环境、社会及

治理（ESG）报告

2024

证券代码：301628

联系电话：0755-29919816

电子邮箱：ir@qdcircuits.com

地址：深圳市宝安区福海街道展城社区福园一路3号福发工业园A-1栋厂房101-401目 录 1 双重重要性分析 16利益相关方沟通 17议题重要性评估 议题重要性分析结论 19

23

关于本报告1走进强达电路

董事长寄语3强化公司治理，筑牢发展根基践行绿色发展，守护生态家园公司简介5企业战略与文化6公司治理21环境管理33公司大事件7可持续发展治理24应对气候变化37公司产品展示9内控合规与风险管理25污染物排放与废弃物处理40

2024关键绩效13商业道德27资源利用与循环经济42

荣誉奖项14数字化治理与数据安全28

4567

铸就卓越品质，提升竞争实力关爱员工发展，凝聚人才力量构建健康保障，严控安全生产践行社会责任，助力和谐发展创新驱动48员工雇佣76健康安全风险识别与防范87公益慈善96产品质量55职业发展77应急管理88行业推动97客户服务61员工权益79安全生产管理举措91供应链安全65职业健康与安全92展望202598安全培训93附录量化绩效表99指标索引表104读者意见反馈表108成为电子行业领先企业关于本报告关于本报告

报告简介：《深圳市强达电路股份有限公司2024年度环境、社会及治理（ESG）报告》（以下简称“ESG报告”或“本报 报告保证：本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的告”）是深圳市强达电路股份有限公司发布的第一份环境、社会及治理（ESG）报告，报告遵循客观、全面、规范以及透 真实性、准确性和完整性承担法律责任。

明的原则，详细披露了2024年公司在环境、社会和治理领域所付出的努力，致力于加强与各利益相关方的沟通与联系，积极回应其关切与期望。

指代说明：在本报告中，除非文义另有所指，下列词语具有如下含义编制依据：本报告主要参照《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号?可持续发展报告（试行）》、全球报告强达电路、本公司、公司、我们指深圳市强达电路股份有限公司(包含母公司及子公司)

倡议组织GR《I 可持续发展报告标准》(2021)，同时结合深圳市强达电路股份有限公司的企业特点和行业特色。

深圳强达、深圳工厂指深圳市强达电路股份有限公司(仅指母公司，不含子公司)时间范围：本报告覆盖的时间范围为2024年1月1日至2024年12月31日（下称“本年度”或“报告期内”）。江西强达、江西工厂指公司全资子公司，江西强达电路科技有限公司数据说明：本报告中的财务数据来源于《深圳市强达电路股份有限公司2024年年度报告》，货币单位为人民币。其他香港强达指公司全资子公司，强达实业（香港）有限公司数据来自公司内部文件和统计，部分适当追溯以前年份。美国强达指公司全资子公司，强达电子美国有限公司董事会声明：本报告经董事会审核后发布。公司董事会审阅并确认公司年度可持续发展目标和计划，定期检视公司南通强达、南通工厂指公司全资子公司，南通强达电路科技有限公司在可持续发展方面的进展和绩效，持续监督可持续发展方向及工作落实情况。

邮编：518103

报告周期：本报告为年度报告。联系电话：0755-29919816电子邮箱：ir@qdcircuits.com

报告获取：本报告可以在公司网站（https://www.qdcircuits.com/）、深圳证券交易所网站（http://www.szse.cn/）在 地址：深圳市宝安区福海街道展城社区福园一路3号福发工业园A-1栋厂房101-401线阅读或下载报告电子版。

12成为电子行业领先企业董事长寄语

董事长寄语祝深圳市

2024年，随着上市钟声的敲响，我们正式登陆深圳证券交易所创业板，开启了资本市场的全新征程。这一年，我们继续小强达

专注于中高端样板和小批量板的市场定位，以创新驱动为引擎，全力推进技术升级与产业升级。在激烈的市场竞争华电路中，凭借过硬的技术实力和卓越的产品品质，不断突破行业瓶颈，持续拓展市场份额，为公司高质量发展书写新篇章。股份

合规引领，筑牢公司治理根基有限公

我们始终以合规精神贯彻公司治理的全过程，制定完备的规章制度，清晰界定各部门的职责与权限，不断优化公司治司理架构与治理体系，确保公司运营的高效性与有序性。同时，我们持续完善风险治理体系，加强内部控制，强调廉洁从董事业，进而打造稳健、清正的生产经营环境，为公司长远发展奠定坚实而稳固的基础。长创新驱动，加速产品技术升级我们坚持将创新作为核心驱动力，致力于在现有产品阵容的基础上，进一步拓展产品的多样性和创新性，着重提升产品在新兴领域的应用，以更快响应客户对于技术迭代和产品创新的需求。为此，我们不断加大研发投入力度，打造具备高水平研发能力的精英团队，在新产品、新技术和新工艺的开发领域保持充分竞争力，展现自身产品体系和工艺技术的优势。

绿色守护，践行深度环保理念我们积极响应国家环保号召，勇于面对气候变化带来的挑战。通过构建并完善环境管理体系的各项制度，我们设定了科学合理的环保工作目标，严格控制污染物的排放，并大力推进废弃资源的循环利用，成功实现了环保工作经济效益与社会效益的双赢。此外，我们不断探索并开发绿色产品，采用更为环保的生产方式，积极促进绿色经济与电子科技的深度融合，为可持续发展事业贡献力量。

关怀赋能，助力员工全面发展我们深刻认识到，一支优秀的员工团队才是公司蓬勃发展的灵魂所在。正是全体员工二十载春秋的勤勉奉献，才铸就了我们今日的辉煌成绩。我们坚守“平等互助”的企业核心价值观，致力于为员工提供全方位的福利保障体系。同时，我们以帮助每一位有梦想、有能力的人才实现自己的价值为己任，不断优化激励机制与晋升路径，为员工提供广阔的职业舞台，共同创造充满活力、和谐共进的和谐氛围。

未来，我们将坚持长期主义，继续提供高质量的产品以及定制化的创新解决方案，将可持续发展理念深度融入于战略规划、技术创新及日常运营之中，朝着成为电子行业领先企业的目标持续迈进。

34成为电子行业领先企业企业战略与文化

走进强达电路企业战略与文化公司简介成为电子行业领先企业

强达电路创立于2004年，是一家专注于中高端样板和小批量板的PCB企业。二十年来，公司紧跟国家经济发 企业愿景展战略和产业政策导向，不断提升技术工艺制程、拓宽新兴产品型号、增强规模化交付样板和小批量板产品的能力，已发展成为国内样板市场的领先企业。公司产品呈现“多品种、小批量、高品质、快速交付”的特点，年交付产品型号接近11万款，交付能力在业内领先，产品下游应用领域广泛，涵盖工业控制、通信设备、汽车电子、消费电子、医疗健康和半导体测试等领域。公司服务的活跃客户近3000家，其中包括100余家上市公司和数百家“专精特新”企业，以及高校和科研院所等。服务电子科技进步，满足广泛快速复杂企业使命公司拥有4家全资子公司，包括：江西强达、香港强达、美国强达和南通强达，其中香港强达作为境外销售的的挑战，实现员工价值主要贸易平台，美国强达主要负责美国地区的客户拓展及服务。公司持续专注于中高端样板和小批量板，未来将形成深圳工厂、江西工厂和南通工厂三大生产基地，在三个生产基地逐步投产后，分别主要定位于中高端样板、快速交付的小批量板和新兴产业应用的批量板，面向具有差异化的客户、区域和产业领域，相互补充、相互协同。

核心价值观平等互助、开放融合、创新高效

多品种、小批量、高品质、快速交付市场定位

深圳工厂江西工厂南通工厂（效果图）

56成为电子行业领先企业公司大事件

公司大事件公司营收达5亿深圳强达获评国家级专元，员工数量超千精特新小巨人企业，江江西工厂建成投产并人，产品型号近7西强达通过智能制造能通过了高新技术企业万款力成熟度三级认证认定，获ISO 9001管理 2020年 2023年体系认证深圳工厂通过高2018年深圳工厂通过ISO 9001 新技术企业认定管理体系认证发展阶段

2011年2019－至今新增产能利用率提升，

2005年成长阶段经营业绩快速增长

2014-2018两厂分工合作，聚焦中高端样

板和小批量板积累阶段

2009-2013 开发专业PCB客户，规模稳步增长 2022年 2024年

创业阶段

2004-2008 起步于中高端样板市场 南通强达科技有限 首次公开发行A2016年

公司成立，深圳强股并成功在创业江西强达电路科

2013年达通过智能制造能板上市

技有限公司成立力成熟度二级认证

2004年2008年公司营收达亿元，员工数量超五百人，成为宝安区2013年度深圳市强达电路有限 深圳工厂通过ISO 14001自主创新型优势科技企业公司成立管理体系认证

78成为电子行业领先企业公司产品展示

公司产品展示 特殊工艺的 PCB

公司产品体系丰富，致力于满足和支持下游客户在研究、开发、试验和小批量阶段对PCB的专业需求，在与众多 PCB 专业客户的合作过程中，形成了大量涵盖特殊工艺或特殊材料的中高端 PCB 工艺制程能力，具备丰富的定制化 PCB 产 高多层板品体系。

公司特殊工艺或特殊材料的中高端 PCB 产品，主要包括高多层板、高频板、高速板、高密度互连板（HDI板）、厚铜板、刚挠结合板、半导体测试板和毫米波雷达板等。

凭借快速响应、柔性生产、精细管理、智能制造和优异的服务水平，公司能够为客户提供多品种、小批量、高品质、快速交付的 PCB 产品，充分满足客户全阶段需求，在产品质量、准时交付和快速响应等方面，赢得客户的高满意度。

16层高多层板32层高多层背钻板

高密度互连板（HDI 板）

24层1阶高密度互连板12层5阶高密度互连板

9810成为电子行业领先企业公司产品展示

厚铜板 特殊材料的 PCB高频板

12盎司双面厚铜板8层6盎司厚铜板

77GHz毫米波雷达板 多层聚四氟乙烯高速板

刚挠结合板高速板

8层刚挠结合板22层刚挠结合板

22层高速板32层高速板

半导体测试板金属基板

12层半导体测试板20层半导体测试板4层镶嵌铜基板4层铜基板

1112成为电子行业领先企业荣誉奖项

2024关键绩效

荣经总资产营业收入归属于上市公司股东净利润誉营

绩13.81亿元7.93亿元1.13亿元奖效

合计拟实施分红（含税）纳税总额项

0.30亿元 0.32亿元 《5G用高速光模块》团队标准起草单位 宝安区福海街道工业·突出贡献骨干企业

治股东会召开次数董事会召开次数监事会召开次数理绩3次12次11次效线上回答投资者提问互动易投资者提问回复率

102条100%

专精特新中小企业 GPCA&SPCA绿色制造与环保先进企业环环保培训总时长环保培训人次循环水用量境绩42小时475人次50兆升效综合能耗范围一直接温室气体排放范围二间接温室气体排放

6454.62吨标煤152.80吨二氧化碳当量27814.00吨二氧化碳当量

高新技术企业社员工总人数研发投入全年培训总人次会

绩1392人4509.46万元481人次效员工工伤保险覆盖率安全检查总次数年度安全生产事故

100%790次0起

应急演练总次数

12 智能制造能力成熟度 智能化重点企业TOP50次

1314成为电子行业领先企业双重重要性分析

01议题重要性评估议题重要性评估

1.1双重重要性分析双重重要性分析为有效应对外部环境与行业动态变化带来的潜在风险，强达电路以《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号?可持续发展报告（试行）》提出的21项核心议题为框架，系统整合电子电路制造行业属性、周期性特征及企业运利益相关方沟通

营模式等要素，通过深度分析利益相关方关注焦点与市场预期，在融合专家建议及行业标杆实践基础上，严格遵循双议题重要性分析结论重重要性评估原则，构建起覆盖经济、环境、治理多维度的战略性议题识别体系。

1.1.1了解公司活动和业务关系背景

在识别2024年度重要性议题、形成议题矩阵的过程中，强达电路充分考虑以下几类因素：

ESG标准 国际倡议《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 联合国可持续发展目标（SDGs）等。17号?可持续发展报告（试行）》、全球报告

倡议组织GR《I 可持续发展报告标准》(2021)。

产业政策经济与宏观政策趋势《电子信息制造业2023—2024年中国“十四五”规划和2035远景目标稳增长行动方案》《关于推动未来纲要、3060碳达峰碳中和目标、《数字产业创新发展的实施意见》等。中国建设整体布局规划》等。

市场趋势公司策略

5G、集成电路、新能源汽车和数字经济等新 全力以赴促进绿色低碳经济蓬勃发

兴领域行业的快速发展，使得市场对高性展，坚定不移地朝着可持续发展道路能、高密度 PCB 产品的需求日益增长，推动 稳步迈进。

了市场需求的持续上涨。

1516成为电子行业领先企业利益相关方沟通

1.1.2建立议题清单

主要利益相关方关注议题沟通与回应

经全面识别，强达电路2024年度议题清单如下：

·遵纪守法·执行监管政策

环境社会可持续发展相关治理·依法纳税·纳税资料申报落实

政府及监管机构·合规运营·风险管理及内控体系建设

应对气候变化创新驱动合规经营·响应国家政策·落实国家政策

环境合规管理产品和服务安全与质量风险管理·地方经济发展·创造就业机会循环经济化学品安全责任营销

污染物排放员工反商业贿赂及反贪腐·保障股东权益·加强与资本市场的沟通

能源利用供应链安全反不正当竞争·投资者关系管理·制定投资者关系管理制度

冲突矿产社会贡献知识产权保护股东及投资者·风险管理·风险管理及内控体系建设

废弃物处理数据安全与客户隐私保护尽职调查·信息披露透明·定期及不定期信息披露水资源利用行业推动利益相关方沟通

·遵循劳工准则

·员工权益保障·内外部培训

·成长与发展

员工·建立职业健康安全管理体系

·职业安全与健康

1.2利益相关方沟通·员工满意度调查·民主管理·工会及员工活动

强达电路高度重视并积极致力于

与各利益相关方构建并维护良好·质量保障·严格管控产品品质

的合作关系，共同创造长期价值。为·优质客户服务·响应客户需求客户此，公司精心打造了涵盖电话、邮·客户隐私保护·建立信息安全管理体系件、线上沟通平台、投资者交流会等·保障客户权益·客户满意度调查

多种形式的多元化沟通机制，持续聚焦并积极回应各利益相关方的·行业发展·产业链协同发展

期望与诉求，力求实现互利共赢的供应商及合作伙伴·互利共赢·行业研讨良好局面。·供应链管理·与供应商密切沟通社会和公众·公益慈善·开展公益活动

1718成为电子行业领先企业第二章

1.3议题重要性分析结论强化公司治理，筑牢发展根基

强达电路严格遵循双重重要性原则，在评估议题的重要性时，综合考量了议题清单中24项议题的财务重要性以及其02对环境、社会和经济的影响重要性“。影响重要性”的评估是基于与各利益相关方就议题库所进行的深入讨论和沟通；

而“财务重要性”的评估则由专业的第三方 ESG 机构通过与重点部门进行访谈，并从对公司业务运营、财务状况、现金 强达电路对联合国可持续发展目标（SDGs）的回应：

流等是否产生重大影响的角度来衡量，同时结合公司各部门主管意见，确认最终的关键指标。

强达电路构建科学、规范、高效的现代治理体系，提升公司治理水平；建立完善的风险管理架构和流程，增强企业应对根据上述分析流程，本年度公司议题重要性排布如下：

各种挑战的能力，为企业的稳健发展筑牢根基 ；积极贯彻ESG理念，促进企业的可持续发展。

非常重要社会贡献合规经营循环经济数据安全与客户隐私保护风险管理创新驱动尽职调查责任营销员工利益相关方沟通应对气候变化反商业贿赂及反贪污反不正当竞争公司治理污染物排放产品和服务安全与质量冲突矿产可持续发展治理具知识产权保护废弃物处理供应链安全有行业推动环境合规管理化学品安全内控合规与风险管理影响水资源利用能源利用商业道德重数字化治理与数据安全要性不重要具有财务重要性非常重要

1920成为电子行业领先企业公司治理

强化公司治理，筑牢发展根基2.1.2股东会股东会作为公司治理结构中的最高权力机构，承载着代表股东利益、监督公司运营、决策公司重大事项等重要职责。每一项议案的提出、讨论与表决都严格遵循了相关法律法规及公司章程的规定，确保了决策过程的合法合规与科学民2.1公司治理主。为了更好地照顾到广大股东特别是中小投资者的实际需求，公司股东会采用网上投票与现场投票相结合的方式，

切实提升股东会的参与率和效率。

2.1.1治理架构

强达电路严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》等相关报告期内，强达电路共召开股东会3次，通过议案17项。

法律法规和监管要求，致力于建立科学规范且运作高效的现代公司治理体系。公司精心构建了以“三会”为核心、专门委员会为支撑、管理层为执行主体的三级治理架构，制定并持续修订了《公司章程》，形成了一套权责清晰界定、相互制

2.1.3董事会

衡有效、运作流程规范的公司治理机制。

董事会是公司经营决策机构，对股东会负责，按相关规定行使职权。公司注重董事会成员构成的专业性与多元化，旨在股东会通过融合专业见解与多元视角，为战略决策提供高质量建议，进而提升决策的全面性和适应性。公司董事会设立审计委员会、提名委员会、薪酬和考核委员会、战略与ESG委员会四个专门委员会，为董事会的重大决策提供咨询、建议，以监事会保证董事会议事、决策的专业化和高效化。

董事会公司董事会共由6名成员组成，包括4名非独立董事，2名独立董事，且独立董事均拥有博士学历。董事来自不同行业，专战略与ESG委员会 董事会办公室 业背景互为补充，成员构成多元化，有益于保障董事会决策的科学性和全面性、独立性和客观性。

审计部审计委员会经理

报告期内，强达电路提名委员会薪酬和考核委员会

江西PCB事业部 深圳PCB事业部 南通PCB事业部共召开董事会通过议案总经办

12次41项

审计委员会 薪酬和考核委员会 战略与ESG委员会 提名委员会

营 技 采 财 人 行 体 6次 2次 1次 2次IT销术购务力政系部中部部资部部部心源部

2122成为电子行业领先企业可持续发展治理

2.1.4监事会2.1.7积极回报投资者

监事会是公司的内部监督机构，依照《公司章程》《监事会议事规则》及相关法定程序要求有效地发挥了对公司董事及公司重视对投资者的投资回报并兼顾公司的可持续发展，实行持续、稳定的利润分配政策。利润分配方案分红标准和高级管理人员的监督作用，确保了公司决策过程的透明度与公正性，维护了公司及所有股东的合法权益。比例明确、清晰，决策程序和机制完备。利润分配预案拟定和决策时，独立董事尽职履责发表明确的独立意见，相关的公司监事会由3名监事构成，其中包括1名职工代表监事，由职工代表大会选举产生，非职工监事2名，由股东会选举产议案经由公司董事会、监事会审议通过后提交公司股东会审议，切实维护中小股东的合法权益，通过现金分红给予股生。东稳定合理的回报。

报告期内，强达电路共召开监事会11次，通过议案25项。2.2可持续发展治理

2.2.1 ESG治理架构

2.1.5 信息披露 可持续发展是公司长期价值创造的核心驱动力。公司高度重视ESG管理与实践，并将其作为公司运营的核心要素，致

公司依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》以及《上市公司治理准则》等国家法律法规及监管部门的 力于搭建以董事会为核心的ESG管理体系。2025年初，经董事会审议批准，公司将ESG职责融入到战略委员会中，制定要求，制定了包括《信息披露管理办法》在内的一系列信息管理制度，以全面保障信息披露的合规性、透明性、准确性与 了《战略与ESG委员会工作细则》与《环境、社会和治理（ESG）管理制度》进一步规范公司ESG治理，形成由董事会、董事公正性，确保广大投资者知情权得到平等实现，合法权益得到有效维护。 会下属战略与ESG委员会、ESG工作小组构成的ESG管理体系。

报告期内信息披露的重要内容

临时报告 说明书与制度 1.制定ESG工作战略方向、方针

2.审议及批准ESG管理制度、ESG报告、ESG重大事项

股东会、董事会及监事会等会议决议公告招股说明书首次公开发行公告股票上市公告书董事会

现金管理公告 公司章程 1.负责制定并监督公司的长期发展战略及ESG相关政策

实施募投公告股东会、董事会、监事会议事规则的实践，对董事会负责战略与ESG委员会 2.识别和监督对公司业务具有重大影响的ESG相关风险和机遇，帮助管理层采取适当的应对措施

2.1.6 投资者交流 3.审阅并向董事会提交ESG相关报告与咨询建议

ESG工作小组

针对投资者关系管理，公司依照相关法律法规制定《投资者关系管理制度》，运用股东会、业绩说明会、官方网站、电话咨询、深交所互动易平台等多种渠道与投资者就公司业务情况、发展战略等问题进行充分交流，有效回应投资者关切， 负责组织实施战略与ESG委员会的工作部署增进广大投资者对公司的了解与信任。

各职能部门、事业部

ESG事项的具体执行

2024年10月31日上市后强达电路线上回复投资者提问102次，互动易提问回复率100%。

2324成为电子行业领先企业内控合规与风险管理

2.2.2 ESG培训交流 合规管理

公司邀请第三方专业机构为公司提供专项培训，学习ESG领域最新政策、监管要求及报告编制方法，从上到下提升公 强达电路始终秉承着诚信合规的经营理念，建立了涵盖采购流程管理、安全生产规范、应急响应机制、劳动雇佣司各职级、各部门、各业务条线人员的ESG认知与管理能力。 保障等多维度的合规管理制度体系，确保公司经营与生产的各个环节符合相关合规管理法律法规。通过构建由董事会、主要负责人、各职能部门、审计部等相关部门组成的多层次合规管理组织架构，清晰界定了各层级的合

2.3内控合规与风险管理规管理责任，实现了合规管理体系的系统化建设。

2.3.1内控合规

报告期内，强达电路开展合规培训总时长13.5小时，培训参与人数39人。

内部控制管理健全的内部控制体系是公司平稳运行的重要保障，强达电路严格遵守相关法律、法规、规章、规范性文件及《深圳市强达电路股份有限公司章程》的规定，结合公司的实际情况，兼顾“全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益”五大内控原则，建立涵盖公司各部门、生产各环节的内部控制体系。在本公司的内控体系中，公司董事会负2.3.2风险管理责内控制度的建立健全和有效实施，审计委员会负责对公司内控制度进行全面而细致的检查监督工作，并承担强达电路构建了以董事会为核心，管理层为主导，各职能部门紧密协作的全方位风险管理组织体系。在日常风险管理对重大关联交易事项的审核职责，通过客观、独立评估，防止利益冲突。管理层作为实施者发挥着承上启下的作活动中，由总经办负责统筹协调和组织风险评估工作，职能部门各层级人员基于自身岗位职责，对其所负责的事项进用，根据董事会总体部署制定内控计划的同时，指导并监督各部门将内部控制要求融入日常业务活动中。最终行风险评估，充分发挥团队力量，以便及时发现潜在的风险隐患。

内控体系深入落实到各部门，确保本部门业务活动符合法律规范及公司规定。

为确保风险管理的有效性和规范性，公司特别以行政部作为风险管理的策划与执行中心，负责制定风险管理的策略方内部审计案以及风险可接受准则，并承担监督风险应对措施实施情况的职责。同时，公司指定管理者代表作为风险和机遇评估分析表的最终审批人，确保所有风险评估结果均经过严格审核。相关业务部门也积极参与风险评估和评审过程，根据公司董事会下设审计委员会，根据《审计委员会工作细则》等规定，负责公司内、外部审计的沟通、监督和核查工自身业务特点，主动识别风险与机遇，落实风险应对措施。

作，代表董事会行使监督检查职能。为进一步完善公司内控框架，规范公司内部审计工作，提升工作质量，强达为全面提升风险管理水平，不断完善风险管理体系，强达电路制定了《风电路制定了《内部审计制度》，设立相对独立的审计部，对公司内控制度的合理性和有效性，以及财务信息的真险和机遇控制程序》等内部制度，通过对公司环境及质量所属风实性和完整性进行监督。审计部配备专职审计人员，在董事会审计委员会领导下，独立开展内部审计工作，对公险和机遇的识别、分析和评定，制定包括风险规避、风险降低和司财务收支和经济活动进行内部审计监督，对董事会负责。风险接受在内的应对措施并加以控制，以增强公司抵抗风险和把握机遇的能力。

内部控制检查与整改

强达电路审计部对公司内部控制运行情况持续开展检查监督工作，遇到有关问题及时进行调查询问，并按照企业内部审计工作程序进行报告。同时，对监督过程中发现的内部控制缺陷，审计部及时分析缺陷的性质和产生的原因，提出整改方案，至少每季度向董事会或审计委员会进行报告，同步内控制度实行情况，并针对工作上发现的问题提出纠正、处理的意见以及改进建议。

报告期内，中汇会计师事务所（特殊普通合伙）对公司2024年度财务报告内部控制的有效性进行了审计，并出具了标准无保留意见的审计报告。

2526成为电子行业领先企业商业道德

供应商廉洁管理风险管理流程

公司通过制定《供应商管理程序》，将与生产产品过程相关的供应商的开发、调查、审核、试样、订单、季度评级、取消资料等采购作业行为纳入管理流程中，由不同部门分层把关，并按照季度定期审核，全程根据《合格供应商一览表》及《供应商季度评级表》等采购制度进行打分，坚决杜绝商业贿赂、贪污腐败的行为产生，为公司与供应

1234商的长久合作奠定坚实基础。

明确环境信息风险评估风险应对评审和更新举报机制

公司内部积极推行实名举报机制，增强举报的严肃性和举报内容的真实可靠性。公司将会在收到举报一个星期在识别可确定的风包含风险识别、风险根据风险等级和实每年12月份由行政

内由经理组成调查小组，对举报的事实进行调查、核实，并在得出结论后及时将结果同步给举报人。公司最高领险和机遇时，考虑对分析和风险评价的际情况制定相应的部组织各部门实施导层将会对举报人采取严格的保密、保护和奖励措施，严禁对举报人员进行威胁报复。同时，针对杜撰、诽谤、恶公司质量和环境管整个过程。风险评估风险对策，包括风险一次评审，管理者代意攻击的行为，公司将保留追究其责任的权利。

理体系有影响的各依据风险发生的可降低、风险规避以及表审核以验证其有

种内外部环境以及能性、频率以及严重风险接受等，从而达效性。进行评审后制相关方的要求，包括程度进行赋分，从而到降低或消除风险定成《风险和机遇评

2.4.2反不正当竞争公司的环境信息和计算出风险系数并的目的。估分析表》，提交给目标、公司可容忍风以此作为参考划定体系部，并对后续情强达电路坚决抵制一切形式的不正当竞争行为，严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》和《中华人民共和国反垄险的范围及类型、对风险等级。况实施监督。断法》等法律法规，并以此为基石，构筑公司商业道德与行为规范的坚固防线，以合法合规的方式参与市场竞争。

于不可接受风险的

处理方式等因素。报告期内，强达电路未发生因不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚的事件。

2.4商业道德2.4.3责任营销

2.4.1反商业贿赂及反贪污公司严格遵守《中华人民共和国广告法》及相关法律法规，秉持诚信、透明的原则开展对外宣传，坚决杜绝欺骗、误导、廉洁治理虚假或不公平的宣传行为。公司确保宣传内容清晰明确，杜绝模棱两可的表述，避免遗漏关键信息。同时，公司坚决杜绝在宣传中使用可能加深性别、宗教、种族、残疾或个人关系等方面偏见的文字、声音或影像，致力于营造平等、尊重、强达电路严格遵守国内外各项反腐败法律及公约，全面贯彻清正廉洁的工作作风，坚决抵制贿赂、贪污、欺诈等包容的营销环境，积极履行企业社会责任。

一切不正当行为。为深化员工反腐倡廉意识，公司特将“反腐反贪”内容写入员工手册，强调公司在职员工未经公司批准不得以个人身份为任何竞争对手、客户、加盟商和供应商工作（以收受任何形式的报酬和经费作为衡2.5数字化治理与数据安全量标准），且不允许利用职务便利产生滥用职权、收回扣、要中介费、变相行贿的行为。

公司审计部除对公司内控制度进行评估，开展日常审计工作外，持续协助公司其他部门共同建立健全反舞弊机2.5.1数据安全制，确定反舞弊的重点领域、关键环节和主要内容，并在内部审计过程中合理关注和检查任何可能存在的舞弊强达电路严格遵守《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国网络安全法》以及《信息安全技术信息安全管理体行为。系要求》等法律法规，持续加强公司信息安全管理，保障公司信息系统安全、稳定、高效运行，防范信息安全风险。

2728成为电子行业领先企业数字化治理与数据安全

计算机安全管理

案例：新员工入职信息安全培训

物理环境安全管理数据安全管理为提升新员工的信息安全意识，确保公司信息安全管理体系的有效落实，公司针对新入职员工开展了专项密码安全管理计算机病毒防治信息安全培训，并通过笔试方式对其学习效果进行评估。培训完成后，学员对信息安全意识的理解显著增强，能够清晰认识到信息安全在日常工作中的重要性。

人员安全管理业务连续性管理信息安全防护维度

公司构建了“人防、物防、技防”三位一体的信息安全管理体系：

人防 物防 技防 江西工厂已通过ISO 27001：2022 信息安全管理体系认证

1、形成以《信息安全管理制度》为1、针对员工网络访问实施分级管1、基于业务场景与威胁情报，制

制度核心的管理框架，成立了信控，监控邮件、云盘等渠道的文件定分级安全策略库，建立策略审息安全办公室，负责制定信息安传输行为批－实施－验证－退役全流程，报告期内，强达电路开展信息安全培训共43小时，共481人参与，全年未发生重大信息安全事故。

全政策与战略，并协调组织人力动态调整安全策略资源部等多部门共同推进信息安2、部署网络防火墙，实时屏蔽钓全工作。同时，各部门均设有信息 鱼网站、非法下载源及高风险IP， 2、定期进行安全巡检，针对巡检 2.5.2 隐私保护安全员，负责本部门信息安全制识别并阻断异常流量结果进行补丁修复及漏洞整改度的宣传和执行数据隐私保护是公司可持续发展战略的重要组成部分，强达电路遵循国内外各项数据隐私保护法律法规，依托健全的

3、采用EDR杀毒软件，覆盖终端防 3、主动进行威胁狩猎，成立狩猎 管理体系和先进的技术手段，全方位守护用户及合作伙伴的数据安全，确保数据收集、存储、使用到销毁全周期的合规

2、严格管控信息使用的各项流护全流程，对勒索软件、挖矿木马小组，构建供给链模型性。

程，权限开通均需通过申请等恶意行为自动隔离终端并发出警报

3、定期开展信息安全培训，提升

员工数据安全管理意识，并根据培训有效性配套试题进行打分

2930成为电子行业领先企业第三章

03践行绿色发展，守护生态家园采用“最小权限”的权限管 通过EDR的终端管理功能和

理原则 域策略，限制U盘等移动存储的使用 强达电路对联合国可持续发展目标（SDGs）的回应：

数据隐私强达电路将绿色、低碳、环保的理念深植于日常运营的每个环节，严格管控污染物与排放物处理，提高资源与能源的保护举措利用效率，降低生产活动对生态环境的影响，为生态文明建设贡献企业力量。

通过ERP权限管理、权限角色管理，限制ERP客户信息 文件服务器上的客户文件环境管理应对气候变化的访问，其中必须访问的，的访问，需通过企业共享权需要通过企业微信申请限，进行开通申请流程污染物排放与废弃物处理资源利用与循环经济报告期内，强达电路未发生公司或客户重要数据泄露事件。

3132成为电子行业领先企业环境管理

践行绿色发展，守护生态家园风险发生影响影响潜在影响类型概率大小周期应对措施业务影响财务影响

3.1环境管理·关注环保领域法律法规

环境法律趋严对

治理运营成本增加情况，定期梳理法规要求法律风险中中长期违法企业的处罚营业收入下降·优化公司环保制度体强达电路严格遵守《中华人民共和国环境保护法》等法律法规及行业标准，坚持“全员参与、清洁生产、预防污染、节能力度加大系，健全组织架构减排、遵守法规、持续改善”的环境管理方针，积极践行环境保护责任，致力于实现可持续发展目标。公司通过建立完善的环境管理体系，采取节能办公、控制碳排放等有效措施，将环保理念融入日常运营，以实际行动贯彻国家生态政·定期开展合规检查，保策，落实低碳发展要求，为环境保护贡献力量。环境政策调整或证生产符合政策要求公司建立了完善的环境管理体系架构，以确保环境管理工作的高效推进和有效落实。

政策风险导致公司目前生运营成本增加

·采用清洁能源，推进节高高中期产经营状况不达营业收入下降能降碳

环境管理体系架构标·加大科研投入，减少生产中的污染排放

第一层级：经理·构建多维度培训体系，全面负责环境管理体系的统筹规划与决策，确保公司环境管理目标的达成。定期开展演习，增强员工应急处理能力突发性污染事件

第二层级：安全总监、环保主任环境事故运营成本增加·组建应急小组，制定突低中中期或导致生态污染

负责协助经理制定环境管理策略，监督体系运行，并协调解决环境管理过程中的关键问题。风险营业收入下降发环境事件应急预案，制甚至人员伤亡定相应管理措施

·加强日常检查，防范潜

第三层级：各部门经理、主管（电镀、仓库）、污水处理站组长、环保工程师在环境风险

负责在各自职责范围内执行环境管理要求，落实具体措施，确保环境管理体系在日常运营中的有效运行。

影响、风险和机遇管理

战略强达电路制定了《环境因素识别及评价控制程序》，对强达电路深入开展环境治理系统化管理，动态捕捉治理过程中隐藏的风险点，筑牢环境风险防控屏障，坚持可持续发公司的活动、产品和服务的过程中的环境因素进行有展。效的识别和评价，并对重大环境因素进行控制管理。深圳及江西工厂均已通过ISO14001：2015环境管理体系认证。

ISO14001：2015 环境管理体系证书

3334成为电子行业领先企业环境管理

公司高度重视内部员工在环境管理方面的能力素养，定期开展环境安全培训并进行考核。同时，为增强公司员工的应报告期内，强达电路未因环境事件受到生态环境等有关部门行政处罚。急处理能力，尽量减少事故发生后带来的损失，公司制定了《化学品泄漏应急演练方案》《污水泄漏应急演练方案》等一系列模拟演练制度，针对不同类型的环境危机事件以每年至少一次的频率进行演习，并对过程中发生的问题及时进行总结改进。

123环保培训

环境因素识别综合评价重要环境

4重要环境

因素判定因素处理

新员工管理人员、工程技术人员

公 司 每 年 开 展 一 根据环境因素发生的 根据量化评估结果， 公司行政部和体系 入职当天，对新员工进行3小时的入职环保安 每半年进行一次2小时的IS014001环境管理知次全公司范围的频率、产生的污染物将超过基准数的环部对重要环境因素全知识培训。识培训。

环 境 因 素 识 别 评 数量或规模、影响持 境因素纳入“重要环 采取以下任何一种 培训内容：安全环保基础知识，消防应急处理、 培训内容：ISO14001基础知识、环境因素识价，并在部门活续的时间、造成后果境因素”考虑范围，或多种管理方式：垃圾分类等。别、环境事故应急处理措施、清洁生产知识、动、产品、服务或的严重程度以及相关根据公司实际情况*制定实施目标指危险废物管理方法等。

外部条件发生变方要求等因素，参考进行讨论判定。此标及环境管理的方化而带来环境因环境因素评分基准表外，如有违反公司相案。

素变化时，重新识进行打分，采用“环境关环境法律法规要*必要时制定实施别并更新环境因因素量化评估分值=求的情况，以及相关运行控制管理规定、素。识别过程中采发生机率系数×数量方有较大抱怨的环应急准备与响应程用活动的输入输系数×持续时间系数境因素可直接判定序手册、作业指导书

出法作为识别方×后果严重程度系为重要环境因素。等制度文件。

法。数”的公式进行计算，*设立环境控制点，由各部门主管以上人实施重点控制。

员识别并填写《环境因素识别评价表》或《间接环境因素识别指标与目标和评价表》。为强化环境管理，公司设定了一系列环境管理体系目标，2024年目标均顺利实现。

3536成为电子行业领先企业应对气候变化

项目风险发生影响影响潜在影响目标考核频率结果类型概率大小周期应对措施业务影响财务影响

新水量<1.3立方/产出平方米次/月符合·建立应急管理机制，关注天耗电量<150度/产出平方米次/月符合急暴雨或洪水等极端天气有可能对气情况，提前防范可能发生的性

厂界噪声白天65分贝，晚上55分贝次/半年符合风低高中期公司建筑、设施造成破坏，影响公极端天气事件危险废弃物100%分类处理，转送至有资质的环保处理公司次/月符合物险司正常生产运营成本·建立风险管理机制，定期检理

碳消耗碳强度<1.716次/年符合增加，营业查生产设施及生产物资的使风险慢收入下降用情况，保证生产经营的连续总排水pH值 pH值控制在6-9内 次/月 符合 公司可能会面对海平面上升、气性

中中长期候变暖等慢性气候灾害，从而影性悬浮物 浓度<60mg/l 次/月 符合 风

险响公司生产经营·购买保险，降低极端事件带总排水COD值 浓度<160mg/l 次/月 符合 来的损失

总排水总铜含量 浓度<1.0mg/l 次/月 符合

总磷 浓度<2.0mg/l 次/月 符合国家对环保问题的重视程度持续

氨氮 浓度<30mg/l 次/月 符合 · 密 切 关 注 最 新 法 律 法 规 要政加深，相关法律法规体系不断强运营成本总氮 浓度<40mg/l 次/月 符合 策 求，规范生产、经营流程风中高长期化与完善，环保监管措施或将更增加，营业废气排放氮氧化物 浓度 <200mg/Nm3 次/季度 符合 ·定期对监管项目进行检查，险 加严格和细致，公司生产要求或 收入下降 确保符合相应要求总VOCS 浓度120mg/Nm3 次/月 符合 进一步提高

消防安全将火灾发生率降为零次/年次/月符合

危化品泄漏将危化品泄漏发生率降为零次/年次/月符合·研发工作开展前针对项目的技

术持续开展低碳转型，升级工艺技研发成可行性进行全面分析

3.2应对气候变化转风中中长期术，可能存在技术投入风险本增加·提高清洁能源的使用率，多

型险方位推进低碳转型风治理险

强达电路紧跟国家“碳达峰、碳中和”战略，敏锐洞察全球气候治理潮流，将气候变化管理深度嵌入公司ESG治理体系。 市 ·提前制定战略规划，积极关战略与ESG委员会担纲统筹协调气候变化管理工作，ESG工作小组确保相关工作得到有效落地。公司定期举办气候风 场 环保号召下，市场将更偏向于选择 研发成风中中长期注市场偏好

险研讨会，提前精准识别潜在机遇与挑战，持续优化减排目标和适应性策略，推动气候管理与业务运营无缝衔接，全面险低碳产品，对公司产品要求更高本增加·积极开展环保产品研发提升应对气候变化的能力和韧性。

战略声·建立完善的舆情应急管理机

强达电路深刻认识到环境治理不仅关乎自然生态的平衡与保护，更是公司可持续性发展与履行企业社会责任的关键誉若公司出现环保方面的负面消息，营业收风中中短期制，根据需要及时发表声明所在。因此，公司积极践行国家和国际环保法律法规的各项要求，坚定不移地走绿色发展道路，全面评估气候因素给公将影响公司声誉入下降险·加强环保领域信息披露司带来的风险与机遇，并制定相应的战略政策，为构建资源节约型和环境友好型社会贡献力量。

3738成为电子行业领先企业污染物排放与废弃物处理

指标与目标机遇名称发生影响影响概率大小周期潜在影响应对措施指标单位2024

·提升市场竞争力

温室气体排放总量吨二氧化碳当量27966.80

·挖掘新兴业务增长点

市场中高长期·加大研发投入，推出更多范围一:直接温室气体排放量吨二氧化碳当量152.80·扩大市场占有率，提升绿色产品品牌影响力范围二:间接温室气体排放量吨二氧化碳当量27814.00·把握市场机会，积极拓展市场份额，提升知名度·开发更符合环保、低碳要·严格筛选供应商，优先选求的产品与服务择注重环保原则的供应商3.3污染物排放与废弃物处理产品与服务中高长期

·优化产品质量与服务水

为了严格约束污染物排放和废弃物处理行为，确保公司运营活动对环境的影响最小化，强达电路在环境管理体系的基平，提升客户满意度础上，进一步细化了要求，专门制定了《废水和废气及噪声控制管理规定》以及《废弃物管理办法》等制度规定。此外，公司还制定了应急处理方案，以应对可能发生的突发环境事件，确保能够及时、有效地控制污染扩散，减轻环境影响。

·积极应用可再生能源，优公司始终严肃对待污染物与废弃物治理问题，积极识别管理环节中的影响、风险与机遇，主动采取管理措施，确保污染·减少碳排放

能源高中长期化能源结构，降低对传统能物及废弃物得到合法合规处理。

·增强能源的稳定性

源的依赖性公司定期按《相关方施加影响控制程序》《监视和测量控制程序》委托合规机构对污水、废气、噪声进行监测，并根据《环境因素识别及评价控制程序》识别出重要环境因素和风险点，进而采取处理措施。

影响、风险和机遇管理

风险充分考虑当前环境形势、国内外政策法规以及利益相关方，结合公司自身运营情况，全面梳理识别潜在的气候风险。每年开展全公司范围的温室气体排放核查工作，评估温室气体排放状况。

风险及时对潜在气候风险进行评估；对已识别的气候风险，针对发生概率、影响大小等维度进行评估评估，并进行优先级排序；根据评估结果制定针对性的应对方案，确保风险可控。

风险 根据风险评估结果，制定详细的风险应对措施，并明确由相关部门负责落实执行，战略与ESG应对委员会定期监督执行情况，确保措施落地见效，有效应对气候变化挑战。

3940成为电子行业领先企业资源利用与循环经济

类别污染源应对措施3.4资源利用与循环经济

强达电路锚定绿色高质量发展航向，积极落实“能耗双控”的政策要求，持续强化能源管理体系建设。为了合理配置和·洗手人员将手上油污用纸巾擦掉后，再进行清洗，以控制流入下水道的污水量利用资源与能源，提高其利用率，减少浪费，强达电路制定了《能源资源管理规定》，覆盖公司所有经营、生产活动中能洗手间污水、·地面清洁时，先用碎布、沙子等除去油，再用水清洗，使污水的含油量降到最低·空压机含油废水经过滤沉淀之后再进行排放源与资源的节约和管理范围。废空压机含油·垃圾、含油碎布、含油铁屑、含油尾料等，必须放置指定地点，不得露天排放，以防雨天将污公司能源资源管理体系中，行政部作为总负责部门，于每年初制定公司本年度节约能源、资源的环境管理计划书，并负水废水、电镀/油冲入下水道责对本公司的水、电、纸张的消耗进行统计和监督管理。仓库开展合理物料采购的同时，协助行政部进行统计与监督工干区废水·严禁废机油等污染物随便排放作。相关业务部门则负责统计本部门能源、资源消耗，以及落实节约措施。

·采用过滤、沉淀、酸碱综合委托处理网板清洗废水

3.4.1水资源管理

·对吸尘机的粉尘进行定期（至少每季度一次）清理，以减少对大气的污染·购买空调时，选择 R22 型号制冷剂的空调，减少 CFCS 的泄漏 强达电路深刻认识到水资源管理对于保障可持续发展、维护生态平衡的重要性，因此，公司严格遵守《中华人民共和国吸尘机粉尘、·操作保养时发现故障，及时汇报，并与有关部门沟通，控制废气排放，最短时间处理故障水法》，确保所有水资源利用活动都在法律允许的框架内进行。

废电镀药水挥·废气处理系统如出现重大问题，通知维护部及管理者代表，并与环保公司协助解决处理，面对水资源利用过程中普遍产生的浪费、污染、不合理分配等问题，公司依据《环境因素识别及评价控制程序》，全面而气 发、CFCS的 保证废气合格排放 细致地识别出重要环境因素和潜在风险点，并在此基础上主动出击，积极探索并实施了一系列科学有效的水资源管消耗、汽车尾·采用原材料的利用效率高、污染物排放量少的清洁生产工艺，并加强管理，减少大气污染理措施，从源头节水和提质增效的两大核心着手，力求实现水资源利用的最大化效益。

气物的产生

·运输、装卸、储存能够散发有毒有害气体或者粉尘物质的，必须采取密闭措施或者其他防护措施

·机器/设备进行定期（至少每季度一次）维护、保养，以减少异常时产生之噪声，保证机器/各个用水处设立“节约用水”标识，经常开展节约用水宣传活动，增强设备的良好运行检查，严禁“滴水”现象，发现泄漏及时维员工节水意识噪空压机、锣边·尽量避免公司可能出现噪声超标的活动，对法律规定申报的设施进行调查预测，事前评修声机、钻孔机价，需要时采取措施预防污染·建设项目的环境噪声污染防治设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用工厂内部配置中水回用

·对可能成为噪音污染发生源的设备、设施、工程等，严格规划操作规程及保养制度，责任部厂区内部供水系统均采用恒压供系统，每天回用自来水约节水措施门必须严格执行水，根据末端压力自动调节

150T

一般固废铜箔、铜暂存于专门的一般固废暂存间，工业固体废物分类收集外售综合利用，生活垃圾由环卫部采用水循环策略，一级纯水机副水返回体废弃粉、牛皮纸和所有用水设备均采用自动补水，并废物生活垃圾门处理蓄水池使用，二级纯水机副水给环保站配置无板停机功能弃 使用，每天可节水120T危险固废干膜、废胶物

体废弃片、边角废暂存于专门的危险固废暂存库，定期交由专业的环保企业处理物料、废基板等

4142成为电子行业领先企业资源利用与循环经济

设备改造节能数据

【案例】深圳工厂水资源循环利用

钻锣集尘机用磁悬浮电机替代传统电机 每天节能3000 KWH

由于公司电镀车间的生产用水必须采用纯水，为加强水资源的循环利用，强达电路采用了循环利用体系，实现了水资源的高效利用。自来水经纯水机加工后，纯水将进入电镀线，过滤后每月所产生的约

2000吨左右的次生废水，将作为洗手间清洁用水及废气塔循环用水使用。 水平线烘干风机用磁悬浮替代传统风机 每天节能2500 KWH

洗手间清洁用水

次生废水 空调热水炉加热由天然气用空气能热泵替代 每月节约天然气5000 m3废气塔循环用水

自来水 纯水机加工 VCP电镀线增加力率调节器 每月节电30000 KWH纯水电镀线

PP仓组合空调采用冷凝回收系统 每月节电4000 KWH

钻锣机主轴降温采用中央工艺冰水，替代独立冷水机 每月节电80000 KWH

3.4.2能源利用 新进外层前后处理、防焊前处理、压合棕化线电机采用节能电机 每月节能30000 KWH

强达电路遵循《中华人民共和国节约能源法》等法律法规，将能源管理的要求写入制度规定，确保从日常运营到长远战略规划的每一个环节都能体现出节能减排、高效利用能源的理念。 中央冰机空调与车间设备制冷冰水分离，不同设定温度 每月节电80000 KWH为了能顺利达成预定的节约能源指标，公司各相关人员需要在责任区内做好节能措施，从节约生产用电、控制开机及照明最下限做起，按《记录控制程序》做好如实记录，落实目标责任制。在监督过程中如发现不符合节能理念的，则按 水冷磁悬浮机组代替分体空调 每年节电565771 KWH《纠正与预防控制程序》实施纠正及预防，从而实现能源的高效利用。

此外，为进一步深化能源利用，强达电路持续对公司设备进行节能改造。设备更新改造后，耗电量下降明显，工厂运营成本有效降低。 制热用高温热泵机组代替电加热 每年节电4302720 KWH吹风烘干用超级风机替代漩涡风机 每年节电25641 KWH

4344成为电子行业领先企业资源利用与循环经济

3.4.3循环经济

强达电路始终积极践行资源循环利用的环保理念，每年都会根据生产需要以及上年度平均消耗量科学合理地设定相开展节约用电宣传活定期对设备进行检查保养，延应的资源使用目标指标，确保资源的利用符合实际需求，努力实现资源的最大化利用和最小化浪费。

动，增强员工节能意识长设备使用寿命为了更有效地促进资源利用，强达电路在生产环节中对产生的废料进行了精细的分类和处理，将提铜板、含铜废液、边角料与报废板、报废铝片等具有一定回收价值的废弃物进行出售，为公司带来经济效益的同时有力地推动了资源办公室选用节能电器，并及时调节电机转速，避免电机在的循环利用。

在电源开关处设置“节约节能措施轻载或空载时仍以额定转速运用电”标识行，减少不必要的电能消耗公司废料收入构成开发与使用风能、太阳能、水能、生物质能、地

对能量利用效率低的用能设备、热能、海洋能等连续、可再生的非化石能源，工艺或操作过程进行更新、改造含铜废液其中江西强达计划在厂区内增加光伏发电，提铜板装机容量2MWP

11.40%

绿色工厂建设进度

报废板与边角料16.57%40.30%

为响应国家绿色制造体系建设要求，公司积极推进绿色工厂建设，致力于成为行业内的绿色制造标杆企业。在建设过程中，公司将严格按照绿色工厂的评审标准，完善绿色管理体系。

5.93%

深圳工厂预计于2026年度提交绿色工厂评估申请，通过第三方认证机构的审核，获得绿色工报废铝片厂认证。

25.81%

江西工厂预计于2025年提交绿色工厂评估申请，通过第三方认证机构的审核，获得绿色工厂其他废料认证。

注:其他废料包括报废铜箔、含锡废液、含铜拖杠板、提金、提银、粉尘和污泥等。

南通工厂建设项目全面贯彻绿色可持续发展战略，将节能减排、清洁生产以及资源循环利用设计等方面作为设计重点，力争在投产后实现绿色工厂认证达标。

4546成为电子行业领先企业创新驱动

04铸就卓越品质，提升竞争实力铸就卓越品质，提升竞争实力

4.1创新驱动

强达电路对联合国可持续发展目标（SDGs）的回应： 治理

强达电路将“第一次就做对，每一次都做对”的品质精神融入企业血脉，构建全流程质量管控体系，以追求客户满意作 强达电路高度重视研发创新，从行业发展趋势和客户需求出发，不断完善研发体系和研发管理制度，推进公司PCB新为服务宗旨，提升产品与服务水平，保障供应链安全，携手合作伙伴共同稳步迈向更高品质与可持续发展的未来。产品和新工艺的自主研发。公司建立了三级研发体系，以集团技术中心作为基础，在深圳工厂和江西工厂设立二级技术中心，并分别设立工艺组、工程组和品质组三级研发部门，为公司技术中心提供工艺、工程和品质等技术支持。

创新驱动产品质量客户服务供应链安全集团技术中心

深圳技术中心（研发组）江西技术中心（研发组）工艺组工程组品质组工艺组工程组品质组各部门职责

主要制定年度研究计划，并完成项目预算、项目管理和项目评估等公司整体研发集团技术中心计划。

（1）研发组：负责对公司战略规划确定的研发课题，进行项目立项及市场调研，控

制研发投入预算，测试过程的相关技术支持以及项目进度的整体管控；参与项目策划，针对新产品、新工艺、新技术的难点控制跟进并对其总结。

（2）工艺组：负责对研发产品测试制作过程中的工艺技术问题进行优化解决等，深圳及江西包括新工艺的导入测试、过程药水测试、设备参数以及新设备的评估、测试等。

技术中心（3）工程组：主要负责对整个项目的策划、测试过程的跟进总结等工作，包括项目相关的产品资料前期处理以及测试过程产品跟进制作等。

（4）品质组：负责研发项目过程中各种相关的检验和测试等，制定研发测试产品检验标准等。

4748成为电子行业领先企业创新驱动

战略影响、风险和机遇管理

强达电路全面风险管理体系已深度覆盖研发创新环节，从项目立项、技术选型到产品落地，每一个关键节点都纳入了强达电路通过对创新研发风险与机遇的识别，持续优化流程管理，从项目启动到收尾，搭建了完善的管理流程，确保严格的风险评估与管控体系。公司凭借专业团队的敏锐洞察力，精准制定了一系列针对性的风险规避措施，不仅有效技术创新的可行性与战略实施的稳健，提升公司的自主创新能力与核心竞争力。

识别潜在风险，更通过科学的策略将其化解于萌芽状态。在此基础上，公司充分激发并高效利用人才潜力，为研发创 为持续提升PCB产品的市场竞争力，公司通过完善研发体系、健全研发团队和加大研发投入等举措，形成技术创新长新提供坚实的人力保障。通过持续优化资源配置、强化研发流程管理，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。效机制，确保研发项目的有序开展和高效执行。

发生影响影响潜在影响应对措施推动创新发展的关键举措风险名称概率大小周期业务影响财务影响完善研发管理体系

公司制定了《应用技术研发控制规程》，在研发项目立项、项目审批、研发人员认定、研发投入认定、项目策划、未定期进行产品质量检

运营成本增加·定期质量检查项目实施、项目总结、成果转化、项目移交等方面采取的一系列举措，旨在规范公司的技术研发管理，推动研质量风险低中长期查，或质量监控不严，导营业收入下降·强化监控机制发创新工作的规范化与高效化，保证技术研发工作正常有序进行。

致产品质量不合格强化研发培养建设

·加强质量检测公司现有研发团队长期稳定，在中高端样板和小批量板的专业领域积累了深厚的管理经验和研发经验。同产品质量不合格影响与监控，建立质 时，在技术中心、工艺部、工程部和品质部等相关部门的通力协作下，公司已形成多项中高端PCB产品专利技客户合作关系，导致市运营成本增加量责任制术或专有技术，具备为客户提供定制化的工程解决方案能力。市场风险低高长期场拓展受阻或导致市营业收入下降·快速响应客户公司针对新产品、新技术开发及复杂工艺研究，建立了严格的质量与交付控制程序。公司为一线作业人员制场份额下降，可能面临投诉，建立定期定了标准化操作流程，确保生产稳定。随着规模扩大，新员工通过交叉培训，能快速适应多工序生产，为柔性客户流失风险

反馈机制化制造提供坚实的人才支持。根据研发需求定期或不定期举行培训，鼓励研发人员参与行业主管部门、行业协会和科研院所举办的研发技术活动。

公司为研发人员，尤其是核心技术人员，提供晋升通道、薪酬保障及激励措施等全方位支持，确保其稳定性与机遇发生影响影响潜在影响应对措施积极性。同时，通过绩效评价将研发任务、成果与员工及部门的业绩考核、薪酬奖励和职位晋升挂钩，充分激名称概率大小周期发团队创新动力。

国家政策对5G通信、集成电路、新能源汽车 ·响应政策号召，通过技领域的倾斜为PCB行业带来了广阔的市场 术创新和产能扩充，满足 加强中高端产品研发投入政策高高长期空间。公司凭借产品上的技术优势，能够更 下游行业对高性能PCB的 公司根据行业技术革新方向、市场需求以及业务发展的实际情况，进一步加强了在技术研发和产品创新方面好地满足下游行业对高性能PCB的需求 需求 的投入，开展南通强达多层板、HDI板项目。该项目专注于中高端小批量板市场，预计新增年产96万平方米多层板、HDI板产能。

公司技术及产品质量不断提升，带来新的·持续投入研发，不断推市场 高 高 长期 南通项目与PCB市场的发展高度契合，是公司中高端小批量产线布局的重要组成部分。该项目将与现有深圳增长点出创新技术和江西生产基地形成协同效应，进一步优化公司的生产布局。南通项目将按照智能工厂和数字化车间的标准进行建设，引入先进的单工序生产设备和多工序一体化设备，促进公司创新技术工艺和丰富产品矩阵，进一步提升PCB生产工艺的新质生产力。

4950成为电子行业领先企业创新驱动

2024年已完成研发成果

省级企业技术中心项目名称拟达到的目标预计对公司未来发展的影响

高密度HDI刚柔结合

提升公司在刚柔结合印制板的技术水平 提高HDI刚柔结合技术及市场竞争力印制板技术研究高层数大尺寸刚柔印提升公司在高层数大尺寸刚柔印制板的提高高层数大尺寸刚柔技术及市场竞制板技术研究技术水平争力

提升PTFE材料树脂塞孔电路板制造工

提高PTFE材料产品性能，更好的满足客PTFE材料树脂塞孔可 艺能力，推动塞孔工艺向更高效、更可户对各种树脂塞孔线路板的需求及增

靠性研究 靠方向发展，提升PTFE材料树脂塞孔水强公司的综合竞争力平，为公司提供新的营收和利润增长点提升高算力线路板产品精细线路制作，提升高算力线路板综合技术及市场竞

高算力线路板的技术能够精确控制蚀刻的深度和精度，确保争力，推动高算力线路板服务器用印制研究线路的尺寸和形状符合设计要求，降低板技术的进一步发展

线路的粗糙度，减少信号传输损耗完成合适的孔到线距离5mil技术参数，高多层精密线路板内推动线路板生产工艺的改进和优化，如提升高多层精密线路板产品性能，提高层孔到线距离5mil的 材料涨缩、对位及钻孔精度等工艺参数市场竞争力

技术研究的精准控制，提高生产过程的稳定性和可控性

提升产业竞争力，在1.6T光模块板线路研究新的产品，新的加工技术和工艺，可板技术上取得突破，有助于企业在光通

1.6T光模块板加工的

简化生产流程、降低材料消耗和报废率，信市场中占据优势地位，攻克其技术难技术研究开发新产品新工艺关在市场上形成自己的特色丰富公司的产品特色

完成HDI板加工技术为电路板制造工艺

提升公司新的营收和利润增长点，增强应 用 于 A R 、V R 领 域 创新提供依据，其成果可推动相关技术公司的综合竞争能力，为AR、VR产业的发HDI板的技术研究 的进步，建立应用于AR和VR领域HDI板展提供技术支撑产品完整系统

5152成为电子行业领先企业创新驱动

项目名称拟达到的目标预计对公司未来发展的影响指标与目标

完成4D成像毫米波雷达多芯片串联 指标与目标 单位 2024

4 D 成 像 毫 米 波 雷 达 达到国内路线技术水平，形成自己的特色，提

天线尺寸精度技术能力提升，降低信PCB的技术研究 升公司知名度，提高市场竞争力 研发资金投入 万元 4509.46号传输损耗，提高雷达性能研发投入金额占主营业务收入比例%5.69提升公司多次压合盲埋孔高多层线路板能研发人员数量人139提升多次压合能力及输出多次压合

多次压合盲埋孔高多力，往高密度和高性能发展，将对多次压合盲研发人员占比%9.99盲埋孔高多层线路板技术相关技术

层线路板技术研究埋孔高多层线路板的研发制造，攻克其技术文件难关，丰富公司产品特色提升高多层线路板，选择性树脂塞孔可灵活完成孔内零凹陷，优化塞孔工艺参4.1.1知识产权保护控制不同位置过孔的填充，实现特定的电气选择性树脂塞孔制作数，使树脂均匀、饱满地填充过孔，减连接和功能，高多层板设计的灵活性和可靠强达电路高度重视科技创新体系的建设，依据《中华人民共和国专利法》技术研究少气泡、空洞等缺陷，提高过孔的可性提升产品的品质和可靠性解决此类产品的《中华人民共和国商标法》等法律法规，并结合自身发展需求，制定并持续靠性和线路板的整体质量相关工艺问题并推广此类技术完善了《专利及技术论文申报管理规范》，构建健全的知识产权保护体系，全面规范知识产权的申报、维护、运用、保护及管理工作，为科技创新成果完成高加工精度，采用高精度的制造 完成低损耗微基站滤波电路板产品基本工程 的有效落地提供了坚实保障。深圳工厂已通过GB/T 29490—2013知识产权低损耗微基站滤波电工艺，如光刻、蚀刻等，确保电路图形设计规范、工艺制作规范、品质检验规范、产管理体系认证。

路板的技术研究的精度和一致性，线宽、线距的误差品信赖性测试规范，为公司提供新的营收和公司对员工保密义务、竞业限制、保密奖惩机制以及资料归档管理等事项控制在较小范围内利润增长点，增强公司的综合竞争能力进行了明确规定。公司与核心技术人员均签订了《保密协议》和《竞业限制协议》，明确了技术保密和竞业限制的具体条款，从而有效防范知识产权信息的泄露和流失风险。

完成智能物联用毫米波雷达线路板制造工艺

完成智能物联用毫米波雷达线路板公司高度重视提升员工在知识产权保护方面意识，通过开展系列培训，普中高端智能物联用毫和生产流程，提高生产效率和产品良率，缩短微孔激光打孔、电镀填孔等技术能力及知识产权的重要性、相关法律法规及保护措施，确保员工能深刻认识到米波雷达线路板技术 产品生产周期，满足智能物联市场对毫米波雷 GB/T 29490—2013提升，以及相关技术文件修订，提高知识产权保护对于企业和个人发展的关键作用。同时，结合具体案例分享，研究达产品快速增长的需求攻克其技术难关，以尽知识产权管理体系认证证书物联雷达毫米波整体性能增强员工的法律意识与责任感，激发他们积极参与知识产权保护的积极快抢占此类产品的市场占有率性，共同营造尊重和保护知识产权的良好企业文化氛围。

完成蚀刻精度控制在±10μm以内，PCIE5.0高速连接器线 通过优化蚀刻液添加比例和工艺参 完成PCIE5.0高速连接器线路板其技术难关，路板技术研究数，保证线条边缘整齐，减少侧蚀，提以尽快抢占此类产品的市场占有率升阻抗公差±6%

5354成为电子行业领先企业产品质量

4.2产品质量风险发生影响影响潜在影响

名称概率大小周期应对措施业务影响财务影响治理未定期进行产品质量检

质量是提高企业效益的保证。为进一步完善及维护质量和环境管理体系的有效运作，公司依据ISO9001：2015标准， 质量 运营成本增加 ·定期质量检查低中短期查，或质量监控不严，导IATF16949：2016 标准，和 ISO 14001：2015 标准等质量保证能力要求的规定和要求，编写了《质量和环境管理手册》。 风险 营业收入下降 ·强化监控机制致产品质量不合格

公司根据质量政策、经营目标等制定质量目标，由经理组织每年年初制定公布公司当年经营计划。各部门根据公司经营计划进行分级展开，将目标具体落实到各过程及其个人，由经理批准后部门内公布执行。管理层在各相关部门及各产品质量不合格影响·加强质量检测与监层次内的各过程建立了可量化的，满足产品要求的质量目标。客户合作关系，导致市市场运营成本增加控，建立质量责任制低高中期场拓展或导致市场份

战略风险营业收入下降·快速响应客户投诉，额下降，可能面临客户建立定期反馈机制公司产品严格执行中国国家标准 GB／T4588 和美国 IPC 系列标准，全面推行 ISO9001：2015 和 IATF16949：2016 国际 流失风险质量管理体系，努力探索未来线路板企业生产领域的新要求，期以更高的质量和服务来满足和超越顾客需求。

机遇发生影响影响名称概率大小周期潜在影响应对措施

第一次就做对品质精神每一次都做对

国家政策对5G通信、集成电路、新能源汽车领域 ·响应政策号召，通过的倾斜为PCB行业带来了广阔的市场空间。公 技 术 创 新 和 产 能 扩政策高高长期

司凭借产品上的技术优势，能够更好地满足下充，满足下游行业对游行业对高性能PCB的需求 高性能PCB的需求持续改善

以技求存、以信从商，不断改进，提供精心策划公司技术及产品质量不断提升，带来新的增长·持续投入研发，不断充分理解客户需求，精心策划过程，市场高高长期客户一流的服务点推出创新技术

树立客户至上的服务意识，打造一遵守法规 公司质量方针内涵及目标 流 PCB企业 影响、风险和机遇管理

从物料、制程到成品，严格把关，确保满足法律法规要求强达电路通过对产品质量风险与机遇的过程控制识别，持续优化全流程质量管理，为企业客户满意统一社会信用代码：牢固树立质量第一的思想，建立健和客户的长期共赢提供坚实保障。公司兹证明，以下组织证书编号深圳市强达电路股份有限公司首次认证日期年月日

通过一流的人才和技术，追求 中国广东深圳宝安区福海街道和平社区福园一路 号福发 认证决定日期全的管理体系，全面推行质量管理， 工业园 栋厂房 层， 栋厂房 层， 栋厂房 年 月 日采用 PDCA 循环的方法识别和控制过程 签发日期年 月 日 的管理体系，符合以下标准要求并予以注册有效期至年月日客户满意是强达电路服务的严格进行质量过程控制，打造一流的有效性，使每一个过程都可以通过“策此管理体系适用于印刷线路板的制造，不包含产品设计。宗旨的品质划、实施、检查、纠正”达到持续改进有效

President Business Assurance性的目的。深圳工厂及江西工厂均已通过ISO9001：2015质量管理体系认证

ISO9001：2015 质量管理体系证书

5556成为电子行业领先企业产品质量

为了规范新产品的质量策划，特别是那些加工难度大或因客户投诉需要补料的产品，公司制定了从项目策划、讨论、报告期内，强达电路未发生产品和服务相关的安全与质量重大责任事故。实施到推广的全流程管理，确保以最低的成本，及时为客户提供高质量的产品。公司在从研发、采购到生产的全链条中，严格落实有害物质管控策略，确保我们的产品完全符合RoHS和REACH等国际认证标准要求。

(1)新产品质量策划过程关系图部门协作流程图

M1数据分析 M2持续改进 M3内审过程 M4纠正和预防 措施 客户客户质料（拒绝接单）

M5员工激励 M6管理评审 M7经营计划制定 M8质量成本需要评审报价预审不需要评审

C1 市场分析/调查过程 C2 新产品报价过程 C3合同评审过程 超出制程

客 技术支持 营销商务 客户不接受 C4过程设计和过程 C5验证及确认 C6工程更改过程 客 NG（评审）户户优化建议

要 C7产品制造过程的确认 C8产品交付过程 C9客户信息反馈处理过程 满 NG OK

求 C10收款过程 意技术支持

需要策划 工程预审/CAM（质量策划）

S1 文件/记录控制过程 S2 实验室控制过程 S3培训过程 S4招聘过程 OK

S5工装管理过程 S6采购过程 S7监视和测量装置控制过程 不需要策划

S8设备管理过程 S9产品搬运、存储、防护和包装过程

S10 过程和产品测量过程 S11不合规品控过程 S12客户财产过程 审核

说明“: C”表示顾客导向过程、“M”表示管理过程、“S”表示支持过程。

5758成为电子行业领先企业产品质量

各部门工作职责(2)加工难度大或因客户投诉需要补料的产品质量策划部门协作流程图营销部（商务组）商务组接收客户资料，提交给工程部报价预审组。

计划投产

1.报价预审组提取报价信息，完成《客户资料报价&下单信息表》。针对投诉补料以及

工程部

*将需要评审的《客户资料报价&下单信息表》提交给技术支持组。返单难度大产品（报价预审组、技术支持组）*不需要评审的订单，将提交给营销部商务组。

2.技术支持组完成此表评审部分的补充后提交给营销部商务组。品质、工艺针对加工难度（需求质量策划）计划生产大产品

商务组根据《客户资料报价&下单信息表》进行如下操作:

营销部*将满足制程(含客户修改后)的订单进行下单，识别需要质量策划各部门工作职责（商务组）的产品并在《客户资料报价&下单信息表》填写后提交给工程部预审/CAM组。

*将超制程能力(含客户不同意修改)的订单，拒绝接单。1.识别返单难度大产品订单，通知品质部组织质量策划会议。

计划投产

2.识别质量策划订单，在流程卡上加盖质量策划章。

工程预审/CAM组根据商务组提供的《客户资料报价&下单信息表》

工程部和产品特性:（预审组/CAM组） * 将需要质量策划的订单，提交给技术支持组。

*不需要质量策划的订单，制作完成后提交给审核组。生产部识别质量策划产品，严格按照流程卡执行操作。

技术支持组完成《质量策划评审表》，并组织相关部门召开质量策工程部划会议评估方案的可行性。识别批量报废/第二次补料产品订单，提交《补料申请单》并NG 计划部（技术支持组） ok * 评审通过的订单，提交给CAM组做资料。 通知品质部召开质量策划会议。

*评审未通过的订单需经过工程部负责人确认后，方可退回营销部商务组。1.针对投诉补料订单，由品质部客诉人员填写《补料申请单》，并组织相关人员召开质量策划会议。

工程部品质部、工艺部审核组将核对无误的订单，提交给计划部投产组。2.2.对计划提出需要质量策划的订单，由品质和工艺部组织（审核组）召开会议，填写《质量策划评审表》。

5960成为电子行业领先企业客户服务

4.3.1.1生产管控流程

根据订单交期规范和每日订单情况及时确认实际交期，快速完成订单交期的沟订单管理环节通与确认

通过预审、终审和确认工程设计资料，准确、完整地将客户原始设计资料转化为工程资料设计环节工程资料

计划部依据当日生产计划，将经评审的工程资料，通过系统将工程资料拆分为数GJB9001C-2017 ISO13485：2016

2024年度最佳品质奖 武器装备质量管理体系证书 CQC产品认证证书 计划排产环节

个生产工单，精细化地分发至各生产工序执行医疗器械质量管理体系证书

指标与目标各工序严格按照系统中的作业指引和控制计划进行生产，按照模块化有序完成产品生产环节生产作业，提高生产效率，保证产品按时交付指标单位2024

客户投诉解决率%100

客户投诉回复率%1004.3.1.2客户服务优势

客户满意度打分分91.3

精细化管理构建以不同层数和工艺为基础的订单交期规范，辅以订单负荷均衡机制，实时监控产线运作状况，保障每一个订单准时交付。

4.3客户服务

柔性化生产专注样板和中小批量板生产和服务，优化各工序设备和人员的机动性，提升大量生产不

4.3.1提升客户体验 同型号产品时的换型效率，形成适合规模化制造多品种、小批量 PCB 的能力。

公司依据PCB工序特性，对订单管理、工程资料设计、计划排产以及产品生产等各环节实施全流程的有序管控，确保各阶段紧密衔接、高效运作。 公司PCB 产品可实现快速交付，单/双面板最快可 24 小时内交付，多层板最快可 48小时快速响应 内交付。公司建立了快速响应的工程服务体系，可向境内外客户提供 7×24 小时 PCB 产品工程服务，及时响应客户需求。

6162成为电子行业领先企业客户服务

公司将依据智能工厂与数字化车间的标准进行全面建设与升级，通过引入先进的自动化防止再

智能制造设备、智能化管理系统和数字化生产流程，进一步提升产品制造效率，降低生产成本，提普问题描述成立小组临时对策原因分析改善对策效果验证合通发生对策计高产品质量。投诉2小时内15客户确认小时内小时内24小时内48小时内48小时内247小时内天

公司凭借快速响应、柔性生产、精细管理、智能制造和优异的服务水平，在产品质量、准时交付和快速响应等产品质量和服务方面赢得客户的高满意度。公司得到了境内外客户的认可和优秀评价，获得多家战略客户颁发的“5年战略合作商”、“最佳品质奖”、“最佳交付奖”、“最佳供应商协同奖”、“战略合作伙伴”、“年度优秀供应商”等荣誉。

防止再紧问题描述成立小组临时对策原因分析改善对策效果验证合

4.3.2满分客诉处理急发生对策计投2小时内1小时内5小时内2424客户确认小时内小时内12小时内4

公司颁布了《客户投诉处理控制程序》，构建了一套完备的客户投诉管理体系，详细界定了处理流程与回复时限。在应诉12小时内天对客户投诉时，公司采纳了8D问题解决法、鱼骨图、5Why问法，依托团队协作深入分析问题，精准定位根本原因，并据此实施针对性措施以有效解决问题，旨在达成持续的质量改进。此机制确保了客户问题能够得到精确且及时的响应与处理，进而促使公司不断提升服务效能，致力于为客户提供更加卓越的服务体验。

4.3.3客户满意度

工作流程图公司制定了《客户需求及满意度调查控制程序》，对顾客满意或不满意的信息进行监视和测量，消除及降低顾客不满意的原因，改善管理体系，以达到增强顾客满意，并努力超越顾客的期望。

处理流程工作内容工作输出负责人

接收信息接收客户投诉信息接收邮件商务跟单员/业务员/客服工程师

初步处理确认案件是否成立成立/不成立客服工程师外部：顾客满意度调查客户满意度调查表

立项确认 确定执行 8D 必要性 D0 初步了解 客服工程师

成立小组 建立分析改善小组 D1 团队建设 客服工程师 监测顾客满意度 顾客满意度汇总分析报告

问题描述 明确定义并量化问题 D2 案件描述 客服工程师/业务员

内部：供货业绩评价内部供货业绩评价表管理评审

临时对策 执行临时对策 D3 临时对策 客服工程师/业务员

案件分析 根因分析 D4 原因分析 工程师(工艺/生产/品质) 客户满意度改善报告

案件改善 制定永久改善对策 D5 纠正措施 工程师(工艺/生产/品质) 顾客满意度调查：营销部针对产品质量、交付、服务和价格等方面对顾客满意度调

效果验证 确认改善有效性 D6 执行验证 客服工程师/品质工程师 查内容和项目进行策划，并每年向顾客发出《客户满意度调查表》，征询顾客意见。 回复客户防止再发生 经验及技术资产化 D7 预防措施 工程师(工艺/生产/品质) 后续营销部负责追踪、反馈，并与顾客联络其填写后回传的状况，原则上在两周以正式回复 回复客户改善方案 D8 改善报告 客服工程师 内应回收《客户满意度调查表》，且回收率在 80%以上时，本次调查方能视为有效。 客户满意度调查回执单客户确认确认案件处理确认效果客服工程师/业务员若在两周内没有回收的，营销部销售人员进行跟催，若跟催后因各种原因仍未回案件关闭确认案件关闭关闭案件客服工程师收的，则用电话或其他形式向顾客查询以取得相关资料。

6364成为电子行业领先企业供应链安全

供货业绩评价：营销部针对已交付零件的质量绩效、对顾客造成的干扰情况、交付时间安排的绩效、与质量或交付问供应商管理组织架构图

题有关的顾客通知情况等方面数据进行监测，每月对顾客内部供货业绩进行统计，每年进行一次汇总。

4.3.4客户隐私保护第一级：经理

强达电路重视客户隐私保护，在日常经营中充分尊重并保护客户信息安全。公司制定《隐私信息保密管理规范》，严格第二级：管理者代表落实保密义务，防范客户数据泄露风险，确保客户信息安全。

第三级：采购部

报告期内，强达电路未发生泄露客户隐私事件。

第四级：计划部品质部工艺部体系部技术中心营销部

4.4供应链安全

治理

强达电路致力于与供应商伙伴建立稳固且互利共赢的合作关系。公司通过持续强化供应商管理举措，不断完善供应战略商管理体系，积极打造一个负责任、可持续发展的供应链体系。公司制定了《供应商管理程序》和《采购管理程序》，对公司通过识别供应链全环节过程中潜在的风险和机遇，提前制定防御应急措施，为供应链安全提供有力保障。

供应商开发、调查、审核等关键环节进行了全面且明确的规定，并严格把控采购流程，确保供应商管理工作的透明性、公平性和公正性，以实现供应链的高效运作和长期稳定发展。供应链安全管理方针公司秉持高标准原则，构建了一套严谨的供应商准入审核体系，通过科学透明的竞争机制，严格把控供应商准入门预防为主、迅速补救、安全第一，持续改进、增强安全槛，确保供应商资质符合公司要求。根据实际需求，公司定期开展供应商资质评估与审核工作，以保障供应链的稳定性和可靠性。同时，公司将社会责任理念深度融入供应链管理的各个环节，致力于打造健康、安全且可持续发展的绿供应链安全管理政策色供应链体系，并通过持续优化供应商管理体系，建立一支长期稳定的供应商队伍，为公司的高质量发展提供坚实保1）杜绝不明物体混入本公司所配送产品障。2）杜绝不明物体进入本公司所配送产品、运输设备防止不明物体通过本公司的配送途径发送到客户

6566成为电子行业领先企业供应链安全

风险发生影响影响潜在影响机遇发生影响影响名称概率大小周期应对措施业务影响财务影响名称概率大小周期潜在影响应对措施

市场需求的不确定性，如需求波动、消费者·通过供应商安全管理采购

行为变化等，导致需求预测不准确，进而使营业收·优化需求与采运营实现成本优化，提高利润率，增强在市场中的价减少因安全事故导致计划低中短期高高中期

采购计划与实际需求脱节，造成库存积压入下降购计划管理效率格竞争力的返工、召回等额外成风险或缺货，影响供应链的计划和资源配置。本由于未与客户和供应商保持畅通的沟通渠·强化供应商管可持

优化供应链风险管理，能够更好地应对不确定道和管理机制，信息传递不及时、不完整、理体系续竞高高长期供应运营成性，减少中断风险，保障运营连续性，从而在市·加强供应商安全管理不准确，可能引发采购物资质次价高、技术·提升供应链透争优商管本增加场环境中保持竞争优势

低中中期不达标、交付不及时等问题。供应商的环境明度势理风营业收

违规、劳工权益问题或治理缺陷等行为，也·严格执行编险入下降

会通过供应链传导至企业，影响企业声誉、制、审批、调整优化绿色供应商选择与转型，降低供应链碳排绿色

合规性及可持续发展能力。及执行流程中高长期放，减少环境影响，同时提升企业声誉并获取绿·积极管理供应商议题转型色金融支持

因需求或采购计划编制不合理、执行不规供应范，导致库存短缺，进而引发生产停滞；同运营成链中时，供应商生产能力不足、质量控制不严、本增加·严格把控各个品牌促进与优质供应商的长期合作，确保供应稳定·建立严格的供应商审低中短期高高长期

断风交货延迟或中断，以及过度依赖单一供应营业收流程节点提升性和产品质量，促进品牌价值的增长查和持续评估机制险商等问题，也会增加供应中断风险，严重影入下降响企业正常运营。·与供应商共同推行更市场高高长期满足市场对高质量产品的需求可持续的产品与服务

影响、风险和机遇管理

公司高度重视供应商管理，秉持合法合规、互利共赢的原则，从合规性、环保性、质量管理等多个维度对供应商提出明确要求和规范，致力于打造一支高素质、高信誉的供应商队伍。

同时，公司构建了完善的供应链风险管理体系，通过多部门协同合作，定期开展风险评估与预警，确保对各类供应链突发状况能够迅速响应、高效处理，全力保障生产运营的稳定性和连续性。

6768成为电子行业领先企业供应链安全

4.4.1规范供应商管理

供应商开发采购部

针对新开发的供应商，公司初步资质审核通过后，安排供应商样品或小批量试用，如符合公司要求则与公司签署供应商采购协议，并纳入合格供应商管理；针对合格供应商，公司定期检查基本信息和资质，如不再符合公司要求则取消合格供应商资格。

资料收集和初审 NO 采购部 公司的供应商必须通过经认可的第三方认证机构的ISO9001认证。必要时公司会对供应商按照ISO9001或IATF16949要求进行现场审核。

公司供应商管理主要流程:

现场审核（适用时） NO 采购部、体系部、工艺部、品质部、计划部

公司制定了完善的新供应商导入的审核机制，明确各类供应商审核方式。针对不同类型供应供应商商，我们将采用多种审核方式，包括验收第三方出具的有效审核报告、开展现场审核以及进行导入

书面调查，以确保供应商管理的全面性和有效性。

样品试用 NO 生产部、品质部、体系部、工艺部、计划部

公司对物料进行严格测试、验证、小批量试用。合格后由采购部填写《供应商调查表》，并附上样品/小

批量试用所有资料，经相关部门审核通过后提交管理者代表批准，由采购部将审核通过的新供应商列入《合格供应商一览表》。

小批量试用 NO 生产部、品质部、体系部、工艺部、计划部

被评为合格供应商后，公司将对其直接和次级外部供方采取适当的控制，以确保其提供的产品和服务满足要求。

供应

商考评为保持合格供应商受控状态，需执行以下管控措施：一是推动供应商体系开发或年审；二是新合格供应商建档 采购部 物料采购时提交PPAP或PSW；三是根据影响程度增加现场审核或验证活动；四是签订品质与采购协议；五是按需收集第三方报告；六是每批货物附出货报告。

NO 合格供应商考评 采购部、品质部、计划部、体系部、营销部 定期 针对《合格供应商一览表》内的供应商应当每季度评审一次，由采购部组织品质、计划、工艺等审核部门对品质、交期、价格、服务进行评估并将结果记录于《供应商季度评级表》中。

定期奖惩采购部根据考核结果更新《合格供应商名录》，及时淘汰不合格供应商，并遴选新的供应商替代。建立清退

健全供应商退出机制，明确质量、交期、诚信等多维度触发条件，明确退出机制。

6970成为电子行业领先企业供应链安全

4.4.2责任采购

样品承(1)在样品承认过程中，品质部必须获取以下文件：

采购原则：以销定采 认阶段 a.样品的《有害物质管控及不使用冲突矿产声明》，以确保其符合公司对环境和供应链责任的要求。

公司主营业务为多品种的定制化PCB产品，原材料规格、型号和种类较多，通常采取协议采购、招标采购、谈判采购、询 b.样品的《化学品安全技术说明书》（简称MSDS），用于明确其安全属性和使用比价采购等多种方式合理确定采购价格，最大限度地减小市场变化对企业采购价格的影响。每一种物料，原则上需有3规范。

家以上（含3家）的供应商报价后进行比价。采购部应根据供应商报价及市场状况进行议价、比价，选择最佳的订货对象(2)如样品包含木材、油墨、铁钉等子部件，需额外提供以下资料：

和时机。 子部件的实际Pb（铅）、Cd（镉）等环境物质测定数据，且该数据必须符合GP（绿色采购）和RoHS（限制有害物质使用）标准。

赋能采购人员，推进供应链责任建设公司组织采购人员开展关于诚信、廉洁以及供应商社会责任管理的内部培训。通过此类培训，将公司的社会责任理念只有在上述要求全部满足后，样品才能进入后续承认流程。样品经确认合格后，与相关要求有效传递至供应链各环节，并与供应商携手共同推进社会责任管理体系建设，确保所有业务操作严格符合将被纳入《试用报告》，并分发至采购部进行后续管控与确认。

环保法规、劳动法规以及企业社会责任的相关规范。

规范采购管理，提升供应商责任意识公司制定了《社会责任协议》，对供应商的劳工权益、环境保护、职业健康与安全、商业道德等多项社会责任表现进行规范。供应商应参照 ISO14001、ISO45001、SA8000、EICC 和 ISO26000 指南等标准及相关法规建立并持续改善体系并在签 量产 (1)进入量产阶段后，厂商需履行以下责任：

署采购协议的同时签署《社会责任协议》等相关协议。此外公司要求供应商应对其供应商进行 CSR 培训和管理，推动与 阶段 a.提供《有害物质管控及不使用冲突矿产声明》和《化学品安全技术说明书》，作其供应商签署CSR协议，以促进供应商加强社会责任管理。 为量产阶段的基础文件。

管理物质的检测报告：相关管理物质需按规定的频率（每年）提供最新的检测报

4.4.3有害物质冲突矿产管理告，以确保持续合规。

公司致力于维护可持续供应链，郑重承诺不使用冲突矿产，并制定《冲突物质管理规定》，确保原材料采购的合规性与可持续性。我们要求供应商积极配合，制定并执行相关政策与管理制度，并提供《有害物质管控及不使用冲突矿产声上述文件由品质部负责保管，并执行后续的监督与管控工作。明》，共同构建负责任的供应链体系。

指标与目标指标单位2024供应商总数家221年度合格供应商审核数家36

签署社会责任协议供应商比例%100

签署有害物质管控及不使用冲突矿产的声明供应商比例%100

采购员廉洁采购培训参与比例%100

7172成为电子行业领先企业第五章

05关爱员工发展，凝聚人才力量关爱员工发展，凝聚人才力量

治理

强达电路对联合国可持续发展目标（SDGs）的回应：

强达电路严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国职业病防治法》等法律

强达电路将人才视为企业发展的核心要素，尊重每一位员工的人格尊严、保障员工平等待遇，致力于营造一个公平、法规，合法合理构建稳定和谐的劳动关系。公司人力资源部作为公司人力资源管理的核心枢纽，肩负着规划、招聘、薪包容且鼓励创新的工作环境；构建互助成长的企业文化，推动员工与公司共同进步，实现共赢发展。

酬、绩效、培训及员工关系等关键职责，为公司发展提供坚实人力保障。员工健康安全由公司安全管理委员会整体负责。在本报告中，员工雇佣、薪酬福利、职业发展、员工关爱等细分议题由人力资源部统筹管理，安全生产与职业健康安全议题由其与安管部、行政部协同推进。鉴于二者紧密相关，我们将合并撰写，具体内容详见【健康与安全】章节。

战略员工雇佣

职业发展公司高度重视员工权益保护与职业健康安全，严格遵循运营所在地的法律法规，结合人力资源战略和业务需求，依托公司风险管理框架，制定了涵盖风险识别、评估、应对和监控的人力资源内部控制措施旨在精准识别潜在风险与机员工权益遇，制定有效应对措施，全力保障员工的合法权益及职业健康安全。

7374成为电子行业领先企业员工雇佣

风险发生影响影响潜在影响应对措施机遇名称发生影响影响名称概率大小周期概率大小周期潜在影响应对措施业务影响财务影响

人力资人力资源缺乏或过剩或人力资·合理调整人力构建科学完善的人力资·完善制度体系

源规划低低短期源的数量/技能结构不合理，影营业收入下降资源的数量与技市场中高长期源管理体系，为企业长远·优化薪酬结构风险响公司发展战略的实现能结构发展注入内生动力·合理搭建职业发展通道

·通过培训和选

岗位胜·营造包容文化岗位人员无法胜任岗位工作，拔确保岗位人员任风险低低短期营业收入下降运营中中长期增强员工认同感与凝聚力·畅通沟通机制影响公司生产经营活动具备所需技能和

·增强员工认同感素质

对核心人物的依赖大，例如核心影响、风险和机遇管理关键人技术人物、核心市场人物，缺乏相强达电路通过精准识别风险与机遇，持续优化人力资源管理机制，为员工与企业的共同成长筑牢坚实后盾。以下是我们聚焦合规雇·减少对个别关

员依赖低高长期应机制应对核心领导层出现问营业收入下降佣、职业发展、员工培养、薪酬福利、员工关爱等关键领域所采取的切实举措，旨在有效降低人力资本管理风险，为企业的稳健前行键人物的依赖过大风题、高层管理人员及关键岗位人注入强劲人才动力。

险员离开可能引发的企业动荡

5.1员工雇佣

人力资源激励约束机制不合理、

绩效考核制度不当、干部选拔机5.1.1合规平等雇佣人力资

源激励制不健全，导致员工工作积极性·健全绩效考核运营成本增加

低中中期与激励约束机制公司严格遵守《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国约束风受挫，甚至造成人才流失、经营效营业收入下降劳动法》等相关法律法规，与在职员工依法签订劳动合同，确保险率低下或关键技术、商业秘密和

·公正选拔人才员工按照合同约定享有相应权利并履行相应义务。

国家机密泄露

公司秉持公平、公正、公开的招聘与雇佣理念，坚决杜绝基于民族、国籍、性别、年龄或职务等因素的任何形式的歧视，确保所有员工管控不当，导致员工工作积·重视员工关系员工管运营成本增加员工享有平等的权利与机会。同时，公司尊重员工的个人自由，低中中期极性下降，引发劳资纠纷，损害公管理控风险营业收入下降保障员工有权自由加入合法党派组织，享有言论自由以及法定司利益、声誉·预防劳资纠纷的休息休假权利。公司严禁强迫员工劳动或强制加班，致力于营薪酬福造一个包容、尊重与和谐的工作环境。公司还设立了申诉和举报员工薪酬福利管理不规范或不合运营成本增加·确保薪酬福利

利管理途径，保护员工免受不当行为侵害。同时，建立员工个人信息和低中长期规，引发劳资纠纷，被监管机构处营业收入下降制度合规透明宝安区最佳专精特新雇主奖风险隐私保护管理机制，切实保护员工隐私和个人信息安全。罚，损害公司利益、声誉

7576成为电子行业领先企业职业发展

总数1392人5.2.2员工培养

强达电路紧密贴合工作实际，深入调研各部门年度培训需求，精心策划并稳步有序推进一系列针对性强、覆盖全面的培训计划。旨在全面提升员工在综合素质与专业技能维度的综合素养，进一步强化各部门、各条线员工在专业领域内的知识储备、技能水平以及工作态度等关键要素，全方位锻造一支专业素养高、综合能力强的人才队伍，为企业的持续稳健发展注入源源不断的动力，筑牢人才根基。

新人启航培训

公司精心打造新员工入职培训计划，助力职场新人快速完成角色转换。培训内容涵盖企业背景与文化、公司管理章程、工业及消防安全知识、6S工作理念以及环保诚信教育等多领域，帮助新人做好入职准备的同时，为员工职业发展开启稳健而温暖的起点。

男职工：948人（68%）30-50岁：945人（68%）大专及以下：1218人（87.50%）职业技能培训

女职工：444人（32%）30岁以下：395人（28%）本科：170人（12.21%）

为满足员工专业领域的学习与工作需要，公司建立了完善的职业技能发展体系，以专业深度赋能员工成长。课

50岁以上：52人（4%）硕士：4人（0.29%）

程围绕安全规范、操作标准、知识迭代、应急处理等角度，通过“理论研习+场景演练+案例复盘”模式，精准提升岗位胜任力。

5.1.2 招聘管理 以IPQC部门为例，在新员工岗位培训的基础上，公司还对部门全体员工开展LOT卡识别、工艺检验指引及

IPC-600K及IPC-6012E标准解读培训，并根据客户标准进行深入分析，确保团队精确把握客户要求，以标准化公司依据相关法规和政策，制定了《员工入职、转正、异动及离职管理规定》和《人事管理办法》，规范招聘流程，明确公作业提升产品合格率及客户签收满意度。

司与员工确立、变更及解除劳动关系的具体程序，保障公司业务的连续性，维护员工合法权益。

公司秉持高度的社会责任感，积极响应国家促就业政策号召，全方位拓展人才引进路径，通过整合市场招聘、专业招聘体系知识培训平台、人才中介机构、内部员工推荐等多元渠道，广纳贤才。 为提升主管工程师及以上管理层的专业素养与管理能力，公司组织了多维管理体系赋能培训，内容覆盖IATF

16949 五大工具及 VDA 6.3 体系知识、信息安全、供应链安全等，助力管理层知识与技能升级。培训显著增强管

5.2职业发展理层的统筹规划、流程优化与效率提升能力，助力精准把握项目关键点，突破流程瓶颈，实现降本增效。同时，

公司制定《员工入职、转正、异动及离职管理制度》，系统构建包含基本原则、适用对象、晋升通道、资格标准、实施周期、推动管理层从标准执行者向体系设计师转型，结合公司实际，设计更贴合业务需求的管理体系，为公司高质量评审流程及限制条件等维度的规范性框架。该制度通过建立多维度的职业发展路径，明确岗位晋升与薪酬调整的量发展筑牢根基。

化指标，对符合资质要求的员工实施职级晋升或薪资调整方案，严格遵循"标准公开、程序透明、择优选拔"的制度规范。

5.2.1人才梯队

强达电路始终将人才梯队的构建与员工职业发展路径的规划置于核心战略地位，全力为员工打造一个能够拓展视野、积累丰富资源的广阔平台，助力员工锤炼自身能力，沉淀宝贵经验，拓宽职业发展的多元路径。对于满足晋升条件的优秀员工，公司给予职务晋升或薪酬晋级的激励，以充分调动员工的积极性与创造力。

7778成为电子行业领先企业员工权益

内部讲师建设福利权益

内部讲师是公司人才发展的"战略枢纽"。公司持续打造兼具专业深度与业务洞察力的复合型内训师队伍，构强达电路始终将员工权益保障置于首要位置，严格遵循国家及地方劳动保障法规构建全方位福利体系。公司依建内部讲师选拔、培养与激励机制，致力于打造一支专业过硬、富有活力的内部讲师队伍。法为绝大部分员工缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等法定五险，严格执行社保缴费比内部讲师团队精心打造分层分类的课程矩阵，根据不同岗位和层级的需求，提供精准且系统的培训内容。同例标准，建立企业与员工共担机制，为员工养老、医疗、失业保障及职业风险防范提供制度性支撑。同时实施住时，绘制员工学习发展地图，为员工规划清晰的成长路径，助力其职业发展。公司重视培养高素质内部讲师，充房保障计划，通过住房公积金等补充性福利措施，多维度提升员工生活品质与抗风险能力，形成基础保障与品分发挥其在公司人才培训体系中的关键支撑作用。通过内部讲师的专业引领，深度沉淀组织经验，实现知识的质提升并重的福利生态。在员工健康关怀领域，公司全面推行覆盖全体入职满一年员工的年度健康体检计划，传承与创新，助力公司持续发展与员工成长。帮助员工及时了解自身身体状况，预防潜在问题，为员工的身体健康提供了有力保障。

5.3.2民主管理

案例：员工办公技巧培训

公司工会基层委员会下设的生活委员会积极履行职责，为员工提供生活关怀与支持，切实保障员工权益。同时，职工代表大会深度参与民主经营决策，围绕公司重大事项和员工切身利益问题进行审议与监督，确保决策的科学性和民主性。

公司开展“《Excel基础》《AI入门使用》”等主题

在此基础上，公司持续推动职代会决议和提案的落实，通过完善监督机制和反馈渠道，确保各项决策和建议落地生培训，深入传授办公软件高级技巧与数字化根，进一步提升企业民主管理水平，营造和谐稳定的发展环境。

协作工具使用方法，全方位提升员工办公效率，为公司的可持续发展贡献力量，实现个5.3.3员工申诉与意见反馈人与企业的共同成长。强达电路秉持开放透明的管理理念，系统性地构建员工权益保障机制，致力于营造公平、和谐的工作环境。公司设立经理信箱、员工生活委员会、工会基层委员会等多元化的沟通渠道，将员工权益置于战略高度，搭建制度化的参与平Excel专题培训 台，确保员工的声音能够被充分倾听和重视。

为激发员工的积极性与创造力，公司专门制定了《员工改善提案制度》，鼓励员工围绕生产、品质、工艺、安全、生活等方面提出合理化建议和提案。公司高度重视每一份建议和提案，要求相关部门及时组织评估并落实改善措施。对于卓有

5.3员工权益成效的改善提案，公司将给予提案人精神和物质上的双重奖励，以表彰其对公司发展的积极贡献。

5.3.1薪酬福利

薪酬管理

公司通过权衡员工的能力和素质，按规定进行评估考核，为员工提供合适的职务，并根据对应职等标准进行薪酬调整。同时，为进一步提升员工积极性，强达电路采用激励考核机制，将薪酬与劳动纪律、员工素养、业务水平等因素相联系，充分调动员工工作积极性和创造性。为强化企业向心力，激励员工积极进取、爱岗敬业，公司特制定《优秀员工制度》，设立月度优秀员工、年度优秀员工、年度技术创新奖等多种奖项，根据考核结果制定并落实奖励方案。同时，通过透明决策与有力执行，确保薪酬体系稳定运行，为公司发展筑牢坚实支撑。

7980成为电子行业领先企业员工权益

强达电路员工沟通渠道关心关爱员工

强达电路致力于打造一个融合职业发展与生活关怀的工作生活平台，全方位关注员工的身心健康与生活需求。公司不仅对生病或处于结婚生育期的员工给予温馨慰问，还积极组织各类丰富多彩的活动，持续提升员经理员工生活工会基层工的获得感和幸福感。

信箱委员会委员会此外，公司设立了“员工爱心救助基金”，为面临困难的员工提供经济支持。根据《爱心公益金章程》第五条规定，凡自愿加入“爱心基金会”的员工，若本人或其直系亲属（包括父母、配偶、子女）因疾病、意外事故、自然灾害或家庭经济困难等原因，导致医疗费用或灾害损失费用达到一定标准，均可申请相应的经济救助。这一举措充分体现了公司对员工的深切关怀，确保员工在困难时刻能够感受到企业的温暖与支持。

员工以实名制形式提定期召开提案讨论会，致力于为员工打造多交书面意见书至经理强化管理层与基层员元化的沟通平台，并定信箱，公司保障检举人工的互动与沟通，收集期组织交流活动，以拉的安全和利益不受影员工意见、建议，并解近与员工的距离，促进响，举报案件查证属实决员工的实际困难。相互理解，消除可能存的，公司给予奖励。在的隔阂，从而构建更加和谐的工作氛围。

5.3.4员工关爱

员工满意度员工旅游活动

为促进公司与员工之间的沟通和交流，公司通过开展员工满意度调查，系统性地评估员工对企业管理、工作环境和发展机会的满意程度，并精准识别出需要改进的领域。

公司每年进行员工满意度调研问卷，涵盖多样化与包容性、福利待遇、工作生活平衡、绩效评估、公平性以及职业发展资源等多个维度，从而全面掌握员工的真实感受与需求。为确保调查结果的真实性和客观性，公司对问卷进行权限管理，屏蔽主管层级的干预，保护员工意见的独立性。同时，问卷设计遵循匿名原则，确保员工能够自由、真实地表达观点。

拔河比赛篮球比赛

8182成为电子行业领先企业第六章

06构建健康保障，严控安全生产

强达电路对联合国可持续发展目标（SDGs）的回应：

强达电路始终秉承“安全至上、预防为先”的准则，构建科学化、标准化的安全生产管理体系，以风险预控和过程管控为抓手，持续完善安全责任网格与应急响应机制，将安全生产理念融入生产经营全链条，通过常态化安全培训、标准羽毛球比赛化作业流程等举措，全面提升安全水平，切实保障企业平稳运行和员工生命健康安全。

健康安全风险识别与防范应急管理安全生产管理举措插花活动妇女节活动棋类比赛职业健康与安全安全培训指标与目标指标单位2024员工培训次数次43全年培训总人次人次481

全年培训总时长小时791.5

员工培训支出金额万元1.55

员工培训覆盖率%100

注：以上数据统计范围均为本年度新员工培训相关情况。

8384成为电子行业领先企业第六章

构建健康保障，严控安全生产发生影响影响潜在影响风险名称概率大小周期应对措施业务影响财务影响治理

强达电路严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》《中华人民共和国消防法》《企业安电路板生产过程中若防·应用自动化生全生产标准化基本规范》等相关安全法律法规要求，以“保护健康、改善环境”为宗旨，贯彻落实“安全第一、预防为主、护措施不当，员工可能产线，降低机械伤综合治理”的安全生产工作方针，全力筑牢安全防线。会因接触化学品而引发害和化学暴露的公司组建安全管理委员会，全面负责统筹和推进各项安全生产管理工作。安委会成员包括主任、副主任、安全主任以皮肤疾病、呼吸道疾病、风险职业健运营成本增加及各部门的安全管理责任人，明确了各层级人员的安全职责与义务，确保责任落实到位。高高长期甚至中毒等健康问题；·开展职业健康康风险营业收入下降人力资源部则承担着安全生产教育的组织与完善工作，将岗位安全生产责任制考核纳入员工绩效（KPI）考核体系。同 此外，员工长时间站立 风险评估，制定针时，该部门还负责组织从业人员的健康体检和工伤保险管理工作，并通过合理化建议征集、职工代表大会等多元渠或重复进行某些操作，对性的预防措施，道，积极改善员工的工作环境，消除潜在的安全隐患。容易导致员工出现肌肉加强员工职业健骨骼疾病，如颈椎病、腰康培训椎病等安全管理委员会架构图

·明确安全管理安委会主任

规章制度、应急生产过程中使用的某些

安委会副主任预案、操作规化学品具有易燃易爆的程，加强安全生特性，如果储存、使用不安全主任产教育，做好岗当或通风不良，可能会位安全生产培安全生各部门安全管理责任人引发火灾或爆炸事故；运营成本增加高高中期训和指导产风险随着相关法律法规的日营业收入下降

·定期开展安全益严格，若公司未能及检查，特别是危时了解并遵守相关法规

战略险岗位、危险设要求，可能会面临法律备的安全管理，公司安全管理委员会全面负责安全生产管控工作，致力于构建科学严谨的风险管理体系，涵盖风险识别、分级管控及诉讼、罚款等风险及时整治安全

应急处理等关键环节，提升企业应对安全风险的快速反应能力和高效处置水平。公司严格落实各部门、各车间、各岗隐患

位的安全生产责任制，强化安全管理措施，加强对危险源的监控，主动识别安全风险，积极防范各类事故的发生。

8586成为电子行业领先企业应急管理

机遇发生影响影响6.2应急管理名称概率大小周期潜在影响应对措施

为提高事故应急处置水平，公司持续完善应急管理体系，设立应急救援指挥部，制定《应急准备与响应控制程序》，清晰界定应急救援指挥部的职责范围，强化应急管理机制的落实，明确各相关单位的职责分工，突出应急响应的时效性，确·定期制定健康计划往往能增强·定期职业病筛查、建立保应急救援工作的高效开展。

员工对公司的信任，降低员工流工间休息制度、提供物理员工健失率治疗资源康管理高中长期

·心理支持有助于缓解员工流水·积极参与健康企业建设应急救援指挥部架构优化

线工作压力，提升生产效率活动，将健康元素融入企业文化总指挥：经理

·优化通风系统能耗、回

副总指挥：副经理

成本节·良好的安全记录可能降低企业收处理废溶剂，降低环保约与供工伤保险保费处罚风险及运营成本高中长期安全主任

应链合·满足国际客户对供应商的安全·与化学品供应商合作开

作审核要求，获取更多订单发低毒替代品，共同降低全链条风险疏散警戒组抢险救灾组后勤急救组

影响、风险和机遇管理总指挥：负责事故应急指挥工作，宣布启动预案，对特殊情况进行紧急决断等。

强达电路持续完善安全生产制度与标准，优化安全生产条件，同时关心员工身体健康，强化职业卫生健康管理，全面推副总指挥：协助总指挥下达应急命令，协调事故现场抢救工作。

进安全生产与职业健康管理工作。

安全主任:负责组织应急救援工作的整体部署与实施，确保应急救援行动有序开展。

6.1健康安全风险识别与防范

疏散警戒引导组：负责引导人员撤离事故现场，维护治安和交通秩序，保障救援通道顺畅，并协助为保障员工在生产工作中的健康与安全，公司制定《生产安全事故管理制度》，对办公及生产场所的危险源进行充分辨抢救重要物品。

识与动态管控，提升安全风险自辨自控、隐患自查自治能力，明确全员风险管控职责。

公司采用定性和定量相结合的分析手段，对危险源所伴随的风险进行全面分析与评估。依据风险评估结果，将不同风抢险救灾灭火组：负责切断电源、接通应急照明、引导水源、拆除障碍物和扑灭火灾，确保救援物资险按照关注程度从高到低依次划分为特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故四个等级。公司根据风险级别、管供应。

控资源需求、管控能力、管控措施的复杂性及难易程度等因素，确定相应的风险管控层级和管控方式。安全管理委员会对公司的安全风险分级管控工作负总责，并确保危险源安全管理与监控所需的必要资金投入。

后勤急救通讯组：负责报警、保持对外联络、传达指示，搜救伤员并进行应急救治，必要时协助转送医院。

8788成为电子行业领先企业应急管理

公司制定《应急措施手册》，提供基本的应急处理措施和指导，旨在帮助员工在面对突发事件时能够迅速、正确地采取行动，减少事故造成的损失。同时，《紧急事故应急预案》包含事故类型、名称、可能发生的地点、环境影响、预防措施、应案例：消防演习活动急对策和通知途径等内容，全面规范事故应对流程，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行处置。这些预案和措施不仅为应急活动提供了明确的指引，减少了决策时间和决策压力，还通过提前规划和资源调配，避免或减轻了突发事件可能造成的损害。为提高员工在火灾现场的疏散、逃生、救护公司制定《逃生演习方案》《消防演习方案》《紧急事故应急方案》《化学品泄漏演习方案》等多项专项应急预案。通过每能力，了解如何扑救初起火灾，公司进行应年定期开展应急预案演练活动，有效增强员工的应急避险意识，同时显著提升员工的应急处置能力，确保在面对突发急消防演练，模拟火灾发生的场景。通过此情况时能够迅速、妥善地应对。次演练检验了《消防演习方案》的实用性和可操作性，提高了公司处置突发事故的能力。

应急响应措施

定期开展安全生产检查，明确检查重点部位和危险岗位，及时消除各类安全事故隐患。

案例：应急救护培训

专业部门到达前，迅速启动应急响应，组织现场抢救，控制事态发展，并做好与专业部门的对接工作。

为提高员工应对突发意外的自救互救能力，加强节假日、特殊气候等重大事件期间的应急响应，确保应急资源和人员随时待命。强达电路协同当地卫健局、红十字会等部门开展“薪火聚温暖，急救在身边”群众应急救护培训。通过理论知识讲解、实际演示以及开展风险评估，识别潜在的环境事故风险，制定针对性的防控措施，完善应急预案内容。急救实操练习，全体参与人员的基础急救知识与技能得到有效提高。

组织专项应急演练，对演练效果进行评估，及时修订完善应急预案。

加强安全培训与宣传教育，定期开展安全培训，确保员工熟悉应急预案内容和应急职责。

明确应急资源、通讯、技术、医疗、后勤等保障措施，确保应急状态下各项资源的可用性。

8990成为电子行业领先企业安全生产管理举措

6.3安全生产管理举措化学品的使用

化学品的领用必须严格遵循公司规章制度，领用者需开具相应领用单，并经工序主管或工程师批准后才能执公司制定《安全生产责任考核制度》《安全生产责任制度》《企业安全生产方针、目标》等系列制度，明确了公司各级管行。危险化学品的领用采取“双人双锁”机制，钥匙由仓管持有，必须两人同时在场方可领料，且对化学品进出理人员和职能部门的安全生产职责，进一步强化了安全生产责任体系，确保安全管理的有效落实。

进行详细登记。

公司以经理负责制为核心，构建了覆盖各部门的安全生产责任制，并通过层层签订安全生产目标责任书的方式，将安全生产责任落实到每一个岗位和环节，保障企业安全生产的全面实施。危险化学品装卸强达电路对危险化学品的装卸过程有着严格的操作规范，且要求装卸人员必须经过严格的专项安全教育培训，并经过安全知识考核合格，具备相应的危险化学品装卸知识和自我保护意识及防范措施。车辆入园后，首定期进行安全检查，对进行不定期安全抽检先要进行运输车辆安全状况的检查，确保装卸人员身上无静电。在装卸过程中，始终严格观察车辆及储罐状存在的安全隐患提出工作，发现违章、安全态，并检查车辆及储罐周围有无物料滴漏情况发生，如有物料泄漏地面时，及时进行安全清理，防止物料造成整改建议，督促落实隐患，及时纠正并做好环境污染。此外，在装卸完成后，要求作业人员及时进行清理，并将防护用具清洁后集中存放。报告期内，公司记录危险化学品装卸过程中未发生泄漏事故。

化学品采购

确定安全管理制度和按照有关制度规定、配对于化学品的采购流程，强达电路秉持着高度的责任意识和严谨的态度，明确要求所有供应商必须具备相关安全操作规程，不断完置各项消防器材，并落政府部门颁发的合法许可资质。确保供应商能够严格遵循法律法规的要求，所生产的易制毒化学品仅限于合善，并监督执行实保管责任人，定期组法使用之中。

织检查消防设施维保报告

6.4职业健康与安全

化学品安全管理

为严格执行国家有关规定要求，管控化学品使用，保障公司员工的安全与健康，确保安全生产，强达电路就化学品管为切实落实《职业病防治法》要求，公司进一步完理制定了《危险化学品安全管理制度》《易制毒化学品安全管理制度》《易制毒危险化学品管理规定》等各项制度，对危善职业病防治责任体系，明确责任分工，确保职业险化学品和易制毒化学品的采购、贮存、使用、废弃等环节开展全流程严格管控。健康管理工作的有效开展。公司成立了职业卫生易制毒化学品管理管理机构?职业卫生管理工作领导小组，由法定针对易制毒化学品管理的，由安全环保部负责采购、运输、领用、储存、废弃等环节的安全监管和易制毒化学品代表人担任总负责人，各部门分工协作，各岗位各备案手续的办理工作，并负责组织编制和完善安全管理制度；采购部门负责开展易制毒化学品采购；领用部门司其职，形成全面覆盖、层级清晰的责任保证制具体负责易制毒化学品在装卸、储存、领用、废弃等环节的安全管理。相关工作人员必须接受有关法律法规、规 度。深圳工厂及江西工厂均已通过 IS045001:2018章和安全知识的培训，遵守公司安全管理制度和操作规程，并经考核合格后才能参加相关岗位工作。职业健康安全管理体系认证。

公司易制毒化学品管理坚持“谁主管，谁负责；谁领用，谁负责”的原则，以部门负责人作为本部门易制毒化学品管理的第一责任人，并指定专人负责易制毒化学品的安全管理，保证本部门管理符合国家法律法规、标准和 ISO45001：2018 职业健康安全管理体系公司制度要求。

9192成为电子行业领先企业安全培训

公司采取了一系列综合措施以保障员工的健康与安全安全生产培训

公司为员工提供全面的职业健康体检，涵盖上岗前、在岗期间以及离岗时的各个环节，对公司员工进行上岗前职业卫在单位食堂/会议室对职业卫生管理人员、接职业健康体检对于体检结果显示存在职业禁忌的员工，公司将及时安排调岗或转岗，确保员工健康生培训和在岗期间定期职业卫触职业病危害因素的劳动者进行职业卫生法不受影响生培训律法规知识、个人防护等职业卫生培训工作

在劳动合同中明确载明保障员工劳动安全、防止职业危害的相关条款，确保员工的合劳动合同保障对从事易制毒化学品采购、运输、装卸、储存、领用等其法权益得到充分保护

它相关工作的人员，进行有关法律、法规、规章和安全知识、专业技术、职业卫生防护和应急救援知识的培训

劳动安全防护针对存在职业伤害风险的岗位，公司配备了相适应的劳动安全防护用品，包括防护服、用品配备防护面罩、防护手套、耳塞以及不同类型的口罩等，确保员工在工作中的安全防护

第三方专业定期聘请第三方专业机构对工作场所进行职业危害因素检测，并根据检测结果及时采

检测与改善取相应改善措施，消除潜在的职业健康风险监测报警设备在化学品储存和使用场所（如仓库、丝印房、烤箱房）安装有机挥发气体监测报警仪器

安装与维护仪表，并确保每年进行校验和及时更新，保障设备的正常运行和监测准确性通过加强通风、降温、降噪等措施，持续改善工作环境，降低职业危害因素对员工健康工作环境优化的影响安全生产培训

职业卫生教组织开展多种形式的职业卫生教育和宣传活动，提升员工的职业健康意识和自我保护育与宣传能力，营造良好的职业健康文化氛围指标与目标

6.5安全培训年度安全生产事故职业病发生率岗位职业危害告知率

0起0%100%

为强化全员安全意识，公司积极推动各部门结合专题培训、安全培训等各类活动，加强安全生产和职业健康知识的普及。报告期内，强达电路安全生产培训参与总人次1266人次，全年培训总时长达224小时。严重后果工伤数量员工工伤保险覆盖率

0人100%

9394成为电子行业领先企业公益慈善

07践行社会责任，助力和谐发展践行社会责任，助力和谐发展

强达电路对联合国可持续发展目标（SDGs）的回应： 7.1公益慈善

强达电路以高度的社会责任感为驱动力，将对社会福祉的深切关怀融入企业核心价值，充分发挥自身专业优势，高效强达电路深谙企业成长与社会责任的共生关系，秉持企业与时代同频共振的理念，将公益事业融入发展战略血脉，以整合内外部资源，凝聚各方力量，为构建更加和谐包容的社会环境添砖加瓦。同时，不断追求技术创新与突破，以卓越实际行动展现企业的责任与担当。

的创新成果引领行业进步，用实际行动诠释企业的担当与决心。公司始终铭记社会责任，积极投身公益事业，密切关注社区发展需求并迅速响应，通过实际行动增进居民福祉，持续深化与社会的情感纽带，实现企业效益与社会效益的有机统一。每一次公益投入都是对民生需求的精准响应；每一场公益活动都是与社区生态的深度融合。

公益慈善行业推动

9596成为电子行业领先企业展望2025

7.2行业推动

推动下游客户工艺技术升级展望

作为电子信息产业的基础核心部件，PCB的性能与可靠性直接决定了终端产品的品质水平。在面向中高端样 2025板及小批量板市场时，公司主要服务于对技术要求严苛的专业客户群体，这对产品的稳定性与工艺精度提出创新驱动，共筑可持续未来了更高标准。作为基础电子元器件供应商，公司处于电子产品行业技术升级的最前沿，肩负着为下游企业研发创新提供坚实保障的重任。公司通过不断探索工艺技术创新和生产管理模式创新，为下游各行业应用领域提2024年是强达电路开启上市征程的第一年。这一年，我们紧密围绕公司战略规划，通过在公司治理、研发创供高品质的研发样板和专业应用的小批量板，有效降低客户的研发投入成本，缩短新产品开发周期，助力实现 新、产能扩展和ESG管理等关键领域的持续深耕与精细管理，进一步巩固了公司在行业内的领先地位。

新旧产业深度融合与产业升级。展望2025年，强达电路将继续坚定践行可持续发展理念，以创新驱动为核心，全面推进环境、社会和公司治理工作，致力于成为电子产品行业可持续发展领先企业。

提升供应链协同效率优化管理体系，提升决策效率在专注于中高端样板和小批量板业务的同时，公司也会选择性承接部分优质的大批量板订单。区别于仅提供为保障公司健康稳定发展，我们将持续优化管理体系，严格依照相关法律法规，进一步完善公司治理结构，大批量板制造商或样板制造商，公司能够提供研发、中试、小批量和大批量的全阶段服务。这种整合型服务模提升规范运作水平。在此基础上，加强风险防控，完善内部控制机制，确保公司运营的合规性和透明度；同式避免了客户在研发不同阶段频繁切换供应商的困扰，显著提升供应链协同效率，使客户在控制成本的同时时，优化决策流程，提升决策效率，确保战略规划的有效实施，为公司的可持续发展筑牢坚实基础。

获得更稳定的品质保障。引领行业变革，加速新型行业的布局我们将加大技术投入，强化研发力量，完善技术创新体系。未来公司将聚焦工业自动化、5G通信、新能源汽携手创新共筑行业生态车、半导体和数字经济等新兴产业领域，持续优化产品结构，提升运营效率与智能化水平。凭借深圳、江西、南通三大基地的差异化布局，我们能够精准满足下游客户在研究、开发、试验及批量阶段对PCB的专业需公司紧密追踪行业最新风向，积极组织、协办并参与行业研讨会、博览会等活动，敏锐捕捉技术革新机遇，持续求，高效响应客户需求，拓展下游细分领域，进一步提升公司在行业内的地位。

拓展技术视野，促进知识共享与技术融合。公司秉持开放合作的理念，主动分享自身积累的实践经验与智慧成践行绿色制造，推动可持续发展果，与产业链伙伴形成合力，为构建更具创造力和竞争力的行业生态贡献积极力量。我们将不断提升环境治理水平，推动绿色生产和循环经济的发展。为此，我们将进一步加强环境监测与管理，确保生产运营符合环保法规要求。通过优化生产工艺、降低能源消耗、减少污染物排放，积极引入先进的环保技术和设备，完善绿色供应链管理体系，有效降低碳足迹，为实现碳达峰、碳中和目标贡献力量。

回馈社会，助力行业发展案例作为行业领先企业，我们将积极履行社会责任，关注员工福利、社会公益和社区建设。持续优化员工职业发

2024年，公司参加了由光纤在线、江苏省通信展路径，提供多样化的培训机会，提升员工满意度和归属感；支持社会公益事业，积极参与教育、环保等领

学会、和弦产业研究中心与南京光通信与光域的工作，通过实际行动回馈社会，为社会和谐稳定贡献力量；加强与上下游企业的合作，推动行业技术交电子技术学会联合主办的第九届光连接大会 流与标准制定，助力PCB行业的高质量发展。

CFCF2024。在此次大会上，公司800G光模块 展望未来，强达电路正处于上市后高质量发展的关键时期。我们将始终秉持可持续发展战略，坚守长期主PCB和14层1.6T高速光模块PCB获得光通信 义理念，将ESG理念深度融入企业运营的每一个环节。我们愿与业界伙伴携手共进，以真诚与友好的合作姿材料与辅料类创新产品最佳提名奖。 态，为PCB产业的繁荣发展贡献力量。同时，我们将与利益相关方共同努力，以更多务实的行动和坚定的履责精神，持续创造可持续的社会价值，为构建一个更加美好的可持续发展社会贡献强达力量！9798成为电子行业领先企业量化绩效表

量化绩效表指标单位2024年经济绩效薪酬和考核委员会会议召开次数次2公司治理审计委员会会议召开次数次6指标单位2024年监事会召开次数次11

营业收入亿元7.93合规培训参与人数人39合规管理

归属于上市公司股东净利润亿元1.13合规培训总时长小时13.5

资产总额亿元13.81信息披露线上回复投资者提问条102

企业全年交税总额亿元0.32信息安全与信息安全培训人数人481隐私保护信息安全培训时长小时43治理绩效环境绩效指标单位2024年指标单位2024年董事会人数人6环保总投入万元510.90按性别划分的董事人数环保培训总时长小时42环保培训人次人次475男性人6环境管理按员工层级划分的培训绩效女性人0董事及高管人4按董事类型的董事人数员工人471

独立董事人数人2温室气体排放总量吨二氧化碳当量27966.80温室气体1

非独立董事人数人4范围一:直接温室气体排放量吨二氧化碳当量152.80排放

按年龄划分的员工人数范围二:间接温室气体排放量吨二氧化碳当量27814.00

40-49岁董事人数人2废气总量立方米812496.24公司治理

50-59岁董事人数 人 3 颗粒物（PM） 千克 270.80

60-69岁董事人数 挥发性有机物（VOCs） 千克 2368.00 人 1

硫氧化物（SOx） 千克 222.80

按学历划分的董事人数 氮氧化物（NOx） 千克 1183.98

本科及以下人3大气污染非甲烷总烃千克730.00

硕士人1锡及化合物千克0.66

博士人2氯化氢千克144.00

股东会召开次数次3硫酸雾千克281.52

董事会召开次数次12甲醛千克49.90

战略委员会会议召开次数次1工业废水总量立方米310875.00水污染物

提名委员会会议召开次数生活废水总量立方米41290.00次2

化学需氧量（COD） 吨 6.63

99100成为电子行业领先企业量化绩效表

指标单位2024年社会绩效

生化需氧量（BOD） 吨 1.15 指标 单位 2024年氨氮（NH3-N） 吨 0.23 劳动合同签订率 % 100总氮（TN） 吨 1.98水污染物员工总人数人1392总磷（TP） 吨 0.10

悬浮物吨3.94合同工人数人1392

废水循环使用量吨86000.00按性别划分的员工人数

废弃物产生总量吨5571.05男性员工人数人948

有害废弃物产生总量吨4348.87女性员工人数人444

有害废弃物处置总量吨1890.19按年龄划分的员工人数

废弃物有害废弃物回收量吨2472.0030岁以下员工人数人395

有害废弃物密度千克/万元0.05593员工雇佣30岁至50岁员工人数人945

无害废弃物产生总量吨1135.1850岁以上员工人数人52

无害废弃物回收量吨1135.18按学历划分的员工人数

无害废弃物密度干克/万元0.01431

综合能源消耗量2吨标煤6454.62硕士及以上人4按能源类型分类本科人170

天然气立方米30367.00大专人187

液化石油气千克12998.00其他学历人1031

能源利用汽油升23028.82残疾员工人数人1

柴油升0.00员工流失率%2.78

电力消耗兆瓦时51833.76员工满意度分或%85.72

总耗水量吨413031.00参与员工满意度调查的员工数量人902

所有地区水资源消耗量兆升413.03员工满意度

循环水用量兆升50.00参与员工满意度调查的员工数量占比%74.06水资源利用

循环水用量占比%12.11员工培训次数1次43全年培训总人次2人次481

注：培训全年培训总时长3小时791.5

1（. 1）范围一：根据《综合能耗计算通则》（GB/T 2589-2020）计算直接温室气体排放（范围一）数据，其中，标准天然气低 员工培训支出金额4 万元 1.55位热值按照 35.61 MJ/m（3 兆焦耳/立方米）计算，汽油按照43.12GJ/T计算；排放因子源于国家温室气体排放因子数据 员工培训覆盖率5 % 100库，其中天然气排放因子为56.1tCO2/TJ；液化石油气排放因子为63.1tCO2/TJ；天然气排放因子为56.1tCO2/TJ。 因公亡故人数 人 0

（2）范围二：根据生态环境部提供的温室气体排放系数计算间接温室气体排放，排放因子采用0.5366kgCO2/kWh计算。 职业健康与安全 严重后果工伤数量 人 0

（3）涉及汽油密度的计算数据，参考《国六标准》，采用平均值0.74kg/L计算。 因工受伤员工停职留薪的工作日数之和 天 555

2.综合能源消耗量数据根据中国《综合能耗计算通则》（GB/T 2589-2020）计算，其中，标准天然气低位热值按照 35.61

MJ/m（3 兆焦耳/立方米）计算，汽油按照43.12GJ/T计算。

101102成为电子行业领先企业量化绩效表

指标单位2024年指标单位2024年年度安全生产事故起0研发资金投入万元4509.46

接受体检人数6人377研发投入金额占主营业务收入比例%5.69

体检率7%100研发人员数量人139职业健康与安全

职业病发生率%0研发创新研发人员占比%9.99

岗位职业危害告知率%100应用于主营业务的专利数量项130

员工工伤保险投入金额万元44.24报告期内专利的授权数项12

员工工伤保险覆盖率%100报告期内有效专利数项130

安全投入元2775250.54供应商总数家221安全检查总次数次790年度合格供应商审核数家36

自检次数次746供应链安全签署社会责任协议供应商比例%100

第三方检查次数次44签署有害物质管控及不使用冲突矿产的声明供应商比例%100

应急演练总次数次12采购员廉洁采购培训参与比例%100安全生产火灾应急演练次4志愿活动参与人次人次24社会公益化学品泄漏应急演练次3志愿活动时长小时24有限空间应急演练次2

注：

粉尘事故应急演练次2

1-5.员工培训次数、全年培训总人次、全年培训总时长、员工培训支出金额、员工培训覆盖率均指新员工培训。

食物中毒应急演练次1

6-7.接受体检人数及体检率均指高危职业体检情况。

全年培训总人次人次1266全年培训总时长小时224安全生产培训董事受训人数人4指标索引表管理层人员受训人数人46员工受训人数人1208《深圳证券交易所上市公《全球可持续发展报《中国企业社会责任针对产品及服务投诉数目 件 892 报告章节 司自律监管指引第17号- 告标准》 (GRI 报告指南客诉服务 客户投诉解决率 % 100 可持续发展报告（试行）》 Standards) （CASS-ESG 6.0）》

客户投诉回复率 % 100 关于本报告 / 2-1、2-2、2-3 P1.1、P1.2

客户满意度打分 分 91.3 董事长寄语 / / P2.1

客户满意度 参与调查的客户数量 人 前五十客户 走进强达电路 / 2-1、2-6 P3.1、P3.2、P3.3、S2.1.12

参与调查的客户数量占比 % 1.72 议题重 双重重要性分析 / 3-1、3-2 G1.1.9

要性评 利益相关方沟通 利益相关方沟通、尽职调查 2-16 G1.1.9、G1.3.1、G1.3.2

估 议题重要性分析结论 / 3-2、3-3 G1.1.9

103104成为电子行业领先企业指标索引表《深圳证券交易所上市公《全球可持续发展报《中国企业社会责任《深圳证券交易所上市公《全球可持续发展报《中国企业社会责任报告章节 司自律监管指引第17号- 告标准》 (GRI 报告指南 报告章节 司自律监管指引第17号- 告标准》 (GRI 报告指南可持续发展报告（试行）》 Standards) （CASS-ESG 6.0）》 可持续发展报告（试行）》 Standards) （CASS-ESG 6.0）》

公司治理 / 2-9、2-10、2-12 / 关爱 S4.1.1、S4.1.3、S4.1.4、

员工员工雇佣405-1

强化 S4.1.11发展，G1.1.1、G1.1.2、G1.1.3、

公司 凝聚 员工 S4.3.2、S4.3.3、S4.3.4、

可持续发展治理 / 2-14 职业发展 404-1、404-2G1.1.4、G1.1.5、G1.1.6、治理， 人才 S4.3.5、S4.3.6G1.1.7 力量

筑牢 员工权益 401-2、403-6 S4.1.6、S4.1.12

发展 内控合规与风险管理 内控合规、风险管理 / / 健康安全风险 产品和服务安全与质量、 403-1、403-2 S4.2.1、S4.2.2、S4.2.3、

根基 反商业贿赂及反贪污、反 G2.1.1、G2.1.2、G2.1.3、 识别与防范 员工 S4.2.4、S4.2.5

商业道德 2-23、2-27、205-2不正当竞争、责任营销 G2.2.2

构建产品和服务安全与质量、

数字化治理与数据安全 数据安全与客户隐私保护 418-1 S3.4.1、S3.4.3、 应急管理 403-1、403-2 S4.2.2、S4.2.4、S4.2.6健康员工

302-3、303-5、305-4、环境管理 环境合规管理 E2.1.1、E2.4.1、E2.4.2 保障， 安全生产管 产品和服务安全与质量、

305-7、306-3 403-2 S4.2.2

践行严控理举措员工、化学品管理

绿色 E1.1.1、E1.1.2、E1.1.3、应对气候变化 应对气候变化 安全201-2 403-3、403-4、403-6、E1.1.4 生产 职业健康与安全 员工 S4.2.2发展， 403-7、403-10守护 污染物排放与废弃 303-2、306-1、306-2、 E2.1.6、E2.1.7、E2.2.1、污染物排放、废弃物处理 产品和服务安全与质量、

生态 物处理 306-3、306-4、306-5 E2.2.3、E2.2.5、E2.2.6 安全培训 403-5 S4.2.4员工

家园 301-2、302-1、302-4、 E3.1.5、E3.2.1、E3.2.3、

资源利用与循环经水资源利用、能源践行

302-5、303-1、303-2、 E3.2.4、E3.3.2、济利用、循环经济社会公益慈善社会贡献//

303-5 E3.3.4责任，S2.1.1、S2.1.2、S2.1.3、 助力

铸就 S2.1.4、S2.1.5、S2.1.6、

创新驱动创新驱动、知识产权保

和谐行业推动社会贡献、行业推动//

卓越 / S2.1.7、S2.1.8、S2.1.9、护 发展品质， S2.1.10、S2.1.11、 展望2025 / / A1提升 S2.1.13 关键绩效表 / / A2

竞争 产品质量 S3.3.1、S3.3.2

产品和服务安全与质量416-1、416-2附录指标索引表

/ / A3

实力 客户服务 S3.3.6、S3.4.3 读者意见反馈表 / / A6

S3.1.1、S3.1.2、S3.1.3、

供应链安全供应链安全、冲突矿产414-1

S3.1.4

105106成为电子行业领先企业读者意见反馈表

注1：2024年度，强达电路未对深交所《指引》设置的“生态系统和生物多样性保护”“乡村振兴”“平等对待中小企业”“科读者意见反馈表技伦理”议题进行披露，特此说明。

（1）公司主营业务为PCB的研发、生产和销售，未涉及生命科学、人工智能等伦理领域，因此“科技伦理”未被纳为ESG议题。

（2）公司运营点不属于重点保护区域内，且生产经营活动对生态系统和生物多样性不具有重大负面影响，因此“生态系尊敬的读者：统和生物多样性保护”未被纳为ESG议题。 您好！（3）公司未出现应付账款（含应付票据）余额超过300亿元或占总资产的比重超过50%的情况，且未出现逾期未披露和 非常感谢您阅读《深圳市强达电路股份有限公司2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告》。我们非常希公示项，因此未对“平等对待中小企业”议题进行披露。望您能够对本报告进行评价，您对本报告所提出的任何疑问或建议都是我们改进的宝贵资源，欢迎您通过

（4）报告期内，公司暂未开展乡村振兴相关活动，因此未对“乡村振兴”议题进行披露。 ir@qdcircuits.com与我们交流。

注2：红色字体为强达电路自主识别的议题。您对本报告的评价：（请在相应位置打√）您对本报告的总体评价很好较好一般较差很差您认为报告结构是否合适很好较好一般较差很差您认为报告是否易读很好较好一般较差很差

您最为关注哪些ESG议题？

您认为还有哪些需要了解的信息没有在本报告中反映？

您对我们今后发布 ESG报告有什么建议？

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