冰壶运动起源于苏格兰,特别考验集体的智慧。
“来试试看,冰壶项目很受欢迎,要用巧劲儿。”特锐德董秘杨坤向上海证券报记者推荐道。
记者走进特锐德总部园区的一座建筑,其一楼是车间,二楼整层的开阔空间是员工运动区,这里有多条陆地冰壶赛道。正值下班时间,不少员工在这里锻炼,掷冰壶、打羽毛球、打乒乓球……热火朝天,不亦乐乎。
从二十几个人的初创团队,成长到一家近万名员工的大型企业,特锐德今时不同往日。企业变大了,企业家的名气和财力更大了,会不会出现“大企业病”?会不会出现一把手“一言堂”?
特锐德董事长于德翔坦言,自己最怕这样的问题产生。人们常说企业家是企业的掌门人,但特锐德却是团队为企业领航。
特锐德强调在团队里构建创新基因,敢于挑战自我,敢于挑战权威,敢于挑战过去。
于德翔介绍,在特锐德,重大的技术改变、研发方向,绝对不是某一位董事长、总裁可以定的,一定要经过充分论证、充分讨论,最后形成一个技术发展路线。这个过程中,不断修正、不断完善、不断复盘。
谈到自己的短板,于德翔想了想表示,自己担心的是不太了解90后、00后们在想什么,想要什么。最大的挑战是如何能够理解、融入这些年轻人,把他们身上好的东西学到,帮他们修正错误或者偏差。
“有些理念,70后、80后愿意听,而90后、00后不一定接受。”于德翔举例说,在创业的前20年,特锐德的价值观是以客户为中心,把客户的利益放到第一位。如今,越来越多“Z世代”员工加入进来。我们的企业价值观在原来的基础上,新增加了一条:以价值创造者为本,让你我的理想成为现实。充分地激励和认可,可以激发年轻人的积极性。
近年来,杨豪所在的特来电团队增加了越来越多的00后同事。
“和00后的年轻同事们打交道,我们90后也感受到了认知或者做事方式的差异。但大家价值观和目标是一致的,行动也一定是‘对齐’的。”杨豪说。
特锐德身上的标签不仅有“创业板第一股”,还有“充电第一股”。特来电已成为国内规模最大的新能源汽车充电基础设施运营商。
充电基础设施建设是新基建领域的热门赛道,大量资本涌入。面对市场竞争环境,于德翔及团队的看法很一致:这个市场空间太大了,足以容纳更多的进入者。
“没有哪家企业能一统天下,需要更多市场参与者把整体生态做起来。”于德翔说。