在科创发展进入新阶段的当下，技术成果转化也迎来黄金发展期。科学家在转向产业发展、市场运营的过程中，需要具备哪些要素?

“现阶段的科创企业中，有超过七成企业家是由科学家转型而来。” 复旦大学管理学院院长陆雄文教授在9月30日举办的复旦MBA科创青干营开营仪式上表示，对于这些科学家而言，如何主导并管理好企业，将技术实现突破与不断迭代，并且在股权不断稀释的过程中如何引进新人才，这是当下科创企业家需要重点去考量、学习的。

陆雄文表示，科创企业发展有三个关键点：第一是要从高校、科研院所中获取前沿技术成果;第二是强有力的制造业基础(包括硬件、软件)，高端工业制造能力是其中的关键支撑;第三则是需要民间资本的助力。“科创企业家需要具备将科学技术转化为先进生产力的能力，与此同时，企业的管理逻辑、范式也都需要去重建。”

那么，科学家转型企业家具体应如何做?物理化学博士、中微半导体设备(上海)股份有限公司董事长尹志尧表示，“我们企业的研发团队人员占比达41%，但在新产品开发上仍然坚持十大原则，其中最重要的一项是为技术的创新、设备的差异化和知识产权保护而开发。”

尹志尧同时称，作为一家半导体关键设备的生产制造企业，面对市场波动较大的情况，必须要有具体的应对措施，“将鸡蛋放到不同的篮子里”，他进一步称，为此，中微从最早的集成电路设备如刻蚀机、薄膜机等，将业务范围逐步拓展至泛半导体设备如显示屏、MEMS(微机电系统)、功率器件等，以及非半导体设备如环境保护、设备网络等。

而作为国内最早涉足人工智能的科创企业之一，科大讯飞联合创始人胡郁则表示，科学家是将一个技术突破尽可能地应用至更多地方，而企业家则是要去整合不同技术并在解决用户刚需和痛点的同时产生商业价值。

“科创企业需要将科学家的研究思路与企业家的商业思路相结合。” 胡郁称，企业需要立足当下，在现有技术条件下去找到目标客户，用产品创新、应用创新和微创新来解决需求，并在将来不断突破并扩大适用人群。

胡郁还提醒，科创企业的发展要找准时机，第一步是科学范畴，需要在理论基础上发现规律;第二步是研究与工程，将规律转化为有用的东西，这一阶段迫切需要具备长期投资意识的政府、企业和个人来支持;第三步是产业化，这一阶段所产生的企业才能实现颠覆式的变革，也具备了“龙头”企业的潜质;第四步则是通用化，并实现产品的全面普及。

为实现更多科创企业在管理上的升级、迭代，复旦MBA科创青干营将深度聚焦“科创管理”，整合复旦大学的最优教师资源，聘请来自复旦大学管理学院、微电子学院、生命科学学院、哲学学院的逾十位教授为学术导师，并特别聘请尹志尧、胡郁等七位知名科创企业家担任“企业家导师”。陆雄文表示，入选学生将在完成第一学年MBA核心课程的基础上，集中参与定制课程，以“帮助学生理解科创企业的顶层设计、把握技术发展和应用趋势、探索科创企业的职能管理与决策。”