于生产制造及办公生活用电；天然气主要通过燃气锅炉产生蒸汽，用于溶铜工序；柴油用于叉车作业，汽油用于公务用车。

公司在全面识别能源结构与使用现状的基础上，系统开展能源管理相关风险与机遇评估，深入分析其对经营及财务的潜在影响。

能源利用相关风险及财务影响能源利用相关机遇及财务影响风险类型风险描述财务影响机遇类型机遇描述财务影响

极端天气、地质灾害等引发能源供应中断，可能营业收入下降使用节能设备、梯级利用能源、建设能源管理系统可造成生产停滞。能源采购成本下降以提升能源利用效率，减少对能源资源的依赖。

化石能源储量减少、开采难度上升，导致电力供物理风险营业收入下降应紧张，可能引发停产。扩大可再生能源使用、建设储能系统等，优化用能结运营成本下降构。

能源利用

光照条件不足影响光伏发电效率，导致绿电供应运营成本上升相关机遇不稳定。科学用能与低碳转型有助于满足政策及客户碳排放要营业收入上升求，提升品牌形象与市场竞争力，拓展市场空间。

环保及能耗管控政策趋严，能源效率与能耗指标运营成本上升要求提升。

政府对清洁能源和能效项目的补贴、税收优惠或者低营业收入上升

客户偏好向低碳清洁产品转变，高碳生产模式产息融资支持。财务费用下降转型风险营业收入下降品市场竞争力下降。

能源替代及低碳技术迭代加快，需持续投入技术研发支出增加研发与应用。2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 37德福科技围绕能源管理战略，从能源结构、管理体系和节能技术全方位推进能效提升，通过建设智慧能源系低碳节能改造统，有序实施能源结构转型、低碳节能改造、清洁能源使用与储能项目建设，系统性降低能源消耗。

公司将低碳节能改造作为重点能源管理方向，以提升能源利用效率、降低能源消耗为核心目标，通过系统性推进设备迭代、控制升级与结构优化等措施，全面强化节能效能。

智慧能源系统

公司依据《重点用能单位节能管理办法》建立并持续完善能源数字化管理系统，保障能源绩效参数真实、可靠预计年节约用电量措施类型低碳节能改造项目实施结果（兆瓦时）及可追溯。针对公司高能耗特点，专项引进并定制开发EMS能源管理系统，全面采集用电数据及车间能源信息，依托能源管理平台实现集中监测、智能分析与精准调控。厂区压缩空气迭代更新，使用磁替换4台高效磁悬浮空设备迭代更新1000同时，公司搭建中央暖通控制系统-AI智慧模型，将空调净化系统及水泵、冷机、冷却塔等配套设备纳入高效悬浮空压机替代螺杆空压机压机机房统一联动管控。通过实时采集冷量、热量与电量数据，结合洁净车间内外温湿度等多维参数，由 AI 模型动态优化调节设备负荷与运行频率，使系统综合能效比（COP）持续最优区间，显著降低整体电力消耗。酸雾喷淋泵工频改变频控制，降完成57台变频控制改 6150低电机运行功率造设备控制升级

溶铜罐溶铜泵电机改造，铜浓度完成4个电机的改造450与泵频联动控制

溶铜罐空间及喷淋结构优化，提完成66组溶铜罐的改6000EMS能源管理系统中央暖通控制系统-AI智慧冷冻站升溶铜效率、降低泵频造设备改造提效

能源结构转型开关整流效率提升改造，降低电完成80个机台的改造4200

为加快能源结构绿色低碳转型，逐步淘汰化石能源依赖，公司在各生产基地规模化推广高效热泵技术，实现对力转化损耗传统天然气供热系统的清洁替代。该技术基于“电能驱动+余热回收”原理，通过回收生产环节工艺余热并经热泵升温后，满足制液工序溶铜工艺的温度需求。新厂区选用高效节能设备，优化新车间整体设计及设设计及选型优化1200管路布局与控制逻辑备选型优化

项目稳定投运后，公司已于本年末在正常生产状态下停用天然气及原有锅炉系统，从源头消除锅炉安全运行风险与废气排放，显著提升生产过程低碳化、清洁化水平。2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 38清洁能源使用储能项目建设

公司制定中长期可再生能源发展目标，并按年度分解执行，持续提升清根据《江西省发展改革委关于进一步完善分时电价机制有关事项的通知》，为保障电力系统安全稳定、引导用户削峰填谷、推动新能源与储能协同发洁能源使用比例。采用“自建光伏+直购绿电+采购绿证”三位一体的能展，公司九江生产基地（德富新能源、琥珀新材）本年度投资约6500万元建设三个储能项目，累计储能容量达70兆瓦时。

源获取模式，构建安全、韧性的清洁能源供应体系：

利用厂区露天停车场建设光伏车棚，光伏电力优先用于新能源汽车充电，光储充一体化充电站

规模化建设分布式光伏，提升自余电存入电池仓，亦可接入厂区生产负荷，实现光储充协同运行。

主清洁电力供给能力；

设计容量10MWh，将储能系统直接并网在整流器的750V直流侧，与直流与电力企业签订直购绿电协议，直流储能系统电一并输送至生箔机整流器，通过“低谷充电、高峰放电”，降低用电成扩大绿色电力采购规模；本，支撑电网平稳运行。

系统化采购绿证，健全绿色电力溯源与信息披露体系。设计容量60MWh，交流电经储变电系统后接入厂区高压/低压电网，依托交流储能系统峰谷电价差优化电费支出，提升厂区用电柔性调节与保供能力。

清洁能源使用统计清洁能源清洁能源使用量折标煤占总用电量

获取模式（千瓦时）（吨标准煤）比例指标与目标管理目标管理进度

自建光伏113803601398.651.04%

公司结合自身生产用能特点，紧扣国家“双碳”战略*至2030年清洁电力占比达70%；*清洁电力占比20.84%及行业规范，参考现有用能数据科学测算，制定了直购绿电8587900010554.537.85%至2040年清洁电力占比达100%清洁电力占比中长期规划以及能耗持续下降的管理

*铜箔单位产品综合能耗0.97吨标准煤/吨目标，并定期开展目标监控，确保目标有序推进。*单位产品综合能耗持续下降采购绿证 130900000 16087.61 11.96%2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 39环境合规管理管理架构

公司环境保护管理以可持续发展管理工作组作为集团统筹，形成由各基地负责人、基地安环部及各部门组成公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》等环保法律法规，秉持“节能降耗、保护环境、诚信守法、绿色的环境管理架构，系统明确各层级管理职责，保障环境管理工作权责清晰、落实到位。发展”的环境管理方针，将绿色发展理念贯穿于运营全过程。公司制定并实施《环境控制程序》《环境因素管理程序》《环境风险隐患排查制度》等文件，持续推动环境管理体系的优化完善，逐步提升整体环境治理能力。同时，公司将环保合规、环保技术项目等指标纳入相关部门管理人员的绩效考核体系，层层落实各级环保可持续发展负责制定环境管理方针与目标，提供资源支持、决策以及绩效管理工作组管理职责。德福科技、德福新材、德思光电、斯坦德科技及烁金能源均通过ISO14001环境管理体系认证。评价等。

本年度发生一起因管理疏漏导致的环保事件：德富新能源西门附近雨水管存在厂区污水外排至市政雨水管网情况，排查为水处理车间含铜原水池底部防腐层破损，污水通过底部缝隙渗漏至原废弃污水管网，最终流经废弃各生产基地负责人负责推进环境管理体系有效运行，监督各项环境指标的达成的雨水管外排导致。针对该违规行为，九江市生态环境局对德富新能源处以罚款人民币贰拾万元整。此处罚未等。

对公司生产经营及财务状况造成重大不利影响。事件发生后，德富新能源迅速完成废弃管网封堵、破损管网修复、西门挡土墙浇筑、原水池防腐防渗改造与收集装置安装等整改工作，污水外排问题已得到根本解决。后续，公司将持续加强环保管理，确保各项制度与措施执行到位。

各基地依据环境管理方针与政策，协同各部门具体落实各项环境管理安环部工作及职责，推进环保制度的落地、组织环境监测、开展环境教育与培训、制定和组织环境应急演练等。

各部门在本部门职责范围内开展具体环境管理工作，落实本部门环境报告期内，环保投入达5146.59万元目标并持续改善提升。

公司2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 40环境风险管控化学品安全及限用物质管理

公司高度重视突发环境事件的预防与应急处置，严格依据《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国突发事件应对法》《国公司构建覆盖化学品与限用物质全生命周期管理体系，贯穿新产品开发、原材料管控、家突发环境事件应急预案》等法律法规，制定并持续优化更新《突发环境事件应急预案》，覆盖火灾爆炸、化学品泄漏、工业废水生产制造及产品交付全过程，对有害物质的引入、使用、产生及输出进行全面识别与管泄露、危险废物泄露、环保设施非正常运行以及重污染天气下的应急措施等，确保应急预案具备科学性、实用性与可操作性。控，保障人员健康安全，降低环境影响。在质量管理体系框架下，由最高管理者担任产品安全与质量最终责任人，贯彻“采用环保材料、预防污染、持续改进、满足法规及客为提升全员环境应急处置能力，公司建立常态化应急培训与演练机制并严格执行。通过组织应急演练、开展演练效果评估，检验员户要求”的管理方针，将化学品安全与限用物质管控要求深度融入业务全流程，确保各工对应急预案的熟悉程度与实操能力，持续优化培训内容与演练强度，不断提升应急响应与处置水平，防范突发环境事件，最大限环节合规可控。

度降低事故造成的损失。

公司制定《化学品管理规范》，对危险化学品实施采购申报、报告期内，公司运输装卸、储存发放、使用操作及应急处置全流程标准化管理，明确各环节流程与职责。在化学品储存与使用场所公示化组织开展环保检查 59 次学品安全技术说明书（MSDS）及管理制度，强化现场风险防组织开展环保应急演练 9 次控。同时结合法律法规与客户要求，制定《有害物质（HS）管理标准》，明确材料限用物质清单与检测要求，承诺持续减突发环境事件应急预案培训危险废物泄露应急演练少并逐步淘汰危险化学品的使用。德福科技、德福新材和琥珀新材均已通过IECQ QC080000 有害物质过程管理体系认证。

环境保护培训公司将有害物质管理纳入新员工入职必修课程及年度培训计划，覆盖重点管控部门与岗位，持续提升员工专业知识与合规意识。同时按业务过程设定有害物质管理目标，实施公司定期组织环保相关能力建设培训，提升员工环保意识，推进环保文化建设，培训内容涉及废水、废气、噪声、固废处置相关法全过程管控与监督，确保管理要求有效落地执行。

律法规介绍、最新政策要求解读、环保隐患事件讲解等方面，以保障公司员工了解和掌握基本的环保知识及应急技能。

报告期内，组织开展公司级报告期内，公司环保培训28场，参与环保培训526人次，有害物质事故发生次数为0环保培训累计时长928小时有害物质顾客投诉次数为0

固体废物管理培训三废排放管理培训2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 41污染与废弃物管理污染物排放相关风险及财务影响风险类型风险描述影响方式财务影响

公司严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》《工业企业厂界环境噪声污染物排放导致突发环境事件，使企业无法获得清洁的生物理风险生产中断，导致运营销售受阻产环境，造成生产中断。营业收入下降排放标准》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规，制定《三废排放管理规范》《固体废污染物排放总量管控要求收紧，导致产能受限。产能受限影响营收与利润营业收入下降物管理规范》等内部管理制度，构建全流程污染防治与废弃物管控体系。污染物排放量较大，需缴纳高额环保税，或通过排污权交额外环保税及治理投入增加运营成本上升易、治理投入实现减排。

在环境监测与信息公开方面，公司按照自行监测方案，对废水、废气及噪声开展定期监测，并将重点监测数据上传转型风险污染物排放不合规受到生态环境部门行政处罚，包括罚产生行政处罚费用及停产损失运营成本上升至全国污染源监测平台及省级生态环境监管平台，保障款、责令停产、停业整顿等。

环境信息公开透明，主动接受政府与社会的监督。通过排放不合规或负面舆情影响企业声誉与品牌形象。品牌受损影响市场与销售营业收入下降系统性环境管理工作，公司切实履行生态环境保护责任，保障环境管理体系持续有效运行。污染物监测、治理技术不成熟或治理设施升级不及时。治理成本上升、运行效率偏低运营成本上升污染物排放相关机遇及财务影响污染物风险和机遇管理机遇类型机遇描述影响方式财务影响公司通过对污染物排放相关风险与机遇的系统识别和评估，分析对财务状况的潜在影响，实现风险可控、机遇新型污染防治技术应用、推行清洁生产。提升治理效率，降低污染物处置成本运营成本下降转化的闭环管理。

实施污染物减量化、再利用、资源化等循环经济措施。降低处置成本，提升资源利用效率运营成本下降污染物排放

相关机遇环保政策推动污染物治理市场需求提升。获得政策补贴、专项资金支持营业收入上升环境绩效提升满足绿色金融标准。获得低成本融资，增强产品市场竞争力运营成本下降开展排污权交易、绿色市场交易。降低治理成本，获取额外收益营业收入上升2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 42废水管理案例

公司对厂区雨水、生产废水、生活污水实施分类管理，建立完善的水处理系统，具备纯水制备、废水处理与新建生化系统回收利用功能，并持续开展水处理技术研发与工艺优化，在确保达标排放的同时，不断提升水处理效率与回为满足环评要求及产能扩张后的废水处理需求，德福新材投资60万元用率。

新建处理能力为20m3/h的生化处理池，集成酸化池、好氧池、MBR膜生物反应器，利用MBR高效截留悬浮物与有机物，确保出水水质稳定优于排放标准。

废水类别生产废水生活污水雨水生化处理池

主要为电解水洗废水，表面处理产生的含公司办公区域、生产自然降雨来源铜、含锌、含镍、含铬、综合废水，以及酸区域、职工食堂等产雾净化塔废水、纯水制备浓水。生的生活污水。

车间排放口引入在线监测

德富新能源在车间排放口引入在线监测系统，对总铬、六价铬、总镍等废水按水质特征分类收集、分质处理：含处理达标后经废水总按照雨污分流设一类污染物指标实施24小时自动连续监测，有效降低人工采样的滞后铜、含锌、含镍、含铬废水经化学处理和反排口排入园区污水管计，根据市政要性与不确定性，强化污染物源头管控与过程监管能力。

处置渗透处理后回用；反渗透浓水、综合废水经网统一处理。求合规排放。

化学沉淀处理达标后，排入园区污水管网统在线监测设备一处理。

车间排放口和废水总排口实施分级管控，部分生产基地车间排放口安装在线监控设备，未有检测在线监测的由化验室每日取样检测；废水总排口与环保部门进行了联网，对化学需氧量、氨含镍废水回收与综合废水提质回用氮、pH 值、流量进行在线监测，其他监测指标委托第三方每月检测。琥珀新材持续推进水处理工艺升级：通过新增刮板结晶干燥机，对含镍废水纳滤浓水进行低温蒸发结晶，直接产出固体硫酸镍，从源头减少含镍废水与污泥产生。同时，新增海水淡化回用系统，对含锌废水与综合废水浓水进行深度处理，实现大部分回用、少量达标排放，显著提高中报告期内，铜箔业务子公司单位产品废水排放强度4.14立方米/吨水回用率，有效降低废水排放总量。

含镍低温蒸发结晶设备2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 43废气管理噪声管理

公司废气主要来源于生产环节及污水处理过程。本年度，公司通过推广应用高温热泵回收系统满足生产供热需公司噪声主要来自机械设备运行，在噪声控制方面，主要从声源控制、传播途径控制、人员防护与管理三方面求，逐步减少锅炉天然气消耗，从源头显著降低了锅炉废气排放。采取措施。

公司根据废气来源与污染物特性，实施差异化治理与监测，建立完整的废气排放口档案，详细记录排放口参数、污染物种类与运行工况。废气管理部门每日现场巡查，确保药剂投加、设备运行与处理效果稳定可控，实措施类型声源控制传播途径控制人员防护与管理现过程闭环管理。

采购新设备优先选择低噪声、环合理安排生产流程和设备开展噪声危害和防

废气类别锅炉废气生产废气污水处理废气保型产品，对高噪声设备如空压布局，避免噪声叠加，对护知识培训，为高控制方式机、冷却塔、罗茨风机等，尽量固定式的高噪声设备采用噪声岗位员工配备生产废气收集后经酸雾净污水处理废气通过碱喷淋选用技术先进、噪声水平符合国厂房隔音、物理减震等措耳塞等防护用品。

处置方式锅炉废气采用低氮燃烧化塔碱液喷淋处理达标，等净化装置处理达标后排家标准的新型产品，从源头上降施，降低噪音的排放。

器处理达标后排放由排气筒排放放低噪声产生的强度。

氮氧化物每月检测一噪声监测每季度委托第三方开展噪声监测。

排放监测次，其他污染因子每年每半年检测一次每半年检测一次检测一次案例采样平台升级改造为符合《排污单位污染物排放口监测点位设置技术规范》（HJ

1405-2024）要求，德福新材将原有废气监测平台钢直梯改造为安全

便捷的斜踏步梯，保障监测操作规范、安全，从硬件上支撑环境监测数据质量与环境管理合规性。

废气采样平台2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 44废弃物管理循环经济

公司建立并规范固体废弃物全流程管理制度，对一般工业报告期内，铜箔业务子公司公司深入贯彻可持续发展理念，秉持“创新推动循环经济”的战略导向，紧密对接国家“双碳”目标及循环经济政固体废物和危险废物实施分类管控，明确其在分类、收产生的无害废弃物强度0.0047吨/吨策要求，遵循“轻量化、再利用、再循环”的闭环原则，通过节约资源、提升利用效率、应用可再生资源、减少集、贮存及处置等各环节的管理要求。同时，公司持续推废弃物产生并加强回收利用等措施，系统推进资源高效循环与生态环境可持续发展。

进技术创新，推动固体废物从源头减量与资源化利用，不产生的有害废弃物强度0.0453吨/吨断提升回收利用率，深化循环经济实践成效。

再生铜使用

废弃物类别一般固体废弃物（无害废弃物）危险废弃物（有害废弃物）公司通过双轨策略系统化提升铜资源循环效能，对内实施生产端闭环管理，依托工艺革新对铜箔边角料及报废品实现回收利用；对外构建再生铜战略供应链，通铜泥、含铜废渣、含铬污泥、锌镍泥、废过行业交流及产业调研，掌握再生铜料品质分级、加工处理及贸易模式特征，与废弃物来源废旧包装材料、工程废料等化学品包装等核心供应商建立战略合作，实施再生铜应用比例提升计划，持续优化原材料供应结构。公司再生电子电路铜箔三大系列产品，已通过UL 2809 100%再生料含量收集和储存分类收集后暂存于一般固体废物仓分类收集后暂存于危废仓库，采取有效防验证。

库，按规范堆放范措施，张贴废弃物标签包装材料回收利用

委托有资质单位定期处置，执行危险废物处置方式委托有资质单位定期处置或综合利用公司在产品包装设计与选材阶段优先考虑材料的可重复使用性，对木制包装箱和FRP管芯等关键包装材料推行转移联单制度

回收再利用模式，通过制定《物料回收管理程序》明确规范回收流程、处理方式及出入库管理，建立以客户端为主体的回收渠道，通过与客户签订专项回收协议，保障包装材料回收的数量与品质，同时协同供应商推动可案例回收材料技术创新与工艺升级，持续提升包装材料循环利用率。

废弃物提铜再利用报告期内，公司琥珀新材在生产车间新增一套废硅藻土提铜回收装置，采用纯水洗脱废硅藻土中的硫酸铜，通过旋流电解技术提取金属铜，实现危险废弃物资包装材料木箱回收使用率79.10%源化利用，显著提高铜资源综合利用率。

包装材料FRP管回收使用率 89.43%

废硅藻土提铜回收装置2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 45水资源利用生态系统和生物多样性保护

公司严格遵守《中华人民共和国水法》《节水型企业评价导则》GB/T 7119等法律法规及标准要求，建立水资源节约利用与保护管理体系。在环境管理组生态系统与生物多样性的稳定与完整，是维系地球生命支持系统的核织架构下，由各生产基地负责人统筹推进水资源各项指标的完成，基地安环部负责日常用水、排水的监督与管控。心，也是企业实现可持续发展的重要基础。公司始终秉持“尊重自然、顺应自然、保护自然”的理念，自觉履行生态环境保护责任，推动生产经营公司严格执行国家取水用水相关规定，生产及生活用水均来自市政供水，在取水、用水、排水及储水等环节未对区域水资源造成重大影响。公司建有完与生态保护协同发展。

善的水处理系统，通过雨水收集回用、生产废水资源化利用等措施，持续提升水资源循环利用率，减少新鲜水取用与废水外排。

公司严格遵守生态环境保护相关法律法规，在项目建设与生产运营等关公司推行用水精细化管理，依托分级计量与数据化监控手段，实现用水全过程高效管控与持续优化。对生产车间、生活区等重点区域用水实行实时监测键环节开展生态影响评估，建立长效生态保护管控机制。通过优化项目与月度统计分析，结合历史用水数据、产能负荷及行业能效水平，制定各车间、工序年度用水计划，并分解至月度执行。通过定期对比实际用水与计划选址与施工方案，最大程度减少对地表植被、土壤结构及水体环境等生目标，及时研判异常波动，综合考量产量、季节等因素，动态评估单位产品水耗等效率指标，科学优化用水方案，保障生产用水稳定可靠。

态要素的扰动。

案例在此基础上，公司积极推进厂区绿化与生态保护工作，着力建设绿色生报告期内，公司态工业厂区。以地处西北黄土高原区域的甘肃兰州工厂德福新材为例，自来水一级浓水再利用

结合当地温带半干旱气候特点，优先选用槐树、云杉等耐盐碱、耐旱、为提升水资源利用效率，德福新材对制水系统实施技术改造，通过新增一抗尘的乡土树种，有效提升植被存活率与生态适配性。目前德福新材厂套浓水反渗透回收（ROR）系统，对原有反渗透（RO）装置产生的一级区景观绿化面积达2.1公顷，绿化投入成本约1700万元，并每年持续投入浓水进行深度处理与回用。该系统日均回收水量约98m3，有效减少废水水消耗总量为开展植被养护与生态修复工作。

外排并将再生水用于生产环节，每年可节约自来水成本约14.67万元，实现了环境效益与经济效益的协同。1501508立方米水资源循环利用率为

提高MBR膜产水率 61.70%

德福新材水处理车间针对MBR膜堆因长期运行导致的膜孔堵塞问题，实施了清洗工艺优化。将原有的简单冲洗升级为“药剂浸泡+分级冲洗”组合工艺，并优化药剂配比，从而有效恢复膜通量，实现产水量的提升与出水COD的稳定控制，且显著增强了环保设施的运行效能与使用寿命。2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 46员工权益与福利

*人才引进与发展

*职业健康与安全可持续供应链管理社会贡献

联合国可持续发展目标（SDGs）响应2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 47员工权益与福利员工权益保障多元化与包容

公司始终秉持“以奋斗者为本”的核心价值观，视员工为最宝贵的财富，珍视每位员工的独特价公司坚持多元、平等与包容的文化理念，积极构建开放协作的工作氛围，鼓励不同背景、学历、性别与年龄的员工加入并共同值，致力于营造充满关爱与尊重的工作环境。公司严格遵守国家劳动用工相关法律法规，建立成长。公司坚信，多元化团队能够激发更丰富的创新思维与组织活力，推动组织持续发展。

并持续优化人力资源管理体系，规范招聘录用、薪酬绩效、晋升发展、工时假期等管理流程，在人力资源管理的各个环节，公司严格遵循“唯才是举”原则，致力于打造无歧视、无骚扰、机会均等的工作环境，确保每一位员不断完善员工权益保障机制。

工无论性别、年龄、民族、地域、学历、宗教信仰或其他个人特征，均能获得尊重与公平对待，拥有平等的发展机会。公司在公司积极履行社会责任，制定《社会责任管理规范》，明确禁止雇佣童工、强化未成年工保招聘环节实行匿名简历筛选，隐去性别、年龄等个人信息，聚焦于应聘者的资质与经验，确保机会公平。公司建立基于岗位价护、杜绝强迫劳动、反对任何形式的歧视、保障结社自由与职业健康安全，并严格规范工作时值、个人能力与绩效贡献的薪酬体系，保障男女同工同酬，并持续消除不合理的收入差距。通过制度建设与文化引导，公司将间、薪资福利及申诉机制等管理要求。报告期内，公司进一步健全制度体系，新增《童工及未多元视角融入企业决策与创新流程，为长期可持续发展注入持久动力。成年工管理规范》《反强迫劳动管理规范》等专项制度，严格遵循国际公认的劳工与人权标截至报告期末，德福科技在职员工总数3093人，受制造行业特性影响，整体男性员工占比高于女性，员工年龄层以30岁至50准，全面保障职工合法权益与身心健康，坚持平等、尊重对待全体员工，对侵害员工权益的行岁占多数，平均年龄约36岁。人员学历结构中，博士20人，硕士113人。

为零容忍。

公司严格遵守所在地用工法律法规，所有用工关系均依法签订书面合同，在招聘录用过程中，

36.73%

以清晰易懂的语言向员工充分告知合同关键条款与权益，明确约定双方权责，实现全员合规聘17.01%25.67%用。薪酬管理方面，公司坚持按期足额支付劳动报酬（遇节假日提前发放），为全体员工缴纳17.39%社会保险与住房公积金，切实满足员工基本社会保障权益。报告期内，公司涉及竞业限制纠纷人员性别人员年龄人员学历

82.993.65%%

及补偿争议各1起，均通过法定程序妥善解决，处理过程合规透明，未对员工合法权益造成实5.53%结构结构结构质性影响。0.65%

68.80%41.58%

<30岁博士大专

男30-50岁硕士大专以下

女 >50岁本科2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 48员工薪酬与福利

公司致力于构建对外具有竞争力、对内体现公平，并与价值贡献挂钩、公司为员工提供覆盖法定福利、普惠福利、特色福利的多元化福利保障，切实维护员工身心健康，提升员工归属感。

实现发展成果共享的全面薪酬体系。通过制定《薪酬管理制度》《考勤管理制度》等制度文件，建立科学的岗位价值评估机制，确保相同价值福利类别具体项目内容简介岗位的薪酬范围具备内部公平性，并为员工提供合理且具备市场竞争力的薪酬待遇和福利保障，同时通过动态调整机制保持体系活力。五险一金为全体员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金员工的薪酬由固定薪酬与浮动薪酬构成，并结合长期激励计划，构建多法定福利带薪休假保障员工享有法定节假日、带薪年休假、婚假、产假/陪产假、病假等全部法定假期维度激励回报体系，充分激发员工潜能，促进公司与员工共同成长。

年度体检为全体员工提供定期的全面健康体检

包括基本工资、岗位津贴、工龄工资、学历津生活保障免费提供工作餐与住宿，解决员工基本生活需求固定薪酬贴等，为员工提供稳定的收入保障。

节日关怀春节、中秋等国家传统节日发放节日礼品或礼金普惠福利生日祝福为每位员工送上生日礼品

结合生产、研发、营销等不同岗位特点，基于客观透明的绩效指标，设立绩效奖金、项目奖团队建设设立专项经费支持部门开展团建活动，增强团队凝聚力浮动薪酬

金、年终奖金等差异化激励，尊重并认可员工的劳动贡献，确保回报与价值创造相匹配。

家庭关爱为外派员工提供探亲假及路费报销

人才津贴对博士、硕士等高学历人才提供学历津贴

为吸引、保留与激励核心人才，公司实施多层次长效激励机制，包括面向中高层及核心骨干特色福利干部津贴为管理干部提供通讯津贴长期激励的员工持股计划，以及覆盖全体员工的战略配售专项资产管理计划，让员工共享公司长期发企业年金为核心岗位员工及管理人员缴纳企业年金展成果。

困难帮扶建立专项帮扶基金，对重大疾病或特殊困难员工及家庭提供帮扶慰问2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 49员工沟通与关爱

公司秉持“以人为本”的核心理念，精准对接员工多元化需求，持续深化员工关怀体系建设，推动员工成长与企业发展深度融合。通过实施全方员工关怀位、多层次的人文关怀举措，切实增强员工归属感与幸福感，凝聚高质量发展的内生动力。公司将员工关怀视为履行社会责任、增强组织凝聚力的重要实践，通过制度化保障与人性化举措，系统构建温暖、包容的职场环境。

员工沟通我们尤其关注特殊群体与困难员工的帮扶，通过设立专项慰问金、组织定期公司构建“线上+线下”融合、多渠道协同的员工意见反馈与沟通机制，持续完善《员工投诉建议及申诉管理程序》，通过员工座谈会、意见箱、探访、开展爱心捐助及提供医疗救助等多渠道支持，切实缓解员工及其家庭内部沟通平台、二维码反馈、员工满意度调查表及专用电子邮件等多种渠道，由专责部门对反馈事项进行统一受理、调查核实与跟进处理，确面临的生活与医疗压力。这些举措不仅传递了公司的深切关怀，也有效增强保员工诉求及时响应、高效解决与全程闭环。了员工的归属感、安全感与敬业精神，为企业的可持续发展注入人文动力。

案例案例员工座谈会二维码信息反馈病假员工关怀

德福新材每季度分层分类召开员工座谈会，及时掌握一线动态与公司在员工生活区、宿舍走廊及食堂醒目位置张贴二维码反馈海德福新材对2名医疗期满仍需治疗的非因公患病员工，主动延长病假期限需求，持续优化食宿与工作环境。2025年共举办5场员工座谈报，员工可通过扫描匿名提交投诉建议、行为举报、宿舍维修等诉并保留工作岗位，在春节、中秋等节日邮寄“暖心福利包”，住院期间安排会，覆盖一线员工、新入职大学生、往届大学生群体，形成“诉求求，专责部门负责跟进处理，承诺“次日受理、三日闭环”。2025年专人探望并协助办理保险理赔。人力资源部每月电话回访，建立“医疗关收集-决策落实-结果反馈”的管理闭环。共收集建议及投诉330条，整改完成率100%。怀-心理疏导-返岗支持”全周期服务台账，确保员工安心康复、无忧返岗。

员工满意度

公司将员工满意度作为了解员工需求、改善管理实践、提升组织效能报告期内，公司的重要抓手。制定《员工满意度管理制度》，每季度开展全员满意度问卷调查，内容涵盖公司管理、企业文化、工作环境、薪资福利、培训教育、激励与发展等方面，员工可选择匿名填写问卷。公司针对员员工满意度平均分为81.84分工提出的问题和建议制定改善措施，并将调查结果和问题改善情况在内部通告。2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 50驻外员工家庭关爱员工文化活动

为支撑集团全球化发展需要，综合保障驻外员工身心健康及家庭关公司高度关注员工身心健康，通过组织体育竞技、团建郊游、节日灯会、亲子家庭日等多样化文化活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力，营造积极怀，本年度公司成立驻外支持部，旨在为驻外员工及家庭构建高效服向上、和谐共进的文化氛围。

务体系，让驻外员工安心工作、家属放心生活，践行“以人为本”的核心价值观。

搭建驻外家庭需求响应与信息管理机制，确保诉求直达、快速响应整合医疗、教育及应急服务等社会资源，保障驻外家庭核心需求驻外支持部核心职责

构建情感关怀体系，制定探亲与心理“琥珀杯”秋季篮球赛“青春启航”大学生迎新活动乒乓球比赛亲子家庭日活动支持方案

建立应急响应与风险预警机制，提升驻外家庭安全防御能力

目前已与驻外员工家庭建立日常联系与关怀机制，并了解其生活近况与潜在需求。针对驻外员工家属突发就医等情况开展慰问与现场帮扶，切庆“七一”歌咏比赛三八妇女节美妆观影活动夏季音乐会云南之旅实解决实际困难。2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 51*人才引进与发展影响、风险与机遇管理人才招聘及引进

治理公司秉持公平竞争、唯才是举的招聘理念，严格遵循公开、公正、透明为支撑公司战略目标的实现，公司采用人力资源三支柱管理模型，构建专业化、业务导向的人力资源管理架构，推动人力资源工作与业务发展深度协的原则，通过多元化渠道与科学化流程，系统性地引进和储备契合企业同，为组织发展与人才管理提供高效、精准的专业支撑。文化与战略发展的优秀人才。

实施应届生专项招聘计划，与厦门大学、兰州支柱人力资源业务伙伴人力资源专家中心人力资源共享服务中心大学、武汉大学等十余所高校建立战略合作，（HRBP）（COE）（SSC）校园招聘作为储备干部与技术骨干的核心来源。

战略合作与业务支持政策设计与专业引领标准化服务交付与员工体验

聚焦中高端人才与紧缺技能人才，通过行业猎核心定位作为业务单元的专属人力资源顾负责公司层面人力资源政策、流程负责处理事务性的人力资源服务工社会招聘头、招聘网站及主动寻聘等渠道精准引进。

与职责问，深入业务一线，理解业务痛点与体系的搭建与优化，在招聘、薪作，通过信息化平台为员工和管理与人才需求，提供定制化的人力资酬、绩效、学习发展等领域提供专者提供高效、便捷的一站式服务。

源解决方案。业标准与工具。推行内部竞聘与轮岗机制，优先从内部选拔人内部人才市场才，激发组织活力。

识别业务部门人才缺口与发展需制定统一的人才标准、招聘流程、高效办理员工入职、离职、调动、

在人才发展中求，主导业务部门的人才盘点、继职业发展通道及核心人才培养体合同签订等手续，保障人才引进与的作用任计划与关键人才培养项目，为员系，设计领导力与专业力等关键培流动的顺畅；维护员工信息系统，采用标准化简历筛选与背景调查流程，确保选工提供个性化的职业发展辅导。训项目。为人才数据分析提供基础。公平选拔流程拔客观性公正，杜绝任何形式的歧视。

战略公司积极响应人才引进政策，充分利用人才补贴与社保优惠，降低员工生活成本，增强人才吸引力与稳定性。本年度共为193名员工成功申请公司始终将员工作为核心资产，坚信员工成长是企业长期发展的基石。致力于为每位员工提供系统化的成长支持与广阔的发展平台，通过构建完善的培政府人才补贴，连续支持3年，同时为68名员工申请社保补贴，补贴资训体系和多元化职业发展路径，持续激发员工潜能，鼓励创新与突破，助力员工在实现组织目标的同时，成就个人职业理想与价值。金全额发放至员工。2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 52员工晋升与激励

公司致力于构建“发展有通道、贡献有回报、成长有支持”的立体化人才发展与激励体系，通过系统性培养、清晰职业规划与畅通晋升渠道，充分激发员工积极性与创造力，实现员工与组织共同成长。

晋升通道绩效反馈公司为员工设计了管理、专业、生产三类并行且可转换的职业发展通道，保障不同序列的员工都能获得清晰的晋升路径和相匹配的认可。公司构建公平高效的薪酬绩效管理体系，依据《绩效考核管理办法》，实施季度回顾与年度考核相结合的全员评价机制。考核指发展通道晋升路径核心机制与特色标由上下级共同制定，确保与组织战略目标及岗位职责高度契合，兼顾结果导向与过程管理，实现目标共识与价值共创。

公司重视绩效反馈与申诉，推行常态化绩效沟通，管理者通过定侧重于领导力、团队管理与战略执行能力的培养。

专员→主管→副经理→经理→高管期一对一面谈提供针对性反馈与辅导；员工可通过直接上级、人

管理通道通过年度组织选拔与竞聘上岗。力资源部或匿名渠道（如内部平台、邮箱）反馈意见或提出申诉。人力资源部对收到的信息进行登记、调查并保密处理，确保及时回复并实施申诉保护机制，严禁任何打击报复行为，保障反聚焦技术深度与创新能力。实施年度技术职级评馈渠道公正透明。

助理工程师→工程师→中级/高级工程师→资深专家→首席专家

技术通道定，以专业成果与技术影响力为核心标准。

“一专多能”体系通过理论、实操与项目综合考评，“一专多能”技能认证体系（L0→L1→L2→L3→L4）鼓励成为复合型技能人才。

生产通道

公司持续完善人才成长通道，为员工提供职称评审全流程辅导与资源保障，通过政策解读、材料预审、专家辅导等举措，切实帮助员工提升专业资质，拓宽职业发展路径。本年度共组织42人参加职称评审，其中通过高级职称1人，中级职称8人，初级职称12人。2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 53员工赋能与培训

公司高度重视人才培养并致力于打造学习型组织，以人才职工再教育计划梯队建设为核心，锚定“赋能成长、驱动发展”目标，构建全方位培训体系，并完善《培训管理程序》《内训师管理公司持续推进职工学历提升与再教育计划，助力人才梯队建设与学习型组织发展。自2021年起，公司与兰州大学合作实施“企业在职员工学历提升计制度》《课程开发与认证管理制度》等配套机制，为人才划”，支持职工深造攻读硕士学位。截至报告期末，德福科技累计在读及报名硕士学员达17人。本年度公司组织学员参与兰州大学论文开题交流活培育提供坚实保障。公司紧密结合各层级员工的岗位需求动，校方为每位学员配备了专属导师，目前学员正在导师的带领下开展学位论文研究与撰写工作。

与个人发展目标，制定针对性的人才培养计划及方案，持续投入资源为员工提供多样化的培训和发展机会。

培训数字化转型

培训范围公司大力推进培训数字化建设，依托“德福学苑”线上学习平台，打破时空限制，实现线上线下融合学习。平台支持读书月、数字化宣传、安全生产月、全员微课众创等活动，通过积分激励激发学习热情，促进知识共享与创新。

本年度培训围绕业务发展需求，覆盖多个关键维度：在管理与领导力发展方面，组织中管干部赋能集训，通过高管截至报告期末，平台已覆盖9家子公司，惠及员工约3002人，日常活跃人数2940人；现有内外部优质课程1350门；年度累计积分兑换3520次。

带教、车间调研等方式强化管理实战；在专业技能深化方面，通过工程师能力提升项目、体系管理专项培训、精益六西格玛专项培训等提升员工的专业能力；在组织经验传承方面，继续深化“师带徒”文化与内训师队伍建设；在视野拓展方面，引入外部优质资源并组织行业交流。同时，公司积极响应ESG可持续发展趋势，将环境保护、社会责任等相关知识融入培训体系，面向中高层管理人员开展ESG专项培训。

公司坚持理论与实践结合，通过项目实践、在职深造等方式推动学以致用，全面夯实员工综合素养，提升团队核心竞争力。2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 54培训赋能活动指标与目标

公司构建覆盖全员、分层分类的人才培养体系，系统化推进员工能力提升与组织发展协同共进。2025年，公司围绕战略需求，持续深化中层干部公司围绕人才引进与发展工作，制定系统化的定量指标及发展目标，通“灯塔领航”高管带教计划，开展管理赋能培训52人次；面向核心业务骨干实施商务英语培训67人，支撑全球化业务拓展；扎实推进新员工“师带徒”过开展年度审阅、动态管理与专项监督，持续追踪人才培育与发展进培养模式，开展新员工培训31场，举办拜师仪式14场，助力新人快速融入与成长。同时，公司加强内训师队伍建设，全年认证星级内训师90人，并度，评估相关工作的落地成效与价值贡献，不断优化人才发展机制，保实施课程开发激励、年度评优等机制，有效提升内训师荣誉感与参与度。在专业能力建设方面，持续推进精益六西格玛培训与认证，全年开展绿带障人才队伍建设高质量建设。

培训69场，中质协考试绿带通过135人，黑带通过32人，显著提升员工问题解决与流程优化能力。系列举措有效夯实了人才基础，赋能组织可持续发展。

管理目标管理进度

*高学历人才引进数量持续增长*在职博士20人，硕士113人*员工培训覆盖率达到100%*员工培训覆盖率97.47%

*持续提升员工人均培训时长*人均培训小时数31.01小时

中层管理干部“灯塔领航”计划启动会英语特色主题培训内训师沙龙活动读书分享会

最佳师徒评选活动应届大学生培养精益六西格玛专业能力提升培训 VSM价值流分析2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 55

*职业健康与安全

治理影响、风险与机遇管理

公司设立安全生产委员会，由集团总经理担任组长、各生产基地负责人担任副组长、基地各部门负责人为成公司坚持从严预防和减少安全生产事故，切实保障员工生命与财产安全，通过持续开展安全生产检查、组织各员。生产基地下设安全管理机构-安环部，配备经理、安全工程师和专职安全管理员，负责日常安全管理工作。级应急演练、完善安全管理机制，全面排查并整治事故隐患，有效遏制事故发生，积极营造安全稳定的生产环各部门设兼职安全员，协助部门负责人落实本部门安全管理工作。境。

公司实行全员安全生产责任制，遵循“安全生产预防为主落实责任全员参与”的方针，构建“横向到边，纵向到底”的责任体系，确保各层级、各部门及各岗位在职责范围内对安全生产负责，保障公司安全生产目标实现。报安全风险辨识与评估告期内，安委会组织公司与各基地及部门签署《年度安全生产责任书》，各部门与员工签订《安全承诺书》，公司建立健全隐患排查治理体系，明确安全生产事故隐患分级标准及排查治理规范，同步编制《危险源控制程做到压力层层传递，指标层层分解，责任层层落实。公司把安全生产与生产经营同计划、同部署、同检查、同序》，清晰界定各部门、各岗位、各设备设施的排查范围与要求，构建全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的总结、同考核，提高安全生产在公司绩效考核中的权重，与履职评定、职务晋升、奖励惩处直接挂钩，严格执隐患排查治理闭环管理机制，推动隐患排查治理工作实现程序化、信息化、标准化和常态化。

行安全生产“一票否决”制，切实强化安全生产主体责任。

公司全面推行风险分级管控与隐患排查治理双重预防机战略制，编制危险源识别与风险评价汇总表，采用作业条件危公司严格贯彻国家安全生产法律法规，根据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》险性评价法对重要危险源实施重点管控，并制定针对性管及地方相关管理条例，牢固树立“以人为本、生命至上、安全发展”的理念，落实安全、消防、职业健康”五零目控措施，定期检查控制情况。通过日常巡查、定期排查、标”，构建系统化、规范化的安全管理体系。公司建立《安全生产目标管理制度》《安全生产责任制管理制度》专项检查、节假日检查及季节性检查等方式，制定详细排《安全教育培训制度》等内部文件，强化安全“红线”意识和“底线”思维，落实全员安全生产责任，杜绝重大事查计划，明确内容、方法与频次，确保隐患及时发现、及故，避免和减少轻伤事故的发生。德福科技、德福新材、德思光电、斯坦德科技和烁金能源均通过ISO 45001职时整改。国庆节前安全大检查部署会议业健康安全管理体系认证。德富新能源和德福新材分别获评江西省和甘肃省安全生产标准化二级企业。

报告期内，工伤保险投入金额 107.70 万元，人员覆盖率 100% 报告期内，公司公司安委会组织的安全大检查共计 109 次各类安全检查隐患整改率为 100%2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 56安全风险应急管理高危岗位风险管理

公司成立应急组织机构，由指挥中心、抢险救援组、医疗救护组、通讯联络组、警戒疏散组、后勤保障组等组成，构建完善的应急管理体系，编制了《生公司建立《特种作业人员管理制度》，对电焊工、电工、叉车司产安全事故应急预案》《特种设备事故应急预案》《职业病危害事故应急预案》等，涵盖综合预案、专项预案和现场处置方案。机、危化品管理员等高危岗位人员，需经过严格的专业知识技能培训及考核，获取国家相应资质证件后方可上岗。公司定期开展公司安环部每年制定应急救援演练计划并组织实施，综合预案演练由安高危岗位人员专题安全培训和专项应急演练，提高员工的安全意环部组织开展，专项预案演练由部门组织，现场处置方案由班组落实。识和应急能力。

演练项目主要包括消防应急演练、化学品泄漏演练、机械伤害演练、人公司根据岗位安全风险情况，每月发放相应的劳动防护用品，作员触电演练、有限空间作业演练等。业现场设置了消防设施、急救药品、应急器材等各类安全设施，并对现场设备、机械定期维护保养和检查，确保安全可靠运行。

公司建立《急救员和急救箱管理制度》，在各生产车间、办公区域、仓库、员工宿舍等区域配置急救箱及应急物资，急救箱物资由专人管理、按清单配置并及时补充。公司每年组织急救知识与技能培训，急救人员叉车伤人事故演练触电演练CPR急救经过培训取得资质后上岗，生产车间急救员配置覆盖白夜班，配置人数不少于公司总人数的1%。

报告期内，组织开展34次应急演练，公司参与演练人员 3466 人次机械伤害演练止血包扎消防演练2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 57智能化安全管理安全文化与培训

为适应现代化生产安全管理要求，公司系统推进安全管理智能化与数字公司建立健全安全培训体系，面向全体员工制定并落实年度、月度安在安全文化建设方面，公司注重氛围营造与常态提醒，在厂区及车间显化转型，深度融合物联网、人工智能及大数据分析等信息技术，构建集全培训计划。其中，年度培训由安环部统筹组织，每月开展一次；月著位置张贴安全宣传标语，更新安全文化墙。通过组织开展“安全生产风险实时监测、智能分析与自动响应于一体的高效安全管理体系，显著度培训由各部门负责，覆盖本部门全员。培训内容涵盖安全生产法律月”“消防宣传月”等主题活动，持续推动安全理念内化于心、外化于行。

提升安全预警能力与管理效能。法规、特种设备安全、消防安全、危化品管理、职业健康、应急救护公司建立常态化安全会议机制：安委会每季度召开安全工作会议，各部等，持续强化员工“居安思危、警钟长鸣”的安全意识。门每月召开月度部门安全例会，及时总结复盘、部署任务、解决问题。

在车间现场，全面应用自动化剪铜、AGV机器人上下料、智能化立体仓库自动存取、叉车限速与示廓灯光警示、特种设备智能管控等数智化技

所有新入职员工（含临时工、学徒工、实习生）在上岗前，均须完成术，依托信息化平台与DCS监控系统，集成搭建智能安全管理平台，实公司、部门及班组三级安全教育。此外，公司积极联动政府部门及专现对生产设备运行状态、人员操作行为及潜在安全隐患的动态监控。通业机构，邀请外部专家开展专题培训，持续提升员工安全技能与专业过安全数字化建设与人工智能技术的深度赋能，持续降低工伤事故率，素养。

安全管理向精细化、可视化、智能化水平稳步迈进。

案例案例电气安全专项培训季度安委会会议智能安全管理平台建设交通安全系列活动

琥珀新材搭建智能安全管理系统平台，整合厂区风险四色管琥珀新材组织开展交通安全系列活动，通过发放宣传手册、组织控、现场违章智能抓拍推送、隐患排查整改、三级教育档案、安全承诺签字、开展有奖问答等形式开展宣传教育，并对出入厂报告期内，公司安全生产台账等安全管理功能，有效提高了安全管理效率和智区的摩托车、电动车进行专项安全检查，严格执行厂区人车分流能化水平。管理，有效提升员工交通安全意识，降低交通安全事故风险。

开展新员工三级安全教育221次参与1100人次总学时26400小时

安环部组织在职员工健康安全培训开展130次，参与5325人次，总学时8876小时智慧安全管理平台领取交通安全宣传手册2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 58承包方健康安全管理职业健康安全管理

为加强对外来施工单位的安全管理，公司制定并实施《外来施工单位管理制度》，严格执行准入审核机制，公司严格遵循国家法律法规要求，系统构建职业健康安全管理体系，制定并实施《职业健康安全控制程序》全面审查其营业执照、安全生产许可证、施工资质、人员资格、设备状况等。审核通过后，签订施工合同及《员工健康体检管理制度》《劳保用品管理规范》等制度文件，全面防控职业病风险，切实保障员工健康权安全管理协议，明确双方安全责任、作业范围及时间等要求。益，持续提升职业健康安全管理水平，践行企业以人为本的责任承诺。

施工期间，由安环部与主管部门每日开展现场巡查，重点检查违规操作、防护缺失、设备隐患及交叉作业风公司扎实开展“职业卫生三同时”工作，识别并管控工作场所中的噪声、高温、无机化合物、酸雾等职业病危害险等问题，对发现的安全隐患及时责令整改，未整改合格不得复工。针对动火、高空、有限空间、临时用电因素。在员工入职时，明确告知岗位职业健康风险并签署告知卡；在作业现场设置公告栏与警示标识，配备等危险作业，严格执行危险作业许可制度，落实安全防护与专人现场监护，坚决杜绝无证、超范围、超时作专业防护设施，并定期点检维护。每年定期开展职业病危害因素检测与评价，将检测结果全员公示，确保环业。境可控、风险可知。

针对接触职业病危害的员工，公司严格落实岗前、在岗、离职全过程职业健康体检，建立个人监护档案，对案例体检异常者及时安排复查，对存在职业禁忌的员工及时调岗并妥善安置，做到早发现、早干预、人性化管理。

运输装卸安全保障

公司定期免费为员工配发符合标准的劳动防护用品，实行专人管理、台账追踪，严禁以现金或物品替代。安为防范货运车辆装卸作业坠落风险，琥珀新材制定外来货运车辆环部门常态化监督劳保用品使用情况，并加强员工正确佩戴与使用指导；对外来检查、参观、施工等人员，装卸专项作业安全规范。在装卸作业现场配备速差器、生命线、统一配备防护用品并落实使用指导，确保全员防护无死角。

安全带等防护设施，设置清晰的安全信息告知牌，以制度规范与硬件防护双重保障作业安全。

装运卸货作业安全告知牌指标与目标

公司针对职业健康与安全管理工作，建立配套定量目标与关键指标监测体系，持续跟踪可记录工伤事件、损失工时等核心安全指标。通过年度审阅、动态管理与专项监督，全方位追踪职业健康安全工作推进情况，客观评报告期内，公司估管理成效。

接受管理外来施工单位166家，关键岗位职业病体检覆盖率100%，未发现职业病病例管理目标管理进度开展培训教育361场次职业病危害因素检测结果均符合标准*”五零目标”：死亡和重伤事故为零；重大火灾、爆炸事故为零；*本年度各项目标均已达成

重大设备事故为零；中毒事故为零；员工职业病发病率为零2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 59可持续供应链管理

在公司可持续发展管理工作组的战略指引下，供应链管理专供应商选择与导入供应链风险管理项小组由供应链中心牵头，各相关部门协同参与，确立了“战略引领、专业管理、协同落地”的三级管理架构。供应链中心公司建立了完善的供应商选择与导入机制，依托《集团采购实施管理规公司坚持风险防控前置，将风险管理贯穿于供应商全生命周期，在评全面统筹集团采购管理、供应商全生命周期管理及制度体系范》《供应商管理程序》等制度文件，明确物料分类、评估标准与管理估、开发、准入等环节重点识别质量、商业道德、环境保护等方面的潜建设，系统构建规范透明、责任可溯的可持续供应链管理体要求，针对不同物料属性对供应商实施差异化管理，导入流程覆盖供应在风险。通过制定年度审核计划与实施绩效动态监控，持续提升供应商系，扎实推进供应链的绿色高效发展，确保可持续发展要求商开发、资质调查、材料验证、风险评估及入选审批等关键环节。风险管控水平，降低供应链中断或合规风险。

有效融入采购与供应链各环节。在资质审查中，重点核查环境许可、消防验收、安全生产等合规性文针对关键生产物料供应商，公司制定年度现场审核计划，围绕资质能公司遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国招标件，不具备有效资质的供应商不予导入。在准入审核中，将劳工人权、力、生产能力、产品质量、职业健康安全、有害物质管理、环境保护及投标法》等法律法规，遵循《责任商业联盟行为准则》环境保护、职业健康安全等作为核心评价指标，对存在严重不符合项的劳工权益等方面开展综合评估，确保其具备持续合规经营与稳定供应的（RBA）、《国际劳工组织基本公约》及《世界人权宣言》供应商实行“一票否决”，须整改合格后方可重新评估。能力。

等国际公约，结合自身供应链管理要求，制定《供应链可持为保障物料资源稳定供应，公司持续推进供应链结构优化，实施本地化同时，在供应商风险评估、准入审核及绩效评价中增设ESG专项要求，续发展管理政策》，覆盖劳工与人权、健康与安全、环境保布局与供应商多元化、多渠道策略。鼓励各生产基地开展本地寻源，引强化对供应商环境、社会及治理表现的监督与管理，并要求其签署《供护、商业道德、质量保证、平等对待中小企、负责任矿产管导外部供应商在基地周边布局，有效缩短物料运输与交付周期，提升供应商行为准则》，明确可持续发展责任，推动供应链整体责任水平提理等内容，通过健全供应商准入、评估、监督与退出机制，应链的韧性与快速响应能力。升。

强化合规审查与ESG绩效管理，推动供应链向责任化、可持续方向持续升级。

报告期内，关键生产物料供应商共计151家，本地化采购比例为39.7%（本地化范围为江西省和甘肃省）铜箔业务子公司

开展供应商ESG导入审核 16 家，完成供应商年度审核评价 23 家，无严重不符合项合格供应商100%签订《供应商廉洁承诺书》《保密承诺书》《供方告知书》

生产物料供应商 100% 签订《环境管理物质限用承诺保证书》《负责任矿产承诺书》2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 60供应商质量管理负责任矿产管理

公司建立供应商质量绩效评价体系，评价维度包括批次到货合格率、问题关闭率、响公司深刻认识到在“受冲突影响和高风险区域”从事矿产资源开采、交易及加工可能带来的潜在风险，恪守尊重人权、不助长冲突应速度、质量目标达成等方面，以月度评价打分、季度绩效运用的方式对供应商开展及保护生态的责任。公司严格对标经济合作与发展组织《关于来自受冲突影响和高风险区域的矿石的负责任供应链尽职调查指绩效管理。并依据供应商往年质量绩效评价情况，制定下一年度质量目标，与供应商南》及中国五矿化工进出口商会《中国矿产供应链尽责管理指南》，建立内部负责任矿产管理体系，全面提升供应链合规性，推签订《质量协议》，明确质量管理要求以持续提升产品质量。进负责任采购。

公司通过对供应商开展年度审核、绩效评价、来料异常处理，专项改善会议等方式，协助供应商调查分析问题及推动改善提升。通过不定期与供应商开展技术、质量等方尽责管理政策面的交流，帮助供应商理解产品应用场景与质量要求，提升双方合作契合度。公司对公司制定《负责任矿产资源供应链尽责管理政策》《铜供应链尽责管理程序》等制度，承诺不为冲突提供资金支持，通过尽职调关键物料供应商开展体系辅导，所有关键生产物料供应商均通ISO9001质量管理体系、查识别上游风险。公司设立专门组织架构，由供应链中心高层监督绩效，统筹规划并指导具体工作落实。

ISO14001环境管理体系认证。

公司每年开展专项培训，强化人员对铜供应链尽责管理流程的理解；建立完善的文件记录控制程序，确保相关文档保存期限不少于五年。公司致力于与供应商建立长期诚信合作，将尽责管理要求纳入采购合同，并要求铜材料供应商签署《负责任矿产承诺案例书》。同时，建立公开透明的申诉机制，社会公众可通过邮件或信件进行申诉，公司承诺严格保密并严禁任何形式的打击报复。

FRP管质量提升

为解决FRP管尺寸偏差、外观碰伤和起机打折等问题，公司为供应商制定阶段性风险管理质量管控目标，指导供应商改进抽样水平、定期更换磨床刀架、优化修磨工艺公司制定《铜供应链风险评估制度》，结合行业信息与自身特点建立多维度风险识别机制。通过尽责调查问卷、供应链地图及权及包装方式，改善后产品使用合格率提升1.5%。

威机构公开信息，精准识别原料来源地及运输路线是否属于“受冲突影响和高风险地区”，涵盖政治、人权、洗钱及制裁等风险领域，并采用定性与定量结合的方法评估风险等级。针对已识别风险，建立《铜供应商风险缓解制度》，制定应对与管理计划以预防不利影响。根据不同风险等级，公司实施差异化应对策略，明确整改要求与时限，并持续追踪措施实施效果。

阳极板寿命提升

为系统提升阳极板使用寿命，公司质量和技术团队对供应商开展专项质量帮审核与报告扶。通过分阶段实施质量改善行动：第一阶段完成5项基础帮扶项目；第二阶段运用六西格玛方法论推进14项深度改善项目。在双方协同努力下，阳极板平均报告期内，公司完成7家铜供应商的现场审核及溯源调查，上游供应商均未出现违反公司可持续发展政策的情况。公司建立了定期使用寿命提升28%。报告与沟通机制：内部每季度向管理层汇报尽调进展与风险应对情况；外部每年通过可持续发展报告公开实践成效，并利用供应商大会、客户沟通会等平台分享经验，广泛听取利益相关方意见。2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 61平等对待中小企业社会贡献

德福科技秉持“公平公正、协同共赢”的理念，将平等对待德福科技积极践行社会责任，秉持“回馈社会、关爱他人”的理念，持续参与及开展各类公益活动，以实际行动传递正能量，助力生态环境保护及社会公中小企业融入合作全流程，助力构建可持续产业生态。建立益事业发展，为促进社会和谐贡献力量。同时，公司也将乡村振兴融入企业福利体系，每年结合重要节庆及员工福利发放，定向采购绿色优质助农产公平合作机制，破除规模、所有制等歧视壁垒，在供应商准品，有效推动当地农业产销对接，实现社会责任与企业发展的良性互动。

入、招投标中采用统一评估标准，以技术、质量、合规为核心合作依据，降低中小企业参与门槛。并制定标准化合同模案例板，明确付款、验收等关键条款，杜绝“霸王条款”，保障“绿满陇原·民企助力”植树活动国际志愿者日捐赠物资践公益“暖阳敬老”爱心捐赠活动中小企业合法权益。

公司给予中小企业赋能支持，在资金支持方面，对中小企业德福新材积极响应兰州新区生态建设号召，组德福科技于12月5日国际志愿者日，向九江市在重阳佳节来临之际，德福科技走进经开区江织员工参与“绿满陇原·民企助力”春季植树活社会工作和志愿服务联合会开展爱心物资捐赠威养老院，开展“暖阳敬老”爱心捐赠活动，捐供应商优化付款机制，缩短结算周期，付款履约率保持高动，并捐赠资金用于树苗采购，以实际行动践活动，捐赠床垫、折叠床、被褥等实用物资，赠善款用于添置适老化休闲设施、更新活动器位，并联合银行提供融资对接服务，缓解融资压力；在能力行绿色发展理念。活动中，员工代表们挥锹培用于改善困难家庭和独居老人的居住条件，同材及补充文娱物资，进一步丰富在院老人的精提升方面，免费提供技术咨询、ESG合规指导，助力中小企土、扶苗浇水，充分展现出团结协作、积极向时为当地减灾备灾工作提供物资支撑，并配合神文化生活。德福科技始终认为，老有所养、业优化生产、适配合规要求，并搭建资源共享平台，开放采上的精神风貌，为新区增添了一片生机勃勃的“薪火共益项目”开展社区关怀与志愿服务活老有所乐是社会文明的体现，未来将持续以实购、物流等优质渠道。“德福绿”。动，构建“物资+服务”的立体帮扶体系，让爱际行动助力构建老年友好型社区。

公司建立中小企业专属沟通热线与线上反馈平台，实行诉求心资源精准惠及有需要的群体。

闭环处理；建立差异化评价体系，避免“一刀切”考核，对优质中小企业给予订单倾斜与激励表彰。2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 62附录：关键绩效表经营绩效经营绩效数据范围与集团合并财务报表范围一致。

经济指标知识产权保护指标单位202320242025指标单位202320242025

资产总额万元1407370.221487969.571954457.23新增授权专利数件399277

营业收入万元653132.36780544.571243653.66累计持有有效专利总数件232324383

归属上市公司股东净利润万元13263.44-24511.0011252.25发明专利数件385581

基本每股收益元/股0.33-0.390.18实用新型专利数件194269302

现金分红金额（含税）万元3061.602476.270持有商标数件81518

纳税总额万元10169.1612346.0010778.40持有软件著作权数件0520

政府补助万元15088.8129205.6315262.89

注：本年度失效专利18件未计算在内。

研发创新指标单位202320242025环境绩效

研发投入总金额万元14033.1818306.6920022.77本年度环境绩效数据，在往年仅统计铜箔业务子公司数据的基础上，新增斯坦德科技、烁金能源、德思光电三家非铜箔业务子公司数据，部分统计范围不一致的详见注释说明。

研发投入占营业收入比例%2.152.351.61研发团队规模人274377453环保投入博士学位研发人员数量人101716指标单位202320242025

硕士学位研发人员数量人 38 72 74 环保投入总金额万元 4903.84 6996.05 5146.592025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 63应对气候变化

指标单位202320242025注7：根据《企业价值链（范围三）核算与报告标准》公司核算的范围三排放源包括以下类别，其他类别不适用：

类别1：外购商品和服务类别5：运营中产生的废弃物

范围一温室气体排放量吨二氧化碳当量6287.897120.184361.49类别2：资本商品类别6：商务旅行

类别3：燃料和能源相关活动类别7：雇员通勤

范围二温室气体排放量吨二氧化碳当量352458.70343430.18522057.73

类别4：上游运输和配送类别9：下游运输和配送

范围三温室气体排放量吨二氧化碳当量614404.04645050.87869023.36运营范围温室气体排放总量能源利用（范围一+范围二）吨二氧化碳当量358746.59350550.36526419.22指标单位202320242025

价值链温室气体排放总量吨二氧化碳当量973150.62995601.231395442.59（范围一+范围二+范围三）外购电力量千瓦时6698495517621767211083230677

温室气体排放强度绿色电力使用量（含绿证）千瓦时58299399117162195216779000吨二氧化碳当量/吨4.183.803.75（铜箔业务子公司）新能源发电量千瓦时239327612901311380360

注1：德富新能源（含德福科技）、德福新材和琥珀新材料温室气体排放数据来自第三方核查声明，斯坦德科技、烁金能源和德思光清洁电力占比%8.7416.0520.84电（范围一和范围二）碳排放数据来自公司内部自行核查。

柴油使用量升302471695616297

注2：温室气体排放强度=铜箔业务子公司运营范围温室气体排放量（范围一+范围二）/铜箔年度总产量（吨），统计范围为铜箔业务子公司。天然气使用量立方米22195472404553743048注3：排放因子来源（范围一和范围三）：范围一排放因子主要采用《IPCC 2006 国家温室气体清单指南》；范围三排放因子主要采

综合能源消耗量吨标准煤85342.9497643.58135535.90

用《UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting》，部分原物料排放因子采用Ecoinvent。

注4：排放因子来源（范围二）：2025年范围二电力系数来源于《关于发布2023年电力二氧化碳排放因子的公告》文件；2024年范单位产品综合能耗吨标准煤/吨0.991.060.97

围二电力系数来源于《关于发布2022年电力二氧化碳排放因子的公告》；2023年范围二电力系数来源于《关于做好2023—2025年（铜箔业务子公司）发电行业企业温室气体排放报告管理有关工作的通知》文件；德福新材2024年起范围二电力系数采用甘肃省电力平均二氧化碳排放因子。

注1：外购电力量大幅增加是由于产能释放导致；天然气使用量大幅减少是由于生产工艺供热方式改造导致。

注5：计算方法：来自标准 ISO14064-1/6.2.3，选用排放因子法。注2：计算参考《综合能耗计算通则》（GB/T 2589-2020），涵盖的能源类型包括天然气、柴油、电力等。

注6：计算的温室气体类别：包含二氧化碳 (CO2)、甲烷 (CH4)、氧化亚氮 (N2O)、氢氟碳化物（HFCs），其他未有排放。注3：单位产品综合能耗=铜箔业务子公司综合能源消耗量/铜箔年度总产量（吨），统计范围为铜箔业务子公司。2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 64水资源利用废弃物处理指标单位202320242025指标单位202320242025

总取水量立方米147118818198452080912废弃物产生总量吨5459.626138.237229.94

无害固体废弃物产生量吨417.18524.38851.33市政购水量立方米146632417829062050828

有害废弃物产生量吨5042.445613.856378.61雨水收集回用量立方米48643693930084

产生的无害废弃物强度（铜箔业务子公司）吨/吨0.00490.00570.0047

水资源循环使用量立方米215913527369123352086产生的有害废弃物强度（铜箔业务子公司）吨/吨0.05870.06080.0453

水资源循环利用率%59.4860.0661.70废弃物处理总量吨5491.406037.557020.81

无害固体废弃物处置量吨417.18524.38847.16总排水量立方米544334624492579404

有害废弃物处置量吨5074.225513.176173.65总耗水量立方米92685411953541501508

有害废弃物焚烧量（含能源回收）吨2942.384416.912393.77

耗水强度立方米/吨10.8012.9510.57（铜箔业务子公司）有害废弃物焚烧量（不含能源回收）吨39.77673.45654.10

注1：总取水量=市政购水量+雨水收集回用量，未取用地下水和地表水。有害废弃物填埋量吨171.74396.88624.97注2：水资源循环利用率=水资源循环使用量/（总取水量+水资源循环使用量）。

注3：总耗水量=总取水量-总排水量。有害废弃物其他方式处置量吨1920.3325.932500.82注4：耗水强度=铜箔业务子公司总耗水量/铜箔年度总产量（吨），统计范围为铜箔业务子公司。

注1：产生的有害废弃物强度=铜箔业务子公司有害废弃物产生量/铜箔年度总产量（吨），统计范围为铜箔业务子公司。

注2：产生的无害废弃物强度=铜箔业务子公司无害废弃物产生量/铜箔年度总产量（吨），统计范围为铜箔业务子公司。2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 65社会绩效社会绩效数据范围与集团合并财务报表范围一致。

员工雇佣指标单位202320242025指标单位202320242025员工总数人227328503093新员工雇佣总数人8741220932

男性员工占比%82.1883.0282.99员工雇佣率%38.4542.8130.13按性别划分

女性员工占比%17.8216.9817.01离职员工总数人538603716

30岁以下员工占比%27.6726.7725.67员工流失率%23.6721.1623.15

按年龄划分30至50岁员工占比%67.3168.5668.80员工劳动合同签署率%100100100

50岁以上员工占比%5.024.675.53员工社会保险缴纳率%100100100

博士学历员工占比%0.620.670.65注：员工流失率=离职员工总数/员工总数*100%。

硕士学历员工占比%2.823.613.65育儿假

按学历划分本科学历员工占比%15.5716.9117.39指标单位202320242025

大专学历员工占比%33.6136.3936.73

休育儿假员工返岗率%96.5998.5599.35

大专以下学历员工占比%47.3842.4241.58男性

休育儿假员工留任率%73.6865.8886.76

基层员工比例%93.4994.3594.34

休育儿假员工返岗率%92.31100.00100.00

按级别划分管理层员工比例%6.515.655.66女性

休育儿假员工留任率%81.8279.1786.96

女性管理者比例%12.1613.6611.43

注1：育儿假统计范围包括产假、陪产假和育儿假。

注2：育儿假员工返岗率=育儿假结束后实际返岗的员工人数/育儿假结束后应返岗的员工人数。

注3：休育儿假员工留任率=育儿假结束后返岗且12 个月后仍在职的员工人数/上年度育儿假结束后实际返岗的员工人数。2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 66员工培训与发展职业健康与安全指标单位202320242025指标单位202320242025

员工培训投入万元209.40269.27239.37

安全生产投入金额万元1104.871593.001612.40员工接受培训的总时长小时275637379195921

工伤保险投入金额万元//107.70男性员工接受培训的总小时数小时227356154181533按性别划分

女性员工接受培训的总小时数小时482812250143882025工伤保险人员覆盖率%100100100基层员工接受培训的总小时数小时234116189388562因工亡故人数人000按员工类型划分中级管理层接受培训的总小时数小时3852109867093高级管理层接受培训的总小时数小时301911266严重后果工伤事故数起000

每名员工的平均培训小时数小时12.1325.8931.01

百万工时损工事故率%1.962.610.72

每名男性员工平均培训小时数小时12.1726.0131.76按性别划分

每名女性员工平均培训小时数小时11.9225.3127.35职业健康体检数人次69213101857

每名基层员工平均培训小时数小时11.0223.0230.35职业病发病人数人000

按员工类型划分每名中级管理层平均培训小时数小时32.3786.5154.15

注：本年度职业健康与安全数据，在往年仅统计铜箔业务子公司数据的基础上，新增斯坦德科技、烁金能源、德思光每名高级管理层平均培训小时数小时 10.37 26.81 6.05 电三家非铜箔业务子公司数据。2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 67附环录境：监环管情境况监管情况

根据证监会、证券交易所及生态环境部的相关规定，公司2025年被纳入环境监管重点单位的子公司的排放情况信息如下所示。

环境监管重点单位2025年排放情况表公司或主要污染物及主要污染物及排放排放口排放口排放浓度执行的污染物排放核定的超标

子公司名称特征污染物的种类特征污染物的名称方式数量分布情况 /强度排放标准总量（t）排放总量（t/a）排放情况

化学需氧量间接排放 1个厂区排放口 37.678mg/L 汽车工业园污水处理厂接管标准 12.6312867 106.45 无

氨氮间接排放 1个厂区排放口 11.82mg/L 汽车工业园污水处理厂接管标准 3.9588067 7.56 无

总磷间接排放 1个厂区排放口 0.142mg/L 汽车工业园污水处理厂接管标准 0.0473736 0.213 无德富新能源废水

总铬间接排放 1个车间排放口 0.033mg/L 《电子工业水污染物排放标准》GB39731-2020 0.0113688 0.095 无

六价铬间接排放 1个车间排放口 0.02mg/L 《电子工业水污染物排放标准》GB39731-2020 0.0069078 0.0756 无

总镍间接排放 1个车间排放口 0.06mg/L 《电子工业水污染物排放标准》GB39731-2020 0.023 0.043 无

化学需氧量间接排放 1个厂区排放口 148.06mg/L 《电子工业水污染物排放标准》GB39731-2020 16.4597 142.56 无

氨氮间接排放 1个厂区排放口 19.90mg/L 《电子工业水污染物排放标准》GB39731-2020 2.1844 15.18 无

德福新材废水总铬间接排放 2个车间排放口 0.0255mg/L 《电子工业水污染物排放标准》GB39731-2020 0.0000265 0.0924 无

六价铬间接排放 2个车间排放口 0.0125mg/L 《电子工业水污染物排放标准》GB39731-2020 0.000121 0.0185 无

总镍间接排放 1个车间排放口 0.076mg/L 《电子工业水污染物排放标准》GB39731-2020 0.000115 0.0264 无2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 68公司或主要污染物及主要污染物及排放排放口排放口排放浓度执行的污染物排放核定的超标

子公司名称特征污染物的种类特征污染物的名称方式数量分布情况 /强度排放标准总量（t）排放总量（t/a）排放情况

化学需氧量间接排放 1个厂区排放口 76mg/L 永安污水处理厂接管标准 10.44282628 136.827 无

氨氮间接排放 1个厂区排放口 6.54mg/L 永安污水处理厂接管标准 0.9339644 7.6 无

总磷间接排放 1个厂区排放口 0.73mg/L 永安污水处理厂接管标准 0.10078755 1.216 无

总铅间接排放 1个车间排放口 ND 《电子工业水污染物排放标准》GB39731-2020 0 0.001 无琥珀新材废水

总砷间接排放 1个车间排放口 0.04mg/L 《电子工业水污染物排放标准》GB39731-2020 0.000237 0.001 无

总铬间接排放 1个车间排放口 0.16mg/L 《电子工业水污染物排放标准》GB39731-2020 0.001774 0.04176 无

六价铬间接排放 1个车间排放口 0.011mg/L 《电子工业水污染物排放标准》GB39731-2020 0.000482 0.01077 无

总镍间接排放 1个车间排放口 ND 《电子工业水污染物排放标准》GB39731-2020 0 0.00004 无2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 69

附录：对标索引表

《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》议题索引维度序号议题对应条款对应本报告位置对应本报告页码维度序号议题对应条款对应本报告位置对应本报告页码

1应对气候变化第二十一条至应对气候变化3113供应链安全第四十五条可持续供应链管理59

第二十八条

14平等对待中小企业第四十六条可持续供应链管理61

2污染物排放第三十条污染与废弃物管理41

产品安全与质量管理18

3废弃物处理第三十一条污染与废弃物管理4115产品和服务安全与质量第四十七条

4生态系统和第三十二条生态系统和45客户服务与权益保障20

环境生物多样性保护生物多样性保护社会

16数据安全与客户隐私保护第四十八条数据安全与隐私保护21

5环境合规管理第三十三条环境合规管理39

员工权益与福利47

6能源利用第三十五条能源管理35

17员工第五十条人才引进与发展51

7水资源利用第三十六条水资源利用45

职业健康与安全55

8循环经济第三十七条循环经济44

18尽职调查第五十二条可持续发展治理07

9乡村振兴第三十九条社会贡献61

可持续发

10社会贡献第四十条社会贡献6119利益相关方沟通第五十三条可持续发展治理09

社会展相关治理

11创新驱动第四十二条科技研发与创新1320反商业贿赂及反贪污第五十五条反腐败与廉洁29

12 科技伦理第四十三条 / / 21 反不正当竞争第五十六条反垄断与公平竞争 292025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 70

全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》（GRI Standards 2021）内容索引 GRI标准披露项对应报告位置

德福科技在2025年1月1日至2025年12月31日期间，参照GRI标准报告了在此份GRI指标索 2-14 最高治理机构在可持续发展报告中的作用可持续发展治理使用说明引中引用的信息。

使用GRI 1 GRI1：基础2021 公司治理（具体内容详见九江

2-15利益冲突德福科技股份有限公司适用的GRI行业标准无适用的行业标准《2025 年年度报告》）

GRI标准披露项对应报告位置

2-16关键问题的沟通可持续发展治理

2-1组织详细情况走进德福科技

2-17最高治理机构的共同知识可持续发展治理

2-2纳入组织可持续发展报告的实体

报告编制说明2-18对最高管治机构的绩效评估可持续发展治理

2-3报告期、报告频率和联系人

领导致辞

2-4信息重述报告编制说明附录：关键绩效表2-22关于可持续发展战略的声明可持续发展治理

2-5 外部鉴证附录：鉴证声明 GRI 2：

一般披露20212-23政策承诺可持续发展治理

2-6活动、价值链和其他业务关系走进德福科技

2-24融合政策承诺可持续发展治理

GRI 2： 2-7 员工一般披露2021员工权益与福利

2-8员工之外的工作者附录：关键绩效表2-25补救负面影响的程序员工权益与福利

2-9管治架构和构成2-26寻求建议和提出关切的机制反腐败与廉洁

公司治理

2-10最高治理机构的提名和遴选2-27遵守法律法规内部控制与风险管理公司治理（具体内容详见九江

2-11最高治理机构主席德福科技股份有限公司2-28协会的成员资格科技研发与创新《2025年年度报告》）

2-29利益相关方参与的方法可持续发展治理

2-12在管理影响方面，最高管治机构的监督作用

可持续发展治理

2-13 为管理影响的责任授权 2-30 集体谈判协议员工权益与福利2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 71

GRI标准披露项对应报告位置 GRI标准披露项对应报告位置实质性议题反腐败

GRI 3： 3-1 确定实质性议题的过程 GRI 3： 3-3 实质性议题的管理反腐败与廉洁

实质性议题2021可持续发展治理实质性议题20213-2实质性议题列表

205-1已经进行腐败风险评估的的运营点

经济绩效 GRI 205：

反腐败 2016 205-2 反腐败政策和程序的传达及培训反腐败与廉洁GRI 3：

实质性议题20213-3实质性议题的管理应对气候变化

员工权益与福利205-3经确认的腐败事件和采取的行动反竞争行为

201-1直接产生和分配的经济价值附录：关键绩效表

GRI 201： 201-2 气候变化带来的财务影响和其他风险和机遇应对气候变化

GRI 3：

实质性议题20213-3实质性议题的管理反垄断与公平竞争

经济绩效2016201-3固定福利计划义务和其他退休计划员工权益与福利

GRI 206： 206-1 针对反竞争行为、反托拉斯和反垄断附录：关键绩效表（具体内反竞争行为2016实践的法律诉讼反垄断与公平竞争

201-4政府给予的财政补贴容详见九江德福科技股份有限公司《2025年年度报告》）物料

间接经济影响 GRI 3：实质性议题 2021 3-3 实质性议题的管理循环经济

GRI 3：

实质性议题20213-3实质性议题的管理社会贡献

科技研发与创新301-1所用物料的重量或体积

GRI 301：

203-1基础设施投资和支持性服务社会贡献物料2016301-2所用循环利用的进料循环经济

GRI 203：

间接经济影响2016301-3再生产品及其包装材料203-2重大间接经济影响社会贡献科技研发与创新能源

采购实践 GRI 3：

3-3实质性议题的管理能源管理

GRI 3：实质性议题 2021

实质性议题20213-3实质性议题的管理可持续供应链管理

GRI 302： 302-1 组织内部的能源消耗量能源管理

GRI 204：

采购实践2016204-1向当地供应商采购的支出比例可持续供应链管理

能源 2016 302-2 组织外部的能源消耗量附录：关键绩效表2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 72

GRI标准披露项对应报告位置 GRI标准披露项对应报告位置能源废弃物

302-3 能源强度 GRI 3： 3-3 实质性议题的管理污染与废弃物管理

GRI 302：实质性议题 2021

能源2016302-4减少能源消耗能源管理

附录：关键绩效表306-1废弃物的产生及废弃物相关重大影响

302-5产品和服务的能源需求下降污染与废弃物管理

306-2废弃物相关重大影响的管理

水资源与污水 GRI 306：

废弃物2020306-3产生的废弃物

GRI 3：

实质性议题20213-3实质性议题的管理污染与废弃物管理

水资源利用306-4从处置中转移的废弃物附录：关键绩效表

303-1组织与水作为共有资源的相互影响水资源利用306-5进入处置的废弃物

供应商环境评估

GRI 303： 303-2 管理与排水相关的影响污染与废弃物管理

附录：环境监管情况

水资源和 GRI 3： 3-3 实质性议题的管理可持续供应链管理污水2018实质性议题2021

303-3 取水水资源利用附录：关键绩效表 GRI 308： 308-1 使用环境评价维度筛选的新供应商

供应商环境可持续供应链管理

303-5耗水水资源利用评估2016308-2供应链中的负面环境影响以及采取的行动附录：关键绩效表

雇佣排放

GRI 3：

GRI 3：应对气候变化实质性议题 2021 3-3 实质性议题的管理员工权益与福利

实质性议题20213-3实质性议题的管理污染与废弃物管理

401-1新进员工雇佣率和员工流动率附录：关键绩效表

305-1直接（范围1）温室气体排放

305-2 能源间接（范围2）温室气体排放 GRI 401： 401-2 提供给全职员工

应对气候变化雇佣2016（不包括临时或兼职员工）的福利员工权益与福利

GRI 305： 305-3 其他间接（范围3）温室气体排放附录：关键绩效表

排放2016401-3育儿假附录：关键绩效表

305-4温室气体排放强度

305-7 氮氧化物 (NOx)、硫氧化物 (SOx) 和

其他重大气体排放污染与废弃物管理2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 73

GRI标准披露项对应报告位置 GRI标准披露项对应报告位置职业健康与安全反歧视

GRI 3：

实质性议题20213-3实质性议题的管理职业健康与安全

GRI 406：

反歧视2016406-1歧视事件及采取的纠正行动员工权益与福利

403-1职业健康安全管理体系童工

403-2 危害识别、风险评估和事故调查 GRI 3：

实质性议题20213-3实质性议题的管理员工权益与福利

403-3职业健康服务可持续供应链管理

GRI 403：

403-5 工作者职业健康安全培训 GRI 408：职业健康与职业健康与安全童工 2016 408-1 具有重大童工事件风险的运营点和供应商

员工权益与福利可持续供应链管理

安全2018403-6促进工作者健康附录：关键绩效表强迫或强制劳动

403-7预防和减缓与业务关系直接相关的

职业健康安全影响 GRI 3：员工权益与福利

实质性议题20213-3实质性议题的管理可持续供应链管理

403-9工伤

GRI 409：强迫或 409-1 具有强迫或强制劳动事件重大风险的员工权益与福利

403-10工作相关的健康问题强制劳动2016运营点和供应商可持续供应链管理

培训与教育供应商社会评估

GRI 3：

实质性议题 2021 3-3 实质性议题的管理人才引进与发展 GRI 3：实质性议题 2021 3-3 实质性议题的管理可持续供应链管理

404-1每名员工每年接受培训的平均小时数

GRI 414：供应商 414-1 使用社会标准筛选的新供应商

GRI 404： 404-2 员工技能提升方案和过渡援助方案人才引进与发展社会评估 2016 可持续供应链管理

培训与教育2016附录：关键绩效表414-2供应链中的负面社会影响和采取的行动

404-3定期接受绩效和职业发展考核的员工

百分比客户健康与安全

多元化与平等机会 GRI 3：

实质性议题20213-3实质性议题的管理产品安全与质量管理

GRI 3：

实质性议题 2021 3-3 实质性议题的管理员工权益与福利 GRI 416：客户健康

与安全2016416-2涉及产品和服务的健康与安全的违规事件产品安全与质量管理

GRI 405：多元化员工权益与福利

与平等机会2016405-1管治机构与员工的多元化附录：关键绩效表客户隐私

反歧视 GRI 3：

实质性议题20213-3实质性议题的管理数据安全与隐私保护

GRI 3：

实质性议题 2021 3-3 实质性议题的管理员工权益与福利 GRI 418： 418-1 涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的

客户隐私 2016 经证实的投诉数据安全与隐私保护2025 德福科技 ESG 报告前篇经营治理环境社会附录 74

附录：鉴证声明地址：江西省九江市经济技术开发区汽车工业园顺意路15号

九江德福科技股份有限公司电话：0792-8252044

JIUJIANG DEFU TECHNOLOGY CO.LTD. 网址：http://www.jjdefu.com/

邮箱：StratPlan@ jjdefu.com

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